## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5 No. 4 November 2021 Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2270 /http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi
1 Kismila, 2 Ginta Ginting, 3 Joko Rizkie Widikarto
1 Magister Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Terbuka
23 Universitas Terbuka
kismila13@gmail.com Article Info Abstrak Article history: Diterima: 29 Juli 2021 Terbit : 02 November 2021 Pandemi  Covid-19  telah  menyebabkan  kondisi  global  yang  tidak  pasti,  Dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut  untuk dapat  beradaptasi dan fleksibel  untuk  tetap  menghasilkan  kinerja  yang  maksimal.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  meneliti  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan,  dan budaya  organisasi  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan ketangkasan organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  dengan studi  kuantitatif  deskriptif.  Data  ini  menggunakan  data  primer  dan  teknik pengambilan  sampel  melalui non  probability  sampling dengan  metode convenience  sampling. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  seluruh  hipotesis saling  mempengaruhi.  Oleh  karena  itu,  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Natuna  perlu  memperhatikan  faktor kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  agar  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dan ketangkasan organisasi.
Keywords: Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, Kinerja Karyawan, Ketangkasan Organisasi

## Abstract
Article history: Accepted: 29 July 2021 Publish : 02 November 2021 The  global  conditions  are  uncertain  as  a  result  of  the  Covid-19  pandemic.  In uncertain times, businesses must be adaptable and flexible in order to maintain maximum efficiency. The purpose of this study is to investigate and analyze the influence  of  leadership  and  organizational  culture  on  employee  performance and  organizational  agility  at  the  Natuna  Regency's  Department  of  Industry, Trade, Cooperatives, and Micro Enterprises. The descriptive quantitative study method  was  used  in  this  research.  The  data  are derived  from  primary  sources and  analyzed  using  a  non-probability  sampling  technique  combined  with  a convenience  sampling  technique.  The  findings  indicate  that  all  hypotheses  are interdependent.  As  a  result,  the  Natuna  Regency's  Department  of  Industry, Trade,  Cooperatives,  and  Micro  Enterprises  must  focus  on  leadership  factors and  organizational  culture  in  order  to  boost  employee  performance  and organizational agility.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-
BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author:

## Kismila
Magister Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Terbuka Email: kismila13@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Tantangan  perkembangan  teknologi  dan  digitalisasi  perusahaan  atau  organisasi  pada masa  sekarang  menghadapi  ketidakpastian  dengan  dengan  adanya  pandemi  Covid-19  yang terjadi  diawal  tahun  2020.  Pandemi  Covid-19  telah  menyebabkan  kondisi  global  yang  tidak pasti,  mobilisasi  manusia  yang  terjadi  sebagai  dampak    dari  globalisasi  menyebabkan penyebaran  pathogen  cepat  menyebar  keseluruh  pelosok  dunia.  (Lootah,  Wathiq,  &  Genanew,
2020) menyatakan bahwa dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal.
Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Natuna merupakan  unsur  pelaksana  Bidang  Perindustrian,  Perdagangan,  Koperasi  dan  Usaha  Mikro yang  dibentuk  oleh  Peraturan  Daerah  Nomor  6  Tahun  2016  juga  menjadi  instansi  yang terdampak  pandemi  Covid-19  sangat  signifikan.  Hal  ini  dilihat  dari  Laporan  Kinerja  Instansi Pemerintah melalui gambar berikut:
Gambar  1. Laporan  Kinerja  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kabupaten Natuna Sumber: (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Natuna, 2020) Berdasarkan  gambar  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  capaian  pada  tahun  2020  saat  terjadi Pandemik  Covid-19  mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan  dibandingkan  tahun  2019. Penurunan capaian dari tahun sebelumnya pada sasaran kualitas kelembagaan koperasi sebesar hampir 45% dari 237,07% menjadi 134,98%.
