## Agrokompleks Vol. 20 No. 1 Januari 2020

## Analisis budaya dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai : studi kasus Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan
Cultural analysis and organizational climate toward performance of employees: case study Pangkep State Polytehnic of Agricultre
Wiwiek Hidayati 1* dan Arifah 1
1 Jurusan Agribisnis, Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan *Corresponding author: wiwiekhidayati78@gmail.com
Diterima tanggal 12 November 2019,  Disetujui tanggal 07 Januari 2020

## Abstrak
Iklim organisasi menjadi unsur yang penting dalam institusi karena dapat memberikan nilai-nilai, sikap, serta meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  pencapaian  institusi,  karena  nilai-nilai  dari  setiap  individu  yang berlainan  harus  diketahui  oleh  institusi  agar  dapat  digunakan  untuk  menilai  pegawai  yang  potensial  dan menetapkan  nilai-nilai  segaris  dengan  nilai  dominan  institusi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui pengaruh budaya organisasi dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai pada Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan (Politani Pangkep). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Politani  Pangkep sebanyak 100 responden. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis deskriptif penelitian menunjukkan bahwa rata-rata skor distribusi jawaban responden untuk menilai variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  skor  sebesar  55,6,  variabel  iklim  organisasi  (X 2 )  skor  sebesar  55,  dan variabel  kinerja  pegawai  (Y)  skor  sebesar  56,4.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi,  iklim organisasi dan kinerja yang dimiliki pegawai Politani Pangkep kuat. Secara parsial (uji t) pengujian variabel budaya  organisasi  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Politani  Pangkep. Sementara  itu,  variabel  iklim  organisasi  juga  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Secara  simultan  (uji  f)  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diperoleh  dari  variabel  bebas  yaitu budaya oganisasi dan iklim organisasi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Politani Pangkep,  bahwa  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  budaya  organisasi  dan  iklim organisasi  atau  dengan  meningkatkan  budaya  organisasi  dan  iklim  organisasi  maka kinerja  pegawai  akan mengalami peningkatan secara nyata.
Kata kunci: budaya, iklim, organisasi, kinerja, explanatory

## Abstract
Organizational  climate  becomes  an  important  element  in  the  institution  because  it  can  provide  values, attitudes,  and  improve  employee  performance  in  organizational  achievement,  because  the  values  of  each different individual must be known by the Institution so that it can be used to assess potential employees and determine values their  value is in line  with the dominant  value  of the  institution. The purpose  of this study was  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  and  organizational  climate  on  the  performance  of employees  in Pangkep  State  Polytehnic  Of  Agricultre (PSPA).  The  method  used  in  this  research  is explanatory research with a quantitative approach. The sample in this study was 100 PSPA employees. The analytical  method  used  is  multiple  linear  regressions.  Based  on  the  results  of  descriptive  analysis  of  the study showed that the average score distribution  of respondents' answers to assess organizational culture variables  (X 1 )  score  of  55.6,  organizational  climate  variables  (X 2 )  score  of  55,  and  employee  performance variables  (Y)  score  of  56.4.  This  proves  that  the  organizational  culture,  organizational  climate  and performance of the employees of PSPA are strong. Partially (t-test) testing of organizational culture variables there is a positive and significant influence on the performance of PSPA. Meanwhile, organizational climate variables  also  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Simultaneously  (f-test)  the

## Wiwiek Hidayati & Arifah| Agrokompleks Vol. 20 No. 1 Januari 2020
results  of  multiple  linear  regression  analysis  were  obtained  from  independent  variables  namely organizational  culture  and  organizational  climate  which  have  a  significant  influence  on  employee performance in PSPA, that employee performance can be significantly influenced by organizational culture and  organizational  climate  or  by  improving  organizational  culture  and  organizational  climate,  employee performance will increase significantly.
