Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i4.2481

## PENGARUH KOMPETENSI DIGITAL DAN KEMITRAAN TERHADAP DAYA SAING USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) KULINER
DI KOTA BANDUNG

## Shasqia Velliana Putri
Padjadjaran University, Bandung, Indonesia shasqia.20001@mail.unpad.ac.id
Imas Soemaryani
Padjadjaran University, Bandung, Indonesia imas.soemaryani@unpad.ac.id
Wa Ode Zusnita
Padjadjaran University, Bandung, Indonesia waode.zusnita@unpad.ac.id

## Abstrak
Kota Bandung menjadi salah satu kota dengan pelaku UKM tertinggi di Jawa Barat 330.314 perusahaan. UKM Kota  Bandung sendiri  telah menyumbang 60% dari  keseluruhan PDRB Kota  Bandung. Sayangnya, 80% UKM permasalahan UKM pada subsektor Kuliner terletak pada daya saing yang rendah. Penelitian ini  membahas  bagaimana  pengaruh  kemitraan  dengan  2  dimensinya  yaitu  Kepercayaan  dan  Kemauan Pemberdayaan dan kognitif bersama kompetensi digital dengan 5 dimensinya yaitu Informasi, Komunikasi, Pembuatan  Konten,  Keselamatan  dan  Pemecahan  Masalah  berpengaruh  terhadap  Daya  Saing  dalam Porter’s  Diamond  Model  Framework.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  kompetensi  digital, kemitraan, dan daya saing pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kuliner di Kota Bandung; pengaruh kompetensi  digital  terhadap  daya  saing  dalam  pengaruh  kemitraan  terhadap  daya  saing;  pengaruh kompetensi digital dan kemitraan terhadap daya saing Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kuliner di Kota Bandung.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang  telah bertransformasi  digital.  Teknik pengambilan  sampel  yang digunakan adalah  Purposive Sampling.  Jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  200  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dan  diolah  menggunakan  dengan  SPSS  versi  23  dengan  Path Analysis. Hasil dalam penelitian menunjukkan bahwa kompetensi digital, kemitraan, dan daya saing pada Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  Kuliner  di  Kota  Bandung  cukup  rendah,  kompetensi  digital berpengaruh  positif  terhadap  daya  saing,  kemitraan  berpengaruh  positif  terhadap  daya  saing,  serta kompetensi digital dan kemitran berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kuliner di Kota Bandung.
Kata Kunci: Kompetensi Digital, Kemitraan, Daya Saing.

## Abstract
Bandung  is  one  of  the  cities  with  the  highest  number  of  SMEs  in  West  Java,  with  330,314  companies. Bandung City SMEs themselves have contributed 60% of the total GRDP of Bandung City. Unfortunately, 80% of SMEs' problems in the Culinary sub-sector their low competitiveness. This study discusses how the influence of partnership  with its 2 dimensions namely Trust  and Willingness Empowerment  and cognitive together  with  digital  competence  with  its  5  dimensions  namely  Information,  Communication,  Content Creation, Safety and Problem  Solving affect  Competitiveness in  the Porter's Diamond Model  Framework. This  study  aims  to  examine  the  effect  of  digital  comptence,  partnership  and  competitive  advantage  of culinary SMEs in Bandung City. The population in this study are all culinary SMEs in Bandung City who have  been  digitally  transformed.  The  sampling  technique  used  is  purposive  sampling.  The  number  of
samples in this study is 200 SMEs in the Bandung City. The method used in this study is quantitative and processed using the SPSS 23 with Path Analysis. The results in this study indicate that digital competence and partnership have a positive and significant effect towards competitive advantage of SMEs in Bandung City.
Keywords: Digital Competence, Partnership, Competitiveness.

## PENDAHULUAN
Pada  tahun  2020  Perekonomian  Indonesia  mengalami  resesi,  yaitu  berada  pada  angka  - 2,07. 1 Hal  ini  disebabkan  oleh  Pandemi  Covid-19,  yang  merupakan  penyakit  menular  dari  virus SARS-CoV-2.  Kondisi  ini  memberikan  dampak  yang  cukup  serius  pada  tatanan  kesehatan, perekonomian dan sosial di Indonesia. Namun pada tahun 2021, Indonesia dapat kembali bangkit dan  meningkatkan  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  yaitu  sebesar  3,69  persen.  Kenaikan  PDB tersebut  diketahui  merupakan  kontribusi  besar  dari  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dalam mempertahankan  ekonomi  Indonesia  yaitu  sebanyak  61%.  Perencanaan  pembangunan  ekonomi bangsa  harus  memperhatikan  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM),  pengembangan  sumber  daya manusia (SDM) suatu bangsa merupakan salah satu faktor yang paling penting untuk keberhasilan ekonomi. UKM adalah organisasi yang dimiliki oleh orang atau badan komersial dan beroperasi dengan  kekayaan  bersih  tidak  lebih  dari  Rp.  500.000.000,-  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan tempat  perusahaan  itu  berada,  dan  menghasilkan  pendapatan  tidak  lebih  dari  2,5  miliar,  definisi ini diberikan oleh UU No. 20 Tahun 2008.
Bentuk  usaha  dari  UKM  ini  sendiri  adalah  padat  karya,  yaitu  memiliki  jumlah  faktor produksi  tenaga  kerja  yang  lebih  daripada  faktor  produksi  modalnya.  Selain  itu,  dalam  memulai dan  menjalankan  bisnisnya,  UKM  tidak  memiliki  ketentuan  tertentu  seperti  tingkat  pendidikan, keahlian  pekerja,  dan  kebutuhan  modal  usaha,  serta  teknologi  relatif  lebih  rendah  dan sederhana. 2,3 UKM  dikatakan  lebih  mampu  berkembang  dan  juga  konsisten  terhadap perekonomian  negara.  Menurut  Berry,  Rodriguez,  dan  Sandee  jika  dibandingkan  dengan perusahaan-perusahaan besar, UKM dinilai lebih berpotensi dalam mengatasi krisis ekonomi.
UKM di masa sulit berimplikasi pada penguatan bisnis di masyarakat melalui mekanisme penciptaan  lapangan  kerja  dan  nilai  tambah.  Ini  merupakan  sumber  bantuan  yang  nyata  bagi pemerintah daerah karena mereka menerapkan otonomi pemerintahan dan dapat mempercepat laju pemulihan ekonomi negara.di masa krisis, melalui mekanisme penciptaan lapangan kerja dan nilai
1 Fitri,  S.  (2021). Penyebab,  Dampak,  dan  Bahaya  Resesi  Ekonomi .  Katadata.Co.Id. https://katadata.co.id/safrezifitra/berita/607719d65bbdc/penyebab-dampak-dan-bahaya-resesi-ekonomi
2 Hanum,  Ayu  Noviani,  dan  Andwiani  Sinarasri.  "Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Adopsi E Commerce dan Pengaruhnya terhadap Kinerja UMKM (STUDI KASUS UMKM di Wilayah Kota Semarang)." Maksimum: Media Akuntansi Universitas Muhammadiyah Semarang 8.1 (2018): 1-15.
