ANALISIS PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DI UP PTSP KECAMATAN MAKASAR DENGAN METODE STRUCTURAL EQUATION MODELLING (SEM)
Arif Rahman 1 , Surya Perdana 2
Program Studi Teknik Industri, Universitas Indraprasta PGRI arif.rahman0876@gmail.com 1 , suryaperdana.st.mm@gmail.com 2
Submitted May 7, 2020; Revised June 27, 2020; Accepted July 2, 2020

## Abstrak
Penurunan kinerja karyawan di UP PTSP Kecamatan Makasar ditandai dengan tingkat efisiensi waktu pelayanan yang menurun di bidang perizinan KRK dan IMB. Selain itu penyebab menurunnya kinerja karyawan  dikarenakan perilaku karyawan  yang suka menunda pekerjaan dan datang terlambat kerja dengan sengaja,  dan juga  karyawan kurang memiliki tekad semangat  yang tinggi  pada saat bekerja. Pencapaian tugas karyawan UP PTSP Kecamatan Makasar tidak sesuai dengan standar waktu  yang  telah  ditentukan.  Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  UP  PTSP  Kecamatan  Makasar  serta  mengetahui  faktor- faktor  yang  harus  di  prioritaskan  untuk  menjadi  lebih  baik.  Data  yang  digunakan  untuk  penelitian adalah data kuesioner yang diolah dengan metode Structural Equation Modelling (SEM).  Penelitian ini  menganalisis  faktor-faktor  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  menggunakan Structural  Equation Modelling (SEM)  dengan  aplikasi  AMOS.  Berdasarkan  nilai output  regression  weights SEM menyatakan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Sedangkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Prioritas  utama  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  lingkungan  kerja  yaitu  dengan kebersihan di tempat kerja. Prioritas utama dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui beban kerja yang lebih baik yaitu dengan kondisi pekerjaan di tempat kerja.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Kinerja Karyawan, Structural Equation Modelling .

## Abstract
The decline in employee performance at UP PTSP Makasar District is characterized by a decreased level  of  service  time  efficiency  in  the  area  of  KRK  and  IMB  licensing.  In  addition,  the  cause  of  the decline in employee performance is due to the behavior of employees who like to postpone work and come  late  to  work  intentionally,  and  also  employees  lack  the  determination  of  high  morale  at  work. The achievement of the duties of UP PTSP employees in Makasar Sub-District was not in accordance with the determined time standard. The purpose of this study was to determine the effect of the work environment and workload on the performance of UP PTSP Makasar District employees and to know the  factors  that  had  to  be  prioritized  to  become  better.  The  data  used  for  research  is  questionnaire data which is processed by the Structural Equation Modeling (SEM) method. This study analyzes the factors  of  work  environment  and  workload  using  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  with  AMOS applications. Based on SEM output regression weights value states that there is no significant effect between  work  environment  on  employee  performance.  While  there  is  a  significant  effect  between workload  on employee  performance.  The  main  priority  in  improving  employee performance  through the  work  environment  is  cleanliness  in  the  workplace.  The  main  priority  in  improving  employee performance through better workloads is with work conditions at the workplace.
Keywords : Work Environment, Workload, Employee Performance, Structural Equation Modeling.

## 1. PENDAHULUAN
Pelayanan  prima  merupakan  sesuatu  yang diharapkan oleh masyarakat dalam melakukan  kegiatan  administrasi  baik perizinan maupun non-perizinan. Di Indonesia khususnya Propinsi DKI Jakarta,
pelayanan  prima  masih  menjadi  suatu kendala tersendiri
terutama bagi masyarakat yang sedang mengurus perizinan  dan  non  perizinan  pada  suatu instansi. Sehingga pemerintah pada saat itu memikirkan  solusi  untuk  mempermudah perizinan dengan membentuk Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu  (DPMPTSP).  Penelitian  ini dilakukan di  Unit Pelayanan Terpadu Satu Pintu  (UP  PTSP)  Kecamatan  Makasar yang  berada  di  bawah  naungan  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu  (DPMPTSP)  Provinsi  DKI Jakarta.  Unit  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu  (UP  PTSP)  Kecamatan  Makasar sebagai  salah  satu  unit  pelaksana  yang bertugas  dalam  memberikan  pelayanan perizinan dan non-perizinan dituntut untuk memberikan pelayanan prima sesuai dengan  standar  yang  ditetapkan.  Sehingga pelayanan  mampu  menjangkau  seluruh lapisan masyarakat yang berdampak menurunnya tingkat pengaduan masyarakat dan  mencegah  terjadinya  keterlambatan pengurusan perizinan dan non-perizinan.
Faktor  yang  menyebabkan  pelayanan prima sulit terwujud yaitu disebabkan oleh penurunan  kinerja  karyawan.  Penurunan kinerja  karyawan  di  Unit  Pelayanan Terpadu Satu Pintu (UP PTSP) Kecamatan Makasar  ditandai  dengan  adanya  tingkat efisiensi  waktu  pelayanan  yang  semakin menurun  setiap  bulannya  di  bidang perizinan  Ketetapan  Rencana  Kota  (KRK) dan  Izin  Mendirikan  Bangunan  (IMB). Selain itu pencapaian tugas karyawan Unit Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  (UP  PTSP) Kecamatan  Makasar  sering  kali  tidak sesuai  dengan  standar  waktu  yang  telah ditentukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan  pengalaman  di  lapangan masalah yang berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  Unit  Pelayanan Terpadu Satu Pintu (UP PTSP) Kecamatan Makasar adalah beban kerja dan lingkungan kerja.
Kondisi lingkungan kerja yang tidak sesuai akan  menyebabkan  karyawan  kurang nyamanan  dalam  bekerja  dan  berdampak kepada  kurang  disiplinnya  karyawan, seperti terlambat  masuk kerja,  sering tidak ada  di  tempat  saat  jam  kerja  dan  sering menunda  pekerjaan.  Dari  kondisi  tersebut terlihat  bahwa  semangat  karyawan  dalam melaksanakan  tanggung  jawabnya  sebagai karyawan masih kurang dan perlu motivasi lebih  agar  produktifitas  karyawan  tidak terganggu  yang  akan  berakibat  kepada penurunan kepuasan masyarakat.
Permasalahan  yang  dihadapi  manajemen dalam  upaya  mencapai  tujuan  perusahaan selain pada bahan mentah, peralatan  kerja, mesin  produksi,  modal  dan  lingkungan kerja,  yaitu  pada  pengelolaan  Sumber Daya Manusia (SDM) dan faktor produksi lainnya  [1].  Untuk  meningkatkan  kinerja organisasi melalui kinerja karyawan terdapat  beberapa  faktor  yang  harus diperhatikan, diantaranya: budaya organisasi, motivasi karyawan, dan komitmen  karyawan  [2].  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  menjadi hal penting dikarenakan dengan mengelola Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  secara optimal  akan  menghasilkan  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  yang  handal,  profesional dan memiliki loyalitas tinggi [3].
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai karyawan  selama  melaksanakan  tugasnya yang  berdasarkan  kecakapan,  pengalaman dan kesungguhan karyawan pada ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan [4]. Indikator kinerja yaitu terdiri dari: kualitas, kuantitas,  ketepatan  waktu,  efisiensi,  dan standar  prosedur  kerja  [5].  Kualitas kehidupan  kerja  dalam  organisasi  sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Di mana  kualitas  kehidupan  kerja  dapat mempengaruhi kedisiplinan karyawan yang berdampak kepada kinerja organisasi [6]. Lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Di mana lingkungan  kerja  yang  dimaksud  yaitu
segala  sesuatu  yang  berada  di  sekitar karyawan.  Faktor  pada  lingkungan  kerja dapat  berupa  kondisi  fisik  kantor  seperti: penerangan,  suhu  udara,  dll.  Lingkungan kerja  juga  dapat  berupa  uraian  jabatan yang  jelas,  wewenang  yang  memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi  yang  baik,  hubungan  kerja yang  harmonis,  iklim  kerja  yang  dinamis, terdapat  peluang  karir,  dan  fasilitas  kerja yang memadai. Jika lingkungan kerja tidak memuaskan  karyawan,  hal  tersebut  dapat menurunkan  semangat  kerja  dan  akhirnya menurunkan  produktifitas  kerja  karyawan [7].  Displin  adalah  bentuk  pengendalian diri  karyawan  yang  dilaksanakan  secara teratur sebagai bentuk kesungguhan karyawan dalam sebuah organisasi [8].
Structural  Equation  Modeling (SEM) adalah  teknik  analisis  statistika  yang mampu menganalisis pola hubungan variable  laten  dan  indikatornya  [4]. Structural  Equation  Modeling (SEM) digunakan untuk membangun dan menguji model  statistik  yang  pada  umumnya berbentuk model sebab akibat [9]. Structural  Equation  Modeling (SEM) memiliki kemampuan analisis dan prediksi yang  lebih  baik  dari  analisis  jalur  dan regresi  berganda,  hal  itu  disebabkan Structural  Equation  Modeling (SEM) mampu menganalisis hingga level terdalam terhadap variable/model yang diteliti [10].
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan beban kerja terhadap  kinerja  karyawan  Unit  Pelayanan Terpadu Satu Pintu (UP PTSP) Kecamatan Makasar serta mengetahui faktor-faktornya yang  harus  di  prioritaskan  untuk  menjadi lebih baik.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik
cluster  sampling .  Metode  untuk  mengolah data dalam penelitian ini dengan menggunakan Structural Equation Modelling (SEM). Penelitian ini
menggunakan  beberapa  metode  dalam pengumpulan/pengambilan  data  yaitu  data primer  dan  data  skunder.  Data  primer diambil  dengan survey serta  membagikan kuesioner  kepada  responden,  metode  yang digunakan  untuk  pengolahan  data  primer adalah Structural  Equation  Modelling (SEM) dengan  menggunakan software AMOS.  Data  skunder  adalah  data  tidak langsung dari objek penelitian yang ada di Unit  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  (UP PTSP)  Kecamatan  Makasar  dan  studi pustaka  berupa  jurnal  yang  berhubungan dengan penelitian. Responden pada penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan yang  berada  di  Unit  Pelayanan  Terpadu Satu Pintu (UP PTSP) Kecamatan
Makasar.  Alat  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  kuesioner  penelitian dengan  variabel  eksogen  lingkungan  kerja (X1) dan beben kerja (X2) yang mempengaruhi  variabel  endogen  yaitu kinerja karyawan (Y).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  ini  adalah  pengujian Structural Equation  Modeling (SEM)  secara full model .  Pengujian  hasil  pengolahan  data pada  tahap full  model Structural  Equation Modeling (SEM) dilakukan dengan melakukan  uji  statistik.  Hasil  pengolahan data untuk  pengujian full  model Structural Equation  Modeling (SEM)  ditampilkan pada gambar dan tabel berikut.
Gambar 1. Hasil pengujian Stuctural Equation Modelling (SEM)

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Uji terhadap kelayakan full model Structural  Equation  Modeling (SEM)  ini diuji  dengan  menggunakan Chi-square , Goodness Of Fit Indeks (GFI),
Comparative  Fit  Index (CFI). Tucker Lewis  Index (TLI), Adjusted  Goodness  Fit Of  Index (AGFI), The  Minimum  Sample Discrepancy Function Devided with degrre of  Freedom (CMIN/DF),  dan Root  Mean Square  Error  of  Approximation (RMSEA) berada dalam rentang nilai yang diharapkan. Hasil pengujian kelayakan full model Structural  Equation  Modeling (SEM) dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1.  Hasil Pengujian Kelayakan Full Model (SEM) No Kriteria Nilai Rekomendasi Hasil Model Ket 1 Chi-square Diharapkan kecil X2 dengan DF =32 28.534 Baik 2 Probability ≥ 0.05 0.643 Baik 3 CMIN/DF ≤ 2.00 0.892 Baik 4 GFI ≥ 0.90 0.945 Baik 5 AGFI ≥ 0.80 0.905 Baik 6 TLI ≥ 0.90 1.028 Baik 7 CFI ≥ 0.90 1.000 Baik 8 RMSEA ≤ 0.08 0.000 Baik Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  model yang  digunakan  dapat  diterima.  Tingkat nilai Chi-square yang  bernilai  28.534 menunjukan model yang baik. Probabilitas sebesar  0.643  menunjukan  sebagai  suatu model  persamaan  struktural  yang  baik. Indeks pengukuran Goodness Of Fit Indeks (GFI), Adjusted  Goodness  Fit  Of  Index (AGFI), Tucker  Lewis  Index (TLI), Comparative Fit Index (CFI), The Minimum  Sample  Discrepancy  Function
Devided with degrre of Freedom (CMIN/DF), dan Root Mean Square Error of  Approximation (RMSEA)  berada  dalam rentang  nilai  yang  diharapkan  untuk  data yang fit. Pada pembahasan sebelumnya yaitu pengolahan  data  menggunakan  metode Structural  Equation  Modelling (SEM) untuk mencari hubungan antar variabel dan seberapa besar pengaruh terhadap pengaruh indikator-indikator terhadap variabel  peningkatan  kinerja  karyawan dapat dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2.   Estimasi Parameter Model (SEM)
Regression Weights: (Group number 1 - Default model) Estimate S.E. C.R. P Label KK  <---  BK .411 .175 2.343  .019  par_8 KK  <--- LK -.792 .422  -1.876  .061  par_9 BK1  <---  BK 1.000 BK2  <---  BK .487 .145 3.351  *** par_1 BK3  <---  BK .648 .169 3.838  *** par_2 LK4  <--- LK 1.000 LK3  <--- LK 1.279 .531 2.407  .016  par_3 KK1  <---  KK 1.000 KK2  <---  KK 1.131 .261 4.340  *** par_4 KK3  <---  KK 1.239 .273 4.533  *** par_5 KK4  <---  KK 1.082 .244 4.429  *** par_6 KK5  <---  KK 1.003 .236 4.249  *** par_7

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Setelah secara keseluruhan sebuah struktur model  dianggap  fit  dan  dapat  dikatakan hampir  menyerupai  kondisi  sebenarnya. Proses selanjutnya adalah melihat hubungan  yang  signifikan  dan  erat  antar variabel independen dengan variabel dependen  pada  sebuah  struktur  model. Sehubungan  dengan  hal  tersebut  maka hipotesis  yang dirumuskan pada penelitian ini  dapat  dilihat  untuk  hipotesis  pertama (T1), yaitu:
Ho : Tidak ada pengaruh signifikan antara Lingkungan  kerja  (X1)  terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
H1 : Terdapat pengaruh signifikan antara Lingkungan  Kerja  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Untuk  mengetahui  nilai  hubungan  antar konstruk  dapat  dilihat  berdasarkan  nilai probability (P)  pada output AMOS  seperti yang ditunjukan pada Tabel 4.8. Dasar dari pengambilan  keputusan  adalah  sebagai berikut:
a. Jika P>0.05 maka Ho diterima
b. Jika P<0.05 maka Ho ditolak

## Tabel 3. SEM Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Estim ate S.E.  C.R. P Label Kinerja Karyaw an <- Ling kung an Kerja -.792 .42 2 - 1.876 .06 1 par_9

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Berdasarkan  nilai  P  pada  Tabel  3  dari output Structural  Equation  Modelling (SEM)  yang  menjelaskan  hubungan  antar konstruk  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan menghasilkan nilai P sebesar 0.061, hal ini menunjukan  nilai  P  0.061  >  0.05.  Dengan demikian  Ho  diterima  yang  berarti  tidak ada pengaruh signifikan  antara  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Analisis Pengaruh Beban Kerja

## terhadap Kinerja Karyawan
Pembahasan  analisis  selanjutnya  adalah melihat hubungan yang signifikan dan erat antara  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  sebuah  structural  model. Sehubungan  dengan  hal  tersebut  maka hipotesis  yang dirumuskan pada penelitian ini  dapat  dilihat  untuk  hipotesis  kedua (T2), yaitu:
Vol. 5 No. 1 Agustus 2020
H o :  Tidak  ada  pengaruh  secara  signifikan antara  Beban  Kerja  (X2)    terhadap kinerja Karyawan (Y).
H 1 :  Terdapat  pengaruh  secara  signifikan antara  Beban  Kerja  (X2)  terhadap kinerja Karyawan (Y).
Untuk  mengetahui  nilai  hubungan  antar beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dapat  dilihat  berdasarkan  nilai  probability (P)  pada  output  AMOS  seperti  yang ditunjukan  pada  Tabel  4.8.  Dasar  dari pengambilan  keputusan  adalah  sebagai berikut:
1. Jika P>0.05 maka H o diterima
2. Jika P<0.05 maka H o ditolak

## Tabel 4. SEM Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Esti mat e S.E . C.R. P Lab el Kinerja Karyaw an Beba n Kerja .411 .175 2.343 .01 9 par_8

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Berdasarkan  nilai  P  pada  tabel  4  dari output Structural  Equation  Modelling (SEM)  yang  menjelaskan  hubungan  antar konstruk  menunjukan  bahwa  beban  kerja terhadap  kinerja  karyawan  menghasilkan nilai P sebesar 0.019 yang berarti nilai P < 0.05.  Dengan  demikian  Ho  ditolak  yang berarti  ada  pengaruh  signifikan  antara beban kerja terhadap kinerja karyawan.
Analisis Pengaruh Indikator Lingkungan Kerja Setelah  mengetahui  hubungan  antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  yaitu  tidak  terdapat  hubungan yang  signifikan.  Hal  ini  menunjukan  juga bahwa  indikator–indikator  yang  terdapat pada  (LK1)  lingkungan  kerja  seperti penerangan,  (LK2)  sirkulasi  udara,  (LK3) kebersihan,  dan  (LK4)  tata  warna  tempat kerja  [11]    tidak  akan  mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja
karyawan. Tetapi dalam hal lain, kita akan membahas  mengenai  pengaruh  indikator- indikator  lingkungan  kerja  manakah  yang harus  diprioritaskan  dalam  lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan.  Dapat  kita  lihat  berdasarkan output AMOS berikut ini.
Tabel 5. Regression Weight SEM Indikator Lingkungan Kerja
Estimate  S.E.  C.R. P Label LK4  <---  LK 1.000 LK3  <---  LK 1.279 .531  2.407  .016  par_3

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Berdasarkan  Tabel  5,  untuk  melihat seberapa  besar  pengaruhnya  yaitu  dengan melihat  nilai  estimase  terbesar  yaitu  pada indikator  LK3  atau  kebersihan  di  tempat kerja.  LK1  dan  LK2  tidak  tercantum  pada hasil  output  karena  telah  di estimate sebelumnya karena indikator tersebut tidak memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap lingkungan  kerja.  Dengan  demikian  yang harus  diprioritaskan  dalam  meningkatkan lingkungan  kerja  yang  lebih  baik  yaitu kebersihan ditempat kerja (LK3).

## Analisis  Pengaruh  Indikator  Beban Kerja
Setelah  kita  mengetahui  indikator  yang harus  diprioritaskan  dalam  lingkungan kerja, kita juga harus membahas mengenai pengaruh  indikator-indikator  beban  kerja yang  mempengaruhi  beban  kerja  terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Sebelumnya telah didapatkan hasil analisis bahwa terdapat hubungan secara signifikan antara  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini menunjukan juga bahwa indikator-indikator  yang  terdapat  pada beban kerja seperti (BK1) kondisi pekerjaan, (BK2) penggunaan waktu kerja, dan  (BK3)  target  yang  harus  dicapai    [11] akan  mempengaruhi  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tetapi dalam hal lain, kita akan membahas mengenai  pengaruh  indikator  beban  kerja manakah yang harus diprioritaskan.

## Tabel 6. Regression Weight SEM Indikator Beban Kerja
Estimate  S.E.  C.R. P  Label BK1  <---  BK 1.000 BK2  <---  BK .487 .145  3.351  ***  par_1 BK3  <---  BK .648 .169  3.838  ***  par_2

## Sumber: hasil perhitungan software AMOS
Berdasarkan  tabel  6,  untuk  melihat seberapa  besar  pengaruhnya  yaitu  dengan melihat estimate dari  output  AMOS  yang dihasilkan.  Nilai  estimate  terbesar  yaitu pada indikator BK1 atau kondisi pekerjaan. Dengan  demikian  indikator  yang  paling berpengaruh  terhadap  beban  kerja  adalah kondisi pekerjaan (BK1). Hal ini menunjukan  bahwa  kondisi  yang  dibuat perusahaan terlalu membuat beban pekerjaan  yang  besar.  Sehingga  dalam  hal meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik,  kondisi  dalam  pekerjaannya  harus diseimbangkan  sehingga  kinerja  karyawan bisa lebih baik lagi.

