Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Achievement Of Master Of Science And Work Discipline In Increasing Job Satisfaction And Employees Performance In Sragen District Sragen Regency
Pencapaian Penguasaan Iptek Dan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen
Antik Indiastri 1) , Septiana Novita Dewi 2) antikindiastri@rocketmail.com , Septianadewi25@yahoo.co.id
Mahasiswa Magister Manajemen STIE-AUB Surakarta, Dosen Magister Manajemen STIE-AUB Surakarta

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  membuktikan  secara  empiris  tentang  pencapaian penguasaan  iptek  dan  disiplin  kerja  dalam  mencapai  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan Sragen  Kabupaten  Sragen.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur.  Dengan  jumlah  populasi sebanyak 64 responden yang diambil berdasarkan metode sensus. Hasil penelitian menunjukkan penguasaan iptek berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.  Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Penguasaan  iptek  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Disiplin  kerja berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  uji  F  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama  penguasaan  iptek,  disiplin  kerja  dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen. Nilai R 2 total  sebesar  0,989  dapat  diartikan  variasi  kinerja  pegawai  di  Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen dijelaskan  oleh  variabel  penguasaan  iptek,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja,  sebesar  98,9%.  Hasil  analisis jalur diketahui jalur tidak langsung disiplin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja, merupakan jalur yang dominan atau efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai di Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen
Kata Kunci  : Penguasaan Iptek, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This study aims to find out and prove empirically about the achievement of mastery of science and technology  and  work  discipline  in  achieving  job  satisfaction  on  the  performance  of  employees  in  Sragen District, Sragen Regency. The analytical method used is path analysis. With a population of 64 respondents who were taken based on the census method. The results showed that mastery of science and technology had no significant effect on job satisfaction. Work discipline has a significant effect on job satisfaction. Mastery of  science  and  technology  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  Work  discipline  has  no significant  effect  on  employee  performance.  Job  satisfaction  has  a  significant  effect  on  employee performance.  The  results  of  the  F  test  can  be  concluded  that  simultaneously  mastery  of  science  and technology, work discipline and job satisfaction have a significant effect on the performance of employees in Sragen District, Sragen Regency. The total R2 value of 0.989 can be interpreted as the variation of employee performance  in  Sragen  District,  Sragen  Regency  explained  by  the  variables  of  science  and  technology mastery, work discipline and job satisfaction, amounting to 98.9%. The result of path analysis shows that the indirect path of work discipline on performance through job satisfaction is the dominant or effective path to improve employee performance in Sragen District, Sragen Regency.
Keywords        :  Mastery  of  Science  and  Technology,  Work  Discipline,  Job  Satisfaction,  Employee Performance
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENDAHULUAN
Perkembangan  kehidupan  dan  teknologi  pada  saat  ini  dirasakan  semakin  cepat  dan menuntut  adanya  perubahan  di  berbagai  sektor.  Penguasaan  IPTEK  mutlak  dibutuhkan  guna menunjang  perubahan  dan  perkembangan  tersebut.  Dampak  tersebut  secara  otomatis  berimbas kepada  dunia  usaha  maupun  dunia  industri.  Penguasaan  teknologi  industri  yang  lebih  maju dibutuhkan agar dapat menciptakan produk dan kualitas  yang lebih baik.  Sumber Daya Manusia (SDM)  sebagai  tenaga  yang  meguasai  peralatan  teknologi  juga  dintuntut  untuk  semakin  handal dalam  menjalankan  segala  macam  teknologi  yang  lebih  maju.  Seringkali,  kualitas  Sumber  Daya Manusia dapat menjadi tolok ukur seberapa besar kualitas dari produk yang dihasilkan. Untuk itu pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan  Sumber  daya  Manusia  sangat  diperlukan  sehingga menciptakan  kesejahteraan  yang  lebih  baik.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  unsur atau bagian investasi terbesar dari suatu organisasi. Oleh karena itu banyak sekali organisasi yang mulai secara serius membangun dan mengembangkan sumber daya manusianya. Nilai dari sumber daya manusia akan tampak jelas ketika suatu organisasi mulai kurang berkembang. Sumber daya manusia  (SDM)  yang  berkualitas  adalah  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kompetensi  tinggi dan ketrampilan yang dapat memajukan organisasi.
Upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  merupakan  tantangan  manajemen yang  paling  serius  maka  dari  itu  kinerja  seseorang  dapat  di  pengaruhi  oleh  faktor  penguasaan iptek,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  untuk  mendorong  para  pegawai  untuk mempunyai  hasil pekerjaan  yang baik  serta jumlah pekerjaan  yang standar. Menurut Sedarmayanti, (2014)  kinerja pegawai  merupakan  hasil  atau  prestasi  kerja  pegawai  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi.  Peningkatan  kinerja  pegawai  akan  membawa  kemajuan  bagi organisasi untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil.
Upaya  mewujudkan  pemerintahan  yang  baik  ( Good  Governance ),  bersih  dan  mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat, maka pemerintah Kecamatan Sragen bertekad meningkatkan  mutu  Pelayanan  publik  ( Public  service )  hal  ini  merupakan  implementasi pelimpahan sebagian kewenangan dari Bupati Sragen dengan SK. No. 503/186-03/2001, tgl.16-8- 2001.  Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen  memiliki  visi  “Bersama  menuju  Sragen  yang sejahtera,  mandiri  dan  berkepribadian”.  Dalam  rangka  mengupayakan  perwujudan  visi  di  atas, maka misi yang harus dilaksanakan  oleh Kecamatan Sragen beserta seluruh masyarakat yaitu:
1. Mewujudkan  pemerintah  desa  yang  bersih  transparan  dan  akuntabel  melalui  kebersamaan pemerintah  desa  dan  peran  serta  lembaga-lembaga  pemerintahan  desa  dan  masyarakat  pada umumnya
2. Pembangunan menyeluruh baik fisik dan non fisik serta jiwa dan raga untuk mencapai kecamatan Sragen yang sejahtera lahir dan batin
3. Membangun ekonomi perdesaan yang kuat dengan menggali dan mengoptimalkan potensi desa
4. Membentuk  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dengan  memberdayakan  peran  serta masyarakat
5. Memberi pelayanan yang prima dan optimal kepada masyarakat
Perilaku seorang pemimpin dalam hal ini adalah pimpinan Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen  dalam  menggerakkan  dan  memberdayakan  juga  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Wursanto  (2015:200)  menyatakan  bahwa  perilaku  pemimpin  memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap  sikap,  perilaku  dan  kinerja  bawahan.  Efektivitas  seorang  pemimpin  akan  sangat dipengaruhi  oleh  karakteristik  bawahannya.  Perilaku  pemimpin  pada  dasarnya  terkait  dengan proses  pertukaran  yang  terjadi  antara  pemimpin  dan  bawahnnya.  Pemimpin  dikatakan  gagal, apabila tidak dapat memunculkan gaya penguasaan iptek, menggerakkan dan memuaskan pegawai
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
pada  suatu  pekerjaan  dan  lingkungan  tertentu.  Selain  itu  tugas  pemimpin  adalah  mendorong bawahan  agar  memiliki  kompetensi  melalui  pelatihan-pelatihan  dan  dukungan,  serta mengkondisikan  bawahan  memiliki  kesempatan  untuk  tumbuh  dan  berkembang  dalam mengantisipasi setiap tantangan dan peluang untuk bekerja secara mandiri.
