FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Pengaruh Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, Kepuasan Kerja dan Etos Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan

## Delfi Wirayani, Lia Suprihartini, Roni Kurniawan
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK : Penelitian ini  membahas  tentang peran penyuluh dan bagaimana  strategi pemasaran  yang diduga mempengaruhi volume penjualan kelompok nelayan desa Madong Tanjungpinang. Dalam penelitian ini variable peran  penyuluh  dilihat  dari  indikator  kinerja  dan  kompetensi;  strategi  pemasaran  dilihat  dari  indikator  market segmentasi, market positioning, market entry strategi, marketing mix; serta volume penjualan dari indikator Laba dan  Penjualan.  Penelitian  ini  menggunakan  aplikasi  program  SPSS.V.24,  meunjukkan  bahwa  secara  parsial Strategi  Penjualan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Volume  Penjualan  dan  Peran  Penyuluh berpengaruh  secara  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Volume  Penjualan.  Secara  simultan  Peran  Penyuluh dan Strategi Penjualan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Volume Penjualan.

## Kata Kunci : Peran Penyuluh, Strategi Pemasaran, Volume Penjualan
ABSTRACT :  This  study  discusses  the  role  of  extension  agents  and  how  marketing  strategies  are  thought  to affect  the  sales  volume  of  the  fishermen  group  in  Tanjung  Pinang  village.  In  this  study  the  role  of  instructor variables  is  seen  from  performance  and  competency  indicators;  marketing  strategy  seen  from  indicators  of market segmentation, market positioning, market entry strategy, marketing mix; and sales volume of profit and sales indicators. This study uses the SPSS.V.24 program application, showing that partially the Sales Strategy has a positive and significant effect on Sales Volume and the Extension Role has a positive and significant effect on Sales Volume. Simultaneously the Extension Role and Sales Strategy have a positive and significant effect on Sales Volume
Keywords: Extension Role, Marketing Strategy, Sales Volume
Email Address : delfiwirayani@gmail.com
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## I. Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam suatu  sistem  organisasi  merupakan  salah  satu modal  dasar  dalam  suatu  perusahaan,  sumber daya  manusia  memegang  peran  yang  sangat penting dalam mencapai tujuan
perusahaan/instansi.
Oleh karena itu
perusahaan/instansi  perlu  mengelolah  dan mengembangkan SDM dengan baik.
Perusahaan/instansi
yang mempunyai pandangan  untuk  maju  terlihat  dari  sumber daya  manusia  yang  benar-benar  berdaya  guna untuk  perusahaan/instansi.  Untuk  mencapai tujuan  perusahaan/organisasi  diperlukan  suatu sikap  kedisiplinan  kerja  pegawai  dari  masing- masing  pegawai  tersebut  dapat  ditingkatkan, yang  mana pada gilirannya produktivitas kerja pegawai  secara  keseluruhan  akan  meningkat pula.
Pengalaman  kerja  adalah  pengetahuan atau  keterampilan  yang  sudah  diketahui  dan dikuasai  seseorang  sebagai  akibat  perbuatan atau pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya  selama  jangka  waktu  tertentu. Pegawai  yang  memiliki  pengalaman  lebih banyak  akan  mempunyai  tingkat  kepuasan kerja  yang  lebih  tinggi  dengan  adanya pengalaman  kerja  akan  membuat  pegawai lebih  berhati-hati  serta  belajar  dari  kesalahan- kesalahan sehingga dalam menyelesaikan suatu pekerjaan  akan  terasa  lebih  memuaskan. Pegawai  yang  kepuasan  kerjanya  terpenuhi akan  bekerja  secara  maksimal  sehingga pegawai  tersebut  dapat  memenuhi  target  atau tujuan  yang  telah  disepakati.  Begitupun sebaliknya  jika  kepuasan  kerja  pegawai  tidak terpenuhi  maka  pegawai  tidak  akan  bekerja secara  maksimal  dan  produktivitas  pegawai tersebut  menurun.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  juga  dapat  dilihat  dari  etos  kerja pegawai  yang  maksimal.  Semakin  tinggi  etos kerja  pegawai  maka  kualitas  pegawai  akan semakin baik.
Tujuan Penelitian
Dari  uraian  permasalahan  diatas,  adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini yaitu : 1. Untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja terhadap  produktivitas  kerja  pada  Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  Pengalaman Kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI) Pengujan
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Kepuasan Kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada pada  Kantor  Balai  Benih  Ikan  (BBI) Pengujan
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  Etos  Kerja terhadap  produktivitas  kerja  pada  pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin Kerja,  Pengalaman  kerja,  Kepuasan  kerja dan  Etos  Kerja  secara  bersama-sama terhadap  produktivitas  kerja  pada  pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan

## Pembahasan Produktivitas Kerja
Mulyana (2010 : 23) Produktivitas adalah hasil  kerja  nyata  atau  produk  yang  dihasilkan seseorang  dalam  melakukan  aktivitas  atau pekerjaan  dalam  kurun  waktu  tertentu  dan dapat  digunakan  sebagai  tolak  ukur  kualitas kerja  seseorang.  Menurut Sutrisno (2013  :  99) produktivitas adalah hubungan antara keluaran (barang  atau  jasa)  dengan  masukan  (tenaga kerja, bahan, uang).

## Indikator Produktivitas
Adapun  indikator  produktivitas  menurut Sutrisno (2013 : 104) yaitu :
1. Kemampuan
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat Kerja
4. Pengembangan Diri
5. Mutu
6. Efisiensi

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2010  :  193)  disiplin adalah  kesadaran  seseorang  menaati  semua
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku. Untuk mencapai hasil yang baik dan  sesuai  tujuan,  perlu  adanya  disiplin  kerja dari  personel  yang  bersangkutan.  Menurut Siagian  (2012  :  305)  disiplin  adalah  tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan.  Sikap  disiplin  kerja  yang  dimiliki oleh  pegawai  sangat  penting  bagi  suatu perusahaan/instansi dalam rangka mewujudkan tujuan perusahan/instansi serta dapat meningkatkan  efektivitas  dan  efesiensi  kerja pegawai.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2006) indikator disiplin kerja yaitu : 1. Sikap 2. Norma
3. Tanggung Jawab

## Pengalaman Kerja
Handoko  (2009  :  27)  menyatakan  bahwa Pengalaman  kerja  seseorang  menunjukkan jenis-jenis  pekerjaan  yang  telah  dilakukan seseorang    yang  memberikan  peluang  besar bagi  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan yang  lebih  baik  selama  jangka  waktu  tertentu. Menurut Sulaeman (2014 : 97) Karyawan yang mempunyai pengalaman yang lebih lama akan mempunyai  keterampilan  yang  lebih  tinggi, sehingga  produktivitasnya  pun  lebih  tinggi dibandingkan tenaga kerja yang baru memiliki sedikit pengalaman.

## Indikator Pengalaman Kerja
Ada beberapa hal juga untuk  menentukan berpengalaman  tidaknya  seseorang  karyawan yang  sekaligus  sebagai  indikator  pengalaman kerja menurut (Foster, 2001 : 43) yaitu :
1. Lama waktu atau masa kerja.
2. Tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan yang dimiliki.
3. Penguasaan  terhadap  pekerjaan  atau peralatan.
Kepuasan Kerja
Menurut  George  dan  Jones  (2014  :  291) Kepuasan kerja adalah merupakan sekumpulan perasaan,  keyakinan,  dan  pikiran  tentang bagaimana respon seseorang terhadap pekerjaannya.  Menurut  Ardana  (2012  :  147) kepuasan  kerja  adalah  suatu  cara  pandang seseorang,  baik  yang  bersifat  positif  maupun negatif tentang pekerjaannya.

## Indikator Kepuasan Kerja
Menurut  Soedjono  (2005  :  27)  terdapat lima indikator yang dapat dijadikan pengukuran  kepuasan  kerja.  Indikator  tersebut yaitu :
1. Kepuasan pada pekerjaan itu sendiri
2. Kepuasan pada pembayaran
3. Kepuasan tentang promosi
4. Kepuasan pada supervisi
5. Kepuasan pada rekan kerja

## Etos Kerja
Harsono  &  Santoso  (2006)  menyatakan bahwa  etos  kerja  adalah  semangat  kerja  yang didasari  oleh  nilai-nilai  atau  norma-norma tertentu.  Sedangkan  Menurut  Chaplin  (2011) mengatakan  bahwa  etos  kerja  adalah  watak atau  karakter  suatu  kelompok  nasional  atau kelompok    rasial  tertentu.  Etos  kerja  dalam suatu  perusahaan  tidak  akan  muncul  begitu saja,  akan  tetapi  harus  diupayakan  dengan sungguh-sungguh melalui proses yang terkendali  dengan  melibatkan  semua  sumber daya  manusia  dalam  seperangkat  sistem  dan alat-alat pendukung yang ada dalam perusahaan tersebut.

## Indikator Etos Kerja
Miller  dan  Whoer  (2001)  Merumuskan indikator etos kerja yaitu :
1. Kemandirian
2. Moralitas
3. Waktu Luang
4. Kerja keras
5. Sentralisasi dalam bekerja
6. Waktu yang terbuang
7. Penundaan kepuasan
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## II. Metode Penelitian
Adapun  yang  menjadi  objek  dalam penelitian  ini  adalah  pada  Kantor  Balai  Benih Ikan  (BBI)    Pengujan  Penelitian  ini  dimulai dari  bulan  Oktober  2017.  Jenis  penelitian  ini adalah penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2015 : 35) kuantitatif adalah metode penelitian  yang  berlandasan  pada  filsasaf positivisme  yang  digunakan  untuk  meneliti populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data dengan menggunakan instrumen
penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk
menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah  teknik  nonprobability  sampling  dengan menggunakan  teknik  sampel  jenuh.  Populasi yang  digunakan  yaitu  sebanyak  32  pegawai pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan. Sampel  yang  digunakan  yaitu  teknik  sampel jenuh  yang  berarti  seluruh  populasi  dijadikan sampel.  Metode  analisis  data  yang  digunakan yaitu pengeditan, pemberian skor dan tabulasi. Uji  hipotesis  dilakukan  baik  secara  parsial maupun secara simutan.

## III. Hasil dan Pembahasan
Hasil uji statistik deskriptif
Tabel 4.12 Hasil Uji Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Min Max Mean Std. Deviation DISIPLIN 32 32 45 40,62 3,434 PENGALAMAN_KERJ A 32 11 20 16,75 2,369 KEPUASAN_KERJA 32 28 40 35,34 4,323 ETOS_KERJA 32 24 40 36,53 3,282 PRODUKTIVITAS_KE RJA 32 24 40 35,78 4,309 Valid N (listwise) 32

## (Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Pada  tabel  4.12  menjelaskan  bahwa pada variabel disiplin kerja jawaban minimum responden  sebesar  32  dan  maksimum  sebesar 45  dengan  rata-rata  total  jawaban  40,62  dan standar  deviasi  3,434.  Variabel  pengalaman kerja  jawaban  minimum  sebesar  11  dan maksimum  20  dengan  rata-rata  total  jawaban 16,75  dan  standar  deviasi  sebesar  2,369. Variabel  kepuasan  kerja  jawaban  minimum
sebesar 28 dan maksimum 40 dengan rata-rata total jawaban 35,34 dan standar deviasi sebesar 4,323.  Variabel  etos  kerja  jawaban  minimum sebesar 24 dan maksimum 40 dengan rata-rata total jawaban 36,53 dan standar deviasi sebesar 3,282.  Variabel  produktivitas  kerja  jawaban minimum  sebesar  24  dan  maksimum  40 dengan  rata-rata  total  jawaban  35,78  dan standar deviasi sebesar 4,309.
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  variabel  terikat
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
dan  variabel  bebas  keduanya  mempunyai distribusi  normal  atau  tidak.  grafik  P-Plot
dapat dilihat pada gambar berikut ini :

## (Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018) Gambar 4.3 Hasil Grafik P-Plot
Gambar  4.3  diperoleh  hasil  bahwa  semua data  berdistribusi  secara  normal.  Karena sebaran  data  berada  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah  garis diagonal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan menggunakan  nilai  variance  Inflation  Factor
(VIF)  dengan  tolerance.suatu  model  dikatakan bebas  dari  multikolinearitas  apabila  nilai  VIF yang  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance  lebih dari 0,10. Hasil dari pengujian multikolinearitas  dapat  dlihat  pada  tabel berikut ini.

## Tabel 4.24
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1         (Constant) Disiplin Pengalaman_Kerja Kepuasan_Kerja Etos_Kerja 0,833 0,298 0,261 0,326 1,201 3,357 3,829 3,068
a. Dependent Variable : Produktivitas
(Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Dapat dilihat hasil perhitungan
menunjukkan nilai tolerance variabel independen memiliki nilai tolerance > 0,10 dan hasil  perhitungan  nilai  VIF  juga  menunjukkan Variabel  independen  memiliki  nilai  VIF<10. Dapat disimpulkan tidak terjadi
multikolinearitas  antar  variabel  independen dalam model regresi.
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  ketidaksamaan varian  dari  residual  atau  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Prasyarat  dalam  model regresi adalah tidak terjadinya heteroskedastisitas. Cara untuk mendeteksi ada atau  tidaknya  heteroskedastisitas  dapat  dilihat meggunakan  grafik  scatterplot  yaitu  seperti pada gambar berikut ini :

## Gambar 4.4

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
(Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Dari  grafik  scatterplot  diatas  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta  tersebar  baik diatas  maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas  pada  regresi,  sehingga  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi produktivitas  berdasarkan  masukan  variabel  independen  disiplin  kerja,  pengalaman  kerja,  kepuasan kerja dan etos kerja.

## Pengujian Analisis Regresi Linear Berganda
Analisi  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Hasil  uji  regresi  linear  berganda  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini :
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Tabel 4.25
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient t Sig. B Std.Err or Beta 1         (Constant) DISIPLIN PENGALAMAN KEPUASAN ETOS_KERJA ,323 -,189 ,251 ,145 ,925 4.973 ,106 ,257 ,150 ,177 -,150 ,138 ,148 ,704 ,065 -1,782 ,979 ,967 5,220 ,949 ,086 ,336 ,342 ,000

## Dependent Variable: PRODUKTIVITAS (Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Berdasarkan tabel diatas dapat disusun persamaan regresi linear berganda dan diimplementasikan sebagai berikut :
Nilai  konstanta  (a)  =  0,323,  artinya  jika nilai variabel disiplin kerja, pengalaman kerja, kepuasan  kerja  dan  etos  kerja  dianggap  tidak ada  atau  sama  dengan  0,  maka  nilai produktivitas kerja pegawai pada Kantor Balai Benih  Ikan  (BBI)    Pengujan  sama  dengan 0,323.
Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  =  - 0,189.  Nilai  disiplin  kerja  menunjukkan  nilai negatif artinya jika nilai variabel disiplin kerja atau sama dengan nol, maka disiplin kerja akan semakin  berkurang  atau  mengalami  kenaikan nilai disiplin kerja negatif yaitu -0,189.
Nilai koefisien regresi pengalaman kerja = 0,251.  Jika  pengalaman  kerja  mengalami peningkatan 1 (satu) poin,
maka  pengalaman  kerja  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,251dengan  asumsi bahwa variabel bebas lainnya tetap.
Nilai  koefisien  regresi  kepuasaan  kerja adalah  sebesar  0,145.  Jika  kepuasan  kerja mengalami  peningkatan  1  (satu)  poin,  maka kepuasaan  kerja  akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,145  dengan  asumsi  bahwa  variabel bebas lainnya tetap.
Nilai  koefisien  regresi  etos  kerja  adalah sebesar  0,925.  Jika  etos  kerja  mengalami peningkatan  1  (satu)  poin,  maka    etos  kerja akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,925 dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas  lainnya tetap.
PRODUKTIVITAS = 0,323 - 0,189 DISIPLIN + 0,251 PENGALAMAN + 0,145
KEPUASAN + 0,925 ETOS_KERJA + e
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Hasil Pengujian Hipotesis
Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Tabel 4.26 Hasil Uji Statistik T Model Unstandardized Coefficient Standardiz ed Coefficient t Sig. B Std.Error Beta 1         (Constant) DISIPLIN PENGALAMAN KEPUASAN ETOS_KERJA ,323 -,189 ,251 ,145 ,925 4.973 ,106 ,257 ,150 ,177 -,150 ,138 ,148 ,704 ,065 -1,782 ,979 ,967 5,220 ,949 ,086 ,336 ,342 ,000

## Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
(Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Hipotesis  1  :  Pengaruh  Disiplin  kerja terhadap produktivitas kerja
Variabel  disiplin  kerja  dengan  nilai  Sig 0,086  dan  nilai  thitung  -1,782.  Ini  berarti  Sig lebih  besar  dari  taraf  signifikasi  0,05  (>0,05). Dan  berdasarkan  perbandingan  thitung  dan ttabel, didapat  bahwa thitung  <  t  tabel  (-1,782 <  1,70329).  sehingga  disiplin  kerja  secara parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Assagaf  dan Dotulong  (2015)  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  secara  parsial  dan  signifikan tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Serta  hasil  penelitian  ini  bertolak  belakang dengan penelitian yang dilakukan oleh Ananta dan  Adnyani  (2016)  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Hipotesis  2  :  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Variabel  Pengalaman  kerja  dengan  nilai Sig ,138 dan nilai thitung  0,979. Ini berarti sig lebih  besar  dari  taraf  signifikasi  0,05  (>0,05).
Dan  berdasarkan  perbandingan  thitung  dan ttabel, didapat bahwa thitung < t tabel (0,979 < 1,70329).  Maka  dalam  hal  ini  pengalaman kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Faris et al  (2016)  dan  hasil  penelitian  ini  bertolak belakang  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Itafia  et  al  (2014)  yang  menyatakan bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  secara parsial terhadap produktivitas kerja.

## Hipotesis  3  :  Pengaruh  Kepuasan  Kerja kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Variabel  kepuasan  kerja  dengan  nilai  Sig 0,342  dan  nilai  thitung  0,967.  Ini  berarti  sig lebih besar dari taraf signifikasi 0,05 (> 0,05). Dan  berdasarkan  perbandingan  thitung  dan ttabel, didapat bahwa thitung < ttabel (0,967 < 1,70329).Dalam  hal  ini  kepuasan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.
Hipotesis  4  :  Pengaruh  Etos  Kerja  kerja Terhadap Produktivitas Kerja
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Variabel etos kerja dengan nilai Sig 0,000 dan  nilai  thitung  5,220.  Ini  berarti  sig  lebih kecil  dari  taraf  signifikasi  0,05  (>  0,05).  Dan berdasarkan  perbandingan  thitung  dan  ttabel, didapat  bahwa  thitung  <  ttabel  (5,220  < 1,70329).
Dalam  hal  ini  etos  kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Faderika (2016) yang  menyatakan  bahwa  etos  kerja  secara
parsial  dan  simultan  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja

## Hasil Uji Statistik Simultan (Uji F)
Menurut  Ghozali  (2013  :  98)  Uji  statistik F  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  atau  bebas  yang  dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.27 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression  483,249 4 120,812 35,371  ,000 b Residual 92,220 27 3,416 Total 575,469 31
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS b. Predictors: (Constant), ETOS_KERJA, DISIPLIN, PENGALAMAN_KERJA, KEPUASAN_KERJA (Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai signifikan 0,000 dan nilai Fhitung 35,371. Hal ini berarti Sig lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Dan berdasarkan perbandingan Fhitung dengan F (F tabel α = 0,05, df=  ...) didapat Fhitung 35,371 lebih besar dari Ftabel yaitu 2,73 (35,371 > 2,75).  Maka  dalam  hal  ini  H5  diterima  dan  H0  ditolak  yang  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja, pengalaman  kerja,  kepuasan  kerja,  etos  kerja  berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja.

## Pengujian Koefisien Determinasi (F2)
Menurut  Ghozali  (2013  :  97)  koefisien  determinasi  (R2)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Adapun  hasil  analisis  koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.28
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,916 a ,840 ,816 1,848
a. Predictors: (Constant), ETOS_KERJA, DISIPLIN,
PENGALAMAN_KERJA, KEPUASAN_KERJA b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
@Program Studi Manajemen

## FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## (Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2018)
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  angka  R  disebut  koefisien korelasi  antara  variabel  disiplin  kerja, pengalaman  kerja,  kepuasan  kerja,  dan etos  kerja  dengan  produktivitas  kerja adalah  0,916.  Ini  artinya  hubungan antara variabel disiplin kerja,
pengalaman  kerja,  kepuasan  kerja,  dan etos  kerja  dengan  produktivitas  kerja adalah  kuat  (signifikan  sebesar  91,6%. Adjusted R 2 dalam  penelitian  ini  adalah 0,816  hal  ini  menunjukkan  bahwa sebesar  81,6%  produktivitas  kerja  pada
Kantor Balai Benih Ikan (BBI)
Pengujan  di  pengaruhi  oleh  disiplin kerja, pengalaman kerja, kepuasan kerja,
dan  etos  kerja.  Sedangkan  sisanya sebesar  18,4%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.

## IV. Kesimpulan

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dari pengaruh  disiplin  kerja,  pengalaman kerja,  kepuasan  kerja  dan  etos  kerja terhadap  produktivitas  kerja  pegawai pada  Kantor  Balai  Benih  Ikan  (BBI) Pengujan. Maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan.
2. Pengalaman  kerja  secara  parsial tidak berpengaruh terhadap produktivita  kerja  pada  Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan.
3. Kepuasan kerja secara parsial tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja pada Kantor Balai Benih Ikan
(BBI)  Pengujan. 4. Etos kerja secara parsial berpengaruh dan signifikan
terhadap  produktivitas  kerja  pada
Kantor  Balai  Benih  Ikan  (BBI)
Pengujan.
5. Disiplin  kerja,  pengalaman  kerja, kepuasan  kerja  dan  etos  kerja secara  simultan  berpengaruh  dan signifikan  terhadap  produktivitas kerja pada Kantor Balai Benih Ikan (BBI)  Pengujan.

## Saran
1. Diharapkan  agar  pegawai  yang  ada lebih memperhatikan disiplin kerja. Selain itu perlu dilakukan
pengawasan  terhadap  kedisiplinan pegawai dalam peningkatan absensi kehadiran pegawai. 2. Diharapkan pimpinan lebih memperhatikan  kompensasi  yang diterima pegawai. 3. Diharapkan  agar  pimpinan  untuk menambahkan Jumlah SDM Teknisi.
4. Diharapkan  untuk  meningkatkan dan memperbaiki sarana dan prasarana

## Daftar Pustaka
Ardana.  (2012).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. George  &  Jones.  (2014).  Understanding and managing Organizational Behavior  (4 th ed.).  New  Jersey: Upper Saddle River.
Handoko.
(2001). Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan.  (2006).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  cetakan  ketujuh penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 1 No.2 Tahun  2018 ISSN 2747-0067 @Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
(2009).  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  cetakan  ketujuh penerbit  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta.
(2010).  Manajemen  Sumber
Daya  manusia.  Jakarta:  PT.
Bumi Aksara.
(2014).  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
Ghozali.  (2013).  Aplikasi  Analisis
Multivariate Dengan Program IBM  SPSS  21.  Semarang:  badan Penerbit.
Siagian.  (2012).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Bandung:  Bumi Aksara.
Sugiyono.  (2015).  Metode  Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Sulaeman,  Andika.  (2014).  Pengaruh
Upah  dan  Pengalaman  Kerja terhadap  Produktivitas  Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten
Subang:  Jurnal  Trikonomika  Vol. 13, N0. 1, Juni 2014. ISSN 2355-
7737.
Sutrisno.  (2013).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Soedjono.  (2005).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja organisasi  dan  Kepuasan  kerja Karyawan PadaTerminal penumpang  Umum  di  Surabaya. Jurnal Manajemen dan
Kewirausahaan. Vol. 7 No. 1 Hal. 24-27.
Miller  &  Whoer.  (2001).  Etos  Kerja.
Jurnal Perilaku Vokasional. 59, 1- 39.
Mulyana,  AZ.  (2010).  Rahasia  Menjadi Guru Hebat. Jakarta: Grasindo.