## MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSBILITY BERBASIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

## R Willya Achmad W
Universitas Langlangbuana Email: Radenwili14@gmail.com

## Abstrak
Tanggung  jawab  sosial  perusahaan  merupakan  kewajiban  yang  diharus  dituntaskan  oleh  setiap perusahaan  sehingga  bisa  memberikan  dampak  baik  bagi  masyarakat  dilingkungan  sekitar,  PT Syams  Arief  Shumun  merupakan  anak  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pengelolahan  sawit serta pengolahan sumber daya alam di Kabupaten Kampar. Perusahaan ini memiliki 3 Program CSR  berbasis masyarakat, pertama, Pemberdayaan Ekonomi. Kedua, Pemberdayaan Lingkungan dan  Ketiga,  Pemberdayaan  Sosial.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan metode deskriptif serta pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi literature terkait CSR dan Pemberdayaan masyarakat, teknik penentuan informan melalui Purposive sampling serta analisis data menggunakan triangulsasi data. Hasil penelitian menunjukan bahwa 3 program CSR berbasis  pemberdayaan  memberikan  dampak  bagi  masyarakat  desa  panglima  raja,  keberadaan perusahaan  tidak  lagi  menjadi  sumber  konflik  tetapi  menjadi  sumber  tumpuan  kehidupan  bagi masyarakat yang terdampak langsung.
Kata Kunci: Tanggung Jawab Sosial, PT Syams Arief Shumun, Pemberdayaan Masyarakat .

## Abstract
Corporate social responsibility is an obligation that must be fulfilled by every company so that it can  have  a  good  impact  on  the  community  in  the  surrounding  environment,  PT  Syams  Arief Shumun is a subsidiary engaged in the processing of oil palm and natural resource processing in Kampar  Regency.  This  company  has  3  community-based  CSR  programs,  first,  Economic Empowerment. Second, Environmental Empowerment and Third, Social Empowerment. This study uses  a  qualitative  approach  with  descriptive  methods  and  data  collection  through  observation, interviews  and  literature  studies  related  to  CSR  and  community  empowerment,  informant determination techniques through purposive sampling and data analysis using data triangulation. The  results  showed  that  3  empowerment-based  CSR  programs  had  an  impact  on  the  village community of Panglima Raja, the existence of the company was no longer a source of conflict but a source of life for the people who were directly affected.
Keywords: Social Responsibility, PT Syams Arief Shumun, Community Empowerment

## A. PENDAHULUAN
Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui beberapa kegiatan antara lain peningkatan prakarsa dan swadaya masyarakat, perbaikan  lingkungan  dan  perumahan,  pengembangan  usaha  ekonomi  desa,  pengembangan Lembaga  Keuangan  Desa,  serta  kegiatan-kegiatan  yang  dapat  meningkatkan  kemampuan masyarakat  dalam  menaikkan  hasil  produksinya  (Chotim,  2020a;  Hermawan,  2019)  .    Menurut

## ARTIKEL
Isbandi  (2010)  Memberdayakan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  meningkatkan  harkat  dan martabat lapisan grass root , yang dalam kondisi sekarang tidak mampu untuk melepaskan diri dari perangkap kemiskinan dan keterbelakangan. Dengan kata lain, empowering adalah memampukan dan  memandirikan  masyarakat  miskin  (Chotim,  2020b).  Pemberdayaan  bukan  hanya  meliputi penguatan individu anggota masyarakat tetapi juga pranata-pranatanya. Menanamkan nilai-nilai budaya moderen seperti  kerja keras, hemat, keterbukaan, kebertanggungjawaban, adalah bagian pokok dari upaya pemberdayaan ini (Retnaningsih, 2015).
Demikian  pula  pembaharuan  lembaga-lembaga  sosial  dan  pengintegrasiannya  ke  dalam kegiatan  pembangunan  serta  peranan  masyarakat  di  dalamnya.  Pemberdayaan  di  kecamatan Perhentian  Raja  Desa  Pantai  Raja,  Kabupaten  Kampar  adalah  suatu  tanggung  jawab  sosial perusahaan dalam upaya meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar, hal ini  sejalan dengan UU no. 40 tahun 2007 di Indonesia, yaitu dengan adanya kesadaran perusahaan terhadap kesejahteraan masyarakat. Perusahaan di Indonesia telah dituntut untuk melakukan aktivitas Corporate Social Responbility ,  terutama  ketika  hendak go  global atau  sekedar  menjalin  kerja  sama  dengan perusahaan  dari  negara  maju  (Nurwulandari  dkk,  2021).  Biasanya  yang  ditanyakan  oleh  calon mitra bisnis adalah apa saja program Corporate social responbilty yang sudah dilakukan. Ibaratnya CSR ini sudah semacam stimulant bisnis saat akan bekerja sama dengan negara maju (Mapisangka, 2019).
Sekilas pandangan bahwa dunia bisnis memiliki tanggung jawab yang lebih dari sekedar meningkatkan  kemakmuran  ekonomi  semata  bukanlah  sesuatu  yang  baru  (Sulastri  &  Uriawan, 2020).  Peranan  organisasi-organisasi  memproduksi  barang  dan  jasa  bagi  pasar  selalu  dikaitkan dengan aspek sosial, politik bahkan militer. Perusahaan juga harus memiliki tanggung jawab sosial untuk mematuhi kebijakan hukum dan kebijakan publik. Kebijakan publik secara tegas mengatur secara  domain  sosial  yang  direspon  perusahaan  secara  lebih  spesifik,  seperti  kesehatan  dan keselamatan kerja, perlindungan konsumen, jaminan sosial pekerja serta pelestarian lingkungan dan seterusnya (Rasyid, dkk, 2015).
Menurut Sopyan (2014) mengemukakan bahwa perusahaan seharusnya dapat mengubah institusi ekonomi yang semata memaksimalkan laba institusi sosial. Hingga tahun 1980-1990an wacana  CSR  terus  berkembang.  Pemikiran  ini  dipertajam  oleh  (Marnelly,  2012)  menyatakan bahwa manajemen harus memiliki tanggung jawab terhadap profesinya, perusahaan dan karyawan serta  tanggung  jawab  terhadap  ekonomi  dan  masyarakatnya.  Pada  awal  tahun  1980-1990, perbincangan  mengenai  konsep Corporate  Social  Responbilty hingga  istilah  filantropis  dan community  development untuk  aktivitas  tanggung  jawab  sosial  perusahaan.  Pada  tahun  1993 diadakan  KTT  Lingkungan  Hidup  di  Rio,  pertemuan  ini  menegaskan  konsep Sustanbility Development sebagai hal yang harus diperhatikan, tidak hanya oleh Negara tetapi oleh kalangan perusahaan yang makin kuat kekuataan modalnya (Rahmadani, 2018).
Konsep  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  atau Corporate  Social  Responbility (CSR), muncul  sebagai  akibat  adanya  kenyataan  bahwa  pada  dasarnya    karakter  alami  dari  setiap perusahaan  adalah  mencari  laba  semaksimal  mungkin  tanpa  mempedulikan  kesejahteraan karyawan,  masyarakat  dan  lingkungan  sekita  (Sulyati,  2020;  Melati  &  NUrwulandari,  2021).

## ARTIKEL
Seiring dengan meningkatnya kesadaran dan kepekaan dari stakeholder perusahaan maka konsep tanggung  jawab  sosial  muncul  menjadi  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dengan  keberlangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang (Satrio, 2015).
CSR  bukan  hanya  sekedar  program  amal,  tetapi  CSR  juga  harus  bersifat sustainable , seperti definisi dari Holme dan Watts (1999) dalam (Aditya, 2019) “making good Businiess sense” menjelaskan bahwa: Corporate social responbility is the continuing commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as weel asof the local community and society at large .  Oleh karena itu  dunia  bisnis  yang  selama  ini  hanya  memberikan  bantuan  berubah  menjadi  tanggung  jawab sosial  terhadap  masyarakat  dan  lingkungan  sekitar.  Meskipun  harus  diakui,  masih  banyak perusahaan yang terjebak pada konsep CSR yang bersifat parsial.
Aktivitas yang dilakukan tidak berkelanjutan, dan menempatkan masyarakat sebagai obyek untuk kepentingan perusahaan semata, sehingga tidak mengherankan bila banyak kalangan menilai bahwa praktik CSR yang dilakukan oleh korporat masih sebatas “Promosi” yang dilakukan untuk menjaga citra hubungan yang baik dengan publik dan sebagai media kampanye untuk memperoleh ijin operasi bagi bisnis atau untuk membungkam masyarakat  yang tidak setuju dengan kegiatan operasional perusahaan (Suhadi, 2014).
Triyono (2014) dalam ISO 26000 menempatkan CSR sebagai pendekatan yang intergrative dan  holistic,  serta  ketergantungan  antara  ruang  lingkup  CSR  dengan core  business perusahaan. Adapun ruang lingkup CSR menjadi standar dari ISO 26000 adalah the environment, community involvelment  and  development,  human  rights,  labour  practice,  fair  operating  practice  dan consumer issues. Sejalan dengan ISO 26000 maka PT Syams Arief Shumun melakukan sebuah tanggung  jawab  sosial  untuk  masyarakat  sekitar  kawasan  perusahaan,  tepatnya  di  Desa  Pantai Raja, Kecamatan Perhentian Raja, Kabupaten Kampar, Provinsi Riau. Pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh pihak PT Syams  Arief Shumun ini, merupakan sebuah upaya kolektif dari masyarakat  dan  beberapa  stakeholder  dalam  perencanaan  pemberdayaan  sosial,  ekonomi  dan lingkungan. Awalnya, sebelum ada bantuan CSR dari PT Syam Arief Shumun, masyarakat hanya mendapatkan bantuan tapi tidak ada tindak lanjut.
Melihat  potensi  yang  ada  di  Desa  Pantai  Raja,  Kecamatan  Perhentian  Raja,  Kabupaten Kampar  tersebut  maka  PT  Syams  Arief  Shumun  melakukan  berbagai  koordinasi  dengan pemerintah desa untuk menetapkan Desa ini sebagai warga binaan dan penerima program CSR. Hal  ini  dilakukan  oleh  PT  Syam  Arief  Shumun  untuk  memberdayakan  masyarakat  setempat dengan pengembangan sosial, ekonomi dan lingkungan. Sasaran dari kegiatan CSR ini berfokus pada  komunitas  di  tingkat  lokal  dan  sesuai  dengan  konsep Participation  Rural  Appraisal yaitu mengembangkan  kemampuan  lokal  dalam  membagi,  meningkatkan  dan  menganalisis pengetahuan mereka tentang kehidupan dan kondisi serta merencanakan. Program tersebut sesuai dengan pernyataan pemberdayaan menurut (Suharto, 2009)
Pemberdayaan menunjuk pada kemampuan orang, khususnya kelompok rentan dan lemah, untuk (a) memiliki akses terhadap sumber-sumber produktif yang memungkinkan mereka dapat meningkatkan pendapatannya dan memperoleh barang-barang dan jasa yang mereka

## ARTIKEL
perlukan,  dan  jasa-jasa  yang  mereka  perlukan  (b)  berpartisipasi  dalam  proses pembangunan dan keputusan-keputusan yang mempengaruhi mereka.
Upaya pemberdayaan masyarakat tersebut dapat dilihat dari fungsi dan tujuan dari adanya program  Corporate  Sosial  Responbility.  Melalui  program  Corporate  Sosial  Responbility masyarakat  desa  Pantai  Raja  mendapatkan  bantuan  dari  PT  Syam  Arief  Shumun  untuk  bisa berdaya di bidang sosial, ekonomi dan lingkungan. Melihat adanya aktivitas CSR PT Syams Arief Shumun  maka  peneliti  tertarik  mengkaji  lebih  lanjut  mengenai,    “Bagaimana  hubungan pelaksanaan  program  CSR    PT  Syams  Arief  Shumun  dalam  pemberdayaan  masyarakat  dengan keuntungan perusahaan di Desa Pantai Raja, Kecamatan Perhentian Raja, Kabupaten Kampar”.

## B. METODE
Metode  yang  peneliti  akan  gunakan  ialah  metode  deskriptif  analisis  untuk  menjabarkan secara kualitatif dan kuantitatif.  Menurut Nazir (2011) deskriptif analisis yang bertujuan untuk menerangkan hubungan, menguji hipotesis-hipotesis, membuat prediksi serta mendapatkan makna dan  implikasi  dari  suatu  masalah  yang  ingin  dipecahkan.  Sedangkan  dalam  kuantitatif,  peneliti mencari  hubungan/korelasional  antara  Pelaksanaan  program  CSR  terhadap  pemberdayaan masyarakat dan keuntungan perusahaan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan dan monitoring  dan evaluasi tidak akan terlepas dari tahapan sebuah program. Monitoring  program  CSR  adalah  kegiatan  untuk  melihat  jenis-jenis  kegiatan  dalam  progam pemberdayaan  masyarakat  dibidang  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan,  termasuk  penggunaan metode dan media apakah menunjang dalam proses pelaksanaan program CSR yang sesuai dengan rencana/tujuan. Hal ini seperti yang idungkapkan oleh informan 3:
“monitoring yang saya lakukan yaitu untuk memantau perkembangan dari kegiatan pemberdayaan masyarakat dibidang ekonomi, sosial dan lingkungan, kegiatan itu apa bisa meningkatkan potensi dan  diterapkan  langsung  oleh  warga,  yang  saya  lakukan  dengan  berdiskusi  langsung  dengan kelompok  penerima  program,  termasuk  efektif  atau  tidaknya  kegiatan  yang  digunakan  seperti tujuan yang direncanakan”.
Kegiatan  monitoring di  program  CSR dilakukan oleh 2 fasilitator dan  LPM desa Pantai Raja.  Kegiatan  monitoring  yang  dilakukan  oleh  fasilitator  secara  rutin  dalam  satu  bulan  sekali dilakukan dengan mendatangi kelompok penerima program, atau perwakilan penerima program. Hal ini diungkapkan sendiri oleh informan 3 yang didukung oleh pernyataan informan 4: “saya rutin wil ke rumah-rumah, atau pertemuan anggota, atau juga langsung ke tempat binaan gitu, selain untuk melihat perkembangan kegiatan, saya juga berdiskusi tentang masalah-masalah apa  yang  ditemui  dan  apa  yang  dirasakan.  Seperti  monitoring  KUBE,  Beasiswa,  Pelatihan mekanik, Pelatihan ESQ dan banyak lagi, ini semua biar sesuai tujuan wil”.
Sedangkan  kegiatan  monitoring  yang  dilakukan  oleh  LPM  dilakukan  dengan  teknik survey. Pihak LPM bertanya langsung kepada warga desa seputar keberadaan dan manfaat dari
adanya  program  CSR.  Dari  hasil  monitoring  ternyata  warga  sangat  antusias  dengan  adanya program CSR, walaupun mereka masih meminta bimbingan dari fasilitator untuk keberlangsungan usaha.  Sedangkan  untuk  kegiatan  evaluasi  dilakukan  enam  bulan  sekali  (semesteran)  dan  satu tahun sekali. Kegiatan evaluasi semsteran biasanya dilakukan selama kurang 3 jam lebih. Peserta ialah penerima program  CSR sekitar 30 orang, kader program, ketua dusun, tokoh  masyarakat, pihak perusahaan dan fasilitator bentuk kegiatannya juga dengan saling evaluasi dan evaluasi diri. Teknik  yang  digunakan  dalam  evaluasi  semesteran  ini  yaitu  dengan  melakukan  FGD  dan persentasi keluhan. Kegiatan ini diawasi oleh pemerintah daerah, berada diaula kecamatan atau desa, hal ini diungkapkan oleh oleh informan 3:
Proses  pelaksanaan  kegiatan  diawali  dengan  mempersentasikan  keluhan  dari  penerima program  selama  6  bulan  pertama,  hasil  yang  didapat  selama  6  bulan,  dan  apa  yang  diingkan  6 bulan  kedepan.  Persentasi  ini  dilakukan  selama  5  menit  per/penerima  program.  Setelah  semua mempersentasikan, setiap orang harus menyampaikan tanggapan dan usulan positif. Setelah proses evaluasi  penerima  program  ini  selesai,  baru  diakhiri  dengan  menunjukan  hasil  kegiatan  yang dicapai  dari  setiap  kelompok  binaan,  seperti  KUBE,  Mekanik,  dll.  Hal  ini  diungkapkan  oleh informan 3 dan didukung oleh pertanyataan informan 4:
“evaluasi semesteran ini kami lakukan dengan menyampaikan hasil terbaik yang diperoleh selama 6 bulan  yang dilakukan  bersama perusahaan, sekaligus memperlihatkan langsung hasil tersebut kepada  masyarakat  dan  stakeholder  yang  lainnya,  hal  ini  kami  lakukan  selain  mengavaluasi kegiatan  juga  memperlihatkan  keberhasilan  yang  telah  diperoleh  dari  setiap  program,  dengan tujuan agar bisa belajar dan maju bersama-sama”.
Tujuan  evaluasi  semesteran  adalah  untuk  memberikan  gambaran  akan  apa  yang  telah dilakukan  dan  sekaligus  memberikan  motivasi  kepada  kelompok  penerima  program  CSR  agar dapat  mengembangkan  seluruh  potensi  yang  ada.  Motivasi  ini  salah  satunya  dilakukan  melalui pertemuan  dan  contoh-contoh  orang  yang  sukses  dalam  rangka  meningkatkan  pendapatan masyarakat. Hal ini sesuai dengan ungkapan oleh informan 1:
“selain  melakukan  evaluasi  semesteran,  kami  juga  tidak  henti-hentinya  memberikan  motivasi kepada kelompok penerima program, yaitu dengan pertemuan dan contoh orang sukses”
Sedangkan  untuk  evaluasi  tahunan  dilakukan  bersama  perwakilan  dari  setiap  kelompok penerima program CSR, Tim CSR, Fasilitator, dan pemerintah desa. durasi waktu yang dilakukan dalam kegiatan evaluasi tahunan ini sekitar 2-3 jam. Proses pelaksanaan kegiatan evaluasi diawali dengan  mengadakan  persentasi  terlebih  dahulu  dari  Tim  CSR  dan  fasilitator,  kemudian  baru dilakukan kegiatan diskusi.  Warga juga dibagi  dalam 3 kelompok untuk  sama-sama membahas tentang program kelompok penerima CSR di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. setelah itu kelompok melakukan persentasi hasil per-kelompok dan individu setelah itu dilanjutkan diskusi bersama.  Evaluasi  tahunan  program  CSR  telah  dilaksanakan  sebanyak  2  kali  yaitu  dengan melakukan  evaluasi  kegiatan  dan  evaluasi  pendampingan  fasilitator.  Evaluasi  tahunan  yang diadakan  pada  tahun  pertama  dilakukan  bersama  warga,  sedangkan  evaluasi  tahunan  kedua dilakukan secara internal.

## ARTIKEL
Dari hasil evaluasi pendampingan dapat diketahui bahwa pelaksanaan program selama ini sudah berjalan baik, meskipun kondisi ekonomi, sosial dan lingkungan belum terlalu meningkat, akan tetapi semua dalam proses belajar dan tahap peningkatan.

## Tanggapan Penerima Program CSR
Tanggapan  tentang  penerima  program  CSR  dilibatkan  dalam focus  group  discussion (FGD) tingkat desa Pantai Raja, Kecamatan Perhentian Raja, Kabupaten Kampar.
Tabel 1 Peserta Fgd Penerima Program Csr Pt Syams Arief ShumunDi Desa Pantai Raja
Di Aula Lama Desa NO NAMA/ UTUSAN JABATAN 1 Bapak Rafli Ketua LPM 2 Bapak Zulfikar Bahar. M.Si Fasilitator 3 Bapak Ponger Ketua Dusun 1 4 Bapak Hasen Ketua Dusun 2 5 Bapak Ajo Ketua Dusun 3 6 Sulastri Penerima Program CSR 7 Siti Penerima Program CSR 8 Amak Ide Penerima Program CSR 9 Ocu Tuna Penerima Program CSR 10 Safitri Penerima Program CSR 11 Denny Hasan Penerima Program CSR 12 Robby Cahyadi Penerima Program CSR 13 Hendro Saputra Penerima Program CSR 14 Suprapto Penerima Program CSR 15 Romy Kepriantoro Penerima Program CSR

## 1. Kondisi Geografis Desa Pantai Raja
Desa Pantai Raja merupakan desa yang berlokasi di kecamatan Perhentian Raja, Kabupaten Kampar,  Provinsi  Riau.  Kabupaten  Kampar  dengan  luas  lebih  kurang  27.908,32  km² merupakan daerah yang terletak antara 1°00’40” Lintang Utara sampai 0°27’00” Lintang Selatan  dan  100°28’30”  –  101°14’30”  Bujur  Timur.[6]  Batas-batas  daerah  Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut :
Sebelah Utara  Kabupaten Rokan Hulu dan Kabupaten Bengkalis. Sebelah Selatan Kabupaten Kuantan Singingi. Sebelah Barat  Kabupaten Lima Puluh Kota (Provinsi Sumatera Barat). Sebelah Timur Kota Pekanbaru, Kabupaten Siak dan Kabupaten Pelalawan. Kabupaten  Kampar  dilalui  oleh  dua  buah  sungai  besar  dan  beberapa  sungai  kecil,  di antaranya Sungai Kampar yang panjangnya ± 413,5 km dengan kedalaman rata-rata 7,7 m dan  lebar  rata-rata  143  meter.  Seluruh  bagian  sungai  ini  termasuk  dalam  Kabupaten Kampar  yang  meliputi  Kecamatan  XIII  Koto  Kampar,  Bangkinang,  Bangkinang  Barat, Kampar,  Siak  Hulu,  dan  Kampar  Kiri.  Kemudian  Sungai  Siak  bagian  hulu  yakni panjangnya  ±  90  km  dengan  kedalaman  rata-rata  8  –  12  m  yang  melintasi  kecamatan Tapung.  Sungai-sungai  besar  yang  terdapat  di  Kabupaten  Kampar  ini  sebagian  masih

## ARTIKEL
berfungsi  baik  sebagai  sarana  perhubungan,  sumber  air  bersih,  budi  daya  ikan,  maupun sebagai sumber energi listrik (PLTA Koto Panjang) 1 . Gambar 4.1
2. Karakteristik  masyarakat  desa  Pantai  Raja  berwatak  keras  akibat  cuaca  mempengaruhi sifat, kalo bicara keras terbiasa akibat bekerja dilingkungan kebun swait, tidak bisa pelan- pelan, tidak akan kedengeran.
3. Kami mengenal Perusahaan ini karena lahannya paling banyak, lahan-lahan juga dibeli dari masyarakat sini, yang kami kenal hanya sekedar staf lapangan, paling-paling manager PT Syams Arief Shumun, Kantor pusat kan di pusat Kota Pekanbaru, jauh dari sini.
4. Perusahaan tersebut sebenarnya ada sejak tahun 2004, membeli lahan dari kami-kami dan ada perusahaan luar.
5. PT Syams Arief Shumun memberikan pemberitahuan lewat pengajian, mading desa, maka kami dari itu warga pada tau.
6. Perusahaan memberikan sosialisasi terhadap pentingnya program CSR kepada warga, kami dilibatkan  dalam  semua  proses  pelaksanaan,  terutama  dalam  SKS  (Survei  Kampung Sendiri) kami sangat berperan.
7. Kebutuhan kami Cuma bidang Ekonomi dan sosial, alhamdulilah perusahaan memberikan bantuan secara terus-menerus.
8. Program  yang  diberikan  perusahaan  sangat  bermanfaat,  bisa  dilihat  kami  bisa  hidup senang, anak-anak bisa sekolah, balita dapat bantuan makanan bergizi.
9. Kegiatan  dari  perusahaan  ini  sangat  peduli  dan  memperhatikan  kebutuhan  yang  kami inginkan mas.
10. Dalam  penentuan  bantuan,  tokoh  masyarakat,  LPM  dan  warga  di  ajak  duduk  bersama, bermusyawarah begitu.
11. Kendala yang kami hadapi apabila uang dari perusahaan belum cair, fasilitator berkendala hadir, mungkin ini bagian dari permasalahan kecil saja.

## D. KESIMPULAN
1 Data diperoleh dari kantor desa Pantai Raja dalam proses FGD.

## ARTIKEL
Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi Program CSR berbasis Pemberdayaan Masyarakat memiliki hubungan yang signifikan satu sama lain, hal ini terlihat dari pelaksanaan program CSR pada dasarnya berhubungan dengan kesinambungan bisnis dan adanya hubungan harmonis dengan masyarakat serta mendapat dukungan sosial dari masyarakat itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya, R. (2019). Analisis Penta Helix dalam Melihat Keberlanjutan Program CSR Patratura pada Tahun 2017. Empower: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam , 4 (2), 149-164.
Chotim,  E.  E.  (2020a).  Kesetaraan  Gender  Dan  Pemberdayaan  Perempuan  Di  Indonesia: Keinginan  Dan  Keniscayaan  Pendekatan  Pragmatis  (Studi  Terhadap  Ukm  Cirebon  Home Made). AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 2 (1), 70-82.
Chotim,  E.  E.  (2020b).  Factors  Affecting  the  Success  of  Empowerment  Women  Based  on  the Utilization  of  Local  Resources  Through  a  Social  Enterpreneurship  Approach:  Study  of Ciangir  Village,  Kuningan  Regency. ENDLESS:  International  Journal  of  Future Studies , 3 (1), 76-85.
Hermawan,  E.  (2019).  Community  Empowerment  through  Management  of  Village  Funds Allocation in Indonesia. International Journal of Science and Society , 1 (3), 67-79.
Mapisangka,  A.  (2009).  Implementasi  CSR  terhadap  kesejahteraan  hidup  masyarakat.  Jurnal Ekonomi dan Studi Pembangunan, 1(1).
Marnelly,  T.  R.  (2012).  Corporate  social  responsibility  (CSR):  Tinjauan  teori  dan  praktek  di Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis , 2 (2), 49-59.
Melati,  M.,  &  Nurwulandari,  A.  (2019).  Analisis  Reaksi  Pasar  terhadap  Stock  Split  pada Perusahaan Bertumbuh dan Tidak Bertumbuh. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 13(2).
Nurwulandari, A., Hasanudin, H., & Melati, M. (2021). Market Reactions on Corporate Actions in  Growing  and  Nongrowing  Energy  Consuming  Companies.  International  Journal  of Energy Economics and Policy, 11(3), 290-295.
Rahmadani,  R.,  Raharjo,  S.  T.,  &  Resnawaty,  R.  (2018).  Fungsi  corporate  social  responsibility (CSR)  dalam  pengembangan  dan  pemberdayaan  masyarakat. Share:  Social  Work Journal , 8 (2), 203-210.
Rasyid, A., Saleh, A., Cangara, H., & Priatna, W. B. (2015). Komunikasi dalam CSR Perusahaan: Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Membangun  Citra  Positif. Mimbar:  Jurnal  Sosial  dan Pembangunan , 31 (2), 507-518.
Retnaningsih,  H.  (2015).  Permasalahan  corporate  social  responsibility  (csr)  dalam  rangka pemberdayaan masyarakat. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial, 6(2), 177-188.

## ARTIKEL
Satrio, M. A. (2015). Qardhul Hasan Sebagai Wujud Pelaksanaan CSR dan Kegiatan Filantropi Lembaga  Keuangan  Syariah  Untuk  Pemberdayaan  Masyarakat. Kajian  Bisnis  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha , 23 (2), 104-111.
Sopyan, Y. (2014). Corporate social responsibility (csr) sebagai implementasi fikih sosial untuk pemberdayaan masyarakat. AHKAM: Jurnal Ilmu Syariah , 17 (1).
Suhadi, A., Febrian, A. R., & Turatmiyah, S. (2014). Model Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan  Tambang  Batubara  di  Kabupaten  Lahat  Terhadap  Pemberdayaan  Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal. Jurnal Dinamika Hukum, 14(1), 72-82.
Suharto,  E.  (2009).  Social  protection  systems  in  ASEAN:  social  policy  in  a  comparative analysis. Social Development Issues , 31 (1), 1-26.
Sulastri,  L.,  &  Uriawan,  W.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Dan  Efikasi  Diri Terhadap Kinerja Pegawai Di Era Industri 4.0. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 43-49.
Sulyati, E. (2020). Upaya Meningkatkan Kemampuan Bahasa Dan Kompetensi Komunikasi Antar Pribadi  Dalam  Meningkatkan  Profesionalisme  Karyawan. Komitmen:  Jurnal  Ilmiah Manajemen , 1 (1), 15-21.
Triyono, A. (2014). Pemberdayaan Masyarakat melalui community development program posdaya (pos pemberdayaan keluarga) PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap.