## PERAN MODAL SOSIAL DALAM KINERJA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO: STUDI KASUS DI KOPERASI MAJU, JAKARTA

## Banguning Asgha
Program Studi Kewirausahaan, Universitas Agung Podomoro Email: asgha_87@yahoo.co.id

## Abstract
The objectives of this study are to give an overview about programs implementation in a cooperative named Koperasi Maju , to identify social capital which is generated from the programs, and to find out social capital`s role in cooperative performance. Data were collected during interview towards member and staff of cooperative. Data were analysed using qualitative descriptive approach. The result shows that cooperative programs that were implemented created social capitals such as social relations in the form  of  interaction  and  trust,  embedded  resources  in  term  of  competence  and  financial  access,  and collective action. These social capitals also play an important role in establishing a good organization and member performance in economic and social aspects.

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memberi  gambaran  tentang  pelaksanaan  program  Koperasi Maju  dalam  mengidentifikasi  modal  sosial  yang  terbentuk  dari  pelaksanaan  program  koperasi,  dan mengetahui  peran  modal  sosial  dalam  kinerja  koperasi.  Data  didapat  dari  hasil  wawancara  terhadap anggota  dan  petugas  koperasi.  Analisa  data  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  bahwa  program  koperasi  yang  dihadirkan  kepada  anggota telah  menciptakan  modal  sosial  berupa  hubungan  sosial  yang  berbentuk  interaksi  dan  kepercayaan, sumberdaya  yang  tertanam  seperti  akses  terhadap  kompetensi  dan  keuangan,  dan  aksi  kolektif. Kehadiran  modal  sosial  ini  juga  memiliki  peranan  yang  berdampak  pada  kinerja  organisasi  dan anggota baik secara ekonomi maupun sosial.
Kata Kunci: koperasi, modal sosial, kinerja, Lembaga Keuangan Mikro (LKM), Jakarta

## PENDAHULUAN
Faktor  permodalan  seringkali  menjadi hambatan  dalam  memulai  usaha  bagi kelompok masyarakat kecil dan menengah.  Meminjam  uang  di  bank bukanlah  suatu  pilihan  bagi  mereka mengingat  banyaknya  persyaratan  dan lamanya proses pencairan dana.
Kehadiran  Lembaga  Keuangan  Mikro (LKM)  diharapkan  dapat  menjadi alternatif  pilihan  bagi  masyarakat berpenghasilan rendah untuk
mendapatkan  akses  jasa  keuangan yang  lebih  baik  dengan  persyaratan yang lebih mudah.
Asian Development Bank (ADB) mendefinisikan LKM sebagai lembaga
yang  menyediakan  jasa  penyimpanan (deposits), kredit (loan), pembayaran berbagai transaksi  jasa (payment
services) serta money  transfer yang ditujukan  bagi  masyarakat  miskin  dan pengusaha  kecil.  LKM  mempunyai fungsi  menyediakan  jasa  keuangan dengan persyaratan  yang lebih mudah, proses yang lebih cepat, dan pencairan kredit  yang  lebih  fleksibel  jika dibandingkan  dengan  jasa  keuangan lain seperti perbankan.
Modal  sosial  adalah  kumpulan hubungan  aktif  di  antara  manusia  yang berupa  rasa  percaya,  saling  pengertian, kesamaan  nilai  dan  perilaku  yang mengikat  anggota  dalam  jaringan  kerja yang  memungkinkan  adanya  kerjasama (Cohen  &  Prusak,  2001).  Narayan  dan Pritchett  (1999)  menemukan,  bahwa modal  sosial  dalam  bentuk  kepercayaan atau  ikatan  sosial  memberi  peranan penting  dalam  mengurangi  kemiskinan. Hal  ini  dikarenakan  modal  sosial dilahirkan  dari  bawah,  tidak  bersifat hierarkhis dan berdasarkan pada interaksi saling menguntungkan. Subaki dkk.  (2011)  dalam  kaitannya  dengan LKM  menemukan,  bahwa  modal sosial  memberikan  pengaruh  positif terhadap terhadap kinerja LKM.
Studi  kasus  pada  salah  satu bentuk  jasa  LKM  yang  bernama
Koperasi  Maju  yang  berlokasi  di Jakarta Barat, diharapkan dapat
menjawab hal di tersebut atas.
