EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.1, No.2, Juni 2022
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Bagian Perencanaan Pembangunan Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Muhammad Ihsan Nasution 1 , Muhammad Ikhsan Harahap 2
1,2 Fakultas Ekonomi Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara E-mail: mhdihsan935@gmail.com 1 , m.ikhsan.harahap@uinsu.ac.id 2

## Article History:
Received: 23 Maret 2022 Revised: 29 Maret 2022 Accepted: 29 Maret 2022 Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis penelitian  yang  digunakan  adalah  survei.  Jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  15  orang  karyawan    di bagian perencanaan pembangunan di BAPPEDASU. Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis deskritif  dan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  berdasarkan analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden  menyetujui  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan  kerja  non  fisik  yang  ada  diperusahaan sudah  baik  sehingga  kinerja  karyawan  meningkat. Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukan bahwa secara parsial lingkungan kerja fisikmempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  lingkungan  kerja  non  fisik juga  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Hasil  uji  simultan  menunjukkan lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi saat ini, setiap perusahaan di tuntut untuk memiliki manajemen yang baik.  Suatu  manajemen  perusahaan  yang  baik  pasti  dapat  meningkatkan  efektivitas  perusahaan. Efektivitas suatu perusahaan dapat tercapai dengan baik sehingga mampu untuk bersaing dengan perusahaan lainnya. Seperti sumber daya manusia yang merupakan salah satu faktor penting dan memiliki peran yang besar dalam suatu perusahaan.
Salah  satu  peran  penting  yang  harus  di  tekankan  oleh  suatu  perusahaan  agar  dapat mencapaikan  tujuannya  adalah  dengan  menciptakan  lapangan  kerja  secara  fisik  maupun lingkungan kerja non fisik. Seperti persepsi dari para karyawan mengenai lingkungan kerja yang mereka dapatkan sehingga karyawan dapat memberikan penilaian yang berbeda atas segala aspek dari  lingkungan  kerja.  Apabila  persepsi  yang  ditunjukkan  karyawan  itu  baik  maka  akan mempengaruhi kinerja karyawan itu baik pula karena dapat membuat para karyawan merasa lebih nyaman  dan  menyenangkan  dengan  keadaan  lingkungan  kerja  yang  baik  sedangkan  apabila
apersepsi  yang  ditunjukkan  karyawan  buruk  maka  kinerja  dari  karyawan  tersebut  juga  akan berkurang.
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  komponen  terpenting  dalam  karyawan menyelesaikan  pekerjaannya.  Disini  yang  dimaksud  dengan  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas- tugas
yang dibebankan. Lingkungan kerja ada dua macam  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik.  Menurut  Sedarmayanti (2011:26) bahwa :“Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung”.  Sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  keadaan  lingkungan  tempat  kerja pegawai  yang  berupa  suasana  kerja  yang  harmonis  dimana  terjadi  hubungan  atau  komunikasi antara  bawahan  dengan  atasan  (hubungan  vertikal)  serta  hubungan  antar  sesama  karyawan (hubungan  horizontal)  dengan  adanya  suasana  kerja  dan  komunikasi  yang  harmonis,  maka karyawan  akan  merasa  betah  di  tempat  kerja  sehingga  dapat  meningktakan  produktiftas  kerja pegawai karena pekerjaan yang dilakukan dapat terlaksana dengan baik, efisien dan efektif.
Terciptanya  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman  dan  menyenangkan  merupakan  salah satu cara perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja para karyawan. Menurut Mangkunegara (2004:64)  yang dimaksud kinerja (performance)  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Para karyawan dapat meningkatkan kinerjanya secara maksimal  dengan di dukung lingkungan kerja  yang sesuai. Pengaruh lingkungan kerja  terhadap kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  karyawan  di  bagian  perencanaan  pembangunan  bappedasu yaitu dapat memberikan pemeliharaan lingkungan kerja yang baik dimana yang sudah diterapkan di perusahaan tersebut dalam memberikan pelayanan.
Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) merupakan salah satu instansi pemerintahan  daerah  yang  di  berikan  tugas  dalam  penyusun  perencanaan  dan  mengendalikan pembangunan  Daerah.  Perencanaan  pada  azasnya  adalah  proses  penetapan  sasaran  (objektif) melalui  pengambilan  keputusan  yang  bertujuan  untuk  mencapai  hasil  sesuai  dengan  misi  suatu organisasi.  Tujuan  dapat  dicapai  melalui  hasil  yang  optimal  di  wilayah  tertentu  dengan kebijaksanaan  yang  terarah.  Peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  di  badan  perencanaan dan  pembangunan  daerah  karena  badan  tersebut  merupakan  salah  satu  kantor  yang  peduli  dan memperhatikan mengenai lingkungan kerja agar dapat memberikan kenyamanan untuk karyawan yang  sedang  bekerja.  Sehingga  para  karyawan  tersebut  lebih  dapat  meningkatkan  kinerjanya, karena  sebuah  kinerja  yang  baik  atau  maksimal  merupakan  salah  satu  aspek  penting  untuk mencapai tujuan perusahaan yang dapat dipengaruhi dari kondisi lingkungan kerjanya.
Dalam  penelitian  kali  ini,  penulis  mengambil  riset  ke  badan  perencanaan  pembagunan yang ada di jalan Pangeran Diponegoro No 21A dan dalam peneltian ini ingin lebih mengetahui mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja karyawan  untuk  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  di  badan  perencanaan  dan  pembangunan daerah sumatera utara.

## LANDASAN TEORI
Pengertian  Tentang  Lingkungan  Kerja  Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  tempat yang paling sering dilakukan oleh karyawan dalam melakukan kegiatan aktivitasnya sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  akan  memberikan  rasa  nyaman  kepada  karyawan sehinggadapat  mempengaruhi  meningkatnya  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
menyenangkan dapat juga mempengaruhi sikap emosi karyawan. Jika karyawan merasa nyaman akan lingkungan kerja dimana karyawan tersebut bekerja, maka karyawan tersebut akan betah di tempat  kerjanya  dan  produktivitas  karyawan  tersebut  akan  semakin  meningkat  sehingga  waktu kerja dipergunakan secara efektif dan efisien.
“Lingkungan kerja adalah segala sesuatu hal atau unsur-unsur yang dapat mempengaruhi secara langsung atau tidak langsung terhadap organisasi atau perusahaan yang akan memberikan dampak  baik  atau  buruk  terhadap  kinerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan,  hal  tersebut  menurut Soetjipto  (2008:87)”.  Sedangkan  menurut  Siagian  (2014:56),  “Lingkungan  kerja  adalah lingkungan  dimana  pegawai  melakukan  pekerjaannya  sehari-hari”.  Dari  beberapa  pendapat  di atas,  dapat  diambil  kesimpulan  tentang  pengertian  lingkungan  kerja  dimana  merupakan  segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat bekerja, baik  yang berbentuk fisik atau pun non fisik,  langsung  atau  tidak  langsung,  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dan  pekerjaannya  saat bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  dapat  mendukung  kinerja  karyawan  akan menimbulkan  rasa  puas  bagi  pekerja  dalam  suatu  organisasi.  Dengan  lingkungan  kerja  nyaman juga  karyawan  dapat  menjadi  betah  dan  setia  kepada  perusahaan,  sehingga  ini  menjadi  sebuah keuntungan yang besar bagi perusahaan dalam mengefesiensi biaya-biaya yang berkaitan dengan sumber daya manusia.
Jenis-Jenis  Lingkungan  Kerja  Lingkungan  kerja  sangat  berperan  penting  dalam keberlangsungan  perusahaan,  sehingga  sangat  penting  diperhatikan  oleh  seorang  pemimpin  di suatu  perusahaan  akan  kenyamanan  lingkungan  kerja,  sebab  lingkungan  kerja  yang  nyaman sangat mempengaruhi evektivitas karyawan dalam bekerja diperusahaan. Didalam setiap kegiatan usaha perlu membuat rancangan atau lay out tata letak lingkungan kerja sehingga perlu mengkaji dan menentukan aspek-aspek dalam pembentukan lingkungan kerja itu sendiri. Menurut Siagian (2014:57), “Menyatakan bahwa secara garis besar, lingkungan kerja terdapat dua jenis yaitu:
1. Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk f isik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan. Ada beberapa kondisi fisik dari tempat kerja yang baik yaitu:
a. Bangunan  tempat  kerja  disamping  menarik  untuk  dipandang  juga  dibangun  dengan pertimbangan keselamatan kerja.
b. Tersedianya peralatan kerja yang memadai.
c. Tersedianya  tempat  istirahat  untuk  melepas  lelah,  seperti  kafetaria  baik  dalam lingkungan perusahaan atau sekitarnya yang mudah dicapai karyawan.
d. Tersedianya tempat ibadah keagamaan seperti mesjid dan musholla untuk karyawan.
e. Tersedianya  sarana  angkutan,  baik  yang  diperuntukkan  karyawan  maupun  angkutan umum yang nyaman, murah dan mudah diperoleh.
2. Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  lingkungan  kerja  yang menyenangkan dalam arti terciptanya hubungan kerja yang harmonis antara karyawan dan atasan,  karena  pada  hakekatnya  manusia  dalam  bekerja  tidak  hanya  mencari  uang  saja, akan  tetapi  bekerja  merupakan  bentuk  aktivitas  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan kepuasan”.
Lingkungan  Kerja  sangat  luas  cakupannya  sehingga  ini  merupakan  suatu  tantangan tersendiri bagi perusahaan dalam memperlakukan karyawannya agar betah bekerja diperusahaan tersebut. Lingkungan kerja dapat di golongkan menjadi 2 jenis, yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan  kerja  non  fisik.  Sebagian  perusahaan  hanya  beberapa  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan  kerja  non  fisik  yang  dapat  dipenuhi  oleh  perusahaan,  misalnya  dari  segi  bangunan kerja  yang nyaman,peralatan  yang memadai  dan  hubungan kerja  yang harmonis dengan sesama
karyawan. Tetapi dari segi hal lain mungkin masih banyak belum  terpenuhi, misalnya tidak ada tempat istirahat bagi karyawan, tidak tersediannya kafetaria, kurang tersedianya alat transportasi yang memadai bagi karyawan, hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan yang betul-betul sadar akan  pentingnya  kehadiran  karyawan  diperusahaan  tersebut.  Sebab  karyawan  merupakan  aset yang  sangat  penting  akan  keberlangsungan  hidup  perusahaan. Dimensi  dan  Indikator Lingkungan Kerja
Menurut  Siagian  (2014:59),  “Lingkungan  kerja  di  perusahaan  terbagi  ke  dalam  dua dimensi yaitu:
1. Lingkungan  Kerja  Fisik  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan.  Lingkungan kerja fisik terdiri dari beberapa indikator yaitu:
a. Bangunan tempat kerja Bangunan tempat kerja di  samping menarik untuk dipandang juga  dibangun  dengan  pertimbangan  keselamatan  kerja,  agar  karyawan  merasa nyaman dan aman dalam melakukan pekerjaannya.
b. Peralatan kerja  yang memadai  Peralatan  yang memadai  sangat  dibutuhkan karyawan karena akan mendukung karyawan dalam menyelesaikan tugas  yang di  embannya di dalam perusahaan.
c. Fasilitas  Fasilitas  perusahaan  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  sebagai  pendukung dalam  menyelesaikan  pekerjakan  yang  ada  di  perusahaan.  Selain  itu  ada  hal  yang perlu di perhatikan oleh perusahaan  yakni tentang cara memanusiakan karyawannya, seperti tersedianya fasilitas untuk karyawan beristirahat setelah lelah bekerja dan juga tersedianya tempat ibadah.
d. Tersedianya  sarana  angkut  Tersedianya  sarana  angkutan  akan  mendukung  para karyawan untuk sampai di tempat kerja dengan tepat waktu, baik yang diperuntukkan karyawan maupun angkutan umum yang nyaman,murah dan mudah di peroleh.
2. Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  terciptanya  hubungan kerja  yang  harmonis  antara  karyawan  dan  atasa.  Lingkungan  kerja  non  fisik  terdiri  dari beberapa indikator yaitu:
a. Hubungan  rekan  kerja  setingkat  Indikator  hubungan  dengan  rekan  kerja  yaitu hubungan dengan rekan kerja yang harmonis dan tanpa saling instrik di antara sesama rekan  sekerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  tetap  tinggal dalam satu organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan.
b. Hubungan  atasan  dengan  karyawan  Hubungan  atasan  dengan  bawahan  atau karyawannya  harus  di  jaga  dengan  baik  dan  harus  saling  menghargai  antara  atasan dengan  bawahan,  dengan  saling  menghargai  maka  akan  menimbulkan  rasa  hormat diantara individu masingmasing.
c. Kerjasama  antar  karyawan  Kerjasama  antara  karyawan  harus  dijaga  dengan  baik, karena  akan  mempengaruhi  pekerjaan  yang  mereka  lakukan.  Jika  kerjasama  antara karyawan dapat terjalin dengan baik maka karyawan dapat menyelesaiakan pekerjaan mereka secara efektif dan efesien”.
Manfaat Lingkungan Kerja
“Mengemukakan  bahwa  Manfaat  lingkungan  kerja  adalah  menciptakan  gairah  kerja, sehingga  produktivitas  dan  prestasi  kerja  meningkat,  selain  itu  lingkungan  kerja  juga  dapat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  hal  ini  dikemukankan  Siagian  (2014:2013)”. Artinya bahwa dengan lingkungan kerja  yang nyaman maka akan mempengaruhi meningkatnya kinerja karyawan, begitu juga sebaliknya lingkungan kerja karyawan  yang kurang nyaman akan
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
menyebabkan  karyawan  kurang  bersemangat  bekerja  sehingga  menurunya  performa  karyawan. Perusahaan-perusahaan yang besar sangat mempertimbangkan secara detail berkaitan lingkungan kerja,  mulai  dari  tata  letak  ruangan,  tata  letak  perusahaan,  kondisifitas  sesama  rekan  kerja, fasilitas-fasilitas  kantor,  transportasi  umum,  dll.  Hal  ini  disediakan  perusahaan  agar  supaya bagaimana  karyawan  perusahaan  tersebut  merasa  nyaman  dan  betah  bekerja  diperusahaan tersebut karena perusahaan sangat sadar posisi karyawan yang menjadi aset yang sangat penting dalam kemajuan perusahaan kedepan.

## Pengertian Tentang Kinerja Karyawan
“Kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikatorindikator suatu pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu  tertentu,  hal  ini  dikemukakan  Wirawan  (2009:5)”. Sedangkan  menurut  Mangkunegara  (2009:9)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas maupun kuantitas yang dicapai karyawan dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Berdasarkan pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa pengertian kinerja  adalah  segala  sesuatu  capaian  karyawan  dalam  memberikan  seluruh  kemampuannya untuk memperoleh hasil yang sebaik-baiknya dengan mempertimbangkan kuantitas dan kualitas sehingga  diperoleh  fektivitas  dan  efesiensi  dalam  semua  kegiatan  dan  dapat  mendorong berkembangnya suatu perusahaan kearah yang lebih maju “.

## Dimensi dan Indikator Kinerja Karyawan
Menurut  Setiawan  (2014:147),  “Untuk  mengukur  kinerja  dapat  menggunakan indikatorindikator sebagai berikut:
1. Ketepatan  penyelesaian  tugas  merupakan  pengelolaa  waktu  dalam  bekerja  dan  juga ketepatan karyawan dalam menyelesaiakan pekerjaan
2. Kesesuaian  jam  kerja  merupakan  kesediaan  karyawan  dalam  mematuhi  peraturan perusahaan  yang  berkaitan  dengan  ketepatan  waktu/pulang  kerja  dan  jumlah kehadiran.
3. Tingkat  kehadiran  dapat  dilihat  dari  jumlah  ketidakhadiran  karyawan  dalam  suatu perusahaan  selama  periode  tertentu.  Kerjasama  antar  karyawan  merupakan kemampuan  karyawan  untuk  bekerjasama  dengan  orang  lain  dalam  menyelesaikan suatu  tugas  ditentukan  sehingga  mencapai  daya  guna  dan  hasil  guna  yang  sebesar- besarnya”

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Wirawan (2009:7), “Faktorfaktor yang mempengaruhi Kinerja antara lain:
1. Faktor  internal  pegawai,  yaitu  faktor-faktor  dari  dalam  diri  pegawai  yang  merupakan faktor  bawaan  dari  lahir  dan  faktor  yang  diperoleh  ketika  ia  berkembang.  Faktorfaktor bawaan,  seperti  bakat,  sifat  pribadi,  serta  keadaan  fisik  dan  kejiwaan.  Faktorfaktor  yang diperoleh, seperti pengetahuan , keterampilan, etos kerja, pengalaman kerja dan motivasi kerja.
2. Faktor  lingkungan  internal  organisasi  yaitu  dukungan  dari  organisasi  dimana  ia  bekerja. Dukungan tersebut sangat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai. Faktorfaktor lingkungan  internal  organisasi  tersebut  antara  lain  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi, kebijakan  organisasi,  teknologi,  strategi  organisasi,  sistem  manajemen,  kompensasi, kepemimpinan, budaya organisasidan teman sekerja.
3. Faktor lingkungan eksternal organisasi, yaitu keadaan, kejadian atau situasi yang terjadi di lingkungan  eksternal  organisasi  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Faktor-faktor lingkungan    eksternal  organisasi  tersebut  antara  lain  kehidupan  ekonomi,  kehidupan politik, kehidupan sosial, budaya dan agama masyarakat dan kompetitor.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  merupakan  suatu  proses  atau  cara  yang  dipilih  dan  dilakukan  secara spesifik  oleh  peneliti  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah  yang  dituangkan  dalam  sebuah  riset atau  jurnal.  Kegiatan  penelitian  ini  dilakukan  secara  terstruktur  dan  melibatkan  pihak  yang bersangkutan tentunya.
Dalam  jurnal  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Bagian  Perencanaan Pembangunan“  ini,  penulis  melakukan  metode  penelitian  dengan  metode  survei.  Metode  survei merupakan metode penelitian yang digunakan untuk mendapatkan hasil opini atau informasi yang berkaitan  dengan  objek  jurnal  atas  pendapat  orang  lain  yang  memiliki  keterkaitan  langsung terhadap  objek  yang  menjadi  objek  riset.  Metode  survei  ini  umumnya  dilakukan  dengan  cara wawancara  terhadap  beberapa  orang  sebagai  sample  untuk  mendapatkan  gambaran  umum  dan mendapatkan informasi terhadap objek yang akan di jadikan objek riset atau jurnal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  bagian perencanan  pembangunan  BAPPEDASU,  dihitung  menggunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas untuk menguji apakah data tersebut sudah valid dan seluruhnya reliable untuk dapat diteliti lebih lanjut. Hasil dari uji validitas menyatakan bahwa nilai antara skor butir dan skor total diatas 0,3 yang  berari  seluruh  pernyataan  yang  digunakan  adalah  valid,  sedangkan  hasil  uji  reliabilitas didapatkan  hasil  yang  menyatakan  bahwa  seluruh  koefisien  alpha  cronbach  berada  diatas  0,60. Ini berarti bahwa instrumen yang digunakan dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
Penelitian  ini  juga  menggunakan  kuisioner  yang  diukur  menggunakan  skala  likert,  maka didapatkan  nilai  rata-rata  dari  penilaian  responden  terhadap  masing-masing  indikator  dari variabel lingkungan kerja antara lain adalah: tata ruang kantor dengan nilai rata-rata sebesar 3,70 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  penerangan  dengan  nilai  ratarata  sebesar  3,13 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  suhu  udara  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  3,09 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  kebisingan  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  3,53 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  kebersihan  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  3,48 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  keamanan  dengan  nilai  ratarata  sebesar  3,12 yang  menyatakan  pengaruhnya  terhadap  kinerja,  hubungan  antar  karyawan  dengan  rekan  kerja dengan nilai rata-rata sebesar 3,31 yang menyatakan pengaruhnya terhadap kinerja dan hubungan antar karyawan dengan atasan dengan nilai rata-rata sebesar 3,16 yang menyatakan pengaruhnya terhadap kinerja sangat bersenigtifikan.

