## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada CV Pakis Logam Perkasa Indonesia)
Widya Gustiarni Putri dan Kristya Damayanti Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Jl. Mastrip No. 59 Blitar, 66111, Jawa Timur

## Abstrak
Penelitian  ini  bertempat  di  perusahaan  CV  Pakis  Logam  Perkasa  Indonesia. Permasalahan  yang  ada  pada  perusahaan  tersebut  terkait  stres  kerja  yang dialami oleh karyawan CV Pakis Logam Perkasa Indonesia dikarenakan beban kerja  yang  berlebihan  disertai  tekanan  dan  desakan  waktu  yang  dapat menimbulkan  penurunan  semangat  kerja  dan  akan  muncul  masalah  pribadi pada  lingkungan  pekerjaan  yang  akan  mengakibatkan  terganggunya  kinerja karyawan  secara  fisik  dan  psikis  yang  dapat  mengakibatkan  hasil  kerja  yang tidak sesuai dengan harapan. Untuk itu dilakukan penelitian ini dengan tujuan untuk menganalisis stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Teknik  analisa  data  yang  digunakan  yaitu  mengelompokkan  data  yang diperoleh  mana  yang  merupakan  variabel  dependen  dan  variabel  independen, mengumpulkan  data  primer,  menguji  menggunakan  SPSS  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  heterokedastisitas,  uji linieritas), uji analisis  regresi sederhana, uji parsial (uji t). Hasil uji statistik secara parsial dapat dijelaskan bahwa stres kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien yang signifikan. Dengan arah koefisien negatif. Dengan demikian diperoleh bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa variabel stres kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan diterima atau terbukti. Hasil pengujian untuk keseluruhan variabel menunjukkan  t  hitung  (-1,210)  dengan  signifikansi  0,0230.  Dengan menggunakan  batas  signifikansi  0,05.  Hasil  tersebut  didapat  bahwa  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  arah  koefisien  negatif,  dengan demikian diperoleh bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa variabel stres kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  diterima  atau terbukti.
Kata Kunci: Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sebuah  perusahaan  harus  memiliki  keunggulan  dan  manajemen  yang  efektif dibandingkan perusahaan lain. Keberhasilan dari sebuah perusahaan dapat di pengaruhi oleh  faktor  eskternal  mau pun  internal.  Baik perubahan  eksternal mau  pun  internal  ini diikuti  dengan  responsif  nya  perubahan  suatu  perusahaan  untuk  menyesuaikan  diri dengan perkembang an tuntutan dunia luar, salah satunya dari faktor internal yang dapat dilihat adalah tekanan batin yaitu kata sebagian orang menyebutnya sebagai stres. Stres dapat  timbul  sebagai  tekanan  atau  ketegangan  yang  bersumber  dari  ketidak  selarasan antara  seseorang  dengan  lingkungannya,  dengan  kata  lain  apabila  saran  dan  tuntutan tugas  tidak  selaras  dengan  kebutuhan  dan  kemampuan  seseorang,  ia  akan  mengalami
stres.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  timbul  karena  tuntutan lingkungan dan tanggapan setiap individu dalam mengha dapinya dapat berbeda. Akibat adanya  stres  kerja  tersebut  orang menjadi  nervous, merasakan kecemasan  yang  kronis, peningkatan  pada  ketegangan  emosi,  proses  berfikir  dan  kondisi  fisik  individu.  Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa terjadinya stres kerja ialah dikarenakan adanya ketidakseimbangan antara karateristik kepribadian karyawan dengan karateristik aspek- aspek  pekerjaan  dan  dapat  terjadi  pada  semua  kondisi  pekerjaan.  Sedangkan  faktor eksternal  dapat  dilihat  dari  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan  seperti  dilakukan dalam  bentuk  motivasi  serta  pelatihan  dan  pendidikan  kerja  demi  menunjang kemaksimalan karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan untuk perusahaan. Tentunya sebagian keberhasilan sebuah perusahaan dikarenakan berasal dari sumber daya manusia yang perusahaan miliki.  Sumber  daya  manusia  tidak  dapat  dianggap  remeh  walaupun kecanggihan  teknologi  dari  waktu  ke  waktu  semakin  meningkat  dan  beragam  namun tetap  saja  perusahaan  tidak  akan  terlepas  dari  tenaga  kerja  walaupun  perusahaan memiliki modal yang besar dan teknologi yang canggih, tanpa adanya tenaga kerja yang menggerakkan, tujuan perusahaan tersebut tidak akan tercapai dengan ditunjang dengan kemampuan sumber daya manusia dapat lebih baik dari tahun ke tahun. CV Pakis Logam Perkasa  Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri  rumah tangga  dengan  produk  yang  terbuat  dari  logam,  seperti  pembuatan  sendok,  hanger, spatula, parut listrik, dll. Perusahaan ini sangat mengandalkan peranan aktif dari sumber daya manusia yang dimiliki untuk meningkatkan kinerja karyawan.

## LANDASAN TEORI Stres Kerja
Menurut Handoko (2011:200) stres adalah kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang  yang  dimana  gejala  tersebut  dapat mempengaruhi  kesehatan  fisik  maupun  kesehatan  mental  seseorang.  Menurut  Fahmi (2016:277) stres kerja adalah suatu keadaan yang menekan diri dan niwa seseorang diluat batas  kemampuannya,  sehingga  jika  terus  dibiarkan  tanpa  ada  solusi  maka  ini  akan berdampak  pada  kesehatannya.  Pengertian  stres  kerja  adalah  kondisi  ketegangan  yang dapat menciptakan adanya ketidakseimbangan kondisi fisik dan psikis yang bersumber dari  individu  maupun  organisasi  dan  bisa  mengancam  kemampuan  karyawan  untuk menghadapi  lingkungan  kerja  sehingga  berpengaruh  pada  fisik,  psikologi,  perilaku karyawan.  Hal  tersebut  terjadi  dikarenakan  ketidakseimbangan  antara  karateristik kepribadian  karyawan  dengan  karateristik  aspek-aspek  pekerjaannya  dan  dapat  terjadi pada semua kondisi pekerjaan.

## Kinerja Karyawan
Menurut Hasibuan (2010:94) “kinerja karyawan dapat diartikan sebagai kemampuan, pengalaman,  kesungguhan  dan  waktu  seseorang  yang  dijadikan  dasar  dalam melaksanakan tugas sesuai hasil yang diharapkan”. Menurut Kaswan (2012:05) “ kinerja karyawan adalah pekerjaan yang mempengaruhi seberapa banyak atau besar karyawan memberikan  kontribusi  pada  perusahaan”.  Pengertian  kinerja  karyawan  adalah  sebuah pencapaian  hasil  kerja  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  dalam waktu tertentu baik kualitas maupun kuantitas di perusahaan.

## Hubungan Antara Stres Kerja dan Kinerja Karyawan
Dengan  adanya  stres  kerja  yang  merupakan  suatu  keadaan  ketidakstabilan  atau merasa  tertekan  antara  kondisi  fisik  dan  emosional  di  lingkup  kerja  yang  dialami
karyawan,  dimana  karyawan  yang  bersangkutan  akan  menghadapi  berbagai  gejala negatif  yang  pada  gilirannya  berpengaruh  pada  hasil  kerjanya.Karyawan  yang  tidak cocok  dengan  pekerjaan  ditambah  lagi  intimidasi  dan  tekanan  dari  atasan  atau  rekan kerja  akan  mempengaruhi  kualitas  kerja,  risiko yang  dihadapi  oleh  setiap  karyawan  di berbagai  devisi  berbeda-beda.  Dengan  risiko  yang  tinggi  tersebut  akan  mempengaruhi kualitas  karyawan  sehingga  kualitas  kerja  menurun.  Selain  itu  target  dan  harapan perusahaan  yang  tinggi  membuat  karyawan  yang  tidak  mampu  akan  menganggapnya sebagai tekanan dan tidak termotivasi untuk mencapai target tersebut.

## Gambar 1.

## Kerangka Penelitian
Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara  yang  dirumuskan  untuk  suatu  permasalahan dalam  penelitian  dan  pernyataan  tersebut  dapat  benar  maupun  salah.  Dari  pernyataan tersebut maka dapat dikemukakan hipotesisnya adalah stres kerja berpengaruh signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian yaitu :
1. Stres Kerja (X)
Stres  kerja  adalah  kondisi  ketegangan  yang  dapat  menciptakan  adanya ketidakseimbangan  kondisi  fisik  dan  psikis  yang  bersumber  dari  individu  maupun organisasi dan bisa mengancam kemampuan karyawan pada CV Pakis Logam Perkasa untuk  menghadapi  lingkungan  kerja  sehingga  berpengaruh  pada  fisik,  psikologi, perilaku karyawan.
2. Kinerja Karaywan (Y)
Kinerja karyawan adalah ukuran kerja yang dicapai oleh karyawan  CV Pakis Logam Perkasa  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan.

## Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan perusahaan CV Pakis Logam Perkasa yang berjumlah 88 orang. Sedangkan sampel yang diambil  oleh  peneliti  yaitu  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dimana  teknik penentuan sampel adalah seluruh karyawan CV Pakis Logam Perkasa yang berjumlah 88 orang.

## ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN Profil Perusahaan
CV Pakis Logam Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri rumah  tangga,  yang  terletak  di  Desa  Pakisrejo,  Kecamatan  Rejotangan,  Kabupaten Tulungagung  yang  berdiri  pada  tahun  1998  dan  didirikan  oleh  bapak  Sudarman  dan pada  saat  ini  sudah  memiliki  88  karyawan  yang  terdiri  dari  bagian
Stres
Kerja
Kinerja Karyawan
pemotongan,pembentukkan,pengelasan pemasangan, platting, pengecatan, pengemasan, driver, security. Dalam usahanya CV Pakis Logam Perkasa Indonesia mulai berkembang pada  2003  dikarenakan  banyaknya  permintaan  dari  para  konsumen  baik  dalam  kota maupun luar kota.

## Analisis Data
1. Analisa Deskriptif Karateristik Responden Merupakan gambaran karateristik responden dengan tujuan menampilkan informasi- informasi  relevan  yang  terkandung  dalam  data  tersebut  Deskriptif  demografi responden  memberikan  gambaran  mengenai  karateristik  responden  yang menunjukkan identitas jenis kelamin, usia, masa kerja, jenis pekerjaan pada  CV Pakis Logam Perkasa Indonesia.
Berikut adalah data mengenai deskripsi karateristik responden :
a. Identitas responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 1. Jenis Kelamin Responden Jenis kelamin Jumlah responden Presentase Laki-laki 45 51% Perempuan 43 49% Total 88 100% Sumber : data kuesioner 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas  jumlah  karyawan  laki-laki  lebih  banyak  dibandingkan karyawan  perempuan,  dikarenakan  di  perusahaan  tersebut  lebih  didominasi pekerjaan berat yang dilakukan oleh karyawan laki-laki
b. Identitas responden berdasarkan usia
Tabel 2. Usia Responden Umur Responden Jumlah Responden Presentase 15 – 19 2 2% 20 – 29 34 39% 30 – 39 24 27% 40 – 49 18 21% 50 - 60 10 11% Total 88 100% Sumber : data kuesioner 2019
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  usia  pekerja  di  perusahaan  tersebut didominasi  usia  20-29  dengan  jumlah  34  dikarenakan  sebagian  besar  karyawan masih relative muda, semangat kerja yang dimiliki masih relative tinggi c. Identitas responden berdasarkan masa kerja Berdasarkan tabel 3 menunjukkan bahwa masa kerja karyawan yang bekerja yang terbanyak terdapat pada >1-10 yang berjumlah 56 orang
Tabel 3. Masa kerja Masa Kerja Jumlah Responden presentase < 1 thn 26 29% >1 – 10 thn 56 64% >11 – 20 thn 6 7% Total 88 100% Sumber : data kuesioner 2019
d. Identitas responden berdasarkan jenis pekerjaan Tabel 4. Jenis Pekerjaan Jenis Pekerjaan Jumlah Responden Presentase Driver 3 3,4% Security 2 2,3% Pengemasan 14 15,9% Platting 5 5,7% Pengelasan 6 6,8% Pengecatan 3 3,4% Pemotongan 12 13,6% Pembentukkan 18 20,5% Pemasangan 25 28,4% Total 88 100% Sumber : data kuesioner 2019
Berdasarkan data di atas jumlah jenis pekerjaan terbanyak yaitu pada pemasangan yang berjumlah 25 orang.
2. Uji Validitas Tabel 5. Validitas Stres Kerja Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan X1 0,747 0,2096 Valid X2 0,717 0,2096 Valid X3 0,766 0,2096 Valid X4 0,792 0,2096 Valid X5 0,715 0,2096 Valid X6 0,853 0,2096 Valid X7 0,785 0,2096 Valid X8 0,745 0,2096 Valid X9 0,773 0,2096 Valid X10 0,774 0,2096 Valid X11 0,720 0,2096 Valid X12 0,715 0,2096 Valid X13 0,731 0,2096 Valid X14 0,627 0,2096 Valid Sumber data diolah 2019
Berdasarkan  dari  tabel  5  validitas  stres  kerja  diatas,  semua  item  dinyatakan  valid karena nilai pearson Correlation (r hitung) lebih besar dibandingkan r tabel.
Tabel 6. Validitas Kinerja Karyawan Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan Y1 0,418 0,2096 Valid Y2 0,485 0,2096 Valid Y3 0,446 0,2096 Valid Y4 0,824 0,2096 Valid Y5 0,765 0,2096 Valid Y6 0,833 0,2096 Valid Y7 0,816 0,2096 Valid Y8 0,810 0,2096 Valid Y9 0,789 0,2096 Valid Sumber data diolah 2019
Berdasarkan tabel 6 menunjukkan bahwa seluruh nilai r hitung untuk masing-masing pernyatan variabel kinerja karyawan lebih dari nilai r tabel.
3. Uji Reliabilitas
Tabel 7. Reliabilitas Stres Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,938 14 Sumber data diolah 2019
Berdasarkan  tabel  7  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach  Alpha untuk  variabel  stres kerja > 0,6 yaitu 0,938 yang menunjukkan dapat diterimanya derajat reliabilitas.
Tabel 8.

## Reliabilitas Kinerja Karyawan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items ,807 10 Sumber data diolah 2019
Berdasarkan tabel 8 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha untuk variabel kinerja karyawan >0,6 yaitu 0,807 dinyatakan reliabel.

## 4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji normalitas
Hasil  pengujian  untuk  membuktikan  distribusi  normal  pada  model  yang digunakan. Dari tabel di bawah dapat dinyatakan bahwa data tersebut berdistribusi normal karena nilai Sig. 0,103 > 0,05.
Tabel 9.
Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 88 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 7,39697652 Most Extreme Differences Absolute ,108 Positive ,075 Negative -,108 Test Statistic ,108 Asymp. Sig. (2-tailed) ,103 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber data diolah 2019

## b. Uji heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  di  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain.
Gambar 2. Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber data diolah 2019
Berdasarkan  pada  gambar  2  menunjukkan  bahwa  titik-titik  tersebut  menyebar diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  selain  itu  juga  tidak  terbentuk  pola yang  jelas  dan  juga  teratur  sehingga  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
c. Uji linieritas
Uji  linieritas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  kita  miliki  sesuai dengan garis linier atau tidak.

## Tabel 10.
Hasil Uji Linieritas ANOVA Table Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. kinerja * stress Between Groups (Combined) 1881,598 36 52,267  ,901  ,625 Linearity 81,045 1 81,045  1,397  ,243 Deviation from Linearity 1800,553 35 51,444  ,886  ,642 Within Groups 2959,675 51 58,033 Total 4841,273 87 Sumber data diolah 2019
Berdasarkan  pada  10  di  atas  menunjukkan  pada  hasil  perhitungan  memperolah hasil  nilai Deviation  From  Linearity  Sign adalah  0,55  yang  artinya  nilai  lebih  besar dari 0,05.
5. Analisis Regresi Linier Sederhana
Penelitian  analisis  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel bebas (stres kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan).

## Tabel 11.
Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig . B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 36,170 3,463 10,444 ,000 Stress kerja -,086 ,071 -,129  -1,210  ,0230 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: data diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  11  di  atas  dapat  dilihat  persamaan  regresi pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan dapat dituliskan dalam persamaan uji regresi linier sederhana sebagai berikut : Y= 36,170 + (-0,086)X. Interprestasi dari hasil diatas sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 36,170 mempunyai arti bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel stres kerja dan nilai variabel kinerja karyawan 36,170.
b. Variabel  stres  kerja  mempunyai  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan  CV Pakis  Logam  Perkasa  sebesar  (-0,086)  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan (karena tanda negatif) satu variabel stres kerja maka akan memberikan penurunan nilai sebesar (-0,086).
6. Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  (stres  kerja) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan). Berdasarkan  tabel  11  variabel  stres  kerja  memiliki  t-hitung  sebesar  (-1,210)  dan  nilai signifikan  sebesar  0,0230,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  stres  kerja berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV  Pakis  Logam Perkasa  karena  nilai  signifikan  0,0230  <0,05  dan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  1,66235.
Sehingga hal ini menyatakan adanya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan dapat diterima.

## Pembahasan
Pada hasil penelitian dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh secara parsial antara stres kerja dan kinerja karyawan berdasarkan dari hasil pengujian hipotesis variabel stres kerja  memiliki  nilai  t-hitung  sebesar  (-1,210)  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,0230,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  stres  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap kinerja karyawan, dikarenakan nilai probabilitas lebih kecil dari 0,05. Adapun beberapa faktor yang menjadi penyebab stres kerja yaitu :
1. Tekanan / intimidasi dan desakan waktu
Tekanan  atau  intimidasi  diperoleh  dari  pimpinan  atau  sesama  karyawan  juga mengindikasi  penurunan  kinerja  karyawan,  tekanan  pekerjaan  membuat  karyawan tidak  betah  berada  dilingkungan  kerja,  Karyawan  sering  absen  atau  tidak  masuk kerja.intimidasi  dari  atasan  yang  memberikan  beban  pekerjaan  yang  berat  dan memberikan waktu yang singkat untuk menyelesaikannya membuat karyawan tidak maksimal dalam mengerjakan pekerjaan tersebut.
2. Masalah pribadi Masalah pribadi emosional terhadap diri sendiri juga menurunkan kinerja karyawan, karyawan yang mudah marah atau emosi dan agresif akan membuat konflik dengan rekan kerja sering terjadi. Karyawan yang merasa tidak cocok dengan karyawan lain akan  sering  berkonflik  dikarenakan  perbedaan  pendapat  mengenai  solusi  dalam menentukan peyelesaian.
3. Penurunan semangat kerja Penurunan semangat kerja dipicu oleh ketidakcocokan dalam satu devisi bermula dari ketidakcocokan  satu  individu  dengan  individu  lainnya,  hal  ini  dapat  menimbulkan ketidakpercayaan  hingga  tidak  respect  dengan  sesama  rekan  kerja,  sehingga  hal tersebut membuat kinerja menurun.

## PENUTUP Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan analisis data dan pembahasanmaka penulis menarik  kesimpulan  sebagai  berikut  :Adanya  pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  karyawan  perusahaan  CV  Pakis  Logam  Perkasa  Indonesia.  Sehingga semakin  naik  tingkat  stres  kerja  akan  mengakibatkan semakin  menurun  tingkat  kinerja karyawan pada karyawan CV Pakis Logam Perkasa Indonesia. Dengan begitu diperlukan adanya  peran  pemimpin  untuk  memerhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  stres kerja  dengan  melakukan  beberapa  cara  dengan  disesuaikan  kondisi  realitas  karyawan yang  bersangkutan.  Artinya  penyelesaiannya  harus  dilihat  secara  spesifik  dan  bukan secara general (umum) agar bisa menemukan jawaban dan dapat menganalisis hingga ke akar masalah.

## Saran
1. Bagi perusahaan
Peneliti  menyarankan supaya  perusahaan  CV  Pakis  Logam  Perkasa  Indonesia  dapat mengatasi  stres  kerja  dengan  memberikan  perhatian  ekstra  untuk  karyawan  yang berada  pada  lingkungan  pabrik,  memperhatikan  serta  menjaga  stabilitas  stres  kerja yang disebabkan oleh faktor individu, kelompok, dan organisasi melalui kegiatan yang memotivasi seperti rekreasi, out bound , waktu relaksasi, pembagian jam kerja, saluran
komunikasi  seperti  forum  diskusi,  kotak  saran,  keterbukaan  pimpinan  yang  pada akhirnya berimplikasi pada kinerja karyawan yang optimal.
2. Bagi peneliti berikutnya
Diharapkan  dalam  penelitian  selanjutnya  dapat  ditemukan  faktor-faktor  lain  yang dapat  memberikan  pengaruh  dalam  berwirausaha.  Karena  masih  terdapat  faktor- faktor  lain  yang  dapat  memberikan  pengaruh  dalam  kinerja  karyawan  yang  tidak terdapat pada penelitian ini. Pada penelitian ini  masih hanya memberikan informasi bahwa adanya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada CV Pakis Logam Perkasa Indonesia).

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Ma’aruf. 2014. Manajemen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan . Aswanda Pressindo. Yogyakarta.
Astianto,  Anggit  dan  Heru  Suprihadi.  2014.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Beban  Kerja Terhadap  Kineja  Karyawan PDAM  Surabaya. Jurnal  Ilmu Riset  Administrasi  Bisnis . 3(7): 1-17. STIE Indonesia Surabaya. Surabaya.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Rosdakarya. Bandung. Dessler, Garry. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Selemba Empat. Jakarta Selatan. Erisna,  Nuria.  Dan  Angelina  Florensia.  2015.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Trada  Motor  Cabang  Bandar  Lampung. Penelitian .
Falkutas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Bandar Lampung. Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  & Kinerja . Mitra Wacana Media. Jakarta. Hamid, Sanusi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan . Deeppublish. Yogyakarta Handoko, T.Hani. 2011. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta. Hermita. 2011. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Semen Tonasa (PERSERO)  Pangkep. Skripsi .  Fakultas  Ekonomi  Jurusan  Manajemen  Universitas Hasanuddin. Makassar.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen : Dasar, Pengertian, Masalah . PT. Aksara. Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Kaswan.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi . Graha Ilmu. Yogyakarta. Mangkunegara, Prabu Anwar. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya. Bandung. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya. Bandung. Manullang. 2012. Dasar-Dasar Manajemen . Edisi revisi. Cetakan Ketujuh. Ghalia Indonesia. Jakarta. Minto, Waluyo. 2013. Psikologi Industri . Akademi Permata. Jakarta. Moorhead, Gregory, et al. 2013. Perilaku Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Organisasi . Selemba Empat. Jakarta. Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . PT. Raja Grafindo. Jakarta. Noor,  Nasyadizi  Nilamsar,  et  al.  2016.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Administrasi  Bisnis .  31(1):  11.  Universitas Brawijaya. Malang.
Pratama, Rio. 2013. Analisis Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Vira Jaya Riau Putra. Skripsi . Falkutas Ekonomi Dan Ilmu Sosial Jurusan Manajemen Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Pekanbaru.
Rivai, Veithzal, et al. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Rivai, Veithzal, dan Sagala E.J. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . PT.Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Samsudin,  Sadili.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Kedua.  CV.  Pustaka Setia. Bandung.
Sanusi, Anwar. 2011. Metode Penelitian Bisnis . Selemba Empat. Jakarta.
Sarjono, Haryadi, dan Julianita, Winda. 2011. SPSS. Vs LISREL : Sebuah pengantar Aplikasi Untuk Riset . Selemba Empat. Jakarta.
Sari,  Ria  Puspita.  2015.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Konflik  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Jambuwuluk  Malioboro  Boutique  Hotel  Yogyakarta. Skripsi .  Falkutas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Negeri Yogyakarta.
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  Dan  Produktivitas  Kerja .  Mandar  Maju. Bandung.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Sinar  Grafika  Ofset. Jakarta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D . Alfabeta. Bandung. Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Alfabeta. Bandung.
Sutrisno,  Edi.  2014.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Madrasah Aliyah  Negeri  Demak. Skripsi .  Falkutas  Dakwah  Dan  Komunikasi  Jurusan Manajemen Dakwah Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga. Yogyakarta.
Wibowo,  M.Phil.  2011. Manajemen  Kinerja.  Edisi  Ketiga .  Cetakan  Keempat.  PT.  Raja Grafindo Persada. Jakarta
Widodo,  Surarno  Eko.  2015. Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian . Selemba Empat. Jakarta.