## Published every June  and December

## JURNAL ASET (AKUNTANSI RISET)
ISSN:2541-0342 (Online). ISSN:2086-2563 (Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/aset

## Pengaruh Struktur Desentralisasi, Partisipasi Anggaran, Orientasi Nilai Manajer pada Inovasi terhadap Komitmen Organisasi

## Ika Rahmadani
Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Teuku Umar Meulaboh, Aceh Barat, Indonesia rahmadani.ikae@gmail.com
Abstract.  The  objective  of  this  study  are  to  eximine  the  influence  of  decentralised  sturcture,  budgetary participation,  managers  value  orientation  towards  innovation  on  organisational  commitment.  The  respodents were middle level managers in Aceh’s banking industry. Out of 131 questionnaires distributed, 118 can be used for  analysis.  Using  Regression  Analysis,  the  result  of  this  study  indicates  that  the  decentralised  structure  and managers  value  orientation  towards  innovation  have  a  negative  influence  to  organisational  commitment. Meanwhile,  the  budgetary  participation  has  a  positive  and  significant  influence  to  organisational  commitment. Recomendation for the future research is to use other variable such as organisational culture or job satisfaction to see its colleration to organisational commitment
Keywords: Budgetary Participation; Decentralised Structure; Managers Value Orientation towards Innovation;

## Organisational Commitment
Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk  mengetahui pengaruh antara struktur desentralisasi, partisipasi anggaran,  orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi  terhadap  komitmen  organisasi.  Responden  dalam  penelitian  ini adalah  para  manajer  tingkat  menengah  industri  perbankan  di  Aceh.  Dari  131  kuesioner  yang  disebarkan,  118 dapat  digunakan  untuk  dianalisis.  Dengan  menggunakan  Analisis  Regresi,  hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  struktur  desentralisasi  dan  orientasi  manajer  pada  inovasi  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap  komitmen organisasi.  Sementara  itu,  partisipasi  anggaran  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.  Rekomendasi  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  menggunakan  variabel  lain  seperti  budaya organisasi atau kepuasan kerja untuk melihat pengaruhnya terhadap komitmen organisasi.
Kata  Kunci: Komitmen  Organisasi;  Orientasi  Nilai  Manajer  pada  Inovasi;  Partisipasi  Anggaran;  Struktur Desentralisasi
Corresponding author. rahmadani.ikae@gmail.com How to cite this article. Ika Rahmadani. Pengaruh Struktur Desentralisasi, Partisipasi Anggaran, Orientasi Nilai Manajer pada Inovasi terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Akuntansi Riset. Program Studi Akuntansi. Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia , 9 (2), 15-22 History of article. Received: September 2017 , Revision: November 2017 , Published: Desember 2017
.

## PENDAHULUAN
Banyak penelitian bidang akuntansi manajemen  yang  menaruh  perhatian  pada masalah  dalam  fitur  dari  sistem  pengendalian manajemen  diantaranya  partisipasi  anggaran dan  struktur  desentralisasi.  Hal  ini  karena partisipasi anggaran dan struktur desentralisasi  dinilai  mempunyai  konsekuensi terhadap sikap dan perilaku anggota organisasi.  Orientasi  nilai  manajer  pada inovasi  merupakan  faktor  penting  dalam menentukan tingkat dapat diterimanya struktur desentralisasi dan partisipasi penyusunan  anggaran  oleh  manajer  untuk membantu penyelesaian pekerjaannya
(Rahmadani dkk., 2016).
Struktur desentralisasi  dan  partisipasi  anggaran  yang mengarah  pada  meningkatnya  komitmen organisasi,  kinerja  manajerial,  dan  kepuasan kerja  akan  lebih  baik  jika  didukung  oleh manajer yang memiliki pemikiran inovatif dan kreatif (Gaspersz, 2003).
Hubungan partisipasi  anggaran,  struktur  desentralisasi dan  orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi dengan komitmen organisasi merupakan tema yang  menarik  dalam  penelitian  akuntansi manajemen  dengan  alasan  bahwa  berbagai penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap ketiga  variabel  tersebut  memiliki  hasil  yang berbeda bahkan saling bertentangan (Subramaniam dan Mia, 2001).
Penelitian  Subramaniam  dan  Mia  (2001), Gaspersz (2003) dan Ekaningsih (2012)  yang menguji  peran  moderasi  dari  orientasi  nilai manajer  pada  inovasi  menunjukkan  hasil bahwa  orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi mempunyai  peran  moderasi  yang  signifikan dalam mempengaruhi hubungan antara struktur desentralisasi dan partisipasi anggaran dengan komitmen organisasi. Sedangkan  penelitian  Hernawati  (2005)  dan Rahmadani  dkk.  (2016)  yang  menguji hubungan  antara  struktur  desestralisasi  dan partisipasi anggaran dengan koimtmen organisasi  dan  orientasi  nilai  manajer  pada inovasi sebagai variabel moderasi menemukan  bahwa  orientasi  nilai  manajer pada  inovasi  tidak  mampu  memoderasi hubungan  antara  partisipasi  anggaran  dengan komitmen organisasi.
Termotivasi hasil penelitian terdahulu, penelitian ini mengkonfirmasi kembali apakah desentralisasi dan partisipasi anggaran mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  komitmen  organisasi.  Di  samping itu,  juga  menguji  apakah  variabel  orientasi nilai  manajer  pada  inovasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  organisasi  sebagai  variabel  bebas bukan  sebagai  variabel  moderasi.  Responden penelitian ini adalah manajer level mengengah kantor  cabang  utama  bank-bank  di  Banda Aceh.  Responden  ini  dipilih  karena  manajer cabang  bank  sebagai  unit  pertanggung jawaban  dibebani  dengan  pendelegasian wewenang dan target anggaran, disamping itu variabel  orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi diduga  merupakan  faktor  yang  mampu mempengaruhi  upaya  peningkatan  komitmen dalam perbankan tersebut.

## KAJIAN LITERATUR

## Pengaruh Struktur Desentralisasi terhadap Komitmen Organisasi
Struktur  organisasi  digunakan  oleh  berbagai jenis perusahaan sebagai mekanisme pengendalian  yang dapat mempengaruhi hasil kinerja  karyawan,  untuk  memastikan  bahwa tugas  yang  telah  ditetapkan  dapat  dijalankan secara  efektif  dan  efisien,  dan  untuk membantu  mewujudkan  tujuan  perusahaan (Katsikea  et  al,  2011).  Struktur  organisasi menjabarkan karakteristik internal dari sebuah organisasi.  Karakteristik  internal  tersebut mendapatkan perhatian penting karena merupakan  penentu  utama  dari  kegagalan maupun keberhasilan suatu organisasi (Zheng et  al,  2010  dan  Auh  dan  Menguc,  2007),  dan salah  satu  karakteristik  tersebut  adalah komitmen  organisasi.  Komitmen  organisasi dapat meningkatkan keberhasilan suatu organisasi  dengan  cara  membuat  karyawan berdedikasi dalam mencapai tujuannya (Grawe  et  al.,  2012).  Keberhasilan  suatu organisasi  dapat  dengan  mudah  diprediksi dengan melihat keberhasilannya dalam meningkatkan dan menjaga komitmen pekerjanya.  Tingkat  komitmen  yang  tinggi dapat  memberikan  kontribusi  pada  sikap  dan perilaku  yang  positif  dalam  organisasi
(Chungtai  and  Zafar,  2006  dan  Srivastava, 2013).
Struktur  desentralisasi  mengacu  pada  sejauh mana keleluasaan dalam pengambilan keputusan  diberikan  kepada  bawahan  (Zheng et  al,  2010). Dalam  struktur  yang  lebih terdesentralisasi,  manajer  disediakan  otonomi pengambilan  keputusan  yang  lebih  besar untuk perencanaan dan pengendalian, termasuk  hal-hal  yang  berkaitan  dengan pembelian  barang  modal,  harga  produk  dan jasa, dan perekrutan dan pemecatan karyawan (Ekaningsih,  2012). Subramaniam  dan  Mia (2001) mengatakan  bahwa  bawahan  dengan otonomi pengambilan keputusan tinggi cenderung
mengembangkan rasa tangungjawab  yang  lebih  besar  melalui peningkatan keterlibatan pribadi dalam membuat keputusan. Pada gilirannya, bawahan  diharapkan  untuk  membalas  dengan menawarkan kontribusi keorganisasian seperti yang diinginkan komitmen organisasi. Bebarapa  penelitian  terdahulu  yang  menguji pengaruh  struktur  desentralisasi  terhadap komitmen organisasi mengindikasikan adanya pengaruh  yang  signifikan  diantara  kedua variabel  tersebut  (Katsikea  et  al.,  2011; Gaspersz,  2003;  Subramaniam  dan  Mia, 2001).  Berdasarkan  penjabaran  diatas  maka hipotesis yang diajukan adalah:
H 1 :  Struktur  Desentralisasi  berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi.

