ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI KERAJINAN BAMBU DI SENTRA INDUSTRI KERAJINAN BAMBU SENDARI KABUPATEN SLEMAN (STUDI KASUS UMKM MEBEL BAMBU LUGUT PRING)
Atrina Qoirun Nisa 1 , Atika Fatimah 2
1,2) Prodi Ekonomi, Universitas Amikom Yogyakarta Email: atrina@students.amikom.ac.id

## ABSTRACT
Abstract: DI Yogyakarta Province has economic advantages in the creative economy sector, especially the crafts subsector. One of the craft subsectors in DI Yogyakarta Province is the Sendari bamboo craft industry center in Sleman Regency. This craft industry which is made from bamboo is quite versatile because it can produce various types of products such as furniture, decorations and household accessories. The uniqueness and beauty of these products provide their own charm so that they are quite popular with local people and foreign tourists. However, the bamboo craft industry has limitations in the number of craftsmen.  This  was found  in the  Lugut  Pring Bamboo  Furniture  MSME  business  which only  consists  of  three  employees, namely a father, mother and child who manage the business and are craftsmen. This creates problems with the availability of labor which results in them being less able to develop their business and unable to penetrate the export market like other business actors in the Sendari Bamboo Craft Industry Center. The aim of this research is to analyze the environment of the Lugut Pring Bamboo Furniture MSME industry based on the scope and intensity of competition in the industry, threats from potential  competitors,  threats  from  substitute  products,  buyers'  bargaining  power  and  suppliers'  bargaining  power.  The research method used is Porter's Five Forces Model analysis. The research results show that the dimensions of scope and intensity of competition in the industry as well as the threat of substitute products have the highest influence. Meanwhile, the dimensions of buyers' bargaining power, suppliers' bargaining power and threats from potential competitors have a lower influence.
Keywords : Bamboo Craft Industry, Porter's Five-Forces Model, Lugut Pring Bamboo Furniture MSMEs.

## P ENDAHULUAN
Pada saat ini pemerintah sedang meningkatkan kontribusi Usaha Kecil, Mikro dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia.  Hal  ini disebabkan  karena  UMKM  menjadi  sektor  yang memiliki  pengaruh  besar  dalam  pertumbuhan ekonomi  nasional  terutama  di  masa  krisis (Tambunan,  2021).  UMKM  menjadi  sektor industri  yang  memiliki  kontribusi  besar  dalam pendapatan  nasional  serta  daerah  di  Indonesia. Salah  satu  daerah  yang  turut  serta  dalam meningkatkan kontribusi UMKM adalah Provinsi DI  Yogyakarta.  Provinsi  DI  Yogyakarta  tidak hanya  dikenal  sebagai  wilayah  yang  memiliki sektor  pariwisata  unggulan,  tetapi  juga  memiliki keunggulan  di  bidang  ekonomi  kreatif  terutama pada  subsektor  kriya  (Sururi,  2017).  Salah  satu subsektor  kriya  yang  ada  di  provinsi  DI Yogyakarta  adalah  Sentra  Industri  Kerajinan Bambu Sendari yang berada di Kabupaten Sleman. Industri  kerajinan  berbahan  pokok  bambu memang cukup versatile karena bisa menghasilkan berbagai jenis produk seperti mebel, dekorasi, dan aksesoris rumah tangga.
Industri  kerajinan  yang  banyak  ditemukan di  Kabupaten  Sleman  yaitu  industri  kerajinan
bambu  di  mana  bambu  menjadi  bahan  baku industri  yang  sudah  ditetapkan  menjadi  Hasil Hutan  Bukan  Kayu  (HHBK)  unggulan  di Kabupaten Sleman yang termuat dalam SK Bupati Sleman  No.  306/Kep.  KDH/A/2013  (Yosky  & Budiani, 2019). Bahkan industri kerajinan bambu yang  berkembang  di  wilayah  Kabupaten  Sleman telah  berlangsung  sejak  puluhan  tahun  dan menjadi industri kerajinan yang sempat mengalami  puncak  kejayaan  di  era  tahun  seiring dengan  perkembangan  sektor  kerajinan  lain (Setiawan, 2021).
Perkembangan industri kerajinan mebel dan bambu  di  Kabupaten  Sleman  dilatarbelakangi karena  Kabupaten  Sleman  menjadi  daerah  yang menghasilkan  bambu  secara  potensial  di  mana hutan bambu di Kabupaten Sleman mencapai 525 ha  ekuivalen,  125.000  rumpun  dan  produksi mencapai  800.000  sampai  850.000  batang  per tahun (Parwita, 2017). Bahkan Kabupaten Sleman juga  memiliki  potensi  bambu  mencapai  10  jenis bambu yang dapat diproduksi dan dihasilkan oleh Kabupaten  Sleman  di  mana  hasil  bambu Kabupaten  Sleman  pada  tahun  2015  mencapai 12.592.660  batang  (Parwita,  2017).  Tingginya hasil  produksi  bambu  di  Kabupaten  Sleman membuat  rencana  pembangunan  jangka  panjang
Kabupaten  Sleman  tahun  2006  sampai  2025 terfokus  pada  peningkatan  ekonomi  pertanian yakni  mendorong  pemerataan  pembangunan dalam menanggulangi kemiskinan yaitu mendorong  kualitas  SDM  guna  menjalankan pengembangan  pertanian  yang  terfokus  pada agribisnis  dan  agroindustri  yakni  melakukan pengembangan  pada  komoditas  unggulan  dan diversifikasi  produk  dengan  menggali  potensi wilayah melalui budidaya manusia dan lingkungan  secara  optimal  sesuai  dengan  potensi pasar (Parwita, 2017).

## TINJAUAN PUSTAKA
Komoditas  bambu  menjadi  komoditas unggulan  yang  dikembangkan  di  Kabupaten Sleman serta masuk dalam kebijakan Kementerian Pembangunan Nasional, Kementerian Perindustrian  dan  Kementerian  Kehutanan.  Di mana  bambu  akan  dilakukan  pengelolaan  dari aspek  hulu  hingga  hilir.  Sentra  produk  kerajinan bambu  yang  telah  dikenal  di  Kabupaten  Sleman yaitu  Sentra  Industri  Kerajinan  Bambu  Sendari. Pada  sentra  kerajinan  bambu  tersebut  menjadi sentra  kerajinan  bambu  yang  telah  menembus pasar  ekspor  salah  satunya  di  Australia  dengan kisaran  omset  penjualan  rata-rata  mencapai  10 sampai 15 juta per bulan. Namun, omset tersebut juga  mengalami  kenaikan dalam  periode  tertentu yakni  mencapai  20  sampai  30  juta  per  bulan (Gunarto, 2019).
Meskipun  demikian  pada  Sentra  Industri Kerajinan Bambu Sendari tersebut tetap mengalami  kendala.  Salah  satunya  yaitu  kendala dalam  pengawetan  bahan  baku  di  mana  dalam proses  pengawetan  usaha  industri  kerajinan bambu  membutuhkan  modal  yang  lebih  besar karena pengawetan dilakukan dengan perendaman bambu  menggunakan  larutan  asam  borat  yang memiliki  harga  pasar  yang  cukup  tinggi. Tingginya  modal  yang  diperlukan  tersebut membuat harga yang ditawarkan pada pasar lokal cenderung  cukup  tinggi  dibandingkan  dengan produk dari industri lain sehingga membuat sentra kerajinan  bambu  kurang  dilirik  oleh  pasar  lokal (Gunarto, 2019).
Salah  satu  pelaku  usaha  yang  bergerak dibidang  industri  bambu  di  Sentra  Industri Kerajinan  Bambu  Sendari  adalah  Mebel  Bambu Lugut  Pring.  Dari  22  pelaku  usaha  yang  ada  di Sentra Industri Kerajinan Bambu Sendari, Mebel Bambu Lugut Pring merupakan jenis usaha family business yang hanya dikelola oleh 3 tenaga kerja yaitu bapak, ibu dan anak yang berperan sebagai
pengelola sekaligus pengerajin. Hal ini menimbulkan  permasalahan  pada  ketersediaan tenaga kerja yang mengakibatkan mereka kurang dapat  mengembangkan  usahanya  dan  tidak  bisa menembus  pasar  ekspor  layaknya  pelaku  usaha lainnya  di  Sentra  Industri  Kerajinan  Bambu Sendari.  Oleh  karena  itu perlu  dilakukan  analisis lingkungan  industri  pada  UMKM  Mebel  Bambu Lugut  Pring  untuk  mengetahui  cakupan  dan intensitas kompetisi dalam industri, ancaman dari pesaing potensial, ancaman dari produk pengganti, daya tawar pembeli dan daya tawar pemasok.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan menerapkan model  analisis  Porter’s  Five  Forces.  Analisis dengan  model  Porter’s  Five  Forces  digunakan untuk menganalisis lingkungan eksternal perusahaan  berdasarkan  cakupan  dan  intensitas kompetisi  dalam  industri,  ancaman  dari  pesaing potensial,  ancaman  dari  produk  pengganti,  daya tawar pembeli dan daya tawar pemasok (Arsyad, 2014).
Berikut ini merupakan bagan model analisis Porter’s Five Forces,

## Gambar 1. Porter’s Five Forces Model
a. Ancaman  dari  produk  pengganti  (subtitusi) digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar kemungkinan  konsumen  beralih  ke  produk atau  jasa  alternatif  yang  dapat  memenuhi kebutuhan yang sama.
b. Tingkat persaingan dalam industri digunakan untuk menilai sejauh mana persaingan antara perusahaan  yang  sudah  ada  dalam  industri dapat mempengaruhi profitabilitas.
c. Kekuatan  pembeli  digunakan  untuk  menilai sejauh  mana  pembeli  memiliki  kekuatan untuk  mempengaruhi  harga  atau  kondisi lainnya dalam suatu industri.
Pesaing dalam industri : Persaingan antara perusahaan yang ada di dalam industri Pemasok Pesaing Potensial Pembeli Produk Subtitusi Ancaman dari produk pengganti (subtitusi) Kekuatan Pemasok Ancaman dari pesaing potensial Kekuatan Pembeli
d. Kekuatan pemasok digunakan untuk mengukur  sejauh  mana  pemasok  memiliki kekuatan  untuk  mempengaruhi  harga  input atau kondisi lainnya dalam suatu industri.
e. Ancaman  masuknya  pesaing  baru  digunakan untuk menilai seberapa mudah atau sulit bagi perusahaan baru untuk masuk ke dalam suatu industri dan bersaing (Arsyad, 2014).
Penelitian ini dilakukan di Industri UMKM Mebel Bambu Lugut Pring yang terletak di Sentra Industri  Kerajinan  Bambu  Sendari,  Kabupaten Sleman,  Provinsi  DI  Yogyakarta.  Sumber  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sumber  data  primer  yang  diperoleh  dari  data internal  pemilik  usaha  Industri  UMKM  Mebel Bambu  Lugut  Pring  yakni  Ibu  Shinta  Riawanti. Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini adalah  menggunakan  metode  observasi  dan wawancara.

## HASIL DAN PEMBHASAN
Hasil  analisis  lingkungan  industri  untuk usaha  Meubel  Bambu  Lugut  Pring  diperoleh melalui  observasi  dan  wawancara  dengan  Ibu Shinta  Riawati,  selaku  pemilik  usaha  tersebut. Dalam  kegiatan  wawancara,  peneliti  menggali informasi  terkait  kondisi  lingkungan  industri menggunakan  pendekatan  Porter’s  Five-Forces Model. Pendekatan ini membantu mengidentifikasi  kekuatan  persaingan  dalam industri  dan  faktor-faktor  lain  yang  dapat memengaruhi kinerja usaha. Observasi dilakukan di Sentra Industri Kerajinan Bambu Sendari, yang terletak  di  Kabupaten  Sleman,  Provinsi  DI Yogyakarta.  Adapun  hasil  analisis  dengan menggunakan  pendekatan  Porter's  Five  Forces sebagai berikut,

## a. Ancaman Pendatang Baru
Usaha  Meubel  Bambu  Lugut  Pring cenderung mengalami penurunan dalam beberapa tahun  terakhir,  terutama  sejak  dimulainya pandemi Covid-19. Salah satu faktor utama yang menyebabkan  penurunan  kinerja  usaha  Meubel Bambu  Lugut  Pring  adalah  keterbatasan  jumlah tenaga  pengrajin.  Bentuk  usaha  Meubel  Bambu Lugut  Pring  adalah  usaha  produksi  kerajinan bambu rumahan yang hanya terdiri dari tiga orang karyawan  yakni  bapak,  ibu  dan  anaknya  yang mengelola  usaha  sekaligus  menjadi  pengerajin. Kondisi  ini  menghambat  kapasitas  produksi, menyebabkan  keterlambatan  dalam  pemenuhan pesanan,  dan  tingkat  kepuasan  pelanggan.  Jika dibandingkan dengan pelaku usaha yang berada di
sentra  industri  yang  sama  dengan  jumlah pengerajin  yang  lebih  banyak  dapat  dikatakan bahwa  usaha  Meubel  Bambu  Lugut  Pring memiliki omzet dibawah rata-rata sehingga tidak cukup memiliki daya saing.

## b. Ancaman Produk Subtitusi
Produk  subtitusi  dari  kerajinan  Usaha Meubel  Bambu  Lugut  Pring  adalah  produk  yang terbuat  dari  bahan  plastik.  Target  pasar  dari produk  berbahan  plastik  hampir  sama  dengan target  pasar  dari  kerajinan  meubel  bambu  yakni dewasa dengan tingkat ekonomi menengah keatas dan  berdomisili  di  perkotaan.  Meskipun  produk kerajinan  bambu  memiliki barang  subtitusi,  akan tetapi  produk  berbahan  plastik  memiliki  target pasar  dan  preferensi  berbeda  jika  dibandingkan dengan kerajinan  berbahan  dasar  bambu.  Produk dengan  berbahan  dasar  bambu  lebih  ramah lingkungan dibandingkan dengan produk berbahan plastik yang tidak mudah untuk di daur ulang.  Namun,  saat  ini  konsumen  lebih  banyak memilih produk berbahan dasar plastik dikarenakan  lebih  tahan  lama,  praktis  dan harganya lebih murah.

## c. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Industri  kerajinan  bambu  tidak  bersifat monopoli,  sehingga  konsumen  memiliki  peran penting dalam menentukan harga produk di pasar. Usaha  Meubel  Bambu  Lugut  Pring  menargetkan masyarakat ekonomi bawah sebagai konsumennya. Dengan  menargetkan  segmen  ini,  Usaha  Meubel Bambu Lugut Pring mengakui bahwa daya tawar pembeli dalam menentukan harga produk menjadi faktor utama. Masyarakat dengan ekonomi bawah seringkali  memiliki  sensitivitas  terhadap  harga. Oleh  karena  itu,  strategi  penetapan  harga disesuaikan  dengan  kenaikan  biaya  produksi, tingginya  permintaan  dan  pergerakan  harga  dari produk  kerajinan  bambu  kompetitor  di  Sentra Industri Kerajinan Bambu Sendari.

## d. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
Pada  Usaha  Meubel  Bambu  Lugut  Pring saat  ini  menerapkan  sistem  pemasok  tunggal untuk  memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  dalam memproduksi  meubel.  Bahan  baku  bambu  untuk Usaha Meubel Bambu Lugut Pring mendatangkan dari  petani  bambu  di  daerah  Purworejo. Keuntungan  menggunakan  pemasok  tunggal, menurut  pelaku  Usaha  Meubel  Bambu  Lugut Pring adalah menjalin kerjasama untuk mencapai stabilitas  pasokan  yang  lebih  baik.  Adanya
kerjasama dengan satu pemasok dapat berkontribusi  pada  kualitas  bahan  baku  yang konsisten. Di mana konsistensi bahan baku sangat penting untuk mencapai  produk  yang berkualitas tinggi.  Namun,  dengan  adanya  penggunaan pemasok  tunggal  juga  dapat  memberikan  risiko menurunkan daya tawar usaha terhadap pemasoknya.  Pelaku  usaha  akan  kehilangan kekuatan menawarnya jika pelaku usaha menerapkan kebijakan pengurangan biaya karena sistem  pemasok  tunggal.  Sehingga  pelaku  Usaha Meubel  Bambu  Lugut  Pring  akan  menerima dengan  terpaksa  kenaikan  harga  bahan  baku jika pemasok menaikkan harga.

## e. Persaingan Dalam Industri Sejenis
Persaingan  yang  dihadapi  oleh  Usaha Meubel Bambu Lugut Pring cukup tinggi di Sentra Industri Kerajinan Bambu Sendari. Persaingan ini melibatkan produsen lokal berskala kecil maupun besar  yang  beroperasi  dalam  satu  sentra  industri yang sama. Mereka tidak hanya bersaing di pasar lokal tetapi juga terlibat dalam penjualan ekspor. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara, terdapat  22  jumlah  pelaku  usaha  yang  aktif  di Sentra Industri Kerajinan Bambu Sendari. Dengan adanya  jumlah  pelaku  usaha  yang  cukup  besar, menciptakan lingkungan yang kompetitif di mana setiap produsen perlu berinovasi untuk meningkatkan  nilai  tambah  produk  agar  dapat bersaing  dengan  efektif.  Hasil  observasi  peneliti menemukan  bahwa produk  Usaha  Mebel  Bambu Lugut Pring kalah bersaing karena tidak memiliki skala ekonomi dibandingkan dengan pelaku usaha lainnya  yang  mampu  melakukan  ekspor.  Produk Usaha  Mebel  Bambu  Lugut  Pring  hanya dipasarkan  pada  pasar  lokal  yaitu  di  kawasan Sentra  Industri  Kerajinan  Bambu  Sendari. Sedangkan produk kompetitor mayoritas ditawarkan  tidak  hanya  pada  pasar  lokal  tetapi hingga  penjualan  ekspor  ke  berbagai  negara seperti  Prancis,  Malaysia,  Spanyol,  Australia, Yaman,  Inggris  dan  Noerwegia.  Produk  yang ditawarkan antara satu produsen dengan produsen lainnya memiliki kesamaan desain. Namun, yang membedakan  Usaha  Mebel  Bambu  Lugut  Pring dengan  usaha  produsen  lainnya  yaitu  masih menjual  produk  kerajinan  khas  sendari  berbahan dasar khusus bambu. Sedangkan produsen lainnya tidak  hanya  menjual  kerajinan  bambu  saja melainkan  produk  berbahan  rotan  yang  diambil dari pemasok dalam bentuk barang pakai siap jual.

## Pemetaan  Kekuatan  Persaingan  Lingkungan Industri

## Tabel 1. Pemetaan Kekuatan Persaingan Lingkungan
Industri Model 5 Kekuatan Persaingan (5 Forces Porter’s) Lemah Sedang Kuat Ancaman Pendatang Baru ✓ Ancaman Produk Subtitusi ✓ Kekuatan Tawar Menawar Pembeli ✓ Kekuatan Tawar Menawar Pemasok ✓ Persaingan Dalam Industri Sejenis ✓
Sumber : Data Diolah, 2023
Adapun rincian pemetaan kekuatan persaingan  lingkungan  industri  dari  masing- masing dimensi adalah sebagai berikut :

## Tabel 2. Pemetaan Ancaman Pendatang Baru
Faktor Yang Dinilai Jawab Nilai Kemudahan Mencapai Skala Ekonomi Tidak Lemah Produk Tidak Terdiferensiasi Tidak Lemah Rendahnya Kebutuhan Modal Sedang Sedang Rendahnya Biaya Beralih Pemasok Sedang Sedang Kemudahan Akses Ke Saluran Distribusi Tidak Lemah Kemudahan Syarat/Izin Masuk Kedalam Industri Dari Pemerintah Tidak Lemah Sumber : Data Diolah, 2023 Tabel 3. Pemetaan Ancaman Produk Subtitusi Faktor Yang Dinilai Jawab Nilai Konsumen Memiliki Kecenderungan Melakukan Subtitusi Ya Kuat Harga Produk Subtitusi Yang Lebih Murah Ya Sedang
Sumber : Data Diolah, 2023
Tabel 4. Pemetaan Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Faktor Yang Dinilai Jawab Nilai Mudahnya Informasi Produk Yang Diakses Pembeli Ya Kuat Kecilnya Biaya Peralihan Produk Ya Sedang Tuntutan Kualitas Mutu Produk Dari Pembeli Ya Sedang Tidak Terdiferensiasinya Produk Tidak Sedang Pembeli Merupakan Pembeli Tunggal Dengan Jumlah Besar Tidak Lemah Sumber : Data Diolah, 2023 Tabel 5. Pemetaan Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Faktor Yang Dinilai Jawab Nilai Sedikitnya Pemasok Yang Menawarkan Produk Serupa Dengan Mutu Yang Sama Sedang Sedang Ketiadaan Produk Subtitusi Dari Produk Yang Ditawarkan Pemasok Ya Kuat Produk Pemasok Merupakan Input Penting Bagi Bisnis Pembeli Ya Kuat Produk Pemasok Memiliki Biaya Peralihan Yang Cukup Tinggi Sedang Sedang Produk Pemasok Memiliki Diferensiasi Kuat Sedang Sedang Pembeli Bukan Merupakan Pembeli Yang Penting Bagi Pemasok Tidak Lemah Pemasok Memiliki Ancaman Integrasi Kedepan Yang Kuat Tidak Lemah Sumber : Data Diolah, 2023

## Tabel 6. Pemetaan Persaingan Dalam Industri Sejenis
Faktor Yang Dinilai Jawab Nilai Banyaknya Jumlah Kompetitor Ya Kuat Tingkat Pertumbuhan Industri Yang Lambat Ya Kuat Adanya Diferensiasi Produk Ya Kuat Identitas Merek Ya Kuat
Tingginya Hambatan Keluar Sedang Sedang Rendahnya Biaya Pengalihan Konsumen Ya Kuat

## Sumber : Data Diolah, 2023

## PENUTUP
Berdasarkan  analisis  lingkungan  industri dapat  diketahui  bahwa  saat  ini  industri  UMKM Mebel  Bambu  Lugut  Pring  berada  dalam  tingkat persaingan  dan  ancaman  produk  subtitusi  yang tinggi, memiliki kekuatan tawar menawar pembeli dan  kekuatan  tawar  menawar  pemasok  berada pada tingkat sedang, dan ancaman pendatang baru berada pada tingkat yang lemah.
Dalam menghadapi ancaman  produk subtitusi  dan  persaingan  yang  tinggi,  Industri UMKM  Mebel  Bambu  Lugut  Pring  perlu menerapkan dan menggabungkan strategi diferensiasi, inovasi produk, pemanfaatan teknologi  dan  aktif  mengikuti  perubahan  trend pasar.  Sehingga  dapat  menghadapi  ancaman produk  subtitusi  dan  dapat  bersaing  lebih  efektif dalam pasar yang kompetitif.

## REFERENSI
Arsyad,  Lincolin  dan  Stephanus  Eri  Kusuma.
(2014). Ekonomi Industri: Pendekatan Struktur, Perilaku, dan Kinerja. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Biodi,  M.,  &  Sanawiri,  B.  (2017).  Analisis
Lingkungan Industri Guna Menentukan BusinessStrategy  dalam  Rangka  Mencapai Keunggulan Bersaing (Studi pada Pr. Alfi Putra) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Gunarto.  (2019,  September.19).  Sentra  Industri Kerajinan
Bambu_Sendari_Tembus_Pasaran_Ekspor.[onl ine].Available:https://mlati.slemankab.go.id/se ntra-industri-kerajinan-bambu-sendari-tembus- pasaran-ekspor/.
Parwita,  I.  W.  P.  A.  (2017).  Landasan  Konseptual Perencanaan Dan Perancangan Bamboo Community  Centre  Sebagai  Sarana  Budidaya Bambu Di Kabupaten Sleman D.I. Yogyakarta. Tesis  Fakultas  Teknik:  Universitas  Atmajaya Yogyakarta.
Setiawan,  Ismael,  (2021).  Potensi  Pengembangan Desain  Produk  Bambu  Kabupaten  Sleman, Productum: Jurnal Desain Produk, Vol. 4, No. 2, pp. 151-156.
Sururi, Ahmad. (2017). Inovasi Model Pengembangan  Kebijakan  Ekonomi  Kreatif
Provinsi  Banten,  Jurnal  Publikasi  Universitas Serang Raya.
Tambunan,  Tulus.  (2021).  UMKM  Di  Indonesia: Perkembangan, Kendala, dan Tantangan, Jakarta: Prenada Media.
Yosky,  Dellamanda,  and  Budiani,  Sri  Rahayu. (2019).  Determinan  Lokasi  Sentra  Industri Kerajinan Bambu di Kabupaten Sleman, Jurnal Pembangunan Wilayah dan Kota, Vol. 14, No.
4, pp. 301-209.