Koperasi Maju adalah koperasi simpan pinjam  yang  telah  berdiri  sejak  2012.
Penelitian ini diharapkan dapat memberi wawasan dan masukan terhadap praktek LKM terutama koperasi.
Penelitian ini juga dimaksudkan  untuk  menggali  modal sosial yang terbentuk dari pelaksanaan program  koperasi  yang  akan  memberi dampak kinerja organisasi dan anggota baik dari segi ekonomi maupun sosial.

## KAJIAN PUSTAKA

## Lembaga Keuangan Mikro
LembagaKeuangan  Mikro  menurut Otoritas  Jasa  Keuangan  (OJK)  adalah lembaga keuangan yang khusus didirikan  untuk  memberikan  jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat, baik melalui  pinjaman  atau  pembiayaan dalam  usaha  skala  mikro  kepada anggota  dan  masyarakat,  pengelolaan simpanan,  maupun  pemberian  jasa konsultasi  pengembangan  usaha  yang tidak semata-mata mencari keuntungan. Tujuan didirikannya lembaga keuangan mikro adalah meningkatkan  akses  pendanaan  skala mikro  bagi  masyarakat,  membantu peningkatan  pemberdayaan  ekonomi dan  produktivitas  masyarakat,  dan membantu  peningkatan  pendapatan dan kesejahteraan masyarakat terutama masyarakat miskin atau berpenghasilan rendah.
LKM secara umum dibagi menjadi tiga (Wijono, 2005; Direktorat
Pembiayaan,  2004)  yaitu:  (1)  lembaga formal seperti bank desa dan koperasi, (2)  lembaga  semi  formal  misalnya organisasi  non  pemerintah,  dan  (3) sumber-sumber  informal,  misalnya pelepas  uang.  Susman  dkk.  (2004) membagi LKM di Indonesia menjadi 4 golongan besar, yaitu (1) LKM formal, baik bank maupun non bank; (2) LKM non  formal,  baik  berbadan  hukum ataupun tidak; (3) LKM yang dibentuk melalui  program  Pemerintah;  dan  (4) LKM informal seperti rentenir ataupun arisan.  Adapun  Bank  Indonesia  (BI) hanya  membagi  LKM  menjadi  2 kategori  saja,  yaitu  LKM  yang berwujud bank dan nonbank. Perbedaan  kategori  ini  dapat  terjadi karena adanya perbedaan kriteria yang dipakai, baik menyangkut aspek legalitas  maupun  prosedur  dalam operasionalisasi  masing-masing  LKM. I  Gede  Kajeng  Baskara  (2013) menyebutkan,  bahwa  definisi  tersebut menyiratkan  LKM  merupakan  sebuah institusi profit  motive yang  juga bersifat social motive , yang kegiatannya  lebih  bersifat community development dengan tanpa mengesampingkan  perannya  sebagai lembaga  intermediasi  keuangan.  LKM sebagai lembaga keuangan yang berfungsi sebagai lembaga intermediasi, juga melaksanakan kegiatan simpan pinjam, yang
aktifitasnya  di  samping  memberikan pinjaman  namun  juga  dituntut  untuk memberikan kesadaran menabung kepada masyarakat, terutama masyarakat  berpenghasilan  rendah. Keuangan mikro sendiri adalah kegiatan  sektor  keuangan  berupa penghimpunan  dana  dan  pemberian pinjaman atau pembiayaan dalam skala mikro  dengan  suatu  prosedur  yang sederhana  kepada  masyarakat  miskin dan/atau berpenghasilan rendah. Secara internasional istilah
pembiayaan  mikro  atau microfinance sendiri  mengacu  pada  jasa  keuangan yang diberikan kepada pengusaha kecil atau  bisnis  kecil,  yang  biasanya  tidak mempunyai  akses  perbankan  terkait tingginya biaya transaksi yang dikenakan oleh institusi perbankan.
Koperasi  merupakan  salah  satu bentuk  Lembaga  Keuangan  Mikro yang  didefinisikan  sebagai    badan usaha  yang  beranggotakan  orang seorang  atau  badan  hukum  koperasi dengan  berlandaskan  kegiatan  pada prinsip  koperasi  sekaligus  sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas  azas  kekeluargaan  (Undang- Undang  No.  25  tahun  1992  Pasal  1 tentang  perkoperasian).    Dks  (2015) menyatakan,  bahwa  Koperasi  Maju merupakan  jasa  Lembaga  Keuangan Mikro yang memiliki tujuan dan tekad luhur untuk berkontribusi dalam meningkatkan  mutu  keadilan  sosial dengan  cara  membantu  para  pelaku
ekonomi  usaha  mikro,  kecil  dan menengah,. Tujuan ini membuat sekelompok pelaku perubahan tergerak hatinya  untuk  membuat  koperasi  yang dapat menjembatani para pelaku perubahan  dengan  pelaku  ekonomi usaha  mikro,  kecil  dan  menengah sehingga  mempunyai  rasa  keterkaitan dan tumbuh bersama.
Modal Sosial dalam Lembaga Keuangan Mikro
Modal  sosial  didefinisikan  sebagai hubungan  atau  asosiasi  yang  tercipta antara manusia yang berupa rasa saling percaya,  pengertian,  kesamaan,  nilai, dan perilaku yang menimbulkan kekuatan  bukan  hanya  aspek  ekonomi tetapi  juga  setiap  aspek  eksistensi sosial  yang  lain  ( Cohen  &  Prusak, 2001; Burt, 1992).  Bhinekawati (2017), modal sosial yang terbentuk dalam suatu organisasi meliputi:
1. Hubungan sosial, yang dapat berupa
bonding atau  ikatan  dalam  grup sosial, bridgin g  atau  penjembatan
antar  grup  sosial,  norma,  dan kepercayaan
2. Sumber  daya  yang  tertanam  dalam jaringan  sosial,  yaitu  berupa  akses terhadap kompetensi, akses terhadap pasar, dan akses terhadap keuangan
3. Aksi  kolektif,  yaitu  kombinasi antara sumber daya dan usaha untuk mencapai tujuan bersama Beberapa penelitian mengenai hubungan  antara  modal  sosial  dan kinerja  lembaga  keuangan  mikro  telah
dilakukan.  Ismawan  (2000)  dalam
Subaki dkk (2011) melakukan penelitian  tentang  hubungan  antara intervensi  Pemerintah,  modal  sosial,
lembaga keuangan mikro, dan pengurangan kemiskinan. Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa  intervensi  pemerintah  pada pasar  keuangan  dapat  memperkuat modal  sosial  masyarakat.  Penelitian tersebut  juga  membuktikan,  bahwa LKM  merupakan  salah  satu  solusi penanggulangan kemiskinan di pedesaan. Grootaert (1999) menemukan hasil, bahwa meningkatnya modal sosial masyarakat mempunyai pengaruh positif  terhadap  kinerja  kelompok kreditnya.  Penelitian  serupa  juga dilakukan oleh Ito (2003) di Bangladesh  yang  menemukan  adanya pengaruh  positif  modal  sosial  yaitu interaksi  antara  staff  dan  nasabah dengan  kinerja  Bank  Grameen.  Van
Bastelaer
(1999) menganalisa hubungan  antara  modal  sosial  dengan kinerja  program  pemberian  kredit  di negara berkembang. Kesimpulan penelitiannya  menyebutkan,  bahwa salah satu penentu utama dari keberhasilan program pemberian kredit  di  banyak  negara  berkembang adalah hubungan dekat antara peminjam  dengan  sumber  dana  (staf) lembaga  keuangan  mikro.  Pemberi kredit  yang  mempunyai  hubungan dekat  dengan  peminjam,  membuat
peranan ikatan interpersonal ini
menjadi faktor penting dalam menjamin terbayarnya pinjaman.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  analisa deskriptif kualitatif. Peneliti melakukan wawancara terhadap delapan orang anggota Koperasi Maju. Anggota  yang  dimaksud  meliputi peminjam dana dan penyumbang dana di koperasi. Wawancara juga dilakukan  kepada  petugas  Koperasi Maju  untuk  mengetahui  tujuan  umum koperasi  dan  pelaksanaan  program koperasi.  Data  yang  didapat  dari  hasil wawancara  kemudian  dikelompokkan menggunakan  teknik coding mengacu pada  kategori  modal  sosial  menurut Bhinekawati  (2017).  Sedangkan  data kinerja  koperasi  didapat  dari  data keuangan  koperasi  maju  dan  hasil wawancara dengan anggota.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Pelaksanaan Program Koperasi
Koperasi  maju  didirikan  pada akhir  tahun  2012  dengan  mengusung paradigma  berbisinis  dengan  welas asih.  Visi  Koperasi  Maju  adalah menjadi koperasi yang bernilai
universal yang menjadi sumber inspirasi  di  Indonesia  dalam  hal transparansi  dan  akuntabilitas.  Misi organisasi ini antara lain menjadi mitra
bagi  pelaku  perubahan  yang  bertujuan meningkatkan  keadilan  sosial  dengan cara  mengakomodir  pelaku  umkm dalam  koperasi  untuk  meningkatkan kapasitas  mereka  dengan  asas  saling keterkaitan dan tumbuh bersama. Koperasi Maju memiliki beberapa program andalan demi mencapai  tujuan  organisasi  antara  lain melakukan  pendidikan  dan  pelatihan kepada  anggota  dan  pelaku  Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), menyediakan forum  grup diskusi  yang membahas  peluang  usaha  baru  dan memfasilitasi pameran produk UMKM melakukan pendampingan untuk membangun  sistem  usaha,  melakukan kunjungan  berkala  yang  difokuskan kepada anggota usaha mikro dan kecil, dan  menyediakan  informasi  berkala yang  berupa  informasi  di  website  dan media  sosial,  majalah  dinding,  dan surat kabar.
Hasil  wawancara  yang  dilakukan terhadap  anggota  Koperasi  Maju, menyimpulkan bahwa mayoritas anggota  memberikan  respon  positif terhadap pelaksanaan program koperasi di antaranya: " Pihak  Koperasi  Maju  datang secara berkala untuk mengunjungi/mengumpulkan cicilan.  Koperasi  Maju  datang secara berkala dan melaksanakan meeting evaluasi ". – Ibu Lily
” Kami  dilatih  melalui  training seperti  pembukuaan  dan  lain  – lain ”. – Ibu Lince
“ Daripada uangnya habis
kalau  dipegang  sendiri,  lebih baik  saya  nabung  di  Koperasi Maju ”. – Ibu Tan Gun Moy
" Sejauh  ini  koperasi  maju sudah sangat membantu " – Ibu
Evi Oktavia
" Koperasi  Maju  memberikan pelatihan  dan  melakukan  hal hal  yang  sangat  baik,  mulai dari  anggota  dan  aktivitasnya . Koperasi ini harus tetap telaten dan selalu dekat dengan anggota ". – Bapak Amin " Saya ingin berkontribusi kegiataan sosial. Saya memberikan  tips  dan  diskusi kepada member Koperasi Maju ".  –  Bapak  Tony  Wong (Anggota  Penyumbang  Dana Koperasi) " Belum pernah mengikuti pendidikan  dan  pelatihan  dari Koperasi  Maju  sampai  saat ini ". - Ibu Wati Dari hasil wawancara juga ditemukan beberapa saran dari anggota untuk mempermudah persyaratan peminjaman dana antara lain: " Ya agak susah banyak persyaratannya " – Bapak Hardiyanto
“Kalau  pinjam  jangan  susah- susah,  kan di  pakai  buat bisnis juga, ngembangin koperasi juga” . – Ibu Tan Gun Moy

## Modal Sosial
Respon positif terhadap pelaksanaan program koperasi menginisiasi  proses  mengidentifikasi modal  sosial  yang  terbentuk  dari pelaksanaan program koperasi tersebut.  Modal sosial dikelompokkan menjadi  tiga  kategori  yaitu  hubungan sosial,  aksi  kolektif,  dan embedded resources atau  sumberdaya  yang tertanam dalam jaringan sosial.
Tabel 1. Modal Sosial yang Terbentuk Modal Sosial Kutipan Wawancara* Hubungan Sosial "Jadi kenal dengan Michael dan teman-teman anggota kelompok" – Ibu Lily "Dengan bergabung, network banyak, orang lebih percaya sama dia (Sidhi – Petugas Koperasi Maju) " – Bapak Hardiyanto
“Ketemu orang-orang sini, nambah kenalan lagi, kan udah 3 tahun tinggal di Jelambar” – Ibu Tan Gun Moy
"Koperasi ini harus tetap telaten dan selalu dekat dengan anggota. Tolong terus dijaga kepercayaan dari para anggota untuk Koperasi Maju" – Bapak Amin
"Saya mendapatkan banyak kenalan baru juga dalam Koperasi
Maju" – Bapak Tony Wong "Lewat saudara dikenalkan dengan Michael (Petugas Koperasi Maju)" – Ibu Evi Oktavia "Ada juga anggota di Koperasi Maju yang produksi mie, udah dipakai di Kopitiam dan di tempat-tempat yang gede" – Michael (Petugas Koperasi Maju) Embedded Resources "Kami dilatih melalui training seperti pembukuaan dan lain – lain. Biasa ikut kelas - kelas dari Koperasi jika sempat" – Ibu Lince
"Koperasi maju selain meminjamkan modal, juga kasih pelatihan untuk anggota" – Ibu Evi Oktavia
"Saya ikut membantu menyediakan training dalam acara Koperasi Maju" – Bapak Tony Wong Aksi Kolektif "Saya jadi meminjam uang di Koperasi Maju untuk kedua kalinya. Tapi tidak bisa menabung karena tidak ada uang lebih" – Ibu Lily "Saya pernah minjem uang sekali untuk bangun rumah waktu itu pinjem Rp 45.000.000, pernah juga sempet gabisa bayar ke
Koperasi Maju untuk bulanannya" - Ibu Wati
"Untuk anggota yang minjem uang tapi gabisa bayar, pastinya ada negosiasi ulang dengan anggota, kira-kira kedepannya mampu bayarnya berapa? Nanti akan ada kesepakatan lagi yang pasti untuk kedepannya" – Michael (Petugas Koperasi Maju) "Semenjak saya bergabung Koperasi Maju, saya ada kemudahan untuk mendapatkan SDM"  Bapak Tony Wong
* Sumber: Data  hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  mahasiswa  program  studi Kewirausahaan angkatan 2014 Universitas Agung Podomoro
Analisis  hasil  pengkodean  modal sosial  di  atas,  hubungan  sosial  yang terbentuk  dalam  organisasi  ini  yaitu bonding atau ikatan dalam grup sosial. Hal  ini  ditunjukkan  dari  penjelasan anggota  bahwa  semenjak  bergabung dengan  Koperasi  Maju  antar  anggota dalam  satu  kelompok  semakin  saling mengenal  dan  akrab. Bridging atau penjembatan  antar  grup  sosial  dapat dilihat dari penjelasan anggota tentang bertambahnya  jaringan  pertemanan mereka  di  luar  kelompok.  Selain  itu, kepercayaan  terhadap  koperasi  juga disebutkan  sebagai  salah  satu  aspek hubungan  sosial  yang  ada.  Van Bastelaer  (1999)  menyatakan  bahwa salah satu penentu utama dari keberhasilan program pemberian kredit  di  banyak  negara  berkembang
adalah hubungan dekat antara peminjam  dengan  sumber  dana  (staf) lembaga  keuangan  mikro.  Hubungan inilah  yang  menjadi  aspek  penting dalam menjamin terbayarnya pinjaman. Hasil temuan juga menunjukkan, bahwa embedded resources  yang  tercipta  yaitu  berupa akses  terhadap  kompetensi  dan  akses terhadap  keuangan.  Akses  terhadap kompetensi
diperlihatkan dari tersedianya  pelatihan  yang  ditujukan kepada anggota untuk  mengelola uang dan  usaha.  Akses  terhadap  keuangan jelas terlihat, sebab koperasi
merupakan  sumber  permodalan  bagi anggota yang berwirausaha.
Hubungan sosial dan embedded resources yang terbentuk menimbulkan  aksi  kolektif.  Aksi kolektif  adalah  kombinasi  antara sumber daya dan usaha untuk mencapai tujuan bersama. Hasil temuan  menunjukkan,  bahwa  adanya hubungan  antara  kebutuhan  pinjaman anggota  dengan  penyediaan  dana  dari koperasi. Anggota koperasi mengandalkan koperasi untuk menyediakan pinjaman demi
memenuhi  kebutuhan  ekonomi  dan rencana  usaha,  di  sisi  lain  koperasi siap  menyalurkan  dana  pinjamannya demi memperoleh keuntungan.