## Pengaruh  Partisipasi  Aggaran  terhadap Komitmen Organisasi
Partisipasi  anggaran  berhubungan  dengan sejauh  mana  manajer  berpartisipasi  dalam pengaturan  anggaran.  Studi  sebelumnya menunjukkan  bahwa  partisipasi  manajer dalam  penganggaran  dapat  memberikan  hasil yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  yang lebih  besar  melalui  pertukaran  informasi, koordinasi  yang  lebih  baik  dari  kegiatan  dan peningkatan  keterlibatan  karyawan  (Leach- Lopez,  2009;  Othman,  2012).  Lebih  lanjut Riyadi (2007) menyebutkan bahwa partisipasi didalam  penyusunan  anggaran  mengacu  pada tingkat  dimana  para  manajer  berpartisipasi didalam mempersiapkan anggaran dan mempengaruhi  tujuan-tujuan  anggaran  pusat
pertanggungjawaban  mereka.  Hal  ini  sangat penting  karena  manajer  akan  merasa  lebih berproduktif  dan  puas  terhadap  pekerjaannya sehingga memungkinkan munculnya perasaan berprestasi yang akan meningkatkan komitmen yang dimiliki.
Berbagai peneliti telah menguji hubungan dan pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  komitmen organisasi, namun hasil penelitiannya menunjukkan perbedaan bahkan bertentangan. Othman  (2012)  menemukan  bahwa  terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi. Selanjutnya  Subramaniam  dan  Mia  (2001), Gaspersz  (2003)  dan  Ekaningsih  (2012) menemukan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi.  Sementara  Hernawati  (2005)  dan Parker  &  Kyj  (2006)  menemukan  bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi. Berdasarkan penjelasan diatas, maka hipotesisyang diajukan adalah:
H2: Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## Pengaruh  Orientasi  Nilai  Manajer  pada Inovasi terhadap Komitmen Organisasi
Dalam  budaya  organisasi  yang  sangat inovatif, nilai-nilai  yang  berhubungan dengan kreativitas,  bereksperimen  dengan  ide-ide baru  dan  menantang  ditanamkan  kepada manajer (Subramaniam dan Mia,
2001).Orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi menunjukkan  kemampuan  manajer  dalam merefleksikan  inovasi  dan  kreatifitas  atas pekerjaanya (O’Reilly et al., 1991).
O’Connor  (dalam  Hernawati,  2005) menyatakan  bahwa  orientasi  nilai  manajer  di tempat kerja memiliki pengaruh yang signifikan  pada  perilaku  mereka  terhadap fitur-fitur  pengendalian  manajemen  yang berbeda.  Berdasarkan  perspektif  kontijensi, banyak  peneliti  yang  menguji  lebih  lanjut mengenai hubungan antara fitur pengendalian manajemen  dan  orientasi  nilai  manajer  di tempat  kerja  sebagai  aspek  penting  dalam menentukan managerial job-related outcomes (Widodo, 2010).
Berdasarkan penjelasan diatas, maka hipotesis yang diajukan adalah:
H3:  Orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah perbankan  yang terdapat di  wilayah  Aceh.  Subjek  penelitian  ini merupakan  manager  pada  bank-bank  yang berada  di  Aceh  dengan  kriteria  responden sebagai  berikut:  (1)  para  manajer  level menengah pada kantor cabang utama dan, (2) para  manajer  yang  memiliki  masa  kerja  lebih dari  setahun.  Penentuan  dari  pemilihan populasi  didapat  secara  keseluruhan  total populasi  sasaran  sebesar  131  manager  bank dari 28 bank yang ada di Aceh.

## Struktur Desentralisasi (SD)
Struktur desentralisasi yang dimaksudkan  dalam  penelitian  ini  adalah seberapa  luas  wewenang  yang  diberikan kepada responden untuk mengambil keputusan dalam lingkup tanggungjawab yang diberikan.  Pengukuran  variabel tersebut menggunakan  instrumen  dari  Gordon  dan Narayanan (1984) yang juga digunakan dalam penelitian  Subramaniam  dan  Mia  (2001). Instrumen yang dimaksudkan untuk mengukur  ada  atau  tidaknya  pendelegasian wewenang  kepada  manajer  berdasarkan  lima jenis  keputusan  yaitu  pengembangan  produk dan  jasa  baru,  pengangkatan  dan  pemecatan karyawan, pembelian peralatan modal, penetapan harga dan distribusi produk.
Partisipasi Anggaran (PA) Partisipasi anggaran mengukur seberapa  jauh  keterlibatan  responden  dalam menyusun atau menetukan anggaran yang ada di organisasinya. Untuk mengukur variabel ini digunakan  instrumen  yang  dikembangkan oleh  Milani  (1975).  Instrumen  tersebut  telah digunakan  dalam  penelitian  sebelumnya, antara lain Subramaniam dan Mia (2001) dan Ekaningsih  (2012).  Penggunaan  istrumen tersebut  untuk  mengukur  tingkat  partisipasi
penyusunan  anggaran  yaitu pengaruh  dan keterlibatan  yang  dirasakan  oleh  manajer secara  individual  dalam  proses  perancangan anggaran.

## Orientasi  Nilai  Manajer  pada  Inovasi (VOI)
Orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi digunakan  untuk  mengetahui  konsep  inovasi responden  sebagai  anggota  organisasi.  Untuk mengukur variabel tersebut, digunakan instrumen  yang  dikembangkan  Subramaniam dan  Mia  (2001)  yang  meliputi  6  butir pertanyaan  yaitu  berkaitan  dengan  inovasi, peluang,  pengujian,  pengambilan  risiko, kehati-hatian  dan  ketaatan  pada  peraturan. Penggunaan  instrumen  dimaksudkan  untuk mengetahui  konsep  inovasi  manajer  sebagai anggota organisasi.

## Komitmen Organisasi (KO)
Komitmen  organisasi  didefinisikan sebagai identifikasi individual terhadap tujuan-tujuan  organisasi  dan  keinginannya untuk  membantu  organisasi  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi, kerugian- kerugian yang ditimbulkan apabila meninggalkan  organisasi  dan  rasa  keharusan untuk loyal terhadap organisasinya.
Kuesioner Komitmen Organisasi ( Organizational  Commitment  Questionnaire ) yang  dikembangkan  Mowday,  Porter  dan Steers  (1979)  digunakan  dalam  mengukur dimensi  studi  komitmen  organisasi  pada penelitian ini. Instrumen komitmen organisasi dimaksudkan untuk mengukur tingkat komitmen manajer terhadap organisasi.

## Metode Analisis Data
Analisis data kuantitatif dalam penelitian ini  menggunakan  regresi  liner  berganda dengan  bantuan  program  statistika  SPSS  23. Persamaan yang digunakan adalah:
Y= α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + Ɛ Keterangan:
Y : Komitmen Organisasi
α
: Konstanta
β 1 X 1 : Struktur Desentralisasi β 2 X 2 : Partisipasi Anggaran β 3 X 3 : Orientasi Nilai Manajer pada Inovasi

## Ɛ : Eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Struktur Desentralisasi terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan Tabel 1, koefisien regresi struktur  desentralisasi  sebesar  -0,124,  artinya setiap  kenaikan  100%  struktur  desentralisasi akan menurunkan komitmen organisasi sebesar  12,4%.  Hasil  pengujian  pengaruh struktur  desentralisasi  terhadap  komitmen organisasi  menunjukkan  nilai  signifikansi sebesar  0,118.  Nilai  ini  lebih  besar  dari  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  struktur desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap komitmen organisasi (H 1 ditolak).
Penolakan hipotesis 1 dapat dijelaskan bahwa  tingkat  struktur  desentralisasi  pada industri perbankan di Aceh yang relatif lemah, tidak dapat meningkatkan komitmen organisasi.  Hasil  temuan  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hernawati (2005)  yang  menunjukkan  bahwa  struktur desentralisasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi. Dalam temuannya  Hernawati  menyebutkan  bahwa pendelegasian wewenang pada manajer menengah  dan  bawah  di  perguruan  tinggi swasta di Jawa Tengah sangat kecil, sehingga struktur  desentralisasi  tidak  berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi.  Mengacu  pada  hasil  penelitian Hernawati  yang  melakukan  penelitian  di bidang  usaha  jasa,  maka  memungkinkan  bagi penelitian  ini  menghasilkan  hasil  yang  sama yaitu struktur desentralisasi tidak berpengaruh terhadap  komitmen  organisasi  dikarenakan penelitian  ini  juga  dilakukan  pada  kategori usaha  bidang  jasa.  Temuan  yang  sama  juga dapat  dilihat  pada  penelitian  Rachmayati (1994)  yang  menemukan  bahwa  komitmen organisasi  pada  karyawan  tingkat  manajerial berhubungan negatif dengan desentralisasi.

## Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap Komitmen Organisasi
Koefisien  regresi  partisipasi  anggaran sebesar  0,719,  artinya  setiap  kenaikan  100% partisipasi anggaran akan menaikkan komitmen  organisasi  sebesar  71,9%.  Hasil
pengujian  pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap  komitmen  organisasi  menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai ini lebih kecil  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh terhadap komitmen organisasi (H 2 diterima). Hasil temuan tersebut dapat menjelaskan bahwa tingkat partisipasi anggaran  yang  ada  di  perbankan  di  Aceh relatif  tinggi,  sehingga  mampu  meningkatkan komitmen  organisasi  mereka.  Temuan  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Yahya  et  al (2008) yang menyimpulkan bahwa partisipasi anggaran mempunyai hubungan positif dengan komitmen organisasi. Hasil yang sama juga  dapat  dilihat  pada  penelitian  Othman (2012)  yang  memperoleh  hasil  positif  dan signifikan  dalam  hubungan  antara  partisipasi anggaran  dengan  komitmen  organisasi  yang mengindikasikan  bahwa  karyawan  yang terlibat  dalam  perencanaan  anggaran  akan meningkatkan komitmen organisasi mereka.
Pengaruh  Orientasi  Nilai  Manajer  pada Inovasi terhadap Komitmen Organisasi
Koefisien regresi orientasi nilai manajer  pada  inovasi  sebesar  -0,091,  artinya setiap  kenaikan  100%  partisipasi  anggaran akan menurunkan komitmen organisasi sebesar  9,1%.  Hasil  pengujian  pengaruh orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi  terhadap komitmen  organisasi  menunjukkan  nilai signifikansi  sebesar  0,584.  Nilai  ini  lebih besar  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi (H 3 diterima).
Penolakan hipotesis 3 dapat dijelaskan bahwa tingkat manajer yang berorientasi nilai pada  inovasi  di  industri  perbankan  di  Aceh masih  relatif  lemah,  sehingga  tidak  mampu meningkatkan  komitmen  organisasi  mereka. Kesempatan untuk bereksperimen dengan ide- ide  baru  atau  mengembangkan  kreatifitas mungkin  terbatas  pada  industri  sejenis perbankan, yang memang memiliki seperangkat aturan yang sangat ketat. Sehingga ruang gerak manajer untuk mengaplikasikan ide-ide barunya juga terbatas. Hasil temuan ini tidak sesuai dengan
hasil  penelitian  O’Connor  (dalam  Hernawati, 2005)  yang  menyatakan  bahwa orientasi nilai manajer  di  tempat  kerja  memiliki  pengaruh yang  signifikan  pada  perilaku  mereka
terhadap  fitur-fitur  pengendalian  manajemen yang berbeda.
Table 1. Hasil Analisis Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,038 1,898 4,235 ,000 SD -,124 ,079 -,109 -1,577 ,118 PA ,719 ,168 ,749 4,283 ,000 VOI -,091 ,166 -,096 -,549 ,584 a. Dependent Variable: KO
Sumber: Data Diolah (2017)

## SIMPULAN
Dari  hasil  pengujian  dan  analisis  yang telah  dilakukan  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  pertama,  struktur  desentralisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi. Kedua, partisipasi anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  organisasi.  Ketiga,  orientasi  nilai manajer pada inovasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Adapun  saran-saran  yang  dapat  diberikan antara  lain:  dapat  menggunakan  industri  lainnya, sehingga  hasil  yang  diperoleh  dapat  mendukung penelitian-penelitian sebelumnya, penelitian selanjutnya  dapat  menambah  variabel  yang  dapat mempengaruhi  komitmen  organisasi,  misalnya kepuasan  kerja,  gaya  kepemimpinan,  sehingga dapat  melihat  hasil  penelitian  dari  permasalahan yang  lebih  komplek.,  dan  diharapkan  dapat mengumpulkan data dari periode waktu yang lebih panjang, sehingga dapat mengambarkan kondisi di lapangan yang lebih konkret.

## DAFTAR PUSTAKA
Auh,  S.,  &  Menguc,  B.  (2007).  Performance Implications  of  The  Direct  and  Moderating Effects  of  Centralization  and  Formalization
On Customer Orientation. Industrial Marketing Management, 36, 1022–1034.
Chughtai, A., & Zafar, S. (2006). Antecedents and
Consequences
of Organizational Commitment  Among  Pakistani  University
Teachers, Applied  H.R.M.  Research ,  11(1), 39-64.
Ekaningsih,  A.S.  (2012).  Hubungan  Struktur Desentralisasi  dan  Partisipasi  Anggaran dengan Komitmen Organisasi: Peran Orientasi Nilai Manajer pada Inovasi sebagai Pemoderasi  (Studi  pada  Industri  Batubara  di Tarakan Kalimantan Timur). Jurnal Spread, Vol. 2, p. 2-7.
Gaspersz,  J.  (2003).  Analisa  Hubungan  antara Struktur  Desentralisasi,  Partisipasi  Anggaran dengan  Job  Relevant  Information,  VOI Manajer  serta  Pengaruhnya  terhadap  Job Related  Outcome. Simposium  Nasional Akuntansi VI . Surabaya.
Gordon,  L.A.,  &  Narayanan,  V.K.  (1984).
Management Accounting Systems, Perceived Environmental Uncertainty and Organizational  Structure:  An  Empirical
Investigation. Accounting Organizations and Society , 9, 37-47.
Grawe,  S.,  Daugherty,  P.,  &  McElroy,  J.  (2012). External organizational commitment among organizational  implants:  The  Case  of Logistics  Service  Providers. Transportation Research, 48, 165–177.
Hernawati,  R.  I.  (2005). Pengaruh  struktur desentralisasi  dan  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  komitmen  organisasi: Orientasi  nilai  manajer  pada  inovasi sebagai variabel moderating (Studi empiris pada perguruan tinggi swasta di
lingkungan  Kopertis  Wilayah  VI  Jawa
Tengah). Tesis Master tidak Dipublikasikan. Semarang: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro. Katsikea,  E.,  Theodosiou,  M.,  Perdikis,  N.,  & Kehagias,  J.  (2011).  The  Effects  of Organizational Structure and Job Characteristics On Export Sales Managers’ Job Satisfaction and Organizational Commitment. Journal  of  World  Business , 46, 221–233.
Leach-Lopez, M.A., Stammerjohan, W.W.,
