## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 6– Nomor 1, Juni 2020, (Hlm 87-95)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## DAMPAK PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTAULI PEMATANGSIANTAR
Ruth Tridianty Sianipar 1) *, Robert Tua Siregar 2) , Hery Pandapotan Silitonga 3) , Karin Putri Azura Pulungan 4)
1,2,3,4 Program Studi Manajemen, STIE Sultan Agung. Jalan Surabaya No. 19, Kota Pematangsiantar, Sumatera Utara, 21118, Indonesia.
* E-mail: 1 ruthsianipar@stiesultanagung.ac.id, 2 tuasir@gmail.com, 3 herysilitonga@gmail.com,
4 karinputriazura2109@yahoo.co.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar. Metode  penelitian  yang  digunakan  metode  deskriptif    kuantitatif,  populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  Karyawan  Perusahaan  Daerah    Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar,  lalu  sampel yang  digunakan  pada  penelitian  ini  menggunakan  sampel nonprobability . Sampel  pada  penelitian  ini adalah 56 (lima puluh  enam)  orang pada bagian  manajerial. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner,  teknik  analisis  data  yang  digunakan  uji  asumsi  klasik,  uji  regresi  linear  sederhana,  uji hipotesis,  koefesien  korelasi,  dan  koefesien  determinasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ditarik kesimpulan  bahwa  Akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar,  semakin  baik  penerapan akuntansi pertanggungjawaban akan semakin meningkatkan kinerja manajerial.
Kata kunci : Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajerial

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Responsibility  Accounting  on  Managerial Performance  in  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar.  The  research method  used  quantitative  descriptive  method,  the  population  in  this  study  were  all  employes  at Perusahaan  Daerah  Air  Minum    (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar,  samples  in  this  study  used nonprobability samples. The sample in this study was 56 (fifty-six) Managerial people, data collection techniques using questionnaires, data analysis techniques used were classical assumption tests, simple linear  regression  tests,  hypothesis  tests,  correlation  coefficients,  and  coefficients  of  determination. Based  on  the  results  of  the  study  concluded  that  responsibility  accounting  has  a  positive  effect  on managerial  performance  in  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar,  the better the application of responsibility accounting will further enhance managerial performance.
Keywords: Responsiblility Accounting, Manajerial Performance
Article History: Received 27 June 2020 Accepted 27 June 2020 Published 27 June 2020

