Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 2, No. 7, Juli 2020

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM DELTA TIRTA SIDOARJO
Yasir Attamimi Universitas Dr. Soetomo Surabaya email: yasirvalero@gmail.com

## Abstrak
Pada  era  globalisasi  seperti  saat  ini,  setiap  perusahaan  di  tuntut  untuk  memiliki manajemen  yang  baik,  dikarenakan  dengan  adanya  suatu  manajemen  perusahaan yang  baik  maka  akan  dapat  meningkatkan  efektivitas  dari  perusahaan  tersebut, yang  dimana  ketika  efektivitas  suatu  perusahaan  mampu  terpenuhi  dengan  baik maka  perusahaan  tersebut  juga  akan  mampu  untuk  memberikan  pelayanan  yang baik  kepada  masyarakat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  faktor-faktor  yang  berdampak  pada  kinerja  karyawan  Perusahaan Daerah  Air  Minum  Delta  Tirta  Sidoarjo.  Alat  analisis  menggunakan  kuisioner, pengumpulan  data  yang  berupa  uji  validias  dan  uji  reabilitas  juga  dilakukan  uji asumsi  klasik.  Model  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  model regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Nilai  signifikasi variabel disiplin kerja (X 1 ) sebesar 0,015, Nilai signifikasi variabel kepuasan kerja (X 2 ) sebesar 0,000 dan Nilai signifikasi variabel motivasi kerja (X 3 ) sebesar 0,000. Dengan  demikian  dikarnakan  uji  t  <  0,05  maka  hal  ini  mengindikasikan  bahwa secara  parsial  disiplin  kerja  (X 1 ),  kepuasan  kerja  (X 2 ),  serta  motivasi  kerja  (X 3 ) berdampak  pada  kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa variabel  disiplin  kerja  (X 1 ),  kepuasan  kerja  (X 2 )  serta  motivasi  kerja  (X 3 )  secara parsial  berdampak  pada  kinerja  karyawan  (Y),  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil pengujian dengan uji t dimana nilai signifikansi uji t ke tiga variabel tersebut lebih kecil dari 0,05. Artinya jika variabel bebas disiplin kerja (X 1 ), kepuasan kerja (X 2 ), dan  motivasi  kerja  (X 3 )  ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan meningkat.
Kata kunci : Disiplin kerja; kepuasan kerja; motivasi kerja; kinerja karyawan

## Pendahuluan
Pada era globalisasi seperti saat ini, setiap perusahaan di tuntut untuk memiliki manajemen  yang  baik,  dikarenakan  dengan  adanya  suatu  manajemen  perusahaan yang baik maka akan dapat meningkatkan efektivitas dari perusahaan tersebut, yang dimana ketika  efektivitas  suatu  perusahaan  mampu  terpenuhi  dengan  baik  maka  perusahaan tersebut juga akan mampu untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat.
Salah  satu  faktor  penting  dan  memiliki  peran  yang  besar  dalam  meningkatkan efektivitas  suatu  perusahaan  adalah  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  di  miliki perusahaan tersebut, sehingga perusahaan dituntut untuk mengelola dan mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya.
Menurut  (Saridawati,  2020)  masalah  SDM  tidak  bisa  hanya  dilihat  dari  sisi kuantitas serta kualitas saja, tetapi harus juga dilihat dari segi kemampuan menciptakan sistim  kerja  yang  produktif  bagi  pembangunan  di  berbagai  bidang.  Perencanaan ketenagakerjaan/sumber  daya  manusia  bidang  pekerjaan  umum  untuk  menunjang kebutuhan pembangunan nasional di masa mendatang mengorientasikan pada program pelatihan pegawai.
Sumber daya manusia sangat penting karena berperan untuk memobilisasi serta menyinergikan  sumber  daya  lainnya  untuk  meraih  tujuan  perusahaan.  Di  dalam pemanajemenanan  sumber  daya  manusia,  apabila  individu  dalam  perusahaan  yaitu sumber  daya  manusianya  dapat  berjalan  efektif  maka  perusahaan  akan  tetap  berjalan efektif juga, begitupun sebaliknya.
Ada  beberapa  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  dapat  mengoptimalkan  sumber daya  manusia  diantaranya  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  karena  kedisiplinan karyawanmemiliki  peran  penting  bagi  organisasi,  sebab  dari  sinilah  ketaatan  terhadap peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  harus  dijalankan  agar  pekerjaan  bisa dilakukan secara efektif.  Disiplin kerja merupakan kesadaran serta kesediaan seseorang mematuhi  seluruh  regulasi  perusahaan  serta  aturan-aturan  sosial  yang  berlaku (Hasibuan, 2012).
