ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 7, Nomor 1 , Januari – Juni  2024 e-ISSN  : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI     : 10.31539/alignment.v7i1.9516

## PENGARUH PELATIHAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN REWARD KERJA TERHADAP DISPLIN KERJA KARYAWAN RS ADVENT
Imelda Surbakti 1 , Ronny Buha Sihotang 2 , Harman Malau 3
Universitas Advent Indonesia 1,2,3 surbaktiimelda@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk meninjau faktor yang mendorong adanya disiplin di dalam karyawan  secara  sadar  pada  Rumah  Sakit  Advent  Medan.  Sebanyak  100  karyawan sebagai responden yang menunjukkan situasi perasaan mereka ketika bekerja yang dinilai melalui Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, Reward Kerja, dan Disiplin Kerja di lingkungan kerja  mereka  pada  RS  Advent  Medan.  Dengan  Instrumen  35  pernyataan  yang  akan dijawab sesuai kondisi masing-masing karyawan. Maka melalui pengujian Regresi Linier berganda, ditemukan hasil dengan uji t sebesar = 3,873 > 1,649 dengan signifikansi 0,00 > 0,05  pada  pelatihan  kerja  maka  dinyatakan  Pelatihan  Kerja  berpengaruh  namun  tidak signifikan terhadap displin kerja, t sebesar = 0,828 > 1,649 dengan signifikansi 0,410 > 0,05  pada  Motivasi  Kerja  maka  dinyatakan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  disiplin  kerja, dan t sebesar = 2,400 > 1,649 dengan signifikansi 0,018 > 0,05 pada Reward Kerja,  maka  dinyatakan Reward Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin kerja.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja, , Reward Kerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  review  the  factors  that  encourage  conscious  discipline  among employees  at  the  Medan Adventist  Hospital.  A total  of  100  employees  as  respondents indicated  their  feelings  at  work  which  were  assessed  through  Job  Training,  Work Motivation, Work Rewards and Work Discipline  in  their  work  environment  at  Medan Adventist Hospital. With an instrument of 35statements that will be answered according to the conditions of each employee. So, through multiple linear regression testing, results were found using the t test of = 3.873 > 1.649 with a significance of 0.00 > 0.05 on job training, so  it  was  stated  that  Job  Training  had  an  effect  but  not  significant  on  work discipline,  t  was  =  0.828  >  1.649  with  a  significance  of  0.410  >  0.05  on  Work Motivation, it is stated that Work Motivation has a significant effect on work discipline, and t = 2.400 > 1.649 with a significance of 0.018 > 0.05 on Work Rewards, then it is stated that Work Rewards has a significant effect on work discipline.
Keywords : Job Training, Work Motivation, Work Rewards, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Disiplin kerja adalah sebuah bentuk komunikasi yang digunakan atasan dalam mengkomunikasikan  peraturan-peraturan  dan  norma-norma  didalam  perusahaan  atau sebuah instansi. Dimana hal ini dapat mengubah sikap dan perilaku para staff didalamnya, atau bahkan dapat menjadi acuan dalam peningkatan kesadaran dan kesediaan staff dalam menaati peraturan dan norma didalam perusahaan atau instansi tersebut.
Dilansir  pada  baranewsaceh.co  menjabarkan  bahwa  pada  daerah  kota  Aceh ditemukan  implementasi  ketepatan  waktu  pegawai  pada  lapangan  kerja  sangat mengecewakan.  Dimana  pada  jam  pegawai  seharusnya  berada  di  tempat,
ketidakberadaan  mereka  membuat  masyarakat  menunggu lebih lama dalam pelayanan yang  seharusnya  mereka  terima  tepat  waktu.  dr.  H.  Lalu  Hamzi  Fikri,  MM,  MARS, direktur  RSUD  Provinsi  NTB  menjabarkan  dalam  apel  pagi  (11/22)  bahwa  perlunya Civitas  Hospitalia  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  mereka  dalam  pekerjaan  mereka, termasuk didalam kehadiran apel pagi sesuai ketentuan jam kerja. Dimana kedisiplinan ini juga merupakan salah satu kewajiban sebagai pegawai.
Sulaefi,  (2017),  menjelaskan  dimana  karyawan  adalah  aset  berharga  sebuah perusahaan, tanpa adanya pelatihan yang tepat pada mereka maka dapat berdampak pada kinerja  yang  buruk.  Karyawan  dengan  pelatihan  yang  tepat  guna,  cenderung mempertahakan lebih lama pekerjaan  mereka.  Pelatihan  ini  merupakan  proses  dimana karyawan  mencapai  beberapa kemampuan tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.  Jika  karyawan  yang  baik  dalam  mengikuti  pelatihan  dan  mengembangkan kemampuannya, maka kinerja karyawan akan  meningkat  dengan  sendirinya.  Pelatihan kerja biasanya sebagai bentuk orientasi pengenalan perusahaan dan  pekerjan yang akan mereka lakukan didalam perusahaan tersebut, atau dapat pula sebagai salah satu kegiatan menambah  pengetahuan  dan  kemampuan  karyawan  dalam  bidang  lain  yang  masih berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan.  Pelatihan  ini  dapat  juga  menjadi gambaran kepada karyarwan mengenai kedisiplinan mereka didalam lapangan pekerjaan yang  akan  mereka  lakukan.  Selain  hal  tersebut,  kedisiplinan  karyawan  dapat  juga ditentukan  oleh  motivasi  kerja  didalam  perusahaan  tersebut.  Kurnia  et  al.,  (2019), menjelaskan  bahwa  motivasi  merupakan  bentuk  penggerak  yang  memicu  gairah kerja pada seseorang, yang dapat mengarahkan mereka untuk mau bekerja sama, efektif dan memiliki integritas dengan segala usaha kerja mereka untuk memenuhi tujuan pekerjaan mereka. Motivasi kerja juga dapat diartikan sebagai kondisi kejiwaan juga sikap mental seorang manusia yang mewujudkan energi pendorong untuk melakukan kegiatan bahkan menggerakan  dan  mengarahkan  perilaku  ke  arah  yang  lebih  baik  dalam  mencapai kebutuhan yang dapat mengurangi ketidakseimbangan  (Jufrizen, 2021; Puspaningrum et al., 2019).
Insentif, promosi dan balas jasa lainnya adalah bentuk reward yang diberikan perusahaan kepada  karyawan untuk pencapaian mereka  dalam  pekerjaan  yang mereka lakukan. Bila perusahaan menetapkan disiplin karyawan menjadi acuan dalam menerima sebuah reward , karyawan akan terpicu untuk lebih displin dalam bekerja, (I. S. Hidayat & Wulantika, 2021). Hidayat, (2018), pemberian reward dikatakan dapat meningkatkan displin kerja karyawan. Dimana reward ini dapat membantu karyawan mencapai kinerja yang  baik,  dikarenakan  hal  ini  menjadi  bentuk  balas  jasa  perusahaan  untuk  kinerja mereka  yang  baik  tersebut.  Dengan  adanya reward didalam  perusahaan,  karyawan menjadi lebih produktif dan perusahaan juga mendapatkan keuntungan sejalan dengan hal tersebut (M. Astuti et al., 2022; Ramdhona et al., 2022).
Masih  banyak  ditemukan  kasus  kurang  disiplinnya  seseorang,  tidak  hanya dalam pekerjaan namun pada diri sendiri juga menjadi salah satu isu yang perlu dilihat dan  diperhatikan  perusahaan  atau  instansi.  Karyawan  dengan  displin  yang  baik  akan memberikan  pengaruh  baik  pula  pada  perkembangan  perusahaan,  hal  ini  dilihat  dari karyawan  disiplin  menjadikan  pekerjaan  mereka  juga  selesai  dengan  tepat  waktu. Perusahaan juga dapat mencapai tujuan dan keinginannya tepat waktu. Perusahaan juga dapat beroperasional dengan baik, tentu karena adanya karyawan yang kinerjanya baik. Hal ini menjadi pemicu bagi penulis untuk  melihat  disiplin  kerja pada  instansi  bidang Kesehatan,  yang  secara  umum  sudah  diketahui  perlunya  ada  displin  kerja,  maka
disusunlah penelitian dengan judul sebagai berikut: “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Reward Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan RS Advent Medan”

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Pada penelitian ini, penulis menggunakan data primer. Data primer adalah data yang  diperoleh  penulis  melalui  sumber  data  langsung  (responden)  yang  berbentuk kuesioner.  Data  primer  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  data responden mengenai Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, Reward Kerja, dan Disiplin Kerja yang di isi oleh Karyawan yang bekerja di Rumah Sakit Advent Medan.

## Definisi Operasional Pelatihan Kerja
Pelatihan kerja merupakan salah satu sarana bagi  karyawan untuk  mengetahui segala aturan yang berlaku didalam perusahaan. Pelatihan kerja juga dapat memberikan gambaran  kepada  karyawan  bagaimana  perusahaan  berjalan  dengan  kedisiplinan  yang diterapkan  didalamnya.  Hal  ini  tentu  membantu  karyawan  mendapatkan  pemahaman mereka  mengetahui  peraturan  yang  berlaku  didalam  perusahaan  sehingga  dapat  juga untuk wajib mematuhinya. Dalam penelitian ini pelatihan kerja diukur dengan :

## Tabel 1 Kuesioner Pelatihan Kerja
Pertanyaan STS TS N S SS
1.  Instruktur  pelatihan  ahli  dalam  menyampaikan materi saat pelatihan   (Professional).
2.  Instruktur  menguasai  materi  pelatihan  sehingga mampu menjelaskan materi dengan baik.
3.  Saya  siap  sedia  sebagai  peserta  dan  selalu bersemangat untuk mengikuti pelatihan.
4. Dengan adanya pelatihan dapat menimbulkan hasil dalam  perubahan  perilaku  saya  sebagai  peserta latihan.
5.  Materi  yang  diberikan  lengkap  dan  dapat  dengan mudah dipahami.
6.  Materi  pelatihan  sesuai  dengan  kebutuhan  saya, sehingga  mampu  menunjang  pekerjaan  yang  saya lakukan.
7.  Metode  penyajian  dalam  pelatihan  telah  sesuai dengan  jenis  pelatihan  yang  dibutuhkan  peserta pelatihan.
8.  Setelah  mengikuti  pelatihan  saya  mampu menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien.
9.  Pelatihan  yang  diselenggarakan  memiliki  sasaran yang jelas dan bermanfaat.
Disusun : Penulis (2023)

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah sebuah dukungan yang diberikan seorang atasan kepada karyawan  yang  bertujuan  dapat  meningkatkan  keinginan  bekerja  dengan  baik  dan  giat karyawan. Hal ini juga dapat menjadi bentuk dukungan dalam mematuhi peraturan yang ada  didalam  perusahaan  sehingga  karyawan  juga  mematuhi  peraturan  dengan  keadaan sadar dan perasaan senang. Dalam penelitian ini motivasi kerja diukur dengan :

## Tabel 2 Kuesioner Motivasi Kerja
No . Pertanyaan STS TS N S SS
1  Gaji  yang  diberikan  telah  mampu  memenuhi kebutuhan hidup saya.
2  Lingkungan kerja saya aman dan nyaman.
3  Hubungan  dengan  atasan  saya  terjalin  dengan baik  dan harmonis.
4  Saya  dan  rekan  kerja  memiliki  hubungan  yang baik  dan saling mendukung.
5  Kinerja  saya  dihargai  oleh  atasan  baik  secara kualitas maupun kuantitas.
6  Atasan     akan     memberikan     pujian     apabila saya menyelesaikan tugas tepat waktu.
7  Saya  menerima  penghargaan  atas  prestasi  kerja yang sudah saya dan rekan kerja saya lakukan.
8  Saya memiliki kemampuan kerja yang baik.
9  Prestasi    kerja    saya    sudah    sesuai    dengan harapan perusahaan.
Disusun : Penulis (2023)

## Reward Kerja
Reward kerja merupakan penghargaan yang didapatkan oleh seorang karyawan ketika  berhasil  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik.  Karyawan  yang  dapat menuntaskan  pekerjaannya  dengan  baik  dan  mencapai  tujuan  perusahaan,  tentu  perlu diberikan  penghargaan  untuk  bentuk  rasa  menghargai  atas  usahanya  dalam  bekerja. Reward kerja dalam penelitian ini diukur dengan :

## Tabel 3
Kuesioner Reward Kerja No . Pertanyaan STS TS
N S SS
1  Gaji merupakan motivasi untuk semangat
kerja.
2  Bonus yang diberikan perusahaan meningkatkan semangat dalam kerja.
3  Tunjangan  yang  diberikan  perusahaan dapat  mencukupi kebutuhan saat ini.
4  Perusahaan memberikan penghargaan
interpersonal berupa kepercayaan   kepada karyawan      untuk      mempertanggung-
jawabkan tugas-tugasnya.
5  Perusahaan   memberikan   peluang   yang merata kepada karyawan untuk dipromosikan  pada  jabatan  yang  lebih tinggi.
6  Gaji    yang    diberikan    sesuai    dengan beban   tugas  yang dikerjakan.
7  Pekerjaan  yang  diberikan  sudah  sesuai dengan kemampuan masing-masing karyawan.
8  Karyawan mendapat pujian untuk prestasi kerjanya.
Disusun : Penulis (2023)

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja merupakan bentuk kesadaran seorang karyawan dalam mematuhi peraturan  yang  berlaku  didalam  perusahaan.  Disiplin  ini  dilakukan  karyawan  karena keinginannya untuk mematuhi dan sadar bahwa mematuhi peraturan didalam perusahaan merupakan  salah  satu  bentuk  keberhasilan  dalam  beroperasionalnya  perusahaan. Sehingga sangat diperlukan disiplin karyawan didalam sebuah perusahaan.
Tabel 3 Kuesioner Disiplin Kerja No Pertanyaan STS TS
N S SS
1 Saya  merasa  bahwa  pimpinan  dapat dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para bawahannya
2 Pimpinan selalu memberikan contoh teladan  yang  baik pada bawahan.
3 Saya  selalu  hadir  tepat  waktu  sesuai waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
4 Saya  tidak  pernah  meninggalkan  tempat kerja selama jam kerja.
5 Pegawai  yang  mampu  melaksanakan  tugas dengan  baik  dapat  dipromosikan  untuk mendapatkan jabatan lebih tinggi.
6 Saya    setuju    bahwa    balas    jasa    yang diterima kurang  memuaskan  dapat mempengaruhi kedisiplinan pegawai.
7 Sikap  disiplin  dalam    bekerja  sudah tertanam pada diri sendiri tanpa diperintah/diawasi oleh atasan.
8 Pimpinan    selalu    mengawasi/mengontrol hasil    kerja karyawan.
9 Saya  setuju  bahwa  sanksi  hukuman  yang diterapkan ikut mempengaruhi baik/buruknya kedisiplinan pegawai.
Disusun : Penulis (2023)

