## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380

## STRATEGI PENGELOLAAN SANGGAR GONG SITIMANG DALAM MELESTARIKAN MUSIK TRADISIONAL MELAYU JAMBI

## Arnia Hartipa Iskandar
Program Studi Magister Tata Kelola Seni, Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta
Jl. Suryodiningratan No. 8, Suryodiningratan, Kec. Mantrijeron, Kota Yogyakarta, Kode Pos 55143
Daerah Istimewa Yogyakarta. Indonesia Email: arniahartipa1996@gmail.com

## Abstrak
Sanggar  Gong  Sitimang  merupakan  sanggar  musik  bernuansa  melayu  Jambi  yang  didirikan  oleh seniman Jambi bernama Zulkarnain pada tahun 2000, sanggar ini didirikan sebagai wadah bagi pecinta seni musik untuk mengembangkan skill dan kreativitas dalam kesenian tradisional. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengkaji tentang pengelolaan sanggar seni musik tradisional gong sitimang yang masih eksis dan bertahan di zaman modernitas. Tulisan ini merupakan deskritif kualitatif dengan menggunakan alat pengumpulan data berupa observasi dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan metode SWOT untuk mengkaji permasalahan baik dari faktor internal dan eksternal. Sumber data  penelitian  ini  adalah  Pendiri  Sanggar,  Pengelola  Sanggar,  dan Key  Person .  Hasil  penelitian pengelolaan  Sanggar  Gong  Sitimang  dari  hasil  analisa  matrik  IE  posisi  Sanggar  Gong  Sitimang  ini beerada  di  posisi  IV,  dimana  sanggar  gong  sitimang  menunjukkan  Growth  and  Build  yang  artinya tumbuh dan bina. untuk variasi strategi yang cocok pada sanggar gong sitimang ini adalah Intensif atau Integrasi. Sedangkan menurut hasil kuadran SWOT posisi sanggar gong sitimang berada pada kuadran I yaitu Strategi generik Ekspansion . Jadi variasi strategi yang digunakan adalah ofensif (variasi strategi kuadran SWOT), Intensif & Integrasi (variasi strategi dari matrik IE).
Kata Kunci: strategi pengelolaan, gong sitimang.

## Abstract
Sanggar Gong Sitimang is a Jambi Malay music studio founded by a Jambi artist named Zulkarnain in 2000, this studio was founded as a forum for music lovers to develop skills and creativity in traditional arts. The purpose of this research is to analyze and study the management of the traditional music art studio Gong Sitimang which still exists and survives in modernity. This paper is descriptive qualitative using  data  collection  tools  in  the  form  of  observation  and  interviews.  Data  analysis  was  performed using the SWOT method to assess problems from both internal and external factors. The data sources of this research are the studio founders, studio managers, and key persons. The results of the research on the management of Sanggar Gong Sitimang from the results of the IE matrix analysis, the position of the Gong Sitimang Studio was in position IV, where the Gong Sitimang studio showed Growth and Build  which  means  growth  and  development,  a  variety  of  strategies  that  are  suitable  in  this  Gong Sitimang studio is Intensive or Integration. Meanwhile, according to the results of the SWOT quadrant the position of the Gong Sitimang studio is in quadrant I, namely the generic expansion strategy. The variations of the strategies used are offensive (variations of the SWOT quadrant strategy), Intensive & Integration (variations of strategies from the IE matrix).
Keywords: management strategy, gong sitimang.

## PENDAHULUAN
Sanggar seni di Provinsi Jambi sangat berperan penting dalam melestarikan kebudayaan dan kesenian tradisional.  Dampak  dari  fenomena  ini  membuat perkembangan  sanggar  seni  di  Jambi  cukup  pesat. Melihat perkembangan sanggar seni yang cukup pesat, membuat  sanggar-sanggar  yang  ada  di  Jambi berlomba-lomba  menjadi  yang  terbaik  supaya  dapat menarik  perhatian  masyarakat  luas,  baik  dari  segi
pengelolaan dan pemasarannya. Sekian banyak jumlah Sanggar  di  Jambi,  salah  satu  Sanggar  seni  menurut peneliti  yang  aktif  dalam  seni  pertunjukan  yaitu Sanggar  Gong  Sitimang.  Sanggar  ini  cukup  sering tampil  dan  berpatisipasi  dalam  setiap  acara  dan kegiatan seni yang diselenggarakan di Jambi.
Sanggar  Gong  Sitimang  merupakan  satu-satunya sanggar bernuansa music melayu Jambi yang didirikan

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
oleh  seniman  Jambi  bernama  Zulkarnain  pada  tahun 2000. Tujuan Sanggar Gong Sitimang didirikan sebagai wadah  bagi  generasi  muda  untuk  berkreativitas  dan mengembangkan bakat/ skill dalam
kesenian tradisional, serta tempat bermain bagi anak anak muda untuk  melakukan  hal  yang  bermafaat.  Selain  itu Sanggar  ini  telah  menghasilkan  regenerasi  yang menjadi  asset  sebagai  pelestari  kesenian  tradisional Jambi.
Potensi  Sanggar  Gong  Sitimang  di  era  modernitas  ini cukup  besar  diantara  sanggar-sanggar  lain  di  Kota Jambi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  pengalaman pertunjukan  musik  tradisional  yang  pernah  diikuti  di Jambi maupun luar Jambi. Salah satu event yang pernah diikuti  adalah  Festival  Karawitan  Indonesia,  yang diselenggarakan  oleh  Disparbud  pada  tahun  2012,  di festival ini Sanggar Gong Sitimang menjadi perwakilan dari Provinsi Jambi untuk berpatisipasi dalam festival tersebut.  Tentunya  pengalaman  mengikuti  festival  ini menjadi  pengalaman  yang  momental  bagi  Sanggar Gong Sitimang, karena Sanggar Gong Sitimang terpilih oleh  Dinas  Pariwisata  Jambi  dan  di  saat  pertunjukan sanggar  ini  masuk  lima  besar  terbaik  di  Indonesia. Maka dari itu dengan adanya pengalaman pertunjukan inilah Sanggar Gong Sitimang  membangun relasi dan mitra  kerjanya.  Selain  itu,  untuk  karya  musik  dari Sanggar  Gong  Sitimang  sudah  cukup  banyak mengaransemen  lagu  daerah  Jambi  dan  menciptakan karya musik tradisional melayu Jambi.
Pengelolaan  Sanggar  Gong  Sitimang  di  bentuk  pada tahun  2000  dibawah  kepengurusan  Zulkarnain  dan anak-anaknya, tentunya sanggar ini bersifat kekeluargaan.  Selain  dari  pengelolaan  struktur organisasi  yang  melibatkan  keluarga,  sanggar  ini sangat konsisten dalam melestarikan kesenian tradisional,  meskipun  banyak  sanggar-sanggar  baru yang  bermunculan  dengan  konsep  modern  tidak mempengaruhi kekonsitennan Sanggar ini. Tetapi yang uniknya  walaupun  sanggar  ini  adalah  sanggar  music tradisional,  sanggar  Gong  Sitimang  masih  tetap  eksis dikalangan masyarakat dan generasi muda.
Perkembangan  Sanggar  Gong  Sitimang  dari  pertama didirikan hingga sekarang, tentunya pernah mengalami pasang surut dalam berkarya dan pertunjukan. Berbagai zaman sudah dilalui dalam berkesenian baik perubahan generasi pemusik yang silih berganti dalam sanggar ini. hal  ini  tentunya  memerlukan  pengelolaan  yang  baik dan  handal.  Sehingga  Sanggar  Gong  Sitimang  tetap eksis  dikalangan  masyarakat.  Maka  dari  itu  perlulah peneliti  mengetahui  bagaimana  bentuk  pengelolaan Sanggar  Gong  Sitimang  yang  masih  bertahan
melestarikan  music  tradisional  melayu  Jambi  hingga saat  ini  yang  dilihat  dari  faktor  internal  dan eksternalnya.

## KAJIAN TEORI

## 1. Analisis SWOT
Menurut  Rangkuti  (2016:10)  Analisis SWOT adalah metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang  ( opportunities), dan  ancaman (threats) dalam  suatu  proyek  atau  suatu  spekulasi bisnis.  Keempat  faktor  itulah  yang  membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).
Menurut  Erwin  (2016:130)  dalam  Skripsi  yang berjudul  Analisis SWOT dalam  Penentuan  Strategi Pemasaran untuk Peningkatan Penjualan Mesin Diesel: Studi pada Toko Sinar Teknik Kutuarjo oleh Albertus (2020)  mengatakan  bahwa  “Analisis  SWOT  adalah metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk mengevaluasi kekuatan atau Strengths , kelemahan atau Weaknesses , peluang atau Opportunities , dan ancaman atau Threats dalam suatu proyek atau spekulasi bisnis. Dan  dapat  diterapkan  dengan  cara  menganalisis  dan memilah  berbagai  hal  yang  mempengaruhi  keempat faktornya” Jadi Analisis SWOT merupakan sebuah cara atau  metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancaman  dalam  suatu  organisasi  untuk  spekulasi bisnis.  Proses  ini  melibatkan  dan  mengidentifikasi faktor  internal  dan  eksternal  yang  dapat  mendukung organisasi dalam mencapai tujuan tersebut.

## 2. Faktor-Faktor Analisis SWOT
Didalam  analisis SWOT terdapat  faktor-faktor  yang menjadi  indikator  dalam  melakukan  analisis  yaitu terdiri  dari  empat  faktor  sebagai  berikut:  Menurut Sondang  (2000:173)  ada  pembagian  faktor-faktor strategis dalam analisis SWOT yaitu:
1). Faktor Kekuatan ( Streghts )
Maksud dari faktor-faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu  perusahaan  termasuk  satuan-satuan  bisnis didalamnya.  Seperti  sumber  keterampilan,  produk andalan kualitas layanan. Faktor kekuatan ini membuat suatu  organisai  lebih  kuat  dari  pada  pesaing  dalam memuaskan  kebutuhan  pasar  yang  sudah  dan direncanakan.
2). Faktor Kelemahan ( Weaknesses )
Maksud  dari  kelemahan  ialah  keterbatasan  atau kekurangan  dalam  hal  sumber,  keterampilan,  dan

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
kemampuan  yang  menjadi  penghalang  serius  bagi penampilan kinerja organisasi yang memuaskan.

