Dalam  masa  pembangunan  di  Indonesia dewasa ini persaingan dalam dunia perkembangan  ekonomi  masyarakat  dan teknologi cukup ketat dan tidak terjadi pada suatu  daerah  tertentu  saja  tetapi  telah menyebar  keseluruh  daerah  secara  merata. Di Indonesia sendiri telah banyak perusahaan-perusahaan  baik  yang  kecil, menengah, maupun besar sehingga perusahaan  terpaksa  bersaing  serta  ketat untuk mempertahankan kelangsungan hidup  perusahaan  untuk  lebih  menaikan keunggulan  bersaingnya.  Maka  dari  itu keberhasilan suatu perusahan dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, tidak  terlepas  dari  kualitas  sumber  daya manusia  yang  dimilikinya,  sebab  hal tersebut  dapat  memberikan  dampak  positif bagi  upaya  pencapaian  tujuan  perusahaan. Efektifitas  suatu  perusahaan  dapat  dinilai salah satunya dari efektifitas para karyawan didalam  memahami  dan  menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  standar  waktu perusahaan.
Untuk  menghasikan  suatu  usaha efektifitas  tersebut  di  atas,  sepenuhnya
menjadi  tanggung  jawab  seluruh  elemen perusahaan. Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat dominan dalam  suatu  perusahaan,  oleh  karena  itu manajemen sumber daya manusia dituntut dalam merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan,  mengontrol  segala  hal yang berkaitan dengan masalah kekaryawanan. Sumber daya manusia atau dengan  kata  lain  karyawan  merupakan kekayaan  (asset)  utama  organisasi  yang harus dikelola dengan baik. Jadi, manajemen sumber daya manusia sifatnya lebih  strategis  bagi  organisasi  dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai tujuan tersebut,  maka  diperlukan  sumber  daya yang  berkualitas  dan  berkompeten.  Suatu lembaga  atau  organisasi  dengan  memiliki sumber  daya  manusia  yang  berkualitas dam  berkompeten  sudah  pasti  ditunjang dengan kinerja karyawan yang baik.
Menurut Anwar Prabu
Mangkunegara  (2012:9)  mendefinisikan bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka

## R. NENY KUSUMADEWI
Universitas Majalengka Jl.Kh. Abdul Halim n0.103 Majalengka E-mail : kusumadewi.neny@gmail.com
Abstract :  This  study  aims  to  determine  how  the  influence  of  human  relations  and  self- efficacy  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Shin  Woo  Mulia  either  partially  or simultaneously.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  and  verification  research methods.  The  population  in  this  study  were  all  employees  of  PT.  Shin  Woo  Mulia's  sewing production unit, which numbered 351 people. The sample in this study amounted to 84 people using  proportional  random  sampling  technique.  The  data  collection  technique  is  done  by distributing  questionnaires.  The  data  instrument  testing  was  done  by  using  validity  and reliability tests, while the data analysis was the classical assumption test, multiple regression analysis, determination coefficient analysis, and  hypothesis testing. Based on the descriptive results, it shows that human relations is in the very good category, self-efficacy and employee performance are  in the  high category. Meanwhile,  based on the results of  hypothesis testing shows  that  Human  relations  and  Self  Efficacy  have  a  positive  and  significant  effect  on employee performance either partially or simultaneously.
Keywords: Human Relations, Self Efficacy, Employee Performance.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab  yang diberikan kepadanya. Kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangatlah diperlukan  dalam  suatu  lembaga  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dengan kinerja yang tinggi karyawan akan berusaha  sebaik  mungkin  untuk  mengatasi dan  memecahkan  masalah  yang  dihadapi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaannya. Sebaliknya  dengan  kinerja  yang  rendah akan  mudah  menyerah  terhadap  keadaan bila mendapatkan kesulitan dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya sehingga  akan  sulit  untuk  mencapai  tujuan yang  diharapkan.  Faktor  penting  dari keberhasilan perusahaan agar mampu bersaing, berkompetisi dan bertahan adalah sumber  daya  manusia  diperusahaan  itu sendiri.
Salah satu cara meningkatkan kinerja karyawan yaitu dengan memperlihatkan  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi terbentuknya kinerja karyawan  dengan  baik,  adalah  terjalinnya hubungan  baik  antar  karyawan  ( human relation ).  Menurut  Hasibuan  (2017:l37) menyatakan bahwa hubungan antarmanusia ( Human Relation ) adalah hubungan kemanusiaan  yang  harmonis,  tercipta  atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu  demi  terpadunya  kepentingan bersama.  Dengan  hubungan  kerja  yang harmonis,  karyawan  merasa  nyaman  dalam menyelesaikan  tugasnya.  Disini human relation merupakan  hal  yang  penting, karena merupakan jembatan antara karyawan dengan sesama karyawan maupun  karyawan  dengan  pimpinan,  dan merupakan  komunikasi  persuasif,  karena dengan  melaksanakan human  relation itu pimpinan  dapat  melakukan  komunikasi dengan  para  karyawannya  secara  baik  dan manusiawi  bertujuan  agar  mereka  dapat bekerjasama  dengan  baik,  sehingga  hasil yang diperoleh dapat memuaskan.
Menurut  Onong  Uchjana  Effendy (2009:52) mengatakan bahwa dalam melaksanakan human  relation ,  pimpinan harus  melakukan  komunikasi  dengan  para
karyawannya  secara  manusiawi  untuk menggiatkan  mereka  bekerja  bersama- sama,  sehingga  hasilnya  memuaskan  di samping mereka bekerja dengan hati puas. Dengan  demikian  yang  terpenting  dalam mewujudkan human relation adalah bagaimana kita memahami hakekat manusia dan kemanusiaan serta bagaimana  kita  mampu  menerima  orang lain  di  luar  diri  kita  dengan  apa  adanya, agar tercipta suasana kerja yang harmonis, dan  baik  yang  dapat  meningkatkan semangat  kerja  yang  akan  mempengaruhi juga  hasil  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu, membina  hubungan  yang  baik  dalam suatu perusahaan sebaiknya perlu ditingkatkan agar semangat para karyawan meningkat.
Dalam perusahaan juga diusahakan terjadi  perubahan  tingkah  laku  atau perubahan  sikap  yang  harus  dimiliki karyawan  adalah self  efficacy. Menurut Alwisol  (2014:287) self  efficacy adalah penilaian  diri,  apakah  dapat  melakukan tindakan baik atau buruk, tepat atau salah, bisa  atau  tidak  bisa  mengerjakan  sesuai dengan yang diisyaratkan.
