Volume 7 Issue 1, 2024 P-ISSN: 2620-4959, E-ISSN: 2620-3715 This work is licensed under the CC-BY-SA license.
Implikasi Hukum atas Perubahan Bisnis UMKM: Strategi Adaptasi Era Digital dan E-commerce di Indonesia
Wahyu Hidayat 1* , Nur Kholik 2
1 Magister Hukum, Universitas Ahmad Dahlan, Indonesia. E-mail: 2207055008@webmail.uad.ac.id 2 Magister Hukum, Universitas Ahmad Dahlan, Indonesia. E-mail: nur.kholik@staff.uad.ac.id
Abstract: Current  transformation  is  not  easy,  because  MSMEs  are  directly  faced  with  various  complex challenges in adopting E-commerce. technological challenges and human resource capacity, such as limited access to and mastery of the latest technology as well as a lack of human resource expertise in managing and utilizing E-commerce effectively. Problems that arise regarding the legal implications of changes in MSME business in adapting to the digital era and E-commerce in Indonesia. The aim of this writing is that the government should be able to encourage the growth of E-commerce and the sustainability of MSMEs through various initiatives such as "Go Online" facilitation. This paper uses normative juridical legal research methods.  with  a  statutory  and  conceptual  approach.  The  research  results  show  internal  challenges, including  limited  financial  resources  which  are  the  main  obstacle  to  E-commerce  investment,  and considerations  related  to  adapting  and  marketing  MSME  products  on  online  platforms.  Meanwhile, strategic and marketing challenges include the need for effective marketing strategies and innovation in improving customer experience in order to compete in the competitive E-commerce market.
Keywords: UMKM; E-commerce; Digital
Abstrak: Transformasi sekarang ini tidaklah mudah, karena UMKM dihadapkan langsung pada berbagai tantangan yang kompleks dalam mengadopsi E-commerce. tantangan teknologi dan kapasitas sumber daya manusia, seperti keterbatasan akses dan penguasaan teknologi terkini serta kekurangan keahlian sumber daya manusia dalam mengelola dan memanfaatkan E-commerce secara efektif. Permasalahan yang muncul terhadap  implikasi  hukum  atas  perubahan  bisnis  UMKM  dalam  adaptasi  terhadap  era  digital  dan  E- commerce di Indonesia. Tujuan penulisan ini yaitu  hendaknya pemerintah dapat mendorong pertumbuhan E-commerce dan keberlanjutan UMKM Melalui berbagai inisiatif seperti fasilitasi "Go Online". Tulisan ini menggunakan metode penelitian hukum yuridis normatif. dengan pendekatan perundang-undangan dan konseptual.  Hasil  penelitian  menunjukkan  tantangan  internal,  termasuk  keterbatasan  sumber  daya finansial yang menjadi penghambat utama dalam investasi E-commerce, dan pertimbangan terkait adaptasi dan  pemasaran  produk  UMKM  di  platform  online.  Sementara  itu,  tantangan  strategis  dan  pemasaran meliputi kebutuhan akan strategi pemasaran yang efektif dan inovasi dalam meningkatkan pengalaman pelanggan agar dapat bersaing di pasar E-commerce yang kompetitif.
Kata Kunci: UMKM; E-commerce; Digital

## 1. Pendahuluan
Pandemi COVID-19 telah mengguncang ekonomi secara global dan Indonesia tidak luput dari dampaknya. Pandemi COVID-19 menyebabkan penurunan drastis dalam penjualan dan  produksi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Sebelum  pandemi,  kondisi bisnis  yang  baik  mencapai  92,7%,  namun  setelah  pandemi,  kondisi  bisnis  yang  buruk meningkat menjadi 56,8% (Betty Silfia Ayu Utami, 2021). Tantangan yang dihadapi oleh Usaha  UMKM  di  Indonesia  selama  pandemi  COVID-19  sangatlah  signifikan.  Kebijakan pembatasan  sosial  berskala  besar  dan  penurunan  aktivitas  ekonomi  memaksa  UMKM untuk menyesuaikan strategi untuk tetap bertahan. Perubahan utama yang paling terasa adanya  pergeseran  fokus  dari  penjualan  langsung  ke  konsumen  menjadi  penggunaan platform online sebagai media transaksi jual beli, seperti E-commerce. Adaptasi terhadap era digital dan pemanfaatan E-commerce telah menjadi keharusan bagi UMKM untuk tetap bersaing dan bertahan dalam situasi saat itu. Ini bukan hanya tentang tantangan adopsi E-commerce, tetapi juga tentang pemahaman yang mendalam dan pemanfaatan berbagai  alat  serta  strategi  digital  untuk  meningkatkan  visibilitas,  penjualan,  dan kepuasan pelanggan.
Transformasi  ini  tidaklah  mudah,  karena  UMKM  dihadapkan  langsung  pada  berbagai tantangan  yang  kompleks  dalam  mengadopsi  E-commerce.  Tantangan  tersebut  dapat dibagi menjadi beberapa kategori utama. Pertama, tantangan teknologi dan kapasitas sumber daya manusia, seperti keterbatasan akses dan penguasaan teknologi terkini serta kekurangan  keahlian  sumber  daya  manusia  dalam  mengelola  dan  memanfaatkan  E- commerce  secara  efektif  (Shanti  Darmastuti,  Mansur  Juned,  2023).  Kedua,  tantangan internal, termasuk keterbatasan sumber daya finansial yang menjadi penghambat utama dalam investasi E-commerce, dan pertimbangan terkait adaptasi dan pemasaran produk UMKM di platform online. Sementara itu, tantangan strategis dan pemasaran meliputi kebutuhan  akan  strategi  pemasaran  yang  efektif  dan  inovasi  dalam  meningkatkan pengalaman pelanggan agar dapat bersaing di pasar E-commerce yang kompetitif (Ade Ony Siagian, 2021).
