## MEDIA WISATA
ISSN 16935969 - EISSN 26858436 Volume 22, Number 1, 2024 http://jurnal.ampta.ac.id/index.php/MWS Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA, Yogyakarta, Indonesia

## LOCAL COMMUNITY BASED TOURISM VILLAGE DEVELOPMENT STRATEGY IN BULUH AWAR TOURISM VILLAGE DELI SERDANG DISTRICT
*Tarida Pardede 1 , Sumihar Sebastian 2 , Zaitun 3 1-3 Politeknik Pariwisata Medan, Medan, Indonesia, Email: pardedetary213@gmail.com *(author corespondensi)

## ABSTRACT
Founded  by  the  Deli Serdang  Bupati  in  2022,  Buluh  Awar  Tourist Village  was  named  one  of  Indonesia's  top  300  Anugerah  Village Tourism sites in 2023. The settlement, which lies in the Sibolangit area, is well-known for both its historical significance as the site at which Christianity first arrived in Karo territory and for its cultural tourism.  The  objectives  of  this  thesis  are  to  outline  Buluh  Awar's tourist  attractions,  gauge  locals'  annoyance  with  tourism  growth, analyze  community  involvement,  and  create  a  development  plan. The study discovered that amenities and ancillary services require improvement  through  qualitative  and  quantitative  analysis  based on  Tosun's  participation  theory,  Doxey's  Irridex,  and  Buhalis's tourist  destination  theory.  At  the  moment,  the  community  is
experiencing  "Euphoria"  and  is  not  actively  participating.  To  encourage  active engagement, it is suggested that a tourism community similar to Pokdarwis be established. Additionally,  tactics  for  defining  stakeholder  roles,  finding  local  advocates,  building community capacity, and guaranteeing efficient action should be put into place.
Keywords: Strategy;  Development;  Tourism  Village;  Local  Community;  Community Participation

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  dan  situasi  global  yang  tidak  dapat diprediksi  telah mengubah  prinsip  kepariwisataan  global  (Travel  &  Tourism  Development  Index, 2022), dari kuantitas ke kualitas. Salah satu konsep pariwisata berkualitas adalah pariwisata  berbasis  masyarakat  (CBT),  yang  menempatkan  masyarakat  lokal sebagai  aktor  utama.  Keberlanjutan  destinasi  bergantung  pada  keterlibatan masyarakat dalam pengembangan (Pariwisata, n.d.).
Pariwisata  berbasis  masyarakat  melibatkan  masyarakat  lokal  dalam pengembangan  pariwisata  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  dan  melestarikan lingkungan serta budaya (Ira, 2019). Konsep ini sejalan dengan tujuan pariwisata Indonesia untuk memanfaatkan ekonomi bagi masyarakat lokal dan melestarikan
Article History
Submitted:
10 March 2024 Reviewed: 17 March 2024 Accepted: 22 April 2024 Published: 15 May 2024
budaya.  Keterlibatan  masyarakat  juga  meningkatkan  dukungan  terhadap pembangunan pariwisata (Fan et al., 2019).
Pembangunan  desa  wisata  bertujuan  meningkatkan  perekonomian  lokal menuju  kemandirian.  Indonesia  memiliki  sekitar  70.390  desa  dengan  potensi wisata yang beragam (Setiawan et al., n.d.). Partisipasi masyarakat penting untuk meminimalisir dampak negatif pembangunan pariwisata (Ira, 2019).
Kabupaten  Deli  Serdang,  Sumatera  Utara,  memiliki  potensi  desa  wisata  yang besar  dengan  380  desa  dan  14  kelurahan  dari  22  kecamatan,  serta  populasi 1.941.374  jiwa  pada  2021  (BPS  Deli  Serdang,  2022).  Desa  Buluh  Awar  di Kecamatan  Sibolangit,  yang  ditetapkan  sebagai  desa  wisata  berkembang  (SK Nomor  153  Tahun  2022),  menawarkan  pemandangan  alam dan  situs  bersejarah, namun  partisipasi  masyarakat  masih  rendah,  mengakibatkan  pelayanan  kurang optimal.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (1)  Menganalisis  kondisi  destinasi  wisata  di Desa  Buluh  Awar,  (2)  Mengidentifikasi  tingkat  iritasi  masyarakat  terhadap perkembangan  pariwisata,  (3)  Mengidentifikasi  partisipasi  masyarakat  dalam pengembangan pariwisata, dan (4) Merancang strategi pengembangan desa wisata berbasis masyarakat di Buluh Awar.

## LITERATUR REVIEW
Penelitian terkait pengembangan pariwisata berbasis masyarakat lokal (CBT) menunjukkan  berbagai  temuan  penting.  Ira  (2019)  menilai  keberhasilan Pokdarwis  di  Desa  Wisata  Pujon  Kidul,  Malang,  dalam  mengembangkan  potensi wisata  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat.  Sanjaya  &  Wacana  (2018) mengidentifikasi kebutuhan penguatan produk unggulan dan kompetensi SDM di Desa Kemetul, Semarang. Heny et al. (n.d.) mencatat dominasi pemerintah di Desa Wisata  Jatiluwih,  Bali,  dengan  partisipasi  masyarakat  yang  belum  optimal. Pakpahan (2018) menyoroti kesadaran masyarakat akan pentingnya keterlibatan dalam  pengelolaan  di  Desa  Wisata  Nglinggo,  Yogyakarta.  Putra  et  al.  (2021) meneliti  pengembangan  desa  wisata  di  Kertayasa,  Pangandaran,  dengan  model bottom-up melibatkan pemberdayaan masyarakat.
Strategi pengembangan pariwisata melibatkan pemilihan nilai dan keputusan untuk  memanfaatkan  sumber  daya  serta  membentuk  komitmen  organisasi. Menurut Marpaung (2002), strategi harus berkembang sesuai dengan visi dan misi perusahaan.  Pengembangan  pariwisata  modern  beralih  dari  wisata  massal  ke berkelanjutan yang melibatkan masyarakat, bertujuan untuk keseimbangan antara lingkungan, masyarakat, dan wisatawan (Sugiama, 2014). Desa wisata melibatkan pengelolaan  masyarakat  setempat,  produk  wisata,  dan  prasarana  (Pitana,  2017; Suryawan,  2015).  Konsep  6A  (Buhalis,  2000)  mencakup  atraksi,  aksesibilitas, amenitas, paket wisata, aktivitas, dan layanan tambahan.
Partisipasi  masyarakat  dalam  pariwisata  termasuk  pembuatan  keputusan, implementasi,  keuntungan,  dan  evaluasi  (Cohen  &  Uphoff,  Cheema,  1987;  Tosun, 1999).  Community  Based  Tourism  (CBT)  mengutamakan  keterlibatan  lokal  dan pelestarian  budaya  serta  lingkungan  (Tinggi  &  Harapan,  2018).  Pemetaan stakeholder pariwisata melibatkan kategori seperti promoters, latents, defenders,
dan  apathetics.  Doxey’s  Irridex  (1975)  mengukur  dampak  sosial  pariwisata, menunjukkan perubahan sikap masyarakat dari euforia ke apatis hingga antagonis seiring perkembangan pariwisata.
Tabel 1. Karakteristik sikap masyarakat Sikap Masyarakat Karakteristik Euforia Fase  awal  perkembangan  destinasi.  Masyarakat merasa sukacita dan bersemangat Kontak informal antara penduduk dengan wisatawan Umumnya destinasi  belum  memilikiperencanaan pariwisata Apathy Kontak dengan turis lebih formal Pariwisata mulai dilirik sebagai mata pencaharian dan investasi Hubungan penduduk dan wisatawan menjadi komersil Perencanaan  hanya  fokus  kepada  pemasaran  dan bagaimana meningkatkan jumlah pendatang Annoyance Penduduk mulai merasa terganggu dan memperlihatkan rasa tidak suka terhadap wisatawan Jumlah investasi dari luar semakin banyak Infrastruktur pariwisata tumbuh dengan cepat Perencanaan terusmengejarpertumbuhan infrastruktur Antagonism rasa jengkel masyarakat diekspresikan secara terang terangan wisatawan dituduh sebagai penyebab masalah sosial masyarakat keramahtamahan berubah menjadi rasa jengkel perencana menyadari pentingnya perencanaan menyeluruh
Sumber. Sarbini (2018)

