Volume 11                                               Nomor 2 Agustus 2023

## Job Crafting Perawat Saat Pandemi Covid-19: Studi Perbadingan pada 3 Jenis Kepemilikan Rumah Sakit Sulawesi Selatan
Andi Indahwaty AS*, Irwandy*, Adelia U. Ady Mangilep*, Indah Nur Insani*, Ummu Kalsum* *Universitas Hasanuddin *email: idhsidin@unhas.ac.id

## ABSTRACT
The COVID-19 pandemic has changed the structure and working methods of nurses to become more complex, dynamic and challenging. Nurses as the frontline are required to more quickly adapt to changes in the work environment. Proactive work behavior by giving  assignments, relationships and work perceptions of nurses is the implementation of Job Crafting (JC). This study aims to compare how JC nurses are between 3 types of hospital ownership that provide Covid-19 services. This study involved 250 nurses in teaching hospitals, private hospitals and government hospitals in South Sulawesi, Indonesia. Data were analyzed using Compare Means and Linearity Test of Anova. The results showed that the highest scores were for Task Crafting (17.47), Cognitive Crafting (21.73) and Relational Crafting (18.44) in Government Hospitals. The  lowest  scores  were  for  Task  Crafting  (17.16)  at  private  hospitals,  Cognitive  Crafting (20.57) at teaching hospitals, and Relational Crafting (17.57) at private hospitals. Based on the results of the study it can be concluded that job crafting is more dominantly felt by nurses in  government  hospitals.  In  addition,  of  the  three  variables  that  have  been  tested, cognitive crafting has a stronger relationship effect than the other variables.
Keywords : Job crafting, Nurse, Pandemic, Hospital

## PENDAHULUAN
Di masa pandemi Covid-19, perubahan  drastis  terjadi  pada  lingkungan kerja  tenaga  kesehatan  dan  penunjang dalam  menghadapi  Covid-19.  Perubahan tersebut ditandai dengan adanya peningkatan permintaan pelayanan  Rumah sakit  yang meningkat, sehingga menambah beban  kerja  perawat  yang  dapat  berakibat pada kelelahan kerja yang dapat mempengaruhi  keterlibatan  dan  kepuasan kerja  dalam  lingkup  rumah  sakit.  Perawat yang  bekerja  secara  langsung  dengan pasien  Covid-19  mendapatkan  tekanan
yang  cukup  tinggi,  karena  harus  bekerja dalam  kondisi  yang  kurang  nyaman    dan terbatas dengan menggunakan Alat Pelindung  Diri  (APD)  berupa  Hazmat, google,  masker  yang  hanya  bisa  di  lepas setiap  4 (empat) di lain pihak mereka harus tetap  bekerja  dengan  mengedepankan prinsip  keselamatan  pasien.  Selain  itu adanya  keterbatasan  tenaga  pada  ruang perawatan membuat mereka harus mengeluarkan  usaha  dua  kali  lebih  berat untuk  merawat  pasien,  mereka  harus  bisa bekerja  secara  pro  aktif.    Perilaku  kerja proaktif yang  berkaitan  dengan  pemberian

## Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia
tugas 1 ,  hubungan  dan  persepsi 2 terhadap pekerjaan perawat
merupakan
implementasi dari Job Crafting . 3 Job  crafting (JC)  terkait  dengan perilaku  pekerja  yaitu  niat  mereka  untuk menemukan  makna  dan  nilai  dalam pekerjaan  mereka,  dan juga memiliki  efek positif  pada  individu  dan  organisasi. Pandemi  covid  19  telah  merubah  struktur dan metode kerja menjadi lebih kompleks, dinamis dan menantang. 4
Ketidakseimbangan  serta  ketidaksiapan perawat  terhadap  tuntutan (Job  Demand) dan kemampuannya (Job Resources) dalam mengatasi  perubahan  saat  pandemic  covid berpontesi  menimbulkan burnout serta sulitnya  mencapai work  life  balance sehingga  memerlukan  sebuah  keahlian seperti job  crafting untuk  menata  ulang pekerjaan  dengan  cara  yang  paling  sesuai. Oleh  karena  itu,  Rumah  sakit  harus memahami  faktor-faktor  yang  terkait dengan  pekerjaan  perawat  dan  mendorong perawat  untuk  mengembangkan  motivasi positif untuk pekerjaan mereka, khususnya saat pandemi. 5
Job  crafting dipengaruhi  oleh Job demand (JD)  dan Job  resources (JR).
