## PENGARUH PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA TERHADAP KINERJA WAKTU PROYEK PADA BANGUNAN BERTINGKAT
( The Effect of Labor Productivity in Time Project Performance at High Rise Building )
Indah Prasetiya Rini 1
1 Program Studi Teknik Sipil Universitas Gunadarma E-mail: indah_prasetiya@staff.gunadarma.ac.id

## ABSTRAK
Setiap proyek konstruksi membutuhkan sumber daya (resources) dalam penyelesaiannya, yaitu pekerja, biaya, alat, metode,  dan  material.  Dalam  proses  mencapai  tujuan  proyek,  telah  ditentukan  batasan  yang  dikenal  dengan  tiga kendala  (triple  constraint),  yaitu  besar  biaya  (anggaran)  yang  dialokasikan,  jadwal,  dan  mutu  yang  harus  dipenuhi. Dengan melihat batasan (triple constraint) yang ditentukan dalam proyek, produktivitas tenaga kerja merupakan salah satu  faktor  penting  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  kinerja  waktu  proyek  pada  bangunan  bertingkat khususnya  di  daerah  Jabodetabek.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer,  sedangkan untuk teknik analisis data dalam penelitian ini adalah regresi linear sederhana  dengan menggunakan perangkat lunak SPSS  v.24.  Dari  hasil  penelitian  didapatkan  hasil  bahwa  produktivitas  tenaga  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Dengan  kata  lain,  jika  semakin  tinggi  produktivitas  tenaga  kerja,  maka  semakin singkat pula waktu yang diperlukan dalam penyelesaian suatu kegiatan, begitupun sebaliknya.
Kata Kunci : produktivitas tenaga kerja, kinerja waktu proyek, analisis regresi

## ABSTRACT
In  construction  of  each  project  requires  resources  in  its  completion.  They  are  workers,  costs,  tools,  methods,  and materials. The process for achieving project purpose, have defined the boundary called triple constraints, are budget allocated,  schedule,  and  quality.  From  these  (triple  constraint)  in  the  project,  productivity  of  labors  are  one  of  an important  thing  that  give  an  effect  in  time  project  performance.  This  research  is  to  analyze  the  effect  of  labor productivity in time project performance at high rise building, especially in Jabodetabek area. The type of data for this research  use  primary  data,  and  for  data  analysis  technique  use  a  simple  linear  regression  with  SPSs  v.24  as  a software. The result is labor productivity give the effect significantly in time project performance. In other words, if the labor productivity higher than the time to complete all activities will be shorter, and vice versa.
Keywords: labor productivity, time project performance, regression analysis.

