Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH PROGRAM PENCEGAHAN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT PANDEMI COVID-19 TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI
DI LPD DESA ADAT KEROBOKAN Ni Kadek Anggi Dwi Arnita 1 , Ni Ketut Murdani 2 , Wayan Ardani 3
Email : anggidwiarnita292@gmail.com
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Mahendradatta, Bali, Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjadi bahan pengetahuan atau sumber referensi  bagi  perusahaan  atau  siapa  pun  mengenai  tentang  Pengaruh  Program Pencegahan Dan Kebijakan, yaitu dengan judul Pengaruh Program Pencegahan Dan Kebijakan  Perusahaan  Terkait  Pandemi  Covid-  19  Terhadap  Produktivitas  Pegawai Di  LPD  Desa  Adat  Kerobokan.  Dalam  penelitian  ini,  Program  Pencegahan  (X1) memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan  yang  tertinggi  atau  yang  paling berpengaruh terhadap Produktivitas Pegawai (Y), hal ini ditunjukkan dengan nilai t test =  1,887  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,82  yang  lebih  kecil  dibandingkan  taraf signifikansi  (0,05).  Kemudian  Pengaruh  Kebijakan  Perusahaan  (X2)  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Pegawai  (Y),  hal  ini ditunjukkan dengan nilai t test = 7,308 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil  dibandingkan  taraf  signifikansi  (0,05).  Hasil  uji  dalam  penelitian  ini menunjukkan  variabel  Program  Pencegahan  (X1)  dan  Kebijakan  Perusahaan  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Pegawai  (Y).  Artinya semakin  bagus  program  pencegahan  dan  kebijakan  perusahaan  yang  dibuat  maka produktivitas pegawai semakin meningkat atau semakin bagus.
Kata Kunci : Program Pencegahan, Kebijakan Perusahaan, Produktivitas Pegawai

## ABSTRACT
this  research  has  the  aim  of  being  a  source  of  knowledge  or  reference  for companies or anyone else regarding the Effect of Prevention and Policy Programs, namely  with  the  title  The  Effect  of  Prevention  Programs  and  Company  Policies Related  to  the  Covid-19  Pandemic  on  Employee  Productivity  in  Village  LPDs. Kerobokan  custom.  In  this  study,  the  Prevention  Program  (X1)  has  the  highest negative and significant effect or the most influential on Employee Productivity  (Y),
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
this is indicated by the ttest value = 1.887 and a significance value of 0.82 which is smaller than the significance level (0 , 05). Then the influence of company policy (X2) has a positive and significant effect on employee productivity (Y), this is indicated by the ttest value = 7.308 and a significance value  of 0.000 which is smaller than the significance  level  (0.05).  The  test  results  in  this  study  indicate  that  the  Prevention Program  (X1)  and  Company  Policy  (X2)  variables  have  a  positive  and  significant effect on Employee Productivity (Y). This means that the better prevention programs and company policies are made, the work productivity will increase or get better.
Keywords: Prevention Program, Company Policy, Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Corona Virus Diseases 2019 atau disebut  dengan  nama  lain  Covid-19 menjadi  permasalahan  yang  banyak menyoroti  perhatian  masyarakat  di berbagai belahan dunia. Sejak pertama sekali  diketahui  dari  pasien  yang terinfeksi Covid-19 di Wuhan, Provinsi Hubei, Cina pada 8 Desember 2019, kini virus ini telah menyebar ke 216  negara  (WHO,  13  Juni  2020). Pandemi  Covid-19  ini  tidak  hanya mengancam kesehatan manusia, namun  juga  telah  memengaruhi kemerosotan ekonomi dunia (Shangguan, Wang, & Sun, 2020). Penyebaran  virus  Corona  yang sudah  semakin  besardi  Indonesia, mendesak  pemerintah  pusat  maupun pemerintah daerah mengambil langkah preventif  untuk  memutus  rantai penularan  Corona.  Salah  satunya adalah  dengan  menerapkan  kerja  dari rumah atau Work from Home (WFH). Kementerian  Pendayagunaan  Aparatur Negara  dan  Reformasi  Birokrasi (PAN-RB)  menyampaikan  kebijakan nasional  tentang  penyesuaian  sistem
kerja selama merebaknya kasus Covid- 19  sebagai  Pedoman.  Kebijakan  ini tertuang  dalam  Surat  Edaran  Menteri PAN-RB  No.34  Tahun  2020  Tentang penyesuaian  Sistem  Kerja  Dalam Upaya Pencegahan Penyebaran Covid- 19  di  Lingkungan  Instansi  (Choiriyah S, 2020;2).