## Kinerja Koperasi dan Anggota
Kehadiran  modal  sosial  dalam pelaksanaan program koperasi merupakan faktor  penting  dalam mencapai  kinerja  yang  optimal  dan menjamin  keberlanjutan  organisasi. Burt  (1992)  menyebutkan,  bahwa investasi  di  modal  sosial  dapat menghasilkan  jaringan  sosial  yang terstruktur.  Lin  (1999)  dan  Leana  & Van  Buren  (1999)  menambahkan, jaringan sosial  yang terbentuk tersebut akan  memfasilitasi  kondisi  ekonomi dan organisasi yang lebih baik.
Hasil  wawancara  yang  dilakukan dengan  Bapak  Hendwi  Widjaya  yang merupakan  Ketua  Dewan  Pengurus
Koperasi Maju, mendapatkan
informasi bahwa perkembangan Koperasi Maju sangat pesat dan terjadi peningkatan  yang  sangat  signifikan pada jumlah aset, jumlah pinjaman dan simpanan, serta nilai  Sisa Hasil Usaha (SHU).  Jumlah  aset  yang  dimiliki Koperasi  Maju  meningkat  sebesar empat  kali  lipat  dalam  empat  tahun terakhir  yaitu  dari  tahun  2013  sampai dengan  tahun  2016.  Jumlah  pinjaman dan  simpanan  tumbuh  masing-masing lima  dan  enam  kali  pada  akhir  tahun 2016.  Sisa  Hasil  Usaha  (SHU)  juga mengalami peningkatan
sebesar tigabelas  kali  lipat  dari  tahun  2013 sampai  dengan  tahun  2016.  Selain  itu, terciptanya  modal  sosial  yang  berupa kepercayaan dari anggota mengakibatkan  anggota  setia  menjadi anggota  koperasi  dan  memberikan rekomendasi kepada teman atau saudara  untuk  bergabung  ke  koperasi.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  cuplikan wawancara berikut:
"Iya saya kenal Koperasi Maju dari  temen  saya,  terus  juga saya  udah  ajakin  orang  yang tinggal  di  depan  situ  buat gabung  juga.  Lumayan  jadi kenal  beberapa  orang  juga jadinya ibu-ibu sini" - Ibu Wati
Dampak  ekonomi  ternyata  juga dirasakan  oleh  anggota  koperasi.
Grootaert  (1999)  menyatakan  bahwa meningkatnya modal sosial
masyarakat mempunyai pengaruh
positif  terhadap  kinerja  kelompok kreditnya.  Hal  ini  diwakili  oleh kutipan  wawancara  dengan  anggota koperasi  mengenai  keadaan  ekonomi mereka  setelah  bergabung  dengan koperasi:
"Bisa  punya  uang  modal  untuk beli pulsa lebih banyak. Pendapatan  naik  sedikit" -  Ibu Wati
” Cukup  untuk  makan  sehari dan  menyekolahkan  anak ”.  – Bapak Hardiyanto
“ Banyak  orang  beli  dagangan ibu ”. – Ibu Tan Gun Moy
" Sejak  ada  pinjaman,  uangnya bisa diputar buat modal di hari besoknya " – Ibu Evi Oktavia
" Karena saya invest ke
koperasi,  setiap  tahun  pasti ada dapet devidennya " – Bapak Tony Wong
Hasil  wawancara  di  atas  juga menunjukkan  bahwa  dengan  adanya program  pinjaman  dari  koperasi,
anggota dapat memenuhi dan mengatur  kebutuhan  ekonominya.  Hal ini  sesuai  dengan  hasil  temuan Ismawan  (2000)  dalam  Subaki  dkk (2011)  yang  menyebutkan,  bahwa
LKM  merupakan  salah  satu  solusi penanggulangan kemiskinan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat  disimpulkan  bahwa  program yang  dilaksanakan  Koperasi  Maju seperti pelatihan,
pendidikan,
pendampingan  usaha,  dan  kunjungan berkala  menciptakan  modal  sosial berupa  hubungan  sosial  yang  berupa interaksi  yang  semakin  kuat  dan kepercayaan serta embedded resources yang berupa akses terhadap kompetensi dan keuangan yang
menimbulkan  aksi  kolektif  untuk mencapai kinerja organisasi dan anggota  yang  baik.  Modal  sosial  yang tercipta ini pada akhirnya memberikan dampak kinerja baik  ekonomi maupun sosial  bagi  organisasi  maupun  bagi anggota koperasi.
