## INFOTECH: JOURNAL OF TECHNOLOGY INFORMATION
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v9i2.205

## ANALISA IT/IS STRATEGIC PLANNING TERHADAP ADOPSI TEKNOLOGI INFORMASI DALAM KONTEKS KINERJA ORGANISASI PADA UMKM
Asrul Sani 1 , Nur Nawaningtyas P 2 , Agus Budiantara 3 , Merliani Ivone 4 , Siti Aisyah 5
1,2,3 Teknik Informatika
4 Ilmu Kesejahteraan Sosial
5 Teknik Grafika
1,2,3 Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer (STMIK) Widuri, Jakarta, Indonesia.
4 Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (STISIP) Widuri, Jakarta, Indonesia.
5 Politeknik Negeri Media Kreatif, Medan, Indonesia. Correspondence email : asrulsani@kampuswiduri.ac.id
Article history: Submission date: November-21-2023    Revised date: November-26-2023    Published date: November-28-2023

## ABSTRACT
The  research  objectives  to  analyze  the  impact  of  Information  Technology/Information  Systems  (IT/IS)  strategic planning on the adoption of Information Technology (IT) within the context of organizational performance in Small and Medium-sized Enterprises (SMEs). In the continually evolving digital era, the ability of SMEs to integrate and effectively leverage IT is crucial for their sustainability and growth. The research methodology involves surveying and analyzing data from a range of SMEs that have implemented IT/IS strategic planning. The findings indicate a positive correlation between IT/IS strategic planning and the level of IT adoption in SMEs operations. SMEs with mature IT/IS strategic  planning  are  more  likely  to  efficiently  implement  and  utilize  information  technology,  thereby  enhancing organizational performance. Factors such as budget allocation, technological literacy, and understanding the benefits of IT play a significant role in this relationship. This research contributes significantly to understanding how IT/IS strategic planning can act as a catalyst for successful IT adoption among SMEs. Practical implications of the research include  recommendations  for  policy  formulation,  human  resource  training,  and  the  development  of  technology empowerment  strategies  for  SMEs.  Thus,  this  research  holds  substantial  relevance  in  supporting  the  growth  and competitiveness of SMEs in the digital era.
Keywords: IT/IS Strategic Planning, Adoption, SMEs, Organizational Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari perencanaan strategis Teknologi Informasi/Sistem Informasi (IT/IS) terhadap adopsi Teknologi Informasi (TI) dalam konteks kinerja organisasi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Dalam era digital yang terus berkembang, kemampuan UMKM untuk mengintegrasikan dan memanfaatkan TI secara efektif menjadi krusial untuk kelangsungan dan pertumbuhan mereka. Metodologi penelitian ini melibatkan survei dan analisis data dari sejumlah  UMKM  yang telah  menerapkan perencanaan strategis  IT/IS. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  perencanaan  strategis  IT/IS  secara  positif  terkait  dengan  tingkat  adopsi  TI  dalam  operasional UMKM.  UMKM  yang  memiliki  perencanaan  strategis  IT/IS  yang  matang  cenderung  lebih  mampu mengimplementasikan  dan  memanfaatkan  teknologi  informasi  secara  efisien,  yang  pada  gilirannya  meningkatkan kinerja organisasi. Faktor-faktor seperti alokasi anggaran, literasi teknologi, dan pemahaman manfaat TI memainkan peran  penting  dalam  hubungan  ini.  Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  penting  terhadap  pemahaman  tentang bagaimana perencanaan strategis IT/IS dapat  menjadi katalisator untuk adopsi TI  yang sukses di  kalangan UMKM. Implikasi  praktis  dari  penelitian  ini  mencakup  rekomendasi  untuk  penyusunan  kebijakan,  pelatihan  sumber  daya manusia, dan pengembangan strategi pemberdayaan teknologi di kalangan UMKM. Dengan demikian, penelitian ini memiliki relevansi signifikan dalam mendukung pertumbuhan dan daya saing UMKM di era digital.
Kata Kunci: IT/ IS Strategic Planning, Adoption , SMEs, Kinerja Organisasi.
Akreditasi Peringkat 4 (Sinta 4) Berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Kemendikbud No.105/E/KPT/2022, 7 April 2022. Diterbitkan oleh LPPM STMIK Widuri

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  transformasi  digital, peran  Teknologi  Informasi  (TI)  dalam  meningkatkan kinerja  organisasi  menjadi  semakin  penting.  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)  memiliki peran yang  signifikan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  global. UMKM  seringkali  dianggap  sebagai  tulang  punggung perekonomian,  berkontribusi  pada  penciptaan  lapangan kerja, inovasi, dan pengentasan kemiskinan. Dalam  era yang  semakin  terkait  digital,  penerapan  teknologi informasi  dan  sistem  informasi  (IT/IS)  menjadi  suatu keharusan bagi UMKM agar dapat bersaing dan bertahan di pasar yang semakin kompetitif. Strategic planning of IT/IS  menjadi  kunci  utama  dalam  membantu  UMKM menghadapi  tantangan  dan  memanfaatkan  peluang dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.Terutama di kalangan  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, di  mana teknologi  informasi  dapat  menjadi  katalisator  untuk pertumbuhan dan daya saing. Dalam konteks ini, Strategi Perencanaan Teknologi Informasi dan Sistem Informasi (IT/IS)  menjadi  elemen  kunci  untuk  memahami  dan mengelola  adopsi  teknologi  informasi  di  UMKM (Agarwal  &  Sambamurthy,  2020;  George,  Walker,  & Monster, 2019).
