Submitted : 21 July 2022, Accepted : 28 August 2022, Published : 4 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect of Work Spirit, Discipline and Work Environment on Employee Productivity In The UPTD Tax Services And Retribution Of The Bali Province In Buleleng Regency
Pengaruh  Semangat  Kerja,  Disiplin  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Pegawai Di UPTD Pelayanan Pajak Dan Retribusi Daerah Provinsi Bali Di Kabupaten Buleleng
Luh Putu Sintiya Kumala Sari 1* , I Putu Agus Adnyana 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,2 kumalasintiya@gmail.com 1 , Agusadnyana773@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  morale,  discipline,  work  environment  and employee  productivity.  This  study  was  conducted  at  the  UPTD  of  the  Regional  Tax  and  Retribution Service of the Province of Bali in Buleleng Regency using probability sampling using a random sample of 58  workers  from  a  population  of  all  employees.  The  approach  to  data  collection  in  this  study  uses documentation  and  questionnaire  techniques.  By  using  SPSS  21  for  Windows,  the  results  of  the questionnaire distribution will be tested for validity, reliability, and multiple regression analysis. Morale has  a  good  and  substantial  impact  on  employee  productivity,  as  well  as  discipline  has  a  positive  and significant  impact  on  employee  productivity,  according  to  the  findings  of  this  study,  the  work environment has a positive and significant impact on employee productivity of the UPTD Tax Service and Regional Levies Bali Province in Buleleng Regency and there is a relationship a strong and simultaneously significant  impact  on  morale,  work  discipline,  and  work  environment  on  employee  productivity.  The proposal submitted to the UPTD of the Regional Tax and Levy Service of the Province of Bali in Buleleng Regency  is  that  the  agency  can  maintain  and  improve  the  supporting  elements  in  order  to  increase employee productivity, so that the goals and activities of the agency can be more smoothly. As well as for  future  research  that  takes  the  same  topic  in  relation  to  Employee  Productivity  so  that  it  is investigated in more detail.
Keywords : Work Spirit, Discipline and Work Environment, Employee Productivity

## ABSTRAK
Studi ini bermaksud guna mengetahui hubungan antara semangat kerja, disiplin, lingkungan kerja serta produktivitas pegawai. Studi ini dilaksanakan pada UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali  di  Kabupaten  Buleleng  dengan  menggunakan  probability  sampling  dengan  menggunakan  sampel acak sebanyak 58 pekerja dari populasi seluruh pegawai. Pendekatan pengambilan data dalam studi ini menggunakan  teknik  dokumentasi  serta  angket.  Dengan  menggunakan  SPSS  21  for  Windows,  hasil penyebaran  kuesioner  akan  diuji  validitas,  reliabilitas,  serta  analisis  regresi  berganda.  Semangat  kerja mempunyai  dampak  yang  baik  dan  substansial  pada  produktivitas  pegawai,  serta  disiplin  berdampak positif  serta  signifikan  pada  produktivitas  pegawai,  menurut  temuan  studi  ini,  Lingkungan  Kerja berdampak  positif  serta  signifikan  pada  Produktivitas  Pegawai  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan  Retribusi Daerah  Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng  dan  terdapat  hubungan  yang  kuat  serta  secara  simultan adanya  dampak  signifikan  Semangat  kerja,Disiplin  Kerja,  serta  Lingkungan  Kerja  pada  Produktivitas Pegawai.  Usulan  yang  diajukan  kepada  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan    Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di Kabupaten  Buleleng  yakni  agar  instansi  bisa  memelihara  serta  meningkatkan  unsur  penunjang  guna meningkatkan  produktivitas  pegawai,  sehingga  tujuan  serta  kegiatan  instansi  bisa  lebih  lancar.  Serta untuk penelitian kedepannya yang mengambil topik yang sama dalam kaitannya dengan Produktivitas Pegawai agar diteliti lagi lebih detail.
Kata Kunci : Semangat Kerja, Disiplin dan Lingkungan Kerja, Produktivitas Pegawai

## 1. Pendahuluan
Tidak  mungkin  menghentikan  pesatnya  pertumbuhan  teknologi,  yang  mendorong perkembangan  yang  mengubah  hidup  serta  tidak  bisa  dihentikan.  SDM  dengan  tingkat produktivitas  kerja  yang  tinggi  memberi  kontribusi  yang  signifikan  pada  pencapaian  tujuan instansi.  Menurut.  Greenberg  dalam  (Yuliamir  et  al.,  2021),  produktivitas  yakni  rasio  total pengeluaran  pada  saat  tertentu  pada  total  input  selama  periode  waktu  tertentu.  Dengan sumber daya berkualitas tinggi, diyakini produktivitas pegawai akan meningkat.
Penurunan  produktivitas  bisa  dilihat  dari  jumlah  target  pendapatan  pajak  yang dikumpul setiap tahunnya. Salah satu unsur penyebab turunnya produktivitas pegawai akibat munculnya  wabah  Covid-19  yakni  pengaruhnya  pada  wajib  pajak  yang  tidak  berpenghasilan ataupun  yang  telah  diberhentikan,  akibatnya  penerimaan  pajak  kendaraan  bermotor berkurang. Pegawai merasa target terlalu tinggi untuk dicapai dengan situasi pandemi saat ini. Dalam  situasi  seperti  ini  pimpinan  organisasi  harus  memperhatikan  semangat  kerja  guna menunjang  produktivitas  pegawai.  Menurut  (Purwanto  et  al.,  2019)  “Selain  kepuasan  kerja serta hubungan keluarga yang positif, semangat kerja yakni yang memotivasi karyawan guna melayani majikan mereka dengan antusias”.
Lingkungan kerja yang positif memiliki dampak positif pada produktivitas dan efisiensi. Jumlah  serta  kualitas  kerja  seseorang  dipengaruhi  oleh  semangat  seseorang.  Terjalinnya hubungan yang baik antara supervisor serta bawahan, lingkungan kerja yang menyenangkan, serta  kerjasama  antar  rekan  kerja  bisa  memotivasi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  keras  serta bertanggung  jawab  atas  tindakan  mereka.  Masalah  yang  sering  muncul  dalam  pencapaian tujuan organisasi yakni penurunan semangat kerja, yang masih terlihat pada sebagian pegawai yang sulit berkonsentrasi dalam bekerja, terbukti dengan adanya beberapa pegawai yang hadir pada  saat  jam  kerja  namun  tidak  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Hal  ini  cukup  menghambat kegiatan  organisasi,  sebab  mengakibatkan  pegawai  tidak  memenuhi  tenggat  waktu  guna menyelesaikan tanggung jawabnya. Kerangka waktu yang ditentukan, sehingga dampak pada tujuan  organisasi  lebih  lama  dari  yang  diperkirakan  untuk  direalisasikan.  dan  ini  mungkin membujuk  pekerja  lain  untuk  berperilaku  serupa,  yang  mempunyai  dampak  signifikan  pada produktivitas.pegawai.
Selain mempunyai semangat kerja, faktor pendukung dari produktivitas pegawai yakni disiplin.  Jika  disiplin  kerja  seorang  pegawai  menurun,  maka  produktivitas  akan  menurun. Disiplin  kerja,  menurut  Afandi  dalam Organizational  Behavior  and  Human  Resource Management ,  termasuk  upaya  guna  mengubah  perilaku  serta  meningkatkan  kesadaran seseorang pada aturan organisasi dan norma sosial yang berlaku (Saleh, 2018). Disiplin kerja yang  baik  terjadi  ketika  pekerja  selalu  hadir  serta  meninggalkan  kantor  tepat  waktu, melaksanakan tugas mereka secara akurat dan sesuai jadwal, mematuhi atasan mereka, serta mematuhi  semua  kebijakan  perusahaan  serta standar  yang  sesuai.  Tantangan  yang  dijumpai oleh  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng  yakni masih banyaknya pekerja yang tidak mematuhi jam kerja yang telah ditetapkan instansi serta mengambil waktu istirahat yang berlebihan. Instansi ini buka dari Senin sampai Sabtu. Senin sampai  Kamis  jam  kerja  dari  jam  7.30  sampai  14.00  WITA.  Jumat  buka  mulai  pukul  06:30 hingga 13:00 WITA, sementara itu hari Sabtu buka mulai pukul 07:00 hingga 13:00 WITA.
Selain  semangat  kerja  serta  disiplin,  lingkungan  kerja  termasuk  unsur  lain  yang mempengaruhi produktivitas pegawai. Menurut Sedarmayanti dalam (Saleh, 2018), lingkungan kerja meliputi dari keseluruhan perangkat serta bahan seseorang di lingkungan sekitar tempat dia  bekerja,  dan  pengaturan  kerja  individu  serta  kelompoknya.  Suasana  kerja  yang  nyaman bisa  menginspirasi  orang  untuk  bekerja  dengan  maksimal.  Selain  itu,  lingkungan  kerja mempengaruhi suasana hati pegawai. Pegawai akan lebih bahagia dan produktif jika memiliki lingkungan  kerja  yang  positif,  hubungan  yang  harmonis  dengan  atasan,  rekan  kerja,  dan bawahan,  serta  sarana  dan  prasarana  yang  memadai  di  tempat  kerja,  sehingga  bisa
meningkatkan  produktivitas  pegawai.  Namun  masih  ada  beberapa  kendala  dalam  bekerja, seperti  sarana  prasarana  yang  kurang  memadai  ialah  seperti  komputer  yang  bermasalah sehingga memperlambat pelayanan, printer yang sering macet dikarenakan wajib pajak yang terlalu  banyak,  dan  kadang  tempat  parkir  yang  terlalu  penuh.  Dengan  ketersediaan  sarana serta  prasarana  dalam  bekerja  diharapkan  bisa  menunjang  operasional  instansi  guna tercapainya tujuan instansi.
Statistik  Target  serta  Realisasi  Pajak  Kendaraan  Bermotor  Tahun  2017-2021  di Kabupaten  Buleleng  disajikan  pada  tabel  di  bawah  ini  sehingga  dapat  kita  ketahui pertumbuhan produktivitas instansi sebagai berikut:
Tabel 1. Target dan Realisasi Pajak Kendaraan Bermotor  UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali Di Kabupaten Buleleng Tahun 2017-2021
Sumber : data diolah
Mengacu  pada  data  diatas  bisa  ditampilkan  data  Target  serta  Realisasi  Pajak Kendaraan Bermotor di UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng tahun 2017-2021. Dari data yang ditampilkan jumlah pencapaian unit maupun jumlah penerimaan  (Rp)  mengalami  kenaikan  serta  penurunan  tiap  tahunnya.  Jumlah  pencapaian penerimaan  (Rp)  ditahun  2017  mengalami  penurunan  sebanyak  -8,91%  dengan  jumlah  unit yang  dicapai  -130.682  unit.  Kemudian  ditahun  2018  pencapaian  unit  maupun  jumlah penerimaan  mengalami  kenaikan  ialah  sebanyak  54.752  unit  dan  6,64%.  Pada  tahun  2019 kenaikannya  masih  positif  ialah  sebanyak  41.156  unit  dan  total  penerimaan  (Rp)  sejumlah 10,98%.  Ditahun  selanjutnya  jumlah  pencapaian  unit  ialah  sejumlah  40.644  unit  namun persentase pencapaian penerimaan (Rp) mengalami penurunan dengan total -17,45%. Ditahun 2021  jumlah  pencapaian  penerimaan  (Rp)  mengalami  penurunan  -7,51%  dengan  total pencapaian unit sebanyak 27.602 unit.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Variabel Semangat Kerja
Menurut  Moekijat  dalam  (Lutfi,  2018),  “semangat  kerja  yakni  kapasitas  sekelompok individu  untuk  bekerja  sama  secara  aktif  serta  gigih  guna  mencapai  tujuan  bersama”. sementara  itu  menurut  Purwanto  dalam  (Syahputra,  2017)  “Semangat  kerja  yakni  sesuatu yang  membuat  individu  senang  dalam  melayani  pekerjaannya,  yang  meliputi  pemenuhan, pekerjaan,  serta  ikatan  keluarga  yang  baik.”  Selain  itu,  moral  yakni  respons  emosional  serta mental seseorang pada pekerjaannya. . Jumlah serta kualitas kerja seseorang dipengaruhi oleh semangat seseorang. Pengembangan potensi diri didukung oleh karyawan yang memiliki moral yang  baik,  yang  bekerja  dengan  penuh  semangat  dan  keinginan  yang  kuat  untuk menyelesaikan tanggung jawabnya, menghindari keluhan kerja, dan pekerjaan menjadi lebih mantap, efektif, dan efisien (Purwanto et al., 2019)
Beberapa  pengertian  itu  mengarah  pada  kesimpulan  bahwasanya  semangat  kerja yakni kemauan setiap orang ataupun kelompok guna melaksanakan tujuan perusahaan dengan tekun,  disiplin,  serta  penuh  tanggung  jawab.  Dalam  hal  ini,  bagaimanapun,  setiap  orang dipengaruhi  oleh  keinginan  ataupun  motivasi  tertentu  berdasarkan  kebutuhan  mereka.  Jika keinginan ini tidak terwujud, semangat kerja pegawai bisa menurun; sebaliknya jika keinginan itu ditanggapi maka semangat kerja pegawai bisa tumbuh.

## Variabel Disiplin
Menurut. . Sastrohadiwiryo (Saleh, 2018), Disiplin Kerja yakni : “memiliki sikap hormat, serta  patuh  pada  peraturan  yang  berlaku,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  mampu melaksanakannya, serta tidak menghindari sanksi. jika dia melanggar tugasnya dan wewenang yang diberi kepadanya”. Menurut Hasibuan dalam (Veronika et al., 2021), “disiplin yang sangat baik  menunjukkan  rasa  tanggung  jawab  individu  atas  pekerjaan  yang  diberikannya”.  Ini meningkatkan  semangat  kerja,  moral,  serta  pencapaian  tujuan  perusahaan,  karyawan,  serta masyarakat. Oleh sebab itu, seseorang akan bersedia guna mengikuti semua peraturan serta memenuhi tanggung jawabnya, baik secara bebas ataupun sebab kebutuhan. Apalagi menurut Sutisno (2017) . “Disiplin kerja yakni alat yang dipakai oleh manajer untuk berinteraksi dengan pekerja  sehingga  mereka  bersedia  guna  mengubah  perilaku  mereka,  dan  upaya  guna meningkatkan  pengetahuan  serta  keinginan  seseorang  guna  mematuhi  semua  hukum  serta norma masyarakat yang relevan”.
Dari  beberapa  sudut  pandang  tersebut,  kita  bisa  menyimpulkan  bahwasanya  disiplin yakni  kemauan  serta  ketaatan  pada  aturan-aturan  yang  berlaku  di  lembaga/organisasi  yang bersangkutan.

## Variabel Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  meliputi  dari  segala  sesuatu  di  sekitar  karyawan  yang  bisa mempengaruhi  kinerja  pekerjaannya  (Sunyoto,  2013). . Menurut  Sedarmayanti  dalam  (Saleh, 2018),  “lingkungan  kerja  meliputi  dari  keseluruhan  perangkat  serta  bahan  seseorang  di lingkungan  sekitar  tempat  dia  bekerja,  dan  pengaturan  kerja  individu  serta  kelompoknya”. Terry  menulis  dalam  (Samura,  2017)  bahwasanya  “lingkungan  kerja  mempengaruhi keberhasilan  suatu  organisasi  ataupun  perusahaan  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung”.
Beberapa pemahaman ini menunjukkan bahwasanya lingkungan kerja meliputi seluruh fasilitas  serta  infrastruktur  kerja  di  sekitar  pegawai,  serta  interaksi  antara  pegawai  di lingkungan perusahaan, serta mungkin mempunyai efek langsung ataupun tidak langsung pada pelaksanaan tugas seseorang.

## Variabel Produktivitas Pegawai
Menurut  Greenberg  dalam.(Yuliamir  et  al.,  2021),  “produktivitas  yakni  rasio  total pengeluaran  pada  saat  tertentu  pada  total  input  selama  periode  waktu  tertentu”. Produktivitas kerja menurut (Sutisno, 2017) yakni “tindakan mental, sikap mental yang selalu berusaha meningkatkan apa yang ada saat ini”. Keyakinan bahwasanya seseorang bisa tampil lebih baik dari kemarin serta besok dari hari ini. Produktivitas kerja (Sunyoto, 2013) termasuk “metrik  yang  menggambarkan  hubungan  antara  input  serta  output  suatu  organisasi  dengan peran tenaga kerja per satuan waktu”.
Dari definisi itu bisa dinyatakan bahwasanya produktivitas pegawai ialah kemampuan seseorang  guna  menghasilkan  produk  ataupun  jasa  dengan  memanfaatkan  berbagai  sumber produksi sesuai persyaratan kualitas serta waktu instansi.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  sebagai  metode pengumpulan data. studi ini dilaksanakan pada UPTD Pelayanan Pajak dan  Retribusi Daerah Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng  dengan  menggunakan  probability/sampling,  dengan menggunakan  sampel  acak  sebanyak  58  pekerja  dari  populasi  seluruh  pegawai.  Pendekatan akumulasi  data  dalam  studi  ini  menggunakan  teknik  dokumentasi  serta  angket.  Dengan
menggunakan SPSS  21  for  Windows ,  hasil  penyebaran  kuesioner  akan  diuji  validitas, reliabilitas, serta analisis regresi berganda .

## 4. Hasil dan Pembahasan
Uji Instrumen Penelitian
a) Pengujian Validitas Tabe 2. Uji Validitas Instrumen Variabel Corrected  Item- Total Correlation R- Tabel Keterangan Semangat Kerja SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 0. 542 0. 509 0. 693 0. 482 0, 605 0, 528 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Disiplin DS1 DS2 DS3 DS4 DS5 0. 550 0. 610 0. 587 0. 591 0. 494 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 Valid Valid Valid Valid Valid Lingkungan Kerja LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 0. 669 0. 519 0. 518 0. 561 0, 638 0, 629 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Produktivitas Pegawai PP1 PP2 PP3 PP4 PP5 PP6 0. 335 0. 480 0. 557 0, 366 0, 562 0, 573 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 0,218 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data diolah 2022
Jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel  berdasarkan  hasil  validasi  kriteria  tes,  maka  bisa diasumsikan butir soal itu valid. Adapun kriteria penilaian r-tabel yakni df=n-2, maka 58-2 = 56 kemudian  dilihat  nilai  r-tabel  dari  df=56  ialah  0,2181.  Berdasarkan Corrected  Item-Total Correlation , hasilnya > 0,218, menunjukkan bahwasanya instrumen pembentuk variabel yakni valid.
b) Pengujian Reabilitas Table 3. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha  ) Keterangan Semangat Kerja (X 1 ), 0, 801 Reliabel Disiplin (X 2 ) 0, 789 Reliabel
Lingkungan Kerja (X 3 ) 0, 821 Reliabel Produktivitas Pegawai (Y) 0, 733 Reliabel Sumber : Data diolah 2022
Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  pada  table  diatas  diketahui  bahwasanya Cronbach's Alpha melebihi 0,70, sehingga bisa diasumsikan bahwasanya semua variabel dalam penelitian ini bisa diandalkan serta mempunyai konsisten pengukuran dan bisa dikatakan reliabel
Pengujian Asumsi Klasik a) Normalitas
Table 4. Uji Normalitas
Sumber : Data diolah 2022 Diketahui  pada  tabel  diatas  bahwasanya  dari  hasil  pengujian  uji  normalitas menggunakan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test bisa dilihat bahwasanya nilai Asymp Sig. (2-Tailed) mempunyai nilai sebanyak 0,936 dimana nilai itu lebih besar dari 5% ataupun suatu data  dikatakan  normal  jika  besarnya  nilai  signifikan  variabel  >  α=0,05  sehingga  bisa disimpulkan bahwasanya data kuesioner yang dipakai sudah terdistribusi normal.

## b) Multikolonieritas
Tabel 5. Multikolonieritas
Sumber : Data diolah 2022
Mengacu  pada  hasil  uji  multikolinearitas  yang  menunjukkan  bahwasanya  nilai  VIF masing-masing variabel penelitian < 10 dan nilai tolerance > 0,1 maka bisa ditarik kesimpulan bahwasanya tidak adanya masalah multikolinearitas dengan model regresi yang dipakai dalam penelitian ini.
Unstandardized Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.95071902 Most Extreme Differences Absolute .070 Positive .070 Negative -.059 Kolmogorov-Smirnov Z .536 Asymp. Sig. (2-tailed) .936 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Variabel VIF Tolerance Keterangan Semangat Kerja (X 1 ) 0, 653 1. 532 Tidak terjadi multikolinearitas Disiplin (X 2 ) 0, 817 1. 224 Tidak terjadi multikolinearitas Lingkungan Kerja (X 3 ) 0, 702 1. 425 Tidak terjadi multikolinearitas
c) Heteroskedastitas

## Gambar 1. Uji Heteroskedastitas
Sumber : Data diolah 2022
Mengacu  pada  grafik  scatterplot  yang  menggambarkan  hasil  Uji  Heteroskedastisitas, bisa  ditentukan  bahwasanya  titik-titik  berdistribusi  merata  di  bawah  dan  di  atas  nol.  Oleh sebab itu, bisa dinyatakan bahwasanya tidak ada masalah heteroskedastisitas dengan model regresi yang dipakai dalam penelitian ini.
Table 6. Uji Analisis Regresi Linier Berganada
Sumber : Data diolah 2022 Mengacu pada temuan analisis regresi berganda yang dipaparkan pada tabel di atas, persamaan regresi linier berganda berikut bisa diturunkan :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b3X 3 + e
Y= 7,484 + 0,226(X 1 )+0,335(X 2 )+0,188(X 3 )  + 2,518 Kemudian, berdasarkan persamaan itu di atas, makna persamaan untuk regresi linier berganda bisa dinyatakan :
1. Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  nilai  konstan  dari  produktivitas  pegawai berarah  positif  ialah  sebanyak  7,484  dan  ini  berarti  bahwasanya  apabila  Semangat  kerja, Disiplin  serta  Lingkungan  Kerrja  diabaikan  ataupun  sama  dengan  0  maka  Produktivitas Pegawai nilainya sebanyak 7,7484
2. Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas,  diketahui  nilai  Semangat  Kerja sebanyak 0,226 yang artinya jika nilai variabel Semangat Kerja dinaikkan satu satuan maka Produktivitas  Pegawai  akan  naik  sebanyak  0,226,  dengan  asumsi  semua  variabel  lainnya tetap  ataupun  tidak  berubah.  Oleh  sebab  itu,  bisa  dikatakan  bahwasanya  Produktivitas Pegawai sebanding dengan Semangat Kerja.
3. Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  diketahui  nilai  Disiplin  sebanyak 0,335 yang artinya jika variabel Disiplin dinaikkan satu satuan maka Produktivitas Pegawai akan naik sebanyak 0,335, dengan ketentuan tidak ada variabel lain yang berubah ataupun tetap.  Oleh  sebab  itu,  bisa  dikatakan  bahwasanya  semakin  Disiplin,  semakin  besar Produktivitas Pegawai.
4. Berlandaskan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  diketahui  bahwasanya  variabel Lingkungan  Kerja  mempunyai  nilai  sebanyak  0,188  yang  menunjukkan  bahwasanya  jika variabel  Lingkungan  Kerja  dinaikkan  satu  satuan  maka  Produktivitas  Pegawai  akan meningkat sebanyak 0,188, dengan anggapan semua variabel lainnya tetap/tidak berubah
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant)  7.484 2.518 SK .226 .106 .263 DS .335 .107 .345 LK .188 .085 .262
ataupun  tetap  konstan.  Oleh  sebab  itu,  bisa  dikatakan  bahwasanya  semakin  baik Lingkungan Kerja, semakin besar Produktivitas Pegawai.

## Rancangan pengujian model regresi a) Uji Statistik T
Table 7. Uji t Variabel Penelitian
Sumber : Data diolah 2022
Dari  tabel  di  atas  bisa  dilihat  bahwasanya  adanya  dampak  positif  pada  variabel Semangat  Kerja,  dengan  nilai  t  hitung  positif  sebanyak  2,132  dan  nilai  itu  >  nilai  t  tabel sebanyak  1,674  dengan  nilai  signifikansi  0,038.  Dengan  demikian  hipotesis  diterima  yang menunjukkan bahwasanya Semangat Kerja berdampak signifikan pada Produktivitas Pegawai UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng.
Selanjutnya diketahui bahwasanya adanya dampak positif secara parsial pada variabel Disiplin  dimana  t  hitung  positif  sebanyak  3,126  dan  nilai  itu  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel sebanyak  1,674  dengan  nilai  signifikan  sebanyak  0,003,  dengan  itu  hipotesis  diterima  yang menunjukkan bahwasanya Disiplin berdampak signifikan pada Produktivitas Pegawai di  UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng
Dengan demikian hipotesis diterima yang menunjukkan bahwasanya Lingkungan Kerja berdampak besar pada Produktivitas Pegawai di UPTD . Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng.
b) Uji statistik F
Table 8. Uji Simultan (Uji F )
Sumber Sumber: Data diolah 2022 Mengacu pada hasil perhitungan tabel di atas maka didapat F hitung > F tabel , (15,532 > 2,78) terletak pada daerah penolakan Ho yang nilainya > dari  F tabel pada taraf keyakinan 5%,  Kesimpulan  itu  menunjukkan  bahwasanya  pernyataan  hipotesis  “Ada  dampak  yang cukup  besar  antara  semangat  kerja,  disiplin,  serta  lingkungan  kerja  secara  simultan  pada produktivitas  pegawai  di  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di Kabupaten Buleleng” diterima. Artinya, jika semangat kerja, disiplin, serta lingkungan kerja ditingkatkan secara bersamaan, produktivitas pegawai pasti akan meningkat.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.484 2.518 2.973 .004 SK .226 .106 .263 2.132 .038 DS .335 .107 .345 3.126 .003 LK .188 .085 .262 2.203 .032
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 187.167 3 62.389  15.532  .000 b Residual 216.902 54 4.017 Total 404.069 57 a. Dependent Variable: PP b. Predictors: (Constant), LK, DS, SK
c) Determinasi R 2
Table 9. Analisis Koefesien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 .681 a .463 .433 2.004 1.773 a. Predictors: (Constant), LK, DS, SK b. Dependent Variable: PP
Sumber : Data diolah 2022 Tabel  9  menunjukkan  bahwasanya  koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  kolom  R  Square yakni  0,463  berdasarkan  hasil  uji  Koefisien  Determinasi  (46,3  %).  Hal  ini  menunjukkan bahwasanya  penelitian  ini  bisa  menjelaskan  46,3  %  variabel  Semangat  Kerja,  Disiplin,  serta Lingkungan  Kerja,  sementara  itu  sisanya  53,7  %  dijelaskan  oleh  faktor  tambahan  yang  tidak tercakup dalam studi ini.

## Pengaruh Semangat Kerja pada Produktivitas Pegawai
Studi  tentang  dampak  Semangat  Kerja  (X 1 )  pada  Produktivitas  Pegawai  (Y) mengungkapkan  bahwasanya  adanya  dampak  yang  signifikan  Semangat  Kerja  pada Produktivitas Pegawai UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng  sebanyak  0,226,  dimana  menunjukkan  bahwasanya  jika  nilai  Semangat  Kerja dinaikkan satu satuan maka produktivitas Pegawai akan meningkat. bisa dilihat bahwasanya uji korelasi menghasilkan nilai 0,681 a , ialah antara 0,60 dan 0,799, menunjukkan hubungan yang cukup  kuat  antara  variabel  independen  Semangat  kerja  dengan  variabel  dependen Produktivitas Pegawai, yang didukung oleh hasil t-hitung positif dari 2.132. Jika nilai itu lebih besar dari nilai t-tabel sebanyak 1,674 dengan nilai signifikansi 0,038, maka hipotesis diterima dan  adanya  dampak  positif  pada  variabel  Semangat  Kerja.  Pada  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng,  Semangat  Kerja  berdampak  signifikan pada  Produktivitas  Pegawai  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya  serta  mencapai  tujuan organisasi.  Studi    sebelumnya  yang  dilaksanakan  oleh  (Syahputra,  2017)  memaparkan bahwasanya semangat kerja karyawan di PT. Midi Utama Indonesia Tbk berdampak baik serta cukup besar pada produktivitas kerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin pada Produktivitas Pegawai
Mengacu  pada  hasil  penelitian  dampak  Disiplin  pada  Produktivitas  Pegawai  didapat hasil  ada  dampak  signifikan  Disiplin  pada  Produktivitas  Pegawai  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng  sebanyak  0,335  dan  ini  berarti  apabila Disiplin  dinaikkan  sebanyak  1  satuan  maka  Produktivitas  Pegawai  akan  mengalami  kenaikan. Hal ini bisa dilihat dimana hasil uji korelasi didapat hasil sebanyak 0.681 a terletak antara 0,60 – 0,799  yang  berarti  adanya  hubungan  yang  kuat  secara  parsial  antara  variabel  bebas  Disiplin dengan  variabel  terikat  Produktivitas  Pegawai,  kemudian  didukung  dengan  hasil  t  hitung bernilai positif sebanyak 2,132 nilainya lebih besar dari nilai t tabel 1,674 dengan nilai signifikan 0,038 maka hipotesis diterima yang artinya ada dampak positif secara parsial variabel Disiplin. Bisa diartikan bahwasanya Disiplin sangat mempengaruhi Produktivitas Pegawai sebab dengan pegawai  hadir  dan  pulang  tepat  waktu,  bekerja  dengan  baik  sesuai  tenggat  waktu  yang ditetapkan,  melaksanakan  intruksi  atasan,  serta  menuruti  seluruh  peraturan  instansi  serta norma  yang  ada,hal  ini  akan  meningkatkan  produktivitasnya  sehingga  kualitas  kerja  pegawai akan meningkat serta tujuan yang ditetapkan instansi akan berjalan sesuai yang direncanakan. Hasil  studi  ini  didukung  dari  studi  sebelumnya  yang  dilaksanakan  oleh  (Syahputra,  2017) penelitiannya  disebutkan  bahwasanya  disiplin  kerja  karyawan  berdampak  secara  positif  dan signifikan pada produktivitas kerja karyawan PT. Midi Utama Indonesia Tbk.

## Pengaruh Lingkungan Kerja pada Produktivitas Pegawai
Mengacu  pada  hasil  temuan  studi  tentang  dampak  Lingkungan  Kerja  pada Produktivitas  Pegawai,  ditetapkan  bahwasanya  adanya  dampak  yang  signifikan  Lingkungan Kerja  pada  Produktivitas  di  UPTD  Pelayanan  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Provinsi  Bali  di Kabupaten  Buleleng.  Artinya  jika  Lingkungan  Kerja  bertambah  satu  satuan,  Produktivitas Pegawai  juga  akan  bertambah  satu  satuan.  Hal  ini  terlihat  dimana  pada  uji  korelasi  didapat hasil  sebanyak  0,681 a antara  0,60  dan  0,799  yang  menunjukkan  hubungan  yang  cukup  kuat antara  variabel  bebas  Lingkungan  Kerja  dengan  variabel  terikat  Produktivitas  Pegawai,  yang didukung oleh nilai t-hitung positif sebanyak 2,203.lebih besar dari nilai t-tabel sebanyak 1,674 dengan  nilai  signifikansi  0,032,  maka  hipotesis  diterima  yang  menunjukkan  bahwasanya variabel  Lingkungan  Kerja  berdampak  positif.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  maka Produktivitas  Pegawai  juga  akan  meningkat.  Penelitian  sebelumnya  yang  dilaksanakan  oleh (Sinaga,  2016)  menunjukkan  bahwasanya  lingkungan  kerja  mempunyai  dampak  yang menguntungkan pada produktivitas kerja karyawan, yang mendukung temuan penelitian ini.

## 5. Penutup
Mengacu  pada  hasil  pengolahan  data  serta  pembahasan  yang  disajikan,  maka kesimpulan  yang  bisa  diambil  dari  penelitian  ini:  Semangat  kerja  berdampak  positif  dan signifikan secara statistik pada Produktivitas Pegawai di UPTD Pelayanan Pajak dan  Retribusi Daerah  Provinsi  Bali  di  Kabupaten  Buleleng  .  Kemudian  Disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan secara parsial terhadap Produktivitas Pegawai UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng. Lingkungan Kerja mempunyai dampak yang positif dan signifikan pada Produktivitas Pegawai UPTD Pelayanan Pajak dan Retribusi Provinsi Bali di Kabupaten Buleleng.

## Daftar Pustaka
Delmas,  M.  A.,  &  Pekovic,  S.  (2013).  Environmental  standards  and  labor  productivity: Understanding  the  mechanisms  that  sustain  sustainability. Journal  of  Organizational Behavior , 34 (2), 230–252. https://doi.org/10.1002/job.1827
Duli,  N.  (2019).  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif:  Beberapa  Konsep  Dasar  untuk  Penulisan Skripsi  &  Analisis  Data  Dengan  SPSStitatif  Kualitataif  dan  R&D.  Deepublish. https://www.google.co.id/books/edition/Metodologi_Penelitian_Kuantitatif/A6fRDwAA QBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=sampel&pg=PA57&printsec=frontcover
Dunggio,  M.  (2013).  Semangat  dan  disiplin  kerjaterhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada pt.  jasa  raharja  (persero)  cabang  sulawesi  utara. Jurnal  EMBA ,  1(4),  523–533. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/2726/2279
Effendy, A. A., Fitria, J. R., & Surya, J. L. (2019). dampak Lingkungan Kerja dan Stres Kerja pada Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Modernland Realty, Tbk). 2(2).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25 edisi ke-9. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Lutfi, S. (2018). dampak semangat kerja pada produktivitas kerja pegawai pada kantor camat somba  opu  kabupaten  gowa.  1–50.  https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/6276- Full_Text.pdf
Manalu,  E.  A.  (2012).  dampak  motivasi,  kepemimpinan  dan  disiplin  pada  produktivitas  kerja pegawai  dinas  kehutanan  dan  perkebunan  kabupaten  tapanuli  tengah. http://repository.ut.ac.id/658/1/1340891.pdf
Muayyad,  M.  D.,  &  Gawi,  I.  O.  A.  (2016).  dampak  kepuasan  kerja  pada  produktivitas  kerja pegawai bank syariah x kantor wilayah ii. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa , 9(1), 75–98. https://trijurnal.lemlit.trisakti.ac.id/jasa/article/view/1396
Nasikan,  &  Sasmito,  B.  A.  (2013).  Faktor  internal  dan  eksternal  pada  keputusan  pembelian telepon  selular  merk  nokia. Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi ,  2(1),  85–100. http://publishing-widyagama.ac.id/ejournal-v2/index.php/jma/article/view/274/269
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso,  P.  B.  (2019).  dampak  kompetensi,  motivasi, kepemimpinan, komitmen dan budaya kerja sistem manajemen integrasi iso 9001, iso 14000  dan  iso  45001  pada  industri  otomotif.  Jurnal  Produktivitas,  6,  158–166. www.openjurnal.unmuhpnk.ac.id/index.php/jp
Rehatta, P. N. R. (2020). dampak kompensasi dan semangat kerja pada intensi turnover pada karyawan pt. jaya samudra bersama di kota ambon. https://ojs.unpatti.ac.id/index.php/sosoq/article/view/1083/536
Saleh, A. R. (2018). dampak disiplin kerja, motivasi kerja, etos kerja dan lingkungan kerja pada produktivitas kerja karyawan bagian produksi di pt. inko java semarang (Vol. 11, Issue 21). https://jurnal.stieama.ac.id/index.php/ama/article/view/160
Samura,  I.  Si.  (2017).  dampak  pengawasan  dan  lingkungan  kerja  pada  disiplin  kerja  pegawai kantor  badan  lingkungan  hidup  kabupaten  rokan  hulu. JOM  Fekon ,  4(1),  438–448. https://media.neliti.com/media/publications/121951-ID-pengaruh-pengawasan-dan- lingkungan-kerja.pdf
Sanusi, A. (2011). Metodologi penelitian bisnis (Afrita, Ed.). Salemba Empat. Sinaga,  S.  (2016).  dampak  lingkungan  kerja  pada  produktivitas  kerja  karyawan   (bagian produksi minyak kelapa sawit pt.mitra unggul pusaka segati pelalawan riau). JOM FISIP, 3(2), 1–13. https://media.neliti.com/media/publications/33206-ID-pengaruh-
lingkungan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-bagian-produksi.pdf Sunyoto, D. D. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Caps Publishing. Sutisno, P. D. H. E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-9). Kencana. Syahputra,  S.  (2017).  dampak  semangat  kerja  dan  disiplin  kerja  pada  produktivitas  kerja karyawan  pada  pt.  midi  utama  indonesia  tbk.  1–91.  http://repositori.uin- alauddin.ac.id/5633/
Veronika,  Friska  Siahaan,  R.  B.,  Lisa,  Nugroho,  N.,  &  Siemin  Ciamas,  E.  (2021).  Strategi manajemen  sumber  daya  manusia  pada  bukit  bintang  sawit  medan.  549–552. http://prosiding.seminar-id.com/index.php/sensasi/issue/archivePage|549
Yuliamir,  H.,  Octafian,  R.,  &  Adilase,  P.  B.  (2021).  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  (studi  pada  pt.  woory  sukses  apparel). https://prosiding.stekom.ac.id/index.php/SEMNASTEKMU/article/view/131/128.