## ANALISIS TINJAUAN dan POSISI DAYA SAING PERIKANAN KABUPATEN NATUNA MELALUI  PENDEKATAN
LQ ( Location Quotient ), SSA (Shift Share Analysis) dan RCA ( Revealed Comparative Advantage ).
Ignatius A. Wirawan Nugrohadi 1 ), Abrista Devi 2 ) dan Aam Slamet Rusydiana 3 )
1) Dosen Pascasarjana Prodi Magister Manajemen/Staf Ahli PERUSDA Kabupaten Natuna
2) Dosen Universitas Ibnu Khaldun 3) Dosen STEI Tazkia Universitas Respati Indonesia Jakarta
Jl. Bambu Apus I/No. 3 Cipayung Jakarta Timur 13890 Email : urindo@indo.net.id

## ABSTRAK
Peningkatan daya saing  daerah perbatasan dan tertinggal seperti kabupaten Natuna di kepulauan kawasan Laut China Selatan  membutuhkan  usaha  yang  mengoptimalkan  pendayagunaan  potensi  setempat,  dan  mewujudkan  industri berkeunggulan kompetitif di daerah, basis produksi dan distribusi dengan  bertumpu  pada potensi komoditas terbaik dan  karakteristik  setempat  daerah  khususnya  sektor  industri  perikanan.  Posisi  daya  saing  sektor  industri  perikanan Natuna berdasarkan hasil analisis shift share dan LQ dapat menjadi penggerak ekonomi regional  Kabupeten  Natuna dimana  data  menunjukkan  bahwa  sektor  usaha    perikanan  yang  berada  pada  “ Kombinasi  hasil  analisis  LQ  dan  SSA terhadap Sembilan sektor usaha di Kabupaten Natuna ” merupakan sektor usaha yang memiliki keunggulan komparatif dan  juga  keunggulan  kompetitif  untuk  dikembangkan  sebagai  sektor  usaha  unggulan  di  kabupaten  Natuna  (Hasil olahan  PDRB  Natuna  2008-2010).  Hasil  perhitungan  RCA  menunjukkan  angkaRCA>1  yang  memberikan  kesimpulan bahwasannya  nilai  ekspor  perikanan  Indonesia  memiliki  keunggulan  komparatif  di  pasar  ekspor  dunia.  Hasil  ini seharusnya  juga  memposisikan  perikanan  Natuna  memiliki  keunggulan  komparatif  mengingat  Natuna  juga  turut memberikan kontribusi dalam keunggulan komparatif ekspor perikanan Nusantara.
Kata kunci : Sektor industry iperikanan Natuna, dayasaing, SSA, LQ dan RCA

## 1. Pendahuluan

## 1.1 Latar Belakang
Peningkatan  daya  saing  daerah  termasuk  di perbatasan  dan  tertinggal  seperti  Kabupaten Natuna, kawasan Laut Cina Selatan membutuhkan  usaha  guna  mengoptimalkan pendayagunaan potensi setempat, dan mewujudkan industri berkeunggulan kompetitif di daerah,  melalui  pengembangan  basis  produksi dan  distribusi  dengan  bertumpu  pada  potensi komoditas  terbaik  dan  karakteristik  setempat daerah.Kabupaten  Natuna  yang  berada  di  Laut Cina Selatan  mempunyai potensi  sektor  ekonomi dari  pertambangan, perikanan, dan perkebunan. Cadangan  minyak  dan  gas  bumi  cukup  besar khususnya  Gas  seperti  yang  terkandung  di  area Blok D Alpha / East Natuna di wilayah Kabupaten Natuna.  Penduduk  yang  berkembang  di  sentra industri  minyak  dan  gas  bumi  tersebut  akan semakin  membutuhkan  bahan  pangan  dan  juga pelayanan  jasa.  Potensi  strategis  selain  minyak bumi dan gas alam dari Kabupaten Natuna yang
dapat  dikembangkan  sebagai  penggerak ekonomi  lokal  adalah  basis  sektor  riil  ekonomi perikanan dan pertanian berbasiskan perkebunan yang  juga  menunjukkan  sub  sektor  perikanan merupakan  dominasi    untuk  PDRB  sektor pertanian Natuna.
Kepulauan Natuna dikelilingi oleh laut lepas, yang memiliki potensi perikanan laut lepas cukup besar.  Wilayah  Kabupaten  Natuna  merupakan kawasan  kepulauan  dengan  laut  seluas  99,24% dari  total  wilayah.  Selain  itu  penduduk  dengan komposisi sebesar 48,2% dari tenaga kerja adalah bekerja  di  sektor  pertanian,  perkebunan  dan perikanan  juga  kehutanan  serta    khusus  untuk sektor  perikanan  adalah  25,01%  dari  seluruh tenaga kerja (dalam Angka 2011).  Angkatan kerja Kabupaten  Natuna  yang  bekerja  di  sektor perikanan  sebesar  25,01%  terdiri  dari  Nelayan dan  buruh  nelayan  (19,22%  Nelayan  dan  5,79% Buruh  Nelayan).  Potensi  kekayaan  hasil  laut
Natuna  diperkirakan  lebih  dari  satu  juta ton/tahun  (tetapi  pemanfaatan  oleh  masyarakat Natuna  dari  perikanan  budidaya  dan  tangkap masih  sangat  kecil  7,6%)  menurut  Natuna  dalam angka  2011.    Prospek    pasar  perikanan  global diperkirakan akan  melihat Natuna sebagai sentra produksi  perikanan  tangkap,  perikanan  budidaya serta  pengolahan    termasuk  rumput  laut  bila pembangunan  klaster  disiapkan  secara  baik. Prospek tersebut berada di wilayah Pulau Natuna Besar  atau  Bunguran  terutama  dari  wilayah kecamatan Bunguran  Barat, dan Bunguran  Timur juga  Pulau  Tiga  yang  berada  di  Pulau  Natuna Besar yang mendominasi  hasil perikanan tangkap dan budidaya.
Mencermati  potensi  domestik  yang  telah diurai  diatas,  semestinya  ini  dapat  menjadi  nilai ekonomis  yang  potensial  jika  dapat  dikelola secara efektif dan efisien. Karena itu penelitian ini berupaya menganalisis serta meninjau posisi daya saing industri perikanan Natuna sesuai peningkatan  daya  saing  sektor  perikanan  yang sudah  mempunyai  keunggulan  kompetitif  dan komparatif.
1.2 Rumusan Masalah
Penelitian  ini  akan  menjawab  pertanyaan penelitian tentang:
1. Bagaimana  posisi  daya  saing  industri perikanan  Natuna  terutama  komoditas atau sektor atau lapangan usaha apa yang memiliki kekuatan utama dalam memenuhi  pertumbuhan  di  wilayah kabupaten Natuna?
2. Seberapa  besar  sektor  basis/komoditi unggulan yang dapat memperkuat struktur ekonomi wilayah dan
pendapatan  masyarakat  di  Kabupaten Natuna,  apakah  tumbuh  dengan  cepat atau  lambat  dan  apakah  sektor  usaha tersebut  memiliki  keunggulan  kompetitif untuk  dapat  dikembangkan  menjadi sektor basis?
3. Apakahekspor  perikanan  pulau  Natuna memiliki comparative advantage
(keunggulan  komparatif)  di  pasar  ekspor dunia?

## 1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  adalah menganalisis potensi  daya  saing  ekonomi  berbasiskan  potensi perikanan,baik tangkap maupun budidaya sehingga  dapat  mendorong  peningkatan  daya saing perikanan danuntuk mengetahui komoditas atau  sektor  atau  lapangan  usaha  yang  memiliki kekuatan  utama  dalam  memenuhi  pertumbuhan di wilayah kabupaten Natuna.
1. Untuk  melihat  bagaimana  posisi  daya  saing sektor  industri  perikanan  Natuna  terutama komoditas  atau  sektor  atau  lapangan  usaha apa  yang  memiliki  kekuatan  utama  dalam memenuhi pertumbuhan di wilayah kabupaten Natuna.
2. Untuk  mengidentifikasi  seberapa  besar sektor  basis/komoditi  unggulan  yang  dapat memperkuat  struktur  ekonomi  wilayah  dan pendapatan masyarakat di Kabupaten Natuna,  apakah  tumbuh  dengan  cepat  atau lambat  dan  apakah  sektor  usaha  tersebut memiliki  keunggulan  kompetitif  untuk  dapat dikembangkan menjadi sektor basis.
1.4 Kerangka  Teoritis  Konsep  Kluster  Industri dan Konsep Daya Saing Industri
Bentuk  perencanaan  strategis  umumnya selalu dirumuskan dari  “apa yang dapat terjadi”, bukan  tentang    “dimulai  dari  apa  yang  terjadi”. Kondisi  kecepatan  inovasi  pasar  baru  dan perubahan  pola  konsumsi  memerlukan  inti  ( core competencies ).  Perusahaan/  Organisasi  bisnis masuk  dalam  arena  kompetisi  inti  dalam  bisnis yang  dilakukan.  Konsep  yang  baik  mengenai konsep  strategis  dan  konsep  lain  yang  berkaitan, sangat  menentukan  suksesnya  strategi  yang disusun yang meliputi:
1) Distinctive Competence
Tindakan yang dilakukan perusahaan agar dapat  melakukan  kegiatan  lebih  baik dibandingkan dengan pesaingnya.
2) Competitive Advantage
Kegiatan  spesifik  yang  dikembangkan perusahaan supaya lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.

## a. Konsep Klaster Industri
Klaster    industri  merupakan  konsentrasi perusahaan dan lembaga yang bersaing, berkolaborasi  dan  saling  bergantung  yang
terhubungkan  dengan  suatu  sistem  keterkaitan pasar  serta    non  pasar  (Taufik,  2008 ). Lyon  dan Atherton  (2000)  berpendapat  bahwa  terdapat tiga  hal  mendasar  yang  dicirikan  oleh  klaster industri,  tanpa    melihat  perbedaan  struktur, ukuran ataupun sektornya, yaitu:
1. Commonality
Sektor  bisnis  beroperasi  dalam  bidang- bidang “serupa” atau terkait satu dengan yang  lain  serta  dengan  fokus  pasar bersama  atau  suatu  rentang  aktivitas bersama.
2. Concentration Terdapat  pengelompokan  bisnis-bisnis yang  dapat  dan  benar-benar  melakukan interaksi.
3. Connectivity
Terdapat  organisasi  yang  saling  terkait/
bergantung ( interconnected atau interdependent  organizations )  dengan beragam jenis hubungan yang berbeda.

