KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
Darmasanti Universitas Diponegoro

## Abstract
The knowledge transfer issues in a public organization face uncommon challenges. Public organization is type of organization with complex hierarchy and bureaucracy that makes it difficult to transfer knowledge. Some people reluctant to transfer knowledge because they kept their knowledge for themselves when they had gotten promoted. This is a matter of power paradigm. Based on these reason, this study is expected to be able to answer the research problem; that is how to improve the performance of knowledge transfer in public sector.
The sampling technique used in this study is purposive sampling method. This manner takes the sample with specific set of criteria i.e. education staff in polytechnic of health of ministry of public health, Semarang who are minimal in level III. The analysis technique used to interpreting and analyzing data in this research is Structural Equation Model (SEM) technique. The data analysis process will explain the causality relationship between variables developed in the research model.
From the result of the data processing shows that the causal variable of human resource management proved to have positive and significant effects on quality of knowledge asset, variable of information technology competency and communication proved to have positive and significant effects on quality of knowledge asset, variable of quality of knowledge asset proved to have positive and significant effects on the performance of knowledge transfer, variable of human resource management proved to have positive and significant effects on the performance of knowledge transfer, variable of information technology competency and communication proved to have positive and significant effects on  the performance of knowledge transfer.

## Key Words:
quality of human resource management, information technology competency and communication, quality of knowledge asset, performance of knowledge transfer

