## PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA,  DISIPLIN  KERJA DAN  KEPEMIMPINAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN DI PT TIGA PUTRA PLASINDO BENGKULU
Bedi Agus Yanto 1 , M. Noor Armi 2 , Idham Lakoni 3*
1 Universitas Prof Dr Hazairin SH Kota Bengkulu
2 Universitas Prof Dr Hazairin SH Kota Bengkulu
3 Universitas Prof Dr Hazairin SH Kota Bengkulu Email: idhamlakoni474@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk:10/06/2023
Artikel revisi: 13/06/2023 Artikel diterima: 30/06/2023 Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja disiplin  serta  kepemimpinan  pada  kinerja  karyawan  PT  Tiga  putra Plasindo  Bengkulu.  Populasi  penelitian  terdiri  36  karyawan  Besar sampel  penelitian  ialah  36  pekerja.  Strategi  pengambilan  sampel digunakan  dalam  penelitian  yaitu  pengambilan  sampel  lengkap Pendekatan  analisis  penelitian  ini  kuantitatif,  dengan  alat  analisis regresi linier berganda korelasi berganda determinasi uji   t serta uji F    diolah  memanfaatkan  software  IBM  SPSS  21  temuan  studi  (1) lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja,(2)  disiplin berpengaruh  terhadap  kinerja  serta,  (3)  kepemimpinan  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  ,  (4)  bersamaan  lingkungan  kerja disiplin kerja dan kepemimpinan semuanya berdampak pada kinerja staf PT Tiga putra Plasindo Bengkulu
Keywords: Work Environment, Discipline Work Leadership, Employee Performance

## ABSTRACT
The  research  objective  was  to  determine  the effect  of  a  disciplined work environment and leadership on the performance of employees of  PT  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu.  The  study  population consisted  of  36  employees.  The  sample  size  was  36  workers.  The sampling  strategy  used  in  this  research  is  complete  sampling.  This research  analysis  approach  is  quantitative,  with  multiple  linear regression  analysis  tools,  multiple  correlation,  determination  t  test and  F  test  processed  using  IBM  SPSS  software  21  study  findings: (1)  work  environment  does  not  affect  performance  (2)  )  discipline has an effect on performance and (3) work leadership has no effect on  performance  (4)  concurrently  the  work  environment  work discipline and leadership all have  an impact  on the performance of PT Tiga Putra Plasindo Bengkulu.

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  Setiap  perusahaan  harus  punya  manajemen  baik  Manajemen baik  jelas  membaik  kinerja  bisnis.  Kinerja  perusahan  yang  meningkat,  maka  dapat membuat  perusahaan  menjalankan  roda  kehidupan  perusahaan.  Dalam meningkatkan efektivitas perusahaan, pihak perusahaan harus dapat meningkatkan kinerja  karyawannya  secara  optima  dapat  memenuhi  tujuan  perusahaan.  PT.  Tiga Putra  Plasindo  Bengkulu  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang distributor plastik atau gudang plastik yang ada di Bengkulu. Dalam semua aktivitas PT.  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu  dilaksanakan  dan  dilakukan  oleh  karyawannya. Oleh  sebab  itu,  peran  karyawan  di  dalam  PT.  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu sangatlah penting dikarenakan karyawannya merupakan ujung tombak perusahaan untuk meraih kesuksesan PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu.
Menurut (Tika dalam rahayu 2017) kinerja karyawan adalah hasil dari upaya individu  mendapat  tujuan  organisasi  dalam  waktu  ditentukan.  Kinerja  seseorang karyawan  baik  sangat  diperlukan  perusahaan  mempertahakan  kehidupan perusahaan Dalam meningkatkan kinerja karyawan, pihak PT. Tiga Putra  Plasindo Bengkulu perlu memperhatikan lingkungan kerja disiplin serta kepemimpinan kerja.
Menurut  (Mangkunegara  2018)  lingkungan  kerja  ialah  disekitar  karyawan mempengaruhinya  pada  tugas  yang  dibebankan.  Lingkungan  yang  sehat  dapat membuat  karyawan  bekerja  dengan  baik  sehingga  memberikan  kontribusi  kinerja karyawan  yang  optimal  serta  dapat  membuat  PT.  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu mencapai  tujuannya  yakni  mencari  keuntungan  dan  melangsungkan  hidup perusahaan.
Selain lingkungan kerja, pihak PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu juga harus memperhatikan  disiplin  pada  karyawannya  agar  mendapatkan  kinerja  karyawan yang  optimal  bagi  perusahaan.  (Rivai  2019)  Manajer  dapat  menggunakan  disiplin sebagai alat berkomunikasi sama karyawan bersedia menganti perilaku menambah kesadaran  menaati peraturan serta standar sosial perusahaan
Agar  lebih  maksimal  kinerja  karyawan,  PT.  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu harus  memperhatikan  kepemimpinan  kerja  agar  karyawan  dapat  memberikan kinerja yang maksimal bagi PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu. Menurut  (Hasibuan 2018)  Cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  bawahannya  untuk  bekerja  sama mencapai  tujuan  organisasi  dikenal  sebagai  kepemimpinan.  Kepemimpinan  luar biasa  seseorangmanajer  di  suatu  perusahaan  berperan  penting  dalam  keberhasilan perusahaan mencapai tujuan perusahaan.

