## Jurnal Talenta Sipil

## Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Jembatan (Studi Kasus Proyek Pembangunan Jembatan Candisari Sambeng Kabupaten Lamongan) dengan Menggunakan Metode Earned Value
M. Jazuli , Rio Rahma Dhana Program Studi Teknik Sipil, Universitas Islam Lamongan Correspondence: m.jazuli0001@gmail.com ; riorahma@unisla.ac.id
Abstrak. Manajemen proyek  memiliki Tiga tujuan utama ketika  melaksanakan proyek konstruksi  diantaranya biaya, kualitas, dan waktu. Jika suatu proyek dapat diselesaikan dengan tingkat kualitas atau kualitas yang telah ditentukan  sebelumnya,  maka  proyek  tersebut  telah  berhasil  dalam  pengelolahannya.  Penelitian  ini menggunakan  metode  earned  value.  yaitu  metode  untuk  mengetahui  biaya-biaya  berdasarkan  pekerjaan  yang telah  dilakukan.  Dengan  demikian  kita  bisa  mengetahui  apakah  proyek  Pembangunan  jembatan  Candisari Sambeng  Kabupaten  Lamongan  tersebut  lebih  cepat  atau  lebih  lama  dari  jadwal  yang  telah  di  buat.  Nilai  CV terdapat nilai  negatif pada periode ke-15  yakni  -Rp 18.078.304 Nilai SV terdapat nilai  negatif  hingga periode ke-18dengan nilai  –Rp 494.817.905 Nilai CPI ditemukan nilai pada periode minggu ke-15 dengan nilai 0.995. Nilai  SPI  pada  periode  ke-18  dengan  nilai  SPI  akhir  0,903  estimasi  biaya  (EAC)  adalah.  sebersar  Rp 5.166.992.802 estimasi waktu EAS proyek penggantian  jembata sebesar 21,320  minggu  Jika kinerja dianggap sama proyek maka biaya yang diperlukan unntuk penyelesaikan pembangunan jembatan ialah Rp 5.166.992.802 dari total anggaran proyek Rp 5.346.534.000 sehingga mendapat keuntungan sebesar Rp 179.541.198,dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan pembangunan pekerjaan yakni 21,320 minggu dari waktu yang di tentukan yakni 21 minggu sehingga pelaksanaan proyek terlambat selama 0,320 minggu .
Kata Kunci : Proyek, Keterlambatan, Biaya, Waktu, Earned Value
Abstract. Project management has three main objectives when carrying out construction projects including cost, quality, and time. If a project can be completed with a predetermined level of quality or quality, then the project has  been  successfully  managed.  This  research  uses  earned  value  method.  That  is  a  method  of  knowing  costs based  on  the  work  that  has  been  done. Thus  we  can  find  out  whether  the  Candisari  Sambeng  bridge construction project in Lamongan Regency is faster or longer than the schedule that has been made. CV value has a negative value in the 15th period, namely -Rp 18,078,304 SV value there is a negative value until the 18th period with a value of -Rp 494,817,905 CPI value found in the 15th week period with a value of 0.995. The SPI value in the 18th period  with a final SPI value of 0.903 estimated cost (EAC) is. IDR 5,166,992,802 estimated EAS  time  for  the  jembata  replacement  project  of  21,320  weeks. If  the  performance  is  considered  the  same project, the cost required to complete the construction of the bridge is Rp 5,166,992,802 from the total project budget  of  Rp  5,346,534,000  so  that  it  gets  a  profit  of  Rp  179,541,198,  and  the  time  needed  to  complete  the construction  work  is  21,320  weeks  from  the  specified  time  of  21  weeks  so  that  the  project  implementation  is delayed for 0,320 weeks.y.
Keywords: Project, Delay, Cost, Time, Earned Value

