## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL DAN

## KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA
KARYAWAN PT. XYZ

## Andres Dharma Nurhalim
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wiyatamandala andres@wym.ac.id

## ABSTRACT
PT. XYZ is a company engaged in the sale of paper and printing machines which will increase  greatly  in  paper  demand  is  increasing  every  year.  therefore  the  employee's performance is an important factor in increasing the sales of the company  so that it can compete  with  other  competitors.  To  maintain  the  necessary  motivation  employee performance so employees can work maximal.This purpose of study was to analyze the effect of transformational leadership style, communication on the motivation and impact on  employee  performance  PT.  XYZ.  The  population  used  in  this  study  were  all employees of PT. XYZ, Tangerang Cipondoh many as 43 people. The analysis technique used is the path analysis (path analysis) .Data obtained from questionnaires distributed to  all  employees  PT.  XYZ  totaling  43  people  to  measure  transformational  leadership style, communication on the motivation and performance of employees by using a Likert scale.  From  the  analysis  of  the  data  obtained  showed  that  the  Transformational leadership style, communication to motivation and significant influence simultaneously on employee performance.
Keywords: transformational  leadership,  communication,  motivation,  employees performance.

## PENDAHULUAN
Di  tengah  kondisi  kehidupan  era globalisasi  ini,  perekonomian  telah maju dengan sangat pesat dari tahun ke tahun  yang  diikuti  dengan  semakin ketatnya  persaingan.  Semakin  tinggi persaingan  ,maka  setiap  perusahaan dituntut untuk menjaga kinerja organisasi  agar  dapat  mempertahankan perusahaannya. Mengingat semakin ketatnya tingkat persaingan antar perusahaan dewasa ini menuntut
perusahaan mampu bertahan dan berkompetesi  dengan  perusahaan  lain, salah  satu  hal  yang  dapat  ditempuh perusahaan  ialah  mampu  bertahan dalam  persaingan  ketat  ini.  Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting karena sebagai penggerak  utama  seluruh  kegiatan  atau aktivitas  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya,  baik  untuk  memperoleh keuntungan maupun untuk
mempertahankan  kelangsungan  hidup
perusahaan.  Berhasil  atau  tidaknya suatu perusahaan
dalam
mempertahankan  eksistensi  perusahaan dimulai  dari  manusia  itu  sendiri  dalam mempertahankan perusahaan untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi secara maksimal dalam mencapai kinerja.  PT.  XYZ  adalah  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  usaha  kertas selain  itu  juga  perusahaan  menjual mesin-mesin  percetakan  seperti  mesin cetak,  mesin  potong,  mesin fotocopy . yang  didirikan  tahun  2002  di  kompleks perkantoran  ruko  modernland  di    jalan jendral  sudirman  Cipondoh  Tangerang.
PT.  XYZ  dipercaya  menjadi  agen tunggal  produk  jepang  dan  china  di antaranya  adalah  mesin  Offset  merk matsuwa  dari  matsuwa  japan,  Sakurai Oliver  dari  Japan,  Xarrina  dari  china. Dalam penelitian  yang penulis  lakukan, terdapat masalah utama dalam perusahaan ini yaitu karyawan cenderung  memiliki  kekurangan  dalam disiplin  kerja.  Hal  ini  di  tandai  dengan seringnya  karyawan  datang  terlambat, sering bolos yang menunjukkan mereka tidak  serius  dalam  bekerja.  Selain  itu komunikasi  yang  terjadi  masih  kurang berjalan  dengan  baik  sehingga  masih terjadi miskomunikasi, khususnya komunikasi  pada  hubungan  antara
atasan  dengan  bawahan  hanya  sebatas komunikasi  dengan  media  sehingga akibatnya terjadi kesalahan persepsi dan penangkapan informasi yang diberikan. Perumusan Masalah:
1. Apakah ada pengaruh signifikan antara gaya
kepemimpinan
transformational t erhadap motivasi  pada  karyawan  PT.
XYZ?
2. Apakah ada pengaruh komunikasi terhadap motivasi karyawan PT. XYZ ?
3. Apakah  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan
transformational terhadap kinerja karyawan PT. XYZ 4.
Apakah ada pengaruh komunikasi  terhadap  kinerja karyawan PT. XYZ?
5. Apakah ada pengaruh
motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT. XYZ?