Selain  itu,  pada  tanggal  19  Mei  2021  telah  dilakukan  survei  terhadap  Kepala  Seksi Pengawasan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro,  Kepala  Seksi  Usaha  Mikro  dan  Kepala  Koperasi  di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna. Berikut adalah hasil  wawancara  beberapa  responde  tentang  kepemimpinan  saat  ini  di  Dinas  Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna:
Tabel  1. Hasil  Wawancara  Tentang  Kepemimpinan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna
No Tugas Pokok dan Fungsi Pemimpin Disperindag Kabupaten Natuna Jawaban Responden 1 Melakukan pembinaan produktivitas dan kreatifitas pada usaha kecil Sistem kepemimpinan terlalu datar tidak ada inovasi, variasi dan motivasi untuk membangkitkan kinerja pegawai 2 Pemasaran produk unggulan daerah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kepemimpinan saat ini tidak mempengaruhi kinerja pegawai dan tidak juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat 3 Pelaksanaan peningkatan perekonomian masyarakat apakah sudah sesuai dengan perencanaan dan tujuan koperasi Peranan pemimpin dalam perencanaan biasa saja
Sumber: (Hasil Data Wawancara 19 Mei, 2021)
Selain faktor kepemimpinan, budaya organisasi merupakan kondisi yang menjadi bentuk tradisi  suatu  instansi  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Berikut  ini  adalah  hasil  kutipan wawancara  terkait  budaya  organisasi  dengan  Kepala  Seksi  Mikro  di  Dinas  Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna pada tanggal 19 Mei 2021:
Tabel 2. Hasil Wawancara Tentang Budaya Organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna
No Uraian Budaya Organisasi di Disperindag Kabupaten Natuna Jawaban Responden
1 Penerapan kode etik dan semangat kerja saat pandemik Biasa saja 2 Ketersediaan sarana dan prasarana untuk saran dan kritik yang membangun Tidak ada 3 Kegiatan sosial dan pelatihan dalam mendukung kinerja Ada, tetapi tidak rutin
Sumber: (Hasil Data Wawancara 19 Mei, 2021)

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kabupaten  Natuna  yang  berada  di  Jl  Hang  Tuah  Ranai,  Kabupaten  Natuna.  Data  ini menggunakan  data  primer  berupa  kuesioner  para  responden  yang  diwakili  oleh  89  karyawan. Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah non  probability  sampling dengan metode convenience  sampling, yakni  setiap  konsumen  yang  memenuhi  kriteria  populasi  dapat dijadikan sampel penelitian  (Ferdinand, 2014).
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  dengan  studi  kuantitatif  deskriptif  (Ghozali, 2016). Dalam penelitian kuantitatif deskriptif, peneliti akan menguji hipotesis dengan menggun akan alat statistik yang dijelaskan pada hasil dan pembahasan.
Penelitian  tentang  ketangkasan  organisasi  yang  dipengaruhi  kepemimpinan,  dan  budaya organisasi lebih banyak dilakukan di sektor perkembangan teknologi terutama saat menghadapi covid-19  ini.  Hal  ini  selaras  dengan  penelitan  yang  dikemukakan  oleh  (Mayner,  2017)  bahwa organisasi yang tangkas harus berkenaan dengan kepemipinan yang tangkas tidak hanya terbatas dijajaran  pejabat  pelaksana  atau  struktural  tetapi  juga  di  tingkat  supervisi  dan  juga  didukung oleh  budaya  organisasi  yang  baik.  Berdasarkan  teori  dan    permasalahan–permasalahan  diatas maka  peneliti  akan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan,  dan  budaya  organisasi  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  ketangkasan  organisasi  di  Dinas  Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1.HASIL
Outer Model
(1) Uji Validitas
Pada pengujian ini dilakukan dengan Loading Factor dan Average Variance Extracted (AVE).  Pada  pengujian  ini  ditemukan  bahwa  seluruh  pernyataan  didalam  kuesioner dengan  masing-masing  indikator  memiliki  nilai loading  factor diatas  0,7.  Artinya seluruh konstruk pada semua variabel dinyatakan valid. Selain hasil uji loading factor, pengukuran  pada  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  yang  dimiliki  oleh  setiap variabel  dengan  standar  nilai  adalah  >  0,5.  Berikut  ini  adalah  nilai Average  Variance Extracted (AVE) pada pengujian validitas diskriminan.
Tabel 3. Hasil Pengujian Average Variance Extracted (AVE) Variabel Average Variance Extracted (AVE) Budaya Organisasi 0.691 Inovasi 0.608 Kepemimpinan 0.767 Ketangkasan Organisasi 0.502 Kinerja 0.769 Sumber: (Diolah Peneliti, 2021)
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengujian  ini  dilakukan  untuk mengukur  banyaknya  variansi  yang  ditimbulkan  dari  masing-masing  total  konstruk variabel. Nilai yang dilihat dalam pengujian ini adalah nilai average variance extracted

## R² = 0.837 x 100
%   = 83.7 %
(AVE)  pada  semua  variabel  diperoleh  sebagai  hasil  estimasi  dimana  nilainya  >  0,50 sehingga dapat dinyatakan valid. Hasil uji pada nilai average variance extracted (AVE) akan berguna untuk menjelaskan bagaimana setiap pernyataan didalam kuesioner pada masing-masing indikator dijumlahkan secara keseluruhan dalam menilai validitasnya.
(2) Uji Reliabilitas
Berikut adalah hasil pengujian reliabilitas pada penelitian ini:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Budaya Organisasi 0.905 0.928 Inovasi 0.778 0.852 Kepemimpinan 0.806 0.847 Ketangkasan Organisasi 0.868 0.783 Kinerja 0.841 0.876 Sumber: (Diolah Peneliti, 2021)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  konstruk  untuk  semua  variabel memenuhi  kriteria  reliabel.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai Cronbach’s  Alpha dan composite reliability adalah > 0,70 sesuai pengukuran.
Inner Model
(1) Uji R Square
Proses analisa didapatkan nilai R square adalah sebagai berikut:
R² = 0.837 x 100 %   = 83.7 %
Tabel 5. Hasil Uji R Square Variabel Dependen R Square Adjusted R Square Kinerja 0.837 0.826 Sumber: (Diolah Peneliti, 2021)
(2) Uji Koefisien Path
Analisa nilai path coefficient adalah untuk menunjukan hubungan antar variabel  positif atau negative.
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Path
Sumber: (Diolah Peneliti, 2021)
(3) Uji Nilai Signifikansi
Pada pengujian ini peneliti mendapatkan hasil sebagai berikut:
a. Hipotesis  1  yaitu  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan hasil  uji  pada  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0.323,  nilai  P  value  sebesar  0.007  (  < 0.05)  dan  nilai  T  statistik  sebesar  2.853  (  >  1.96)  artinya  pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  adalah  positif  dan  signifikan  sehingga  Hipotesis  1 diterima.
b. Hipotesis 2 yaitu budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan hasil  uji  pada  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0.102,  nilai  P  value  sebesar  0.000  (  <
Variabel Kinerja Budaya Organisasi 0.321 Inovasi -0.155 Kepemimpinan 0.770 Ketangkasan Organisasi 0.013
0.05) dan nilai T statistik sebesar 3.772 ( > 1.96) artinya pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  karyawan  adalah  positif  dan  signifikan  sehingga  Hipotesis  2 diterima.
c. Hipotesis 3 yaitu ketangkasan organisasi berpengaruh terhadap kinerja, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur sebesar 0.013, nilai P value sebesar 0.045 ( < 0.05) dan nilai  T  statistik  sebesar  2.102  (  >  1.96)  artinya  pengaruh  ketangkasan  organisasi terhadap kinerja adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 3 diterima.
d. Hipotesis 4  yaitu kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja dengan ketangkasan organisasi  sebagai  variabel  intervening,  dengan  hasil  uji  pada  nilai  koefisien  jalur sebesar  0.770,  nilai  P  value  sebesar  0.000  (  <  0.05)  dan  nilai  T  statistik  sebesar 5.267  (  >  1.96)  artinya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  dengan ketangkasan  organisai  sebagai  variabel  intervening  adalah  positif  dan  signifikan sehingga Hipotesis 4 diterima.
e. Hipotesis  5  yaitu  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  dengan ketangkasan  organisasi  sebagai  variabel  intervening,  dengan  hasil  uji  pada  nilai koefisien  jalur  sebesar  0.321,  nilai  P  value  sebesar  0.000  (<  0.05)  dan  nilai  T statistik sebesar 4.431 (> 1.96) artinya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja dengan  ketangkasan  organisasi  sebagai  variabel  intervening  adalah  positif  dan signifikan sehingga Hipotesis 5 diterima.