Karakteristik  pekerjaan  perawat    dapat berpotensi  menimbulkan  kelelahan  dan ketegangan  karena  harus  menyajikan pelayanan pada orang yang sakit, khususnya  pada  saat  covid,  bukan  hanya berupa  pelayanan  keperawatan  namun dapat juga berupa pelayanan non keperawatan  karena  pasien  covid  yang  di rawat tidak diperkenankan di damping oleh keluarga.  Kondisi  ini  disebut job  demand (JD).  JD  yang  tinggi  dapat  menyebabkan kelelahan  kerja  dan  seterusnya  menjadi gangguan  psikosomatik  jika  kemampuan beradaptasi  karyawan  rendah.  Sebaliknya, JR berkaitan dengan aspek fisik, sosial, dan organisasi  dari  pekerjaan  yang  secara
potensial  memotivasi  karyawan.  Sehingga menghasilkan dampak positif dalam mengurangi JD, karena JR dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman,  tingkat  stress  menurun  sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja bahkan menciptakan work engagement . 6
Saat  ini  jumlah  penelitian  mengenai Job  crafting mulai  banyak  dikaji  oleh peneliti. Namun, kajian yang membandingkan  JC  pada  Rumah  sakit dengan  jenis  kepemilikan    yang  berbeda masih  tidak  banyak  diperoleh.  Hal  ini penting  di  lakukan  mengingat  perbedaan jenis  kepemilikan  mungkin  menyebabkan perbedaan JR sehingga dapat mempengaruhi  JC  yang  berbeda  pula. Selain itu, di Era New Normal (Covid-19), perawat  dituntut  untuk  cepat  beradaptasi dengan perubahan lingkungan kerja sehingga  dapat  berperilaku  kerja  proaktif yang  merupakan  implementasi  dari Job Crafting .  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan  untuk  membandingkan Job Crafting perawat antar 3 jenis kepemilikan Rumah  sakit  yang  memberikan  pelayanan Covid-19 di era new normal.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  pendekatan cross- sectional study . Penelitian ini dilaksanakan pada  bulan  juni  sampai  dengan  Agustus 2021.  Populasi  penelitian  adalah  perawat yang melakukan pelayanan kesehatan pada 3    Rumah  Sakit  di  Sulawesi  Selatan  yaitu Rumah  Sakit  Pendidikan,  Rumah  Sakit Swasta,  dan  Rumah  Sakit  Pemerintah. Teknik pengambilan sampel yaitu proporsional  random  sampling yang berjumlah  250  perawat  yang  terpilih sebagai sampel. Data dikumpulkan dengan menggunakan  kuesioner  terstruktur  yang telah dilakukan uji validitas dan realibilitas.
Job  crafting yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  adalah  tindakan  yang dilakukan  oleh  pegawai  di  Rumah  sakit untuk  merubah  batas  batas  pekerjaan  dan mendesain  pekerjaannya  sesuai  dengan keterampilan dan kemampuan yang bertujuan  untuk  menyelesaikan  sebuah pekerjaan dengan lebih efektif . Job crafting pada penelitian ini diukur menggunakan 20 items pertanyaan dari job crafting questioner yang dikembangkan oleh Slemp (2013). 7 Diantaranya  terdiri  dari  dimensi task crafting (5 items), cognitive crafting (5 items),  dan relational  crafting (5  items). Kategori job crafting tinggi: jika skor total jawaban dari responden  ≥30 dan kategori job crafting rendah: jika skor total jawaban dari responden <30.