UMKM  memiliki  tantangan  unik  dan  kompleks dalam  menghadapi  dinamika  teknologi.  Keterbatasan sumber  daya,  baik  modal  maupun  keahlian,  seringkali menjadi  hambatan  bagi  UMKM  dalam  mengadopsi teknologi.  UMKM  memiliki  andil  besar  dalam perekonomian global, menciptakan lapangan pekerjaan, menggerakkan  aktivitas  bisnis  di  tingkat  lokal,  dan mendukung  perkembangan  ekonomi  nasional.  Namun, seiring  dengan  perkembangan  teknologi  yang  cepat, terdapat peluang besar bagi UMKM untuk meningkatkan efisiensi  operasional,  mencapai  pasar  yang  lebih  luas, dan  mendapatkan  keunggulan  kompetitif.  Oleh  karena itu,  analisis  mendalam  terhadap  Strategi  Perencanaan IT/IS  pada  UMKM  dan  hubungannya  dengan  adopsi teknologi  serta  kinerja  organisasi  menjadi  suatu kebutuhan mendesak (Sani & Wiliani, 2019).
Di tengah transformasi digital, UMKM dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk perubahan  perilaku  konsumen,  persaingan  global,  dan kebutuhan  efisiensi  operasional.  Penggunaan  strategis IT/IS dapat membantu UMKM menavigasi tantangan ini dengan  memanfaatkan  teknologi  untuk  meningkatkan kinerja  bisnis  mereka. Strategic  planning  of IT/IS memungkinkan  UMKM  untuk  meningkatkan  efisiensi operasional  mereka.  Dengan  mengotomatisasi  proses bisnis,  mengelola  inventaris  secara  lebih  efektif,  dan meningkatkan  rantai  pasok,  UMKM  dapat  mengurangi biaya  operasional  dan  meningkatkan  produktivitas. Keberadaan UMKM tidak lagi terbatas pada pasar lokal.
Dengan  memanfaatkan teknologi, UMKM dapat memperluas  jangkauan  pasar  mereka  secara  global. Platform  e-commerce ,  pemasaran  digital,  dan  integrasi sistem  informasi  memungkinkan  UMKM  untuk berkompetisi  di  pasar  global  dengan  cara  yang sebelumnya tidak mungkin (Farhani & Chaniago, 2021; Garzoni, De Turi, Secundo, & Del Vecchio, 2020).
Beberapa faktor penting yang perlu dipertimbangkan  dalam  perencanaan  strategis  IT/IS UMKM  melibatkan  alokasi  anggaran  yang  tepat, pemahaman  teknologi  oleh  tenaga  kerja,  dan  adaptasi terhadap  perubahan  pasar.  Terdapat  pula  faktor keamanan  informasi  dan  privasi  data  yang  tidak  boleh diabaikan. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah dan  semakin  terkait  digital,  UMKM  perlu  memahami dan mengadopsi strategi IT/IS untuk tetap bersaing dan berkembang. Dengan meningkatkan efisiensi operasional,  daya  saing  global,  dan  dukungan  terhadap inovasi,  UMKM  dapat  mencapai  pertumbuhan  yang berkelanjutan.  Oleh  karena  itu,  perencanaan  strategis IT/IS  menjadi suatu keharusan bagi UMKM agar dapat memanfaatkan  potensi  penuh  mereka  dan  mendukung pertumbuhan  ekonomi  secara  keseluruhan  (Gita,  2023; Saputra & Malabay, 2022).
Pertanyaan  sentral  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana Strategi Perencanaan IT/IS dapat membentuk adopsi  teknologi  informasi  di  kalangan  UMKM  dan sejauh  mana  adopsi  tersebut  berpengaruh  pada  kinerja organisasi  UMKM.  Untuk  menjawab  pertanyaan  ini, aspek-aspek tertentu perlu dikaji dengan seksama RQ1: Bagaimana UMKM merencanakan dan melaksanakan strategi TI/IS mereka?
RQ 2: Apakah  model adopsi teknologi yang digunakan dapat  menjadi  indikator  keberhasilan  dalam meningkatkan kinerja organisasi UMKM? Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis dampak  Strategi  Perencanaan  IT/IS  pada  adopsi teknologi  informasi  di  kalangan  UMKM  dan  untuk mengidentifikasi  korelasi  antara  adopsi  teknologi dengan kinerja organisasi. Dengan merinci faktor-faktor yang memengaruhi  adopsi  teknologi  informasi, penelitian ini diharapkan dapat memberikan pandangan yang  mendalam  dan  memberikan  kontribusi  yang signifikan terhadap pemahaman strategis bagi UMKM.
