Analysis of Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior (OCB) with Organizational  Commitment  as  an  Intervening  Variable  at  Small  and  Medium Enterprises of Tenun and Batik Gedog Zaenal Tuban
Analisis  Budaya  Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening di UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban
Ghoniyyah Gafriyani 1* , Gendut Sukarno 2 , Dewi Khrisna Sawitri 3
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2,3 gafriyanig@gmail.com 1 , genduts.ma@upnjatim.ac.id 2 , dewikhrisna.mnj@upnjatim.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of organizational culture variable on the organizational citizenship behavior variable with the organizational commitment variable as an intervening variable at small and medium enterprises of Tenun and Batik Gedog Zaenal Tuban. This research metode applied is quantitive research  with  Smart  PLS  software  as  the  analysis  technique.  The  sample  in  this  study  amounted  37 respondents obtained by saturated sampling method. Data was collected by inteview, observation, and distributing  questionnaires.  The  data  testing  techniques  used  include  validity  and  reliability  tests,  R- Square  tests,  and  hypothesis  testing  with  bootstrapping  tests.  The  resulsts  of  this  study  indicate  that Organizational culture has a positive and significant effect to OCB to employees of the small and medium enterprises of Tenun and Batik Gedog Zaenal Tuban, Organizational culture has a positive and significant effect to Organizational Commitment to employees of the small and medium enterprises of Tenun and Batik Gedog Zaenal Tuban, Organizational commitment has a positive and significant effect to OCB to employees  of  the  small  and  medium  enterprises  of  Tenun  and  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban,  and Organizational culture on OCB trough organizational commitment has a positive and significant effect on small and medium enterprises of Tenun and Batik Gedog Zaenal Tuban.
Keywords : Organizational Culture, Organizational Citizenship Behavior, Organizational Commitment

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh variabel Budaya Organisasi Terhadap variabel Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  dengan  variabel  Komitmen  Organisasi  Sebagai  vriabel intervening pada  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  alat  analisis software  Smart  PLS. Sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh  berjumlah  37  responden.  Pengunpulan  data  dilakukan  dengan  teknik wawancara,  observasi,  dan  penyebaran  kuisioner.  Teknik  pengujian  data  meliputi  uji  validitas  dan reliabilitas,  R- Square dan  uji  hipotesis bootstrapping. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  OCB  pada  karyawan  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog Zaenal Tuban, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi pada karyawan  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban,  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap OCB pada karyawan UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban, budaya organisasi melalui  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  OCB  pada  karyawan  UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Organizational Citizenship Behavior , Komitmen Organisasi.

## 1. Pendahuluan
Sebagai  faktor  terpenting  dalam  kesuksesan  suatu  organisasi,  karyawan  harus menunjukkan  jenis  perilaku  kooperatif  berorientasi  pada  tujuan  yang  akan  membawa perusahaan lebih dekat ke visinya. Keberhasilan bisnis apa pun bergantung pada sumber daya manusianya,  dan  orang-orang  ini  harus  mampu  melakukan  lebih  dari  sekadar  tugas  yang
diberikan  kepada  mereka;  mereka  perlu  mengambil  peran  tambahan  yang  penting  bagi kelangsungan  hidup  organisasi.  Menyebabkan  perubahan  yang  menguntungkan.  Harper menyebut jenis perilaku ini sebagai Organizational Citizenship Behavior (OCB) (2015).
Perilaku  OCB  dipengaruhi  oleh  sejumlah  elemen,  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi termasuk faktor pembentuk OCB. Kurniawan (2021) berpendapat bahwa OCB dapat mengembangkan  dan  menguntungkan  organisasi  bukan  hanya  karena  pekerja  berdedikasi pada pekerjaannya, tetapi juga karena mereka menikmati lingkungan kerjanya, yang difasilitasi oleh budaya perusahaan yang sehat.
Penelitian  ini  didasari  oleh  fenomena  yang  berhubungan  dengan  perilaku  karyawan yaitu OCB pada UMKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban. Berdasarkan wawancara, pada UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban  terdapat  beberapa  budaya  organisasi  yang  tidak dapat diterima oleh sebagian karyawan. Pemilik dan tim penjualan tidak menerapkan budaya organisasi yang baik sehingga menimbulkan kesenjangan yang terjadi pada tim produksi batik dan tim produksi tenun. Hal ini tidak sesuai dengan indikator budaya organisasi yang dijelaskan oleh  (Kurniawan,  2021)  yang  menjelaskan  bahwa  budaya  pada  sebuah  organisasi  haruslah berorientasi  pada  individu,  dimana  segala  keputusan  manajemen  organisasi  harus memperhatikan dampaknya bagi setiap anggota organisasi dan hasil keputusan yang diambil diharapkan berdampak positif bagi setiap anggota organisasi.
Pemilik  dan  tim  pemasaran  sering  tanpa  sadar  meninggalkan  produk  tenun  yang dihasilkan oleh tim produksi tenun dan lebih mengunggulkan produk batik yang dihasilkan oleh tim produksi batik dikarenakan hasil penjualan batik yang dihasilkan oleh tim produksi batik jauh  lebih  unggul  setiap  tahunnya  daripada  hasil  penjualan  tenun  yang  dihasilkan  oleh  tim produksi  tenun.  Hal  tersebut  tanpa  disadari  membuat  pemilik  dan  tim  pemasaran  lebih mengunggulkan tim produksi batik karena tim produksi batik dianggap lebih dapat dijadikan sebagai pondasi yang kuat untuk keberlangsungan organisasi. (Musyafidah, 2019) menyatakan bahwa  tingkah  laku  budaya  organisasi  yang  tidak  sesuai  berakibat  terciptanya ketidakharmonisan yang akan menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.
Dari hasil wawancara dan observasi yang dilakukan, terdapat pula masalah yang terjadi terkait  komitmen  karyawan  pada  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban,  dengan permasalahan dalam 3 tahun terakhir yaitu :
Tabel 1. Absensi Karyawan UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban Tahun 2019 - 2021
Sumber : UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban Pada data absensi di atas, menunjukkan bahwa presentase kehadiran karyawan dari tahun 2019 - 2021 terus menurun, hal ini menunjukkan bahwa karyawan belum sepenuhnya berkomitmen  dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  presentase  absensi  yang  meningkat setiap tahunnya membuktikan bahwa kehadiran karyawan menurun.
Kecenderungan  loyalitas  pekerja  di  UKM  Zaenal  Tuban  Tenun  dan  UKM  Batik  ini menunjukkan  kurangnya  ikatan  emosional  karyawan  dengan  organisasi,  yang  terikat  pada
Kriteria Absensi Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Sakit 15 13 10 Cuti 10 12 12 Izin 9 10 11 Alpha 0 3 7 Jumlah hari absensi 34 38 40 Jumlah hari kerja 312 312 312 Jumlah karyawan 37 37 37 Presentase absensi 10,9% 12% 13% Presentase kehadiran 89,1% 87,82% 87,18%
keinginan individu untuk mengabdi pada perusahaan. Keinginan untuk berusaha itu penting. Individu  berdedikasi  karena  dia  yakin  prinsip-prinsip  organisasi  konsisten  dengan  prinsip- prinsip mereka sendiri. Anggota yang merasa terlibat secara emosional dalam organisasi akan memprioritaskan  untuk  berpartisipasi  dalam  setiap  aktivitasnya  (Armitha,  2020).  Penelitian terkait  “Analisis Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Berdasarkan  Budaya  Organisasi Memanfaatkan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervensi  pada  UKM  Tenun  Gedog Zaenal Tuban dan UKM Batik” direncanakan berdasarkan ringkasan ini.

## 2. Tinjauan Pustaka Perilaku Organisasi
Teori  Perilaku  Organisasi  adalah  kerangka  teoritis  utama  yang  digunakan  selama penyelidikan ini. Teori Robbins dan Judge tentang perilaku organisasi mendefinisikan disiplin sebagai salah satu yang menganalisis bagaimana berbagai faktor—termasuk orang, kebijakan, dan institusi—mempengaruhi tindakan karyawan di dalam organisasi dan bagaimana informasi tersebut  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  produktivitas.  Istilah  "perilaku  organisasi" mengacu  pada  studi  tentang  bagaimana  sebuah  organisasi  dan  anggotanya  bertindak  dalam menanggapi  dan  sesuai  dengan  aturan,  budaya,  struktur,  dan  lingkungan  mereka  untuk mencapai tujuan mereka.

