Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                   E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Moativasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Rembang
Nadia Aolia 1 , Anik Nurhidayati 2
Program Studi Manajemen, Universitas YPPI Rembang 12 nadiaaulia2017@gmail.com 1 , anh.angjel@gmail.com 2

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Rembang memiliki pengaruh terhadap kinerja mereka. Demografi penelitian ini terdiri dari 52 orang pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Rembang. Untuk mewakili populasi, digunakan sampel sebanyak 47 orang.  Sebagai  instrumen  pengumpulan  data,  survei  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan menunjukkan bahwa motivasi dan lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Rembang. Sebaliknya, disiplin kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Kabupaten Rembang. Berdasarkan nilai adjusted R Square sebesar 0,556, dapat disimpulkan bahwa pengaruh gabungan dari lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi menjelaskan 55,6% dari variabilitas yang diamati pada kinerja karyawan. Sisanya, 44,4% dari kinerja karyawan disebabkan oleh faktor-faktor lain.
Kata kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai

## Abstract
The  objective  of  this  inquiry  is  to  ascertain  whether  the  work  environment,  work  discipline,  and motivation of employees of the Regional Development Planning Agency of Rembang Regency have an influence on their performance. The demographic of the research  consisted of 52 employees of the Rembang Regency Regional Development Planning Agency. In representing the population, a sample of  47  individuals  was  utilised.  As  the  instrument  of  data  collection,  a  survey  was  utilised  in  this investigation. The data analysis was conducted using multiple regression analysis. The results of the research conducted show that motivation and work environment do not have a significant influence on the performance of employees of the Regional Development Planning Agency of Rembang Regency. In contrast,  work  discipline  has  a  significant  positive  effect  on  the  performance  of  employees  of  the Regional Development Planning Agency of Rembang Regency. Based on the adjusted R Square value of 0.556,  it  can  be  inferred  that  the  combined  influence  of  work  environment,  work  discipline,  and motivation explained 55.6% of the variability observed in employee performance. The remaining 44.4% of employee performance is attributable to additional factors.
Keywords : Motivation, Work Discipline, Work Environment and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah komponen yang  sangat  penting  bagi  setiap  organisasi. Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  juga  berperan penting  dalam  menentukan  pertumbuhan
organisasi.  Kesuksesan  organisasi  tidak  hanya ditentukan  oleh  aspek  materi  dan  teknologi, tetapi  juga  sangat  bergantung  pada  bagaimana SDM didalamnya mampu memberikan kontribusi
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                   E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
terbaiknya sehingga dapat menghasilkan kinerja yang optimal.
Kinerja  seseorang  diukur  dari  seberapa banyak  dan  seberapa  baik  mereka  melakukan pekerjaannya untuk menyelesaikan tugas sesuai dengan  tugas  yang  diberikan  (Mangkunegara, 2017). Dalam hal ini, pentingnya pengembangan keterampilan dan peningkatan motivasi menjadi kunci untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kinerja pegawai.
Motivasi,  menurut  Hasibuan  (2019),  adalah rangsangan  keinginan  dan  dorongan  di  balik kesiapan  seseorang  untuk  berusaha.  Di  setiap organisasi,  memberikan  inspirasi  sangatlah penting. Individu dengan motivasi kerja yang kuat dapat  menginspirasi  orang  lain  untuk  bekerja dengan  semangat  yang  lebih  besar  dan  dapat memberikan dampak positif.
Disiplin kerja yang tinggi sama pentingnya dengan motivasi  dalam  mencapai  kinerja  pegawai  yang optimal.  Hasibuan  (2019)  mengartikan  disiplin adalah  suatu  tingkah  laku  yang  tertulis maupun yang tidak tertulis. Bagi organisasi, sangat penting untuk  menegakkan  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja diperlukan  untuk  menjaga  ketertiban  dan memfasilitasi  pelaksanaan  tugas  organisasi secara efisien guna mencapai hasil terbaik. Kinerja  karyawan  juga  dapat  dipengaruhi  oleh tempat  kerja.  Konsentrasi  karyawan  akan meningkat  dalam  lingkungan  yang  nyaman. Lingkungan yang baik atau memadai didefinisikan sebagai  kondisi  yang  memungkinkan  karyawan untuk  melakukan  yang  terbaik.  Sesuai  dengan pernyataan  Sedarmayanti  (2017),  lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok.
Kinerja di tempat kerja dipengaruhi oleh banyak hal, termasuk lingkungan kerja, aturan kerja, dan dorongan  dari  para  karyawan.  Ketika  Anda bekerja  di  tempat  yang  menyenangkan  dan menarik,  Anda  mungkin  akan  lebih  termotivasi dan  disiplin.  Kinerja  dapat  ditingkatkan  dengan suasana  yang  inspiratif.  Oleh  karena  itu, perusahaan harus fokus pada ketiga variabel ini untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan mencapai tujuan.
Permasalahan  yang  muncul  pada  instansi  ini terkait  motivasi  adalah  kurangnya  pemberian kesempatan bagi pegawai untuk
mengembangkan  potensinya  seperti  kenaikan jabatan  atau  keinginan  pada  bidang  pekerjaan yang  diinginkan  sehingga  berdampak  pada turunnya  hasil  kerja  pegawai.  Selain  itu permasalahan lain yang ditemukan pada instansi ini terkait lingkungan kerja adalah banyaknya lalu lalang  kendaraan  yang  menganggu  konsentrasi pegawai ketika sedang bekerja disebabkan letak posisi kantor berada disepanjang jalan pantura. Dengan merujuk  kepada  konteks  latar  belakang yang  telah  dijelaskan,  penelitian  dilakukan dengan  judul  “Pengaruh Motivasi, Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Rembang”.

## METODE
Penelitian ini menguji hubungan antara motivasi, disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  sebagai prediktor,  dengan  kinerja  pegawai  sebagai variabel  dependen.  Sampling  jenuh  (sensus) digunakan untuk mengambil sampel dari seluruh populasi.  Populasi  penelitian  melibatkan  52 pegawai, sementara sampel terdiri dari 47 orang yang  mewakili  populasi.  Pengumpulan  data dilakukan melalui kuesioner. Pengukuran kuesioner  dari  responden  menggunakan  skala likert.
Untuk  memastikan  bahwa  instrumen  data  yang diolah  adalah  valid  dan  dapat  digunakan,  maka dilakukan pengujian validitas dan reliabilitas data pada  tahap  pengolahan  data.  Menggunakan analisis  regresi  linier  berganda  sebagai  teknik analisis data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian
1) Hasil Uji Instrumen
Pengujian instrumen dilakukan  melalui 30 partisipan pada awalnya. Namun, hasil uji coba  menunjukkan  bahwa  beberapa  item pernyataan diaanggap tidak valid di semua variabel.  Semua  variabel  dalam  uji instrumen menjalani uji reliabilitas dengan 30 responden. Nilai cronbach alpha untuk setiap  variabel  ditemukan  >  0,07  yang mengindikasikan  ketergantungan  mereka. Dikarenakan  ketidakvalidan  dari  uji  coba yang  dilakukan  dengan  30  responden, maka uji instrument selanjutnya dilakukan dengan menambah 5 responden, sehingga total partisipan menjadi 35 orang.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                   E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
Uji  validitas  yang  dilakukan  terhadap sampel sebanyak 35 responden menunjukkan bahwa semua item variabel dianggap valid, karena nilai sinifikansinya  < 0,05.  Uji  reliabilitas  yang  dilakukan terhadap 35 responden menunjukkan hasil yang  konsisten  dan  dapat  diandalkan, terlihat dari cronbach alpha > 0,07.
2) Persamaan Regresi Linier Berganda Dari  analisis  regresi  terlihat  bahwa  hasil yang  diperoleh  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
Y = 9.164 – 0,062X 1 + 0,359X 2 + 0,059X 3 Y  = Kinerja pegawai X 1 = Motivasi X 2 = Disiplin Kerja
X 3 = Lingkungan Kerja
Nilai  koefisien  masing-masing  variabel memberikan kontribusi terhadap perubahan  dalam  variabel  Y.  Koefisien  - 0,062  pada  X1  menunjukkan  bahwa penurunan satu satuan pada motivasi akan menyebabkan  penurunan  0,062  satuan pada kinerja pegawai. Sebaliknya, koefisien positif  pada  X2  dan  X3  mengindikasikan bahwa  peningkatan  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja akan berkontribusi positif terhadap kinerja pegawai.
