## PENGARUH ORGANISASI DALAM MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG PRODUKTIF DI LINGKUNGAN SEKOLAH
Alimin aliminayyubi1962@gmail.com

## Institut Agama Islam Qomaruddin Gresik

## ABSTRAK
Produktivitas  pegawai  juga  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi  yang diterapkan dalam suatu organisasi. Budaya organisasi membantu mengarahkan sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Disamping itu akan meningkatkan kekompakan  tim  antar  berbagai  departemen,  divisi  atau  unit  dalam  organisasi,  sehingga mampu  menjadi  perekat  yang  mengikat  orang  dalam  organisasi  bersama-sama.  Budaya organisasi  dimaknai  sebagai  petunjuk  pelaksanaan  dan  petunjuk  teknis.  Budaya  organisasi mendorong  sumber  daya  manusia  untuk  selalu  mencapai  prestasi  kerja  atau  produktivitas yang lebih baik.
Lawyer dan Porter dalam Munandar menyatakan bahwa mengharapkan produktivitas yang tinggi meyebabkan peningkatan dari kepuasan kerja. Manajemen sumber daya manusia yang  berkualitas  tidak  hanya  mengutamakan  kepentingan  organisasi,  namun  juga  harus memberi kepuasan bagi seluruh pegawai yang ada pada organisasi tersebut. Kepuasan kerja merupakan  masalah  penting  yang  diperhatikan  dalam  hubungannya  dengan  produktivitas kerja  pegawai  dan  ketidakpuasan  sering  dikaitkan  dengan  tingkat  tuntutan  dan  keluhan pekerjaan  yang  tinggi.    Dengan  adanya  kepuasan  kerja  bagi  pegawai  diharapkan  akan semakin meningkatkan kinerja dan berimbas pada peningkatan produktivitas suatu organisasi secara menyeluruh.
Kata Kunci : Organisasi, SDM, Produktif

## PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang
Di era globalisasi ini banyak pihak yang  menuntut peningkatan intensitas dan kualitas  pendidikan  karakter  pada  lembaga  pendidikan  formal.  Tuntutan  tersebut didasarkan  pada  fenomena  sosial  yang  berkembang,  yakni  meningkatnya  kenakalan remaja  dalam  masyarakat,  seperti  perkelahian  massal  dan  berbagai  kasus  dekadensi moral lainnya. Bahkan di kota-kota besar tertentu, gejala tersebut telah sampai pada taraf yang  sangat  meresahkan.  Oleh  karena  itu,  lembaga  pendidikan  formal  sebagai  wadah resmi  pembinaan  generasi  muda  diharapkan  dapat  meningkatkan  peranannya  dalam
pembentukan  kepribadian  peserta  didik  melalui  peningkatan  intensitas  dan  kualitas pendidikan karakter. 1
sekolah  harus  mampu  menerima  nilai-nilai  politik,  budaya,  moral,  adat,  ajaran  agama, ataupun  nilai-nilai  lainnya  yang  dikehendaki.  Proses  perebutan  pengaruh  tersebut dapat dilakukakan melalui lembaga-lembaga sosial masyarakat, termasuk lembaga pendidikan 2 melalui  proses  pendidikan  dan  pembelajaran  sebagai  inti  bisnisnya.  Pada  proses pendidikan dan  pembelajaran  itulah  terjadi  aktivitas  kemanusiaan  dan  pemanusiaan sejati.  Sekolah hanyalah  salah  satu  dari  subsistem  pendidikan  lembaga  pendidikan itu  sesungguhnya identik dengan jaringan-jaringan kemasyarakatan. 3
Sumber  daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya  dan  karya  (rasio,  rasa,  dan karsa). Semua potensi SDM tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan.  Betapapun  majunya  teknologi,  perkembangan  informasi,  tersedianya  modal  dan memadainya bahan, jika tanpa SDM sulit bagi organisasi itu untuk mencapai tujuannya. 4
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  merupakan  bidang  strategis  dari organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia  harus  dipandang  sebagai  perluasan  dari pandangan  tradisional  untuk  mengelola  orang  secara  efektif  dan  untuk  itu  membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya. 5
Menurut  Schuler et  al dalam  Irianto  salah  satu  tujuan  dari  sumber  daya  manusia adalah  memperbaiki  tingkat  produktivitas,  memperbaiki  kualitas  kehidupan  kerja  dan meyakinkan  organisasi  telah  memenuhi  aspek-aspek  legal.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya manusia  harus  dikembangkan  dan  dipelihara  agar  semua  fungsi  organisasi  dapat  berjalan seimbang. Kegiatan sumber daya manusia merupakan bagian proses manajemen sumber daya
1 Qomaruddin Qomaruddin, Implementasi Nilai-Nilai Pendidikan Karakter dalam Pembelajaran Pendidikan Agama Islam , Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 14 No. 2 (2016): December http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/2977
2 qomaruddin, Analisis Pemikiran Antonio Gramsci tentang Hegemoni Menurut Konsep Pendidikan Islam , Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 15 No. 1 (2017): June , http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/2994
3 Qomaruddin, Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 18 No. 1 (2020): Juni , " PENGARUH KEGIATAN ORGANISASI NAHDLOTUL ULAMA TERHADAP PENERAPAN BUDAYA SEKOLAH .TEBUWUNG DUKUN GRESIK " http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/3530/2524
4 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta : Kencana, 2016), hlm. 3.
5 Ibid., hlm. 5.
manusia  yang  paling  sentral,  dan  merupakan  suatu  rangkaian  dalam  mencapai  tujuan organisasi. 6
Bagi  suatu  organisasi  atau  instansi  pemerintah,  sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  yang  penting  dari  beberapa  faktor  produksi  yang  lain.  Manusia  dipandang sebagai  faktor  produksi  yang  mempunyai  karakterisitik  yang  sangat  berbeda  dibandingkan dengan  faktor  produksi  lainnya.  Suksesnya  suatu  instansi  pemerintah  atau  organisasi  sangat ditentukan  oleh  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  serta  didukung  oleh  beberapa faktor pendukung lainnya. 7
Meningkatan  produktivitas  kerja  dapat  dilihat  sebagai  masalah  keperilakuan,  tetapi juga dapat mengandung aspek-aspek teknis. Untuk mengatasi hal itu perlu pemahaman yang tepat tentang faktor-faktor penentu keberhasilan meningkatkan produktivitas kerja, sebagian diantaranya  berupa  etos  kerja  yang  harus  dipegang  teguh  oleh  semua  Semua Elemen  dalam organisasi.
Etos  kerja  merupakan  norma-norma  yang  bersifat  mengikat  dan  ditetapkan  secara eksplisit  serta  praktik-praktik  yang  diterima  dan  diakui  sebagai  kebiasaan  yang  wajar  untuk dipertahankan  dan  diterapkan  dalam  kehidupan  kekaryaan  para  anggota  suatu  organisasi. Salah satu ukuran kualitas pegawai dapat dilihat dari sudut etos kerjanya, semakin tinggi etos kerja pegawai, maka kualitas pegawai akan semakin baik. 8 Etos merupakan syarat utama bagi semua  upaya  peningkatan  kualitas  tenaga  kerja  atau  SDM,  baik  pada  level  individual, organisasional, maupun sosial. 9
Produktivitas  pegawai  juga  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi  yang diterapkan dalam suatu organisasi. Budaya organisasi membantu mengarahkan  sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Disamping itu akan meningkatkan kekompakan  tim  antar  berbagai  departemen,  divisi  atau  unit  dalam  organisasi,  sehingga mampu  menjadi  perekat  yang  mengikat  orang  dalam  organisasi  bersama-sama. 10 Budaya organisasi  dimaknai  sebagai  petunjuk  pelaksanaan  dan  petunjuk  teknis.  Budaya  organisasi
6 Ibid., hlm. 8.
7 Agustin Citra A, “ Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja    Semua  Elemen  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  (Dispendukcapil) ” , Skripsi , Fakultas Ekonomi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembangunan Nasional Indonesia Malang, 2015, hlm. 1.
8 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 105.
9 Suriansyah, Pengaruh  Motivasi  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotabar. Jurnal ILMIAH EKONOM BISNIS , Vol. 1, No. 1, Maret 2015, hlm. 105.
10 Ismail Nawawi, Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja (Kencana : Jakarta, 2015), hlm. 15.
mendorong  sumber  daya  manusia  untuk  selalu  mencapai  prestasi  kerja  atau  produktivitas yang lebih baik. 11
Lawyer dan Porter dalam Munandar menyatakan bahwa mengharapkan produktivitas yang  tinggi  meyebabkan  peningkatan  dari  kepuasan  kerja. 12 Manajemen  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  tidak  hanya  mengutamakan  kepentingan  organisasi,  namun  juga harus memberi kepuasan bagi seluruh pegawai yang ada pada organisasi tersebut. Kepuasan kerja  merupakan  masalah  penting  yang  diperhatikan  dalam  hubungannya  dengan produktivitas kerja pegawai dan ketidakpuasan sering dikaitkan dengan tingkat tuntutan dan keluhan  pekerjaan  yang  tinggi. 13 Dengan  adanya  kepuasan  kerja  bagi  pegawai  diharapkan akan  semakin  meningkatkan  kinerja  dan  berimbas  pada  peningkatan  produktivitas  suatu organisasi secara menyeluruh.
Selama  ini  usaha  peningkatan  produktivitas  lebih  banyak  dilakukan  melalui peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan,  padahal  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan, perlu dilakukan latihan yang memerlukan adanya pengorbanan dana dan waktu yang  tidak  sedikit. 14 Oleh  karena  itu  pengaruh  etos  kerja,  budaya  organisasi,  dan  kepuasan kerja merupakan faktor yang penting dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai.
Berdasarkan  Judul    di  atas  bisa  di  kembangkan  dengan  menggunakan  penelitaian penelitian deskriptif.     Penelitian     deskriptif     merupakan     penelitian     yang     berusaha mendeskripsikan dan menginterpretasikan data yang ada, di samping itu penelitian deskriptif terbatas  pada  usaha  mengungkapkan  suatu  masalah  atau  dalam  keadaan  ataupun  peristiwa sebagaimana adanya, sehingga bersifat sekedar mengungkapkan fakta  (fact  finding). 15

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  sebagaimana  diuraikan  diatas  dapat  dikatakan  bahwa untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi  maka  di  perlukan  etos  kerja,  budaya organisasi,  dan  kepuasan  kerja.  berdasarkan  rumusan  diatas,  maka  permasalahan  yang diajukan adalah:
11 Ibid, hlm. 72.
12 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 81.
13 Ibid., hlm. 83.
14 Agustin Citra A, op.cit ., hlm. 3.
15 . qomaruddin qomaruddin, Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 18 No. 2 (2020): Desember , " IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM DALAM MENGEMBANGKAN SEKOLAH ADIWIYATA DI MAN 1 GRESIK " http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/3575/2545
Bagaimana pengaruh organisasi dalam menciptakan sumber daya manusia yang produktif di lingkungan sekolah?

## PEMBAHASAN

## 2.1.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Bermacam-macam pendapat tentang pengertian manajemen sumber daya manusia, antara lain adanya  yang  menciptakan human  resoures, ada  yang  mengartikan  sebagai manpower management serta  ada  yang  menyertakan  dengan  pengertian  sumber  daya  manusia  dengan personal  (personalia,  kepegawaian,  dan  sebagainya).  Akan  tetapi,  pada  manajemen  sumber daya manusia yang mungkin tepat adalah human resources management (manajemen sumber daya  manusia),  dengan  demikian  secara  sederhana  pengertian  manajemen  sumber  daya manusia adalah mengelola sumber daya manusia.
Menurut  Simamora  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. 16 Sementara itu, Schuler, et al mengartikan manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan pengakuan tentang pentingnya tenaga kerja organisasi  sebagai sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  dalam  memberi  kontribusi  bagi  tujuan-tujuan organisasi,  dan  menggunakan  beberapa  fungsi  dan  kegiatan  untuk memastikan  bahwa  SDM tersebut  digunakan  secara  efektif  dan  adil  bagi  kepentingan  individu,  organisasi,  dan masyarakat.
Fokus  MSDM  terletak  pada  upaya  mengelola  SDM  di  dalam  dinamika  interaksi antara organisasi pekerja yang sering kali memiliki kepentingan berbeda. MSDM dapat juga merupakan  kegiatan  perencanaan,  pengadaan,  pengembangan,  pemeliharaan,  serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi. Walaupun objeknya  sama-sama  manusia,  namun  pada    hakikatnya  ada  perbedaan  hakiki  antara manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  manajemen  tenaga  kerja  atau  dengan  manajemen personalia. 17
16 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 5.
17 Ibid ., hlm. 105.
Berdasarkan  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  rangka  meningkatkan  kontribusi sumber  daya  manusia  (pegawai)  terhadap  organisasi  yang  bersangkutan.  Hal  tersebut  dapat dipahami bahwa semua kegiatan organisasi dalam pencapaian tujuannya tergantung manusia yang  mengelola  organisasi  itu.  Oleh  sebab  itu  sumber  daya  manusia  (pegawai)  dalam  suatu organisasi harus dikelola dengan baik sehingga dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien.

## 2.2.1.1 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Edy  Sutrisno  menyatakan  bahwa  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  sebagai berikut: 18

## 1. Perencanaan
Perencanaan  adalah  kegiatan  memperkirakan  tentang  keadaan  tenaga  kerja,  agar  sesuai dengan  kebutuhan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien,  dalam  membantu  terwujudnya tujuan.  Perencanaan  itu  untuk  menetapkan  program  kepegawaian  ini,  meliputi pengorganisasian,  pengarahan,  pengendalian,  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi, integrasi, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian pegawai.

## 2. Pengorganisasian
Pengorganisasian  adalah  kegiatan  untuk  mengatur  pegawai  dengan  menetapkan pembagian  kerja,  hubungan  kerja,  delegasi  wewenang,  integrasi  dan  koordinasi,  dalam bentuk  bagan  organisasi.  Organisasi  hanya  merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan. Organisasi  hanya  merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan.  Organisasi  yang  baik  akan membantu terwujudnya tujuan secara efektif.

## 3. Pengarahan dan Pengadaan
Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai, agar mau kerjasama dan bekerja  efektif  serta  efisien  dalam  membantu  tercapainya  tujuan  organisasi.  Pengarahan dilakukan  oleh  pemimpin  yang  dengan  kepemimpinannya  akan  member  arahan  kepada pegawai  agar  mengerjakan  semua  tugasnya  dengan  baik.  Adapun  pengadaan  merupakan proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan pegawai
18 Ibid ., hlm. 9.
yang  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi.  Pengadaan  yang  baik  akan  membantu terwujudnya tujuan.

## 4. Pengendalian
Pengendalian  merupakan  kegiatan  mengendalikan  pegawai  agar  menaati  peraturan organisasi  dan  bekerja  sesuai  dengan  rencana.  Bila  terdapat  penyimpangan  diadakan tindakan  perbaikan  dan  atau  penyempurnaan.  Pengendalian  pegawai,  meliputi  kehadiran, kedisiplinan, perilaku kerja sama, dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
5. Pengembangan
Pengembangan  merupakan  proses peningkatan keterampilan, teknis,  teoritis,
konseptual,  dan  moral  Semua  Elemen  melalui  pendidikan,  dan  pelatihan  yang  sesuai dengan kebutuhan pakerjaan masa kini maupun masa yang akan datang.
6. Kompensasi
Kompensasi  merupakan  pemberian  balas  jasa  langsung  berupa  uang  atau  barang  kepada pegawai  sebagai  imbalan  jasa  yang  diberikan  kepada  organisasi.  Prinsip  kompensasi adalah adil dan layak. Adil artinya sesuai dengan prestasi kerja, sedangkan layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan primer.
7. Pengintegrasian
Pengintegrasian  merupakan  kegiatan  untuk  mempersatukan  kepentingan  organisasi  dan kebutuhan  pegawai,  agar  tercipta  kerja  sama  yang  serasi  dan  saling  menguntungkan.  Di satu  pihak  organisasi  memperoleh  keberhasilan/keuntungan,  sedangkan  di  lain  pihak pegawai  dapat  memenuhi  kebutuhan  dari  hasil  pekrjaannya.  Pengintegrasian  merupakan hal  yang  penting  dan  cukup  sulit  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia,  karena mempersatukan dua kepentingan yang berbeda.
8. Pemeliharaan
Pemeliharaan  merupakan  kegiatan  untuk  memelihara  atau  meningkatkan  kondisi  fisik, mental dan loyalitas, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yang  dilakukan  dengan  program  kesejahteraan  dengan  berdasarkan  kebutuhan  sebagian besar pegawai, serta berpedoman kepada internal dan eksternal konsistensi.
9. Kedisiplinan
Kedisiplinan  merupakansalah  satu  fungsi  sumber  daya  manusia  yang  penting  dan merupakan kunci terwujudnya tujuan organisasi, karena tanpa adanya kedisiplinan, maka
sulit  mewujudkan  tujuan  yang  maksimal.  Kedisiplinan  merupakan  kesadaran  untuk menaati peraturan organisasi dan norma sosial.
10. Pemberhentian ( separation )
Pemberhentian  adalah  putusnya  hubungan  kerja  seseorang  dari  suatu  organisasi. Pemberhentian  ini  disebabkan  oleh  keinginan  Semua  Elemen,  keinginan  organisasi, kontrak kerja yang berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

## 2.1.2. Etos  Kerja
Menurut  Tasmara  etos  berasal  dari  bahasa  Yunani  ( ethos )  yang  memberikan  arti  sikap, kepribadian, watak, karakter, serta keyakinan atas sesuatu. Sikap ini tidak saja dimiliki oleh individu, tetapi juga oleh kelompok bahkan masyarakat. 19
Sinamo mengemukakan bahwa etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang  berakar  pada  kerjasama  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai  komitmen yang total  pada paradigma kerja yang integral. 20
Etos kerja menurut Harsono dan Santoso merupakan semangat kerja yang didasari oleh  nilai-nilai  atau  norma-norma  tertentu. 21 Etos  kerja  merupakan  norma-norma  yang bersifat  mengikat  dan  ditetapkan  secara  eksplisit  serta  praktik-praktik  yang  diterima  dan diakui  sebagai  kebiasaan  yang  wajar  untuk  dipertahankan  dan  diterapkan  dalam  kehidupan kekaryaan  para  anggota  suatu  organisasi.  Salah  satu  ukuran  kualitas  pegawai  dapat  dilihat dari  sudut  etos  kerjanya,  semakin  tinggi  etos  kerja  pegawai,  maka  kualitas  pegawai  akan semakin baik. 22

## 2.1.2.1. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Etos Kerja
Djandjendra menyatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja dikelompokkan
19 Nadipah, “Analisis Pengaruh Etos Kerja Islami, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Semua  Elemen  pada  Lembaga  Keuangan  Mikro  Syariah  di  Kota  Salatiga  dan  Sekitarnya”, Skripsi , Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga, 2016, hlm. 18.
20 Yuliarti, Pengaruh Etos Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas  Perumahan  dan  Penataan  Ruang  Daerah  Kabupaten  Morowali. Jurnal KATALOGIS ,  Vol.  4,  No.  8, Agustus 2016, hlm. 101.
21 Anggi Budi F, “Pengaruh Etos Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Semua Elemen di Pertenunan Desa Boro Kalibawang Kabupaten Kulon Progo” Skrips i, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma, 2016, hlm. 9.
22 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 105.
ke dalam dua hal, yaitu: 23

## 1. Faktor internal
Seseorang  yang  memiliki  etos  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  motivasi  yang  berasal  dari dalam  diri  atau  dari  faktor  internal.  Etos  kerja  ialah  suatu  pandangan  dan  sikap  yang didasari  oleh  nilai-nilai  yag  diyakini  seseorang.  Etos  kerja  ditentukan  oleh  kualitas pendidikan, keahlian, dan keterampilan yang dimiliki setiap individu untuk meningkatkan sumber daya manusia. Emosi negatif Semua Elemen yang tidak dikeola dengan baik akan menjadi  sumber  masalah,  dapat  mengurangi  upaya  dan  kerja  keras  yang  mempengaruhi produktivitas, profitabilitas, kerja keras, kepuasan kerja, semangat kerja dan pada akhirnya akan mengurangi keberhasilan sekolahuntuk mencapai targetnya. Emosi negatif yang tidak dapat dikelola dengan baik akan mempengaruhi etos kerja.
2. Faktor eksternal
Budaya  yang  tertanam  sejak  lama  dalam  masyarakat  mampu  mempengaruhi  etos  kerja yang akan dimunculan individu. Budaya  tersebut meliputi disiplin, sikap mental diyakini oleh masyarakat setempat. Masyarakat yang memiliki sistem orientasi maju akan memiiki etos  kerja  yang  tinggi.  Sedangkan  masyarakat  yang  memiliki  sistem  masyarakat konservatif akan memiliki etos kerja yang rendah. Etos kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja  yang  mampu  meningkatkan  kinerja  individu,  yang  mana  lingkungan  kerja dipengaruhi oleh fasilitas kerja, gaji atau tunjangan, dan hubungan kerja. Hubungan kerja antara  individu  satu  dengan  yang  lainnya  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  ketika individu  mampu  menghadapi  pekerjaannya  dan  juga  ketenangan  psikologis  yang ditimbulkan dari hubungan kerja tersebut.

## 2.1.2.2. Pengukuran Etos Kerja
Miller  dan  Whoer  merumuskan  tujuh  pengkuran  etos  kerja.  Adapun  tujuh  pengukuran  etos kerja adalah sebagai berukut: 24

## 1. Kemandirian
Sikap  yang  dimiliki  oleh  individu  terutama  kemandirian  dalam  pekerjaannya  sehari-hari. Kemandirian  ini  mengacu  pada  kemampuan  individu  untuk  menghindari  kebutuhan  agar tidak bergantung pada orang lain.
23 Anggi Budi F, op.cit., hlm. 12.
24 Anggi Budi F, op.cit ., hlm. 13.
2. Moralitas
Keyakinan individu dalam memperlakukan orang lain, khususnya tidak pernah mengambil sesuatu yang bukan miliknya dan hidup dalam keadilan, termasuk dalam bekerja.

## 3. Waktu luang
Sikap-sikap yang mendukung waktu luang dalam bekerja, khususnya sikap individu yang terbiasa  memilih  menggunakan  waktu  senggang  untuk  bersantai  ketika  jam  kerja sedang berlangsung.
4. Kerja keras
Kepercayaan  bahwa  seseorang  dapat  menjadi  pribadi  yang  lebih  baik  dan  meraih tujuannya melalui komitmen terhadap nilai dan pentingnya bekerja.
5. Sentralisasi dalam bekerja
Sentralisasi  dalam  bekerja  merupakan  hal  yang  penting  dalam  suatu  pekerjaan  terutama untuk meningkatkan martabat dan keefektifan akan bekerja.

## 6. Waktu yang terbuang
Sikap  dan  keyakinan  yang  mencerminkan  penggunaan  waktu  yang  aktif  dan  produktif. Waktu yang terbuang mengarah sebagai keyakinan seseorang dalam menggunakan waktu dengan  cara  yang  paling  efesien,  produktif,  dan  konstruktif  yang  dilakukan  dengan perencanaan dan kegiatan terkoordinasi untuk menghindari waktu yang terbuang.

## 7. Penunda kepuasan
Orientasi  pada  masa  depan  dan  penundaan  akan  penghargaan.  Penundaan  tersebut mengacu  apakah  seseorang  lebih  memungkinkan  untuk  bekerja  keras  terutama  dalam mencapai tujuan atau memperoleh imbalan.

## 2.1.2.3. Etos Kerja Perspektif Islam
Etos Kerja telah ditegaskan dalam Al-Qur’an dan Hadist sebagai berikut:
1. Firman Allah dalam Qur’an surat Al-Qashah (28):77 sebagai berikut:
َّللٱ  َنَسْحَأ ٓاَمَك نِسْحَأ َو اَيْنُّدلٱ  َنِم  َكَبي ِصَن  َسنَت  َلَ َو َة َر ِخاَء ْلٱ  َراَّدلٱ ُهَّللٱ  َكٰىَتاَء ٓاَميِف ِغَتْبٱ َو اَسَسْلٱ ِغْبَت  َلَ َو  َكْيَلِل ُه َّنِل  ِض ْرَ ْلْٱ ىِف َد َنيِدِسْسُمْلٱ  ُّب ِحُي  َلَ َهَّللٱ
Artinya: Dan  carilah  pada  apa  yang  telah  dianugerahkan  Allah  kepadamu  (kebahagiaan) negeri  akhirat,  dan  janganlah  kamu  melupakan  bahagiamu  dari  (kenikmatan)  duniawi  dan berbuat  baiklah  (kepada  orang  lain)  sebagaimana  Allah telah  berbuat  baik kepadamu,  dan
janganlah  kamu  berbuat  kerusakan  di  (muka)  bumi.  Sesungguhnya  Allah  tidak  menyukai orang-orang yang berbuat kerusakan. 25
Berdasarkan  ayat  di  atas  dalam  surat  Al-Qashash  (28):77  menjelaskan  bahwa  Allah  telah memerintahkan manusia untuk bekerja dan berusaha untuk kepentingan urusan duniawi dan ukhrawi  secara  seimbang.  Tidak  diperbolehkan  apabila  manusia  hanya  mengejar  duniawi saja, dan melupakan akhiratnya, begitu juga sebaliknya. Keduanya hendaknya bekerja secara seimbang.
2. Hadits Nabi SAW
اَق :َلاَق  ٍسَنَأ  ْنَع َأ  َك َرَت َو هِت َر ِخَ ِلْ ُهاَيْنُد  َك َرَت  ْنَم  ْمُك ِرْيَخِب  َسْيَل :  َمَّلَس َو ِهْيَلَع ُهللا ىَّلَص ِهللا  ُل ْوُس َر  َل
ُهَت َر ِخ
ا ىَلَع ًّلاَك ا ْوُن ْوُكَت َلَ َو ِة َر ِخَ ْلْا  َلَِل ٌغَلاَب اَيْنُّدلا َّنِإَف اًعْيِمَج اَمُهْنِم  َبْي ِصُي ىَّتَح ُهاَيْنُدِل
اَّنل نبا ها َو َر(  ِس )كاسع
Artinya: Dari  Anas  ra  berkata:  Rasulullah  saw  bersabda,  “Tidak  baik  orang  yang meninggalkan  dunia  untuk  kepentingan  akhirat  saja,  atau  meninggalkan  akhirat  untuk kepentingan  dunia  saja,  tetapi  harus  memperoleh  kedua-duanya.  Karena  kehidupan  dunia mengantarkan kamu menuju akhirat. Oleh karena itu jangan sekali-kali menjadi beban orang lain.” (HR. Ibnu `Asakir). 26
Dalam  hadist  di  atas  telah  dijelaskan  bahwa  dunia  merupakan  ladang  akhirat,  kehidupan  di dunia  mengantarkan  manusia  menuju  akhirat.  Manusia  harus  menyeimbangkan  urusan keduanya. Bekerja secara produktif adalah merupakan ciri dan karakteristik seorang muslim yang terbaik, namun bekerja tidak hanya bertujuan memuliakan diri, tetapi juga sebagai suatu manifestasi  dari  amal  sholeh  dan  mempunyai  nilai  ibadah  yang  luhur.  Jadi  etos  kerja  Islam adalah sikap hidup mendasar terhadap kebiasaan kerja yang identik dengan sistem keimanan dan aqidah Islam.

## 2.1.3. Budaya Organisasi
Budaya organisasi telah didefinisikan oleh beberapa ahli, antara lain sebagai berikut:
Peter F Druicker menyatakan bahwa budaya organisasi adalah pokok penyelesaian masalah- masalah  eksternal  dan  internal  yang  pelaksanaannya  dilakukan  secara  konsisten  oleh  suatu
25 Al-Qur’an surat Al-Qashash (28):77
26 (https://www.tuntas.web.id/2016/01/ayat-dan-hadis-tentang-etos-kerja.html?m=1, diakses 10 Mei 2018 jam 10.00 WIB).
kelompok yang kemudian mewariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat untuk  memahami,  memikirkan,  dan  merasakan  terhadap  masalah-masalah  terkait  seperti  di atas.
Phithi Sithi Amnuai mendefinisikan budaya organisasi adalah seperangkat asumsi dasar dan keyakinan yang dianut oleh anggota-anggota organisasi, kemudian dikembangkan dan  diwariskan  guna  mengatasi  masalah-masalah  adaptasi  eksternal  dan  masalah  integrasi internal. 27
Kirana menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan nilai yang dianut, simbol- simbol,  kebiasaan  rutin  atau  ritus  dalam  organisasi/perusahaan,  teladan  atau  model, penyesuaian diri dan “cerita-cerita” yang dihidupkan. 28

## 2.1.3.1. Fungsi Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  dalam  Ismail  Nawawi  dari  sisi  fungsi,  budaya  organisasi  mempunyai beberapa peran dalam organisasi, yaitu: 29
1. Budaya  mempunyai  suatu  peran  pembeda.  Hal  itu  berarti  bahwa  budaya  organisasi menciptakan pembeda yang jelas antara satu organisasi dengan yang lain.
2. Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota organisasi.
3. Budaya organisasi mempermudah timbul pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual.
4. Budaya  korporat  itu  meningkatkan  kemantapan  sistem  sosial.  Dalam  hubungannya dengan  segi  sosial,  menurut  Gordon  dalam  Ismail  Nawawi  budaya  berfungsi  sebagai perekat  sosial  yang  membantu  mempersatukan  organisasi  itu  dengan  memberikan standart  yang  tepat  untuk  apa  yang  dikatakan  dan  dilakukan  oleh  para  Semua  Elemen. Akhirnya,  budaya  berfungsi  sebagai  mekanisme  pembuat  makna  dan  kendali  yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku para Semua Elemen.
Menurut  Nelson  dan  Quick  budaya  organisasi  mempunyai  empat  fungsi  dasar, yaitu perasaan identitas dan menambah komitmen organisasi, alat pengorganisasian anggota, menguatkan  nilai-nilai  dalam  organisasi, dan  mekanisme  kontrol atas  perilaku  budaya  yang
27 Pabundu Tika, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Sekolah (Jakarta : Bumi Aksara, 2010), hlm. 4.
28 Ismail Nawawi, op.cit., hlm. 6.
29 Ismail Nawawi, op.cit ., hlm. 69-70.
kuat  meletakkan  kepercayaan,  tingkah  laku,  dan  cara  melakuan  sesuatu  tanpa  perlu dipertanyakan lagi.        Dengan demikian, fungsi budaya organisasi adalah sebagai perekat sosial  dalam  mempersatukan  anggota  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  berguna  ketentuan nilai-nilai  yang harus dikatakan dan dilakukan oleh para  Semua Elemen. Hal tersebut dapat berfungsi pula sebagai kontrol atas perilaku Semua Elemen.

## 2.1.3.2. Karakteristik Budaya Organisasi
Robbins  dalam  Ismail  Nawawi  mengemukakan  tujuh  karakteristik  prima  budaya  organisasi sebagai berikut: 30
1. Inovasi  dan  keberanian  mengambil  risiko (inovation  and  risk  taking) ;  sejauh  mana  para Semua Elemen didorong untuk inovasi dan pengambilan risiko.
2. Perhatian terhadap detail (attention to detail) ; sejauh mana para Semua Elemen diharapkan memperlihatkan posisi kecermatan, analisis, dan perhatian pada perincian.
3. Berorientasi kepada hasil (outcome orientation) ; sejauh mana manajemen memfokus pada hasil, bukan pada teknis dan proses dalam mencapai hasil itu.
4. Berorientasi  kepada  manusia (people  orientation) ;  sejauh  mana  keputusan  manajemen memperhitngkn efek hasil pada orang-orang dalam organisasi itu.
5. Berorientasi  tim (team  orientation) ;  sejauh  mana  kegiatan  kerja  diorganisasikan  sekitar tim-tim bukan individu.
6. Agresif (aggressiveness) ;  sejauh  mana  orang-orang  itu  agresif  dankompetitif,  bukannya suatu santai-santai.
7. Stabil ( stability ) ; sejauh mana keinginan organisasi menekankan diterapkannya status quo sebagai ontas dari pertumbuhan.

## 2.1.3.3. Budaya Organisasi Perspektif Islam
Budaya  organisasi  telah  ditegaskan  dalam  Al-Qur’an  dan  perkataan  Sayyidina  Ali  Bin  Abi Thalib sebagai berikut:
1. Firman Allah dalam Al-Qur’an surat Al-Baqarah ayat (2) :21 sebagai berikut:
30 I bid ., hlm 8.
اِب  َباَتِكْلا ُمُهَعَم  َل َزْنَأ َو  َني ِرِذْنُم َو  َني ِرِ شَبُم  َنيِ يِبَّنلا ُهَّللا  َثَعَبَف ًةَد ِحا َو ًةَّمُأ  ُساَّنلا  َناَك ِف  ِساَّنلا  َنْيَب َمُكْحَيِل ِ قَحْل ِهيِف اوُسَلَتْخا اَمي
ْتَءاَج اَم ِدْعَب  ْنِم ُهوُتوُأ َنيِذَّلا  َّلَِل ِهيِف  َفَلَتْخا اَم َو ِف اوُسَلَتْخا اَمِل اوُنَمَآ َنيِذَّلا ُهَّللا ىَدَهَف ْمُهَنْيَب اًيْغَب  ُتاَنِ يَبْلا ُمُه ِهِنِْْإِب ِ قَحْلا َنِم ِهي
ٍميِقَتْسُم ٍطا َر ِص ىَلِل ُءاَشَي  ْنَم يِدْهَي ُهَّللا َو
Artinya: “Manusia itu adalah umat yang satu. (setelah timbul perselisihan), maka Allah mengutus  para  nabi,  sebagai  pemberi  peringatan,  dan  Allah  menurunkan  bersama mereka Kitab yang benar, untuk memberi keputusan di antara manusia tentang perkara yang  mereka  perselisihkan.  Tidaklah  berselisih  tentang  Kitab  itu  melainkan  orang  yang telah didatangkan kepada mereka Kitab, yaitu setelah datang kepada mereka keterangan- keterangan  yang  nyata,  karena  dengki  antara  mereka  sendiri.  Maka  Allah  memberi petunjuk  orang-orang  yang  beriman  kepada  kebenaran  tentang  hal  yang  mereka perselisihkann itu dengan kehendak-Nya. Dan Allah selalu memberi petunjuk orang yang dikehendaki-Nya kepada jalan yang lurus”. (Q.S Al-Baqarah: 213). 31
Ayat  tersebut  menerangkan  bahwa  sebuah  organisasi  hendaknya  bersatu  dengan menghindari konflik yang menyebabkan perpecahan antara satu dengan yang lain. Maka dari  itu,  dalam  sebuah  organisasi  hendaknya  selalu  menjunjung  persatuan  dan  kesatuan organisasi.
Ayat tersebut juga menerangkan tentang pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi dan  juga  berorientasi  pada  penyelesaian  masalah.  Hendaknya  semua  perkara  yang diselisihkan  dalam  sebuah  organisasi  itu  diselesaikan  dengan  dikembalikan  kepada metode  pengambilan  keputusan  yang  diajarkan  oleh  Allah,  sebagaimana  yang  terdapat dalam al-Qur’an dan hadits, yaitu metode musyawarah. Jadi musyawarah merupakan cara yang tepat untuk mengatasi konflik yang mampu menyebabkan perpecahan dalam tubuh organisasi, dengan mengambil keputusan yang bijak.
2. Perkataan Sayyidina Ali Bin Abi Thalib
ِماَظِ نلاِب ُلِطاَبلْا ُهُبِلْغَي  ٍماَظِن َلاِب ُّقَحْلَا
Artinya:  “Kebenaran  yang  tidak  diorganisir  dapat  dikalahkan  oleh  kebatilan  yang diorganisir”. 32
31 Al-Qur’an surat Al-Baqarah  (2):30
32 ( Https://Syukrihaekal03.wordpress.com/tag/organsasi-dalam-perspektif-al-quran/, diakses 10 Mei 2018 jam 10.00 WIB)
Dari  perkataan  Sayyidina  Ali  Bin  Abi  Thalib  di  atas  megingatkan  tentang  pentingnya berorganisasi  dan  sebaliknya  bahayanya  suatu  kebenaran  yang  tidak  diorganisir  melalui langkah-langkah yang kongkrit dan strategi-strategi yang mantap. Maka tidak ada garansi bagi  perkumpulan  apa  pun  yang  menggunakan  identitas  Islam  meski  memenangkan pertandingan, persaingan maupun perlawanan jika tidak dilakukan pengorganisasian yang kuat.

## 2.1.4. Kepuasan Kerja
Menurut Edy  Sutrisno terdapat bermacam-macam pengertian atau batasan tentang kepuasan kerja.  Pertama,  pengertian  yang  memandang  kepuasan  kerja  sebagai  suatu  reaksi emosional yang  kompleks,  reaksi  emosional  ini  merupakan  akibat  dari  dorongan,  keingingan,  tuntutan dan harapan-harapan Semua Elemen (pegawai) terhadap pekerjaan yang dihubungkan dengan realitas-realitas  yang  dirasakan  Semua  Elemen,  sehingga  menimbulkan  suatu  bentuk  reaksi emosional yang berwujud perasaan senang, perasaan puas, ataupun perasaan tidak puas.
Kedua,  pengertian  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap Semua Elemen terhadap pekerjaan yang  berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar Semua Elemen, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan  psikologis.  Sikap  terhadap  pekerjaan  ini  merupakan  hasil  dari  sejumlah  sikap  khusus individu  terhadap  faktor-faktor  daam  pekerjaan,  penyesuaian  diri  individu,  dan  hubungan sosial  individu  di  luar  pekerjaan  sehingga  menimbulkan  sikap  umum  individu  terhadap pekerjaan yang dihadapinya. 33
Hani  Handoko  mengemukakan  kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  bagi  para  Semua  Elemen  memandang  pekerjaan mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Ini tampak  dalam  sikap  positif  Semua  Elemen  terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang dihadapi di lingkungan kerjanya. 34

## 2.2.4.1 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
33 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 74.
34 Hani Handoko, Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia (Yogyakarta: BPFE, 2014), hlm. 193.
Banyak faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja  Semua Elemen. Faktor-faktor itu sendiri dalam  peranannya  memberikan  kepuasan  kepada  Semua  Elemen  bergantung  pada  pribadi masing-masing  Semua  Elemen.  Menurut  Edy  Sutrisno  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut: 35
1. Faktor psikologis, merupakan faktor yang berhubungan dengan kejiwaan  Semua Elemen, yang  meliputi  minat,  ketentraman  dalam  kerja,  sikap  terhadap  kerja,  bakat,  dan keterampilan.
2. Faktor  sosial,  merupakan  faktor  yang  berhubungan  dengan  interaksi  sosial  antar  Semua Elemen maupun Semua Elemen dengan atasan.
3. Faktor  fisik,  merupakan  faktor  yang  berhubungan  dengan  kondisi  fisik  Semua  Elemen, meliputi  jenis  pekerjaan,  pengaturan  waktu  dan  waktu  istirahat,  perlengkapan  kerja, keadaan  ruangan,  suhu,  penerangan,  pertukaran  udara,  kondisi  kesehatan  Semua Elemen, umur, dan sebagainya.
4. Faktor finansial, merupakan faktor yang berhubungan dengan jaminan serta kesejahteraan Semua  Elemen,  yang  meliputi  system  dan  besarnya  gaji,  jaminan  sosial,  macam-macam tunjangan, fasilitas yang diberikan, promosi, dan sebagainya.

## 2.1.5. Produktivitas Kerja
Menurut  Siagian  sumber  daya  manusia  merupakan  elemen  yang  paling  strategis  dalam organisasi,  harus  diakui  dan  diterima  manajemen.  Peningkatan  produktivitas  kerja  hanya mungkin  dilakukan  oleh  manusia.  Sebaliknya,  sumber  daya  manusia  pula  dapat  menjadi penyebab terjadinya pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai bentuknya. 36
Tohardi dalam Edy Sutrisno mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan sikap  mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari  perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada. Suatu  keyakinan  bahwa  seseorang  dapat  melakukan  pekerjaan  lebih  baik  hari  ini  daripada hari  kemarin  dan  hari  esok  lebih  baik  dari  hari  ini. 37 Pendapat  tersebut  didukung  oleh Ravianto bahwa produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih  baik  dari  hari  ini.  Sikap  yang  demikian  akan  mendorong  seseorang  untuktidak  cepat
35 Ibid ., hlm. 80.
36 Edy Sutrisno, op.cit ., hlm. 99.
37 Ibid ., hlm. 100.
merasa  puas,  akan  tetapi  harus  mengembangkan  diri  dan  meningkatkan  kemampuan  kerja dengan cara selalu mencari perbaikan-perbaikan dan peningkatan.
Menurut  Kussrianto  produktivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan  peran  serta  tenaga  kerja  per  satuan  waktu.  Peran  serta  tenaga  kerja  di  sini  adalah penggunaan sumber saya serta efisien dan efektif.

## 2.1.5.1. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
Ravianto  menyatakan  bahwa  setiap  sekolahselalu  berkeinginan  agar  tenaga  kerja  yang dimiliki  mampu  meningkatkan  produktivitas  yang  tinggi.  Produktivitas  tenaga  kerja dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  baik  yang  berhubungan  dengan  tenaga  kerja  itu  sendiri maupun faktor lain, seperti tingkat pendidikan, keterampilan, disiplin, sikap dan etika kerja, motivasi,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat  penghasilan,  jaminan  sosial,  lingkungan  kerja,  iklim kerja, teknologi, sarana produksi, manajemen, dan prestasi. 38
Adapun Tiffin dan Cormick dalam Siagian, mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja dapat disimpulkan menjadi dua golongan, yaitu:
1. Faktor  yang  ada  pada  diri  individu,  yaitu  umur,  tempramen,  keadaan  fisik  individu, kelemahan, dan motivasi.
2. Faktor  yang  ada  di  luar  individu,  yaitu  kondisi  fisik  seperti  suara,  penerangan,  waktu istirahat, lama kerja, gaji, bentuk organisasi, lingkungan sosial, dan keluarga.
Dengan  demikian,  jika  Semua  Elemen  diperlakukan  secara  baik  oleh  atasan  atau  adanya hubungan antar  Semua Elemen yang baik, maka  Semua Elemen tersebut akan berpartisipasi dengan  baik  pula  dalam  proses  produksi,  sehingga  akan  berpengaruh  pada  tingkat produktivitas kerja.

## 2.2.5.2. Indikator Produktivitas Kerja
Menurut Edy Sutrisno Prodktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para
Semua  Elemen  yang  ada  di  suatu  organsasi.  dengan  adanya  produktivitas  kerja  diharapkan pekerjaan  akan  terlaksana  secara  efisien  dan  efektif,  sehingga  ini  semua  akhirnya  sangat
38 Ibid ., hlm. 102-104.
diperlukan  dalam  pencapaian  tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  Untuk  mengkur  produktivitas kerja, diperlukan suatu indikator, sebagai berikut: 39

## 1. Kemampuan
Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas. Kemampuan seorang  Semua Elemen sangat  bergantung  pada  keterampilan  yang  dimiliki  serta  profesionalisme  mereka  dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.

## 2. Meningkatkan hasil yang dicapai
Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan  baik  oleh  yang  mengerjakan  maupun  yang  menikmati  hasil  pekerjaan  tersebut. Jadi,  upaya  untuk  memanfaatkan  produktivitas  kerja  bagi  masing-masing  yang  terlibat dalam suatu pekerjaan.
3. Semangat kerja
Ini  merupakan  usaha  untuk  lebih  baik  dari  hari  kemarin.  Indikator  ini  dapat  dilihat  dari etos  kerja  dan  hasil  yang  dicapai  dalam  suatu  hari  kemudian  dibandingkan  dengan  hari selanjutnya.
4. Pengembangan diri
Senantiasa  mengembangkan  diri  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja.  Pengembangan diri  dapat  dilakukan  dengan  melihat  tantangan  dan  harapan  dengan  apa  yang  akan dihadapi. Sebab semakin kuat tantangannya, pengembangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga  harapan  untuk  menjadi  lebih  baik  pada  gilirannya  akan  sangat  berdampak  pada keinginan Semua Elemen untuk meningkatkan kemampuan
5. Mutu
Selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  lebih  baik  dari  yang  telah  lalu.  Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi sekolahdan dirinya sendiri.
6. Efisiensi
39 Ibid ., hlm. 104-105
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. Masukan  dan  keluaran  merupakan  aspek  produktivitas  yang  memberikan  pengaruh  yang cukup signifikan bagi Semua Elemen.

## 2.1.5.2. Produktivitas Kerja Perspektif  Islam
Produktivitas kerja dalam Al-Qur’an dalam surat At-taubah (9) : 105 sebagai berikut:
َّشلٱ َو ِبْيَغْلٱ  ِمِلَٰع  ٰىَلِل َنوُّد َرُتَس َو ۖ َنوُنِم ْؤُمْلٱ َو ۥُهُلوُس َر َو ْمُكَلَمَع ُهَّللٱ ى َرَيَسَف ۟اوُلَمْعٱ ِلُق َو ْعَت ْمُتنُك اَمِب مُكُُِ بَنُيَف ِةَد َٰه َنوُلَم
Artinya: bekerjalah  kamu,  maka  Allah  dan  Rasul-Nya  serta  orang-orang  beriman  akan melihat  pekerjaan  itu,  dan  kamu  akan  dikembalikan  kepada  Allah  Yang  Maha  Mengetahui akan  yang  ghaib  dan  yang  nyata  lalu  diberitakannya  kepadamu  apa  yang  telah  kamu kerjakan (QS. At-Taubah : 105). 40
Ayat tersebut memberikan motivasi kepada manusia untuk berusaha dengan keras karena usaha kita akan diperhitungkan oleh Allah SWT. Orang yang beriman dilarang untuk malas,  berpangku  tangan  dan  menunggu  keajaiban  dating  menghampirinya.  Allah  SWT menciptakan alam semesta beserta isinya untuk manusia, untuk memperoleh manfaat dari ala mini manusia harus berusaha manusia harus memiliki produktivitas yang tinggi karena islam melarang manusia untuk bermalas-malasan dan bergantung pada orang lain.

## 2.1.6. Pengaruh Etos  Kerja, Budaya Organisasi,  dan Kepuasan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
Menurut Harsono dan Santoso Etos kerja merupakan semangat kerja yang didasari oleh nilai- nilai atau norma-norma tertentu. 41 Salah satu ukuran kualitas pegawai dapat dilihat dari sudut etos kerjanya, semakin tinggi etos kerja pegawai, maka kualitas pegawai akan semakin baik sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Phiti  Sithi  Amnuai  mendefinisikan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  seperangkat asumsi  dasar  dan  keyakinan  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  organisasi,  kemudian dikembangkan  dan  diwariskan  guna  mengatasi  masalah-masalah  adaptasi  eksternal  dan masalah  integrasi  internal. 42 Budaya  organisasi  dimaknai  sebagai  petunjuk  pelaksanaan  dan
40 Al-Qur’an surat At-Taubah (9):105
41 Anggi Budi F, op.ci., hlm. 9.
42 Pabundu Tika, op.cit., hlm. 4.
petunjjuk  teknis.  Budaya  organisasi  dapat  mendorong  sumber  daya  manusia  untk  mencapai prestasi dan produktivitas kerja lebih baik. 43
Disamping  etos  kerja  dan  budaya  organisasi,  faktor  lain  yang  menentukan produktivitas  kerja  adalah  kepuasan  kerja.  Hani  handoko  mengemukakan  bahwa  kepuasan kerja  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  bagi  para pegawai  memandang  pekerjaan  mereka. 44 Dalam  suatu  organisasi  kepuasan  sumber  daya manusia  perlu  diperhatikan.  dengan  adanya  kepuasan  pegawai  yang  tinggi  berarti  pegawai merasa  puas  dan  mencerminkan  sikap  positif  terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang dihadapi  di  lingkungan  kerjanya.  Dengan  adanya  kepuasan  kerja  bagi  pegawai  diharapkan akan  semakin  meningkatnya  kinerja  dan  berimbas  pada  peningkatan  produktivitas  suatu organisasi secara menyeluruh.

## KESIMPULAN
Meningkatan  produktivitas  kerja  dapat  dilihat  sebagai  masalah  keperilakuan,  tetapi juga dapat mengandung aspek-aspek teknis. Untuk mengatasi hal itu perlu pemahaman yang tepat tentang faktor-faktor penentu keberhasilan meningkatkan produktivitas kerja, sebagian diantaranya  berupa  etos  kerja  yang  harus  dipegang  teguh  oleh  semua  Semua Elemen  dalam organisasi.
Etos  kerja  merupakan  norma-norma  yang  bersifat  mengikat  dan  ditetapkan  secara eksplisit  serta  praktik-praktik  yang  diterima  dan  diakui  sebagai  kebiasaan  yang  wajar  untuk dipertahankan  dan  diterapkan  dalam  kehidupan  kekaryaan  para  anggota  suatu  organisasi. Salah satu ukuran kualitas pegawai dapat dilihat dari sudut etos kerjanya, semakin tinggi etos kerja pegawai, maka kualitas pegawai akan semakin baik.  Etos merupakan syarat utama bagi semua  upaya  peningkatan  kualitas  tenaga  kerja  atau  SDM,  baik  pada  level  individual, organisasional, maupun sosial.
Produktivitas  pegawai  juga  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi  yang diterapkan dalam suatu organisasi. Budaya organisasi membantu mengarahkan sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Disamping itu akan meningkatkan kekompakan  tim  antar  berbagai  departemen,  divisi  atau  unit  dalam  organisasi,  sehingga mampu  menjadi  perekat  yang  mengikat  orang  dalam  organisasi  bersama-sama. 45 Budaya
43 Ismail Nawawi, op.cit., hlm. 6.
44 Hani handoko, op. cit ., hlm. 30.
45 Ismail Nawawi, Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja (Kencana : Jakarta, 2015), hlm. 15.
organisasi  dimaknai  sebagai  petunjuk  pelaksanaan  dan  petunjuk  teknis.  Budaya  organisasi mendorong  sumber  daya  manusia  untuk  selalu  mencapai  prestasi  kerja  atau  produktivitas yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriyanti,  Citra  A,  2015, “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Semangat Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Semua  Elemen  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil (Dispendukcapil)” , Skripsi, Fakultas Ekonomi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembangunan Nasional Indonesia Malang.
Qomaruddin Qomaruddin, Implementasi Nilai-Nilai Pendidikan Karakter dalam Pembelajaran Pendidikan Agama Islam , Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 14 No. 2 (2016): December
http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/2977
qomaruddin  qomaruddin,  Analisis  Pemikiran  Antonio  Gramsci  tentang  Hegemoni  Menurut Konsep Pendidikan Islam , Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 15 No. 1 (2017): June, http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/2994
qomaruddin  qomaruddin,   Jurnal  Ilmu  Pendidikan  Islam:  Vol.  18  No.  1  (2020):  Juni,  "
PENGARUH  KEGIATAN  ORGANISASI  NAHDLOTUL  ULAMA  TERHADAP PENERAPAN BUDAYA SEKOLAH .TEBUWUNG DUKUN GRESIK"
http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/3530/2524
Arikunto, Suharsimi, 2013, Prosedur Penelitian , Cetakan 15, PT Rineka Cipta, Jakarta.
Faderika,  Anggi  B,  2016, “Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Semua  Elemen  di  Pertenunan  Desa  Boro  Kalibawang Kabupaten  Kulon  Progo”, Skripsi, Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
qomaruddin qomaruddin,  Jurnal Ilmu Pendidikan Islam: Vol. 18 No. 2 (2020): Desember, "

## IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENDIDIKAN
ISLAM DALAM
MENGEMBANGKAN SEKOLAH ADIWIYATA DI MAN 1 GRESIK "
http://ejournal.kopertais4.or.id/pantura/index.php/jipi/article/view/3575/2545
Farit,  Hasanuddin  M,  2011, “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Keja  Semua Elemen  PT.  Kurnia  Indra  Tama ”. Skripsi, Fakultas  Ekonomi  Universitas Muhammadiyah Gresik.
Handoko,  T  Hani,  2014, Manajemen  Personalia  &  Sumberdaya  Manusia ,  Edisi  Kedua, BPFE, Yogyakarta.
Ilmiyah,  Fitrotul,  2015, “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Semua  Elemen  pada  Bagian  Produksi  PR  Trubus  Alami Malang”, Skripsi, Fakultas Ekonmi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
Khoir,  AK,  2015, “ Pengaruh  Disiplin,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Gresik”,
Skripsi, Fakultas  Ekonomi  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Pembangunan  Nasional Indonesia Malang.
Muhid, Abdul, 2012, Analisis Statistik , Zifatama, Sidoarjo.
Misbahuddin,  Deden  M,  2016,  “ Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai Bank Syariah X Kantor Wilayah II ” Jurnal Manajemen dan Pemasaran jasa Vol. 9 No,1 2016.
Nadipah, Afiatun, 2016, “Analisis Pengaruh Etos Kerja Islami, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Semua  Elemen  pada  Lembaga  Keuangan  Mikro Syariah  di  Kota  Salatiga  dan  Sekitarnya” , Skripsi, Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam Institute Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga.
Nawawi,  Ismail,  2015, Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  dan  Kinerja ,  Cetakan  Kedua, Kencana, Jakarta.