## JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN (JAK)
Volume 26 Nomor 2, Juli 2021
http://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jak
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PENGADILAN DI MASA WABAH COVID-19
Annisa Mulia Aghsya 1 , Ratna Septiyanti 2 , Yenni Agustina 3 , Usep Syaipudin 4 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung
4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung

## Informasi Naskah

## Abstract

## Update Naskah:
Dikumpulkan: 4 Juni 2021 Diterima: 5 Juli 2021 Terbit/Dicetak: 30 Juli 2021 This research aims  to  know  the  effect  of  management  control system  towards organizational   performance   in   Pengadilan Negeri    Tanjung    Karang    class    1A  during covid-19.  This research  is  a  quantitative  study   using   a   survey   method with  data  collection  techniques  using   a   questionnaire   which is   measured   by   using   the SPSS  version  26  program.  The population  in  this  study  were  all  employees   of  Pengadilan Negeri  Tanjung  Karang  class  IA,  sampling  using  saturated sampling  techniques   namely   all   employees   of   Pengadilan Negeri   Tanjung   Karang   class   IA    so that a total sample of 100    was    obtained.    The  data  analysis  technique  used  the correlation test.  The results   of   this   study   indicate   that   the management   control system has   a   positive   and   significant effect   on   organizational   performance   during the   Covid- 19.      With      a      determination      coefficient      of      0.728,      the influence      of  management      control      system      towards      the performance    of    Pengadilan    Negeri Tanjung Karang class IA   during   the   Covid-19   was   72.8%,   while   the   remaining 27.2%  was  influenced  by  other  factors  not  examined  in  this study.
Keywords: Management Control Systems,
Organizational Performance

## A. PENDAHULUAN
Hingga saat ini jumlah pasien positif Covid-19 terus mengalami peningkatan. Dalam hal ini untuk mengatasi  peningkatan  pasien  virus  corona  pemerintah  Indonesia  mengeluarkan  kebijakan  untuk menerapkan  sistem  pembatasan  sosial (social  distancing) dan  penjagaan  jarak (physical  distancing) . Dengan adanya penerapan sistem ini telah memberikan dampak tersendiri bagi kehidupan masyarakat, baik secara  sosial  maupun  ekonomi.  Adanya  pembatasan  sosial  telah  membatasi  banyak  bidang  dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan semestinya sehingga menyebabkan kerugian yang cukup besar.
Dampak  penerapan  pembatasan  sosial  ini  dirasakan  oleh  berbagai  sektor,  salah  satunya  Instansi Pengadilan Negeri.  Instansi  pengadilan  adalah badan resmi  yang melaksanakan sistem peradilan berupa pemeriksaan, kegiatan mengadili, dan memutus suatu perkara (Widodo, 2014). Pelaksanaan kerja dalam sistem  Peradilan  di  Pengadilan  Negeri  berbentuk  sebuah  forum  publik  yang  resmi  dan  dilakukan berdasarkan  hukum  acara  yang  berlaku  di  Indonesia.  Kondisi  pandemi Covid-19 pada  saat  ini mempengaruhi  kinerja  organisasi  khususnya  di  bidang  pelayanan  sektor  publik  yang  mengharuskan pemerintah menerapkan kebijakan Work From Home (WFH) bagi para Aparatur Sipil Negara (ASN) yang berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  sektor  publik.  Adanya  larangan  berkegiatan  dalam  suatu  forum seperti  biasanya  telah  banyak  mengubah  sistem  kerja  yang  telah  ada  pada  Pengadilan  Negeri  Tanjung Karang Kelas IA sebelumnya. Dengan diberlakukannya Work From Home (WFH) bagi pegawai-pegawai yang  bergerak  dalam  pelayanan  publik  menyebabkan  pelayanan  publik  menjadi  terhambat  karena  pada akhirnya beberapa bidang pelayanan tidak dapat melayani masyarakat secara langsung melalaikan dengan memberikan pelayanan melalui sistem online .
Oleh karena itu peran sistem pengendalian manajemen sangat penting untuk beradaptasi agar tetap menjalankan fungsi dan tujuan organisasi walaupun dalam kondisi pandemi Covid-19 . Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang digunakan oleh manajemen untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar mengimplementasikan strategi-strategi organisasi secara efisien dan efektif dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Sumarsan (2013), menjelaskan bahwa sistem pengendalian manajemen merupakan suatu rangkaian  tindakan  dan  aktifitas  yang  terjadi  pada  seluruh  kegiatan  organisasi  dan  berjalan  secara  terus menerus.  Pengendalian  manajemen  bukan  merupakan  suatu  sistem  terpisah  dalam  organisasi  melainkan sebagai bagian penting dari setiap sistem manajemen untuk mengatur dan mengarahkan kegiatan. Menurut Terry yang dikutip oleh Herujito (2006), menyebutkan bahwa fungsi manajemen terdiri dari empat fungsi yang  disingkat  dengan  POAC  yaitu planning (merencanakan), organizing (menyusun), actuating (pelaksanaan), dan controlling (mengawasi). Sistem pengendalian manajemen yang baik sangat dibutuhkan dalam  tonggak  pelaksanaan  kegiatan  selama  masa  pandemi  berlangsung.  Dengan  menerapkan  sistem pengendalian  manajemen  yang  terorganisir  dengan  baik  diharapkan  instansi-instansi  mampu mempertahankan  kinerja  yang  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya  walaupun  dihadapkan  dengan  situasi pandemi.
Terdapat  penelitian  terdahulu  yang  telah  meneliti  pada  penelitian  Rofikotul  (2017)  dalam penelitiannya menjelaskan bahwa sistem pengendalian manajemen memiliki peran besar bagi peningkatan kinerja organisasi. Studi yang telah ada (Antony, 1966; Miller & Friesen, 1982; Govindarajan, 1988; Simon, 1990; Fisher, 1998; Syaruddin, 2001; Tugiman, 2002; Wasito dan Ghozali, 2002) menemukan efektifitas pengendalian  manajemen  yang  digunakan  dalam  organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap peningkatan  kinerja  perusahaan.  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Gani  (2013)  yang menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh positif terhadap Kinerja Perusahaan.

