## Review Kapasitas Daya Dukung Dan Tinjauan Waktu Pelaksanaan Bore Pile Pada Pembangunan Jembatan Jalan Bebas Hambatan Binjai Pangkalan Brandan
Yetty Saragi 1,a , Humisar Pasaribu 1,b , Tiurma Saragi 1 , Johan Oberlyn Simanjuntak 1 , Bartholomeus Hutagalung 1 , Salomo Simanjuntak 1 , Yaaro Harefa 2 , Joshua Gea 2 ,
1 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Universitas HKBP Nommensen Medan
2 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Universitas HKBP Nommensen Medan
a email : yettysaragih@uhn.ac.id , b email : humisar.pasaribu@uhn.ac.id

## Abstract
In the Sei Wampu Bridge work project, Binjai Pangkalan Brandan carried out bore pile foundation installation work at the A2 foundation point with a total of 21 piles. Review of the bearing  capacity  of  bore  pile  foundations  using  Analysis  from  Meyerhof  (1956)  and  the Converse-Labarre  Formula  method  for  the  calculation  of  pile  group  efficiency.  The  time  of completion  of  work  based  on  the  time  schedule  plan  is  125  calendar  days.  This  research conducted  a  review  using  the  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM)  method  to  obtain time efficiency, so that the project can be carried out on time.
From the results of analysis and discussion, it was obtained that the largest foundation carrying  capacity  was  the  result  of  laboratory  data  using  method  C.  Significant  differences  in results  were  obtained,  especially  laboratory  data  due  to  the  correlation  value  used  in  each method. The result of calculating the bearing capacity of the foundation based on the method of Luciano Decourt (1987) using N-SPT data is 287,600.76 kN; Meyerhof's (1956) method using N-SPT  data  is  265,062.68  kN;  a  combination  of  Meyerhof's  method  (1976),  Vesic's  method (1977); the combination of the Vesic method (1977), the Coyle and Castello method (1981) and the results of foundation carrying capacity analysis using the All Pile program is 41,159.85 kN.
The  Critical  Chain  Project  Management  method  is  defined  as  the  longest  chain  of interrelated events, where the linkage lies in the work or resources that are interconnected with each  other,  by  cutting  50%  of  the  duration  of  the  work  and  replacing  it  as  a  buffer.  The  time comparison  obtained  from  the  calculation  results  using  the  CCPM  method  obtained  a  time efficiency  of  116 days  with  a  work  time  difference  of  7.2%  or  about  9  days  from  the  existing duration  of  the  previous  125  days,  while  to  compare  the  results  of  the  CCPM  method, calculations were carried out based on realization for 97 days, where the realization results were smaller than using the CCPM method and time schedule plan.
Keywords : Bore pile, Carrying capacity, Time review

## Abstrak
Pada  proyek  pekerjaan  Jembatan  Sei  Wampu,  Binjai  Pangkalan  Brandan  dilaksanakan pekerjaan pemasangan pondasi bore pile pada titik pondasi A2 dengan jumlah pile sebanyak 21 titik.  Review  daya  dukung  pondasi  bore  pile  menggunakan Analisa  dari  Meyerhof  (1956)  dan metode  Converse-Labarre  Formula  untuk  perhitungan  efisiensi  kelompok  tiang.  Lama penyelesaian  pekerjaan  berdasarkan  time  schedule  rencana  125  hari  kalender.  Penelitian  ini melakukan  tinjauan dengan menggunakan metode Critical Chain Project Management (CCPM) untuk memperoleh efesiensi waktu,sehingga proyek dapat terlaksana dengan tepat waktu.
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan  diperoleh  bahwa daya  dukung pondasi  yang  paling besar adalah hasil dari data laboratorium dengan menggunakan metode C. Perbedaan hasil yang signifikan  diperoleh  khususnya  data  laboratorium  dikarenakan  nilai  korelasi  yang  digunakan pada  masing-masing  metode.  Hasil  perhitungan  daya  dukung  pondasi  berdasarkan  metode Luciano  Decourt  (1987)  menggunakan  data  N-SPT  adalah  287.600,76  kN;  metode  Meyerhof (1956)  menggunakan  data  N-SPT  adalah  265.062,68  kN;  gabungan  dari  metode  Meyerhof (1976),  metode Vesic  (1977);  gabungan  dari  metode  Vesic  (1977),  metode  Coyle  dan  Castello
(1981) dan hasil analisis daya dukung pondasi menggunakan program All Pile adalah 41.159,85 kN.
Metode  Critical  Chain  Project  Management  didefinisikan  sebagai  rantai  terpanjang  dari kejadian-kejadian  yang  saling  berkaitan,  dimana  keterkaitan  tersebut  terletak  pada  pekerjaan atau  sumber  daya  yang  saling  berhubungan  satu  sama  lain,dengan  memotong  50%  durasi pekerjaan  dan  menggantikannya  sebagai  buffer.  Perbandingan  waktu yang diperoleh  dari  hasil perhitungan  menggunakan  metode  CCPM  diperoleh  efesiensi  waktu  116  hari  dengan  selesih waktu  pekerjaan  sebesar  7.2%  atau  sekitar  9  hari  dari  durasi  eksisting  125  hari sebelumnya,sedangkan  untuk  membandingkan  hasil  metode  CCPM  dilakukanlah  perhitungan berdasarkan  realisasi  selama  97  hari,  dimana  hasil  realisasi  lebih  kecil  dibandingkan  dengan menggunakan metode CCPM dan time schedule rencana. Kata Kunci : Bore pile, Daya dukung, Tinjauan waktu

## 1. PENDAHULUAN
Pada pembangunan suatu konstruksi, hal pertama yang dilaksanakan dan dikerjakan di  lapangan  adalah  pekerjaan  pondasi  (struktur  bawah)  baru  kemudian  melaksanakan pekerjaan  struktur  atas.  Pada  pembangunan  proyek  pondasi  Jembatan  Sei  Wampu digunakan  pondasi  bored  pile  dan  terlebih  dahulu  sudah  dilakukan  penyelidikan  tanah untuk  memperoleh  sifat  dan  karakteristik  tanah  untuk  kepentingan  rekayasa (engineering).
Semua tahapan pekerjaan bore pile sudah dihitung durasi pekerjaannya. Oleh karena itu  dibutuhkan  cara  agar  pelaksanaannya  dapat  tercapai  sesuai  waktu  yang  telah ditentukan. Agar segala pekerjaan dapat terlaksana dengan efektif dan efesien. Sehingga segala  pekerjaan  dapat  terjadwal  sesuai  rencana.  Schedule  atau  penjadwalan  adalah unsur  yang  paling  penting  dalam  pelaksanaan  proyek.  Namun  didalam  pelaksanaan jadwal  cenderung  tidak  terpakai  secara  efektif  dilapangan,hal  ini  disebabkan penyusunannya  yang  tidak  didasari  dengan  logika-logika  teknis  yang  baik  dan  ketidak mampuan  mengendalikan  jadwal  yang  telah  direncanakandan  bisa  menyebabkan kendala dan masalah yang tidak sesuai perencanaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Data proyek yang dibahas pada penelitian ini adalah data pengeboran pada sebuah titik pile cap pada Pondasi Bore pile A2 dengan jumlah pile sebanyak 21 Titik dengan data seperti gambar 1-4 dan alur penelitian sesuai Gambar 5 berikut. Seluruh data yang digunakan pada penelitian ini adalah data sekunder.
Gambar 1. Situasi pekerjaan bore pile
Gambar 2. Titik pengeboran

## Gambar 3. Denah pilar Abutmen A2

## Gambar 4. Gambar pondasi

## 2.1 Analisa Daya Dukung Pondasi Bore Pile
• Metode Terzaghi
Menentukan daya dukung ujung tiang dengan menggunakan persamaan Terzaghi untuk daya  dukung  ultimate  dan  daya  dukung  gesekan  kulit/selimut  tiang,  diberikan persamaan sebagai berikut :
(1)
(2)
• Metode Luciano Decourt (1987)
Menurut  Luciano  Decourt  (1987)  untuk  menentukan  daya  dukung  ujung  tiang  dan selimut tiang berdasarkan data N-SPT diberikan persamaan sebagai berikut :
NK (3) (4) • Metode Meyerhoff (1956)
Menurut  Meyerhof  (1956)  untuk  menentukan  daya  dukung  ujung  dan  selimut  tiang diberikan persamaan sebagai berikut: untuk pasir (5) untuk lempung (6) (7) • Metode Vesic (1977)
Menurut  Vesic  (1977)  untuk  menentukan  daya  dukung  ujung  dan  selimut  tiang diberikan persamaan sebagai berikut: untuk pasir (8) untuk lempung (9) (10) • Metode Ceylo dan Castelo (1981)
Menurut Ceylo dan Castelo (1981) untuk menentukan daya dukung ujung sama dengan metode Meterhoff (1976) dan selimut tiang diberikan persamaan sebagai berikut:
(11)

## • Metode Converse-Labarre Formula
Metode  ini  sering    dipakai  untuk  perhitungan  efisiensi  kelompok  tiang.  Metode  ini menggunakan  komponen  pendekatan  berupa  nilai  jumlah  baris  tiang,  jumlah  tiang, diameter tiang dan spasi konfigurasi kelompok tiang, yaitu :
(12)
• Software All Pile
Berdasarkan  program  All  Pile  untuk  menentukan  daya  dukung  tiang  hanya  dapat menggunakan  data  N-SPT  dengan  parameter  tanah  yang  digunakan  ialah  parameter berdasarkan program All Pile 2.2 Tinjauan  Waktu  Pelaksanaan  Bore  Pile  Metode  Critical  Chain  Project Management (CCPM)
Critical  Chain  Project  Management  adalah  metode  penjadwalan  dan  pengendalian proyek yang dikembangkan dari sebuah metodologi yang disebut Theory of Constraints diberlakukan  bagi  proyek  –  proyek  untuk  memperbaiki  kinerja  proyek  kedepan. Pendekatan  Theory  of  Constraints  memfokuskan  pada  sukses  penyelesaian  pekerjaan yang tepat waktu pada proyek secara keseluruhan. Hakekat dari Theory of Constraints adalah  untuk  memfokuskan  pada  model  batasan  kunci  yang  mana  secara  langsung berkontribusi  ke  sistem  kinerja,  mengatur  buffer  sumber  daya  untuk  mengotimalkan proses dan membuat optimal penggunaan kapasitas yang sudah ada.
Dalam  menghitung  waktu  penyelesaian  pekerjaan  dan  berapa  lama/hari menyelesaikan (B) suatu pekerjaan (n) dapat dibuat permisalan sebagai berikut :
(13)

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Data Tanah
Data  penyelidikan  tanah  yang  digunakan  untuk  Analisa  Pondasi  Bore  Pile  A2 berdasarkan data SPT, Boring dan Laboratorium yang dirangkum pada Tabel 1-3 berikut ini.
Tabel 3.1 Data boring yang digunakan untuk analisis
Sumber : Data Lapangan
Tabel 3.2. Data N-SPT yang digunakan untuk analisis
Tabel 3.3. Data Laboratorium yang digunakan untuk analisis

## Sumber : Data Lapangan

## 3.2 Analisa Daya Dukung
Berdasarkan metode Luciano Decourt (1987) diperoleh daya dukung berikut (Tabel 3.4)
Tabel 3.4. Hasil Analisa daya dukung berdasarkan Metode Luciano Decourt (1987)

## Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan metode Meyerhoff (1956) diperoleh daya dukung berikut (Tabel 3.5) Tabel 3.5. Hasil Analisa daya dukung berdasarkan Metode Meyerhoff (1956)
Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan metode Vesic (1977) diperoleh daya dukung berikut (Tabel 3.6) Tabel 3.6. Hasil Analisa daya dukung berdasarkan Metode Vesic (1977)
Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan metode Ceylo dan Castelo (1981) diperoleh daya dukung berikut(Tabel 3.7)
Tabel 3.7. Hasil Analisa daya dukung berdasarkan Metode Ceylo dan Castelo  (1981)
Sumber : Hasil Analisa

## 3.3 Analisa Waktu Pelaksanaan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  mundur  diperoleh  beberapa  kegiatan  jalur  kritis dengan  total  float  =  0  yang  menunjukan  kegiatan  tersebut  kritis.  Berikut  tabel rekapitulasi jalur kritis dapat dilihat pada Tabel 3.8 berikut.
Tabel 3.8. Rekapitulasi kegiatan kritis
Sumber : Hasil Analisa Berdasarkan  perhitungan  waktu  CPM  diperoleh  penyelesaian  proyek  keseluruhan adalah 88 hari,tanpa waktu pengaman. Dengan jalur lintasan kritis pada kegiatan 1-2-4- 5-7.  Sedangkan  pada  perhitungan  microsoft  project  diperoleh  hasil  jalur  kritis  dimulai dari 1-2-3-6-7. Sehingga dari hasil perbandingan antara jalur kritis CPM dan Microsoft project  sedikit  terjadi  perbedaan.  Penyebab  terjadinya  perbedaan  ini  disebabkan  oleh sistem  perhitungan  antara  CPM  yang  hanya  menggunakan  aturan  ketergantungan kegiatan  selesai,dalam  artian  bahwa  suatu  kegiatan  harus  selesai  terlebih  dahulu  baru kemudian  dapat  melanjutkan  kekegiatan  berikutnya,dimana  hitungan  jeda  waktu  tidak langsung dihubungkan kedalam CPM,misalnya penggunaan fungsi dari konstrain “FS- 1”  adalah  kondisi  dimana  suatu  pekerjaan  dapat  dimulai  satu  hari  sebelum  pekerjaan pendahulunya  selesai.  Sedangkan  perhitungan  menggunakan  microsoft  project  jauh lebih efesien  karena  ditunjang  dengan  informasi  alokasi  waktu  yang  dibutuhkan  untuk tiap  proses,  serta  kebutuhan  sumber  daya  untuk  setiap  proses  sepanjang  waktu.  Jadi jalur  kritis  yang  digunakan  didalam  penentuan  CCPM  adalah  jalur  kritis  hasil  dari microsof project yaitu aktivitas kritis yang dimulai dari 1-2-3-6-7.
Setelah  dilakukan  perhitungan  project  buffer  dan  feeding  buffer,  maka  langkah terakhir  yang  dilakukan  adalah  melakukan  penjadwalan  kembali  menggunakan miscrosoft  project,  dengan  menambahkan  buffer  ke  dalam  hasil  penjadwalan  CCPM. Berikut  hasil  uraian  kegiatan  dan  bar  chart  dengan  penerapan  critical  chain  project management dapat dilihat pada Gambar 6.
Gambar 6. Uraian kegiatan dan Bar Chart dengan penerapan CCPM Sumber : Hasil Analisa
Dari perolehan waktu  dilakukan permisalan dan menghitung berapa hari penyelesaian pekerjaan bore pile A2 (21 titik) seperti berikut ini.
• Pengeboran
- Total waktu penyelesaian pengeboran per hari = 7 jam/hari
- Waktu yang dibutuhkan untuk pengeboran bore pile A2 (21 titik) :
• Pekerjaan pembesian
• Pemasangan besi
• Pengecoran
• Pembuangan tanah
Dari hasil perhitungan manual diperoleh bahwa penyelesaian pekerjaan khusus bore pile A2  (21  titik)  dapat  diselesaikan  selama   41  hari.  Berdasarkan  realisasi  dilapangan  dan pemotongan  50%  durasi  pekerjaan  persiapan,  bahwa  pekerjaan  persiapan  sampai dengan pekerjaan finishing yaitu loading test dapat dikerjakan selama 97 hari.  Schedule penjadwalan  berdasarkan  perhitungan  realisasi  dilapangan  dan  pemotongan  50% pekerjaan persiapan dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 7. Bar Chart penjadwalam berdasarkan realisasi dan pemotongan durasi Sumber : Hasil Analisa

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  dari  pekerjaan Pondasi Bored Pile A2 Jembatan dan tinjauan waktu pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Binjai Pangkalan Brandan, yaitu :
• Hasil  perhitungan  daya  dukung  pondasi  berdasarkan  metode  Luciano  Decourt  (1987) menggunakan  data  N-SPT  adalah  287.600,76  kN,  hasil  perhitungan  daya  dukung  pondasi berdasarkan  metode  Meyerhof  (1956)  menggunakan  data  N-SPT  adalah  265.062,68  kN; hasil  perhitungan  daya  dukung  pondasi  berdasarkan  gabungan  dari  metode  Meyerhof (1976), metode Vesic (1977); hasil perhitungan daya dukung pondasi berdasarkan gabungan dari  metode Vesic  (1977),  metode Coyle  dan  Castello  (1981)  dan  metode  β menggunakan data  laboratorium  adalah  48.924,7  kN;  hasil  analisis  daya  dukung  pondasi  menggunakan program All Pile adalah 41.159,85 kN
• Hasil perhitungan efesiensi waktu menggunakan metode critical chain project management adalah 116 hari kalender, dengan selisih waktu sebesar 7.2% atau sekitar 9 hari dari durasi eksisting  125  hari.  Sedangkan  perhitungan  berdasarkan  realisasi  lebih  kecil  dari  pada perhitungan  CCPM  dan  time  schedule  rencana,dimana  perhitungan  berdasarkan  realisasi sebesar 97 hari dengan selisih 28 hari atau sekitar 22.4% dari schedule rencana.

## REFERENSI
[1]    Abma,  V.  (2020).  Analisis  Pengendalian  Mutu  pada  Proyek  Pembangunan  Apartemen Yudhistira     Yogyakarta
[2]   Bowles, J.E., “Foundation Analysis and Design”, 4th ed, 1997.
[3]   Das, Braja M, “Principles of Foundation Engineering”, 7th ed, 1990.
[4]   Manajemen Proyek Konstruksi, Ervianto, 2005
[5]      Mandak,  L.  (2016).  Perencanaan  dan  Metode  Pelaksanaan  Pondasi  Bore  Pile  Proyek Pembangunan
[6]   Butik Gunung Langit Manado (Doctoral dissertation, Politeknik Negeri Manado)
[7]  Pagehgiri, J. (2015). Analisis Penggunaan Pondasi Mini Pile Dan Pondasi Borpile Terhadap Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pembangunan Ruang Kelas Smpn 10 Denpasar. Extrapolasi, 8(01)
[8]    Tampubolon,  U.  D.,  Rahman,  T.,  &  Haryanto,  B.  (2021).  Evaluasi  Penjadwalan  Proyek Konstruksi  Dengan  Metode  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM)(Studi  Kasus: Proyek  Pembangunan  Pengganti  Dan  Fasilitas  di  Yonif  661/AWL  Kompi  Senapan Samarinda). Teknologi Sipil, 5(1), 30-43.