## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK OCBC NISP CABANG CIBADAK-SUKABUMI
(Survey Pada Karyawan Bank OCBC NISP Cabang Cibadak)
Yunia Lestari 1 , Faizal Mulia 2 , Nor Norisanti 3
1,2,3 Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi Email: yunialestari@ummi.ac.id 1 , faizal_88@ummi.ac.id , nornorisanti@ummi.ac.id 3

## INTISARI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi kedisiplinan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan Bank OCBC NISP Cabang Cibadak Sukabumi , serta seberapa besar melihat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan baik secara simultan ataupun parsial.  metode  yang  telah  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif dengan analisis regresi linier sederhana sebagai teknik analisa data, dengan jumlah responden  sejumlah  32  orang  yaitu  dengan  menggunakan  survey  melalui  kuesioner  kepada karyawan Bank OCBC NISP Cabang Cibadak . hasil penelitian ini dapat menunjukan disiplin kerja sangat berpengaruh positif dan signifikan kepada kinerja karyawan. Total pengaruhnya sebesar 65,3 % dan sisanya sebesar 34,7 % .dipengaruhi oleh variabel yang tidak di teliti dalam penelitian ini .
Kata kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine how much the contribution of work discipline in improving the performance of employees of Bank OCBC NISP Cibadak Sukabumi Branch, as well as to see how much influence the work discipline has on employee performance either simultaneously or partially. The method used in this study is a quantitative research method with simple linear regression analysis as a data analysis technique, with 32 respondents consisting of a survey through a questionnaire to Bank OCBC NISP Cibadak Branch employees. the results of this study  can  show  that  working  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. The total effect is 65.3% while the remaining 34.7% is influenced by variables not examined in this study.
Keywords: Work Discipline , Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam sebuah perusahaan Sumber Daya Manusia adalah suatu kesatuan yang tidak bisa untuk diurai atau dipisahkan. Dengan ada keduanya sebuah perusahaan akan berjalan dengan sangat  lancar  sesuai  dengan  apa  yang  telah  diharapkan  oleh  perusahaan  yang  didalamnya terdapat  individu  yang  memiliki  tujuan  dan  impian  yang  sama,  yang  ingin  menjadikan perusahaan tersebut mengalami peningkatan dan berkembang dari tahun ke tahunnya. Individu atau  karyawan  merupakan  factor  utama  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan  atas  aktivitas  dan kegiatan yang ada didalam sebuah perusahaan, karena peranan tersebut dengan itu perusahaan harus  bisa  memberikan  perhatian  yang  lebih  dan  khusus  bagi  karyawan.  Selain  itu  hal  yang sangat berpengaruh dalam sumber daya manusia itu adalah sikap disiplin. Kedisiplinan dalam bekerja  adalah  hal  yang  sangat  berpengaruh  besar  dalam  kegiatan  yang  dilakukan  karyawan didalm perusahaan dan sangat besar manfaatnya bagi perusahaan maupun karyawan itu sendiri.
Dengan  adanya  kedisiplinan  dalam  bekerja  maka  kelancaran  pelaksanaan  tugas sekaligus tat tertib yang ada di perusahaan akan berjalan dengan lancar. Dengan itu perusahaan akan  mencapai  target  dengan  optimal  sesuai  dengan  harapan  perusahaan.  Sedangkan  bagi karyawan  itu  sendiri  akan  memperoleh  suasan  kerja  dan  lingkungan  yang  nyaman  serta menyenangkan untuk melakuikan kegiatan didalam perusahaan.
Dengan demikian semuan karyawan dapat melaksanakan pekerjaan nya dengan penuh kesadaran  dan  menjadikan  tempat  kerja  sebagai  tempat  yang  nyaman  serta  semangat  dalam bekerja  semakin  meningkat  dan  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  maksimal  serta  dapat mengembangkan  tenaga  seoptimal  mungkin  untuk  mencapai  tujuan  dan  target  yang  telah  di tetapkan perusahaan.  Dengan begitu apabila lingkungan kerja semuanya disiplin maka semua individu yang ada disebuah perusahaan akan ikut disiplin dalam bekerja. Akan tetapi apabila didalam sebuah perrusahaan tidak diterapkan kedisiplinan maka individu yang berada dalam lingkungan  tersebut  akan  ikut  serta  tidak  disiplin,  karena  lingkungan  kerja  akan  menjadi panutan dan patokan bagi karyawan.
Bank OCBC NISP pada cabang Cibadak adalah suatu Lembaga keuangan terbesar yang didirikan  pada  tahun  1967.  Bank  OCBC  NISP  menjadi  bank  komersial  yang  menyadiakan berbagai  layanan perbankan. Bank OCBC NISP juga memberikan partisipasi  pada program- program tabungan pemerintah dan menyalurkan kredit yang disubsidi pemerintah.
Dengan latar belakang dalam masalah tersebut  serta dukungan landasan teoritis yang dikemukakan,  dengan  itu  penulis  tertarik  utnuk  mengambil  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Survey pada Bank OCBC NISP cabang Cibadak)”

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Disiplin Kerja
Dalam hal ini Hasibuan menjabarkan tentang Disiplin Kerja sebagai berikut, menurut Hasibuan (2006:237) yang berpendapat bahwa kedisiplinan adalah bentuk suatu kesadaran dan ketersediaan individu untuk mentaati sebuah peraturan dan norma-norma yang berlaku didalam perusahaan.  Oleh  karena  itu  bisa  dikatakan  disiplin  apabila  karyawan  bersedia  melakukan semua  tugas  dan  tanggung  jawabnya  penuh  dengan  kesadaran.  Karena  kedisiplinan  adalah sebagai  kunci  keberhasilan  perusahaan  harus  ditegakkan  dalam  sebuah  organisasi  perusahan untuk mencapai tujuan dan harapan Bersama.
Menurut  pendapat  Harlie  (2010)  indikator-indikator  disiplin  kerja  di  adalah  sebagai berikut: (1) selalu datang dengan tepat waktu (2) selalu mengutamakan presentase kehadiran (3) selalu mengikuti dan mentaati ketentuan darijam kerja (4) selalu menggunakan jam kerja dengan  efisien  dan  seefektif  mungkin  (5)  memiliki  kecakapan  dan  keterampilan  kerja  pada bidang tugasnya (6) mempunyai semangat kerja yang sangat tinggi (7) memiliki prilaku yang baik (8) selalu memiliki kreatifitas dan inovatif dalam melakukan pekerjaan..
Disiplin kerja merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang sangat penting, karena semakin baiknya disiplin kerja seorang karyawan maka akan  semakin tinggi prestasi  juga  pekerjaan  yang  dapat  dicapainya,  akan  tetapi  apabila  tidak  adanya  penerapan disiplin kerja yang baik akan menjadi sulit bagi sebuah perusahaan untuk mendapatkan hasil yang  optimal,  (Hasibuan,  2006:193).  Disiplin  kerja  sendiri  tidak  hanya  bermanfaat  untuk mencapai tujuan perusahaan saja, akan tetapi bagi karyawan juga karena disiplin kerja dapat meningkatkan gairah bekerja dan semangat kerja karyawan.
Menurut  Sinambela  (2016:332)  disiplin  juga  bermanfaat  untuk  mendidik  pegawai dalam  mematuhi  dan  mentaati  peraturan,  prosedur,  serta  kebijakan  yang  ada  sehingga menghasilkan kinerja yang baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik merupakan  hal  yang  cukup  sulit  karena  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya.Terkadang kekurangtahuan  karyawan  tentang  peraturan,  prosedur,  dan  kebijakan  yang  ada  merupakan penyebab terbanyak tindakan indisipliner.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  pada  dasarnya  bisa  diartikan  sebagai  sebuah  kesuksesan  seseorang  dalam melakukan  suatu  pekerjaan,  kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  mengikuti  tata  cara  atau prosedur  sesuai  standar  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Sedarmayanti  (2010:176),  kinerja
merupakan  hasil  kerja  seseorang,  dimana  keseluruhan  hasil  tersebut  dapat  dibuktikan  secara nyata dan dapat diukur.
Kinerja bisa dinilai dan diukur secara objektif  bisa meningkatkan motivasi karyawan untuk bisa bekerja dengan lebih baik, tetapi jika kinerja dinilai secara subjektif dan tidak adanya pengukuran secara jelas akan menimbulkan karyawan terdemotivasi dan terjadi ketidakpuasan dalam bekerja (Sinambela, 2016:519).
Menurut  Mangkunegara  (2013:67),  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan dalam melakukan tugasnnya dapat bersumber dari dua faktor yaitu faktor individu dan  faktor  lingkungan  dalam  sebuah  organisasi.  Perusahaan  bisa  meningkatkan  kinerja karyawaanya  apabila  di  dalam  diri  karyawannya  memiliki  kesadaran  untuk  bisa  patuh  dan mentaati  semua  aturan  yang  ada  di  perusahaan.  Faktor  lingkungan  organisasi  juga  bisa mempengaruhi sebuah kinerja karyawan, lingkungan kerja yang baik akan dapat mempermudah seorang  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya  karena  seorang  karyawan  akan  merasa terbantu  dengan  lingkungan  kerja  fisiknya  dan  akan  merasa  lebih  nyaman  bekerja  dengan lingkungan non fisiknya, dengan memperhatikan disiplin kerja dan lingkungan kerja seorang karyawan akan memiliki kinerja yang sangat baik sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai.
Menurut  Mangkunegara  (2013:67),  kinerja  karyawan  merupakan  sebuah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  bisa  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melakukan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  kepadanya.  Kinerja  karyawan adalah  merupakan  keadaan  atau  semangat  yang  dimiliki  oleh  karyawan  dalam  setiap mengerjakan pekerjaannya. Menurut Rivai (2004:309), kinerja karyawan merupakan perilaku yang  nyata  kurang  diperlihatkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Dimensi dari kinerja karyawan tersendiri yaitu: 1) Kualitas hasil kerja 2) Kuantitas Hasil Kerja 3) Ketepatan waktu 4) Kemampuan bekerja (Damayanti et al., 2018)
Berdasarkan latar belakang masalah dan dukungan landasan teoritis yang dikemukakan, maka penulis merumuskan suatu hipotesa sebagai berikut: “Diduga Disiplin Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank OCBC NISP cabang cibadak”