## B. LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Kontingensi
Dasar dari teori ini adalah bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu anggotanya dalam mencapai  tujuan  mereka  dan  untuk  memberi  arah  dan  dukungan  atau  keduanya  yang  dibutuhkan  untuk menjamin tujuan mereka sesuai dengan tujuan kelompok atau organisasi secara keseluruhan. Jika dikaitkan dengan teori kontingensi  kepemimpinan, sebagaimana  yang  disimpulkan  oleh Fiedler, bahwa pemimpin yang mempunyai motivasi kerja umumnya menunjukkan kinerja terbaik dalam kondisi yang paling baik, baik dalam kondisi dimana kekuasaan, kontrol dan pengaruhnya sangat tinggi, ataupun dalam kondisi yang tak menentu, dimana kontrol, kekuasaan dan pengaruh yang rendah. Pemimpin yang mempunyai motivasi hubungan cenderung menunjukkan kondisi terbaik ketika dia mempunyai kekuasaan, kontrol dan pengaruh yang cukup baik dan efektifitas pengendalian manajemen yang digunakan dalam organisasi berpengaruh secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  perusahaan.  Ini  artinya  sistem  pengendalian  manajemen memiliki peran besar bagi peningkatan kinerja organisasi.

## Sektor Publik
Sektor publik adalah sebuah organisasi  entitas ekonomi negara untuk menjalankan tugas sebagai pengendali  masyarakat  menuju  kesejahteraan.  Kendali  tersebut  berupa  penyediaan  layanan  yang bermanfaat untuk publik. Secara kelembagaan, wilayah publik meliputi organisasi non laba pemerintahan dan  bentuk  organisasi  non  laba  nonpemerintah  (Renyowijoyo,  2012).  Pada  dasarnya  sektor  publik berorientasi  pada  pemenuhan  kebutuhan  publik  atau  masyarakat.  Pengadilan  merupakan  salah  satu organisasi  sektor  publik  nonlaba  pemerintahan  yang  berperan  untuk  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  terkait  dengan  layanan  hukum  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dan  hak  publik  bagi masyarakat.

## Sistem Pengendalian Manajemen
Terkait dengan kondisi saat ini sedang terjadi pandemi Covid-19 dibutuhkan manajemen yang tepat dalam  menangani  kondisi  pandemi  agar  fungsi  organisasi  dapat  terus  berjalan,  untuk  itu  sistem pengendalian manajemen sangat penting perannya agar fungsi dan tujuan organisasi dapat berjalan dengan baik  dan  dapat  bersinergi  dalam  aturan  yang  diterapkan  oleh  pemerintah.  Penerapan  sistem  pembatasan sosial yang kini diterapkan oleh pemerintah yang berpengaruh terhadap kinerja pekerja sektor publik yang menyebabkan  aktifitas  pelayanan  publik  menjadi  terhambat.  Dalam  hal  ini  Pengadilan  sebagai penyelenggara pelayanan publik kemudian membuat  inovasi-inovasi dalam  memberikan pelayanan agar pelayanan  tidak  terhambat  seperti  memberikan  pelayanan  melalui  sistem  online  untuk  mencapai  kinerja organisasi yang optimal dalam situasi pandemi Covid-19.

## Kinerja Organisasi
Kinerja merupakan hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan nonprofit oriented yang dihasilkan dalam satu periode waktu. Sistem pengendalian manajemen menentukan kualitas kerja dari suatu organisasi. Kinerja organisasi merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu  organisasi  dalam  periode  tertentu  dengan  mengacu  kepada  standar  yang  ditetapkan.  Kinerja organisasi merupakan hal penting yang harus dicapai oleh setiap organisasi karena merupakan kemampuan organisasi dalam mengelola dan mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya (Verbeeten, 2007). Apabila sistem pengendalian manajemen pada Pengadilan Negeri berjalan buruk,  maka akan buruk pula kualitas kerjanya.  Adanya  sistem  pengendalian  manajemen  mampu  menjadi  pengarah  anggota  organisasi  agar dalam  satu  tujuan  dan  tindakan  yang  sesuai  dengan  tujuan  organisasi  tersebut.  Penggunaan  sistem pengendalian  manajemen  yang  lebih  komprehensif  dan  informatif  akan  dapat  meningkatkan  kinerja organisasi (Peljhan et al , 2008).

## C. METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel
Populasi riset ini adalah Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA yang berlokasi di Kota Bandar Lampung. Pengambilan sampel pada penelitian ini adalah seluruh populasi pegawai di kantor Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner.
Tabel 1 Distribusi Kuesioner Penelitian No. Keterangan Jumlah Responden 1. Jumlah kuesioner yang disebar 103 2. Jumlah kuesioner yang kembali 100 3. Jumlah kuesioner yang dapat diolah 100
Sumber: Data Kuesioner yang telah diolah, 2020.
Dari penyebaran kuesioner  yang dilakukan oleh peneliti dapat diketahui bahwa jumlah kuesioner yang disebar adalah sebanyak 103 kuesioner. Kuesioner yang kembali berjumlah 100 kuesioner sedangkan terdapat kuesioner yang tidak dikumpulkan kembali oleh responden yakni berjumlah 3 kuesioner yang tidak sehingga kuesioner tersebut tidak dapat digunakan untuk menjadi data penelitian. Dengan demikian jumlah kuesioner yang dapat diolah berjumlah 100 kuesioner.

## Karakteristik Responden
Profil responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini dibagi berdasarkan jenis kelamin, usia, dan pendidikan terakhir sebagai pegawai. Secara rinci tabulasi responden disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 2 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah Persentase Pria 54 54% Wanita 46 46% Total 100 100%
Sumber: Data Kuesioner yang telah diolah, 2020.
Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan oleh peneliti dapat diketahui bahwa jumlah responden pria adalah sebanyak 55 orang. Sementara jumlah responden wanita adalah sebanyak 48 orang.
Tabel 3 Usia Responden Usia Jumlah Persentase ≤ 25 Tahun 0 0% 26 - 35 Tahun 32 32% 36 - 45 Tahun 37 37% ≥ 45 Tahun 29 29% Total 100 100%
Sumber: Data Kuesioner yang telah diolah, 2020.
Berdasarkan  tabel  3,  bahwa  karakteristik  responden  berdasarkan  usia  tidak  ada  responden  yang berusia kurang dari 25 tahun. Responden dengan rentang umur dari 26 tahun sampai dengan 35 tahun adalah sebanyak 29 orang. Responden dengan rentang umur dari 36 tahun sampai dengan 45 tahun berjumlah 32 orang. Sementara jumlah responden dengan rentang umur dari 46 tahun sampai dengan 55 tahun berjumlah 37 orang.
Tabel 4 Pendidikan Terakhir Responden Pendidikan Jumlah Persentase SMA 6 6% Diploma 3 3% Sarjana 47 47% S2 44 44% Total 100 100%

## Sumber: Data Kuesioner yang telah diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4, bahwa responden yang memiliki pendidikan terakhir SMA adalah sebanyak 6 orang.  Responden  yang  pendidikan  terakhirnya  diploma  berjumlah  3  orang.  Sementara  responden  yang pendidikan terakhirnya sarjana adalah 47 orang. Dan responden yang pendidikan terakhirnya S2 berjumlah 44  orang.  Semua  informasi  yang  disajikan  dalam  demografi  responden  tersebut  diperoleh  dari  hasil distribusi  kuesioner  yang  merupakan  faktor  yang  dapat  menentukan  sikap  dalam  memberikan  penilaian terhadap  setiap  item  pertanyaan  dalam  kuesioner  yang  dikarenakan  oleh  pengetahuan,  pandangan, pengalaman dan keyakinan yang berbeda, sehingga akan memengaruhi penilaiannya.

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  survei  untuk  memperoleh  opini  responden.  Data  dalam penelitian  ini  diperoleh  dengan  cara  menyerahkan  kuesioner  secara  kolektif  kepada  petugas  yang berwenang dikarenakan Pengadilan Negeri Tanjung Karang Kelas IA telah menerapkan pelayanan terpadu satu  pintu  (PTSP)  yang  tidak  memperkenankan  pihak-pihak  luar  untuk  masuk  ke  dalam  wilayah  kerja pegawai  Pengadilan  Negeri  Tanjung  Karang  Kelas  IA  dan  selanjutnya  memintanya  kembali  apabila responden telah memberikan jawaban pada tanggal yang dijanjikan.

## Definisi Operasional Variabel Variabel Dependen (Y)
Variabel  Dependen  yang  digunakan  adalah  Kinerja  Organisasi.  Kinerja  organisasi  adalah merupakan  hasil  kerja  yang  secara  kualitas  dan  kuantitas  dapat  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Koesmono,  2005).  Kinerja organisasi  dalam  penelitian  ini  menggunakan  instrumen  yang  dikembangkan  peneliti  Verbeeten  (2007) yang diukur menggunakan lima indikator yaitu jumlah layanan yang tersedia, efisiensi operasi, kepuasan, kualitas layanan, dan pengaruh hasil layanan dengan menggunakan skala Likert 1 sampai 5 dan pada item- item pertanyaan dalam kuesioner dalam penelitian ini disesuaikan dengan kondisi di Pengadilan dan kondisi wabah Covid-19 saat ini.

## Variabel Independen (X)
Variabel  independen  yang  digunakan  adalah  Sistem  Pengendalian  Manajemen.  Pengendalian manajemen  sebagai  perolehan  dan  penggunaan  informasi  untuk  membantu  mengkoordinasikan  proses pembuatan  perencanaan  dan  pembuatan  keputusan  melalui  organisasi  dan  untuk  memandu  perilaku karyawan.  Variabel  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  delapan  indikator yaitu struktur organisasi yang menggambarkan tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas, tata cara pelaksanaan  dan  waktu  pelaksanaan,  perencanaan  anggaran  pelaksanaan,  peninjauan  rencana  kerja  dan anggaran,  peninjauan  prosedur  pelaksanaan,  mempublikasikan  pedoman  kerja,  pengecekan  protokol kesehatan  terhadap  pegawai,  dan  penyusunan  laporan  periodik  di  masa  wabah Covid-19 yang  telah  di sesuaikan dengan kondisi di Pengadilan dan kondisi wabah COVID-19.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  dilakukan  dengan  metode  pengumpulan  data  dengan menggunakan  kuesioner.  Dalam  penelitian  ini  sumber  data  di  peroleh  dari  respon  individu  dan  teknik pengumpulan data dengan kuesioner. Pertanyaan dalam kuesioner untuk konstruk penelitian diukur dengan skala interval, yaitu skala yang bernilai klasifikasi, order (ada urutannya), dan berjarak (Hartono, 2007).
Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dengan  cara  menyerahkan  kuesioner  secara  kolektif  kepada petugas  yang  berwenang  dikarenakan  Pengadilan  Negeri  Tanjung  Karang  Kelas  IA  telah  menerapkan pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) yang tidak memperkenankan pihak-pihak luar untuk masuk ke dalam wilayah kerja pegawai Pengadilan Negeri Tanjung Karang Kelas IA dan selanjutnya memintanya kembali
apabila responden telah memberikan jawaban pada tanggal yang dijanjikan.
Pertanyaan-pertanyaan  pada  angket  tertutup  dibuat  dengan  Likert  1-5  dengan  menggunakan pertanyaan  dengan  menggunakan  pertanyaan  berskala (scaling  question) .  Skala  Likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  kelompok  tentang  fenomena  sosial  yang  telah ditetapkan secara spesifikasi oleh peneliti  yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Jawaban setiap  item  instrument  yang  menggunakan  skala  Likert  mempunyai  gradasi  dari  sangat  positif  sampai sangat negatif.

## Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  R 2 pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variabel – variabel dependen (Ghozali, 2016). Nilai koefisien determinasi adalah nol dan satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel–variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen  sangat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel–variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2016). Secara sistematis model analisis regresi sederhana dapat digambarkan sebagai berikut:

## 𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝑿 + 𝜺
Keterangan:
X
= sistem pengendalian manajemen Y  = kinerja Pengadilan a
= konstanta
b = koefisien korelasi
𝜀 = variabel lain yang tidak diteliti

## D. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner dalam mengukur suatu konstruk, dan apakah dimensi-dimensi yang diukur secara sungguh-sungguh mampu menjadi item- item dalam pengukuran (Ghozali, 2013). Pengujian validitas dalam penelitian ini menggunakan alat analisis product moment serta perhitungannya menggunakan SPSS versi 26 .
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Sistem Pengendalian Manajemen (X)
Pernyataan r hitung r tabel 5% (100) Keterangan X.1 0,613 0,196 Valid X.2 0,706 0,196 Valid X.3 0,599 0,196 Valid X.4 0,577 0,196 Valid X.5 0,583 0,196 Valid X.6 0,611 0,196 Valid X.7 0,603 0,196 Valid X.8 0,620 0,196 Valid Tabel 6 Hasil Uji Validitas Kinerja Pengadilan (Y) Pernyataan r hitung r tabel 5% (100) Keterangan Y.1 0,782 0,196 Valid Y.2 0,676 0,196 Valid Y.3 0,643 0,196 Valid Y.4 0,672 0,196 Valid Y.5 0,692 0,196 Valid

## Sumber: Data Lampiran, Output Hasil SPSS, 2020.
Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  validitas  dikatakan  valid  jika  harga  r  hitung  >  r  tabel. Sebaliknya,  item  dikatakan  tidak  valid  jika  harga  r  hitung  <  r  tabel.  Pengujian  validitas  di  r  tabel menggunakan tingkat signifikansi 95% dan tingkat kesalahan (a) sebesar 5%. R tabel didapat dengan df = n - 2, dengan jumlah sampel sebanyak 100, maka:
df = n - 2, df = 100 – 2 = 98, r (0,05;98) = 0,196

