Effect  Of  Leadership.  Physical  Work  Environment  And  Organisational  Culture  On Performance Of Employess PT. Cahaya Anugerah Bahari
Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Cahaya Anugerah Bahari
Cut  Fitri  Rostina 1 ,  Yulista  Manullang 2 ,  Yuni  Lestari  Manurung 3 ,Yenni  Novi  Permata  Sari Purba 3 Universitas Prima Indonesia 1,2,3 cutfitri@unprimdn.ac.id 1
* Corresponding Author
ABSTRACT The u objective u of u this u open u research u is u to u test u and u analyze u the u influence of u leadership u , physical work u environment u u and. u In order u u to u obtain u accurate u data u of u u instruments u , which is ucarried out is u by u distributing u questionnaires u to u PT. Cahaya u Anugerah u uBahari ( u CAB). The u population u in u this study u were u employees u u who  worked u u at u PT. u Cahaya  Anugerah u Bahari ( u CAB) u Medan, u there u were  70  employees u .  This u research u also u uses u an  open  type u of u quantitative u descriptive u uresearch. u The  results  of  the  open  research  show  that  employee performance  is  influenced  by  the u work u u environmentu,  leadership u style u ,  work  experience u and u job u u satisfaction u for u each  employee u u by u 77.4%. u The  uresults u showed u that  there u was u a positive u and u significant influence u on u leadership u , physical u work environment and u u organizational culture u both simultaneously u u and partially u on u theu performance u of Employees u at u u PT. Cahaya u Anugerah u Bahari (CAB ). Keywords  : u Leadership, u Physical u Work u Environment, u Organizational u Culture, u Employee u Performance
ABSTRAK Adapun tujuan penelitian  oini o adalah  Untuk o o menguji o dan o menganalisis o pengaruh  kepempinan, lingkungan o kerja o fisik o dan. o Untuk o mendapatkan o data o yang o akurat o instrument o yang dilakukan yaitu menyebarkan kuisioner PT.Cahaya o Anugerah o o Bahari ( o CAB ). u Populasi dalam penelitian u uini uadalah upegawai u yang bekerja u di o PT.Cahaya o Anugerah o Bahari ( o CAB) Medan u o yang o berjumlah sebanyak o 70  karyawan.  Penelitian o ini o juga o o memakai o jenis  penelitian  deskriptifu u kuantitatif. Hasil u uo penelitian  menunjukan  bahwa o kinerja o karyawan  dipengaruhi  oleh uo kepemimpinan, lingkungan kerja u fisik u dan budaya u organisasi u kerja o bagi setiap o o karyawan sebesar 77,4%. Hasilu penelitian u menunjukan u bahwa terdapat pengaruh positif dan u u signifikan u Kepempinan, lingkungan u kerja u fisik u dan u budaya u organisasiu  baik  secara u u simultan  dan u parsial u u terhadap o Kinerja Pegawai o pada PT.Cahaya o Anugerah o o Bahari (CAB). Kata o Kunci : Kepemimpinan, u Lingkungan u Kerja u Fisik, u Budaya Organisasi, Kinerja u Karyawan z u 1. Pendahuluan n Manajemen n Sumber n Daya n Manusia  ( n MSDM) n merupakan n sebuah n ilmu n dan seni  yang n mengatur n dalam n n peranan  tenaga n kerja n agar n dapat n membantu n terwujudnya tujuan nperusahaan n ataupun n organisasi n secara n efektif n dan n efisien nyang nlangsung membutuhkan kemampuan n pengelolahan n sumber ndaya nmanusia n yang nlebih baik. n Penelitian  nini  dilakukan  pada n perusahaan n PT.Cahaya n Anugerah n Bahari n (CAB) Medan. n Perusahaan n Expedisi n Muatan  Kapal n Laut n (EMKL) n yang n bergerak n dibidang pengangkutan n barang-barang n kontiner n dari  pelabuhan n Belawan. n Operasional n dalam perusahaan nini n ialah n mengatur n pengantaran nbarang-barang n kontiner n dari n pelabuhan muat n sampai n ke customer . n Kontainer n merupakan tempat n penyimpanan barang n yang n berbentuk n n box n persegi n panjang n dan n terbuat n daribesi.
Kinerja o o karyawan o pada o PT.Cahaya o Anugerah o Bahari  ( o CAB) o mengalami penurunan terlihat o dari o pencapaian o target o yang o sudah o ditetapkan oleh o o perusahaan tidak o o dapat o di  penuhi  oleh o o karyawan.  Salah o o satu o faktor o yang o diduga o yang menjadi o o penyebab menurunnya o kinerja o karyawan o adalah o kepemimpinan. Kepempinan ialah o mengarahkan  anggota o kelompok o (organisasi) o agar o memiliki  semangat o o dan motivasi o yang o tinggi didalam suatu o pekerjaan (p o encapaian). Fenomena o o yang o terjadi o pada o kepempinan o ialah ojarangnya o pimpinan o berada ditempat o ( o dikantor) o menyebabkan o karyawan o sulit o berkomunikasi, o berdiskusi o dan meminta  solusi o secara o langsung o pada o pimpinan o mengenai o permasalahan o pekerjaan karyawan  omasing-masing, o sehingga o penyelesain o pekerjaan o mengalami o ketelambatan. Faktor o o Kedua yaitu o Lingkunagn o Kerja o Fisik. o Permasalahan o Lingkungan Kerja o o Fisik o di PT.Cahaya Anugerah Bahariialah o yang o dimana o karyawan o memiliki tempat o kerja o yang o sempit, o panas, o kotor dan banyak o debu o sehingga o o menyebabkan okaryawan o mengalami ketidaknyamanan o o dalam melakukan aktivitas o pekerjaan o o mereka.
Faktor o o selanjutnya o yang o diduga terjadiu upenyebab u kinerja u karyawan u adalah Budaya u Organisasi u yang u dimana u budaya u organisasi u ini u adalah u peraturan u u baru yang diterapkan u oleh u pemerintah u u agar  seluruh u masyarakat u dan u u seluruh  perusahaan melaksanakan  protokol u kesehatan u u di u era u zaman u covid-19  yang u u sedang  memarak didunia. Fenomena u u yang u terjadi u ialah u perusahaan u PT.Cahaya u Anugerah Bahari (CAB) menerapkan  aturan u pemerintah u mengenai u protokol u u kesehatan  kepada u u seluruh karyawan u untuk  melakukanya u dimulai u u dari u 3M  (memakai u masker u ,mencuci u tangan, menjaga  jarak)  sebelum u u memasuki  area u perusahaan, u namun u masih u ada u saja beberapa u karyawan u u yang tidak u mematuhi u peraturan protokol u kesehatan u yang u sudah diterapkan u oleh u u perusahaan,  sehingga u perusahaan  menegaskan u m untuk  memberi u sangsi u kepada  seluruh u karyawan  berupa  tindakan  tidak u u mengizinkan u karyawan memasuki area u u perusahaan.
