## ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU MENGGUNAKAN SOFTWARE
MICROSOFT PROJECT (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI GEDUNG KANTOR KPU KABUPATEN MAJALENGKA)
Arief Rijaluddin 1 , Awit Wijayanti 2 , Erni Sari  Lumban Toruan 3
1,2,3 Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Majalengka email : arief_rijaluddin@unma.ac.id, awitwijayanti1996@gmail.com, ernisari@unma.ac.id

## ABSTRACT
Kalimasada Zahraa Jaya with a project value of Rp. 4.306.705.600,- are expected to be completed on time  with the specified budget.In the process of achieving these goals, a good construction management is  needed  so  that  the project is  in  accordance  with  the  plan.  In  this  case,  the  Earned Value  Analysis method  is  used  to  determine  if  there  is  a  discrepancy  in  the  implementation of  the project.  The  data analysis process uses Microsoft Project software for project scheduling and human resource allocation for each element of work effectively and efficiently. The data analyzed include presenting S curve graph data, calculating the schedule variance "SV" and SPI values from the BCWP and BCWS data values every  week  or  cumulatively  to  produce  the  actual  project  duration  and  the  remaining  total duration.From  the  results  of  the  "EVA"  method  in  the  20 th week,  the  comulative  EV  value  of  Rp. 4,306,705,600,- which shows that the costs incurred to complete the project are in accordance to the plan. The resulting  SV  figure  is  +  Rp  20,499,919,-  which  means  that  the  completion  of  the  work  is faster  than the plan and the SPI value is 1,005, the project implementation performance is better than the schedule planning ahead of the plan.
Keywords: Construction Project, Earned Value Analysis, Microsoft Project, S Curve

## 1. PENDAHULUAN
Pesatnya  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia, tentunya  diiringi  pula  dengan  meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap proyek konstruksi.  Dalam  pelaksanaan  proyek  tentu mempunyai sasaran yang akan dituju. Menurut Soeharto  (1995),  sasaran  adalah  tujuan  yang spesifik dimana semua kegiatan diarahkan dan diusahakan untuk mencapainya. Setiap proyek mempunyai  tujuan  yang  berbeda,  misalnya pembuatan gedung perkantoran,  rumah tinggal, jalan  dan  jembatan,  ataupun  instansi  pabrik. Dapat pula berupa produk hasil kerja penelitian dan  pengembangan.  Dalam  proses  mencapai tujuan  tersebut  terdapat  tiga  sasaran  pokok, yaitu besarnya biaya anggaran yang dialokasikan,  jadwal  kegiatan,  dan  mutu  yang harus dipenuhi untuk mencapai suatu keberhasilan proyek. Oleh karena itu, diperlukan  suatu  manajemen  konstruksi  yang baik agar tujuan tersebut tercapai.
Manajemen  proyek  konstruksi  adalah  semua perencanaan,  pelaksanaan,  pengendalian  dan koordinasi  suatu  proyek  dari  awal  (gagasan) sampai  selesainya  proyek  untuk  menjamin bahwa  proyek  dilaksanakan  tepat  waktu,  tepat biaya,  dan  tepat  mutu.  Sumber  daya  dalam
proyek konstruksi dapat dikelompokkan menjadi tenaga  kerja  (manpower),  bahan  (material), peralatan  (machines),  uang  (money),  metode (method) (Ervianto, 2004). Sumber daya tersebut harus  direncanakan secara  efisien  dan  efektif dalam  rangka  mencapai  sasaran  proyek  dengan batasan waktu, biaya, dan mutu.
Banyaknya permasalahan yang dihadapi selama pelaksanaan  pekerjaan  proyek  menyebabkan beberapa  proyek  yang  selesai  tidak  sesuai dengan perencanaan sebelumnya. Baik dari segi ketidaktepatan  waktu,  mutu,  dan biaya.  Untuk mengatasinya  diperlukan  manajemen  biaya, kualitas, dan waktu yang baik.
Manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan meliputi perencanaan, pengendalian, waktu dan biaya. Selain penilaian dari  segi  kualitas,  prestasi  suatu  proyek  dapat pula dinilai dari segi biaya yang dikeluarkan dan waktu  yang  digunakan  untuk  menyelesaikan proyek  tersebut.  Biaya  dan  waktu  dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  harus  diukur secara berkelanjutan agar diketahui penyimpangannya  terhadap rencana.
Pengelolaan  proyek  yang  buruk  dapat diindikasikan  oleh  adanya  penyimpangan terhadap  waktu  dan  biaya  yang  tidak  sesuai. Karena  banyaknya  proyek  konstruksi  yang tidak sesuai dengan perencanaan, maka untuk mencegah  adanya  ketidaksesuaian  terhadap proyek  konstruksi  tersebut  dapat  dikelola dengan  baik  menggunakan  metode  Analisis Nilai Hasil  (Earned Value Analysis/ “EVA”) dimana  pengolahan  data  proyek  tersebut menggunakan  bantuan  software  Microsoft Project.
Oleh karena itu, untuk mengetahui ketidaksesuaian  pelaksanaan  pada  sebuah proyek, penulis memilih metode analisis nilai hasil  (Earned  Value  Analysis)  pada  proyek konstruksi  pembuatan  Gedung  Perkantoran Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  yang berlokasi  di  Jl.  Gerakan  Koperasi  No.18, Majalengka Wetan, Kec. Majalengka, Kabupaten  Majalengka,  Jawa  Barat.  Proyek tersebut direncanakan selesai selama 143 hari kalender yaitu pada periode 10 Agustus 2020 sampai  dengan  31  Desember  2020  oleh Kontraktor  PT.  Kalimasada  Zahraa  Jaya dengan nilai proyek sebesar Rp.
4.306.705.600,00.  Gedung  ini dibangun dengan desain dua lantai. Analisis nilai  hasil ini bertujuan
untuk memperkirakan
(forecasting)  sejauh  mana  proyek  konstruksi yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan kerja.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Metode penelitian adalah langkah- langkah  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dalam kegiatan  penelitian  suatu  masalah  untuk menghasilkan  jawaban  yang  rasional. Metode
penelitian  memberikan  gambaran  rancangan penelitian  yang  meliputi  antara  lain:  prosedur dan  langkah-langkah  yang  harus  ditempuh, waktu  penelitian,  sumber  data,  dan  dengan langkah  apa  data-data  tersebut  diperoleh  dan selanjutnya diolah dan dianalisis. Metode yang digunakan  dalam  penelitin  ini  adalah  Analisis Nilai  Hasil  ( Earned  Value  Analysis )  untuk mengkaji  kecenderungan  varian  jadwal  dan
varian biaya pada suatu periode  (waktu) selama proyek berlangsung. Namun dalam penelitian ini hanya  akan  membahas  pada  varian  waktu  pada Proyek  Pembangunan Gedung  Perkantoran Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  di  Kabupaten Majalengka  di Kabupaten Majalengka .