## b. KonsepDayaSaing
Konsep  daya  saing  ( competitiveness ) awalnya  mengacu  dari  konsep  keunggulan absolut  yang  diungkapkan  Adam  Smith  (1776) dalam (Lindert dan Kindleberger, 1993; Esterhuizen,  2006)  dengan  teori  perdagangan ( Trade  Theory )  yang  mengemukakan  bahwa kesejahteraan  adalah  turunan  faktor endowment atau  sumber  daya).  Inti  dari  teori  keunggulan absolut  adalah  bahwa  apabila  di  antara  dua negara  masing – masing  memiliki  keunggulan absolut,  maka  perdagangan  di  antara  kedua negara tersebut akan
meningkatkan kesejahteraan. Selanjutnya konsep
ini disempurnakan dengan teori keunggulan komparatif ( comparative advantage ) yang dicetus oleh David Ricardo. Suatu pandangan dini konsep keunggulan  komparatif  ( The  Law  of  Comparative Advantage )  Ricardo  yang  menyatakan  bahwa sekalipun suatu negara tidak memiliki keunggulan absolut dalam memproduksi dua jenis komoditas jika dibandingkan negara lain, namun perdagangan  yang  saling  menguntungkan  dapat berlangsung,  selama  rasio  harga  antar  negara masih  berbeda  jika  dibandingkan  tidak  ada perdagangan  (Lindert  dan  Kindleberger,  1993; Esterhuizen, 2006).
Bila  dikaitkan  dengan  berbagi  teori  perdagangan yang  sudah  mulai  bergeser  sejalan  dengan perkembangan  globalisasi  ekonomi,  muncul  lah suatu  konsep  perdagangan  yang  disebut  sebagai competitive advantage of nation yang dikemukakan  Porter  (1990).  Konsep  daya  saing mengacu  keunggulan  kompetitif  adalah  suatu pendekatan    yang  dilakukan  oleh    banyak perusahaan  untuk  memperkuat  posisinya  dalam menghadapi pesaing dan mampu untuk memperlihatkan  berbagai  perbedaan  dengan lainnya.  Daya  saing  secara  kompetitif  dalam  hal ini  adalah  salah  satu  cara  yang  dilakukan  oleh perusahaan untuk menerapkan cara membedakan  dirinya  dengan  para  pesaingnya. Porter  (1980)  melihat  bahwa  salah  satu  faktor yang paling penting untuk menghadapi persaingan  global  adalah  kemampuan  kompetitif yang  dimiliki  suatu  negara.  Jika  suatu  negara mempunyai  keunggulan  dalam  hal  faktor  biaya atau  mutu  faktor  yang  digunakan  untuk menghasilkan  suatu  produk,  maka  negara  itu akan  menjadi  tempat  produksi  dan  ekspor  akan mengalir  ke  negara  lain.  Lebih  lanjut  dikatakan bahwa  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif diperlukan  tiga  strategi:  (1)  strategi  keunggulan biaya;  (2)  strategi  diferensiasi,  dan  (3)  strategi fokus.

## 2. Metodologi Penelitian
2.1 Lokasi dan Waktu
Wilayah penelitian  adalah Kabupaten Natuna dengan  WPP  Laut  Natuna.  menggunakan  data sekunder  sebagai  awal  untuk  peninjauan  studi kasus  indutri  perikanan  Kabupaten  Natuna berdasarkan data PDRB 2008-2011.
2.2 MetodeAnalisis Data
Menggunakan  pendekatan  Analisis Shift  Share (SSA) dan Location  Quotation (LQ)  dan  analisis  daya  saing Revealed  Comparative  Advantage (RCA).  Metode Shift Share digunakan  untuk  mengetahui  perubahan struktur/kinerja ekonomi daerah terhadap struktur  ekonomi  yg  lebih  tinggi  (provinsi  atau nasional)  sebagai  referensi  perubahan  relatif kinerja  pembangunan  daerah  terhadap  nasional yang dapat dilihat dari: (1) Pertumbuhan ekonomi nasional, (2) Pergeseran proporsidan (3)
Pergeseran  diferensial.  Metode  RCA  digunakan untuk  menunjukkan  bagaimana  pangsa  produk/
komoditas  perikanan  dalam  keseluruhan  ekspor Indonesia,  dibandingkan  dengan  pangsa  produk sejenis  pada  pasar  ekspor  dunia. Balassa’s Revealed  Comparative  Advantage  Index (RCA) membandingkan  pangsa  pasar  ekspor  sektor tertentu suatu negara dalam pangsa pasar sektor tertentu  tersebut  di  pasar  dunia.Indeks  RCA  ini dapat  digunakan  untuk  mengetahui  posisi keunggulan bersaingdari suatu komoditas di pasar internasional dibandingkan dengan negara produsenlainnya.

