Vol.8 No.1 Juni 2024

## KINERJA CAMAT DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM PEMBANGUNAN DI KECAMATAN PALU SELATAN KOTA PALU
Teguh Dermawan Lubis 1 , Sitti Chaeriah Ahsan 2 , Muhammad Rapi 3
Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Univeristas Tadulako
Ilmu Administrasi publik, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Univeristas Tadulako

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Palu Selatan Kota Palu . Hasil observasi menunjukkan  bahwa  ada  beberapa  masyarakat  di  kantor  Kecamatan  Palu Selatan  yang  mengeluhkan  tentang  dokumen  yang  belum  bisa  diambil karena belum ditandatangani Camat. Hal ini memberi asumsi kepada peneliti tentang  kedisiplinan  Camat  dalam  melaksanakan  tugas.  Apakah  Camat jarang datang ke kantor sehingga ada masyarakat yang mengeluh?. Faktor inilah yang mendasari penelitian tentang kinerja Camat di Kecamatan Palu Selatan  menjadi  relevan  dan  penting  untuk  dilakukan  serta  diharapkan dapat  ditemukan  gambaran  yang  komprehensif  mengenai  kinerja  Camat dalam melaksanakan program Pembangunan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  Bagaimana  Kinerja  Camat  Dalam  Implementasi  Program Pembangunan  Di  Kecamatan  Palu  Selatan  Kota  Palu,  menggunakan  teori kinerja  Suyadi  Prawirosentono,  dengan  metode  deskriptif  kualitatif. Pengumpulan data dengan teknik observasi, wawancara, dokumentasi, dan kepustakaan.  Hasil  penelitian    menunjukkan  bahwa  kinerja  Camat  Palu Selatan  dalam  implementasi  program  pembangunan  di  wilayahnya  dapat berjalan  baik  berdasarkan    teori  yang  di  gunakan  yaitu  Efektifitas  dan efisiensi, dibuktikan dengan kemampuannya memberikan sumbangsih nyata yang  terstrukstur,  terkontrol  dan  terawasi  dengan  baik.  Otoritas  dan tanggung  jawab,  dilihat  dengan  tercapainya  Renstra  Kecamatan  sesuai kewenangannya. Disiplin, terbukti dengan datang dan meninggalkan kantor tepat waktu (kecuali ada hal mendesak seperti pekerjaan diluar kantor), saat jam kerja beliau serius mengerjakan pekerjaan dan dapat diselesaikan tepat waktu.  Inisiatif,    ditunjukkan  dengan  inovasi  dan  kreatifitas,  dibuktikan dengan ikut dalam kelancaran kegiatan Inovasi Pelangi 2022.
Kata kunci : Kinerja; Efektivitas dan Efisiensi, Otoritas dan Tanggungjawab, Disiplin, Inisiatif.
Vol.8 No.1 Juni 2024

## Abstract
This research was conducted in south palu District, palu city The results of the researcher's observations showed that there were several people at the South Palu District office who complained about documents that could not be collected on  the  same  day  because  they  had  not  received  the  subdistrict  head's signature.  This  raises  big  questions  for  researchers  about  the  sub-district head's discipline in carrying out his duties. Does the sub-district head rarely come to the office so that people complain? So research on the performance of the sub-district head in South Palu District is relevant and important to carry out  and  it  is  hoped  that  a  comprehensive  picture  of  the  sub-district  head's performance  in  implementing  development  programs  can  be  found.  This research aims to find out how the sub-district head performs in implementing the development program in South Palu District, Palu City, using performance theory from Suyadi Prawirosentono, with a qualitative descriptive method. Data collection  using  observation,  interviews,  documentation  and  literature techniques. The results of this research show that the performance of the South Palu Subdistrict Head in implementing development programs in his area can run  well  based  on  the  theory  used  as  a  benchmark  for  the  success  of  this performance,  namely  effectiveness  and  efficiency,  proven  by  his  ability  to provide real contributions in a structured, controlled and supervised manner. well. The authority and responsibility of the South Palu Subdistrict Head can be seen by the achievement of the Subdistrict Strategic Plan in accordance with his authority. Discipline is an aspect that can be seen by coming and leaving the office on  time (unless  there  are urgent matters such as  work outside  the office), during working hours he is serious about his work and the work can be completed on time. Initiative, demonstrated by innovation and creativity, can be proven by his ability to implement development programs such as launching the Pelangi 2022 service innovation.
Keywords : Performance; Effectiveness and Efficiency, Authority and Responsibility, Disciplin, Initiatife

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  undang – undang  nomor  23  tahun  2014  tentang pemerintahan  daerah  ditekankan  pemberian  kewenangan  yang  luas kepada  pemerintah  daerah  agar  dapat  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat,  memberdayakannya,  menjamin  proses  demokrasi, perlindungan  hak  dan  jaminan  kehidupan  mereka.  Pemberian
Vol.8 No.1 Juni 2024
kewenangan  di  dalam  era  tersebut  lebih  didasarkan  pada  tuntutan akuntabilitas  publik,  yakni  tanggung  jawab  pemerintah  terhadap masyarakat  yang  seharusnya  dilayani.  Perwujudan  dan  komitmen yang nyata dari akuntabilitas publik tersebut hanya terwujud dalam bentuk  kinerja,  termasuk  didalamnya  adalah  kinerja  Aparatur  Sipil Negara (ASN).
Kinerja  yang  dimaksud  di  sini  adalah  kemampuan  untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang di  emban  yang  dapat  ditunjukkan,  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas  sebagaimana  dikemukakan  oleh  (Prabu  Mangkunegara, 2001, p. 67) bahwa “kinerja atau prestasi kerja sesungguhnya adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan  kepadanya”. Aparatur  Sipil  Negara  berkedudukan  sebagai unsur aparatur negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat secara professional, jujur, adil, dan merata dalam penyelenggaraan  tugas  negara,  pemerintah,  dan  pembangunan  (LAN R.I,  Kepegawaian,  2000;6).  Untuk  mewujudkan  pelayanan  tersebut diatas tentu dibutuhkan tingkat kinerja yang tinggi dari setiap pegawai negeri sipil yang tergabung dalam organisasi pemerintahan.
Sekarang ini kinerja aparatur sipil negara menjadi salah satu isu penting yang cukup menarik untuk di teliti. Hal tersebut disebabkan kinerja  pegawai  pada  beberapa  instansi  pemerintah  yang  dianggap kurang baik didalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, baik itu  instansi  pemerintah  pada  tingkat  pusat  maupun  pada  tingkat provinsi, kabupaten, kecamatan, bahkan sampai pada tingkat desa.
Vol.8 No.1 Juni 2024
Sekarang ini kinerja aparatur sipil negara menjadi salah satu isu penting yang cukup menarik untuk di teliti. Hal tersebut disebabkan kinerja  pegawai  pada  beberapa  instansi  pemerintah  yang  dianggap kurang baik didalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, baik itu  instansi  pemerintah  pada  tingkat  pusat  maupun  pada  tingkat provinsi,  kabupaten,  kecamatan,  bahkan  sampai  pada  tingkat  desa. Pemerintahan  daerah  memiliki  peran  sentral  dalam  melaksanakan pembangunan di tingkat kabupaten/kota. Salah satu elemen penting dalam  struktur  pemerintahan  daerah  adalah  Camat,  yang  bertindak sebagai  pemimpin  wilayah  di  tingkat  kecamatan.  Camat  memiliki tanggung  jawab  yang  besar  dalam  mengkoordinasikan  dan melaksanakan program pembangunan di kecamatan.
Fokus  permasalahan  terkait  dengan  Kinerja  Camat  dalam Implementasi program Pembangunan di Kecamatan Palu Selatan ada asumsi bahwa Camat belum mampu memberi pelayanan prima kepada masyarakat.
Padahal menurut Suyadi
Prawirosentono (Prawirosentono,  2008,  p.  27),  ada  4  aspek  yang  digunakan  untuk mengukur kinerja yaitu:

## 1. Efektivitas dan Efisiensi
Efektivitas  dan  Efisiensi  Dalam  hubungannya  dengan  kinerja organilsasil, maka ukuran bailk buruknya kilnelrja dilukur olelh elfelktilfiltas dan elfilsilelnsil. Dilkatakan elfelktilf jilka melncapail tujuan, dilkatakan elfilsileln jilka hal iltu melmuaskan selbagail pelndorong melncapail tujuan.

## 2. Otoritas dan Tanggung Jawab
Kinerja  Welwelnang  dan  tanggung  jawab  seltilap  orang  dalam  suatu organilsasil akan melndukung kilnelrja pelgawail telrselbut. Kilnelrja pelgawail
Vol.8 No.1 Juni 2024
dapat  telrwujud  billa  pelgawail  melmpunyail  komiltmeln  delngan organilsasilnya dan diltunjang delngan dilsilpliln kelrja yang tilnggil.

## 3. Disiplin
Selcara umum dilsilpliln melnunjukkan suatu kondilsil atau silkap hormat yang  ada  pada  dilril  pelgawail  telrhadap  pelraturan  dan  keltelpatan organilsasil. Dilsilpliln mellilputil keltaatan dan hormat telrhadap pelrjanjilan yang dilbuat antara organilsasil dan pelgawail.

## 4. Inisiatif
Ilnilsilatilf  selselorang  belrkailtan  delngan  daya  pilkilr,  rellatilviltas  dalam belntuk  ildel  untuk  melrelncanakan  selsuatu  yang  belrkailtan  delngan organilsasil.
Berdasarkan asumsi di atas fokus kajian penulis adalah Kinerja Camat dalam Implementasi Pembangunan di Kecamatan Palu Selatan Kota Palu berdasarkan 4 aspek kinerja yang dikemukakan oleh Suyadi Prawirosentono.

## METODE PENELITIAN
Tilpel  pelnelliltilan  yang  dil  gunakan  adalah  delsktilptilf  kualiltatilf. Pelnelliltilan  delskrilptilf  adalah  pelnelliltilan  untuk  melmbuat  gambaran selcara  silstelmatils,  faktual  dan  akurat  melngelnail  siltuasil  pada  suatu populasil telrtelntu.
Pelnelliltilan  delskrilptilf  belrtujuan  melndelskrilpsilkan  apa  saja  yang saat  ilnil  belrlaku.  Dildalamnya  telrdapat  upaya  melngambarkan, melncatat,  melnganalilsils  dan  melngilntelrprelstasilkan  kondilsil-kondilsil yang  telrjadil  selkarang  ilnil.  Delngan  kata  lailn,  pelnelliltilan  delskrilptilf
Vol.8 No.1 Juni 2024
belrtujuan  untuk  melmpelrolelh  ilnformasil-ilnformasil  melngelnail  saat  ilnil dan mellilhat kailtan antara varilabell-varilabell yang ada.
Pelnelliltilan  ilnil  tildak  melngujil  hilpotelsa  atau  tildak  melnggunakan hilpotelsa,  mellailnkan  hanya  melndelskrilpsilkan  ilnformasil  apa  adanya selsuail delngan varilabell-varilabell yang diltelliltil.
Dasar  pelnelliltilan  yang  dilgunakan  adalah  pelnelliltilan  kualiltatilf. Melnurut  (Sugilono,  2008,  p.  9),  meltodel  pelnelliltilan  kualiltatilf  adalah meltodel pelnelliltilan yang dilgunakan untuk melnelliltil pada kondilsil obyelk yang alamilah, dilmana pelnelliltil adalah selbagail ilnstrumeln kuncil, telknilk pelngumpulan  data  yang  dillakukan  selcara  trilanggulasil  (gabungan), analilsils data belrsilfat ilnduktilf.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  data primer  dan  data  sekunder.  Data  Primer  diperoleh  dari  wawancara dengan  informan  valid  sedangkan  Data  selkundelr  adalah  data  yang dapat  dilpelrolelh  daril  dokumeln,  ilntelrnelt,  atau  pelnellusuran kelpustakaan  selrta  daril  bahan  pustaka  yang  dapat  melndukung pelnelliltil.Penelitian  ini  dilakukan  di  kantor  kecamatan  Palu  Selatan Kota Palu.

## PEMBAHASAN Efektivitas dan Efisiensi Camat
Hasill pelkelrjaan dilkatakan elfelktilf apabilla tujuan atau hasill dapat telrcapail  selsuail  delngan  kelbutuhan  yang  dilrelncanakan.  Jilka  tujuan suatu organilsasil atau  kellompok dapat dil capail, maka organilsasil atau kellompok  telrselbut  dilkatakan  elfelktilf,  belgiltupun  selbalilknya,  apabilla tildak  bilsa  melncapail  tujuannya  maka  tildak  bilsa  dilkatakan  elfelktilf. Elfelktilviltas dan elfilsilelnsil kilnelrja Camat Palu Sellatan akan dillilhat daril seljauh  mana  pelncapailan  tujuan  yang  tellah  dilcapail  kelcamatan
Vol.8 No.1 Juni 2024
telrselbut telrutama dalam melncapail tujuan pelmbangunannya. Adapun tujuan  dilbelntuknya  Kelcamatan  Palu  Sellatan  adalah  untuk melmbelrilkan    pellayanan  yang  bailk  dan  belrkualiltas,  telrjangkau  dan mudah, belrkailtan delngan fungsilnya selbagail pelrpanjangan tangan daril pelmelrilntah  kota  dalam  melmbelrilkan  pellayanan  kelpada  masyarakat yang  notabelnel  adalah  program  pelmbangunan  daril  Walilkota  atau Pelmelrilntah Kota yang ada dil Kelcamatannnya.
Jilka  melrujuk  pada  keltelrangan  dil  atas,  maka  dapat  dilkatakan bahwa  kilnelrja  Camat  Palu  Sellatan  dalam  pelngilmplelmelntasilan program pelmbangunan dil willayahnya dilkatakan bailk jilka dillilhat daril selgil  elfelktilviltas,  hal  ilnil  belrdasarkan  pada  hasill  pelnelliltilan  yang  tellah dillakukan,  masyarakat  Palu  Sellatan  melrasakan  manfaat  yang  belsar dalam pellayanan publilk, yailtu pellayanan yang lelbilh mudah dan lelbilh celpat, lelbilh melnghelmat bilaya, telnaga, dan waktu dalam melmpelrolelh pellayanan.    Delngan  adanya  pelrbailkan  jalan-jalan  rusak,  pellelbaran jalan,  pelrbailkan  drailnasel  mampu  melmpelrmudah  aktilviltas masyarakat selharil-haril.
Kinerja  pemerintah  kecamatan  seyogyannya  merupakan    hasil kinerja  Camat  bersama  bawahannya.  Camat  merupakan top  leader menjadi  motor  penggerak  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Jika kinerja  Camat  baik,  maka  akan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja bawahannyapun.
Dalam  program  pembangunan  efektifitas  Camat  Palu  Selatan terlihat dari kemampuannya dalam berkoordinasi dengan kepala seksi guna  memantau  dan  mengimplementasikan  program  pembangunan untuk  melaksanakan  program  Walikota  Palu.  Dapat  disimpulkan bahwa kinerja Camat Palu Selatan dikatakan efektif dan efisien sebab mampu  memberikan  sumbangsih  yang  cukup  signifikan  dalam
Vol.8 No.1 Juni 2024
mengimplementasikan  program  Pembangunan  dengam  terstruktur, terkontrol,  dan  terawasi  dengan  baik  di  wilayah  Kecamatan  Palu Selatan.  Hasil  penelitian  ini  seirama  dengan  hasil  penelitian  dari Putrayana  Dwi  Prasastia  (2019),  yakni  ”Kinerja  Camat  dalam pelaksanaan  pemerintahan  di  Kecamatan  Balinggi  Kabupaten  Parigi Moutong sudah berjalan baik dan maksimal karena sudah memenuhi semua indikator untuk menilai kinerjanya”

## Otoriltas dan tanggung jawab Camat
Otoriltas dan tanggung jawab adalah dua hal yang tildak bilsa dil pilsahkan daril seltilap ilndilvildu yang melmillilkil jabatan. Otoriltas telrkailt delngan  hak  dan  kelwelnangan  yang  dilmillilkil  selselorang,  seldangkan tanggung jawab adalah pellaksanaan otoriltas delngan selbailk-bailknya. Keltilka ada otoriltas, otomatils ada pula tanggung jawab yang harus dil elmban dan dil laksanakan.
Hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa Camat Palu  Selatan  telah  menggunakan  otoritas  kewenangan  yang  dimiliki secara  baik  dan  tepat  dalam  menjalankan  roda  pemerintahan termasuk  program  pembangunan  kecamatan.  Penggunaan  otoritas tersebut dilakukan secara bijaksana yaitu kewenangan yang dimiliki tidak  digunakan  secara  sewenang-wenang  melainkan  digunakan untuk  memastikan  bahwa  program  pembangunan  di  kecamatan berjalan dengan baik
Camat  Palu  Selatan  sangat  memahami  apa  saja  yang  menjadi tanggungjawabnya sebagai pimpinan termasuk dalam kewenangannya dalam  mengimplementasikan  program  pembangunan  di  kecamatan sehingga mudah dalam melaksanakannnya, juga memahami hak dan kewajibannya  untuk  menghindari  terjadinya  kesalahan,  kekeliruan,
Vol.8 No.1 Juni 2024
bahkan  pelanggaran  terhadap  prosedur  maupun  peraturan  didalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya.
Termasuk  rasa  tanggung  jawab  seorang  Camat,    dibuktikan dengan  kehadiran  beliau  di  kantor  tepat  waktu  sehingga  bisa mengawasi sekaligus mencontohi para bawahannya. Jika beliau tidak bisa  hadir  tepat  waktu  itu  disebabkan  oleh  kegiatan-kegiatan  yang memaksanya tidak dapat hadir di kantor seperti sakit atau menghadiri rapat atau undangan yang penting.

## Disiplin Camat
Kedisiplinan merupakan kunci sukses seseorang dalam bekerja. Dilsilpliln  adalah  kelpatuhan  untuk  melnghormatil  dan  mellaksanakan suatu  silstelm  yang  melngharuskan  orang  untuk  tunduk  kelpada kelputusan, pelrilntah, dan pelraturan yang belrlaku. Delngan kata lailn dilsilpliln  adalah  silkap  taat  pelraturan  dan  keltelntuan  yang  tellah  dil teltapkan tanpa pamrilh.
Telrkailt  delngan  keldilsilplilnan,  hasill  pelnelliltilan  yang  tellah dillakukan  melnunjukkan  bahwa  selcara  umum  Camat  Palu  Sellatan telrmasuk pelmilmpiln yang dilsilpliln. Hal ilnil dapat dillilhat daril  kelhadilran bellilau dil kantor dalam melnjalankan tugas selbagail abdil nelgara. Datang dan pulang kantor telpat waktu. Jilka bellilau telrlambat atau tildak ada dil kantor, bilsa dilkatakan bahwa keltelrlambatan dan keltildak hadilran dil  telmpat  dilselbabkan  olelh  alasan  yang  rasilonal  dan  dapat  diltelrilma selhilngga  dapat  dilnillail  bahwa  keldilsilplilnan  Camat  Palu  Sellatan telrmasuk dalam katelgoril bailk.
Penulis melihat bahwa Camat Palu Selatan memiliki kesadaran untuk  selalu  disiplin  dan  bekerja  dengan  sebaik  mungkin  sesuai kemampuan  dirinya,  beliau  menyadari  bahwa  selaku  aparatur  sipil
Vol.8 No.1 Juni 2024
negara  harus  selalu  hadir  dikantor  tepat  waktu  dan  segera menyelesaikan  tugas-tugas  dan  program-program  pemerintahan  di Kecamatan  Palu  Selatan.  Sebagai  pelayan  publik  atau  Masyarakat, Camat Palu Selatan mampu melaksanakan  program pembangunan di Kecamatan  Palu  Selatan  mewujudkan  pelayanan  publik  yang professional dan selalu siap hadir untuk melayani.  Sehingga jika ada asumsi bahwa Camat Palu Selatan tidak mampu melayani masyarakat berkaitan dengan kehadiran dengan sendirinya terbantahkan.

