VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
Copyright (c) 2021 Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## PENGARUH KOMPENSASI, DAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEKERJA PASCA PANEN PADI  DI KAB.SIDRAP
Ahmad Hanafie 1 , Hakim 2 ,Dea Hariadi 3
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar, Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245
Email: ahmadhanafie.dty@uim-makassar,ac.id hakim.dty@uim-makassar,ac.id andipabettari@gmail.com

## ABSTRAK
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dapat mempengaruhi dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan.  Tujuan  penelitian  adalah  Untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas kerja pasca panen petani padi di desa Kulo kabupaten Sidrap  dan  Untuk  membandingkan  produktivitas  kerja  proses  sebelum  dan  pasca  panen.  Penelitian  ini dilaksanakan  di  desa  Kulo  kabupaten  Sidrap.  Jenis  penelitian  ini  mengunakan  metode  pengambilan  data kualitatif. Identifikasi pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja dengan  mengunakan metode regresi linear. Langkah selenjutnya setelah proses identifikasi adalah penilaian pengaruh pada masing-masing titik kajian. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui terdapat indikator persentase sangat baik, baik, cukup dan kurang.  Pengumpulan  data  melalui  observasi,  wawancara,  dan  pembagian  kuesioner  kepada  petani.  Hasil penelitian ini bahwa koefesien regresi linear variabel x sebesar 1.321 memeiliki pengaruh  positif, pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  petani  di  identifikasikan  masuk  dalam  kategori  baik  dengan indikator tertinggi adalah beban kerja dengan persentase sebesar 77,7 %.
Kata kunci : Lingkungan kerja, kompensasi, pasca panen

## ABSTRAK
The work environment is everything that is around the workers which can affect them in carrying out the assigned tasks. The research objective was to determine how the effect of physical work environment on  post-harvest  work  productivity  of rice  farmers  in  Kulo  village,  Sidrap  district  and  to  compare  the  work productivity  of  the  process  before  and  after  harvest.  This  research  was  conducted  in  Kulo  village,  Sidrap district. This type of research uses qualitative data collection methods. Identification of the influence of the work  environment  on  work  productivity  using  the  linear  regression  method.  The  next  step  after  the identification process is to assess the effect at each study point. Based on the research results, it is known that there  are  very  good,  good,  adequate  and  insufficient  percentage  indicators.  Collecting  data  through observation, interviews, and distributing questionnaires to farmers. The results of this study indicate that the x variable linear regression coefficient of 1.321 has a positive effect, the effect of the work environment on the work productivity of farmers is identified in the good category with the highest indicator being the workload with a percentage of 77.7%.
Key words: work environment,compensation, post harvest
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan  organisasi  ditentukan  oleh kinerja  karyawan.  Kemampuan  karyawan mengerjakan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya menjadi tolok ukur pencapaian tujuan organisasi.  Karyawan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  mempunyai  tanggung  jawab  yang harus  diselesaikan  oleh  karyawan  yang  diberi tanggung jawab untuk menyelesaikannya.
Tujuan  organisasi  dapat  tercapai  apabila para  pegawai  mengerjakan  pekerjaan  sebagai tanggung  jawabnya  dengan  baik  dan  sesuai dengan  peraturan  yang  berlaku  didalam organisasi atau dalam instansi pemerintah. Pada dasarnya  sumber  daya  manusia  mempunyai peranan  yang  penting  dalam  setiap  aspek kehidupan suatu organisasi termasuk didalamnya  adalah  organisasi  pemerintahan lebih  khusus  lagi  pada  Dinas  Pertanian.  Oleh karena  itu  perlu  memahami  karakteristik  para pegawai, yang akan  berperan dalam pencapaian tujuan organisasi. (Soegoto2, 2015)
Kompensasi merupakan suatu yang diterima karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa mereka  kepada  organisasi  untuk  menyusun sistem  pemberian  kompensasi  yang  adil, manajemen perlu melakukan “evaluasi pekerjaan”. Dengan evaluasi, manajemen berupaya  mempertimbangkan  dan  mengukur masukan karyawan (ketrampilan, usaha, tanggung jawab dan sebagainya) untuk menetapkan kinerja minimum  dan  merubah  ukuran  dalam  satuan uang.  Kompensasi  juga  merupakan  pendorong utama  karyawan  untuk  bekerja,  karena  dengan kompensasi  berupa  Financial  para  karyawan dapat memenuhi kebutuhannya. Sehingga kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Kompensasi  dipandang  sebagai  salah satu  factor  SDM  yang berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  diperkuat  bahwa kompensasi antara lain untuk menghargai kinerja karyawan.  mengatakan  bahwa  ada  semacam imbal  balik  harapan  antara  perusahaan  pemberi kompensasi dengan karyawan yang menerimanya yakni  tujuan  seorang  pekerja  bekerja  adalah untuk  memperoleh  kompensasi  dan  pihak
perusahaan mengharapkan karyawan memberikan kinerja yang terbaik bagi organisasinya. (Yudi Supiyanto, 2015) Hubungan  pekerja  dengan  pengusaha adalah  kerja  sama  yang  saling  menguntungkan dan  saling  ketergantungan.  Tidak  mungkin pengusaha  bertindak  sendiri  tanpa  pekerja,  dan tidak  mungkin  pekerja  bekerja  tanpa  kehadiran pengusaha.  Sehingga  kinerja  karyawan  sangat menentukan  kemajuan  perusahaan  ke  depannya, karena  antara  keduanya  ketergantungan.  Dan untuk  mendorong  agar  karyawan  melakukan kinerjanya  dengan  baik  maka  perlu  adanya penunjang,  salah  satunya  yaitu  kompensasi  yang sesuai dan lingkungan kerja yang layak.
Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan- persyaratan pekerjaan. Untuk mengetahui apakah karyawan  sudah  melakukan  kinerjanya  dengan baik  maka  perlu  adanya  penilaian  kinerja  secara berkala. Hasil penilaian kinerja dapat menunjukkan apakah sumber daya manusia telah memenuhi tuntutan yang dikehendaki perusahaan, baik dilihat dari sisi kualitas maupun kuantitas . (Khusna, 2015) Pertanian  merupakan  kegiatan  manusia yang  menyangkut  proses  produksi  menghasilkan bahan-bahan  kebutuhan  manusia  baik  yang berasal  dari  tumbuhan  maupun  hewan  yang disertai  dengan  usaha  untuk  memperbaharui, mengembangan,  dan  mempertimbangkan  faktor ekonomi. Proses produksi pertanian ini berhubungan  dengan  pemenuhan  kebutuhan individu  yang  digambarkan  melalui  kebutuhan- kebutuhan  individu  sebagai  petani.  Faktor ekonomi perlu dipertimbangkan juga dikarenakan dapat  berpengaruh  pada  pelaksanaan  upaya produksi  pertanian.  Pertanian  dipengaruhi  oleh empat  faktor  produksi,  yaitu  alam,  tenaga  kerja, modal,  dan  pengelolaan.  Faktor  alam  dan  tenaga kerja sering disebut dengan faktor primer. Faktor modal  dan  pengelolaan  disebut  dengan  faktor sekunder.  Faktor-faktor  tersebut  saling  berkaitan dan  tidak  dapat  terpisahkan  satu  sama  lain. (Intani, 2013)
Pembangunan  pertanian  tanaman  pangan khususnya  padi  masih  tetap terfokus pada upaya
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
peningkatan  produksi  yang  dibarengi  dengan pengembangan  usaha  tani  berbasis  agribisnis, agar dapat meningkatkan pendapatan petani. Laju peningkatan  produksi  padi  sawah  di  Kabupaten Sidrap  relatif  maju,  peningkatan  rata  -rata produksi  padi  sawah  selama  5  tahun  terakhir hanya  mencapai  0,5  t/ha,  yakni  dari  rata-rata produksi  sekitar  4,2  t/ha  pada  tahun  2000 menjadi  4,7  t/ha  pada  tahun  2001.  Pencapaian rata-rata  produksi  ini  relatif  masih  jauh  dari potensi  genetik  yang  dimiliki  oleh  tanaman  padi (yield gap), sehingga masih terdapat cukup besar peluang  perbaikan  untuk  meningkatkan  produksi padi. (BUDI DARMA PUTRA, 2008)

## METODE PENELITIAN
Untuk  mengolah  data  yang  diperoleh  dan menganalisa  hipotesis  dari  penelitian  ini  akan menggunakan  analisis  regreseri  linear  berganda. Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan penelitian ini untuk mengukur pengaruh satu atau beberapa variabel independen terhadap satu buah variabel dependen. ( Yuliara , 2016) Persamaan  regresi  yang  digunakan  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Y = 𝛼 + 𝛽1𝑥1 + 𝛽2𝑥2 + 𝛽3 + 𝑒
Keterangan:
Y: Pasca Panen α: Konstanta β1, β2, β3: Koefisien Regr esi X1: Lingkunagan Kerja X2: Kompensasi e: Error
Alat, Bahan dan Metode :
Alat  yang  diguakan  dalam  penelitian  ini adalah  laptop  dengan  menggunakan  software microsof  excel  dan  APP  SPSS  di  gunakan  untuk megolah  data  yang  di  peroleh  dari  petani  untuk penelitian  sedangkan  bahan  yang  digunakan sebagai  penunjang  penulisan  berupa  data kusioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN :

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau  tidaknya  indikator  atau  kuesioner  dari masing-masing  variabel.  Pengujian  dilakukan dengan membandingkan r hitung dan r table. Nilai r  hitung  merupakan  hasil  kolerasi  jawaban responden  pada  masing-masing  pertanyaan  di setiap  variabel  yang  di  analisis  dengan  program spss  dan  outputnya  bernama  corrected  item correlation.  Sedangkan  untuk  mendapatkan  r table  dilakukan  dengan  table  r  product  moment, yaitu  menentukan    a  =  0.05    kemudian  N  =  30 sebesar 0.3610. Tingkat kevalidan atau kuesioner dapat ditentukan, apabila r hitung > r tabel = Valid dan  r  hitung  <  r  table  =  Tidak  valid.  Hasil  uji validitas  selengkapnya  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :

## VALIDASI X1 (LINGKUNGAN KERJA) Tabel 1. Lingkungan Kerja
Indikator Nilai r table (Pearson Corelation) Nilai r hitung N=30 a=5% Keterangan X.1.1 Apakah anda menjalin hubungan baik dengan petani yang lain. 0.3610 0.3610 0.676 Valid X.1.2 Apakah fasilitas yang disediakan kelompok tani telah sesuai dengan pekerjaan yang anda lakukan. 0.777 Valid X.1.3 Apakah para petani mendapat perlakuan 0.3610 0.867 Valid
E.ISSN : 2745-7303
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
secara adil dikelompok tani.
X.1.4
Apakah anda merasa nyaman dengan suasana kerja yang ada di kelompok tani anda. 0.3610 0.881 Valid
X.1.5
Saya menjalin hubungan baik dengan petani/pekerja lainnya. 0.3610 0.862 Valid

## Sumber pengolahn SPSS
Dari tabel uji validitas memperhatikan nilai r  hitung  setiap  indikator    Lingkungan  kerja  lebih besar  dibanding  nilai  r  tabel.  Dengan  demikian indikator atau kuesioner yang  digunakan masing- masing  variabel  lingkungan  kerja  semua dinyatakan  valid.  Dan  yang  lebih  berpengaruh dianatara 5 variabel diatas X.1.4  sebesar 0,881.

