PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PT. TELEVISI TRANSFORMASI INDONESIA
Reza Suriansha, Nur Azizah Triwiryani STIE Unisadhuguna Jakarta, Indonesia Email : reza@ubs-usg.ac.id, nur_azizah0204@yahoo.com
Abstrak Pendahuluan : Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau yang tidak dilakukan  karyawan  untuk  mengatasi  hal-hal  tersebut.  pihak  pimpinan  suatu instansi  pemerintah  memerlukan  adanya  upaya-upaya  menyeluruh  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  yang  tinggi,  yang  nantinya  diharapkan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepada  setiap  pegawai  dapat  berjalan  sebagaimana  yang diharapkan.
Tujuan  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  dan  menganalisis  pengaruh lingkungan  kerja  dan  fasilitas  terhadap  loyalitas  karyawan  PT  Television Transformation of Indonesia. Data yang dikumpulkan melalui distribusi kuesioner dan  diimplementasikan  kepada  PT  Television  Transformasi  Indonesia  85 karyawan.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  versi 22. Penelitian ini dilakukan selama periode Juli 2017 - Oktober 2017.
Metode  : Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  berganda.  Ini  juga menguji  uji  validitas,  analisis  regresi,  dan  assumtions  klasik  yang  mencakup  tes normalitas, tes multikolinearitas, dan tes heteroscedasticity.
Hasil : Hasilnya penelitian ini tidak menemukan variabel yang menyimpang dari assumtions  klasik,  ini  menunjukkan  bahwa  data  yang  tersedia  telah  memenuhi syarat  untuk  menggunakan  model  persamaan  regresi  linier  berganda.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  variabel  dan  motivasi sebagian postivie secara signifikan. Kemampuan prediktif dari dua variabel pada karyawan kinerja sebesar 70,5%.
Kesimpulan  : Hasil  pengujian  dan  analisis  atas  hipotesis  bahwa  Lingkungan Kerja  mempengaruhi  secara  parsial  terhadap  Loyalitas  Karyawan  PT.  Televisi Transformasi Indonesia, dapat dibuktikan  berpengaruh  ariable  signifikan.
Kata kunci : Lingkungan Kerja; Fasilitas dan Loyalitas Karyawan.

## Abstract
Introduction: Performance is basically what employees do or don't do to address those things. The leadership of a government agency requires thorough efforts to increase high work motivation, which later it is expected that the tasks assigned to each employee can run as expected.
Objective: This research aims to research and analyze the influence of the work environment and facilities on employee loyalty of PT Television Transformation of Indonesia. Data collected through questionnaire distribution and implemented to PT  Television  Transformasi  Indonesia  85  employees.  The  data  analysis  in  this study  used  the  help  of  SPSS  version  22.  The  study  was  conducted  during  the period July 2017 - October 2017.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas terhadap Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia
Method: The  analytical  technique  used  is  multiple  regression.  It  also  tests  for validity  tests,  regression  analysis,  and  classic  assumtions  that  include  normality tests, multicollinearity tests, and heteroscedasticity tests.
Results: The results of this study found no variables that deviated from classical assumtions, this showed that the available data had been qualified to use multiple linear  regression  equation  models.  The  results  showed  that  variable  leadership styles and motivations were significantly significant. Predictive capability of the two variables in employee performance by 70.5%.
Conclusion: The  results  of  testing  and  analysis  of  the  hypothesis  that  the  Work Environment  partially  affects  employee  loyalty.  Television  Transformation  of Indonesia, can be proven influential.
Keywords : Work Environment; Facilities and Employee Loyalty.

## Pendahuluan
Kinerja  merupakan  terjemahan  dari  bahasa  inggris, work  performance atau job performance tetapi  dalam  bahasa  Inggris  sering  disingkat  menjadi performance saja (Tri Indriyanto & Irmawati, 2014). Dalam bahasa Indonesia sering disebut juga prestasi kerja.
Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  yang  tidak  dilakukan karyawan  untuk  mengatasi  hal-hal  tersebut  (Safitri,  Manajemen,  &  Ekonomi,  2013), pihak  pimpinan  suatu  instansi  pemerintah  memerlukan  adanya  upaya-upaya menyeluruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang tinggi, yang nantinya diharapkan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepada  setiap  pegawai  dapat  berjalan  sebagaimana  yang diharapkan  (Zulkarnaen,  Fitriani,  &  Widia,  2018).  Menurut  (Sofyan,  2013) peningkatan  kesadaran  akan  kinerja,  efiesiensi,  efektivitas,  kewirausahaan  dan  etos kerja  produktif  dilaksanakan  melalui  berbagai  kegiatan  seperti  peningkatan  semangat kerja, penyuluhan, pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja dan kualitas tenaga kerja berdasarkan ketenagakerjaan nasional yang harus terus disempurnakan secara terarah, terpadu, dan menyeluh. Setiap  orang  yang berada di  dunia  kerja  selalu  memiliki  impian  atauharapan  dari  yang  paling  tinggi  sampai yang standar saja (Sodiq, 2015) (Pandipa, 2020).
Namun  dalam  realita  seringkali  ditemukan  hal-hal  yang  tidak  mengantarkan pada harapan atau hal-hal yang diluar harapan sampai yang tidak diharapkan. Motivasi awal  orang  mulai  bekerja  pasti  tidak  dipungkiri  karena  menginginkan  mendapatkan penghasilan  (Taruh,  2020),  artinya  bahwa  gaji  atau  upah  menjadi  motivasi  pertama. Seiring  berjalannya  waktu  mulailah  orang  mengharapkan  hal-hal  yang  lain  diluar penghasilan,  seperti  jaminan  keselamatan  kerja,  jaminan  kesehatan,  jaminan  hari  tua, fasilitas  transportasi,  bonus,  tunjangan  hari  raya,  fasilitas  fisik,  lingkungan  kerja,  dan masih banyak lagi (Sudaryo, Aribowo, & Sofiati, 2018). Semua itu merupakan faktor- faktor  atau  variabel  yang  mempengaruhi  semangat  atau  motivasi  kerja,  produktivitas, kinerja  hingga  loyalitas  karyawan.  Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  lain  yang dapat mempengaruhi kepuasa kerja, dimana lingkungan kerja merupakan potret realitas keadaan di dunia kerjayang terus berkembang (Ichsan, 2011) (Siagian & Khair, 2018),
serta  ditempat  kerja  dapat  memberikan  gambar  mengenai  hari  ke  hari  kehidupan karyawan  yang  datang  untuk  bekerja,  dating  bersama-sama  untuk  tujuan  yang  sama, melaksanakan  pekerjaan  mereka,  dan  hidup  dalam  kerangka  aturan  dan  peraturan perusahaan  ( Bh a t t ac har ya  &  Mukh erj ee,  2012 ) . Lingkungan  kerja  yang kondusif,  dan  nyaman  berakibat  langsung  meningkatnya  kepuasan  kerja  seorang karyawan (Bachtiar, 2012).

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  didalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif  (Sugiyono,  2017).  Metode  kuantitatif  adalah  ilmu  dan  seni  yang  berkaitan dengan  tata  cara  (metode)  pengumpulan  data,  Analisa  data,  dan  interpretasi  hasil analisis  untuk  mendapatkan  informasi  guna  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan keputusan  (Zein  et  al.,  2019).  Penelitian  ini  akan  melakukan  survey  dengan menggunakan  alat  kuesioner  sebagai  instrument  pengumpulan  data  dan  hasil  itulah akan diolah dengan software SPSS versi 22 (Juliandi, Manurung, & Satriawan, 2018).

## Hasil dan Pembahasan

## A. Uji Validitas
Berdasarkan  table  di  bawah  ini,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pertanyaan  pada  variable  Lingkungan  Kerja  (X1)  tidak  seluruh  instrument  dapat dikatakan valid, karena nilai rhitung yang dihasilkan jauh lebih besar dari nilai rtabel yang ada untuk n = 85 (delapan puluh lima) yaitu 0,213.
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas terhadap Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia

## Tabel 2 Uji Validitas Variabel Fasilitas (X2)
Berdasarkan  table  2,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing  pernyataan pada variable Fasilitas Kerja (X2) seluruh instrument dapat dikatakan valid, karena nilai rhitung yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai rtabel yang ada untuk n = 85 (delapan puluh  lima) yaitu 0,213.

## Tabel 3 Uji Validitas Variabel Loyalitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan  pada  variable  Failitas  Kerja  (Y)  seluruh  instrument  dapat  dikatakan valid,  karena  nilai  rhitung  yang  dihasilkan  jauh  lebih  besar  daripada  nilai  rtabel yang ada  untuk n = 85 (delapan puluh lima) yaitu 0,213.

## B. Uji Reliabilitas
Tabel 4 Kriteria Tingkat Reliabilitas
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X1)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .558 23
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan  tabel  diatas  untuk  uji  reliabilitas      variable  Lingkungan      Kerja (X1)  dengan  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,558,  sehingga  dapat  disimpulkan instrument  penelitian  mengenai  variable  Lingkungan  Kerja  (X1)  adalah  Reliabel dengan  kriteria  sangat tinggi.
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X2 ) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items .822 6 Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan  variable  diatas,  untuk      uji  reliabilitas      variable        Fasilitas Kerja  (X2)  dengan  nilai Cornbach’s  Alpha sebesar  0,822,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  instrument  penelitian  mengenai  variable  Fasilitas      Kerja (X2)  adalah  Reliabel  dengan  kriteria  sangat tinggi.

## Tabel 7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (Y) Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha N of Items .898 5 Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20) Berdasarkan    aria diatas, untuk uji  reliabilitas  variable  Loyalitas
Karyawan  (Y)  dengan  nilai Cornbach’s  Alpha sebesar  0,898,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa instrument penelitian mengenai variable Loyalitas Karyawan (Y)  adalah  Reliabel  dengan  kriteria sangat tinggi.

## C. Uji Asumsi Klasik
Tabel 8
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas terhadap Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia

## D. Uji Normalitas
Tabel 9 Hasil Uji Normalitas

## E. Uji Multikolinieritas
Tabel 10 Hasil Uji Multikolineritas

## Uji Persamaan Regresi Linier Berganda

## Tabel 11 Regresi Linear Berganda (Multiple)
Untuk menentukan nilai persamaan regresi linear bergandanya sebagai berikut: Y=10,124 -0,107X1+0,954X2. Dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Jika  nilai  konstanta  sebesar  1  satuan  dengan  asumsi  ariable  Lingkungan Kerja  (X1)  dan  ariable  Fasilitas  Kerja  (X2)  tetap,  maka  nilai  ariable Loyalitas Karyawan (Y) akan naik sebesar 10,124.
2. Nilai  koefisien  regresi  ariable  Lingkungan  Kerja  (X1)  terhadap  variable Loyalitas  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar  -0,107.  Hal  ini  berarti  jika  ariable Lingkungan  Kerja  (X1)  naik  1  satuan  akan  meningkatkan  variable  Loyalitas Karyawan  (Y)  sebesar  -0,107,  dengan  asumsi  ariable  Fasilitas  Kerja  (X2)  dan konstanta tidak berubah.
3. Nilai  koefisien  regresi  ariable  Fasilitas  Kerja  (X2)  terhadap  variable Loyalitas Karyawan (Y) adalah sebesar 0,954.
Hal  ini  berarti  jika  ariable  Fasilitas  Kerja  (X2)  naik  1  satuan  akan meningkatkan  ariable Loyalitas  Karyawan  (Y)  sebesar  0,954,  dengan asumsi ariable  Lingkungan Kerja (X1) dan konstanta tidak berubah.
F. Uji t
Hubungan  Variabel  Lingkungan    Kerja  (X1)  dengan  Loyalitas  Karyawan (Y)  Jika  diperhatikan  hasil  aria coefficients di  atas  dengan  menggunakan perhitungan  analisis  SPSS  Versi  22.00,  maka  nilai  thitung  untuk  variable  X1 (Lingkungan  Kerja)  sebesar  -1,989  sedangkan  nilai  ttabel  untuk  n  =  85sebesar 1,993.  Jadi  -1,989  <  1,993,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ariable Lingkungan Kerja (X1) tidak  berkorelasi terhadap Loyalitas Karyawan (Y).
Hubungan  Variabel  Fasilitas  Kerja  (X2)  dengan  Loyalitas  Karyawan  (Y) Jika  diperhatikan  hasil  aria coefficiens di  atas  dengan  menggukanan  perhitungan analisis  SPSS  Versi  22.00,  maka  nilai  thitung  untuk  variable  X2  (Fasilitas  Kerja) sebesar 13,957, sedangkan nilai ttabel untuk n = 85 sebesar 1,993. Jadi 13,957 >  1,993,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ariable  Fasilitas  Kerja  (X2) berkorelasi terhadap Loyalitas Karyawan (Y).
G. Uji Simultan (F)
Tabel 12 Hasil Uji ANOVA (F)
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 22)
Dari  hasil  uji  ANOVA  atau  fhitung  didapat  nilai  fhitung  sebesar  97,770 dimana  lebih  besar  dari nilai  ftabel untuk n = 85 sebesar 3.11 atau 97,770  > 3.11  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000  karena  0,000  <  0,05,  maka  dapat dikatakan  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Fasilitas  Kerja  (X2)  secara  simultan mampu menjelaskan Loyalitas Karyawan (Y) pada ɑ = 5%.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas terhadap Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia
Tabel 13 Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .839a .705 .697 1.84592 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: y
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 22)
Berdasarkan  pada  aria  tersebut  di  atas  yakni  Model Summary yang menghasilkan  nila  R Square sebesar  0,705,  artinya  bahwa  Lingkungan  Kerja  dan Fasilitas  Kerja  secara  ariabl-sama  mampumenjelaska  ariable  Loyalitas Karyawan  sebesar  62,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,7%  adalah  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Hasil  pengujian  dan  analisis  atas  hipotesis  bahwa  Lingkungan  Kerja mempengaruhi secara parsial terhadap Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia,  dapat  dibuktikan  berpengaruh  ariable  signifikan.  Hal  tersebut  dapat dilihat  dari  thitung  untuk  ariable  Lingkungan  Kerja  (X1)  sebesar  1,989  sedangkan nilai  t  aria  untuk  n  =  85  sebesar  1,993.  Karena  -1989  <  1,993,  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  ariable  Lingkungan  Kerja  (X1)  berpengaruh  ariable signifikan terhadap Loyalitas Karyawan (Y) pada ɑ = 5%. Hasil pengujian dan analisis atas  hipotesis  bahwa  Fasilitas  Kerja  mempengaruhi  secara  parsial  terhadap  Loyalitas Karyawan PT. Televisi Transformasi Indonesia, Hal tersebut dapat dilihat dari t hitung untuk    ariable Fasilitas Kerja (X2) sebesar 13,957, sedangkan nilai t    aria untuk n = 85 sebesar 1,993. Karena 13,957>1,993, dapat disimpulkan bahwa secara parsial ariable Fasilitas Kerja (X2) berpengaruh positif signifikan terhadap  Loyalitas Karyawan (Y) pada ɑ = 5%. Lingkungan Kerja (X1) dan Fasilitas Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap loyalitas karyawan, hal tersebut dapat dilihat dari nilai fhitung sebesar 97,770, sedangkan nilai ftabel untuk n = 85 sebesar 3.11. Jadi 97,770 > 3.11,  dapat  disimpulkan  bahwa  Fasilitas  Kerja  (X1)  dan  Fasilitas  Kerja  (X2)  secara simultan berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan (Y) pada ɑ = 5%.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachtiar,  Doni.  (2012).  Pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Management Analysis Journal , 1 (1). Bhattacharya, Swaha, & Mukherjee, Sucharita. (2012). WORK ENVIRONMENT AND ADJUSTMENT PATTERN. Social Science International , 28 (2).
Ichsan,  Fauqa  Nuri.  (2011).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja Kepala Madrasah Tsanawiyah Negeri Di Propinsi Sumatera Barat. Jurnal Manajemen Pendidikan , 2 (2). Juliandi,  Azuar,  Manurung,  Saprinal,  &  Satriawan,  Bambang.  (2018). Mengolah  data penelitian bisnis dengan SPSS . Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah AQLI. Pandipa,  Abd  Khalid  H.  S.  (2020).  Pentingnya  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan Efektifitas Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Poso. Jurnal Ilmiah Administratie , 10 (1), 9–16.
Safitri,  Erma,  Manajemen,  J.,  &  Ekonomi,  F.  (2013).  Pengaruh  pelatihan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (4), 1044–1054. Siagian, Tomy Sun, & Khair, Hazmanan. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 59–70. Sodiq, Amirus. (2015). Konsep kesejahteraan dalam islam. Equilibrium , 3 (2), 380–405. Sofyan,  Diana  Khairani.  (2013).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  kerja pegawai bappeda. Industrial Engineering Journal , 2 (1).
Sudaryo,  Yoyo,  Aribowo,  Agus,  &  Sofiati,  Nunung  Ayu.  (2018). Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Kompensasi  Tidak  Langsung  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik . Penerbit Andi.
Sugiyono.  (2017).  MetodePenelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT Alfabet. Sugiyono.  (2017).  MetodePenelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: PT Alfabet.
Taruh,  Ferdinatus.  (2020). Motivasi  Kerja  (Meniti  Suara  Hati  Menolak  Perilaku Korupsi) . Deepublish. Tri  Indriyanto,  Taufik,  &  Irmawati,  Ir.  (2014). Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Surya  Kebak  Tex karanganyar . Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Zein, S. Zein, Yasyifa, L. Yasyifa, Ghozi, R. Ghozi, Harahap, Eerwin, Badruzzaman, F. H.,  &  Darmawan,  Deni.  (2019).  Pengolahan  dan  Analisis  Data  Kuantitatif Menggunakan Aplikasi SPSS. Teknologi Pembelajaran , 4 (2).
Zulkarnaen, Wandy, Fitriani, Iis Dewi, & Widia, Rini. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pt. Alva Karya Perkasa Bandung. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 2 (1), 42–62.