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini berlokasi pada Proyek
Pembangunan  Gedung  Perkantoran  Komisi Pemilihan Umum (KPU) di Kabupaten Majalengka. Uraian Ringkas Proyek Pembangunan  Gedung  Perkantoran  Komisi Pemilihan Umum (KPU) di Kabupaten
Majalengka pada dijabarkan pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.1 Uraian Ringkas Proyek Pembangunan  Gedung  Perkantoran  Komisi Pemilihan Umum (KPU) di Kabupaten Majalengka Nama Pekerjaan Pembangunan Gedung Perkantoran Komisi
Pemilihan Umum (KPU) di Kabupaten Majalengka Lokasi Jl. Gerakan Koperasi No. 18, Majalengka Wetan, Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka Pemilik Proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Majalengka
Sumber Dana  APBD Kabupaten Majalengka Kontraktor PT. Kalimasada Zahraa Jaya Waktu Mulai Pekerjaan 10 Agustus 2020 Waktu Selesai Pekerjaan 31 Desember 2020
Lokasi Proyek Pembangunan Gedung Perkantoran Komisi Pemilihan Umum
(KPU)
Gambar  3.1  Lokasi  Proyek  Pembangunan  Gedung Perkantoran KPU
Sumber : Google Maps
Gambar 3.2 Kegiatan Proyek Pembangunan Gedung Perkantoran KPU
Sumber : Dokumentasi oleh pengawas PT. Gumilang Sajati

## Tahapan Penelitian
Gambar 3.3 Tahapan Penelitian Sumber : (Penulis, 2022)

## 3. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Pada bab ini akan disajikan data dan perhitungan analisis  varians  dan  konsep  nilai  hasil  atau “EVA”, perhitungan data menggunakan bantuan
software  Microsoft  Excel dan  kemudian  di masukan dalam software Microsoft Project .

## Budget Cost Of Work Schedule BCWS)
Anggaran  suatu  paket  pekerjaan  konstruksi disusun  berkaitan  dengan  jadwal  pelaksanaan. Perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja pada  Proyek  Pembangunan  Konstruksi  Gedung KPU  Kabupaten  Majalengka  ini  kemudian diprosentasekan terhadap biaya total sesuai data lapangan selama 21 minggu.
BCWS dihitung dengan Rumus 2.1 yaitu :
Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut : % Bobot rencana pekrjaan  minggu  ke 1 = 0,245 %
Nilai Kontrak Proyek Konstruksi = Rp. 4.306.705.600, 00 Sehingga dapat diperoleh nilai :
BCWS = (% penyelesaian) x (anggaran)
= 0,245 % x Rp 4.306.705.600, 00
= Rp 10.551.428, 72 ,00
Besarnya  nilai  BCWS  pada  tiap  minggu dapat dilihat pada Tabel  4.3 berikut :
Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) tiap minggu
Minggu ke % pekerjaan Nilai Kontrak PV PV kom (Rp.) 1 0,245 Rp 4.306.705.600 Rp   10.551.429 Rp       10.551.429 2 0,776 Rp 4.306.705.600 Rp   33.420.035 Rp       43.971.464 3 0,792 Rp 4.306.705.600 Rp   34.109.108 Rp       78.080.573 4 1,860 Rp 4.306.705.600 Rp   80.104.724 Rp   158.185.297 5 4,565 Rp 4.306.705.600 Rp 196.601.111 Rp   354.786.407 6 4,365 Rp 4.306.705.600 Rp 187.987.699 Rp   542.774.107 7 4,762 Rp 4.306.705.600 Rp 205.085.321 Rp   747.859.427 8 5,182 Rp 4.306.705.600 Rp 223.173.484 Rp   971.032.912 9 6,152 Rp 4.306.705.600 Rp 264.948.529 Rp 1.235.981.440 10 7,219 Rp 4.306.705.600 Rp 310.901.077 Rp 1.546.882.517 11 8,706 Rp 4.306.705.600 Rp 374.941.790 Rp 1.921.824.307 12 8,898 Rp 4.306.705.600 Rp 383.210.664 Rp 2.305.034.971 13 6,355 Rp 4.306.705.600 Rp 273.691.141 Rp 2.578.726.112 14 6,361 Rp 4.306.705.600 Rp 273.949.543 Rp 2.852.675.655 15 6,582 Rp 4.306.705.600 Rp 283.467.363 Rp 3.136.143.018 16 10,341 Rp 4.306.705.600 Rp 445.356.426 Rp 3.581.499.444 17 7,227 Rp 4.306.705.600 Rp 311.245.614 Rp 3.892.745.058 18 5,104 Rp 4.306.705.600 Rp 219.814.254 Rp 4.112.559.312 19 2,715 Rp 4.306.705.600 Rp 116.927.057 Rp 4.229.486.369 20 1,317 Rp 4.306.705.600 Rp   56.719.313 Rp 4.286.205.681 21 0,476 Rp 4.306.705.600 Rp   20.499.919 Rp 4.306.705.600
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data

