F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal
journal homepage: http://ejurnal.umri.ac.id/index.php/MRABJ

## Penerapan Analisis CVP Sebagai Alat Perencanaan Laba UD Sukma Jaya: Efektif atau Semu ?

## Dian Hafiza Triana, Nidya Vitriana, Linda Hetri Suriyanti
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Pekanbaru, Indonesia Email: dianhafizatrian @gmail.com ,

## A R T I C L E   I N F O A B S T R A C T
Article History: Received: 23 April 2020 Accepted: 01 Mei 2020 Available online:16 Mei 2020
Keywords :
Perencanaan Laba, Cost Volume Profit
Manajemen  yang  baik  menggunakan  analisis  yang    terbukti  efektif  dan efisien seperti analisis  cost-volume-profit (CVP).  Penelitian ini  bertujuan untuk membuktikan keefektivitasan analisis CVP dalam perencanaan laba dengan  menentukan  titik  impas,  margin  kontribusi,  dan  margin  of  safety dari  UD  Sukma  Jaya  dengan pemisahan  biaya variabel  dan  biaya tetap. Metode  deskriptif  dengan  pendekatan  studi  kasus  digunakan  untuk menjawab  pertanyaan  penelitian  (RQ)  yaitu  apakah  analisis  CVP  efektif atau semu dalam mempengaruhi keptusan peningkatan laba perusahaan?. Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif  yang  menggunakan sumber  data  sekunder.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  tahun  2019 diperoleh  titik  impas  UD  Sukma  Jaya  sebanyak  3.125  unit  dengan  titik impas  penjualan  sebesar  Rp.6.249.638,3.  Margin  kontribusi  pada  tahun 2019  sebesar  Rp.21.026.000  dengan  rasio  sebesar  86.4%.  Margin  of safety  dari  susu  kedelai  sebesar  74,3%.  Untuk  mencapai  peningkatan keuntungan sebesar 35% di tahun 2020, UD Sukma Jaya harus melakukan penjualan susu kedelai sebanyak 2.536 unit dengan harga jual Rp.2.500.

## 1.    Pendahuluan
Perencanaan merupakan suatu usaha merumuskan  tujuan,  penyusunan  program operasional secara detail dan penentuan strategi yang disusun untuk jangka waktu yang panjang dan jangka pendek untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Dunia et al., 2012). Perencanaan  yang baik  sangat  penting  dilakukan  sebagai  bentuk komitmen  terhadap  perusahaan.  Perencanaan juga  memiliki  peran  dalam  keberhasilan mengenai  masa  depan  perusahaan  untuk mencapai tujuan perusahaan khususnya perencanaan  penjualan  dan  perencanaan  laba. Penjualan  berfokus  pada  berapa  unit  dan  total penjualan  yang  dapat  diraih  oleh  perusahaan sedangkan  perencanaan  laba  adalah  langkah- langkah  yang  ditempuh  yang  digunakan  untuk
mengevaluasi  manajemen  untuk  mengukur optimalisasi dalam menciptakan laba perusahaan (Assa, 2013). Analisis cost-volume-profit (Biaya-
Volume-Laba) memperkirakan bagimana perubahan  biaya  (baik  biaya  variable  maupun biaya  tetap),  volume  penjualan,  dan  harga mempengaruhi  laba  Perusahaan  (Mowen  et  al., 2017). Analisis cost-volume-proFit ini digunakan untuk memprediksi volume penjualan  yang  akan  mempengaruhi  laba perusahaan  sehingga  dapat  dijadikan  alat perencanaan bagi manajerial untuk mengevaluasi  volume  penjualan  yang  dapat berubah karena perubahan harga, biaya variable dan biaya tetap. Analisis ini membantu manajer dalam memeriksa dampak yang mungkin terjadi
karena keputusan strategis. Pengambilan keputusan  yang  dimaksud  adalah  seperti penentapan  harga  pokok  produk,  persetujuan atau  penolakan  atas job  order dan  titik  impas untuk produk yang diperkirakan menguntungkan perusahaan.
Titik  impas  ( break  even  point) adalah  titik dimana  total  pendapatan  sama  dengan  total biaya,  yaitu  titik  saat  laba  sama  dengan  nol (Mowen  et  al.,  2017).  Dalam  mencapai  titik impas  ada  berbagai  cara  yang  dapat  digunakan salah satunya adalah menggunakan laba operasi dalam  analisis cost-volume-profit. Analisis  ini terbukti  efektif  dalam  menjelaskan  kepada manajer tentang  berapa unit produk yang  harus terjual  atau  berapa  penjualan  yang  harus didapatkan  agar  menutupi  seluruh  biaya produksi.  Seluruh  unit  yang  terjual  diatas  titik impas  akan  menghasilkan  laba.  Tanpa  analisa titik  impas  atau  BEP  ini,  besar  kemungkinan perusahaan akan gagal dalam menargetkan laba perusahaannya.  Karena  perusahaan  tidak  dapat melihat  berapa  batas  produk  yang  wajib  dijual untuk mencapai target laba.
Semua  perusahaan    dalam  segala  ukuran skala  juga  harus  dapat  menerapkan  analisis yang  tepat  berkaitan  dengan  perencanaan penjualan  dan  perencanaan  laba,  tak  terkecuali UD  Sukma  Jaya  yang  merupakan  usaha rumahan  dalam  memproduksi  susu  kedelai dalam  berbagai variant rasa  diantaranya original , strawberry, coklat dan pandan. Dalam upaya  pengembangan  usahanya,  Sukma  Jaya terus  melakukan  pembenahan  diri  termasuk bersaing  dipasaran  dan  menonjolkan  kuantitas dan  harga  jual  produknya.  Berdasarkan  data yang  diambil  dengan  metode  wawancara menunjukkan  fluktuasi  laba  penjualan  susu kedelai  setiap  bulannya.  Namun,  kadang  kala akibat  perencanaan  yang  kurang  baik,  Sukma Jaya  sering  mengalami  salah  target  penjualan yang  berujung  tidak  mencapai  titik  impas    dan berakibat  tidak  mencapai  laba  kemudian merugi.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  dilakukan untuk  menginvestigasi  apakah  analisis  CVP efektif  atau  semu  untuk  perencanaan  laba. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  studi kasus  pada  UD  Sukma  Jaya.  Dan  diharapkan memberikan  kontribusi  praktis  maupun  teoritis dalam  perencanaan  laba  bagi  kalangan  yang
menggunakan analisis cost-volume-profit dalam memaksimalkan laba perusahaannya.

## 2. Tinjauan Literatur

## 2.1  Perencanaan Laba
Perencanaan laba merupakan aspek penting dalam perusahaan. Nilai suatu perusahaan dapat dikatakan  bagus apabila  memperoleh  laba  yang besar.  Perencanaan  laba  merupakan  rencana kerja  yang  telah  diperhitungkan  dengan  cermat dimana  implikasi  keuangannya  dinyatakan dalam  bentuk  proyeksi  perhitungan  rugi-laba, neraca,  kas  dan  modal  kerja  untuk  jangka panjang  dan  jangka  pendek  (Harahap,  2011). Sehingga perencanaan yang baik akan membuat perusahaan terus berkembang dan akan menghasilkan laba yang signifikan.
Dalam  proses  perencanaan  laba  jangka pendek perusahaan harus  mengetahui  informasi mengenai akuntansi diferensial untuk mempertimbangkan  dampak  biaya,  volume penjualan  dan  harga  jual  terhadap  laba perusahaan.  Analisis  titik  impas  dan  analisis cost-volume-proft merupakan  alat  yang  dapat membantu manajerial perusahaan dalam perencanaan laba jangka pendek.

## 2.2 Perilaku Biaya
Perilaku  biaya  ( cost  behavior )  adalah istilah  umum  untuk  mendeskripsikan  apakah suatu biaya berubah saat tingkat output berubah (Mowen  et  al.,  2017).  Sedangkan  menurut (Riwayadi,  2016),  perilaku  biaya  mengkaji bagaimana  total  biaya  dan  biaya  per  unit berubah  sehubungan  dengan  perubahan output (tingkat)  driver  aktivitas.  Pemahaman  terhadap perilaku biaya adalah kunci beberapa pembuatan keputusan organisasi.  Manajer  yang mengetahui  perilaku  biaya  akan  mampu memprediksi  dengan  lebih  baik,  apakah  yang terjadi  pada  biaya  dalam  berbagai  kondisi menurut (Winarko & Astuti, 2018) .
Tiga  klasifikasi  yang  paling  umum  dari perilaku  biaya  adalah  biaya  tetap,  biaya variabel,  dan  biaya  semivariabel  (Riwayadi, 2016).  Biaya  Tetap  ( fixed  cost ) adalah  biaya yang  jumlahnya  tetap  dalam  batas  relavan tertentu  tanpa  dipengaruhi  oleh  perubahan output  driver aktivitas,  sedangkan  biaya  per unitnya  berubah  berbanding  terbalik  dengan perubahan output  driver aktivitasnya.  Biaya Variabel  ( Variable  Cost) adalah  biaya  yang
totalnya  berubah  secara  proposional  dengan perubahan output driver aktivitas,  sedangkan biaya  per  unitnya  tetap  dalam  batas  relavan tertentu.  Batas  relavan  adalah  batas  di  mana biaya  per  unit  tersebut  tidak  berubah.  Biaya Semivariabel  ( Semivariable  Cost )  adalah  biaya yang  totalnya  berubah,  tetapi  tidak  proposional dengan  perubahan output driver aktivitas  dan perubahan  biaya  per  unit  juga  berbanding terbalik  terbalik  dengan  perubahan output driver aktivitas.
Pemisahan  unsur-unsur  biaya  tetap  dan biaya  variabel  dari  biaya  semivariabel  dapat dilakukan dengan menggunakan tiga cara  yaitu Metode High-Low, metode scattergrapgh dan Metode least  Square (Mowen  et  al.,  2017). Metode high-low adalah metode yang memisahkan biaya campuran menjadi komponen biaya tetap dan biaya variable hanya dengan  menggunakan  titik  data  yang  tertinggi dan  terendah.  Sedangkan  metode scattergraph (diagram  pencar) adalah  suatu  cara  yang  dapat digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  biaya, dengan  menggambarkan  titik-titik  data  pada sebuah  grafik.  Terakhir,  metode least  square (kuadrat  terkecil) yaitu cara  statistika  untuk menemukan  garis  regresi  yang  paling  tepat melalui sekumpulan titik data.

## 2.3 Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)
Analisis  biaya  volume  laba  merupakan teknik  untuk  menghitung  dampak  perubahan harga  jual,  volume  penjualan,  dan  biaya terhadap  laba,  untuk  membantu  manajemen dalam perencanaan laba jangka pendek (Mulyadi,  2010). Cost-volume-profit (CVP) adalah alat yang sangat baik untuk perencanaan dan  pengambilan  keputusan.  Bahkan cost- volume-profit merupakan  alat  yang  paling adaptif dan paling strategis penerapannya untuk digunakan oleh akuntan  manajerial  sebagai alat bantu para manajer dalam mengambil keputusan  yang  tepat  bagi  perusahaan  seperti titik impas atau break even point (BEP).
Terdapat dua acara  menghitung titik  impas atau break  even  point menggunakan  metode persamaan (Mowen et al., 2017), yaitu:
- Pendekatan laba operasi Pendekatan
persamaan
operasi
memfokuskan  pada  laporan  laba-rugi  sebagai alat  yang  berguna  dalam  mengorganisasikan biaya  perusahaan  dalam  kategori  biaya  tetap
dan  variabel.  Laporan  tersebut  dinamakan laporan laba rugi margin kontribusi ( contribution margin income statement ). Secara naratif dapat dituliskan sebagai berikut :
Laba Operasi = ( P – V) – F
Keterangan: P = Penjualan V= Biaya variable F = Biaya tetap
- Pendekatan margin kontribusi
Margin  kontribusi adalah  pendapatan penjualan  dikurangi  biaya  variabel  total.  Pada titik  impas,  jumlah  margin  kontribusi  setara dengan  beban  tetap  (Winarko  &  Astuti,  2018). Dirumuskan sebagai berikut:
a. Titik impas per unit
Menjelaskan  kepada  manajer  mengenai besarnya unit yang harus terjual untuk menutupi semua  biaya.  Setiap  unit  yang  terjual  di  atas titik impas akan menghasilkan laba.
Titik Impas ( Unit ) =

## b. Titik impas dalam nilai penjualan
Mempermudah  para  manajer  untuk  melihat secara  langsung  seberapa  dekat  perusahaan sampai  ke  titik  impas  bahkan  hanya  dengan menggunakan data pendapatan penjualan
Titik Impas ( Rupiah ) =
Keterangan:
= Rasio margin kontribusi

## 2.4  Rasio Margin Kontribusi
Rasio  margin  kontribusi  ( contribution margion  ratio )  adalah  proporsi  dari  setiap penjualan  dalam  dolar  yang  tersedia  untuk menutupi  biaya  tetap  dan  memberikan  laba (Mowen et al., 2017).
Rasio Margin Kontribusi =
atau
Rasio Margin Kontribusi=
Keterangan:
TMC = Total margin kontribusi P = Penjualan MC = Margin kontribusi per unit C = Harga jual
2.5  Margin of Safety (Titik Aman)
Margin  of  safety  adalah  jumlah  unit  yang terjual  atau  pendapatan  yang  diperoleh  di  atas volume  titik  impas  (Mowen  et  al.,  2017). Dirumuskan sebagai berikut :
Margin of Safety = Penjualan – Titik Impas
atau dapat dinyatakan dalam persentase Rasio Margion of Safety =
Keterangan:
MOS = Margin of Safety P = Penjualan

## 2.6  Degree Operating Leverage
Operating  leverage adalah  penggunaan biaya  tetap  untuk  meningkatkan  perubahan dalam  tingkat  laba  yang  lebih  tinggi  saat aktivitas  penjualan  berubah  (Mowen  et  al., 2017). Degree  of  operating  leverage (DOL) dapat  diukur  untuk  tingkat  penjualan  yang  ada dengan  menggunakan  rasio  margin  kontribusi terhadap  laba operasi. Semakin  besar degree of operating  leverage ,  semakin  vesar  perubahan dalam  penjualan  akan  mempengaruhi  laba operasi. Dirumuskan sebagai berikut :
DOL =

## 2.7 Kerangka Penelitian
Berdasarkan  kerangka  penelitian,  terdapat gap yaitu  perencanaan  laba  yang  terkendala akibat  kesalahan  analisis  sehingga  dibutuhkan analisis yang  tepat  guna mempengaruhi peningkatan laba. Kemudian peneliti mengidentifikasi isu penelitian berdasarkan gap yang  terjadi.  Sehingga  timbul  pertanyaan apakah  analisis  CVP  efektif  atau  semu  dalam mempengaruhi  peningkatan  laba.  Sehingga Peneliti  mengumpulkan  data  kuantitatif  dan menganalisa  data  tersebut  sehingga  kemudian diharapkan  mendapatkan  kesimpulan.  Oleh karena  itu,  pertanyaan  penelitian (research question/RQ) ini adalah sebagai berikut:
RQ: Apakah  analisis  margin  kontribusi,  titik impas, margin  of  safety,  operating leverage efektif atau semu dalam membantu para manajerial dalam mengambil  keputusan  dan  meningkatkan laba perusahaan?

## 2.8  Penelitian Terdahulu
Iswara  &  Susanti  (2017)  mengungkapkan bahwa s uatu perusahaan membutuhkan perencanaan  untuk  membantu  manajemen dalam  penaksiran  tingkat  laba  yang  ingin diperoleh,  dengan  analisis Cost-Volume-Profit yang  berfokus  pada  berbagai  faktor  yang mempengaruhi  perubahan  dalam  komponen laba. Penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui penerapan analisis CVP sebagai dasar perencanaan  laba  yang  diharapkan  untuk  tahun 2017.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode deskriptif  dengan  pendekatan  studi  kasus. Peneliti  mengumpulkan  informasi  perusahaan kemudian  melakukan  analisis  data.  Analisis CVP  dilakukan  dengan  analisis break event point  (BEP) , contribution  margin ,  dan margin of safety . Hasil penelitian menunjukkan di tahun
2016 margin kontribusi sebesar Rp
144.070.100.  Penjualan  minimum  sebesar Rp140.695.100  dan  titik  impas  Rp  84.375.000. Perusahaan  menetapkan  laba  sebesar  22%  dari tahun  sebelumnya.  Untuk  mencapai  laba  yang diharapkan,  penjualan  ditargetkan  sebesar  Rp 256.071.100  pada  tahun  2017.  Manajemen dapat menerapkan analisis CVP untuk membantu  dalammerencanakan  laba  di  tahun mendatang. Gap: Perencanaan laba terbatas pada kesalahan analisis masalah RQ : Apakah analisis CVP efektif atau semu dalam mempengaruhi peningkatan laba ? Analisis data Kesimpulan Identifikasi isu berdasarkan gap Pengumpulan data

## 3.    Metode Penelitian
Penelitian  ini  digunakan  metode  studi kasus.  Desain  studi  kasus  adalah  suatu penelitian yang dilakukan secara intensif terinci dan  mendalam  terhadap  suatu  prganisasi, lembaga  dan  gejala  tertentu.  Ditinjau  dari wilayahnya,  maka  penelitian  kasus  hanya meliputi daerah atau subjek yang sangat sempit (Sugiyono,  2013).  Penelitian  ini  bersifat deskriptif  dengan  jenis  data  kuantitatif  dan sumber  data  sekunder  yang  didapat  dari dokumentasi  berupa  laporan  penjualan  tahun 2019.
Objek  penelitian  adalah  UD  Sukma  jaya dan  informan  penelitian  adalah  pemilik  UD Sukma  Jaya  yaitu  Ibu  Sukmawati  Nadir. Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian adalah  panduan  wawancara  yang  berupa pertanyaan  yang  ditanyakan  kepada  informan mengenai  harga  per  satuan  produk  yang diproduksi,  berapa  banyak  produk  yang  dijual perbulan  dan  berapa  laba  perbulannya.  Lokasi Penelitian berada di jalan Muhajirin Perumahan Griya Mas Blok D20.
Teknis analisa data menggunakan interavtive  model  analysis dari  Miles  & Huberman  (1994)  yang  menerapkan  langkah- langkah penelitian mulai dari pengumpulan data ( data collection ), reduksi data ( data reduction ), penyajian  data  ( data  display )  dan  penarikan kesimpulan atau verifikasi ( conclutions ). - Penyajian Data
Pengumpulan  data  dilakukan  pertama  kali guna  mendapatkan  bahan  penelitian  yang berupa  hasil  wawancara,  hasil  observasi maupun  dokumentasi  yang  digunakan  dalam penelitian seperti laporan penjualan.
- Reduksi Data
Reduksi  data  adalah  suatu  bentuk  analisis yang menajamkan, menggolongkan, mengarahkan, membuang data yang tidak perlu dan mengorganisasi data dengan cara sedemikian  rupa  sehingga  simpulan  final  dapat ditarik  dan  diverifikasi  (Miles  &  Huberman, 1994). sehingga didapatkan data yang diperlukan  peneliti  adalah  laporan  penjualan tahun 2019.
- Penyajian Data Data  disajikan  lebih  baik  dalam  model yang  valid.  seperti  bagan,  grafik  ataupun gambar  yang  dirancang  agar  mudah  dipahami
dan peneliti dapat menganalisa serta mengambil keputusan untuk langkah selanjutnya.
- Penarikan Kesimpulan atau Verifikasi Penarikan  kesimpulan  hanyalah  sebagian dari  suatu  kegiatan  konfigurasi  yang  utuh menurut (Miles & Huberman, 1994). Penarikan kesimpulan  merupakan  langkah  terakhir  dari suatu metode penelitian. Hal  ini  berarti peneliti sudah  mencapai  akhir  dari  penelitiannya. Kesimpulan  akhir  harus  diverifikasi  dan  teruji kebenarannya  serta  kesimpulan  tersebut  dapat dipertanggungjawabkan.
Berikut skema model analisis data interaktif oleh Miles & Huberman (1994):
Gambar 2. Model Analisis Data Interaktif Miles dan Huberman (1994)
Metode  analisis  data  perencanaan  laba menggunakan  data  kuantitatif  yaitu  analisis cost-volume- profit  (CVP)  dengan  menghitung margin  contribution ,  Rasio  Margin  kontribusi , break evenpoint, margin of safety , Rasio margin of  safety,  Operating  leverage dan  terakhir menyusun  perencanaan  laba  tahun  yang  akan datang  dengan  mendasarkan  pada  target  yang direncanakan.

## 4.   Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1 Gambaran umum perusahaan
UD  Sukma  Jaya  adalah  industri  yang bergerak  dibidang  pembuatan  susu  kedelai  dan didirikan oleh ibu Sukmawati Nadir sejak tahun 2009  yang  berlokasi  di  Jalan  Muhajirin Perumahan  Purna  Griya  Mas  Blok  D19, Kecamatan  Tampan,  Kota  Pekanbaru,  Riau. Lokasi  yang  strategis  terletak  di  daerah perumahan  ini  membuat  Sukma  Jaya  bisa meraup  keuntungan  yang  lebih  besar.  Meski demikian,  dibutuhkan  manajemen  yang  baik agar  usaha  rumahan  tersebut  dapat  bertahan untuk waktu yang cukup lama. UD Sukma Jaya memiliki  biaya  tetap  yaitu  biaya  tenaga  kerja,
Pengumpulan data Penarikan kesimpulan Reduksi Data Penyajian Data
serta  biaya  variabel  yaitu  biaya  bahan  baku, biaya air, dan biaya gas.

