## EMPLOYEE  PERFORMANCE  ANALYSIS  REVIEWED FROM  THE  VARIABLES  OF  TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE, CAREER ADAPTABILITY, AND JOB SATISFACTION IN JEMBER REGENCY DISPENDIK
Sekar Bahtera Ning Wiyanti 1 , Pawestri Winahyu 2 , Ira Puspitadewi S 3 FEB, Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia sekarbahtera16@gmail.com , pawestri@unmuhjember.ac.id , irapuspita@unmuhjember.ac.id

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk: 10/06/2024 Artikel revisi: 19/07/2024 Artikel diterima: 31/07/2024 Gaya Kepemimpinan seseorang dalam memimpin sangat berpengaruh dan menjadi faktor penentu bagi peningkatan dan penurunan kinerja karyawan, oleh karena itu terlihat  jelas  bahwa  dalam  setiap  perusahaan  membutuhkan  gaya  kepemimpinan yang efektif sebab dalam hal ini selain bergantung pada keandalan dan kemampuan para  karyawan  dalam  mengoperasikan  unit-unit  kerja  yang  ada  dalam  suatu organisasi, kepemimpinan  yang efektif  serta  pengaruh dan  peran pimpinan  sangat diperlukan karena pada kenyataannya keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh kepemimpinan  dan  gaya  kepemimpinan  yang  dikembangkan  pada  organisasi tersebut  untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional, adaptabilitas karir, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan Kabupaten Jember. Jenis penelitian ini adalah penelitian kausalitas. Populasi dalam penelitian  ini  yaitu  karyawan  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Jember.  Sampel  yang digunakan  sebanyak  110  responden  dengan  menggunakan  teknik probability sampling .  Alat  analisis  menggunakan  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, adaptabilitas karir, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan Kabupaten  Jember.  Kontribusi  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan informasi  sebagai  dasar  pertimbangan,  pendukung,  dan  sumbangan  pemikiran kepada pengambil keputusan dalan usaha guna meningkatkan kinerja perusahaan.
Keywords:
Employee Performance, Transformational Leadership Style, Career Adaptability, And Job Satisfaction

## ABSTRACT
A person's leadership style in leading is very influential and is a determining factor for increasing and decreasing employee performance, therefore it is clear that every company needs an effective leadership style because in this case it also depends on the  reliability  and  ability  of  employees  in  operating  work  units.  existing  in  an organization, effective leadership and the influence and role of leadership are very necessary  because  in  reality  the  success  of  an  organization  is  determined  by  the leadership and leadership style developed in the organization to achieve the goals of  the organization. The  purpose  of  this  research  is  to determine and  analyze  the influence  of  transformational  leadership  style,  career  adaptability,  and  job satisfaction  on  the  performance  of  employees  of  the  Jember  Regency  Education Office. This type of research is causality research. The population in this study were employees  of  the  Jember  Regency  Education  Office.  The  sample  used  was  110 respondents using probability sampling techniques. The analysis tool uses multiple linear regression. The research results prove that transformational leadership style,
career adaptability, and job satisfaction have a significant effect on the performance of Jember Regency Education Office employees. It is hoped that the contribution of this  research  can  provide  information  as  a  basis  for  consideration,  support  and contribution of thought to business decision makers in order to improve company performance.