Kerangka  konseptual  penelitian  ini  didasarkan pada  dua  landasan  utama,  yaitu Strategic  Planning  of IT/IS  dan  Model  Adopsi  Teknologi.  Pertama,  aspek Strategic Planning of  IT/IS  mencakup langkah-langkah perencanaan,  implementasi,  dan  evaluasi  strategi teknologi  informasi  di  UMKM.  Kedua,  Model  Adopsi Teknologi memberikan kerangka kerja untuk memahami faktor-faktor  yang  memengaruhi  keputusan  UMKM dalam  mengadopsi  teknologi  informasi.  diperoleh penelitian.

## INFOTECH: JOURNAL OF TECHNOLOGY INFORMATION
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v9i2.205

## Strategic Planning of IT/IS pada UMKM
Perencanaan  strategis  IT/IS  memiliki  peran  penting dalam  memandu  organisasi,  termasuk  UMKM,  untuk memanfaatkan  teknologi  informasi  secara  efektif. Langkah-langkah  perencanaan  melibatkan  identifikasi kebutuhan teknologi, penetapan tujuan bisnis yang dapat dicapai  melalui  teknologi,  pengembangan  strategi implementasi,  dan  evaluasi  kinerja  secara  berkala. Dalam  konteks  UMKM,  perencanaan  strategis  IT/IS dapat  membantu  mengatasi  keterbatasan  sumber  daya dengan menentukan prioritas yang sesuai dengan tujuan bisnis  dan  kemampuan  internal.  Perumusan  dan perencanaan  strategi  yang  efektif  bagi  UMKM  dapat dilakukan  dengan  melakukan  identifikasi  pada  current mission,  goals,  and  strategies,  melakukan  analisis SWOT, memformulasikan strategi yang tepat dan sesuai dengan  target  market,  mengimplementasikan  strategi yang telah diformulasikan, dan melakukan evaluasi pada hasil serta aktivitas yang telah dilakukan. Dalam hal ini, peran seorang manager yang ingin mengembangkan dan membuat  usahanya  tetap  bertahan  dapat  melakukan perumusan strategi tertentu kemudian mengimplimentasikannya  seperti  melakukan  ekspansi pada  pasar  atau  melakukan  pengembangan  produk (Tallon, Queiroz, Coltman, & Sharma, 2019).
Selain  dengan  melakukan  perumusan  strategi, perusahaan juga harus mampu melakukan evaluasi yang bertujuan  untuk  membantu  memperbaiki  sekaligus mengembangkan  usaha.  Salah  satu  analisis  yang  dapat digunakan  oleh  suatu  perusahaan  adalah  Analisis SWOT,  Analisis  seperti  SWOT  ini  berguna  untuk menganalisis  terkait  dengan  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan juga ancaman yang terdapat didalam suatu lingkungan perusahaan serta dapat membantu perusahaan  untuk  mengetahui  faktor  –  faktor  tertentu yang dapat mempengaruhi bisnis yang mereka jalankan. Dalam  konteks  UMKM,  perencanaan  strategis  IT/IS dapat  membantu  perusahaan  untuk  meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  operasional,  meningkatkan kualitas  produk  dan  layanan,  meningkatkan  kepuasan pelanggan,  dan  meningkatkan  daya  saing  perusahaan. Dalam  rangka  menghadapi  persaingan  usaha  dan perubahan lingkungan eksternal, UMKM  yang dimiliki oleh  perseorangan  maupun  berbentuk  badan  usaha membutuhkan  strategi  yang  tepat  dan  sesuai  dengan kondisi  yang  terdapat  didalam  perusahaan  mulai  dari aspek  pihak  yang  menjalankannya,  pemasarannya, sampai dengan aspek operasional. Setiap aspek yang ada didalam  perusahaan  tersebut  membutuhkan  sebuah strategi  manajemen  yang  baik  agar  dapat  membangun usaha  yang  berkelanjutan  dan  sukses  (Amirshenava  & Osanloo, 2022; Gaol, Rahayu, & Matsuo, 2020).

## Model Adopsi Teknologi di UMKM
Model Adopsi Teknologi memberikan pandangan  terhadap  faktor-faktor  yang  memengaruhi keputusan  UMKM  dalam  mengadopsi  teknologi.  Salah satu model yang sering digunakan adalah Model Adopsi Inovasi  Everett  Rogers,  yang  mengidentifikasi  lima tahap  adopsi:  pengetahuan,  persuasi,  keputusan, implementasi,  dan  konfirmasi.  Faktor-faktor  seperti keuntungan  relatif,  kompleksitas,  kompatibilitas,  uji coba, dan observabilitas memainkan peran kunci dalam proses ini. Model Adopsi Inovasi Everett Rogers adalah salah  satu  model  yang  sering  digunakan  untuk memahami  bagaimana  suatu  inovasi  diterima  oleh masyarakat.  Model  ini  mengidentifikasi  lima  tahap adopsi: pengetahuan, persuasi, keputusan, implementasi, dan  konfirmasi  (Sani,  Wiliani,  Budiyantara,  & Nawaningtyas, 2020; Triono & Yudanegara, 2019).
Tahap  pertama  dalam  model  ini  adalah pengetahuan.  Pada  tahap  ini,  individu  atau  organisasi memperoleh  informasi  tentang  inovasi.  Tahap  kedua adalah persuasi. Pada tahap ini, individu atau organisasi memperoleh keyakinan tentang  manfaat inovasi.  Tahap ketiga  adalah  keputusan.  Pada  tahap  ini,  individu  atau organisasi memutuskan untuk mengadopsi atau menolak inovasi. Tahap keempat adalah implementasi. Pada tahap ini, individu atau organisasi mulai menggunakan inovasi. Tahap kelima adalah konfirmasi. Pada tahap ini, individu atau organisasi mengevaluasi hasil penggunaan inovasi.
Faktor-faktor seperti keuntungan relatif, kompleksitas, kompatibilitas, uji coba, dan observabilitas  memainkan  peran  kunci  dalam  proses adopsi  inovasi  1.  Keuntungan  relatif  mengacu  pada keuntungan yang dirasakan oleh individu atau organisasi sebagai  hasil  dari  penggunaan  inovasi  dibandingkan dengan  cara lama.  Kompleksitas  mengacu pada tingkat kesulitan  dalam  memahami  dan  menggunakan  inovasi. Kompatibilitas mengacu pada tingkat kesesuaian inovasi dengan nilai-nilai, pengalaman, dan kebutuhan individu atau  organisasi.  Uji  coba  mengacu  pada  kemampuan individu atau organisasi untuk mencoba inovasi sebelum mengambil keputusan untuk mengadopsinya. Observabilitas mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk melihat hasil penggunaan  inovasi oleh orang lain (Setiadi & Nugroho, 2019).
Dalam  konteks  UMKM,  model  ini  dapat membantu  dalam  memahami  faktor-faktor  yang memengaruhi  keputusan  UMKM  dalam  mengadopsi teknologi.  Dengan  memahami  tahapan  adopsi  inovasi, UMKM dapat mengembangkan strategi yang tepat untuk memperkenalkan  teknologi  baru  dan  meningkatkan efektivitas penggunaannya.
Akreditasi Peringkat 4 (Sinta 4) Berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Kemendikbud No.105/E/KPT/2022, 7 April 2022. Diterbitkan oleh LPPM STMIK Widuri
Model  Adopsi  Inovasi Everett  Rogers telah menjadi dasar bagi banyak penelitian dan aplikasi dalam berbagai bidang, termasuk pemasaran,  manajemen, dan teknologi  informasi.  Model  ini  telah  digunakan  untuk memahami  adopsi  teknologi  baru,  seperti  internet, telepon seluler, dan media social.
Salah  satu  keunggulan  dari  model  ini  adalah kemampuannya  untuk  memahami  bagaimana  suatu inovasi  diterima  oleh  masyarakat  dalam  konteks  yang lebih  luas.  Model  ini  mempertimbangkan  faktor-faktor sosial,  psikologis,  dan  ekonomi  yang  memengaruhi keputusan  individu  atau  organisasi  untuk  mengadopsi inovasi.  Namun,  model  ini  juga  memiliki  beberapa kelemahan. Pertama, model ini
tidak
mempertimbangkan faktor-faktor budaya yang memengaruhi  adopsi  inovasi.  Kedua,  model  ini  tidak mempertimbangkan  faktor-faktor  politik  dan  hukum yang  memengaruhi  adopsi  inovasi.  Ketiga,  model  ini tidak mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan yang memengaruhi  adopsi  inovasi  (Istifadhoh,  Wardah,  & Stikoma, 2022).
Dalam  konteks  UMKM,  model  ini  dapat membantu  dalam  memahami  faktor-faktor  yang memengaruhi  keputusan  UMKM  dalam  mengadopsi teknologi.  Dengan  memahami  tahapan  adopsi  inovasi, UMKM dapat mengembangkan strategi yang tepat untuk memperkenalkan  teknologi  baru  dan  meningkatkan efektivitas penggunaannya. Dalam rangka meningkatkan efektivitas  penggunaan  teknologi  informasi  dan  sistem informasi  pada  UMKM,  perlu  dilakukan  upaya-upaya untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan penggunaan  teknologi  informasi  dan  sistem  informasi pada UMKM

## METODE PENELITIAN
Dalam  menginvestigasi  dampak  perencanaan strategis  Teknologi  Informasi/Sistem  Informasi  (IT/IS) pada  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM), pendekatan  kuantitatif  dapat  memberikan  pemahaman yang  sistematis  dan  dapat  diukur  (AlQershi,  2021; Azizah & Rahmawati, 2020).
1. Penetapan Tujuan Penelitian.
Identifikasi  secara  jelas  tujuan  penelitian  kuantitatif, seperti  mengukur  tingkat  adopsi  IT/IS,  menganalisis faktor-faktor  yang  memengaruhi  perencanaan  strategis, atau mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja UMKM. 2. Riset Pustaka.
Analisis  literatur  kuantitatif  terkini  yang  berkaitan dengan  perencanaan  strategis  IT/IS  pada  UMKM. Identifikasi  variabel-variabel  yang  telah  digunakan dalam  penelitian  sebelumnya  untuk  dijadikan  dasar konstruksi instrumen penelitian.