Individu yang memiliki self efficacy yang tinggi cenderung mengerjakan suatu tugas tertentu, sekalipun  tugas-tugas  tersebut  merupakan tugas yang sulit. Mereka tidak memandang  tugas  sebagai  suatu  ancaman yang  harus  mereka  hindari.  Selain  itu, mereka  mengembangkan  minat  intrinsik dan ketertarikan yang mendalam terhadap suatu  aktifitas,  mengembangkan  tujuan dan  berkomitmen  dalam  mencapai  tujuan tersebut.  Mereka  juga  meningkatkan usaha  mereka  dalam mencegah  kegagalan yang mungkin timbul. Tetapi jika seseorang  memiliki self  efficacy yang rendah menganggap dirinya pada dasarnya tidak mampu melakukan sesuatu yang  ada  di  sekitarnya,  cenderung  mudah menyerah, sementara orang yang memiliki self  efficacy yang  tinggi  akan berusaha lebih keras lagi untuk mengatasi tantangan yang ada.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
92
PT.  Shin  Woo  Mulia  merupakan salah  satu  perusahaan  di  Majalengka  yang bergerak  di  bidang  produksi  pakaian.  PT. Shin Woo Mulia mempunyai peran strategis  dalam  menciptakan  pertumbuhan ekonomi  di  wilayah  Majalengka,  selain  itu juga  PT.  Shin  Woo  Mulia  memberikan lapangan  pekerjaan  serta  memberikan kontribusi pada pendapatan asli daerah. PT. Shin  Woo  Mulia  juga  terus  meningkatkan kualitas dan produktivitasnya guna mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dalam mencapai  tujuan  yang  diharapkan  tidak hanya didukung oleh keahlian dan pengetahuan,  tetapi  juga  harus  didukung oleh perilaku karyawan. Peningkatan kinerja  karyawan  dapat  dimulai  dengan cara memperhatikan hak-hak dan kewajiban karyawan sebagai pelaksana atau penggerak dalam sebuah perusahaan.
Menurut  Onong  Uchjana  Effendy dalam Eva Lestari (2018:5) salah satu point yang  perlu  diperhatikan  oleh  seorang pimpinan yaitu terbinannya hubungan antar karyawan  yang  baik  atau  dengan  kata  lain human relation . Seringnya terjadi kemandegan  ( miss  communication )  atau kesalahan  dalam  melakukan  komunikasi yang  dilakukan  pimpinan  dengan  bawahan dapat  berimplikasi  dan  mempengaruhi proses  pekerjaanya,  untuk  itu  perlu  adanya suatu hubungan yang baik antara pemimpin dengan  karyawannya,  sehingga  kinerja karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia  menjadi lebih baik. Masalah kinerja selalu mendapat  perhatian  pihak  manajemen, karena sangat berkaitan dengan produktivitas kerja karyawan PT. Shin Woo Mulia.  Begitupula  saat  ini,  para  karyawan PT. Shin Woo Mulia dituntut memiliki self efficacy yang tinggi, karena dengan adanya self  efficacy yang  tinggi  karyawan  dapat memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan  kerja  karyawan  terealisasi dengan  baik  melalui  kerja  sama  dan komitmen  yang  tinggi  dari  para  karyawan. Namun,  pada  kenyataanya  di  dalam self efficacy karyawan terdapat suatu permasalahan  terkait  dengan self  efficacy karyawan  yang  terjadi  pada  PT.  Shin  Woo
Mulia,  yaitu  terdapat  beberapa  karyawan yang  cenderung  belum  mampu  bertahan menghadapi  hambatan  dan  kesulitan,  dan kurang tenang dalam menghadapi pekerjaan yang sulit.
Kinerja  karyawan  pada  PT.  Shin Woo Mulia terlihat dari tingkat kehadiran karyawan  yang  tinggi,  seperti  yang ditunjukan pada tabel 1 berikut ini :
Tabel 1.  Kehadiran  Karyawan  PT.  Shin
Woo Mulia Tahun 2019 No Bulan Tingkat Kehadiran (%) Perubahan Presentase (%) 1 Januari 92,78 - 2 Febuari 87,41 -5,37 3 Maret 89,48 2,07 4 April 84,86 -4,62 5 Mei 86,30 1,44 6 Juni 87,78 1,48 7 Juli 88,07 0,29 8 Agustus 91,58 3,51 9 September 85,39 -6,19 10 Oktober 88,51 3,13 Rata-rata 88,22
Sumber: PT. Shin Woo Mulia 2019
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  terlihat bentuk kinerja karyawan dari PT. Shin Woo Mulia  dengan  tingkat  kehadiran  karyawan selama  10  bulan  dengan  rata-rata  88,22%. Tingkat  kehadiran  tertinggi  terjadi  pada bulan Januari 2019 dengan tingkat kehadiran  sebesar  92,78  %,  dan  tingkat kehadiran terendah terjadi pada bulan April 2019  dengan  tingkat  kehadiran  sebesar 84,86 %.
Berdasarkan  keterangan  di  atas, terlihat  bahwa  tingkat  kehadiran  karyawan PT.  Shin  Woo  Mulia  setiap  bulan  masih belum  stabil  karena  tingkat  absensi  masih mengalami  naik  turun  setiap  bulannya. Dengan demikian, tingkat kehadiran karyawan menunjukkan terjadi suatu masalah dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Salah  satu  faktor  yang  dapat menyebabkan  kinerja  karyawan  menjadi menurun, dapat ditunjukkan dengan tingkat kemampuan  serta  kemauan  para  karyawan dalam  bekerja  belum  optimal,  dan  sebab lainnya  misalnya:  kurang  koordinasi  dan komunikasi antara pimpinan dengan
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
bawahan,  sehingga  menyebabkan  kerjasama kurang berjalan baik, penyelesaian pekerjaan yang  bertumpuk  dan  pekerjaan  tidak  selesai tepat  pada  waktunya,  dan  masih  terdapat karyawan yang belum bisa menutupi ataupun memecahkan masalah dalam pekerjaan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka peneliti merumuskan masalah sebagai berikut: Bagaimana pengaruh human  relation terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Shin  Woo  Mulia; Bagaimana  pengaruh self  efficacy terhadap kinerja karyawan pada PT. Shin Woo Mulia; dan Bagaimana pengaruh human relation dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Shin Woo Mulia.

## Human relation
Menurut  Onong  Uchjana  Effendy (2009:48) Human  relation dalam  arti  luas adalah  komunikasi  persuasif  yang  dilakukan oleh  seorang  kepada  orang  lain  secara  tatap muka  dalam  segala  situasi  dan  dalam  semua bidang  kehidupan,  sehingga  menimbulkan kebahagiaan  dan  kepuasan  hati  pada  kedua belah pihak.
Menurut  Onong  Uchjana  Effendi  (2001:4l) terdapat  beberapa  dimensi  dan  indikator human relation diantaranya:
1. Komunikasi  Antarpersonal  adalah komunikasi  yang  berbentuk  dialogis dan  prosesnya  berlangsung  secara timbal  balik  ( feedback )  antara  dua individu  atau  lebih  berlangsung secara  tatap  muka  ( face  to  face ). Indikator : Kebutuhan untuk bekerjasama, Kesiapan mental,
Pengendalian emosional, Latar
belakang  budaya,  Penetapan  atau perencanaan komunikasi
2. Komunikasi
Psikologis adalah komunikasi  yang  mendeskripsikan,
menguraikan, menerka dan
meramalkan  peristiwa  dan  berbagai proses mental (berpikir) dalam perilaku komunikasi. Indikator:
Dukungan  rekan  kerja,  Hubungan yang baik dengan pimpinan, Keadaan hubungan  antar  karyawan,  Pimpinan organisasi harus bersikap empatik

## Self Efficacy
Baron  dan  Byrne  dalam  Novani (2018:26) self  efficacy adalah  keyakinan seseorang akan kemampuan atau kompetensinya  atas  kinerja  tugas  yang diberikan,  mencapai  tujuan  atau  mengatasi sebuah hambatan.
Menurut  Baron  dan  Byrne  dalam  Novani (2018:27)    terdapat  3  dimensi self  efficacy , diantaranya sebagai berikut :
1. Dimensi tingkat ( level ) Level merupakan  sejauh  mana  individu dapat  menentukan  tingkat  kesulitan dalam  pekerjaan  yang  mampu dilaksanakan,  penilaian  dari  aspek ini  dapat  dilihat  dari  beberapa  hal, yaitu dengan melihat apakah individu  dapat  membantu  target yang menantang seperti dapat melakukan pekerjaan tersebut dirasakan  sulit  dan  apakah  individu tersebut  mengetahui  minat  dan kemampuannya sehingga dapat memilih  pekerjaan  yang  dirasakan sesuai.  Indikatornya  adalah  yakin dapat menyelesaikan tugas tertentu.
2. Dimensi kekuatan ( strength )
Strength merupakan  sejauh  mana kekuatan  dan  keyakinan  akan level tersebut,  apakah  lemah  atau  kuat, yang  dapat  dilihat  dari  konsisten individu tersebut dalam mengerjakan  tugasnya.  Aspek  ini dapat  dilihat  melalui  peningkatan usaha  individu  ketika  menghadapi kegagalan, keyakinan individu dalam  melakukan  tugas  dengan baik, ketenangan dalam menghadapi tugas  yang  sulit  dan  komitmen  dari individu  tersebut  dalam  pencapaian target.  Indikatornya  adalah  yakin dapat memotivasi diri utuk melakukan tindakan yang diperlukan  dalam  menyelesaikan tugas,  yakin  bahwa  diri  mampu berusaha keras, gigih dan tekun.
3. Dimensi  generalisasi  ( generality ) Generality yaitu sejauh mana individu yakin dengan
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
94
kemampuannya dalam berbagai situasi  tugas,  mulai  dari  aktivitas yang  biasa  dilakukan  sampai  pada aktivitas yang belum pernah dilakukan  dalam  serangkaian  tugas atau  situasi  yang  sulit  dan  bervariasi. Dimensi  ini  berkaitan  dengan  suatu konsep  bahwa self  efficacy seseorang tidak  terbatas  pada  situasi  yang spesifik atau tertentu
saja.
Indikatornya  adalah  yakin  bahwa  diri mampu
bertahan menghadapi hambatan dan kesulitan, yakin menyelesaikan  tugas  yang  memiliki range  yang  luas  ataupun  sempit (spesifik),  tenang  dalam  menghadapi pekerjaan yang sulit.
Kinerja Karyawan Menurut  Bernandin  dan  Russel  yang dikutip  oleh  Anwar  Prabu  Mangkunegara dalam  Darmawan  (20l3:l92)  berpendapat penilaian  kinerja  dapat  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  produktif  seorang karyawan  dan  berkinerja  yang  sama  atau lebih baik dimasa mendatang.
Menurut  Benardin  dan  Russel  yang  dikutip oleh Anwar Prabu Mangkunegara (2013:192) dimensi  dan  indikator  dari  pada  kinerja adalah sebagai berikut:
1. Kualitas ( Quality. Indikator :
Pekerjaan  sesuai  kualitas  standar,
Kualitas  standar  perlu  dijaga  dan diutamakan
2. Kuantitas  ( Quantity. Indikator : Kesesuaian  dengan  target  kuantitas yang telah ditentukan, Melebihi target kuantitas
3. Ketepatan waktu ( Timeliness.
Indikator  :  Mengerjakan  pekerjaan tepat waktu, Tidak melakukan penundaan pekerjaan
4. Efektifitas  biaya  ( Cost-Effectiveness. Indikator  :  Penggunaan  sarana  kerja secara  efisien,  Tingkat  kerusakan kerja rendah
5. Melakukan  pengawasan  ( Need    for supervision ).  Indikator  :  Mampu menyelesaikan pekerjaan tanpa
pengawasan  yang  ketat,  Disiplin dengan sedikit pengawasan
6. Dampak  dari  hubungan  personal ( Interpersonal  impact ).  Indikator  : Kemampuan  bekerjasama  dengan rekan kerja, Kemampuan memecahkan masalah bersama
Menurut  Onong  Uchjana  Effendy dalam Eva Lestari (2018:5) salah satu point yang  perlu  diperhatikan  oleh  seorang pimpinan yaitu terbinannya hubungan antar karyawan  yang  baik  atau  dengan  kata  lain human relation . Seringnya terjadi kemandegan  ( miss  communication )  atau kesalahan  dalam  melakukan  komunikasi yang  dilakukan  pimpinan  dengan  bawahan dapat  berimplikasi  dan  mempengaruhi proses  pekerjaanya,  untuk  itu  perlu  adanya suatu hubungan yang baik antara pemimpin dengan  karyawannya,  sehingga  kinerja karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia  menjadi lebih  baik.  Begitupula  saat  ini,  para karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia  dituntut memiliki self  efficacy yang  tinggi,  karena dengan  adanya self  efficacy yang  tinggi karyawan  dapat  memberikan  kontribusi terhadap pelaksanaan kerja karyawan terealisasi  dengan  baik  melalui  kerja  sama dan  komitmen  yang  tinggi  dari  para karyawan.
Menurut Bernandin dan Russel yang dikutip  oleh  Anwar  Prabu  Mangkunegara dalam  Darmawan  (20l3:l92)  berpendapat penilaian  kinerja  dapat  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  produktif  seorang karyawan  dan  berkinerja  yang  sama  atau lebih  baik  dimasa  mendatang.  Kinerja karyawan  yang  tinggi  sangatlah  diperlukan dalam  suatu  lembaga  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Dengan  kinerja yang tinggi karyawan akan berusaha sebaik mungkin untuk mengatasi dan memecahkan masalah  yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan tugas dan pekerjaannya. Sebaliknya dengan kinerja  yang  rendah  akan  mudah  menyerah terhadap keadaan bila mendapatkan kesulitan  dalam  melaksanakan  tugas  dan pekerjaannya  sehingga  akan  sulit  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Faktor
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
penting  dari  keberhasilan  perusahaan  agar mampu  bersaing,  berkompetisi  dan  bertahan adalah  sumber  daya  manusia  diperusahaan itu  sendiri.  Dimensi  dan  ukuran  dalam penelitian  ini  adalah  kualitas  ( quality ), kuantitas ( quantity ), ketepatan waktu ( timeliness ), efektivitas biaya ( cost- efectiveness ),  melakukan  pengawasan  ( need forr supervision ), dan dampak dari hubungan personal ( interpersonal impact ).
Salah  satu  cara  meningkatkan  kinerja karyawan  yaitu  dengan  memperlihatkan faktor-faktor  yang  dapat  berperan  dalam terbentuknya  kinerja  karyawan  dengan  baik, adalah  terjalinnya  hubungan  baik  antar karyawan  ( human  relation ).  Menurut  Onong Uchjana  Effendy  (2009:48) human  relation dalam  arti  luas  adalah  komunikasi  persuasif yang  dilakukan  oleh  seorang  kepada  orang lain  secara  tatap  muka  dalam  segala  situasi dan dalam semua bidang kehidupan, sehingga  menimbulkan  kebahagiaan  dan kepuasan  hati  pada  kedua  belah  pihak. Dengan  hubungan  kerja  yang  harmonis, karyawan merasa nyaman dalam menyelesaikan  tugasnya.  Disini human relation merupakan hal yang penting, karena merupakan jembatan antara karyawan dengan  sesama  karyawan  maupun  karyawan dengan pimpinan, dan merupakan komunikasi persuasif, karena dengan melaksanakan human  relation itu  pimpinan dapat  melakukan  komunikasi  dengan  para karyawannya  secara  baik  dan  manusiawi bertujuan  agar  mereka  dapat  bekerjasama dengan baik, sehingga kinerja yang diperoleh dapat memuaskan. Untuk menciptakan human relation yang baik maka ada beberapa dimensi yang dapat dijadikan alat ukur  yaitu dengan meningkatkan Komunikasi Antarpersonal,  dan  komunikasi    psikologis sehingga akan terbentuk human relation yang baik.
Selain human  relation faktor  lain yang  dapat  berperan  meningkatkan  kinerja yaitu Self Efficacy . Menurut Baron dan Byrne dalam  Novani  (2018:26) self  efficacy adalah keyakinan  seseorang  akan  kemampuan  atau kompetensinya  atas  kinerja  tugas  yang diberikan,  mencapai  tujuan  atau  mengatasi
sebuah  hambatan.  Individu  yang  memiliki self efficacy yang tinggi cenderung mengerjakan suatu tugas tertentu, sekalipun tugas-tugas  tersebut  merupakan  tugas  yang sulit.  Mereka  tidak  memandang  tugas sebagai  suatu  ancaman  yang  harus  mereka hindari.  Oleh  karena  itu,  karyawan  yang mempunyai self  efficacy yang  tinggi  dalam suatu perusahaan sebaiknya perlu ditingkatkan  agar  mereka  mengembangkan minat  intrinsik  dan  ketertarikan  yang mendalam terhadap suatu aktifitas, mengembangkan  tujuan  dan  berkomitmen dalam  mencapai  tujuan  tersebut.  Dan diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  di PT.Shin  Woo  Mulia.  Untuk  menciptakan self  efficacy yang  baik  maka  ada  beberapa dimensi  yang  dapat  dijadikan  alat  ukur yaitu dimensi level , generality , dan strength.
Berdasarkan  kajian  pustaka  dan kajian  penelitian  terdahulu,  maka  peneliti dapat menentukan hipotesis sebagai berikut:
H 1 :  Diduga human  relation berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Shin Woo Mulia
H 2 :  Diduga Self  efficacy berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Shin Woo Mulia
H 3 :  Diduga human  relation dan self efficacy berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT Shin Woo Mulia.

## METODE
Dalam penelitian ini penulis menggunakan  metode  penelitian  deskriptif dan  verifikatif.  Variabel  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel human  relation (X 1 )  dan self efficacy (X 2 )  sebagai  variabel  independen atau  variabel  bebas.  Sedangkan  variabel kinerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel dependen atau variabel terikat.
1. Human Relation (Variabel X 1 ) Mengambil dari definisi yang dikemukakan oleh Onong Uchjana Effendy (2009:48) human  relation maka  dimensi dan  indikator human  relation diantaranya
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
96
(1).Komunikasi Antarpersonal dengan indikator  :  Kebutuhan  untuk  bekerjasama, kesiapan  mental,  pengendalian  emosional, latar  belakang  budaya,  penetapan  atau perencanaan  komunikasi  (2)  Komunikasi Psikologis  denan  indikatornya  dukungan rekan  kerja,  hubungan  yang  baik  dengan pimpinan, keadaan hubungan antar karyawan, pimpinan organisasi harus bersikap empatik.
2. Self Efficacy (Variabel X 2 ) Mengambil dari teori yang dikemukakan  Baron  dan  Byrne  dalam Novani (2018:26) Dimensi dan indikator self efficacy diantaranya  (1).Dimensi  tingkat ( level ) dengan indikator yakin dapat menyelesaikan  tugas  tertentu.  (2)  Dimensi kekuatan  ( strength )  dengan  indikator  yakin dapat  memotivasi  diri  utuk  melakukan tindakan yang diperlukan dalam menyelesaikan  tugas,  dan  yakin  bahwa  diri mampu  berusaha  keras,  gigih  dan  tekun.(3) Dimensi  generalisasi  ( generality  dengan indikator  yakin  bahwa  diri  mampu  bertahan menghadapi  hambatan  dan  kesulitan,  yakin menyelesaikan  tugas  yang  memiliki  range yang  luas  ataupun  sempit  (spesifik),  dan tenang  dalam  menghadapi  pekerjaan  yang sulit.
3.  Kinerja Karyawan (Variabel Y) Mengambil dari teori yang dikemukakan  oleh  Bernadin  dan  Russel (dalam Anwar Prabu Mangkunegara, 2013:192).  Dimensi  dan  indikator  kinerja karyawan diantaranya (1)  Kualitas ( Quality ), dengan  indikator  pekerjaan  sesuai  kualitas standar, dan kualitas standar perlu dijaga dan diutamakan (2) Kuantitas ( Quantity ), dengan indikator  Kesesuaian dengan target kuantitas yang  telah  ditentukan  dan  melebihi  target kuantitas  (3)  Ketepatan  waktu  ( Timeliness ), dengan  indikator  Mengerjakan  pekerjaan tepat  waktu  dan  tidak  melakukan  penundaan pekerjaan  (4)  Efektifitas  biaya  ( Cost- Effectiveness ), dengan indikator  Penggunaan sarana  kerja  secara  efisien  dan  tingkat kerusakan  kerja  rendah  (5)  Melakukan pengawasan  ( Need    for  supervision ),  dengan indikator    Mampu  menyelesaikan  pekerjaan tanpa  pengawasan  yang  ketat  dan  disiplin
dengan  sedikit  pengawasan  (6)  Dampak dari  hubungan  personal  ( Interpersonal impact ),  dengan  indikator  Kemampuan bekerjasama  dengan  rekan  kerja  dan kemampuan memecahkan masalah bersama.
Dalam  pengukuran  variabel,  skala  yang digunakan adalah skala likert yang memiliki  lima  tingkat  preferensi  jawaban yang  masing-masing  mempunyai  skor  1-5 dengan melihat pernyataan-pernyataan dalam  bentuk  kuesioner  yang  ditujukan kepada  seluruh  karyawan  PT.  Shin  Woo Mulia.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan PT. Shin Woo Mulia unit produksi sewing yang berjumlah 531 orang. Sedangkan  untuk  menentukan  jumlah sampel  minimal  dari  suatu  populasi digunakan rumus slovin (Riduwan, 2015:254),  dengan  tingkat  presisi  10%. Maka  jumlah  sampel  yang  digunakan sebanyak  84  responden.  Dari  jumlah sampel tersebut kemudian ditentukan jumlah sampel untuk masing-masing produksi  sewing  menggunakan  rumus proporsional random sampling dengan rasio perbandingan  jumlah  karyawan  setiap bagian yang terpilih, sebagai berikut :
Rumus proporsional random sampling digunakan  dengan  alasan  bahwa jumlah  populasi  di  setiap  bagian  tidak sama.  Berdasarkan  rumus proporsional random  sampling dari  84  orang  sampel yang  telah  ditentukan  tersebut,  selanjutnya secara proporsional diambil masing- masing,  hasilnya  adalah  sebagaimana  tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Jumlah Populasi dan sampel Produksi Sewing Jumlah Karyawan Sampel Assembling 148 23 Front 104 17 Back Yoke 31 5 Collar 105 17 Cuff 71 11 Sleeve 72 11 Jumlah 531 84 Sumber: PT. Shin Woo Mulia
Berdasarkan  jenis  data,  maka  jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
adalah  data  kualitatif  yang  di  kuantitatifkan. Sedangkan  sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  sumber  data primer,  Data  penelitian  diperoleh  dengan mendistribusikan kuesioner kepada responden secara langsung kemudian mengumpulkannya kembali setelah diisi oleh responden.
Pengujian  instrument  berupa  uji validitas dan uji reliabilitas. Untuk menghitung  validitas,  penulis  akan  meneliti dengan  menggunakan  alat  analisis  validitas Pearson  Product  Moment (PPM).  Pengujian reliabilitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  teknik Cronbach;s Alpha .  Data  yang dikumpulkan, selain data sekunder diantaranya  adalah  data  primer.  Data  yang berskala  ordinal  harus  ditransformasikan  ke dalam  skala  interval.  Untuk  merubah  data yang berskala ordinal menjadi interval adalah dengan  menggunakan Method  of  Successive Interval (MSI).
Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan analisis deskriptif dan verifikatif  dengan  melakukan  uji  asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolineritas, uji heteroskedastisitas),  serta  analisis    regresi linier berganda,  dan  koefisien determinasi.
Uji t dilakukan dengan membandingkan  t hitung dengan  t tabel pada tingkat  signifikan  ɑ  5%  dengan  dk  =  n  -  2. Rumus yang digunakan adalah :
t hitung = √ √
Sumber : Sugiyono, 2017:230) Keterangan : t hitung = Distribusi t r        = Koefisien Korelasi r 2 = Koefisien Determinasi n       = Jumlah Sampel Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  hipotesis atau  dugaan  sementara  maka  dilakukan  uji hipotesis dengan ketentuan sebagai berikut :
a) Hipotesis Pertama
Ho  :  r  =  0  :  Tidak  ada  pengaruh  secara sigifikan  antara human  relation terhadap kinerja karyawan.
Ha : r ≠ 0 :  Ada pengaruh secara signifikan antara human  relation terhadap  kinerja karyawan.
b) Hipotesis Kedua
Ho  :  r  =  0  :  Tidak  ada  pengaruh  secara signifikan  antara self  efficacy terhadap kinerja karyawan.
Ha : r ≠ 0 : Ada pengaruh secara signifikan antara self  efficacy terhadap  kinerja karyawan.
Kriteria pengujian : 1) Jika t hitung ≥ t tabel , maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh secara  signifikan  antara human  relation terhadap kinerja karyawan.
Jika  t hitung ≤  t tabel ,  maka  Ho  diterima  dan Ha ditolak. Artinya tidak terdapat pengaruh secara  signifikan  antara human  relation terhadap kinerja karyawan
2) Jika t hitung ≥ t tabel , maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh secara  signifikan  antara self  efficacy terhadap kinerja karyawan.
Jika  t hitung ≤  t tabel ,  maka  Ho  diterima  dan Ha ditolak, Artinya tidak terdapat pengaruh secara  signifikan  antara self  efficacy terrhadap kinerja karyawan.
Sementara Uji F dilakukan dengan membandingkan  F hitung dengan  F tabel pada tingkat signifikan a 5% dengan dk = n  - k - 1. Untuk menghitung uji F dapat digunakan rumus sebagai berikut :
F hitung = Sumber: (Sugiyono, 2017:235) Keterangan : R 2 = Koefisien determinasi k   = Jumlah Variabel independen n   = Jumlah anggota sampel Berdasarkan rumusan masalah dan hipotesis  atau  dugaan  sementara  maka dilakukan  uji  hipotesis  dengan  ketentuan sebagai berikut :
Ho  :  r  =  0  :  Tidak  ada  pengaruh  secara sigifikan  antara human  relation dan self efficacy terhadap kinerja karyawan.
Ha : r ≠ 0 :  Ada pengaruh secara signifikan antara human  relation dan self  efficacy terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)

## 98
Kriteria pengujian :
1) Jika  F hitung >  F tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima. Berarti ada pengaruh  secara  signifikan  antara human  relation dan self  efficacy terhadap kinerja karyawan.
2) Jika F hitung < F tabel , maka Ho diterima dan  Ha  ditolak.  Berarti  tidak  ada pengaruh  secara  signifikan  antara human  relation dan self  efficacy terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  uji  hipotesis  tersebut  maka digunakan  uji  dua  belah  pihak  seperti  pada gambar dibawah ini (Sugiyono, 2017:99 ):

## Gambar 1 Kurva Uji Dua Pihak

## HASIL
Berdasarkan  data  hasil  kuesioner yang  terdiri  dari  9  (sembilan)  pernyataan variabel human relation (X 1 ), diperoleh total skor  sebesar  3182.  Hal  ini  dilakukan  bahwa hasil  penelitian  mengenai human  relation pada  PT.  Shin  Woo  Mulia  berada  pada kategori sangat baik.
Berdasarkan  data  hasil  kuesioner yang  terdiri  dari  6  (enam)  pernyataan variabel self  efficacy (X 2 ),  diperoleh  total skor  sebesar  2085.  Hal  ini  dilakukan  bahwa hasil  penelitian  mengenai self  efficacy pada PT.  Shin  Woo  Mulia  berada  pada  kategori tinggi.
Berdasarkan  data  hasil  kuesioner yang  terdiri  dari  12  (dua  belas)  pernyataan variabel  kinerja  karyawan  (Y),  diperoleh total  skor  sebesar  4168.  Hal  ini  dilakukan bahwa  hasil  penelitian  mengenai  kinerja karyawan  pada  PT.  Shin  Woo  Mulia  berada pada kategori tinggi.
Uji Validitas Berdasarkan hasil uji validitas terhadap  variabel Human  Relation (X 1 ), menunjukan bahwa r hitung untuk 9 pernyataan lebih besar dari r tabel pada taraf signifikasi 5% yakni sebesar 0,214 sehingga dapat
disimpulkan bahwa seluruh item pernyataan tersebut  valid.  Variabel Self  Efficacy (X 2 ) menunjukan  bahwa  r hitung untuk  6 pernyataan  lebih  besar  dari r tabel pada  taraf signifikasi 5% yakni sebesar 0,214 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh item  pernyataan  tersebut  valid  dan  variabel kinerja  karyawan (Y) menunjukan  bahwa r hitung untuk  12  pernyataan  lebih  besar  dari r tabel pada taraf signifikasi 5% yakni sebesar 0,214  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh item pernyataan tersebut valid.
Uji Reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  dari  masing-
masing variabel menunjukan nilai Cronbach's  Alpha lebih  besar  dari  0,60. Hasil  uji  reliabilitas  pada  masing-masing variabel  menunjukkan  nilai Cronbach’s Alpha yang  lebih  besar  dibandingkan dengan  nilai  kritis,  yakni    (0,803),  (0,863) dan  (0,887)  lebih  besar  dari  0,60  artinya seluruh  pernyataan  di  dalam  kuisioner dinyatakan Reliabel.

## Uji Normalitas
Tabel 3.  Hasil  Uji  Kolmogorov-Smirnov (K-S)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 84 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,08233565 Most Extreme Differences Absolute ,103 Positive ,103 Negative -,068 Kolmogorov-Smirnov Z ,948 Asymp. Sig. (2-tailed) ,330 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan tabel 3 di atas menunjukan  bahwa  nilai  Kolmogorov- Smirnov  Z  yaitu  0,948  dan  nilai  Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,330 nilai tersebut > 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai residual  berdistribusi  normal  atau  uji normalitas terpenuhi.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
99
Uji Multikolinearitas Tabel 4 Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant) 6,687 3,120 2,143 ,035
Human Relation ,510 ,116 ,361 4,399 ,000 ,655 ,439  ,300 ,692 1,445 Self Efficacy ,889 ,138 ,529 6,442 ,000 ,729 ,582  ,440 ,692 1,445 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber: Output SPSS Versi 21, 2020
Berdasarkan tabel 4 di atas menunjukan  bahwa  nilai tolerance dari variabel human  relation sebesar  0,692  dan self  efficacy sebesar  0,692  lebih  besar  dari 0,10.  Sementara  itu  nilai  VIF  dari  variabel human relation yakni 1,445 dan variabel Self efficacy 1,445  kurang  dari  10.  Jadi,  dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas  antar  variabel  independen dalam model regresi.
Uji Heteroskedatisitas
Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  2  terlihat  titik-titik menyebar  secara  acak  serta  baik  di  atas maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi, sehingga  model  regresi  layak  dipakai  untuk memprediksi  kinerja  karyawan  berdasarkan masukan variabel independen human relation dan self efficacy .
Analisis Regresi Berganda Berdasarkan  pengolahan  data,  maka hasil  uji  persamaan  model  regresi  linier
berganda  ini  dapat  dituliskan  sebagai berikut :
Y = 6,687 + 0,510X 1 + 0,889X 2 + e
Dari  persamaan  berikut  dapat  diartikan bahwa:
1. Nilai  konstanta  sebesar  6,687  dan bertanda  positif,  artinya  bahwa  jika tidak  ada  variabel human  relation dan self  efficacy maka  kinerja karyawan  sebesar  6,687%  dengan syarat variabel lain konstan.