## INTRODUCTION
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting bahkan  tidak  dapat  di  lepaskan  dari  sebuah  organisasi,baik  institusi  maupun perusahaan, sumber daya manusia itu sendiri berupa manusia yang di pekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu. Menurut (Hasibuan, 2020) manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat.  (Kasmir, 2019) juga menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu sistem yang  bertujuan  untuk  mempengaruhi  sikap,  perilaku,  dan  kinerja  karyawan  agar mampu  memberikan  kontribusi  yang  optimal  dalam  rangka  mencapai  sasaran- sasaran perusahaan. Oleh karenanya, sumber daya manusia sangat diperlukan untuk dikelola dengan baik agar efektivitas dan efisiensi perusahaan semakin meningkat.
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  kualitas  dan  kuantitas  yang  telah dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut (Mangkunegara, 2020) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Sedangkan  menurut  (Kasmir,  2019)  kinerja  karyawan  ialah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas- tugas dan  tanggung  jawab  yang  di  bebankan.  Hakikatnya  manajemen  kinerja  adalah aktivitas  untuk  mengelola  seluruh  kegiatan  pegawai  dalam  organisasi  agar  dapat mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Rizal Nabawi, 2019). Berdasarkan uraian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya  sesuai  dari  kemampuannya  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan,  sehingga  kemampuan  karyawan  itu  sendiri  dapat  dinilai  dari  hasil  dan tingkat keterampilan serta kemampuan yang dimilikinya.
Menurut (Sapu et al. , 2023) gaya kepemimpinan amat berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  menjadi  pengaruh  atau  capaian  dari  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  atasan  terhadap  bawahannya.  Menurut  (Robbins,
2021) pemimpin transformasional memperhatikan hal-hal kebutuhan pengembangan dari  masing-masing  para  pengikut  dan  persoalan-persoalan  dengan  membantu mereka  memandang  masalah  lama  dengan  cara-cara  baru,  dan  mereka  mampu menggairahkan,  membangkitkan,  dan  mengilhami  para  pengikut  untuk mengeluarkan upaya ekstra demi mencapai sasaran kelompok. Sedangkan menurut (Afandi,  2019)  mendefinisikan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  sebagai pemimpin  yang  mempunyai  kekuatan  untuk  mempengaruhi  bawahannya  dengan cara-cara tertentu. Dengan menerapkan kepemimpinan transformasional karyawan akan merasa dipercaya, dihargai, loyal dan respek terhadap pimpinannya.
Faktor yang juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan yaitu adaptabilitas karir. Adapun adaptabilitas karir menurut (Diar Mahardika, Muhammad, 2020) yaitu sebagai  regulasi  diri,  yang    menekankan  bagaimana  individu  dapat  mengelola masalah yang di hadapi . Adaptabilitas karir bukanlah hal yang sederhana, apalagi jika  instansi  tersebut  memiliki  banyak  pegawai  dalam  jumlah  yang  besar.
Adaptabilitas  karir  sebagai  konstruk  psikososial  yang  menunjukkan  sumber  daya individu  untuk  mengatasi  tugas,  perkembangan  karir,  transisi  kerja  dan  trauma pribadi
Selain  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  adaptabilitas  karir  untuk menghasilkan  kinerja  yang  maksimal,  kepuasan  kerja  juga  merupakan  hal  yang penting  bagi  seorang  karyawan.  Menurut  Hasibuan  Drs.H.Malayu  S.P.  (2020) kepuasan kerja ( job satisfaction ) sebagai kondisi situasional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dan bagaimana para karyawan memandang pekerjaan mereka, kepuasan  kerja  karyawan  mencerminkan  kinerja  mereka.Sedangkan  menurut (Sinambela Lijan Poltak, 2020) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai perasaan yang dimiliki seseorang terhadap pekerjaan yang mereka hasilkan oleh usahanya sendiri (internal ) serta hal yang mendukung ( external ) sesuai keadaan kerja, hasil kerja, serta kerja itu sendiri.
Tabel 1 Laporan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Jember Tahun
2021-2023 No Kategori Tahun dan Jumlah Pegawai Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 117 pegawai 115 pegawai 110 pegawai 1. Sangat Baik 7 pegawai 15 pegawai 18 pegawai 2. Baik 100 pegawai 95 pegawai 82 pegawai 3. Cukup 10 pegawai 4 pegawai 8 pegawai 4. Kurang 0 pegawai 1 pegawai 2 pegawai 5. Sangat Kurang 0 pegawai 0 pegawai 0 pegawai
Sumber : data diolah Dinas Pendidikan Kabupaten Jember, 2024
Berdasarkan  tabel  1  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Jember dapat di lihat pada tahun 2022 terdapat 1 pegawai yang kinerjanya di nilai kurang,  sedangkan  tahun  2023  jumlah  pegawai  yang  kinerjanya  di  nilai  kurang bertambah menjadi 2 pegawai. Oleh karena itu Dinas Pendidikan Kabupaten Jember diharapkan dapat melihat faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja pegawai yang di miliki sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam bekerja.
Pada  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Galang  dan  Edy  (2019)  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDBPRBKK Taman Pemalang, semakin baik gaya kepemimpinan yang di terapkan akan meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Adistri (2020) berdasarkan data  yang  di  peroleh  dalam  penelitian  mereka  pada  PT  Univenus  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Hasil penelitian Isna (2023) adaptabilitas karir pada Bank  Sumut Syariah KC kota  Padang  Sidempuran  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  Natalia  (2019)  pada  PT  Tembaka  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja
karyawan. Dan hasil penelitian dari Nopran (2021) menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Agung Automall Bengkulu.