## METODE
Penelitian ini adalah riset terapan dengan tujuan memperluas manfaat temuan dan  menyelesaikan  masalah  konkret  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dan kuantitatif.  Metode  ini  melibatkan  triangulasi  data  dan  analisis  induktif  serta survei kuantitatif untuk mengkaji variabel sosiologis dan psikologis.
Penelitian dilakukan di Desa Wisata Buluh Awar, Deli Serdang, dari Juli hingga September 2023, menggunakan purposive sampling untuk memilih informan dari berbagai latar belakang. Data primer dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, sementara data sekunder diperoleh dari dokumen dan data BPS. Teknik  pengumpulan  data  meliputi  observasi,  wawancara  mendalam, dokumentasi,  FGD,  dan  angket.  Populasi  penelitian  adalah  99  penduduk  lokal, dengan  teknik  non-probability  sampling  untuk  menentukan  sampel.  Instrumen penelitian,  yang  divalidasi  untuk  kualitas,  mencakup  indikator  6A  dan  pemetaan stakeholder.  Analisis  data  kualitatif  mengikuti  model  Miles  dan  Huberman, meliputi pengumpulan data, reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum
Deli  Serdang,  kabupaten  di  Provinsi  Sumatera  Utara,  ditetapkan  sebagai daerah otonom berdasarkan  UU No. 22 Tahun 1948, dengan Kota Medan sebagai pusat  pemerintahan  hingga  1984,  saat  ibu  kota  dipindahkan  ke  Lubuk  Pakam. Pada 2004, Deli Serdang dimekarkan menjadi Kabupaten Serdang Bedagai. Dengan
luas  249.772  ha,  kabupaten  ini  memiliki  pegunungan,  dataran  tinggi,  dataran rendah,  dan  pesisir  serta  daya  tarik  alam  seperti  Hutan  Lindung  Tahura  Bukit Barisan.  Deli  Serdang  memiliki  22  kecamatan  dan  berbatasan  dengan  Langkat, Karo,  Simalungun,  Binjai,  dan  Serdang  Bedagai.  Jumlah  penduduknya  2.016.905 jiwa  pada  semester  1  Tahun  2023.  Kecamatan  Sibolangit,  seluas  179,96  km², terletak  61  km  dari  ibu  kota  kabupaten  dan  mencakup  30  desa  serta  87  dusun. Desa  Wisata  Buluh  Awar  di  Kecamatan  Sibolangit,  berjarak  2  jam  dari  Lubuk Pakam dan 1,5 jam dari Kota Medan, memiliki potensi alam, pertanian, budaya, dan kuliner.  Desa  ini  ditetapkan  sebagai  Desa  Wisata  pada  April  2022  dan  masuk nominasi 300 Besar ADWI 2023.
Gambar 1 Peta sebaran daya tarik wisata di Kec. Sibolangit

## Sumber. Dokumentasi Unit wisata Rohani

## Kondisi Komponen Destinasi Pariwisata di Desa Wisata Buluh Awar
Atraksi
Tabel 2. Atraksi Komponen Deskripsi Atraksi 1. Museum Zending: Gedung dengan atap ijuk, foto misionaris, perpustakaan mini, dan ruang belajar tari. 2. Lahan Pertanian dan Sawah: Pemandangan indah dan sejuk.
3. Patung Yesus: Terletak di depan penginapan Bukit, tempat berswafoto.
4. Tarian Pangalo-alo: Tarian penyambutan dengan sarung dan beras piher sebagai tanda kehormatan.
5. Napak Tilas: Jalur wisata yang menceritakan perjalanan misionaris, dengan Desa Buluh Awar sebagai titik nol.
6. Gedung KAKR: Gedung serbaguna berbahan bambu, kapasitas 2000 orang.

## Aksesbilitas
Berdasarkan observasi peneliti, kondisi jalan menuju Desa Wisata Buluh Awar cukup  baik,  dengan  akses  utama  melalui  gapura  Buluh  Awar,  sekitar  200  meter
dari  Rumah  Makan  Cindelaras.  Jalan  setelah  gapura  menuju  Juma  Lau  sudah beraspal  tetapi  sempit,  sehingga  tidak  bisa  dilalui  bus  dan  sering  terhalang  oleh jemuran  padi  serta  pakaian  warga.  Pada  tahun  2022,  longsor  menyebabkan beberapa titik jalan dalam perbaikan. Desa ini dapat diakses dengan mobil pribadi atau  sepeda  motor,  sementara  angkutan  umum  hanya  ada  satu  angkot  yang beroperasi untuk antar-jemput anak sekolah pada pagi dan siang hari.