## Teknik Pengolahan Data
Dalam  penelitian  ini  penulis  membagikan  kuesioner  kepada  100  karyawan Rumah  Sakit  Advent  Medan  dan  melakukan  pengujian  menggunakan  analisis  regresi linear sederhana dan uji hipotesis untuk menganalisa data yang digunakan. Penelitian ini dilakukan  menggunakan  bantuan  aplikasi  SPSS  versi  25  untuk  mengolah  data-data tersebut.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Menganalisa  gambaran  disiplin  kerja  di  Rumah  Sakit  Advent  Medan ini,  penulis  menggunakan  100  karyawan  sebagai  responden.  Untuk  melihat bagaimana  pengaruh  pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan reward kerja  terhadap disiplin  kerja.  Melalui  100  responden  yang  telah  memberikan  jawaban,  maka dilampirkan sebagai berikut :
Tabel 5. Jenis Kelamin
Valid Frequency Percent Valid Cumulative  Percent Perempuan 61 61,0 61,0 61,0 Laki-laki 39 39,0 39.0 39,0 Total 100 100 100 100,0
Berdasarkan  tabel  5  dapat  diketahui  bahwa  dari  100  karyawan  yang  menjadi responden terdapat 61 orang ( 61 %)  berjenis kelamin Perempuan dan 39 orang ( 39 %) berjenis kelamin laki – laki.
Tabel 6. Usia Valid Frequency   Percent Valid Cumulative  Percent 21- 30 tahun 65 65,0 65,0 65,0 31 – 40 tahun 23 23,0 23,0 88,0 > 40 tahun 12 12,0 12,0 100,0 Total 100 100,0 100,0
Berdasarkan  tabel  6  dapat  diketahui  bahwa  usia  responden  Sebagian  besar berada pada rentang umur 21 – 30 tahun yaitu 65 orang ( 65 %) dan Sebagian lagi pada rentang umur 31 – 40 tahun sebanyak 23 orang ( 23 %) dan  > 40 tahun berjumlah 12 orang ( 12 %).
Tabel 7. Pendidikan
Valid Frequency   Percent Valid Cumulative  Percent SMA / Sederajat 7 7,0 7,0 7,0 Diploma (D1/D2/D3) 57 57,0 57,0 64,0 Sarjana (S1/S2 ) 36 36,0 36,0 100,0 Total 100 100,0 100,0
N
Normal Parameters a,b Mean
Std. Deviation Most Extreme Differences        Absolute Positive Negative Test Statistic
Asymp. Sig. (2-tailed)
Berdasarkan  tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  Sebagian  besar  Pendidikan responden adalah diploma ( D1, D2, D3) berjumlah 57 orang ( 57 %), dan sebagian lagi berpendidikan sarjana berjumlah 36 orang ( 36,0) dan SMA / Sederajat berjumlah 7 orang (7 %).
Tabel 8. Lama Bekerja Valid Frequency   Percent Valid Cumulative  Percent Kurang dari 1 tahun 32 32,0 32,0 32,0 1 -5 Tahun 35 35,0 35,0 67,0 5 – 10 Tahun 18 18,0 18,0 85,0 > 10 tahun 15 15,0 15,0 100,0 Total 100 100,0 100,0
Berdasarkan  tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  rentang  lama  bekerja  responden Sebagian besar berada pada rentang 1 – 5 tahun berjumlah 35 orang ( 35%),  dan Sebagian lagi  pada  rentang  lama  kerja  pada  <  1  tahun  sebanyak  32  orang  (  32%),  5  –  10  tahun sebanyak 18 orang ( 18 %) dan > 10 tahun berjumlah 15 orang ( 15%).

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi memiliki distribusi normal atau tidak dengan uji statistik Kolmogorov Smirnov Test, sebagai berikut :

## Tabel 9
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual 100 ,0000000 2,66963644 ,157 ,150 -,157 ,157 ,811 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan tabel 9 diatas, dapat diketahui bahwa nilai signifikansi Asymp. Sig (2- tailed) sebesar 0.811 atau lebih besar dari 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 10.  Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts Beta t Sig. Collinearity Statistics Model (Constant) B Std Error Toler ance VIF 1 16,611 4,405 3,771 ,000
Pelatihan kerja ,241 ,062 ,391 3,873 ,000 ,661 1,513 Motivasi Kerja ,094 ,113 ,079 ,828 ,410 ,742 1,347 Reward Kerja ,340 ,142 ,235 2,400 ,018 ,704 1,421