Keywords: culture, climate, organization, performance, explanatory

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial yang  dikoordinasikan  secara  sadar  dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi yang  dapat  bekerja  atas  dasar  relatif  terus menerus  untuk  mencapai  tujuan  bersamadan sumber daya manusia sebagai faktor penggerak  dalam  kegiatan  organisasi  yang dituntut untuk dapat mengembangkan kreativitas, inovatif, dan memiliki dedikasi tinggi yang  mampu  memenuhi  tantangan  pekerjaan yang  semakin  penuh  persaingan  dan  beragam (Robbins, 2008). Budaya organisasi merupakan sesuatu  yang  diterima  oleh  organisasi  untuk dijadikan pedoman dalam memecahkan masalah,  sehingga  dapat  membentuk  pegawai yang  mampu  beradaptasi  dengan  lingkungan suatu  organisasi.  Budaya  dan  iklim  organisasi dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam suatu  institusi.  Iklim  organisasi  menjadi  unsur yang  penting  dalam  organisasi  karena  dapat memberikan nilai-nilai, sikap, serta meningkatkan kinerja pegawai dalam pencapaian  institusi,  karena  nilai-nilai  dari setiap  individu  yang  berlainan  harus  diketahui oleh  institusi  agar  dapat  digunakan  untuk menilai pegawai yang potensial dan menetapkan  nilai-nilai  mereka  segaris  dengan nilai  dominan  institusi.  Jumlah  sumber  daya manusia  yang  besar  apabila  digunakan  secara efektif  dan  efisien  dapat  bermanfaat  untuk mempengaruhi  kinerja  pegawai,  karena  iklim organisasi  merupakan  suatu  metafora  yang menggambarkan  persepsi  pegawai  secara individual  mengenai  lingkungan  organisasi mereka.  Iklim  organisasi  akan  mempengaruhi peraktik  dan  kebijakan  sumberdaya  manusia yang diterima oleh pegawai.
Setiap  organisasi  akan  memiliki  iklim organisasi  yang  berbeda.  Keanekaragaman pekerjaan  yang  dirancang  didalam  organisasi, atau sifat individu yang ada akan menggambarkan perbedaaan tersebut. Menurut
Wirawan (2008), Iklim organisasi secara objektif eksis,terjadi disetiap organisasi, dan mempengaruhi  prilaku  anggota  organisasi, tetapi hanya dapat diukur secara tidak langsung melalui  persepsi  anggota  organisasi.  Budaya organisasi  dan  iklim  organisasi  yang  kondusif dapat membuat pegawai lebih termotivasi untuk meningkatkan  kualitas  kinerjanya.  Kinerja pegawai  merupakan  hasil  kinerja  yang  dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok pegawai dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan wewenangan  dan  tanggung  jawabnya.  Kinerja Karyawan dalam kajian manajemen, pengertian kinerja ( performance ) didefinikan secara beragam  oleh  para  ahli  namun  substansinya sama yaitu suatu output yang dihasilkan melalui prestasi  kerja (Wibowo,  2014) . Iklim  organisasi menggambarkan lingkungan internal organisasi dan  berakar  pada  budaya  organisasi  agar terbentuk good  corporate  governance sebagai prinsip  dasar  tata  kelola  institusi  adalah  sisi terluar  dari  keberhasilan  transformasi  tersebut. Dimana  prinsip good  corporate  governance meliputi  transparansi,  yaitu  keterbukaan  dalam melaksanakan  proses  pengambilan  keputusan dan  keterbukaan  dalam  mengungkapkan informasi  material  dan  relevan  mengenai institusi  atau  lembaga;  kemandirian,  yaitu keadaan  dimana  institusi  dikelola  secara profesional,  tanpa  benturan  kepentingan  dan pengaruh/tekanan  dari  pihak  manapun  yang tidak  sesuai  (FCGI.  2001 ) .Penetapan  Politani Pangkep sebagai lokasi penelitian berdasarkan pertimbagan  bahwa  salah  satu  institusi pendidikan yang melakukan aktivitas pelayanan sebagai penyedia jasa.
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh  budaya  organisasi  dan  iklim organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene
Kepulauan (Politani Pangkep).