## Tabel 4.6 Nilai  BCWP, BCWS dan ACWP
Sehingga nilai SV minggu ke-1 : Varian Jadwal (SV) = EV (BCWP) - PV (BCWS) = Rp 19.030.000, 00 - Rp Rp 10.551.429, 00 = Rp 8.478.571, 00
Dari  hasil  perhitungan  pada  minggu  ke-1  di atas,  menunjukkan  bahwa  hasil  perhitungan SV bernilai positif,  sehingga pada minggu ke- 1 pekerjaan  dilaksanakan  lebih cepat dari jadwal yang telah direncanakan sebelumnya. Besarnya SV tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.5.
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Tabel 4.7 Nilai SV atau Schedule Varians tiap minggu
Penyajian  grafik  konsep  nilai  hasil  dalam bentuk  kurva  “S”  adalah  seperti  pada  gambar 4.1 di bawah ini :

## Gambar 4.1 Grafik Konsep Nilai Hasil dalam
bentuk kurva “S”

## Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data

## Schedule  Varians (SV)
Varian  Jadwal  adalah  perbedaan  atau  selisih dari  besarnya  nilai  hasil  pekerjaan  proyek (BCWP) dengan anggaran yang telah direncanakan (BCWS). Varian jadwal tersebut dapat  dihitung  menggunakan  Rumus 2.3 seperti berikut : Varians Jadwal (SV) = EV - PV atau SV = BCWP - BCWS Dimana jika hasil perhitungan SV :
• Negative (-)  = terlambat dari jadwal
• Nol (0)  = tepat waktu
• Positive (+) = lebih cepat dari jadwal
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Penyajian  grafik  pada  varian  jadwal  ( schedule varians )  dapat  dilihat  seperti  pada  gambar  4.2 di bawah ini :
Gambar 4.2 Grafik varian jadwal  ( schedule varians ) Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Berikut contoh perhitungan SV  pada minggu ke-1 yaitu :
Nilai BCWP minggu ke-1 = Rp Rp 19.030.000, 00 Minggu ke BCWP BCWS ACWP EV kom (Rp.) PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) 1 Rp 19.030.000  Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 2 Rp 57.789.214  Rp 43.971.464  Rp 57.789.214 3 Rp 81.938.298  Rp 78.080.573  Rp 81.938.298 4 Rp 159.357.757  Rp 158.185.297  Rp 159.357.757 5 Rp 385.759.098  Rp 354.786.407  Rp 385.759.098 6 Rp 566.855.637  Rp 542.774.107  Rp 566.855.637 7 Rp 698.742.590  Rp 747.859.427  Rp 698.742.590 8 Rp 906.661.040  Rp 971.032.912  Rp 906.661.040 9 Rp  1.322.264.319  Rp  1.235.981.440  Rp 1.322.264.319 10 Rp  1.582.593.777  Rp  1.546.882.517  Rp 1.582.593.777 11 Rp  1.829.174.918  Rp  1.921.824.307  Rp 1.829.174.918 12 Rp  2.098.909.271  Rp  2.305.034.971  Rp 2.098.909.271 13 Rp  2.434.602.887  Rp  2.578.726.112  Rp 2.434.602.887 14 Rp  2.621.471.323  Rp  2.852.675.655  Rp 2.621.471.323 15 Rp  2.930.100.003  Rp  3.136.143.018  Rp 2.930.100.003 16 Rp  3.244.847.768  Rp  3.581.499.444  Rp 3.244.847.768 17 Rp  3.392.508.694  Rp  3.892.745.058  Rp 3.392.508.694 18 Rp  3.639.273.366  Rp  4.112.559.312  Rp 3.639.273.366 19 Rp  3.953.658.982  Rp  4.229.486.369  Rp 3.953.658.982 20 Rp  4.306.705.600  Rp  4.286.205.681  Rp 4.306.705.600 21 Rp  4.306.705.600  Rp  4.306.705.600  Rp 4.306.705.600 Minggu ke PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SV kom (Rp.) 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 Rp 8.478.571 2 Rp 43.971.464  Rp 57.789.214 Rp 13.817.750 3 Rp 78.080.573  Rp 81.938.298 Rp 3.857.725 4 Rp  158.185.297  Rp  159.357.757 Rp 1.172.460 5 Rp  354.786.407  Rp  385.759.098 Rp 30.972.691 6 Rp  542.774.107  Rp  566.855.637 Rp 24.081.530 7 Rp  747.859.427  Rp  698.742.590  - Rp 49.116.838 8 Rp  971.032.912  Rp  906.661.040  - Rp 64.371.872 9 Rp1.235.981.440  Rp 1.322.264.319 Rp 86.282.878 10 Rp1.546.882.517  Rp 1.582.593.777 Rp 35.711.260 11 Rp1.921.824.307  Rp 1.829.174.918  - Rp 92.649.389 12 Rp2.305.034.971  Rp 2.098.909.271  - Rp  206.125.700 13 Rp2.578.726.112  Rp 2.434.602.887  - Rp  144.123.225 14 Rp2.852.675.655  Rp 2.621.471.323  - Rp  231.204.332 15 Rp3.136.143.018  Rp 2.930.100.003  - Rp  206.043.015 16 Rp3.581.499.444  Rp 3.244.847.768  - Rp  336.651.676 17 Rp3.892.745.058  Rp 3.392.508.694  - Rp  500.236.364 18 Rp4.112.559.312  Rp 3.639.273.366  - Rp  473.285.945 19 Rp4.229.486.369  Rp 3.953.658.982  - Rp  275.827.386 20 Rp4.286.205.681  Rp 4.306.705.600 Rp 20.499.919 21 Rp4.306.705.600  Rp 4.306.705.600 Rp 0
(Rumus 2.3)

