## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PEREMPUAN DAN ETOS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA DOSEN DAN KARYAWAN UNIVERSITAS XX DI KOTA PADANG
Rita Srihasnita RC, Imran Agus, Dian Hirma

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas

## Abstrak
Tidak ada batasan antara pria dan wanita dalam kepemimpinan saat ini. Hadirnya sosok pemimpin perempuan di Perguruan Tinggi bukanlah fenomena baru lagi. Pada saat pilot studi,  tim peneliti  menemukan  bahwa  pemimpin  struktural  didominasi  oleh  perempuan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  terhadap disiplin kerja karyawan. Sebagai alat analisis untuk melihat pengaruh antar variabel, tim peneliti menggunakman metode pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner  dengan  menggunakan  skala  Rensis  Likert.  Peserta  dalam  penelitian  ini  meliputi:  113 dosen  dan  36  karyawan.  Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  instrumen  melalui Aplikasi Program SPSS untuk memeriksa validitas data. Menurut hasil uji hipotesis, menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan perempuan berpengaruh terhadap disiplin kerja dengan nilai signifikansi  (0,042)  <0,05  dan  t hitung 2,070>  t tabel 1,99300.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  variabel  etos  kerja  berpengaruh  terhadap  tercapainya  kerja  dengan  nilai  signifikansi. (0.000)  <0,05  dan  tvalue7.241>  ttabel  1.99300.  Melalui  uji  hipotesis,  secara  simultan  (uji  f) menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  wanita  dan  etos  kerja  juga  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  dengan  nilai  signifikansi  (0,000)  <0,05.  Berdasarkan  kalkulasi  hasil pengolahan  data  secara  keseluruhan,  dinyatakan  bahwa  besarnya  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan perempuan dan etos kerja terhadap disiplin kerja adalah sekitar 52,2% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Wanita, Etos Kerja, Disiplin

## PENDAHULUAN
Saat ini kalau kita mengulas mengenai kepemimpinan, tidak hanya pemimpin laki-laki saja yang berkiprah  khususnya  di  dunia  pendidikan  tinggi  seperti  yang  menjadi  objek  yang  akan  di  teliti.  Sudah banyak  bermunculan  pemimpin  perempuan  yang  bermunculan  di  dunia  yang  sama.  Akan  tetapi  saat modern  ini  masih  ada  pandangan  masyarakat  tentang  wanita  hanya  sebatas  bawahan  lelaki.  Sejumlah orang menganggap bahwa perempuan tidak memiliki keterampilan dan sifat yang di perlukan dalam suatu organisasi,  seperti  bijaksana,  bertanggung  jawab  dan  lain-lain.  Pada  tahun  1970an,  masyarakat  tidak memberikan  kesempatan  kepada  kaum  perempuan  untuk  menjadi  pemimpin.  Setiap  tahun  jumlah perempuan  dalam  posisi  kepemimpinan  dan  akademis  semakin  meningkat  dan  menghasilkan  perubahan dramatis dalam masyarakat. Hal itu menjadi pemicu yang kuat, minat akademisi dalam kajian pemimpin perempuan.
Begitu  banyak  pandangan  yang  menjelaskan  bagaimana  kepemimpinan  perempuan  dalam memimpin  suatu  urusan,  dalam  hal  ini  kembali  membahas  tentang  kepemimpinan  dalam  membentuk kedisiplinan  kerja  yang  baik.  Terlepas  dari genre kepemimpinan,  secara  mendasar  penerapan  etos  kerja yang  baik,  juga  berperan  dalam  membentuk  disiplin  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan.  Menurut  ( Sinamo  2011  )  etos  kerja  adalah  seperangkat  perilaku  kerja  positif  yang  berakar  pada  kerjasama  yang kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai  komitmen  yang  total  pada  paradigma  kerja  yang  integral. Adanya  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  dan  etos  kerja  yang  baik  diharapkan  kinerja  karyawan  dapat meningkat.  Peningkatan  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan  pada  suatu  organisasi  akan  meningkatkan kelancaran  proses  kerja  dan  yang  akan  mempermudah  tercapainya  tujuan  dari  organisasi  yang bersangkutan. Kedisplinan dan integritas  kerja yang terbentuk, berasal dari kepemimpinan seorang dalam mengelola  para  karyawan  serta  menegakkan  peraturan  yang  berlaku  pada  suatu  organisasi  dengan mengedepankan nilai-nilai kerja yang baik. Terkait dengan  masalah  gaya kepemimpinan, etos kerja dan disiplin  kerja  maka  instansi  pendidikan  menjadi  salah  satu  bentuk  organisasi  yang  banyak  menjalankan indikator-indikator  tersebut  dan  tepat  untuk  menginterpretasikannya  dalam  proses  kerja.  Pendidikan merupakan  salah  satu  penggerak  yang  bertujuan  menghasilkan  generasi  muda  yang  berkualitas  serta
memiliki peranan penting untuk kemajuan  bangsa. Universitas xx di Kota Padang salah satu perguruan tinggi  swasta  yang  ikut  serta  dalam  berupaya  menciptakan  generasi  muda  yang  kompeten  dan  siap bersaing didunia kerja era global.
Kalau  di  tinjau  dari  jenjang  struktur  organisasi  Universitas  XX  ini  terdapat  orang-orang  yang berperan  penting  dalam  menjalankan  operasional  organisasi  dan  ternyata  beberapa  bagian  dari  posisi penting tersebut didominasi oleh perempuan.
Tabel 1. Daftar Jabatan Struktural di Universitas XX, Per Desember 2017
NO JABATAN PEREMPUAN LAKI-LAKI 1 REKTOR 1 - 2 DEKAN 1 - 3 KETUA PRODI 8 5 4 SEKRETARIS 7 4 5 KEPALA BAGIAN 6 6 TOTAL 23 15