Melihat  terjadinya  peningkatan
angka jumlah masyarakat yang terkonfirmasi  COVID-19  yang  cukup pesat dan tingkat kematian yang cukup tinggi,  Pemerintah  Indonesia,  yaitu Presiden Joko Widodo telah memberlakukan  beberapa  kebijakan yang  sejauh  ini  dirasa  tepat  untuk mengurangi tingkat
penyebaran COVID-19,  yaitu  belajar  dari  rumah, bekerja  dari  rumah,  dan  beribadah  di rumah. Namun, pemerintah akan tetap memberikan pelayanan yang dibutuhkan masyarakat, baik kebutuhan  pokok,  layanan  kesehatan, dan layanan publik lainnya.(Kementerian Sekretariat Negara  Republik  Indonesia,  2020). Kebijakan  ini  tidak  dengan  mulus dapat diterima oleh seluruh masyarakat Indonesia dikarenakan Indonesia
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
merupakan  negara  yang  majemuk dengan  keberagaman  yang  berbeda- beda.  Selain  itu,  tidak  semua  jenis pekerjaan  bisa  dilakukan  di  rumah, seperti  ojek  online,  banker,  penyedia jasa,  dan    lain  sebagainya.  Selain  itu, para  pelajar,  mahasiswa,  dan  tenaga pendidik  tidak  dapat  melakukan beberapa kegiatan  seperti ujian nasional,  graduasi,  pelepasan,  prom night,  dan  lain  sebagainya  akibat kebijakan  yang  dikeluarkan  oleh pemerintah (Muhyiddin 2020;4).
Pada sektor ekonomi yang paling terasa  adalah  dampak  negatifnya.
Dengan pemerintah menetapkan kebijakan  untuk  menutup  total  akses sosial, para pelaku ekonomi juga sama melakukan  pemberhentian  sementara aktivitas mereka. Salah satunya adalah perusahaanperusahaan yang mengambil keputusan untuk meliburkan karyawannya, memberhentikan  sementara  kegiatan mereka,  atau  ada  beberapa  juga  yang tetap  bekerja  namun  dari  rumah masing-masing.  Di  tengah  pandemi Covid-19 lembaga keuangan termasuk LPD tentu tidak terhindar dari dampak ekonomi  yang  ditimbulkan.  Kesulitan masyarakat  mengangsur  kredit  serta kebutuhan  menarik  tabungan  menjadi sebuah tantangan yang harus dihadapi. Kepala Lembaga Pemberdayaan Lembaga  Perkreditan  Desa  (LP-LPD) Provinsi  Bali  I  Nengah  Karma  Yasa, saat  ditemui  di  Denpasar  mengatakan, bila  diamati  dengan  membandingan keadaan  LPD  sebelum  dan  selama pandemi  saat  ini,  tentu  ada  dampak
ekonomi  yang  dirasakan  (Denpasar, bisnisbali.com 2021).
Bali  merupakan  salah  satu provinsi yang menggantungkan sebagian besar kehidupan perekonomiannya  pada  kebudayaan. Organisasi  tradisional  di  Bali  yang memiliki sifat otonomi yang berlandaskan norma norma asli bangsa Indonesia serta memiliki corak sosial  relegius  yang  bernama  Desa Pakraman  (Sirtha,  1999).  Melihat  dari pengaturan,  kebijakan  dan  tanggung jawab Desa Pakraman dimana pembiayaan  pemerintah  sebatas  desa, dimana  Desa  Pakraman  memiliki tuntutan  agar  memiliki  pengelolaan ekonomi yang berdiri sendiri, sehingga di tahun 1984 pemerintah provinsi Bali memberikan ide mendirikan LPD pada semua Desa Pakraman di Bali di tahun 1984  menggunakan  Surat  Keputusan (SK)  Gubernur  Nomor  972  Tahun 1984  mengenai  Pendirian  LPD  pada Provinsi Daerah Tingkat I Bali.
Meniru  konsep  seka  yang  telah tumbuh  didalam  diri  orang  Bali,  Prof. Dr.  Ida  Bagus  Mantra  memiliki gagasan  untuk  mendirikan  sebuah organisasi  keuangan  yang  memiliki landasan  adat.  Didirikanlah  Lembaga Perkreditan  Desa dengan  konsep  yang seperti  itu  sebagai  sebuah  lembaga keuangan komunitas adat yang memiliki  tujuan  dalam  memberikan bantuan  desa  adat  didalam  memenuhi fungsi budayanya. LPD adalah lembaga keuangan  yang dimiliki Desa Pekraman,  yang  melakukan  fungsi keuangan serta melakukan pengelolaan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
sumber  daya  keuangan  yang  menjadi milik  Desa  Pakraman  didalam  bentuk simpan  pinjam.  Penyedia  kebutuhan pembiayaan hidup anggota masyarakat Desa  Pakraman,  baik  dengan  sendiri ataupun  dengan  bersama,  didalam rangka  mengembangkan  fungsi  sosio- kultural  juga  keagamaan  masyarakat Desa Pakraman (Nurjaya, 2011).
Permasalahan  dalam  Lembaga Perkreditan  Desa  sering  muncul  saat mulai  diberlakukannya  UU  Nomor  7 tahun 1992 mengenai Perbankan, yang telah  mengalami  perubahan  menjadi UU  Nomor  10  tahun  1998  mengenai Perbankan. Adanya Lembaga Perkreditan  Desa  mulai  menjadi permasalahan  oleh  Bank  Indonesia. Bank  Indonesia  mempunyai  pendapat bahwasannya  Lembaga  Perkreditan Desa  melaksanakan  kegiatannya  sama seperti  bank  serta  haruslah  menaati peraturan  tentang  Perbankan.  Dalam upaya  memberikan  penegasan  terkait hal tersebut,  Bank  Indonesia memakai UU  Nomor  10  tahun  1998  mengenai Perbankan,  yang  memberi  status  BPR pada  Lembaga  Perkreditan  Desa. Namun  argumentasi    yang    nyata tentang  Lembaga  Perkreditan  Desa melaksanakan  kegiatan  Perbankan memanglah  benar  terjadi,  tapi  dilihat daripada  latar  belakang  Lembaga Perkreditan  Desa  tidaklah  sama dengan  bank  serta  tidak  bisa disetarakan dengan bank.
Pada  penelitian  sebelumnya, (Raydika, 2013) mengungkapkan bahwa  menurut  undang  undang  no  7 Tahun 1992 tentang Perbankan, kinerja
Lembaga Perkreditan Desa, kedudukan hukum LPD tidak dapat dipersamakan dengan BPR, LKM dan Koperasi. Hal ini  disebabkan  karena  dilihat  dari landasan  konstitusional  LPD  yang berbeda  dengan  BPR,  LKM  dan Koperasi.  Dasar  hukum  yang  dianut oleh  LPD  juga  berbeda  dengan  dasar hukum  yang  dianut  oleh  BPR,  LKM, Koperasi.  Penelitian  lainnya  oleh (Putra  &  Sarjana,  2018)  juga mengemukakan  hal  yang  sama  bahwa Kedudukan  LPD  setelah  berlakunya Undang Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Lembaga  Keuangan  Mikro  adalah sebagai  Lembaga  Keuangan  yang dimiliki  oleh  Desa  Adat.  Dengan demikian LPD tidak dapat dipersamakan dengan Lembaga Keuangan  Mikro  lainnya  seperti  BPR dan Koperasi. Berdasarkan  pembahasan  fakta hukum yang berisi perbuatan, peristiwa  dan  keadaan  sehingga munculnya sebuah permasalahan, mengenai pengaturan Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  seharusnya tetap  berlandaskan  budaya  Desa Pakraman,  dimana  sifat  otonominya didalam mengelola kehidupannya sendiri  atau  dengan  berdasarkan peraturan  daerah.  Berdasarkan  uraian latar belakang tersebut diatas, permasalahan dalam pembahasan selanjutnya  yang  akan  dikemukakan adalah  kedudukan  hukum  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  didalam sistim  Lembaga  Keuangan  Mikro  dan peran  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  didalam  sistem  Lembaga
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Keuangan  Mikro.  Adapun  tujuan  dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui tentang kedudukan Hukum  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  didalam  sistem  Lembaga Keuangan Mikro dan Untuk mengetahui tentang peran dan Perkreditan  Desa  (LPD)  dalam  sistem Lembaga Keuangan Mikro. LPD mengalami penurunan asset.  Hal  ini  dipicu  oleh  masalah kredit yang tidak diangsur sebagaimana mestinya, bahkan banyak nasabah tidak mengangsur sama sekali. Ini juga berhubungan dengan kebijakan  yang diberikan LPD kepada masyarakat (nasabah) berupa relaksasi kredit  di  masa  pandemi.  Disisi  lain masyarakat  juga  menarik  dananya  di LPD untuk kebutuhan harian. Dampaknya beberapa LPD mengalami kesulitan  likuiditas  serta  menurunnya kemampuan  laba  LPD.  Bahkan  ada beberapa  LPD  yang  mengalami kerugian.  Meski  demikian,  dari  1.436 LPD yang tersebar di seluruh desa adat di  Bali  tidak  semua  mengalami keterpurukan. Nengah Karma mengatakan,LPD  di  wilayah  yang tidak  memiliki  pengaruh  pariwisata masih  bisa  tumbuh  dengan  baik  dan cenderung  mengalami  peningkatan aset (Denpasar, bisnisbali.com 2021).
Untuk  menjaga  stabilitas  LPD kedepan, pertama agar LPD memperhatikan dan menjaga ketersediaan likuiditas untuk memenuhi  kewajibannya  terhadap masyarakat.  Kemudian  LPD  diimbau membatasi  ekspansi  kredit  di  tengah
risiko ketidakpastian ekonomi saat ini. Terpenting yaitu, LPD diharapkan agar meningkatkan  koordinasi  dengan  desa adat  untuk  menghimbau    masyarakat memenuhi  kewajibannya  di  LPD sesuai kemampuan. Hal ini dikarenakan LPD mempunyai kewajiban untuk mengembalikan dana masyarakat, membayar bunga tabungan  atau  deposito  dan  biaya- biaya lainnya. Disamping itu, di tengah pandemi  ini,  LPD  juga  senantiasa menerapkan protokol kesehatan (prokes). Selain untuk melindungi baik intern  LPD  ataupun  nasabah,  ini  juga bertujuan  agar  persoalan  pandemi Covid-19  segera  berakhir.  Sementara itu,  koordinasi,  komunikasi  dan harmonisasi
antara
penhurus, pengawas,  tokoh  masyarakat  dan nasabah menjadi sangat penting dalam situasi  saat  ini.  Hal  tersebut  untuk menjaga  kondusifitas  baik  antara intern maupun ekstern, hingga saat ini LPD  masih  terjaga.  Sampai  saat  ini karyawan  LPD  yang  berjumlah  8.251 orang  belum  ada  yang  dirumahkan. Dari  segi  aset,  hingga  Juli  2021  aset LPD  se-Bali  dikatakannya  mencapai Rp23,1 triliun.  Jumlah  tersebut mengalami penurunan 0,96 persen jika dibandingkan  dengan  Juli  2020  yang jumlah  aset  mencapai  Rp23,9  triliun. Ini  masih  dalam  takaran  wajar  karena memang  nasabah  ada  yang  keperluan penarikan  dana  untuk  memenuhi kebutuhannya
(Denpasar, bisnisbali.com 2021).
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Pandemi  ini  terjadi  hingga berkepanjangan,  perusahaan  harus membuat  Program  Pencegahan  Dan Kebijakan Perusahaan Terkait Pandemi Covid-19 Terhadap Produktivitas  Pegawai  untuk  tetap bertahan  di  kondisi  seperti  ini.  Salah satu Program Pencegahan Dan Kebijakan  yang  bisa  perusahaan lakukan  adalah  dengan  memanfaatkan sumber  daya  yang  mereka  miliki semaksimal  mungkin.  Memanfaatkan pada  SDM  nya  misalnya.  Jika perusahaan memaksimalkan pemanfaatan  terhadap  SDM,  ini  akan memengaruhi kondisi perusahaan dimasa  pandemi  ini.  Dari  berbagai indikator  Produktivitas  Pegawai  salah satunya  adalah  kinerja  yang  dimiliki karyawan. Kinerja adalah sesuatu hasil akhir  atau  hasil  kerja  seorang karyawan  dari  sebuah  pekerjaan  yang ditugaskan  dalam  suatu  organisasi yang semuanya keterkaitannya dengan program  pencegahan  dan  kebijakan perusahaan.  Untuk  memanfaatkan SDM  yang  perusahaan  miliki  yaitu karyawan,  perusahaan  harus  bisa meningkatkan  lebih  tinggi  lagi  kinerja karyawan  agar  perusahaan  bisa bertahan  di  masa  pandemi  ini.  Salah satu  cara  untuk  meningkatkan  kinerja SDM  adalah  dengan  melakukan pelatihan  terhadap  SDM.  Pelatihan SDM  adalah  kegiatan  terencana  bagi SDM  dengan  fungsi  mengembangkan dan melatih pengetahuan dan keterampilan  dalam  meningkatkan kualitas  SDM  dan  memperbaiki kinerja  organisasi.  Penyelenggaraan
program  pencegahan  dan  kebijakan perusahaan  ini  bisa  dilakukan  oleh perusahaan untuk meningkatkan kembali  produktivitas  pegawai  di  saat pandemi.  Perbaikan  kinerja  karyawan dapat dilakukan dengan cara memperbaiki  pengetahuan  karyawan, keterampilan  karyawan  maupun  sikap karyawan terhadap
tugasnya. Penerapan  program  pencegahan  dan kebijakan  perusahaan  harus  dilakukan dengan penerapan yang baik dan benar agar  bisa  menjadi  sebuah  faktor  yang membuat  dorongan  bagi  karyawan untuk  meningkatkan  produktivitas pegawai.
Dilihat  dari  data  yang  diambil dari  tempat  penelitian  yaitu  di  LPD Desa Adat Kerobokan bahwa pengaruh program  pencegahan  dan  kebijakan perusahaan  terkait  pandemi  covid-19 sangat diperlukan untuk penanggulangan  terkait  produktivitas Pegawai.  yang  mana  dari  kedua variabel tersebut sangat erat kaitannya dengan absensi karyawan dan pendapatan  laba  atau  keuntungan  laba yang  diperoleh  LPD  Desa  Adat Kerobokan.  Dengan  latar  belakang seperti  di  atas,  penelitian  ini  memiliki tujuan untuk menjadi bahan pengetahuan  atau  sumber  referensi bagi  perusahaan  atau  siapa  pun mengenai  tentang  Pengaruh  Program Pencegahan  Dan  Kebijakan,  yaitu dengan  judul  Pengaruh  Program Pencegahan Dan Kebijakan Perusahaan Terkait Pandemi Covid-19 Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Di LPD Desa Adat Kerobokan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif kuantitatif dimana pengumpulan  data  dilakukan  dengan penyebaran kuisioner penelitian Penelitian  ini  mengambil  jumlah populasi  yaitu  karyawan  sebanyak  16 orang  karyawan.  Pengambilan  sampel penelitian menggunakan metode sampel  jenuh  dengan  jumlah  sampel 16  orang.  Data  yang  dipergunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data primer.  Data  tersebut  dikumpulkan dengan  wawancara  langung  melalui kuesioner    yang    didesain  untuk memperoleh  data.  Disamping  itu, dipergunakan  pula  sejumlah  data sekunder  yang  dikumpulkan  melalui hasil observasi dan kepustakaan untuk mendukung ataupun memperkaya hasil analisis  dalam      penelitian    ini.  Data penelitian dikumpulkan dengan instrumen  berupa  kuesioner  yang disebarkan  secara  langsung  kepada responden.  Instrumen  penelitian  yang digunakan terlebih dahulu diuji dengan uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Selanjutnya  teknik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Pada  hasil  pemaparan  menunjukkan bahwa seluruh variabel penelitian yang digunakan  adalah  valid  dan  reliabel, karena  memiliki  koefisien  korelasi lebih  besar  dari  0,3  dan  koefisien reliabilitas (alpha  cronbach) lebih besar dari 0,6.
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas.

## Tabel 1 Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  memiliki  tingkat signifikansi  variabel  0,024  <  0,05 sehingga  dapat  dikatakan  model regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.

## 2. Uji Multikolineritas. Tabel 2
Uji Multikolineritas
Berdasarkan  Tabel  2  hubungan  diatas memiliki  nilai Variance  Inflation Factor (VIF)  tidak  lebih  dari  10  dan mempunyai  angka tolerance tidak kurang  dari  10%    sehingga  dapat
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
disimpulkan  bahwa  model  regresi bebas dari persoalan multikolinearitas.
3. Uji Heterokedaktisitas. Uji  heterokedastisitas  menunjukkan grafik scaterplot tidak membentuk pola tertentu yang teratur seperti bergelombang,  melebar  kemudian menyempit  tapi  titik    titik  tersebut menyebar  di  atas  dan  dibawah  angka nol  pada  sumbu  Y.  Jika  ada  pola tertentu yang teratur seperti bergelombang melebar kemudian menyempit  tetapi  titik    titik  tersebut menyebarkan  diatas  dan  dibawah angka  nol  pada  sumbu  Y  maka mengidentifikasi tidak terjadi heterokedastisitas Analisis Regresi Tabel 3 Analisis Regresi Berdasarkan atas nilai-nilai tersebut di atas  maka  persamaan  regresi  linear berganda akan menjadi : PP= 0,126 + 0,082Pp + 0Kp Dari persamaan diatas dapat diartikan sebagai berikut : 1) Konstanta sebesar 0,126 menyatakan jika Program
Pencegahan (Pp) dan Kebijakan  Perusahaan  (Kp) konstan  atau  tidak  ada  nol, maka  Produktivitas  Pegawai akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,126. 2) Koefisien  regresi  Program Pencegahan (Pp) sebesar 0,082 menyatakan bahwa setiap penambahan  1  poin  Program Pencegahan  akan  menurunkan Produktivitas  Pegawai  sebesar 0,082 dengan anggapan Kebijakan  Perusahaan  (Kp) tetap. 3) Koefisien regresi Kebijakan Perusahaan (Kp)  sebesar  0 menyatakan bahwa setiap penambahan  1  poin  Kebijakan Perusahaan (Kp) akan meningkatkan Produktivitas Pegawai sebesar 0 dengan anggapan  Program  Pencegahan (Pp) tetap.

## Uji Determinasi
Dari  hasil  perhitungan  di  atas diperoleh  koefisien  Adjusted  R Square  sebesar  0,954  atau  954%  ini berarti  kontribusi  variasi  variabel independen  (Program  Pencegahan dan  Kebijakan  Perusahaan)  mampu menjelaskan variabel dependen
(Produktivitas  Pegawai)  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini sebesar 100% - 954% = 4,6%.

## Uji t test
a) Program  Pencegahan  (X1) dengan  nilai  koefisien  sebesar
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
1,887  dan  signifikansi  0,82 dimana  nilai  signifikan  lebih besar  dari  nilai  0,05  maka dapat dikatakan variabel Program  Pencegahan  (X1) secara  statistik  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai (Y). b) Variabel Kebijakan Perusahaan  (X2)  dengan  nilai koefisien sebesar 7,308 dengan  signifikansi  0,000 maka dapat dikatakan variabel Kebijakan  Perusahaan  (X2)
secara  statistik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai (Y). Uji Anova (uji f)
Uji Anova atau F-test menghasilkan F hitung 157,961 dengan nilai signifikansi 0,000. Karena probabilitas signifikan  jauh  lebih  kecil  dari  0,05 maka  H0  ditolak  Ha  diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa H3 yaitu Program Pencegahan, dan Kebijakan Perusahaan secara simultan berpengaruh  terhadap  Produktivitas Pegawai. Pembahasan 1. Program Pencegahan (X1) Terhadap  Produktivitas  Pegawai (Y) Dalam  penelitian  ini,  Program Pencegahan  memiliki  pengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  Pegawai,  hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  ttest  =
1,887  dan  signifikansi  sebesar
0,82  yang  jauh  lebih  besar dibandingkan taraf signifikansinya (0,05).  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh ANNISYA NUR AMBIYA, 2021, Judul penelitiannya adalah Analisis Produktivitas Kerja Pegawai Di Masa Pandemi Covid- 19  Pada  Dinas  Kebudayaan Provinsi Riau, Hasil penelitiannya adalah Produktivitas Kerja Pegawai di Masa Pandemi Covid- 19  Pada  Dinas  Kebudayaan
Provinsi  Riau  menurun  dan kurang  maksimal.  Hal  ini  bisa  di lihat  dari  dua  indikator  yang belum  terpenuhi  yaitu  dukungan sumber daya aparatur dan dukungan infrastruktur. Perbedaan kerja  pegawai  sebelum  pandemi dan  saat  pandemi  yaitu  terlihat dari  sistem  kerjan  ada  yang bekerja  dari  dikantor  dan  bekerja dari  rumah,  adanya  pergantian shif,  kemudian  disaat  pandemi harus mengikuti protokol kesehatan  danadanya  program- program  tahunan  yang  tidak terlaksanakan  disaat  Pandemi covid19 seperti sosialisasi kesekolah  ditiadakan,  pameran budaya ditiadakan, promosi
budaya  dan  ditutupnya  museum sang    nila  utama.  Sehingga kegiatan  tersebut  saat  pandemi
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
menjadi  kegiatan  online  seperti Promosi budaya yang di promosikan melalui via  instagram atau  facebook  dan  melakukan lomba festival film pendek melayu riau melali secara virtual. Sehingga mengakibatkan menurunnya  Produktivitas  Kerja Pegawai  di  masa  pandemi  Covid- 9. 2. Pengaruh  Kebijakan  Perusahaan (X2) Terhadap Produktivitas Pegawai (Y) Dalam  penelitian  ini,  Kebijakan Perusahaan  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap
Produktivitas  Pegawai,  hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  ttest  = 7,308  dan  nilai  signifikansi sebesar  0,000  yang  lebih  kecil dibandingkan  taraf  signifikansi (0,05).  Dengan  meningkatkan keamanan dan memiliki Kebijakan Perusahaan  yang  nyaman  maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  NI  KADEK  SUKMAWATI, 2018,  Judul  penelitian  Analisis Penerapan Dan Penyertaan Modal Sosial Dalam Struktur Pengendalian  Intern  Lembaga Perkreditan  Desa  Bukti  Saat Pandemi Covid-19, Hasil Penelitiannya  adalah  mengenai
penerapan  dan  penyertaan  modal sosial  dalam  pandemi  covid-19 dengan menerapkan struktur pengendalian intern dalam melancarkan  kesejahteraan  desa pakraman.

## KESIMPULAN
1. Hasil  uji  dalam  penelitian  ini menunjukkan  variabel  Program
Pencegahan  (X1)  dan  Kebijakan Perusahaan  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Pegawai (Y). Artinya  semakin  bagus  program pencegahan dan kebijakan perusahaan  yang  dibuat  maka produktivitas  pegawai  semakin meningkat atau semakin bagus 2. Secara  teori  menunjukkan  bahwa variabel  Program  Pencegahan (X1)  dan  Kebijakan  Perusahaan (X2) berpengaruh
terhadap
Produktivitas Pegawai (Y), Hal ini dikarenakan  mungkin  variabel Program  Pencegahan  (X1)  dan Kebijakan  Perusahaan  (X2)  yang dilaksanakan  sangat  bagus  serta efektif  dan  baik  sehingga  sangat mempengaruhi
Produktivitas Pegawai (Y)..

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  2016,  Partial  Least  Square
(PLS)  :  Alternatif  Structural Equation  Modeling  (SEM) dalam Penelitian Bisnis, Yogyakarta : Andi. Agung,  2017,  Metodologi  Penelitian Kuantitatif (Perspektif
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Manajemen Pendidikan), Singaraja : Universitas Pendidikan  Ganesha,  Arifin Sitio. 2001, Koperasi : Teori dan Praktik. Jakarta : Erlangga. Anggereni NWES. Pengaruh Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD) Kabupaten Buleleng.  J  Pendidik  Ekon Undiksha.    Astianto,  2015, Pengaruh  Stres  Kerja  dan Beban  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan PDAM  Surabaya,  Jurnal  Ilmu  dan Riset Manajemen.
Erlangga. Bawono,  2006,  Multivariate  Analysis dengan  SPSS,  Salatiga  : STAIN Salatiga press. Brahmasari,  2008,  Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan,  dan  Budaya Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan serta  Dampaknya  pada  Kinerja Perusahaan  (Studi  kasus  pada PT.  Pei  Hei  International Wiratama  Indonesia),  Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 10. Choiriyah  S,  Desain  Pelatihan  Pada Masa Pendemi Covid-19 (Studi Kasus Penerapan Metode Constructive  Learning  Pada Penyampaian Pembelajaran Virtual Learning). Cornick,  2003,  Manajemen  Kinerja, Alfabeta, Bandung. Cresweel, 2010,  Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed.Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Davis,  1989,  Perceived  usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology,  MIS  Quarterly,
Vol. 13 No. 3.
Dessler,  2000,  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Jakarta;  PT Prenhallindo. Eddy, 2008, Karakteristik  Limbah  Cair, Jurnal Ilmiah Teknik Lingkungan, Vol.2, No.2, p.20. Fraser, 1993, Myles  Buku Ajar Fisiko Terapi  Untuk  Setres  Kerja, EGC,  1055,  Gaffar.  Ghozali, 2016, Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS 19, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hamidi,  2004,  Metode  Penelitian Kualitatif,  Malang  :  UMM Pres. Hariandja, 2002,
Hasibuan  M.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Tiga  Belas. Jakarta:  Bumi  Aksara.  Hendar, 2010,  Manajemen  Perusahaan Koperasi, Jakarta : Erlangga. Hendrojogi,  2004,  Koperasi  :  Asas- asas,  Teori,  dan  Praktik  Edisi
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Empat.  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada. http://bisnisbali.com/rasakan-dampak- pandemi-lpd-diharapkan- perkuat-kerjasama- dengan- desa-adat Imatama,  2006,  Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Lembaga Pendidikan Perkebenan  (LPP)  Kampus Medan.  Medan  :  Program Strata-1  Jurusan  Manajemen Universitas  Sumatera  Utara. Indriantoro dan Supomo. Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia. 2010. Geografi Indonesia. www.indonesia.go.id/ Mangkunegara,  2005,  Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan,  Bandung  :  PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, 2009, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Bandung: Penerbit Refika Aditama. Mathis,  2002,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta  :
Salemba  empat.  Muhyiddin. Covid-19,  New  Normal  dan Perencanaan  Pembangunan  di
Indonesia. Journal  of  Development  Planning. Indones J Dev Plan. Nitisemito, 2002, Manajemen Personalia, Cetakan ke 9, Edisi ke 4. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nitisemito, 2004, Manajemen Personalia,  Ghalia  Indonesia, Jakarta. Nitisemito, 2006, Manajemen Personalia, Edisi ke 4, Jakarta : Ghalia  Indonesia.  Novitasari, 2012, Pengaruh Kepemimpinan Kepala  Sekolah,  Lingkungan Kerja, Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap Kinerja Guru, Economic Educatian. Pandji  dan  Ninik  Widiyanti,  2003, Dinamika    Koperasi,  Cetakan kelima,  Jakarta  :    PT  Rineka Cipta. Puspitasari,  2009,  Analisis  Hubungan Kepemimpinan Tranformasional terhadap TQM,  Komitmen  Organisasi dan  Kinerja  Karyawan  (Studi
Kasus:  PT  Telekomunikasi Indonesia  Divre  IV  Jateng  & DIY). J@TI Undip, Vol VI, No
1, Januari 2011. Revrisond  Baswir,  2000,  Koperasi Indonesia, Edisi Pertama, Yogakarta: BPFE UGM. Rice,  1992,  Stress  and  Health,  Ed.  2. California:  Brooks  /  Cole Publishing  Compani.  Rivai, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik, Penerbit Rajawali Pers. Sari 2017, Pengukuran Kualitas Hidup Pasien Hipertensi Di Puskesmas Mergangsan Yogyakarta Menggunakan European  Quality  Of  Life  5 Dimensions (Eq5d)
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Questionnaire Dan Visual Analog  Scale  (Vas).  Jurnal Ilmiah Ibnu Sina. Sedarmayanti,  2009,  Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas Kerja,  Bandung  :  Penerbit Mandar Maju. Sedarmayanti, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung, PT. Refika Aditama. Shangguan,  Z.,  Wang,  M.  Y.,  &  Sun, W.  (2020).  What  Caused  the Outbreak  of  COVID-19  in China : From the Perspective of Crisis Management. International Journal of Environmental  Research  and Public  Health,  17,  1   16. https://doi.org/10.3390/ijerph17 093279. Siagian,  2003,  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Siagian,  2009,  Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja,  Cetakan Pertama,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta.
Sopiah,  2008,  Perilaku  Organisasi,
Yogyakarta: Andi Offset. Sugiyono,  2016,  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Suwati,  2016,  Pengaruh  kompensasi dan  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Tunas Hijau Samarinda. eJournal  Ilmu  Administrasi Bisnis. Taufik T, Dampak Pandemi Covid 19
Terhadap Bisnis Dan Eksistensi