## 3). Faktor Peluang ( Opportunities )
Definisi  peluang  secara  sederhana  peluang  ialah berbagai  situasi  lingkuangan  yang  menguntungkan bagi suatu satuan bisnis.
4). Faktor Ancaman ( Threats )
Pengertian  ancaman  merupakan  kebalikan  pengertian peluang  yaitu  faktor-faktor  lingkungan  yang  tidak menguntungkan  suatu  satuan  bisnis  jika  jika  tidak diatasi  ancaman  akan  menjadi  bahaya  bagi  satuan bisnis  yang  bersangkutan  baik  unutk  masa  sekarang maupun dimasa depan.
3. Analisis Matriks IE Analisis  Matriks IE ( Internal–Eksternal )  merupakan bagian  tahap  pencocokkan  dengan  memasukkan  hasil pembobotan  matriks Evaluation  Factor  Ekesternal ( EFE )  dan Internal  Factor  Evaluation ( IFE )  kedalam matrik IE. Matriks IE mempunyai Sembilan sel strategi yang  dapat  dikelompokkan  menjadi  tiga  sel  strategi utama, yaitu pada Tabel 1 (David, 2016):
Tabel 1. Bentuk Matriks IE T OTA L S KO R E F E TOTAL  SKORE IFE 4.0 3.0 2.0 1.0 3.0 I II II 2.0 IV V VI 1.0 VII
VIII IX
(David, 2016)
a). Growth  and  Build berada  dalam  sel  I,  II,  dan  IV. Strategi yang tepat yaitu intensif, yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk, atau integrasi yaitu integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan  integrasi  horizontal,  b). Hold  and  Maintain dilakukan untuk sel III, V, dan VII. Strategi umum yang cocok  adalah  penetrasi  pasar  dan  pengembangan produk, dan c). Harvest or Divest dipakai untuk sel VI, VIII,  dan  IX.  Strategi  umum  yang  digunakan  yaitu strategi  divestasi,  strategi  diversifikasi  konglomerat, dan strategi likuidasi.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah  deskriptif  kualitatif.  Menurut  Sugiyono (2011:21)  menyatakan  bahwa  Metode  deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menggambarkan atau  menganalisis  suatu  hasil  penelitian  tetapi  tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas. Jadi  jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  secara deskriptif  supaya  memperoleh  penulisan  yang  jelas dan  menggambarkan  keadaan  sebenarnya  bagaimana proses pengelolaan yang saat ini sedang dilakukan oleh Sanggar Gong Sitimang.

## 1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di wilayah Kota Jambi, Jl. H. M.  Yusuf  Singedijane  Purnawira  Rt.  22  No.  22 Kelurahan  Sungai  Putri,  Kecamatan  Danau,  Jambi. Waktu  penelitian  dilakukan  pada  tanggal  03  Maret 2021.

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  di  Sanggar Gong Sitimang.

## 1). Observasi
Observasi  dilakukan  pada  tanggal  04  maret  2021. Observasi  ini  juga  menggunakan  alat  pengumpulan data seadanya berupa buku catatan kecil lapangan dan ingatan  peneliti.  Observasi  ini  dilakukan  di  lokasi Sanggar Gong Sitimang. Adapun yang peneliti lakukan saat proses observasi dilakukan, yaitu melihat kegiatan, aktivitas,  proses  latihan  dan  pementasan  pertunjukan yang dilakukan oleh pengelola dan pemusik di Sanggar Gong Sitimang.

## 2). Wawancara
Wawancara pada penelitian ini dilakukan dengan cara mendapatkan  data  dari  narasumber/informa  Sanggar Gong  Sitimang  pada  subjek  yang  telah  ditentukan, yaitu  Pendiri  Sanggar,  Key  Person  dan  Pengelola Sanggar . Didalam wawancara ini peneliti menggunakan  alat  bantu  berupa  media  rekam, handphone dan buku catatan kecil.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.Hasil
1). Analisis SWOT Analisis SWOT adalah  merupakan  salah  satu  metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman ( threats ) dalam suatu proyek atau organisasi (Kartika,
2017).  Dari  hasil  perkumpulan  data  yang  diperoleh

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
peneliti  dalam  menganalisis  faktor  internal  dan eksternal  ( EFE dan IFE )  Sanggar  Gong  Sitimang, peneliti  menemukan  hal-hal  penting  yang  terkait dengan pengelolaan sanggar sebagai berikut :
Tabel 2. Kekuatan ( Strengths )
Tabel 3. Kelemahan ( Weaknesses )
Tabel 4. Peluang ( Opportunities )
Tabel 5. Ancaman ( Threats )

## (1). Tahap Pemasukan
Dalam  tahap  pemasukan,  peneliti  menggunakan  alat bantu  kuesioner  kepada  masing-masing  informa  yaitu Zulkarnain  (pendiri),  Syafwan  ( key  person) dan
Zamzami  Akbar  (Pengelola),  data  yang  disajikan melalui beberapa tabel sebagai berikut:

## a. Pemberian Bobot
Pemberian bobot merupakan tingkat kepentingan suatu faktor  terhadap  keberhasilan  organisasi  dalam  suatu kinerjanya. Pada pemberian/penentuan bobot penelitian ini diperoleh dari data internal dan eksternal yang dianalisis peneliti dengan mengajukan penyebaran kuisioner kepada informa yaitu Zulkarnain (pendiri),  Syafwan ( key  person) dan  Zamzami  Akbar (Pengelola), Berikut ini rangkuman pemberian bobot dalam Sanggar Gong Sitimang:
Tabel 6. Pemberian Bobot Faktor Internal (Kekuatan & Kelemahan) Sanggar Gong Sitimang
Keterangan :
Pada  Tabel  6  di  atas  menunjukkan  bahwa  faktor internal Sanggar Gong Sitimang (dilihat dari rata-rata) yang  memiliki  bobot  tertinggi  adalah  “A  =  Sudah berdiri sejak tahun 1990 (Berpengalaman)” dan bobot yang  terendah  adalah  “I  =  Pengelolaan/manajemen sanggar  seni  yang  belum  maksimal”  dan  “K  = Kurangnya Promosi di Media Sosial”.

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
Tabel 7. Pemberian Bobot Faktor Eksternal (Peluang & Ancaman) Sanggar Gong Sitimang
Keterangan :
Pada  tabel  7  menunjukkan  bahwa  faktor  eksternal Sanggar  Gong  Sitimang  (dilihat  dari  rata-rata)  yang memiliki  bobot  tertinggi  adalah  “E=Penyewaan fasilitas  yang  dimiliki  sanggar  untuk  masyarakat sekitar”  dan  bobot  yang  terendah  adalah  “F  = Penyelenggaraan kegiatan lomba seni musik Tradisional Melayu Jambi yang diikuti oleh masyarakat Jambi”.

## b. Pemberian Peringkat
Peringkat  menggambarkan  seberapa  efektif  strategi organisasi  atau  perusahaan  saat  ini  dalam  merespon faktor  strategis  yang  ada.  Penilaian  peringkat  untuk lingkungan  diberikan  dalam  skala  dengan  pembagian sebagai berikut:

## a). Lingkungan Eksternal

## b). Lingkungan Internal
Berikut ini pemberian peringkat dalam Sanggar Gong Sitimang. Dalam usaha ini key person ada 3 orang yaitu Bapak Zulkarnain, Syafwan, dan Zam Zami Akbar.
(a). Kekuatan
Tabel 8. Pemberian Peringkat Faktor Kekuatan Sanggar Gong Sitimang No Kekuatan Zul SW Zami Rata- Rata 1. Sudah berdiri sejak tahun 1990 (Berpengalaman) 4 3 4 3.667 2. Mempunyai Karakter Tersendiri dalam Karya musik melayu jambi yang mengikuti perkembangan zaman 4 4 4 4.000 3. Seni yang memprioritas generasi muda 4 4 4 4.000 4. Memiliki tenaga pengajar lulusan sekolah seni musik dan sudah berpengalaman dibidangnya 4 3 3 3.333 5. Pengemasan konsep latihan yang menarik dan kreatif 4 3 4 3.667 6. Memiliki hubungan baik dengan para konsumen 3 3 3 3.000 7. Dipercayai oleh pemerintah, Masyarakat dan Media (televisi dan radio) 4 4 4 4.000 8. Memiliki fasilitas yang lengkap 3 4 3 3.333
Berdasarkan  Tabel  8,  peringkat  terhadap  kekuatan Sanggar  Gong  Sitimang  yang  terendah  adalah “Memiliki  hubungan  baik  dengan  para  konsumen”. Sedangkan  peringkat  yang  tertinggi  ada  3  yang mempunyai  nilai  yang  sama  yaitu  “Mempunyai Karakter  Tersendiri  dalam  Karya  musik  tradisional melayu  jambi  yang  mengikuti  perkembangan  zaman, Seni yang memprioritas generasi muda, dan Dipercayai oleh  pemerintah,  Masyarakat  dan  Media  (televisi  dan radio) untuk mengisi acara kesenian di Jambi”.

