## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND WORK ENVIROMENT ON EMPLOYEE PERFOMANCE AT THE OFFICE OF PT DAYATAMA POLANUSA, MUSI RAWAS DISTRICT, SOUTH SUMATRA.

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PT DAYATAMA POLANUSA KABUPATEN MUSI RAWAS SUMATERA SELATAN

## Nanda Revita
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sjakhyakirti E-mail: nandarevitaa@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Nanda Revita nandarevitaa@gmail.com Key words: work discipline, work environment, employee perfomance
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 71 - 77
This research aims to determine the influence of work discipline and work environment on  employee performance in the pipeline and gas operations department of PT. Dayatama Polanusa Musi Rawas. The hypothesis in this research is that it is suspected that work  discipline  and  the  work  environment  have  a  significant influence  on  employee  performance  in  the  pipeline  and  gas operations department of PT. Dayatama Polanusa Musi Rawas. The  population  in  this  study  was  30  people.  The  sampling technique  used  in  this  research  uses  a  saturated  sampling technique, namely the census technique, where all members of the population are sampled. The data used is primary and secondary data, data collection techniques used include questionnaires. Based on the results of multiple linear regression calculations, it can be seen that the value of Y=10.568+0.506X1+0.103X2. This means that work discipline increases by 0.506 on employee performance and  the  work  environment  increases  by  0.103  on  employee performance.  Meanwhile,  based  on  the  results  of  hypothesis testing, the t count is greater than the t table where T count (4.876) >  T  table  (2.457),  meaning  that  there  is  a  significant  influence between  Discipline  (X1)  on  Performance  (Y),  while  the  work environment variable is T count ( 1.278) > T table (2.457), it can be concluded that work discipline and work environment have a significant influence on employee performance in the pipeline and gas  operations  department  of  PT.  Dayatama  Polanusa  Musi Rawas
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Nanda Revita nandarevitaa@gmail.com Kata kunci:
disiplin kerja, lingkungan kerja, kinerja karyawan Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 71 - 77
Pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada department pipeline dan gas operations PT. Dayatama Polanusa Musi Rawas. Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga disiplin kerja dan lingkungan kerja  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada department pipeline dan gas operations PT. Dayatama Polanusa Musi Rawas. Populasi dalam penelitian ini  berjumlah  30  orang.  Teknik  Sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh yaitu  teknik  sensus,  dimana  sernua  anggota  populasi dijadikan sampel. data yang digunakan adalah data primer dan  sekunder,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan meliputi  kuisioner.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi linier berganda dapat diketahui bahwa nilai Y=10,568+0,506X1+0,103X2.  Hal  ini  berarti  disiplin  kerja meningkat  sebesar  0,506  terhadap  kinerja  karyawan  dan lingkungan kerja meningkat sebesar 0,103 terhadap kinerja karyawan.  Sedangkan  berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  diperoleh  hasil  t  hitung  lebih  besar  dari  pada  t tabel di mana Thitung (4,876) >Ttabel (2,457), berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Disiplin (X1) terhadap Kinerja  (Y),  sedangkan  variabel  lingkungan  kerja  di  mana Thitung  (1,278)  >Ttabel  (2,457),  maka  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terdapat pengaruh  yang  disignifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada department pipeline dan gas operations PT. Dayatama Polanusa Musi Rawas.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Dalam  setiap  organisasi,  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor  utama  yang menentukan keberlangsungan hidup organisasi. Arti penting menghargai karyawan sebagai asset utama perusahaan, mencerminkan bahwa manajemen percaya untuk membuat  jasa  yang  berkualitas  baik  membutuhkan  karyawan  yang  tidak  hanya memikirkan  pekerjaannya  saja,  tapi  juga  paham  betul  akan  kesejahteraan karyawannya,  sehingga  karyawan  mendapatkan  jaminan  keselamatan  kerja  dari perusahaan.