Di sisi lain, tantangan eksternal mencakup ancaman persaingan bisnis yang tidak sehat dan hambatan terkait regulasi yang belum sepenuhnya mendukung industri E-commerce (Rodiatun adawiyah, 2022). Selain itu, tantangan dalam transformasi digital mencakup adopsi  teknologi  digital  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  harus menentukan  kualitas  aset  strategis  dalam  persaingan  produk  mereka  untuk mengembangkan  kinerja  di  E-commerce  (Viviana  Mayasari,  Devani  Laksmi  Indyastuti, 2023).  Terakhir,  tantangan  dalam  pengembangan  dan  implementasi  E-commerce melibatkan  pengembangan  konten  yang  menarik  dan  implementasi  teknis  yang kompleks, serta dampak yang diperparah oleh pandemi COVID-19 yang memaksa UMKM untuk beralih ke E-commerce untuk bertahan (M. Fajrul Falaq, 2022). Secara keseluruhan, tantangan-tantangan  ini  menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Indonesia  memerlukan dukungan yang komprehensif dalam hal akses teknologi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, strategi pemasaran yang efektif, dan lingkungan regulasi yang kondusif untuk berhasil mengadopsi E-commerce (M. Fajrul Falaq, 2022). Penting untuk disadari bahwa  perubahan  ini  tidak  hanya  bersifat  sementara.  UMKM  harus  memperkuat komitmen  mereka  terhadap  inovasi  dan  transformasi  digital  untuk  tetap  relevan  dan
berdaya  saing  di  era  pasca-pandemi  yang  semakin  terhubung  secara  digital.Manfaat adopsi E-commerce bagi UMKM di Indonesia sangatlah beragam dan signifikan, terutama dalam aspek pemasaran, distribusi, peningkatan daya saing, dan pengembangan usaha. Melalui platform E-commerce, UMKM memiliki akses yang lebih luas untuk memasarkan dan  menjual  produk  mereka,  tidak  terbatas  oleh  batasan  geografis  (Emilia  Dewiwati Pelipa,  2020).  Hal  ini  memberi  mereka  peluang  untuk  merambah  pasar  global  dan meningkatkan visibilitas produk secara internasional. E-commerce juga memungkinkan UMKM untuk meningkatkan efisiensi biaya dengan mengurangi biaya operasional dan distribusi,  karena  tidak  memerlukan  investasi  besar  dalam  toko  fisik  atau  perantara, sehingga mereka dapat menawarkan produk dengan harga yang lebih kompetitif (Rico Elhando  Badri,  2021).  Pemanfaatan  teknologi  digital  melalui  E-commerce  juga  dapat meningkatkan  daya  saing  UMKM  melalui  inovasi  produk,  branding,  dan  strategi pemasaran yang lebih efektif (Sugeng, Choiriyah Salsabilah, 2024).
Pertumbuhan E-commerce memberikan dampak positif terhadap sektor logistik dengan meningkatkan  efisiensi  distribusi  barang  dan  jasa,  yang  pada  gilirannya  mendukung operasional UMKM (Syarifa Syafira Nisa, Lucia Rita Indrawati, 2023). Program pelatihan E-commerce khusus untuk UMKM turut memberdayakan para pelaku usaha kecil dengan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  memanfaatkan  E-commerce secara optimal.  Penggunaan platform E-commerce telah terbukti meningkatkan volume penjualan  UMKM,  sementara  pendampingan  dalam  hal  pelaporan  keuangan  dan penggunaan E-commerce juga berkontribusi pada perluasan jangkauan pemasaran dan peningkatan kapasitas manajemen keuangan UMKM secara keseluruhan, E-commerce menawarkan berbagai manfaat bagi UMKM di Indonesia, mulai dari memperluas pasar hingga mendukung pertumbuhan dan pengembangan usaha (Nurasmi, n.d. 2018).
Pemerintah  Indonesia  memiliki  peran  penting  dalam  mempersiapkan  UMKM  untuk bersaing secara global, khususnya dalam menghadapi perkembangan E-commerce yang pesat.  Berbagai  strategi  dan  kebijakan  telah  diterapkan  untuk  memberikan  dukungan kepada  UMKM  dalam  mengatasi  tantangan  global  dan  memanfaatkan  peluang  yang ditawarkan oleh E-commerce (Betty Silfia Ayu Utami, 2021). Salah satu strategi utama yang diterapkan oleh pemerintah adalah mendorong UMKM untuk "Go Online", dengan tujuan  memperluas  pasar  mereka  melalui  platform  E-commerce.  Mengingat  bahwa UMKM menjadi pilar utama dalam ekonomi Indonesia dengan kontribusi sekitar 60%, pendekatan ini dianggap krusial dalam meningkatkan daya saing mereka (Ayouvi Poerna Wardhanie,  Puspita  Kartikasari,  2019).  Strategi  Online  to  Offline  (O2O)  juga  diadopsi untuk  mengintegrasikan  ekonomi  online  dan  offline,  memungkinkan  UMKM  untuk menjangkau p asar yang lebih luas (Puspita Kartikasari, 2018).
Selanjutnya,  dalam  menghadapi  Asean  Economic  Community  (AEC),  pemerintah memperhatikan pentingnya adopsi teknologi informasi dan komunikasi (ICT), termasuk E-commerce,  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan  daya  saing  UMKM  (Wicaksono Febriantoro 2018). Dukungan infrastruktur dan pembangunan kapasitas menjadi fokus utama  dalam  upaya  meningkatkan  adopsi  E-commerce  di  kalangan  UMKM.  Selama pandemi  COVID-19,  pemerintah  Indonesia  memberikan  dukungan  finansial  kepada UMKM  melalui  penyaluran  dana  bantuan  social  (Aprilia,  Yunia  Latifah,  Luluk  Ritonga, 2022).  Langkah  ini  membantu  UMKM  dengan  modal  terbatas  untuk  tetap  bertahan
dalam situasi ekonomi yang sulit. Selain itu, pemerintah juga aktif dalam pengembangan kapasitas  UMKM  melalui  pelatihan  dan  workshop,  terutama  terkait  penggunaan  E- commerce dan media sosial untuk pemasaran (Ni Luh Made Ayu Mirayani Pradnyadari, Ni Wayan Candra Saraswati Dewi2, 2022). Implementasi sistem ekonomi Pancasila juga menjadi pijakan dalam kebijakan pemerintah untuk mendukung UMKM, dengan tujuan mengatasi tantangan dari kapitalisme global dan pandemi COVID-19 (Kenlies Era Rosalina Marsudi, 2022).
Pendampingan  dan  peningkatan  kepatuhan  perpajakan  juga  menjadi  fokus,  dengan pemerintah  melakukan  sosialisasi  dan  memberikan  pendampingan  kepada  UMKM  E- commerce  untuk  memastikan  kepatuhan  mereka  dalam  aspek  perpajakan,  yang merupakan elemen penting dalam beroperasi secara global (Afeni Maxuel, 2021). Secara keseluruhan, peran pemerintah Indonesia dalam mempersiapkan UMKM untuk bersaing di pasar global, terutama melalui E-commerce, menunjukkan komitmen yang kuat untuk mendukung  pertumbuhan  dan  keberlanjutan  sektor  UMKM  dalam  perekonomian nasional. Langkah-langkah strategis dan program dukungan yang diterapkan diharapkan dapat  memberikan  dampak  yang  signifikan  dalam  meningkatkan  daya  saing  dan kontribusi UMKM dalam perekonomian Indonesia.