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut  Rofi  (2012),  disiplin  kerja  karyawan  adalah  faktor  yang  paling  dominan sehingga  disiplin  kerja  perlu  ditingkatkan  supaya  semu  harapan  karyawan  bisa  tercapai  dan mendapatkan sebuah kepuasan dalam bekerja. Hal ini dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut.  Perusahaan  harus  memberikan  sanksi  bagi  karyawan  yang  melanggar  aturan  dan melakukan pengawasan yang lebih ketat untuk meningkatkan kinerja karyawan (Dwipayana, 2014).
Sanksi yang diberikan harus tepat sehingga karyawan yang melanggar aturan dan tata tertib  perusahaan  agar  tidak  melakukan  kesalahan  yang  sama  (Krisnanda  &  Sudibya,  2014). Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  mengenai  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  dapat disimpulakan  bahwa  Hipotesis  ialah  dugaan  sementara  masalah  yang  ada  dalam  penelitian. Dalam  penelitian  penulis  menduga  ada  pengaruh  positif  Disiplin  kerja terhadap  Kinerja Karyawan.
Dalam  penelitian  ini  Disiplin  kerja  sebagai  X  (variable  bebas)  yang  merupakan kemampuan individu untuk mematuhi peraturan dan norma yang ada diperusahaan. Sedangkan Kinerja  Karyawan  sebagai  Y  (Variabel  terikat)  yang  merupakan  tanggung  jawab  serta  hasil kerja karyawan yang sesuai dengan kualitas dan kuantitas serta ketetapan perusahaan. Penulis mendua adanya pengaruh positif Disiplin kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
H1: Pengaruh Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan Hipotesis diatas model penelitian dapat digambarkan sebagai berikut:

## X

## Gambar 1 Paragdigma Penelitian

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  pengumpulan  data  kuisioner  dengan melakukan  dan  memberikan  daftar  pertanyaan  pada  responden  dengan  poulasinya  yaitu karyawan pada Bank OCBC NISP cabang Cibadak. Untuk mengolah data dari hasil penelitian terrsebut maka peneliti mengunakan Teknik analisi data menggunakan metode Regresi Linier sederhana. Sedangkan untuk menguji hipotesis dengan uji hipotesis secara parsial (uji t) dan uji hipotesis yaitu secara simultan (uji F)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Regresi  Linear  Sederhana  yang  untuk  mengetahui  bagaimana  dan  pengaruh  apakah pada variabel  Disiplin Kerja (X) berpengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan (Y)  yang menggunakan  analisis  regresi  linear  sederhana.  Hasil  pengolahan  data  dari  Regresi  Linear Sederhana  dengan  menggunakan SPSS  versi  23.00 dan  dapat  dilihat  pada  hasilnya  sebagai berikut:
Adapun  hasil  yang  diperoleh  oleh  peneliti  setelah  melakukan  penyebaran  kuesioner melalui google from adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X dan Y Variabel Rhitung Rtabel Sig. Hasil X1 0,832 0,361 0.000 Valid X2 0,701 0,361 0.000 Valid X3 0,775 0,361 0.000 Valid X4 0,901 0,361 0.000 Valid X5 0,758 0,361 0.000 Valid Y1 0,730 0,361 0.000 Valid Y2 0,843 0,361 0.000 Valid Y3 0,777 0,361 0.000 Valid Y4 0,722 0,361 0.000 Valid Y5 0,702 0,361 0.000 Valid Y6 0,650 0,361 0.000 Valid Y7 0,602 0,361 0,001 Valid Y8 0,472 0,361 0,013 Valid Sumber: Diolah peneliti, 2019 Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Y Dan X Reliability Statistic Y Reliability Statistic X Cronbach’s Alpha i N of items Cronbach’s Alpha i N of item 0,839 8 0,856 5 Sumber : Diolah peneliti,2019
Y H1
Reliabilitas variabel Y adalah 0,839 dan reliabilitas variabel X adalah 0,856 skor diatas r Kritis 0,3 maka akan dikatakan reliabel sehingga dapat mengukur analisis data.

## Tabel 3. Analisis Regresi Linear
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,269 4,216 1,012 ,321 X 1,146 ,167 ,808 6,855 ,000 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Diolah peneliti, 2019
Tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  nilai  konstansta  sebesar  4,269  sedangkan  nilai  variabel  X (Disiplin Kerja) 1,146 sehingga persamaan ditulis sebagai berikut:
Y = a + bX + e
Y = 4,269 + 1,146 + ɛ
1. Persamaan  diatas  menjelaskan  konstanta  sebesar  4,269  yang  berarti  nilai  konsisten variabel Y sebesar 4,269.
2. Koefisien regresi X sebesar 1,146 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 % nilai x. maka  nilai  partisipasi  bertambah  1,146.  Koefisien  regresi  bernilai  positif.    dikatakan bahwa disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah berpengaruh positif

