## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai
pada Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi
M. Alhudhori 1
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari, Program Studi Manajemen 1

## ABSTRACT
This  research  entitled  “  Training  Effect  Against  Employee  Performance  Of  Simpang  Kawat  Health Center In Jambi City ”. Objectives of this research are to know the training activity, and performance of  the  Employee.  Survei  was  used  as  method  of  this  research.  The  data  was  collected  by  using quetioner.  For  analizing  data,  verificative  method  was  used  to  proof  that  training  influence  upon performance of the employee. Influence  of training upon the employee performance were analized by means of simply regression. The result of this research shows that according to the employee training activity  and performance  of  the Simpang  Kawat  Health  Center  were  good.  Moreover,  training have influence significantly upon the employee performance.

## Keywords : Training and performance

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia mempunyai  kekhususan  dibandingkan  dengan manajemen  sumber  daya  lain,  karena  yang dikelola adalah manusia, maka keberhasilan atau kegagalan  manajemen  sumber  daya  manusia akan mempunyai dampak yang sangat luas.
Mengingat  pentingnya sumber  daya manusia  di  dalam  suatu  instansi  maka  tenaga kerja  harus  diperhatikan  potensi  sedemikian rupa,  sehingga  dapat  dimanfaatkan  agar  dapat berdaya  guna.  Jika  dilihat  dari  perspektif manajemen  sumber  daya  manusia  disebutkan bahwa  aspek  yang  tidak  kalah  pentingnya  dari aspek  yang  lain  dalam  peningkatan  kinerja adalah  aspek  pengembangan,  termasuk  salah satunya adalah program pelatihan.
Pelatihan  merupakan  salah  satu  upaya untuk meningkatkan kemampuan pegawai dalam mengemban  tugas  yang  telah  diberikan  agar pegawai semakin terampil dan mampu melaksanakan  tanggung  jawab  yang  telah digariskan  oleh  organisasi.  Hal  ini  sejalan dengan  Simamora  (2006:7)  Pelatihan  dapat meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  kinerja. Sedarmayanti  (2009:52)  menyatakan  bahwa faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah pelatihan. Pelatihan dalam bentuk yang kompleks  diberikan  untuk  membantu  pegawai memperoleh pengetahuan yang akan meningkatkan kinerja mereka dan akan membantu lembaga mencapai tujuannya.
Suatu  organisasi  yang  menjadi  objek penelitian  ini  yaitu  Puskesmas  Simpang  Kawat Kota Jambi.

## Tabel 1. Jumlah Pegawai Pada Puskesmas
Simpang Kawat Kota Jambi 2013-2018 Tahun Jumlah Pegawai (Orang) Total Persentase (%) PNS PTT TKS 2013 16 12 8 34 - 2014 14 11 6 31 (9,67) 2015 12 10 6 28 (10,71) 2016 15 13 7 34 17,64 2017 17 20 6 43 20,93 2018* 17 21 6 44 2,27 * Sampai bulan Mei
Sumber  :  Puskesmas  Simpang  Kawat  Kota Jambi 2018 Keterangan :
PNS = Pegawai Negeri Sipil PTT = Pegawai Tidak Tetap
TKS = Tenaga Kerja Sukarela
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  terlihat  jelas bahwa  pegawai  pada  puskesmas  simpang  kawat 6  tahun  terakhir  berfluktuasi,  Pada  tahun  2014 mengalami  penurunan  dari  34  orang  di  tahun 2013 menjadi 31 orang sedangkan di tahun 2015 mengalami  penurunan  kembali  dari  31  orang menjadi  28  orang.  Namun  di  tahun  2016 mengalami  kenaikan  dari  28  orang  menjadi  34 orang  dan  terjadi  kenaikan  kembali  di  tahun 2017  sebanyak  9  orang  menjadi  43  orang  dan ditahun  2018  sampai  bulan  Mei  naik  dari  43 orang menjadi 44 orang.
Puskesmas  Simpang  Kawat  Kota  Jambi juga  telah  memberikan  berbagai  pelatihan terhadap  pegawai.  Pelatihan  yang  diikuti  oleh pegawai tersebut diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  pada  puskesmas  simpang kawat  tersebut.  Namun  pada  kenyataannya
pelatihan  yang  diberikan  belum  optimal  dan jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan setiap tahun  masih  terlalu  kecil  dibanding  dengan jumlah pegawai yang ada sehingga kinerja  yang dihasilkan belum optimal.
Berdasarkan  identifikasi  masalah  di  atas, maka masalah  yang dapat dirumuskan berkaitan dengan  pelatihan  dan  kinerja  di  Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi sebagai berikut :
“Apakah pelatihan mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi”.
Berdasarkan  rumusan  masalah  penelitian maka hipotesisnya adalah “ Pelatihan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi”.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : “Untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja  pegawai  pada  Puskesmas  Simpang Kawat Kota Jambi”.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini, terdapat dua variabel yang akan dianalisis yang terdiri dari : a. Variabel  bebas  ( independent  variabel )  yaitu Variabel Pelatihan (X).
Pelatihan merupakan serangkaian aktifitas yang  diracang  untuk  meningkatkan  keahlian- keahlian,  pengetahuan,  pengalaman  ataupun perubahan  sikap  seorang  individu.  Dimana menurut  Simamora  (2004:124)  menjelaskan  ada 6 indikator pelatihan yaitu memperbaiki kinerja, keahlian para pegawai  sejalan dengan  kemajuan teknologi, mengurangi waktu pembelajaran bagi para pegawai baru agar kompeten dalam bekerja, membantu  memecahkan  masalah  operasional, mempersiapkan  pegawai  untuk  promosi  dan mengorientasi pegawai terhadap promosi. b. Variabel  Terikat  ( dependent  variabel )  yaitu Variabel Kinerja (Y)
Kinerja  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Menurut  Kaswan  (2012:187)  ada  indikator utama  sebagai  dasar  untuk  mengukur  tingkat kinerja  seseorang  ataupun  organisasi  yaitu kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektifitas biaya,  kebutuhan  untuk  supervisi  dan  dampak interpersonal.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diperoleh  menggunakan  metode survei  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa wawancara  dan  kuisioner.  Kemudian  data
sekunder diperoleh berupa data internal Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi.
Jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data kualitatif  dengan  menyebar  kuisioner  yang alternatif  jawabannya  telah  disediakan  kepada responden  sementara  kuantitatif  menggunakan Metode  Likert  Summated  Rating  dengan  diberi skor tertentu.
JAWABAN BOBOT Sangat Baik 5 Baik 4 Kurang Baik 3 Tidak Baik 2 Sangat Tidak Baik 1 Dengan demikian Kuisioner dalam penelitian  ini  merupakan  kuisioner  tertutup karena  alternatif  jawaban  telah  disiapkan  oleh penulis sehingga lebih mudah untuk ditabulasi.
Dalam menganalisis data, hipotesis dijelaskan  menggunakan  metode  verifikatif dengan analisis statistik regresi linier sederhana. Aplikasi dari penggunaan alat statistik inferensial tersebut dilakukan dengan menggunakan  program  komputer  SPSS  Ver 20,0.  Adapun  tehapan  analisa  data  tersebut sebagai berikut :
a. Menentukan Variabel penelitian di
Puskesmas  Simpang  Kawat  Kota  Jambi terdiri atas :
1) Pelatihan (X) yang didasarkan pada hasil kuisioner setelah ditabulasikan
2) Kinerja  Pegawai  (Y)  yang  diasarkan pada hasil kuisioner.
b. Regresi  Linear  Sederhana, untuk mengetahui pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y  atau  merupakan  jawaban  dari  Hipotesis, yaitu dengan menggunakan rumus :

## Y = α + bX
Dimana :  Y = Kinerja Pegawai X = Pelatihan α = Konstanta
b = Koefisien Regresi
c. Koefisien Determinasi yang dapat dilihat dari nilai  R  Square  yang  menunjukan  seberapa besar variabel independen dapat menjelaskan variabel  dependen.  Semakin  tinggi  nilai  R Square  maka  semakin  baik  model  regresi yang digunakan.
d. Pengujian  hipotesis  penelitian  menggunakan alat  statistik  berupa  uji  t  untuk  menguji apakah variabel bebas (Pelatihan) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  variabel  terikat  (Kinerja).  Bentuk
Pengujian  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut :
H 0 : Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja pegawai H 1 :  Pelatihan  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  pengujian  uji  t,  akan  diperoleh hasil  t  hitung.  Kemudian  dibandingkan dengan t table (lampiran)
 Bila  t  hitung  >  t  tabel,  maka  H 0 ditolak dan H 1 diterima
 Bila  t  hitung  <  t  tabel,  maka  H 0 diterima dan H 1 ditolak Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan dua  arah  pada  taraf  signifikan  yang digunakan  =  5%  dan  dk  =  n-k-1.  Bila H 0 diterima maka hipotesis penelitian benar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Regresi Linier Sederhana
Untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian ini  mengenai  pengaruh pelatihan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi digunakan  analisis  regresi  linier  sederhana. Untuk  memenuhi  syarat  data  yang  digunakan sekurang-kurangnya mempunyai tingkat
pengukuran  interval.  Data  yang  dikumpulkan dari kuisioner yang mempunyai skala pengukuran ordinal, terlebih dahulu ditransformasikan menjadi skala interval menggunakan Method  of  Succesive  Interval (MSI).
Selanjutnya data tersebut diolah menggunakan  program  SPSS  20.0  for  windows yang menghasilkan data  estimasi regresi berikut ini :
Dari  tabel  2  dapat  diperoleh  persamaan  regresi linier sederhana sebagai berikut :
Y = 2,085 + 0,281X Dimana : Y = Kinerja
X = Pelatihan Persamaan  regresi  yang  terbentuk  dapat diartikan dengan nilai konstanta 2,085 menunjukan  skor  rata-rata  kinerja  pegawai Puskesmas  Simpang  Kawat  Kota  Jambi.  Nilai koefisien  regresi  pelatihan  (X)  sebesar  0,281 menunjukan bahwa jika skoe pelatihan naik satu satuan  akan  diikuti  oleh  peningkatan  skor kinerja. Jadi semakin baik pelatihan (X) semakin tinggi  kinerja  pegawai  Puskesmas  Simpang Kawat Kota Jambi (Y).

## Tabel 2. Hasil Estimasi Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,085 ,228 9,137 ,000 Pelatihan ,281 ,084 ,483 3,359 ,002 a. Dependent Variable: Kinerja (Y) Tabel 3. Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,483 a ,234 ,213 ,22691
a. Predictors: (Constant), Pelatihan, X
b. Dependent  Variable :Y

## Koefisien Determinasi
Dari  tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R atau  korelasi  sebesar  0,483  atau  48,3% merupakan  besarnya  hubungan  antara  variabel pelatihan  terhadap  variabel  kinerja.  Selanjutnya diperkuat  dengan  nilai  R  Square  atau  Koefisien Determinasi sebesar 0,234 menunjukan keeratan hubungan  variabel  pelatihan  dengan  variabel kinerja pegawai. Jadi pelatiahn dapat menjelaskan atau mempengaruhi kinerja
pegawai  pada  Puskesmas  Simpang  Kawat  Kota Jambi  sebesar  23,4  %,  sedangkan  76,6%    lain yang  tidak  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak di teliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis (Uji t)
Pengujian ini dilakukan untuk mempengaruhi  tingkat  signifikan  dari  pengaruh variabel  bebas  secara  individual  terhadap variabel terikat
Tabel 4. Uji Statistik t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,085 ,228 9,137 ,000 Pelatihan ,281 ,084 ,483 3,359 ,002 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan  tabel  4  di  atas  dapat  dilihat hasil  uji  t  dan  tingkat  signifikan  dari  variabel pelatihan (X) sebagai berikut :
a. Variabel  pelatihan  mempunyai  pengaruh yang  sangat  signifikan  terhadap  variabel kinerja  karena  pelatihan  mempunyai  tingkat signifikan 0,05 yaitu 0,002 ( 0,002 < 0,05 ).
b. t hitung 3,359  >  t tabel 2,02619  untuk  α  =  0,05 sehingga  dapat  diambil  keputusan  untuk menolak  H 1 dan  menerima  H 0, hal  ini  bearti berdasarkan  penelitian  terdapat  pengaruh positif yang sgnifikan dari pelatihan terhadap kinerja  pegawai  pada  Puskesmas  Simpang Kawat Kota Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan yang telah
dikemukakan sebelumnya,  maka  kesimpulan  penelitian  ini adalah :
1. Pelatihan dan Kinerja pegawai pada Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi baik.
2. Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Puskesmas Simpang Kawat Kota Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,
Suharsimi. (2014), Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek,
cetakan 15, Jakarta : Rineka Cipta
Barthos,  Basir.  (2004), Manajemen  Sumber Daya Manusia, Suatu Pendekatan
Praktek, Jakarta : Bumi Aksara
Handoko, T. Hani. (2011), Manajemen, Jakarta : PT. Ghalia Indonesia
Hasibuan,  Melayu  S.P.(2009), Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Jakarta  :  Toko
Gunung Agung Kaswan.  (2012), Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Keunggulan Berorganisasi, Yoyakarta : Graha Ilmu Mangkunegara.  (2009), Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan, Bandung  : Rosdakarya
Mangkuprawira,  TB.  Sjafri.  (2004), Manajemen SDM  Strategik, Jakarta  :  PT.  Ghalia Indonesia
Nawawi,  Hadari.  (2011), Manajemen  Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Gadja Mada University Press Priansa,  Donni,  Juni.  (2018), Perencanaa  dan Pengembangan SDM, Bandung : Alfabeta Rivai,  Veithzal.(2009), Kepemimpinan  dan Perilaku  Organisasi, Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada Sedarmayanti.  (2009), Sumber  Daya  Manusia dan Kinerja, Bandung : CV. Mandar Maju Siagian, Sondang P. (2009), Manajemen Sumber Daya  Manusia, Edisi  Ke-2,  Yogyakarta  : Bumi
Simamora.  (2006), Manajemen  Kepegawaian, Jakarta : Ghalia Sugiyono. (2012), Metode Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabeta
Supardi.  (2013). Aplikasi  Statistic  Dalam Penelitian , Jakarta: Change Publication Suwanto.  (2011), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Bandung : CV. Alfabeta Syekh,  Saiyid.  (2011), Pengantar  Statistic Ekonomi  dan  Social, Jakarta  :  Gaung Persada Press
Umar,  Husein.  (2013), Riset  Sumber  Daya Manusia, Jakarta  :  Gramedia  Pustaka Utama Umar,  Husein.  (2005), Metode  Penelitian, Jakarta : Salemba Empat Umar, Husein. (2004), Metode Penelitian Untuk Skripsi  dan  Tesis  Bisnis, Jakarta  :  PT. Raja Grafindo Persada Wibowo.  (2016), Manajemen  Kinerja, Jakarta  : PT. Rajawali Pers Widoyoko. (2015), Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian, Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Wirawan.  (2013), Kepemimpinan  :  Teori, Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi, dan  Penelitian, Jakarta  :  PT.  Raja
Grafindo Persada Tajarussalim,  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Inspektorat
Kabupaten Rokan Hulu, Jurnal : Ekonomi dan  Bisnis  Volume  1  No  1  Tahun  2013. Universitas Pasir Pengaraian Kurniawati, Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Balai Pelatihan Cagar  Budaya  (BPCB)  DIY,  Jurnal  :
Ekonomi  dan  Bisnis  Volume  2  No  2 Tahun 2015. Universitas Telkom