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  akan  berusaha untuk meningkatkan efektifitas dan efesiensi kinerja  perusahaanya.  Dengan  semakin berkembang  dunia  usaha  pada  saat  ini penggunaan  teknologi  yang  canggih,  ilmu pengetahuan,  serta  strategi-strategi  yang digunakan untuk mendukung semua kegiatan  perusahaan  agar  tujuan  dari perusahaan dapat tercapai.
Penyelenggaraan pemerintahan berkewajiban  dalam  memberikan  pelayanan publik  yang  baik  dan  bertanggungjawab (Silalahi,  M.  et  al.  2020).  Proses  penetapan dan pencapaian tujuan membutuhkan kemampuan  manajemen  dalam  mengelola perusahaan.  Dalam    perkembangannya perusahaan semakin komplek, menyebabkan pemimpin perusahaan tidak dapat memantau secara langsung seluruh kegiatan operasional  perusahaan.  Untuk  menyikapi hal  tersebut.  Pemimpin  perusahaan  harus mengadakan  pendelegasian  wewenang  serta tanggungjawab  kepada  seorang  manajer (kepala  sub  bagian).  Dalam  mengelola keuangan  pemerintah  daerah  membutuhkan reaksi  yang  cepat  kinerja  aparat  pemerintah daerah (Sembiring et al., 2020).
Dalam  peraturan  pemerintah  No.  57 didirikan  Badan  Usaha  Milik  Daerah (BUMD),  dengan  pendirian  Badan  Usaha Milik Daerah (BUMD) diharapkan kesejahteraan  masyarakat  tercapai.  Salah satu dari BUMD tersebut adalah Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM) yang merupakan  salah  satu  unit  usaha  milik daerah  yang  bergerak  dalam  distribusi  air bersih bagi masyarakat umum. Tugas pokok yang  dimiliki  ialah  menyelenggarakan pengelolaan air  minum untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat    yang  mencakup aspek  sosial,  kesehatan,  pelayanan  umum dan memupuk pendapatan.
Unit usaha milik daerah Kota Pematangsiantar yang bergerak dalam distribusi air minum bagi masyarakat umum adalah  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Tirtauli  Kota  Pematangsiantar. PDAM Tirtauli Kota Pematangsiantar berkewajiban  memenuhi  kebutuhan  air bersih.  Untuk  mencapai  tujuan  dari  PDAM
Tirtauli Kota Pematangsiantar dalam memberikan  pelayanan  yang  baik  bagi masyarakat  dalam  penyediaan  air  minum, sekaligus  mampu  memberikan  sumbangan bagi pemerintah berupa pendapatan. Dibutuhkan  kinerja  manajerial  yang  baik dalam menjalankan fungsi-fungsinya. Kinerja  manajerial  merupakan  hal  yang sangat  penting  dalam  manajemen  dalam keseluruhannya  dikarenakan  dengan  kinerja manajerial dapat menjadi ukuran keberhasilan  suatu  perusahaan  (Rahmawati, Budiwibowo, & Murwani, 2017).
Kinerja  manajerial  digunakan  dalam melakukan  tindakan  yang  berhubungan dengan  peningkatan  kerja,  membantu  para pengambilan  keputusan  untuk  menentukan siapa  saja  yang  berhak  menerima reward ataupun  sebaliknya,  menentukan  promosi atau  transfer,  mengevaluasi  kebutuhan pelatihan  dan  pengembangan  bagi  pegawai, memandu  untuk  menentukan  jenis  karir yang dapat dicapai, mempengaruhi perekrutan pegawai, serta membantu menjelaskan kesalahan apa saja yang terjadi dalam  manajemen  (Silitonga  &  Astuty, 2018).
Kinerja  manajerial  tersebut  dapat dilihat  dari  kecakapan  manajer  dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan.  Salah  satu  yang  digunakan manajerial dalam peningkatan kinerja manajerialnya dengan melakukan perencanaan,  pengkoordinasian  dan  untuk mengevaluasi  pengawasan  adalah  anggaran. Perencanaan  di  Perusahaan  Daerah  Air
Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar ternyata belum terselesaikan ditahun sebelumnya,  dan  evaluasi  manajerial  yang belum  optimal,  hal  ini  dibuktikan  dengan belum  terealisasinya  anggaran  laba  yang diprogramkan  oleh  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar. Pada  tahun  2017  anggaran  laba  yang terrealisasi  sebesar  55,62%,  dan  pada  tahun 2018 anggaran laba yang terrealisasi sebesar 55,96%.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar  tidak mencapai yang dianggarakan dan mengalami penurunan.
Kinerja manajerial membutuhkan pengendalian, terdapat dua unsur pengendalian  yaitu  struktur  pengendalian yang terdiri dari pusat-pusat tanggungjawab serta  proses  pengendalian  manajemen. Pengendalian dilakukan dengan cara menerapkan akuntansi pertanggungjawaban. Dengan adanya akuntansi
pertanggungjawaban perusahaan dapat merekam seluruh aktivitas usaha serta dapat mengetahui  unit  yang  bertanggungjawab terhadap aktivitas dan menentukan unit yang bertanggungjawab  terhadap  aktivitas  dan dapat  menentukan  unit  usaha  yang  tidak berjalan  efesien,  dan  memberikan  informasi tentang  pengumpulan,  pelaporan  biaya  dan pendapatan  dilakukan  sesuai  dengan  pusat pertanggungjawaban dalam organisasi dengan  tujuan  agar  dapat  ditunjuk  orang (kelompok) yang bertanggungjawab terhadap  penyimpangan  dari  biaya  dan penghasilan yang dianggarkan (Sari, 2013).
Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar akuntansi pertanggungjawaban belum optimal berjalan hal  ini  dibuktikan  dengan    kurangnya  bukti pelaporan  untuk  kegiatan  yang  dilakukan serta  belum  terdapatnya  pemisahaan  biaya yang terkendali dengan yang tidak
terkendali.  Karena  tidak  adanya  pemisahan biaya  tersebut  membuat  jumlah  biaya PDAM meningkat. Meningkatnya biaya dari yang  dianggarkan,  seperti  pada  tahun  2017 biaya  yang  direalisasikan  sebesar  416,68%, dan  pada  Tahun  2018  sebsar  263,74%. (Berdasarkan  Data  Laporan  Laba  Rugi Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirtauli  Pematangsiantar,  Rencana  Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2017 dan 2018 Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar).
Adapun  permasalahan  yang  diangkat dalam  penulisan  ini  adalah  bagaimana Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja
Manajerial  Pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar. Adapun  tujuan  dari  penulisan  ini  adalah untuk  mengetahui  Pengaruh  Penerapan Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar.

## LANDASAN TEORI
Kinerja manajerial merupakan kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan kegiatan manajerial diantaranya
perencanaan, investigasi, koordinasi evaluasi, supervisi, pengaturan, staf (staffing), negosiasi dan representasi (Mahoney,  Dkk  1963).  Kinerja  manajerial adalah prestasi kerja yang telah dicapai oleh individu  atau  sekelompok  orang  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawab mereka. Kinerja ini biasanya ditentukan atas dasar fungsi-fungsi manajemen klasik meliputi prestasi manajerial dalam planning , investigating, coordinating, evaluate,
supervising, staffing, negotiating,
representating , dan kinerja secara menyeluruh yang dikembangkan oleh Mahoney dkk (1963).
Akuntansi  pertanggungjawaban  dapat digunakan untuk mengukur berbagai pencapaian setiap pusat
pertanggungjawaban  dengan  menggunakan data   (informasi)  yang dibutuhkan oleh para manajer dalam mengoperasikan pusat pertanggungjawaban (Hansen, 2013).
Akuntabel  merupakan  proses  mengevaluasi kegiatan  yang  dapat  dipertanggungjawaban (Suleman at al., 2020) Akuntansi pertanggungjawaban mengarah  pada  proses  akuntansi  yang melaporkan apakah manajer pusat
pertanggungjawaban dapat mengatur pekerjaan  yang  menjadi  tanggungjawabnya atau  yang  berada  di  bawahnya,  dan mengevaluasi hasil kerja pusat pertanggungjawaban  untuk  meningkatkan operasi-operasi  perusahaan  diwaktu  yang akan datang. Dalam menilai pusat pertanggungjawaban,  dapat  dilihat  dari beberapa aspek struktur organisasi, anggaran  serta  sistem  biaya  dan  sistem pelaporan (Mulyadi, 2008).
Akuntansi pertangggungjawaban
memberikan informasi yang dapat digunakan  dalam    mengendalikan  aktivitas organisasi,  informasi  tersebut  menekankan hubungan  antara  informasi  dengan  menajer yang bertanggungjawaban terhadap perencanaan  dan  realisasinya.  Berdasarkan infromasi yang diperoleh dibutuhkan sebuah pengendalian,  pengendalian  tersebut  dapat dilakukan  dengan  cara  memberikan  peran bagi  setiap  manajer  untuk  merencanakan pendapatan  atau  biaya  yang  menjadi tanggungjawabnya.
Informasi  mengenai  kinerja  yang dibuat manajer dalam menggunakan berbagai  sumber  daya  untuk  melaksanakan peran  manajer  tersebut  dalam  mencapai sasaran perusahaan dapat. Dengan
penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban dengan baik, maka akan diperoleh informasi
akuntansi  masa  lalu  yang  berperan  sebagai pengukur kinerja di masa yang akan datang.
Fungsi  akuntansi  pertanggungjawaban sebagai  alat  analisis  tentang  pencapaian  di masa  lalu,  dan  menjadi  bahan  masukkan untuk  masa  akan  datang.  Penelitian  serupa juga  dilakukan  (Cahyani  &  Damayanthi, 2019),  (Lubis  &  Suzan,  2016),  (Lukito, 2015),  (Kinasih  &  Aisyah,  2013),  dan  (Tin &  Hidayat,  2012),  yang  berkesimpulan bahwa dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban  akan  meningkatkan kinerja manajerial.

## METODE
Penelitian ini adalah penelitian asosiatif  dengan  menggunakan  metode deskriptif    kuantitatif  yang  menekankan pada  pengujian  teori  melalui  pengukuran variabel berupa angka-angka yang selanjutnya dilakukan analisis dengan menggunakan  prosedur  statistik.Penelitian ini  dilakukan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum (PDAM) Tirtauli di Kota Pematangsiantar  yang  beralamat  di  Jl. Porsea No.2 Kota Pematangsiantar, Sumatera Utara. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh Karyawan Perusahaan Daerah    Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli Pematangsiantar  yang  berjumlah  360  (Tiga Ratus  Enam  Puluh)  orang.  Sampel  yang digunakan pada penelitian  ini  menggunakan sampel nonprobability. Sampel pada penelitian  ini  adalah  56  (lima  puluh  enam) orang  Manajerial  di  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar. Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer.  Teknik  analisis  data yang digunakan uji asumsi klasik, uji regresi linear  sederhana,  uji  hipotesis,  koefesien korelasi dan koefesien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar
merupakan  salah  satu  perusahaan  penyedia air  minum  yang  sangat  penting  bagi masyarakat Kota Pematangsiantar.

## Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif  juga  digunakan untuk mengetahui deskripsi suatu data Hasil statistik  deskriptif  dari  masing-masing variabel dapat pada Tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Statistik Deskriptif N Std. Deviation Statistic Statistic X 56 8,72792 Y 56 6,24843 Valid N (listwise) 56

## Sumber : data diolah (2020)
Dari  Tabel  1  di  atas  nilai  standar deviasi yang bervariasi, akuntansi Pertanggungjawaban (X) nilai standar deviasi akuntansi pertanggungjawaban adalah  8,72792  yang  berarti  penyimpangan atas  akuntansi  pertanggungjawaban  sangat kecil,  dan  kinerja  manajerial  (Y)  nilai standar  deviasi  adalah  6,24843  yang  berarti penyimpangan  kinerja  manajerial  sangat kecil,  dengan  demikian  dapat  ditarik kesimpulan  indikator  kinerja  manajerial menjadi  perhatian  tinggi  para  manajerial pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji  apakah  dalam  model  regrasi, variabel  penggangu  atau  residual  memiliki distribusi  normal.  Bila  uji  asumsi  ini dilanggar  maka  uji  statistik  menjadi  tidak valid.  uji  normalitas  dalam  penelitian  ini menggunakan kolmogorov-Smirnov  test . Berikut hasil uji normalitas dengan menggunakan kolmogorov-Smirnov test:

## Tabel 2. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 56 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,93046702 Most Extreme Differences Absolute ,143 Positive ,105 Negative -,143 Kolmogorov-Smirnov Z 1,068 Asymp. Sig. (2-tailed) ,204 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : data diolah (2020)
Dari Tabel 2 di atas dapat terlihat Sig. (2- tailed ) total keseluruhan variabel keseluruhan  0,204  >  0,05,  artinya  data dinyatakan  berdistribusi    normal.  Dapat dikatakan  memenuhi  persyaratan  untuk analisis regresi.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikoliniearitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  yang terbentuk  ada  korelasi  yang  tinggi  atau sempurna  di  antara  variabel  bebas  atau tidak. Uji multikoliniearitas yang digunakan dalam penlitian ini adalah uji multikoliniearitas  dengan  TOL  ( Tolerance ) dan Variance  Inflation  Factor (VIF).  Hasil uji multikoliniearitas sebagai berikut:

## Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X 1,000 1,000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : data diolah (2020)
Berdasarkan  Tabel  di  atas Variance Inflation  Factor (VIF)  variabel  akuntansi pertanggungjawaban  (X)  sebesar  1,000. Dengan demikian Variance Inflation Factor (VIF)  lebih kecil dari 10,  maka pada  model regresi  yang  terbentuk  tidak  terjadi  gejala multikolinier.

## Uji Heteroskedastisitas
Untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian residual dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang lain  digunakan  uji  heterokedastisitas.  Uji heteroskedastisitas  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah dengan metode analisis grafik.  Hasil  pengujian  heteroskedastisitas dengan  metode  analisis  grafik  sebagai berikut:

## Gambar 1 Gambar Scatterplot
Sumber : data diolah (2020)
Berdasarkan  Gambar  1  di  atas, tampak  bahwa  titik-titik  menyebar  secara acak di atas maupun di bawah angka nol dan tidak  menunjukkan  pola  tertentu.  Dari  hasil tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa model  regresi  tidak  mengandung  gejala heteroskedastisitas.
Uji Regresi Linear Sederhana
Regresi  linear  sederhana  digunakan peneliti  dengan  maksud  untuk  mengetahui ada  atau  tidaknya  pengaruh  akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial.Analisis  regresi  linier  sederhana pada  penelitian  ini  dengan  hasil  sebagai berikut:
Tabel 4. Regresi Linear Sederhana Model Unstandardized Coefficients t Sig.
B Std.
Error 1 (Constant) 20,097 4,731 4,248 ,000 X ,440 ,077 5,721 ,000

## a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2020)
Berdasarkan tabel 4, model persamaan regresi  linear  berganda  yang  diperoleh adalah:
Kinerja Manajerial = 20,097 + 0,440 Akuntansi Pertanggungjawaban Dari  persamaan  regresi  di  atas  dapat diketahui bahwa akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  pada  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)
Tirtauli Pematangsiantar. Uji Hipotesis (Uji t) Uji statistik t dilakukan untuk menguji apakah variabel bebas (akuntansi pertanggungjawaban) secara individual mempunyai  hubungan  yang  signifikan  atau tidak  terhadap  variabel  terikat  (kinerja manajerial).  Untuk  kriteria  Uji  t  dilakukan pada tingkat α = 0.05 dengan nilai t untuk n = 56 – 2 = 54 adalah 2,005. Untuk itu t hitung = 5,335 dan t tabel = 2,005.
Berdasarkan  Tabel  4  di  atas,  nilai t hitung akuntansi pertanggungjawaban sebesar 5,721  dan  t tabel dengan  α  =  5%  diketahui sebesar  2,005.  Dengan  demikian  t tabel lebih kecil  sama  dengan  t hitung dan  t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi  sebesar 0,000  (lebih  kecil  dari  0,05)  artinya  H 0 diterima,  hal  ini  menunjukkan  akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial  pada  Perusahaan  Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar.

## Koefesien Korelasi
Koefisien  korelasi  (r)  menunjukkan seberapa  besar  korelasi  atau  hubungan antara  variabel–variabel  independen  dengan variabel dependen.
Berikut hasil pengolahannya: Tabel 5. Koefisien Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 , 614 a ,377 ,366 4,97591
a. Predictors: (Constant), X b. Dependent Variable: Y Sumber : Data Diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  5  di  atas,  dapat dilihat  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  (r) adalah  sebesar  0,614,  yang  artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  akuntansi pertanggungjawaban dengan kinerja manajerial  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar.
Koefesien Determinasi
Koefisien  determinasi  menunjukkan kemampuan variabel independen menjelaskan variasi perubahan pada variabel dependennya.  Berdasarkan  tabel  5  di  atas nilai  koefisien  determinasi  (Adjusted  R Square )  menunjukkan  angka  0,366  atau 36,6%  yang  berarti  bahwa  tinggi  rendahnya kinerja  manajerial  dapat  dijelaskan  oleh akuntansi  pertanggungjawaban.  Sedangkan sisanya 63,4% dijelaskan oleh faktor lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja
Manajerial
Hasil  penelitian  mengenai  pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja  manajerial.  Dari  persamaan  regresi di  atas  dapat  diketahui  bahwa  akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  dengan  model persamaan  regresi  Kinerja  Manajerial  =
20,097 + 0,440 Akuntansi Pertanggungjawaban artinya konstanta sebesar  20,097  dengan  arah  hubungannya
positif menunjukkan bahwa apabila variabel akuntansi  pertanggungjawaban  dianggap konstan  maka  kinerja  manajerial  sudah terbentuk  sebesar  20,097,  Koefisien  regresi akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja  manajerial  adalah  positif  sebesar 0,440. Apabila akuntansi
pertanggungjawaban  ditingkatkan    100% maka akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 44%. Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t diperoleh
bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli
Pematangsiantar. Koefesien korelasi sebesar 0,614, yang artinya terdapat hubungan  yang  kuat  antara  akuntansi pertanggungjawaban dengan kinerja manajerial  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar. Koefesien  determinasi  menunjukkan  angka 0,366 atau 36,6% yang berarti bahwa tinggi rendahnya kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh akuntansi pertanggungjawaban.  Sedangkan  sisanya 63,4%  dijelaskan  oleh  faktor  lainnya  yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika semakin tinggi akuntansi pertanggungjawaban  maka  semakin  efektif kinerja  manajerial. Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli
Pematangsiantar  belum  optimal  pada  bukti pelaporan  untuk  kegiatan  yang  dilakukan serta  belum  terdapatnya  pemisahaan  biaya yang terkendali dengan yang tidak terkendali.  Karena  tidak  adanya  pemisahan biaya  tersebut  membuat  jumlah  biaya PDAM melebihi dari yang dianggarkan.
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtauli Pematangsiantar sebaiknya melakukan  pemisahaan  biaya  dan  membuat akun  biaya  untuk  biata  tidak  terduga
(kejadian  alam),  agar  realisasi  anggaran untuk biaya tidak melebihi yang dianggarkan setiap tahunnya.Penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik akan mampu menciptakan kinerja organisasi yang dilakukan oleh pusat
pertanggungjawaban,  yang digunakan  untuk setiap  bagian  dalam  organisasi yang memiliki  manajer  yang  mengendalikan  dan bertanggung  jawab  atas  biaya,  laba,  dan investasi.  Semangat  kerja  meningkat  karena mereka  yakin  bahwa  mereka  bekerja  untuk tujuan bersama (Garrison, et all, 2013).
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kadek Novita  Cahyani,  Dan  I  Gst  Ayu  Eka  Dama Yanthi  (2019),  Fadil  Hanafiah  dan  Leny Suzan  (2016),  Mega  Satrio  Lukito,  dan Endang  Dwi  Retani  (2015)  Linda  Dyah Kinansih,  dan  Mimin  Nur  Aisyah  (2013), dan  Se  Tin  dan  Taufik  Hidayat  (2012), bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Berdasarkan penelitian di atas, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa dengan semakin baik penerapan akuntansi pertanggungjawaban akan semakin
meningkatkan  kinerja  manajerial,  demikian juga sebaliknya semakin menurunnya penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban maka kinerja manajerial akan menurun.

## SIMPULAN DAN SARAN
Akuntansi pertanggungjawaban
berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial  Pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Tirtauli  Pematangsiantar. Uji t diperoleh bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtauli Pematangsiantar.  Uji  t  diperoleh  bahwa akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada
Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirtauli  Pematangsiantar.  Melalui  penelitian ini,  menyarankan  agar  semakin  baik  dalam hal penerapan akuntansi pertanggungjawaban  yang  akan  semakin meningkatkan  kinerja  manajerial,  demikian juga sebaliknya semakin menurunnya penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban maka kinerja manajerial akan menurun.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyani,  K.  N.,  &  Damayanthi,  I.  G.  A.  E. (2019).  E-Jurnal  Akuntansi  Pengaruh Penerapan
Akuntansi
Pertanggungjawaban  ,  Kompetensi dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Manajerial  Fakultas  Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  Udayana  ( Unud ), Bali , Indonesia PENDAHULUAN Perusahaan tentunya  memiliki  tujuan. E-Jurnal
Akuntansi , 28 (1), 270–295.
Hansen  dan  Mowen.  (2013).  Akuntansi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat.
Garrison,  Ray  H,  Norren,  Brewer.  2013.
Managerial  Accounting,  14th  Edition, dialihbahasakan  oleh  Kartika  Dewi, “Akuntansi  Manajerial.  Buku  1”.  2. Jakarta: Salemba Empat
Kinasih,  L.  D.,  &  Aisyah,  M.  N.  (2013).
Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Motivasi Sebagai  Variabel  Intervening  (Survei Pada Pt Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan,Dan Ratu Boko). Nominal,  Barometer  Riset Akuntansi  Dan  Manajemen , 2 (2),  97–
116.
https://doi.org/10.21831/nominal.v2i2. 1666
Lubis,  F.  H.,  &  Suzan,  L.  (2016).
PENGARUH
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Kasus pada PT . Perkebunan Sumatera Utara ). ISSN : 2355-9357 E-Proceeding of Management , 3 (2), 1523–1529.
Lukito,  M.  S.  (2015).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban  terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal  Ilmu  &  Riset Akuntansi , 4 (12), 1–17.
Mahoney,  T.  A.,  T.  H.  Jerdee  and  S.  J. Carroll. 1963. Development of
Managerial Performance: A Research
Approach,  Cincinnati :  South  Western
Publ.Co
Mulyadi.  2008.  Sistem  Akuntansi,  Edisi Tiga. Jakarta: Salemba Empat
Rahmawati, Y., Budiwibowo, S., &
Murwani, J. (2017). Pengaruh Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial PT. KAI PERSERO  DAOP  VII  MADIUN. Forum  Ilmiah  Pendidikan Akuntansi  -
Universitas  PGRI  Madiun , 5  No.
1 (2337–9723), 347–363.
Sari,  D.  (2013).  Pengaruh  Partisipasi
Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial PT. POS
Indonesia. E-Jurnal  Binar  Akuntansi , 2 (1),
1–9. https://doi.org/10.1515/bchm2.1967.3
48.1.308
Sembiring,  L.  D.,  Sudirman,  A.,  & Silitonga,  H.  P.  (2020). Dampak Kejelasan  Sasaran  Anggaran  dan Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Kota Pematangsiantar . 3 (2), 436–445
Silalahi,  M.  et  al.  (2020).  Manajemen
Pemerintahan. Gorontalo:
Ideas
Publishing
Silitonga,  H.  P.,  &  Astuty,  W.  (2018).
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan Pengendalian  Diri  (  Locus  Of  Control )  Sebagai  Variabel  Moderasi  (  Studi Kasus  Pada  Organisasi  Perangkat Daerah ( OPD ) Kota Pematangsiantar ). APPPTMA , 1–9.
Suleman,  A.  R.  et  al.  (2020).  BUMDES:
Menuju  Optimalisasi  Ekonomi  Desa. Medan: Yayasan Kita Menulis
Tin,  S.,  &  Hidayat,  T.  (2012).  Analisis Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja  Manajer  Pusat  Laba  Di Warung  Paskal  Bandung. Jurnal
Akuntansi  Maranatha , 4 (2),  187–199. https://doi.org/10.28932/jam.v4i2.350