http://journal.uinjkt.ac.id/index.php/jko Jurnal Kommunity Online, 2 (1), 2021, 1-12
© 2022 The Author(s). This is an open access article under CC-BY-SA license (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)

## STRATEGI PEMBERDAYAAN KADER POSYANDU MELALUI PENDAMPINGAN KOMUNITAS DI YAYASAN KALYANAMITRA
¹ Ahmad Rizal, 2 Rosita Tandos ¹Universitas  Muhamadiyah  Jakarta,  Indonesia
²UIN  Syarif  Hidayatullah Jakarta,  Indonesia E-mail: ahmadrizal771@gmail.com Submit: 15 Desember 2020, Revisi: 15 Januari 2021, Approve: 15 Februari 2021

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  see  the  empowerment  strategy  carried  out  by  the  Kalyanamitra Foundation,  to  see  the  supporting  factors  and  the  inhibiting  factors  obtained  by  the  Kalyanamitra Foundation  in  community  empowerment.The  methodology  used  in  this  study  uses  a  qualitative research  approach.  The  data  technique  used  was  observation,  interview  and  documentation.The results  show  that  the  empowerment  strategy  carried  out  by  the  Kalyanamitra  Foundation  which focuses on empowering women shows that the empowerment strategy carried out is related to the Sumodiningrat  theory,  namely  motivation,  awareness  raising  and  capacity  training,  self- management,  development  and  network  development  which  are  quite  capable  of  increasing  the empowerment  of  Posyandu  cadres.  so  as  to  improve  the  quality  of  Posyandu  cadres  in  terms  of service. In implementing a program, of course it cannot be separated from the existence of supporting factors and inhibiting factors from activities that will affect the community empowerment program being implemented. The supporting factors are partnerships with the government, private and public, high  enthusiasm  and  response,  interesting  methods  and  media,  and  material  with  a  gender perspective.  The  inhibiting  factors  are  the  regeneration  of  Posyandu  cadres,  minimum  budget  or funds, the activity of Posyandu cadres, and support from the government as well as the surrounding community.
Keywords : empowerment strategy; community assistance; posyandu cadre

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemberdayaan yang dilakukan Yayasan Kalyanamitra,  mengetahui  faktor  pendukung  dan  faktor  penghambat  yang  didapat  oleh  Yayasan Kalyanamitra  dalam  pemberdayaan  masyarakat.Metodologi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  penelitian  kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan yang dilakukan Yayasan Kalyanamitra yang berfokus pada pemberdayaan perempuan terlihat bahwa strategi  pemberdayaan  yang  dilakukan  berkaitan  dengan  teori  Sumodiningrat  yaitu  motivasi, peningkatan  kesadaran  dan  pelatihan  kemampuan,  manajemen  diri,  pembangunan  dan pengembangan  jaringan  yang  terbilang  cukup  mampu  dalam  meningkatkan  keberdayaan  kader Posyandu  sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas  kader  Posyandu  dalam  segi  pelayanan.  Dalam pelaksanaan suatu program tentu tidak terlepas dari adanya faktor pendukung dan faktor penghambat dari  kegiatan  yang  akan  berpengaruh  pada  keberhasilan  program  pemberdayaan  masyarakat  yang dilaksanakan. Faktor pendukungnya yaitu kemitraan dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat, antusias  maupun  respon  yang  tinggi,  metode  dan  media  yang  menarik,  dan  materi  berperspektif gender.  Faktor  penghambatnya  yaitu  regenerasi  kader  Posyandu,  anggaran  atau  dana  minim, kesibukan kader Posyandu dan kurangnya dukungan pemerintah juga masyarakat sekitar.
Kata kunci : strategi pemberdayaan; pendampingan komunitas; kader posyandu
Pengutipan  :  Rizal,  Ahmad  &  Rosita  Tandos.  Strategi  Pemberdayaan  Kader  Posyandu  Melalui Pendampingan Komunitas Di Yayasan Kalyanamitra . Jurnal Kommunity Online , 2 (1), 2021, 1-12. Doi : 10.15408/jko.v2i1. 21887

## PENDAHULUAN
Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan, persentase penduduk miskin pada Maret 2020 sebesar 9,78  persen,  meningkat  0,56 persen  poin  terhadap  September  2019  dan meningkat  0,37  persen  poin terhadap Maret 2019. Jumlah penduduk miskin pada Maret 2020 sebesar 26,42 juta orang, meningkat 1,63  juta  orang  terhadap  September  2019  dan  meningkat  1,28  juta  orang  terhadap  Maret  2019 (https://www.bps.go.id).
Pemberdayaan dan pengentasan kemiskinan perlu dilakukan dengan baik dan benar.Para pelaku pemberdayaan mulai dari aparatur pemerintah, pekerja sosial, dunia usaha, penyuluh, kader, relawan, mahasiswa,  dosen,  dan  masyarakat  luas  sangat  perlu  memiliki  keahlian  yang  diperlukan  dalam menjalankan  pemberdayaan  masyarakat.  Disisi  lain  arus  globalisasi,  tuntutan  masyarakat,  dan  ilmu pengetahuan  berkembang  sangat  pesat.  Perkembangan  ini  menuntut  semua  pihak  termasuk  agen pemberdayaan  untuk  bisa  menyesuaikan  dirinya.Mereka  perlu  memiliki  berbagai  kemampuan  yang diperlukan dalam melaksanakan pemberdayaan dan pengentasan kemiskinan.Para agen pemberdayaan juga dituntut memahami konsep yang benar, serta berbagai strategi dan implementasi pemberdayaan masyarakat dan pengentasan kemiskinan yang sesuai dengan tuntutan zaman(Oos M Anwas, 2013, 5).
Sejauh ini, sebenarnya berbagai kalangan telah menjalankan upaya pemberdayaan masyarakat diberbagai  bidang  kegiatan  seperti  pemberdayaan  ekonomi  rakyat,  pengentasan  kemiskinan, pemberdayaan  perempuan,  pemberdayaan  masyarakat,  pemberdayaan  komunitas,  dan  sebagainya, meskipun  akhir-akhir  ini  pemerintah  juga  ikut  ambil  bagian  didalamnya.  Namun,  patut  dihargai berbagai  upaya  itu  masih  banyak  terdapat  kelemahan  karena  belum  matangnya  pilihan  strategi pemberdayaan  yang  diambil.Banyak  upaya  pemberdayaan  masyarakat  selama  ini  masih  hanya memberikan bantuan sosial, bersifat kreatif, melestarikan ketergantungan, tidak bersifat berkelanjutan, sehingga belum mampu membebaskan masyarakat dari berbagai ketidakberdayaan (Saparwadi, 2016, 6-7).
Pemberdayaan  haruslah  bisa  mencapai:  (1).  Rendahnya  kemiskinan  (2).  Rendahnya pengangguran (3).Relatif ada kesetaraan (4).Demokratisasi dalam kehidupan politik (5).Kemerdekaan nasional  yang  sesungguhnya  (6).Baiknya  tingkat  pendidikan  masyarakat  (7).Status  perempuan  yang setara  dengan  laki-laki  dan  partisipasi  perempuan  (8).  Keberlanjutan,  kemampuan  untuk  memenuhi kebutuhan masa depan (Totok, 2012, 20).
Untuk  itu  pemberdayaan  tidak  lepas  dari  perencanaan.Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu perencanaan  terletak  pada  strateginya.Strategi  didasarkan  pada  segala  tindakan  atau  perbuatan digunakan agar tujuan pemberdayaan masyarakat dapat tercapai, yaitu keberdayaan dalam menjalani kehidupan.Salah satu lembaga swadaya masyarakat yang bergerak di bidang pemberdayaan masyarakat melalui pendampingan komunitas yaitu Yayasan Kalyanamitra.
Salah satu upaya dari pemerintah Indonesia dalam bidang kesehatan yang bersumberdayakan masyarakat dimana dalam proses pengelolaan dan penyelenggaraannya dari, oleh, untuk, dan bersama masyarakat  guna  mencapai  derajat  kesehatan  masyarakat  Indonesia  yaitu  melalui  Pos  Pelayanan
Terpadu  (Posyandu).  Fungsi  Posyandu  adalah  untuk  memberdayakan  masyarakat  dan  memberikan kemudahan  kepada  masyarakat  dalam  memperoleh  pelayanan  kesehatan  dasar  dengan  tujuan mempercepat  penurunan  angka  kematian  ibu  dan  bayi.Posyandu  merupakan  perpanjangan  tangan Puskesmas yang memberikan pelayanan dan pemantauan kesehatan yang dilaksanaan secara terpadu (Endah Puspita, 2016, 56).
Keberadaan Posyandu tidak terlepas dari peran kader sebagai pengelola dan pelaksana kegiatan di  Posyandu.Untuk  meningkatkan  Posyandu  dibutuhkan  kader  yang  mau  dan  mampu  melaksanakan kegiatan, hal ini berarti kader harus memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola Posyandu sehingga alih teknologi maupun informasi kepada masyarakat berjalan dengan baik.
Yayasan kalyanamitra melakukan program pemberdayaan masyarakat melalui pendampingan komunitas  untuk  kader  Posyandu.Banyak  kerja  Kalyanamitra  berkisar  seputar  pendampingan komunitas.  Pendampingan  komunitas  yang  dilakukan  merupakan  proses  yang  berhubungan  dengan pemantapan ikatan perkawanan dengan perempuan atau komunitas secara umum. Prosesnya meliputi dialog kritis  dan  pendidikan berkelanjutan  guna  memecahkan persoalan  hidup  secara  bersama-sama. Pendampingan  ini  juga  mendorong  tumbuhnya  keberanian  komunitas  dan  perempuan  untuk mengungkapkan penyebab yang dapat memarjinalisasikan mereka.
