## PENGARUH  KARAKTER GANBARU TERHADAP ETOS KERJA  PADA EKS-PEMAGANG DI JEPANG
Tri Mulyani Wahyuningsing (Wahyuning00@gmail.com)
Universitas Dian Nuswantoro
Abstract : The number  of  Indonesian  workers who work abroad especially to Japan has given different working experience. These former apprentices intensively interacted with the Japanese who are working in Japanese firms so that they had little effect on the apprentices’ character. This study aims to describe how the work experience of the ex-apprentice in Japan has an effect  on  working  ethic  with  the  concepts  of  working  culture  in  Japan especially ganbaru concept, after they returned to Indonesia. The approach used  in  this  study  is  qualitative  ethnographic.  The  results  show  that  the experience of working with Japanese people influences the ex-apprentices’ character.  The  most  influential  concept  is  the  culture  of  ganbaru (unyielding).  The  effect  is  seen  in  the  time  the  ex-apprentices  starts  a business, they faced business constraints and they find a solution to be able to expand its business.
Keywords: former  apprentices,  ganbaru  character,  influence,  working ethic
Ketersediaan lapangan kerja yang belum berimbang dengan pencari kerja di Indonesia,  menjadi  salah  satu  faktor  penyebab  masih  tingginya  minat  orang Indonesia  untuk  bekerja  di  luar  negeri,  terutama  negara  Jepang.  Jepang  menjadi salah  satu  negara  tujuan  yang  menarik  minat  calaon  tenaga  kerja    untuk mendapatkan  pengalaman  kerja  di  luar  negeri  dengan  penghasilan  yang  layak. Menjamurnya  agen-agen  pencari  pekerja  ke  luar  negeri  khususnya  ke  Jepang menjadi  salah  satu  indikator  bahwa  negara  Jepang  menjadi  salah  satu  negara favorit untuk bekerja.
Kultur  dunia  kerja  di  Jepang  sangat  menjunjung  tinggi  kedisiplinan, komitmen, dan loyalitas.  Budaya kerja disiplin dan kerja keras pada orang Jepang terlihat dari sikap ganbaru atau pantang menyerah untuk melakukan yang terbaik. Dengan iklim kerja di Jepang tersebut diharapkan setelah program magang selesai, para  pemagang  Indonesia  dapat  mengaplikasikan  pengalamannya  di  Indonesia. Hal  ini  sesuai  dengan  harapan  pemerintah  Indonesia  bahwa  program  magang  di Jepang  dapat  menjadi  titik  awal  untuk  membuka  lapangan  kerja  baru  melalui enterpreneurship mandiri. Keterkaitan antara pengalaman kerja dan pengaruhnya dalam  dalam  pengembangan  usaha  yang  dimilikinya  sepulang  dari  program magang di Jepang menjadi hal yang perlu dikaji lebih lanjut.
Berdasarkan uraian pada latar belakang di atas, peneliti merumuskan sebuah masalah  yang  perlu  dikaji,  yaitu  bagaimanakah  pengaruh  karakter  ganbaru terhadap etos kerja pada eks-pemagang di Jepang. Penelitian ini bertujuan untuk
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 83 Eks- Pemagang Jepang
mendeskripsikan  pengaruh  semangat  pantang  menyerah  melakukan  yang  terbaik (ganbaru)  terhadap  etos  kerja  pada  eks-pemagang    pada  saat  merintis  usaha mengembangkan  dan  mengatasi  kendala  usaha.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  dijadikan  sebagai  sumber  referensi  pengembangan enterpreneurship di kalangan  eks-pemagang  dari  Jepang.  Modal  secara  finansial  selama  mereka magang di Jepang  dan pengalaman bersinggungan langsung dengan budaya kerja di Jepang merupakan sumber modal usaha terpenting yang layak diaplikasikan di Indonesia.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  dijadikan  sebagai sumber  informasi  bagi  para  eks-pemagang  di  Jepang  untuk  terus  memupuk semangat pantang menyerah (ganbaru) yang diterapkan  pada saat mendirikan dan mengembangkan usahanya.
