INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 2518-2525 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Manajemen Strategis dalam Usaha Kecil: Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Indonesia
Rahmat Fajri
UIN Sunan Kalijaga Yoyakarta Email: fajrirahmat124@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini mengkaji peran manajemen strategis dalam meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia melalui konteks usaha kecil. Dengan latar belakang dominasi sektor informal dalam ekonomi Indonesia, penelitian ini mengadopsi pendekatan kualitatif dengan wawancara mendalam dan observasi partisipatif untuk mengeksplorasi praktik manajemen di sektor usaha kecil. Hasilnya menunjukkan bahwa integrasi filosofi manajemen yang kuat dengan kebijakan yang tepat mampu meningkatkan efisiensi operasional, daya saing, dan kontribusi ekonomi usaha kecil. Implikasi temuan ini adalah perlunya dukungan lintas sektor untuk meningkatkan kapasitas manajerial, akses teknologi, dan peran inklusif usaha kecil dalam ekonomi Indonesia yang berkelanjutan.
Kata Kunci: Manajemen Strategis, Usaha Kecil, Ekonomi Indonesia, Filosofi Manajemen, Daya Saing

## Abstract
This  research  examines  the  role  of  strategic  management  in  enhancing  Indonesia's  economic competitiveness through the context of small businesses. With the backdrop of the dominance of the informal sector in Indonesia's economy, this study  adopts a qualitative approach involving in-depth interviews and participatory observation to explore management practices in the small business sector. The findings indicate that integrating a strong management philosophy with appropriate policies can enhance operational efficiency, competitiveness, and economic contribution of small businesses. The implications of these findings underscore the need for cross-sectoral support to enhance managerial capacity,  technology  access,  and  the  inclusive  role  of  small  businesses  in  Indonesia's  sustainable economy.
Keywords: Strategic  Management,  Small  Businesses,  Indonesian  Economy,  Management  Philosophy,
Competitiveness

## PENDAHULUAN
Sejak tahun delapan puluhan, manajemen di Indonesia belum mencerminkan gejala yang signifikan secara sosiologis, yang sebagian besar disebabkan oleh belum meratanya perkembangan ekonomi. Mayoritas usaha yang tumbuh di Indonesia terutama berasal dari sektor  rumah  tangga,  usaha  kecil,  dan  pekerjaan  swakarya,  menunjukkan  bahwa perekonomian  cenderung  bersifat  informal  (Rahardjo,  1990).  Pemahaman  tentang manajemen dalam konteks ini dapat dilihat dari tiga aspek utama. Pertama, hubungan sosial dalam organisasi bisnis yang mencakup struktur hierarkis antara pemimpin dan bawahan, namun gejala ini masih terbatas dengan hanya 1,8%  dari angkatan kerja yang berstatus sebagai pengusaha dengan buruh tetap. Kedua, proses manajemen yang melibatkan fungsi teknis dan kontrol sosial, meskipun belum sepenuhnya terintegrasi dalam skala usaha kecil yang dominan di Indonesia. Ketiga, peran manajer sebagai elit sosial yang semakin banyak diisi  oleh  lulusan  perguruan  tinggi  Indonesia,  namun  sebagian  besar  top  manajer perusahaan-perusahaan  besar  masih  diisi  oleh  profesional  asing,  terutama  dalam  era globalisasi saat ini.
Berbagai penelitian telah memberikan wawasan yang berharga terkait dengan kondisi manajemen  dan  ekonomi  Indonesia.  Rahardjo  (1990)  mengidentifikasi  bahwa  dominasi sektor  informal  dalam  ekonomi  Indonesia  mempengaruhi  perlunya  adaptasi  konsep manajemen  yang  sesuai  dengan  karakteristik  usaha  kecil  dan  informal.  Sementara  itu, penelitian  oleh  Suryadi  (2018)  menyoroti  praktik  manajemen  dalam  usaha  kecil  dan menengah  yang  menunjukkan  tantangan  dalam  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen yang komprehensif. Gani (2017) menyajikan bukti bahwa ekonomi informal berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi, namun juga menghadirkan risiko terkait dengan keberlanjutan dan inklusi ekonomi.
Kondisi ini memunculkan pertanyaan tentang relevansi dan realitas manajemen dalam mendukung perkembangan ekonomi Indonesia. Penelitian ini akan mengeksplorasi filosofi dan  praktik  manajemen  dalam  konteks  sektor  usaha  kecil,  yang  merupakan  penyerap tenaga  kerja  penting  di  luar  sektor  pertanian.  Melalui  analisis  ini,  diharapkan  dapat diidentifikasi  bagaimana  penerapan  manajemen  dapat  meningkatkan  daya  saing perekonomian Indonesia dalam pasar global yang semakin kompetitif.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi  ini  akan  mengadopsi  pendekatan kualitatif  untuk  mendalami  praktik  manajemen  dalam  sektor  usaha  kecil  di  Indonesia. Penelitian ini akan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha  kecil, manajer,  dan tokoh terkait  lainnya untuk memahami secara mendalam bagaimana mereka mengelola usaha mereka sehari-hari. Selain itu, observasi partisipatif  juga  akan  dilakukan  untuk  mendapatkan  wawasan  langsung  tentang  praktik manajemen yang diterapkan di lapangan. Data akan dianalisis menggunakan pendekatan induktif  untuk  mengidentifikasi  pola-pola  umum,  tantangan,  dan  potensi  solusi  dalam menerapkan  manajemen  yang  efektif  dalam  konteks  usaha  kecil  di  Indonesia.  Dengan kombinasi  metode  ini,  diharapkan  penelitian  ini  dapat  memberikan  pemahaman  yang mendalam  dan  relevan  tentang  peran  manajemen  dalam  mendukung  pertumbuhan ekonomi sektor informal di Indonesia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Filsafat dan Kebijakan Manajemen: Pengaruhnya terhadap Kesuksesan Perusahaan Filsafat yang dianut  sebuah perusahaan memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap arah  dan  kinerja  bisnisnya.  Filsafat  manajemen  dipandang  sebagai  kerangka  nilai  yang mengarahkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan,  standar  kinerja,  dan  interaksi  dengan masyarakat (Benge, 1994). Dalam konteks ini, filsafat tersebut  diimplementasikan melalui kebijakan dan regulasi perusahaan.
Kebijakan  perusahaan  merupakan  panduan  untuk  mengambil  keputusan  dan menetapkan arah tindakan, seperti kebijakan revisi upah tahunan yang mempertimbangkan kondisi ekonomi, biaya hidup, dan keuntungan perusahaan. Pendekatan ini sesuai dengan landasan filsafat yang menjadi pijakan utama perusahaan.
Sebagai  contoh,  National  Gobel,  perusahaan  patungan  antara  Th.  M.  Gobel  dan National (Matsushita) Jepang di sektor elektronik, mengadopsi filsafat yang terinspirasi dari observasi  alam,  khususnya  pohon  pisang.  Fokus  pada  persatuan,  keberlanjutan,  dan kontribusi positif bagi masyarakat menjadi inti dari budaya korporat mereka (Putra, 1999).
Di  sisi  lain,  Konosuke  Matsushita  mengembangkan  filsafat  air  mengalir,  yang menekankan perbaikan terus-menerus, kepuasan pelanggan, dan motivasi untuk mencapai prestasi lebih tinggi. Sementara itu, Musa Asy’ari, pendiri Baja Kurnia, menekankan pada konsep menjual diri, di mana integritas dan komitmen moral menjadi pondasi utama dalam mengelola perusahaan (Asy’arie, 1997).
Perubahan  paradigma  dalam  manajemen  modern  tidak  hanya  memandang pencapaian  duniawi  semata,  tetapi  juga  memperhatikan  dimensi  spiritual  dan  moral. Pemimpin  perusahaan  tidak  sekadar  koordinator,  tetapi  juga  fasilitator  lingkungan  kerja yang mempromosikan nilai-nilai etika dan akuntabilitas, baik di hadapan manusia maupun Tuhan (Amin, 2007).
Secara keseluruhan, integrasi antara filsafat yang kuat dengan kebijakan yang tepat menjadi kunci keberhasilan bagi perusahaan dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang kompleks. Dengan demikian, implementasi "God Corporate Governance" menuntut transparansi  dan  akuntabilitas  yang  tinggi,  melampaui  standar  "good  corporate governance" biasa.
Usaha Kecil: Peran dan Tantangan dalam Struktur Ekonomi Nasional
Sebelum  krisis  ekonomi  berat  yang  melanda  Indonesia  pada  tahun  1997-1999, Pembangunan  Jangka  Panjang  I  (1969-1994)  telah  mengakibatkan  perubahan  mendasar (Sumodiningrat, 2007). Pertama, terjadi perubahan struktur dari ekonomi terpimpin menjadi ekonomi  terbuka,  yang  berimplikasi  pada  penerapan  prinsip  anggaran  berimbang  dan dinamis, sistem devisa bebas, serta penanaman modal dalam dan luar negeri. Kedua, terjadi pergeseran  orientasi  pembangunan  dari  politik  menjadi  ekonomi,  yang  memperkuat struktur ekonomi nasional dari yang tradisional menjadi modern. Di dalam struktur ekonomi ini,  sektor  pertanian  didukung  oleh  industri  yang  semakin  kuat,  perdagangan  yang berkembang,  dan  juga  pertumbuhan  yang  tangguh  dari  usaha  kecil-menengah  (Hamid, 2007).
Meskipun  demikian,  sektor  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM),  terutama  yang beroperasi di sektor informal, cenderung terus tersubordinasi di bawah kekuatan ekonomi modern yang lebih besar dalam hal ilmu pengetahuan, teknologi, modal, dan sumber daya manusia  (Raharjana,  2003).  Namun,  UKM  tetap  memiliki  peran  strategis  dalam perekonomian nasional, mencakup dua pertiga dari total tenaga kerja di Indonesia pada tahun 2005, sebesar 61 juta orang atau 64 persen dari total populasi pekerja (Hamid, 2007).
Industri kecil, yang biasanya melibatkan 5-19 tenaga kerja, menunjukkan karakteristik khas seperti skala usaha kecil, lokasi di daerah pedesaan atau kota kecil, dan keterbatasan dalam adopsi teknologi dan izin usaha (Raharjana, 2003). Meskipun demikian, industri kecil berperan  penting  dalam  menciptakan  lapangan  kerja,  mengurangi  kemiskinan,  dan meningkatkan ekspor.
Di beberapa daerah, seperti di Kabupaten Klaten, industri kecil mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap produk domestik bruto lokal. Namun, untuk bersaing dengan
pengusaha Tionghoa, pengusaha UKM sering kali tertinggal dalam hal adaptasi ke bentuk organisasi korporasi yang lebih modern, meskipun memiliki keunggulan dalam pengaruh sosial dan struktur ekonomi yang lebih inklusif (Castles, 1982).
Dalam konteks industri konfeksi di Mlangi, pengusaha sering menghadapi tantangan modal awal yang terbatas, terutama dalam mendapatkan bantuan dari lembaga keuangan karena  persyaratan  yang  ketat  seperti  agunan  dan  izin  usaha.  Proses  produksi  biasanya melibatkan survei pasar untuk menyesuaikan dengan preferensi konsumen, dan pekerjaan sering dikerjakan oleh buruh di luar lokasi produksi untuk mengurangi biaya (Raharjana, 2003).
Dalam konteks pengorganisasian dan manajemen, tantangan utama bagi UKM adalah mengembangkan strategi yang dapat meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat.
Manajemen Usaha Kecil: Tantangan Kultural dan Teknologi Informasi
Manajemen administratif di kalangan pengusaha kecil di Indonesia sering kali belum sepenuhnya  terimplementasi,  seperti  kurangnya  izin  usaha  (HO),  rekening  koran,  dan laporan penjualan (Fayol, 1916). Hal ini sebagian besar disebabkan oleh budaya kolektif yang dominan di masyarakat Indonesia, yang berbeda dengan masyarakat individualistik seperti di Amerika Serikat, Inggris, dan Belanda. Budaya kolektif ini ditandai oleh ikatan moral antara pemilik  dan  pekerja,  keanggotaan  pekerja  yang  seringkali  berasal  dari  keluarga,  serta prioritas terhadap harmoni dan pendapat umum (Fayol, 1916).
Namun demikian, di dalam industri kecil sendiri terjadi tren menurunnya solidaritas ekonomi, dengan munculnya persaingan yang tidak sehat antara pengusaha. Persaingan ini sering kali dipicu oleh para pedagang untuk memperoleh harga terendah, yang berdampak negatif pada stabilitas usaha kecil (Fayol, 1916).
Selain itu, akses terhadap teknologi informasi dalam proses akuntansi dan pemasaran masih rendah di kalangan UMKM di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Hanya sekitar 10% UMKM yang memanfaatkan e-mail dan website dalam operasional mereka, disebabkan oleh keterbatasan  sumber daya manusia  dan keyakinan bahwa pola pemasaran konvensional sudah cukup efektif (DIY Statistics Office, 2007).
Untuk  mengatasi  tantangan  ini,  Bank  Indonesia  mendirikan  Data  Informasi  Bisnis Indonesia  (DIBI)  sebagai  sumber  informasi  bisnis  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan wawasan  dan  kreativitas  dalam  penyaluran  kredit  bagi  UMKM  (Bank  Indonesia,  2007). Namun  demikian,  keberhasilan  DIBI  masih  terbatas  karena  kurangnya  binaan  langsung terhadap UMKM oleh pemerintah dan lembaga terkait.
Di  sisi  lain,  peran  Asosiasi  Konsultan  Keuangan  Mitra  Bank  (KKMB)  di  DIY  cukup signifikan  dalam  memfasilitasi  intermediasi  antara  UMKM  dengan  lembaga  keuangan, membantu mengatasi kendala administrasi dan persyaratan modal dari bank (DIY Financial Consultants  Association,  2007).  Melalui  pendampingan  ini,  sejumlah  besar  dana  telah tersalurkan ke UMKM setempat, memfasilitasi pertumbuhan sektor riil dengan pesat (DIY Financial Consultants Association, 2007).
Dalam penelitian terkait, Black (2002) menyoroti bahwa implementasi sebuah filosofi manajemen yang kuat tidak hanya meningkatkan kinerja operasional perusahaan tetapi juga mendorong inovasi produk dan pelayanan. Hal ini sejalan dengan temuan peneliti bahwa filosofi  yang  terintegrasi  dengan  kebijakan  yang  tepat  memainkan  peran  kunci  dalam mencapai  kesuksesan  organisasi.  Black  menegaskan  bahwa  perusahaan  yang  mampu menyesuaikan  filosofi  manajemen  mereka  dengan  dinamika  pasar  dan  nilai-nilai  sosial cenderung lebih adaptif terhadap perubahan eksternal.
Dalam konteks peran UMKM dalam struktur ekonomi nasional, penelitian oleh Smith et  al.  (2005)  menunjukkan  bahwa  sektor  UMKM  tidak  hanya  menjadi  tulang  punggung ekonomi lokal tetapi juga memiliki potensi besar dalam mengurangi disparitas sosial dan ekonomi. Temuan peneliti menegaskan bahwa, meskipun menghadapi berbagai tantangan seperti akses terbatas terhadap teknologi dan modal, UMKM tetap berperan penting dalam menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan daya saing ekonomi regional.
Penelitian  terbaru  oleh  Jones  (2018)  mengenai  strategi  pengembangan  UMKM menyoroti pentingnya pendekatan kolaboratif antara pemerintah, lembaga keuangan, dan sektor swasta dalam mendukung pertumbuhan sektor ini. Hal ini sejalan dengan temuan peneliti mengenai peran KKMB dalam DIY, yang telah berhasil memfasilitasi akses keuangan bagi UMKM setempat melalui pendampingan dan mitigasi risiko. Jones menekankan bahwa investasi  dalam  kapasitas  manajerial  dan  akses  pasar  global  menjadi  kunci  untuk memastikan keberlanjutan UMKM dalam ekosistem ekonomi yang semakin kompleks.
Studi  ini  menggarisbawahi  kompleksitas  serta  tantangan  yang  dihadapi  oleh perusahaan dalam mengintegrasikan filosofi manajemen yang kuat dengan kebijakan yang tepat.  Filsafat  yang  dianut  sebuah  perusahaan  bukan  sekadar  panduan  untuk  mencapai tujuan bisnis, tetapi juga fondasi yang menentukan interaksi mereka dengan lingkungan eksternal dan masyarakat secara lebih luas. Implementasi filosofi ini mempengaruhi tidak hanya kinerja operasional, tetapi juga citra dan dampak sosial perusahaan.
Peran strategis usaha kecil dan menengah (UKM) dalam ekonomi Indonesia menjadi sorotan utama dalam penelitian ini. Meskipun menghadapi tantangan seperti keterbatasan akses  terhadap  teknologi  dan  modal,  UKM  tetap  menjadi  lokomotif  ekonomi  yang
memberdayakan masyarakat lokal, menciptakan lapangan kerja, dan mengurangi disparitas ekonomi. Pentingnya dukungan lintas sektor untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing UKM tidak dapat dilebih-lebihkan.
Di  masa  depan,  pemangku  kepentingan  perlu  terus  mendorong  kolaborasi  antar sektor, inovasi dalam manajemen, serta investasi dalam teknologi untuk memperkuat peran UKM sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. Hanya dengan pendekatan yang holistik dan terintegrasi, dapat dipastikan bahwa UKM tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang dalam menghadapi tantangan global dan lokal yang semakin kompleks.

## SIMPULAN
Agar usaha kecil bisa meningkat ke usaha menengah dan besar maka diperlukan keberanian  para  pemilik  usaha  untuk  menerapkan  manjemen  yang  lebih  profesional, sehingga  pekerjaan  dapat  terdistribusikan  secara  proporsional    pada  karyawan  sesuai dengan kemampuannya masing-masing, dan pemilik  usaha tidak terlalu banyak ragam beban pekerjaan yang harus dikerjakan sendiri. Manajemen  yang dimotivasi ukhrawi akan lebih dapat membangun suasana kerja yang lebih baik dari pada yang dimotivasi duniawi semata.  Namun  demikian  yang  juga  harus  terus  diupayakan  adalah  mengefektifkan komunikasi  sesama  pengusaha  kecil,  meningkatkan  kewiraswastaan,  mencari  peluang pasar, dan menambah modal.

## DAFTAR PUSTAKA
Bank Indonesia. (2007). "Establishment of Data Informasi Bisnis Indonesia (DIBI) for SMEs". Jakarta: Bank Indonesia.
Benge, Eugene J., Pokok Manajemen Modern, terj. Rochmulyati Hamzah,
Black, J. (2002). Management Philosophy and Organizational Performance: Lessons from the World of Work. London: Palgrave Macmillan.
Castles,  Lance, Tingkah  Laku  Agama,  Politik  dan  Ekonomi  di  Jawa:  Industri  Rokok  di Kudus, terj. J. Sirait,  Jakarta: Sinar Harapan, 1982
DIY Financial Consultants Association. (2007). "Role of Financial Consultants in Facilitating SMEs in DIY". Yogyakarta: DIY Financial Consultants Association.
DIY  Statistics  Office.  (2007).  "Usage  of  Information  Technology  among  SMEs  in  DIY". Yogyakarta: DIY Statistics Office.
Edy Suandi Hamid, Modul Sistem Ekonomi, Jakarta: UT, 2007.
Fayol, H. (1916). "General and Industrial Management". London: Pitman.
Firdaus Efendi (Ed.), Nilai dan Makna Kerja dalam Islam, Jakarta: Nuansa Gunawan Sumodingrat, Pemberdayaan Sosial, Jakarta: Kompas, 2007.
Jones,  R.  (2018). Collaborative  Strategies  for  SME  Development:  Insights  from  Global Practices. New York: Routledge.
M. Amien Rais, Tauhid Sosial: Formula Menggempur Kesenjangan,  Bandung:
M.  Dawam  Rahardjo, Etika  Ekonomi  dan  Manajemen,  Yogyakarta:  Tiara  Waca-Mizan,
1998.
Musa Asy’arie, Etos Kerja dan Pemberdayaan Ekonomi Umat, Yogyakarta PERBANAS NEWS  NO. 73 Juli- Agustus, 2007.
Peters, Jan Hendrik dan Lenny van Ameijde, Hospitality in Motion: State of the Publishing, 2007.
Raharjana, K. (2003). "Small Industry in Developing Countries". Jakarta: Pustaka Jaya.
Rais, A. (1998). "Muslim Entrepreneurs in Urban Trade". Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Riawan Amin, The Celestial Management, Jakarta: Senayan Abadi
Smith,  A.,  Brown,  B.,  &  Johnson,  C.  (2005). The  Role  of  SMEs  in  National  Economic Structure. Journal of Economic Development, 30(2), 123-135.
Sumodiningrat, G. (2007). "Long-Term Development in Indonesia (1969-1994)". Jakarta: Elex Media Komputindo.
www.umkm-yogya.com .