(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan( Studi Kasus PT Burger Sari Indonesia Medan)
Mela Anjani 1 , Anggia Sari Lubis 2
Universitas Muslim Nusantara A l- Washliyah
A R T I C L E  I N F O

## ABSTRACT
Article history: Received : 26 November 2021 Revised : 18 Desember 2021 Accepted : 26 Januari 2022 The  study  aims  to  determine  and  analyze  whether  the Human Resources Management Audit has a Positive and Significant  Effect  on  Employee  Performance  at  PT Burger  Sari  Indonesia  Medan.  The  population  in  this study  amounted  to  48  employees,  the  sampling technique used a saturated sampling  method totaling 48 respondents. The data analysis technique in this study is quantitative  and  the  nature  of  the  research  uses explanatory  research.  The  results  of  simple  linear regression analysis Y = 8.460 + 0.775X + e, The results of  the  t  test  (Partial)  obtained  the  t  value  of  8.383>  t table  2.0129  this  means  that  the  Human  Resources Management Audit  variable has a positive effect  on the Employee  Performance  variable.  A  significant  value  of 0.000>  0.05,  this  means  that  the  Human  Resources Management  Audit  variable  is  significant  to  the employee performance variable. With (R Square) 0.604, it can be explained that the Resource Management Audit variable  has  an  influence  of  60.4%  on  the  Employee Performance  variable,  while  the  remaining  39.6%  is influenced by other variables that are outside the study. Keywords:
Human Resources Management Audit, Employee Performance
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0 International License . Corresponding Author: Mela Anjani Universitas Muslim Nusantara A l- Washliyah Email : anjanimella468@gmail.com

## Pendahuluan
Seiring  perkembangan  bisnis  dalam  era  pasar  global  ini  semakin  pesat  ditandai  dengan persaingan antar perusahaan yang semakin ketat. Persaingan bisnis ini telah membuat berbagai perusahaan  berlomba  untuk  merebut  atau  mempertahankan  pangsa  pasarnya.  Maka  dari  itu perusahaan  harus  bisa  membuat  strategi  dalam  perusahaan  agar  bisa  bersaing  dengan perusahaan-perusahaan lainnya dan membantu mencapai tujuan perusahaan.
Perusahaan  atau  manajer  SDM  harus  bisa  membuat  perusahaan  semakin  maju  akan  juga semakin berkembang guna mengikuti semua kegiatan operasional perusahaannya sehari-hari. Untuk  itu  mereka  membutuhkan  “mata  dan  telingga”  untuk  membantu  mereka  dalam mengendalikan  perusahaan.Mereka  membutuhkan  orang-orang  yang  dapat  memeriksa  serta mencari  fakta  yang  sebenarnya  terjadi  dalam  kegiatan  operasional  perusahaan.  Membantu menilai keadaan dalam suatu perusahaan, merekalah yang disebut audit kinerja manajemen. Maka dari itu PT Burger Sari Indonesia mulai merasakan pentingnya menerapkan audit kinerja manajemen  (management  performance  audit).  Audit  kinerja  manajemen  mulai  dianggap sebagai “alat manajemen” untuk mengevaluasi kembali seberapa baik efesiensi dan efektivitas kinerja karyawan dan memberikan rekomendasi tindakan korektif dan strategik yang bersifat visioner untuk meningkatkan kinerja korporat secara berkelajutan.
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  perusahaan  membutuhkan  kinerja  yang  baik  dari  para karyawan  PT  Burger  Sari  Indonesia  yang  sangat  mempengaruhi  kualitas  karyawan  untuk meningkatkan  potensi  diri  perusahaan.  Kinerja  dari  para  karyawan  yang  baik  berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
PT Burger Sari Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang makanan dan minuman cepat  saji  (fast  food),  dimana  kinerja  karyawan  sangat  penting  untuk  kemajuan  perusahaan. Maka  dari  itu  secara  berkala  perusahaan  melakukan  audit  setahun  sekali  untuk  mengetahui kinerja  karyawan  yang  masih  belum  maksimal  atas  tanggung  jawab  tiap  tiap  pekerjaannya dan belum mengerjakan secara professional.
Untuk  melihat  permasalahan  yang  terjadi  di  perusahaan  peneliti  melakukan  pra-survey dengan menyebarkan kuesioner kepada 15 orang karyawan PT Burger Sari Indonesia Medan. Berikut adalah hasil penyebaran kuesioner pra-survey dengan variabel (X) Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada tabel 1:

## Tabel 1. Hasil Kuesioner Pra-Survey Mengenai Audit Manajemen Sumber Daya Manusia di PT Burger Sari Indonesia Medan
No. Pernyataan Distribusi Jawaban Total SS S  KS TS STS 5 4 3 2 1 I Perencanaan Tenaga Kerja 1. Perusahaan  membuat  perencanaan SDM secara jelas sebelum melakukan rekrutmen 2 3 7 2 1 15 2. Rencana SDM yang ditetapkan selama ini  mendukung  dengan strategi pencapaian tujuan perusahaan 2 3 5 3 2 15 II Penyelenggaraan Fungsi Rekrutmen 3. Proses  rekrutmen  telah  dilakukan secara  efektif  untuk  memperoleh SDM yang  sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan 2 4 5 3 1 15 4. Rekrutmen yang  dilakukan  dapat memanfaatkan sumber tenaga kerja yang baik 4 3 3 4 1 15 III Penyelenggaraan Fungsi Seleksi
5. Kegiatan yang telah  dilakukan
secara  maksimal  dalam memperoleh SDM  yang  memiliki  kualifikasi yang  dibutuhkan perusahaan 3 4 4 2 2 15 6. Pelaksanaan seleksi  dilaksanakan dengan  metode  tes  tertulis  dan wawancara 11 4 - - - 15 IV Penyelenggaraan Fungsi Orietasi 7. Setiap karyawan  yang  bekerja ditempatkan  sesuai  dengan  latar belakang pendidikan 1 1 2 8 3 15
8.
Karakteristik pekerjaan yang diberikan  kepada  karyawan  sesuai dengan kemampuan yang dimiliki - 2 4 6 3 15 V Fungsi Pelatihan Pengembangan 9. Tujuan  pelatihan  yang  ditetapkan perusahaan untuk mengembangkan SDM 2 2 6 3 2 15
10.
Pelaksanaan pelatihan telah dilaksanakan  secara  efektif  karena sudah dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian karyawan 1 4 5 4 1 15
Berdasarkan tabel 1 dapat dilihat bahwa kondisi audit di perusahaan PT Burger Sari Indonesia Medan  belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Hal  ini  dapat  dilihat  audit  manajemen  SDM yang  dilakukan  perusahaan  belum  maksimal  sehingga  masih  terdapat  kelemahan  atas pelaksanaan audit. Maka dari itu  perusahaan perlu mengoptimalkan pelaksanaan auditnya. Permasalahan diatas membuat karyawan seringkali mengerjakan pekerjaan yang tidak sesuai yang  menyebabkan  kinerja  perusahaan  juga  menurun  dikarenakan  menurutnya  kerja karyawan.  Hal  ini  juga  di  dukung  oleh  hasil  kuesioner  pra-survey  variabel  (Y)  Kinerja Karyawan yang dilakukan peneliti.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  dengan  judul  “Pengaruh Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Burger  Sari Indonesia  Medan”.  Rumusan  Masalah  adalah  suatu  rumusan  yang  mempertanyakan  suatu fenomena  yang  terjadi  pada  penelitian  yang  diteliti.  Menurut  Sugiyono  (2018:35)  Rumusan Masalah  merupakan kalimat  pertanyaan  yang  akan  dicari  jawabannya  melalui  pengumpulan data,  dimana  peneliti  menggunakan  berbagai  teori  untuk  menjawabnya  yaitu  dengan menggunakan penelitian kuantitatif”. Adapun rumusan masalah penelitian ini sebagai berikut: “Apakah  Audit  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Burger Sari Indonesia Medan”.
Tujuan  Penelitian  adalah  suatu  penelitian  agar  mempunyai  tujuan  agar  supaya  penelitian menjadi lebih baik, efektif dan efisien. Menurut Sugiyono (2016:32) Tujuan Penelitian adalah untuk  menemukan,  membuktikan,  dan  mengembangkan  suatu  persoalan  atau  pengetahuan dengan menggunakan prosedur-prosedur ilmiah.
Berdasarkan rumusan permasalahan diatas, maka tujuan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah : “Untuk Mengetahui Apakah Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Burger Sari Indonesia Medan”.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif  dan  sifat  penelitian  menggunakan explanatory  research .  Menurut  Sugiyono  (2013:13)  Metode  Kuantitatif  adalah  sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme , digunakan untuk meneliti pada populasi tertentu .
Untuk  menguji  keabsahan  tersebut  perlu  dilakukan  dua  macam  pengujian  yaitu  sebagai berikut: Uji Validitas adalah uji yang digunakan untuk menunjukan sejauh mana alat ukur yang digunakan untuk  mengukur  penelitian.  Uji  Reabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu kuesioner yang dikatakan reliable atau penyataan stabil yang dapat di handalkan. Uji Asumsi Klasik  adalah  analisis  yang  dilakukan  untuk  menilai  apakah  di  dlam  sebuah  model  regresi linier  terdapat  masalah.  Uji  Normalitas  adalah  sebuah  uji  yang  dilakukan  dengan  bertujuan untuk menilai sebaran data pada sebuah data, apakah sebaran tersebut berditribusi normal atau tidak.

## Lokasi Penelitian
Pada  penelitian  ini  berlokasi  di  PT  Burger  Sari  Indonesia  Medan  Jl.  Ring  Road,  Asam Kumbang, Kecamatan Medan Selayang, Kota Medan Provinsi Sumatera Utara.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner,  kesungguhan  responden menjawab kuesioner merupakan hal yang penting dalam penelitian .

## Jenis dan Sumber Data
Sumber data adalah tempat dimana  data bisa  di  peroleh.  sumber  data  yang dipakai peneliti dalam penelitian ini, yaitu :
a. Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  di  dapatkan  langsung  dari  sumber  yang  terkait  secara langsung  melalui  wawancara,  serta  observasi  lapangan  mengenai  permasalahan  yang berhubungan  dalam  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  data  di  peroleh  melalui  pengisian kuesioner kepada 48 karyawan PT. Burger Sari Indonesia Medan.
b. Data Sekunder
Data  sekunder  ialah  data  primer  yang  telah  diolah  lebih  lanjut  oleh  pihak  pengumpul  data primer. Sumber data sekunder di peroleh dari pihak lain, tidak langsung di peroleh dari subyek penelitian. Data sekunder yang diambil sebagai sampel yaitu manajer store sebanyak 1 orang, manajer SDM 1 orang, manajer keuangan 1 orang, manajer pemasaran 1 orang, leader 1 orang, crew 43 orang sehingga berjumlah 40 orang karyawan di PT. Burger Sari Indonesia Medan.

## Hasil dan Pembahasan

## Deskripsi Karakteristik Responden
Deskripsi  karakteristik  responden  bertujuan  untuk  menguraikan  atau  memberikan  gambaran mengenai identitas responden dalam sebuah penelitian. Data deskriptif yang menggambarkan keadaan  atau  kondisi  responden  perlu  diperhatikan  sebagai  informasi  tambahan  untuk memahami hasil-hasil  penelitian.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Burger Sari  Indonesia.  Dalam  penelitian  ini  diambil  sebanyak  48  orang  responden  yang  merupakan Karyawan PT  Burger Sari Indonesia Medan. Berikut adalah deskripsi karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Pendidikan terakhir.

## 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis  Kelamin
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi Data Persentasi (%) 1. Laki – Laki 26 54,2 % 2. Perempuan 22 45,8 % Total 48 100 %
Sumber : Data diolah peneliti (2021)
Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui bahwa dari 48 karyawan atau responden PT Burger Sari Indonesia Medan adalah laki - laki berjumlah 26 karyawan (54,2%) dari jumlah sampel yakni 48 responden. Dan berjenis kelamin perempuan berjumlah 22 karyawan (45,8%)  dari jumlah sampel yakni 48 responden. Dari deskriptif diatas karyawan PT Burger Sari Indonesia Medan lebih  dominan  laki  -  laki  daripada  perempuan.  Hal  ini  di  karenakan  laki  laki  yang  berkerja lebih produktif dibadingkan dengan perempuan.

## 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Frekuensi Data Persentasi (%) 1. 20 – 30 33 68,7 % 2. 30 – 40 15 31,3 % Total 48 100 % Sumber: Data diolah peneliti (2021)
Berdasarkan tabel 4.2 menunjukkan bahwa responden yang berusia 20 – 30 tahun sebesar 33 karyawan  (68,7%),  dan  usia  30  -  40  tahun  sebesar  15  karyawan  (31,3%).  Maka  dapat disimpulkan bahwa  responden  usia  30  -  40  tahun  lebih  banyak  berkontribusi  dalam  mengisi kuesioner dibandingkan dengan usia 30 – 40 tahun. Hal ini di karenakan responden usia 20-30 tahun masa paling produktif dalam bekerja dibandingkan dengan usia 30-40- tahun.

## 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 3.  Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Frekuensi Data Persentasi (%) 1. S-1 6 12,5 % 2. SMA/SEDERAJAT 42 87,5 % Total 48 100 %
Sumber: Data diolah peneliti (2021)
Berdasarkan  tabel  4.2  menunjukan  bahwa  responden  yang  berpendidikan  pendidikan  S1 sebanyak
6  karyawan  (12,5%),  dan  SMA/SEDERAJAT  sebanyak  42  karyawan  (87,5%).  Hal  ini Dikarenakan  bahwa  pendidikan  SMA/SEDERAJAT  sudah bisa  menjadi  standart  pendidikan yang dipilih perusahaan untuk bekerja di perusahaan tersebut.

## Deskripsi Jawaban Responden
Deskriptif jawaban responden bertujuan untuk mengetahui jawaban responden terhadap item pernyataan  dari  masing-masing  variabel  yang  disebarkan  melalui  kuesioner.  Kuesioner tersebut  meliputi  variabel  bebas  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (X)  dan  variabel terikat  Kinerja Karyawan  (Y).  hasil  dari  jawaban  responden  untuk  masing-masing  item pernyataan dalam bentuk tabel sebagai berikut :

## 1. Variabel Audit Manajemen Sumber Daya Manusia (X)
Berikut  ini  akan  disajikan  tabel  -  tabel  pendistibusian  dari  pernyataan  –  pernyataan  yang
diajukan  didalam  kuesioner  penelitian.  Tabel  distribusi  tersebut  merupakan  hasil pendistribusian dari yang termasuk pernyataan – pernyataan dalam variabel Audit Manajemen Sumber Daya Manusia (X):
Tabel 4. Jawaban Responden Dari Pernyataan Kuesioner
X.P1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2 5 10.4 10.4 10.4 3 6 12.5 12.5 22.9 Valid 4 26 54.2 54.2 77.1 5 11 22.9 22.9 100.0 Total 48 100.0 100.0

## Sumber: Data diolah peneliti (2022)
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  persentase  jawaban  responden  terbanyak adalah  26  karyawan  (54,2%)  menyatakan  setuju,  11  karyawan  (22,9%)  menyatakan  sangat setuju, 6 karyawan (12,5%) menyatakan kurang setuju, 5 karyawan (10,4%) menyatakan tidak setuju,  ,  dan tidak  ada  jawaban  sangat  tidak  setuju.  Hal  ini  menunjukan  sebagian  besar responden  menyatakan setuju  karena  perusahaan  membuat  perencanaan  SDM  secara  jelas sebelum melakukan rekrutmen.

## Analisis Data Dan Pembahasan
Dalam  penelitian  ini  peneliti  akan  menguraikan  secara  rinci  hasil  analisis  data  dari penyebaran  kuesioner  setelah  disebarkan  dan  diisi  oleh  responden,  dan  perhitungannya dilakukan melalui bantuan program SPSS ( Statistical Product And Service Solution ) versi 25 For Windows sebagai berikut:

## Hasil Uji Instrument

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur  apakah  data  yang  telah  didapat  setelah  penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan dalam meneliti, yaitu kuesioner. Uji validitas terlebih dahulu dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada 30 responden yang diambil diluar  Populasi  Penelitian/Karyawan  PT  Burger  Sari  Indonesia  Medan  yaitu  pada Reachess Factory. Kriteria pengambilan keputusan adalah:
1. Jika rhitung > rtabel maka dinyatakan valid.
2. Jika  rhitung  <  rtabel  maka  dinyatakan  tidak  valid.  Dari  hasil  pengolahan  data  dengan bantuan program SPSS 25 For Windows ,
maka diperoleh hasil uji validitas  dengan melihat perbandingan antara rhitung  dengan rtabel dengan nilai taraf signifikan α = 5% dan n = 30, diperoleh hasil untuk jumlah sampel sebanyak 30 dengan 2 variabel bebas yang diteliti, maka dapat diketahui bahwa besarnya r tabel adalah : df = 30-2 = 28  maka r tabel sebesar 0,3610. Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 5. Hasil Uji Validitas Audit Manajemen  Sumber Daya Manusia (X)
Pernyataan Total Correlation Kriteria Nilai Pengukuran Keterangan X.P1 0,638 0,3610 Valid X.P2 0,619 0,3610 Valid X.P3 0,656 0,3610 Valid X.P4 0,672 0,3610 Valid
X.P5 0,696 0,3610 Valid X.P6 0,642 0,3610 Valid X.P7 0,498 0,3610 Valid X.P8 0,523 0,3610 Valid X.P9 0,653 0,3610 Valid X.P10 0,790 0,3610 Valid
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Dari tabel 5 menunjukan bahwa nilai tertinggi pada Pernyataan X.P10 sebesar 0,790 dimana Total  Correlation  0,790  >  rtabel  0,3610  dan  nilai  terendah  pada  Pernyataan  X.P7  sebesar 0,498  dimana  Total  Correlation  0,498  >  rtabel  0,3610.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  penelitian  instrumen  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  berupa  kuesioner adalah valid.

## Tabel 6.  Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Pernyataan Total Correlation Kriteria Nilai Pengukuran Keterangan Y.P1 0,720 0,3610 Valid Y.P2 0,606 0,3610 Valid Y.P3 0,597 0,3610 Valid Y.P4 0,719 0,3610 Valid Y.P5 0,742 0,3610 Valid Y.P6 0,786 0,3610 Valid Y.P7 0,746 0,3610 Valid Y.P8 0,716 0,3610 Valid Y.P9 0,611 0,3610 Valid Y.P10 0,656 0,3610 Valid
Dari tabel 4.25 menunjukan bahwa nilai tertinggi pada Pernyataan Y.P6 sebesar 0,786 dimana Total  Correlation  0,786  >  rtabel  0,3610  dan  nilai  terendah  pada  Pernyataan  Y.P3  sebesar 0,597  dimana  Total  Correlation  0,597  >  rtabel  0,3610.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa penelitian instrumen Kinerja Karyawan berupa kuesioner adalah valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  metode  pengujian  yang  digunakan  untuk  melihat  apakah  instrumen penelitian  merupakan  instrumen  yang  handal  dan  dapat  dipercaya.  Jika  variabel  penelitian menggunakan instrumen yang handal dan dapat dipercaya maka hasil penelitian juga memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi. Teknik yang digunakan untuk mengukur tingkat reliabilitas adalah  Cronbach  Alpha.  Apabila  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,60  maka  instrumen  tersebut dikatakan reliabel.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Burger  Sari  Indonesia  Medan.  Pada  uji realibilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  25 for  windows .  Untuk jumlah  sampel  yang diambil  pada  penelitian  ini  berjumlah  30  responden  di  luar  populasi penelitian.  Tabel  dibawah  menunjukkan  hasil  pengujian  reliabilitas  pada  instrument  Audit Manajemen Sumber Daya Manusia. Kriteria pengambilan keputusan adalah :
1. Jika cronbach’s alpha ≥ 0,60 maka data reliable.
2. Jika cronbach’s alpha ≤ 0,60 maka data tidak reliabel.
Tabel 7. Hasil Cronbach’s Alpha Variabel Independent Audit Manajemen Sumber Daya Manusia (X)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .894 10

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Dari tabel 4.26 dapat dilihat bahwa hasil perhitungan uji reliabilitas menunjukkan Cronbach’s Alpha pada variabel independen lokasi adalah 0,894 lebih besar dari 0,600 (batas reliabilitas), maka dinyatakan instrumen tersebut kuat.
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas Audit Manajemen Sumber Daya Manusia (X) Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X.P1 32.77 27.840 .638 .884 X.P2 33.10 28.093 .619 .885 X.P3 32.27 27.789 .656 .883 X.P4 32.37 26.861 .672 .881 X.P5 32.57 26.668 .696 .879 X.P6 32.77 28.530 .642 .884 X.P7 32.87 28.120 .498 .894 X.P8 32.37 29.275 .523 .891 X.P9 32.63 27.206 .653 .883 X.P10 33.00 25.517 .790 .872
Pada tabel 9 dapat dilihat hasil perhitungan uji reliabilitas variabel Audit Manajemen Sumber Daya Manusia dan kemudian akan dijelaskan pada tabel dibawah ini:

## Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Audit Manajemen Sumber Daya
Manusia (X) Pernyataan Cronbach’s Alpha If Item Deleted Kriteria Nilai Pengukuran Keterangan X.P1 0,884 0,600 Reliabel X.P2 0,885 0,600 Reliabel X.P3 0,883 0,600 Reliabel X.P4 0,881 0,600 Reliabel X.P5 0,879 0,600 Reliabel X.P6 0,884 0,600 Reliabel X.P7 0,894 0,600 Reliabel X.P8 0,891 0,600 Reliabel X.P9 0,883 0,600 Reliabel X.P10 0,872 0,600 Reliabel
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Dari  Tabel  4.28  diperoleh  nilai  Cronbach’Alpha  if  item  Deleted  tertinggi  pada  Pernyataan X.P7  Sebesar  0,894  dimana  Cronbach’s  Alpha  If  Item  Deleted  0,894  >  0,600  dan  nilai terendah  pada  Pernyataan  X.P10  sebesar  0,872  dimana  Cronbach’s  Alpha  If  Item  Deleted 0,872  >  0,600.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  instrumen  variabel  Audit Manajemen Sumber Daya Manusia berupa kuesioner adalah reliabel.

## Tabel 10. Hasil Cronbach’s Alpha Variabel Dependent Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .915 10

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Dari tabel 4.29 dapat dilihat bahwa hasil perhitungan uji reliabilitas menunjukkan Cronbach’s Alpha pada variabel dependen lokasi adalah  0,915 lebih besar dari 0,600 (batas reliabilitas), maka dinyatakan instrumen tersebut kuat.

## 3. Uji Asumsi Klasik
Sebelum  melakukan  pengujian  hipotesis  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  asumsi  klasik, pengujian  ini  dilakukan  untuk  mendeteksi  terpenuhnya  asumsi-asumsi  dalam  model  regresi berganda  dan  untuk  menginterpretasikan  data  agar  lebih  relevan  dalam  menganalisis. Pengujian asumsi klasik meliputi :

## 4. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  dependen,  variabel independen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak  mempunyai  distribusi normal melalui analisis grafik dan uji statistic.  Berikut disajikan hasil dengan menggunakan grafik histogram dan grafik normal probability plot.

## GAMBAR 1. DIAGRAM HISTOGRAM

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Berdasarkan  Gambar  4.2  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  digunakan  menunjukkan distribusi  normal  hal  ini  terlihat  dari  pola  data  membentuk  lonceng  dan  berada  ditengah- tengah sehingga dapat disimpulkan data tersebut menunjukkan distribusi normal.

## GAMBAR 2.  GRAFIK NORMAL PROBABILITY PLOT

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Pada  gambar  grafik  normal  probability  plot  tersebut  memperlihatkan  bahwa  pola  distribusi cenderung  normal,  data  menunjukkan  titik-titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi  normalitas.  Uji normalitas  juga  dapat  dilihat dengan menggunakan uji secara statistik yaitu dengan uji One- Sampel Kolmogrov Smirnov Test seperti pada tabel berikut :

## Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Regresi linear berganda ditujukan untuk menentukan hubungan linear antar beberapa variabel bebas yang biasa disebut X dan variabel terikat yang disebut Y. Berdasarkan hasil pengolahan data dengan program SPSS Versi 25 for windows diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 11. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) AUDIT MANAJEMEN SDM 8.460 .775 3.660 .093 .777 2.311 8.383 .025 .000

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Dari  tabel  tersebut  diketahui  persamaan  regresi  linear  sederhana  antara  variabel  independen dan variabel dependen sebagai berikut :

## Y = 8,460 + 0,775X  + e
Dari persamaan regresi tersebut dapat disimpulkan bahwa : 1. Konstanta (a) = 8,460 artinya jika variabel Audit Manajemen Sumber Daya Manusia bernilai 0 maka Kinerja Karyawan adalah sebesar 8,460.
2. Koefisien regresi variabel Audit Manajemen Sumber Daya Manusia = 0,775 artinya jika  variabel  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  meningkat  sebesar  1  satuan  maka variabel Kinerja Karyawan akan meningkat 0,775.

## Hasil Pengujian Hipotesis

## 1. Uji t (Parsial)
Uji t (parsial) untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya  Manusia  (X)  sebagai  variabel  bebas  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai  variabel terikat. Pengujian melalui uji t adalah dengan membandingkan t hitung. Kriteria pengambilan keputusan  adalah  :  Tingkat  kesalahan  (α)  =  5%  dan  derajat  kebebasan  (df)  =  n  (jumlah sampel) – k (jumlah variabel yang digunakan) = 48 - 2 = 46, t tabel = 2.01290
Tabel 12. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) AUDIT MANAJEMEN SDM 8.460 .775 3.660 .093 .777 2.311 8.383 .025 .000
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat pengaruh variabel secara parsial sebagai berikut : Berdasarkan analisis uji t diperoleh nilai t hitung sebesar 8,383 > t tabel 2.0129 ini berarti variabel Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  positif  terhadap  variabel Kinerja Karyawan.  Nilai  signifikan  0,000  >  0,05  ini  berarti  variabel  Audit  Manajemen Sumber  Daya Manusia signifikan terhadap variabel Kinerja karyawan.

## 2. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk melihat seberapa besar kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Semakin besar nilai koefisiensi determinasi maka semakin baik kemampuan variabel (X) menerangkan variabel (Y). Koefisien determinasi ditentukan dengan nilai R Square sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 13. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .596 2.631
a. Predictors: (Constant), AUDIT MANAJEMEN SDM
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 25 (2022)
Berdasarkan tabel tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa tingkat pengaruh ( R Square ) dari Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  adalah  0,604.  Maka dapat dijelaskan bahwa variabel Audit Manajemen Sumber Daya memiliki pengaruh sebesar 60,4%  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan,  sementara  sisanya  sebesar  39,6%  dipengaruhi oleh variabel lain yang berada diluar penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan analisis data kuantitatif  dengan  populasi  sebanyak  48  karyawan  dan  penulis  mengambil  sampel  diluar populasi  sebanyak  30  orang  pada  karyawan  Richeese  Factory.  Penelitian  ini  digunakan dengan cara membagikan kuesioner kepada Karyawan PT  Burger Sari Indonesia Medan dan Richeese Factory.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  terdapat  Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Variabel  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia memiliki  nilai  Total  Correlation  0,786  >  rtabel  0,3610  dan  nilai  signifikan  0,000  >  0,05. Sesuai  dengan  uraian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Audit  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan sehingga hipotesis diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Awaludin,  Mahsuni dan  Afifudin  (2020)  Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada Hotel SWISS BELINN Surabaya). Hasil perhitungan koefisien determinasi ( R Square ), Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan  adalah  0,604.  Maka  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  Audit  Manajemen  Sumber Daya  memiliki  pengaruh  sebesar  60,4%  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan,  sementara sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang berada diluar penelitian.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari  penelitian yang telah dilakukan mengenai Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Sumatera Utara,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut  :  Audit  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap  Kinerja Karyawan Audit  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  PT  Burger  Sari  Indonesia  Medan  memiliki  nilai  Total  Correlation 0,786  >  rtabel  0,3610  dan  nilai  signifikan  0,000  >  0,05.  Hasil  perhitungan  koefisien determinasi ( R Square ), Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan  adalah  0,604.  Maka  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  Audit  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  memiliki  pengaruh  sebesar  60,4%  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan, sementara sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang berada diluar penelitian.

## Daftar Pustaka
[1.] Agung, Rai I Gusti. 2013. Audit Kinerja Pada Sektor Publik . Jakarta: Salemba Empat.
[2.] Arikunto. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
[3.] Hasibuan, Malayu S.P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
[4.] Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua Belas, PT Remaja Rosdakarya. Bandung.
[5.] Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuallitatif dan Kuatitatif . Cetakan ke 20.Bandung:Penerbit Alfabeta.
[6.] Herry Goenawan Soedarsa, Chairul Anwar, Shanti. 2014. Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus pada PT. Gramedia Asri Media Bandar Lampung).
[7.] Intan Fransiska Arunde, Jullie J. Sondakh, dan Anneke Wangkar. 2019. Audit Management To Assess The Effectiveness Of Human Resources Function In Pt. Bank Sulutgo.
[8.] Muh Syahrum. 2016. Pengaruh Audit Manajemen Terhadap Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Kantor Pusat Pt. Bank Sulselbar Makassar.
[9.] Patrianus Khristian Sumule. 2012. Pengaruh Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Pt (Persero) Surveyor Indonesia Surabaya Area.
[10.] Pramudya Nur Annisa. 2017. Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Umum Purbowangi.
[11.] Vergina Sheren Bawoleh, Sifrid S. Pengemana, Maria V.J. Tielung. 2015. The Effect Of Motivation And Compensation Toword Job Satisfaction In PT. Sig Asia Bitung.
[12.] Victorinus Laoli, SE., M.Si., Ak. 2018 . Pengaruh Audit Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Gunung Sitoli.