## Inisiatif Camat
Inisiatif  adalah  kemampuan  Camat  dalam  berinovasi  atau memiliki  kreatifitas  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsi  pokoknya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Camat Palu Selatan merupakan orang yang kreatif dan memiliki kemampuan dalam berinovasi. Salah satu  program  Pembangunan  di  Camat  Palu  Selatan  yaitu meningkatkan  kualitas  lingkungan  hidup  dan  kualitas  pelayanan publik.  Ketika  ada  pelayanan  di  kantor  yang  tertunda  atau  belum berjalan maka beliau akan dengan sigap turun langsung melakukan pelayanan.
Salah  satu  contoh  nyata  yang  dapat  dilihat  dari  kreatifitas Camat  Palu  Selatan  adalah  ketika  diselenggarakannya  launching Inovasi Pelayanan Pelangi pada tahun 2022 lalu oleh Walikota Palu, pelaksanaannya  di  koordinasikan  langusng  kepada  beliau  sebagai ketua pelaksana. Alhamdulillah acara berjalan dengan baik, menarik, berkesan, dan berlangsung dengan aman.
Vol.8 No.1 Juni 2024

## KESIMPULAN
Setelah  diuraikan  secara  menyeluruh  dari  hasil  pembahasan, Kinerja  Camat  dalam  Implementasi  Program  Pembangunan  di Kecamatan  Palu  Selatan,  dengan  melihat  indikator  penilaian  kinerja yang di kemukakan oleh Suyadi Prawirosentono terlihat bahwa :
1. Ektifitas dan efisiensi, dapat dibuktikan dengan kemampuan beliau dalam  memberikan  sumbangsih  nyata  dengan  terstrukstur, terkontrol dan terawasi dengan baik.
2. Otoritas  dan  tanggung  jawab  Camat  Palu  Selatan  dapat  dilihat dengan tercapainya Renstra Kecamatan sesuai kewenangannya.
3. Disiplin  adalah  aspek  yang  dapat  dilihat  dengan  datang  dan meninggalkan kantor tepat waktu (kecuali ada hal mendesak seperti pekerjaan diluar kantor), saat jam kerja beliau serius mengerjakan pekerjaan dan pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu.
4. Inisiatif,  telah  ditunjukkan  dengan  inovasi  dan  kreatifitas  yang dibuktikan dengan kemampuan beliau dalam mengimpementasikan program Pembangunan seperti launcing inovasi pelayanan Pelangi 2022.
Daril urailan dil atas dapat dil silmpulkan bahwa, Kilnelrja Camat dalam Ilmplelmelntasil  Program  Pelmbangunan  dil  Kelcamatan  Palu  Sellatan dilnillail bailk.
Belrdasarkan  kelsilmpulan  dilatas,  maka  pelnulils  melmbelril  saran selbagail belrilkut:
1. Camat Palu Selatan tetap mempertahankan kinerjanya dengan baik, serta terus di tingkatkan terutama ketegasan dalam hal memberikan sanksi terhadap pegawai yang kurang disiplin  dalam melaksanakan tugas.
Vol.8 No.1 Juni 2024
2. Terus  meningkatkan  kinerjanya  hingga  tujuan  pembangunan  di Kecamatan Palu Selatan dapat tercapai yaitu meningkatkan kualitas lingkungan  hidup  dan  meningkatkan  kualitas  pelayanan  publik menjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma,  S.  (2005). Manajemen  Kinerja Falsafah,  Teori  dan
Penerapannya . Pustaka Pelajar.
Dwiyanto,  A.  (2007). Reformasi  Tata  Pemerintahan  dan  Otonomi Daerah . Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan Universitas Gadjah Mada.
Gary Dessler dalam Agus Dharma (Ed.). (1992). Manajemen Personalia ; Teknik  dan    Konsep  Modern,  Profesor  Of  Management  Florida International . Erlangga. Handoko.  (1998). Manajemen  personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, edisi 2 Ilyas. (1999). Kinerja: Teori Penilaian Dan Penelitian . FKM UI. IQ. PT. Gramedia Pustaka utama.
Keban,  Y.  T.  (2008). Enam  Dimensi  Strategis  Administrasi  Publik (Konsep, Teori, Dan Isu) . Gava Media. Kumorotomo,  S.  (2008). Akuntabilitas  Birokrasi  Publik  Sketsa  pada Masa Transisi, Pustaka Pelajar. Kusnadi. (2005). Pengantar Manajemen . Unibraw Press. Mangkunegara,    Prabu.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya . Mangkunegara,  Anwar Prabu. (2006). Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Kedua . PT. Refika Aditama.
Miles,  B M. & Huberman. (2014). Analisis Data Kualitatif . Universitas Indonesia Press.
Ndraha,  T.  (2003). Kyberndragi  (Ilmu  Pemerintahan  Baru) (Vol.  1). Jakarta : PT. Rieneka Cipta.
Pasolong. (2007). Teori Administrasi Publik . Alfabeta.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  23  Tahun  2014 Tentang Pemerintahan Daerah
Vol.8 No.1 Juni 2024
Prawirosentono, S. (2008). Kebijakan Kinerja Karyawan . PT. Gramedia.
Purwanto,  E.  A.,  &  Kumorotomo,  W.  (2005). Birokrasi  Publik  Dalam Sistem Politik Semi Parlementer .
Rencana  Strategi  (Renstra)  Palu  Selatan  Kota  Palu.  Periode  2021 – 2026
Robbins,  S.  P.  (1996). Perilaku  Organisasi:  Konsep,  Kontroversi  Dan Aplikasi . Prenhallindo.
Santoso,  P.  (2008). Administrasi  Publik  Teori  dan  Aplikasi  Good Governance . Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2009). SDM dan Produktivitas Kerja . CV. Mandar Maju. Simanjuntak,  P.  (2005). Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja .  Lembaga Penerbit FEUI.
Sudarto,  A.  (1993).  Analisis  Kinerja  Diklat  Provinsi  Data  1  Jatim Surabaya. J Jurnal. Legislasi Indo, 4(1).
Sugiono. (2008). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif & R&D . Alfabeta.Bandung.
Sulistiani,    Teguh  Ambar.  (2009). Manajemen Sumber Daya  Manusia (Konsep, Teori Dan Pengembangan Dalam Konteks Administrasi Publik . Graha Ilmu.
Tangkilisan, H. N. T. (2007). Manajemen Publik . PT. Grasindo.
Umam, K. (2010). Perilaku Organisasi .  Pustaka Setia.

## Sumber Lain
Putrayana, Dwi Prasastia. 2019. Kinerja Camat Dalam Pelaksanaan Pemerintahan di Kecamatan Balinggi Kabupaten Parigi Moutong . Skripsi. Universitas Tadulako. Palu
Ni Kadek Mira Yuniarti. 2021. Kinerja Aparatur Sipil Negara dikantor Kelurahan  Lasoani  kecamatan  Mantikulore  Kota  Palu .  Skripsi. Universitas Tadulako. Palu
Nur’aena M., Mustainah, Muhammad Rapi 2018 . Kinerja Pegawai di Kantor  Kelurahan  Tondo  Kecamatan  Mantikulore Kota  Palu. Jurnal Volume 2 No.1. Universitas Tadulako. Palu