Hasil penelitian Pandapotan, (2019), Wulandari, (2016), menunjukkan terdapat pengaruh yang positif penguasaan iptek terhadap kepuasan kerja, sedangkan penelitian Laura  dan Hidayat, (2016), menunjukkan terdapat pengaruh yang tidak signifikan penguasaan iptek terhadap kepuasan kerja.  Lebih  lanjut  hasil  penelitian  Susanto,  (2019)  Gama, et.,al (2017),  Yunanato  (2016), menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  penguasaan  iptek  terhadap  kinerja  pegawai, sedangkan  penelitian  Pandapotan,  Chen  dan  Colin  (2015)  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang tidak  signifikan  penguasaan  iptek  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  perbedaan  hasil penelitian ( research gab) hasil penelitian, maka penelitian ini menganalisis pengaruh penguasaan IPTEK terhadap kepuasan dan kinerja pegawai.
Penguasaan  iptek  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  manajerial,  karena penguasaan iptek maka proses manajemen akan berjalan dengan baik dan pegawai akan bergairah dalam melakukan tugasnya (Hasibuan, 2017:294) Penguasaan iptek yang andal sangat dibutuhkan organisasi  demi  tercapainya  tujuan,  karena  penguasaan  iptek  adalah  suatu  proses  dalam mempengaruhi  kegiatan  seseorang  atau  kelompok  dalam  usaha  pencapaian  tujuan.  Keberhasilan dalam  pencapaian  sasaran  kelompok  (organisasi)  sangat  bergantung  pada  peran  pemimpinnya. Semakin  pandai  pemimpin  melaksanakan  peannya,  tentunya  semakin  cepat  tujuan  organisasi tersebut  dapat  dicapai.  Penerapan  penguasaan  iptek  antara  pemimpin  yang  satu  dengan  yang lainnya  berbeda,  tergantung  pada  perilaku  pemimpin  yang  diterapkan.  Tanggung  jawab  sari seseorang  pemimpin  adalah  mendorong  pegawai  kearah  pencapaian  tujuan-tujuan  yang bermanfaat.  Pegawai  perlu  merasakan  bahwa  mereka  memiliki  sesuatu  yang  bermanfaat  yang harus  dilakukan  dan  sesuatu  yang  dapat  dilakukan  dengan  sumber-sumber  daya  yang  ada  dan penguasaan iptek yang tersedia.
Pengamatan  peneliti  pada  obyek  penelitian  yaitu  pada  Kecamatan  Sragen  Kabupaten Sragen  menunjukkan  ada  peningkatan.  Hal  ini  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yang  antara  lain menurut  pengamatan  peneliti  yaitu  faktor  penguasaan  iptek,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja. Faktor  penguasaan  iptek  ada  peningkatan  kualitas  yang  ditunjukan  oleh  kemampuan  pemimpin dalam meningkatkan kualitas hasil kinerja. Faktor kedisiplinan ada peningkatan yang ditimbulkan dari  prestasi  daftar  hadir  scaning  sidik  jari.  Maju  dan  mundurnya  suatu  organisasi  tidak  dapat terlepas  dari  adanya  peran  dari  pemimpin  organisasi.  Faktor  kepuasan  kerja  menunjukkan peningkatan  semakin  terjalinnya  kerja  sama  diantara  pegawai  maupun  pimpinan.  Oleh  sebab  itu pegawai  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan efisien.
Faktor  berikutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  disiplin  kerja  (Hasibuan, 2017).  Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  tersebut  Siagian  (2017:305).  Dalam  suatu  perusahaan disiplin  merupakan  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan, sikap dan prilaku karyawan sehingga para pegawai tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan para pegawai yang lain dengan meningkatkan prestasi kerjanya.