3. Populasi dan Sampel.
Identifikasi  populasi  UMKM  yang  relevan  dan definisikan  kriteria  inklusi  dan  eksklusi.  Pilih  sampel yang  representatif,  mungkin  dengan  menggunakan metode random sampling atau stratified sampling. Berikut  adalah  langkah-langkah  lebih  terinci  dalam merancang metode penelitian kuantitatif pada penelitian ini tertera pada gambar dibawah
Penetapan Tujuan Penelitian Riset Pustaka Populasi & Sample Design Survey Variabel Penelitian Pengumpulan Data Prosedur Pengumpulan
Data
Analisis Statistik Validitas & Reliabilitas Etimologi & Etika Penelitian Presentasi Hasil Diskusi &

## Kesimpulan
Sumber: (Asrul Sani et all., 2023) Gambar 1. Langkah merancang metode penelitian
3. Penetapan Tujuan Penelitian.
Identifikasi  secara  jelas  tujuan  penelitian  kuantitatif, seperti  mengukur  tingkat  adopsi  IT/IS,  menganalisis faktor-faktor  yang  memengaruhi  perencanaan  strategis, atau mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja UMKM. 4. Riset Pustaka.
Analisis  literatur  kuantitatif  terkini  yang  berkaitan dengan  perencanaan  strategis  IT/IS  pada  UMKM. Identifikasi  variabel-variabel  yang  telah  digunakan dalam  penelitian  sebelumnya  untuk  dijadikan  dasar konstruksi instrumen penelitian. 3. Populasi dan Sampel.
Identifikasi  populasi  UMKM  yang  relevan  dan definisikan  kriteria  inklusi  dan  eksklusi.  Pilih  sampel yang  representatif,  mungkin  dengan  menggunakan metode random sampling atau stratified sampling. 4. Desain Survei.
Konstruksi  kuesioner  yang  valid  dan  reliabel  dengan pertanyaan  terstruktur  dan  tertutup.  Pastikan  bahwa pertanyaan  mencakup  aspek-aspek  seperti  tingkat perencanaan strategis, implementasi IT/IS, dan dampaknya terhadap kinerja UMKM.

## INFOTECH: JOURNAL OF TECHNOLOGY INFORMATION
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v9i2.205
5. Variabel Penelitian.
Jelaskan  variabel-variabel  yang  akan  diukur,  seperti tingkat adopsi teknologi, faktor-faktor penghambat, atau indikator  kinerja.  Definisikan  dengan  jelas  cara mengukur dan menggolongkannya.
6. Pengumpulan Data.
Gunakan  metode  survei  atau  kuesioner  sebagai instrumen utama untuk mengumpulkan data kuantitatif. Pastikan kuesioner didistribusikan dengan metode yang efektif  dan  efisien,  mungkin  melalui  daring  atau wawancara langsung.
7. Prosedur Pengumpulan Data.
Tentukan langkah-langkah konkret dalam pengumpulan data,  termasuk  waktu  dan  tempat  pengumpulan  data, serta  prosedur  penyebaran  kuesioner.  Pastikan  adanya instruksi yang jelas untuk responden. 8. Analisis Statistik.
Pilih teknik analisis statistik yang sesuai, seperti regresi untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel,  analisis faktor untuk  mengidentifikasi faktor-faktor utama, atau analisis  deskriptif  untuk  merangkum  karakteristik sampel.
9. Validitas dan Reliabilitas.
Lakukan uji validitas dan reliabilitas terhadap instrumen penelitian untuk memastikan bahwa kuesioner mengukur apa yang seharusnya diukur dan memberikan hasil yang konsisten.
10. Presentasi Hasil .
Sajikan hasil penelitian dengan jelas dan sesuai dengan tujuan  penelitian.  Gunakan  grafik,  tabel,  atau  diagram untuk mempermudah interpretasi.
11. Diskusi dan Kesimpulan.
Diskusikan temuan secara kritis dan bandingkan dengan literatur  yang  telah  ada.  Sajikan  implikasi  hasil  untuk praktik  perencanaan  strategis  IT/IS  di  UMKM  dan rekomendasi untuk penelitian lebih lanjut .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  mengadopsi  strategi  kuantitatif melalui pendekatan deduktif. Hipotesis yang dirumuskan berdasarkan pengetahuan yang ada dan diuji menggunakan  data  primer  yang  dikumpulkan  melalui pengelolaan kuesioner. Sampel yang diambil menggunakan  teknik  random  sampling  dari  organisasi manufaktur yang dipilih untuk penelitian ini, dan temuan kemudian  digeneralisasikan.  Karena  alasan  tersebut, strategi  penelitian  kuantitatif  dianggap  paling  cocok untuk tujuan penelitian ini. Hubungan yang dihipotesiskan antar variabel diuji menggunakan statistik yang sesuai dan teknik untuk menilai serta memodelkan hubungan tersebut.
Instrumen survei berupa kuesioner telah disusun untuk  menyelidiki  hubungan  antara  IT/IS  strategic  dan adopsi  teknologi  informasi.  Langkah-langkah  tertentu telah  diambil  untuk  menguji  hipotesis  yang  disebutkan dalam  bab  ini.  Kuesioner  disebar  sesuai  prosedur,  dan tanggapan dikumpulkan melalui alat survei menggunakan kuesioner online. Namun, dalam beberapa kasus di mana tidak ada tanggapan, kami menghubungi responden  secara  langsung  dan  melakukan  survei melalui  telepon.  Diperlukan  12  kasus  intervensi panggilan. Kuesioner dilengkapi dengan surat pengantar yang  menjelaskan  dengan  jelas  alasan  penelitian  dan anonimitas yang telah disepakati sebelumnya (Khoshtaria T. 2016).
Instrumen  survei  terbagi  menjadi  tiga  bagian: pertanyaan terkait strategi (terkait biaya, dibedakan, dan fokus),  implementasi  strategi,  dan  kinerja  terkait (pencapaian  tujuan  dan  kinerja  kompetitif).  Total  alat survei  ini  terdiri  dari  40  pertanyaan  skala  Likert. Memperhitungkan jumlah pertanyaan dan batasan waktu manajer  tingkat  atas,  responden  diberi  waktu  yang memadai untuk mengisinya.
Tabel  dibawah  ini  memberikan  gambaran  hasil validitas dan reliabilitas dari masing masing variable.
Tabel 1: Vaditas dan Reliabilitas Tes Variabel Cronbach’s Alpha Composite Reliability AVE Evaluasi Strategi 0,880 0,913 0,679 Implementasi 0,745 0,832 0,515 Keamanan Informasi 0,731 0,826 0,499 Kemitraan  & Jaringan 0,786 0,852 0,545 Kesiapan Organisasi 0,894 0,924 0,714 Kinerja Organisasi 0,816 0,871 0,595 Pemilihan Teknologi 0,834 0,882 0,601 Perencanaan 0,731 0,823 0,726
Sumber: (Asrul Sani et all., 2023) Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  terlihat  bahwa variable  kemanan  informasi  merupakan  variable  yang dianggap tidak valid dalam penelitian ini. Kemungkinan yang  terjadi  karena  kemungkinan  responden  dalam implementasi  penggunaan  teknoloi  informasi  belum memahami benar pentingnya keamanan informasi dalam penggunaannya.  Untuk  pengujian  hipotesis,  akan dimasukkan  tujuh  variable  yang  akan  diuji  berhubung satu variable yaitu keamanan informasi reject.
Akreditasi Peringkat 4 (Sinta 4) Berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Kemendikbud No.105/E/KPT/2022, 7 April 2022. Diterbitkan oleh LPPM STMIK Widuri
Tabel 2: Hasil Uji Hipotesis Hipotesis T Stat P Values Ev. Strategi -> Kem. & Jaringan 6,748 0,000 Ev.Strategi -> Kesiapan Organisasi 19,644 0,000 Ev. Strategi -> Pemilihan Teknologi 2,850 0,000 Implementasi -> Kem & Jaringan 1,044 0,297 Implementasi -> Kes. Organisasi 3,536 0,000 Implementasi -> Pem. Teknologi 6,074 0,000 Kem. & Jaringan -> Kin. Organisasi  16,202 0,000 Kes. Organisasi -> Kin. Organisasi 1,826 0,069 Pem. Teknologi -> Kin.a Organisasi 2,585 0,011 Perencanaan -> Kem. & Jaringan 2,564 0,011 Perencanaan -> Kes. Organisasi 2,941 0,003 Perencanaan -> Pem. Teknologi 2,751 0,006
Sumber: (Asrul Sani et all., 2023)
Hasil  uji  hipotesis  yang  disajikan  mencakup beberapa  variabel  dan  hubungan  antar  variabel  dalam model  penelitian.  Analisis  ini  akan  menguraikan  setiap hasil uji hipotesis dan membahas implikasi serta temuan yang  muncul  dari  hasil  tersebut.  Namun,  perlu  dicatat bahwa analisis ini bersifat umum, dan rincian lebih lanjut dapat diperoleh dari hasil-hasil yang spesifik.
Pertama, hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa variabel Evaluasi Strategi memiliki pengaruh signifikan terhadap  Variabel  Kemitraan  &  Jaringan,  Kesiapan Organisasi, dan Pemilihan Teknologi. Nilai signifikansi (p < 0,05) pada ketiga hubungan ini menunjukkan bahwa terdapat  keterkaitan  yang  kuat  antara  evolusi  strategi organisasi  dengan  pengembangan  kemampuan  dan jaringan, kesiapan organisasi, serta pemilihan teknologi. Temuan  ini  mendukung  hipotesis  yang  diajukan  dan menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  memiliki  strategi yang  berkembang  cenderung  memiliki  dampak  positif pada aspek-aspek tersebut.
Selanjutnya, hasil uji hipotesis juga menunjukkan bahwa  variabel  Implementasi  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  variabel  Kemitraan  &  Jaringan, Kesiapan Organisasi, dan Pemilihan Teknologi. Namun, perlu  dicatat  bahwa  tidak  ada  pengaruh  signifikan terhadap  Kemitraan  &  Jaringan  (p  >  0,05).  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  implementasi  strategi  memiliki dampak  yang  positif  pada  kesiapan  organisasi  dan pemilihan  teknologi,  tetapi  tidak  begitu  signifikan terhadap pengembangan kemampuan dan jaringan.
Variabel  Kemitraan  &  Jaringan  serta  Kesiapan Organisasi  terbukti  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel Kinerja Organisasi.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  dan jaringan organisasi, serta kesiapan organisasi, berkontribusi secara positif terhadap kinerja organisasi. Dalam konteks ini, organisasi yang mampu mengembangkan  kemampuan  dan  jaringan,  serta memiliki  kesiapan  yang  baik,  cenderung  mencapai kinerja organisasi yang lebih baik.
