Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja UMKM Kuliner di Kabupaten Jember Melalui Learning organization Sebagai Variabel Intervening
Muhammad Abdul Gofur 1 , Sri Sundari 1* , dan Tanti Kustiari 1
1 Program Studi Pascasarjana Agribisnis, Politeknik Negeri Jember, Jember, Indonesia
*Korespondensi: sri_sundari@polije.ac.id
Diterima 14 Juli 2021/ Direvisi 10 September 2021/ Disetujui 14 September 2021

## ABSTRAK
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) adalah kegiatan yang berisi tentang ekonomi produktif. Adapun pemiliknya adalah satu orang maupun organisasi yang tertuang dalam Undang – Undang Nomor 20 Tahun 2008. UMKM kuliner merupakan subsektor ekonomi kreatif  yang  mempunyai  potensi  besar.  Permasalahan  yang  ada  pada  UMKM  kuliner sangat  banyak  terutama  permasalahan  SDM  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja, sehingga  diperlukan  SDM  yang  mempunyai  jiwa  kepemimpinan  yang  nantinya  dapat menerapkan learning organization untuk peningkatan kinerja UMKM kuliner. Penelitian ini bertujuan  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan learning  organization pada  kinerja UMKM  kuliner  di  Kabupaten  Jember  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  Jenis penelitian  menggunakan  deskriptif  kuantitatif.  Lokasi  penelitian  di  Kabupaten  Jember. Jumlah  sampel  penelitian  98  responden.  Metode  analisis  data  menggunakan  analisis jalur.  Hasil  analisis  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  dalam  mengembangkan learning  organization .  Kepemimpinan  mempunyai  peran  dalam mengembangkan  kinerja UMKM  kuliner  baik  secara  langsung  maupun  tidal  langsung. Learning  organization mempunyai  pengaruh  dalam  mengembangkan  kinerja  UMKM  kuliner.  Hipotesis penelitian ini diterima semua.
Kata kunci : Kepemimpinan; Kinerja; Learning organization ; UMKM kuliner

## ABSTRACT
Micro,  small  and  medium  enterprises  (MSMEs)  are  productive  economic  enterprises owned by individuals and entities as regulated in Law No. 20 of 2008. Culinary SMEs are sub-sectors of the creative economy that have great potential. The problems that exist in culinary  SMEs are very many, especially HR problems that can affect performance. It is necessary  to  have  human  resources  who  have  a  leadership  spirit  who  can  later implement  learning  organizations  to  improve  the  performance  of  culinary  SMEs.  The purpose  of  the  study  was  to  determine  the  influence  of  leadership  and  learning organization on the performance of culinary  SMEs in Jember Regency, either directly or indirectly.  The  research  employed  quantitative  descriptive. The  research  location  was  in Jember  Regency.  The  number  of  research  samples  was  98  respondents.  The  data analysis  method  used  path  analysis.  The  results  of  the  leadership  analysis  influence  in developing a learning organization. Leadership has a role in developing the performance of  culinary  SMEs  both  directly  and  indirectly.  Learning  organization  influenced  the development of the  performance of culinary  SMEs.  All of the research  hypotheses were accepted.
Keywords: Culinary SMEs; Leadership; Learning organization; Performance

## PENDAHULUAN
Kondisi  ekonomi  di  dunia  begitu
dinamis sering dengan kemajuan teknologi  dan  informasi  digital  yang semakin canggih (Kementerian
PPN/Bappenas,  2020).    Hal  tersebut perlu  direspon  dengan  cepat  oleh semua  negara  guna  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  (Khoiri,  2019). Salah  satunya,  untuk  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  jangka  panjang yaitu  dengan  mendorong  pertumbuhan usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM)  yang  berbasis  ekonomi  kreatif (Noor  dan  Rahmasari).  Usaha  mikro, kecil  dan  menengah  (UMKM)  yaitu kegiatan  ekonomi  yang  produktif  yang dimiliki  perorangan  maupun  badan usaha.  Kriteria  UMKM  menurut  UU  No. 20  Tahun  2008  yaitu  1)  Usaha  Mikro adalah  usaha  yang  memiliki  kekayaan bersih  Rp50  juta  dan  penjualan  setiap tahun Rp300 juta. 2) Usaha Kecil adalah usaha  yang  memiliki  kekayaan  bersih Rp50  juta –  Rp500  juta  dan  penjualan setiap  tahun  Rp300  juta –  Rp2,5  milyar 3) Usaha Menengah adalah usaha yang memiliki  kekayaan  bersih  Rp500  juta – Rp10 milyar dan penjualan setiap tahun Rp2,5 milyar – Rp50 milyar.
UMKM di Indonesia sudah terbukti dalam  menghadapi krisis ekonomi pada tahun  1998.  UMKM  mampu  bertahan dan  berkembang  hingga  sekarang  ini (Suci et  al .,  2017)..  Pengembangan
UMKM berbasis ekonomi kreatif sangatlah diperlukan,
mengingat
perubahan ekonomi yang cepat menuntut pelaku UMKM bisa
beradaptasi dengan perubahan tersebut (Ishworo,  2015).  Ekonomi  kreatif  di
Indonesia  sudah  lama  dicanangkan, terlihat  pada  Inpres  6/2009  tahun  2009
tentang
dukungan dalam
pengembangan  ekonomi  kreatif  tahun 2009-2015  (Purnomo,  2016).  Ekonomi kreatif  di  Indonesia  mempunyai  potensi yang  sangat  besar,  dimana  Indonesia memiliki  ragam  budaya,  suku,  agama dan  lain-lain.  Hasil  survei  dari  Bekraf dan  BPS  (2016)  kontribusi  ekonomi kreatif  pada  tahun  2015  terhadap  PDB Nasional  sebesar  7,38%  (852  triliun rupiah), menyerap tenaga kerja sebesar 13,90% (15,9 juta tenaga kerja) dan nilai ekspor  sebesar  12,88%  (US$  19,4 miliar).
Kuliner  merupakan  salah  satu subsektor ekonomi kreatif yang
mempunyai  potensi  besar.  Subsektor kuliner  tercatat  menyumbang  41,69% PDB  dari  ekonomi  kreatif  di  Indonesia (Bekraf  dan  BPS,  2016).  Kata  kuliner berasal  dari  komoditas  yang  berkaitan dengan masakan dan kegiatan konsumsi makanan dan minuman (Akbar & Pangestuti, 2017)
Jumlah  pelaku  UMKM  kuliner yang  terdaftar  di  Diskopum  Kabupaten Jember  mulai  tahun  2011  sampai dengan  2019  tercatat  ada  2101  UMKM kuliner  (Diskopum  Kabupaten  Jember, 2019). Akan tetapi jumlah UMKM kuliner di  Kabupaten  Jember  tidak  selalu meningkat  setiap  tahunnya.  Terbukti pada  tahun  2019  UMKM  kuliner  yang terdaftar di Diskopum Kabupaten Jember  hanya  122  UMKM  kuliner, berbeda  pada  tahun  sebelumnya  yang berjumlah 311 UMKM (Diskopum Kabupaten  Jember,  2019).  Hal  ini menandakan masih banyak permasalahan UMKM kuliner di Kabupaten Jember. Penurunan  tersebut  akibat  dari SDM yang tidak siap dengan perkembangan teknologi digital. Kemajuan teknologi informasi dan
komunikasi  berbasis  digital  merubah gaya  berbisnis  UMKM  kuliner,  dari bisnis konvensional menjadi lebih
modern (Sidabutar, 2014). Seperti halnya  memesan  makan  yang  dulu harus  datang  langsung  ke  tempat kuliner, sekarang cukup dengan smartphone  bisa  pesan  secara  online.
Faktor lain yang menyebabkan penurunan tersebut dikarenakan adanya persaingan  diantara  pelaku  kuliner  baik yang  baru  maupun  lama  (Kasus et  al .,
2020). Para pesaing mempunyai keunggul dalam segi modal,
pemasaran,  pelayanan,  manajemen, dan  SDM,  sehingga  mudah  untuk beradaptasi dengan permasalahan yang ada  (S.  Almasik et  al .).  Permasalahan utama  yang  dihadapi  UMKM  yaitu keterbatasan  sumber  daya  manusia (SDM)  (Agustina et  al .,  2020).  Sumber daya  manusia  (SDM)  merupakan  faktor internal  yang  dapat  mempengaruhi kinerja UMKM (Lanang et al ., 2014). Kepememimpinan merupakan salah  satu  kunci  suksesnya  suatu organisasi  (Siti Nur Aisah, 2020). Peran seorang pemimpin dalam UMKM kuliner mempunyai andil sangat besar (Ramdani,  2019).  Maju  mundurnya usaha  tergantung  pada  kebijakan  yang dipilih pemimpin,  untuk itu perlu adanya jiwa  kepemimpinan  bagi  pelaku  UMKM kuliner  (Faizaty  &  Rivanda,  2019). Pemimpin  yang  tidak  kompeten  dalam menjalankan usaha kuliner
akan
berdampak  negatif,  dikarenakan  usaha kuliner menuntut pelakunya selalu kreatif,  inovatif  dan  berani  mengambil resiko (Aldania & Niswah, 2021) . Hal ini menunjukkan pentingnya kepemimpinan dalam organisasi (Kiwang et al ., 2015).
Pengetahuan  merupakan  aset yang berharga untuk menghadapi persaingan  (Ferdian  &  Devita,  2020). Pemimpin  juga  perlu  mengembangkan
pengetahuan  dan  keterampilan  anggota dalam organisasi, sehingga perlu adanya learning organization (Hendrawan et al ., 2018). Pemberdayaan  dan  peran  pemimpin dalam pembelajaran sebagai keterampilan  penting  bagi  pemimpin untuk learning  organization (Aji et  al .,
2020) . Keunggulan kompetitif organisasi bisa dibangun dan dipertahankan melalui  strategi  mengelola  perubahan yaitu  dengan  membangun learning organization (Bayu  Aji et  al .,  2020). Organisasi pembelajaran menggambarkan  bahwa  pembelajaran adalah  prasyarat  atas  keberhasilan terjadinya sebuah perubahan dan kinerja organisasi (Lisanty et al ., 2020). Berdasarkan uraian diatas, rumusan  masalah  UMKM  kuliner  di Kabupaten  Jember  yaitu  1)  Apakah kepemimpinan  berpengaruh  terhadap learning organization ? , 2) Apakah kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja?, 3) Apakah learning organization berpengaruh terhadap kinerja?  dan  4)  Apakah  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui learning organization ?. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja  UMKM  kuliner  di  Kabupaten
Jember  melalui learning  organization.
Manfaat  bagi  pemerintah  Kabupaten
Jember sebagai masukan untuk mengambil kebijakan terkait pengembangan  UMKM  kuliner,  bagi pelaku  UMKM  kuliner  sebagai  solusi dan saran untuk mengembangkan usaha .

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  mulai tanggal  3  Desember  2020 –  24  Maret 2021  di  Kabupaten  Jember.  Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif
deskriptif.  Lokasi  penelitian  berada  di seluruh kecamatan di Kabupaten Jember. Populasi  penelitian  ini  berjumlah 2101 UMKM kuliner dan sampel ditentukan  dengan  metode slovin nilai error 10% berjumlah 98 UMKM kuliner. Teknik pengambilan sampel menggunakan propotional sampling ,
sehingga sampel  bisa merata.  Variabel penelitian ini yaitu kepemimpinan sebagai variabel eksogen (Muizu et al .), variabel learning  organization sebagai variabel intervening (Lukito et  al .), , dan kinerja sebagai variabel endogen (Minuzu , 2010). Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian menggunakan metode wawancara. Metode  analisis  data  pada  penelitian  ini menggunakan analisis jalur ( path analys) dengan bantuan program SPSS IBM  25.  Persamaan  regresi  linier sebagai berikut:
Z = a + b 1 X +  ………………….. (1) Y = a + b 1 X + b 2 Z +  …………… (2) Keterangan: Y = Kinerja X = Kepemimpinan Z = Learning Organization b1 = Koefisien Regresi b2 = Koefisien Regresi a = Kostanta  = Error Tabel 1 Sampel masing-masing kecamatan No  Kecamatan UMKM Sampel No Kecamatan UMKM Sampel 1 Ajung 62 3  18 Panti 49 2 2 Ambulu 112 5  19 Patrang 286 13 3 Arjasa 28 1  20 Puger 18 1 4 Balung 14 1  21 Rambipuji 43 2 5 Bangsalsari 32 1  22 Semboro 4 1 6 Gumukmas 54 2  23 Silo 67 3 7 Jelbuk 47 2  24 Sukorambi 43 2 8 Jenggawah 72 3  25 Sukowono 48 2 9 Jombang 11 1  26 Sumberbaru 21 1 10  Kalisat 63 3  27 Sumberjambe 7 1 12  Kaliwates 314 14  28 Sumbersari 318 14 13  Kencong 11 1  29 Tanggul 19 1 14  Ledokombo 58 3  30 Tempurejo 29 1 15  Mayang 2 1  31 Umbulsari 14 1 16  Mumbulsari 18 1  32 Wuluhan 137 6 17  Pakusari 100 5 Total 998 47 1103 51
Sumber : Data diolah, 2020

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten  Jember  merupakan salah  satu  daerah  yang  berada  di wilayah  Tapal  Kuda  Provinsi  Jawa Timur.  Kabupaten  Jember  berbatasan
dengan Kabupaten Lumajang, Kabupaten Probolinggo, Kabupaten Bondowoso  dan  Kabupaten  Banyu- wangi.  Luas  wilayah  Kabupaten  Jember sebesar 3.375 km 2 dengan jumlah penduduk  di  tahun  2019  sebesar 2,538,921  jiwa.  Kabupaten  Jember terbagi  secara  administrasi  menjadi  31 Kecamatan dan 248 Desa.