Pendampingan  komunitas  kader  Posyandu  Kalyanamitra  difokuskan  pada  pembentukan kesadaran  kritis  dan  penggalian  pengetahuan  lokal yang  berharga  mengenai  perempuan. Dialog  atau musyawarah yang demokratis sangat diutamakan dalam proses ini. Usulan komunitas menjadi sumber utama dari gagasan kampanye Kalyanamitra.Kemudian, perempuan yang melanjutkan untuk berperan dalam  proses-proses  kampanye,  berpartisipasi  dalam  perencanaan,  membuat  keputusan,  dan melaksanakan program.
Pendampingan  komunitas  kader  Posyandu  Kalyanamitra  juga  menekankan  pada  pentingnya pendidikan berkelanjutan, sebagai pembentukan dan penguatan kelompok-kelompok masyarakat dan organisasi perempuan.Tujuannya ialah transformasi sistem sosial yang dipandang menindas komunitas atau perempuan, selain itu juga bertujuan membantu membentuk sistem masyarakat yang menjunjung tinggi nilai-nilai demokratis, yang transparan, berkesejahteraan sosial, dan politik dan ekonomi yang berkeadilan gender.

## STRATEGI PEMBERDAYAAN
Griffin  mendefinisikan  strategi  sebagai  rencana  komprehensif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Tidak  hanya  sekadar  mencapai,  akan  tetapi  strategi  juga  dimaksudkan  untuk mempertahankan  keberlangsungan  organisasi  di  lingkungan  dimana  organisasi  tersebut  menjalankan aktivitasnya (Ernie Tisnawati, 2005, 132). Dalam hal ini, strategi adalah suatu tindakan dengan rencana yang  dilakukan  untuk  mengambih  langkah  dalam  mengembangkan  suatu  organisasi  agar  mencapai keberhasilan  yang  tepat.  Strategi  akan  menemukan  potensi  yang  belum  maksimal  dengan  melihat
peluang dan tantangan guna menemukan strategi yang efektif dan partisipatif.
Yayasan Kalyanamitra dalam menjalankan program pemberdayaan masyarakat tentu memiliki strategi  agar  mencapai  suatu  program  yang  berhasil.Strategi  yangdigunakan  pada  Yayasan Kalyanamitra  tidak  hanya  untuk  memenangkan  dalam  persaingan  melainkan  juga  untuk  sebagai rencana  dalam  mencapai  tujuan,  visi  maupun  misi  organisasi.Dalam  mewujudkan  aktivitasnya, Yayasan  Kalyanamitra  harus  menjalankannya  sesuai  dengan  aturan  dan  metode  yang  digunakan, sehingga proses pemberdayaan masyarakat melalui pendampingan komunitas kader Posyandu berhasil dilakukan dengan strategi yang tepat.
Menurut  Sumodiningrat  strategi  dalam  pemberdayaan  masyarakat  dapat  dilakukan  dengan pendampingan  komunitas.  Terdapat  lima  strategi  pemberdayaan  masyarakat  yang  dapat  dilakukan dalam melakukan pendampingan yaitu:
1)  Motivasi:  Rumah  tangga  miskin  perlu  didorong  untuk  membentuk  kelompok  yang merupakan  mekanisme  kelembagaan  penting  untuk  mengorganisir  dan  melaksanakan  kegiatan pemberdayaan  masyarakat.Kelompok  ini  kemudian  dimotivasi  untuk  terlibat  dalam  peningkatan pendapatan dengan menggunakan sumber-sumber dan kemampuan-kemampuan mereka sendiri;
2)  Peningkatan  Kesadaran  dan  Pelatihan  Kemampuan:  Peningkatan  kesadaran  masyarakat dapat  dicapai  melalui  pendidikan  dasar,  pemasyarakatan  imunisasi  dan  sanitasi.Sedangkan keterampilan-keterampilan  vokasional  bisa  dikembangkan  melalui  cara-cara  partisipatif.Pengetahuan lokal  yang  biasanya  diperoleh  melalui  pengalaman  yang  dapat  dikombinasikan  dengan  pengetahuan dari  luar.Pelatihan  semacam  ini  dapat  membantumasyarakat  miskin  untuk  menciptakan  mata pencaharian  sendiri  atau  membantu  meningkatkan  keahlian  mereka  untuk  mencari  pekerjaan  di  luar wilayahnya;
3) Manajemen Diri: Kelompok harus mampu memilih pemimpin mereka sendiri dan mengatur kegiatan  mereka  sendiri,  seperti  melaksanakan  pertemuan-pertemuan,  melakukan  pencatatan  dan pelaporan, resolusi konflik dan manajemen kepemilikan masyarakat.Pada tahap awal, pendamping dari luar dapat membantu mereka mengembangkan sebuah sistem;
4)  Mobilisasi  Sumber:  Merupakan  sebuah  metode  untuk  menghimpun  sumber-sumber individual  melalui  tabungan  regular  dan  sumbangan  sukarela  dengan  tujuan  menciptakan  modal sosial.Ide ini didasari pandangan bahwa setiap orang memiliki sumbernya sendiri yang, jika dihimpun, dapat meningkatkan kehidupan sosial ekonomi secara substansial;
5)  Pembangunan  dan  Pengembangan  Jaringan:  Pengorganisasian  kelompok-kelompok swadaya masyarakat perlu disertai dengan peningkatan kemampuan para anggotanya membangun dan mempertahankan jaringan dengan berbagai sistem sosial di sekitarnya.Jaringan ini sangat penting dalam menyediakan dan mengembangkan berbagai akses terhadap sumber dan kesempatan bagi peningkatan keberdayaan masyarakat.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif,  yakni  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang diamati (S Margon, 2004,  36).  Peneliti  langsung  terjun  kelapangan  untuk  meneliti  data  yang  berkenaan  dengan  masalah yang  akan  diteliti.  Adapun  pendekatan  penelitian  yang  peneliti  lakukan  adalah  bersifat  deskriptif. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini observasi, wawancara dan dokumentasi.Penelitian ini dilakukan di Yayasan Kalyanamitra Jalan SMA 14, RT 009 RW 09 Nomor 17 Cawang Jakarta Timur dan Posyandu Kasuari RW 04 Cipinang Besar Utara.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setiap  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  perlu  dilandasi  oleh  strategi  yang  tepat  demi keberhasilannya  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Strategi  pemberdayaan  masyarakat  merupakan suatu proses hal yang penting yang berkaitan dengan pelaksanaan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Yayasan Kalyanamitra untuk keberlangsungan, demi tercapainya tujuan.
Semua strategi pemberdayaan masyarakat perlu menempatkan sasaran pemberdayaan sebagai hal yang penting untuk melihat karakter, potensi dan kebutuhan.Masalahnya adalah bagaimana para pemberdaya di  Yayasan  Kalyanamitra  dapat  meningkatkan  kesadaran  dan  memotivasi  kader  Posyandu  menggali potensi untuk berpartisipasi aktif dalam meningkatkan kualitas kehidupannya sehingga mampu hidup mandiri  dan  sejahtera.Para  pemberdaya  di  Yayasan  Kalyanamitra  perlu  memiliki  kemampuan  dalam merumuskan program agar strategi pemberdayaan masyarakat dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lapangan agar tepat dan efisien dalam pelaksanaannya.
Dalam  upaya  pemberdayaan  masyarakat  Yayasan  Kalyanamitra  memiliki  tujuan  dalam membuat  program  pendampingan  komunitas  kader  Posyandu.  Tujuan  dari  pemberdayaan  yaitu menunjuk kepada keadaan atau hasil yang ingin dicapai oleh sebuah perubahan sosial yaitu masyarakat yang  berdaya  memiliki  kekuasaan  atau  mempunyai  pengetahuan  dan  kemampuan  dalam  memenuhi kebutuhan hidupnya baik yang bersifat fisik, ekonomi maupun sosial seperti memiliki kepercayaan diri, mampu  menyampaikan  inspirasi  dab  aspirasi,  mempunyai  mata  pencaharian,  berpartisipasi  dalam kegiatan sosial dan mandiri (Edi Suharto, 2005. 59-60).
Hal tersebut sesuai dengan apa yang disampaikan oleh Senior Researcher, sebagai berikut:
“ Tujuan dari program itu, ya tadi bagaimana kita melihatkelompok-kelompok Posyandu pertama kan ya  soal  masalah  kesetaran  gender  keadilan  gender  bisa  dilihat  dalam  kebijakan-kebijakan, penganggaran trus juga dalam pelayanan dan kapasitas dari kader itu sendiri nah itu yang kita lihat tujuannya ya itu memang ya payung hukumnya engga ada ya harus ada kalo gaada peraturannya ya harus dibuat itu supaya gaada diskriminasi gaada ketimpangan pada ibu-ibu mereka diminta melayani masyarakat gaada payung hukum trus anggarannya minim trus kayak kasus-kasus tertentu kan mereka harus keluar uang sendiri untuk pelayanannya itu kan gak wajar itu udah eksploitasi seharusnya kan
pemerintah hadir disitu untuk membenahi itu semua ya” ( Wawancara HT ).
Pendampingan dalam pemberdayaan dituntut memiliki kemampuan untuk melakukan interaksi atau  membangun  hubungan  dengan  setiap  keluarga  yang  ada  perilaku  dalam  aspek  peningkatan kapasitas masyarakat dalam meningkatkan kualitas kehidupan dan kesejahteraannya ( Oos M Anwas, 2014,  76  ).  Pendampingan  dalam  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Kalyanamitra merupakan  sebuah  upaya  peningkatan  kapasitas  diri  dari  komunitas  kader  Posyandu  secara keterampilan  dalam  Posyandu  dan  secara  pengetahuan yang  akan  menghasilkan  kader  lebih berdaya dan mandiri. Akan tetapi, semua itu dilakukan dengan sebuah proses dalam pendampingan.
Gambar 1. Proses Pendampingan Komunitas Kader Posyandu

## Sumber Hasil Penelitian
Sesuai  dengan  teori  Cox  dan  Parson  (1994)  mengidentifikasi  pemberdayaan  di  bidang kesehatan  sebagai  sebuah  proses  intervensi  yang  diawali  dengan  proses  identifikasi  kebutuhan  dan kesadaran individu terhadap kekurangan atau masalah yang dihadapinya (Shinta, 2011, 19).
Berdasarkan hasil wawancara, menurut peneliti dari bagan di atas dapat diketahui bahwa proses pemberdayaan masyarakat melalui pendampingan komunitas kader Posyandudi Yayasan Kalyanamitra terbagi dalam lima (5) tahapan yaitu:
Tahapan pertama, fasilitator membuat kajian awal. Kajian awal meliputi apa saja permasalahan yang terjadi pada kader Posyandu, apa saja yang dibutuhkan dan apa saja potensi yang ada pada kader Posyandu.
Tahapan kedua ,  membuat  perencanaan.Perencanaan  program  pemberdayaan  sangat  penting untuk  dilakukan  demi  keberhasilan  program  tersebut.  Perencanaan  meliputi  proses  pengambilan keputusan yang berdasarkan fakta, mengenai identifikasi pemecahan masalah, kegiatan-kegiatan yang harus  dilaksanakan  demi  tercapainya  tujuan  yang  diharapkan  atau  yang  diinginkan  pada  kader Posyandu.
Tahapan ketiga ,  menentukan  kegiatan.  Dalam  kegiatan  pendampingan  komunitas  kader Posyandumelihat SDM dan kebutuhan, kegiatan diutamakan terlebih dahulu untuk hal-hal yang lebih penting dan kader Posyandu ikut menentukan dalam pendidikan seperti materi dan waktu.
Tahapan keempat , pelaksanaan kegiatan rencana yang telah disusun bersama dengan dukungan
pendamping,  pemerintah,  masyarakat  maupun  LSM  lainnya  selanjutnya  diimplementasikan  dalam pelaksanaan kegiatan yang tetap memperhatikan rencana awal.
Tahapan kelima ,  membuat  laporan  kegiatan.Pendamping  komunitas  Yayasan  Kalyanamitra membuat laporan bulanan dan laporan tiga bulanan untuk melihat capaian yang sudah dilakukan agar dapat menjadi bahan evaluasi di awal tahun.
Pendampingan  komunitas  memiliki  peran  yang  sangat  menentukan  keberhasilan  program pemberdayaan  masyarakat.Sesuai  dengan  prinsip  pemberdayaan  yang  memperhatikan  pentingnya partisipasi  publik  yang  kuat.Pendamping  komunitas  diwujudkan  dalam  kapasitasnya  sebagai pendamping,  bukan  sebagai  pemecah  masalah  ( problemsolver )  secara  langsung.  Mereka  biasanya terlibat  dalampenguatan  partisipasi  masyarakat  dalam  proses  perencanaan,  implementasi,  maupun monitoring  serta  evaluasi  program  kegiatannya.  Pendamping  komunitas  biasanya  membantu membangun  dan  memperkuat  jaringan  dan  hubungan  antara  komunitas  setempat  dan  kebijakan- kebijakan pembangunan yang lebih luas.
Menurut  Sumodiningrat  dalam  strategi  pemberdayaan  masyarakat  dapat  dilakukan  melalui pendampingan  yang  dilakukan  dengan  limakegiatan  diantaranya  adalah  motivasi,  peningkatan kesadaran  dan  pelatihan  kemampuan,  manajemen  diri,  mobilisasi  sumber  serta  pembangunan  dan pengembangan jaringan. Akan tetapi, dari kelima strategi yang dipaparkan oleh Sumodiningrat, terdapat empat strategi yang ditemukan di lapangan berdasarkan hasil wawancara, observasi dan dokumentasi yang  telah  dilakukan  peneliti,  sehingga  hal  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  alat  analisis  dalam penelitian ini, diantaranya:

## Motivasi Dalam Strategi Pemberdayaan
Terkait  pemberdayaan  perempuan  yang  dilakukan  Yayasan  Kalyanamitra  upaya  yang dilakukan  dalam  konteks  mendorong  suatu  kelompok  untuk  melaksanakan  kegiatan  pemberdayaan masyarakat  dengan  melakukan  sosialisasi.  Sosialisasi  dilakukan  secara  formal  maupun  non  formal dalam  forum  perkumpulan  RW  maupun  kader  Posyandu,  berikut  penuturan  Anna  Soetomo  selaku pendamping komunitas:
“Pertama kali itu kami datang ke RW yang pasti kan ga mungkin langsung ketemu kader kami datang door  to  door  dari  RW  ke  RW  dan  kami  bilang  bahwa  kami  adalah  lembaga  yang  konsen  di  isu perempuan tapi kami sedang ada program penguatan kapasitas Posyandu. Penguatannya itu selain isu terkait Posyandu juga termasuk isu gender, kita pengen sebisa mungkin Posyandu itu memberi manfaat bagi  perempuan  dan  anak,  selesai  sosialisasi  door  to  door  itu  kita  bikin  pertemuan  dengan  kader- kadernya sama kita perkenalan lagi kemudian kita membuat pemetaan apa aja sih permasalahan yang ada di Posyandu, setelah membuat pemetaan bersama, kita membikin planning, oke berarti kita butuh pendidikan a b c d kita susun bersama pendidikan a mau di bulan apa pendidikan b di bulan apa udah setelah itu ya begitu aja” (Wawancara AS).
Dalam proses pembentukan kelompok kader Posyandumemang sudah terbentuk lama. Kader Posyandu mempunyai tugas yang besar dalam upaya meningkatkan kemampuan masyarakat menolong dirinya  untuk  mencapai  derajat  kesehatan  yang  optimal.Selain  itu,  kader  ikut  membina  masyarakat dalam bidang kesehatan dengan melalui kegiatan yang dilakukan di Posyandu.Kader harus memiliki jiwa sosial yang tinggi serta tanpa pamrih.Berikut penuturan Ibu Tini:
“Ya mungkin karena panggilan hati ya jadi kader itu kan pertama emang ga ada honornya ya kan ya saya  seneng aja  si  pertama  disuruh  ikut  kader  Posyandu  yaudah  coba  ikut  dulu gimana si  kegiatan Posyandu” (Wawancara TN).
Motivasi  yang  diberikan  oleh  pihak  pemberdaya  kepada klien (kader  Posyandu)  terdiri  dari motivasi kerja, motivasi dalam kemandirian, motivasi dalam menyelesaikan permasalahan kehidupan para  kader.  Motivasi  kerja  diberikan  kepada  kader  Posyandu  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan kualitas diri dalam segi pelayanan di Posyandu. Seperti yang disampaikan oleh Ibu Sri:
“...enak orangnya pokoknya enak deh kalo bisa jangan pindah dari sini supaya bimbing kita biar ngisi kayak kasih motivasi jadi kalo kayak penimbangan pendamping juga hadir jadi ngasih tugas ke ibu-ibu bergantian  bulan  ini  siapa  bulan  ini  siapa  yang  untuk  ngasih  motivasi  orang-orang  menyampaikan materi pas lagi rame-rame pas ibu-ibu sewaktu banyak nanti kalo udah siang dikit kan satu-satu gitu yang hadir banyak soalnya sampai ratusan saya aja keteter” (Wawancara SR).
Selain diberikan motivasi pada aspek pekerjaan, pihak pemberdaya melakukan motivasi kepada klien dalam menjalankan kehidupan. Seperti yang disampaikan oleh Ibu Susmilih:
“....Kalyanamitra juga kayak suka ngasih motivasi gitu kayak apa kita di rumah tangga ibu suaminya gini  gini  gak  coba  bu  seandainya  kalo  gini  gini  ya  pokoknya  tentang  perempuan  sama  anak” (Wawancara SM).
Berdasarkan  hasil  observasi,  peneliti  juga  menemukan bahwa  motivasi  yang  diberikan  tidak hanya  kepada  klien  (kader  Posyandu),  tetapi  klien  juga  memberikan  motivasi  kembali  kepada masyarakat agar mendorong masyarakat agar selalu aktif datang ke Posyandu. Motivasi yang diberikan kepada  peserta  Posyandu  sangatlah  penting  dikarenakan  jika  bayi  maupun  balita  rutin  dibawa  ke Posyandudapat  diketahui  dengan  baik  jika  memang  anak  mengalami  masalah  gizi  maupun  masalah pertumbuhan dan perkembangan.

