## EKSISTENSI KLUB PERSELA DI KASTA TERTINGGI LIGA INDONESIA MELALUI ANALISIS SWOT
Saifun Nadlif 1 , Achmad Widodo 2 , Setyo Hartoto 3
Unversitas Negeri Surabaya 1,2,3
saifun.nadlif@gmail.com 1

## ABSTAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris tentang Analisis SWOT Klub Persela  Lamongan  di  Kasta  Tertinggi  Liga  Indonesia.  Metode  penelitian  ini  adalah metode  kualitatif  dengan  pendekatan  metode  deskriptif.  Sumber  data  dalam  penelitian ini  berdasal  dari  hasil  observasi,  wawancara  dengan  manajemen,  pengurus,  pelatih, pemain,  dan  supporter  serta  dokumen-dokumen.  Data  yang  dperoleh  dianalisis menggunakan teknik triangulasi  yaitu validasi data dengan pemeriksaan terhadap fakta yang  di  peroleh  dari  sumber  data  yang  berbeda.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  pada analisis SWOT klub persela Lamongan di kasta tertinggi liga Indonesia yang dilakukan terhadap  manajemen,  pengurus,  pelatih,  pemain,  dan  supporter  bahwa  manajemen  dan pengurus  persela  Lamongan  sudah  melakukan  tugas  dengan  baik  dengan memaksimalkan pendapatan dalam pendanaan persela Lamongan dari berbagai sumber dan  sistem  pengelolaan  dana  yang  baik.  Pelatih  dalam  menyiapkan  program  latihan untuk  menghadapi  kompetisi  kasta  tertinggi  liga  Indonesia  sudah  baik  dalam  berbagai aspek.  Pemain  sudah  bekerja  keras  dalam  menjaga  kondisi  tubuhnya  sesuai  dengan arahan  dan  latihan  yang  diberikan  oleh  pelatih,  pemain  juga  selalu  menjaga kekompakan  tim.  suporter  persela  Lamongan  yaitu  LA  Mania  yang  selalu  mendukung tim  persela  Lamongan  bermain  di  pertandingan  kandang  maupun  tandang.  sistem kekeluargaan antara manajemen, pengurus, pelatih, pemain, suporter sangat solid dalam mencari  gagasan  untuk  meningkatkan  prestasi  persela  Lamongan.  Tetap  dibutuhkan strategi  yang  tepat  dalam  membenahi  kelemahan  dan  ancaman  yang  ada.  Simpulan, manajemen,  pengurus,  pelatih,  pemain,  dan  suporter  yang  terdapat  pada  persela Lamongan  sudah  melakukan  tugas  dengan  baik  dalam  mengikuti  kompetisi  di  kasta tertinggi liga Indonesia.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Eksistesi, Klub Persela Lamongan, Liga Indonesia

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  find  out  empirically  about  the  SWOT  Analysis  of  the  Persela Lamongan  Club  in  the  Indonesian  League's  Highest  Caste.  This  research  method  is  a qualitative  method  with  a  descriptive  method  approach.  Sources  of  data  in  this  study are  based  on  observations,  interviews  with  management,  administrators,  coaches, players,  and supporters  as  well as documents.  The data  obtained were analyzed using triangulation  techniques,  namely  data  validation  by  examining  facts  obtained  from different  data  sources.  The  results  showed,  in  the  SWOT  analysis  of  the  Persela Lamongan club in the highest caste of the Indonesian league which was carried out on management,  administrators,  coaches,  players,  and  supporters  that  the  management and administrators of Persela Lamongan had done a good job by maximizing revenue in funding Persela Lamongan from various sources and good fund management system. The  coach  in  preparing  the  training  program  to  face  the  Indonesian  league's  highest caste  competition  has  been  good  in  various  aspects.  Players  have  worked  hard  in
maintaining their body condition in accordance with the directions and exercises given by  the  coach,  players  also  always  maintain  team  cohesiveness.  Persela  Lamongan supporters, namely LA Mania, who always support the Persela Lamongan team playing in  home  and  away  matches.  the  family  system  between  management,  administrators, coaches,  players,  supporters  is  very  solid  in  looking  for  ideas  to  improve  the performance  of  Persela  Lamongan.  It  still  takes  the  right  strategy  to  fix  the  existing weaknesses  and  threats.  In  conclusion,  the  management,  administrators,  coaches, players, and supporters in Persela Lamongan have done a good job in participating in the competition in the highest caste of the Indonesian league.
Keyword: SWOT Analysis, Existence, Persela Lamongan Club, Indonesian League

## PENDAHULUAN
Olahraga  pada  dasarnya  merupakan  aktivitas  maupun  kerja  fisik  yang  dapat membantu  mengoptimalkan  perkembangan  kinerja  manusia  melalui  gerakan-gerakan yang  didasari  dengan  gerak  otot.  Olahraga  juga  dapat  melatih  tubuh  seseorang  tidak hanya  kesegaran  jasmaninya  saja  tetapi  juga  rohaninya.  Jadi,  tujuan  olahraga  ada bermacam-macam  sesuai  dengan  yang  dilakukan,  tetapi  tujuan  olahraga  secara  umum untuk  meningkatkan  kesegaran  jasmani,  meningkatkan  kesehatan,  dan  meningkatkan kegemaran  sesuai  olahraga  yang  diminati.  Manusia  berolahraga  sebagai  rekreasi  serta menjaga dan meningkatkan prestasi olahraga setinggi-tingginya sesuai cabang olahraga yang digemari.
Sepak  bola  merupakan  permainan  bola  besar  yang  digemari  semua  lapisan masyarakat di seluruh plosok dunia. Bahkan olahraga ini paling banyak diminati mulai usia  anak–anak  sampai  usia  dewasa,  usia  tua,  bahkan  laki–laki  dan  perempuan. Sehingga tidak salah olahraga ini menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat.
PSSI  (2021)  menyebutkan  bahwa  dalam  perkembangannya,  PSSI  telah memperluas  kompetisi  sepak  bola  dalam  negeri.  Pada  tahun  1994  PSSI menggabungankan  Perserikatan  dan  Galatama  dan  membentuk  Liga  Indonesia. Memaduhkan  fanatisme  yang  ada  di  perserikatan  dan  profesionalisme  yang  dimikili Galatama  dengan  tujuan  meningkatkan  kualitas  sepak  bola  Indonesia  yaitu  Devisi Utama, devisi Satu, dan Devisi Dua untuk pemain non amatir, serta Devisi Tiga untuk pemian amatir. Pada tahun 2008, PSSI menyelenggarakan Liga Super Indonesia sebagai liga sepak bola professional pertama di Indonesia, menggantikan Devisi Utama sebagai kompetisi tingkat teratas. Pada tahun 2011 PSSI mengganti Liga Super Indonesa (ISL) dengan  18  peserta,  dan  salah  satu  pesertanya  adalah  Persela  Lamongan  sebagai  tim promosi.
Persatuan  Sepak  Bola  Lamongan  atau  lebih  dikenal  dengan  sebutan  Persela lamongan adalah sebuah klub professional yang berkedudukan di kota Lamongan, Jawa Timur.  Meski  telah  berdiri  sejak  18  April  1967,  Persela  Lamongan  baru  memulai menunjukan prestasi dan kelebihannya di pentas sepak bola nasional setelah kompetisi memasuki  era  profesional.  Itupun  setelah  berjalan  sembilan  tahun,  atau  tepatnya  pada musim  2003  silam.  Ketika  mereka  suskes  promosi  ke  Devisi  Utama  Liga  Indonesia, level tertinggi kompetisi sepak bola Indonesia. Sebelumnya, tim Persela hanya berkutat di  level  bawah,  yakni  Devisi  Dua  Liga  Indonesia  dan  Devisi  Satu  Liga  Indonesia. Namun, semuanya berubah begitu sukses promosi ke devisi utama lewat partai play-off di  Stadion  Manahan  Solo,  pada  penghujung  2003.  Sejak  saat  itu,  Persela  terus  unjuk kemampuan  hingga  akhirnya  menembus  Super  liga,  Kasta  Tertinggi  kompetisi  sepak
bola  nasional  yang  baru  pertama  kali  digulirkan  pada  tahun  2008  yang  bernama  Liga Super Indonesia (ISL).
Prestasi  persela  Lamongan  selama  karir  profesionalnya  pernah  menjadi  juara piala  gubenur  Jawa  Timur  sebanyak  5  kali.  tercatat  persela  Lamongan  menjadi  juara piala gubenur jawa timur pada tahun 2003, 2007, 2009, 2011, dan 2012. Pencapaian ini membuat  tim  persela  semakin  dikenal  dalam  sepak  bola  Indonesia.  Tidak  hanya  itu persela  juga  terkenal  dengan  pemain-pemain  mudanya  dari  hasil  pembinaan  klub persela  Lamongan  sendiri  mulai  dari  Fahmi  Al  Ayubi,  Dendi  Setiawan,  Eky  Taufik, Birul  Walidain,  dan  Hargianto.  Mereka  adalah  pemain  hasil  dari  pembinaan  klub Persela    Lamongan.  Persela  sendiri  mempunyai  pembinaan  mulai  dari  U-10,  U-12,  U- 14, U-16, U-18, dan U-20. Bahkan Persela Lamongan mampu juara 2 kali dalam ajang Liga Super Indonesia U-21, pada tahun 2011 dan 2012.
Pada  tahun  2008  perjalanan  Persela  dimulai  dalam  mengarungi  kompetisi tertinggi  Liga  Super  Indonesia.  Persela  sebagai  tim  dengan  squat  yang  bisa  dibilang biasa  saja  karena  pemainyan  banyak  diambil  dari  pembinaanya  persela  Lamongan sendiri, tetapi dalam kompetisi Liga Super Indonesia bisa dikatakan mulus sebagai tim yang  selalu  stabil  di  papan  tengah  kelasemen  akhir.  Walapun  tim  lain  yang  mengikuti kompetisi ini kebanyakan mengalami pasang surut sampai ada yang terdegradasi ke liga devisi dua. Tetapi persela selalu menunjukan eksistensi sebagai tim yang belum pernah terdegradasi dari liga tertinggi di Indonesia sampai saat ini. Walapun kompetisi tertinggi di  Indonesia  ini  berganti  nama  dari  Liga  Super  Indonesia  (ISL)  ke  QNB  yang kompetisinya  sempat  terhenti  dan  menjadi  Liga  1  yaitu  liga  tertinggi  di  Indonesia sampai  saat  ini.  Persela  tetap  menjaga  eksistensinya  sebagai  tim  yang  berada  di kompetisi kasta tertinggi liga 1 Indonesia.
Oleh  sebab  itu,  melalui  analisis SWOT (Strenght,  Weakness,  Opportunities, Threats) ingin  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  klub  persela Lamongan  dalam  mengarungi  kompetisi  liga  Indonesia . Analisis SWOT dilakukan dengan  maksud  untuk  menganali  tingkat  kesiapan  setiap  fungsi  manajemen,  pengurus, pelatih, pemain, dan suporter dari keseluruhan fungsi  yang diperlukan untuk mencapai tujuan  yang  akan  dicapai.  Oleh  karena  tingkat  kesiapan  fungsi  ditentukan  oleh  tingkat kesiapan  masing-masing  faktor  yang  terlibat  pada  setiap  fungsinya.  Maka  analisis SWOT dilakukan terhadap keseluruhan faktor dalam  setiap fungsi  tersebut,  baik  faktor internal maupun eksternal.
Analisis  ini  berdasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan, peluang, namun dapat meminimalkan kelemahan dan tantangan. Hasil analisis ini dapat sebagai  acuan  untuk  mengatur  strategi  dalam  upaya  menentukan  langkah-langkah perkembangan  prestasi  olahraga  sepak  bola  Indonesia.  Analisis SWOT adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan (Rangkuti,  2008).  Analisis  SWOT  merupakan  metode  perencanaan  strategis  yang digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan (strength), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) ,  dan  ancaman (threats) dalam  suatu  kegiatan  atau  organisasi.  Analisis SWOT  berbentuk  analisa  situasi  dan  kondisi  yang  bersifat  deskirptif  (memberi gambaran).  Penulis  tertarik  menganalisa  secara  dengan  teknik  SWOT  dikarenakan analisa  SWOT  adalah  salah  satu  alat  yang  mempunyai  banyak  manfaat  dalam manajemen. Metode ini merupakan sebuah analisa yang cukup baik, efektif dan efesien serta sebagai alat yang cepat dan tepat dalam menentukan dan mengenali kemungkina- kemungkina yang berkaitan dengan keberlangsungan sebuah organisasi.
Analisis SWOT juga  bisa  menjadi  salah  satu  strategi  untuk  menghadapi lingkungan  Eksternal  dapat  ditetapkan  dengan  mengetahui  apa  yang  menjadi  ancaman (Threats) dan  apa  yang  menjadi  peluang (oppurtunities) bagi  organisasi.  Setelah mengetahui lingkungan eksternal yang dihadapi, maka analisis lingkungan internal perlu dilakukan guna mengetahui apa yang menjadi kekuatan (strength) dan apa yang menjadi kelemahan (Weakness) dari  organisasi.  Dengan  demikian  organisasi  dapat  mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
Lima  faktor  yang  saling  berhubungan  yaitu  manajemen,  pengurus,  pelatih, pemain,  dan  suporter  akan  memberikan  kemudahan  dalam  mewujudkan  visi  dan  misi klub persela Lamongan. Hasil analisis ini dapat sebagai  acuan untuk mengatur strategi dalam upaya menentukan langkah-langkah perkembangan prestasi  olahraga sepak bola di persela Lamongan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  dilakukan  kajian  mengenai  manajemen, pengurus,  pelatih,  pemain,  dan  suporter  yang  terdapat  pada  persela  Lamongan  untuk mengenali  tingkat  kesiapan  fungsi  dalam  mengikuti  kompetisi  di  kasta  tertinggi  liga Indonesia.  Sehingga  persela  Lamongan  mampu  bertahan  di  kasta  tertinggi  liga Indonesia.

## KAJIAN TEORI Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  salah  satu  metode  untuk  menggambarkan  suatu  kondisi dan mengevaluasi suatu masalah berdasarkan faktor internal dan eksternal dalam sebuah organisasi,  perusahaan  atau  perkumpulan  guna  menentukan  strategi  yang  akan dilakukan  kedepan.  Menurut  Istiqomah  &  Andriyanto  (2017)  analisis  SWOT  adalah penilaian  terhadap  hasil  identifikasi  situasi,  untuk  menentukan  apakah  suatu  kondisi dikatagorikan  sebagai  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  Analisis  SWOT digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan  internal,  serta  peluang  dan ancaman eksternal di lingkungan organisasi (Bonnici & Galea 2015).
Adapun  komponen-komponen  SWOT  yaitu,  pertama  kekuatan  ( Strenght ) kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keunggulan-keunggulan yang menjadi nilai plus yang dimiliki oleh suatu organisasi. Menurut Istiqomah & Andriyanto (2017) kekuatan  ( strenght )  adalah  situasi  internal  organisasi  yang  berupa  kompetensi  atau kapabilitas  atau  sumberdaya  yang  di  miliki  organisasi,  yang  dapat  di  gunakan  sebagai alternatif  untuk  mnngani  dan  ancaman.  Bagi  sebuah  organisasi  olahraga  mengenali kekuatan  dasar  organisasi  tersebut  sebagai  langkah  awal  untuk  mencapai  prestasi merupakan  hal  yag  sangat  penting.  Mengenali  kekuatan  dan  terus  melakukan pembenahan adalah sebuah langkah besar untuk menuju kemajuan bagi organisasi.
Kedua,  kelemahan  ( Weakness )  adalah  situasi  internal  organisasi  dimana kompetensi/kanpabilitas/sumberdaya  organisasi  sulit  di  gunakan  untuk  menangani kesempatan  dan  ancaman  (Istiqomah  &  Andriyanto,  2017).  Kelemahan  ( Weakness ) adalah kondisi kurang baik yang di alami oleh suatu organisasi seperti keterampilan atau fasilitas  yang  dapat  menghambat  kinerja  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan. Kelemahan  adalah  hal  yang  wajar  dalam  sebuah  organisasi,  tetapi  yang  terpenting adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  organisasi  atau  manager  bisa  meminimalisir kelemahan-kelemahan  tersebut  atau  bahkan  membuat  kelemahan  tersebut  menjadi kelebihan.  Ketiga,  peluang (Opportunities) adalah  faktor-faktor  yang  dapat dimanfaatkan  organisasi  di  masa  depan.  Menurut  Istiqomah  &  Andriyanto  (2017) peluang (Opportunity) adalah  stuasi eksternal organisasi yang  berpotensi
menguntungkan. Jadi peluang bisa di artikan situasi atau kondisi yang tujuannya untuk mencari  ide-ide  trobosan  untuk  perkembangan  organisasi  di  masa  depan.  Contoh,  ada segmen  pasar  yang  tertentu  yang  belum  dimasuki  pemain  lain,  secara  umum  akan menjadi  peluang  bagi  organisasi  manapun  yang  berhasil  melihat  pasar  tersebut (Istiqomah & Andriyanto, 2017).
Keempat,  ancaman  ( Threats )  adalah  kondisi  yang  mengancam  atau  gangguan dalam  organisasi.  Menurut  istiqomah  &  Andriyanto  (2017)  ancaman  ( Threat )  adalah suatu keadaan eksternal  yang berpotensi  menimbulkan kesulitan. Ancaman merupakan kondisi  yang  kurang  menguntungkan  karena  merupakan  gangguan  yang  paling  utama bagi  organisasi  dalam  proses  untuk  mencapai  tujuan.  Ancaman  merupakan  kebalikan dari  sebuah  peluang.  Ancaman  meliputi  faktor-faktor  lingkungan  yang  tidak menguntungkan  bagi  sebuah  organisasi.  Jika  sebuah  ancaman  tidak  ditanggulangi dengan  baik  maka  akan  menjadi  sebuah  penghalang  atau  penghambat  bagi  sebuah oranisasi untuk mencapai tujuan. Kelima, analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang dipengaruhi keempat faktornya, kemudain menerapkannya  dalam  gambar  matrik  SWOT,  dimana  aplikasinya  adalah  bagaimana kekuatan  ( Strength )  mampu  mengambil  keuntungan  ( advantage )  dari  peluang ( Opportunities )  yang  ada,  bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan  ( Weaknesses )  yang mencegah  keuntungan  ( advantage )  dari  peluang  ( opportunities )  yang  ada,  selanjutnya bagaimana  kekuatan  ( strenght )  mampu  menghadapi  ancaman  ( threats )  yang  ada,  dan trakhir  adalah  bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan  ( weaknesses )  yang  mampu membuat ancaman ( threats ) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

## Eksistensi
Eksistensi  berasal  dari bahasa latin  yang artinya  muncul, ada, timbul, memiliki keberadaan.  Keberadaan  adalah  segala  sesuatu  yang  dialami  dan  menekankan  bahwa sesuatu  itu  ada  atau  keberadaan.  Menurut  Tamrin  (2019)  eksistensi  adalah  keberdaan kehadiran  yang  mengandung  unsur  bertahan.  Bukan  lagi  apa  yang  ada.  Akan  tetapi, eksistensi adalah keberadaan sesuatu yang benar-benar ada.  Keberadaan adalah segala sesuatu yang dialami dan menekankan bahwa sesuatu itu ada.
Persatuan  Sepak  Bola  Lamongan  atau  lebih  dikenal  dengan  sebutan  Persela Lamongan adalah sebuah klub profesional yang berkedudukan di kota Lamongan, Jawa Timur.  Meski  telah  beridiri  sejak  18  April  1967  (Zacky,  2020).  Persela  baru  memulai menunjukan eksistensinya dipentas sepak bola nasional setelah kompetisi memasuki era profesiona.  Itupun  setelah  berjalan  sembilan  tahun,  atau  tepatnya  pada  musim  2003 silam,  ketika  mereka  sukses  promosi  ke  Devisi  Utama  Liga  Indonesia,  level  tertinggi kompetisi sepak bola di tanah air kala itu.
Menurut  Terry  &  Sudarmada  (2018)  Manajemen  adalah  suatu  proses  kerangka kerja,  yang  melibatkan  atau  mengarahkan  sautu  kelompok  orang-orang  kearah  tujuan- tujuan  organisasional  aau  maksud-maksud  yang  nyata.  Tugas-tugas  manajemen  secara fundamental  di  orietasikan  pada  tugas  dan  pelaksanaan planning (perencanaan), organizing (organisasi), cordination (kordinasi) dan kontroling (kontrol) (Dakhi,  2016). Tugas  seorang  pelatih  dalah  membantu  atlet  atau  olahragawan  dalam  proses pencapian  tertinggi  untuk  berprestasi.  Tugas  utama  pelatih  adalah  membimbing  dan membantu  mengungkapkan  potensi  yang  di  miliki  oleh  olahragawan,  sehingga olahragawan dapat secara mandiri sebagai peran utama dalam upaya mengaktualisasikan akumulasi hasil latihan ke dalam kancah pertandingan (Sukadiyanto &  Muluk,  2011).  Peran  seorang  pelatih  sangat  menentukan  dalam  pencapian  seorang
atlet  oleh  karena  itu  seorang  pelatih  harus  bisa  merancang  program  latihan  dalam berbagai aspek supaya atlet bisa berprestasi.
Persela  Lamongan  baru  memulai  menunjukan  eksistensinya  dipentas  sepak  bola nasional  setelah kompetisi  memasuki era profesional.  Itupun  setelah berjalan sembilan tahun, atau tepatnya pada musim  2003 silam,  ketika mereka sukses promosi  ke Devisi Utama Liga Indonesia, level tertinggi kompetisi sepak bola di tanah air kala itu.
Sebelumnya,  tim  ini  hanya  berkutat  dilevel  bawah,  yakni  Devisi  Dua  Liga Indonesia  dan  Devisi  Satu  Liga  Indonesia.  Namun  semua  berubah  begitu  sukses promosi  ke  devisi  utama  lewat  partai  play-off  di    Stadion  Manahan,  Solo,  pada penghujung  2003.  Sejak  saat  itu  persela  terus  unjuk  kemampuan  sehingga  akhirnya menembus Superliga, kasta tertinggi  kompetisi  sepak bola nasional  yang baru pertama kali  di  gulirkan  musim  2008.  Di  tengah  dualisme  kompetisi  sepak  bola  di  Indonesia persela tetap konsisten memilih bergabung di  Liga Super Indonesia pada musim 2011- 2012 hingga saat  ini.  Persela sebagai tim  kecil bisa dikatakan mulus sebagai  tim  yang selalu  stabil  di  papan  tengah  kelasemen  akhir.  Walapun  tim  lain  yang  mengikuti kompetisi ini kebanyakan mengalami pasang surut sampai ada yang terdegradasi ke liga devisi  dua.  Tetapi  persela  selalu  menunjukan  eksistensinya  sebagai  tim  yang  belum pernah terdegradasi dari Liga tertinggi di Indonesia sampai saat ini. Walapun kompetisi tertinggi di Indonesia ini berganti nama dari Liga Super Indonesia (ISL) ke QNB yang kompetisinya  sempat  terhenti  dan  menjadi  Liga  1  Indonesia  yaitu  liga  tertinggi  di Indonesia sampai saat ini.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif  melalui  pendekatan metode deskriptif. Penelitian ini berlokasi di kantor sekretariat klub persela yang berada di Jl. Lamongrejo No. 01 Jetis. Kecamatan Lamongan Kabupaten Lamongan. Penelitian ini  dimaksut  untuk  memperoleh  informasi  mengenai  eksistensi  klub  Persela  di  kasta tertinggi  Liga  Indonesia.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian sendiri  ( human instrumen ) anggota peneliti serta dibantu dengan alat seperti perekam  suara,  catatan-catatan,  kamera,  alat  tulis  serta  pertanyaan-pertanyaan  yang sudah  disiapkan.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara, dokumentasi. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah dengan Triangulasi yaitu validasi  data  dengan  memeriksa  fakta  dari  sumber  sumber  data  yang  berbeda  atau sumber data lain. Proses analisis dilakukan dengan menelaah semua data yang tersedia dalam  berbagai  sumber  yaitu  wawancara,  hasil  observasi,  dan  dokumentasi  serta  lain sebagainya.  Analisis  data  dilakukan  sejak  pertama  kali  penelitian  dimulai.  Setiap wawancara  dengan  narasumber  yang  dituju  selesai  dilakukan,  peneliti  selalu  selektif untuk mengelompokkan data sesuai yang telah ditetapkan.