## 4.2  Data pendapatan penjualan
UD  Sukma  Jaya  memproduksi  berupa prosuk  susu  kedelai  empat  varian  rasa,  berikut adalah penjualan  biaya tetap dan biaya variabel UD  Sukma  Jaya  tahun  2019.  Informasi mengenai  penjualan  UD  Sukma  Jaya  selama tahun 2019 ditampilkan pada table 1. Berdasarkan  tabel  tersebut,  jumlah  penjualan mengalami fluktuasi atau tidak tetap perbulannya. Penjualan tertinggi ada pada bulan Februari  sebesar  Rp  2.650.000  dan  penjualan terendah  ada  di  bulan  Oktober  sebesar Rp1.400.000.
Tabel 1. Data Penjualan tahun 2019 Bulan Penjualan Januari 2.512.000 Februari 2.650.000 Maret 2.240.000 April 1.912.000 Mei 1.706.000 Juni 1.846.000 Juli 2.003.000 Agustus 1.792.000 September 2.050.000 Oktober 1.400.000 November 2.270.000 Desember 1.953.000 Total Penjualan 24.334.000 Sumber : UD Sukma Jaya,2019
Tabel  2  berikut  merupakan  rincian  biaya variabel  UD  Sukma  Jaya  perbulan  yang meliputi  biaya  bahan  baku,  biaya  air  dan  biaya gas.
Tabel 2. Data Biaya Variabel  Perbulan Bulan Biaya Bahan Baku (Rp) Biaya air (Rp) Biaya Gas (Rp) Januari 261.000 35.000 30.000 Februari 270.000 40.000 36.000 Maret 243.000 30.000 30.000 April 216.000 30.000 28.000 Mei 195.000 25.000 28.000 Juni 200.000 28.000 30.000 Juli 216.000 32.000 32.000 Agustus 195.000 25.000 25.000 September 200.000 30.000 32.000 Oktober 150.000 17.000 18.000 November 245.000 30.000 30.000 Desember 216.000 32.000 28.000 Total Biaya Variabel  2.607.000 355.000 327.000 Sumber : UD Sukma Jaya,2019 Tabel 3 . Data Biaya Variabel tahun 2019 Bulan Total Biaya Variabel (Rp) Januari 326.000 Februari 346.000 Maret 303.000 April 274.000 Mei 248.000 Juni 258.000 Juli 280.000 Agustus 245.000 September 262.000 Oktober 185.000 November 305.000 Desember 276.000 Total Biaya Variabel 3.308.000
Tabel 3 merupakan total keseluruhan biaya variable  UD  Sukma  Jaya  untuk  memproduksi susu  kedelai  selama  tahun  2019  adalah  Rp 3.308.000.
Tabel 4. Data Biaya Tetap tahun 2019 Bulan Total Biaya Tetap (Rp) Januari 450.000 Februari 450.000 Maret 450.000 April 450.000 Mei 450.000 Juni 450.000 Juli 450.000 Agustus 450.000 September 450.000 Oktober 450.000 November 450.000 Desember 450.000 Total Biaya Variabel 5.400.000 Sumber: UD Sukma Jaya, 2019
Tabel 4  merupakan  biaya tetap UD Sukma Jaya  untuk  memproduksi  susu  kedelai  selama tahun 2019 sebesar Rp 5.400.000.
Tabel 5. Data Perolehan Laba 2019 (dalam ribuan rupiah)
Bulan Penjualan (Rp) Total biaya Laba Perolehan laba Januari 2.512 776 1.736 0.109 Februari 2.650 796 1.854 0.117 Maret 2.240 577 1.663 0.105 April 1.912 724 1.188 0.075 Mei 1.706 698 1.008 0.063 Juni 1.846 708 1.138 0.072 Juli 2.003 730 1.273 0.080 Agustus 1.792 695 1.097 0.069 September 2.050 712 1.338 0.084 Oktober 1.400 635 765 0.048 November 2.270 755 1.515 0.095 Desember 1.953 726 1.227 0.077 24.334 8.532  15.802 Sumber: UD Sukma Jaya, 2019
Tabel  5  di  atas  memperlihatkan  data  laba yang  dihasilkan  oleh  UD  Sukma  Jaya  selama tahun  2019.  Laba  yang  dihasilkan  sebesar  Rp 15.801.000.

## 4.3 Analisis cost-volume-profit pada UD Sukma Jaya
Analisis cost-volume-profit adalah  suatu metode  analisis  untuk  melihat  hubungan  antara besarnya biaya yang dikeluarkan suatu perusahaan  dan  besarnya  volume  penjualan serta  laba  yang  diperoleh  pada  suatu  periode tertentu (Palawiten,  2014).  Dasar-dasar  analisis cost-volume-profit yang akan dibahas merupakan  rangkaian  analisis  yang  akan menjelaskan  hubungan  antara  biaya,  volume, dan, laba.
- Hasil Analisis Margin Kontribusi
Margin  kontribusi  didapatkan  dari  hasil pengurangan  penjualan  dengan  total  biaya variabel.
Total Per unit Penjualan 24.334.000 2000 Biaya Variabel (3.308.000) (271,9) Margin kontribusi 21.026.000 1728.1 Biaya Tetap (5.400.000) Laba Bersih 15.526.000 Rasio Margin kontribusi      = = 0,864
= 86.4%
Margin  kontribusi  tahun  2019  adalah  sebesar Rp  21.026.000  atau  sebesar  1728.1  per  unit. Sedangkan  rasio  margin  kontribusi  adalah 86.4%.
- Hasil Analisis Titik Impas (BEP)
Titik  impas  dalam  unit  dapat  dihitung sebagai berikut :
=
=
= 3.125 unit Titik  impas  dalam  rupiah  dapat  dihitung sebagai berikut :
=
=
=
= Rp. 6.249.638,3
Titik  impas  UD  Sukma  Jaya  yang  tercapai tahun 2019 adalah sebanyak 3.125 unit dan total penjualan  sebanyak  Rp  6.249.638,3  dan  pada saat penjualan tersebut perusahaan memperoleh laba,  karena  laba  bersih  yang  didapat  pada tahun tersebut mencapai Rp 15.526.000.
- Analisis Margin of Safety (MOS)
MOS       = = =
Dengan rasio margin of safety sebagai berikut :
= = 0,743 = 74,3 %
Dengan  demikian,  UD  Sukma  Jaya  masih  bisa mentolerir  jika  terjadi  penurunan  sebanyak 74,3% atau Rp
hingga titik impas agar tidak mendapatkan kerugian. - Analisis  Degree  of  Operating  Leverage (DOL)
DOL = = = 1.35