## PENDAHULUAN
Manajmen  proyek  memiliki  Tiga  tujuan  utama  ketika  melaksanakan  proyek  konstruksi diantaranya  biaya,  kualitas,  dan  waktu.  Jika  suatu  proyek  dapat  diselesaikan  dengan  tingkat  kualitas atau  kualitas  yang  telah  ditentukan  sebelumnya,  maka  proyek  tersebut  telah  berhasil  dalam pengelolahannya.  teknik  persiapan  dan  perencanaan  sangat  penting  ntuk  mengawasi  pelaksanaan proyek agar bisa dilaksanakan dengan suskses.
Untuk  mencapai  tujuan  yang  direncanakan,  penting  bagi  kontraktor  melakukan  manajemen konstruksi.  Salah  satunya  adalah  dengan  menggunakan  konsep Earned  Value untuk  pengawasan proyek.  Metode  ini  dapat  memberikan  dimensi  yang  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  metode konvensional  yang  hanya  menampilkan  dua  saja,  yaitu  selisih  antara  biaya  aktual  dan  biaya  yang direncanakan.  Oleh  krena  itu  penting  untuk  metore  earned  value  untuk  diapahami  guna  mendapat dimensi  ke  tiga,  untuk  mengetahui  sejauh  mana  kierja  yang  telah  dihasilkan  dari  jumlah  biaya  yang telah di keluarkan.
Karena  tingkat  proyek  konstruksi  yang  sangat  rumit,  manajemen  konstruksi  dituntut  untuk memaksimalkan efisiensi dengan keterbatasan sumber daya yang tersedia di masa depan.. Mulai dari tenaga  kerja  ( man) ,  peralatan  ( machine) ,  metode  ( methode) ,  bahan  ( material ),  dan  uang  ( money) wajib  dilakukan  manajemen  konstruksi  agar  bisa  mendapatkan  hasil  yang  sama  dengan  yang  telah direncanakan dengan menggunakan sumberdaya seminim mungkin. (alfian johan 2020)
Untuk  mencapai  tujuan  yang  direncanakan,  penting  bagi  kontraktor  melakukan  manajemen konstruksi.  Salah  satunya  adalah  dengan  menggunakan  konsep Earned  Value untuk  pengawasan proyek.  Metode  ini  dapat  memberikan  dimensi  yang  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  metode konvensional  yang  hanya  menampilkan  dua  saja,  yaitu  selisih  antara  biaya  aktual  dan  biaya  yang direncanakan.  Oleh  krena  itu  penting  untuk  metore  earned  value  untuk  diapahami  guna  mendapat dimensi  ke  tiga,  untuk  mengetahui  sejauh  mana  kierja  yang  telah  dihasilkan  dari  jumlah  biaya  yang telah di keluarkan.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Mengetahui  bagaimana  hasil  evaluasi  kinerja  biaya dan waktu dengan menggunakan metode earned value , danMengetahui biaya dan waktu yang akan di tempuh atau dilaksanakan pada proyek.

## Tinjauan Pustaka

## Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  ialah  proses  merencanakan,  mengarahkan,  mengatur,  dan  mengendalikan sumber  daya  suatu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dalam  jumlah  waktu  tertentu  dengan sumber daya tertentu (Santoso, 2003).
Sementara Ervianto berpendapat bahwa Manajemen proyek adalah proses pemanfaatan sumber daya  secara  efektif  untuk  menghasilkan  suatu  hasil,  seperti  bangunan  atau  infrastruktur  dengan  cara merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan mengkoordinasikan proyek dari awal (ide) sampai penyelesaiannya untuk menjamin pelaksanaan pekerjaan proyek secara keseluruhan pada waktu yang tepat, dengan biaya  yang tepat, dan  dengan kualitas yang  tepat (Ervianto, 2002). Artinya  pencapaian proyek  dapat  ditentukan  dari  segi  kepraktisan,  akurasi  biaya  dan  kualitas,  yang  menggabungkan  dan saling terkait.

## Keterlambatan Proyek
Menurut  Callahan et  al. (1992)  keterlambatan  ( delay )  adalah  Ketika  suatu  kegiatan  atau pekerjaan  proyek  konstruksi  membutuhkan  waktu  penyelesaian  yang  lebih  lama  atau  tidak  berjalan sesuai  rencana.  Jadwal  memungkinkan  definisi  yang  jelas  tentang  keterlambatan  proyek.  Efek keterlambatan  satu  kegiatan  terhadap  kegiatan  lainnya  dapat  dilihat  dengan  melihat  jadwal,  dan diharapkan dapat segera cegah.

## Konsep Biaya dan Waktu Pada Proyek

## Pengendalian Biaya
(Pratiwi,  2012)  pengendalian  biaya  diperlukan  agar  perencanaan  dan  pelaksanaan  tetap  sesai. Tujuan  dari  pengendalian  adalah  untuk  menjaga  biaya  proyek  di  bawah  jumlah  yang  dianggarkan untuk  implementasi. Selama  studi kelayakan  dan fase perencanaan proyek, memiliki peluang terbaik untuk menekan biaya biaya akhir. Rencana implementasi yang membahas kualitas, volume, dan harga satuan dari pekerjaan yang diperoleh diperlukan untuk mengendalikan biaya.

## Pengendalian Waktu
Pengendalian  waktu atau jadwal proyek merupakan sebuah proses pemantauan terhadap status aktivitas  proyek  untuk  mengetahui  kemajuan  atau  progress  proyek.  Sedangkan  pengendalian  biaya proyek  merupakan  sebuah  proses  pemantauan  terhadap  status  biaya  proyek  untuk  mengetahui  biaya proyek  pada  saat  proyek  berlangsung.  Manfaat  utama  dari  kedua  proses  tersebut  yaitu  menyediakan cara untuk mengenali penyimpangan biaya atau jadwal dari rencana awal supaya mengambil langkah yang tepat dan tindakan preventif dalam meminimalisir resiko yang akan terjadi (PMBOK, 2013).
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value

## Konsep Earned value
Metode nilai hasil adalah metode untuk memperkirakan biaya proyek dan tanggal penyelesaian serta  mengukur  jumlah  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  pada  suatu  proyek  (yaitu,  kemajuan). (Rahman, 2010).
Sedangkan  (Soeharto,  1995)  menjelaskan  konsep  metode  nilai  hasil  adalah  metode  untuk menghitung  berapa  biaya  sesuai  dengan  rencana  keuangan  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah diselesaikan atau yang sedang dilakukan (rencana biaya pekerjaan yang dilakukan).
“Konsep Earned  Value untuk  Pengelolaan  Proyek  Konstruksi”  karya  Soemardi  B.W,  dkk.,  di mana  Fleming  dan  Koppelman  (1994)  menjelaskan  bahwa  konsep earned  value dibandingkan manajemen  biaya  tradisional,  seperti  yang  ditunjukkan  pada  Gambar  2.a,  hanya  memberikan  dua dimensi,  yaitu  hubungan  langsung  antara  biaya  aktual  dan  biaya  yang  direncanakan.  Dengan manajemen  biaya  tradisional,  kita  tidak  bisa  mengetahui  progres  suatu  kinerja  pekerjaan.  biaya sebenarnya  memang  lebih  rendah.  Namun,  hanya  karena  biaya  aktual  lebih  rendah  dari  biaya perencanaan ini tidak berarti kinerja sejalan dengan rencana tujuan.
Sebaliknya,  konsep  nilai  yang  diperoleh  memberikan  aspek  ketiga  selain  biaya  asli  dan  biaya yang direncanakandimensii ketiga ini yaitu besarnya pekerjaan fisik yang telah dilaksanakan (Gambar 2b).  atau  disebut earned value/percent  complete .  Dengan  aspek  ketiga  ini,  manajer  proyek kemungkinan  akan  dapat  menyelesaikan  setidaknya  beberapa  tugas  yang  ditugaskan  dari  berbagai biaya yang sudah diselesaikan
Gambar 1 Perbandingan manajemen Biaya Tradisional dengan Konsep Earned Value Sumber: Soeharto 1995

## Kurva S
Meidiana  Aprilliani  (2022)  Salah  satu  strategi  perhitungan  terkait  konstruksi  yang  paling banyak digunakan adalah kurva S. Melansir dari wike,  Dalam manajemen proyek kurva yang satu ini merupakan  grafik  matematis  yang  menggambarkan  kumpulan  data  pekerjaan  proyek,  Seperti biayanggaran  atau  lamanya  waktu  kerja (man  hours) yang  sudah  dikerjakan,  ataupun  persentase  (%) waktu pekerjaan telah diselesaikan.

