## Penguatan dan Pengembangan Revitalisasi BUMDes sebagai Organisasi yang Berkelanjutan dalam Rangka Percepatan Ekonomi Desa
Wa Ode Zusnita Muizu 1 , Wafi Fu'adi 2 , Irma Masyitoh 3 , Febriani 4 , Dara Sagita Triski 5
1 J urusan Manajemen, Universitas Padjadjaran , 2 J urusan Akuntasi Perpajakan, Universitas Padjadjaran , 3 J urusan Pemasaran Digital, Universitas Padjadjaran 4 J urusan Bisnis Internasional, Universitas Padjadjaran, 5 J urusan Manajemen, Universitas Padjadjaran
Email: 1 waode.zusnita@unpad.ac.id 2 wafi20001@mail.unpad.ac.id , 3 irma20005@mail.unpad.ac.id , 4 febriani20002@mai.unpad.ac.id, 5 dara20002@mail.unpad.ac.id

## Abstrak
Desa  Sindangsuka  memiliki  penduduk  yang  menjalankan  berbagai  usaha,  seperti peternakan, pertanian, dan wirausaha. Dengan kondisi Desa Sindangsuka yang hingga saat ini mengalami kesulitan air, usaha bisnis yang dijalankan masyarakat desa menjadi terhambat  dan  tidak  dapat  dijalankan  secara  maksimal.  Rendahnya  penduduk  usia produktif  menjadi  hal  pendukung  semakin  rendahnya  jumlah  pelaku  usaha  di  desa. Sejak 2016, BUMDes Desa Sindangsuka berusaha untuk mengembangkan unit usahanya dalam  rangka  meningkatkan  ekonomi  desa,  tetapi  masih  belum  mendapat  dukungan penuh  dari  warga.  Program  Pengabdian  kepada  masyarakat  (PPM)  dan  kuliah  kerja nyata  (KKN)  Integratif  dilaksanakan  di  Desa  Sindangsuka  pada  11  Juli  hingga  11 Agustus  2023  dengan  tujuan  menganalisis,  mengidentifikasi  SWOT,  merumuskan rekomendasi  terbaik  atas  permasalahan  BUMDes  di  sektor  organisasi.  Pelatihan  dan pendampingan  diberikan  kepada  BUMDes  dengan  harapan  nilai  organisasi  BUMDes dapat ditingkatkan sehingga BUMDes menjadi organisasi yang berkelanjutan. Melalui program  tersebut,  BUMDes  dapat  membentuk  roadmap  organisasi,  penguatan fungsi setiap  bagian strukturnya, dan  menyusun laporan akhir tahun yang disampaikan ke masyarakat desa.
Kata Kunci:     Organisasi, Ekonomi Desa, BUMDes.

## Abstract
Sindangsuka  Village  has  residents  who  run  various  businesses,  such  as  animal  husbandry, agriculture, and entrepreneurship. With the condition of Sindangsuka Village, which until now is experiencing water shortages, the business activities run by the village community are hampered and cannot be run optimally. The low population of productive age is a supporting factor for the lower number of business actors in the village. Since 2016, the BUMDes of Sindangsuka Village have been trying to develop their business units in order to improve the village economy, but they have not received full support from the residents. The Integrative PPM program was carried out in Sindangsuka Village from 11 July to 11 August 2023 with the aim of analyzing, identifying SWOT, formulating the best recommendations on BUMDes problems in the organizational sector. Training and mentoring is  provided  to  BUMDes  with  the  hope  that  BUMDes organizational
values can be increased. Through this program, BUMDes can form an organizational roadmap, strengthen the functions of each part of its structure, and compile year-end reports.
Keyword:      Organization, Village Economy, BUMDes.

## PENDAHULUAN
Kuliah  Kerja  Nyata  (KKN)  merupakan  salah  satu bentuk  pengamalan  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi dengan  metode  pemberian  pengalaman  belajar  dan bekerja  kepada  mahasiswa  dalam  kegiatan pemberdayaan  masyarakat.  Kuliah  Kerja  Nyata (KKN)  yang    dilaksanakan  dimulai  dari  tanggal  11 Juli hingga 11 Agustus 2023 yang berlokasi di  Desa Sindangsuka, Kecamatan Cibatu, Kabupaten Garut.
