## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
Pamulang
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.  UNIBLESS INDO MULTI
Retno Japanis Permatasari 1* , Dede Supiyan 2
Universitas Pamulang dosen01377@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kualitas  Pelayanan  Dan  Kepuasan Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.    Unibless  Indo  Multi.Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  Pengembangan  Karir berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  42,7%,  uji  hipotesis  diperoleh  t hitung  >  t  tabel  atau  (6,578  >  1,989).  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  64,0%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,148  >  1,989). Pengembangan  Karir  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 5,892 + 0,289X1 + 0,575X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 71,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (69,866 > 2,770)..
Kata Kunci : Pengembangan Karir, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Service Quality and Satisfaction. This study aims to determine the effect of Career Development and motivation on employee performance at PT. Unibless Indo Multi. The method used is explanatory research with analytical techniques using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation,  determination  and  hypothesis testing.  The  results  of  this  study  Career  Development  has  a  significant  effect  on  employee performance  by  42.7%,  the  hypothesis  test  obtained  t  count>  t  table  or  (6.578>  1.989). Motivation  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by  64.0%,  the  hypothesis  test obtained  t  count>  t  table  or  (10.148>  1.989).  Career  Development  and  motivation simultaneously have a significant effect on employee performance with a regression equation Y = 5.892 + 0.289X1 + 0.575X2 and the contribution of influence is 71.0%, the hypothesis test is obtained F count> F table or (69.866> 2.770).
Keywords: Career Development, Motivation, Employee Performance.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 3, April  2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Melimpahnya sumber daya manusia yang ada saat ini mengharuskan untuk berpikir secara seksama yaitu bagaimana dapat memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal. Agar di masyarakat tersedia sumber daya manusia yang handal diperlukan pendidikan yang berkualitas,  penyediaan  berbagai  fasilitas  sosial,  lapangan  pekerjaan  yang  memadai. Kelemahan dalam penyediaan berbagai fasilita tersebut akan menyebabkan keresahan sosial yang  akan  berdampak  kepada  keamanan  masyarakat.  Saat  ini  kemampuan  sumber  daya manusia  masih  rendah  baik  dilihat  dari  kemampuan  intelektualnya  maupun  keterampilan teknis yang dimilikinya. Perusahaan juga harus  dapat  bersaing  dengan  keunggulan  yang dimilikinya,  keunggulan  yang dimiliki perusahaan bisa berasal dari faktor material, mesin, sumber  daya  manusia,  modal  dan  lainnya.  Maka  perusahaan  harus  bisa  memperhatikan salah satu faktor yang sangat menunjang kegiatan operasional perusahaan yaitu sumber daya manusia.
Manajemen  sumber    daya    manusia    merupakan    bagian    dari    manajemen keorganisasian    yang  berfokus  pada  sumber  daya  manusia  yaitu        atau  karyawan  yang menjadi pelaksana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas perusahaan atau badan usaha. Untuk mencapai tujuan perusahaan diperluka n adanya karyawan yang memiliki kemampuan yang cukup  untuk  memajukan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  adalah    aset    perusahaan sehingga  SDM  sangat  menentukan  tercapai tidaknya tujuan perusahaan.perusahaan harus berusaha  untuk  mendapatkan  dan  menempatkan  SDM  yang  kualified  pada  setiap jabatan.Untuk  itu  diperlukan  adanya  seleksi  calon  tenaga  kerja  (  I  Komang,2012:70  ). Industri      telekomunikasi      dan      informatika    (telematika)      dalam  negeri  mengalami pertumbuhan  signifikan  setelah  penerapan  kebijakan  tingkat  komponen  dalam  negeri (TKDN) untuk smartphone dan perangkat teknologi informasi 4G. Di era digital saat ini, di gitalisasi arsip artikel berita surat kabar menjadi sangat penting untuk dilakukan. Digitalisasi perlu  dilakukan  untuk  mempermudah  akses  perolehan  informasi  bagi  mahasiswa  dan masyarakat umum.
PT.  Unibless  Indo  Multi,  adalah  suatu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  jasa, diantaranya IT Trading, yaitu meliputi IT Hardware (PC, Notebook, Server,         Storage, Scanner,    Prin)t,erAlat  Perkantoran  (ATK,  Rack  Dokumen,  Meubelair),  Alat  Peralatan Pendukung  Kearsipan  (Rak  Arsip,  Karton  Box,      RFID).      Penjualan      dan      Penyewaan Komputer   dan   Perlengkapannya   serta   Penjualan   dan Penyewaan  Mesin  fotocopy dan  Printer  Multifungsi  (Brand  Kyocera),      ITServices  meliputi  jasa penyimpanan dokumen  secara  fisik,  Document  Imaging  dan  Redrawing  (Digitalisasi  Dokumen), Data Capture, Record Management, Physical Management, Document Management / Electronic Filing  System  Solution  (EFS),  IT  System  Integrator,  Office  Moving  Services,  Digital Printing Services serta Training di bidang Dokumen dan Manajemen Pengarsipan serta IT Outsourcing  yaitu  jasa  Alih  Daya  (  Outsourcing)  Office  Staf,  dan  menyediakan  jasa Manajemen dan Konsultasi Dokumen
Pengembangan adalah Implementasi rencana-rencana karier memerlukan pengembangan karier merupakan upaya-upaya pribadi seorang karyawan untuk mencapai suatu  rencana  karier.kegiatan-kegiatan  ini  mungkin  didukung  departemen  personalia,atau tidak tergantung pada departemen.berikut akan  dibahas  taktik-tatik  yang  dapat  digunakan para  karyawan  dalam  pengembangan  karier,dan kemudian dixinci peranan departemen personalia dalam kegiatan-kegiatan tersebut ( Handoko     2014 :131).
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul: “PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.  UNIBLESS INDO MULTI".

