## Jurnal Talenta Sipil, 4(1), Februari 2021, 66-73
Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v4i1.50
Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Elvira handayani * , Kiki Rizky Amalia, Suryani Fakultas Teknik Sipil Universitas Batanghari Jambi
* Correspondence email: elvira.handayani2@yahoo.co.id
Abstrak. Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  perbandingan  produktivitas  tenaga  kerja  lokal  dengan  tenaga  kerja  yang didatangkan  dari  luar  kota  Jambi,  pada  proyek  pekerjaan  pemasangan  bata.  Produktivitas  tenaga  kerja  adalah  salah  satu  faktor penentu  keberhasilan  sebuah  proyek  pembangunan.  Mengukur  tingkat  pengukuran  produktivitas  terdapat  banyak  metode  yang bisa  digunakan,  salah  satunya Productivity Rating ,  dimana  aktivitas  pekerja  diklasifikasikan  dalam  3  hal,  yaitu Essential Contributory  Work,  Effective  Work ,  dan Ineffective  Work .  Besarnya  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  dipengaruhi  oleh  banyak faktor, asal tempat tinggal, usia, pengalaman kerja, tingkat pendidikan, keterampilan kerja, upah, kesehatan kerja, hubungan antar pekerja,  manajemen  lapangan,  dan  iklim  kerja.  Penelitian  ini  dilakukan  di  proyek  pembangunan  gedung  Dekranasda  dan pembangunan  gedung  rawat  inap  RSUD  H.Abdul  Manap.  Penelitian  dilakukan  dengan  cara  mengamati  tingkat  produktivitas  8 tenaga  kerja  dan  disertai  pengisian  kuesioner.  Pengamatan  dilakukan  selama  2  hari.  Dari  hasil  pengumpulan  data,  baik  data produktivitas dan kuesioner dilakukan proses pengolahan data dengan bantuan komputer program Ms. Excel .
Kata kunci : Analisis Perbandingan Produktivitas, Tenaga Kerja, Pemasangan Bata

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  proyek  konstruksi  secara  keseluruhan  tergantung  dari  keberhasilan  setiap  pekerjaan  yang  ada dalam  proyek  tersebut,  sedangkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  pekerjaan  adalah produktivitas  tenaga  kerjanya  antara  lain  faktor  umur,  pengalaman  kerja,  tingkat  pendidikan,  kesesuaian  upah, kesehatan pekerja dan hubungan antara pekerja.
Dalam  pengukuran  produktivitas  terdapat  banyak  metode  yang  bisa  digunakan,  salah  satunya Productivity Rating , dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam 3 hal, yaitu Essential Contributory Work, Effective Work , dan Ineffective  Work .  Sedangkan    pengukuran  dan  pengolahan  data  variabel  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga kerja  digunakan  metode-metode  pendekatan  dengan  pengolahan  data  statistik.  Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  pada proyek pembangunan gedung yang difokuskan pada pekerjaan pasangan bata.
Dalam  perumusan  masalah,  penulis  mencari  tahu  bagaimana  tingkat  perbandingan  produktivitas  tenaga  kerja lokal  dengan  tenaga  kerja  yang  didatangkan  dari  luar  kota  Jambi  pada  pekerjaan  pasangan  bata,  dan  bagaimana pengaruh asal  tempat tinggal, usia, pengalaman  kerja, tingkat pendidikan, keterampilan  kerja, upah, kesehatan kerja, hubungan antar pekerja, manajemen lapangan, dan iklim kerja pada pekerjaan pasangan bata.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah Mencari perbandingan produktivitas antara tenaga kerja lokal dengan tenaga  kerja  yang  didatangkan  dari  luar  kota  Jambi  dalam  pekerjaan  pasangan  bata,  serta  menganalisis  besarnya pengaruh asal  tempat tinggal, usia, pengalaman  kerja, tingkat pendidikan, keterampilan  kerja, upah, kesehatan kerja, hubungan antar pekerja, manajemen lapangan, dan iklim kerja pada pekerjaan pasangan bata.

