INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 7397-7413 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Desa Sisarahili Kecamatan Pulau-Pulau Batu Kabupaten Nias Selatan
Intania Bago 1 ✉ , Cardinal Pranatal Mendrofa 2 , Fatolosa Hulu 3 , Maria Magdalena Bate’e 4
Universitas Nias
Email: intaniabago12@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kekuatan  pokok  suatu  instansi  adalah  sumber  daya  manusianya.  Instansi  dalam  mewujudkan kegiatannya  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  dapat  melakukan  upaya  peningkatan  kinerja  dengan menganalisis  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  salah  satunya  lingkungan  kerja.  Tujuan  penelitian untuk  mendeskripsikan  lingkungan  kerja,  untuk  mengetahui  kinerja,  untuk  mengetahui  peran lingkungan  kerja.  jenis  penelitian  kualitatif  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  melalui  metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan perangkat desa berjumlah 10 orang. hasil penelitian lingkungan  kerja  dikantor  desa  sisarahili  kurang  mendukung  kinerja  perangkat  desa  dalam pelaksanaan aktivitasnya, disebabkan oleh ruangan kantor berukuran ±5x7 m³ belum cukup memadai membuat perangkat desa kepanasan dalam ruangan saat siang hari. Letak kantor cukup dekat dengan beberapa  kandang  ternak  warga  sehingga  suara  bising  dari  ternak  cukup  menggangu  fokus  dan pendengaran perangkat desa saat bekerja. Fasilitas masih harus dilengkapi untuk menunjang kegiatan perangkat  desa.  Ini  menimbulkan  adanya  penurunan  kinerja  perangkat  desa  berupa  kurangnya kuantitas dalam penyelesaian tugas yang seharusnya bisa melakukan suatu pekerjaan dalam waktu 1- 3 hari bisa sampai seminggu bahkan lebih. Pemerintah dalam menanggapi ini harusnya memberikan kantor  desa  khusus  seperti  kantor  pada  umumnya  dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja  dan fasilitas yang di sediakan apakah sudah tepat untuk menunjang kinerja perangkat desa.
Kata Kunci: Kantor Desa, Kinerja, Lingkungan Kerja, Perangkat Desa .

## Abstract
The main strength of an agency is its human resources. Agencies in realizing their activities run in accordance with the objectives can make efforts to improve performance by analyzing factors that affect performance, one of which is the work environment. The purpose of the study was to describe the work environment, to determine performance, to determine the role of the work environment. descriptive qualitative research type. Data collection techniques through observation, interview, and documentation methods. The results of the research on the work environment at the sisarahili village office did not support the performance of village officials in carrying out their activities, because the office room measuring ± 5x7 m³ was not adequate enough to make vill age officials hot in the room during the day. The location of the office is quite close to several residents' livestock pens, so the noise from livestock is  enough to interfere with the focus and hearing of village officials  while working. Facilities must still be equipped to support village officials' activities. This has led to a decrease in the performance of village officials in the form of a lack of quantity in completing tasks that should be able to do a job within 1-3 days can take up to a week or even more. The government, in response, should  provide  a  special  village  office  like  any  other  office  by  paying  attention  to  the  working environment and the facilities provided to support the performance of village officials.
Keywords: Village Office, Performance, Work Environment, Village Apparatus.

## PENDAHULUAN
Kekuatan  pokok  suatu  instansi  atau  organisasi  terletak  pada  sumber  daya manusianya, salah satunya perangkat desa. Sumber daya manusia inilah yang menjadikan suatu  organisasi  bisa  menjalankan  kegiatannya  sehari-hari.  Pegawai  dikatakan  aset penting karena jika tidak ada pegawai maka sebuah organisasi atau instansi tersebut tidak bisa menjalankan kegiatannya. Semakin profesionalnya SDM yang pegang kendali, maka visi  misi  serta  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  secara  efektif,  efisien,  dan  produktif (Budiharjo, 2015:5).
Setiap  instansi  pasti  mendambakan  kegiatannya  dapat  berjalan  sesuai  dengan tujuannya  oleh  sebab  itu  instansi  perlu  melakukan  pengukuran  kinerja  guna  dijadikan acuan  untuk  meningkatkan  kinerja  dimasa  yang  akan  datang.  Instansi  perlu  memberi perhatian terkait kinerja pegawai jika tidak diperhatikan tentu akan berpengaruh pada hasil kerja  yang  dilakukan  dan  berimbas  pada  kegiatan  yang  di  lakukan  instansi.  Untuk menghindari  hal  tersebut,  instansi  dapat  menganalisis  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Adapun  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai menjadi fokus penelitian ini yaitu lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja. Menurut Wowo  Sunaryo  Kuswana  da lam  Yanuari  (2019:47)  “lingkungan  kerja  adalah  mengenai kondisi tempat kerja  seperti pengaturan pencahayaan, pengaturan ventilasi  udara, dan
faktor yang mempengaruhi fisik kerja, seperti kebisingan, getaran, temperatur, dan limbah cair kimia”.
Pentingnya  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  baik,  dapat memberikan  dampak  positif  pada  pegawai  untuk  bekerja  sepenuh  hati  dalam menyelesaikan tanggung jawabnya dengan begitu pegawai akan memberikan kinerja atau hasil kerja yang maksimal. Kinerja merupakan bagian dari tingkat pencapaian kerja yang diharapkan  untuk  mewujudkan  visi,  misi,  tujuan  dan  sasaran  suatu  organisasi.  Kinerja karyawan yang baik dengan etos kerja yang tinggi akan membantu perusahaan untuk memenuhi  target  perusahaan  dan  membantu  perusahaan  memperoleh  keuntungan, sedangkan  kinerja  karyawan  menurun  dan  buruk  maka  akan  merugikan  perusahaan (Kristianti & Pengastuti, 2019:1).