UMKM kuliner di Kabupaten
Jember  didominasi  oleh  usia  produktif yaitu berusia antara 21 sampai 30 tahun
sebesar 52,04%. Mayoritas pelaku UMKM  kuliner  di  Kabupaten  Jember didominasi perempuan sebanyak 52,5%, dengan  jenjang  pendidikan  47%  lulusan SMA  sederajat,  dan  mayoritas  usaha yang  dimiliki  sudah  berjalan  1-2  tahun. Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa mayoritas  pelaku  UMKM  kuliner  di
Kabupaten Jember didominasi
perempuan  dengan  umur  produktif,
mempunyai  pendidikan  SMA  sederajat dan lama usaha yang dirintis minimal 1- 2 tahun.
Pada  Tabel  2.  menunjukan  hasil pengujian hipotesis hubungan langsung. Pengujian signifikansi hipotesis terpenuhi  apabila  t hitung lebih  besar  dari t tabel sebesar  1,98  yang  menunjukkan terdapat pengaruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Pada  Tabel  3 menunjukkan  hasi  ringkasan  pengujian hubungan  langsung  dan  tidak  langsung antara  variabel  bebas,  variabel  terikat dan variabel mediasi.
Tabel 2. Hasil pengujian hipotesis
Variabel t Sig. Keterangan KP LO 5,492 000* Hipotesis (H 1 ) diterima KP K 2,442 ,016* Hipotesis (H 2 ) diterima LO K 5,642 000* Hipotesis (H 3 ) diterima
Variabel bebas: KP (Kepemimpinan) Variabel terikat: LO ( Learning Organization ) dan K (Kinerja) Keterangan: *) Signifikan Sumber: Data primer diolah, 2021

## Tabel 3. Hasil pengujian hubungan langsung dan tidak langsung
Variabel R 2 Pengaruh Hubungan Langsung Tidak Langsung KP LO 0, 239 0,489* KP K 0,415 0,220* 0,248* LO K 0,508* Variabel bebas: KP (Kepemimpinan)
Variabel terikat: LO ( Learning Organization ) dan K (Kinerja) Keterangan: *) Signifikan Sumber: Data primer diolah, 2021
Hasil uji hipotesis tabel 2 menunjukkan  bahwa  semua  hipotesis berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Hal tersebut meunjukkan bahwa kepemimpian mempunyai pengaruh
terhadap learnig organization dan kinerja. Learning
organization berpengaruh  positif  terhadap  kinerja. Hasil  pengujian  hubungan  terlihat  pada Tabel  3,  menunjukkan  bahwa  pengaruh tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap kinerja lebih besar dibandingkan
pengaruh langsung kepemimpinan terhadap  kinerja,  yang  artinya  hipotesis keempat diterima. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Learning Organization Kepemimpinan merupakan hal yang penting dalam organisasi. Menurut Robbins dan Judge (2013) kepemimpinan sebagai kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok terhadap pencapaian visi atau
serangkaian  tujuan.  Hasil  pengujian tabel  2  menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama  kepemimpinan  berpengaruh langsung dan signifikan terhadap learning  organization diterima.  Artinya semakin  baik  kepemimpinan  seseorang dalam  UMKM  kuliner,  maka  akan  besar pula pengaruhnya pada learning organization UMKM kuliner di Kabupaten Jember . Menurut Sange dalam Rijal (2016)