Industri  E-commerce  di  Indonesia  telah  menunjukkan  pertumbuhan  yang  luar  biasa dalam beberapa tahun terakhir, yang didorong oleh sejumlah faktor krusial. Salah satu tren  utama  adalah  peningkatan  jumlah  pengguna  E-commerce,  yang  menunjukkan bahwa  E-commerce  telah  menjadi  bagian  penting  dari  gaya  hidup  masyarakat Indonesia.(Jeremy  Hermon  Hermawan,  Kawang  Utomo,  Raveldy  Guinzy  Gunawan3, Theresa  Karyn  Wijaya4,  2023).  Pandemi  COVID-19  juga  telah  mempercepat  adopsi  E- commerce di kalangan konsumen, dengan perubahan perilaku yang signifikan menuju pembelian  online  sebagai  respons  terhadap  pembatasan  fisik  dan  kekhawatiran  akan Kesehatan (MA Pahmi, AFM Ayob, 2022). Faktor-faktor sosial dan kebiasaan berbelanja juga memainkan peran penting dalam mempengaruhi niat belanja konsumen di platform E-commerce (Setiyani, Lila Natalia, Inpresta, Liswadi, 2023).
Ketika melihat masa depan industri E-commerce di Indonesia, beberapa prediksi menarik muncul. Pertama, diperkirakan akan terjadi peningkatan kompetisi baik dari pemain lokal maupun  internasional  seiring  dengan  pertumbuhan  yang  pesat  (Dianta  Hasri  Natalius Barus,  2024).  Perkembangan  teknologi  seperti  kecerdasan  buatan,  big  data,  dan augmented reality juga diprediksi akan semakin terintegrasi dalam platform E-commerce untuk  meningkatkan  pengalaman  pengguna.  Selain  itu,  kebutuhan  akan  keterampilan dan talenta di bidang teknologi dan manajemen juga diperkirakan akan meningkat seiring dengan  pertumbuhan  industri  E-commerce  (Suryadi,  Faizal  Amir,  2023).  Pemerintah Indonesia juga diharapkan akan terus mengembangkan dan menyesuaikan regulasi untuk mendukung  pertumbuhan  E-commerce  sekaligus  melindungi  pelaku  UMKM  dan konsumen (Muhamad Aryanang Isal, 2023).
Mengatasi tantangan ekonomi yang dihadapi akibat pandemi COVID-19, inovasi dalam bidang  E-commerce  menjadi  semakin  penting  bagi  Indonesia.  Era  digital  membuka peluang  besar  untuk  mengembangkan  E-commerce  secara  signifikan,  dengan  potensi memberikan dampak positif bagi para pelaku UMKM serta pengguna secara keseluruhan. Melalui  platform  E-commerce,  UMKM  memiliki  kesempatan  untuk  memperluas
jangkauan pasar, meningkatkan visibilitas produk, dan meningkatkan penjualan mereka. Di sisi lain, para konsumen akan mendapatkan akses yang lebih mudah dan luas terhadap berbagai produk dan layanan tanpa harus meninggalkan rumah, yang sesuai dengan tren perubahan pola konsumsi saat ini (Muhamad Aryanang Isal, 2023).
Oleh  karena  itu,  upaya  untuk  meningkatkan  inovasi  dalam  E-commerce  di  Indonesia menjadi  kunci  dalam  mendukung  pemulihan  ekonomi  dan  pertumbuhan  yang berkelanjutan di masa depan. Dikuatkan dengan adanya Peraturan Menteri Perdagangan Nomor  31  Tahun  2023  tentang  Perizinan  Berusaha,  Periklanan,  Pembinaan,  dan Pengawasan Pelaku Usaha dalam Perdagangan melalui Sistem Elektronik. Dari situ, sudah jelas  bahwa  Indonesia  sudah  saatnya  untuk  menerapkan  atau  bahkan  menciptakan regulasi yang terkait dengan ranah digital. Hal ini sangatlah menarik untuk dikaji, terkait bagaimana implikasi hukum atas perubahan bisnis umkm dalam adaptasi terhadap era digital dan E-commerce di Indonesia? dengan fokus pada tantangan teknologi, strategis, dan regulasi serta upaya pemerintah dalam mendorong pertumbuhan E-commerce dan keberlanjutan  UMKM.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  implikasi hukum atas perubahan bisnis UMKM: strategi adaptasi era digital dan E-commerce di Indonesia.

## 2. Metode Penelitian
Sebagaimana judul dalam penelitian ini, maka jenis penelitian ini adalah penelitian yuridis normatif. Secara terminologi jenis penelitian yuridis normatif merupakan jenis penelitian hukum kepustakaan. Penelitian ini memperoleh data dari studi pustaka dengan penarikan kesimpulan secara induktif.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  penelusuran penulis  secara  elektronik  sampai  artikel ini ditulis belum ada yang  secara  spesifik  mengkaji  terkait  implikasi  hukum  atas  perubahan  bisnis  UMKM: strategi adaptasi era digital dan e-commerce di Indonesia. Misalnya jurnal dari Malicia Evendia yang berjudul Peningkatan Pemahaman Masyarakat Mengenai Implikasi Hukum Undang-Undang Cipta Kerja Terhadap Proyeksi Masa Depan UMKM membahas tentang implikasi hukum UU Cipta Kerja terhadap UMKM, termasuk perubahan kebijakan hukum yang  bertujuan  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  UMKM  di  Indonesia  (Shanti Darmastuti1, Mansur Juned2, 2023). Selain itu, jurnal berjudul Transformasi Digital Dan Strategi  Pengembangan  Bisnis  Umkm  Yang  Adaptif  Dan  Berkelanjutan  Pasca  Pandemi Covid-19  karya  Mahardhika  Berliandaldo  membahas  tentang  strategi  pengembangan transformasi  digital  untuk  UMKM  dengan  pendekatan  Business  Model  Innovation, termasuk  Value  Creation,  Value  Delivery,  dan  Value  Capture  (Ade  Ony  Siagian,  2021). Berdasarkan  penelitian  terdahulu,  terdapat  gap  yakni  dalam  implikasi  hukum  atas perubahan bisnis UMKM.

## 3.1. Implikasi Hukum atas Perubahan Bisnis UMKM
Implikasi  hukum  atas  perubahan  bisnis  UMKM  merupakan  topik  yang  sangat  relevan, terutama di atengah transformasi digital dan perubahan ekonomi yang dipercepat oleh pandemi COVID-19. Perubahan ini tidak hanya mempengaruhi cara UMKM beroperasi
tetapi  juga  menimbulkan  berbagai  tantangan  hukum  yang  harus  diatasi  untuk memastikan keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis. Transformasi digital UMKM, yang dipercepat oleh pandemi COVID-19, menuntut adaptasi terhadap regulasi hukum yang ada.  Penelitian  menunjukkan  bahwa  banyak  UMKM  mengalami  kesulitan  dalam memahami dan mengikuti perkembangan regulasi yang berkaitan dengan bisnis online, perlindungan  data  pribadi,  dan  transaksi  elektronik  (Wilestari,  Median,Mujiani,  Sari, Sugiharto,  2023).  Kepatuhan  terhadap  regulasi  ini  penting  untuk  menghindari  sanksi hukum dan membangun kepercayaan pelanggan.