Sementara itu, variabel Pemilihan Teknologi juga menunjukkan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja organisasi,  meskipun  nilai  signifikansi  tidak  sekuat variabel  lainnya.  Ini  menunjukkan  bahwa  pemilihan teknologi  berpotensi  menjadi  faktor  penting  dalam meningkatkan  kinerja  organisasi,  tetapi  dampaknya mungkin  tidak  sebesar  variabel  lain  yang  telah disebutkan.
Dari segi implementasi, hubungan dengan kinerja organisasi  tampaknya  tidak  signifikan  (p  >  0,05). Meskipun implementasi strategi dapat berdampak positif pada  kesiapan  organisasi  dan  pemilihan  teknologi, hubungannya  dengan  kinerja  organisasi  mungkin memerlukan  pertimbangan  lebih  lanjut  atau  faktor tambahan  yang  tidak  tercakup  dalam  model  penelitian ini.
Perlu  dicatat  bahwa  hubungan  antara  Kesiapan Organisasi dan Kinerja Organisasi menunjukkan nilai p yang  mendekati  taraf  signifikansi  (p  =  0,069).  Ini menunjukkan adanya potensi hubungan antara kesiapan organisasi dan kinerja organisasi, tetapi perlu penelitian lebih lanjut untuk memastikan keberlanjutannya.
Secara  keseluruhan,  temuan  ini  memberikan wawasan  yang  berharga  tentang  pentingnya  evolusi strategi,  implementasi,  dan  aspek-aspek  lainnya  dalam meningkatkan kinerja organisasi. Namun, hasil ini juga menunjukkan bahwa hubungan antar variabel kompleks, dan  faktor-faktor  tambahan  mungkin  turut  berperan dalam memahami secara holistik dinamika organisasi.
Dalam konteks praktis, organisasi dapat menggunakan  temuan  ini  untuk  menginformasikan keputusan strategis mereka. Peningkatan evolusi strategi dan  implementasi  yang  efektif  dapat  menjadi  kunci dalam  mencapai  kinerja  organisasi  yang  lebih  baik. Selain  itu,  pemahaman  lebih  lanjut  tentang  hubungan antar variabel dapat membantu organisasi mengidentifikasi  area  yang  perlu  diperkuat  atau dioptimalkan  untuk  mencapai  tujuan  strategis  mereka. Analisis  ini  mencoba  merinci  hasil  uji  hipotesis  dan memberikan  interpretasi  awal  terhadap  temuan-temuan tersebut. Untuk pemahaman yang lebih mendalam, perlu dilakukan  analisis  lebih  lanjut  dan  mempertimbangkan konteks  spesifik  dari  penelitian  ini  serta  relevansinya dengan literatur dan konteks praktis organisasi.

## INFOTECH: JOURNAL OF TECHNOLOGY INFORMATION
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v9i2.205
Akreditasi Peringkat 4 (Sinta 4) Berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Kemendikbud No.105/E/KPT/2022, 7 April 2022. Diterbitkan oleh LPPM STMIK Widuri

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil uji hipotesis, dapat disimpulkan bahwa strategi organisasi memiliki dampak yang  signifikan  pada  pengembangan  kemampuan  dan jaringan  (Kemitraan  &  Jaringan),  kesiapan  organisasi, serta  pemilihan  teknologi.  Implementasi  strategi  juga memengaruhi  kesiapan  organisasi  dan  pemilihan teknologi,  meskipun  dampaknya  pada  pengembangan kemampuan dan jaringan tidak sekuat variabel lainnya. Variabel Kemitraan & Jaringan dan Kesiapan Organisasi terbukti  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap  kinerja  organisasi,  menekankan  pentingnya pengembangan kemampuan dan jaringan serta kesiapan organisasi  dalam  mencapai  kinerja  yang  optimal. Pemilihan Teknologi juga  memiliki dampak signifikan, meskipun tingkat signifikansinya lebih rendah.
Meskipun hubungan antara  Kesiapan Organisasi dan  Kinerja  Organisasi  mendekati  taraf  signifikansi, diperlukan  penelitian  lebih  lanjut  untuk  memahami dengan  lebih  jelas  potensi  hubungan  tersebut.  Secara praktis, temuan ini memberikan panduan bagi organisasi untuk  fokus  pada  evolusi  strategi,  implementasi  yang efektif,  pengembangan  kemampuan  dan  jaringan,  serta pemilihan  teknologi  yang  tepat  guna  mencapai  kinerja organisasi yang optimal. Kesimpulan ini menggarisbawahi  pentingnya  adaptasi  strategi  dan kesiapan  organisasi  terhadap  perkembangan  teknologi untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif.  Meskipun temuan  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga,  perlu diingat  bahwa  konteks  spesifik  organisasi  dan  faktor- faktor tambahan perlu dipertimbangkan untuk pemahaman yang lebih mendalam.