&  Lee,  K.S.  (2009).  Budget  Participation and  Job  Performance  of  South  Korean Managers  Mediated  by  Job  Satisfaction dan
Job Relevant Information. Management  Research  News, 32(3),  220- 238.
Milani, K. (1975). The Relationship of
Participation In Budget Setting to Industrial Supervisor Performance Attitudes:  A  Field  Study. Accounting Review , 50, 274-284.
Mowday,  R.T.,  Porter,  L.W.,  &  Steers,  R.M. (1979).
The
Measurement of
Organizational  Commitment. Journal  of Vacational Behavior, 14, 224-247.
O’Reilly,  C.A.,  Chatman,  J.,  &  Caldwell,  D.F. (1991), People and Organisational Culture: A  Profile  Comparison  Approach  to
Assessing Person Organisation Fit, Academy of Management Journal , 34, 487- 516.
Othman,  R.  (2012).  Budgetary  Partisipation:  How It  Affect  Performance  and  Commitment. Accountancy  Business  and  the  Public Interest ,  25, 168-209.
Parker,  R.J  dan  L.  Kyj.  (2006).  Vertical Information  Sharing  In  The  Budgeting Process. Accounting,  Organizations  and Society , 31, 27-45.
Rachmayati,  V.  (1994). Faktor-faktor  yang Mempengaruhi Peramalan
terhadap
Keikatan Organisasi pada Karyawan
Perusahaan  “X”  di  Jakarta .  Skripsi  tidak Dipublikasikan . Jakarta:  Fakultas  Psikologi Universitas Indonesia.
Rahmadani, I., Nadirsyah, & Abdullah, S. (2016). Peran  Orientasi  Nilai  Manajer  pada  Inovasi dalam  Mempengaruhi  Hubungan  antara Struktur  Desentralisasi  dan  Partisipasi Anggaran  dengan  Komitmen  Organisasi. Jurnal  Magister  Akuntansi  Pascasarjana Universitas Syiah Kuala , 5(2), 36-46.
Riyadi,  S.  (2007).  Pengaruh  Desentralisasi, Motivasi, dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja  Manajerial    pada  Perusahaan Manufaktur  yang  Terdaftar  di  Bursa  Efek Jakarta. Majalah Ekonomi , 2, 157-180.
Srivastava,  S.H.  (2013).  Job  Satisfaction  and Organizational  Commitment  Relationship: Effect of Personality Variables. The Journal of Business Perspective , 17(2), 159-167.
Subramaniam,  N.,  &  Mia,  L.  (2001).  The Relationship between Decentralised Structure,  Budgetary  Participation  and Organisational Commitment (The Moderating  Role  of  Managers  Value Orientation towards Innovation). Accounting,  Auditing  and  Accountability Journal , 14(1), 12-29.
Widodo, R. (2010). Analisis Pengaruh Keamanan
Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention serta Dampaknya  terhadap  Kinerja  Karyawan Outsourcing  (Studi  pada  PT.  PLN  Persero
APJ  Yogyakarta) .  Tesis  Master  tidak
Dipublikasikan. Semarang: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro. Yahya,  M.N., Ahmad, N. N. N., & Fatima, A. H. (2008). Budgetary Participation and Performance:  Some  Malaysian  Evidence. International  Journal  of  Public Sector
Management , 21(6), 658-673.
Zheng,  W.,  Yang,  B.,  &  McClean,  G.N..  (2010). Linking  Organizational  Culture,  Structure, Strategy,  and  Organizational  Effectiveness:
Mediating Role
of Knowledge Management. Journal of Business Research ,
63, 763-771.