6. Apakah  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan
transformational,
komunikasi terhadp motivasi karyawan PT.XYZ?
7. Apakah  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan
transformational, komunikasi terhadap motivasi  dan  dampaknya pada  kinerja  karyawan  PT. XYZ?

## LANDASAN TEORI
Pengertian Kepemimpinan

## Transformational
Menurut Bass yang dikutip Robbins dan Judge    (2007)  menjelaskan  bahwa Kepemimpinan transformational adalah pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual  yang  diindividualkan  dan memiliki  kharisma.  Menurut  Bass  yang dikutip  oleh  Yukl  (2013)  memandang bahwa  kepemimpinan transformational adalah  suatu  keadaan  dimana  para pengikut dari seorang pemimpin transformational merasa adanya kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan,
dan hormat terhadap pemimpin tersebut, dan mereka termotivasi untuk melakukan  lebih  dari  pada  yang awalnya  diharapkan  mereka.  Bass dalam  Robbins  dan  Judge  (2007) mengemukakan  ada  empat  komponen kepemimpinan transformational, yaitu:
1. Pengaruh Ideal (Idealized Influence): Pemimpin mempunyai  visi  dan  misi  yang jelas  menurut  persepsi  bawahan
dapat diwujudkan.dengan
dijadikan sebagai panutan, dihormati dan dipercaya,
2. Motivasi yang Inspirasi
(Inspirational Motivation): Pemimpin  yang  inspirasional adalah  seorang  pemimpin  yang bertindak dengan cara memotivasi  dan  menginspirasi bawahan yang berarti mampu mengomunikasi  ekspektasi  yang tinggi dari bawahannya, menggunakan simbol-simbol untuk  berfokus  pada  upaya bawahannya  dan  menyatakan tujuan-tujuan penting secara sederhana.
3. Stimulasi
Intelektual (Intellectual Stimulation) : Pemimpin  mendorong  bawahan untuk lebih kreatif, serta mendorong  bawahannya  untuk menggunakan pendekatan- pendekatan  baru  yang  lebih rasional dalam pengambilan keputusan  dan  cermat  dalam menyelesaikan permasalahan
yang ada . 4. Perhatian yang bersifat
Individual (Individualized Consideration) : Pemimpin memberikan  perihatian  pribadi kepada bawahannya, seperti memperlakukan  mereka  sebagai pribadi yang utuh, mempertimbangkan  kebutuhan dari  bawahannya,  serta  melatih dan  memberikan  saran  kepada bawahannya.
Pengertian Komunikasi Menurut  Onong  (2003)  menyatakan bahwa  komunikasi  adalah  percakapan yang  mengandung  persamaan  makna dua  pihak  yang  terlibat.  Sedangkan menurut  Ellen  Gufley et  al (2006) menyatakan  bahwa  komunikasi  adalah pengiriman  informasi  dan  makna  dari satu individu atau kelompok ke individu atau kelompok lainnya. Menurut Onong ada  dua  dimensi  komunikasi  yang  ada di suatu organisasi  antara lain :
1. Komunikasi Internal
Komunikasi internal adalah proses penyampaian pesan
antara  naggota-anggota  yang
terjadi untuk kepentingan organisasi  seperti  komunikasi antara  pimpinan  dan  bawahan,
antara sesama bawahan.
Organisasi  sebagai  kerangka menunjukan  adanya  pembagian tugas  antara  orang-orang  di dalam  organisasi  itu  dan  dapat diklarifikasikan  sebagai  tenaga pimpinan  dan  tenanga  yang  di pimpin. komunikasi internal dapat menjadi dua yaitu pertama,  komunikasi  vertikal adalah  komunikasi  dari  atas kebawah dan dari bawah ke atas.
Komunikasi dari pimpinan kepada bawahan dan dari bawahan kepada pimpinan.