## Wawancara
Menurut  Lexy  J  Moleong (1991:135),  wawancara  ialah  percakapan  dengan  tujuan  tertentu, Dalam metode ini responden dan peneliti saling berbicara untuk memperoleh informasi secara verbal bertujuan untuk  mendapatkan data yang bisa menjelaskan masalah dalam penelitian.
Kegiatan ini terjadi dengan korespondensi bolak-balik antara penanya dan  yang diwawancarai untuk  menyelidiki  subjek  tertentu  yang  akan  diperiksa.  Orang-orang  yang  terlibat  dalam  suatu peristiwa,  seperti  tokoh  masyarakat,  pejabat,  pakar,  atau  saksi  mata,  seringkali  menjadi  subyek wawancara yang dilakukan oleh wartawan, reporter, atau pencari berita.
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  teknik earned  value ,  Itu  adalah  metode  untuk  mengetahui  biaya- biaya  berdasarkan  pekerjaan  yang  telah  dilakukan.  Dengan  demikian  kita  bisa  mengetahui  apakah proyek  Pembangunan  jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan  tersebut  lebih  cepat  atau lebih lama dari jadwal yang telah di buat.

## Lokasi Dan Waktu Penelitian
Untuk  mengetahui  apakah  proyek  tersebut  sudah  sesuai  dengan  jadwal  yang  sudah  di rencanakan  atau  mengalami  keterlambatan,  Waktu  pelaksanaan  penelitian  dilakukan  pada  waktu bulan Agustus tahun 2022 sampai dengan bulan Desember tahun 2022.
Objek  untuk  penelitian  kali  ini  adalah  proyek  Penggantian  Jembatan  Candisari  diruas  jalan Sambeng – Candisari dengan data proyek sebagai berikut :
Nama :  Penggantian Jembatan Nilai :  Rp 5.346.534.000,00 Alamat :  Ds. Candisari Kec. Sambeng Kab. Lamongan Waktu Pelaksanaan :  21 Minggu
Gambar 2 Lokasi Proyek Penggantian Jembatan Candisari Sumber : Google earth

## Metode Pengumpulan Data
Terdapat  dua  macam  informasi  didalam  penelitian,  yakni  informasi  data  kualitatif  dan  data kuantitatif,  Data  yang  disajikan  dengan  bentuk  kata,  kalimat,  atau  gambar  disebut  sebagai  data kualitatif. Data yang disajikan oleh angka disebut sebagai data kuantitatif.
Informasi yang diperlukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Biaya aktual proyek (RAB)
2. Laporan mingguan proyek
3. Kurva S rencana proyek
4. Wawancara

## Analisa Data
Setelah  informasi  tambahan  diperoleh,  teknik  pemeriksaan  data  yang  akan  dilengkapi  adalah melalui  estimasi  manual  sesuai  rumus  yang  digunakan  dalam  menerapkan  nilai  hasil.  Perhitungan manual  dilakukan  untuk  menghitung  nilai  indikator  dari  ACWP,  BCWP,  BCWS,  serta  mengitung nilai  varians  biaya  atau  CV  dan  varians  jadwal  atau  SV,  Nilai  varians  dihasilkan  dari  3  indikator tersebut.  Kemudian  dari  hasil  perhitungan  tersebut  ditelaah  apakah  hasilnya  sesuai  dan  berkaitan dengan kebenaran di lapangan dengan menggunakan strategi wawancara.

## Alur penelitian
Tahapan-tahapan  yang  perlukan  dalam  penelitian  ini  ialah  sebagai  berikut  Studi  pendahuluan, Identifikasi  masalah,  Pemilihan  topik  penelitian,  Studi  literature,  Penentuan  pokok  permasalahan, Pengumpulan dan penglolahan data, Analisis dan kesimpulan.
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value

## Bagan Alir Penelitian
Gambar 3. Bagan alir penelitian Sumber :Dokumen  penulis

## HASIL
Hasil Analisis ACWP BCWP dan BCWS
Hasil penelitian dari perhitungan indikator earned value ialah sebagai berikut :
Tabel. 1 Hasil Analisis ACWP BCWP dan BCWS Minggu BCWP ACWP BCWS ke Rupiah Rupiah Rupiah 1 Rp                   2.775.000 Rp             2.500.000 Rp                     2.642.857 2 Rp                 11.029.237 Rp             6.186.250 Rp                   30.260.712 3 Rp                 25.758.945 Rp           19.456.260 Rp                   64.909.038 4 Rp                 54.159.041 Rp           45.041.936 Rp                 159.402.162 5 Rp               302.499.485 Rp         264.705.208 Rp                 325.754.284 6 Rp               697.890.563 Rp         694.880.869 Rp                 475.364.993 7 Rp            1.017.881.719 Rp         974.472.966 Rp                 804.674.292 8 Rp            1.370.578.155 Rp      1.276.085.089 Rp                 804.674.292 9 Rp            1.714.304.970 Rp      1.570.988.617 Rp              1.156.875.230 10 Rp            1.913.398.972 Rp      1.760.735.148 Rp              1.668.505.264 11 Rp            2.199.461.767 Rp      2.028.831.951 Rp              2.120.063.330 12 Rp            2.612.757.559 Rp      2.391.933.993 Rp              2.440.894.154 13 Rp            2.964.008.683 Rp      2.700.283.601 Rp              3.416.843.071 14 Rp            3.275.481.984 Rp      2.971.578.405 Rp              3.956.230.125
Sumber: hasil analisa 2022
Dari Tabel 1 . Dapat dilihat bahwa nilai BCWP pada minggu ke-14 sebesar Rp. 3.275.481.984, BCWS  pada  minggu  ke-14    sebesar  Rp  3.956.230.125,dan  nilai  ACWP  pada  minggu  ke-14  sebesar Rp. 2,971,578,404. Hal ini menunjukan bahwa pekerjaan mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah dibuat.
Kemudian  hasil  dari Tabel  1. Dapat  digambarkan  menjadi  grafik  yang  berhubungan  antara ACWP, BCWP, dan BCSW.
Gambar 2 : Perbandingan ACWP, BCWP & BCWS Sumber : Hasil analisa 2022
Dari  perbandingan  Gambar  4.2.1  menunjukan  bahwa  nilai  ACWP  dan  BCWP  cenderung mengalami kenaikan yang stabil pada minggu ke-1 hingga minggu ke-5. Kemudian pada minggu ke-5 nilai  ACWP  dan  BCWP  mengalami  kenaikan  lebih  tinggi  dari  BCWS  sampai  minggu  ke-10.  Dari minggu ke-10 hingga minggu ke-14 nilai  ACWP dan BCWP tidak dapat mengimbangi nilai BCWS. Hal  ini  menunjukan  pekerjaan  diselesaikan  sesuai  jadwal  pada  minggu  ke-1  hingga  minggu  ke-5. Kemudian  pada  minggu  ke-5  hingga  minggu  ke-  10  pekerjaan  proyek  lebih  cepat  dari  jadwal  dan anggaran  yang  dikeluarkan  lebih  hemat,  kemudian  pada  minggu  ke-10  hingga  minggu  ke-14 pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  mengalami  keterlambatan  dan  biaya  aktual  lebih  hemat  dari anggaran rencana proyek.

## Hasil Analisis CV dan SV
Tabel 2 . Hasil analisis CV dan SV Minggu CV SV 1 Rp               275,000 Rp                  132,143 2 Rp            4,842,987 -Rp            19,231,475 3 Rp            6,302,686 -Rp            39,150,093 4 Rp            9,117,106 -Rp          105,243,121 5 Rp          37,794,278 -Rp            23,254,799 6 Rp            3,009,695 Rp           222,525,570 7 Rp          43,408,755 Rp           213,207,427 8 Rp           94,493,068    Rp           565,903,863 9 Rp         143,316,355    Rp           557,429,740 10 Rp         152,663,826    Rp           244,893,708 11 Rp         170,629,817    Rp             79,398,436 12 Rp         220,823,567    Rp           171,863,405 13 Rp         263,725,083   -Rp          452,834,387 14 Rp         303,903,580   -Rp          680,748,141
Sumber: hasil analisa 2022
Pada  mingguke-14  nilai  hasil  analisis  CV  mendapat  nilai  Rp  303,903,580  yang  menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari biaya yang telah direncanakan sedangkah hasil nilai SV  pada  mingg  ke-14  mendapatkan  nilai  –Rp  680,748,141  yang  menunjukkan  bahwa  pekerjaan mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah di rencanakan.
Perbandingan antara nilai CV dan SV dapat dilihat dari gambar grafik berikut:
Gambar 3 : Perbandingan CV dan SV Sumber : Hasil analisa 2022

