## J-MAS

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Periska Multi Usaha Madiun

## Dwi Ayu M*, Sulastri Irbayuni
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur *Correspondence email: dwiayu440@gmail.com, lastrimanajemen16@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja dan kompenasi  terhadap  kepuasan kerja  karyawan PT Periska  Multi  Usaha  Madiun.  Penelitian  ini  tergolong  studi  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh  sebanyak  52 karyawan bagian cathering PT Periska Multi Usaha Madiun. Metode pengambilan data melalui kuesioner yang dibagikan kepada karyawan  bagian  cathering  PT  Periska  Multi  Usaha  Madiun.  Variabel  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  diantaranya:  variabel independent, yaitu Lingkungan  Kerja (X1), Kompensasi (X2), dan variabel  dependen  yaitu  Kepuasan Kerja (Y). Teknis analisis menggunakan model Partial Least Square (PLS) guna mengkonstruksi model yang bisa diasumsikan saat terdapat beberapa faktor. Hasil  temuan  menunjukkan  bahwa  tingginya  tingkat  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan PT Periska Multi Usaha Madiun.
Kata kunci : Kepuasan Kerja; Kompensasi; dan Lingkungan Kerja.
Abstract. This study aims to determine the influence of the work environment and competence on the job satisfaction of employees of  PT  Periska  Multi  Usaha  Madiun.  This  research  included  a  quantitative  study  using  a  saturated  sample  technique  of  52 employees of the cathering section of PT Periska Multi Usaha Madiun. The method of data collection is through a questionnaire that  is  distributed  to  employees  of  the  cathering  department  of  PT  Periska  Multi  Usaha  Madiun.  The  variables  set  by  the researcher include: independent variables, namely work environment (X1), compensation (X2), and dependent variables, namely Job  Satisfaction  (Y).  Technical  analysis  uses  the  Partial  Least  Square  (PLS)  model  to  construct  a  model  that  can  be  assumed when  there  are  several  factors.  The  findings  show  that  the  high  level  of  work  environment  and  compensation  can  increase  job satisfaction of employees of PT Periska Multi Usaha Madiun.

## Keywords: Compensatio; Work Environment; and Work Objectives

## PENDAHULUAN
Dunia bisnis saat ini memiliki perkembangan yang signifikan. Hal tersebut terlihat dari banyaknya persaingan dalam dunia bisnis. Inovasi sangat dibutuhkan untuk mengejar ketertinggalan dan meningkatkan laba perusahaan. Hal tersebut bertujuan agar dalam menjalankan suatu bisnis perusahaan dapat mencapai laba yang maksimal. Manajemen bisnis  memiliki  aspek  terpenting  yaitu  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM).  Perusahaan  harus  mempunyai pegawai  yang  berkualitas  guna  menjalankan  dan  menunjang  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Faktor  penentu  suatu perusahaan  dapat  berjalan  yaitu  karyawan  yang  berkualitas  karena  jasa  yang  diberikan  karyawan  cukup  besar  bagi jalannya  perusahaan.  Pentingnya  perusahaan  memiliki  SDM  dengan  karyawan  yang  berkualitas  yaitu  sebagai  salah satu  penentu  kualitas  organisasi  itu  sendiri.  Pada  dasarnya  pengelolaan  sumber  daya  manusia  membutuhkan  strategi yang  tepat  sehingga  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan.  Dalam  menghadapi  perubahan  dan  perkembangan  situasi dan  kondisi  pada  saat  ini,  pengelolaan  SDM  secara  apik  turut  berdampak  positif  terhadap  perusahaan.  Pengadaan suasana dan lingkungan kerja yang strategis turut menyumbang faktor pendukung kenyamanan karyawan. Keinginan untuk  berpindah  menjadi  persoalan  yang  sangat  serius  yang  dihadapi  oleh  banyak  perusahaan.  Tingginya  keinginan karyawan  untuk  berpindah  menimbulkan  dampak  negatif  sehingga  kepuasan  kerja  pada  karyawan  menjadi  rendah yang mengakibatkan ketidak stabilan pada kondisi tenaga kerja dan kualitas para karyawan.
Aspek  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  untuk  bekerja  secara  optimal  terbentuk  melalui  kepuasan. Kepuasan kerja sebagai sikap emosional sesorang untuk dapat mencintai dan menyelesaikan pekerjaanya. Robbins dan Judge  (2018)  mengungkapkan  kepuasan  kerja  yaitu  hasil  dari  sebuah  evaluasi  karakteristik  seseorang  sebagai  suatu perasaan  positif  tentang  pekerjaan.  Indikator-indikaor  kepuasan  kerja  yang  disampaikan  Luthans  (2006)  diantaranya mencakup kepuasan atas: 1) pekerjaan, 2) gaji, 3) promosi, 4) rekan kerja, dan 5)manajer.
Sedarmayanti  (2017)  mengungkapkan  bahwasanya  lingkungan  kerja  sebagai  segala  peralatan  dan  bahan  di sekitar  pekerja  dan  perusahaan,  sehingga  mempengaruhi  cara  dan  kinerja  para  karyawan  pada  tempat  kerja  baik sebagai individu ataupun kelompok. Lingkungan kerja menjadi aspek penting bagi kepuasan kerja karyawan walaupun demikian  ditemukan  beberapa  perusahaan  belum  serius  untuk  memperbaiki  kondisi  lingkungan  kerja  bagi karyawannya.
Ada beberapa indikator lingkungan kerja sebagaimana yang disebutkan  Sedarmayanti (2011) diantaranya: 1) Pencahayaan,  yaitu  cahaya  yang  dapat  menerangi  ruang  kerja  sehingga  para  aryawan  lebih  efisiensi  dalam  bekerja, sebab  mereka  dapat  melihat  dan  melakukan  pekerjaanya  dengan  baik  dan  mata  tidak  mudah  lelah;  2)  suhu  ruangan,

## Dwi  Ayu  M  dan  Sulastri  Irbayuni,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT
Periska Multi Usaha Madiun
temperature yang pas di tempat bekerja dapat membuat nyaman para karyawan, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan  baik;  3)  penggunaan  warna  ruangan  yang  sederhana  akan  menciptakan  suasana  kerja  menjadi  lebih  nyaman dan menambah semangat  karyawan untuk bekerja; 4) ruang  gerak, yaitu posisi  kerja antar karyawan memiliki  ruang yang cukup dan tidak terlalu sempit; 5) kondisi kerja dapat memberikan kenyamanan dan keamanan bagi karyawan; 6) Hubungan  yang harmonis antar  karyawan, sebab dalam mencapai tujuan perusahaan dibutuhkan  kerjasama tim yang baik.
Selain  faktor  lingkungan,  faktor  lainnya  yang  berperan  mendorong  kepuasan  kerja  karyawan  ialah kompensasi. Menurut para karyawan, kompensasi hakikatnya sebagai alat untuk dapat mempertahankan hidup secara ekonomis. Kompensasi dimaknai sebagai imbalan atas energi dan pemikiran yang telah diluangkan oleh karyawan atas kepentingan  dan  kemajuan  perusahaan,  yang  dapat  berupa  uang  dan  barang  (Hasibuan  2017).  Besar  kecilnya kompensasi terkadang tidak sesuai atas apa yang telah dikerjakan selama bekerja yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan  sehingga  timbul  berbagai  dampak  bagi  perusahaan  tersebut.  Indikator  kompensasi  menurut  Hasibuan (2016), diantaranya: 1) Gaji yaitu uang yang secara rutin diberikan oleh perusahaan kepada karyawan atas pekerjaan yang  telah  diselesaikannya;  2)  Insentif  yaitu  kompensasi  finansial  yang  diberikan  perusahaan  atas  keberhasilan karyawan dalam melaksanakan  tugas melebihi standar  yang ditetapkan perusahaan; 3) Tunjangan  yaitu imbalan dari perusahaan  kepada  karyawan  atas  kerja  kerasnya;  4)  Fasilitas  yaitu  sarana  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan untuk menunjang pekerjaan mereka.
PT.  Periska  Multi  Usaha  Madiun  salah  satu  perusahaan  yang  memberikan  pelayanan  berupa  catering makanan.  Peneliti  telah  menetapkan  dan  mengambil  satu  divisi  bagian  cathering  dengan  total  52  karyawan.  Namun, berdasarkan survey data yang saya peroleh terdapat indikasi masalah tingginya tingkat keluar masuk karyawan di PT. Periska Multi Usaha Madiun. Sehingga hal tersebut harus diperhatikan oleh perusahaan karena akan berdampak buruk bagi perusahaan seiring tingginya tingkat pergantian karyawan yang natinya akan berdampak terhadap kerjasama tim. Selain  data  karyawan  resign,  terdapat  juga  faktor  lain  yang  menunjang  indikasi  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  tingkat  absebsi  selama  tiga  tahun  terakhir  dari  2019  hingga  2021.  Jumlah  total  ketidakhadiran karyawan di perusahaan PT Periska Multi Usaha Madiun dari tahun ke tahun meningkat. Absensi tersebut terdiri dari absen sakit, izin, hingga tanpa keterangan. Sehingga terjadinya peningkatan absensi dari ahun 2019-2021.
Keadaan  lingkungan  kerja  pada  PT  Periska  Multi  Usaha  Madiun  belum  memberikan  kenyamanan  bagi karyawan  untuk  bekerja.  Hal  ini  dapat  ditinjau  melalui  banyaknya  tumpukan  perabot  kursi  yang  tidak  tertata  rapi  di sekitar ruangan kerja, tentunya ketidakrapian tersebut menngurangi kenyamanan karyawan dalam bekerja. Selain itu, ruangan  kerja  yang  sempit  dan  diisi  oleh  banyak  karyawan  sehingga  membuat  suhu  ruangan  terasa  panas.  Ruangan kerja  yang  tidak  begitu  luas  membuat  ruang  gerak  karyawan  tidak  leluasa,  dimana  kondisi  ini  menyebabkan ketidaknyamana karyawan untuk bekerja. Sementara itu menurut menteri kesehatan bahwa lantai dapur minimal 2 m² untuk  memberikan  ruang  gerak  bagi  karyawan.  Selain  itu,  ketidaknyamana  di  tempat  kerja  juga  diperparah  dengan ketidakharmonisan hubungan antar karyawan, beberapa orang diketahui tidak saling bertegur sapa dan masih adanya rasa iri antar mereka.
Selain  lingkungan  kerja  pada  PT.  Periska  Multi  Usaha  Madiun  terdapat  indikasi  permasalahan  pemberian kompensasi finansial pada karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari pemberian gaji setiap bulan karyawan. Pemberian gaji  kepada  karyawan  sering  mengalami  keterlambatan  waktu.  Faktor  itu  yang  dapat  menyebabkan  kepuasan  kerja karyawan menjadi menurun karena gaji merupakan suatu hal untuk mempertahankan hidup bagi karyawan dalam nilai ekonomis.  Pemberian  kompensasi  yang  tepat  waktu  memberikan  kepuasan  sendiri  kepada  karyawan  dalam  bekerja. Kesesuaian  gaji  dan  tunjangan  yang  diterima  merupakan  sebuah  aturan  perusahaan  namun  juka  pemberian  gaji seringkali  tidak  tepat  waktu  sehingga  membuat  karyawan  tidak  puas  dalam  bekerja.  Tujuan  penelitian  ini  guna menganalisis kepuasan kerja karyawan pada bagian cathering melalui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi PT Periska Multi Usaha Madiun.

