Volume 2 No 4.October  2019, pp 90-96
90

## Pengaruh  Penempatan  Sesuai  Keahlian  Dan  Pengalaman  Kerja Pada  Produktifitas  Kerja  Pegawai  Di  PDAM  Tirtanadi  Cabang Tuasan

## Desi Ratnasari Marbun
Program  Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: desimarbunmarbun921@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: 2019-08-28 Revised: 2019-09-28 Accepted:2019-09-30
Keywords : Penempatan Sesuai Keahlian, Pengalaman Kerja, Produktifitas Kerja
Salah  satu  aset  dari  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  penyediaan  sarana dan  prasarana  air  bersih  yang  berkualitas  yaitu  Daerah Air  Minum  (PDAM) secara  umum  PDAM  mempunyai  misi  yang  tidak  sama  dengan  perusahaan lain.  Hal  ini  di  sebabkan  karena  sebagai  perusahaan  daerah  PDAM  tidak hanya  berorientasi  pada  keuntungan  (propit)  semata  namun  para  pimpinan dan pegawai PDAM juga harus mampu memberikan produktifitas kerja yang baik bagi perusahaan.  Berdasarkan pengolahan data yang dilakukan pada uji determinasi, nilai koefisien determinasi Adjusted R Square sebesar 0,629. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabel  penempatan  (X 1 )  dan pengalaman  (X 2 )  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  variabel  variabel produktifitas kerja (Y) pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan sebesar 62,9%. Sedangkan  sisanya  sebesar  37,1%  merupakan  pengaruh  dari  variabel  bebas lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.    Berdasarkan  uji  t,  diperoleh bahwa  menolak  Ho  dan  menerima  H 1 untuk  variabel  penempatan  (X 1 )  dan pengalaman  (X 2 ).  Dengan  demikian,  secara  parsial  penempatan  dan pengalaman berpengaruh positif dengan tingkat pengaruh signifikan  terhadap produktifitas kerja pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan.  Berdasarkan Hasil Uji  F,  diperoleh  hasil  persyaratan  uji  pengaruh  dimana  jika  F hitung >  F tabel yaitu  31,269>3,32,  maka  Ho  ditolak  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa variabel bebas penempatan dan pengalaman memiliki pengaruh secara serempak dan signifikan terhadap variabel terikat produktifitas kerja.
Copyright © 2019 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved . 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia di Era globalisasi di tandai dengan perubahan yang sangat cepat di berbagai sektor  seperti  adanya  persaingan  global,inovasi  di  bidang  tehnologi  dan  perubahan  budaya  sosial politikyangakan  berdampak    pada  kondisi  ligkungan  kerja  baik  internal  maupun  eksternalpengaruh  ini sekaligus berpengaruh secara signifikan terhadap sumber daya manusia.
Salah  satu  karakteristik  dunia  kerja  ialah  memperlihatkan    produktifitas  kerja  sesuai  dengan dinamika  kerja  yang  terus  mengalami  perubahaan  yang  dinamis  dan  statis  dalam  mencapai  tujuan organisasi.Tujuannya  adalah  memberikan  kepada    organisasi  satuan  kerja  yang  efektif    dan  perlu diperhatikan  penempatan  pegawai  sesuai  keahlian  dan  pengalaman  tidak  selalu  menyebabkan keberhasilan  dan  prestasi  disebabkan  kondisi  lingkungan  yang  cenderung    berubah  dan  perencanaan karirdalam organisasi mengharuskan organisasiterus menerus melakukan penyesuaian.
Pelaksanaan    sistem  penempatan  pegawai  dalam  suatu  organisasi  merupakan  suatu  kegiatan  yang harus  di  lakukan  dengan  baik.karena  dengan  penempatan  pegawai  yang  tepat,  maka  pegawai  yang bersangkutan    akan  mengetahui  ruang  lingkup  kerjanya  dan  dapat  melaksanakan  tugas  yang  di  berikan kepada  pegawai  tersebut  dan  dapat  di  pertangung  jawabkan.penempatan  pegawai  ini    dilakukan  untuk mendapat tenaga kerja yang sesuaidengan apa yang diharapkanbaik secara keahlian ,pembawaankemampuan  dan  pengalaman  dalam  penempatan  pegawai  sebaiknya  selalu  memperhatikan prinsip the  right  man  in  theright  place  and  right  man  behind  right  job hal  ini  pentingmengingat penempatan pegawai pada suatu kedudukan akan mempengaruhi terhadap pelaksanaan pekerjaan.
Prinsip penempatan yang harus di laksanakan secara konsikuen hal tersebut bertujuan agar pegawai dapat bekerja sesuai  dengan spesipikasi  keahlianya masing – masing  di perlukan suatu proses awal yang
Volume 1 No 3. September 2019, pp 121-128
https://iocscience.org/ejournal/index.php/JMAS
91
dimulai  dari  adanya  lowongan  kerja  seleksi,  di  lanjutkan  dengan job  description  dan  job  specipication selanjutnya  dilakukan  pemilihan  orang  terakhir  dan  di  sertai  penempatan  maka  langkah  -  langkah  dari penempatan  adalah  sebagai    berikut:  Lowongan  kerjadasar  pertama  dari  penempatan  adalah pekerjaanapakah  ada  pekerjaan?  jika  ada  lowongan  pekerjan  tersebut  berapa  orang  yang  di butuhkan.untuk  satu  macam  dapat  satu  orangposisi  seseorang  ke  posisi  pekerjaan  yang  tepat  seberapa baik  seorang  pegawai  cocok  dengan  pekerjaanya  akan  mempengaruhi  produktifitas  kerja  pegawai tersebut.
Salah satu cara efektif yang sering di gunakan  dalam penempatan pegawai baru adalah dengan cara orientasi program orientasi dimaksudkan untuk mensosialisasikan ke pada pegawai baru,misalnya kultur dan budaya organisasi yang dianutnorma-norma yang berlaku sampai dengan 3 bulan secara berpindah – pindah unit kerja sehingga pada saat penempatan nanti pegawai baru yang di tempatkan dapat di  terima oleh pegawai lama.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban semua pegawai ataupun karyawan tanpa terkecuali dituntut untuk  menghasilkan  produktifitas  kinerja  yang  baik  menurut  Gibson  ada  faktor  yang  berpengaruh terhadap produktifitas pegawai salah satunya adalah faktor keahlian keterampilan latar belakang keluarga pengalaman kerja tingkat sosial dan demografis seseorang.
Pegawai  merupakan  aset  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi    pada  instansi,pegawai dianggab sebagai aset  yang berharga karena pegawai   merupakan satu-satunya asset  yang tidak dapat di gandakan atau di ciplak oleh manusia lain tenaga kerja harus selalu di jaga dan di kembangkan sehingga memberikan output yang oktimal bagi perusahaan.
Menurut  Sodermayanti(2007:288)  dalam  bukunya  yang  berjudul  manajemen  manusia  bahwa “keberhasilan manajemen dalam  sebuah organisasi baik yang bergerak di bidang pemerintahan maupun bidang  organisasi  yang  bergerak  dalam  bidang  usaha(bisnis)  sangat  ditentukan  manusia  yang  ada  pada organisasi tersebut.artinya  manusia  memiliki daya  kemampuan  sesuai dengan tuntutan kebutuhan dalam setiap  pelaksanaan  kegiatan  organisasi  sehingga  terwujud  kinerja  dan  produktifitars  sesuai  yang  di harapkan.’’
Hal  ini  di  sebabkan  dengan    adanya  latar  belakang  pendidikan    pegawai  yang  akan  memberikan dampak pada peningkatan pengetahuan dan keahlian pegawai dan akan meningkatkan produktifitas  dan tingkat efisiensi pegawai dalam bekerja.
Keahlian  merupakan  asset  pegawai  yang  sangat  penting,dengan  pegawai  yang  memiliki  keahlian yang  tinggi    organisasi  akan  tumbuh  dan  berkembang.untuk  mendapatkan  produktifitas  kerja  pegawai manajemen  perlu  melakukan  usaha  melalui  pengembangan  pegawai  dalam  mawujudkan  produktifitas kerja yang sangat di pengaruhi keahlian dan pengalaman yang di miliki,hal ini di harapkan meningkatkan keahlian  atau  kompetensi  serta  pengalaman  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Pentingnya pembinaan  dan  penempatan  pegawai  sesuai  keahlian  dan  pengalaman  kerja  erat  kaitanya  dalam menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan  karier  indifidu  ,oleh  karenanya  perlu  adanya  perencanaan penempatan sesuai keahlian dan pengalaman yang baik untuk masalah produktifitas kerja.
Pengalaman  kerja    sangat  penting  dalam  menjalankan  dan  mengerjakan  sebuah  tugas  yang  di bebankan  dengan  baik,dan  pengalaman  kerja  sangat  mempengaruhi  produktifitas  kerja  pegawai  dengan mempunyai pengalaman kerja maka produktifitas kerja pun semakin meningkat.pengalaman kerja yang di miliki  seseorang  terkadang  lebih  di  hargai  dari  pada  tingkat  pendidikanyang  menjulang  tinggi  pepatah klasik mengatakan,pengalaman adalah guru yangpaling baik (experience is the best of teacher). Produktifitas  kerja  adalah  suatu  sikap  mental  yang  selalu  mempunyai  pandangan  bahwa  mutu kehidupan hari ini lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.produktifitas pegawai di  PDAM  Tirtanadi  cabang  tuasan  dapat  di  lihat  dari  beberapa  faktor  diantaranya  penggunaan  waktu penggunaan ruang kerja pengunaan material bahan.
Menurut Siagian ( 2002) produktifitas kerja adalah kemampuan menerima manfaat sebesar-besarnya dari sarana prasarana yang tersedia dengan menghasilkan output yang optimal dan mungkin sampai yang maksimal.
Salah satu aset dari perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan sarana dan prasarana air bersih yang  berkualitas  yaitu  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  secara  umum  PDAM  mempunyai  misi  yang  tidak sama  dengan  perusahaan  lain,hal  ini  di  sebabkan  karena  sebagai  perusahaan  daerah  PDAM  tidak  hanya berorientasi  pada  keuntungan  (propit)  sematanamun  para  pimpinan  dan  pegawai  PDAM  juga  harus mampu  memberikan  produktifitas  kerja  yang  baik  bagi  perusahaan  untuk  tetap  mengembangkan produktifitas  kerja  dalam  rangkatetap  mendapat  kepercayaan  dari  pelangganya  adapun  masalah  yang terjadi  antara  lain  kurang  efektifnya  kinerja  pegawai  di  tinjau  dari  segi  pendidikan  yang  kurang  tepat terhadap  penempatan  sehingga  banyak  pegawai  yang  masih  harus  menjalani  pelatihan  sebelum  di tempatkan  pada  posisi  yang  di  sediakan,kurang  pengalaman  dalam  menjalankan  tugas  yang  di  berikan
Volume 2 No 4.October  2019, pp 90-96
92
perusahaan  serta  adanya  keluhan  masyarakat  tentang  lambatnya  penanganan  terhadap  masalah  yangdi hadapi  pelanggan baik berupa air mati,kekeruhan air serta berbau dan tidak lancarserta biaya pembayaran air yang kadang tidak stabil.
Dari  uraian  diatas  penulis  berasumsi  bahwa  penempatan  dari  segi  keahlian  dan  pengalaman  serta produktifitas  pegawai  masih  ada    masalah  yang  perlu  di  teliti  untuk  mengetahui  tingkat  kualitas  kerja pegawai diPDAM Tirtanadi cabang tuasan dalam bidang produktifitas kerja pegawai.
Penelitian  sebelumnya  yang  memiliki  tantang    pengaruh  penempatan  sesuai  kaeahlian  dan pengalaman  terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  penelitian  dari  Muaja ( 2017) penempatan  sesuai  keahlian  (latar  belakang  pendidikan)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap peningkatan kinerja penelitian dari Lestari (2016).serta yang terakhir penelitian dari Suantara, Musmini, dan  Herawati(2014)  menemukan  bahwa  keahlian  professional  dan  pengalaman  kerjaberpengaruh signifikan terhadap  efektifitas sistem pengendalian internal BPR.

## 2. Hipotesis
Hipotesis  adalah  pernyataan  yang  merupakan  dugaan  sementara  atau  terkaan  mengenai  hubungan antara  dua  variabael  atau  lebih.Menurut  Corbetta  (2009)  hipotesis  merupakan  sebuah  proporsi  yang menunjukkan  hubungan  di  antara  dua  atau  lebih  konsep    atau  interkoneksi  diantara  konsep  Swarjana (2012:39). Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H  :  Tidak terdapat hubungan antara pengaruh penempatan pegawai sesuai keahlian dan pengalaman kerja  terhadap produktifitas kerja pegawai di PDAM Tirtanadi cabang tuasan.
H2 :  Terdapat hubungan antara pengaruh penempatan pegawai sesuai keahlian dan pengalaman kerja terhadapproduktifitas kerja di PDAM Tirtanadi cabang tuasan.
H3 :  Penempatan  sesuai  keahlian  bepengaruh  secara  positif  secara  signifikan  terhadap  produktifitas kerja pegawai di PDAM Tirtanadi
3. Hasil Penelitian
3.1. Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  distribusi  data  dalam  variabel  yang  akan  digunakan dalam  penelitian.  Uji  normalitas  dilakukan  dengan  analisis  grafik  dilihat  dari  titik  titik  yang  menyebar garis  diagonal.Uji  normalitas  menggunakan  pendekatan kolmogorov-Smirnov dan  pendekatan  grafik dengan  ujii  P-P  Plot  untuk  mengetahui  apakah  data  terdistribusi  secara  normal  atau  tidak.  Dengan menggunakan  signifikan  5%  atau  0.05  maka  nilai  Asymp,  Sig  (2-tailed)  diatas  signifikan  5%  artinya variabel residual berdistribusi normal.
Gambar 1 Hasil Probabilitas Plots
Dengan  melihat  tampilan  gambar Probability  Plots dapat  disimpulkan  bahwa  gambar  di  atas memberikan pola distribusi yang mendekati normal, dimana sebaran data berada disekitar garis diagonal.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  penyimpangan  asumsi  klasik Heteroskedastisitas ,  yaitu  adanya  ketidaksamaan  varian  dari  residual  untuk  semua  pengamatan  pada model regresi. Berikut hasil uji Heteroskedastisitas , dapat dilihat pada gambar dibawah ini : Gambar 2Uji Heteroskedastisitas

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3. September 2019, pp 121-128
93
Grafik    di  atas  memperlihatkan  bahwa  titik-titik  tidak  berkonsentrasi  di  satu  tempat,  hal  ini menunjukkan bahwa data penelitian tidak mengandung gejala heterokedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Pada  penelitian  ini,  uji  autokolerasi  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Durbin-Watson.  Ada  6 keputusan dalam pengambilan keputusan Durbin-Watson :
0 < DW < dl
: Terjadi autokorelasi dl ≤ DW ≤ du : Tidak dapat disimpulkan du < DW < 4-du : Tidak ada autokorelasi 4-du ≤ DW ≤ 4-dl : Tidak dapat disimpulkan 4-dl < d < 4
: Terjadi autokorelasi
(4-DW) > du : Tidak ada autokorelasi Tabel 1 Pengujian Autokorelasi Model Summary b Model Durbin-Watson 1 1.643
b. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Hasil  uji  Durbin-Watson  (DW)  menunjukkan  angka  sebesar  1,643sedangkan  dalam  tabel  Durbin- Watson  untuk  “k”  =  3  dan  “N”  =  32.Besar  nilai  dl  (batas  bawah)  sebesar  1,2437  dan  du  (batas  atas) sebesar  1,6505.  Dan  dapat  dilihat  jika  (4  –  DW)  =  (4  –  1,643)  =  2,357.  Dengan  melihat  kriteria  pada pedoman Durbin-Watson maka nilai (4 – DW) > du, hal ini menandakan bahwa tidak ada autokorelasi.

## Uji Multikolinieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regeresi  ditemukan  adanya  korelasi  antara variabel-variabel  bebas.Pada model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel bebas.Jika  variabel  bebas  saling  berkorelasi,  maka  variabel  ini  tidak orthogonal .  Variabel orthogonal adalah variabel bebas yang nilai korelasi antara variabel bebasnya sama dengan nol.
Tabel 2 Pengujian Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Penempatan .984 1.017 Pengalaman .984 1.017 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  nilai tolerance >  0,10  dan  VIF<10,00  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terjadi multikolinieritas.

## 3.2. Uji Regresi Linier Berganda
Berikut ini adalah hasil pengujian Regresi berganda penempatan (X 1 ) dan pengalaman (X 2 )terhadap variabel  produktifitas  kerja  (Y)  pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Tuasan  dapat  dilihat  pada  tabel  4.17 berikut:
Volume 2 No 4.October  2019, pp 90-96
http://exsys.iocspublisher.org/index.php/JMAS
94
Tabel 3 Pengujian Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.512 6.893 Penempatan .331 .136 .416 Pengalaman .448 .117 .271
a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Persamaan struktural dari hasil regresi diatas adalah sebagai berikut : Y = bo+bX 1 +bX 2 +e Y = 31,512+0,331X 1 + 0,448X 2 + e Keterangan : Y = Produktifitas Kerja bo = Konstanta b1,b2 = Koefisien regresi X 1 = Penempatan
X 2 = Pengalaman e
= Standar eror
a) Nilai  Konstanta  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  tidak  ada  nilai  variabel  bebas,  yaitu  penempatan dan pengalaman  maka perubahan produktifitas kerja yang dilihat dari nilai Y sebesar 31,512.
b) Variabel penempatan mempunyai pengaruh positif terhadap produktifitas kerja di PDAM Tirtanadi Cabang  Tuasandengan  koefisien  menunjukkan  sebesar  0,331  yang  berarti  apabila  penempatan meningkatkan sebesar 1 satuan dengan menganggap faktor lain tetap maka akan dapat meningkatkan produktifitas kerja sebesar 0,331.
c) Variabel pengalaman mempunyai pengaruh positif terhadap produktifitas kerja di PDAM Tirtanadi Cabang  Tuasandengan  koefisien  menunjukkan  sebesar  0,448  yang  berarti  apabila  pengalaman meningkatkan sebesar 1 satuan dengan menganggap faktor lain tetap maka akan dapat meningkatkan produktifitas kerja sebesar 0,448.
Pada  persamaan  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  penempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 )mempunyai koefisien  regresi  positifyang  membuktikan  kontribusinya  terhadap  produktifitas  kerja  (Y)  pada  PDAM Tirtanadi  Cabang  Tuasan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  produktifitas  kerja  (Y)  pada  PDAM  Tirtanadi Cabang Tuasandapat dipengaruhi oleh penempatan (X 1 ) dan pengalaman (X 2 ).

## 3. 3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Pada  uji  berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  korelasipenempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 )terhadap variabel produktifitas kerja (Y) pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan dapat dilihat pada tabel 4 berikut:
Tabel 4 Pengujian Koefisien Korelasi
Correlations Penempatan Pengalaman Produktifitas Kerja Penempatan Pearson Correlation 1 .128 .407 * Sig. (2-tailed) .484 .021 N 32 32 32 Pengalaman Pearson Correlation .128 1 .517 Sig. (2-tailed) .484 .025 N 32 32 32 Produktifitas Kerja Pearson Correlation .407 * -.017 1 Sig. (2-tailed) .021 .925 N 32 32 32
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Berdasarkan tabel output di atas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1) Berdasarkan  nilai  signifikansi  Sig.  (2-tailed),  pada  tabel  di  atas  diketahui  nilai  Sig.  (2-tailed) antara penempatan (X 1 ) dengan produktifitas kerja (Y) adalah sebesar 0,021 < 0,05 yang berarti terdapat korelasi yang signifikan antara variabel penempatan dengan variabel produktifitas kerja. Selanjutnya hubungan antara pengalaman (X 2 ) dengan produktifitas kerja (Y) memiliki nilai Sig. (2-tailed)    sebesar  0,025  <  0,05  yang  berarti  terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara  variabel pengalaman dengan variabel produktifitas kerja.
2) Berdasarkan  nilai  r-hitung  diketahui  nilai  r-hitung  untuk  hubungan  penempatan  (X 1 )  dengan produktifitas kerja (Y) adalah sebesar 0,407 > r-tabel 0,338, maka dapat disimpulkan bahwa ada hubungan  atau  korelasi  antara  variabel  penempatan  (X 1 )  dengan  produktifitas  kerja  (Y).
Volume 1 No 3. September 2019, pp 121-128
https://iocscience.org/ejournal/index.php/JMAS
95
Selanjutnya  untuk  hubungan  pengalaman  (X 2 )  dengan  produktifitas  kerja  (Y)  adalah  sebesar 0,407 > r-tabel 0,338, maka dapat disimpulkan bahwa ada hubungan atau korelasi antara variabel pengalaman (X 2 ) dengan produktifitas kerja (Y).
3.4. Koefisien Determinasi (R 2 ) Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  dipergunakan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  variabel  bebas yaitu  penempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 )terhadap  variabel  produktifitas  kerja  (Y)  pada  PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan.Berikut ini adalah  hasil uji determinasi (R 2 ) penempatan (X 1 ) dan pengalaman (X 2 )terhadap variabel produktifitas kerja (Y). Dapat dilihat pada Tabel 5 berikut:
Tabel 5 Pengujian Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change 1 .718 a .617 .629 3.96123 .171 1.643 a. Predictors: (Constant), Pengalaman, Penempatan
b. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai koefisien determinasi Adjusted R Square sebesar 0,629. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabelpenempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 )menjelaskan pengaruhnya  terhadap  variabel  variabel  produktifitas  kerja  (Y)pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Tuasan sebesar  62,9%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  37,1%  merupakan  pengaruh  dari  variabel  bebas  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 3.6. Uji t (Uji Parsial)
Uji t (uji statistik koefisien regresi) bertujuan  untuk  mengidentifikasi apakah  koefisien regresi dari variabel penjelas ( independent variable) berpengaruh signifikan terhadap variabel tergantung ( dependent variabel)  . Uji  Parsial  (t)  dilakukan  sebagai  dasar  untuk  menerima  atau  menolak  hipotesis,  dilakukan pengujian hubungan kausal menggunakan uji-t.Hasil pengujian t dapat dilihat pada Tabel 5 berikut:
Tabel 6 Uji-t (Parsial) Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 4.572 .000 Penempatan 2.441 .021 Pengalaman 3.415 .001 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja Sumber : Hasil Olahan SPSS, 2019 Berdasarkan tabel di atas diperoleh maka hasilUji-t (Parsial)sebagai berikut :
1. Nilai t hitung Variabel penempatan (X 1 ) sebesar 2,441 lebih besar dengan nilai t tabel sebesar 2,045 atau nilai sig. t untuk variabel penempatan (X 1 ) sebesar 0,021 lebih kecil dari alpha sebesar 0,05.
2. Nilai t hitung untuk variabel pengalaman (X 2 ) sebesar 3,415 lebih besar dengan nilai t tabel sebesar 2,045 atau nilai sig.t untuk variabel pengalaman (X 2 ), sebesar 0,001 lebih kecil dari alpha sebesar 0,05.
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  maka  menolak  Ho  dan  menerima  H 1 untuk  variabel penempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 ).  Dengan  demikian,  secara  parsial  penempatan  dan  pengalaman berpengaruh positif dengan tingkat pengaruh signifikan  terhadapproduktifitas kerjapada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan.

## 3.7. Uji-F (Uji Simultan)
Uji-F  bertujuan  untuk  menguji  signifikannya  pengaruh  penempatan  (X 1 )  dan  pengalaman (X 2 )secara serempak terhadapproduktifitas kerja (Y)  pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan. Uji F dapat dilihat dapat dilihat pada tabel 7 berikut :
Tabel 7 Uji-F (Uji Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df
Mean Square
F Sig. 1 Regression 93.669 2 53.124 31.269 .000 b Residual 455.050 29 21.213 Total 548.719 31
a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja b. Predictors: (Constant), Pengalaman, Penempatan
Berdasarkan tabel diatas memperlihatkan bahwa nilai F hitung = 31,269 dengan signifikansi (p-value)
Volume 2 No 4.October  2019, pp 90-96
96
= 0,000.  Jika  dibandingkan  dengan  F tabel =  3,32  (yang  diperoleh  dari  N  =  29)  dan  sig-α  =  0,05  dapat disimpulkan bahwa F hitung (31,269) > F tabel (3,32) dan p-value (0,000)< sig-α = (0,05). Hasil analisis ini memenuhi persyaratan uji pengaruh dimana jika F hitung > F tabel yaitu 31,269>3,32, maka  Ho  ditolak  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  penempatan  dan pengalamanmemiliki  pengaruh  secara  serempak  dan  signifikan  terhadap  variabel  terikat  produktifitas kerja.

## 4. Kesimpulan
Dari hasil penelitian tentang  pengaruh penempatan (X 1 ) dan pengalaman (X 2 ) dalam meningkatkan produktifitas kerja (Y) pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan, ditarik beberapa kesimpulan, diantaranya :
1) Berdasarkan  uji  determinasi,  nilai  koefisien  determinasi Adjusted  R  Square sebesar  0,629.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabelpenempatan  (X 1 )  dan  pengalaman  (X 2 )menjelaskan pengaruhnya  terhadap  variabel  variabel  produktifitas  kerja  (Y)pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang Tuasan sebesar 62,9%. Sedangkan sisanya sebesar 37,1% merupakan pengaruh dari variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
2) Berdasarkan uji t, diperoleh bahwa  menolak Ho dan  menerima H 1 untuk variabel penempatan (X 1 ) dan  pengalaman  (X 2 ).  Dengan  demikian,  secara  parsial  penempatan  dan  pengalaman  berpengaruh positif  dengan  tingkat  pengaruh  signifikan    terhadapproduktifitas  kerjapada  PDAM  Tirtanadi Cabang Tuasan.
3) Berdasarkan  Hasil  Uji  F,  diperoleh  hasil  persyaratan  uji  pengaruh  dimana  jika  F hitung >  F tabel yaitu 31,269>3,32,  maka  Ho  ditolak  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas penempatan  dan  pengalaman  memiliki  pengaruh  secara  serempak  dan  signifikan  terhadap  variabel terikat produktifitas kerja.

## Referensi
[1] Ahmad.(2002). Hal 35 .Karyawan di Tuntut Mempunyai skill .
[2] Almalifah.(2004).Hal 37. Perilaku Konsep Kontraversi dan Aplikasi . Penerbit:Bhuana  Jakarta.
[3] Bangun.(2012). Hal 159 .Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit: Erlangga.
[4] Dewey Jhon.(2002) Hal147. Pengalaman Dan Pendidikan .
[5] Endranto (2013) Hal 78. Pengaruh Pengalaman Kerja .Penerbit: PT Pelita Satria
[6] Foster.(2001) Hal 43. Pembinaan Untuk Kinerja Karyawan . Penerbit: Jakarta  ppm.
[7] Gibson.(1996).   Hal   57 .Organisasi,Perilaku,Struktur,Proses .Penerbit:Jakarta Bina Putra.
[8] Hasibuam .(2000)Hal 109. Sumber Daya Manusia . Penerbit: Bumi
AksaraJakarta.
[9] Http:// Sleekr.co.blog. Strategi Pengembangan Potensi Kinerja SDM.
[10] Https:// Bionergi center.com.
[11] L.W.Umboh.(2016). Hal 567. Pengaruh disiplin ,Pelatihan , Pengalaman dan Lingkungan kerja .Penerbit: Enseval Putra Manado.
[12] Manullang (1984) Hal15 . Manajemen personalia . Penerbit:Ghalia Indonesia Jakarta.
[13] Marihot.(2005 ). Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit:Grasindo.
[14] Mathis Dan Jacson.(2006) Hal 262. Korelasi Positif  Penempatan Pegawai dan Peningkatan Produktifitas Kerja. Perkasa.
[15] Ravianto J. (1986). Revisi 2012 Produktifitas dan pengukuran.
[16] Siagian.(2002). Produktifitas Kerja . Penerbit: Bumi Aksara.
[17] Siagian.(2015) Hal 170. Manajemen Sumber Daya Manusia .
[18] Sinungan .(2009). Produktifitas dan Manajemen .Penerbit: Bumi  Aksara.
[19] Siswanto.(2000) Hal 220. Penerimaan,Seleksi Dan Penempatan Tenaga Kerja .
[20] Sodermayanti.(2007). Hal 288. Manajemen Manusia.
[21] Sutrisno Edi.(2011) HAL 104-105. Manajemen Sumber Daya Manusia .Penerbit: Kencana Jakarta.
[22] Suwanto.(2003 ).Manajemen Sumber Daya Manusia .Penerbit: Jakarta Erlangga.
[23] Syafaruddin.  (2008)  Hal  23. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia    Strategi Keunggulan .  Penerbit:  BPFE Yogyakarta.
[24] Tohardi .(2002). Pemahaman Praktis Manajemen SDM .Penerbit: Mandar Maju Bandung.
[25] Wibowo. (2002)  hal 116. Manajemen Kinerja . Penerbit: PT.Raja Grafindo
Persada.