ISSN    : 2302 - 1590 E-ISSN: 2460 – 190X

## ECONOMICA
Journal of Economic and Economic Education Vol.4 No.1 (42-51)
HUBUNGAN JAM KERJA, TATA RUANG KANTOR DAN PENGAWASAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (BPM) KABUPATEN SOLOK

## Dessyta Gumanti
Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi  STKIP- PGRI Sumbar Jl. Gunung Pangilun No.1, Padang Sumatera Barat
Email: dessytasays@gmail.com
submitted: 2015.07.31 reviewed: 2015.11.06 accepted: 2016.06.23 http://dx.doi.org/10.22202/economica.2015.v4.i1.262

## Abstract
Labor  productivity  is  defined  as  the ability  of  a  person  or  group  of  people  to  produce  goods  and services. The  study  was  descriptive  correlational. The  population  of  the  research  that  is  the  entire  body  of community  empowerment  officer  Solok  Regency  as  much  as  38  employees.  Sampling  method  used.  total sampling.The  data  in  this  study  comes  from  the  primary  data  from  the  deployment  of  questionnaires  and secondary  data  from  the  documentation  and  study  of  literature. Based  on  the  results  of  data  analysis  that  (1) There  is  a  significant  relationship  between  work  hours,  office  layout  and  supervision  together  with  the productivity of labor (2) There is a significant relationship between hours worked and productivity of work 3) There  is  a  significant  relationship  between  corporate  office  space  with  work  productivity,  and  (4)  There  is  a significant relationship between job control and productivity.

## Abstrak
Produktivitas kerja diartikan sebagai kemampuan seseorang atau kelompok orang untuk menghasilkan barang dan jasa. Jenis penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Populasi penelitian yaitu seluruh pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok sebanyak 38 orang pegawai. Metode pengambilan sampel yang digunakan yaitu total sampling. Data dalam penelitian ini berasal dari data primer yaitu dari penyebaran angket  dan  data  sekunder  yang  berasal  dari  dokumentasi  dan  studi  kepustakaan. Berdasarkan  hasil analisis data diperoleh bahwa (1) bahwa (1) Terdapat hubungan yang berarti antara jam kerja, tata ruang kantor dan pengawasan secara bersama-sama dengan produktivitas kerja (2) Terdapat hubungan yang berarti antara jam kerja  dengan  produktivitas  kerja (3) Terdapat  hubungan  yang  berarti  antara  tata  ruang  kantor  dengan produktivitas kerja Dan (4) Terdapat hubungan yang berarti antara pengawasan dengan produktivitas kerja.
Keywords : Hours Of Work , Spatial And Oversight Office Work Productivity With Employees
©2015 Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Padang

## PENDAHULUAN
Keberadaan  sumber  daya  manusia di  dalam  suatu  organisasi  baik  itu pemerintahan  maupun  swasta  memegang peranan  sangat  penting. Sumber  daya manusia merupakan  penggerak  segala aktivitas  yang  ada  pada  organisasi. Dalam suatu  instansi  pemerintah  maupun  swasta sangat  diperlukan  adanya  produktivitas kerja  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
Produktivitas kerja merupakan suatu  akibat  dari  persyaratan  kerja  yang harus  dipenuhi  oleh  pegawai  untuk memperoleh hasil maksimal, dimana dalam pelaksanaannya produktivitas kerja terletak pada  faktor  manusia  sebagai  pelaksana kegiatan  pekerjaan.  Jadi  faktor  manusia memegang peranan penting dalam mencapai  hasil  agar  sesuai  dengan  tujuan instansi tersebut, karena betapapun sempurnanya  peralatan  kerja  tanpa  adanya tenaga  manusia  tidak  akan  berhasil memproduksi  barang  atau  jasa  sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai ( Slamet,
2001:114). Menurut Payaman (1998:38) produktivitas mengandung pengertian filosofis-kualitatif  dan kuantitatif-teknis operasional. Secara filosofis-kualiatif, produktivitas mengandung pandangan hidup  dan  sikap  mental  yang  selalu berusaha untuk meningkatkan mutu kehidupan.  Keadaan  hari  ini  lebih  baik daripada  kemarin,  dan  mutu  kehidupan besok  harus  lebih baik  daripada  hari  ini. Untuk  defenisi  kerja  secara  kuantitatif, produktivitas  merupakan  perbandingan antara hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan  sumber  daya  (masukan)  yang digunakan persatuan waktu.