## a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Berdasarkan tabel 1.2 diatas diketahui hasil perhitungan tolerance menunjukkan bahwa  Pelatihan  Kerja  (X1)  memiliki  nilai  0,661,  Motivasi  Kerja  (X2)  memiliki  nilai 0,742,  dan  Reward  Kerja  (X3)  memiliki  nilai  0,704.  Ketiga  nilai tolerance tersebut dinyatakan lebih besar  dari  0,10  yang  artinya  tidak  ada  korelasi  antara  variabel  bebas. Kemudian, hasil perhitungan nilai VIF menunjukkan bahwa Pelatihan Kerja (X1) dengan nilai  1,513,  Motivasi  Kerja  (X2)  1,347  dan  Reward  Kerja  (X3)  1,421.  Ketiga  nilai tersebut  berada  pada  range  <10,  maka  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolinearitas antar variabel penelitian.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan    tabel    10  diatas    disimpulkan    bahwa  persamaan    di    atas menunjukkan  pengaruh  masing-masing  variabel  Independen  (X)  terhadap  variabel dependen (Y). Hasil yang diperoleh dari uji regresi linier berganda adalah sebagai berikut Y = 16,611 + 0,241 X1 + 0,094 X2 + 0,340 X3.
Dimana  hal  ini  menjabarkan  dimana  setiap  kenaikan  dari  variabel  dependen sebesar 1% maka ada kenaikan seperti X1 (24,1%), dan seterusnya yang diartikan bahwa koefisiennya  positif.  Dimana  terjadinya  hubungan  positif  antara  Pelatihan  Kerja, Motivasi Kerja, dan Reward Kerja terhadap Disiplin Kerja Rumah Sakit Advent Medan.

## Uji t (Uji Parsial)
Nilai hitung variabel independen dapat dilihat pada Tabel 10. Dimana Pelatihan Kerja (X1) memiliki nilai hitung 3,873 dan ttabel sebesar 1,649 sehingga t hitung > t tabel dengan  signifikansi  0,00  <  0,05  artinya  Hipotesis  diterima.  Atau  disimpulkan  bahwa Pelatihan Kerja berpengaruh terhadap Disiplin Kerja namun tidak memberikan pengaruh yang signifikan. Nilai Motivasi Kerja (X2) 0,828 > 1,649 sehingga t hitung > t tabel dengan signifikansi  sebesar  0,410  >  0,05,  artinya  Hipotesis  diterima.  Sehingga  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja.  Nilai Reward Kerja 2,400 > 1,649 sehingga t hitung > t tabel dengan signifikansi 0,018 > 0.05 sehingga  disimpulkan  bahwa Reward Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Disiplin Kerja.

