## Jurnal EMT KITA
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) KITA, 8(1), 2024, 498-506 Available online at  http://journal.lembagakita.org/index.php/emt
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung
Indana Zulfa 1* , Hepiana Patmarina 2
1*,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak inspirasi kerja terhadap pelaksanaan perwakilan di sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung, untuk mengetahui dampak tempat kerja terhadap pelaksanaan perwakilan di sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung. Mengetahui pengaruh inspirasi kerja dan tempat kerja terhadap pelaksanaan perwakilan di sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung. Penelitian ini menggunakan strategi eksplorasi subyektif dengan teknik  pertemuan.  Premis  hipotetis  yang  digunakan  adalah  hipotesis  inspirasi,  tempat  kerja,  dan  eksekusi  representatif. Mengingat konsekuensi dari eksplorasi yang diarahkan, beralasan bahwa ada dampak positif dan besar antara inspirasi pada  pameran  perwakilan  DPRD  Kota  Bandar  Lampung.  Memperluas  inspirasi  di  dalam  perwakilan  dapat  lebih mengembangkan kinerja pekerja, khususnya perwakilan DPRD Kota Bandar Lampung. Terdapat pengaruh positif dan kritis antara tempat kerja terhadap presentasi perwakilan DPRD Bandar Lampung. Kantor bertambah, pameran juga akan bertambah atau sebaliknya, jika kantor berkurang, presentasi juga akan berkurang. Terdapat pengaruh positif dan kritis antara inspirasi dan tempat kerja terhadap pemaparan wakil DPRD Bandar Lampung. Memperluas inspirasi dan tempat kerja di dalam perwakilan dapat lebih mengembangkan kinerja pekerja, khususnya pekerja di lingkungan DPRD Kota Bandar Lampung.
Kata kunci: Motivasi; Kinerja Pegawai; Lingkungan Kerja.
Abstract. The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  impact  of  work  inspiration  on  the  implementation  of representation  at  the  Bandar  Lampung  City  DPRD  secretariat,  to  determine  the  impact  of  the  workplace  on  the implementation of representation at the Bandar Lampung City DPRD secretariat. Knowing the influence of work inspiration and the workplace on the implementation of representation at the Bandar Lampung City DPRD secretariat. This research uses a subjective exploration strategy with meeting techniques. The hypothetical premises used are inspirational, workplace, and representative execution hypotheses. Considering the consequences of directed exploration, it is reasonable that there is a positive and large impact between inspiration at the exhibition representing the Bandar Lampung City DPRD. Expanding inspiration within representatives can further develop worker performance, especially representatives of the Bandar Lampung City DPRD. There is a positive and critical influence between workplaces on the presentation of representatives of the Bandar Lampung DPRD. If offices increase, exhibitions will also increase or vice versa, if offices decrease, presentations will also decrease. There is a positive and critical influence between inspiration and the workplace on the presentation of representatives of  the  Bandar  Lampung  DPRD.  Expanding  inspiration  and  workplaces  within  representatives  can  further  develop  the performance of workers, especially workers in the Bandar Lampung City DPRD environment.
Keywords: Motivation; Employee Performance; Work Environment.
* Corresponding Author. Email: indanazulfa719@gmail.com 1* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v8i1.2134
Received: 9 January 2024, Revision: 17 January 2024, Accepted: 25 January 2024, Available Online : 30 January 2024. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2024. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) sebagai lembaga legislatif memiliki peran sentral dalam mengemukakan aspirasi serta merumuskan  kebijakan  Terkait  pengembangan dan pengabdian masyarakat. Dalam menjalankan  fungsinya,  DPRD  memerlukan dukungan  optimal  dari  seluruh  pegawai  di Sekretariat  DPRD.  Kinerja  pegawai  di Sekretariat  DPRD  menjadi  faktor  kunci  dalam menjalankan  berbagai  proses  administratif, pengolahan  informasi,  serta  mendukung kelancaran  pelaksanaan  fungsi  legislasi  dan pengawasan. Namun, dalam realitas operasional,  kinerja  pegawai  tidak  hanya ditentukan oleh tugas dan tanggung jawab yang diemban, tetapi juga  pengaruh baik dari dalam maupun  luar.  Dua  elemen  kunci  yang  dapat memengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan  kerja  dan  motivasi.  Kinerja karyawan  didorong  oleh  motif  internal  yang disebut  sebagai  insentif  kerja.  tindakan  atau usaha  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Motivasi  kerja  yang  tinggi  mampu  memicu semangat,  dedikasi,  serta  kreativitas  pegawai dalam menjalankan tugas-tugasnya.
Di  sisi  lain,  lingkungan  kerja  berperan  sebagai konteks  di  mana  pegawai  melaksanakan aktivitas  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang kondusif  dapat  mencakup  faktor  fisik,  seperti fasilitas  dan  infrastruktur,  serta  faktor  sosial, seperti  hubungan  antarpegawai  dan  budaya organisasi.  Lingkungan  tempat  kerja  yang mendukung  mendorong  kerja  sama  tim, meningkatkan hasil, dan meningkatkan kualitas kerja.
Sekretariat  DPRD  Kota  Bandar  Lampung dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  menjadi  suatu  kebutuhan  mendesak. Berbagai perubahan dan tuntutan dalam sistem pemerintahan  daerah  menuntut  pegawai Sekretariat DPRD untuk memiliki
kualitasLingkungan tempat kerja yang mendukung  mendorong  kerja  sama  tim, meningkatkan hasil, dan meningkatkan kualitas. di  Sekretariat  DPRD  Kota  Bandar  Lampung. Anda  dapat  membuat  rencana  langkah  demi langkah  setelah  mengetahui  apa  yang memotivasi  kinerja  staf  Anda.meningkatkan produktivitas,  efisiensi,  serta  pelayanan  yang berkualitas  kepada  anggota  DPRD  dan masyarakat.  Namun,  upaya  untuk  mengkaji Lingkungan  dan  motivasi  kerja  Sekretariat DPRD  Bandar  Lampung  perlu  diperhatikan dalam  mengevaluasi  kinerja  pegawai.  Setiap organisasi memiliki dinamika dan ciri yang unik. Oleh karena itu, penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan  pengetahuan  tentang  bagaimana lingkungan  dan  motivasi  berinteraksi  kerja dapat  memengaruhi  kinerja  pegawai  di Sekretariat  DPRD  Kota  Bandar  Lampung, sehingga hasil temuan dapat diaplikasikan secara efektif dalam upaya meningkatkan kualitas kerja dan efektivitas organisasi.
Motivasi  karyawan  yang  merupakan  salah  satu faktor pendorong peningkatan kinerja karyawan juga  terkait  erat  dengan  peningkatan  kinerja karyawan  yang  signifikan.  Agar  karyawan menjadi  lebih  produktif,  motivasi  kerja  DPRD Kota  Bandar  Lampung  merupakan  badan perwakilan  daerah  yang  kantor  pusatnya berkedudukan  di  lingkungan  Pemerintah Daerah  Kota  Bandar  Lampung.  Kinerja pegawai  dapat  difasilitasi  oleh  lingkungan  kerja yang menyenangkan dan nyaman, memungkinkan  organisasi  mengukur  tingkat kinerja setiap karyawan. Oleh karena itu, tempat kerja karyawan harus diperhatikan  Lingkungan kerja fisik yang mendukung yang meningkatkan produktivitas  adalah  salah  satu  faktor  kunci yang  berkontribusi  pada  suasana  tempat  kerja secara  keseluruhan.  Tabel  1  mengenai  sarana dan  prasarana  pada  sekretariat  DPRD  Kota Bandar Lampung.
Tabel 1. Sarana dan Prasarana di Lingkungan DPRD Kota Bandar Lampung
No. Lingkungan Fisik Jumlah Layak Pakai Keterangan 1. Sarana Transportasi Mobil = 20 Mobil = 20 Motor = 2 rusak Motor = 2 2. Mushola 1 1 3. Kantin 1 1 4. Kamar mandi 19 19
5. Ruang Rapat 2 2 6. Ruang Pegawai 13 13 7. Komputer 18 17 1 rusak 8. Televisi 10 10 9 AC 30 30 10. Internet/Wifi 8 8 11. Telepon / Fax 1 0 1 rusak 12. Mesin Fotokopi 2 0 2 rusak 13. Laptop 17 17 14. Mesin Tik 4 2 2 rusak 15. Kulkas 5 5 16. Exhaust Fan 28 26 2 rusak 17. Dispenser 24 23 1 rusak 18. Camera 3 2 1 rusak 19. Kipas angin 2 2 20. Wireless 4 2 2 rusak
Sumber: Arsip DPRD Kota Bandar Lampung, 2022.
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  kantor  dan yayasan  di  sekretariat  DPRD  Kota  Bandar Lampung  dalam  keadaan  negatif,  tidak  ada pemeliharaan  pada  dinas  perhubungan  yang mengalami  kerusakan  sepeda  motor  2  unit, kerusakan  1  unit  PC  dari  total  18  kerusakan, telepon/fax  1  unit  menyakiti.  1  unit,  scanner rusak 2 unit, mesin tik rusak 2 unit dari total 4 unit, exhaust fan rusak 2 unit dari total 28 unit, distributor  rusak  1  unit  dari  total  dari  24  unit, kamera  rusak  1  unit  dari  total  3  unit,  dan remote rusak 2 unit dari total 4 unit. Selain itu,
sangat terlihat keadaan area kerja yang dibatasi, ditambah  laporan  yang  bertumpuk  di  sekitar area  kerja,  tidak  ada  sekat  antar  perwakilan, denah  ruangan  dan  perangkat  tidak  tertata dengan sempurna, hal ini menyebabkan pekerja merasa  kesal  dalam  latihan  mereka.  Tempat kerja  delegasi  juga  memengaruhi  presentasi perwakilan  di  tempat  kerja.  Tabel  2  terlampir sehubungan  dengan  tempat  kerja  yang sebenarnya.
Tabel 2. Lingkungan Kerja Fisik di Lingkungan sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung
No.  Lingkungan Perantara / Umum Keterangan 1. Pencahayaan Beberapa  kamar  kurang  penerangan  padahal  dilengkapi  dengan lampu. 2. Suhu Masih  ada  ruangan-ruangan  yang  suhunya  tidak  sesuai  dengan alasan sistem penghawaan yang rusak 3. Keamanan Ada CCTV di tempat-tempat tertentu dan ada security dari security 4. Kebisingan Tidak ada keributan yang terdengar karena tempat kerja berada di daerah yang tinggi dari jalan utama
Sumber: Observasi di DPRD Kota Bandar Lampung, 2022.
Tabel 2 lingkungan fisik di DPRD Kota Bandar Lampung  Ruang  belajar  cukup  terang, dilengkapi dengan CCTV untuk keamanan, dan
bebas dari kebisingan luar yang mengganggu
Tabel 3. Lingkungan Non Fisik di sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung
No. Lingkungan Sosial Keterangan 1.  Dukungan atasan Dukungan  dari  atasan  kepada  bawahannya  disetiap  bidang  benar-benar fokus  pada  bawahannya,  atasan  akan  mempersilakan  bawahannya  untuk membicarakan dan mengatasi masalah yang ada 2.  Peran harmoni Rasio  kepemimpinan  terhadap  bawahan  sangat  bagus,  dan  rasio  staf tampak memuaskan.
3.  Kepemimpinan  Setiap  unit  kerja  dapat  berada  di  bawah  supervisi  supervisor,  yang  juga dapat menyampaikan pilihan dan penyelesaian masalah.
Sumber: Wawancara pegawai DPRD Kota Bandar Lampung, 2022.
Tabel 3 menunjukkan bahwa tempat kerja non- aktual  di  sekretariat  DPRD  Kota  Bandar Lampung  saat  Ini  bekerja  dengan  baik  dan harus membuat semua orang yang terlibat tetap up  to  date  dengan  visual  mereka.  Faktor  yang paling  penting  adalah  representasi  di  tempat kerja.  para  pelopor  untuk  bekerja  pada  sifat representatif, dengan asumsi work solace dapat terpenuhi,  para  pekerja  akan  cukup  sering memiliki  energi  dalam  bekerja,  jika  tidak kegelisahan  kerja  akan  menyebabkan  pekerja mengalami  masalah  konsentrasi.  secara  efektif dekat  dengan  rumah,  lamban,  dan  dapat memicu aktivitas negatif yang dapat merugikan organisasi.  Keganjilan  yang  tampak  adalah masih  ada  beberapa  perwakilan  yang  tidak mengikuti  standar,  tidak  fokus,  misalnya terlambat  datang  ke  tempat  kerja,  perwakilan masih  kedapatan  berbicara  sembarangan, pekerjaan  terlambat,  dan  pulang  sebelum bekerja.  jam  sudah  selesai,  ini  menurut  semua akun memungkinkan begitu banyak perwakilan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  selera  mereka. apalagi keinginannya sendiri. Derajat keorganisasian dan kerjasama perwakilan dalam asosiasi  masih  rendah,  dan  masih  terdapat pekerja  yang  tidak  berdedikasi  terhadap kewajiban  dan  kewajibannya  sehingga  dapat menggagalkan pencapaian tujuan yang digariskan,  tanggung  jawab  setiap  pekerja diperlukan dalam mengerjakan pameran DPRD Kota Bandar Lampung juga terlihat bahwa para pekerja  belum  memiliki  pilihan  untuk  tetap dapat diandalkan dalam menjalankan kewajiban dan  kewajibannya  sesuai  prinsip  dan  pedoman yang  ada.  Tempat  kerja  yang  nyaman  dan nyaman  dalam  suatu  organisasi  dapat meningkatkan  kepercayaan  perwakilan  di tempat kerja sehingga mengurangi ketidakhadiran  pekerja  adalah  hal  yang  wajar.
Berikutnya adalah Tabel 4 tentang pengulangan partisipasi pekerja DPRD Bandar Lampung.
Tabel 4. Rekapitulasi Kehadiran Pegawai di Sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung Tahun 2021 (dalam hari) No Bulan Absensi Alpha  Izin (I) Sakit (S) Dinas Luar (DL) 1. Januari 9 72 9 125 2 Februari 21 15 12 119 3. Maret 15 26 9 105 4. April 28 26 22 15 5. Mei 17 13 7 50 6. Juni 14 12 11 71 7. Juli 11 55 0 249 8. Agustus 48 30 3 54 9. September 49 22 0 97 10.  Oktober 28 24 0 171 11.  November 52 31 7 200 12.  Desember 66 27 7 47
Sumber: Arsip DPRD Kota Bandar Lampung, 2021.
Tabel  4  menunjukkan  partisipasi  representatif dari  Januari  hingga  Desember  menghadapi keadaan yang berfluktuasi, ketidakhadiran dalam keadaan  alfa  dalam satu  tahun  tiba  berkali-kali, tidak  muncul  kondisi  lemah  dalam  satu  tahun tiba  beberapa  kali,  tidak  muncul  kondisi musnah  dalam  satu  tahun  tiba  di  berkali-kali, semua keadaan tidak muncul dari bantuan asing dalam  satu  tahun  tiba  beberapa  kali.  Tanpa lingkaran  yang  representatif,  tekanan  pekerjaan tidak  dapat  diberikan  dengan  baik,  yang berdampak pada tingkat kenyamanan karyawan dengan tekanan dan menghasilkan kinerja kerja yang  di  bawah  standar.  Jika  masih  banyak pegawai  yang  tidak  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawabnya,  bagaimana  tujuan  dari
proses  yang  semestinya  dapat  tercapai? Ketegangan  karyawan  akan  meningkat  di tempat  kerja  yang  adil  dan  nyaman,  yang  juga akan  menghasilkan  lebih  banyak  perwakilan yang dipromosikan.
Estimasi  eksekusi  adalah  interaksi  yang  tepat dan  tak  henti-hentinya  untuk  mensurvei pencapaian  dan  kegagalan  eksekusi  suatu program atau tindakan. Siklus ini direncanakan untuk  mengevaluasi  pencapaian  setiap  fokus presentasi  untuk  memberikan  garis  besar kemenangan  dan  kekecewaan  dalam  mencapai tujuan  dan  sasaran  penting  DPRD  Kota Bandar  Lampung.  Estimasi  eksekusi  juga digunakan sebagai pekerjaan untuk mendorong prosedur  hierarkis  untuk  masa  depan  dan sebenarnya  dapat  digunakan  untuk  melihat presentasi  setiap  bidang  saat  ini  dan  untuk mengontrol  kemampuan  administrasi  secara keseluruhan.  Untuk  menilai  pameran  suatu kantor administrasi (pelaksana tanggung jawab), ditentukan  petunjuk  yang  digunakan  sebagai alasan  untuk  menilai  keberhasilan  atau kegagalan  presentasi  itu.  Cara  menangani eksekusi  diselesaikan  baik  secara  subyektif maupun  kuantitatif  karena  sebagian  besar dianggap normal untuk memberikan garis besar tingkat pencapaian tujuan dan target yang telah ditetapkan.  Kinerja  organisasi  kemudian  akan disediakan  untuk  setiap  tujuan  strategis, sebagaimana  ditentukan  oleh  hasil  evaluasi efektivitas organisasi dan penilaian
efektivitasnya: Tabel 5. Pelaksanaan Fungsi Penganggaran, Legislasi dan Pengawasan oleh DPRD 2021 No Uraian Satuan Capaian % 1. Meneliti usulan peraturan daerah Perda 100 2. Berbicara dan mengatur  diskusi dengan  perwakilan pemerintah  daerah dan tokoh agama / masyarakat Laporan 87 3. Majelis dewan Laporan 100 4. Sidang Paripurna _  Laporan 100 5. Kegiatan rekreasipengejaran  Laporan 100 6. Pimpinan dan  Laporan 0 anggota DPD melakukan perjalanan dinas ke daerah 7. meningkatkan kemampuan anggota dan pimpinan DPRD Orang 55 8. penelitian  DPRD cocok dibandingkan Laporan  100 9. Pelantikan  anggota DPRD  Pergeseran Antar Waktu (PAW). Kali 100 10. Laws and regulations published Kali 80 Jumlah 822 Jumlah rata-rata capaian 82,2
Sumber:  Laporan  Kinerja  Intansi  Pemerintah  (LKIP) DPRD Kota Bandar Lampung, 2021.
Tabel  5  menunjukkan  pencapaian  eksekusi hierarkis  untuk  setiap  tujuan  esensial,  disadari bahwa  ada  beberapa  latihan  yang  tidak  tepat sasaran. Pendorong utama mengingat banyaknya  ragam  pelaksanaan  Perangkat Integral  DPRD,  serta  pelaksanaan  proyek  dan pelaksanaan  DPRD  yang  ditunjukkan  dengan jadwal  yang  ditetapkan  secara  konsisten  oleh Badan Permusyawaratan.

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini mengadopsi pendekatan kualitatif untuk  menjelaskan  dampak  motivasi  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai DPRD  Bandar  Lampung,  serta  bagaimana kedua  faktor  tersebut  saling  berinteraksi  dalam konteks  lingkungan  kerja  DPRD  Kota  Bandar Lampung. Sampel penelitian ini dipilih sebagian dari karyawan dan anggota DPRD Kota Bandar Lampung.  Instrumen  pengumpulan  data  yang digunakan adalah wawancara. Alat analisis yang diterapkan  dalam  penelitian  ini  mengikuti metode  analisis  data  deskriptif  Mills  dan Huberman,  yang  mencakup  reduksi  data, analisis  data,  dan  analisis  sederhana.  Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang
memungkinkan  peneliti  untuk  memahami  dan menjelaskan fenomena motivasi kerja, lingkungan  kerja,  dan  kinerja  pegawai  secara holistik.  Desain  penelitian  ini  dirancang  untuk mengumpulkan  data  kualitatif  dari  partisipan yang  terlibat  dalam  lingkungan  kerja  DPRD Kota  Bandar  Lampung.  Sampel  penelitian  ini terdiri  dari  sebagian  karyawan  dan  anggota DPRD  Kota  Bandar  Lampung  yang  dipilih dengan pertimbangan pemilihan yang representatif  dan  relevan.  Pengambilan  data dilakukan  melalui  wawancara,  di  mana partisipan  diwawancarai  untuk  mendapatkan pemahaman  mendalam  tentang  faktor-faktor yang  memengaruhi  motivasi,  lingkungan  kerja, dan  kinerja  mereka.  Instrumen  utama  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah wawancara.  Wawancara  digunakan  untuk menggali pandangan, persepsi, dan pengalaman langsung  partisipan  terkait  motivasi  kerja, lingkungan  kerja,  dan  kinerja  mereka  di Sekretariat  DPRD  Kota  Bandar  Lampung. Pertanyaan  wawancara  dirancang  untuk mencakup  aspek-aspek  kunci  yang  terkait dengan  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan pengaruhnya  terhadap  kinerja.  Analisis  data dilakukan  menggunakan  metode  analisis deskriptif  Mills  dan  Huberman.  Tahap  reduksi data melibatkan pengumpulan, penyortiran, dan pengorganisasian data wawancara. Analisis data kemudian  melibatkan  pembentukan  kategori dan tema yang muncul dari data. Hasil analisis tersebut kemudian digunakan untuk menyusun temuan dan kesimpulan penelitian.

## Hasil dan Pembahasan
Motivasi  kerja  adalah  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Pegawai  yang termotivasi cenderung lebih bersemangat dalam menjalankan  tugas-tugas  mereka  dan  berusaha mencapai hasil yang baik. Dalam penelitian ini dijelaskan  metode  analisis  data  deskriptif  Mills dan  Huberman  untuk  analisis  data,  reduksi data,  analisis  data,  dan  analisis  sederhana., mengajukan  bahwa  kebutuhan  dan  ekspektasi individu  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi  tingkat  motivasi.  Faktor-faktor seperti  pengakuan,  penghargaan,  peluang pengembangan  karir,  dan  partisipasi  dalam pengambilan  keputusan  dapat  mempengaruhi
motivasi kerja. Hasil dari penelitian menunjukkan  bahwa  pada  variabel  persuasif dengan  7  penanda  terdapat  23  penjelasan dengan  nilai  tipikal  3,63.  Konsekuensi  terukur yang  khas  dari  variabel  inspirasi  di  atas menunjukkan bahwa inspirasi pada penghargaan  dampak  ideal  menunjukkan  kelas menengah.  Penanda  yang  paling  dominan adalah  penunjuk  tanggung  jawab  otoritatif dengan nilai rata-rata 4,01. Penanda dengan nilai rata-rata  terkecil  merupakan  tanda  burnout dengan  nilai  rata-rata  2,68.  Kejenuhan  dipicu oleh  tekanan  yang  tidak  menentu  di  tempat kerja yang menyebabkan perwakilan kehilangan semangat  untuk  bekerja.  Jika  hal  ini  dibiarkan terus  akan  mempengaruhi  kinerja  pekerja,  oleh karena  itu  DPRD  Kota  Bandar  Lampung diharapkan  dapat  meningkatkan  inspirasi  yang representatif.
Konsekuensi  dari  review  menunjukkan  bahwa pada  variabel  tempat  kerja  dengan  6  penanda terdapat 17 proklamasi dengan nilai tipikal 3,93. Hasil faktual umum dari variabel tempat kerja di atas  menunjukkan  bahwa  tempat  kerja  pada nilai dampak yang ideal menunjukkan kelas atas. Jika dibandingkan dengan Nilai rata-rata tempat kerja variabel, 3,95, sebenarnya tidak lebih tinggi dari  tempat  kerja  aktual,  yang  memiliki  nilai 3,93. Hal ini menunjukkan bahwa tempat kerja non aktual lebih persuasif dibandingkan dengan tempat  kerja  aktual  di  DPRD  Kota  Bandar Lampung. Penanda yang paling dominan adalah penunjuk bantuan umum dengan nilai rata-rata 4,08.  Pointer  dengan  nilai  rata-rata  terkecil adalah  penanda  hubungan  antar  pasangan dengan nilai rata-rata 3,82. Hal ini menunjukkan perlunya latihan tambahan atau kerjasama untuk lebih mengembangkan hubungan antar mitra di tempat  kerja  DPRD  Kota  Bandar  Lampung. Hasil review menunjukkan bahwa pada variabel eksibisi  dengan  3  pointer  terdapat  27  artikulasi dengan nilai rata-rata 3,08. Konsekuensi terukur yang  khas  dari  faktor-faktor  presentasi  di  atas menunjukkan  bahwa  pameran  pada  nilai dampak  yang  ideal  menunjukkan  kelas  sedang. Penanda  yang  paling  umum  adalah  penunjuk eksekusi  tugas  dengan  nilai  rata-rata  3,93. Indikasi perilaku interaktif dengan nilai rata-rata 1,50 merupakan indikator dengan nilai rata-rata terendah. Mereka menunjukkan kebiasaan aneh saat  bekerja  sama.buruh  dengan  sengaja  yang
dapat memperlambat pelaksanaan dan kerusakan  kantor.  DPRD  Kota  Bandar Lampung  seharusnya  memiliki  pilihan  untuk bekerja  pada  sifat  kerja  perwakilan  sehingga tujuan organisasi akan tercapai.
Hasil eksperimen fakta menunjukkan efektivitas  inspirasi  kerja  dan  pelaksanaan perwakilan  di  kantor  DPRD  kota  Bandar Lampung ditemukan nilai signifikan 0,004 yang lebih sederhana dari α (0,05) dan Unstandardized  Coefficients  B  senilai  0,329, sehingga  dapat  diambil  pilihan.  diketahui  H1, artinya Inspirasi Kerja mempengaruhi pelaksanaan perwakilan di Kantor DPRD Kota Bandar  Lampung  dengan  tingkat  kepastian 95%.  Jika  inspirasi  kerja  bertambah,  maka pelaksanaan  representatif  akan  bertambah sebesar  0,329  unit.  Hasil  percobaan  yang terukur  menunjukkan  bahwa  dampak  antara tempat  kerja  dan  pelaksanaan  perwakilan  di Kantor  DPRD  Kota  DPRD  mendapat  nilai kepentingan 0,003 yang tidak tepat α (0,05 dan Unstandardized  Coefficients  B  senilai  0,321, sehingga dapat diambil pilihan untuk mengakui H2  ,  artinya  Tempat  Kerja  berdampak  pada pelaksanaan  pekerjaan  di  Kantor  DPRD  Kota Bandar  Lampung  dengan  tingkat  kepastian sebesar  95%,  apabila  tempat  kerja  bertambah maka  pelaksanaan  perwakilan  bertambah sebesar  0,321 satuan.  Hasil  eksperimen  faktual menunjukkan  bahwa  pengaruh  antara  inspirasi dan  tempat  kerja  terhadap  pelaksanaan perwakilan  di  kantor  DPRD  kota  Bandar Lampung  mendapat  nilai  kepentingan  0,000 tidak  tepat α (0,05),  dan  Unstandardized Coefficients  B  senilai  0,374,  sehingga  pilihan dapat  diambil  menjadi  diketahui  H3  ,  artinya Kinerja pegawai di Kantor DPRD dipengaruhi oleh inspirasi kerja dan lingkungan kerja.  Kota Bandar  Lampung  dengan  tingkat  kepastian mendekati 100%. Jika tempat kerja bertambah, kinerja  pekerja  akan  bertambah  sebesar  0,374 unit.
Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan pemahaman  kepada  manajemen  di  Sekretariat untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang perlu diperhatikan  guna  meningkatkan  kinerja pegawai.  Langkah-langkah  seperti  penyediaan peluang pengembangan, peningkatan komunikasi  internal,  pemberian  penghargaan,
dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif dapat  diimplementasikan  berdasarkan  temuan penelitian. Namun,  hasil penelitian akan sangat bergantung  pada  karakteristik  dari  Sekretariat DPRD  tertentu.  Oleh  karena  itu,  sangat disarankan  untuk  merujuk  pada  penelitian konkret  dan  informasi  terbaru  yang  relevan untuk memahami dampak Motivasi dan budaya kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  DPRD.  Motivasi  kerja  yang  tinggi berkontribusi  pada  kinerja  pegawai  melalui peningkatan  rasa  tanggung  jawab  terhadap tugas-tugas  legislasi,  motivasi  intrinsik  dalam memberikan  kontribusi,  serta  dorongan  untuk meraih  pencapaian  yang  lebih  baik.  Hasil  ini menyarankan  bahwa  kebijakan  atau  program yang  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai dapat  membantu  meningkatkan  kualitas  kerja mereka.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang kondusif juga memiliki dampak yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Fasilitas  fisik  yang memadai dan hubungan antarpegawai yang baik dapat  menciptakan  suasana  yang  mendukung kolaborasi,  inovasi,  dan  penyelesaian  masalah bersama.  Oleh  karena  itu,  langkah-langkah untuk  memperbaiki  dan  mempertahankan lingkungan  kerja  yang  positif  dapat  berpotensi meningkatkan kinerja pegawai. Namun, penelitian  ini  memiliki  batasan,  seperti penggunaan  metode  survei  dan  fokus  pada Sekretariat  DPRD  Kota  Bandar  Lampung. Studi lebih lanjut diperlukan untuk menguatkan temuan ini dan menawarkan rekomendasi yang lebih  spesifik  mengingat  lingkungan  organisasi yang lebih luas, namun untuk saat ini, data dan kesimpulan  ini  harus  digunakan  sebagai  titik awal  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh positif dan kritis antara motivasi kerja (inspirasi) dan  kinerja  pegawai  DPRD  Bandar  Lampung. Peningkatan  motivasi  kerja  dapat  berkontribusi pada  pengembangan  kinerja  pegawai,  terutama mereka yang bekerja di lingkungan DPRD Kota Bandar  Lampung.  Selain  itu,  hasil  penelitian menegaskan  bahwa  kondisi  tempat  kerja memiliki  dampak  signifikan  terhadap  penyajian perwakilan  DPRD.  Perbaikan  atau  perubahan
dalam  kondisi  kantor  dapat  mempengaruhi tingkat kinerja perwakilan. Pengaruh positif dan besar  juga  ditemukan  antara  motivasi  kerja (inspirasi)  dan  eksekusi  tugas  terhadap  kinerja pegawai.  Peningkatan  motivasi  dan  kondisi tempat  kerja  di  dalam  perwakilan  dapat  lebih mengembangkan kinerja pegawai, khususnya di lingkungan DPRD Kota Bandar Lampung.
Berdasarkan temuan penelitian, beberapa saran dapat  diajukan  kepada  DPRD  Kota  Bandar Lampung.  Pertama,  perlu  diperhatikan  faktor- faktor  yang  dapat  menyebabkan  burnout, seperti kelebihan beban kerja atau tekanan yang berlebihan,  untuk  meningkatkan  motivasi pegawai.  Kedua,  perlu  dilakukan  perbaikan pada  denah  ruangan  dan  koordinasi  area  kerja untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman.  Ketiga,  diperlukan  tindakan  untuk meningkatkan pelaksanaan tugas yang representatif  agar  tujuan  organisasi  dapat tercapai. Implementasi saran-saran ini diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat DPRD Kota Bandar Lampung.

## Daftar Pustaka
Aisyah, S., Deswindi, L., & Indrajaya, D. (2019).
Are  Physical  and  Non-Physical  Working Environment Effect Employees Productivity  with  Motivation  as  an Intervening  Factor?  In Proceedings  of  the 3rd  Asia  Pacific  Management  Research Conference (APMRC 2019) .
Awan,  A.  G.,  &  Tahir,  T.  (2019).  Impact  of working  environment  on  employee’s productivity:  A  case  study  of  Banks  and Insurance  Companies  in  Pakistan. European Journal of Business and Management, 7 (1).
Cion Orocomna, T. M., & Asaloei, S. I. (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap kinerja  Karyawan  Pada  PT  Taspen Cabang Manado. Journal Name, Vol. 7, No.
1, ISSN .
DPRD  Kota  Bandar  Lampung.  (2021). Arsip DPRD Kota Bandar Lampung .
DPRD Kota Bandar Lampung. (2021). Laporan Kinerja  Intansi  Pemerintah  (LKIP)  DPRD Kota Bandar Lampung Tahun 2021 .
Endang  Mahpudin,  &  Purnamasari,  P.  (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  BANK CENTRAL  ASIA  Cabang  Karawang. Jurnal Edunomic, 6 (2).
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  22  Update  PLS Regresi .  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hafeez, I., Yingjun, Z., Hafeez, S., Mansoor, R., &  Rehman,  K.  U.  (2019).  Impact  of Workplace  Environment  on  Employee Performance: Mediating Role of Employee Health. Business, Management and
Education, 17 (2), 173 – 193.
Hasibuan,  M.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Koopmans,  L.,  Bernaards,  C.  M.,  Hildebrandt, V. H., Van Buuren, S., Beek, A. J. van der, &  Vet,  H.  C.  W.  (2019).  Improving  The Individual Work Performance Questionnaire  Using  Rasch  Analysis. Journal of Applied Measurement: 2017, 15 (2),
160-175.
Krisnawati, N. P. A., & Suartana, I. W. (2020). Pengaruh Kompetensi Karyawan, Motivasi  Kerja,  Komitmen  Organisasi, Kemampuan  Teknik  Personal  terhadap Kinerja  Sistem  Informasi  Akuntansi. Journal Name, 3 , 2539-2566.
Lyta  Lestari,  &  Harmon.  (2019).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Investasi,
3 (2).
Mahsun,  M.  (2018). Pengukuran  Kinerja  Sektor Publik:  Cetakan  Keempat .  Yogyakarta: Penerbit BPFE-Yogyakarta.
Mangkunegara,  A.  P.  (2018). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.  P.,  &  Agustine,  R.  (2020). Effect of Training, Motivation and Work Environment on Physicians’ Performance. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 5 (1).
Musinguzi, C., Namale, L., Rutebemberwa, E., Dahal,  A.,  Nahirya-Ntege,  P.,  & Kekitiinwa,  A.  (2019).  The  Relationship Between  Leadership  Style  and  Health Worker Motivation, Job Satisfaction and Teamwork in Uganda. Journal of Healthcare Leadership, 10 , 21-32.
Nitisemito. (2018). Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Peraturan  Menteri  Perburuhan  No.7  Tahun
1964 Tentang Syarat Kesehatan, Kebersihan  Serta  Penerangan  Dalam Tempat Kerja. Putri,  E.  M.,  Vivin  M.  E.,  Achmad  S.  S.,  & Zaim,  M.  (2019).  The  Effect  of  Work Environment On Employee Performance  Through  Work  Discipline. International Journal of Research - Granthaalayah, 7 .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Hapzi  Ali.  (2017). The  Impact  of  Working  Motivation  and Working  Environment  on  Employees Performance in Indonesia Stock Exchange. International Review of Management  and  Marketing,  ISSN:  2146-
4405 .
Ronal  Sihaloho,  &  Hotlin  Siregar.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Super  Setia Sagita  Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum,
9 (2).
Sedarmayanti.  (2020). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja .  Bandung:  CV  Mandar Maju.
Siagian,  S.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Siegel,  S.  (2017). Statistik  Non  Parametrik .  PT Gramedia. Jakarta.
Sugianingrat, I. A. P. W., & Sarwana, I. W. G. (2017).  Effect  of  Work  Culture  on Employee  Performance  with  Work Motivation as Mediator: Study at Nonstar Hotel  in  Denpasar-Bali,  Indonesia. International  Journal  of  Economics,  Commerce and Management, V (12).
Sugiarto,  Siagian  D.,  Sunarto  L.  S.,  &  Oetomo D.  S.  (2017). Teknik  Sampling .  Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Wawancara  pegawai  DPRD  Kota  Bandar Lampung, 2022
Widyawati, S. R., Sujana, I. W., & Sukadana, I. W. (2019). The Role of Work Motivation in  Mediating  the  Effect  Self  Esteem  and Self  Efficacy  on  Employee  Performance at  CV.  Alam  Tanpaka,  Denpasar  Bali. International Journal of Contemporary Research and Review, 9 (11).
Winardi.  (2018). Motivasi  dan  Pemotivasian  dalam Manajeman . Jakarta: PT. Grafindo Persada.
Yaumil  Khoiriyah,  A.  Rahmawati,  &  H. Patmarina.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Staf  Dan  Guru. Jurnal Managemen, 10 (1), ISSN 1411-4186.