2. Nilai koefisien regresi human relation sebesar  0,510  dan  bertanda positif, artinya semakin baik human relation maka semakin tinggi kinerja karyawan, begitupun sebaliknya.
3. Nilai  koefisien  regresi self  efficacy sebesar  0,889  dan  bertanda  positif, artinya  semakin  tinggi self  efficacy
maka kinerja karyawan akan semakin meningkat, begitupun sebaliknya. Analisis Koefisien Determinasi
Berdasarkan  pengolahan  data,  maka hasil  uji  persamaan  model  regresi  linier berganda  ini  dapat  dituliskan  sebagai berikut :
Pengaruh human  relation terhadap  kinerja karyawan  diperoleh  nilai  R a sebesar (0,655)²  x  100%  =  42,90%  (R  Square) Dengan  demikian  dapat  diketahui  besarnya pengaruh  human  relation terhadap  kinerja karyawan adalah 42,90%.
Pengaruh self  efficacy terhadap  kinerja karyawan  diperoleh  nilai  R a sebesar (0,729)²  x  100%  =  53,14%  (R  Square) Dengan  demikian  dapat  diketahui  besarnya pengaruh self  efficacy terhadap  kinerja karyawan adalah 53,14%.
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan  maka  dapat  diketahui  besarnya pengaruh human  relation dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 62,25% dan sisanya sebesar 37,75% (100% -  62,25%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)

## 100
Uji Parsial (Uji t)
Dari  tabel  4  pada  variabel human relation diperoleh  nilai  t hitung sebesar  4,399 bertanda  positif  dengan  signifikan  sebesar 0,000. Pada derajat bebas (dk) = n–k = 84 – 2 =  82  dengan  α  =  5%.  Pada  tabel  distribusi  t untuk dk =  82 adalah 1,989. Maka diperoleh t hitung sebesar  4,399  dan  t tabel sebesar  1,989 dengan taraf signifikan sebesar 0,000. Karena nilai  t hitung 4,399  >  t tabel 1,989  dan  nilai signifikannya 0,000 < 0,05, maka Ho ditolak, sehingga hipotesis pertama yang menyatakan bahwa  terdapat  pengaruh  secara  signifikan human  relation terhadap  kinerja  karyawan dapat dibuktikan kebenarannya.
Dari  tabel  4  pada  variabel self efficacy diperoleh  nilai  t hitung sebesar  6,442 bertanda  positif  dengan  signifikansi  0,000. Pada  derajat  bebas  (df)  =  n-k  =  84  -  2  =  82 dengan a = 5%. Pada tabel distribusi t untuk dk = 82 adalah 1,989.
Maka  diperoleh  t hitung sebesar  6,442 dan  t tabel sebesar  1,989  dengan  taraf signifikansi 0,000, karena nilai t hitung 6,442 > t tabel 1,989  dan  nilai  signifikansinya  0,000  < 0,05,  maka  Ho  ditolak,  sehingga  hipotesis kedua  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh antara self efficacy terhadap kinerja karyawan dapat dibuktikan kebenarannya.
Uji Simultan (Uji F) Berdasarkan perhitungan uji F diperoleh  nilai  probabilitas  (sig)  =  0,000, sedangkan  nilai  F tabel pada  taraf  signifikan 5% (dk) = n – k – 1 = 84 – 2 – 1 = 81. Pada tabel distribusi F untuk dk = 81 adalah 3,11. Tabel 5. Hasil Uji Simultan
ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2278,145 2  1139,072 66,702 ,000 b Residual 1383,234 81 17,077 Total 3661,378 83 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
b.  Predictors:  (Constant),  Self  Efficacy,  Human Relation Sumber: Output SPSS Versi 21, 2020 Dari perhitungan diatas, maka diperoleh  F hitung sebesar  66,702  dan  F tabel sebesar  3,11  karena  nilai  F hitung 66,702    >
F tabel 3,11 dan nilai signifikansinya 0,000 < 0,05,  maka  Ho  ditolak,  sehingga  hipotesis ketiga  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  secara  signifikan  antara human relation dan self  efficacy terhadap  kinerja karyawan dapat dibuktikan kebenarannya.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Human Relation terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Shin Woo Mulia Berdasarkan hasil analisis verifikatif,  menyatakan  bahwa human relation berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  nilai  koefisien  determinasi  yang menunjukan  besarnya  pengaruh human relation terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 42,90%.  Berdasarkan  hasil  uji  t  variabel human relation memiliki nilai t hitung 4,399 > t tabel 1,989  dan  nilai  signifikannya  0,000  < 0,05,  maka  Ho  ditolak,  sehingga  hipotesis pertama  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  secara  signifikan human  relation terhadap kinerja karyawan dapat dibuktikan kebenarannya.  Karena human  relation dilihat dari identitas responden berdasarkan jenis kelamin dan usia yang  sebagian besar adalah  perempuan  yang  sudah  memasuki usia dewasa, artinya dengan usia yang lebih dewasa karyawan akan lebih menghilangkan  perselisihan  dan  salah paham juga menjalin komunikasi yang baik dengan  atasan  maupun  dengan  sesama karyawan  sehingga  terciptanya human relation yang  baik  dan  akan  berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini konsisten dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Asrifah  (2015)  yang  menyatakan  bahwa human  relation berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Self  Efficacy terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Shin Woo Mulia
Berdasarkan hasil analisis verifikatif,  menyatakan  bahwa self  efficacy berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai koefisien  determinasi  yang  menunjukan besarnya  pengaruh self  efficacy terhadap
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
101 kinerja karyawan sebesar
53,14%.
Berdasarkan  hasil  uji  t  variabel self  efficacy memiliki  nilai  t hitung 6,442  >  t tabel 1,989  dan nilai  signifikannya  0,000  <  0,05,  maka  Ho ditolak,  sehingga  hipotesis  pertama  yang menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara signifikan self  efficacy terhadap  kinerja karyawan  dapat  dibuktikan  kebenarannya. Karena self  efficacy dilihat  dari  identitas responden  berdasarkan  lama  bekerja  yang sebagian besar adalah karyawan dengan lama bekerja  lebih  dari  satu  tahun.  Karyawan dengan  lama  bekerja  lebih  dari  satu  tahun akan  mempunyai self  efficacy yang  lebih tinggi  dibandingkan  dengan  karyawan  yang baru  bekerja  kurang  dari  satu  tahun  karena karyawan lebih yakin dan mampu menyelesaikan tugas yang diberikan perusahaan. Selain itu karyawan dengan lama bekerja  lebih  dari  satu  tahun  mempunyai pengalaman  dan  kompetensi  yang  lebih tinggi  sehingga  akan  lebih  berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian yang  dilakukan  Stevani  Sebayang  dan  Jafar Sembiring  (2017)  yang  menyatakan  bahwa self  efficacy berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Human  Relation dan Self  Efficacy terhadap  Kinerja    Karyawan  pada  PT.  Shin Woo Mulia
Berdasarkan  hasil  analisis  verifikatif menyatakan  bahwa human  relation dan self efficacy berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  juga  dibuktikan  dengan nilai koefisien determinasi yang menunjukan pengaruh human  relation dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  62,25%, sisanya  37,75%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh F tabel sebesar  3,11  karena  F hitung =  66,702  > F tabel =  3,11  maka  Ho  ditolak,  sehingga hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara human  relation dan self  efficacy terhadap kinerja karyawan dapat dibuktikan kebenarannya. Dengan terjalinnya komunikasi yang baik dengan atasan maupun
dengan sesama karyawan sehingga terciptanya human  relation yang  baik  serta keyakinan seseorang akan kemampuan atau kompetensinya  atas  kinerja  tugas  yang diberikan,  mencapai  tujuan  atau  mengatasi sebuah hambatan. Oleh karena itu, semakin baik human  relation dan self  efficacy yang dilakukan  oleh  karyawan  maka  kinerja karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia  akan meningkat.  Maka, human  relation dan self efficacy secara bersama-sama dapat menjadi faktor  pendorong  dalam  meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rifdah Abadiyah dan Nurrotul Isnaini (2017)  yang menyatakan bahwa human relation dan self efficacy berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis  data  yang  telah  dilakukan  pada karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia  mengenai pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap  Kinerja  Karyawan,  maka  peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Human Relation pada PT. Shin Woo Mulia  berada  pada  kategori  sangat baik. Human  Relation berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Shin  Woo Mulia. Artinya, semakin baik human  relation PT.  Shin  Woo Mulia,  maka  semakin  baik  pula kinerja  karyawan  PT.  Shin  Woo Mulia.
2. Self  Efficacy pada  PT.  Shin  Woo Mulia  berada  pada  kategori  tinggi.
Self  Efficacy berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia. Artinya,  semakin  baik self  efficacy karyawan  PT.  Shin  Woo  Mulia, maka  semakin  baik  pula  kinerja karyawan PT. Shin Woo Mulia.
3. Kinerja  karyawan  pada  PT.  Shin Woo  Mulia  berada  pada  kategori tinggi. Human  relation dan self efficacy secara bersama-sama
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten
Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
102
(simultan) berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Shin  Woo  Mulia.  Artinya,
semakin baik human relation dan self
efficacy maka  kinerja  karyawan  PT. Shin Woo Mulia akan meningkat.

## DAFTAR RUJUKAN
Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi Kinerja  Sumber  Daya  Manusia ,
Bandung: Refika Aditama.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. “ Manajemen Sumber Daya Manusia.  Perusahaan ,  Bandung:
PT.Remaja Rosdakarya.
Asrifah.  2015. Pengaruh  Human  Relation terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Agama  Provinsi  Sulawesi  Tengah . Jurnal  Katalogis  Vi.  3  No.  2  Tahun 2015.
Dhani  Ramdhani.  2017. Pengaruh  gaya
kepemimpinan kontingensi dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan (studi kasus pada PT.Summit  Oto  Finance  cabang Majalengka. Majalengka:Universitas Majalengka.
Eka  Cahyani  Putri  Susanti,  Mochammad  Al
Musadieq  dan  Ika  Ruhana.  2014. Pengaruh Human Relation (Hubungan Antar Manusia), Kondisi Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan (Studi  Pada Karyawan  Dinas  Pekerjaan  Umum Karya Kabupaten Lamongan). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) Vol. 17 No. 2 Tahun 2014.
Eva Lestari. 2018. Pengaruh human relation, lingkungan  kerja  dan  etos  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Pertahanan Kabupaten Majalengka. Majalengka:Universitas Majalengka.
Hasibuan  Malayu  S.P.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Jenny, Jonathan, Musdalifah. 2016. “ Pengaruh  Budaya  Organisasi, Pengembangan  Karir  dan  Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan ". Universitas Mulawarman.  lndonesia.  Vol.  8. Hal:l-12.
Lala  Karsila,  2018.  ” Pengaruh  Keadilan Prosedural Partisipatif dan Kepuasan Kerja Terhadapa
Kinerja  Karyawan”. Majalengka:
Universitas Majalengka.
Maualana  Irwansyah,  2019. Pengaruh kompetensi  dan  motivasi  intrinsik terhadap  kinerja  karyawan  (studi pada  PT.BPR  Majalengka  Jabar
Kapbupaten Majalengka. Majalengka:Universitas Majalengka Novani Tirania, 2018. Pengaruh pengembangan karir, loyalitas kerja  dan  self  efficacy  terhadap kinerja karyawan PERUMDA BPR Majalengka.
Majalengka:Universitas Majalengka.
Onong  Uchjana  Effendi.  2009. Human
Relation  dan  Publik  Relation dalam Manajemen . Alumni. Bandung.
Riduwan dan Akdon 2015. Rumus dan data dalam  analisis  statistika .  Bandung
:Alfabeta
Rifdah  Abadiyah,  Nurrotul  Isnaini.  2017.
Pengaruh
Human
relation,
Bornout, dan Self Efficacy terhadap  kinerja  perawat  di  RS Muhammadiyah Siti Khodijah Sepanjang Sidoarjo . SNCP 1 2017.
Pengaruh Human Relation dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Shin Woo Mulia Jatiwangi Kabupaten Majalengka (R. Neny Kusumadewi)
Stevani Sebayang dan Jafar Sembiring. 2017.
Pengaruh  Self  Esteem  dan  Self Efficacy  terhadap  kinerja  karyawan studi kasus di PT. Finnet Indonesia . E-Proceeding  of  Management  : Vol.4, No. 1 April 2017.
Sugiyono.  2017. Statistika  Untuk  Penelitian, cetakan kedua puluh delapan.
Bandung: Alfabeta.
.           2015. Metode Penelitian Manajemen, cetakan ke empat . Bandung:
Alfabeta.