## History:
Received  : 25 Juni 2023 Revised  : 10 Juli 2023 Accepted : 23 Juli 2023 Published : 31 Agustus 2023
Publisher: LPPM Universitas Darma Agung Licensed: This work is licensed under Attribution-NonCommercial-No Derivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 31, Nomor: 4, (2023), Agustus: 1036 - 1044
https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v31i4.3080

## PENGARUH PENGAWASAN OLEH CAMAT DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN BALEENDAH KABUPATEN BANDUNG
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung 1,2
Corresponding Author : subuhkartamuhari@stiabandung.ac.id 1, barkah.rosadi@stiabandung.ac.id 2

## Abstract
The purpose of this research is to determine and analyze the influence of supervision by the sub-district head and work discipline on employee performance at the Baleendah District Office, Bandung Regency. The method used in this research is a descriptive method using a quantitative approach. The population in this research was 46 people consisting of all employees in Baleendah District, Bandung Regency with details of 30 staff employees with Civil Servant status and 16 members of Leadership. The sub-district head's supervision was less effective with a total score of 3016 with an average of 3.28. Employee work discipline is not going well. obtained a total score of 2317 with an average of 3.13. Employee performance is good enough. obtained a total score of 1046 with an  average  of  3.55.  The  influence  of  supervision  by  the  subdistrict  head  and  work  discipline  on  employee performance at the Baleendah District Office, Bandung Regency was 80.56%, while the remaining 19.44% was influenced by other variables not examined by researchers.
Keywords: Discipline, Performance, Supervision

## Abstrak
Tujuan  riset ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Pengawasan oleh  Camat dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung. Metode  yang  digunakan  dalam  Riset  ini  adalah  metode  deskriptif  melalui  pendekatan  kuantitatif. Populasi  dalam  riset  ini  sebanyak  46  orang  yang  terdiri  dari  seluruh  pegawai  di  Kecamatan Baleendah  Kabupaten  Bandung  dengan  perincian  30  orang  pegawai  staf  dengan  status  Pegawai Negeri  Sipil  dan  sebanyak  16  orang  unsur  Pimpinan.  Pengawasan  Camat  kurang  efektif  dengan memperoleh  total  skor  3016  dengan  rata-  rata  3,28.  Disiplin  kerja  pegawai  berjalan  dengan  kurang baik.  memperoleh  total  skor  2317  dengan  rata-  rata  3,13.  Kinerja  pegawai  sudah  cukup  baik. memperoleh  total  skor  1046  dengan  rata-  rata  3,55.  Pengaruh  pengawasan  oleh  Camat  dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Baleendah Kabupaten Bandung sebesar 80,56% sedangkan sisanya 19,44% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.
Kata Kunci: Disiplin, Kinerja, Pengawasan

## PENDAHULUAN
Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah, Pemerintah  Daerah  diberi  mandat  untuk  mengelola  urusan  pemerintahan  daerah dan  DPRD  sesuai  dengan  asas  otonomi  dan  pengelolaan  koperasi.  sistem  dengan otonomi  terbesar.  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  yang  dituangkan  dalam Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945  (Republik,  2000). Kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dengan menyelesaikan  semua  tugas  yang  diberikan  terhadapnya  dengan  cakap,
berpengalaman  juga  kejujuran  yang  tepat  (Saputra,  2018).  Peningkatan  kinerja orang-orang  pada  instansi  sangat  perlu  guna  tujuan  organisasi  yang  dikehendaki bisa  dilaksanakan  dengan  optimal.  Kinerja  instansi  akan  tinggi  jika  terdapat Kerjasama & interaksi yang baik antar manajer maupun antar karyawan.
Pada  dasarnya  kinerja  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi. Karenanya,  karyawan  harus  dapat  diajak  sebagai  mitra  melaikan  bukan  hanya pegawai. Supaya pegawai bisa bertugas cocok  dengan yang diharapkan, organisasi mempunyai  tanggung  jawab  buat  memotivasi  pegawai  supaya  bekerja  keras  buat menggapai  tujuan  organisasi.  Secara  teori,  definisi  motivasi  yang  berbeda  biasanya mencakup  harapan,  harapan,  kebutuhan,  tujuan,  keinginan,  dan  dorongan. Karyawan  bekerja  dengan  harapan  mendapatkan  gaji  yang  sesuai  dengan kebutuhan  tersebut.  Tingkat  keinginan  yang  dimiliki  setiap  karyawan  dan kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  berdampak  pada  pencarian  kerja  seseorang, sehingga  dapat  menimbulkan  variasi  motivasi.  Selain  itu,  memberikan  tingkat layanan yang dibutuhkan karyawan dan menghargai atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih keras.
Rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya  dapat  ditunjukkan  dari  tingkat  kedisiplinannya.  Karena  disiplin organisasi dianggap baik jika karyawan tertentu mengikuti peraturan yang berlaku, oleh karena itu diperlukan peraturan untuk mengarahkan dan menasihati karyawan untuk  membangun  ketertiban  dalam  organisasi.  Masa  Pandemic  Covid  -  19  yang terjadi  sejak  Maret  2020  di  Indonesia  membuat  pemerintah  sebagai  intansi  dan lembaga  pelayanan  masyarakat  beserta  jajarannya  menetapkan  protokol  kesehatan dalam  penyelenggaraan  kerja  pemerintah,  termasuk  juga  di  Kecmaatan  Baleendah Kabupaten  Bandung.  Selain  itu  dengan  adanya  pembatasan  kegiatan  masyarakat membuat  intansi  pemerintah  menerapkan  sisten  WFH  dalam  pelaksanaan  kerja serta  membagi  (Shifting)  dengan  membagi  secara  terjadwal  jumlah  pegawai  yang masuk  kantor.  Dalam  rangka  percepatan  penanganan  Covid  -  19  di  wilayah Kabupaten  Bandung,  pemerintah  setempat  dengan  cepat  menerapkan  penanganan dengan menerapkan pembatasan sosial berskala.
Namun  berdasarkan  hasil  penjajagan  yang  peneliti  lakukan  di  Kecamatan Baleendah  pelaksanaan  absensi  pegawai  dilakukan  secara  manual  menggunakan aplikasi  daftar  kehadiran  pegawai  dengan  mengirimkan  foto  serta  share  lokasi pegawai pada handphone masing – masing pegawai. Namun dalam pelaksanaannya peneliti  melihat  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  pegawai  masih  rendah  sebagaimana terlihat dalam tabel berikut ini:
Tabel 1. Rekapitulasi Absensi Manual
No Bulan Jumlah pegawai Hari kerja Absensi Jumlah absen A I S 1 Januari 46 22 8 1 - 9 2 Februari 46 22 2 1 3 6
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2, Pengaruh Pengawasan Oleh Camat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan…
3 Maret 46 22 2 3 3 8 4 April 46 20 3 1 8 12 5 Mei 46 21 15 2 1 18 6 Juni 46 20 7 14 2 23
Sumber : Data Bag Kepegawaian Kec Baleendah Kab Bandung, 2022
Berdasarkan tabel di atas menunjukan bahwa berdasarkan absensi pegawai dapat diindikasikan  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  pegawai  masih  rendah,  dalam  setiap bulan selalu terdapat pegawai yang tidak masuk kerja dengan alasan bahkan tanpa alasan  (Alfa).  Terlebih  di  Bulan  Mei  (Bulan  ramadhan  dan  hari  besar  Idul  Fitri) tingkat  alfa  pegawai  mencapai  15  orang  dan  di  bulan  Juni  jumlah  pegawai  sakit sebanyak  14  (70%  diantaranya  pegawai  terkonfirmasi  Covid  19).  Hal  ini menunjukan bahwa pegawai kurang memperhattikan disiplin kerja mereka.
Dengan  cara  filosofi,  pengawasan  seluruhnya  difokuskan  buat  menghindari resiko  penyalahgunaan  ataupun  penyimpangan  dari  tujuan  yang  bisa  digapai. pengamatan  diharapkan  bisa  menolong  penerapan  kebijaksanaan  yang  didesain buat  menggapai  tujuan  dengan  cara  efisien  serta  berdaya  guna.  Pada  faktanya, pengawasan  menciptakan  kewajiban  yang  amat  terpaut  dengan  menilai  watak profesi.  Penerapan  instruksi  amat  dibutuhkan  buat  menggapai  tujuan  yang  sudah diresmikan, supaya pegawai tidak menemui halangan dalam profesinya serta tidak ada penyimpangan yang membatasi tercapainya tujuan yang sudah diresmikan.

## Konsep Pengawasan
Pengawasan  merupakan  bagian  dari  fungsi  manajemen,  dimana  pengendalian dipandang sebagai suatu bentuk pemeriksaan atau pengendalian dari otoritas yang lebih  tinggi  kepada  otoritas  yang  lebih  rendah.  Dalam  manajemen  bisnis,  kontrol didefinisikan  sebagai  langkah  terakhir  dalam  fungsi  manajemen  (Yulianti,  2019). Dari  sudut  pandang  supervisor,  supervisi  juga  berarti:  “Pengawasan terhadap kinerja  kegiatan  seluruh  unit  organisasi  yang  diaudit  untuk  memastikan  bahwa semua  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  dilakukan  sesuai  dengan  rencana  dan ketertiban.”  Hambatan  yang  terjadi  dapat  segera  dikenali,  sehingga  tindakan korektif kemudian dapa t diambil.”
Buat  jadi  efisien,  sistem  pengawasan  wajib  penuhi  kriteria  khusus.  Kriteria – kriteria  penting  bagi  Handoko  (2013:  371)  merupakan  kalau  sistem  wajib  1) memantau  kegiatan  yang  tepat,  2)  pas  durasi,  3)  irit  biaya,  4)  cermat,  dan  5)  bisa diperoleh  oleh  pengelola  kebutuhan.  Terus  menjadi  banyak  kriteria  ini  terkabul, terus  menjadi  efisien  sistem    pemantauannya.  Karakteristik  pengawasan  yang  baik dapat  diklasifikasikan  seperti  akurasi,  tepat  waktu,  terpusat,  realistik  dan terkoordinasi.

## Disiplin Kerja Pegawai
Disiplin  kerja  adalah  salah  satu  faktor  yang  bisa  diterapkan  oleh  manajer  untuk mengubah  perilakunya  sehingga  meningkatkan  kesadaran  mereka  untuk  selalu
mematuhi aturan yang ada pada organisasi  (Salam et al., 2020). Pengertian lain dari disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum  pelanggaran  aturan atau prosedur. Menurut Saputra (2018). Disiplin diperlukan untuk melatih karyawan dalam  mencapai  tujuan  organisasi  sehingga  dapat  terhindar  dari  perilaku-perilaku yang  dapat  merugikan  organisasi.  Disiplin  bertujuan  untuk  melindungi  perilaku yang baik dengan menetapkan respons yang diinginkan. (Sutrisno,2014:92). Disiplin organisasi dapat diamati ketika anggota organisasi mengikuti sebagian besar aturan. Ada  beberapa  perilaku  yang  dapat  dengan  mudah  menimbulkan  masalah  atau pelanggaran aturan disiplin (Gondokusumo 2014: 145). Hasibuan (2014) menyatakan kalau pada dasarnya banyak aspek yang bisa pengaruhi pada patuh kerja, misalnya profesi yan nyata dan keahlian serta kompetensi pegawai. Perihal ini berarti tujuan( profesi)  yang  di  bebankan  pada pegawai  wajib  cocok  dengan keahlian  pegawai  itu, supaya bisa bertekun serta berdisiplin baik buat mengerjakannya. Setelah itu teladan pemimpin, ialah tindakan acuan yang membagikan kedudukan selaku bentuk untuk pegawai.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  hasil  kegiatan  yang  diperoleh  oleh  karyawan  dalam melakukan  tugasnya  cocok  dengan  tanggung  jawab  yang  diberatkan  kepadanya. Bagi  Saputra(  2018)  Kinerja  merupakan  cerminan  tingkatan  kemampuan  karyawan dikala  melakukan  kewajiban  pada  sesuatu  organisasi  yang  tertuju  buat  menggapai tujuan, target, misi serta visi organisasi. Mangkunegara( 2011: 67) Kinerja merupakan hasil  kegiatan  yang  dicoba  oleh  pekerja  dikala  menunaikan  kewajiban  serta dicocokkan  dengan  tanggung  jawab  yang  diberatkan  kepadanya.  Oleh  sebab  itu, rancangan  kemampuan  pegawai  merupakan  hasil  kerja  individu  dalam  organisasi. Kinerja  organisasi  merupakan  keseluruhan  produk  kegiatan  yang  digapai  oleh badan. Kinerja karyawan serta kemampuan badan memiliki ikatan yang amat akrab, ialah tercapainya tujuan organisasi. Kemampuan karyawan tidak bebas dari sumber daya yang dipunyai oleh organisasi yang diatur ataupun ditunjukan oleh karyawan yang  berperan  selaku  pekerja  buat  menggapai  tujuan  organisasi.  Mangkunegara( 2016) melaporkan kalau kinerja( work performance) merupakan hasil kegiatan yang dicoba  oleh  karyawan  dalam  melakukan  tugasnya  cocok  dengan  tanggung  jawab yang diberatkan kepadanya.