Uji  analisis  yang  digunakan  untuk menguji  perbandingan  JC  pada  3  jenis kepemilikan  Rumah  Sakit  di  Sulawesi Selatan  adalah Compare  Means dan
Linearity  Test  of  Anova. Penelitian  ini mendapatkan persetujuan etik oleh Komisi
Etik Penelitian Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin dengan nomor protokol 7521095017.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik responden pada penelitian  ini  mayoritas  berjenis  kelamin perempuan  adalah  210  orang  (84%). Responden dengan kelompok umur 26–35 tahun  memberikan  persentase  terbesar sebanyak  180  orang  (72%).  Responden dengan pendidikan S1 Profesi memberikan persentase  terbesar  sebanyak  136  orang (54,4%). Responden dengan status kepegawaian  sebagai  pegawai  tetap  non PNS  sebanyak  111  orang  (44,4%).
Responden dengan lama bekerja 1 – 5 tahun memberikan  presentase  terbesar  sebanyak 84 orang (33,6%).
Tabel  1. Compare  Means  Job  Crafting Pada  3  Jenis  Kepemilikan  Rumah  Sakit  di  Sulawesi  Selatan (N=250)
Rumah Sakit Task crafting Cognitive crafting Relational crafting Rumah Sakit Pendidikan Mean 17,2900 20,5700 18,1700 Rumah Sakit Swasta Mean 17,1600 20,6600 17,5200 Rumah Sakit Pemerintah Mean 17,47 21,73 18,44
Sumber: Data Primer, 2021
Berdasarkan  tabel  1,  uji Compare Means menunjukkan    bahwa  Rumah  sakit Pemerintah  memiliki    skor  tertinggi  untuk Task  Crafting sebesar  17,47, Cognitive Crafting sebesar  21,73,  dan Relational Crafting sebesai    18,44,  dibandingkan dengan  2  jenis  RS  lainnya.  Adapun  skor terendah untuk Task Crafting sebesar 17,16 pada  Rumah  Sakit  Swasta, Cognitive
Crafting terendah  sebesar  20,57  pada Rumah  Sakit  Pendidikan,  dan Relational Crafting terendah  sebesar  17,52  pada
Rumah Sakit Swasta.
Task  crafting memiliki  nilai  lebih rendah  dari cognitive  crafting pada  ketiga Rumah  sakit.  Hal  ini  dapat  disebabkan karena  perawat  seringkali  tidak  dapat memilih jenis pekerjaan perawat mana saja yang dapat dilakukan sesuai skill nya yang paling bagus, karena tugas perawat bersifat komprehensif. Tugas perawat yang komprehensif  mulai  dari  perawat  menilai kebutuhan  pasien,  mengimplementasikan rencana  perawatan,  mengevaluasi  hasil
asuhan
keperawatan, dan mendokumentasikan  proses  keperawatan hanyalah  beberapa  tanggung  jawab  yang dimiliki  perawat  sesuai  dengan  perannya dalam  memberikan  asuhan  keperawatan. 8
Kondisi  tersebut  akan  membuat  perawat berada  di  bawah  banyak  tekanan  dan ketegangan  yang  dapat  meningkatkan
masalah  terkait  stres  termasuk  kelelahan. 9 Oleh  karena  itu,  diperlukan Task  crafting perawat  dengan mengubah  jumlah  atau jenis  aktivitas  pada  pekerjaan  sehingga beban  kerja  yang  dimiliki  dapat  lebih bermakna. 10
Tabel 2. Uji Anova
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Task crafting * Rumah Sakit Between Groups (Combined) 75,806 3 25,269 3,800 ,011 Linearity 26,099 1 26,099 3,924 ,049 Deviation from Linearity 49,707 2 24,854 3,737 ,025 Within Groups 1635,970 246 6,650 Total 1711,776 249 Cognitive crafting * Rumah Sakit Between Groups (Combined) 130,174 3 43,391 10,913 ,000 Linearity 84,401 1 84,401 21,226 ,000 Deviation from Linearity 45,773 2 22,886 5,756 ,004 Within Groups 978,150 246 3,976 Total 1108,324 249 Relational crafting * Rumah Sakit Between Groups (Combined) 124,334 3 41,445 16,791 ,000 Linearity 25,768 1 25,768 10,440 ,001 Deviation from Linearity 98,566 2 49,283 19,967 ,000 Within Groups 607,190 246 2,468 Total 731,524 249 Sumber: Data Primer, 2021
Adapun pada tabel 2, untuk mendukung  penelitian  ini  maka  dilakukan uji  Anova  yang  bertujuan  untuk  melihat pengaruh  dari  masing-masing  variabel dengan  menganalisis  hubungan  antara variabel Task Crafting, Cognitive Crafting, dan Relational  Crafting terhadap  3  tipe rumah  sakit  di  Provinsi  Sulawesi  Selatan memiliki hubungan signifikan < 0,05 (5%) yaitu 0,049 pada Task Crafting , 0,00 pada Cognitive  Crafting,  0,001  pada Relational
Crafting . Adapun nilai F linearity variabel menunjukkan  3,924  pada Task  Crafting , 21,226 pada Cognitive Crafting , dan 10,440
pada Relational  Crafting .  Dari  ketiga variabel  yang  telah  diuji, Cognitive Crafting memiliki  pengaruh  hubungan yang lebih kuat dibanding variabel lainnya.
Cognitive Crafting memiliki pengaruh hubungan yang lebih kuat karena perawat  menyadari  pentingnya  peran  dan pekerjaannya untuk diri sendiri dan rumah sakit di masa pandemi ini. Manajer Rumah sakit  perlu  fokus  terkait task  crafting, cognitive  crafting ,  dan relational  crafting perawat  di  Rumah  sakit.  Oleh  karena  itu, untuk memfasilitasi sensemaking JC maka manajemen harus memberikan fleksibilitas
dan  harus  terbuka  untuk  masukan  yang diberikan  oleh  perawat. 11 Kondisi  tersebut menjadi  efektif  dalam  membantu  perawat untuk mengembangkan kemampuan, meningkatkan komitmen untuk mempelajari  hal-hal  baru  dalam  pekerjaan mereka  dan  memaksimalkan  pemanfaatan kapasitas penuh mereka dengan penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia secara efektif dan efisien. 12
Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa Rumah sakit Pemerintah memberikan  kesempatan  bagi  stafnya untuk  menciptakan  situasi  atau  hubungan dengan teman kerja yang dapat membantu meningkatkan kinerja. Tingginya Cognitive crafting staff pada Rumah sakit pemerintah dan Rumah sakit  Pendidikan menunjukan lingkungan  kerja  yang  penuh  tekanan  saat covid dapat  di  atasi  oleh  staff  dengan mengubah persepsi terhadap pekerjaannya, yang  awalnya  berfikir  pekerjaan  perawat adalah  pekerjaan  yang  membebani,  harus berkorban  mendekati  virus  saat  semua orang menghindar menjadi bahwa pekerjaan perawat adalah tugas mulia untuk kemanusiaan, membantu orang lain, persepsi  ini  merupakan  bagian  dari Job crafting (JC)  yang  dilakukan  oleh  para perawat covid sehingga mereka tetap dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik. Menurut perawat, peningkatan kebermaknaan  dalam  bekerja  merupakan motivator  untuk melakukan job  carfting. 13
Dengan meningkatkan kebermaknaan dalam  bekerja  membuat  perawat  dapat menciptakan  cara  untuk  memodifikasi pekerjaannya sehingga timbul niat melakukan  pekerjaan    saling  membantu yang  mendukung  kebermaknaan  sebagai perawat. 14,15
Dalam  penelitian  yang  dilakukan oleh  Wingerden  (2016)  menyebutkan bahwa  inisiatif  manajemen  SDM  terhadap
pelaksanaan pelatihan JC dapat memberikan  efek  positif  pada  perilaku  JC karyawan  yang  secara  tidak  langsung mempengaruhi tuntutan pekerjaan, dukungan  kerja,  dan  keterlibatan  kerja. Pelatihan JC dapat mempengaruhi perilaku JC perawat ahli bedah, peningkatan JD dan JR, serta tingkat objektif kinerja pekerjaan. 16 Hal  ini  terlihat  dalam  studi yang dilakukan oleh  Croon (2015) dengan 15.000  karyawan  pada  1.200  tempat  kerja yang  menunjukkan  bahwa  dalam  praktik Sumber  daya  manusia  JC  secara  tidak langsung mempengaruhi produktivitas organisasi  melalui  persepsi  karyawan mengenai JR dan kepuasan kerja. 17
Penelitian sebelumnya mencatat bahwa  karyawan  dengan  tingkat  JC  yang tinggi  memiliki  kemampuan  untuk  secara proaktif mengubah lingkungan kerja mereka  untuk  menyelaraskan  tuntutan pekerjaan  dan  sumber  daya  dengan kemampuan  dan  kebutuhan  mereka,  yang secara tidak langsung meningkatkan kepuasan,  kinerja  dan  keterlibatan  kerja mereka. 18,19 Saat  ini  telah  ada  kesadaran yang berkembang yang mengakui perlunya para profesional perawatan kesehatan untuk mengambil peran proaktif dalam membentuk  pekerjaan  masa  depan  untuk meningkatkan sistem perawatan
kesehatan. 20
Tingkat  sumber  daya  pekerjaan  (JR) yang  tinggi  melindungi  karyawan  dari kelelahan  misalnya  ketersediaan  tempat kerja  yang  nyaman,  APD  yang  adekuat, jalur  komunikasi  yang  jelas  karena memiliki akses  ke  kumpulan  sumber  daya yang lebih besar memungkinkan karyawan untuk  memenuhi  tuntutan  pekerjaan  (JD) dan  melindungi  diri  dari  ketegangan. 21
Kelelahan  didefinisikan  sebagai  kondisi yang  berhubungan  dengan  pekerjaan sebagai  akibat  dari  paparan  yang  lama
terhadap  tuntutan  pekerjaan  tertentu. Perubahan  aktivitas  dalam  pekerjaan berpotensi menimbulkan stress yang tinggi akan cenderung membuat karyawan mengalami burnout pada  masa  pandemi. 22
Sehingga,  karyawan  yang  membuat  lebih banyak  JR  mengalami  tingkat  kelelahan yang  lebih  rendah  karena  mereka  lebih mampu mencapai tugas pekerjaan mereka.
