Pengaruh Komunikasi, Kompetensi, Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan
Penelitian & Pengembangan (Baperlitbang) Banjarnegara
Lustono 1 ; Anisa Desy Hasnaeni 2
STIE Tamansiswa Banjarnegara Jl. Mayjend Panjaitan No. 29 Banjarnegara Email: lustonots@gmail.com 1 ; anisadh0gmail.com 2

## ABSTRACT
The  aims  of  this  study  are  to  know  the  influence  of  communication,  competence,  and  employees discipline  in  the  Departement  of  Planning,  Research,  and  Development  (BAPERLITBANG)  officials’ performance  in  Banjarnegara  toward  employess  performance.  This  study  guessed  that  there  are  two  things which  influencing  employees  performance,  they  are,  the  lack  of  the  effectively  communication  and  the competence.  It  is  because  ideally  the  employees  working  in  accordance  with  their  competence  but  in  the BAPERLITBANG office in Banjarnegara is still found the empoyees who working not in accordance with their competence.  In  addition,  it  is  also  expected  that  employees  discipline  also  become  the  factor  to  their performance. in this study, the researcher found many problem related to the discipline of the officials.
In this study, the method that is used for collecting data is saturated sampling technique and multiple linear regression analysis helped SPSS 16 program used to analyse the data.
The result of the study showed that the variable of communication (X1), and competence (X2) do not influence  partially  to  employees  competence.  But,  there  is  an  influence  partially  of  discipline  variable  (X3) toemployees’  competence.  The  result  of  the  determination  coefficient  (30,4%)  showed  that  the  ability  of independent  variables  (employees  communication,  competence,  and  discipline)  in  explaining  dependent variable  (employees  performance)  are  in  small  percentage  and  there  are  still  other  variables  which  is  not include in this study.
Keyword: Communication, Competence, Discpline, employees performance.

## PENDAHULUAN
Kinerja sumberdaya manusia merupakan  istilah  yang  berasal  dari kata Job  Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai seseorang)  Mangkunegara  (2008:  67). Selanjutnya  menurut  Sriwidodo  dan Haryanto (2010: 47) pegawai
merupakan penggerak opersai organisasi, sehingga jika  kinerja
meningkat,  maka  kinerja  organisasi juga akan meningkat.
Sedangkan menurut Prawirosentono (2008: 126)
menyebutkan  bahwa  kinerja  adalah hasil kerja yang dapat dicapai seseorang  atau  sekelompok  orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka  upaya
mencapai
tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral maupun etika.
(MSDM)  Organisasi  memiliki berbagai  macam  sumber  daya  sebagai ‘input’  untuk  diubah  menjadi  ‘output’ berupa  produk  barang  atau  jasa. Sumber  daya  tersebut  meliputi  modal atau  uang,  teknologi  untuk  menunjang proses  produksi,  metode  atau  strategi yang  digunakan  untuk  beroperasi, manusia  dan  sebagainya.  Di  antara berbagai macam sumber daya tersebut, manusia atau (SDM) merupakan elemen  yang  paling  penting  Rivai (2008:1)
Menejemen  sumberdaya  manusia
adalah suatu perencanaan, pengorganisasian,  dalam  penggerakan dan  pengawasan  atas pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan pemutus hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi  secara  terpadu  Umar  (2008: 128).
Setiap  organisasi  yang  ingin  terus berkembang  harus  memperhatikan  faktor sumber  daya  manusia.  Oleh  karenanya, pemanfaatan sumber daya manusia harus
diperlakukan  dengan  baik  agar  dapat bekerja  dengan  efektif,  efesien  dan mempunyai  kinerja  yang  tinggi.  Hal  ini disebabkan  karena  manusia  memegang peran  penting  bagi  pencapaian  tujuan organisasi.  Pentingnya  memperlakukan manusia  lebih  dari  sumber  daya  lain karena  manusia  memiliki  peran  utama dalam memanfaatkan modal dan perlengkapan  lainya  Priyono  dan  Marnis (2008: 45).
Kemampuan organisasi juga ditentukan oleh pegawai yang mempunyai kemampuan  komunikasi  dalam  kondisi lingkungan kerja, menurut Ruslan (2008: 83)  komunikasi  adalah  alat  yang  penting dalam  fungsi public  relations publik menaungi  dan  menghargai  suatu  kinerja yang  baik  dalam  kegiatan  komunikasi yang  efektif  dan  sekaligus  kinerja  yang baik.
Dalam kehidupan sehari-hari disadari  atau  tidak  komunikasi  adalah bagian dari kehidupan manusia itu sendiri Widjaja (2008: 1).
Diduga salah satu faktor yang acap kali  menjadi  hambatan  adalah  kurangnya komunikasi yang efektif, sehingga pekerjaan  menjadi  lamban  dan  tidak berjalan  lancar.  Dalam  organisasi  atau perusahaan komunikasi mempunyai peran
yang penting, terutama dalam membentuk organisasi yang efektif dan efesien Sopiah
(2008: 141)
Menurut  Jalaludin  (2008:  13)
komunikasi yang efektif adalah komunikasi yang mampu untuk menghasilkan perubahan sikap pada orang yang  terlihat  dalam  komunikasi.  Tujuan komunikasi  yang  efektif  adalah  memberi kemudahan dalam memahami pesan yang disampaikan  antara  pemberi  pesan  dan penerima  sehingga  bahasa  lebih  jelas, lengkap,  pengirim  dan  umpan  balik seimbang,  dan  melatih  menggunakan bahas nonverbal secara baik.
Namun,  berdasarkan  wawancara awal  penulis  dengan  bagian  sekertariat, dinyatakan  bahwa  komunikasi  belum efektif terjadi di Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara. Komunikasi yang kurang efektif ditunjukan kepada keterlambatan informasi  kehadiran  pegawai,  kegiatan dinas luar serta, kegiatan lapangan lainya.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  Dinas  BAPERLITBANG  Kabupaten Banjarnegara  dapat  diketahui  komposisi pegawai  berdasarkan  pembagian  kantor dan  golongan  atau  jabatan  sebagai berikut:
Dapat
diketahui bahwa pembangian jabatan dan golongan semuanya  berjumlah  52  orang  pegawai. Yang  terdiri  dari  PNS  37  orang  dan Honorer  sebanyak  3  orang.  Adapun  pada bagian Sekertariat berjumlah 2 orang dan 1  orang  pada  bidang  Pemerintahan kesejahteraan sosial. Serta THL
berjumlah  12  orang  tersebar  pada  semua bidang. Kantor BAPERLITBANG merupakan  kantor  pusat  dari  keseluruhan kantor yang  ada, dimana seluruh kegiatan atau  pekerjaan  yang  berkaitan  dengan kedinasan  terfokus  pada  kegiatan  atau pekerjaan yang berkaitan dengan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan saja.
Diduga faktor lain yang mempengaruhi  kinerja  adalah  masalah kompetensi. Hutapea dan Thoha (2008: 4) kompetensi didefinisikan sebagai kapasitas  yang  ada  pada  seseorang  yang bisa  membuat  orang  tersebut  mampu memenuhi  apa  yang  diisyaratkan  oleh pekerjaan  dalam  suatu    organisasi sehingga  organisasi  tersebut  mampu mencapai hasil yang diharapkan.
Moeheriono  (2012:  10)  hubungan antara  kompetensi  karyawan  dengan kinerja  adalah  sangat  erat  dan  penting sekali,  relevansinya  ada  dan  akurat, bahkan mereka apabila ingin
meningkatkan kinerjnya seharusnya mempunyai  kompetensi  yang  sesuai dengan pekerjaanya.
Sedangkan  menurut  Sedarmayanti (2008: 126) kompetensi adalah
karakteristik  mendasar  yang  dimiliki seseorang  yang  berpengaruh  langsung terhadap,  atau  dapat  memprediksikan kinerja yang sangat baik.
Berdarsarkan  data  yang  diperoleh dari  Dinas  BAPERLITBANG  Kabupaten Banjarnegara  dapat  diketahui  komposisi pegawai  berdasarkan  jenis  pendidikan sebagai berikut:
Komposisi  pegawai  berdasarkan pendidikan  dapat  dilihat  bahwa  22 pegawai  menempuh  bidang  pendidikan S1,  20  pegawai  menempuh  pendidikan S2, dan lainya pada bidang D3 sejumlah 3 orang  kemudian  pada  bidang  SMA sebanyak  20  pegawai.  Total  keseluruhan pegawai semuanya berjumlah 52 pegawai pada  tahun  2018  yang  tersebar  pada berbagai  bidang  yang  ada  pada  kantor dinas BAPERLITBANG Kabupaten Banjarnegara.
Idealnya,  pegawai  bekerja  sesuai dengan  kompetensinya.  Namun,  yang terjadi adalah pegawai di Kantor BAPERLITBANG  Banjarnegara  bekerja tidak sesuai kompetensinya, misalnya
pegawai yang menempuh jalur pendidikan sarjana  sosial  pada  kenyataanya  berada ada jabatan tersebut lebih efektif jika yang menempati adalah pegawai yang berpendidikan manajemen.
Selanjutnya faktor yang mempengaruhi  kinerja  diduga  adalah faktor kedisiplinan, menurut Hani (2008: 17)  kedisiplinan  merupakan  hal  yang sangat  mutlak  dalam  kehidupan  manusia, karena  seseorang  manusia  tanpa  disiplin yang  kuat  akan  merusak  sendi-sendi kehidupanya,  yang  akan  mambahayakan dirinya,  serta  manusia  lainya,  bahkan sekitarnya.
Sedangkan menurut Basri (2010:
1)  jika  pegawai  dapat  melaksanakan kewajibanya  dengan  baik,  maka  kinerja yang dimliki oleh pegawai akan lebih baik dan lebih berkualitas dari sebelumnya.
Selanjutnya  Hani  (2008:  18)  juga mengatakan  bahwa  dengan  kedisiplinan kita  dapat  hidup  teratur,  sedangkan  bila hidup  kita  sedang  disiplin  berarti  kita tidak  bisa  hidup  teratur  dan  hidup  kita akan hancur berantakan.
Berdasarkan  hasil    wawancara yang  bersumber  pada  bagian  sekertariat kantor  BAPERLITBANG  Banjarnegara masih ditemukan beberapa masalah mengenai kedisiplinan pegawai  pada
keterlambatan  hadir  atau  surat  izin  tidak hadir  yang  terinfokan  terlambat,  dan  jika ada  dinas  luar  yang  tidak  terditeksi  pada alat finger print.
Dari pendapat di atas maka penulis dapat  memahami  bahwa  disiplin  adalah sikap atau kesediaan seseorang untuk taat dan  patuh  terhadap  aturan  yang  berlaku dalam suatu organisasi.
Kantor Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan (BAPERLITBANG) Banjarnegara begerak  pada  4  bidang  yaitu:  Bidang Ekonomi,  Bidang  Pemerintahan  dan Kesejahteraan Sosial, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, Bidang Penelitian dan Perencanaan
Program.
Menurut  penelitian  Sriwidodo  dan
Haryanto  (2010:  47-57)  dengan  judul
“Pengaruh Kompetensi, Motivasi,
Komunikasi, Dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan”. Hasilnya  adalah  kompetensi  mempunyai pengaruh  yang  dominan  terhadap  kinerja pegawai.  Dan  komunikasi  mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Sedangkan  menurut  Siregar  (2008: 124-135) dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasional
dan  Pola  Komunikasi  Terhadap  Disiplin Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT Central  Protenaprima  Tbk”  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  staf pegawai  dinas  Pendidikan  Kabupaten Sukoharjo  sebanyak  85  orang.  Hasilnya adalah  kompetensi  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Untuk  itu  penulis  tertarik  untuk meneliti  kembali  guna  membuktikan kebenaranya.
Sehingga penulis memberikan judul “Pengaruh Komunikasi, Kompetensi, Dan Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada Kantor BAPERLITBANG
Banjarnegara” pada penelitian ini.

## TUJUAN PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui apakah ada pengaruh komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai,  (2) apakah ada pengaruh kompetensi terhadap kinerja  pegawai,  (3)  untuk  mengetahui apakah ada pengaruh kedisiplinan terhadap  kinerja  pegawai,  (4)  untuk mengetahui  apakah  ada  pengaruh  secara bersama-sama antara komunikasi, kompetensi,  dan  kedisiplinan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  yaitu  Kantor
Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan  (BAPERLITBANG),  di Kabupaten  Banjarnegara.  Jl.  Dipayuda No. 9, Krandegan, Kecamatan
Banjarnegara, Banjarnegara, Jawa Tengah (53474). Nomer Tlp. (0286)  591142, Indonesia.
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara
sebanyak  52  orang.  Jenis  penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif.  Metode pendekatan yang digunakan adalah penelitian  asosiatif  yang  bersifat  kausal, dimana terdapat  tiga variabel  utama yaitu variabel bebas yakni komunikasi, kompetensi, dan kedisiplinan yang diduga mempengaruhi  kinerja  sebagai  variabel terkaitnya.
Pengambilan sampel yang representatif dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan          teknik
sampling nonprobability  sampling dengan  teknik sampling jenuh.
Data dalam penelitian ini mengambil sumber data primer yaitu data yang  bersumber  langsung  dari  responden pegawai Badan Perencanaan Penelitian
dan  Pengembangan  (BAPERLITBANG), di Kabupaten Banjarnegara.
Teknik  yang  digunakan  adalah melalui  kuesioner.  Data  dikumpulkan melalui  angket  yang  disebarkan  langsung kepada responden yang disusun berdasarkan  variable  penelitian  dengan menggunakan 5 skala Likert.
Uji  instrument  pada  penelitian  ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas yang dilanjutkan dengan uji asumsi klasik yaitu uji multikolinearitas, uji autokorelasi,  uji  heterokesdastisitas  dan uji normalitas. Alat analisis  menggunakan (1)  analisis  regresi  linear  berganda,  yang bertujuan:  untuk  mengetahui  pengaruh komunikasi, kompetensi, dan kedisiplinan terhadap  kinerja  pegawai.  (2)  uji  t, bertujuan:  untuk  menguji  signifikasi pengaruh  secara  parsial.  (3)  uji  koefesien determinasi    ( )  dalam  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  seluruh  variabel  independent terhadap kinerha pegawai.

## HASIL PENELITIAN

## Gambaran Umum
Badan  Perencanaan  Penelitian  dan Pengembangan (BAPERLITBANG) dahulunya dikenal dengan nama BAPPEDA (Badan Perencanaan Pembangunan Daerah) merupakan
lembaga teknis daerah dibidang penelitian dan perencanaan
pembangunan  daerah  yang  dipimpin oleh  seorang  kepala  badan  yang  berada dibawah  dan  bertanggung  jawab  kepada Bupati  melalui  Sekertaris.  Lembaga  ini mempunyai  tugas  pokok  melaksanakan penyusunan  dan  pelaksanaan  kebijakan daerah  dan  penanaman  modal  (Website
Resmi BAPERLITBANG).
Hasil penelitian:

## Uji Validitas
Berdasarkan analisis yang telahdilakukan,
maka hasil pengujian validitas dijelaskan
pada Tabel 4.3:
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Menunjukkan bahwa semua indikator yang digunakan untuk mengukur variabel-variabel dalam penelitian  ini  mempunyai  nilai  r  hitung yang lebih besar dari r tabel, ingga semua indikator adalah valid.
no Variabel r hitung r tabel Sig hitung Sig tabel Keterangan Komunikasi 1 X1.1 0,390 0,273 0,004 0,050 Valid 2 X2.2 0,513 0,273 0,000 0,050 Valid 3 X3.3 0,669 0,273 0,000 0,050 Valid 4 X4.4 0,495 0,273 0,000 0,050 Valid 5 X5.5 0,596 0,273 0,000 0,050 Valid 6 X6.6 0,589 0,273 0,000 0,050 Valid Kompetensi 1 X1.1 0,595 0,273 0,000 0,050 Valid 2 X2.2 0,697 0,273 0,000 0,050 Valid 3 X3.3 0,666 0,273 0,000 0,050 Valid 4 X4.4 0,797 0,273 0,000 0,050 Valid 5 X5.5 0,551 0,273 0,000 0,050 Valid 6 X6.6 0,584 0,273 0,000 0,050 Valid 7 X7.7 0,402 0,273 0,003 0,050 Valid Kedisiplinan 1 X1.1 0,583 0,273 0,000 0,050 Valid 2 X2.2 0,671 0,273 0,000 0,050 Valid 3 X3.3 0,551 0,273 0,000 0,050 Valid 4 X4.4 0,573 0,273 0,000 0,050 Valid 5 X5.5 0,607 0,273 0,000 0,050 Valid 6 X6.6 0,340 0,273 0,014 0,050 Valid Kinerja 1 Y1 0,511 0,273 0,000 0,050 Valid 2 Y2 0,717 0,273 0,000 0,050 Valid 3 Y3 0,661 0,273 0,000 0,050 Valid 4 Y4 0,598 0,273 0,000 0,050 Valid 5 Y5 0,047 0,273 0,003 0,050 Valid 6 Y6 0,568 0,273 0,000 0,050 Valid 7 Y7 0,580 0,273 0,000 0,050 Valid
Uji Reliabilitas Variabel  Cronbach Alpha Batas Realibilitas Keterangan X1 0,713 0,60 Reliabel X2 0,749 0,60 Reliabel X3 0,715 0,60 Reliabel Y 0,736 0,60 Reliabel
Hasil pengujian pada tabel 4.4 menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  Alpha  dari  variabel- variabel  yang  diteliti  menghasilkan  hasil  yang beragam komunikasi (0,713),  kompetensi (0,79),
kedisiplinan (0,715), kinerja (0,736) dan variabel
menghasilkan nilai Cronbach  Alpha lebih besar
a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: Output SPSS. a. Komunikasi (x1)
Artinya peningkatan komunikasi
dari  0,60.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini reliabel

## Analisis Regresi Linier Berganda

## Tabel 4.12 Hasil Uji Analisis Regresi
Berdasarkan  tabel  4.12  diperoleh
persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y= 6.912 + 0,211 X1 + 0, 133 X2 + 0,
475 X3 + e
akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai. Peningkatan kinerja dalan satuan unit  akan  diikuti  dengan  peningkatan kinerja  pegawai  sebesar  0,211  (21,1%), dengan  asumsi  variabel  lain  nilainya konstant.
b. Kompetensi (x2)
Artinya  peningkatan  kompetensi  akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai. Peningkatan kinerja dalan  satuan unit    akan    diikuti   dengan   peningkatan
Model Unstandardiz -ed Coefficients Standa -rdized Coeffi- cients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Const -ant) 6.912 3.680 1.878  .066 X1 .211  .159 .187  1.328  .191 X2 .133  .132 .149  1.008  .319 X3 .475  .158 .387  3.005  .004
kinerja  pegawai  sebesar  0,133  (13,3%), dengan  asumsi  variabel  lain  nilainya

## konstant.
c. Kedisiplinan Pegawai (x3)
Artinya  peningkatan  kedisiplinan  pegawai akan  diikuti  dengan  peningkatan  kinerja pegawai. Peningkatan kinerja dalan satuan unit akan  diikuti  dengan  peningkatan  kinerja pegawai sebesar 0,475 (47,5%), dengan asumsi variabel lain nilainya konstant.
tabel  (2.41)  dengan  tingkat  signifikasi  0,001.
Karena  tingka  signifikasi  lebih  kecil  dari 0,050  maka  dapat  dikatakan  komunikasi, kompetensi dan kedisiplinan pegawai berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  BAPERLITANG

## Banjarnegara
Uji Koefesien Determinasi ( )
Model Summary b

## UJI F
Tabel 4.14 Hasil Uji F
ANOVA b
a. Predictors: (Constant), kedisplinan_X3, komunikasi_X1, kompetensi_X2
b. Dependent Variable: kinerja.
Berdasarkan tabel 4.14 dapat dilihat bahwa
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh nilai R Square sebesar 0,304. Hal tersebut menunjukan  bahwa  kemampuan  atau kontribusi  variasi  perubahan  pengaruh variabel independent komunikasi, kompetensi,  dan  kedisiplinan  pegawai dalam pengaruh variabel  dependent  yaitu, kinerja  pegawai  mempunyai  nilai  sebesar 30,4%. Dan sisanya 100%-30,4% yaitu
nilai F hitung diperoleh sebesar 6,987 > f 69,6% dipengaruh variabel yang tidak diteli. Mod el R R Squa re Adjusted R Square Std. Error of the Estima te Durbin - Watso n 1 .551 a .304 .260  2.040  1.868 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 87.226 3  29.075  6.987  .001 a Residua l 199.755  48  4.162 Total 286.981  51 a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan_X3, Komunikasi_X1, Kompetensi _X2 b. Dependent Variable: Kinerja

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Komunikasi terhadap

## Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  didapatkan  variabel komunikasi memiliki nilai pada hasil uji statistik  t  pada  tabel  4.13,  uji  statistik  t variabel independent Komunikasi,
dengan  t  hitung  sebesar  1,328  <  t  tabel (2,010)  dan  signifikan  hitung  0,066  < 0,050  (5%).  Jadi  Ha  ditolak  dan  Ho sehingga  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  variabel  komunikasi  terhadap kinerja  pegawai.  Untuk  itu  dapat dikatakan bahwa H1 ditolak.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  komunikasi  tidak  berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya penelitian ini juga  membuktikan  bahwa  jika  variabel komunikasi          ditingkatkan
maka komunikasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai pada Kantor
BAPERLITBANG Banjarnegara.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dan sejalan  dengan  penelitian  Alam  (2014: 135-145) yang  berjudul  “Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Lembaga Penjaminan  Mutu  Pendikan”.  Hasilnya adalah  komunikasi  tidak  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Dengan adanya penelitian ini membuktikan  bahwa  variabel  komunikasi tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja pegawai pada kantor BAPERLITBANG Banjarnegara.

## 2. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pada  hasil  uji  statistik  t pada  tabel  4.13,  uji  statistik  t  variabel independent  Kompetensi,  dengan  t  hitung sebesar 1,008 < t tabel (2,010) dan signifikan hitung  0,319  >  0,050  (5%).  Jadi  Ha  dan  Ho ditolak  sehingga  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  variabel  kompetensi  terhadap kinerja  pegawai.  Untuk  itu  dapat  dikatakan bahwa H2 ditolak.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel kompetensi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dan sejalan dengan penelitian Penelitian
Pomalingo  dkk,  (2016:  528-537)  yang berjudul “Pengaruh
Disiplin Kerja,
Kompetensi,  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara.
Hasilnya adalah kompetensi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kompetensi  tidak  berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Selanjutnya  penelitian  ini  juga membuktikan bahwa jika variabel kompetensi  ditingkatkan  maka  kompetensi tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja    di Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara.
Dengan adanya penelitian ini
membuktikan  bahwa  variabel  kompetensi tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  kantor  BAPERLITBANG Banjarnegara.
3. Pengaruh Kedisiplinan
Pegawai terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan pada hasil uji statistik t pada
tabel  4.13,  uji  statistik  t  variabel  independent
Kedisiplinan pegawai, memperlihatkan bahwa peran Kedisiplinan pegawai memiliki t hitung sebesar 3.004 > t tabel (2.010) nilai signifikan sebesar 0,004 lebih kecil dari nilai signifikan
<  0,05.  Jadi  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak sehingga  ada  pengaruh  yang  signifikan variabel kompetensi terhadap Kinerja
Pegawai. Untuk itu dapat dikatakan bahwa H3
diterima.
Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kedisiplinan  pegawai  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Selanjutnya  penelitian  ini  juga membuktikan bahwa jika variabel kedisplinan pegawai  ditingkatkan  maka  kedisiplinan pegawai  berpengaruh  terhadap  peningkatan kinerja di Kantor BAPERLITBANG
Banjarnegara.
Disiplin  yang  baik  menurut  Haibuan (2009:  194)  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  organisasi/instansi  dan pegawai.  Oleh  karena  itu,  seluruh  pegawai agar  menerapkan  disiplin  pada  pribadinya.
Tanpa  dukungan  disiplin  semua  pegawai maka  sulit  tecapainya  tujuan  organisasi,  jadi disiplin  adalah  kunci  tercapainya  pencapian kinerja yang optimal.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Penelitian  Yusuf  (2014:  1)  dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi,
Motivasi  Kerja,  Dan  Kedisiplinan  Terhadap Kinerja   Karyawan”.   Hasilnya   menunjukan bahwa    variabel     kedisiplinan    mempunyai
pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Dengan adanya penelitian ini membuktikan  bahwa  variabel  kedisiplinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  kantor  BAPERLITBANG
Banjarnegara.
4. Pengaruh Komunikasi, Kompetensi,
dan Kedisiplinan Kerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan pada hasil uji f ada tabel
4.14  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F  hitung diperoleh sebesar 6,987 > f tabel 2,57 dengan tingkat  signifikasi  0,001.  Karena  tingkat signifikasi > 0,050 dikatakan bahwa komunikasi,  kompetensi  dan  kedisiplinan pegawai  berpengaruh  secara  simultan  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada
Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dan sejalan dengan penelitian Penelitian
Sriwidodo  dan  Haryanto,  (2010:  47-57)  yang berjudul  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,
Komunikasi,  dan  Kesejahteraan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan.  Hasilnya adalah  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,
Komunikasi,  dan  Kesejahteraan  berpengaruh secara  simultan  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Dengan adanya penelitian ini membuktikan bahwa komunikasi,
kompetensi, dan kedisiplinan Pegawai berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor
BAPERLITBANG Banjarnegara.

## PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Komunikasi  tidak  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor
BAPERLITBANG Banjarnegara.
2. Kompetensi  tidak  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara.
3. Kedisiplinan Pegawai berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada
Kantor
BAPERLITBANG Banjarnegara.
4. Komunikasi, Kompetensi, dan
Kedisiplinan  Pegawai  secara  bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan pada Kantor BAPERLITBANG Banjarnegara. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh dalam  penelitian  ini,  dapat  disampaikan beberapa saran yaitu:
1. Untuk  pegawai  diharapkan  lebih meningkatkan komunikasi dengan Pimpinannya.  Harus  berani  bertanya  bila mengalami  kesulitan  kepada  pimpinan, sehingga terjadi komunikasi timbal  balik
antara pimpinan dan karyawan. Selain itu, komunikasi antara rekan kerja yang sudah baik juga perlu dipertahankan dan ditingkatkan lagi agar terjadi pertukaran informasi yang baik berkaitan dengan pekerjaan,    sehingga apabila terjadi kesulitan  kerja  dapat    diatasi  secara bersama-sama.
2. Diharapkan pimpinan lebih mengoptimalkan pengawasan agar kedispilinan  pegawai  lebih  baik  lagi sehingga  pekerjaan  dapat  terselesaikan dengan  tepat  waktu  dan  pencapaian hasilnya lebih memuaskan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin  Widjaja  Tunggal.  2008.  Dasar-
Dasar Custumer Relationship Managemen. Jakarta Makawi  dkk.  2015.  Analisis  Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Banjarmasin. Jurnal  Al-  Ulum  Ilmu  Sosial  dan
Humanivora. Vol 1. No 1. Oktober
Mukhtar. Affifah. 2008. Pengaruh Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tamalate  Di  Kota
Makasar. Jurnal  Ekonomi  dan Manajemen. hal 578-494 .
Panjaitan.  2016.  Pengaruh  Komunikasi dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Rumah Sakit Umum Daerah  Cibabat
Cimahi, Jurnal Dimensia. Vol 13.
No. 1. September 2016: 13-49
Purwanto  Sony  Bagus.  2013.  Pengaruh Komunikasi,
Motivasi, dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol 11. Maret 2013 Sidabuatar Susianti Felina. 2008.
Pengaruh  Komunikasi  Organisasi Terrhadap Pegawai. Jurnal  Sumber
Daya Manusia. Hal 1-10
Sriwidodo Untung. Agus Budhi Haryanto. 2010. Pengaruh Kompetensi,  Motivasi  Kerja,  dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan          PT. Komatsu Remanufacturing Asia Plant
Sudirman  Di  Departemen  Produksi Balikpapan. Jurnal Ekonomi  &

## Manajemen. Vol 4. No 1. Juni
2010: 47-57

## Sugiyono.  2008.  Metode  Penelitian
Kuantitatif  dan  Kualitatif .  Bandung: Alfabeta Tamzil Yusuf. 2014. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi Kerja, dan Remanufacturing Asia  Plant Sudirman  Di  Departemen  Produksi
Balikpapan. Jurnal  Ekomoni  &
Manajemen. Vol 10. No 1. Hal 49- 58
Wijayanti.  2015.  Pengaruh  Kedisiplinan dan  Insentif  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PO.  Nusantara Kudus. Jurnal  Prosing  Seminar Nasional  Kebangkitan  Teknologi. Hal: 25-34