## Hasil Analisis CPI dan SPI
Tabel 3 . Hasil analisis CPI dan SPI Minggu SPI CPI 1 1.050 1.110 2 0.364 1.783 3 0.397 1.324 4 0.340 1.202 5 0.929 1.143 6 1.468 1.004 7 1.265 1.045 8 1.703 1.074 9 1.482 1.091 10 1.147 1.087 11 1.037 1.084 12 1.070 1.092 13 0.867 1.098 14 0.828 1.102
Sumber: hasil analisa 2022
Pada  minggu  ke-14  nilai  SPI  mendapat  nilai  <1  yakni  0.828  yang  menunjukkan  bahwa  paket pekerjaan mengalami keterlambatan dari yang telah direncanakan (delay) kemudian pada minggu ke- 14  nilai  CPI  mendapatkan  nilai  >1  yakni  1.102  yang  menunjukkan  bahwa  pekerjaan  mengalami penghematan dari yang telah direncanakan (on budget) .
Perbandingan antara nilai CV dan SV dapat dilihat dari gambar grafik berikut:
Gambar 4 : Perbandingan CPI dan SPI Sumber : Hasil analisa 2022
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value

## Hasil Analisis ETC dan EAC
Tabel 4 . Hasil analisis ETC dan EAC Minggu ETC EAC 1 Rp        4,814,197,686    Rp           4,816,697,686 2 Rp        2,992,661,008    Rp           2,998,847,258 3 Rp        4,018,890,482    Rp           4,038,346,741 4 Rp        4,401,459,202    Rp           4,446,501,137 5 Rp        4,413,832,974    Rp           4,678,538,181 6 Rp        4,628,595,882    Rp           5,323,476,750 7 Rp        4,144,051,846    Rp           5,118,524,810 8 Rp        3,701,837,754    Rp           4,977,922,841 9 Rp        3,328,573,708    Rp           4,899,562,323 10 Rp        3,159,216,448    Rp           4,919,951,594 11 Rp        2,902,928,704    Rp           4,931,760,654 12 Rp        2,502,724,668    Rp           4,894,658,660 13 Rp        2,170,538,189    Rp           4,870,821,789 14 Rp        1,878,897,052    Rp           4,850,475,456
Sumber: hasil analisa 2022
Pada  minggu  ke-14  nilai  ETC  mendapat  nilai  Rp  1,878,897,052  yang  menunjukkan  bahwa perkiraan sisa biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut sebesar Rp 1,878,897,052, Kemudian  pada  minggu  ke-14  nilai  EAC  mendapatkan  nilai  Rp  4,850,475,456  yang  menunjukkan bahwa  perkiraan  total  biaya  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut  sebesar  Rp 4,850,475,456.
Perbandingan antara nilai ETC dan EAC dapat dilihat dari gambar grafik berikut:
Gambar 5 : Perbandingan ETC dan EAC Sumber : Hasil analisa2022

## Hasil Analisis ETC dan EAC
Tabel 5 . Hasil analisis ETS dan EAS Minggu ETS EAS 1 19.048 20.048 2 52.130 54.130 3 45.358 48.358 4 50.035 54.035 5 17.230 22.230 6 10.217 16.217 7 11.068 18.068 8 7.632 15.632
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value
9 8.098 17.098 10 9.592 19.592 11 9.639 20.639 12 8.408 20.408 13 9.222 22.222 14 8.455 22.455
Sumber: hasil analisa 2022
Pada  minggu  ke-14  nilai  ETS  mendapat  nilai    8.455  yang  menunjukkan  bahwa  perkiraan  sisa waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut  ialah  8.455  mingggu,  Sedangkan  pada minggu ke-14 nilai EAS mendapat nilai 22.455 yang menunjukkan bahwa perkiraan total waku yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut ialah selama 22.455 minggu.
Perbandingan antara nilai ETC dan EAC dapat dilihat dari gambar grafik berikut:
Gambar 6 : Perbandingan ETC dan EAC Sumber : Hasil analisa 2022