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
(b). Kelemahan
Tabel 9. Pemberian peringkat Faktor Kelemahan Sanggar Gong Sitimang No Kelemahan Zul SW Zami Rata- Rata 1. Pengelolaan/mana jemen sanggar seni yang belum maksimal 1 3 2 2.000 2. Belum mampu melakukan pemetasan sendiri untuk tingkat nasional 2 3 2 2.333 3. Kurangnya Promosi di Media Sosial 2 3 2 2.333 4. Belum jelasnya patokan harga ketika di tawari pentas 2 4 2 2.667
Berdasarkan  tabel  9,  peringkat  terhadap  kelamahan Sanggar  Gong  Sitimang  yang  terendah  adalah “Pengelolaan/manajemen  sanggar  seni  yang  belum maksimal”. Sedangkan peringkat yang tertinggi adalah “Belum  jelasnya  patokan  harga  ketika  di  tawari pentas”.
(c). Peluang
Tabel 10. Pemberian Peringkat Faktor Peluang Sanggar Gong
Sitimang No. Peluang Zul Sw Zam Rata- Rata 1. Belum banyak Sanggar Seni yang sejenis 3 3 3 3.000 2. Antusiasme anak-anak dalam mengikuti kegiatan seni sangat tinggi 3 3 3 3.000 3. Pelestarian nilai Budaya Tradisional Melayu Jambi 4 4 4 4.000 4. Membuka lapangan kerja untuk para seniman Jambi 2 3 3 2.667 5. Penyewaan fasilitas yang dimiliki sanggar untuk masyarakat sekitar
3 3 3 3.000 6. Penyelenggaraan kegiatan lomba seni musik Tradisional Melayu Jambi yang diikuti oleh masyarakat jambi 3 4 4 3.667
Berdasarkan  Tabel  10,  peringkat  terhadap  peluang Sanggar  Gong  Sitimang  yang  terendah  adalah “Membuka lapangan kerja untuk para seniman Jambi”. Sedangkan peringkat yang tertinggi adalah “Pelestarian nilai Budaya Tradisional Melayu Jambi”.
(d). Ancaman
Tabel 11. Pemberian Peringkat Faktor Ancaman Sanggar Gong Sitimang No. Ancaman Zul SW Zami Rata- Rata 1. Perubahan sosial budaya, lingkungan demografi dan ekonomi 3 4 2 3.000 2. Kemungkinan besar akan muncul pesaing baru sanggar seni musik yang sejenis 2 3 2 2.333 3. Produk pengganti berupa hiburan yang bukan seni Tradisional 3 4 1 2.667 4. Penerus generasi muda semakin malu untuk berkesenian 3 3 1 2.333 5. Sumber daya yang mulai berkurang 2 3 1 2.000
Berdasarkan  Tabel  11,  peringkat  terhadap  ancaman Sanggar Gong Sitimang yang terendah adalah “Sumber daya  yang  mulai  berkurang”.  Sedangkan  peringkat yang  tertinggi  adalah  “Perubahan  sosial  budaya, lingkungan demografi dan ekonomi”.
c. Hasil Matrik Internal Factor Evaluation ( IFE )
Tabel 12. Hasil Analisis Matrik IFE Sanggar Gong Sitimang
No. Faktor Internal Bobot Peringk at Nilai
Kekuatan 1 Sudah berdiri sejak tahun 1990 (Berpengalaman) 0.102 3.677 0.374 2 Mempunyai Karakter
Tersendiri dalam
Karya musik tradisional melayu jambi yang mengikuti perkembangan zaman 0.087 4 0.348 3 Seni yang memprioritas generasi muda 0.088 4 0.352 4 Memiliki tenaga pengajar lulusan 0.092 3.333 0.307

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
sekolah seni musik
dan sudah berpengalaman dibidangnya 5 Pengemasan konsep latihan yang menarik dan kreatif 0.082 3.667 0.301 6 Memiliki hubungan baik dengan para konsumen 0.085 3 0.225 7 Dipercayai oleh pemerintah, Masyarakat dan Media (televisi dan radio) untuk mengisi acara kesenian di Jambi 0.081 4 0.324 8 Memiliki fasilitas yang lengkap 0.081 3.333 0.270 Total Nilai Kekuatan 2.260 Kelemahan 9 Pengelolaan/manajemen sanggar seni yang belum maksimal 0.070 2 0.140 10  Belum mampu melakukan pemetasan sendiri untuk tingkat nasional 0.084 2.333 0.196 11 Kurangnya Promosi di Media Sosial 0.070 2.333 0.163 12 Belum jelasnya patokan harga ketika di tawari pentas 0.076 2.667 0.203 Total Nilai Kelemahan 0.972 Total kekuatan dan kelemahan 1,000 - 3.232
Pada tabel 12, hasil analisis matrik IFE Sanggar Gong Sitimang  yaitu  nilai  tertinggi  adalah  “Sudah  berdiri sejak  tahun  1990  (Berpengalaman)”  yaitu  sebesar 0,374, sedangkan yang terendah adalah “Pengelolaan/manajemen  sanggar  seni  yang  belum maksimal” sebesar 0,140.
d. Hasil Matrik External Factor Evaluation ( EFE )
Tabel 13. Hasil Analisis Matrik EFE Sanggar Gong Sitimang
No  Faktor Eksternal Bobot Peringka t Nilai Peluang 1. Belum banyak Sanggar Seni yang sejenis 0.107 3 0.321
2. Antusiasme anak-anak dalam mengikuti kegiatan seni sangat tinggi 0.077 3 0.231 3. Pelestarian nilai Budaya Tradisional Melayu Jambi 0.067 4 0.268 4. Membuka lapangan kerja untuk para seniman Jambi 0.084 2.667 0.224 5. Penyewaan fasilitas yang dimiliki sanggar untuk masyarakat sekitar 0.117 3 0.351 6. Penyelenggaraan kegiatan lomba seni musik Tradisional Melayu Jambi yang diikuti oleh masyarakat jambi 0.065 3.667 0.238
Total Nilai Peluang 1.633 Ancaman 7. Perubahan sosial budaya, lingkungan demografi dan ekonomi 0.092 3 0.276 8. Kemungkinan besar akan muncul pesaing baru sanggar seni musik yang sejenis 0.089 2.333 0.208 9. Produk  pengganti berupa hiburan yang bukan seni Tradisional 0.100 2.667 0.267 10.  Penerus generasi muda semakin malu untuk berkesenian 0.100 2.333 0.233 11.  Sumber daya yang mulai berkurang 0.100 2 0.200 Total Nilai Ancaman 1.184 Total peluang dan ancaman 1,000 - 2.817
Pada Tabel 13, hasil analisis matrik EFE Sanggar Gong Sitimang  yaitu  nilai  tertinggi  adalah  “Penyewaan fasilitas  yang  dimiliki  sanggar  untuk  masyarakat sekitar” sebesar 0,351, sedangkan yang terendah adalah “Sumber daya yang mulai berkurang” sebesar 0,200.