Pentingnya kedisiplinan pegawai di Kecamatan Sragen  Kabupaten Sragen, yaitu dengan adanya  sikap  disiplin  yang  tinggi  atau  tingkat  kedisiplinan  pegawai  akan  selalu  memotivasi pegawai  bekerja  dengan  baik,  hal  ini  disebabkan  karena  dengan  selalu  bersikap  disiplin,  maka kesalahan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  akan  sangat  minim,  sehingga  akan  berdampak  pada kinerja  yang  optimal.  Kedisiplinan  pada  hakekatnya  adalah  kemampuan  seseorang  dalam mengendalikan  diri  dalam  bentuk  tidak  melakukan  tindakan  yang  tidak  sesuai  dan  bertentangan dengan  sesuatu  yang  telah  ditetapkan  dan  melakukan  sesuatu  yang  mendukung  dan  melindungi sesuatu yang telah diterapkan.
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Hasil penelitian Caryono,  (2010), Susanto, (2019) Gama, et.,al (2017), Yunanato (2016), Ernest  (2016)  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  positif  signifikan  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja.  Hasil  berbeda  dilakukan  oleh  Laura  dan  Hidayat,  (2016)  menunjukkan  terdapat pengaruh  yang  tidak  signifikan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan.  Hal  ini  diperkuat  oleh  hasil penelitian Chen dan Colin (2015), menunjukkan terdapat pengaruh yang positif signifikan disiplin kerja terhadap kinerja, sedangkan Ernest (2016) menunjukkan terdapat pengaruh yang positif tidak signifikan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  perbedaan  hasil  penelitian  ( research  gab) hasil penelitian, maka penelitian ini menganalisis pengaruh disiplin kerja  terhadap kepuasan dan kinerja pegawai.
Upaya mempercepat pencapaian tujuan adalah kedisiplinan kerja dalam organisasi dalam rangka  koordinasi  tugas.  Adanya  kedisiplinan  kerja  yang  baik  antar  pegawai  dalam  pelaksanaan tugas akan mempercepat penanganan pekerjaan secara efektif dan efisien. Kelancaran kedisiplinan kerja  diantara  sesama  pegawai  dan  kedisiplinan  kerja  dengan  pimpinan  akan  memberikan kemudahan  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  tanggungjawab  masing-masing  pegawai  maupun  tugas yang dilakukan secara tim.
Aspek  kepuasan  kerja  merupakan  aspek  yang  dinilai  sebagai  aspek  ekstrinsik  dari organisasi,  sejalan  dengan  konsep  kepuasan  kerja  tersebut,  penilaian  ini  memfokuskan  pada masalah yang berkaitan dengan aspek kepuasan kerja dalam peningkatan kinerja pegawai. Hal ini didasarkan pada pemikiran pada prestasi kerja masih dianggap sebagai pemegang peranan penting dalam pemenuhan kepuasan kerja, karena para pegawai yang diliputi rasa tidak puas atas hal yang memperlemah  kinerja  akan  memberikan  dampak  bagi  organisasi  yang  bersifat  negatif.  (Siagian: 2017:102).
Berangkat dari suatu permasalahan yang terjadi pada Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen dan  variabel  yang  ada  dan  model  penelitian  yang  belum  pernah  dilakukan  penelitian  pada Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen.  Peneliti  ingin  mengungkap  suatu  permasalahan  yang  ada ditinjau  dari  variabel  yang  digunakan.  Berdasarkan  uraian  di  atas  dan  dari  fenomena  yang  ada maka perlu dilakukan penelitian dengan judul: “ Pencapaian Penguasaan Iptek dan Disiplin Kerja Dalam  Mencapai  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Sragen  Kabupaten Sragen”.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen sejumlah 64 pegawai, sampel diambil dengan sejumlah sampel yaitu 64 responden dengan teknik sensus.
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel  independen  (X),  intervening (X,Y)  dan  dependen  (Y).  Adapun  yang  termasuk  variabel  independen  adalah  penguasaan  iptek (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ).  Variabel  intervening  adalah  kepuasan  kerja  (X 3 /Y 1 )  dan  variabel dependen adalah kinerja (Y/Y 2 ).
Teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  sampling  jenuh  atau  sensus  yaitu  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2016;96).