## LANDASAN TEORI
Lingkungan Kerja.
(Sofyan, 2013) Semua di sekitar seorang karyawan  mempengaruhi bagaimana melakukan  pekerjaan  tertentu,  tetapi  menurut  Afandi  2021,  lingkungankerja  ialah semua di sekitar ruang kerja mempengaruhi pekerjaan diberikan kepada karyawan.

## Ada penerangan yang memadai

## Displin
Rivai  (2019)  disiplin  kerja  ialah  metode  yang  digunakan  manajer  untuk berbicara dengan anggota staf  upaya memengaruhi perilaku  serta membuat mereka lebih  mudah  menerima  untuk  mengikuti  kebijakan  perusahaan    standar  sosial. Sebaliknya disiplin digambarkan sebagai keinginan karyawan mematuhi peraturan ditetapkan oleh pemberi kerja (Hasibuan 2018).

## Kepemimpinan Kerja.
(Jelita Caroline Inaray, 2016)kepemimpinan merupakan kekuatanaspirasional dorongan  dan  moral  kreatif,  dapat  memaksa  mengubah  pandangan  mereka  untuk mengakomodasi  keinginan  pemimpin  Kepemimpinan  kerja  dikenal  sebagai  proses di  mana  seorang  manajer  membujuk  anggota  timnya  untuk  bertindak  dengan memajukan tujuan organisasi. (Hasibuan, 2018).

## Kinerja
Kinerja (Mathis dan Jackson 2012) ialah lakukan mengerti tidak lakukan oleh pegawai  dalam  bekerja.  Menurut  (Kasmawati,  2014)  hasil  upaya  individu  pada kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam waktu yang ditentukan.

## METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel
Studi  mengunakan  metode  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini  Semua karyawan  PT.  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu.  Sampel  penelitian  terdapat  36  orang karyawan  PT  Tiga  Putra  Plasindo  Bengkulu Total  sampling  digunakan  dalam metode  pengambilan  sampel.  Metode  pengumpulan  data  menyebarkan  kuisoner observasi memakai instrumen skala likert Lingkungan kerja (X1) Displin kerja (X2) Kepemimpinan Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
data diperoleh, mamakai output SPSS sebagai berikut:
Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas Faktor- faktorAnalisis r hitung r tabel Ket. X 1 X1.1 0.705 0.3338 Valid X1.2 0.685 0.3338 Valid X1.3 0.713 0.3338 Valid X1.4 0.624 0.3338 Valid X1.5 0.676 0.3338 Valid X 2 X2.1 0.623 0.3338 Valid X2.2 0.794 0.3338 Valid X2.3 0.696 0.3338 Valid X2.4 0.826 0.3338 Valid X 3 X3.1 0.566 0.3338 Valid X3.2 0.459 0.3338 Valid X3.3 0.762 0.3338 Valid X3.4 0.661 0.3338 Valid X3.5 0.713 0.3338 Valid X3.6 0.713 0.3338 Valid Y Y1.1 0.912 0.3338 Valid Y1.2 0.912 0.3338 Valid
Y1.3 0.786 0.3338 Valid Y1.4 0.969 0.3338 Valid Y1.5 0.969 0.3338 Valid Y1.6 0.969 0.3338 Valid
Sumber : Hasil Penelitian, data dibuat 2023
berdasarkan  hasil  pengolahan  uji  validitas  diperoleh pearson  correlation tiap atribut lebih besar dari 0.3338 disimpulkan atribut segala item pernyataan kuesioner pada variabel  valid.
Uji Reliabilitas
Tabel.2