## HASIL PENELITIAN
Analisis SWOT terhadap Manajement dan Pengurus Strenght (Kekuatan) Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keunggulan-keunggulan yang menjadi  nilai  plus  yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi.  Seperti  halnya  dengan  persela yang  mampu  eksis  di  liga  Indonesia  hampir  13  tahun  lamanya  menurut  manangement kekuatan  persela  yang  mampu  eksis  di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia  adalah,  a)  dalam perjalanan klub persela Lamongan di sepak bola Indonesia sudah sesuai dengan visi dan misi yang sudah disusun oleh manajement dan pengurus; b) pengelolaan dana yang baik. Dengan ketersediaan dana yang ada, manajemen dan pengurus mampu mengelola dana
yang di dapat dari, sponsor, merchandise, transfer pemain, subsidi dari PSSI, dan hasil penjualan  tiket.  Dalam  membayai  persela  Lamongan  selama  kompetisi;  c)  dalam merekrut pelatih manajemen memilih sesuai dengan syarat  yang di tentukan oleh PSSI kepada  klub-klub  yang  berada  di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia  bahwa  pelatih  kepala minimal mempunyai lesensi A AFC. bahkan untuk asisten pelatih juga harus berlesensi A AFC dan pelatih fisik harus mempunyai ijasah keolahragaan. Dan syarat selanjutnya yang di pilih manajement persela Lamongan adalah pelatih yang memiliki pengalaman menjadi  pelatih  sepak  bola  di  liga  Indonesia,  dan  memilik  rekam  jejak  yang  bagus dalam  sistem  kepelatihannya.  Sehingga  paham  dengan  situasi  kompetisi  di  kasta tertinggi  liga  Indonesia;  d)  sistem  keharmonisan  tim  di  dalam  klub  persela  Lamongan membuat  persela  Lamongan  kompak  dalam  situasi  apapun.  Saling  mengayomi  antara manajement,  pelatih,  dan  pemain;  e)  hadirnya  supporter  LA  Mania  dalam  mendukung persela  Lamongan  di  pertandingan  kandang  sangat  membantu  sekali,  karena  dengan hadirnya  suporter  dalam  mendukung  persela  Lamongan  saat  bertanding  di  stadion surajaya membuat para pemain selalu semangat dalam bertanding dan manajement juga memperoleh pemasukan dari penjualan tiket masuk stadion.

## Weaknes (Kelemahan)
Kelemahan  adalah  hal  yang  wajar  dalam  sebuah  organisasi,  tetapi  yang terpenting  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  organisasi  atau  manager  bisa meminimalisir  kelemahan-kelemahan  tersebut  atau  bahkan  membuat  kelemahan tersebut  menjadi  kelebihan.  Berikut  kelemahan-kelemahan  yang  ada  di  klub  persela Lamongan,  a)  sedikitnya  sponsor  yang  mau  bekerja  sama  dengan  persela  Lamongan membuat persela Lamongan sulit mencari pelatih yang berkualitas dan berpengalaman. Karena  dengan  sedikitnya  sponsor  yang  bersedia  bekerjasama  dengan  persela Lamongan  akan  berpengaruh  terhadap  pendapatan  persela  Lamongan;  b)  dana  yang serba  pas-pasan  membuat  persela  hanya  mampu  bertahan  di  papan  bawah  klasemen kasta  tertinggi  liga  Indonesia.  Karena  dengan  dana  yang  serba  pas-pasan  membuat manajemen  dan  pengurus  tidak  berani  menargetkan  persela  Lamongan  juara  liga Indonesia karena harus  menyesuaikan dengan dana  yang di  dapat  dari pemasukkan;  c) adanya pandemi covid 19 membuat liga kasta tertinggi di Indonesia di tunda dan harus membayar  gaji pelatih dan pemain;  d) sistem  degradasi  rawan pergantian pelatih  yang dapat dampak pada pemain dalam menyesuaika diri dengan pelatih.

## Oppurtunities (Peluang)
Pertama, klub persela Lamongan bisa menjadi contoh bagi klub-klub sepak bola lainnya  yang berada di  Indonesia dengan sponsor yang sedikit dan pemain yang biasa- biasa  saja  tetapi  mampu  bertahan  di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia.  Kedua,  pembinaan usia mudah yang dilakukan klub persela Lamongan yang sangat bagus dalam menjaring pemain-pemain mudah terutama pemain di Lamongan dan Provinsi Jawa Timur.