## J-ENSISTEC (Journal of Engineering and Sustainable Technology)
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
Nilai BCWS minggu ke-1 = Rp 10.551.429, 00
Performance  Index =  SPI.  Indeks  produktivitas jadwal  ini  berupa  nilai  efisiensi  penggunaan sumber  daya  saat  evaluasi  dilakukan.  Untuk menghitung SPI menggunakan Rumus 2.5 seperti berikut ini :
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS
Contoh perhitungan SPI minggu ke-1 Nilai EV  atau  BCWP minggu ke-1 = Rp 19.030.000, 00
Nilai PV  atau  BCWS minggu  ke-1 = Rp 10.551.429, 00 Indeks  kinerja jadwal  (SPI) =  EV (BCWP ) / PV (BCWS) =  Rp  19.030.000,  00/  Rp  10.551.429,00 = 1.804
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai SPI pada minggu ke-1 yaitu  1,804.  Berdasarkan  kriteria indeks  kinerja  ( performance  indeks )  menurut Iman Soeharto yang telah dijabarkan pada Bab 2, maka pada minggu ke-1 nilai indeks kinerja >1 yang berarti kinerja penyelenggaraan proyek lebih  baik  dari  perencanaan,  dalam  arti pengeluaran  lebih  kecil  dari  anggaran  atau jadwal lebih cepat dari rencana. Besarnya  nilai Schedule  Performance  Index (SPI) setiap minggu dan perhitungan Schedule Performance  Index (SPI)  komulatif  tiap minggu dapat  dilihat pada Tabel 4.8 dan tabel 4.9 seperti di bawah ini :
Tabel  4.8  Nilai Schedule  Performance  Index (SPI) tiap minggu
Minggu ke PV (Rp.) EV  (Rp.) SPI 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 1,804 2 Rp 33.420.035  Rp 38.759.214 1,160 3 Rp 34.109.108  Rp 24.149.084 0,708 4 Rp 80.104.724  Rp 77.419.459 0,966 5 Rp 196.601.111  Rp 226.401.341 1,152 6 Rp 187.987.699  Rp 181.096.539 0,963 7 Rp 205.085.321  Rp 131.886.953 0,643 8 Rp 223.173.484  Rp 207.918.450 0,932 9 Rp 264.948.529  Rp 415.603.279 1,569 10 Rp 310.901.077  Rp 260.329.459 0,837 11 Rp 374.941.790  Rp 246.581.141 0,658 12 Rp 383.210.664  Rp 269.734.352 0,704 13 Rp 273.691.141  Rp 335.693.616 1,227 14 Rp 273.949.543  Rp 186.868.436 0,682 15 Rp 283.467.363  Rp 308.628.680 1,089 16 Rp 445.356.426  Rp 314.747.766 0,707 17 Rp 311.245.614  Rp 147.660.926 0,474 18 Rp 219.814.254  Rp 246.764.672 1,123 19 Rp 116.927.057  Rp 314.385.616 2,689 20 Rp 56.719.313  Rp 353.046.618 6,224 21 Rp 20.499.919  Rp - 0,000 Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Tabel  4.9  Nilai Schedule  Performance  Index
(SPI) komulatif tiap minggu
Minggu ke PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SPI 1 Rp 10.551.429 Rp 19.030.000 1,804 2 Rp 43.971.464 Rp 57.789.214 1,314 3 Rp 78.080.573 Rp 81.938.298 1,049 4 Rp  158.185.297 Rp 159.357.757 1,007 5 Rp  354.786.407 Rp 385.759.098 1,087 6 Rp  542.774.107 Rp 566.855.637 1,044 7 Rp  747.859.427 Rp 698.742.590 0,934 8 Rp  971.032.912 Rp 906.661.040 0,934 9 Rp 1.235.981.440 Rp 1.322.264.319 1,070 10 Rp 1.546.882.517 Rp 1.582.593.777 1,023 11 Rp 1.921.824.307 Rp 1.829.174.918 0,952 12 Rp 2.305.034.971 Rp 2.098.909.271 0,911 13 Rp 2.578.726.112 Rp 2.434.602.887 0,944 14 Rp 2.852.675.655 Rp 2.621.471.323 0,919 15 Rp 3.136.143.018 Rp 2.930.100.003 0,934 16 Rp 3.581.499.444 Rp 3.244.847.768 0,906 17 Rp 3.892.745.058 Rp 3.392.508.694 0,871 18 Rp 4.112.559.312 Rp 3.639.273.366 0,885 19 Rp 4.229.486.369 Rp 3.953.658.982 0,935 20 Rp 4.286.205.681 Rp 4.306.705.600 1,005 21 Rp 4.306.705.600 - 0,000

## Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data

## Estimate Temporary Schedule (ETS)
ETS atau Perkiraan waktu pekerjaan yang tersisa diasumsikan  apabila  keadaan  berlangsung seperti  saat  evaluasi  dilakukan.  Berdasarkan kontrak  Proyek Pembangunan Konstruksi Gedung  KPU,  waktu  pengerjaan  proyek adalah 143 hari. Perhitungan ETS menggunakan Rumus 2.8 yaitu : ETS = (sisa waktu) / SPI Keterangan : ETS  =  Perkiraan  waktu  pekerjaan  yang tersisa SPI  = Indeks kinerja jadwal
Kesimpulan  dari  hasil  kinerja  proyek  minggu pertama yaitu apabila kinerja proyek tetap seperti pada  waktu  saat  pelaksanaan  minggu  pertama maka  proyek  akan  berlangsung  selama  75  hari setelah minggu pertama dilaksanakan dalam hal ini proyek mengalami percepatan 65 hari. Agar pengelola proyek dapat mengetahui tingkat efisiensi  penggunaan sumber  daya  setiap  minggu  dan  besarnya  ETS secara  komulatif  tiap  minggu  maka  disajikan tabel  besarnya  ETS  tiap  minggu  yang  dapat dilihat pada Tabel 4.10 dan ETS komulatif
tiap  minggu  dapat  dilihat  pada  Tabel 4.11 seperti berikut ini :
Tabel 4.10 Nilai Estimate Temporary
Schedule (ETS) tiap Minggu
Minggu ke PV  (Rp.) EV  (Rp.) SPI Waktu Rencana Waktu Selesai Sisa Waktu  ETS (Hari) 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 1,804 143 7 136 75 2 Rp 33.420.035  Rp 38.759.214 1,160 143 14 129 111 3 Rp 34.109.108  Rp 24.149.084 0,708 143 21 122 172 4 Rp 80.104.724  Rp 77.419.459 0,966 143 28 115 119 5 Rp  196.601.111  Rp 226.401.341 1,152 143 35 108 94 6 Rp  187.987.699  Rp 181.096.539 0,963 143 42 101 105 7 Rp  205.085.321  Rp 131.886.953 0,643 143 49 94 146 8 Rp  223.173.484  Rp 207.918.450 0,932 143 56 87 93 9 Rp  264.948.529  Rp 415.603.279 1,569 143 63 80 51 10 Rp  310.901.077  Rp 260.329.459 0,837 143 70 73 87 11 Rp  374.941.790  Rp 246.581.141 0,658 143 77 66 100 12 Rp  383.210.664  Rp 269.734.352 0,704 143 84 59 84 13 Rp  273.691.141  Rp 335.693.616 1,227 143 91 52 42 14 Rp  273.949.543  Rp 186.868.436 0,682 143 98 45 66 15 Rp  283.467.363  Rp 308.628.680 1,089 143 105 38 35 16 Rp  445.356.426  Rp 314.747.766 0,707 143 112 31 44 17 Rp  311.245.614  Rp 147.660.926 0,474 143 119 24 51 18 Rp  219.814.254  Rp 246.764.672 1,123 143 126 17 15 19 Rp  116.927.057  Rp 314.385.616 2,689 143 133 10 4 20 Rp 56.719.313  Rp 353.046.618 6,224 143 140 3 0 21 Rp 20.499.919  Rp - 0,000 143 147 -4 -
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data Tabel 4.11 Nilai Estimate Temporary
Schedule (ETS) komulatif tiap Minggu
Minggu ke PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SPI Waktu Rencana Waktu Selesai Sisa Waktu  ETS (Hari) 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 1,804 143 7 136 75 2 Rp 43.971.464  Rp 57.789.214 1,314 143 14 129 98 3 Rp 78.080.573  Rp 81.938.298 1,049 143 21 122 116 4 Rp 158.185.297  Rp 159.357.757 1,007 143 28 115 114 5 Rp 354.786.407  Rp 385.759.098 1,087 143 35 108 99 6 Rp 542.774.107  Rp 566.855.637 1,044 143 42 101 97 7 Rp 747.859.427  Rp 698.742.590 0,934 143 49 94 101 8 Rp 971.032.912  Rp 906.661.040 0,934 143 56 87 93 9 Rp  1.235.981.440  Rp  1.322.264.319 1,070 143 63 80 75 10 Rp  1.546.882.517  Rp  1.582.593.777 1,023 143 70 73 71 11 Rp  1.921.824.307  Rp  1.829.174.918 0,952 143 77 66 69 12 Rp  2.305.034.971  Rp  2.098.909.271 0,911 143 84 59 65 13 Rp  2.578.726.112  Rp  2.434.602.887 0,944 143 91 52 55 14 Rp  2.852.675.655  Rp  2.621.471.323 0,919 143 98 45 49 15 Rp  3.136.143.018  Rp  2.930.100.003 0,934 143 105 38 41 16 Rp  3.581.499.444  Rp  3.244.847.768 0,906 143 112 31 34 17 Rp  3.892.745.058  Rp  3.392.508.694 0,871 143 119 24 28 18 Rp  4.112.559.312  Rp  3.639.273.366 0,885 143 126 17 19 19 Rp  4.229.486.369  Rp  3.953.658.982 0,935 143 133 10 11 20 Rp  4.286.205.681  Rp  4.306.705.600 1,005 143 140 3 3 21 Rp  4.306.705.600  Rp - 0,000 143 147 -4 0
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data

## Estimate All Schedule (EAS)
Dalam  hal  ini,  Perkiraan  total  waktu yang dibutuhkan  untuk menyelesaikan  proyek
Bahwa  pada  minggu  pertama  ini prakiraan  total  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  proyek  yaitu  82  hari,  dihitung mulai  hari  pertama  pelaksanaan  proyek  dan dengan  indeks  kinerja  proyek  yang  tidak mengalami penurunan.
Besarnya  nilai Estimate  All  Schedule (EAS)  pada  setiap  minggu  dapat  dilihat  pada Tabel  4.12  dan  besarnya  nilai Estimate  All Schedule (EAS)  komulatif  tiap  minggu  dapat dilihat pada Tabel 4.13.
Tabel 4.12 Nilai Estimate All Schedule (EAS) tiap minggu
Minggu ke SPI Waktu Rencana Sisa Waktu Waktu Selesai ETS (hari) EAS
(hari) Selisih Waktu
1 1,804 143 136 7 75 82 61 2 1,160 143 129 14 111 125 18 3 0,708 143 122 21 172 193 -50 4 0,966 143 115 28 119 147 -4 5 1,152 143 108 35 94 129 14 6 0,963 143 101 42 105 147 -4 7 0,643 143 94 49 146 195 -52 8 0,932 143 87 56 93 149 -6 9 1,569 143 80 63 51 114 29 10 0,837 143 73 70 87 157 -14 11 0,658 143 66 77 100 177 -34 12 0,704 143 59 84 84 168 -25 13 1,227 143 52 91 42 133 10 14 0,682 143 45 98 66 164 -21 15 1,089 143 38 105 35 140 3 16 0,707 143 31 112 44 156 -13 17 0,474 143 24 119 51 170 -27 18 1,123 143 17 126 15 141 2 19 2,689 143 10 133 4 137 6 20 6,224 143 3 140 0 140 3 21 0,000 143 -4 147 0 147 -4 Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Tabel 4.13 Nilai Estimate All Schedule (EAS) komulatif  tiap Minggu
dihitung  berdasarkan  waktu    yang  telah diselesaikan  pada  jalannya  proyek    dan dijumlahkan  dengan  hasil  perhitungan  ETS seperti pada Rumus 2.9 seperti berikut ini : EAS = Waktu selesai + ETS Keterangan :
EAS = Perkiraan total waktu yang dibutuhkan ETS = Perkiraan waktu pekerjaan yang tersisa Contoh   untuk   menghitung    perkiraan   total waktu penyelesaian proyek minggu ke-1 :
Waktu selesai minggu ke- 1 = 7 hari Nilai ETS minggu ke- 1 = 75 hari Maka diperoleh hasil :
Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
EAS = Waktu selesai + ETS
= 7 hari + 75 hari Minggu ke SPI Waktu Rencana Sisa Waktu Waktu Selesai ETS (hari) EAS
(hari) Selisih Waktu
1 1,804 143 136 7 75 82 61 2 1,314 143 129 14 98 112 31 3 1,049 143 122 21 116 137 6 4 1,007 143 115 28 114 142 1 5 1,087 143 108 35 99 134 9 6 1,044 143 101 42 97 139 4 7 0,934 143 94 49 101 150 -7 8 0,934 143 87 56 93 149 -6 9 1,070 143 80 63 75 138 5 10 1,023 143 73 70 71 141 2 11 0,952 143 66 77 69 146 -3 12 0,911 143 59 84 65 149 -6 13 0,944 143 52 91 55 146 -3 14 0,919 143 45 98 49 147 -4 15 0,934 143 38 105 41 146 -3 16 0,906 143 31 112 34 146 -3 17 0,871 143 24 119 28 147 -4 18 0,885 143 17 126 19 145 -2 19 0,935 143 10 133 11 144 -1 20 1,005 143 3 140 3 143 0 21 0,000 143 -4 147 0 147 -4

