## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 1, Oktober 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNGGUL ABADI DI JAKARTA
Aden Prawiro Sudarso 1* , Muhamad Abid 2 , Indra Januar Rukmana 3
Universitas Pamulang dosen01171@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Unggul  Abadi  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah  explanatory research dengan sampel sebanyak 80 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel motivasi  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,40  dengan  kriteria  baik.  Variabel  kinerja karyawan diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,81 dengan kriteria baik. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 10,945 + 0,799X, dan nilai koefisien korelasi 0,767 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 58,9%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation on employee performance at PT. Unggul  Abadi  in  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a  sample  of  80 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  the  motivation variable  obtained  an  average  score  of  3.40  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.81 with good criteria. Motivation has a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10.945 + 0.799X, and  the  correlation  coefficient  value  of  0.767  or  has  a  strong  level  of  relationship  with  a determination value of 58.9%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Motivation, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Dalam menghadapi kehidupan yang serba modern dengan teknologi yang canggih, peran  sumberdayan  manusia  yaitu  karyawan  atau  pegawai  sebagai  suatu  tenaga  kerja dalam suatu unit organisasi sangat di butuhkan untuk mengahasilkan suatu produk yang berkualitas, baik berupa materi maupun produk yang berupa jasa. Produktifitas karyawan tersebut, saat ini menjadi pusat perhatian dalam upaya untuk meningkatkan kinerja yang mempengaruhi  efisiensi  dan  efektifitas  organisasi,  analisis  yang  mengkonsentrasikan pada kinerja, akan lebih memberikan penekanan pada factor utama antara lain adalam motivasi kerja karyawan
Organisasi akan berhasil melaksanakn program-programnya apabila orang-orang yang bekerja dalam organisasi dapat melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan bidang  dan  tanggung  jawabnya  masing-masing.  Dalam  hal  melaksanakan  tugasnya tersebut, para karyawan perlu di berikan arahan dan dorongan sehingga potensi yang ada dalam dirinya dapat menjadi prstasi yang menguntungkan organisasi. Dengan kata lain motivasi karyawan agar mampu meningkatkan kinerja yang baik, yang di harapkan oleh persahaan.
PT. Unggul Abadi merupakan salah satu pelaku industri yang berherak dibidang peralatan suku cadang mesin industri, utamanya mengenai pelaratan crane. Perusahaan sudah tent harus memiliki komitmen dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawannya. Karyawan  yang  memiliki  semangat  kera  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kehidupan oranisasi atau perusahaan. Loyalitas dan semangat kerja dapat di lihat dari mereka merasa senang  dengan  pekerjaannya.  Mereka  akann  banyak  memberikan  pelatihan,  imajinasi, dan  keterampilan  dalam  pekerjaannya.  Dengan  demikian  di  berikan  suatu  motivator tersebut maka karyawan akan bersedia bekerja dan melaksanakan tugasnya dengan baik. Mereka  akan  lebih  memusatkan  perhatiannya  terhadap  tugas  dan  tanggung  jawabnya, sehingga  hasil  pekerjaan  yang  di  capai  dapat  meningkat.  Untuk  itu  di  berikan  suatu dorongan  untuk  karyawan  dalam  menyelenggaran  suatu  kegiatan  di  suatu  perusahaan, dorongan itlah yang di sebut motivasi.
Motivasi kerja merupakan hal yang berperan penting dalam meningkatkan duatu efektifitas  kerja.  Karna  orang  yang  mempunyai  motivasi  kerja  tinggi  akan  berusaha dengan semaksimal mungkin agar pekerjaannya dapat berhasil dengan sebaik-baiknya, akan membentuk suatu produktivitas kerja.
Banyak sekarang perusahaan yang kurang memberikan motivasi kepada karyawan sehingga  bnayak  karyawan  yang  kurang  termotivasi  oleh  atasan  yang  memberikan dampak yang kurang di imginkan oleh perusahaan akbiat kurangnya pemberian motivas. Untuk itu sangat di perlukan motivasi bagi karyawanagar motivasi tersebut dapat berjalan secara  optimal  sehingga  dapat  meningkatkan  gairah  kinerja  karyawan  sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang di inginkan.