## Uji Reliabilitas
Suatu kuesioner dinyatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu  (Ghozali,  2014).  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah alat pengukuran mempunyai kehandalan dalam mengukur. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nila Cronbach’s Alpha > 0.60 (Ghozali, 2014).
Tabel 7 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Sistem Pengendalian manajemen (X) 0,760 Reliabel Kinerja Pengadilan (Y) 0,717 Reliabel
Sumber: Data Lampiran, Output Hasil SPSS, 2020.
Hasil uji reliabilitas diperoleh nilai koefisien reliabilitas kuesioner X sebesar 0,760, dan kuesioner Y sebesar 0,717 menunjukkan bahwa C ronbach’s alpha pada semua variabel penelitian ini lebih besar dari 0,60.  Maka,  berdasarkan  nilai  koefisien  reliabilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  kuesioner dalam penelitian ini reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu  atau residual memiliki distribusi normal. Menurut Ghozali (2013) uji normalitas memiliki tujuan untuk menguji apakah di dalam model penelitian variabel terdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah model regresi yang nilai residualnya normal atau mendekati normal. Proses uji normalitas data dilakukan dengan memperhatikan penyebaran data (titik) pada plot of regression standardized residual dari variabel independen sebagai berikut:
Berdasarkan hasil uji normalitas P- plot of regression standardized residual menunjukkan penyebaran data yang berada di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal dan hasil uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test menunjukkan nilai signifikan diatas 0,05 maka data terdistribusi normal. Hasil ini menunjukkan bahwa model regresi telah memenuhi asumsi normalitas.

## Hasil Pengujian Hipotesis Hasil Pengujian Model
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  variabel  bebas  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel  terikat.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  uji  F  pada  tingkat kepercayaan 95% atau α 0,05. Berikut adalah hasil pengujian uji statistik F dalam penelitian ini
Tabel 8 Hasil Pengujian Model
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 255,613 1 255,613 265,396 ,000 b Residual 94,388 98 ,963 Total 350,000 99 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), SPM
Sumber: SPSS Versi 26 for Windows.
Berdasarkan hasil pada tabel di atas dapat dilihat bahwa F hitung = 265,396 > F tabel = 3,94 dengan nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  sistem  pengendalian  manajemen mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  Pengadilan  Negeri  Tanjung  Karang  kelas  IA. Berdasarkan hasil di atas dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA di masa wabah Covid-19 .

## Hasil Pengujian Koefisien Regresi
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh terpisah dari masing- masing variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dengan  menggunakan uji t  pada tingkat  kepercayaan 95% (α  = 0,05%) dengan derajat kebebasan (dk) = n-k-l.

## Tabel 9 Hasil Pengujian Koefisien Regresi
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,750 1,320 ,568 ,571 SPM ,596 ,037 ,855 16,291 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: SPSS Versi 26 for Windows.
Berdasarkan hasil uji statistik dan persamaan regresi di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta adalah nilai  yang bersifat  tidak bisa diubah atau ditetapkan. Nilai konstanta sebesar 0,750 artinya jika variabel sistem pengendalian manajemen nilainya adalah 0 maka Kinerja Pengadilan (Y) nilainya akan tetap 0,750. Nilai konstanta tidak mempengaruhi variabel lainnya.
2. Berdasarkan tabel 4.16 tingkat signifikansi variabel Sistem Pengendalian Manajemen (X) yaitu sebesar 0,000 (nilai signifikansi > 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel sistem pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA di masa wabah Covid-19 .  Berdasarkan  persamaan  regresi  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  variabel  Sistem Pengendalian Manajemen (X) yaitu sebesar 0,596 bernilai positif, sehingga hal ini membuktikan bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja Pengadilan Negeri Tanjung Karang di masa  wabah Covid-19 .  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan  “Sistem  pengendalian manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja pengadilan negeri tanjung karang” terdukung .
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Koefisien determinasi (Adjusted R 2 ) dilakukan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Dengan kata lain, koefisien determinasi ini digunakan untuk mengukur  seberapa  jauh  variabel-variabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikatnya.  Berikut  hasil perhitungan dan output dari koefisien (Adjusted R 2 ) :
Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the  Estimate 1 ,855 a ,730 ,728 ,981
a. Predictors: (Constant), SPM
Sumber: SPSS Versi 26 for Windows.
Berdasarkan  output  diatas,  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi (adjusted  R 2 ) sebesar  0,728 yang artinya pengaruh variabel Sistem Pengendalian Manajemen (X) terhadap variabel Kinerja Pengadilan (Y)  sebesar  72,8%.  Sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  di  luar  variabel  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat diketahui sistem pengendalian manajemen menunjukkan arah positif dengan nilai koefisien beta sebesar 0,596 dan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05 sehingga dapat
disimpulkan bahwa variabel  independen sistem  pengendalian manajemen berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA di masa wabah Covid-19 .
Penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan Gani Abdel Majed (2013) dan Rofikotul Arfati  (2017)  yang  menyatakan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi dan memiliki peran besar bagi peningkatan kinerja organisasi.

## E. SIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja  Pengadilan  di  masa  wabah Covid-19 .  Hal  ini  dikarenakan  sistem pengendalian manajemen yang diterapkan di Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA telah beradaptasi dengan kondisi pandemi Covid-19 dan terbukti efektif sehingga pegawai di Pengadilan memiliki pedoman yang jelas yang kemudian dapat meningkatkan kinerja pegawai Pengadilan Negeri Tanjung Karang kelas IA.

## Limitasi dan studi lanjutan
Penelitian ini tidak mampu mengontrol sepenuhnya kesungguhan dan kejujuran responden dalam menjawab dikarenakan Pengadilan Negeri Tanjung Karang Kelas IA telah menerapkan pelayanan terpadu satu  pintu  (PTSP)  sehingga  peneliti  terbatas  untuk  mendistribusikan  secara  langsung  lembar  kuesioner kepada  responden  melainkan  menitipkan  lembar  kuesioner  kepada  petugas  yang  berwenang  untuk kemudian didistribusikan kepada seluruh responden dan pada penelitian ini kuesioner yang disusun terdapat beberapa poin pernyataan pada kuesioner yang tidak tepat sasaran dan berpotensi mengurangi kualitas data yang diperoleh.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  saran  yang  diberikan  peneliti  adalah  sebagai berikut:
1. Bagi  pembaca,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  inspirasi  dalam  membuat  tulisan- tulisan  dan  menambah  wawasan  yang  berkaitan  dengan  sistem  pengendalian  manajemen  dan kinerja organisasi sektor publik.
2. Bagi peneliti selanjutnya, khususnya yang tertarik untuk mengetahui lebih jauh mengenai kinerja organisasi  sektor  publik  (melakukan  penelitian)  maka  perlu  modifikasi  variabel-  variabel independen baik menambahkan variabel atau memperluas wilayah objek penelitian, sehingga lebih objektif dan bervariasi dalam melakukan penelitian.

## REFERENSI
Gani  Abdel  Majid.  2013.  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dan  Implementasi  Manajemen  Kualitas Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Konstruksi  di  Kota  Padang).  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Indonesia.
Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  7.  Semarang:  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, 2014. Aplikasi analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit UNDIP , Semarang. Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono, Jogiyanto. (2007). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman- Pengalaman. Edisi 2007. BPFE. Yogyakarta.
Herujito Yayat M.. 2006. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: PT Grasindo.
Koesmono  H.  Teman,  2005.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  serta  Kinerja Karyawan  pada  Sub  Sektor  Industri  Pengolahan  Kayu  Ekspor  di  Jawa  Timur,  Disertasi  Universitas Airlangga, Surabaya.
Renyowijoyo, Muindro. 2012. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta : Mitra Wacana Media
Rofikotul Arfati. 2017. Pengaruh Manajemen Pengetahuan, Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal
Akuntansi Universitas Jember.
Peljhan, D., Tekavcic, M. 2008. The Impact of Management Control Systems – Strategy Interaction on Performance Management: A Case Study, 41(5), 174- 184.
Sumarsan, Thomas .  2013.  Sistem  Pengendalian  Manajemen,  Konsep,  Aplikasi  dan  Pengukuran  Kinerja.  Edisi  2. Indeks.
Verbeeten,  Frank  H.M.  2007. Performance  management  practices  in  public  sector  organizations  impact  on performance . Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, The Netherlands. Widodo,  Edi  Supriyadi.  2014.  Praperadilan  di  Indonesia:  Teori,  Sejarah,  dan  Praktiknya.  Jakarta: Institute  for Criminal Justice Reform.