## PERANCANGAN DAN PENILAIAN KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PARKING LAUNDRY SECARA ONLINE DAN OFFLINE
Oleh: Calista Dwi Lestari 1)
Endang Chumaidiyah 2)
Sinta Aryani 3) Universitas Telkom, Bandung 1,2,3) E-mail: calistadwilestari@gmail.com 1) endangcn@gmail.com 2)
sintatelu@telkomuniversity.ac.id 3)

## ABSTRACT
Parking  Laundry  is  a  laundry  business  located  in  the  city  of  Depok,  which  was  established  on February  10,  2020.  Parking  Laundry  revenue  is  continuously  increasing,  and  currently,  there are  two  Parking  Laundry  branches  in  the  city  of  Depok.  In  the  second  branch  of  Parking Laundry, there was a delay in the laundry completion process caused by several factors, namely the  undisciplined  workforce,  not  estimating  the  availability  of  raw  materials,  fuel,  and packaging,  as  well  as  a  limited  laundry  area.  Business  development  is  a  solution  that  will  be adapted  to  solve  problems.  Business  development  is  carried  out  online  and  offline.  The  design and  feasibility  assessment  of  the  business  development  is  carried  out  to  inform  the  owner  on whether the business development is feasible. The design and feasibility assessment are carried out  by  considering  market,  technical,  and  financial  aspects.  Based  on  the  design  results,  a feasibility assessment  was  carried out  using the NPV, IRR, and PP methods. The results  of  the feasibility assessment, namely for the NPV value of Rp 133.954.523, for  the IRR value of 26%, and  the  time  required  for  return  on  investment  (PP)  is  2,88  years.  Based  on  the  results  of  the feasibility calculation with the three methods, the development of the Parking Laundry business is  feasible  to  do.  Parking  Laundry  business  development  is  sensitive  to  the  decline  in  order  by 13,46%, a reduction in selling prices by 16,83%, and an increase in labor salaries by 31,49%. Keywords: Feasibility Analysis, NPV, IRR, PP, Sensitivity Analysis

## ABSTRAK
Parking Laundry adalah usaha laundry yang berada di kota Depok yang didirikan pada 10 Februari 2020.  Pendapatan  Parking  Laundry  selalu  mengalami  peningkatan,  dan  saat  ini  sudah  ada  dua cabang Parking Laundry di kota Depok. Pada cabang kedua Parking Laundry terjadi keterlambatan dalam proses penyelesaian laundry, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor yaitu tenaga kerja tidak disiplin,  tidak  mengestimasi  ketersediaan  bahan  baku,  bahan  bakar,  dan  packaging,  serta  area laundry  yang  terbatas.  Pengembangan  bisnis  merupakan  solusi  yang  akan  diadaptasi  dalam menyelesaikan  permasalahan  yang  terjadi.  Pengembangan  bisnis  dilakukan  secara  online  dan offline.  Perancangan  dan  penilaian kelayakan  dari  pengembangan  bisnis  dilakukan  untuk memberikan  informasi  kepada  pemilik  apakah  pengembangan  bisnis  layak untuk  dilakukan . Perancangan  dan  penilaian  kelayakan  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  aspek  pasar,  aspek teknis,  dan  aspek  finansial.  Berdasarkan  hasil  rancangan,  dilakukan  penilaian  kelayakan  dengan

## PERANCANGAN DAN PENILAIAN KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PARKING LAUNDRY SECARA ONLINE DAN OFFLINE
Calista Dwi Lestari 1) , Endang Chumaidiyah 2) , Sinta Aryani 3)
menggunakan  metode  NPV,  IRR,  dan  PP  Hasil  dari  penilaian  kelayakan,  yaitu  untuk  nilai  NPV sebesar  Rp  133.954.523,  untuk  nilai  IRR  sebesar  26%,  dan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk pengembalian  investasi  (PP)  adalah  2,88  tahun.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  kelayakan  dengan ketiga  metode  tersebut,  pengembangan  bisnis  Parking  Laundry  layak  untuk  dilakukan. Pengembangan  bisnis  Parking  Laundry  sensitif  di  penurunan  demand  sebesar  13,46%,  penurunan harga jual sebesar 16,83%, dan peningkatan gaji tenaga kerja sebesar 31,49%.
Kata kunci: Analisis Kelayakan, NPV, IRR, PP, Analisis Sensitivitas

## 1. PENDAHULUAN
Pandemi  COVID  –  19  memberikan dampak  kepada  berbagai  aspek  kehidupan. Semua  kegiatan  menjadi  lebih  terbatas  dan diutamakan  dilakukan  dari  rumah.  Hal  ini menyebabkan beberapa bisnis, tak terkecuali UMKM,  mengalami  penurunan  permintaan atau  bahkan  menutup  bisnisnya.  Namun dengan banyaknya UMKM yang mengalami gulung tikar dan permintaan menurun, tidak menutup peluang usaha UMKM untuk terus berkembang. Sebagai contoh jumlah UMKM  di  kota  Depok  selalu  meningkat setiap  tahunnya.  Pada  tahun  2019-2021, UMKM di kota Depok mengalami peningkatan  sebesar  6%  setiap  tahunnya. Jenis usaha kuliner, makanan, dan jasa/lainnya  merupakan  jenis  usaha  dengan jumlah  terbanyak  (Dinas  Koperasi  dan Usaha  Kecil,  2021).  Ketiga  jenis  usaha tersebut  merupakan  jenis  usaha  yang  paling dibutuhkan  baik  di  masa  pandemi  ataupun tidak. Salah satu jenis usaha jasa yang tetap dibutuhkan adalah laundry .
Pada  masa  pandemi  saat  ini,  masyarakat semakin  memprioritaskan  kebersihan  dan kesehatan  dan  menuntut  pakaiannya  untuk bersih dan terbebas dari kuman, bakteri, dan virus. Pada proses laundry pakaian, digunakan high consentrate deterjen. Selain itu,  proses  pengeringan  dengan  mesin pengering  dilakukan  pada  suhu  70  derajat dan  saat  proses  setrika  dengan  setrika  uap dilakukan  pada  suhu  80  derajat.  Sehingga proses  ini  memastikan  bahwa  bakteri  dan virus  yang  menempel  pada  pakaian  akan mati.  Sebelum  pandemi  terjadi, laundry
sudah  dibutuhkan  oleh  masyarakat  karena pada  era  saat  ini  pasangan  suami  istri bekerja,  yang  menyebabkan  pekerjaan rumah seperti mencuci pakaian tidak sempat untuk  dilakukan  karena  tidak  memiliki waktu.  Tidak  hanya  masyarakat,  berbagai industri seperti perhotelan, rumah sakit, dan food and beverage juga  membutuhkan  jasa laundry . Sehingga dapat disimpulkan bahwa jasa laundry sangat  dibutuhkan  baik  di  saat pandemi atau pun tidak.
Usaha laundry atau  binatu  adalah  usaha yang  menyediakan  jasa  dalam  mencuci  dan menyetrika  pakaian  yang  kotor  sehingga dapat  digunakan  kembali  (Santoso,  2020). Parking Laundry adalah usaha laundry yang berada  di  kota  Depok  yang  didirikan  pada 10  Februari  2020.  Semenjak  berdiri, pendapatan Parking Laundry selalu mengalami  peningkatan  dan  saat  ini  sudah berdiri  dua  cabang  di  kota  Depok.  Seperti yang  dapat  dilihat  pada  Gambar  1  yaitu pendapatan perbulan cabang pertama Parking  Laundry  dari  bulan  Juni  2021 sampai bulan Mei 2022 berikut.
Gambar 1. Pendapatan Cabang Pertama Parking Laundry
(Sumber: Parking Laundry)
Untuk cabang kedua sama seperti cabang pertama Parking Laundry megalami peningkatan sejak awal berdiri. Akan tetapi, pada  cabang  kedua  Parking  Laundry  terjadi keterlambatan  dari  penyelesaian laundry .
Data  keterlambatan  penyelesaian  proses laundry pada  bulan  Juni  2021-Mei  2022 dapat dilihat pada Gambar 2 berikut.
Gambar 2. Jumlah Keterlambatan Proses Laundry Pada Cabang Kedua Parking Laundry
(Sumber: Parking Laundry)
Keterlambatan  proses laundry yang dimaksud  adalah  keterlambatan  dalam penyelesain proses laundry yang bisa selesai dalam waktu satu hari setelah barang masuk atau  paling  lambat  satu  hari  sebelum tenggang  waktu  penyelesaian,  akan  tetapi hal  tersebut  tidak  selalu  tercapai  sehingga terjadi  penumpukan  pengerjaan laundry . Keterlambatan proses laundry terjadi karena beberapa  faktor  yaitu  tenaga  kerja  tidak disiplin,  tidak  mengestimasi  ketersediaan bahan baku, dan area laundry terbatas.
Solusi  yang  akan  dilakukan  yaitu perancangan  pengembangan  usaha  dipilih karena  perlu  dilakukan  perluasan  area  dan penambahan  mesin  agar  tidak  terjadi keterlambatan  proses laundry .  Selain  itu pengerjaan laundry dapat  dialihkan  ke cabang  ketiga  serta  pasar  yang  disasar  juga ikut  meluas  sehingga  pendapat  pemilik meningkat.  Pada  kecamatan  Sukmajaya potensi  dari demand tinggi  karena  jumlah penduduk di kecamatan Sukmajaya
merupakan jumlah penduduk tertinggi kedua di  kota  Depok  seperti  yang  diuraikan  pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1 . Jumlah Penduduk per Kecamatan di Kota Depok Tahun 2019 dan 2020
Kecamatan 2019 2020 Sawangan 150.935 178.901 Bojongsari 117.353 135.718 Pancoran Mas 232.418 244.909 Cipayung 150.156 171.498 Sukmajaya 248.015 252.518 Cilodong 150.309 168.208 Cimanggis 234.134 251.901 Tapos 242.562 263.417 Beji 155.546 171.704 Limo 90.976 115.772 Cinere 85.330 101.789 Kota Depok 1.857.734 2.056.335
(Sumber: BPS Kota Depok)
Pengembangan  bisnis  yang  dilakukan yaitu  membuka  cabang  baru  dan  dilakukan penggunaan Whatsapp  Business untuk membantu  komunikasi  dengan  pelanggan serta  aplikasi POS seperti  Majoo  untuk membantu  pembukuan  keuangan  Parking Laundry.  Namun  sebelum  cabang  ketiga dibuka dan Whatsapp Business serta aplikasi POS digunakan,  perlu  diidentifikasi  apakah hal-hal tersebut layak dilakukan yang dilihat dari  aspek  pasar,  aspek  teknis,  dan  aspek finansial  serta  historis  dari  kedua  cabang Parking Laundry.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Studi Kelayakan
Studi  Kelayakan  adalah  suatu  studi  yang menilai  atau  mempelajari  suatu  proyek  atau usaha  yang  akan  dijalankan  atau  dilakukan untuk  menentukan  kelayakan  dari  usaha tersebut (Kasmir & Jakfar, 2013)

## Aspek Pasar
Aspek  pasar  digunakan  untuk  melihat potensi peluang usaha  yang  akan dijalankan, diinginkan  atau  tidak  di  pasar,  antara  lain mengukur  seberapa  besar  peluang  pasar

## PERANCANGAN DAN PENILAIAN KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PARKING LAUNDRY SECARA ONLINE DAN OFFLINE
Calista Dwi Lestari 1) , Endang Chumaidiyah 2) , Sinta Aryani 3)
dalam menjalankan usaha, segmentasi pasar, target  pasar,  struktur  pasar,  berapa  lama produk  yang  ditawarkan  dapat  bertahan  di pasar,  ukuran  pasar,  pertumbuhan  pasar, serta strategi dalam menghadapi pesaing dan pangsa pasar (Kotler & Keller, 2016).

## Aspek Teknis
Aspek teknis adalah aspek yang merencanakan spesifikasi teknis dari kebutuhan  perancangan  usaha  yang  akan dibangun,  seperti  sarana,  prasana,  dan peralatan  (Chumaidiyah,  2021).  Aspek teknis  menilai  kesiapan  suatu  proyek  atau usaha sebelum dijalankan, seperti perencanaan  lokasi,  penentuan  tata  letak ( layout ),  perencanaan  pengadaan  peralatan, dan  proses  sistem  produksi  (Kasmir  & Jakfar, 2013).

## Aspek Finansial
Aspek finansial berfungsi untuk membantu  suatu  usaha  dalam  menentukan biaya  untuk  mendukung  usahanya,  yang meliputi pendapatan, biaya modal kerja, dan kebutuhan  dana  (Azis,  Trisno,  &  Kustija, 2020).
a. Payback Period ( PP )
Payback period digunakan  untuk mengetahui berapa lama (tahun) suatu usaha dapat  mengembalikan  investasi  (modal) yang dikeluarkan di awal atau perbandingan antara biaya investasi modal dan waktu arus kas dalam satuan waktu (Rahardja, Chumaidiyah, & Tripiawan, 2019). Jika nilai payback period <  umur  investasi,  maka usaha  dikatakan  layak.  Persamaan  berikut merupakan rumus dari payback period .
(1)
b. Net Present Value ( NPV )
Metode NPV adalah  metode  yang menghitung  selisih  antara  nilai  investasi
pada  masa  ini  dengan  nilai  sekarang  dari penerimaan kas bersih yang akan diterima di masa  yang  akan  datang  (Wiratama,  2020). Jika nilai NPV positif, maka usaha dikatakan layak.  Persamaan  berikut  merupakan  rumus dari net present value . ∑ (   ) (2)
c. Internal Rate of Return ( IRR )
Internal Rate of Return ( IRR )  adalah tingkat  bunga  yang  dapat  digunakan  untuk menyamakan nilai investasi saat ini berdasarkan  pendapatan  yang  diharapkan dengan  total  nilai  sekarang  untuk  masa depan  (Wulandari,  Chumaidiyah,  &  Hasun, 2019).  Persamaan  berikut  merupakan  rumus dari internal rate of return .
[ ] (3)

## Analisis Sensitivitas
Analisis  sensitivitas  adalah  besarnya relatif  suatu  perubahan  dalam  satu  atau beberapa  faktor  yang  akan  menetapkan keputusan di antara  alternatif (Soraya, Hadi, Chumaidiyah, & Tripiawan, 2017).

## 3. METODE PENELITIAN
Gambar 3. Metode Penelitian
Gambar  3  menjelaskan  metode  yang
dilakukan
dalam penelitian
untuk menganalisis  kelayakan  dari  pengembangan usaha  Parking  Laundry.    Hal  pertama  yang dilakukan yaitu identifikasi masalah.
Masalah yang terindetifikasi yaitu keterlambatan  proses laundry cabang  kedua karna  berbagai  faktor  salah  satunya  area laundry yang  terbatas.  Sehingga  perlu dilakukan  perluasan  area laundry dan penambahan  mesin.  Setelah  masalah  di identifikasi,  dilakukan  tinjauan  pustaka  dan studi  lapangan  untuk  mengumpulkan  data- data  yang  diperlukan  untuk  penelitian. Setelah  data  terkumpul,  data  diolah  dan dibagi  berdasarkan  aspek  pasar,  aspek teknis,  dan  aspek  finansial.  Kemudian dilakukan analisis kelayakan untuk memberikan  informasi  kepada  pemilik kelayakan dari pengembangan usaha. Analisis  sentivitas  dilakukan  untuk  melihat tingkat  sensitifitas  dari  hasil  penilitian  di berbagai faktor.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek Pasar
Aspek pasar diperoleh
dengan menyebarkan  100  kuesioner  kepada  rumah tangga  yang  ada  di  kecamatan  Sukmajaya, Depok.  Dari  hasil  kuesioner,  didapatkan informasi  berupa  pasar  potensial  dan  pasar tersedia. Informasi-informasi tersebut digunakan  untuk  menentukan  pasar  sasaran dan  memperkirakan demand untuk  lima tahun kedepan.
a. Pasar Potensial
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner kepada 100 orang responden yang tinggal  di  Kecamatan  Sukmajaya  Kota Depok  didapatkan  hasil  pasar  potensial untuk pengembangan usaha Parking Laundry tertera pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Pasar Potensial Laundry Pakaian Kiloan Sepatu Karpet Helm 98% 93% 93% 80%
b. Pasar Tersedia
Hasil  dari  penyebaran  kuesioner menghasilkan  informasi  berupa  minat  atau kesediaan  responden  dalam  menggunakan jasa  yang  ditawarkan  oleh  cabang  ketiga Parking Laundry. Sehingga didapatkan hasil pasar  tersedia  untuk  pengembangan  usaha Parking  Laundry  tertera  pada  Tabel  3 berikut.
Tabel 3. Pasar Tersedia Laundry Pakaian Kiloan Sepatu Karpet Helm 88,78% 88,17% 90,32% 93,75%
c. Pasar Sasaran
Pasar  sasaran  ditentukan  dengan mempertimbangkan  kompetitor  dan  data historis  dari  dua  cabang  pertama  Parking Laundry.  Pasar  sasaran  merupakan  rata-rata dari  data  historis  penjualan  tahun  pertama kedua  cabang  pertama  Parking  Laundry. Sehingga  didapatkan  besar  untuk  pasar sasaran pengembangan usaha Parking Laundry tertera pada Tabel 4 berikut.
Tabel 4. Pasar Sasaran Laundry Pakaian Kiloan Sepatu Karpet Helm 88,78% 88,17% 90,32% 93,75% d. Proyeksi Demand Proyeksi demand untuk tahun pertama didapatkan dengan cara menghitung  rata-rata  dari  data  penjualan tahun pertama dua cabang pertama. Peningkatan demand setiap tahunnya disesuaikan  dengan  peningkatan  rumah tangga  di  kecamatan  Sukmajaya  sebesar 1,38%.
Tabel 5. Proyeksi Demand Tahun Laundry Pakaian (kg) Sepatu (pasang) Karpet (pcs) Helm (pcs) 2023 30.577 123 87 31 2024 30.997 125 89 32 2025 31.423 127 91 33 2026 31.855 129 93 34 2027 32.293 131 95 35

## Aspek Teknis
Pada  aspek  teknis  dihitung  kebutuhan akan  tenaga  kerja,  peralatan,  dan  lokasi untuk  operasional  pengembangan  bisnis Parking Laundry untuk lima tahun. Perhitungan untuk aspek teknis berdasarkan proyeksi  demand  yang  sudah  dihitung  di aspek pasar.
Pada  Parking  Laundry  terdapat  enam kegiatan  yaitu  proses  penerimaan  barang secara offline dan online ,  pengambilan barang  secara offline dan online , laundry pakaian  kiloan, laundry sepatu, laundry karpet, dan laundry helm. Berikut merupakan operation process chart dari proses pengerjaan laundry pakaian kiloan.
Gambar 4. OPC Laundry Pakaian Kiloan
Waktu  untuk  setiap  kegiatan  yang  ada terjadi  pada  kegiatan  operasional  Parking Laundry diuraikan pada Tabel 6 berikut.
Tabel 6. Waktu Proses Kegiatan
Kegiatan Waktu (Menit) Proses penerimaan barang secara offline 5,5 Proses pengambilan barang secara offline 6 Proses penerimaan barang secara online 30,5 Proses pengambilan barang secara online 30 Laundry pakaian kiloan 46 Laundry sepatu 22 Laundry karpet 54 Laundry helm 24
Parking  Laundry  beroperasi  setiap  hari dari  pukul  08.00  –  21.00.  Waktu  kerja efektif  untuk  seorang  tenaga  kerja  dapat dilihat pada Tabel 7 berikut.
Tabel 7. Waktu Efektif Kerja Tenaga Kerja
Keterangan Jumlah Satuan Jam kerja 7 Jam/Hari 420 Menit/Hari Hari kerja 24 Hari/Bulan Waktu Kerja 10.080 Menit/Bulan Untuk  perkiraan  transaksi  diperoleh  dari proyeksi demand (
Tabel 5 )  dibagi  dengan  enam  kilogram dengan  asumsi  pelanggan  sekali  transaksi melakukan laundry pakaian  sebanyak  enam kilogram.  Proyeksi  jumlah  transaksi  untuk lima tahun ke depan diuraikan pada Tabel 8 berikut.
Tabel 8. Proyeksi Jumlah Transaksi
2023 2024 2025 2026 2027 425 431 437 443 449
Waktu  proses  posisi  admin  dan  kurir didapatkan dengan mengalikan waktu kegiatan  (Tabel  6)  dengan  proyeksi  jumlah transaksi  (Tabel  8).  Waktu  proses  posisi pegawai cuci didapatkan dengan mengalikan  waktu  kegiatan  (Tabel  6) dengan proyeksi demand ( Tabel 5 ). Untuk
mendapatkan  jumlah  kebutuhan  tenaga kerja,  dilakukan  perhitungan  dengan  cara membagi  waktu  proses  dengan  waktu  kerja efektif  tenaga  kerja  (Tabel  7).  Perhitungan untuk  mendapat  jumlah  kebutuhan  tenaga kerja  setiap  posisi  admin  diuraikan  pada Tabel 9 berikut.
Tabel 9 . Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
Tahun 2023 2024 2025 2026 2027 Waktu Proses Admin (menit) 5.841 5.922 6.002 6.084 6.169 Waktu Kerja Efektif (menit) 10.080 Total Admin 1 1 1 1 1 Tahun 2023 2024 2025 2026 2027 Waktu Proses Kurir (menit) 9.453 9.582 9.712 9.846 9.983 Waktu Kerja Efektif (menit) 10.080 Total Kurir 1 1 1 1 1 Tahun 2023 2024 2025 2026 2027 Waktu Proses Pegawai Cuci (menit) 20.220 21.849 22.126 22.403 22.680 Waktu Kerja Efektif (menit) 10.080 Total Pegawai Cuci 3 3 3 3 3 Peralatan yang dibutuhkan untuk pengembangan  usaha  Parking  Laundry antara  lain  mesin  cuci,  mesin  pengering, setrika  uap,  timbangan,  mesin  perontok debu  karpet,  mesin  penyikat  karpet,  pel karet,  vakum  ekstraktor,  meja  setrika,  meja kasir,  rak laundry ,  tiang  jemuran,  kipas, gelas  ukur,  botol  parfum,  kabel  roll, shoe saddle ,  keranjang  baju, hanger ,  selang, motor, tablet android , standee neo ,  dan
printer mobile .  Peralatan-peralatan  ini menjadi
investasi awal untuk pengembangan  bisnis  Parking  Laundry.
Biaya  dari  pembelian  peralatan  merupakan biaya  investasi  dari  pengembangan  bisnis Parking Laundry.
Untuk lokasi pengembangan usaha Parking  Laundry  berada  di  Jalan  Sentosa Raya, Kec. Sukmajaya, Kota Depok dengan ukuran  15  x  3  meter.  Pemilihan  lokasi  ini dilakukan dengan mempertimbangkan keinginan  pemilik  yaitu  dekat  dari  rumah pemilik agar mudah dilakukan pengawasan. Selain  itu,  lokasi  tersebut  juga  dikelilingi oleh  pemukiman  warga  dan  berada  di pinggir  jalan  raya  sehingga  memiliki  akses yang  mudah  dan  cocok  untuk  dijadikan sebagai tempat usaha laundry .