Motivasi  kerja  yang  baik  dan  dapat  menunjang  keberhasilan  suatu  perusahaan dalam  mencapai  tujuannya,  sebab  melalui  adanya  factor  tersebut  akan  menciptakan tingkat  kinerja  karyawan  yang  tinggi  sehingga  sehingga  menunjang  keberhasilan perusahaan. Sebaliknya jika tingkat kinerja meurun maka akan menghambat perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya.
Selanjutnya  dengan  teori  yang  di  kemukakan  tadi  Robert  kreitner  dan  angelo kinicki  dalam  wibon  (2011:391)  mengumumkan  bahwa  motivasi  dapat  di  peroleh melalui, Need (kebutuhan), job design (desain pekerjaan) satisfaction (kepuasan) Equity (keadilan), Expectation (harapan) goal setting (penetapan tujuan). Menurut veizal raivai dalam  (ensiklopedia  onlie)  mengemukakan  kinerja  adalah  perilaku  yang  nyata,  yang
ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerjayang  di  hasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan perannya dalam perusahaan
Menurut Wibowo (2011:102) kinerja dapat di tentukan oleh tujuan yang hendak di capai  dan  untuk  melakukannya  di  perlukanadanya  motifasi.  Tanpa  dorongan  motivasi untuk  mencapai  tujuan,  kinerja  tidak  adkan  berjan.  Namun  kinerjamelakukan  adanya sarana, kompetensi, peluang, standar, dan unpan balik. Oleh karena itu kinerja seseorang pegawai  tidak  lepas  dari  bagaimana  pemimpin  memberikan  sebuah  motivasi,  karena denagan  motivasi  tersebut  aka  meningkatkan  kinerja  bagi  kepentingan  organisasi  itu sendiri, hal ini di sebabkan karna motivasi sangat mempengaruhi kinerja karyawan.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana motivasi pada pada PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi motivasi pada PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Unggul Abadi di Jakarta ?.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 80 responden yaitu karyawan PT. Unggul Abadi di Jakarta
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 80 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  mencari  keterhubungan  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X1) 80 28 44 34.00 4.016 Kinerja Karyawan (Y) 80 29 49 38.11 4.183 Valid N (listwise) 80
Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,40 dengan standar deviasi 4,016. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,81 dengan standar deviasi 4,183. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.945 2.589 4.227 .000 Motivasi (X) .799 .076 .767 10.564 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,945 + 0,799X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,945  diartikan  jika  motivasi  tidak  ada,  maka  telah  terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,945 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,799,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,799  point  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,799 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Motivasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .767 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .767 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,767  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .767 a .589 .583 2.700
Berdasarkan hasil  pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,589 artinya motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 58,9% terhadap kinerja karyawan.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.945 2.589 4.227 .000 Motivasi (X) .799 .076 .767  10.564 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,564  >  1,991),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan jawaban responden, variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,40 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar 3,81 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 10,945 + 0,799X, nilai korelasi sebesar 0,767 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 58,9%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,564 > 1,991). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,40 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,81 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,945 + 0,799X, nilai korelasi sebesar 0,767 atau kuat dan kontribusi pengaruh sebesar 58,9% sedangkan sisanya sebesar 57,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis
diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,564 > 1,991).

## 2. Saran
a. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
b. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.
.
VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Dessler, G. (2006.) Manajemen Sumber Daya Manusia (Jilid II) . Jakarta: Indeks.. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4). Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Pranoto,  P.,  Jasmani,  J.,  &  Marayasa,  I.  N.  (2019).  Pelatihan  Digital  Marketing  Untuk Peningkatan  Perekonomian  Anggota  Karang  Taruna  Al  Barkah  Di  Kampung Cicayur-Tangerang. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 1(2), 250-258.
Prasada,  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Teriyan,  A.  (2020).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  DHL  Logistic  Di  Jakarta.  JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 51-60.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Buku Ajar: Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  &  Karakterisrik Sistem  Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178 – 194
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Yuangga, K. D., & Sunarsi, D. (2018). The Influence of Procrastination and Low Time Management  on  Student  Self  Efficacy  (at  MA  Soebono  Mantofani).  PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.