Desa  Sindangsuka  merupakan  bagian  dari Kecamatan Cibatu, Kabupaten Garut. Wilayah Desa Sindangsuka  merupakan  alur  lintasan  dari  jalan Utama  Bandung-Tasik  dengan  Jalan  Provinsi Limbangan-Cibatu-Garut.  Nama  dari  Sindangsuka memiliki arti tamu yang datang ke wilayah itu akan merasa  suka  atau  bahagia,  demikian  warga  selaku tuan rumah yang dikunjungi pun akan merasa suka pula.  Desa  Sindangsuka  memiliki  wilayah  seluas 347,438  Ha.  Desa  Sindangsuka  memiliki  3  wilayah administrasi,  yaitu  3  Dusun,  13  RW,  dan  37  RT. Jumlah  penduduk  yang  ada  di  Desa  Sindangsuka sebesar  6.749  jiwa.  Desa  Sindangsuka  berbatasan dengan  Kecamatan  Limbangan,  batas  timur  Desa Mekarsari,  batas  selatan  dengan  Desa  Cibunar,  dan batas barat dengan Kecamatan Cibiuk.
Desa  Sindangsuka  memiliki  usaha  budidaya  ikan lele. BUMDes menyadari potensi budidaya ikan lele ini tidaklah terlalu sulit karena tidak memerlukan air bersih.  Mengingat  Desa  Sindangsuka  yang  masih sulitnya  mendapat  air  bersih.  BUMDes  juga  sudah mengajak  masyarakatnya  untuk  ikut  serta  dalam budidaya ikan lele. Namun, usaha budidaya ikan lele ini  belum  sepenuhnya  didukung  oleh  semua  RW yang ada di Desa Sindangsuka.
Desa  Sindangsuka  juga  memiliki  organisasi  desa seperti  LPM,  BUMDes,  DKM,  dan  lain  sebagainya. Pada  kegiatan  PPM  ini  berfokus  kepada  BUMDes yang  ada  di  Desa  Sindangsuka.  BUMDes  ini  telah berdiri  selama  7  tahun  dengan  pemimpin  BUMDes saat  ini  adalah  Pak  Wandi.  Namun,  pada
penerapannya BUMDes masih kesulitan mendapatkan  anggota  yang  cukup  mumpuni pada  suatu  bidang  yang  dibutuhkan,  seperti orang  yang  sudah  memahami  penggunaan digital maupun orang yang cukup ahli di bidang pariwisata.
Kegiatan  PPM  ini  berfokus  dalam  memberikan ide  dan  solusi  untuk  mengembangkan  dan mengoptimalkan  BUMDes  Sindangsuka  agar lebih  berkembang  dan  maju,  baik  dari  cara pengelolaannya BUMDes yang optimal, pemberian strategi yang efektif untuk kemajuan BUMDes, hingga diversifikasi produk  yang ada di  BUMDes  Sindangsuka.agian  pendahuluan terutama  berisi:  (1)    permasalahan  pengabdian kepada  masyarakat;    (2)  rumusan  tujuan pengabdian kepada  masyarakat; (3) solusi yang ditawarkan  untuk    memecahkan  masalah;  (4) rangkuman  kajian    teoritik  yang  berkaitan dengan  penyelesaian  masalah;  dan  (5)  harapan akan  hasil  dan    manfaat  pengabdian  kepada masyarakat. Kegiatan ini memiliki tujuan untuk memberikan  edukasi  tentang  pengembangan kapasitas organisasi, pemasaran produk melalui jejaring internet, dan pengenalan aspek legalitas suatu  produk  yang  dikembangkan  oleh  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). BUMDes memiliki produk  usaha  berupa  budidaya  lele  yang berpotensi untuk dipasarkan secara luas. Dengan adanya  kegiatan  ini,  dapat  bermanfaat  untuk menambah  pengetahuan  dan  kemampuan  bagi perangkat  desa  dan  pelaku  usaha  dalam mengembangkan  produk  usahanya  ke  pasar yang lebih luas.