## J-ENSISTEC (Journal of Engineering and Sustainable Technology)
= 82 hari
Hasil  analisis  Proyek  Pembangunan Gedung  Kantor  KPU  dengan  menggunakan Microsoft  excel ,  diperoleh  indikator-indikator
konsep nilai hasil  pada  Tabel  4.14 sebagai berikut :
Tabel 4.14 Nilai  Indikator-indikator Konsep Nilai Hasil
Minggu ke PV  (Rp.) EV  (Rp.) SV (Rp.) SPI ETS (hari) EAS (hari) 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 Rp 8.478.571 1,804 75 82 2 Rp 33.420.035  Rp 38.759.214 Rp  13.817.750 1,160 111 125 3 Rp 34.109.108  Rp 24.149.084 Rp 3.857.725 0,708 172 193
4 Rp 80.104.724  Rp 77.419.459 Rp 1.172.460 0,966 119 147 5 Rp 196.601.111  Rp 226.401.341 Rp  30.972.691 1,152 94 129 6 Rp 187.987.699  Rp 181.096.539 Rp  24.081.530 0,963 105 147 7 Rp 205.085.321  Rp 131.886.953  - Rp  49.116.838 0,643 146 195 8 Rp 223.173.484  Rp 207.918.450  - Rp  64.371.872 0,932 93 149 9 Rp 264.948.529  Rp 415.603.279 Rp  86.282.878 1,569 51 114 10 Rp 310.901.077  Rp 260.329.459 Rp  35.711.260 0,837 87 157 11 Rp 374.941.790  Rp 246.581.141  - Rp  92.649.389 0,658 100 177 12 Rp 383.210.664  Rp 269.734.352  - Rp 206.125.700 0,704 84 168 13 Rp 273.691.141  Rp 335.693.616  - Rp 144.123.225 1,227 42 133 14 Rp 273.949.543  Rp 186.868.436  - Rp 231.204.332 0,682 66 164 15 Rp 283.467.363  Rp 308.628.680  - Rp 206.043.015 1,089 35 140 16 Rp 445.356.426  Rp 314.747.766  - Rp 336.651.676 0,707 44 156 17 Rp 311.245.614  Rp 147.660.926  - Rp 500.236.364 0,474 51 170 18 Rp 219.814.254  Rp 246.764.672  - Rp 473.285.945 1,123 15 141 19 Rp 116.927.057  Rp 314.385.616  - Rp 275.827.386 2,689 4 137 20 Rp 56.719.313  Rp 353.046.618 Rp  20.499.919 6,224 0 140 21 Rp 20.499.919  Rp - Rp 0 0,000 0 147

## Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data

## Tabel 4.15 Nilai indikator-indikator Konsep Nilai Hasil komulatif
Minggu ke PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SV (Rp.) SPI ETS (hari) EAS (hari) 1 Rp 10.551.429  Rp 19.030.000 Rp 8.478.571 1,804 75 82
2 Rp 43.971.464  Rp 57.789.214 Rp  13.817.750 1,314 98 112 3 Rp 78.080.573  Rp 81.938.298 Rp 3.857.725 1,049 116 137 4 Rp 158.185.297  Rp 159.357.757 Rp 1.172.460 1,007 114 142 5 Rp 354.786.407  Rp 385.759.098 Rp  30.972.691 1,087 99 134 6 Rp 542.774.107  Rp 566.855.637 Rp  24.081.530 1,044 97 139 7 Rp 747.859.427  Rp 698.742.590  - Rp  49.116.838 0,934 101 150 8 Rp 971.032.912  Rp 906.661.040  - Rp  64.371.872 0,934 93 149 9 Rp  1.235.981.440  Rp 1.322.264.319 Rp  86.282.878 1,070 75 138
10 Rp  1.546.882.517  Rp 1.582.593.777 Rp  35.711.260 1,023 71 141
11 Rp  1.921.824.307  Rp 1.829.174.918  - Rp  92.649.389 0,952 69 146
12 Rp  2.305.034.971  Rp 2.098.909.271  - Rp 206.125.700 0,911 65 149
13 Rp  2.578.726.112  Rp 2.434.602.887  - Rp 144.123.225 0,944 55 146
14 Rp  2.852.675.655  Rp 2.621.471.323  - Rp 231.204.332 0,919 49 147
15 Rp  3.136.143.018  Rp 2.930.100.003  - Rp 206.043.015 0,934 41 146
16 Rp  3.581.499.444  Rp 3.244.847.768  - Rp 336.651.676 0,906 34 146
17 Rp  3.892.745.058  Rp 3.392.508.694  - Rp 500.236.364 0,871 28 147
18 Rp  4.112.559.312  Rp 3.639.273.366  - Rp 473.285.945 0,885 19 145
19 Rp  4.229.486.369  Rp 3.953.658.982  - Rp 275.827.386 0,935 11 144
20 Rp  4.286.205.681  Rp 4.306.705.600 Rp  20.499.919 1,005 3 143 21 Rp  4.306.705.600  Rp 4.306.705.600 Rp 0 1,000 0 147

## Sumber : Penulis, Hasil Pengolahan Data
Di  bawah  ini  terdapat  hasil  pengolahan data proyek menggunakan software Ms. Project yang berbentuk gantt chart format penjadwalan proyek, laporan progress pekerjaan, perbandingan  waktu  pelaksanaan  dan  laporan progress biaya/anggaran pekerjaan.

## Gantt Chart Format
Tabel 4.16 Penjadwalan Proyek Menggunakan
Microsoft Project

## Laporan Pekerjaan Mingguan
Gambar 4.3 Baseline Work Report Sumber : Penulis, Software Microsoft Project 2016

## Gambar 4.4 Perbandingan Waktu Pelaksanaan
Proyek Sumber : Penulis, Software Microsoft Project 2016
Gambar 4.5 Baseline Cost Report
Sumber : Penulis, Software Microsoft Project 2016
Gambar 4.6 Cost Overview
Sumber : Penulis, Software Microsoft Project 2016

## 5. KESIMPULAN
1. Penjadwalan
proyek dengan menggunakan  software  Microsoft Project membuat  pelaksanaan  proyek  dapat terkontrol setiap minggunya dan pembagian  sumber  daya  manusia  pada pekerjaan  dapat  terdistribusi  dengan  baik sehingga pada hasil akhir dapat disimpulkan  bahwa  proyek  terlaksana dengan baik sesuai jadwal dan biaya yang telah ditentukan sebelumnya.
2. Konsep nilai  hasil  yang  disajikan  dengan kurva  S  menunjukkan  hasil  akhir  dimana garis  ACWP,  BCWP  saling  bertampalan dengan  nilai  akhir  Rp.  4.306.705.600,- pada  minggu  ke  20  sedangkan  garis BCWS  terhubung  hingga  minggu  ke  21. Hal ini berarti proyek tersebut selesai lebih cepat dari rencana dengan anggaran sesuai dengan yang telah direncanakan.
3. Dari  hasil  evaluasi  pengendalian  jadwal pelaksanaan proyek terhadap hasil pekerjaan  pada  Proyek  Pembangunan Gedung Gantor KPU Kabupaten Majalengka menggunakan metode earned value  analysis ,  dapat disimpukan  bahwa sebagai berikut :
❖ Nilai  EV  komulatif  pada  minggu ke  20 menunjukkan  angka  Rp. 4.306.705.600,- yang  menujukkan  bahwa  biaya  yang dikeluarkan  untuk  menyelesaikan  proyek sesuai dengan anggaran rencana.
❖ Nilai  SV  ( Schedule  Varian )  pada
minggu  ke  20  menunjukkan  angka +  Rp.20.499.919,  hal  ini  berarti  penyelesaian pekerjaan lebih cepat dari rencana.
❖ Nilai  SPI  ( Schedule  Performance  Index ) pada minggu ke 20 yaitu 1,005, Nilai SPI tersebut  menunjukkan  seberapa  besar pekerjaan yang mampu
diselesaikan  terhadap  satuan  pekerjaan yang direncanakan. Dalam hal ini nilai SPI > 1, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih  baik  dari  perencanaan, dalam  arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal  lebih  cepat  dari  rencana.  Proyek Pembangunan Gedung KPU direncanakan dimulai  pada  tanggal  10  Agustus  2020 sampai  dengan  31 Desember.  Pada  hasil akhir, proyek selesai lebih cepat dari waktu yang direncanakan  yaitu  pada  tanggal  27 Desember 2021.
❖ Dari hasil perhitungan akhir biaya proyek selesai dengan nilai Rp. 4.306.705.600,00 yang  berarti  sesuai  dengan  nilai  biaya yang telah  ditetapkan  pada  perencanaan awal proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  2004. A  Guide  To  The  Project Management Body Of Knowledge Project
Management Institute 3 rd edition. Pennsyvalnea : USA.
Cahyadi,  E.R.  2001. A  Guide  to  the  Project Management Of Body Knowledge (PMBOK Guide) . USA : Project Managent Institute. Clough,  Richard  H  and  Sears,  Glenn  A.  1991.
Construction Project Management . Canada : John Willey & Sons Inc.
Dipohusodo,  Istimawan.  1996.  “Manajemen
Proyek & Konstruksi Jilid 1”. Yogyakarta: Kanisius
Ervianto,  Wulfram.  2002.  “Manajemen  Proyek Konstruksi”, Yogyakarta : Penerbit Andi. Ervianto,  Wulfram.  2004.  “Teori  Aplikasi Manajemen   Proyek Konstruksi Edisi 1”, Yogyakarta.
Eddy Herjanto, 2001,” Manajemen Produksi dan Operasi  Edisi  Ke  Dua”.  Jakarta  : PT. Gramedia.
Filastri.  2015.  “Analisa  Biaya  Dan  Waktu
Proyek Pembangunan Kampus Politeknik Menggunakan Konsep Nilai Hasil/ EVM”. Teknik Sipil Makassar.
Heizer,  Jay  dan  Barry  Render. 2008. Operation  Management,  9 th Edition . USA : Pearson Prentice Hall. Mahadewi, A.A.S.A. 2006. “Evaluasi Proyek Dengan  Konsep  Nilai  Hasil  (Earned Value)  Pada  Proyek  Pembangunan Gedung  Instalasi    Rehabilitasi Medik Rs  Sanglah  Denpasar”.  Skripsi  Teknik Sipil Unud. Project Management Institute. 1996. A Guide To  The  Project  Management  Body  Of Knowledge  (PMBOK) .  United  States  : PMI Publications. Radjatadoe,  S.  Farmy.  2012.  “Penjadwalan Proyek”. Yogyakarta : Penerbit Andi. Santoso,  Budi,  (2003).  “Manajemen  Proyek Konsep & Implementasi”. Yogyakarta : Graha Ilmu. Soeharto,  Iman.  1995,  “Manajemen  Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional”. Jakarta : Erlangga. Soeharto,  Iman.  1997,  “Manajemen  Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional”. Jakarta : Erlangga. Soeharto,  Iman.  1999,  “Manajemen  Proyek Dari  Konseptual  Sampai  Operasional Jilid 1 Edisi Kedua”. Jakarta : Erlangga.
Sudarsana, Dewa Ketut. 2008. “Pengendalian Biaya Dan Jadual Terpadu Pada Proyek Konstruksi ” .  Jurnal  Ilmiah  Teknik Sipil. Winoto,  D.Y Agnes.2014. “Manajemen Konstruksi Untuk Bangunan”. Yogyakarta: PT. Taka Publisher.