## BAHAN DAN METODE

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  telah  dilaksanakan  pada  Bulan Mei  –  Oktober  2019  bertempat  di  kampus Politani Pangkep, Kecamatan Mandalle, Kabupaten Pangkep.

## Jenis Data
Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh langsung  dari  objek  penelitian  yaitu  dari  hasil penyebaran  kuesioner  dan  wawancara  kepada pegawai  di  Politani  Pangkep.  Data  sekunder dalam  penelitian  ini  bersumber  dari  buku,  web dan  juga  jurnal-jurnal  yang  terkait  dengan budaya organisasi, iklim organisasi, dan kinerja karyawan,  dan  kondisi  lingkungan  sosial, organisasi Politani Pangkep.

## Metode Pengambilan Data
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan cara :
1.  Kuisioner,  digunakan  untuk  mengungkap persepsi  pegawai  terhadap  atribut  konflik dan motivasi kerja.
2.  Studi  Pustaka,  mengumpulkan  data-data sekunder yang berhubungan dengan obyek penelitian.
3.  Observasi,  melakukan  pengamatan  secara langsung terhadap obyek penelitian. Observasi  ini  dilakukan  dalam  rangka menghasilkan data kualitatif yang mendukung hasil analisis kuantitatif.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai Politani  Pangkep  dengan  metode  sampling. Cara penentuan sampel dengan menggunakan teknik purposive  sampling .  Sampel  yang diambil  dalam  penelitian  ini  sebanyak  100 responden.
Analisis Data Peneliti  menggunakan explanatory  research , karena penelitian ini mempunyai tujuan menguji hipotesis  untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  antara  variabel  independen  yaitu budaya organisasi dan iklim organisasi, dengan variabel  dependen  yaitu  kinerja  pegawai. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk menguji  suatu  konsep  atau  teori  sehingga dapat  dirumuskan  hipotesis,  untuk  menyajikan
suatu  fakta  atau  mendeskripsikan  statistik, untuk menunjukan hubungan di antara dua atau lebih  variabel.  Pengujian  hipotesis  yang digunakan adalah Uji simultan (uji f) digunakan untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel bebas,  Uji  Persial  (Uji  t)  digunakan  untuk menguji  signifikansi  masing-masing  variabel bebas  (X 1 dan  X 2 )  secara  persial  terhadap variabel  terikat  (Y)  atau  untuk  mengetahui pengaruh  yang  paling  signifikan  diantara variabel  budaya  dan  iklim  organisasi  Politeknik Pertanian  Negeri  Pangkajenen  Kepulauan terhadap  kinerja  pegawai,  dan  Analisis determinasi  dalam  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  mengetahui  persentase pengaruh  variabel  bebas  secara  serentak terhadap variabel terikatnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Berdasarkan hasil penelitian, data jenis kelamin menunjukkan bahwa jumlah responden perempuan sebanyak 62 orang dan responden laki-laki sebanyak 38 orang. Hal ini menunjukan bahwa mayoritas responden adalah perempuan. data menurut masa kerja menunjukkan bahwa rata-rata responden dalam penelitian  ini  berada  pada  usia  produktif. Responden  yang  berada  dikisaran  umur  20  – 35  tahun  sebanyak  32  responden,  umur  36  – 45  tahun  sebanyak  41  responden  dan  umur  > 46 tahun sebanyak 27 responden. Dapat dilihat bahwa  dari  100  responden  sebanyak  55 responden  berada  pada  masa  kerja  (>10)  –  (≤ 25) tahun, dan sebanyak 30 responden dengan tingkat  umur  berada  pada  masa  kerja  (>25)  – 40  tahun.  Pada  masa  kerja  ≤  10  tahun  hanya sebanyak  15  responden.  Tingkat  pendidikan responden  terbanyak  ada  pada  tingkat  S1 sebanyak  40  responden  disusul  S2  sebanyak 35  responden  dan  S3  sebanyak  20  responden dan  tingkat  pendidikan  D3  sebanyak  5 responden.
Budaya Organisasi (X 1 )
Tingkat  komitmen  pegawai  Politani  Pangkep terhadap nilai-nilai dan keyakinan dari pimpinan hingga ke semua pegawai dapat mempengaruhi  tinggi rendahnya budaya organisasi.  Faktor  nilai  dan  keyakinan  dasar
tersebut  sangat  berperan  dalam  membentuk etika,  sikap,  perilaku  anggota  organisasi  dan membentuk  cara  pandang  terhadap  masalah. Menurut  Uha  (2015),  mendefinisikan  bahwa budaya  organisasi  adalah  nilai-nilai  yang menjadi  pegangan  sumber  daya  manusia dalam  menjalankan  kewajiban  dan  perilaku didalam organisasi. Untuk membagun komitmen  tinggi  diperlukan  dukungan  suatu budaya institusi yang positif. Budaya organisasi pegawai  Politani  Pangkep  terlihat  pada  jumlah responden  yang  memberi  tanggapan  pada katagori  sangat  setuju  dengan  rata-rata  skor 55,6  dengan  jumlah  skor  sebesar  278. Sementara yang memilih kategori setuju  rata – rata skor 41, dan yang memberikan tanggapan ragu-ragu rata-rata skor 3,4 dari skala jawaban. Nilai  rata  –  rata  sangat  setuju  dari  variabel budaya  organisasi  yang  artinya  budaya organisasi dikategorikan sangat baik.
Iklim Organisasi (X 2 )
Era  revolusi  industri  4.0  saat  ini  akan  dihadapi dibidang  pelayanan  pendidikan  yang  dapat menimbulkan  secercah  harapan  akan  peluang meningkatkan  pelayanan,  hal  tersebut  dapat memberikan  pengaruh  yang  penting  dalam meningkatkan  kompetisi  di  sektor  pendidikan. Dengan  meningkatnya tututan pelayanan turut memberikan  warna  diera  globalisasi  dan memacu  institusi  untuk  memberikan  layanan terbaiknya  agar  tidak  dimarginalkan.  Bangun (2012)  mendefinisikan  kinerja  adalah  hasil pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  bedasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan. Mutu pelayanan  pendidikan  sangat  mempengaruhi kualitas pelayanan pendidikan, bahkan menjadi salah  satu  faktor  penentu  citra  institusi pelayanan pendidikan. Iklim organisasi pegawai Politani  Pangkep  ini  terlihat  pada  skor responden  yang  memberi  tanggapan  pada katagori  sangat  setuju  dengan  rata-rata  skor 55.  Responden  yang  memberikan  tanggapan dalam  kategori  setuju  dengan  rata-rata  skor 39,2  dan  responden  yang  memberikan tanggapan  dalam  kategori  ragu-ragu  dengan rata-rata  skor  5,8.  Nilai  rata-rata  sangat  setuju dari  variabel  iklim  organisasi  yang  artinya budaya organisasi dikategorikan baik.

## Kinerja Pegawai (Y)
Penegasan  tentang  mutu  pekerjaan  seorang pegawai  yang  dianggap  baik,  tepat  dan  benar yang  dirumuskan  dan  digunakan  sebagai pedoman dalam pemberian pelayanan pendidikan  serta  tolak  ukur  dalam  penampilan kerja  seorang  pegawai.  Setiap  upaya  untuk meningkatkan kualitas pelayanan institusi harus juga  disertai  upaya  untuk  meningkatkan kualitas  pelayanan  pendidikan.  Pada  variabel kinerja  pegawai  diberikan  pertanyaan  yang mewakili  indikator  kinerja.  Kinerja  pegawai Politani  Pangkep  ini  terlihat  pada  jumlah responden  yang  memberi  tanggapan  pada katagori  sangat  setuju  dengan  rata-rata  skor 56,4.  Responden  yang memberikan  tanggapan dalam  kategori  setuju  dengan  rata-rata  skor 37,8  dan  responden  yang  memberikan tanggapan  dalam  kategori  ragu-ragu  dengan rata-rata skor 5,8. Nilai rata – rata sangat setuju dari  variabel  kinerja  pegawai  yang  artinya budaya organisasi dikategorikan baik.

## Analisis  Regresi,  Koefisen  Korelasi  dan Determinan
Analisis  regresi  linier  berganda adalah  variabel yang  diangkat  lebih  dari  dua  variabel  dengan menggunakan  satu  variabel  dependen  dengan beberapa  variabel  independen.  Hubungan antara  dua  variabel  bebas  dan  variabel  terikat ditunjukan  dengan  persamaan  regresi  linier berganda.  Berdasarkan  hasil  uji  persamaan regresi  linier  berganda  yang  ditunjukkan  pada Tabel  1  menunjukkan  bahwa  Y  =  5,052  + 0,206X 1 +  0,291X 2, dari  persamaan  tersebut dapat dilihat bahwa keseluruhan variabel bebas budaya organisasi (X 1 ) dan iklim organisasi (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai dan diinterpretasikan sebagai berikut:
1.  Rata  –rata  kinerja  karyawan  sebesar 5,052, jika variabel bebas tidak ada
2.  Kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,298  satuan  untuk  setiap  tambahan  satu satuan X 1 (budaya organisasi). Jadi apabila budaya organisasi mengalami peningkatan 1  satuan,  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat  sebesar  0,206  satuan  dengan asumsi  variabel  yang  lainnya  dianggap konstan.
3.  Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,206  satuan  untuk  setiap  tambahan  satu satuan  X 2 (iklim  organisasi).  Jadi  apabila
iklim  organisasi  mengalami  peningkatan  1 satuan,  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat  sebesar  0,291  satuan  dengan
asumsi  variabel  yang  lainnya  dianggap konstan. Tabel 1. Rekapitulasi hasil uji regresi linier berganda. Variabel Bebas Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.052 3.387 1.492 0.098 X 1 0.206 0.085 0.339 3.506 0.001 X 2 0.195 0.084 0.225 2.324 0.024
Hasil  koefisien  korelasi  hasil  uji  terlihat pada  Tabel  2  adalah  sebesar  0,687  yang menunjukkan  besarnya  hubungan  antara variabel  bebas  budaya  dan  iklim  organisasi dengan variabel kinerja pegawai. Nilai koefisien korelasi  menunjukkan  hubungan  kategori  kuat karena  berada  pada  selang  0,6-0,8  yang bersifat  positif  yang  artinya  jika  variabel  bebas semakin  ditingkatkan,  maka  kinerja  pegawai juga  akan  mengalami  peningkatan.  Sementara itu,  hasil  uji  koefisien  determinan  (R 2 )  sebesar 0,568  menunjukkan  bahwa  56,8  persen variabel kinerja pegawai akan dipengaruhi oleh variabel  bebas  yaitu  budaya  dan  iklim organisasi  dan  sisanya  43,2  persen  variabel kinerja pegawai akan dipengaruhi oleh variabel- variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil uji nilai F hitung diperoleh nilai F hitung sebesar 38,099. Sedangkan F tabel (α = 0.05 ; db regresi = 2: db residual = 53) adalah sebesar  3,172.  Karena  F hitung >  F tabel yaitu 38,099  >  3,172  atau  nilai  sig  F  (0,000)  <  α  = 0.05  maka  model  analisis  regresi  adalah signifikan.  Hal  ini  berarti  H0  ditolak  dan  H1 diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  terikat  (kinerja  pegawai)  dapat dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  variabel bebas  budaya  organisasi  (X 1 ),  iklim  organisasi
(X 2 ).  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak dan  H1  diterima,  artinya  secara  simultan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara budaya  organisasi  dan  iklim  organisasi terhadap kinerja pegawai. t test antara X 1 dengan Y  menunjukkan  t hitung =  3,506.  Sedangkan  t tabel (α  =  0.05  ;  db  residual  =53)  adalah  sebesar 2,006.  Karena  t hitung >  t tabel yaitu  3,506  >  2,006 atau  nilai  sig  t  (0,001)  <  α  =  0.05  maka pengaruh  X 1 terhadap  kinerja  pegawai  adalah signifikan.  Hal  ini  berarti  H0  ditolak  dan  H1 diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  secara signifikan  oleh  budaya  organisasi  atau  dengan meningkatkan  budaya  organisasi  maka  kinerja pegawai  akan  mengalami  peningkatan  secara nyata.  t test antara  X 2 dengan  Y  menunjukkan t hitung =  2,324.  Sedangkan  t tabel (α  =  0.05  ;  db residual  =53)  adalah  sebesar  2,006.  Karena t hitung >  t tabel yaitu  2,324  >  2,006  atau  nilai  sig  t (0,024) < α = 0.05 maka pengaruh X 2 terhadap kinerja pegawai adalah signifikan pada alpha 5 persen.  Hal  ini  berarti  H0  ditolak  dan  H1 diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  secara signifikan  oleh  iklim  organisasi  atau  dengan meningkatkan  iklim  organisasi  maka  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan secara nyata.
Tabel 2. Pengujian hipotesis uji simultan (uji F)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 416.963 2 208.481 38.099 0.000 Residual 290.019 53 5.472 Total 706.982 55
Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 )  Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Budaya  organisasi  dalam  penelitian  ini  diukur dengan  indikator  pemberdayaan  pegawai Politani  Pangkep,  orientasi  tim,  visi,  kejelasan arah  dan  tujuan  institusi.  Berdasarkan  hasil analisis  regresi  linear  berganda,  variabel budaya oganisasi (X 1 ) dan iklim organisasi (X 2 ) memiliki nilai sig F (0,000) < α = 0.05 sehingga variabel budaya organisasi dan iklim organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  nilai  R  Square diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasi (X 1 )  dan  iklim  organisasi  (X 2 )  memberikan pengaruh  atau  kontribusi  terhadap  variabel kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,568  atau  56,8 persen  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian  ini.  Selain  itu,  berdasarkan  nilai  R (koefisien  korelasi)  sebesar  0.687  yang menunjukkan  hubungan  antara  variabel  bebas yaitu  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  iklim organisasi  (X 2 )  dengan  varibel  terikat  kinerja pegawai  termasuk  dalam  kategori  yang  kuat. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  dan  iklim  organisasi  yang dimiliki  Politani  Pangkep  merupakan  faktor yang sangat penting dalam peningkatan kinerja pegawai didalamnya. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan berdasarkan  hasil  uji  t  variabel  budaya organisasi (X 1 ) diperoleh signifikansi nilai sig t < α  =  0.05,  sehingga  variabel  budaya  organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  analisis dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  rata- rata  jawaban  pada  variabel  budaya  organisasi adalah  berkategori  sangat  kuat  yaitu  dengan nilai  rata  –  rata  skor  sebesar  55,6.  Hal  ini membuktikan bahwa pegawai Politani Pangkep setuju dalam bertanggung jawab atas keputusan  dan  tindakan  yang  dijalankan, menghormati  hak  individual  dan  keragaman, menjunjung  tinggi  kejujuran  dan  kewajaran, saling terbuka sesama anggota, mengutamakan  kepentingan  institusi  diatas kepentingan  pribadi,  kelompok  atau  golongan, memberikan  kualitas  layanan  terbaik,  berdoa sebelum memulai pekerjaan, melakukan senam sebelum  memulai  pekerjaan,  sharing  sebelum memulai pekerjaan, dan melindungi kerahasiaan  informasi  institusi,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  institusi  dimana  pegawai
bekerja  mempunyai  budaya  organisasi  yang sangat  kuat.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.Penelitian ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Novziransyah  (2017)  dan  Radianto  dan Sunuharyo  (2017)  telah  melaporkan  bahwa terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Iklim  Organisasi  (X 2 )Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  berdasarkan  hasil  uji  t  variabel  iklim organisasi (X 2 ) diperoleh signifikansi nilai sig t < α  =  0.05,  sehingga  variabel  iklim  organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  analisis dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  rata- rata  jawaban  pada  variabel  iklim  organisasi adalah  berkategori  sangat  baik  yaitu  dengan nilai  rata  -  rataskor  sebesar  55.  Hal  ini membuktikan  bahwa  pegawai  setuju  dalam pemberian  kompensasi  berupa  cuti,  adanya rasa  percaya  satu  sama  lain,  adanya kebanggaan  menjadi  bagian  dari  kelompok, menyelesaikan pekerjaan tanpa merasa dibatasi peraturan, institusi mendukung kreativitaspegawai, memberikan kualitas layanan  tebaik,  dan  melakukan  pekerjaan dengan  jujur,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa instansi  dimana  pegawai  bekerja  mempunyai iklim  organisasi  yang  kuat.Penelitian  ini mendukung  penelitian  sebelumnya  Radianto dan  Sunuharyo  (2017)  menemukan  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  iklim  organisasi terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 )dan  Iklim Organisasi  (X 2 )secara  Simultan  Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier berganda  yang  digunakan,  variabel  budaya organisasi  (X 1 )  dan  iklim  organisasi  (X 2 ) memiliki nilai sig F (0,000) < α (0,05), sehingga variabel budaya organisasi dan iklim organisasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  karena  dapat  dibuktikan dengan  Fhitung  =  38.099>  F tabel 3,172  maka model  analisis  regresi  adalah  signifikan.  dan berdasarkan  nilai  R  Square  diketahui  bahwa
variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  iklim organisasi  (X 2 )  memberikan  pengaruh  atau kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  56,8  persen  dan  sisanya  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian  ini.    Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa Iklim organisasi dan budaya organisasi  merupakan  faktor  yang  penting  di Politani  Pangkep  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan didalamnya. Politani Pangkep memiliki budaya organisasi dan iklim organisasi yang  kuat  sehingga  berdampak  baik  pada kinerja pegawai. Pihak institusi harus senantiasa  mengontrol  perilaku  pegawai  agar karakteristik  institusi  tetap  terjaga  dan  kinerja karyawan  dapat  terus  meningkat  untuk menunjang proses pencapaian tujuan institusi.

## KESIMPULAN
Budaya  organisasi,  iklim  organisasi  dan kinerja  yang  dimiliki  pegawai  Politani  Pangkep berada dalam kategori kuat, sehingga berdampak  baik  pada  kinerja  pegawai.  Kinerja pegawai  dapat  dipengaruhi  secara  signifikan oleh  budaya  organisasi  dan  iklim  organisasi atau  dengan  meningkatkan  budaya  organisasi dan iklim organisasi maka kinerja pegawai akan mengalami  peningkatan  secara  nyata.  Pihak institusi  harus  senantiasa  mengontrol  perilaku pegawai agar karakteristik institusi tetap terjaga dan  kinerja  karyawan  dapat  terus  meningkat untuk  menunjang  proses  pencapaian  tujuan institusi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  W.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Erlangga, Jakarta.
FCGI.  2001.  Corporate  Governance;  Tata Kelola Perusahaan. FCGI, Jakarta.
Novziransyah,  N.  2017.  Pengaruh  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN  (Persero)  kantor  wilayah  Sumatera Utara Medan.  Jurnal JUMANTIK Vol.2(1): 13-25.
Radianto,  A  dan  Sunuharyo,  B.S.  2017. Pengaruh  iklim  organisasi  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan (studi pada karyawan PT. PG Krebet Baru Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 53(1): 14-20.
Robbins,  S.P.  2008.  Perilaku  Organisasi.  PT.
Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta. Uha, I.N. 2015. Budaya Organisasi
Kepemimpinan  dan  Kinerja:  Proses Terbentuk,  Tumbuh  Kembang,  Dinamika, dan  Kinerja  Organisasi.  Edisi  ke-1. Kencana, Jakarta.
Wibowo.  2014.  Manajemen Kinerja.  Edisi ke-4. Rajawali Pers, Jakarta.
Wirawan.  2008.  Budaya  dan  Iklim  Organisasi (Teori  Aplikasi  dan  Penelitian).  Salemba Empat, Jakarta.