## (2). Tahap Pencocokan
Hasil  perhitungan  yang  sudah  dibahas  sebelumnya, hasil IFE yang diperoleh sebesar 3.232 dan EFE sebesar 2.817.  Dari  angka  tersebut  dapat  menggambarkan posisi keberapa Sanggar Gong Sitimang

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
Tabel 14. Matrik IE Sanggar Gong Sitimang
Posisi  usaha  pada  Sanggar  Gong  Sitimang  melalui Matriks  IE  menunjukkan  Growth  and  Build  (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi IV. Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar,  danpengembangan  produk)  atau  integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal).
Dengan  strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar dan  pengembangan  produk,  maka  dengan  ini disarankan Sanggar Gong Sitimang melakukan inovasi inovasi  dalam  permainan  alat  musik  dan  aransemen musik  tradisional  Jambi  sehingga  sesuai  dengan perkembangan  zaman.  Menjalin  kerjasama  dengan pemerintah  daerah  dan  sarana  informasi  berupa  surat kabar,  TV  dan  radio  lokal  yang  ada  di  Jambi  sebagai sarana  pemasaran . Melakukan  analisis  dan  evaluasi secara terus menerus terhadap lingkungan eksternal dan internal  untuk  menunjang  semangat  dan  produktifitas anggota  Sanggar  Gong  Sitimang  dalam  berkarya. Perlunya  membuat  pengelompokan  tarif  untuk pementasan  dan  peminjaman  alat  dan lain  lain.  Perlu dibuatnya managemen informasi dan komunikasi yang update dan selalu siap melayani permintaan pelanggan. Dan dibuatnya managemen yang mengelola keuangan sendiri di luar Sanggar Gong Sitimang.
a. Kuadran Analisis SWOT
Untuk kuadran analisis SWOT Sanggar Gong Sitimang dihitung berdasarkan berikut:

## Nilai Faktor Internal
= Kekuatan – Kelemahan = 2.260 – 0.972 = 1.288
Nilai Faktor Eksternal = Peluang – Ancaman = 1.633 – 1.184 = 0.449
Gambar 1. Kuadran Analisis SWOT Sanggar Gong Sitimang
Kuadran  Analisis  SWOT  Sanggar  Gong  Sitimang menunjukkan  posisinya  berada  pada  kuadran  I  yang dimana  pada  kuadran  satu  ini  dikatakan  dalam  posisi yang  bagus  sehingga  Sanggar  Gong  Sitimang  untuk terus  menjalankan  strateginya  dengan  baik,  dimana sanggar  ini  harus  terus  ekspansi,  memperbesar pertumbuhan  dan  bisa  meraih  kemajuan  secara maksimal. Dengan mengikuti trend yang lagi trending topik di daerah Jambi dapat  memberikan variasi  hasil aransemen musik tradisional Jambi. Selau update untuk memberikan  iklan  di  media  komunikasi  yang mendukung seperti radio tv dan  media social lainnya. Dan  menetapkan  harga  sewa dan  pementasan  yang terjangkau oleh masyarakat.
Selanjutnya adalah perumusan strategi-strategi melalui matriks  SWOT  yang  diperoleh dengan  memasangkan faktor-faktor  eksternal  dengan  faktor-faktor  internal. Dalam matriks SWOT diperlihatkan kesesuaian antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.

## b. Matrik SWOT
Matriks SWOT diperoleh dengan memasangkan faktor- faktor eksternal dengan faktor-faktor internal (Natonis, 2016). Dalam matriks SWOT diperlihatkan kesesuaian antara  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman seperti terlihat pada tabel berikut.
Tabel 15. Alternatif Strategi dalam Matriks SWOT
Internal Eksternal Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Ancaman (T) Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan Strategi TW Ciptakan strategi yang

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
untuk mengatasi ancaman meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Berdasarkan  hasil  Kuadran  Analisis  SWOT  Sanggar Gong  Sitimang  menunjukan  posisinya  berada  pada kuadran  I  yaitu  Ekspansions  yang  dimana  strategi  ini mendukung  strategi  ofensif.  Selanjutnya  akan  dibuat tabel matriks SWOT adalah sebagai berikut:
Tabel 16 . Alternatif Strategi Sanggar Gong Sitimang dalam Matriks SWOT
FAKTOR INTERNAL FAKTOR
EKSTERNAL
Strong (S)
1.Sudah berdiri sejak tahun 1990 2.Mempunyai Karakter Tersendiri  dalam Karya musik tradisional  melayu jambi yang mengikuti perkembangan zaman 3.Seni yang memprioritas generasi muda
4.Memiliki tenaga pengajar lulusan sekolah seni musik dan sudah berpengalaman dibidangnya
5.Pengemasankon sep  latihan  yang menarik dan kreatif 6.Memiliki hubungan baik dengan para konsumen 7.Dipercayai  oleh pemerintah, Masyarakat dan Media (televisi dan  radio)  untuk mengisi acara kesenian di Jambi 8.Memiliki fasilitas yang lengkap