Dalam  usaha  pencapaian  tujuan tersebut,  maka  perlu  adanya  peningkatan produktivitas  kerja  pegawai. Produktivitas kerja juga sering diartikan sebagai kemampuan  seseorang  atau  kelompok orang  untuk  menghasilkan  barang  atau jasa.  Tujuan  utama  dari  peningkatan produktivitas  kerja  pegawai  adalah  agar pegawai  baik  ditingkat  bawah  maupun ditingkat  atas  mampu  menjadi  pegawai yang efisien, efektif dan produktif.
Seorang  pegawai  yang  produktif adalah  pegawai  yang  cekatan  dan  mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai mutu yang  ditetapkan  dan  waktu  yang  lebih singkat.  Dengan  demikian  penting  bagi seorang pimpinan berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai, agar  instansi  dapat  berkembang  dan  dapat mempertahankan usahanya.
Dalam usaha untuk mencapai suatu produktivitas  kerja  yang  optimal  dari proses pekerjaan pegawai, dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Faktor- faktor  tersebut  antara  lain  yaitu  motivasi, pendidikan,  disiplin  kerja,  keterampilan, sikap  etika  kerja,  gizi  dan  kesehatan, tingkat  penghasilan,  lingkungan  kerja  dan iklim  kerja,  teknologi,  sarana  produksi, jaminan sosial, manajemen, dan kesempatan berprestasi (Pandji, 2004:178). Henry (2004:362) menyatakan faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran  produktivitas  kerja  meliputi kuantitas kerja; kualitas kerja; dan ketepatan  waktu. Kuantitas  kerja  adalah merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh karyawan  dalam  jumlah  tertentu  dengan perbandingan  standar  yang  ada  atau ditetapkan  oleh  perusahaan. Kualitas  kerja adalah merupakan suatu standar hasil yang berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu  produk yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dalam  hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  secara teknis  dengan  perbandingan  standar  yang ditetapkan  oleh  perusahaan dan  ketepatan waktu  merupakan tingkat  suatu  aktivitas diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Pelaksanaan  pekerjaan  yang  baik haruslah memperhatikan faktor-faktor yang sangat  mempengaruhi  produktivitas  kerja dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas  kerja  dapat  dilihat  dari  jam kerja  pegawai.  Muchdarsyah  (2008:63) mengemukakan  bahwa  salah  satu  area potensial  tertinggi  dalam  peningkatan produktivitas adalah mengurangi jam kerja yang  tidak  efektif.  Jam  kerja  merupakan
jumlah  waktu  yang  digunakan  secara efektif  untuk  menyelesaikan  pekerjaan. Waktu  kerja  tersebut  kebanyakan  tidak dimanfaatkan secara optimal oleh pegawai.
Kantor Badan Pemberdayaan
Masyarakat  (BPM)  merupakan  salah  satu instansi pemerintahan yang  yang berada di lingkungan  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Solok  yang  memberikan  pelayanan  bagi pemberdayaan masyarakat seperti pemberian  kredit  lunak  bagi  masyarakat yang  melakukan  usaha.  Untuk  itu  sangat
diperlukan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  untuk  mewujudkan  peran tersebut.
Dalam  observasi  awal  yang  telah penulis lakukan terlihat produktivitas kerja pegawai  masih  kurang  optimal.  Hal  ini terlihat  dari  masih  adanya  beberapa pegawai  yang  mangkir  dari  jam  kerja. Berikut data pegawai yang tanpa keterangan,  terlambat  dan  cepat  pulang  di kantor  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat
Tabel  1. Data Absensi Pegawai  Tanpa  Keterangan  (TK),  Terlambat  Datang  (TD)  dan Cepat  Pulang  (CP)  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Bulan  Januari –
Desember 2014 Bulan Jumlah Pegawai Hari Kerja Hari Kerja Pegawai Jam Kerja Pegawai/ Bulan Jumlah Absensi Tingkat Absensi (TK) (TD) (CP) (TK) (TD) (CP) Januari 38 21 798 6384 6 5 39 0.75 0.07 0.61 Februari 38 18 684 5472 3 1 1 0.29 0.01 0.01 Maret 38 23 874 6992 4 3 13 0.45 0.04 0.18 April 38 20 760 6080 1 4 7 0.13 0.06 0.11 Mei 38 21 798 6384 6 6 3 0.75 0.09 0.04 Juni 38 20 760 6080 9 5 3 0.18 0.08 0.04 Juli 38 21 798 6384 6 6 4 0.75 0.09 0.06 Agustus 38 20 760 6080 4 4 3 0.52 0.06 0.04 September 38 22 836 6688 6 4 4 0.71 0.05 0.05 Oktober 38 21 798 6384 4 5 1 0.50 0.07 0.01 November 38 22 836 6688 20 5 3 2.39 0.07 0.04 Desember 38 22 836 6688 8 2 3 0.95 0.04 0.04

## Sumber : Badan Pemberdayaan Masyarakat (BPM)
Keterangan : Jumlah Pegawai : Jumlah keseluruhan Pegawai Hari Kerja :  Jumlah  hari kerja yang efektif Hari Kerja Pegawai : Jumlah pegawai X hari kerja Jam Kerja Pegawai/bulan : Jam kerja/hari X hari kerja seluruh pegawai Jumlah absensi TK : Tanpa Keterangan Jumlah absensi TD :  Terlambat Datang Jumlah absensi CP : Cepat Pulang TiTING Tingkat absensi TK : Jumlah pegawai (TK) : hari kerja pegawai x 100% Tingkat absensi TD : Jumlah pegawai (TD) : jam kerja pegawai/bulan x 100% Tingkat Absensi CP : Jumlah pegawai  (CP)  :  jam  kerja  pegawai/bulan  x 100%
Berdasarkan  tabel  1  terlihat tingkat absensi pegawai mengalami pasang surut  atau  fluktuatif.  Dimana  jam kerja belum  dimanfaatkan  secara  optimal  dan belum  mendapat  perhatian  khusus  dari pimpinan  terhadap  pegawai  yang  mangkir dari  jam  kerja  efektif.  Berkurangnya jumlah pegawai pada jam-jam kerja efektif
tentunya akan berdampak kepada penurunan produktivitas kerja.
Berdasarkan observasi yang penulis lakukan,  penulis  menemukan  beberapa indikasi  yang  mengungkapkan  gejala- gejala penurunan produktivitas kerja pegawai seperti kurangnya minat menyelesaikan kerja tepat waktu, sehingga banyak  jam  kerja  yang  terbuang  karena terbengkalainya  pekerjaan.  Ketika  tugas diberikan  oleh  pimpinan  masih  banyak pegawai  yang  masih  menunda-nunda pekerjaan,  menelpon  keluarga  atau  izin keluar  kantor  untuk  urusan-urusan  yang tidak berkaitan dengan tugas pekerjaannya. Apabila  hal  ini  terus  berlanjut  tentunya akan  berdampak  terhadap pencapaian tujuan organisasi, untuk itu perlu diperhatikan beberapa faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerja tersebut.
Faktor  lain  yang  memberikan pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja dapat  dilihat  dari  faktor  lingkungan  kerja, dalam  hal  ini  adalah  tata  ruang  kantor. Badri  (2000:189)  mengemukakan  bahwa produktivitas suatu organisasi baik
langsung  ataupun  tidak  langsung akan dipengaruhi  oleh  penataan  ruang  kerja (layout).  Dalam  bekerja,  tata  ruang berperan  penting  dalam    menunjang pekerjaan.  Ruangan  kantor  yang  tersusun dengan  baik  dan  rapi  cenderung  membuat pegawai  merasa  betah  dan  nyaman  dalam bekerja sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
The  Liang  (2000:186)  menjelaskan bahwa tata  ruang  kantor  adalah  penentuan mengenai  kebutuhan-kebutuhan  ruang  dan tentang  penggunaan secara  terperinci  dari ruangan  ini  untuk  menyiapkan  suatu susunan  yang  praktis  dari  yang  faktor- faktor  fisik  yang  dianggap  perlu  bagi pelaksanaan  kerja. Ruang  kantor  yang kurang  tertata  dengan  baik  juga  diindikasi menyebabkan  produktivitas  belum  efektif. Tata  ruang  kantor  merupakan  penyusunan perabotan dan alat perlengkapan pada luas lantai yang tersedia. Berdasarkan observasi yang  penulis  lakukan,  terlihat  penataan ruang  kantor  masih  kurang  diperhatikan seperti  komposisi  jumlah  pegawai  dengan luas  ruangan. Hal  ini  dapat  dilihat  dari tabel 2 berikut:

## Tabel  2.  Data  Jumlah  Pegawai  dan  Luas  Ruangan  Kantor  Badan  Pemberdayaan
Masyarakat kabupaten Solok. No. Bidang Jumlah Pegawai Luas Ruangan 1. Sekretariat 13 orang 6 x 6 m 2 2. Bidang  penguatan  kelembagaan    dan pengembangan partisipasi 8 orang 5 x 6 m 2 3. Bidang  pemberdayaan  usaha  ekonomi masyarakat 9 orang 5 x 6 m 2 4. Bidang pemberdayaan pemanfaatan teknologi  tepat  guna  dan  sumber  daya nagari 8 orang 5 x 6 m 2 Jumlah 38 orang Sumber: Kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat (BPM)
Berdasarkan  tabel  2  terlihat  perbandingan komposisi  pegawai  kurang  seimbang dengan  luas  ruangan  yang  tersedia,  seperti ruangan  untuk  sekretariat  dengan  ketiga bidang  lainnya.  Terlihat  hanya  sedikit perbedaan  luas  ruangan  antara  ruangan yang mempunyai pegawai 13 orang dengan
8  orang  pegawai.  Ruang  sekretariat  yang cukup  luas  dengan  jumlah  pegawai  yang banyak  juga  ditempatkan  berbagai  macam perabotan  sehingga  terkesan  sempit  dan sesak.  Pada  bidang  Pemberdayaan  Usaha Ekonomi  Masyarakat,  terlihat  dokumen- dokumen  yang  tidak  disusun  rapi  dan
ditumpuk  dalam  karung  masih  diletakkan di  ruangan  kerja  sehingga  menyebabkan pemandangan yang tidak nyaman.
Lingkungan  fisik  yang tidak begitu mendukung seperti pencahayaan, suara dan warna  ruangan.  Pekerjaan  pegawai  yang bersifat operasional atau monoton membutuhkan sentuhan warna cerah untuk meningkatkan  semangat  kerja  yang  juga akan  berdampak  terhadap  produktivitas kerja.
Produktivitas  kerja  pegawai  juga dapat dipengaruhi oleh faktor pengawasan. Pengawasan  perlu  dilakukan  untuk hasil pekerjaan  yang  baik  dan  bermutu  tinggi. Pada  setiap  instansi  pemerintah  maupun swasta memerlukan pengawasan dari pihak manajer.  Pengawasan  ini  dilakukan  oleh pimpinan sebagai suatu usaha membandingkan  apakah  yang  dilakukan sesuai  dengan  rencana  yang ditetapkan. Dengan  pengawasan  yang  baik  akan mendorong  pegawai  lebih  giat  dalam bekerja  dan  menghasilkan  kerja  yang  baik pula  serta  produktivitas  kerja yang meningkat. Mockler  dalam  Hani  (2000:360) menyatakan bahwa pengawasan manajemen  adalah  suatu  usaha sistematik untuk menetapkan standar dalam pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan,  merancang  sistem  informasi umpan  balik,  membandingkan  kegiatan nyata  dengan  standar  yang  ditetapkan sebelumnya,  menentukan  dan  mengukur penyimpangan-penyimpangan,
serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  semua sumber  daya  perusahaan  dipergunakan dengan  cara  paling  efektif  dan  efisien dalam pencapaian
tujuan-tujuan
perusahaan. Untuk melaksanakan kegiatan pengawasan harus melalui tahapan-tahapan sebagai  bentuk  dari  proses  kegiatan pengawasan. Menurut  Hani  (2000:362) proses  pengawasan  biasanya  terdiri  paling sedikit  lima  tahap.  Tahap-tahapnya  adalah (1) penetapan standar pelaksanaan (perencanaan),  (2)  penentuan  pengukuran pelaksanaan  kegiatan,  (3)  pengukuran pelaksanaan kegiatan
nyata, (4)
pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penganalisaan penyimpangan-penyimpangan, dan (5)
pengambilan tindakan koreksi bila perlu.
Berdasarkan observasi yang penulis lakukan  kegiatan  pengawasan  di kantor Badan Pemberdayaan
Masyarakat
Kabupaten  Solok  belum  terlaksana  sesuai dengan  hasil  yang  diharapkan.  Dimana pengawasan  biasanya  dilakukan  secara formal  dan  secara  situasional.  Secara formal  atau  periodik  kegiatan  pengawasan dilakukan  dengan  rapat  berkala  minimal satu  kali  sebulan  dan  secara  situasional berupa pengawasan harian. Namun kenyataannya hal tersebut kurang terlaksana,  dimana  kegiatan  rapat  berkala tidak  berlangsung  tiap  bulannya  dan pimpinan  juga  jarang  mengawasi  kegiatan harian pegawai. Hal ini disebabkan karena kurangnya  perhatian  dari  pimpinan  untuk mengontrol kegiatan pegawai dan pimpinan yang  sering  tidak  berada ditempat  sehingga  pegawai  merasa  tidak diawasi dalam bekerja, sehingga pekerjaan tidak terlaksana dengan baik sesuai dengan sasaran yang diharapkan.
Melihat  kenyataan  yang  dihadapi tersebut,  diduga  ada  hubungan  antara  jam kerja,  tata  ruang  kantor  dan  pengawasan dengan  produktivitas  kerja  pegawai.  Oleh karena itu penulis tertarik untuk melakukan suatu  penelitian  tentang “Hubungan  J am kerja, Tata Ruang Kantor dan Pengawasan  dengan  Produktivitas  Kerja Pegawai Badan Pemberdayaan
Masyarakat Kabupaten Solok”.

## KAJIAN TEORI

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang akan dilakukan  adalah  deskriptif  korelasional.
Populasi  dalam  penelitian ini  adalah seluruh pegawai kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten
Solok yaitu 38 orang. Teknik pengambilan sampel  pada  penelitian  ini  adalah Total Sampling karena populasinya <100.
Jenis  dan  sumber  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  data  primer dan  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan
data dalam penelitian ini dilakukan melalui kuesioner  dan  dokumentasi.  Instrumen penelitian ini adalah menggunakan kuesioner  dengan  skala  likert.  Sebelum kuesioner  digunakan,  terlebih  dahulu dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reabilitas. Analisis data menggunakan analisis korelasi untuk  mengetahui  hubungan masing-masing  variabel  bebas  dengan variabel terikat.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sebelum  menggunakan    analisis korelasi dilakukan  uji  prasyarat  yaitu  uji normalitas,  uji  multikolineritas. Dari  uji normalitas  diperoleh  hasil  bahwa  data terdistribusi  normal.  Kemudian  dari  uji multikolineritas  diperoleh  hasil bahwa seluruh  variabel  tidak  memiliki  masalah multikolineritas. Dari  hasil  uji  tersebut memenuhi  syarat  untuk  menggunakan analisis korelasi.  Hasil  analisis korelasi dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah  ini  :

## Tabel 4 Korelasi
jam kerja tata ruang kantor pengawasan produktivitas kerja jam kerja Pearson Correlation 1 .616 ** .604 ** .597 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 38 38 38 38 tata ruang kantor Pearson Correlation .616 ** 1 .829 ** .673 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 38 38 38 38 pengawasan Pearson Correlation .604 ** .829 ** 1 .682 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 38 38 38 38 produktivitas kerja Pearson Correlation .597 ** .673 ** .682 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 38 38 38 38
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari  hasil  perhitungan  berdasarkan Tabel  35  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  antara    jam  kerja  (X 1 )  dengan produktivitas  kerja  (Y)  sebesar  0,597 dengan  arah  hubungan  yang  positif (tidak ada  tanda  negatif  pada  angka  0,597) dan tingkat  keeratan  sedang.  Artinya  semakin optimal  pemanfaatan  jam  kerja  semakin meningkat pula produktivitas kerja pegawai dan sebaliknya produktivitas akan menurun  jika  jam  kerja  tidak  digunakan dengan efektif. Hubungan antara jam kerja (X 1 )  dan  tata  ruang  kantor  (X 2 )  sebesar
0,616 menunjukkan tingkat hubungan yang cukup  kuat  dengan  arah  hubungan  positif. Sementara  hubungan  antara  tata  ruang kantor  (X 2 )  dengan  pengawasan  (X 3 ) sebesar 0,829 yang menunjukkan hubungan  yang  positif dengan  tingkat keeratan yang sangat kuat.
Uji  determinasi digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  kontribusi variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Dari  hasil  analisis korelasi dapat  dilihat hasil  analisis  determinasi  pada  tabel 4 berikut:

## Tabel 5. Kofisien Korelasi Berganda
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 . 733 a .538 .497 9.899
a. Predictors: (Constant), pengawasan, jam kerja, tata ruang kantor Sumber: Pengolahan Data Primer 2014
Berdasarkan  tabel diatas  terlihat hubungan yang kuat dan positif antara jam kerja,  tata  ruang  kantor  dan  pengawasan dengan produktivitas kerja sebesar 0,497

## Pembahasan
Pembahasan hasil penelitian dilakukan berdasarkan hasil analisis deskriptif  dan  analisis  induktif serta analisis  hasil  penelitian  tentang hubungan jam  kerja (X 1 ),  tata  ruang  kantor (X 2 ) dan pengawasan  (X 3 ) dengan  produktivitas kerja  (Y)  pegawai  Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok.
1) Hubungan  jam  kerja,  tata  ruang  kantor dan  pengawasan  dengan  produktivitas kerja  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok. Berdasarkan  pengolahan  data didapat  bahwa  jam  kerja,  tata  ruang kantor  dan  pengawasan  mempunyai hubungan yang berarti dengan produktivitas  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok. Berdasarkan  hasil  penelitian diperoleh  nilai  koefisien  determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,497. Hal ini  berarti  kontribusi  jam  kerja,  tata ruang  kantor  dan  pengawasan  dengan produktivitas kerja sebesar 49,7%.
Sedangkan  dari  perhitungan  uji F  diperoleh F hitung 13,769  dan  F tabel sebesar  2,88  dan  juga  diketahui  r hitung  sebesar  0,733  dengan  r  tabel sebesar  0,320.  Dengan  demikian  F hitung ≥  F tabel dan r hitung ≥ r tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa  terdapat  hubungan  yang  berarti antara jam kerja, tata ruang kantor dan pengawasan dengan produktivitas kerja pegawai Badan Pemberdayaan
Masyarakat  Kabupaten  Solok.  Dimana semakin baik cara jam kerja, tata ruang kantor dan pengawasan maka produktivitas kerja yang akan diperoleh juga akan meningkat dan sebaliknya. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan pendapat
Muchdarsyah (2008:2) yang  menyatakan  bahwa pemanfaatan  waktu  kerja  merupakan upaya  paling  dasar  dari  produktivitas kerja. Selain itu, tata ruang kantor akan mempengaruhi  situasi  dan  suasana pegawai  dalam  bekerja.  Ruangan  kerja yang  teratur  dan  tersusun  dengan  baik akan membuat pegawai merasa nyaman dan betah dalam bekerja. Selanjutnya untuk meningkatkan produktivitas kerja dibutuhkan pengawasan untuk
mendorong pegawai  agar  lebih  baik dalam bekerja berupa proses pengawasan yang  dilakukan  oleh pimpinan  yang  dimulai  dari  proses Penetapan standar pelaksanaan,
penentuan  pengukuran  pelaksanaan kegiatan
pelaksanaan kegiatan, pengukuran pelaksanaan kegiatan, kegiatan  evaluasi  atau  pembandingan pelaksanaan nyata dengan standar yang ditetapkan  pekerjaan  pegawai  dan tindakan pengambilan tindakan koreksi jika diperlukan jika diperlukan.
2) Hubungan jam kerja dengan produktivitas  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  adanya hubungan  yang  berarti antara  jam  kerja  dengan  produktivitas kerja  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  Kabupaten  Solok  dengan
koefisien  korelasi    sebesar  0,597. Berdasarkan perhitungan diperoleh t hitung 5,092  dan  t tabel sebesar  2,038 dimana  t hitung ≥  t tabel (5,092 ≥  2,038) atau r  hitung  sebesar  0,673 dengan  r tabel sebesar 0,320 dimana r hitung ≥ r tabel (0,673 ≥ 0,320) maka mengakibatkan hipotesis diterima.
Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  terbukti  bahwa jam  kerja berhubungan  secara  signifikan  dengan produktivitas  kerja  pegawai Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok.  Hal  ini  berarti  jika  jam  kerja dimanfaatkan  dengan  baik  maka  akan dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Dan sebaliknya jika jam kerja kurang  dimanfaatkan  dengan  baik maka produktivitas kerja akan menurun. Hasil  ini  sesuai  dengan pendapat Muchdarsyah (2008:63) yang menyatakan salah  satu  area  potensial tertinggi dalam peningkatan
produktivitas  adalah  mengurangi  jam kerja yang tidak efektif.
Faustino    (2003:172)  menyatakan bahwa Bila  pekerja  dibayar  pada  waktu tidak bekerja maka hal negatif ini sungguh berpengaruh terhadap produktivitas. Waktu absen  yang  terlampau  banyak  tidak saja memakan  banyak  biaya  tetapi  juga berpengaruh negatif terhadap produktivitas jika  orang-orang  yang  tidak  terlatih menggantikan
mereka yang berpengalaman,  waktu  menunggu  yang terlampau lama bisa mencetuskan keluhan, pelayanan  yang  rendah  kualitasnya  bisa menimbulkan  kebutuhan  akan  tambahan waktu staff untuk membereskan masalah.
Masih  adanya  pegawai  yang  tidak ada  ditempat  ketika  jam  kerja  akan menimbulkan dampak berkurangnya jumlah  pegawai  yang  ada  di  dalam  kantor dan    penyelesaian  pekerjaan  menjadi tertunda  sehingga  pelayanan  menjadi menurun.  Jika  hal  ini  terus  berlanjut tentunya akan
mengakibatkan produktivitas kerja menurun karena sumber daya yang ada untuk melaksanakan pekerjaan juga berkurang.
3) Hubungan  tata  ruang  kantor dengan produktivitas  kerja  pegawai  Badan
Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok
Berdasarkan  analisis  data  dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, hasil penelitian ini menunjukan  adanya hubungan  yang berarti antara tata ruang  kantor dengan produktivitas  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok  dengan koefisien  korelasi  yang diperoleh  sebesar  0,673.  Berdasarkan perhitungan  diperoleh r  hitung  sebesar 0,673 dengan  r  tabel  sebesar 0,320 dimana  r hitung ≥  r  tabel  (0,673 ≥ 0,320) atau  t hitung diperoleh  5,092  dan t tabel sebesar  2,038  dimana  t hitung ≥  t tabel (5,092 ≥  2,038) akibatnya  Ho  ditolak dan Ha diterima.
Dari  penelitian  yang  dilakukan terbukti  bahwa  tata  ruang  kantor berhubungan  secara  signifikan dengan produktivitas  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat Kabupaten Solok. Hasil ini sesuai dengan pendapat  MC  Maryati  (2008:148) mengatakan  bahwa  semakin  baik  tata ruang  kantor,  semakin  memberikan rasa  aman  dan  nyaman  dalam  bekerja serta meningkatkan produktivitas kerja.
Kondisi  kantor  yang  tidak beraturan  tentunya  akan  membuat pegawai  merasa  tidak  nyaman  dalam bekerja,  oleh  karena  itu  sangat  penting untuk  menciptakan  kondisi  kerja  yang dapat mendukung pekerjaan itu sendiri. Faustino (2003:168) menyatakan bahwa kondisi kerja yang tidak nyaman jelas  akan  mengurangi  kesempatan bagi pekerja untuk bekerja secara lebih efektif dan efisien.
Tata  ruang  yang  baik  akan membangun  suasana  yang  aman  dan nyaman di kantor serta akan mendorong  pegawai  untuk  lebih  giat bekerja. MC Maryati (2008:134) mengungkapkan  bahwa  lingkungan kerja  yang  baik  akan  membuat  para pekerja nyaman. Jika para pekerja atau karyawan merasa nyaman dalam bekerja  bisa  dipastikan  produktivitas akan meningkat.
4) Hubungan pengawasan dengan
produktivitas  kerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok
Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  adanya hubungan yang berarti antara pengawasan dengan produktivitas  kerja  pegawai Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten Solok dengan koefisien  korelasi  yang diperoleh  yaitu  0,682. Berdasarkan perhitungan  diperoleh  r  hitung  sebesar 0,682  dengan  r  tabel  sebesar  0,320 dimana  r  hitung ≥  r  tabel  (0,682  ≥ 0,320) atau  t hitung diperoleh  5,597  dan t tabel sebesar  2,038  dimana  t hitung ≥  t tabel (5,597 ≥  2,038) akibatnya  Ho  ditolak dan Ha diterima.
Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  terbukti  bahwa pengawasan berhubungan  secara  signifikan  dengan produktivitas  kerja  pegawai Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Kabupaten
Solok. Hasil ini sesuai dengan pendapat  Sondang (2002:73) bahwa pengawasan  merupakan  alat  yang ampuh untuk meningkatkan produktivitas kerja. Dengan pengawasan yang baik mampu membantu pegawai dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  dan membantu  organisasi  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan. Hal  ini didukung oleh proses pengawasan yang berlangsung  dengan  baik  yang  dimulai dari  penetapan  standar  pelaksanaan,
penentuan  pengukuran  pelaksanaan kegiatan pelaksanaan kegiatan,
pengukuran pelaksanaan kegiatan,
evaluasi atau pembandingan pelaksanaan nyata dengan standar yang ditetapkan  dan  pengambilan  tindakan koreksi jika diperlukan. Muchdarsyah (2008:72) menyatakan bahwa kunci bagi produktivitas adalah menyusun pengawasan  yang  baik  agar  terdapat keseimbangan alokasi pekerjaan.