## Perlindungan Hukum terhadap UMKM
Undang-Undang Cipta Kerja di Indonesia, sebagai contoh, mencoba menyederhanakan perizinan  dan  memberikan  insentif  bagi  UMKM  untuk  mendorong  pertumbuhan ekonomi.  Namun,  implementasinya  menimbulkan  tantangan  hukum  bagi  UMKM, terutama  terkait  dengan  ketentuan  tenaga  kerja,  investasi,  dan  ketahanan  ekonomi daerah  (Ayu  Fatama,  2023).  Perlindungan  hukum  bagi  UMKM  melalui  regulasi  yang mendukung adalah kunci untuk memastikan bahwa mereka dapat beradaptasi dengan perubahan ekonomi dan tetap kompetitif. Di samping itu di perlukan adanya Kepastian Hukum dalam Pendirian dan Operasional UMKM, Inkonsistensi dalam pengaturan modal dasar untuk pendirian Perseroan Terbatas (PT) menimbulkan ketidakpastian hukum yang dapat menghambat inisiatif untuk formalisasi UMKM (Joshua Agusta, 2017). Kepastian hukum sangat penting untuk mendorong UMKM agar berani melakukan ekspansi dan inovasi tanpa khawatir akan risiko hukum yang tidak terduga.

## Dampak Hukum dari Kebijakan Pajak dan Insentif
Penelitian mengenai implikasi perubahan sistem pembayaran dan penurunan tarif pajak terhadap kepatuhan wajib pajak UMKM menunjukkan bahwa kebijakan perpajakan yang mendukung  dapat  meningkatkan  kepatuhan  pajak  dan  memfasilitasi  kelancaran pembayaran kewajiban pajak (Yosephine Adinda D S, Tifani Rizki Dianisa, Ghina Khalda Naila & Muhammad Haikal Arsya, Asianto Nugroho, 2022). Kebijakan ini juga memberikan perlindungan  bagi  UMKM  dalam  menghadapi  tantangan  ekonomi,  terutama  selama pandemi.

## 3.2. Implikasi Globalisasi Teknologi Internet Terhadap Pelaku UMKM Dan Konsumen
Implikasi globalisasi teknologi internet terhadap pelaku UMKM dan konsumen sangatlah signifikan,  mempengaruhi  berbagai  aspek  dari  operasional  bisnis  hingga  perilaku konsumen.

## Implikasi Terhadap Pelaku UMKM
Akses Pasar yang Lebih Luas: Globalisasi teknologi internet memungkinkan UMKM untuk menjangkau pasar yang lebih luas, tidak terbatas oleh batas geografis (Ahmad Mulyono, n.d. 2019). Hal ini membuka peluang bagi UMKM untuk memperluas jangkauan bisnis mereka ke pasar global.
Peningkatan  Efisiensi  Operasional:  Penggunaan  teknologi  internet  dalam  operasional bisnis  memungkinkan  UMKM  untuk  meningkatkan  efisiensi,  baik  dalam  hal  produksi, distribusi, maupun pemasaran (Mulyono, 2014). Teknologi digital memudahkan UMKM dalam mengelola inventaris, melakukan transaksi, dan berkomunikasi dengan pelanggan.
Peluang Inovasi Produk dan Layanan: Akses ke informasi dan teknologi yang lebih luas memberikan peluang bagi UMKM untuk berinovasi dalam produk dan layanan mereka. Hal  ini  dapat  mencakup  pengembangan  produk  baru  yang  sesuai  dengan  tren  pasar global atau penyesuaian layanan untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang beragam.
Tantangan  Kompetisi:  Meskipun  membuka  peluang  pasar  yang  lebih  luas,  globalisasi teknologi internet juga meningkatkan intensitas kompetisi bagi UMKM (Harini, Dra.Cicik, SB. Handayani, 2019). UMKM harus bersaing tidak hanya dengan pelaku bisnis lokal tetapi juga dengan pemain global yang memiliki sumber daya lebih besar.
Kebutuhan  Adaptasi  Teknologi:  Untuk  tetap  relevan  dan  kompetitif,  UMKM  perlu beradaptasi  dengan  perkembangan  teknologi  terkini  (Daruning  Rahayu,  Eni  Maryani, 2021).  Hal  ini  mencakup  penggunaan  platform  E-commerce,  pemasaran  digital,  dan sistem pembayaran elektronik.

## Implikasi Terhadap Bagi Konsumen
Kemudahan Akses Informasi: Konsumen mendapatkan manfaat dari kemudahan akses informasi tentang produk dan layanan yang tersedia secara online. Hal ini memungkinkan konsumen untuk membuat keputusan pembelian yang lebih informasi.
Diversifikasi  Pilihan  Produk:  Globalisasi  teknologi  internet  menyediakan  konsumen dengan  berbagai  pilihan  produk  dari  seluruh  dunia.  Hal  ini  memperkaya  pengalaman belanja konsumen dengan akses ke produk yang mungkin tidak tersedia di pasar lokal.
Transaksi  yang  Lebih  Mudah  dan  Aman:  Teknologi  pembayaran  elektronik  dan  sistem keamanan yang ditingkatkan membuat transaksi online menjadi lebih mudah dan aman bagi  konsumen  (Deanne  Destriani  Firmansyah  Putri,  2021).  Hal  ini  meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap pembelian online.
Perubahan  Perilaku  Belanja:  Globalisasi  teknologi  internet  telah  mengubah  perilaku belanja  konsumen,  dengan  semakin  banyaknya  konsumen  yang  memilih  untuk berbelanja  online  daripada  di  toko  fisik  (Daruning  Rahayu,  Eni  Maryani,  2021).  Hal  ini mencerminkan pergeseran preferensi konsumen terhadap kemudahan dan fleksibilitas yang ditawarkan oleh belanja online.
Secara keseluruhan, globalisasi teknologi internet telah membawa perubahan signifikan bagi  pelaku  UMKM  dan  konsumen,  menciptakan  peluang  dan  tantangan  baru  dalam ekosistem bisnis global.
Hal  tersebut  sangat  relevan  dengan  teori  kepastian  hukum  yang  dikemukakan  oleh Sudikno Mertokusumo yang menjelaskan bahwa meskipun kepastian hukum berkaitan erat  dengan  keadilan,  hukum  dan  keadilan  itu  sendiri  adalah  dua  hal  yang  berbeda. Hukum  memiliki  sifat-sifat  berupa  umum,  mengikat  setiap  individu,  menyamaratakan, sedangkan  keadilan  memiliki  sifat  yang  subyektif,  individualistis,  dan  tidak menyamaratakan.

## 3.3. Tantangan Teknologi, Strategis, dan Regulasi
Menurut konsep "Code is Law" yang dikemukakan oleh Lawrence Lessig mengacu pada ide  bahwa  dalam  dunia  digital,  kode  (software  atau  program  komputer)  memiliki kekuatan yang setara dengan hukum dalam mengatur perilaku manusia. Dalam konteks ini,  "kode"  dapat  diartikan  sebagai  arsitektur  perangkat  lunak  dan  protokol  yang mengatur bagaimana data dan informasi dibagi, diakses, dan digunakan di internet dan sistem  digital  lainnya.  Lessig  berpendapat  bahwa  karena  kode  dapat  membatasi  atau memungkinkan tindakan tertentu, maka ia berfungsi seperti hukum (Lessig, 2009).
UMKM  di  Indonesia  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam  beradaptasi  dengan  era digital,  khususnya  dalam  pemanfaatan  E-commerce.  Tantangan-tantangan  ini  dapat dikategorikan menjadi tiga aspek utama: teknologi, strategis, dan regulasi.

## Tantangan Teknologi
Infrastruktur  Teknologi  yang  Belum  Merata:  UMKM  di  beberapa  daerah  mengalami kesulitan  karena  infrastruktur  teknologi  yang  belum  merata.  Hal  ini  mencakup ketersediaan  akses  internet  yang  stabil  dan  cepat,  serta  perangkat  teknologi  yang memadai (Listiyono, Hersatoto,Sunardi, Wahyudi, Eko Nur, Diartono, 2024).
Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia:  Terdapat  kesulitan  dalam  meningkatkan  kapasitas sumber  daya  manusia  terkait  dengan  pengetahuan  dan  keterampilan  digital.  Banyak pelaku UMKM yang belum memiliki pemahaman yang cukup tentang cara memanfaatkan teknologi digital untuk bisnis mereka (Shanti Darmastuti1, Mansur Juned2 2023).
Ketahanan Siber: UMKM rentan terhadap serangan siber karena kurangnya kesadaran dan  kewaspadaan  terhadap  keamanan  siber.  Hal  ini  diperparah  dengan  minimnya investasi pada sistem keamanan siber yang memadai (Sabri Balafif, 2023).

## Tantangan Strategis
Peningkatan Kompetisi: Dengan berkembangnya E-commerce, UMKM dihadapkan pada peningkatan kompetisi, tidak hanya dari pelaku usaha lokal tetapi juga dari pelaku usaha internasional  yang  memasuki  pasar  Indonesia  (Shanti  Darmastuti1,  Mansur  Juned2, 2023).
Pengembangan Model Bisnis: Pelaku UMKM perlu mengembangkan model bisnis yang adaptif  dan  inovatif  untuk  bisa  bersaing  di  pasar  E-commerce.  Ini  termasuk  strategi pemasaran, manajemen rantai pasok, dan pengelolaan operasional yang efisien (Shanti Darmastuti1, Mansur Juned2, 2023).
Keterbatasan  Akses  ke  Pasar:  Meskipun  E-commerce  memberikan  peluang  untuk memperluas pasar, UMKM seringkali menghadapi keterbatasan dalam mengakses pasar tersebut karena kurangnya visibilitas dan pengenalan merek (Shanti Darmastuti1, Mansur Juned2, 2023).

## Tantangan Regulasi
Regulasi  yang  Belum  Mendukung:  Regulasi  yang  berkaitan  dengan  E-commerce  dan UMKM  masih  dianggap  belum  sepenuhnya  mendukung  pertumbuhan  UMKM.  Ini
mencakup aspek perizinan, pajak, hingga perlindungan konsumen (Kahay, A. A. F. G. A. El, Asikin, Z., & Sili, E. B. 2023).
Kebijakan  Tarif  dan  Kuota:  Kebijakan  tarif  dan  kuota  dalam  konteks  perdagangan internasional dapat mempengaruhi volume penjualan UMKM, terutama yang berusaha memasuki  pasar  ekspor.  Kebijakan  ini  dapat  menjadi  hambatan  bagi  UMKM  untuk bersaing di pasar global (Syamsul Bahri, 2024).
Perlindungan Hukum: UMKM membutuhkan perlindungan hukum yang kuat, termasuk dalam aspek hak kontraktual dan kepemilikan intelektual. Undang-Undang Cipta Kerja mencoba memberikan beberapa fasilitas dan insentif untuk mendukung UMKM, namun implementasinya masih perlu diperhatikan lebih lanjut  (Kahay, A. A. F. G. A. El, Asikin, Z., & Sili, E. B. 2023).
Berdasarkan  tantangan  yang  dihadapi  sesuai  dengan  teori  hukum  teknologi  yang dikemukakan oleh Lawrence Lessig.
Menghadapi  tantangan-tantangan  tersebut,  diperlukan  sinergi  antara  pemerintah, asosiasi  bisnis,  dan  pelaku  UMKM  itu  sendiri.  Pemerintah  perlu  terus  memperbaiki infrastruktur teknologi dan regulasi yang mendukung, sementara pelaku UMKM harus proaktif  dalam  meningkatkan  kapasitas  dan  adaptasi  strategis  mereka  terhadap perkembangan teknologi dan pasar E-commerce.

## 3.4.  Upaya  Pemerintah  dalam  Mendorong  Pertumbuhan  E-commerce  dan Keberlanjutan UMKM
Upaya  pemerintah  dalam  mendorong  pertumbuhan  E-commerce  dan  keberlanjutan UMKM di Indonesia melibatkan serangkaian inisiatif yang beragam dan komprehensif. Berikut adalah beberapa upaya yang telah dilakukan:
Fasilitasi  Go  Online:  Pemerintah  mendorong  UMKM  untuk  "go  online"  dengan memberikan dukungan melalui pelatihan dan pendampingan dalam pengembangan E- commerce.  Hal  ini  termasuk  strategi  Online  to  Offline  (O2O)  yang  menggabungkan ekonomi online dan offline.
Pendidikan dan Pelatihan: Melalui program seperti Sustainable Finance Lab, pemerintah berupaya meningkatkan kemampuan UMKM dalam beradaptasi dengan perubahan iklim dan  memberikan  kesempatan  untuk  mendapatkan  investasi  melalui  pelatihan keberlanjutan dan business matching.
Peningkatan Akses Pasar: Pemerintah memberikan fasilitas teknologi informasi berbasis web untuk membantu UMKM memperluas akses pasar mereka dan meningkatkan daya saing di pasar global (Syamsul Bahri, 2024).
Dukungan  Legalitas  Usaha:  Pemerintah  melaksanakan  program  edukasi  tentang pentingnya  legalitas  usaha  dan  membantu  UMKM  dalam  mendapatkan  Nomor  Induk Berusaha  (NIB)  secara  online,  yang  merupakan  langkah  penting  untuk  keberlanjutan usaha (Armiani, Dwi Arini Nursansiwi, Sofiati Wardah, 2022).
Pengembangan  Infrastruktur:  Pemerintah  berupaya  meningkatkan  infrastruktur  yang mendukung  E-commerce,  termasuk  jaringan  komunikasi  dan  keamanan  siber,  untuk menciptakan lingkungan yang aman bagi transaksi online (Megawati Simanjutak, 2023).
Regulasi yang Mendukung: Pemerintah melakukan koreksi sistem hukum nasional untuk mendukung  pertumbuhan  E-commerce,  termasuk  regulasi  terkait  pendanaan, perpajakan, proteksi pelanggan, dan keamanan siber (Muhammad Anugrah, Muhammad Nur Syahid, Syahri, Fikri, 2023).
Pengembangan  Platform  Fintech  dan  E-commerce:  Pemerintah  mendukung terbentuknya  platform  fintech  dan  E-commerce  yang  aman  dan  memiliki  kepastian hukum, yang membantu UMKM mendapatkan dana dan menyalurkan produk ke pasar (Nefo Indra Nizar, 2020).
Pengembangan UMKM Go Digital: Pemerintah mendorong UMKM konvensional untuk bertransformasi menjadi UMKM Go Digital, termasuk melalui pembentukan unit bisnis UMKM yang didukung oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Tedjasukmana, 2020).
Peningkatan Literasi Keuangan: Pemerintah mengakui pentingnya literasi keuangan bagi UMKM  dan  mendukung  inisiatif  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan keuangan para pelaku UMKM (Ni Nengah Seri Ekayani, Kadek Diki Nugraha Sugita 2022).
Pengembangan Sistem Resolusi Sengketa Online: Pemerintah berupaya mengembangkan sistem  Digital  Online  Dispute  Resolution  (DODR)  untuk  membantu  menyelesaikan permasalahan pengaduan pada E-commerce antar negara (Megawati Simanjutak, 2023).
Pengembangan UMKM Kuliner Halal: Pemerintah mendukung UMKM kuliner halal dalam transformasi  digital  dan  keberlanjutan  dengan  studi  pemodelan  kinerja  dan  sertifikasi halal (Muhammad Alfarisi, 2023).
Pengembangan  UMKM  melalui  Media  Sosial:  Pemerintah  Kota  Tangerang,  sebagai contoh,  telah  berperan  sebagai  fasilitator,  regulator,  dan  katalisator  dalam pengembangan UMKM melalui media sosial dan E-commerce selama pandemi COVID-19 (Adellia Maharani, Adie Dwiyanto Nurlukman 2023).
Pemerintah Indonesia secara aktif terlibat dalam berbagai aspek pengembangan UMKM dan  E-commerce,  mulai  dari  regulasi,  pendidikan,  infrastruktur,  hingga  dukungan finansial dan teknis, untuk memastikan bahwa UMKM dapat bertahan dan berkembang di era digital (Dewa Ayu Ramini, 2020).
Hal tersebut sangat relevan dengan teori rekayasa sosial yang dikemukakan oleh Roscoe Pound yang menjelaskan bahwa hukum sebagai instrumen sosial yang harus beradaptasi dengan kebutuhan masyarakat serta mampu menciptakan perubahan yang positif dalam struktur  sosial.  Teori  hukum  sosialnya  menekankan  perlunya  memahami  faktor-faktor sosial,  ekonomi,  dan  budaya  dalam  penerapan  hukum.  Menurutnya,  hukum  harus mengikuti  perkembangan  masyarakat  dan  mempertimbangkan  kondisi  sosial  saat  ini dalam menyelesaikan konflik sosial.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  implikasi hukum  atas  perubahan  bisnis  UMKM  dalam  adaptasi  terhadap  era  digital  dan  E- commerce  di  Indonesia  sangat  kompleks  dan  relevan.  Transformasi  digital,  terutama percepatan  adopsi  E-commerce  yang  dipicu  oleh  pandemi  COVID-19,  menghadirkan
tantangan teknologi, strategis, dan regulasi bagi UMKM. Tantangan teknologi mencakup infrastruktur yang belum merata, kapasitas sumber daya manusia, dan ketahanan siber. Sementara  itu,  tantangan  strategis  meliputi  peningkatan  kompetisi,  pengembangan model bisnis yang adaptif, dan keterbatasan akses ke pasar. Di sisi lain, tantangan regulasi melibatkan regulasi yang belum mendukung sepenuhnya pertumbuhan E-commerce dan perlindungan hukum bagi UMKM.
Namun,  upaya  pemerintah  dalam  mendorong  pertumbuhan  E-commerce  dan keberlanjutan  UMKM  menawarkan  harapan.  Melalui  berbagai  inisiatif  seperti  fasilitasi "Go Online", pendidikan dan pelatihan, pengembangan infrastruktur, dan regulasi yang mendukung,  pemerintah  berperan  dalam  menciptakan  lingkungan  yang  kondusif  bagi UMKM  untuk  beradaptasi  dengan  era  digital.  Dalam  konteks  ini,  penting  untuk  terus memperbaiki  infrastruktur  teknologi,  meningkatkan  literasi  digital  dan  keuangan,  dan mengembangkan regulasi yang mendukung. Sinergi antara pemerintah, asosiasi bisnis, dan  pelaku  UMKM  itu  sendiri  juga  penting  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dalam mendukung  pertumbuhan  E-commerce  dan  keberlanjutan  UMKM.  Dengan  demikian, perlu adanya komitmen bersama untuk terus mengembangkan ekosistem E-commerce yang inklusif dan berkelanjutan, sehingga UMKM dapat tetap relevan dan berdaya saing di era digital yang semakin terhubung secara global

## Daftar Pustaka
Ade Ony Siagian. (2021). STRATEGI PEMASARAN E-COMMERCE BAGI UMKM INDONESIA UNTUK MENINGKATKAN PEREKONOMIAN INDONESIA. Jurnal Akrab Juara , Volume 6 N , 17.
Adellia Maharani, A. D. N. (2023). PERAN PEMERINTAH DALAM PENGEMBANGAN UMKM MELALUI SOSIAL MEDIA DAN E-COMMERCE DI KOTA TANGERANG . Sebatik Vo , 333. https://doi.org/DOI:10.46984/sebatik.v27i1.2160
Afeni  Maxuel,  A.  P.  (2021).  PENGARUH  SOSIALISASI  PERPAJAKAN  DAN  SANKSI PERPAJAKAN TERHADAP KEPATUHAN WAJIB PAJAK UMKM E- COMMERCE. JRMB , Volume 16, .
AHMAD  MULYONO.  (n.d.). PENGEMBANGAN  BISNIS  E-COMMERCE  DENGAN MEMBERDAYAKAN TEKNOLOGI INTERNET . 45.
Aprilia, Yunia Latifah, Luluk Ritonga, I. (2022). SYSTEMATIC LITERATUR REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF POLICY FOR DISTRIBUTION OF SOCIAL ASSISTANCE FUNDS FOR MSMES IN INDONESIA. Jurnal Kebijakan Pembangunan , Volume 17 , 61.
Armiani, Dwi Arini Nursansiwi, Sofiati Wardah, B. D. (2022). Jurnal Pengabdian Masyarakat Formasa. Jurnal Pengabdian Masyarakat Formasa , Vol. 1 , No , 145–154.
Ayouvi Poerna Wardhanie, Puspita Kartikasari, S. H. E. W. (2019). ANALISIS PENGGUNAAN MEDIA  INTERNET  PADA  USAHA  MIKRO  KECIL  MENENGAH  (UMKM)  JAWA  TIMUR UNTUK MENEMBUS PASAR GLOBAL DENGAN METODE O2O. Jurnal Bisnis Terapan , Jurnal Bis .
Ayu Fatama. (2023). Pengaruh Undang-Undang Cipta Kerja Terhadap Pendirian Akta (PT
UMKM) di Indonesia (Studi Kasus di Nusa Tenggara Barat). Mandalika Law , Vol:1 No, 61.
Betty Silfia Ayu Utami*. (2021). Dampak Pandemi Covid 19 Terhadap Sektor UMKM di Indonesia . Vol. 03 , N , 15.
Darmastuti, S., Juned, M., Saraswati, D. P., Utami, R. A. A., & Raharjo, P. (2023). Peluang Dan  Tantangan  UMKM  Di  Indonesia  Dalam  Perkembangan  e-Commerce:  Studi Perbandingan Dengan UMKM Di Negara-negara ASEAN. SOSIO DIALEKTIKA , 8 (1), 42. https://doi.org/10.31942/sd.v8i1.8786
Daruning Rahayu, Eni Maryani, I. G. (2021). Komunikasi Digital Dalam Bisnis Online Produk UMKM “SO WHAT” di Era Normal Baru. COMMUNICATION, VOL. 12 NO , 59–68.
Deanne  Destriani  Firmansyah  Putri.  (2021).  UPAYA  PENCEGAHAN  KEBOCORAN  DATA KONSUMEN  MELALUI  PENGESAHAN  RUU  PERLINDUNGAN  DATA  PRIBADI  (STUDI KASUS E-COMMERCE BHINNEKA.COM). Borneo Law Review , Vol.5 No.1 , 46.
Dewa Ayu Ramini, A. A. M. M. (2020). Peran Literasi Keuangan Sebagai Prediktor Kinerja Dan Keberlanjutan Umkm Di Kabupaten Badung. Jurnal Akuntansi , Vol. 4 No. , 53.
Dianta Hasri Natalius Barus. (2024). How Lazada Remains in the Top Three e- Commerce in  Indonesia:  Digital  Analytics  Through  Trend  Indicators. International  Journal  for Multidisciplinary Research (IJFMR) , Volume 6, 1.
Emilia Dewiwati Pelipa, A. M. (2020). PELATIHAN E-COMMERCE UNTUK USAHA MIKRO KECIL MENENGAH DI KOTA SINTANG. Jurnal Pengabdian Masyarakat Khatulistiwa , Volume 3 N , 94.
Harini, Dra.Cicik, SB. Handayani, SE, M. (2019). PEMASARANKEWIRAUSAHAAN MELALUI E-COMMERCE  UNTUK  MENINGKATKAN  KINERJA  UMKM. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis Equlibrium , Vol. 13 No , 22.
Jeremy Hermon Hermawan, Kawang Utomo, Raveldy Guinzy Gunawan3, Theresa Karyn Wijaya4,  aheswara R. (2023). Does Free Shipping Affect Purchasing Decisions in E- commerce in Indonesia. Indonesian Journal of Computer Science , Vol. 12 , N , 90.
Joshua Agusta. (2017). Inkonsistensi Pengaturan Modal Dasar Dalam Pendirian Peseroan Terbatas Terhadapo Tujuan Kepastian Hukum . Atnma Jaya Yogyakarta.
Kadek Diki Nugraha Sugita, N. N. S. E. (2022). PENGARUH LITERASI KEUANGAN, INKLUSI KEUANGAN  DAN  AKSES  PERMODALAN  TERHADAP  KEBERLANJUTAN  UMKM  PADA BIDANG FASHION DI KOTA DENPASAR. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equlibrium , Vol. 8 No. , hal:117-125. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.47329/jurnal_mbe.v8i1.845 Kahay, A. A. F. G. A. El, Asikin, Z., & Sili, E. B. (2023). PENGARUH UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA TERHADAP PENDIRIAN AKTA (PT UMKM) DI INDONESIA (STUDI KASUS DI NUSA TENGGARA BARAT). Mandalika Law Journal , 1 (2).
https://doi.org/10.59613/mlj.v1i2.2571
Kenlies  Era  Rosalina  Marsudi,  V.  A.  P.  (2022).  IMPLEMENTASI  SISTEM  EKONOMI PANCASILA  DALAM  KEBIJAKAN  PEMERINTAH  INDONESIA  Implementation  of  the
Pancasila Economic System in Indonesian Government Policies. Journal of Islamic Economics and Finance , Vol. 2 , No , pp; 27-42.
Lessig, L. (2009). Code: And Other Laws of Cyberspace (pp. 9–10). ReadHowYouWant.com. https://books.google.co.id/books?id=tmE- pvNIX38C&printsec=frontcover&hl=id#v=onepage&q&f=false
Listiyono,  Hersatoto,Sunardi,  Wahyudi,  Eko  Nur,  Diartono,  D.  A.  (2024).  Dinamika Implementasi  QRIS:  Meninjau  Peluang  dan  Tantangan  bagi  UMKM  Indonesia. IKRAITH-INFORMATIKA , Vol 8 No 2 , 120.
M.  Fajrul  Falaq,  K.  A.  (2022).  Analisis  Faktor-Faktor  Penghambat  UMKM  Di  Indonesia Dalam Melaksanakan Ekspor Selama Pandemi Covid-19. Sinomika Journal , 1 Nomor 4 , 999. https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SINOMIKA
MA Pahmi, AFM Ayob, G. S. (2022). Review: Dampak Disrupsi ICT dan Covid 19 Terhadap Perubahan Perilaku Konsumen dan Digital E-Commerce di Indonesia. Jurnal Terapan Teknik Industri , Volume 3, hlm 22-32.
Megawati Simanjutak. (2023). Perlindungan Konsumen Atas Keamanan Dan Kenyamanan Bertransaksi Pada Sistem E-Commerce: Vol. Vol. 5 No. IPB UNiversity.
Mohamad  Aji  Setyo,  S.  F.  (2022).  FAKTOR  LINGKUNGAN  INTERNAL  PENGHAMBAT UTILISASI E-COMMERCE PADA UMKM Studi Kasus Pada UMKM di Kabupaten Bantul. Jurisma: Jurnal Riset Dan Manajemen Unikom , Volume 12 , 16.
Muhamad Aryanang Isal, R. M. S. (2023). Jeratan Social commerce: matinya maSa Depan Umkm Di inDoneSia Studi KaSuS tiKtoK Shop di Indonesia. Jurnal Commerce Law , Volume 3, 403.
Muhammad  Alfarisi,  R.  K.  H.  (2023).  MENINGKATKAN  TRANSFORMASI  DIGITAL  DAN KEBERLANJUTAN  PADA  UMKM  KULINER  HALAL  INDONESIA:  STUDI  PEMODELAN KINERJA. Journal of RELIGIOUS POLICY , Volume 2, 345–382.
Muhammad  Anugrah,  Muhammad  Nur  Syahid,  Syahri,  Fikri,  M.  A.  (2023).  Tantangan Hukum dan Peran Pemerintah dalam Pembangunan ECommerce di Indonesia. Jurnal Hukum Dan HAM Wara Sains , Vol. 02 , N , 423–440.
Mulyono.  (2014).  PENGEMBANGAN  BISNIS  E-COMMERCE  DENGAN  MEMBERDAYAKAN TEKNOLOGI  INTERNET. Jurnal  Sistem  Informasi  Universitas  Suryadarma , 1 (1). https://doi.org/10.35968/jsi.v1i1.32
Nefo  Indra  Nizar,  I.  L.  (2020).  FINTECH  DAN  E  COMMERCE  UNTUK  MENDORONG PERTUMBUHAN  UMKM  DAN  INDUSTRI  KREATIF. SAR  (Soedirman  Accounting Review): Journal of Accounting and Business , Juni 2020, 18–39.
Ni Luh Made Ayu Mirayani Pradnyadari, Ni Wayan Candra Saraswati Dewi2, D. M. (2022). PEMANFAATAN  E-COMMERCE,  MEDIA  SOSIAL,  DOMPET  DIGITAL  PADA  UMKM GANDHI’S LAUNDRYMART DI DESA BATUBULAN KANGIN. Abdi Dharma Masyarakat ,
Volume 3 N , 15.
Nurasmi.  (n.d.).  PERAN  MEDIA  SOSIAL  DAN  E-COMMERCE  BAGI  UMKM  DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , Vol 6 No
1 .
Puspita Kartikasari. (2018). Melalui, Pertumbuhan bisnis melalui metode 020, pada usaha mikro kecil dan menengah UMKM di Indonesis. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Syariah ,
Vol. 12 , N .
Rico  Elhando  Badri,  M.  A.  E.  Y.  (2021).  PROJECT  BASED  LEARNING,  MODEL PEMBELAJARAN  BERMAKNA  DI  MASA  PANDEMI  COVID  19  DALAM  PEMBUATAN WEBSITE E-COMMERCE UNTUK UMKM. Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 07. N , 9.
Rodiatun  adawiyah.  (2022). ANALISIS  TANTANGAN  E-COMMERCE  DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN HUKUM PERSAINGAN USAHA DI INDONESIA . 18.
Sabri Balafif. (2023). Penyesuaian Model Ketahanan Siber UMKM di Indonesia Dengan Nist Cybersecurity Framework. Jurnal Informatika: Jurnal Pengembangan IT (JPIT) , Vol.8 , No. , 291.
Setiyani, Lila Natalia, Inpresta, Liswadi, G. T. (2023). Analysis of Behavioral Intentions of E- Commerce  Shopee  Users  in  Indonesia  Using  UTAUT2. ADI  Journal  on  Recent Innovation (AJRI) , Vol 4 No. , 160.
Shanti  Darmastuti?,  M.  J.,  Saraswati,  D.  P.,  Utami,  R.  A.  A.,  &  Raharjo,    dan  P.  (2023).
PELUANG  DAN  TANTANGAN  UMKM  DI  INDONESIA  DALAM  PERKEMBANGAN  E- COMMERCE: STUDI PERBANDINGAN DENGAN UMKM DI NEGARA-NEGARA ASEAN. Jurnal SOSIO DIALEKTIKA , 8 (p-ISSN: 2540.8941 e-ISSN: 2623.2944), 7.
Shanti  Darmastuti1,  Mansur  Juned2,  D.  P.  S.  3.  (2023).  PELUANG  DAN  TANTANGAN UMKM  DI  INDONESIA  DALAM  PERKEMBANGAN  E-COMMERCE:  STUDI PERBANDINGAN  DENGAN  UMKM  DI  NEGARA-NEGARA  ASEAN. Jurnal  SOSIO DIALEKTIKA , 8 (8 (1) (2023) p-ISSN: 2540.8941 e-ISSN: 2623.2944), 15.
Sugeng, Choiriyah Salsabilah, A. H. (2024). STRATEGI DIGITAL MARKETING DAN INOVASI PRODUK  UNTUK  MENINGKATKAN  DAYA  SAING  UMKM  MADU  LEBAH  KLANCENG TRIGONA  DI  OHGAN  KOMERING  ULU. Jurnal  Pengabdian  Kolaborasi  Dan  Inovasi IPTEKS , Volume 2, .
Suryadi,  Faizal  Amir,  P.  N.  (2023).  Revolusi  Industri,  Tren  Pekerjaan  Masa  Depan,  dan Posisi Indonesia. Jurnal Ketenagakerjaan , Volume 18 (Online ISSN: 2722-8770 Print ISSN: 1907-6096).
Syamsul  Bahri.  (2024).  Strategi  Pemasaran  Internasional  terhadap  Volume  Penjualan melalui  Kebijakan  Tarif  dan  Kuota  pada  Industri  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Multidisiplin West Science , Volume , 03 , 18–28.
Syarifa Syafira Nisa, Lucia Rita Indrawati, P. K. P. (2023). PENGARUH E-COMMERCE DAN UMKM  TERHADAP  SEKTOR  LOGISTIK  INDONESIA  TAHUN  2010-2018. DINAMIC: Directory Journal of Economic , Volume 2 N , 27.
Tedjasukmana,  B.  (2020).  Orientasi  Pengembangan  Manajemen  Unit  Bisnis  Strategis Dalam Menunjang Sektor Pendapatan Serta Keberlanjutan Usaha UMKM Indonesia Go Digital. Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya , ISSN (onli , 547.
Viviana  Mayasari,  Devani  Laksmi  Indyastuti,  D.  (2023).  Model  kualitas  aset  dan  e-
commerce pada kinerja UMKM yang dimoderasi oleh strategi persaingan produk. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia Volume 06 , Nomor 04 .
Wicaksono Febriantoro. (2018). KAJIAN DAN STRATEGI PENDUKUNG PERKEMBANGAN E- COMMERCE BAGI UMKM DI INDONESIA. Manajerial , Manajerial (1412–6613), Hal- 184.
Wilestari,  Median,Mujiani,  Sari,  Sugiharto,  B.  H.  S.,  Andriya,  &  Risdwiyanto.  (2023). Digitalisasi  dan  Transformasi  Bisnis:  Perspektif  Praktisi  Muda  UMKM  tentang Perubahan Ekonomi. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , Volume 12, (pp. 259-268 P- ISSN: 2303-2898 | E-ISSN: 2549-6662), 259.
Yosephine Adinda D S, Tifani Rizki Dianisa, Ghina Khalda Naila, H. I., & Muhammad Haikal Arsya, Asianto Nugroho, S. H. (2022). IMPLIKASI PERUBAHAN SISTEM PEMBAYARAN DAN  PENURUNANTARIF  PAJAK  TERHADAP  KEPATUHAN  WAJIB  PAJAK  UMKM. Komunikasi Yustisia Universitas Pendidikan Ganesha , (Volume 5 , 371.