Secara keseluruhan hasil penelitian  memberikan pemahaman tentang bagaimana  IT/IS strategic dapat di implementasikan  melalu  adopsi  teknologi  informasi yang  berkelanjutan.  Dengan  memahami  variable variable  IT/IS  strategic  dan  variable  adopsi  teknologi informasi,  maka  keberhasilan  dalam  penggunaannya akan  menjadi  lebih  efisien  dan  meningkatkan  kinerja organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agarwal, R., & Sambamurthy, V. (2020). Principles and models  for  organizing  the  IT  function.  In Strategic  information  management (pp.  243-
260): Routledge.
https://doi.org/10.4324/9780429286797
AlQershi,  N.  (2021).  Strategic  thinking,  strategic planning, strategic innovation and the
performance  of  SMEs:  The  mediating  role  of human  capital. Management  Science  Letters, 11 (3), 1003-1012. http://dx.doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.042
Amirshenava,  S.,  &  Osanloo,  M.  (2022).  Strategic planning  of  post-mining  land  uses:  A  semi- quantitative  approach  based  on  the  SWOT analysis  and  IE  matrix. Resources  Policy,  76 , 102585.
https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2022.102585 Azizah,  N.  N.,  &  Rahmawati,  F.  (2020).  Strategi Pengembangan  Agrowisata  Melalui  Pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Edutourism Journal of Tourism Research, 2 (01), 43-54. https://doi.org/10.53050/ejtr.v2i01.128 Farhani,  I.,  &  Chaniago,  H.  (2021). Faktor  Penentu Transformasi  Digital  UMKM:  Bukti  dari Indonesia. Paper  presented  at  the  Prosiding Industrial  Research  Workshop  and  National Seminar.
Gaol,  F.  L.,  Rahayu,  S.,  &  Matsuo,  T.  (2020).  The development of information system with strategic planning for integrated system in the Indonesian pharmaceutical  company. Open  Engineering, 10 (1), 721-732. https://doi.org/10.1515/eng- 2020-0081
Garzoni, A., De Turi, I., Secundo, G., & Del Vecchio, P. (2020). Fostering digital transformation of SMEs: a  four  levels  approach. Management  Decision, 58 (8),  1543-1562.  https://doi.org/10.1108/MD- 07-2019-0939
George, B., Walker, R. M., & Monster, J. (2019). Does strategic planning improve organizational performance? A meta‐analysis. Public Administration Review, 79 (6), 810-819. https://doi.org/10.1111/puar.13104
Gita,  R.  P.  (2023). Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  Dan  Strategi  Bisnis Terhadap  Inovasi  Produk  Dalam  Perspektif Ekonomi Islam (Studi Pada Umkm di Kec. Balik Bukit  Kab.  Lampung  Barat). UIN  Raden  Intan Lampung,
Istifadhoh,  N.,  Wardah,  I.,  &  Stikoma,  T.  (2022).
Pemanfaatan  Digital  Marketing  Pada  Pelaku Usaha Batik Ecoprint. Aptekmas Jurnal Pengabdian  Pada  Masyarakat,  5 (1),  147-152. https://doi.org/10.36257/apts.v5i1.3480
Sani,  A.,  &  Wiliani,  N.  (2019).  Faktor  kesiapan  dan adopsi  teknologi  informasi  dalam  konteks teknologi  serta  lingkungan  pada  UMKM  di Jakarta. JITK  (Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Dan
Teknologi Komputer), 5 (1), 49-56. https://doi.org/10.33480/jitk.v5i1.616
Akreditasi Peringkat 4 (Sinta 4) Berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Kemendikbud No.105/E/KPT/2022, 7 April 2022. Diterbitkan oleh LPPM STMIK Widuri
Sani, A., Wiliani, N., Budiyantara, A., & Nawaningtyas, N.  (2020).  Pengembangan  Model  Adopsi Teknologi Informasi terhadap Model Penerimaan Teknologi  diantara  UMKM. JITK  (Jurnal  Ilmu Pengetahuan  Dan  Teknologi  Komputer),  5 (2), 151-158. https://doi.org/10.33480/jitk.v5i2.1055 Saputra,  A.  R.,  &  Malabay,  M.  (2022).  Perencanaan Strategi  Dan  Implementasi  Sistem  Penjualan Umkm  Go-Digital  Berbasis  Web  (Studi  Kasus Umkm  Eskimo). IKRA-ITH  Informatika:  Jurnal Komputer  dan  Informatika,  6 (3),  151–160-151– 160.
Setiadi, A., & Nugroho, I. (2019). Aplikasi Sistem Pakar Diagnosa  Penyakit  Lambung  Menggunakan
Forward Chaining. Jurnal Pendidikan Informatika dan Sains . https://doi.org/10.31571/saintek.v8i1.1034
Tallon,  P.  P.,  Queiroz,  M.,  Coltman,  T.,  &  Sharma,  R. (2019). Information technology and the search for organizational agility:  A systematic review  with future  research  possibilities. The  Journal  of Strategic  Information  Systems,  28 (2),  218-237. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2018.12.002
Triono,  S.  P.  H.,  &  Yudanegara,  A.  (2019).  Analisis Teknologi,  Organisasional  dan  Lingkungan Terhadap  Adopsi  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi  Pada  UMKM  di  Kota  Bandung. JURISMA:  Jurnal  Riset  Bisnis  &  Manajemen,
9 (1),
1-14. https://doi.org/10.34010/jurisma.v9i1.1456