## 5

## PENDAHULUAN
Pengetahuan sangat cepat mengalami perkembangan. Masa pakai keahlian terbatas karena teknologi baru, produk, dan jasa baru terus menerus masuk ke dalam pasar. Tidak ada yang bisa menimbun pengetahuan. Orang- orang dan perusahaan harus terus-menerus memperbaharui, melengkapi, memperluas, dan menciptakan lebih banyak pengetahuan. Tantangan utama dalam organisasi adalah membuat tacit knowledge menjadi eksplisit knowledge sehingga dapat dibagi dengan mudah dan diperbaharui secara terus menerus.
Pelaksanaan manajemen pengetahuan dalam organisasi melibatkan lima komponen yaitu budaya organisasi, struktur organisasi, teknologi, sumber daya manusia dan arahan kebijakan (Syed-Ikhsan dan Rowland, 2004). Penerapan manajemen pengetahuan yang berhasil harus didukung dengan ketersediaan manusia yang kompeten. Oleh sebab itu hal per tama yang perlu dikembangkan adalah kompetensi manusia yang ada dalam organisasi dan kemudian memastikan individu dalam organisasi mengetahui dengan jelas peran dan tanggung jawab masing-masing dalam mengelola pengetahuan dan menjalankan proses manajemen pengetahuan (mempelajari, meningkatkan, atau mengalirkan pengetahuan). Proses manajemen pengetahuan yang jelas akan mempermudah inovasi/penciptaan pengetahuan dan mempermudah transfer pengetahuan. Oleh karena itu perlu dibuat proses transfer dan aliran pengetahuan yang baik melalui identifikasi dan pemetaan pengetahuan serta analisa jejaring sosial.
Teknologi akan membantu kolaborasi dan komunikasi yang terjadi dalam proses manajemen pengetahuan diantaranya dengan menangkap, menyimpan, dan mempermudah penggunaan informasi. Oleh sebab itu perlu dibangun sarana pendukung dalam kolaborasi
dan komunikasi berbasis teknologi seperti misalnya basis data penyimpanan ( database ), server, portal, atau perangkat teknologi informasi lainnya.
Transfer pengetahuan dalam organisasi dapat memberikan pengaruh yang besar terhadap perkembangan organisasi karena setiap pendekatan yang dilakukan untuk memecahkan masalah atau keterampilan operasional akan diciptakan kembali dan membutuhkan pengetahuan yang tepat. Transfer pengetahuan merupakan fokus utama dari sebuah pembelajaran, yang sangat penting untuk kemajuan organisasi. Transfer pengetahuan adalah komunikasi pengetahuan dari sumber sehingga dipelajari dan diterapkan oleh penerima (Argotte, 1999). Sumber dan penerima dapat berupa individu, kelompok, tim, unit organisasi atau seluruh organisasi yang berada dalam kombinasi apapun.
Tahap transfer pengetahuan dapat dikatakan sebagai tahap yang paling sulit dilaksanakan dalam proses manajemen pengetahuan. Kadang individu yang memiliki kompetensi atau pengetahuan merasa enggan mentransfer pengetahuan yang dimilikinya karena takut menghilangkan nilai kompetitif pribadinya dalam organisasi. Selain itu untuk mentransfer pengetahuan dibutuhkan pengetahuan mengenai komunikasi sehingga menyulitkan individu yang sebenarnya mau mentransfer pengetahuan yang dimilikinya namun kurang memahami cara mengkomunikasikan pengetahuan tersebut dengan efektif. Para manajer juga masih kesulitan dalam merancang suatu organisasi yang mampu berbagi pengetahuan (transfer pengetahuan) secara efisien (Cohen dan Levinthal, 1990).
Meskipun sulit, transfer pengetahuan harus terus diusahakan karena tahap ini merupakan pilar terpenting proses manajemen
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
pengetahuan. Kegagalan dalam tahap transfer pengetahuan akan menimbulkan masalah diantaranya mengakibatkan berulangnya proses penciptaan pengetahuan yang sebenarnya sudah ada dalam organisasi atau kurang optimalnya pemanfaatan pengetahuan yang ada di organisasi.
Hasil penelitian Perry (2006), membuktikan di dalam merger, informasi mengenai knowledge manajemen merupakan solusi yang terintegrasi yang berakibat pada personal dan sekaligus pada organisasi. Transfer pengetahuan dalam organisasi harus melibatkan transfer di level individu. Darr & Kutzberg (2000) berpendapat individu dalam satu organisasi menyarankan individu dari organisasi lain mengenai masalah tertentu serta prosedur. Karena individu berkontribusi banyak terhadap organisasi, maka perlu untuk memahami bagaimana pengetahuan dapat ditransfer antara individu dan mengakui metode transfer pengetahuan. Transfer pengetahuan yang efektif merupakan kegiatan pengelolaan pengetahuan yang penting bagi organisasi.
Transfer pengetahuan yang dikembangkan dalam organisasi memperkuat hubungan antara transfer pengetahuan dan strategi bisnis, sesuai dengan budaya organisasi secara keseluruhan, sesuai dengan kepemimpinan, manusia dengan jaringan sosial dan melembagakan disiplin pembelajaran (Krough, et.al, 2000). Transfer pengetahuan yang efektif dapat dicapai melalui sistem formal (untuk explisit knowledge ) dan jaringan sosial (untuk tacit knowledge ) dan transfer melaui perilaku manusia dipengaruhi oleh lingkungan organisasi.
Pengetahuan di dalam organisasi dapat ditransfer ataupun dibangun (Hwang, 1996).
Pelatihan lebih dari penyampaian knowledge yang abstrak (Cunningham, 1992). Pengetahuan dapat dibangun dalam interaksi secara fisik dan
sosial. Oleh karena itu, pelatihan, pengalaman atau peristiwa tertentu perlu dikembangkan untuk memelihara transfer pengetahuan dan konstruksi pengetahuan dalam konteks tertentu.
Pendapat di atas didukung oleh Li Wu dan Chih Lee (2012). Hasil penelitian mereka menghasilkan kesimpulan bahwa pembelajaran dapat berpengaruh positif terhadap transfer pengetahuan.
Penelitian Psaras (2006) mengemukakan bahwa manajemen pengetahuan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan pendidikan dan pelatihan.  Monavvarian and Khamda (2010) mengemukakan hasil penelitiannya bahwa untuk memperluas perkembangan manajemen pengetahuan dengan baik dan sukses, diperlukan perkembangan sumber daya manusia.
Kualitas dari aset pengetahuan dipengaruhi oleh sumber daya manusia dan teknologi informasi. Espinosa dan Dobo´n (2011) mengemukakan pengaruh positif dari karyawan pada transfer pengetahuan. Mereka tidak mempengaruhi proses. Kedua, pengaruh manajemen menengah pada transfer pengetahuan. Para manajer memainkan peran yang sangat relevan. Namun, berkaitan dengan pengaruh dari manajer tingkat tinggi, mereka menemukan bahwa mereka tidak memainkan peran yang relevan karena hal ini jenis proses.
Narasimba (2000) berpendapat perspektif yang berbasis sumber daya semakin menekankan bahwa peran pengetahuan organisasi (organizational knowledge ) memegang peranan dalam mempertahankan keunggulan bersaing suatu perusahaan. Karya yang dihasilkan pada fenomena tersebut tersebar dan menunjukkan pengetahuan yang memiliki banyak karakteristik untuk itu, dan bahwa berbagai kemungkinan mempengaruhi sejauh mana karakteristik dapat berkontribusi bagi
keberhasilan jangka panjang. Penelitian ini merupakan upaya awal untuk mengembangkan suatu kerangka kerja yang akan membantu dalam melakukan studi sistematis ke dalam peran pengetahuan organisasi yang dapat memainkan peran dalam memastikan pemeliharaan keunggulan kompetitif. Mengingat pentingnya kualitas manajemen sumber daya manusia dan desain organisasi dalam mengkatalisis atau melancarkan upaya sebuah perusahaan, beberapa implikasi memandang organisasi sebagai sumber pengetahuan juga menekankan kedua aspek tersebut.
Swar t dan Kinnie (2011) meneliti tentang bagaimana praktek sumber daya manusia digunakan untuk mengelola aset pengetahuan. Pertama, aset pengetahuan dibagi menjadi tiga kategori, yaitu manusia, sosial dan modal organisasi serta mengembangkan kerangka berbasis knowledge untuk mengidentifikasi praktek sumber daya manusia yang digunakan untuk mengelola tiap-tiap aset pengetahuan. Pertama, manajemen sumber daya manusia harus dan mampu memainkan peran stratejik dalam keunggulan kompetitif dalam konteks di mana organisasi bergantung pada individu dan aset pengetahuan kolektif. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia diimplementasikan untuk mengembangkan aset pengetahuan dengan karakteristik khusus, misalnya modal manusia ( human capital ).
Hwang (2003) mengemukakan manajemen pengetahuan telah menarik banyak perhatian sebagai strategi kunci keberhasilan dan kelangsungan hidup organisasi di era yang penuh dengan ketidakpastian dan lingkungan persaingan yang tinggi. Kecuali orang-orang dalam organisasi yang memiliki kemampuan belajar untuk menggunakan pengetahuan secara kreatif, sistem manajemen pengetahuan yang dikembangkan dengan baik tidak mampu untuk mempertahankan profitabilitas.
Mc Cuiston (2005) menyatakan keberhasilan penerapan sistem manajemen pengetahuan pada akhirnya tergantung pada desain yang menghasilkan organisasi yang responsif dan adaptif yang terampil dalam menciptakan model bisnis yang inovatif. Eksekutif dan profesional sumber daya manusia mendorong untuk memenuhi tantangan di lingkungan bisnis yang berubah dengan 1) merancang sebuah sistem manajemen pengetahuan yang responsif fleksibel berdasarkan teknologi yang terintegrasi, struktur dan proses yang mengatasi budaya, kompleksitas dan hambatan konseptual, 2) menciptakan dan mempertahankan budaya organisasi yang mendorong, mengakui dan menghargai keterlibatan dan berbagi pengetahuan, 3) menyediakan akses terbuka untuk pengetahuan di seluruh organisasi dan 4) pemodelan jalan melalui bereksperimen dan mengambil risiko, meningkatkan kolaborasi dan dengan menciptakan semangat.
Transfer pengetahuan mempunyai interaksi antara para ahli yang didukung oleh teknologi. Pendapat ini dikemukakan oleh Wilkesmann dan Wilkesmann (2011). Setiap orang dapat secara bersamaan baik seorang pemula dan ahli dalam berbagai bidang pengetahuan. Pemula dan ahli membutuhkan keleluasaan organisasi yang memungkinkan waktunya untuk menciptakan pengetahuan (memberikan pengetahuan) dan untuk belajar (memperoleh pengetahuan). Kelonggaran organisasi, konvergensi e-learning dan manajemen pengetahuan dalam bentuk e- learning yang cepat, dan pengenalan metode transfer pengetahuan yang memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mendapatkan dan memberikan pengetahuan, yaitu mentransfer pengetahuan tentang praktik pekerjaan.
Alavi, et.al (2001) menyatakan sistem manajemen pengetahuan yang memanfaatkan berbagai peralatan teknologi informasi dapat
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
memainkan peran dalam mendukung proses knowledge manajemen dalam organisasi.
Sveiby (1996) mempunyai pendapat yang berbeda mengenai teknologi informasi. Menurut Sveiby, kita harus mempertimbangkan kembali pola pikir kita dalam hal konsep informasi. Keyakinan keliru bahwa proses dinamis manusia dalam mengetahui, adalah hal yang sama seperti informasi yang dalam beberapa cara pasif dalam organisasi, seperti informasi dalam database , dapat direkayasa ulang atau diubah menjadi modal intelektual semudah sinyal ditransmisikan dari komputer ke komputer. Ada perbedaan yang jelas dalam bagaimana informasi dan tradisi dalam mentransfer pengetahuan. Tradisi mentransfer keseluruhan proses mengetahui antara orang- orang, sementara suatu potensi persediaan informasi / penciptanya tidak memiliki kekuatan. Sebuah proses mengetahui tampaknya lebih baik ditransfer melalui tradisi daripada melalui informasi.
Pendapat di atas didukung oleh Bender, et.al (2000). Teknologi informasi harus dilihat sebagai alat yang diperlukan, tetapi teknologi dan penggunaannya tidak akan dengan sendirinya mendukung manajemen pengetahuan atau aset pengetahuan. Pengetahuan yang ditawarkan oleh kemajuan teknologi informasi terbaru saat ini tampaknya akan membayangi proses tradisional dan penting untuk mengirim orang untuk mentransfer pengetahuan. Hal ini terutama jelas secara lintas batas, di mana biaya tinggi hubungannya dengan mengirim ekspatriat dan keluarga mereka pada tugas lintas batas. Meningkat dan tingginya biaya tugas global sekarang mengharuskan organisasi global untuk mencari cara yang lebih strategis untuk berkomunikasi lintas batas. Namun, dalam pengukuran kembali tugas global dalam mendukung teknologi canggih dan jaringan komunikasi, organisasi menghadapi prospek
nyata transfer pengetahuan dan manajemen pengetahuan yang tidak efektif dan karenanya pembangunan menjadi tidak efektif dan mempertahankan keahlian.
Dari uraian di atas menunjukkan adanya research gap pada penelitian sebelumnya yang menjadi dasar pada penelitian ini. Pemilihan objek penelitian merupakan tahap berikutnya dan memiliki makna yang strategis dalam sebuah penelitian. Objek penelitian merupakan media yang tepat untuk memformulasikan kondisi nyata dengan sebuah pemodelan teoritis dan kerangka pikir yang cenderung besifat abstrak. Penelitian ini memilih Politeknik Kesehatan Semarang yang merupakan salah satu unit pelaksana teknis dari Kementerian Kesehatan yang memfokuskan diri pada kegiatan pendidikan dan pengajaran tenaga kesehatan non dokter di provinsi Jawa Tengah. Politeknik Kesehatan Semarang merupakan penggabungan dari 11 Akademi Kesehatan di Jawa Tengah yaitu 1) Akademi Keperawatan Depkes Semarang, 2) Akademi Keperawatan Depkes Purwokerto, 3) Akademi Keperawatan Depkes Pekalongan, 4) Akademi Keperawatan Depkes Blora, 5) Akademi Keperawatan Depkes Magelang, 6) Akademi Kebidanan Depkes Semarang, 7) Akademi Kebidanan Depkes Magelang, 8) Akademi Gizi Depkes Semarang,
9) Akademi Teknik Radiodiagnostik dan Radioterapi Depkes Semarang, 10) Akademi Kesehatan Gigi Depkes Semarang dan 11)
Akademi Kesehatan Lingkungan Depkes Purwokerto.
Masalah transfer pengetahuan dalam organisasi publik menghadapi tantangan yang tidak biasa. Organisasi publik merupakan organisasi dengan tipe yang mempunyai hirarki dan birokrasi yang mengakibatkan sulit untuk berbagi pengetahuan. Sebagian orang enggan untuk berbagi pengetahuan karena mereka menjaga pengetahuan untuk dirinya ketika
mereka mengalami kenaikan pangkat jabatan dan ini merupakan paradigma kekuasaan (Liebowits dan Chen, 2003).
Berpijak pada research gap dan didukung dengan fenomena gap di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang, menjadi alasan utama bagi peneliti untuk mengkaji lebih dalam tentang komponen- komponen yang mempengaruhi kinerja transfer pengetahuan. Oleh karena itu problem statement dalam penelitian ini adalah “Adanya perbedaan hasil penelitian antara kualitas manajemen sumber daya manusia dan kompetensi teknologi informasi dan komunikasi terhadap kinerja transfer pengetahuan”. Untuk menguji secara empirik variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja transfer pengetahuan, maka research problem yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah “Faktor-faktor apa saja yang dapat meningkatkan kinerja transfer pengetahuan di sektor publik”.

## PENGEMBANGAN MODEL PENELITIAN
Pengaruh kualitas manajemen sumber daya manusia terhadap kualitas aset pengetahuan
Swar t dan Kinnie (2011) meneliti tentang bagaimana praktik sumber daya manusia digunakan untuk mengelola aset pengetahuan. Pertama, aset pengetahuan dibagi menjadi tiga kategori, yaitu manusia, sosial dan modal organisasi serta mengembangkan kerangka berbasis knowledge untuk mengidentifikasi praktik sumber daya manusia yang digunakan untuk mengelola tiap-tiap aset pengetahuan. Pertama, manajemen sumber daya manusia harus dan mampu memainkan peran stratejik dalam keunggulan kompetitif dalam konteks di mana organisasi bergantung pada individu dan aset pengetahuan kolektif. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia diimplementasikan untuk mengembangkan aset
pengetahuan dengan karakteristik khusus, misalnya modal manusia ( human capital ).
Mc Cuiston (2005) menyatakan keberhasilan penerapan sistem knowledge manajemen pada akhirnya tergantung pada desain yang menghasilkan organisasi responsif dan adaptif yang terampil dalam menciptakan model bisnis yang inovatif. Eksekutif dan profesional sumber daya manusia mendorong untuk memenuhi tantangan di lingkungan bisnis yang berubah dengan 1) merancang sebuah sistem knowledge manajemen yang responsif fleksibel berdasarkan teknologi yang terintegrasi, struktur dan proses yang mengatasi budaya, kompleksitas dan hambatan konseptual, 2) menciptakan dan mempertahankan budaya organisasi yang mendorong, mengakui dan menghargai keterlibatan dan berbagi pengetahuan, 3) menyediakan akses terbuka untuk pengetahuan di seluruh organisasi dan 4) pemodelan  melalui eksperimen dan pengambilan risiko, meningkatkan kolaborasi dan dengan menciptakan semangat.
Berdasarkan uraian di atas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kualitas aset pengetahuan
Pengaruh kompetensi teknologi informasi dan komunikasi terhadap kualitas aset pengetahuan
Penelitian Syed-Ihsan dan Rowland (2004) menghasilkan kesimpulan bahwa teknologi informasi dan komunikasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap aset pengetahuan. Teknologi informasi telah banyak digunakan dalam manajemen yang efektif dari aset pengetahuan dengan memfasilitasi berbagi pengetahuan dan pembelajaran di antara para pekerja (Zhang, 2005)
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## Berdasarkan uraian di atas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2: Semakin tinggi kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka semakin tinggi kualitas aset pengetahuan
Pengaruh kualitas manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja transfer pengetahuan
Pengetahuan di dalam organisasi dapat ditransfer ataupun dibangun (Hwang, 1996). Pelatihan lebih dari penyampaian knowledge yang abstrak (Cunningham, 1992). Pengetahuan dapat dibangun dalam interaksi secara fisik dan sosial. Oleh karena itu, pelatihan, pengalaman atau peristiwa tertentu perlu dikembangkan untuk memelihara transfer pengetahuan dan konstruksi pengetahuan dalam konteks tertentu. Hasil penelitian Li Wu dan Chih Lee (2012) menghasilkan kesimpulan bahwa pembelajaran dapat berpengaruh positif terhadap transfer pengetahuan. Monavvarian and Khamda (2010) mengemukakan bahwa untuk memperluas perkembangan manajemen pengetahuan dengan baik dan sukses, diperlukan perkembangan sumber daya manusia. Espinosa dan Dobo´n (2011) mengemukakan pengaruh positif dari karyawan pada transfer pengetahuan. Penelitian Psarras (2006) mengungkapkan bahwa knowledge manajemen dapat memberikan kontribusi dalam perkembangan pendidikan dan pelatihan dalam konteks era baru ekonomi berbasis pengetahuan. Praktek manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari susunan kepegawaian, pelatihan, promosi, kompensasi dan penghargaan berpengaruh besar dan positif terhadap transfer pengetahuan (Minbaeva, 2005). Rekruitmen dan seleksi, kerja sama tim, pelatihan dan pengembangan dan penilaian kinerja, menunjukkan hubungan positif dengan berbagi pengetahuan (Yang Fong et.al, 2011)
Berdasarkan uraian di atas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H3: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan
Pengaruh kompetensi teknologi informasi dan komunikasi terhadap kinerja transfer pengetahuan.
Transfer pengetahuan mempunyai interaksi antara para ahli yang didukung oleh teknologi (Wilkesmann dan Wilkesmann 2011). Alavi, et.al (2001) menyatakan sistem knowledge manajemen yang memanfaatkan berbagai peralatan teknologi informasi dapat memainkan peran dalam mendukung proses knowledge manajemen dalam organisasi. Teknologi dapat meningkatkan efisiensi dari transfer pengetahuan dengan meningkatkan kecepatan dari transfer dan mengurangi biaya dalam hal ini waktu dan jarak (Albino et.al, 2004). Penelitian Syed-Ihsan dan Rowland (2004) menyimpulkan bahwa infrastruktur dari teknologi informasi dan komunikasi meningkatkan kinerja transfer pengetahuan secara individual. Terdapat hubungan yang positif antara infrastruktur dari teknologi informasi dan komunikasi terhadap transfer pengetahuan. Penelitian Rhodes et.al (2008) mengambil kesimpulan bahwa sistem teknologi informasi memiliki dampak yang paling signifikan terhadap transfer pengetahuan. Penyimpanan terpusat dan pengambilan informasi sangat penting untuk knowledge manajemen (Ray, 2008). Pendapat Zhang (2005) menyatakan bahwa derajat kepuasan dari organisasi yang dicapai melalui teknologi yang digunakan tidak hanya meningkatkan keuntungan, tetapi berpengaruh juga terhadap transfer pengetahuan.
Berdasarkan uraian di atas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
H4: Semakin tinggi kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan

## Pengaruh kualitas aset pengetahuan terhadap kinerja transfer pengetahuan
Aset pengetahuan memungkinkan pengetahuan untuk ditransfer kepada orang- orang yang tepat dan pada waktu yang tepat dengan akurasi yang tinggi (Bloodgood dan Salisbury, 2001). Kinerja transfer pengetahuan tergantung pada ketersediaan dan aksesibilitas dari aset pengetahuan. Penelitian Syed-Ihsan dan Rowland (2004) menyimpulkan bahwa ketersediaan aset pengetahuan dalam organisasi mempunyai pengaruh langsung dalam kinerja transfer pengetahuan di organisasi. Penelitian McGill (2006) menyatakan secara kualitatif dan kuantitatif ditemukan hubungan antara tipe modal intelektual dan mekanisme pengetahuan yang efektif untuk mentransfer pengetahuan. Seleim dan Khalil (2011) menyimpulkan modal intelektual berpengaruh terhadap perolehan pengetahuan dan transfer pengetahuan.
Berdasarkan uraian di atas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H5: Semakin tinggi kualitas aset pengetahuan di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan

## METODE PENELITIAN

## Populasi
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Politeknik Kesehatan Semarang yang berjumlah 526 orang.

## Sampel
Ukuran sampel ideal dan representatif tergantung dari jumlah indikator dikalikan 5
sampai 10. Penelitian yang kami lakukan ini menggunakan 20 indikator yang terdiri dari kualitas manajemen sumber daya manusia 5 indikator, kompetensi teknologi informasi dan komunikasi 5 indikator, kualitas aset pengetahuan 5 indikator dan kinerja transfer pengetahuan 5 indikator. Berdasarkan Ferdinand (2011), jumlah sampel yang digunakan adalah indikator yang ada dikalikan 5 sampai 10 menjadi 100 sampai dengan 200.

## Teknik Pengambilan sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan berdasarkan sensus. Yaitu dari populasi yang ada, dipilih kriteria sebagai berikut yaitu staff kependidikan dengan golongan minimal III yang berjumlah 174 orang. Jadi jumlah sampel sebanyak 174 orang.

## Definisi Operasional variabel penelitian
1. Variabel Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia menunjukkan persepsi pegawai tentang aktivitas manajemen sumber daya manusia. Kualitas manajemen sumber daya manusia akan diukur dengan lima item yaitu rekruitmen dan seleksi, penempatan pegawai, pelatihan dan pengembangan pegawai, ser ta pergantian staff dan kerja sama yang diadopsi dari penelitian Syed Ihsan dan Rowland (2004) dengan reliabilitas sebesar 0,179.
2. Variabel Kompetensi Teknologi
Informasi dan Komunikasi
Penguasaan teknologi informasi adalah persepsi pegawai mengenai manfaat dan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi. Variabel ini diukur menggunakan lima
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
item yang diadopsi dari penelitian Syed Ihsan dan Rowland (2004) yaitu kemampuan mengendalikan teknologi informasi, kemudahan dalam menggunakan teknologi informasi, kecepatan dalam menggunakan teknologi informasi, kemampuan mengolah data dan kemampuan mengolah informasi dengan koefisien korelasi sebesar 0,244.
3. Variabel Kualitas Aset Pengetahuan Kualitas aset pengetahuan adalah persepsi pegawai mengenai aset pengetahuan yang dikelola secara eksplisit yang mendukung pengambilan keputusan dan tindakan organisasi. Variabel ini menggunakan lima indikator mengadopsi penelitian Syed Ihsan dan Rowland (2004) dengan reliabilitas 0,189. Yaitu peningkatan kompetensi pegawai, peningkatan pemahaman prosedur kerja, peningkatan pemahaman bagaimana melakukan pekerjaan dan peningkatan penggunaan dokumen yang relevan.
4. Variabel Kinerja Transfer Pengetahuan Kinerja transfer pengetahuan merupakan persepsi pegawai mengenai  proses belajar suatu unit organisasi berdasarkan pengalaman dari unit organisasi lain. Variabel ini diukur menggunakan lima indikator yaitu, kecepatan transfer pengetahuan,keandalan transfer pengetahuan, ketepatan isi transfer pengetahuan, ketepatan waktu transfer pengetahuan dan relevansi transfer pengetahuan. Item tersebut diadopsi dari penelitian Zhang (2005) dengan tingkat reliabilitas sebesar 0,86

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini memakai kuesioner yang merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat per tanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 1999). Jawaban atas daftar pertanyaan yang harus diisi oleh responden dibuat berdasarkan skala likert, yaitu rentang 1 sampai dengan 10. Dimana nilai 1 adalah pernyataan sangat tidak setuju dan nilai 10 adalah pernyataan sangat setuju.

## Metode analisis
Untuk menguji model dan hubungan yang dikembangkan dalam penelitian ini diperlukan suatu teknik analisis. Adapun teknik analisis yang digunakan dalam penellitian ini adalah Structural Equation Modelling (SEM) yang dioperasikan melalui program AMOS.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Setelah melakukan analisis measurement model melalui konfirmatori faktor analisis dan dilihat bahwa masing-masing indikator dapat digunakan untuk mendefinisikan sebuah konstruk laten, maka tahap yang kedua adalah pengujian pada full model yang dikembangkan dalam penelitian ini.
Evaluasi Atas Asumsi-Asumsi Structural Equation Model (SEM)
Berikut ini dijelaskan beberapa hasil evaluasi asumsi dalam pemodelan SEM antara lain :
1. Evaluasi Normalitas Data Asumsi ini merupakan syarat dalam penggunaan SEM. Tujuan dari asumsi ini adalah untuk mengidentifikasikasi normalitas sebaran data dengan menggunakan nilai pada tabel normalitas yang dihasilkan dari
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
program Amos  terhadap skewness value (nilai Z) yang setara dengan Critical Ratio (CR) pada level signifikansi 0,01 (1%) yaitu sebesar ±2,58. Jika nilai Critical Ratio yang

## Table 1
Hasil Uji Normalitas Data
dihasilkan dari setiap variabel penelitian lebih kecil dari ±2,58 maka distribusi data adalah normal. Tabel berikut 1 akan menunjukkan hasil uji normalitas data.

## KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
Dari hasil perhitungan normalitas univariate yang disajikan diatas menunjukkan bahwa nilai CR multivariate tidak lebih besar dari ± 2,58 yaitu sebesar 2,352 ar tinya terbukti bahwa distribusi alat penelitian adalah normal.
2. Evaluasi atas Outliers Outliers adalah observasi yang muncul dengan nilai-nilai ekstrim secara multivariate yaitu muncul karena kombinasi karakteristik unik yang dimilikinya dan terlihat sangat jauh berbeda dari variabel-variabel lainnya. Deteksi multivatiate outliers dilakukan dengan membandingkan tabel output hasil komputasi SEM yang ditunjukkan melalui nilai mahalanobis distance pada level signifikansi ( p < 0,001 ) terhadap nilai Chi-Square (Ç² ) pada degree of freedom (df) sebesar jumlah indikator. Jika diobservasi memiliki nilai mahalanobis distance > Ç², maka diidentifikasi sebagai multivariate outliers. Hasil uji multivariate outliers secara lengkap ditunjukkan pada print out Structural Equation Modelling . Tabel 2 berikut ini hanya menampilakan 5 observasi teratas hasil pengujian multivariate outliers.

## Table 2 Pengujian Multivariate Outliers
Hasil uji terhadap ke-20 indikator variabel penelitian menghasilkan nilai Ç² (20 ; 0,001) adalah sebesar 45,315 (dilihat pada tabel Chi-Square). Sedangkan dalam tabel di atas terlihat bahwa nilai Mahalanobis Distance maksimal adalah 41,095. Oleh karena nilai Mahalanobis Distance maksimal < nilai Ç² tabel maka dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini memenuhi asumsi bebas multivariate outliers.
3. Evaluasi atas Multicollinearity dan
Singularity Pengujian asumsi ini dapat diidentifikasikan melalui nilai determinant of sample covariance matrix . Jika nilai determinan lebih besar atau jauh dari 0 (nol) maka dapat diindikasikan tidak terdapat multicollinearity dan singularity . Hasil dari pengolahan menunjukkan bahwa nilai determinand of sample covariance matrix sebesar 1031946616,215yang lebih besar dari nol. Ini berarti bahwa keseluruhan data yang digunakan pada penelitian ini layak digunakan karena tidak
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
terdapat multicollinearity dan singularity . 4. Analisis Residual Dalam pengujian dengan SEM nilai residualnya haruslah kecil atau mendekati nol dan distribusi frekuensi dari kovarians residual haruslah bersifat simetrik. Jika suatu model memiliki nilai kovarians residual yang tinggi (> 2,58) maka sebuah modifikasi perlu dipertimbangkan dengan catatan ada landasan teoritisnya.
Dari hasil analisa statistik yang dilakukan dalam penelitian ini, tidak
Gambar 1
Hasil Pengujian SEM pada Model Penelitian
ditemukan nilai standardized residual kovarians yang lebih dari 2.58 sehingga dapat dikatakan bahwa syarat residual terpenuhi.
5. Analisis Kesesuaian Model (Model Fit) Setelah dilakukan evaluasi terhadap asumsi-asumsi SEM, selanjutnya adalah evaluasi terhadap kesesuaian model yang diajukan dalam penelitian ini dengan berbagai kriteria goodness- of-fit yang telah dikemukakan pada bagian sebelumnya. Hasil pengolahan terhadap model yang diajukan ditunjukkan pada gambar yaitu :
Sumber : Data primer yang diolah, 2013
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
Untuk mengetahui ketepatan model dengan data penelitian, maka dilakukan pengujian goodness-of-fit. Indeks hasil pengujian
Tabel 3 Penilaian Goodness of Fit Model Penelitian
dibandingkan dengan nilai kritis untuk menentukan baik atau tidaknya model tersebut, yang diringkas dalam tabel berikut ini :
Pada uji Chi-Square, sebuah model akan dianggap baik jika hasilnya menunjukkan nilai Chi-Squarenya hitung yang lebih kecil dari nilai Chi Square tabel. Semakin Chi Square hitung yang lebih kecil dari  nilai Chi Square tabel menunjukkan bahwa semakin baik model tersebut berarti tidak ada perbedaan antara estimasi populasi dengan sampel yang diuji. Model penelitian ini menunjukkan bahwa nilai Chi Square hitung adalah 190,700, sedangkan nilai kritis / tabel Chi Square dengan df = 164 adalah 194,882, ini berarti bahwa model penelitian ini tidak berbeda dengan populasi yang diestimasi / model dianggap baik (diterima) karena Chi-Square dalam penelitian ini lebih kecil dari nilai kritis / tabelnya.

## Pendekatan dua langkah dalam pemodelan SEM
Pemodelan SEM dapat dilakukan dengan pendekatan dua langkah ( two-step modeling approach ) yaitu :
1. Measurement Model
Model yang dikembangkan untuk menganalisis pengaruh kualitas manajemen sumber daya manusia dan kompetensi teknologi informasi dan komunikasi terhadap kualitas aset pengetahuan dan kinerja transfer pengetahuan dengan menggunakan 20 data terobservasi (item/indikator) yang membentuk dua buah konstruk eksogen dan dua buah konstruk endogen. Terlihat pada gambar 4.3 di atas, dua konstruk eksogen terdiri dari kualitas manajemen sumber daya manusia dan kompetensi teknologi informasi dan komunikasi sedangkan dua konstruk endogen terdiri dari kualitas aset pengetahuan dan kinerja transfer pengetahuan. Hasil uji konfirmatori model penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## Tabel 4 Hasil Uji Konfirmatori Model
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil pengujian confirmatory factor menemukan nilai factor loading (») lebih besar dari 0,5 pada semua variabel laten, hal ini membuktikan bahwa item-item (indikator-indikator) tersebut dapat menjelaskan unidemensionalitas variabel laten. Kuatnya dimensi dalam membentuk variabel laten dapat dibuktikan dengan melihat probabilitas < 0,05 berarti item-item tersebut signifikan sebagai dimensi dari variabel laten yang dibentuk.
2. Analisis Persamaan Struktural
Persamaan struktural menjelaskan pengaruh variabel eksogen terhadap endogen, terdapat dua buah fungsi eksogen terhadap endogen yang dijelaskan dalam model penelitian, yaitu : a. Kualitas aset pengetahuan = f (kualitas manajemen SDM, kompetensi TIK)
b. Kinerja transfer pengetahuan = f (kualitas manajemen SDM, penguasaan TIK, kualitas aset pengetahuan)
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
109

## Tabel 5 Hasil Persamaan Struktural

## Pengujian Hipotesis
Setelah dilakukan uji asumsi SEM dan kesesuaian model (model fit) maka selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis hubungan kausalitas variabel penelitian. Hasil uji hipotesis hubungan antara variabel ditunjukkan dari nilai
Regression Weight pada kolom CR (identik dengan t-hitung) yang di bandingkan dengan nilai kritisnya (identik dengan t-tabel). Nilai kritis
untuk level signifikansi 0,05 (5%) adalah 1,998 (lihat pada t-tabel), sedangkan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) adalah 1,66 (lihat pada t-tabel). Jika nilai CR > nilai kritis, maka hipotesa penelitian akan diterima, sebaliknya jika nilai CR < nilai kritis, maka penelitian akan ditolak. Nilai regression weight hubungan antara variabel akan ditunjukkan dalam Tabel 6 berikut ini :

## Tabel 6 Regression Weight
Berdasarkan data dalam Tabel 6 di atas maka dapat dilakukan pengujian terhadap kelima hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut :

## 1. Pengujian Hipotesis 1
H1: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kualitas aset pengetahuan
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh kualitas manajemen sumber daya manusia  terhadap kualitas aset pengetahuan menunjukkan nilai CR sebesar 2,388 dengan probabilitas sebesar 0,017. Oleh karena nilai CR yang dihasilkan dari perhitungan lebih besar dari nilai kritis pada level signifikansi 0,05 (5%) yaitu 1,998 dan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) yaitu 1,66 serta nilai probabilitas yang dihasilkan (0,017) adalah < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kualitas manajemen SDM secara statistik terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas aset pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 1 terbukti.

## 2. Pengujian Hipotesis 2
H2: Semakin tinggi  kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka semakin tinggi  kualitas aset pengetahuan
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh penguasaan TIK  terhadap kualitas aset pengetahuan menunjukkan nilai CR sebesar 3,646 dengan probabilitas sebesar 0,000. Oleh karena nilai CR yang dihasilkan dari perhitungan lebih besar dari nilai kritis pada level signifikansi 0,05 (5%) yaitu 1,998 dan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) yaitu 1,66 serta nilai probabilitas yang dihasilkan (0,000) adalah < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi teknologi informasi dan komunikasi secara statistik terbukti  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas aset
pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 2 terbukti.

## 3. Pengujian Hipotesis 3
H3: Semakin tinggi kualitas aset pengetahuan di sektor publik maka semakin tinggi  kinerja transfer pengetahuan
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh kualitas aset pengetahuan  terhadap kinerja transfer pengetahuan menunjukkan nilai CR sebesar 3,587 dengan probabilitas sebesar 0,000. Oleh karena nilai CR yang dihasilkan dari perhitungan lebih besar dari nilai kritis pada level signifikansi 0,05 (5%) yaitu 1,998 dan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) yaitu 1,66 serta nilai probabilitas yang dihasilkan (0,000) adalah < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kualitas aset pengetahuan secara statistik terbukti  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 3 terbukti.

## 4. Pengujian Hipotesis 4
H4: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh kualitas manajemen SDM  terhadap kinerja transfer pengetahuan menunjukkan nilai CR sebesar 4,265 dengan probabilitas sebesar 0,000. Oleh karena nilai CR yang dihasilkan dari perhitungan lebih besar dari nilai kritis pada level signifikansi 0,05 (5%) yaitu 1,998 dan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) yaitu 1,66 serta nilai probabilitas yang dihasilkan (0,000) adalah < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kualitas manajemen Sumber Daya Manusia secara statistik terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 4 terbukti.
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## 5. Pengujian Hipotesis 5
H5: Semakin tinggi kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh kompetensi  teknologi informasi dan komunikasi  terhadap kinerja transfer pengetahuan menunjukkan nilai CR sebesar 3,291 dengan probabilitas sebesar 0,001. Oleh karena nilai CR yang dihasilkan dari perhitungan lebih besar dari nilai kritis pada level signifikansi 0,05 (5%) yaitu 1,998 dan nilai kritis untuk level signifikansi 0,1 (10%) yaitu 1,66 serta nilai probabilitas yang dihasilkan (0,001) adalah < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi secara statistik terbukti  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 5 terbukti.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI MANAJERIAL Kesimpulan Atas Hipotesis
Setelah dilakukan penelitian dengan menguji kelima hipotesis, maka diambil kesimpulan atas hipotesis-hipotesis tersebut. Berikut ini kesimpulan penelitian atas kelima hipotesis penelitian yang digunakan.
1. Pengaruh Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia  terhadap Kualitas Aset Pengetahuan
H1: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kualitas aset pengetahuan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas aset pengetahuan sesuai dengan pendapat ahli yang menyatakan praktik sumber daya manusia digunakan untuk mengelola aset pengetahuan. Di mana manajemen sumber daya manusia harus mampu memainkan peran
stratejik dalam keunggulan kompetitif dalam konteks di mana organisasi bergantung pada individu dan aset pengetahuan yang kolektif (Swart & Kinnie, 2011). Pengaruh positif ini nampak pada sebagian besar pernyataan responden, sehingga hipotesis 1 dapat diterima.

## 2. Pengaruh antara Kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi terhadap Kualitas Aset Pengetahuan
H2: Semakin tinggi kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka semakin tinggi kualitas aset pengetahuan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas aset pengetahuan. Hal ini sesuai dengan pendapat Zhang (2005) yaitu teknologi informasi telah banyak digunakan dalam manajemen yang efektif dari aset pengetahuan dengan memfasilitasi berbagi pengetahuan dan pembelajaran di antara para pekerja. Pengaruh yang kuat ini nampak pada responden yang merasa bahwa kompetensi teknologi informasi dan komunikasi sangat penting bagi perkembangan aset pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 2 dapat diterima.

## 3. Pengaruh Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Transfer Pengetahuan
H3: Semakin tinggi kualitas manajemen sumber daya manusia di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan
Selanjutnya, hasil penelitian terhadap kualitas manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Hasil penelitian ini diperkuat dengan pendapat yang menyatakan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari susunan kepegawaian, pelatihan, promosi, kompensasi dan
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
penghargaan berpengaruh besar dan positif terhadap transfer pengetahuan (Minbaeva, 2005). Pengaruh positif ini nampak pada sebagian besar responden yang merasa bahwa peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian, hipotesis 3 dapat diterima.

## 4. Pengaruh Kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Transfer Pengetahuan
H4: Semakin tinggi kompetensi teknologi informasi dan komunikasi di sektor publik maka tinggi kinerja transfer pengetahuan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi teknologi informasi dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Hasil ini sejalan dengan pendapat Albino(2004), yaitu teknologi dapat meningkatkan efisiensi dari transfer pengetahuan dengan meningkatkan kecepatan dari transfer dan mengurangi biaya, dalam hal ini waktu dan jarak. Pengaruh kompetensi teknologi informasi dan komunikasi terhadap transfer pengetahuan dapat diamati dari komentar responden yang menyatakan bahwa kemampuan mengendalikan teknologiinformasi, kemudahan dalam menggunakan teknologi informasi dan komunikasi, kecepatan dalam menggunakan teknologi informasi dan komunikasi, kemampuan mengolah data ser ta kemampuan dalam mengolah informasi diperlukan dalam meningkatkan kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 4 diterima.

## 5. Pengaruh Kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi terhadap Kinerja
Transfer Pengetahuan
H5: Semakin tinggi kualitas aset pengetahuan di sektor publik maka semakin tinggi kinerja transfer pengetahuan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi teknologi informasi dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja transfer pengetahuan. Hasil ini sejalan dengan pendapat ahli yang menyatakan bahwa ketersediaan aset pengetahuan dalam organisasi mempunyai pengaruh langsung dalam kinerja transfer pengetahuan di organisasi. (Syed- Ikhsan & Rowland, 2004). Pengaruh ini nampak pada pendapat responden yang menyatakan bahwa ketersediaan aset pengetahuan yang mempunyai kualitas tinggi akan dapat mendukung peningkatan kinerja transfer pengetahuan. Dengan demikian hipotesis 5 diterima.

## Implikasi Teoritis
Literatur-literatur yang menjelaskan teori kinerja transfer pengetahuan sangat diperkuat keberadaannya oleh konsep-konsep teoritis dan dukungan empiris mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja transfer pengetahuan di organisasi publik.
Manajemen sumber daya manusia harus mampu memainkan peran stratejik dalam keunggulan kompetitif dlam konteks di mana organisasi bergantung pada individu dan aset pengetahuan kolektif (Swart & Kinnie, 2011). Pengetahuan di dalam organisasi ada hanya karena terdapat orang-orang (Dougherty, 1999). Eksekutif dan profesional sumber daya manusia mendorong untuk memenuhi tantangan di lingkungan bisnis yang berubah dengan merancang sebuah sistem manajemen pengetahuan yang responsif fleksibel berdasarkan teknologi yang terintegrasi (Mc. Cuiston, 2005).
Manajemen sumber daya manusia merupakan strategi manajemen personalia dengan menekankan akuisisi, organisasi dan motivasi sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia dapat dipahami sebagai manajemen personalia tradisional, sebagai
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
perpaduan dari hubungan manajemen personalia dan industri, sebagai hubungan kerja berbasis sumber daya atau sebagai bagian dari fungsi manajerial strategis (Armstrong, 2000).
Kolaborasi dalam teknologi merupakan salah satu sarana untuk menyelenggarakan kerja kelompok pada suatu organisasi. Kebanyakan organisasi modern menyadari bahwa teknologi seperti catatan, peralatan yang terintegrasi, surat elektronik, database dan sebagainya merupakan cara yang efisien untuk mendistribusikan eksplisit knowledge (O’Dell & Grayson, 1998)
Aset pengetahuan merupakan sekumpulan dari sumber daya dalam suatu organisasi. Ini merupakan pengetahuan yang dimiliki oleh organisasi dan tenaga kerja dalam bentuk informasi, ide pembelajaran, pemahaman, memori, wawasan, ketterampilan serta kemampuan kognitif dan teknis. Tenaga kerja, database, dokumen, panduan, kebijakan dan prosedur, perangkat lunak dan paten tersimpan dalam aset pengetahuan suatu organisasi. Aset pengetahuan sangat penting bagi organisasi karena ia memainkan peran utama dalam semua pengambilan keputusan organisasi (Teece, 2000). Setiap organisasi perlu untuk mengidentifikasi di mana pengetahuan berada dalam organisasinya. Hal ini sangat diperlukan khususnya ketika merancang strategi, khususnya untuk memastikan bahwa pengetahuan yang sedang dibuat ditransfer dan
dilindungi dengan cara yang benar dan dengan individu yang benar (Bloodgood & Salisbury,
2001).  Pengetahuan dan informasi menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan dalam per tumbuhan organisasi di mana tingkat produksi, kompleksitas, volume serta banyaknya permintaan pasar yang semakin besar.
Transfer pengetahuan merupakan proses untuk memindahkan pengetahuan dari sumber pengetahuan ke penerima pengetahuan. Transfr pengetahuan dimulai dari penciptaan pengetahuan. Transfer pengetahuan mempunyai fokus pada modal struktural dan transformasi pengetahuan individu kepada suatu organisasi yang dibangun ke dalam proses, produk dan jasa.
Transfer pengetahuan sangat penting karena setiap pendekatan yang dilakukan untuk memecahkan masalah atau keterampilan operasi akan diciptakan kembali dan membutuhkan pengetahuan yang tepat. Transfer pengetahuan merupakan fokus utama dari sebuah pembelajaran yang sangat penting bagi kemajuan bersama suatu organisasi. Transfer pengetahuan adalah komunikasi pengetahuan dari sumber sehingga dipelajari dan diterapkan oleh penerima (Argotte, 1999; Darr & Kutzberg, 2000).
Dengan demikian jelaslah bahwa kinerja transfer pengetahuan dipengaruhi oleh kualitas manajemen sumber daya manusia, kompetensi teknologi informasi dan komunikasi dan kualitas aset pengetahuan. Secara ringkas akan disarikan dalam tabel 7 berikut:
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## Tabel 7 Implikasi Teoritis

## KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil penelitian terhadap variabel Kualitas manajemen sumber daya manusia, kompetensi teknologi informasi dan komunikasi, serta kualitas aset pengetahuan yang merupakan variabel yang penting dalam
Tabel 8
Implikasi Manajerial Untuk Meningkatkan  Kompetensi Teknologi Informasi dan Komunikasi
meningkatkan kinerja transfer pengetahuan di sektor publik maka dapat dihasilkan beberapa implikasi penelitian yang berkaitan dengan upaya untuk meningkatkan kualitas aset pengetahuan yang berdampak pada kinerja transfer pengetahuan, yaitu:
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## Tabel 9 Implikasi Manajerial Untuk Meningkatkan  Kualitas Manajemen SDM

## Keterbatasan Penelitian
Yang merupakan keterbatasan dalam penelitian ini adalah nilai Squared Multiple Correlation pada variabel kualitas aset pengetahuan hanya sebesar 0,334 yang berarti bahwa kemampuan variabel kualitas manajemen sumber daya manusia dan kompetensi teknologi informasi dan komunikasi dalam menjelaskan terjadinya variasi dalam variabel kualitas aset pengetahuan hanya sebesar 33,4% sedangkan sisanya diprediksi oleh variabel lain diluar model.
Hasil goodness of fit test pada full model untuk nilai GFI dan AGFI berada dalam kategori marginal

## Agenda Penelitian Mendatang
Untuk meningkatkan nilai Squared Multiple Correlation maka pada agenda penelitian mendatang perlu menguji pengaruh variabel organisasi pembelajar terhadap kualitas aset pengetahuan serta menambahkan jumlah sampel penelitian untuk meningkatkan nilai GFI dan AGFI.
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK (Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)

## DAFTAR PUSTAKA
Albino, V; Garavelli, AC; Gorgoglione, M; 2004, Organization and technology in knowledge transfer, Benchmarking : an international journal Vol. 11 No. 6
Andreou, Andreas N; Bontis, Nick; 2007, A model for resource allocation using operational knowledge assets, The learning organization Vol. 14, No. 7
Argote, L, McEvily, B., & Reagans, R. (2003). Managing Knowledge in Organizations : An Integrative
Framework and Review of Emerging Themes. Management Science , 49(4), 571-582.
Bender, Silke; Fish, Alan; 2000, The transfer of knowledge and the retention of expertise: The continuing need for global assignments , Journal of knowledge management 4
Darr, E. D., & Kurtzberg, T. R. (2000). An Investigation of Partner Similarity Dimensions on Knowledge Transfer. Organizational Behavior and Human Decision Processes , 82(1), 28-44
Espinosa, Maria Del Mar Benavides; Dobo’n, Salvador Roig; 2011, The role of entrepreneurs in transferring knowledge through human resource management and joint venture, International Journal of Manpower, vol. 32, no. 1
Ferdinand, Augusty; 2011, Metode Penelitian Manajemen , Seri Pustaka Kunci 10/2011
Goh, Swee. C; (2002) Managing Effective knowledge transfer: an integrative knowledge framework and some practice implications , Journal of knowledge management
Gozali, Imam; 2011, Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi dengan Program Amos 19.0 , Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hwang Sook, Ahn, 2003, Training strategies in the management of knowledge, Journal of Knowledge Management vol. 7, no. 3
Loebecke, Claudia, et.al, Coopetition and knowledge transfer , Database for Advances in Information Systems; Spring 1999; 30, 2
Marr, Bernard.et.al, 2004, Intellectual capital – Defining key performance indicator for organizational knowledge assets , Business process management journal, 10, 5
McGill, Terence P, 2006, Harnessing Intellectual Capital: a study of organizational knowledge transfer , Touro University International
Monavvarian, Abbas; Khamda, Zahra; 2010, Towards successfull knowledge management: people development approach, Business strategy series, vol 11 no. 1, Emerald group publishing limited
Perry, Mary; 2006, The drama of knowledge transfer in a merger environment , ProQuest Disertation and theses
KINERJA TRANSFER PENGETAHUAN DI SEKTOR PUBLIK
(Penelitian Empirik Di Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Semarang)
Ray, Loye (Lynn); 2008, Requirement for knowledge management: Business driving information technology , Journal of knowledge management Vol.12 No. 3
Roberts, Joanne; 2000, From know-how to show-how? Questioning the role of information and communication technologies in knowledge transfer , technology analysis  & strategic management, vol. 12, No. 4
Robbins, Stephen P; 2006, Fundamentals of Human Resource Management, Wiley & Sons Schwartz, David G. 2006, Encyclopedia of Knowledge Management , London: Idea Group
Sveiby, Erik Karl; 1996, Transfer of knowledge and the information prosessing profession , European Management Journal, Vol. 14 no. 4
Syed-Ihsan, Syed Omar Shanifuddin; Rowland, Fitton; 2004, Knowledge management in a public organization: a study on the relationship between organization elements and the performance of knowledge transfer , Journal of knowledge management
Teece, David J, 2000, Strategies for Managing Knowledge Assets : the Role of Firm Structure and Industrial Context
Wilkesmann, Maximiliane; Wilkesmann, Uwe; 2011, Knowledge transfer, as interaction between experts and novices supported by technology , The journal of information and knowledge management systems, vol 41, No. 2, Emerald group publishing limited
Zhang, Zuopeng; 2005, Managing knowledge assets in organizations: Role of incentives and information systems , proQuest Information and Learning Company