Pengawasan  hendaknya  tidak  hanya bertumpu  kepada pimpinan  tetapi  juga diselenggarakan  oleh  semua  anggota organisasi  mulai  dari  manajemen
puncak  hingga  manajer  bawah  yang secara langsung mengendalikan kegiatan-kegiatn teknis yang diselenggarakan  oleh  semua  petugas operasional (Sondang 2007:125). Hani (2000:366) juga
menyatakan  bahwa  sistem  pengawasan memungkinkan  manajer  mendeteksi kesalahan-kesalahan  sebelum  menjadi kritis. Hal ini menunjukkan pentingnya pengawasan karena kebanyakan anggota  organisasi  sering    membuat kesalahan-kesalahan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka dapt diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  hubungan  yang  berarti  antara jam  kerja,  tata  ruang  kantor  dan pengawasan dengan produktivitas kerja pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat  Kabupaten  Solok.  Hal  ini berarti semakin  baik  cara  jam  kerja, tata  ruang  kantor  dan  pengawasan maka  produktivitas  kerja  yang  akan diperoleh juga akan meningkat.
2. Terdapat  hubungan  yang  berarti  antara jam dengan produktivitas kerja pegawai
Badan Pemberdayaan
Masyarakat  Kabupaten  Solok.  Hal  ini berarti  semakin  optimal  pemanfaatan jam kerja maka akan semakin baik pula produktivitas kerja pegawai.
3. Terdapat  hubungan  yang  berarti  antara tata  ruang  kantor  dengan  produktivitas kerja  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  Kabupaten  Solok.  Hal  ini berarti  semakin  baik  tata  ruang  kantor maka akan semakin baik pula produktivitas kerja pegawai.
4. Terdapat  hubungan  yang  berarti  antara pengawasan dengan produktivitas kerja pegawai Badan Pemberdayaan
Masyarakat  Kabupaten  Solok.  Hal  ini berarti  semakin  baik  pengawasan  yang dilakukan  maka  akan  semakin  baik pula produktivitas kerja pegawai.

## Saran
Dengan melihat hasil analisis dari penelitian  ini,  maka  ada  beberapa  saran yang penulis ajukan, yaitu:
1. Bagi  pegawai disarankan  agar lebih meningkatkan kuantitas pekerjaan yang dapat  diselesaikan  dan  pegawai  dapat bekerja sesuai dengan jumlah jam kerja yang  ada  dan  dimanfaatkan  dengan baik untuk menyelesaikan pekerjaan.
2. Bagi pimpinan disarankan dapat memberikan  dorongan  agar pegawai lebih produktif dalam bekerja dan agar pimpinan  bisa  memberikan  perhatian yang  lebih  terhadap  pengawasan  yang dilakukan  khususnya    untuk    tindakan koreksi  terhadap  berbagai  kesalahan atau  penyimpangan  yang  mungkin dapat  terjadi  selama  proses  pekerjaan berlangsung.
3. Bagi  kantor  penulis  menyarankan  agar penataan ruangan kantor lebih diperhatikan  baik  bagi  pimpinan  dan pegawai  sehingga  dapat  menciptakan suasana  kerja  yang  baik  dan  nyaman terutama  untuk  penggunaan  segenap ruangan agar komposisi ruangan menjadi lebih seimbang .

## DAFTAR PUSTAKA
10.22202/economica.2015.v4.i1.262 Badri  Munir  Sukoco.  (2006). Manajemen Administrasi  Perkantoran  Modern. Jakarta: Erlangga.
Faustino Cardoso Gomes. (2003). Manajemen
Sumber
Daya
Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Henry  Simamora.  (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
: STIE YKPN.
Ibnu Syamsi. (2004). Efisiensi, Sistem dan Prosedur  Kerja.  Jakarta:  Bumi Aksara.
MC
Maryati.
(2007).
Manajemen Perkantoran  Efektif. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Muchdarsyah Sinungan. (2008).
Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara Pandji Anoraga (2004). Manajemen Bisnis.
Jakarta: Rineka Cipta.
Payaman
J.
Simanjuntak. (1998). Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Petra.  (2010). Tinjauan  Pustaka:  Jam Kerja  dan  Pengukuran  Kerja. (http:www.digilib.petra.ac.id diakses 2 Maret 2012). Slamet  Saksono.  (2001). Administrasi Kepegawaian. Yogyakarta: Kanisius Sondang Siagian. (2002). Kiat
Meningkatkan  Produktivitas  Kerja.
Jakarta: Rhineka Cipta.
Hani  Handoko.  (2000). Manajemen  Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
The  Liang Gie. (2000). Administrasi Perkantoran  Modern.  Yogyakarta: Liberty.