## Sinergitas Jejaring Klaster MEP Sekarbela dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah
Synergy of the Sekarbela MEP Cluster Network within the Framework of Regional Innovation Systems
Sri Apriani Puji Lestari 1* , Agus Kurniawan 1 & Rasyid Ridha 1
1 Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Muhammadiyah Mataram, Kampus UMMat, Mataram 83127, Indonesia; * Penulis korespondensi. e-mail : sriaprianipuji@gmail.com (Diterima: 20 September 2018; Disetujui: 11 Januari 2019)

## ABSTRACT
Industrial cluster is one  of the approaches used as an effort  to develop economic activities within the framework of regional innovation systems. The cluster approach is expected to be able to stimulate innovation through sharing of information, experience and knowledge between actors, and  encouraging  increased  linkages  of  expertise  in  cluster  networks.  This  study  aims  to  identify stakeholders involved and the extent of stakeholder relations in the Sekarbela pearl, gold and silver (MEP)  industry  cluster  network  within  the  framework  of  regional  innovation  systems.  This  study usedsurvey  method  with  qualitative  and  quantitative  descriptive  approaches  on  secondary  and primary  data.  Analysis  conducted  were  descriptive  qualitative  analysis  and  social  network analysis.  Results  shows  that  actors  involved  in  the  network  cluster  consisted  of  various  elements, such as the central and local governments, private sector, financing institutions, academicians, and associations.  Based  on  the  measurement  of  betweenness  centrality  and  closeness  centrality,  the Department  of  Industry,  Cooperatives  and  SMEs  of  Mataram  City,  Local  Development  Planning Agency (Bappeda) of Mataram City, Mataram City Trade Office, NTB Province Cooperative and MSME Office, and the Ministry of Industry are liaison actors in a network chain that facilitates the dissemination of information in the network, as well as the ease and proximity to communicate with each  other.  The  role  of  academics  and  funding  institution  inadequate  and  this  affects  the development  of  cluster  innovation.  More  active  role  is  required  from  various parties  involved,  as well as knowledge transfer and information sharing between actors in the cluster network, in order to create innovative and competitive products.
Keywords: innovation, network, cluster, industry, synergy

## ABSTRAK
Klaster  industri  merupakan  salah  satu  pendekatan  yang  digunakan  sebagai  upaya pengembangan  kegiatan  ekonomi  dalam  kerangka  sistem  inovasi  daerah.  Pendekatan  klaster diharapkan  mampu  menstimulasi  inovasi  melalui sharing nformasi,  pengalaman  dan  pengetahuan antar  pelaku,  serta  mendorong  peningkatan  keterkaitan  keahlian  dalam  jejaring  klaster.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi stakeholder yang  terlibat  dan  sejauh  mana  hubungan stakeholder dalam  jejaring  klaster  industri  mutiara,  emas,  dan  perak  (MEP)  Sekarbela  dalam kerangka  sistem  inovasi  daerah.  Penelitian  menggunakan  metode  survey  dengan  pendekatan deskriptif  kualitatif  dan  kuantitatif  terhadap  sumber  data  sekunder  dan  data  primer.  Analisis  yang digunakan  yaitu  analisis  deskriptif  kualitatif,  dan social  network  analysis .  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  aktor-aktor  yang  terlibat  dalam  jejaring  klaster  MEP  terdiri  dari  berbagai
elemen,  seperti  pemerintah  pusat  maupun  daerah,  swasta,  lembaga  pembiayaan,  akademisi,  dan asosiasi.  Berdasarkan  pengukuran betweenness  centrality dan closeness  centrality ,  Dinas Perindustrian,  Koperasi  dan  UKM  Kota  Mataram,  Bappeda  Kota  Mataram,  Dinas  Perdagangan Kota  Mataram,  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi  NTB,  dan  Kementerian  Perindustrian merupakan  aktor  penghubung  dalam  rantai  jaringan  yang  memfasilitasi  penyebaran  informasi dalam jaringan, serta kemudahan dan kedekatan untuk saling berkomunikasi. Peran akademisi dan lembaga  pembiayaan  sangat  kurang  dan  hal  ini  mempengaruhi  pengembangan  inovasi  klaster. Diperlukan  peran  yang  lebih  aktif  dari  berbagai  pihak  yang  terlibat  serta knowledge  transfer dan sharing informasi antar pelaku dalam jejaring klaster agar dapat menciptakan produk yang inovatif dan berdaya saing.
Kata kunci: inovasi, jejaring, klaster, industri, sinergitas

## PENDAHULUAN
Sistem  inovasi  merupakan  salah  satu pendekatan  pembangunan  ekonomi  dengan pemanfaatan  ilmu  dan  pengetahuan  agar memberikan nilai tambah, tidak hanya berfokus pada  penciptaan  dan  kebutuhan  teknologi namun  mengintegrasikan  seluruh  aktor  inovasi guna  peningkatan  daya  saing  (Suresti,  2017). Sistem  Inovasi  Daerah  (SIDa)  merupakan pengembangan potensi lokal dengan mengutamakan  penumbuhkembangan  inovasi oleh  institusi  pemerintah  daerah,  lembaga kelitbangan,  lembaga  pendidikan,  lembaga penunjang inovasi, dunia usaha serta masyarakat (Peraturan Bersama Menteri Negara Riset dan Teknologi dan Menetri Dalam Negeri RI  No.  03  Tahun  2012  dan  No.  36  Tahun 2012).  Peningkatan  daya  saing  antar  daerah sangat penting dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
Klaster  industri  merupakan  salah  satu pendekatan  yang  digunakan  sebagai  upaya pengembangan kegiatan ekonomi dalam kerangka sistem inovasi daerah. Klaster industri terdiri  dari  perusahaan/pelaku  usaha,  pihak pemasok  bahan  baku  dan  input  yang  spesifik sampai  ke  hilir  (pasar  atau  para  eksportir), lembaga  pemerintah,  asosiasi  bisnis,  penyedia jasa keuangan dan akademisi (Papilo, 2016).
Pengembangan klaster industri diharapkan mampu menjadi solusi efektif dalam pengembangan  ekonomi  lokal  (Han,  2009). Menurut  Hidayat  (2014),  faktor-faktor  yang berpengaruh terhadap keberhasilan
pengembangan klaster adalah jejaring kemitraan,  inovasi  teknologi,  sumber  daya manusia  dan  kewirausahaan,  sarana  dan prasarana, dukungan perusahaan besar, lembaga permodalan,  layanan  jasa  spesialis,  akses terhadap  pasar  dan  informasi  pasar,  akses terhadap layanan pendukung bisnis, persaingan, komunikasi,  dan  kepemimpinan.  Berdasarkan hasil  penelitian  Murti  (2010),  pemerintah daerah merupakan elemen kunci dalam pengembangan  klaster  industri.  Hal  ini  sejalan dengan pendapat Muin (2013) yang menyatakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang paling  berpengaruh  terhadap  pengembangan klaster Batik menuju ekonomi lokal berkelanjutan yaitu  dukungan  pemerintah daerah.
Namun  dalam  pengembangan  klaster industri,  mengalami  beberapa  kendala  dan permasalahan.
Menurut
Adi (2015), permasalahan yang kerap terjadi yaitu rendahnya  akses  pelaku  UMKM  terhadap informasi  dan  teknologi,  produksi,  manajemen, pemasaran,  dan  sumber  permodalan.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  Sugiarto  (2010)  yang menyatakan  bahwa  salah  satu  permasalahan dalam  pengembangan  klaster  industri  adalah bagaimana  membangun  dan  mempertahankan kerjasama terutama dalam berbagi pengetahuan antar anggota klaster.
Dengan  adanya  jejaring  kemitraan  serta dukungan stakeholder diharapkan  tercipta proses transfer pengetahuan dan informasi antar anggota  klaster  yang  dapat  meningkatkan inovasi masyarakat.
Masyarakat  yang  inovatif  tergambarkan dari penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi,  produktivitas  serta  meningkatnya pendapatan (Zuhal, 2013).
Nusa  Tenggara  Barat  merupakan  salah satu  provinsi  yang  memiliki  beberapa  klaster industri.  Berdasarkan  Keputusan  Walikota Mataram Nomor 526/X/2009 tentang Penetapan Klaster Industri Kecil Unggulan Kota Mataram, ditetapkan  8  jenis  klaster  industri  kecil unggulan  Kota  Mataram  yang  terdiri  kerajinan mutiara, emas dan perak (MEP),  kerupuk kulit, tahu  dan  tempe,  industri  kerajinan  logam, kerajinan  kayu  dan  cukli,  konveksi  dan  bordir, kerajinan kulit kerang dan tanduk,serta makanan  olahan.  Pada  tahun  2017  jumlah klaster industri kecil unggulan yang ada di Kota Mataram adalah sebagai berikut.