## Sumber : Sumber : Biro SDM Universitas XX
Dari  tabel  1  menunjukkan  bahwa  jabatan  pimpinan  di  jenjang  struktural  Universitas  XX  lebih didominasi  oleh  perempuan.  Terlihat  23  orang  yang  mengisi  posisi  tersebut.  Tentu  kebijakan  yang dilakukan  dengan  ditetapkannya  orang-orang  pada  posisi  tersebut,  menjadi  salah  satu  cara  organisasi untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkannya.  Penelitian  ini  memfokuskan    arah  penelitian  kepada  gaya kepemimpinan  rektor  sebagai  jabatan  tertinggi.  Dalam  menjalankan  proses  operasionalnya,  Universitas XX  dibantu  oleh  36    orang  karyawan  dan    113  orang  dosen  tetap.  Dalam  menjalankan  proses operasionalnya, Universitas XX  dibantu oleh 36  orang karyawan dan  113 orang dosen tetap.
Tabel 2. Klarifikasi karyawan berdasarkan pendidikan, Per Desember 2017 No Pendidikan Jumlah (orang) 1 SD 1 2 SMP - 3 SMA 8 4 DIPLOMA 12 5 SARJANA 15 Total 36 orang
Sumber : Biro SDM Universitas XX
Dalam  proses  jalannya  kegiatan  operasional  tersebut,  maka  tentu  diutamakan  keahlian  dan kemampuan  karyawan  dalam  bekerja,  hal  ini  seorang  pemimpin  sangat  berperan  penting  dalam pembagian kelompok kerja sesuai dengan kapasitas yang dimiliki oleh setiap individu karyawan, dimana seorang pemimpin juga melihat, mengatur dan memberi penilaian terhadap karyawan. Dari beberapa data yang berhasil dihimpun terlihat status karyawan serta jenjang pendidikan yang beragam, tentu pola pikir dan  kemampuan  mereka  juga  berbeda  dalam  berkerja.  Salah  satu  indikator  lainnya  yang  menunjukkan bahwa  kinerja  orang-orang  dalam  organisasi  itu  dapat  dikatakan  berhasil  adalah  dengan  melihat  tingkat kehadiran.  Berikut  dari  tabel  dibawah  ini  bisa  terlihat  bagaimana  kesesuaian  kedisplinan  para  dosen terhadap peraturan yang ditetapkan organisasi.
Tabel 3. Jumlah Kehadiran Dosen Tetap. Periode Bulan Januari – November Tahun 2017
No BULAN JUMLAH DOSEN KEHADIRAN 1 21 Desember 2016 s/d 21 Januari 2017 108 1110 2 21 Februari 2017 s/d 21 Maret 2017 108 1206 3 21 Maret 2017 s/d 21 april 2017 108 1363 4 21 April 2017 s/d 21 mei 2017 108 904 5 21 Mei 2017 s/d 21 juni 2017 108 951 6 21 Juni 2017 s/d 21 Juli 2017 9 ( LIBUR SEMESTER) 108 808 7 21 Juli 2017 s/d 21 agustus 2017 108 969 8 21 Agustus 2017 s/d 21 september 2017 108 1169 9 21 September 2017 s/d 21 oktober 2017 113 1395 10 21 Oktober 2017 s/d 21 november 2017 113 1182 11 21 November 2017 s/d desember 2017 113 1115
Sumber : Arsip Universitas Dharma Andalas
Catatan : Perhitungan bulan januari dimulai dari tanggal 21-12-2016 sampai  21-01-2017 dan seterusnya.
Bila  diperhatikan  dari  tabel  3  diketahui  bahwa  tingkat  kehadiran  dosen  mengalami  perubahan yang  signifikan,  beberapa  bulan  terlihat  kehadiran  dosen  cukup  tinggi,  menunjukkan  kehadiran  dosen yang  cukup  tinggi  pada  awal-awal  dan  akhir  tahun  tentu  kenaikan  ini  menunjukkan  kemungkinan  bisa disebabkan  oleh  penerapan  dan  pengarahan  oleh  pimpinan  untuk  membudayakan  etos  kerja  yang  baik, namun  juga  mengalami  penurunan  yang  bertahap  pada  pertengahan  tahun  tepatnya  pada  bulan  April hingga  juli,  adapun  bulan  juni  itu  diperkirakan  karna  ada  libur  panjang  semester.  Salah  satu  penyebab kehadiran yang rendah bisa disebabkan oleh kurangnya penerapan budaya etos kerja serta pengarahan dan pemantauan yang belum optimal dari pimpinan, sehingga kebijakan pimpinan sangat menentukan tingkat kedisplinan  dan  kesadaran  para  bawahan  untuk  bekerja  secara  disiplin  juga  menjadi  sesuatu  yang  harus diperhatikan untuk menegakkan kedisplinan pada suatu organisasi. dapat disimpulkan dari tabel tersebut dapat  dijelaskan  indikator  kemungkinan  itu  dapat  terjadi  disebabkan  oleh  pengaruh  kepemimpinan  dan penerapan etos kerja, dari hal ini dapat dilihat fenomena adanya peran yang besar dari pemimpin dalam melakukan pengarahan dan koordinasi, sebagian ada yang telah mencapai  mendekati harapan organisasi dan  ada  bagian-bagian  lainnya  yang  masih  tergolong  belum  optimal,  sehingga  terkadang  tugas  yang diberikan kepada bawahan, masih belum sesuai dengan apa yang diharapkan.. Latar belakang fenomena inilah  yang  menjadikan  tim  peneliti  untuk  mengkaji  lebih  dalam  lagi    dalam  sebuah  penelitian  yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan dan Etos Kerja Terhadap Disiplin Kerja Dosen dan Karyawan Universitas XX di Kota Padang.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  yang  ada  maka  beberapa  rumusan  masalah  yang  dapat dikemukakan  yaitu  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  perempuan  terhadap  disiplin  kerja  dosen dan  karyawan,  bagaimana  pengaruh  etos  kerja  terhadap  disiplin  kerja  dosen  dan  karyawan  serta bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  terhadap  disiplin  kerja  dosen  dan karyawan Universitas XX di Kota Padang?
Menurut  Miftah  (Thoha  2010)  mengemukakan  bahwa  “gaya  kepemimpinan  merupakan  norma prilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  prilaku  orang lain atau bawahan”. Gaya kepemmpinan setiap pemimpin tentu berbeda, tergantung dari masing-masing pemimpinnya.  Seorang  pemimpin  laki-laki  biasanya  cenderung  tegas,  sedangkan  seorang  pemimpin perempuan  biasanya  lebih  afiliasi.  Menurut  penulis  gaya  kepemimpinan  dapat  diartikan,  sebagai  cara yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi orang lain, gaya kepemimpinan  merupakan perwujudan dari  tingkah  laku  seorang  pemimpin,  dan  gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  yang  digunakan  dalam proses  kepemimpinan  yang  diimplementasikan  dalam  perilaku  kepemimpinan  seseorang.  Menurut (Suwatno 2001) faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1) Faktor  genetis  adalah  faktor  yang  menampilkan  pandangan  bahwa  seseorang  menjadi  pemimpin karena latar belakang keturunannya.
2) Faktor  social;  faktor  ini  pada  hakikatnya  semua  orang  sama  dan  bisa  menjadi  pemimpin.  Setiap orang memiliki kemungkinan untuk menjadi seorang pemimpin, dan tersalur sesuai lingkungannya.
Sementara Etos adalah sifat, karakter, kualitas hidup, moral dan gaya estetika serta suasana hati seseorang masyarakat. Etos berada pada lingkaran etika dan logika yang bertumpuk pada nilai nilai dalam hubungannya  pola  pola  tingkah  laku  dan  rencana  rencana  manusia.  Etos  memberi  warna  dan  penilaian terhadap alternatif pilihan kerja, apakah suatu pekerjaan itu dianggap baik, mulia, terpandang, salah dan tidak  dibanggakan.    Menurut  (Sinamo  2011)  etos  kerja  adalah  seperangkat  perilaku  kerja  positif  yang berakar  pada  kerjasama  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai  komitmen  yang  total  pada paradigma kerja yang integral.adanya gaya kepemimpinan yang tepat dan etos kerja yang baik diharapkan kinerja  kariawan  dapat  meningkat.  Peningkatan  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan  pada  suatu organisasi  akan  meningkatkan  kelancaran  proses  kerja  dan  dengan  kelancaran  proses  kerja  akan mempermudah  tercapainya  tujuan  dari  organisasi  yang  bersangkutan.  Menurut  (Sintaasih  &  Wiratama 2013)  disiplin  kerja  adalah  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  kesadaran  dan  kesediaan para anggotanya  untuk  mentaati semua peraturan  yang telah ditentukan oleh organisasi  atau perusahaan dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  secara  sukarela.  Menurut  (Setyaningdyah  2013)  disiplin  kerja adalah  kebijakan  bergeser  individu  untuk  menjadi  diri  bertanggung  jawab  untuk  mematuhi  peraturan lingkungan (organisasi).
Kemudian untuk memperkuat basic penelitian yang dilakukan, maka peneliti melakukan review terhadap penelitian terdahulu Peneliti ( Reza 2010 ) telah melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh gaya kepemimpinan,motivasi,disiplin kerja terhadap kinerja karyawan terhadap PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara”, Secara simultan penelitian menunjukkan, bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  secara  parsial  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif
terhadap  kinerja  karyawan  PT  Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara.  Peneliti  (  Susanti 1 ,Baskoro 2 2012  ) telah  melakukan  penelitian  dengan  judul  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap disiplin  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  karyawan  pada  PT.PLN  APD  Semarang,  hasil  analisis menunjukkan  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan  memiliki  dampak  positif  yang  signifikan  terhadap disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan,namun  penelitian  ini  tidak  dapat  membuktikan  bahwa  motivasi memiliki dampak positif  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Peneliti (  Diantary 1 ,yuniari 2 2015 ) telah  melakukan  penelitian  dengan  judul  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  disiplin kerja  karyawan  PT.Bank  Tabungan  Negara,Tbk  Cab.Denpasar,hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh  positif  secara  simultan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  disiplin  kerja karyawan karyawan PT.Bank Tabungan Negara,Tbk Cab.Denpasar.
Berdasarkan  penjabaran  diatas,  maka  dirancang  kerangka  pemikiran  yang  memperlihatkan pengaruh  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  terhadap  disiplin  kerja  dosen  dan  karyawan  di Universitas XX.
Gambar 1 Kerangka Berfikir
H1
.
H2 H3
Berdasarkan kerangka pemikiran ini, maka hipotesis yang bisa ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
H1 :  Diduga gaya kepemimpinan perempuan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dosen dan karyawan.
H2 :  Diduga  etos kerja berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja dosen dan karyawan.
H3 :  Diduga  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin kerja dosen dan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  menekankan  fenomena-fenomena objektif  dan  dikaji  secara  kuantitatif.  Maksimalisasi  objektivitas  desain  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  angka-angka,  pengolahan  statistik,  struktur,  dan  percobaan  terkontrol.  Pendekatan kuantitatif  digunakan  karena  data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  antar  variabel dinyatakan dengan angka. Berdasarkan tingkat penjelasan dari kedudukan variabelnya maka penelitian ini bersifat  asosiatif  kausal,  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  dua  variabel  atau  lebih  (Umar,  2005). Penelitian  ini  akan  menjelaskan  hubungan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi  dari  varianel-variabel  yang akan  diteliti.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja dengan  disiplin  kerja  sebagai  variabel  terikatnya.  Objek  pada  penelitian  ini  adalah  dosen  dan  karyawan pada Universitas XX, sebuah perguruan tinggi cukup ternama di Kota Padang. Kemudian terkait dengan populasi  pada penelitian ini adalah jumlah keseluruhan populasi yang merupakan hasil pengukuran atau perhitungan  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif  mengenai  karakteristik  tertentu  dan  semua  anggota kumpulan  yang  lengkap  dan  jelas  yang  ingin  dipelajari  sifat-sifatnya.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian ini  adalah  sebanyak  149  orang,  sedangkan  jumlah  sampel  diambil  berdasarkan  analisa  Slovin  dalam (Umar 2008)
Dengan rumus :n = ( ) Dimana :  n  : jumlah sampel N  : jumlah populasi e : persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan yang dapat ditolerir. n = ( , ) = n=76,26 (76)