kepemimpinan  mempunyai  tiga  peran yang penting untuk membangun learning organization yaitu  pemimpin  sebagai desainer,  sebagai  guru,  dan  sebagai pelayan. Adanya pemimpin yang visioner  dan  inovatif  dapat  memberi peluang  pegawai  untuk  belajar  kembali. Memberikan  fasilitas  untuk  belajar  dan kemudahan  informasi  merupakan  salah satu  wujud  dukungan  pemimpin  kepada pegawainya,  agar  pegawai  mampu berfikir  global  dan  kreatif.  Pemimpin mampu  memberikan  perhatian  dan mendengarkan  aspirasi  pegawai  salah satu bentuk pengahrgaan bagi
pegawainya.  Hal  ini  sesui  dengan pendapat Mirkamali et al (2011) pemimpin  memfasilitasi  pembelajaran dengan  cara membimbing, membangun kreasi,  dan  hubungan  antar  kelompok. Penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  Rofiati et  al (2015)  dan Hendriani et al (2018) bahwa kepemimpinan  berpengaruh  terhadap learning organization . Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Kepemimpinan adalah suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang lain  atau  suatu  kelompok,  sehingga
mereka mau melakukan kehendak pemimpin untuk mencapai tujuan kelompok  yang  sangat  berpengaruh terhadap kinerja. Kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  UMKM  kuliner  di Kabupaten Jember terlihat pada hipotesis  kedua.  Hasil  penghitungan hipotesis kedua diterima. Hal ini menunjukkan kepemimpinan yang diterapkan di UMKM kuliner di Kabupaten  Jember  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja UMKM kuliner di Jember. Menurut  Aboyassin  &  Abood,
(2013) dalam Rofiati et  al (2015) bahwa kepemimpinan  yang  efektif  berdampak positif    pada    kinerja    individu    dan organisasi.  Pemimpin  UMKM  kuliner mampu  mengarahkan  visi  misi  dengan benar  kepada  anggotanya,  sehingga tercapainya  tujuan  perusahaan  yaitu keuntungan  yang  besar.  Sifat  pemimpin yang  jujur  dan  amanah  bisa  menjadi panutan  bagi  pegawainya,  sehingga menumbuhkan loyalitas dan kepercaryaan pada pegawainya. Pemimpin yang inovatif dapat
menciptakan  produk  baru,  sehingga kepetingan  pertumbuhan  pasar  dan penjualan  dapat  terpenuhi.  Penerapan kepemimpinan  yang  dilakukan  pelaku UMKM  kuliner  selama  ini  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  kuliner  di Kabupaten  Jember.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Trang  (2013),  Ritawati  (2013),  Nanda (2017),  Sumual  (2015),  Rofiati et  al (2015), Hendriani et al (2018) dan Muizu et  al (2019),  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja. Pengaruh Learning organization Terhadap Kinerja Learning  organization merupakan suatu organisasi yang endorong anggotanya untuk terus menerus belajar meningkatkan  kemampuan,  pola  pikir
baru dan wawasan baru. Hasil hipotesis ketiga diterima artinya learning organization secara langsung mempunyai pengaruh signifikan
terhadap  kinerja.  Hal  ini  menunjukkan learning  organization yang  dilaksakan pelaku  UMKM  kuliner  di  Kabupaten Jember  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadapa  kinerja  UMKM kuliner di Kabupaten Jember.