Berdasarkan  pernyataan  yang  sudah  di  paparkan  sebelumnya  dapat  dikatakan bahwa lingkungan kerja penting dalam menunjang atau meningkatkan kinerja pegawai, dimana hal ini akan berdampak baik bagi suatu instansi atau organisasi dalam menjalankan aktivitasnya secara keseluruhan. Oleh  karena itu peneliti mengambil objek penelitian di kantor  Desa  Sisarahili.  Kantor  Desa  Sisarahili  merupakan  salah  satu  kantor  desa  yang berada di wilayah Kecamatan Pulau-pulau Batu. Kantor Desa Sisarahili merupakan sebuah lembaga  pemerintahan  yang  berada  di  Kecamatan  Pulau-pulau  Batu,  Kabupaten  Nias Selatan. Kantor desa ini memiliki peran penting dalam melaksanakan kegiatan administrasi untuk keperluan yang diperlukan oleh masyarakat desanya, pelayanan publik, koordinasi masyarakat, serta pelaksanaan program-program pembangunan ditingkat desa. Namun beberapa permasalahan terkait kinerja perangkat desa pada kantor Desa Sisarahili masih dihadapi,  hal  itu  dapat  berupa  kurangnya  kuantitas  dalam  penyelesaian  tugas-tugas, kemudian  pelaksanan  pekerjaan  yang  kurang  optimal.  Aspek  yang  mempengaruhi  hal tersebut adalah lingkungan kerja yang kurang kondusif atau kurang baik.
Oleh karena itu lingkungan kerja yang kurang nyaman dan belum cukup ideal ini bisa menyebabkan kinerja perangkat desa yang bekerja pada kantor Desa Sisarahili ini akan terganggu dalam pelaksanaan kegiatannya. Hal ini bisa dinilai dari lingkungan kerja dan fasilitas  atau  peralatan  kantor  yang  belum  cukup  memadai  untuk  kenyamanan  dan kebutuhan perangkat desa dalam bekerja, mengakibatkan perangkat desa tidak betah dan nyaman dikantor, keseluruhan hal ini berimbas pada penurunan kinerja perangkat desa yang  seharusnya  bisa  melakukan  suatu  pekerjaan  dalam  waktu  1-3  hari  bisa  sampai seminggu atau bahkan lebih.
Oleh karena itu lingkungan kerja yang kurang nyaman dan belum cukup ideal ini bisa menyebabkan kinerja perangkat desa yang bekerja pada kantor Desa Sisarahili ini
akan terganggu dalam pelaksanaan kegiatannya. Hal ini bisa dinilai dari lingkungan kerja dan fasilitas atau peralatan kantor yang belum cukup memadai untuk kenyamanan dan kebutuhan perangkat desa dalam bekerja, mengakibatkan perangkat desa tidak betah dan nyaman dikantor, keseluruhan hal ini berimbas pada penurunan kinerja perangkat desa yang  seharusnya  bisa  melakukan  suatu  pekerjaan  dalam  waktu  1-3  hari  bisa  sampai seminggu atau bahkan lebih.
Berdasarkan penjelasan dari latar belakang tersebut maka peneliti mengangkat sebuah  judul  “ANALISIS  LINGKUNGAN  KERJA  DALAM  MENINGKATKAN  KINERJA PERANGKAT DESA PADA KANTOR DESA SISARAHILI KECAMATAN PULAU-PULAU BATU KABUPATEN NIAS SELATAN”.

## METODE PENELITIAN

## A. Pendekatan dan Jenis Penelitian
Pendekatan  kualitatif  merupakan  pendekatan  penelitian  yang  berlandaskan fenomenologi dan paradigma konstruktivisme dalam mengembangkan ilmu pengetahuan (Muslim, 2018:81). Menurut Moleong dalam Elisa & Pahlevi (2021:129) “Penelitian kualitatif merupakan  penelitian  yang  bermaksud  untuk  memahami  fenomena  tentang  apa  yang dialami oleh subjek penelitian secaara holistic, dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata  dan  bahasa,  pada  suatu  konteks  khusus  yang  alamiah  dan  dengan memanfaatkan berbagai metode yang alamiah”.
Metode  yang  di  gunakan  dipenelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif,  dimana pendekatan  kualitatif  dapat  di  gunakan  untuk  memahami  lingkungan  kerja  dalam meningkatkan kinerja perangkat desa pada kantor desa sisarahili kecamatan pulau-pulau batu kabupaten nias selatan secara mendalam. Penelitian ini dapat melibatkan wawancara dengan  perangkat  desa  sebagai  pemangku  kepentingan  terkait  untuk  mendapatkan wawasan  yang  kaya  mengenai  pengalaman  mereka  dan  persepsi  mereka  terhadap lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja perangkat desa pada kantor Desa sisarahili.

## B. Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  merupakan  suatu  objek,  atau  sifat,  atau  atribut  atau  nilai  dari orang,  atau  kegiatan  yang  mempunyai  bermacam-macam  variasi  antara  satu  dengan lainnya  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  dengan  tujuan  untuk  dipelajari  dan  ditarik kesimpulan (Ulfa, 2021:342).
Berdasarkan  permasalahan  yang  di  sampaikan  terdapat  variabel  lingkungan  kerja dan kinerja.

## C. Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  merupakan  tempat  di  mana  peneliti  mendapatkan  data  dan infomasi yang diperlukan untuk melakukan penelitian. Tempat penelitian yang dipilih oleh peneliti dilaksanakan di Kantor Desa Sisarahili, Kecamatan Pulau-Pulau Batu, Kabupaten Nias Selatan yang beralamat di Jln. Arah Perikanan, Desa Sisarahili, Kec. PP Batu, Kab. Nisel. Email: Sisarahili2049@gmail.CoM Kode Pos: 22881.

## D. Sumber Data
Menurut  Suwarjeni  dalam  Makikui,  Morasa  &  Pinatik  (2017:1226)    menyatakan “sumber data  adalah  subjek  dari  mana  asal  data penelitian itu diperoleh”. Sumber data terdiri atas data primer dan data sekunder.
1. Data Primer
Pengertian data primer menurut Menurut Sugiyono dalam Makikui, Morasa & Pinatik (2017:1226) “data primer  adalah data  yang secara langsung memberikan data kepada pengumpul data”.

## 2. Data Sekunder
Menurut  Menurut  Fathoni  dalam  Makikui, Morasa  &  Pinatik  (2017:1226)  “data sekunder merupakan data yang diperoleh dari literatur-literatur  serta  tulisan-tulisan  yang berhubungan  dengan  penelitian  ini”.
Dalam penelitian ini, sumber data yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu data primer, yang merupakan sebuah data yang langsung didapatkan dari sumber dan diberi  kepada  peneliti.  Peneliti  menggunakan  hasil  wawancara  atau  jawaban  yang  di dapatkan  dari  informan  dari  pertanyaan  yang  di  ajukan  kepada  perangkat  desa  yang bekerja di kantor desa sisarahili mengenai topik penelitian sebagai data primer. Kemudian ada juga data sekunder yakni data yang dikumpulkan peneliti seperti informasi mengenai instansi,  literatur,  ataupun  tulisan  yang  berhubungan  dengan  penelitian  yang  sedang diteliti.

## E. Instrumen Penelitian
Menurut  Arikunto  dalam  Prasetyo  (2021:49-50)  mengatakan  instrumen  penelitian adalah alat atau fasilitas yang digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan data agar pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya lebih baik, dalam arti lebih cermat, lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah diolah”.
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  untuk  penelitian  lingkungan  kerja  dalam meningkatkan kinerja perangkat desa pada kantor desa sisarahili kecamatan pulau-pulau batu kabupaten nias selatan adalah peneliti bertindak sebagai instrumen sekaligus sebagai pengumpul data. Adapun instrumen penelitian yang di gunakan untuk mendukung teknik
pengambilan data agar tidak keluar dari judul yang diangkat dalam penelitian ini, dimana peneliti akan menjadi alat untuk merekam informasi selama berlangsungnya penelitian, kemudian instrumen pendukung lain yakni telpon genggam, buku tulis, dan pulpen.
F. Informan Penelitian
Informan adalah seseorang atau kelompok yang di  gunakan untuk mendapatkan informasi terkait hal-hal yang diteliti. Melalui informan, peneliti dapat mengetahui segala sumber informasi mengenai hal yang menjadi objek penelitian. Adapun informan dalam penelitian ini berjumlah 10 orang, dan yang menjadi sampelnya 8 orang yakni perangkat desa yang bekerja dikantor desa sisarahili, kecamatan pulau-pulau batu, kabupaten nias selatan.
G. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan beberapa teknik yaitu: (1). Observasi, (2). Wawancara, (3). Dokumentasi.
H. Teknik Analisis Data
Dalam penelitian  ini menggunakan model analisis data dari Miles dan Huberman dalam  Prasetyo  (2021:57-60)  Adapun  teknik  analisis  data  adalah  sebagai  berikut:  (1). Pengumpulan Data, (2). Reduksi Data, (3). Penyajian Data, (4). Penarikan Kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
A. Kesimpulan Hasil Wawancara
Lingkungan Kerja Kantor Desa Sisarahili
Dengan berpedoman pada indikator lingkungan kerja yang telah di paparkan pada bab 2 tinjauan pustaka, melalui observasi dan wawancara yang di lakukan maka hasil yang di dapatkan setelah di reduksi adalah dari segi:
a. Penerangan; perangkat desa menyatakan bahwa penerangan yang  tersedia sekarang sudah cukup untuk mendukung pekerjaan mereka, sebab tidak silau dan juga tidak redup baik penerangan dari pencayaan lampu ataupun sinar matahari. Namun untuk fasilitas pendukung pekerjaan lainnya seperti laptop, printer, lemari untuk berkas dan surat-surat, wifi, kipas angin masih perlu di lengkapi.
b. Suhu udara; perangkat desa mengatakan dan merasa  bahwa suhu udara di dalam ruangan  kantor  pada  saat  siang  hari  membuat  kurang  nyaman  dan  kurang  betah dalam  penyelesaian  pekerjaan  dikantor  dengan  ruangan  yang  kurang  memadai. apabila  ada  tamu  dan  semua  perangkat  desa  hadir  maka  di  rasa  hal  itu  kurang membuat betah karena harus berdesakan dan  kurang fokus dalam bekerja,  hal  ini
sudah  sering  di  keluhkan  serta  di  sampaikan  kepada  kepala  desa  terkait  dengan harapan dan keinginan perangkat desa dalam hal menginginkan adanya kantor desa khusus daripada kantor desa yang sekarang namun dengan oleh karena satu dan dua hal itu belum bisa tercapai sampai saat ini seperti lokasi atau kantor yang strategis untuk kantor tersebut belum ada.
c. Suara bising; perangkat desa mengatakan bahwa kantor desa sisarahili belum bisa di katakan  jauh  dari  suara  bising  karena  seperti  yang  sudah  di  jelaskan  sebelumnya bahwa suara ternak warga yang berasal dari kandang ternak warga yang letaknya tidak jauh dari kantor desa, kemudian adanya aktivitas kapal yang setiap harinya melintas di  lautan  suara  dari  mesin  kapal  kecil  atau  besar  membuat  terganggu  dan  bising perangkat  desa  dalam  melakukan  pekerjaannya  karena  lokasi  kantor  yang  dekat pinggir pantai, adapula suara bising lain dari tetangga yang mungkin pada saat itu sedang berkaraoke atau memutar musik atau aktivitas tetangga lainnya yang sedang membangun rumah tentunya suara mesin dari peralatan yang di gunakan juga cukup menganggu.
