INVENTORY | I NDUSTRIAL V OCATIONAL E-J OURNAL O N A GROINDUSTRY - V OL . 1 N O . 1 (2020) 36-43
Terbit online pada laman web jurnal : http://inventory.poltekatipdg.ac.id/

## I N V E N T O R Y
Industrial Vocational E-Journal On Agroindustry
|    ISSN (Online) 2723-1895    |

## Analisis  Beban  Kerja  Dan  Jumlah  Tenaga  Kerja  Pada  Bagian  Bahan  Baku Menggunakan Metode Workload Analysis
Candrianto 1 , Radna Ningsih 1 , Alpon Satrianto 2 , Rizki Fadhillah Lubis 3
1 Program Studi Manajemen Logistik Industri Agro, Politeknik ATI Padang, Jalan Bungo Pasang Tabing, Padang, 25171, Indonesia
2 Universitas Negeri Padang, Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Indonesia
3 Program Studi Teknik Industri Agro, Politeknik ATI Padang, Jalan Bungo Pasang Tabing, Padang, 25171, Indonesia

## ARTICLE INFORMATION

## A B S T R A C T
Received: June 01, 2020 Revised: June 24, 2020 Accepted: June 28, 2020 This research was conducted at PT. XYZ in the garden section, a company engaged in the forestry sector of industrial plants and products that produce HVS paper (such as  paper  one,  otc),  paperboard,  kiky  books,  tissue  (teas).  PT.XYZ  manages  raw materials that are not in accordance with the target, the purpose of this study is to determine the amount of workload and the number of workers in the garden section at PT. XYZ. To collect the data needed in this study, data collection techniques were used  through  direct  observation  of  the  object  under  study,  interviews  and  various other reference sources. Data analysis using the Workload Analysis method.  From the  results  of  calculations  using  the  method,  workload  is  one  aspect  that  must  be considered by every company, and workload must be considered for a worker to get harmony and high work productivity. By using the Workload Analysis method and to find out how much the optimal number of workers is in the raw material section. After  analyzing  the  data  using  this  analysis,  it  can  be  obtained  that  the  average workload on the raw material section is 184.39%, which means that the workload is excessive. In order for the workload of each workforce in the garden to be optimal, it is advisable to increase the workload with an  average workload of 92.19% so that effectiveness can be achieved.

## KEYWORD
Workload ,
Workload Analisys

## CORRESPONDENCE
Name: Candrianto E-mail: candriantokemenperin@gmail.com

## PENDAHULUAN
Pekerjaan  merupakan  beban  bagi  yang  menjalaninya seperti  beban  fisik  dan  mental.  Dari  sudut  pandang ergonomi,  beban  kerja  yang  diterima  harus  sesuai  baik terhadap  kemampuan  fisik  maupun  keterbatasan  manusia yang  menerima  beban  tersebut.  Beban  kerja  yang melampaui  kemampuan  kerja  tentu  akan  menimbulkan dampak  yang  buruk  sepertisuasana  kerja  yang  kurang nyaman bagi pekerja karena dapat memicu timbulnya stres kerja yang lebih cepat. Sebaliknya kekurangan beban kerja dapat menimbulkan kerugian bagi organisasi  (Arif, 2014, Prabowo, 2017). Analisis beban kerja merupakan metode yang  biasa  digunakan  untuk  menentukan  jumlah  atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yang didistribusikan  secara  tidak  merata  dapat  mengakibatkan ketidaknyamanan  suasana  kerja  karena  karyawan  merasa beban  kerja  yang  dilakukannya  terlalu  berlebihan  atau bahkan kekurangan (Wibawa, Sugiono, & Efranto, 2014).
Beban  kerja  yang  dibebankan  pada  pekerja  terjadi  dalam tiga  kondisi  yaitu  beban  kerja  normal  ( fit ),  beban  kerja berlebih  ( overload )  dan  beban  kerja  yang  terlalu  rendah ( underload ).  Beban  kerja  yang  terlalu  berat  atau  terlalu ringan  akan  mengakibatkan  terjadinya  inefisiensi  kerja. Beban kerja yang terlalu berlebih (overload) mengindikasikan bahwa jumlah pekerja yang dipekerjakan tidak  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  diterima  sehingga dapat  menyebabkan  kelelahan  fisik  maupun  psikologis yang  berakibat  pada  menurunnya  produktivitas  karena kelelahan  bekerja.  Sedangkan  beban  kerja  yang  terlalu rendah  ( underload )  mengindikasikan  bahwa  jumlah pekerja  yang  dipekerjakan  terlalu  banyak  sehingga perusahaan  harus  mengalokasikan  biaya  untuk  gaji karyawan lebih banyak dengan tingkat produktivitas yang sama.  Hal  ini  menyebabkan  terjadinya  inefisiensi  biaya. Jadi, perlu kita menentukan beban kerja yang optimal bagi setiap  pekerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya sehingga tidak menimbulkan bahaya baik untuk pekerja itu
sendiri  maupun  perusahaan  yang  menggunakan  jasa pekerja.
Permasalahan  yang  ada  pada  PT  XYZ  yang  bergerak dibidang kehutanan tanaman industri,  memiliki 12 sektor tempat  pengolahan  bahan  baku  adalah  tenaga  kerja  yang sedikit  dengan  beban  kerja  yang  tinggi  dimana  tenaga kerjanya  terdiri  dari  pekerja  1,  pekerja  2  dan  pekerja  3. Beban kerja yang tidak optimal dibuktikan dengan jumlah tenaga kerja pada bagian bahan baku tidak sesuai dengan standar.  Pada  tahun  2018  jumlah  tenaga  kerja  PT.  XYZ sebanyak 4.601 orang seperti terlihat pada tabel 1 dbawah ini:
Tabel 1. Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Jenis Kelamin PT. XYZ Tahun 2017-2018
No Tahun Tenaga Kerja (Orang) Jumlah (Orang) Pria Wanita 1 2017 3.117 2.000 5.117 2 2018 2.801 1.800 4.601