Hal ini membuktikan bahwa proses belajar  yang  dilakukan  pelaku  UMKM kuliner  di  Kabupaten  Jember  secara langsung  dapat  mempengaruhi  jalannya kinerja  UMKM  kuliner.  Dampak  dari penerapan learning  organization bagi kinerja  UMKM  kuliner  dapat  dirasakan dengan meningkatnya pertumbuhan penjualan,  modal,  tenaga  kerja,  pasar dan  laba  pada  perusahaan. Learning organization menggambarkan  bahwa pembelajaran  adalah  prasyarat  atas keberhasilan terjadinya sebuah
perubahan  dan  kinerja  organisasi  Che Rose et  al .  (2009).  Penelitian  ini didukung oleh Sampe (2012), Sirait et al (2015),  Safitri et  al (2018),  Hendriani et al (2018)  dan  Gaushasti  (2020)  bahwa
learning organization berpengaruh
terhadap kinerja organisasi. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Melalui Learning organization Hasil hipotesis keempat menunjukkan  adanya  pengaruh  tidak langsung  dan  signifikan  kepemimpian terhadap kinerja melalui learning organization .  Hal  ini  terlihat  pada  Tabel 3  hubungan  tidak  langsung  lebih  besar dibandingkan  hubungan  langsung.  Hal ini menunjukkan dengan learning organization yang diterapkan pada UMKM  kuiner  di  Kabupaten  Jember mampu memediasi
kepemimpinan terhadap  kinerja  UMKM  kuliner.  Artinya, kepemimpinan  yang  diterapkan  pada
UMKM  kuliner  di  Kabupaten  Jember mampu mengarahkan pegawainya untuk belajar  kembali  yang  pada  akhirnya mempengaruhi  kinerja  UMKM  kuiner  di Kabupaten Jember.
Kepemimpinan  merupakan  faktor penting  dalam  menjalankan  sebuah organisasi, dimana dengan kepemimpinan yang baik akan memberikan  dampak  bagi  lingkungan dalam organisasi tersebut. Kepemimpinan yang tepat dapat menginspirasi  pekerja  untuk  mengikuti pemimpinannya, dengan begitu
pemimpin  dapat  mengarahkan  anggota pada  visi  misi  perusahan.  Usaha tersebut  akan  tercapai  jiaka  pegawai mau  mengambil  kesempatan  belajar kembali. Setelah mendapatkan informasi dan  pengetahuan  baru,  pegawai  dapat diandalkan  untuk  meningkatkan  kinerja UMKM kuliner.
Hal  tersebut  sesuai  pernyataan Johnson  (2002)  dalam  Rijal  (2016) menganggap  bahwa  visi  pemberdayaan dan peran pemimpin dalam pembelajaran sebagai keterampilan penting  bagi  pemimpin  untuk learning organization. Hipotesis  tersebut  sesuai dengan penelitian yang dilakukan Rofiati et  al (2015),  Hendriani et  al (2018)  dan Gaushasti  (2020)  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  tidak  langsung  terhadap kinerja organisasi melalui learning organization.

## KESIMPULAN
Adapun  kesimpulan  yang  dapat disampaikan antara lain :
1.  Faktor  pemimpin  UMKM  memiliki daya perubahan yang kuat terhadap learning organization dan kinerja.
2. Learning  organization juga  memiliki daya kuat dengan kinerja perusahaan
3. Learning organization mampu memediasi  atau  menjadi  perantara antara kepemimpinan dengan kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, T., Gerhana, W., & , S. (2020). The  Effect  of  Locus  of  Control, Learning,  and  Adversity  Quotient towards  Micro  Business  Success (Study  on  Entrepreneurship  under
Foster  Group  of  the  Banjarmasin Regional  Government). Journal  of Wetlands Environmental Management . https://doi.org/10.20527/jwem.v8i1.
215
Aji, S. B., Herlina, H., & Purnomo, B. H.
(2020).  Application  Of  Business Model  Canvas  In  Production  And Marketing  Of  Solog  (Analogue Sausage). Food ScienTech Journal .
https://doi.org/10.33512/fsj.v2i1.813
7
Akbar,  A.,  &  Pangestuti,  E.  (2017).
Peran Kuliner Dalam Meningkatkan Citra  .Destinasi.Pariwisata  Taman Nasional  Bromo  Tengger  Semeru. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya . Aldania,  A.,  &  Niswah,  F.  (2021). Strategi Kompetitif Melalui Program Pahlawan Ekonomi Dalam Pemberdayaan Umkm Pasca Pandemi  Covid-19  (Studi  pada Pemerintah Kota Surabaya). Publika . https://doi.org/10.26740/publika.v9n
2.p137-148
Almasik, S., Atmadja, A. R., & Pariyatin,
Y. (2021). Rancang Bangun Aplikasi  Forum  Diskusi  Usaha Mikro Kecil dan Menengah Berbasis  Web. Jurnal  Algoritma . https://doi.org/10.33364/algoritma/v.
17-2.168
Bayu Aji, S., Sutiknjo, T. D., & Dinawati,
E. (2020). Peranan Penyuluh Pertanian  Terhadap  Keberhasilan Penerepan  Sistem  Tanam  Padi Jajar  Legowo  di  Desa  Pagung Kecamatan Semen Kabupaten Kediri. Jurnal  Agrinika :  Jurnal Agroteknologi Dan Agribisnis . https://doi.org/10.30737/agrinika.v4i 2.1075
Faizaty, N. E., & Rivanda,  N. O. (2019).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis  terhadap  Perilaku  Inovatif Karyawan  UMKM  Batik  Ghatot Tuban. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen .
Ferdian,  A.,  &  Devita,  A.  R.  (2020). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Knowledge  Management  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian IPTEKS . https://doi.org/10.32528/ipteks.v5i2. 3657 Hendrawan, A., Yulianeu, A., Sucahyawati,  H.,  &  Indriyani,  I. (2018). Pengembangan Kompetensi UMKM Dengan Pembelajaran  Organisasi. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia . https://doi.org/10.31842/jurnal- inobis.v1i4.53 Ishworo, W. (2015). Peran Umkm Dalam Perekonomian Indonesia, Implementasi & Kendalanya. Jurnal Publikasi Universitas Tulung Agung .
Kasus,  S.,  Pt,  P.,  &  Burni,  M.  (2020).
Strategi UMKM Dalam  Menghadapi Persaingan  Bisnis  Global. Journal Management, Business,
and
Accounting . Kementerian  PPN/Bappenas.  (2020). Laporan  Perkembangan  Ekonomi Indonesia  dan  Dunia  Triwulan  III Tahun 2020. Www.Bappenas.Go.Id . Khoiri,  Q.  (2019).  Globalisasi  Dan Respon Pesantren. Nuansa . https://doi.org/10.29300/nuansa.v12 i1.2170
Kiwang,  A.  S.,  Pandie,  D.  B.  W.,  & Gana, F. (2015). Analisis Kebijakan dan  Efektivitas  Organisasi. JKAP (Jurnal  Kebijakan  Dan  Administrasi Publik) . https://doi.org/10.22146/jkap.7535
Lanang, I. P. E. S., Kirya, I. K., & Cipta,
I. W.  (2014).  Analisis  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM)  Di  Kabupaten  Bangli. E- Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha .
Lisanty, N., Aji, S. B., & Pamujiati, A. D.
(2020).  Budidaya  Perikanan  Skala Kecil:  Studi  Kasus  Ternak  Ikan Gurami (Osphronemus Gouramy)Di
Desa  Mojosari  Kecamatan  Kras
Kabupaten  Kediri. Jurnal  Agrinika : Jurnal Agroteknologi Dan Agribisnis . https://doi.org/10.30737/agrinika.v4i 1.796
Minuzu,  Musran.  (2010). P engaruh Faktor-Faktor Eksternal
dan
Internal  Terhadap  Kinerja  Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan .  Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan ,  Vol.12,  No.  1, Maret 2010:33-41
Noor, H. C. M., & Rahmasari, G. (2018).
Esensi  Perencanaan  Bisnis  yang Memadai  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (  UMKM  ). Jurnal Abdimas BSI .
Purnomo, R. A. (2016). Ekonomi Kreatif : Pilar  Pembangunan  Indonesia.  In Ziyad Visi Media .
Ramdani,  R.  (2019).  Kepemimpinan Transformasional (Studi Kasus Dinas  Koperasi  Dan  UMKM  Kota Semarang). The Indonesian Journal
Of  Politics  And  Policy  (IJPP) .
https://doi.org/10.35706/ijpp.v1i1.16 43 Sidabutar,  V. T.  P. (2014).  Peluang  dan Permasalahan yang Dihadapi UMKM  Berorientasi  Ekspor. Balai
Besar  Pendidikan  Dan  Pelatihan Ekspor  Indonesia,  Ditjen  PEN, Kemendag RI .
Siti  Nur  Aisah.  (2020).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan. Bulletin  of  Management and Business . https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.1 00
Suci,  Y.  R.,  Tinggi,  S.,  &  Ekonomi,  I.
(2017). Perkembangan UMKM (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  di
Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Fakultasi Ekonomi .