Situasi pandemic  covid menuntut pemberi  pelayanan  kesehatan  seperti perawat  untuk  patuh  dalam  penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) untuk menghindari  risiko  penularan  terjadi  di lingkungan Rumah sakit 23 tingginya tuntutan  pelayanan  yang  dibutuhkan  oleh pasien yang tidak di damping keluarganya menyebabkan  tingginya  tingkat  JD  yang dialami  oleh  perawat  saat  pandemic  yang kemudian tidak diimbangi dengan JR yang memadai  akan  menimbulkan  kondisi Burnout . 24,25 Job Demands-Resources (JD- R) secara langsung dapat mempengaruhi JC perawat.  Sehingga  menjadi  sangat  penting untuk  menumbuhkan  JC  perawat  dalam berperilaku  kerja.  Hal  ini  dapat  dilakukan dengan  melakukan task  craftin g  yaitu mencoba  memodifikasi  pekerjaan  sesuai tuntutan pekerjaan saat menyajikan pelayanan di ruang covid, mengembangkan relational  crafting dengan  melakukan diskusi  yang  lebih  seringg  dengan  sesama perawat  bagaimana  melakukan  pekerjaan dengan kondisi terbatas serta tentu dengan menciptakan cognitive  crafting yaitu mencoba mengubah persepsi tentang tugas yang mereka jalani, sehingga dapat menjadi menyenangkan  di  saat  yang  kurang nyaman.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa Job  crafting lebih dominan  dirasakan  oleh  perawat  di  rumah
sakit  pemerintah.  Selain  itu,  dari  ketiga variabel yang telah diuji, cognitive crafting memiliki  pengaruh  hubungan  yang  lebih kuat  dibanding  variabel  lainnya.  Implikasi dalam  penelitian  ini  adalah  perawat    yang dapat  menimbukan cognitive  crafting dalam  menghadapi  tantangan  yang  terjadi selama  masa  pandemic  dapat  menurunkan kelelahan kerja dan meningkatkan kinerja. Peneliti menyarankan agar manajer Rumah sakit dapat dengan mendukung job crafting ini,  dengan  menyiapkan  JR  yang  optimal, melakukan coaching dalam  meningkatkan persepsi positif perawat terhadap perannya serta  menyediakan  atmosphere  flexibiltas bagi  perawat  untuk  dapat  melakukan Job crafting.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada  Rumah  sakit  yang  terlibat  dalam penelitian  atas  ijin  yang  diberikan  dan seluruh  partisipan  yang  bersedia  terlibat dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Sidin AI, Saleh LM, Fatmawati E. Do Job  Resources  have  a  role  in  job crafting  of  hospital  staff  in  Mamuju Regency,  at  the  fourth  industrial revolution at Hospital Context; JD-R Theory Perspectives.
Philos Readings. 2021;XIII(4):1140–7.
2. Wrzesniewski A, Lobuglio N, Dutton JE,  Berg  JM.  Job  crafting  and cultivating  positive  meaning  and identity in work. Vol. 1, Advances in Positive  Organizational  Psychology. Emerald  Group  Publishing  Limited;
2013. 281–302 p.
3. Harju, Lotta K., Janne Kaltiainen  and JJH. The Double-Edged Sword of Job Crafting: The Effects of Job Crafting on  Changes  in  Job  Demands  and
Employee  Well-Being.  Hum  Resour Manag Res. 2021;60(6).
4. Deshpande  A,  Parth  Salunke  M, Tanaya Joshi M. Work Life Balance in Phase of Pandemic.
2020;(October).
5. Chang S, Han K, Cho Y. Association of  happiness  and  nursing  work environments  with  job  crafting among  hospital  nurses  in  South Korea.  Int  J  Environ  Res  Public Health. 2020;17(11):1–9.
6. Bakker  AB,  Demerouti  E.  Job Demands-Resources
Theory.
Wellbeing. 2014;III:1–28.
7. Slemp  GR,  Vella-Brodrick  DA.  The Job  Crafting  Questionnaire:  A  new scale to measure the extent to which employees engage in job crafting. Int
J Wellbeing
[Internet]. 2013;3(2):126–46.  Available  from: http://internationaljournalofwellbein g.org/index.php/ijow/article/view/21
7
8. Hidayat A. Metode Penelitian Keperawatan  dan  Tekhnik.  Analisis Data.  Jakarta:  Salemba  Medika; 2009.
9. Pérez-Fuentes  MDC,  Molero  Jurado MDM, Martínez ÁM, Simón Márquez MDM, Gázquez Linares JJ. Individual Differences in Job Crafting  and  Its  Relationship  with Burnout in Nursing. ResearchSquare. 2020;1–16.
10.   Wrzesniewski  A,  Berg  JM,  Dutton JE.  What  is  Job  Crafting  and  Why Does  It  Matter?  Associate  Professor of  Organizational  Behavior-Yale School of Management. Posit Organ Scholarsh. 2007;8.
11.   Sahay  S  DM.  Emergent  Organizing in  Crisis:  US  Nurses’  Sensemaking and Job Crafting During COVID-19.
Manag Commun Q. 2021;35(4):546– 71.
12.   Paul  Flemming.  Similarities  and
Differences  Between  Public  and Private  Sector  Leadership  Strategies in The Caribbean: Empirical Findings on  The  Link  Between  Leadership,
Cylture,  and  Performance.  Bus Manag Stud. 2016;
13.   Harbridge R, Ivanitskaya L, Spreitzer G,  Boscart  V.  Job  crafting  in registered  nurses  working  in  public health:  A  qualitative  study.  Appl Nurs Res. 2022 Apr 1;64:151556.
14.   Gordon  HJ,  Demerouti  E,  Le  Blanc PM,  Bakker  AB,  Bipp  T,  Verhagen MAMT. Individual job redesign: Job crafting interventions in healthcare. J
Vocat Behav [Internet]. 2018;104:98–114.  Available  from:
http://dx.doi.org/10.1016/j.jvb.2017. 07.002
15.   Harbridge R, Ivanitskaya L, Spreitzer G  B  V.  Job  crafting  in  registered nurses  working  in  public  health:  A qualitative  study.  Appl  Nurs  Res. 2022;64.
16.   Wingerden J van, Bakker AB, Derks D. A test of a job demands-resources intervention.  J  Manag  Psychol. 2016;31(3):686–701.
17.   Croon,  M.  A.,  van  Veldhoven,  M.,
Peccei, R., & Wood SJ. Researching individual well-being and performance  in  context:  Multilevel mediational  analysis  for  bathtub models.  In  M.  van  Veldhoven  &  R. Peccei (Eds.), Well-being and performance  at  work:  The  role  of context.  Psychology  Press;  2015. 129–154 p.
18.   Bakker  AB.  Job  crafting  among health care professionals: The role of work  engagement.  J  Nurs  Manag.
2017;26(3):321–31.
19.   Kooij DTAM, Tims M, Akkermans J.
The influence of future time perspective on work engagement and job  performance:  the  role  of  job crafting. Eur J Work Organ Psychol. 2016;26(1):4–15.
20.   Gordon,  H.  J.,  Demerouti,  E.,  Le Blanc, P. M., & Bipp T. Job crafting and  performance  of  Dutch  and American health care professionals. J Pers Psychol. 2015;14(4):192–202.
21.   Nahrgang JD, Morgeson FP, Hofmann  DA.  Safety  at  Work:  A
Meta-Analytic  Investigation  of  the Link  Between  Job  Demands,  Job Resources,  Burnout,  Engagement, and  Safety  Outcomes.  J  Appl Psychol. 2011;96(1):71–94.
22.   Ansley BM, Houchins DE, Varjas K, Roach A, Patterson DS, Hendrick R. The  impact  of  an  online  stress
intervention  on  burnout  and  teacher efficacy. Teach Teach Educ [Internet]. 2021;98:103251. Available from:
https://doi.org/10.1016/j.tate.2020.10
3251
23.   Ridarsyah LMN, Sriatmi A, Susanto HS.  Kepatuhan  Penggunaan  Alat Pelindung  Diri  oleh  Dokter  Gigi
Selama  Pandemi  COVID-19.  Higeia
J Public Heal Res Dev.
2022;2(6):279–88.
24.   Fatmawati  E,  Sidin  AI,  Saleh  LM. How does proactive motivation affect job  crafting  in  Mamuju  hospitals? JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan
Manaj Rumah Sakit). 2020;9(3):216– 22.
25.   Tims  M,  Bakker  AB,  Derks  D. Development  and  validation  of  the job  crafting  scale.  J  Vocat  Behav. 2012;80(1):173–86.