## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 144-148 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.476 https://djournals.com/arbitrase

## Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Pegawai Untuk Mendukung Pengendalian Intern Pada LARISPA Indonesia
Qorisya Fahzira, Murni Dahlena Nasution*
Fakultas Ekonomi, Program Studi Akuntansi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Jalan Garu II No. 93, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia Email: 1 Qorisyafahzira@umnaw.ac.id, 2,* Murnidahlena@umnaw.ac.id Email Penulis Korespondensi: Murnidahlena@umnaw.ac.id
Absrak- Memiliki  karyawan  yang  berkualitas  akan  membuat  suatu  karya  secara  efisien.  Dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  juga dipengaruhi perkembangan teknologi yang semakin meningkat. Membuat sistem penggajian adalah salah satu hal yang dibutuhkan dan akan dilakukan oleh perusahaan untuk mengelola karyawannya.  Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji sistem informasi akuntansi penggajian  Larispa  Indonesia  dan  menentukan  cara  penerapannya.  Mengevaluasi  penenerapannya  apakah  sudah  mendukung pengendalian intern. Penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data wawancara dan dokumentasi. Sistem informasi akuntansi penggajian yang di terapkan di Larispa Indonesia sudah seluruhnya mendukung pengendalian intern  yang  terkait  penggajian  karena  sudah  menunjukkan  pertanggungjawabannya.  Tetapi,  masih  ada  perangkapan  tugas  yang dilakukan oleh fungsi akuntansi yaitu membuat daftar hadir karyawan dan pencatatan mengenai gaji karyawan tetapi juga mentransfer uang ke rekening masing-masing karyawan. Pencatatan akuntansi yang ada pada LARISPA Indonesia belum efektif dikarenakan tidak adanya pencatatan jurnal umum dan buku besar yang ada hanya kartu penghasilan karyawan.
Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi; Informasi; Pengggajian; Pengendalian Intern; Karyawan.
Abstract -Having qualified employees will make a work efficiently. In achieving company goals, it is also influenced by technological developments that are increasing. Creating a payroll system is one of the things that is needed and will be carried out by companies to manage their employees. This study aims to examine the payroll accounting information system of Larispa Indonesia and determine how to implement it. Evaluate its implementation whether it supports internal control. This study uses a qualitative descriptive analysis technique with data collection methods, interviews and documentation. The payroll accounting information system that is implemented at Larispa Indonesia supports all internal controls related to payroll because it has shown its responsibilities. However, there are still dual tasks carried out by the accounting function, namely making employee attendance lists and recording employee salaries but also transferring money to each employee's account. The accounting records at LARISPA Indonesia are not yet effective due to the absence of general journal and ledger records, which only have employee income cards.
Keyword : Accounting Information System; Information; Payroll; Internal Control; Employees

## 1. PENDAHULUAN
Menurut  (Yenni, 2017) dalam menentukan besarnya biaya operasional, pada era globalisai  seperti saat  ini perusahaan dituntutuntuk  bias  lebih  efisien,  efektif  dan  ekonomis.  Perlu  adanya  manajemen  perusahaan  yang  baik  dalam melaksanakan  kegiatan  operasional  dengan  ditunjang  oleh  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  (Handayani  & Kamilah,  2022)  Biaya  gaji  merupakan  biaya  yang  sangat  penting  dan  mengakibatkan  resiko  kemungkinan  terjadinya kecurangan-kecurangan  dan  penyimpangan  yang  menimbulkan  besarnya  kerugian  pada  perusahaan,  oleh  sebab  itu diperlukan peranan sistem  informasi  akntansi  yang dibuat dan digunakan dengan baik agar hasil yang di dapat berupa informasi  yang  andal  untuk  perusahaan.  Perusahaan  harus  melakukan  pengelolaan  dan  pengawasan  yang  ketat  dalam menjalankan tugasnya terhadap karyawan seperti membayar gaji, memberikan tunjangan jabatan, dan kewajiban lainnya. Untuk  memastikan  efektivitas  sistem  pengendalian  intern  akuntansi  penggajian  diperlukan  sistem  pengendalian  intern yang lebih akurat.
LARISPA Indonesia merupakan sebuh perusahaan konsultan publik yang bertujuan untuk memberikan pelayanan berupa jasa kepada konsumen. Di  LARISPA Indonesia sistem penggajian saat  ini sudah digital dan tidak lagi manual berdasarkan  pembukuan.  Dengan  menggunakan  sistem  penggajian  yang  terkomputerisasi,  kecurangan  atau  kesalahan dalam pencatatan, perhitungan dan pembayaran gaji dapat dihindari. Tetapi, pada kenyataannya masih terdapat beberapa tugas  dalam  pencatatan  sistem  akuntansi  penggajian  yang  tidak  memiliki  pengawasan  pengendalian  intern.  meskipun sistem akuntansi penggajian di LARISPA Indonesia sudah terotomatisasi, analisis peninjauan tetap diperlukan sebelum sistem penggajian dapat diterapkan. Sistem informasi akuntansi penggajian yang di terapkan di Larispa Indonesia sudah seluruhnya mendukung pengendalian intern yang terkait penggajian karena sudah menunjukkan pertanggungjawabannya. Tetapi, masih  ada perangkapan tugas yang dilakukan oleh fungsi  akuntansi  yaitu membuat  daftar hadir karyawan dan pencatatan  mengenai  gaji  karyawan  tetapi  juga  mentransfer  uang  ke  rekening  masing-masing  karyawan.  Pencatatan akuntansi yang ada pada LARISPA Indonesia belum efektif dikarenakan tidak adanya pencatatan jurnal umum dan buku besar yang ada hanya kartu penghasilan karyawan.
(Mulyadi, 2008) fenomena ini bertentangan dengan pernyataannya bahwa “Masalah sistem informasi akuntansi gaji merupakan isu penting, karena akan mempengaruhi dan mempengaruhi efisiensi kegiatan perusahaan ketika sistem informasi akuntansi gaji diterapkan. dilaksanakan."
Sesuai latar belakang masalah di atas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut, Bagaimana penerapan sistem informasi akuntansi penggajian pada LARISPA Indonesia, Apakah sistem informasi akuntansi penggajian yang diterapkan  dapat  mendukung  efektivitas  pengendalian  intern  di  LARISPA  Indonesia.  Adapun  tujuan  penelitian  yang

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 144-148 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.476 https://djournals.com/arbitrase
dilakukan oleh penulis adalah sebagai berikut, Mengkaji sistem informasi akuntansi penggajian di LARISPA Indonesia dan menetukan cara penerapannya Mengevaluasi efektivitas pengendalian intern apakah sistem informasi akuntansi yang telah diterapkan dapat mendukungnya. Adapun manfaat yang penulis harapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut, Bagi penulis manfaat yang diharapkan dapat mengembangkan ilmu yang diperoleh selama mengikuti dunia perkuliahan dalam  dunia  kerja  nyata  dalam  sistem  informasi  akuntansi  penggajian,  Bagi  perusahaan  dapat  memberikan  masukan informasi bagi perusahaan untuk memperbaiki sistem informasi akuntansi penggajian., Bagi pihak lain, sebagai refrensi khususnya mahasiswa jurusan akuntansi yang akan meneliti sistem informasi akuntansi penggajian

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Tujuan Sistem Informasi Akuntansi
Menurut  (krismiaji,  2015)  stujuan  sistem  informasi  akuntansi  yaitu  Informasi  sistem  harus  membantu  pengguna  dan manajemen  mengambil  keputusan,  Keunggulan  sistem  harus  mengimbangi  kekurangannya,  Sistem  harus  dapat memproses  sedemikian  rupa  sehingga  pengguna  dapat  memperoleh  data  dengan  mudah  kapanpun  mereka menginginkannya Ketepatan waktu dalam menghasilkan infromasi, Sistem harus mudah digunakan
Menurut (anna dan sulastri, n.d.) Sitem informasi akuntansi adalah jaringan dari semua prosedur, formulir, catatan dan alat yang bekerja untuk mengeola keuangan menjadi laporan yang akan digunakan untuk menjalannkan operasi bisnis dan kemudian digunakan sebagai alat pengambilan keputusan manajemen.
Istilah  gaji  biasanya  digunakan  untuk  pembayaran  kepada  orang  yang  diberi  tanggung  jawab  administrasi  dan kepemimpinan,  menurut  (Soemarso,  2014).  Jumlah  gaji  sering  ditetapkan  secara  bulanan  atau  tahunan.  Jumlah penghasilan biasanya diputuskan setiap hari berdasarkan unit kerja yang diselesaikan. Perusahaan diharuskan membayar gaji minimum seperti yang ditetapkan oleh pemerintah.
Adapun prosedur sistem penggajian menurut (Mulyadi, 2016) yaitu Prosedur Pencatatan Waktu Hadir, Posedur Pencatatan Waktu Kerja, Prosedur Pembuatan Daftar Gaji dan Upah, Prosedur Distribusi Biaya Gaji dan Upah, Prosedur Pembuatan Bukti Kas Keluar
Fungsi yang terkait dalam sistem penggajian dengan sistem akuntansi penggajian adalah sebagai berikut (Mulyadi, 2016), Fungsi kepegawaian, Fungsi pencatat waktu, Fungsi pembuat daftar gaji, Fungsi akuntansi, Fungsi keuangan Menurut  (Mulyadi,  2016)  Dokumen  yang  digunakan  dalam  sistem  akuntansi  penggajian  adalah,  Dokumen pendukung perubahan gaji, Kartu jam hadir, Kartu jam kerja, Daftar gaji, Rekap daftar gaji, Surat pernyataan gaji, Amplop gaji, Bukti kas keluar
Catatan akuntansi  yang digunakan menurut  (Mulyadi, 2016) dalam pencatatan gaji adalah, Jurnal, Kartu  biaya, Kartu penghasilan Karyawan
Unsur-Unsur  pengendalian  intern  dalam  perusahaan  menurut  (Mulyadi,  2008),  Struktur  organisasi,  Sistem wewenang dan prosedur, Praktik yang sehat, Karyawan yang bermutu

## 2.2 Kerangka Dasar Penelitian
Metode  analisis  data  yaitu  analisis  kualitatif.  Menurut  (Hidayat,  2010)  bahwa  penelitian  deskriftif  adalah  metode penelitian yang digunakan untuk melihat pengetahuan yang seluas-luasnya terhadap objek penelitian pada suatu waktu tertentu.  Menurut  (Punaji,  2010)  Penelitian  deskriftif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  atau menjelasan suatu fenomena, peristiwa, objek atau segala sesuatu yang berkaitan dengan variable-variabel yang dijelaskan baik secara angkaangka maupun kata-kata.

## 2.3 Tahapan Penelitian
Tahapan  penelitian  yang  digunakan  yaitu  menentukan  masalah  penelitian  dengan  melakukan  studi  pendahuluan, mengumpulkan data sebagai kajian teori dengan cara mengumpulkan data dari buku dan jurnal yang berkaitan dengan sistem  akuntansi  penggajian,  mengumpulkan  data  sebagai  bahan  penelitian  yaitu  mengenai  sistem  penggajian, mengumpulkan data sebagai bahan penelitian yaitu mengenai sistem penggajian selanjutnya menganalisis dan menyajikan data sehingga dapat menarik suatu kesimpulan penelitian.

## 2.4 Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  objektif  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi  yang  relevan  dan  kemudian memperdebatkan temuan berdasarkan situasi aktual. Berikut teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti: 1. Wawancara (Sugiyono, 2015) Ketika peneliti ingin melakukan analisis awal untuk mengidentifikasi masalah yang akan diteliti, serta ketika mereka ingin mempelajari informasi dari responden yang lebih banyak berbicara dan sedikit/kecil jumlahnya, wawancara digunakan sebagai metode pengumpulan data. Peneliti menggunakan tanya jawab langsung ke bagian SDM, Hukum, dan keuangan sebagai metode pengumpulan data untuk mendapatkan data yang dibutuhkan untuk penelitiannya.
2. Dokumentasi (Kakasih, G. G., Pangemanan, 2019), yaitu teknik pengumpulan pengetahuan melalui membaca, menulis, dan meneliti buku, literatur, dan sumber informasi lain yang berkaitan dengan pokok bahasan yang dipelajari.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 144-148 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.476 https://djournals.com/arbitrase

## 2.5 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunaan dalam penelitian ini antara lain:
1. Pedoman dokumentasi
2. Pedoman wawancara
2.6 Sumber Data Primer Dan Sumber Data Skunder

## 2.6.1 Sumber Data Primer
Sumber  data  yang  memberikan  data  kepada  pengumpulan  data  secara  langsung  (Sugiyono,  2015). Pengumpulan  data primer yaitu pengumpulan data yang diperoleh secara langsung pada saat melakukan penelitian di lapangan. Dalam data primer peneliti mendapatkan data dari hasil tes dalam bentuk soal cerita dengan materi segitiga dan segiempat dan data hasil wawancara.

## 2.6.2 Sumber Data Sekunder
Sumber yang tidak memberikan data secara langsung kepada pengumpul data, seperti melalui orang lain atau melalui dokumen 25 (Sugiyono, 2015). Pengumpulan data sekunder ini digunakan untuk memperkuat penemuan dan melengkapi informasi yang telah dikumpulkan. Sumber data sekunder diperoleh dari hasil foto – foto kegiatan dan wawancara dengan guru.

## 2.7 Analisis Data
Analisis data merupakan proses mencar dan menyusun secra sistematis yang diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan dokumentasi. Adapun dalam mengelolai data ini menggunakain metode kuailitatif deskriptif, yaiitu penelitian yang menggambarkan hasil penelitian berdasarkan fakta-fakta yang ditemukain di lapangan, pada penelitiain ini akan berfokus pada sistem informaisi akuntansi penggajian pada LARISPA Indonesia.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem penggajian pada LARISPA Indonesia didasarkan pada bulanan, yaitu dimana karyawan menerima gaji tetap di setiap bulannya pada tanggal 1 atau awal bulan. Pembayaran gaji karyawan dilakukan oleh fungsi keuangan dan fungsi akuntansi. Pembayaran gaji dilakukan dengan cara transfer melaui bank.
Berdasarkan hasil observasi  yang telah di  analisis  kepegawaian  Pada LARISPA Indonesia  ditangani  oleh HRD yaitu  bapak  Muhammad  Rizal,  S.E.,  M.Si.,  Ak  yang  berfungsi  memiliki  wewenang  mencari  karyawan  baru  dan menyeleksi  calon  karyawan baru, membuat  surat  keputusan tarif gaji, penaikan pangkat  dan golongan gaji juga dapat memberhentikan karyawan. setelah penerimaan karyawan, karyawan akan menjalankan training selama 3 bulan dengan gaji pokok Rp 1.650.000. Adapun sistem catatan waktu hadir menggunakan sidik jari atau website manajemen LARISPA Indonesia. Selain itu tugas mencatat transaksi yang berkaitan dengan daftar hadir karyawan yaitu, slip gaji, pembayaran gaji  tiap  bulannya  adalah  tugas  sekertaris  yang  bernama  Nurmelan  Hasibuan.  Sedangkan  bagian  keuangan  menerima catatan dari sekertaris lalu melakukan transfer uang dari bank kepada sekertari kemudian sekertaris mentransfer kepada masing-masing karyawan.
Sekertaris mengumpulkan serta mencatat  dokumen  yang di  berikan oleh karyawan yang sakit  seperti surat  izin karyawan, surat sakit keterangan dokter. Dokumen lainnya yang di kumpulkan oleh sekertaris LARISPA Indonesia yaitu daftar hadir karyawan digunakan untuk melihat kehadiran karyawan pada saat datang dan pulan kerja dengan melakukan sidik  jari  atau  melalu  website  manajemen  LARISPA  termasuk  juga  rekap  gaji  karyawan  yang  akan  digunakan  untuk mencatat jumlah gaji pokok. Slip gaji akan diberikan oleh HRD dan digunakan sebagai bukti mengeluarkan gaji. Setelah memberikan slip gaji lalu bukti transfer yang akan digunakan sebagai bukti bahwa gaji pokok telah di transfer ke reking masing-masing karyawan.
LARISPA  Indoensia  tidak  memiliki  catatan  akuntansi  seperti  jurnal  umum  dan  buku  besar  karena  jumlah karyawan yang terbilang masih sedikit dan pencatatan langsung di buat kedalam dokumen rekap gaji karyawan. Namun kartu pembayaran karyawan tetap dibuat karena sebagai bukti bahwa jumlah uang yang akan di bayarkan untuk menggaji karyawan sesuai dengan ketetapan yang ada.
Prosedur pencatatan waktu hadir pada LARISPA Indonesia yaitu melakukan sidik jari dari datang jam 07:30 pagi dan pulang jam 05:00 sore hari dan absensi juga melalui website Manajemen LARISPA dengan cara mengambil foto dan langsung mengunggahnya di website Manajemen LARISPA pada jam yang sama seperti pada absen sidik jari, Prosedur pembuatan  gaji  dan  upah  berisi  berisi  jumlah  gaji  pokok  karyawan  setelah  traning  sejumlah  Rp  1.850.000  dikurangi potongan-potongan seperti  ketidakhadiran, keterlambatan yang dilakukan karyawan. Proses pembayaran gaji di mulai penerimaan karyawan baru dan memberikan waktu traning 3 bulan kemudian sekertaris  membuat catatan waktu hadir karyawan yang akan di berikan ke HRD agar di setujui lalu setelah disetujui, Bagian keuangan mentransfer ke rekening sekertaris setelah itu sekertaris akan metransfer ke rekening masing-masing karyawan.
Setiap  adanya  perubahan  gaji  karyawan  karena  kinerja  dilakukan  berdasarkan  rapat  keputusan  pengurus  yaitu HRD,  sekertaris  dan  bendahara  maka  terbentuklah  keputusan  yang  baik  untuk  menentukan  gaji  yang  akan  di  berikan kepada karyawan. karyawan setiap harinya mengisi absen dengan disiplin walaupun ada beberapa karyawan yang telat

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 144-148 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.476 https://djournals.com/arbitrase
absen.  pembuatan  daftar  gaji  dibuat  dengan  teliti  dan  diketahui  kebenaran,  pemabayaran  gaji  dilakukan  dengan mentransfer ke masing-masing karyawan dengan jumlah gaji yang telah di tetapkan.
Proses pengolahan data gaji karyawan di LARISPA Indonesia mengunakan Microsoft word, exel dan manajemen LARISPA. Meskipun ada kelemahan yang terjadi, seperti salah dalam penginputan atau data yang hilang. tetapi sudah baik dibandingkan meggunakan proses manual yang masih menggunakan catatan buku yang kurang efisien. Pengolahan data gaji karyawan ini di buat oleh sekertaris.
Dari uraian hasil analisis diatas maka dapat diketahui bahwa dokumen yang digunakan dalam proses penggajian belum cukup memenuhi prosedur karena dokumen yang dibuat oleh perushaan beum lengkap dan belum sesuai dengan teori sistem akuntansi penggajian. Ada beberapa dokumen yang tidak ada, amplop gaji dan surat pernyataan gaji.

## Gambar 1. Rekap data karyawan LARISPA Indonesia pada bulan Juli
Berdasarkan gambar di atas yaitu rekap gaji karyawan pada LARISPA Indonesia total seluruh gaji karyawan di tambah koperasi  pada bulan Juli 2022 berjumlah Rp 27. 658.962. perhitungan gaji atau rekap gaji karyawan  yang berisi nama karyawan, nomor rekening, jabatan, lulus traning, lama kerja, gaji pokok, WFH (Work From Home), jamsostek, penguragan gaji (bagi karyawan yang tidak mengumpulkan laporan hasil kerja), koperasi, potongan (bagi karyawan yang absen). Pembayaran gaji dan upah melalui transfer lewat bank ke rekening masing-masing karyawan.
Dari  hasil  penelitian  maka  dapat  diketahui  bahwa  LARISPA  Indonesia  tidak  menggunakan  catatan  akuntansi seperti  jurnal  umum  dan  buku  besar  hanya  perhitungan  manual  menggunakan  kalkulator,  yang  ada  hanya  kartu penghasilan karyawan. Catatan akuntansi pada LARISPA Indonesia belum efektif dikarenakan tidak adanya rincian sperti jurnal umum dan buku besar.
Sistem  informasi  akuntansi  penggajian  yang  di  terapkan  di  Larispa  Indonesia  sudah  seluruhnya  mendukung pengendalian  intern  yang  terkait  penggajian  karena  sudah  menunjukkan  pertanggungjawabannya.  Tetapi,  masih  ada perangkapan tugas yang dilakukan oleh fungsi akuntansi yaitu membuat daftar hadir karyawan dan pencatatan mengenai gaji karyawan tetapi juga mentransfer uang ke rekening masing-masing karyawan. Pencatatan akuntansi yang ada pada LARISPA Indonesia belum efektif dikarenakan tidak adanya pencatatan jurnal umum dan buku besar yang ada hanya kartu  penghasilan  karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  LARISPA  Indonesia  dapat  dikatakan  bahwa  prosedur yang membentuk  sistem belum seluruhnya dapat  mendukung efektifitas pengendalian intern, hal  ini  dapat  dilihat dari absensi  yang  dilakukan  menggunakan  sidik  jari  masih  banyak  karyawan  yang  terlambat  dan  adanya  absensi  melalui website manajemen LARISPA menggunkan foto yang tidak jelas.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis maka penulis mengambil kesimpulan yaitu sistem informasi akuntansi penggajian di LARISPA Indonesia  item  informasi  akuntansi  penggajian  dan  pengupahan  pada  LARISPA  Indonesia  sudah  berjalan  cukup  baik dokumen-dokumen yang dihasilkan.  prosedur penggajian dan pengupahan sudah sesuai teori yang ada, hanya ada yang tidak sesuai dengan teori yang ada seperti catatan akuntansi tidak mempunyai jurnal umum dan buku besar, pemisahan tugas  dalam  sistem  penggajian  belum  baik.  Sistem  informasi  akuntansi  penggajian  di  LARISPA  Indonesia  sudah seluruhnya mendukung unsur pengendalian intern yang terkait pada penggajian karena sudah menunjukkan pertanggung jawabannya  kepada  pihak  yang  berwenang  didalamnya.  Peranan  sumber  daya  manusia  dalam  pengolahan  rekap  gaji karyawan  penting  untuk  mendukung  ketepatan  proses  perhitungan  dan  pelaporan  gaji  karyawan.  Pengolahan  data penggajian dan pengupahan pada LARISPA Indonesia menggunakan word, exel dan manajemen LARISPA sudah cukup efektif karena tidak lagi dilakukan secara manual melalui catatan buku, namun kelemahannya adalah sulitnya melakukan pencarian data karyawan pada dokumen yang telah dicetak sering hilang dan terselip pada tumpukan tampukan berkas.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penelitian ini, terutama dosen prodi akuntansi Universitas  Muslim  Nusantara  Al  Washliyah  di  Medan  dan  Mitra  Penelitian,  yang  telah  membantu  selama  proses

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 144-148 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.476 https://djournals.com/arbitrase
berlangsung. Setelah itu, penulis berharap dapat bermanfaat bagi semua orang dan menjadi faktor pendorong bagi mereka yang ingin maju dalam bidang pendidikan.

## REFERENCES
anna dan sulastri. (n.d.). pengaruh financial distress dan leverage terhadap konservatisme akuntansi. Jurnal Akuntansi , 14 . Handayani, F., & Kamilah, K. (2022). Analisis Efektifitas Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Pada Pt. Prima Multi Terminal. Jurnal Ilmiah Hospitality , 11 (1). https://stp-mataram.e-journal.id/JIH/article/view/1624 Hidayat. (2010). Umum metodologi penelitian pendidikan pendekatan verifikatif . suska pres.
Kakasih,  G.  G.,  Pangemanan,  S.  S.  (2019).  Penerapan  sistem  akuntansi  penggajian  (studi  kasus  di  fakultas  ekonomi  dan  bisnis universitas Sam Ratulangi) Application of payroll accounting system (case studies at faculty economic and business sam ratulangi University). Jurnal EMBA . krismiaji. (2015). sistem informasi akuntansi . unit penerbit. Mulyadi. (2008). Sistem Akuntansi . salemba empat. Mulyadi. (2016). sistem akuntansi (E. Ketiga (ed.)). salemba empat. Punaji. (2010). metodologi penelitian dan pengembangan . Soemarso. (2014). Akuntansi suatu pengantar . Salemba empat. Sugiyono. (2015). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Yenni. (2017). Pengaruh Strategi Diversifikasi Dan LeverageTerhadap Nilai Perusahaan Dimoderasi Oleh Corporeate Governance (Studi Pada Perusahaan Kelompok LQ 45 Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2013 . universitas riau.