## B. Perumusan Permasalahan Penelitian
1. Adakah pengaruh secara parsial antara Pengembangan Karir terhadap kinerja karyawan pada PT.  Unibless Indo Multi?
2. Adakah  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Unibless Indo Multi?
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  Pengembangan  Karir  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT.  Unibless Indo Multi?

## C. Manfaat Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara Pengembangan Karir terhadap kinerja karyawan pada PT.  Unibless Indo Multi.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi terhadap  kinerja  karyawan pada PT.  Unibless Indo Multi.
3. Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara Pengembangan Karir dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.  Unibless Indo Multi

## II. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 60 responden PT.  Unibless Indo Multi. Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 responden. Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan. Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pengembangan Karir (X1) 60 31 47 37.92 3.832 Motivasi (X2) 60 29 48 38.62 3.854 Kinerja Karyawan (Y) 60 31 47 39.03 3.513 Valid N (listwise) 60 Pengembangan Karir diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,79dengan standar deviasi 3,832. Motivasi  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 48  dengan mean score sebesar 3,86 dengan standar deviasi 3,858. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,90 dengan standar deviasi 3,513.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana dan Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Variabel Pengembangan Karir (X1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.318 3.471 4.702 .000 Pengembangan Karir (X1) .599 .091 .654 6.578 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 16,318 + 0,599X1. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 16,318 diartikan jika Pengembangan Karir tidak ada, sementara variabel  lain  konstan,  maka  telah  terdapat  nilai  kinerja  karyawan  sebesar  16,318 point.
2) Koefisien regresi Pengembangan Karir sebesar 0,599, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Pengembangan  Karir  sebesar  0,599  maka  kinerja  karyawan  juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,599 point.
Tabel 3. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Variabel Motivasi (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.881 2.788 3.903 .000 Motivasi (X2) .729 .072 .800  10.148 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,881 + 0,729X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,881 diartikan jika motivasi tidak ada, sementara variabel lain konstan, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,881 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,729,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,729  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,729 point.
Tabel 4. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5.892 2.855 2.064 .044 Pengembangan Karir (X1) .289 .077 .315 3.725 .000 Motivasi (X2) .575 .077 .631 7.461 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 5,892 + 0,289X1 + 0,575X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 5,892 diartikan jika Pengembangan Karir dan motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 5,892 point.
2) Koefisien regresi Pengembangan Karir sebesar 0,289, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Pengembangan  Karir  sebesar  0,289  maka  kinerja  karyawan  juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,289 point.
3) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,575,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,575  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,575 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan hubungan dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun
simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Pengembangan Karir (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pengembangan Karir (X1)  Pearson Correlation 1 .654 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .654 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,654  artinya Pengembangan Karir memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Motivasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .800 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .800 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,800 artinya motivasi memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pengembangan Karir dan Motivasi secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .843 a .710 .700 1.924
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Pengembangan Karir (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,843  artinya Pengembangan Karir dan motivasi secara simultan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pengembangan Karir Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .654 a .427 .417 2.681
a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,427  artinya Pengembangan  Karir  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  42,7%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .800 a .640 .634 2.126
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,640  artinya motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 64,0% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .843 a .710 .700 1.924
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Pengembangan Karir (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,710  artinya Pengembangan Karir dan motivasi secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 71,0% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 29,0% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengembangan  Karir terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.318 3.471 4.702 .000 Pengembangan Karir (X1) .599 .091 .654 6.578 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,578 > 1,989), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Pengembangan Karir terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.881 2.788 3.903 .000 Motivasi (X2) .729 .072 .800  10.148 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,148 > 1,989), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengembangan  Karir  dan
motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 517.027 2 258.513  69.866 .000 b Residual 210.907 57 3.700 Total 727.933 59
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (69,866 > 2,770), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Pengembangan Karir dan  motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## B. Pembahasan

## 1. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan
Pengembangan  Karir  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  16,318  +  0,599X1,  nilai  korelasi  sebesar  0,654  atau memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  42,7%.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,578 > 1,989). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara Pengembangan Karir terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  10,881  +  0,729X2,  nilai  korelasi  sebesar  0,800  atau  memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 64,0%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,148 > 1,989). Dengan demikian hipotesis kedua yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengembangan Karir dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 5,892 + 0,289X1 + 0,575X2, nilai korelasi sebesar 0,843 atau memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 71,0% sedangkan  sisanya  sebesar  29,0%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis  diperoleh nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (69,866  >  2,770).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara Pengembangan Karir dan motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Pengembangan  Karir  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 42,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,578 > 1,989).
2. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 64,0%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,148 > 1,989).
3. Pengembangan  Karir  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  71,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  29,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (69,866 > 2,770).

## B. Saran
Perusahaan  harus  membantu  merencanakan  pengembangan  karie  karyawannya sehingga  lebih  mempermudah  pencapaian  harapan  karyawan.  Perusahaan  harus  selalu memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk  memastikan  karyawan  memiliki semangat kerja yang tinggi. Kinerja perusahaan dapat ditingkatkan dengan memberdayakan karyawan dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Imam Ghozali (2017). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Lukiastuti, Fitri, et.al (2020). The Influence of Entrepreneur’s Personal Characteristics on SMES Performance Mediated by Entrepreneurial Orientation. International Journal of Psychosocial Rehabilitation. Volume 24 - Issue 8
M. Harlie, Jurnal Aplikasi Manajemen, Vol. 11 No.2, 2015. Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pemerintah  Kab.  Tabalong, Kalsel
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung:  PT Remaja Rosdakarya Nawawi, Hadari. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Samsudin, Sadili. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia Sardiman. 2011. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung: PT. Rajawali Pers Sugiyono (2017), Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D, Bandung : Alfabeta. Suharsimi Arikunto (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta.
Sunarsi,  D.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Cabang Pembantu Bank DKI Pondok Labu-Jakarta Selatan. JENIUS, 1(2), 21.
Sunarsi,  D.  (2018). Buku  Ajar:  Seminar  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia.  Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 2(3), 178 - 194.
Sunarsi, D. (2019). Seminar Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Kencana Prenada Media
Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Teguh Ananta Pradipta, Jurnal Katalogiis, Vol:5 No.7, Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana daerah Provinsi Sulawesi Tengah.
Tika,  Moh.  Pambundu.  2012. Budaya  Organisasi  Dan  Peningkatan  Kinerja
Perusahaan. Jakarta:  PT. Bumi Aksara