d. Penggunaan warna; perangkat desa menyatakan bahwa warna biru yang di gunakan pada dinding kantor sekarang sudah cukup untuk kebutuhan pendukung pekerjaan perangkat  desa,  akan  tetapi  bila  memungkinkan  ada  perubahan  warna  beberapa perangkat desa memiliki pendapat yang berbeda dan dengan alasan yang berbeda pula dalam hal warna yang di inginkan ada yang ingin warna abu, ada yang ingin warna hijau muda dan ada yang ingin warna putih seperti warna cat dinding kantor pada  umumnya.  Menurut  mereka  bahwa  penggunaan  warna  yang  tepat  pada ruangan kantor berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa karena menenangkan meningkatkan semangat kerja apabila di lihat. Mereka juga mengatakan bahwa warna yang di gunakan sekarang tidak pernah di ganti karena mengingat bahwa kantor desa yang  digunakan  masih  merupakan  bagian  daripada  rumah  kepala  desa  sisarahili secara pribadi yang di sewakan kepada pemerintah untuk sementara.
e. Ruang gerak yang di perlukan; perangkat desa mengatakan bahwa ruang gerak itu penting  dalam  menjalankan  aktivitas  sebagai  perangkat  desa  dan  tentunya  ruang gerak  yang  cukup  dan  kurang  tergantung  daripada  ruangan  kantor  yang  tersedia dalam hal  ini perangkat desa merasa  bahwa  dengan adanya ruangan kantor yang sekarang  mereka  belum  leluasa  ataupun  kurang  nyaman  dan  fokus  dalam menjalankan kegiatannya terlebih lagi jika ada tamu yang datang ke kantor ataupun saat keseluruhan perangkat desa hadir di kantor, belum lagi jika ada anak smk yang melaksanakan pkl di kantor desa sisarahili.
f. Kemampuan  bekerja;  menurut  perangkat  desa  kemampuan  bekerja  yang  mereka miliki belum bisa di katakan cukup dengan kinerja yang di harapkan kantor karena selain lingkungan kerja yang  kurang  mendukung dan fasilitas yang tersedia belum memadai,  hal  lainnya  dengan  keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang mereka  miliki  itu  juga  menjadi  salah  satu  faktornya.  Tapi  kendatipun  demikian perangkat desa tetap berupaya berkontribusi dan memberikan kinerja yang terbaik, baik dengan cara tetap bekerja meski dengan keadaan dan keterbatasan lingkungan kerja dan fasilitas yang di sediakan kantor sedemikian rupa, dan perangkat desa tetap mau belajar dan mencari tahu tentang penyelesaian pekerjaan apabila mereka tidak mengetahuinya  baik  melalui  sosial  media  ataupun  bertanya  langsung  dengan perangkat desa senior atau yang sudah lama bekerja di kantor desa sisarahili ini hal ini  juga  sekaligus  menjadi  salah  satu  cara  perangkat  desa  dalam  melatih  dan mengembangkan kemampuan mereka  yang belum mumpuni dalam menyelesaikan pekerjaan ataupun belum maksimal kinerjanya.
g. Hubungan;  untuk  hubungan  kerja  antar  perangkat  desa  terbilang  cukup  baik meskipun  tidak  dapat  di  pungkiri  bahwa  terkadang  ada  kesalahpahaman,  cekcok dalam perbedaan pendapat akan tetapi hal tersebut tidak di sangkutpautkan dengan pekerjaan,  hal  ini  di  dukung  dengan  yang  di  lakukan  kepala  desa  sisarahili  dalam membentuk hubungan baik antar perangkat desa yakni dengan tetap berkomunikasi kepada  perangkat  desa  bilamana  ada  hal-hal  yang  tidak  di  inginkan  ataupun  di inginkan.  Pun  jika  terjadi  masalah  kepala  desa  akan  mengambil  sikap  dalam menangani hal tersebut dengan menanyakan, mengarahkan, dan menasehati ataupun menegur perangkat desa yang bersangkutan dengan adil.

## Kinerja Perangkat Desa Kantor Desa Sisarahili
Dengan  berpedoman  pada  indikator  kinerja  yang  telah  di  paparkan  pada  bab  2 tinjauan  pustaka,  melalui  observasi  dan  wawancara  yang  di  lakukan  peneliti  maka  di dapatkan hasil setelah di reduksi dari segi:
a. Kualitas; beberapa perangkat desa menyatakan bahwa mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang di butuhkan dalam pelaksaan pekerjaannya akan tetapi hal ini belum  maksimal  karena  lingkungan  kerja  yang  kurang  kondusif  dan  fasilitas  yang belum cuukup memadai beberapa perangkat desa apalagi yang baru bekerja di kantor desa  tersebut  masih  memiliki  keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  dan  masih  butuh  untuk  di  ajarkan  ,  di  latih  dan  di bimbing  entah  itu  dalam  menggunakan  excel  atau  aplikasi  lain  yang  merupakan
bagian dari pekerjaan perangkat desa, oleh karena hal itu menjadikan perangkat desa memiliki kekurangan dan kelebihan dalam penyelesaian pekerjaannya.
b. Kuantitas; untuk informasi yang di butuhkan perangkat desa dalam mencapai kinerja yang optimal di rasa sudah cukup oleh perangkat desa, akan tetapi seperti yang sudah di  bahas  sebelumnya  bahwa  dengan  keterbatasan  lingkungan  kerja,  fasilitas  serta pengetahuan dan keterampilan yang masih di miliki oleh  sebagian perangkat desa membuat  kuantitas  perangkat  desa  yang  bersangkutan  terganggu  yakni  dalam penyelesaian beberapa berkas atau dokumen yang harusnya bisa di selesaikan satu hari bisa selesai dalam waktu berhari-hari.
c. Pelaksanaan  tugas;  susuai  dengan  hambatan  ataupun  keterbatasan  yang  telah  di bahas  sebelumnya  maka  untuk  pelaksanan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab sampai selesai itu sudah cukup optimal di lakukan perangkat desa akan tetapi untuk ketepatan dari segi kualitas dan kuantitas masih harus di perhatikan karena di rasa belum optimal oleh  perangkat  desa. Bilamana ada  ada hal-hal  di  luar  kantor yang perangkat desa alami maka hal tersebut tidak akan di bawa dalam pekerjaan dan tidak menganggu perangkat desa dalam pelaksanaan tugasnya.
d. Tanggung  jawab;  sesuai  pernyataan  dari  perangkat  desa  bahwa  tanggung  jawab mereka  terhadap  pekerjaan  mereka  sudah  berusaha  untuk  menyelesaikannya, sedangkan untuk tanggung jawab dalam hal waktu itu di rasa belum optimal, seperti halnya saat jam masuk kantor masih ada sebagian perangkat desa yang terkadang telat  beberapa  menit  kadang  setengah  jam  ataupun  juga  dalam  waktu  dalam penyelesaian pekerjaan belum tepat waktu. Kemudian jika ada perangkat desa yang tidak melaksanakan tanggung jawabnya  maka kepala  desa akan mengambil sikap untuk mengkomunikasikan hal tersebut, menegur/menasehati ataupun memberi surat peringatan.  Kerjasama  antar  perangkat  desa  pun  terbilang  cukup  baik  dalam penyelesaian  ataupun  pelaksanaan  tugasnya  meskipun  kadang  tidak  bisa  dihindari bahwasanya ada kesalahpahaman dan cekcok dalam perbedaan pendapat.
Peran Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Desa Sisarahili
Peran  lingkungan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa  seperti beberapa  pernyataan  yang  telah  diungkapkan  oleh  informan  bahwa  lingkungan  kerja menjadi salah satu faktor penting yang berperan dalam tercapainya kinerja yang baik dari perangkat  desa,  entah  itu  dengan  adanya  peningkatan  ataupun  penurunan  kinerja. Dengan  keadaan  lingkungan  kerja  dari  segi  bangunan  dan  fasilitas  hal  tersebut mempengaruhi tercapainya kinerja mereka, karena susah fokus, tidak nyaman dikantor,
kemudian dalam hal ketepatan atau kuantitas pengerjaan serta penyelesaian suatu tugas atau  tanggung  jawab  yang  di  berikan  oleh  instansi,  yang  seharusnya  bisa  melakukan pekerjaan dalam waktu 1-3 hari bisa selesai dikerjakan seminggu atau bahkan lebih  maka dapat  di  simpulkan  bahwa  adanya  ketersediaan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan mendukung tentunya bisa meningkatkan kinerja perangkat desa dalam hal menyelesaikan maupun  melaksanakan  tugasnya  tugasnya,  begitupun  jika  kondisi  lingkungan  kerja sebaliknya tidak baik hal ini tentu akan berpengaruh dengan penurunan kinerja perangkat desa dalam hal penyelesaian tanggung jawab dan  dalam melakukan pekerjaannya.
B. Pembahasan
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  di  lakukan  oleh  peneliti,  maka  teori  yang digunakan oleh peneliti dalam mendukung teori ini adalah:

## a. Lingkungan kerja
Berdasarkan  teori  Edy  Sutrisno  dalam  Yanuari  (2019:47)  “lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  disekitar  karyawan  yang  sedang melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pekerjaan,  fasilitas  dan  alat  bantu pekerjaan,  kebersihan,  dan  pencahayaan,  ketenangan,  termasuk  juga  hubungan  kerja antara orang- orang yang ada di tempat tersebut”. Lingkungan kerja dapat diukur dan di perhatikan dengan menganalisa tentang peralatan dan tempat yang di gunakan untuk melaksanakan sebuah pekerjaan atau aktivitas yang berguna serta berpengaruh terhadap suatu  individu  atau  kelompok.  Lingkungan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai mengambil  peran  penting  demi  kelangsungan  hidup  suatu  instansi  atau  perusahaan, begitupula sebaliknya. Akan tetapi, berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh peneliti di temukan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  tersedia  di  kantor  desa  sisarahili  belum  cukup mumpuni dalam menunjang kinerja perangkat desa, dilihat dari segi kenyamanan seperti bangunan kantor desa yang belum memadai yang ukurannya ±5x7 m³ untuk kebutuhan ruangan perangkat desa yang bekerja, kemudian Untuk suara bising sendiri sangat amat jelas terlihat karena letak kantor desa yang dekat dengan pantai, dan dengan letak daerah sendiri yang kepulauan memungkinkan setiap hari adanya aktivitas dari para pemilik kapal, baik kecil atau besar yang mana tentunya mesin daripada kapal yang sedang melintas tentu menganggu fokus dan pendengaran perangkat desa saat bekerja, begitu pula saat ada rapat, begitu juga dengan adanya kandang ternak warga yang cukup dekat dari kantor desa sehingga suara yang di timbulkan ternak warga yang letaknya tidak terlalu jauh dari kantor desa tersebut  cukup menganggu pendengaran  dan fokus  kerja perangkat  desa begitupula jika ada tamu di kantor ataupun jika sedang ada rapat penting yang di adakan dan  sedang  berlangsung.  Adapula  suara  bising  lainnya  daripada  tetangga  yang
beraktivitas  atau  menghidupkan  musik  ataupun  orang  rumah  dalam  artian  pemilik bangunan ini dari kantor desa yang masih satu  atap ini melakukan pekerjaannya maka tentunya  hal  ini  kurang  nyaman  bagi  perangkat  desa  dalam  melakukan  pekerjaannya. Sehingga menyebabkan kinerja perangkat desa yang bekerja menurun pada kantor desa sisarahili  dan  terganggu  dalam  pelaksanaan  kegiatannya.  Dari  beberapa  pemaparan terkait lingkungan kerja berdasarkan 7 indikator lingkungan kerja yang dikemukakan oleh Sedarmayanti dalam A. Aji Tri Budianto dan Amelia Kartini (2015:108) dalam penelitian ini ditemukan ada 3 indikator yang paling berpengaruh yakni suhu udara, suara bising, dan ruang gerak yang di perlukan.
Hal  ini  sejalan  dengan  beberapa  teori  lain  yakni  Mardiana  dalam  Norawati  et.,al (2021: 99) yang menyatakan bahwa “lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari- hari”. Kemudian pendapat Septianto dalam Norawati et.,al a (2021:99) yang mengemukakan bahwa “lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pegawai dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang di bebankannya”.
Lingkungan kerja juga terbagi atas dua jenis seperti yang sudah di ungkapkan dalam teori Sedarmayanti dalam Marsela dan Hartiningtyas (2022:34) yakni lingkungan kerja fisik dan  lingkungan  kerja  non  fisik.  Dalam  hal  ini  lingkungan  kerja  fisik  merupakan  segala sesuatu yang memiliki bentu fisik ditempat kerja yang bisa berpengaruh terhadap kerja karyawan yang kemudian dibagi lagi menjadi dua bagian yaitu: (1) lingkungan kerja yang langsung  berhubungan  dengan  karyawan  seperti:  peralatan  kerja,  kursi,  meja  dan  lain sebagainya.  Namun  berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  dikantor  desa  sisarahili peralatan  atau  fasilitas  pendukung  pekerjaan  belum  memadai  dalam  mendukung pekerjaan perangkat desa seperti ketersediaan laptop, printer, lemari arsip. Fasilitas lain yang di harapkan ada tapi belum tersedia yakni wifi dan ac untuk mendukung pekerjaan. (2) lingkungan umum atau lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kondisi manusia seperti: temperatur, sirkulasi udara, pencahayaan, bau tidak sedap, dan lain-lain. Dalam penelitian dikantor desa sisarahili ini ditemukan bahwa temperatur atau suhu udara yang ada dirasa kurang nyaman oleh perangkat desa saat siang hari, karena kepanasan dalam ruangan. Kemudian untuk lingkungan kerja non fisik yang merupakan segala sesuatu yang berkaitan dengan hubungan kerja, seperti hubungan sesama rekan kerja, atau hubungan karyawan  dengan  atasan  atau  sebaliknya,  dalam  hal  ini  berdasarkan  penelitian  yang dilakukan ditemukan bahwa hubungan sesama rekan kerja  antar perangkat desa  pada kantor  sisarahili  bisa  dikatakan  sudah  cukup  baik  meskipun  terkadang  masih  ada kesalahpahaman  atau  beda  pendapat  dalam  penyelesaian  pekerjaan  atau  tanggung
jawab, Adapun hubungan perangkat desa dengan kepala desa atau hubungan kepala desa dengan perangkat desa baik-baik saja.

## b. Kinerja
Berdasarkan  teori  Mangkunegara  dalam  Haryati  &  Pane  (2018:77)  mendefinisikan bahwa “kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kep adanya”. Dalam hal ini kinerja merupakan hasil akhir dari tanggung jawab individu yang telah dilaksanakan secara kuantitas dan kualitas. Akan tetapi sesuai penelitian yang sudah dilakukan peneliti ditemukan bahwa kinerja perangkat desa mengalami penurunan dalam hal ketepatan atau kuantitas pengerjaan serta penyelesaian suatu tugas atau tanggung jawab yang di  berikan oleh  instansi, yang seharusnya bisa melakukan  pekerjaan dalam waktu 1-3 hari bisa selesai dikerjakan seminggu atau bahkan lebih, hal ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Emron Edison dalam Yanuari (2019:47) yang mengemukakan bahwa “kinerja adalah hasil suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumn ya”. Hal ini  dipengaruhi  oleh  lingkungan kerja  yang ketersediaannya masih kurang mendukung dari segi bangunan yang kurang memadai membuat perangkat desa kepanasan saat siang hari  jadi  mereka  tidak  betah  atau  tidak  nyaman  dikantor  dalam  mengerjakan  atau menyelessaikan tugas-tugasnya. kemudian dari segi fasilitas seperti laptop  yang hanya berfungsi 4 unit saja sehingga dalam melakukan pekerjaan perangkat desa yang satu harus menunggu  perangkat  desa  lain  yang  sedang  menggunakan  laptop,  kemudian  1  unit printer yang kadang macet saat digunakan membuat perangkat desa terhambat dalam penyelesaian pekerjaannya dalam memfotokopi surat-surat dan dan berkas lainnya yang berhubungan dengan printer.
Hasil  penelitian  kemudian  didukung  oleh  teori  lain  yang  dikemukakan  oleh Mangkunegara  dalam  Nabawi  (2019:172)  yang  mengemukakan  indikator  kinerja  terdiri atas: kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab. Dalam hal ini kualitas, kuantitas  dan  ketepatan  pelaksaan  tugas,  serta  tanggung  jawab  perangkat  desa  akan kinerjanya masih belum optimal dalam pelaksaan dan penyelesaiannya.
Kemudian berdasarkan teori Saragih & Simarmata (2018) yang menyatakan bahwa “kinerja merupakan suatu fungsi kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang  harus  memiliki  derajat  kesediaan  dan  tingkat  kemampuan  tertentu  seperti kesediaan atau keterampilan seseorang tidaklah cukup untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  dikerjakan”.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  pada  kantor  desa  sisarahili  dimana  beberapa  perangkat  desa  kurang
pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  menggunakan  excel  dan  aplikasi  pendukung pekerjaan lainnya yang digunakan dalam melayani masyarakat, apalagi perangkat desa yang masih terbilang baru beberapa bulan bekerja di kantor desa sisarahili. Perangkat desa tersebut  merasa  bahwa  masih  perlu  diajari,  diarahkan  dalam  melakukan  dan menyelesaikan pekerjaannya. Meskipun begitu perangkat desa tersebut tetap mau belajar meski  dengan  keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  mereka  miliki.  Hasil penelitian ini sejalan dengan teori Anwar Prabu Mangkunegara dalam Akbar (2018:5) yang menyatakan  bahwa  “faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja  adalah  faktor kemampuan ( ability) dan faktor motivasi (motivation )”.
Demikian halnya dengan teori A. Dale Timple dalam Akbar (2018:5) yang mengatakan bahwa “faktor - faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal” dalam hasil penelitian  perangkat  desa  pada  kantor  desa  sisarahili  ini  lebih  cenderung  ke  faktor eksternal  yakni  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang  berasal  dari lingkungan.  Seperti  perilaku,  sikap,  tindakan-tindakan  rekan  kerja,  bawahan  atau pimpinan, fasilitas kerja,  dan iklim organisasi. Hal  ini dikarenakan lingkungan kerja  dan fasilitas pada kantor desa sisarahili seperti yang sudah di paparkan belum memadai dalam mendukung kinerja perangkat desa itu sendiri.
Menurut  Gibson  dalam  Akbar  (2018:6)  menjelaskan  bahwa  3  faktor  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  yakni:  (1)  faktor  individu,  (2)  faktor  psikologis,  (3)  faktor organisasi. Sesuai dengan hasil peneltitian teori ini mendukung karena pada kantor desa sisarahili  dari  segi  faktor  individu:  kemampuan,  keterampilan,  serta  pengalaman  kerja berpengaruh  atau  berperan  dalam  kinerja  perangkat  desa  dalam  menyelesaikan  dan melakukan pekerjaannya.
c. Peran lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja perangkat desa
Peran  lingkungan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa  seperti beberapa  pernyataan  yang  telah  diungkapkan  oleh  informan  bahwa  lingkungan  kerja menjadi salah satu faktor penting yang berperan dalam tercapainya kinerja yang baik dari perangkat  desa,  entah  itu  dengan  adanya  peningkatan  ataupun  penurunan  kinerja. Dengan keadaan lingkungan kerja dari segi bangunan membuat mereka kepanasan jadi susah  fokus  dalam  bekerja,  kemudia  suara  bising  yang  ada  menganngu  pendengaran, kenyaman dan juga fokus perangkat desa saat bekerja, serta fasilitas yang masih harus dilengkapi menjadi salah satu penghambat tercapainya kinerja perangkat desa dalam hal ketepatan atau kuantitas pengerjaan serta penyelesaian suatu tugas atau tanggung jawab yang di berikan oleh  instansi, yang seharusnya bisa kerjakan dalam waktu 1-3 hari bisa selesai dikerjakan seminggu atau bahkan lebih  maka dapat di simpulkan bahwa adanya
ketersediaan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  mendukung  tentunya  bisa  meningkatkan kinerja  perangkat  desa  dalam  hal  menyelesaikan  maupun  melaksanakan  tugasnya tugasnya, begitupun jika kondisi lingkungan kerja sebaliknya tidak baik hal ini tentu akan berpengaruh dengan penurunan kinerja perangkat desa dalam hal penyelesaian tanggung jawab dan  dalam melakukan pekerjaannya.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan dari observasi dan wawancara yang telah di lakukan peneliti maka kesimpulan yang dapat di ambil dari penelitian ini adalah:
1. Lingkungan  kerja  pada  kantor  desa  sisarahili  belum  bisa  di  katakan  ideal  karena dengan  tersedianya  lingkungan  kerja  kantor  yang  banyak  mengalihkan  fokus perangkat  desa  seperti  suara  bising  yang  membuat  terganggu  dan  susah  fokus dalam bekerja, ruangan yang kurang memadai sehingga perangkat desa tidak betah dan nyaman karena kepanasan pada saat siang hari, fasilitas yang masih harus di lengkapi  untuk  mendukung  kenyamanan  dan  kinerja  perangkat  desa  yang  mana tentunya hal ini bisa berpengaruh pada penurunan kinerja perangkat desa sisarahili.
2. Adapun  kinerja  perangkat  desa  mengalami  penurunan  dalam  hal  ketepatan  atau kuantitas pengerjaan serta penyelesaian suatu tugas atau tanggung jawab yang di berikan oleh instansi, yang seharusnya bisa melakukan pekerjaan dalam waktu 1-3 hari bisa selesai dikerjakan seminggu atau bahkan lebih.
Peran lingkungan kerja terhadap kinerja perangkat desa sangat berpengaruh yakni oleh karena lingkungan kerja yang kurang memadai, fasilitas yang masih harus dilengkapi yang  disediakan  oleh  kantor  desa  sisarahili  menghambat  perangkat  desa  dalam pelaksanaan  dan  penyelesaian  tugas  dan  tanggungjawabnya.  sebab  lingkungan  kerja merupakan salah satu faktor utama dalam menunjang kinerja atau bisa di katakan bahwa lingkungan  kerja  juga  merupakan  hal  vital  yang  tidak  bisa  di  sepelekan  dan  perlu  di perhatikan  dalam  sebuah  lembaga  atau  instansi  karena  ini  akan  berpengaruh  pada penurunan atau peningkatan kinerja perangkat desa tergantung dengan lingkungan kerja yang tersedia.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainnisya, R. N., & Susilowati, I. H. (2018). Pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi kerja karyawan pada Hotel Cipta Mampang Jakarta Selatan. Widya Cipta-Jurnal Sekretari Dan Manajemen, II (1), 133140.
Akbar, S. (2018). Analisa Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Jiaganis, 3(1).
Budianto, A. A. T., & Katini, A. (2015). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada  PT  Perusahaan  Gas  Negara  (PERSERO)  Tbk  SBU  Distribusi  wilayah  I Jakarta. Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 3(1), 100-124
Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. Raih Asa Sukses.
Dewi, S. A., & Trihudiyatmanto, M. (2020). Analisis pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE), 2(1), 113-122.
Dimayanti,  S.  (2021). PERAN  LINGKUNGAN  KERJA  DALAM  UPAYA  MENINGKATKAN KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  BUANA  INDAH  SETIA (Doctoral  dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).
Elisa,  U.,  &  Pahlevi,  T.  (2021).  Analisis  tata  ruang  kantor  di  PDAM  surya  sembada  kota Surabaya. Journal of Office Administration: Education and Practice, 1(2), 124-137.
Haryati, E., & Pane, Y. A. M. (2018). Analisis pengaruh tata ruang kantor terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Medan. Jurnal Diversita, 4(2), 75-83.
Kristanti,  D.,  &  Pangastuti,  R.  L.  (2019).  Kiat-kiat  merangsang  kinerja  karyawan  bagian produksi.
Lestari, D., & Melina, A. (2019). Pengaruh tata ruang kantor terhadap kinerja PNS dinas dukcapil kab. merangin. Ekopendia, 4(2), 10-15.
Makikui, L. E., Morasa, J., & Pinatik, S. (2017). Analisis sistem pengendalian internal atas pengelolaan  persediaan  berdasarkan  COSO  pada  CV.  Kombos  Tendean Manado. Going Concern: Jurnal Riset Akuntansi, 12(2).
Marsela, R., & Hartiningtyas, L. (2022). Analisis Lingkungan Kerja dan Tata Ruang dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Meubel  Permata  Wood  Desa  Kates  Kecamatan Kauman Kabupaten Tulungagung. Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam (SOSEBI), 2(1), 29-52.
Muslim, M. (2018). Varian-Varian Paradigma, Pendekatan, Metode, Dan Jenis Penelitian Dalam Ilmu Komunikasi. Media Bahasa, Sastra, Dan Budaya Wahana, 1(10).
Nabawi, R. (2019). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170-183.
Norawati, S., Yusup, Y., Yunita, A., & Husein, H. (2021). Analisis Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bapenda  Kabupaten Kampar. Menara Ilmu, 15(1), 95-106.
Paoki,  R.  (2021).  Pengaruh  Tata  Letak  Kantor  Terhadap  Kinerja  Pegawai  dI  Universitas Klabat. Manajemen dan Kewirausahaan, 2(2), 150-159.
PRASETYO,  Y.  (2021). ANALISIS  KESALAHAN  SISWA  DALAM  MENYELESAIKAN  SOAL
CERITA  MATERI  PECAHAN  PADA  PEMBELAJARAN  MATEMATIKA  KELAS  V  DI  SD NEGERI 1 KARANGANYAR (Doctoral dissertation, STKIP PGRI PACITAN).
Rahmah,  A.  (2021). Analisis  Peranan  Lingkungan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan Pada Toko Irma Sasirangan Banjarmasin (Doctoral dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).
Rukajat,  A.  (2018). Pendekatan  penelitian  kualitatif  (Qualitative  research  approach). Deepublish.
Rumoning, M. H. (2018). Pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan stres kerja terhadap komitmen  organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  perawat  di  Rsud  Kabupaten Asmat. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(2).
Saragih, R. S., & Simarmata, H. M. P. (2018). Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 19(2), 124-134.
Tangkuman, K., Tewal, B., & Trang, I. (2015). Penilaian  kinerja,  reward,  dan  punishment terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pertamina  (persero)  cabang  pemasaran suluttenggo. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 3(2).
Ulfa, R. (2021). Variabel Penelitian Dalam Penelitian Pendidikan. Al-Fathonah, 1(1), 342-351. Wahyudi,  D.,  Marantika,  A.,  &  Yusup,  Y.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja,  Dan  Fasilitas  Kantor  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  Di  Kecamatan Kampar. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 5(1), 887-898.
Yanuari, Y. (2019). Analisis pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. BASKARA: Journal of Business and Entrepreneurship, 2(1), 45-54.
Aeni, Et Al. 2019. “Penerapan Metode Copy The Master Pada Pembelajaran Menulis Teks Argumentasi  Untuk  Meningkatkan  Kreativitas  Menulis  Mahasiswa”.  Jurnal Pendidikan, Kebahasaan, dan Kesusastraan Indonesia, 3 (2).
Akidah,  Ihramsari  &  Mansyur,  Umar.  2022.  “Strategi  Image  Streaming  Terhadap Kemampuan Menulis Pada Mahasiswa”. Jurnal Literasi. 6(2), 406 -413.
Amalia,  Riski.  2018.  “Penerapan  Strategi  Copy  The  Master  Dalam  Me ningkatkan Keterampilan  Menulis  Puisi  Pada  Siswa  Kelas  VIII.A  Smp  Negeri  3  Labakkang Kabupaten Pangkep”. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Makassar, Hal -22.
Marganingsih,  Marti.  2022.  “Peningkatan  Keterampilan  Menulis  Cerpen  Melalui  Media Teks Lagu Dengan Metode Latihan Terbimbing”. Jurnal Ilmiah Bahasa dan Sastra,
6(6).
Ningrum,  Muliadi,  &  Rabiah,  Sitti.  2022.  “Model  Konstruktivistik  Terhadap  Peningkatan Kemampuan Menulis Teks Ceramah Siswa”. Journal of Language and Literature, 2(2), 180-187.
Nurhayati. 2019. Apresiasi Prosa Fiksi Indonesia (Revisi). Jawa Tengah: Cakrawala Media. Nurjannah, Arifah., & Suhara, Alfa Mitri. 2019. “Analisis Penggunaan Bahasa Daerah dalam Pembelajaran  Menulis  Cerpen  di  Kelas  IX  SMPN  1  CIPATAT”.  Parole  (Jurnal Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia), 2 (2), 260.
Pertiwi, S., &  Kolen, K. V. 2020. “Pengaruh Media Film Terhadap  Keterampilan Menulis Narasi  Pada  Mata  pelajaran  Bahasa  Indonesia  Pada  Siswa  Kelas  V  SD  02  Pagi Cipayung”. Jurnal Inovasi Pendidikan MH Thamrin, 4(1), 10-19.