Sedangkan  menurut  (Rivai  &  Junani  Sagala,  2011)  disiplin  kerja  adalah  suatu alat yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran serta kesiapan seorang dalam melaksanakan segala peraturan perusahaan.
Selain  itu  agar  dapat  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan dapat  juga  dilakukan  dengan  cara  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  pada dasarnya merupakan prilaku publik untuk pekerjaan seorang sebagai diferensiasi antara banyaknya  ganjaran  yang  didapatkan  pekerja  dengan  ganjaran  yang  dipercayai semestinya diterima (Robibns dalam Meithiana, 2017).
Kepuasan  sebenarnya  merupakan  keadaan  yang  sifatnya  subyektif  yang merupakan  hasil  kesimpulan  yang  didasarkan  pada  suatu  perbandingan  mengenai  apa yang  diterima  pegawai  dari  pekerjaannya  dibandingkan  dengan  yang  disemogakan, diinginkan,  serta  dipikirkannya  menjadi  esensi  yang  layak  atau  memiliki  hak  atasnya. Sementara  tiap-tiap  karyawai  dengan  subyektif  memastikan  bagaimana  pekerjaan  itu memuaskan.
Selain  kedua  faktor  tersebut  yaitu  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  adapula faktor yang tidak kalah penting untuk diperhatikan yaitu mengenai motivasi kerja.Yang merupakan  keadaan  yang  memobilisasi  karyawan  supaya  dapat  meraih  tujuan  dari dorongannya (Anwar Prabu, 2012).
Sedangkan Menurut (Marihot, 2009) Motivasi adalah sebagai faktor-faktor yang menggerakan serta mendorong sikap ataupun kemauan seseorang untuk mengimplementasikan  suatu  kegiatan  yang  diungkapkan  dalam  bentuk  upaya  yang keras  ataupun  lemah  oleh  karena  itu  jika  karyawan  di  suatu  perusahaan  mempunyai motivasi kerja yang tinggi bias any akan juga mempunyai kinerja yang tinggi pula.
Sedangkan  kinerja  karyawan  adalah  hasil  olah  pikir  serta  tenaga  dari    seorang pegawai  pada  pekerjaan  yang  dilaksanakannya,  bisa  berujud,  ditinjau,  dihitung jumlahnya,  melainkan  dalam  banyak  hal  hasil  olah  pikiran  serta  tenaga  tidak  bisa dihitung  serta  dilihat,  misalnya  gagasan  pemecahan  suatu  permasalahan,pembaharuan baru  suatu  komoditas  barang  ataupun    jasa,  dapat  pula  adalah  penemuan  atas  proses kerja yang lebih efisien.
Sedangkat Menurut Mathis dan Jackson, dalam  (Priansa, 201AD) menerangkan bahwa kinerja fundamentalnya ialah apa yang dilaksanakan atau tidak dilaksanakan oleh karyawan  dalam  mengemban  pekerjaannya.  Selain  itu  (Priansa,  201AD)  juga berpendapat  bahwa  kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan  karyawan  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
PDAM  Delta  Tirta  Sidoarjo  adalah  salah  satu  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  yang  diserahkan  tugas  untuk  memanajemen  air  bersih  agar  memenuhi kebutuhan  masyarakat  di  Kabupaten  Sidoarjo  yang  tersebar  di  dalam  kota  maupun  di desa.
Pembenahan dan perbaikanpun terus menerus dilakukan oleh PDAM Delta Tirta Kabupaten  Sidoarjo  sebagai  yang  terbaik  di  Indonesia  dimana  dalam  setiap  gerak langkahnya Manajemen beserta seluruh karyawan tetap berlandaskan pada efisiensi dan efektifitas  yang  tinggi  sehingga  pembenahan  dan  perbaikan  tersebutlah  yang  terus dilakukan guna menciptakan kepuasan bagi para pelangan.
Salah  satu  keluhan  masyarakat  kepada  PDAM  Delta  Tirta  saat  ini  yaitu mengenai  pelayanan  yang  diberikan  oleh  PDAM  Delta  Tirtayang  dirasa  masih  kurang maksimal, yang di akibatkan oleh belum maksimalnya kinerja karyawan PDAM Delta Tirta.
Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  disampaikan  olehH.  Saiful  Ilah  SH,M.Hum selaku Bupati Sidoarjo yang meminta kepada seluruh jajaran PDAM Delta Tirta untuk meningkatkan  kinerja  dan  profesionalisme  dalam  melayani  masyarakat,  yang disampaikan pada HUT PDAM Delta Tirta Sidoarjo yang ke-39 tahun 2017, maka saat ini  PDAM  Delta  Tirta  Sidoarjo  harus  terfokus  pada  meningkatkan  kinerja  dan profesionalisme  dalam  melayani  masyarakat,  dimana  agar  dapat  menciptakan  kinerja karyawan.
H.  Saiful  Ilah  SH,M.Hum,  dalam  pidatonya  juga  secara  tidak  lansung mengatakan  bahwa  di  identifikasi telah  terjadi  penurunan  pada  dorongan  serta  disiplin kinerja  karyawan  PDAM  Delta  Tirta  sidoarjo  yang  di  akibatkan  oleh  adanya  proses hukum  yang  dijalani  oleh  Direktur  Utama  PDAM  Delta  Tirta  Sidoarjo  sehingga mengakibatkan terganggunya kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Sehingga  dalam  Himbauanya  ia  mengatakan  seluruh  karyawan  PDAM  Delta Tirta  sidoarjo  untuk  tidak  merasa  dihantui  ketakutan  dalam  menjalankan  tugasnya, Meski  adanya  proses  hukum  yang  sedang  berjalan  dan  meminta  jajaran  PDAM  Delta Tirta  untuk  bangkit  mewujudkan  pelayanan  publik  yang  terbaik  demi  meningkatkan kinerja dan profesionalisme dalam melayani masyarakat.
Terlihat  bahwa  perbaikan  kedisiplinan  karyawan  telah  serius  dilakukan  oleh PDAM  Delta  Tirta,  setiap  karyawan  telah  masuk  sesuai  dengan  waktu  yang  telah dtentukan dan jika ada yang izin juga selalu menyampaikanya kepada atasanya.
Selain  itu  dari  karyawan  juga  puas  dengan  gaji  yang  diberikan  karena  sudah sesuai dengan upah minimum karywan (UMK) daerah Sidoarjo.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif  ialah  suatu  penelitian  yang  pada  intinya  memakai  pendekatan  deduktif- induktif. Pendekatan ini berangkat dari suatu kerangka teori, gagasan para ahli,  ataupun penafsiran peneliti berasaskan  pengalamannya, lantas ditumbuhkan menjadi  persoalan- persoalan yang diajukan untuk mendapatkan pembenaran (verifikasi) ataupun penolakan dalam bentuk dokumen data empiris lapangan.
Tabel 1 Variabel, Definisi Operasional Variabel, Indikator Variabel Definisi Indikator Disiplin Kerja(X 1 ) Disiplin Kerja adalah memenuhi, menghormati, menghargai, mengikuti  serta  menaati  pada kebijakan  juga  norma-norma yang  berlaku,  baik  yang  tertulis ataupun  yang  tidak  tertulis  serta siap menghadapi sanksi- sanksinya apabila melanggar. 1. Mematuhi semua peraturan perusahaan 2. Penggunaan  waktu secara efektif 3. Tanggung jawab dalam  pekerjaan  dan tugas 4. Tingkat absensi Kepuasan Kerja (X 2 ) Kepuasan  Kerja  adalah  sikap umum  bagi  pekerjaan  seorang menjadi diferensiasi antara banyaknya ganjaran yang diterima pekerja dengan banyaknya ganjaran yang diyakini seharusnya diterima. 1. Pekerjaan itu sendiri 2. Gaji
3. Promosi
4. Supervisi 5. Rekan kerja Motivasi Kerja (X 3 ) Motivasi  kerja  adalah  respon karyawan terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan  usaha    yang  timbul dalam diri karyawan agar tercipta  dorongan  untuk  bekerja dan tujuan yang dikhendaki oleh karyawan dapat tercapai. 1. Dorongan Mencapai Tujuan 2. Semangat Kerja
3. Inisiatif dan Kreativitas 4. Rasa Tanggung Jawab Kinerja karyawan (Y) Kinerja  karyawan  adalah  hasil dari  tingkat  pencapaian  tugas maupun  tanggung  jawab  yang diberikan kepada karyawan yang diukur  melalui  kualitas  dan kuantitas  dalam  suatu  jangka tertentu 1. Kuantitas pekerjaan 2. Kualitas pekerjaan
3. Ketepatan waktu
4. Inisiatif 5. Kerjasama
Menurut  (Margono,  2004) , “Populasi  adalah  seluruh  data  yang  menjadi perhatian  kita  dalam  suatu  ruang  lingkup  dan  waktu  yang  kita  tentukan”.  Populasi dalam penelitian ini ialah seluruh karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo yang memiliki jabatan sebagai Staf yaitu berjumlah 246 Karyawan.