## 3. PEMBAHASAN
3.1 Hasil Analisis Daya Saing Sektor

## Perikanan Kabupaten Natuna
Pertumbuhan  wilayah  pengembangan  baik dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang sangat  bergantung  pada  sumber  daya  alam  yang dimiliki dan permintaan terhadap komoditas yang dihasilkan  dari  sumber  daya  itu  dan  atau tergantung  permintaan  eksternal  akan  barang
dan  jasa  yang  dihasilkan  dan  diekspor  oleh wilayah itu (North, 1955 dalam Adifa, 2007).  Oleh karena  itu  pengenalan  terhadap  komoditas eksport  suatu  wilayah  pengembangan  seperti Kabupaten  Natuna  adalah  penting,  untuk mengetahui komoditas atau sektor atau lapangan usaha  yang  memiliki  kekuatan  utama  dalam memenuhi  pertumbuhan  suatu  wilayah  dalam penelitian  ini  adalah  wilayah  pengembangan kabupaten  Natuna.  Sektor  atau  komoditi  mana yang  secara  spasial  memiliki  kekuatan  utama membentuk keterkaitan ekonomi, baik kebelakang  (kegiatan  produksi)  maupun  kedepan (sektor  pelayanan).  Dimana  sektor/komoditi tersebut  secara  spasial,  dapat  dikategorikan sebagai sektor/komoditi basis dan non basis yang memiliki keunggulan kompetitif dengan pergeseran  cepat  atau  lamban.  untuk  menjawab masalah  dalam  penelitian  ini  akan  digunakan analisis Location  Quotient (LQ)  dan Shiftshare Analysis (SSA).

## 3.2 Hasil Analisis LQ
Hasil analisis LQ terhadap PDRB menurut sektor/lapangan usaha di kabupaten Natuna pada tahun 2008- 2010, dapat dilihat pada tabel 1 berikut:
Tabel 1: Hasil Analisis LQ PDRB menurut Lapangan Usaha berdasarkan Harga Konstan 2000 di
Kabupaten Natuna, 2008-2010. Sektor Ekonomi LQ 2008 LQ 2010 1. PERTANIAN,PETERNAKAN, KEHUTANAN, DAN PERIKANAN 14.16286969 14.4964947 2.PERTAMBANGAN & PENGGALIAN 0.040457033 0.046774248 3. INDUSTRI  PENGOLAHAN 0.072730611 0.07262464 4. LISTRIK & AIR MINUM 2.604475967 0.179998773 5. BANGUNAN 0.456718969 0.513113167 6. PERDAGANGAN,  HTL & REST. 0.594928922 0.615274435 7. ANGKUTAN & KOMUNIKASI 1.323329598 1.384866295 8, KEUANGAN, PERSEWAAN & JASA 0.556937536 0.553527953 9, JASA – JASA 3.259813715 3.117332126
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  terlihat  di tahun  2008  terdapat  empat  sektor  lapangan usaha  Basis/sentra  yang  ditunjukkan  dengan perolehan  nilai  LQ  >  1,  atau  dapat  dikatakan lapangan usaha yang memiliki pangsa pasar relatif lebih  besar  dibanding  dengan  lapangan  usaha lainnya. Keempat sektor usaha tersebut diurutkan
berdasarkan  perolehan  nilai  LQ  adalah  sektor usaha  pertanian,  peternakan,  kehutanan,  dan perikanan;  sektor  usaha  jasa-jasa;  listrik  dan  air minum; dan angkutan dan komunikasi. Sedangkan  sektor  usaha  yang  tergolong  sebagai sektor usaha Non Basis/Non Sentra yakni dengan perolehan  nilai  LQ  <  1  ada  lima  sektor  usaha.
Kelima  sektor  usaha  ini  memiliki  pangsa  yang lebih  kecil,  dimana  kapasitas  produksinya  masih sebatas  dalam  memenuhi  konsumsi  lokal.  Di tahun  2010  sektor  usaha  yang  berada  pada  titik Basis/sentra  dengan  nilai  LQ  >  1  menurun menjadi  tiga  sektor  usaha  yang  diantaranya adalah  sektor  usaha  pertanian,  peternakan, kehutanan, dan perikanan; sektor usaha jasa-jasa; dan  angkutan  dan  komunikasi.  Di  tahun  2010  ini sektor  usaha  listrik  dan  air  minum  tidak  lagi menjadi  sektor  usaha  basis/sentra  di  wiliyah kabupaten Natuna.  Karena  fokus pada penelitian ini  adalah  sektor  usaha  perikanan  yang  menjadi bagian  dari  sektor  usaha  pertanian,  peternakan, kehutanan  dan  perikanan,  maka  peluang  sektor perikanan  untuk  dikembangkan  lebih  lanjut sehingga  dapat  mejadi  sektor  unggulan  bagi wilayah kabupaten Natuna cukup besar mengingat hasil LQ sektor usaha ini adalah 14.

## 3.3 HasilAnalisis SSA
Untuk  menjustifikasi  pertumbuhan  sektor usaha  unggulan  di  wilayah  kabupaten  Natuna apakah  tumbuh  dengan  cepat  atau  lambat  dan apakah sektor usaha tersebut memiliki keunggulan
kompetitif untuk dapat dikembangkan  menjadi  sektor  basis,  maka digunakanlah analisis shift share (SSA) terhadap 9 lapangan usaha secara umum dengan menggunakan  dua  titik  waktu  yakni  tahun  2008 dan  tahun  2010.  Gambaran  tentang  pergeseran pertumbuhan  komoditas  unggulan  sebagai  basis pertumbuhan wilayah berdasarkan hasil perolehan  SSA  dapat  dilihat  pada  tabel  2  dan secara  grafik  dapat  ditunjukkan  pada  gambar1 sebagai berikut:

