Dalam  dunia  usaha  sekarang  yang  semakin bertambah banyak, persaingan antara perusahaan-perusahaan juga semakin meningkat.  Daya  saing  yang  semakin kompetitif menyiratkan bahwa setiap perusahaan  harus  lebih  efisien  agar  dapat bertahan  didalam  dunia  bisnis.  Salah  satu usaha untuk meningkatkan efisiensi perusahaan  agar  dapat  bersaing  dengan kompetitor-kompetitor lainnya maka perusahan  tersebut  harus  memproduksi barang  yang  berkualitas  dan  juga  dengan harga yang rendah.
Informasi  tentang  biaya  relevan menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan senantiasa diperlukan oleh pihak manajemen  dalam  pengambilan  keputusan yang  tepat.  Biaya  relevan  sering  kali disebut  dengan  biaya  masa  yang  akan datang.  Seluruh  keputusan  yang  diambil berhubungan  dengan  masa  yang  akan datang. Setiap keputusan yang diambil oleh pihak  manajemen  akan  menjadi  tolak  ukur keberhasilan  suatu  perusahaan  di  masa yang akan datang.
Biaya  relevan  merupakan  biaya masa  depan  yang  berbeda  pada  setiap alternatif.  Semua  keputusan  berhubungan dengan  masa  depan  sehingga  hanya  biaya masa  depan  yang  dapat  menjadi  relevan dengan  keputusan  (Hansen  dan  Mowen; 2013).
Penggunaan biaya relevan di dalam  penyelesaian  berbagai  persoalan yang  dihadapi  perusahaan  akan  sangat bermanfaat  bagi  pengambilan  keputusan perusahaan. Karena tanpa mempergunakan metode biaya relevan ini, ada  kemungkinan  beberapa  persoalan yang dihadapi perusahaan dapat berakibat pada pemilihan jalan keluar dan keputusan yang salah oleh pihak manajemen perusahaan.
Terdapat beberapa persoalan yang dapat diselesaikan  dengan  metode  ini,  antara lain meliputi: (1) Membuat atau membeli, (2)  Meneruskan  atau  menghentikan,  (3) Menjual  atau  memproses  lebih  lanjut  dan (4)  Menerima  atau  menolak  pesanan khusus. (Kamaruddin; 2013).

## Analisis Penerapan Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan
Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus Pada Perusahaan Meubel CV. Citra Jati Jepara
FAHMI OEMAR 1 ; DAVIT OKTAVIAN 2
Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0962) 52581 E-mail : Fahmi_Pala@yahoo.com
Abstract : The growth of a business entity is usually inseparable from various problems faced by  the  company.  Problems  that  arise  are  very  diverse,  including  the  problems  in  decision making. Various information is needed by management in choosing the right decision. One of the important information for planning and decision making is regarding relevant cost analysis information. The purpose of this study is to determine the calculation of relevant costs made by  company  management  in  making  decisions  to  accept  or  reject  special  orders.  The analytical  method used  in this research  is quantitative descriptive  method. The results of the study  indicate  that  the  company  has  not  applied  the  relevant  cost  analysis  in  calculating  the cost of production for a special order. The results of the analysis of relevant costs, especially the decision  making to accept or reject special orders  indicate that the proposed alternatives are able to provide benefits for the company when receiving special orders. Management CV. Jati  Jepara  imagery  should  apply  relevant  cost  analysis  so  that  special  orders  can  be  an alternative to increase company profits.
Keywords: Relevant Costs, Decision Making, Special Orders
24
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis perhitungan biaya relevan dalam pengambilan  keputusan  menerima  atau menolak  pesanan  khusus  pada  perusahaan meubel CV. Citra Jati Jepara.
Akuntansi manajerial adalah kegiatan yang memberikan informasi keuangan dan non keuangan untuk manajer organisasi dan pengambil keputusan internal lainnya (Wild dan Shaw;2010)
Akuntansi  manajemen ( management accounting )  adalah  suatu  profesi  yang melibatkan  kemitraan  dalam  pengambilan keputusan manajemen, menyusun perencanaan dan sistem manajemen kinerja,  serta  menyediakan  keahlian  dalam pelaporan  keuangan  dan  pengendalian untuk membantu manajemen dalam memformulasikan
dan mengimplementasikan suatu strategi organisasi (Blocher dkk;2011).
Akuntansi  biaya  adalah  bagian  dari akuntansi  manajemen  dimana  merupakan salah  satu  dari  bidang  khusus  akuntansi yang  menekankan  pada  penentuan  dan pengendalian biaya (Firdaus dan Abdullah;2014)
Biaya  adalah  kas  atau  ekuivalen yang  di  korbankan  untuk  membeli  barang atau jasa yang di harapkan akan memberikan  manfaat  bagi  perusahaan  saat sekarang  atau  untuk  periode  mendatang (Krismiaji;2011). Biaya adalah pengorbanan  sumber  ekonomi,  yang  di ukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi atau  yang  kemungkinan  akan  terjadi  untuk tujuan tertentu (Mulyadi;2012).
Akuntansi biaya bertujuan menyediakan informasi biaya yang berkualitas  bagi  manajemen  dalam  rangka perencanaan, pengendalian, dan pengambilan  keputusan.  Oleh  karena  itu, biaya perlu diklasifikasikan atau digolongkan  sesuai  tujuannya,  yakni  untuk apa  biaya  tersebut  digunakan.  Klasifikasi adalah proses pengelompokkan dari seluruh komponen secara lebih ringkas dan sistematis agar dapat memberikan informasi  yang  lebih  akurat  (bermanfaat
dan  berarti).  Dalam  pengklasifikasian biaya  dikenal  konsep  “beragam  biaya untuk  tujuan  yang  berbeda  ( different  cost for different purpose )”.
Biaya  relevan  adalah  biaya  yang berubah  atau  berbeda  diantara  keputusan yang  satu  dengan  yang  lain,  apabila biayanya  tidak  berubah  atau  sama  saja  di antara  beberapa  keputusan  yang  diambil, maka  dikatakan  biaya  tidak  relevan (Setiawan;2014).
Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan mengenai jenis masalah. Secara tradisional,  aplikasi  biaya  relevan  dalam pengambilan keputusan menjelaskan penerapan  analisis  biaya  relevan  dapat bermanfaat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan.
Berikut merupakan  jenis-jenis  keputusan  dalam analisis  biaya  relevan  yaitu:  membuat atau membeli; meneruskan atau menghentikan;  menjual  atau  memproses lebih  lanjut;  dan  menerima  atau  menolak pesanan khusus. (Kamaruddin;2013)
Kadang-kadang  perusahaan  perlu melakukan  diskriminasi  harga  untuk memperoleh  keuntungan  maksimum  atau untuk menekan kerugian. Namun kebijakan  ini  hanya  dilakukan  pada kondisi  khusus,  yaitu  jika  perusahan memiliki  kapasitas  menganggur,  maka perusahaan  dalam  kondisi  yang  tidak optimal, karena perusahaan mengeluarkan biaya tetap dalam jumlah banyak, sementara  perolehan  pendapatannya  tidak proporsional  dengan  biaya  tetap  tersebut. Untuk mengurangi kerugian ini, perusahaan dapat memanfaatkannya dengan menerima pesanan khusus. Dengan kata lain, pesanan khusus biasanya  diterima  dengan  memanfaatkan fasilitas menganggur. Selain itu, perusahaan  hanya  melayani  pesanan khusus  ini  untuk  para  pelanggan  tertentu saja  karena  harga  yang  ditetapkan  untuk pesanan  khusus  biasanya  di  bawah  harga pasar.  Jika  pesanan  ini  tidak  dibatasi, maka  kebijakan  diskriminasi  harga  ini
25
justru akan merusak pangsa pasar. (Hidayat;2014)
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Dewanti Rantung dan  Lidia Mawikere (2014)  dengan  judul  penelitian  penerapan biaya relevan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus  pada  CV.  Tabea.  Hasil  analisis menunjukkan  perusahaan  dapat  menerima pesanan  khusus  dari  klien  karena  dapat memberikan keuntungan dan sesuai dengan kriteria  pesanan  khusus  yaitu  harga  jual pesanan khusus lebih tinggi dari pada biaya variabel.