## METODE PELAKSANAAN

## Pelatihan
Perkembangan  kompetensi  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  pastinya  sejalan  dengan  arah perkembangan suatu organisasi yang menaungi
SDM  tersebut.  Dalam  pengelolaannya,  diperlukan keterampilan  dan  kapasitas  pengelolaan  organisasi yang  baik  agar  sebuah  organisasi  dapat  menaungi dan  mengoptimalisasikan  SDM  tersebut.  Selain peningkatan SDM, maka pelatihan peningkatan nilai organisasi  juga  diperlukan  bagi  sebuah  organisasi, terutama BUMDes.
Mangkunegara, (2012) menyatakan bahwa pelatihan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan  keahlian  tertentu  serta  sikap  dengan  tujuan meningkatkan keterampilan dan dapat melaksanakan  tanggung  jawab  dengan  baik  (sesuai standar). Pelatihan merupakan proses yang esensial dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia  di berbagai bidang, salah satunya organisasi.
Dalam  buku  “Employee  Training  &  Development” karya  Raymond  A.  Noe  (2017),  dijelaskan bahwasanya pelatihan memberikan kesempatan bagi setiap  individu  maupun  kelompok  untuk  dapat meningkatkan kinerja dan produktivitasnya melalui peningkatan  pengetahuan,  keterampilan,  dan kompetensi  mereka.  Selain  berfokus  pada  aspek teknis,  pelatihan  juga  mencakup  pengembangan keterampilan  manajerial  dan  sosial  dengan  tujuan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  efektif.
Untuk mencapai pelatihan yang efektif, merupakan hal  yang  penting  untuk  terlebih  dahulu  melakukan analisis  kebutuhan  pelatihan  agar  pelatihan dilaksanakan  secara  optimal.  Dalam  artikel  “The Science  of  Training  and  Development  in Organizations:  What  Matters  in  Practice”  oleh Eduardo Salas et al. (2012), diulas mengenai faktor- faktor yang berkontribusi pada efektivitas pelatihan dalam konteks organisasi.
Dari  beberapa  tinjauan  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  pelatihan  merupakan  program  yang diberikan  kepada  tenaga  kerja  atau  SDM  dengan tujuan meningkatkan kinerja dan kemampuan SDM tersebut  sesuai  tujuan  dan  harapan  diadakannya pelatihan.  Adapun  pelatihan  juga  dilakukan  untuk meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusia baik  secara  sikap,  pengetahuan,  dan  perilakunya. Dalam hal ini, dengan adanya pelatihan diharapkan SDM  yang  terlibat  di  dalam  BUMDes  dapat meningkatkan  keterampilan  dan  keahliannya terutama dalam mengelola organisasi menjadi lebih baik.

## Pendampingan
Pendampingan  merupakan  proses  bagi  setiap individu  atau  kelompok  untuk  mendapatkan bimbingan, dukungan, dan arahan dari seorang pendamping  yang  lebih  berpengalaman  atau termasuk  ahli  dalam  bidang  tertentu.  Robert  R. Carkhuff  (2009)  dalam  “The  Art  of  Helping”, menjelaskan  bahwa  pendampingan  berfokus untuk  membantu  orang  lain  mencapai tujuannya,  meningkatkan  keterampilan,  dan mengatasi  hambatan-hambatan  yang  dapat mereka hadapi nantinya.
Primahendra  (2002:6)  menyatakan  bahwa pendampingan  adalah  kegiatan  pemberdayaan masyarakat  dengan  menempatkan  tenaga pendamping  yang  berperan  sebagai  fasilitator, komunikator,  dan  dinamisator.  Dalam  hal  ini, peran  tenaga  pendamping  diperankan  oleh mahasiswa dengan pelaku usaha serta BUMDes sebagai target pendampingan.
Dalam  dunia  bisnis,  pendampingan  dapat menjadi strategi yang efektif untuk mengembangkan  bakat  dan  kompetensi  tenaga kerja. Fida Afiouni (2013) dalam “Coaching and Employee  Perfomance:  The  Role  of  Power Distance  and  Individualism”,  mengemukakan bahwa  pendampingan  yang  efektif  dapat meningkatkan  kinerja  tenaga  kerja,  terutama dalam budaya yang jarak kekuasaannya rendah dan  individualistik.    Berdasarkan  beberapa tinjauan di atas, pendampingan dapat disimpulkan  sebagai  kegiatan  yang  dilakukan dalam  rangka  pemberdayaan  dan  peningkatan mutu  dari  sumber  daya  manusia  sehingga harapannya  dengan  pendampingan,  maka tujuan  dari  masyarakat  dapat  tercapai  dan hambatan-hambatan yang ditemui dapat diatasi sesegera  mungkin.  Pada  kegiatan  KKN  ini, pendampingan dilakukan dalam rangka mendampingi  BUMDes  untuk  meningkatkan dan mengembangkan kapasitas BUMDes sebagai organisasi yang berkelanjutan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada tahap persiapan pertama, seluruh mahasiswa KKN-PPM  mendapatkan  pembekalan  oleh  pihak Universitas  Padjadjaran  terkait  tujuan,  tema, tahapan pelaksanaan, dan mekanisme pemondokan  di  desa  yang  menjadi  tujuan  KKN- PPM.  Persiapan  kedua,  seluruh  mahasiswa  KKN- PPM  pada  kelompok  Manajemen  SDM  diberikan pembekalan  oleh  DPL  (Dosen  Pembimbing Lapangan)  terkait  pengertian  awal,  sistematika, tujuan akhir, dan apa saja yang harus dipersiapkan sebelum  keberangkatan  ke  desa.  Selanjutnya, seluruh mahasiswa KKN-PPM kelompok Manajemen  SDM  dilakukan  pembagian  sub kelompok menjadi 3 bagian kelompok kecil. Tahap persiapan  selanjutnya  dilakukan  ketika  seluruh mahasiswa  sudah  sampai  di  desa  Sindangsuka, yaitu  berdiskusi  dengan  kelompok  besar  terkait poin-poin  yang  sudah  diberikan  oleh  Dosen Pembimbing  Lapangan  dan  berdiskusi  dengan kelompok  kecil  terkait  penentuan  tema,  judul, materi, dan metode penyampaian materi yang akan disampaikan  kepada  perangkat  desa  dan  pelaku usaha di desa Sindangsuka. Lalu, tahap persiapan selanjutnya yaitu melakukan observasi di lapangan secara langsung untuk menyesuaikan kondisi desa dengan  kegiatan  acara  yang  akan  dilakukan  pada tanggal  25  Juli  2023  dan  4  Agustus  2023,  serta berdiskusi  dengan  ketua  BUMDes  mengenai kebutuhan  pelatihan  untuk  anggota  BUMDes  dan pelaku  usaha  desa  Sindangsuka.  Tahap  persiapan terakhir yaitu penyelesaian materi dan pelaksanaan gladi menjelang acara inti. Seluruh kegiatan KKN- PPM  dilaksanakan  secara  luring  dan  dicatat  di aplikasi trello oleh masing-masing kelompok kecil dengan  pengawasan  dari  Dosen  Pembimbing Lapangan.
Hasil diskusi dari kelompok  tema Organisasi yaitu berjudul “Penguatan dan Pengembangan Revitalisasi  BUMDes  sebagai  Organisasi  yang Berkelanjutan  dalam  rangka  Percepatan  Ekonomi Desa”. Lokasi yang dipilih untuk pemberian materi kepada  anggota  BUMDes  adalah  di  Pos Penyuluhan Desa Sindangsuka.
Pada tanggal 4 Agustus 2023, tema pendampingan yang dilakukan adalah Penguatan dan
Pengembangan  Revitalisasi  BUMDes  sebagai Organisasi  yang  Berkelanjutan  dalam  rangka Percepatan  Ekonomi  Desa.  Dalam  acara pendampingan  tersebut  semua  anggota kelompok menjadi pembicara dengan memaparkan  materi  dari  masing-masing anggota kelompok.
Acara  pendampingan  dimulai  pada  pukul 13.00 WIB, dibuka dengan sambutan dari ketua kelompok Manajemen SDM yaitu Muhammad Januar.  Kemudian,  setelah  sambutan,  peserta pendampingan dibagi menjadi  dua kelompok untuk  dibentuk  forum  diskusi  bersama mahasiswa
KKN-PPM.
Tim hanya memaparkan materi kepada anggota BUMDes karena  fokus  sasaran  permasalahan  sub kelompok  ada  pada  BUMDes.  Setelah memaparkan  materi,  dilanjutkan  dengan berdiskusi bersama ketua BUMDes yaitu Bapak Wandi mengenai masalah organisasi apa yang sedang  terjadi  di  BUMDes.  Masalah  yang sudah diceritakan oleh Bapak Wandi kemudian tim memberikan saran apa yang bisa dilakukan oleh anggota BUMDes.

## Gambar  1.  Pelaksanaan  kegiatan  Pelatihan  dan Pendampingan

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  kegiatan,  berikut  saran  dan rekomendasi yang dapat sampaikan:
1. Pihak pemerintah desa perlu untuk terus mendukung  keberlangsungan  BUMDes  dalam mengembangkan  unit  usaha.  Pemerintah  desa juga  disarankan  untuk  membantu  pengarahan arah  BUMDes  agar  keinginan  desa,  penduduk, dan BUMDes sejalan.
2. Diperlukannya  penguatan  fungsi  pengawas dan  fungsi  eksternal  dalam  organisasi  BUMDes. Fungsi pengawas dibutuhkan agar dapat melakukan audit  implementasi  kegiatan  BUMDes  selama  satu periode. Selain itu, fungsi  tim eksternal dibutuhkan untuk  membantu  BUMDes  mendapatkan  target pasar yang dibutuhkan di unit usahanya.
3. BUMDes  perlu  dukungan  dan  kepercayaan penuh  masyarakat  agar  seluruh  unit  usaha  yang dijalankan  oleh  BUMDes  terlaksana  secara  baik. Komunikasi  antara  BUMDes  dan  warga  desa  perlu ditingkatkan  agar  terciptanya  ekosistem  ekonomi desa  yang  baik  sehingga  fungsi  BUMDes  sebagai penggerak ekonomi desa benar-benar dirasakan oleh warga desa.
4. Diperlukannya waktu tambahan untuk survei tempat  pelaksanaan  KKN  sebelum  mahasiswa menetap agar mahasiswa lebih dapat mempersiapkan  rancangan  kegiatan  yang  tepat sehingga kegiatan dapat dilaksanakan lebih banyak.
5. Sebagai  bentuk  kerja  sama  dan  kolaborasi antara  Universitas  Padjadjaran  dengan  Desa Sindangsuka,  diperlukannya  kegiatan  KKN  pada periode KKN selanjutnya di Desa Sindangsuka agar dapat  mengetahui  dan  membantu  perkembangan desa dengan maksimal.

## Saran
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan, dan capaian program kegiatan, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. BUMDes  dapat  memahami  pentingnya penerapan  prinsip  Good  Corporate  Governance (GCG)  dalam  berjalannya  BUMDes  sebagai organisasi. BUMDes juga tertarik untuk menerapkan prinsip GCG dan membuat rancangan penerapannya 2. Beberapa unit usaha yang dilakukan BUMDes telah  menerapkan  diversifikasi  produk,  seperti budidaya lele yang rencananya akan diolah menjadi abon  lele  dan  kripik  lele.  Selain  usaha  lele,  masih kurang  maksimalnya  penerapan  diversifikasi dikarenakan  saat  ini  BUMDes masih  berfokus pada budidaya lele.
3. Beberapa  faktor  yang  menghambat  majunya perekonomian  BUMDes  ditemukan,  yaitu  masalah kurangnya  air,  rendahnya  penduduk  dengan  usia produktif,  dan  kurangnya  kepercayaan  warga terhadap  adanya  BUMDes  di  desa.  Tiga  faktor tersebut  akan  menjadi  perhatian  BUMDes  dalam
menjalankan unit usahanya.
4. BUMDes masih memerlukan peningkatan pengelolaan  organisasinya,  terutama  dari  segi nilai  dan  budaya.  Nilai  dan  budaya  organisasi dapat  ditingkatkan  dengan  penerapan  prinsip GCG. Dari segi ekonomi, BUMDes sudah cukup baik dengan memanfaatkan kekurangan geografis  desa  dengan  menginisiasi  budidaya lele, tetapi kurangnya kerja sama warga dengan BUMDes menjadikan unit usaha tersebut kurang optimal hingga saat ini.
5. Partisipasi masyarakat terhadap BUMDes masih kurang maksimal dengan kondisi faktual pengurus  aktif  di  BUMDes  hanya  berkisar  tiga hingga
lima pengurus.
Diperlukannya
partisipasi aktif masyarakat, terutama masyarakat  yang  masih  di  usia  produktif  agar BUMDes  dapat  menjadi  organisasi  yang berkembang dan berkelanjutan.