2. Tinjauan Pustaka
Pengertian o o Kepempinan Menurut o o (Badeni,  2013), o kepemimpinan o dapat o didefinisikan o sebagai kemampuan  seseorang o untuk o mempengaruhi o suatu o kelompok o ke o arah o tercapainya o tujuan.  Menurut Robbins o dan o (Judge, 2015) o menyatakan o bahwa o kepemimpinan adalah o kemampuan  mempengaruhi o suatu o kelompok o menuju o pencapaian o o sebuah o visi o atau serangkaian  tujuan.  Menurut o o Martinis o Yamin o dan o (Maisah,  2010) o kepemimpinan adalah suatu o proses mempengaruhi o yang o dilakukan o oleh o seseorang o dalam o mengelola o anggota kelompoknya untuk o o mencapai o tujuan organisasi.
Indikator o o Kepempinan
Menurut o o (Kartono, 2008), o kepemimpinan o seseorang o dapat o dilihat o dan odinilai dario beberapa o indikator o sebagai o berikut o :
1. Kemampuan o Mengambil o Keputusan.
2. Kemampuan o Memotivasi.
3. Kemampuan o Komunikasi.
Pengaruh u Kepempinan u Terhadap u Kinerja u Karyawan Menurut u Veithzalu u (Rivai,  2013)  menyatakan u u bahwa:  “ u kepemimpinan u adalah suatu  perilaku  dengan u tujuan u tertentu  untuk u u mempengaruhi  aktivitas u u para u anggota kelompok  untuk u mencapai u u tujuan u bersama u yang u dirancang n untuk u memberikan manfaat u individu  dan  organisasi u ,  sehingga u dalam u u suatu  organisasi u u kepemimpinan merupakan u u faktor u yang usangat u penting u dalam u menentukan pencapaian u u tujuan yang
telah u ditetapkan oleh organisasi u ”.
Pengertian u Lingkungan u Kerja u u Fisik Menurut u u (Sedarmayanti, 2011) u bahwa : “Lingkungan u kerja u fisik u adalah semua keadaan u berbentuk u fisik u yang u terdapat u disekitar u tempat u u kerja u yang u dapat mempengaruhi u pegawaiu  baik u secara u langsung u maupun u tidaku u langsung”.  Menurut Sarwono u (2005)“ u Lingkungan u kerja u fisik u adalah  tempat u u kerja u pegawai  melakukan aktivitasnya.
Menurut u u Pendapat u diatas u bahwa u dapat u disimpulkan u Lingkungan u kerja u fisik adalah u kondisi u di u mana u semua u keadaan u berbentuk u fisik u yang u ada u di u dalam u tempat  kerja u u bisa  mempengaruhi u kinerja u karyawan u u secara  langsung u u atau  tidak u langsung.  Dengan u hal u ini, u maka u lingkungan u kerja u fisik u bisa u terlihat u secara keseluruhanu yang mengelilingi u u atau mempengaruhi u u individu di u dalamnya u .
Indikator u u Lingkungan u Kerja u Fisik Menurut u u (Robbins,  2013) u indikator-indikator u yang u terdapat u di u lingkungan kerja, yaitu :
1. Suhu n Udara u 2. Kebisingan u 3. Keamanan u di u u tempat u kerja.
Pengaruh u Lingkungan u Kerja u Fisik u Terhadap u Kinerja u Karyawan Menurut u u (Nitisemito, 2010) lingkungan u kerjau fisiku u adalah segala u sesuatu u yang ada  disekitar u para u pekerja u yang u dapat u mempengaruhi  dirinya u dalam u menjalankan u tugas-tugas  yang u dibebankan, u misalnya u penerangan,  usuhu  udarau,  ruang u gerak m , keamanan, kebersihan, umusik u dan u lain-lain.
Pengertian o o Budaya o Organisasi
Menurut o o Wood, o Wallace, o Zeffane, o Schermerhorn, o Hunt, o Osborn  (2001), budaya organisasi o adalah o sistem o yang o dipercayai o dan o nilai o yang o dikembangkan o oleh organisasi  dimana o hal o itu o menuntun  operilaku o dari  oanggota  organisasi o o itu  sendiri o . Menurut o Tosi,  Rizzo, o Carroll  oseperti o yang o dikutip  oleh o o Munandar  (2001),  budaya organisasi o adalah o cara-cara o berpikir,  berperasaan o dan o o bereaksi  berdasarkan o o pola- pola  tertentu o yang o ada o dalam  organisasi o atau o yang o o ada o pada  bagian-bagian o organisasi o .  Menurut oo (Robbins, o 1996),  budaya  organisasi o o adalah o suatu o persepsi bersama.
Menurut oo pendapat o diatas o bahwa o dapat o disimpulkan o Budaya organisasi  adalah sebuah o sistem o makna o bersama o yang o dianut oleh o para o anggota o yang o membedakan suatu  organisasi o dari  organisasi-organisasi oo lainnya.  Sistem oo makna  bersama  ini o adalah o sekumpulan karakteristik kunci o yang o dijunjungo tinggi o oleh o organisasi o .
Indikator o Budaya o o Organisasi Menurut o o (Umi, dkk, 2015) o indikator o budaya organisasi o o dapat o diukur:
1. Norma o 2. Nilai o Dominan o 3. Aturan o
Pengaruh u Budaya u Organisasi u Terhadap u Kienerja u Karyawan Menurut u (Umi u , u dkk,  2015) u Budaya u organisasi u adalah u suatu u norma  udan unilai-nilai  yang u dibentuk u dan  uditerapkan u oleh u perusahaan  untuk n umempengaruhi
karakteristik  atau  perilaku u dalam u memimpin u karyawannya u agar u dapat u mengerjakan tugas  dengan  tepat  waktu  dan u membimbing u u karyawan  dalam u mencapai u tujuan organisasi u .  Budaya  organisasi u yaitu  bagaimana  anggota u u atau  sekelompok u u karyawan mampu menghadapi masalah eksternal u dan internal u , u maka u dari u itu u budaya u organisasi harus  dikembangkan  dan  diajarkan u u kepada  anggota u agar u dijadikan u pedoman u tingkah laku u bagi uanggota-anggota u dalam u menghadapi masalah.