## LITERATURE REVIEW

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional merupakan pendekatan yang di pilih pimpinan  dengan  meng  isnpirasi  para  karyawan  untuk  melmpaui  kepentingan pribadi  dan  mampu  membawa  dampak  mendalam  dan  luarbiasa  pada  karyawan, kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  menginspirasi  dan  memotivasi  para pengikutnya untuk meningkatkan hasil yang dicapainya (Angelia, Diva, 2020).

## Adaptabilitas Karir
Adaptabilitas karir sebagai proses regulasi diri, yang menekankan pentingnya hubungan  antara  individu  dengan  lingkungannya,  dan  menekankan  bagaimana individu dapat mengelola masalah yang dihadapi (Creed at all. Dalam Kardafi et al, 2019).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang  menyenangkan dan mencintai pekerjaanya, sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestsi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan liuar pekerjaan (Hasibuan Drs.H.Malayu S.P, 2020).

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah hasil dari suatu proses yang  mengacu dan diukur selama periode waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan,  standar  atau  kesepakatan yang  telah  ditetapkan sebelumnya (Lubis et al. 2018).

## Kerangka Berpikir
Kerangka  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional, adaptabilitas  karir,  dan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  bebas.  Kinerja  karyawan sebagai variabel terikat. Kerangka konseptual ini diuji secara parsial.

## Gambar 1 Kerangka Berpikir

## Hipotesis
1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Angelia  and  Puri  Astiti  (2020)  gaya  kepemimpinan transformasional  merupakan  pendekatan  yang  di  pilih  pimpinan  dengan  meng isnpirasi  para  karyawan  untuk  melmpaui  kepentingan  pribadi  dan  mampu membawa dampak mendalam dan luarbiasa pada karyawan, kemampuan seorang pemimpin  dalam  menginspirasi  dan  memotivasi  para  pengikutnya  untuk meningkatkan hasil yang dicapainya.
Penelitian yang di lakukan oleh Putu darmawan putra et al.(2019) dengan menggunakan  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  kinerja karyawan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari uraian tersebut hipotesis yang di ajukan adalah:
H1  :  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Jember

## 2. Pengaruh Adaptabilitas Karir Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Creed  at  all.  Dalam  (Kardafi  et  al.  2017)    mendefinisikan adaptabilitas  karir  sebagai  proses  regulasi  diri,  yang  menekankan  pentingnya
hubungan antara individu dengan lingkungannya, dan menekankan bagaimana individu dapat mengelola masalah yang dihadapi.
Dan  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Isna  fauziah  et  al.  (2023)  dengan menggunakan  variabel  adaptabilitas  karir  dan  kinerja  karyawan  menunjuukan bahwa adaptabilitas karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dari uraian tersebut hipotesis yang di jukan adalah:

## H2 : Adaptabilitas karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas
Pendidikan Kabupaten Jember

## 3. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai pekerjaanya, sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestsi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan kombinasi dalam dan liuar pekerjaan (Hasibuan Drs.H.Malayu S.P. 2020).
Penelitian yang di lakukan (Ekhsan, 2019) dengan penggunakan variabel kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dari uraian tersebut hipotesis yang akan di ajukan adalah:
H3 : Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Jember

## METHODS

## Sampel
Pengambilan  sampel  jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka jumlah  sampelnya  diambil  secara  keseluruhan,  akan  tetapi  jika  populasinya  lebih besar  dari  100  orang,  maka  bisa  diambil  10%-15%  atau  20%-25%  dari  jumlah populasinya. Pada penelitian ini dikarenakan jumlah populasinya sebesar 110 orang, maka penulis memutuskan mengambil 100% jumlah populasi yang ada pada Dinas Pendidikan Kabupaten Jember.

## Teknik Pengambilan Sampel
Menggunakan  sampel  sampling  jenuh.  Bahwa  yang  menjadi  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Jember  yang berjumlah 110 karyawan.

## Definisi Operasional Variabel

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Menurut  Windy  Rizki  Amalia  et  al  (2021)  kepemimpinan  transformasional sebagai  kemampuan  untuk      memberikan      inspirasi      dan  memotivasi  para pengikutnya  untuk  mencapai  hasil-hasil  yang  lebih  besar  daripada  yang direncanakan secara orisinil dan untuk imbalan internal.

## Adaptabilitas Karir
Menurut  Savickas  dalam  Oktaria  Andriana  et  al.  (2023)  Adaptabilitas    karir merupakan    kemampuan    seseorang    untuk    merencanakan    dan  menyesuaikan dirinya  dengan  perubahan-perubahan  yang  tidak  terduga  pada  karirnya  dan menyesuaikan  diri  dalam  hal-hal  yang  tidak  terduga  pada  lingkungan  pekerjaan maupun sosial.

## Kepuasan Kerja
Menurut (Rizal Nabawi 2019), kepuasan kerja bukanlah seberapa keras atau seberapa  baik  seseorang  bekerja,  melainkan  seberapa  jauh  seseorang  menyukai pekerjaan  tertentu.  Kepuasan  kerja  berhubungan  dengan  perasaan  atau  sikap seseorang mengenai pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan promisi atau pendidikan, pegawasan, rekan kerja, beban kerja, dan lain-lain.

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai oleh seorang  karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## RESULTS

## Regresi Linear Berganda

## Tabel 2 Hasil Analisi Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,206 1,825 8,330 ,000 gaya_kepemimpinan ,077 ,082 -,127 2,865 ,000 adaptabilitas_karir ,089 ,085 ,101 2,322 ,000 kepuasan_kerja ,116 ,066 ,236 2,987 ,000
Sumber : data primer diolah, 2024
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  pada  tabel    4.23  diatas, diperoleh model regresi sebagai berikut: Y = 15,206 + 0,077+ 0,089 + 0,116 + e Berdasarkan  model  regresi  linear  berganda  diatas,  didapatkan  informasi  sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar 15,206 yang berarti apabila tidak terdapat perubahan pada nilai variabel  independen  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1),  adaptabilitas karir (X2), dan kepuasan kerja (X3) maka variabel dependent kinerja karyawan (Y) nilainya adalah 15,206.
2. Koefisien regresi pada variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 0,077 dan positif artinya jika variabel gaya kepemimpinan transformasional mengalami kenaikan sebesar 1 poin secara signifikan, dan variabel independen lainnya bernilai tetap.  Maka  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  akan  meningkatkan nilai dari variabel kinerja karyawan sebesar 0,077.
3. Koefisien regresi pada variabel adaptabilitas karir sebesar 0,089 dan positif artinya jika  variabel  adaptabilitas  karir  mengalami  kenaikan  sebesar  1  poin  secara signifikan,  dan  variabel  independen  lainnya  bernilai  tetap.  Maka  variabel adaptabilitas karir akan meningkatkan nilai dari variabel kinerja karyawan sebesar 0,089.
4. Koefisien regresi pada variabel kepuasan kerja sebesar 0,116 dan positif artinya jika variabel kepuasan kerja mengalami kenaikan sebesar 1 poin secara signifikan, dan variabel  independen  lainnya  bernilai  tetap.  Maka  variabel  kepuasan  kerja  akan meningkatkan nilai dari variabel kinerja karyawan sebesar 0,116.