## Weakness (W)
1.Pengelolaan/manaje men sanggar seni yang belum maksimal
2.Belum mampu melakukan pemetasan sendiri untuk tingkat nasional 3.Kurangnya  Promosi di Media Sosial 4.Belum jelasnya patokan harga ketika di tawari pentas Oportunity (O) 1.Belum banyak Sanggar Seni yang sejenis 2.Antusiame anak-anak dalam mengikuti kegiatan seni sangat tinggi 3.Pelestarian nilai Budaya SO 1.Memasarkan dengan gencar hasil karya anggota sanggar
dengan menggunakan media  sosial  (S1,
S3,  S4,  O2,  O3,
O4)
2.Mengunakan link kerjasama untuk WO 1.Menyediakan manajemen dalam informasi dan komunikasi  (W1,  W3, W4,  O2,  O3,  O4,  O5, O6) 2.Menyediakan manajemen pengelolaan  keuangan Sanggar Gong Sitimang. (W1,W2, W3,O4,O5, O6)
Tradisional Melayu Jambi 4.Membuka lapangan  kerja untuk para seniman Jambi 5.Penyewaan fasilitas yang dimiliki  sanggar untuk masyarakat sekitar 6.Penyelenggar aan kegiatan lomba seni musik Tradisional Melayu Jambi yang diikuti oleh masyarakat jambi mendapatkan perhatian masyarakat (S3, S7, O1, O2, O6) 3.Mengelompokk an tariff yang terjangkau bagi masyarakat  dalam penyewaan dan pementasan seni (S6,S7,S8,O4,O5) 3.Melakukan pementasan dan perlombaan  yang diadakan secara periodic tiap tahun dengan mengundang seluruh civitas yang ada di Jambi. (S5,S6,S7, O2, O3, O6) Threat (T) 1.Perubahan sosial budaya, lingkungan demografi  dan ekonomi 2.Kemungkinan besar akan muncul  pesaing baru sanggar seni musik yang sejenis 3.Produk pengganti berupa  hiburan yang bukan seni Tradisional 4.Penerus generasi  muda semakin malu untuk berkesenian
5.Sumber  daya yang mulai berkurang ST 1.Menawarkan pelatihan yang nyaman dan menyenangkan (S1,S2,S3,T1) 2.Menjalin kerjasama yang baik dengan konsumen (S4, S6, S7, O1, O4, O5) 3.Menawarkan inovasi inovasi baru dalam berkesenian  baik dalam  aransemen music  tradisional dan mengikutsertakan alat music tradisonal ke dalam  instrument music modern (S2,
S5, O1, O2, O3)
WT 1.Perlu perubahan tatanan sistem organisasi dalam pelatihan,  periklanan dan manajemen keuangan  (W1,  W2, W3, W4,T1)

## (3). Tahap Keputusan
Hasil Matriks SWOT  memberikan beberapa  alternatif strategi, yaitu:
SO 1. Memasarkan  dengan  gencar  hasil  karya anggota  sanggar  dengan  menggunakan  media sosial (S1, S3, S4, O2, O3, O4) 2. Mengunakan link
kerjasama untuk mendapatkan  perhatian  masyarakat  (S3,  S7,
O1, O2, O6)
3. Mengelompokkan  tariff  yang  terjangkau  bagi masyarakat dalam penyewaan dan pementasan seni (S6,S7,S8,O4,O5)
4. Melakukan  pementasan  dan  perlombaan  yang diadakan  secara  periodic  tiap  tahun  dengan mengundang seluruh civitas yang ada di Jambi. (S5,S6,S7, O2, O3, O6)
WO 1. Menyediakan manajemen dalam informasi dan komunikasi  (W1,  W3,  W4,  O2,  O3,  O4,  O5,
O6)

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
2. Menyediakan manajemen pengelolaan keuangan  Sanggar  Gong  Sitimang.  (W1,W2, W3,O4,O5, O6) ST 1. Menawarkan  pelatihan  yang  nyaman  dan menyenangkan (S1,S2,S3,T1)
2. Menjalin  kerjasama  yang  baik  dengan konsumen (S4, S6, S7, O1, O4, O5)
3. Menawarkan  inovasi  inovasi  baru  dalam berkesenian  baik  dalam  aransemen  music tradisional  dan  mengikutsertakan  alat  music tradisonal  ke dalam  instrument  music  modern
(S2, S5, O1, O2, O3)
WT 1)
Perlu  perubahan  tatanan  sistem  organisasi dalam  pelatihan,  periklanan  dan  manajemen keuangan (W1, W2, W3, W4,T1)

## 2. Pembahasan
Pada  tahap  keputusan  berdasarkan  Matriks  IE  posisi Sanggar Gong Sitimang ini menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi IV. Maka  dari  itu  strategi  yang  cocok  adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan  produk)  atau integrasi (integrasi  ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal).

## 1). Intensif
Penetrasi  Pasar:  Memasarkan  dengan  gencar  kegiatan sanggar  dan  karya  karya  anggota  sanggar  dengan menggunakan  media  komunikasi  dan  media  sosial. Pengembangan  Pasar:  Menambah  dan  memperluas jaringan kerjasama dengan pemerintah daerah, sekolah- sekolah, dan lainnya. Pengembangan Produk:
Mendokumentasikan setiap kegiatan berupa aransemen musik tradsional, lomba-lomba dan lainnya.

