E-ISSN: 2548-1398
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 9, No. 3, Maret 2024

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  KEWIRAUSAHAAN  UMKM  DENGAN PENDEKATAN OVOP DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN KAWASAN AERO CITY DI KOTA SINGKAWANG
Muhammad Irfani Hendri Universitas Tanjungpura, Pontianak, Kalimantan Barat, Indonesia Email: muhammad.irfani@ekonomi.untan.ac.id

## Abstrak
Industri  dan  perdagangan  memainkan  peran  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  Kota Singkawang,  dengan  sektor-sektor  ini  terus  berkembang  setiap  tahunnya,  didorong  oleh investasi dan inisiatif pemerintah, termasuk pembangunan Bandara Aero City Singkawang. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengusulkan  model  pengembangan  terintegrasi  untuk kawasan  industri,  perdagangan,  dan  pariwisata  di  Kota  Singkawang,  dengan  fokus  pada penerapan  model  One  Village  One  Product  (OVOP).  Data  dari  Dinas  Perdagangan, Perindustrian,  Koperasi,  dan  UKM  Kota  Singkawang  digunakan  untuk  menganalisis perkembangan  sektor-sektor  tersebut  hingga  tahun  2020,  sementara  tinjauan  dilakukan terhadap  pembangunan  Bandara  Aero  City  Singkawang  sebagai  infrastruktur  transportasi baru.  Hasil  penelitian  menunjukkan  peningkatan  jumlah  perusahaan  perdagangan  dan industri,  khususnya  di  Kecamatan  Singkawang  Selatan,  dengan  harapan  bahwa pembangunan  bandara  akan  meningkatkan  aksesibilitas  dan  jangkauan  pasar. Kesimpulannya,  penerapan  model  OVOP  di  Kota  Singkawang  diharapkan  dapat memfasilitasi  pertumbuhan  berkelanjutan,  mengurangi  kemiskinan,  dan  memperluas kesempatan  kerja,  dengan  kolaborasi  antara  pemerintah,  dunia  usaha,  perguruan  tinggi, lembaga  swadaya  masyarakat,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  menjadi  kunci keberhasilannya.
Kata kunci: pengembangan kewirausahaan, UMKM, OVOP

## Abstract
Industry and trade play a crucial role in driving economic development in Singkawang City, with these sectors experiencing continuous growth each year, propelled by investments and governmental initiatives, including the construction of Aero City Singkawang Airport. This study aims to propose an integrated development model for the industrial, trade, and tourism sectors in Singkawang City, focusing on the implementation of the One Village One Product (OVOP)  model.  Data  from  the  Singkawang  City  Department  of  Trade,  Industry, Cooperatives, and SMEs were used to analyze the development of these sectors until 2020, while a review was conducted on the construction of Aero City Singkawang Airport as a new transportation infrastructure. The research findings indicate an increase in the number of trading and industrial companies, particularly in the South Singkawang District, with hopes that  airport  construction  will  enhance  accessibility  and  market  reach.  In  conclusion,  the implementation of the OVOP model in Singkawang City is expected to facilitate sustainable growth,  reduce  poverty,  and  expand  job  opportunities,  with  collaboration  between  the government, business community, universities, NGOs, and other stakeholders being key to its success.
Keywords: entrepreneurship development, MSMEs, OVOP

## Pendahuluan
Kota Singkawang merupakan satu diantara daerah otonom di Provinsi Kalimantan Barat. Kota Singkawang resmi menjadi daerah otonom di Provinsi Kalimantan Barat pada 17  Oktober  2001,  berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  12 Tahun  2001  tentang Pembentukan  Kota  Singkawang.  Berdasarkan  letak  geografisnya,  luas  wilayah  Kota Singkawang    adalah 504 km 2 atau 0,34 persen dari luas Provinsi Kalimantan Barat (BPS, 2020). Kota multi etnis yang menjadi kota paling toleran kedua di Indonesia pada tahun 2020 memiliki jumlah penduduk sebanyak 239.260 jiwa. Kota Singkawang terdiri atas 5 kecamatan  dan  26  kelurahan,  Kecamatan Singkawang  Selatan  merupakan  kecamatan terluas dengan luas wilayah 224,48 km 2 atau 44,54 persen dari luas Kota Singkawang. Industri  dan  perdagangan  menjadi  salah  satu  sektor  yang  memacu  peningkatan pembangunan dan ekonomi di    Kota  Singkawang (Selvia et al., 2023).  Sektor  ini  terus meningkat  setiap  tahunnya.  Pada  tahun  2020,  jumlah  perusahaan  perdagangan yang mengantongi  izin  tercatat  sebanyak  8.301  perusahaan.  Sementara  jumlah  industri besar/sedang pada 2020 ada  sebanyak 54 industri. Data Dinas Perdagangan, Perindustrian, Koperasi dan UKM Kota Singkawang hingga tahun 2020  mencatat bahwa, jumlah industri terbanyak terletak di Kecamatan Singkawang Selatan yaitu sebanyak 333 industri.
Daya tarik investasi industri dan  perdagangan Kota Singkawang  tak lekang  oleh sektor pariwisata. Peningkatan pembangunan kawasan  industri,  perdagangan,  dan  sektor pariwisata  hingga  saat  ini  terus  digencarkan  oleh  Pemerintah  Kota  Singkawang,  salah satunya  dengan  menambah  infrastruktur  transportasi  melalui  jalur  udara.  Sehingga, dibangunlah  Bandara  Udara  (Bandara) Aero  City Singkawang  yang  letaknya  tepat  di Kecamatan Singkawang Selatan (Nurhayati et al., 2020). Dengan pembangunan kawasan tersebut,  maka  diperlukan  model  pengembangan  kawasan  industri, perdagangan,  dan wisata  secara  terintegrasi  dalam  mendukung  pengembangan  kawasan Aero  City di Kecamatan Singkawang Selatan. Salah satu model yang dapat diterapkan adalah model one village one product (OVOP).
OVOP dipandang sebagai cara kreatif untuk membuat masyarakat lokal memiliki jiwa kewirausahaan dan bersemangat untuk menciptakan kegiatan yang bernilai tambah dengan meningkatkan produk lokal dan sumber daya manusia dalam bingkai ekonomi lokal (Kurokawa et al., 2010). Menurut Knight (1994) konsep utama OVOP adalah untuk mendorong keterlibatan aktif warga lokal dalam ekonomi dengan membuat prosedur yang unik untuk wilayah tersebut dan mengembangkannya sesuai standar nasional dan global Model OVOP tidak dapat disangkal memiliki potensi besar bagi komunitas yang tertarik untuk menciptakan lapangan kerja dalam ekonomi lokal yang dinamis di tengah dunia  global  dengan  pesaing  tangguh  yang  menjual  barang  dan  jasa  (Nasution  & Ramadhan,  2019).  Model  OVOP  adalah  salah  satu  cara  untuk  mempromosikan pembangunan  daerah  yang  berkelanjutan,  sekaligus  mengatasi  tantangan  lain  seperti pengentasan kemiskinan, revitalisasi masyarakat pedesaan yang tertekan, pengurangan kesenjangan pendapatan, dan perluasan kesempatan kerja (Schumann, 2016).
Konsep OVOP sudah dikenal sejak Tahun 2001. Pertama kali OVOP diperkenalkan oleh komunitas kota kecil Oita, Jepang yang diterjemahkan sebagai ”paling sedikit satu kecamatan menghasilkan satu produk  unggulan” (Hendri et al., 2018). Hasilnya setelah 20 tahun implementasi, OVOP secara luas dianggap telah berhasil memberikan kontribusi bagi pembangunan lokal di Jepang (Murayama & Son, 2012).
Di Thailand OVOP lebih dikenal sebagai OTOP, yaitu one tambon, one product yang diadopsi oleh pemerintah untuk mengurangi kemiskinan di negara ini (Hendri et al., 2018). Dengan OTOP, Thailand bisa dengan mantap memasuki era industri yang berbasis
pertanian. Sedangkan di Indonesia, penerapan OVOP menjadi “satu desa satu produk” adalah pendekatan pengembangan potensi daerah di satu wilayah (maksud dan pengertian satu desa dapat diperluas menjadi kecamatan, kabupaten/kota, maupun kesatuan wilayah lainnya sesuai dengan potensi dan skala usaha secara ekonomis) untuk menghasilkan satu produk  kelas  global  yang  unik  khas  daerah  dengan  memanfaatkan  sumberdaya  lokal. OVOP bertujuan untuk menggali dan mempromosikan produk inovatif dan kreatif lokal berdasarkan  potensi  sumberdaya  yang  ada,  bersifat  unik  khas  daerah,  bernilai  tambah tinggi dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan.
Menurut  Widiyanti  (2018)  perbedaan  implementasi  OVOP  di  Indonesia  dan Jepang ini muncul karena konteks implementasi OVOP di Indonesia, seperti kurangnya inisiasi masyarakat, kurangnya produsen yang terdidik, kurangnya keuangan pedesaan, kurangnya  kemauan  politik,  ambiguitas  target  proyek  serta  penerimaan  pasar  yang kurang terhadap produk UKM. Sehingga, efektivitas dan keberhasilan OVOP tersebut tidak lepas dari kunci sukses pelaksanaannya, yaitu: kesadaran dan pemahaman SDM tentang OVOP, menggali potensi yang tersembunyi dari masing-masing desa/wilayah (Anis, 2017). Selain memperhatikan produk-produk yang memiliki nilai tambah lebih tinggi,  melanjutkan  percobaan-percobaan  dan  usaha-usaha  yang  terus-menerus, membangun  pasar  dan  saluran  distribusi  serta  pembinaan  bakat  dan  kreativitas  SDM juga merupakan beberapa kunci sukses penerapan program OVOP.
Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2014- 2034, beberapa kawasan strategis di Kota Singkawang antara lain : 1) kawasan pariwisata pasir panjang dan sekitarnya sebagai kawasan strategis dari sudut kepentingan ekonomi dengan  sektor  unggulan  pariwisata,  industri  dan perikanan;  2)  Kota  Singkawang  akan dikembangkan menjadi Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Singkawang sebagai kawasan strategis  dari  sudut  kepentingan  ekonomi  dengan  sektor  unggulan  industri  manufaktur dan pengolahan  hasil pertanian di Kecamatan Singkawang Selatan; 3) kawasan strategis ekosistem Gunung Raya Pasi sebagai kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan; dan 4) kawasan rawan bencana alam gayung bersambut sebagai kawasan strategis dari sudut kepentingan sosial.
Sedangkan  berdasarkan  Rencana  Tata  Ruang  Wilayah  Kota  Singkawang  Tahun 2012-2032, ada beberapa kawasan strategis di Kota Singkawang antara lain:
1) Kawasan Strategis dari sudut kepentingan ekonomi yaitu : a) kawasan pusat kota di Kecamatan Singkawang Barat dan Kecamatan di Singkawang Tengah; b) kawasan Muara  Sungai  Sedau  di  Kecamatan  Singkawang  Selatan;  dan  c)  kawasan Nyarumkop-Bagak Sahwa di Kecamatan Singkawang Timur.
2) Kawasan  Strategis  dari  sudut  kepentingan  pendayagunaan  sumber  daya  alam dan/atau  teknologi  tinggi  yaitu:  a)  kawasan  peternakan  dan  pertanian  terpadu  di Kecamatan Singkawang Selatan dan  b) kawasan bandara di Kecamatan Singkawang Selatan.
3) Kawasan Strategis dari sudut kepentingan sosial yaitu a) kawasan pemukiman Bukit Batu di Kecamatan Singkawang Tengah dan b) Naram di Kecamatan Singkawang Utara.
Dengan demikian, Kota Singkawang dapat dikembangkan menjadi Pusat Kegiatan Wilayah  (PKW)  berdasarkan  perspektif  tata  ruang  untuk  menunjang  Kota  Pontianak sebagai  Pusat  Kegiatan  Nasional  (PKN).  Dengan  demikian  Kota  Singkawang sebagai PKW  berdasarkan  kondisi existing yang  sudah  berkembang,  untuk  masa  yang  akan datang  harus  terus  didorong  menjadi  :  1)  kawasan  perkotaan  yang  berfungsi  atau berpotensi  sebagai  simpul  kedua  kegiatan  ekspor-impor  yang  mendukung  PKN;  2)
kawasan perkotaan yang berfungsi atau berpotensi sebagai pusat kegiatan industri dan jasa  yang  melayani  skala  provinsi  atau  beberapa  kabupaten;  dan/atau  3)  Kawasan perkotaan yang berfungsi atau berpotensi sebagai simpul transportasi yang melayani skala provinsi atau beberapa kabupaten.
Berdasarkan latar belakang, maka yang menjadi permasalahan dalam penelitian ini adalah  bagaimanakah  strategi    pengembangan  kewirausahaan  UMKM  dengan pendekatan  OVOP,  dimana    produk  unggulan  yang  disyaratkan  dalam  OVOP  harus memenuhi  beberapa  kriteria  yaitu:  produk  unggulan  desa/kelurahan  dan  atau  produk kompetensi inti daerah, bersifat unik khas budaya dan keaslian lokal, berpotensi pasar domestik  dan  ekspor,  bermutu  dan  berpenampilan  baik  ( market  oriented ),  dapat diproduksi secara kontinyu dan konsisten ( consistent and sustainable ). Sedangkan tujuan dilakukannya penelitian ini adalah; (1) untuk mengidentifikasi cluster-cluster sektor  unggulan  wilayah  kelurahan  di  Kecamatan  Singkawang  Selatan yang  berbasis  pada  OVOP  dan  (2)  untuk  mendisain  strategi  pengembangan kewirausahaan  UMKM  dengan  pendekatan  OVOP  dalam  mendukung  pengembangan Kawasan Aero City di Kecamatan Singkawang Selatan.

## Metode Penelitian
Pendekatan  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif. Sedangkan jenis penelitian ini adalah studi kasus ( case study ) (Creswell & Poth, 2016). Penelitian  studi  kasus  adalah  penelitian  yang  dilakukan  pada    obyek    tertentu  dalam konteks  kehidupan   nyata  ( real  life ),  bersifat  temporer  dan  spesifik.  Penelitian  ini melibatkan   kontak   langsung   dengan obyek penelitian, bersifat detail dan menyeluruh ( holistic ).  Dalam penelitian studi kasus, peneliti  merupakan  instrument  riset  utama. Untuk  keperluan  analisis,  data  dapat  dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode pengumpulan  data triangulasi ( triangulation ) yang melibatkan observasi, interview dan dokumentasi  (Yin, 2008).

## Teknik Pengumpulan  dan Analisis Data
Pengumpulan  data  dan  informasi  yang  diperlukan  untuk  keperluan  analisis dilakukan  dengan  cara  sebagai  berikut  1)  studi  dokumentasi,  yang  ditujukan  untuk mendapatkan data sekunder yang dimiliki oleh instansi-instansi terkait, baik pemerintah maupun  swasta;  2)  observasi  lapangan,  yang  berupa  pengamatan  atau  peninjauan langsung terhadap  wilayah yang menjadi lokasi penelitian; 3) teknik wawancara, dimana teknik ini dilakukan apabila data atau informasi sebagai bahan masukan tidak terdapat dalam  data  sekunder;  4) focus  group  discussion (FGD).  Kegunaan  FGD  disamping sebagai  alat  pengumpul  data  adalah  sebagai  alat  untuk  meyakinkan  pengumpul  data (peneliti)  sekaligus  alat re-check terhadap  berbagai  keterangan/informasi  yang  didapat melalui  berbagai  metode  penelitian  yang  digunakan  atau  keterangan  yang  diperoleh sebelumnya, baik keterangan yang sejenis maupun yang bertentangan (Sugiyono, 2018).

## Hasil dan Pembahasan
Identifikasi cluster-cluster sektor  unggulan  wilayah  kelurahan  di  Kecamatan Singkawang Selatan
Kota Singkawang terdiri dari lima kecamatan dengan luas wilayah 50.400 ha atau sekitar 0,34 persen dari luas wilayah  Provinasi Kalimantan Barat.  Kecamatan terluas adalah Kecamatan Singkawang Selatan (22.448 Ha atau 44,54 persen) dan terkecil adalah kecamatan Singkawang Barat (1.806 Ha atau 2,98 persen) dari wilayah kota.

## Gambar 1. Presentase luas Kota Singkawang menurut kecamatan
Sumber: BPS Singkawang, 2020
Sektor  pertanian  masih  menjadi  tulang  punggung  perekonomian  di  Kota Singkawang, baik dari sisi penghasil nilai tambah, maupun sebagai sumber penghasilan atau  penyedia  lapangan  kerja/usaha.  Dengan  kata  lain,  sektor  pertanian  masih merupakan mata pencaharian utama sebagian besar penduduk Kota Singkawang.
Kota Singkawang merupakan salah satu daerah tujuan wisata di Kalimantan Barat. Setidaknya  terdapat  beberapa  lokasi  objek  wisata.  Masing-masing  mempunyai kekhususan  mulai  dari  pantai,  taman  bunga  dan  hortikultura,  restoran  dan  tempat pemancingan, alam gunung dan sumber air bersih, sungai berbatu ataupun sekadar  taman bermain. Sebagian diantaranya dilengkapi dengan tempat akomodasi berupa penginapan dan restoran.
Identifikasi cluster-cluster sektor  unggulan  wilayah  kelurahan  di  Kecamatan Singkawang Selatan diperlukan sebagai bagian dari dukungan pembangunan Kawasan bandara Aero  City .  Dimana  berdasarkan  data  sekuder,  maka  Kawasan  Kecamatan Selatan dapat dibagi menjadi 3 (tiga) zona yaitu : 1)  kawasan bandar udara; 2) jalan bandara kawasan dan 3) kawasan wisata.

## Kawasan Bandar Udara
Kawasan  Bandara  Singkawang  ini  dapat  dikembangkan  menjadi  Kawasan Ekonomi  Khusus  (KEK)  (Rosanto  &  Chainarta,  2021),  dimana  berdasarkan  Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2014-2034, Kota Singkawang akan  dikembangkan  menjadi  Kawasan  Ekonomi  Khusus  (KEK)  Singkawang  sebagai kawasan  strategis  dari  sudut  kepentingan  ekonomi  dengan  sektor  unggulan  industri manufaktur dan pengolahan  hasil pertanian di Kecamatan Singkawang Selatan. Oleh karena itu, Kota Singkawang merupakan Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) berdasarkan perspektif tata ruang untuk menunjang Kota Pontianak sebagai Pusat Kegiatan Nasional (PKN). Dengan demikian Kota Singkawang sebagai PKW berdasarkan kondisi existing yang sudah berkembang, untuk masa yang akan datang harus terus didorong menjadi:
1) Kawasan perkotaan yang berfungsi atau berpotensi sebagai simpul kedua kegiatan ekspor-impor yang mendukung PKN;
2) Kawasan perkotaan yang berfungsi atau berpotensi sebagai pusat kegiatan industri dan jasa yang melayani skala provinsi atau beberapa kabupaten; dan/atau
3) Kawasan perkotaan yang berfungsi atau berpotensi sebagai simpul transportasi yang melayani skala provinsi atau beberapa kabupaten.

## Jalan Bandara Kawasan
Pada Kawasan jalan bandara Singkawang ini dapat dikembangkan menjadi pusat kawasan terintegrasi jasa, perdagangan dan pariswisata dengan mengembangkan konsep aero  techno  park yang  merupakan  sebagai  Kawasan  penerapan smart  city yang terintegrasi ( smart government, smart economy dan smart society ).

## Wisata Kota
Sebagaimana  termuat  dalam  Rencana  Tata  Ruang  Wilayah  Kota  (RTRWK) Singkawang Tahun 2012-2032 disebutkan tentang penetapan kawasan strategis kota dan arahan  pemanfaatan  ruang  wilayah  kota  yang  berisi  indikasi  program  utama  jangka menengah  lima  tahunan.  Kebijakan-  kebijakan  mengenai  arah  pembangunan  jangka panjang yang berkaitan dengan penataan ruang wilayah Kota Singkawang antara lain Wilayah Singkawang Tengah dan Singkawang Barat sebagai pusat pusat pemerintahan, pusat permukiman, pusat kegiatan perdagangan grosir dan jasa komersial, serta pusat pengembangan industri sedang hingga besar.
Berdasarkan  Kajian  Lingkungan  Hidup  Strategis  (KLHS)  Kota  Singkawang Tahun 2018-2022 memuat kebijakan bahwa pengembangan kawasan pusat kota yang mencakup kawasan pemerintahan, perdagangan dan jasa untuk mendukung perwujudan kota sebagai pusat  kegiatan wilayah. Pengembangan kegiatan industri untuk memacu perkembangan kegiatan perdagangan dan menunjang pengembangan kegiatan di sektor pertanian pangan, perkebunan, perikanan  dan  kelautan.  Penataan kawasan strategis secara optimal untuk menjadi kawasan produktif yang mampu memacu perkembangan dan  menumbuhkan  sinergi  perkembangan  dengan  kawasan  sekitarnya.  Selanjutnya berdasarkan pembagian 3 (tiga) zona tersebut maka ditentukan cluster-cluster ber basis kelurahan yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Cluster- Cluster Dalam Pengembangan Produk Unggulan di Kecamatan Singkawang Selatan No Wilayah Industri/ Sasaran Keterangan 1 Kelurahan Pamilang Kecamatan Singkawang Selatan Peternakan Kelurahan Pamilang untuk pengembangan cluster industri peternakan dan produksinya 2 Kelurahan Sedau Kecamatan Singkawang Selatan Wisata Pantai Keluaran Sedau dapat dikembangkan menjadi cluster wisata pantai 3 Kelurahan Sedau Kecamatan Singkawang Selatan Wisata Zona Industri Kelurahan Sedau dapat menjadi dikembangkan menjadi cluster eduwisata zona industri 4 Kelurahan Roban Kecamatan Singkawang Selatan Klentang Thai Pak Kung Keluarahan Roban dapat dikembangkan menjadi cluster wisata religi 5 Kelurahan Roban Kecamatan Singkawang Selatan Wisata Batu Belimbing
Strategi Pengembangan Kewirausahaan UMKM dengan pendekatan OVOP dalam Mendukung Pengembangan Kawasan Aero City di Kecamatan Singkawang Selatan. Pengembangan  ekonomi  dengan  konsep  OVOP  bertujuan  meningkatkan pembangunan wilayah melalui pengembangan kawasan sentra produksi yang memiliki prospek dalam memacu pertumbuhan ekonomi, menyerap tenaga kerja dan meningkatkan pendapatan masyarakat dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Sedangkan sasaran dari pengembangan ekonomi dengan konsep OVOP adalah teridentifikasinya kawasan- kawasan sentra produksi di daerah tertentu.
Sentra merupakan adalah suatu kawasan/lokasi tertentu dimana terdapat sejumlah usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang menggunakan bahan baku yang sama / sejenis untuk menghasilkan produk yang:
1) Sama: UMKM yang menghasilkan barang yang sama dari bahan baku/ sarana yang sama.
2) Sejenis:  UMKM  yang  menghasilkan  jenis  barang  yang  berbeda  dari  bahan baku/sarana yang sama.
3) Saling  terkait:  Produk  terkait  dengan  UMKM/industri  lainnya  serta  ada  kerjasama pasar dan bahan baku.
Manfaat  pengembangan  UMKM  berbasis  sentra  antara  lain:  (1)    Menumbuhkan potensi masyarakat lokal, mendorong pertumbuhan wilayah, dan penyediaan tenaga kerja serta mendorong tumbuhnya ekonomi produktif; (2) fokus dan strategis; (3) lebih efisien karena melayani UMKM secara lebih luas; (4) monitoring dan evaluasi lebih mudah.
Adapun starategi yang dapat diterapkan adalah strategi komprehensif yang didasari oleh keterpaduan institusi yang meliputi:
1) Sistem jejaring ( net working ) untuk pemberdayaan dan penguatan UMKM.
2) Aliansi bisnis dalam membangun jaringan pemasaran dan kemitraan usaha sejenis.
3) Mengembangkan  kluster  UMKM  ( SME  Business  Cluster )  agar  secara  bertahap keunggulan komparatif produktif UMKM akan beralih pada penguatan keunggulan kompetitif.
4) Optimalisasi  sumberdaya  yang  bertumpu  pada  potensi  alam  setempat/lokal  ( local resource based ).
5) Sinergi kelembagaan dalam pemberdayaan UMKM baik dengan pemerintah daerah, perguruan tinggi maupun BUMN/BUMNS.
6) Outsoucing dalam  memanfaatkan  berbagai  sumberdana,  sumberdaya  teknologi informasi.
7) Benchmarking khususnya  untuk  UMKM  yang  berorientasi  ekspor  dalam  upaya peningkatan daya saing global.
Adapun  infrastruktur  yang  diperlukan  dalam  pengembangan  ekonomi  berbasis cluster ini adalah:
1) Lembaga Jasa Manajemen dan Pembiayaan (LJMP) di setiap cluster. Merupakan lembaga yang memberikan jasa layanan pengembangan usaha untuk meningkatkan  kinerja  usaha cluster, akses  pasar,  kemampuan  bersaing  dan  juga memberikan pembiayan (permodalan).
Lembaga Jasa Manajemen dan Pembiayaan ini dapat dikelola (dimiliki) secara keseluruhan oleh Pemkab Sambas atau juga dikelola secara bersama-sama dengan pihak swasta.
Adapun fungsi dari LJMP bagi cluster adalah:
a) Layanan informasi bagi cluster .
b) Layanan konsultasi, pelatihan dan bimbingan bagi cluster.
c) Layanan kontak bisnis (sebagai pemasar bagi cluster ).
d) Layanan dalam memperluas pasar.
e) Layanan dalam pengembangan teknologi.
f) Layanan pembiayaan.
g) Sedangkan keuntungan dari keberadaan LJMP ini adalah:
h) Sebagai mitracluster dalam kegiatan pemasaran, dimana peran LJMP ini adalah sebagai  pengumpul  dari  produk  yang  dihasilkan  oleh cluster. Dengan keberadaan LJMP ini diharapkan posisi daya tawar masyarakat di desa ( cluster ) dapat lebih kuat.
i) Sebagai mitracluster dalam peningkatan kualitas produk yang dihasilkan melalui kegiatan pelatihan dan bimbingan serta pendampingan.
j) Memberikan  kesempatan  bagi  tenaga-tenaga  muda  untuk  beraktivitas  secara profesional dalam pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah.
2) Tenaga Pendamping. Merupakan tenaga lepas ( freelance ) yang berfungsi untuk mendampingi UMKM di  setiap cluster ,  dimana  tenaga  pendamping  ini  telah  dilatih  sebelumnya.  Tenaga pendamping ini dapat berasal dari siswa yang sedang melaksanakan praktek kerja atau bagi mahasiswa yang sedang melaksanakan Kuliah Kerja Nyata (KKN) atau juga bagi yang mengikuti program merdeka belajar kampus merdeka (MBKM).
Agar keberadaan tenaga pendamping ini dapat bermanfaat secara optimal, maka dalam aktivitasnya tenaga pendamping ini harus berkoordinasi dengan LJMP yang ada di setiap cluster .
Ada beberapa keuntungan dengan keberadaan tenaga pendamping ini
a) Membantu masyarakat di cluster yang umumya memiliki pendidikan yang rendah.
b) Menumbuhkan  motivasi  berwirausaha  bagi  para  siswa/  mahasiswa/  lulusan  baru perguruan tinggi.
c) Membuka lapangan kerja.
3) Koordinator Lembaga Jasa Manajemen dan Pembiayaan Merupakan  lembaga  yang  berfungsi  sebagai  koordinator  dari  Lembaga  Jasa Manajemen  dan  Pembiayaan  yang  tersebar  di cluster-cluster dan  berada  di  tingkat Kecamatan. Dengan lembaga ini diharapkan LJMP dapat bersinergi sehingga dapat memberikan hasil optimal dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Pada  akhirnya  penerapan  strategi  manajamen  pengembangan  kewirausahaan UMKM  dengan  pendekatan  OVOP  menuntut  adanya  jaringan  yang  utuh  antara pemerintah, dunia usaha, petani, perguruan tinggi, lembaga swadaya masyarakat dan para pelaku pembangunan lainnya.

## Kesimpulan
Kesimpulan  dari  strategi  pengembangan  kewirausahaan  UMKM  dengan pendekatan One Village One Product (OVOP) di Kecamatan Singkawang Selatan adalah adanya  upaya  yang  terintegrasi  dan  komprehensif  dalam  meningkatkan  pembangunan wilayah  melalui  pengembangan  kawasan  sentra  produksi.  Dengan  fokus  pada pengembangan  kluster  UMKM  berbasis  sentra,  dilengkapi  dengan  infrastruktur  dan lembaga pendukung seperti Lembaga Jasa Manajemen dan Pembiayaan (LJMP), tenaga pendamping,  dan  koordinator  tingkat  kecamatan,  strategi  ini  bertujuan  untuk  memacu pertumbuhan  ekonomi,  menyerap  tenaga  kerja,  dan  meningkatkan  pendapatan masyarakat  dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Sinergi  antara  pemerintah, dunia  usaha,  petani,  perguruan  tinggi,  lembaga  swadaya  masyarakat,  dan  pelaku
pembangunan lainnya menjadi kunci keberhasilan dalam implementasi strategi ini, yang pada  akhirnya  diharapkan  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  secara keseluruhan.

## BIBLIOGRAFI
Anis, A. (2017). Kinerja Kebijakan One Village One Product (OVOP) dalam Peningkatan Potensi  Ekonomi  di  Kabupaten  Brebes:  Array. JBIMA  (Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen) , 5 (1), 80–94. BPS.  (2020). Statistik  Daerah  Kota  Singkawang  2020.  Singkawang :  Badan  Pusat Statistik . Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2016). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches . Sage publications.
Hendri, M. I., Espa, V., & Hasanudin, H. (2018). Model Sinergisitas Kelembagaan dalam Pengembangan  Kewirausahaan  UMKM  Wilayah  Perbatasan  dengan  Pendekatan One  Village  One  Product  (OVOP). Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Kewirausahaan , 7 (2), 118.
Knight,  J.  (1994).  Rural  revitalization  in  Japan:  Spirit  of  the  village  and  taste  of  the country. Asian Survey , 34 (7), 634–646.
Kurokawa, K., Tembo, F., & Velde, D. W. (2010). Challenge for the OVOP movement in Sub-saharan Africa .
Murayama,  H.,  &  Son,  K.  (2012).  Understanding  the  OVOP  Movement  in  Japan. Significance of the Regional One-Product Policy , 191.
Nasution, D. A. D., & Ramadhan, P. R. (2019). Monograf: Persepsi usaha mikro kecil dan  menengah  tentang  akuntansi  di  kecamatan  datuk  bandar  kota  tanjung  balai . Uwais Inspirasi Indonesia.
Nurhayati, Y. N., KUSUMAWATI, D. K. K., & YULIAWATI, E. N. Y. Y. Y. (2020). Percepatan  Implementasi  Kerjasama  Pemerintah  dengan  Badan  Usaha  untuk Pengembangan Infrastruktur Bandar Udara di Indonesia. Warta Ardhia , 46 (1), 26– 38.
Rosanto,  S.,  &  Chainarta,  V.  (2021).  Analisa  Aspek  Kebijakan  Pemerintah  Terhadap Potensi Wisata Alam di Danau Sarantangan, Singkawang, Kalimantan Barat. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (12), 2805–2812.
Schumann,  F.  (2016).  One  village  one  product  (OVOP)  strategy  and  workforce development: lessons for small islands and rural communities. Pacific Asia Inquiry ,
7 (1), 89–105.
Selvia,  S.  I.,  Taufiqurrahman,  T.,  &  Kurnia,  M.  I.  (2023).  Perbandingan  Stok  Karbon Berbasis Penggunaan Lahan dan Rencana Pola Ruang pada Wilayah Perencanaan III Kota Singkawang: Comparison of Carbon Stock Based on Land Use and Spatial Pattern Plans in Planning Area III of Singkawang. JURNAL SAINS TEKNOLOGI & LINGKUNGAN , 9 (2), 238–247. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Widiyanti,  A.  (2018).  A  comparative  study:  One  village  One  Product  (OVOP)  as  an engine  of  local  economic  development  in  Japan  and  Indonesia. Jurnal  Litbang Sukowati: Media Penelitian Dan Pengembangan , 1 (2), 80–94. Yin, R. K. (2008). Studi kasus: desain dan metode . PT. Rajagrafindo Persada.

## Copyright holder:
Muhammad Irfani Hendri (2024)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: