## STRATEGI PEMASARAN PRODUK HERBALIFE
(STUDI KASUS RUMAH NUTRISI GREEN)
Gleyni Supit Ribka M. Kumaat Agnes E. Loho

## ABSTRACT
This study aims to determine the marketing strategy Herbalife in Manado City. The method of determining the area of research done in purposive, using the case study method which is a description of a real-life experience, which is used to make points, raise issues or otherwise enhance understanding and learning experience of the participants. Where, Nutrition Green House as a location or point of research. Data  analysis  method  used  is  descriptive  analysis,  SWOT  analysis,  and  business  strategy  theory.  The results  showed  that  the  strategies  that  have  been  applied  are  maintained  and  add  to  the  marketing strategy  of  "investment  strategy",  which  prioritizes  the  development  of  this  strategy  over  the  larger business. Home Nutrition Green brings their positive impact on the communities that exist around the city of  Manado.  Its  positive  impact,  among  other  things,  the  public  can  find  out  how  to  live  healthy  by consuming Herbalife products with the benefits contained in any product without considering the price of Herbalife products.
Keywords: marketing strategy, Herbalife Products, Nutrition Green House, Manado City

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  strategi pemasaran  herbalife  di  Manado.  Metode penentuan  daerah  penelitian  dilakukan  secara puposive ,  dengan  menggunakan  metode  studi  kasus yaitu  merupakan  deskripsi  mengenai  suatu  pengalaman  dalam  kehidupan  nyata,  yang  digunakan untuk menetapkan poin-poin penting, memunculkan masalah atau bahkan meningkatkan pemahaman dan pengalaman belajar dari para peserta. Dimana, Rumah Nutrisi Green sebagai lokasi atau tempat penelitian. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis SWOT , dan teori strategi  bisnis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa strategi  yang  telah  diterapkan  tetap dipertahankan  dan  menambah  strategi  pemasarannya  yaitu  “strategi  investasi”,  dimana  strategi ini  lebih  mengutamakan perkembangan  usaha  yang  lebih  besar.  Adanya  Rumah  Nutrisi  Green membawa  dampak  positif  bagi  masyarakat  yang  ada  disekitar  Kota  Manado.  Dampak  positifnya, antara  lain,  masyarakat  dapat  mengetahui  cara  hidup  sehat  dengan  mengkonsumsi  produk  herbalife dengan  manfaat  yang  terkandung  dalam  setiap  produk  tanpa mempertimbangkan  harga  dari  produk herbalife.
Kata kunci: strategi pemasaran, Produk Herbalife, Rumah Nutrisi Green, Kota Manado

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Kesehatan  merupakan  kata  yang  sangat sulit  untuk  didefinisikan,  tetapi  kesehatan sangat  penting  dalam  kehidupan  kita.  Sehingga banyak  upaya  kita  manusia  untuk  menjaga kesehatan.  Kesadaran  masyarakat  terhadap kesehatan  masih  sangat  rendah.  Kesehatan masyarakat  merupakan  suatu  bentuk  upaya
pemerintah  dan  masyarakat  untuk  menerapkan gaya  hidup  sehat  untuk  masyarakat.  Sebab rendahnya kesadaran masyarakat akan pentingnya  kesehatan  masih  nampak  terlihat dalam kehidupan sehari-hari.
Untuk  itulah  ada  banyak  cara  dilakukan untuk  memperoleh  kesehatan,  seperti  dengan mengkonsumsi  herbalife.  Produk  herbalife  ini sangat berguna untuk menjaga kesehatan kita.
Herbalife  adalah   Sebuah  perusahaan kelas dunia dengan kantor pusat di USA dengan
produk produk makanan nutrisi untuk kesehatan Anda. Herbalife didirikan atas dasar cinta kasih seorang  anak  bernama  Mark  Hughes kepada Ibunya  yang  seorang  aktris  Hollywood  yang meninggal  akibat  overdosis  obat  pelangsing demi  mendapatkan  tubuh  yang  ideal.Sudah  17 tahun  ini  herbalife  dipimpin  oleh  CEO  kelas dunia  bernama  Michael  O  Johnson  yang  lama bergelut  di  Walt  Disney,  membuat  perusahaan ini  berkembang  pesat  dengan  kenaiakan  setiap tahunnya.
Pada  tahun  2000  produk  herbalife masuk  ke  pasar  di  Indonesia  tepatnya  di Jakarta  dan  pada  tahun  2001  produk  herbalife ini masuk ke Manado. Produk-produk herbalife  tersebut  terbuat  dari  bahan-bahan hasil pertanian seperti coklat, strawberry, lidah buaya,  teh  yang  sudah  mengalami  proses industri  yang  telah  teruji  di  lebih  dari  78 negara,  Bahkan  produk  utama herbalife telah ada sejak lebih dari 30 tahun yang lalu.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana    pemasaran  herbalife  di  Kota Manado?
2. Bagaimana strategi pemasaran herbalife?
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan  strategi  pemasaran  herbalife  di Kota Manado.

