Diterima : 26 Februari 2024 Disetujui : 23 Mei 2024 Tersedia Secara Online 03 Agustus 2024

## MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN CABANG OLAHRAGA UNGGULAN KONI KABUPATEN SINJAI

## MANAGEMENT OF PLANNING AND ORGANIZATION OF THE LEADING SPORTS BRANCH OF KONI SINJAI DISTRICT
1* Andi Baso Husain, 2 Moh. Ifkhal Sianto, 3 Muhammad Hidayat Cakrawijaya
1*,3 Program Studi Pendidikan Jasmani, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Megarezky 2 Program Studi Pendidikan Jasmani Kesehatan dan Rekreasi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Tadulako
Kontak koresponden: andibasohusain@unimerz.ac.id

## ABSTRAK
Organisasi  olahraga  di  Indonesia,  termasuk  di  Kabupaten  Sinjai,  memainkan  peran  penting dalam pembinaan dan pengembangan prestasi olahraga. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji manajemen  cabang  olahraga  unggulan  di  bawah  naungan  organisasi  tersebut  di  Kabupaten Sinjai,  dengan  fokus  pada  upaya  peningkatan  prestasi  olahraga.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dan melibatkan 50 responden, terdiri dari pengurus (28 orang), pelatih (2 orang), dan atlet (20 orang). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Perencanaan: Skor tes  menunjukkan  kategori  kurang  handal  (32,56).  Hal  ini  menunjukkan  perlunya  perbaikan dalam  aspek  penetapan  tujuan,  perumusan  strategi,  dan  penyusunan  program  kerja  yang  lebih terarah  dan  terukur.  Pengorganisasian:  Skor  tes  menunjukkan  kategori  kurang  handal  (33,32). Perlu ada peningkatan dalam aspek pendelegasian tugas, koordinasi antar pengurus, pelatih, dan atlet,  serta  struktur  organisasi  yang  lebih  efektif.  Penelitian  ini  merekomendasikan  beberapa langkah untuk meningkatkan manajemen cabang olahraga unggulan di Kabupaten Sinjai, antara lain:  Penyusunan  program  kerja  yang  lebih  terarah  dan  terukur,  dengan  mempertimbangkan potensi atlet dan sumber daya yang tersedia. Peningkatan koordinasi antar pengurus, pelatih, dan atlet  dalam  pelaksanaan  program  latihan  dan  pertandingan.  Pembinaan  dan  pelatihan berkelanjutan bagi pengurus, pelatih, dan atlet untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme. Dengan  upaya-upaya  tersebut,  diharapkan  manajemen  cabang  olahraga  unggulan  di  Kabupaten Sinjai dapat dioptimalkan untuk mencapai prestasi olahraga yang lebih baik di masa depan.
Kata Kunci: manajemen; cabang olahraga unggulan; KONI

## ABSTRACT
Sports  organizations  in  Indonesia,  including  in  Sinjai  Regency,  play  an  important  role  in fostering  and  developing  sports  achievements.  This  study  aims  to  examine  the  management  of superior  sports  branches  under  the  auspices  of  these  organizations  in  Sinjai  Regency,  with  a focus  on  efforts  to  improve  sports  achievements.  This  study  used  a  descriptive  quantitative approach  and  involved  50  respondents,  consisting  of  administrators  (28  people),  coaches  (2 people), and athletes (20 people). The results of the study showed that: Planning: The test score showed a less reliable category (32.56). This indicates the need for improvements in the aspects of goal setting, strategy formulation, and the preparation of more focused and measurable work programs. Organization: The test score showed a less reliable category (33.32). There needs to
be  improvements  in  the  aspects  of  delegation  of  tasks,  coordination  between  administrators, coaches,  and  athletes,  and  a  more  effective  organizational  structure.  This  study  recommends several  steps  to  improve  the  management  of  superior  sports  branches  in  Sinjai  Regency, including:  Preparation  of  more  focused  and  measurable  work  programs,  taking  into  account the  potential  of  athletes  and  available  resources.  Improved  coordination  between administrators,  coaches,  and  athletes  in  implementing  training  and  competition  programs. Continuous coaching and training for administrators, coaches, and athletes to improve quality and  professionalism.  With  these  efforts,  it  is  hoped  that  the  management  of  superior  sports branches in Sinjai Regency can be optimized to achieve better sports achievements in the future.