## SIMPULAN
Dari hasil analisis ditemukan bahwa hasil dan pembahasn proyek penggantian jembatan  dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Hasil analisa nilai CV,SC,CPI,SPI,EAC, dan EAS
a. Nilai  CV  terdapatmenunjukkan  nilai  positif  dari  minggu  ke-1  hingga  minggu  ke-14  dengan nilai Rp. 303.903.579
b. Nilai  SV terdapat nilai negatif pada periode  ke-2 sebesar -Rp 19.231.475 hingga periode ke-5 sebesar –Rp. 23.254.799 dan pada periode ke-14 dengan nilai –Rp. 680.748.141
c. Nilai CPI menunjukkan nilai >1 pada periode minggu ke-1 sampai minggu ke-14 dengan nilai 1,102%
d. Nilai SPI ditemukan nilai < 1 yaitu pada periode ke-11 hingga ke-20 dan pada periode  minggu ke-13 hingga ke-14 dengan nilai SPI akhir 0,828%
e. Jika indeks produktifitas biaya periode sisa dianggap sama Estimasi biaya untuk menyelesaikan proyek (EAC) maka penggantian jembatan sebersar Rp. 4.850.475.458
f. Jika indeks produktifitas waktu periode sisa dianggap sama pada akhir periode pelaporan EAS proyek  maka untuk estimasi total waktu kerja penggantian jembata sebesar 22,455 minggu atau dibulatan menjadi 23 minggu.
2. Jika  kinerja  dianggap  sama  proyek  maka  biaya  yang  diperlukan  unntuk    penyelesaikan pembangunan  jembatan  ialah  Rp.  4.850.475.458  dari  total  anggaran  proyek  Rp  5.346.534.000, kemudian dikurangi dengan ppn 11% sehingga mendapat keuntungan sebesar Rp 171.101.896, dan waktu  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  pembangunan  pekerjaan  yakni  22,455 minggu  dari  waktu  yang  di  tentukan  yakni  21  minggu  sehingga  pelaksanaan  proyek  terlambat selama 1,455 minggu atau dibulatkan menjadi 2 minggu.
M. Jazuli  dan Rio  Rahma  Dhana,  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Jembatan  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Candisari  Sambeng  Kabupaten  Lamongan)  dengan  Menggunakan  Metode  Earned Value

## Saran
1. Untuk memastikan tidak ada kendala pekerjaan yang menyebabkan keterlambatan pekerjaan, pihak manajemen proyek harus berkomunikasi dan berkoordinasi secara efektif.
2. Dibutuhkan  ketepatan  data-data  diantaranya  RAB,  Time  Schedule,  Laporan  harian  pekerjaan  dan laporan mingguan proyek. Sehingga bisa menganalisa dengan benar kinerja proyek.
3. Dikarenakan adanya keterlambatan yang terjadi, disarankan kepada pihak terkait untuk mengontrol progress  kinerja  pada  minggu-minggu  berikutnya  dan  mencari  solusi  agar  proyek  selesai  tepat waktu dengan sisa biaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Callahan, M. 1992. Construction Project Scheduling, Mc Graw Hill, New York Ervianto, W.I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi.Penerbit Andi. Yogyakarta Johan,  A.  F.  (2020).  Analisis  Earned  Value  Terhadap  Biaya  dan  Waktu  Pada  Proyek  Pembangunan Gudang Farmasi. Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, 61(1), 41–49 Moleong, Lexy J. (1991). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. PMBOK,  2013.  Project  Mnagement  Body  Of  Knowledge  Guide.  Newtown  Square:  Project Management Institute, Inc.
Pratiwi,  2012,  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Puskesmas  Tabaringan,  Universitas  Hasanuddin, Makassar.
Rahman, Irfanur. 2010. Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.
Santoso,Budi. 2003. Manajemen Proyek. Penerbit Guna Widya Anonim, Surabaya Soeharto,  Iman.  1995.  Manajemen  Proyek  Dari  Konseptual  Sampai  Operasional.  Penerbit  Erlangga.
Jakarta.
Soemardi B.W, dkk., 2007 Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi, Penerbit ITB Bandung