## 4.4 Perencanaan Laba Perusahaan
Manajemen  yang  baik  dapat  membuat suatu  perusahaan  dikatakan  berhasil  apabila memenuhi  target  laba.  Maka  dari  itu,  pada tahun  yang  akan  datang,  UD  Sukma  Jaya menargetkan  Penjualan  naik  sebesar  35% sehingga  menjadi  Rp32.850.900.  Biaya  tetap dan  biaya  variable  naik  5%  sehingga  menjadi Rp3.473.400  dan  Rp5.670.000  dan  perkiraan kenaikan harga jual menjadi Rp2.500. Sehingga
Analisis cost-volume-proftt UD  Sukma  Jaya untuk tahun depan adalah sebagai berikut:
- Analisis Margin Kontribusi
Total Per unit Penjualan 32.850.900 2500 Biaya Variabel (3.473.400) (264,3) Margin kontribusi 29.377.500 2235,7 Biaya Tetap (5.670.000) Laba Bersih 23.707.500 Rasio Margin kontribusi= = 0,894 = 89,4%
Target margin kontribusi tahun 2020 adalah sebesar  Rp29.377.500  atau  sebesar  2235,7  per unit. Sedangkan rasio  margin kontribusi  adalah 89,4%.
- Analisis Titik Impas (BEP)
Target  titik  impas  dalam  unit  dapat dihitung sebagai berikut :
=
= = unit
Titik  impas  dalam  rupiah  dapat  dihitung sebagai berikut :
=
=
= =
Target  titik  impas  UD  Sukma  Jaya    tahun 2020  yang  akan  datang  adalah  sebanyak unit dan total penjualan sebanyak Rp dan  pada  saat  penjualan  tersebut  perusahaan memperoleh  laba.  karena  laba  bersih  yang didapat pada tahun tersebut mencapai Rp23.707.500.
- Analisis Margin of Safety
= = = Rp 26.510.604
Dengan  rasio margin  of  safety sebagai berikut :
= = 0,806 = 80,6 %
Artinya,  UD  Sukma  Jaya  masih  bisa mentolerir  jika  terjadi  penurunan  sebanyak 80,6%  atau  Rp26.510.604  hingga  titik  impas agar tidak mendapatkan kerugian.
- Analisis Degree of Operating Leverage
=
= = 1.24

## 4.5  Pembahasan
Analisis cost-volume-profit sangat  efektif, efisien  ,  strategis  dan  adaptif  jika  digunakan  oleh para  manajerial  untuk  mengambil  keputusan, implementasi pengekompokan biaya tetap dan biaya variable  yang  tujuannya  untuk  menaikkan  laba perusahaan. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan  terkait  menaikkan  laba  perusahaan, yaitu  margin  kontribusi,  rasio  margin  kontribusi, titik  impas  dalam  unit,  titik  impas  dalam  nilai penjualan, margin of safety, rasio margion of safety , dan degree of operating leverage . beberapa hal yang disebutkan  itu  sangat  membantu  manajerial  dalam menentukan  langkah  untuk  menjaga  kestabilan perusahaan  dalam  meraih  laba.  Pada  UD  Sukma Jaya, ada beberapa bulan yang  mengalami  kerugian dikarenakan  tidak  sebandingnya  pernjualan  dengan biaya  tetap  dan  biaya  variable  yang  telah dikeluarkan. Perusahaan harus mempu
mengestimasi  berapa  harga  jual,  biaya  tetap  dan biaya  variable  agar  laba  operasi  yang  didapatkan bisa  maksimal.  Titik  impas  dalam  unit  dan  nilai penjualan  dalam  hal  ini  sangat  penting  untuk dihitung  agar  perusahaan  dapat  mengetahui limit dari  penjualan  agar  tak  mencapai  kerugian.  Untuk mencari  taget  laba  dilakukan  dengan  pendekatan margin kontribusi dan laba operasi. Agar perusahaan mengetahui  resiko  penjualan,  digunakan margin  of safety sebagai analisis kasar berapa jumlah unit atau berapa  rupiah  pendapatan  yang  diperoleh  di  atas volume titik impas.

## 5. Kesimpulan
Penelitian  ini  memberikan  kesimpulan bahwa  analisis CVP  terbukti efektif  menaikkan laba  perusahaan  dan  berguna  bagi  manajemen dalam  mengambil  keputusan.  Berbagai  bidang industri perusahaan dapat menggunakan analisis CVP  untuk  menentukan  titik  impas  yang berguna  sebagai  tolak  ukur  penjualan  telah mencapai  laba  atau  tidak.  Untuk  menerapkan analisis  CVP,  perusahaan  harus  menghitung Margin  kontribusi  dan  rasionya,  titik  impas ( break  even  point ),  titik  aman  ( margin  of safety ),  dan degree  of  operating  leverage serta menganalisa perencanaan laba yang ditargetkan. Berdasarkan  analisa  yang  dilakukan  maka perusahaan  akan  bisa  menghitung  biaya, volume  produk  dan  harga  jual  dan  laba  yang dicapai.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  implikasi kepada  manajemen  UD  Sukma  Jaya  dalam melakukan  analisis cost-volume-profit (CVP) sehingga  bisa  digunakan  dalam  pengambilan keputusan  perusahaan,  misalnya  terkait  dengan penggunaan  biaya  variabel  dan  biaya  tetap. Analisis  CVP  juga  bisa  digunakan  untuk meningkatkan  laba  perusahaan.  Selain  itu, dengan  analisis  titik  impas,  manajemen  juga mengetahui  berapa  unit  produk  yang  harus terjual  agar  mencapai  target  laba  yang diharapkan.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu terkait  dengan  perhitungan  multi  produk.  UD Sukma  Jaya  memiliki  empat  variasi  produk namun  dijual  dengan  harga  yang  sama, sehingga  peneliti  tidak  berkesempatan  untuk menganalisis multi produk menggunakan analisis  CVP,  sehingga  penelitian  lanjutan diharapkan  bisa  lebih  menjabarkan  tentang multi produk tersebut.

## Daftar Pustaka
Assa,  R.  (2013).  Analisis  Cost-Volume-Profit (Cvp)  Dalam  Pengambilan  Keputusan Perencanaan  Laba  Pada  PT.  Tropica Cocoprima. Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi .
Dunia,  Firdaus,  &  Abdullah,  W.  (2012).
Akuntansi Biaya (3rd ed.). Salemba Empat. Harahap,  S.  S.  (2011). Analisis  Kritis  Atas Laporan Keuangan . Grafindo Persada.
Iswara, U. S., & Susanti. (2017). Analisis Cost Volume  Profit  Sebagai  Dasar  Perencanaan Laba  Yang  Diharapkan  (Studi  Pada Perusahaan  Kopi  Di  Kabupaten  Jember). Jurnal  RAK  (Riset  Akuntansi  Keuangan) , 2 (3), 67–76.
https://doi.org/10.31002/rak.v4i1.1379.
Miles,  M.  .,  &  Huberman,  A.  .  (1994).
Qualitative Data Analysis . Sage Publisher. Mowen, M. M., Hansen, D. R., & Heitger, D. L.
(2017). Dasar-Dasar Akuntansi Manajerial (A. Sustiwi (ed.); 5th ed.). Salemba Empat. Mulyadi.  (2010). Akuntansi  Biaya .  STIE YPKPN.
Palawiten,  A.  (2014).  Analisis  Cost  Volume Profit  Untuk  Perencanaan  Laba  Pada  UD Gladys Bakery.
EMBA , 2 , 12. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emb a/article/download/5004/4522.
Riwayadi. (2016). Akuntansi  Biaya (A. Sustiwi
(ed.); 2nd ed.). Salemba Empat. Sugiyono. (2013). Memahami Penelitian
Kualitatif . ALFABETA.
Winarko,  S.  P.,  &  Astuti,  P.  (2018).  Analisis Cost-Volume-Profit  Sebagai  Alat  Bantu Perencanaan  Laba  (Multi  Produk)  Pada Perusahaan  Pia  Latief  Kediri. Jurnal Nusantara  Aplikasi  Manajemen  Bisnis ,
3 (2),9.https://doi.org/10.29407/nusamba.v3 i2.12143.