## Tabel 2: Pergeseran Pertumbuhan Lapangan Usaha unggulan di Kabupaten Natuna Tahun 2008
dan Tahun 2010 Sektor Ekonomi G M S SSA (Yt/Yo)-1 (Yit/Yio)- (Yt/Yo) (yit/yio)- (Yit/Yio) G+M+S 1. PERTANIAN,PETERNAKAN,KEHUTANAN, DAN PERIKANAN 0.057601675 0.948355541 0.040711112 1.046668 2.PERTAMBANGAN & PENGGALIAN 0.022408848 0.913162714 0.176895903 1.112467 3. INDUSTRI  PENGOLAHAN 0.095480274 0.98623414 0.014367682 1.096082 4. LISTRIK & AIR MINUM 0.105473587 0.996227452 -0.033859003 1.067842 5. BANGUNAN 0.26467823 1.155432095 0.176893714 1.597004 6. PERDAGANGAN,  HTL & REST. 0.13763951 1.028393376 0.056075412 1.222108 7. ANGKUTAN & KOMUNIKASI 0.135046407 1.025800273 0.070116082 1.230963 8, KEUANGAN, PERSEWAAN & JASA 0.101869323 0.992623189 0.009236257 1.103729 9, JASA – JASA 0.143385586 1.034139452 -0.034018763 1.143506
Gambar 1: Pergeseran Pertumbuhan Lapangan Usaha unggulan di Kabupaten Natuna Tahun 2008 dan Tahun 2010 dalam Grafik
Berdasarkan  tabel  2  dan  gambar  1  diatas memperlihatkan  bahwa  kesembilan  lapangan usaha  yang  diteliti  dengan  analisis shift  share (SSA)  memiliki  keunggulan  kompetitif  (SSA  >  1) termasuk  didalamnya  sektor  usaha  pertanian, peternakan,  kehutanan  dan  perikanan  yang merupakan  focus  bahasan  pada  penelitian  ini. Hasil  ini  juga  menunjukkan  bahwa  semua  sektor usaha  di  wilayah  kabupaten  Natuna  laju pertumbuhannya seiring dengan
laju pertumbuhan wilayah referensi secara keseluruhan.  Pada  grafik  yang  telah  disajikan terlihat  bahwa  sektor  usaha  yang  memiliki
pergeseran  cepat  (SSA  >  1)  secara  berurutan adalah  sektor  usaha  bangunan,  sektor  usaha angkutan  dan  komunikasi,  perdagangan,  hotel dan  restoran,  jasa-jasa,  pertambangan  dan penggalian,  keuangan,  persewaan  dan  jasa, industri  pengolahan,  listrik  dan  air  minum  dan yang  terakhir  adalah  sektor  usaha  pertanian, peternakan,  kehutanan,  dan  perikanan.  Hasil analisis  LQ  dan  SSA  terhadap  Sembilan  sektor usaha  di  daerah  kabupaten  Natuna  sebagaimana uraian  diatas  dapat  dijustifikasi  kedalam  matriks kombinasil sebagaimana tabel 3 berikut ini:
Tabel 3: Kombinasi hasil analisis LQ dan SSA terhadap Sembilan sektor usaha di Kabupaten Natuna
SSA LQ > 1
≤ 1 > 1 1. Sektor Pertanian, Peternakan, Kehutanan, dan Perikanan; 2. Angkutan dan Komunikasi; 3. Jasa-Jasa 1.  Pertambangan  dan  Penggalian;  2. Industri  pengolahan;  3.  listrik  dan  air minum;  4.  bangunan;  5.  perdagangan hotel  dan  restaurant;  6.  keuangan,
persewaan dan jasa
≤ 1
Gambar 2: Matriks kombinasi hasil analisis LQ dan SSA terhadap Sembilan sektor usaha di Kabupaten

## Natuna
Gambar  Matriks  2  diatas  menunjukkan bahwa sektor usaha yang berada pada kwadran ii merupakan sektor usaha yang memiliki keunggulan  komparatif  dan  juga  keunggulan kompetitif  untuk  dikembangkan  sebagai  sektor usaha  unggulan  di  kabupaten  Natuna.  Sektor usaha  yang  berada  pada  kwadran  II  ini diantaranya adalah sektor pertanian, peternakan,  kehutanan,  dan  perikanan;  sektor usaha  angkutan  komunikasi;  dan  jasa-jasa . Sedangkan  pada  kwadran  I  merupakan  sektor usaha yang tidak memiliki keunggulan komparatif tetapi  memiliki  keunggulan  kompetitif.  Jenis sektor usaha tersebut dapat dikembangkan  lebih lanjut  menjadi  sektor  usaha  basis.  Sektor  usaha yang  berada  pada  kwadran  III  ini  adalah pertambangan dan penggalian; industri pengolahan;  listrik  dan  air  minum;  bangunan; perdagangan  hotel  dan  restaurant;  dan keuangan,  persewaan  dan  jasa .  Kwadran  III merupakan  kategori  sektor  usaha  yang  memiliki keunggulan  komparatif  tetapi  tidak  memiliki keunggulan kompetitif dan dalam hasil analisis ini tidak  ditemukan  sektor  usaha  yang  demikian. Sedangkan dengan kwadran IVmerupakan kategori  sektor  usaha  yang  tidak  memiliki keunggulan  komparatif  maupun  keunggulan kompetitif.  Sama  seperti  halnya  kuadran  III dimana tidak terdapat sektor usaha satupun yang berada pada kuadran IV di kabupaten Natuna.

## 3.4. Analisis Model Rasio Pertumbuhan (MRP)
Untuk  dapat  melihat  deskripsi  kegiatan ekonomi  yang  potensial  di  kabupaten  Natuna terhadap  wilayah  referensinya  yaitu  Kepulauan Riau,  maka  dalam  analisis shift  share juga menggunakan analisis Model Rasio pertumbuhan (MRP).  Ada  dua  rasio  yang  dapat  dilihat  pada analisis ini diantaranya adalah:
a. Rasio Pertumbuhan Wilayah Studi (RPs) :
Perbandingan  antara  laju  pertumbuhan sektor  usaha  tertentu  (yang  dalam  penelitian  ini difokuskan  pada  sektor  usaha  pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan (i)) dengan laju  pertumbuhan  sektor  usaha  semisal  yakni (pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan)  diwilayah  Kepulauan  Riau.  Hasil perhitungan  rasio  ini  menunjukkan  angka  1.815 (RPs  >  1),  berarti  bahwa  pertumbuhan  sektor usaha  perikanan  di  wilayah  kabupaten  Natuna lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  pertumbuhan sektor perikanan di wilayah Kepulauan Riau.

## b. Rasio Pertumbuhan Wilayah Referensi (RPr)
Perbandingan  laju  pertumbuhan  sektor pertanian,  peternakan,  kehutanan  dan  perikanan di  wilayah  referensi  dengan  laju  pertumbuhan total  sektor  usaha  (PDRB)  di  wilayah  referensi. Hasil  perhitungan  RPr  menunjukkan  angka  0.054 (RPr  <  1),  berarti  bahwa  pertumbuhan  sektor pertanian,  peternakan,  kehutanan  dan  perikanan dalam  wilayah  referensi  lebih  kecil  dari pertumbuan  PDRB  total  wilayah  referensi (Kepulauan  Riau).  Hasil  RPr  juga  memperkuat
Kuadran II Kuadran I 2. Pertambangan dan penggalian
3. Industri pengolahan
4. Listrik dan air minum
5. Bangunan
6. Perdagangan hotel dan restaurant
8. Keuangan, persewaan dan jasa
1. Sektor Pertanian, Peternakan, kehutanan, dan perikanan
7. Angkutan dan Komunikasi
9. Jasa-Jasa
Kuadran IV Kuadran III
bukti  dari  hasil  perhitungan  RPs  sebelumnya dimana pertumbuhan sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan lebih tinggi di  kabupaten  Natuna  dibandingkan  dengan
pertumbuhan  sektor  pertanian,  peternakan, kehutanan dan perikanan di Kepulauan Riau. Hasil tersebut  dapat  dilihat  secara  rinci  pada  tabel  4 berikut:
Tabel 4: Rincian Perolehan Nilai Rasio Pertumbuhan Wilayah Referensi (RPr)
Sektor Ekonomi PDRB KEPRI ∆ PDRB Pertumbuhan PDRB Sektoral RPr 2008 2010 C D D-C (D-C)/C 1.  PERTANIAN,PETERNAKAN, KEHUTANAN, DAN PERIKANAN 1,701,692 1,799,712 98,020 0.057601675 0.054158 2.PERTAMBANGAN & PENGGALIAN 2,062,044 2,108,252 46,208 0.022408848 0.021069 3. INDUSTRI  PENGOLAHAN 19,056,911 20,876,470 1,819,559  0.095480274 0.089772 4. LISTRIK & AIR MINUM 197,034 217,816 20,782 0.105473587 0.099168 5. BANGUNAN 1,526,892 1,931,027 404,135 0.26467823 0.248855 6.  PERDAGANGAN,    HTL  & REST. 8,309,049 9,452,702 1,143,653  0.13763951 0.129411 7. ANGKUTAN & KOMUNIKASI  1,611,676 1,829,327 217,651 0.135046407 0.126973 8, KEUANGAN, PERSEWAAN & JASA 1,743,424 1,921,025 177,601 0.101869323 0.095779 9, JASA – JASA 821,707 939,528 117,821 0.143385586 0.134814 TOTAL 37,030,428 41,075,859  4,045,431  1.06 Tabel 5: Rincian Perolehan Nilai Rasio Pertumbuhan Wilayah Studi (RPs) Sektor Ekonomi Pertumbuhan PDRB Sektoral RPr RPs 1. PERTANIAN,PETERNAKAN, KEHUTANAN, DAN PERIKANAN 0.098312787 0.0541581 1.815292 2.PERTAMBANGAN & PENGGALIAN 0.199304751 0.0210692  9.459533 3. INDUSTRI  PENGOLAHAN 0.109847956 0.0897722  1.223629 4. LISTRIK & AIR MINUM 0.071614583 0.0991681  0.722153 5. BANGUNAN 0.441571943 0.2488552  1.774413 6. PERDAGANGAN,  HTL & REST. 0.193714923 0.1294111  1.496896 7. ANGKUTAN & KOMUNIKASI 0.205162489 0.126973 1.615796 8, KEUANGAN, PERSEWAAN & JASA  0.11110558 0.0957793  1.160016 9, JASA – JASA 0.109366824 0.1348137  0.811244 TOTAL 1.540001837 Dan  jika  hasil  dari  RPs  dan  RPr dikombinasikan maka diperoleh deskripsi kegiatan  ekonomi  yang  potensial  pada  wilayah kabupaten  Natuna  yaitu  nilai  RPr  (<1)  negatif  (-) dan  nilai  RPs  (>1)  positif  (+)  yang  artinya
pertumbuhan sektor perikanan tidak menonjol di wilayah  referensi  (Kepulauan  Riau)  akan  tetapi pada  wilayah  kabupaten  Natuna  pertumbuhan sektor  tersebut  menonjol.  Berdasarkan  hasil perhitungan RPs dan LQ juga dapat dilihat Analisis
Overlay.  Analisis  Overlay  ini  untuk  melihat deskripsi  kegiatan  ekonomi  yang  potensial berdasarkan  kriteria  pertumbuhan  dan  kriteria keunggulan  komparatif.  Hasil  RPs  menunjukkan nilai yang positif (+) demikian halnya dengan nilai LQ  untuk  sektor  usaha  pertanian,  peternakan, kehutanan,  dan  perikanan  menunjukkan  nilai yang  positif  (+),  artinya  sektor  usaha  pertanian, peternakan,  kehutanan,  dan  perikanan  adalah sektor  usaha  yang  sangat  dominan  baik  dari pertumbuhan maupun keunggulan komparatif.

## 3.5. Analisis Daya Saing Pangsa Eskpor RCA
Hipotesis  yang  diajukan  selanjutnyayaitu bahwasannya  ekspor  perikanan  pulau  Natuna memiliki comparative  advantage (keunggulan komparatif) di pasar ekspor dunia. Untuk menguji hipotesis tersebut, bisa diukur dengan menggunakan rumus RCA ( Revealed Comparative Advantage ) yaitu sebagai berikut :
Jika RCA > 1 = memiliki keunggulan komparatif RCA  <  1  =  tidak  memiliki  keunggulan komparatif :
( 𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑃𝑒𝑟𝑖𝑘𝑎𝑛𝑎𝑛𝑁𝑎𝑡𝑢𝑛𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑁𝑎𝑡𝑢𝑛𝑎 )
( 𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑃𝑒𝑟𝑖𝑘𝑎𝑛𝑎𝑛𝐷𝑢𝑛𝑖𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝐷𝑢𝑛𝑖𝑎 ) ( 843.779 𝑈𝑆$ 843.779 𝑈𝑆$ ) ( 93.520.503.000 𝑈𝑆$ 16.280.000.000.000 𝑈𝑆$ ) = 1 0,00574 = 174,216

## Maka RCA > 1
Hasilnya  yaitu  174,216  sehingga  RCA  ekspor perikanan  Natuna  nilainya  lebih  dari  1  (RCA>1) yang  berarti  ekspor  perikanan  Natuna  memiliki keunggulan komparatif di pasar ekspor dunia.Analisis juga dihitung dengan menggunakan data  ekspor  Indonesia  terhadap  eskpor  dunia. Hasil  perhitungan  RCA  dapat  dilihat  pada persamaan dibawahini:
( 𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑃𝑒𝑟𝑖𝑘𝑎𝑛𝑎𝑛𝐼𝑛𝑑𝑜𝑛𝑒𝑠𝑖𝑎
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝐼𝑛𝑑𝑜𝑛𝑒𝑠𝑖𝑎 ) ( 𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑃𝑒𝑟𝑖𝑘𝑎𝑛𝑎𝑛𝐷𝑢𝑛𝑖𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝐸𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝐷𝑢𝑛𝑖𝑎 )
( 2.258.920.000 US$
136.800.000.000 US$ )
( 93.520.503.000 𝑈𝑆$ 16.280.000.000.000 𝑈𝑆$ ) = 0,01651 0,00574 = 2,8763 Maka RCA > 1 Nilai 2,8763 yang berarti RCA>1 memberikan  kesimpulan  bahwasannya  nilai ekspor  perikanan  Indonesia  memiliki  keunggulan komparatif  di  pasar  ekspor  dunia.  Hasil  ini seharusnya juga memposisikan perikanan Natuna memiliki  keunggulan  komparatif  mengingat Natuna  juga  turut  memberikan  kontribusi  dalam keunggulan komparatif ekspor perikanan Nusantara.

## 4. KESIMPULAN
Dari perhitungan LQ terdapat empat sector usaha  yang  memiliki  pangsa  pasar  lebih  besar dibandingkan  dengan  lapangan  usaha  lainnya. Yaitu  sektor  pertanian,  peternakan,  kehutanan, dan  perikanan;  sektor  usaha  jasa-jasa;  listrik  dan air minum; dan angkutan dan komunikasi.
Hasil perhitungan SSA menunjukkan bahwa sector  usaha  pertanian,  peternakan,  kehutanan dan  perikanan  memiliki  keunggulan  kompetitif. juga  semua  sektor  usaha  di  wilayah  kabupaten Natuna  laju  pertumbuhannya  seiring  dengan  laju pertumbuhan wilayah referensi secara keseluruhan.  Kombinasi  matriks  LQ  dan  SSA menunjukkan  posisi  sektor  usaha  pertanian, peternakan,  kehutanan  dan  perikanan  terdapat pada  kuadran  ii  yang  bermakna  memiliki keunggulan  komparatif  juga  memiliki  keunggulan kompetitif  untuk  dapat  dikembangkan  sebagai sektor usaha unggulan di kabupaten Natuna.
Hasil perhitungan RCA menunjukkan  angka RCA>1  yang  menyimpulkan  bahwa  nilai  ekspor perikanan Indonesia memiliki keunggulan
komparatif  di  pasar  ekspor  dunia.  Hasil  ini seharusnya juga memposisikan perikanan Natuna memiliki  keunggulan  komparatif  mengingat Natuna  juga  turut  memberikan  kontribusi  dalam
keunggulan komparatif ekspor perikanan Nusantara.

## Daftar Pustaka
Alhorr,  Hadi  S.  2006, Redefining  organizational cross border cooperative strategies within economically integrated regions:, dissertation, Texas Tech. University. Ascarya, 2009, analytical Network Process (ANP) :
Pendekatan Baru dalam Penelitian
Kualitatif , modul workshop MB IPB.
Ascarya, et.al. 2004. “Dominasi Pembiayaan Non -
bagi hasil di Perbankan Syariah
Indonesia”.Bank Indonesia Working Paper No.WP/04/01.
Bappenas.  2006.  Kajian  Keterpaduan  Kebijakan Antar sektor dan daerah dalam peningkatan daya saing kawasan andalan dan percepatan daerah tertinggal, Bappenas, Jakarta.
Bappenas.  2007.  Analisis Implementasi Kebijakan Pengembangan  Wilayah  Strategis  Cepat
Tumbuh  Dalam  Rangka        Mendorong Pengembangan Wilayah Tertinggal, Bappenas, Jakarta Bottero,  Marta  &  Valentina  Ferretti.,  2011, An Analytic Network Process-Based Approach for Location Problem : 2011.
Dahuri,  Rokhmin.  2005.  Potensi  Ekonomi Kelautan. [cited 2009 Mei 27].
Dahuri,  Rokhmin.  2009.  Kelautan,  Potensi memakmurkan  Rakyat.  [cited  2009  Mei 27].
Daryanto,Arif. Pembangunan  Sektor  Perikanan Berbasiskan Klaster . http://www.mb.ipb.ac.id/artikel/v iew /id l .
Departemen  Perindistrian  dan  Perdagangan.
2000. Strategi  Industrialisasi  Nasional” (Deperindag, 2000 )
Dong-Sung,  Cho.  2003.  From  Adam  Smith  to
Michael porter : Evolusi Teori daya Saing, Penerbit Salemba Empat
Kabupaten  Natuna  2011  ,  Natuna  Dalam  Angka
2010
Kabupaten  Natuna  2011  ,  Natuna  Dalam  Angka 2011
Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan      2000    “ Kebijakan  Perikanan  Tangkap  di  Dirjend P2S.
Kementerian  Kelautanh  dan  Perikanan  2012 “Kebijakan Industrialsasi  Kelautan  dan Perikanan
Kementerian  Pembangunan  Daerah  Tertinggal 2009,  Rencana  Aksi  Pengembangan Wilayah perbatasan 2009-2014.
Kent,  George.      1986. ”  The  Industrilization  of Fisheries” Pearson studies Vol 13, 1986
Marimin.  2004.  Teknik  dan  Aplikasi  Pengambilan Keputusan Majemuk, Grassindo, Jakarta Marimin.  2005.  Teknik  dan  Aplikasi  Sistem  pakar dalam  Teknologi  Manajerial,  IPB  Press Bogor
Piore,  M.  and  C.  Sabel.  1984.  The  second industrial divide. New York, Basic Books. Porter,  Michael.  1990.  Competitive  Strategy  :
Techniques  for  Analyzing  Industries  and Competitiors, New York , the FreePress. Porter,  Michael.  1998. “Clusters  and  the  New Economics  of  Competition,”  Harvard Business Review
Porter,  Michael.  1998.  On  Competition.  Harvard Business Review Book, 1998.
Porter,  M.  E.  1998b,  Cluster  and  the  new economics of competition Harvard Business Review, vol.7, pp.6-15 Porter, M., 2009, Improving Indonesia's competitiveness.  Paper  presented  to President  SBY,Jakarta,  Porter,  M.  E., 1998a,  On  Competition,  Boston,  Harvard Business School Publishing
Pellindou P. Jack A., 2002. Peningkatan Kerjasama Perbatasan Antar Negara Guna
Memperlancar  Arus  Perdagangan  di Daerah Frontier Dalam Rangka Pemulihan Ekonomi Nasional. Lemhanas. Jakarta. Saaty,  Rozan  W.  2004.,  “Validating  the  AHP  and ANP” mimeo ,  MCDM  2004,  Whistler,  B. C., Canada.
Sabri,  Soheli.,  2008.”  Multi -Criteria  Decision making  for  Urban  Sprawl,  Using  Analytic Network  Process  and  GIS,  case  of Iskandar  Malayasia  Region” dissertation University of Technology  Malayasia.
Schmitz,  H.  1995.  Collective  efficiency:  growth path  for  samll-scale  industry. Journal  of development studies , 34(4),529-566.
Schmitz,  H.,  &  Nadvi,  K.  1999.  Clustering  and Industrialization: Introduction. World
Development, 27(9), 1503-1514. Vietor,  R.H.K.  2007. How  Countries  Compete: Strategy,  Structure,  and  Governmentin the  Global  Economy .  Harvard  Business School Press, Boston, Massachusetts