## METODE
Penelitian  ini  termasuk  studi  kuantitatif.  Variabel  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  diantaranya:  variabel independent,  yaitu  Lingkungan  Kerja  (X1),  Kompensasi  (X2),  dan  variabel  dependen  yaitu  Kepuasan  Kerja  (Y). Peneliti  melakukan  penghimpunan  data  melalui  pembagian  kuesioner  kepada  karyawan  bagian  cathering  PT  Periska Multi  Usaha  Madiun.  Populasi  penelitiannya  yakni  karyawan  bagian  cathering  PT  Periska  Multi  Usaha  Madiun sebanyak  52  karyawan.  Penentuan  sampel  dengan  metode  sampling  jenuh,  yaitu  sebuah  metode  dalam  menentukan sampel  dengan  menyertakan  seluruh  anggota  populasinya,  dengan  syarat  populasi  yang  diambil  merupakan  populasi kecil dan dapat digeneralisasikan (Sugiyono, 2016). Sehingga sampel dalam penelitian adalah keseluruhan karyawan bagian cathering PT Periska Multi Usaha Madiun sebanyak 52 orang.
Dalam  penelitian  ini  teknik  analisisnya  berupa model  Partial  Least  Square (PLS),  sebuah  teknik  guna mengkonstruksi  model  yang  bisa  diasumsikan  saat  terdapat  beberapa  faktor.  Pengembang  dari  PLS  yaitu  Wold, dimana teknik ini digunakan dalam mengestimasi path model yang memakai variabel laten dengan banyak indikator.

## Dwi  Ayu  M  dan  Sulastri  Irbayuni,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT Periska Multi Usaha Madiun
Variabel independen dengan indikator reflektif pada penelitian ini adalah Lingkungan Kerja dan kompensasi, dengan variabel dependen kepuasan kerja.

## HASIL
Nilai avarage  variance  extracted (AVE)  mengindikasikan  besarnya  varian  indikator  yang  terkandung  dalam variabel laten. Nilai  AVE yang di atas 0,5 mengindikasikan  variabel latennya cukup  valid. Dalam  variabel indikator reflektif  ditunjukkan  dengan  nilai  AVE  tiap  konstruknya.  Model  harusnya  memiliki  nilai  AVE  >  0,5.  Hasil menunjukkan variabel X1 memiliki nilai AVE 0,743391, X2 sebesar 0,707100, dan Y sebesar 0,771380. Hasil tersebut dapat  diketahui  ketiganya  memiliki  nilai  >0,5,  sehingga  variabelnya  valid.  Pengujian  reliabilitas  dengan  nilai composite  reliability,  variabel  yang  reliabel  bila  nilai  composite  reliability  >  0,70  artinya  indikator  konsisten  untuk mengukur  variabel  latennya.  Hasil  menunjukkan  variabel  X1  memiliki  nilai  composite  reliability  sebesar  0,919661, X2 sebesar 0,878306, dan Y sebesar 0,930746. Dari hasil tersebut dapat diketahui ketiganya memiliki nilai Composite Reliability >0,70 sehingga variabelnya reliabel.

## Sumber: data olahan

## Gambar 1
Outer Model dengan factor loading, Path Coefficient dan R-Square
Gambar 1 menunjukkan nilai factor loading setiap indikatornya berada di atas tanda panah, selain itu koefisien jalurnya  juga  di  atas  garis  panah  antara  variabel  independen  terhadap  Kepuasan  Kerja.  R-Square  berada  di  dalam lingkaran  variabel  endogen  (Kepuasan  Kerja).  Pengujian  ini  memanfaatkan  nilai  R-Square  sebagai  uji  goodness-fit model,  dengan  memperhatikan  nilai  R-square  dalam  persamaan  antar  variabel  latennya.  Nilai  R 2 menerangkan pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Hasil  menunjukkan  nilai  R 2 sebesar  0,809207,  berarti model dapat menerangkan bahwa 80,92% Kepuasan Kerja dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Kerja dan 19,08% lainnya dipengaruhi variabel lain.

## Tabel 1
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Sumber: data olahan
Tabel 1, dapat diuraikan sebagai berikut:
- Hipotesis 1 yang diajukan peneliti dinyatakan diterima, sebab memiliki nilai path coefficients 0,747018, dan nilai T-statistic 9,969883 > 1,96 yang bernilai positif artinya signifikan.
- Hipotesis 2 yang diajukan peneliti dinyatakan diterima, sebab memiliki nilai path coefficients 0,171502, dan nilai T-statistic 2,261134 > 1,96 yang bernilai positif artinya signifikan.

## Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil  pengujian  data  menggunakan  PLS  didapatkan  hasil  bahwa  hipotesis  1  diterima,  yang  menunjukan peningkatan  lingkungan  kerja  yang  semakin  baik  akan  mewujudkan  kepuasan  kerja  pada  masing-masing  karyawan.

## Dwi  Ayu  M  dan  Sulastri  Irbayuni,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT Periska Multi Usaha Madiun
Kenyamanan karyawan sangat harus diperhatikan terutama pada luas ruang gerak pada saat bekerja. Perusahaan sering kali  mengabaikan  hal  tersebut  sehingga  para  karyawan  merasa  kurang  nyaman  dalam  bekerja.  Dengan  ruang  gerak yang  sempit  membuat  karyawan  tidak  leluasa  dalam  bekerja.  Lalu  dalam  satu  ruangan  diisi  oleh  banyak  karyawan yang  akhirnya  dapat  menimbulkan  suhu  udara  yang  makin  menipis  dan  akhirnya  muncul  ketidaknyamanan  bekerja yang dialami oleh karyawan
Dengan  memperhatikan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  memadai  berupa  pencahayaan,  suhu  ruangan,  luas ruang gerak, dan hubungan atar rekan kerja mampu memberikan para karyawan sebuah motivasi tersendiri dan dapat mempengaruhi  semangat  karyawan  pada  saat  bekerja.  Hal  ini  akan  menambah  kepuasan  kerja  karyawan  sehingga perusahaan  juga  memperoleh  keuntungan  darinya.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dengan  memperhatikan kondisi  pencahayaan,  suhu  udara,  luas  ruang  gerak  karyawan  dan  relasi  yang  baik  anta  rekan  kerja  maka  karyawan mampu  bekerja  dengan  optimal.  Hasil  ini  selaras  dengan  kajian  Dewi  Andriany  (2019)  smenunjukkan  bahwasanya lingkungan  kerja  mempengaruhi  positif  pada  kepuasan  kerja.  Maka  perusahaan  perlu  memperbaiki  lingkungan  kerja disekitar  karyawan  baik  secara  fisik  ataupun  non-fisik  guna  mendapatkan  hasil  maksimal  yang  diharapkan  oleh perusahaan

## Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil pengujian data menggunakan PLS didapatkan hasil bahwa bahwa hipotesis 2 diterima, memperlihatkan hubungan  positif  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  bagian  catering  PT  Periska  Multi  Usaha Madiun.  Maka  dalam  hal  pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  baik  jumlah  maupun  ketepatan  waktu  yang  telah ditentukan  maka  kepuasan  karyawan  dalam  bekerja  semakin  meningkat.  Kepuasan  kerja  karyawan  dapat  diciptakan dengan adanya sistem kompensasi yang memadai demi ketercapaian kinerja yang optimal. Dengan dilakukannya hal tersebut  maka  kepuasan  kerja  karyawan  semakin  optimal,  dimana  karyawan  akan  merasa  bahwa  kerja  keras  meraka dihargai  oleh  perusahaan.  Kompensasi  juga  merupakan  suatu  alat  bagi  karyawan  untuk  dapat  mempertahankan hidupnya secara ekonomis. Maka ketepatan waktu pemberian kompensasi, tunjangan yang sesuai, dan insentif atas apa yang  telah  dikerjakan  sangat  berpengaruh  terhadap  kehidupan  karyawan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil  kajian  Andi Rasyid  dan  Hasrudy  Tanjung  (2020)  bahwasannya  kompensasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai,  dimana pemberian aspek kompensasi yang seimbang mendukung kepuasan kerja pegawai.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  dapat disimpulkan bahwa  peningkatan lingkungan kerja yang baik turut serta dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT Periska Multi Usaha Madiun. Semakin baik pemberian kompensasi akan mengoptimalkan kepuasan kerja pada karyawan PT Periska Multi Usaha Madiun.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriany, D. 2019. Pengaruh Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.  Repex  Perdana  Internasional  (Licensee  of  Federal  Express)  Medan. Prosiding  Seminar  Nasional Kewirausahaan . Hasibuan, Malayu, S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Toko Gunung Agung Hasibuan, Malayu, S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara Luthans, F. 2006. Perilaku Organisasi , Edisi Sepuluh, Yogyakarta: Penerbit Andi Rasyid,  M.  A.,  &  Tanjung,  H.  2020.  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Guru  pada  SMA  Swasta  Perkumpulan  Amal  Bakti  4  Sampali  Medan.  Maneggio: Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen 3(1) Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2018. Essentials of Organizational Behavior Sedarmayanti. 2011. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Jakarta: Mandar Maju. Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet.