## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang

## Misdiana, Iranita, Roni Kurniawan
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang. Metode penelitian yang  digunakam  yaitu  metode  statistic  deskriptif  dengan  pendekatan  bersifat  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan data  dilakukan  dengan  cara  observasi  dan  kuesioner.  Jumlah  sampel  penelitian  yang  digunakan  adalah  115 responden. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda, pengujian hipotesis dalam bentuk uji T dan uji F serta analisis koefisien determinasi. Penelitian yang dilakukan menghasilkan gaya kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasn  kerja  karyawan  pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha  Tanjungpinang karena nilai t hitung > t tabel atau 3,171 > 1,981 dan nilai signifikansi yang dihasilkan 0,002 < 0,05. Motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasn  kerja  karyawan  pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha  Tanjungpinang karena  nilai  t hitung > t tabel atau  2,366  >  1,981  dan  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  0,020  <  0,05.  Lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasn  kerja  karyawan  pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang karena nilai t hitung > t tabel atau 7,168 > 1,981 dan nilai signifikansi yang dihasilkan 0,000 < 0,05.
Kata Kunci :   Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kepuasan  Kerja
ABSTRACT: This study aims to determine the leadership style, work motivation and work environment towards employee  job  satisfaction  at  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha  Tanjungpinang.  The  research  method  used  is descriptive  statistical  method  with  a  quantitative  approach.  Data  collection  techniques  are  carried  out  by observation and questionnaire. The number of research samples used was 115 respondents. Analysis of the data used is multiple linear regression analysis, hypothesis testing in the form of T test and F test and analysis of the coefficient of determination. The research conducted resulted in a leadership style that had a significant effect on  employee  satisfaction  at  PT.  Karwikarya  Graha  Tanjungpinang  because  the  value  of  t  count>  t  table  or 3.171> 1.981 and the  significance value produced is 0.002 <0.05. Work motivation  has a significant  effect  on employee satisfaction at PT. Karwikarya Graha Tanjungpinang because the value of t count> t table or 2,366> 1,981  and  the  significance  value  produced  is  0.020  <0.05.  The  work  environment  has  a  significant  effect  on employee satisfaction at PT. Karwikarya Graha Tanjungpinang because the value of t count> t table or 7.168> 1.981 and the significance value produced is 0,000 <0.05.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Work Environment and Job satisfaction
Email Address : misdiana@gmail.com

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  ini,  setiap  organisasi perusahaan  harus  mampu  dan  bertahan  dalam persaingan  global.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan diharuskan untuk melakukan dinamika  perubahan.  Strategi  untuk  selalu dapat bersaing adalah dengan cara memperkuat kapasitas  organisasi  dan  sumber  daya  manusia yang  dimiliki,  dengan  melakukan  perubahan- perubahan  yang  mempersempit  kelemahan perusahaan, sehingga menciptakan keunggulan- keunggulan yang dapat mempertahankan perusahaan  dalam  persaingan.    Sumber    daya manusia    merupakan  salah  satu  faktor  yang sangat  strategis  dan  fundamental untuk mencapai tujuan tersebut.
Sumber daya manusia merupakan penggerak  yang  paling  utama  dalam  suatu perusahaan,  dalam  hal  ini  adalah  perkerja/ karyawan,  karena  karyawan  merupakan  aset utama sebagai pemikir, perencana dan pengendali dalam aktivitas sebuah
perusahaan.Peranan  sumber  daya  manusia sangat menentukan keberhasilan atau kegagalan  organisasi  dalam  mencapai  visi  dan misi yang telah ditetapkan.
Kepuasan kerja karyawan harus didukung dengan adanya sarana dan prasarana  yang  memadai  agar  mampu menciptakan  kegiatan  organisasi  yang  lebih maksimal.  Dan  yang  tidak  kalah  penting, perusahaan  harus  selalu  memperhatikan kepuasan  karyawan  agar  kinerja  mereka dapat terus meningkat.Semakin tinggi tingkat kepuasan  karyawan,  diharapkan  semakin tinggi  pula  kinerja  mereka.  Kepuasan  kerja adalah  keadaan  sikap  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan bagi  para  karyawan  dalam  memandang pekerjaannya. Kepuasan kerja mengambarkan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaannya. Sutrisno (2012 : 75)
Berbicara  tentang  kepuasan  karyawan, ada  banyak  hal  yang  mempengaruhinya,  tiga diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja.
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  demi pencapaian  tujuan  (Robbins,  2008).  Gaya kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi perilaku  orang  lain  seperti  yang  diinginkan. Dalam organisasi, kepuasan karyawan terhadap  suatu  gaya  kepemimpinan  akan sangat  diperlukan,  untuk  meningkatkan kinerja  mereka  sehingga  diharapkan  akan menghasilkan produktivitas yang tinggi.
Jika seorang pemimpin mampu mempengaruhi  para  bawahannya  untuk bertindak sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan,  mampu  memberikan  wawasan, membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan dari karyawannya, hal ini menandakan bahwa segenap karyawannya  telah merasa puas  atas gaya kepemimpinannya.
Selanjutnya  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  karyawan  adalah motivasi.  Motivasi  adalah  hasrat,  keinginan, harapan, tujuan, sasaran, kebutuhan, dorongan, motivasi  dan  insentif.  Motivasi  adalah  proses yang  dimulai  dengan  defisensi  fisiologis  yang menggerakkan  perilaku  atau  dorongan  yang ditunjukkan  untuk  tujuan  atau  insentif.
Luthans (2006 : 270 )
Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh seseorang  didorong  oleh  suatu  kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah  yang  disebut  motivasi.  Motivasi  kerja karyawan  dalam  suatu  organisasi  dapat dianggap  sederhana  dan  dapat  pula  menjadi masalah yang kompleks, karena pada dasarnya manusia  mudah  untuk  dimotivasi  dengan memberikan  apa  yang  menjadi  keinginannya. Masalah  motivasi  kerja  dapat  menjadi  sulit dalam  menentukan  imbalan  dimana  apa  yang dianggap  penting  bagi  seseorang  karena sesuatu  yang  penting  bagi  seseorang  belum tentu penting bagi orang lain. Bila seseorang
termotivasi,  ia  akan  berusaha  berbuat  sekuat tenaga untuk mewujudkan apa yang
diinginkannya.  Namun  belum  tentu  upaya yang keras itu akan menghasilkan produktivitas  yang  diharapkan,  apabila  tidak disalurkan  dalam  arah  yang  dikehendaki organisasi.
Unsur  kebutuhan  berarti  suatu  keadaan internal yang menyebabkan hasil-hasil tertentu tampak  menarik.  Suatu  kebutuhan  yang  tidak terpuaskan  akan  menciptakan  tegangan  yang merangsang  dorongan-dorongan  didalam  diri individu.  Dorongan  ini  menimbulkan  suatu perilaku  pencarian  untuk  menemukan  tujuan- tujuan  tertentu  yang  apabila  tercapai  akan memenuhi  kebutuhan  itu  dan  mendorong  ke pengurangan tegangan.
Selain  kepemimpinan  dan  motivasi, lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah  satu faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan karyawan. Lingkungan kerja adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana
seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik
sebagai perseorangan  maupun  sebagai  kelompok. Sedarmayanti (2009)
Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  para karyawan  akan  merasa  puas  dengan  kondisi lingkungan  kerja  yang  baik,  dan  hal  itu  akan menunjang  produktivitas  karyawan  yang  pada akhirnya  berdampak  pada  kenaikan  tingkat kinerja karyawan.
Konsekuensinya, perusahaan akan mengalami  kendala  apabila  ketidakpuasan dirasakan  oleh  para  karyawan  dan  akan menimbulkan  hal-hal  yang  tidak  diinginkan oleh  perusahaan.  Misalnya  adanya  aksi mogok  kerja,  turunnya  kinerja  karyawan, kemangkiran,  dan  lain-lain.  Yang  pada akhirnya  kinerja  perusahaan  secara  global akan  menurun.  Maka  dari  itu,  untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan,  pimpinan  sebaiknya  mengerti  apa yang  dibutuhkan  dan  diinginkan  oleh karyawan.
PT. Karwikarya Wisman
Graha Tanjungpinang  adalah  perusahaan  yang
bergerak  dibidang  tekstil  yang  memproduksi pakaian  jadi.  Bahan  baku  yang  digunakan berasal  dari  produk  impor  maupun  local. Kegiatan  utama  perusahaan  ini  adalah memproduksi  jenis  pakaian  yang  siap  pakai, yang kemudian hasil produksinya di impor ke luar negri.
Berdasarkan fenomena diatas, kemungkinan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan di PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang adalah kepemimpinan delegatif,  yaitu  jika  seorang  pemimpin mendelegasikan wewenang kepada bawahannya  dengan  agak  lengkap,  sehingga bawahan itu dapat mengambil keputusan dan kebijakan-kebijakan  dengan  agak  bebas  dan leluasa dalam melaksanakan. Kelemahan dari gaya  kepemimpinan  ini,  Hubungan  kepada atasan dirasakan kurang baik, jarang terjadinya  kontak  atau  hubungan  antara atasan dengan bawahannya, khususnya
dibidang produksi. Dalam hal motivasi, karyawan merasakan kurangnya pengakuan dari atasan. hal  ini  disebabkan  kurangnya  pengetahuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Untuk itu karyawan membutuhkan program pelatihan dan keterampilan  serta  pengetahuan  karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  masing- masing  sehingga  hambatan  dan  kesalahan tidak  lagi  terjadi  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Lingkungan kerja dirasakan tidak memadainya  .Masih  ada  karyawan  yang membawa  masalah  pribadi  ke  tempat  kerja sehingga  hubungan  dengan  rekan  kerja  bisa menimbulkan  ketegangan  dan  akan  mudah melampiasakan  kemarahannya  serta  mudah tersinggung.  Hal  ini  akan  menganggu produktifitas kerja dan mengakibatkan menurunnya kinerja.
Dalam  hal  ini  sangat  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan,
kurangnya  motivasi  diri  dan  motivasi  dari pimpinan  mengingatkan  pentingnya  motivasi
kepada  karyawan  sehingga  dapat  mencapai tujuan organisasi secara maksimal.
Berdasarkan  penelitian  awal  tersebut  dapat diprediksi kepuasan kerja karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha menurun. Hal ini kemungkinan  karena  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  di perusahaan  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian yang berjudul “ Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  PT  .  Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang ”.

## PERUMUSAN MASALAH
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah :
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh  secara  parsial  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang ? 2. Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang ?
3. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT.  Karwikarya  Wisman Graha Tanjungpinang?
4. Apakah  gaya  kepemimpinan,  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang ?

## TUJUAN PENELITIAN
Adapun tujuan penelitian berdasarkan rumusan masalah adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  secara  parsial  terhadap
kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  secara  parsial  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja  secara  parsial  terhadap  kepuasan kerja karyawan PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.
4. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja secara simultan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.

## KAJIAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Menurut  Prasetyo  dalam  Restu  Adi Nugroho,  Sri  Hartono,  Sudarwati  (2016) norma  perilaku  yang  dipergunakan  untuk mempengaruhi  orang  lain  sesuai  dengan keinginannya merupakan gaya kepemimpinan. Gaya
kepemimpinan merupakan bentuk perilaku yang dapat dibuat mengintegrasikan  tujuan  dengan  tujuan individu.

## Motivasi kerja
Menurut Edwin B Flippo dalam Hasibuan  (2005  :  143) “Direction  or motivation is essence, it is a skill in aligning employee  and  organization  interest  so  that behavior  result  in  achievement  of  employee want  simultaneously  with  attaintment  or organizational  objectives”. (Motivasi  kerja adalah  suatu  keahlian,  dalam  mengarahkan pegawai  dan  organisasi  agar  mau  bekerja secara  berhasil,  sehingga  keinginan  para pegawai  atau  tujuan  organisasi  sekaligus tercapai).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dapat diartikan
sebagai kekuatan-kekuatan
yang memengaruhi,  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung  terhadap  karyawan  organisasi maupun perusahaan ( Terry,2006).
Kepuasan Kerja Tiffin
dalam Hartatik (2014)
mengungkapkan  bahwa  pekerjaan,  situasi kerja, dan kerjasama antara pimpinan dengan karyawan berhubungan erat dengan kepuasan kerja.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  positif atau  negative  yang  dilakukan  individu terhadap pekerjaannya.

## HIPOTESIS
Berdasarkan  permasalahan  dan  kajian pustaka yang telah dikemukakan sebelumnya,  maka  penulis  merumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Adanya  hubungan  gaya  kepemimpinan secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang
2. Adanya  hubungan  motivasi  kerja  secara parsial terhadap kepuasan kerja pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang. 3. Adanya  hubungan  lingkungan  kerja secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang
4. Adanya  hubungan  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara  silmutan terhadap kepuasan kerja pada  PT.  Karwikarya  Wisman  Graha Tanjungpinang.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif dengan tujuan  menggambarkan  keadaan  subjek  atau objek  dalam  penelitian  berupa  orang, lembaga  masyarakat  dan  yang  lainnya  pada saat sekarang berdasarkan fakta.
Menurut Sukmadinata (2006: 71)
menjelaskan  bahwa  Penelitian  deskriptif adalah  salah  satu  jenis  penelitian  yang ditujukan  untuk  untuk  mendeskripsikan fenomena-fenomena yang ada, baik fenomena  alamiah  maupun  fenomena  buatan manusia.  Fenomena  ini  bisa  berupa  bentuk, aktifitas,  karakteristik, perubahan,  hubungan, kesamaan  dan  perbedaan  antara  fenomena yang satu dengan fenomena yang lainnya
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  yaitu penelitian  berdasarkan  angka-angka  dalam memecahkan masalah. Penelitian ini menggunakan  skala  likert  yaitu  menyusun pertanyaan  atau  pernyataan  yang  masing- masing  item  diberi  range  skor  dalam  skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang  atau  kelompok  tentang  fenomena sosial.

## Metode Penentuan Populasi Dan Sampel Populasi
Menurut  Istijanto  (2005:109)  populasi diartikan  sebagai  jumlah  keseluruhan  semua anggota  yang  diteliti.  Populasi  adalah keseluruhan  jumlah  yang  terdiri  atas  objek atau  subjek  yang  mempunyai  karakteristik dan  kualitas  tertentu  yang  di  terapkan  oleh peneliti  untuk  diteliti  dan  kemudian  di  tarik kesimpulannya (Sujarweni:2015: 82 ). Populasi  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini adalah 162 karyawan.

## Sampel
Untuk  sampel  atau  jumlah  sampel  yang diambil  merupakan  hal  yang  penting  jika peneliti melakukan penelitian yang menggunakan  analisis  kuantitatif.  Dalam penelitian  ini,  teknik  pengambilan  sampel menggunakan  rumus  slovin  dari  Sujarweni  ( 2015 : 82 ) yaitu sebagai berikut:

## n  =
Berdasarkan  rumus  tersebut,  jumlah sampel  yang  diperoleh  untuk  penelitian  ini
dengan  nilai  presisi  yang  ditetapkan  sebesar 5%.  Maka  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  115  karyawan  bagian  produksi  PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis Statistik Deskriptif Statistic deskriptif digunakan untuk menggambarkan  secara  statistic  dari  variabel yang  ada  dalam  penelitian  ini,  dilihat  nilai minimum,  maksimum,  mean,  dan  standar deviasi. Ghozali (2013:19)

## Tabel 1 Descriptive Statistics
N Min  Max  Mean Std. Deviatio n Gaya.Kep 115 27 54  42.71 6.530 Motivasi 115 30 59  46.57 7.134 Lingkungan 115 27 54  42.30 6.661 Kepuasan 115 36 69  54.27 8.143 Valid N (Listwise) 115 Sumber: data diolah, 2017

## Pengujian Hipotesis Uji T ( parsial )
Hipotesis x1, x2 dan x3 dalam penelitian ini  diuji  kebenarannya  dengan  menggunakan uji  parsial.  Pengujian  dilakukan  dengan melihat  taraf signifikansi (p-value), jika taraf signifikansi  yang  dihasilkan  dari  perhitungan di  bawah  0,05  maka  hipotesis  diterima, sebaliknya  jika  taraf  signifikansi  hasil  hitung lebih besar dari 0,05 maka hipotesis ditolak.

## Tabel 5 Hasil Uji t

## Sumber: data diolah, 2017
Pengaruh  Variabel  Motivasi  Kerja  (X2) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Variabel  motivasi  kerja  dengan  t hitung
(2,366) > t tabel (1,981) terlihat bahwa terdapat pengaruh  antara  variabel  motivasi  kerja dengan  variabel  kepuasan  kerja.  Hasil pengujian hipotesis motivasi kerja menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  2,366 dengan  taraf  signifikansi  0,020.  Taraf signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Dengan demikian  bahwa  hipotesis  H2  “  Motivasi Kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja”.
Pengaruh  Variabel  Lingkungan  Kerja
(X3) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Variabel gaya kepemimpinan dengan t hitung
(7,168  )  >  t tabel (1,981)  terlihat  bahwa  terdapat pengaruh  antara  variabel  lingkungan  kerja dengan variabel kepuasan kerja. Hasil pengujian hipotesis lingkungan kerja menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  7,168 dengan taraf signifikansi 0,000. Taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Dengan demikian  dapat  berarti  bahwa hipotesis  H3  “ lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja”.

## Uji F ( simultan)
Pengujian  pengaruh  secara  simultan gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan
Variabel bebas t Sig. 1 (Constant) 3.297 .001 Gaya_Kepemimpinan 3.171 .002 Motivasi 2.366 .020 Lingkungan_Kerja 7.168 .000 a. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja menunjukkan nilai sebagai berikut:
Tabel 6
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  7468.334  3 2489.445  3059.7 80 .000 b Residual 90.310  111 .814 Total 7558.643  114
Sumber: data diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa penetapan dalam metode ini adalah, jika nilai t hitung  >  t  tabel  maka  hipotesis  penelitian  di terima,  dan  sebaliknya.  Nilai  F hitung =  3059.780 >  F tabel =  2,69  dan  taraf  signifikan  0,000  < 0,05. artinya bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap  kepuasan  kerja.  Hipotesis  dalam penelitian  ini  menolak  H 0. Nilai  signifikan tersebut  menunjukkan  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan kerja.
Uji Determinasi ( R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  terkait  ( Ghozali, 2013 ).
Tabel 7
Uji Determinan
Model Summary b R R Square Adjusted R Square Std. Error Model 1 .994 a .988 .988 .902 Sumber: data diolah, 2017
Berdasarkan tabel diatas  hasil dari adjusted R 2
(koefisien  determinasi)  menunjukkan  nilai sebesar  0,988.  Hasil  ini  mengindikasikan
bahwa  98,8  persen  kepuasan  kerja  karyawan dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  (gaya kepemimpinan otoriter, partisipatif, dan delegatif), motivasi kerja (kebutuhan fisiologis, kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri), dan lingkungan kerja (lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik) sedangkan  1,2  persen  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dari pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Karywan  PT.  Karwikarya  Wisman Graha  Tanjungpinang  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut
1. Secara  parsial  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan
PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.  Hal  ini  sesuai  dengan hipotesis  bahwa  gaya  kepemimpinan variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  t hitung (3,171)  >  t tabel (1,981)  berpengaruh  positif terhadap kepuasan kerja karyawan.
2. Secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.  Hal  ini  sesuai  dengan hipotesis bahwa motivasi kerja ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung (2.366)  > t tabel (1,981)  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja karyawan.
3. Secara parsial lingkungan kerja
berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  PT.  Karwikarya  Wisman Graha  Tanjungpinang.  Hal  ini  sesuai dengan  hipotesis  bahwa  lingkungan  kerja dengan  nilai  t hitung (7.168)  >  t tabel (1,981) berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
4. Secara simultan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang.  Hal  ini  sesuai  dengan hipotesis  bahwa  gaya kepemimpinan,
motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja dengan  nilai  F hitung =  3059.780  >  F tabel = 2,69  dan  taraf  signifikan  0,000  <  0,05 mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan kerja karyawan

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan diatas, maka diberikan saran sebagai berikut : 1. PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang yang menjadi objek penelitian  tetap  menjaga  kepuasan  kerja karyawan agar tercapainya visi dan misi
perusahaan.
2. Bagi  manajemen  sumber  daya  manusia
PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang yang menjadi objek penelitian,  selalu  memberikan  perhatian dan  dukungan  yang  lebih  terhadap karyawan,  agar  perusahaan  dapat  berjalan sebagaimana visi dan misi perusahaan.
3. Dalam  penelitian  yang  akan  datang perlunya memperluas jangkauan objek
penelitian,  yang  mana  pada  penelitian  ini hanya mengambil objek pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang 4. Untuk  peneliti  yang  akan  datang  perlu meningkatkan dan mengembangkan populasi  dan  sampel  penelitian,  sehingga data  yang  lebih  kompleks  dan  dapat terbaca dengan mudah.

