## Jurnal Warta LPM
Vol. 26, No. 3, Juli 2023, hlm. 375-387 p-ISSN: 1410-9344; e-ISSN: 2549-5631 DOI: https://doi.org/10.23917/warta.v26i3.1269

## Pengembangan Desa Wisata Batik Girilayu Di Desa Girilayu Berbasis Local Wisdom Menuju Global Market
1,2,5 Yayan Suherlan*, 1,3,6 Erlyna Wida Riptanti, 1,4,7 Nidyah Widyamurti
1 Pusat Studi Pendamping Koperasi dan UMKM - LPPM Universitas Sebelas Maret Surakarta
2 Fakultas Seni Rupa dan Desain - Universitas Sebelas Maret Surakarta
3 Fakultas Pertanian - Universitas Sebelas Maret Surakarta
4 Sekolah Vokasi - Universitas Sebelas Maret Surakarta Email: yayansuherlan@staff.uns.ac.id

## Article Info
Submitted: 19 November 2022 Revised: 21 February 2023
Accepted: 22 July 2023 Published: 29 July 2023 Keywords: tourism village branding, brand identity, Girilayu Village, batik tourism village, UMKM Batik Giriarum

## Abstract
Since  2020,  the  Karanganyar  Regency  Government  has  proclaimed Girilayu Village as a tourist village and the Giriarum Batik MSMEs have produced batik tulis products that are the pride of the community. The existing problems are related: tourism village branding and Girilayu-style batik products have not been  identified;  the  tourism  village  management  program  and  its  unique products already exist, but have not been carried out massively and integrated; Batik  Giriarum  MSMEs  batik  tulis  products  already  have  a  clear  market segmentation, but digital marketing and information technology have not been fully  utilized.  BUMDes,  Pokdarwis,  Girilayu  Village  Government,  and  MSMEs Batik Giriarum are aware of the existing problems and their solutions but have not been able to implement the program properly. This community service aims to: 1) Increase understanding of branding, information technology, and digital marketing; 2) Improve skills and knowledge about the management of tourist villages and their unique products; and 3) Improve local potential management capacity.  The  method  used  to  achieve  the  goal  are  participatory-based community  service  activities  involving  all  stakeholders  in  the  planning  and implementation.  Activities are  designed and  implemented  in  a  comprehensive and integrated manner as a solution to problems so that the Village Government, BUMDes,  Pokdarwis,  and  the  Batik  Giriarum  MSMEs  are  motivated  and concerned  about  their  role  as  agents  of  change  for  the  development  of  the Girilayu Tourism Village. The results of the activity showed a significant increase in  the  batik-making  community  and  the  management  of  the  Girilayu  Tourism Village,  including:  1)  Giriarum  Batik  MSMEs  understand  and  contribute to the design of the brand identity of the Girilayu Batik Tourism Village; 2) BUMDes and Pokdarwis HR insights and skills in managing local potential are growing; and 3) Active promotion of MSMEs Batik Giriarum batik products and tourist villages through social media.

## Abstrak
Sejak  tahun  2020,  Pemerintah  Kabupaten  Karanganyar  sudah mencanangkan  Desa  Girilayu  sebagai  desa  wisata  dan  UMKM  Batik  Giriarum telah  menghasilkan  produk  batik  tulis  kebanggaan  masyarakat.  Permasalahan yang  ada  terkait:  branding  desa  wisata  dan  produk  batik  tulis  khas  Girilayu belum  teridentifikasi;  program  pengelolaan  desa  wisata  dan  produk  khasnya sudah ada, tetapi belum dilakukan secara masif dan terintegrasi; produk batik tulis UMKM Batik Giriarum sudah memiliki segmentasi pasar yang jelas, tetapi pemasaran  secara  digital  dan  teknologi  informasi  belum  dimanfaatkan  secara maksimal.  BUMDes,  Pokdarwis,  Pemerintah  Desa  Girilayu  dan  UMKM  Batik Giriarum telah menyadari permasalahan yang ada dan solusinya, tetapi belum mampu  menerapkan  program  dengan  baik.  Pengabdian  masyarakat  ini
bertujuan  untuk:  1)  Meningkatkan  pemahaman  branding, teknologi  informasi, dan  pemasaran  secara  digital;  2)  Meningkatkan  keterampilan  dan  wawasan tentang  pengelolaan  desa  wisata  dan  produk  khasnya;  dan  3)  Meningkatkan kapasitas  manajemen  pengelolaan  potensi  lokal.  Metode  yang  dilakukan  guna mencapai  tujuan  yaitu:  kegiatan  pengabdian  berbasis  partisipatif  dengan pelibatan  seluruh  stakeholder  dalam  perencanaan  dan  implementasinya. Kegiatan  dirancang  dan  dilaksanakan  secara  komprehensif  dan  terintegrasi sebagai solusi masalah agar Pemerintah Desa, BUMDes, Pokdarwis, dan UMKM Batik Giriarum termotivasi dan peduli akan perannya sebagai agent of change bagi  pengembangan  Desa  Wisata  Girilayu.  Hasil  kegiatan  menunjukkan peningkatan  yang  cukup  signifikan  pada  masyarakat  pembatik  dan  pengelola Desa  Wisata  Girilayu,  antara  lain:  1)  UMKM  Batik  Giriarum  memahami  dan berkontribusi pada perancangan brand identity Desa Wisata Batik Girilayu; 2) Wawasan  dan  keterampilan  SDM  BUMDes  dan  Pokdarwis  pada  pengelolaan potensi lokal semakin berkembang; dan 3) Aktifnya promosi produk batik UMKM Batik Giriarum dan desa wisata melalui media sosial.

## 1. PENDAHULUAN
Desa  Girilayu  Kecamatan  Matesih  Kabupaten  Karanganyar  berlokasi  tepat  di  bawah  Bukit  Mangadeg membentang ke arah Timur dan Utara. Di sisi Barat berbatasan dengan Desa Karangbangun, di sisi Timur dengan Desa Plumbon Kecamatan Tawangmangu, di sisi Selatan dengan Desa Karanglo, dan di sisi Utara dengan Desa Gerdu Kecamatan Karangpandan (Suherlan, 2021). Desa Girilayu berada pada ketinggian ± 750 mdpl. Kondisi tanahnya relatif subur. Pada musim tertentu banyak menghasilkan buah-buahan, antara lain: Manggis, Durian, dan  Duku.  Tanaman  cengkeh  juga  tumbuh  baik,  sehingga  memberikan  pendapatan  bagi  masyarakatnya (Suherlan, 2021). Desa Girilayu ditetapkan sebagai Desa Wisata Batik Girilayu dalam Surat Keputusan Bupati Karanganyar  Nomor  556/378  Tahun  2020,  tetapi  perkembangannya  tidak  signifikan  terhadap  jumlah kunjungan  wisatawan  ke  desa  tersebut.  Pencitraan  Desa  Girilayu  sebagai  Desa  Wisata  Batik  juga  belum dilakukan dengan baik, sehingga atmosfer Desa Wisata Batik belum begitu terasa. Dalam pengembangan suatu Desa Wisata dibutuhkan kesadaran ( awareness) dalam penerapan Sapta Pesona pada segala aspek kehidupan masyarakat desa.
Di Indonesia, Batik telah menjadi salah satu hasil budaya yang masuk dalam kategori Warisan Kemanusiaan untuk Budaya Lisan dan Nonbendawi ( Masterpieces of the Oral and Intangible Heritage of Humanity) yang telah ditetapkan UNESCO sejak 2 Oktober 2009 (Warsito, 2018). UMKM Batik Giriarum di Girilayu telah menjadikan batik  tulis  sebagai  sumber  penghidupan  mereka.  Masyarakat  telah  menguasai  teknik,  teknologi,  serta pengembangan motif dan budaya dalam produk batik tulisnya, sehingga menarik sebagai produk budaya di Desa Girilayu sebagai destinasi wisata.
Berdasarkan  kajian  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Setyawan  et  al.  (Setyawan,  2015)  dan  Suherlan (Suherlan,  2021)  diketahui,  bahwa  Desa  Girilayu  merupakan  desa  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan menjadi Desa Wisata Batik. Sekitar 10% dari 3.772 orang penduduk Girilayu adalah perajin batik tradisional. Sebanyak  46  perajin  di  Dusun  Merakan  dan  lebih  dari  200  perajin  di  Dusun  Seberan  (Suherlan,  2021). Paguyuban batik Giriarum didirikan untuk mewadahi 12 UMKM Batik, yaitu: Batik Sidomukti, Batik Vokasi, Batik Tresno Dharma, Batik Wahyu Sari, Batik Truntum Kuncoro, Batik Mekar Sari, Batik Mekar Jaya, Batik Wahyu Asih, Batik Giri Wastra Pura, Batik Kirani, Batik Sekar, dan Batik Putra Kembar. Paguyuban ini dipimpin oleh Bapak  Slamet  selaku  Kepala  Desa  Girilayu.  Paguyuban  ini dibawah  struktur  organisasi  BUMDes  Giri  Makmur yang  dipimpin  oleh  Nanang  Satlimardek,  A.Md.  BUMDes  bertanggung  jawab  terhadap  pengelolaan  aset  desa termasuk bertanggung jawab dalam program pengembangan Desa Wisata Batik Girilayu.
Batik menjadi salah satu aset yang mampu diolah sebagai kekuatan industri kreatif  (Nimas & Widyastuti, 2021).  Potensi  wilayah  ini  perlu  dikembangkan  berdasarkan  kearifan  lokal  untuk  meningkatkan  daya  saing wilayah  (Pandanwangi  et  al.,  2021).  Kearifan  lokal  masyarakat  Jawa  telah  dimanfaatkan  sebagai  sumber inspirasi  dalam  penciptaan  karya  seni,  desain,  dan  panduan  perumusan  kebijakan  pemerintah,  serta  cara mereaktualisasi kearifan lokal dengan kondisi masyarakat terkini. Aspek dampak dari penerapan kearifan lokal pada  masyarakat  sebagai  solusi  permasalahan  regenerasi  tradisi  (Nurcahyanti  et  al.,  2021).  Permasalahan penting  dalam  batik  adalah  keberlanjutan  batik  sampai  ke  generasi  mendatang  yang  perlu  dipikirkan  dan dipecahkan jalan keluarnya secara bersama-sama. Harapan dan optimisme seluruh pihak yang terlibat dalam tradisi, usaha, serta konservasi adalah masih dapat melihat batik tidak hanya konsep dan teknik, tetapi wujud fisik  sebagai  identitas cultural  dan  ideologi  visual.  Prinsip  dasar  dalam  menjaga  batik  tradisi  dengan  cara menginterpretasikannya pada motif batik yang terbukti mampu menjaga eksistensi makna filosofis dan bernilai
komersial tinggi.  Batik  Girilayu  yang  dihasilkan  tidak  menggunakan teknik  modern  seperti  sablon  ( printing), malam dingin, dan digital; tetapi masih mempertahankan proses tulis . Aktivitas membatik dalam proses tulis disebut nyerat,  dan  hasil  membatik  disebut  seratan  (I.  M.  B.  B.  photographs  (Clarkson  N.  P.  I.  1984)  Elliott, 1984).
Perajin  batik  di  Girilayu  sebagian  menerima  pesanan  membatik  dari  para  pengusaha  Kota  Surakarta dengan  motif  dan  corak  batik  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  berdampak  pada  nilai  tambah  batik  yang  tidak diterima oleh perajin, karena mereka dibayar berdasarkan jumlah yang dihasilkan dan tingkat kerumitan motif dan coraknya. Pengrajin nyerat dengan motif klasik seperti Sidomukti, Truntum, Kawung, dan lain-lain.
Gambar 1. Motif batik klasik (kiri-kanan: motif Sidomukti, Truntum, dan Kawung) yang diproduksi oleh perajin batik di Girilayu. (Sumber: Dokumentasi Yayan Suherlan 2022)
Setiap  lembar  batik seratan  memerlukan  proses  3-5  hari  tergantung  tingkat  kerumitan  dan pewarnaannya. Salah satu fungsi paguyuban adalah menstandarisasi harga batik yang dihasilkan oleh perajin, sehingga  persaingan  harga  yang  tidak  sehat  dapat  dihindarkan.  Harga  jual  batik  di  tingkat  perajin  berkisar antara Rp500.000,00 sampai dengan Rp1.500.000,00 tergantung tingkat kerumitan dan pewarnaannya. Pasar konsumen  yang  dibidik  adalah  konsumen  menengah  ke  atas.  Kondisi  Pandemi  Covid-19  membuat  daya  beli masyarakat  menurun  drastis.  Perajin  batik  di  desa  ini  terkena  imbasnya  yang  semakin  berat,  dimana  dalam sebulan rata-rata perajin hanya mampu menjual batik sebanyak 10 lembar. Hal ini berdampak pada turunnya pendapatan yang diterima perajin. Setiap lembar batik yang terjual hanya memberikan pendapatan maksimal Rp200.000,00.
Pemasaran  batik  tulis  masih  terbatas  dan  harganya  relatif  mahal.  Beberapa  kelompok  batik  mulai membuat batik dengan motif kontemporer untuk menembus pasar yang lebih luas. Unsur kearifan lokal Girilayu tercermin pada nilai filosofis motif batik kontemporer.
Gambar 2. Batik kontemporer Girilayu, mengangkat unsur kearifan lokal (Sumber: Dokumentasi Yayan Suherlan 2022)
Pembatik berhasil menginterpretasikan nilai-nilai kearifan lokal secara simbolis dalam motif batik Mbok Semok(Nurcahyanti, 2019) dan motif Buah Manggis. Kedua motif ini merupakan identitas dan ciri khas dalam membangun  kesadaran  atas brand  yang  sebelumnya  tidak  pernah  dilakukan.  Mbok  semok  merupakan perpaduan antara gaya klasik Mangkunegaran dengan Keraton Surakarta (Nurcahyanti et al., 2021), sedangkan motif Manggisan  berasal  dari  buah  Manggis  sebagai  buah  khas  potensi  desa  ini.  Hampir  setiap  pekarangan rumah masyarakat terdapat tanaman Manggis. Tujuan membuat motif batik ikonik Mbok Semok dan Manggisan adalah  resosialisasi  dan  komersialisasi  produk  batik  Girilayu.  Walaupun  sudah ada  motif  khas  Girilayu,  yaitu Mbok Semok dan Manggisan sejak tahun 2016, tapi belum mampu membentuk brand sebagai produk batik khas Girilayu. Di sisi lain, perajin tengah mengalami krisis keberlanjutan dalam menciptakan desain motif baru.
BUMDes Giri Makmur dibentuk pada tanggal 30 Desember 2017 dengan ditetapkannya Perdes Nomor 6 Tahun 2017 yang secara kelembagaan masih perlu penataan. BUMDes ini mendapat fasilitas dari Bank Indonesia Surakarta  dengan  berdirinya  Rumah  Batik  Girilayu  di  tahun  2021.  Rumah  Batik  Girilayu  difungsikan  sebagai showroom  berbagai  produk  yang  dihasilkan  oleh  kelompok  perajin  (UMKM)  Giriarum.  Dana  desa  yang dialokasikan  kepada  BUMDes  digunakan  untuk  mengisi  interior  rumah batik  dengan  pengadaan  lemari  kayu kaca, lemari pajangan batik, meja kursi kasir, dan buffet.
Gambar 3. Rumah Batik Girilayu sebagai showroom produk batik UMKM Batik Giriarum (Sumber: Dokumentasi Yayan Suherlan 2022)
Rumah batik ini diresmikan pada pertengahan Januari 2022. Rumah batik diisi produk kain batik klasik, produk  kain  batik  kontemporer,  aksesori  batik,  tas  batik,  hiasan  interior  batik,  dan blangkon.  Aksesori  dan produk  lain  diproduksi  sebagai  usaha  sampingan  untuk  beradaptasi  atas  sepinya  transaksi  pada  kain  batik, dengan kisaran harga pada Rp50.000,00 sampai dengan Rp100.000,00 dengan segmentasi pada kaum milenial di kawasan perkotaan.
BUMDes  memasarkan  batik seratan  maupun  aksesori  lainnya  menggunakan  cara  konvensional,  yaitu bertemu langsung dengan pembeli, sehingga jangkauan pemasarannya terbatas. Keberadaan teknologi digital dan teknologi informasi, seperti social media, marketplace dan media digital lain belum dimanfaatkan secara maksimal. Hal ini menyebabkan pemasaran bersifat lokal dan terbatas. BUMDes Giri Makmur sebagai lembaga yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan aset dan potensi desa sebagai Desa Wisata Batik Girilayu belum memaksimalkan  potensi  desa  yang  ada.  Promosi  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  masih  secara  konvensional dilakukan,  yaitu  melalui  pendekatan  personal.  Sementara  ini,  wisatawan  yang  datang  ke  Desa  Girilayu merupakan wisatawan yang melakukan ziarah ke Astana Giribangun (tempat persemayaman mantan Presiden Soeharto)  maupun  ke  Astana  Mangadeg  (tempat  persemayaman  Mangkunegara  I,  Mangkunegara  II,  dan Mangkunegara III), dan Astana Girilayu (tempat persemayaman keturunan Trah Mangkunegara yang lainnya). Wisatawan yang datang ke Desa Girilayu merupakan para peziarah yang tertarik untuk membeli batik, sehingga mereka singgah ke para perajin dan secara proporsi jumlahnya kurang dari 10% dari jumlah peziarah. Kondisi Pandemi  Covid-19  juga  menyebabkan  peziarah  yang  datang  ke  lokasi  pemakaman  menurun  sangat  drastis, bahkan terhenti selama beberapa waktu karena kompleks pemakaman ditutup.
Pengelola  BUMDes  merupakan  orang-orang  yang  dipilih  dan  diangkat  oleh  Pemerintah  Desa  untuk menjalankan  fungsi  dan  tanggung  jawab  dalam  pengelolaan  aset  desa.  Namun,  mereka  belum  mempunyai wawasan yang luas untuk menjalankan kewajiban pengelolaan desa wisata ini, sehingga desa wisata ini belum bisa  berkembang  dengan  pesat. Capacity  building  pengelola  BUMDes  perlu  ditingkatkan,  sehingga  dapat merencanakan, bermitra dengan investor dan melaksanakan program pengembangan desa wisata. Di sisi lain, BUMDes belum bekerjasama dengan Pokdarwis (kelompok sadar wisata), karena kelompok ini belum terlibat secara aktif.
Berdasarkan kondisi umum dan analisis situasi dari paparan tersebut, dirumuskan permasalahan yang dihadapi Desa Girilayu sebagai mitra, sebagai berikut:
a. Desa  Girilayu  sebagai  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  belum  dikenal  masyarakat  secara  luas,  karena wisatawan  datang  ke  Desa  Girilayu  untuk  berziarah,  bukan  semata-mata  karena  tertarik  atas  potensi wisata Desa Wisata Batik Girilayu.
b. Produk  Batik  Girilayu  belum  banyak  dikenal  masyarakat  luas  baik  lokal  maupun  mancanegara.  Untuk dikenal, suatu produk harus memiliki identitas dan direfensiasi yang jelas dan khas, sehingga dibutuhkan identitas merek yang menarik dan khas. Program pemasaran secara lebih masif juga dibutuhkan untuk mempublikasikan ke pasar.
c. Konsumen batik tulis merupakan konsumen yang loyal, yang akan membeli apabila produk batik yang dibelinya  tampak  jelas  menampilkan  keunikannya,  sehingga  penting  untuk  produk  batik  tulis  Girilayu mempertegas diferensiasi produk sesuai potensi lokalnya.
d. Pengemasan  produk  juga  menjadi  identitas brand  yang  penting,  jika  kemasan  produk  masih  sebatas fungsi pengemasan semata dan tidak khas, maka identitas batik tulis Girilayu akan sulit dikenali pasar ditengah persaingan yang ada.
e. BUMDes  dan  Pokdarwis  yang  seharusnya  bisa  menjalankan  perannya  sebagai agent  of  change  belum mampu  mengemas  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  sebagai  produk  destinasi  wisata  yang  bisa  berdampak multiplier effect bagi kesejahteraan masyarakat dari aspek pariwisata.
Untuk itu, solusi yang ditawarkan kepada Desa Girilayu adalah: a) Penciptaan branding Desa Wisata Batik Girilayu;  b)  Penciptaan branding  produk  batik  tulis  UMKM  Batik  Giriarum;  c)  Peningkatan  kapasitas keterampilan,  wawasan,  dan  pengetahuan  SDM  BUMDes  dan  Pokdarwis  dalam  hal  manajemen  produk  dan potensi lokal; dan d) Promosi Desa Wisata Batik Girilayu melalui media digital.

## 2. METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  pengembangan  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  dengan  menggunakan  metode Participatory Rural Appraisal (PRA). Metode ini menekankan pelibatan aktif para stakeholder dalam kegiatan mulai  analisis  situasi,  perencanaan  sampai  implementasi  kegiatan  (Ahmad  Mustanir1   Rifni  Nikmat Syarifuddin3,  2019;  Michandani &  Arida,  2019).  Berdasarkan  hasil  musyawarah  dengan  Kepala  Desa  Grilayu dan  pengurus  BUMDes  Giri  Makmur  disepakati  rencana  kegiatan  dalam  menyelesaikan  permasalahan pengembangan Desa Wisata Batik Girilayu meliputi:
Skema 1. Metode Pelaksanaan Kegiatan
a. Penciptaan Branding Desa Wisata Batik Girilayu
1. Perumusan Konsep dan Strategi Branding Desa Wisata Batik Girilayu.
Kegiatan  diselenggarakan  Tim  Pengabdi  bersama  Pemerintah  Desa  dan  pengelola  BUMDes  dan Pokdarwis. Dalam forum ini didiskusikan konsep dan rumusan branding Desa Wisata Batik Girilayu yang nantinya akan menjadi konsep dasar pelaksanaan seluruh kegiatan yang direncanakan.
2. Perancangan Branding Desa Wisata Batik Girilayu
Kegiatan dilakukan dengan tahapan berupa: analisa atas profil dan citra Desa Wisata Batik Girilayu saat ini, bagaimana marketing inside dan brand strategy yang akan digunakan, perancangan logo dan
implementasinya  dalam brand  identity  pada  berbagai  media,  serta  mengemasnya  dalam  dokumen graphic standard manual (GSM) ber-ISBN hingga pendaftaran HKI atas rancangan tersebut.
b. Penciptaan Branding Produk Kelompok UMKM Batik Giriarum
1. Perumusan Konsep dan Strategi Branding UMKM Batik Giriarum.
Kegiatan  diselenggarakan  Tim  Pengabdi  bersama  pengelola  BUMDes  dan  Pokdarwis,  serta  UMKM Batik Giriarum sebagai penerima manfaat. Dalam forum ini didiskusikan tentang potensi khas Desa Girilayu yang bisa diangkat sebagai ide kreatif dalam pengembangan motif, optimalisasi sumber daya yang dimiliki desa untuk mendukung program Desa Wisata, dan identifikasi dukungan stakeholder. Dalam kegiatan ini dirumuskan konsep dan strategi pencitraan untuk UMKM Batik Giriarum.
2. Perancangan Branding dan Product Knowledge bagi UMKM Batik Giriarum
Kegiatan  dilakukan  dengan  tahapan  berupa: analisa  atas  produk  UMKM  Batik  Giriarum  dan  proses kreatif  yang  mereka  lakukan  dalam  produksi  batik,  bagaimana  strategi  dan  taktik  pemasaran  yang dilakukan,  teknik  menampilkan product  knowledge  dalam  pengemasan  produk,  dan  implementasi logo dan brand identity pada berbagai media.
3. Pelatihan Fotografi Produk Menggunakan Smartphone dan Penulisan Copywriting untuk Mendukung Kegiatan Pemasaran Online.
UMKM Batik Giriarum belajar tentang teknik pengambilan gambar berupa  foto produk batik dengan menggunakan smartphone pribadi. Dengan dukungan beberapa aplikasi fotografi yang bisa diunduh di  PlayStore,  peserta  mempraktikkan  teknik  fotografi  produk  dan  proses editing  foto  dengan menggunakan  aplikasi  di smartphone  secara  mandiri.  Karya  foto  tersebut  dilengkapi  dengan copywriting  yang  menarik  dan  diunggah  di  media  sosial Batik  Giriarum (IG  @batikgiriarum)  yang sudah dimiliki.
c. Peningkatan  Kapasitas  Keterampilan,  Wawasan,  dan  Pengetahuan  SDM  BUMDes  dan  Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata)
1. Pelatihan Hard Skill dan Soft Skill Pelatihan meliputi hard skill dan soft skill. Hard skill mengacu pada skill (Budiarti et al., 2021), yaitu kemampuan yang berasal dari pengetahuan, kemampuan praktis, atau kecerdasan untuk melakukan sesuatu  dengan  baik;  kompetensi  dalam  melakukan  sesuatu;  keahlian  atau  keterampilan  yang membutuhkan  latihan  tertentu.  Kemampuan soft  skill  yang  akan  diberikan  yaitu:  kemampuan berkomunikasi,  kemampuan  kepemimpinan,  kemampuan  berpikir  kritis  dan  mampu  memecahkan masalah, effort, group skill, dan etika.
2. Peningkatan Capacity Building Organisasi BUMDesa dan Pokdarwis Kegiatan  dilakukan  dengan  tahapan  berupa:  melakukan  identifikasi,  analisa,  dan  evaluasi  atas organisasi BUMDes dan mengidentifikasi masyarakat yang mempunyai potensi dan kemauan sebagai penggiat untuk menyadarkan masyarakat mengenai Sapta Pesona dan membentuk Pokdarwis sebagai agent of change.
d. Promosi Desa Wisata Batik Girilayu Melalui Media Digital
1. Pengelolaan Media Sosial
Memotivasi  dan  memandu  perajin  UMKM  Batik  Giriarum untuk  mengelola  media  sosial  ( Facebook, Instagram,  dan  Whatsapp  Business)  sebagai  sarana  pengembangan  pasarnya.  perajin  UMKM  Batik Giriarum  diajarkan  dengan  materi  pengelolaan  media  sosial  sebagai  saluran  pemasaran,  pelatihan fotografi produk, membuat copywriting yang persuasif untuk membangkitkan minat pembelian pada diri warganet.
2. Video Profil Desa Girilayu Pelatihan  dan  pembuatan  video  profil hospitality  yang  menceritakan  profil  Desa  Girilayu  guna menyambut wisatawan yang diunggah pada website, channel Youtube.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Destination  branding  (citra  suatu  kawasan/destinasi)  penting  dimiliki  suatu  destinasi  wisata,  karena menjadi identitas destinasi wisata tersebut yang akan dikenali oleh wisatawan dan akan menjadi daya tariknya. Citra  yang  baik  tidak  bisa  didapatkan  secara  instan.  Eksistensi  dan  konsistensi  citra atas  suatu brand sangat dibutuhkan. Untuk itu, diperlukan perencanaan mengenai destination branding agar bisa menarik wisatawan maupun menjadi alat komunikatif untuk mempromosikan tempat tersebut (Michandani & Arida, 2019). Melalui kegiatan  pengabdian  ini,  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  telah  mempunyai brand  identity  desa  wisatanya  guna mendukung  pencitraan  kawasan  wisatanya  sebagai  Desa  Wisata  Batik.  Proses  perancangan brand  identity dilakukan  melalui  beberapa  tahapan  kerja,  yakni:  observasi,  identifikasi  sumber  daya,  perancangan  desain, mock up, evaluasi, dan sosialisasi. Konsep kreatif merancang desain logo didasarkan kepada citra visual yang ditampilkan dan unsur ikonik yang relevan. Konsep kreatif merupakan cara untuk menyampaikan pesan dari perancangan identitas brand desa wisata melalui media komunikasi visual (Prabowo et al., n.d.).
Konsep branding diwujudkan secara visual dalam bentuk brand identity yang akan menjadi representasi atas konsep destination branding, sehingga identitas kawasan tersebut akan mudah dikenali dan menjadi key visual yang akan mudah diingat oleh wisatawan.  Brand identity disusun dan dikemas dalam buku  GSM.  GSM adalah buku yang berisikan tentang aturan logo, pemilihan jenis font, layout, pattern, dan segala elemen yang digunakan oleh sebuah brand guna membangun identitas yang khas dan kuat. Biasanya aturan ini digunakan sebagai  panduan  dasar  untuk  desainer  supaya  tidak  keluar  dari  jalur  alias  konsisten  dari  apa  yang  terlihat, terdengar, dan terasa dari suatu merek.
Kegiatan ini untuk memotivasi dan mendampingi masyarakat untuk aware terhadap teknologi pemasaran secara digital, meningkatkan kapasitas keterampilan dan wawasan tentang pengelolaan produksi batik UMKM Batik Giriarum, serta meningkatkan kapasitas manajemen pada BUMDes dan Pokdarwis. Dengan kegiatan ini, kegiatan yang selama ini belum pernah dilakukan oleh Pemerintah Desa, BUMDes, Pokdarwis, maupun UMKM Batik  Giriarum  sudah  dipahami  dan  bisa  diterapkan  sebagai  identitas  khas  Desa  Girilayu  dan  produk  batik khasnya;  BUMDes  dan  Pokdarwis  paham  dan  terampil  dalam  pengelolaan  potensi  lokal  terutama  pada penggiatan promosi produk desa wisata melalui digital dan media sosial.
a. Penciptaan Branding Desa Wisata Batik Girilayu
Dokumen GSM berisi rancangan brand identity Desa Wisata Batik Girilayu mulai dari desain logo dan implementasi  karakter  desain  pada signage system, wayfinding, peta lokasi,  website, brosur, instagram, youtube, souvenir, product knowledge, spot foto, area kuliner, dan ruang publik.
Gambar 4. Logo (baru) Desa Wisata Batik Girilayu karya Aziza Ayuning Pambudi, mahasiswa Desain Komunikasi Visual, Sekolah Vokasi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
Gambar 5. Buku GSM Brand Identity Desa Wisata Batik Girilayu (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
b. Penciptaan Branding Produk Kelompok UMKM Batik Giriarum
Sebagai  sebuah  entitas,  UMKM  Batik  Giriarum  perlu  mencitrakan  produk  batik  mereka  dalam konsep brand identity yang khas. Branding produk batik Desa Girilayu lebih diarahkan pada produk batik tulis  klasik  dengan  motif  khas Mbok Semok dan Manggisan yang menjadi produk khasnya. Motif batik tersebut sangat ikonik dan khas bagi Desa Girilayu.
Motif batik Mbok Semok
Motif batik Manggisan
Gambar 6. Motif khas produk batik UMKM Batik Giriarum, Desa Girilayu. (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
Untuk desain logo UMKM Batik Giriarum menggunakan desain logo yang sudah digunakan hingga saat  ini,  yang  dirancang  oleh  Bank  Indonesia  sebagai  bagian  program CSR  (corporate  social responsibility) – nya.
Gambar 7. Tampilan beberapa halaman dokumen GSM Brand Identity UMKM Batik Giriarum (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
c. Peningkatan Kapasitas Keterampilan, Wawasan, dan Pengetahuan SDM BUMDes dan Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata)
Potensi  lokal  berupa  sumber  daya  manusia  sebagai  subyek  pembangunan  dan  sumber  daya alam merupakan kekayaan yang dimanfaatkan untuk mengangkat kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat desa.  Pemberdayaan  masyarakat  intinya  membangkitkan  potensi  yang  ada  dalam  diri  individu  atau kelompok  dengan  memberikan  dorongan  dan  kesadaran  akan  potensi  yang  dimiliki  dengan  tujuan pemberdayaan  kearah  perubahan  masyarakat  yang  berdaya  guna  dan  memiliki  kemampuan  dalam merubah dan memperbaiki kehidupan sosial ekonomi masyarakatnya (Setyawan, 2015).
Pemberdayaan  masyarakat  ditingkatkan  melalui  peningkatan  keterampilan,  wawasan  dan pengetahuan  kepada  pengelola  BUMDes.  Peningkatan  kapasitas  ini  difokuskan  pada  pelatihan pengelolaan  usaha,  tenaga  kerja,  pembukuan,  pemasaran,  penjalinan  kemitraan,  dan  pelatihan  tehnis dalam meng- update media digital, maupun media sosial.
Pokdarwis  sangat  penting  fungsinya  dalam  memberikan  kesadaran  kepada  masyarakat  dan implementasinya  mengenai  Sapta  Pesona.  Sapta  Pesona  merupakan  hal  utama  pengembangan  desa wisata dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran, rasa tanggung jawab seluruh lapisan masyarakat untuk mampu bertindak dan mewujudkan Sapta Pesona dalam kehidupan sehari-hari untuk mendukung kegiatan  pariwisata  (Hendriyati,  2020).  Sadar  wisata  merupakan  hal  mendasar  yang  harus  dipahami oleh setiap lapisan masyarakat. Kesadaran wisata yang tinggi mendorong masyarakat untuk berperan serta  aktif  dalam  pembangunan  pariwisata.  Upaya  peningkatan  sadar  wisata  bagi  masyarakat  sangat penting,  karena  desa  ini  sedang  mengembangkan  desa  wisata  batik.  Metode  yang  digunakan  dengan sosialisasi  dan  pendekatan  partisipatif  (Wijayanti  et  al.,  2020).  Diharapkan  masyarakat  mempunyai pemahaman  yang  kuat  tentang  pentingnya  pengembangan  desa  wisata  dan  meningkatkan  kesadaran untuk terlibat aktif dalam pengelolaan desa wisata.
Lingkungan Desa Girilayu ditinjau dari aspek tertib, bersih, indah, ramah dan kenangan yang harus ditingkatkan.  Pengolahan  dan  pembuangan  limbah  cair  batik  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  cara supaya lingkungan desa menjadi bersih dan berkelanjutan. Pengolahan limbah secara fisika dilakukan secara  mekanis  tanpa  penambahan  bahan  kimia.  Pengolahan  limbah  secara  kimia  dilakukan  dengan menambahkan bahan kimia untuk mengurangi konsentrasi zat pencemar dalam air limbah. Pengolahan limbah  secara  biologi  dilakukan  untuk  menangani  limbah  yang  mudah  terserang  oleh  mikrobiologis (Sejati, 2020).
Gambar 8. Kegiatan Kapasitas Keterampilan, Wawasan, dan Pengetahuan SDM BUMDes dan Pokdarwis selaku SDM Pariwisata. (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
d. Promosi Desa Wisata Batik Girilayu Melalui Media Digital Teknologi digital berperan membentuk berbagai perubahan besar terhadap dunia, lahirnya berbagai macam  produk  teknologi  baru  khususnya  internet  (Asse,  2018).  Hal  ini  pula  yang  melatar  belakangi perubahan komunikasi konvensional menjadi online dan serba digital.  Hermawan Kartajaya menyatakan bahwa internet adalah solusi efektif menarik dan memperkuat komunikasi customer (Kartajaya, 2008). Hal ini didasari oleh banyaknya pengguna internet yang akan terus berkembang dari waktu ke waktu, ditambah  lagi  akses  tanpa  batas  yang  ditawarkan  melalui  alat-alat  yang  sebagian  besar  dimiliki  oleh masyarakat (Azlam Ambo Asse, 2018). Saat ini akses internet tidak hanya dapat diakses melalui komputer namun  juga  dapat  melalui handphone, sehingga  netizen/warganet (sebutan untuk pengguna internet) jumlahnya semakin banyak.
Promosi yang gencar dan positifnya citra destinasi di mata konsumen akan mempengaruhi minat dan keputusan berkunjung. E-WOM juga terbukti efektif karena sifatnya yang kebanyakan berupa tulisan dan permanen, sehingga dapat dijangkau konsumen kapanpun dan dimana saja (Sari et al., 2017). Çoban (Çoban,  2012)  menyatakan citra  destinasi  merupakan  sekumpulan  kepercayaan,  keyakinan  dan  kesan
seorang  wisatawan  terhadap  suatu  objek  wisata  berdasarkan  berbagai  informasi  yang  diperoleh wisatawan dari banyak sumber.
Untuk itu, untuk menyampaikan informasi, berkomunikasi, dan memasarkan produk batik Giriarum maupun  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  kepada  konsumen  melalui  media  digital  dibutuhkan product knowledge yang ter identifikasi dengan baik, foto produk yang ‘menjual’, serta pemahaman akan sistem pemasaran melalui marketplace yang perlu dipahami oleh SDM pengelola wisata di Girilayu.
Gambar 9. Pelatihan Product Knowledge dan Pemasaran Digital Marketplace bagi UMKM Batik Giriarum. (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
Gambar 10. Pelatihan Fotografi Produk bagi UMKM Batik Giriarum
(Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
Gambar 11. Akun Media Sosial Kelompok UMKM Batik Giriarum IG@batikgiriarum (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)
Gambar 12. Video Profil Desa Wisata Girilayu dan Kegiatan SDMnya berjudul Pengembangan Desa Wisata Batik Girilayu Di Desa Girilayu Berbasis Local Wisdom Menuju Global Market - YouTube (click to follow link). (Sumber: Dokumentasi hasil kegiatan 2022)

## 4. SIMPULAN
Informasi yang diterima warganet dari media digital dan media sosial tentang beragam destinasi wisata sangat  banyak  dan  menarik.  Dengan  banyaknya  informasi  yang  diterima, netizen  tidak  akan  mampu mengidentifikasi dan mengingat semua informasi dengan baik, apabila suatu entitas tidak mempunyai keunikan dan daya tarik yang istimewa. Penetapan destination branding yang didukung dengan brand identity, program pemasaran  digital,  dan  peningkatan  peran  SDM  yang  maksimal  diharapkan  mampu  membawa  Desa  Wisata Girilayu  ke  arah  profil  Desa  Wisata  yang  memiliki branding  dan  identitas  lebih  jelas  dan  spesifik.  Apabila kegiatan  pengelolaan  dan  pemasaran  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  ini  didasarkan  pada local  wisdom  yang dimilikinya, didukung dengan penguasaan teknologi informasi, maka upaya menuju pada pasar global ( global market)  akan  lebih  mudah terealisasi. Dengan  menampilkan  local  geniusnya  sebagai  identitas  khasnya  akan membuat  Desa  Wisata  Batik  Girilayu  berbeda  bila  dibandingkan  dengan  kompetitor  desa  wisata  lainnya. Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  telah  diselenggarakan  dengan  berbagai  program  pengembangan berikutnya sebagai bentuk pendampingan kepada Desa Wisata Batik Girilayu sebagai desa wisata rintisan agar mampu eksis di kancah pariwisata alam dan budaya kedepannya.

## 5. PERSANTUNAN
Terima kasih dan apresiasi diberikan Tim Pengabdi kepada berbagai pihak atas dukungan materiil dan non materiil,  atas  partisipasinya  dalam  kegiatan  ini  dan  membantu  pelaksanaan  program  pengabdian,  sehingga dapat terlaksana dengan baik dan lancar. Terima kasih kepada LPPM Universitas Sebelas Maret Surakarta atas dukungan pendanaan dan fasilitasnya; kepada rekan-rekan Pusat Studi Pendamping Koperasi dan UMKM yang telah  berperan  secara  maksimal  dalam  seluruh  program  pendampingan;  kepada  Pemerintah  Desa,  BUMDes, Pokdarwis di Desa Girilayu; dan kepada UMKM Batik Girilayu atas dukungan dan keterlibatannya dalam seluruh kegiatan yang diselenggarakan.

## REFERENSI
Ahmad Mustanir1  Rifni Nikmat Syarifuddin3, H. H. (2019). Pemberdayaan Kelompok Masyarakat Desa Dalam Perencanaan Metode Partisipatif. Jurnal Moderat, 5(3). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v5i3.2677
Asse, R. A. A. (2018). Strategi Pemasaran Online (Studi Kasus Facebook Marketing Warunk Bakso Mas Cingkrank Di Makassar) Online Marketing Strategy (Case Study Of Facebook Marketing Warunk Bakso Mas Cingkrank In Makassar). Jurnal Komunikasi KAREBA, 7(2).
Azlam Ambo Asse, R. (2018). Strategi Pemasaran Online (Studi Kasus Facebook Marketing Warunk Bakso Mas Cingkrank Di Makassar). KAREBA: Jurnal Ilmu Komunikasi, 7(2). https://doi.org/https://doi.org/10.31947/kareba.v7i2.6907
Budiarti, I., Iffan, M., Mahardika, K., Seftiani, S., Warlina, L., & Sufa’atin, S. (2021). Kaji an Model Pengembangan SDM Pariwisata Di Kawasan Jatigede Kec. Darmaraja Kab. Sumedang. Indonesian Community Service and Empowerment Journal (IComSE), 2(1). https://doi.org/10.34010/icomse.v2i1.4706
Çoban, S. (2012). The effects of the image of destination on tourist satisfaction and loyalty: The case of Cappadocia. European Journal of Social Sciences, 29(2).
Elliott, I. M. B. B. photographs (Clarkson N. P. I. 1984). (1984). Batik: fabled cloth of Java (I. M. Elliott & B.
Brake, Eds.; 1st ed., Vol. 1). Clarkson N. Potter Inc,.
https://lib.ui.ac.id/detail?id=20417508&lokasi=lokal
Hendriyati, L. (2020). Upaya Masyarakat Di Desa Wisata Penglipuran Dalam Menjalankan Sapta Pesona.
Journal of Tourism and Economic, 3(1). https://doi.org/10.36594/jtec.v3i1.54
Kartajaya, H. (2008). New wave marketing  the world is still round, the market is already flat (1st ed., Vol. 1). PT Gramedia Pustaka Utama. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=411529
Michandani, E. S., & Arida, I. N. S. (2019). Perancangan Destination Branding Desa Wisata Kerta di Kecamatan Payangan Kabupaten Gianyar. JURNAL DESTINASI PARIWISATA, 7(1).
https://doi.org/10.24843/jdepar.2019.v07.i01.p17
Nimas, E., & Widyastuti, T. (2021). View of Pengembangan Motif Batik Babon Angrem pada Upacara Adat Kelahiran di Jawa Tengah. HASTAGINA: JURNAL KRIYA DAN INDUSTRI KREATIF, 1(2), 66 – 76. https://jurnal2.isi-dps.ac.id/index.php/hastagina/article/view/780
Nurcahyanti, D. (2019). Motif Batik Mbok Semok Sebagai Interpretasi Simbolik Kearifan Lokal Pembatik Girilayu Di Era Revolusi Industri 4.0. SENADA (Seminar Nasional Manajemen … , 2. https://eprosiding.idbbali.ac.id/index.php/senada/article/view/122
Nurcahyanti, D., Sachari, A., Destiarmand, A. H., & Suna rya, Y. Y. (2021). “Mbok Mase” dan “Mbok Semok”: Reinterpretasi Karakter Perempuan Jawa dalam Kultur Batik. Panggung, 31(3). https://doi.org/10.26742/panggung.v31i3.1096
Pandanwangi, A., Dewi, B. S., Ida, I., Edi, D., & Pattipawaej, O. (2021). Peningkatan Daya Saing Masyarakat: Pelatihan Membatik Kreatif Ramah Lingkungan di Masa Pandemi. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 7(2). https://doi.org/10.37905/aksara.7.2.439-448.2021
Prabowo, O. A., Pranayama, A., & Sutanto, R. P. (n.d.). Perancangan Visual Branding Desa Wisata Jambu Kabupaten Kediri.
Sari, N., Saputra, M., & Husein, J. (2017). Pengaruh Electronic Word Of Mouth Terhadap Keputusan Pembelian Pada Toko Online Bukalapak.com. In Jurnal Manajemen Magister (Vol. 03, Issue 01). https://publication.petra.ac.id/index.php/dkv/article/view/8605
Sejati. (2020). Efektivitas Pengolahan Air Limbah Batik dengan Cara Kimia dan Biologi. Majalah Ilmiah, 22(1). https://doi.org/10.22322/dkb.v22i1.975
Setyawan, A. N. (2015). Model Pengembangan Desa Wisata Batik Girilayu Berbasis Budaya Lokal Sebagai Konsep Strategis Pengembangan Ragam Tujuan Wisata (Destination Branding) ‘Kantong Budaya.’
Suherlan, Y. (2021). Tradisi Batik Girilayu, Kecamatan Matesih, Kabupaten Karanganyar. Prosiding Seminar Nasional Membangun Desa-UN, 1(1), 487 – 500. https://jurnal.uns.ac.id/aktivita/article/view/59623
Warsito, B. (2018). Pengelolaan Limbah Batik Cair Secara Biologis Pada UKM Batik Mutiara Hasta dan Katun Ungu Semarang. Warta LPM, 21(2). https://doi.org/10.23917/warta.v21i2.5602
Wijayanti, A., Widyaningsih, H., Yulianto, A., & Hadi, W. (2020). Pelatihan Sadar Wisata Dan Sapta Pesona Bagi Masyarakat Desa Sidomulyo, Pengasih, Kulon Progo. RESONA : Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat , 4(1). https://doi.org/10.35906/resona.v4i1.468