## Uji Reliabilitas
No. Variabel Alpha Cronbach Alpha Keterangan 1 Lingkungan Kerja (X 1 ) 0,707 0,6 Reliabel 2 Disiplin kerja(X 2 ) 0,699 0,6 Reliabel 3 Kepemimpinan Kerja (X 3 ) 0,715 0,6 Reliabel 4 Kinerja Karyawan (Y) 0,952 0,6 Reliabel
Sumber:Hasil Penelitian data dibuat 2023
uji  reliabilitas  diperoleh cronbach’s  alpha pada  lingkungan  kerja  (X 1 ),  disiplin (X 2 ) kepemimpinan kerja (X 3 ) serta kinerja (Y) besar 0.600  disimpulkan lingkungan kerja (X 1 ) disiplin (X 2 ) kepemimpinan kerja (X 3 )  kinerja ialah reliabel.
Uji Normalitas
Gambar 1.

## Uji Normalitas

## Sumber :Hasil Penelitian data dibuat 2023
Analisis  kurva  mengungkapkan  bahwa  data  tidak  mengikuti  model  regresi dan  tidak  menyebar  ke  seluruh  diagram  yang  mengarah  pada  kesimpulan  bahwa
data X (lingkungan kerja, disiplin kepemimpinan kerja) serta Y (kinerja) merupakan data berdistribusi tidak normal maka uji normalitas tidak penuhi
Uji Multikolinearitas
Tabel 3.
Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Tolerance VIF ,974 1,027 ,975 1,025 ,966 1,035
Sumber : Hasil Penelitian, data dibuat 2023
Hasil pengolahan uji multikolinearitas peroleh nilai tolerance X 1 (lingkungan kerja) X 2 (disiplin) X 3 (kepemimpinan kerja)  (>)  0,1 nilai VIF variabel X 1 X 2 X 3 (<)  10 artinya  variabel  lingkungan  kerja  disiplin  serta  kepemimpinan  kerja  tidak  berlaku multikolinieritas.

## Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel 4.

## Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19,184 1,981 ,000 X1 ,065 ,070 ,122  ,362 X2 ,454 ,096 ,622  ,000 X3 ,046 ,046 ,133  ,321 a. Dependent Variable: Y Sumber :Hasil penelitian dibuat SPSS2023
Y =  19,184 + 0,065  X 1 + 0,454 X 2 + 0,046 X 3
Arti dari persesuaian Regresi Linier Berganda tersebut :
1. a = 19,184 artinya nilai konstanta  19,184  maknanya variabel lingkungan kerja (X 1 ) disiplin  (X 2 )  serta  kepemimpinan  kerja  (X 3 )  dianggap  tetap  maka  kinerja  (Y) =19,184.
2. b 1 X 1 =  0,065  artinya  koefisien  regresi  b 1 (lingkungan  kerja)  0,065  berarti lingkungan  kerja  ditingkatkan  satu  X 2 dan  X 3 tetap  maka  kinerja  (Y)  akan meningkat 0,065.
3. b 2 X 2 = 0,454 artinya koefisien regresi b 2 variabel X 2 (disiplin)  0,454 berarti disiplin ditingkatkan satuan,  X 1 serta X 3 tetap  kinerja ( Y ) akan meningkat 0,454.
4. b 3 X 3 =  0,046  artinya  koefisien  regresi  b 3 variabel  X 3 (kepemimpinan  kerja)  0,046 berarti kepemimpinan kerja ditingkatkan satuan, X 1 X 2 tetap maka kinerja (Y) akan meningkat  0,046.
Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi Tabel 5.
Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R Adjusted R Square 1 ,679 a ,411

## Sumber : Hasil penelitian dibuatSPSS, 2023
Koefisien  Korelasi  Berganda  (R)  =  0,679  berada  di  koefisien  0,60 – 0,799 hubungan kuat hal ini adanya korelasi kuat lingkungan kerja (X 1 ) disiplin (X 2 ) serta kepemimpinan kerja (X 3 ) pada kinerja (Y). Koefisien Determinasi berganda ( Adjusted R Square )  R 2 = 0,411 (41,1%)   nilai koefisien Determinasi berganda  mempunyai arti secara  bersama  lingkungan  kerja  (X 1 )  disiplin  (X 2 )    kepemimpinan  kerja  (X 3 )  beri sumbangan mempengaruhi kinerja karyawan (Y) PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu sebesar R 2 = 0,411 (41,1%) , 58,9% dipengaruhi faktor lain tidak diteliti.
Uji T (Parsial)

## Tabel 6
Uji T Coefficients a Model T Sig. X1 ,924 ,362 1 X2 4,734 ,000 X3 1,008 ,321 Sumber: Hasil penelitian, data dibuat 2023
1. Nilai t hitung lingkungan kerja (X 1 ) = 0,924 t tabel dengan α = 0,05 = 2,034  t hitung < t tabel (0,924  <  2,034  )  berarti  H 0 diterima    Ha  ditolak  maka  lingkungan  kerja  (X 1 ) tidak mempunyai pengaruh pada kinerja (Y).
2. Nilai t hitung disiplin (X 2 ) = 4,734 sedangkan t tabel α = 0,05 = 2,034 karena t hitung > t tabel (4,734 > 2,034) berarti H 0 ditolak  Ha diterima maka disiplin (X 2 ) mempunyai pengaruh pada  kinerja (Y).
3. Nilai t hitung kepemimpinan kerja (X 3 ) 1,008 t tabel α = 0,05 =2,034 karena t hitung < t tabel (1,008 < 2,034 ) berarti  H 0 ditolak  Ha diterima maka kepemimpinan kerja (X 3 ) tidak mempunyai pengaruh pada kinerja (Y).

## Uji F (Simultan)

## Tabel 7
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  51,659 3 17,220 9,132 ,000 b Residual 60,341 32 1,886 Total 112,000 35
Sumber: Hasil penelitian, data dibuat 2023
dapat diketahu nilai F hitung 9,132 , F tabel α = 0,05 sebesar 2,90 karena F hitung > F tabel (9,132  >  2,90)  dapat  dinyatakan  Ho  ditolak  Ha  diterima,  disimpulkan  secara serentak ada pengaruh lingkungan kerja disiplin kepemimpinan kerja  pada kinerja karyawan pada PT Tiga Putra Plasindo Bengkulu.

## Pembahasan

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
LingkunganKerja tidak berpengaruh parsial  pada kinerja karyawan  PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu koefisien regresi variabel lingkungan kerja  = 0,065 berarti lingkungan kerja (X 1 ) ditingkatkan kinerja karyawan (Y)meningkat = 0,065.
Hasil  penelitian  sejalan  (Warongan  et  al.,  2022)  Lingkungan  KerjaPengaruh Negatif pada Kinerja Karyawa. Hasil penelitian menunjukan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan PT.Jordan Bakery Tomohon.

