## STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI DESA LAMBANGJAYA
Susianty Natalia Dewi 1 . Reiza Dienaputra 2 . Cecep Ucu Rakhman 3
Universitas Padjajaran 1 , Universitas Padjajaran 2 , Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung 3 susianty20001@mail.unpad.ac.i 1

## Abstract
This  research  was  conducted  to  examine  tourism  potential  and  tourism  development  strategies  in Lambangjaya  Village.  The  difference  between  this  research  and  other  research  is  that  the  research location appointed is a research location that has never been reviewed in the tourism aspect. The purpose of this research is to know the potential of Lambangjaya Village as a tourism attraction, as well as a sustainable tourism development strategy. This research is qualitative descriptive study that describes the state of tourism in Lambangjaya Village using SWOT analysis by reviewing internal and external factors. Data collection techniques include observation, interview and literature studies. The results of this  research  indicate  that  Lambangjaya  Village  has  tourism  potential  based  on  nature,  culture  and society. The development strategy of Lambangjaya Village is to maintain sustainability and utilize the potential  of  the  village  to  be  used  as  a  tourist  special  features  to  attract  tourists  visits.  Another Lambangjaya Village development strategy is also seen from the 3A aspect (Attractions, Accessibility and Amenity); Human Resources, Society and Industry; and BAS marketing strategies (Branding, Advertising and Selling).
Keywords: Tourism  Development  Strategy;  Tourism  Village;  Special  Features  Village;  Sustainable Tourism.

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengkaji potensi wisata dan strategi pengembangan wisata di Desa Lambangjaya.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  lainnya  adalah  lokasi  penelitian  yang diangkat merupakan lokasi penelitian yang belum pernah ditinjau dalam aspek pariwisata. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui potensi yang dimiliki Desa Lambangjaya sebagai daya tarik pariwisata, serta strategi pengembangan pariwisata secara berkelanjutan. Penelitian ini merupakan penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  memaparkan  keadaan  pariwisata  di  Desa  Lambangjaya menggunakan analisis SWOT dengan mengkaji faktor internal dan eksternal. Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara dan studi kepustakaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Desa  Lambangjaya  memiliki  potensi  pariwisata  berbasis  alam,  budaya  dan  masyarakat.  Strategi pengembangan Desa Lambangjaya yaitu menjaga kelestarian dan memanfaatkan potensi desa untuk dijadikan  daya  tarik  wisata  guna  memikat  kunjungan  wisatawan.  Stategi  pengembangan  Desa Lambangjaya  lainnya  juga  dilihat  dari  aspek  3A  (Atraksi,  Aksesibilitas  dan  Amenitas);  SDM, Masyarakat dan Industri; serta strategi pemasaran BAS ( Branding, Advertising dan Selling ).
Kata  kunci: Strategi  Pengembangan  Pariwisata;  Desa  Wisata;  Daya  Tarik  Desa;  Pariwisata Berkelanjutan.

## A. PENDAHULUAN
Wilayah pedesaan dapat dikembangkan menjadi desa wisata yang menawarkan kearifan  lokal  budaya  setempat.  Keberadaan  desa  sebagai  objek  wisata  dalam perjalanan pembangunan pariwisata berkelanjutan di Indonesia sudah menjadi salah satu bagian terpenting. Desa mampu mewarnai variasi destinasi yang lebih dinamis dalam suatu kawasan pariwisata sehingga pariwisata tidak selalu terjebak dalam gaya
pengembangan  bercorak mass  tourism .  Menurut  Fauker  (dalam  Gunawan,  1997), pariwisata  massa  atau mass  tourism adalah  pengembangan  wisata  yang  ditandai dengan  banyaknya  wisatawan  yang  membeli  paket  perjalanan  wisata  yang  sangat beragam dimana wisata tersebut mencakup segala aspek dalam himpunan yang luas (Nugroho et al., 2017).
Suatu desa yang direncanakan sebagai desa wisata memiliki peluang terhadap wisatawan  untuk  dinikmati  sebagai  daya  tarik  wisata.  Akan  tetapi,  aspek pengembangan desa wisata tidak terlepas dari keterlibatan masyarakat dan persoalan pengelolaan desa wisata itu sendiri. Menurut Hadiwijoyo (2012), desa wisata adalah kawasan  pedesaan  yang  menyediakan  lingkungan  bersama  dan  mencerminkan keaslian  desa  dari  perspektif  sosial  ekonomi  dan  sosial  budaya,  adat  istiadat, kehidupan  sehari-hari,  mempunyai  struktur  serta  tata  ruang  yang  unik,  kegiatan ekonomi  yang  menarik,  serta  berpotensi  untuk  mengembangkan  berbagai  elemen pariwisata  seperti  atraksi,  akomodasi,  hidangan  dan  kebutuhan  pariwisata  lainnya (Nursetiawan & Garis, 2019).
Konsep  desa  wisata  dipandang  sebagai  salah  satu  cara  untuk  memajukan kesejahteraan  masyarakat.  Desa  wisata  dibangun  selain  untuk  mengurangi  tingkat urbanisasi  dari  pedesaan  ke  perkotaan,  juga  diperuntukkan  menawarkan  mata pencaharian baru pada masyarakat (Widyaningsih, 2020). Salah satu bentuk produk wisata  alternatif  dengan  prinsip  membangun  desa  wisata  yaitu  dengan mengembangkan produk lokal pedesaan yang mengarah pada manfaat dan  dampak langsung  kepada  masyarakat  setempat.  Pengembangan  desa  wisata  berbasis masyarakat merupakan contoh pengembangan yang akan memberikan peluang yang besar kepada masyarakat lokal untuk ikut berpartisipasi pada kegiatan pariwisata.
Desa  Lambangjaya  merupakan  salah  satu  desa  dengan  potensi  wisata  yang berada di Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, dimana memiliki suatu potensi wisata yang sangat menarik untuk terus dikembangkan. Objek wisata Danau Cibeureum merupakan salah satu tempat wisata yang berada  di Desa Lambangjaya.  Danau  Cibereum  juga  merupakan  salah  satu  penopang  kehidupan masyarakat  setempat.  Beberapa  warga  menggantungkan  hidup  dengan berjualan disekitar danau serta mencari ikan atau sayuran di danau. Selain itu, Danau Cibeureum juga merupakan sumber irigasi pertanian warga. Salah satu daya tarik yang membuat danau  di  Kabupaten  Bekasi  ini  banyak  dikunjungi  wisatawan  adalah  pemandangan sunset di sore hari.
Pembangunan Desa Lambangjaya sebagai desa  dengan potensi wisata sangat membutuhkan dukungan semua pelaku atau pihak di sektor pariwisata, baik di tingkat desa  maupun  yang  kedudukannya  lebih  tinggi. Danau  Cibereum  belum  sepenuhnya dieksplorasi, dikembangkan dan dikelola secara optimal  oleh  pemerintah  setempat dan  pemerintah  daerah  Kabupaten  Bekasi  sebagai  objek wisata yang ideal. Sejumlah fasilitas  sudah  tersedia  di  kawasan  Danau  Cibereum,  seperti  saung bambu  untuk pemancingan, warung makan, kios souvenir, tempat parkir, musholla dan juga toilet umum,  namun  kondisinya  kurang  terawat.  Di  tepi  Danau  Cibereum  terdapat sejumlah potongan-potongan  bambu  yang  memberikan  kesan  kotor  dan  tidak terawat.  Ditambah  dengan  keadaan  pohon  yang  berada  di  tepi  danau  yang  hampir roboh. Terdapat pula beberapa gubuk lusuh dan remuk yang kondisinya tidak terawat dengan posisi miring yang terlihat hampir jatuh. Salah satu daya tarik yang dahulu ada
di  kawasan  itu,  yakni  gundukan  tanah  yang  biasa digunakan  oleh  para pengunjung yang menyukai olahraga motor trail dan sepeda gunung, saat ini sudah tidak ada lagi. Gundukan  tanah  telah  diratakan  untuk  perluasan  perumahan  disekitar  Desa Lambangjaya.  Bahkan  sejumlah  pedagang  yang  dulu  berjualan  di  kawasan  Danau Cibereum sudah pindah karena berkurangnya pengunjung, sehingga beberapa saung bambu dan gubuk  menjadi  kosong  dan  terbengkalai.  Masih  banyaknya  masyarakat setempat  yang  belum  menyadari  potensi  Danau  Cibereum  menjadi  salah  satu hambatan  dalam mengembangkan Danau Cibereum sebagai objek wisata yang ada di Kabupaten Bekasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran umum yang ada  di  Desa  Lambangjaya,  potensi  wisata  yang  dimiliki  Desa  Lambangjaya  sebagai daya tarik pariwisata, serta strategi pengembangan pariwisata secara berkelanjutan.

## B. METODE PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik pengumpulan data observasi, yaitu peneliti terjun langsung ke lokasi penelitian yakni Desa Lambangjaya untuk mengamati gambaran yang jelas mengenai potensi wisata. Kemudian  melakukan  wawancara  dengan  Sekretaris  Desa  Lambangjaya  dan masyarakat Desa Lambangjaya. Selain teknik observasi dan wawancara, penelitian ini juga  menggunakan  teknik  studi  kepustakaan  dengan  penelusuran  jurnal  penelitian sebelumnya yang memiliki kesamaan pada fokus penelitian. Teknik analisis data yang dipakai dalam penelitian ini ialah analisis deskriptif kualitatif.  Data  yang  dianalisis berupa  potensi Desa  Lambangjaya  berbasis  alam, berbasis budaya,  serta  berbasis masyarakat.  Kemudian  data  tersebut  digunakan  untuk  membuat  strategi pengembangan  pariwisata  berkelanjutan  di  Desa  Lambangjaya.  Data  yang  telah dikumpulkan kemudian diolah dan dikaji secara deskriptif dengan memakai analisis SWOT dengan menganalisis faktor-faktor internal beserta eksternal.

## C. HASIL DAN ANALISIS

## I. Gambaran Umum Desa Lambangjaya
Desa Lambangjaya terletak di Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi  Jawa Barat. Desa Lambangjaya resmi berdiri pada tahun 1974 dengan luas wilayah keseluruhan 256.438 Ha yang terbagi atas 80% pemukiman warga dan 20% persawahan. Menurut  peringkat status indeks desa membangun (IDM) Tahun 2020 berdasarkan  pengukuran  yang  dilakukan  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi, Desa Lambangjaya termasuk dalam kategori desa maju dengan nilai IDM 2020 sebesar 0,7857.
Menurut  Peraturan  Manteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan Transmigrasi Nomor 6 Tahun 2020, Desa maju adalah desa yang mempunyai potensi dan  kemampuan  mengelola  sumber  daya  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  pedesaan,  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakat,  dan  mengatasi  kemiskinan.  Keadaan  sosial  dan  ekonomi  di  Desa Lambangjaya dinilai maju dikarenakan penduduk desa yang sudah sangat heterogen dan letak desa yang berdekatan dengan kawasan perindustrian.
Meskipun  menurut  peringkat  status  IDM  Tahun  2020  menunjukkan  Desa Lambangjaya termasuk dalam kategori desa maju, berdasarkan klasifikasi desa wisata Desa Lambangjaya masih termasuk desa berkembang. Hal ini terlihat dari kunjungan
wisatawan  yang  datang  dari  luar  daerah,  tetapi  belum  termasuk  wisatawan mancanegara.  Kesadaran  sebagian  masyarakat  Desa  Lambangjaya  terhadap  wisata sudah tumbuh, tetapi masyarakat desa belum mampu mengelola potensi desa yang ada dan masih memerlukan pendampingan dari pemerintah setempat. Desa Lambangjaya diklasifikasi  sebagai  desa  wisata  berkembang  dikarenakan  sudah  mulai  terciptanya lapangan  kerja  bagi  masyarakat  desa  melalui  potensi  yang  ada,  baik  potensi  alam, potensi budaya dan potensi masyarakat melalui ekonomi kreatif.
II. Potensi Desa Lambangjaya

## a. Potensi berbasis alam
Danau Cibereum atau Situ Cibereum merupakan salah satu potensi wisata di Desa  Lambangjaya,  Kabupaten  Bekasi  yang  memiliki  pemandangan  alam  yang menawan.  Bekasi  yang  dikenal  sebagai  daerah  pabrik  serta  perumahan  ternyata mempunyai daya tarik alam yang mampu menarik perhatian, baik wisatawan dalam kota maupun dari luar kota untuk berkunjung.   Di tengah Danau Cibereum terdapat bukit kecil dengan rerumputan serta tumbuhan yang rimbun. Kehadiran bukit kecil di tengah- tengah danau yang dikelilingi air payau ini membuat Danau Cibereum semakin sedap dipandang mata. Pada awalnya luas Danau Cibeureum mencapai 38 hektar, akan tetapi luas tersebut semakin menyusut dikarenakan pembangunan perumahan elite Grand Wisata.  Saat  ini  luas  Danau  Cibeureum  hanya  tersisa  berkisar  2  hektar.  Kedalaman Danau Cibeureum  juga  semakin  berkurang.  Hal  ini  menyebabkan  pinggiran  danau kering saat musim kemarau datang.
Meskipun luas danau semakin sempit, Danau Cibeureum masih menjadi salah satu tempat yang paling populer untuk memancing. Di dalam danau dapat ditemukan banyak ikan air tawar seperti ikan nila, gabus, mujair, keting dan lainnya. Area danau juga menjadi tempat favorit komunitas sepeda gunung. Tumpukan tanah merah yang terdapat di tepi danau merupakan jalan yang dilalui untuk bersepeda. Pengunjung juga dapat  mengelilingi  dan  menikmati  pemandangan  keseluruhan  Danau  Cibereum menggunakan perahu dengan biaya naik perahu yang sangat terjangkau atau terbilang murah,  yakni  10.000  rupiah  per  orang.  Bukan  hanya  dapat  dinikmati  oleh  orang dewasa  saja,  terdapat  pula  aktivitas  yang  dapat  dilakukan  oleh  anak-anak  di  lokasi Danau Cibereum, seperti adanya permainan sniper atau menembak dan juga trampolin.

## b. Potensi berbasis budaya
Potensi berbasis budaya yang dimaksud adalah segala sesuatu cipta, rasa dan karsa masyarakat Desa Lambangjaya baik berupa kesenian ataupun adat istiadat yang tersedia.  Masyarakat  Desa  Lambangjaya  masih  mempertahankan  kebudayaan  lokal meski  ditengah  laju  pesatnya  kemajuan  jaman  dan  lingkungan  sekitar.  Beberapa potensi berbasis budaya yang ada di Desa Lambangjaya antara lain, pertama adanya kegiatan  senam  Cimande.  Senam  ini  mengusung  filosofi  kesehatan  tradisi  yang memandang  manusia  sebagai  kesatuan  utuh  antara  fisik,  pikiran  dan  jiwa.  Kedua, adanya kegiatan pencak silat Cimande. Pencak silat Cimande masih memprioritaskan tradisi  dan  merupakan  pencak  silat  tertua  di  Jawa  Barat.  Masyarakat  Desa Lambangjaya terbiasa berlatih pencak silat Cimande jurus tepak dua dan tepak tiga. Ketiga, adanya kegiatan seni gembrung. Ketiga aktivitas berbasis budaya ini dilakukan setiap  malam  jumat di aula Desa Lambangjaya . Terdapat juga adanya tradisi palang
pintu,  yaitu  kesenian  sastra berbalas  pantun  yang  dilakukan  ketika  ada  prosesi pernikahan.

## c. Potensi berbasis masyarakat
Terdapat  berbagai  kegiatan  guna  meningkatkan  sumber  daya  manusia  pada masyarakat  Desa  Lambangjaya,  pertama  diadakannya  pelatihan  otomotif,  pelatihan teknik  pengelasan  dan  pelatihan  servis  elektronik  bagi  karang  taruna  untuk meningkatkan keterampilan agar memiliki daya saing dan keseimbangan kemampuan antara Desa Lambangjaya dengan desa sekitar. Kedua, diadakannya pelatihan tanaman hidroponik untuk memelihara lingkungan Desa Lambangjaya serta memotivasi warga memanfaatkan  pekarangan  atau  lahan  kosong.  Dengan  membudidayakan tanaman hidroponik nantinya warga juga dapat mencukupi kebutuhan pangan secara mandiri. Ketiga, diadakannya pelatihan hantar penganten oleh Ibu-Ibu PKK Desa Lambangjaya yang bertujuan jika ada acara pernikahan di Desa Lambangjaya ataupun desa sekitar, masyarakat  Desa Lambangjaya  mampu  membuat  hantaran  penganten  tanpa  harus memesan keluar daerah. Keempat, memproduksi produk makanan camilan yang bisa dijual menjadi oleh-oleh.
III. Strategi Pengembangan Desa Lambangjaya
Dalam merumuskan strategi pengembangan di Desa Lambangjaya, tahap yang dilakukan  pertama  adalah  melihat  komponen  yang  terdapat  di  Desa  Lambangjaya, setelah  itu  diidentifikasi dari  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Adapun  yang dimaksud  dengan  faktor  internal  adalah  penjabaran  kekuatan  dan  kelemahan, sedangkan faktor eksternal adalah penjabaran tentang peluang dan ancaman. Berikut adalah penjabaran dari masing-masing faktor:

## a. Faktor Internal
Faktor  internal  merupakan  identifikasi  aspek-aspek  pengembangan  di  Desa Lambangjaya. Aspek-aspek tersebut berupa kekuatan dan kelemahan yang ada. Faktor ini akan digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan dalam analisis SWOT. Dibawah ini merupakan penjelasan uraian dari tiap-tiap aspek:
i. Strength (kekuatan)
Kekuatan yang dimaksud dalam faktor internal merupakan potensi yang ada di Desa Lambangjaya. Perihal kekuatan tersebut ialah sebagai berikut:
a) Suasana persawahan di Desa Lambangjaya sangat asri.
b) Potensi berbasis alam, budaya dan masyarakat merupakan daya tarik yang dimiliki Desa Lambangjaya.
c) Wisatawan dapat melakukan berbagai aktivitas di sekitar Danau Cibereum, seperti memancing ikan di danau, bersepeda di tepi danau dan menikmati kesejukan di saung-saung bambu yang ada disekitar danau.
d) Adanya keinginan masyarakat yang tinggi untuk ikut berpartisipasi dalam pengembangan desa.
ii. Weakness (kelemahan)
Kelemahan yang dimaksud dalam faktor internal merupakan kekurangan yang mengakibatkan  kegiatan  untuk  mengembangkan  potensi  yang  sudah  ada menjadi kurang maksimal. Perihal kelemahan tersebut ialah sebagai berikut:
a) Kondisi  lingkungan  dan  fasilitas  penunjang  kegiatan  pariwisata  kurang terawat.
b) Media informasi dan promosi yang dilakukan masih dalam lingkup kecil.
c) Aksesibilitas  menuju  Desa  Lambangjaya  dan  Danau  Cibereum  kurang memadai, belum ada angkutan umum dan hanya bisa dilalui oleh kendaraan pribadi.
d) Aksesibilitas menuju Danau Cibereum hanya terdapat satu jalan masuk dan belum terbenahi dengan maksimal.

## b. Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  merupakan  identifikasi  aspek-aspek  yang  terdapat  dalam pengembangan dari luar Desa Lambangjaya. Aspek-aspek tersebut berupa peluang dan ancaman  yang  ada. Faktor  ini  juga  akan  digunakan  untuk  merumuskan  strategi pengembangan  Desa  Lambangjaya  dalam  analisis  SWOT.  Berikut  ini  merupakan penjelasan dari setiap aspek:
i. Opportunities (peluang)
Peluang yang dimaksud dalam faktor eksternal merupakan faktor dari luar yang dapat  memberikan  dampak  positif  serta  mampu  mendukung  kegiatan pariwisata. Perihal peluang tersebut ialah sebagai berikut:
a) Terdapat  forum  muda  mudi  atau  karang  taruna  untuk  mengembangkan kemampuan otomotif dan elektronik.
b) Terdapat  perkumpulan  Ibu-Ibu  PKK  Desa  Lambangjaya  yang  secara berkelanjutan melakukan  pelatihan  guna  meningkatkan  kemampuan  dan mutu dalam berdaya saing.
c) Desa Lambangjaya berdekatan  dengan  perumahan  elite  dan  lokasi  mudah ditemukan.
d) Danau  Cibereum  sudah  dikawal  oleh  kelompok  sadar  wisata  (Pokdarwis) Kabupaten Bekasi.
ii. Threats (ancaman)
Ancaman yang diartikan dalam faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar  yang  dapat  mempengaruhi  kegiatan  wisata  secara  negatif  atau  dapat digambarkan  sebagai  penghalang  suatu  kegiatan.  Perihal  ancaman  yang dimaksud ialah sebagai berikut:
a) Kurangnya perhatian pemerintah setempat dalam mengembangkan promosi Danau  Cibereum.  Hal  ini  disebabkan  karena  ketidakjelasan  status kepemilikan  yang  masih  dimiliki  oleh  pihak  pengembang,  sehingga  tidak dapat dikelola secara maksimal oleh pemerintah daerah.
b) Adanya  rancangan  oleh  pihak  pengembang  sebagai  pemilik  tanah  untuk membuat lokasi perumahan baru disekitar Danau Cibereum.
Dari  identifikasi  faktor Strenght,  Weakness,  Opportunities  dan  Threats berdasarkan  potensi  wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa  Lambangjaya,  maka  dilakukan analisis  SWOT  untuk  menemukan  strategi  pengembangan  yang  tepat  untuk diterapkan, yaitu sebagai berikut:

## 1. Strategi SO ( Strength Opportunities )
Strategi SO yaitu sebuah interpretasi strategi dengan memanfaatkan kombinasi kekuatan beserta peluang (Utama, 2017). Berdasarkan hal tersebut maka dihasilkan strategi  SO  dalam  pengembangan  Desa  Lambangjaya  yaitu  memanfaatkan  potensi berbasis  alam,  budaya  dan  masyarakat  untuk  dijadikan  daya  tarik  wisata  guna memikat  kunjungan  wisatawan.  Desa  Lambangjaya  memiliki potensi berbasis alam, budaya dan masyarakat yang dapat dijadikan sebagai daya tarik wisata bagi wisatawan yang  datang  berkunjung,  Potensi  berbasis  alam  yaitu  Danau  Cibereum  memiliki pemandangan danau yang asri terutama jika dinikmati di sore hari sembari  sambil memancing ataupun meneguk kopi atau kelapa di saung bambu sekitar danau. Danau Cibereum  banyak  dijadikan  sebagai  tempat  rekreasi  di  akhir  pekan  guna  melepas penat dan lelah kerja bagi warga Kabupaten Bekasi maupun Kota Bekasi.

## 2. Strategi WO ( Weakness Opportunities )
Strategi WO adalah strategi yang diciptakan untuk meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang tersedia (Utama, 2017). Berdasarkan hal tersebut maka dihasilkan strategi WO dalam pengembangan Desa Lambangjaya adalah sebagai berikut:
i. Memaksimalkan forum muda mudi atau karang taruna. Salah  satu  kebijakan  yang  dibuat  oleh  Kepala  Desa  Lambangjaya  adalah pelatihan  yang  diberikan  kepada  muda  mudi  atau  karang  taruna  dengan mempelajari otomotif, perbengkelan dan elektronik. Para muda mudi diberikan pembekalan  dan  praktek  agar  nantinya  bisa  membuka  usaha  sendiri  dan meningkatkan keterampilannya.
ii. Melakukan promosi ataupun pemasaran melalui media sosial. Adanya pemasaran melalui media sosial di jaman yang berteknologi canggih sangat bermanfaat dalam mempromosikan Desa Lambangjaya maupun Danau Cibereum.  Belum  adanya  informasi  secara  jelas  dan  terperinci  mengenai keberadaan Danau Cibereum di Kabupaten Bekasi (daerah yang dikenal sebagai daerah pabrik dan perumahan) menyebabkan tingkat berkunjung  wisatawan masih jauh dari memenuhi target.

## 3. Strategi ST ( Strength Threats )
Strategi ST adalah strategi yang diciptakan dengan memanfaatkan kekuatan yang ada  untuk mengatasi  ancaman  (Utama,  2017).  Berdasarkan  hal  tersebut  maka dihasilkan  strategi  ST  dalam  pengembangan  Desa  Lambangjaya  adalah  sebagai berikut:
i. Menunjukkan daya tarik yang ada dari potensi yang dapat ditingkatkan. Dalam  mengembangkan  potensi  yang  sudah  ada  di  Desa  Lambangjaya,  daya tarik potensi harus lebih ditonjolkan. Suasana desa yang sangat asri sebaiknya diikuti juga dengan pembenahan kondisi Danau Cibereum agar terlihat lebih rapi  dan  terawat.  Penambahan  atraksi  wisata  guna  menarik  kunjungan wisatawan ke Danau Cibereum juga harus dikembangkan sehingga bisa lebih menjual potensi wisata.
ii. Membangun beberapa fasilitas penunjang seperti penginapan. Sepinya  kunjungan  akibat  pandemi  Covid-19  membuat  beberapa  toko  dan saung di sekitar Danau Cibereum yang ditinggalkan pemilik menjadi kosong dan terlantar.  Alangkah  lebih baik  adanya  penataan  kembali  untuk  membuat penginapan sederhana guna memudahkan wisatawan yang ingin menginap di sekitar danau.

## 4. Strategi WT ( Weakness Threats)
Strategi  WT  adalah  sebuah  strategi  yang  diciptakan  untuk  meminimalkan kelemahan  untuk menghindari  ancaman  yang  ada  (Utama,  2017).  Berdasarkan  hal tersebut maka dihasilkan strategi WT dalam pengembangan Desa Lambangjaya yaitu menjaga kelestarian potensi yang ada. Masyarakat perlu menjaga potensi yang telah ada di Desa Lambangjaya, terkhusus Danau Cibereum. Meskipun belum ada solusi dari pemerintah  mengenai  status  kepemilikan Danau  Cibereum,  sangat  diharapkan  agar masyarakat desa tetap rutin melakukan pembersihan sampah, daun dan ranting yang berguguran disekitar pesisir danau agar danau terlihat selalu bersih. Masyarakat harus terus menerus melestarikan potensi alam dan budaya yang telah tersedia tanpa harus mengubah  keaslian  potensi  tersebut. Strategi  pegembangan  dalam  menjaga  potensi alam yang telah ada yaitu dengan menjaga kebersihan danau dari sampah dengan cara rutin melakukan gotong royong dan menyediakan banyak tempat sampah di sekitar danau.
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan (S) - Suasana persawahan sangat asri - Potensi berbasis alam, budaya dan masyarakat
- Wisatawan dapat melakukan berbagai aktivitas di sekitar  Danau Cibereum - Adanya  keinginan  masyarakat untuk  ikut  berpartisipasi  dalam pengembangan desa - Danau  Cibereum  sudah  dikawal oleh Pokdarwis Kab. Bekasi Kelemahan (W) - Kondisi lingkungan dan fasilitas penunjang  kegiatan  pariwisata kurang terawat
- Media  informasi  dan  promosi yang  dilakukan  masih  dalam lingkup kecil
- Akses menuju Desa Lambangjaya belum memadai - Akses  menuju  Danau Cibereum hanya  terdapat  satu  jalan masuk  dan  belum  terbenahi dengan maksimal Peluang (O) - Terdapat  karang  taruna  untuk mengembangkan kemampuan otomotif dan elektronik
- Terdapat  perkumpulan  Ibu-Ibu PKK  yang  secara  berkelanjutan melakukan pelatihan guna meningkatkan kemampuan
- Lokasi  yang  mudah  ditemukan
dan berdekatan dengan perumahan elite Strategi SO Memanfaatkan  potensi berbasis alam, budaya  dan masyarakat untuk  dijadikan  daya  tarik  wisata guna memikat   kunjungan wisatawan. Strategi WO - Memaksimalkan  forum  muda mudi atau karang taruna
- Melakukan  promosi  ataupun pemasaran melalui media sosial
Ancaman (T) - Kurangnya perhatian pemerintah  setempat  dalam mengembangkan promosi Danau Cibereum - Adanya rancangan pihak pengembang  membuat  lokasi perumahan  baru  disekitar Danau Cibereum Strategi ST - Menunjukkan daya tarik yang ada dari potensi yang dapat
ditingkatkan - Membangun  beberapa  fasilitas penunjang seperti penginapan
Strategi WT Menjaga kelestarian potensi  yang ada
c. Strategi pengembangan melalui 3A (Atraksi, Aksesibilitas dan Amenitas)
i. Pengembangan Atraksi: Atraksi wisata merupakan daya tarik wisatawan di daerah tujuan wisata. Atraksi wisata  terdiri  atas  4  macam,  yaitu  atraksi  wisata  alam,  atraksi  wisata  buatan, atraksi  wisata  budaya  dan  atraksi  wisata  sosial  (Ramadhani  et  al.,  2021). Desa Lambang  jaya  memiliki  atraksi  wisata  alam  berupa  kekayaan  alam  sebagai  suatu wisata untuk dilihat dan dinikmati, yaitu Danau atau Situ Cibereum. Selain itu Desa Lambangjaya  memiliki  suatu  atraksi  wisata  budaya  berupa event  attractions (pencak silat, senam cimande dan gembrung) untuk memberikan informasi serta edukasi bagi wisatawan. Desa Lambangjaya juga merupakan suatu lokasi wisata dimana  dapat  mendorong  wisatawan  membeli  suatu  buatan  manusia (built) melalui  ekonomi  kreatif  masyarakat  Desa  Lambangjaya  berupa  tanaman,  hasil kerajinan dan makanan camilan sebagai oleh-oleh.
ii. Pengembangan Aksesibilitas:
Aksesibilitas  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  menunjang  tingkat kenyamanan berwisata bagi wisatawan. Mudahnya dalam mengakses sarana dan prasarana  serta  keadaan  dari  kualitas  pedesaan  yang  baik  tentunya  akan menambah rasa nyaman para wisatawan. Akses menuju Desa Lambangjaya hanya dapat  diakses  dengan  kendaraan  pribadi.  Diharapkan  adanya  pembangunan aksesibilitas pariwisata berupa penyediaan dan pengembangan sarana prasarana transportasi umum agar mempermudah wisatawan menjangkau lokasi.
iii. Pengembangan Amenitas:
Amenitas ialah suatu penawaran untuk melengkapi daya tarik wisata utama yang dapat  berupa  sebagai  fasilitas  penunjang  lainnya  seperti  toilet  umum,  tempat ibadah, tempat parkir dan restoran. Di Desa Lambangjaya tempat makan maupun tempat  beribadah  sangat  mudah  untuk  ditemukan.  Pengembangan  amenitas dibutuhkan  untuk  toilet  umum  dimana  masih sangat jarang terlihat  dan hanya terdapat di beberapa titik saja, begitupun area parkir yang masih sangat terbatas.
d. Strategi  pengembangan  melalui  Sumber  Daya  Manusia,  Masyarakat  dan Industri
i. Pengembangan Sumber Daya Manusia:
Rivai dan Segala (2013) berpendapat bahwa pentingnya pengembangan sumber daya manusia berdampak pada pelaksanaan tugas dan peran dalam perencanaan maupun  organisasi,  seperti  fungsi  pengendalian,  integrasi  dan  peningkatan
keahlian  (Setiawan,  2016).  Sumber  daya  manusia  menggambarkan  salah  satu faktor yang berperan penting dalam memajukan sektor pariwisata desa. Salah satu solusi  untuk  mengembangkan  Desa  Lambangjaya  ialah  dengan  meningkatkan kompetensi  sumber  daya  manusia  melalui  peningkatan  kualitas  pengetahuan akan wisata dan pelatihan yang tepat. Pengembangan sumber daya manusia yang memiliki  aspek  pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan  sesuai  kebutuhan wisatawan sangat diharapkan agar dapat berkembang secara optimal.
ii. Pengembangan Masyarakat:
Masyarakat  Desa  Lambangjaya  turut  menentukan  kenyamanan  dan  kepuasan para  wisatawan  yang  berkunjung  ke  desa  tersebut.  Adanya  kemauan  dan kepedulian  masyarakat  untuk  bersikap  aktif  dalam  mengembangkan  Desa Lambangjaya sebagai desa wisata sangat perlu untuk ditingkatkan.
iii. Pengembangan Industri:
Produk  pengembangan  industri  pariwisata  dimulai  dari  jasa,  oleh  karena  itu pelayanan harus disesuaikan dengan kebutuhan wisatawan. Industri pariwisata berupa produk, pasar, transportasi, akomodasi, kuliner dan akses. Agar industri pariwisata  tersebut  dapat  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien  maka  sebaiknya dikelola  langsung  oleh  masyarakat  desa  yang  didasarkan  pada  pemanfaatan potensi alam, budaya dan manusia di Desa Lambangjaya.
e. Strategi pengembangan melalui pemasaran BAS ( Branding, Advertising dan Selling )
i. Branding:
Branding berhubungan  dengan  upaya  yang  dilakukan  guna  mengembangkan konsep  sebuah  kawasan  wisata  (Annisa  et  al.).  Strateginya  yaitu  dengan membuatan slogan atau tagline mengenai Desa Lambangjaya, terutama mengenai potensi  yang  sangat  terkenal  atau  mewakili  Desa  Lambangjaya  yaitu  Danau Cibereum.  Sebagai  desa  yang  berlokasi  di  kawasan  industri,  perumahan  dan penduduk yang padat, ada baiknya membuat slogan atau tagline yang berhubungan dengan kehadiran kekayaan alam ditengah-tengah daerah metropolitan.
ii. Advertising: Advertising berhubungan  dengan  aktivitas  komunikasi  pemasaran  sebuah perjalanan  wisata  yang  disampaikan  kepada  masyarakat  dalam  lingkup menyeluruh  (Annisa  et  al.).  Strategin  promosi  Desa  Lambangjaya  kepada wisatawan  melalui  media,  baik  media  elektronik  maupun  media  sosial.  Media elektronik dapat berupa iklan di radio, televisi dan koran meskipun membutuhkan pembiayaan yang lumayan besar. Strategi yang paling efektif, yaitu melalui media sosial ( youtube, blog, facebook, twitter, instagram , dan lain-lain). Kekuatan media sosial  sekarang  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  keputusan  berkunjung wisatawan.  Oleh  karena  itu Advertising di media sosial sangat penting terhadap pengembangan Desa Lambangjaya.
iii. Selling:
Selling berkaitan sebagai upaya dalam peningkatan jumlah wisatawan yang akan berkunjung  ke  kawasan  wisata  (Annisa  et  al.).  Strateginya  dengan  melakukan penjualan Desa Lambangjaya melalui pasar wisata seperti biro perjalanan wisata atau travel agent , serta pemberian reward atau bingkisan kepada wisatawan.

## D. SIMPULAN
Bersumber  pada  hasil  penelitian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Desa Lambangjaya  memiliki  potensi  pariwisata  berbasis  alam,  budaya  dan  masyarakat sebagai objek wisata. Menurut peringkat status IDM Tahun 2020 Desa Lambangjaya termasuk  dalam  kategori  desa  maju,  meskipun  berdasarkan  klasifikasi  desa wisata, Desa Lambangjaya masih termasuk desa berkembang. Arahan strategi yang dirancang dalam pengembangan Desa Lambangjaya berdasarkan faktor internal dan eksternal, yaitu  menjaga  kelestarian  potensi  yang  ada,  memanfaatkan  potensi  desa  untuk dijadikan daya tarik wisata guna memikat kunjungan wisatawan dengan partisipasi masyarakat  dalam  mengembangkan  potensi  desa,  membangun  beberapa  fasilitas penunjang seperti penginapan, memaksimalkan keterampilan sumber daya manusia masyarakat Desa Lambangjaya, serta melakukan promosi ataupun pemasaran melalui media  sosial  demi  terwujudnya sustainable  tourism di  masa  depan.  Stategi pengembangan Desa Lambangjaya juga melihat  dari  aspek  3A  (Atraksi,  Aksesibilitas dan  Amenitas),  SDM,  Masyarakat  dan  Industri,  serta  strategi  pemasaran  BAS ( Branding, Advertising dan Selling ).
Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan  yaitu  diharapkan  kepala  Desa Lambangjaya mewadahi tujuan bersama beserta ikut andil dari masyarakat desa untuk melakukan pertemuan dengan pemerintah setempat dan organisasi masyarakat guna membahas  kejelasan  mengenai  status  kepemilikan  lahan  yang  dimiliki  pihak pengembang  agar  dapat  dilakukan  pengembangan  dan  pemberdayaan  ekonomi  di Danau Cibereum. Pelestarian Danau Cibereum sebagai potensi alam juga harus dijaga dan  dibenahi  dimulai  dari  kesadaran  masyarakat  desa  sendiri  sebagai  tuan  rumah. Selain itu dibutuhkan langkah tindak lanjut masyarakat untuk lebih mempromosikan Danau Cibereum di media sosial.

## DAFTAR REFERENSI
Journal Article :
Annisa, N. K., Masyhurah, M., Utami, S. N., & Rahman, A. Z. (2019). PENDEKATAN DOT, BAS,  DAN  POS  DALAM  BRANDING  PARIWISATA  PANTAI  NYAMPLUNG KABUPATEN REMBANG.
Hudayana, B., made Kutanegara, P., Setiadi, S., Indiyanto, A., Fauzanafi, Z., Nugraheni, M.  D.  F.,  .  .  .  Yusuf,  M.  (2019).  Participatory  Rural  Appraisal  (PRA)  untuk Pengembangan  Desa  Wisata  di  Pedukuhan  Pucung,  Desa  Wukirsari,  Bantul. Bakti Budaya: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 2 (2), 3-16.
Nursetiawan, I., & Garis, R. R. (2019). Identifikasi Potensi Desa Wisata Di Kabupaten Ciamis  Berbasis  Community  Based  Tourism. Dinamika:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Administrasi Negara , 6 (4), 339-349.
Ramadhani, N. D. P., Rini, R., & Setiawan, H. (2021). Pengaruh 3A Terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan Pada Objek Wisata Air Terjun Temam. Jurnal Terapan Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Bisnis , 1 (3), 162-171.
Setiawan,  R.  I.  (2016).  Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  bidang  pariwisata: perspektif  potensi  wisata  daerah  berkembang. Jurnal  Penelitian  Manajemen Terapan (PENATARAN) , 1 (1), 23-35.
Thalia, A., & Nugroho, S. (2019). Strategi Pengembangan Desa Sayan Ubud, Kabupaten Gianyar,  Bali,  Sebagai  Desa  Wisata  Berbasis  Wisata  Alam  Bija. Destinasi Pariwisata , 7 (2).
Widyaningsih,  H.  (2020).  Pengembangan  Pengelolaan  Homestay  Dalam  Mendukung Desa  Wisata  Diro  Sendangmulyo,  Kecamatan  Minggir,  Kabupaten  Sleman. Khasanah Ilmu-Jurnal Pariwisata Dan Budaya , 11 (1), 9-15.
Book:
Nugroho, S., Arismayanti, N. K., & Arida, I. N. S. (2017). Tren Pariwisata Milenium. In:
Denpasar: Pustaka Larasan.
Utama, I. (2017). Metodologi Penelitian Pariwisata & Hospitalitas Dilengkapi Studi Kasus Penelitian . Pustaka Larasan.
Internet Source: Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi.  (2021). Peringkat Status IDM Provinsi Kabupaten Kecamatan Desa Tahun 2020 . Retrieved from https://idm.kemendesa.go.id/view/detil/3/publikasi Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi. (2020). Permendesa PDTT Nomor 6 Tahun 2020.
Retrieved from http://jdih.kemendesa.go.id/katalog/peraturan_menteri_desa_pembangunan_d aerah_tertinggal_dan_transmigrasi_nomor_6_tahun_2020