## Manfaat Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  maka diharapkan  dapat  bermanfaat  sebagai  bahan informasi  bagi  pengusaha  herbalife  dalam memasarkan produknya secara efisien sehingga mereka mendapatkan keuntungan yang diinginkan.

## METODE PENELITIAN

## Metode Penentuan Daerah Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Rumah Nutrisi Herbalife  Green  di  Kota  Manado  Sulawesi Utara  yang  ditentukan  seacara  purposive  dan dapat memberikan informasi penelitian dibutuhkan  dalam  penelitian.  Penelitian  ini dilakukan pada bulan Mei hingga Juli 2016.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  studi  kasus Rumah  Nutrisi  Green.  Studi  kasus  adalah merupakan deskripsi mengenai suatu pengalaman dalam kehidupan nyata, berkaitan dengan  bidang  yang  sedang  dikaji  atau dilatihkan, yang  digunakan untuk menetapkan poin-poin penting, memunculkan masalah atau bahkan meningkatkan pemahaman dan pengalaman belajar dari para peserta. Pelaksanaannya  biasanya  mengikuti suatu  skenario  nyata,  misalnya  suatu  masalah manajemen  atau  teknis,  dari  awal  hingga akhir.Karena  studi  kasus  memberikan  contoh- contoh  nyata  mengenai  masalah-masalah  dan solusi-solusi, tantangan- tantangan dan strategi-strategi.Studi kasus tersebut mendukung  bahan-bahan  yang  lebih  bersifat spesifik  dan  bahan  informasi  berdasarkan subjektif  dan  tidak  dapat  digeneralisir.Dan jumlah  sampel  yang  diambil  sebanyak  satu yakni;  pada  rumah-rumah  nutrisi  yang  ada  di Manado.

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  adalah  data  primer dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah diperoleh dengan melakukan wawancara langsung dengan member-member aktif herbalife