## Tinjauan Pustaka
Salah  satu  pendekatan    untuk  mengetahui  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  adalah  dengan  menggunakaan metode  yang  mengklasifikasikan  aktifitas  pekerja.  Dalam  penelitian  ini  pengamatan  dilakukan  dengan  metode produtivity rating , dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu Essential contributory work, Effective work, dan Not Useful (Oglesby, 1989).

## Produktivitas
Produktivitas  juga  diartikan  berkaitan  dengan  tenaga  kerja  yang  dapat  dihitung  dengan  membagi  pengeluaran oleh jumlah yang digunakan atau jam-jam kerja orang (Muchdarsyah, 1992).

## Pengukuran Produktivitas
Menurut  Oglesby  (1989),  salah  satu  pendekatan    untuk  mengetahui  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  adalah dengan menggunakaan metode yang mengklasifikasikan aktifitas pekerja. Dalam penelitian ini pengamatan dilakukan dengan metode produtivity rating , dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu Essential Contributory Work, Effective Work , dan Not Useful .
1. Essential  Contributory  Work ,  yaitu  pekerjaan  yang  tidak  secara  langsung,  namun  bagian  dari  penyelesaian pekerjaan. Misalnya :
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
a. Menunggu tukang yang lain dengan tidak bekerja.
b. Mengangkut peralatan yang berhubungan dengan pekerjaan
c. Membaca gambar proyek.
d. Menerima instruksi pekerjaan.
e. Mendiskusikan pekerjaan
2. Effective Work , yaitu disaat pekerja melakukan pekerjaannya di zona pekerjaan.
3. Not Useful , yaitu kegiatan selain diatas yang tidak menunjang penyelesaian pekerjaan. Seperti meninggalkan zona pengerjaan,  berjalan  dizona  pengerjaan  dengan  tangan  kosong  dan  mengobrol  sesama  pekerja  sehingga  tidak maksimalnya bekerja. Sehingga faktor utilitas pekerja (LUR) dapat dihitung :
4.
Faktor Efektivitas Pekerja = Waktu Bekerja Efektif + 1 4 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐵𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐾𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 × 100%

## Total Pengamatan = Waktu Efektif + Waktu Kontribusi + Waktu Tidak Efektif
Berdasarkan  analisa  produktivitas,  pada  masing-masing  aktivitas  pekerjaan  proyek  konstruksi  memiliki  nilai produksi kerja (Tabel  1). Pada  standar ini  nilai yang menunjukkan  jumlah  jam kerja dibutuhkan untuk suatu  elemen aktivitas  disajikan  dalam  bentuk range, yaitu  yang  paling  cepat  dan  yang  paling  lambat.  Di  bawah  ini  adalah  tabel nilai produksi kerja.
Tabel 1. Nilai Produksi Kerja
Sumber : Analisa Anggaran Biaya Pelaksanaan
Pekerjaan  pasangan  setengah  batu/bata  manual  dengan  tangan  pervolume  adalah  0,08m 3 /jam  –  0,23m 3 /jam (Tabel 1) dan lebar batanya 15 cm maka produktivitas persatuan luas menjadi 0,53 m 2 /jam sampai dengan 1,53 m 2 /jam (Soedradjat Sastraatmadja, 1994).

## METODE
Studi ini dilakukan dengan mengumpulkan data primer yang diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada responden  yang  berisi  pertanyaan-pertanyaan  terkait  dengan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  pekerja dalam  konstruksi,  serta  melakukan  observasi  untuk  memperoleh  gambaran  tentang  pelaksanaan  pekerjaan  pasangan bata.  Sedangkan  data  sekunder  yang  diperoleh  peneliti  hanya  dengan  mengumpulkan  data  dan  informasi  dari  buku, jurnal  dan  internet  yang  berkaitan  dengan  penelitian  yang  dilakukan.  Kemudian  menentukan  teknik  survei  yang digunakan, dan diperjelas dengan adanya analisis.