Tabel  1  Klaster  industri  kecil  unggulan  Kota Mataram
Jenis Klaster Industri Klaster Wilayah Pengembangan Jumlah Kerajinan Mutiara, Emas dan Perak (MEP) Sekarbela Kamasan 194 30 Kerupuk Kulit Seganteng 9 Tahu dan tempe Abian Tubuh Kekalik 66 227 Industri Kerajinan Logam Babakan 8 Kerajinan  Kayu  dan Cukli Sayang-Sayang 25 Konveksi dan Bordir Pagutan 17 Kerajinan Kulit Kerang dan Tanduk Pagutan - Makanan Olahan 6 Kecamatan 990 Total 1,556 Sumber: BPS Kota Mataram 2017
Salah  satu  klaster  industri  yang  terkenal di Kota Mataram yaitu kerajinan mutiara, emas, dan  perak  (MEP)  yang  terletak  di  Kecamatan Sekarbela.  Berdasarkan  RTRW  Kota  Mataram tahun 2009–2029 kawasan klaster industri MEP diperuntukan  sebagai  kawasan  pengembangan industri. Dulunya sebelum berkembang, kawasan Sekarbela merupakan area persawahan. Namun sejak kerajinan MEP mulai berkembang,  kawasan  tersebut  menjadi  sentra industri  kerajinan  MEP  terbesar  di  Kota Mataram.  Kawasan    industri  unggulan  terbesar
berada  di  sepanjang  Jalan  Sultan  Kaharudin Kelurahan  Karang  Pule,  Kawasan  ini  dipenuhi oleh toko MEP milik para pengusaha, selain itu terdapat  komplek  pertokoan  Mataram Craft Center yang  dapat  dijadikan  sebagai  ikon  yang memperkuat  kawasan  tersebut  sebagai  sentra kerajinan  MEP.  Sebagian  besar  penyuplai bahan  baku  berasal  dari  luar  wilayah.  Untuk bahan baku mutiara bersumber dari para petani mutiara  yang  berada  di  Lombok  dan  Sumbawa sedangkan  untuk  penyuplai  bahan  baku  emas berasal  dari  PT.  Antam  dan  sebagian  juga berasal  dari  lumpur  yang  mengandung  emas yang  didapat  dari  daerah  Sekotong  Kabupaten Lombok Barat.
Pembuatan  kerajinan  MEP  di  Kota Mataram termasuk dalam tipe kategori pertukangan (handmade), sebagian besar masih dilakukan  secara  tradisional,  dan  dengan menggunakan alat-alat yang tergolong sederhana.  Dukungan  untuk  pengembangan teknologi  produksi  telah  diberikan  oleh Kementerian Perindustrian melalui bantuan alat casting .  Namun,  penggunaan  mesin casting tersebut  belum  optimal  karena  para  pengrajin masih  belum  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  dalam  pembuatan  mal  yang dibutuhkan untuk pembuatan komponen/produk dalam  jumlah  banyak.  Saat  ini  bentuk kelembagaan di tingkat pengrajin adalah berupa kelompok  pengrajin  yang  telah  mencapai  10 kelompok  (tiap  kelompok  terdiri  dari  10  orang pengrajin).  Kegiatan  kelompok  perajin  ini masih  sebatas  pada  pertukaran  informasi  dan keterampilan serta beberapa diantaranya melakukan sharing produksi  apabila  ada pesanan dalam jumlah cukup banyak. Pengelolaan  kelompok  dan  koordinasi  antar anggota masih sangat lemah.
Penelitian ini dilakukan mengingat dalam sebuah  klaster  industri  tidak  hanya  terdiri  dari perusahaan/pelaku  usaha,  namun  juga  harus didukung  oleh stakeholder lainnya.  Untuk  itu, penelitian ini bertujuan untuk  mengidentifikasi (pemetaan) stakeholder yang  terlibat  serta menggambarkan  hubungan  yang  terjadi  antar stakeholder pada  proses  transfer  pengetahuan dalam  jejaring  kemitraan  usaha  klaster  industri
MEP  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi dalam  peningkatan  daya  saing  antar  daerah. Hasil  penelitian  ini  memberikan  gambaran secara  mendalam  kepada  dunia  akademik  dan pengembangan  ilmu  pengetahuan  mengenai sinergitas  pelaku  jejaring  klaster  industri kerajinan  mutiara,  emas,  dan  perak  dalam kerangka inovasi daerah di wilayah Sekarbela.

## METODOLOGI
Penelitian  dilakukan  dengan  pendekatan kualitatif  dan  kuantitatif.    Pendekatan  kualitatif menggunakan metode deskriptif dan penedekatan  kuantitatif  menggunakan  analisis kuantitatif,  analisis  skoring,  dan  analisis jaringan sosial ( social network analysis ).
Ruang lingkup spasial dalam studi adalah klaster  mutiara,  emas,  dan  perak  di  Kota Mataram.  Penelitian  dilakukan  dalam  kurun waktu  dua  bulan.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui  metode  pengumpulan  data  primer dengan  teknik  wawancara  dan  observasi lapangan,  serta  pengumpulan  data  sekunder melalui  survey  instansional  dan  kajian  pustaka. Teknik  wawancara  berisi  pertanyaan  atau pernyataan terstruktur pada pelaku/lembaga/institusi  untuk  mendapatkan gambaran  informasi  mengenai  keterlibatan pelaku  dalam  pengembangan  klaster  indstri kerajinan  mutiara,  emas,  dan  perak;  pemetaan pelaku;  syarat  pembentukan  jaringan  interaksi; dan  penilaian  terhadap  hubungan  pelaku. Observasi lapangan digunakan untuk mengamati  kondisi  fisik  maupun  nonfisik  dari wilayah  studi  yang  terkait  dengan  inovasi institusi  lokal  yang  terlibat  dalam  klaster industri  kerajinan  mutiara,  emas,  dan  perak. Sementara itu, survey instansional dilakukan ke Bappeda  Kota  Mataram,  Dinas  Perindustrian, Koperasi  dan  UKM  Kota  Mataram,  Dinas
Perdagangan Kota Mataram, Dinas
Perdagangan  serta  Perindustrian  Provinsi  Nusa Tenggara  Barat  untuk  mendapatkan  gambaran mengenai  pemetaan stakeholders yang  terlibat dalam  klaster industri kerajinan  mutiara, emas, dan perak.
Analisis dilakukan menggunakan analisis deskriptif kualitatif, analisis kuantitatif, analisis skoring,  dan  analisis  jaringan  sosial  ( Social Network  Analysis ). Social  Network  Analysis adalah  teknik  pemodelan  interaksi  sosial  untuk mengidentifikasi  hubungan  antar  aktor  dalam suatu  jaringan  serta  memahami  posisi  masing- masing  aktor  dalam  mempengaruhi  kondisi sumber  daya  dan  informasi  (De  Fretes et  al ., 2012).
Tahapan  analisis  terdiri  dari  dua,  yaitu pada  tahap  pertama  dilakukan  analisis  aktor yang  terlibat  dalam    klaster  MEP,  dan  tahap kedua,  yaitu  analisis  hubungan  relasi  yang berpengaruh  dalam  jaringan  aktor  klaster  MEP yang  meliputi  posisi  aktor  dalam  klaster  MEP, seberapa jauh informasi yang bisa tersebar, dan hubungan  aktor  dengan  aktor  yang  lain  dalam klaster MEP.
Teknik analisis deskriptif kualitatif digunakan  untuk  menganalisis  keberadaan aktor-aktor yang terlibat, dan peranannya dalam mendukung pengembangan klaster MEP berdasarkan  hasil  wawancara  dan  kuesioner. Sementara  itu,  teknik  analisis  deskriptif kuantitatif dilakukan untuk menganalisa hubungan relasi antar aktor yang membentukan jaringan  dalam  institusi  lokal  pengembangan klaster berdasarkan nilai skoring yang diperoleh kemudian  dilakukan  analisis  jaringan  sosial ( Social  Network  Analysis). Dari  analisis tersebut diperoleh hasil yang menginterpretasikan  adanya  jaringan  aktor dalam  klaster  MEP  untuk  mengetahui  seberapa besar  kekuatan  posisi  aktor  di  dalam  jejaring interaksi  dan  seberapa  padat  jejaring  yang terbentuk.  Analisis  pengukuran  pada  tingkat aktor menggunakan pendekatan tingkat keterpusatan  ( degree  of  centrality ),  tingkat keterhubungan  ( betweenness  centrality ),  dan tingkat  kedekatan  jarak  ( closeness  centrality ) (Daly, 2007).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pemetaan Stakeholder Yang Terlibat dalam
Jejaring Klaster Mutiara, Emas, dan Perak
Dalam  pengembangan  klaster  MEP terdapat  beberapa stakeholder yang  terlibat aktif. Berdasarkan hasil wawancara dan survey, ada beberapa aktor yang terlibat dalam jejaring klaster  mutiara,  emas  dan  perak.  Adapun pengelompokan  aktor  yang  terlibat  merupakan (1) pemerintah pusat, (2) pemerintah daerah, (3) swasta, (4) akademisi, (5) lembaga pembiayaan, (6)  lembaga  teknis  terkait  seperti  asosiasi,  dan lain-lain.    Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat pada Tabel 1.
Keterlibatan  pihak-pihak  tersebut  cukup membantu dalam kegiatan pembentukan
mutiara,  emas,  dan  perak.  Berdasarkan  hasil wawancara,  pihak  yang  terlibat  dalam  proses pengolahan melalui pemberian pelatihan peningkatan mutu produk serta pelatihan teknis produksi  adalah  Dinas  Perindustrian,  Koperasi, Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kota  Mataram, Dinas  Perdagangan  Kota  Mataram  serta  Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Provinsi  NTB. Dinas  tersebut  juga  membantu  memfasilitas promosi  dan  pameran.  Pihak  Bappeda  Kota Mataram  bertanggungjawab  dalam  proses perencanaan  kawasan  (penataan  ruang)  untuk mendukung  Kawasan  Klaster  MEP  Sekarbela sebagai  destinasi  wisata  belanja.  Untuk  lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2 Stakeholders yang terlibat dalam pengembangan klaster MEP Sekarbela
Kelompok instansi/lembaga Instansi/lembaga Bentuk dukungan Pemerintah Dinas  Perindustrian,  Koperasi,  Usaha Kecil  dan  Menengah  Kota  Mataram; Dinas Perdagangan Kota Mataran Fasilitasi  pembentukan  koperasi  kelompok usaha Bantuan modal dana bergulir Bantuan peralatan Fasilitasi promosi dan pameran Pelatihan teknis produksi Magang ke luar daerah Pelatihan manajemen keuangan dan administrasi Dinas Perdagangan dan Perindustrian Provinsi NTB Pelatihan peningkatan mutu Fasilitasi pameran dalam dan luar negeri Dinas Pariwisata Kota Mataram Promosi melalui brosur pariwisata Fasilitasi  partisipasi  pameran  (sharing pendanaan ) Cetak  biru  pariwisata  Kota  Mataram: perencanaan  Sekarbela  sebagai  tujuan wisata belanja Bappeda Kota Mataram Pelatihan    manajemen  usaha  (kerjasama dengan DED) Pembangunan Mataram Craft Center sebagai pusat wisata belanja mutiara, emas, dan perak Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Bantuan pengadaan alat casting Bappenas Kebijakan terkait klaster MEP Swasta PT Telkom Fasilitasi  pendanaan  dan  pengembagan pasar Lembaga keuangan/pembia yaan Mandiri,  BRI,  BUMN/CSR,  Koperasi Pondok Pesantren ‘Al Raisiyah pemberian  pinjaman  untuk  investasi  dan modal kerja pelatihan

## Pemerintah pusat dan daerah
Pembeli:
 Distributor
 Toko penjual kerajinan/ol eh-oleh /artshop (pengecer)  Konsumen  Pengepul Industri inti:  Kerajinan mutiara, emas, dan perak (perhiasan: cincin, kalung, bros, dan lain-lain)
Pemasok bahan baku:
 Petani dan pedagang kerang mutiara
 Logam
 Perak
 Emas Industri pendukung: Jasa transportasi Industri terkait: Industri Perak Desa Ungga Kab. Lombok Tengah Infrastruktu r
Mesin dan Peralatan Packagin g Lembaga pendukung: Lembaga keuangan (koperasi,
perbankan), Asosiasi Pearl, ASBUMI, Dekranasda Kota Mataram, dll
Tabel 2  Lanjutan Kelompok instansi/lembaga Instansi/lembaga Bentuk dukungan Akademisi Lembaga  Penelitiaan  dan  Pengabdian Universitas  Muhammadiyah  Mataram serta  Lembaga  Pengabdian  Universitas Mataram, SMK 5 Mataram penelitian terkait mutiara penelitian  terkait  peluang  Kawasan  MEP sebagai destinasi wisata belanja Dapat mendidik tenaga kerja untuk menggapai kualifikasi tertentu Asosiasi Asosiasi  Pearls  (persatuan  pedagang dan pengrajin mutiara Lombok), komunitas  pengusaha  MEP,  ASBUMI (Asosiasi  budidaya  mutiara Indonesia), ASEPHI ( Association of Exporters and Producers  of  Indonesian  Handicraft ), Dekranasda (Dewan Kerajinan Nasional  Daerah)  Kota  Mataram, APEPI  (Asosiasi  Produsen  Perhiasan Indonesia) Pengembangan/perluasan pasar melalui diskusi/temu pelaku usaha Layanan  informasi  pengembangan  ide  dan strategi. Informasi dan fasilitasi partisipasi pameran Promosi Pembinaan usaha kepada perajin

## Sumber: Olah data (2018)
Berdasarkan  Tabel  2, stakeholder yang terlibat  memiliki  peran  dan  fungsi  masing- masing  dalam  pengembangan  klaster  MEP. Sebagian peran stakeholder tersebut menciptakan lingkungan bisnis dan meningkatkan  daya  saing  serta  inovasi  bagi pelaku  usaha.  Adanya  keterkaitan  antar stakeholder s akan memberikan peluang terhadap pelaku usaha untuk lebih
mengembangkan  potensi  melalui knowledge sharing antar  pelaku  usaha  sehingga  dapat menghasilkan  produk  yang  berdaya  saing  dan memiliki  nilai  ekspor.  Adapun  pihak  yang terlibat  dalam  jejaring  klaster  industri  terdiri dari industri inti, industri pemasok,
pembeli/konsumen, industri pendukung,
industri terkait, dan lembaga/institusi pendukung seperti yang terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Keterkaitan dan peran stakeholder dalam pengembangan klaster MEP Sekarbela

## Hubungan/aliran informasi antar
stakeholder dalam pengembangan klaster MEP
Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui sejauh  mana  hubungan  yang  terjadi  antar stakeholder s  berdasarkan  hasil  survei  dan wawancara  yang  telah  dilakukan.  Untuk mengidentifikasi  hal  tersebut  menggunakan pengukuran Degree  Centrality , Betweenness Centrality , dan Closeness Centrality .
1. Degree Centrality
Ukuran degree
of centrality menunjukkan tingkat keterpusatan/simpul keterkaitan  aktor.  Penilaian  keterpusatan  aktor dalam  hal  ini  menggunakan  dua  pendekatan, yaitu  keterpusatan  aktor  akibat  pengaruh  aktor yang tinggi terhadap jejaring (dilihat
berdasarkan  banyaknya  relasi  yang  diterima aktor)  dan  keterpusatan  aktor  akibat  tingginya tingkat  kebutuhan  aktor  dalam  jejaring  (dilihat berdasarkan  banyaknya  relasi  yang  diberikan aktor).
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis sentralitas derajat, ditemukan bahwa aktor-aktor seperti Disperinkop dan UMKM Kota Mataram,  Bappeda  Kota  Mataram,  Dinas Perdagangan  Kota  Mataram  merupakan  aktor sentral  di  dalam  struktur  jaringan  ditandai dengan  jumlah  hubungan/relasi  yang  dimiliki, sedangkan  Lembaga  Pendidikan,  Asosiasi  dan lembaga  pembiayaan  relatif  masih  kecil memainkan  peran  dipandang  dari  aspek relasi/aliran  pengetahuan.  Penjelasan  lengkap dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2 Visualisasi jaringan antar aktor dalam pengembangan klaster MEP menggunakan ukuran degree centrality
2. Closeness Centrality
Closeness  centrality didasarkan  pada total  jarak  antara  satu  titik  dan  semua  simpul lainnya,  dimana  jarak  yang  lebih  besar menghasilkan  skor closeness  centrality rendah. Semakin  dekat  simpul  dengan  simpul  lainnya
informasi  lebih  mudah  dapat  dicapai  maka semakin  tinggi  sentralitasnya.  Berdasarkan perhitungan,  terdapat  tiga  aktor  yang  memiliki nilai  paling  rendah  yaitu  Dinas  Perindustrian, Koperasi,  dan  UKM  Kota  Mataram;  Bappeda Kota  Mataram  dan  Kementerian  Perindustrian.
Hal ini berarti bahwa aktor yang memiliki nilai terendah mempunyai kemudahan dan kedekatan untuk saling berkomunikasi sehingga memudahkan  dalam  penyebaran    informasi untuk  mendapatkan  inovasi  yang  diperlukan pelaku usaha klaster MEP.