Karyawan yang memiliki sikap perjuangan, pengabdian, disipin, dan kemampuan professional  sangat  mungkin  mempunyai  prestasi  dalam  melaksanakan  tugas, sehingga  berdaya  guna  dan  berhasil  guna.  Karyawan  yang  professional  dapat diartikan  sebagai  sebuah  pandangan  untuk  selalu  berfikir,  kerja  keras,  bekerja sepenuh  waktu,  disiplin,  jujur,  loyalitas  tinggi,  dan  penuh  dedikasi  demi  untuk keberhasilan pekerjaannya (Hamid, 2003:40 ).
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Untuk menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan  seseorang  sepatutnya  memiliki  derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan ketrampilan seseorang tidaklah  cukup  efektif    untuk  mengerjakan  sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya (Rivai, 2005:309).
Tingkat keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan dalam mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki.  Perusahaan  dengan  kinerja  yang  baik, mempunyai  efektivitas  dalam  menangani  sumber  daya  manusinya,  menentukan sasaran yang harus dicapai baik secara individu maupun organisasinya (Armstrong, 2004).
Sumber daya manusia pada sebuah organisasi perlu dikelola secara profesional agar terwujud  keseimbanganan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  dan kemampuan organisasi. Tidak wajar jika banyak karyawan yang sebenarnya secara potensi berkemampuan tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam bekerja, hal ini dimungkinkan  karena  faktor  lingkungan  kerja.  Sangat  disayangkan,  sebuah perusahaan  yang  mempunyai  tenaga  kerja  berpotensi  tinggi  tetapi  tidak  mampu bekerja secara produktif.
Kinerja karyawan yang tinggi sangat diharapkan oleh perusahaan tersebut. Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktifitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global.
Karyawan  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya secara  efektif  dan  efisien.  Keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang optimal.
Kinerja  karyawan  PT.  Dayatama  Polanusa  yang  bergerak  di  bidang  Subkontrak Manpower di bidang Operation juga dapat diukur melalui  penyelesaian tugasnya secara  efektif  dan  efsien  serta  melakukan  peran  dan  fungsinya  dan  itu  semua berhubungan linear dan berhubungan positif bagi keberhasilan suatu perusahaan. Perlu  dipahami  bahwa  mencapai  kinerja  sesuai  yang  diharapkan  dari  seorang karyawan  tidak  mudah  karena  dipengaruhi  oleh  berbagai  seperti:  kompensasi, kepuasan, motivasi, lingkungan kerja dan masih banyak lagi faktor lainnya.
Patut disadari bahwa pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja atau prestasi kerja karyawan  sangat  erat  hubungannya  dalam  proses  pencapaian  tujuan  perusahaan. Dengan kata lain disiplin kerja dan lingkungan kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja  karyawan.  Karyawan  akan  bekerja  dengan  produktif  atau  tidak  tergantung pada  motivasi,  kepuasan  kerja,  tingkat  stress,  kondisi  fisik  pekerjaan,  tekanan- tekanan sosial dan perubahan-perubahan yang terjadi yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih (Umar, 2005). Penelitian ini  menjelaskan  hubungan  memengaruhi  dan  dipengaruhi  dari  variabel-variabel yang akan diteliti. Adapun pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah
pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis hubungan  antar  variabel  dinyatakan  dengan  angka  atau  skala  numerik  (Kuncoro, 2003).