Menurut  (Sugiyono,  2012) , sampel  adalah  bagian  atau  jumlah  serta  sifat  yang dimiliki  populasi  tersebut,  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode probability  sampling yakni  teknik  pengambilan  sampel  yang memberi  peluang  yang  sama  untuk  tiap-tiap  unsur  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi sampel menurut (Sugiyono, 2017) .
Penentuan ukuran sampel yang dipakai dalam penelitian ini ialah rumus slovine yaitu :
Keterangan : n = Ukuran sampel N = Ukuran populasi E
=  Persen  kelonggaran  ketidak  telitian,  karena  kesalahan  pengambilan sampel yang masih bisa di tolerir.
n =
n
= = 71 Sampel
Jenis  data  yang  di  gunakan  dalam  peneltian  ini  yaitu  Data  primer,  yaitu  data yang di kumpulkan dan diolah peneliti lansung dari objeknya. Peneliti memperoleh data dengan cara mewawancarai dan menyebarkan kuesioner atau daftar pertanyaan kepada responden.
Sumber data dalam penelitian ini didapatkan dari data kuesioner yaitu data yang diperoleh  secara  lansung  dari  objek  penelitian  dengan  cara  mewawancarai  dan menyebarkan kuesioner atau daftar pertanyaan kepada responden.
Prosedur  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  didapatkan  dengan menggunakan  Angket  atau  kuisioner,  Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya, (Sugiyono, 2012) .
Hasil dan Pembahasan A. Disiplin  Kerja  Secara  Parsial  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  data  yang  dilakukan  maka  disiplin kerja  (X 1 )  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  hal  ini  dibuktikan  dengan hasil pengujian dengan uji t dimana nilai signifikansi uji t variabel disiplin kerja lebih kecil dari 0,05 sehingga hipotesis yang diajukan yaitu  “Disiplin kerja secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Delta  Tirta  Sidoarjo” dapat diterima.
Artinya disiplin kerja  yang meliputi,  Mematuhi semua peraturan perusahaan , Penggunaan waktu secara efektif , Tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas, serta Tingkat  absensi    berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  yang meliputi  Kuantitas  pekerjaan,  Kualitas  pekerjaan,  Ketepatan  waktu,  dan  Inisiatif karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Pengaruh  variabel  disiplin  kerja  dengan  variabel  kinerja  karyawan yang terjadi  adalah  pengaruh  yang  positif.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai koefisien sebesar 0.215 untuk variabel disiplin kerja (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) yang menunjukkan adanya pengaruh positif antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Pengaruh positif atau pengaruh yang searah menunjukkan bahwa semakin baik  disiplin  kerja  yang  diterapkan  oleh  seorang  pimpinan  maka  akan  semakin meningkatkan kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Hasil dalam penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Suranto  &  Lestari,  2014)  yang  menemukan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh
signifikan  dan  positif  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  KPPN Percontohan Jambi Bangko dan Muara Bangko.
B. Kepuasan  Kerja  Secara  Parsial  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan maka kepuasan kerja  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  hal  ini  dibuktikan  dengan hasil  pengujian  dengan  uji  t  dimana  nilai  signifikansi  uji  t  variabel  kepuasan  kerja lebih kecil dari 0,05 sehingga hipotesis yang diajukan yaitu  “Kepuasan kerja secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Delta  Tirta Sidoarjo” dapat diterima.
Artinya  Kepuasan  kerja  yang  meliputi,  Pekerjaan  itu  sendiri , Gaji , Promosi, Supervisi dan Rekan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) yang  meliputi  Kuantitas  pekerjaan,  Kualitas  pekerjaan,  Ketepatan  waktu,  dan Inisiatif karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Pengaruh kepuasan kerja kerja dengan variabel kinerja karyawan yang terjadi adalah  pengaruh  yang  positif.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai  koefisien sebesar  0,365  untuk  variabel  kepuasan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan (Y) yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Pengaruh positif atau pengaruh yang searah menunjukkan bahwa semakin baik  kepuasan  kerja  yang  diterapkan  oleh  seorang  pimpinan  maka  akan  semakin meningkatkan kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Hasil dalam penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Juniantara  &  Riana,  2015)  yang  menemukan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  dan  positif  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Koperasi Denpasar.  Hasil  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  (Sajangbati,  2013)  yang membuktikan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai pada Pegawai PT POS Indonesia (PERSERO) Cabang Bitung.
C. Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Delta  Tirta Sidoarjo.
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan maka motivasi kerja  (X 3 )  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  hal  ini  dibuktikan  dengan hasil  pengujian  dengan  uji  t  dimana  nilai  signifikansi  uji  t  variabel  motivasi  kerja lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  hipotesis  yang  diajukan  yaitu  “Motivasi  kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Delta  Tirta Sidoarjo” dapat diterima.
Artinya motivasi kerja yang meliputi, Dorongan Mencapai Tujuan , Semangat Kerja , Inisiatif dan Kreativitas dan Rasa Tanggung Jawab berpengaruh secara parsial terhadap  kinerja  karyawan  yang  meliputi  Kuantitas  pekerjaan,  Kualitas  pekerjaan, Ketepatan waktu, dan Inisiatif karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Pengaruh motivasi kerja kerja dengan variabel kinerja karyawan yang terjadi adalah  pengaruh  yang  positif.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai  koefisien sebesar 0,477 untuk variabel motivasi kerja (X 3 ) terhadap kinerja karyawan (Y) yang menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Pengaruh positif atau pengaruh yang searah menunjukkan bahwa semakin baik  motivasi  kerja  yang  diterapkan  oleh  seorang  pimpinan  maka  akan  semakin meningkatkan kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Hasil dalam penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Ghazali, 2017) yang menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan dan
positif  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama Kabupaten  Banjar.  Hasil  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  (Setiawan,  2013)  yang membuktikan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.

## D. Motivasi kerja memiliki Pengaruh Dominan terhadap kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo.
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan maka  motivasi kerja  adalah  variabel  yang  berpengaruh  paling  dominan  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  yang  paling  besar  yaitu  sebesar  6,065 dan  nilai  signifikasi  yang  paling  kecil  yaitu  sebesar  0,000,  sehingga  hipotesis  yang diajukan  yaitu  “Motivasi  kerja  adalah  faktor  yang  berpengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan PDAM Delta Tirta Sidoarjo” dapat diterima.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji  t  nilai  signifikasi  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  lebih  kecil  dari 0,05 yaitu sebesar 0,015. Artinya motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Berdasarkan  hasil  uji  t nilai  signifikasi  variabel  kepuasan  kerja  (X 2 ) lebih  kecil  dari 0,05 yaitu sebesar 0,000. Artinya kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan  hasil  uji  t  nilai  signifikasi  variabel  motivasi  kerja  (X 3 )  lebih  kecil  dari 0,05 yaitu sebesar 0,000. Artinya motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
4. Berdasarkan uji regresi linier berganda dapat dilihat bahwa nilai t hitung yang paling besar yaitu sebesar 6,065dan dari analisis uji parsialnilai signifikasi yang paling kecil yaitu  sebesar  0,000.  Artinya  motivasi  kerja  variabel  yang  berpengaruh  dominan terhadap kinerja karyawan (Y).

## BIBLIOGRAFI
Anwar  Prabu,  Mangkunegara.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Ghazali,  Imam.  (2017). Model  Persamaan  Struktural  Konsep  dan  Aplikasi  Dengan Program AMOS 24 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia..  Pp:  141-150. Jakarta: Pt. Bumi Aksara , 1 , 141–150.
Juniantara, I. Wayan, & Riana, I. Gede. (2015). Pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap  kinerja  karyawan  koperasi  di  Denpasar. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana .
Margono, Sugiono. (2004). Metodologi penelitian pendidikan . Jakarta: rineka cipta.
Marihot,  T.  E.  ..  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  pengadaan, pengembangan,  pengkompensasian  dan  peningkatan  produktivitas .  Jakarta: Grafindo.
Meithiana,  Indrasari.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  Tinjauan  dari Dimensi  Iklim  Organisasi,  Kreativitas  Individu,  dan  Karakteristik  Pekerjaan . Indomedia Pustaka.
Priansa,  D.  J.  (201AD). Perancanaan  &  Pengembangan  SDM,  Penerbit .  Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal,  &  Junani  Sagala,  Ella.  (2011).  Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan. Cetakan Pertama. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada .
Sajangbati, Ivonne A. S. (2013). Motivasi, disiplin, dan kepuasan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai pt. Pos Indonesia (persero) cabang Bitung. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4).
Saridawati,  Saridawati.  (2020).  Peranan  Pelatihan  Dalam  Upaya  Peningkatan Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  Lingkungan  Departemen  Pekerjaan  Umum. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (5), 163–176.
Setiawan,  A.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruhan  Malang. Jurnal  Ilmu Manajemen , 1 (4).
Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: CV. Alfabeta.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suranto, Suranto, & Lestari, Etty Puji. (2014). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  KPPN  Percontohan  Jambi, Bangko dan Muara Bungo. Jurnal Organisasi Dan Manajemen , 10 (2), 148–160.