## Sumber: PT.XYZ
Sedangkan  luas  kebun  tempat  menanam  bahan  baku sebesar  15.809  Ha.  Ini  di  perlukan  adanya  pengukuran terhadap beban kerja di bagian bahan baku sehingga dapat di  ketahui  berapa  jumlah  tenaga  kerja  dan  berapa  waktu penyelesaian pekerjaan oleh setiap pekerja sehingga tidak terjadi kelebihan beban kerja atau kelebihan jumlah tenaga kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Workload Analysis .

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menganalisis  tentang  beban  kerja  yang dialami  oleh  pekerja  pada  bagian  bahan  baku  dengan menggunakan metode Workload Analysis dan menentukan jumlah  pekerja  optimal  yang  seharusnya  dipekerjakan. Langkah  –  langkah  yang  dilakukan  dalam  melakukan penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. XYZ pada bagian bahan baku,  Jl.  Raya  PKU,  Teluk  Kuantan,  Simpang  Petai, Singingi Hilir., Indonesia.

## Populasi dan Sampel
Populasi dan sampel adalah pekerja yang di bagian bahan baku yang terdiri dari pekerja 1, pekerja 2 dan pekerja 3.

## Metode Pengumpulan Data
Yang  digunakan  adalah  dokumentasi  dan  wawancara. Dokumentasi dilakukan dengan cara mengumpulkan data atau dokumen terkait penelitian dan wawancara dilakukan dengan  memberikan  pertanyaan–pertanyaan  kepada bagian bahan baku.

## Analisis Data
Data-data yang akan dianalisis berupa penyebab besarnya beban  kerja  serta  menentukan  solusi  perbaikan  untuk menurunkan  beban  kerja  yang  tinggi  meliputi  struktur organisasi  dan job  description tiap  jabatan,  aktivitas  dan waktu penyelesaian aktivitas-aktivitas tersebut dikelompokan  pada job  description yang  dilakukan  oleh aktivitas terkait, menghitung besarnya persentase produktif dan non produktif., menentukan jumlah menit pengamatan, penentuan Allowance  dan  Performance  Rating  serta p erhitungan  besarnya  beban  kerja  dengan  menggunakan rumus :
Beban  kerja  = %  Produktif  x  Perfomance  Rating  (1+
Allowance) (1)

## Uji Keseragaman Data
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data yang  didapatkan  telah  seragam  dan  tidak  melebihi  dari batas  kotrol  atas  (BKA)  dan  batas  kontrol  bawah  (BKB) yang  telah  ditentukan.  Rumus-rumus  untuk  menentukan batas kontrol menurut Wignjosoebroto (2003:215) yaitu:
Dimana P adalah: BKB = P+3 √ 𝑝 (1−𝑝) 𝑛 (2)
P = ∑ pi k (3)
BKB = P-3 √ 𝑝 (1−𝑝) 𝑛 (4)
Dengan  Pi  adalah  persentase  produktif  di  hari  ke-i  dan  k adalah jumlah hari pengamatan
n = ∑ 𝑝𝑖 𝑘 (5)
dengan  pi  adalah  jumlah  pengamatan  yang  dilakukan  di hari-i

## Uji Kecukapan Data
Penguji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  banyaknya pengamatan  yang  harus  dilakukan  dalam  sampling pekerjaan, untuk mendapatkan jumlah sampel pengamatan yang harus dilaksanakan dapat di cari berdasarkan rumus oleh (Wignjosoebroto, 2003):
N’ = 𝐾 2 ( 1−𝑃) 𝑆 2 𝑝 (6)
Dimana:
N’=  jumlah  pengamatan  yang  harus  dilakukan  untuk sampling kerja
N=  Jumlah  pengamatan  yang  telah  dilakukan  untuk sampling kerja
S= Koefisien Tingkat Ketelitian P= Persentase produktif Rata- rata
K=  Harga  indeks  yang  besarnya  tergantung  dari  tingkat kepercayaan yang diambil, yaitu:
Untuk Tingkat Kepercayaan 68 % k=1 Untuk Tingkat Kepercayaan 95 % k=2 Untuk Tingkat Kepercayaan 99 % k=3 Dimana penentuan kecukupan data, yaitu sebagai berikut:
a) Jika N < N’ maka jumlah pengamatan yang dilakukan dinyatakan tidak cukup.
b) Jika N < N’ maka jumlah pengamatan yang dilakukan dinyatakan cukup.

## Pengukuran Performance Rating
Mencari Pi dengan menjumlah keempat rating faktor yang dipilih sesuai dengan performance yang ditunjukkan oleh operator  berdasarkan  tabel performance  rating lalu menentukan nila P dengan rumus:
P = PO+ Pi, dimana PO = 1 (7)

## Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja Sesuai Beban Kerja
Adapun rumus untuk menentukan tenaga kerja yang sesuai adalah sebagai berikut:
Rata-rata beban kerja ( existing )= 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 (8)

## Rekomendasi Penurunan Beban Kerja
Adapun  rumus  untuk  penurunan  beban  kerja  adalah sebagai berikut:
Rata-rata beban kerja= 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑅𝑒𝑘𝑜𝑚𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠𝑖 (9)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT XYZ menyediakan bahan baku kayu yang akan di olah menjadi bahan setengah jadi yang akan di kirim ke pabrik pengolahan  kertas  seperti  PT  RAPP.  Pekerjaan  yang dilakakuan  pada  bagian  bahan  baku  ini  tidak  dikerjakan individual, melainkan bersama (team). Pengerjaan di mulai dari  menanam  pohon ecalutis dan ecaasia setelah  itu merawat ecalitus dan ecaasia supaya rumput sekitar tidak akan menganggu pertumbuhan pada pohon tersebut. Pada bagian bahan baku ini memiliki 3 orang tenaga kerja yaitu menanam  bahan  baku,  merawat  bahan  baku  dan pemanenan  pada  bahan  baku.  PT  XYZ  memiliki  tenaga kerja  harian  dan  tenaga  kerja  Staff.  Pada  umumnya  hari kerja dimulai pada hari Senin sampai Sabtu tanpa ada libur, kecuali libur hari besar agama dan tanggal merah dengan rata-rata jam kerja 7 jam/hari, seperti terlihat pada tabel 2 dibawah ini :
Tabel 2. Jumlah Jam Kerja PT XYZ Keterangan Senin (Wib)  Selasa (Wib)  Rabu (Wib) Kamis (Wib)  Jum'at (Wib)  Sabtu (Wib) Masuk 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00 Istirahat 11.30-13.30  11.30-13.30 11.30-13.30 11.30-13.30 11.30-13.30 - Keluar 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 12.00
Pengamatan  aktivitas  bahan  baku  dari  tabel  frekuensi, pengamatan  dilakukan  selama  30  hari  kerja.  Teknis pengamatan  yang  dilakukan  setiap  menanam  bahan  baku
ecalitus dan acaasia sehingga pemanenan pada bahan baku tersebut.  Laporan  waktu  pengerjaan  tiap  aktivitas  bahan baku terlihat pada tabel 3 dan tabel 4 dibawah ini:
Tabel 3. Waktu Pengerjaan Tiap Aktivitas di KebunPT. XYZ
No  Keterangan Aktivitas Jumlah Aktivitas (kali) Wakltu Siklus (menit) Total Waktu Siklus (menit) 1 Produktif Menyiapkan lahan untuk menanam 7 3 21 2 Produktif Menanam bahan baku 6 4 24 3 Produktif Memeriksa kondisi bahan baku 13 4 52 4 Produktif Memeriksa kondisi mesin 10 3 30 5 Produktif Permanen 8 4 32 6 Produktif Membuat laporan 1 4 4 Total 45 22 163 7 Non Produktif  Kegiatan diluar job desc 9 3 27 Total 54 25 190
Dari  tabel  3,  waktu  pengerjaan  tiap  aktivitas  pada  kebun ada sebanyak 7 aktivitas yang pertama menyiapkan bahan baku jumlah aktivitasnya 3 kali, waktu siklusnya 3 menit dengan  total  waktu  siklusnya  9  menit,  yang  kedua menanam bahan baku yang memiliki jumlah aktivitasnya 3 kali, waktu siklusnya 4 menit, dengan jumlah total waktu siklusnya  12  menit,  yang  ketiga  mencek  kondisi  bahan baku jumlah aktivitasnya 8 kali, waktu siklusnya 4 menit, dengan  total  waktu  siklusnya  32  menit,  keempat  mencek kondisi mesin jumlah aktivitas 6 kali, waktu siklus 3 menit dengan total waktu siklusnya 18 menit, ke lima pemanenan
yang jumlah aktivitasnya 3 kali , waktu siklusnya 4 menit dengan  total  waktu  siklusnya  4  menit,  keenam  membuat laporan  jumlah  aktivitasnya  1  kali,  waktu  siklusnya  4 menit,  dengan  total  waktu  siklusnya  4  menit,  ketujuh kegiatan diluar job disk, jumlah aktivitasnya 6 kali, waktu siklus 3 menit dengan total waktu siklusnya 3 menit. Dari seluruh  kegiatan  tersebut  total  waktu  siklus  yang digunakan untuk menjalankan pekerjaan adalah 190 menit. Sedangkan  pada  tabel  4  dibawah  ini  adalah  aktivitas pengamatan  yang  dilakukan  pada  kebun  PT.XYZ  seperti dibawah ini:
Tabel 4. Matriks Pengamatan Aktivitas Kebun PT XYZ, Tahun 2018 Tanggal Pengamatan Hari Pengamatan Jumlah Satuan (Kali) Aktivitas 1 Aktivitas 2 Aktivitas 3  Aktivitas 4  Aktivitas 5 Aktivitas 6 Total Produktif Kegiatan Non Produktif 23/07/2018 Ke-1 20 30 15 19 30 19 113 15 24/07/2018 Ke-2 16 25 13 18 30 17 119 12 25/07/2018 Ke-3 15 30 17 21 25 19 127 14 26/07/2018 Ke-4 19 25 15 18 27 20 124 18 27/07/2018 Ke-5 19 25 15 16 28 24 127 12 28/07/2018 Ke-6 18 20 26 22 26 19 131 15 30/07/2018 Ke-7 17 30 16 18 30 20 131 14 31/07/2018 Ke-8 20 25 18 16 28 15 122 16 01/08/2018 Ke-9 18 26 26 19 26 17 132 13 02/08/2018 Ke-10 15 27 25 19 28 16 130 15 03/08/2018 Ke-11 18 28 19 21 24 26 136 12 04/08/2018 Ke-12 19 30 20 18 26 15 128 15 06/08/2018 Ke-13 24 28 19 18 30 19 138 14 07/08/2018 Ke-14 19 29 20 20 27 18 133 15 08/08/2018 Ke-15 21 26 19 21 28 18 133 10 09/08/2018 Ke-16 15 27 25 28 27 19 141 17 10/08/2018 Ke-17 27 30 21 19 30 18 145 14 11/08/2018 Ke-18 21 25 18 19 28 16 127 19 13/08/2018 Ke-19 26 28 23 25 25 20 147 16 14/08/2018 Ke-20 22 27 15 18 27 21 130 12 15/08/2018 Ke-21 24 30 25 20 26 18 143 15 16/08/2018 Ke-22 22 26 29 22 25 20 134 17 17/08/2018 Ke-23 19 25 21 22 28 23 138 19 18/08/2018 Ke-24 18 30 16 23 26 17 130 15 20/08/2018 Ke-25 14 27 15 19 24 15 114 21 21/08/2018 Ke-26 19 25 20 24 26 21 135 18 22/08/2018 Ke-27 21 30 19 15 25 19 129 15 23/08/2018 Ke-28 25 27 20 18 30 20 140 18 24/08/2018 Ke-29 24 28 18 26 30 22 148 19 25/08/2018 Ke-30 28 30 26 16 27 18 145 20 Total 603 819 584 598 817 569 3990 465
Keterangan:
Aktivitas 1:  Menyiapkan lahan untuk menanam Aktivitas 2:  Menanam bahan baku Aktivitas 3:  Mencek kondisi bahan baku Aktivitas 4:  Mencek kondisi mesin Aktivitas 5:  Pemanenan Aktivitas 6:  Membuat laporan
Dari  tabel  4  diatas,  Matriks  pengamatan  aktivitas  bahan baku  ini  dengan  pengamatan  selama  30  hari,  disini  ada enam  aktivitas  yang  aktivitas  pertama  memiliki  total dalam 30 hari tersebut sebanyak 603 hari, aktivitas ke dua dengan total aktivitas 819 hari, aktivitas ke tiga memiliki total  aktivitas  584  kali,  aktivitas  ke  empat  dengan  total aktivitas 598 kali, aktivitas ke lima memiliki jumlah total aktivitas 817 kali, dan aktivitas ke enam ini total aktivitas 569  kali.  Dengan  keseluruhan  masing-masingnya memiliki  total  produksi  selama  30  hari  tersebut  sebesar 3.990  kali  aktivitas  sedangkan  untuk  mendapatkan kegiatan  di  luar  dari  produksi  dengan  totalnya  465  kali. Jadi  untuk  memdapatkan  jumlah  keseluruhan  dari aktivitas yang dilakukan baik aktivitas produktif dan non produktif  dengan  total  aktivitas  sebanyak  4.445  kali
selama 30 hari. Pada tabel 5 dibawah  ini akan disajikan rekapitulasi  aktivitas  kebun  selama  30  hari  sebagai berikut:
Tabel 5. Rekapitulasi Aktivitas Kebun No  Keterangan Aktivitas Aktivitas (hari) Proporsi kerja (kali) 1  Produktif Menyiapkan lahan untuk menanam 603 14 2  Produktif Menanam bahan baku 819 18 3  Produktif Memeriksa kondisi bahan baku 584 13 4  Produktif Memeriksa kondisi mesin 598 13 5  Produktif Permanen 817 18 6  Produktif Membuat laporan 569 13 Total 3990 90 7 Non produktif Kegiatan diluar job desc 427 10 Total 4417 99
Dari  tabel  5  diatas,  menjelaskan  tentang  jumlah  aktivitas bagian  bahan  baku  yang  mana  menganalisis  aktivitas selama  30  hari  masing-masingnya  yang  pertama menyiapkan  lahan  untuk  menanam  jumlahnya  603  hari dengan proporsi kerja 14 kali, kedua menanam bahan baku
jumlahnya 819 hari dengan proporsi kerja 18 kali, ketiga mencek  kondisi  bahan  baku  jumlahnya  584  hari  dengan proporsi  kerja  13  kali,  keempat  mencek  kondisi  mesin jumlahnya 598 hari dengan proporsi kerja 13 kali, ke lima pemanenan jumlahnya 817 hari  dengan proporsi kerjanya 18  kali,  keenam  membuat  laporan  jumlahnya  569  hari, dengan  proporsi  kerjanya13  kali  sedangkan  jumlah kegiatan  di  luar  job  desk  memiliki  aktivitas  427  hari dengan  proporsi  kerjanya  10  kali.  Jadi,  total  keseluruhan dari aktivitas kebun sebanyak 4.417 hari dengan proporsi kerja  sebanyak  99  kali.  Kegiatan  diluar  jobdesk  seperti minum, ngobrol, keperluan pribadi dan lain-lain.

## Uji Keseragaman dan Kecukupan Data
Uji  keseragaman  data  dan  uji  kecukupan  data  dilakukan dengan  menggunakan tingkat ketelitian 10 % dan tingkat kepercayaanya 95 % perhitunganya terdapat pada tabel 6 adalah sebagai berikut:
Tabel  6.  Frekuensi  Pengamatan  Proses  Bahan  Baku,  PT. XYZ
Hari Pengamatan Kegiatan Produktif (%) Produktif (menit) Non Produktif (menit) Jumlah Ke – 1 133 15 148 90 Ke – 2 119 12 131 9` Ke – 3 127 14 141 90 Ke – 4 124 18 142 87 Ke – 5 127 12 139 91 Ke – 6 131 15 146 90 Ke – 7 131 14 145 90 Ke – 8 122 16 138 88 Ke – 9 132 13 145 91 Ke – 10 130 15 145 90 Ke – 11 136 12 148 92 Ke – 12 128 15 143 90 Ke – 13 138 14 152 91 Ke – 14 133 15 148 90 Ke – 15 133 10 143 93 Ke – 16 141 17 158 89 Ke – 17 145 14 159 91 Ke – 18 127 19 146 87 Ke – 19 147 16 163 90 Ke – 20 130 12 142 92 Ke – 21 143 15 158 91 Ke – 22 134 17 151 89 Ke – 23 138 19 157 88 Ke – 24 130 15 145 90 Ke – 25 114 21 135 84 Ke – 26 135 18 153 88 Ke – 27 129 15 144 90 Ke – 28 140 18 158 89 Ke – 29 148 19 167 89 Ke – 30 144 20 165 88 Jumlah 3990 465 4.455 2.687
Pada  tabel  6  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  pengamatan dilakukan  selama  30  hari  pengamatan.  Jumlah  aktivitas yang  dilakukan  oleh  petugas  bahan  baku  selama  30  hari pengamatan  kemudian  didapatkan  rata-rata  berapa  kali kegiatan  yang  produktif,  non  produktif,  jumlah  total  dan persentase  produktif.  Pengamatan  ini  dilakukan  untuk
menguraikan  kegiatan  produktif  dan  non  produktif  lalu mengetahui  persentase  produktif.  Jumlah  kegiatan produktif adalah 3.990 menit, sedangkan jumlah kegiatan non  produktif  adalah  465  menit  dengan  jumlah  adalah 4.455 menit, dan persentase dari kegiatan produktif adalah 2.655 %.

## Uji Keseragaman Data
Uji keseragaman data dilakukan untuk melihat apakah data yang  ada  berada  didalam  batas  kontrol  atas  (BKA)  dan batas kontrol bawah (BKB). Perhitungan uji keseragaman data sebagai berikut:
P = ∑ pi k = 90%+91%+90%+⋯..+ ⋯.+88%
30
= 89,5% = 0,895
n = ∑ 𝑝𝑖 𝑘 = 148%+131%+141%+⋯..+ ⋯.+165% 30 = 148,5% = 1,485
Untuk mendapatkan nilai dari p didapatkan dari frekuensi pengamatan  proses  produksi  yang  di  berjumlah  0,895, sedangkan  nilai n didapatkan  dari  jumlah  dari  produktif dan non produktif yang mana nilai n berjumlah 1,485.
BKA= P + 3 . √ p(1+p) 𝑛
= 0,895 +3. √(0,895(1+0,895))/148 BKA = 1,0161
BKB= P - 3.√(p(1-p))/N = 0,885 - 3.√(0,895(1-0,895))/155 BKB = 0,6614
Dari  hasil  perhitungan  uji  keseragaman  data  didapatkan angka untuk BKA mendapatkan hasil =1,0161dan BKB = 0,6614.

## Uji Kecukupan Data
Setelah dilakukan uji keseragaman data, selanjutnya akan dilakukan perhitungan uji kecukupan data sebagai berikut: Dalam perhitungan kami menggunakan, Tingkat kepercayaan = 95%
K = 95 %, maka K = 2 Tingkat Ketelitian = 10 %
P = 𝛴 𝑛𝑜𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑡𝑖𝑓
𝛴 𝑛𝑖 = 465/4455 = 0,10437710 Uji kecukupan data N’ = 0,10437710 N’ = (1-0,10437710)/0,10437710 = 8,58064556
Dari  uji  kecukupan  data  didapatkan  bahwa  nilai  N’  = 8,58064556 sedangkan N = 4451 yang mana N’< N, maka dapat disimpulkan bahwa data sudah cukup dan tidak perlu dilakukan pengamatan tambahan lagi.
Perhitungan  Beban  Kerja  Untuk  Tenaga  Kerja  Bagian Kebun
Untuk  mengetahui  beban  kerja  tiap  –  tiap  elemen  kerja maka harus diketahui Performance Rating dan Allowance untuk masing-masing elemen kerja. Perhitungan Performace Rating (Penyesuaian) dapat dilakukan dengan menjumlahkan faktor-faktor yang mempengaruhi kecepatan  seseorang  dalam  melakukan  pekerjaan  dan ditambah nilai 1. Nilai 1 (satu) ini suatu ketentuan dimana seseorang bekerja normal, sedangkan penentuan Allowance  (Kelonggaran)  dapat  dilakukan  dengan menjumlahkan  faktor-faktor  disesuaikan  dengan  tabel kelonggaran  (riduwan,  arif,  2008).  Perhitungan  pada Performance = 0,15 + 0,08 + 0,04 + 0,04 = 0,31 jika nilai ditambah  satu  untuk  ketentuan  seseorang  bekerja  normal maka hasil nya yaitu 1,31. Seperti pada tabel berikut adalah penyesuaian
Performance
Rating berdasarkan Westinghouse, terlihat pada tabel 7 dibawah ini: Tabel 7. Performance Rating Berdasarkan Westinghouse
No Jabatan Struktural Faktor Total Perfor- mance Keteram- pilan Usaha Kondisi Kerja Konsis- tensi 1 Tenaga kerja 1 0,15 0,08 0,04 0,04 1,31 2 Tenaga kerja 2 0,11 0,08 0,04 0,04 1,27 3 Tenaga kerja 3 0,15 0,05 0,04 0,04 1,28
Berdasarkan  tabel  7  diatas,  terlihat Performance  Rating berdasarkan Westinghouse untuk tenaga kerja 1 memiliki nilai 0,15 untuk ketrampilan, 0,08 untuk usaha, 0,04 untuk kondisi  kerja  dan  konsistensi  sehingga  didapatkan performance ratingnya sebesar 1,31. Untuk tenaga kerja 2 memiliki nilai 0,11 untuk keterampilan, 0,08 untuk usaha, 0,04  untuk  kondisi  kerja  dan  konsistensi  sehingga didapatkan Performance  Rating nya  sebesar  1,27.  Untuk tenaga  kerja  3,    memiliki  nilai  0,15  untuk  keterampilan, 0,05 untuk usaha, 0,04 untuk kondisi kerja dan konsistensi sehingga didapatkan Performance Rating nya sebesar 1,28. Dari  masing  –  masing  jabatan  struktural  tenaga  kerja mempunyai  faktor  –  faktor  dimana  faktor      ketrampilan, usaha,  kondisi  kerja,  konsitensi  didapatkan  dari  tabel Performance  Rating berdasarkan Westinghouse nya.
Sedangkan  pada  tabel  berikut  adalah  penyesuaian Allowance berdasarkan faktor
– faktor yang mempengaruhinya, seperti pada tabel 8 dibawah ini. Tabel  8. Allowance Berdasarkan  Faktor-Faktor  yang
Berpengaruh No Jabatan Struktural Faktor Kelonggaran (%) Total Allowance A B  C  D  E  F  G  H 1  Tenaga kerja 1 15 10 7 7 6 3 7 5 60 2  Tenaga kerja 2 3  Tenaga kerja 3
Keterangan:
A = Tenaga yang dikeluarkan B = Sikap kerja
C = Gerakan Kerja D = Kelelahan E = Keadaan temperature tempat kerja F = Keadaan Atmosfer
G = Keadaan lingkungan yang baik
H = Kebutuhan Pribadi
Angka yang didapat dari tabel 8 diatas, yang mana angka- angka  tersebut  telah  di  ketahui  berapa  nilanya  masing- masing.  Setelah  diketahui Performance  Rating dan Allowance maka dapat dihitung beban kerja untuk masing- masing  tenaga  kerja  bahan  baku  dengan  menggunakan formula berikut ini:
Beban Kerja = %𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑥 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑥 𝛴𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑥 (1 + 𝑎𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒) 𝛴 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
= 89,57 x 1,31 x 3990 x 1,60
3990 = 187,74 %
Dari  perhitungan  ini  maka  dapat  di  ketahui  beban  kerja masing-masing elemen kerja seperti pada tabel 9 dibawah ini.
Tabel 9. Beban Kerja Masing-Masing Elemen Kerja No  Jabatan
Struktural Produktif (%) Performance Rating (P) Allowance (%) Beban Kerja (%) 1 Tenaga Kerja 1 89,57 1,31 1,60 187,74 2 Tenaga Kerja 2 89,57 1,27 1,60 182,01 3 Tenaga Kerja 3 89,57 1,28 1,60 183,44 Total 548,19
Berdasarkan  tabel  9  diatas, Allowance ini  ada  beberapa faktor  yang  mempengaruhinya  yaitu  tenaga  kerja  1 persentase  produktifnya  89,57  %, Performance  Rating 1,31, Allowance 1,60  %,  dengan  beban  kerja187,74  %, tenaga  kerja  2,  persentase  produktifnya  89,57  %, Performance  Rating 1,27, Allowance 1,60  %,  dengan beban  kerja  182,01  %,  tenaga  kerja  3  presentase produktifnya  89,57  %, Performance  Rating 1,28, Allowance 1,60  %,  dengan  beban  kerjanya183,44  % sehingga total keseluruhan beban kerja  adalah 548,19 %. Untuk  mendapatkan  hasil  dari  persentasi  produktif  dari jumlah  persentasi  produktif  30  hari  yaitu  89,87  %, sedangkan Perfomance  Rating nya  didapat  dari  total perfomance  yang  berdasarkan  weshtinghouse,  angka Allowance nya  didapat  dari  total Allowance berdasarkan faktor-faktor yang berpengaruh, total dari masing – masing tenaga  kerja  dikalikan  dengan  masing-masing  persentasi produktif, Performance Ranting , Allowance .

## Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal
Rata-rata beban kerja bagian kebun adalah tinggi sehingga pada  bagian  kebun  ini  memerlukan  penambahan  tenaga kerja. Untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang optimal dapat diformulasikan sebagai berikut:
Rata-rata beban kerja pada bagian kebun:
1. Total beban kerja = 187,74 % + 182,01 % + 183,44 %
= 548,19 % Rata-rata beban kerja (kondisi rill) 548,19 %
3 = 182,73 %
2. Rata rata beban kerja (usulan)
Dapat dilihat dari perhitungan diatas bahwasanya rata- rata beban kerja untuk tenaga kerja pada bagian kebun melebihi 100%, maka dari itu perhitungan beban kerja usulan sebagai berikut:
5553,18%
100% = 5,53 orang
Berarti  penambahan  tenaga  kerja  yang  ideal  sebanyak  6 orang tenaga kerja karena menurut (Anggara, 2012) beban kerja yang baik mendekati 100 %, pada bagian kebun ini karena bilangan harus dibulatkan keatas. Dan perhitungan rata-rata beban kerja sebagai berikut:
553,18 %
6 = 92,19%
Bisa dilihat dari perhitungan diatas bahwa beban kerja rata- rata  pada  kondisi  rill  sebesar  553,18%  angka  tersebut melebihi  100%.  Setelah  dilakukan  perhitungan  jika  di tambah 3 orang tenaga kerja menjadi 6 orang tenaga kerja maka  rata-rata  beban  kerja  yang  di  dapatkan  menjadi 92,195 telah memenuhi standar yang mana tidak melewati angka  100%.  Setelah  dilakukan  perhitungan  Maka sebaiknya  jumlah  tenaga  kerja  pada  bagian  kebun ditambah  menjadi  6  orang  tenaga  kerja  dengan  rata-rata beban kerja sebesar 92,19 %. Yang mana beban kerja yang baik,  sebaiknya  mendekati  100  %  dalam  kondisi  normal. Beban  kerja  100  %  tersebut, berarti  bahwa  selama  7  jam pekerja  mampu  bekerja  secara  terus  menerus  dalam kondisi  yang  normal.  Semakin  tinggi  beban  kerja  maka semakin tinggi biaya yang di butuhkan oleh tenaga kerja, biayanya  seperti  gaji  tenaga  kerja,  upah  lembur  tenaga kerja  dan  biaya  kesehatan  bagi  tenaga  kerja.  Total  gaji yang  diperoleh  tenaga  kerja  1  berjumlah  8  orang,  tenaga kerja 2 berjumlah 8 orang, dan tenaga kerja 3 berjumlah 8 orang  jadi  semua  total  tenaga  kerja  berjumlah  24  orang Total  gaji  perbulannya  berjumlah  Rp  57.600.000.  karena tenaga  kerja  mengalami  beban  kerja  yang  tinggi  maka solusinya yaitu menambah tenaga kerja atau mengadakan lembur. jadi total tenaga kerja yang lembur berjumlah 16 orang, dan upahnya berjumlah Rp 31.360.000 per bulanya. Jika  ditotalkan  semuanya  gaji  dan  upah  lembur, perusahaan mengeluarkan biaya berjumlah Rp 88.960.000. selanjutnya  jika  perusahaan  menambah  tenaga  kerja  total pekerja  1  berjumlah  3  orang  tenaga  kerja  2  berjumlah  3 orang dan tenaga kerja 3 berjumlah 3 orang total semuanya berjumlah  9  orang  maka  perusahaan  mengeluarkan  biaya berjumlah Rp 21.600.000 lalu dijumlahkan dengan tenaga kerja  yang  lama  jadi  total  semuanya  berjumlah  Rp 79.200.000.  setelah  dilakukan  perhitungan  lebih  baik
menambah  tenaga  kerja  karena  perusahaan  tidak  terlalu banyak  mengeluarkan  dana  dan  tenaga  kerjapun  tidak merasakan beban yang terlalu tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka dapat diambil kesimpulan bahwa perhitungan dan analisis Analisis  Beban  Kerja  dan  Jumlah  Tenaga  Kerja  Pada Bagian  Bahan  Baku  Dengan  Menggunakan  Metode Workload Analysis (WLA) Pada PT. XYZ didapatkan hasil dimana  beban  kerja  tenaga  kerja  1  sebesar  187,74  %, tenaga kerja 2 sebesar 182,01 % dan tenaga kerja 3 sebesar 183,44 %, sehingga total  keseluruhan beban  kerja adalah 548,19  %  dengan  rata-rata  beban  kerja  182,73  %  dalam kondisi  rill.  Jadi  beban  kerja  yang  didapat  oleh  semua tenaga  kerja  bagian  kebun  melebihi  angka  100%.    Ini artinya beban kerja yang terlalu tinggi maka perlu adanya penambahan  tenaga  kerja  yang  ideal  sebanyak  6  orang tenaga kerja untuk menggurangi beban kerja terlalu tinggi. Ini  artinya  beban  kerja  yang  terlalu  tinggi  maka  perlu adanya  penambahan  tenaga  kerja  yang  ideal  sebanyak  6 orang tenaga kerja untuk menggurangi beban kerja terlalu tinggi. Dengan penambahan tenaga kerja maka beban kerja menjadi 92,19% dan telah memenuhi standar.

## DAFTAR PUSTAKA
Arif,  R.  Analisa  Beban  Kerja  dan  Jumlah  Tenaga  Kerja Yang  Optimal  Pada  Bagian  Produksi  Dengan Pendekatan  Metode  Work  Load  Analysis  (Studi Kasus:  PT.  Surabaya  Perdana  Rotopack).  Jawa Timur: Jurnal Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran.2014.
Astianto, A. dan Suprihhadi, H. Pengaruh Stres Kerja dan Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM Surabaya.  Jurnal  Ilmu  &  Riset  Manajemen  Vol.  3 No. 7, pp 1 – 8. 2014
Lituhayu,  Rizaini.  Mangkuprawiru,  Tb  Sjafri.  Dhewi, Ratih  Maria. Analisa  Beban  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Head  Office  PT. Lerindo  Internasional  Jakarta).  Sarjana,  Skripsi. Institut Pertanian Bogor.2008.
Prabowo,  A.,  dkk.  Analisa  Beban  Kerja  dan  Penentuan Tenaga  Kerja  Optimal  dengan  Pendekatan  Work Load Analysis (WLA). Jurnal Teknik Industri Vol. 5 No. 1, pp 3. 2017.
Rafian,  Ade  Muhammad  dan  Ahmad  Muhsin.  Analisis Beban  Kerja  Mekanik  Pada  Departemen  Plant dengan Metode Work Sampling, Jurnal OPSI, Vol 10  No  1  Juni  2017,  hlm  35-42,  dapat  diakses  di http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/op si/article/download/2165/1905. 2017.
Wakhinuddin. Pengertian Evaluasi, Beban Kerja, Optimalisasi. Webblog.com.
Http///www.wakhinuddin.weblog//pengertianevalu asibabankerjaoptimalisasi.com (diakses 8 desember 2017).
Wakui,  Tadaaki.  Study  On  work  Load  Of  Matron  Under shift  A  Special  Nursing  Home  For  The  Elderly,
Journal of
Industrial
Health, www.niih.go.jp/en/indu_hel/2000pdf/IH38_36.pdf. 2010.
Wibawa, R. P. N., Sugiono, S., & Efranto, R. Y. Analisis Beban  Kerja  Dengan  Metode  Workload  Analysis Sebagai  Pertimbangan  Pemberian  Insentif  Pekerja (Studi Kasus di Bidang PPIP PT Barata Indonesia
(Persero) Gresik). Jurnal
Rekayasa Dan
Manajemen Sistem Industri , 2 (3), p672-683. 2014 Wignjosoebroto,  S.  Ergonomi  studi  gerak  dan  waktu.
Surabaya: Guna Widya ,2003,pp, 283 .