Dalam  halaman  pengantar  Buku  Pedoman  Praktek  Kerja  untuk Trainee Praktek  Kerja  yang  dikeluarkan  oleh  Japan  International  Training  Cooperation Organization  (JITCO),  program  praktek  kerja  di  Jepang  merupakan  program penerimaan  pekerja-pekerja  muda  dari  berbagai  negara  untuk  dilatih  agar  depat menguasai  teknologi  dan  keterampilan  yang  dipergunakan  dalam  pekerjaan  dan industri  Jepang.  Kemudian,  diharapkan  juga  setelah  selesai  magang,  peserta magang  dapat  meningkatkan  kinerja  perorangan  dan  ikut  berkontribusi  kepada pembangunan industri dan perusahaan setelah pemagang kembali ke tanah air.
Pelaksanaan  program  magang  diatur  berdasarkan  Memorandum  of Understanding  (MOU)  antara  Direktorat  Jenderal  Binalattas  Depnakertrans  RI dengan  The  Association  International  Manpower  Development  of  Medium  and Small Enterprises Japan (IM) Tanggal 16  September 1994 Amandemen  Tanggal 19 Mei 1999, dan Nota Kesepakatan Kerjasama antara Departemen Tenaga Kerja & Transmigrasi RI dengan The Association International Manpower Development of  Medium  and  Small  Enterprises  Japan  (IM)  Nomor  :  Kep.  23/MEN/2000 Tanggal  22  Februari  2000.  Di  dalamnya  juga  diatur  mengenai  proses pemberangkatan  para  pemagang,  mulai  tahap  seleksi, aturan-aturan  pemagangan di Jepang (jam kerja, upah, jam lembur, dan upah lembur, dll). Lama pemgangan di Jepang maksimal 3 tahun.
Syarat peserta magang terdiri dari dua pokok, yaitu persyaratan administrasi dan persyaratan teknis.
1. PERSYARATAN ADMINISTRASI
- Fotocopy KTP, KK, AK1 dan akte kelahiran
- Berdomisili minimal 2 tahun di tempat seleksi diadakan
- Fotocopy sertifikat latihan (minimal 220 jam pelajaran) atau pengalaman kerja bagi lulusan non teknik minimal 6 bulan
- Fotocopy ijazah SD, SLTP, SLTA dan D3/S1
- Surat keterangan sehat dari Dokter
- Surat ijin orang tua/wali/istri bermaterai
- Surat pernyataan belum pernah ikut magang
- Surat Lamaran mengikuti program
- Pas poto 4x6 dan 3x4 @ 5 lembar
2. PERSYARATAN TEKNIS
Volume 13,   Nomor 1, Maret 2017
- Minimal lulusan SLTA atau sederajat
- Usia minimal 20 tahun dan maksimal 26 tahun sampai berangkat
- Lulus kesemaptaan tubuh
- Lulus tes matematika
- Lulus tes ketahanan fisik
- Lulus tes Bahasa Jepang
- Lulus wawancara
- Lulus psikotes
- Lulus medical check up
Kehidupan  kerja  di  Jepang  pun  telah  diatur  dalam  undang-undang ketenagakerjaan pemerintah Jepang, misalnya jam kerja dan upah yang diberikan kepada para pemagang. Seperti tertuang pada Nota Kesepakatan Kerjasama antara Departemen  Tenaga  Kerja  &  Transmigrasi  RI  dengan  The  Association International  Manpower  Development  of  Medium  and  Small  Enterprises  Japan (IM) Nomor : Kep. 23/MEN/2000 Tanggal 22 Februari 2000, dan telah diperbarui dengan amandemen tertanggal 1 Februari 2010, dijelaskan tentang jam kerja, upah bulanan,  upah  lembur,  cuti,  dll  (disadur  dari  Buku  Panduan  Praktek  Kerja, diterbitkan Japan International Training Cooperattion Organization)