## Pengaruh Disiplin Terhadap KinerjaKaryawan
Disiplin  berpengaruh  parsial  pada  kinerja  karyawanPT  Tiga  Putra  Plasindo Bengkulu.  koefisien  regresi  variabel  disiplin  =  0,454  =  berarti  disiplin  (X 2 ) ditingkatkan,  kinerja karyawan (Y)  meningkat = 0,454.
Hasil penelitian sejalan  (Caissar et al., 2022) Disiplin kerja berpengaruh positif pada  kinerja  karyawan  PTSyncrum  Logistics  disimpulkan  Ho  ditolak  Ha  diterima Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan pada Kinerja Karyawan, semakin tinggi disiplin kerja karyawan meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  kerja  tidak  berpengaruh    parsial  pada  kinerja  karyawan  PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu. koefisien regresi variabel kepemimpinan kerja = 0,046 berarti  kepemimpinan  kerja  (X 1 )  ditingkatkan,  kinerja  karyawan  (Y)  meningkat r=0,046.
Hasil penelitian tidak sejalan pada hasil penelitian (Sinambela & Lestari, 2021) Kesimpulan  dari  penelitia  ialah  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  signifikan  pada kinerja karyawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Dan  Kepemimpinan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  disiplin  serta  kepemimpinan  kerja  berpengaruh  simultan tpada  kinerja  karyawan  PTTiga  Putra  Plasindo  Bengkulu.  Koefisien  Korelasi Berganda  =  0,679  berarti  lingkungan  kerja  disiplin  sertqa  kepemimpinan  kerja berpengaruh korelasi  kuat pada kinerja karyawan. Koefisien Determinasi berganda =0,411 berarti bahwa bersama – sama lingkungan kerja disiplin sertakepemimpinan kerja mempengaruhi kinerja karyawan PT. Tiga Putra Plasindo Bengkulu = 41,1%.
Hasil penelitian sejalan pada hasil penelitian (Pamungkas & Widowati, 2020) menemukan lingkungan kerja disiplin serta kepemimpinan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
hasil penelitian pembahasan dilakukan  penulis Pengaruh Lingkungan Kerja Disiplin serta Kepemimpinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. kesimpulan berikut " :
1. Tidak terdapat pengaruh signifikan LingkunganKerja pada Kinerja Karyawan
2. Terdapat pengaruh parsial signifikan  Disiplin kerja pada Kinerja Karyawan
3. Tidak terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan kerja pada Kinerja Karyawan
4. lingkungan kerja disiplin kerja serta kepemimpinan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Pekan  Baru:  Zanafa Publishing.
Caissar, C., Hardiyana, A., Nurhadian, A. F., & Kadir, K. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Acman:  Accounting  and Management Journal , 2 (1), 11 – 19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Hasibuan, Siti Maisarah. "Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja." Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen 1.1  (2018):
71-80.
Jelita  Caroline  Inaray.  (2016).  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja. Jurnal  Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (2), 459 – 470.
Kasmawati.  (2014). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Sermani Steel Makassar . 1 – 79.
Mangkunegara  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. 1(1), 9 – 25
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  (2012).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta
Pamungkas, A. S., & Widowati, S. Y. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Non Medis  Instalasi  Sterilisasi  Di  Rs  Dr.  Kariadi  Semarang). Solusi , 18 (3),  147 – 160. Https://Doi.Org/10.26623/Slsi.V18i3.2615
Rahayu,  K.  W.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Ekonomia , 6 (1), 177-182.
Rusdy  A.  Rivai.  (2019).  Manajemen.  Palembang:  Penerbit  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
Sinambela,  E.  A.,  &  Lestari,  U.  P.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja,  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Pendidikan Dan Kewirausahaan , 10 (1), 178 – 190. https://doi.org/10.47668/pkwu.v10i1.330
Sofyan,  D.  K.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja  Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering , 2 (1), 18 – 23.
Warongan,  B.  U.  .,  Dotulong,  L.  O.  .,  &  Lumintang,  G.  G.  (2022).  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan
Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10 (1), 963 – 972. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/38527