## Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PADA CV. Yamaha Djagat Kencana Motor
Cibubur, Jakarta Timur

## Aliah, Asim
Universitas Respati Indonesia, Jakarta Email: aliah461@yahoo.co.id, acim_madu1@yahoo.com

## ABSTRAK
Kompensasi  pada  Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang  penting  namun  kenyataannya  masih belum  layak  dan  motivasi  juga  kurang,  sehingga  kinerjanya  kurang  maksimal  untuk  perusahaan. Penelitian  ini  dilakukan  dan  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  hubungan  Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Yamaha Djagat Kencana Motor, Cibubur – Jakarta  Timur.  Data  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  instrumen  yang berupa kuesioner (primer), studi kepustakaan dan wawancara langsung dengan pihak terkait sesuai tujuan  penelitian.  Dimana  populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan karyawan yang berjumlah 35 karyawan, sehingga penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik  analisa  menggunakan  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Korelasi,  Uji  Determinasi,  Uji  Regresi Berganda, Uji Anova (F), Uji Regresi (Uji t). Diperoleh t hitung untuk X 1 terhadap Y yaitu : t hitung = -0,228 dengan nilai t tabel = 3,16. Jadi nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel atau -0,228 > 3,16 sedangkan t hitung untuk X 2 terhadap Y yaitu =  t hitung = 3,091 dengan nilai t tabel 3,16, dengan demikian nilai t hitung lebih kecil  dari  nilai  t tabel atau  3,091  <  3,16  dengan  nilai  signifikan  0,869  yang  lebih  besar  dari  nilai probabilitas yaitu 0,05. Dilihat dari pengolahan data Hasil Uji SPSS 21, diperoleh nilai F hitung sebesar 5,087 dengan nilai probabilitas signifikan 0,012 atau F hitung memiliki nilai yang lebih besar dari F tabel yaitu  5,087  >  3,16  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0,05  atau  0,012  <  0,05, sehingga H O dan H a diterima, berarti secara bersama-sama (simultan) Kompensasi dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Compensation on human resources is important but the reality is still not feasible and motivation is also lacking, so the performance is not optimal for the company..This research is conducted and aims to find out if there is a relationship of compensation and motivation to employee performance on CV. Yamaha  Djagat  Kencana  Motor,  Cibubur – East  Jakarta.  This  research  Data  uses  a  quantitative approach with instruments that include questionnaires (primary), library studies and direct interviews with related parties according to research objectives. Where the population used in this research is a total of employees amounting to 35 employees, so this research uses saturated sampling techniques. Obtained Tnumeral for X1 against Y  ie: Thitung =-0.228 with a value of this = 3.16. So the Thitung value is greater than the value of this or-0.228 > 3.16 whereas Thitung for X2 against Y ie = Thitung = 3.091 with a value of this 3.16, thus the value of Thitung is smaller than the value of this or 3.091 < 3.16 with a significant value of 0.869 that Greater than the probability value of 0.05. Judging from the  data  processing  result  of  SPSS  21  test,  obtained  fcalculate  value  of  5.087  with  a  significant probability value of 0.012 or Fcount has a value greater than ftable ie 5.087 > 3.16 and a significant value smaller than the probability value 0.05 or 0.012 < 0.05, so HO and Ha are accepted, meaning collectively  (simultaneous)  compensation  and  motivation  work  have  a  significant  influence  on employee performance Keywords: compensation, work motivation and employee performance.
PENDAHULUAN Dalam suatu sistem operasi
perusahaan,  potensi  Sumber  Daya  Manusia (SDM) merupakan aset terpenting perusahaan.  Pada  hakikatnya,  Sumber  Daya
Manusia berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi maupun perusahaan sebagai  penggerak,  pemikir,  dan  perencana untuk  mencapai  tujuan.  Pengelolaan  Sumber Daya  Manusia  merupakan  hal  penting  yang harus  diperhatikan  oleh  perusahaan  salah satunya  kompensasi.  Tujuan  perusahaan umumnya mendapat keuntungan dan berusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam jangka panjang.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut maka  harus  meningkatkan  faktor  produksi seperti alam, modal, skill, teknologi, keterampilan tenaga kerja dan lain-lain. Salah satu faktor yang paling penting adalah sumber daya  manusia,  karena  teknologi  yang sempurna  bila  tidak  didukung  oleh  sumber daya alam yang berkualitas.
Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan  faktor  utama  dalam  organisasi, karena  manusia  berperan  sebagai  pengatur dan  pelaksana  berjalannya  organisasi  dalam rangka mencapai tujuan tertentu oleh karena itu  SDM  harus  aktif,produktif  dan  inovatif. Untuk meningkatkan kinerja karyawan kompensasi harus layak.
Semua  pendapatan  yang  berbentuk uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan    adalah  kompensasi sebagai imbalan atas jasa yang telah diberikan kepada perusahaan.
Respon  karyawan  terhadap  sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari dalam diri karyawan agar tumbuh dorongan  untuk  bekerja  dan  tujuan  yang dikehendaki dapat tercapai disebut motivasi
Kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  pendapat  Sopiah dan Etta Mamang Sangadji (2018: 350-351)

## METODE
Menurut Sugiyono (2016: 24) Metode penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Penelitian  ini
merupakan  paradigma  penelitian  kuantitatif dengan menggunakan metode survey lapangan  dan  di  dasari  landasan  teori  yang berusaha  untuk  melakukan  pengukuran terhadap  apa  yang  terjadi  di  lapangan. Disamping  itu  penelitian  ini  juga  termasuk penelitian korelasional, karena ingin mengukur  beberapa  besar  pengaruh  antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat. Variabel  yang  dimaksud  adalah  variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai  variabel  bebas dan  variabel  Kompensasi  (X 1 ),  serta  Motivasi Kerja  (X 2 )  sebagai  variabel  terikat.  Penelitian mengenai pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan ini dilakukan di  CV.  Yamaha  Djagat  Kencana  Motor  yang beralamat  di  Jl.  Lapangan  Tembak  No.2 Cibubur  -  Jakarta  Timur.  Waktu  yang dibutuhkan  dalam  pelaksana  penelitian  ini adalah  selama  3  bulan  terhitung  sejak  bulan Mei s.d. Juli 2019.

## Populasi dan Sampel Populasi
Menurut Sugiyono (2016: 148) Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas:  obyek/subjek  yang  mempunyai kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  pada  CV.  Yamaha  Djagat Kencana Motor, Cibubur – Jakarta Timur, yang berjumlah  35  orang  yang  terdiri  dari  seluruh karyawan  pada  CV.  Yamaha  Djagat  Kencana Motor,  Cibubur – Jakarta  Timur.Menurut Sugiyono  (2016:  149)  Sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  diambil  dari  seluruh karyawan  CV.  Yamaha  Djagat  Kencana  Motor sebanyak 35 orang karyawan. Dalam penelitian  ini,  teknik  yang  digunakan  adalah teknik sampel jenuh atau yang  sering disebut total  sampling karena  menggunakan  seluruh jumlah karyawan.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                                 E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Teknik Pengumpulan Data Data Primer 1. Wawancara Dalam hal ini, penulis melakukan wawancara langsung dengan  kepala  CV.  Yamaha  Djagat
Kencana  Motor  serta  beberapa karyawan.
2. Pengamatan Penulis  mengamati  secara langsung  di  lapangan  seperti  apa kompensasi  karyawan  yang  bekerja dan  seperti  apa  motivasi  kerja  yang mempertahankan  semangat  mereka untuk  tetap  bekerja  di  CV.  Yamaha Djagat Kencana Motor.
3. Kuesioner Kuesioner  merupakan  suatu
pernyataan  yang  ditunjukkan  kepada seluruh  karyawan  dengan  jumlah  35 orang  karyawan  yang  bekerja  di  CV. Yamaha Djagat Kencana Motor
dengan  mengajukan  variabel  atau indikator-indikator  pernyataan  yang dapat dijawab berkaitan dengan data- data yang diperlukan oleh penulis.

## Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  peneliti  dari  sumber  yang  sudah ada,  seperti  jumlah  karyawan,  struktur perusahaan  CV.  Yamaha  Djagat  Kencana Motor.
Pengumpulan
data sekunder
merupakan  kepustakaan  (library  research), dengan cara studi pustaka, dengan mempelajari  buku-buku  atau  artikel  yang berkaitan  dengan  penelitian  yang  dilakukan. Data Sekunder, diperoleh dari pencatatan dan pelaporan  instalasi  pihak  staff  CV.  Yamaha Djagat  Kencana  Motor,  Cibubur – Jakarta Timur.

## Hasil dan Pembahasan

## Tabel 4.12
Hasil Uji Korelasi Variabel X 1 (Kompensasi) Terhadap Y (Kinerja Karyawan)

## Correlations
Kompensasi Kinerja Karyawan Kompensasi Pearson Correlation 1 ,121 Sig. (2-tailed) ,488 N 35 35 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,121 1 Sig. (2-tailed) ,488 N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari  hasil  korelasi Pearson di  atas, interprestasinya  adalah  sebagai  berikut, bahwa  tingkat  hubungan  antar  variabel Kompensasi (X 1 ), dengan Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,121 dimana angka ini berada di atas 0,60 dengan nilai Signifikannya sebesar 0,488. Nilai korelasi bertanda positif yang menunjukkan  bahwa  hubungan  yang  terjadi antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat
adalah searah. Berdasarkan kriteria interprestasi  koefisien  korelasi,  nilai  korelasi sebesar  0,121  termasuk  dalam  kategori hubungan  yang  kuat  berada  pada  interval 0,600-0,799.  Dari perhitungan tersebut menunjukkan  bahwa  adanya  hubungan  yang kuat  antara  variabel  Kompensasi  (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                                 E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Tabel 4.13 Hasil Uji Korelasi Variabel X 2 (Motivasi Kerja) Terhadap Y (Kinerja Karyawan)
Correlations
Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Motivasi Kerja Pearson Correlation 1 ,490 ** Sig. (2-tailed) ,003 N 35 35 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,490 ** 1 Sig. (2-tailed) ,003 N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  hasil  korelasi Pearson di  atas, interprestasinya  adalah  sebagai  berikut, bahwa  tingkat  pengaruh  antar  variabel Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dengan  Kinerja  Karyawan (Y)  adalah  0,490  dimana  angka  ini  berada  di atas  0,60  dengan  nilai  Signifikan  sebesar 0,003.  Nilai  korelasi  bertanda  positif  yang menunjukkan  bahwa  hubungan  yang  terjadi
antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat adalah searah. Berdasarkan kriteria interprestasi  koefisien  korelasi,  nilai  korelasi sebesar  0,490  termasuk  dalam  kategori hubungan  yang  kuat  berada  pada  interval 0,600-0,799.Hal  ini  menunjukkan  hubungan yang kuat dan positif antara variabel Motivasi Kerja (X 2 ), dengan Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 4.14
Hasil Uji Korelasi Variabel X 1 (Kompensasi) dan X 2 (Motivasi Kerja) Terhadap Y (Kinerja Karyawan )

## Correlations
Kompensasi Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Kompensasi Pearson Correlation 1 ,315 ,121 Sig. (2-tailed) ,065 ,488 N 35 35 35 Motivasi Kerja Pearson Correlation ,315 1 ,490 ** Sig. (2-tailed) ,065 ,003 N 35 35 35 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,121 ,490 ** 1 Sig. (2-tailed) ,488 ,003 N 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  hasil  korelasi Pearson di atas,  interprestasinya  adalah  sebagai  berikut, bahwa  tingkat  pengaruh  antar  variabel Kompensasi (X 1 ), dengan Kinerja Karyawan (Y) adalah  0,121  dengan  nilai  Signifikannya sebesar  0,488.  Variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ), dengan  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  0,490 dimana  angka  ini  berada  di  atas  0,60  dengan nilai  Signifikan  sebesar  0,003.  Nilai  korelasi bertanda  positif  yang  menunjukkan  bahwa
hubungan  yang  terjadi  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  adalah  searah. Berdasarkan  kriteria  interprestasi  koefisien korelasi, nilai korelasi sebesar 0,490 termasuk dalam  kategori  hubungan  yang  kuat  berada pada interval 0,600-0,799.Hal ini menunjukkan hubungan yang kuat dan positif antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  dengan Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 4.15
Hasil Uji Determinasi Variabel Kompensasi (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,491 a ,241 ,194 3,67486
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
R  Square  (r 2 )  merupakan  hasil penguadratan  dari  R.  Jika  dikalikan  dengan 100% maka akan diperoleh nilai yang tersebut dengan  koefisien  determinasi  yang  dapat dijelaskan  dengan  rumus  berikut  :  KD  =  r 2 x 100%.  Nilai  atau  koefisien  Determinasi  yang diperoleh  adalah  0,491 2 x  100%  =  24,1%.  Hal ini  berarti  bahwa  variabel  terikat  Kinerja Karyawan (Y) dipengaruhi oleh variabel bebas
Kompensasi  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 ) sebesar 24,1%. Dilihat dari tabel di atas, maka diperoleh  angka  R 2 (R Square )  dengan  nilai sebesar 0,241 atau 24,1%. Hal ini menunjukkan bahwa presentase srudi korelasi variabel independen terhadap variabel dependen  sebesar  24,1%  sedangkan  75,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model penelitian .
Tabel 4.16 Koefisien Regresi Secara Bersama-sama Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34,419 9,276 3,710 ,001 Kompensasi -,021 ,092 -,037 -,228 ,821 Motivasi Kerja ,482 ,156 ,502 3,091 ,004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dibuat kedalam bentuk persamaan matematis sebagai berikut ini :
(Y) = 34,419 + -0,021 (X 1 ) + 0,482 (X 2 )
Interprestasi  untuk  masing-masing independen  :  B 0 =  34,419,  artinya  : apabila  variabel  Kompensasi  dan Motivasi Kerja sama dengan nol maka Kinerja  Karyawan  akan  mengalami peningkatan  sebesar  34,419%.  B1  =  - 0,021,  artinya  :  apabila  variabel
Kompensasi  mengalami  peningkatan
sebesar  1  satuan  maka  Kinerja Karyawan
akan mengalami
peningkatan  sebesar  -0,021%.  B2  = 0,482,  artinya  :  apabila  variabel Motivasi Kerja mengalami peningkatan  sebesar  1  satuan  maka Kinerja  Karyawan  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,482
%.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                                 E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Tabel 4.17

## Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Bersama-sama (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 137,396 2 68,698 5,087 ,012 b Residual 432,146 32 13,505 Total 569,543 34 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kompensasi Berdasarkan hasil perhitungan  regresi  menunjukkan bahwa  pada  taraf 𝛼 =  5% diperoleh nilai  Signifikan  F hitung sebesar  5,087 dengan nilai probabilitas (sig)  = 0,012 Nilai  F tabel yang  diperoleh  dari  35 sampel  dengan  tarif  Signifikan  5% atau 𝛼 = 0,05, dengan rumus = k – 1 (3 – 1 = 2) dan df2 = n – k (35 – 3 = 32), maka  diperoleh  nilai  F tabel sebesar
3,16.  Jadi  F hitung memiliki  nilai  yang lebih  besar  dari  F tabel yaitu  5,087  > 3,16  dan  nilai  Signifikan  lebih  kecil dari  nilai  probabilitas  0,05  atau 0,012 <  0,05,  sehingga  H o ditolah  H a diterima,  berarti  secara  bersama-
sama  (simultan)  Kompensasi  dan Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh Signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Rumusan Hipotesis Penelitian : H o : Garis Regresi tidak Signifikan H a : Garis Regresi Signifikan Dari  Rumusan  Hipotesis  di atas,  maka  diperoleh  taraf 𝛼 =  5% dengan  menggunakan  Uji  Signifikan sebagai kriteria Uji :
Jika Nilai Sig < 0,05 ( 𝛼 = 5%) maka H o ditolak dan H a diterima Jika Nilai Sig > 0,05 ( 𝛼 = 5%) maka H o diterima dan H a ditolak.

## Tabel 4.18
Hasil Uji t Kompensasi (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34,419 9,276 3,710 ,001 Kompensasi -,021 ,092 -,037 -,228 ,821 Motivasi Kerja ,482 ,156 ,502 3,091 ,004 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  diperoleh hasil sebagai berikut :
a. Kompensasi  (X 1 )  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada koefisien  regresi  pada  taraf 𝛼 =  5% , maka  diperoleh  nilai  t hitung untuk variabel  X 1 sebesar  -0,228.  Nilai  t hitung berdasarkan  pada  tabel  t  dengan
jumlah  sampel  sebesar  35  responden dengan  nilai  t tabel yang  lebih  3,16. Dengan  demikian  maka  variabel  X 1 memiliki  nilai  t hitung yang  lebih  kecil dari  nilai  t tabel .  Terlihat  pada  kolom coefficient  mode  1  untuk  variabel Kompensasi  terdapat  nilai  Signifikan 0,821. Nilai signifikan lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,821
<  0,05,  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat diketahui  bahwa  variabel  X 1 memiliki kontribusi  terhadap  Y.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  Kompensasi  tidak memiliki  pengaruh  yang  Signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
b. Motivasi  Kerja  (X 2 )  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada koefisien  regresi  pada  taraf 𝛼 =  5% , maka  diperoleh  nilai  t hitung untuk variabel  X 2 sebesar  3,091.  Nilai  t tabel berdasarkan  pada  tabel  t  dengan jumlah  sampel  sebesar  35  responden dengan  nilai  t tabel sebesar  3,16. Dengan  demikian  maka  variabel  X 2 memiliki  nilai  t hitung yang  lebih  kecil dari  nilai  t tabel .  Terlihat  pada  kolom coefficient  mode  1  untuk  variabel Motivasi Kerja terdapat nilai Signifikan 0,004. Nilai Signifikan lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,004 <  0,05,  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat diketahui  bahwa  variabel  X 2 memiliki kontribusi  terhadap  Y.  Nilai  t  negatif menunjukkan bahwa variabel X 2 tidak mempunyai  hubungan  yang  searah dengan  Y.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  tidak  memiliki pengaruh  yang  Signifikan  terhadap Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  dengan  judul  “Studi  Korelasi Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap kinerja  Karyawan  pada  CV.  Yamaha  Djagat Kencana  Motor,  Cibubur – Jakarta  Timur”, maka penulis memperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat  hubungan  yang  kuat  antara variabel  Kompensasi  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan yaitu 0,121, dengan nilai Signifikannya sebesar 0,488.
2. Terdapat  hubungan  yang  kuat  dan positif  antara  variabel  Motivasi  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu 0,490, dimana angka ini berada di atas 0,60  dengan  nilai  Signifikan  sebesar 0,003.
3. Terdapat  hubungan  yang  kuat  antara Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu Kompensasi  (X 1 )  dengan  Kinerja Karyawan  (Y)  adalah  0,121,  dengan nilai  Signifikannya  sebesar  0,488. Variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dengan Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  0,490, dimana  angka  ini  berada  di  atas  0,60 dengan nilai Signifikan sebesar 0,003.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Elmi, Farida. 2018. Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Mitra
Wacana Media.
2. Busro,  Muhammad.  2018. Teori-teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
3. Sopiah  dan  Mamang  Sangadji,  Etta. 2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Strategik .  Yogyakarta:  CV.
Andi Offset.
4. Poltak Sinambela, Lijan. 2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
5. Wibowo.  2017. Manajemen  Kinerja- Edisi Kelima . Depok: PT. RajaGrafindo Persada.
6. Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2009.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Cetakan keenam.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
7. Sudaryo, Yoyo. dkk. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik .  Yogyakarta:  Andi  (Anggota IKAPI).
8. Ridhotullah, Subeki dan Jaufar, Mohammad. 2015. Pengantar Manajemen . Jakarta: Prestasi Pustaka.
9. Prawirosentono Suryadi. 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE. 10. Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian Manajemen .  Bandung:  CV.  Alfabeta