## DAFTAR REFERENSI
Afiouni,  F.  (2013).  Coaching  and  Employee Performance:  The  Role  of  Power Distance  and  Individualism.  Human Resource  Development  International, 16(2), 171-189.
Andriyanto, Dicky, Utama A A., & Solikhah T.  I.  (2022).  Edukasi  strategi  bisnis BUMDes berbasis revitalisasi- optimalisasi dan canvas business model. Jurnal  ABDINUS:  Jurnal  Pengabdian Nusantara, 6(2), 322-331. Benawan,  E.  T.  P.,  Saerang,  D.  P.  E.,  & Pontoh, W. (2018). Pengaruh Pengawasan,        Akuntabilitas  dan Transparansi Keuangan terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  pada Dinas  Perhubungan  Kota  Tidore Kepulauan).  Going  Concern:  Jurnal Riset Akuntansi, 13(3), 72–79. https://doi.org/10.32400/gc.13.
03.19995.2018
Carkhuff,  R.  R.  (2009).  The  Art  of  Helping. Human Resource Development Press.
Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen, 1(1), 46–58. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2 239 Mangkunegara,  Anwar  P.  (2012).  Manajemen sumber daya manusia, Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi-UI.
Noe,  R.  A.  (2017).  Employee  Training  &
Development. McGraw-Hill Education.
Pradana,  Azhar  H.,  &  Fitriyanti  S.  (2019).
Pemberdayaan dan
percepatan perkembangan  badan  usaha  milik  desa (bumdes)  dalam  peningkatan  ekonomi masyarakat  dan  peningkatan  pendapatan asli  desa.  Jurnal  Kebijakan  Pembangunan,
14(2), 133-146. Primahendra, R. (2002). Pedoman Pendampingan Untuk pemberdayaan Masyarakat. Jakarta: Dinkesos. Ridwansyah,  M.  et  al.  (2021).  Penguatan BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) dengan Memaksimalkan  Pemanfaatan  Berbagai Fasilitas Digital. Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 39-48.
Salas, E., Tannenbaum, S.I., Kraiger, K., & Smith- Jentsch, K. A. (2012). The Science of Training &  Development  in  Organizations:  What Matters in Practice. Psychological Science in the Public Interest, 13(2), 74-101.
Siringoringo, Miechaels E. D., & Yunus M. (2022).  Analisis  Revitalisasi  Desa  Wisata dengan  Mengoptimalkan  Ekonomi  Kreatif Melalui UMKM Berbasis Digital Pada Desa Sigapiton.  Owner:  Riset  dan  Jurnal Akuntansi, 6(4), 3751-3760.
Trisnawati, Ayu P. & Indrajaya, Gusti B. (2014).
Peran BUMDes Bagi Petani  Miskin di Desa Bangli  Kecamatan  Baturiti  Kabupaten Tabanan.  Jurnal  Ekonomi  Pembangunan Universitas  Udayana,  6  (6)  1097-1126. Retrieved from https://ojs.unud.ac.id/index.php/eep/arti cle/vie Zulkarnaen,  Reza.  (2016).  Pengembangan Potensi Ekonomi Desa Melalui Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  Pondok  Salam Kabupaten Purwakarta. Jurnal
Dharmakarya  5(1)Cresswell,  J.  (2014). Research  design:    Qualitative,  quantitative, and  mixed    methods  approaches,  (4th  ed). Belmont, CA:  SAGE Publications, Inc.
Gujimar,  D.  (2016).  Penulisan  karya  ilmiah. Jurnal Asosiasi Penulis, 7(3), 61-74.
Kachru, Z. (2008). Norma, model dan identitas.
Jurnal  Elektronik,  20(10).  Diakses  22  Maret 2008 dari http://jalt
publications.org/tlt/files/96/oct/index.ht ml Soetarjo.  (2014).  Penulisan  artikel  ilmiah.
Dalam  Sardi,  B.  dan  Warsidi,  Z.  (Editor). Menulis  artikel  untuk  jurnal  pengabdian kepada    masyarakat.  Semarang:  Cemerlang Press.
Wahab,  A.  &  Lies,  A.  (1999).  Menulis  karya ilmiah.  Surabaya:  Airlangga  University Press.