## IMPLEMENTASI MODEL DIAMOND PORTER DALAM MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING PADA KAWASAN AGROWISATA KEBUN BELIMBING NGRINGINREJO BOJONEGORO
Ety Saraswati 1 , Aleria Irma Hatneny 2 , Andi Normala Dewi 3
1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Malang Email: etysaraswati@unisma.ac.id
2 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Malang Email: aleriairma189@gmail.com
3 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Malang Email: andinormala1887@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  analisis  keunggulan  kompetitif melalui  model  berlian  Porter  di  Agrotourism  Ngringinrejo  Bojonegoro.  Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi. Hasil  menunjukkan  penentu  penting  dalam  keunggulan  kompetitif  Agrotourism Ngringinrejo  Bojonegoro,  sesuai  dengan  model  pengangkut  berlian,  terdiri  dari kondisi faktor; kondisi permintaan; struktur perusahaan, strategi dan persaingan; industri terkait dan pendukung; dan peran pemerintah. Perbedaan masing-masing penentu keunggulan kompetitif memiliki implikasi untuk keunggulan keberlanjutan yang didasarkan pada empat dikotomi utama, terdiri dari keterlibatan pemerintah, struktur kepemilikan, pasar (yang dimasukkan oleh industri), dan perluasan area lain yang tidak terkontrol (urban sprawl). ). Formulasi strategi generik yang sesuai untuk  Agrowisata  Ngringinrejo  adalah  strategi  fokus,  dengan  membangun kapasitas untuk melakukan inovasi dan penelitian di luar peningkatan produktivitas pertanian, serta membangun fasilitas wisata buatan untuk mendukung daya saing. Kata  kunci: Model  Keunggulan  Kompetitif  Pariwisata,  Keunggulan  Kompetitif Berkelanjutan, Strategi Generik

## Abstract
This study aims to examine the competitive advantage analysis through the Porter’s  diamond  model  in  Agrotourism  Ngringinrejo  Bojonegoro.  The  research method used is descriptive with qualitative approach. Data collection techniques are  done  by  interview,  observation  and  documentation.  The  results  showed important determinant  in  the  competitive advantage of Agrotourism  Ngringinrejo Bojonegoro,  in  accordance  with  the  diamond  porter  model,  consist  of  factor conditions; demand conditions; firms structure, strategy and competition; related and  supporting  industries;  and  government  roles.  The  difference  of  each determinant  of  competitive  advantage  has  implications  for  sustainability advantages  which  based  on  four  main  dichotomies,  consist  of  government involvement, ownership structure, market (which is entered by the industry), and expansion  of  other  areas  that  are  not  controlled  (urban  sprawl).  The  generic strategy  formulation  that  is  suitable  for  Agrotourism  Ngringinrejo  is  a  focus strategy,  by  building  capacity  to  carry  out  innovations  and  research  beyond increasing agricultural productivity, as well as building artificial tourism facilities to support competitiveness.
Keywords: Tourism  Competitive  Advantage  Models,  Sustainable  Competitive Advantage, Generic Strategies

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  andalan  dalam pembangunan perekonomian nasional. Kontribusi sektor pariwisata dinilai cukup  besar,  baik  terhadap  peningkatan  PDB,  devisa  negara,  maupun penciptaan  lapangan  pekerjaan,  sehingga  menempatkan  pariwisata sebagai backbone perekonomian  bangsa  yang  memiliki  banyak keunggulan  kompetitif  dan  keunggulan  komparatif.  Data  hasil  laporan kinerja  Kementrian  Pariwisata  tahun  2016  menunjukkan  bahwa  sektor pariwisata  telah  menyumbangkan  10%  PDB  nasional,  dimana  secara nominal  merupakan  yang  tertinggi  di  ASEAN.  Selain  itu,  pariwisata  juga termasuk peringkat ke-empat sebagai penyumbang devisa nasional, yakni sebesar 9,3% dibandingkan industri lainnya. Penerimaan devisa pariwisata tersebut  terus  mengalami  peningkatan  dan  bahkan  dinilai  yang  tertinggi, yakni sebesar 13% dibandingkan industri minyak dan gas bumi, batubara, serta  minyak  kelapa  sawit  yang  pertumbuhannya  cenderung  menurun (negatif).  Dalam  hal  penciptaan  lapangan  pekerjaan,  data  Kementrian Pariwisata  (2016)  menunjukkan  bahwa  jumlah  penyerapan  tenaga  kerja ditahun  2016  mencapai  hingga  12  juta  orang,  yang  hal  ini  terutama disebabkan  oleh  adanya  kemudahan  investasi  dan  meningkatnya  jumlah usaha pariwisata.
Pariwisata disinyalir sebagai industri dengan pertumbuhan tercepat, tidak  hanya  di  Indonesia  saja,  namun  juga  di  dunia.  Pengembangan pariwisata sangat penting terutama bagi negara berkembang, karena hal ini akan  memberikan  dampak  positif  dalam  upaya  meningkatkan  nilai  suatu wilayah geografis tertentu serta dalam upaya mendorong revitalisasi suatu wilayah  geografis  yang  telah  kehilangan  daya  tariknya  (Ryan,  1991). Manfaat  industri  pariwisata  terutama  dirasakan  oleh  para  pemangku kepentingan  ( stakeholders) ,  diantaranya  pemerintah,  pemerintah  daerah, dunia  usaha,  dan  masyarakat  (baik  sebagai  wisatawan  maupun  sebagai tuan rumah), sehingga masing-masing pihak tersebut memiliki peran dalam menjalankan  industri  pariwisata  (Ismayanti,  2010).  Pariwisata  dikatakan mempunyai dorongan yang luar biasa hingga dapat membuat masyarakat setempat mengalami siklus dalam kehidupan. Oleh karena itu, keberhasilan pengembangan  pariwisata  dapat  ditentukan  oleh  faktor-faktor  yang mempengaruhi  daya  saing  wisatanya,  baik  dari  faktor  dukungan  sumber daya  destinasi  (keunggulan  komparatif)  maupun  dari  kapasitas  untuk menggunakan sumber daya (keunggulan kompetitif).
Goeldner  dan  Ritchie  (2007)  mengungkapkan  bahwa  mencari pengalaman dan kepuasan yang bersifat psikis dan fisik merupakan alasan wisatawan  berkunjung  ke  suatu  destinasi.  Kemudian  Antariksa  (2012) menjelaskan  bahwa  sebelum  sebuah  destinasi  dikembangkan,  motivasi merupakan  faktor  penting  yang  harus  dipahami  yang  melatarbelakangi seseorang  untuk  melakukan  perjalanan.  Berdasarkan  kedua  pendapat tersebut, dapat dikatakan bahwa pengembangan destinasi pariwisata akan menjadi  lebih  mudah  apabila  para stakeholders dapat  melakukan identifikasi mengenai potensi daya tarik wisata suatu wilayah secara tepat dan  mampu  memahami  motivasi  para  wisatawan.  Untuk  dapat memaksimalkan  pencapaian  hasil  pengembangannya,  industri  pariwisata
harus  dapat  menjadi  industri  yang  menguntungkan,  baik  untuk  saat  ini maupun dimasa mendatang, sehingga pengembangan dan pengelolaannya harus sesuai dengan paradigma daya saing baru (Ritchie dan Crouch, 1993).
Di  masa  lalu,  upaya  pengembangan  obyek  pariwisata  hanya diarahkan untuk memiliki sumber daya berupa turis, gaji rendah, nilai tukar yang menarik, dan lain-lain sehingga suatu obyek pariwisata dapat bersaing dan sukses dalam industri pariwisata internasional (Bordas, 1994). Namun, sejalan  dengan  adanya  pergeseran  paradigma,  saat  ini  daya  saing dianggap sebagai faktor terpenting yang menentukan keberhasilan jangka panjang  suatu  organisasi,  industri,  wilayah  dan  negara  (Kozak  dan Rimmington,  1999).  Pendekatan  ini  memunculkan  perumusan  serta implementasi  strategi  dan  kebijakan  yang  ditujukan  terutama  untuk merangsang  volume  wisatawan.  Secara  empiris  Poon  (1993)  telah menunjukkan bahwa untuk mendapatkan keuntungan jangka panjang dan patronase  berkelanjutan  dalam  sebuah  obyek  wisata,  penting  untuk memiliki suatu keunggulan kompetitif.
Teori  keunggulan  kompetitif  Porter  pada  dasarnya  menjelaskan keberhasilan  sebuah  negara  dalam  industri  tertentu  (Ribes, et  al. 2011). Dalam  konteks  pariwisata,  model  keunggulan  kompetitif  ini  dapat digunakan  sebagai  strategi  dalam  pengembangan  kawasan  pariwisata yang  berdaya  saing  di  pasar  pariwisata.  Menurut  teori  pertukaran  sosial ( social excange theory ), pembangunan akan diterima  masyarakat apabila mempunyai dampak positif, dengan kata lain, manfaat yang diterima lebih besar  dibanding  pengorbanan  atau  biaya  yang  dikeluarkan.  Masyarakat cenderung  menolak  dampak  negatif  dan  menerima  dampak  positif pariwisata (McGehee dan Andereck, 2004; Wang dan Pfister, 2006). Agar pengembangan suatu kawasan pariwisata mempunyai manfaat berkelanjutan,  terlebih  dahulu  diperlukan  model  strategi  pengembangan kawasan pariwisata yang berdaya saing dan berkelanjutan.
Agrowisata  Belimbing  Ngringinrejo  Bojonegoro  merupakan  salah satu  kawasan  wisata  perkebunan  yang  berlokasi  di  Desa  Ngringinrejo Kecamatan  Kalitidu  Kabupaten  Bojonegoro  Jawa  Timur.  Daerah  yang dulunya  dikenal  rawan  bencana  dan endemic  poverty sekarang  berubah menjadi daerah dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Sampai dengan saat  ini,  total  luas  kebun  belimbing  dikawasan  agrowisata  adalah  20.5 hektar,  dengan  jumlah  tanaman  sebanyak  10.250  pohon,  kapasitas produksi sebesar 80 kg per pohon per tahun, dan frekuensi panen sebanyak empat  kali  setiap  tahun  (masa  panen  tiga  bulan).  Kontribusi  utama  dari adanya  agrowisata  belimbing  ini  adalah  meningkatnya  perekonomian  di Bojonegoro,  khususnya  perekonomian  masyarakat  sekitar  kawasan agrowisata.  Sebagian  besar  warga  bekerja  sebagai  petani  belimbing, sementara  sebagian  lainnya  sebagai  pedagang  buah  belimbing  dan pengatur  tempat  parkir  bagi  para  wisatawan.  Melalui  wadah  Kelompok Sadar Wisata  (Pokdarwis),  masyarakat  diarahkan  untuk  dapat  mengelola kebun  dengan  baik,  sehingga  selain  bertujuan  untuk  menghasilkan  buah belimbing  yang  berkualitas  dalam  berbagai  varietas,  masyarakat  juga
mampu  membuat  meningkatkan  nilai  ekonomis  dari  belimbing  melalui produk olahan seperti sari buah, sirup, dan dodol.
Semakin pesatnya perkembangan industri pariwisata, baik di tingkat nasional  maupun  regional,  destinasi  pariwisata  dihadapkan  pada persaingan yang cukup ketat. Persaingan dapat menyebabkan pengunjung memperoleh  banyak  pilihan,  dan  oleh  karena  itu  supaya  destinasi pariwisata  dapat  dipilih  oleh  mayoritas  para  pengunjung,  maka  destinasi harus  dapat  memenangkan  persaingan  tersebut.  Salah  satu  cara  untuk memenangkan  persaingan  adalah  dengan  melakukan  strategi  bersaing destinasi  pariwisata  yang  tujuannya  agar  unggul  dalam  lingkungan persaingan. Berdasarkan hal tersebut, terdapat urgensi untuk dilakukannya penelitian  tentang  upaya  penguatan  sektor  pariwisata  terutama  berkaitan dengan peran penting masyarakat lokal. Fokus penelitian ini ditujukan untuk menjawab  pertanyaan  tentang:  “Bagaimana  upaya  Agrowisata  Kebun Blimbing  Ngringinrejo  Bojonegoro  untuk  dapat  bersaing  satu  sama  lain dalam  rangka  menarik  lebih  banyak  pengunjung  yang  melakukan perjalanan ke Agrowisata Kebun Blimbing Ngringinrejo Bojonegoro setiap tahun dan mempengaruhinya menjadi pelanggan atau wisatawan tetap di tempat  tujuan  tersebut?”.  Dari  sini  tujuan  penelitian  antara  lain  untuk menjelaskan  dan  menganalisis  model  keunggulan  bersaing  Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo serta rumusan strategi generik yang sesuai bagi Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo tersebut.

## KAJIAN TEORI
Strategi secara umum mampu mendorong terbentuknya model yang koheren untuk semua unit bisnis dan memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam perencanaan strategis dan implementasinya mengikuti tujuan bersama (Porter, 1997). Hill dan Jones (2009) menyatakan bahwa "sebuah perusahaan memiliki persaingan keuntungan atas para pesaingnya ketika profitabilitasnya lebih besar dari rata-rata profitabilitas semua perusahaan dalam industrinya”. Tentunya tidak ada keunggulan kompetitif akan bersifat permanen karena suatu perusahaan dapat memperoleh keterampilan yang dibutuhkan  untuk  menduplikasi  manfaat  dari  strategi  penciptaan  nilai perusahaan  (Lei  dan  Slocum,  2005).  Dengan  demikian,  keunggulan kompetitif berkelanjutan terjadi ketika perusahaan mampu mempertahankan profitabilitas di atas rata-rata di atas sejumlah tahun (Hill dan Jones, 2009).
Model permintaan-pariwisata telah diadaptasi dalam literatur sebagai kerangka  model  yang  tepat  dalam  memperkirakan  wisatawan,  baik domestik  maupun internasional (Lim, 1997; Morley, 1998; Sinclair, 1998). Variabel  dalam  model  ini  termasuk  arus  pariwisata  yang  diukur  dengan jumlah  kedatangan  dan  keberangkatan,  atau  berdasarkan  permintaan dalam  hal  pengeluaran  dan  tanda  terima.  Aliran  penerimaan  mungkin sedikit  lebih  unggul  dari  variabel  lainnya  karena  secara  tidak  langsung menyertakan  dimensi  jumlah  hari  yang  dihabiskan  oleh  wisatawan  pada tujuan individu.

## Competitive Strategy dalam Pariwisata
Pada  dasarnya  manajemen  strategi  dan  pariwisata  adalah  bidang studi  yang  relatif  muda,  tetapi  pada  kedua  konsep  tersebut  telah dikembangkan  literatur  luas  yang  disatukan.  Salah  satu  pertanyaan mendasar  dalam  bidang  manajemen  strategis  adalah  bagaimana memastikan dan mempertahankan keuntungan kompetitif. Rencana bisnis strategis yang komprehensif (yaitu, rencana pengembangan dan promosi) perlu dirumuskan untuk mengatasi lebih banyak masalah yang berdampak pada kualitas produk pariwisata, termasuk: kepadatan penduduk, masalah lingkungan,  keselamatan  dan  keamanan  pengunjung,  masalah  musiman, dan kepekaan terhadap budaya lokal. Konsep perencanaan mungkin tidak baru  bagi  manajer  pariwisata  di  sektor  publik  dan  swasta.  Namun, mengembangkan  dan  mengimplementasikan  rencana  strategis  yang menghasilkan hasil dalam industri yang kompetitif merupakan persyaratan penting jika suatu entitas bisnis berharap untuk berhasil di masa depan.
Pendekatan  semacam  ini  didasarkan  pada  premis  bahwa pencapaian  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  cenderung bervariasi  dalam  situasi  yang  berbeda.  Perbedaan  antara  industri  serta perusahaan  individu  dalam  industri,  kemungkinan  akan  berdampak  pada bagaimana  keunggulan  kompetitif,  yang  dipertahankan  selama  periode waktu,  dan  difasilitasi.  Sehingga,  pencapaian  atas  hal  tersebut  menjadi sebuah konteks spesifik, kemudian karakteristik khusus dari industri tetap harus  dipertimbangkan.  Konsep  wisata  ini  memiliki  sejumlah  karakteristik penentu  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam  memahami  bagaimana keunggulan kompetitif berkelanjutan dapat tercapai.
Sebagai contoh organisasi perhotelan dapat berhasil memposisikan diri  di  industri  hotel  dengan  memanfaatkan  keunggulan  kompetitifnya (Christou  dan  Karamanidis,  1999).  Tampaknya  cukup  menantang  untuk menyelidiki nilai praktis seperti Teori Porter dalam lingkungan yang berubah dengan  cepat  pada  awal  milenium  ketiga.  Hasilnya  dapat  digunakan sebagai  rangsangan  untuk  penelitian  yang  lebih  rinci,  berfokus  pada masalah perencanaan strategis dalam kaitannya dengan daya saing.
Secara umum strategi kompetitif adalah “pencarian posisi kompetitif yang  menguntungkan  di  industri.  Ini  bertujuan  untuk  membangun  posisi yang  menguntungkan  dan  berkelanjutan  melawan  kekuatan  yang menentukan  persaingan industri  "(Porter, 1985).  Pencarian  kekuatan  dan faktor yang menentukan daya saing industri pariwisata adalah wilayah yang belum  sepenuhnya  dieksplorasi  (Dwyer, et  al .  2003).  Dalam  konteks pariwisata, konsep daya saing telah diterapkan pada setting yang berbeda. Berbagai  penulis  telah  menghubungkan  daya  saing  dengan  perspektif ekonomi,  pemasaran  dan  strategis,  harga,  kualitas  dan  kepuasan.  Dwyer dan  Kim  (2003)  menjelaskan  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  bagi industri  pariwisata,  tujuan  apapun  harus  memastikan  bahwa  keseluruhan 'daya  tarik',  dan  pengalaman  wisata  yang  ditawarkan,  harus lebih  unggul daripada tujuan alternatif yang terbuka bagi calon pengunjung. Kunjungan yang  ada  dan  potensial  ke  tujuan  manapun  sangat  terkait  dengan  daya saing keseluruhan tujuan itu, namun hal itu didefinisikan atau diukur.
Poon (1993) mengemukakan empat prinsip utama yang harus diikuti oleh  tujuan  jika  harus  bersaing:  menempatkan  lingkungan  lebih  dulu; menjadikan  pariwisata  sebagai  sektor  unggulan;  memperkuat  jalur distribusi di pasar, dan membangun sektor swasta yang dinamis. Sebuah tujuan dapat dikatakan kompetitif jika pangsa pasarnya, yang diukur dengan jumlah  pengunjung  dan  keuntungan  finansial  meningkat  (Hassan,  2000). Pendekatan  ini  mendukung  pandangan  luas  bahwa  daya  saing  harus dikaitkan  dengan  tujuan  jumlah  pengunjung  yang  tinggi  dan  peningkatan pendapatan.
Daya saing di sektor pariwisata adalah kapasitas usaha pariwisata untuk menarik pengunjung asing maupun domestik yang berkunjung pada daerah  tujuan  wisata  tertentu.  Peningkatan  daya  saing  dapat  dicapai dengan  memanfaatkan  sumberdaya  yang  ada,  meningkatkan  kapabilitas pengelolaan  sehingga  mempunyai  daya  saing.  Akibatnya  apabila  ada peningkatan  daya  saing  daerah  tujuan  wisata,  akan  menjadikan  daerah tujuan wisata lebih menarik, sehingga bisa meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan. Jadi daya saing daerah tujuan wisata merupakan kemampuan suatu  daerah  untuk  meningkatkan  pendapatan  asli  daerah  dari  sektor wisata,  pengembangan  daerah  dan  membuka  kesempatan  kerja, dibandingkan dengan daerah lainnya yang saling berdekatan.

## Kerangka Konseptual Penelitian
Pengembangan pariwisata adalah suatu usaha untuk mengembangkan  atau  memajukan  objek  wisata  menjadi  lebih  baik  dan lebih  menarik  ditinjau  dari  segi  tempat  maupun  benda-benda  yang  ada didalamnya untuk dapat menarik minat wisatawan untuk mengunjunginya.
Pengembangan  kepariwisataan  pada  suatu  daerah  tujuan  wisata  akan selalu  diperhitungkan  dengan  keuntungan  dan  manfaat  bagi  masyarakat banyak.  Dalam  kerangka  pemikiran  ini  akan  dijelaskan  mengenai  alur berfikir  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Kerangka  konseptual penelitian  ini  didasarkan  pada  model  diamond  porter  dalam  analisis keunggulan  bersaing  di  sektor agriculture, dengan  mengacu  pada  hasil kajian  oleh  Karacsony  (2008);  Al-Hiary, et  al. (2010);  Sterns  dan  Spreen
(2010);  Dlamini, et  al. (2014).  Faktor-faktor  penentu  atau  determinan keunggulan bersaing yang digunakan dalam studi ini meliputi: kondisi faktor ( factor  conditions ),  kondisi  permintaan  ( demand  conditions ), related  and supporting industries, firm strategy, structure and rivalry , pemerintah, dan peluang  ( chance ).  Dari  determinan  tersebut,  kemudian  dirumuskan beberapa  implikasi  keunggulan  berkelanjutan  untuk  sektor  agrowisata kebun  blimbing  Ngringinrejo,  serta  strategi  generik  yang  sesuai  dalam pengembangan agrowisata tersebut.
Menurut  Porter  (1998),  kerangka  lengkap  yang  ia  sebut  ' diamond ' merupakan sistem dinamis di mana semua elemen berinteraksi dan saling menguatkan.  Penelitian  ini  menggunakan  ' diamond '  dan  mencoba  untuk melihat  bagaimana  setiap  fungsi  penentu  dan  berinteraksi  dengan  faktor penentu lain dalam sektor agrowisata kebun blimbing Ngringinrejo dengan menganalisis  determinannya.  Kerangka  konseptual  yang dibangun  dalam penelitian ini ditunjukkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian secara kualitatif, dengan  lokasi  pada  kawasan  agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo, Bojonegoro Jawa Timur. Informan yang dipillih merupakan para pengelola atau  karyawan  agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  dan  masyarakat sekitar kawasan agrowisata tersebut. Pengumpulan data dalam penelitian ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi. Sementara analisis data penelitian menggunakan pendekatan fenomenologi yang dikembangkan oleh Creswell (2010).

## HASIL ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Model  Keunggulan  Bersaing  Agrowisata  Kebun  Belimbing Ngringinrejo
Kinerja  daya  saing  merupakan  kemampuan  suatu  industri  atau perusahaan atau sektor dalam menarik investasi dan sumber daya langka lainnya dengan menjual produk pada pasar global, selain berupaya untuk mendapatkan opportunity  cost dari  sumber  daya.  Tentunya  keunggulan kompetitif  atau  daya  saing  merupakan  upaya  mencapai  kemakmuran melalui pilihan strategis. Dengan upaya maksimal agar  Agrowisata Kebun Blimbing  Ngringinrejo  dapat  bersaing  secara  efektif  di  pasar  persaingan pariwisata, bagaimanapun produk harus dapat diproduksi secara kompetitif.
 Determinan  Keunggulan  Bersaing  ( Determinants  of competitive advantages)
KONDISI PERMINTAAN - Jumlah Wisatawan Domestik - Jumlah Wisatawan Mancanegara - Jumlah permintaan STRATEGI, STRUKTUR, DAN PERSAINGAN PERUSAHAAN
- Pangsa pasar - Struktur tata kelola - Strategi promosi KONDISI FAKTOR
- Iklim
- Kondisi infrastuktur - Lahan ( Land resources) - Tenaga Kerja Pariwisata - Daya tarik INDUSTRI TERKAIT DAN PENDUKUNG - Industri Hotel dan Penginapan - Industri restoran dan rumah makan - Industri Biro perjalanan wisata Daya Saing Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo PEMERINTAH -
Porter (2010) melalui konsep Porter's Diamond menyatakan bahwa “keunggulan kompetitif diciptakan dan dipertahankan melalui proses yang sangat lokal.” Selain itu, Porter juga menjelaskan bahwa perbedaan dalam struktur,  nilai,  budaya  dan lembaga  ekonomi  suatu  negara  atau  kawasan mempengaruhi  daya  saingnya  bersama  dengan  gagasan  tradisional tentang  sumber  daya  dan  harga  faktor.  Dalam  obyek  agrowisata  kebun belimbing Ngringinrejo, paparan ini merupakan konsekuensi tak terelakkan dari sifat biologis produksi tanaman, khususnya belimbing, yang tentunya bertalian  erat  dengan  kemungkinan  terjadinya  bencana,  seperti  cuaca buruk,  wabah  penyakit,  dan  infestasi  hama.  Hal  inilah  yang  kemudian memunculkan  pertanyaan,  “Di  pasar  pertanian  dan  pangan,  baik  dalam skala  nasional  maupun  regional,  apakah  keunggulan  kompetitif  jangka panjang  dari  berbagai  fungsi  industri  pertanian  ( agriculture )  tidak  hanya bergantung  pada  kapasitas  masing-masing  industri  untuk  meningkatkan, berinovasi  dan  tumbuh,  tetapi  juga  fungsi  dari  kapasitasnya  untuk merespon krisis?”.
Berikut  ini  merupakan  informasi  hasil  observasi  lapangan  pada agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo,  yang  dipaparkan  berdasarkan beberapa  determinan  sesuai  kerangka  konseptual  penelitian  yang ditentukan sebelumnya.
1.  Kondisi Faktor ( Factor Conditions)
Kondisi  faktor  merupakan  faktor-faktor  "kunci"  produksi  (atau faktor-faktor  khusus)  yang  diciptakan.  Faktor-faktor  khusus  produksi yang dinilai paling penting dalam mempengaruhi objek agrowisata kebun blimbing  Ngringinrejo  meliputi  adalah  iklim,  kondisi  infrastuktur,  lahan ( land resources ), tenaga kerja, dan daya tarik agrowisata.
a.  Iklim
Secara  umum,  Wilayah  Kabupaten  Bojonegoro  memiliki  iklim tropis,  dengan  suhu  udara  berkisar  antara 24,2  C – 31,4 C. Karena beriklim tropis sehingga wilayah ini hanya mengenal dua musim, yakni musim kemarau dan musim hujan. Berdasarkan kondisi topografi yang berada  di  ketinggian  0  sampai  kurang  dari  1000  meter  di  atas permukaan  air  laut,  menyebabkan  curah  hujan  di  daerah  ini  akan dapat  mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung langsung  pada  jenis  dan  pola  tanam  serta  tersedianya  air  sebagai sumber pengairan (hidrologi).
Daerah  Ngringinrejo  merupakan  kelompok  daerah  dataran rendah  yang  rawan  terhadap  bencana  banjir.  Dengan  kondisi  tanah yang  cenderung  basah  dan  berlumpur,  menyebabkan  daerah  ini mengalami hambatan dalam bidang pertanian. Tidak semua tanaman dapat  tumbuh  subur  di  Desa  Ngringinrejo,  terutama  buah-buahan, sehingga salah satu tanaman yang saat ini dinilai sesuai dan cocok, baik dengan kondisi iklim maupun tanahnya adalah pohon belimbing. Dengan  tingginya  pertumbuhan  produksi  belimbing  di  daerah  ini, menjadikan  Desa  Ngringinrejo  sebagai  salah  satu  kawasan holtikultura untuk sentra produk  belimbing di Kabupaten Bojonegoro. Hal  inilah  yang  melatar  belakangi  pendirian  agrowisata  kebun belimbing di Desa Ngringinrejo Kecamatan Kalitidu tersebut.

## b. Kondisi Infrastruktur
Kondisi infrastruktur dalam konteks kajian ini dijelaskan melalui tingkat aksesibilitas kawasan agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo. Berdasarkan data yang diperoleh dari pihak manajemen Agrowisata, bahwa kondisi infrastruktur terkait kualitas jalan di dalam Desa sudah dalam keadaan berpaving, dengan ketersediaan petunjuk arah  yang  cukup.  Jarak  antara  lokasi  agrowisata  dengan  Kota Kabupaten Bojonegoro kurang lebih membutuhkan waktu tempuh 30 menit,  sementara  dari  Kota  Propinsi  membutuhkan  waktu  tempuh kurang  lebih  tiga  jam.  Alat  transportasi  yang  bisa  digunakan  untuk menjangkau  lokasi  agrowisata  adalah  sepeda,  motor,  atau  mobil. Terdapat  pula  ojek  dan  kereta  kelinci  di  area  wisata  sehingga memudahkan para wisatawan dalam mengakses jalan di area sekitar lokasi.
Selain  itu,  pihak  manajemen  telah  menyediakan  53  lapak penjual  buah  belimbing  dan  produk  olahan  belimbing,  beberapa warung  kopi  di  dalam  kebun,  tujuh  stand  warung  makan,  beberapa kamar  mandi  dan  WC  yang  memadai,  mushola,  air  bersih,  listrik, tempat  parkir,  tempat  sampah,  toko  cinderamata,  jaringan  telepon selular dengan kualitas signal yang kuat dan dilengkapi dengan wifi, dua pendapa untuk rapat dan berkumpul, satu ruang rapat eksklusif ber  AC,  ruang  karaoke  terbuka,  dan  17  gazebo.  Untuk  fasilitas panggung  hiburan  masih  belum  tersedia  saat  ini,  sementara ketersediaan Bank dan money changer serta kantor pos masih cukup jauh.
c.  Lahan
Luas  Wilayah  Desa  Ngringinrejo  keseluruhan  adalah  kurang lebih 166,065 Ha. Dari luas tersebut, sekitar 48.36 persen digunakan sebagai  lahan  sawah  dan  23.78  persen  digunakan  sebagai  lahan perkebunan  rakyat.  Untuk  kebutuhan  agrowisata  belimbing  sendiri, sebanyak kurang lebih 20.5 Ha digunakan sebagai kebun belimbing. Saat  ini,  jumlah  tanaman  belimbing  diperkirakan  sebanyak  10.250 pohon,  dengan  masa  panen  sekitar  tiga  bulan  (atau  empat  kali  per tahun)  dan  kapasitas  produksi  sebesar  kurang  lebih  80  kg/pohon setiap tahunnya.
Untuk  dapat  menghasilkan  buah  belimbing  yang  berkualitas, perlu dilakukan penanganan intensif terhadap lahan kebun belimbing, mulai  dari  pemeliharaan  tanah,  perawatan  pohon,  hingga  proses pemanenan dan pasca panen. Beberapa langkah yang dilakukan oleh para  petani  belimbing  di  kawasan  agrowisata  antara  lain pendangiran/pencangkulan,  pemupukan,  pengairan,  pengendalian hama  OPT,  pemblongsongan  buah,  pemangkasan  cabang,  dan peremajaan pohon.
d. Tenaga Kerja
Agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  merupakan  salah satu  sektor  pariwisata  berbasis  pertanian  padat  karya  yang  dapat menyediakan  lapangan  kerja  dipedesaan.  Dengan  dibentuknya
agrowisata  ini  tentunya  banyak  menyerap  tenaga  kerja,  mulai  dari tenaga  kerja  untuk  budidaya  tanaman,  perawatan  tanaman,  hingga pengelolaan dan pemasaran. Jumlah warga Desa Ngringinrejo yang terlibat  secara  langsung  dalam  pengelolaan  Agrowisata  Belimbing adalah sebanyak 9.4 persen, dimana 52 persen diantaranya berperan sebagai  pemilik  lahan,  19  persen  sebagai  pembudidaya  belimbing, dan  18  persen  sebagai  penjual  belimbing.  Pengelolaan  Agrowisata belimbing ini ditangani oleh Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) Desa Canggu,  dengan  struktur  lembaga  pengelola  bernama  Pokdarwis Agro  Jaya.  Sementara  untuk  ketersediaan  pemandu  wisata,  saat  ini terdapat dua orang tenaga pemandu.
e.  Daya Tarik
Daya  tarik  yang  dimiliki  oleh  agrowisata  kebun  belimbing Ngringinrejo terdiri atas daya tarik alam, daya tarik budaya, dan daya tarik  buatan.  Daya  tarik  alam  yang  dimiliki  berupa  agrowisata belimbing itu sendiri, kemudian bendungan gerak, area outbond, bumi perkemahan,  dan  wisata  banjir.  Sementara  daya  tarik  budaya  yang dimiliki antara lain festival belimbing sebagai daya tarik utama, serta seni  reog,  seni  rebana,  dan  hadrah  sebagai  daya  tarik  pendukung.
Selain dua daya tarik di atas (daya tarik alam dan daya tarik budaya) yang  merupakan  hasil  dari  pengolahan  dan  pemberdayaan  sumber daya  asli  daerah,  terdapat  pula  daya  tarik  buatan  yang  merupakan hasil dari pemberdayaan ketrampilan dan keahlian masyarakat. Daya tarik  buatan  tersebut  dapat  dilihat  dari  kerajinan  anyaman  sebagai daya  tarik  utama,  serta  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM),  kuliner khas  daerah,  dan  pembudidayaan  ikan  air  tawar  sebagai  daya  tarik pendukung.

## 2.  Kondisi Permintaan ( Demand Conditions)
Kondisi  permintaan  memungkinkan  semakin  tingginya  tuntutan pelanggan  dalam  ekonomi,  sehingga  menyebabkan  semakin  besarnya tekanan  yang  dihadapi  perusahaan  untuk  terus  meningkatkan  daya saing mereka melalui produk inovatif dan kualitas tinggi. Hasil penelitian mengkonfirmasi  hipotesis  Porter  (1990),  bahwasanya  dengan  semakin berkembangnya  Kota  Bojonegoro  secara  perekonomian,  hal  ini berdampak  pada  semakin  diperhitungkannya  Kota  Bojonegoro  beserta Daerah-daerah yang ada di Kawasan tersebut oleh masyarakat luas. Hal ini  berarti  bahwa  produk  pertanian  menghadapi  potensi  peningkatan permintaan yang besar.
Kondisi  permintaan  dalam  kajian  ini  dijelaskan  dalam  dua komponen  utama,  yakni  jumlah  kunjungan  wisatawan  agrowisata belimbing  (baik  wisatawan  nusantara/lokal  maupun  wisatawan mancanegara) dan jumlah permintaan pasokan terhadap hasil produksi agrowisata belimbing.
a.  Jumlah Kunjungan Wisatawan
Berdasarkan data kunjungan agrowisata belimbing
Ngringinrejo  yang  diterbitkan  oleh  pihak  pengelola  agrowisata, diketahui  bahwa  dalam  tiga  tahun  terakhir  persentase  kunjungan
mengalami  peningkatan  cukup  signifikan.  Pada  tahun  2015  jumlah kunjungan  diketahui  sebanyak  111.028  orang  wisatawan,  kemudian pada tahun 2016 jumlah tersebut meningkat menjadi 137.824 orang wisatawan,  dan  pada  tahun  2017  jumlah  wisatawan  meningkat  lagi menjadi  145.712  orang.  Dari  jumlah  di  atas,  sebagian  besar merupakan  wisatawan  lokal,  sementara  penyerapan  wisatawan mancanegara hanya sekitar 12 orang per tahun.
Peningkatan terhadap jumlah kunjungan wisatawan mengindikasikan semakin meningkatnya permintaan atas kebutuhan wisata, baik dari aspek experience maupun produk agrowisata. Dapat dilihat  pula,  bahwa  agrowisata  belimbing  ini  dapat  memenuhi preferensi  wisatawan  dalam  mencapai  tujuan  berwisata.  Beberapa kegiatan  perekonomian  masyarakat  selain  paket  wisata  agro,  yang secara tidak langsung juga dapat mendorong peningkatan daya tarik wisatawan  untuk  datang  ke  agrowisata  belimbing  adalah  kegiatan kesenian, kuliner, wisata air, dan kerajinan.
Dengan  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan  secara otomatis  dapat  meningkatkan  pendapatan  operasional  agrowisata belimbing  ini.  Dari  data  laporan  dipublikasikan  oleh  agrowisata belimbing selama tiga tahun terakhir diketahui bahwa pendapatan tiket masuk pada tahun 2015 adalah sebesar Rp. 113.845.000, kemudian pada  tahun  2016  sebesar  Rp.  217.663.000,  dan  pada  tahun  2017 sebesar Rp. 291.594.000. Dari kenaikan pendapatan tiket masuk yang cukup signifikan tersebut, tidak serta merta meningkatkan biaya cetak tiketnya. Hal ini dapat dilihat dari total biaya cetak tiket yang secara berturut-turut mengalami penurunan selama tiga tahun terakhir, yakni sebesar Rp. 8.920.000 pada tahun 2015, kemudian menurun menjadi Rp.  7.650.000  pada  tahun  2016,  dan  menurun  lagi  menjadi  Rp. 4.917.000 pada tahun 2017. Kondisi di atas mengindikasikan bahwa tingkat  profibalitas  agrowisata  cukup  tinggi,  sehingga  sangat memungkinkan  untuk  semakin  meningkatkan  kesejahteraan  para stakeholder agrowisata belimbing. Dengan pengelolaan, inovasi, dan pengembangan  yang  semakin  baik,  maka  prospek  agrowisata belimbing akan semakin baik ke depannya.
b. Jumlah permintaan pasokan produk
Selain  dari  jumlah  kunjungan  wisatawan,  kondisi  permintaan juga  dapat  dilihat  dari  besarnya  jumlah  permintaan  terhadap produk agrowisata belimbing. Secara ekonomi, dari total luas lahan sebesar kurang lebih 20.5 Ha, 104 orang petani, dan 10.250 pohon belimbing, kebun belimbing Ngringinrejo diperkirakan dapat memproduksi sekitar 855.000  kg  buah  belimbing  setiap  tahunnya.  Estimasi  perputaran uang  dari  hasil  penjualan  belimbing  diperkirakan  mencapai  kurang lebih  tiga  milyar  per  tahun.  Dari  jumlah  tersebut,  masih  berpotensi untuk  terus  meningkat  lagi  sejalan  dengan  semakin  inovatifnya masyakat dalam mengolah produk belimbing tersebut. Saat ini produk hasil  olahan  belimbing  yang  diproduksi  oleh  masyarakat  antara  lain sirup belimbing, sari buah belimbing, dan dodol belimbing.
Meningkatkan  permintaan  terhadap  produk  agrowisata belimbing ini adalah karena secara kualitas, belimbing yang dihasilkan oleh kebun agrowisata belimbing Ngringinrejo ini memang jauh lebih baik  dibandingan  dengan  belimbing  dari  daerah  lain.  Selain  itu, terdapat  beberapa  varietas  yang  dihasilkan  oleh  petani  belimbing, diantaranya varietas bangkok merah, varietas blitar, varietas demak, dan varietas lokal.
Salah  satu  kerjasama  yang  berhasil  dibangun  dalam penyediaan  pasokan  buah  belimbing  dan  produk  olahan  belimbing adalah  dengan  PT.  Carrefour.  Pihak  Carrefour  telah  menyetujui kontrak permintaan supply buah belimbing dari agrowisata sebanyak satu ton setiap minggunya. Selain itu, Carrefour juga bersedia untuk memasarkan  produk  hasil  olahan  belimbing  yang  diproduksi  oleh agrowisata belimbing Ngringinrejo tersebut. Tentunya hal ini menjadi tantangan  tersendiri  bagi  para  petani,  karena  selain  berusaha menjaga  kualitas  hasil  panennya,  para  petani  juga  harus  berusaha meminimalisir risiko gagal panen pada setiap tanaman belimbingnya.
3. Struktur,  Strategi,  dan  Persaingan  Perusahaan  ( Firm  Structure, Strategy, and Rivalry )
Porter  (1990)  mengidentifikasi  persaingan  sebagai  penggerak paling penting dari keunggulan kompetitif perusahaan-perusahaan suatu negara.  Porter  percaya  bahwa  persaingan  dalam  negeri  memaksa perusahaan  untuk  bersaing  dalam  hal  efisiensi  biaya,  peningkatkan kualitas  dan  melakukan  inovasi.  Dalam  konteks  strategi,  struktur,  dan persaingan perusahaan, pemaparan hasil pada kajian agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo lebih dispesifikasikan pada pangsa pasar, struktur tata kelola, dan strategi promosi agrowisata.
a. Pangsa pasar
Fungsi dasar sebuah pasar adalah menyediakan tempat pasar bagi produsen, pengecer dan agen komisi untuk melakukan transaksi jual dan beli. Dengan pengecualian yang sangat terbatas, pemasaran produk belimbing di kawasan agrowisata belimbing Desa Ngringinrejo selalu menjadi perhatian banyak pihak, tidak terkecuali sektor swasta. Saluran  pemasaran  yang  berlaku  tidak  hanya  menggunakan  sistem penjualan langsung (dari petani atau pedagang ke konsumen), namun juga melibatkan pergerakan produk ke salah satu pasar grosir.
Pangsa pasar produk belimbing di kawasan agrowisata kebun belimbing  Ngringinrejo  ini  meliputi  pasar  lokal,  regional,  dan internasional.  Peningkatan  pada  grafik  kunjungan  wisatawan menunjukkan  bahwa  pangsa  pasar  agrowisata  belimbing  ini  juga semakin luas. Dari hasil penjualan produk belimbing, para pedagang bisa  memperoleh  pendapatan  yang  berlipat  di  hari  libur,  bahkan pendapatan  dikalkulasi  bisa  mencapai  Rp  5.000.000  hingga  Rp 6.000.000  di  hari-hari  tertentu.  Sistem  penjualan  produk  yang digunakan  adalah  penjualan  langsung  ( direct  selling) di  lapak-lapak kebun atau stand pedagang di area agrowisata serta penjualan tidak langsung ( indirect selling) melalui perantara/tengkulak luar kota yang
sudah  menjadi  pelanggan  tetap.  Seringkali  pula  para  wisatawan datang langsung untuk memesan produk pertanian dalam jumlah yang banyak,  yang  umumnya  bertujuan  untuk  diperjualbelikan  kembali  di daerah asal wisatawan tersebut.
b. Struktur tata kelola
Pengelolaan  agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  di jalankan  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis),  yang beranggotakan  para  masyarakat  setempat  dalam  wadah  koperasi yang  bernama  “Pokdarwis  Agro  Jaya”.  Visi  Pokdarwis  itu  sendiri adalah untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi  masyarakat dan mensukseskan  pembangunan  Desa  melalui  agrowisata.  Sementara misinya adalah untuk:
 Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menumbuhkembangkan agrowisata.
 Membangun, menumbuhkan, dan mewujudkan sapta pesona.
 Menggali  potensi  dan  daya  tarik  yang  ada  di  Desa,  baik  melalui sumber daya alam maupun budaya.
Sistem  pengelolaan  agrowisata  belimbing  juga  dilakukan secara terintegrasi, dengan melibatkan beberapa dinas terkait seperti dinas pertanian, dinas pariwisata, dinas pekerjaan umum, serta dinas perdagangan  dan  perindustrian.  Untuk  pengembangan  usaha agrowisata,  pihak  pengelola  telah  menetapkan  program  pelatihan, seperti  pelatihan  guide,  pelatihan  pengurus  pokdarwis,  pelatihan teknologi  informasi  dan  teknologi,  dan  lain-lain.  Selain  itu,  berbagai upaya  penguatan  juga  telah  dilakukan,  seperti  integrasi  sekolah lapang,  baik  sekolah  lapang  pengendalian  hama  terpadu  (SLPHT) maupun  sekolah  lapang good  agriculture  practice ,  guna  membekali masyarakat dalam budidaya tanaman belimbing.
c.  Strategi promosi
Promosi  sebagai  bagian  dari  fungsi  pemasaran  merupakan salah satu faktor penting yang harus pertimbangkan oleh manajemen agrowisata  belimbing  Ngringinrejo  dalam  upaya  mengdongkrak pendapatan,  memperluas market  share dan  mempertahankan sustainability usaha.  Dari  sini,  pihak  manajemen  atau  pengelola, melalui  pendampingan  dari  pemerintah  (baik  pemerintah  Desa maupun  pemerintah  Kabupaten)  telah  melakukan  berbagai  strategi promosi dan pencitraan.
Berbagai upaya strategi promosi telah dilakukan, baik melalui web  Kota  Bojonegoro,  media  cetak,  media  sosial,  maupun  event- event.  Salah  satu event  yang paling besar  adalah  festival  belimbing 2014.  Festival  perdana  yang  diselenggarakan  oleh  pengelola  dan pengurus  agrowisata  belimbing  tersebut  dihadiri  oleh  ratusan masyarakat pengunjung, baik dari daerah setempat maupun dari luar daerah. Selain itu, dilihat dari laporan keuangan yang dipublikasikan oleh  agrowisata  belimbing  selama  tiga  tahun  terakhir,  menunjukkan bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  promosi  dan  pencitraan agrowisata  cukup  besar.  Bahkan  pengeluaran  untuk  promosi  dan pencitraan  ini  terus  meningkat  setiap  tahunnya,  yakni  sebesar  Rp.
27.684.000  di  tahun  2015,  kemudian  meningkat  menjadi  Rp.
58.094.000 di tahun 2016, dan meningkat lagi menjadi Rp. 74.923.000 di tahun 2017. Terlebih lagi, dengan terpilihnya Agrowisata belimbing Ngringinrejo  sebagai  wisata  buatan  se-Jawa  Timur  pada  ajang perhargaan  tahun  2015  lalu,  telah  memberikan  nilai  tambah  dan ketertarikan  masyarakat  untuk  berkunjung  di  kawasan  agrowisata belimbing ini.
4. Industri Terkait dan Pendukung ( Related and Supporting Industries) Ketersediaan  industri  terkait  dan  pendukung  dapat  memberikan dukungan tersendiri bagi agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo. Hal ini  memungkinkan  dalam  memfasilitasi  pertukaran  informasi  dan mendorong  pertukaran  ide  dan  inovasi  secara  berkelanjutan.  Dalam kajian  studi  ini,  industri  terkait  dan  pendukung  bagi  agrowisata  kebun belimbing diantaranya industri hotel, industri restoran dan rumah makan, serta industri biro perjalanan wisata ( tour and travel).
a. Industri Hotel dan Penginapan
Berdasarkan  data  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Bojonegoro pada tahun 2016, terdapat 18 hotel di Kota Bojonegoro, diantaranya adalah Hotel MCM, Hotel Griya Dharma Kusuma, Hotel Aston, Hotel Fave, Hotel Bojonegoro, Hotel Kudus, Hotel Wina, Hotel Pazia,  Hotel  Panatau  Sukses,  Hotel  Dewarna,  Hotel  Wisma  Jaya, Alciro Home Stay, Hotel Grand Olimpic, Hotel Nirwana, Hotel Bonero, Hotel Layung, Hotel Djoglo Kalitidu, Hotel Sinar Bintang.
Dengan keberadaan hotel sebagai sarana akomodasi di sekitar area  agrowisata,  baik  itu  di  Kecamatan  Kalitidu  maupun  Kabupaten Bojonegoro  (membutuhkan  jarak  tempuh  30  menit),  akan memudahkan para wisatawan untuk menikmati waktu liburan mereka dengan lebih menyenangkan dan memuaskan.
b. Industri Restoran dan Rumah Makan
Industri  restoran  dan  rumah  makan  memungkinkan  para wisatawan  untuk  tidak  hanya  menikmasi  berwisata  di  agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo, tapi juga memberikan kesempatan bagi wisatawan  untuk  mengeksplore  kuliner  yang  ada  di  daerah Bojonegoro.
Beberapa restoran dan rumah makan di Kawasan Bojonegoro berdasarkan lokasinya terdiri atas: lokasi di Jalan Gajah Mada, antara lain Warung Bu Surip (berlokasi di timur stasiun Bojonegoro), Warung Libra  dan  warung  Ladi  (berlokasi  di  depan  stasiun  Bojonegoro), Warung Mbak Yanti (berlokasi di barat Stasiun Bojonegoro), Warung Murah Meriah, Warung Indah, dan Warung Jos Raos. Lokasi di Jalan Untung Suropati, antara lain Javanila Resto, Warung Bakri (berada di barat Tugu Adipura), dan Warung Bakri. Lokasi di Jalan Diponegoro, antara lain Rumah makan Kudus dan Asem-asem Gang Jiken. Lokasi di  Jalan  Panglima  Polim,  antara  lain  KQ5  dan  Warung  Bambu Dahsyat. Lokasi di Jalan Monginsidi, antara lain Omah Pule. Lokasi di Desa Bendo Kapas, antara lain Welut Bendo. Lokasi di Jalan Veteran,
antara  lain  Warung  Apung  Rahmawati  dan  Damai  Resto  &  Cafe. Lokasi di Jalan Pemuda, antara lain MCM Hotel & Resto.
c.  Industri Biro Perjalanan Wisata ( Tour and Travel)
Berdasarkan data wisata Bojonegoro tahun 2017, bahwasanya terdapat 18 tour & travel di Kawasan Bojonegoro, yakni Erika Tour & Travel, Se Tour & Travel, Tourindo Tour & Travel, Mitra Tour & Travel, Warrock  Tour  &  Travel,  Shafira  Tour  &  Travel,  AP  Tour  &  Travel, Leana Tour & Travel, Dipa Raja Tour & Travel, Safara Tour & Travel, Genta  Visi  Khayangan  Abadi,  ExplorAdventure,  DF  Tour  &  Travel, Kantaloka Wisata, Paradiso Tour & Travel, RN Tour & Travel, Angling Dharma T&T, dan Duta Wahana T&T.
Dengan  banyaknya  biro  perjalanan  wisata  yang  ada  di  Kota Bojonegoro,  memudahkan para wisatawan untuk dapat menjangkau lokasi-lokasi  pariwisata  di  Bojonegoro,  khususnya  lokasi  agrowisata kebun belimbing Ngrininrejo.

## 5. Pemerintah ( Government )
Peran  pemerintah,  baik  pemerintah  Desa  maupun  pemerintah Kabupaten  Bojonegoro  dalam  pengembangan  kawasan  agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo adalah sebagai fasilitator dan katalisator.
Berdasarkan keputusan Bupati Bojonegoro No. 188/183A/KEP/412.12/2008  tentang  penetapan  kawasan  Agropolitan, pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro  telah  menetapkan  tiga  kecamatan sebagai wilayah Agropolitan di Bojonegoro. Wilayah tersebut antara lain Kecamatan  Kapas,  Kecamatan  Dander  dan  Kecamatan  Kalitidu (KADEKA).
Selain  berupaya  untuk  mengembangkan  keunggulan  lokal, program  Agropolitan  juga  didukung  oleh  perkembangan  teknologi informasi dan komunikasi yang sangat pesat. Peran teknologi informasi tersebut  tentunya  dapat  dirasakan  dalam  berbagai  bidang  kegiatan masyarakat,  termasuk  juga  dalam  bidang  pertanian.  Oleh  karena  itu, Pemerintah Kabupaten Bojonegoro bekerja sama dengan Dinas Kominfo telah  membangun  jaringan  internet  dan  BLC  ( Broadband  Learning Center )  di  kawasan  sekitar  agrowisata  kebun  belimbing.  Bahkan, jaringan  free  wifi    juga  akan  dipasang  di  area  agrowisata  belimbing, selain sebagai sarana promosi juga sebagai upaya meningkatkan daya tarik  pengunjung  agar  semakin  betah  untuk  menghabiskan  waktu  di lokasi  agrowisata  ini.  Secara  khusus,  fasilitas  internet  dan  BLC  juga ditujukan untuk pembelajaran masyarakat setempat dalam meningkatkan  wawasan  dan  kemampuan  diri,  terutama  dalam pengembangan  agrowisata.  Pemerintah  sebagai  fasilitator  juga berusaha  memberikan  pendampingan  secara  intensif,  baik  dalam program pelatihan pengelola dan pengurus agrowisata, program edukasi pertanian,  program  pengembangan  SDM,  dan  lain-lain.  Dalam  hal  ini, Pemerintah Desa juga berperan dalam perencanan pembangunan kolam anak  disekitar  wahana  agrowisata  belimbing,  melengkapi  sarana outbond, dan penyediaan perahu boat bagi para wisatawan yang ingin menyusuri sungai Bengawan Solo.
 Implikasi pada Keunggulan yang Berkelanjutan ( Implications for Sustaining Advantages )
Berdasarkan  perbedaan  dari  determinan  keunggulan  kompetitif dalam  model  diamond  porter,  kemudian  disarankan  bahwa  industri  yang rentan pada kejadian luar biasa seperti bencana, wabah penyakit, dan lain- lain  untuk  dapat  melakukan  analisis  strategi  terkait  dengan  keunggulan yang berkelanjutan. Pemerintah Kabupaten Bojonegoro terlihat cukup baik dalam memposisikan diri terhadap daya saingnya sebagai agrowisata. Hal ini didasarkan pada analisis keunggulan bersaing yang telah disampaikan pada bagian sebelumnya. Hasil analisis tersebut mengarah pada dikotomi utama  dalam  model  keunggulan  bersaing  Agrowisata  Kebun  Blimbing Ngringinrejo,  yang  meliputi  empat  area  utama  yakni  (1)  keterlibatan pemerintah; (2) struktur kepemilikan; (3) pasar yang dimasuki (nasional dan regional); (4) ekpansi dari area yang tidak terkendali.
1.  Keterlibatan Pemerintah
Keterlibatan pemerintah menandai salah satu perbedaan terbesar antara  industri  pariwisata  di  satu  daerah  dengan  daerah  lainnya  dan khususnya Agrowisata Kebun Blimbing Ngringinrejo yang masuk dalam lingkup Pemerintahan Bojonegoro. Dari pengawasan transaksi penanam hingga  pendanaan  penelitian  dan  pengembangan,  pemerintah Bojonegoro  hampir  tidak  terlibat  di  bidang  tanaman  blimbing.  Oleh karena  itu,  sumber  daya  pemerintah  tidak  tersedia  untuk  mendanai penelitian baru dalam upaya memahami biologi penyakit baru tanaman dan  mengembangkan  taktik  untuk  mengimbangi  dampaknya  pada produksi blimbing. Sangat mungkin bahwa solusi jangka panjang untuk blimbing  dan  penghijauan  blimbing  dalam  bentuk  varietas  tahan penyakit,  pestisida  untuk  menyerang  vektor  yang  menyebarkan penghijauan  dan  strategi  manajemen  lainnya  akan  dikembangkan  di Bojonegoro.  Petani  Blimbing  akan  memiliki  akses  pertama  ke penemuan-penemuan ini. Dapat disimpulkan bahwa jaringan kolaboratif perlu  dibentuk  antara  industri  agrowisata  blimbing  dan  pemerintah daerah  serta  dinas  pertanian,  sehingga    mempunyai  efek  yang  sangat positif  pada  kemampuan  agrowisata  blimbing  dalam  mempertahankan keunggulan kompetitifnya di pasar blimbing olahan secara nasional dan bahkan internasional. Lebih dari itu, keterlibatan pemerintah diharapkan tidak sebatas pada fungsinya sebagai fasilitator dan katalisator, namun juga  dalam  subsidi  modal  serta  investasi  mesin  dan  peralatan  yang dibutuhkan  dalam  proses  pengembangan  kualitas  produk  dan pengembangan sarana agrowisata.

## 2.  Struktur Kepemilikan
Salah  satu  perbedaan  utama  pada  struktur  kepemilikan  di Agrowisata  Kebun  Blimbing  Ngringinrejo  adalah  tentang  derajat  dari integrasi vertikal. Kebun Blimbing Ngringinrejo dimiliki oleh masyarakat, yang  berarti  produksi  dan  pengolahan  Blimbing  dilakukan  oleh  petani lokal  (masyarkaat  Ngringinrejo),  tetapi  pengelolaan  Kebun  secara keseluruhan  dilakukan  oleh  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar Wisata)  yang
dibentuk  oleh  sekelompok  masyarakat  tersebut  untuk  menunjang intensifikasi produk blimbing.
Porter  berpendapat  bahwa  di  suatu  negara-negara  yang cenderung  berhasil  dalam  industri,  di  mana  praktik  dan  model manajemen organisasi yang disukai oleh wilayah tertentu sangat cocok untuk  sumber  keunggulan  kompetitif  industri.  Agrowisata  blimbing Ngringinrejo  Bojonegoro  sangat  terintegrasi  secara  vertikal,  dengan semua  pengolah  besar  berada  di  antara  petani  terbesar.  Petani  besar lainnya  di  Bojonegoro  dengan  cadangan  modal  yang  mencukupi kemungkinan  juga  akan  bertahan  ketika  strategi  manajemen  baru berevolusi  yang  berhubungan  langsung  dengan  ancaman  penyakit. Kelompok yang berisiko, bagaimanapun, adalah petani kecil (kurang dari dua  hektar)  yang  kemungkinan  mewakili  sekitar  40  persen  dari  jumlah belimbing  yang  diproduksi  di  Ngringinrejo  Bojonegoro.  Struktur kepemilikan  di  Ngringinrejo  diketahui  lebih  tersebar,  karena  bersifat kepemilikan individu. Sementara pengelolaan area agrowisata di lakukan oleh  Pokdarwis  melalui  bentuk  badan  usaha  koperasi.  Keberadaan manajemen pengolahan blimbing yang tersebar luas, dapat meringankan kerugian yang bersifat nyata. Para penanam atau petani dalam ukuran apapun dapat mengakses praktik pengelolaan blimbing karena praktik ini dikembangkan  dan  diberikan  edukasi  dalam  bentuk  pendidikan  dan pelatihan secara umum, sehingga manajemen perusahaan akan dapat dengan  cepat  mengembangkan  tingkat  keahlian  yang  tinggi  dalam praktik-praktik  baru.  Kepemilikan  Ngringinrejo  yang  tersebar,  keahlian produksi  yang  tersebar  luas,  dan  industri  pendukung  terkait  produksi memungkinkan  akan  dapat  memberikan  fleksibilitas  dan  kemampuan adaptasi  yang  dibutuhkan  untuk  menghadapi  setiap  tantangan  dan ancaman yang muncul.

## 3.  Pasar yang Dimasuki
Porter  (1990)  mengakui  bahwa  ukuran  permintaan  domestik dalam  industri  tertentu  mungkin  penting  bagi  keunggulan  nasional  di mana terdapat skala atau pembelajaran ekonomi yang signifikan, akan tetapi  ia  menganggap  kehadiran  dan  tuntutan  pembeli  yang  canggih akan lebih penting lagi. Ketika industri berkembang, konsumen domestik menuntut beragam kebutuhan yang lebih tinggi, seperti desain, layanan, atau merek bersama dengan harga yang kompetitif. Di wilayah industri agrowisata  yang  masih  kurang  berkembang,  fungsionalitas  dan ketersediaan  produk  agrowisata  mungkin  cukup  untuk  memenuhi kebutuhan  konsumen.  Seiring  kemajuan  industri,  pembeli  domestik menuntut  tingkat  standar  yang  lebih  tinggi  agar  sesuai  dengan  selera mereka serta berbagai item yang dibutuhkan dalam gaya hidup beragam mereka (misalnya waktu, tempat, kesempatan).
Dengan melihat permintaan konsumen yang meningkat dari tahun ke tahun, pasar produk agrowisata Blimbing akan mempunyai prospek yang  cerah  ke  depannya.  Dengan  ukuran  dan  kualitas  buah belimbing yang lebih baik, serta diversifikasi produk melalui hasil olahan belimbing,
industri agrowisata memiliki posisi yang lebih baik untuk melayani pasar- pasar baru dibandingkan dengan mitranya.
Konsumen yang berasal dari lokal mempunyai karakteristik yang berbeda  dengan  konsumen  dari  regional  atau  bahkan  internasional. Dalam  perspektif  pariwisata,  seorang  turis  bisa  sangat  menuntut  serta sensitif  terhadap  tampilan  obyek  destinasi  pariwisata  yang  dilihat. Terdapat  tantangan  dari  industri  pariwisata  untuk  model  keunggulan bersaing Agrowisata Kebun Blimbing Ngringinrejo, antara lain adalah: a) untuk mendiversifikasikan diri dengan obyek pariwisata lainnya, standar kualitas yang tinggi harus sesuai dengan selera konsumen. Saat industri memperluas  pasar  yang  lebih  beragam,  maka  hal  ini  memperluas kemungkinan  untuk  merefleksikan  keragaman  konsumen  atau  turis internasional  dalam  mengembangkan  produk-produk  baru;  (b) menjadikan merek yang kuat dan luas secara efektif, bersama dengan internasionalisasi  merek  lokal,  industri  dapat  menggunakan  investasi langsung yang berasal dari luar.

## 4.  Ekspansi dari Area yang Tidak Terkendali
Menurut Porter (1998), kondisi faktor mengacu pada faktor-faktor produksi yang diperlukan untuk bersaing dalam industri tertentu. Porter juga  mengelompokkan  faktor  pendukung  ke  dalam  sejumlah  kategori besar,  seperti  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  fisik,  sumber  daya pengetahuan,  sumber  daya  modal  dan  infrastruktur.  Meskipun  bukan merupakan topik eksplisit dari kajian studi ini, urban sprawl atau ekspansi dari  area  yang  tidak  terkendali  memberikan  efek  yang  kuat  pada keunggulan kompetitif di Ngringinrejo Bojonegeoro melalui efeknya pada faktor harga. Hal ini dapat dilihat dari peningkatan harga lahan di area sekitar  kawasan  agrowisata  belimbing  sebagai  dampak  dari  adanya pengaruh  langsung  oleh urban  sprawl .  Fenomena  ini  juga mempengaruhi  biaya  tenaga  kerja,  dengan  menarik  tenaga  kerja  dari pasar  pertanian  ke  pasar  non-pertanian  (misalnya,  konstruksi, pertamanan,  dan  pelayanan  makanan).  Ada  juga  tekanan  publik  yang tinggi  untuk  meningkatkan  upah  minimum  bagi  semua  pekerja  di Bojonegoro  dan  untuk  memperketat  undang-undang  ketenagakerjaan. Dengan  keinginan  nyata  Ngringinrejo  untuk  hidup  di  kota-kota  vertikal dan kebijakan upah rendah terhadap pertanian, jelas bahwa dalam hal harga  faktor,  Ngringinrejo  akan  mendapatkan  keunggulan  kompetitif yang semakin meningkat dalam serangkaian kondisi faktor dasarnya.
B. Rumusan Strategi Generik Agrowisata Kebun Blimbing Ngringinrejo
Agribisnis  telah  menunjukkan  potensinya  untuk  mengintegrasikan petani  kecil  ke  dalam  sektor  dengan  berbagai  cara  inovatif.  Pertama, melalui  petani  yang  mengorganisasikan  diri menjadi  koperasi  yang  dapat mengambil  keuntungan  dari  skala  ekonomi  organisasi  yang  lebih  besar, misalnya untuk pembelian input dan penjualan grosir dalam jumlah besar, serta mematuhi standar kualitas. Kedua, dengan menjadi petani kontrak ke perusahaan komersial dengan tanggung jawab untuk memasok komoditas
pertanian  tertentu.  Skema  ini  juga  dikenal  sebagai  'skema  petani  luar', memberi  kesempatan  petani  dengan  keamanan  pasokan  dan  integritas produk, serta melindunginya dari fluktuasi harga dan permintaan yang ada di pasar terbuka. Penyimpanan dan pengemasan juga dapat menjadi cara untuk membuka potensi sektor pertanian. Melalui pengemasan yang sesuai dan  menarik  maka  dapat  meningkatkan value dari  produk  pertanian tersebut, sehingga harga yang lebih tinggi dapat ditarik untuk kepentingan petani.  Sementara  penyimpanan  dilakukan  untuk  meningkatkan  umur simpan dan mengurangi kerugian pasca panen.
Salamon, et  al. (2004)  menjelaskan  bahwa  daya  saing  umumnya tergantung pada kondisi ekonomi (harga, biaya, pendapatan, kondisi pasar, subsidi  dan  serapan)  di  satu  sisi,  dan  alam  (iklim,  kondisi  tanah, kelembaban) dan kondisi pabrik (jenis pabrik, struktur, penyediaan sumber daya)  di  sisi  lain.  Inti  dari  model  ini  adalah  bahwa  keunggulan  kompetitif suatu negara dimungkinkan oleh empat corak berkorelasi dari lingkungan ekonomi lokal (Lloyd-Reason dan Wall, 2000). Kumpulan pernyataan yang ditemukan  pada  keunggulan  kompetitif  Porter  yang  dibangun  di  atas “ diamond analysis” nya. Secara khusus, Porter (1990) menegaskan bahwa dalam suatu negara berevolusi melalui serangkaian tahap pengembangan industri, dan untuk setiap tahap, kepentingan relatif dari setiap sudut berlian ( diamond) berubah seperti halnya sebuah asal dalam mengingat daya saing industri.  Empat  tahap,  dalam  urutan  pengembangan,  adalah  (1)  tahap faktor-driven ,  (2)  tahap  yang  digerakkan  oleh  investasi,  (3)  tahap  yang didorong  inovasi,  dan  (4)  tahap  yang  digerakkan  kekayaan.  Porter menjelaskan  bahwa  hanya  dalam  tahap  yang  didorong  inovasi,  dampak penuh  dari  empat  pilar  berlian  ( diamond) dapat  direalisasikan  dan keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  benar-benar  tercapai.  Seperti  model diamond ,  pernyataan  tersebut  bukan  tanpa  kritik  (misalnya  Reich,  1990 dalam Davies  dan  Ellis,  2000),  tetapi  pernyataan  bahwa  pembangunan industri  dapat  berkembang  seiring  waktu  dan  bahwa  evolusi  ini  dapat berdampak pada daya saing industri secara internasional adalah panduan yang berguna untuk analisis lebih lanjut dari kasus yang dihadapi.
Dalam  hal  industri  agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  yang telah  diproses,  ada  perbedaan  tahapan  pengembangan  industri,  dan perbedaan  ini  dapat  mempengaruhi  kemampuan  masing-masing  industri untuk  tetap  bertahan  secara  kompetitif  karena  setiap  upaya  untuk mengelola  tanggapan  atau  respon  terhadap  risiko  (misanya  bencana, wabah  penyakit,  serangan  hama,  gagal  panen,  dll)  yang  disebutkan sebelumnya.  Oleh  penilaian  penulis  sendiri,  industri  Ngringinrejo  telah bergerak ke arah positif, selama kurang lebih lima tahun terakhir dari tahap yang  digerakkan  investasi  ke  tahap  yang  didorong  inovasi.  Penilaian didasarkan pada hasil pengamatan sebagai berikut: pertama, Ngringinrejo menjadi  pemasok  produk,  baik  buah  maupun  olahan  belimbing  yang diperhitungkan  sebagai  investasi  signifikan  dalam  teknologi  dan  struktur bentuk  usaha  (koperasi)  yang  menciptakan  dan  mempertahankan  skala ekonomi dan daya saing lebih besar. Ini adalah dasar dari evolusi industri dari factor-driven ke industri yang digerakkan oleh investasi. Kedua, industri agrowisata  belimbing  Ngringinrejo,  dalam  waktu  yang lebih  singkat,  telah
menghabiskan  banyak  waktu  dan  upaya  dalam  menciptakan  kemajuan teknologi  inovatif,  khususnya  dalam  penyimpanan  dan  pengangkutan berskala besar. Inovasi telah memperluas manfaat dari skala ekonomi ke ceruk  pemasaran high-end belimbing.  Oleh  karena  itu,  melalui  inovasi, belimbing Ngringinrejo Bojonegoro yang telah diolah mampu mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
Industri  olahan  belimbing  di  Ngringinrejo  baru  memulai  sejarah panjangnya  dalam  hal  inovasi,  tidak  hanya  dalam  pemrosesan  teknologi, tetapi  juga  dalam  pengaturan  kelembagaan  pada  rantai  pasokan  dan pemasaran  bagi  konsumen  atau  pelanggan.  Berbagai  inovasi  ini  telah mendukung  keunggulan  kompetitif  industri  ini,  dan  memberikan  "budaya" industri  serta  serangkaian  hubungan  yang  memacu  dan  mendukung inovasi. Hal yang diyakini bahwa industri agrowisata belimbing Ngringinrejo telah  bermigrasi  ke  tahap  perkembangan  industri  yang  digerakkan kekayaan,  khususnya  dengan  ancaman  urbanisasi  (yaitu,  pemilik  tanah "menguangkan"  dengan  menjual  kebun  belimbing  kepada  pengembang) dan  munculnya  selama  satu  dekade  terakhir  dari  penyebaran  struktur kepemilikan yang dicatat sebelumnya. Dengan banyak area produksi kebun belimbing Ngringinrejo sekarang yang dimiliki oleh pemilik yang tidak hadir yang telah berinvestasi di industri sebagai sarana pembangkitan kekayaan, maka  pernyataan  bahwa  industri  berkembang  ke  tahap  keempat perkembangan industri Porter tampaknya cukup valid.
Beberapa  rumusan  strategi  generik (terutama  strategi  fokus)  untuk agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo antara lain:
1.  Membangun  kapasitas  untuk  melaksanakan  inovasi  dan penelitian di luar peningkatan produktivitas pertanian
Secara tradisional, penelitian pada pertanian telah berkonsentrasi pada  peningkatan  produktivitas  komoditas  pertanian.  Kapasitas  yang rendah  pada  penciptaan  nilai  tambah  untuk  produk  pertanian  dan pemasaran.  Sektor  ini  juga  memiliki  rekam  jejak  yang  lemah  dalam mencapai kesuksesan inovasi.
Dalam  konteks  agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo, pembangunan  kapasitas  sebagai  upaya  inovasi  pada  dasarnya  sudah mulai dilakukan. Hal ini dapat dilihat dari berkembangnya produk olahan belimbing,  yang  tidak  hanya  berhenti  pada  pengolahan  sari  buah  dan sirup  belimbing,  namun  juga  untuk  pengolahan  dodol  dan egg  roll belimbing. Masyarakat Ngringinrejo secara bertahap (setelah melakukan beberapa  eksperimen)  akhirnya  telah  menemukan  bahan  pokok  yang sesuai  dengan  biaya  yang  efisien.  Permasalahan  yang  terjadi,  lebih mungkin  dilihat  pada  peningkatan  kapasitas  produksi  dan  penentuan standar  kualitas  yang  sesuai  dengan  preferensi  pasar.  Meskipun  area pemasaran  sudah  semakin  meluas,  baik  ke  luar  kota  maupun  ke  luar propinsi, namun masih perlu dikembangkan lagi, mengingat kualitas dan varietas belimbing yang lebih unggul.
Dari  hasil  laporan  keuangan  agrowisata  belimbing  Ngringinrejo, menunjukkan  bahwa  selama  tiga  tahun  terakhir  kinerja  usaha  terus mengalami  peningkatan.  Penguatan  profitabilitas  ini  akan  sangat berpengaruh pada kemampuan agrowisata dalam menjaga
keberlanjutan  bisnisnya.  Kolaborasi  antara  organisasi  penelitian, universitas,  agribisnis  dan  pemerintah  akan  terus  didorong,  baik  untuk membangun  kapasitas  sumber  daya  manusia  dan  menarik pendanaan yang memadai. Pengaturan pendanaan yang cerdas akan dieksplorasi untuk mendorong dana swasta ke daerah ini. Pengaturan inkubasi akan didorong, di mana penelitian dan industri bekerja sama untuk mendorong pengembangan  produk.  Penelitian  harus  memperhatikan  kebutuhan yang berbeda dari pasar nasional, regional dan global. Penelitian akan fokus  pada  hal-hal  berikut  sebagai  prioritas:  kemitraan  dengan perusahaan  dan  agen  nasional;  upaya  membangun  merek  yang  lebih baik  dari  produk  nasional;  mengembangkan  dan  menerapkan  praktik yang baik dalam skema rantai nilai strategis.
2.  Membangun wahana wisata artifisial untuk mendukung daya saing dari destinasi Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo Sebagaimana pada strategi diferensiasi produk yang menekankan keunikan suatu produk atau layanan serta upaya untuk membuat produk atau  layanan  khusus  di  benak  pelanggan,  maka  aktivitas  yang  terkait dengan pemasaran akan mendominasi. Semua dari faktor pembebanan memang  terkait  dengan  pemasaran  dan  menekankan  pengembangan atau  pemurnian  produk  dan  layanan  serta  perencanaan  untuk pertumbuhan  pasar.  Dengan  mengembangkan  inovasi  dan  kreativitas serta membangun reputasi kepemimpinan teknologi, perusahaan harus yakin akan arus inovasi baru untuk menarik minat pelanggan baru serta untuk memenuhi permintaan pelanggan untuk keunikan yang ada.
Pengembangan wisata alam yang ada di Kabupaten Bojonegoro menggunakan pengembangan pariwisata regional berdasarkan konsep esensial  yaitu  jarak,  aksesibilitas,  lokasi,  nilai  kegunaan,  gerakan  dan interaksi/interdependensi. Tidak dapat dipungkiri bahwa pengembangan obyek wisata tentunya akan menyerap banyak tenaga kerja lokal. Seperti banyaknya hotel  saat ini  yang  dibangun,  juga  dapat  menyerap  banyak tenaga kerja, khususya warga masyarakat Bojonegoro itu sendiri. Tetapi membangun wisata artifisial ini diharapkan dapat mendukung daya saing dari  agrowsiata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  sebagai  destinasi  wisata yang  mempunyai  diferensiasi  dalam  hal  nilai  produk  dan  jasa  yang ditawarkan  kepada  wisatawan.  Kedepan  hal  ini  diharapkan  dapat mendorong  peningkatan  pangsa  pasar  yang  tinggi  untuk  agrowisata Blimbing di Ngringinrejo Bojonegoro.
Tentunya  meski  membangun  pangsa  pasar  yang  tinggi  juga merupakan  praktik  strategis  yang  signifikan  untuk  strategi  diferensiasi, praktik ini  memisahkan  strategi  diferensiasi terpisah  dari  strategi  fokus atau  diferensiasi.  Tujuan  strategi  diferensiasi  adalah  membangun pangsa  pasar  yang  luas,  strategi  fokus/diferensiasi  sangat  fokus  pada pencapaian  target  yang  lebih  banyak.  Praktik  strategis  yang  signifikan untuk  strategi  fokus/diferensiasi  termasuk  memproduksi  produk  atau layanan  untuk  segmen  pasar  dengan  harga  tinggi  dan  menyediakan produk dan layanan khusus. Misalnya, perusahaan mobil seperti Ferrari menggunakan strategi hibrida yakni diferensiasi dan fokus. Keberhasilan Ferrari  adalah  dari  target  yang  sangat  kecil  dari  mobil  yang  membeli
publik  yang  bersedia  membayar  untuk  kendaraan  berkinerja  sangat tinggi.
Agrowisata  Belimbing  di  Ngringinrejo  Bojonegoro  belum  dapat menggunakan  strategi  hibrida  ini  (diferensiasi  dan  fokus)  tetapi  bisa mengimplementasikan  satu  strategi  tersebut  yang  lepas  dari  strategi lainnya. Oleh karenanya pengembangan wisata artifisial (buatan) seperti penambahan  wahana – wahana, misalnya kolam renang, water boom, dan lain sebagainya dapat mendukung upaya strategi diferensiasi pada Agrowisata Belimbing di Ngringinrejo Bojonegoro.

## SIMPULAN DAN SARAN
Agrowisata  kebun  belimbing  Ngringinrejo  Bojonegoro  merupakan salah satu kawasan wisata perkebunan yang berlokasi di Desa Ngringinrejo Kecamatan Kalitidu Kabupaten Bojonegoro Jawa Timur. Studi ini didesain untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  baik  di  pasar  regional,  nasional, maupun  internasional.  Hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa:  1)  Model keunggulan bersaing Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo Bojonegoro di dasarkan pada kelima hal utama sebagai determinannya, yakni kondisi faktor (meliputi: iklim, kondisi infrastruktur, lahan, tenaga kerja, daya tarik); kondisi  permintaan  (jumlah  wisatawan  domestik,  jumlah  wisatawan mancanegara,  jumlah  permintaan  pasokan);  struktur,  strategi,  dan persaingan  perusahaan  (pangsa  pasar,  struktur  tata  kelola,  strategi promosi);  industri  terkait  dan  pendukung  (industri  hotel  dan  penginapan, industri  restoran  dan  rumah  makan,  industri  biro  perjalanan  wisata);  dan peran  pemerintah.  2)  Perbedaan  pada  masing-masing  determinan keunggulan  bersaing  pada  Agrowisata  Kebun  Belimbing  Ngringinrejo memberikan implikasi pada keunggulan yang berkelanjutan ( sustainability advantages )  yang  mendasarkan  pada  empat  dikotomi  utama,  yakni keterlibatan  pemerintah,  struktur  kepemilikan,  pasar  (yang  dimasuki industri),  dan  ekspansi  dari  area  lain  yang  tak  terkendali.  3)  Rumusan strategi generik yang sesuai bagi agrowisata kebun belimbing Ngringinrejo Bojonegoro  adalah  strategi  fokus,  yang  berkaitan  dengan  membangun kapasitas  untuk  melaksanakan inovasi  dan penelitian  di luar  peningkatan produktivitas  pertanian,  serta  membangun  wahana  wisata  artifisial  untuk mendukung  daya  saing  dari  destinasi  Agrowisata  Kebun  Belimbing Ngringinrejo.
Studi ini menunjukkan keunggulan kompetitif dan solusi baru untuk industri  agrowisata  di  Indonesia,  yakni  masing-masing  dari  empat determinan  kompetitif.  Namun,  itu  tidak  selalu  perlu  dimiliki  untuk  setiap determinan pada tingkat optimal karena satu determinan yang cukup dapat membantu  dan  memperkuat  yang  tidak  cukup.  Oleh  karena  itu,  memiliki empat determinan tunggal yang sempurna itu bisa sama pentingnya untuk membangun  sistem self-reinforcing menggunakan  berbagai  keunggulan kompetitif  yang  kuat.  Sistem  yang  berfungsi  dengan  baik  memadukan masing-masing  penentu  sehingga  pesaing  tidak  dapat  dengan  mudah menyalin  seluruh  sistem.  Untuk  pembentukan  sistem  berlian  ( diamond system) yang diperkuat sendiri, sebaiknya penguatan merek dan perluasan pangsa  pasar  bisa  menjadi  prioritas.  Setelah  sebuah  industri
mengamankan  pasar  yang  lebih  besar  (bahkan  sampai  ke  tingkat  pasar global),  faktor-faktor  berlian  ( diamond) akan  menciptakan  dinamika,  di mana  banyak  dari  tantangan  akan  dapat  dipecahkan.  Misalnya,  begitu industri memiliki pasar yang lebih besar berkembang secara internasional, ini  akan  menangkap  kebutuhan  untuk  berinvestasi  dalam  meningkatkan produksi dan teknologi proses untuk menangani permintaan dalam volume besar  dengan  cepat  dan  efisien  (faktor,  industri  terkait  dan  pendukung, serta strategi, struktur, dan persaingan). Selain itu, industri akan berusaha untuk  mencerminkan  selera  internasional  yang  beragam  konsumen  saat mengembangkan  produknya  (kondisi  permintaan).  Internasionalisasi industri  belimbing  akan  membuat  setiap  determinan  kompetitif  lebih  aktif dan  akan  berkontribusi  untuk  menciptakan  sistem  kohesif  yang memperkuat diri. Model diamond bersifat dinamis dan menguatkan diri, jika industri  terus  menantang  dirinya  sendiri  maka  dinamika  determinan keunggulan  kompetitif  akan  menciptakan  sistem  yang  unik  di  mana keuntungan dalam skala nasional akan muncul.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Hiary,  Masnat,  Bashir  Al- Zu’bi,  dan  Amer  Jabarin.  2010.  Assessing Porter’s Framework for National Advantage: The Case of Jordanian Agricultural Sector. Jordan Journal of Agricultural Sciences , 6 (1): 11- 26.
Antariksa,  Basuki.  2011. Peluang  dan  Tantangan  Pengembangan Kepariwisataan Indonesia . Makalah.
Bordas, E. 1994. Competitiveness of Tourist Destinations in Long Distance Markets. Tourism Review , 4 (3): 3-9.
Christou, E. dan Karamanidis, I. 1999. Enhancing Competitiveness in the Hospitality  Industry:  Revisiting  Porter's  Generic  Competitive Strategies in Greece. The Tourist Review , 54 (1): 42 – 50. Creswell,  John.  2010. Qualitative  Inquiry  and  Research  Design  Choosing Among Five Approaches . Sage Publication, California. USA. Davies, H. dan Ellis, P. 2000. Porter's Competitive Advantage of Nations: Time for the Final Judgement?. Journal of Management Studies , 37 (8): 1189 ‐ 1214.
Dlamini,  Bongiwe  P,  Johann  F.  Kirsten,  dan  Micah  B.  Masuku.  2014. Factors Affecting the Competitiveness of the Agribusiness Sector in Swaziland. Journal of Agricultural Studies , 2 (1). Dwyer, L., Livaic, Z., dan Mellor, R. 2003. Competitiveness of Australia as a  Tourist  Destination. Journal  of  Hospitality  and  Tourism Management , 10 (1): 60-78.
Dwyer,  L.  dan  Kim,  C.  2003.  Destination  Competitiveness:  Determinants and Indicators. Current Issues in Tourism , 6 (5): 369-414. Goeldner,  C.  R.  dan  Ritchie,  J.  B.  2007. Tourism  Principles,  Practices, Philosophies . John Wiley & Sons. USA.
Hassan,  S.  S.  2000.  Determinants  of  Market  Competitiveness  in  an Environmentally  Sustainable  Tourism  Industry. Journal  of  Travel Research , 38: 239-245.
Hill, C. dan Jones, G. 2009 . Strategic Management: Theory: An Integrated Approach . Cengage Learning. New York, USA. Ismayanti. 2010. Pengantar Pariwisata . PT Gramedia Widisarana. Jakarta. Karácsony, Peter. 2008. Analysis of Competitiveness of Hungarian Wheat Sector  with  Porter’s  Diamond  Model. Journal  Central  European Agriculture , 9 (3): 399-404.
Kementrian  Pariwisata.  2016. Kontibusi  Sektor  Pariwisata  terhadap Pendapatan Devisa Negara . http://www.kemenpar.go.id/userfiles/laporan%20kinerja%20kemenp ar%20 2016_final.pdf. Di akses tanggal 10 Maret 2018. Kozak,  M.,  Rimmington,  M.  1999.  Measuring  Tourist  Destination
Competitiveness: Conceptual Considerations and Empirical Findings. Hospitality Management , 18: 273-83.
Lei, D. dan Slocum, J. W. 2005. Strategic and Organizational Requirements For  Competitive  Advantage. The  Academy  of  Management Executive , 19 (1): 31 –45.
Lim, C. 1997. Review of International Tourism-Demand Models. Annals of Tourism Research , 24: 835 –849. Lloyd-Reason, L. dan Wall, S. 2000. Dimension of Competitiveness; Issues and Policies . Cheltenham. UK.
McGehee, N. dan Andereck, K. 2004. Factors Predicting Rural Residents’ Support of Tourism. Journal of Travel Research , 43 (2): 131 -140. Morley,  C.  1998.  A  Dynamic  International  Demand  Model. Annals  of Tourism Research , 25:70 –84.
Poon,  A.  1993. Tourism,  Technology  and  Competitive  Strategies .  CAB International. Oxon, UK.
Porter, M. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance . The Free Press. New York. Porter, M. E. 1990. The Competitive Advantage of Nations . Mcmillan Press LTD. London.
Porter, M. E. 1997. Competitive Strategy. Measuring Business Excellence , 1 (2): 12 –17.
Porter, M. E. 1998. The Competitive Advantage of Nations . The Free Press. New York, NY.
Ribes, J. F. P., Rodriguez, A. R., dan Jimenez, M. S. 2011. Determinants of the  Competitive  Advantageof  Residential  Tourism  Destinations  in Spain. Tourism Economics , 17 (2): 373 –403.
Ritchie,  B.  J.  R. dan  Crouch,  G.  I.  1993.  Competitiveness in  International Tourism: A Framework for Understanding and Analysis. Proceedings of  the  43rd  congress  of  the  AIEST. San  Carlos  de  Bariloche, Argentina.
Ryan,  C.  1991. Recreational  Tourism:  A  Social  Science  Perspective. Routledge. UK.
Salamon, L. M., Sokolowski, W. dan Associates. 2004. Global Civil Society, Dimensions  of  the  Nonprofit  Sector. Volume  2.  Kamarian  Press. Bloomfield, CT.
Sinclair,  T.  1998.  Tourism  and  Economic  Development:  A  Survey. The Journal of Development Studies , 34 (5): 1 –51.
Sterns,  James  A.  dan  Thomas  H.  Spreen.  2010.  Evaluating  Sustainable Competitive  Advantages  in  Brazilian  and  U.S.  Processed  Citrus Supply  Chains:  An  Application  of  Porter’s  Diamond  Framework.
International Journal of Food System Dynamics, 2: 167 ‐ 175.
Wang, Y. dan Pfister, R. E. 2006. Resident’s Attitudes Toward Tourism And Perceived Personal Benefits in A Rural Community. Journal of Travel Research , 47 (1): 84 –93.