## Peningkatan Kesadaran dan Pelatihan Kemampuan Dalam Strategi Pemberdayaan
Upaya  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Kalyanamitra  untuk  melakukan peningkatan  kesadaran  dan  pelatihan  kemampuan  dibuktikan  pada  tahun  pertama,dapat  membangun kesadaran kritis kepada kader Posyanduuntuk pemenuhan hak-hak perempuan melalui pendidikan dan pelatihan untuk kader dalam menangani masalah Posyandu.
Untuk tahun kedua, kader mengimplementasi pendidikan dan pelatihan yang diberikan, kader Posyandu  mulai  terbangun  kesadaran,  cerdas,  kritis  sudah  mulai  aktif  dan  berani  berbicara  serta memberikan  penyuluhan.  Implementasi  yang  dilakukan  kader  Posyandu  seperti  kader  mampu
melakukan sendiri upaya-upaya mengenai isu-isu perempuan, Posyandu yang berperan dalam isu-isu gender,  mengecek  relasi  di  dalam  keluarga,  mengecek  program,  anggaran  dan kebijakan pemerintah terkait Posyandu.
Tahun  ketiga,  kader  sudah  memiliki  kesadaran  harus  melakukan  pemberdayaan  lagi  kepada kader  yang  belum  memiliki  kesadaran.Sehingga  dampak  pada  peningkatan  kesadaran  dan  pelatihan kemampuan tersebut dapat dirasakan oleh kader lainnya.
Yayasan  Kalyanamitra  memfokuskan  pada  pembentukan  kesadaran  kritis  dan  penggalian pengetahuan  kader  Posyandu  guna  memecahkan  persoalan  yang  terjadi  dalam  masyarakat  maupun Posyandu  secara  bersama-  sama.  Dengan  demikian  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  Yayasan Kalyanamitra dapat meningkatkan kualitas kader Posyandu. Berikut penuturan Ibu Tini:
“Banyak banget si ya dari kalyanamitra kayak penyuluhan, pelatihan-pelatihan masukan untuk kader apa pokoknya masukan dari kalyanamitra banyak banget sampai kita harus jadi penyuluh gimana kita harus bisa bicara gimana cara-cara menulis trus jadi kader pendamping kekerasan banyak banget sih ya kalo dari kalyanamitra.”
Hal yang sama juga dirasakan oleh Ibu Endang:
“Belajar penyuluhan, banyak si ya sebenernya dari kalyanamitra banyak ilmunya.”
Keberhasilan  Posyandu  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  kader,  karena  kader  merupakan  penggerak Posyandu dan hidup matinya Posyandu tergantung aktif tidaknya kader. Semakin tinggi pengetahuan dalam penyuluhan, semakin baik dalam kegiatan Posyandu.

## Manajamen Diri Dalam Strategi Pemberdayaan
Kategori yang ketiga dalam strategi pemberdayaan yang dipaparkan oleh Sumodiningrat terkait strategi pemberdayaan yaitu manajemen diri. Dalam konteks ini, manajamen diri yang dilakukan dalam strategipemberdayaanYayasanKalyanamitra  mencakup kegiatan  yang  tujuannya untuk  meningkatkan partisipasi masyarakat dalam melakukan hal yang dapat memperbaiki dan meningkatkan kualitas kader Posyandu.  Dalam  kegiatan  Posyandu,  manajemen  diri  tujuannya  adalah  agar  setiap  anggota  dapat mengatur kegiatan mereka sendiri. Manajamen diri pada kader Posyandu mampu mengkritisi kebijakan dengan  melakukan  audiensi  secara  mandiri.  Kader  membangun  kesadaran  kolektif  dengan  berani mengadvokasi masalah terkait perempuan dan Posyandu.
Hasil  yang didapat dari  audiensi  yang  sudah dilakukan  oleh  Yayasan Kalyanamitra  untuk di level  pemerintah  isu-isu  perempuan  menjadi  penting  di  Cipinang  Besar  Utara  sudah  mengeluarkan peraturan pemerintah perkawinan anak yang disosialisasikan dan disebarluaskan  melalui media sosial yang menjadi perbincangan di masyarakat. Selain masalah perkawinan anak, kader Posyandu dengan pengetahuan dan data yang mereka temukan di lapangan kader Posyandu juga mengadvokasi masalah anggaran Posyandu yang hasilnya besarnya kenaikan PMT yang terjadi pada kelurahan Cipinang Besar Utara.

## Pembangunan dan Pengembangan Jaringan Dalam Strategi Pemberdayaan
Kategori  yang  keempat  dalam  strategi  pemberdayaan  yang  dipaparkan  oleh  Sumodiningrat terkait  strategi  pemberdayaan  yaitu  pembangunan  dan  pengembangan  jaringan.Pembangunan  dan pengembangan  jaringan  dimaksudkan  sebagai  pemberdayaan  masyarakat  yang  sengaja  dilakukan pemerintah  untuk  memfasilitasi  masyarakat  lokal  dalam  merencanakan,  memutuskan dan mengelola sumberdaya  yang  dimiliki  sehingga  pada  akhirnya  mereka  memiliki  kemampuan  dan  kemandirian secara  ekonomi,  ekologi dan  sosial  secara  berkelanjutan.  Oleh  karena  itu  pemberdayaan  masyarakat perlu diadakan kerja sama dengan pemerintah yang pada hakekatnya berkaitan erat dengan sustainable development yang membutuhkan pra-syarat keberlanjutan kemandirian .
Dalam  konteks  ini  pembangunan  dan  pengembangan  jaringan  dalam  strategi  pemberdayaan oleh Yayasan Kalyanamitra tergolong dalam peningkatan kemampuan yang dilakukan dengan bekerja sama oleh kecamatan, kelurahan maupun puskesmas. Berikut penuturan Ibu Rosmaliana dan Ibu Ida: “Yang kemaren ini di kecamatan untuk pelayanan dasar sekali jadi ya bagian penimbangan apa aja bagian  pendataan  apa  aja  jadi  semua  muanya  jadi  prosedur  Posyandu  dasar  itu  yang  kemaren  di kecamatan jatinegara.”
“Pernah ikut dipuskes kecamatan tentang ibu dan anak cara penimbangan,cara  persiapan- persiapan menyiapkan Posyandu.”
Selain itu pengembangan jaringan juga dilakukan dengan membuka rekruitmen
Volunteer berikut penuturan Syifa Nurohmah selaku Volunteer Yayasan Kalyanamitra:
“Selama  di  Kalyanamitra  banyak  kegiatan  yang  saya  ikuti  beberapa  yang  saya  ingat  sih  seminar perkawinan anak, diskusi publik tentang isu-isu perempuan dan juga diskusi  tentang  gender  di RPTRA.”
Hal yang sama juga di sampaikan oleh Ikrima Nur Alfi selaku Volunteer Yayasan Kalyanamitra “ Pelatihan yang saya ikuti waktu itu suka ada diskusitentang gender, pernah ikut jambore sama kader Posyandu kalyanamitra trus kita suka ikut pertemuan-pertemuan gitu di hotel ngebahas perlindungan anak dan perkawinan anak.”
Disini  tampak  jelas  bahwa  adanya  pendampingan  komunitas  kader  Posyandu  sangat berpengaruh  terhadap  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  kader  Posyandu.Pelatihan  yang diberikan  Yayasan  Kalyanamitra  bermanfaat  dalam  menunjang  kader  yang  dapat  mengaplikasikan peran dan fungsinya sebagai kader Posyandu.Peningkatan pengetahuan dan keterampilan kader terlihat bahwa kader sudah dapat memberikan penyuluhan dan melakukan advokasi dengan pihak pemangku kepentingan di tingkat kelurahan dalam rangka mendapatkan dukungan sumber.

## PENUTUP
Strategi  pemberdayaan  masyarakat  melalui  pendampingan  komunitas  kader  Posyandu  di Yayasan  Kalyanamitra  yang  berfokus  pada  pemberdayaan  perempuan  terlihat  bahwa  strategi pemberdayaan yang dikaitkan dengan empat strategi yang dipaparkan oleh teori Sumodiningrat yaitu:
(a) Motivasi
(b) Peningkatan kesadaran dan pelatihan kemampuan
(c) Manajemen diri
(d)  Pembangunan  dan  pengembangan  jaringan  cukup  mampu  dalam  meningkatkan  kesadaran  kritis, kemampuan dan pengetahuan komunitas kader Posyandu dalam upaya memperoleh hak-hak mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwas, Oos M. 2013. Pemberdayaan Masyarakat di Era Global, Bandung: Alfa Beta.
Prastyanti,  Shinta  dan  Mochammad  Sugiarto.  2011. Malnutrisi  danPemberdayaan  Kelompok Perempuan, Acta diurna Vol 7 No 1.
Saparwadi.  2016. Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat  Oleh  Pengurus  Pemberdayaan  Dan Kesejahteraan  Keluarga  (Pkk):  Studi  Di  Kampung  Demangan  Rw  05,  Kelurahan  Demangan, Kecamatan  Gondokusuman,  Yogyakarta ,  Skripsi  S1  Fakultas  Dakwah  dan  Komunikasi  UIN  Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Sari,  Endah  Puspita.  2016. Upaya  Pemberdayaan  Komunitas  Melalui  SinergiKader  Posyandu  Dan Psikolog Puskesmas,
Jurnah Ilmiah Psikologi FakultasPsikologi Universitas Muhammadiyah Malang,Januari Vol. 04, No.01. Suharto,Edi, 2005. Membangun Masyarakat Memberdayakan RakayatKajian Strategis Pembangunan Kesejahteraan Sosial Dan Pekerja Sosial ,Bandung: PT Ravika Adimatama, Cet Ke-1.