Dalam komunikasi vertikal, pemimpin  memberikan  intruksi- intruksi, petunjuk-petunjuk. Pesan-pesan  yang  dikirim  dari manajemen  puncak  turun  ke para bawahan. sedangkan bawahan  memberikan  laporan- laporan,  saran-saran  pengaduan dan sebagainya kepada pimpinan.  Kedua,  komunikasi horizontal yaitu komunikasi antar sesama seperti dari karyawan kepada karyawan, menejer  kepada  menejer.  Pesan dalam  komunikasi  ini bisa mengalir di bagian yang sama di dalam  organisasi    atau  mengalir di  bagian  yang  sama  di  dalam
organisasi  atau  mengalir  antar bagian.  Komunikasi  lateral  ini memperlancar pertukaran pengetahuan, pengalaman,
metode,  dan  masalah.  Hal  ini membantu organisasi untuk menghindari  beberapa  masalah dan  memecahkan  lainnya,  serta membangun  semangat  kerja  dan kepuasan kerja
2. Komunikasi eksternal Komunikasi ekternal adalah komunikasi antara pimpinan organisasi  dengan  khalayak  di luar  organisasi.  Pada  organisasi besar,komunikasi ini lebih banyak  di  lakukan  oleh    kepala hubungan  masyarakat  daripada pimpinan sendiri. Dalam
komunikasi  ekternal  terdiri  dari atas  dua  jalur  yaitu  Pertama,
komunikasi dari organisasi kepada khalayak yaitu komunikasi dari organisasi kepada khalayak pada umumnya bersifat  informatif,  yang  di lakukan sedemikian rupa
sehingga khalayak merasa memiliki keterlibatan,setidak- tidaknya  ada  hubungan  batin. Komunikasi  ini  dapat  melalui
berbagai  bentuk  seperti  majalah organisasi,  artikel  surat  kabar atau majalah. Kedua, komunikasi dari khalayak
kepada organisasi  adalah umpan balik  sebagai  efek  dari  kegiatan komunikasi yang dilakukan oleh organisasi.
Pengertian Motivasi Menurut  Robbins  (2006)  menyatakan bahwa  motivasi  adalah  proses  yang berperan  pada  insensitas,  arah,  dan lamanya berlangsung upaya indivudu ke arah  pencapaian  sasaran.  Menurut Hasibuan  (2007)  menyatakan  bahwa motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan
kegairahan kerja seseorang agar mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Maslow  mengatakan  bahwa  kebutuhan manusia  dibagi  dalam  lima  tingkatan, tersusun  secara  hirarkis  dan  memiliki nilai  kepuasan  dan  tingkat  upaya  yang berbeda-beda. Kelima tingkat kebutuhan tersebut adalah:
Pertama,  kebutuhan  fisiologis  sering  di sebut dengan nama lain yaitu kebutuhan materi  antara  lain  seperti  rasa  lapar, haus,  dan  berbagai  kebutuhan  yang
bersifat  ragawi.  Kedua,  kebutuhan keamanan  perihal  keamanan  sebagai kebutuhan  tidak  hanya  mengangkat keamanan  fisik  badan  di  tempat  kerja akan  tetapi  juga  keamanan  mental psikologis  dalam  arti  mendapatkan perlakuan  yang  manusiawi.  Kebutuhan Keamanan antara lain seperti keselamatan  dan  perlindungan  terhadap kerugian  fisik  dan  emosional.  Ketiga, Kebutuhan Sosial antara lain mencakup kasih  sayang,  rasa  dimiliki,  diterima baik  dan  persahabatan.  Kebutuhan tersebut harus di penuhi karena mengingat  pentingnya  penciptaan  dan pemeliharaan iklim kekeluargaan, kebersamaan  dan  kerja  sama  dalam kehidupan berorganisasi. Dengan semangat  demikian  kalaupun  terjadi para  anggota  harus  bersaing  dengan kekaryaannya,  persaingan  yang  terjadi adalah  persaingan  yang  sehat  dan pelaksanaan  tugas  pekerjaan  akan didasarkan  pda  pendekatan  sinergi. Keempat, Kebutuhan Penghargaan antara  lain  mencakup  faktor  hormat internal  seperti  otonomi,  prestasi,  harga diri.  Faktor  rasa  hormat  eksternal  yang mencakup status, pengakuan dan perhatian.
Kelima,
kebutuhan
aktualisasi diri berupa pengakuan terhadap kapasitas pengetahuan,
keterampilan, dan potensi yang dimilikinya.penting  nya  kebutuhan  ini terpenuhi  terlihat  pada  keinginan  yang bersangkutan untuk melaksanakan tugas sekarang  dengan  lebih baik dan pemuktahiran  ilmu  serta  keterampilan agar  sesuai  dengan  tuntutan  organisasi di masa yang akan datang.