## Jenis dan Sumber Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  penulis  yaitu  kuisioner  dan dokumentasi.  Untuk  kuisioner  yaitu  usaha  mengumpulkan  informasi  dengan menyampaikan  sejumlah  pertanyaan  tertulis,  untuk  dijawab  secara  tertulis  oleh responden  berdasarkan  indikator  operasionalisasi  variabel.  Sedangkan  untuk dokummtasi  berupa  gambaran  umum  PT.  Dayatama  Polanusa  Kabupaten  Musi Rawas Sumatera Selatan, job description, peraturan-peraturan, dan daftar karyawan Kantor PT. Dayatama Polanusa Kabupaten Musi Rawas Sumatera Selatan.

## Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini, analisis data yang digunakan adalah dengan Analisis kualitatif deskriptif  yaitu  suatu  analisis  dan  yang  berdasarkan  pada  perhitungan  angka statistik  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2), terhadap variabel Y yaitu kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengujian Regresi Berganda
Untuk melihat pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja dan kinerja karyawan pada Kantor PT Dayatama Polanusa Kabupaten Musi Rawas Sumatera Selatan.
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda Model Unstandardized Ceofficients Standardized Ceofficients Correlations B Std. Error Beta t Sig. Zero- order Par tial Part 1 (Constans) Disiplin Kerja Karyawan Lingkungan  Kerja Karyawan 10,568 ,506 ,103 4,698 ,104 ,080 ,667 ,175 2,249 4,876 1,278 0,33 ,000 ,212 ,685 ,243 ,684 ,239 ,664 ,174

## a. Dependet Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data SPSS ver 22.0 2023
Dari  hasil  regresi  yang  peneliti  lakukan  pada  variabel  disiplin  kerja  (X1)  dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinelja (Y), dapat digambarkan persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y: a + b1X1 + b2X2 Y=10,568+0,506X1+0,103X2
Dari  persamaan  regresi  tersebut  menggambarkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi Disipilin  Kerja  (X1)  adalah  sebesar  0,596,  artinya  jika  ada  peningkatan  terhadap disiplin  (X1)  sebesar  l,  maka  akan  meningkatkan  Kinerja  (Y)  sebesar  0,506, sebaliknya  jika  ada  penurunan  terhadap  disiplin  (X1)  sebesar  1,  maka  akan menurunkan  kinerja  (Y)  sebesar  0,506,  dikarenakan  pimpinan  dapat  dijadikan contoh  dalam  bekerja,  pimpinan  berani  dan  menghukum  setiap  bawahan  yang indisipliner, pengawasan yang dilakukan kurang aktif.
Nilai koefisien regresi Lingkungan Kerja (X2) adalah sehaar 0,103, artinya jika ada peningkatan terhadap Lingkungan kerja (X2) sebesar 1, maka akan meningkatkan
Kinerja (Y) sebesar 0,103, sebaliknya jika ada penurunan terhadap Lingkungan (X2) sebesar l, maka akan menurunkan Kinerja (Y) sebesar 0,103.

## Koefisien Determinan
Digunakan untuk melihat variabel lain selain disiplin, lingkungan dan kinerja.
Tabel 2. Hasil Uji Determinan Model Summary Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistic R Square Change F Change Df1 Df2 Sig. F Change 1 ,707a ,500 ,463 2,64976 ,500 13,487 2 27 ,000
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Karyawan, Disiplin Kerja Karyawan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Pengolahan Data SPSS ver 22,0 2023
Dari  tabel  Model  Summary  diatas,  terlihat  bahwa  nilai  R  Square  sebesar  (0,500), angka tersebut menggambarkan bahwa Kinerja (Y), dapat dijelaskan oleh Disiplin (X2) dan Lingkungan (X2), sebacar 0,500%.
2 Uji F (Uji Serentak)

## Digunakan untuk menguji variabel secara keseluruhan
Tabel 3. Hasil Uji F ANOVA(b) ANOVA ᵇ Model Sum of Square Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 189,393 189,574 378,967 2 27 29 94,697 7,021 13,487 ,000 ᵃ a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Karyawan, Disiplin Kerja Karyawan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS ver 22.0
Berdasarkan  tabel  Anova  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Fhitung  untuk variabel Disiplin (X1) dan Lingkungan (X2) terhadap Kinerja (Y) adalah sebesar 13,487. Sedangkan Ftabel dengan penyebut (n-k-l)= (30-1-1) dan pembilang (k-2) adalah ± 3,320 Menurut syahri Alhusin (2003:350), jika Fhitung ≥ Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, sedangkan jika Fhitung < Ftabel maka Ho diterima Ha ditolak.
Pada penelitian ini Fhitung (13,487) >Ftabel (3,320), berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Disiplin (XI) dan Llngkungan (x2) terhadap Kinerja (Y), maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## 2.  Uji t (Parsial)

## Digunakan untuk menguji variabel secara satu persatu
Tabel 4. Hasil Uji t (Parsial) Coeficients
Coeficient Model Unstandardized Ceofficients Standardiz ed Ceofficients t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial Part 3 (Constans) Disiplin Kerja Karyawan Lingkungan  Kerja Karyawan 10,568 ,506 ,103 4,698 ,104 ,080 ,667 ,175 2,249 4,876 1,278 0,33 ,000 ,212 ,685 ,243 ,684 ,239 ,664 ,174
a. Dependet Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Pengolahan Data SPSS ver 22 2023
a. Pengaruh Disiplin (X1) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel coefficients diatas, dapat dilihat bahwa nilai Fhitung untuk variabel-variabel  Disiplin  (X1)  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  sebesar  4,876, sedangkan nilai Ttabel dengan taraf nyata α= 10%, df (n -2) = (30-2), adalah sebesar  ±  2,457.  Menurut  Syahri  Alhusin  (2003:352),  jika  Thitung  ≥  Ttabel maka Ho ditolak dan Ha d iterima, sedangkan jika Thitung ≤ Ttabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Pada penelitian ini, Thitung (4,876) >Ttabel (2,457), maka ho ditolak dan Ha diterima,  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Disiplin  (X1) terhadap Kinerja (Y).
b. Pengaruh Lingknngan Kerja (x2) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel Coeficients di atas, dapat dilihat bahwa nilai Thitung untuk variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  sebesar  1,278. Sedangkan, nilai Ttabel dengan taraf nyata (α) = 10% df (n2) = (30-2), adalah ± 2,457 , Thitung < Ttabel maka Ho diterima dan Ha ditolak, berarti tidak ada pengaruh antara Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y ).

## SIMPULAN
1. Berdasarkan hasil analisis regresi yang peneliti lakukan pada variabel disiplin (Xl) dan lingkungan (X2) terhadap kinerja (Y) didapat persamaan Y = 10,568+O.506 X10,103  X2.  Dari  persamaan  regresi  disiplin  (Xl)  sebesar  0,872,  artinya  jika  ada peningkatan  terhadap  motivasi  (Xl)  sebesar  1,  hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan Fhitung (3,320) > (13,487) dan Ftabel berarti Ho ditolak Ha diterima artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  (Xl)  dan  lingkungan (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  menguji variabel  secara  satu  persatu.  Pengaruh  motivasi  (Xl)  terhadap  kinerja  (Y)  pada penelitian ini Thitung (4,446) ≥ Ttabel (2,042), maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan antara disiplin (X1) terhadap kinerja karyawan.  Pengaruh  lingkungan  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada penelitian ini Thitung (4,446) ≥ Ttabel (2,042), maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  (X2)  terhadap  kinerja karyawan (Y).
2. Adanya hubungan antara disiplim kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan nilai korelasi berganda (R) yaitu sebesar 0,707 bahwa korelasi adalah sangat  kuat  dan  berbanding  lurus  (terhadap  hubungan).  Maksudnya  jika  ada peningkatan terhadap disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2), maka akan diikuti juga dengan peningkatan kinerja karyawan (Y).

## SARAN
Saran yang diberikan dalam penelitian ini:
1. Pimpinan diharapkan memperhatikan disiplin kerja karyawan.
2. Adanya  peraturan  yang  jelas  dan  sanksi  yang  tegas  diberikan  oleh  pimpinan kepada  karyawan  apabila  karyawan  melakukan kesalahan  dalam  pekerjaannya Pimpinan  seharusnya  melakukan  pengawasan  terhadap  karyawan,  sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dapat selesai tepat pada waktunya.
3. Pimpinan  haris  memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawan,  menciptakan lingkungan kerja yang baik dan nyaman, tidak hanya sebatas kelengkapan fasilitas
yang  ada,  tetapi  juga  hubungan  yang  baik  dan  menyenangkan  antara  sesama karyawan dan pimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Husien Umar. 2005. Metode Penelitan. Edisi Kedua. Pencrbit Raja Grafindo Persada.
Jakarta
Komarudin.005. Sistem Infomasi Manajemen. PT. Pustaka Binaman Persindo. Jakarta Listanto, Bowo. 2007. Pengaruh Motivisi Kerja, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indo  Acidatama  Karang Anyar
Melayu S.P. Hasibuan. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta
Mangkunegam. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Remaja Kosda Karya. Bandung
M.  Iqbal  Hasan.  2005.  Pokok-Pokok  Materi  Statistik  2  (Statistik  Inferensi).  Edisi Kedua, Penerbit Bumi Aksara. Jakarta
Pasetyowati, Yulia Toki. 2011. Pengaruh Disiplin, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Karyawan PT. Koravan
Robbins. 2006. Perilaku OrganisasLSalemba Empat, Jakarta
Suratno  dan  Lincolin.  2003.  Metode  Penelitian.  Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Bandung
Sugiyono. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis. Cetakan Kelima, Bandmg T.  Hani  Handoko.  2003.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Kedua. Penerbit BPFE, Yogakarta