## Threats (Ancaman)
Pertama,  persaingan  di  liga  Indonesia  membuat  persela  Lamongan  hanya mampu  bersaing  di  papan  bawah  klasemen  akhir-akhir  ini  membuat  manajement  dan pengurus  takut  dengan  di  tinggalkannya  sponsor  yang  bekerja  sama  dengan  persela Lamongan. Sehingga dalam pendanaan oprasional persela Lamongan di kasta tertinggi Indonesia ini manajement dan pengurus harus bekerja keras dalam mencari sponsor yag mau bekerja sama dengan persela Lamongan. Kedua, dana merupakan salah satu faktor utama  dalam  oprasional  klub  persela  Lamongan.  Selama  ini  persela  lamongan mengandalkan  pemasukan  dana  dari  sponsor,  marchendise,  transfer  pemain,  subsidi oprator  liga,  dan  penjualan  tiket.  Pandemik  covid  19  yang  melanda  seluruh  dunia
mengakibatkan  kondisi  liga  Indonesia  di  tunda  dan  berimbas  kepada  klub  persela Lamongan  yang  harus  meliburkan  para  pelatih  dan  pemain  dan  harus  tetap  menggaji pelatih  dan  pemainnya  sesuai  dengan  kontrak  yang  di  sepakati.  Dengan  demikian manajemen harus mencari pemasukan dana untuk menggaji pelatih dan pemain selama ini.
Analisis SWOT terhadap Pelatih (Coach)
Pelatih di pilih oleh manajemen untuk menangani klub persela Lamongan dalam kompetisi kasta tertinggi liga Indonesia dengan beberapa ketentuan seperti mempunyai lesensi  A  AFC,  dan  berpengalaman  di  sepak  bola  Indonesia.  Berikut  ini  adalah  hasil penelitian  analisis  SWOT  terhadap  pelatih  klub  persela  Lamongan.  Dan  hasilnya sebagai berikut:
Strenght (Kekuatan)
Pertama,  pelatih  diberi  kewenangan  untuk  menyusun  program  latihan  dengan melibatkan  dan  mendiskusikan  dengan  tenaga  ahli  di  dalam  struktural  (staf  pelatih). Dengan demikian bahwa seorang pelatih harus bekerjasama dengan staf pelatih trutama pelatih  fisik  dalam  menyusun  program  latihan.  Walaupun  liga  di  kasta  tertinggi  di Indonesia  di  tunda  karena  adanya  pandemi  covid  19,  dan  para  pemain  di  liburkan. Tetapi tim pelatih memberikan kepada setiap pemain program latihan untuk di lakukan dirumah masing-masing. Sehingga nanti ketika liga kasta tertinggi di Indonesia kembali di mulai para pemain sudah siap dalam menjalani pertandingan. Kedua, pembagian jam latihan  dan  istrahat  yang  cukup  membuat  pemain  selalu  bugar  di  setiap  pertandingan. Oleh karena itu kualitas latihan dan penyusunan program latihan dalam mempersiapkan pertandingan  sangat  menentukan  karena  kemampuan  pelatih  serta  staf  pelatih  sangat mendukung  keberhasilan  pemain  supaya  tetap  bugar  dan  selalu  berada  dalam  kondisi puncak.
Ketiga,  menu  makanan  yang  di  berikan  tim  pelatih  kepada  para  pemain. Makanan  yang  perbolehkan  dan  yang  tidak  di  perolehkan  untuk  di  makan  dalam menjaga  kondisi  tubuh  pemain  selalu  di  beritahukan  kepada  pemain.  Karena  setiap pemain membutuhkan sejumlah energi dalam menghadapi sesi latihan dan pertandingan. Keempat,  sarana  prasarana  yang  di  miliki  persela  Lamongan  sesuai  dengan  standard yang  diajukan  oleh  PSSI.  Sarana  yang  digunakan  dalam  suatu  kegiatan  olahraga  pada cabang olahraga adalah yang memiliki ukuran standar dan memiliki kualitas yang baik.
Kelima,  persela  Lamongan  yang  terkenal  selalu  mengorbitkan  pemain  mudah hasil  pembinaanya  membuat  sedikit  berhemat  dengan  pengeluarannya.  Karena  dengan mengambil pemain dari pembinaannya sendiri persela dapat meminimalisir pengeluaran untuk belanja pemain. Sehingga dana yang di dapat persela Lamongan dapat di gunakan untuk  keperluan  yang  lain.  Keenam,  suporter  adalah  orang  yang  mendukung  dan mengidolakan  suatu  klub  sepak  bola  terutama  supoter  persela  Lamongan.  Dengan hadirnya  suporter  persela  Lamongan  yaitu  LA  Mania  di  setiap  pertandingan  persela Lamongan  membuat  para  pemain  selalu  semangat  dalam  menghadapi  setiap pertandingan  di  laga  kandang  maupun  tandang,  sehingga  suporter  biasanya  disebut dengan  pemain  ke  12  karena  dengan  kehadiran  supporter  para  pemain  selalu bersemangat dalam bertanding.
Weaknes (Kelemahan)
Pertama,  program  latihan  yang  disusun  oleh  pelatih  selalu  berubah-ubah  di karenakan  sering  terjadinya  pergantian  pelatih  di  klub  persela  Lamongan.  Sehingga program  latihan  yang  sudah  tersusun  sesuai  dengan  program  tahunan,  bulanan,  dan mingguan  harus  berubah  karena  harus  mnyesuaikan  kembali  dengan  program  latihan
yang  di  susun  oleh  pelatih  baru.  Kedua,  Squat  pemain  persela  Lamongan  yang  biasa- biasa  saja  membuat  persela  lamongan  sulit  bersaing  di  liga  Indonesia.  Karena keterbatasan dana membuat persela Lamongan kesulitan dalam merektrut pemain yang berkualitas  dan  berpengalaman  di  liga  Indonesia.  Ketiga,  dampak  pandemic  covid  19 membuat kompetisi di liburkan. Sehingga ketika kompetisi kasta tertinggi di Indonesia di mulai kembali akan berdampak kepada kekompakan pemain dan kesiapan tim dalam menyabut kembali kompetisi kasta tertinggi liga Indonesia.
Oppurtunities (Peluang)
Peluang persela Lamongan di kasta tertinggi liga Indonesia sangat besar yaitu, a) persela  Lamongan  sudah  13  tahun  berada  di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia  sehingga pengalaman  di  liga  Indonesia  sangat  banyak  dan  memungkinkan  memahami  akan kondisi  tim-tim  yang  berada  di  liga  Indonesia  dan  peluag  juara  sangat  besar;  b) pembinaan usia muda di persela Lamongan sangat bagus karena di lakukan dengan cara berjenjang  mulai  U-10,  U-12,  U-14,  U-16,  U-18,  dan  U-20.  Persela  Lamongan  juga pernah  juara  liga  Indonesia  U-21  sebanyak  2  kali.  Dan  persela  Lamongan  selalu mengorbitkan pemain hasil binaannya dalam mengikuti kompetisi liga Indonesia setiap tahunnya.  Seperti  Fahmi  Al  Ayubi,  Dendy  Sulistiawan,  Hargianto,  Eky  Taufik,  dan Birul Walidain; c) pemain persela selalu menjadi icaran tim-tim besar mulai dari pemain junior,  senior  dan  pemain  asing;  d)  dengan  di  liburkannya  kompetisi  akibat  dari pendemi  covid  19.  Pemain  persela  Lamongan  yang  mengalami  cedera  akan mendapatkan  waktu  lebih  banyak  dalam  pemulihan  cedera.  Sehingga  ketika  kompetisi di  mulai  kembali  maka  pemain  yang  akan  kembali  bugar  dan  siap  melakukan pertandingan.
Ancaman ( Threats )
Beberapa  hal  yang  menjadi  ancaman  klub  persela  Lamongan  dalam  mengikuti kompetisi  liga  Indonesia,  a)  persaingan  di  liga  Indonesia  semakin  lama  semakin  ketat dikarenakan  banyaknya  klub-klub  yang  bekerjasama  dengan  sponsor-sponsor  besar sehingga memungkinkan banyaknya dana untuk mendatangkan pelatih dan pemain yang berkualitas; b) liga Indonesia yang sering berubah-ubah jadwalnya membuat tim persela Lamongan  sulit  dalam  beradaptasi  sesama  pemain;  c)  adanya  pandemi  covid  19 membuat  tim  persela  Lamongan  tidak  stabil  karena  kompetisi  di  tunda  dan  pemain  di liburkan.

## Analisis SWOT terhadap Pemain
Dalam  merekrut  pemain  pelatih  bekerjasama  dengan  manajemen  dalam menyusun  kerangka tim  untuk  melakukan seleksi pemain.  Berikut ini merupakan hasil penelitian  analisis  SWOT  terhadap  pemain  klub  persela  Lamongan.  Dan  hasilnya sebagai berikut:
Strenght (Kekuatan)
Bagi  sebuah  organisasi  olahraga  mengenali  kekuatan  dasar  organisasi  tersebut sebagai  langkah  awal  untuk  mencapai  prestasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting. Pertama, kekompakan tim/kekeluargaan yang sangat solid pada persela lamongan antara manaement,  pelatih,  pemain,  dan  supporter.  Sehingga  rasa  memiliki  tim  sangat  kuat. Kedua, pelatih kepala yang sangat bagus karena strategi yang menentukan dalam setiap pertandingan adalah pelatih kepala. Oleh karena itu, seorang pelatih harus pintar dalam menganalisa  pertandingan  sehingga  mampu  mengetahui  kelebihan  dan  kelemahan lawan.  Dan  selama  ini  persela  Lamongan  selalu  mempunyai  standar-standar  dalam memilih  pelatih  sehingga  membuat  persela  Lamongan  mampu  bertahan  di  kasta
tertinggi  liga  Indonesia.  Ketiga,  persiapan  latihan  fisik  dalam  setiap  latihan  cabang olahraga  sangat  diperlukan  dan  di  utamakan  sebagai  salah  satu  unsur  terpenting  guna pencapaian  prestasi  maksimal.  Persiapan  tim  persela  Lamongan  sangat  matang  dalam mempersiapkan kompetisi I liga Indonesia. Mulai dari fisik, taktik, dan strategi. Semua sudah  di  siapkan  oleh  tim  pelatih  persela  Lamongan  jauh  sebelum  kompetisi  liga Indonesia  di  mulai,  sehingga  para  pemain  sudah  siap  menghadapi  kompetisi  liga Indonesia secara fisik, taktik, strategi, dan mental pemain.
Keempat,  pengawasan  dalam  menjaga  kondisi  pemain  seperti  makanan  dan istirahat.  Tim  persela  Lamongan  sangat  memperhatikan  pola  makan  dan  pola  istirahat pemainnya  sehingga  para  pemain  selalu  bugar  dalam  setiap  harinya  dan  dalam mempersiapkan pertandingan di kompetisi kasta tertinggi liga Indonesia. Kelima, sarana prasarana  adalah  yang  memadahai  untuk  latihan  seperti,  lapangan,  peralatan  lainnya. Keenam,  hadirnya  suporter  LA  Mania  di  setiap  pertandingan  membuat  pemain  selalu semangat dalam menjalani pertandingan dan selalu ingin memberi yang terbaik kepada suporter LA Mania.

## Weaknes (Kelemahan)
Pertama,  klub  persela  Lamongan  di  perkuat  oleh  mayoritas  pemain  mudah membuat  persela  Lamongan  sering  mengalami  hasil  yang  kurang  memuaskan  di karenakan  para  pemain  mudah  yang  masih  membutuhkan  kesiapan  mental  dan  perlu penyesuaian  dengan  tim  persela  Lamongan  dan  perlu  pengalaman  bertanding  di  kasta tertinggi  liga  Indonesia.  Kedua,  sering  bongkar  pasang  pemain  setiap  tahunnya  di persela  Lamongan  sehingga  pemain  harus  beradaptasi  lagi  sesama  pemain.  Karena pemain  ada  yang  keluar  dan  ada  yang  masuk  terutama  pemain  asing.  Sehingga  para pemain setiap tahunnya membutuhkan waktu untuk beradaptasi sesama pemain. Oppurtunities (Peluang) Oppurtunities adalah faktor-faktor  yang dapat  dimanfaatkan organisasi  di masa depan.  Jadi  peluang  bisa  di  artikan  situasi  atau  kondisi  yang  tujuannya  untuk  mencari ide-ide  trobosan  untuk  perkembangan  organisasi  di  masa  depan.  Peluang  bagi  klub persela  Lamongan  adalah,  a)  banyaknya  atlet  hebat  memulai  berlatih  dengan  sumber daya  yang  teroganisir  pada  level  junior.  Dan  pembinaan  yang  di  lakukan  persela Lamongan dilakukan secara berjenjang mulai dari, U-10, U-12, U-14, U-16, U-18, dan U-20.  Sehingga  banyak  memberikan  peluang  kepada  anak  mudah  untuk mengembangkan  bakatnya  trutama  di  cabang  olahraga  sepak  bola  dan  terutama  anak- anak mudah yang berada di Lamongan dan sekitarnya; b) klub persela Lamongan yang setiap  tahunnya  selalu  mengorbitkan  pemain  mudah  hasil  pembinaannya  dan  sering menjadi minat klub-klub besar di liga Indonesia.

## Threats (Ancaman)
Ancaman  merupakan  kondisi  yang  kurang  menguntungkan  karena  merupakan gangguan  yang  paling  utama  bagi  organisasi  dalam  proses  untuk  mencapai  tujuan. Seperti ancaman yang di alami klub persela Lamongan di kasta tertinggi liga Indonesia, a)  persaingan  di  liga  Indonesia  yang  setiap  tahunnya  semakin  ketat  dan  banyak bermunculan klub-klub besar di liga Indonesia; b) hasil yang sering tidak sesuai dengan target  membuat  klub  persela  Lamongan  harus  berada  di  papan  bawah  dan  terancam terdegradasi.

## Analisis SWOT terhadap Suporter
Hasil  penelitian  analisis  SWOT  terhadap  suporter  klub  persela  Lamongan, sebagai berikut:

## Strength (Kekuatan)
Pertama,  sistem  kekeluargaan  yang  sangat  bagus  membuat  persela  Lamongan mampu  bertahan  di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia.  Karena  setiap  ada  masalah  apapun selalu  di  kordinasikan  antara  manajement,  pelatih,  pemain,  dan  supporter,  sehingga membuat  supporter  bangga  dan  rasa  memilihki  klub  persela  Lamongan  sangat  kuat. Kedua,  sarana  prasarana  di  persela  Lamongan  sangat  memenuhi  standart  sehingga sangat  menunjang  latihan  tim  dalam  mempersiapkan  tim.  Ketiga,  hadirnya  supporter persela  Lamongan  di  berbagai  daerah  yang  selalu  mendukung  persela  Lamongan  di setiap  pertandingan  membuat  para  pemain  semangat  dalam  bertanding  dan  merasa bermain di stadionnya sendiri karena selalu di dukung supporter di setiap laga kandang maupun tandang.
Weaknes (Kelemahan)
Pertama, kurangnya pemain yang berkualitas membuat persela Lamongan sering mengalami  kekalahan  dan  hanya  mampu  bersaing  di  papa  bawah  kelasemen  akhir. Kedua,  adanya  pandemi  covid  19.  Membuat  kekompakan  tim  persela  Lamongan terganggu karena para pemain harus di liburkan.

## Oppurtunities (Peluang)
Pertama, sistem latihan di persela Lamongan sangat bagus sehingga kebanyakan pemain yang pernah membela persela Lamongan selalu menjadi incaran klub-klub besar di  liga  Indonesia  seperti,  Samsul  Arif,  Zulham  Zamrun,  Fandi  Eko  Utomo,  dan  Sadil Ramdhani.  Kedua,  pembinaan  usia  mudah  di  persela  sangat  bagus  sehingga  sangat bagus  bagi  tim  persela  Lamongan  dalam  mengorbitkannya  untuk  memperkuat  persela Lamongan di kasta tertinggi liga Indonesia.

## Threats (Ancaman)
Pertama,  sedikitnya  sponsor  yang  mau  bekerjasama  dengan  klub  persela membuat persela sulit untuk menjadi juara liga Indonesia. Kedua, sistem degradasi yang ada di liga Indonesia membuat persela terancam terdegradasi apabila selalu kalah dalam setiap  laganya  dan  di  tinggalkan  sponsor  yang  mau  bekerjasama  dengan  klub  persela Lamongan. Ketiga, dengan di liburkannya kompetisi kasta tertinggi liga  Indonesia dan sampai  batas  belum  di  tentukannya  kapan  kompetisi  akan  di  mulai.  Membuat  persela Lamongan  di  tinggalkan  sponsor,  dan  akan  mengurangi  pemasukan  tim  dalam  aspek pendanaan.

## PEMBAHASAN
Dalam  diskusi  ini,  peneliti  akan  memaparkan  hasil  penelitian  Analisis SWOT (Strenght,  Weakness,  Opportunities,  Threats) kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan acaman  klub  persela  Lamongan    di  kasta  tertinggi  liga  Indonesia.  Sesuai  dengan rumusan  masalah  yang  ada  peneliti  telah  mendapatkan  data  terkait  dengan  eksistensi persela  Lamongan  dikasta  tertinggi  liga  Indonesia  dan  di  bahas  dengan  pendekatan SWOT  yang  akhirnya  akan  akan  di  analisis  pada  lingkungan  mikro  yang  bermanfaat untuk  melihat  peluang  yang  ada  dan  mengidentifikasi  adanya  suatu  ancaman  bagi sebuah  perusahaan  atau  organisasi.  Analisis  SWOT  digunakan  untuk  mengevaluasi kekuatan  dan  kelemahan  internal,  serta  peluang  dan  ancaman  eksternal  di  lingkungan organisasi (Bonnici & Galea, 2015).
Adapun  komponen-komponen  SWOT  yaitu,  pertama  kekuatan  ( Strenght ) kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keunggulan-keunggulan yang menjadi nilai plus yang dimiliki oleh suatu organisasi. Menurut Istiqomah & Andriyanto (2017) kekuatan (strenght) adalah situasi internal organisasi yang berupa
kompetensi/kapabilitas/sumberdaya  yang  di  miliki  organisasi,  yang  dapat  di  gunakan sebagai  alternatif  untuk  mnngani  dan  ancaman.  Bagi  sebuah  organisasi  olahraga mengenali  kekuatan  dasar  organisasi  tersebut  sebagai  langkah  awal  untuk  mencapai prestasi  merupakan  hal  yag  sangat  penting.  Mengenali  kekuatan  dan  terus  melakukan pembenahan adalah sebuah langkah besar untuk menuju kemajuan bagi organisasi.