## Tabel 2. Kompensasi

## Sumber pengolahn SPSS

## Validasi X2 (Kompensasi)
Dari  tabel  uji  validitas  memperhatikan nilai  r  hitung  setiap  indikator  Kompensasi  lebih besar  dibanding  nilai  r  tabel.  Dengan  demikian indikator atau kuesioner yang digunakan masing- masing  variabel  lingkungan  kerja  semua dinyatakan  valid.  Dan  yang    lebih  berpengaruh dianatara 5 variabel diatas X.2.4 sebesar 0,846. Validasi Y (Pasca Panen)

## Tabel 3. Pasca Panen
Indikator Nilai r table (Pearson Corelation) Nilai r hitung N=30 a=5% Keterangan Y.1.1 Apakah anda melakukan panen padi 0.3610 0.696 Valid
(JUST-ME) E.ISSN : 2745-7303 VOL. 02, No. 2 Desember - 2021 sesuai waktu yang dianjurkan dimana kondisi bulir dan daun padi sudah menguning Y.1.2 Apakah anda melakukan penjemuran hasil panen sampai pada kadar air tertentu sesuai diminta pasar 0.3610 0.860 Valid Y.1.3 Apakah anda melakukan penyimpanan padi dengan menggunakan wadah  bebas bahan kimia 0.3610 0.886 Valid Y.1.4 Apakah anda langsung menjual padi kepasar 0.3610 0.801 Valid Y.1.5 Apakah anda langsung menjual padi ke koperasi 0.3610 0.709 Valid

## Sumber pengolahn SPSS
Dari  tabel  uji  validitas  memperhatikan nilai  r  hitung  setiap  indikator  Pasca  Panen  lebih besar  dibanding  nilai  r  tabel.  Dengan  demikian indikator atau kuesioner yang digunakan masing- masing  variabel  lingkungan  kerja  semua dinyatakan  valid.  Dan  yang  lebih  berpengaruh dianatara 5 variabel diatas Y.1.3 sebesar 0,846.

## Uji Rehabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah indikator atau kuesioner yang digunakan  dapat  dipercaya  atau  handal  sebagai
alat  ukur  variabel.  Realibilatas  suatu  indikator atau  kuesioner  dapat  dilihat  dari  nilai  cronbach’s alpha  (a),  yaitu  apabila  nilai  cronbach’s  alpha  (a) lebih  besar  (>)  dari  0,3610  maka  indikator  atau kuesioner adalah reliabel, sedangkan apabila nilai coronbach’s alpha (a) lebih kecil (<) 0,3610 maka indikator  atau  kuesioner  tidak  reliabel,  Secara keseluruhan  hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat hasilnya pada tabel berikut

## Hasil Reliabilitas Data
Tabel 4. Reliabilitas Indikator Cronbach’ s alpha Standar Reliabilita s Keteranga n Lingkungan Kerja 0.863 0.3610 Reliabel Kompensas i 0.828 0.3610 Reliabel Pasca Panen 0.850 0.3610 Reliabel

## Sumber pengolahn SPSS
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa nilai  Cronbach  Alpha  dari  seluruh  variabel  yang diujikan  nilainya  sudah  di  atas  0,3610.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel dalam penelitian  ini  lolos  dalam  uji  reliabilitas  dan dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Untuk  mengetahui  apakah  analisis data  untuk  hipotesis  dapat  dilanjutkan  atau tidak  maka  akan  dibutuhkan  pengujian,  di bawah ini penulis akan menguraikan uji yang akan dilakukan.

## Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  data  dilakukan terhadap  residual  regresi.  Pengujian  dilakukan dengan cara melihat grafik histogram dan gambar normal  P-Plot  (probability  plot).  Pada  grafik histogram,  data  dinyatakan  berdistribusi  normal,
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
bila  bentuk  kurva  memiliki  kemiringan  yang cendrung imbang, baik dari sisi kanan maupun sisi kiri,  dan  kurva  hampir  menyerupai  bentuk lonceng.  Sedangkan  pada  gambar  P-Plot,  data dinyatakan  normal  bila  gambar  berdistribusi dengan  titik-titik  yang  menyebar  tidak  jauh  dari garis diagonal.

## Gambar 1.Histogram Sumber : SPSS
Pada  grafik  histogram  terlihat  bahwa variabel  bedistribusi  normal  hal  ini  ditunjukkan oleh distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau ke kanan.

## Gambar 2.Normal P_Plot of Regression Standardized Residul Sumber : SPSS
Hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan bahwa  titik-titik  berada  tidak  jauh  dari  garis diagonal. Hal ini dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut sudah berdistribusi normal.
Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  benar, maka penulis akan menguraikan uji hipotesis yang digunakan pada penelitian ini.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh seluruh  independen  yang  terdiri  dari  Lingkungan kerja  (X1),  Kompensasi  (X2),  terhadap  variabel dependen  Pasca  panen  (Y)  dan  untuk  melihat keterkaitan masing-masing variabel independen Ketentuan  menerima  atau  menolak  hipotesis tersebut  menggunakan  kriteria  sebagai  berikut: Jikat- hitung  ˂  t -tabel  maka  H0  diterima  dan  Ha ditolak. Jika t- hitung ˃ t -tabel maka H0 ditolak dan Ha diterima.
Tabel 7.Hasil Uji t Pasca Panen Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T SIG 1 (Constant) B Std. Error Beta 9.775 2.479 3.944  0.001 Total_X1 0.17 0.111 1.541 Total_X2 0.384 0.168 0.426 2.277  0.031 Dependent Variable: Total_Y Keputusan hasil analisis uji untuk masing-masing variabel bebas adalah sebagai berikut. Sumber pengolahn SPSS a. Pengaruh X1 terhadap Y Pengaruh antara Lingkungan kerja terhadap Pasca panen berpengaruh secara negatif terhadap    dengan  t  hitung  X1 sebesar  1,541  ˃  t tabel  0,361  pada  tingkat  signifikan  5%.  Maka dengan ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis H0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  interaksi  antara lingkungan kerja terhadap pasca panen berpengaruh signifikan terhadap pasca panen. b. Pengaruh X2 terhadap Y
E.ISSN : 2745-7303
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
Pengaruh  antara  Kompensasi  terhadap  Pasca panen  berpengaruh  secara  negatif  terhadap dengan  t  hitung X2  sebesar  2,277  ˃  t  tabel  0,361 pada tingkat signifikan 5%. Maka dengan ini dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  interaksi  antara  Kompensasi terhadap  pasca  panen  berpengaruh  signifikan terhadap pasca panen.
Analisis Regresi Linear Berganda Dalam  penelitian  ini  digunakan analisis  regresi  linear  berganda  dengan tujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Perhitungan statistik dalam penelitian ini  dengan  menggunakan  bantuan  program komputer SPSS for Windows versi 21. Berikut ini  adalah  hasil  uji  regresinya  seperti  pada tabel 4.7.

## Uji Determinasi (R2 )
Uji  determinasi  dilakukan  untuk  melihat besarnya pengaruh Lingkungan kerja,
Kompensasi,  terhadap  Pasca  Panen  padi    dengan variabel  moderating  di  Kab.Sidrap.  Adapun koefisien  determinasi  yang  diperoleh  adalah sebagai berikut:

## Tabel 8. Koefisien Determinasi (R2 )

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .646 a 0.417 0.374 2.862 Predictors: (Constant), Total_X2, Total_X1 Dependent Variable: Pasca Panen

## Sumber pengolahn SPSS
Hasil perhitungan pada tabel 4.8 koefisien determinasi  (adjusted  R2)  meningkat  menjadi 0,417  yang  berarti  bahwa  regresi  yang  diperoleh mampu  menjelaskan  bahwa  variabel  lingkumgan kerja,  kompensasi  dapat  mempengaruhi  pasca panen  sebesar  41,7%  sedangkan  sisanya  58,3%
dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  yang tidak diteliti dalam penelitian ini
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  serta  analisis  yang  telah  di  lakukan pada  bab  sebelumnya,maka  dapat  dikemukakan beberapa penelitian sebagai berikut: 1. Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  pada  PT.  Kencana  Persada Nusantara.
2. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT. Kencana Persada Nusantara.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Kencana Persada Nusantara.
4. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada  PT.  Kencana  Persada  Nusantara.

## (Saputra Dana, 2017)
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Dewata  Sawit Nusantara.  Hasil  uji  validitas  variabel  r  hitung  = 0,64  lebih  besar  daripada  r  tabel  =  0,32,  serta  uji reabilitas  memperoleh  Nilai  Cronbach’s  Alpha  = 0,113¬¬  N  Of  Item  =  0,20  (r  tabel).  Hasil  analisis diperoleh  persamaan  regresi  antara  lingkungan kerja  dengan  kinerja  karyawan  yaitu  Y  =  3.883 – 0,059,  dan  nilai  R  =  0,004  serta  R  Square  =  0,4.  R Square yang dihasilkan hanya 4%. Sementara 96% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  selain  lingkungan kerja  seperti  lingkungan  kerja  non  fisik, kompensasi,  motivasi,  dan  hubungan  karyawan dengan  atasan  serta  karyawan  dengan  karyawan lain.  Dari  tabel  Coefficientsa  diperoleh  nilai signifikan  lingkungan  kerja  =  0,332  0,05  sehingga dapat  diartikan  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian ini  menolak  hipotesis  Ho  dan  menerima  H1  yang be rarti  “lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Dewata  Sawit Nusantara”. (Syahrul B et al., 2019)
KESIMPULAN : Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
determinasi  yang  diperoleh  sebesar  0,417  ini berarti  41,7%  lingkungan  kerja,dan  kompensasi terhadap pasca panen.
1. Berdasarkan hasil penelitian bahawa lingkungan  kerja,kompensasi  berpengaruh positif teradap  pasca panen.Dengan demikian jika lingkungan kerja baik akan mengakibatkan  produktivitas  krja  tinggi, Sebaliknya  jika  lingkungan  kerja  buruk  akan mengakibatkan  produktivitas  kerja  petani buruk.
2. Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  di  identifikasikan  masuk dalam  kategori  baik  dengan  indikator lingkungan yang tertinggi adalah beban kerja dengan  persentase sebesar 41,7 %.

## UCAPAN TERIMA KASIH :
Pertama-tama kami ucapkan terimah kasih kepada pihak yang telah memberikan kesempatan kepada  penulis  untuk  melakukan  penelitian.Dan tak lupa juga saya ucapkan terimah kasih banyak kepada  pembimbing  serta  support  dari  teman- teman  yang  telah  telibat  dalam  penelitian  ini tanpa  terkecuali  kami  ucapkan  banyak-banyak terimah kasih.

## DAFTAR PUSTAKA :
BUDI  DARMA  PUTRA.  (2008).  PENGARUH KOMPENSASI, PENDIDIKAN DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PENYULUH  PERTANIAN  DI  KABUPATEN
GOWA. Skripsi .
Intani, A. C. (2013). Hubungan beban kerja dengan stres  pada  petani  lansia  di  kelompok  tani tembakau  kecamatan  sukowono  kabupaten jember. Hubungan Beban Kerja Dengan Stres Pada  Petani  Lansia  Di  Kelompok  Tani Tembakau  Kecamatan  Sukowono  Kabupaten Jember .
Khusna, N. (2015). PENGARUH KOMPENSASI DAN
LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  (Studi  Kasus  di  CV.  SUNTEAK ALLIANCE JEPARA). Skripsi . Saputra  Dana.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi,
Lingkungan  Kerja,  dan  Kepemimpinan terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. Kencana  Persada  Nusantara. JOM  Fekon , 4 (1), 967 – 978. Soegoto2, M. S. A. S. (2015). Pengaruh lingkungan kerja,  motivasi,  pelatihan  dan  kompensasi, terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas pertanian kabupaten sorong selatan.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,
Pelatihan Dan Kompensasi, Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten Sorong Selatan , 3 (3), 695 – 708.
Syahrul B, Jamaluddin, Bary, M. A., Ngapiyatun, S.,
&  Anwar,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Panen  Di Pt. Dewata Sawit Nusantara. Jurnal Agriment , 4 (01), 47 – 53. https://doi.org/10.51967/jurnalagriment.v 4i01.164 Yudi Supiyanto. (2015). PENGARUH KOMPENSASI, KOMPETENSI DAN KOMITMEN  ORGANISASIONAL  TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN KOPERASI. PENGARUH KOMPENSASI, KOMPETENSI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL  TERHADAP  KEPUASAN KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  KOPERASI , 722 – 737.
Yuliara,  I.  M.  (2016).  Modul  Regresi  Linier Berganda. Regresi Linier Berganda , 18.