## Koefisien Determinasi (R2)
Nilai  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  kemampuan  variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat.
Tabel 11. Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,593a ,352 ,332 2,71103 a. Predictors: (Constant), Reward Kerja, Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja
b . Dependent Variable: Disiplin Kerja
Tabel 11 diatas menjelaskan besarnya nilai R square (R2) adalah 0,352. Dimana angka ini  dapat  menunjukkan  untuk  melihat  pengaruh  variabel  independen  terhadap dependen.  Dengan  menghitung  0,352  x  100%  =  35,2%.  Pengaruh  pelatihan  kerja, motivasi kerja dan reward kerja terhadap disiplin kerja pada Rumah Sakit Advent Medan adalah sebesar 35,2%. Maka sisanya 64,8% dipengaruhi oleh faktor lain.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Terpantau dari fenomena yang ada pelatihan kerja merupakan salah satu hal yang dibutuhkan  seorang  karyawan  dalam  memajukan  perusahaan,  dimana  pelatihan  disini dimaksudkan  dengan  perubahan,  transformasi,  pembelajaran  dan  termasuk  juga mempelajari  peraturan  yang  berlaku  didalam  perusahaan  (Lestari  &  Afifah,  2020). Sehingga  hal  ini  dapat  membantu  karyawan  juga  lebih  mengenali  kewajiban  mereka dalam menjalankan disiplin bekerja didalam  perusahaan.  Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat dilihat nilai pelatihan kerja memiliki nilai t hitung > t tabel 3,873 > 1,649 dan signifikansi 0,00  <  0,05  sehingga  disimpulkan  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  namun  tidak signifikan terhadap disiplin kerja pada karyawan Rumah Sakit Advent Medan.
Hal  ini  dikarenakan  ada  banyak  faktor  diluar  pelatihan  kerja  yang  bisa memberikan  gambaran  kepada  karyawan  mengenai  peraturan  yang  berlalu  didalam Rumah  Sakit.  Dalam  pelatihan  karyawan  juga  lebih  banyak  dijabarkan  mengenai pekerjaan  yang  di  emban  oleh  karyawan  sehingga  dapat  menuntaskan  tugas  masing- masing karyawan untuk mencapai tujuan Rumah Sakit.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Sebuah  motivasi  didalam  lingkungan  pekerjaan,  dapat  juga  terjadi  karena aktifnya peran seorang pemimpin didalamnya dan menjadi contoh dan teladan didalam perusahaan  tersebut,  maka  pemimpin  yang  memiliki  kedisiplinan  baik  dapat  menjadi motivasi  karyawannya  dalam  mematuhi  peraturan  didalam  perusahaan  sehingga meningkatkan  kinerja  karyawannya  pula  (Ananda,  2023;  Rizal  &  Radiman,  2019; Umami et al., 2020). Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat nilai motivasi kerja memiliki nilai  t  hitung  >  t  tabel  0,828  >  1,649  dan  signifikansi  0,410  >  0,05  sehingga disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada karyawan  Rumah  Sakit  Advent  Medan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pada  karyawan Rumah  Sakit  Advent  Medan,  motivasi  kerja  yang  diberikan  mampu  meningkatkan kedisiplinan  kerja  karyawan.  Hal  ini  juga  menjadi  gambaran  bahwa  perusahaan  yang memiliki  motivasi  yang  baik  terhadap  karyawannya  mampu  memberikan  kesadaran mereka  pula  atau  termotivasi  untuk  mengikuti  peraturan  di  dalam  perusahaan  dan menaatinya (Adinda et al., 2023; Afandi & Bahri, 2020; Saleh & Utomo, 2018).

## Pengaruh Reward Kerja Terhadap Disiplin Kerja
Reward merupakan  suatu  bentuk  apresiasi  usaha  untuk  mendapatkan  tenaga kerja yang  profesional  sesuai  tuntutan  jabatan  yang  diperlukan  suatu  pembinaan  yang berkesimbangan,  yaitu  sebuah  usaha  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian, penggunaan, dan pemeliharaan tenaga kerja agar karyawan dapat melakukan tugas secara efektif secara efisien dan memotivasi karyawan untuk disiplin (A. W. Astuti & Sujatna, 2020; Dewi et al., 2022; Mahdi et al., 2023). Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat nilai reward kerja memiliki nilai t hitung > t tabel 2,400 > 1,649 dan signifikan 0,018 > 0.05 sehingga disimpulkan bahwa reward kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada karyawan Rumah Sakit Advent Medan. Hal ini juga menunjukkan bahwa reward kerja yang diterima karyawan menjadi  salah satu pendorong untuk mentaati  peraturan didalam rumah sakit sehingga mereka disiplin dalam pekerjaannya. Reward kerja yang cukup dan memuaskan bagi karyawan memang menjadi penyemangat karyawan dalam menjalankan pekerjaannya (Sari, 2021; Surahman, 2022).

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan dengan judul pengaruh pelatihan kerja, reward  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  disiplin  kerja  disimpulkan  bahwa  pelatihan kerja memberikan pengaruh terhadap disiplin kerja karyawan, namun tidak signifikan; motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan sebesar  41%;  reward  kerja  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja karyawan sebesar 18%; ada banyak  faktor diluar variabel di dalam penelitian ini yang mendorong keinginan karyawan Rumah Sakit Advent Medan untuk menjadi karyawan yang disiplin dan mentaati aturan yang berlaku didalam Rumah Sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., & Agung, S. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Indonesian  Journal  of  Innovation Multidisipliner Research , 1 (3), 134–143.
https://multidisipliner.org/index.php/ijim/article/view/15
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (2),
235–246. https://sismasi.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/5044
Ananda,  D.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Faktor  Lainnya  Terhadap  Disiplin Kerja CV. SBE CV. SBE. E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM) , 3 (3), 81–88. https://jurnaltsm.id/index.php/EJMTSM/article/view/2230 Astuti,  A.  W.,  &  Sujatna,  Y.  (2020).  Pengaruh  Pemberian  Reward  dan  Punishment terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Valve Automation Indonesia. Indonesian Journal of Economics Application , 3 (1), 75–85.
Astuti,  M.,  Pratiwi,  A.,  &  Anggarini,  D.  R.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Reward  Dan Punishment Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pt. Yamaha Lautan Teduh Interniaga Lampung. Jurnal TECHNOBIZ , 5 (1), 59-67. https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/technobiz/article/view/2029
Dewi, A. P., Chamidah, S., & Purwaningrum, T. (2022). Pengaruh Keterampilan Kerja, Reward, Dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Pada Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo. Bussman Journal : Indonesian Journal of
Business and Management , 2 (2), 429–443. https://doi.org/10.53363/buss.v2i2.70 Hidayat,  F.  (2018). Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Waroeng  Spesial Sambal . Universitas Islam Indonesia. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/7340
Hidayat, I. S., & Wulantika, L. (2021). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Vonex  Indonesia Rancaekek. Journal of Economics, Management, Business and Accounting , 1 (1), 93–106. https://doi.org/10.34010/jemba.v1i1.5023
Jufrizen,  J.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja. Sains  Manajemen , 7 (1),  35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Kurnia,  E.,  Daulay,  R.,  &  Nugraha,  F.  (2019).  Dampak  Faktor  Motivasi  dan  Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Badan Usaha Milik Negara di  Kota  Medan. Proseding  Seminar  Nasional  Kewirausahaan , 1 (1),  365–372. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/snk/article/view/3638
Lestari, S., & Afifah, D. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT Ardena Artha Mulia Bagian Produksi). KINERJA Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 3 (1), 93–110.
Mahdi,  R.  F.  EL,  Setiawati,  I.,  &  Puspitasari,  R.  H.  U.  (2023).  Pengaruh  Reward, Punishment,  Dan  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Driver  Grab  Di  Kota Semarang. MANABIS  (Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis) , 2 (1),  1–9. https://journal.yp3a.org/index.php/manabis/article/view/1542
Puspaningrum, D., Adji, S., & Kristiyana, N. (2019). Pengaruh Penerapan Sistem Absensi Fingerprint,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan. ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 3 (2), 35. https://doi.org/10.24269/iso.v3i2.289
Ramdhona, T. S., Rahwana, K. A., & Sutrisna, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Guru. Jurnal  Valuasi:  Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan
Kewirausahaan , 2 (2), 891–914. https://www.valuasi.lppmbinabangsa.id/index.php/home/article/view/119
Rizal, S. M., & Radiman, R. (2019). Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Kepemimpinan Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (1), 117–128. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3649
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi Di PT. Inko Java Semarang. Among Makarti , 11 (1). https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Sari, D. W. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja, Pemberian Reward dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ekspedisi Sicepat Ekspres Skripsi . Universitas Mercu Buana Yogyakarta. https://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/id/eprint/14619/ Sulaefi, S. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Disiplin Kerja Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 5 (1). https://doi.org/10.26905/jmdk.v5i1.1212
Surahman,  M.  (2022).  Pengaruh  Punishment  dan  Reward  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai. Perwira  Journal  of  Economics  &  Business , 2 (1),  90–100. https://doi.org/10.54199/pjeb.v2i1.100
Umami,  S.,  Lian,  B.,  &  Missriani,  M.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Guru  Terhadap  Disiplin  Kerja. JMKSP  (Jurnal  Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan) , 6 (1). https://doi.org/10.31851/jmksp.v6i1.3961