(4) Uji Nilai Prediktor
Uji prediktor variabel effect size ( 𝑓 2 ) dilakukan sebagai indikasi apakah prediktor  variabel/variabel  laten  eksogen  mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap variabel  endogen  dengan  ketentuan  nilai  (0.35)  adalah  besar,  nilai  sedang  (0.15)  atau kecil (0.02). Berikut adalah hasil pengujian nilai prediktor pada penelitian ini
Tabel 7. Hasil Uji Nilai Prediktor Variabel Kinerja Karyawan Ketentuan Budaya Organisasi 0.553 Besar ( ≥ 0.35) Kepemimpinan  0.583 Besar ( ≥ 0.35) Ketangkasan Organisasi 0.236 Sedang ( ≥ 0.15) Sumber: (Diolah Peneliti, 2021)
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  masing-masing  variabel  eksogen memiliki variasi kekuatan pengaruh terhadap variabel endogen. Variabel yang memiliki kekuatan  pengaruh  terbesar  pada  variabel  kinerja  adalah  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  dengan  nilai  0.553  dan  0.583  sedangkan  yang  memiliki  pengaruh  kekuatan sedang terhadap kinerja adalah ketangkasan organisasi dengan nilai 0.236.

## 3.2.Pembahasan
Berdasarkan  analisis  data  diatas,  maka  implikasi  manajerial  dalam  upaya meningkatkan kinerja karyawan pada penelitian ini dapat disampaikan secara teoritis adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kabupaten  Natuna  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan tujuan  organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok  dan  budayanya.  Kepemimpinan  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan ketangkasan sebuah organisasi. . Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Agustini,  2018)  dengan  hasil  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  akan  memberikan  dampak  terhadap
pencapaian kinerja. Penelitian lainnya yang mendukung penelitian ini adalah (Carmeli & Freund, 2004) yang juga menyatakan bahwa kehadiran pemimpin yang cakap, bijaksana, dan  memiliki  kualitas  yang  baik  dapat mempengaruhi  bawahannya  untuk  melaksanakan pekerjaan  secara  optimal  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  mencapai  tujuan yang telah dilakukan sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Budaya Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Natuna  menunjukan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  didukung  oleh pernyataan (Syarifuddin, 2018) yang berpendapat pegawai yang dipengaruhi oleh budaya organisasi  akan  bekerja  secara  teratur  dan  loyalitas  tinggi,  mudah  menerima  perubahan dan  loyal  terhadap  perusahaan.  Kajian  empiris  pengaruh  pandemi  Covid-19  terhadap budaya  organisasi  yang  diindikasikan  dari  beban  kerja,  keterbatasan  komunikasi, ketidaknyamanan, isolasi tempat kerja dan gangguan keluarga menunjukan dampak yang bervariasi terhadap karyawan.

## 3. Ketangkasan Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa organizational agility dieksplorasi  termasuk  didalamnya  pencarian,  pengambilan  resiko,  variasi,  eksperimen, permainan,  fleksibilitas,  penemuan  sehingga  ketidak  pastian  tinggi  dan  tingkat keberhasilannya rendah karena  berkaitan dengan pengadobsian mekanisme strategis dan operasional.  penelitian  ini  didukung  oleh  (Lootah,  Wathiq,  &  Genanew,  2020) menyatakan bahwa dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal. Ketangkasan organisasi akan mempengaruhi bagaiaman tingkah laku dan cara berfikir individu dalam suatu organisasi.
4. Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja dengan Ketangkasan Organisasi Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa kepemimpinan dengan kinerja  organisasi  saling  berkaitan.  Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang dilakukan oleh Viktor (2018) dalam (M. Miftachun Ni'am, 2021) menyatakan bahwa cara kerja  yang  gesit  (baik  dalam  hal  pemimpin  dan  metode)  memberikan  korelasi  terhadap kinerja karyawan dan organisasi, hal ini tentunya didukung dengan kerangka kerja  yang sudah matang den gesit. Penelitian yang dilakukan memberi gambaran bahwa penerapan pimpinan dan metode yang tangkas atau gesit meningkatkan kinerja 36 % dibandingkan dengan tidak menerapkan metode gesit/tangkas.
5. Budaya Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja dengan Ketangkasan Organisasi Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Natuna  menunjukan  bahwa  budaya  yang  timbul dijadikan  pegawai  sebagai  hasil  belajar  dari  para  anggota  organisasi.  Penelitian    ini didukung  oleh  (Lootah,  Wathiq,  &  Genanew,  2020)  menyatakan  bahwa  dalam  kondisi ketidakpastian  sebuah  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  beradaptasi  dan  fleksibel  untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal. Ketangkasan organisasi akan mempengaruhi bagaiaman  tingkah  laku  dan  cara  berfikir  individu  dalam  suatu  organisasi.  Adaptif  dan fleksibel  dalam  arti  efektif  untuk  mencari  bentuk  keseimbangan  terhadap  dinamika perilaku dan sosial yang timbul akibat kondisi pandemi Covid-19. Dalam penelitian yang dilakukan  oleh  (Bartsch,  Weber,  Marion,  &  Ariana,  2020)  memberikan  hasil  bahwa dalam kondisi kritis, perusahaan yang memiliki ketangkasan organisasi dalam pemakaian digital lebih mampu mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  sudah  dilakukan  maka  peneliti  dapat  menarik kesimpulan penelitian sesuai dengan permasalahan dalam penelitian yaitu:
1. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Ketangkasan  organisasi  ( organizational  agility )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
4. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  ketangkasan organisasi ( organizational agility ) sebagai variabel intervening.
5. Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  ketangkasan organisasi ( organizational agility ) sebagai variabel intervening.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  penelitian  di  atas  maka  ada  beberpa  hal  yang  menjadi  saran penelitian ini:
1. Bagi  pemimpin  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten Natuna  agar  berupaya  menerapkan  kepemimpinan  dan  budaya  kerja  yang  tinggi  sehingga kinerja  karyawan  dapat  lebih  maksimal  dan  menggunakan  faktor-faktor  tersebut  untuk mempengaruhi  kinerja  dengan  dimediasi  ketangkasan  organisasi  di  Dinas  Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna.
2. Bagi karyawan di  Dinas Perindustrian Perdagangan  Koperasi dan Usaha Mikro  Kabupaten Natuna  agar  dalam  pelaksanaan tugas  dan  pengabdian  sebagai  pemeriksa  pemerintah  yang independen  menjadi  wadah  bagi  masyarakat  untuk  mengetahui  transparansi  dan  menjadi bentuk keunggulan pribadi karyawan dalam menjalankan penugasan.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  penelitian  ini  meruapakan  pengembangan  kelimuan,  menambah pengetahuan  dan  wawasan  dalam  bidang  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Peneliti selanjutnya agar mengkaji lebih dalam mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan  dan  menambah  kebaruan  penelitian  ( novelty )  dengan  menambah  pengaruh  atau keterkaitan variabel dengan model pengaruh dari variabel moderasi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  F.  P.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Bank Tabungan Negara Cabang Medan. NIAGAWAN, 7(1) , 30-36.
Bartsch, S., Weber, E., Marion, B., & Ariana, H. (2020). Leadership Matters in Crisis-Induced Digital  Transformation:  How  to  Lead  Service  Employees  Effectively  During  the COVID-19 Pandemic. Journal of Service Management .
Carmeli, A., & Freund, A. (2004). Work Commitment, Job Satisfaction And Job Performance: An Empirical Investigation. International Journal of Organization Theory and Behavior, 7 (3) , 289-309.
Ferdinand,  A.  (2014). Metodologi  Penelitian  Manajemen  Edisi  5. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program.  IBM  SPSS  23  (Edisi  8). Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Natuna. (2020).
Lootah, S., Wathiq, M., & Genanew, B. (2020). A Conceptual Exploration of Factors Affecting Agility In Organizations. International Journal Management (IJM) Vol 11, Issue 7 , 165- 174.
M.  Miftachun  Ni'am,  A.  M.  (2021).  Dinamika  Gaya  Kepemimpinan  Kepemimpinan  Tangkas, Motivasi,  Kinerja  Dan  KepuasanKerja  Di  Perusahaan  Perkebunan. Jurnal  Ilmu  Sosial dan Pendidikan (JISIP) Vol. 5, No. 3 , 14-20. Mayner, S. (2017). Transformational Leadership And Organizational Cange During Agile And Devops Inititives, United States : A Dissertation Presented in Partial Fulfillment Of The Reqirements for the Degree Doctor of Business Administration. Capella University.
Syarifuddin. (2018). Motivasi dan Kinerja. Sidoarja: Indomedia Pustaka.