## ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Studi Kasus Pada Kantor Kecamatan Ruing Kabupaten Ngada NTT)

## RAIS DERA PUA RAWI
E-mail: Raisdera207@gmail.com
Pengajar di Prodi Manajemen Fak.Ekonomi.Universitas Muhammadiyah Sorong
Diterima:17 Januari 2017. Disetujui:18 Februari 2017. Dipublikasikan:1 Maret 2017

## ABSTRACT
This study aims to determine the Relationship Motivation Against Employees Performance at  the  Office  District  Riung  Ngada  NTT,  both  partially  and  to  determine  which  variables are  most  dominantly  related  to  employee  performance.  Approach  used  in  this  study  is Cross  Sectional  Study,  with  research  type  is  research  Analytical  Survey  ..  Population  as well  as  samples  in this  study  as  many  as  30  employees  at  the  district  office  Riung  Ngada district  NTT.The  results  showed  that  (1)  There  is  a  significant  relationship  incentive  with the performance of employees at the district office Riung Ngada NTT. This is indicated by Chi-square value 4,176 ≥ 3,841.  (2) No  significant relationship Allowance with employee performance  at  the  Rinung  sub-district  office  Ngada  NTT.Hal  is  shown  with  the  value  of Chi-square 0,517 <3.841. (3) There is no significant correlation of reward with employee performance  at  Riung  District  office  of  Ngada  District  NTT.Hal  is  shown  by  Chi-square 2,308 <3,841. The statistic test with Chi-square shows that incentives are highly related to 4.176%. As for the variable allowance of 0,517% and the variable of appreciation 2,308%, these two variables are not related to employee performance.
Keywords: Incentives, Benefits, rewards, and employee performance.

## PENDAHULUAN
Peranan pemerintah dalam
meningkatkan kesejahteraan umum terutama  dalam  memberikan  pelayanan kepada masyarakat  merupakan  keharusan yang  bersifat  mutlak.  Maka  aparatur pemerintah dalam memberikan pelayanan kepada  masyarakat  umum  dituntut  untuk melaksanakannya  secara  profesional  dan
berkelanjutan  agar  masyarakat  dapat memberikan  pandangan  positif  yang ditimbulkan  oleh  perasaan  puas  dalam diri masyarakat.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia tidak  lepas  dari  faktor  pegawai  yang diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik mungkin  demi  mencapai  tujuan  kantor pemerintah.  Pegawai  merupakan  aset
utama kantor dan mempunyai peran yang strategis  di  dalam  kantor  atau  instansi yaitu  sebagai  pemikir,  perencana,  dan pengendali aktivitas kantor. Demi tercapainya tujuan kantor, pegawai memerlukan motivasi untuk bekerja lebih rajin.  Melihat  pentingnya  pegawai  dalam kantor, maka pegawai diperlukan perhatian lebih serius terhadap tugas yang dikerjakan sehingga tujuan kantor tercapai.
Menurut Danim (2004:4)
mengatakan  bahwa  "Motivasi  adalah sesuatu  kekuatan  dorongan,  kebutuhan, semangat, tekanan atau mekanisme psikolog  yang  mendorong  seseorang kelompok  orang  untuk  mencapai  prestasi tertentu sesuai dengan apa yang dikehendakinya".
Menurut
Malthis (2006:114),
motivasi  adalah  keinginan  dalam  diri seseorang  yang  menyebabkan  orang tersebut bertindak. Menurut Robert kreitner  dan  angelo  kinicki(2011:205) motivasi  merupakan  proses  psikologis yang  membangkitkan  dan  mengarahkan perilaku  pada  pencapaian  tujuan  atau goal-directed behavior.
Sedangakn Stephen P.Robbins
(2003:156)  menyatakan  motivasi  sebagai
proses yang menyebabakn intensitas(intensity),arah  (direction),dan usaha terus menerus(persistence) individu menuju pencapaian tujuan.Dari pendapat- pendapat tersebut diatas dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  merupakan doronagan  terhadap  serangkaian  proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan.Menurut  Rachmawati  (2004:176) mengemukakan bahwa "Motivasi merupakan faktor-faktor yang
mempengaruhi  diri  dalam  mengarahkan dan menggerakkan individu untuk menciptakan tujuan tertentu".
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Sartika  Hayulinanda  Halim  dengan  judul “Analisis Pengaruh Motivasi dan
Lingkungan    Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT.Sinar Galesong Pratama Makassar”. Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  apakah motivasi dan lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Sinar  Galesong Pratama Makassar. Hasil analisis menunjukkan  bahwa:  1)  hasil  analisis mengenai  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  menunjukkan  bahwa faktor  motivasi  memiliki  hubungan  yang positif  terhadap  kinerja  karyawan  yang
ditunjukkan  dengan  koefisien  variabel dimana  faktor  motivasi  bertanda  positif, sedangkan faktor lingkungan kerja memiliki  hubungan  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan.  2)  dari  hasil  analisis mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  nampak bahwa  antara  kedua  variabel  yang dianalisis,  maka  yang  paling  dominan mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah variabel  lingkungan  kerja.  Hal  tersebut dibuktikan  dengan  hasil  perhitungan  t- hitung  masing-masing  variabel  dimana  t- hitung  lingkungan  kerja  (8,237)  lebih besar  dibandingkan  dengan  nilai  t-hitung motivasi  kerja  sebesar  2,080.Indikator dalam mengoptimalkan motivasi terhadap pegawai  antara  lain:  pemberian  intensif, pemberian  tunjangan  dan  penghargaan. Dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi, pegawai akan bekerja lebih giat di dalam melaksanakan  pekerjaannya.  Sebaliknya dengan  motivasi  kerja  yang  rendah pegawai  tidak  mempunyai  semangat bekerja,  mudah  menyerah,  dan  kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Hubungan Antara Motivasi dan Kinerja Pegawai
Motivasi  merupakan  hasrat  didalam  diri seseorang  yang  menyebabkan  orang tersebut  melakukan  tindakan.  Seseorang sering  melakukan  tindakan  untuk  suatu hal  demi  mencapai  tujuan.  Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar mereka  mau  bekerja  keras  dengan memberikan  semua  kemampuan  dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Mangkunegara (2005:67), menyatakan  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  faktor  kemampuan  dan faktor motivasi. Sementara Malthis (2007),  menyatakan  kinerja  yang  dicari oleh perusahaan dari seseorang tergantung  dari  kemampuan,  motivasi, dan  dukungan  individu  yang  diterima.
Menurut  Munandar  (2001)  bahwa ada hubungan positif antara motivasi dan kinerja  dengan    pencapaian  prestasi, artinya karyawan yang mempunyai motivasi dan prestasi yang tinggi cenderung  mempunyai  kinerja  yang tinggi, sebaliknya mereka yang mempunyai kinerja rendah dimungkinkan karena motivasinya rendah.
Penelitian Suharto dan Budhi
Cahyono  (2005)  juga  menguji  hubungan
motivasi dengan kinerja karyawan, bahwa motivasi  kinerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan analisis hasil
penelitian ini menunjukan bahwa motivasi  kerja  yang  dimiliki  setiap pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Faktor-faktoryang Mempengaruhi Kinerja Menurut
Kuswandi (2004:27) ada
beberapa  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  atau  karyawan,  antara  lain sebagai berikut:
a. Kepuasaan  pegawai,    Kepuasaan pegawai  merupakan  salah  satu  faktor yang sangat penting untuk mendapatkan  hasil  pekerjaan  yang optimal. Kepuasaan pegawai
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ketika seseorang  mersakan  kepuasaan  dalam bekerja,  tentunya  ia  akan  berupaya semaksimal  mungkin  dengan  segenap kemampuan  yang  dimiliki  untuk menyelesaikan  tugas  pekerjaannya. Dengan  demikian  kinerja  dari  hasil pegawai akan meningkat secara optimal.
b. Kemampuan pegawai. Kinerja individual  pegawai  juga  dipengaruhi oleh  kemampuan  yang  dimiliki  oleh karyawan itu sendiri. Karyawan dengan  kemampuan  teknis  maupun operasional  yang  tinggi  untuk  sebuah tugas  akan  meningkatkan  semangat kerjanya. Seseorang pegawai atau kary awan merasa termotivasi dan memiliki kinerja  yang  baik,  jika  ia  memiliki pengetahuan  yang  memadai  terhadap bidang  tugas  dan  tanggungjawabnya. Oleh  karena  itu,  pimpinan  hendaknya melakukan sesuatu upaya untuk meningkatkan  pengetahuan  karyawan baik melalui pendidikan formal maupun pelatihan, akses informasi dan pengalaman.
c. Kepemimpinan (Leadership). Dalam kehidupan  organisasi,  instansi  atau perusahaan,  kepemimpinan  memang berperan penting dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Baik  5tidaknya  suatu  kepemimpinan akan  menetukan  kinerja  pegawai  atau karyawan. Kepemimpinan Yang menggairahkan
pegawainya
merupakan  sumber  motivasi,  sumber semngat  dan  sumber  disiplin  dalam melaksanakan  tugas  yang  menjadi
tanggung  jawab  mereka.  Oleh  karena itu,  instansi  yang  ingin  sukses  harus menunjukkan kepemimpinan yang baik  kepada  karyawan,  atau  pegawai bawahannya  dan  memiliki  semangat yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
d. Motivasi.  Keberhasilan  pengelolaan organisasi,  instansi  atau  perusahaan sangat  ditentukan  oleh  efektivitas kegiatan  pendayagunaan  sumber  daya manusia.  Oleh  karena  itu,  pimpinan memiliki  tekhnik-tekhnik  untuk  dapat memelihara dan mempertahankan kinerja  pegawai,  salah  satu  dengan memberikan  motivasi  kepada  pegawai atau  personil  agar  dapat  berkerja secara optimal.
e. Lingkungan kerja. Terciptanya lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun non  fisik  yang  kondusif  merupakan faktor  yang  memelihara  kontribusi besar  dalam  meningkatkan  kepuasan kerja  pegawai.  Lingkungan  kerja nyaman bagi pegawai dapat
meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai akan  dapat  menurunkan  kinerja  dan akhirnya  menurunkan  motivasi  kerja pegawai.

## Analisis Metode
Jenis  penelitian  yang  digunakan
adalah survey Analitik dengan pendekatan Cross  Sectional  Study ,Yaitu jenis  penelitian  untuk  melihat  hubungan antara  variabel  Dependent  dan  variabel independent.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan mengumpulkan  data-data  kualitatif,  yang selanjutnya  akan  disajikan  dalam  bentuk angka  (dikuantifikasikan)  untuk  diuji secara verifikatif sesuai dengan rancangan analisis data.
Adapun  tehnik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Analisis data secara Univariat dimaksudkan  untuk  menganalisis tiap tiap variabel dari hasil penelitian tentang  data  yang  meliputi  rata-rata, dan standar deviasi.
2. Analisis  secara  Bivariat  digunakan untuk  menguji  hipotesis-hipotesis penelitian  dengan  menggunakan  uji korelasi.
3. Analisis secara multivariat
digunakan untuk memungkinkan kita melakukan  penelitian  lebih  dari  dua variabel secara bersamaan.

## Hasil
Hasil  analisis  data  disajikan  dalam bentuk tabel dilengkapi dengan
penjelasan sebagai berikut:
1. Analisis Univariat
a. Jenis kelamin
Tabel  2.2.Distribusi  Jenis  Kelamin  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Riung  Kabupaten  Ngada
Nusa Tenggara Timur  Tahun 2015 Jenis kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki Perempuan 25 5 83,3 16,7 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data Primer,2015 Tabel  2.2.  diatas  menunjukan bahwa  jumlah  pegawai  pada  kantor kecamatan  Riung  kabupaten  Ngada
Nusa Tenggara Timur (NTT) sebanyak
30 orang dengan rincian jenis kelamin laki-laki  83.3%  ,dan  jenis  kelamin perempuan 16,7%.
b. Tingkat Pendidikan
Tabel  2.3.  Distribusi  Tingkat  Pendidikan  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Riung
Kabupaten Ngada Nusa Tenggara Timur  Tahun 2015 Tingkat pendidikan Frekuensi Persentase SMP SMA/SEDERAJAT PERGURUAN TINGGI 4 19 7 13,3 63,3 23,3 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data primer,2015 Tabel 2.3.di atas menunjukan bahwa  tingkat  pendidikan  pegawai  pada kantor kecamatan Riung kabupaten Ngada  Nusa  Tenggara  Timur,memiliki jenjang pendidikan yang berbeda-
beda,diantaranya  untuk  tingkat  SMP adalah 13,3 %,SMA/Sederajat 63,3 %,dan untuk perguruan tinggi sebesar 23,3 %. c. Insentif
Tabel 2.4.Distribusi Insentif Pegawai Pada Kantor Kecamatan Riung Kabupaten Ngada
Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Insentif Frekuensi Persentase
Cukup Kurang 8 22 26,7 73,3 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data Primer 2015
Tabel  2.4  diatas  menunjukan bahwa insentif pegawai yang didapat oleh pegawai  kantor  kecamatan  Riung  belum memenuhi  kebutuhannya  dimana  yang mengatakan  cukup hanya 26,7 %
sedangkan  yang  mengatakan  kurang memenuhi kebutuhan adalah sebesar 73,3 %.
d. Tunjangan
Tabel 2.5.Distribusi Tunjangan pegawai kecamatan Riung  Kabupaten NgadaNusa
Tenggara Timur Tahun 2015 Tunjangan Frekuensi Persentase Cukup Kurang 29 1 96,7 3,3 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data Primer 2015 Tabel 2.5 diatas menunjukan bahwa Tunjangan yang diberikan kepada pegawai  kantor  kecamatan  ruing  dapat
memenuhi  kebutuhan  dimana  dikatakan
cukup  sebesar  96,7  %  dan  dikatakan kurang sebesar 3,3 %.
e. Penghargaan
Tabel 2.6.Distribusi penghargaan pegawai pada kantor kecamatan Riung Kabupaten Ngada
Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Penghargaan Frekuensi Persentase Baik Kurang 20 10 86,7 13,3 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data primer 2015 Tabel 2.6di atas menunjukan bahwa penghargaan  yang  diberikan  kepada
pegawai kantor memiliki persentase yang
baik  sebesar  86,7%  dan  kurang  sebesar 13,3%.
f. Kinerja Pegawai
Tabel 2.7.Distribusi kinerja pegawai pada kantor kecamatan Riung Kabupaten Ngada Nusa
Tenggara Timur Tahun 2015 Kinerja Pegawai Frekuensi Persentase
Baik Kurang 20 10 66,7 33,3 Jumlah 30 100,0 Sumber:Data Primer 2015 Tabel 2.7.Diatas menunjukan
bahwa  kinerja  pegawai  baik  sebesar 66,6% dan kurang sebesar 33,3%. 2. Analisis Bivariat
a. Hubungan  Insentif  terhadap  Kinerja pegawai pada kantor kecamatan Riung Kabupaten  Ngada  Nusa  Tenggara Timur.
Tabel 2.8.Hubungan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Riung
Kabupaten Ngada Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Insentif Kinerja Pegawai Jumlah Chi Square (X 2 ) Baik Kurang Frekuensi Persentase Frekuensi Persentase Cukup Kurang 3 17 37,5 77,3 5 5 62,5 22,7 8 22 4,176 Jumlah 20 66,7 10 33,3 30 Sumber:Data primer 2015
Tabel 2.8 menunjukan bahwa dari 8 pegawai  yang  memiliki  insentif  cukup terdapat  yang  kinerja  baik  sebanyak 37,5%,sedangkan    dari  22  pegawai  yang memiliki insentif kurang sebanyak 77,3%.
Hasil  analisis  statistic  diperoleh nilai chi  square(4,176) ≥    3,841.berarti
terdapat  hubungan  antara  insentif  dengan kinerja pegawai.
b. Hubungan  Tunjangan terhadap kinerja pegawai pada kantor kecamatan Riung Kabupaten    Ngada  Nusa  Tenggara Timur Tahun 2015
Tabel 2.9.Hubungan Tunjangan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Riung Kabupaten Ngada Nusa Tenggara Timur Tahun 2015
Tunjangan Kinerja pegawai Jumlah Chi square ( x 2 ) Baik Kurang Frekuensi persentase Frekuensi Persentase Cukup kurang 19 1 65,5 100,0 10 0 34,5 0,0 29 1 0,517 Jumlah 20 66,7 10 33,3 30
Sumber:Data Primer 2015
Tabel  2.9  menunjukan  bahwa  dari 29  pegawai  yang  memiliki  Tunjangan cukup terdapat yang kinerja baik sebanyak  65,5%,sedangkan    dari  1 pegawai yang memiliki Tunjangan kurang sebanyak 100,0%.
Hasil  analisis  statistic  diperoleh nilai chi  square(0,517) <3,841.berarti
tidak terdapat hubungan antara Tunjangan dengan kinerja pegawai.
c. Hubungan Penghargaan terhadap kinerja pegawai pada kantor kecamatan  Riung  kabupaten  Ngada
(NTT) Tahun 2015.
Tabel 2.10.Hubungan Penghargaan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Riung Kabupaten Ngada Nusa Tenggara Timur Tahun 2015
Penghargaan Kinerja pegawai Jumlah Chi square ( x 2 ) Baik Kurang Frekuensi persentase Frekuensi Persentase Baik kurang 16 4 61,5 100,0 10 0 38,5 0,0 26 4 2,308 Jumlah 20 66,7 10 33,3 30 Sumber:Data Primer 2015
Tabel  2.10.Menunjukan  bahwa  dari 26  pegawai  yang  memiliki  Penghargaan Baik terdapat yang kinerja  baik sebanyak 61,5%,sedangkan    dari  4  pegawai  yang memiliki  Penghargaan  kurang  sebanyak 100,0%.
Hasil  analisis  statistic  diperoleh
nilai chi  square(2,308) <  3,841.Berarti tidak terdapat hubungan antara Penghargaan dengan kinerja pegawai.
3. Analisis Multivariat
Tabel 2.11.Analisis Multivariat Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Riung Kabupaten Ngada Nusa Tenggara Timur Tahun 2015
VARIABEL B S.E. Df Sig Exp(B) 95,0% C.I.for EXP(B) Lower Upper
INSENTIF Constant -1,735 2,245 0,890 1,547 1 1 0,051 0,147 0,176 9,444 0,031 1,010
Sumber:Data Primer,2015
Tabel  2.11.Menunjukan  bahwa  dari hasil  uji  regresi  logistic  dimana  dari  ketiga variabel independen variabel insentif memiliki  nilai chi-square(4,176) dan  nilai chi-square <  3,841  ,hal  ini  berarti  bahwa variabel  insentif  merupakan  variabel  yang paling  berhubungan  dibandingkan  dengan variabel  lainnya  .Dan  variabel  insentif sangat  berpengaruh  ,176  kali  terhadap keberhasilan kinerja pegawai kantor.

## Pembahasan
Hasil  analisis  uji  statistik  menunjukkan bahwa variabel insentif berpengaruh terhadap tingkat keberhasilan kinerja pegawai kantor,sedangkan variabel
Tunjangan dan Penghargaan tidak berhubungan atau tidak berpengaruh terhadap tingkat keberhasilan kinerja pegawai kantor kecamatan Riung Kabupaten Ngada Flores Nusa Tenggara Timur (NTT).

## 1) Insentif
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa Insentif  yang  diberikan  kepada  pegawai belum  dapat  memenuhi  kebutuhan,dimana dari  8  pegawai  yang  memiliki  insentif cukup,terdapat yang kinerjanya baik sebesar 37,5%,dan  dari  22  pegawai  yang  memiliki insentif  kurang  sebanyak  77,3%.apabila  hal ini  dihubungkan  dengan    kinerja  pegawai maka dari 8 pegawai yang memiliki insentif baik  dan  tedapat  kinerja  pegawainya  baik
sebesar  /-pol;.62,5%,sedangkan  dari  22 pegawai  yang  memiliki  insentif  kurang  dan jika  dihubungkan  dengan  variabel  kinerja pegawai terdapat 22,7%.
Hasil    analisis  statistic  menunjukan bahwa  ada  hubungan  antara  variabel insentifvariabel kinerja pegawai dengan nilai chi-square  (4,176) ≥  3,841.Dengan  hasil analisis  ini  insentif  yang  diberikan  kepada pegawai  sangat  berberhubungan  terhadap kinerja pegawai.

## 2) Tunjangan
Hasilpenelitian  menunjukan  bahwa Tunjangan  yang  diberikan  kepada  pegawai belum  dapat  memenuhi  kebutuhan,dimana dari  29  pegawai  yang  memiliki  Tunjangan cukup,terdapat yang kinerjanya baik sebesar 65,5%,dan  dari  1  pegawai  yang  memiliki Tunjangan kurang sebanyak 100,0%.apabila hal ini dihubungkan dengan  kinerja pegawai maka  dari  29  pegawai  yang  memiliki Tunjangan baik dan tedapat kinerja pegawainya  baik  sebesar  34,5%,sedangkan dari  1  pegawai  yang  memiliki  Tunjangan kurang  dan  jika  dihubungkan  dengan variabel kinerja pegawai terdapat 0,0%.
Hasil    analisis  statistic  menunjukan bahwa  ada  hubungan  antara  variabel Tunjangan  variabel  kinerja  pegawai  dengan nilai chi-square (0,517) <3,841.Dengan hasil analisis  ini  insentif  yang  diberikan  kepada
pegawai  tidak  berberhubungan  terhadap kinerja pegawai.

## 3) Penghargaan
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa Penghargaan yang diberikan kepada pegawai belum dapat dikatakan baik,dimana dari 26 pegawai yang memiliki Penghargaan baik,terdapat  yang  kinerjanya  baik  sebesar 61,5%,dan  dari  4  pegawai  yang  memiliki Penghargaan kurang sebanyak 100,0%.apabila  hal  ini  dihubungkan  dengan kinerja pegawai maka dari 26 pegawai yang memiliki  Penghargaan  baik  dan  tedapat kinerja pegawainya baik sebesar 38,5%,sedangkan  dari  4  pegawai  yang memiliki  Penghargaan  kurang  dan  jika dihubungkan dengan variabel kinerja pegawai terdapat 0,0%.
Hasil    analisis  statistic  menunjukan bahwa  ada  hubungan  antara  variabel Penghargaan variabel kinerja pegawai dengan nilai chi-square (2,308) < 3,841.Dengan hasil analisis ini Penghargaan yang  diberikan  kepada  pegawai  tidak berberhubungan terhadap kinerja pegawai.

## Penutup
Sesuai  dari  hasil  analisis  statistik dengan  berdasarkan  pada  masalah  yang diajukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1) Ada  hubungan  yang  signifikan  antara insentif  dengan  kinerja  pegawai  pada kantor  kecamatan    Riung  Kabupaten Ngada NTT.
2) Tidak  ada  hubungan  yang  signifikan antara Tunjangan dengan kinerja pegawai pada kantor kecamatan Riung Kabupaten Ngada NTT.
3) Tidak  ada  hubungan  yang  signifikan antara penghargaan dengan kinerja pegawai  pada  kantor  kecamatan  Riung kabupaten Ngada NTT.
4) Hasil Analisis Multivariat variabel Insentif  memiliki  hubungan  yang  paling kuat terhadap tingkat keberhasilan kinerja pegawai  pada  kantor  kecamatan  Riung kabupaten Ngada NTT.
Dari  hasil  penelitian  ini  ada  beberapa rekomendasi dan saran yang perlu diperhatikan, yaitu:
1) Penelitian  ini  dapat  dikembangkan  oleh praktisi  dan  akademisi  sebagai  bahan masukan  untuk  mendesain  kinerja, dengan menanyai langsung atau dengan data  sekunder  agar  data  diperoleh  lebih akurat.
2) Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan dapat memanfaatkan dan
mengembangkan  hasil  penelitian  ini dengan  menggunakan  variabel  yang berbeda  atau  indikator  yang  digunakan
pada  masing-masing  variabel  perlu dikembangkan.  Selain  itu  penelitian  ini hanya  dilakukan  pada  salah  satu  kantor kecamatan,  oleh  karena  itu  diperlukan sikap kehati-hatian dalam mengeneralisasi hasil penelitian ini pada instansi pemerintahan yang berbeda.
3) Bagi  peneliti  lain  dengan  paradigma kuantitatif  namun  bertujuan  memahami obyek yang bersifat kontekstual,
subyektif dan informal, metode penelitian  ini  dapat  disempurnakan dengan integrasi metodologis yang lebih baik.  Pengembangan  teori  kontekstual dengan  pendekatan  kuantitatif  masih perlu  disempurnakan  agar  elemen- elemen  mendasar  dari  obyek  yang dipahami lebih akurat dan baik.
4) Diharapkan  kepada  pihak  instansi  agar dalam  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  telah  di amanahkan  demi  tercapainya  tujuan yang diinginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin   (2005) Pengaruh Motivasi dan Kemampuan  kerja  terhadap  Kinerja dan  Kepuasan  kerja  karyawan  PT  Satu Nusa Persada Batam.
Ghozali,  Imam.  2001. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS Badan Penerbit Undip, Semarang.
Haminati
Sharikha, Aan Permana,
2012. “Pengaruh  Pemberian  Insentif Terhadap  Kinerja  Pustakawan  Di Perpustakaan  Daerah  Provinsi  Jawa Tengah.” Diakses September 2012.
Handoko.T. Hani. 2001. Manajemen Personalia  dan  SDM. Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan,  S.  P.  Malayu.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Bumi Aksara.
H.Jakson, Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja 2001.
Ismail,Sukidarfi.(2003).HubunganKemampu andanMotivasiDenganKinerjaPegawai Pusat  Penelitian    dan  Pengembangan Departemen Kehakimandan HAM RI.Depok: Universitas Indonesia .
Mangkunegara,  Prabu.  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,
Cetakan  ke-2.  Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya Offset.
Nawawi  Handani,  2008, MetodePenelitian Ekonomi , Erlangga, Jakarta.
Robert L, Malthis & Jhon H. Lackson 2002.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, (Bisnis,  Manajemen,  keuangan,  dan SDM). Edisi  9.  Jakarta :Salemba Siagian,  Sondang  P.  2002. Kiat Meningkatkan Prestasi Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.
Ruky,  Achmad.  2002.  Sistem  Manajemen Kinerja . Jakarta:  Gramedia  Pustaka
Utama
Sasmita.  2002.  Demokrasi  dan  Falsafah Pemimpin adalah untuk Bawahannya. Sedarmayanti . S.  2004.  Good  Governance
( kepemimpinan yang baik).
Sugiyono,
2003. Metode Penelitian
Administrasi, Bandung Alfabeta .
-----------,  2009.  Memahami  Penelitian Kualitatif. Bandung: Al Fabeta.
Wibowo. 2009. Manajemen Kinerja .
Jakarta: Raja Grapindo Persada.