Pengertian o Kinerja o Karyawan o Menurut o (Sedarmayanti, o 2011)  Kinerja o okaryawan o adalah o hasil o kerja o seseorang  secara o keseluruhan o yang  ditunjukkan o dengan o bukti o secara o konkrit o . Menurut o (Wibowo, 2010), kinerjao karyawan o o merupakan o hasil o yang dicapai o seseorang o dari o pekerjaannya tersebut. Menurut o Mangku o prawira o dan o (Hubeis, o 2007), Pengertian kinerja  karyawan  ialah o o hasil  dari  proses  pekerjaan  tertentu  yang  dilakukan  secara berencana.
Menurut o o pendapat o diatas  obahwa o dapat o disimpulkan o kinerja o karyawan merupakan o o suatu hasil o o kerja o yang o dicapai oleh o o seorang o pegawai osesuai odengan standar kriteria o yang o telah o ditetapkan.
Indikator o o Kinerja o Karyawan Menurut o o (Bangun, 2012) o mengukur o kinerja o karyawan o ialah o sebagai berikut :
1. Jumlah o o Pekerjaan 2. Kualitas Pekerjaan,
3. Ketepatan o Waktu,
4. Kehadiran o 5. Kemampuan o o bekerjasama.
Kerangka u u Konseptual
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Hipotesis u u Penelitian (Sugiyon,  2012) u menyatakan  “ u Hipotesis u merupakan u jawaban  sementara terhadap u rumusan u u masalah u penelitian, u oleh u karena u masalah u penelitian u biasanya disusun  dalam u bentuk u kalimat  pertanyaan u .  Berdasarkan u latar u belakang u dan u perumusan  masalah  serta u kerangkau  fikir u u atau  konseptual u maka u hipotesis u u dari penelitian u u ini usebagai berikut:
H1 :     Pengaruh u u Kepempinan u berpengaruh u terhadap u kinerja u karyawan u pada PT.Cahaya Anugerah u Bahari (CAB). H2 :     Pengaruh u u Kepempinan u berpengaruh u terhadap u kinerja u karyawan u pada PT.Cahaya Anugerah u Bahari (CAB). H3 :     Pengaruh u u Kepempinan u berpengaruh u terhadap u kinerja u karyawan u pada
Kepemimpinan u Kinerja Karyawan u Lingkungan u Kerjau Fisik u Budaya u Organisasi uu
PT.Cahaya Anugerah u Bahari (CAB). H4 :     Pengaruh u u Kepempinan,  lingkungan  kerjau  fisiku  dan u budaya u organisasi u berpengaruh terhadap u kinerja u karyawan u pada u PT.Cahaya u Anugerah u Bahari (CAB).

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan Penelitian
Pendekatan o o penelitian  yang o o digunakan o adalah o pendekatan o kuantitatif. Menurut (Sugiyono, 2012) o adalah metode o o penelitian kuantitatif dapat o o diartikan sebagai metode  penelitian o yang o o berlandaskan o pada  filsafat  positivisme  digunakan o o untuk meneliti  pada  populasi o o atau o sampel o tertentu, o teknik  pengambilan  sampel  pada umumnya o o dilakukan  secara o random, o pengumpulan o data o menggunakan o instrument penelitian o , o analisis  data  bersifat o kuantitatif/statistic o dengan o tujuan o untuk o menguji o hipotesis yang o telah o berlaku umum o .
Jenis u u Penelitian Metode o o penelitian o yang o digunakan o dalam o penelitian o ini o adalah o metode penelitian  kuantitatif  dengan o o pendekatan o deskriptif.  Menurut o o Sugiyono  ( o 2017:8) penelitian  kuantitatif  adalah  :  Metode o o penelitian  yang o berlandaskan o o pada o filsafat positivisme o ,  digunakan o untuk  meneliti o o pada o populasi o atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan o o instrument  openelitian, o analisis o data o bersifat kuantutatif o atau o statistik o ,  dengan o tujuan o untuk  menguji  hipotesis o yang o telah ditetapkan.
Sifat o o Penelitian Sifat o  o penelitian o dalam o penelitian o ini o adalah o bersifat o eksplanatori.  Yang bertujuan untuk o menguraikan o atau o menggambarkan o tentang o sifat-sifat o (karakteristik o ) dari o suatu  keadaan  atau o objek o o penelitian.  Menurut o o (Sudaryono,  2014)  penelitian o eksplanatori  dilakukan o ketika o belum o ada o atau o o belum o banyak o penelitian  dilakukan o terhadap o masalah yang bersangkutan.
Populasi o dan o o Sample Populasi o Menurut o o (Sugiyono,  2019) o populasi o adalah o wilayah o generalisasi o yang  terdiri atas o bjek/  subjek  yang  mempunyai o kuantitas o dan o karakteristik o tertentu o o yang ditetapkan leh peneliti untuk dipelajari dan o kemudian o ditarik o kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di o PT.Cahaya o Anugerah Bahari ( o CAB) o Medan o yang o berjumlah o sebanyak o 70 o karyawan.
Sample oo Menurut o o (Sugiyono, o 2019) o sampel o adalah o bagian o dari o jumlah o dan karakteristik o yang o dimiliki o oleh o populasi o tersebut o . Metode o pengembalian o sample dengan  menggunakan o metode o sampling o jenuh. o Menurut  (Sugiyono,  2013)  Sampling o jenuh  adalah o teknik o penentuan o sampel o bila o semua o anggota o populasi o digunakan sebagai sampel. o Jadi o untuk o uji o validitas o dan o radialitas sebanyak o 30 o respon o o diambil dari PT. Anugerah Cahaya Chargoind o o yang o beralamat o di Jl.KL.Yosudarso KM.14 o o Medan Labuhan.
Teknik o o Pengumpulan o Data Adapun o o teknik o pengumpulan o data o yang o digunakan o pada o penelitian o ini adalah sebagai o o berikut :
1. Angket o
Angket o o adalah o pertanyaan/pernyataan o yang o disusun o peneliti o untuk mengetahui pendapat/persepsi o responden o penelitian o tentang o suatu o o variabel yang o diteliti.
2. Wawancara o
Wawancara o o adalah owawancara o adalah o dialog o langsung o antara o peneliti dengan responden o o penelitian.
3. Studio o Dokumentasi o
Peneliti o o menggunakan o metode o ini o untuk o mencari o informasi o perusahaan  yang berhubungan o dengan o variabel o yang o ditelitio, buku-buku o berupa o teori-teori o yang dapat  digunakan o o sebagai  referensi o penelitian o o dan o jurnal  penelitian o yang berkaitan dengan variabel o o penelitian.
Jenis dan Sumber Data Dalam hal ini jenis data diperlukan adalah: Menurut o o jenisnya o data o yang o digunakan o dalam o penelitian o ini o yaitu o jenis data kuantitatif o . o Sumber data o o dalam o penelitian o ini o terdiri o atas :
1. Data o Primer o Data o primer o adalah o data o mentah o yang o diambil o oleh o peneliti o sendiri o (bukan oleh o o orang lain o ) dari o sumber o utama o guna o kepentingan o penelitiannya o dan o data tersebut osebelumnya o tidak o ada.
2. Data o Sekunder Sebagai o o pendukung o dalam o penelitian ini o , maka o penulis o juga o menggunakan o data sekunder o . o Data o sekunder o adalah o data o yang o tidak odidapatkan o secara langsung leh peneliti tetapi diperoleh dari orang atau pihak lain.
Uji o o Validitas o dan o Reabilitas o Instrumen o Variabel Uji o o Validitas Menurut o o (Sujarweni,  2014) o uji o validitas  odigunakan o untuk o mengetahui kelayakan o butir-butir o dalam o suatu o daftar o pertanyaan o dalam o mendefenisikan o o suatu variabel.
1. Jika o o r hitung > r tabel ( o 0,30) dan o nilai o signifikan o < 0,05 o maka o pertanyaan o o dinyatakan valid.
2. Jika r hitung < r tabel (0,30) dan o nilai o signifikan <0,05 maka pertanyaano o dinyatakan o tidak valid.
Uji o o Reabilitas Dalam o o penelitian o ini, o peneliti o menggunakan  metode o o Cronbach’s o Alpha . Untuk  pengujian o , o batasan o yang  digunakan o adalah o o 0,60.  Artinya o o kriteria  suatu o Instrumen dikatakan reliabel o bila o nilai o o Cronbach o Alpha ≥ 0,6.
Uji o Asumsi o o Klasik Uji o o asumsi o klasik o dilakukan o guna o menguji o kualitas o data o penelitian. o Uji asumsi  klasik o yang o o dilakukan  dalam o penelitian o ini o meliputi o uji o normalitas o , o uji heteroskedastisitas, dan o uji o o multikolonieritas.
Uji o o Normalitas Menurut o o (Ghozali, o 2018) o uji o normalitas o bertujuan o untuk o menguji  apakah dalam o model o regresi, o variabel o pengganggu o atau o residual o memiliki  distribusi normal o ,untuk mendeteksi o apakah o residual o berdistribusi o normal o atau o o tidak.

## Uji o o Heteroskedastisitas
Menurut o o (Ghozali, o 2018) o uji o heteroskesdatisitas o yaitu o untuk o menguji apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  dari  residual  satu  pengamatan  yang o o lain.  Jika variance o dari o residual o satu o pengamatan o ke o pengamatan o lain o tetap o , maka o o disebut homoskedastisitas o o dan o jika berbeda o disebut o o heteroskedastisitas.
Uji o Multikolinearitas
Menurut o o (Ghozali, o 2018) o uji o multikolinieritas o bertujuan o untuk o menguji apakah o model o regresi o ditemukan o adanya o korelasi o o antar o variabel o bebas ( o independen).  Model  oregresi  yang o baik o o seharusnya  tidak o terjadi o korelasi o antar o variabel o independen.
Modelo oAnalisis oData Model o o analisis o data o yang o digunakan o adalah o analisis o regresi o linier berganda. Menurut o (Ghozali, o 2018) o Analisis o regresi o linear o berganda o merupakan  analisis  untuk mengetahui o pengaruh variabel o bebas o (independen o ) yang o jumlahnyao o lebih dari o satu terhadap o satu o o variabel terikat o ( o dependen).
Koefisien o o Determinasi ( o R2)
Menurut o o (Ghozali, o 2018) o Koefisien o determinasi  ( o R2) o pada o intinya  mengukur seberapa o jauh o kemampuan o model o dalam o menerangkan o variasi o variabelo  dependen. Nilaio koefisien o determinasi o adalah o antara o nol o dan o o 1( o satu).
Pengujian o o Hipotesis o Secara o Parsial ( o Uji t) Menurut o o (Ghozali, o 2018) o Uji o statistik o t o atau o uji o signifikan o parameter individual o .  Uji o ini o menunjukkan o seberapa o jauh o pengaruh o variabel o independen o secara parsial o terhadap o variabel o dependen. Kriteria :
a. Jika o t o hitung o > t o tabel o , maka o o H0, ditolak dan H1 diterima. Berarti masing-masing variabel o o bebas o secara  oindividu o mempunyai o pengaruh o yang o signifikan  terhadap variabel o terikat.
b. Jika o t o hitung o < t o tabel o , maka o o H0, diterima dan H1 ditolak. Berarti masing-masing variabel o o bebas o secara  oindividu  tidak oo mempunyai o pengaruh o yang o signifikan terhadap o o variabel o terikat.
Pengujian o o Hipotesis o Secara o Simultan ( o Uji o F) o Menurut o (Ghozali, o 2018) uji o statistik o F o atau o o uji signifikansi simultan. Uji o ini menunjukkan o apakah o o semua  variabel  independen  atau  bebas  yang  dimasukkan  dalam o model mempunyai o pengaruh o secara o bersama-sama o terhadap o variabel dependen/terikat. Kriteria o : o Uji o F o merupakan o pengujian o signifikan o yang o digunakan o untuk mengetahui o o berapa o besarnya o pengaruh o variabel o independen  ( o bebas) o yaitu kesadaran merek.
Contohnya o : o Pengujian o ini o dengan o taraf o signifikansi o 5% ( o 0,05) o dapat o disimpulkan :
a. Jika o probabilitas o <0,05 o , maka o o H0 ditolak o , berarti o masing-masing o variabel o bebas secara o o bersama-  sama o mempunyai o pengaruh o yang o positif o terhadap  variabel terikat o .
b. Jika o probabilitas > o 0,05, o maka o H0 o diterima, o berarti o masing-masing o variabel bebas secara o o bersama- sama o tidak o mempunyai o pengaruh o yang o o positif terhadap variabel terikat.
4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil u u Penelitian Gambaran u Umum u u Perusahaan PT.Cahaya u u Anugerah u Bahari( u CAB) u Medan u adalah u salah u satu u perusahaan EMKL  dibidang uu u pengangkatan u u darat u yang  dipimpin u u oleh u Sugiyono.  Perusahaan u Expedisi  Muatan u u Kapal u Laut( u EMKL) u yang  bergerak u dibidang u pengangkutan u barang- barang u kontiner  dari u pelabuhan u Belawan. u Operasional u dalam u perusahaan  uini  ialah u mengatur u pengantaran baranf-barang kontiner dari pelabuhan muat u u sampai kecostumer u . Kontainer u u merupakan  tempat u penyimpananu  barang u yang u berbentuk u u box u persegi panjang u dan terbuat u u dari besi.
Visi u u dan u misi u perusahaan u PT. u Cahaya u Anugerah u Bahari  ( u CAB) u yaitu mempertahankan u keseimbangan u dalam u arti u yang u sehat u u dan  berkembang u dimana u yang  akan u datang u dengan u mengelola u dan u mengembangkan  pengangkutan u u darat (EMKL u ) u serta  usaha-usaha u yang u di u fokuskan u pada u basis u utama u .  Perusahaan u ini u adalah u perusahaan yang u u menjamin u kepuasan u u konsumen u dalam mengangkut u dana u menerima u barang dengan baik u dan u aman.
Statistik Deskriptif o Berikut  oadalah o statistik o deskriptif o dari o tanggapan o minimum, o maksimum, rata-rata dan o standart o deviasi o para o responden, o yaitu: Tabel 1. Statistik o Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean  Std. Deviation Kepemimpinan 70 13 30 22,14 4,233 Lingkungankerjafisik 70 13 30 22,84 3,697 Budaya Organisasi 70 14 30 22,44 4,211 Kinerjakaryawan 70 14 30 20,57 4,617 Valid N (listwise) 70 f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Dapat  dilihat o bahwa o o deskriptif  ostatistik o variabel o kepemimpinan o dengan sebanyak  70 o o responden  memiliki o o nilai  rata-rata o sebesar o 22,14 o o dengan o nilai minimum  sebesar o 14  dan o nilai o maksimumo o sebesar o 30 o dengan o standart o deviasi sebesar o 4,223. o
Variabel  lingkungan o kerja  fisik o dengan o sampel  sebanyak  70 oo responden memiliki oo nilai rata-rata o sebesar o 22,84 oo dengan o nilai o minimum o sebesar o 13 dan o nilai o maksimumo  sebesar  30 o dengan o standart o deviasi o sebesar  3,697. o Variabel o budaya organisasi o dengan o sampel  sebanyak  70 o o responden  memiliki oo nilai  rata-rata o sebesar o 22,44 oo dengan o nilai o minimum sebesar o 14 dan o nilai o maksimumo o sebesar o 30 o dengan standart o deviasi o sebesar o 4,211. Variabel  kinerja o o pegawai o dengan o sampel o sebanyak  70 o o responden  memiliki o nilai  rata-rata o sebesar o 20,57 oo dengan o nilai  minimum o sebesar o 14  dan o nilai o maksimumo o sebesar 30 o dengan o standart o deviasi o sebesar o 4,617.
Uji o Validitas o Dan o Reliabilitas Uji o Validitas Untuk n n mengetahui n kelayakan n dari n jumlah n dalam n daftar n pertanyaan ( n angket) yang  telah n  n disajikan  pada n n responden  maka n perlu n n dilakukan g dengan n uji n validitas. Dapat dikatakan n valid jika nr hitung > dari r tabel atau validitas o setiap o pertanyaan g lebih n besar n dari n 0,30 makan n data dapat n ndikatakan n valid.
Tabel 2. Uji o Validitas o Kepemimpinan Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1.1 18,30 12,184 ,691 ,808 X1.2 18,46 12,976 ,613 ,824 X1.3 18,49 12,833 ,605 ,826 X1.4 18,54 12,860 ,685 ,811 X1.5 18,56 12,598 ,622 ,823 X1.6 18,37 13,512 ,555 ,834 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g n Tabel n 2 diatas n g menunjukkan n bahwa g nilai rhitung n lebihn besar n dari 0,30 n maka n data n pada n variabel kepemimpinan n dikatakan valid n , n dan nilai g n validitas terdapat  pada n kolom n corrected n item-Total n yang  artinya g nilai g korelasi n n antara n skor setiap n butir  dengan n skor n total  npada n tabulasi  jawaban g n responden.  Sehingga n n data nyang n diperoleh juga layak n n untuk n digunakan untuk n pengujian g n reliabilitas. Tabel o 3. Uji o Validitas o Lingkungan o Kerja Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 19,10 9,657 ,562 ,701 X2.2 18,97 10,202 ,437 ,735 X2.3 19,09 9,529 ,577 ,697 X2.4 19,10 9,917 ,523 ,712 X2.5 18,99 10,246 ,413 ,742 X2.6 18,97 10,202 ,463 ,728 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g n Tabel n 3  diatas n g menunjukkan n bahwa g nilai  rhitung n lebihn  besar dari  0,30 n maka n data n pada n variabel n lingkungan n kerja n n fisik n dikatakan  valid n , n dan nilai g validitas  terdapat n pada n kolom n corrected n item-Total n yang  artinya g nilai g korelasi antara n skor n setiap  butir n dengan n skor n total  npada n tabulasi  jawaban g n responden. Sehingga n n data  nyang  diperoleh  juga  layak n n untuk n digunakan  untuk n pengujian reliabilitas.
Tabel 4. Uji o Validitas o Budaya Organisasi o
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X3.1 18,67 13,934 ,495 ,817 X3.2 18,79 12,606 ,629 ,790 X3.3 18,71 12,671 ,647 ,787 X3.4 18,83 11,970 ,603 ,797 X3.5 18,61 13,429 ,529 ,810 X3.6 18,60 11,838 ,668 ,781 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g n Tabel n 4 diatas n g menunjukkan n bahwa g nilai rhitung n lebihn besar n dari  0,30 n maka n data n pada n variabel  budaya n n organisasi n n dikatakan  valid n , n dan  nilai g validitas terdapat n pada n kolom n corrected n item-Total n yang artinya g nilai g korelasi n n antara
skor n setiap  butir n dengan n skor n total  npada n tabulasi  jawaban g n responden.  Sehingga n data nyang diperoleh juga layak n n untuk n digunakan untuk n pengujian g n reliabilitas.