3) Hasil Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilaksanakan  untuk menilai korelasi antara variabel independen dan dependen dengan tingkat signifikansi 0,05 (5%). Hasilnya ditampilkan pada tabel yang disediakan dibawah ini: Tabel 1 Hasil Uji Parsial (Uji t) Variabel β Nilai Sig. Standart (< 0,05) Keputusan Kinerja Pegawai (Y) 9,164 Motivasi (X 1 ) -0,062 0,749 > 0,05 H 1 ditolak Disiplin Kerja (X 2 ) 0,359 0,002 < 0,05 H 2 diterima Lingkungan Kerja (X 3 ) 0,059 0,569 > 0,05 H 3 ditolak
Berdasarkan  Tabel  7  di  atas,  dapat  disimpulkan hipotesis sebagai berikut:
a.  Hipotesis pertama
Teori  awal  yang  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan meningkat secara signifikan melalui motivasi tidak terbukti. Hasil uji parsial (uji t) menunjukkan koefisien beta negatif sebesar - 0,062  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,749  > 0,05. Hal ini mengindikasikan bahwa motivasi berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten  Rembang.  Akibatnya  teori  awal yang dikemukakan tidak terbukti (ditolak).
b.  Hipotesis kedua Hipotesis  kedua  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan meningkat secara signifikan dengan disiplin kerja. Berdasarkan temuan uji parsial
(uji t) nilai signifikansi sebesar 0,002 < 0,05 dan koefisien  beta  menunjukkan  arah  positif sebesar  0,359.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa
disiplin  kerja  meningkatkan  kinerja  pegawai BAPPEDA Kabupaten Rembang secara signifikan.  Hasilnya,  hipotesis  kedua  yang diajukan tervalidasi (diterima).
c.  Hipotesis ketiga Teori ketiga, yang menyatakan bahwa kinerja karyawan  meningkat  secara  signifikan  di tempat  kerja,  tidak  terbukti.  Temuan  uji-t menunjukkan tingkat signifikansi 0,569 > 0,05 dan  koefisien  beta  positif  0,059.  Hal  ini mengindikasikan pegawai BAPPEDA
Kabupaten  Rembang  memiliki  kinerja  yang lebih  baik  dan  tidak  signifikan  dibandingkan dengan lingkungan kerjanya. Oleh karena itu, teori ketiga yang dikemukakan tidak terbukti (ditolak).
4) Hasil Uji Determinasi Pengujian  determinasi  dijelaskan  pada  tabel yang disediakan dibawah ini:

## Tabel 2
Hasil Uji Determinasi (R 2 ) R R Square Adjusted R Square
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                   E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
.771 a 0.595 0.556
Variabel  motivasi,  disiplin  kerja,  dan lingkungan  kerja  mengindikasikan  kinerja karyawan  sebesar  55,6%,  dengan  tambahan faktor pendukung kinerja pegawai mempunyai  variansi  sebesar  44,4%,  sesuai Tabel 8 yang menunjukkan koefisien Adjusted R Square sebesar 0,556.

## B. Pembahasan
Dalam  bagian  ini,  dapat  diuraikan  temuan penelitian sebagai berikut:
1. Pengaruh Motivasi (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y)
Berdasarkan  hipotesis  pertama,  motivasi mempunyai  pengaruh  merugikan  yang dapat diabaikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA  Kabupaten  Rembang.  Artinya, kinerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten Rembang  akan  lebih  baik,  namun  tidak terlalu  baik  jika  diberikan  insentif  yang lebih  besar,  begitu  pula  sebaliknya. Temuan  penelitian  Sudiman  (2020),  yang menemukan  bahwa  motivasi  sangat meningkatkan kinerja, bertentangan dengan temuan penelitian ini.
Motivasi, menurut Hasibuan (2019), adalah hal yang memacu keinginan dan mendorong  kesiapan  seseorang  untuk berusaha. Temuan penelitian ini menunjukkan  bahwa  karyawan  yang memiliki  motivasi  tinggi  akan  mengalami peningkatan  dalam  kinerjanya.  namun justru  menurun  dengan  meningkatnya motivasi walaupun tidak terlalu signifikan.