Ada  dua  saran  utama  yang didapat dari pelaksanaan penelitian ini. Pertama, untuk meningkatkan validitas data,  penelitian  selanjutnya  yang serupa diharapkan menggunakan jumlah  responden  dan  menambah sampel  organisasi.  Kedua,  penelitian serupa  memungkinkan  untuk  menguji hubungan  antara  modal  sosial  dan kinerja organisasi secara kuantitatif.
DAFTAR PUSTAKA
Baskara,  I.  G.  K.  (2013).  Lembaga Keuangan  Mikro  di  Indonesia.
Jurnal Buletin Studi Ekonomi , 18 (2), 114-125. Bhinekawati,  R.  (2017). Corporate Social Responsibility and Sustainable  Development:  Social Capital and Corporate Development in Developing Economics . New York: Routledge. Burt,  R.  S.  (1992). Structural  Holes: The Social Structure of Competition . Cambridge: Harvard University Press. Cohen, D., Prusak, L. (2001). In Good Company:  How  Social  Capital Makes Organizations Work . Boston: Harvard Business School Press. Direktorat Pembiayaan.(2004). Kelembagaan dan Pola Pelayanan Keuangan Mikro untuk  Sektor  Pertanian  (Pedo- man  dan  Kebijakan) .  Jakarta:
Direktorat  Pembiayaan,  Direk- torat Jenderal Bina Sarana Pertanian, Departemen Pertanian. Dks.  (2015). Membangun  Perusahaan yang  Membahagiakan:  Berbisnis dengan  Welas  Asih .  Jakarta: Koperasi Maju.
Grootaert,  C.  (1999). Social  Capital,
Household  Welfare  and  Poverty in  Indonesia .  Level  Institutions Working Paper No. 6. Washington DC: World Bank.
Ito, S. (2003). Microfinance and Social Capital:  Does  Social  Capital Help  Create  Good  Practice?. Development  in  Practice , 13 (4),
322-333.
Leana,  C.  R.  &  Van  Buren,  H.  J.
(1999). Organisational social capital and employment practices. The Academy of Management Review . 24 (3), 538–555. Lin,  N.  (1999).  Building  a  network theory of social capital.
Connections, 22 (1), 28  51.
Narayan,  D.,  &  Pritchett,  L.  (1999).
Cents and Sociability: Household Income  and  Social  Capital  in Rural Tanzania. Economic development and cultural change , 47(4), 871-897
Subaki, A., Baehaqie, I., dan Zamzany, F.R.  (2011). Pengaruh  Modal Sosial Terhadap Kinerja Lembaga Keuangan Mikro Syari’ah (LKMS) dan Kesejahteraan  Masyarakat  pada LKMS  di  Pondok  Pesantren  Al Islah,  Kabupaten  Cirebon,  Jawa Barat . Prosiding dalam rangkaian  Seminar  Internasional dan  Call  for  Papers  “Towards Excellent Small Business”. Yogyakarta, 27 April 2011. Republik  Indonesia.  (1992).  Undang Undang No. 25 tahun 1992 Pasal 1  tentang Lembaga  Perkope- rasian . Jakarta: Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia.
Usman,  S.,  Suharyo,  W.I.,  Sulaksono, B., Mawardi, M.S., Toyamah, N., dan  Akhmadi.  (2004). Keuangan
Mikro untuk Masyarakat Miskin: Pengalaman Nusa Tenggara Timur . Jakarta: Lembaga Penelitian SMERU.
Van  Bastelaer,  T.  (1999). Does  Social Capital  Facilitate  the  Poor’s Access  to  Credit?  A  Review  of the  Microeconomic  Literature . Working paper No. 8 . Washington,  DC:  The  World Bank. Wijono,  W.W.  (2005). Pemberdayaan Lembaga Keuangan Mikro sebagai  Salah  Satu  Pilar  Sistem Keuangan Nasional: Upaya Konkrit Memutus Rantai Kemiskinan.  Kajian  Ekonomi dan Keuangan (Edisi Khusus). Jakarta: Pusat Pengkajian Ekonomi dan Keuangan,  Badan  Pengkajian Ekonomi, Keuangan dan Kerjasama Internasional. Departemen Keuangan.