Tidak hanya itu, kinerja dimaksud selaku keseluruhan kegiatan dari pekerja, Cara manajemen ataupun organisasi tempat hasil profesi sepatutnya diperlihatkan dengan cara  kongkrit  serta(  dibanding  dengan  standar  yang  lebih    tepat)  dapat  diukur (Saputra, 2018). Oleh karenanya, penulis menyimpulkan bahwasannya kinerja adalah hasil  pencapaian  yang  dapat  dicapai  seseorang  baik  secara  kualitatif  maupun kuantitatif  dan  yang  dapat  dicapai  oleh  pegawai  dalam  satuan  waktu  selama melaksanakan tugas  pekerjaannya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  dibebankan kepadanya.  mereka  Ukuran  kinerja  adalah  berbagai  unsur  pekerjaan  yang kemungkinan  besar  mempengaruhi  keberhasilan  pelaksanaan  pekerjaan  secara
keseluruhan.  Mengetahui  ukuran  kinerja  pekerjaan  memungkinkan  kita mengembangkan standar untuk menyederhanakan proses evaluasi kinerja.
Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Adapun hipotesis risetnya sebagai berikut:
Hipotesis  1:  Ada  Pengaruh  signifikan  antara  Pengawasan  Camat  dan  Kinerja Pegawai.
Hipotesis 2: Ada Pengaruh signifikan antara Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai Hipotesis  3:  Ada  Pengaruh  signifikan  antara  Pengawasan  Camat  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

## METODE PENELITIAN
Dalam riset ini digunakan metode survei, derajat penjelasannya bersifat deskriptif dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang dibagikan  kepada  responden.  Setelah  data  terkumpul,  maka  dilakukan  analisis statistik dengan menggunakan pendekatan analisis regresi linear berganda. Sampel dalam  riset  ini  adalh  seluruh  pegawai  yang  ada  pada  Kecamatan  Baleendah Kabupaten Bandung sebanyak 46 orang yang terdiri dari staf dan pimpinan. Selain itu,  untuk  mendukung  riset  ini,  peneliti  juga  menggunakan  data  sekunder  yang diperoleh dari literature-literature terkait variabel yang diteliti. Dalam hal ini, untuk memudahkan perhitungan analisis statistik data, proses perhitungan didukung oleh program SPSS 24.00 for windows .