## Metode Analisis Data
Untuk  hipotesis  a  digunakan  analisis deskriptif  dan  hipotesis  b  digunakan  analisis SWOT  berdasarkan  bauran  pemasaran  dan strategi bisnis sebagai gambaran dan masukan dalam  menentukan  strategi  pemasarannya dengan  cara  memanfaatkan  kinerja  manajer dari  fungsi-fungsi  kegiatan  manajemen  di suatu perusahaan, misalnya strategi operasional, strategi customer intimacy (keintiman  dengan  pelanggan),  dan  strategi keunggulan produk. Sehingga dapat menentukan  kekuatan  dan  kelemahan  didalam maupun  peluang  dan  ancaman  yang  ada dimiliki  suatu  perusahaaan.Kemudian  data yang  diperoleh  dimasukkan  kedalam  bentuk “matrik  SWOT”  yang  terdiri  dari strength, weakness, opportunies, andtreath.
Menentukan  suatu  strategi  pemasaran pada  suatu  usaha  atau  perusahaan,  terlebih dahulu mengumpulkan data dan mengidentifikasi  berbagai    faktor  eksternal (peluang  dan  Ancaman),  dan  faktor  internal (kekuatan  dan  ancaman),  dan  faktor  internal (kekuatan  dan  ancaman)    yang    ada  pada perusahaan tersebut. Identifikasi dapat dilakukan  dengan  cara  “Anlisis  SWOT“. Sehingga  faktor  eksternal  dan  internal  dapat dianalisis  yang  akan  menghasilkan  sebuah strategi.
Cara membuat analisis SWOT melalui tiga  tahapan  yaitu:  Tahap  pengumpulan  data, dimana tidak hanya sekedar kegiatan pengumpulan  data  dari  beberapa  faktor internal  (kelemahan  dan  kekuatan)  tetapi  juga menganalisis data tersebut agar dapat diketahui  nilai  bobot  ratingnya  dengan menggunakan Matrik faktor  strategi eksternal dan    internal.    Kemudian    tahap    analisis, dimana semua
Informasi  yang  berpengaruh  terhadap kelangsungan  perusahaan  dapat  digambarkan secara  jelas,  bagaimana  peluang  dan  ancaman yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dilikinya, dan  terakhir  tahap  pengambilan  keputusan, dimana  semua  data  yang  telah  dianalisis  akan mengahasilkan beberapa alternatif untuk memperbaiki system pemasaran

## HASIL  DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Produk Herbalife di Kota Manado
Herbalife  berkembang  di  Kota  Manado pada  tahun  2001  dengan  produk-produk  yang ditawarkan oleh perusahan herbalife. Kemudian mencari
member-member untuk mempromosikan produk-produk herbalife.
Hingga  sekarang  herbalife  sangat  di  kenal  oleh masyarakat karena brand nya.
Kemudian  perusahan  herbalife  dengan cara mempromosikan produk menarik sejumlah orang yang mau bekerja sama untuk perkembangan  herbalife  di  kota  Manado. Dengan sistem dan strategi perusahan yang ada. Di  Kota  Manado  terdapat  2  independent distributor  dan  memiliki  kurang  lebih  100 mentor.  Sedangkan  terdapat  20  rumah  nutrisi yang ada di seputaran kota Manado.
Rumah Nutrisi Herbalife Green ini berdiri pada  bulan  April  tahun  2016  yang  didirikan oleh  seorang  member  yang  sudah  mengikuti sekolah  Herbalife  di  Jakarta,  karena  itu merupakan  salah  satu  syarat  untuk  membuka rumah  nutrisi.  Profil  rumah  nutrisi  herbalife Green:
Nama  Perusahan  :  Rumah  Nutrisi  Herbalife
Green Alamat Perusahan :  Kompleks Mega Mas
(D’Fitness)
Nama pemilik        :  Vera Bororing Alamat Pemilik      :  Desa Sea Lingkungan 3 Tahun Berdiri        :   2016

## Sistem Pemasaran di Rumah Nutrisi Green
Sistem  pemasaran  herbalife  dilakukan  di rumah  nutrisi  Green  sebagai  distibutor  atau penyalur. Jadi konsumen dapat membeli langsung produk  herbalife  di  rumah  nutrisi  Green  dengan harga  yang  bervariasi  di  setiap  level  yang  ada. Karena  di  setiap  level  mempunyai  potongan diskon  yang  berbeda.  Sedangakan  di  Rumah Nutrisi Green juga menyediakna produk yang siap di  konsumsi  dengan  harga  yang  terjangkau  yaitu Rp  270.000  per  paket  dan  dapat  di  konsumsi selam  10  hari.  Apabila  konsumen  mengambil paket  tersebut,  dari  pihak  Rumah  Nutrisi  Green ini memberikan bonus 1 buah masker herbalife.
Di  rumah  Nutrisi  Green  ini  juga  agen- agen  akan  menawarkan  kepada  konsumen  untuk menjadi  member  agar  konsumen  mendapatkan potongan  diskon  untuk  pembelian  produk, sehingga  apabila  sudah  masuk  dalam  jaringan perusahan  herbalife  ini  diharapkan  member- member  baru  ini  dapat  merekrut  lagi  member- member  yang  lain  agar  dapat  memperoleh keuntungan yang lebih besar dengan mengumpulkan poin dari hasil penjualan.

## Strategi Pemasaran Herbalife
Mendirikan suatu usaha baik usaha kecil maupun  besar,  harus  membuat  perencanaan langkah  awal,  yaitu  “strategi“.  Strategi  sangat dibutuhkan  karena  mampu  menghasilkan  hasil yang  positif  dari  apa  yang  telah  direncanakan walaupun  hasil  yang  didapat  tidak  begitu  besar, serta  didukung  dengan  kreatifitas  para  pelaku bisnis  yaitu  mampu  memanfaatkan  SDA  dan penggunaanya tidak berlebihan dan  juga pemerintah yang meminimalkan sistem birokrasi dalam  mendirikan  usaha  (berbisnis)  sehingga
memudahkan  para  investor  lokal  asing  untuk bekerjasama.
Dalam menentukan “strategi Pemasaran” suatu  usaha  atau  perusahaan  dapat  dilakukan dengan  cara    yang  telah  dibahas  pada  halaman sebelumnya    yaitu      dengan  menggunakan “Analisis  SWOT“  tetapi  analisis  SWOT  kurang sempurna  apabila  tidak  didukung  dari  bebarapa teori yang ada pada “strategi Bisnis”
Berdasarkan  peninjauan  langsung  ke lapangan  (Rumah  Nutrisi  Herbalife)  sesuai dengan  beberapa  metode  yang  digunakan. Tahap  yang  pertama  adalah  “tahap pengumpulan  data”.  Maka,  dapat  diketahui yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  ada  pada Rumah Nutrisi Herbalife, yaitu;
1. Beberapa  kelemahan  pada  Rumah  Nutrisi Herbalife :
a. Tidak ada hubungan kerjasama denganinvestor.
b. Kurang pengalaman dalamberbisnis.
c. Ruangan yang kurang memadai.
d. Kurangnya tenaga kerja.
e. Kurangnya promosi
2. Beberapa  kekuatan  yang  dimiliki  Rumah
Nutrisi Herbalife :
a. Lokasi  yang  cukup  strategis,yang berada  di  kawasan  mega  mas (D’Fitness)
b. Keunggulan Produk
c. Mimiliki Pelanggan Tetap
d. Memiliki cabang di Kalasey.
e. Bersikap  jujur  dan  ramah  terhadap pelanggan.
3. Beberapa  peluang  yang  kemungkinan  terjadi pada Rumah Nutrisi Herbalife:
a. Kemungkinan menguasai pasar di Sulawesi Utara.
b. Kemungkinan  dapat  memiliki  jaringan atau agen lebih banyak.
c. Kemungkinan para investor bermunculan.
d. Kemungkinan memiliki banyak cabang di wilayahSulawesi Utara.
4. Beberapa  ancaman  yang  dihadapi  Rumah Nutrisi Herbalife:
a. Ketidaksadaran masyarakat akan kesehatan.
b. Bertambahnya usaha yangsejenis.
c. Adanya pemungutan illegal
d. Daya beli konsumen menurun.