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R

## PENDAHULUAN
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan  yang  hanya  satu  kali  dilaksanakan,  dan umumya  berjangka  waktu  pendek.  Dalam  rangkaian kegiatan  tersebut,  terdapat  suatu  proses  yang mengolah  sumber  daya  proyek  menjadi  suatu  hasil kegiatan  yang  berupa  bangunan.  Proses  yang  terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan  pihak-pihak  yang  terkait,  baik  secara langsung maupun tidak langsung (Wulfram, 2005).
Kegiatan  proyek  dapat  diartikan  sebagai  suatu kegiatan  sementara  yang  berlangsung  dalam  jangka waktu  terbatas,  dengan  alokasi  sumber  daya  tertentu dan  dimaksudkan  untuk  melaksanakan  tugas  yang sasarannya  telah  digariskan  dengan  jelas  (Soeharto, 1997).
Timbulnya proyek berasal dari beberapa sumber, yaitu rencana  pemerintah,  permintaan  pasar,  dari  dalam perusahaan  yang  bersangkutan  dan  dari  kegiatan penelitian  atau  pengembangan.  Bagi  proyek  yang berukuran  besar  dan  kompleks,  karena  umumnya melibatkan  sumber  daya  yang  besar,  prakarsa  sering timbul  dari  pihak  pemerintah,  perusahaan  swasta besar atau multinasional.
Menurut  Soeharto  (1997),  proyek  konstruksi  memiliki ciri-ciri pokok, yaitu:
1.  Memiliki  tujuan  yang  khusus,  produk  akhir  atau hasil kerja akhir.
2.  Jumlah  biaya,  sasaran  jadwal  serta  kriteria  mutu dalam  proses  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.
3.  Bersifat  sementara,  dalam  arti  umumnya  dibatasi oleh  selesainya  tugas.  Titik  awal  dan  akhir ditentukan dengan jelas.
4.  Nonruitn, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas  kegiatan  berubah  sepanjang  proyek berlangsung.
Suatu  rangkaian  kegiatan  dalam  proyek  konstruksi dapat  dibedakan  atas  dua  jenis,  yaitu  kegiatan  rutin dan  kegiatan  proyek.  Kegiatan  rutin  adalah  suatu rangkaian  kegiatan  terus  menerus  yang  berulang  dan berlangsung lama, sedangkan kegiatan proyek adalah suatu  rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali dilaksanakan  dan  umunya  berlangsung  dalam  jangka waktu  yang  pendek  (Wulfram,  2005).  Karakteristik proyek  konstruksi  menurut  Wulfram  (2005),  dapat dipandang dalam tiga dimensi, yaitu:
1.  Proyek  bersifat  unik,  artinya  tidak  pernah  terjadi rangkaian  kegiatan  yang  sama  percis  (tidak  ada proyek  identik,  yang  ada  adalah  proyek  sejenis), proyek  bersifat  sementara  dan  selalu  melibatkan kelompok pekerja yang berbeda-beda.
2.  Membutuhkan  sumber  daya  ( resources ),  artinya setiap  proyek  konstruksi  membutuhkan  sumber daya dalam penyelesaiannya, yaitu pekerja, cost , peralatan, metode
dan material.
Pengorganisasian  semua  sumber  daya  tersebut dilakukan oleh manajer proyek.
3.  Membutuhkan organisasi, artinya setiap organisasi mempunyai keragaman tujuan, dimana di  dalamnya  terlibat  sejumlah  individu  dengan rangam  keahlian  ketertarikan,  kepribadian  dan juga  ketidakpastian.  Menyatukan  visi  menjadi suatu tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi merupakan  langkah  awal  yang  harus  dilakukan oleh seorang manajer proyek.
Komponen  kegiatan  utama  dalam  proyek  konstruksi terdiri  dari  pengkajian  kelayakan,  desain engineering , pengadaan, dan konstruksi. Sehingga proyek konstruksi  dapat  dibedakan  menjadi  dua  jenis kelompok bangunan, yaitu:
1.  Bangunan  gedung:  rumah,  kantor,  pabrik,  dan lain-lain.  Ciri-ciri  dari  kelompok  bangunan  ini adalah:
a.  Proyek  konstruksi  menghasilkan  tempat orang bekerja atau tinggal.
b.  Pekerjaan  dilaksanakan  pada  lokasi  yang relatif  sempit  dan  kondisi  pondasi  umumnya sudah diketahui.
c.  Manajemen  dibutuhkan,  terutama  untuk progressing pekerjaan.
2.  Bangunan  sipil:  jalan,  jembatan,  bendungan,  dan infrastruktur  lainnya.  Ciri-ciri  dari  kelompok bangunan ini adalah:
a.  Proyek konstruksi dilaksanakan untuk mengendalikan  alam  agar  berguna  bagi kepentingan manusia.
b.  Pekerjaan  dilaksanakan  pada  lokasi  yang luas  atau  panjang  dan  kondisi  pondasi sangat  berbeda  satu  sama  lain  dalam  suatu proyek.
c.  Manajemen  dibutuhkan  untuk  memecahkan permasalahan.
Kedua  kelompok  bangunan  tersebut  sebenarnya saling tumpang tindih, tetapi pada umumnya direncanakan  dan  dilaksanakan  oleh  disiplin  ilmu perencana dan pelaksana yang berbeda.
Dalam setiap proyek memiliki tujuan khusus,  misalnya rumah  tinggal,  jembatan,  atau  instalasi  pabrik,  dapat pula  berupa  produk  hasil  kerja  penelitian  dan pegembangan.  Di  dalam  proses  mencapai  tujuan tersebut,  telah  ditentukan  batasan,  yaitu  besar  biaya (anggaran)  yang  dialokasikan,  jadwal  dan  mutu  yang harus  dipenuhi.  Ketiga  batasan  tersebut  dinamakan tiga  kendala  ( triple  constraint ).  Tiga  kendala  tersebut merupakan  parameter  penting  bagi  penyelenggaraan proyek  yang  sering  diasosiasikan  sebagai  sasaran proyek.  Ketiga  batasan  tersebut  saling  tarik-menarik, artinya  jika  ingin  meningkatkan  kinerja  produk  yang telah disepakati dalam kontrak, maka umumnya diikuti dengan  menaikkan  mutu,  yang  selanjutnya  berakibat pada  naiknya  biaya  melebihi  anggaran.  Sebaliknya, bila  ingin  menekan  biaya,  maka  biasanya  harus berkompromi  dengan  mutu  atau  jadwal.  Dari  segi teknis,  ukuran  keberhasilan  proyek  dikaitkan  dengan sejauh  mana  ketiga  sasaran  tersebut  dapat  dipenuhi (Soeharto, 1997).

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R
Sumber daya proyek konstruksi merupakan kemampuan  dan  kapasitas  potensi  yang  dapat dimanfaatkan untuk kegiatan konstruksi. Sumber daya diperlukan  guna  melaksanakan  pekerjaan-pekerjaan yang  merupakan  komponen-komponen  proyek.  Hal tersebut dilakukan terkait dengan ketepatan perhitungan unsur biaya, mutu dan waktu (Muzayanah, 2008). Pengelolaan sumber daya proyek perlu  dilakukan  secara  tepat  agar  ketiga  batasan proyek  ( triple  constraint )  dapat  dipenuhi  (tepat  biaya, tepat  mutu  dan  tepat  waktu).  Secara  umum,  sumber daya proyek konstruksi terdiri dari sumber daya biaya, waktu manusia, material, peralatan, metode konstruksi, dan teknologi.
Dalam  penyelenggaraan  proyek  konstruksi  salah  satu sumber daya yang menjadi faktor penentu keberhasilan  proyek  konstruksi  adalah  sumber  daya manusia (tenaga ahli, tenaga terampil dan tenaga non skill ).
Berdasarkan Pedoman Peningkatan
Profesionalitas  SDM  Konstruksi  (2007),  sumber  daya manusia terdiri dari:
1.  Tenaga  kerja  konstruksi,  merupakan  porsi terbesar  dari  proyek  konstruksi.  Sumber  daya manusia  konstruksi  adalah  pelaku  pekerjaan  di bidang  konstruksi  yang  terdiri  dari  perencana, pelaksana  dan  pengawas,  dimana  sumber  daya manusia konstruksi mencakup:
a.  Pekerja  yang  mencakup  pekerja  tidak terampil,  pekerja  semi  terampil  dan  pekerja terampil.
b.  Teknisi  terampil  yang  mencakup  teknisi terampil  administrasi  dan  teknisi  terampil teknis.
c.  Teknisi ahli dan teknisi profesional.
d.  Tenaga  manajerial  yang  bisa  dikelompokkan menjadi  manajerial  terampil  dan  tenaga manajerial ahli.
e.  Tenaga profesional.
2.  Dilihat dari tingkat pendidikannya, struktur sumber daya  manusia  konstruksi  pada  umunya  terdiri dari:
a.  Pekerja: SD, SLTP.
b.  Teknisi terampil: SMU.
c.  Teknisi ahli: D3 atau S1
d.  Tenaga  manajerial  terampil:  SMU,  tenaga manajerial ahli D3 atau S1
e.  Tenaga profesional: S2 dan S3.
Sedangkan  menurut  Soeharto  (1997),  tenaga  kerja konstruksi  dapat  digolongkan  menjadi  dua  macam, yaitu  penyelia atau  pengawas  dan  pekerja  atau  buruh lapangan  ( craft  labor ).  Dilihat  dari  bentuk  hubungan kerja  antara  pihak  yang  bersangkutan,  maka  tenaga kerja  proyek  khususnya  tenaga  kerja  konstruksi dibedakan menjadi:
1.  Tenaga  kerja  langsung  ( direct  hire ),  yaitu  tenaga kerja  yang  direkrut  dan  menandatangani  ikatan kerja perseorangan dengan perusahaan kontraktor.  Umumnya  diikuti  dengan  latihan sampai  dianggap  cukup  memiliki  pengetahuan dan kecakapan dasar.
2.  Tenaga  kerja  borongan,  yaitu  tenaga  kerja  yang bekerja berdasarkan ikatan kerja yang ada antara perusahaan penyedia tenaga kerja ( labor supplier )  dengan  kontraktor  untuk  jangka  waktu tertentu.
Salah  satu  batasan  dalam  proyek  agar  tujuan  proyek dapat  terpenuhi  adalah  batasan  waktu.  Waktu  atau jadwal  merupakan  salah  satu  sasaran  utama  proyek. Keterlambatan  akan  mengakibatkan  berbagai  bentuk kerugian,  misalnya  penambahan  biaya,  kehilangan kesempatan  produk  memasuki  pasaran,  dan  lain-lain. Proyek  harus  dikerjakan  sesuai  dengan  kurun  waktu dan  tanggal  akhir  yang  telah  ditentukan  (Soeharto, 1997).  Banyak  faktor  yang  mungkin  berpengaruh terhadap  kinerja  waktu  proyek,  misalkan  produktivitas tenaga kerja.
Suatu  perencanaan  tenaga  kerja  proyek  yang menyeluruh  dan  terinci  harus  meliputi  perkiraan  jenis dan kapan keperluan tenaga kerja, seperti tenaga ahli dari  berbagai  disiplin  ilmu  pada  tahap  desain engineering dan  pembelian, supervisor dan  pekerja lapangan  untuk  pabrikasi  dan  konstruksi.  Dengan mengetahui perkiraan angka dan jadwal kebutuhannya, maka dapat dimulai kegiatan pengumpulan  informasi  perihal  sumber  penyediaan baik  kuantitas  maupun  kualitas.  Perencanaan  sumber daya manusia pada proyek diawali dengan memperkirakan  jumlah  tenaga  kerja  yang  diperlukan. Untuk  itu,  diperlukan  parameter  penting,  yaitu produktivitas  tenaga  kerja  yang  merupakan  faktor utama  yang  mempengaruhi  jumlah  tenaga  kerja. Dengan  kata  lain,  jika  produktivitas  tenaga  kerja semakin  tinggi,  maka  jumlah  tenaga  kerja  menjadi lebih  sedikit,  begitu  juga  sebaliknya.  Oleh  karena  itu, penting  sekali  menjaga  produktivitas  tenaga  kerja untuk  tidak  menurun.  Salah  satu  caranya  adalah dengan  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, seperti yang dilakukan  pada  penelitian  ini,  yaitu  menganalisis pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  kinerja waktu proyek.
Produktivitas didefinisikan sebagai rasio antara output dengan input , atau rasio antara hasil produksi dengan total  sumber  daya  yang  digunakan.  Dalam  proyek konstruksi, rasio produktivitas adalah nilai yang diukur selama  proyek  konstruksi,  dapat  dipisahkan  menjadi biaya  tenaga  kerja,  material,  uang,  metode,  dan  alat. Sukses  dan  tidaknya  proyek  konstruksi  tergantung pada  efektifitas  pengelolaan  sumber  daya  (Wulfram, 2005).  Pekerja  adalah  satu  sumber  daya  yang  tidak mudah  dikelola.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi tingkat produktivitas para pekerja.
Mengingat  pada  umumnya  proyek  berlangsung dengan  kondisi  yang  berbeda-beda,  maka  dalam merencanakan  tenaga  kerja  hendaknya  dilengkapi dengan  analisis  produktivitas  dan  indikasi  variabel yang  mempengaruhi.  Variabel atau  faktor ini  misalnya disebabkan  oleh  lokasi  geografis  proyek,  iklim,

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R
keterampilan,  pengalaman  ataupun  oleh  peraturan- peraturan yang berlaku (Soeharto, 1997).
Melihat  pentingnya  faktor  tenaga  kerja  dalam  kinerja waktu  proyek,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  menganalisis  pengaruh  produktivitas  tenaga kerja  terhadap  kinerja  waktu  proyek  pada  bangunan bertingkat khususnya di daerah Jabodetabek.

## METODE
Proses  penelitian  dimulai  dari  menentukan  tujuan terlebih  dahulu,  yaitu  untuk  menganalisis  pengaruh produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  kinerja  waktu proyek  pada  bagunan  bertingkat.  Kemudian dilakukan pengumpulan  data  yang  selanjutnya  akan  diproses dengan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS.  Untuk  lebih lengkapnya,  proses  penelitian  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Mulai
Menentukan tujuan penelitian
Studi literatur
(jurnal, buku, penelitian sebelumnya)
Menentukan variabel-variabel produktivitas tenaga kerja yang mempengaruhi kinerja waktu proyek
Pengumpulan data (penyebaran kuesioner)
Proses data dengan SPSS v.24 (Regresi linear sederhana) Selesai Analisis data & hasil penelitian
Gambar 1. Proses Penelitian
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data  primer,  yaitu  dilakukan  dengan  cara  penyebaran kuesioner  kepada  responden  yang  mempunyai pengalaman  di  bidang  konstruksi,  yaitu  dengan mengidentifikasi tingkat pengaruh variabel produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  kinerja  waktu proyek  dengan  menggunakan  skala  ordinal  (Tabel  3). Sampel  yang  digunakan  hanya  berpusat  pada  daerah Jabodetabek.  Olah  data  dilakukan  dengan  bantuan perangkat  lunak,  yaitu  SPSS  v.24,  sedangkan  untuk proses  datanya  menggunakan  teknik  regresi  linear sederhana.

## Variabel Penelitian
Variabel  bebas  ( x )  pada  penelitian  ini  adalah  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja terhadap kinerja waktu proyek pada saat pelaksanaan proyek konstruksi gedung. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada proyek bangunan  bertingkat  dapat  dilihat  pada  Tabel  1. Variabel  terikat  ( y )  pada  penelitian  ini  merupakan kinerja  waktu  proyek  yang  terdiri  dari  beberapa tingkatan.  Variabel  terikat  pada  penelitian  ini  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 1. Variabel Bebas ( x )

## Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja terhadap Kinerja Waktu Proyek

## Man Group Factor
x1 :  Kesalahpahaman diantara tenaga kerja

## Leadership Group Factor
x2 :  Kurangnya pengawasan tenaga kerja x3 :  Kesalahpahaman  diantara  tenaga  kerja  dan pengawas
x4 :  Kurangnya meeting /pertemuan dengan tenaga kerja
Time Group Factor
x5 :  Bekerja  penuh  selama  satu  minggu  tanpa hari libur
x6 :  Kerja lembur

## Materials/Tools Group Factor
x7 :  Kurangnya ketersediaan material x8 :  Kekurangan ketersediaan alat
x9 :  Lokasi  penempatan  material  yang  tidak strategis
Supervision Group Factor x10 :  Keterlambatan inspeksi x11 :  Adanya pekerjaan ulang x12 :  Ketidakhadiran supervisor

## Safety Group Factor
x13 :  Kecelakaan kerja x14 :  Minimnya peralatan safety x15 :  Sistem penghawaan yang buruk Sumber: Adnan Enshassi dan kawan-kawan, 2007
Tabel 2. Variabel Terikat ( y ) Kriteria Uraian Nilai Sangat cepat Kinerja  waktu  sangat  cepat (80% dari jadwal) 6 Cepat Kinerja  waktu  cepat  (90% dari jadwal) 5 Cukup cepat Kinerja  waktu  cukup  cepat (100% dari jadwal) 4 Agak lambat Kinerja  waktu  agak  lambat (110% dari jadwal 3 Lambat Kinerja waktu lambat (120% dari jadwal) 2 Sangat lambat Kinerja waktu sangat lambat (130% dari jadwal) 1

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R

## Sumber: Widayat, 2007
Tabel 3. Skala Tingkat Pengaruh ( Severity ) Kriteria Kualitatif Nilai Sangat besar 1 Besar 2 Sedang 3 Kecil 4 Sangat kecil 5 Sumber: Riantini, 2005

## Analisis Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  kesesuain data  kuesioner  yang  dikumpulkan  peneliti  dari responden. Uji validitas yang dilakukan pada penelitian ini  adalah  dengan  melihat  nilai corrected  item-total correlation ,  yaitu  membandingkan  angka r hitung dengan r tabel.  Jika r hitung  lebih  besar  dari r tabel maka item dikatakan valid, atau sebaliknya. Untuk nilai r hitung  digunakan  dari  hasil  output  program  SPSS (nilai corrected item-total correlation ), sedangkan nilai r tabel  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  33  didapatkan nilai r tabel 0,334.
Suatu  instrumen  pengukuran  (misalnya  kuesioner) dikatakan reliable bila  memberikan  hasil score yang konsisten  pada  setiap  pengukuran.  Suatu  pengukuran mungkin  reliabel  tapi  tidak  valid,  tetapi  suatu pengukuran  tidak  bisa  dikatakan  valid  bila  tidak reliabel.  Ini  artinya,  reliabilitas  ( reliability )  merupakan syarat  perlu  tapi  tidak  cukup  ( necessary  but  not sufficient  condition )  untuk  validitas.  Analisis  reliabilitas digunakan untuk:
1.  Mengetahui  bagaimana  butir-butir  pertanyaan dalam kuesioner saling berhubungan.
2.  Mendapatkan nilai Alpha Cronbach yang merupakan  indeks internal  consistency dari  skala pengukuran secara keseluruhan.
3.  Mengidentifikasi  butir-butir  pertanyaan  dalam kuesioner  yang  bermasalah  dan  harus  direvisi atau harus dihilangkan.
Alpha  Cronbach merupakan  salah  satu  koefisien reliabilitas  yang  paling  sering  digunakan,  begitu  pun dalam  penelitian  ini  juga  menggunakan Alpha Cronbach sebagai koefisien reliabilitas. Skala pengukuran  yang  reliabel  sebaiknya  memiliki  nilai Alpha  Cronbach minimal  0,70  (Nunnally,  1978  dan Nunnally and Bernstein, 1994). Alpha Cronbach dapat diinterpretasikan  sebagai  korelasi  dari  skala  yang diamati ( observed scale ) dengan semua kemungkinan pengukuran  skala lain  yang  mengukur  hal  yang  sama dan menggunakan jumlah butir pertanyaan yang sama (Uyanto, 2006). Rumus untuk korelasi Alpha Cronbach adalah sebagai berikut:
2 1 2 1 1 k i i Cronbach p s
k k s   
                    ..............................(1) dimana: k =  jumlah butir dalam skala pengukuran
s i 2 =  ragam ( variance ) dari butir ke-i s p 2 =  ragam ( variance ) dari skor total

## Analisis Regresi
Dalam  analisis  regresi,  akan  dikembangkan  sebuah estimating  equation (persamaan  regresi),  yaitu  suatu formula  yang  mencari  nilai  variabel dependent (tergantung)  dari  nilai  variabel independent (bebas) yang diketahui. Dari jumlah variabel independent yang dimasukkan,  regresi  bisa  dibedakan  antara  regresi sederhana  dan  regresi  berganda  atau multiple regression (Santoso,  2005).  Pada  penelitian ini  hanya terdapat satu variabel dependent (produktivitas tenaga kerja)  dan  satu  variabel independent (kinerja  waktu proyek), maka teknik analisis data dalam penelitiain ini menggunakan  analisis  regresi  sederhana,  dengan hipotesis adalah sebagai berikut:
Hipotesis: H 0 :  Produktivitas  tenaga  kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek
H 1 :  Produktivitas tenaga kerja berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek
Analisis regresi sederhana digunakan untuk memprediksi nilai suatu variabel dependet berdasarkan nilai variabel-variabel lain. Analisis regresi juga dapat digunakan untuk melihat pengaruh variabel independent x terhadap variabel dependent y . Variabel independent x sering  disebut  sebagai  variabel predictor ,  sedangkan  variabel dependent  y sering disebut  sebagai  variabel response .  Model  regresi sederhana dapat dinyatakan sebagai persamaan linear adalah:
1 i o i i y x       ...................................................(2)
dimana β 0 dan β 1 adalah parameter dari model regresi. Untuk mengestimasi nilai β 0 dan β 1 digunakan metode kuadrat  terkecil  ( least  squares  method )  berdasarkan persamaan:
1 i o i y b b x   ...........................................................(3)
dimana:
Y  =  variabel response atau  variabel dependent (tergantung)
x i =  variabel predictor atau faktor penyebab ( independent ) b 0 =  konstanta b 1 =  koefisien  regresi  (kemiringan)  atau  besaran response yang ditimbulkan oleh predictor .
Dalam pengujian hipoesis, kriteria untuk menolak atau tidak  menolak  H 0 berdasarkan P – value adalah sebagai berikut:
Jika P – value < α , maka H 0 ditolak
Jika P – value ≥ α , maka H 0 tidak dapat ditolak Dalam  program  SPSS  digunakan  istilah Significance (yang disingkat Sig. ) untuk P – value ; dengan kata lain, P – value = Sig. (Uyanto, 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  penyebaran  kuesioner  yang  dilakukan,  jumlah data yang diolah dalam penelitian ini adalah sebanyak 33 responden yang tersebar di beberapa perusahaan, baik  jenis  perusahaan  pemerintah  maupun  swasta. Responden  terdiri  dari  beberapa  macam  latar belakang  pendidikan  dan  pengalaman  di  bidang konstruksi.  Informasi  tentang  data  umum  proyek  dan responden pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4 serta Gambar 2 dan Gambar 3.
Tabel 4. Data Umum Proyek No Uraian Profil Jumlah Sampel Presentase 1 Jenis perusahaan: a.  Pemerintah b.  Swasta 14 19 42,4% 57,6% 2 Lokasi proyek: a.  Jakarta b.  Bogor c.  Depok d.  Tangerang 21 4 6 2 63,6% 12,1% 18,2% 6,1% 3 Jumlah lantai a.  5 – 8 lantai b.  > 8 lantai 13 20 39,4% 60,6% 4 Waktu pelaksanaan proyek:
a.  < 6 bulan
b.  6 – 12 bulan c.  > 12 bulan d.  Tidak diketahui 5 15 11 2 15,2% 45,5% 33,3% 6,1% Sumber: Pengumpulan data primer
Sumber: Pengumpulan data primer
Gambar 2. Tabulasi  Data  Tingkat  Pendidikan
Responden
Sumber: Pengumpulan data primer Gambar 3. Tabulasi Data Pengalaman Responden di Bidang Konstruksi Untuk menguji apakah instrument pengukuran (kuesioner) pada penelitian ini valid, reliable atau tidak, maka  dilakukan  analisis  validitas  dan  reliabilitas dengan  menggunakan Alpha  Cronbach sebagai koefisien  reabilitasnya.  Hasil  analisis  reabilitas  dapat dilihat pada Tabel 5 dan 6.
Analisis  dalam  penelitian  ini  ialah  menggunakan metode  regresi linear  sederhana  pada  program  SPSS v.24,  yaitu  untuk  menganalisis  pengaruh  produktivitas tenaga  kerja  terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Hasil regresi  linear  sederhana  dapat  dilihat  pada  Tabel  7,  8 dan 9.
Tabel 5. Nilai Koefisien Alpha Cronbach

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,896 ,897 16 Sumber: Output data primer (SPSS v.24) Tabel 6. Nilai Item-Total Statistic Analisis Reabilitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted y 51,7576 74,502 ,374 ,687 ,896 x1 49,3333 73,042 ,410 ,489 ,895 x2 49,2424 70,627 ,686 ,866 ,885 x3 49,4242 68,502 ,631 ,935 ,887 x4 49,8182 70,778 ,611 ,912 ,887 x5 50,2727 72,830 ,535 ,767 ,890 x6 50,3636 72,864 ,524 ,843 ,891 x7 50,5455 67,068 ,622 ,950 ,888 x8 50,1515 71,633 ,520 ,942 ,891 x9 50,1515 74,133 ,440 ,667 ,893 x10 49,4242 68,877 ,733 ,962 ,883 x11 49,7273 69,830 ,707 ,771 ,884 x12 49,6667 71,167 ,612 ,919 ,888
SMA 9% D3 9% S1 76% S2 6% Tingkat Pendidikan Responden SMA D3 S1
S2
<10 Tahun 39%
10 - 20 Tahun 46% > 20 Tahun 15% Pengalaman Responden <10 Tahun 10 - 20 Tahun > 20 Tahun
Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R
x13 49,5152 75,508 ,457 ,961 ,893 x14 49,7576 69,252 ,613 ,775 ,887 x15 49,4848 74,633 ,507 ,959 ,892
Sumber: Output data primer (SPSS v.24)
Nilai  pada  kolom Corrected  Item-Total  Correlation di Tabel  6  merupakan  nilai  korelasi  yang  didapatkan, kemudian dibandingankan dengan nilai r tabel sebesar 0,334.  Dari  hasil  analisis  didapat  seluruh  butir pertanyaan  dari  x1 –  x15  nilainya  kurang  dari  0,334, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  butir  instrumen tersebut valid.
Pada Tabel 5 dapat dilihat bahwa nilai koefisien Alpha Cronbach sebesar  0,896.  Nilai Alpha  Cronbach ini jelas  berada  di  atas  batas  minimal  ,  yaitu  0,70. Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  skala pengukuran produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  kinerja  waktu proyek mempunyai reabilitas yang baik.
Nilai  pada  kolom Cronbach’s  Alpha  if  Item  Deleted di Tabel  6  menunjukkan  nilai  koefisien Alpha  Cronbach pada kolom Alpha if Deleted lebih kecil dari nilai Alpha Cronbach keseluruhan  skala  pengukuran,  yaitu  0,896. Maka  tidak  ada  butir  pertanyaan  yang  dihapus  atau direvisi.
Tabel 7. Model Summary Analisis Regresi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,370 a ,137 ,109 ,821
a. Predictors: (Constant), Produktivitas Tenaga Kerja Sumber: Output data primer (SPSS v.24)
Nilai  R 2 ( R  square )  0,137  dari  Tabel  7  menunjukkan bahwa  13,7%  dari  kinerja  waktu  proyek  dapat dijelaskan oleh perubahan dalam variabel produktivitas tenaga  kerja,  sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh sebab-sebab yang lain.
Tabel 8. Anova Analisis Regresi
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3,325 1 3,325  4,927  ,034 b Residual 20,918 31 ,675 Total 24,242 32
a. Dependent Variable: Kinerja Waktu Proyek b. Predictors: (Constant), Produktivitas Tenaga Kerja Sumber: Output data primer (SPSS v.24)
Pada  tabel  Anova  (Tabel  8)  mengindikasikan  bahwa regresi  secara  statistik    sangat  signifikan  dengan  nilai F = 4,927 untuk derajat kebebasan k = 1 dan n – k – 1 =  31  dan P-value =  0,034  yang  lebih  kecil  dari α = 0,05. Uji F menguji secara serentak hipotesis H 0 : β 1 = β 2 = β 3 = … = β k = 0 terhadap H 1 : tidak semua β i , i = 1, 2, …, k sama dengan nol. Tetapi karena pada regresi sederhana  hanya  ada  satu β 1 ,  maka  pengujian  hanya dilakukan  untuk  H 0 : β 1 =  0  terhadap  H 1 : β 1 ≠  0.  Dari
Tabel 8 jelas sekali terlihat bahwa H 0 ditolak karena P- value = 0,034 lebih kecil dari α = 0,05.
Tabel 9. Pemodelan Regresi Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,363 ,845 -,430  ,670 Produktivitas Tenaga Kerja ,556 ,251 ,370  2,220  ,034 a. Dependent Variable: Kinerja Waktu Proyek
Sumber: Output data primer (SPSS v.24)
Berdasarkan  Tabel  9,  persamaan  garis  regresi menggunakan  metode  kuadrat  terkecil  ( least  squares method ) yang didapat adalah:
0, 363 0, 556 y x    ................................................(4)
dimana: y = kinerja waktu proyek x = produktivitas tenaga kerja
Untuk  menguji  signifikansi  masing-masing  koefisien regresi digunakan uji statistik t . Untuk menguji H 0 : β 1 = 0  terhadap  H 1 : β 1 ≠  0  dari output SPSS  didapat  nilai uji- t dengan nilai t = -0,430 dengan derajat kebebasan n –  2  =  33  –  2  =  31  dan P –  value =  0,034.  Hal  ini merupakan bukti kuat penolakan H 0 : β 1 = 0, karena P – value = 0,034 lebih kecil dari α = 0,05.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  di  atas,  maka pengembangan hipotesis sebagai pengambilan keputusan berdasarkan P – value 0,05 atau 5% adalah sebagai berikut:
Hipotesis: H 0 :  Produktivitas  tenaga  kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek
H 1 :  Produktivitas tenaga kerja berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek
Berdasarkan  Tabel  7,  diperoleh  nilai R  square 0,137 menunjukkan  bahwa  13,7%  dari  kinerja  waktu  proyek dapat  dijelaskan  oleh  perubahan  dalam  variabel produktivitas tenaga kerja, sedangkan sisanya dijelaskan  oleh  sebab-sebab  yang  lain.  Sebab-sebab lain  yang  mungkin  dapat  menjelaskan  kinerja  waktu proyek  misalnya  faktor  biaya,  material,  peralatan, metode konstruksi, atau teknologi.
Berdasarkan  Tabel  9  didapatkan  nilai  konstanta sebesar -0,363 yang berarti bahwa jika ada penurunan produktivitas  tenaga  kerja  maka  kinerja  waktu proyeknya  adalah  sebesar  -0,363%.  Koefisien  regresi x sebesar  0,556  menyatakan  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  produktivitas  tenaga  kerja  yang  disebabkan oleh variabel x sebesar 1%, maka kinerja waktu proyek akan mengalami kenaikan sebesar 0,556%. Untuk nilai signifikansi  pada  Tabel  9  adalah  sebesar  0,034.  Oleh karena  probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 1 diterima,  yaitu  produktivitas  tenaga  kerja  berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek.

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R

## KESIMPULAN
Dalam  penelitian  ini  didapatkan  simpulan  bahwa produktivitas tenaga kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Indikator- indikator yang digunakan dalam setiap kelompok, yaitu man  group  factor,  leadership  group  factor,  time  group factor,  materials/tools  group  factor,  supervision  group factor dan safety  group  factor berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Misalnya salah  satu  indikator  dalam safety  factor ,  yaitu minimnya  peralatan safety berpengaruh  terhadap kinerja  waktu  proyek.  Minimnya  peralatan safety pada pekerjaan  konstruksi  gedung  bertingkat  akan  sangat mungkin  berakibat  pada  terlambatnya  suatu  kegiatan, karena  tenaga  kerja  mungkin  merasa  tidak  terjamin keselamatannya,  sehingga  secara  tidak  langsung berimplikasi  terhadap  menurunnya  efektifitas  tenaga kerja.  Begitupun  dengan  faktor-faktor  produktivitas dalam  kelompok  lainnya,  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  waktu  proyek.  Dengan  kata  lain,  jika semakin  tinggi  produktivitas  tenaga  kerja,  maka semakin  singkat  pula  waktu  yang  diperlukan  dalam penyelesaian suatu kegiatan. Sehingga waktu penyelesaian  proyek  dapat  dapat  lebih  cepat  dari waktu normal, atau sebaliknya.
Produktivitas tenaga kerja merupakan hal yang penting dalam  suatu  proyek  konstruksi,  misalnya  bangunan bertingkat.  Produktivitas  tenaga  kerja  erat  kaitannya dengan  kinerja  waktu  proyek.  Dalam  waktu  kerja normal,  jika  semakin  tinggi  produktivitas  tenaga  kerja, maka  semakin  singkat  pula  waktu  yang  diperlukan dalam  penyelesaian  suatu  kegiatan.  Sehingga  waktu penyelesaian  proyek  dapat  lebih  cepat  dari  waktu normal.  Faktor  manusia  menjadi  penentu  untuk mencapai  tingkat  produktivitas  yang  ditetapkan.  Lebih jelas  dapat  disebut  bahwa  tukanglah  penentu  kinerja tim proyek secara keseluruhan tanpa mengesampingkan  peran  faktor  yang  lain.  Untuk mendapatkan tingkat produktivitas yang diinginkan dan meminimalkan segala risiko yang mungkin terjadi serta mengutamakan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja, para  pemimpin  harus  memahami  kemampuan  dan keterbatasan  yang  diakibatkan  oleh  kondisi  lokasi proyek.
Dari  penelitian  yang  sudah  dilakukan,  terlihat  bahwa pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  hanya  difokuskan terhadap  kinerja  waktu  proyek  saja.  Pada  penelitian selanjutnya  sebaiknya  dilakukan  penelitian  yang  lebih meluas,  misalnya,  tidak  hanya  pengaruh  produktivitas tenaga kerja terhadap kinerja waktu proyek saja, tetapi dapat dilakukan analisis pengaruhnya terhadap biaya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  sebesar-besarnya untuk semua pihak yang membantu dalam penyelesaian  penulisan  ini,  terutama  kepada  para responden  pada  perusahaan  konstruksi  yang  tersebar di  beberapa  wilayah  Jabodetabek  yang  sudah meluangkan waktunya dalam pengisian kuesioner.

## REFERENSI
Abdul Kadir, M.R., Lee, W.P., Jaafar, M.S., Sapuan, S.M.,  Ali,  A.A.A. (2005).  Factors  Affecting Construction  Labour  Productivity  for  Malaysian Residential  Projects.  Structural  Survey,  Vol.  23 Issue: 1, pp.42-54.
Alinaitwe,  Henry  Mwanaki.,  Mwakali,  Jackson  A., Hansson,  Bengt. (2007).  Factors  Affecting The Productivity  of  Building  Craftsmen –  Studies  of Uganda.  Journal  of  Civil  Engineering  and Management, Vol. XIII, No. 3: 169 – 176. Bekr,  Ghanim  A. (2016).  Study  of  Significant  Factors Affecting  Labor  Productivity  at  Construction Sites  in  Jordan:  Site  Survey.  Journal  of Engineering Technology (JET), Vol. 4 No. 1, pp. 92 – 97.
Enshassi, Adnan., Mohamed, Sherif., Mustafa, Ziad Abu.,  Mayer,  Peter  Eduard. (2007).  Factors Affecting Labour Productivity in Building Projects in  the  Gaza  Strip.  Journal  of  Civil  Engineering and Management, Vol. XIII, No. 4: 245 – 254. Ervianto,  Wulfram  I. (2005).  Manajemen  Proyek Konstruksi (Edisi Revisi), Andi.
Hanafi, Mohd Hanizun., Khalid, Abd. Ghani., Razak, Arman Abdul., Abdullah, Shardy. (2010). Main
Factors  Influencing  Labour  Productivity  of  the Installation of On-Site
Prefabricated Components.  International  Journal  of  Academic Research, Vol. 2, No. 6, Part I.
Margareth,  Lelly.,  Simanjuntak,  Manlian  Ronald  A.
(2010).  Pengaruh  Produktivitas  Tenaga  Kerja Terhadap  Kinerja  Proyek  Bangunan  Tinggi  di DKI  Jakarta.  Konferensi  Nasional Teknik  Sipil  4 (KoNTekS 4).
Muzayanah,  Yannu. 2008.  Pemodelan  Proporsi Sumber Daya Proyek Konstruksi. Tesis Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro. Semarang. 136 hlm. Riantini,  Leni  Sagita.,  Trigunarsyah,  Bambang., Abidin, Ismeth., Latief, Yusuf. (2005). Penentuan  Peringkat  Faktor  Risiko  dalam Rekrutmen  Tenaga  Kerja  yang  Mempengaruhi Biaya Tenaga Kerja pada Proyek. Jurnal Teknik Sipil, Vol. 12 No. 3.
Santoso,  Singgih, 2005.  Menguasai  Statistik  di  Era Informasi  dengan  SPSS  12,  Elex  Media Komputindo, Jakarta.
Soeharto,  Iman (1997).  Manajemen  Proyek:  dari Konseptual sampai Operasional. Erlangga.
Soekiman,  A.,  K.  S.  Pribadi,  B.  W.  Soemardi,  R.  D.
Wirahadikusumah. (2011).  Factors  Relating  to Labor Productivity Affecting the Project
Schedule  Performance  in  Indonesia.  Procedia Engineering 14 (2011), 865 – 873.
Thomas,  Anu  V.,  Sudhakumar,  J. (2014).  Factor Influencing Construction Labour Productivity: An India  Case  Study.  Journal  of  Construction  in Developing Countries, 19(1), 53-68.
Uyanto, Stanislaus S .(2006). Pedoman Analisis Data dengan SPSS. Graha Ilmu.

## Pengaruh  Produktivitas Tenaga Kerja terhadap…………………………………………………………………………………………………Indah Prasetiya R
Widayat,  Wahyu. (2007).  Faktor-Faktor  Risiko  yang Menyebabkan Rendahnya Produktivitas Tenaga Kerja  Terampil  yang  Berpengaruh  terhadap Keterlambatan  Waktu  Proyek.  Tesis  Program Studi Teknik Sipil Universitas Indonesia. Depok. 108 hlm.