## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT GLENINDO CITRA ABADI DI JAKARTA
Muhammad Firman 1* , Heri Ginanjar 2 , Derry Nugraha 3
STKIP PGRI Sukabumi, Jawa Barat, Indonesia muhammadfirman@stkippgrisukabumi.ac.id * , heriginanjar@stkippgrisukabumi.ac.id , derrynugraha@stkippgrisukabumi.ac.id
Manuskrip: Oktober -2021; Ditinjau: November: -2021; Diterima: November-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Glenindo  Citra  Abadi  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan  sampel  sebanyak  97  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  disiplin  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,418  dengan  kriteria  baik.  Variabel kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,845  dengan  kriteria  baik.  Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 9,393 + 0,850X, dan nilai koefisien korelasi 0,766 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 58,7%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Disiplin, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  discipline  on  employee  performance  at  PT. Glenindo Citra Abadi in Jakarta. The method used is explanatory  research with a sample of 97  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  discipline variable  obtained  an  average  score  of  3,418  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.845 with good criteria. Discipline has a positive and significant effect on employee performance with a regression equation value of Y = 9.393 + 0.850X, and a correlation coefficient value of 0.766 or has a strong level of relationship with a determination value of 58.7%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Dalam rangka membangun suatu perusahaan yang survive , maka maka tuntutan kesadaran  akan  pentingnya  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  merupakan salah satu respon dalam menyikapi perubahan tersebut sangatlah penting. Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas sangat penting artinya bagi suatu perusahaan. Bahkan ketersediaan SDM berkualitas diyakini sebagai kunci utama keberhasilan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan SDM yang berkualitas, perlunya peran serta yang optimal dari pihak perusahaan sendiri sebagai wadahpengembangan bagi SDM itu sendiri (investasi SDM)
Karena sumber Daya Manusia (SDM) merupakan sumber daya paling vital yang menjadi penentu keberhasilan suatu perusahaan,  oleh sebab itu perlu diberikan hak-hak yang dapat memacu meningkatkan kinerjannya, ada beberapa faktor yang dapat mendorong karyawan  meningkatkan  kinerjanya  antara  salah  satunya  adalah  pemberian  disiplin  yang dilakukan pemimpin di perusahaan kepada karyawan.
Sumber  daya  manusia  sebagai  unsur  utama  pada  suatu  lembaga  memiliki  peranan yang sangat besar dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Peran sumber daya manusia ini kemudian berkembang mengikuti perkembangan organisasi, ilmu pengetahuan dan teknologi. Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat menentukan karena bagaimanapun  hebat  dan  canggihnya  teknologi  yang  digunakan  tanpa  didukung  oleh manusia sebagai pelayan operasionalnya, tidak akan mampu menghasilkan suatu output yang sesuai  dengan  tingkat  efisiensi  yang  tinggi.  Oleh  karna  itu  pengembangan  sumber  daya manusia dalam suatu organisasi menjadi sangat penting, semua itu dimulai dari disiplin. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugasnya yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, dan terwujudnya tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu berusaha agar pada bawahannya mempunyai  disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika karyawannya berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang    sulit.  Karna  banyak  faktor  yang mempengaruhinya.
Peraturan  sangat  diperlukan  untuk  memberikan  bimbingan  dan  penyuluhan  bagi karyawan  PT.  Glenindo  Citra  Abadi  dalam  menciptakan  tata  tertib  yang  baik,  semangat kerja, moral kerja, efisiensi, dan efektivitas kerja karyawan akan meningkat. Jika karyawan PT.  Glenindo  Citra  Abadi  tidak mematuhi peraturan–peraturan perusahaan tersebut, akan sulit  mencapai  tujuannya  perusahaan.  Kedisiplinan  suatu  perusahaan  dikata  baik,  jika sebagian besar karyawan mentaati peraturan-peraturan yang ada.
Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam  (yaitu:  perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan,  pengawasan,  pengendalian,  pengadaan)  dari  manajer  sumber  daya  manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang  terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat di capainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal.
Lemahnya respon karyawan di PT. Glenindo Citra Abadi terhadap disiplin kerja dapat dilihat dari karyawan yang masih saja tidak mentaati peraturan perusahaan, ketegasan dalam mengambil sikap juga masih dinilai lemah dari segi karyawan yang masih kurang paham dengan adanya disiplin bekerja.
Untuk  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  diharapkan  oleh  organisasi  agar memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap  karyawan  diharapkan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  sehingga  nantinya  akan meningkatkan kinerja yang tinggi. Disiplin menurut Kreitner dan Kinicki dalam Wibowo
(2016),  “Disiplin  merupakan  proses  psikologis  yang  membangkitkan  dan  mengarahkan prilaku  pada  pencapaian  tujuan  atau  goal-directed  behavior”.  Manajer  perlu  memahami proses  psikologis  ini  apabila  mereka  ingin  berhasil  membina  pekerja  menuju  pada penyelesaian sasaran organisasi.
Mengingat  pentingnya  disiplin  bagi  setiap  karyawan,  maka  perusahaan  perlu  terus menjaga  agar  disiplin  karyawan  tidak  menurun.  Satu  hal  yang  perlu  dipahami  setiap karyawan  bekerja  karena  ingin  memenuhi  kebutuhannya,  baik  kebutuhan  yang  disadari maupun kebutuhan yang tidak disadari. Dengan memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut tentu akan medisiplin karyawan dalam bekerja akan meningkat dan berdampak pada kinerja yang baik dan membantu perusahaan mencapai tujuannya.
Menurut Hasibuan (2017), “Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  kepada kecakapan, pengalaman, kesungguhan waktu”. Kinerja adalah poin penting dalam kemajuan perusahaan,  semakin  meningkatnya kinerja  karyawan  maka  akan  semakin  penting  dalam kemajuan perusahaan, semakin meningkatnya kinerja karyawan maka akan semakin cepat tercapainya tujuan perusahaan. Dengan meningkatnya kinerja karyawan maka perusahaan akan memperoleh keuntungan, oleh sebab itu perusahaan perlu terus menjaga agar kinerja karyawan  dapat  meingkat  dari  waktu  ke  waktu.  Suatu  kerja  individu  dapat  ditingkatkan apabila  ada  kesesuaian  antara  pekerjaan  dan  kemampuannya.  Salah  satu  program manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  menempatkan  karyawan  pada  tempatnya,  atau sesuai  kemampuan  kerjaannya.  Program  ini  ditetapkan  untuk  mengatasi  karyawan  yang lambat, tidak semangat, dan tidak teliti.
Jika karyawan yang dipekerjakan tidak memiliki kinerja yang baik yang dibutuhkan perusahaan,  maka  perusahaan  tidak  akan  mencapai  target  yang  sudah  ditetapkan,  dan merugikan  perusahaan  itu  sendiri.  Oleh  sebab  itu,  dalam  penarikan,  seleksi,  penempatan karyawan harus berdasarkan azas the right man in the right place, and the right man in the right  job,  yang  artinya  karyawan  perlu  ditempatkan  pada  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuannya sangatlah penting untuk mencapai tujuan perusahaan dan kinerja karyawan yang lebih optimal.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul  “Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  PT.  Glenindo  Citra Abadi di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana disiplin pada PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi disiplin pada PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Glenindo  Citra  Abadi  di Jakarta.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
1. Disiplin
Menurut Sutrisno (2016) mendefinisikan “Disiplin adalah perilaku seseorang yang
sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  sikap  dan  tingkah  laku  serta perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis”. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: taat terhadap aturan waktu  taat  terhadap  aturan  organisasi,  taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan, taat terhadap peraturan lainnya.

## 2. Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  menurut  Mangkunegara  (2015:9)  adalah  hasil  kerja  secara kulalitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya.

## III. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 97 responden PT. Glenindo Citra Abadi di Jakarta
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 97 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Disiplin (X) 97 28 44 34.18 3.857 Kinerja Karyawan (Y) 97 29 49 38.45 4.282 Valid N (listwise) 97 Disiplin diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting  score sebesar  3,418  dengan  standar  deviasi  3,857.  Skor  ini  termasuk  pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,845 dengan standar deviasi 4,282. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.393 2.518 3.730 .000 Disiplin (X) .850 .073 .766 11.612 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,393 + 0,850X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,393 diartikan jika disiplin tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,393 point.
2) Koefisien  regresi  disiplin  sebesar  0,850,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  disiplin  sebesar  0,850  point  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,850 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Disiplin (X1) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin (X) Pearson Correlation 1 .766 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .766 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,766  artinya disiplin memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .766 a .587 .582 2.767 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,587 artinya disiplin  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  58,7%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.393 2.518 3.730 .000 Disiplin (X) .850 .073 .766  11.612 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,612  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara disiplin terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Disiplin
Berdasarkan jawaban responden, variabel disiplin diperoleh ratting score sebesar 3,418 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,845 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 9,393 + 0,850X, nilai korelasi sebesar 0,766 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 58,7%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,612 > 1,985). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel disiplin diperoleh ratting score sebesar 3,418 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,845  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 9,393 + 0,850X, nilai korelasi sebesar 0,766 atau kuat dan kontribusi pengaruh sebesar 58,7% sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,612 > 1,985).
2. Saran
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE. Amir,  Mohammad  Faisal, “Manajemen  Kinerja  Perguruan  Tinggi” ,  Mitra  Wacana Media, Jakarta, 2016.
Arikunto, Suharsimi, “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Barsah, A. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 1-15. Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Bungin,  Burhan, “Metodologi  Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi” ,  Prenada  Media  Group, Jakarta, 2013.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijianto, “Aplikasi Praktis Riset Pemasaran” , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2012. Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4).
Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Product  Mix,  Promotion  Mix  and Brand  Image  on  Consumer  Purchasing  Decisions  of  Sari  Roti  Products  in  South Tangerang. PINISI Discretion Review , 1 (1), 165-174.
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Nurjaya, N., Sobarna, A., Affandi, A., Erlangga, H., & Sarwani, S. (2020). Edupreneurship management  in  shaping  the  nation's  character. Jurnal  Konseling  dan  Pendidikan , 8 (3), 198-206.
Sareno,  S.  (2019).  Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Handaru Nusantara Gemilang (Dapoer Intan). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (2), 244-259. Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta. Suharsimi Arikunto “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2013. Suntoyo, Danang, “Penelitian Sumber Daya Manusia” . PT Buku Seru, Jagakarsa, 2015. Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.