## MODAL DAN PELUANG PASAR SEBAGAI DETERMINAN INOVASI USAHA PENJUAL IKAN ”JIBU - JIBU” DI WILAYAH KOTA AMBON
1,2) Jaelani La Masidonda,Dwi Hariyanti
1,2) Fakultas Ekonomi Universitas Darussalam Ambon,Politeknik Negeri Ambon Email:jaelani@unidar.ac.id, dwihariyanti@gmail.com

## Abstract
The study was conducted on the "jibu-jibu" fishmonger business in the Ambon area. The purpose of this paper is to  determine  the  impact  of  capital  and market  opportunities  on  business  innovation.  After  an  analysis,  it  was found  that  there  was  an  increase  in  business  innovation  of  thousands  determined  by  capital  and  market opportunities.  Increased  innovation  caused  by  capital,  because  it  turns  out  the  fish  sellers  of  thousands  have made efforts to make additional business capital through access to various sources of funding, especially to non- bank institutions. With the additional capital that causes them to be able to innovate. Empirical facts show that it turns out that 24% of thousands have tried to make additional capital and some 20% of them have made business innovations  by  processing  fish  beforehand  then  selling  them  and  innovating  with  excellent  service  to  buyers. Business innovation is also influenced by  market opportunities. This happens because  with the ever-increasing tastes and needs of consumers and to satisfy those needs and desires force thousands of creativity in developing their businesses by innovating. Innovations made by giving more value while maintaining and guaranteeing the quality or freshness of fish sold. Business innovation is also done because of the competition between them and the ease of information to obtain new markets that are more profitable.

## Abstrak
Penelitian  dilakukan  p ada  usaha  penjual  ikan  “jibu - jibu”  di daerah Ambon.  Adapun  tujuan tulisan  ini untuk mengetahui  dampak  modal  dan  peluang  pasar  terhadap  inovasi  usaha.  Setelah  dilakukan  analisis,  ditemukan telah terdapat peningkatan inovasi usaha jibu-jibu yang ditentukan oleh modal dan peluang pasar. Meningkatnya inovasi yang disebabkan oleh modal, karena ternyata para penjual ikan jibu-jibu sudah melakukan upaya-upaya untuk melakukan tambahan modal usaha melalui akses ke berbagai sumber pendanaan terutama kepada lembaga bukan  bank.  Dengan  adanya  tambahan  modal  tersebut  yang  menyebabkan  mereka  jibu-jibu  dapat  berinovasi. Fakta  empiris  menunjukan  bahwa  memang  ternyata  24%  jibu-jibu  telah  berupaya  melakukan  tambahan  modal dan  sejumlah  20%  dari  mereka sudah  membuat  inovasi  usaha  dengan  cara  mengolah  ikan  sebelumnya  baru kemudian  di  jual  serta  inovasi  berpa  pelayanan  prima  kepada  pembeli.  Inovasi  usaha  juga  dipengaruhi  oleh peluang  pasar.  Hal  ini  terjadi  karena  dengan  terus  meningkatnya  selera  dan  kebutuhan  konsumen  dan  untuk memuaskan  kebutuhan  dan  keinginan  tersebut  memaksa  jibu-jibu berkreatifitas  dalam mengembangkan usahanya  dengan  berinovasi.  Inovasi  yang  dilakukan  dengan  meberi  nilai lebih  dengan  tetap  menjaga  dan menjamin  kualitas  atau  kesegaran  ikan  yang  dijual. Inovasi  usaha  juga  dilakukan  karena  terjadinya  persaingan diantara mereka dan adanya kemudahan informasi untuk memperoleh pasar baru yang lebih menguntungkan.
Kata Kunci: modal, peluang pasar, inovasi usaha.

## 1. LATAR BELAKANG
Jibu-jibu  merupakan  panggilan  kepada para  penjual  ikan secara  tradisional di  Wilayah Ambon. Mereka menawarkan jualan ikannya ditepi jalan  dengan  menggunakan tempat seadanya dan kadangkala  juga  berkeliling  disekitar  kediaman warga masyakat. Sistem penjualan seperti ini merupakan warisan dari nenek moyang sejak jaman dulu yang  masih  dilaksanakan  dari  generasi  ke generasi  sampai  sekarang ini dengan  tidak mengalami banyak perubahan. Hal ini memperlihatkan  jibu-jibu  belum  berdaya  dalam mengembangkan  usahanya  dengan  berinovasi. Banyak kendala yang mereka hadapi, baik itu yang berasal  dari  dalam  usaha  ijibu-jibu  itu  sendiri mapun yang berasal dari luar kendali mereka. Hasil dari suatu penelitian menyatakan bahwa usaha jibu-
jibu  untuk  dapat  berkembang secra  internal dipengaruhi  oleh  persoalan  modal  sendiri  dan penjualan  sebesar  38%,  selebihnya  sebesar  62% ditentukan  oleh  variable  diluar  cakupan  penelitian. Selanjutnya, penelitian dilanjutkan dengan pendekatan  yang  lain  yaitu  kualitatif  (Jaelani  dan Hariyanti, 2006). Selanjutnya, penelitian dilanjutkan  dengan  pendekatan  yang  lain  yaitu kualitatif.  Pendekatan  ini  dilakukan  dengan  cara kajian  secara  mendalam  tentang  modal  dan penjualan  yang belum  banyak  meberikan  dampak yang  besar  untuk  meningkatkan  kemampuan  untuk memperoleh  keuntungan. Penelitian Jaelani  dan Hariyanti (2008) ini mengemukakan bahwa banyak variabel  yang  mempengaruhi  keberdayaan  jibu- jibu,  namun  untuk  modal  sendiri  tidak  mampu memberikan  pengaruh.  Ini  disebabkan  oleh  jibu-
jibu selama ini berjalan cenderung tidak mengunakan  modal  sendiri,  namun  lebih  pada modal  asing  yang  berupa  modal  kepercayaan. Kondisi  riel  jibu-jibu  dilapangan  menunjukkan bahwa  modal  yang  digunakan  dari  modal  sendiri hanya  28%,  sisanya  dari  modal  asing  yang  berupa modal social sebanyak  72%  (data primer 2018). Artinya, jibu-jibu  lebih  cenderung  menggunakan modal pinjaman daripada  modal sendiri. Prosesnya pemberian  modal,  Pemilik  modal  (para  nelayan) memberikan hasil  tangkapan  sesuai  dengan kemauannya  (sepihak)  dan  tingkat  kepercayaan, selanjutnya  jika  ikan  terjual  maka  jibu-jibu  wajib segera  menyetorkan  uangnya  ke  pemilik  modal sesuai dengan syarat yang ditentukannya. Kebiasaan  tersebut  telah  berjalan  mulai  dari  nenek moyang  sampai  sekarang.  Data  empiris  yang  lain menjelaskan    bahwa  terdapat  sebesar  28%  sebagai peluang  pasar  untuk  berjual  ikan  oleh  jibu-jibu yang  diberi akses  dalam  meraih pasar  baru  serta 30% untuk mendapatkan informasi tentang peluang usaha. Dan  jibu-jibu telah  berpengalaman  dalam usahanya rata-rata  selama  17  tahun  11  bulan.  Ini berarti  jibu-jibu  seharusnya  memiliki  kemampuan berinovasi  dalam  rangka  untuk  meraih  pangsa pasar. Namun, relaitasnya tidak demikian, jibu-jibu hanya sekitar 20% yang mampu melakukan inovasi dalam  proses  menjual  ikannya  (data  2019,  diolah data)
Berdasarkan  fenomena  di  atas,  penjual ikan  diwilayah  Maluku  khususnya  Kota  Ambon cenderung  belum  memilki  kemampuan  dalam berinovasi  dalam  mengembangkan  usahanya.  Oleh karena  itu, peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian tentang modal dan peluang pasar sebagai determinan inovasi  usaha  penjual  ikan  “jibu - jibu”. Sesungguhnya,  Inovasi penjual  ikan  dapat  berupa inovasi  produk,  jasa/pelayanan, proses  produksi, administrasi/ organisasional, dan sosial  (Byrd dan Brown, 2003). Bersadarkan  penjelasan  diatas  jenis inovasi  tersebut  adalah  pengembangan  berbasis teknologi. Dalam  penelitian  ini  peneliti  melihat pada inovasi produk dan jasa proses penjualan ikan yang  dilakukan  oleh  jibu-jibu,  harapannya  adalah mampu  memberikan  solusi  dalam  melakukan inovasi usaha. Hal ini mengacu pendapat dari Scott dan  Bruce  (1994) yang  mengemukakan  bahwa dalam melakukan inovasi terdapat dua bentuk yaitu radikal dan incremental.  Inovasi radikal merupakan inovasi  yang  biasa kerjakan para  ahli  dibidangnya dan dikelola oleh departemen riset dan pengembangan.  Sedangkan,  inovasi  incremental yaitu merupakan proses penyesuaian dan implementasi  atas pengembangan  dalam skala kecil.
2. TEORI DAN

## PENGEMBANGAN
HIPOTESIS
Definisi  modal  merupakan kumpulan  dari barang  atau  uang  yang  dapat  digunakan  untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Suatu  usaha  dalam bentuk apapun baik berskala besar atau kecil sangat membutuhkan  modal.  Dengan  demikian,  modal bisa  dikatakan  sebagai  harta  yang  paling  utama untuk menjalankan suatu bisnis atau usaha. Dengan modal yang cukup baik dalam bentuk uang maupun barang  baik  dari  internal  maupun  ekternal  maka diharapkan usaha atau bisnis dapat berjalan dengan lancer  dalam  mensuport  proses  produksi  sampai dengan proses pemasarannya. Hal demikian sejalan dengan  pendapat Jaelani dan  Hariyanti (2006) menyatakan bahwa  ternyata  jibu-jibu didalam bisnis  yang  dijalankan tidak  memiliki  keberdayaan ditentukan oleh  modal  sendiri  dan  penjualan sebesar  38%,  sisanya  dipengeruhi  oleh  faktor lain. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  modal  juga penjualan merupakan  bagian  penting  dalam melaksanakan kegiataan usaha atau bisnisnya.
Selanjutnya, Jaelani  dan Hariyanti (2008) meneruskan  risetnya  dengan  pendekatan  yang berbeda  yaitu  kualitatif.  Menurutnya,  Risetnya menjelaskan  bahwa jibu-jibu  dalam  menjalankan usahanya  cenderung  menggunakan  modal  sendiri, namun  tidak dapat memberikan hasil yang  cukup memadai untuk menghasilkan tambahan keuntungan.  Berdasarkan  hasil  wawncara  terntnya hanya  30%  modal  yang  di  miliki  oleh  Jibu-jibu (modal  sendiri),  sehingga  kondisi  demikian  tidak mampu  mendorong  peningkatan  laba.      Hal  ini senada  dengan  pendapat  dari Zeghal &  Maaloul (2010) yang  menjelaskan  bahwa  adanya  hubungan positif antara efisiensi opersional  modal dan kineja bisnis. Demikian  juga  sama  dari  pendapat Muammar, Mahfudzi (2017) mengemukakan bahwa kinerja  bisnis  sangat  dipengeruh  oleh efisensi operasional modal. Hal ini juga sependapat dengan Clarke  et  al, (2012) yang  menyampaikan bahwasanya  modal  fisik maupun finansial  yang efisien jika  digunakan  dan  berkombinasi  dengan Intellectual  Capital  maka  akan  berpengaruh  positif terhadap kinerja. Oleh  karena  itu,  jika perusahaan memiliki modal usaha  yang  cukup  maka  akan mampu meningkatkan  inovasi sehingga  akan mendorong laba usaha.
Hipotesis 1 : Jika modal semakin banyak maka akan meningkatkan inovasi usaha (H.1).
Menurut Kotler (2008) peluang  pasar merupakan  ruang  yang  masih  bisa  di  masuki  oleh pengusaha  sesuai  dengan  kebutuhan  pembeli dimana  masih  memungkinkan  untuk  mendapatkan keuntungan.  Hal  ini  juga  hampir  mirip  dari pendapat Pearce dan  Robinson  (2005) yang menjelaskan  bahwa  peluang  merupakan  suatu situasi yang dapat menguntungkan dalam
lingkungan  suatu  perusahaan. Dengan  demikian, peluang pasar dapat didefiniskan suatu kemampuan seseorang untuk dapat melihat kesempatan usahanya yang nantinya mendatangkan keuntungan. Peristiwa terjadinya peluang pasar bisa terjadi pada saat  kondisi  mendesak  dan  merupakan  ide  kreatif dari  seseorang. Oleh karena  itu,  seseorang  untuk mendapatkan keuntungan yang lebih  baik, maka para  pengusaha  harus  melihat  peluang  pasar  baik dari  sisi  produk/jasa  sampai  dengan  pemasarannya yang  harus  mendapatkan  sentuhan  inovasi.  Hal  ini sependapat  dengan Suryani  (2018),  Deden et.al (2012),  Diah  M et.al (2012)  dan  Georgellis et.al
(2012) yang menguraikan bahwa inovasi sesungguhnya tidak hanya pada produk, tetapi juga bisa  idea  atau  cara-cara  terhadap  objek  yang dipersepsikan.  Demikian  juga Wijayanto  (2012) juga  menjelaskan tentang inovasi.  Menurutnya inovasi merupakan proses pengembangan ide untuk dapat  menjadikan  sesuatu  yang  lebih  konkrit.  Hal demikian sejalan dengan pendapat Afif (2003) yang menjelaskan  bahwa seseorang  dalam berbisnis sebaiknya  dilakukan  secara  profisional.  Adapun bentuk  profesionalan  seseorang  adalah  mampu melakukan  inovasi (De  Jong  &  De  Hartog,  2013). Pendapat  tersebut  seirma  dengan Jansen  (2013) yang juga  menjelaskan  bahwa suatu inovasi akan bergerak dimulai dari pengembangan dan implementasi ide.
Hipotesis 2: Peluang pasar yang semakun meluas, maka akan meningkatkan inovasi usaha (H.2).

## 3. METODE PENELITIAN
Peneliti  memilih  jenis  penelitian  adalah  penelitian eksplanatori.  Adapun  tujuan  pemilihannya  adalah untuk mengkonfirmasi  terori  terkait modal dan peluang pasar terhadap inovasi  usaha  penjual ikan “ jibu-jibu ” di Kota  Ambon. Pendekatan  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan survey. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah jibu- jibu yang  terdapat di Kota  Ambon. Sample  di tentukan dengan metode metode sampling purposive.  Menurut  Sugiono  (2017)  metode purposive harus memiliki kreteria. Adapu kreterianya  adalah (1) telah  melajankan  usahanya minimal 5 tahun sampai tahun 2019, (2) berinovasi usahanya (3) usaha  sendiri. Jumlah  sampel sebanyak 80  orang.  Data  yang  dibutuhkan data primer.  Adapun  cara  pengambilan  data  dengan mengunakan teknik observasi dan kuesioner. Alat analsisi yang digunakan dalam penelitian  ini adalah Analisi  Regresi  Linier Berganda dengan bantuan Software
SPSS.18.0.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian
Penelitian  ini  dianalisis  dengan  regresi linier berganda, hasilnya dapat digambarkan dalam bentuk  model  seperti  pada  gambar  1.  Gambar
tersebut  menjelaskan  hungan  antara  kedua  variable dengan variabel inovasi seperti dibawah ini.
Gambar.1. Model penelitian
Gambar  tersebut dibuat  sesui hasil koefisien  regresi  yang  distandakan  beta  seperti tersaji pada tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1
Koefisien Regresi Pengolahan Data Sumber : Data diolah Keterangan : *= significant jika sig. < α ; ns = not significant jika α > sig.

## Inovasi Usaha =  0,340 X1 + 0,265 X2
Dari variabel modal dan peluang  pasar menjukkan  keduanya  berpengaruh positif  dan signifikan terhadap  inovasi  usaha. Modal memiliki pengaruh  yang  paling  besar  dibandingkan  peluang pasar. Artinya, inovasi usaha lebih ditentukan  oleh banyaknya jumlah  modal yang dimiliki  oleh penjual  ikan  ”jibu - jibu” setelah  itu  baru peluang pasar.
4.2. Pengaruh modal  dan peluang  pasar terhadap inovasi usaha.
Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan atara  modal  dan  inovasi  (lihat  table  1).  Hal tersebut menggambarkan bahwa jumlah modal yang dimiliki jibu-jibu semakin banyak, maka semakin baik inovasi yang akan dilakukannya. Jumlah  modal  jibu-jibu  yang  di  kelola  selam ini  cenderung  berasal  dari  pinjman  dari  pihak lain  non  bank.  Fenomena  yang  terjadi  bahwa terdapat 24% jibu-jibu yang  modalnya tercukupi  sedangkan  19%  belum  memiliki modal  yang  cukup  sehingga  inovasi  tidak mampu dilakukan. Namun, disisi lain terdapat 20% jibu-jibu  yang  telah  mampu  melakukan inovasi. Bentuk inovasi yang dilakukan adalah pengembangan  produk  olahan  dan  perbaikan pelayanan penjualan. Temuan tersebut dejalan dengan  pendapat  dari Muammar,  Mahfudzi (2017) yang  mengambarkan  bahwa  modal yang  dikelola  secara  efisen  akan  mampu
Variabel terikiat Nilai Beta Nilai t- hitung Nilai Signifikan Modal (X1) 0.340 3.319 0.001* Peluang Pasar (X2) 0.265 2.583 0.012* Koefisien Determinasi (R 2 )  = 19,1% α = 5% atau 0,05 0,340 8 Modal
Peluang Pasar Inovasi Usaha 0,265
meningkatkan  kinerja  bisnis.  Hal  ini  juga sejalan  dengan pendapat Clarke  et  al, (2011) mengemukakan  bahwa  suatu  perusahaan  jika mampu  mengkombinasikan  pengunaan  modal fisik maupun financial yang lebih efektif akan mampu  mempengaruhi  secara  positif  kinerja usaha.  Maksudnya bahwa jika  jibu-jibu mampu memenuhi  kebutuhan modalnya dengan  baik,  maka  akan  dapat  melakukan inovasi usaha sehingga akan mampu meningkatkan laba usaha sebagai upaya untuk meningkatkan serta mengembangkan
usahanya.  Dengan  demikian  kegiataan  atau proses inovasi sangat  tergantung  dari  jumlah modal  yang  mampu  dimiliki  oleh  jibu-jibu. Jika  jumlah  modalnya  besar  maka  jibu-jibu akan  mampu  mengembangkan  usahanya mellaui    kreatifitas  dalam  melakukan  suatu inovasi-inovasi baru.
Varibel peluang  pasar mampu
memberikan sumbangsih pengaruh positif dan signifikan  terhadap inovasi (lihat Tabel 1).
Temuan ini menjelaskan bahwa jibu-jibu yang memiliki peluang pasar yang besar maka akan mampu mendorong melakukan inovasi.
Peluang pasar yang meningkat karena semakin banyaknya kebutuhan  para  pembeli  terhadap produk  ikan yang  sangat  variatif  baik  dalam bentuk olahan maupun tidak, dengan demikian menuntut  jibu-jibu  untuk  melakukan inovasi usahanya.  Artinya  jibu-jibu  dituntut  untuk mampu kreatifitas dalam  memberikan nilai tambah  atas  sumber  daya  yang  dimiliki. Dengan aktifitas tersebut diharapkan jibu-jibu dapat  meningkatkan  keuntungannya.  Selain itu,  kemudahan  untuk  mendpatkan  peluang pasar  dan  informasi  tentang  pesaing  jibu-jibu mampu memotivasi untuk melakukan inovasi. Fakta dilapangan menunjukkan bahwa terdapat  peluang  pasar  sebesar  48%  sangat dipengaruhi  oleh  informasi    dari  pesaing penjual ikan, sedangkan kemudahan informasi untuk  memperolah  pasar  baru  berdasarkan hasil  regresi  hanya  disumbangkan  sebesar 28%.  Selain  itu,  informasi  tentang  peluang usaha  sebanyak  30%.  Artinya,  terdapat banyaknya  peluang  pasar  bagi  jibu-jibu mengharuskan  untuk  melakukan  inovasi  baik dalam bentuk produk maupun proses penjualannya. Pendapat tersebut sejalan dengan Suryani  (2018),  Deden et.al (2012), Diah  M et.al (2012)  dan  Georgellis et.al (2012) seperti  penjelasan  sebelumnya  yang intinya bahwa inovasi dapat  dilakukan  bukan sebatas produk, namun juga dalam bentuk idea atau  cara-cara.  Hal  ini  juga  selaras  dengan pendapat De  Jong  &  De  Hartog (2013)  yaitu seseorang  yang  berinovasi  adalah  orang  yang telah  mampu  menumbuhkan  nilai  dari  sisi
produk,  pelayanan,  proses  kerja,  pemasaran, sistem  pengiriman  dan  kebijakan. Demikian juga Jansen  (2013)  bahwa  inovasi dapat dimulai dari pengembangan dan implementasi ide.

## 5. Kesimpulan
Modal jibu-jibu sangat dapat
mempengaruhi  inovasi  usaha.  Jibu-jibu  yang memiliki modal tinggi maka akan meningkatkan tingkat kreatifitas untuk melakukan inovasi. Modal jibu-jibu cenderung didapat dari pinjaman dari pihak ke  tiga  yang bukan  bank.  Walaupun  demikian  jibu-jibu tidak  patah  semangat  dalam  meningkatkan penjualan dengan  cenderung melakukan inovasi  melalui  inovasi  produk  dan  pelayan kepada pembeli.
Peluang pasar yang baik akan mampu meningkatkan inovasi usaha jibu-jibu.
Maksudnya, jika jibu-jibu mendapatkan informasi  peluang  pasar  yang  cukup  maka akan  melakukan  penjualan  ikan  dengan inovasi  yang  baru,  sehingga  ada  sesuatu  yang baru  akan  disuguhkan  ke  pembeli,  sehingga memiliki  nilai  tambah  yang  tinggi.  Hal demikian akan meningkatkan laba usaha jibu- jibu.

## Reference
1. Afif  Faisal.  2003.  Pendekatan  Manajemen
Bisnis Berbasis Profesionalisme dan Kewirausahaan  :  Menuju  Era  Indonesia  Baru, Jurnal Universitas Paramadina Vol.2 No. 3.
2. Byrd.  J  &  Brown,  PL,  2003, The  Innovation Equation, Building Creativity and Risk Taking In Your Organization, San Eransisco : Jossey- Bass//Pfeiter  :  A  Wiley  Imprint,  www. Pfeiffer. Com.
3. Clarke,  M.,  Seng,  D.,  &  Whiting,  R.  H. (2011). Intelectual Capital and Firm Performance in Australia. Journal of Intellectual Capital.
4. Deden  A  Wahab  Sya’roni  dan  Jamivita  J Sudirman, 2012, Fak.Pasca Sarjana UNIKOM ,Kreativitas  dan  Inovasi  Penentu  Kompetensi Pelaku  Usaha  Kecil. Jurnal  Manajemen Teknologi, Vol 11, No.1
5. De Jong. JPJ & Kemp. R. 2003 : Determinants Workers’s Innovation Behavior An Investigasion  Info  Know  Legde  Intensive Service, Internasional Journal Of Innovation.
6. Diah  M.  dan  T.  Sugiharto.  2014.  Efektifitas Dan Kebutuhan Modal Kerja Serta Pengaruhnya  Terhadap  Volume  Penjualan, Pendapatan  Penjualan  Dan  Laba  Bersih pedagang  (Studi Kasus Tahun 1999 - 2003)
7. Georgellis,y,Joyce  P,  and  Words,  A.  2001 Entrepreneurial Action, Innovation and
Enterprise  Development, Journal  SME,  of Entrepreneurship, Vol. 6 No.2 8. Jaelani L.  dan Dwi  Hariyanti,  (2008)
Pengaruh  Modal  Dan  Volume  Penjualan
Terhadap  kemampulabaan  Usaha  Bakul  Ikan Wanita  Di  Pasar  Tulehu  Kecamatan  Salahutu Kabupaten  Maluku  Tengah Jurnal  Ekonomi MODERNISASI Fakultas Ekonomi – Universitas  Kanjuruhan  Malang Volume  4,
Nomor 2, Juni 2008 9. Jaelani L. dan Dwi  Hariyanti,  (2006)
Mengungkap Modal  Dan  Volume  Penjualan Tidak  berpengaruh  pada  kemampulabaan Usaha  Bakul  Ikan  Wanita  Di  Pasar  Tulehu Kecamatan  Salahutu  Kabupaten  Maluku Tengah Jurnal  Ekonomi  MODERNISASI Fakultas  Ekonomi – Universitas  Kanjuruhan Malang. 10. Jhon  A.  Pearce  II  dan    R.  Robinson,  JR.
(2005).  Manajemen  Strategik,  Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian, Alih Bahasa:
Ir.  Agus  Maulana, Penerbit Binarupa  Aksara, Jakarta. 11. Muammar  Saddam F,  Mahfudz  (2017),
Pengaruh  Modal  Manusia,  Modal Struktural, Modal Relasional, terhadap Kapabilitas
Inovasi dan Efisiensi Operasional Modal serta
Implikasinya terhadap  Kinerja  Bisnis, Studi pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Kuliner  di  Kota  Semarang, Diponegoro Journal Of Management, Issn (Online): 2337- 3792,Volume 6, Nomor 4,
12. Philip  Kotler  (2008).  Manajemen  Pemasaran, Analisis,  Perencanaan,  Implementasi,  dan
Pengendalian,  Edisi  Kedelapan,  Penerbit
Salemba  Empat  Prantice – Hall,  Edisi Indonesia.
13. Scott, S.G & Bruce, RA, 1994 : Determinants of  Innovative Behaviour  :  A  Path  Model  Of Individual  Innovation  in  the  Work  Place, Academy of Management Journal. 37(3)
14. Sugiyono (2017) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan Ke-
25, Penerbit Alfabet, Bandung.
15. Suryani Yuyus (2018), Kewirausahaan, Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses, Kencana, Prenada Media Group.
16. Wijayanto,  D  (2012), Pengantar  Manajemen, Gramedia Pustaka Utama
17. Zeghal,  D.,  &  Maaloul,  A.  (2010).  Analysing Value  Added  As  An  Indicator  of  Intellectual Capital  And  Its  Consequences  on  Company Performance. Journal of Intellectual Capital.