## Analisi SWOT menurut Manajemen
Manajemen  merupakan  aktor  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Manajemen  dan pengurus  ada  dibawah  naungan  PT.  Persela  Jaya.  Jajaran  manajemen  dan  pengurus mayoritas  adalah  PNS/ASN  Kabupaten  Lamongan.  Hal  ini  di  karenakan  untuk meminimalisir  pengeluaran  dalam  perekrutan  jajaran  manajemen  dan  pengurus.  dan dalam  prekrutan  jajaran  manajemen  dan  pengurus  semua  itu  dilihat  dari  kualitas  dan memiliki komitmen yang tinggi terhadap kemajuan prestasi persela Lamongan. Dengan dasar  kerjasama,  saling  menghargai,  dan  kekeluargaan  yang  solid  (Arifin  &  Faruk, 2016).
Manajemen  dan  pengurus  persela  Lamongan  sudah  melakukan  tugas  dengan baik.  Berdasarkan  indikator  yang  di  kemukakan  oleh  nara  sumber  dan  dokumen bahwasannya  manajemen  telah  memaksimalkan  pendapatan  dalam  pendanaan  persela Lamongan  dari  berbagai  sumber  dan  sistem  pengelolaan  dana  yang  baik,  sehingga manajemen dapat merekrut pelatih  yang mempunyai lesensi A Pro dan berpengalaman di  sepak  bola  Indonesia.  Manajemen  juga  selalu  menjaga  keharmonisan  tim  antara manajemen,  pengurus,  pelatih,  pemain,  dan  suporter.  Menurut  Indratno  (2013)  bahwa seorang  pemimpin  mempunyai  strategi  untuk  mengarahkan  dan  memotivasi  bawahan agar secara tidak sadar terlibat dalam kerjasama untuk mencapai tujuan. Strategi seperti inilah  yang  di  terapkan  manajemen  persela  Lamongan  sehingga  pelatih  dan  pemain merasa  saling  memiliki  dan  bersemangat  dalam  memberikan  yang  terbaik  untuk  klub persela  Lamongan.  Manajemen  juga  menyediakan  sarana  prasarana  yang  lengkap sehigga memudahkan pelatih dalam menyiapkan strategi tim.
Minimnya  sponsor  yang  mau  bekerjasama  dengan  persela  Lamongan  harus segera  di  atasi  oleh  manajemen  dan  pengurus  supaya  persela  Lamongan  mendapatkan tambahan  dana  untuk  target  yang  lebih  baik.  Karena  persaingan  di  kompetisi  kasta tertinggi  liga  Indonesia  sangat  ketat  setiap  tahunnya,  banyak  klub-klub  peserta  liga Indonesia dengan dana yang banyak ingin menjadi juara di kompetisi ini.
Manajemen  juga  harus  meningkatkan  pembinaan  usia  muda  di  persela Lamongan  dengan  menjaring  dan  mengadakan  even-even  sepak  bola  di  daerah Lamongan  bahkan  di  luar  lamongan  dengan  tujuan  untuk  mencari  bakat  usia  mudah yang baik dan berprestasi di bina oleh persela, karena selama ini pemain mudah binaan persela Lamongan dapat memberikan kontribusi yang baik dalam pencapaian tim.
Dalam  situasi  pandemi  covid  19  saat  ini  manajemen  harus  meminimalisir pengeluaran  dana  sebaik  mungkin  karena  akibat  dampak  covid  19  kompetisi  di  tunda sampai batas belum bisa di tentukan dan pendapatan dari penjualan tiket  juga terhenti. Dan  manajemen  juga  harus  membayar  50%  gaji  pelatih  dan  pemain  sesuai  surat keputusan yang di keluarkan oleh PSSI nomor SKEP/69/XI/2020 dengan kontrak yang telah di spakati. Dengan situasi pandemi covid 19 seperti ini, manajemen dan pengurus harus  mengelolah  keuangan  dengan  baik  untuk  menjaga  kesetabilan  tim,  supaya terhindar dari kebangkrutan dan degradasi apabila kompetisi kembali di mulai.

## Analisis SWOT menurut Pelatih
Tugas  utama  pelatih  adalah  membimbing  dan  membantu  mengungkapkan potensi  yang  di  miliki  oleh  olahragawan,  sehingga  olahragawan  dapat  secara  mandiri sebagai peran utama dalam upaya mengaktualisasikan akumulasi hasil latihan ke dalam kancah pertandingan (Sukadiyanto & Muluk, 2011).
Peluang bisa di artikan situasi atau kondisi yang tujuannya untuk mencari ide-ide trobosan  untuk  perkembangan  organisasi  di  masa  depan.  Tetapi  pelaung  harus  di perhitungkan tingkat keberhasilannya. Sehingga semua peluang harus tidak harus sesuai target yang ingit di capai. Ada 3 macam peluang yaitu, a) peluang manfaat dan tingkat pencapaiannya  sangat  kecil;  b)  memiliki  manfaat  yang  besar  tetapi  tingkat pencapaiannya  kecil;  c)  memiliki  manfaat  yang  besar  dan  tingkat  pencapaiannya  juga besar.
Ancaman  adalah  kondisi  yang  mengancam  atau  gangguan    dalam  organisasi. Ancaman  di  katagorikan  sebagai  berikut,  a)  ancaman  utama (Major  threats) ;  b) ancaman moderate (Moderate threat) ; c) ancaman tidak utama (Minor threat).
Jika  sebuah  ancaman  tidak  ditanggulangi  dengan  baik  maka  akan  menjadi sebuah  penghalang  atau  penghambat  bagi  sebuah  oranisasi  untuk  mencapai  tujuan. Dalam  menghadapi  kompetisi.  Pelatih  persela  Lamongan  selalu    membuat  program latihan bekerjasama dengan tim  atau staf pelatih. Karena dalam olahraga prestasi  akan berhasil apabila ada kerjasama antara pelatih yang berpengalaman dan berpengetahuan dengan  ilmuan  olahraga  yang  menekuni  di  bidang  kepelatihan  (Bompa  &  Gregory, 2009).    Pelatih  juga  mengatur  jam  istirahat  dan  asupan  gizi  para  pemain.  Penyediaan makanan  bagi  atlet  menjadi  sangat  penting  karena  memerlukan  suatu  penyusunan makanan yang sehat dan bergizi seimbang, dan tepat dengan tujuan kebutuhan gizi atlet terpenuhi untuk mencapai prestasi puncak (Lhaksana, 2011).
Pelatih  juga  terbantu  dengan  adanya  sarana  prasarana  yang  ada  di  persela Lamongan. Karena sarana yang digunakan dalam suatu kegiatan olahraga pada cabang olahraga  adalah  yang  memiliki  ukuran  standar  dan  memiliki  kualitas  yang  baik Soepartono  (dalam  Arifin  &  Faruk,  2019).  Sehingga  dapat  memudahkan  persela Lamongan  menyiapkan  strategi  dan  taktik  dalam  setiap  pertandingannya.  Karena dengan  kelengkapan  sarana  prasarana  dapat  menigkatkan  kualitas  latihan  dan  kualitas bertanding bagi persela Lamongan.
Dengan di perkuat pemain yang biasa-biasa dan mayoritas pemain mudah pelatih harus  menyiapkan  latihan  jauh-jauh  sebelum  kompetisi  di  mulai.  Supaya  kesiapan  tim dan pemain dalam mengikuti kompetisi jauh lebih baik dan target bisa tercapai. Tetapi dengan  adanya  pandemi  covid  19  kesiapan  tim  persela  Lamongan  terganggu  karena para  pemain  di  liburkan  dan  membuat  para  pelatih  harus  membuat  program  latihan secara perorangan untuk di laksanakan dirumah dalam menjaga kebugaran para pemain selama libur dan menunggu kompetisi kembali bergulir. Semua itu di lakukan oleh tim pelatih dalam mengatasi ancaman-ancaman kepada persela Lamongan.

## Analisis SWOT Menurut Pemain
Pemain  adalah  olahragawan  yang  menekuni  latihan  untuk  mencapai  prestasi. olahragawan  adalah  seseorang  yang  menggeluti  dan  aktif  melakukan  latihan  untuk meraih prestasi pada cabang olahraga yang di pilihnya. Keadaan olahrawan di pengaruhi oleh  berbagai  faktor  kesiapan  yang  di  perlukan  dalam  mengikuti  proses  latihan,  di
antaranya adalah faktor fisik, teknik, taktik, psikis, dan sosiologi (Sukadiyanto & Muluk, 2011).
Dalam  mempersiapkan  kompetisi.  Para  pemain  bekerja  keras  dalam  menjaga kondisi tubuhnya sesuai dengan arahan dan latihan yang diberikan oleh pelatih.  pelatih juga  sangat  menentukan    dalam  menyiapkan  startegi  dan  taktik  ketika  dalam menghadapi  pertandingan.  Karena  di  dalam  program  permainan  membutuhkan  pelatih yang  dapat  melakukan  analisis,  sistematis  dan  kritik  dengan  program  permainan (Bompa & Gregory, 2009).
Para  pemain  juga  harus  menjaga  dan  meningkatkan  kekompakan  tim  karena mayoritas  para  pemain  yang  memperkuat  persela  adalah  pemain  mudah  dan  setiap tahunnya  para  pemain  juga  berganti-ganti  sehingga  kekompakan  tim  harus  terjaga dalam tercapainya prestasi yang di targetkan tim persela Lamongan. Dan mengantisipasi ancaman-ancaman terhadap persela Lamongan.

## Analisis SWOT menurut Supporter
Suporter  adalah  orang  yang  memberikan  dukungan  timnya  saat  melakukan pertandingan . Dan  pada  kenyataannya  suporter  begitu  erat  dengan  pertandingan olahraga.
Loyalits suporter persela Lamongan yaitu LA Mania yang selalu mendukung tim persela  Lamongan  bermain  di  pertandingan  kandang  maupun  tandang  sangat  berperan dalam  pencapian  prestasi  persela  selama  ini.  Karena  selama  ini  suporter  LA  Mania selalu setia mendukung persela saat dalam menjalani pertadingan di Lamongan maupun di luar Lamongan. dan suporter LA Mania juga membantu dalam aspek pendanaan tim karena  dengan  membeli  tiket  masuk  stadion  dan  membeli  merchandise  persela  akan memberikan keuntungan bagi manajemen.

## Strategi dan Rekomendasi  Untuk Klub Persela Lamongan
Strategi SO ( Strenght, Oppurtunity )
Pertama,  manajemen  harus  meningkatkan  keharmonisan  di  dalam  klub  persela Lamongan  antara  manajemen,  pengurus,  pelatih,  pemain,  dan  suporter,  sehingga mendapatkan  gagasan  dalam  meningkatkan  prestasi  persela.  Kedua,  pelatih  harus menyusun  kembali  program  latihan  yang  baik  dalam  tercapainya  prestasi  persela Lamongan  di  saat  pandemi  covid  19.  Ketiga,  meningkatkan  pengadaan  sarana  dan prasarana yang lebih baik dan modern.
Strategi ST ( Strenght, Threats )
Pertama,  Persela  Lamongan  sudah  13  tahun  berada  di  kasta  tertinggi  liga Indonesia  sehingga  pengalaman  di  liga  Indonesia  sangat  banyak  dan  memungkinkan memahami  akan  kondisi  tim-tim  yang  berada  di  liga  Indonesia.  Kedua,  meningkatkan fanatisme  suporter  dengan  menjalin  komunikasi  dengan  korwil  di  berbagai  kecamatan di  Lamongan dan di luar Lamongan supaya suporter La Mania bisa selalu mendukung persela  Lamongan  di  laga  kandang  maupun  tandang.  Ketiga,  pelatih  selalu  memantau perkembangan  kebugaran  tubuh  pemain  di  saat  kompetisi  di  tunda  karena  adanya pandemi covid 19.
Strategi WO ( Weakness, Opportunity )
Pertama,  manajemen  harus  meningkatkan  jumlah  sponsor  dengan  cara memaksimalkan seluruh perusahaan yang ada di Lamongan. dan pengelolaan dana yang baik  di  dalam  klub  persela  Lamongan.  Kedua,  perlu  di  tingkatkan  klasifikasi  dalam perekrutan  pelatih  dan  pemain  dalam  menunjang  prestasi  persela  Lamongan
kedepannya.  Ketiga,  meningkatkan  pembinaan  usia  dini  dengan  membuka  Akademi Persela di setiap kecamatan yang ada di Lamongan.
Stretegi WT ( Weakness, Threats )
Pertama,  meningkatkan  persiapan  tim  dalam  berbagai  aspek  supaya  terhindar dari  degradasi.  Kedua, study  banding dengan  klub-klub  luar  negeri  yang  sudah profesional dalam cara pengelolaan klub sepak bola.

## SIMPULAN
Manajemen, pengurus, pelatih, pemain, dan suporter yang terdapat pada persela Lamongan  sudah  melakukan  tugas  dengan  baik  dalam  mengikuti  kompetisi  di  kasta tertinggi liga Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  M.  R.,  &  Faruk,  M.  (2019).  Faktor-Faktor  Pencapaian  Persela  Lamongan
Konsisten  Bertahan  di  Level  Tertinggi  Kompetisi  Sepakbola  Indonesia. Jurnal Prestasi Olahraga, 2 (2), 1-6. https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index.php/jurnal-prestasi- olahraga/article/view/29681
Bompa,  O.  T.,  &  Gregory,  H.  (2009). Periodezation  Theory  and  Methodology  Of Training . United State of America: Human Kinetics Bonnici,  T.  S.,  &  Galea,  D.  (2015). SWOT  Analysis.  In  Wiley  Encyclopedia  of Management . Chichester: John Wiley & Sons Dakhi,  Y. (2016).  Implementasi  POAC terhadap Kegiatan Organisasi  dalam  Mencapai
Tujuan Tertentu. Jurnal Warta , 53 (9), 1679–1699. https://doi.org/10.46576/WDW.V0I50.204
Indratno, A. (2013). Prinsip–Prinsip Dasar Akuntansi . Jakarta Timur: Dunia Cerdas Istiqomah,  I.,  &  Andriyanto,  I.  (2018).  Analisis  SWOT  dalam  Pengembangan  Bisnis (Studi pada Sentra Jenang di Desa Kaliputu Kudus). BISNIS : Jurnal Bisnis dan Manajemen Islam , 5 (2), 363–382. https://doi.org/10.21043/BISNIS.V5I2.3019 Lhaksana, J. (2011). Taktik dan Strategi Futsal Modern. Depok: Be Champion PSSI. (2021). Sejarah . https://www.pssi.org/about/history-description Rangkuti,  F.  (2008). Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Sukadiyanto,  S.,  &  Muluk,  D.  (2011). Pengantar  Teori  dan  Metodologi  Melatih Fisik . Bandung: CV. Lubuk Agung
Tamrin,  A.  (2019).  Eksistensi  LPP  Rri  Mataram  Berdasarkan  Teori  Niche. ORASI: Jurnal Dakwah Dan Komunikasi , 10 (2), 162-169. https://doi.org/10.24235/orasi.v10i2.5217
Terry, G., & Sudarmada, S. (2014). Dasar-dasar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara Zakky,  M.  (2020). Daftar  Nama  Pemain  Persela  Lamongan  2020  Terbaru . http://www.jurnalisbola.com.