## HASIL PENELITIAN Hasil Uji Instrument
Tabel 1. Korelasi Item Pertanyaan Terhadap Variabel Penguasaan iptek Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X1_1 0,628 0,242 Valid X1_2 0,488 0,242 Valid X1_3 0,623 0,242 Valid X1_4 0,759 0,242 Valid X1_5 0,759 0,242 Valid
Coefficients a 1,542 1,307 1,180 ,243
,025 ,077 ,027 ,327 ,745 ,890 ,084 ,879 10,544 ,000 (Constant) Penguasaan IPTEK
Disiplin Kerja
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.

## Sumber : Data yang diolah, 2022

## Tabel 2. Korelasi Item Pertanyaan Terhadap Variabel Disiplin kerja
Item Pertanyaan
r item r tabel Keterangan X2_1 0,434 0,242 Valid X2_2 0,718 0,242 Valid X2_3 0,718 0,242 Valid X2_4 0,462 0,242 Valid X2_5 0,480 0,242 Valid
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 3. Korelasi Item Pertanyaan Terhadap Variabel Kepuasan kerja
Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X3_1 0,416 0,242 Valid X3_2 0,510 0,242 Valid X3_3 0,575 0,242 Valid X3_4 0,598 0,242 Valid X3_5 0,673 0,242 Valid
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 4. Korelasi Item Pertanyaan Terhadap Variabel Kinerja
Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan Y_1 0,683 0,242 Valid Y_2 0,549 0,242 Valid Y_3 0,568 0,242 Valid Y_4 0,609 0,242 Valid Y_5 0,525 0,242 Valid Sumber : Data yang diolah, 2022 Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Kriteria Keterangan Penguasaan iptek Disiplin kerja Kepuasan kerja Kinerja 0,841 0,779 0,774 0,794 Alpha Cronbach > 0,60 maka reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 6. Hasil Analisis Jalur Persamaan 1
Coefficients a -2,151 ,791 -2,721 ,009 ,271 ,046 ,273 5,849 ,000 ,052 ,085 ,048 ,616 ,540 ,770 ,077 ,719 10,056 ,000
(Constant)
Penguasaan IPTEK
Disiplin Kerja Kepuasan Kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a. ANOVA b 220,290 3 73,430 322,834 ,000 a 13,647 60 ,227 233,937 63 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Penguasaan IPTEK, Disiplin Kerja a. Dependent Variable: Kinerja b. Model Summary ,900 a ,810 ,803
,797 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Cons tant), Disiplin Kerja, Penguasaan
IPTEK a. Model Summary b ,970 a
,942 ,939 ,477 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Cons tant), Kepuasan Kerja, Penguasaan IPTEK, Disiplin Kerja
a.
Dependent Variable: Kinerja b.
Tabel 7. Hasil Analisis Jalur Persamaan 2

## Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 8. Hasil Uji F
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 9. Hasil Koefisien Determinasi Persamaan 1
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 10. Hasil Koefisien Determinasi Persamaan 2
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Correlations 1 ,743** ,680** ,797**
,000 ,000 ,000 64 64 64 64 ,743** 1 ,900** ,897** ,000 ,000 ,000 64 64 64 64 ,680** ,900** 1 ,948** ,000 ,000 ,000 64 64 64 64 ,797** ,897** ,948** 1 ,000 ,000 ,000
64 64 64 64 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Penguasaan IPTEK Disiplin Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Penguasaan IPTEK Disiplin Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Tabel 11. Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Sumber : Data yang diolah, 2022
Tabel 12. Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Total Pengaruh Dari Variabel Koefisien Jalur Total Pengaruh DE
( Direct Effect ) IE ( Indirect Effect )
X 1 ke Y P 3 =0,273
X 2 ke Y P 4 =0,048 X 1 melalui X 3 Ke Y = P 1 x P 5 = 0,027 x
0,719 = 0,019 =P 3 + (P 1 xP 5 ) =0,273 + 0,019 =0,292 X 2 melalui X 3 Ke Y = P 2 x P 5 = 0,879 x
0,719 = 0,632 =P 4 +(P 2 xP 5 ) =0,048 + 0,632 = 0,68

## Sumber: Data diolah, 2022
Tabel di atas hubungan antar variabel dapat digambarkan dengan bagan sebagai berikut:
Gambar 1. Hasil Pengaruh Langsung Dan Tidak Langsung
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Penguasaan iptek Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur,  pengaruh  langsung  penguasaan  iptek  terhadap kinerja lebih besar nilai koefisiennya dibandingakan pengaruh tidak langsung penguasaan iptek  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja,  sehingga  jalur  langsung  efektif  untuk meningkatkan  kinerja.  Hasil  peneliitian  ini  mendukung  dengan  temuan  penelitian  yang dilakukan  oleh    Pandapotan,  (2019),  Wulandari,  (2016),  Zahara  dan  Hidayat,  (2017), Caryono,    (2010),  Susanto,  (2019)  Gama, et.,al (2017),  Yunanato  (2016),  Ernest  (2016), Laura    dan  Hidayat,  (2016),  Chen  dan  Colin  (2015)  hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa penguasaan iptek berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Penggunaan variabel intervening kepuasan kerja dalam rangka peningkatan kinerja, untuk variabel penguasaan iptek adalah tidak efektif, karena pengaruh tidak langsung lebih kecil  dibandingkan  pengaruh  langsung.  Sehingga  upaya  untuk  meningkatkan  penguasaan iptek  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  tidak  efektif,  dan  peningkatan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen  efektif.  Hal  yang  perlu  dilakukan untuk meningkatkan penguasaan iptek adalah dengan cara:
Meningkatkan penguasaan iptek untuk meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini dapat dilakukan dengan cara:
a. Dengan  kemajuan  teknologi  terciptalah  metode-metode  baru  yang  membuat  pegawai mampu memahami materi-materi yang susah dimengerti.
b. Perkembangan  IPTEK  akan  sangat  serasi  apabila  diikuti  dengan  meningkatnya  daya kemampuan masyarakat dalam menyerap dan menerapkan IPTEK tersebut.
c. Perkembangan  IPTEK  akan  sangat  serasi  apabila  diikuti  dengan  meningkatnya  daya kemampuan masyarakat dalam menyerap dan menerapkan IPTEK tersebut.
2. Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja melalui kepuasan kerja Dari  analisis  jalur  bahwa  jalur  langsung  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja lebih  kecil  dibandingkan  pengaruh  tidak  langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  melalui kepuasan kerja, hal ini berarti, untuk meningkatkan kinerja Pegawai di Kecamatan Sragen Kabupaten  Sragen  sebaiknya  menggunakan  variabel  intervening  kepuasan  kerja.  Hal  ini didukung dengan hasil uji t yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Temuan  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pandapotan,  (2019), Wulandari, (2016), Zahara dan Hidayat, (2017), Caryono,  (2010), Susanto, (2019) Gama, et.,al (2017),  Yunanato  (2016),  Ernest  (2016),  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Penggunaan variabel intervening kepuasan kerja dalam rangka peningkatan kinerja, untuk  variabel  disiplin  kerja  adalah  efektif.  Dalam  analisis  ini  maka  jalur  tidak  langsung disiplin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja adalah efektif, langkah-langkah yang perlu  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  melalui  peningkatan  kepuasan  kerja  adalah dengan cara:
a. Meningkatkan promosi jabatan yang diberikan kepada pegawai yang berprestasi.
b. Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada.
c. Meningkatkan hubungan yang baik dengan rekan kerja di kantor
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Kesimpulan
1. Hasil Uji Hipotesis adalah:
a. Penguasaan  iptek  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Hipotesis  1 tidak terbukti.
b. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Hipotesis 2 terbukti.
c. Penguasaan  iptek  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hipotesis  3 terbukti.
d. Disiplin  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hipotesis  4 terbukti.
e. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hipotesis 5 terbukti.
2. Hasil  uji  F  diketahui  besarnya  nilai  F  =322,834  signifikansi  0,000<0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  secara  bersama-sama  penguasaan  iptek,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen.
3. Nilai R 2 total  sebesar 0,989  dapat  diartikan variasi  kinerja pegawai  di  Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen dijelaskan oleh variabel  penguasaan  iptek,  disiplin kerja  dan  kepuasan kerja,  sebesar  98,9%  dan  sisanya  1,1%  dijelaskan  variabel  lain  diluar  model  penelitian sebagai contoh iklim organisasi dan pengawasan.
4. Hasil  analisis  jalur  diketahui  jalur  tidak  langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  melalui kepuasan  kerja,  merupakan  jalur  yang  dominan  atau  efektif  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai di Kecamatan Sragen Kabupaten Sragen.

## Saran dan Rekomendasi
Berdasarkan hasil penelitian disarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  untuk  itu  sebaiknya dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  Kecamatan  Sragen  Kabupaten  Sragen,  perlu meningkatkan  kepuasan  kerja  yang  lebih  optimal  kembali.  Hal  ini  dapat  ditingkatkan dengan cara:
a. Meningkatkan promosi jabatan yang diberikan kepada pegawai yang berprestasi.
b. Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada.
c. Meningkatkan hubungan yang baik dengan rekan kerja di kantor.
2. Variabel  penguasaan  iptek  perlu  ditingkatkan  lagi  agar  kinerja  lebih  optimal,  hal  yang perlu ditingkatkan dalam meningkatkan penguasaan iptek antara lain:
a. Dengan  kemajuan  teknologi  terciptalah  metode-metode  baru  yang  membuat  pegawai mampu memahami materi-materi yang susah dimengerti.
b. Perkembangan  IPTEK  akan  sangat  serasi  apabila  diikuti  dengan  meningkatnya  daya kemampuan masyarakat dalam menyerap dan menerapkan IPTEK tersebut.
c. Perkembangan  IPTEK  akan  sangat  serasi  apabila  diikuti  dengan  meningkatnya  daya kemampuan masyarakat dalam menyerap dan menerapkan IPTEK tersebut.
3. Bagi  peneliti  yang  akan  datang  hendaknya  dapat  menambah  sampel  penelitian  agar hasilnya  lebih  maksimal  ataupun  dapat  menambahkan  variabel-variabel  lain  yang  dapat meningkatkan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Allyssa, Laura  dan Hidayat, (2016). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai PT.Asuransi Astra Buana. Jurnal Manajemen Universitas Mercubuana Yoyyakarta. V. 6. No. 3 Hal. 13-26
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Caryono,    2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi,  Budaya  Organisasi  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Guru  Pada  Slta  Di  Bawah  Yayasan  Muhammadiyah  Se  Kabupaten  Purworejo. Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi Vol.1, No.1, Februari 2010 | JBTI
Davis S., 2014, Managing Corporate Culture , Cambridge, MA: Belinger
Djarwanto dan Subagyo, Pangestu, 2019: Statistik Induktif , Edisi: 4, Yogyakarta: BPFE
Fajar  Purnomo,  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  dan Kinerja Karyawan PDAM Tirta Moedal Semarang. Jurnal Manajemen Bisnis UNNES Semarang Vol.3 No.1 2014
Fuad  mas’ud.  2014,  “ Survai  Diagnosis  Organisasional”, Badan  penerbit  Universitas  Diponegoro, Semarang.
Ghozali Imam, 2015. Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson, James L, John M Ivancevich. 2014, Organisasi dan Manajemen: Perilaku, Struktur , Proses, Edisi 4, Terjemahan. Jakarta: Erlangga.
