## PENDAHULUAN
Kampung  adat  segunung  di  desa  carangwulung kecamatan wonosalam merupakan salah  satu destinasi wisata alam dan budaya baru dan sangat didukung oleh masyarakat  maka  pendekatan  sustainable  tourism mengedepankan    prinsip-prinsip    sosial    di    mana masyarakat  di  sekitar  destinasi  wisata  dapat  terlibat dan  ikut  serta  dalam  menghidupkan  potensi-  potensi lokal  yang  ada.  Tanpa  partisipasi  langsung  dari masyarakat  di  destinasi  wisata,  mustahil  pariwisata
dapat berjalan secara berkelanjutan. Konsep inilah yang dikenal dengan pariwisata berbasis masyarakat.
Tosun  dan  Timothy  (2005)  juga  menegaskan bahwa  aspek  penting  dalam  pembangunan  pariwisata berkelanjutan  adalah  penekanan  pariwisata  berbasis masyarakat.  Pendekatan  ini  lebih  fokus  terhadap partisipasi  masyarakat  lokal  dalam  merencanakan  dan mengembangkan  potensi  di    destinasi    pariwisata. Dengan  terlibatnya  masyarakat   di   suatu  destinasi, maka    pariwisata  secara  langsung  dapat  memberikan

## Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengelolaan Keuangan Dan Investasi Di Kampung Adat Segunung, Desa Carangwulung, Kecamatan Wonosalam, Kabupaten Jombang
Community Empowerment in Financial Management and Investment in Segunung Traditional Village, Carangwulung Village, Wonosalam District, Jombang Regency
Nekky Rahmiyati 1*
Endah Budiart 2
*12 FEB Universitas 17 Agustus
Surabaya
*email: nekky@untag-sby.ac.id, endahbudiarti@untag-sby.ac.id

## Abstrak
Program  pemberdayaan  masyarakat  melalui  pengetahuan  perencanaan  dan pengelolaan  keuangan  dan  investasi  bagi  UKM  dan  masyarakat  Kampung  Adat Segunung  ini  bertujuan  untuk  mengajarkan  para  pelaku  UKM  dan  masyarakat kampung adat segunung,   tentang bagaimana cara membuat perencanaan keuangan mulai dari membuat anggaran, mencari dana tambahan, membuat laporan keuangan serta  melakukan  investasi  bagi  pengembangan  usaha  dan  juga  melakukan perencanaan  keuangan  bagi  usahanya.  Program  yang    dilaksanakan  dalam  bentuk pelatihan  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  usaha  UKM  dan  masyarakat pelaku  ekonomi  kampung  Adat  Segunung.    Akhir  dari  program  ini  diharapkan menunjukkan  adanya  perubahan-  perubahan  kondisi  sebelum  dan  sesudah dilakukannya  program  pemberdayaan  masyarakat  kepada  para  pelaku  UKM  dan masyarakat  Kampung  Adat  Segunung  yaitu  lebih  memiliki  perilaku  positif  dalam pengelolaan keuangannya, dan dapat mengembangkan usahanya.

## Kata Kunci:
UKM
Masyarakat  pelaku ekonomi Pengelolaan keuangan Pelatihan Pendampingan
Keywords : UKM Community of economic actors Financial management Training Accompaniment

## Abstract
This  community  empowerment  program  through  knowledge  of  planning  and  financial management and investment for SMEs and the people of the Segunung Traditional Village aims to teach SMEs and the people of the Gunung Gunung adat, how to make financial planning starting from making budgets, seeking additional funds, making financial reports and invest in business development and also carry out financial planning for the business. The  program  is  implemented  in  the  form  of  training  and  assistance  in  financial management of SMEs and economic actors in the Segunung Traditional Village. The end of  this  program  is  expected  to  show  changes  in  conditions  before  and  after  the implementation  of  the  community  empowerment  program  for  SMEs  and  the  people  of Segunung  Traditional  Village,  namely  having  more  positive  attitudes  in  financial management, and can develop their business.
© 2021. Published by LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar. This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License  (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).  DOI: http://dx.doi.org/10.30645/.v1i1.
manfaat  bagi  masyarakat  lokal.  Pengembangan    desa wisata  dapat  dikatakan  berhasil  jika  pengelola  telah memiliki  sistem  manajemen  pengunjung  pada  zona- zona  atraksi  dengan  tujuan  untuk  melestarikan, melindungi,  dan  meningkatkan  sumber  daya  alam  dan warisan budaya.
a) Kualitas pelayanan dan keahlian pemandu lokal;
b) Sapta  Pesona  dapat  diterapkan  secara berkelanjutan;
c) Kualitas makanan dan minuman;
d) Kualitas layanan homestay;
e) Sistem manajemen pengunjung (Visitor Management Policy);
f) Mampu meningkatkan perekonomian lokal.
Selain  itu  terdapat  hal  penting  yaitu  peran    UKM  di Kampung  Adat  Segunung,  yang  akan  meningkatkan perekonomian  local.  Tetapi    dalam  kegiatan operasionalnya  UKM  selalu  dihadapkan  pada permasalahan-permasalahan  klasik  antara  lain  yang terkait  dengan  sumber  daya  manusia,  pemasaran, produksi    dan    keuangan.  Dikatakan  klasik,  karena permasalahan tersebut selalu ada dari waktu ke waktu, dan  terjadi    pada    hampir    seluruh    UKM,    baik  yang sudah   lama   beroperasi   maupun   yang   baru.   Di antara   permasalahan   klasik   tersebut, permasalahan yang kerapkali menjadi hambatan adalah permasalahan keuangan  (Urata      dalam  Adiningsih,2009).  Adapun permaslahan yang harus segera di tangani anatara lain:
a) UKM  dan  masyarakat  pelaku  ekonomi  di Kampung Adat Segunung belum paham dalam pengelolaan keuangan dan investasi usahanya.
b) Para  UKM  dan    masyarakat  pelaku  ekonomi Kampung  Adat  Segunung  belum    melakukan perencanaan    dan  pengelolaan    keuangan yang  baik  dan  tepat dan belum mempunyai perilaku  positif  mengatur  pendapatan  dan pengeluaran usaha dan keluarga.
Dari  uraian  diatas,  maka  dapat  dirumuskan permasalahannya  bahwabagaimana  UKM  dan  pelaku
ekonomi di Kampung Adat Segunung dapat memahami pengelolaan  keuangan  dan  investasi  usahanya  serta dapat  melakukan  perencanaan  dan  mengatur pendapatan dan pengeluaran usahanya.

## METODOLOGI
Dalam metode ini dibagi menjadi :

## Perencanaan
Dalam  tahap  ini  maka  Tim  Abdimas    menyampaikan metode pelaksanaannya adalah sebagai berikut:
a) Tim  Abdimas  melakukan  survey    dan observasi  pada  UKM  dan  masyarakat  pelaku ekonomi  Kampong    Adat    Segunung    Desa
Carangwulung Kecamatan Wonosalam
Kabupaten Jombang,
b) Membuat  MOA  dengan  Kepala  Desa  carang wulung untuk kegiatan ABDIMAS,
c) Melakukan  diskusi  metode  yang  tepat  untuk kegiatan  ini,  dan  ditentukan  dengan  pelatihan dan  pendampingan.  Karena  UKM  dan masyakat  pelaku  ekonomi  di  kampung  adat segunung  belum    paham  dalam  pengelolaan keuangan dan investasi usahanya ,
d) Menentukan jadwal pelasanaan.

## Pelaksanaan
a) Pelatihan  dilakukan  dengan  menggunakan modifikasi modul perencanaan keuangan   dan investasi yang dikeluarkan oleh FPSB (Financial Planning Standar Board) dilakukan selama dua hari  mengingat  pelaku  UKM  biasanya  tidak dapat meninggalkan usaha dalam jangka waktu yang  lama  dengan  peserta  kurang  lebih  20 orang,
b) Pelatihan ini menggunakan system tatap muka, diskusi, dan simulasi,
c) Setelah pelatihan maka dilaksanaan Pendampingan diberikan sebanyak  2 x setelah pelatihan.      Pendampingan  ini  merupakan
supervisi  bagi  para  peserta  pelatihan  dalam mengaplikasikan pengetahuan dan
keterampilan  yang  diperoleh.  Supervisi dimaksudkan  untuk  menilai  kesesuaian aplikasi dengan keterampilan dan pengetahuan yang diberikan selama pelatihan,
d) Metode  Partisipatif,  yang  diterapkan  dalam proses    pelatihan    dan    pendampingan    ini eterlibatan  para  Mitra  secara  langsung  dalam aplikasinya .
Partisipasi  mitra  dalam  pelaksanaan  program  PKM adalah  berperan  aktif  dalam  setiap  pelatihan  yang diprogramkan, dan sanggup mengimplementasikan hasil pelatihan.  Alur  pikir  pendampingan  dan  pelatihan adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Alur pikir pendampingan dan pelatihan
Metode  Pendekatan    yang    dilakukan    pada    saat pelatihan  dan  pendampingan adalah metode Learning By Doing. Dalam metode  ini  Mitra  dalam mengikuti pelatihan tidak harus dengan meninggalkan pekerjaannya. Akan tetapi dalam proses pelatihan bisa dilaksanakan bersamaan dengan saat perajin melakukan pekerjaannya.  Dengan  demikian  diharapkan  pelatihan yang diberikan dapat diterima dan dilaksanakan dengan baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tinggi  rendahnya  tingkat  perekonomian  suatu negara  dipengaruhi oleh berbagai macam faktor. Salah satunya  adalah  usaha  yang  dilakukan  oleh  masyarakat, baik dalam skala kecil maupun besar, UKM adalah jenis bisnis yang dijalankan dengan skala kecil dan menengah dan  bukan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan mana  pun.  Menurut  penelitian  Winarni  (2006)  dan Situmorang  (2008)  permaslahan  yang  dihadapi  UKM disarikan sebagai berikut: kurang permodalan, kesulitan dalam  pemasaran,  struktur  organisasi  sederhana dengan  pembagian  kerja  yang  tidak  baku,  kualitas manajemen  rendah  ,  kebanyakan  tidak  mempunyai laporan  keuangan,  aspek  legalitas  rendah,  trendahnya kualitas  teknologi  .  Satu  keahlian  yang  harus  dimiliki oleh  pengusaha  UKM  adalah  kemampuan  mengatur keuangan.  Hal  ini  penting  jika    tidak  ingin  terjebak hutang,  atau  bahkan  gagal  untuk  memulai  usaha. Berikut ini beberapa hal yang bisa menjadi acuan UKM:
a) Mulai  dari  awal  untuk  disiplin  dalam memisahkan uang untuk kebutuhan pribadi dan  tabungan  yang  nanti  akan  digunakan untuk usaha,
b) Buat  2  rekening  yang  terpisah,  jika  UKM membuka  usaha  dengan  cari  menjalin partner  dengan  orang  lain,  maka  bisa menggunakan  rekening  bersama  atas  UKM dan rekan bisnis anda,
c) Fokus pada laporan arus kas setiap hari dan laporan  tersebut  harus  positif.  Banyak perusahaan yang sudah stabil sekalipun bisa bangkrut  bukan  karena  tidak  bisa melakukan  penjualan,  namun  di  sebabkan arus  kas  negatif,  artinya  dana  kas perusahaan  banyak  yang  masih  tertahan (menjadi  piutang)  pada  pihak  ketiga sehingga proses transaksi menjadi
terganggu  dan  berakibat  kepercayaan pelanggan, rekan bisnis, pemasok,
d) Jika terjadi posisi negatif ( uang keluar lebih banyak  dibandingkan  uang  masuk)  maka yang harus dilakukan adalah menekan biaya produksi/biaya  yang  lain  lebih  kecil  dari pemasukan dan pastikan rencana pengeluaran  bisa  sesuai  dengan  target- target penjualan dan penerimaan kas.
e) Buat  neraca  sederhana    untuk  mengawasi harta, hutang dan modal. Bentuk laporan ini bisa  sederhanakan  sesuai  pemahaman, dimana  isi  yang  paling  utama  adalah pencatatan  berapa  modal  usaha  UKM, berapa  hutang  yang  diambil,  dan  berapa aset  UKM  saat  laporan  tersebut  di  buat. UKM  bisa  buat  laporan  ini  setiap  triwulan untuk mengetahui posisi aset UKM naik apa turun  dan  kemampuan  UKM    untuk menutup hutang yang jatuh tempo sehingga UKM  tidak  terjebak  bangkrut  karena  gagal bayar hutang,
f) Laporan  Arus  Kas.  Laporan  ini  untuk mencatat transaksi harian dana yang masuk dan  keluar  ke  buku  bank  anda.  Pastikan posisinya selalu positif,
g) Laporan  Laba  Rugi.  UKM    harus  paham bagaimana mencatat transaksi usaha, dalam sebuah  laporan  keuangan  sehingga  UKM bisa mengetahui apakah usaha anda untung atau  rugi.  Hal  ini  untuk  menghindari  UKM membuat  kesalahan  dalam  mengambil keputusan  bisnis  karena  laba  rugi  usaha UKM  hanya  berdasar  perkiraan  atau asumsi.  Laporan  ini  mempunyai  2  bagian utama  yaitu  pendapatan  yang  masuk  dan beban  atau  biaya  yang  di  keluarkan. Sebaiknya di buat setiap bulan,
h) Dengan  memahami  perencanaan  keuangan UKM untuk memulai usaha kecil menengah
seperti  uraian  di  atas,  maka  diharapkan usaha yang UKM  buka bisa berjalan dengan baik

## Solusi Yang Ditawarkan
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  Mitra UKM  dan  masyarakat  pelaku  ekonomi  di  Kampung Adat    Segunung    Desa    Carangwulung    Kecamatan Wonosalam  Kabupaten  Jombang,  tim  abdimas bersama  mitra  sepakat  untuk  mengatasi  permasalahan dengan cara diantaranya:
1) Pelaksanaan Pelatihan (Workshop)
a) Workshop  dilakukan  dengan  menggunakan modifikasi  modul  perencanaan  keuangan  dan investasi yang dikeluarkan oleh FPSB (Financial Planning Standar Board),
b) Workshop  akan  dilakukan  selama  dua hari mengingat  pelaku UMKM biasanya tidak dapat meninggalkan  usaha  dalam  jangka  waktu  yang lama dengan peserta kurang lebih 20 orang
2) Pelaksanaan Pendampingan dan Evaluasi
Pendampingan  diberikan  sebanyak  2x  setelah pelatihan.  Pendampingan  ini  merupakan  supervisi bagi para peserta pelatihan   dalam mengaplikasikan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperoleh. Supervisi dimaksudkan untuk menilai kesesuaian  aplikasi  dengan  keterampilan  dan pengetahuan yang diberikan selama pelatihan.

## KESIMPULAN
1) UKM dan pelaku usaha di Kampung Adat Segunung Desa  Carangwulung  Kecamatan  Wonosalam Kabupaten  Jombang  sudah  memiliki  motivasi didalam produksi, namun belum mengimplementasikan pengelolaan keuangan dengan baik dan benar.
2) Pemahaman  pengelolaan  keuangan  dan  investasi dilakukan  dengan  workshop  yang  dilanjutkan dengan diskusi dan pendampingan.
3) Dengan  pelatihan  dan  pendampingan  UKM  dan pelaku  usaha  di  Kampung  Adat  Segunung  Desa Carangwulung  Kecamatan  Wonosalam  Kabupaten Jombang  sudah  memahami  arti  pengelolaan keuangan  dan  investasi  dan  memiliki  komitmen untuk mengimplemtasikannya.
4) Partisipasi dan kemauan mitra untuk mengembangkan  usahanya  sangat  mendukung destinasi  Wisata  Kampung  Adat  Segunung  Desa Carangwulung  Kecamatan  Wonosalam  Kabupaten Jombang.
5) Destinasi  wisata  di  Kampung  Adat  Segunung  Desa Carangwulung  Kecamatan  Wonosalam  Kabupaten Jombang  menjadi  potensi  untuk  dilakukan  kegiatan tridharma bidang abdimas dan penelitian.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Sebagai  bentuk  partisipasi    UKM  dan    juga melakukan  pengisian  kuesioner  melalui  googleform  , dan  kegiatan  ini  mendapat  sambutan  dan  respon  yang positif  terbukti  mereka  menginginkan  adanya pendampingan yang berkelanjutan.

## REFERENSI
Adiningsih,  Sri.  2009  Regulasi  Dalam  Revitalisasi
Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Di  Indonesia.
Universitas Gadjah Mada. Echdar Saban, 2013 Manajemen Entrepreneurship    :    Kiat    Sukses    menjadi Wirausaha,  CV Andi Offset, Yogyakarta,
Fitriati,    Rahma,  2015  Menguak    Daya    Saing
UMKM    Industri    Kreatif,    Sebuar    Riset
Tindakan  berbasis  SSM,  Yayasan  Pustaka
Obor Indonesia, Jakarta
Hafsah,  M.Jafar.  2004.  Upaya  Pengembangan
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM),  Infokop
Nomor 25 Tahun XX.
Situmorang.  2008.  Strategi  UMKM  dalam
Menghadapi  Iklim  Usaha  yang  Tidak Kondusif, Infokop, Volume 16, Hal 88–101 Tosun,  C.,  Timothy,  D.J.,  Parpairis,  A.  and
Macdonald,  D.  (2005)  Cross-Border Cooperation in Tourism Marketing Growth Strategies.  Journal  of  Travel  &  Tourism Marketing, 18, 5- 23.https://doi.org/10.1300/J073v18n01_02 Winarni,  S.  2006.  Strategi  Pengembangan  Usaha Kecil  Melalui  Peningkatan.  Aksesibilitas
Kredit Perbankan. Infokop Nomor 29 Tahun XXII, 2006