2.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap kinerja pegawai (Y)
Berdasarkan  hipotesis  kedua,  motivasi mempunyai  pengaruh  merugikan  yang dapat diabaikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA  Kabupaten  Rembang.  Artinya, kinerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten Rembang  akan  lebih  baik,  namun  tidak terlalu  baik  jika  diberikan  insentif  yang lebih  besar,  begitu  pula  sebaliknya. Temuan  penelitian  Sudiman  (2020),  yang menemukan  bahwa  motivasi  sangat meningkatkan kinerja, bertentangan dengan temuan penelitian ini. Disiplin, menurut Hasibuan (2019), adalah perilaku  yang  tertulis  atau  tidak  tertulis.
Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi akan  mengalami  peningkatan  dalam kinerjanya. namun justru menurun dengan meningkatnya  motivasi—walaupun  tidak terlalu signifikan.
3.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X3)  terhadap kinerja pegawai (Y)
Para  pekerja  di  BAPPEDA  Kabupaten
Rembang sedikit terpengaruh oleh lingkungan  kerja  mereka,  sesuai  dengan hipotesis  ketiga.  Hal  ini  mengharuskan peningkatan  kondisi  kerja,  yang  meliputi dinamika  antara  rekan  kerja  dan  atasan serta hubungan antara indikasi pencahayaan,  kelembapan,  kebisingan, skema  warna,  getaran  mekanisme,  dan keselamatan.
Tempat  di  mana  pekerjaan  dilakukan, peralatan  dan  bahan  yang  tersedia, protokol yang diikuti, dan pengaturan yang dibuat  untuk  pekerjaan  individu  dan kelompok, semuanya membentuk lingkungan  kerja  (Sedarmayanti,  2017).
Kepuasan kerja karyawan dapat meningkat dalam suasana kerja yang lebih optimis dan menggembirakan, yang dapat meningkatkan  hasil  dan  kinerja  secara umum. Di sisi lain, penelitian yang berfokus pada  penciptaan  tempat  kerja  yang menyenangkan  belum  mencapai  tujuan mereka untuk meningkatkan produktivitas secara signifikan.

## KESIMPULAN
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah  Kabupaten  Rembang  tidak  dipengaruhi secara  signifikan  oleh  faktor  motivasi  atau lingkungan  kerja.  Sebaliknya,  kinerja  karyawan secara  signifikan  ditingkatkan  oleh  variabel disiplin kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arifin,  M.  Arif,  dkk  (2022)  “Pengaruh  Etos Kerja,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  BAPPEDA Kabupaten  Jeneponto”,  Jurnal Ilmiah  Bisnis dan Ekonomi
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                   E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
2. Ghozali,  Imam  (2020) 25Grand  Theory  Ilmu Manajemen,  Akuntansi  dan  Bisnis ,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro, Semarang.
3. Hasibuan,  Malayu  SP.  (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan ke 19, Bumi Aksara, Jakarta.
4. Hasyim, M. Ardi Nupi, dkk (2020) “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Kahatex”, Jurnal  Ekonomi  dan Ekonomi Syariah
5. Mangkunegara, Prabu Anuar (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan ,  Edisi  14,  PT  Remaja  Rosda Karya, Bandung.
6. Ridwan  (2021)  “Pengaruh  Motivasi  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT  Tirta  Sukses  Perkasa  di  Kabupaten Takalar”, Jurnal Mirai Management
7. Sabarofek, Margareth Sylvia (2022) “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor BAPPEDA Manokwari”, Cakrawala Management Business Journal 8. Sembiring, Hendri (2020) “Pengaruh
Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Pada  Bank Sinarmas  Medan, Jurnal  Akuntansi  dan Manajemen
9. Sedarmayanti  (2017) Perencanaan  dan Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja , PT. Refika Aditama, Bandung.
10. Siagian  (2016) Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja , Mandar Maju, Bandung. 11. Sudiman  (2020)  “Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Dinas Pariwisata  KabupatenBantul”, Jurnal  Ilmiah Pariwisata dan Perhotelan
12. Tim Penyusun Buku Pedoman Skripsi (2022), “Pedoman Penyusunan Skripsi”, Edisi 2022, Universitas YPPI Rembang.
13. Worang  Angela  dan  Runtuwene  Roy  F. (2019) “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Kota Tomohon”, Jurnal Administrasi Bisnis