Gujarati, Damodar. 2015. Ekonometrika Dasar . Erlangga. Jakarta
Haryanto,  A.  T.,  &  Dewi,  S.  N.  (2020).  Peran  Kepemimpinan  Efektif  dan  Kedisiplinan  Terhadap Komitmen Organisasi dan Motivasi Maslow Pada Kinerja Tugas Guru di Sekolah Dasar. Jurnal Basicedu , 4 (4), 801-812.
Kuntoro,  2016,  Pengaruh  Pendidikan  pelatihan,  lingkungan  kerja  terhadap    kepuasan  kerja  dan    kinerja pegawai PT Carita Boat Yogyakarta, Jurnal Manajemen Universitas Mercubuana Yoyyakarta. V. 7. No. 3 Hal. 13-26.
Moenir, 2014. Metodologi Penelitian,
Nuryanti & Sintasiih, 2020. Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan .  E-Jurnal  Manajemen,  Vol.  9,  No.  3,  2020  :  926-947  ISSN  :  2302-8912  DOI: https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p06
Pandapotan,  2019.    Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Penguasaan  Teknologi  Informasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Universitas  Darma  Agung. Jurnal  Darma  Agung  Volume  XXVII,  Nomor  1,  April 2019: 785 – 796
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 53 tahun 2015 tentang peraturan disiplin Pegawai Negeri Sipil, Jakarta
Peraturan  Pemerintah  (PP)  Republik  Indonesia,  2016 ,      Undang-undang  Republik  Indonesia Nomor  46 Tahun 2016 tentang Penilaian Kinerja Pegawai, Jakarta
Ridwan, 2015, Skala pengukuran Variabel-Variabel Penelitian, Cetakan Ketiga, Alfabeta, Bandung.
Robbins  S.  P.,2014, Perilaku  Organisasi :  Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi,  edisi  kedelapan  versi  Bahasa Indonesia, Jilid 12, PT Prenhallindo, Jakarta.
Robbins Stephen dan Coulter Mary. 2016. Manajemen . Jakarta: Indexs.
Sarwono, Jonathan. 2015. Analisis Jalur Untuk Bisnis dengan SPSS. Penerbit Andi Offset:Yogyakarta.
Vol 8, No 2 (2021), Desember; p.231-241 ;https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Schein E., 2014, Organizational Culture and Leadership , San Frasisco Jossey Bass.
Siagian, S.P. 2017, Teori Motivasi dan Aplikasinya, Jakarta :Rineka Cipta. Pp.102-106.
Simamora,  Henry.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  kedua  Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi (YKPN). Yogyakarta.
Siswanto, 2013, Riset Sumber Daya Manusia , Jakarta:PT. Gramedia Pustaka Utama
Stoner, James A.F, 2017. Management, Third Edition. Prentice-Hall International Inc.Englewood.Chlips.New Jersey
Sugiyono, 2019. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Alfabeta.
Susanto. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. AGORA Vol. 7, No. 1 (2019)
Timpe,  D.A.  2017. Produktivitas:  Seri  Manjemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:Alex  Media Komputindo.
Wulandari,  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Serta  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan Agroteknopark Kabupaten Ogan ILIR. Muqtashid, Vol. I, No. 01, Edisi Maret 2016
Yoti  Gama,  Pradanawati  &  Hidayat,  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  motivasi  sebagai  variabel  intervening  pada  Perum  Perhutani  Unit  1  Jawa Tengah. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No. 4 Pp. 56-68
Yukl, Gary. 2015. Pendidikan pelatihan dalam Organisasi . Edisi Kelima. PT. Indeks, Jakarta.
Zahara  dan  Hidayat,  2017.  Pengaruh Kepuasan  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Bank  Di Kota  Batam. Journal  Of  Applied  Managerial  Accounting  Vol.  1,  No.  2,  2017,  150-156  ISSN: 2548-9917 (online version)