## Aspek Finansial
Pada aspek finansial data-data dari aspek teknis diolah dan dipaparkan dalam berbagai macam laporan keuangan, yaitu laporan laba rugi,  laporan  arus  kas,  dan  laporan  neraca. Selanjutnya  dilakukan  penilaian  kelayakan dengan  menggunakan  metode NPV , IRR , dan PP .  Setelah  dilakukan  penilaian kelayakan, dihitung sensitivitas hasil rancangan  pengembangan  bisnis  Parking Laundry di beberapa faktor. Biaya operasional merupakan
penjumlahan dari biaya-biaya yang dikeluarkan  untuk  kegiatan  operasional Parking  Laundry  seperti  beban  air  dan beban  listrik.  Biaya  operasional  meningkat setiap  tahunnya  sesuai  dengan  proyeksi demand (
Tabel 5 )  yang  meningkat  setiap  tahun. Total untuk biaya operasional pengembangan  bisnis  Parking  Laundry dapat dilihat pada Gambar 5 berikut.
Gambar 5. Biaya Operasional
Kebutuhan  dana  ditentukan  setelah mengetahui  berbagai  biaya  yang  perlu dikeluarkan  dalam  perancangan  cabang ketiga  Parking  Laundry.  Kebutuhan  dana terdiri dari total biaya investasi dan working capital . Working capital adalah modal kerja yang  nilainya  didapat  dari  penjumlahan biaya-biaya yang dibutuhkan untuk mengoperasikan  cabang  ketiga  Parking Laundry  di  3  bulan  pertama.  Kebutuhan
dana  akan  dipenuhi  oleh  pemilik  dengan modal  pribadi  tanpa  pinjaman  bank. Rinician kebutuhan dana pembukaan cabang ketiga  Parking  Laundry  diuraikan  pada Tabel 10 berikut.
Tabel 10. Kebutuhan Dana
Kebutuhan Dana Fixed Investment Rp       81.326.810 Working Capital Rp       42.345.290 Total Rp     123.672.100 Pendapatan pengembangan bisnis Parking  Laundry  merupakan  hasil  dari perkalian proyeksi demand (
Tabel 5 ) dengan harga jual.  Untuk harga jual  setiap  tahunnya  meningkat  sebesar  Rp 500  untuk  setiap  jenis  jasa  sesuai  dengan ketentuan dari pemilik. Proyeksi pendapatan dari  pengembangan  binis  Parking  Laundry dapat dilihat pada Gambar 6 berikut.
Gambar 6. Proyeksi Pendapatan
Laba  rugi  menggambarkan  kondisi keuangan suatu bisnis pada periode tertentu. Dari  hasil  laporan  laba  rugi  dihasilkan informasi earning  after  tax .  Informasi tersebut memperlihatkan apakah usaha yang dijalankan  mengalami  keuntungan  atau kerugian.  Proyeksi earning  after  tax dari pengembangan  bisnis  Parking  Laundry dapat dilihat pada Gambar 7 berikut.

## Gambar 7. Earning After Tax
Laporan arus kas menggambarkan perputaran  kas  yang  masuk  dan  keluar  dari hasil  kegiatan  suatu  bisnis.  Proyeksi  arus kas  pengembangan  bisnis  Parking  Laundry disusun  dengan  data  pemasukan  dan pengeluaran  dari  tahap  perencanaan  sampai operasional  bisnis  untuk  lima  tahun  ke depan.
Laporan  neraca  adalah  laporan  yang berisi mengenai aset, kewajiban (utang), dan ekuitas  perusahaan  pada  periode  tertentu. Nilai  aset  dan  nilai  kewajiban  dan  ekuitas harus  sama  atau  seimbang  ( balance )  pada

## PERANCANGAN DAN PENILAIAN KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PARKING LAUNDRY SECARA ONLINE DAN OFFLINE
Calista Dwi Lestari 1) , Endang Chumaidiyah 2) , Sinta Aryani 3)
laporan  neraca.  Laporan  neraca  dari pengembangan  bisnis  Parking  Laundry menunjukan  bahwa  nilai  aset  dan  nilai kewajiban  dan  ekuitas  seimbang,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  perhitungan keuangan  untuk  pengembangan  bisnis Parking Laundry sudah benar.
Perhitungan kelayakan dilakukan dengan menggunakan  metode NPV , IRR ,  dan PP . Data-data yang digunakan untuk
menghitung  kelayakan  pembukaan  cabang
ketiga  Parking  Laundry  menggunakan  data yang  sudah  diolah  pada  laporan  laba  rugi, laporan  arus  kas,  dan  laporan  neraca.  Hasil dari perhitungan kelayakan dengan menggunakan  metode NPV , IRR ,  dan PP diuraikan pada Tabel 11 berikut.
Tabel 11. Hasil Perhitungan Kelayakan
Interest Rate 8,25% NPV Rp 133.954.523 IRR 26% PP 2,88 tahun
Hasil  dari  perhitungan  kelayakan yaitu nilai NPV > 0 atau positif, nilai IRR > interest rate , dan nilai PP < umur investasi. Sehingga,  pengembangan  bisnis  Parking Laundry layak untuk dilakukan.

## Analisis Sensitiviitas
Analisis  sentivitas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  perubahan-perubahan yang  mungkin  terjadi  di  masa  mendatang pada faktor tertentu mempengaruhi nilai dari suatu  bisnis.  Analisis  sensitivitas  pada perancangan  pengembangan  bisnis  Parking Laundry  dilakukan  pada  beberapa  faktor yaitu  penurunan demand ,  penurunan  harga jual,  dan  peningkatan  gaji  tenaga  kerja. Hasil  dari  perhitungan  tingkat  sensitivitas dari berbagai faktor diuraikan pada Tabel 12 berikut.
Tabel 12. Hasil Perhitungan Tingkat Sensitivitas Penurunan demand 13,46% Penurunan harga jual 16,83% Peningkatan gaji tenaga kerja 31,49%

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan      hasil      penelitian  yang telah  dilakukan,  pasar  sasaran  berdasarkan hasil  perhitungan  rata-rata  dari  data  historis kedua  cabang,  dimana  didapatkan  hasil untuk  pasar  sasaran laundry pakaian  kiloan yaitu  30.577-kilogram, laundry sepatu sebanyak  123  pasang, laundry karpet sebanyak  87  pcs,  dan  laundry helm
sebanyak  31  pcs.  Untuk  proyeksi demand tahun pertama merupakan pasar sasaran, dan proyeksi demand untuk  setiap  tahunnya mengalami  peningkatan  sebesar  1,38% sesuai  dengan  peningkatan  jumlah  rumah tangga di kecamatan Sukmajaya. Pada aspek teknis dilakukan perhitungan untuk menghitung  kebutuhan  tenaga        kerja  dan didapatkan hasil untuk tenaga kerja sebanyak  lima  orang  untuk  kegiatan operasional  selama  lima  tahun.  Hasil perhitungan  kelayakan  dari  pengembangan bisnis  Parking  Laundry didapatkan  nilai NPV sebesar  Rp  133.954.523,      nilai IRR sebesar  26%,  dan  nilai PP sebesar  2,88 tahun. Sehingga disimpulkan bahwa pengembangan  bisnis  Parking  Laundry layak untuk dilakukan.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Azis,  M.,  Trisno,  B.,  &  Kustija,  J.  (2020). Feasibility  analysis  of  DMSY cubicle  in  Dago  Pakar. IOP Conference Series: Materials
Science and Engineering , 1-7.
BPS Kota Depok. (2020). Kota Depok Dalam Angka  2020. Depok:  BPS  Kota Depok. Retrieved from https://depokkota.bps.go.id/public ation/2020/04/27/da037430139d7
2debfcf34e8/kota-depok-dalam- angka-2020.html BPS Kota Depok. (2021). Kota Depok Dalam Angka  2021. Depok:  BPS  Kota
Depok. Retrieved from https://depokkota.bps.go.id/public ation/2021/02/26/1f4ca1f1239982
119750a6b8/kota-depok-dalam- angka-2021.html Chumaidiyah,  E.  (2021). Analisis  dan Perancangan  Perusahaan  Jilid  1 Studi  Kelayakan  Peluang  Bisnis Digital, dan Studi Pasar. Bandung: Tel-U Press.
Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Kecil.  (2021, September  16). Jumlah  Usaha Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) Berdasarkan  Kabupaten/Kota  dan Kategori  Usaha  di  Jawa  Barat . Retrieved  from  Open  Data  Jabar: https://opendata.jabarprov.go.id/id /dataset/jumlah-usaha-mikro- kecil-menengah-umkm- berdasarkan-kabupatenkota-dan- kategori-usaha-di-jawa-barat
Kasmir,  &  Jakfar.  (2013). Studi  Kelayakan Bisnis. Jakarta:  Predana  Media
Group. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management, 15th Edition. London: Pearson Education, Inc. Rahardja, A., Chumaidiyah, E., & Tripiawan, W. (2019). Feasibility Analysis on the  Development  of  Steel  Sheet Zinc Plated
and Galvalum
Production  Factory  PT.  S  Steel.
IOP  Conference  Series:  Materials
Science and Engineering , 1-6. Santoso,  H.  (2020).  Sistem Informasi Geografis Pemetaan Mitra Pengguna  Applikasi  Laundry  di PT  Tenten  Digital  Indonesia Berbasis Web dan Mobile. SISTEMASI: Jurnal Sistem Informasi, 9 , 457-467.
Soraya,  N.,  Hadi,  R.,  Chumaidiyah,  E.,  & Tripiawan,  W.  (2017).  Feasibility study  analysis  for  multi-function dual  energy  oven  (case  study:
tapioca  crackers  small  medium enterprise). IOP
Conference
Series:  Materials  Science  and
Engineering , 1-8.
Wiratama,  D.  H.  (2020).  Feasibility  Analysis of Investment Assets For Business Development  In  The  Calculation of  Capital  Budgeting  In  Surabaya UD Rahayu. International Journal of  Education  and  Social  Science , 16-27.
Wulandari, P. A., Chumaidiyah, E., & Hasun, F.  (2019).  Analisis  Kelayakan Pengembangan  Usaha  RDA  Hijab Dengan  Penjualan  Secara  Online dan Offline. Jurnal Mitra Manajemen , 859-872.