## Budaya Organisasi
Menurut  (Robbins  &  Judge,  2015),  budaya  organisasi  adalah  ciri  khasnya  dan seperangkat nilai dan norma bersama yang diharapkan dijunjung tinggi oleh karyawan.
Seperti yang didefinisikan oleh (Arnold, 2005), budaya organisasi terdiri dari nilai-nilai bersama, konvensi, dan praktik yang membedakan satu organisasi dari yang lain. Lingkungan bisnis,  cita-cita,  pahlawan,  ritual,  dan  jaringan  budaya  adalah  yang  membentuk  budaya organisasi, kata Deal dan Kennedy dalam (Tika, 2006).
(Kurniawan,  2021)  mengemukakan  faktor-faktor  berikut  sebagai  penanda  budaya perusahaan: a) kreativitas; b) kemauan untuk mengambil risiko; c) perhatian terhadap detail; d) fokus pada pencapaian hasil; e) fokus pada individu; f) fokus pada tim; g) keagresifan.

## Komitmen Organisasi
Menurut  (Tolentino,  2013)  komitmen  mengarah  pada  dedikasi  individu  terhadap individu lainnya, pekerjaan atau organisasi yang diikuti. Komitmen dapat tercermin dalam niat individu tersebut untuk tekun dalam melakukan suatu tindakan atau kegiatan Menurut (Robbins & Judge, 2015) komitmen organisasi merupakan tolak ukur sampai pada tingkat mana seseorang anggota organisasi memihak pada organisasi yang diikuti beserta tujuan organisasi tersebut, dan niat anggota tersebut mempertahankan posisi keanggotaannya di dalam organisasi.
Menurut (Yusuf & Syarif, 2018), komitmen organisasi merupakan sikap loyalitas atau kesetiaan  anggota  organisasi  terhadap  organisasi  yang  diikuti  dengan  cara  tetap mempertahankan posisi dalam organosasi, membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, dan  tidak  memiliki  niat  sama  sekali  untuk  meninggalkan  organisasi  tersebut.  Menurut (Musyafidah, 2019) tiga faktor pembentuk komitmen organisasi adalah faktor personal, faktor organisasional, dan faktor non organisasional.

## Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Menurut  (Rosita,  2020)  OCB  adalah  perilaku  yang  secara  sukarela  dilakukan  oleh individu  yang  melebihi  tuntutan  peran  atau  tugas  formal  di  tempat  kerja  dan  memberikan kontribusi poitif terhadap organisasi.
Perilaku  kewargaan  organisasi  (OCB)  didefinisikan  oleh  (Robbins  dan  Judge,  2015) sebagai “setiap tindakan yang diambil oleh anggota organisasi di luar lingkup tugas normalnya yang  memiliki  efek  positif  pada  efektivitas  organisasi  pendukung.”  Musyafidah  (2019) mengklaim  bahwa  baik  variabel  internal  maupun  eksternal  berkontribusi  terhadap pertumbuhan OCB.
Indikasi  Organizational  Citizenship  Behaviour  (OCB)  meliputi  a)  suka  menolong,  b) kesadaran  diri,  c)  sportivitas,  d)  sopan  santun,  dan  e)  kebajikan  sipil,  sebagaimana  menurut (Rosita, 2020).
Kerangka . Konseptual
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis . Penelitian
H1  : Diduga Budaya Organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap OCB  pada karyawan UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban.
H2   :  Diduga  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Komitmen  pada karyawan UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban.
H3   :  Diduga  Komitmen  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  OCB  pada  karyawan  UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban.
H4   :  Diduga  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  OCB  melalui Komitmen pada karyawan UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban.

## 3. Metode Penelitian
Skala  Likert,  dengan  kemungkinan  tanggapan  1,  2,  3,  dan  5,  digunakan  untuk melakukan  analisis  kuantitatif  dalam  penyelidikan  ini.  Sebanyak  37  sampel  digunakan  untuk prosedur  pengambilan  sampel,  yang  menghasilkan  sampel  jenuh.  Informasi  tentang  budaya organisasi,  komitmen  organisasi,  dan  OCB  karyawan  diperoleh  melalui  penelitian  data sekunder perusahaan dan dari data primer yang dikumpulkan dari karyawan UKM Tenun dan Batik  Gedog  Zaenal  Tuban.  Wawancara,  catatan  lapangan,  dan  kuesioner  digunakan  untuk mengumpulkan data penelitian.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Analisis Validitas dan Reliabilitas
Outer Model 1.Convergent Validity
Nilai faktor loading adalah indikator ukuran validitas konvergen yang digunakan yaitu jika >  0,5, indikator dianggap efektif.
Tabel 2. Outer . Loading . (Mean, STDEV, T-Values)
Sumber: Data kuisioner yang diolah, 2022 Tiap  item  pada  tabel  diatas  memiliki  nilai factor  loading di  atas  0,5  dan  dinyatakan valid sehingga dapat dilakukan pada uji validitas berikutnya.

## 1. Discriminant Validity
uji discriminant validity dilakukan untuk memastikan tiap variabel laten berbeda. Ketika nilai crossloading  masing-masing  indikator  untuk  variabel  laten  dimuat  secara  maksimal  dengan nilai  loading  lain  untuk  variabel  laten  lainnya,  kita  mengatakan  bahwa  penelitian  tersebut memiliki  validitas  diskriminan  yang  tinggi.  Temuan  uji discriminant  validity adalah  sebagai berikut :
Tabel 3. . Cross Loading .. Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (O/STERR) X1.1 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,611042 0,597769 0,167945 0,167945 3,638345887 X1.2 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,802050 0,793352 0,064671 0,064671 12,40200399 X1.3 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,753727 0,739008 0,108778 0,108778 6,92903896 X1.4 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,678536 0,671697 0,137178 0,137178 4,946390821 X1.5 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,644682 0,626923 0,141792 0,141792 4,546674001 X1.6 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,848604 0,838249 0,076504 0,076504 11,09228276 X1.7 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,722715 0,702139 0,123484 0,123484 5,852701565 X1.8 <- BUDAYA ORGANISASI (X) 0,794246 0,778022 0,094463 0,094463 8,408011602 Y1.1 <- OCB (Y) 0,779601 0,686984 0.220874 0,220874 3,529618697 Y1.2 <- OCB (Y) 0,783657 0,696048 0,238875 0,238875 3,280615385 Y1.3 <- OCB (Y) 0,685254 0,644382 0,263192 0,263192 2,60362777 Y1.4 <- OCB (Y) 0,717434 0,653747 0,238105 0,238105 3,013099263 Y1.5 <- OCB (Y) 0,659777 0,630099 0,260100 0,260100 2,53662822 Z1.1 <- KOMITMEN (Z) 0,835760 0,791059 0,221229 0,221229 3,777804899 Z1.2 <- KOMITMEN (Z) 0,873061 0,824592 0,219059 0,219059 3,985506188 Z1.3 <- KOMITMEN (Z) 0,788175 0,774713 0,130406 0,130406 6,044008711
Sumber : Data Kuesioner yang telah diolah, 2022
Dari  informasi  yang  diberikan  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  cross  loading  terbesar ditemukan  untuk  setiap  indeks  pada  variabel  penelitian.  Indikator  penelitian  ini  memiliki validitas diskriminan yang tinggi

## 2. Composite Reliability
Reliabilitas  sebuah  kosntruk  dapat  dilihat  melalui  besarnya  nilai compiste  reliability nya,  sebuah  konstruk  dinyatakan  memiliki  reliabilitas  yang  tinggi  apabila  nilainya  lebih  dari 0,70. Berikut hasil perhitungan comoposite reliability pada penelitian ini : Tabel 4 . Composite reliability
Sumber : Data hasil kuisioner yang diolah, 2022 Sehingga seluruh indikator reliabel karena nilai ketergantungan kumulatifnya >  0,70.

## Inner Model
Dalam hal ini diuji hubungan antara struktur model studi, signifikansi statistik, dan R- kuadrat  dengan  melakukan  pengujian  model  internal.  Sejauh  mana  faktor  independen mempengaruhi variabel dependen dapat diukur dengan mengamati bagaimana nilai R Squared bergeser. Dalam penelitian ini didasari oleh :
1. R- Square

## Tabel 5. Nilai R-Square
Sumber : Data hasil kuisioner yang diolah, 2022 Menurut  data  yang  ditunjukkan  di  atas,  variabel  OCB  Y  memiliki  nilai  R  kuadrat 0,513427,  dengan  51,34  persen  variabilitas  ini  disebabkan  oleh  perbedaan  budaya  dan komitmen  organisasi  dan  48,66  persen  disebabkan  oleh  faktor  lain.  Variabel  komitmen organisasi  (Z)  memiliki  nilai  R  squared  sebesar  0,454109,  dengan  penjelasan  berkisar  antara 45,41% hingga 54,59% disebabkan oleh variabel budaya organisasi.
Analisis . Model . PLS
Gambar 2. Model Konseptual dengan Fator Loading , Path Coefficient dan R-Square Sumber : Output analisis smartPLS (2022)
Uji Hipotesis

## Tabel 6. Path Coefficients (Mean, STDEV, T – Values)
Sumber : Data hasil kuisioner yang diolah, 2022 Berdasarkan tabel di atas disimpulkan :
1. Path  Coefficient  sebesar  0,291754  artinya  terdapat  hubungan  positif  antara  budaya perusahaan dengan perilaku anggota organisasi diterima. Selain itu, nilai T-statistik adalah 2,320628 > 1,96 (dari tabel nilai Z = 0,05), yang secara statistik signifikan (positif).
2. Path Coefficient budaya organisasi dengan komitmen organisasi sebesar 0,401046, artinya ada  hubungan  positif.  T-statistik  memiliki  nilai  3,853988  >  1,96  (Z  =  0,05)  yang  secara statistik signifikan (positif).
3. Path  Coefficient  sebesar  0,412131  artinya  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif terhadap perilaku anggota  organisasi. T-statistik signifikan, dengan nilai 3,2857450 > 1,96 (Z = 0,05) artinya positif.

## Uji Mediasi

## Tabel 7. Path Coefficient (Mean, STDEV, T- Values)
Sumber : Data hasil kuisioner yang diolah, 2022
1. Variabel OCD sebesar 0,154762  artinya budaya perusahaan berpengaruh positif terhadap perilaku karyawan melalui media komitmen organisasi. Selain itu, T-statistik memiliki nilai 2,6630760 > 1,96 (nilai Z = 0,05),  artinya signifikansi statistik (positif).

## Pembahasan
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Banyak  penelitian  telah  budaya  perusahaan  dapat  sangat  meningkatkan  perilaku kewargaan organisasi (OCB) dan selaras dengan penelitian Nurul Musyafidah (2019) berjudul “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Karyawan Melalui  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  BPRS  PNM  Binama
Semarang)” OCB pegawai BPRS PNM Binama Semarang ternyata dipengaruhi secara signifikan oleh budaya perusahaan. Melihat dari nilai factor loading pada setiap indikator pada variabel budaya organisasi, indikator dengan nilai factor loading paling tinggi adalah indikator orientasi terhadap tim. Budaya organisasi yang baik harus memerhatikan kerja tim lebih dari individu, terutama  pada  organisasi  yang  memiliki  tujuan  produksi  seperti  pada  UKM  Tenun  dan  Batik Gedog Zaenal Tuban ini, orientasi pada tim yang baik dapat meningkatkan keselarasan budaya organisasi  yang  ada,  ketika  budaya  organisasi  yang  ada  terlaksana  dengan  baik  maka  sikap Organizational Citizenship Behavior ( OCB) pada pegawai timbul dengan alami karena seluruh pegawai dapat menerima budaya organisasi pada tempatnya bekerja.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil penelitian menggambarkan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi yang selaras dengan penelitian Ni Kadek D.A , I Wayan S. dan Ni Nyoman  A.N  (2021)  dengan  judul  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Organizational Citizenship  Behavior melalui  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Pemediasi  pada  PT.BPR Siaga  Dana  Kuta”  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  organisasi.  Nilai factor  loading indikator  variabel  komitmen  yang  paling  tinggi adalah  indikator  komitmen  berkelanjutan,    dimana  komitmen  berkelanjutan  yang  tinggi menandakan  karyawan  bersedia  untuk  selalu  berkontribusi  pada  aktivitas  organisasi  dan bersedia  untuk  bertahan  di  dalam  organisasi  dengan  waktu  yang  lama.  Hal  ini  dibuktikan bahwa pada UKM Tenun dan Batik Gedog Zaenal Tuban memiliki mayoritas karyawan dengan masa kerja 10-15 tahun.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Studi  yang  telah  selesai  menemukan  bahwa  hubungan  individu  dengan  majikan mereka  secara  positif  dan  signifikan  memengaruhi  perilaku  kewargaan  perusahaan  (OCB) mereka.  Temuan  penelitian  ini  bahwa  OCB  dipengaruhi  secara  positif  oleh  komitmen organisasi  sejalan  dengan  temuan  Dyah  Ayu  L  dan  Yanuar  (2019).  Dari  sini,  kita  dapat menyimpulkan bahwa OCB dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh komitmen organisasi, yang  pada  gilirannya  dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh  budaya  organisasi.  Nilai factor  loading terbesar  pada  indikator  OCB  adalah  indikator Conscientioussness, dapat diartikan  bahwa  anggota  organisasi  bersedia  melakukan  kontribusi  untuk  menguntungkan organisasi yang menaunginya, kontribusi tersebut dapat berupa sikap mematuhi segala aturan yang  ada,  menjalankan  pekerjaan  dengan  baik,  dan  mau  mengembangkan  kompetensi  demi meningkatkan produktifitas organisasi. Organisasi harus memperhatikan aturan yang diberikan pada  anggotanya,  terus  menilai  kinerja,  dan  memberikan  fasilitas  penunjang  pengembangan kompetensi untuk anggota organisasi.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening
menegaskan  bahwa  OCB  dipengaruhi  secara  positif  oleh  OC  melalui  komitmen  OC. bahwa  OCB  lebih  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  daripada  mitra  OCB,  komitmen organisasi.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Dukungan  Organisasi  terhadap  OCB  Dimediasi Oleh  Komitmen  Organisasional”  menegaskan  bahwa  OCB  dipengaruhi  secara  positif  oleh  OC melalui komitmen OC. bahwa OCB lebih dipengaruhi oleh budaya organisasi daripada OCB, dan komitmen organisasi.

## 4. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan berikut dapat dibuat dari temuan eksperimen studi: Pertama, karyawan di Gedog Zaenal Tuban Tenun dan Perilaku OCB UKM Batik dipengaruhi oleh budaya perusahaan. Zaenal  Tuban  Tenun  dan  UKM  Batik  (2)  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Ketiga,  UKM Tenun  Gedog  dan  OCB  Batik  Zaenal  Tuban  lebih  banyak  dipengaruhi  oleh  tingkat  komitmen terhadap  organisasi.  4)  Di  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban,  OCB  karyawan  lebih dipengaruhi secara positif oleh budaya perusahaan.
Berdasarkan  keismpulan  diatas,  peneliti  memberikan  saran  :  1)  Guna  meningkatkan budaya  organisasi  di  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban  dapat  dilakukan  melalui peningkatan  kerjasama  yang  berorientasi  terhadap  tim  dengan  melaksanakan  program teamwork building seperti melakukan outbond untuk membentuk team bonding , pemberian reward bulanan untuk tim bagian kerja yang memiliki kinerja paling baik, mengadakan forum diskusi  rutin  untuk  menuangkan  ide  dan  inovasi  terhadap  kemajuan  UKM,  2)  Peningkatan komitmen  organisasi  di  UKM  Tenun  dan  Batik  Gedog  Zaenal  Tuban  guna  mempertahankan komitmen  berkelanjutan  karyawan  dapat  dilakukan  dengan  memberikan reward pada karyawan yang memiliki kinerja dan komitmen yang baik pada UKM, meningkatkan program pembinaan  rutin  untuk  menambah skill karyawan,  Membangkitkan  rasa  persatuan  di  antara staf dan rasa bangga mewakili UKM secara keseluruhan Menyediakan fasilitas pelatihan bagi UKM.  karyawan  dan  peningkatan  kapasitas,  yang  dapat  meningkatkan  tanggung  jawab sukarela karyawan dengan menciptakan perilaku OCB untuk UKM Tenun Gedog Zaenal Tuban dan Batik Karyawan. 4) peneliti lain, agar penelitian ini dapat menjadi landasan bagi penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Arianti,  Sujana,  Novarini.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Organizational Citizenship Behavior Melalui Komitmen Sebagai Variabel Intervening Pada PT.BPR Siaga Dana Kuta. VALUES . 2(1). Arifin, T. (2012). Perilaku Organisasi. Edisi 1 . Yogyakarta : Deepublish. Husodo,  Yohanes  R.  P.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada PT.Jatim Indo Lestari. AGORA . 6(1).
Kamil,  Rivai.  2021.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Keadilan  Organisasi  Terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Komitmen sebagai Variabel Intervening. JMK (Jurnal Manajemen Kewirausahaan), 6(3). 49-64 .
Kholik,  Hady.    (2018).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Guru di SMK Pasundan 1 Cimahi. JP MANPER . 3(2).
Kurniawan,  Rosita,  Chairunnisa.  (2021).  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  organizational citizenship  behavior  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  intervening. Jurnal Dinamika Manajemen , 7 (3), 155-164.
Lestiyanie,  Yanuar.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Keadilan  Terhadap  OCB,  Komitmen Sebagai Intervening Pada Cv. Cempaka. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 1(2), 191- 198.
Luthans,  Fred.  (2006). Perilaku  Organisasi(Alih  Bahasa  V.A  Yuwono,  dkk),Edisi  Bahasa Indonesia . Yogyakarta: ANDI
Monica,  S.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  pada  Karyawan  di  Hotel  Sheraton  Surabaya. Jurnal  Hospitalilty  Dan Manajemen Jasa , 8(1).
Musyafidah,  Nurul.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior  (Ocb)  Karyawan  Melalui  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Doctoral dissertation, IAIN SALATIGA .
Ni Kadek, S. & John, F. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Praktis Aplikatif). Salinan Digital . Bandung : Nilacakra.
Prasetyo, K. D., & Mas’ud, F. (2021). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Servant Leadership, &  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (Studi  pada Karyawan Hotel Grasia Semarang). Diponegoro Journal of Management , 10(1).
Purnamie  Titisari.  (2014).  Peranan Organizational  Citizenship  Behavior. Bandung  :  Mitra wacana media.
Robbins, P. Stephen & Timothy A. Judge. (2009). Perilaku Organisasi Edisi 12 Buku 1. Jakarta : Salemba Empat
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta :  Salemba Empat. Saputra,  Supartha.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Dukungan  Organisasi  Terhadap OCB Diemediasi oleh Komitmen Organisasional. E-Jurnal Manajemen , 8(12).
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Cetakan ke 26. Bandung:
Alfabeta.
Udayani, Sunariani. (2018). Budaya Organisasi, Pengembangan Karir, Job Insecurity Terhadap Organizational Citizenship Behaviour dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen dan Bisnis . 15 (2).
Widyanti,  A.  (2020).  Komitmen  Organisasional,  Kepemimpinan  Transformasional,  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Direksi  PT.  Perkebunan Nusantara VIII. Skripsi. UNIKOM .
Zahreni,  Simarmata,  Nainggolan.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Keterikatan Kerja  dan  Organizational  Citizenshop  Behavior  (OCB). ANALITIKA  Jurnal  Magister Psikologi UMA . 13(1).