## Teknik pengumpulan data
Pengumpulan data dilakukan mengikuti prosedur dan tahapan penelitian sebagai berikut : 1. Studi pustaka
2. Work Sampling
Menurut Oglesby (1989), prinsip-prinsip work sampling adalah :
a. Pengamat harus dapat dengan cepat mengidentifikasikan individu dari Sample untuk dapat digolongkan.
b. Sample yang diamati tidak boleh kurang dari 384 pengamatan.
c. Sample terkumpul dari bermacam-macam bagian siklus tenaga kerja untuk memastikan setiap unit mempunyai kesempatan yang sama untuk diamati.
d. Di  kelompok  besar  manapun  sebuah  sample  diambil  secara  acak  yang  akan  mewakili  sebagian  atau  seluruh karakteristik  dari  kelompok  tersebut.  Dengan  kata  lain,  sebuah Sample tidak  boleh  menunjukkan  kondisi  atau situasi khusus yang akan memberikan dampak bagi yang akan diamati.
Tiap Jam Tiap satuan pekerjaan Memasang batu dengan tangan: 1 orang Batu belah tukang batu 0,11-0,30 m3 3,25-9 jam per m3 Batu belah persegi dengan 1 atau 3 pembantu 0,11-0,30 m3 3,25-9 jam per m3 Bata batu 0,08-0,23 m3 4,50-11,75 jam per m3 Batu khusus 0,08-0,20 m3 5,25-11,75 jam per m3 Batu hias (tebal 10-15 cm) 0,45-0,90 m2 0,84-1,65 jam per m2 Produksi kerja Jenis pekerjaan Kelompok kerja
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
e. Untuk menghindari prasangka, pencatatan harus dilakukan secara cepat tanpa ragu-ragu seperti apa yang dilihat pertama kali.
Sesuai  dengan  prinsip work  sampling dalam  menentukan sample ,  tidak  boleh  kurang  dari  384  pengamatan, penulis akan melakukan pengamatan sebanyak 28 pengamatan dalam satu hari kerja terhadap satu pekerja, yang artinya dengan 8 pekerja dan dua hari kerja, jumlah pengamatan penulis adalah sebesar 448 pengamatan.
3. Wawancara
Teknik  pengumpulan  data  ini  berdasarkan  pada  laporan  tentang  keadaan  lapangan  yang  ditindak  lanjuti  dengan pengecekan langsung melalui wawancara kepada 8 orang tenaga kerja pasangan bata.
4. Angket atau Kuisioner
Angket  atau  kuisioner  disebut  juga  dengan  surat-menyurat  karena  berhubungan  dengan  responden.  Responden yang mengisi kuisioner ini adalah pekerja pasangan bata. Nama responden tidak akan dicantumkan karena privasi, dan hanya akan diberi simbol atau dikodekan.
5. Observation (pengamatan)
Jenis pekerjaan yang diamati dalam penelitian ini adalah pekerjaan pasangan bata. Pengamatan dilakukan  selama dua  hari,  sesuai  pada  jam  kerja  mulai  jam  08.00  WIB  s/d  17.00  WIB.  Pengamatan  dilakukan  pada  dua  proyek. Dalam  satu  proyek,  ada  4  tenaga  kerja  yang  diamati.  Yang  berarti  pada  dua  proyek  ada  8  tenaga  kerja  yang diamati. Dan dari 8 tenaga kerja tersebut, 4 tenaga kerja berasal dari Kota Jambi dan 4 tenaga kerja di datangkan dari  luar  Kota  Jambi,  2  diantaranya  berasal  dari  Kota  Medan  dan  2  lainnya  berasal  dari  Pulau  Jawa.  Selama pengamatan, peneliti dibantu oleh 3 orang surveyor .

## Pengisian Kuisioner
Pemberian  skor  terhadap  obyek  atau  fenomena  menurut  aturan  tertentu.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  skala likert yang berdasarkan kuesioner.

## Pengolahan Data Penelitian
Teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  penghitungan  komputasi  program Microsoft  Excel karena program ini memiliki kemampuan analisis statistik cukup baik serta sistem manajemen data pada  lingkungan grafis  menggunakan  menu-menu  dekriptif  dan  kotak-kotak  dialog  sederhana,  sehingga  mudah  dipahami  cara pengoperasiannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data Hasil Pengamatan
Tabel 2. Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Hari Ke- 1
Sumber : Data Olahan (2019)
Tabel 3. Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Hari Ke- 2
1 Tukang 1 150 225
45 49,11% 0,53-1,53 1,36 2 Tukang 2 120 270 30 44,64% 0,53-1,53 2,32 3 Tukang 3 165 210 45 51,79% 0,53-1,53 0,94 4 Tukang 4 90 180
150
32,14% 0,53-1,53 0,72 Produktivitas
Standar m 2 /Jam Produktivitas Tukang m 2 /Jam No
Nama Total Waktu Bekerja Efektif (menit) Total Waktu Bekerja Kontribusi (menit) Total Waktu Bekerja Tidak Efektif (menit) LUR %
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga

## Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Tabel 4. Produktivitas Tenaga Kerja yang Didatangkan dari Luar Kota Jambi Hari Ke-1
Sumber : Data Olahan (2019)
Tabel 5. Produktivitas Tenaga Kerja yang Didatangkan dari Luar Kota Jambi Hari Ke-2

## Sumber : Data Olahan (2019)
a. Total  waktu  bekerja  efektif,  Total  waktu  bekerja  kontribusi,  dan  Total  waktu  bekerja  tidak  efektif  diperoleh  dari hasil pengamatan per 15 menit selama 7 jam kerja. Dari hasil pengamatan dapat dilihat bahwa total waktu bekerja kontribusi  jauh  lebih  tinggi  dari  total  waktu  bekerja  efektif  dan  total  waktu  bekerja  tidak  efektif.  Hal  tersebut dikarenakan  pekerja  pasangan  bata  tidak  hanya  melakukan  pekerjaan  pasangan  bata,  tetapi  juga  melakukan pekerjaan seperti membawa material, memasang scaffolding, membersihkan area kerja, dan lain sebagainya, yang termasuk dalam kategori waktu kerja kontribusi.
b. Contoh  perhitungan  Faktor  Utilitas  Pekerja  (LUR)  adalah  sebagai  berikut  :    Pengamatan  total  =  Waktu  bekerja efektif + waktu bekerja kontribusi + waktu bekerja tidak efektif Pengamatan total tenaga kerja Tukang 1 Hari ke -1
= 150 + 225 + 45 = 420 menit.
Faktor Utilitas Tukang 1 Hari ke- 1
= Waktu Bekerja Efektif + 1 4 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐵𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐾𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 × 100%
Faktor Utilitas Tukang 1 Hari ke- 1
= 150 + 1 4 × 225
420 × 100% = 49,11 %
c. Pekerjaan setengah batu/bata secara manual dengan tangan pervolume adalah 0,08m 3 /jam – 0,23m 3 /jam dan lebar batanya  15  cm  maka  produktivitas  standar  persatuan  luas  menjadi  0,53  m 2 /jam  sampai  dengan  1,53m 2 /jam (Soedradjat Sastraatmadja, 1994). d. Contoh perhitungan Produktivitas Tukang adalah sebagai berikut :
Luas pekerjaan tenaga kerja Tukang 1 hari ke-1 selama 150 menit waktu efektif pekerjaan adalah 2,58 m 2 . Produktivitas Tukang = Luas Pekerjaan Selama 7 jam kerja : Waktu efektif (Jam) : Banyak Tukang Produktivitas Tukang = 2,58 : 150 menit (2,50 jam) : 1 = 1,36 m 2 /Jam

## Perbandingan Tingkat Produktivitas
Perbandingan Tingkat Produktivitas ini guna mengetahui seberapa besar perbandingan produtivitas tenaga kerja lokal dengan tenaga kerja yang didatangkan dari luar Kota Jambi.
1 Tukang 5 75 285 60 34,82% 0,53 – 1,53 1,95 2 Tukang 6 135 285 0 49,11% 0,53 – 1,53 2,87 3 Tukang 7 150 120 150 42,86% 0,53 – 1,53 0,93 4 Tukang 8 180 180 60 53,57% 0,53 – 1,53 1,17 Produktivitas
Standar m 2 /Jam
Produktivitas Tukang
m 2 /Jam No Nama
Total Waktu
Bekerja Efektif (menit) Total Waktu Bekerja Kontribusi (menit) Total Waktu Bekerja Tidak Efektif (menit) LUR %
1 Tukang 5 90 180
150 32,14% 0,53 – 1,53 2,19 2 Tukang 6 120 270 30 44,64% 0,53 – 1,53 3,28 3 Tukang 7 60 150 210 23,21% 0,53 – 1,53 1,42 4 Tukang 8 90 300 30 39,29% 0,53 – 1,53 1,33 Produktivitas
Standar m 2 /Jam Produktivitas Tukang m 2 /Jam No Nama Total Waktu Bekerja Efektif (menit) Total Waktu Bekerja Kontribusi (menit) Total Waktu Bekerja Tidak Efektif (menit) LUR %
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Tabel 6. Perbandingan Tingkat Produktivitas Hari Ke – 1

## Sumber : Data Olahan( 2019)
Tabel 7. Perbandingan Tingkat Produktivitas Hari Ke – 2

## Sumber : Data Olahan ( 2019)
Dilihat  dari  jumlah  selisih  tingkat  produktivitas  antara  Tenaga  Kerja  Lokal  dengan  Tenaga  Kerja  Yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi pada hari ke-1 adalah sebesar 1,60 m 2 /jam, dan 4,13 m 2 /jam pada hari ke-2.

## Rekapitulasi Hasil Perhitungan Tingkat Produktivitas
Tabel 8. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Lokal
Sumber : Data Olahan (2019)
Tabel 9. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Yang Didatangkan dari Luar Kota Jambi

## Sumber : Data Olahan (2019)
Dari  hasil  rerata  Rekapitulasi  Hasil  Perhitungan  Tingkat  Produktivitas  Tenaga  Kerja,  dapat  diketahui  bahwa tingkat  produktivitas  Tenaga  Kerja  Yang  Didatangkan  Dari  Luar  Kota  Jambi  yaitu  1,90  m 2 /jam    >  dari  tingkat produktivitas Tenaga Kerja Lokal yaitu 1,18 m 2 /jam.
NO Produktivitas Tenaga Keja Lokal (m2/Jam) Produktivitas Tenaga Kerja Yang Di datangkan Dari Luar Kota Jambi (m2/Jam) Selisih (m2/Jam) 1 1,36 1,98 0,62 2 2,32 2,87 0,55 3 0,94 0,93 0,01 4 0,72 1,17
0,45 1,60 Jumlah
NO Produktivitas Tenaga Keja
Lokal (m2/Jam) Produktivitas Tenaga Kerja Yang Di datangkan Dari Luar Kota Jambi (m2/Jam) Selisih (m2/Jam) 1 1,18 2,19 1,01 2 1,33 3,28 1,95 3 0,96 1,42 0,46 4 0,62 1,33
0,71
4,13
Jumlah
Hari 1 Hari 2 1 1,36 1,18 1,27 2 2,32 1,33 1,83 3 0,94 0,96 0,95 4 0,72 0,62 0,67 1,18 Produktivitas Tenaga Kerja Lokal (m2/jam)
No Rata-rata
(m2/jam)
Rerata
Hari 1 Hari 2 1 1,98 2,19 2,09 2 2,87 3,28 3,08 3 0,93 1,42 1,18 4 1,17 1,33 1,25 1,90 Produktivitas Tenaga Kerja Yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi (m2/jam) Rata-rata (m2/jam)
Rerata No
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Tabel 10. Rekapitulasi Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja

## Sumber : Olahan Data (2019)
Dari tabel rekapitulasi faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas di atas, dapat disimpulkan bahwa faktor Pengalaman  Kerja,  Keterampilan  Kerja,  Upah,  Kesehatan  Pekerja,  Hubungan  Antar  Pekerja,  Manajemen  Lapangan, dan  Iklim  kerja  berpengaruh  sebesar  100  %  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  lokal  dan  tenaga  kerja  yang  di datangkan dari luar kota Jambi.

## Peringkat Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
Berikut tabel yang menunjukkan peringkat faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja :
Tabel 11. Peringkat Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
No Faktor Yang Mempengaruhi Pertanyaan Jawaban Persentase (%) 0-2 tahun 25,00 3-5 tahun 50,00 6-8 tahun 0,00 Lebih dari 8 tahun 25,00 0-kurang dari 10 tahun 0,00 10-kurang dari 20 tahun 25,00 20-kurang dari 30 tahun 37.50 Lebih dari 30 tahun 37,50 0-2 proyek 25,00 3-5 proyek 50,00 6-7 proyek 0,00 Lebih dari 7 proyek 25,00
Tidak pernah
87,50
1-2 kali
12,50
3-4 kali 0,00 Lebih dari 4 kali 0,00 Tidak penting 12,50 Kurang penting
12,50 Cukup penting 37,50
Sangat penting
37,50
Harian 0,00
Mingguan 0,00 Bulanan
0,00
Di akhir proyek 100,00 Tidak sesuai
0,00
Kurang sesuai
0,00
Cukup sesuai
75,00
sesuai 25,00 Tidak sehat 0,00
Kurang sehat 25,00 Cukup Sehat
12,50
Sehat 62,50
Tidak setuju 50,00 Kurang setuju 50,00
Cukup setuju 0,00 setuju 0,00 Tidak baik 0,00
Kurang baik
0,00
Cukup baik
0,00 Baik 100,00 Tidak setuju 25,00 Kurang setuju 12,50 Cukup setuju 25,00 Setuju 37,50 Tidak tepat 0,00 Kurang tepat 12,50
Cukup tepat
50,00 Tepat 37,50
Tidak sesuai 0,00
Cukup sesuai 0,00 sesuai 37,50 sangat sesuai 62,50 Tidak setuju 87,50 Cukup setuju 12,50 Setuju 0,00 Sangat Setuju 0,00
100 Lama Masa Kerja Usia Mulai Bekerja Banyak Proyek Sudah Dikerjakan Hubungan Antar Pekerja Hubungan Pekerja Kesehatan Pekerja Sakit Diharuskan Bekerja Kondisi Kesehatan Sistem Pembayaran Kesesuaian Upah Upah Hubungan buruk menghambat Pengalaman Kerja 1 2 3 5 Rata-rata Pentingnya Mengikuti Pelatihan Banyak Pelatihan Yang Diikuti Keterampilan Kerja 4 6 7 Iklim Perubahan Cuaca menghambat Manajemen Lapangan Kesesuaian Kepemimpinan Ketepatan Waktu No Faktor Yang Mempengaruhi
Range Rank 1 Pengalaman Kerja 12,50 3 2 Keterampilan Kerja 50 2 3 Upah 50 2 4 Kesehatan Pekerja 50 2 5 Hubungan Antar Pekerja 75 1 6 Manajemen Lapangan 12,50 3 7 Iklim 75 1

## Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Dari Tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai Range Persentase > 50% termasuk dalam kategori Faktor Yang Tidak Berpengaruh Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja,  sedangkan nilai Range Persentase < 50% termasuk dalam kategori Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja.
Contoh perhitungan Range Persentase :
Range Persentase = Nilai Persentase Terbesar – Niai Persentase Terkecil Range Persentase Pengalaman Kerja pertanyaan ke-1 (25%), pertanyaan ke-2 (12,50%), pertanyaan ke-3 (25%) Range Persentase = 25 % - 12.50 % = 12,50 %
Terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga  Kerja,  seperti  Pengalaman  Kerja, Keterampilan  Kerja,  Upah,  Kesehatan  Pekerja,  Hubungan  Antar  Pekerja,  Manajemen  Lapangan,  dan  Iklim.  Dari faktor-faktor tersebut, berdasarkan pengamatan penulis dan didukung oleh tanggapan  responden dari  kuesioner  yang diajukan,  Manajemen  Lapangan  menempati  peringkat  pertama  sebagai  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas karena  waktu  efektif  dalam  pengerjaan  pemasangan  bata  banyak  terbuang  dikarenakan  pekerja  harus  menunggu material/bahan.
Pengalaman  Kerja  berada  di  peringkat  kedua,  karena  pekerja  yang  mulai  bekerja  di  usia  lebih  dari  30  tahun memiliki pengalaman yang masih terbilang baru 0-2 tahun. Kesehatan Pekerja berada di peringkat ketiga, karena baik tenaga maupun daya konsentrasi pekerja yang dalam keadaan sakit akan menghambat pekerjaaan serta produktivitas. Keterampilan  Kerja  berada  di  peringkat  keempat,  karena  hasil  pekerjaan  pemasangan  bata  pekerja  yang  mengikuti pelatihan  pemasangan  bata  terbilang  sedikit  lebih  baik  dan  rapi  dari  pekerja  yang  tidak  mengikuti  pelatihan pemasangan bata.
Upah  berada  di  peringkat  kelima,  karena  para  pekerja  menyatakan  kesesuaian  waktu  dan  upah  yang  mereka terima  sudah  cukup  sesuai  dengan  pekerjaan  sebagai  tukang.  Hubungan  Antar  Pekerja  berada  di  peringkat  keenam, karena  para  pekerja  merasa  hubungan  buruk  antar  pekerja  tidak  akan  menghambat  pekerjaan  karena  mereka  hanya fokus  pada  pekerjaan.  Iklim  kerja  berada  di  peringkat  terakhir  atau  ketujuh,  karena  para  pekerja  menyatakan  bahwa sekalipun iklim atau cuaca buruk pekerjaan harus tetap dilaksanakan.

## SIMPULAN
1. Dari  hasil  rata-rata  rekapitulasi  Hasil  Perhitungan  Tingkat  Produktivitas  Tenaga  Kerja,  dapat  diketahui  bahwa tingkat  produktivitas  Tenaga  Kerja  Yang  Didatangkan  Dari  Luar  Kota  Jambi  yaitu  1,90  m 2 /jam    >  dari  tingkat produktivitas  Tenaga Kerja  Lokal  yaitu 1,18 m 2 /jam. Dan dari jumlah selisih  tingkat produktivitas antara  Tenaga Kerja  Lokal  dengan  Tenaga  Kerja  Yang  Didatangkan  Dari  Luar  Kota  Jambi  pada  hari  ke-1  adalah  sebesar  1,60 m 2 /jam, dan 4,13 m 2 /jam pada hari ke-2.
2. Dari  tabel  rekapitulasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas,  dapat  disimpulkan  bahwa  faktor Pengalaman  Kerja,  Keterampilan  Kerja,  Upah,  Kesehatan  Pekerja,  Hubungan  Antar  Pekerja,  Manajemen Lapangan, dan  Iklim kerja berpengaruh sebesar 100 % terhadap produktivitas tenaga kerja lokal dan tenaga kerja yang di datangkan dari luar kota Jambi.
3. Dengan  ketentuan  nilai  Range  Persentase  >  50%  termasuk  dalam  kategori  Faktor  Yang  Tidak  Berpengaruh Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja,  sedangkan  nilai  Range  Persentase  <  50%  termasuk  dalam  kategori  Faktor Yang  Berpengaruh  Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja.  Maka,  faktor  Pengalaman  Kerja  dan  Manajemen Lapangan  dengan  nilai  Range  Persentase  12,50  %  <  50  %,  sangat  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Tenaga Kerja.  Faktor  Keterampilan  Kerja,  Upah,  dan  Kesehatan  Kerja  memiliki  nilai  Range  Persentase  50  %  =  50  %, cukup  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja.  Sedangkan  faktor  Hubungan  Antar  Pekerja  dan  Iklim memiliki nilai Range Persentase 75 % > 50 %, tidak cukup berpengaruh terhadap Produktivitas Tenaga Kerja.

## Saran
1. Dalam  mengamati  dan  menganalisis  data  di  lapangan  perlu  diperhatikan  secara  detail  untuk  mendapatkan  hasil yang akurat, dan selalu berhati-hati di lingkungan proyek, untuk itu kondisi jasmani dan rohani penulis diharapkan dalam keadaan sedang baik.
2. Dalam melakukan pengambilan data ini juga bersamaan saat pekerjaan pasangan batu bata sudah memasuki lantai paling  atas  sehingga  mobilisasi  material  juga  tidak  terlalu  lancar  sehingga  pekerjaan  harus  ditunda,  diusahakan pada saat pengambilan data pada saat pekerjaan dinding lantai bawah.

## DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Konstruksi . Yogyakarta: Badan Penerbit Kanisius. Ervianto,  Wulfram,  1.  1990. Pengukuran  Produktivitas  Kelompok  Pekerja  Bangunan  Dalam  Proyek  Konstruksi, Studi  Kasus  Proyek  Gedung  Bertingkat  Di  Surakarta. Program  Pascasarjana,  Universitas  Atma  Jaya Yogyakarta.
Ervianto, Wulfram, I. 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta : Andi.
Elvira handayani, Kiki Rizky Amalia dan Suryani, Analisis Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Lokal Dengan Tenaga Kerja yang Didatangkan Dari Luar Kota Jambi
Hadari, Nawawi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : UGM Press. Mandani, Toma. 2010. Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Pasangan Bata. Program Pascasarjana, Universitas Sebeleas Maret Surakarta.
Murodif,  Atfal.  2006. Pengukuran  Produktivitas  Dan  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Dalam  Pembangunan Gedung Menara Sentraya Jakarta. Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Oglesby. Dkk. 1989. Productivity Improvement in construction . McGraw-Hill Book Company : New York Rebut,  Richardson.  2008. Analisis  Perbandingan  Tenaga  Kerja  Lokal  Dan  Tenaga  Kerja  Luar  Dalam  Jasa Konstruksi  Di  Manado,  Studi  Kasus  TRANSMART .  Program  Pascasarjana,  Universitas  Sam  Ratulangi, Manado.
Siagian, Sondang, P. 2002. Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta : Bumi Aksara. Sinungan, Muchdarsyah. 1992. Delapan Program Pemacu P.A.N . Jakarta : Mitra Handayani. Sinungan, Muchdarsyah. 2002. Produktivitas Apa Dan bagaimana . Jakarta : Bumi Aksara. Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta : Erlangga. Sudjana,  H.  2001. Tingkat  Partisipasi  Angkatan  Kerja  Hubungannya  Dengan  Rata-rata  Ukuran  Keluarga  dan Tingkat  Pengangguran  (Studi  Di  Wilayah  Jakarta). Jakarta  :  Pusat  Pembinaan  dan  Pengembangan  Bahasa, Departemen Pendidikan dan Kebudayaan.
Undang-Undang  RI  Nomor  28  tahun  2002. Tentang  Bangunan  Gedung. Jakarta  :  Departemen  Pekerjaan  Umum, Direktorat Jenderal Cipta Karya.