## Gaya Kepemmpinan
Perempuan ( X1 )
Etos Kerja ( X2 )
Disiplin Kerja ( Y )
Penelitian  ini  mengambil  sampel  dari  karyawan  dan  dosen  pada  Universitas  XX  dengan  jumlah sample  diperoleh  sebanyak  76  orang.  Dengan  tingkat  kesalahan  yang  ditolerir  adalah  8%.  Sedangkan untuk teknik pengumpulan data dilakukan dengan 2 (dua) hal yaitu
1) Metode kuesioner (angket)
Yaitu pengumpulan data dengan cara subjek yang diteliti mengisi angket yang telah disediakan peneliti. Dalam penelitian ini instrumen pengumpulan datanya menggunakan konsep skala sikap likert.  Model  ini  dikembangkan  oleh  Rensis  Likert,  pada  model  ini  lebih  banyak  digunakan untuk  penelitian  psikolog  (moral),  sikap  dan  lain  sebagainya.  Pada  skala  likert  ini  responden akan  menjawab  pertanyaan-pertanyaan  yang  sudah  dibuat  oleh  peneliti  dengan  memberikan tanda  silang  (x)    atau  centang  ( √ ).  Dari  jawaban  responden  kemudian    diberikan  skor  nilai. Pemberian bobot atau skor disusun dengan bertingkat yang konsisten. Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan dan Etos Kerja terhadap Disiplin Kerja Dosen dan  Karyawan  Universitas Dharma  Andalas,  maka dalam penelitian ini dilakukan dengan  menggunakan  skala  Likert  4  tingkat.  Dikarenakan  menggunakan  likert  4  tingkat  ini adalah  untuk  menghindari  jawaban  ragu-ragu  dari  responden.  Keempat  tingkat  skala  likert  ini terdiri dari Sangat Setuju, Setuju, Tidak Setuju dan Sangat Tidak Setuju. Keempat penilaian ini diberi skor sebagai berikut : 1 = Sangat Tidak Setuju ( STS )  diberi skor 1 2 =Tidak Setuju               ( TS )   diberi skor 2
3 =Setuju                           ( S )    diberi skor 3
4 =Sangat Setuju              ( SS )   diberi skor 4
2) Dokumentasi
Dokumentasi  adalah  mencari  data  mengenai  hal-hal  atau  veriabel  yang  berupa  catatan,  buku ,surat  kabar,  notulen  rapat  dan  sebagainya  (Arikunto,2006).  Dalam  penelitian  ini  digunakan untuk  mencari  data-data  yang  dibutuhkan  yang  berhubungan  dengan  dosen  dan  karyawan dengan melihat dokumen-dokumen serta catatan yang ada pada perusahaan tersebut.

## DEFENISI OPERASIONAL
Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  adalah  variabel  terikat  ( dependent  variable )  dan variabel bebas ( independent variable ). Variabel terikat (Y) adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas, sedangkan variabel bebas (X) adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja Karyawan (Y) dan yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah Gaya Kepemimpinan Perempuan (X1), dan Etos Kerja (X2).
Tabel 4. Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi variabel Indikator Skala Gaya Kepemimpinan Perempuan (X1) Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma prilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi prilaku orang lain atau bawahan. 1.Sifat 2.Kebiasaan 3.Tempramen 4.Watak 5.Kepribadian Skala Likert Etos Kerja (X2) Etos  kerja  merupakan  seperangkat  perilaku kerja  positif  yang  berakar  pada  kerjasama yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental, disertai komitmen yang total pada paradigma kerja yang integral. 1. Sikap karyawan 2. Perasaan seorang karyawan 3. Kesediaan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. 4. Keseriusan karyawan bekerja. Skala Likert Disiplin  Kerja (Y) Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku dan untuk meningkatkan kesadaran juga kesediaan  seseorang  agar  menaati  semua peraturan  dan  norma  sosial  yang  berlaku  di suatu perusahaan 1. Kepatuhan pada peraturan.
2. Efektif dalam bekerja.
3. Tindakan korektif
4. Kehadiran tepat    waktu.
5. Menyelesaikan  pekerjaan tepat waktu .
Skala Likert
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang berasal dari Data Universitas XX yaitu
1. Data  Primer;  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung  dari  responden.  Dalam  penelitian  ini  peneliti akan menyebarkan kuisioner pada dosen dan karyawan
2. Data Sekunder, Data sekunder adalah data yang diperoleh langsung dari Universitas XX.

## UJI INSTRUMEN PENELITIAN
- Validitas, Uji  validitas  bertujuan  untuk  megukur  kualitas  data  yang  akan  diperoleh  dengan menggunakan  program  SPSS.  Adapun  rumus  yang  digunakan  untuk  uji  validitas  ini  adalah  korelasi produk momen sebagai berikut:
r = (∑ ) (∑ ∑ ) √ ∑ ) (∑ )  ( ∑ ) (∑ rxy  = Koefisien korelasi product moment
X = Skor yang diperoleh dari seluruh item
Y = Skor total yang diperoleh dari seluruh item
N = Banyaknya responden ∑ X  = Jumlah skor dalam distribusi X ∑ Y  = Jumlah skor dalam distribusi Y
∑ = Jumlah kuadrad dalam skor distribusi X
∑ = Jumlah kuadrad dalam skor distribusi Y
Kriteria pengujiannya adalah : Jika r hitung > r tabel maka pernyataan dinyatakan valid, Jika r hitung < r tabel  maka  pernyataan  dinyatakan  tidak  valid.  Biasanya  syarat  minimum  uji  validitas  untuk  dianggap memenuhi syarat atau valid adalah kalau r hitung besar dari 0,3 (r > 0,3). Jadi apabila korelasi antara butir pernyataan dengan skor total kurang dari 0,3 ( r < 0,3), maka butir pernyataan dalam kuesioner tersebut tidak  valid.  Uji  validitas  dilakukan  dengan  membandingkan  antara  r hitung dengan  r tabel ,  yang penyelesaiannya dengan mengunakan SPSS.
- Reliabilitas Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuisioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  atau  konstruk.  Menurut  Noor  (2014),  keandalan  pengukuran  dengan  menggunakan Alfa Cronbach adalah  koefisien  keandalan  yang  menunjukan  seberapa  baiknya  item  butir  dalam  suatu kumpulan  secara  positif  berkorelasi  satu  sama  lain. Reliabilitas  dihitung  dengan  rumus alpha cronbach sebagai berikut:
=
1 − ∑
r11 = Reliabilitas instrument k = Banyaknya butir pertanyaan ∑ = Jumlah butir pertanyaan
= Varian total
Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach’s alfa > 0,60 dan sebaliknya jika suatu variabel dikatakan tidak reliabel jika memberikan nilai cronbach’s alfa < 0,60. - Uji Asumsi Klasik
 Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, baik variabel dependen maupun independen mempunyai distribusi normal atau tidak
 Uji Multikolinearitas, Uji multikolinearitas merupakan alat uji asumsi regresi yang bertujuan untuk menguji  apakah  pada  model regresi ditemukan  adanya korelasi antar  variabel  bebas  (independen), dilakukan dengan menghitung nilai VIF ( Variance Inflation Factor ) pada setiap variabel independen dan  melalui  kolom Collinearity  Statistics pada  tabel Coefficient. Menurut  (Ghozali  2009)  dalam (Valianti 2015), uji multikolinearitas dapat dilihat dari nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < dari 10.
 Uji Heteroskedastisitas Menurut  (Ghozali  2006)  dalam  (Susanto  2011),  uji heteroskedastisitas bertujuan untuk melihat apakah di dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variabel pengganggu dari satu pengamatan dengan pengamatan yang lain. untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya heteroskedastisitas dapat  dilakukan  dengan  melihat  grafik scatterplot antara nilai prediksi variabel terikat yaitu ZPRED dengan residualnya SPRESID dengan dasar analisis sebagai berikut:
Menurut  (  Ghozali  2006  )  cara  untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan  dengan  melihat  grafik  scatterplot  antara  nilai  prediksi  variabel  terikat  yaitu  ZPRED dengan residualnya SPRESID

## Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis statistic dengan menggunakan persamaan regresi berganda dengan aplikasi SPSS -Analisis Regresi Berganda Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini digunakan model berikut : Y = α + β1.X1 + β2.X2 + e Dimana :
Y = Displin kerja α = Konstanta β1, β2 = Koefisien Regresi dari variabel X1 dan X2 X1 = Gaya kepemimpinan Perempuan X2 = Etos kerja e = Standard Error
- Uji Hipotesis Uji Parsial (t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  indenpenden  berpengaruh  terhadap  hipotesis  dependen. Langkah-langkah dalam uji t adalah sebagai berikut: a. Menentukan tingkat signifikasi menggunakan = 5%
b. Menentukan t hitung dengan menggunakan rumus t hitung:
t hitung = √
c.      Menentukan  t  tabel,  tabel  distribusi  t  dicari  pada    =  5%  dengan  derajat  kebebasan  (df)  n—k  (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel indenpenden).
d.      Kriteria  pengujian,  HO  diterima  dan  Ha  ditolak  apabila  t  hitung ≤ t  tabel,  HO  ditolak  dan  Ha diterima apabila t hitung > t tabel kemudian menarik kesimpulan, jika HO ditolak dan Ha diterima maka gaya kepemimpinan perempuan, etos kerja secara parsial berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan  dan  dosesn.  Jika  HO  diterima    dan  Ha  ditolak  maka  gaya  kepemimpinan  perempuan, etos kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja dosen dan karyawan

## Uji Simultan (F)
Dalam penelitian ini, uji F digunakan untuk mengetahui  tingkat signifikansi pengaruh  variabel-variabel independen  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel dependen. Langkah-langkah dalam uji F adalah sebagai berikut:
a. Menentukan  tingkat  signifikansi  menggunakan =5%(ukuran  standar  yang  digunakan  dalam penelitian).
b. Menentukan F hitung dengan menggunakan rumus F hitung:
F hitung = / ( )( ) c. Menentukan F tabel , df1 = jumlah variabel-1, df2= n-k d. Kriteria  pengujian,  HO  diterima  dan  Ha  ditolak  apabila  F  hitung < F  tabel,  HO  ditolak  dan  Ha diterima apabila F hitung > F tabel. Jika HO ditolak dan Ha diterima maka gaya kepemimpinan dan etos  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  dan  dosen.  Jika  HO diterima  dan  Ha  ditolak  maka  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  secara  bersama-sama tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja dosen dan karyawan
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variabel-variabel dependen. Menurut Gujarati (1999) dalam Sugiarto (2013), nilai koefisien determinasi adalah antara 0 dan 1. Nilai R2 yang mendekati 1 (satu) berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel-variabel dependen.

## Profil Responden
Profil responden pada penelitian bertujuan untuk melihat gambaran atau kondisi responden yang diteliti.  Berdasarkan  penyebaran  76  kuesioner  yang  telah  dilakukan,  peneliti  mendapatkan  gambaran tentang profil responden dan data-data lainnya. Profil responden yang dibahas dalam penelitian ini antara lain:

## PEMBAHASAN
- Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Profil  responden  berdasarkan  Jenis  Kelamin  yang  dijadikan  sampel  pada  penelitian  ini  dapat dilihat pada Tabel 5 berikut:

## Tabel 5.Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Frekuensi 1 Pria 27 36 2 Wanita 49 64 Total 76 100
Sumber: Data Primer diolah 2018
Tabel  5  menyajikan  data  berdasarkan  jenis  kelamin  didominasi  oleh  wanita  yaitu  sebanyak  49 orang atau 64%..

## - Profil Responden Berdasarkan Umur
Profil  responden  berdasarkan  usia  yang  dijadikan  sampel  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada Tabel 6 berikut:
Tabel 6. Profil Responden Berdasarkan Umur No Umur Jumlah Frekuensi 2 21 – 29 tahun 25 33 3 30 – 39 tahun 28 36 4 40 – 49 tahun 16 20 5 50 – 59 tahun 7 11 Total 76 100

## Sumber: Data Primer diolah 2018
Berdasarkan Tabel 6 di atas dapat dilihat bahwa responden yang banyak ditemui dalam penelitian ini adalah yang berusia antara 30 – 39 tahun yaitu sebanyak 28 orang (36%).
- Profil Responden Berdasarkan Penghasilan
Profil responden berdasarkan penghasilan yang dijadikan sampel pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 7 berikut:
Tabel 7. Profil Responden Berdasarkan Penghasilan No Penghasilan Jumlah Frekuensi 1 < Rp 2.000.000 29 38 2 Rp 2.000.000 – Rp 3.000.000 22 29 3 Rp 3.000.000 – Rp 4.000.000 15 20 4 Rp 4.000.000 – Rp 5.000.000 4 5 5 > Rp 5.000.000 6 8 Total 76 100

## Sumber: Data Primer diolah 2018
Berdasarkan Tabel 7 di atas dapat dilihat bahwa responden yang banyak ditemui dalam penelitian ini adalah berpenghasilan <2.000.000 yaitu sebanyak 29 orang (38%).
- Profil Responden Berdasarkan Pendidikan
Profil  responden  berdasarkan  pendidikan  yang  dijadikan  sampel  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Tabel 8 berikut:
Tabel 8. Profil Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Frekuensi 1 SMA sederajat 14 18 2 Diploma 16 21 3 Sarjana 19 25 4 Lainnya 27 36 Total 76 100
Sumber: Data Primer diolah 2018
Berdasarkan Tabel 8 di atas dapat dilihat bahwa responden yang banyak ditemui dalam penelitian ini adalah pendidikan lainnya yaitu sebanyak 27 orang (36%).
- Profil Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Profil responden berdasarkan lama bekerja yang dijadikan sampel pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 9 berikut:

## Tabel 9. Profil Responden Berdasarkan Lama Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah Frekuensi 1 < 1 tahun 5 6.6 2 1-5 tahun 44 57.9 3 5-10 tahun 10 13.2 4 > 10 tahun 17 22.4 Total 76 100

## Sumber: Data Primer diolah 2018
Berdasarkan Tabel 9 di atas dapat dilihat bahwa responden yang banyak ditemui dalam penelitian ini adalah lama bekerja 1 – 5 tahun yaitu sebanyak 44 orang (57.9%).

## Uji Instrumen Penelitian

## 1.  Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  megukur  kualitas  data  yang  akan  diperoleh  dengan  menggunakan program SPSS. Dalam Penelitian ini hasil uji validitas adalah sebagai berikut :
Tabel 10. Uji Validitas No Pernyataan Rhitung Rtabel Keterangan

## Gaya kepemimpinan perempuan (X1)
1 Pimpinan  selalu  memantau  dan    mengarahkan  kinerja bawahan sesuai dengan tujuan organisasi. 0.677 0.30 Valid 2 Pimpinan peka dalam menanggapi masalah dan memberikan solusi. 0.773 0.30 Valid 3 Pimpinan  berlaku  ramah  saat    berinteraksi  dalam menyampaikan intruksi. 0.687 0.30 Valid 4 Pimpinan  bersikap  tegas  dalam  menegakkan  peraturan organisasi. 0.630 0.30 Valid 5 Pemimpin  mengedepankan  bagaimana  bawahan  yang bekerja  sama  dengannya,  merasa  nyaman  dan  senang bekerja. 0.753 0.30 Valid 6 Pimpinan  menghargai  setiap  kinerja  dan  usaha  yang dilakukan oleh bawahan dalam menjalankan tugas 0.724 0.30 Valid Etos Kerja (X2) 1 Saya  merasa  tidak  kaku  dan  bersifat  fleksibel  dalam menyesuaikan kondisi pekerjaan. 0.644 0.30 Valid 2 Merasa  Senang  dalam  melakukan  aktivitas  kerja  dalam kondisi apapun. 0.698 0.30 Valid 3 Merasa  bertanggung  jawab  dalam  menyelesaikan  tugas yang diamanahkan. 0.761 0.30 Valid 4 Serius dan bersungguh-sungguh dalam bekerja. 0.792 0.30 Valid Disiplin Kerja (X3) 1 Saya selalu mematuhi peraturan yang berlaku. 0.733 0.30 Valid 2 Saya  selalu  menjaga  dan  mengedepankan  efektifitas  dalam bekerja 0.725 0.30 Valid 3 Selalu korektif dalam melakukan pekerjaan 0.669 0.30 Valid 4 Selalu  tepat  waktu  dalam  bekerja  sesuai  aturan  yang berlaku. 0.785 0.30 Valid 5 Menyelesaikan tugas pekerjaan tepat waktu. 0.714 0.30 Valid

## Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Tabel 10 terlihat bahwa korelasi antara masing-masing indikator terhadap total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan hasil yang signifikan berkisar antara 0,630 -0,792, dan menunjukkan bahwa r  hitung  >  r  tabel  dimana  r-tabel  bernilai  0.30.  Dengan  kata  lain  semua  butir  pertanyaan  memiliki  nilai corrected item-total correlation lebih besar dari pada nilai krisisnya 0,30.Dengan demikian indikator atau
kuesioner yang digunakan oleh masing-masing variabel Gaya kepemimpinan perempuan, Etos kerja dan Displin Kerja dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur variabel. 2. Uji Reliabilitas
Hasil pengujian reliabilitas untuk masing-masing variabel yang diringkas berikut ini:
Tabel 11. Uji Reliabilitas Variabel Croabach alpha Keterangan Gaya kepemimpinan perempuan 0.889 Reliabilitas Etos Kerja 0.870 Reliabilitas Disiplin Kerja 0.885 Reliabilitas

## Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Hasil  uji  reliabilitas  tersebut  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  mempunyai  koefisien  Alpha yang  cukup  besar  yaitu  diatas  0,60  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep  pengukur  masing-masing variabel dari kuesioner adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel  tersebut  layak  digunakan  sebagai  alat  ukur.  dan  semua  item  pertanyaan  bisa  dilakukan  untuk pengujian selanjutnya.
3. Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Dalam penelitian ini, uji normalitas adalah sebagai berikut :

## Gambar 2 Uji Normalitas
Dari  analisis  kurva  dapat  dilihat  bahwa  data  menyebar  di  sekitar  diagram  dan  mengikuti  model regresi  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  diolah  merupakan  data  yang  berdistribusi  normal sehingga uji normalitas terpenuhi.

## Uji Multikolinieritas
Untuk analisisnya dengan SPSS kita lihat hasil output pada tabel "Coefficients". seperti pada Tabel 4.8 berikut ini:
Tabel 12 Uji Multikoloniaritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig.
Collinearity
Statistics B Std. Error
Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) .912 .264 3.454  .001 gaya_Kepemimpi nan .159 .077 .182 2.070  .042 .826 1.211 Etos_Kerja .564 .078 .636 7.241  .000 .826 1.211
a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Dari hasil output data didapatkan bahwa nilai Tolerance besar dari 0,10 dan semua nilai VIF lebih kecil  dai  10,  ini  berarti  tidak  terjadi  multikolonieritas.  Maka  dapat  diartikan  tidak  terdapat multikolonieritas dalam model regresi Dan menyimpulkan bahwa uji asumsi klasik terpenuhi. Uji Heteroskedastisitas
Untuk menganalisis datanya kita lihat pada gambar "Scatterplot" pada output data. seperti pada gambar 3 berikut ini :

## Gambar 3 Uji Heteroskedastisitas
Dari gambar diatas dapat diketahui terjadi heteroskedastisitas sebab  ada pola yang jelas serta titik- titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas sehingga dapat dikatakan uji asumsi klasik terpenuhi.

## Metode Analisis Data.
1. Analisis Regresi Berganda Estimasi regresi berganda dengan program SPSS 16 diperoleh hasil seperti tabel 13 :
Tabel 13
Hasil Estimasi Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error
Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) .912 .264 3.454  .001 gaya_Kepemimpin an .159 .077 .182  2.070  .042 .826 1.211 Etos_Kerja .564 .078 .636  7.241  .000 .826 1.211 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Sumber: Lampiran output SPSS Berdasarkan tabel 4.9 dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalaht : Y = α + β1X1 + β2X2 + e Dimana :
Y = Disipin Kerja α = Konstanta
β1, β2          = Koefisien Regresi Gaya kepemimpinan  perempuan dan Etos  Kerja X1 = Gaya kepemimpinan perempuan X2 = Etos Kerja e = Standard Error
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa:
Y= 0.912 + 0.159X1 + 0.564X2 + e 1) Dari  persamaan  regresi  berganda  diatas  terlihat  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  0.912  bernilai positif, menunjukan bahwa tanpa adapun variabel bebas yaitu Gaya Kepimpinan dan Etos Kerja terhadap Disiplin Kerja,skor nilai Disiplin kerja sebesar konstanta
2) Nilai  koefisien  Gaya  kepemimpinan  perempuan  (X1)  yakni  0,159  Hal  ini  menunjukan  bahwa apabila Gaya kepemimpinan perempuan meningkat sebesar satu-satuan maka Disiplin Kerja (Y) akan meningkat sebesar 0,159. dengan asumsi variabel Etos Kerja tetap.
3) Nilai  koefisien  Etos  Kerja  (X2)  yakni  0,564  Hal  ini  menunjukan  bahwa  apabila  Etos  Kerja meningkat  sebesar  satu-satuan  maka  disiplin  kerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,564.  dengan asumsi variabel Gaya kepemimpinan perempuan tetap.

## 2Uji Hipotesis
Uji Parsial (t) Hasil dari Uji t digambarkan ditabel berikut : Tabel 14
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error
Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) .912 .264 3.454  .001 gaya_Kepemimpin an .159 .077 .182  2.070  .042 .826 1.211 Etos_Kerja .564 .078 .636  7.241  .000 .826 1.211 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Sumber: Lampiran output SPSS Berdasarkan tabel 14 dapat diketahui uji hipotesis (t) adalah sebagai berikut : 1. Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan perempuan  diperoleh  t hitung =  2.070  pada  tingkat  kepercayaan  95%  (α=0.05)  diperoleh  t tabel = 1.99300 . Maka  kesimpulannya  adalah  t hitung 2.070  >  t tabel 1.99300 . Yang  artinya  gaya kepemimpinan  perempuan  (X1)  secara  signifikan  dan  parsial  mempengarungi  disiplin  kerja  (Y). Dan nilai signifikansi (0.042) < 0.05. maka H1 diterima . 2. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial (uji t) menunjukkan bahwa variabel Etos Kerja diperoleh t hitung = 7.241 pada tingkat kepercayaan 95% (α=0.05) diperoleh t tabel = 1.99300 . Maka  kesimpulannya  adalah  t hitung 7.241  >  t tabel 1.99300 . Yang  artinya  Etos  Kerja  (X2)  secara signifikan  dan  parsial  mempengarungi  disiplin  kerja  (Y).  Dan  nilai  signifikansi  (0.000)  <  0.05. maka H2 diterima .
3. Berdasarkan uji t maka didapatkan Standarddized Coefficients Beta tertinggi adalah nilai Beta Etos Kerja  sebesar  0.636  atau  63.6%,  yang  berarti  bahwa  Etos  Kerja  memiliki  pengaruh  paling  besar atau paling dominan terhadap Disiplin Kerja Dosen dan Karyawan Universitas Dharma Andalas.
3. Uji Simultan (F)
Uji hipotesis tergambar dari tabel sbagai berikut: Tabel 15
Uji f ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 9.898 2 4.949 41.924 .000 a Residual 8.617 73 .118 Total 18.515 75
a. Predictors: (Constant), Etos_Kerja, gaya_Kepemimpinan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 9.898 2 4.949 41.924 .000 a Residual 8.617 73 .118 Total 18.515 75 b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Sumber: Lampiran output SPSS
Berdasarkan  tabel  15  dapat  diketahui    nilai  signifikansi  (0.000)  <  0.05  .Dan  pada  uji  ANOVA b atau  F  didapat  Nilai  F hitung sebesar  41.924  dengan  F tabel pada  tingkat  kepercayaan  95%  (α=5%),  sebesar 3.12. maka F hitung 41.924 > F tabel 3.12 yang berarti hipotesis (H3) diterima Kesimpulannya adalah variabel gaya kepemimpinan perempuan (X1) dan etos kerja (X2) secara silmultan berpengaruh terhadap disiplin kerja (Y) dosen dan karyawan Universitas Dharma Andalas.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Dalam penelitian ini uji koefisien determinasi adalah sebagai berikut : Tabel 16
Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin-
Watson R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .731 a .535 .522 .34358 .535 41.924 2  73 .000 2.057
a. Predictors: (Constant), Etos_Kerja,
gaya_Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Sumber: Lampiran output SPSS Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai Adjusted  R  Square adalah  sebesar  0,522.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa kemampuan seluruh variabel Independen (gaya kepemimpinan perempuan dan etos  kerja)  untuk  menjelaskan  variasi  pada  variabel  dependen    (disiplin  kerja)    adalah    sebesar  52.2% sedangkan  sisanya  47.8%  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  lainnya  yang  tidak  ikut  sertakan  dalam penelitian ini.

## SIMPULAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan Terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan perempuan berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini dikarenakan nilai signifikansi (0.042) < 0.05 dan nilai  t hitung 2.070  >  t tabel 1.99300.  maka  hipotesis  pertama  diterima.  Hal  ini  berarti  gaya  kepemimpinan perempuan  pada  Universitas  Dharma  Andalas  saat  ini  akan  berdampak  pada  disiplin  kerja  seperti  : Pimpinan selalu memantau dan  mengarahkan kinerja bawahan sesuai dengan tujuan organisasi, Pimpinan peka  dalam  menanggapi  masalah  dan  memberikan  solusi,  Pimpinan  berlaku  ramah  saat    berinteraksi dalam  menyampaikan  intruksi,  Pimpinan  bersikap  tegas  dalam  menegakkan  peraturan  organisasi, Pemimpin  mengedepankan  bagaimana  bawahan  yang  bekerja  sama  dengannya,  merasa  nyaman  dan senang bekerja dan Pimpinan  menghargai  setiap  kinerja dan usaha  yang dilakukan oleh  bawahan dalam menjalankan tugas.

## Pengaruh Etos Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  variabel  Etos  Kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini dikarenakan nilai signifikansi (0.000) < 0.05 dan  nilai t hitung 7.241 > t tabel 1.99300. maka hipotesis kedua diterima. Hal ini berarti etos kerja pada Universitas Dharma Andalas  saat  ini  akan  berdampak  pada  disiplin  kerja  seperti  :  merasa  tidak  kaku  dan  bersifat  fleksibel dalam  menyesuaikan  kondisi  pekerjaan,  Merasa  Senang  dalam  melakukan  aktivitas  kerja  dalam  kondisi
apapun,  Merasa  bertanggung  jawab  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diamanahkan  dan  Serius  dan bersungguh-sungguh dalam bekerja.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan dan Etos Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  simultan  (uji  f)  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini  dikarenakan  nilai signifikansi  (0.000)  <  0.05.  maka  hipotesis  ketiga.  Diterima.  Dari  tabel  diatas  menunjukkan  besar pengaruhnya  gaya  kepemimpinan  perempuan  dan  etos  kerja  terhadap  disiplin    adalah    sebesar  52.2% sedangkan sisanya 47.8% dipengaruhi oleh faktor lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto . 2012. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Edisi VI. Jakarta : PT. Rineka    Cipta. Efandi,  Zainal.  2017.  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi    Terhadap  Penigkatan Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Lembah  Karet  Padang” .Skripsi  Universitas  Dharma Andalas Padang.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis  Motivate  dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2009. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .  Edisi  keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamdi. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta : Deepublisher. Herachwati, Nuri .2012. Gaya Kepemimpinan Laki-laki dan Wanita . Majalah Ekonomi Tahun X   X
II
No. 2. https://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2015-1-00099- MN%20Bab2001.pdf ( Pada tanggal 30 Agustus 2017 Pukul 17;29 ) Kartini, Kartono. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan , Jakarta: Raja Grafindo Persada. Lu, Tanzil, Lanny, Elisabeth. 2013. Relevansi Gender Terhadap Leadership Style Dan Penerapan  Result Control . Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya. Vol 2.No 1 Mayona. 2014. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja  Pada Kantor Pebendaharaan Negara Padang” .Skripsi Universitas Andalas Padang. Marmawi. 2009. Persamaan Gender Dalam Pengembangan Diri. Jurnal Visi Ilmu Pendidikan. Vol  1. No 2. Moekijat. 2001. Pengembangan Manajemen Dan Motiva si. Bandung : Pionir Jaya Mukhlisah. 2014. Persepsi Tentang Kepemimpinan Perempuan . Jurnal Pendidikan Islam. Vol 4.   No 1. Nitisemito, Alek.S. 2001. Manajemen Personalia , Edisi kedua. Jakarta : Ghalia Indonesia. Noor, Juliansyah. 2014. Analisis Data Ekonomi dan Manajemen . Jakarta:  PT.Grasindo Novliadi,  Ferry.  2009. Hubungan  Antara  Organization-Based  Self-Esteem  Dengan  Etos  Kerja .Universitas Sumatra Utara.
Pease,  Allan  &  Pease,  Barbara.  2016. The  Body  Language  In  The  Work  Place .  Jakarta:  Penerbit Gramedia Pustaka Indah. Sihotang. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : Bumi Aksara. Sinamo,  Jansen.  2011. Kafe  Etos:  8x8  Cerita  Inspiratif  Untuk  Membangun  Etos  Kerja .  Jakarta  : Penerbit Erlangga.
Singgih, Santoso. 2002. SPSS. Cetakan Kedua. Jakarta :PT. Gramedia Pustaka Utama. Suwanto. 2001. Asas-asas Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Penerbit Suci Press. Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta: Rajawali Press. Umar. 2005. Evaluasi Kinerja Perusahaan . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Yulk, Gery. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi , Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.