## Gambar 2 Gapura masuk ke Desa Buluh Awar

## Amenitas
Terdapat  7  homestay  yang  ada  di  Desa  Wisata  Buluh  Awar  yang  digunakan oleh wisatawan untuk menginap. Fasilitas homestay belum memadai. Karena ada beberapa  homestay  yang  masih  hanya  menggunakan  tikar  sebagai  alas  tempat tidur  dengan  ruang  yang  digunakan  adalah  ruang  tamu  pemilik  homestay  dan untuk pelayanan masih tergolong belum memadai serta belum menerapkan CHSE.

## Gambar 3 Penginapan Bukit
Di  Desa  Wisata  Buluh  Awar  belum  ada  terdapat  restoran  ataupun  rumah makan,  hanya  ada  warung  yang  biasa  disebut  dengan  warung  kopi  yang menyediakan  makanan  seperti,  mie  goreng,  teh,  kopi,  rokok  dan  jajanan.  Dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Fasilitas wisata lain yang terdapat di Desa Wisata Buluh Awar adalah tempat penjualan  oleh  –  oleh  khas  dari  Desa  wisata  Buluh  Awar  yang  saat  ini  hanya menggunakan steling kaca biasa dan tempat seadanya dan masih berlantai tanah dengan meja dan kursi yang terbuat dari kayu. waktu beroperasi hanya pada saat wisatawan datang saja.
Berdasarkan  pengamatan  dan  gambar  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa amenitas  di  Desa  Wisata  Buluh  Awar  masih  tergolong  belum  memadai.  Hal  yang paling dibutuhkan adalah penginapan yang sesuai standar dan ketersediaan rumah makan dan restoran. Selain itu  tempat (galeri) yang belum memadai serta variasi cendramata  atau  oleh-oleh  juga  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  pembelian wisatawan.

## Paket Wisata
Pengelola  Desa  Wisata  Buluh  Awar  menyediakan  paket-paket  wisata  untuk ditawarkan  pada  wisatawan.  Adapun  paket  wisata  yang  dimaksud  dapat  dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 5 Paket wisata yang tersedia di Desa Wisata Buluh Awar Sumber. Unit Wisata Rohani, 2023
Aktivitas Tabel 3. Aktivitas Aktivitas Deskripsi Sumber Camping Fasilitas camping ground yang dapat digunakan oleh wisatawan untuk berkemah. Media sosial Instagram @Buluh_Awar_kita Ndurung Aktivitas berkunjung ke Ndurung, sebuah lokasi wisata di desa. Media sosial Instagram @Buluh_Awar_kita Edukasi Penyadapan Nira Mempelajari proses penyadapan nira dari pohon nira, dan pengolahan nira menjadi minuman khas, gula aren, atau gula semut. Dokumentasi Unit Wisata Rohani 2023 Belajar Mengolah Nira Menjadi Gula Aren Proses pembuatan gula aren dari nira yang diajarkan kepada wisatawan. Dokumentasi peneliti, 2023 Edukasi Pengawetan Bambu Mempelajari teknik pengawetan bambu secara tradisional untuk bahan bangunan atau furniture. Dokumentasi peneliti, 2023 Edukasi Handycraft dari Bambu Belajar membuat kerajinan dari bambu seperti miniatur rumah, wadah tempat air minum, dan lampu hias yang telah diekspor. Dokumentasi peneliti, 2023

## Ancillary Services
Desa Wisata Buluh Awar kekurangan layanan tambahan seperti bank, money changer, tempat hiburan, dan biro perjalanan. Internet tidak stabil dan ada blank spot, fasilitas kesehatan terbatas pada bidan desa, dan toilet umum kurang bersih. Fasilitas parkir sudah tersedia namun jauh dari objek wisata. Peningkatan fasilitas pendukung  sangat  penting  untuk  meningkatkan  citra  destinasi  dan  minat kunjungan wisatawan.

## Level  Iritasi  Masyarakat  lokal  terhadap  perkembangan  pariwisata  di  Desa Wisata Buluh Awar

## Dampak Perkembangan Pariwisata terhadap Masyarakat lokal
Berdasarkan observasi dan wawancara yang peneliti lakukan terkait dampak pariwisata terhadap masyarakat lokal di Desa Wisata Buluh Awar adalah sebagai berikut:

## Dampak Ekonomi
Dampak  pertama  yang  peneliti  gali  adalah  terkait  dampak  perkembangan pariwisata terhadap kehidupan ekonomi masyarakat. Sesuai dengan observasi dan wawancara  yang  peneliti  lakukan,  dampak  ekonomi  yang  dirasakan  oleh masyarakat  adalah  sebagai  terdapatnya  tambahan  mata  pencaharian  baru  bagi masyarakat Desa
Meningkatnya jumlah kunjungan ke Desa Wisata Buluh Awar mengakibatkan sebagian  masyarakat  sudah  terlibat  dalam  kegiatan  wisata.  Sebelumnya masyarakat  Desa  Buluh  Awar  bergantung  pada  pertanian,  tetapi  dengan  adanya pariwisata  mata  pencaharian  mereka  mulai  bertambah.  Beberapa  dari  mereka berperan  sebagai  penerima  wisatawan,  penyedia  makanan  dan  minuman, petukangan  infrastruktur  gedung  KAKR,  penyedia handycraft ,  penyedia  tari penyambutan, penyedia homestay, penyedia air nira, pengelola gula aren dan juga sebagai guide.
Salah satu mata pencaharian yang  muncul  akibat  adanya  pariwisata  di  Desa Wisata  Buluh Awar  adalah  pemandu  wisata. Biasanya pemandu wisata dilakukan oleh  pemuda  Desa  yang  perhatian  terhadap  pariwisata.  Pada  saat  memandu wisatawan, mereka juga mengedukasi wisatawan tentang bambu.
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat  kita  lihat  dalam  pembangunan  gedung KAKR  juga  membutuhkan  banyak  pekerja  sehingga  masyarakat  terlibat  sebagai buruh. Pembangunan gedung ini memakai tenaga kerja dari masyarakat lokal Desa Wisata Buluh Awar.
Mata pencaharian lain yang muncul akibat aktivitas pariwisata di Buluh Awar adalah penyedia cinderamata. Namun kesempatan untuk berdagang di Desa Wisata Buluh  Awar  Masih  belum  menunjukkan  peningkatan  ekonomi  yang  signifikan karena  wisatawannya  masih  bersifat  kelompok  dan  melakukan  pemesanan terlebih  dahulu.  Pada  saat  ini  belum  ada  wisatawan  yang  datang  ke  Desa  Buluh Awar secara perseorangan setiap harinya.