## 2). Integrasi
Integrasi  strategi  yang  digunakan  adalah  Integrasi  ke Belakang yaitu, mampu melakukan evaluasi dari setiap kegiatan  yang  telah  dilakukan  untuk  menjadi pembelajaran  selanjutnya.  Dari  alternatif  strategi matrik  SWOT  memang  strategi  ini  tidak  dihasilkan, tetapi  untuk  saat  sekarang  inilah  strategi  yang diterapkan  oleh  Sanggar  Gong Sitimang.  Sedangkan tahap keputusan berdasarkan kuandran analisis SWOT posisi  Sanggar  Gong  Sitimang  menunjukkan  pada kuadran  I  Ekspansion  sehingga  diperlukan  pemilihan strategi yang berupa penggunaan setiap kekuatan untuk menghadapi  setiap  ancaman  dengan  menggunakan strategi ofensif. Posisi tersebut mengarah pada strategi ST  yaitu  :  1).  Menjaring  anggota  dan  memperluas cakupan  dengan  menghasilkan  karya-karya  yang inovatif  untuk  menarik  minat  masyarakat  untuk  ikut terlibat.  2).  Mempertahankan  eksistensi  dengan memperbanyak  melakukan  pementasan  agar  lebih dikenal oleh masyarakat luas.

## KESIMPULAN DAN SARAN 1.Kesimpulan
Berdasarkan  penjabaran  yang  sudah  dipaparkan sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut, Strategi  pengelolaan  Sanggar  Gong  Sitimang  dilihat dari  hasil  analisa  matrik  IE  posisi  Sanggar  Gong Sitimang ini beerada di posisi IV, dimana sanggar gong sitimang menunjukkan Growth and Build yang artinya tumbuh  dan  bina.  untuk  variasi  strategi  yang  cocok pada  sanggar  gong  sitimang  ini  adalah  Intensif  atau Integrasi.  Sedangkan  menurut  hasil  kuadran  SWOT posisi  sanggar  gong  sitimang  berada  pada  kuadran  I yaitu Strategi generik Ekspansion . Jadi variasi strategi yang digunakan adalah ofensif (variasi strategi kuadran SWOT),  Intensif  &  Integrasi  (variasi  strategi  dari matrik IE). Maka dari itu berdasarkan analisa Matrik IE ( Internal-Eksternal )  dan  Kuadran  SWOT  dapat disimpulkan  strategi  usaha  Gong  Sitimang  sebagai berikut:
Tabel 17 . Strategi Genetik Strategi Genetik Ekspansion Variasi Strategi 1) Penetrasi Pasar: Memasarkan dengan gencar kegiatan sanggar dan karya karya anggota sanggar dengan menggunakan media komunikasi dan media sosial.
2) Pengembangan Pasar: Menambah dan memperluas jaringan kerjasama dengan pemerintah daerah, sekolah-
sekolah, dan lainnya.
3) Pengembangan Produk: Mendokumentasikan setiap kegiatan berupa aransemen music tradisional, lomba-lomba dan lainnya. 4) Integrasi ke Belakang yaitu mampu melakuakan evaluasi dari setiap kegiatan yang dilakukan untuk diambil pelajarannya untuk kemajuan Sanggar Gong Sitimang.

## 2. Saran
Berdasarkan  dari  analisis SWOT dalam  strategi pengelolaan  Sanggar  Gong  Sitimang,  sanggar  perlu melakukan  kegiatan  pemasaran  melalui  media  sosial secara  terus-menerus  supaya  kegiatan  dan  karya  seni musik  sanggar  lebih  dikenal  oleh  masyarakat  luas. Selanjutnya  pengelola  sanggar  perlu  menambah jaringan kerja sama dengan stakeholder eksternal yaitu pemerintah, sekolah-sekolah, dan media, kerja sama ini dilakukan  supaya  keberlangsungan  hidup  sebuah sanggar seni selalu terjaga dan dipercayai masyarakat. Seandainya  ada  peneliti  lain  yang  ingin  melanjutkan penelitian  Strategi  Pengelolaan  Sanggar  Gong Sitimang  ini,  apabila  ada  kekurangan  dari  teori,  saya berharap  peneliti  harus  ada  pembaruan  dalam  strategi

## Gorga : Jurnal Seni Rupa
Volume 10 Nomor 02 Juli-Desember 2021 p-ISSN: 2301-5942 | e-ISSN: 2580-2380
pengelolaan  dengan  teori  strategi  yang  lebih  tepat. Selain  itu  Penelitian  ini  hanya  menggunakan  metode kualitatif, sedangkan untuk mendapatkan data penelitian  yang  valid  seharusnya  peneliti  juga menggunakan  metode  kuantitatif  dalam  menganalisisi analisis SWOT pada strategi pengelolaan Sanggar Gong Sitimang.

## DAFTAR RUJUKAN
Albertus, P. S. (2020). Analisis SWOT dalam
Penentuan Strategi Pemasaran untuk Peningkatan Penjualan Mesin
Diesel . https://resposity .usd.ac.id/38258/2/152214193_full.pdf (diakses 18 Maret 2021). David, F. R. (2016). Manajemen Strategi, Edisi 15 . Jakarta: Salemba Wmpat. Erwin, S. (2014). Analisis SWOT Dalam Bisnis . Bandung. Kata Pena.
Kartika, R. Y. (2017). Strategi Pengelolaan Sanggar Seni  Sidoum  di  Kota  Langsa,  Aceh. Jurnal Tata Kelola Seni, 3 (2), 54-68.
Natonis, R. J. I. (2016). Strategi Pengelolaan Pusat Musik Liturgi Yogyakarta. Jurnal Tata Kelola Seni , 2(2), 66-80. Rangkuti, F. (2016). Teknik Membedakan Kasus Bisnis Analisis SWOT . Jakarta: PT Gramedia. Sondang, P. S. (2000). Manajemen Strategi . Jakarta: PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.