## DAFTAR PUSTAKA
Dhermawan  Bagus  Ngurah  Agung  Anak,
Sudibya Adnyana I Gde, Utama
Mudiartha  Wayan  I  (2012).  Motivasi Dan Lingkungan Kerja, Kompetensi Dan Kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja kinerja pegawai Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan  Kantor  Dinas  Pekerjaan Umum Provinsi Bali.
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Semarang : Undip Hartatik, I.P. (2014). Buku Praktis Pengembangkan  SDM.Yogyakarta
Laksana  Hasibuan,  M.S.P.  (2005).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Bandung  :  Bumi Askara  Hasibuan,  M.S.P.  2004.  Dasar, Pengertian,  dan  Masalah.  Jakarta  :  Bumi Askara
Ismail  Hasan,  Rahmawati  Rini  (2014). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Politeknik Tanah Laut Di Kabupaten Tanah Laut)
Istijanto. (2005). Riset Sumber Daya Manusia.
Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama
Kinanti Queentarina Annisa (2012). Hubungan Lingkungan  Kerja  Dengan  Kepuasan Kerja Pada Devisi  Sumber Daya Manusia PT. Suveryor Indonesia.
Lomanto  Losiana  Silvia  (2012).  Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Moderasi Locus Of Control Dan Kejelasan Tugas Pada Peran Auditor Yunior
Luthans.F.  (2006).  Perilaku  Organisasi  Edisi 10 .Yogyakarta : Andi
Noor,  juliansyah.  (2012).  Analisis  Data
Penelitian Ekonomi Manajemen, Jakarta  : Grasindo  Nugroho  Adi  Restu,  Hartono Sri, Sudarwati (2016). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi
Berprestasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Wangsa Jatra  Lestari  194  Jurnal  Bisnis  Dan Ekonomi (Jbe), September 2016, Hal. 194 – 203 Vol. 23,        No. 2 Issn: 1412-3126
Ramlawati  (2016).  Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Stie Amkop Makassar Vol. 11 No.3 Okt-Des 2016  [Jurnal  Capacity  Stie  Amkop Makassar]  Issn  :  1907-3313  Website Http://Journal.Stieamkop.Ac.Id/
Rizal  Fitriana  (2015).  Lingkungan  Kerja, Kompensasi  terhadap  Kepuasan  kerja Karyawan  Pada  PT.  Statika  Mitrasarana Padang.
Robbins.S.P  &  Judge.T.A.  (2008).  Perilaku Organisasi  Organizational  Behavior. Jakarta : Salemba Empat
Sedarmayanti (2009).Tata
Kerja dan Produktivitas  Kerja.Bandung  :  CV.
Mandar Maju
Sinambela, L.P. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Jakarta  :  PT.  Bumi Askara
Sujarweni, V.W. (2016). Metodologi Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Barupress
Sunardi & Primastiwi, Anita. (2012). Bisnis Pengantar ( Konsep, Strategi, & Kasus). Yogyakarta :  CAPS
Surbakti, E.B.(2012). Panduan Lengkap Manajemen Perusahaan. Jakarta : Praninta Askara
Sutrisno,Edi. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :  Kencana
Terry, G.R & Rue, L.W. (2012). Dasar-Dasar Manajemen.  Jakarta  :  PT.  Bumi  Askara
Torang.  Syamsir.2016.  Organisasi  & Manjemen. Bandung : ALFABETA.cv
Wibowo,A.E.  (2012).  Aplikasi  Praktis  SPSS dalam  Penelitian.Yogyakarta:  Penerbit Gava Media.
Wibowo Mukti , Musadieq Al Mochammad , Nurtjahjono  Eko  Gunawan  (2014). Lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan
Pt.Telekomunikasi
Indonesia Tbk. Kandatel Malang).