## HASIL dan PEMBAHASAN
Hasil  dari  temuan  riset  berdasarkan  analisis  deskriptif  maka  diperoleh  bahwa pengawasan, disiplin dan kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 4 Uji Koefisien Korelasi Antar Variabel
No Variabel r hitung Sig. Kesimpulan Kategori 1 X 1 X 2 0.840 0.000 signifikan Sangat Tinggi 2 X 1 Y 0.598 0.000 signifikan Sedang 3 X 2 Y 0.679 0.000 signifikan Tinggi
Pengawasan Camat Kinerja Pegawai H1 H2 H3 Disiplin Kerja

## Sumber: Pengolahan Kuisioner, 2022
Hasil  dari  riset  menunjukkan  bahwa  pengawasan  memiliki  nilai  sebesar  0,840 yang artinya bahwa tanggapan responden sangat tinggi. Hasil ini juga menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  searah  antara  pengawasan  dan  disiplin  terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, jika pengawasan mengalami peningkatan maka disiplin  kerjapun  semakin  membaik.  Selanjutnya  tata  cara  analisa  yang  diucap analisa  jalur  dipakai  buat  menganalisa  hubungan  kausal(  pengaruh)  antara pengontrolan  kecamatan  serta  patuh  kegiatan kepada  kemampuan  karyawan  pada Kantor  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung.  Langkah-  langkah  untuk membuat bentuk bentuk analisa jalur merupakan selaku selanjutnya:
Tabel 5 Matriks Korelasi Variabel Eksogen dan Endogen
Variabel X 1 X 2 Y Pengawasan 1.000 0.840 0.598 Disiplin 0.840 1.000 0.679 Kinerja pegawai 0.598 0.679 1.000 Sumber: Pengolahan Kuisioner, 2022 Tabel 6 Matriks Korelasi antar Variabel Eksogen Variabel X 1 X 2 X 1 1.000 0.840 X 2 0.840 1.000 Sumber: Pengolahan Kuisioner, 2022 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .681 a .464 .444 1.91695 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengawasan Camat Sumber: Pengolahan Data, 2022
Pada  bagan  Model  Summary,  nilai  R  Square  ataupun  koefisien  determinasi merupakan 0. 464 ataupun 46. 4%. Angka itu membuktikan besarnya akibat variabel Pengawasan Camat serta Patuh kepada Kemampuan Karyawan merupakan 46. 4%. Oleh  sebab  itu  besarnya  akibat  variabel  lain  merupakan  100%-  46.  4%=  53.  6% ataupun 0. 536.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.971 1.942 2.56 0 .013 Pengawasan Camat .053 .101 .095  .525 .601
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2, Pengaruh Pengawasan Oleh Camat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan…
Disiplin Kerja .406 .122 .599  3.32 1 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

## Sumber: Pengolahan Data, 2022
Bagan  koefisien  membuktikan  kalau  besarnya  akibat  tiap-  tiap  elastis  kepada kemampuan  karyawan  sebesar  0,  095  serta  akibat  patuh  siperoleh  sebesar  0,  599 dalam  menarangkan  kemampuan  karyawan.  Jumlah  yang  dihitung  dipaparkan dalam bagan perutean semacam yang ditunjukkan di bawah ini.
X 1 = Pengawasan Camat
X 2 = Disiplin
Y  = Kinerja Pegawai
Gambar 4 Koefisien Jalur Pengawasan Camat dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

## Pegawai
Gambar 4 menunjukkan koefisien jalur antar variabel dalam menjelaskan kinerja pegawai  adalah  positif.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  pengawasan  dan  disiplin kerja memiliki hubungan yang positif terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, hal ini dianggap konstan karena output kinerja bertambah sebesar 0,095 sedangkan disiplin kerja dapat meningkatkan kinerja sebesar 0,559
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 177.878 2 88.939 24.203 .000 b Residual 205.783 56 3.675 Total 383.661 58 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengawasan Camat
Sumber: Pengolahan Data, 2022
Kriteria pengujian:
Tolak H0 bila F > Ftabel Sebab Fhitung= 24. 203 > Ftabel= 3, 16 hingga H0 hendak ditolak  yang  berarti  rute  pengawasan  serta  patuh  hendak  mempengaruhi  penting kepada  kemampuan.  Bila  dicoba  pengetesan  dengan  cara  berbarengan  dengan statistik  uji-  F,  tidak  bisa  dikenal  elastis  mana  yang  sesungguhnya  mempengaruhi penting  kepada  bentuk  sistemis  kemampuan.  Oleh  sebab  itu,  anggapan  tiap-  tiap koefisien  rute  dicoba  dengan  memakai  statistik  uji-  t  buat  mengenali  variabel- variabel yang pengaruhi kemampuan pegawai.
X1 X2 Y 0.095 0.599 0.536 0.464 Y = 0.095 X 1 + 0.559 X 2
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2, Pengaruh Pengawasan Oleh Camat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan…
H 0 : ρ yx i = 0, secara parsial X i tidak berpengaruh terhadap Y H 1 : ρ yx i > 0, secara parsial X i berpengaruh terhadap Y; i = 1 dan 2 Jika nilai |T| > Bagan menolak anggapan nol yang berarti rute pengawasan camat serta  patuh  kegiatan  mempengaruhi  penting  kepada  kemampuan  karyawan.  Dari hasil  analisa  dengan  memakai  SPSS  24.  00  for  Windows,  statistik  uji-  t  ditafsirkan semacam bagan rute berikut.
Gambar 5 Uji Parsial menggunakan Statistik Uji t
Anggapan yang diajukan buat pengetesan koefisien rute dari elastis Pengawasan Camat kepada Kemampuan Karyawan merupakan:
H 0 : ρyx 1 = 0, secara parsial X 1 tidak berpengaruh terhadap Y H 1 : ρyx 1 > 0, secara parsial X 1 berpengaruh terhadap Y Kriteria pengujian:
hipotesis  nol  ditolak  apabila  t  >  ttabel,  berdasarkan  perhitungan  di  atas  dengan menggunakan taraf signifikan  = 0,05 dan derajat kebebasan dk = 57, terlihat bahwa t  =  0,525  <;  t  tabel  =  1,672  yang  berarti  hipotesis  nol  diterima.  Dari  sini  dapat disimpulkan  bahwa  koefisien  jalur  variabel  Pengawasan  Camat  (X1)  merupakan penting.  Bisa  pula  diklaim  kalau  elastis  Pengawasan  Camat  tidak  mempengaruhi positif  penting  kepada  kemampuan  karyawan  di  Kantor  Kecamatan  Baleendah Kabupaten  Bandung.  Anggapan yang  diajukan  buat  pengetesan  koefisien  rute  dari elastis Patuh Kegiatan kepada kemampuan Karyawan merupakan:
H 0 : ρ yx 2 = 0, secara parsial X 2 tidak berpengaruh terhadap Y H 1 : ρ yx 2 > 0, secara parsial X 2 berpengaruh terhadap Y Kriteria pengujian:
anggapan  nihil  ditolak  bila  t  >  ttabel,  bersumber  pada  kalkulasi  di  atas  dengan derajat  signifikansi  = 0,05 dan derajat kebebasan dk = 63, ternyata t = 3,321 > ttabel =  1,672,  yang berarti  anggapan  nol  merupakan  ditolak.  Dari  mari  bisa  disimpulkan kalau  koefisien  rute  ergonomi(  X2)  merupakan  penting.  Dengan  tutur  lain  bisa disimpulkan  pula  kalau  elastis  patuh  kegiatan  mempengaruhi  positif  penting kepada  kemampuan  karyawan  pada  Kantor  Kecamatan  Balendah  Kabupaten Bandung. Dari urian percobaan anggapan koefisien rute dengan cara parsial di atas bisa diringkas dalam suatu bagan, semacam nampak dalam bagan selanjutnya ini:

## Tabel 7. Ringkasan Pengujian Koefisien Jalur
Variabel Koef. Jalur Nilai t t tabel Kesimpulan Keterangan X 1 0.095 0.525 1.672  Diterima H 0 Tidak Signifikan
X1 Y X2 0.525
3.321
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2, Pengaruh Pengawasan Oleh Camat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan…
X 2 0.599 3.321 1.672     Tolak H 0 Signifikan
Sumber: Pengolahan Data, 2022
Karena  semua  variabel,  atau  koefisien  jalur,  adalah  signifikan,  maka  pengaruh persentase  dari  masing-masing  variabel  juga  dapat  dihitung,  dengan  tujuan  untuk menemukan  ukuran  peningkatan  atau  penurunan  efisiensi  karyawan.  Buat menjumlah  akibat  langsung  serta  tidak  langsung  elastis  eksogen  kepada  elastis endogen  wajib  dicermati  nilai  koefisien  rute  serta  angka  koefisien  hubungan dampingi variabel eksogen. Akibat langsung X i terhadap Y = ( ρ yx i ).( ρ yx i ) Pengaruh tidak langsung X i melalui X j terhadap Y = ( ρ yx i ).(rx i x j ). ( ρ yx j )
Tabel 8. Pengaruh langsung variabel X i terhadap Y
Variabel Py.x i Pengaruh langsung terhadap Y % Pengaruh langsung terhadap Y X 1 0.095 0.009025 0.90% X 2 0.599 0.358801 35.88% Sumber: Pengolahan Data, 2022
Bisa  disimpulkan  kalau  pengawasan  Camat  serta  patuh  mempengaruhi  penting kepada  kemampuan  karyawan.  Elastis  pengawasan  Camat  mempunyai  akibat langsung  terbanyak  ialah  0,  90%,  serta  variabel  Disiplin  Kerja  mempunyai  akibat langsung ialah 35, 88%. Akibat disiplin kepada kemampuan karyawan ialah 35, 88%, sebaliknya  akibat  tidak  langsung  disiplin  lewat  elastis  Pengawasan  Camat  ialah  2, 64%.  Jadi  dengan  cara  totalitas  akibat  patuh  kepada  kemampuan  merupakan  ialah 38,  52%.  Maksudnya  dengan  memasukkan  disiplin  dalam  bentuk  sistemis tingkatkan  kemampuan  sebesar  38,  52%,  serta  bersumber  pada  hasil  pengetesan elastis  ini  penting  dengan  tingkatan  keyakinan  95%.  Besarnya  akibat  biasa  elastis pengawasan camat serta disiplin kepada kemampuan ditunjukkan dengan koefisien pemastian  R2=  0,  464  ataupun  46,  40%,  sebaliknya  akibat  eksternal  atau kekeliruan sebesar 53, 60%. Dalam riset ini elastis Pengawasan Camat serta Disiplin amat sesuai dipakai  buat  mengukur  kemampuan  seseorang  karyawan.  Bertempat  di  Kantor Kecamatan Balendah Kabupaten Bandung.

## SIMPULAN
Pengawasan  Camat  kurang  efektif  dengan  memperoleh  total  skor  3016  dengan rata-  rata  3,28.  Skor  tertinggi  yakni  indikator  Camat  Mampu  menyelesaikan permasalahan kerja secara cepat dan tepat dengan perolehan skor 162 dan rata – rata 3,52,  sedangkan  skor  terendah  pada  indikator  Camat  memperlakukan  pegawai dengan sama tanpa membedakan dengan perolehan skor 139 dengan rata – rata 3,08. Disiplin  kerja  pegawai  berjalan  dengan  kurang  baik.  memperoleh  total  skor  2317 dengan  rata-  rata  3,13.  Skor  tertinggi  yakni  Adanya  tindakan bagi  pelaku  tindakan indisipliner  dengan  perolehan  skor  158  dan  rata – rata  3,43,  sedangkan  skor terendah  pada  indikator  Pegawai  melakukan  kontrol  dalam  dirinya  untuk  bekerja dengan  baik  dengan  perolehan  skor  132  dengan  rata – rata  2,46.  Kinerja  pegawai
sudah  cukup  baik.  memperoleh  total  skor  1046  dengan  rata-  rata  3,55.  Pengaruh pengawasan  oleh  Camat  serta  disiplin  kegiatan  kepada  kemampuan  karyawan  di Kantor  Kecamatan  Baleendah  Kabupaten  Bandung  sebesar  80,  56%  sebaliknya lebihnya  19,  44%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diawasi  oleh  periset. Bersumber pada ikatan di atas hingga periset membagikan sebagian anjuran supaya bisa  dijadikan  bahan  estimasi  Camat  sebagai  pimpinan  organisasi  harus  dapat berlaku  adil  kepada  pegawainya,  salah  satunya  dengan  memberikan  perlakuan yang sama kepada setiap pegawai serta memberikan arahan dan beban kerja sesuai dengan  tupoksi  masing – masing  pegawai  dalam  organisasi.  Sebagai  aparatur pemerintah yang telah memiliki tugas pokok dan fungsi yang jelas dalam organisasi di  Kecamatan,  pegawai  dituntut  untuk  dapat  bekerja  secara  efektif  dan  dapar mengikuti setiap prosedur kerja yang ditetapkan dalam organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
AA,  Gondokusumo.    (2014).  Komunikasi  Penugasan.    Cet-5.  Jakarta:    PT.  Toko Gunung Agung
Abdul, Halim.  2015. Auditing (Dasar-dasar Audit Laporan Keuangan). Jilid 1. Edisi Kelima. UPP STIM YKPN: Yogyakarta.