Tabel o 5. o Uji o Validitas Kinerja oo Karyawan o Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y.1 17,11 16,451 ,497 ,853 Y.2 17,10 15,396 ,680 ,821 Y.3 17,19 15,197 ,634 ,829 Y.4 17,11 14,248 ,719 ,812 Y.5 17,21 14,548 ,708 ,814 Y.6 17,13 15,621 ,593 ,836 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g n Tabel  5  diatas n g menunjukkan n bahwa g nilai  rhitung n lebihn  besar n dari  0,30 n maka n data n pada n variabel  kinerja n n karyawan n ndikatakan  valid n , n dan  nilai g validitas terdapat n pada n kolom n corrected n item-Total n yang artinya g nilai g korelasi n n antara skor n setiap  butir n dengan n skor n total  npada n tabulasi  jawaban g n responden.  Sehingga n data nyang diperoleh juga layak n n untuk n digunakan untuk n pengujian g n reliabilitas.
Uji Reliabilitas Uji o o reliabilitas o dapat o dilakukan o secara o bersama-sama o terhadap o seluruh butir pertanyaan o . o Jika  nilai o o Cronbach’s o alpha > o 0,6 o maka o dikatakan o butir  pertanyaan tersebut telah reliabel o o atau o andal. Tabel o 6. Uji o o Reliabilitas o Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,847 6 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g tabel n n 6 n diatas n bahwa n hasil  output n n spss n diketahui g nilai cronbach’s n alpha nya n adalah n sebesar n 0,847>  0,60 n sehingga n disimpulkan n bahwa pertanyaan yang n n telah diberikan n kepada n responden n yang n terdiri darin n 6 n pertanyaan pada variabel kepemimpinan (X 1 ) n adalah n n reliabel n atau n dapat n dikatakan n handal. Tabel 7. Uji o Reliabilitas o Lingkungan o Kerja Fisik Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,755 6 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g tabel n n 7 n diatas n bahwa n hasil  output n n spss n diketahui g nilai cronbach’s n alpha nya n adalah n sebesar n 0,755>  0,60 n sehingga n disimpulkan n bahwa pertanyaan yang n n telah diberikan n kepada n responden n yang n terdiri darin n 6 n pertanyaan pada  variabel n lingkungan g kerja n fisik n (X 2 ) n adalah n n reliabel n atau n dapat n dikatakan handal.
Tabel 8. Uji o Reliabilitas o Budaya Organisasi o Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,826 6 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g tabel n n 8 n diatas n bahwa n hasil  output n n spss n diketahui g nilai cronbach’s n alpha nya n adalah n sebesar n 0,826>  0,60 n sehingga n disimpulkan n bahwa pertanyaan yang n n telah diberikan n kepada n responden n yang n terdiri darin n 6 n pertanyaan pada variabel budaya organisasi n (X 3 ) n adalah n n reliabel n atau n dapat n dikatakan n handal. Tabel 9. Uji o Reliabilitas Kinerja oo Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,852 6 Sumber : Hasil Penelitian,2022(Data Diolah) Berdasarkan g tabel n n 9 n diatas n bahwa n hasil  output n n spss n diketahui g nilai cronbach’s n alpha nya n adalah n sebesar n 0,852>  0,60 n sehingga n disimpulkan n bahwa pertanyaan yang n n telah diberikan n kepada n responden n yang n terdiri darin n 6 n pertanyaan pada variabel n kepemimpinan (X 1 ) n adalah n n reliabel n atau n dapat n dikatakan n handal.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas o Uji o normalitas o bermaksud o mendapatkan o distribusi o data o dalam o variabel yang akan digunakan dalam o o penelitian. o Berikut o hasil o uji o normalitas o dengan analisis o o grafik histogram, Probability-Plot odan o analisis o statistik o kolmogorov-smirnov .
Gambar 2. Uji Normalitas Histogram Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)
n Grafik n histogram n pada n Gambar 2 n memperlihatkan n bahwa n grafik n kurva n yang sudah n condong n simetrus n (U) n dan n tidak n melenceng n kekiri n maupun n melenceng n kekanan sehingga n dapat n dinyatakan n bahwa n data n telah n berdistribusi normal n .
f Gambar f 3. f Uji Normalitas f P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah) Grafik n normalitas n n P-Plot n diatas, n dilihat n bahwa n data n sudah n menyebar mengikuti  garisn n diagonal.  Penyebarannya n n hampir n sudah n seluruh n mendekati n garis diagonal n . Haln nini menunjukkan n bahwa n grafik n P-Plot n sudah n berdistribusi normal n .
Tabel 10. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,14894624 Most Extreme Differences Absolute ,053 Positive ,051 Negative -,053 Kolmogorov-Smirnov Z ,446 Asymp. Sig. (2-tailed) ,989 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Hasil n n uji normalitas n n kolmogorov-smirnov n n menunjukkan n bahwa nilai g signifikan sebesar n 0,989> n 0,05 n dengan n demikian n bahwa n data n tersebut n telah  berdistribusi n normaln.
Uji n n Multikolinieritas
Mengungkapkan g n uji n ini n memiliki n tujuan n dalam n mengukur n apa n model regresi didapati n adanya n kolerasi n diantara n variabel n bebas n (independen). Tabel 11. Uji o Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kepemimpinan ,487 2,055 Lingkungankerjafisik ,361 2,772 Budaya Organisasi ,496 2,014 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Nilai g n VIF n variabel n bebas n kepemimpinan n sebesar n 2,055 n lebih n kecil n dari n10 dan  nilai n tolerance n sebesar n 0,487 n lebih n besar  dari n 0,1, n lingkungan n kerja n fisik
memiliki g niai VIF sebesar n n 2,772 n lebih n kecil n dari n 10 dan g nilai n tolerance n sebesar 0,361 lebih n besar dari n n 0,1, n budaya n organisasi n memiliki g nilai n VIF n sebesar n 2,014 n lebih kecil dari n 10 n dan  nilai n tolerance n sebesar n 0,496 n lebih n besar  dari n 0,1, n sehingga n tidak terjadi n gejala multikolinieritas.
Uji o o Heteroskedastisitas
Gambar f 4. f Uji f Heteroskedastisitas f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Berdasarkan g n garfik n scatterplot n tampak n bintik-bintik n memencar n dengan n pola yang  sudah n teratur n baik n diatas n maupun n dibawah n angka n (0) n pada n sumbu n Y n dan tidak  nbergerombol n di n satu n tempat, n maka n dari n grafik n diatas n dapat n disimpulkan bahwa n n tidak terjadi n heteroskedastisitas.
T abel 12. Uji o Glejser Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 4,218 ,000 Kepemimpinan ,123 ,902 Lingkungankerjafisik -2,437 ,517 Budaya Organisasi 1,159 ,251 a. Dependent Variable: ABS Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) f Uji n glejser n diatas n menyatakan n bahwa g nilai n variabel n kepemimpinan, lingkungan  kerja n fisik  dan g n budaya n organisasi n memiliki g nilai n signifikan>0,05 n yang artinya n bahwa dalam n uji n ini n menyatakan n data n telah n berdistribusi g normal n dan n tidak terjadi heteroskedastisitas.
Hasil o Analisis o Data o Penelitian Model o o Penelitian Pengujian g n hipotesis n menggunakan n analisis n linear n berganda. n Model regresinya g adalah n sebagain n berikut : Tabel o 13. Hasil o o Analisis o Linear o Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) -5,128 1,717 Kepemimpinan ,345 ,090 ,316 Lingkungankerjafisik ,329 ,119 ,263
Budaya Organisasi ,470 ,089 ,429 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Kinerja Karyawan = - f 5,128 + f 0,345X 1 + f 0,329 X 2 + f 0,470X 3 Makna f dari f persamaan f regresi f linear f berganda f diatas f adalah :
1. Nilai g n konstanta n sebesar  -5,128 n yang n menunjukkan n variabel n kepemimpinan, lingkungan n kerja  fisik n , n budaya n organisasi n dianggap g nol n (0) n maka n kinerja karyawan g (Y) n sebesar n -5,128.
2. Nilai n satuan n regresi n kepemimpinan n sebesar n 0,345 n menyatakan n bahwa n setiap kenaikan n kepemimpinan n 1%, n maka n kinerja n karyawan n (Y) n akan n mengalami kenaikan sebesar n 0,345 n satuan.
3. Nilai n satuan n regresi n lingkungan n kerja  fisik n  n sebesar n 0,329 n menyatakan n bahwa setiap  kenaikan n lingkungan n kerja  fisik n  n 1%, n maka n kinerja n karyawan n (Y) n akan mengalami kenaikan n sebesar n 0,329 n satuan.
4. Nilai n satuan n regresi n budaya n organisasi n sebesar n 0,494 n menyatakan n bahwa  setiap kenaikan n budaya n organisasi n 1%, n maka n kinerja n karyawan n (Y) n akan  mengalami kenaikan n sebesar n 0,494 n satuan.
Koefisien f Determinasi Koefisien g determinasi nn Adjusted n R n Square n bertujuan n untuk n menghitung sejauh mana n kemampuan n model g untuk n menjelaskan n variabel n yang n bebas .
Tabel 14. Uji o Koefisien o Determinasi Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,885 a ,783 ,774 2,197 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungankerjafisik b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah) Nilai g adjusted g r g square g ini g adalah g sebesar g 0,774 g atau g sebesar g 77,4% g yang artinya g bahwa g kepemimpinan,  lingkungan g kerja g g fisik  dan g g budaya g organisasi g hanya menjelaskan g variasi g variabel g kinerja g karyawan g sebesar g 77,4% g dan g sisanya g 22,6% dipengaruhi g oleh g variabel g lain g diluar g variabel g penelitian g ini.
Pengujian o o Hipotesis o Secara o Simultan ( o Uji F)
Uji g g statistik g F g umumnya g memperlihatkan g apakah g seluruh g variabel g bebas yang masuk g g kedalam g model g memiliki g pengaruh g secara g simultan g bagi g variabel terikat. Tabel 15. Uji o Simultan ( o Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1152,503 3 384,168 79,573 ,000 b Residual 318,640 66 4,828 Total 1471,143 69 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungankerjafisik
f Sumber : f Hasil f Penelitian, f 2022 f (Data Diolah)
g Dalam g uji g ini g hasil g dari g F hitung g adalah g sebesar g 79,573 g dan g F tabel g adalah sebesar  2,74 g yang g artinya g adalah g F hitung >F tabel g sebesar g 79,573> g 2,74 g dengan g taraf signifikan 0,000<0,05 g maka g H 0 g ditolak g dan g H a g diterima g sehingga g diambil g kesimpulan bahwa  kepemimpinan,  lingkungan o kerja  fisik  dan o budaya  organisasi o berpengaruh f dan signifikan f secara bersama-sama f terhadap kinerja o f Karyawan u Pada u u PT. u Cahaya Anugerah Bahari( u CAB).
Pengujian o Hipotesis o Secara o Parsial o (Uji t) Pengujian g statistik g g t pada g umunya g g membutikan g sejauh g apa g pengaruh g suatu variabel g penjelas g g atau g terikat g dengan g individual g untuk g menjelaskan g variasi g variabel bebas.
Tabel 16. Uji o o Parsial ( o Uji t) Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) -2,987 ,004 Kepemimpinan 3,847 ,000 Lingkungankerjafisik 2,762 ,007 Budaya Organisasi 5,274 ,000 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah) Dari hasil uji t tabel di atas menyatakan bahwa
1. Variabel ff kepemimpinan f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 3,847 f dan f t tabel f sebesar 1,66071 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 3,847>1,66901 f dengan n taraf n signifikan 0,000<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a n diterima n artinya n adalah kepemimpinan  berpengaruh n signifikan n secara n parsial n terhadap  kinerja n n karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
2. Variabel f lingkungan f kerja fisik u f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 2,762 f dan f t tabel f sebesar 1,66901 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 2,762>1,66901 f dengan f f dengan n taraf signifikan n 0,007<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a n diterima n artinya n adalah lingkungan f kerja  fisik u n berpengaruh n signifikan n secara n parsial n terhadap  kinerja karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
3. Variabel f budaya  organisasi u f memiliki f nilai f t hitung f sebesar f 5,274 f dan f t tabel f sebesar 1,66901 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 5,274>1,66901 f dengan f f dengan n taraf signifikan n 0,000<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a n diterima n artinya n adalah budaya  organisasi u n berpengaruh n signifikan n secara n parsial n terhadap  kinerja n karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
Pembahasan Pengaruh o Kepemimpinan o Terhadap Kinerja oo Karyawan Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o f kepemimpinan f berpengaruh f signifikan secara f parsial f terhadap kinerja o f karyawan Pada u u PT. u Cahaya u Anugerah u Bahari( u CAB). Hasil o ini o sejalan o dengan o penelitian o menurut  Rahayu  Saputri o (2018)  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  gaya u u kepemimpinan u berpengaruh u terhadap u kinerja karyawan u pada PT Andalas u Media u u Informatika u Jakarta. Pada u u dasarnya  kepemimpinan u adalah u sebuah u kemampuan u u atau  kekuatan dalam diri seseorang u untuk mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana tujuannya u adalah  untuk  mencapai u target  ( u goal) u organisasi u yang u telah u ditentukan.  Sedangkan u pengertian  pemimpin  adalah u seseorang u u yang  diberi u kepercayaan u sebagai u u ketua (ukepala) u dalam u sistem u di sebuah u organisasi/perusahaan.
Pengaruh o Lingkungan o Kerja Fisik o Terhadap Kinerja oo Karyawan f Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o f lingkungan f kerja  fisik  berpengaruh signifikan  secara f parsial f terhadap  kinerja o  f karyawan  Pada u u PT. u Cahaya u Anugerah Bahari( u CAB). Hasil u u penelitian u ini u sesuai u dengan u tujuan u penelitian u Maribet u Hutagalung, Yuli  Triastuti u (2015 u )  lingkungan u u kerja u berpengaruh  usignifkan  terhadap u u kinerja karyawan Pada PT. u Anugerah u Abadi u Bersama.
Lingkungan  kerja  adalah  satu  hal  yang  perlu  diperhatikan,  dimana  lingkungan  kerja adalah  hal  terpenting  yang  bisa  mempengaruhi  kinerja  karyawan  karena  lingkungan  kerja dapat mennetukan bagus atau tidaknya kinerja karyawan disebuah perusahaan.
Pengaruh o Budaya Organisasi u o Terhadap Kinerja oo Karyawan f  f f Hasil o pengujian o hipotesis o secara o parsial o f budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  secara f parsial f terhadap  kinerja o  f pegawai  Pada u u PT. u Cahaya u Anugerah Bahari( u CAB). Hasil o ini o sejalan o dengan o o penelitian o yang o dilakukan o Menurut u Ismail Fahmi( uo 2020 o )  Variabelu  budaya u u organisasi u berpengaruh u positif u dan u signifikan terhadap kinerja.
Budaya u u organisasi u merupakan u keyakinan u dan u nilai u bersama u yang u dianut oleh anggota u di udalam u organisasi u dan u sebagai u pedoman u dalam u menjalankan kegiatan di u dalam  organisasi, u yang  mengarahu  pada u perilaku n perilaku  yang u u dianggap  utepat dan u menjadi pembeda u u dari organisasi u yang u satu u dengan organisasiu u yang lainnya u .
5. Penutup Kesimpulan o Adapun o kesimpulan o dari o penelitian o ini o adalah o dapat o dilihat o sebagai o berikut :
1. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dilihat bahwa f nilai f t hitung f sebesar f 3,847 f dan t tabel sebesar f 1,66071 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 3,847>1,66901 f dengan  taraf signifikan n 0,000<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a n diterima n artinya  adalah kepemimpinan n berpengaruh n signifikan n secara n parsial n terhadap  kinerja n karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
2. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dilihat bahwa f f nilai f t hitung f sebesar f 2,762 f dan t tabel sebesar f 1,66901 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 2,762>1,66901 dengan dengan taraf n signifikan n 0,007<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a diterima artinya adalah f lingkungan f kerja  fisik u n berpengaruh n signifikan n secara n parsial  terhadap  kinerja n karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
3. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dilihat bahwa f nilai f t hitung f sebesar f 5,274 f dan t tabel sebesar f 1,66901 f yang f berarti f bahwa f t hitung >t tabel f yaitu f 5,274>1,66901 dengan f dengan taraf n signifikan n 0,000<0,05 n yang n berarti n H 0 n ditolak n dan n H a n diterima  artinya adalah n  f budaya  organisasi u n berpengaruh n signifikan n secara n parsial  terhadap  kinerja karyawan Pada u u PT. uCahaya u Anugerah u Bahari ( n CAB).
4. Hasil Pengujian o f dari f F hitung f adalah f sebesar f 79,573 f dan f F tabel f adalah f sebesar f 2,74 yang artinya f adalah g F hitung >F tabel g sebesar g 79,573> g 2,74 g dengan g taraf g signifikan 0,000<0,05 maka g H 0 g ditolak g dan g H a g diterima g sehingga g diambil g kesimpulan  bahwa kepemimpinan, lingkungan o kerja fisik dan o budaya organisasi o berpengaruh dan f signifikan secara f bersama-sama f terhadap  kinerja o  f Karyawan u Pada u u PT.  Cahaya u Anugerah Bahari( u CAB).

## Saran
Adapun o o saran o dalam o penelitian o ini o dapat o dijabarkan o sebagai o berikut :
1. Bagi Perusahaan o
Agar o o penelitian o ini o mampu o menambah o wawasan o dan o menjadi o prefrensi sehingga o dapat o o meningkatkan o kepemimpinan, o lingkungan o kerja  fisik o dan  budaya organisasi o agar o mencapai o o tujuan o yang o baik.
2. Bagi o o peneliti o selanjutnya Disarankan o o agar o meneliti o dengan o lebih o luas o agar o lebih o di o minati o dan informasi yang o di o dapat o lebih o banyak o sehingga o hasil o yang o di o dapat o lebih oo akurat o dan dapat mengembangkan o o peneliti .
3. Bagi o o universitas o prima o Indonesia Penelitian o ini o mampu o o meningkatkan o pembelajaran o bagi o generasi o generasi milenial o o selanjutnya o khususnya okepada o mahasiswa fakultas o Ekonomi o .
Daftar u Pustaka u A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaa n.
Bandung : PT. Remaja Rosadakarya.
Alex  S.  Nitisemito,  (2010). Manajemen  personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia
Ghozali,  Irham.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariete.   Cetakan  VIII.  Semarang :   Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Mangkuprawira,  S.,  dan  A.V.  Hubeis,  (2007) Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia .
Penerbitu Ghalia Indonesia, Bogor. Robbins, P. S dan Judge, T. A. (2013). Organizationalo Behaviour . o Edisi 13, Jilid o 1, Salemba Empat. Jakarta Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen oPegawai Negeri Sipil (cetakan kelima) . Bandung : PT Refika Aditama Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan o R&D . o Bandung  :  Alfabeta, CV. Veithzalu Rivai, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untukn Perusahaan Dari Teori Keu Praktek. u Bandung : Rajagrafindo u persada u .. Wibowou. (2010). Manajemen Kinerja . Jakarta : Penerbit Rajawali Persada Woodu, u J., Wallace, u J., Zeffane, R u . u M., Schermerhorn, J. R., Huntu, J u . u G. u & u Osborn, u R. N.  (2001). u Organizationalu  behaviouru:  A u uglobal  perspective u ,  ( u 2nd  edition u ), Milton, Queensland u : Johnu u Wiley & u Sons.
Zahriyahu,  Umi  Wita.  dkk.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan u . Jurnal u Administrasi Bisnis . 2(1), Februari 2015.