Movere Journal Vol 3 No. 1 Januari 2021 Hal 70 - 80

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Analisis Tingkat Pengalaman Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar

## Hendra Gunawan
STIE AMKOP Makassar
Abstrak :  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh pengalaman kerja terhdapa kinerja dan pengaruh dari fasilitas kerja terhadap kinerja karywan PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar.  Responden dalam penelitian ini adalah 173 orang,  dengan  penarikan  sampel  sebanyak  63  orang.  Model  analisis  yang  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel  adalah  model  regresi  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan    bahwa    pengalaman  kerja  bepengaruh  postif  dan  signifikan  terhadap  kjnerja, sedangkan fasilitas kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karywan PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar. Hal ini membuktikan bahwa  semakin banyak pengalaman kerja dan semakin memadainya fasilitas kerja yang dimiliki oleh karyawan maka kinerja  karyawan  juga  akan  semakin  baik.  Oleh  karena  itu,  sangat  diharapkan  adanya kelengkapan  sarana  yang  memadai    dalam  lingkungan  kerja  agar  karyawan  dapat menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  efektif  dan  efisien  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang baik dan berkualitas.
Kata kunci : Pengalaman Kerja ; Sarana pendukung ; Kinerja
Abstract  :  The  objective  of  this  study  is  to  analyze  and  determine  the  influence  of  work experience toward the performance and the influence of work facilities toward the performance of employees of  PT. Industri Kapal Indonesia (Ltd.) Makassar. Respondent in this study are 173  people  and  the  sample  consists  of  63  people.  The  analysis  model  used  to  determine  the influence  between  variables  is  multiple  regression  models.  The  results  show  that  work experience has a positive and significant influence toward work performance, whereas work facilities have a positive influence but it is not significant toward the performance of employees of PT. Industri Kapal Indonesia (Ltd) Makassar. This proves that the more work experience and  the  more  adequate  work  facilities  the  employees  have,  the  better  the  employees’ performance will be. Therefore, it is expected that there will be adequate facilities in the work environment in order to the employees can accomplish their work effectively and efficiently to create good performance and quality.
Keywords: Work Experience; Supporting facilities; Performance

## I. PENDAHULUAN
Di  era  modernisasi  saat  ini  dimana pertumbuhan  industri  yang  semakin  pesat
menuntut  kebutuhan  tenaga  kerja  tingkat menengah yang berpengetahuan dan terampil.  Semua  orang  dituntut  untuk lebih
pintar, kreatif, inovatif, mempunyai keahlian dibidangnya,  peka  terhadap  lingkungan sekitar dan bisa menentukan pekerjaan yang sesuai  dengan  kehlian  dan  kemapuan dibidangnya.
Kondisi seperti  ini menyebabkan persaingan dalam dunia kerja semakin ketat, sehingga  dibutuhkan  tenaga  kerja  yang mempunyai  keahlian  dan  ketrampilan  yang dibutuhkan di dunia kerja. Keterampilan dan keahlian  seorang  tenaga  kerja  dapat  di peroleh  melalui  pembelajaran  di  instansi pendidikan atau melalui pelatihan keterampilan di lembaga pelatihan keterampilan. Pengalaman kerja adalah proses pembentukan pengetahuan atau
keterampilan tentang metode suatu pekerjaan  karena  keterlibatan  karyawan tersebut dalam pelaksanaan tugas pekerjaan (Manulang, 1984 : 15). Pengalaman kerja adalah ukuran tentang lama waktu atau masa  kerja  yang  telah  ditempuh  seseorang dapat  memahami  tugas  –  tugas  suatu pekerjaan  dan  telah  melaksanakan  dengan baik (Ranupandojo, 1984 : 71).
Pengalaman  kerja adalah  pengetahuan atau  keterampilan  yang  telah  diketahui  dan dikuasai  seseorang  yang  akibat  dari perbuatan  atau  pekerjaan  yang  telah dilakukan  selama  beberapa  waktu  tertentu (Trijoko,  1980  :  82).  Dari  uraian  tersebut dapat disimpulkan, bahwa pengalaman kerja adalah tingkat penguasaan pengetahuan  serta  keterampilan  seseorang dalam pekerjaannya yang dapat diukur dari masa  kerja  dan  dari  tingkat  pengetahuan serta keterampilan yang dimilikinya.
Rendahnya kinerja karyawan menjadi issue utama
dalam industri manufaktur. Padahal, nyatanya industri manufaktur berperan penting dalam
perekonomian Indonesia. Setiap perusahaan yang bergerak dalam
industri manufaktur dihadapkan dengan permasalahan yang sama, yaitu sumber daya manusia dengan kinerja yang tidak kompeten.  Menurut  Mangkunegara  (2009), kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. Biasanya, perusahaan melihat kinerja karyawan melalui  penilaian  oleh  atasan  atau  manajer perusahaan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Rivai  (2004)  memberikan pandangan  spesifik  mengenai  pengalaman kerja yang diidentikkan dengan masa kerja. Masa kerja yang dimaksud yaitu lama waktu seseorang menduduki jabatan pekerjaannya. Masa  kerja  yang  lama  menunjukkan pengalaman  yang  lebih  dari  seseorang dengan rekan kerja yang lain. Besar kecilnya pengalaman  kerja  dapat  mempengaruhi seseorang dalam mengelola dan melaksanakan  tugas  kinerja  dan  tingkat pendapatan mereka. Menurut Handoko (2009:27)
menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja seseorang menunjukkan jenis-jenis pekerjaan  yang  telah  dilakukan  seseorang yang  memberikan  peluang  besar  bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan yang lebih  baik  selama  jangka  waktu  tertentu. Semakin  luas  pengalaman  kerja  seseorang, semakin terampil seseorang dalam bertindak untuk mecapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut  Sutrisno  (2009),  pengalaman kerja  adalah  suatu  dasar/acuan  seorang karyawan  dapat  menempatkan  diri  secara tepat  kondisi,  berani  mengambil  resiko,
mampu  menghadapi  tantangan  dengan penuh  tanggung  jawab  serta  mampu berkomunikasi dengan baik terhadap berbagai  pihak  untuk  tetap  menjaga produktivitas,  kinerja  dan  menghasilkan individu yang kompeten dalam bidangnya.
Menurut
(Mangkuprawira:2009), menyatakan  pengalaman  seseorang  dalam bekerja merupakan akumulasi dari keberhasilan  dan  kegagalan  serta  gabungan dari  kekuatan  dan  kelemahan  didalam melaksanakan pekerjaannya. (Gibson:2011) berpendapat orang yang mempunyai pengalaman akan selalu lebih pandai dalam menyikapi  dari  segala  hal  daripada  mereka yang sama sekali tidak memiliki pengalaman
Pengalaman kerja dapat mempengaruhi kinerja  yang  dihasilkan  oleh  karywan.  Hal ini  didukung  dengan  teori  Robbins  dan Timothy  (2014)  bahwa  pengalaman  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya semakin banyak pengalaman  kerja,  maka  kinerja  karyawan semakin tinggi. Sebaliknya semakin sedikit pengalaman  kerja,  makakinerja  karyawan juga semakin rendah.
Pengalaman kerja tidak hanya menyangkut jumlah masa kerja, tetapi lebih dari  juga  memperhitungkan  jenis  pekerjaan yang  pernah  atau  sering  dihadapi.  Sejalan dengan bertambahnya pekerjaan, maka akan semakin  bertambah  pula  pengetahuan  dan keterampilan  seseorang  dalam  bekerja.  Hal tersebut  dapat  dipahami  karena terlatih  dan sering mengulang suatu pekerjaan sehingga kecakapan dan keterampilan semakin dikuasai  secara  mudah, tetapi  sebelumnnya tanpa latihan, pengalaman-pengalaman yang pernah dimiliki bahkan terlupakan.
