## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI STEEL PADA PT. TIRA AUSTENITE TBK CABANG PULOGADUNG
Rahma Fitiani 1) , Imelda sari 2) , Angestika Wilandari 3)
1,2,3) Jurusan Manajemen dan Universitas Bina Sarana Informatika
1,2,3) rfitriani762@gmail.com , imelda.isx@bsi.ac.id , angestika.ael@bsi.ac.id

## ABSTRACT
PT. Tira Austenite Tbk is one of the leading Trade Industry in Indonesia. Required to have good employees in accordance  with  the  desired  qualifications  in  order  to  improve  company  performance  and  be  ready  to  face increasingly rapid industrial competition. Company leaders must motivate employees to have high discipline in order  to  achieve  company  goals.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style  (X 1 )  on  employee performance  (Y),  to  determine  the  effect  of  work  discipline  (X 2 )  on  employee  performance  (Y).  as  well  as knowing  the  effect  of  leadership  style  and  work  discipline  on  employee  performance.  This  study  used  a quantitative  method  with  a  questionnaire  distribution  technique  to  obtain  primary  data  from  employees  of  the Steel Division of PT. Tira Austenite Tbk Pulogadung Branch. The sample of this research is 50 employees using saturated  sampling  technique.  The  results  of  this  study  found  that  the  Leadership  Style  variable  (X 1 )  has  a significant and positive effect on performance (Y)  with a t count value of 4.122 > t table of 2.011 and a significant value  of  0.00  <0.05.  Work  Discipline  Variable  (X 2 )  has  no  significant  and  negative  effect  on  Employee Performance (Y) with a t count value of -0.889 < t table of 2.011 and a significant value of 0.379 > 0.05. Leadership Style  (X 1 )  and  Performance  Discipline  (X 2 )  simultaneously  influence  Employee  Performance  (Y)  in  the  steel division at PT.Tira Austenite Tbk Pulogadung branch.

## ABSTRAK
PT. Tira Austenite Tbk adalah salah satu Industri Perdagangan terkemuka di Indonesia. Dituntut untuk memiliki karyawan yang baik sesuai dengan kualifikasi diinginkan agar dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan siap menghadapi  persaingan  industri  yang  semakin  pesat.  Pemimpin  perusahaan  harus  memotivasi  karyawan  untuk memiliki  disiplin  yang  tinggi  demi  mencapai  tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  Gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  serta  mengetahui  pengaruh  Gaya  kepemimpinan    dan  Disiplin  Kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  penyebaran  kuisioner  untuk mendapatkan  data  primer  kepada  karyawan  Divisi Steel PT.  Tira  Austenite  Tbk  Cabang  Pulogadung.  Sampel penelitian ini adalah 50 karyawan dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian ini menemukan variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh secara signifikan dan Positif terhadap kinerja (Y) dengan  nilai sebesar 4.122 > sebesar 2.011 dan nilai signifikan sebesar 0.00 < 0.05. Variabel Disiplin Kerja (X 2 )
tidak berpengaruh secara  signifikan dan  negatif terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan  Nilai sebesar -
0.889  <
sebesar  2.011  dan  nilai  signifikan  sebesar  0.379 >  0.05.  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin Kinerja  (X 2 )    berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  divisi steel pada  PT.Tira  Austenite Tbk cabang Pulogadung.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan1; Disiplin Kerja2; Kinerja Karyawan3

## 1. PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) ialah komponen penting pada sebuah organisasi ataupun perusahaan dikarenakan  sumber  daya  manusia  memiliki  peran sebagai  inti  guna  meraih  tujuan  yang  sudah ditentukan.  Organisasi  tanpa  ada  dukungan  SDM yang berkualitas, maka terjadi penghambatan dalam meraih  tujuan  organisasi.  Memahami  pentingnya SDM,  organisasi  berusaha  agar  menciptakan  SDM yang dipunya mampu menjadi pendukung berhasilnya meraih tujuan organisasi. Bagi organisasi  keberhasilan  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawan. Tujuan perusahaan bisa diraih bila suatu organisasi  berupaya  untuk  menumbuhkkan  kinerja karyawan.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  serangkaian karakteristik yang dipakai pemimpin guna memengaruhi anggota tim sehingga tujuan
organisasi dapat dicapai. Selain itu gaya kepemimpinan di  perusahaan  merupakan  faktor yang  bisa  melihat  baik  ataukah  buruk  kinerja karyawan.  Dapat  juga  dianggap  bahwasanya  gaya kepemimpinan  merupakan  sebuah  pola  tindakan serta strategi  yang disenangi  serta kerap digunakan oleh  seorang  pemimpin  atas  kapabilitas  anggota timnya.  Kepemimpinan  mecakup  kemampuan, dorongan  untuk  mencapai  prestasi,  kecerdasan, keberanian, kepercayaan diri, dan inisiatif. Kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik karyawan serta tugas bisa  mendukung karyawan  termotivasi  dalam  bekerja  dan  karyawan akan  bekerja  sungguh-sungguh  serta  memusatkan perhatian atas pekerjaan.
Disiplin  kerja  merupakan  faktor  lain  yang memengaruhi  kinerja  karyawan  selain  gaya kepemimpinan  Disiplin  merupakan  tindakan  untuk
menegakkan  standar  organisasi.  Dapat  juga dikatakan  disiplin  merupakan  bentuk  pegendalian karyawan supaya karyawan menaati peraturan yang sudah  ditentukan  perusahaan.  Setiap  Perusahaan memiliki  harapan  agar  karyawan  menaati  aturan yang telah ditentukan. Suasana perusahaan menjadi lebih  kondusif  serta  berefek  positif  bagi  karyawan jika  mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan (Rosalina and Wati 2020).
Industri di era globalisasi mengalami persaingan  yang  ketat,  termasuk  PT Tira  Austenite Tbk  yang  menekuni  bidang  perdagangan,  produksi produk teknis (steel) , serta distribusi gas. Salah satu perusahaan  perdagangan  terkemuka  di  Indonesia adalah  PT Tira  Austenite  Tbk.  yang  membutuhkan tenaga  kerja  dengan  kualifikasi  yang  sesuai  untuk meningkatkan kinerja perusahaan serta mempersiapkan  diri  menghadapi  pasar  yang semakin  kompetitif.  Membuat  peforma  karyawan yang  efisien  serta  efektif  adalah  tugas  yang  sulit. Pemimpin  perusahaan  harus  memotivasi  karyawan untuk  berdisiplin  demi  meraih  tujuan  perusahaan. Masalah  ini  harus  menjadi  perhatian  utama  karena apabila dibiarkan, hendaknya memengaruhi reputasi  perusahaan  serta  menurunkan  kinerja perusahaan,  sehingga  menghambat  pencapaian tujuan perusahaan. Merujuk latar belakang masalah yang  sudah  dijelaskan  maka  judul  penelitian  ini “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi Steel pada  PT. Tira Austenite Tbk Cabang Pulogadung”.
Tujuan  Penelitian  ini,  ialah  untuk  mengetahui pengaruh:
1) Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  Divisi steel pada  PT. Tira  Austenite Tbk Cabang Pulogadung.
2) Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Divisi steel pada  PT.  Tira  Austenite  Tbk  Cabang Pulogadung.
3) Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  Divisi steel pada PT. Tira Austenite Tbk Cabang Pulogadung.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Gaya Kepemimpinan
Definisi  kepemimpinan  ialah  suatu  ilmu  yang mengkaji  secara  komprehensif  tentang  bagaimana mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  mengawasi orang  lain  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan perintah yang direncanakan (Fahmi 2016).
Norma  perilaku  yang  memengaruhi  sikap orang lain seperti yang ia dambakan adalah arti dari gaya  kepemimpinan.  Kepemimpinan  akan  behasil bila  menggunakan  suatu  pendekatan,  yaitu  dengan berfokus  pada  hal  yang  dijalankan  pemimpin seperti  gaya  dalam  memimpin  organisasi  atau perusahaan.
Ada  empat  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda: direktif,  konsultatif,  partisipatif,  dan  delegasi, seperti yang diungkapkan Salusu dalam (Rahman H 2019).

## Disiplin
Disiplin didefinisikan sebagai praktik manajemen  yang  menjunjung  tinggi  standar organisasi  ataupun  perusahaan.  Cara  lain  untuk mengatakannya  adalah  bahwa  setiap  orang  harus mempraktikkan  disiplin  karena  hal  ini  amat penting.  Dikarenakan  disiplin  berpengaruh  pada bagaimana kegiatan sehari-hari dilakukan, pelaksanaan  tugas  yang  efektif  bergantung  pada penerapan  disiplin.  Untuk  menghindari  perilaku yang  dapat  mengakibatkan  penyimpangan,  disiplin juga  harus  datang  dari  kesadaran  setiap  orang terhadap dirinya sendiri. Setiap perusahaan memiliki  peraturan  yang  wajib  dipatuhi,  dan  jika enggan  dipatuhi,  maka  akan  ada  konsekuensinya. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tujuan  dari  disiplin, yang  ditetapkan  oleh  peraturan,  ialah  untuk memaksimalkan kinerja serta kesejahteraan karyawan.  Disiplin  yang  sangat  baik  tidak diragukan  lagi  mampu  menghasilkan  kinerja  dan pencapaian yang optimal untuk pelestarian disiplin, sebaiknya  setiap  orang  harus  dapat  berbagi pemahaman  tentang  keutamaan  disiplin  (Bustami 2015).
Terdapat  dua  tipe  aktivitas  kedisiplinan,  yakni preventif serta korektif (Rosalina and Wati 2020).
1) Disiplin preventif adalah  dorongan  karyawan  guna  menaati sejumlah standar serta peraturan guna pencegahan pelanggaran.
2) Disiplin korektif adalah  tindakan  yang  mengatasi  pelanggaran aturan  serta  dimaksudkan  guna  pencegahan pelanggaran  lebih  lanjut.  Korektif  seringkali berbentuk  hukuman  dan  dikenal  sebagai tindakan  disipliner  berupa  peringatan  atau skorsing.  Tujuan  tindakan  disipliner  adalah positif, mendidik, dan korektif. Tujuan disiplin ialah  guna  memperbaiki  perilaku  masa  depan, bukan  guna  memberi  hukuman  perilaku  masa lalu.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan mampu diartikan yakni hasil kerja  secara  kuantitas  serta  kualitas  yang  digapai seorang karyawan ketika menjalankan tugas selaras dengan  kewajiban  yang  diamanahi  kepadanya, seperti  yang  diungkapkan  oleh  mangkunegara dalam  (Ansory  and  Indrasari  2018).  Jawaban  dari tergapai atau tidaknya tujuan perusahaan tergantung oleh  kinerja  di  dalam  organisasi.  Sulit  untuk mencapai  kinerja  dalam  sebuah  organisasi  karena perlu  upaya  yang  sistematis,  adaptasi  yang  terus menerus,  dan  kerja  sama  antar  aspek  yang  saling terkait.
Indikator  kinerja karyawan dinilai berdasarkan kualitas  kerja,  kedisiplinan  kerja,  kerja  sama,  dan sikap kerja.

## 3.  METODOLOGI
Teknik  pengambilan  sampel  ini  memakai teknik  sampling  jenuh,  yang  mempergunakan seluruh  populasi  sebagai  sampel  yaitu  Seluruh Karyawan Divisi Steel pada PT. Tira Austenite Tbk Cabang  pulogadung  yang  berjumlah  50  karyawan (Fitria  and  Ariva  2018).  Penelitian  ini  memakai metodologi  kuantitatif  dengan  tujuan untuk melakukan  uji  hipotesis  dengan  uji  data  statistik yang tepat melalui SPSS.
Teknik  analisa  data  dalam  penelitian  ini diawali dengan  uji instrument ( uji validitas dan uji reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji multikolinieritas, dan uji heteroskedasitas).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik
Responden menurut Jenis kelamin Tabel 1. Karakteristik Responden menurut Jenis kelamin Jenis kelamin  Frekuensi  Presentasi Pria 28 56% Wanita 22 44% Jumlah 50 100 Sumber: Penulis, Tahun 2023 Pada tabel 1 terlihat bahwa jumlah responden berjenis  kelamin  Pria  yaitu  sebesar  28  individu (56%) dan Wanita berjumlah  22 individu (44%), dismpulkan bahwa laki-laki lebih besar jumlahnya dari pada perempuan.
Karakteristik responden menurut usia Tabel 2. Karakteristik responden menurut usia usia Frekuensi Persentase 18 - 25 Tahun 5 10% 26 - 35 Tahun 11 22% 36 - 45 Tahun 20 40% 46 - 55 Tahun 12 24% Ditas 56 Tahun 2 4% Jumlah 50 100%

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Pada  tabel  2  terlihat  pada  usia  18  -  25  Tahun sebesar  5  individu  (10%),  usia  26  -  35  Tahun sebesar  11  individu  (22%),  usia  46  -  55  Tahun berjumlah 12 individu (24%), usia diatas 56 Tahun berjumlah 2 individu (4%), dan usia 36 - 45 Tahun lebih  banyak  dibandingkan  usia  yang  lain berjumlah 20 individu (40%).

## Karakteristik responden menurut pendidikan
Tabel 3. Karakteristik responden menurut
pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase
SMA/SMK/SLTA 9 18% D3 10 20% S1 31 62% Jumlah 50 100%

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Dari  tabel  3  terlihat  pada  pendidikan SMA/SMK/SLTA  terdapat  9  individu  (18%), pendidikan  D3  terdapat  10  individu  (20%),  dan pendidikan S1 lebih banyak dibandingkan pendidikan yang lain berjumlah 31 individu (62%).

## Karakteristik responden menurut Departemen
Tabel 4. Karakteristik responden menurut Departemen

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Dari  tabel  4  terlihat  pada  Departemen account receivable berjumlah 5 individu (10%), Departemen Busines  &  Operation berjumlah  4 individu(8%), Departemen HRD sebesar 6 individu (12%),  Departemen Jakarta  branch berjumlah  3 individu  (6%) , departemen Marketing  &  Product sebesar 7  individu  (14%),  departemen Pantry berjumlah 5 individu (10%), departemen Purchasing berjumlah 5 individu (10%),
Departemen Sales & Operation berjumlah 5 (10%), dan  departemen Logistic  &  Supplay lebih  banyak dibandingkan Departemen yang  lain  berjumlah  10 individu (20%).

## Hasil Uji Instumen
Uji Validitas Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Item pearson correlati on (r hitung ) r tabel Keteran gan Gaya Kepemi mpinan (X1) X1.1 0,741 0,367 Valid X1.2 0,615 0,367 Valid X1.3 0,552 0,367 Valid X1.4 0,681 0,367 Valid Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,704 0,367 Valid X2.2 0,683 0,367 Valid X2.3 0,832 0,367 Valid X2.4 0,832 0,367 Valid
Departemen Frekuensi  Persentase account receivable 5 10% Busines & Operation 4 8% HRD 6 12% Jakarta branch 3 6% Logistic & Supplay 10 20% Marketing & Product 7 14% Pantry 5 10% Purchasing 5 10% Sales & Operation 5 10% Jumlah 50 100%
Kinerja Karyawa n (y) Y1 0,847 0,367 Valid Y2 0,880 0,367 Valid Y3 0,872 0,367 Valid Y4 0,762 0,367 Valid

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Berdasarkan  Tabel  5  nilai  uji  Validitas dikatakan valid sebab r hitung  >  r tabel.

## Uji Reliabilitas
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Berdasarkan  Tabel  6  hasil  uji  Reliabilitas dikatakan  Reliabel  dikarenakan Cronbach's  Alpha > 0,60.

## Hasil uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Tabel 7. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardi zed Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.52730920 Most Extreme Differences Absolute .110 Positive .110 Negative -.075 Test Statistic .110 Asymp. Sig. (2-tailed) .179 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Penulis, Tahun 2023 Tabel  7 menyatakan bahwasanya nilai Asymp. Sig (2-tailed) ialah 0,179 mengindikasikan bahwasanya Asymp.  Sig  (2-tailed) >  0,05,  residual dalam  pegujian  tersebut  ditemukan  berdistribusi normal.
Uji Multikolinieritas Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpinan .968  1.033 Disiplin Kerja .968  1.033
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Penulis, Tahun 2023
Tabel  8  tersebut  menunjukkan  akan  angka Tolerence untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) sebesar 0,968 dan angka (VIF) sebesar 1,033. Nilai (VIF)  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  sejumlah  1,033, serta  nilai Tolerence sebesar  0,968.  Mengingat variabel ini mempunyai angka Tolerance > 0.1 dan VIF <10, sehingga bisa dikatakan bahwa multikolinearitas tidak menjadi masalah.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant ) 3.053  1.587 1.924 .060 Gaya kepemimp inan .006 .064 .013 .088 .930 Displin Kerja -.106 .079 -.195 - 1.343 .186 a. Dependent Variable: Abs_Res Sumber: Penulis, Tahun 2023 Terlihat dari
Tabel 9 hasil uji Heteroskedastisitas  tersebut  angka  signifikansi variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel disiplin  kerja  (X 2 )  setiapnya  berjumlah  0,930  dan 0,186 di atas 0,05. Dapat dikatakan bahwa tidak ada kesulitan dengan heteroskedastisitas dalam hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kenerja karyawan (Y).
Hasil Uji Hipotesis
Uji F Tabel 10. Hasil Uji F Variabel Cronbach 's Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,648 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,760 Reliabel Kinerja Karyawan (y) 0,862 Reliabel
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression 41.379  2  20.690  8.507  .001 b Residual 114.301  47 2.432 Total 155.680  49 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya
Kepemimpinan

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Menurut hasil uji F pada tabel 10 menunjukkan H0  ditolak  sedangkan  Ha  diterima  dikarenakan angka
> ,  atau  8,507  >  3,20  dengan angka  signifikansi  0,001<  0,05.  Maka  dari  itu kesimpulan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan berpengaruh simultan.

## Uji T Tabel 11. Hasil Uji T

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Berdasarkan hasil penelitian Uji T maka:
1) Gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja
Karyawan (Y)
Nilai Gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar 4,122 > sebesar 2,011 dan nilai signifikan sebesar  0,00  <  0,05.  maka  hasil  perhitungan menyatakan bahwa variabel Gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh secara signifikan  dan  positif  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y).
2) Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan Nilai Disiplin  Kerja  (X 2 )  sebesar  -0,889 < sebesar  2,011  dan  nilai  signifikan sebesar  0,379  >  0,05.  maka  hasil  perhitungan menyatakan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja (X 2 ) tidak  berpengaruh  secara  signifikan  dan  negatif terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
uji Analisis Koefisien Determinasi (r 2 ) Tabel 12. Hasil uji Analisis Koefisien
Determinasi (r 2 )
Sumber: Penulis, Tahun 2023 Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel  12 diperoleh  nilai R  Square sejumlah  0,266  (26,6%).
sisanya  0,734  (73,4%)  diperhitungkan  dengan variabel  tambahan  yang  tidak  dimuat  dalam pengujian.

## uji analisis regresi linear berganda Tabel 13. Hasil uji analisis regresi linear
berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 11.836 2.862 Gaya Kepemimpinan .477 .116 Disiplin Kerja -.126 .142

## Sumber: Penulis, Tahun 2023
Dari  tabel  13  hasil  uji  analisis  regresi  linier berganda didapatkan persamaan sebagai berikut:
Y = 11,836 + 0,477 + -0,126  + e
Keterangan:
1) Nilai  konstanta  sebesar  11,836  menyatakan ketika variabel independen yang meliputi gaya kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  memiliki kondisi  tetap  atau  konstan,  maka  kinerja karyawan akan bernilai sejumlah 11,836.
2) Nilai  koefisiensi  regresi  gaya  kepemimpinan sebesar  0,477,  maka  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 0,477.
3) Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  - 0,126,  maka  disiplin  kerja  akan  menurunkan kinerja karyawan (Y) sebesar -0,126.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat bahwa  variabel  gaya  kepeminpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  kayawan  secara  signifikan  dan positif. gaya kepemimpinan di perusahaan merupakan faktor yang bisa melihat baik atau buruk kinerja karyawan. Dapat juga dianggap bahwa gaya kepemimpinan  merupakan  sebuah  pola  tindakan serta strategi yang kerap digunakan oleh pemimpin atas kapabilitas anggota timnya.
Disiplin kerja juga merupakan faktor lain yang memengaruhi  kinerja  karyawan  selain  gaya kepemimpinan. Disiplin merupakan tindakan untuk menegakkan  standar  organisasi.  Dapat  juga dikatakan  disiplin  merupakan  bentuk  pegendalian karyawan supaya karyawan menaati peraturan yang sudah  ditentukan  perusahaan.  Berdasarkan  hasil penelitian  bawha  variabel  disiplin  kerja  tidak berpengaruh  secara  signifikan  dan  negatif  terhadap kinerja karyawan. Perusahaan harus memperhatikan  displin  kerja  agar  progres  personel dapat  meningkat  dan  mencapai  tujuan  perusahaan agar berkembang.
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standa rdized Coeffi cients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.836  2.862 4.135  .000 Gaya Kepemim pinan .477 .116 .524 4.122  .000 Disiplin Kerja -.126 .142 -.113 -.889  .379 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .516 a .266 .235 1.559 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## 5. PENUTUP
5.1.   Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan mengenai pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan divisi Steel di  PT.  Tira  Austenite  Tbk  Cabang Pulogadung telah menghasilkan kesimpulan sebagai berikut. : 1) Merujuk hasil uji T, variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan  (Y)  divisi steel pada  PT.  Tira Austenite  Tbk  cabang  Pulogadung  sebesar 4,122  >  t_tabel  sejumlah  2,011  dan  nilai signifikansi 0,00 < 0,05.
2) Merujuk  hasil  uji  T  variabel  Disiplin  Kerja (X 2 )  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  dan negatif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  divisi steel pada  PT.  Tira  Austenite  Tbk  cabang Pulogadung  dapat  dilihat  bahwa  Nilai sebesar -0,889 < sebesar 2,011 dan nilai signifikan sebesar 0,379 > 0,05 .
3) Berdasarkan  hasil  Uji  F,  gaya  kepemimpinan (X 1 )  dan  Disiplin  Kinerja  (X 2 )  berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  divisi steel pada  PT.  Tira
Austenite Tbk cabang Pulogadung. Perhitungan  yang  diperoleh >
yaitu  8,507  >  3,20  dengan  angka  signifikansi 0,001  <  0,05,  sehingga  H0  mengalami penolakan Ha mengalami penerimaan.

## 5.2.   Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah dilakukan maka  saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian ini  ialah  Bagi  Divisi steel PT.  Tira  Austenite  Tbk Cabang Pulogadung diharapkan agar lebih meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  berfokus pada gaya kepemimpinan dan disiplin kerja, karena hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Bagi Penelitian berikutnya sebaiknya menambahkan variabel independen  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  seperti  reward  dan  pelatihan.  karena dengan  semakin  baik  kinerja  dari  karyawan  maka akan  berpengaruh  baik  juga  bagi  perusahaan,  Bagi Penelitian berikutnya diharap menambahkan populasi dan sampel tidak hanya dilakukan di divisi steel pada  PT.  Tira  Austenite  Tbk  Cabang pulogadung tetapi pada divisi dan cabang yang lain, Bagi  Penelitian  berikutnya  penulis  diharapkan menggunakan  instrument  pengumpulan  data  yang lebih  banyak  sehingga  data  lebih  valid  seperti wawancara.

## DAFTAR PUSTAKA
Ansory,  H.  Al  Fadjar,  and  Meithiana  Indrasari.
2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Bustami.  2015. Analisis  Pengaruh  Kemampuan Manajerial, Disiplin Dan Pelatihan Terhadap Kinerja . Surabaya: Kresna Bina Insan Prima. Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Konsep  Dan  Kinerja . ed.  Rudy  Fachruddin.  Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Fitria,  Sisca  Eka,  and  Vega  Fauzana  Ariva.  2018.
“Teknik Sampling Jenuh.” Jurnal Manajemen Indonesia 18(3): 197–208. https://journals.telkomuniversity.ac.id/ijm/arti cle/view/1732.
Rahman  H,  Abdul.  2019. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Komitmen  Organisasional Terhadap Pembelajaran Organisasional Dan Kinerja Dosen . ed. Abdul Rahman H. Banten:
Yayasan Pendidikan dan Sosial.
Rosalina,  Maudy,  and  Lela  Nurlaela  Wati.  2020. “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Disiplin  Kerja  Dan  Dampaknya  Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen 10(1): 18–32.
http://ejournal.stiemj.ac.id/index.php/ekobis.