## Keywords: management; superior sports branches; KONI

## Pendahuluan
Olahraga merupakan aspek yang sangat  penting dalam menentukan kebugaran seseorang menjalankan  aktivitas  sehari-hari  (Duhe  et  al.,  2024;  Haryanto  et  al.,  2024;  Refiater  & Haryanto,  2024).  Pentingnya  olahraga  bukan  hanya  berlaku  bagi  individu  saja,  tetapi  bisa berdampak  pada  banyak  aspek,  diantaranya  aspek  sosial,  ekonomi  bahkan  mempengaruhi pembangunan  nasional  (Ramadhan  et  al.,  2020).  Pentingnya  pembangunan  bidang  olahraga ditekankan dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Hal  ini  tercantum  dalam  Lembaran  Negara  Penjelasan  UU  tersebut,  yang  menyatakan  bahwa olahraga  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan  kualitas  hidup  bangsa.  Pembangunan nasional tak hanya berfokus pada aspek ekonomi dan politik, namun juga perlu memperhatikan bidang olahraga. Hal ini ditegaskan dalam sistem hukum nasional, yang menempatkan olahraga pada  posisi  penting  dalam  kehidupan  bermasyarakat,  berbangsa,  dan  bernegara.  Undang- Undang  Nomor  3  Tahun  2005  tentang  Sistem  Keolahragaan  Nasional  menegaskan  peran penting  olahraga  dalam  pembangunan  nasional.  Dalam  undang-undang  tersebut,  dijelaskan bahwa tanggung jawab untuk mengembangkan dan memajukan olahraga di Indonesia diemban oleh Kementerian Pemuda dan Olahraga (Anugerah & Ahmad, 2017). Dalam upaya memajukan prestasi olahraga nasional, Kementerian Pemuda dan Olahraga (Kemenpora) menjalin kerjasama dengan  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia  (KONI).  Kolaborasi  ini  menghasilkan  sinergi dalam  perumusan  kebijakan  nasional  terkait  pengelolaan,  pembinaan,  dan  pengembangan olahraga prestasi di tingkat nasional (Duncan et al., 2021).
Peran  organisasi  dalam  memajukan  olahraga  sangatlah  krusial  (Haryanto  et  al.,  2024). Upaya  organisasi  dalam  meningkatkan  kualitas  pembinaan  dan  pelatihan  atlet  di  setiap  cabang olahraga  menjadi  kunci  utama  dalam  mencapai  prestasi  gemilang.  Dengan  fokus  pada pengembangan talenta dan pembinaan yang sistematis, organisasi dapat mengantarkan para atlet menuju puncak performa dan mewujudkan tujuan yang dicita-citakan (Fauzi & Limpad, 2022). Di  bawah  naungan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia,  sebuah  organisasi  keolahragaan nasional  bertugas  mulia  untuk  mengantarkan  bangsa  menuju  kejayaan  di  kancah  olahraga internasional.  Organisasi  ini  berwenang  mengkoordinasikan  dan  membina  berbagai  cabang olahraga  berprestasi  di  seluruh  wilayah  Indonesia.  Tujuan  utamanya  adalah  mengukir  prestasi gemilang di bidang olahraga, sekaligus membangun watak bangsa yang tangguh dan bermartabat
(Dinata & Muchlis, 2019). KONI memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas manusia Indonesia dan memperkokoh persatuan bangsa melalui pembinaan olahraga secara nasional. Hal ini dilakukan dengan memasyarakatkan olahraga yang dibina oleh anggotanya untuk mencapai prestasi optimal.  KONI  disamping itu  juga aktif membangun dan membina persahabatan antar bangsa  melalui  kerjasama  dan  hubungan  keolahragaan.  Kerjasama  ini  dilakukan  baik  pada lingkup  bilateral  maupun  multilateral  dalam  konteks  keanggotaan  organisasi  olahraga internasional.  (Saleh  &  Malinta,  2020).  Olehnya  itu,  peran  KONI  tentunya  sangat  dibutuhkan dalam meningkatkan prestasi olahraga disemua jenjang ataupun cabang olahraga.
Mengelola  organisasi  seperti  KONI  membutuhkan  perpaduan  antara  kepemimpinan  yang kuat, strategi yang tepat, dan kerja sama yang solid dari seluruh anggota untuk mencapai tujuan bersama  (Mambang,  2016).  Strategi  yang  tepat  harus  dilakukan  adalah  dibutuhkan  sebuah manajemen  perencanaan.  Metode  ini  merupakan  langkah  awal  dalam  menjalankan  roda organisasi  tersebut  (Akhmad  &  Zainudin,  2019).  Manajemen  bagaikan  orkestrasi,  dimana berbagai  elemen  pekerjaan  dipadukan  dan  diarahkan  dengan  terencana.  Kolaborasi  dan kerjasama menjadi kunci untuk mencapai tujuan bersama secara efisien dan efektif (Wulogening &  Timan,  2020).  Proses  berlangsungnya  sebuah  kegiatan  tersebut  membutuhkan  aspek manajemen  perencanaan  yang  tepat  agar  bisa  berjalan  dengan  optimal  (Rizkian  et  al.,  2022). Perencanaan  yang  matang  dapat  membantu  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  dalam mencapai  tujuan.  Penyusunan  rencana  yang  tepat,  organisasi  atau  individu  dapat  menghindari pemborosan  sumber  daya  dan  waktu  (Rawe,  2018).  Landasan  utama  eksekusi  yang  akan dijalankan  didalam  sebuah  lembaga  atau  perusahaan.  Rencana  yang  optimal  akan mempermudah kelancaran pelaksanaan langkah-langkah berikutnya (Fefant & Soenyoto, 2022).
Aktivitas  organisasi  yang  dijalankan  KONI  membutuhkan  juga  aspek  manajemen peorganisasian  yang  efektif  dan  terukur  agar  bisa  mencapai  tujuan  organisasi  (Maruta  et  al., 2023).  Pemrosesan  kerja-kerja  organisasi  membutuhkan  pembagian  tugas  yang  sesuai  dengan kemampuan  dan  kehalian  yang  dimiliki,  serta  mengkoordinasikannya  dengan  efektif  dalam rangka  mencapai  hasil  kesepakatan  bersama  (Hervi  &  Qoriah,  2021).  Kerjasama  sekelompok orang  terwujud  melalui  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  terstruktur.  Pembentukan unit-unit  kerja  berdasarkan  kesamaan  jenis  pekerjaan  memudahkan  koordinasi  dan memaksimalkan  efisiensi.  Sistem  ini  memungkinkan  pencapaian  tujuan  bersama secara  efektif. (Rahmi,  2019).  Pengorganisasian  merupakan  pilar  fundamental  dalam  manajemen.  Proses  ini merajut  tugas,  wewenang,  dan  tanggung  jawab  setiap  individu  menjadi  sebuah  orkestra  yang harmonis. Orkestra ini bergerak selaras menuju tujuan yang sama, mengantarkan organisasi pada puncak kesuksesan. (Anto et al., 2022). Olehnya itu manajemen pengorganisasian penting untuk dikelola dengan  baik  dan terukur  sehingga dapat meningkakan  prestasi  olahraga  yang  sifatnya jangka panjang maupun jangka pendek. Prestasi olahraga yang gemilang tidak lepas dari peran penting sarana dan prasarana yang memadai. Fasilitas yang memadai memungkinkan para atlet untuk  berlatih  secara  maksimal  dan  optimal.  Standar  kelayakan  yang  baik  dalam  sarana  dan prasarana  menjadi  kunci  dalam  mendukung  proses  perkembangan  dan  kemajuan  atlet.  Lebih dari  itu,  sarana  dan  prasarana  yang  memadai  juga  dapat  menjadi  daya  tarik  bagi  masyarakat
untuk berpartisipasi dalam kegiatan olahraga. Hal ini dapat meningkatkan minat dan kecintaan masyarakat  terhadap  olahraga,  yang  pada  akhirnya  dapat  melahirkan  bibit-bibit  atlet  baru  dan meningkatkan prestasi olahraga secara keseluruhan. (Hidayatullah & Yuliastrid, 2024)
Seiring  kiprahnya  dalam  dunia  olahraga,  Kabupaten  Sinjai  dipercaya  sebagai  tuan rumah Pekan  Olahraga  Provinsi  (PORPROV)  tahun  2022,  Pada  perhelatan  tersebut  memiliki  prestasi yang  sudah  bagus  tetapi  belum  efektif  dan  perlu  untuk  ditingkatkan  dalam  menghadapi beberapa event olahraga  yang  akan  datang.  Karena  peneliti  melihat  bahwa  potensi  olahraga  di Kabupaten  Sinjai  sangat  mumpuni  untuk  bisa  berbicara  banyak  dikancah  olahraga  provinsi maupun  nasional.  Perhelatan  PORPROV  2022,  Kabupaten  Sinjai  berhasil  keluar  pada  posisi ketiga  dengan  perolehan  medali  Emas  26,  Perak  38,  Perunggu  74,  berhasil  mengungguli Kabupaten Bulukkumba yang juga menjadi tuan rumah Bersama pada kegiatn tersebut. Prestasi yang  ditunjukkan  Kabupaten  Sinjai  pada  Pekan  Olahraga  Provinsi  (PORPROV)  memberikan pelajaran  penting  tentang  bagaimana  meningkatkan  kinerja  semua  pihak  yang  bertanggung jawab  atas  olahraga,  terutama  KONI  Kabupaten  Sinjai.  Agar  KONI  dapat  melanjutkan operasinya, mereka membutuhkan tata kelola organisasi yang efektif. Dengan demikian, sebagai lembaga  tertinggi  yang  bertanggung  jawab  atas  pembinaan  prestasi  olahraga  di  Kabupaten Sinjai,  pemerintah  daerah  dan  KONI  harus  mempertimbangkan  situasi  ini  dan  mengambil tindakan  yang  lebih  strategis  untuk  mendorong  pengembangan  olahraga  di  wilayah  tersebut. Langkah  penting  adalah  menerapkan  fungsi  manajemen  organisasi,  yang  mencakup perencanaan, pengorganisasian.

## Metode
Penelitian kuantitatif memiliki alur yang terstruktur dan sistematis, memungkinkan peneliti untuk memprediksi langkah-langkah penelitian dari awal hingga akhir. Penggunaan data numerik menjadi elemen penting dalam penelitian kuantitatif, mulai dari pengumpulan data, interpretasi, hingga penyajian hasil. Visualisasi data yang menarik, seperti gambar, tabel, grafik, atau format lainnya,  dapat meningkatkan  pemahaman  pembaca  dan  mempermudah  penyampaian  informasi. Penelitian  ini  melibatkan  seluruh  anggota  organisasi  KONI  Kabupaten  Sinjai,  yang  berjumlah 229 orang, terdiri dari pengurus, pelatih, dan atlet. Sampel penelitian sebanyak 50 orang diambil secara  acak  sederhana  ( simple  sampling )  dari  seluruh  anggota  KONI.  Sampel  terdiri  dari  28 pengurus, 2 pelatih, dan 20 atlet.

## Hasil
Tabel 1. Deskriptif Perencanaan, Pengorganisasian, Manajemen Cabang Olahraga Unggulan
KONI Variabel N  Range  Min  Max  Sum  Mean  Std. Dev Perencanaan 50 16 27 43 1628  32.56 2.998 Pengorganisasian  50 16 28 44 1666  33.32 2.583
Hasil penelitian menunjukkan rangkuman deskriptif data perencanaan dan pengorganisasian  cabang  olahraga  unggulan  KONI,  terdapat  50  jumlah  sampel.  Variabel perencanaan menunjukkan nilai range sebanyak 16, nilai min sebanyak 27, nilai max sebanyak 43,  nilai sum sebanyak  1628,  nilai mean sebanyak  32.56  dan  standar  deviasi  sebanyak  2.998. sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  manajemen  perencanaan  cabang  olahraga  unggulan KONI  sebanyak  32.56  berada  pada  kategori  kurang  reliabel.  Variabel  pengorganisasian menunjukkan nilai range sebanyak 16, nilai min sebanyak 28, nilai max sebanyak 44, nilai sum sebanyak 1666, nilai mean sebanyak 33.32 dan standar deviasi sebanyak 2.583, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  data  manajemen  pengorganisasian  cabang  olahraga  unggulan  KONI sebanyak 33.32 berada pada kategori kurang reliabel.
Tabel 2 . Analisis Deskriptif Frekuensi Data Pernyataan Manajemen Perencanaan Cabang
Olahraga Unggulan KONI Skor Tes Frekuensi Responden Persen (%) 27-28 7 14% 29-30 3 6% 31-32 17 34% 33-34 12 24% 35-36 7 14% 37-38 3 6% 39 Keatas 1 2% Jumlah 50 100%
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  frekuensi  deskripsi  dan  perencanaan  pernyataan kepengurusan  olahraga  elit  KONI  paling banyak  terjadi  pada  skor  tes  31-32  dari  17  responden (34%) dan paling sedikit pada skor tes 39 ke atas yaitu 1 responden (2%).
Tabel 3 . Analisis Deskriptif Frekuensi Data Pernyataan Manajemen Pengorganisasian Cabang Olahraga Unggulan KONI Skor Tes Frekuensi Responden Persen (%) 28-29 3 6% 30-31 7 14% 32-33 21 42% 34-35 12 24% 36-37 57 10% 38-39 1 2% 40 Keatas 1 2% Jumlah 50 100%
Hasil penelitian menunjukkan bahwa rangkuman hasil yang paling umum menggambarkan frekuensi  dan  pernyataan  tentang  kepengurusan  organisasi  industri  olahraga  unggulan  KONI yaitu dengan hasil tes 36-37, 57 (10%) dan mendapat poin paling sedikit. 38-39 dan 40 ke atas, masing-masing 1 responden.

## Pembahasan
Manajemen  Perencanaan  yang  baik  bersifat  dinamis.  Artinya,  rencana  yang  dibuat  tidak kaku dan statis, melainkan dapat diubah dan diperbarui sesuai dengan perkembangan situasi dan kondisi. Melalui proses monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan, rencana dapat dioptimalkan untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal  (Akhmad  &  Zainudin,  2019).  Berdasarkan  analisis  data dari 50 responden, penelitian ini menunjukkan bahwa 17 responden (34%) dikategorikan sebagai lemah.  Kategori  ini  ditentukan  berdasarkan  frekuensi  nilai  yang  diperoleh  pada  instrumen penelitian.  Berdasarkan  hal  tersebut,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  manajemen  perencanaan olahraga  unggulan  KONI  berada  pada  kategori  lemah.  Fakta  di  lapangan  menunjukkan  KONI belum  bekerja  secara  efektif  di  bidang  desain  industri  olahraga  unggulan.  Pasalnya,  proses rekrutmen  pelatih  dan  atlet  tidak  sesuai  dengan  standar  nasional  yang  ditetapkan.  Perencanaan berarti  memikirkan  tindakan  apa  yang  tidak  dilakukan,  Perencanaan  organisasi  yang  efektif haruslah  aktif,  dinamis,  berkelanjutan,  dan  kreatif.  Hal  ini  memungkinkan  manajemen  untuk tidak  hanya  bereaksi  terhadap  lingkungannya,  tetapi  juga  menjadi  peserta  aktif  dalam membentuknya.
Manajemen  organisasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  dan  memperkuat  sumber  daya sendiri secara efektif (Suparno et al., 2020). Proses organisasi sangat penting. Berdasarkan hasil kajian  dapat  dikatakan  bahwa  penyelenggaraan  cabang  olahraga  utama  KONI  berada  pada kategori yang sesuai. Hal ini dibuktikan dengan jumlah 50 responden yang menunjukkan bahwa terdapat 21 (42%) responden dengan rentang kategori cukup. Berdasarkan hal tersebut, peneliti menyimpulkan bahwa kepengurusan organisasi olahraga elit yang diklasifikasikan KONI dalam kategori sesuai. Organisasi bertindak sebagai instrumen vital yang memfasilitasi penyatuan dan pengaturan  berbagai  aktivitas  yang  melibatkan  manusia,  keuangan,  material,  dan metode  kerja. Hal  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan bersama. Pengorganisasian dalam pendidikan merupakan proses penting untuk mencapai tujuan pendidikan. Hal ini melibatkan penciptaan hubungan yang efektif antara berbagai elemen dalam sistem  pendidikan,  termasuk  sumber  daya  manusia  (guru,  staf,  dan  siswa)  dan  sumber  daya lainnya (fasilitas, kurikulum, dan teknologi). Tujuan utama pengorganisasian dalam pendidikan adalah  untuk  mengintegrasikan  semua  elemen  tersebut  sehingga  mereka  dapat  bekerja  sama secara efektif dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  upaya  KONI  dalam  memajukan  prestasi  olahraga unggulan  di  Kabupaten  Sinjai  terfokus  pada  beberapa  aspek,  di  antaranya  adalah  manajemen perencanaan  dan  pengorganisasian.  Berdasarkan  analisis  statistik  deskriptif,  manajemen perencanaan cabang  olahraga  unggulan KONI  menunjukkan  hasil  yang  kurang  optimal  dengan nilai  rata-rata  32,56,  yang  mengindikasikan  bahwa  manajemen  perencanaan  masih  tergolong lemah  dan  memerlukan  peningkatan  serta  perbaikan.  Sisi  lain,  manajemen  pengorganisasian cabang  olahraga  unggulan  menunjukkan  hasil  yang  cukup  baik  dengan  nilai  rata-rata  33,32.
Temuan  ini  menegaskan  perlunya  menambahkan  program-program  yang  lebih  kreatif  dalam manajemen perencanaan, sementara untuk manajemen pengorganisasian, disarankan agar fungsi struktural  lebih  diberdayakan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  masing-masing  untuk menciptakan efisiensi waktu dalam kegiatan yang dilaksanakan.

## Referensi
Akhmad,  N.,  &  Zainudin,  F.  (2019).  Analisis  Potensi  Manajemen  Perencanaan  Prestasi  dan Sistem  Informasi  Koni  Kota  Mataram.  Jupe:  Jurnal  Pendidikan  Mandala,  4(4),  146–152. Http://Ejournal.Mandalanursa.Org/Index.Php/Jupe/Index
Anto,  R.  P.,  Sahili,  L.  O.,  Rahmatyah,  S.,  Eviyanti,  E.,  &  Togala,  R.  (2022).  Manajemen Pengembangan  Pariwisata  pada  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten Konawe. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(10), 3493–3502.
Https://Doi.Org/10.47492/Jip.V2i10.1355
Anugerah, B., & Ahmad, A. (2017). Analisis Konflik Koni  dan KOI Terkait Tugas  dan Fungsi berdasarkan  UU  No.  3  Tahun  2005  Mengenai  Sistem  Keolahragaan  Nasional.  Jurnal Lentera Bisnis, 6(1), 1. Https://Doi.Org/10.34127/Jrlab.V6i1.162
Dinata,  F., &  Muchlis,  A.  F.  (2019).  Gambaran  Program  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  Cabang Olahraga Sepakbola di Koni Kabupaten Solok Selatan. Jurnal Stamina, 2, 187–195.
Duhe, E. D. P., Haryanto, A. I., Horman, J., & Punu, D. (2024). Analisis Biomotorik Atlet Tinju: Optimalisasi  Kemampuan  Kekuatan  Fisik. Jurnal  Pendidikan  Olahraga , 14 (3),  120-126. https://doi.org/10.37630/jpo.v14i3.1647
Duncan, P., Negara, T., Sentausa, F., & Rahaju, T. (2021). Implementasi Kebijakan Kemenpora Dalam Pembinaan. 643–654.
Fauzi,  R.,  &  Limpad,  N.  (2022).  JPEHSS  (Journal  of  Physical  Education  Health  and  Sport Sciences)  Organizational  Management  of  The  Indonesian  National  Sports  Committee (KONI) Kebumen Regency Ilmu Keolahragaan Ilmu Keolahragaan Manajemen Organisasi Komite Olahraga Nasional Indonesia P. 3(April), 19–31.
Fefant,  D.  E.,  &  Soenyoto,  T.  (2022).  Manajemen  Induk  Organisasi  Cabang  Olahraga  Bola Tangan  Kabupaten  Kendal  Tahun  2020.  Indonesian  Journal  for  Physical  Education  and Sport, 3(1), 295–302. Https://Doi.Org/10.15294/Inapes.V3i1.48818
Haryanto,  A.  I.,  Kadir,  S.,  Suardika,  I.  K.,  &  Muktiani,  N.  R.  (2024).  Analysis  of  Maximal Volume  of  Oxygen  for  Gorontalo  Contingent  Martial  Arts  Athletes. ACTIVE:  Journal  of Physical Education, Sport, Health and Recreation , 13 (2)
Haryanto,  A.  I.,  Suardika,  I.  K.,  Nurkhoiroh,  N.,  Nani,  A.,  &  Nopiyanto,  Y.  E.  (2024). Mengungkap  Penerapan  Fungsi  Manajemen  Olahraga  Klub  Taekwondo  “The  Kick Fighter”. Journal  of  SPORT  (Sport,  Physical  Education,  Organization,  Recreation,  and Training) , 8 (1), 31-43. https://doi.org/10.37058/sport.v8i1.10034
Hervi,  A.,  &  Qoriah,  A.  (2021).  Survei  Manajemen  Olahraga  Petanque  pada  UKM  Petanque UNNES Kota Semarang. Indonesian Journal for Physical Education and Sport, 2(1), 230– 234. Https://Journal.Unnes.Ac.Id/Sju/Index.Php/Inapes
Hidayatullah, M. B., & Yuliastrid, D. (2024). Pengembangan Sarana, Prasarana  dan Manajemen Kolam  Renang  GOR  Sidoarjo  dalam  Persiapan  PORPROV  2023  Balance  and  Agility  of Ball Driving Skills in Football Games. Jambura Health and Sport Journal, 6(1).
Mambang,  F.  (2016).  Strategi  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia  dalam  Meningkatkan Prestasi Atlet di Provinsi Kalimantan Tengah. Restorica : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara dan Komunikasi , 2(2), 4–7.
Maruta,  R.,  Andarini,  T.,  Primanata,  D.,  Shinta,  H.,  &  Puspita,  C.  (2023).  Strategi  Manajemen Event  Pertandingan  Olahraga  dimasa  Pandemi  Covid-19  pada  Pengurus  KONI  Provinsi Jawa Timur. Jossae (Journal of Sport Science and Education), 7, 98–106.
Rahmi,  F.  C.  (2019).  Manajemen  Pengelolaan  Fasilitas  Olahraga  Gedung  Serbaguna  di Gelangang Olahraga (GOR) Delta Sidoarjo. Jurnal Kesehatan Olahraga, 7, 1–6.
Ramadhan,  M.  G.,  Ma’mun,  A.,  &  Mahendra,  A.  (2020).  Implementasi  Kebijakan  Olahraga Pendidikan Sebagai Upaya Pembangunan Melalui Olahraga Berdasarkan Undang-Undang Sistem  Keolahragaan  Nasional.  Jurnal  Terapan  Ilmu  Keolahragaan,  5(1),  69–80. Https://Doi.Org/10.17509/Jtikor.V5i1.23824
Rawe,  A.  S.  (2018).  Analisis  Manajemen  Dinas  Pendidikan  Pemuda  Dan  Olahraga  Dalam Meningkatkan  Prestasi  Olahraga  Di  Kabupaten  Ende.  Sportive:  Journal  Of  Physical Education, Sport And Recreation, 1(2), 1. Https://Doi.Org/10.26858/Sportive.V1i2.5622 Refiater, U. H., & Haryanto, A. I. (2024). The development of educability motor-based warming model for long jump sports. Jurnal Keolahragaan , 12 (1), 87-94. http://dx.doi.org/10.21831/jk.v12i1.72047
Rizkian,  F.,  Nurrachmad, L.,  Keolahragaan,  J.  I., &  Keolahragaan,  F.  I.  (2022).  Organizational Management  Of  The  Indonesian  National  Sports  Committee  (Koni)  Kebumen  Regency. Journal Of Physical Education Health And Sport Sciences) Gedung F1 Lantai, 3(1), 50229. Https://Doi.Org/10.35508/Jpehss.V1i1
Saleh,  M.  S.,  &  Malinta,  S.  S.  (2020).  Survei  Minat  Belajar  Siswa  Dalam  Mengikuti Pembelajaran  Pendidikan  Jasmani  Di  Smpn  30  Makassar.  Kinestetik,  4(1),  55–62. Https://Doi.Org/10.33369/Jk.V4i1.10347
Suparno, S., Hidayanto, D. N., & Labulan, P. (2020). Manajemen Pembinaan Prestasi Olahraga Di  Sekolah  Khusus  Olahragawan  Internasional  (Skoi)  Kalimantan  Timur.  Pendas Mahakam: Jurnal Pendidikan Dasar, 4(1), 22–31. Https://Doi.Org/10.24903/Pm.V4i1.393
Wulogening, H. I., & Timan, A. (2020). Implementasi Total Quality Management (Tqm) Dalam Sistem  Manajemen  Perencanaan  Kepala  Sekolah.  Jurnal  Akuntabilitas  Manajemen Pendidikan, 8(2), 137–146. Https://Doi.Org/10.21831/Jamp.V8i2.31282