## Dampak Lingkungan
Menurut  peneliti,  hingga  kini  tidak  ada  dampak  negatif  pariwisata  terhadap lingkungan  di  Desa  Wisata  Buluh  Awar.  Alam  dan  udara  tetap  terjaga  meski
kunjungan  meningkat.  LPM  Desa  Buluh  Awar  telah  membentuk  kelompok pengelola  sampah  yang  dikelola  oleh  Bank  Sampah  dan  dikumpulkan  setiap minggu.  Jumlah  wisatawan  masih  sesuai  kapasitas,  umumnya  dalam  kelompok kecil dengan transportasi terbatas, sehingga kualitas udara tetap baik.

## Dampak Sosial
Perubahan kebiasaan masyarakat akibat pariwisata di Desa Buluh Awar belum signifikan. Beberapa kebiasaan seperti menjemur padi di jalan, menjemur pakaian di depan rumah, dan binatang peliharaan berkeliaran masih ada, serta kecepatan motor  yang  tinggi  mengganggu  wisatawan.  Namun,  sebagian  masyarakat  sudah memahami  potensi  pariwisata  desa  dan  telah  mengikuti  pelatihan,  sehingga mereka  lebih  ramah  kepada  wisatawan.  Perkembangan  pariwisata  juga mendorong pemuda untuk meningkatkan pendidikan dan peduli terhadap sejarah serta  budaya.  Meski  demikian,  partisipasi  dalam  berbagi  informasi  dan  edukasi mengenai kearifan lokal masih terbatas pada beberapa orang saja.

## Sikap Masyarakat terhadap arus wisatawan
Untuk  mengidentifikasi  sikap  masyarakat  Desa  Buluh  Awar  terhadap kedatangan  wisatawan,  peneliti  menyebarkan  angket  dengan  6  pernyataan, menggunakan skala jawaban dari 1 (sangat tidak setuju) hingga 4 (sangat setuju). Angket  ini  dibagikan  kepada  99  orang  penduduk  lokal.  Hasilnya  menunjukkan mayoritas masyarakat merasa positif terhadap wisatawan.
Sebanyak  92,9%  masyarakat  sangat  setuju  dan  6,1%  setuju  bahwa  mereka senang  dengan  kedatangan  wisatawan.  Dalam  hal  merasa  diuntungkan,  66,67% sangat  setuju  dan  32,32%  setuju.  Mengenai  dampak  positif  wisatawan  pada kehidupan sehari-hari, 66,7% sangat setuju dan 32,3% setuju.
Terkait  dampak  negatif,  81,8%  sangat  tidak  setuju  dan  18,2%  tidak  setuju bahwa  wisatawan  berdampak  buruk  pada  kehidupan  mereka.  Mengenai  sikap ramah tamah, 67,7% sangat setuju dan 31,3% setuju bahwa warga perlu bersikap ramah kepada wisatawan. Terakhir, 89,9% sangat setuju dan 9,1% setuju bahwa keberadaan orang asing di sekitar mereka tidak mengganggu.
Secara  keseluruhan,  hasil  angket  menunjukkan  sikap  positif  masyarakat terhadap wisatawan dengan indikasi dukungan yang kuat terhadap pariwisata dan keramahtamahan.

## Partisipasi masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata di Desa Buluh Awar

## Jenis Partisipasi Masyarakat di Desa Wisata Buluh Awar
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  peneliti  lakukan  terkait jenis  partisipasi  masyarakat  lokal  di  Desa  Wisata  Buluh Awar  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Jenis Partisipasi Masyarakat lokal di Buluh Awar No Jenis Pertisipasi Indikator Keadaan di Buluh Awar Keterangan Sesuai Tidak Sesuai
1 Pseudo Tidak ada partisipasi masyarakat lokal sama sekali v Partisipasi masyarakat ada tetapi tidak maksimal Top-down v Jalannya kegiatan wisata diatur oleh satu komunitas unit wisata rohani GBKP yang sudah lebih dulu menjadikan gereja GBKP sebagai wisata rohani Kebijakan jangka pendek v Dominasi pemerintah pusat v Pengelola sebagai fasilitator Hanya melibatkan elit v Dinominasi oleh unit wisata Rohani GBKP sebagai pengatur jalannya aktivitas pariwisata 2 Passive Keterlibatan masyarakat hanya sebagai endorsement v Masyarakat dilibatkan dalam rangkaian kegiatan pariwisata seperti sebagai pemandu wisata,  penyedia oleh – oleh, catering, penyedia homestay, penyedia cenderamata, sebagai tenaga penjual dikoperasi, sebagai tenaga pada pembangunan fasilitas wisata Keputusan untuk masyarakat bukan dari dan oleh masyarakat v Masyarakat diundang pada saat rapat pembahasan Desa tetapi penentu dari kebijakan pada rapat adalah para pimpinan yang berada pada unit wisata rohani GBKP
Masyarakat hanya terlibat sebagai implementer v Kebijkan yang telah ditetapkan pada rapat/musyAwar ah Desa, akan diinfokan ke masyrakat utk diterapkan minim kontribusi masyarakat v Unit wisata telah menentukan petugas – petugas yang bertanggungjwb terhadap jalannya pariwisata. Masyarakat hanya sebagai decision- takers v Karna disini masyarakat hanya sebagai pemberi masukan dan yang menetapkan kebijakan tetap para pengurus wisata (unit wisata Rohani ) efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan pihak eksternal. v 3 Spontaneus Masyarakat sebagai decision maker v Partisipasi langsung v Bottom-up v Kebijakan jangka panjang v Tujuan untuk pemanfaatan ekonomi bagi masyarakat lokal dan melestarikan lingkungan serta budaya v

## Bentuk Partisipasi Masyarakat Lokal Desa Wisata Buluh Awar
Berdasarkan  observasi  dan  wawancara,  elemen  masyarakat  lokal  dalam pengembangan pariwisata Desa Wisata Buluh Awar meliputi:
Tabel 5. Bentuk Partisipasi Masyarakat Lokal Desa Wisata Buluh Awar
Elemen Masyarakat Peran dan Aktivitas Kepala Desa Aktif mengembangkan desa, mendorong keterlibatan masyarakat dalam pariwisata dan pelatihan keterampilan. Unit Wisata GBKP Mengelola aspek wisata termasuk paket wisata, homestay, dan tenaga kerja lokal. Pengelola Homestay Minahasa Menyediakan akomodasi tambahan untuk wisatawan. Pengrajin Bambu Menawarkan kerajinan bambu dan edukasi tentang proses pembuatannya. Pengelola Gula Aren Menjual gula semut dan gula tualah serta memberikan informasi kepada wisatawan. Petani Melanjutkan aktivitas pertanian tanpa dampak signifikan dari pariwisata. Layanan Catering Menyediakan makanan meski menghadapi masalah dengan sisa makanan. Pemilik Warung Menyediakan makanan sederhana dengan variasi menu terbatas. Sanggar Mengajarkan tari-tarian daerah dan menyambut wisatawan. Tokoh Masyarakat Menyampaikan informasi sejarah Injil dan situs bersejarah yang diakui sebagai Cagar Budaya.
Tabel 6. Partisipasi Masyarakat Berdasarkan Bentuk Dan Motif
Desa  Buluh  Awar  memiliki  POKDARWIS  dan  BUMDES  untuk  pariwisata  dan usaha  desa,  namun  keduanya  tidak  aktif.  Kurangnya  pemahaman  masyarakat tentang  pentingnya  wadah  ini  menghambat  pengembangan  desa  dan kesejahteraan masyarakat.

## Strategi  pengembangan  desa  wisata  berbasis  masyarakat  lokal  di  Desa Wisata Buluh Awar
Focus  Group  Discussion  (FGD)  tentang  strategi  pengembangan  Desa  Wisata Buluh Awar mengungkapkan beberapa isu kunci. Elisabet Ginting dari komunitas lokal  mengidentifikasi  potensi  ekonomi  besar  namun  menggarisbawahi  kendala seperti  kurangnya  rumah  makan  dan  masalah  SDM.  Diperlukan  pelatihan  untuk homestay,  pelayanan  wisata,  dan  pembentukan  wadah  pariwisata.  Apri  Keliat, pemandu  wisata,  mencatat  bahwa  kurangnya  partisipasi  menghambat  manfaat pariwisata  bagi  warga.  Rahmi  Khairani  Nasution  merekomendasikan  kolaborasi dan  pelatihan  SDM  sesuai  kebutuhan  lokal.  Dr.  Zaitun  menyarankan  peningkatan petunjuk  arah  dan  pelatihan  SDM.  Media,  diwakili  M.  Rizki  Ramon,  menekankan pentingnya  branding  desa,  sementara  Ar.  Frengki  Simanjuntak  mendorong pendampingan produk bambu.

## Kondisi Komponen destinasi pariwisata di Desa Wisata Buluh Awar
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dijabarkan  pada  bagian  sebelumnya, jika  dikaji  berdasarkan  6  indikator  yaitu  atraksi,aksesibilitas,  amenitas,  paket wisata,  aktivitas,  dan  layanan  tambahan  maka  temuan  yang  peneliti  dapatkan terkait  komponen  destinasi  pariwisata  di  Desa  Wisata  Buluh  Awar  berbasis  6a (Buhalis,2000) adalah sebagai berikut:
Tabel 7. Kondisi Komponen destinasi pariwisata Buluh Awar No Komponen Indikator Belum memadai Sudah mema dai 1 Atraksi Terdapat peningkatan inovasi/penciptaan dan pengelolaan produk wisata berbasis potensi sumber daya lokal di desa wisata v Terdapat peningkatan diversifikasi produk wisata v Terdapat peningkatan modifikasi/daur ulang produk wisata sesuai dengan kebutuhan pasar v Terdapat peningkatan kunjungan dan kualitas wisatawan di desa wisata v Terdapat peningkatan  lama tinggal wisatawan di desa wisata v Terdapat peningkatan Pengeluaran wisatawan di desa wisata v Terdapat keberlanjutan event dan paket wisata v 2 Amenitas Terdapat kualitas lingkungan desa wisata (termasuk sarana prasarana linkungan untuk mendukung kegiatan kepariwisataan) v Terdapat rumah penduduk yang Dipakai sebagai homestay v Terdapat bangunan yang dimanfaatkan sebagai sarana pariwisata yang berdasarkan tata ruang yang sudah di tetapkan v Terdapat kuantitas dan kualitas toilet v
Terdapat pasar tradisional yang nyaman v Terdapat lahan parkir yang memadai v Terdapat penandaan dan petunjuk arah v 3 Aksesibilitas Terdapat akses jalan yang aman dan memadai v Terdapat jalan penghubung ke wilayah luar desa dalam kondisi baik v Terdapat moda transportasi lokal v Terdapat peningkatan kondisi jalan desa aman bagi pejalan kaki v Terdapat kemudahan akses bagi  penyandang disabilitas/difable v Terdapat kemudahan layanan dan sumber informasi v Terdapat keterbukaan masyarakat terhadap tamu wisatawan v 4 Paket Wisata Tersedia paket wisata yang memiliki itinerary v Dikelola oleh Masyarakat lokal v Memenuhi kebutuhan personal wisatawan v Harga paket wisata yang rasional v 5 Aktivitas Terdapat variasi aktifitas wisata v Terdapat aktivitas bertema edukasi v Terdapat aktivitas Bertema hiburan (leisure) v Pengalaman wisata yang berkesan v 6 Layanan Tambahan Kelengkapan layanan pendukung pariwisata v Kedekatan jarak layanan pendukung pariwisata v
Desa Wisata Buluh Awar menawarkan potensi wisata heritage dengan atraksi seperti  napak  tilas  penyebaran  Injil  dan  terasering  persawahan.  Gedung  KAKR yang terbuat dari bambu juga menjadi daya tarik wisata edukasi. Namun, terdapat kelemahan seperti jalan yang perlu diperlebar dan akses alternatif yang memakan waktu.  Fasilitas  amenitas  masih  kurang  memadai,  dengan  hanya  tiga  dari  tujuh homestay yang layak, serta kebutuhan akan rumah makan dan galeri cinderamata. Paket wisata yang disusun oleh Unit Wisata Rohani GBKP mencakup berbagai opsi, seperti  Paket  Wisata  Character  Building  (100k/orang)  dan  Paket  Marriage  Tour (500k/orang). Untuk masa depan, melibatkan masyarakat dalam penyusunan dan pemasaran paket wisata akan membantu mengembangkan potensi desa. Aktivitas seperti  napak  tilas,  berkemah,  dan  belajar  mengolah  gula  aren  sudah  memadai, namun  perlu  dikemas  dalam  paket  wisata  yang  menarik.  Layanan  tambahan, khususnya fasilitas kesehatan, juga perlu diperhatikan karena saat ini  wisatawan harus bepergian 10 km untuk mendapatkan perawatan medis.
Identifikasi  Level  Iritasi  Masyarakat  Lokal  Terhadap  Perkembangan Pariwisata Di Desa Wisata Buluh Awar
Model  Doxey  Irritation  Index  (1975)  mengkaji  perubahan  sikap  masyarakat lokal  terhadap  pariwisata  berdasarkan  dampak  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan. Hasil  angket  di  Desa  Wisata  Buluh  Awar  menunjukkan  mayoritas  masyarakat senang dengan kedatangan wisatawan. Menurut Pitana (2009), sikap masyarakat berubah dari positif menjadi negatif saat wisatawan dianggap mengganggu, namun di Buluh Awar, masyarakat masih merasakan dampak positif karena desa tersebut masih dalam tahap eksplorasi dan belum banyak wisatawan yang datang.
Setiap  level  iritasi  memiliki  karakteristik  tertentu,  Jika  dibandingkan  dengan karakteristik  yang  disampaikan  oleh  (Sarbini,2019)  kondisi  Buluh  Awar  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 8. Kesesuaian Kondisi Buluh Awar dengan karakteristik level iritasi Level iritasi (Doxey,1975) Sikap masyarakat terhadap arus wisatawan Kondisi Buluh Awar Sesuai Tidak Sesuai Euphoria a. Fase awal perkembangan destinasi. b. Masyarakat  merasa sukacita dan bersemangat c. Kontak informal antara penduduk dengan wisatawan d. Umumnya destinasi belummemiliki perencanaan pariwisata v v v v
Berdasarkan penelitian, tingkat iritasi masyarakat lokal Buluh Awar terhadap wisatawan berada pada level Euphoria (Butler, 1980). Masyarakat senang dengan kedatangan  wisatawan,  aktif  menata  daerah,  menyediakan  fasilitas,  dan merasakan peningkatan pendapatan dari pariwisata.
Adapun  level  iritasi  masyarakat  Buluh  Awar  terhadap  wisatawan  dapat digambarkan pada model berikut:

## Gambar 6 Posisi level iritasi Masyarakat Desa Wisata Buluh Awar
Hasil angket yang dibagikan kepada informan yaitu masyarakat di Desa Wisata Buluh  Awar interval setiap kategori terkait level iritasi terhadap arus wisatawan menggunakan rumus sturgess yaitu:
Jumlah Item Pernyataan 6 Skor Jawaban : 1-4 (Skala Likert) Jumlah Kategori : 4 (euphoria, apathy, irritation, antagonism ) Skor total jawaban terendah      6 Skor total jawaban tertinggi      24 Range : skor tertinggi-skor terendah/jumlah kategori

## : 24-6/4= 4.5 dibultkan menjadi 5
Tabel 9. Interval kategori level iritasi masyarakat interval kategori 21-24 euforia 16-20 aphaty 11-15 irritation 6-10 antagonism Sumber: Olahan Peneliti (2023)
Gambar 7 Diagram Level Iritasi Masyarakat terhadap wisatawan Sumber: Olahan Peneliti (2023)

## Analisis Pemetaan Stakeholder
Untuk  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  maka  diperlukan  pemetaan stakeholder  berdasarkan  kepentingan  dan  pengaruh  untuk  mendukung pengembangan  Desa  wisata.  Adapun  hasil  olahan  kuesioner  tentang  pemetaan stakeholder di desa wisata buluh awar dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 10. pemetaan stakeholder berdasarkan kepentingan dan pengaruh
Sumber: Olahan Peneliti (2023)

## Menganalisis Karakteristik stakeholder
Unit Wisata Rohani GBKP adalah kunci dalam pengembangan pariwisata Buluh Awar  dan  harus  selalu  dilibatkan  dalam  setiap  program.  Kepala  desa  dan  tokoh masyarakat  perlu  diyakinkan  tentang  manfaat  pariwisata  untuk  mendukung program  ini.  Petani  dan  pelaku  usaha  juga  harus  terus  diinformasikan  untuk meningkatkan  keterlibatan  mereka  dan  mengurangi  apatisme,  sehingga merasakan  manfaat  materiil  dari  program.  Di  desa  ini,  tidak  ada  stakeholder dengan kepedulian rendah terhadap program yang ada.

## Partisipasi  masyarakat  lokal  dalam  pengembangan  pariwisata  di  Desa Wisata Buluh Awar
Saat ini, partisipasi masyarakat Desa Wisata Buluh Awar bersifat pasif, dengan Unit Wisata Rohani GBKP sebagai pengelola utama yang mengarahkan masyarakat sebagai  pekerja  dan  pengambil  keputusan.  Masyarakat  terlibat  dalam  peran pelaksana  seperti  pemandu  wisata,  petugas  kebersihan,  dan  penyedia  makanan. Tantangan  utamanya  adalah  kurangnya  pemahaman  tentang  manfaat  pariwisata dan tidak adanya wadah untuk menampung ide mereka.
Partisipasi masyarakat meliputi kontribusi ide, saran, dan masukan mengenai potensi desa serta pembuatan program wisata. Partisipasi harta benda membantu memenuhi  kebutuhan  wisatawan,  sedangkan  keterlibatan  sosial  memperkuat identitas  budaya  dan  kekeluargaan.  Keterampilan  masyarakat  meningkatkan kualitas  pengalaman  wisatawan,  dan  partisipasi  sosial  terlihat  dalam  acara komunitas.
Motif partisipasi mencakup psikologi, dengan masyarakat merasa senang atas kedatangan  wisatawan,  dan  sosial,  yang  kuat  karena  kebersamaan.  Motif  politik belum terlihat karena pengambilan keputusan dilakukan tanpa wadah resmi, dan motif ekonomi belum signifikan. Motif keagamaan, dipimpin oleh penatua gereja, memperkuat  persatuan  dan  meningkatkan  partisipasi  dalam  pengembangan pariwisata.
Strategi  pengembangan  desa  wisata  berbasis  masyarakat  lokal  di  Desa Wisata Buluh Awar
Pelibatan Pentahelix Dalam Focus Group Discussion
Setelah  mendapat  kondisi eksisting Desa  Wisata  Bukuh  Awar,  level  iritasi masyarakat, Jenis Partisipasi dan Pemetaan Stakeholder, maka dilaksanakan Focus Group Discussion yang mengundang para ahli dalam bidang masing-masing.
Dalam  Focus  Group  Discussion  mengenai  pengembangan  Desa  Wisata  Buluh Awar,  hadir  berbagai  pemangku  kepentingan  dari  berbagai  latar  belakang.  Dr. Zaitun,  S.Pd.,  M.Kes.,  dari  Politeknik  Pariwisata  Medan,  berperan  sebagai akademisi.  Rahmi  Khairani  Nasution,  M.Psi,  Kepala  Bidang  Pariwisata  dan Ekonomi  Kreatif  dari  Dinas  Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga  serta  Pariwisata Kabupaten  Deli  Serdang,  mewakili  pemerintah.  Apri  Keliat,  seorang  pemandu wisata  dari  Desa  Wisata  Buluh  Awar,  serta  Elisabet  Ginting,  guru  sekolah  dan pengelola sanggar di desa tersebut, berperan sebagai bagian dari komunitas lokal. Ar.  Frangky  Simanjuntak,  pendamping  UMKM  di  desa  yang  sama,  berfokus  pada aspek bisnis. M. Rizki Ramon, AE Digital Supervisor dari Tribun Medan, mewakili media.

## Pembahasan FGD
Berdasarkan  hasil  FGD,  strategi  prioritas  untuk  pengembangan  desa  wisata berbasis  masyarakat  lokal  di  Buluh  Awar  meliputi  pembentukan  kembali POKDARWIS  untuk  membagi  tugas  dan  wewenang.  Pemerintah  akan berkolaborasi dalam evaluasi program pariwisata dan pemberdayaan masyarakat, serta  memfasilitasi  pelatihan  SDM  dalam  homestay,  pengelolaan  desa  wisata, keterampilan  bambu,  dan  budidaya  bambu.  Masyarakat  akan  dilibatkan  dalam pembuatan  video  profil  desa,  kerajinan  tangan,  tari,  dan  permainan  tradisional.
POKDARWIS akan mengusulkan program, menyusun paket wisata, dan mengelola sistem  bagi  hasil  yang  adil  untuk  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  secara efektif.

## Langkah 1: Mengidentifikasi Local Champion
Local champion adalah orang yang memiliki peran penting sebagai fasilitator, mediator,  maupun  mobilisator.  Diantara  local  champion  yang  teridentifikasi  di desa wisata Buluh Awar adalah sebagai berikut:
Tabel 11. Local Champion No Nama Peran Sektor terkait Kontak 1  Pendeta Wilson Tarigan Fasilitator Mediator Mobilisator Unit GBKP 2 Apri Keliat Pemandu wisata  Pemuda setempat
Pendeta WilsonTarigan merupakan inisitator dalam pembentukan Buluh Awar sebagai  desa  wisata.  Dapat  dilihat  dari  kontribusinya  terhadap  desa  wisata  yang selalu mengedukasi masyarakat untuk terus maju dan mengembangkan pariwisata di  desa  Buluh  Awar.  dikarenakan  posisi  beliau  sebagai  pemuka  agama  maka Pendeta  Wilson  memiliki  kekuatan  untuk  menggerakkan  masyarakat  untuk mengikuti program.  Oleh karena alasan tersebut maka dapat disimpulkan  bahwa Pendeta Wilson Tarigan adalh Local Champion di desa wisata Buluh Awar.
Langkah  2:  Membuat  Nota  Kesepahaman  tentang  Pembagian  peran  dan  fungsi stakeholder
Dalam  meningkatkan  partisipasi  Masyarakat  maka  perlu  dibentuk  nota kesepahaman  sebagai  komitmen  Bersama  dalam  mengembangkan  desa  wisata Buluh Awar. Peran dan fungsi masing-masing stakeholder dapat dilihat pada table dibawah ini:
Tabel 12. Peran Stakeholder di Desa Wisata Buluh Awar No Stakeholder Peran Stakeholder Eksternal 1 Pemerintah Pemerintah Serdang pusat Kabupaten dan Fasilitator melalui program pendampingan. Regulator atau perumus kebijakan sesuai dengan kebutuhan masyarakat 2 Media Membantu mempromosikan Desa Wisata Buluh Awar 3 Perguruan Tinggi Membantu pelaksana program dari  segi ilmu  pengetahuan melalui pelatihan dan pemberdayaan masyarakat melaksanakan penelitian yang bertujuan meningkatkan kualitas pariwisata di desa Buluh Awar baik dari sisi produk maupun pemasaran Stakeholder Internal 1 Local  Champion  (Pdt  Wilson Tarigan) Sebagai key  player dalam  pengembangan desa wisata. 2 Perangkat  Desa Wisata Buluh Awar Sebagai regulator fasilitator dan 3 Unit GBKP Sebagai pengelola desa wisata 4 Pelaku Usaha Penyedia kebutuhan wisatawan 5 Tokoh Masyarakat Sebagai Motivator
6 Petani Mendukung Program 7 Apri Keliat Sebagai pemuda yang memiliki kualitas SDM Pariwisata (Pemandu wisata bersertifikasi)

## Langkah 3: Penguatan Kapasitas Masyarakat
Penguatan kapasitas masyarakat dapat dilakukan dengan mengikuti  seminar, pelatihan,  dan  workshop  untuk  mengedukasi  dan  meningkatkan  kompetensi pelaku  pariwisata  di  Buluh  Awar.  Selain  itu  dapat  juga  dilakukan  studi  tiru  pada desa  wisata  yang  telah  sukses  dalam  mengembangkan  pariwisata  berbasis komunitas.
Adapun  kompetensi  yang  perlu  ditingkatkan  oleh  masyarakat  dan  pelaku usaha pariwisata adalah: Kelembagaan Pariwisata, Sadar Wisata, Pemandu Wisata, CHSE, dan Pengelolaan
Langkah 4: Penguatan Kelembagaan
Kelembagaan  pariwisata  di  Desa  Buluh  Awar  perlu  diperkuat  dengan membentuk Pokdarwis yang diketuai oleh Local Champion dan melibatkan semua elemen masyarakat. Pokdarwis menjadi wadah komunikasi antar stakeholder agar program desa wisata berjalan lancar.
Adapun  rekomendasi  peneliti  terkait  struktur  organisasi  pokdarwis  di  desa wisata Buluh Awar dapat dilihat pada gambar dibawah ini:

## Gambar 8 Struktur Organisasi Pokdarwis
Untuk meningkatkan sektor pariwisata di Desa Wisata Buluh Awar, beberapa langkah  strategis  dilakukan.  Pertama,  pemerintah  menyosialisasikan  potensi wisata desa dan manfaat ekonominya kepada masyarakat melalui perangkat desa dan  Pokdarwis.  Mereka  diingatkan  tentang  pentingnya  menjaga  kenyamanan wisatawan,  memperbaiki  aksesibilitas,  dan  menyediakan  fasilitas  memadai. Edukasi  juga  meliputi  pengembangan  usaha  kuliner  lokal,  penyusunan  paket wisata  menarik,  serta  layanan  pendukung  seperti  kesehatan  darurat  dan keamanan.
Dalam  tahap  pengapasitasan,  pemerintah  mengadakan  pelatihan  untuk pengembangan  atraksi  wisata,  perbaikan  infrastruktur,  dan  pengelolaan  fasilitas seperti  restoran  dan  homestay.  Pelatihan  juga  mencakup  pembuatan  dan pemasaran paket wisata serta perancangan kegiatan wisata yang ramah.
Pada  tahap  pemberian  daya,  masyarakat  diberi  alat,  dukungan  modal,  dan fasilitas untuk mengembangkan atraksi wisata. Mereka dilibatkan dalam program padat  karya,  diberikan  dana  untuk  perbaikan  homestay,  serta  akses  kerja  sama dengan  agen  perjalanan  dan  platform  digital.  Masyarakat  juga  memperoleh pelatihan sertifikasi untuk meningkatkan kualitas SDM.

## SIMPULAN
Kondisi destinasi pariwisata di Desa Wisata Buluh Awar menunjukkan bahwa atraksi, aksesibilitas, paket wisata, dan aktivitas sudah baik. Namun, amenitas dan layanan tambahan, seperti rumah makan, restoran, dan fasilitas kesehatan, masih kurang. Masyarakat lokal berada dalam tahap euforia, menunjukkan sikap positif terhadap  wisatawan.  Saat  ini,  partisipasi  masyarakat  bersifat  passive,  hanya sebagai  pelaksana,  bukan  pembuat  keputusan.  Untuk  meningkatkan  partisipasi menjadi  active,  diperlukan  komunikasi  efektif  antara  lembaga  desa,  pelatihan untuk  masyarakat,  dan  kolaborasi  dengan  pemerintah,  bisnis,  akademisi,  dan media.  Strategi  pengembangan  meliputi  identifikasi  Local  Champion,  pembagian peran stakeholder, penguatan kapasitas masyarakat, dan penerapan aksi nyata.
Saran  termasuk  menambah  amenitas  dan  fasilitas  kesehatan,  melibatkan masyarakat  dalam  pelatihan  SDM,  membentuk  lembaga  pariwisata  seperti Pokdarwis,  dan  menggunakan  Pentahelix  untuk  memantau  pelaksanaan  strategi serta memastikan keberhasilan pengembangan desa wisata.

## REFERENSI
B,  S.  K.  (2019).  A  Case  Study  On  Irritation  Among  Local  People  Towards  The Growth Of Tourism In Kodagu District: With The Reference Of Doxey’s Irridex Model. Www.Ijiras.Com
Buhalis, D. (N.D.). Marketing The Competitive Destination Of The Future.
Fan,  D.  X.  F.,  Liu,  A.,  &  Qiu,  R.  T.  R.  (2019).  Revisiting  The  Relationship  Between Host Attitudes And Tourism Development: A Utility Maximization Approach. Tourism Economics, 25(2), 171–188. Https://Doi.Org/10.1177/1354816618794088 Heny,  M.,  Dewi,  U.,  Kehutanan,  F.,  Gadjah,  U.,  &  Baiquni,  M.  M.  (N.D.). Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Partisipasi  Masyarakat  Lokal  Di  Desa Wisata Jatiluwih Tabanan,
Bali Ad Andeli. In Kawistara (Vol. 129, Issue 2).
Ira, W. S. (2019). Partisipasi Masyarakat Pada Penerapan Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan (Studi Kasus Desa Wisata Pujon Kidul, Kabupaten Malang). In Muhamad Jurnal Pariwisata Terapan (Vol. 3, Issue 2).
Marpaung,  A.  (2002).  Strategi  Pemberian  Kredit  Pada  Pt  Bank  Perkredit  Rakyat Dana Ganda.
Pakpahan, R. (2018). Implementasi Prinsip Pariwisata Berbasis Komunitas Di Desa Wisata Nglinggo Yogyakarta. In Jumpa (Vol. 05).
Pariwisata, F. (N.D.). I Made Adikampana Pariwisata Berbasis Masyarakat.
Pitana, I Gde.. 2009. Pengantar Ilmu Pariwisata . Yogyakarta : Andi
Prof. Dr. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Pariwisata (N. Yuniati, Ed.; Cetakan Kesatu). Alfabeta.
Putra, R. R., Khadijah, U. L. S., Rakhman, C. U., & Novianti, E. (2021). Development Of  Community-Based  Tourism:  Study  In  Kertayasa  Village,  Pangandaran
Districts,  West  Java.  Masyarakat,  Kebudayaan  Dan  Politik,  34(2),  196. Https://Doi.Org/10.20473/Mkp.V34i22021.196-208
Roberts, L. H. (2017). New Directions In Rural Tourism: Taylor.
Salazar,  L.  D.  (2017).  Competitive  Advantage  In  Rural  Tourism:Analysis  Of  The Strategic Resources By Farm Hotels.
Sanjaya, R. B., & Wacana, K. S. (2018). Strategi Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat Di Desa Kemetul, Kabupaten Semarang. In Jumpa (Vol. 05).
Setiawan,  B.,  Rijanta,  R.,  &  Baiquni,  M.  (N.D.).  Sustainable  Tourism  Development: The  Adaptation  And  Resilience  Of  The  Rural  Communities  In  (The  Tourist Villages Of) Karimunjawa, Central Java.
Sugiama,  A.  G.  (2014).  Pengembangan  Bisnis  Dan  Pemasaran  Aset  Pariwisata. Guardayana Intimarta.
Sugiama, A. G. (2019). The Sustainable Rural Tourism Asset Development Process Based On Natural And Cultural Conservation.
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Pariwisata  (Quantitatif,  Kualitatif, Kombinasi,R&D). Alfabeta.
Suryawan,  A.,  Christita,  M.,  &  Yuliantoro,  I.  (2015).  Potensi  Dan  Strategi Pengembangan  Taman Hutan  Raya  Gunung  Tumpa  Manado, Sulawesi  Utara Dalam  Upaya  Konservasi  Keanekaragaman  Hayati  Subkawasan  Wallacea. Pros Sem Nas Masy Biodiv Indon, 1(4), 714-720.
Tinggi,  S.,  &  Harapan,  P.  P.  (2018).  Implementasi  Prinsip  Pariwisata  Berbasis Komunitas  Dalam  Pengembangan  Desa  Wisata  Nglinggo  Yogyakarta
Rosdiana Pakpahan How To Cite (In Apa Style (Vol. 5, Issue 1).
Tosun, C. (1999). Towards A Typology Of Community Participation In The Tourism Development Process. Anatolia, 10(2), 113–134. Https://Doi.Org/10.1080/13032917.1999.9686975
Tourism And Development In The Developing World. (N.D.).
Travel  &  Tourism  Development  Index  2021  Rebuilding  For  A  Sustainable  And Resilient Future M A Y 2 0 2 2. (2022).
Wang Ling-En1, 2. C.-K. (2013). Rural Tourism Development In China ： Principles,
Models And The Future .