Tabel 3 Hasil perhitungan closeness centrality aktor
klaster MEP Aktor/lembaga Closeness Centrality Dinas  PerinKop  UKM kota 1.357 Bappeda kota 1.810 Kemenperin 2.000 Diskominfo kota 2.071 Kadin kota 2.071 SMK 5 Mataram 2.143 Kemendag 2.143 Disnakertrans kota 2.143 Kopontren 2.167 Unram 2.167 Univ. Muhammadiyah Mataram 2.167 BRI 2.190 Mandiri 2.190 Dinas PU kota 2.190 Dinas Pariwisata kota 2.190 Kemenkop UKM 2.190 Dinas Koperasi dan UMKM NTB 2.238 Sumber: Hasil analisis (2018)

## 3. Betweenness Centrality
Betweenness  centrality adalah  salah  satu cara  untuk  mengukur centrality dalam  suatu jaringan  sosial.    Pengukuran  ini  dilakukan untuk melihat stakeholder yang paling berpengaruh  dalam  jejaring  klaster  MEP. Interaksi  antar  2  atau  lebih  aktor  terkadang bergantung  pada  aktor  lain  yang  berada  dalam network . Aktor yang menjadi perantara antara 2 atau  lebih  aktor  seringkali  dianggap  memiliki peran  yang  lebih  besar  dalam  alur  informasi karena  memegang  kontrol  atas  interaksi  antara aktor  tersebut.  Berdasarkan  hasil  perhitungan yang  memiliki  nilai  paling  tinggi  yaitu  Dinas Perindustrian,  Koperasi  dan  UKM  Kota Mataram;  Bappeda  Kota  Mataram;  dan  Dinas Koperasi  dan  UMKM  NTB  yang  berarti  dinas
tersebut  merupakan stakeholder penghubung dalam  rantai  jaringan  yang  memfasilitasi penyebaran informasi dalam jaringan.
Ketiganya  menjadi stakeholder yang  dominan dan penting dalam jaringan aliran informasi dan pengetahuan karena banyak
stakeholder /lembaga dalam  jejaring bergantung kepada lembaga tersebut.
Tabel  4  Hasil  perhitungan betweennes centrality
aktor klaster MEP Aktor/lembaga Betweennes Centrality Dinas PerinKop UKM kota 1.000 Bappeda kota 0.302 Dinas Koperasi dan UMKM NTB 0.122 Kadin kota 0.109 Dinas perdagangan kota 0.091 Kemendag 0.080 SMK 5 Mataram 0.062 Disnakertrans kota 0.062 Diskominfo kota 0.037 Kemenperin 0.029 Kopontren 0.015 BRI 0.013 Mandiri 0.013 Unram 0.012 Univ. Muhammadiyah Mataram 0.012 Kadin prov 0.001 Kemenkop UKM 0.001 Kemenristekdikti 0.001 Sumber: Hasil analisis (2018)

## KESIMPULAN
Stakeholder yang  terlibat  dalam  aliran informasi dan pengetahuan guna pengembangan klaster MEP terdiri dari pihak pemerintah pusat maupun daerah, swasta, lembaga pembiayaan/keuangan, akademisi, serta
asosiasi.  Namun  dari  berbagai  elemen  tersebut, hanya  beberapa  aktor  yang  terlibat  aktif  dalam proses sharing informasi dan pengetahuan guna peningkatan  mutu  dan  kualitas  produk  uang inovatif  sehingga  bisa  memiliki  daya  saing. Hal  ini  terlihat  dari  hasil  perhitungan  yang menyatakan  bahwa  hanya  lima  aktor  yang
memiliki  peranan  penting  dan  dominan  yaitu Dinas  Perindustrian,  Koperasi  dan  UKM  Kota Mataram;  Bappeda  Kota  Mataram;  Dinas Perdagangan    Kota  Mataram;  Dinas  Koperasi dan UMKM NTB; dan Kementerian Perindustrian.
Kerjasama  antar  pelaku  usaha  MEP  juga belum  terjalin  optimal,  karena  masih  ada pengusaha  berjalan  sendiri-sendiri.  Di  klaster MEP  sendiri  terdapat  beberapa  asosiasi  yang menaungi pengrajin serta pengusaha. Meskipun terdapat bantuan yang diberikan oleh pemerintah  baik  berupa  modal,  keterampilan, dan  teknologi,  pengembangan  klaster  MEP masih  banyak  menghadapi  kendala.    Terutama kurangnya  informasi  terkait  dengan  pasar,  tren desain  dan  teknologi  tepat  guna.  Sehingga produk yang dihasilkan kurang mampu bersaing dengan  produk  dari  daerah  lain.  Untuk mengatasi  hal  tersebut  diperlukan  upaya koordinasi  dan  kerjasama  yang  lebih  optimal antar stakeholder sesuai  dengan  penanan  dan fungsinya  masing-masing.  Dengan  adanya kerjasama/kemitraan antar stakeholder , diharapkan  tercipta sharing informasi  dan pengetahuan  mengenai  standar  mutu  produk (SNI  Mutiara,  standar  barang-barang  emas  dan perak) beserta penerapannya, penguatan jejaring dan struktur pendukung pengembangan desain  produk  dan  pemasaran  (lembaga pelatihan,  kelompok  seniman),  serta  manfaat lainnya.