## Uji Hipotesis

## Uji T
Tabel 3 Hasil Uji T Variabel t-Hitung t-Tabel Sig Gaya Kepemimpinan Transformasional  (X1) 2,865 1,982 0,000 Adaptabilitas Karir (X2) 2,322 1,982 0,000 Kepuasan Kerja (X3) 2,987 1,982 0,000
Sumber : data primer diolah,2024
Berdasarkan tabel 3 dapat disimpulkan bahwa :
1.  Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)
Sesuai dengan data analisis yaitu hasil uji t (parsial) menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X1) terhadap  kinerja karyawan (Y) adalah nilai t hitung 2,865 > nilai t tabel 1,982 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan secara signifikan.

## 2. Adaptabilitas Karir (X2)
Sesuai dengan data analisis yaitu hasil uji t (parsial) menunjukan bahwa pengaruh adaptabilitas karir (X2) terhadap  kinerja karyawan (Y) adalah nilai t hitung 2,322 > nilai t tabel 1,982 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya terdapat pengaruh adaptabilitas karir terhadap kinerja karyawan secara signifikan.
3. Kepuasan Kerja (X3)
Sesuai dengan data analisis yaitu hasil uji t (parsial) menunjukan bahwa pengaruh kepuasan  kerja  (X3) terhadap  kinerja karyawan (Y) adalah nilai t hitung 2,987 > nilai  t  tabel  1,982  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Artinya  terdapat  pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara signifikan.

## Uji Koefisien Determinasi R2

## Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determinasi R2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,694 a ,741 ,760 1,291
Sumber : Data primer diolah, 2024
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  bisa  dilihat  pada  tabel  3  diperoleh  hasil koefisien  determinasi  berganda  (R2)  sebesar  0,760,  hal  ini  berarti  76%  perubahan kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  transformasional, adaptabilitas karir, dan kepuasan kerja, sedangkan sisanya sebesar 24% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti pelatihan kerja, pengembangan karir, dll.

## Pembahasan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  /  uji  t,  dimana  variabel  gaya kepemimpinan transformasional (X1) yaitu berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  karena  nilai  thitung  >  ttabel  2,865>1,982  dan  nilai  signifikan  yang dihasilkan  0,000  <  0,05.  Hasil  hipotesis  pertama  telah  dipaparkan  bahwa  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti pimpinan manajemen dinas pendidikan kabupaten Jember harus menerapkan gaya kepemimpinan transformasional yaitu seperti memberikan tugas  yang  berkualitas  ke  pegawainya  sehingga  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh pimpinan tidak tersampaikan sebagaimana mestinya, pimpinan dan bawahan juga harus mengadakan pertemuan baik secara formal maupun informal yang nantinya hal  tersebut  secara  tidak  langsung  dapat  menstimulus  /  menggiatkan  pimpinan /bawahan mengenai keinginan masing-masing pihak. Mengadakan pertemuan rutin sebagai sarana evaluasi kerja masing-masing pegawai. Sejalan dengan hal tersebut, kiranya  faktor  kepemimpinan  transformasional  dapat  menjadi  acuan/indikator utama  ketidaksesuain  kinerja  pegawai  yang  diharapkan,  seperti  telah  dijelaskan sebelumnya bahwa gaya kepemipinan transformasional merupakan salah satu alasan yang dapat mengakibatkan kinerja pegawai turun. Oleh sebab itu, pengelolaan atau pelaksanaan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  dan  tepat  akan  secara  langsung  juga
dapat  mengsugesti  pegawai  untuk  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tugas  yang telah ditetapkan masing-masing.
Adapun  menurut  Angelia  and  Puri  Astiti  (2020)  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  pendekatan  yang  di  pilih  pimpinan dengan  meng  isnpirasi  para  karyawan  untuk  melmpaui  kepentingan  pribadi  dan mampu membawa dampak mendalam dan luarbiasa pada karyawan, kemampuan seorang  pemimpin  dalam  menginspirasi  dan  memotivasi  para  pengikutnya  untuk meningkatkan hasil yang dicapainya. Juga sebagaimana di kemukakan oleh Sugiono and  Rachmawati  (2019)  Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  pola  tingkah  laku  dari seorang  pemimpin  yang  berkaitan  dengan  kemampuannya  untuk  memimpin  dan dapat  di  artikan  juga  sebagai  sekumpulan  ciri  dari  seorang  pimpinan  dalam mempengaruhi bawahannya untuk mencapai sasaran tertentu yang telah ditetapkan oleh organisasi yang bersangkutan.

## Pengaruh Adaptabilitas Karir Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  /  uji  t,  dimana  variabel adaptabilitas  karir  (X2)  yaitu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan karena nilai thitung > ttabel 2,322>1,982 dan nilai signifikan yang dihasilkan 0,000 < 0,05. Hasil hipotesis kedua telah dipaparkan bahwa adaptabilitas karir berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  .  Hal  ini  berarti  pimpinan manajemen  dinas  pendidikan  kabupaten  Jember  harus  menerapkan  dari  segi adaptabilitas karir yaitu seperti beberapa karyawan merasa pekerjaannya belum bisa diselesaikan  secara  optimal,  hal  ini  terlihat  dari  beban  pekerjaan  yang  dilakukan relatif banyak, dilihat dari penambahan tugas yang baru dari pimpinan yang di luar tugas wajibnya. Sehingga pimpinan dinas pendidikan kabupaten Jember dalam hal memberikan  tugas  harus  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  masing-masing karyawan.  Dimana kemampuan adaptasi karir merupakan kemampuan, sikap dan tindakan  yang  terlibat  dalam  usaha  seseorang  untuk  memantaskan  diri  dengan pekerjaan  yang  dianggapnya  sesuai  dan  karyawan  ingin  memeroleh  kedudukan pangkat dan jabatan (jenjang karir) yang jelas di dalam suatu pekerjaan.
Menurut Creed at all. Dalam Kardafi et al. (2017)  mendefinisikan adaptabilitas karir  sebagai  proses  regulasi  diri,  yang  menekankan  pentingnya  hubungan  antara individu  dengan  lingkungannya,  dan  menekankan  bagaimana  individu  dapat mengelola  masalah  yang  dihadapi.  Adaptabilitas    karir    merupakan    kemampuan seseorang    untuk    merencanakan    dan  menyesuaikan  dirinya  dengan  perubahan- perubahan yang tidak terduga pada karirnya dan menyesuaikan diri dalam hal-hal yang  tidak  terduga  pada  lingkungan  pekerjaan  maupun  sosial  menurut  Savickas dalam Oktaria Andriana et al. (2023).

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial / uji t, dimana variabel kepuasan kerja  (X3)  yaitu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai thitung > ttabel 2,987>1,982 dan nilai signifikan yang dihasilkan 0,000 < 0,05. Hasil hipotesis  ketiga  telah  dipaparkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. . Hal ini berarti pimpinan manajemen dinas pendidikan kabupaten Jember harus bisa menyesuaikan waktu untuk membagi tugas karyawan  utama  dan  tambahan  dalam  satu  waktu.  Sehingga  karyawan  dapat menyelesaikan  tugas  secara  optimal  dengan  tugas  tambahannya  serta  emangat melakukan  pekerjaan  dan  bisa  memengaruhi  tanggung  jawabnya  dalam  bekerja. Karena bukti kepuasan kerja yaitu sikap mencintai dan senang dengan kerjaannya, sikap ini dibuktikan oleh kedisiplinan, kerja keras, dan prestasi kerja.
Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang  menyenangkan dan mencintai pekerjaanya, sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestsi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan liuar pekerjaanHasibuan Drs.H.Malayu S.P. (2020). Dan menurut (Rosita and Yuniati, n.d.), kepuasan kerja ( job satisfaction ) sebagai kondisi situasional yang menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  dan  bagaimana  para  karyawan  memandang  pekerjaan mereka.  Kepuasan  kerja  karyawan  mencerminkan  sikap  seseorang  terhadap pekerjaannya.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan,  adaptabilitas  karir terhadap  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya kepemimpinan transformasinonal berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan Kabupaten Jember. Hasil penelitian ini berarti semakin baik Dinas Pendidikan  Kabupaten  Jember  dalam  meningkatkan  gaya  kepemimpinan transformasional  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  karyawan  Dinas Pendidikan Kabupaten Jember. Adaptabilitas karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan Kabupaten Jember. Hasil penelitian ini berarti semakin  baik  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Jember  dalam  meningkatkan adaptabilitas  karir  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  karyawan  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Jember.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
kinerja karyawan Dinas Pendidikan Kabupaten Jember. Hasil penelitian ini berarti semakin baik Dinas Pendidikan Kabupaten Jember dalam meningkatkan kepuasan kerja  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  karyawan  Dinas  Pendidikan Kabupaten  Jember. Berdasarkan pada pengalaman langsung peneliti dalam proses penelitian  ini,  ada  beberapa  faktor  yang  agar  dapat  untuk  lebih  diperhatikan  bagi peneliti-peneliti  yang  akan  datang  dalam  lebih  menyempurnakan  penelitiannya karena penelitian ini sendiri tentu memiliki kekurangan yang perlu terus diperbaiki dalam penelitian-penelitian kedepannya. Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini antara lain jumlah responden yang hanya 110 orang, tentunya masih kurang untuk menggambarkan  keadaan  yang  sesungguhnya.  Dalam  proses  pengambilan  data, informasi yang diberikan responden melalui kuesioner terkadang tidak menunjukkan pendapat  responden  yang  sebenarnya.  Hal  ini  terjadi  karena  kadang  perbedaan pemikiran, anggapan dan pemahaman yang berbeda tiap responden, juga faktor lain seperti faktor kejujuran dalam pengisian pendapat responden dalam kuesionernya.
Kontribusi  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi  sebagai  dasar pertimbangan, pendukung, dan sumbangan pemikiran kepada pengambil keputusan dalan usaha guna meningkatkan kinerja perusahaan.

## BIBLIOGRAPHY
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori, Konsep dan Indikator . Zanafa
Publishing.
Angelia, Diva,  and D. P. A. (2020). ‘Gaya Kepemimpinan Transformasional:
Tingkatkan Work Engagement’. Buletin Ilmiah Psikologi 1 (3): 2720 – 8958.

## Diar Mahardika, Muhammad,  and A. K. (2020). Pengaruh Kepribadian Proaktif
Terhadap Kesuksesan Karir Melalui Adaptabilitas Karir’. FORUM EKONOMI
22 (2): 185 – 95.
Ekhsan. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’.
Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan .
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik .
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Rajawali Pers.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .
Rizal Nabawi. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 .
Robbins, S. W. (2021). Perilaku Organisasi . Salemba Empat.
Sinambela Lijan Poltak. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia:Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Edited by Suryani and Damayanti Restu .