## Tabel 2. Matrik Faktor Strategi Internal Rumah Nutrisi Herbalife
Faktor-faktor Strategi internal Rating Bobot Skor Pembobotan (Rating x bobot) Kekuatan:
 Lokasi yang cukup strategis.
 Keunggulanproduk.
 Memiliki pelanggan tetap.
 Memiliki cabang di Kalasey.
 Bersikap  jujur  dan  ramah  terhadap pelanggan.
3 4 2 2 4 0.2 0.27 0.13 0.13 0.27 0.6 1.08 0.26 0.26 1.08 Jumlah: 15 1.0 3.28 Kelemahan:
 Tidak  ada  hubungan  kerjasama  dengan investor.
 Kurang pengalaman dalam berbisnis.
 Ruangan yang kurang memadai.
 Kurangnya tenaga kerja
 Kurangnya promosi
2 2 2 1 1 0.25 0.25 0.25 0.125 0.125 0.5 0.5 0.5 0.125 0.125 Jumlah: 8 1.0 1.75

## Tabel 3. Matrik Faktor Strategi Eksternal Rumah Nutrisi Herbalife
Faktor-faktor Strategi Eksternal Rating Bobot Skor Pembobotan (Rating x bobot ) Peluang:  Kemungkinan  menguasai  pasar  di
Sulawesi Utara
 Kemungkinan memiliki
jaringan  atau  agen  lebih banyak.  Kemungkinan para investor berdatangan  Kemungkinan memiliki banyak cabang di Sulawesi Utara. 3 4 2 3 0,25 0.34 0.16 0,25 0,75 1,36 0,32 0,75 Jumlah 12 1.0 3,18 Ancaman:  Ketidaksadaran masyarakat
terhadap kesehatan
 Bertambahnya usaha yang sejenis.
 Adanya pemungutan ilegal.
 Daya beli konsumen menurun.
3 2 1 2 0,37 0,25 0,13 0,25 1,11 0,5 0,13 0,5 Jumlah 8 1.0 2,24
Dari Tabel 2 dan 3 dapat dijelaskan bahwa:
1. Jumlah  dari  skor  pembobotan  pada peluang  yaitu  3,18  masih  dibawah  nilai dari kekuatan yaitu 3,28. Sehingga dapat menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan  untuk  memperoleh  peluang, hal ini ditandai dengan adanya keunggulan  produk  dan  pelayanan  yang baik terhadap pelanggan, sehingga dapat memperoleh  peluang  yang  menguasai pasarmonopolistik.
2. Jumlah  dari  skor  pembobotan  pada kekuatan lebih besar yaitu 3,28 dibandingkan  skor  pembobotan  pada ancaman  yaitu  2,24.  Sehingga  dapat menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman seperti ketidaksadaran masyarakat
terhadap  kesehatan  dan  menurunnya daya  beli  kosumen  dapat  di  atasai dengan mempromosikan produk terhadap masyarakat luas.
3. Jumlah    dari    skor    pembobotan    pada kelemahan    lebih    rendah    yaitu        1,75 dibandingkan    skor    pembobotan    pada peluang  yaitu  3,18.  Sehinggadapat
menciptakan  strategi  pada  peluang yang mampu meminimalkan kelemahan,  yang  ditandai  lemahnya Rumah  Nutrisi  Herbalife  yang  kurang di  promosikan  terhadap  masyarakat luas.  Hal  ini  dapat  diantisipasi  dengan menggunakan sistem penjualan door to door (rumah ke rumah) atau penggunaan  iklandan  membuat  kas perusahaan  Rumah  Nutrisi  Herbalife mempunyai  dana  cadangan  untuk menutupi biaya di bulan/tahun berikutnya  yang  disebabkan  hasil keuntungan yang menurun.
4. Jumlah  dari  skor  pembobotan  pada kelemahan lebih rendah yaitu
1,75dibandingkan  skor  pembobotan pada  ancaman  yaitu  2,24.  Sehingga, ancaman  dapat  diminimalkan  karena nilai  bobot  pada  kelemahan  lebih rendah.  Tetapi  kedua  faktor  tersebut tetap harus dihindari, dengan menggunakan  strategi  yang  bersifat defensif yang  artinya  suatu  usaha  atau perusahaan  tersebut  harus  bertahan khususnya mengenai urusan keuangan,
dengan  cara  harus  mengurangi  biaya, mencari  pinjaman  dana  (Bank)  atau menjalin
hubungan kerjasama denganinvestor.
Penjelasan  hasil  diatas  dari  tahap pengumpulan  data,  dapat  diperoleh  lagi  yang
lebih  spesifik,  dengan  membuat  “tahap analisis“,  dimana  memanfaatkan  semua informasi kedalam model perumusan strategi. Model  tersebut  adalah  Matrik  SWOT, sehingga  beberapa  kategori  yang  muncul yakni  strategi  SO,  strategi  ST,  strategi  WO, dan strategi WT dapat diperoleh Tabel 4.

## Tabel 4. Bentuk Matrik SWOT

## INTERNAL
EKSTERNAL STRENGTHS (S)  Lokasi yang cukup strategis.  Keunggulan produk.  Memiliki pelanggan tetap.  Memiliki cabang di Kalasey.  Bersikap jujur dan ramah terhadap pelanggan WEAKNESSES (W)  Tidak ada hubungan kerjasama dengan investor.  Kurang pengalaman dalam berbisnis.
 Ruangan  yang  kurang memadai.
 Kurangnya tenaga kerja
 Kurangnya promosi
OPPORTUNIES (O)  Kemungkinan menguasai
pasar di Sulawesi Utara
 Kemungkinan memiliki  jaringan atau  agen  lebih banyak.
 Kemungkinan para investor berdatangan
 Kemungkinan memiliki
banyak  cabang  di  Sulawesi Utara.
TREATHS (T)  Ketidaksadaran masyarakat terhadap kesehatan
 Bertambahnya usaha yang sejenis.
 Adanya pemungutan ilegal.
 Daya beli konsumen menurun

## STRATEGI SO
1. Mengandalkan keunggulan produk serta tetap menjaga palayanan  yang  sebaik mungkin terhadap konsumen. 2. Memperluas jaringan
pasar  ke  wilayah  di
Sulawesi Utara. STRATEGI ST 1. Kembangkan saluran keseluruh wilayah di Sulawesi Utara.
2. Merger dengan  usaha yang sejenis. STRATEGI WO 1. Menggunakan sistem penjualan door to
door(rumah  ke  rumah)  atau penggunaan iklan.

## STRATEGI WT
1. Mengurangi  biaya  lain- lain.
2. Mencari pinjaman dana (Bank) atau menjalin hubungan kerjasama dengan investor.
Tahap  terakhir  yaitu  “tahap pengambilan keputusan” yang bertujuan untuk  menyusun  beberapa  strategi  yang telah  digambarkan  oleh  Matrik  SWOT, sehingga  strategi  yang  muncul  dapat dijadikan sebagai acuan dalam memperbaiki  pemasaran  pada  Rumah Nutrisi  Herbalife.  Adapun  strategi  yang dimaksud adalah:
1. Mengandalkan  keunggulan  produk  serta tetap  menjaga  palayananyang  sebaik mungkin terhadap konsumen
2. Memperluas jaringan pasar keluar daerah,  agar  Herbalife  semakin  dikenal dan  semakin  besar  keuntungan  dari penjualan serta dari penggunaan
branding Herbalife.
3. Kembangkan saluran dengan bekerjasama
dengan investor lain agar dapat
berkembang  dengan  membuka  cabang dimana-mana.
4. Merger dengan  usaha  yang  sejenis,
dimana  mencari  kekuatan  baru  dengan menggabungkan usaha yang sejenis baik
5. dalam bentuk kerjasama jalur
pemasarannya  maupun  dalam  bentuk penggabungan modal.
6. Menggunakan  sistem  penjualan door  to door (rumah ke rumah) atau penggunaan iklan  di  sekitar  lokasi  usaha  (Kawasan MegaMas)  sebagai  informasi,  sehingga memudahkan  konsumen  lainnya  untuk mencari Rumah Nutrisi Herbalife.
7. Mengurangi biaya lain-lain
8. Mencari  pinjaman  dana  (Bank)  atau menjalin  hubungan  kerjasama  dengan investor.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Kekuatan  yang  dapat  diandalkan  Rumah Nutrisi  Herbalife  yaitu  keunggulan  produk dan sikap jujur, ramah terhadap pelanggan.
2.  Kelemahan  yang  dimiliki  Rumah  Nutrisi
Herbalife yaitu; pertama , kurangnya pengalaman  berbisnis  sehingga  sulit  dalam mengelola  keuangan,  sehingga  perusahaan dapat mengalami krisis keuangan (menurun)  apabila  perusahaan  tersebut terkena  dampak  dari  perekonomian  dunia yang  sedang drop atau  jatuh  dan kedua , tidak menggunakan jasa promosi atau iklan baik visual maupun nonvisual.
3. Peluang  terbesar  yang  mungkin  dapat diperoleh  Rumah  Nutrisi  Herbalife  yaitu dapat menciptakan pasar monopolistik.
4. Ancaman  terbesar  yang  dihadapi  Rumah Nutrisi Herbalife yaitu daya beli konsumen menurun  dan  ketidaksadaran  masyarakat terhadap  kesehatan,  dan  harga  yang lumayan mahal.

## Saran
1. Untuk  mengatasi  kelemahan  pada  Rumah Nutrisi  Herbalife  yaitu  disarankan  membuat kas  perusahaan  dan  menjalin  hubungan kerjasama  dengan  pihak  investor,  sehingga Rumah  Nutrisi  Herbalife  mempunyai  uang cadangan  untuk  menutupi  biaya  produksi dibulan  atau  ditahun  yang  akan  datang apabila  terjadi  krisis  perekonomian  dunia serta pengunaan iklan non-visual di kawasan Mega  Mas  yang  berisikan  alamat/lokasi, sehingga menambah informasi bagi konsumen lainnya
2. Untuk meminimalkan ancaman yang dihadapi  Rumah  Nutrisi  Herbalife  yaitu disarankan Rumah Nutrisi herbalife mengembangkan  saluran  pemasarannya dan  membuka  cabang  diberbagai  tempat (kota) di wilayah Sulawesi Utara,  sehingga memperluas jaringan penjualan.
3. Disarankan  kepada  Rumah  Nutrisi  untuk tetap  mempertahankan  strategi  yang  telah diterapkan dan menambah strategi pemasarannya  yaitu  “strategi  investasi”, dimana  strategi  ini  lebih  mengutamakan perkembangan usaha yang lebih besar

## DAFTAR PUSTAKA
Keller,  Kevin  Lane,  2007,  Manajemen Pemasaran, indeks, Jakarta.
Kotler, Phillip., 2000, Manajemen Pemasaran, Erlangga, Jakarta. Kotler, Philip., 2007, Manajemen Pemasaran,Edisi 12, Erlangga, Jakarta. Laksana, Fajar., 2008, Manajemen Pemasaran, Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Lamb,  Charles,  W.,  2001,  Pemasaran,  Salemba
Empat, Jakarta.
Radiosuno, 1987, Konsep, Sistem, dan Fungsi
Manajemen  Pemasaran,  FE-  UGM, Yogyakarta. Rangkuti,  Freddy.,  1997,  Analisis  SWOT, Teknik Membedah Kasus Bisnis,
Gramedia Pustaka Umum, Jakarta.
Sumarni,  Murti  dan  John  Soeprihanto.  2010.
Pengantar Bisnis  (Dasar-dasar Ekonomi Perusahaan).  Edisi  ke  5.  Yogyakarta: Liberty Yogyakarta
Tjiptono,  Fandy.  2008.  Strategi  Pemasaran. Edisi ke 3. Yogyakarta: Andi