3 Hashemi, Seyed  Ahmad, dan  Farideh Dehghanian. "A Survey and  Analysis of the Relationship between  Human  Resources  Management  and  Organizational  Performance." Engineering,  Technology  & Applied Science Research 5.2 (2017): 10-48084.
tambah, keberhasilan, dalam meningkatkan UKM berarti memperkokoh bisnis pada masyarakat. 4,5 Hal  ini  dapat  membantu  mempercepat  proses  pemulihan  perekonomian  nasional,  dan  sekaligus sumber  dukungan  nyata  terhadap  pemerintah  daerah  dalam  pelaksaan  otonomi  pemerintahan. Oleh  karena  itu,  Pemerintah  Indonesia  pun  memandang  penting  terhadap  keberadaan  UKM. Namun besarnya potensi UKM dalam bersaing  tidak membuat  UKM terlepas dari permasalahan usaha yang mereka hadapi. 6,7
Indonesia  saat  ini  berada  di  era  industri  4.0  yang  telah  mendigitalkan  banyak  aspek, mengotomatiskan  produksi,  dan  menghubungkan  beberapa  sektor  produksi  sekaligus  dengan aktivitas dunia maya yang dibuat terhubung secara online (Internet). 8,9 Namun, dampak atau efek logis  dari  perubahan  tersebut  tidak  diketahui  oleh  semua  aspek  masyarakat.  Nyatanya,  masih banyak  ketidaksepakatan  mengenai  detail  perubahan  tersebut.  Misalnya,  gagasan  bahwa hilangnya  daya  beli  masyarakat  sebagai  penyebab  tren  penutupan  toko  konvensional  seringkali dipolitisasi  karena  lingkungan  metropolitan  tertentu  menyukai  sistem  pembelian  online,  toko konvensional.  Padahal,  toko-toko  konvensional  memang  mulai  menghadapi  masalah  serius  atau minim  pengunjung  karena  sebagian  masyarakat  perkotaan  lebih  memilih  sistem  belanja online. 10,11
UKM  di  Indonesia  memiliki  permasalahan  pemasaran  yang  banyak,  dan  dirasakan langsung  oleh  para  pelaku  UKM  di  Indonesia  yang  mencapai  30,6%.  Permasalahan  pemasaran tersebut  umumnya  seperti  menerapkan  bisnis  secara  konvensional  ( Offline ),  periklanan  yang kurang menarik, cara promosi produk kurang tepat, Swastha 12 berpendapat bahwa selain masalah pemasaran,  kualitas  SDM  juga  menjadi  salah  satu  hal  yang  harus  diperhatikan  misalnya  dari
4 Jabar,  Juhaini,  Norfaridatul  Akmaliah  Othman,  dan  Mohd  Asmadi  Idris.  "Enhancing Organizational  Performance  through  Strategic  Technology  Alliances:  A  Study  on  Malaysian Manufacturers." International Journal of Innovation, Management and Technology 2.6 (2011): 506. 5 Kaczmarek,  Jarosław.  "The  Stance,  Factors,  dan  Composition  of  Competitiveness  of  SMEs  in Poland." Sustainability 14.3 (2022): 1788. 6 Lantu, Donald Crestofel, dkk. "Pengembangan Model Peningkatan Daya Saing UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model." The Asian Journal of Technology Management 15.1 (2016): 77. 7 Man, Thomas  WY, Theresa  Lau, dan  K. F. Chan. "The Competitiveness of Small and  Medium Enterprises:  A  Conceptualization  with  Focus  on  Entrepreneurial  Competencies." Journal  of  business venturing 17.2 (2002): 123-142. 8 Raharjo,  Tri  Weda. Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat  melalui  Penguatan  Kemitraan  Usaha UMKM, Koperasi dan Korporasi . Jakad Media Publishing, 2018.
9 Rusdiana, H. A. "Kewirausahaan: Teori dan Praktik, CV." Pustaka Setia, Bandung (2018).
10 Srivastava, Saurabh, Abid Sultan, dan Nasreen Chashti. "Influence of Innovation Competence on Firm  Level  Competitiveness:  An  Exploratory  Study." Asia  Pacific  Journal  of  Innovation  and Entrepreneurship (2017).
11 Wheeler,  Steve.  "Digital  Literacies  for  Engagement  in  Emerging  Online  Cultures." eLearn Center Research Paper Series (2012): 14-25.
12 Szerb,  László,  dan  József  Ulbert.  "The  Examination  of  the  Competitiveness  in  the  Hungarian SME Sector: A Firm Level Analysis." Acta Polytechnica Hungarica 6.3 (2009): 105-123.
keterampilan  penguasaan  teknologi. 13,14 Untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif,  para  pelaku korporasi  harus  sekali  lagi  memastikan  bahwa  mereka  mampu  menggunakan  teknologi  dan digitalisasi. 15,16 Hal yang sama berlaku untuk pelaku UKM, yang memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi di banyak tempat. Kota Bandung misalnya, yang memiliki 330.314 usaha, menjadikannya  salah  satu  kota  di  Jawa  Barat  dengan  konsentrasi  UKM  terbesar.Menurut  Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bandung, UKM  Kota Bandung  sendiri telah menyumbang 60% dari keseluruhan  PDRB  Kota  Bandung.  Hal  ini  didukung  dengan  tren  pertumbuhan  UMKM  Kota Bandung yang mengalami peningkatan setiap tahunnya.
Gambar 1. Data Pertumbuhan UMKM Tahun 2016-2021
Peningkatan  terjadi  sebesar  6,4%  menurut  data  pemutakhiran  Dinas  Koperasi  UMKM Kota  Bandung.  Pelaku  UMKM  di  Kota  Bandung  sudah  mencapai  6405  pelaku,  namun  masih sangat  banyak  UKM  di  Kota  Bandung  yang  tidak  terdata.  Salah  satu  sektor  usaha  yang mendominasi di Kota Bandung adalah sektor Kuliner yaitu sebesar 36%, selaras dengan data yang diperoleh  dari  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Bandung  terdapat  5  (lima)  jenis  usaha/bisnis UMKM di Kota Bandung, yaitu sebagai berikut:
13 Cousineau,  Melissa,  Thomas  W.  Lauer,  dan  Eileen  Peacock.  "Supplier  source  integration  in  a large manufacturing company." Supply chain management: an international journal 9.1 (2004): 110-117. 14 Depaoli,  Paolo,  Stefano  Za,  dan  Eusebio  Scornavacca.  "A  Model  for  Digital  Development  of SMEs:  An  Interaction-Based  Approach." Journal  of  Small  Business  and  Enterprise  Development 27.7 (2020): 1049-1068.
15 Puspitasari,  Ratna.  "Kebutuhan  Pelatihan  bagi  Manajer  Marketing." Perspektif  Ilmu Pendidikan 20.XI (2009): 82-109.
16 Day,  George  S.,  dan  Paul  JH  Schoemaker.  "Adapting  to  fast-changing  markets  and technologies." California Management Review 58.4 (2016): 59-77.
Tabel 1. Data Jumlah UMKM di Kota Bandung Berdasarkan Jenis Usaha
Maka  dapat  dikatakan  bahwa  minat  masyarakat  dalam  menjalankan  bisnis  di  sektor Kuliner  ini  cukup  tinggi  sekaligus  menunjukkan  bahwa  daya  saing  pada  bisnis  ini  juga  tinggi. Sehingga  menuntut  para  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  untuk  secara  kreatif  dan  inovatif dalam meningkatkan daya saingnya.
Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  80%  UKM  pada  subesektor  kuliner  Kota  Bandung adalah  daya  saing.  Seperti  kendala  internal  tersebut  ada  pada  sumber  daya  manusia,  modal, akuntabilitas  dan  hukum.  Sedangkan,  kendala  eksternal  seperti  akses,  iklim  usaha  dan infrastruktur. Beberapa faktor tersebutlah yang menghambat munculnya keunggulan bersaing dari pelaku  usaha.  Landasan  Daya  Saing  dengan  menggunakan  Factor  Condition,  Supply  Condition, Demand  Condition,  Physical  Resources,  Human  Resources,  yang  dimaknai  sebagai  Kondisi Faktor,  Kondisi  Pasokan,  Kondisi  Permintaan,  Sumber  Daya  Fisik,  Sumber  Daya  Manusia. Permasalahan  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  saat  ini  yaitu  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung belum bisa memanfaatkan media digital dengan baik untuk mengembangkan  usahanya. Terbukti saat  ini  hanya  35,5%  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang  terhubung  dalam  ekosistem digital. Penelitian sebelumnya mengklaim bahwa sumber daya manusia adalah sumber daya yang berkontribusi  terhadap  kinerja  dan  keunggulan  kompetitif. 17,18 Selaras  pada  hasil  wawancara dengan  pemilik  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  bahwa  masih  terdapat  banyak  pelaku  usaha  yang tidak memiliki alat komunikasi yang terhubung ke internet. Hal ini diduga menjadi penyebab daya saing UKM Kuliner Kota Bandung masih rendah. Sebab jika SDM yang dimiliki telah ditunjang oleh keterampilan dan teknologi digital yang mendukung maka potensi meningkatnya keunggulan daya saing UKM Kuliner Kota Bandung akan terus meningkat.
Teknologi  digital  yang  mendukung  harus  diiringi  dengan  keterampilan  dan  kemampuan dalam  penggunaannya,  atau  dikenal  dengan  istilah  kompetensi.  Ini  menjadi  salah  satu  prasyarat bagi setiap individu agar dapat menjalankan tugas-tugas nya dengan baik. Salah satu kompetensi
17 Márkus,  Gábor.  "Measuring  company  level  competitiveness  in  Porter's  Diamond  model framework." FIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium for Young Researchers: Proceedings . 2008.
18 Widiastuti, Tri, dan Aprih Santoso. "Look for Strengthening the Competitiveness of Traditional Snacks-Based SMEs." Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis 8.1 (2020): 223-230.
Jenis Usaha Jumlah Pelaku Usaha Fashion 1050 Handicraft 504 Jasa 787 Kuliner 2334 Lainnya 1081 Perdagangan 649
yang  harus  dimiliki  oleh  para  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  di  era  digitalisasi  saat  ini adalah  kompetensi  digital.  Istilah  "kompetensi  digital"  mengacu  pada  keterampilan  Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang diperlukan, khususnya di bidang studi media dan literasi, pendidikan,  ilmu  komputer,  informasi,  dan  bidang  terkait  lainnya,  untuk  sepenuhnya memanfaatkan  kegiatan  ekonomi  yang  berlangsung.  dalam  lingkungan  digital  di  mana  mereka berada. 19,20
Pada  dasarnya  kompetensi  digital  merupakan  kompetensi  yang  mengacu  pada kemampuan untuk mengintegrasikan teknologi dan digital duntuk mendukung pekerjaan, aktivitas sehari-hari  dan  komunikasi,  didukung  oleh  keterampilan  teknis,  informasi  dan  komunikasi dasar. 21 Landasan  kompetensi  digital  dengan  menggunakan  Informasi,  Komunikasi,  Pembuatan Konten,  Keamanan,  Pemecahan  Masalah. 22 Tantangan  yang  dihadapi  pelaku  UKM  di  era  digital saat ini:  harus mempersiapkan  sumber daya  manusia untuk meningkatkan  kompetensi digitalnya dan  meningkatakan  literasi  manfaat  untuk  ekosistem  digital.  Untuk  menghadapi  tantangan tersebut  perlu  diberikan  pelatihan  digital entrepreneurship seperti  pengelolaan  digital  marketing dan keuangan marketing bagi para pelaku UKM Kuliner Kota Bandung. Hal ini dilakukan dalam rangka  mempersiapkan  para  pelaku  usaha  agar  lebih  tangguh  dan  dapat  meningkatkan  daya saingnya melalui kompetensi digital. 23
Meskipun  upaya-upaya  tersebut  sudah  dilakukan,  namun  berdasarkan  hasil  survey pendahuluan  menunjukkan  bahwa  kompetensi  digital  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung tergolong  rendah  masih  banyak  yang  tidak  berkompetensi  digital  dengan  persentase  75,25%. Diduga  permasalahan  yang  di  hadapai  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yaitu  disebabkan  karena kurangnya  pelatihan  yang  diberikan  terkait  pemasaran  melalui  media  digital,  sehingga  konten yang  disajikan  tidak  menarik,  UKM  saat  ini  masih  terbatas  dalam  hal  kapasitas  dan  kualitas, terutama  dalam  hal  kompetensi  dan  ketersediaan  sumber  daya  produktif  yang  terbatas  termasuk informasi,  pengetahuan,  keterampilan,  dan  teknologi.  UKM  Kuliner  Digital  dinilai  mampu mendongkrak  daya  saing  jika  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  dilengkapi  dengan kompetensi digital yang kuat.
Beberapa  faktor  utama  yang  mempengaruhi  kompetensi  digital,  salah  satunya  adalah kemitraan.  Bisnis  yang  dijalankan  oleh  kemitraan  memiliki  akses  ke  jaringan  yang  lebih  besar,
19 Ilomäki,  Liisa,  dkk.  "Digital  Competence–An  Emergent  Boundary  Concept  for  Policy  and Educational Research." Education and information technologies 21 (2016): 655-679.
20 Ala-Mutka, Kirsti. "Mapping Digital Competence: Towards a Conceptual Understanding." Sevilla: Institute for Prospective Technological Studies (2011): 7-60.
21 Gilster, Paul. "Digital Fusion: Defining the Intersection of Content and Communications." Digital literacies for Learning. London: Facet Publishing (2006): 42-50.
22 Ferrari, Anusca, dan Yves Punie. "DIGCOMP: A Framework for Developing and Understanding Digital Competence in Europe." (2013).
23 Ali,  Ali,  dkk.  "Peranan  Inovasi  Produk  dan  E-Commerce  terhadap  Peningkatan  Kinerja Pemasaran Batik Jepara." Prosiding Seminar Nasional Industri Kerajinan dan Batik . Vol. 3. No. 1. 2021.
dapat  mengumpulkan  sumber  daya  dan  pengetahuan,  dan  dapat  berbagi  praktik  terbaik  untuk melakukan  tugas  tertentu. 24,25 Keunggulan  ini  disebut  “keunggulan  dalam  bersaing”  karena keunggulan sinergisnya ada pada bidang produksi dan pengolahan, pemasaran, keuangan, sumber daya  manusia,  dan  teknologi,  kemitraan  menyediakan  mekanisme  untuk  bertukar  keterampilan. Untuk  itu  UKM  perlu  melakukan  kerja  sama  atau  kemitraan  untuk  memperluas  jaringan  usaha guna mendapatkan berbagai manfaat yang saling mendukung satu sama lain. 26 Kemitraan terbagi menjadi  2  (dua),  yaitu  kemitraan  antar-UKM  dan  kemitraan  UKM  dengan  Usaha  Besar. 27 Landasan  Kemitraan  dengan  menggunakan  Kepercayaan  dan  Kemauan  Pemberdayaan.  UKM Kuliner di wilayah Kota Bandung melakukan kemitraan dengan Usaha Besar seperti Gojek, Grab, dan Shopee. Dalam Undang-Undang juga disebutkan 6 (enam) bentuk kemitraan, diantaranya inti- plasma,  subkontrak,  waralaba,  perdagangan  umum,  distribusi  dan  keagenan,  serta  bentuk kemitraan  lainnya.  Berdasarkan  hasil  wawancara,  bentuk  kemitraan  yang  dilakukan  oleh  UKM Kuliner  Kota  Bandung  mayoritasnya  adalah  subkontrak  ( Partnership )  sebanyak  65%.  Selain subkontrak, bentuk-bentuk kemitraan lainnya yang dipilih diantaranya waralaba (20%), distribusi dan  keagenan  (10%),  dan  bagi  hasil  (5%).  Bentuk  kemitraan  subkontrak  yang  dilakukan  oleh pelaku  UKM  yaitu  menjalin  kerja  sama  dengan  perusahaan  jasa  pengantaran  makanan  seperti GoFood,  GrabFood,  dan  ShopeeFood  dalam  penjualan,  pemasaran,  hingga  sistem pembayarannya. Bentuk kemitraan ini dipilih karena dapat membantu para UKM untuk menjangkau  pelanggannya.  Selain  menguntungkan  bagi  UKM,  kerja  sama  ini  juga menguntungkan  bagi  pihak  mitra,  yaitu  perusahaan  jasa  pengantaran  makanan,  salah  satunya berupa perolehan peningkatan pengguna platform .
Diperoleh  data  dari  Badan  Pusat  Statistik  (BPS  Kota  Bandung)  bahwa  UKM  Kuliner Kota  Bandung  yang  telah  menjalin  kerjasama  (Kemitraan)  masih  sekitar  40%,  maka  dapat dikatakan  bahwa  jumlah  UKM  Kuliner  yang  tidak  bermitra  masih  lebih  banyak  dibandingkan dengan  yang  bermitra.  Sedangkan  saat  ini  terdapat  60%  konsumen  di  Kota  Bandung  sering melakukan  pembelian  makanan  dan  minuman  secara online .  Padahal  pembentukan  kemitraan dapat membantu perusahaan tumbuh dan berkembang dengan sendirinya, itu juga bekerja menuju
24 Chandra,  Erbin,  Darwin  Lie,  dan  Marisi  Butarbutar.  "Peranan  Kerjasama  Bisnis  terhadap Peningkatan Volume Penjualan pada Toko Media Print Pematangsiantar." SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan 2.2 (2014): 5-11.
25 Gabelaia,  Ioseb,  dan  Lasha  Tchelidze.  "The  Significance  of  Digital  Marketing  Strategies  for Continuity of SMEs." International Journal of Management, Knowledge and Learning 11 (2022).
26 Bandjar, Sitti Bulkis,  Lala  M.  Kolopaking, dan  Lukman M.  Baga. "Strategi Peningkatan  Mutu Program  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Pesisir  (PEMP)  di  Kabupaten  Maluku  Tenggara." Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah 5.1 (2013).
27 Ferdinand,  Augusty.  "Metode  Penelitian  Manajemen:  Pedoman  Penelitian  untuk  Penulisan Skripsi Tesis dan Desrtasi Ilmu Manajemen." (2014).
tujuan  utama  kemitraan,  yaitu  menghasilkan  uang. 28,29 Tujuan  utama  kemitraan  adalah  membuat perusahaan  masing-masing  mitra  lebih  kompetitif. 30,31 Untuk  bersaing  dengan  sukses  di  pasar melawan  perusahaan  besar,  UKM  kuliner  harus  membentuk  aliansi  dengan  mereka. Pengembangan  UKM  kuliner  akan  lebih  sederhana  jika  melibatkan  korporasi  besar.  Dengan demikian,  ditetapkan  bahwa  meningkatkan  daya  saing  adalah  tujuan  utama  dari  hubungan perusahaan.

## KAJIAN LITERATUR
Kerangka  teoritis  penelitian  akan  dibahas  dalam  tinjauan  sub-literatur  ini  sebagai pembenaran  untuk  membahas  isu-isu  yang  diteliti,  serta  untuk  pembuatan  analisis  yang  akan digunakan  pada  bab-bab  selanjutnya  yang  berkaitan  dengan  kompetensi  digital  dan  kemitraan terkait  dengan  daya  saing  untuk  pelaku  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  Kuliner  di  Kota Bandung.
Daya  saing  perusahaan  ditentukan  oleh  kapasitas  mereka  untuk  beradaptasi  dengan berbagai  keadaan  yang  mereka  hadapi. 32 Daya  saing  didirikan  oleh  keunggulan  kompetitif perusahaan,  yang  kadang-kadang  disebut  sebagai  keunggulan  kompetitif  dan  sangat  bergantung pada tingkat relatif sumber daya yang dimilikinya, yang juga merupakan kemampuan perusahaan dalam  industri  untuk  mengadapi  berbagai  lingkungan  yang  dihadapi. 33,34 Daya  saing  ditentukan oleh  keunggulan  bersaing  suatu  perusahaan  dan  sangat  bergantung  pada  tingkat  sumber  daya relatif yang dimilikinya atau biasa kita sebut keunggulan kompetitif. Daya saing juga merupakan suatu pencarian posisi bersaing yang menguntungkan pada suatu industri sebagai zona terjadinya persiangan.  Dimensi  daya  saing  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Factor  Condition, Supply Condition, Demand Condition, Physical Resource, Human Resources. 35,36
28 Chudzian, Joanna, Paulina Aniola-Mikolajczak, dan Larisa Pataraia. "Motives and Attitudes for Saving among Young Georgians." Economics & Sociology 8.1 (2015): 165.
29 Bawden,  David.  "Information  and  Digital  Literacies:  A  Review  of  Concepts." Journal  of Documentation (2001). 30 Tambunan,  Tulus.  "Entrepreneurship  development:  SMES  in  Indonesia." Journal  of Developmental Entrepreneurship 12.01 (2007): 95-118.
31 Hafsah,  Mohammad  Jafar.  "Kemitraan  Usaha:  Konsepsi  dan  Strategi,  Jakarta:  PT." Pustaka Sinar Harapan (2000). 32 Orga,  Josephine  Ivoma,  Chikizie  Sunday  Nnadi,  dan  N.  C.  Emeh.  "The  Role  of  knowledge management  on  the  competitive  advantage  of  food  and  beverage  firms  in  South  East  Nigeria." Scholars Journal of Economics, Business and Management 5.7 (2018): 612-622.
33 Indriantoro,  Nur,  dan  Bambang  Supomo. Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk  Akuntansi  dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE, (2002)
34 Khairin, F. N., dkk. "UMKM Tangguh: Digitalisasi dan Transformasi Hijau." Surabaya: Pustaka Aksara (2021).
35 Young  Kim,  Eun,  dan  Youn‐Kyung  Kim.  "Predicting  Online  Purchase  Intentions  for  Clothing Products." European Journal of Marketing 38.7 (2004): 883-897.
36 Boyatzis,  Richard  E.  "Competencies  as  a  Behavioral  Approach  to  Emotional Intelligence." Journal of Management Development 28.9 (2009): 749-770.
Kompetensi  Digital  merupakan  kompetensi  yang  mengacu  pada  kemampuan  seseorang untuk  mengintegrasikan  teknologi  dan  digital  ke  dalam  komunitas  masyarakat  sehingga  mereka percaya diri dan kritis dalam mendukung pekerjaan yang sedang mereka kerjakan sehari-hari dan komunikasi,  didukung  dengan  keterampilan  teknis,  informasi  dan  komunikasi  dasar. 37 Dimensi kompetensi  digital  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Informasi,  Komunikasi, Pembuatan Konten, Keselamatan, Pemecahan Masalah. 38,39
Kemitraan merupakan suatu interaksi kerja sama dalam mewujudkan bentuk-bentuk kerja sama  yang  menguntungkan  satu  sama  lain  dalam  mencapai  tujuan  yang  dilakukan  baik  dengan individu maupun kelompok serta organisasi. Dimensi kemitraan yang digunakan dalam penelitian ini adalah: Kepercayaan dan Kemamuan Pemberdayaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif menggunakan data berupa angka atau bilangan yang dapat diolah dan diteliti dengan menggunakan perhitungan matematis atau statistik. 40 Metode dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif menggunakan analisis jalur ( Path Analyst ).
Pada  penelitian  ini,  populasinya  adalah  para  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang sudah  tergabung  dalam  ekosistem  digital  dengan  jumlah  sebesar  35,5% dari  total  jumlah  pelaku UMKM  Kuliner  Kota  Bandung  sebanyak  2.334  yaitu  829  UKM.  Peneliti  menggunakan  metode pengambilan  sampel  yang  disebut  non-probability  sampling,  merupakan  pengambilan  sampel yang  tidak  memberikan  peluang  atau  peluang  yang  sama  kepada  setiap  komponen  atau  anggota populasi  untuk  dijadikan  sampel.  Teknik  Purposive  Sampling  adalah  teknik  yang  digunakan dalam  pengambilan  sampel  dan  digambarkan  sebagai  pemilihan  sampel  berdasarkan  sejumlah faktor. 41 Kriteria sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah: Pelaku UKM Kuliner Kota Bandung yang sudah beralih ke digital, Usia UKM Kuliner Kota Bandung minimal sudah 3 tahun, karena  dapat  dikatakan  sudah  dalam  kondisi  stabil.  Kedua  kriteria  tersebut  dipilih  karena karakteristiknya  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini. 42 Dikarenakan  jumlah
37 Purwana,  Dedi,  R.  Rahmi,  dan  Shandy  Aditya.  "Pemanfaatan  Digital  Marketing  bagi  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kelurahan  Malaka  Sari,  Duren  Sawit." Jurnal  Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) 1.1 (2017): 1-17.
38 Cicik Harini, M. M., dkk. Digital Marketing Bagi UMKM . Media Sains Indonesia, 2021.
39 Desmaryani, Susi. Wirausaha dan Daya Saing . Deepublish, 2018.
40 Sekaran,  Uma,  dan  Roger  Bougie. Research  methods  for  business:  A  skill  building  approach . john wiley & sons, 2016.
41 Ngaku, Maria Alfonsa, E. Marhaeniyanto, dan A. T. Murti. Analisis Kelayakan Usaha Ayam Pedaging Pola Kemitraan dan Pola Mandiri di Kecamatan Dau Kabupaten Malang (Studi Kasus di Desa Gang Siranputuk Desa Gading Kulon dan Desategal Weru) . Diss. Fakultas Pertanian Universitas Tribhuwana Tunggadewi, 2021 42 Sugiyono, Dr. "Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D." Bandung: Alfabeta (2010): 26-33.
pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang  tergabung  dalam  ekosistem  digital  hanya  disebutkan berupa  persentase,  sehingga  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  tidak  memiliki  data  yang  riil. Maka  untuk  menentukan  jumlah  sampel  diliat  berdasarkan  pada  banyaknya  indikator  pada variabel. 43 Dalam  menentukan  sampel  yang  representative,  jumlah  indikatornya  dikalikan  5 sampai  dengan  10  kali.  Berdasarkan  hal  tersebut,  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah:  Sampel Minimum  =  29  x  5  =  145  Sampel  Maksimum  =  29  x  10  =  290.  Berdasarkan  rumus  tersebut, sampel dalam penelitian ini adalah: 200 responden.
Penelitian  ini  menggunakan  skala  likert  dengan  skala  1-5  yang  diharapkan  dapat mempermudah  responden  dalam  pengisian  kuesioner.  Skala  likert  menggunakan  lima  tingkatan jawaban dengan susunan sebagai berikut ini. Skala Likert 1: Sangat Tidak Mampu/Baik, 2: Tidak Mampu/Baik, 3: Cukup Mampu/Baik, 4: Mampu/Baik, 5: Sangat Mampu/Baik. Pengolahan data dilakukan  dengan  menggunakan  alat software SPSS.  Pengujian  dilakukan  menggunakan  uji  dua sisi    dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Jika  r  hitung  ≥  r  tabel,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa  item pertanyaan  yang  diuji  valid,  dan  sebaliknya.  Teknik  pengukuran  reliabilitas  yang  dipakai  dalam penelitian kali ini adalah teknik Cronbach. Teknik ini biasa digunakan  untuk mencari reliabilitas instrumen  yang skornya memiliki rentangan  antara beberapa  nilai (bukan 0 atau 1 dan bukan ya atau  tidak).  Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan  cara one  shot atau  pengukuran  sekali  saja dengan alat bantu SPSS uji statistik Cronbach Alpha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,70. 44

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Anallisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  untuk  menjawab  rumusan  masalah,  yaitu  bagaimana  gambaran mengenai  Kompetensi  Digital,  Kemitraan  dan  Daya  Saing  UKM  Kuliner  Kota  Bandung. Kompetensi Digital secara keseluruhan pada Pelaku UKM Kuliner Kota Bandung termasuk dalam kategori  cukup  rendah.  Hal  ini  diperoleh  hasil  bahwa  skor  aktual  kompetensi  digital  menurut pelaku UKM Kuliner Kota Bandung sebesar 9421 dengan persentase sebesar 67,3. Persentase ini menunjukkan  bahwa  kompetensi  digital  belum  maksimal  dan  perlu  ditingkatkan  karena  pelaku UKM  Kuliner  Kota  Bandung  belum  mampu  memilah  informasi-informasi  yang  diperoleh  dari internet dan belum bisa mengenali informasi yang valid serta kurangnya kecakapan digital dalam menggunakan perangkat mobile seperti aplikasi, platform design , user interface dan mobile device security .
43 Hair, Joseph  F. "Black, Wc, Babin, Bj,  &  Anderson, Re (2010)." Multivariate Data Analysis 7 (2010): 77-95.
44 Ghozali,  Imam,  dan  Hengky  Latan.  "Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan  Program  SmartPLS  3.0  untuk  Penelitian  Empiris." Semarang:  Badan  Penerbit UNDIP (2015).
Kemitraan secara keseluruhan pada Pelaku UKM Kuliner Kota Bandung termasuk dalam kategori cukup rendah. Hal ini diperoleh hasil bahwa skor aktual kemitraan pelaku UKM Kuliner Kota Bandung sebesar  8096 dengan presentase sebesar 67,5. Persentase ini menunjukkan  bahwa kemitraan  belum  maksimal  dan  perlu  ditingkatkan  karena  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung masih memiliki keraguan untuk bermitra dengan usaha lainnya. Hal ini disebabkan karena pelaku UKM  Kuliner  mungkin  tidak  yakin  tentang  apa  yang  diharapkan  dari  sebuah  kemitraan  dan bagaimana  hal  itu  akan  memengaruhi  bisnis  mereka.  Mereka  khawatir  tentang  bagaimana  akan membagi tanggung jawab, keuntungan, dan risiko dengan mitra.
Daya Saing secara keseluruhan pada Pelaku UKM Kuliner Kota Bandung termasuk dalam kategori  cukup  rendah.  Hal  ini  diperoleh  hasil  bahwa  skor  aktual  daya  saing  menurut  pelaku UKM  Kuliner  Kota  Bandung  sebesar  6064  dengan  persentase  sebesar  67,4.  Persentase  ini menunjukkan  bahwa  daya  saing  belum  maksimal  dan  perlu  ditingkatkan  karena  pelaku  UKM Kuliner  Kota  Bandung  perlu  memperbaiki  struktur  organisasi  mereka  agar jobdesk masing- masing  karyawan  jelas  dan  tidak  tumpang  tindih  dan  juga  sebaiknya  pelaku  UKM  Kuliner  Kota Bandung  melakukan  inovasi  pada  produk  yang  mereka  tawarkan  sehingga  mereka  mampu bersaing dengan pelaku usaha yang sejenis.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara  parsial variabel kompetensi digital memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  daya  saing  UKM  Kuliner  Kota  Bandung.  Hal  ini diperlihatkan oleh nilai t hitung yaitu 6,840 lebih besar dari t tabel sebesar 1,65 serta sig . lebih kecil dari alpha (0,00  <  0,05).  Berdasarkan  hasil  analisis  data  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  jalur memiliki arah positif maka semakin tinggi kompetensi digital yang dimiliki pelaku UKM Kuliner Kota Bandung maka akan berdampak pada daya saing yang semakin tinggi begitupun sebaliknya. Variabel  kompetensi  digital  berpengaruh  total  terhadap  daya  saing  sebesar  43,1%.  Studi  ini menemukan  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang  tidak  bisa  beradaptasi  dengan  kemajuan teknologi akan menyebabkan mereka sulit berkembang dan bertahan di tengah situasi persaingan saat ini. Selain itu UKM Kuliner Kota Bandung juga dituntut untuk mampu berkomunikasi secara langsung  maupun  secara  virtual  agar  dapat  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Vieru,  Bourdeau,  Bernier,  &  Yapo  yang  menyatakan bahwa  daya  saing  pelaku  UKM  dipengaruhi  oleh  faktor  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan  atau  kompetensi  digital  yang  memadai  karena  investasi  dalam  teknologi  dan informasi sangat penting bagi kemajuan suatu usaha. 45
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kemitraan  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  daya  saing  di  UKM  Kuliner  di  Kota  Bandung,  hal  ini
45 Vieru,  Dragos,  dkk.  "Digital  Competence:  A  Multi-Dimensional  Conceptualization  and  a Typology  in  an  SME  Context." 2015  48th  Hawaii  International  Conference  on  System  Sciences .  IEEE, 2015.
diperlihatkan oleh nilai t hitung yaitu 5,765 lebih besar dari t tabel sebesar 1,65 serta sig . lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Berdasarkan  hasil analisis data dapat diketahui bahwa nilai  koefisien jalur memiliki  arah  positif  artinya  apabila  semakin  baik  kemitraan maka  akan  berdampak  pada  daya saing semakin tinggi, begitupula sebaliknya semakin buruk kemitraan maka akan berdampak pada daya  saing  semakin  rendah.  Variabel  kemitraan  memberikan  pengaruh  total  terhadap  daya  tarik sebesar  35,9%.  Studi  ini  menemukan  bahwa  masih  banyak  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung yang  memiliki  keraguan  untuk  bermitra  atau  melakukan  kerja  sama  dengan  usaha  lainnya dikarenakan  mereka  mengkhawatirkan  bagaiman  risiko-risiko  yang  akan  mempengaruhi  usaha mereka  kedepannya.  Selain  itu  di  era  yang  semakin  kompetitif  ini,  pelaku  UKM  Kuliner  Kota Bandung  dituntut  untuk  tetap  dapat  bersaing  dengan  pelaku  usaha  lainnya  dengan  bermitra terutama  dengan E-Commerce karena  saat  ini  pelanggan  lebih  senang  melakukan  pembelian secara online, ini juga dianggap cukup representatif dalam memberdayakan ekonomi masyarakat.
Hasil  penelitian  ini  menujukkan  kompetensi  digital  dan  kemitraan  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing  secara  silmutan. Hal ini diperlihatkan oleh  nilai F hitung sebesar  370,693  lebih  besar  daripada  nilai  F tabel sebesar  3,04  serta sig .  lebih  kecil  dari alpha (0,00<0,05).  Dengan  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,790  dengan  kata  lain  besar persentase  variasi  daya  saing  yang  bisa  dijelaskan  oleh  variasi  dari  kedua  variabel  bebas  yaitu kompetensi digital dan  kemitraan adalah sebesar 79% sedangkan sisanya sebesar 21% dijelaskan oleh  sebab-sebab  lain  diluar  model  penelitian  ini.  Persentase  yang  signifikan  ini  menunjukkan bahwa  H3  diterima  dan  H0  ditolak.  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  membutuhkan  dua  variabel penting  ini  untuk  mewujudkan  daya  saing  yaitu  kompetensi  digital  dan  kemitraan.  Dengan menggabungkan  5  dimensi  yang  sesuai  dengan  kondisi  UKM  Kuliner  Kota  Bandung,  yaitu informasi,  komunikasi,  pembuatan  konten,  keselamatan,  pemecahan  masalah  pada  variabel kompetensi digital dan 2 dimensi utama dari kemitraan yang sesuai dengan kondisi UKM Kuliner Kota Bandung, yaitu kepercayaan, kemauan pemberdayaan. Untuk mewujudkan daya saing UKM Kuliner  Kota  Bandung  dapat  dilihat  dari  5  dimensi  utamanya  yaitu factor  condition,  supply condition, demand  condition, physical  resource,  human  resources. Secara  implisit,  hal  ini  dapat diterjemahkan  bahwa  untuk  membangun  daya  saing  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  dibutuhkan aspek  eksternal  dan  internal.  Kompetensi  digital  merupakan  aspek  internal  yang  dimiliki  oleh UKM  Kuliner  Kota  Bandung  yang  menitikberatkan  pada  kualitas  dari  SDM  yang  mana  SDM tersebut  memiliki  keterampilan  dalam  penggunaan  teknologi.  Apabila  keterampilan  SDM  yang dimiliki semakin baik, maka daya saing dapat terwujud dengan maksimal.

## KESIMPULAN
Kompetensi Digital, Kemitraan, dan Daya Saing pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kuliner di Kota Bandung tergolong cukup rendah. Hal ini disebabkan karena kurangnya pelatihan yang  diberikan  terkait  pemasaran  melalui  media  digital,  sehingga  konten  yang  disajikan  tidak menarik,  kemudian  pelaku  UKM  Kuliner  belum  mampu  memilah  informasi-informasi  yang diperoleh dari internet dan belum bisa mengenali informasi yang valid serta kurangnya kecakapan digital dalam menggunakan perangkat mobile seperti aplikasi, platform design , user interface dan mobile  device  security .  Kompetensi  Digital  Pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  berpengaruh positif  terhadap  daya  saing.  Hal  ini  disebabkan  karena  kondisi  pelaku  UKM  Kuliner  Kota Bandung  saat  ini  mampu  beradaptasi  dengan  kemajuan  teknologi  sehingga  mereka  dapat berkembang  dan  bertahan  di  tengah  situasi  persaingan  saat  ini.  Selain  itu  UKM  Kuliner  Kota Bandung juga dituntut  untuk mampu berkomunikasi secara  langsung maupun  secara  virtual agar dapat menjangkau pasar yang lebih luas.
Kemitraan Pelaku UKM Kuliner Kota Bandung berpengaruh positif terhadap daya saing. Bentuk  kemitraan  yang  dilakukan  pelaku  UKM  Kuliner  Kota  Bandung  mayoritasnya  adalah subkontrak  ( Partnership )  di  era  kondisi  saat  ini  yang  semakin  kompetitif,  pelaku  UKM  Kuliner Kota  Bandung  mampu  bersaing  dengan  pelaku  usaha  lainnya  dengan  bermitra  terutama  dengan Shopeefood, Gofood, Grabfood serta E-Commerce lainnya karena saat ini pelanggan lebih senang melakukan pembelian secara online. Sedangkan secara simultan variabel Kompetensi Digital dan Kemitraan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Daya  Saing.  Kompetensi  Digital  dan Kemitraan  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  Daya  Saing.  Dalam  membangun  daya  saing UKM  Kuliner  Kota  Bandung  dibutuhkan  aspek  eksternal  dan  internal.  Kompetensi  digital merupakan aspek internal yang dimiliki oleh UKM Kuliner Kota Bandung yang menitik beratkan pada  kualitas  dari  SDM  yang  mana  SDM  tersebut  memiliki  keterampilan  dalam  penggunaan teknologi.  Apabila  keterampilan  SDM  yang  dimiliki  semakin  baik,  maka  daya  saing  dapat terwujud  dengan  maksimal.  Begitu  juga  pada  aspek  eksternal  di  mana  kemitraan  secara keseluruhan menitik beratkan pada kualitas suatu hubungan dengan mitranya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ala-Mutka, Kirsti. "Mapping Digital Competence: Towards a Conceptual Understanding." Sevilla: Institute for Prospective Technological Studies (2011): 7-60.
Ali,  Ali,  dkk.  "Peranan  Inovasi  Produk  dan  E-Commerce  terhadap  Peningkatan  Kinerja Pemasaran Batik Jepara." Prosiding Seminar Nasional Industri Kerajinan dan Batik . Vol. 3. No. 1. 2021.
Bandjar,  Sitti  Bulkis,  Lala  M.  Kolopaking,  dan  Lukman  M.  Baga.  "Strategi  Peningkatan  Mutu Program  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Pesisir  (PEMP)  di  Kabupaten  Maluku Tenggara." Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah 5.1 (2013).
Bawden,  David.  "Information  and  Digital  Literacies:  A  Review  of  Concepts." Journal  of Documentation (2001).
Boyatzis, Richard E. "Competencies as a Behavioral Approach to Emotional Intelligence." Journal of Management Development 28.9 (2009): 749-770.
Chandra,  Erbin,  Darwin  Lie,  dan  Marisi  Butarbutar.  "Peranan  Kerjasama  Bisnis  terhadap Peningkatan  Volume  Penjualan  pada  Toko  Media  Print  Pematangsiantar." SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan 2.2 (2014): 5-11.
Chudzian,  Joanna,  Paulina  Aniola-Mikolajczak,  dan  Larisa  Pataraia.  "Motives  and  Attitudes  for Saving among Young Georgians." Economics & Sociology 8.1 (2015): 165.
Cicik Harini, M. M., dkk. Digital Marketing Bagi UMKM . Media Sains Indonesia, 2021.
Cousineau,  Melissa,  Thomas  W.  Lauer,  dan  Eileen  Peacock.  "Supplier  source  integration  in  a large  manufacturing  company." Supply  chain  management:  an  international  journal 9.1 (2004): 110-117.
Day,  George  S.,  dan  Paul  JH  Schoemaker.  "Adapting  to  fast-changing  markets  and technologies." California Management Review 58.4 (2016): 59-77.
Depaoli,  Paolo,  Stefano  Za,  dan  Eusebio  Scornavacca.  "A  Model  for  Digital  Development  of SMEs:  An  Interaction-Based  Approach." Journal  of  Small  Business  and  Enterprise Development 27.7 (2020): 1049-1068.
Desmaryani, Susi. Wirausaha dan Daya Saing . Deepublish, 2018.
Ferdinand, Augusty. "Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian untuk Penulisan Skripsi Tesis dan Desrtasi Ilmu Manajemen." (2014).
Ferrari, Anusca, dan Yves Punie. "DIGCOMP: A Framework for Developing and Understanding Digital Competence in Europe." (2013).
Fitri,  S.  (2021). Penyebab,  Dampak,  dan  Bahaya  Resesi  Ekonomi .  Katadata.Co.Id. https://katadata.co.id/safrezifitra/berita/607719d65bbdc/penyebab-dampak-dan-bahaya- resesi-ekonomi
Gabelaia,  Ioseb,  dan  Lasha  Tchelidze.  "The  Significance  of  Digital  Marketing  Strategies  for Continuity of SMEs." International Journal of Management, Knowledge and Learning 11 (2022).
Ghozali,  Imam,  dan  Hengky  Latan.  "Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan  Program  SmartPLS  3.0  untuk  Penelitian  Empiris." Semarang:  Badan Penerbit UNDIP (2015).
Gilster, Paul. "Digital Fusion: Defining the Intersection of Content and Communications." Digital literacies for Learning. London: Facet Publishing (2006): 42-50.
Hafsah, Mohammad Jafar. "Kemitraan Usaha: Konsepsi dan Strategi, Jakarta: PT." Pustaka Sinar Harapan (2000).
Hair,  Joseph  F.  "Black,  Wc,  Babin,  Bj,  &  Anderson,  Re  (2010)." Multivariate  Data  Analysis 7 (2010): 77-95.
Hanum,  Ayu  Noviani,  dan  Andwiani  Sinarasri.  "Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Adopsi  E  Commerce  dan  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  UMKM  (STUDI  KASUS UMKM  di  Wilayah  Kota  Semarang)." Maksimum:  Media  Akuntansi  Universitas Muhammadiyah Semarang 8.1 (2018): 1-15.
Hashemi,  Seyed  Ahmad,  dan  Farideh  Dehghanian.  "A  Survey  and  Analysis  of  the  Relationship between Human Resources Management  and Organizational Performance." Engineering, Technology & Applied Science Research 5.2 (2017): 10-48084.
Ilomäki,  Liisa,  dkk.  "Digital  Competence–An  Emergent  Boundary  Concept  for  Policy  and Educational Research." Education and information technologies 21 (2016): 655-679.
Indriantoro,  Nur,  dan  Bambang  Supomo. Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk  Akuntansi  dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE, (2002)
Jabar,  Juhaini,  Norfaridatul  Akmaliah  Othman,  dan  Mohd  Asmadi  Idris.  "Enhancing Organizational  Performance  through  Strategic  Technology  Alliances:  A  Study  on Malaysian  Manufacturers." International  Journal  of  Innovation,  Management  and Technology 2.6 (2011): 506.
Kaczmarek,  Jarosław.  "The  Stance,  Factors,  dan  Composition  of  Competitiveness  of  SMEs  in Poland." Sustainability 14.3 (2022): 1788.
Khairin, F. N., dkk. "UMKM Tangguh: Digitalisasi dan Transformasi Hijau." Surabaya: Pustaka Aksara (2021).
Lantu, Donald Crestofel, dkk. "Pengembangan Model Peningkatan Daya Saing UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model." The Asian Journal of Technology Management 15.1 (2016): 77.
Man,  Thomas  WY,  Theresa  Lau,  dan  K.  F.  Chan.  "The  Competitiveness  of  Small  and  Medium Enterprises:  A  Conceptualization  with  Focus  on  Entrepreneurial  Competencies." Journal of business venturing 17.2 (2002): 123-142.
Márkus,  Gábor.  "Measuring  company  level  competitiveness  in  Porter's  Diamond  model framework." FIKUSZ  2008  Business  Sciences-Symposium  for  Young  Researchers: Proceedings . 2008.
Ngaku,  Maria  Alfonsa,  E.  Marhaeniyanto,  dan  A.  T.  Murti. Analisis  Kelayakan  Usaha  Ayam Pedaging  Pola  Kemitraan  dan  Pola  Mandiri  di  Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang (Studi  Kasus  di  Desa Gang Siranputuk  Desa  Gading Kulon dan  Desategal  Weru) . Diss. Fakultas Pertanian Universitas Tribhuwana Tunggadewi, 2021.
Orga,  Josephine  Ivoma,  Chikizie  Sunday  Nnadi,  dan  N.  C.  Emeh.  "The  Role  of  knowledge management  on  the  competitive  advantage  of  food  and  beverage  firms  in  South  East Nigeria." Scholars Journal of Economics, Business and Management 5.7 (2018): 612-622. Purwana,  Dedi,  R.  Rahmi,  dan  Shandy  Aditya.  "Pemanfaatan  Digital  Marketing  bagi  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kelurahan  Malaka  Sari,  Duren  Sawit." Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) 1.1 (2017): 1-17.
Puspitasari,  Ratna.  "Kebutuhan  Pelatihan  bagi  Manajer  Marketing." Perspektif  Ilmu Pendidikan 20.XI (2009): 82-109.
Raharjo,  Tri  Weda. Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat  melalui  Penguatan  Kemitraan  Usaha UMKM, Koperasi dan Korporasi . Jakad Media Publishing, 2018.
Rusdiana, H. A. "Kewirausahaan: Teori dan Praktik, CV." Pustaka Setia, Bandung (2018).
Sekaran, Uma, dan Roger Bougie. Research methods for business: A skill building approach . john wiley & sons, 2016.
Srivastava, Saurabh, Abid Sultan, dan Nasreen Chashti. "Influence of Innovation Competence on Firm  Level Competitiveness:  An Exploratory Study." Asia Pacific  Journal of Innovation and Entrepreneurship (2017).
Sugiyono, Dr. "Metode penelitian kuantitatif dan R&D." Bandung: Alfabeta (2010): 26-33.
Szerb,  László,  dan  József  Ulbert.  "The  Examination  of  the  Competitiveness  in  the  Hungarian SME Sector: A Firm Level Analysis." Acta Polytechnica Hungarica 6.3 (2009): 105-123. Tambunan,  Tulus.  "Entrepreneurship  development:  SMES  in  Indonesia." Journal  of Developmental Entrepreneurship 12.01 (2007): 95-118.
Vieru,  Dragos,  dkk.  "Digital  Competence:  A  Multi-Dimensional  Conceptualization  and  a Typology  in  an  SME  Context." 2015  48th  Hawaii  International  Conference  on  System Sciences . IEEE, 2015.
Wheeler, Steve. "Digital Literacies for Engagement in Emerging Online Cultures." eLearn Center Research Paper Series (2012): 14-25.
Widiastuti,  Tri,  dan  Aprih  Santoso.  "Look  for  Strengthening  the  Competitiveness  of  Traditional Snacks-Based SMEs." Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis 8.1 (2020): 223-230.
Young  Kim,  Eun,  dan  Youn‐Kyung  Kim.  "Predicting  Online  Purchase  Intentions  for  Clothing Products." European Journal of Marketing 38.7 (2004): 883-897.