Pengertian Kinerja
Menurut    Mathis  dan  Jackson    (2006) kinerja  karyawan  adalah  Apa  yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh karyawan. Menurut Mathis dan Jackson (2006)  kinerja  karyawan  pada  dasarnya untuk mengukur kinerja meliputi elemen sebagai berikut:
1. Kuantintas dari hasil
Pengukuran kuantitas melibatkan  perhitungan  hasil dari  proses  atau  pelaksanaan kegiatan berkaitan dengan satuan  jumlah  atau  kuantitas yang dihasilkan.
2. Kualitas dari hasil
Pengukuran  kualitas  berkaitan dengan proses atau hasil mendekati
sempurna/ideal
dalam  memenuhi  maksud  atau tujuan
3. Ketepatan waktu dari hasil berkaitan  dengan  waktu  yang diperlukan dalam menyelesaikan
aktivitas atau menghasilkan produk 4. Kehadiran berkaitan dengan absensi
kehadiran karyawan dalam aktivitas organisasi
5. Kemampuan bekerja sama berkaitan  dengan  kemampuan dan  kemauan  untuk  bekerja sama  dengan  pimpinan  dan sesama teman kerja.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan penelitian asosiatif dengan menggunakan pendekatakn cross sectional di mana data yang dikumpulkan  dalam  sebuah  penelitian hanya  sekali  dikumpulkan  baik  dalam periode  harian,  mingguan  maupun bulanan dalam rangka menjawab pertanyaan  penelitian,  untuk  sumber data penelitian menggunakan dua sumber yaitu data penelitian primer dan sekunder.  Data  primer  merupakan  data yang  di  peroleh  dari  hasil  penelitian lapangan  terhadap  objek  yang  diteliti, sedangkan untuk sekunder sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul  data  misalnya  lewat  orang lain  atau  lewat  dokumen.  Dalam penelitian ini, peneliti mengambil jumlah  populasi  seluruh  karyawan diperusahaan  yang  ada  sebanyak  43 orang.  Dalam  melakukan  pengolahan data,  penulis  menggunakan  pengujian
dengan  menggunakan  analisis  jalur (path  analysis). Menurut  Sudaryono et al (2013) dalam buku nya yang berjudul pengembangan  instrument  penelitian pendidikan  menyatakan  bahwa  metode analisis  jalur  adalah  suatu  metode  yang mengkaji  pengaruh  efek  langsung maupun  tidak  langsung  datri  variabel yang  di  hipotesiskan  sebagai  akibat pengaruh  perlakuan  terhadap  variable tertentu.  model path  analysis bertujuan untuk:
1. Penjelasan
(explanation)
terhadap fenomena yang dipelajari  atau  permasalahan yang diteliti
2. Prediksi  nilai  variabel  yang terikat  (Y)  berdasarkan  nilai variabel bebas (X), dan prediksi  dengan  path  analysis ini bersifat kualitatif
3. Faktor determinan yaitu penentuan  variabel  bebas  (X) mana yang berpengaruh
dominan  terhadap  variabel
terikat (Y), juga dapat digunakan  untuk  menelusuri mekanisme (jalur-jalur) pengaruh  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y) 4. Pengujian model, menggunakan theory trimming, baik untuk uji
reliabilitas (uji keajegan)
konsep yang sudah ada ataupun  uji  pengembangan konsep baru.
Kategori  seberapa  besar  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel dependen  dalam path  analysis dilihat dari  nilai  koefisien  beta  akan  diuraikan pada tabel dibawah ini:
Tabel 1 Interpretasi Koefisien Jalur Nilai Beta Interval Koefisien jalur Tingkat Kontribusi 0,05-0,09 Lemah 0,10-0,29 Sedang >0.30 Kuat Sumber : Riduwan dan Sunarto, 2007
Gambar 1 Model Sub-struktur 1
€1
x 1 y
x2y
Untuk T-1 Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara gaya
kepemimpinan
transformational t erhadap motivasi
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara gaya  kepemimpinan transformational
terhadap motivasi
 Y X 1 X 2
Untuk T-2
Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara komunikasi terhadap motivasi
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara komunikasi terhadap motivasi
Gambar 2 Model Sub-struktur 2 2 yx 1 €Y yx 2
Untuk T-3 Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara gaya kepemimpinan
transformational terhadap kinerja karyawan.
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara gaya  kepemimpinan transformational terhadap kinerja karyawan.
Untuk T-4
Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan.
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara komunikasi terhadap kinerja karyawan.
Untuk T-5 Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Untuk T-6 Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara gaya kepemimpinan
Z Y X2 X1
Pengaruh Gaya Kepimpinan Transformational dan Komunikasi Terhadap Motivasi Dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan PT. XYZ
transformational, komunikasi  terhadap motivasi.
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara gaya  kepemimpinan transformational, komunikasi terhadap motivasi.
Untuk T-7 Hipotesis :
Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  signifikan antara gaya kepemimpinan
transformational, komunikasi  terhadap motivasi  dan  dampaknya  pada  kinerja karyawan.
Ha  :  Ada  pengaruh  signifikan  antara gaya  kepemimpinan transformational, komunikasi  terhadap  motivasi  dan dampaknya pada kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada pengujian sub-struktur 1 digunakan  untuk  mengukur  pengaruh dari gaya kepemimpinan transformational terhadap motivasi
pada  PT  XYZ..  Berikut  ini  ditampilkan hasil  dari  pengujian  sub-struktur  1 dengan  menggunakan  bantuan  program SPSS.
Hasil Model Sub-Struktur 1
Tabel 2 Hasil Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .971 a .942 .939 1.56276 a.  Predictors:  (Constant), transformational ,  komunikasi, motivasi
b. Dependent Variable: motivasi
Berdasarkan tabel di atas nilai R Square sebesar  0,942,  yang  artinya  besarnya pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan transformational (X 1 ) dan  komunikasi  (X 2 )  mempengaruhi motivasi (Y) sebesar 0,942 (94.2%) dan
sisanya sebesar 0,058 (5.8%)
dipengaruhi oleh variabel lainnya diluar penelitian  ini.  Berikut  ini  besarnya koefisien jalur untuk variabel lain diluar dari penelitian ditentukan dengan persamaan sebagai berikut

## √        √
Tabel 3 Hasil ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1583.358 2 791.679  324.164 .000 b Residual 97.689 40 2.442 Total 1681.046 42 a. Dependent Variable: motivasi b. Predictors: (Constant), komunikasi, transformational
Uji Sig
Hipotesis H0:  Tidak  ada  pengaruh  antara  gaya
kepemimpinan
transformational , komunikasi terhadap motivasi H a :  Ada  pengaruh  antara  gaya
kepemimpinan
transformational,
komunikasi terhadap motivasi
Dasar Pengambilan Keputusan : Jika  angka Sig. ≥  0,05,  maka  H 0 diterima dan H a ditolak
Jika angka Sig. < 0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima
Hasil :
Uji Sig. = 0,000 < 0,05, maka H 0 ditolak dan Ha diterima.
Tabel 4 Hasil Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) -3.298 1.289 -2.559 .114 transformational .508 .103 .721 4.929 .000 komunikasi .411 .235 .256 1.747 .088 a. Dependent Variable: motivasi
Pengujian Secara Individual antara gaya
kepemimpinan transformational
terhadap motivasi
Hipotesis:
Ho: variabel gaya kepemimpinan transformational tidak berpengaruh secara    signifikan  terhadap  variabel motivasi Ha: variabel gaya kepemimpinan transformational berpengaruh  secara signifikan  terhadap varibel motivasi
Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0,05 Ho diterima
Sig < 0,05 Ho ditolak
Kesimpulan: Uji t = 4,929 ≥ 1,68
Uji  Sig.  =  0,000  <  0,05,  maka  H 0 ditolak dan H1 diterima Beta = 0,721
Pengujian  Secara  individual  antara komunikasi terhadap motivasi Hipotesis:
Ho:  Variabel komunikasi tidak berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel motivasi
Ha:  Variabel    komunikasi  berpengaruh secara  signifikan terhadap  varibel motivasi
Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0,05 Ho diterima
Sig < 0,05 Ho ditolak
Kesimpulan Uji t = 1,747 ≥ 1,68
Uji  Sig.  =  0,088  >  0,05  maka  H 0 diterima dan H 1 ditolak Beta = 0,256
Uji Sig
Tabel 5 Hasil Rangkuman Sub-struktur 1
Pengaruh
Antar Variabel
Koefisien Jalur Sig. Pengujian Hipotesis Koefisien Determinasi Koefisien Variabel Lain ( X 1 terhadap Y 0,721 0,000 H 1 Diterima 0,942 (94,2%) 0,240 X 2 terhadap Y 0,526 0,088 H 0 Diterima 0,942 (94,2%) 0,240
Dengan demikian hasil rangkuman pada model sub-struktur 1 dapat di katakan sebagai berikut:
Gambar 3 Hasil Sub-struktur 1
1  Y  = 0,721 €=0,240 2  Y  = 0,526
Hasil Model Sub-Struktur 2
Tabel 6 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .954 a .910 .903 2.07264 a.  Predictors:  (Constant), transformational ,  komunikasi, motivasi
b. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  tabel  tersebut  menunjukan bahwa  nilai  R Square sebesar  0,910, yang  artinya  besarnya  pengaruh  antara variabel gaya kepemimpinan transformational ,  komunikasi,  motivasi dan dampaknya terhadap kinerja sebesar
0,910  (91%)  dan  sisanya  sebesar  0,09 (9%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya diluar  penelitian  ini.  Berikut  ini besarnya  koefisien  jalur  untuk  variabel lain  diluar  dari  penelitian  ditentukan dengan persamaan sebagai berikut :

## √        √

## Gaya Kepemimpinan
Transformational (X 1 ) Motivasi (Y) Komunikasi (X 2 )
Tabel 7 Hasil ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1691.979 3 563.993  131.288 .000 b Residual 167.538 39 4.296 Total 1859.517 42 a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), transformational , komunikasi, motivasi
Uji Sig
Hipotesis
H0:  Tidak  ada  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan transformational,
komunikasi  terhadap  motivasi  dan dampak nya pada kinerja karyawan H a : Ada pengaruh antara gaya
kepemimpinan transformational, komunikasi  terhadap  motivasi  dan
dampak nya pada kinerja karyawan
Dasar Pengambilan Keputusan : Jika  angka Sig. ≥  0,05,  maka  H 0 diterima dan H a ditolak
Jika angka Sig. < 0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima Hasil :
Uji Sig. = 0,000 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima
Tabel 8 Hasil Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -.179 .144 -1.097 .323 transformational .134 .210 .644 2.774 .007 komunikasi .913 .124 .942 7.003 .000 motivasi .636 .173 .604 3.031 .004 a. Dependent Variable: kinerja Pengujian secara individual antara gaya kepemimpinan transformational terhadap kinerja Hipotesis Ho:  tidak  ada  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan transformational terhadap kinerja karyawan
Ha: ada pengaruh antara gaya kepemimpinan transformational
terhadap kinerja karyawan Dasar Pengambilan Keputusan Sig  ≥  0,05  Ho  diterima  Sig  <  0,05  Ho ditolak
Kesimpulan
Uji t = 2,774 ≥ 1,68
Uji Sig . = 0,007 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima Beta = 0,644
Pengujian  secara  individual  antara komunikasi terhadap kinerja karyawan Hipotesis
Ho:  tidak      ada  pengaruh    antara komunikasi terhadap kinerja karyawan. Ha:  ada  pengaruh  komunikasi  terhadap variabel kinerja karyawan.
Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0,05 Ho diterima
Sig < 0,05 Ho ditolak
Kesimpulan
Uji t = 7.003  ≥ 1,68
Uji Sig. = 0,000 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima
Beta = 0,942
Pengujian  Secara  Individual  antara motivasi terhadap kinerja karyawan Hipotesis
Ho :tidak ada pengaruh  antara motivasi terhadap kinerja karyawan
Ha :  ada  pengaruh  antara  motivasi terhadap kinerja karyawan Dasar Pengambilan Keputusan
Sig  ≥  0,05  Ho  diterima  Sig  <  0,05  Ho ditolak
Kesimpulan
Uji t = 3,031  ≥ 1,68
Uji Sig . = 0,004 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima
Beta = 0,604 Gambar 4 Hasil Sub-Struktur 2 0.644 €= 0.3 0.604 0,942 X1 X2 Y Z

## Tabel 9 Hasil Rangkuman Pengujian Sub-Struktur 2
Pengaruh Antar Variabel Koefisien Jalur (Beta) Sig. Pengujian Hipotesis Koefisien Determinasi Koefisien Variabel Lain ( X1 terhadap Z 0,644 0,007 H a Diterima 0,910(91,0%) 0,30 X2 terhadap Z 0,942 0,000 H a Diterima Y terhadap Z 0,604 0,004 H a Diterima Gambar 5 Hasil Keseluruhan Model Struktur Path Analysis =0,64 €z=0,3 yx 1= 0,721 €y=0,240 yx 2=0,526

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  di kemukakan  sebelumnya  maka  dapat ditarik  kesimpulan  dari  penelitian  ini yaitu  untuk  model  substruktur  1  dapat di  katakan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformational dan komunikasi memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi karyawan  Untuk  secara  individual  gaya kepemimpinan transformational memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi
akan  tetapi  komunikasi  tidak  memiliki pengaruh  terhadap  motivasi,  sedangkan untuk model substrukur 2 gaya kepemimpinan transformational, komunikasi  terhadap  motivasi  dan dampaknya  pada  kinerja  memiliki pengaruh baik itu secara parsial maupun secara simultan. Berdasarkan kesimpulan  di  atas  penulis  memberikan beberapa  saran  yang  di  harapkan  dapat bermanfaat dan berguna bagi Z Y X2 X1
perusahaan.  Beberapa  saran  yang  akan di  kemukanan  adalah  PT.  XYZ  perlu meningkatkan gaya kepemimpinan transformational terutama  dalam  hal membantu  karyawan  dalam  mendorong keputusan  secara  rasional  dan  suasana saling percaya agar kinerja dari karyawan  meningkat,  dengan  cara memberikan    kesempatan    kepada karyawan  untuk  memberikan masukan dalam pengambilan keputusan,
Keputusan  yang  di  buat  hendaknya bermanfaat  bagi  kedua  belah  pihak antara  atasan  maupun  bawahan,  dan menciptakan      suasana      rasa      saling percaya agar bisa meningkatkan optimis bawahan. PT. XYZ perlu meningkatkan komunikasi  internal  terutama  dengan memberikan  karyawan  berupa  saran- saran  pengaduan  kepada  pemimpin. Pimpinan  perlu  mengetahui  tanggapan, atau  saran  para  karyawannya  sehingga suatu  keputusan  atau  suatu  kebijakann dapat  diambil  dalam  rangka  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Selain  itu dengan memberikan saran berupa usulan  atau  masukan,  dapat  membantu mengatasi kesulitan karyawan. PT.XYZ
perlu memperhatikan fisiologis karyawan dalam hal tempat tinggal, dan jaminan  keselamatan  yaitu  perusahaan perlu  menyediakan tempat tinggal bagi karyawan  paling  tidak  memberikan pinjaman kepada karyawan untuk mengatasi  masalah  tempat  tinggal. Terjaminnya tempat tinggal bagi karyawan  akan  memungkinkan  para karyawan tersebut untuk bekerja dengan baik  sehingga  menciptakan  motivasi kerja karyawan. Perusahaan perlu memperhatikan  jaminan  keselamatan kerja  dengan  cara  memberikan  ganti rugi kepada karyawan apabila mendapatkan kecelakaan yang menyebabkan  karyawan  tidak  dapat bekerja.  Karyawan  PT.  XYZ  perlu meningkatkan  kinerja  terutama  dalam hal mencapai target kerja serta kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan  melalui  program  pelatihan secara  berkala  agar  karyawan  dapat melaksanakan tugas dengan kemampuan  terbaik  dan  penting  nya sikap  kerjasama  dengan  pemimpin dalam menyelesaikan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ellen Gufley. Et al (2006 ). Komunikasi Bisnis. Jilid 4 . Jakarta, Salemba Empat
Malayu, S.P. Hasibuan , (2007).
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta  :  Cetakan  9. PT . Bumi Aksara.
Mathis, Robert L. dan Jackson. (2006).
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Salemba Empat.
Onong, E, U.(2003 ). Ilmu Komunikasi Teori  dan  Praktek .  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Riduwan dan Sunarto, H.(2007),
Pengantar Statistika Untuk Penelitian  Pendidikan,  Social, Ekonomi, Komunikasi dan
Bisnis. Cetakan  1,  Bandung,
Alfabeta.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2007).
Organizational  Behaviour (ed). New Jersey: Pearson International Edition Robbins,StephenP. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Indonesia
Jilid 2. Jakarta, Prenhallindo.
Sudaryono, dkk. (2013).
Pengembangan Instrumen Penelitian Pendidikan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organization (ed.). Westford: Pearson, Publishers