Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 6, No. 3, Maret 2021
DAMPAK  PENGELOLAAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  USAHA  MIKRO, KECIL DAN MENENGAH DARI SEGI KOMPETENSI TERHADAP KINERJA UMKM (STUDI KASUS: UMKM DESA TRUSMI-CIREBON)

## Wenty Febrianti dan Budiman Abdulah
STIE Muhammadiyah Jakarta Email: wentystiemj@gmail.com dan budiman_ide@yahoo.com

## Abstract
The Indonesian government pays attention to micro, small and medium enterprises (UMKM)  by  establishing  a  forum  for  UMKM  under  the  ministry  of  cooperatives and SMEs, MSMEs have an important  role in  improving  the economy of  a region and  even  the  State.  Likewise  with  Trusmi  Village,  Plered  Cirebon  District,  the existence of MSMEs can help the regional economy, but the existence of MSMEs is inseparable from the role of MSME HR in improving the performance of MSMEs so that  MSME  HR  management  needs  to  receive  special  attention,  especially  the competencies that must be possessed by HR involved in MSME activities. this. This study aims to determine the impact of human resource management of Micro, Small and  Medium  Enterprises  in  terms  of  competence  on  the  performance  of  MSMEs. Data  collection  techniques  used  questionnaires,  interviews,  and  observations. Respondents  were 64 MSMEs registered at  the Cooperative and UMKM Office of Cirebon City, Trusmi Village, with a sample of 64 respondents. The method used in this  research  is  a  survey  method  using  a  descriptive  analysis  approach.  Data processing  techniques  are  used  to  determine  the  relationship  or  correlation between  variables  using  linear  regression.  The  results  of  this  study  indicate  a positive  and  significant  influence  between  competence  and  the  performance  of MSMEs. With this research, it is expected that the performance of MSMEs will be better  by paying  attention to  the management  of  MSME HR by providing training and development so as to increase the competence of MSME HR.

## Keywords: competence; MSME performance; Human resource

## Abstrak
Pemerintah  Indonesia  menaruh  perhatian  terhadap  usaha  mikro,  kecil  dan menengah (UMKM) dengan mendirikan wadah bagi UMKM dibawah kementerian koperasi  dan  ukm,  UMKM  memiliki  peranan  penting  dalam  meningkatkan perekonomian  suatu  daerah  bahkan  Negara.  Begitupun  dengan  Desa  Trusmi Kecamatan  Plered  Cirebon,  keberadaan  UMKM  dapat  membantu  perekonomian daerahnya,  akan  tetapi  keberadaan  UMKM  tidak  terlepas  dari  peran  serta  SDM UMKM dalam meningkatkan kinerja UMKM sehingga pengelolaan SDM UMKM perlu  mendapat  perhatian  khusus  terutama  kompetensi  yang  harus  dimiliki  oleh SDM  yang  terlibat  dalam  kegiatan  UMKM  ini.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  dampak  pengelolaan  sumber  daya  manusia  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  dari  segi  kompetensi  terhadap  Kinerja  UMKM.  Teknik  pengumpulan
data  menggunakan  kuesioner,  wawancara,  dan  observasi.  Responden  adalah UMKM yang terdaftar di Dinas Koperasi dan UMKM Kota Cirebon Desa Trusmi, sebanyak  64  UMKM,  dengan  sampel  sebanyak  64  responden.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survei  dengan  menggunakan pendekatan  deskriptif  analisis.  Teknik  pengolahan  data  digunakan  untuk mengetahui  hubungan  atau  korelasi  antar  variabel  dengan  menggunakan  regresi linier.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  kompetensi  dengan  kinerja  UMKM.  Dengan  adanya  penelitian  ini diharapkan kinerja UMKM semakin baik dengan memperhatikan pengelolaan SDM UMKM  dengan  cara  pemberian  pelatihan  dan  pengembangan  sehingga meningkatkan kompetensi SDM UMKM.
Kata kunci : kompetensi; kinerja UMKM; SDM

## Coresponden Author
Email: wentystiemj@gmail.com Artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi

## Pendahuluan
Pekembangan  era  globalisasi  di  masa  sekarang  ini  menjadi  sangat  mudah dijangkau bahkan sudah tidak ada batasan lagi dalam mencari informasi terkait dengan kehidupan manusia, pertumbuhan ekonomi global serta politik, kemudahan mengakses segala sesuatu di era digitalisasi juga mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dalam suatu Negara.  Di  Indonesia  dalam  memajukan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM), dalam era internet of thinks (IOT) memudahkan para pelaku UMKM memasarkan usaha nya  dalam  ruang  lingkup  yang  lebih  luas.  Oleh  karena  itu  demi  mengikuti perkembangan zaman sekarang yang semuanya serba digitalisasi mengharuskan sumber daya  manusia  (SDM)  yang  ada  di  UMKM  perlu  mempersiapkan  diri  dengan  adanya perbaikan dari segi pengelolaan SDM nya. Pengelolaan SDM bagi UMKM merupakan suatu  keterampilan  yang  penting  yang  harus  dimiliki  oleh  para  pelaku  UMKM,  demi mewujudkan peningkatan kinerja UMKM sehingga dapat terus memberikan kontribusi terhadap  perekonomian  suatu  Negara.  Berikut  ini  adalah  kendala  yang  dihadapi  para pelaku  UMKM  berdasarkan  hasil  survey  yang  dilakukan  oleh MarkPlus  Insight yang ditulis oleh (Bachdar, 2016) pada marketeers.com:
Tabel 1 Kendala Para Pelaku UMKM No. Kendala Presentase 1. Teknologi 53.6% 2. Pengelolaan SDM 49.4% 3. Proses Produksi 31.4% Sumber: Marketeers.com (Desember 2016)
Dan berdasarkan hasil riset worldbank sebagaimana yang ditulis oleh (Putra et al., 2018)  pada  merdeka.com  ada  empat  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para  pelaku UMKM sebagai berikut:
Tabel 2 Permasalahan UMKM No. Permasalah UMKM 1. Tidak ada nya akses pembiayaan 2.   Tidak memiliki akses peluang dan usaha
3. Tidak memiliki kapasitas SDM dan kelembagaan UMKM
4. Masalah regulasi dan birokrasi
Sumber: Merdeka.com (Juli 2018)
Berdasarkan  tabel  1  dan  tabel  2  menunjukan  bahwa  rata-rata  pengelolaan  SDM menjadi  masalah  yang  sering  dihadapi  UMKM.  Sedangkan  berdasarkan  hasil  pra penelitian disimpulkan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM di Desa  Trusmi  adalah  kompetensi  SDM  yang  berada  di  UMKM.  Pengungkapan kompetensi  sebagai  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM  telah dilakukan  oleh  (Apriliani  O.  D,  R.  AJ.  E.  P.,  Suparwono.,  2016a),  (Sulistyandari, Widiastuti,  &  Martini,  2016),  dan  (Widjadja,  Alamsyah,  Rohaeni,  &  Sukanjie,  2018) dalam  penelitiannya  mereka  menemukan  bahwa  yang  mempengaruhi  kinerja  UMKM yaitu kompetensi.  (Apriliani  O. D, R. AJ. E. P., Suparwono., 2016a),  (Sulistyandari et al., 2016), dan (Widjadja et al., 2018), mengemukakan bahwa kompetensi berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM.  akan  tetapi  dalam  penelitian  (Dharmanegara,  Sitiari,  & Wirayudha,  2016)  menemukan  bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM, sehingga terdapat gap dari hasil penelitian yang telah dilakukan. Oleh karena itu  diperlukan  suatu  kajian  yang  komprehensif  mengenai  faktor-faktor  yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengungkapkan apakah faktor kompetensi juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM  di  Desa  Trusmi  Kecamatan  Plered Kabupaten Cirebon, Jawa Barat.

## A. Kompetensi
Menurut  (Jeffrey  &  Soleman,  2017)  kompetensi  adalah  karakteristik  yang mendasari  orang  yang  menunjukkan  cara  berperilaku  atau  berpikir,  yang menggeneralisasi  diberbagai  macam  situasi  dan  bertahan  untuk  jangka  waktu  yang lama. Sedangkan menurut (Asumeng, 2014) kompetensi pertama kali diperkenalkan oleh  White  pada  tahun  1959  untuk  menggambarkan  karakteristik  individu,  secara khusus dikatakan bahwa kecerdasan atau potensi kognitif ada pengaruhnya terhadap motivasi  dan  pada  gilirannya  akan  memprediksi  hasil  kinerja  ditempat  kerja. (Hadiyatno,  2012)  mengatakan  bahwa  kompetensi  adalah an  underlying characteristi`s  of  an  individual  which  is  causally  related  to  criterion  referenced effective  and  or  superior  performance  in  a  job  or  situation. Karakteristik  yang mendasari  seseorang  dan  berkaitan  dengan  efektifitas kinerja  individu  dalam
pekerjaanya.  (Rivai,  2013)  mendefinisikan  kompetensi  sebagai  karakter  yang mendasar  yang  dimiliki  seseorang  yang  berpengaruh  langsung  terhadap  atau  dapat memprediksikan  kinerja  yang  sangat  baik.  (Widjadja  et  al.,  2018)  menerangkan bahwa  aspek-aspek  kompetensi  yaitu:  1).  Pengetahuan;  2).  Keterampilan;  3). Kemampuan  atau  karakteristik  kepribadian.  Sedangkan  menurut  (Syafarudin  & Sudiarditha,  2018)  karakteristk  kompentensi  adalah  sebagai  berikut: Motives; Traits; Self Concept; Knowledge; Skills.

## B. Kinerja UMKM
(Jeffrey  &  Soleman,  2017)  menjelaskan  bahwa  kinerja  kerja  merupakan bagian  penting  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  merupakan  kriteria penting untuk hasil dan keberhasilan suatu organisasi. Menurut (Jeffrey & Soleman, 2017)  menyatakan  bahwa  manajemen  kinerja  adalah  proses  mengkonsolidasikan penetapan  tujuan,  penilaian  dan  pengembangan  kinerja  ke  dalam  sistem  bersama tunggal,  yang  bertujuan  untuk  memastikan  kinerja  karyawan  mendukung  tujuan strategis  perusahaan.  Sedangkan  (Armstrong,  2016)  mendifinisikan performance management  is  the  continuous  process  of  improving  performance  by  setting  goals that are aligned to the strategic goals of the organization, planning performance to achieve  the  goals,  reviewing  progress,  and  developing  the  knowledge,  skills  and abilities  of  people. Manajemen  kinerja  adalah  proses  berkesinambungan  untuk meningkatkan  kinerja  dengan  menetapkan  tujuan  yang  selaras  dengan  tujuan strategis  organisasi,  merencanakan  kinerja  untuk  mencapai  tujuan,  mengkaji kemajuan,  dan  mengembangkan  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan manusia.  Balanced  scorecard  adalah  suatu  konsep  manajemen  yang  membantu menerjemahkan  strategi  kedalam  tindakan.  Adapun  aspek  pengukuran  kinerja melalui pendekatan balanced scorecard adalah sebagai berikut: (1). Keuangan; (2) Pelanggan;  (3)  Proses  bisnis  internal;  (4)  Pembelajaran  dan  pertumbuhan (Widaningrum, 2014).
C. Hipotesis Penelitian
Hasil  penelitian  (Apriliani  O.  D,  R.  AJ.  E.  P.,  Suparwono.,  2016b), (Sulistyandari,  Widiastuti,  &  Martini,  2017),  dan  (Widjadja  et  al.,  2018), mengemukakan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM. Berdasarkan uraian tersebut, maka dibuatkan kerangka pikir sebagai berikut:

## Gambar 1 Model Penelitian
Sumber: Data diolah peneliti
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  terkait  dan  model  penelitian,  maka hipotesis dalam proses penelitian ini ditetapkan sebagai berikut:
KOMPETENSI KINERJA UMKM

## Ha: Ada pengaruh faktor kompetensi terhadap kinerja UMKM

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survai  dengan menggunakan  analisis  deskriptif  dengan  menggunakan  pendekatan  studi  korelasi dengan  melakukan  uji  regresi,  uji  t  dan  koefisian  determinasi.  Pada  penelitian  ini variabel  penelitian  yang  diamati  adalah  variabel  independen  atau  variabel  bebas  yang terdiri  dari  kompetensi  dan  variabel  dependen  atau  variabel  terikat  yaitu  kinerja UMKM.

## Tabel 3
Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel No. Variabel Dimensi Indikator Nomor Pernyataan 1. Kompetensi (Y)  a. Motivasi b. Pengetahua n c. Keahlian 1.  Berorientasi pada hasil 1.  Informasi seputar UMKM 1.  Mengelola Produk dan harga jual 2.  Berpikir kreatif dan inovasi 1,2 3,4,5 6,7 8,9,10 2. Kinerja UMKM (Z) a. Keuangan b. Pelanggan c. Proses Usaha 1.  Modal Usaha 2. Asset Usaha 3. Pendapatan usaha 1. Networking Konsumen 2. Kebutuhan dan Kepuasan Pelanggan 3. Pelayanan Pelanggan 1. Target Usaha 2. Strategi Usaha 1,2 3 4 5 6,7 8 9 10
Sumber: Data diolah penulis dari berbagai sumber (2019)
Populasi  adalah  64  UMKM  yang  terdaftar  di  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota Cirebon  Desa  Trusmi,  dengan  sampel  sebanyak  64  responden.  Data  primer  bersumber dari  kuesioner  yang  dibagikan  langsung  kepada  pelaku  UMKM  di  Desa  Trusmi.  Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer bersumber dari kuesioner  yang  dibagikan  langsung  kepada  para  pelaku  UMKM.  Data  sekunder bersumber  dari  studi  pustaka  melalui  berbagai  buku,  jurnal  dan  artikel  terkait.  Dalam penelitian  ini  metode  analisis  data  menggunakan  analisis  deskriptif  yang  digunakan untuk  menganalisa  data  dengan  cara  mendeskripsikan  data  yang  telah  terkumpul. Kemudian  dengan  melakukan  pengujian  instrumen  penelitian  melalui  uji  validitas  dan uji reliabilitas. Selanjutnya melakukan analisis koefisien determinasi untuk mengetahui besarnya kontribusi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Berikutnya untuk menjawab hipotesis yang diajukan maka dilakukan uji t.  Pengolahan data, perhitungan korelasi  dan  teknik  pengujian  dilakukan  dengan  bantuan  komputer  melalui  aplikasi SPSS versi 17.

## Hasil dan Pembahasan
1. Karakteristik Responden
Hasil  dari  jawaban  karakteristik  responden  menunjukan  bahwa  responden dengan jenis kelamin wanita lebih banyak daripada responden pria, yaitu sebanyak 38  responden  (59%),  sedangkan  sebanyak  26  orang  (41%)  merupakan  responden pria.  Selanjutnya  untuk  responden  berdasarkan  tingkat  pendidikan  yaitu  S1 sebanyak 9 responden (14%), SMA dengan jumlah 38 responden (59%), kemudian SMP  sebanyak  11  responden  (17%),  dan  tingkat  pendidikan  SD  sebanyak  6 responden  (9%).  Kemudian  untuk  responden  berdasarkan  usia  dengan  kategori usia  17-30  tahun  sebanyak  31  responden  (48%),  kategori  usia  31-45  tahun sebanyak 23 responden (36%) dan untuk  usia >  45 tahun sebanyak 10 responden (16%).
2. Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  variabel  kompetensi,  dan  kinerja  UMKM  dilakukan  melalui SPSS, untuk hasil uji validitas variabel kompetensi hasilnya sudah valid dari setiap pernyataan kuesioner karena Corrected Item Total Correlation sudah melebihi 0,3. Akan tetapi  pada uji validitas  kinerja UMKM ada satu  pernyataan kuesioner yang tidak valid karena Corrected Item Total Correlation kurang dari 0,3 oleh karena itu dilakukan uji validitas ulang dengan menghilangkan item yang tidak valid. Setelah dilakukan uji validitas ulang hasilnya menunjukkan bahwa indikator yang diajukan telah valid karena Corrected Item Total Correlation lebih besar dari 0,3. Kemudian pada  uji  reliabilitas  menunjukan  bahwa  variabel  X mengenai  kompetensi  dengan cronbach alpha sebesar 0,925 lebih besar dari 0,6 maka dapat dinyatakan reliabel. Variabel Y mengenai kinerja dengan cronbach alpha sebesar 0,876 lebih besar dari 0,6  maka  dapat  dinyatakan  reliabel.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh instrument yang digunakan adalah reliabel.
3. Analisis Regresi.
Analisa regersi linier menunjukan bahwa: Tabel 4
Hasil Uji Regresi Model Unstandardized  Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std. Eror Beta T Sig Tolerance VIF (Constant) 3.450 2.165 1.594 .116 Kompetensi (X) .778 .058 .863 13.437  .000 1.000 1.000 Sumber: Data primer diolah (2020)
Dari hasil diatas dapat dibuat model persamaan regresinya sebagai berikut:
Y = 3,450 + 0,778X + e
Dari persamaan regresi diatas diketahui nilai konstanta sebesar 3,450 artinya jika  kompetensi  konstan  maka  kinerja  UMKM  sebesar  3,450.  Koefisien  regresi  X sebesar  0,778  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  X  (kompetensi  bertambah  1%) maka kinerja UMKM akan mengalami peningkatan sebesar 0,778.

## 4. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan program SPSS Versi 17. Kemudian  Untuk  melihat  pengaruh  dan  signifikan  terhadap  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  maka  dilakukan  pengujian  hipotesis  uji t  dengan  hasil sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std. Eror Beta T Sig Tolerance VIF (Constant) 3.450 2.165 1.594 .116 Kompetensi (X)  .778 .058 .863 13.437 .000 1.000 1.000 Sumber: Data primer diolah (2020)

## Hipotesis: Pengaruh kompetensi terhadap kinerja UMKM
Ho: Tidak ada pengaruh signifikan dari kompetensi terhadap kinerja UMKM Ha: Ada pengaruh signifikan dari kompetensi terhadap kinerja UMKM
Berdasarkan  tabel  5  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung sebesar  13.437  dan  t tabel sebesar  1,669  maka  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel dan  nilai  signifikansinya sebesar 0,000 kurang dari 0,05, sehingga keputusan yang dapat diambil adalah Ha diterima dan Ho ditolak berarti ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel kompetensi terhadap variabel kinerja UMKM.
5. Koefisien Determinasi.
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi  dari keseluruhan  variabel  bebas  pengaruhnya  terhadap  variabel  terikat,  sedangkan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yang  tidak  digunakan  dalam  model penelitian.
Tabel 6 Hasil Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .863 a .744 .740 1.992 Sumber: Data primer diolah (2020)
Nilai  korelasi  berdasarkan  tabel  6  diperoleh  R  sebesar  0,863  angka  ini menggambarkan  adanya  korelasi  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel kompetensi  terhadap kinerja UMKM. Dengan nilai  R = 0,863  sesuai  dengan tabel interprestasi  koefisien  korelasi  pengaruh  variabel  kompetensi  terhadap  kinerja
karyawan tersebut dikategorikan kuat. Nilai r 2 ( R Square ) adalah sebesar 0,744 hal ini  berarti  74,4%  kinerja  UMKM  dipengaruhi  oleh  variabel  kompetensi,  dan sisanya  sebesar  25,6%  disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  diluar  model  penelitian. Kemudian untuk melihat korelasi antar dimensi maka dilakukan uji matriks korelasi dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 7 Matriks Korelasi Antar Dimensi Variabel Independen Dimensi Keuangan Y 1 Pelanggan Y 2 Proses Usaha Y 3 Kompensasi (X) Motivasi .705 ** .784 ** .709 ** Pengetahuan .660 ** .685 ** .628 ** Keahlian .734 ** .827 ** .677 **
Sumber: Data primer diolah (2020)
Berdasarkan Tabel matriks korelasi antar dimensi maka hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut:

## 6. Kompetensi terhadap Kinerja UMKM
Untuk  variabel  kompetensi  pada  dimensi  motivasi  terhadap  dimensi  kinerja UMKM  yang  pertama  yaitu  keuangan  memiliki  hubungan  kuat  sebesar  0,705, kemudian  dimensi  motivasi  terhadap  pelanggan  memiliki  hubungan  yang  kuat sebesar 0,784 begitu pula dengan dimensi proses usaha hubungan nya kuat sebesar 0,709. Selanjutnya pada dimensi pengetahuan terhadap dimensi keuangan, dimensi pelanggan dan dimensi proses usaha hubungan nya juga kuat yaitu masing-masing sebesar  0,660;  0,685;  0,628.  Kemudian  pada  dimensi  keahlian  terhadap  dimensi keuangan  dan  proses  usaha  memiliki  hubungan  yang  kuat  yaitu  masing-masing sebesar 0,734 dan 0,677, sedangkan dimensi  keahlian terhadap dimensi  pelanggan memiliki hubungan yang sangat kuat yaitu 0,827.

## 7. Kompetensi Berpengaruh Terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan  hasil  analisa  uji  t,  secara  parsial  menunjukan  bahwa  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  kompetensi  terhadap  variabel kinerja  UMKM.  Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  oleh (Apriliani O. D, R. AJ. E. P., Suparwono., 2016a), (Sulistyandari et al., 2016), dan Restiani, et.al .  (2018)  dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM. Oleh karena itu para pelaku UMKM perlu  memperhatikan  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  para  sumber  daya  manusia yang terlibat dalam menjalankan UMKM.

## Kesimpulan
Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM,  hal  ini menjelaskan  bahwa  jika  adanya  peningkatan  kompetensi  para  SDM  UMKM  maka terjadi peningkatan pada kinerja UMKM, sehingga pengelolaan SDM UMKM di Desa Trusmi  perlu  mendapat  perhatian  dari  Pemerintah  setempat  terkait  dengan pengembangan UMKM di Desa Trusmi yang mana akan membawa pengaruh terhadap perekonomian  Desa Trusmi. Dalam meningkatkan kompetensi  yang dimiliki oleh para
SDM  di  UMKM  Desa  Trusmi  Pemerintah  juga  memiliki  peran  penting  yaitu  dalam menyediakan  pelatihan  dan  pengembangan  serta  pembinaan  terhadap  para  pelaku UMKM  dalam  rangka  meningkatkan  kompetensi  mereka  sehingga  kinerja  UMKM dapat  terus  meningkat.  Kemudian  Pemerintah  harus  lebih  rutin  dalam  memberikan kegiatan  yang  dapat  meningkatkan  kompetensi  para  pelaku  UMKM  apalagi  ditengah kondisi pandemi seperti sekarang ini.

## BIBLIOGRAFI
Apriliani O. D, R. AJ. E. P., Suparwono., dan M. Trihudiyatmanto. (2016a). “Pengaruh Kompetensi Dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha”. Journal of
Economic, Management, Accounting, and Technology. Vol. 11, No. 2, pp. 1-23.
Apriliani O. D, R. AJ. E. P., Suparwono., dan M. Trihudiyatmanto. (2016b). Pengaruh Kompetensi  Dan  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Usaha. Journal  of Economic, Management, Accounting, and Technology , 11 (2), 1–23.
Armstrong, Michael. (2016). Armstrong’s handbook of management and leadership for HR: Developing effective people skills for better leadership and management .
Asumeng,  Maxwell.  (2014).  Managerial  competency  models:  A  critical  review  and proposed holistic-domain model. Journal of Management Research , 6 (4), 1–21.
Bachdar,  Fadjri.  (2016).  Pertambangan  Yang  Dilakukan  Oleh  Masyarakat  Menurut Undang-Undang  Nomor  4  Tahun  2009  Tentang  Pertambangan  Mineral  Dan Batubara. Lex Privatum , 4 (3).
Dharmanegara, Ida Bagus Agung, Sitiari, Ni Wayan, & Wirayudha, IDGN. (2016). Job competency  and  work  environment:  the  effect  on  job  satisfaction  and  job performance  among  SMEs  worker. IOSR  Journal  of  Business  and  Management (IOSR-JBM) , 18 (1), 19–26.
Hadiyatno,  Didik.  (2012).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Ciomas  Adisatwa  Balikpapan  (Effect  of Competence,  Compensation,  and  Job  Satisfaction  Of  Employee  Performance  At PT. Ciomas Adisatwa Balikpapan). Prosiding Seminas , 1 (2).
Jeffrey,  Ignatius,  &  Soleman,  Mahmud.  (2017).  The  effect  of  work  discipline, achievement  motivation  and  career  path  toward  employee  performance  of  The National  Resilience  Institute  of  The  Republic  of  Indonesia. International  Journal of Application or Innovation in Engineering & Management (IJAIEM) , 6 (8).
Putra, Dwi A. D., Jasmi, Kamarul Azmi, Basiron, Bushrah, Huda, Miftachul, Maseleno, Andino,  Shankar,  K.,  &  Aminudin,  Nur.  (2018).  Tactical  steps  for  e-government development. International  Journal  of  Pure  and  Applied  Mathematics , 119 (15), 2251–2258.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  (2013). Manajemen  Sumber  daya  manusia untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktek (2nd  ed.).  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Sulistyandari,  Sulistyandari,  Widiastuti,  Ekaningtyas,  &  Martini,  Sri.  (2016). Kompetensi Sdm Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Umkm Batik Di Kabupaten Banyumas. Performance:  Jurnal  Personalia,  Financial,  Operasional,  Marketing
Dan Sistem Informasi , 23 (2), 89–101.
Sulistyandari,  Sulistyandari,  Widiastuti,  Ekaningtyas,  &  Martini,  Sri.  (2017). Kompetensi Sdm Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Umkm Batik Di Kabupaten Banyumas. Performance:  Jurnal  Personalia,  Financial,  Operasional,  Marketing Dan Sistem Informasi , 23 (2), 89–101.
Syafarudin, Afriapollo, & Sudiarditha, I. Ketut R. (2018). Analisis Kompetensi Strategi Sumber  Daya  Manusia  Pada  Pelaku  Usaha  Industri  Kreatif. Jurnal  Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Bisnis , 2 (2).
Widaningrum,  Dyah  Lestari  dan  Ivanaldy  Kabul.  (2014).  Implementasi  Balanced Scorecard  Pada  Unit  Usaha  Kecil  Menengah:  Studi  Kasus  Sebuah  Restoran  Di Jakarta. ComTech , 5 (2), 1031–1040.
Widjadja,  Yani  Restiani,  Alamsyah,  Doni  Purnama,  Rohaeni,  Heni,  &  Sukanjie, Bambang.  (2018).  Peranan  Kompetensi  SDM  UMKM  Dalam  Meningkatkan Kinerja UMKM Desa Cilayung Kecamatan Jatinangor, Sumedang. Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3).