## ANALISIS KELAYAKAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) SEPATU DAN SANDAL DI BOGOR

## Olivia Venessa B. Nainggolan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wiyatamandala olivia.nainggolan@wiyatamandala.ac.id

## ABSTRACT
Feasibility  Study  for  Shoes  and  Sandal  Micro  Business  in  Bogor  is  very  important  to  be conducted. The purpose of this feasibility study is to measure cost and benefit that might be beneficial  for  every  stakeholder  especially  in  rural  area.  Pasir  Eurih  Village  has  been knowned  as  one  of  shoes  and  sandal  producer.  Long  history  and  many  craftman  there  has been made shoes and sandal for generation. Their knowledge and skill has been passed from generation to generation and create microbusiness and become main economics activity for villager there. Unfortunately there is question that, why such old microbusiness never grow and  expand  more?  In  order  to  answer  this  question  researcher  conducted  some  feasibility study  regarding  this  matter.  Researcher  wants  to  search  the  root  of  the  problem  why  this microbusiness  from  Pasir  Eurih  Village  not  grow  and  expand.  In  this  research,  researcher conducted  feasibility  study  base  on  two main  aspect  of feasibility  study. First  aspect is  non financial  aspect  of  the  business  which is  management,  business  entities,  infrastructure,  and some  SWOT  analysis  base  on  current  situation.  Second  aspect  is  financial  aspect  which  is NPV,  IRR, Profitability  Index,  and Payback Period. Finding  in  this  research  is  base  on  the market,  internal  competency  Pasir  Eurih  has  GOOD  feasibility  but  unfortunately  still  not manageable  with  good  corporate  governance.  Lack  of  leadership  and  there  is  no  certain business entities that could coordinate this microbusiness cause major delay of its expansion. Researcher  purposes  that  in  first  step  of  development,  Pasir  Eurih  could  start  to  organize their  internal  stakeholder  under  cooperation  business  entities  (KOPERASI).  Pasir  Eurih already  has  KOPERASI  but found  by  researcher  failed  to  be  functioned.  In  order  to  create competitive  product  and  expand  their  internal  stakeholder  need  to  be  trained  and  develop untuk the best business entities (which is in researcher opinion is KOPERASI). Finally, it is human development that is urgent issued that found by researcher in this topic. Government and  some  professional  business  should  be  together  developed  rural  area in  order  to  achive competitive nation and product.
Keywords: Feasibility  Study,  Small  and  Micro  Business,  Shoes  and  Sandal  Business,  Pasir Eurih, SWOT Analysis, KOPERASI.

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini, perekonomian negara Indonesia  menunjukkan  kondisi  yang kurang  menggembirakan  bagi  para  pelaku usaha  dan  masyarakat.  Tingginya  angka inflasi  nasional  pada  tahun  2005-2014 yang  mencapai  8%  dan  isu  kenaikan
maupun  kelangkaan  harga  BBM  menjadi bukti  adanya  kurang  kondusifnya  kondisi perekonomian negara. Dalam kondisi yang seperti  ini,  masyarakat  semakin  terpuruk ketika  harga  kebutuhan  beberapa  bahan pokok  mengalami  peningkatan  dan  tidak lagi  terjangkau  yang  juga  tidak  diimbangi
dengan meningkatnya pendapatan masyarakat.
Bagi para pelaku usaha, kondisi yang perlu diperhatikan  adalah  mengenai  bagaimana daya  beli  masyarakat  di  sekitar  sehingga bisa memunculkan permintaan dari beberapa  penawaran  yang  dilakukan  oleh perusahaan. Apabila permintaan meningkat  memungkinkan  pasar  menjadi potensial  dan  ketika  kondisi  permintaan menurun  menyebabkan  kondisi  pasar berada pada posisi yang tidak menguntungkan.  Yang  perlu  diperhatikan adalah mengenai bagaimana tingkat persaingan,  daya  beli  masyarakat,  dan hukum  permintaan  maupun  penawaran  itu terjadi pada kondisi yang demikian. Namun  berdasarkan  pengalaman  krisis- krisis  sebelumnya,  bahwa  UMKM  yang tetap  bertahan  terhadap  gelombang  krisis nasional.  Mubyarto,  2003  berpendapat bahwa  Ekonomi  rakyat  di  manapun  di daerah-daerah  benar-benar  sudah  bangkit, tidak  sekedar  menggeliat.  Usaha-usaha ekonomi rakyat  yang disebut (secara tidak tepat) sebagai UKM (Usaha Kecil Menengah)  berkembang  di  mana-mana dengan  pendanaan  mandiri  atau  melalui dana-dana keuangan mikro seperti pegadaian, koperasi atau lembaga-lembaga keuangan  mikro  “informal”  di  perdesaan. Oleh  karena  itu  UMKM  perlu  lebih diberdayakan agar lebih dapat berkembang
sesuai  dengan  pertumbuhan  kebutuhan masyarakat.
Analisis  investasi  UMKM  Sepatu  dan Sandal di Bogor dilakukan untuk mendapatkan gambaran besarnya investasi dan  biaya  yang  harus  dikeluarkan  dalam membangun  usaha  tersebut  serta  besarnya manfaat  yang  dapat  diperoleh  oleh stakeholder  dari  UMKM  Sepatu  dan Sandal.  Analisis  kelayakan  diantaranya analisa kelayakan finansial usaha dilakukan  terhadap  usaha  UMKM  Sepatu dan Sandal yang sudah ada saat ini, untuk mendapatkan  gambaran  besarnya  biaya yang  telah  dikeluarkan  dan  dibandingkan dengan  besarnya  manfaat  yang  telah diperoleh serta gambaran biaya manfaat di masa  akan  datang.  Berdasarkan  hasil analisis finansial tersebut diharapkan dapat dijadikan  acuan  bagi  analisis  kelayakan finansial  UMKM  Sepatu  dan  Sandal  di Bogor  khususnya  dan  Indonesia  pada umumnya.
Berdasarkan  identifikasi  masalah  diatas, maka  permasalahan  dirumuskan  sebagai berikut:  Bagaimana  kelayakan  usaha  pada UMKM Sepatu dan Sandal di Bogor? Dan strategi  apa  yang  harus  dilakukan  untuk mengembangkan usaha dalam meningkatkan daya saingnya? Berdasarkan perumusan  masalah,  maka  tujuan  dalam penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut: Untuk  mengetahui  kelayakan  usaha  pada UMKM  Sepatu  dan  Sandal  di  Bogor  dan
Untuk mengetahui strategi yang dilakukan untuk mengembangkan usaha dalam meningkatkan daya saingnya.

## 2. TELAAH LITERATUR

## Studi Kelayakan Bisnis
Studi  Kelayakan  bisnis  adalah  suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam  tentang  kegiatan  atau  usaha atau  bisnis  yang  akan  dijalankan,  dalam rangka menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan, (Kasmir dan Jakfar,2003:10),  objek  yang  diteliti  tidak hanya  pada  bisnis  atau  usaha  yang  besar saja,  tapi  pada  bisnis  atau  usaha  yang sederhana bisa juga diterapkan. Kelayakan artinya penelitian yang dilakukan secara mendalam tersebut dilakukan untuk menentukan apakah usaha yang  akan  dijalankan  akan  memberikan manfaat  yang  lebih  besar  dibandingkan dengan  biaya  yang  dikeluarkan.  Dengan kata  lain  kelayakan  dapat  diartikan  bahwa usaha  yang  dijalankan  akan  memberikan keuntungan  finansial  dan  non-finansial sesuai  dengan  tujuan  yang  mereka inginkan. Layak di sini diartikan juga akan memberikan  keuntungan  tidak  hanya  bagi perusahaan  yang  menjalankannya,  akan tetapi juga bagi investor, kreditur, pemerintah dan masyarakat luas.
Pada  umumnya  studi  kelayakan  bisnis akan  menyangkut  tiga  aspek  (Suad Husnan, 1995:6), yaitu :
1. Manfaat  ekonomis  bagi  usaha  itu sendiri (sering pula disebut manfaat  finansial).  Yang  berarti apakah usaha yang akan dijalankan itu dipandang cukup menguntungkan apabila
dibandingkan dengan resikonya.
2. Manfaat  ekonomis  usaha  tersebut bagi  Negara  tempat  usaha  tersebut dilaksanakan (sering disebut manfaat ekonomi nasional).
3. Manfaat  sosial  usaha  tersebut  bagi masyarakat sekitar usaha tersebut.

## Tujuan Dilakukan Studi Kelayakan.
Paling  tidak  ada  lima  tujuan  mengapa sebelum suatu usaha atau bisnis dijalankan perlu  dilakukan  studi  kelayakan  (Kasmir Jakfar,2003:20), yaitu :
1. Menghindari Resiko Kerugian
Untuk mengatasi resiko kerugian di masa  yang  akan  datang  ada semacam kondisi kepastian. Kondisi  ini  ada  yang  dapat diramalkan akan terjadi atau memang  dengan  sendirinya  terjadi tanpa dapat diramalkan. Dalam hal ini  fungsi  studi  kelayakan  adalah untuk  meminimalkan  resiko  yang tidak  kita  inginkan,  baik  resiko yang dapat kita kendalikan maupun yang tidak dapat dikendalikan
2. Memudahkan  Perencanaan  Jika kita  sudah  dapat  meramalkan  apa
yang  akan  terjadi  di  masa  yang
akan datang, maka akan mempermudah kita dalam
melakukan  perencanaan  dan  hal- hal apa saja yang perlu direncanakan.
3. Memudahkan Pelaksanaan
Pekerjaan Dengan adanya berbagai rencana  yang  sudah  disusun  akan sangat  memudahkan  pelaksanaan usaha. Para pelaksana yang mengerjakan  bisnis  tersebut  telah memiliki  pedoman  yang  harus diikuti.  Pedoman  tersebut  telah tersusun secara sistematis, sehingga  usaha  yang  dilaksanakan dapat  tepat  sasaran  dan  sesuai dengan rencana yang sudah disusun.
4. Memudahkan  Pengawasan  Dengan telah  dilaksanakannya  suatu  usaha sesuai  dengan  rencana  yang  sudah disusun,  maka  akan  memudahkan kita  untuk  melakukan  pengwasan terhadap jalannya usaha.
Pengawasan  ini  perlu  dilakukan agar  tidak  melenceng  dari  rencana yang telah disusun.
5. Memudahkan Pengendalian Apabila dalam pelaksanaan pekerjaan telah dilakukan pengawasan,  maka  jika  terjadi penyimpangan
akan mudah
terdeteksi, sehingga dapat
dilakukan pengendalian atas penyimpangan  tersebut.  Tujuan pengendalian adalah untuk mengendalikan  pelaksanaan  agar tidak  melenceng  dari  rel  yang sesungguhnya, sehingga pada akhirnya  tujuan  perusahaan  akan tercapai.

## Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis
Menurut  Husein  Umar  dalam  bukunya Studi  Kelayakan  Bisnis,  Manajemen, Metode  dan  Kasus,  1997:10,  aspek-aspek dalam studi kelayakan meliputi :
1. Aspek  Teknis  Evaluasi  aspek teknis  ini  mempelajari  kebutuhan- kebutuhan  teknis  proyek,  seperti penentuan kapasitas produksi, jenis teknologi yang digunakan, pemakaian  peralatan  dan  mesin, serta  lokasi  usaha  yang  paling menguntungkan
2. Aspek Pasar dan Pemasaran Evaluasi aspek pasar dan pemasaran sangat penting dilakukan  karena  tidak  ada  usaha yang berhasil tanpa adanya permintaan  atas  barang  atau  jasa yang dihasilkan oleh usaha tersebut.  Pada  dasarnya,  aspek pasar  dan  pemasaran  bertujuan untuk  mengetahui  berapa  besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar
produk atau jasa yang bersangkutan.
3. Aspek  Yuridis  Evaluasi  terhadap aspek yuridis perlu dilakukan. Bagi pemilik usaha, evaluasi ini berguna antara  lain  untuk  kelangsungan usaha serta dalam rangka meyakinkan  para  kreditur  dan investor  bahwa  usaha  yang  akan dilakukan  tidak  menyimpang  dari aturan yang berlaku.
4. Aspek  Manajemen  Dalam  aspek manajemen  yang  dievaluasi  ada dua macam, yang pertama manajemen saat pembangunan usaha  dan  yang  kedua  manajemen saat usaha dioperasionalkan.
Banyak  terjadi  usaha-usaha  yang gagal dibangun maupun dioperasionalkan bukan disebabkan karena  aspek  lain,  tetapi  karena
lemahnya manajemen.
5. Aspek  Lingkungan  Pertumbuhan dan perkembangan perusahaan tidak dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya. Lingkungan ini dapat berpengaruh positif maupun negatif perusahaan, sehingga  studi  kelayakan  aspek  ini perlu dianalisis pula.
6. Aspek Finansial Dari sisi keuangan,  usaha  sehat  dikatakan apabila dapat memberikan keuntungan yang layak dan mampu memenuhi  kewajiban  finansialnya. Kegiatan  ini  dilakukan  setelah aspek  lain  selesai  dilaksanakan. Kegiatan  pada  aspek  finansial  ini antara  lain  menghitung  perkiraan jumlah dana yang diperlukan untuk keperluan  modal  awal  dan  untuk pengadaan harta tetap usaha
Gambar 1. Kerangka Pemikiran (Sumber: Penulis – diolah)
UMKM Sepatu dan Sandal ANALISIS KELAYAKAN USAHA : Analisis Deskriptif Analisis Kelayakan Teknis Analisis Kelayakan Finansial LAYAK atau TIDAK LAYAK

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  dipergunakan
adalah metode deskriptif. Menurut Kusmayadi dan Sugiarto (2000:29)
pengertian dari metode penelitian deskriptif  adalah  :  “Penelitian  yang
berusaha mendeskriptifkan atau manggambarkan atau melukiskan fenomena  atau  hubungan  antar-fenomena yang  diteliti  dengan  sistematis,  faktual, dan akurat.”
Unit  analisis  adalah  unit  yang  diamati adalah  bentuk  usaha  dan  organisasi, production  cost  dan  laporan  keuangan serta  laporan  penjualan  dari  tahun  2011 sampai  dengan  2015.  Penelitian  akan dilakukan  di  kawasan  UMKM  Sepatu  dan Sandal  di  Desa  Pasir  Eurih,  Kecamatan Tamansari  Kabupaten  Bogor.  Penelitian diawali  dengan  pengumpulan  data.  Data yang  diperoleh  selanjutnya  dianalisis dengan  beberapa  metode  yaitu  Payback Period  (PP),  Net  Present  Value  (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index  (PI)  serta  Net  B/C  serta  Break EvenPoint (BEP).