Penelitian  ini  telah  diusahakan  dan dilaksanakan  sesuai  dengan  prosedur  ilmiah, namun  demikian  masih  memiliki  keterbatasan yaitu  responden  hanya  terdiri  dari  beberapa instansi/lembaga.  Serta  hanya  menggambarkan stakeholder yang terlibat dan paling berpengaruh,  tanpa  diidentifikasi  lebih  lanjut terkait  faktor  yang  mempengaruhi  peran stakeholder dalam  jejaring  klaster  MEP  dalam kerangka inovasi daerah.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi, R., Kunto, M., Harisudin, & Ferichani, M.
(2015).  Analisis  Faktor-Faktor  Penentu
Keberhasilan  Klaster  (Studi  pada  Klaster Pertanian Terpadu Kabupaten Sukoharjo). Caraka  Tani  –  Journal  of Sustainable Agriculture, 30 (2), 81-90. Daly,  E.  &  Haahr,  M.  (2007).  Social  network analysis  for  routing  in  disconnected delay-tolerant  MANETs. Proceedings  of the 8th ACM International Symposium on Mobile ad hoc Networking and Computing , 32-40.
De Fretes,  F., Utomo, W. H., & Manongga,  D.
(2012).  Application  of  Social  Network Analysis  for  Mapping  Patterns  of  the Learning  Process  in  LPIA  Tambun. International Journal of Computer
Science, 9 (3), 91-97.
Han,  Z.  (2009).  A  model  of  clustering  process in  low  income  economies. International Journal  of  Business  and  Management, 4 (12), 46-51.
Hidayat,  R.  dan  Akhmad,  S.  (2014).  Cluster Industri  Kecil  Menengah  Berdasarkan Kinerja  Supply  Chain. Jurnal  Rekayasa Sistem Industri, 3 (2), 37-45.
Murti,  A.  I.  (2010).  Peran  Pemerintah  Daerah dalam  Pengembangan  Klaster  Batik Laweyan. Jurnal Tataloka, 12 (1), 55-62. Muin,  A.  (2013).  Faktor  yang  Mempengaruhi Pengembangan  Klaster  Batik  Laweyan-
Surakarta Menuju Ekonomi Lokal Berkelanjutan. Jurnal  Wilayah  dan
Lingkungan , 1 (1), 79-90.
Papilo,  P  &  Bantacut,  T.  (2016).  Klaster Industri  Sebagai  Strategi  Peningkatan Daya  Saing  Agroindustri  Bioenergi Berbasis  Kelapa  Sawit. Jurnal  Teknik Industri , 11 (2), 87-96.
Peraturan  Bersama  Menteri  Negara  Riset  dan Teknologi dan Menetri Dalam Negeri RI No.  03  Tahun  2012  dan  No.  36  Tahun 2012  tentang  Penguatan  Sistem  Inovasi Daerah.
Sugiarto,  D.,  Ma’arif,  M.S.,  Sailah,  Illah., Sukardi.,  &  Honggokusumo,  S.  (2010).
Pemilihan Strategi Pengembangan Klaster  Industri  dan  Strategi  Manajemen Pengetahuan Pada Klaster Industri Barang  Celup  Lateks. Jurnal  Teknik
Industri Pertanian , 20 (2) , 89-100. Suresti,  Amna.,  Dinata,  U.G.S.,  Hellyward,  J.,
&  Wati,  R.  (2017).  Pemetaan  Tingkat
Kematangan  Sistem  Inovasi  Daerah (Sida)  Peternakan  di  Kab.Lima  Puluh
Kota Sumatera Barat. Journal of
Economic,  Business  and  Accounting
(COSTING), 1 (1), 35-42. Zuhal.  (2013). Gelombang  ekonomi  inovasi:
Kesiapan  Indonesia  berselancar  di  era ekonomi  baru.  Jakarta :  PT.Gramedia Pustaka Utama, 19.