Agung,  Iskandar.  2018.  Panduan  Penelitian  Tindakan  Kelas  bagi  Guru.  Jakarta: Bestari Buana Murni.
Alex S Nitisemito, 2012, Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar, ArenaIlmu, Jakarta Amin,  Sofyan,  Lien  A.  Rachmah  dan  Heri  Kurniawan.    2016.  Regresi  dan  Korelasi dalam Genggaman Anda. Jakarta: Salemba Empat
Amirin, Tatang  M.  2015. Metode Penelitian Sekunder  (Analisis  Data  Sekunder) Damayanti,   C.   &   Wahyono.   (2017). Pengaruh   Kualitas   Produk,   Brand   Image Terhadap    Loyalitas    Dengan    Kepuasan    Sebagai    Variabel    Intervening. Management Analysis Journal 4 (3). Universitas Negeri Semarang.
Edy   Sutrisno,   2014.   Manajemen   Sumber   Daya   Manusia.   Cetak   Ke   Enam. Pranada Media Group, Jakarta.
Fathoni,  Ali.  2016.Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan    pada  PT.    Bank    Rakyat    Indonesia    Unit    Kecamatan    Pucuk Kabupaten  Lamongan, Jurnal  Penelitian  Ilmu  Manajemen,  Vol  1  (2) ISSN : 2502-3780
Handayaningrat,Soewarno.  2018.  Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan Manajemen. Jakarta:Cv Haji Masagung.
Handoko,2013, Manajemen;Edisi   Kedua,Cetakan  Ketigabelas,BPFEYogyakarta Ismail Nawawi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia.Gadjah MadaYogyakarta. Jumansyah,    Ade    Wirman    Syafei.    2013.    Analisis    Penerapan    Good    Governance Business      Syariah      dan      Pencapaian      Maqashid      Syariah      Bank      Syariah Indonesia. Jurnal AL-Azhar Indonesia: Pranata Sosial, Vol.2 No.
Kadarman,  AM  dan  Udaya,  Jusuf.  2016.  Pengantar  Ilmu  Manajemen.  Jakarta:  PT Prenhallindo,
Tb. M. Subuh Kartamuhari 1, Barkah Rosadi 2, Pengaruh Pengawasan Oleh Camat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan…
Moekijat.  2012.  Manajemen  Tenaga  Kerja  dan  Hubungan  Kerja,EdisiRevisi,  CV. Pioner Jaya, Bandung.
Nurgiyantoro,      Burhan.      2012.  Penilaian      Pembelajaran      Bahasa.Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press
Republik, U.-U. D. N. K. (2000). Indonesia tahun 1945. Alinea Ke , 4 .
Salam,  N.  F.  S.,  Rifai,  A.  M.,  &  Ali,  H.  (2020).  Faktor  penerapan  disiplin  kerja: kesadaran  diri,  motivasi,  lingkungan  (suatu  kajian  studi  literatur  manajemen pendidikan  dan  ilmu  sosial). Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial , 2 (1),
487 – 508.
Saputra,  G.  W.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Bandung Barat. Jurnal Bina Administrasi (JBA), VI(01), 16 – 30.
Sastrohadiwiryo,  2013, Manajemen  Tenaga  KerjaIndonesia,edisi.  2,  BumiAksara,
Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.  2015.    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.    Jakarta:  PT  Bumi Aksara
Simamora,    Henry.   (2014).  Manajemen    Sumber   Daya    Manusia.    Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
Siregar,  Sofyan.  2014. Statistik  Parametrik  Untuk  Penelitian  Kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara
Situmorang,  Aspek  Hukum  Pengawasan  Melekat  dalam  Lingkungan  Aparatur Pemerintah, Rineka Cipta, Jakarta 2015.
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  R  &  D.Bandung:  CV Alfabeta.
Sutisna. Oteng. 2018. Dasar Teoritis untukPraktek
Profesional.Bandung:Angkasa
UmaSekaran.  2015.  Metodologi  Penelitian  untuk  Bisnis  (Research  Methods  for Business). Jakrta: Salemba Empat
Veithzal Rivai Zainal, S. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edisike-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO.
Yulianti, D. (2019). Buku Ajar Manajemen Strategi Sektor Publik . Pusaka Media.