## Tabel 4. Koefisien Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,808 a ,653 ,639 2,62741 a. Predictors: (Constant), X
Sumber: Diolah peneliti, 2019
Berdasarkan tabel diatas dijelaskan bahwa besarnya nilai korelasi ( R ) yang tinggi yaitu sebesar 0,808  dan  diperoleh  koefisien  determinasi  (  R  Square  )  sebesar  0,653  yang  berarti  bahwa variabel disiplin kerja  ( x ) terhadap Kinerja Karyawan ( y) adalah sebesar 65,3 %
Tabel 5. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 324,380 1 324,380 46,989 ,000 b Residual 172,582 25 6,903 Total 496,963 26 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X
Sumber: Diolah peneliti, 2019
Tabel ditas menjelaskan bahwa nilai Fhitung = 46,989 dan nilai regresi memiliki tingkat signifikan  0.000  <  0.05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel disiplin kerja ( x ) terhadap variabel Kinerja Karyawan ( y ) diterima .
Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,269 4,216 1,012 ,321 X 1,146 ,167 ,808 6,855 ,000
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Diolah peneliti, 2019
Tabel diatas menjelaskan bahwa nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05. Maka dapat disimpulkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja (x) dengan Kinerja Karyawan (y). Sedangkan nilai Thitung dan Ttabel yaitu 6,855 < 2,042272456. Maka dapat diartikan adanya pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan Bank OCBC NISP Cabang Cibadak

## PEMBAHASAN
Disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan, artinya  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  searah,  apabila  disiplin  kerja meningkat maka kinerja karyawan juga akan meningkat namun apabila disiplin kerja karyawan menurun maka kinerja karyawan juga ikut menurun. Jawaban responden pada variabel disiplin kerja  menunjukan  bahwa  item  pertama  yaitu  karyawan  berusaha  tidak  melanggar  peraturan yang  berlaku  ditempat  kerja  merupakan  item  yang  paling  mendominasi  atau  paling mempengaruhi kinerja karyawan.
Hal itu menunjukan bahwa karyawan memiliki kesadaran untuk taat dan patuh terhadap peraturan yang berlaku ditempat kerja, kepatuhan terhadap peraturan kerja salah satunya bisa dengan karyawan taat  dengan peraturan  jam kerja sehingga berangkat  sebelum masuk kerja, pulang  kerja  pada  waktunya,  bekerja  sesuai  jam  waktu  kerja,  menggunakan  waktu  istirahat sesuai dengan ketentuan dan tidak melanggar peraturan. Ketaatan pada peraturan akan membuat kenyaman dan kelancaran karyawan dalam bekerja.
Selain itu indikator yang paling dominan dalam variabel disiplin kerja adalah ketaatan pada peraturan kerja, karyawan yang patuh terhadap peraturan akan memahami peraturan yang berlaku dan memahami  konsekuensi  apabila melakukan tindakan indisipliner yang membuat mereka berperilaku disiplin dalam bekerja sehingga kinerja karyawan akan meningkat. Karyawan  yang  patuh  terhadap  peraturan  akan  memahami  peraturan  yang  berlaku  dan memahami  konsekuensi  apabila  melakukan  tindakan  indisipliner  yang  membuat  mereka berperilaku disiplin dalam bekerja sehingga kinerja karyawan akan meningkat
Dan dari hasil pembahasan yang telah dilakukan peneliti diatas, telah didapatkan hasil analisis bahwa Disiplin kerja berpengaruh positif dan segnifikan terhadap knerja karyawa pada BANK OCBC NISP cabang cibadak. Hal tersebut dapat di buktikan setelah pengujian secara parsial  (uji  t).  Terdapat  berbagai  macam  jenis  faktor  yang  mendukung  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  yang  salah  satunya  yaitu  meningkatkan  semangat  keraja  para  karyawan, kemudian memberi porsi pekerjaan yang sesuai, memberikan waktu pekerjaan yang tepat, dan lain-lain.
Dalam  pelaksanaan  disiplin  kerja  manajemen  dapat  membagi  bentuk-bentuk kedisiplinan  dalam  bekerja  tersebut  dalam  dua  macam,  yang  mana  diutarakan  oleh Mangkunegara (2009: 281) sebagai berikut: (1) disiplin  yang preventif yaitu dimana disiplin yang  berupaya  untuk  menggerakkan  karyawan  nya  untuk  mengikuti  dan  mematuhi  segala pedoman kerja, peraturan berlaku yang telah digariskan oleh perusahaan (2) disiplin korektif yaitu  kedisiplinan  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  melanggar  dengan  sanksi  yang berlaku.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  maupun  penelitian  sebelumnya dapat disimpulkan bahwa benar disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi disiplin kerja maka semakin tinggi kinerja yang dihasilkan karyawan. Sesuai dengan  pendapat  Sinambela  (2016:332)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan di antara variabel kinerja dengan disiplin kerja. Apabila ditelaah sebenarnya disiplin kerjalah yang mempengaruhi kinerja karyawan, artinya semakin tinggi disiplin kerja seseorang maka akan semakin tinggi juga kinerja orang tersebut.
Maka dari itu disiplin kerja berpengaruh positif tehadap kinerja karyawan pada Bank OCBC NISP cabang cibadak diterima dan teruji kebenarannya.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang dilakukan peneliti menemukan beberapa kesimpulan untuk menjawab pertanyaan pada penelitian ini. Dengan teknik analisis regresi sederhana diketahui bahwa  total  pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y  adalah  sebesar  0,653  atau  65,3  %  dan epsilon atau sisa pengaruh independent lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan  ( Y  )    namun  tidak  diteliti  adalah  sebesar  0,347  atau  34,7  %  .  Selanjutnya  setelah  dilakukan hipotesis  secara  parsial  dan  simultan  didapatkan  hasil  penelitian  yang  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan antara variabel X terhadap Y.
Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal  ini mendukung penelitian yang  dilakukan  Rofi  (2012)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh karena itu, disiplin kerja perlu ditingkatkan agar harapan karyawan dapat  tercapai,  karyawan mendapatkan kepuasan dalam bekerja dan karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Pramana  dan Sudharma  (2013)  yang  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat  membuat karyawan bersemangat dalam bekerja. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan tersebut memiliki tanggung jawab yang besar, sehingga kinerja karyawan meningkat.