Fasilitas kerja terkait dengan lingkungan  kerja,  karena  lingkungan  kerja juga  merupakan  fasilitas  kerja,  dengan
adanya lingkungan kerja yang nyaman maka karyawan dapat melaksanakan kerja dengan baik.  Menurut  Ovidiu    (2013)  secara sederhana  yang  dimaksud  dengan  fasilitas adalah  suatu  sarana  fisik  yang  dapat memproses  atau  masukan  (input)  menuju keluaran (output) yang diingankan. Menurut Rista  (2014)  Fasilitas  adalah  penyadia perlengkapan-perlengkapan fisik untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya, sehingga kebutuhan- kebutuhan  dari  pengguna  fasilitas  tersebut dapat terpenuhi.
Menurut Bary (2012:67) Fasilitas kerja adalah  sebagai  sarana  yang  diberikan perusahaan untuk mendukung jalannya nada perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan oleh pemegang kendali
Menurut  Moenir  (2011:119)  Fasilitas kerja adalah segala jenis peralatan, perlengkapan  kerja  dan  pelayanan  yang berfungsi  sebagaia  alat  utama/pembantu dalam  melaksanakan  pekerjaan,  dan  juga sosial  dalam  rangka  kepentingan  orang- orang  yang  sedang  berhubungan  dengan organisasi kerja itu atau segala sesuatu yang digunakan, dipakai, ditempati dan dinikmati oleh  pengguna.  Sejalan  dengan  penelitian Ramlawati  et  al.  (2020),  bahwa  fasilitas kerja  juga  berdampak  pada  kepuasan  kerja karywan.
Sedangakan menurut Lupiyaodi (2006:150)  fasilitas  kerja  adalah  sarana pendukung  dalam  aktivitas  perusahaan berbentuk  fisik,  dan  digunakan  dalam kegiatan  normal  perusahaan,  memiliki jangka  waktu  kegunaan  yang  relatif permananen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang.
Dari  uraian  diatas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  fasilitas  kerja  adalah sarana  dan  prasarana  yang  disiapkan  atau
disediakan  oleh  perusahaan  kepada  para karyawan  untuk  menunjang  pekerjaannya agar  taecipta  produktivitas  kerja  yang  baik demi tercapainya tujuan perusahaan.
Faktor yang Memengaruhi
Kinerja
Karyawan 1. Diri Karyawan Kecocokan  antara  karyawan  dengan pekerjaannya menjadi faktor yang terpenting.  Bagaimana  minat,  motivasi, pendidikan,  bakat  serta  karakter  karyawan harus  diketahui.  Hal  ini  dapat  dilakukan dengan  diadakannya  psikotes  dan  aptitude tes  saat  proses  menyeleksi  karyawan. Pengukuran  kemampuan  dasar  seperti kecepatan  reaksi,  keterampilan  tangan  dan sebagainya akan sangat berpengaruh.

## 2. Fisik
Faktor fisik ini mencakup metode kerja, cara  kerja,  lingkungan  fisik,  bahan  serta peralatan  kerja  yang  digunakan  oleh karyawan.  Seperti  apakah  pembagian  kerja dilakukan  dengan  benar,  pekerjaan  yang berulang-ulang,  kontrol  pekerjaan  yang dilakukan oleh mesin dan munculnya jenuh dan  stress  yang  juga  biasanya  dialami  oleh karyawan perusahaan manufaktur.
3. Sosial dan Organisasi
Sosial  dan  organisasi  juga  berperan penting  dalam  kinerja  karyawan.  Hal  ini meliputi  pelatihan  dan  pengembangan karyawan,  sistem  upah  yang  benar  dan sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  di Indonesia,  kepemimpinan  yang  baik  serta iklim kerja karyawan (Nur 2021) Cara Penilaian Kinerja Karyawan
Memang,  tidak ada satu rumus kepastian dalam penilaian kinerja karyawan industri manufaktur, tetapi ada beberapa hal yang  konstan  terjadi  dalam  perusahaan  ini.
Berikut  penilaian  yang  bisa  dilakukan oleh bagian personalia atau manajer.

## Tingkat Kepuasan Pelanggan
Pelanggan  merupakan  prioritas  nomor satu  bagi  industri  manapun,  pelanggan adalah  aset  berharga.  Pelanggan  yang bahagia  bisa  menjadi  duta  industri  secara tidak  langsung  karena  mereka  akan memberitahu  orang-orang  di  sekitarnya. Mengingat  peran  penting  mereka  dalam keberlanjutan  bisnis,  sangat  penting  jika mereka  sepenuhnya  puas  dengan  produk yang ditawarkan.
Sebuah perusahaan industri manufaktur bisa melakukan survei kepuasaan pelanggan secara  rutin.  Jika  pelanggan  menilai pengalaman  mereka  dengan  baik,  maka  itu menjadi penghargaan bagi karyawan. Tetapi sebaliknya,  jika  pelanggan  kurang  puas terhadap  produk,  maka  menjadi  evaluasi untuk  segala  tim  karyawan  di  perusahaan. Dimulai  dari  tim  produksi,  tim  penjualan hingga tim pengiriman.
• Changeover
Changeover merupakan  waktu  yang dibutuhkan  untuk  proses  perubahan  pada mesin  atau  jalur  produksi.  Perusahaan manufaktur  bisa  menggunakan  evaluasi  ini untuk  mengukur  jumlah  waktu  atau kecepatan  yang  diperlukan.  Hal  ini  juga tergantung  pada  efisiensi  karyawan  dan peralatan,  proses  dapat  berlangsung  selama beberapa menit, jam atau berhari-hari.
Changeover yang  berhari-hari  tidak pernah  baik  untuk  bisnis,  jika  mereka bertahan  selama  berhari-hari,  maka  dapat menghabiskan biaya jutaan bagi perusahaan. Oleh  karena  itu,  penting  bagi  sebuah perusahaan manufaktur mengevaluasi waktu yang  diperlukan  dalam changeover agar dapat ditingkatkan. Misalnya, jika peralatan
yang  menjadi  masalah,  perusahaan  dapat beralih menggunakan peralatan yang mudah dipasang  dan  dikonfigurasikan.  Setelah  itu, efektivitas  karyawan  dapat  diukur  dengan seberapa efisien proses changeover berjalan hingga proses produksi berjalan sepenuhnya.
Pemanfaatan Kapasitas Penilaian
ini menunjukkan jumlah output yang  digunakan  perusahaan
manufaktur dalam waktu tertentu.
Perusahaan  yang  berjalan  dengan  kapasitas penuh  memiliki  pemanfaatan  kapasitas 100%.  Seorang  manajer  bisa  menggunakan evaluasi  pemanfaatan  kapasitas  untuk memeriksa seberapa baik kinerja departemen yang  bertanggung jawab. Perlu dipertanyakan  apakah  parameternya  berada di bawah persentase yang diharapkan.
1. Produksi atau Jadwal Pencapaian
Ini  merupakan  ukuran  seberapa  sering perusahaan  mencapai  target  produksinya dalam  waktu  yang  ditentukan.  Penilaian dapat  menggunakan  persentase  produksi terjadwal  untuk  menunjukkan output secara aktual.  Jika  angka  rendah,  berarti  tim produksi tidak dapat merencanakan produksi dengan baik atau mesin tidak bekerja secara optimal.

## Produksi yang Cacat
Ini  merupakan  sebuah  evaluasi  untuk menilai tim produksi. Seorang manajer dapat melihat  seberapa  banyak  produk  dalam industri yang dihasilkan dengan barang yang cacat  produksi.  Ketika  produksi  dengan produk  yang  cacat  tinggi,  maka  dapat disimpulkan bahwa kualitas kinerja karyawan di tim produksi juga rendah.
Tingkat Absensi
Ketidakhadiran  dan  kinerja  berjalan beriringan.  Menurut  beberapa  penelitian, karyawan yang sangat terlibat dan
termotivasi  membutuhkan  hari  sakit  yang lebih  sedikit,  yaitu  37%.  Selain  itu, karyawan yang sering melakukan absen juga bisa  menurunkan  produktivitas  perusahaan dengan kualitas kinerja yang rendah. Hal ini juga bisa ditinjau dengan menggunakan aplikasi absensi agar
penilaian  dilakukan  lebih  cepat  dan  akurat. Bisa  dikatakan  Komitemen  juga  sangat berpengarh  terhadap  kinerja  karyawam. (Rostini et al. 2020)
• Lembur per Karyawan
Selain absensi, perhitungan lembur juga bisa  dilakukan  untuk  penilaian  kinerja karyawan. Karyawan yang bersedia bekerja lembur  sering  termotivasi  dan  akan berkontribusi lebih pada perusahaan. Sebuah perusahaan  manufaktur  dapat  memeriksa berapa banyak upaya yang dilakukan setiap karyawan  terhadap  perusahaan  dengan menghitung  total  jam  lembur  mereka. Sebuah  perusahaan  dapat  menggunakan sebuah software yang memudahkan perusahaan
untuk menghitung jam lembur karyawan.
Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan
Tujuan  dari  menilai  karyawan  yaitu untuk mengukur kinerja karyawan. Biasanya,  penilaian  ini  selalu  dilakukan dalam  industri  perusahaan  manufaktur sehingga  perusahaan  mengetahui  apakah serangkaian faktor dari diri karyawan, faktor fisik  serta  faktor  sosial  dan  organisasi karyawan cocok dengan pekerjaan karyawan itu sendiri.
• Kekuatan dan Kelemahan Karyawan
Perusahaan  manufaktur  harus  terus menerus menilai karyawannya agar mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimiliki oleh karyawan dalam perusahaannya. Hal ini penting untuk proses perencanaan tenaga kerja ke depannya.

## Pelatihan dan Pengembangan
Setelah mengetahui kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki karyawan, selanjutnya  dapat  diadakan  pelatihan  serta pengembangan  untuk  karyawan.  Dengan mengetahui  kelemahan  yang  dialami  oleh mayoritas  karyawan  atau  bagian  tim tertentu,  maka  dapat  ditentukan  pelatihan yang dibutuhkan.  (Yasin et al., 2019)
• Sistem Penghargaan
Pengukuran  kinerja  karyawan  melalui penilaian merupakan komponen dari struktur kompensasi kebanyakan perusahaan. Peringkat yang diterima karyawan  dapat mempengaruhi  jumlah  gaji atau  kenaikan  upah  karyawan.  Tentu,  hasil kinerja  terbaik  akan  mendapat  tambahan bonus lebih dari perusahaan.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  kuantitatif.  Jenis  penelitian kuantitatif adalah penelitian
yang
berdasarkan  pada  filsafat  positivisme,  yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau
sampel tertentu. Pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis dan  bersifat  kuantitatif  statistic,  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan. (sugiyono, 2014:11)

## B. Lokasi dan jadwal penelitan
Penelitian  dilakukan  di  PT.  Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar. Waktu yang  di  butuhkan  dalam  melakukan penelitian ini kurang lebih 1 bulan lamanya C. Populasi Dan Sampel

## Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang  di  tetapkan
oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Dengan  demikian  populasi  yang  akan digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar yang berjumlah 173 karyawan.

## Sampel
Menurut  Sugiyono  (2010:118)  Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut.  Menurut  Sugiyono  (2008:118) simple random samling karena pengambilan anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan secara  acak  tanpa  memperhatikan  starata yang ada dalam populasi itu.
Metode yang digunakan dalam memetukan jumlah sampel dalam penelitian ini  adalah  menggunakan  rumus  slovin sebagai berikut.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2
Dimana : N : Populasi
n : Besar Sampel D : Tingkat Kepercayaan
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁(𝑒) 2 𝑛 = 173 1 + 173(0.1) 2 𝑛 = 173 1 + 173 (0.01) 𝑛 = 173 1 + 1,73
𝑛 = 173 2,73
𝑛 = 64,3 𝑛 = 63
Berdasarkan  perhitungan  yang  telah dilakukan  dengan  menggunakan  rumus diatas,  diperoleh  63  responden  dari  173 populasi  karyawan  PT.  Industri  Kapal Indonesia (Persero) Makassar.

## - Instrument Penelitian
Dalam  penelitian  ini  instrument  yang digunakan adalah wawancara dan kuesioner.Menurut  sugiyono  (2014:135) instrument penelitian adalah suatu alat yang digunakan mengukur fenomena alam maupun  sosial  yang  di  amati.  Dalam penelitian  ini  jawaban  yang  diberikan  oleh responden  kemudian  di  beri  skor  dengan mengacu  pada  skala  likert.  Likert  adalah skala  yang  digunakan  untuk  mengukur sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang tentang suatu objek atau fenomena tertentu. -  Tehnik Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data serta informasi ang  diperlukan  penulis  melakukan  tehnik sebagai berikut :
a. Pengamatan (observation ) adalah kegiatan    pengumpulan  data  dengan melakukan  penelitian  langsung  terhadap kondisi  lingkungan  obyek  penelitian  yang mendukung  kegiatan  penelitian,  sehinnga didapat  gambaran  secara  jelas  tentang kondisi  obyek  penelitian  tersebut.  (Syofian Siregar, 2015:19) b. Wawancara yaitu pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  melakukan  dialog secara langsung dengan karyawan. c.  Kusioner  ( Quesioner) merupakan  tehnik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  serangkaian  pertanyaan tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab, penelitiakan menguraikan jawaban responden  yang  dikelompokkan  dalam kategori dengan skala likert.

## IV. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan output SPSS, hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar. Hipotesisnya  yaitu  Pengalaman  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Industri  Kapal Indonesia  Makassar  (Persero).  Hal  ini ditunjukkan nilai t hitung > t tabel, (4.334 > 2.00030),  atau  sig  0.000  <  0.05,  berarti variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar.
Alasannya dapat terlihat pada kuesioner yang  di  ajukan  pada  responden  dengan mayoritas  menjawab  sangat  setuju  pada pernyataan  pertama  jawaban  responden sangat  setuju  sangat  tinggi,  indikator  pada pernyataan  tersebut  adalah  Pengalaman kerja  yang  saya  peroleh  selama  masa  kerja membuat hasil kerja saya semakin berkualitas, itu menandakan bahwa karyawan  PT.  Industri  Kapal  Indonesia (Persero) Makassar rata-rata mampu memperoleh  hasil  kerja  yang  berkualitas. Hal  ini  berarti  jika  karyawan  memiliki penglaman  kerja  yang  memumpuni  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  maka  akan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan tersebut.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semakin  lama  masa  kerja  dan semakin    banyak  pengalaman  kerja  maka kinerja  yang  dihasilkan  juga  akan  semakin baik  dan  berkualitas.  Semakin  sering seseorang mengulangi suatu pekerjaan maka semakin bertambah kecakapan dan pengetahuannya  terhadap  satu  bidang pekerjaan tersebut, sehingga dapat memberikan  konribusi  yang  baik  terhadap tugas-tugas dan fungsinya.
B. Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kinerja
Berdasarkan output SPSS, hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  fasilitas kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.
Industri Kapal
Indonesia (Persero) Makassar. Hipotesisnya yaitu fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Industri  Kapal Indonesia  (Persero)  Makassar  di  tolak.  Hal ini ditunjukkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,763 > 2.00030), atau sig, (0,083 < 0,05).  Berarti  variabel  fasilitas  kerja berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar.
Alasannya dapat dilihat pada kuesioner yang  diajukan  kepada  responden  dengan mayoritas  menjawab  sangat  tidak  setuju pada pernyataan pertama jawaban responden sangat  tidak  setuju  sangat  tinggi,  indikator pada  pernyataan  tersebut  adalah  Fasilitas kerja  yang  di  berikan  perusahaan  tidak memadai. Itu menandakan bahwa karyawan PT.  Industri  Kapal  Indonesia  (Persero) Makassar rata-rata belum memiliki fasilitas kerja  yang  mendukung  dan  memadai  yang diberikan perusahaan. Hal ini berarti dengan tersedianya  fasilitas  kerja  yang  memadai dalam  melakukan  sebuah  pekerjaan  maka akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja yang dihasilkan. Hal ini tidak sejalan dengan penelitian Anam et al.,(2017) yang meyatakan bawa fasilitas kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhdap  kinerja karyawan.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  fasilitas  kerja  sangat  diperlukan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Semakin lengkap dan semakin memadainya fasilitas kerja yang diberikan maka
karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya  dengan  efektif  dan  efisien sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  baik dan berkualitas.
C. Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan
Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  output  SPSS,  hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh  positif  dan  signifikan  secara bersama-sama antara Pengalaman Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Industri  Kapal  Indonesia  (Persero) Makassar.  Hipotesisnya  yaitu  pengalaman kerja dan fasilitas kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Industri  Kapal Indonesia  (Persero)  Makassar.  Hal  ini ditunjukkan dengan uji ANOVA atau Uji F dapat dilihat F hitung 12.740 lebih besar dari F  tabel  yaitu  3.15  dengan  signifikan  0,000. Karena nilai signifikan jauh lebih kecil dari 0,05  maka  model  regresi  dapat  digunakan untuk  memprediksi  kinerja  atau  dapat dikatakan  kedua  variabel  pengalaman  kerja dan  fasilitas  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Industri  Kapal Indonesia (Persero) Makassar.
Alasannya dapat dilihat pada tanggapan responden yang mayoritas responden sangat setuju  dengan  pernyataan-pernyataan  yang terdapat  pada  kuesioner  yang  diajukan  dan merupakan indikator-indikator dari pengalaman  kerja  dan  fasilitas  kerja terhadap  kinerja  karyawan  maka  akan meningkatkan perspektif yang dapat menimbulkan  hasil  positif  yang  nantinya akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal ini berarti semakin banyak pengalaman kerja dan  semakin  memadainya  fasilitas  kerja
yang  dimiliki  oleh  karyawan  maka  kinerja karyawan  juga  akan  semakin  baik.  Begitu pula sebaliknya.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan PT. Industri
Kapal
Indonesia (Persero) Makassar. Berdasarkan hasil uraian penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat ditarik kesimpulan dari penelitian ini adalah: a. Dari  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan pada hipotesis pertama, dapat disimpulkan bahwa semakin lama masa kerja dan semakin  banyak pengalaman kerja maka kinerja yang dihasilkan juga akan  semakin  baik  dan  berkualitas. Semakin  sering  seseorang  mengulangi suatu pekerjaan maka semakin
bertambah kecakapan dan pengetahuannya  terhadap  satu  bidang pekerjaan  tersebut,  sehingga  dapat memberikan konribusi yang baik terhadap tugas-tugas dan fungsinya.
b. Dari  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan pada hipotesis kedua, dapat disimpulkan bahwa fasilitas kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan., olehnya itu diperlukan  kengkapan  sarana  dan fasilitas yang memadai  agar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan  efektif  dan  efisien  sehingga menghasilkan  kinerja  yang  baik  dan berkualitas.
c. Dari  hasil  uji  Simultan  yang  dilakukan pada  hipotesis  ketiga,  bahwa  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Pengalaman  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja Terhadap  Kinerja.  Hal  ini  berarti
semakin  banyak  pengalaman  kerja  dan semakin  memadainya  fasilitas  kerja yang  dimiliki  oleh  karyawan  maka kinerja  karyawan  juga  akan  semakin baik

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang pengaruh  pengalaman  kerja  dan  fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan PT. Industri Kapal  Indonesia  (Persero)  Makassar,  maka peneliti memberikan saran yaitu:
a. Bagi  PT.  Industri  Kapal  Indonesia (Persero) Makassar, agar lebih memperhatikan faktor pengalaman kerja dalam upaya untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Cara  yang  dapat dilakukan  adalah  dengan  mengadakan pelatihan  dan  pendidikan  terhadap karyawan. Fasilitas kerja karyawan juga perlu mendapatkan perhatian dari pihak perusahaan dengan cara memenuhi apa yang di harapkan oleh karyawan dalam hal  meningkatkan  kinerja.  Dengan tujuan menciptakan suasana kerja yang nyaman  dan  terciptanya  keefektifan serta efisien dalam bekerja.
b. Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  tertarik untuk meneliti aspek pengalaman kerja, fasilitas  kerja,  serta  kinerja  karyawan diharapkan untuk mengembangkan penelitian  ini  dengan  menggunakan populasi  dan  sampel  yang  lebih  luas agar  hasil  penelitian  lebih  teruji keandalannya.

## DAFTAR PUSTAKA
(1) Anggrainy, Ika Fauzi. 2018. Pengaruh
Fasilitas  Kerja,  Disiplin  Kerja Dan SKompetensi Kerja
Imlikasinya  Pada  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Badan Kepegawaian  Pendidikan  Dan
Pelatihan Provinsi Aceh. Fakultas
Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Jurnal (2) Anam  Khoirul,  Edy  Rahardja,  2017. Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Diponegoro  Journal
of Management  6( 4); 502-512
(3) Bintaro & Daryanto. 2107. Manajemen  Penilaian  Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Pernerbit Gaya Media (4) Ghizali, Imam. 2011. Aplikasi
Analisis Mulivarate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
(5) Hasibuan,  Malayu.  2017.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Edisi
Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara
(6) Itafia, Yanti. 2014. Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Produktuvitas Kerja  Karyawan  Pada  Industry Tenun. Fakultas Ekonomi Universitas  Pendidikan  Ganeeha Singaraja. Jurnal (7) Maulana, Moh. Farhan. 2016. Analisis Pengaruh  Gaji,  Tunjangan  Dan Fasilitas  Kerja  Karyawan  Pabrik Roti  Universal  (Bayu  Bagus) Baron Nganjuk. Fakultas Ekonomi  Universitas  Nusantara Pgri Kediri. Skripsi
(8) Nisa, Chairun. 2018. Pengaruh Fasilitas  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Indoking  Aneka Agar-Agar Industry Medan. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Medan Area. Skripsi (9) Nur, A. 2021. “Transglobal Leadership  as  a  Driver  for Increasing the Employee Performance.” International Journal of Organizational Leadership 10(1):54–71. doi: 10.33844/ijol.2021.60517.
(10) Octavianus, Wungow Raymond.
2018. Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Telkom Indonesia Cabang Manado.  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi Manado. Jurnal (11) Rahmianti. 2018. Pengaruh
Kompetensi  Dan  Pengalaman Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  Finansia  Multi Finance  Di  Kota  Makassar. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam  Universitas  Islam  Negeri Alauddin Makassar. Skripsi.
(12) Ramlawati,  R.,  E.  Trisnawati,  N.
Yasin, and K. Kurniawaty. 2020.
“External Alternatives, Job Stress on Job Satisfaction and Employee
Turnover Intention.” Management Science Letters 11(2):511–18. doi: : 10.5267/j.msl.2020.9.016.
(13) Rostini, R., W. Souisa, R.
Masmarulan, and N. Yasin. 2020. “Competitiveness  Development, Learning Orientation, Entrepreneurial Commitment and Business Performance in the Silk Industry.”  Management  Science Letters 11(3):903–8. doi:10.5267/j.msl.2020.10.008
(14) Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif.  Bandung:
Alfabeta
(15) Sugiyono.  2008.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif.  Bandung: Alfabeta
(16) Sutrisno,  Edy.  2017.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
Paramedia Grup
(17) Yasin,  N.  A.,  Ridjal,  S.,  &  Jjufri,  M. 2019.  “Human  Capital  and Entrepreneurship and Their
Impact  on  the  Productivity  of Traditional  Craftsmen.”  Revista ESPACIOS 40(04).