Dan  begitu  juga  hasil  penelitan  ini mempunyai  kesamaan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Octavianus  Macpal dan  Ventje  Ilat  (2014)  yang  berjudul Analisis  Biaya  Relevan  Untuk  Menerima Atau  Menolak  Pesanan  Khusus  Pada  UD. Sinar  Sakti.  Hasil  yang  di  peroleh  dari penelitian  Octavianus  Macpal  dan  Ventje Ilat  menunjukkan  bahwa  analisis  biaya relevan sangat bermanfaat untuk diterapkan dalam perusahaan pada beberapa kesempatan tertentu.Alternatif ini berpengaruh dalam laba perusahaan apabila perusahaan menerima pesanan khusus.
Demikian  juga  penelitian  yang dilakukan  oleh  Rahmat  Hidayat  (2014) yang  berjudul  Analisis  Penerapan  Biaya Relevan  Dalam  Menerima  Atau  Menolak Pesanan  Khusus  Pada  UD.Rezky  Bakery. Hasil  dari  penelitian  Rahmad  Hidayat adalah  analisis  biaya  relevan  sangat bermanfaat untuk diterapkan pada beberapa kesempatan tertentu. Penerapan perhitungan ini akan berpengaruh pada laba perusahaan  apabila  perusahaan  mampu menerapkan  dengan  benar  terlebih  pada saat adanya pesanan khusus.

## METODE
Data kualitatif adalah data yang tidak berwujud  angka  atau  data  yang  disajikan dalam  bentuk  kata-kata  yang  mengandung makna dan tidak dapat dikuantitatifkan. Jenis data  seperti  ini  berupa  sejarah  singkat perusahaan, struktur organisasi, proses pelaksanaan  produksi  dan  informasi  lainnya
yang  relevan  dengan  penulisan  ini.  Data kuantitatif  adalah  data  yang  berwujud angka.  Jenis  data  seperti  ini  berupa  data yang  berhubungan  dengan  penerapan  biaya relevan  dalam  pengambilan  keputusan menerima  atau  menolak  pesanan  khusus seperti  harga  jual,  jumlah  produksi,  biaya produksi, pendapatan perusahaan serta data lainnya  yang  dapat  menunjang  pokok pembahasan penelitian ini.
Data  primer  adalah  sumber  data penelitian  yang  diperoleh  secara  langsung dari  sumber  asli  dalam  bentuk  data  mentah yang  belum  diolah  seperti  observasi  dan wawancara. Data sekunder adalah data yang diperoleh  secara  tidak  langsung,  data sekunder  dalam  penelitian  ini  berasal  dari buku-buku dan artikel-artikel yang berhubungan dengan judul penelitian ini.
Wawancara,  adalah  suatu  teknik pengumpulan  data  dengan  melaksanakan tanyajawab  langsung  kepada  staf  yang mempunyai  wewenang  untuk  memberikan data  dan  informasi  yang  diperlukan  dalam penulisan. Observasi, adalah teknik pengumpulan  data  dengan  mengadakan pengamatan secara langsung pada CV. Citra Jati  Jepara.  Dokumentasi,  adalah  cara pengumpulan  data  melalui  berupa  arsip- arsip  perhitungan  biaya  produksi  dan  lain- lain  yang  berhubungan  dengan  masalah penelitian.
Analisis  data  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif, dimana tujuan dari analisis ini adalah untuk membuat  perhitungan  biaya  relevan  dalam pengambilan  keputusan  menerima  atau menolak pesanan khusus.Berdasarkan perhitungan  biaya  relevan  tersebut,  maka peneliti  dapat  menentukan  alternatif  mana yang  terbaik  diantara  menerima  atau menolak  pesanan  khusus  (pengambilan keputusan)  dalam  rangka  pencapaian  laba yang memadai.

## HASIL
CV.  Citra  Jati  Jepara  merupakan satu  dari  sekian  banyak  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang  meubel.  Dimana perusahaan ini memproduksi barang berupa
26
kursi  dan  meja  tamu,  lemari  pakaian,  lemari hias,  kursi  dan  meja  makan,  meja  belajar, buffet  dan  produk  lainnya.  CV.  Citra  Jati Jepara  adalah  perusahaan  pribadi  milik keluarga yang berlokasi di jalan Yos Sudarso No. 124 Pekanbaru, Riau yang didirikan oleh Bapak  Asmuni  S.Ag  sejak  tahun  1998  atau sekitar 20 tahun.
Besarnya  Biaya  Bahan  Baku  yang  di keluarkan oleh perusahaan dalam memproduksi pesanan khusus pada CV.Citra jati JeparaTanggal 8 Juni Tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Tabel 1.  Biaya Bahan Baku untuk memproduksi  pesanan  khusus  pada CV.Citra  jati  JeparaTanggal  8  Juni Tahun 2016 Jenis bahan baku Biaya per unit Kayu jati Rp13.550.000.00 Lem kayu Rp168.000.00 Cat warna kayu Rp2.000.000.00 Tiner Rp180.000.00 Amplas Rp630.000.00 Busa Rp1.122..000.00 Kain Rp3.630.000.00 Kancing Rp305.000.00 Tali kur Rp181.000.00 Paku Pen Rp70.000.00 Handle Rp20.000.00 Steples etona Rp72.000.00 Kaca meja Rp750.000.00 Total Rp22.678.000.00
Sumber: CV. Citra Jati Jepara Selanjutnya perusahaan merincikan biaya tenaga  kerja  langsung  untuk  produksi selamabulan  Juni  tahun  2016.  Berikut  ini merupakan  biaya  tenaga  kerja  langsung (BTKL) dalam memproduksi pesanan khusus pada  CV.Citra  jati  JeparaTanggal  8  Juni Tahun 2016sebagai berikut.
Tabel 2.  Biaya tenaga kerja langsung pesanan  khusus  pada  CV.Citra  jati
JeparaTanggal 8 Juni Tahun 2016. Keterangan Pekerja Upah per Hari Jumlah Hari kerja Upah
Pesanan Bagian Perakitan Tenaga  Ahli (1) Rp 100.000 1 Rp100.000 Tenaga Pembantu (2) Rp70.000 1 Rp140.000 Bagian Finishing Tenaga  Ahli (1) Rp 100.000 2 Rp200.000 Tenaga Pembantu (1) Rp80.000 2 Rp160.000 Bagian Cover Tenaga  Ahli (1) Rp 120.000 2 Rp240.000 Total Rp 540.000 Rp840.000
Sumber: CV. Citra Jati Jepara
Biaya  overhead  pabrik  dari  CV.  Citra  Jati Jepara bisa dilihat dari tabel berikut ini. Tabel 3.  Biaya  Overhead  Pabrik  pesanan khusus pada CV.Citra jati
JeparaTanggal 8 Juni Tahun 2016. Jenis biaya Biaya per unit Total biaya Minyak  dan oli mesin Rp14.328,36 Rp2.880.000 Reparasi  dan pemeliharaan mesin Rp59.701,49 Rp12.000.000 Penyusutan mesin Rp574,42 Rp115.458 Penyusutan kendaraan Rp5.959,78 Rp1.197.916 Biaya listrik Rp26.865,67 Rp5.400.000 Total Rp107.429,72 Rp21.593.374,00 Sumber: CV.Citra Jati Jepara
Berikut merupakan Tabel Biaya non produksi pesanan khusus pada CV.Citra jati JeparaTanggal 8 Juni Tahun 2016 Tabel 4.  Biaya non produksi Pesanan Khusus Tanggal 8 Juni  tahun 2016 Jenis biaya Biaya per unit Total biaya Biaya Telepon Rp4.438,36 Rp972.000.00 Total Rp4.438,36 Rp972.000.00 Sumber: CV.Citra Jati Jepara Berikut ini
merupakan tabel perhitungan Harga Pokok Produksi Pesanan Khusus  CV.  Citra  Jati  Jepara  dengan memasukkan  biaya  relevan  saja  adalah sebagai berikut.
Tabel 5. Perhitungan Harga Pokok Produksi
Jenis Biaya Biaya  per  unit (Rp) Total biaya   (Rp) Kayu Jati Rp13.550.000.00 Lem Kayu Rp168.000.00 Cat kayu Rp2.000.000.00 Tiner Rp180.000.00 Amplas Rp630.000.00 Busa Rp1.122..000.00 Kain Rp3.630.000.00 Kancing Rp305.000.00 Tali kur Rp181.000.00 Paku Pen Rp70.000.00 Handle Rp20.000.00 Steples Etona Rp72.000.00 Kaca Rp750.000.00 Biaya Bahan Baku Rp22.678.000.00 Biaya  Tenaga Kerja langsung Rp840.000.00 Rp840.000.00 Biaya Rp250.000.00 Rp250.000.00
Jurnal Akuntansi Kompetif, Online ISSN : 2622-5379 Vol. 2, No. 1, Januari 2019 27 Jenis Biaya Biaya  per  unit (Rp) Total biaya   (Rp) Pengiriman Biaya  minyak dan oli mesin Rp14.328,36 Rp14.328,36 Total harga pokok produksi  pesan khusus perunit Rp23.782.328,36 Rp23.782.328,36

## Sumber: Olahan data (2016)

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  deskripsi  diatas  dan penghitungan  Harga  Pokok  Produksi  Cv. Citra  Jati  Jepara  memanfaatkan  pesanan khusus ini  untuk meningkatkan laba. Namun dalam  pengambilan  keputusan  menerima atau menolak pesanan khusus, tetap menggunakan informasi analisis biaya relevan.
Pada tanggal 8 Juni 2016, perusahaan mendapatkan  tawaran  pesanan  khusus  dari pelanggan  yang  memesan  1  unit  set  kursi Royal  Cempaka,  1  set  Kursi  Makan  Ganesa dan 1 unit Buffet Salju uk 160 dengan harga Rp38.000.000.00.  Perusahaan  langsung  saja menerima  pesanan  khusus  tanpa  perhitungan biaya relevan terlebih dahulu.Dalam keadaan ini,  perusahaan  di  hadapkan  dengan  suatu pilihan di mana perusahaan ingin mendapatkan  laba  dari  pesanan  khusus tersebut. Penawaran dengan harga
Rp38.000.000.00 berada di bawah harga jual normalsebesar Rp41.000.000.00 dengan menerima  pesanan  khusus  tersebut  mungkin menguntungkan bagi perusahaan. Jika pesanan  tersebut  di  terima,  perusahan sebaiknya menggolongkan biaya relevan dan biaya  tidak  relevan.  Penggolongan    biaya tersebut  bermanfaat  sehingga  perusahaan mendapatkan laba yang relevan bagi perusahaan  sehingga  dapat  mengoptimalkan laba pada bulan Juni 2016 tersebut.

## SIMPULAN
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa CV.  Citra  Jati  Jepara  dapat  menerima pesanan  khusus  dari  konsumen  karena  dapat memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan dan  sesuai  dengan  kriteria  pesanan  khusus yaitu  harga  jual  pesanan  khusus  lebih  tinggi
daripada biaya produksi.
Sebelum  melakukan  perhitungan terhadap harga produksi, seharusnya perusahaan mengelompokkan biaya produksi  sesuai  dengan  prinsip  akuntansi yang  berlaku,  yaitu  melakukan  pemisahan mana yang termasuk ke dalam Biaya Bahan Baku,  Biaya  Tenaga  Kerja  Langsung  dan Biaya Overhead Pabrik.

## DAFTAR RUJUKAN
Blocher, Katrine
and Wilson,
2012. Akuntansi  Manajemen .  PT. Indeks, Jakarta
Dewi, Sofia P. dan Septian Bayu Kristanto, 2013, Akuntansi Biaya , In Media
FirdausA.Dunia  dan  Wasilah  Abdullah,
2013, Akuntansi  Biaya ,  Jakarta,
Salemba Empat
Halim,  Abdul  et.al,  2013, Akuntansi Manajemen , Edisi ke dua, Yogyakarta, BPFE
Hansen,  Don  R.,Maryanne  M.Mowen, 2013, Akuntansi Manajerial , Buku
2, Edisi 8, Jakarta, Salemba Empat
Hidayat, Rahmat, 2014, Analisis Penerapan Biaya  Relevan  Dalam  Menerima Atau  Menolak  Pesanan  Khusus Pada  UD.  Rezeky  Bakery ,  Jurnal EMBA,  Vol.2  No.2  Desember 2014, Hal 435-443
Kamaruddin,  Ahmad,  2013. Akuntansi Manajemen  Dasar-Dasar  Konsep Biaya Dan Pengambilan Keputusan .  Edisi  Revisi  Kelima. Raja Grafindo Persada, Jakarta Krismiaji, Aryani. 2011, Akuntansi Manajemen, Edisi  Kedua.  UPP
STIM YKPN, Yogyakarta
L.M. Samryn. 2012. Akuntansi Manajemen . PT. Kencana. Jakarta
28
Macpal,  Octavianus  dan  Ventje  Ilat,  2014,
Analisis Biaya Relevan Untuk
Menerima  Atau  Menolak  Pesanan Khusus  Pada  UD.  Sinar  Sakti , Jurnal EMBA, Vol.2 No.3 September 2014, Hal236-244 Mulyadi, 2012. Akuntansi Biaya . Edisi Kelima. UPP STIM YKPN, Yogyakarta
Purwaji,  Agus,  Wibowo  dan  Sabarudin Muslim,  2016, Akuntansi  Biaya Edisi 2 , Salemba Empat, Jakarta
Ranting,  Dewanti  dan,  Lidia  Mawikere, 2014, Penerapan  Biaya  Relevan
dalam Pengambilan Keputusan
Menerima  Atau  Menolak  Pesanan Khusus  Pada  CV.  Tabea ,  Jurnal EMBA,  Vol.2  No.2  Juni  2014,  Hal.
1104-1112
Rudianto,
2013. Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis . Erlangga, Jakarta
Salman,  Kautsar.  2013. Akuntansi  Biaya , Cetakan Pertama; Akademia Permarta, Jakarta
Setiawan,  Temy,  Ahalik,  2014, Mahir Akuntansi  Akuntansi  Biaya  dan Manajemen , PT Buana Ilmu Populer, Jakarta Simamora, Henry, 2012, Akuntansi Manajemen ,  Edisi  III,  Duri,  Riau,
Star Gate Publisher.
Siregar,  Baldric,  Bambang  Suripto,  Dody Hapsoro,  Widodo  Lo  Eko  dan Biyanto  Frasto,  2013, Akuntansi Manajemen , Salemba Empat, Jakarta Selatan
Sujarweni,  V.Wiratna,  2016, Akuntansi
Manajemen  Teori  dan  Aplikasi ,
cetakan  2016,  Pustaka  Baru  press, Yogyakarta
Wild,  Jhon  dan  Shaw,  W.  Ken.2010
edition. Manajerial Accounting . McGraw-Hill Irwin, New York. Witjaksono,  Armanto.  2011. Akuntansi Biaya . Garaha Ilmu, Yogyakarta