## Analisis  Strategi    Peningkatan  Kinerja Karyawan
Dari hasil penelitian yang sudah dilakukan bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  tetapi  prioritas  utama  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui lingkungan kerja adalah menjaga kebersihan  di  tempat  kerja.  Untuk  itu dalam  peningkatan  kinerja  karyawan ditempat  kerja  harus  dijaga  dengan membuang sampah pada tempatnya, membersihkan meja kerja pada saat selesai kerja,  menata  dokumen  sesuai  dengan tempat  penyimpanannya,  dan  merapikan tempat  pelayananan  masyarakat  supaya masyarakat merasa nyaman dengan kondisi ruangan yang nyaman dan bersih.
Sedangkan untuk beban kerja ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dalam peningkatan kinerja terutama kondisi  pekerjaan.  Untuk  itu  dalam
peningkatan  kinerja  karyawan  diperlukan pekerjaan  yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi  setiap bagian pekerjaan, hal  ini dapat  mempengaruhi  beban  kerja  pada karyawan sehingga tidak mudah stress dan sakit yang menyebabkan tingkat kehadiran menurun dan sering meninggalkan pekerjaan.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan nilai output regression weights SEM  lingkungan  kerja  (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) menghasilkan  nilai  P  sebesar  0.061,  H 0 diterima  yang  berarti  tidak  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan beban kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) menghasilkan nilai P sebesar 0.019,  H 0 di  tolak  yang  berarti  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  beban kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Prioritas utama dalam meningkatkan kinerja karyawan  melalui  lingkungan  kerja  yaitu dengan  kebersihan  di  tempat  kerja. Prioritas utama dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui beban kerja yang lebih  baik  yaitu  dengan  kondisi  pekerjaan di tempat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.  Hakim,  “Model  Peningkatan Kinerja  Karyawan  Melalui  Peran Komunikasi  dan  Motivasi  Serta Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan
Kerja,” EKOBIS ,  vol.  15,  no.  2,  pp. 1–18, 2014.
[2] A.  Bianca,  P.  B.  Katili,  and  S.  K. Anggraeni,  “Pengaruh  Motivasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  Metode  Structural  Equation Modelling,” J.  Tek.  Ind. ,  vol.  1,  no. 4, pp. 334–340, 2013.
[3] E. D. Supandia and S. Mutmainatus S,  “Pengaruh  Remunerasi  dan
Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai
UIN  Sunan  Kalijaga  dengan  SEM,” in PRISMA,  Prosiding  Seminar
Nasional  Matematika ,  2020,  vol.  3,
pp. 84–94. [4] A.  Wibisono,  M.  Anwar,  and  I. Kirono, “Stuctural Equation Modeling  Partial  Least  Square (SEM  PLS)  Untuk  Mengetahui
Kinerja Karyawan Pada PT. Dempo
Laser  Metalindo  Surabaya,” J  Stat. , vol. 7, pp. 15–24, 2015.
[5] W.  E.  Susetyo,  A.  Kusmaningtyas, and H. Tjahjono, “Pengaruh Budaya
Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Bank Muamalat Indonesia Divisi
Konsumer  Area  Cabang  Surabaya,”
J.  Ilmu  Ekon.  Manaj. ,  vol.  1,  no.  1,
pp. 83–93, 2014.
[6] S.  Haryono  and  Y.  Pamungkas, “Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja  Terhadap  Kinerja  Dengan Kepuasan dan Disiplin Kerja
Sebagai  Variabel  Intervening,” J. Manaj.  dan  Perbank. ,  vol.  4,  no.  1, pp. 1–23, 2017.
[7] A.  A.  N.  B.  Dhermawan,  I.  G.  A. Sudibya,  and  I.  W.  M.  Utama, “Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan
Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi
Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Di  Lingkungan Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi  Bali,” J.  Manajemen, Strateg. Bisnis, dan Kewirausahaan , vol. 6, no. 2, pp. 173–184, 2012. [8] Lianasari,  P.  Wardoyo,  and  D. Santoso,  “Pengaruh  Stres  Kerja, Employee Engagment, dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan  CV  Karya  Manunggal Semarang,” Neo-Bis ,  vol.  11,  no.  2, pp. 172–197, 2017.
[9] B.  Wirawan  D  S,  “Analisis Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja Dan  Kinerja  Karyawan  Dengan Structural Equation Modeling
(SEM): Studi Kasus  Di PT Yamaha Music  MFG  Asia,”  in Seminar Nasional  Strategi  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Melalui Publikasi  Jurnal  Ilmiah  dalam Menyikapi Permenristekdikti RI No.20  Tahun  2017 ,  2017,  pp.  270– 279.
[10]  R.  N.  Meilita,  Y.  N.  Nasution,  and M.  N.  Hayati,  “Structural  Equation Modelling Dengan Pendekatan
Partial  Least  Square  (Studi  Kasus: Pengaruh  Locus  of  Control,  Self Efficacy,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kaltim Post  Samarinda),”  in Prosiding
Seminar Sains dan Teknologi
FMIPA  Unmul ,  2016,  vol.  1,  no.  1, pp. 41–45. [11]  Romadhan,  Bahri  Jannah.  2017. “Usulan Peningkatan Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Media  Karya Sentosa  Dengan  Metode  Structural Equation Modelling (SEM)”. Skripsi. Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Dan Ilmu Komputer Universitas Indraprasta PGRI.