Journal of Tourism and Economic Vol.4, No.1, 2021, Page 38-46 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/116 DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/9xntv362

## Strategi Pengembangan Health Tourism Di Yogyakarta

## Kartika Fajar Nieamah
Sekolah Tinggi Teknologi Kedirgantaraan kartika.nieamah@gmail.com
Yitno Purwoko STIE Pariwisata API Yogyakarta yitno.purwoko@gmail.com

## ABSTRACT
Health tourism is a travel activity to get health services. Yogyakarta is one of the provinces that has the potential to develop health tourism. This is seen by Yogyakarta type A hospitals, having 11 5-star hotels that provide spa and fitness. However, currently health tourism has not been widely realized and has not been developed in Yogyakarta. The purpose of this study was to  determine the components  of  health tourism development  and to  find out  the strategy for developing  health  tourism.  This  research  uses  descriptive  qualitative  method  with  data collection techniques using in-depth interviews and literature study. The data analysis method used is the SWOT method. The result of this research is that the components of health tourism development  are  adequate  facilities,  qualified  human  resources,  professional  medical personnel,  affordable  prices,  marketing,  and  information  technology.  The  strategy  in developing health tourism is to increase promotion from both social and print media, provide training to human resources, provide discounts on certain products, make attractive products, health tourism is covered by BPJS, complete health tourism support facilities, build buildings / interesting facilities so that it becomes its main attraction.
Keywords: health, hospital, SWOT, marketing mix

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## ABSTRAK
Health  tourism merupakan  kegiatan  perjalanan  wisata  untuk  mendapatkan  pelayanan Kesehatan. Yogyakarta merupakan salah satu provinsi memiliki potensi dalam pengembangan health tourism. Hal ini dilihat Yogyakarta tercatat pemiliki rumah sakit tipe A, memiliki 11 hotel bintang 5 yang menyediakan spa dan fitness. Namun saat ini health tourism belum banyak disadari  dan  belum  dikembangkan  di  Yogyakarta.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  komponen-komponen  pengembangan  health  tourism  dan  mengetahui  strategi pengembangan health tourism. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam dan studi kepustakaan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode SWOT. Hasil dari penelitian ini adalah komponen- komponen  pengembangan health  tourism adalah  fasilitas  yang  memadahi,  SDM  yang berkualitas, tenaga medis yang professional, harga yang terjangkau, pemasaran, serta teknologi informasi. Strategi pada pengembangan healt tourism adalah meningkatkan promosi baik dari media sosial dan cetak, memberikan pelatihan kepada SDM, memberikan potongan harga pada produk-produk tertentu, membuat produk-produk yang menarik, health tourism dicover oleh BPJS,  melengkapi  fasilititas  penunjang  health  tourism,  membangun  gedung/  fasilitas  yang menarik sehingga menjadi daya tarik tersendiri.
Kata Kunci: Kesehatan, rumah sakit, analisis SWOT, bauran pemasaran

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang  No  10 Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan, pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung oleh berbagai fasilitas serta  layanan  yang  disediakan  oleh masyarakat,  pengusaha,  pemerintah,  dan pemerintah  daerah.  Sedangkan  menurut Methieson  and  Well  (dalam  Pitana  dan Gayatri,  2005)  pariwisata  adalah  kegiatan perpindahan orang untuk sementara wsaktu ke  destinasi  di  luar  tempat  tinggal  dan tempat kerjanya dan melaksanakan kegiatan  di  destinasi  dan  menyiapkan fasilitas-fasilitas kebutuhan mereka.
Pariwisata  merupakan  bagian  yang  tak terpisahkan  dari  kehidupan  sosial  dan ekonomi.
Seperti  yang  kita  ketahui  bahwa pariwisata  di  Indonesia  memegang  paran penting  dalam  menunjang  pembangunan negara.  Oleh  karena  itu,  pariwisata  terus dikembangkan karena merupakan penghasil devisa terbesar di Indonesia. The World  Travel  and  Tourism  Council (WTTC)  tahun  2018,  mengatakan  bahwa Indonesia  merupakan  negara  dengan pertumbuhan  pariwisata  tertinggi  nomor sembilan  di  dunia  (Tempo.co,  2018). Pertumbuhan  pariwisata  ini  ditunjukkan pada Januari – Desember 2017 pertumbuhan mencapai 22%. Angka pertumbuhan  ini  di  atas  rata-rata  dimana pertumbuhan  wisatawan  dunia  sebesar 6,4% dan pertumbuhan  wisatawan di  Asia sebesar  7%.  Berbagai  jenis  pariwisata dikembangkan di Indonesia, salaha satunya adalah Health  Tourism atau  pariwisata kesehatan.
Health tourism merupakan kegiatan perjalanan  wisata  untuk  mendapatkan pelayanan  Kesehatan.  Kegiatan  health tourism  ini  juga  salah  satu  penggerak pariwisata  di  Indonesia.  Menurut  Kaspar (dalam  Muller  dan  Kaufmann,  2007) kebutuhan akan produk health tourism terus berkembang  menjadi  beragam  tergantung pada factor sosial dan kepekaan lingkungan.  Saat  ini,  health  tourism
menjadi  tren  masyarakat  dunia  untuk mewujudkan kesehatan dan kebugaran.
Yogyakarta  merupakan  salah  satu provinsi  yang  memiliki  potensi  dalam pengembangan hearlth  tourism .  Hal  ini disampaikan  oleh  Staf  Ahli  Menteri Keshatan bidang Pembiayaan dan Pemberdayaan  (Tempo.co,  2018)  dapat dilihat bahwa Yogyakarta banyak memiliki jenis wisata, hotel, spa, bahkan rumah sakit tipe  A.  Oleh  karena  itu  Yogyakarta  dapat dikembangkan  ke  arah  wisata  Kesehatan. Salah  satu  rumah  sakit  yang  dapat mengembangkan  health  tourism  adalah RSUP. dr. Sardjito.
Sutarjo  (Tempo.co,  2018)  bahwa health tourism di Yogyakarta akan menjadi daya  dukung  bagi ekonomi  kreatif
Yogyakarta  karena  didukung  oleh  kerja sama Kementerian Kesehatan dan Kemetrian  Pariwisata  serta  Ekonomi Kreatif.  Kepala  Dinas  Pariwisatasa  Sigih Raharjo (dalam Visitingjogja.com) mengatakan  bahwa  Yogyakarta  memiliki empat  rumah  sakit  besar  yang  dapat membantu  dalam  mengembangkan  health tourism  ini,  diantaranya  adalah  RSUP  dr. Sardjito,  Jogja  Internasional  Houspital (JIH),  Rumah  Sakit  Mata  dr.  Yap,  dan RSUD  Wates.  Hal  ini  lah  menjadikan Yogyakarta  memiliki  potensi  besar  dalam pengembangan health tourism .
Namun saat ini health tourism belum  banyak  disadari  sebagai potensi pengembangan di Indonesia.
Menurut Rogayah, (2007) hampir di setiap wilayah Indonesia dapat ditemukan pariwisata kesehatan yang sudah dikembangkan; hal tersebut dapat dipahami mengingat Indonesia merupakan kepulauan yang kaya akan alam dan pegunungan yang tersebar  baik  di  lima  pulau  terbesar  di Indonesia  maupun  di  beribu  pulau  kecil lainnya. Namun sayang sekali data tentang keberadaan  pariwisata  kesehatan  yang belum  dikembangkan  dan  masih  sangat alami belum dapat diketahui dengan pasti. Tujuan dari penelitian ini adalah (1)
Untuk  mengetahui  kompenen-komponen dalam  pengembangan health  tourism di
Yogyakarta. (2) Untuk mengetahui strategi pengembangan health tourism di Yogyakarta.

## TINJAUAN LITERATUR

## Strategi
Dalam  pengembangan  pariwisata, diperlukan strategi untuk mencapai sasaran dan  tujuan  yang  diinginkan.  Menurut Tjiptono (2000) strategi merupakan pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan  dengan  gagasan,  perencanaan, daneksekusi, sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Di dalam strategi yang baik diperlukan  koordinasi  dari  tim  kerja, memiliki  tema  mengidentifikasi  factor pendukungnya  sesuai  dengan  prinsip- prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional,  efesiensi  dalam  pendanaan  dan memiliki  taktik  untuk  mencapai  tujuan secara efektif.
Menurut  Kotler  dan  Kevin  (2008) strategi  merupakan  yang  paling  penting dalam mencapai tujuan perusahaan, keberhasilan  suatu  usaha  tergantung  pada kemampuan pemimpin yang dapat merumuskan  strategi  yang  digunakan. Strategi perusahaan tergantung pada tujuan perusahaan,  keadaan  dan  lingkungan  yang ada.  Strategi  merupakan  upaya  dalam rangka  mencapai  sasaran  dan  mengarah pada  pengembangan  rencana  marketing yang terinci.
Menurut  Suminto  (2002)  strategi dibagi menjadi lima jenis, yaitu:
1. Strategi  penetrasi  pasar,  merupakan usaha perusahaan untuk meningkatkan jumlah  konsumen  baik  secara  kulitas maupun kuantitas pada pasar memalui promosi dan distribusi secara aktif.
2. Strategi  pengembangan  produk,  yaitu usaha  dalam  meningkatkan  jumlah
konsumen dengan cara mengembangkan atau memperkenalkan produk-produk baru.
Inovasi  dan  kreativitas  adalah  kunci utama dari strategi ini.
3. Strategi pengembangan pasar,
merupakan  salah  satu  strategi  untuk
membawa  kearah  pasar  baru  dengan membuaka  atau  mendirikan  cabang baru  yang  dianggap  cukup  strategis untuk  menjalin  Kerjasama  dengan pihak lain.
4. Strategi intergrasi, strategi ini merupakan pilihan akhir yang ditempuh oleh perusahaan yang mengalami  kesulitan  likuiditas  yang parah, yaitu dengan melakukan penggabungan
perusahaan-
perusahaan.
5. Strategi diversivikasi, yaitu perusahaan memfokuskan pada satu segmen pasar tertentu  dengan  menawarkan  berbagai varian produk tertentu.

## Health Tourism
Wisata  minat  khurus  yang  terpusat pada  Kesehatan  dan  kebudaran  biasa dikenal  dengan  sebuatn health  tourism . Istilah helath tourism diperkenalkan pertama  kali  oleh  International  Union  of Tourist Organization (IUTO) untuk mengidentifikasi kepariwisataan yang menyediakan  fasilitas  Kesehatan  dengan memanfaatkan seperti mata air mineral dan iklim setempat (IUTO, 1973).
Menurut  Rogayah  (2007), health tourism adalah perjalanan dengan motivasi Kesehatan ( health tourism ) pada hakekatnya  dikalukan  sehubungan  dengan Kesehatan, seperti pemeriksaan Kesehatan ( medical  check-up ),  mandi  uap,  mandi lumpur, mandi air panas, pijat refleksi, pijat kebugaran,  dan  spa  yang  marak  di Indonesia.  Menurut  discover  medical tourism  (2020) health  tourism konsep health  tourism  lebih  banyak  dihubungkan dengan  konsep  sebuah  resort  yang dirancang  untuk  tujuan  relaksasi,  mencari ketenangan, serta meningkatkan kebugaran tubuh.
Menurut  Tooman  (2013), health tourism adalah  aktivitas  wisata  dengan motivasi  utama  untuk  Kesehatan  dalam suasana  santai  dan  menyenangkan.  Health tourism merupakan fenomena komersil dari komunitas industry yang melibatkan perjalanan  seseorang  di  luar  wilayah
huninya sehari-hari untuk tujuan pemeliharaan  dan  peningkatan  Kesehatan, serta fasilitas dan destinasi yang memenuhi kebutuhan tersebut (Hall, 2003).
Sedangkan menurut Romulo (2007) Health dan  Wellnes  Tourism mengacu  pada kegiatan  perjalanan  seseorang  ke  dan tinggal di tempat-tempat di luar lingkungan biasa  mereka  untuk  tidak  lebih  dari  satu tahun berturut-turut untuk tujuan health and wellness  dan  tidak  berhubungan  dengan suatu pekerjaan. Health tourism berasosiasi dengan  perjalanan  ke  spa,  resort,  rumah sakit,  yang  tujuan  utamananya  adalah meningkatkan  kebugaran  fisik,  terapi, medical  check-up ,  dan  pelayanan  medis yang  relevan  dengan  pemeliharaan  fisik. Hal-hal tersebut merupakan gambaran dari bauran  pemasaran/  marketing  mix  yang perlu  diperhatikan  dalam  bisnis  terkait pariwisata (Yunita dan Widayati, 2019).
Menurut Smith dan Puczk ó (2009: p253) health  and  wellness  tourism dapat dikembangkan  berdasarkan  bahan-bahan atau  asset  yang  telah  tersedia  pada  suatu destinasi (Existing  assets  for  health  and wellness  tourism) dan  atau  diadakan berdasarkan  kebutuhan  atau  permintaan (Use of existing assets).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif  deskriptif  yaitu  penelitian  yang menghasilkan  data-data  deskriptif  berupa kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang- orang  dan  prilaku  yang  dapat  diamati (Bagon dan Tailor dalam Moloeng, 2018). Penelitian kualitatif merupkan pengumpulan data pada suatu latar alamiah, dengan menggunakan metode alamiah, dan dilakukan  oleh  orang  atau  peneliti  yang tertarik  secara  alamiah,  dengan  maksud menafsirkan  fenomena  yang  terjadi  dan dilakukan  dengan  melibatkan  berbagai metode  yang  ada.  Penelitian  deskriptif berguna  ketika  peneliti  menggambarkan data,  sekaligus  menerangkannya  ke  dalam pemikiran-pemikiran yang rasional sehingga  tercapailah  analisis  data  yang
memiliki  nilai  yang  empiris  (Burhan, 2003).
Sumber  data  pada  penelitian  ini adalah  menggunakan  data  primer  dan sekunder.  Data  primer  yang  digunakan adalah  wawancara  mendalam  mengenai potensi  dan  pengembangan health  tourism di  Yogyakarta .  Wawancara  dilakukan dengan  2  informan  yaitu  dengan  ketua ASITA  DIY  dan  Ketua  Badan  Promosi Sleman. Wawancara akan dilakukan untuk mendapatka  informasi  mengenai  potensi dan pengembangan health teorism .
Sedangkan  data  sekunder  menggunakan studi  kasus,  yaitu  jurnal,  buku,  website, artikel,  dan  studi  pustaka  lainnya  yang menunjang penelitian ini.
Metode  analisis  yang  digunakan adalah  dengan  menggunakan  metode analisis  SWOT.    Analisis  SWOT  menurut Sondang (2000) merupakan suatu instrument  analisis  yang  amouh  apabila digunakan  dengan  tepat  tepah  diketahui pula  secara  luas  bahwa  metode  SWOT merupakan  akronim  untuk  kata strength (kekuatan), weaknesess (kelemahan), opportunity (peluang), threat (ancaman).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Yogyakarta  memiliki  potensi  besar  dalam pengembangan health  tourism .  Hal  ini sesuai dengan yang disampaikan oleh Udhi Sudiyanto  (ketua  ASITA  DIY)  dalam wawancara,  yaitu  Yogyakarta  memiliki potensi  yang  baik  untuk  mengembangkan health tourism, dimana Yoggyakarta memiliki  rumah  sakit  Sardjito  yang merupakan  rumah  sakit  kelas  A  dan memiliki  dokter-dokter  yang  berkompeten serta memiliki pelayanan yang baik.
Selain  Sardjito,  Yogyakarta  juga memiliki banyak rumah sakit lainnya yang dapat  menunjang  dalam  pembangunan health  tourism.  Hal  ini  sesuai  yang disampaikan  oleh  Udhi,  yaitu  selain Sardjito,  rumah  sakit  Siloam  juga  sudah melakukan persiapan dalam pengembangan health tourism ini.
Menurut  Rencana  Strategi  Bisnis
RSUP  Sardjito  bahwa  memiliki  kekuatan pusat tujujan pelayanan, pelayanan Kesehatan yang sudah terakreditasi nasional,  memiliki  tenaga  medis  spesialis dan  sub  spesialis,  jumlah  pasien  yang banyak,  SDM  yang  kompeten,  serta memiliki teknologi informasi yang berkembang.  Dari  kekuatan  itu  lah  RSUP Sardjito  dapat  membidik  segmen  tealth tourism.  Selain  rumah  sakit  yang  ada, Yogyakarta  puanya  banyak  hotel  yang menyediakan  fasilitas  kebugaran  seperti spa dan fitness. Seperti hotel bintang 5 yang ada di  Yogyakarta. Sinergi  berbagai  pihak ini  penting  untuk  menjadikan  startegi pariwisata  yang  komprehensif  (Herawati dan Winarno, 2020).
Untuk mengetahui
proses perencaraan strategi pengembangan health tourism ini maka dilakukan analisis SWOT.
Analisis  SWOT  merupakan  metode  untuk menganalisis  berbagai  faktor  strategi perusahaan, dimana analisis ini didasarkan pada  logika  yang  dapat  dimaksimalkan pada strength (kekuatan)  dan opportunity (peluang), namun dapat menimbulkan juga weaknesess (kelemahan) dan threat (ancaman). Analisis SWOT pada penelitian ini untuk mengetahui trategi
pengembangan health
turism di Yogyakarta. Adapun penjelasan dari masing-masing aspek SWOT adalah sebagai berikut.
1. Strength (Kekuatan)
a. Memiliki  banyak  rumah  sakit  tipe A.
b. Pelayananan prima yang diberikan kepada pasien.
c. Pada rumah sakit banyak memiliki dokter spesialis dan sub spesialis
d. Terdapat  berbagai  pengomatan baik tradisional maupun medis
e. Peralatan medis yang memadahi
f. Banyak  memiliki  hotel  bintang  5 yang menyediakan fasilitas kebugaran.
g. SDM yang berkompeten
h. Teknologi informasi
yang
berkembang
i. Tempat tujuan wisata
j. Kelengkapan  sarana  penunjang disekitar rumah sakit maupun hotel
k. Bisa mendaftar/ booking via online
2. Weaknesess (Kelemahan)
a. Belum  dibangun  fasilitas  menurust standart health tourism
b. SDM belum terlatih dalam menangani health tourism
c. Minimnya pengetahuan health tourism sehingga belum dikembangkan sepenuhnya. d. Harga pengobatan maupun
kebugaran masih tinggi
3. Opportunity (Peluang)
a. Yogyakarta merupakan pusat kunjungan wisatawan baik domestic maupun mancanegara.
b. Promosi  dapat  dilakukan  melalui brosur maupun media sosial (online) c. Adanya Kerjasama antara Kementrian Kesehatan dan Kementerian Pariwisata
4. Threat (Ancaman)
a. Persaingan  yang  ketat  dengan provinsi lain
b. Pelayanan  untuk  wisatawan  asing masih  kurang  karena  terkendala
komunikasi
Setelah menemukan aspek-aspek tersebut,  maka  peneliti  dapat  menentukan strategi atau solusi.  Strategi tersebut  dapat kita  tentukan  dengan  menggunakan  factor internal  dan  eksternal,  yaitu  dengan menggunakan  SO  ( Strength-Opportunity), WO ( Weaknesess- Opportunity), ST ( Strength-  Threat), WT  ( Weaknesess- Threat). Berikut adalah penjelasannya.
1. SO ( Strength-Opportunity)
a. Dapat mempromosikan jenis wisata  ( health  toursism )  baru melalui media sosial
b. Ketika turis mengunjungi Yogyakarta, dapat langsung ditawarkan produk health tourism . c. Wisata health tourism dapat
dijalankan  sesuai  dengan  izin kementrian Kesehatan dan kementrian pariwisata.
2. WO ( Weaknesess- Opportunity)
a. Memberikan  pelatihan  menganai pelayanan health tourism
b. Memberikan  harga  promosi  pada paket-paket tertentu dan diiklankan memalui  brosur  maupun  sosial media
c. Health tourism dapat dicover BPJS
d. Membangun Gedung khusus untuk health tourism
3. ST ( Strength- Threat)
a. Menambah  inovasi  paket  yang menaik  untuk  menambah  daya tarik wisatawan.
b. Melengkapi fasilitas medis maupun kebugaran
c. Terdapat  poli  khusus  untuk healtd tourism
4. WT ( Weaknesess- Threat)
a. Meningkatkan  pengetahuan  SDM terutama penguasaan Bahasa asing
b. Meningkatkan  pelayanan  yang terintegrasi,  terpadu,  dan  tidak berbelit-belit
c. Mengadakan discont untuk produk yang ditawarkan
Berdasarkan  hasil  SWOT  di  atas adalah  peluang  dalam  mengembangkan health  tourism sangat  besar  dimana Yogyakarta  memiliki  rumah  sakit  tipe  A, memiliki hotel bintang 5, fasilitas penunjang,  serta  Yogyakarta  merupakan sasaran tujuan wisata. Namun, Yogyakarta masih belum sepenuhnya mengembangkan health  turism  ini  dilihat  dari  kurangnya SDM  yang  kompeten  dalam  melayani health tourism, kurangnya fasilitas/ruangan di  rumah  sakit  maupun  hotel  yang  sesuai dengan  standart health  tourism .  Dari  sini
kita  lihat  strategi-strategi  yang  dilakukan adalah sebagai berikut.
1. Yogyakarta  dapat  mempromosikan health tourism melalui media massa maupun media cetak.
2. Memberikan  pelatihan  untuk  SDM yang melayani healtht tourism baik itu pengetahuan maupun keterampilan Bahasa. 3. Membuat paket-paket yang menarik (paket health tourism ) untuk ditawarkan  melalui  media  massa maupun cetak.
4. Memberikan  harga  khusus  pada produk-produk tertentu
5. Health tourism dicover oleh BPJS.
6. Melengkapi  fasilitas  pendukung health tourism.
7. Membangun fasilitas yang menarik dan menyenangkan sehingga
menarik wisatawan untuk menggunakan jasa heatht tourism.

## KESIMPULAN
Komponen-komponen dalam pengembangan health tourism di
Yogyakarta adalah fasilitas yang memadahi,  SDM  yang  berkualitas,  tenaga medis  yang  professional,  harga  yang terjangkau,  pemasaran,  serta  teknologi informasi.
Strategi pengembangan health turism di Yogyakarta adalah meningkatkan promosi  baik  dari  media  sosial  dan  cetak, memberikan  pelatihan  kepada  SDM, memberikan potongan harga pada produk- produk  tertentu,  membuat  produk-produk yang menarik, health tourism dicover oleh BPJS,  melengkapi  fasilititas  penunjang health  tourism,  membangun  gedung/ fasilitas  yang  menarik  sehingga  menarik wisatawan untuk berobat di Yogyakarta.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan yang telah di jelaskan di atas, maka saran pada strategi pengembangan  health  tourism  adalah sebagai berikut.
1. Melakukan  promosi  mengenai  health tourism yang ditawarkan di
Yogyakarta baik melalui media massa maupun cetak.
2. Memberikan pelatihan pada SDM agar memberikan pelayanan yang terintegrasi ( integrated service )
3. Memperbanyak jenis paket-paket yang ditawarkan
4. Membangun Gedung/ fasilitas penunjang  yang  memenuhi  standart health tourism
5. Memberikan  harga discont untuk paket-paket tertentu.

## DAFTAR PUSTAKA
Burhan,  Bungin.  2003. Metode  Penelitian Kualitatif . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Hall,  Stuart.  (2003). Representation: Cultural Representation and Signifying Practices. Ed. Stuart Hall . London: Sage
Publication.
Herawati,  Nuviah  dan  Winarno,  Susilo Budi.  Analisis  Daya  Tarik  Wisata Pendukung  Kawasan  Gunung  Api Purba  Nglanggeran,  Yogyakarta. Journal  of  Tourism  and  Economic, 2020, 3(1),Page 58-65. Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. 2008.
Manajemen  Pemasaran Edisi  13 Jilid 2. Jakarta: Erlangga. Moleong, Lexy J. 2018. Metode Penelitian
Kualitatif . Bandung:
PT.
Rosdakarya.
Mueller  dan  Kaufmann.  2007. Wellness Tourism:  Market  analysis  of  a special  health  tourism  segment and  implications  for  the  hotel industry  .  Research  Institute  for Leisure  and  Tourism ,  University of  Berne,  Engehaldenstrasse  4, CH-3012 Bern, Switzerland Pitana, I Gede dan Gayatri,  Putu  G. 2005.
Sosiologi  Pariwisata .  Yogyaarta: PT. Andi
Prihastuti,  Yunita  dan  Widayati,  Endang. Analisis Pengaruh Marketing Mix Terhadap  Keputusan  Pembelian (Studi  Kasus  Pada  Pt.  Tunas Indonesia Tours & Travel Cabang Yogyakarta).  Journal  of  Tourism and Economic, 2019, 2(1) 66-75. Rogayah,  Iim  D.  2007. Pariwisata
Kesehatan di Jawa Barat . http://irdanasputra.blogspot.com/2 009/11/pariwisatakesehatan.Html.
Diakses  pada  tanggal  26  Februari 2021.
Sondang,  P  Siagian.  2000. Manajemen Straregik . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Tempo.co.  2018.  https://  travel.tempo.co
/read/  400540  /jogja-berpotensi- menjadi-  kota-  wisata-  Kesehatan.
Diakses tanggal 26 Februari 2021 Tempo.co. 2018. https://travel.tempo.co/read/113909 9/pertumbuhan-pariwisata-
indonesia-peringkat-9-di-
dunia/full&view=ok.  Diakses  pada tanggal 28 Febriari 2021 Romulo  A.  Virola  and  Florande  S. Polistico. 2007. Measuring
Pariwisata  health  and  Wellness  in the  Philippines .  10th  National Convention  on  Statistics  (NCS). EDSA Shangri-La Hotel.
Smith, Melanie dan Puczkó, László. (2009).
Health  and  Wellness  Tourism . Butterworth-Heinemann is an imprint  of  Elsevier,  Linacre
House,  Jordan  Hill,  Oxford  OX2
8DP,  UK  30  Corporate  Drive,
Suite 400, Burlington, MA 01803, USA, Retrive from
http://www.downloadit.org/learni ngresources.php?promoCode=&p artnerID=&content=story&storyI D=1719
Suminto,  Hari.  2002.  Pemasaran  Blak- Blakan. Batam: Inter Aksara. Tjiptono.  2000. Manajemen  Jasa. Edisi Kedua.  Yogyakarta:  PT.  Andi Offset
Tooman,    H.    (2013,    May    24).  A framework    for    health    tourism. Article    presented    at  conference “The  future  of  health  tourism:
Creativity,
innovation
and sustainability”, Parnu. Undang-undang Republik Indnesia No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.
Union  of  Tourist  Organization (IUTO). 1973.