## KESIMPULAN
Pengaruh  lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  dan  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja karyawan di Badan Perencanaan Pembangunan Sumatera Utara. Hal ini dapat dilihat dari analisis  kolerasi  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  koefisien kolerasi sebesar 0,804, yang artinya ada hubungan yang positif yang kuat antara lingkungan kerja dengan  kinerja  karyawan.  Sedangkan  pengaruh  lingkungan  kerja  diukur  sebagai  variasi persentase  yang  diperoleh  hasil  sebesar  64,6%,  hal  ini  berarti  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  64,6%  dan  sisanya  sebesar 35,4%  disebabkan  oleh  faktor  lain  seperti  kepemimpinan,  komunikasi,penempatan  dan karakteristik  pekerjaan.  Berdasarkan  perhitungan  penilaian  responden  secara  parsial  yang menggunakan  statistik  deskriptif  dengan  nilai  rata-rata  dari  skala  sikap  karyawan  yang menggunakan  skala  likert,  variabel  lingkungan  kerja  dengan  8  indikator  yang  diteliti  dalam
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
penelitian  ini,  maka  didapatkan  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  lingkungan kerja dengan 8 indikator terhadap kinerja karyawan.

## Saran
Dalam  lingkungan  kerja  yang  perlu  ditingkatkan  meliputi  fasilitas  kerja  dan  peraturan  kerja karena kedua indikator ini masih rendah. Fasilitas kerja yang tersedia harus secara memadai, baik komputer  dan  ruangan  kerja  serta  layanan  internet  yang  tersedia  pada  setiap  ruangan  harus memiliki  akses  jaringan  yang  berfungsi  secara  optimal.  Dengan  demikian  peraturan  kerja  yang berupa aturan-aturan tertulis mengenai penerapan aturan, standarisasi pekerja dan program kerja dapat  terealisasi  secara  maksimal  dan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Utara.

## DAFTAR REFERENSI
Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., & Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Medan: Perdana Publishing.
Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.
Fadel, M. (2009). Reinventing local government : pengalaman dari daerah. (R. L. Toruan, Ed.). Jakarta: PT Elek Media Komputindo.
Farisi,  S.,  &  Fani,  W.  M.  (2019).  Influence  of  Work  Environment  and  Work  Discipline  on Employee Performance. In International Conference on Global Education VII.
Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M.,  &  Donnely,  J.  H.  (2008).  Organisasi,  Perilaku,  Struktur  dan Proses. Jakarta: Binarupa Aksara.
Irawati,  R.,  &  Carollina,  D.  A.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Operator  Pada  PT  Giken  Precision  Indonesia.  Inovbiz:  Jurnal  Inovasi  Dan Bisnis, 5(1).
Jufrizen, J. (2016). Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis.
Juliandi, A., Irfan, & Manurung, S. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis. Medan: UMSU Press