## Saran
Untuk  penelitian  yang  selanjutnya,  disarankan  untuk  menggunakan  subvariabel  lain agar dapat dijadikan sebagai alat ukur variabel kinerja karyawan dan memilih data lain sebagai referensi  penelitian  agar  hasil  peneliti  lebih  maksimal  serta  memiliki  responden  yang  cukup utnuk sebagai dasar pengolahan data agar valid.

## DAFTAR PUSTAKA
Damayanti, R., Hanafi, A., & Cahyadi, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Karyawan Non Medis Rs Islam Siti Khadijah Palembang). Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 2, 75-86.
Dwipayana, M. A. (2014). Pengaruh disiplin kerja, motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  pada  percetakan  Sadha  Jaya  di  Denpasar.  E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana, 3(1), 225-242.
Harlie,  M.  2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  dan  Pengembangan  Karier  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi 11 (2): 10-23.
Hasibuan,  H.  Malayu.  2006.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Ed.  Revisi.  :Jakarta:  Bumi Aksar
Krisnanda,  N.  A.,  &  Sudibya,  G.  A.  (2014).  Pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Respati Sanur Beach Hotel. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 3(7).
Mangkunegara, Anwar P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rodaskarya Offset.
Pramana, A. G. K., & Sudharma, I. N. (2013). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2(9).
Rivai, V. (2004). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: dari teori ke praktik. PT RajaGrafindo Persada.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Sinambela, Lijan. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Rofi, A. (2012). Pengaruh disiplin kerja dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada departemen produksi PT Leo Agung Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akun- tansi Terapan, 3(1), 1-21.