## Pengumpulan Data
Data  yang  dibutuhkan  terdiri  dari  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh melalui pengisian kuesioner dan yang  disertai  dengan  wawancara  langsung dari nara sumber
Komponen  utama  dari  kuesioner  yang diajukan yakni :
1. identifikasi  perusahaan  (ijin usaha dll.)
2. identifikasi  bahan  baku  yang terdiridari  asal  sumber  bahan baku dan jenis bahan baku serta besarnya  jumlah  bahan  baku dalam per hari,
3. identifikasi
teknologi pengolahan, 4. identifikasi
sumberdaya manusia yang digunakan meliputi  jumlah  tenaga  kerja dan  sistem  pembagian  kerja yang diterapkan,
5. identifikasi  peralatan  dan  mutu produk,
6. identifikasi  komponen  biaya investasi pengolahan diantaranya  biaya  bangunan, mesin  dan  alat,  transportasi, serta sarana pendukung lainnya,
7. identifikasi  komponen  biaya produksi diantaranya biaya bahan  baku,  upah  tenaga  kerja, administrasi  umum,  eksploitasi dan  perawatan  serta  biaya lainnya,
8. identifikasi pemasaran dan
9. identifikasi komponen pendapatan  harga  jual  dan jumlah produksi per hari.
Sedangkan data sekunder diperoleh melalui  bahan  publikasi  yang  diterbitkan oleh  instansi  terkait  dan  berhubungan langsung dengan studi ini.
Jenis,  Sumber  Data dan  Metode

## Pengumpulan Data
Supranto (2001:23) menjelaskan, “Apabila metode pengumpulan data sudah ditemukan,  kemudian  ditentukkan  alat untuk  memperoleh  data  dari  objek  yang diteliti”. Alat untuk memperoleh keterangan  dari  objek  atau  elemen  antara lain :
Daftar pertanyaan / suara angket
(kuesioner)
1. Wawancara
2. Observasi  atau  pengamatan langsung 3. Melalui  internet,  telepon,  atau alat komunikasi lainnya.
Prosedur pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini melalui dua cara, yaitu:
Data  yang  dibutuhkan  terdiri  dari  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh melalui pengisian kuesioner dan yang  disertai  dengan  wawancara  langsung dari  nara  sumber  yang  antara  terdiri  dari atas :
1. Pejabat Pemerintah terkait (Bupati, Dinas Kesehatan,
Ketahanan  Pangan,  dll),  untuk
mengetahui  kebijakan yang diambil dalam usaha mendorong  UMKM  khususnya masalah  perijinan  dan  lain- lainnya.
2. Stakeholder  usaha  sepatu  dan sandal.
Data  sekunder  diperoleh  dari  literatur  dan buku-buku teori pendukung sebagai pelengkap  data  primer  seperti  catatan  dari para pengerajin sepatu sandal.
Objek  penelitian  untuk  penelitian  ini adalah  UMKM  Sepatu  dan  Sandal  Desa Pasir  Eurih  sehingga  seluruh  keterangan yang  didapat  dari  UMKM  ini  menjadi bahan  penulisan.  Analisis  yang  digunakan dalam studi ini adalah :
Analisis Deskriptif yang meliputi,
a) Kecenderungan (trend) produksi;
b) Potensi pemasaran;
c) Pendapatan  per  kapita  masyarakat dan perkembangan penduduk;
d) Dampak lingkungan.
Analisis Kelayakan Teknis, yang mencakup :
a) Analisis bahan baku;
b) Analisis sumber daya manusia;
c) Analisis  infrastruktur  jalan,  listrik, telepon, dll.
d) Peneliti  menggunakan  nilai  1  –  5 untuk mengukur indikator – indikator  yang  digunakan  dalam analisis kelayakan teknis, di mana:

## Tabel 1. Kriteria Penilaian Analisis Kelayakan Teknis
Nilai Kriteria 1 Tidak Baik 2 Kurang Baik 3 Baik 4 Cukup Baik 5 Sangat Baik
Sumber : Data Diolah Peneliti

## Teknik Analisis Kelayakan Finansial
Dalam menjalankan usaha pada umumnya menggunakan  metode-metode  penilaian investasi  yang  diantaranya  adalah  dengan
menggunakan  metode Payback  Period  /

## Payback Method
Rumus  Payback  Period  jika  arus  kas  dari suatu  rencana  investasi/proyek  berbeda jumlahnya setiap tahun:
Jika  nilai  dari  payback  period  >  umur ekonomis maka Investasi ditolak. Jika nilai dari  payback  period  <  umur  ekonomis maka  Investasi  diterima.  Jadi  kriteria penilaian  pada  metode  payback  period  ini adalah  jika  payback  periodnya  lebih  kecil dari  waktu  maksimum  yang  disyaratkan maka proyek diterima, dan sebaliknya bila payback  periodnya  lebih  besar  atau  lebih lama  dari  waktu  yang  diisaratkan  maka investasi ditolak.
Metode payback period merupakan metode  penilaian  investasi  yang  sangat sederhana perhitungannya, sehingga banyak digunakan oleh perusahaan. Tetapi
di  lain  pihak  metode  ini  mempunyai kelemahan-kelemahan, yaitu:
1. Tidak memperhatikan nilai waktu uang.
2. Mengabaikan  arus  kas  masuk yang  diperoleh  sesudah  payback period  suatu  rencana  investasi tercapai.
3. Mengabaikan  nilai  sisa  (salvage value) investasi.
Meskipun metode payback period memiliki  beberapa  kelemahan,  namun metode  ini  masih  terus  digunakan  secara intensif dalam membuat keputusan investasi, tetapi metode ini tidak digunakan  sebagai  alat  utama  melainkan
Payback Period = Initial Investment
Cash Flow
hanya sebagai indikator dari likuiditas dan risiko investasi.
Keunggulan metode payback period adalah sebagai berikut:
1. Perhitungannya mudah dimengerti dan sederhana.
2. Mempertimbangkan arus kas dan bukan laba menurut akuntansi.
3. Sebagai  alat  pertimbangan  risiko karena  makin  pendek  payback makin rendah risiko kerugian.

## Teknik Analisis NPV
Teknik  analisis  NPV  sangat  bermanfaat untuk  menilai  kelayakan  suatu  proyek dengan  menghitung  nilai  penerimaan sekarang  dan  yang  akan  datang.  Penilaian proyek dilakukan dengan mengukur prospek penerimaan sekarang atas sejumlah dana dengan mempertimbangkan penerimaan  di  masa  yang  akan  datang. Apabila  dari  hasil  perhitungan,  NPV bernilai positif maka rencana proyek layak untuk dilanjutkan, demikian pula
sebaliknya.
Net Present Value (NPV) atau nilai bersih sekarang merupakan selisih antara pengeluaran  dan  pemasukan  yang  telah didiskon  dengan  menggunakan social opportunity  cost  of  capital sebagai  diskon faktor,  atau  dengan  kata  lain  merupakan arus  kas  yang  diperkirakan  pada  masa yang akan datang yang didiskontokan pada saat ini. Untuk menghitung NPV
diperlukan  data  tentang  perkiraan  biaya investasi,  biaya  operasi,  dan  pemeliharaan serta perkiraan manfaat/benefit dari proyek yang direncanakan.  Jadi perhitungan NPV mengandalkan  pada  teknik  arus  kas  yang didiskontokan.
Menurut   Kasmir   (2003:157)  Net  Present Value  (NPV)  atau  nilai  bersih  sekarang merupakan  perbandingan  antara  PV  kas bersih  dengan  PV  Investasi  selama  umur investasi.  Sedangkan  menurut  Ibrahim (2003:142)  Net  Present  Value  (NPV) merupakan  net  benefit    yang  telah  di diskon dengan menggunakan social opportunity  cost  of  capital (SOCC) sebagai discount factor .
Rumus dari NPV adalah sebagai berikut : PV = R t / (1+i) t
Di mana: t = waktu arus kas i = suku bunga diskonto yang digunakan Rt  =  arus  kas  bersih  (the  net  cash  flow) dalam waktu t
Kriteria NPV :
NPV  >  0,  Investasi  yang  dilakukan memberikan manfaat bagi perusahaan, proyek bisa dijalankan.
NPV  >  0,  Investasi  yang  dilakukan memberikan manfaat bagi perusahaan,proyek ditolak.
NPV  =  0,  Investasi  yang  dilakukan mengakibatkan  keuntungan  atau kerugian bagi perusahaan.
Langkah menghitung NPV:
1. Tentukan  nilai  sekarang  dari setiap  arus  kas,  termasuk  arus masuk  dan  arus  keluar,  yang didiskontokan  pada  biaya  modal proyek,
2. Jumlahkan arus kas yang
didiskontokan ini, hasil ini
didefinisikan sebagai NPV proyek,
3. Jika  NPV  adalah  positif,  maka proyek  harus  diterima,  sementara jika  NPV  adalah  negatif,  maka proyek itu harus ditolak. Jika dua proyek   dengan  NPV  positif adalah  mutually  exclusive,  maka salah  satu  dengan  nilai  NPV terbesar harus dipilih. NPV sebesar  nol  menyiratkan  bahwa arus kas proyek sudah mencukupi untuk   membayar  kembali  modal
yang diinvestasikan dan memberikan
tingkat pengembalian  yang  diperlukan atas  modal  tersebut.  Jika  proyek memiliki  NPV  positif,  maka proyek  tersebut  menghasilkan lebih  banyak  kas  dari  yang dibutuhkan  untuk  menutup  utang dan  memberikan  pengembalian yang diperlukan kepada pemegang saham perusahaan.
Keunggulan  NPV  =  menggunakan  konsep nilai  waktu  uang  (time  value  of  money).
Maka  sebelum  penghitungan/penentuan NPV hal yang paling utama adalah   mengetahui  atau  menaksir  aliran kas masuk di masa  yang akan datang dan aliran kas keluar.
Di  dalam  aliran  kas  ini,  ada  beberapa  hal yang perlu diperhatikan :
1. Taksiran  kas  haruslah  didasarkan atas dasar setelah pajak,
2. Informasi terebut haruslah didasarkan  atas  “incremental” (kenaikan  atau  selisih)  suatu proyek. Jadi harus diperbandingkan adanya
bagaimana  aliran  kas  seandainya dengan  dan  tanpa  proyek.  Hal  ini penting sebab pada proyek pengenalan  produk  baru,  bisa terjadi  bahwa   produk  lama  akan “termakan” sebagian karena kedua  produk  itu  bersaing  dalam pemasaran,
3. Aliran  kas  ke  luar  haruslah  tidak memasukkan unsur bunga, apabila  proyek  itu  direncanakan akan  dibelanjai/didanai  dengan pinjaman.  Biaya  bunga  tersebut termasuk  sebagai  tingkat  bunga yang disyaratkan (required rate of return)  untuk  penilaian  proyek tersebut. Kalau kita ikut memasukkan  unsur  bunga  di dalam  perhitungan  aliran  kas  ke
luar, maka akan terjadi penghitungan ganda.

## Internal Rate of Return
Nilai  sekarang  bersih  atau  Net  Persent Value  kadang-kadang  kurang  lengkap untuk  digunakan  sebagai  satu-satunya penilaian  investasi.  Karena  dalam  nilai sekarang  bersih  hanya  diketahui  bahwa nilai  sekarang  penanaman  lebih  besar  dari jumlah  investasi  awal.  Tetapi  kelebihan dari  hasil  diatas  investasi  awal  secara persentase tidak  diketahui,  oleh  karena  itu
perusahaan  ingin  mengetahui  persentase dari  pengambilan  penanaman  setelah dikonversi kedalam nilai sekarang. Internal Rate  of  Return  adalah  tingkat  diskonto  ( discount  rate  )  yang  menjadikan  sama antara  present  value  dari  penerimaan  cash dan  present  value  dari  nilai  investasi discount rate/tingkat diskonto yang menunjukkan  net  present  value  atau  sama besarnya dengan nol.
Rumus dari Internal Rate of Return adalah sebagai berikut :
NPV 1
IRR = i 1 + x ( i 2 - i 1 ) NPV 1 – NPV 2
Di mana:
i1 = Tingkat bunga ke-1 NPV1 = NPV positif i2 = Tingkat bunga ke-2 NPV2 = NPV negatif
Metode ini diterapkan dengan prosedur :
1. Mencari nilai sekarang bersih dari investasi.
2. Apabila  nilai  sekarang  bersih
positif, maka tingkat hasildinaikkan sampai menunjukkan nilai sekarang bersih  negatif.  Atau  sebaliknya apabila  nilai  sekarang  bersih negatif, maka tingkat hasil sampai nilai sekarang bersih positif.
Kriteria  penilaian  dengan  menggunakan metode  ini  adalah  bila  nilai  IRR  yang didapat lebih besar dari tingkat bunga uang yang  berlaku  dalam  masyarakat,  maka
investasi  diterima.  Dan  sebaliknya,  bila nilai  IRR  lebih  kecil  dari  tingkat  bunga yang  berlaku  dalam  masyarakat,  maka investasi  ditolak  (H.M.  Yacob  Ibrahim  , 1997:150).
Kelemahan – kelemahan pada metode IRR adalah :
1. Tingkat  diskonto  yang  dihitung akan  merupakan  nilai  yang  sama untuk  setipa  tahun  ekonomisnya. Metode IRR tidak memungkinkan menghitung  IRR  yang  mungkin berbeda  stiap  tahunnya.  Padahal secara toritis dimungkinkan
terjadi tingkat bunga yang
berbeda setiap tahun.
2. Bisa  diperoleh  i  yang  lebih  dari satu  angka  (  multiple  IRR  ). Dengan demikian timbul masalah, yaitu  i  mana  yang  akan  kita pergunakan.
3. Pada saat perusahaan harus memilih  proyek  yang  bersifat mutually  exclusive,  kita  mungkin salah  memilih  proyek  kalau  kita menggunakan kriteria IRR.
Penggunaan IRR akan tepat kalau dipergunakan Incremental IRR.

## Average Rate of Return
Metode  Average  Rate  or  Return  atau sering  disebut  juga  dengan  Accounting Rate  of  Return,  menunjukkan  persentase keuntungan  neto  sesudah  pajak  dihitung dari  Average  Investment  atau  Initial Investment.  Metode  ini  mendasarkan  diri pada  keuntungan  yang  dilaporkan  dalam buku  (Reported  Accounting  Income), (Bambang Riyanto, 1995:134).
Rumus yang digunakan adalah :
Rata-rata EAT (Average Earning After Tax)
ARR =
X 100 %
Rata-rata Investasi (Average Investment)
Kriteria ARR :
Jika ARR > 100 % maka investasi diterima Jika ARR < 100 % maka investasi ditolak
Metode  ARR  mempunyai  kelemahan  – kelemahan antara lain :
1. Perhitungan
ARR tidak memperhatikan  time  value  of money 2. Menitik beratkan pada
perhitungan accounting dan bukan  pada  cash  flow  dari investasi yang bersangkutan, sehingga  suatu  investasi  yang mempunyai umur penyusutan lebih  cepat  akan  mengakibatkan keuntungan  neto  yang  lebih
rendah dan di satu pihak meninggikan  cash  flow,  oleh karena penyusutan bukan merupakan pengeluaran kas. ARR dapat  dianalisa  dengan  beberapa cara,  sehingga  diperlukan  standar perbandingan  yang  sesuai  dengan cara –  cara  tersebut  dan dimungkinkan dapat terjadi kesalahan memperbandingkan.

## Profitability Index
Profitability  Index  (PI)  atau  benefit  and cost  ratio  (B\C  Ratio)  merupakan  rasio aktifitas  dari  jumlah  nilai  sekarang penerimaan  bersih  dengan  nilai  sekarang
pengeluaran investasi selama umur investasi (Kasmir dan Jakfar, 2003:163). Rumus  yang  digunakan  untuk  mencari  PI adalah sebagai berikut :
PV. Proceed PI = PV. Outlays
Kelayakan investasi menurut standar analisa ini adalah :
Jika PI > 1 ; maka investasi tersebut dapat dijalankan (layak/ feasible)
Jika PI < 1 ; investasi tersebut tidak layak dijalankan (tidak layak/ not feasible)
Metode  ini  menghitung  perbandingan antara  nilai  arus  kas  bersih  yang  akan datang  dengan  nilai  investasi  yang sekarang.  Profitability  Index  harus  lebih besar dari 1 baru dikatakan layak. Semakin besar PI, investasi semakin layak.
Kelebihan Profitability Index adalah :
1. Memberikan  percentage  future cash flows dengan cash initial
2. Sudah  mempertimbangkan  cost  of capital
3. Sudah  mempertimbangkan  time value of money
4. Mempertimbangkan  semua  cash
flow Kekurangan Profitability Index adalah : 1. Tidak memberikan informasi mengenai return suatu project.
2. Dibutuhkan  cost  of  capital  untuk menghitung Profitability Index.
3. Tidak memberikan informasi mengenai  project  risk.  Susah dimengerti untuk dijadikan indicator  apakah  suatu  project memberikan value kepada perusahaan.
Peneliti  menggunakan  nilai  1  –  5  untuk mengukur  indikator  –  indikator  yang digunakan dalam analisis kelayakan finansial, dimana:
Tabel 2. Kriteria Penilaian Analisis Kelayakan Finansial Kriteria/ Nilai 0 3 5 Payback Period > 2 = 2 < 2 NPV < 0 = 0 > 0 IRR < R = R > R ARR < 100% = 100% > 100% PI < 1 = 1 > 1
Sumber : Data Diolah Peneliti
Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat)
Analisis  SWOT  (Strength,  Weakness, Opportunity,  and  Threat)  dilakukan  untuk menjawab  tujuan  dan  maksud  penelitian tentang strategi pengembangan  yang perlu diterapkan  untuk  meningkatkan  kinerja usaha  kerajinan  sepatu.  Analisis  SWOT merupakan  alat  analisis  yang  dapat digunakan untuk menyusun strategi pengembangan usaha berdasarkan
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh suatu perusahaan.
Menurut  Rangkuti  (2006)  Kekuatan  dan kelemahan  merupakan  faktor  internal,  yakni hal-hal  yang  berasal  dari  dalam  diri  sendiri. Sedangkan peluang dan ancaman merupakan faktor  eksternal,  yakni  faktor  luar  yang banyak mempengaruhi kinerja usaha kerajinan sepatu.
Gambar 2. Diagram Analisis SWOT PELUANG KELEMAHAN KEKUATAN ANCAMAN 1. Mendukung Strategi Agresif 4. Mendukung Strategi Defensif 2. Mendukung Strategi Diversifikasi 3. Mendukung Strategi Turn Around
Penjelasan:
Kuadran  1  :  ini  merupakan  situasi  yang
sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan  peluang  yang ada.  Strategi  yang  harus diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif. Kuadran  2  :  meskipun  menghadapai berbagai
ancaman, perusahaan  masih  memiliki kekuatan  dari  segi  internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka  panjang  dengan  cara strategi
diversifikasi (produk/pasar).
Kuadran  3  :  perusahaan  menghadapi peluang  pasar  yang  sangat besar,  tetapi  dilain  pihak,
perusahaan menghadapi beberapa kendala atau
kelemahan  internal.  Fokus strategi  perusahaan  adalah meminimalkan masalah- masalah  internal  perusahaan sehingga dapat merebut peluang  pasar  yang  lebih baik.
Kuadran 4 : merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai
ancaman dan kelemahan internal.

## 4. HASIL & ANALISIS
Dikutip  dari  berbagai  sumber  bahwa Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  sepatu di  daerah  Bogor  muncul  sekitar  tahun 1920-an di daerah Ciomas. Sampai dengan tahun  1950-an  pembuatan  sepatu  masih merupakan  pekerjaan  yang  dilakukan individu  atau  usaha  rumah  tangga,  yang memproduksi  sepatu  kulit  berkualitas tinggi.  Perkembangan  industri  ini  ditandai dengan  berdirinya  sebuah  bentuk  usaha bersama dalam wadah Persebo (Perusahaan  Sepatu  Bogor).  Koperasi  ini beranggotakan  para  pengrajin  sepatu  yang melayani order untuk memenuhi kebutuhan  sepatu  militer,  dan  juga  untuk membantu pemasaran produk-produk bengkel  disekitarnya.  Persebo  berperan penting  dalam  pertumbuhan  pengrajin sepatu di desa-desa sekitar Ciomas, sampai ketika  terjadi  resesi  ekonomi  pada  tahun 1960-an  yang  mengakibatkan  perubahan- perubahan  penting  dalam  struktur  internal dan eksternal pada industri ini. Pada tahun 1970-an,  pemilik  modal  besar  mulai melibatkan  diri  dan  memperkenalkan sistem  pembayaran  dengan  menggunakan
”bon”.  Kemudian  pada  tahun  1991 terbentuk kembali Koperasi Sepatu Perkasa  Mas  dan  Koperasi  Warga  Sepatu Ciomas. Namun koperasi ini tidak berjalan sebagaimana  yang  diharapkan.  Dari  hasil wawancara dengan pemilik usaha, ketidakberhasilan  koperasi  sepatu  tersebut disebabkan oleh faktor sumberdaya manusia  yang  terlibat  dalam  koperasi  itu sendiri, baik pengurus maupun anggotanya.  Sistem  Permodalan  yang berlaku  pada  UKM  sepatu  di  daerah Ciomas  sebagian  besar  adalah  sistem  bon putih,  yaitu  sistem  kerjasama  Produksi antara  pihak  pengusaha  sepatu  sebagai produsen dan pihak pemberi order (Grosir) sebagai  konsumen.  Sistem  bon  putih  ini mampu  memenuhi  kekurangan  pengusaha industri  kecil  sepatu-sandal  di  daerah Ciomas  dalam  hal  permodalan  dan  bahan baku. Sepatu-sandal  yang  dihasilkan industri  ini  bermacam-macam  ukurannya, mulai  dari  yang  kecil  sampai  yang  besar untuk  pria  dan  wanita.  Sejak  enam  tahun terakhir  ini  sepatu  dan  sandal  wanita merupakan  produk  yang  paling  banyak diminati dan paling banyak permintaannya,  karena  sesuai  dengan perkembangan  mode.  Pada  saat  musim ramai,  menjelang  Lebaran  dan  Natal seluruh  bengkel  sibuk  menerima  pesanan sepatu dan sandal dari konsumen (Grosir), dan  biasanya  pekerjaan  dapat  berlangsung dari  pagi  sampai  larut  malam,  sedangkan
bila tidak sedang ramai pekerjaan berlangsung dari pukul 08.00–16.00 petang.  Dimusim-musim  sepi,  industri sepatu  mengurangi  tenaga  kerjanya  dan buruh-buruh  mencari  pekerjaan  lain  di sekitar  daerah  ciomas.  Sistem  upah  yang berlaku  didasarkan  pada  sistem  borongan, di mana buruh dibayar berdasarkan jumlah sepatu  yang  dihasilkan  (per  kodi  sepatu). Upah buruh bervariasi berdasarkan tingkat kesulitan pembuatan sepatu.
Para  pengusaha  UKM  sepatu  di  daerah Ciomas  sebagian  besar  tidak  memiliki sistem  pencatatan  dan  pembukuan  yang jelas,  sehingga  mereka  tidak  tahu  secara pasti  apakah  mereka  memperoleh  untung atau mengalami kerugian. Industri kerajinan  sepatu  di  Kecamatan  Ciomas Kabupaten Bogor umumnya menghasilkan sepatu  dan  sandal  dengan  semua  ukuran baik  untuk  pria  maupun  untuk  wanita. Bahan  baku  yang  digunakan  untuk membuat  sepatu  dan  sandal  adalah  kulit imitasi  serta  bahan  lain  yang  digunakan yaitu  lapis  (AC),  lateks,  sol,  tamsin,  spon, hak,  lem,  tekson,  dus,  pengeras,  benang, dll.  Bahan-bahan  ini  diperoleh  dari  toko bahan di kota Bogor. Bagi pengusaha yang memiliki  modal  cukup,  maka  bahan  baku dapat mereka peroleh sesuai dengan harga pasar,  sedangkan  pengusaha  yang  lemah dalam  hal  permodalan,  maka  bahan  baku mereka peroleh dengan modal kepercayaan  dan  kesepakatan  dengan
pihak Grosir, dengan sistem hubungan sub kontrak komersial atau sering disebut ”bon putih”. Selain sistem bon putih pembelian bahan  baku  juga  biasa  diberikan  dengan sistem  giro  dengan  tempo  waktu  satu bulan  sampai  dengan  dua  bulan,  namun
dengan  menggunakan  kedua  sistem  ini pengusaha  sepatu  akan  sangat  banyak memperoleh  (charge)  dan  harga  yang berlaku  pun  bukan  lagi  harga  pasar, sehingga mereka akan sangat dirugikan.
Gambar 3. Mekanisme Hubungan Sub-Kontrak Komersial UKM Sepatu dan Sandal Sumber : Data Diolah Peneliti
Dengan  kedua  sistem  ini  pengusaha diminta  untuk  memproduksi  sepatu  sesuai dengan  model  atau  tipe  yang  ditentukan oleh  pihak  Grosir.  Modal  awal  untuk mendapatkan  bahan  baku  diberikan  oleh pihak  Grosir  berupa  selembar  bon  putih atau  selembar  giro  dengan  cap/identitas Grosir untuk dibelanjakan pada toko bahan yang  telah  ditentukan,  dengan  jumlah pesanan  untuk  satu  minggu.  Pemberian bon  putih  atau  giro  ini  dihitung  sebagai uang  muka  dari  total  pembayaran,  yaitu
sekitar  50  sampai  60  persen.  Selanjutnya pengusaha  akan  memproduksi  di  bengkel miliknya  dengan  melibatkan  tenaga  kerja. Pada  saat  pengiriman  barang,  pihak  grosir akan  memberikan  sejumlah  uang  untuk membayar tenaga kerja, dengan memperhitungkan  modal  awal  yang  telah diambil  melalui  bon  putih  atau  giro, sisanya dibayar dengan menggunakan giro berjangka waktu satu atau dua bulan  yang dapat  ditukarkan  dengan  uang  tetapi dengan potongan tertentu. Dengan
GROSIR Pemasaran PESANAN PENGRAJIN SEPATU Produksi PESANAN Bahan Pembayaran Upah TENAGA KERJA Arus Pembayaran (bon/giro)
demikian pengrajin/tenaga kerja juga akan bergantung  pada  jumlah  pesanan  yang diterima dari pihak grosir.
Karakterikstik  dalam  penelitian  ini  adalah para pengrajin UMKM yang memproduksi
Sepatu  dan  Sandal  dan  berlokasi  di  Desa
Pasir Eurih, Kecamatan Tamansari,
Kabupaten Bogor. Adapun identitas responden adalah sebagai berikut: Tabel 3. Identitas Responden No KARAKTERISTIK RESPONDEN 1 Jenis Kelamin 90% Pengrajin adalah Pria &dibantu oleh anggota keluarga 2 Umur > 40 Tahun 3 Status Menikah
4 Jumlah Anggota Keluarga
> 2 orang 5 Pekerjaan Utama
Pengrajin Sepatu dan Sandal Sumber : Data Diolah Peneliti Para Pengrajin berada di lokasi pemukiman  atau  lingkungan  masyarakat, hal  tersebut  dilakukan  untuk  menghemat pengeluaran  jika  dibandingkan  dengan menyewa  tempat  di  kios,  pasar  atau kawasan industri.

## Analisis Deskriptif
Analisis  bertujuan  menggambarkan  secara tepat  sifat  suatu  individu,  keadaan,  gejala,
atau  kelompok  tertentu,  atau  untuk menentukan frekuensi atau untuk menentukan  frekuensi  atau  penyebaran suatu  gejala,  atau  frekuensi  adanya hubungan  tertentu  antar  suatu  gejala  dan gejala lain dalam masyarakat.

## Kecenderungan (Trend) Produksi
Ideal  produksi  sepatu  dan  sandal  dalam  1 minggu  adalah  40  kodi    dengan  tenaga kerja 6 orang.
Tabel 4. Trend Produksi Pengrajin Sepatu dan Sandal dalam 1 Tahun
No Bulan Jumlah (Kodi) Keterangan 1 Januari 50 2 Februari 50  Imlek 3 Maret 20 4 April 50 5 Mei 50  Paskah 6 Juni 50  Idul Fitri 7 Juli 50  Anak Sekolah 8 Agustus 20 9 September 50  Idul Adha 10 Oktober 20 11 November 50 12 Desember 50  Natal dan Tahun Baru Total 510 Sumber : Data Diolah Peneliti
Gambar 4. Trend Produksi Pengrajin Produksi Sepatu dan Sandal dalam 1 Tahun
Pada  saat  musim  ramai,  menjelang  masuk anak  sekolah,  Lebaran,  Natal,  dan  hari raya  besar  lainnya,  seluruh  bengkel  sibuk menerima  pesanan  sepatu  dan  sandal  dari konsumen (Grosir), dan biasanya pekerjaan  dapat  berlangsung  dari  pagi sampai  larut  malam,  sedangkan  bila  tidak sedang  ramai  pekerjaan  berlangsung  dari pukul  08.00–16.00  petang.  Dimusim- musim  sepi,  industri  sepatu  dan  sandal mengurangi  tenaga  kerjanya  dan  buruh- buruh  mencari  pekerjaan  lain  di  sekitar daerah Desa Pasir Eurih.

## Potensi Pemasaran
Berdasarkan  hasil  wawancara,  didapatkan bahwa  usaha  UMKM  Sepatu  dan  Sandal adalah  pada  satu  grosir  tetap  yang  selama ini menjadi mitra pengrajin.
Ketergantungan  dan  keterikatan  kepada satu  grosir  sebagai  pihak  penyedia  modal disebabkan  industri  alas  kaki  ini  masih dalam  skala  kecil  dan  belum  memiliki
modal  yang  cukup.  Pola  pemasaran  yang dilakukan para Pengrajin cenderung konvensional. Bahkan cenderung dilakukan  secara  pasif.  Mayoritas  para Pengrajin menunggu order dari pengusaha atau  pedagang  sepatu-sandal.  Jika  tidak ada  order  dari  para  pengusaha  tersebut, mereka  tidak  melakukan  produksi.  Di  sisi lain,  potensi  pasar  masih  banyak  yang belum digarap dan terbuka luas. Keuntungan dari penjualan produk sepatu- sandal  lebih  banyak  dinikmati  oleh  para pedagang.  Sedangkan  para  Pengrajin relatif memperoleh keuntungan yang lebih kecil.  Selain  itu,  meminjam  kepada  pihak bank  juga  memiliki  banyak  hambatan salah  satunya  dikarenakan  tidak  adanya laporan keuangan dari pihak industri kecil, sehingga  pihak  bank  sulit  menganalisis usaha  mereka  untuk  mencairkan  dana. Akibat  dari  ketergantungan  modal  dari toko  sepatu  sandal  menjadikan  industri kecil  alas  kaki  di  Desa  Pasir  Eurih  ini
0 10 20 30 40 50 60 Jumlah (Kodi)
sangat  terikat  dan  menjadikan  industri kecil  memiliki  kekuatan  tawar  menawar yang lemah.
Perkembangan Penduduk dan
Pendapatan Per Kapita Masyarakat
Salah  satu  aset  pembangunan  yang  paling dominan  yang  dimiliki  banyak  negara berkembang pada umumnya jumlah penduduk  dan  angkatan  kerja  yang demikian besar jumlahnya.
Tabel 5. Jumlah Penduduk Desa Pasir Eurih Tahun 2015
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 5.894 51,50% 2 Perempuan 5.621 48,50% Jumlah 11.515 100% Sumber : RKP Desa Pasir Eurih Kecamatan Tamansari Kabupaten Bogor Tahun 2017
Gambar 5. Jumlah Penduduk Desa Pasir Eurih Tahun 2015
Dari  data  RKP  Desa  Pasir  Eurih Kecamatan  Taman  Sari  Kabupaten  Bogor Tahun  2017  tampak  bahwa  pada  tahun 2015  jumlah  penduduk  lak-laki  adalah 5.894  jiwa  dan  perempuan  5.621  dengan ratio jenis  kelamin  51.5%  banding  48.5%. Sedangkan  dari  segi  struktur  penduduk, Desa  Pasir  Eurih  mempunyai  struktur
penduduk  umur  Balita,  hal  ini  akan mempengaruhi  jumlah  angkatan  kerja. Partisipasi  angkatan  kerja  merupakan perbandingan antara jumlah angkatan kerja dengan penduduk berumur diatas 10 tahun. Adapun  jumlah  penduduk  berumur  diatas 10  tahun  adalah  8.840  jiwa  dimana  6.125 jiwa adalah penduduk yang bekerja.

## Jumlah Penduduk Desa Pasir Eurih tahun 2015
Laki-laki Perempuan

## Tabel 6. Trend Produksi Pengrajin Sepatu dan Sandal dalam 1 Tahun
No Bulan Jumlah (Kodi) Harga/ Kodi Penerimaan Keterangan 1 Januari 50    800.000      40.000.000 2 Februari 50    800.000      40.000.000 Imlek 3 Maret 20    800.000      16.000.000 4 April 50    800.000      40.000.000 5 Mei 50    800.000      40.000.000 Paskah 6 Juni 50    800.000      40.000.000 Idul Fitri 7 Juli 50    800.000      40.000.000 Anak Sekolah 8 Agustus 20    800.000      16.000.000 9 September 50    800.000      40.000.000 Idul Adha 10 Oktober 20    800.000      16.000.000 11 November 50    800.000      40.000.000 12 Desember 50    800.000      40.000.000 Natal dan Tahun Baru Total 510    800.000    408.000.000 Sumber : Data Diolah Peneliti
Berdasarkan  data  di  tabel,  pengrajin mampu memproduksi rata-rata 40 kodi per bulan  atau  setara  dengan  480  pasang sepatu/sandal dewasa dengan menggunakan  2  orang  tenaga  kerja.. Dalam 1 UMKM membutuhkan idealnya 6 orang  tenaga  kerja.  Ideal  produksi    1 minggu  adalah  40  kodi    dengan  tenaga kerja  6  orang.  Dulu  Desa  Pasir  Eurih disebut  dengan  Kampung  Dolar  karena ramainya pengunjung yang datang, terutama  saat  Indonesia  mengalami  krisis moneter.  Anak  dibawah  umur  10  tahun sudah  dapat  membuat  sepatu/sandal  dan menghasilkan  uang.  Akibat  dari  sulitnya mendapatkan tenaga kerja mulai dari tahun 2000,  produksi  sepatu  dan  sandal  dari Desa  Pasir  Eurih  mulai  berkurang  tidak maksimal.
Dampak Lingkungan
Desa  Pasir  Eurih  merupakan  anggota  dari Forum  Desa  Wisata  Kabupaten  Bogor, Bogor  Promotion  dan  Perguruan  Tinggi. Salah satu daya tarik alam utama dari desa Pasir  Eurih  adalah  panorama  persawahan dan suasana pedesaannya dimana udaranya sejuk dan segar, dengan panorama Gunung Salak  serta  perkebunan  masyarakat  dan kerajinan  khas  Desa  Pasir  Eurih  yaitu sepatu/sandal.  Tidak  kalah  dengan  daya tarik  alamnya,  daya  tarik  budaya  Desa Pasir  Eurih  juga  menarik  dimana  di  desa Pasir  Eurih  terdapat  situs –  situs arkeologia  peninggalan  masa  Kerajaan Pajajaran  dan  Batu  Karut.  Ditambah  lagi dengan  fasilitas  rumah  adat,  sanggar  seni budaya, seren tahun, adu jaten dan makam tujuh  gunung  di  Kp.  Budaya  Sindang Baang membuat Desa Pasir Eurih menjadi semakin diminati untuk dikunjungi. Masyarakat di Desa Pasir Eurih
kebanyakan  adalah  pengrajin,  baik  itu pengrajin  sepatu  dan  sandal,  pengrajin sangkar  burung,  dan  pengrajin  aksesoris. Sedangkan kerajinan lainnya yang diproduksi  dari  Desa  ini  adalah  kerajinan atap, membatik dan wayang golek. Desa  Pasir  Eurih  disebut  dengan  Desa Wisata karena autentik dan unik.  Autentik dikarenakan 70% masyarakatnya merupakan  pengrajin  Sepatu  dan  Sandal. Desa  Wisata  Pasir  Eurih  dicanangkan sebagai desa kreatif budaya di Jawa Barat, bahkan  satu-satunya  untuk  perwakilan Kabupaten  Bogor.  Desa  ini  memiliki saung  informasi  wisata,  kampong  budaya sindang  barang  dilengkapi  dengan  Tari Jaipong, Reog, Calung. Angklung Gubrak, KacapiSuling  dan  Gendang  Penca-nya yang khas.

## Teknik Analisis Kelayakan Teknis
Para Pengrajin berada di lokasi pemukiman  atau  lingkungan  masyarakat, hal  tersebut  dilakukan  untuk  menghemat pengeluaran  jika  dibandingkan  dengan menyewa  tempat  di  kios,  pasar  atau kawasan industri.

## Analisis Bahan Baku
Berdasarkan  hasil  wawancara,  didapatkan bahwa  pasokan  barang  pengrajin  sepatu berasal  dari  toko  grosir  yang  berlokasi  di sekitar  bengkel-bengkel  sepatu  tempat pengrajin  memproduksi  sepatu.  Dimana pengrajin  yang  menggunakan  sistem  bon putih  belanja  bahan  baku  ditoko  bahan yang  sudah  bekerjasama  dengan  pihak Grosir  sepatu.  Pemasok  bahan  baku memiliki  kekuatan  tawar  menawar  yang tinggi karena mereka menguasai pasar dan memiliki  modal  yang  banyak,  sehingga pengusaha  sepatu  seperti  pengrajin  yang memiliki keterbatasan modal harus mengikuti  harga  yang  ditetapkan  oleh pemasok  bahan  baku.  Pemasok  dapat menekan  pengrajin  yang  ada  dalam  suatu industri  dengan  cara  menaikkan  harga serta  menurunkan  kualitas  produk  yang dijualnya.  Jika  pengrajin  tidak  dapat menutupi  kenaikan  biayanya  melalui struktur  harganya,  maka  kemampuan pengrajin  tersebut  dapat  menurun  karena tindakan pemasok tersebut.
Tabel 7. Hasil Penilaian Bahan Baku Indikator Ukuran Penilaian Bahan Baku Nilai Kualitas 3 Aksesabilitas 4 Harga 2 Nilai rata - rata 3 Sumber : Data Diolah Peneliti
Dalam  hal  ini  pengrajin  harus  menjalin hubungan  komunikasi  yang  baik  dengan pemerintah  daerah.  Para  pengrajin  juga diharapkan aktif bertukar informasi kepada pemerintah daerah mengenai kondisi  yang dihadapi  oleh  para  pengrajin,  tidak  hanya menunggu uluran bantuan dari pemerintah, namun  pengrajin  juga  aktif  menjemput bola  mencari  informasi  maupun  bertukar informasi  kepada  pemerintah  mengenai kondisi  yang  dihadapi  pengrajin  saat  ini. Kehadiran diskusi, memberikan sumbangan pemikiran, penerimaan maupun  penolakan  program  yang  telah ditawarkan. Para pengrajin juga diharapkan  aktif  melaksanakan  dialog rutin  sesama  pengrajin  untuk  kemudian hasilnya  disampaikan  kepada  pemerintah.
Sehingga  diharapkan  adanya  kebijakan pemerintah  daerah  mengenai  penetapan harga bahan baku dari pemasok yang dapat melindungi  pengrajin.  Dengan  demikian usaha  sepatu  dan  sandal  ini  layak  untuk terus berkembang.

## Analisis Sumber Daya Manusia
Saat  ini  usaha  UMKM  Desa  Pasir  Eurih memiliki  hampir  30  pengrajin  sepatu  dan sandal  dan  tersebar  di  sekitar  kawasan pemukiman Desa Pasir Eurih.
Usia Pekerja
Usia pekerja pengrajin sebagian besar pada usia produktif, yakni pada rentang usia 18 –  55  tahun.  Adapun  data  tabel  usia penduduk Desa Pasir Eurih adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Usia Penduduk Desa Pasir Eurih Tahun 2015
No Usia Jumlah Persentase 1 2 3 4 1 0 - 4     Tahun 1.780 15,31% 2 5 – 9    Tahun 1.094 9,41% 3 10 - 14 Tahun 1.084 9,32% 4 15 - 19 Tahun 1.056 9,08% 5 20 - 24 Tahun 1.061 9,13% 6 25 - 29 Tahun 875 7,53% 7 30 - 34 Tahun 940 8,09% 8 35 - 39 Tahun 871 7,49% 9 40 - 44 Tahun 736 6,33% 10 45 - 49 Tahun 604 5,20% 11 50 - 54 Tahun 454 3,91% 12 55 - 59 Tahun 437 3,76% 13 60 - 64 Tahun 414 3,56% 14 65 - 69 Tahun 174 1,50% 15 70 Tahun Ke Atas 45 0,39% Jumlah 11.625 100%
Sumber : RKP Desa Pasir Eurih Kecamatan Tamansari  Kabupaten Bogor Tahun 2017
Jumlah  pengrajin  berkurang  dikarenakan
banyak pemuda setempat yang memutuskan bekerja di bidang lain setelah menyelesaikan  sekolah.  Selain  pengrajin sepatu  dan  sandal,  ada  juga  pengrajin aksesoris  dan  pengrajin  kuliner  yang mendukung Desa Pasir Eurih sebagai Desa wisata. Kurang tertariknya pemuda setempat  untuk  mengembangkan  usaha
sepatu  dan  sandal  merupakan  salah  satu kendala terbesar di Desa Pasir Eurih.

## Pendidikan Pekerja
Pendidikan  merupakan  suatu  hal  yang sangat  penting  dalam  menunjang  suatu pekerjaan,  akan  tetapi  pendidikan  formal tidak  begitu  diutamakan  untuk  bekerja sebagai pengrajin sepatu.

## Tabel 9. Tingkat Pendidikan Penduduk Desa Pasir Eurih Tahun 2015
No Tingkat Pendidikan Penduduk Jumlah Persentase 1 Tidak Tamat SD 284 2,44% 2 Tamat SD 2.692 23,16% 3 Tamat SLTP 724 6,23% 4 Tamat SLTA 332 2,86% 5 D1 151 1,30% 6 D2 133 1,14% 7 D3 91 0,78% 8 S1 84 0,72% 9 S2 10 S3 Jumlah 4.491 38,63% Sumber : RKP Desa Pasir Eurih Kecamatan Tamansari  Kabupaten Bogor Tahun 2017
Anak-anak  sebelum  tahun  2000,  tidak perlu sekolah apabila sudah dapat membuat  pola  ataupun  sepatu/sandal.  Ada pemikiran  bahwa  tujuan  sekolah  adalah kerja  untuk  mencari  uang,  sedangkan tanpa  sekolah  pun  bila  sudah  bisa  buat sepatu/sandal  sudah  dapat  menghasilkan uang.  Biasanya  dulu  pengrajin  memiliki “kenek” yaitu anak-anak yang belajar dari pengrajin  tanpa  memerlukan  waktu  yang lama.  Dari  tahun  2000  hingga  sekarang, para  anak-anak  pengrajin  harus  sekolah karena  masyarakat  semakin  mengerti
bahwa Pendidikan itu penting dan harapannya adalah dapat lebih mengembangkan  usaha  sepatu  dan  sandal dengan  ilmu  yang  di  dapat.  Para  pekerja umumnya  telah  menekuni  pekerjaan  ini berkisar  antara  1  –  30  tahun.  Adanya pelatihan dari pemerintah untuk menambah  kreatifitas  dalam  membuat sepatu  atau  sandal  di  Desa  Pasar  Eurih sangat  diminati  oleh  para  pengrajin. Seperti  pelatihan  pemotongan  bahan  baku dari  bahan  imitasi  ke  bahan  kulit.  Hal  ini sangat  membantu  para  pengrajin  untuk
berkreatifitas  seiring  dengan  trend  sepatu dan  sandal  sehingga  tidak  kalah  saing dengan para pengrajin baik dalam maupun luar negeri.
Dalam 1 UMKM membutuhkan idealnya 6 orang  tenaga  kerja.  Terdapat  dua  jenis pekerjaan  dalam  pembuatan  sepatu  dan sandal  ini  yaitu  tukang  bawah  dan  tukang atas.  Adapun  tugas  dari  masing-masing tukang adalah sebagai berikut:
Tukang  bawah,  pada  jenis  pekerjaan  ini tugas  tukang  bawah  adalah  melakukan pekerjaan,  seperti:  membuat  permukaan
sandal, menggunting, pemberian lem pada bagian sol (bawah sandal), dan memasang pola  pada  cetakan,  serta  memanaskan sandal  di  kompor  agar  lem  merekat  kuat dan cepat kering.
Tukang  atas,  sedangkan  pada  jenis pekerjaan  ini  tugas  tukang  atas  adalah menyelesaikan  bagian  finishing,  seperti: menjahit  pola  dan  menyusun  sandal  dari ukuran  terkecil  hingga  terbesar  setelah sandal  selesai  disusun,  barulah  dilakukan pengepakan.  Sandal  tersebut  dimasukkan ke dalam kotak kardus.

## Tabel 10. Hasil Penilaian Sumber Daya Manusia
Indikator Ukuran Penilaian Sumber Daya Manusia Nilai Pendidikan 3 Ketrampilan 4 Kehandalan Berjualan 4 Nilai rata - rata 3,6 Sumber : Data Diolah Peneliti
Tingginya  angkatan  kerja  dipedesaan dibanding perkotaan menggambarkan bahwa  potensi  angkatan  kerja  di  pedesaan sangat  besar,  namun  potensi  angkatan kerja  tersebut  belum  dioptimalkan  dengan baik,  seiring  dengan  rendahnya  tingkat pendidikan  angkatan  kerja  di  pedesaan yang berimbas pada rendahnya ketrampilan  yang  dimiliki  angkatan  kerja pedesaan.  Disini  dibutuhkan  peran  dari pemerintah  daerah,  masyarakat  dan  para pengrajin  untuk  saling  bahu  membahu membantu para pemuda setempat.
Dari  segi  pendanaan,  pemerintah  daerah diharapkan  dapat  memberikan  fasilitas kredit lunak yang bertujuan untuk memperkuat  struktur  permodalan  UMKM yang  belum  terlayani  oleh  perbankan  dan lembaga keuangan lainnya.
Di bidang kelembagaan, pemerintah daerah  diharapkan  dapat  memfasilitasi yang diberikan berbentuk program pendaftaran  usaha,  pengurusan  SIUP, TDP,  SITU  secara  gratis.  Meskipun  tidak selalu  gratis,  namun  dinas  memberikan kemudahan dalam pengurusannya.
Pemberian  fasilitas  pengurusan  usaha  ini
bertujuan agar UMKM  Sepatu dan Sandal lebih memiliki jaminan hukum, terlindungi dari berbagai praktek usaha tidak jujur dan juga kepemilikan berbagai dokumen usaha dapat  mempermudah  para  pengusaha dalam mengakses permodalan di perbankan  karena  memiliki  persyaratan yang dibutuhkan dalam mengakses modal. Pemerintah daerah juga diharapkan memberikan  pelatihan  mengenai  kualitas produk  dengan  menghadirkan  narasumber dari  ahli  professional  Sepatu  dan  Sandal seperti  Yongki  Komaladi  ,dan  dari akademisi, pelatihan juga diadakan dengan menggandeng SMESCO sebagai narasumber.  Pelatihan  yang  diberikan berupa  pemberian  wawasan  mengenai manajemen usaha, narasumber dari akademisi  berupa  pelatihan  membuat  kas terdiri  dari  penjualan  tunai/non  tunai, pengeluaran  biaya  produksi.  Diberikan juga  pelatihan  mengenai  teknik  produksi yakni pelatihan pemotongan bahan berbentuk  kulit,  cara  membuat  pola  dan desain  sepatu  dan  sandal  sesuai  fashion saat ini.
Pemerintah  daerah  juga  sebaiknya  rutin melaksanakan  kegiatan  expo  sebagai sarana  untuk  mempromosikan  produk- produk UMKM Desa Pasir Eurih, pengiriman  delegasi  pengrajin  mengikuti pameran tingkat nasional. Dan menyediakan  konsultasi  klinik  bisnis  di koperasi  ,  jika  ada  pengrajin  yang  ingin
berkonsultasi terutama pemuda yang ingin memulai usahanya.
Adanya  kerjasama  antara  pemerintah daerah,  masyarakat  dan  pengrajin,  maka diharapkan  pemuda  setempat  terinspirasi dan memiliki dukungan yang cukup untuk kreatif  mengembangkan  idenya  dalam usaha  Sepatu  dan  Sandal  di  Desa  Pasir Eurih,  sehingga  usaha  sepatu  dan  sandal ini layak untuk diteruskan.
Analisis  Infrastruktur  Jalan,  Listrik, dan lain-lain
Kabupaten  Bogor  merupakan  salah  satu wilayah  yang  berbatasan  langsung  dengan Ibu  Kota  RI  dan  secara  geografis mempunyai  luas  sekitar  2.301,95  Km2 terletak  antara  6.19°-6.47°  lintang  selatan dan 106°1’-107°103’ bujur timur.
Wilayah ini berbatasan dengan : Sebelah Utara : Kota Depok Sebelah Barat : Kabupaten Lebak Sebelah Barat Daya : Kabupaten Tanggerang
Sebelah Timur : Kabupaten Purwakarta Sebelah Timur Laut : Kabupaten Bekasi Sebelah Selatan : Kabupaten Sukabumi Sebelah Tenggara : Kabupaten Cianjur Desa  Pasir  Eurih  adalah  bagian  dari Kecamatan  Ciomas  Kabupaten  Bogor Propinsi Jawa Barat. Namun sekitar Tahun 2001  terbentuklah  kecamatan  baru  yaitu Kecamatan  Tamansari  yang  terdiri  atas  8 (delapan)  Desa  yaitu  Desa  Sukajadi,  Desa
Sukajaya, Desa Sukaresmi, Desa Sukaluyu, Desa Tamansari,
Desa Sukamantri,  Desa  Sirnagalih,  dan  Desa
Pasir Eurih sendiri.
Desa Pasir Eurih merupakan katagori:
a. Desa wisata/ kampung wisata
b. Desa budaya
c. Desa disekitar obyek wisata/ berbasis industry kreatif
d. Desa  pendukung  usaha  pariwisata/ kemitraan dengan usaha pariwisata
Tabel 11. Hasil Penilaian Infrastruktur Jalan, Listrik dan Lain-lain
Indikator Ukuran Infrastruktur Jalan, Listrik dan Lain-lain Nilai Infrastruktur Jalan 4 Listrik 4 Nilai rata - rata 4 Sumber : Data Diolah Peneliti
Akses  jalan  dari  tempat  produksi  ke tempat  grosir  sudah  jalan  aspal.  Sebagian besar  bengkel  atau  tempat  produksi  para Pengrajin berlokasi di pemukiman pedesaan,  sehingga  alat  transportasi  yang diandalkan  untuk  mengirim  barang  adalah sepeda  motor  atau  ojek  motor,  tetapi kendaraan  roda  empat  pun  sudah  dapat melintas. Fasilitas seperti listrik juga sudah dimanfaatkan para pengrajin di Desa Pasir Eurih  untuk  mempermudah  pekerjaan. Selain  untuk  penerangan  bila  bekerja
hingga  malam,  listrik  juga  digunakan untuk  pengeleman,  atau  yang  dikenal dengan  istilah  lem  tembak.  Dengan menggunakan  lem  tembak  ini,  hasilnya menjadi  lebih  rapi  dan  kualitas  lem  yang diperoleh  juga  baik.  Infrastruktur  ,  dan listrik yang baik maka UMKM sepatu dan sandal  Desa  Pasir  Eurih  layak  untuk diteruskan.
Adapun  summary  analisis  kelayakan teknis adalah sebagai berikut:
Tabel 12. Summary Analisis Kelayakan Teknis Indikator Kelayakan Teknis Nilai Bahan Baku 3,6 Sumber Daya Manusia 3,6 Infrastruktur , Listrik dan Lainnya 4 Sumber : Data Diolah Peneliti Teknik Analisis Kelayakan Finansial Adapun  data  pendapatan  usaha  UMKM
Sepatu  dan  Sandal  Desa  Pasir  Eurih
berdasarkan  hasil  wawancara  selama penelitian adalah sebagai berikut:
Tabel 13. Pendapatan Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
No Bulan Harga/ Kodi Penerimaan 1 Januari 50 40.000.000 2 Februari 50 40.000.000 3 Maret 20 16.000.000 4 April 50 40.000.000 5 Mei 50 40.000.000 6 Juni 50 40.000.000 7 Juli 50 40.000.000 8 Agustus 20 16.000.000 9 September 50 40.000.000 10 Oktober 20 16.000.000 11 November 50 40.000.000 12 Desember 50 40.000.000 Total Penerimaan 510 408.000.000
Sumber : Data Diolah Peneliti
Adapun  data  pendapatan  usaha  UMKM  Sepatu  dan  Sandal  Desa  Pasir  Eurih  berdasarkan hasil wawancara selama penelitian adalah sebagai berikut:
Tabel 14. Beban Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
No Bulan Harga/ Kodi Pengeluaran 1 Januari 50 26.648.333 2 Februari 50 26.648.333 3 Maret 20 10.659.333 4 April 50 26.648.333 5 Mei 50 26.648.333 6 Juni 50 26.648.333 7 Juli 50 26.648.333 8 Agustus 20 10.659.333 9 September 50 26.648.333 10 Oktober 20 10.659.333 11 November 50 26.648.333 12 Desember 50 26.648.333 Total Pengeluaran 510 271.813.000 Pendapatan Bersih Per Tahun 136.187.000
Sumber : Data Diolah Peneliti
Dalam  kegiatan  perusahaan,  keuntungan ditentukan  dengan  cara  mengurangkan berbagai biaya yang dikeluarkan dari hasil penjualan  yang  diperoleh.  Biaya  yang dikeluarkan  meliputi  pengeluaran  bahan baku (input), pembayaran upah,
pembayaran  bunga  bon  putih,  biaya penyusutan,  biaya  transportasi,  biaya listrik  dan  biaya  konsumsi.  Apabila  hasil penjualan yang diperoleh dikurangi dengan  biaya-biaya  tersebut  nilainya positif  maka  diperoleh  keuntungan  atau
pendapatan yang dapat dinikmati oleh para pengrajin atau pengusaha sepatu.
Pendapatan bersih yang diperoleh UMKM Sepatu  dan  Sandal  dalam  1  tahun  adalah sekitar Rp. 136.187.000 dimana mengindikasikan  tingkat  keuntungan  yang diperoleh cukup tinggi.
Biaya  investasi  adalah  biaya  yang  harus dikeluarkan sebelum kegiatan usaha dimulai  (Tahun  ke-0  atau  bulan  pertama) yaitu  sejumlah  dana  yang  dipakai  untuk menjalankan  usaha.  Kegunaan  modal untuk  usaha  UMKM  Sepatu  dan  Sandal Desa  Pasir  Eurih  dapat  diuraikan  pada Tabel dibawah ini.
Tabel 15. Investasi Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
No Nama Investasi Satuan Harga Satuan Jumlah 1 Bangunan 1 250.000.000       250.000.000 2 Lahan - 3 Mesin Jahit 2             1.500.000             3.000.000 4 Mesin Gurinda 1                500.000                500.000 5 Kayu Pola 1                500.000                500.000 6 Perlengkapan Total Investasi 254.000.000 Asset Bergerak No Nama Asset Satuan Harga Satuan Jumlah 1 Motor 1      12.000.000 12.000.000 Total Investasi Bergerak 12.000.000 Total Investasi 266.000.000 Sumber : Data Diolah Peneliti
Dari data tabel diatas dapat diinformasikan bahwa  investasi  yang  dibutuhkan  untuk memulai  usaha  sepatu  dan  sandal  adalah Rp. 266.000.000.
Adapun teknik analisa kelayakan finansial UMKM  Sepatu  dan  Sandal  Desa  Pasir Eurih adalah sebagai berikut:

## Payback Period / Payback Method
Metode payback period merupakan metode  penilaian  investasi  yang  sangat
sederhana perhitungannya, sehingga banyak digunakan oleh perusahaan Payback Period = Initial Investment / Cash Flow
Payback Period = 266.000.000 / 136.187.000 = 2
Nilai  dari  payback  period  penilitian  ini adalah  2  dimana  artinya  diperlukan  waktu 2 tahun untuk menutup kembali pengeluaran investasi.
Tabel 16. Hasil Penilaian Payback Period Kriteria Nilai Payback Period / Payback Method 5
Sumber : Data Diolah Peneliti
Suatu  usulan  investasi  akan  disetujui apabila  payback  period-nya  lebih  cepat atau  lebih  pendek  dari  payback  period yang  disyaratkan  oleh  para  pengrajin.
Meskipun metode payback period memiliki  beberapa  kelemahan,  namun metode  ini  masih  terus  digunakan  secara intensif dalam membuat keputusan investasi, tetapi metode ini tidak digunakan  sebagai  alat  utama  melainkan hanya sebagai indikator dari likuiditas dan risiko investasi.
Analisis dengan menggunakan payback
period
menghasilkan bahwa investasi yang dilakukan  dalam  usaha  sepatu  dan  sandal
di Desa Pasir Eurih layak untuk dilakukan ataupun  dilanjutkan  karena  memberikan manfaat bagi para pengrajin.

## Net Present Value
Keunggulan  penggunaan  metode  Net Present Value (NPV) adalah memperhitungkan  nilai  waktu  dari  uang, memperhitungkan  arus  kas  selama  usia ekonomis  proyek,  dan  memperhitungkan nilai sisa proyek.
Pada  penelitian  ini  tingkat  suku  bunga diasumsikan  dengan  menggunakan  nilai 7% setiap tahunnya selama tiga tahun.

## Tabel 17. Perhitungan NPV Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
Tahun CIF DF (7%) PV 1 136.187.000 1,808       246.226.096 2 136.187.000 1,579       215.039.273 3 136.187.000 1,379       187.801.873 Total Present Value 649.067.242 Investasi Awal 266.000.000 NPV 383.067.242 Sumber : Data Diolah Peneliti Tabel 18. Hasil Penilaian Net Present Value Kriteria Nilai Net Present Value 5 Sumber : Data Diolah Peneliti Dari  hasil  penelitian  NPV  >  0,  Investasi
yang  dilakukan  memberikan  manfaat  bagi para  pengrajin,  sehingga  usaha  UMKM
Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih layak untuk dijalankan.

## Internal Rate of Return
Internal  Rate  of  Return  adalah  tingkat diskonto  (discount  rate)  yang  menjadikan sama antara present value dari penerimaan cash  dan  present  value  dari  nilai  investasi discount rate/tingkat diskonto yang
menunjukkan  net  present  value  atau  sama besarnya dengan nol.
Pada  penelitian  ini  tingkat  suku  bunga diasumsikan  dengan  menggunakan  nilai 7% setiap tahunnya selama tiga tahun.
Tabel 19. Perhitungan IRR Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
Tahun CIF DF (7%) PV DF (10%) PV 1 136.187.000,0   1,808000 246.226.096 0,909  123.793.983 2 136.187.000,0   1,579000 215.039.273 0,826  112.490.462 3 136.187.000,0   1,379000 187.801.873 0,751  102.276.437 Total Present Value 649.067.242 338.560.882 Investasi Awal 266.000.000 266.000.000 NPV 383.067.242 72.560.882 IRR 11% Sumber : Data Diolah Peneliti NPV 1 IRR = i 1 + x ( i 2 - i 1 ) NPV 1 – NPV 2
= 7%+(10%-7%)x(383.067.242/(383.067.242-72.560.882)) = 11%
Umumnya pengambilan keputusan investasi  berdasarkan  NPV  dan  IRR  akan memberikan  hasil  yang  sama,  artinya “apabila  suatu  usulan  investasi  dinilai layak  berdasarkan  NPV,  maka  usulan investasi  tersebut  juga  dinilai  layak berdasarkan IRR. Namun demikian, menurut kalangan akademisi, NPV dianggap  lebih  unggul  dibandingkan  IRR, karena  NPV  dapat  mengatasi  fenomena multiple IRR dan conflict ranking projects,
sedangkan  IRR  tidak  dapat  mengatasi fenomena  tersebut.    Meskipun  demikian, NPV juga memiliki kelemahan, yaitu NPV tidak  memiliki  safety  margin  (sedangkan IRR  memiliki  safety  margin)  dan  NPV kalah  populer  dibandingkan  dengan  IRR (para investor pada umumnya lebih tertarik menggunakan  IRR,  karena  IRR  dapat segera  dibandingkan  dengan  cost  of capital).

## Tabel 20. Hasil Penilaian Internal Rate of Return
Kriteria Nilai Internal Rate of Return 5 Sumber : Data Diolah Peneliti
NPV  dan  IRR  sama-sama  termasuk kelompok  discounted  cash  flow,  penganut nilai waktu dan proceeds selama total usia proyek.  Berdasarkan  kesamaan  demikian, NPV  IRR  akan  memberikan  keputusan yang  sama  dalam  menilai  usul  investasi. Andaikan  berbasis  NPV  usul  investasi layak  diterima  maka  demikian  pula  IRR. NPV dan IRR akan memberikan keputusan yang  sama,  tetapi  sebenarnya  terkandung sebuah pengecualian di dalamnya.
Pengecualian  yang dimaksudkan berkaitan saat  menilai  salah  satu  dari  dua atau  lebih usul  investasi  bersifat  mutually  exclusive. Untuk  kondisi  seperti  begitu  NPV,  IRR dapat  bertolak  belakang  memberikan jawaban  secara  khusus  sering  terjadi  pada susunan  peringkat  usul  investasi.  Hal tersebut,  dikarenakan  perbedaan  asumsi yang  melekat  terkait  tingkat  reinvestasi dana  bebas.  IRR  berasumsi  dana  bebas diinvestasikan kembali dengan tingkat rate of  returnnya  selama  periode  sisa  usia. Sebaliknya  NPV  berpegang  konsisten besarnya  tingkat  reinvestasi  adalah  tetap sebesar  tingkat  diskonto  yang  ditetapkan sebelumnya.  Namun  NPV  pada  umumnya dipandang  unggul  ketimbang  IRR.  Hal  ini
disebabkan NPV konsisten, yaitu mempertimbangkan perbedaan skala investasi  dari  pernyataan  secara  absolut dalam  rupiah  tidak  seperti  IRR  yang memiliki  pernyataan  berbentuk  persentase sehingga skala investasi terabaikan.
Penelitian ini menunjukan bahwa investasi yang  dilakukan  dalam  usaha  kelayakan UMKM  Sepatu  dan  Sandal  di  Desa  Pasie Eurih  dapat  dikatakan  layak  karena  IRR (11%) > I (7%).

## Average Rate of Return
Average  Rate  of  Return  disebut  juga accounting  rate  of  return  atau  accounting return  to  investment  adalah  metode penilaian investasi yang berusaha menunjukkan  ratio  atau  perbandingan antara  keuntungan  neto  tahunan  terhadap nilai  investasi  yang  diperlukan  untuk memperoleh laba/keuntungan tersebut baik diperhitungkan  dengan  nilai  investasi  ( initial  investment  )  atau  rata  –  rata investasi ( average investment ).
Penelitian ini menggunakan asumsi pertambahan  inflasi  8%  setiap  tahunnya selama 3 tahun, sehingga di dapatkan ARR sebagai berikut:

## Tabel 21. Perhitungan ARR Usaha UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
Periode EAT Investasi Rata-Rata ARR 1 136.187.000 266.000.000 166% 2 147.081.960 3 158.848.516,8 Total 442.117.476,8 266.000.000 Sumber : Sumber : Data Diolah Peneliti
Penelitian ini menunjukan ARR > 100%.
Tabel 22. Hasil Penilaian Average Rate of Return Kriteria Nilai Average Rate of Return 5 Sumber : Data Diolah Peneliti
Perhitungan  ARR  pun  menghasilkan bahwa investasi usaha UMKM Sepatu dan Sandal  Desa  Pasir  Eurih  dapat  diterima dan layak untuk dijalankan.

## Profitability Index
Profitability  Index  (PI)  atau  benefit  and cost  ratio  (B\C  Ratio)  merupakan  rasio aktifitas  dari  jumlah  nilai  sekarang penerimaan  bersih  dengan  nilai  sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi. PV. Proceed PI = = 136.187.000 266.000.000 = 0,5
PV. Outlays
Profitability Index harus lebih besar dari 1 untuk  dapat  dikatakan  layak.  Semakin besar  nilai  PI,  maka  investasi  semakin layak. Dari hasil penelitian, nilai PI adalah 0,5  dimana  lebih  kecil  dari  1.  Artinya usaha  UMKM  Sepatu  dan  Sandal  Desa Pasir  Eurih  belum  memiliki  cukup  bukti untuk dapat dijalankan dengan menggunakan  Profitability  Index.  Hal  ini juga  dipengaruhi  oleh  Profitability  Index tidak  memberikan  informasi  mengenai return  suatu  project,  dibutuhkan  cost  of capital  untuk  menghitung  Profitability
Index  dan  tidak  memberikan  informasi mengenai  project  risk.  Susah  dimengerti untuk  dijadikan  indikator  apakah  suatu project memberikan value kepada perusahaan
Diberlakukannya  perjanjian  perdagangan bebas negara lain menuntut UMKM untuk terus berkembang dan memiliki daya saing tinggi.  Maka  dari  itu  pemerintah  daerah melalui  Dinas  Koperasi  &  UMKM diharapkan berupaya semaksimal mungkin mempersiapkan UMKM Sepatu dan Sandal  untuk  bersaing  dengan  produk
global.  Perjanjian  perdagangan  bebas dengan  China  (CAFTA)  pada  tahun  2010 memberikan  tantangan  dan  persaingan yang  ketat  dalam  memperebutkan  pasar membuat  produk  sepatu  dan  sandal  harus bersaing  dengan  produk  China.  Dari  segi harga,  produk  China  lebih  murah  karena
pemerintah China memberi subsidi kepada para  pelaku  usaha.  Oleh  karena  itu pemerintah daerah diharapkan aktif memberi  perlindungan  maupun  dorongan kepada para pengrajin sepatu dan sandal di Desa Pasir Eurih untuk mampu bersaing.
Tabel 23. Hasil Profitability Index Kriteria Nilai Profitability Index 1 Sumber : Data Diolah Peneliti
Pemerintah daerah, masyarakat dan pengrajin usaha sepatu dan sandal di Desa Pasir  Eurih  perlu  memberikan  perhatian khusus  terutama  pada  bidang  promosi usaha.  Pemerintah  daerah  juga  sebaiknya rutin  melaksanakan  kegiatan  expo  sebagai sarana  untuk  mempromosikan  produk- produk  UMKM  sepatu  dan  sandal  Desa Pasir Eurih. Pengiriman delegasi pengrajin mengikuti  pameran  tingkat  nasional  juga diharapkan  akan  menambah  wawasan  dan kreatifitas  bersaing  pengrajin.  Membuat film  dokumenter  mengenai  profil  UMKM sepatu  dan  sandal  yang  ada  di  Desa  Pasir Eurih,  dimana  trend  dokumentasi  ini berguna saat ada kegiatan promosi produk di  dalam  negeri  maupun  luar  negeri.  Di bidang sarana dan prasarana fasilitas  yang
diberikan  berupa  bantuan  mesin  jahit Singer  yang  besar,  mesin  press,  mesin Emboss,  Mesin  zigzag,  Mesin  Oven, Mesin  Kun  dll.  Dengan  memanfaatkan teknologi dalam proses produksi, pengrajin diharapkan  mampu  meningkatkan  daya saing serta kualitas barang yang dihasilkan.  Pemanfaatan  teknologi  juga mampu  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas dikarenakan  kapasitas  produksi  yang meningkatkan  sehingga  mampu  menyerap pesanan  dari  berbagai  pihak.  Kualitas  dan Kuantitas  sepatu  dan  sandal  terpenuhi ditambah  dengan  dorongan  promosi  yang kuat  maka  penjualan  sepatu  dan  sandal  di Desa  Pasir  Eurih  diharapkan  meningkat dan layak untuk dijalankan.

## Tabel 24. Summary Hasil Analisis Kelayakan Finansial
Kelayakan Finansial Nilai Payback Period 5 Net Present Value 5 Internal Rate of Return 5
Kelayakan Finansial Nilai Average Rate of Return 5 Profitability Index 1
Sumber : Data Diolah Peneliti
Adapun Summary Hasil Analisis Kelayakan Teknis dan Kelayakan Finansial adalah sebagai berikut:
Tabel 25. Summary Hasil Analisis Kelayakan Teknis dan Kelayakan Finansial Kelayakan Finansial Nilai Bahan Baku 3,6 Sumber Daya Manusia 3,6 Infrastruktur, Listrik dan Lainnya 4 Payback Period 5 Net Present Value 5 Internal Rate of Return 5 Average Rate of Return 5 Profitability Index 1 Sumber : Data Diolah Peneliti
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  dari kelayakan teknis maupun kelayakan finansial,  UMKM  Sepatu  dan  Sandal  di Desa Pasir Eurih layak untuk di jalankan.
Analisis  SWOT  (Strength,  Weakness, Opportunity, and Threat).
Analisis  ini  dilakukan  untuk  menjawab tujuan  dan  maksud  penelitian  tentang strategi pengembangan yang perlu diterapkan  untuk  meningkatkan  kinerja usaha  kerajinan  sepatu.  Analisis  SWOT merupakan  alat  analisis  yang  dapat digunakan untuk menyusun strategi pengembangan usaha berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh suatu perusahaan.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strength )  dan peluang  ( opportunity ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness ) dan ancaman ( threats ).  Proses  pengambilan  keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan  misi,  tujuan,  strategi,  dan kebijakan  perusahaan.  Dengan  demikian perencana  strategi  ( strategic  planner ) harus  menganalisis  faktor-faktor  strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
Faktor kekuatan merupakan faktor internal atau  faktor  yang  berasal  dari  dalam perusahaan  yang  mampu  mendukung perkembangan  perusahaan  secara  optimal jika  potensi  yang  ada  dimaksimalisasikan. Adapun  faktor  kekuatan  yang  terdapat  di Desa  Pasir  Eurih  dalam  memproduksi sepatu dan sandal adalah sebagai berikut: 1. Produk yang dihasilkan unik dan kreatif. Dalam pembuatan sepatu/sandal, pengrajin di Desa Pasir Eurih memiliki pengalaman. Salah  satu  kunci  utama  dari  produk sepatu/sandal  ditentukan  oleh  model  yang unik dan disukai oleh pasar. Para pengrajin di  Desa  Pasir  Eurih  cukup  kreatif  dalam membuat  model  terbaru  .  Selain  itu,  para pengrajin  aktif  mencari  trend  terbaru  dari model  sepatu  dan  sandal  yang  sedang diminati di pasaran melalui media internet (online),  majalah  dan  lain-lain.  Pengrajin mau  belajar  menambah  ketrampilan  yang mendukung  produksi  seperti  melakukan sablon  merk  sepatu/  sandal  sendiri  sesuai dengan  pesanan.  Hal  ini  mendorong UMKM  sepatu  dan  sandal  Desa  Pasir Eurih layak dijalankan dan dikembangkan. 2. Harga yang ditawarkan bersaing Harga yang ditawarkan oleh para pengrajin kepada  penjual  grosiran  cukup  terjangkau dan  disesuaikan  dengan  kualitas  bahan baku  yang  digunakan  untuk  produksi. Sehingga  saat  ini  produksi  masih  mampu berjalan.  Dan  disini  dibutuhkan  kerjasama pemerintah,  masyarakat  dan  pengrajin
secara aktif memberi perlindungan maupun dorongan sehingga UMKM sepatu  dan  sandal  Desa  Pasir  Eurih  ini layak dijalankan.
3. Jadwal Produksi
Pengrajin sudah dapat melakukan estimasi perhitungan  hari  produksi,  mulai  dari pembelian  bahan  baku  sampai  dengan pengiriman barang. Sehingga semua pesanan  dapat  diselesaikan  tepat  waktu dengan  kualitas  yang  baik.  Hal  ini  dapat menciptakan  kepuasan  pelanggan  dimana dalam  penelitian ini adalah  penjual  grosir. Sehubungan  dengan  proses  produksi  yang tepat  waktu  maka  secara  proses  usaha  ini layak untuk dijalankan.
4. Masyarakat yang Ramah
Penduduk  di  Desa  Pasir  Eurih  sangat ramah  terhadap  pengunjung  yang  datang. Pendatang ke Desa Pasir Eurih pasti dapat membuat  sepatu/  sandal  apabila  bergaul dengan  para  pengrajin.  Para  pengrajin tidak  membatasi  apabila  ada  pengunjung yang  mau  belajar  membuat  sepatu  dan sandal.  Kedatangan  pengunjung  sangat diterima  dengan  hangat  oleh  masyarakat Desa  Pasir  Eurih.  Ini  merupakan  potensi promosi yang dapat dikembangkan sehingga usaha ini layak untuk dijalankan.
5. Aksesibilitas Bahan Baku.
Kedekatan lokasi dengan pemasok mempengaruhi  pada  tingkat  persediaan bahan  baku.  Semakin  dekat  lokasi  dengan pemasok  akan  semakin  mudah  dalam  hal
persediaan bahan baku. Sehingga diharapkan  adanya  kebijakan  pemerintah daerah  mengenai  penetapan  harga  bahan baku dari pemasok yang dapat melindungi pengrajin.  Dengan  demikian  usaha  sepatu dan sandal ini layak untuk terus berkembang.

## Faktor Kelemahan
Faktor kelemahan dari UMKM Sepatu dan Sandal di Desa Pasir Eurih adalah sebagai berikut:
1. Keterbatasan Modal Pengrajin di Desa Pasir Eurih hampir 70% tergantung  pada  pemilik  modal.  Pengrajin akan  memberikan  contoh  model  sepatu dan  sandal  yang  akan  diproduksi,  apabila pemilik  modal  setuju  maka  bahan  baku akan  disediakan  oleh  pemilik  modal. Apabila  tidak  disediakan,  maka  pemilik modal akan memberikan cek/bon. Cek/bon tersebut  hanya  boleh  digunakan  di  toko rekanan  penyedia  bahan  baku  yang  sudah ditunjuk oleh pemilik  modal. Pola pemasaran  yang  dilakukan  para  Pengrajin cenderung konvensional. Bahkan cenderung dilakukan secara pasif.
Mayoritas para Pengrajin menunggu order dari  pengusaha  atau  pedagang  sepatu- sandal.  Jika  tidak  ada  order  dari  para pengusaha tersebut, mereka tidak melakukan  produksi.  Di  sisi  lain,  potensi pasar  masih  banyak  yang  belum  digarap dan  terbuka  luas.  Keuntungan  dari
penjualan  produk  sepatu-sandal  lebih banyak  dinikmati  oleh  para  pedagang. Sedangkan para Pengrajin relatif memperoleh  keuntungan  yang  lebih  kecil. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Putra (2015:7)  di  Kabupaten  Jombang,  Dalam hal  permodalan,  menyediakan  perkuatan permodalan dengan mengalokasikan modal  bergulir  dalam  APBD  setiap  tahun. Pemerintah  Daerah  menunjuk  lembaga perbankan  yakni  Bank  Jombang  sebagai pengelola modal bergulir tersebut, sedangkan  Dinas  Koperasi  &  UMKM bertugas  membukakan  akses  maupun pemberian  informasi  mengenai  berbagai bentuk  pinjaman  yang  berasal  dari  bank. Untuk  mengakses  permodalan  ini,  setiap pengusaha harus membuat proposal pengajuan  kredit  kepada  Kepala  Dinas Koperasi  &  UMKM  dengan  melampirkan berbagai  syarat  yang  ditetapkan.  Proposal ini  sebagai  acuan  dinas  untuk  melakukan survey  usaha  yang  bersangkutan  dan menganalisis  informasi  yang  diperoleh untuk  kemudian  menjadi  dasar  dinas dalam  menerbitkan  surat  rekomendasi kelayakan usaha memperoleh modal bergulir.  Dengan  adanya  modal  bergulir, pengusaha  bisa  mengakses  permodalan dengan  bunga  lebih  rendah  yang  sulit didapatkan apabila mengakses di perbankan besar. Dengan dukungan seperti ini  diharapkan  UMKM  sepatu  dan  sandal layak untuk dijalankan.
2. Paguyuban koperasi kurang berjalan Paguyuban koperasi kurang berjalan dikarenakan    sudah  menjadi  kebiasaan para  pengrajin  apabila  membutuhkan modal  usaha  memintanya  kepada  pemilik modal.  Hal  ini  sulit  dirubah  karena  sudah menjadi  kebiasan  yang  turun  temurun. Rasa  persatuan  antar  pengrajin  juga menjadi kurang dikarenakan adanya saingan  order  yang  tinggi  dari  pemilik modal.  Perlunya  peran  aktif  dari  Dinas Koperasi  dan  UMKM  melalui  kegiatan pengembangan  yang  diwujudkan  dalam berbagai kegiatan seperti pelatihan manajemen usaha, teknik produksi, bantuan sarana dan prasaran serta fasilitasi kelembagaan  usaha  juga  mengacu  pada berbagai  nomenklatur,  dokumen  tertulis yakni  Undang-Undang  No.20  Tahun  2008 bahwa Pemerintah dan Pemerintah Daerah memfasilitasi  pengembangan  usaha  dalam bidang produksi dan pengolahan, pemasaran. Para pengrajin juga diharapkan aktif  melaksanakan  dialog  rutin  sesama pengrajin untuk kemudian hasilnya disampaikan kepada pemerintah.
Kehadiran diskusi, memberikan sumbangan pemikiran, penerimaan maupun  penolakan  program  yang  telah ditawarkan. Melalui kegiatan ini diharapkan  UMKM  sepatu  dan  sandal Desa Pasir Eurih layak dijalankan.
3. Administrasi dan Manajemen Keuangan belum teratur
Para pengrajin hanya mengandalkan perhitungan kasar atau tidak menggunakan perhitungan  usaha  yang  baik  dalam berproduksi,  sehingga  tidak  jarang  biaya operasional  yang  dikeluarkan  selama proses  produksi  tidak  terhitung.  Apabila ada orderan Sepatu/Sandal sebesar Rp.10.000.000,  maka  harus  jadi  barang Rp.15.000.000.  Tetapi  ada  juga  pengrajin yang  berpendidikan  SMP  ke  atas  sudah memperhitungkan  orderan  dan  biaya  yang dikeluarkan dengan output yang dihasilkan.  Sistem  pencatatan  pengrajin belum  tertata  rapi,  sehingga  tidak  semua pengrajin  mengetahui  secara  pasti  berapa rupiah  keuntungan  yang  mereka  peroleh selama menjalankan usaha. Selain itu tidak ada pemisahan yang jelas antara pengeluaran  pribadi  dengan  pengeluaran usaha  yang  menyebabkan  usaha  sulit berkembang.  Paguyuban  Desa  Pasir  Eurih dapat  bekerjasama  dengan  pemerintah daerah  dan  akademisi  untuk  memberikan wawasan  mengenai  manajemen  usaha, pelatihan  membuat  kas  yang  terdiri  dari penjualan  tunai/non  tunai,  pengeluaran biaya  produksi,  anggaran,  pembukuan sederhana,  dan  banyak  pelatihan  lainnya. Melalui  pelatihan  ini  diharapkan  para pengrajin sudah dapat membuat perencanaan  anggaran,  mengendalikan biaya produksi, memisahkan biaya produksi dengan pengeluaran rumah tangga,  dan  mampu  membuat  pembukuan
sederhana  sehingga  usaha  ini  layak  untuk
dikembangkan karena memberikan manfaat yang banyak untuk para pengrajin.
4.  Manajemen  persediaan  bahan  baku belum teratur Persediaan bahan baku memegang peranan penting dalam kelancaran proses produksi. Sistem  pembelian  bahan  baku  di  Desa Pasir Eurih biasanya 1 pengrajin berlangganan  di  1  toko  saja,  apabila  ada bahan  yang  kurang,  maka  pengrajin  harus menunggu  sampai  bahan  tersebut  tersedia kembali.  Toko  langganan  penyedia  bahan baku  merupakan  rekanan  dari  pemilik modal.  Hal  ini  dapat  mengganggu  proses produksi. Bahan baku Sepatu/Sandal tidak pernah  di  stock,  sehingga  para  pengrajin harus  pintar  mengestimasi  jumlah  bahan baku  dengan  output  yang  akan  dihasilkan. Menurut  para  pengrajin  Sepatu/Sandal model  sepatu  cepat  berganti  sehingga bahan  baku  tidak  perlu  di  stock  karena belum  tentu  bahan  baku  tersebut  akan digunakan kembali di produksi sepatu/sandal berikutnya. Manajemen bahan  baku  perlu  diterapkan  kepada  para pengrajin.  Hal  ini  dapat  diperoleh  dengan bekerjasama dengan akademisi.
Diperlukan  juga  optimalisasi  peran  aktif koperasi melalui program-programnya dalam  penyediaan  bahan  baku  dan  modal kerja serta mampu mengkoordinir
distribusi  produk  jadi.  sehingga  UMKM ini layak untuk dijalankan.
5.  Lahan  kerja  kurang  luas  dan  kurang nyaman
Lahan  yang  digunakan  untuk  tempat produksi merupakan rumah tempat sehari- hari para pengrajin Sepatu/ Sandal tinggal. Tidak  ada  gudang  khusus  untuk  tempat penyimpanan bahan baku dan sepatu/sandal yang sudah selesai diproduksi,  sehingga  luas  tempat  produksi sangat  terbatas  sekali  dan  menyebabkan suasana  bekerja  menjadi  kurang  nyaman. Dan  apabila  tidak  ada  orderan,  tenaga kerja yang dipekerjakan oleh para pengrajin  tersebut  akan  tetap  tinggal  di rumah  pengrajin.  Ada  baiknya  ruangan yang  dijadikan  tempat  bekerja  untuk pengrajin  diperbanyak  ventilasi  udaranya agar  tidak  terlalu  sesak.  Dengan  lahan kerja  yang  nyaman  diharapkan  pengrajin dapat  lebih  giat  dalam  memproduksi sepatu dan sandal sehingga usaha ini layak untuk dijalankan.
6. Teknologi Minimal
Teknologi  yang  digunakan  untuk  proses produksi  sangat  minimalis  yaitu  mesin- mesin  sederhana,  seperti  mesin  jahit standar  dan  mesin  gurinda.  Pengrajin  di Desa  Pasir  Eurih  membutuhkan  mesin jahit Singer yang besar, mesin press, mesin Emboss,  Mesin  zigzag,  Mesin  Oven, Mesin Kun dll. Hal ini dapat meningkatkan jumlah produksi dan
menjaga  kualitas  bahan  baku  pada  saat  di produksi. Tetapi harga dari mesin tersebut cukup  mahal  sehingga  para  pengrajin mengoptimalkan  produksi  dengan  mesin yang  ada.  Di  bidang  sarana  dan  prasarana fasilitas  yang  dapat  diberikan  pemerintah dapat  berupa  bantuan  mesin  jahit  Singer yang  besar,  mesin  press,  mesin  Emboss, Mesin zigzag, Mesin Oven, Mesin Kun dll. Dengan  memanfaatkan  teknologi  dalam proses  produksi,  pengrajin  diharapkan mampu  meningkatkan  daya  saing  serta kualitas barang yang dihasilkan.
Pemanfaatan teknologi juga mampu menjangkau pasar yang lebih luas dikarenakan  kapasitas  produksi  yang meningkatkan  sehingga  mampu  menyerap pesanan  dari  berbagai  pihak.  Kualitas  dan Kuantitas  sepatu  dan  sandal  terpenuhi ditambah  dengan  dorongan  promosi  yang kuat  maka  penjualan  sepatu  dan  sandal  di Desa  Pasir  Eurih  diharapkan  meningkat dan layak untuk dijalankan. 7. Kurangnya Tenaga Kerja Tenaga  kerja  di  Desa  Pasir  Eurih  sulit  di dapat. Pemuda setempat sudah jarang yang mau menjadi pengrajin karena begitu lulus sekolah,  pemuda  setempat  lebih  memilih bekerja  di  toko,  di  pabrik  dan  lain-lain walaupun tempat tinggalnya masih di Desa Pasir  Eurih.  Tenaga  kerja  saat  ini  diambil dari  luar  Desa  Pasir  Eurih,  seperti Bandung,  Sukabumi,  dan  daerah  lainnya. Kebanyakan tenaga kerja tersebut
mendapat  informasi  dari  mulut  ke  mulut, dan  terkadang  pengrajin  yang  main  ke daerah-daerah  tersebut  untuk  mencari tenaga  kerja  yang  dibutuhkan.  Biasanya setelah  tenaga  kerja  tersebut  sudah  diajari dan dapat membuat sepatu/ sandal sendiri, tenaga  kerja  tersebut  berhenti  bekerja  dan membuka  usaha  sepatu  sendiri  di  daerah asal mereka. Dalam 1 UMKM membutuhkan  idealnya  6  orang  tenaga kerja,  dan  para  pengrajin  sanggup  untuk membayar  tenaga  kerja  tersebut,  tetapi menjadi  kalah  produksi  karena  tenaga kerja tersebut sulit di dapat.
Dari  segi  pendanaan,  pemerintah  daerah diharapkan  dapat  memberikan  fasilitas kredit lunak yang bertujuan untuk memperkuat  struktur  permodalan  UMKM yang  belum  terlayani  oleh  perbankan  dan lembaga keuangan lainnya.
Di bidang kelembagaan, pemerintah daerah  diharapkan  dapat  memfasilitasi yang diberikan berbentuk program pendaftaran  usaha,  pengurusan  SIUP, TDP,  SITU  secara  gratis.  Meskipun  tidak selalu  gratis,  namun  dinas  memberikan kemudahan dalam pengurusannya.
Pemberian  fasilitas  pengurusan  usaha  ini bertujuan agar UMKM  Sepatu dan Sandal lebih memiliki jaminan hukum, terlindungi dari berbagai praktek usaha tidak jujur dan juga kepemilikan berbagai dokumen usaha dapat  mempermudah  para  pengusaha dalam mengakses permodalan di
perbankan  karena  memiliki  persyaratan yang dibutuhkan dalam mengakses modal. Pemerintah daerah juga diharapkan memberikan  pelatihan  mengenai  kualitas produk  dengan  menghadirkan  narasumber dari  ahli  professional  Sepatu  dan  Sandal seperti  Yongki  Komaladi  ,dan  dari akademisi, pelatihan juga diadakan dengan menggandeng SMESCO sebagai narasumber.  Pelatihan  yang  diberikan berupa  pemberian  wawasan  mengenai manajemen usaha, narasumber dari akademisi  berupa  pelatihan  membuat  kas terdiri  dari  penjualan  tunai/non  tunai, pengeluaran  biaya  produksi.  Diberikan juga  pelatihan  mengenai  teknik  produksi yakni pelatihan pemotongan bahan berbentuk  kulit,  cara  membuat  pola  dan desain  sepatu  dan  sandal  sesuai  fashion saat ini.
Pemerintah  daerah  juga  sebaiknya  rutin melaksanakan  kegiatan  expo  sebagai sarana  untuk  mempromosikan  produk- produk UMKM Desa Pasir Eurih, pengiriman  delegasi  pengrajin  mengikuti pameran tingkat nasional. Dan menyediakan  konsultasi  klinik  bisnis  di koperasi  ,  jika  ada  pengrajin  yang  ingin berkonsultasi terutama pemuda yang ingin memulai usahanya.
Adanya  kerjasama  antara  pemerintah daerah,  masyarakat  dan  pengrajin,  maka diharapkan  pemuda  setempat  terinspirasi dan memiliki dukungan yang cukup untuk kreatif  mengembangkan  idenya  dalam usaha  Sepatu  dan  Sandal  di  Desa  Pasir Eurih,  sehingga  usaha  sepatu  dan  sandal ini layak untuk dijalankan.

## Tabel 26. Kekuatan dan Kelemahan UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
No Kekuatan Kelemahan 1 Produk yang dihasilkan unik dan kreatif Keterbatasan Modal 2 Harga yang ditawarkan bersaing Paguyuban koperasi kurang berjalan 3 Jadwal Produksi Administrasi dan Manajemen Keuangan belum teratur 4 Masyarakat yang ramah Manajemen persediaan bahan baku belum teratur Lahan kerja kurang luas dan kurang nyaman Teknologi minimal
Kurangnya Tenaga Kerja
Sumber : Data Diolah Peneliti

## Faktor Peluang
Faktor peluang merupakan faktor eksternal atau  berasal  dari  luar  perusahaan  yang menjadi  kesempatan  bagi  perusahaan untuk  berkembang  secara  optimal  jika
mampu memanfaatkannya secara maksimal.  Adapun  faktor  peluang  bagi para pengrajin sepatu/sandal di Desa  Pasir Eurih adalah sebagai berikut:
1.  Potensi  Pengembangan  Desa  Budaya Kreatif
Desa  Wisata  Pasir  Eurih  dicanangkan sebagai desa kreatif budaya di Jawa Barat, bahkan  satu-satunya  untuk  perwakilan Kabupaten  Bogor.  Disebut  Desa  Wisata karena autentik dan unik. Disebut autentik salah  satunya  dari  sepatu  dan  sandalnya, maka  disebut  sebagai  Desa  Budaya Kreatif.  Desa  Pasir  Eurih  terkenal  sebagai desa  sentral  industri  sepatu  dan  sandal Bogor  dan  merupakan  salah  satu  daerah pengrajin  sepatu  dan  sandal  terbesar  di Jawa  Barat.  Sepatu  dan  Sandal  harus dipikirkan  sebagai  salah  satu  komunitas desa  wisata  Pasir  Eurih,  dimana  Sepatu dan  Sandal  Desa  Pasir  Eurih  harus  dapat dijadikan  oleh-oleh  khas  dari  Pasir  Eurih. Ada  solusi  alternatif  sebagai  sumbang saran  untuk  perkembangan  desa  wisata  , dimana  perkembangan  home  industri sepatu  dan  sandal  digabungkan  dengan desa  wisata.  Setiap  wisatawan  biasanya membutuhkan cindera mata untuk di bawa pulang  ke  daerah  asalnya.  Atraksinya adalah  membuat  Sepatu  dan  Sandal, sehingga ketika pengunjung atau wisatawan  pulang  dari  Pasir  Eurih  harus sudah  dapat  oleh-oleh  Sepatu  dan  Sandal yang  dibuat  oleh  wisatawan  sendiri.  Desa Pasir  Eurih  juga  merupakan  tempat dilaksanakannya  Jambore  Wisata  yaitu tanggal  28  Agustus  2017.  Ini  merupakan salah  satu  peluang  yang  besar  dan  baik
untuk  perkembangan  UMKM  Sepatu  dan Sandal  di  Desa  Pasir  Eurih.  Hal  ini merupakan salah satu peluang yang sangat baik bagi pengembangan sepatu dan sandal di  Desa  Pasir  Eurih  sehingga  usaha  ini layak di jalankan.
2. Produk sudah dikenal masyarakat Keunggulan  produk  yang  dihasilkan  oleh UMKM  Sepatu/Sandal  Desa  Pasir  Eurih sudah  dikenal  oleh  masyarakat  luas.  Hal tersebut  berimbas  pada  hasil  produksi dimana  tak  jarang  banyak  pembeli  yang datang  dari  luar  kota  Bogor  yaitu Jabodetabek,  Medan  dan  Pekanbaru. Bahkan  ada  hotel  yang  memperbolehkan para  pengrajin  untuk  membuka  stand penjualan  Sepatu  dan  Sandal  setiap  hari Sabtu  dan  Minggu.  Pemerintah  daerah juga diharapkan membantu dalam pengurusan HAKI , karena biaya pengurusan HAKI tidak murah, dinas juga mempermudah birokrasi dengan membantu  pengurusan  HAKI  karena HAKI merupakan kewenangan Kementerian  Hukum  dan  HAM  sehingga dinas  maupun  pemda  tidak  berwenang untuk menerbitkan HAKI. Pihak pengrajin hanya  menyetorkan  syarat-syarat  yang diperlukan  untuk  kemudian  selanjutnya  di urus  oleh  Dinas  Koperasi  &  UMKM. Pemberian HAKI penting untuk mendorong daya saing dengan produk lain yang sejenis, selain sebagai akses perlindungan  hukum  atas  produk  yang
dimilikinya.  Dinas  Koperasi  &  UMKM juga  aktif  memberi  sosialisasi  tentang pentingnya kepemilikan atas HAKI.
Contoh  yang  paling  sederhana  adalah Cibaduyut  merupakan  salah  satu  daerah yang  belajar  dari  Desa  Pasir  Eurih.  Tetapi nama  Cibaduyut  lebih  besar  dan  maju dalam produksi sepatu dan sandal. Dengan bantuan  pengurusan  HAKI  ini  diharapkan usaha  sepatu  dan  sandal  Desa  Pasir  Eurih lebih  dikenal  masyarakat  luas  sehingga layak untuk dijalankan. 3. Dukungan dari Pemerintah Adanya  pelatihan  dari  pemerintah  untuk menambah  kreatifitas  dalam  membuat sepatu  atau  sandal  di  Desa  Pasar  Eurih sangat  diminati  oleh  para  pengrajin. Seperti  pelatihan  pemotongan  bahan  baku dari  bahan  imitasi  ke  bahan  kulit.  Hal  ini sangat  membantu  para  pengrajin  untuk berkreatifitas  seiring  dengan  trend  sepatu dan  sandal  sehingga  tidak  kalah  saing dengan para pengrajin baik dalam maupun luar  negeri.  Selain  menerima  pelatihan, para  pengrajin  Desa  Pasir  Eurih  juga memberi  pelatihan  ,saling  berbagi  ilmu dan  pengalaman  ke  daerah  lainnya.  Ketua Paguyuban Pasir Eurih pernah membawa 6 orang  para  pengrajin    ke  Bangka  Belitung untuk  memberikan  pelatihan  pembuatan sandal  dan  sepatu.  Sikap  terbuka  untuk belajar  dan  mau  berbagi  ilmu  dan pengalaman inilah yang merupakan peluang  besar  bagi  perkembangan  usaha
Sepatu dan Sandal untuk lebih berkembang lagi.
4. Tempat Penjualan Strategis
Tempat  penjualan  sangat  penting  dalam memasarkan  suatu  produk.  Jika  tempat penjualan  semakin  strategis,  maka  akan mudah  memasuki  pasar.  Desa  Pasir  Eurih terkenal  sebagai  desa  sentral  industri sepatu  dan  sandal  Bogor  dan  merupakan salah  satu  daerah  pengrajin  sepatu  dan sandal  terbesar  di  Jawa  Barat.  Banyak department  store  dan  pusat  grosir  sepatu dan  sandal  yang  dijadikan  sebagai  sentra penjualan  kerajinan  sepatu/sandal  dari Desa Pasir Eurih, sehingga mempermudah konsumen yang ingin membeli sepatu. 5. Potensi Diversifikasi Produk
Para  pengrajin  sudah  mulai  memikirkan cara  pengolahan  sisa  dari  produksi  bahan baku  seperti  pembuatan  gantungan  kunci khas  Desa  Pasir  Eurih  dan  aksesoris lainnya.  Kreatifitas  ini  baik  untuk  terus dikembangkan.

## Faktor Ancaman
Adapun  faktor  ancaman  yang  bersifat eksternal  bagi  perkembangan  UMKM Sepatu  dan  Sandal  di  Desa  Pasir  Eurih adalah sebagai berikut:
1. Pesaing dari dalam dan luar negeri Pesaing  pengrajin  sepatu  dan  sandal  di Desa  Pasir  Eurih  terdapat  di  beberapa tempat  di  Indonesia  seperti  para  pengrajin sepatu  di  Bandung  yang  terkenal  dengan
sepatu  Cibaduyut-nya  dan  di  daerah Sukabumi.  Cibaduyut  merupakan  salah satu  daerah  yang  belajar  dari  Desa  Pasir Eurih.  Tetapi  nama  Cibaduyut  jauh  lebih besar dan maju daripada Desa Pasir Eurih. Pesaing utama UMKM Sepatu dan Sandal Desa  Pasir  Eurih  adalah  produk-produk sepatu  dari  luar  negeri  yang  sudah menggunakan  teknologi  yang  canggih sehingga  dapat  menghasilkan  kualitas yang  baik  dan  harga  yang  murah,  seperti produk  sepatu  dari  China  yang  harganya dapat  lebih  murah  dengan  kualitas  yang cukup  baik.  Diberlakukannya  perjanjian perdagangan  bebas  negara  lain  menuntut UMKM  untuk  terus  berkembang  dan memiliki  daya  saing  tinggi.  Maka  dari  itu pemerintah daerah melalui Dinas Koperasi & UMKM diharapkan berupaya semaksimal mungkin mempersiapkan UMKM Sepatu dan Sandal untuk bersaing dengan produk global. Perjanjian perdagangan bebas dengan China (CAFTA)  pada  tahun  2010  memberikan tantangan dan persaingan yang ketat dalam memperebutkan  pasar  membuat  produk sepatu  dan  sandal  harus  bersaing  dengan produk  China.  Dari  segi  harga,  produk China  lebih  murah  karena  pemerintah China memberi subsidi kepada para pelaku usaha.  Oleh  karena  itu  pemerintah  daerah diharapkan  aktif  memberi  perlindungan maupun  dorongan  kepada  para  pengrajin sepatu  dan  sandal  di  Desa  Pasir  Eurih
untuk  mampu  bersaing.  Pemerintah  dapat membantu Pengrajin Sepatu Sandal dengan membatasi impor sepatu. Pemerintah  juga  dapat  membantu  UMKM Sepatu  dan  Sandal  dengan  memfasilitasi jalur  distribusi  yang  baru.  Optimalisasi jaringan/saluran  Pemasaran ini  diharapkan dapat memperluas jaringan relasi pemasaran  sehingga  usaha  sepatu  dan sandal Desa Pasir Eurih layak dijalankan. 2. Siklus Penjualan
Perputaran  sepatu/sandal  ini  biasanya  9 bulan,  sepi  orderan  3  bulan  tapi  tidak beruntun.  Pesanan  usaha  sepatu  biasanya ramai  hanya  pada  waktu-waktu  tertentu. Misalnya  saat  Lebaran,  Natal,  menjelang perayaan  tahun  baru  dan  hari-hari  besar lainnya  sedangkan  pada  bulan-bulan  biasa pesanan  sepatu  sangat  minim  sekali. Pemerintah  dapat  memfasilitasi  promosi produk  pada  masa-masa  penjualan  tidak ramai  dengan  mengadakan  event  pameran atau yang sejenisnya. Optimalisasi Koperasi yang  telah  dibentuk  juga diperlukan  sehingga  mampu  menyediakan bahan  baku  dan  modal  kerja  serta  mampu mengkoordinir  distribusi  produk  jadi sehingga usaha sepatu dan sandal ini layak dijalankan.
3. Daya Beli Masyarakat
Penurunan daya beli masyarakat diakibatkan  oleh  beberapa  faktor  dimana salah  satunya  kenaikan    inflasi.  Faktor berpengaruh  berikutnya  adalah  kenaikan
pada biaya bahan baku yang mempertinggi biaya produksi. Kreatifitas dalam membuat model sepatu sandal ditingkatkan, sehingga  semakin  beraneka  ragam  bentuk
dan  modelnya  dengan  kualitas  yang semakin baik. Sehingga diharapkan pangsa pasar  menjadi  lebih  luas,  tidak  hanya dalam negeri tetapi juga luar negeri.
Tabel 27. Peluang dan Ancaman UMKM Sepatu dan Sandal Desa Pasir Eurih
No Peluang Ancaman 1 Desa Budaya Kreatif Pesaing dari dalam dan luar negeri
2 Produk sudah dikenal masyarakat  Musim
3 Lokasi dekat dengan pemasok. Daya Beli Masyarakat
4 Pelatihan
5 Tempat Penjualan Strategis
6 Kreatifitas

## Sumber : Data Diolah Peneliti

## Strategi Pengembangan Usaha Pengrajin Sepatu Berdasarkan Analisis SWOT
Dengan  melihat  faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  pada  bisnis  Pengrajin UMKM  Sepatu  Sandal  Desa  Pasir  Eurih  Bogor,  dapat  dirumuskan  beberapa  strategi pengembangan usaha tersebut.
Tabel 28. Matriks Strategi Analisis Kelayakan UMKM Sepatu dan Sandal Analisis
SWOT Faktor Strategi Strength Strategi Weekness Faktor Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W) Produk yang dihasilkan unik dan kreatif  Keterbatasan Modal, Harga yang ditawarkan bersaing Paguyuban Koperasi Kurang Berjalan Jadwal Produksi Administrasi dan Manajemen Keuangan belum teratur Masyarakat yang ramah Manajemen persediaan bahan baku belum teratur Aksesibilitas Bahan Baku Lahan Kerja Kurang Luas dan Kurang Nyaman Teknologi Minimal Kurangnya Tenaga Kerja Kesempatan STRATEGI SO STRATEGI WO Potensi Desa Budaya Kreatif Terdapat potensi desa budaya kreatif yang sangat membutuhkan kreatifitas masyarakat lokal untuk menjual produk khas dari daerah mereka. Desa Pasir
Eurih sendiri, secara internal telah memiliki kompetensi yang baik dalam hal produksi sepatu dan sandal. Selain itu Desa Pasir Eurih juga memiliki kreatifitas dan proses produksi yang telah cukup lama beroperasi. Oleh karena itu, potensi ini harus digarap dan ditingkatkan.
Pemerintah daerah diharapkan dapat memberikan fasilitas kredit lunak yang bertujuan untuk memperkuat struktur permodalan UMKM yang belum terlayani oleh perbankan dan lembaga keuangan lainnya.
Dengan demikian, para pengrajin dapat mandiri dan menjalankan pengambilan keputusan bisnis lebih baik. Selama ini dalam prakteknya, keputusan bisnis masih tergantung dari pemilik modal.
Faktor Strategi Strength Strategi Weekness Produk sudah dikenal masyarakat Dengan adanya Desa Budaya Kreatif dapat dimanfaatkan sebagai salah satu fasilitas untuk lebih memperkenalkan produk Sepatu dan Sandal Desa Pasir
Eurih ke masyarakat yang lebih luas. Desa Pasir Eurih telah memiliki pasar dari pengrajin sepatu dan sandal dari Bogor. Menurut peneliti, kesempatan lebih besar harusnya sudah terbuka. Sasaran selanjutnya adalah menjual sepatu dan sandal ini lebih luas.
Pemerintah memberi bantuan pengembangan teknologi produksi dengan cara memberi bantuan seperti mesin jahit Singer yang besar, mesin press, mesin Emboss, Mesin zigzag, Mesin Oven, Mesin Kun dll. Dengan memanfaatkan teknologi dalam proses produksi, mampu meningkatkan daya saing serta kualitas barang yang dihasilkan. Pemanfaatan teknologi juga mampu menjangkau pasar yang lebih luas dikarenakan kapasitas produksi yang meningkatkan sehingga mampu menyerap pesanan dari berbagai pihak. Dukungan dari Pemerintah Optimalisasi Koperasi yang telah dibentuk sehingga mampu menyediakan bahan baku dan modal kerja serta mampu mengkoordinir distribusi produk jadi Hendaknya koperasi menjadi badan usaha bagi pengrajin sepatu dan sandal di Desa Pasir Eurih.
Tempat penjualan
strategis Potensi Diversifikasi Produk Ancaman Strategi ST Strategi WT Pesaing dari dalam dan luar negeri Strategi dari pemerintah untuk mengatasi pesaing dari luar adalah pembatasan import (kuota dan tarif) dan mengkaji produk import, mempelajari proses produksi dan teknologi produk luar negeri, juga melatih penduduk lokal sehingga kompetensi penduduk lokal bisa naik. Pemerintah Daerah memberikan fasilitas kredit lunak yang bertujuan untuk memperkuat struktur permodalan UMKM yang belum terlayani oleh perbankan dan lembaga keuangan lainnya Siklus Penjualan Pemanfaatan teknologi untuk penyebaran informasi dan media promosi sepatu dan sandal Desa Pasir Eurih.Trend dokumentasi ini berguna saat ada kegiatan promosi produk di dalam negeri maupun luar negeri.
Optimalisasi jaringan / saluran Pemasaran. Memperluas jaringan relasi pemasaran dengan bekerjasama dengan Pemerintah, dapat membantu UMKM Sepatu dan Sandal dengan memfasilitasi jalur distribusi yang baru. Pemanfaatan website atau email sebagai sarana promosi dan pemasaran Daya beli masyarakat Pemerintah memfasilitasi Promosi produk pada masa penjualan yang sepi dengan adanya pameran di wilayah Tangerang dan Jakarta.
Sumber : Data Diolah Peneliti

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai analisis kinerja dan strategi pengembangan usaha kerajinan sepatu dan sandal di Desa Pasir Eurih, maka dapat disimpulkan :
1. Hasil  penilaian  analisis  deskriptif melalui  indicator  trend  produksi, potensi  pemasaran,  perkembangan penduduk  dan pendapatan per kapita masyarakat menunjukan bahwa UMKM  sepatu  dan  sandal  Desa Pasir  Eurih  layak  untuk  dijalankan. Hasil  penilaian  analisis  kelayakan teknis melalui indikator bahan baku, sumber  daya  manusia,  infrastruktur, listrik  dan  lainnya  menunjukan bahwa  UMKM  sepatu  dan  sandal Desa  Pasir  Eurih  layak  untuk dijalankan.  Hasil  penilaian  analisis kelayakan  finansial  melalui  payback period,  net  present  value,  internal rate  of  return  dan  average  rate  of return  menunjukan  bahwa  UMKM sepatu  dan  sandal  Desa  Pasir  Eurih juga  layak  untuk  dijalankan.  Hanya penilaian  dengan  profitability  index yang  belum  memiliki  bukti  yang cukup  untuk  menunjukan  kelayakan UMKM  sepatu  dan  sandal  di  Desa Pasir Eurih.
2. Adapun faktor internal yang menjadi faktor  kekuatan  para  pengrajin UMKM  sepatu  sandal  desa  pasir eurih  adalah  produk  yang  dihasilkan
unik dan kreatif, harga yang ditawarkan bersaing, pengrajin sudah dapat  mengestimasi  jadwal  produksi sesuai pesanan, dan sikap masyarakat  desa  pasir  eurih  yang ramah.  Sedangkan  yang  menjadi kelemahannya  adalah  keterbatasan modal,  paguyuban  koperasi  kurang berjalan, administrasi dan manajemen  keuangan  belum  teratur, manajemen  persediaan  bahan  baku belum  teratur,  lahan  kerja  kurang luas  dan  kurang  nyaman,  teknologi minimal,  kurangnya  tenaga  kerja. Faktor eksternal yang menjadi kekuatan  UMKM  sepatu  dan  sandal Desa  Pasir  Eurih  adalah  adanya potensi  pengembangan  desa  wisata dan dicanangkan sebagai desa budaya  kreatif,  produk  sepatu  dan sandal  sudah  dikenal  masyarakat, adanya  dukungan  dari  pemerintah melalui pelatihan menambah kreatifitas pengrajin, tempat penjualan  strategis  dan  semangat kreatifitas  pengrajin  memberikan potensi  diversifikasi  produk  dalam mengembangkan  usaha  mengikuti trend sepatu dan sandal. Kelemahannya adalah Sarana transportasi  terbatas,  pesaing  dari dalam  dan luar  negeri  yang  semakin banyak,  musim,  dan  daya  beli masyarakat.
3. Berdasarkan  analisis  SWOT  maka strategi  yang  dapat  dijalankan  oleh para pengrajin dalam rangka mengembangkan usaha UMKM sepatu  dan  sandal  Desa  Pasir  Eurih adalah peningkatan kreatifitas dalam membuat  model  sepatu  sandal, sehingga  semakin  beraneka  ragam bentuk  dan  modelnya,  optimalisasi jaringan / saluran pemasaran melalui pembangunan kerjasama dengan sesama  pengrajin  atau  pengusaha dan  pemasar  lainnya,  memperluas jaringan relasi pemasaran, pemanfaatan  website  atau  email sebagai sarana promosi dan pemasaran (pengembangan e- commerce),  mengalokasikan  dana dari
hasil penjualan untuk meningkatkan  teknologi  produksi yang  dipergunakan,  bekerjasama dalam  rangka  optimalisasi  koperasi yang telah dibentuk sehingga mampu menyediakan bahan baku dan modal kerja  serta  mampu  mengkoordinir distribusi produk jadi, para pengrajin bekerjasama untuk membangun kekuatan  bersama  sehingga  bisa saling  menutupi  atau  mengeliminir kelemahan.
Strategi  yang  dapat  dijalankan  oleh pemerintah dalam rangka mengembangkan usaha  UMKM  sepatu  dan  sandal  Desa Pasir  Eurih  adalah  pemerintah  dapat
membantu pengrajin sepatu sandal dengan memfasilitasi  jalur  distribusi  yang  baru, pemerintah  memfasilitasi  para  pengrajin dengan  mengadakan  pelatihan  tentang manajemen  keuangan,  manajemen  bisnis dan  manajemen  persediaan,  pemerintah memberi bantuan pengembangan teknologi produksi,  pemerintah  dapat  membantu pengrajin sepatu sandal dengan membatasi impor  sepatu,  pemerintah  memfasilitasi promosi produk pada masa-masa penjualan tidak ramai dengan mengadakan event  pameran  atau  yang  sejenisnya, pemerintah  mengeluarkan  regulasi  dan kebijakan  yang  mendukung  peningkatan dan pengembangan produksi para pengrajin.

## Saran
Adapun  saran  yang  bisa  disampaikan untuk  berbagai  pihak  agar  pengembangan usaha  para  Pengrajin  Sepatu  Sandal  di Kecamatan  Ciomas  Kabupaten  Bogor adalah sebagai berikut:
1. Koperasi
Badan  usaha  koperasi  harus  aktif. Lembaga  pemerintah  harus  aktif  dalam control  dan  pengembangan  koperasi tersebut.  Dengan  demikian  masalah permodalan dan manajerial dapat terselesaikan
2. Planning
Membuat  roadmap  dan  sasaran  dari produk  Desa  Pasir  Eurih.  Sejauh  ini
potensi  pasar  lokal  dan  sekitar  telah tergarap  dengan  baik.  Akan  tetapi karena  permodalan  dan  manajerial, produk  tidak  dapat  berkembang  atau dijual  di  luar  daerah  jangkauan.  Oleh sebab  itu  butuh  badan  usaha  (koperasi) dan  roadmap  untuk  pengembangan produk.
3. Eksekusi
Menjalankan  roadmap  dan  proses  trial
&  error.  Dokumentasi  (pencatatan masalah  dan  rekap  keuangan)  harus mulai di lakukan dengan baik,
selanjutnya adalah evaluasi dari capaian strategi koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bambang  Riyanto,  1995,  Dasar-dasar Pembelanjaan  Perusahaan,  Edisi Keempat , BPFE UGM , Yogyakarta.
Husain  Umar,  1997,  Studi  Kelayakan Bisnis  :  Manajemen,  Metode  dan Kasus, Gramedia Pustaka Utama , Jakarta.
Husnan, Suad dan Suwarsono, 1995, Studi Kelayakan  Proyek  UPP,  AM YKN , Yogyakarta.
Kasmir dan Jakfar. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Kencana, Jakarta.
Kusmayadi  &  Endar  Sugiarto.  2000. Metodologi Penelitian Dalam Bi¬dang Kepariwisataan.Jakarta. Mubyarto, 2003, Mengembangkan ekonomi  rakyat  sebagai  landasan ekonomi pancasila, Jurnal
Ekonomi Rakyat  [artikel - th. Ii - no. 8 - nopember 2003]
Partomo,  T.  dan  A.  Soejono.  2004. Ekonomi  Skala  Kecil/Menengah dan Koperasi. Ghalia, Jakarta.
Pearce  dan  Robinson.  1997.  Manajemen Strategik. Terjemahan. Bina Rupa Aksara, Jakarta.
Radar  Bogor.  2008.  “Usaha  Kecil  Sepatu makin  Menggeliat  di  Bogor”. Radar Bogor: 5
Rangkuti, F. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah  Kasus  Bisnis.  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Supranto,  J.  2001.  Pengukuran  Tingkat Kepuasan Pelanggan: Untuk Menaikkan Pangsa Pasar. Cetakan Kedua.Jakarta Weston, J. Fred, and Bringham, Eugene. F, 1994,  Dasar-dasar  Manajemen Keuangan, Edisi Ketujuh, Erlangga, Jakarta.
Yacob,  Ibrahim,  1997,  Studi  Kelayakan Bisnis, Rineka Cipta, Jakarta