Pengertian  Etos  kerja  menurut  kamus  KBBI  ialah  semangat  kerja  yang menjadi  ciri  khas  dan  keyakinan  seseorang  atau  suatu  kelompok ( http://kbbi.web.id/etos ).    Dalam  tulisan  Toto  Tasmara  etos  dijabarkan  sebagai berikut: etos berasal dari bahasa Yunani (ethos) yang mengandung makna  sikap, kepribadian,  watak,  karakter,  serta  keyakinan  atas  sesuatu.  Etos  dibentuk  oleh berbagai  kebiasaan,  pengaruh  budaya,  serta  sistem    nilai  keyakinan  yang dianutnya.  Dalam  etos  terkandung  gairah,  atau  semangat  yang  amat  kuat  untuk mengerjakan  esuatu  secara  optimal,  lebih  baik,  dan  bahkan  berupaya  untuk mencapai kualitas kerja yang sesempurn mungkin. (Tasmara, 2008:15)
Etos  kerja  dalam  konsep  kultur  Jepang  tidak  semata  untuk  mencari keuntungan materi, tetapi lebih kepada sebuah nilai. Kerja merupakan sebuah nilai yang  lebih  penting  daripada  mencari  keuntungan  materi  (Nihon  Yoko-Tate, 2010:34).  Kedisiplinan  kerja  masyarakat  Jepang  terlahir    dari  sebuah  orientasi hidup,  yang  kemudian  diterapkan  oleh  perusahaan  Jepang  untuk  pengembangan usaha bisnisnya. Dengan kata lain, kekuatan sosial-ekonomi Jepang didasari pada sikap kedisiplinan masyarakatnya.
Shibusawa  Eiichi,  seorang  yang  disebut  sebagai  pebisnins  penting  di  era Restorasi Meiji dianggap sebagai tokoh penghubung antara pandangan-pandangan tradisional  dan  modern  terkait  falasafah  dan  etika  bisnis  Jepang  (Widyahartono: 2003:149). Menurutnya disiplin keras, bekerjada dengan rajin,  dan hemat adalah tuntutan  mutlak;  sementara  kemalasan  dan  pemborosan  adalah  dosa.  Nilai-nilai filosofi yang diturunkan kepada keturunannya adalah:
1. Uang  adalah  hasil  sampingan  suatu  pekerjaan.  Persis  seperti  lumpur  yang menempel pada mesin selama proses pengoperasian. Lumpur itu merupakan analogi uang yang diperoleh dari hasil bekerja.
2. Keprihatinan perusahaan adalah keprihatinanmu sendiri. Uang adalah harta semua orang di perusahaanmu. Pekerjaan itu sendirilah yang harus menjadi tujuan utama hidupmu.
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 85
Eks- Pemagang Jepang
3. Hak  senantiasa  muncul  berkaitan  dengan  kewajiban.  Jika  kamu  lebih memprioritaskan  hak  daripada  kewajiban,  kamu  tidak  akan  pernah menerima kepercayaan dari orang lain.
4. Walaupun kamu bukan orang brilian, kalau kamu mau terus mempelajari masalah-masalah  bisnis,  pengetahuan  dan  pengalamanmu  akan berkembang melalui pekerjaanmu.
5. Lebih  baik  seseorang  melakukan  satu  pekerjaan  saja  dan  melakukan sebaik-baiknya. Aplikasi  dari  semangat  kerja  keras  orang  Jepang  dapat  dilihat  dalam  sikap ganbare diartikan  berdiri  tegak,  bertahan,  melawan,  tidak  pernah  menyerah. Orang  Jepang  selalu  mengatakan  ganbarimasu”  saya  akan  berthan,  tidak  akan menyerah.” (Lafayette, 2008:16)
Menurut Fruhstuck dalam Marsha (2011: 27-28) mengungkapkan tentang ganbaru :
The spirit is honed through repetitive, imitative practice, hyperconditioning, and  a  tight  managerial  control  that  channels  that  fighting  spirit  into collectiveends.  It  is  the  spirit  of  ganbaru,  which  is  not,  as  it  is  usually glossed, doing one’sbest, but doing more than one’s best. ganbaru or gattsu is an ethos ofoverachievement and superhuman effort .
Ada  tiga  faktor  yang  membentuk  semangat ganbari orang  Jepang  yaitu pertumbuhan  padi,  letak  geografis  Jepang,  Kesempatan  yang  sama  untuk meningkatkan kelas sosial (Davies dan Ikeno, 2002:87). Menurut Miyazaki dalam Davies  dan  Ikeno,  2002:87)  Karakter  rajin  orang  Jepang  dibentuk  oleh  sulitnya iklim dan geografis di Jepang :
The  climate  of  Japan  has  high  temperatures  and  humidity.  In  addition, geographical conditions are really difficult, for there are a lot  of disasters such as floods, typhoons, and earthquakes. Steep mountain ranges penetrate the  center  of  the  narrow  mainland.  The  land  on  both  sides  is  sandwiched between the Japan Sea and the Pacific Ocean, and the seasides have a lot of steep slopes  and few  plains. Thus, most of the river flow rapidly  and often overflow  because  of  abundant  rainfall.  These  challenging  geographical conditions, they make people restless and diligent.
Orang Jepang bekerja penuh penuh semangat, bertahan, pantang menyerah, memberikan yang terbaik dalam melakukan suatu hal. Hal ini diperkuat oleh Rice (1995:46)  yang  mengatakan  bahwa  “ never  give  up,  have  patience,  persistence, and do y  our best : all these ideas are encapsulated in the one word ganbare.”

## METODE PENELITIAN
Batasan  penelitian  dilakukan  dalam  bidang  pembahasan  topik  penelitian, yaitu    pengaruh  karakter  ganbaru  terhadap  etos  kerja  pada  eks-magang  kerja  di luar  negeri,  khususnya  Jepang.  Hal-hal  lain  yang  muncul  dan  berkaitan  dengan

## Volume 13,   Nomor 1, Maret 2017
topik  akan  turut  dibahas,  tetapi  dalam  batasan  sebagai  data  penunjang.  Batasan lain  yang  digunakan  adalah  batasan  wilayah  penelitian,  yaitu  Jawa  Tengah. Adapun  lokasi  yang  dijadikan  lokasi  penelitian  adalah  kota-kota  besar  di  Jawa Tengah seperti Semarang dan Karisidenan Surakarta.
Dalam penelitian ini digunakan dua ancangan penelitian, yaitu (1) ancangan kualitatif  dan  (2)  ancangan  deskriptif.  Ancangan  kualitatif  adalah  ancangan penelitian yang tidak didasarkan perhitungan angka untuk penarikan simpulannya. Pada penelitian ini tidak digunakan data-data berupa angka yang digunakan untuk perhitungan statistik. Temuan-temuan dalam penelitian ini tidak diperoleh melalui analisis  yang  menggunakan  penghitungan  angka,  sehingga  pada  penelitian  ini tidak  digunakan  prosedur  statistik.  Oleh  sebab  itu,  penelitian  ini  tidak  bersifat kuantitatif,  melainkan  bersifat  kualitatif,  sehingga  penarikan  simpulan  penelitian ini  tidak  didasari  dengan  perhitungan  angka-angka,  melainkan  berupa  kualitas bentuk verbal yang berwujud tuturan (Muhadjir 2000:29).
Ancangan yang berikutnya adalah ancangan deskriptif. Ancangan deskriptif merupakan ancangan  yang  bertujuan  mendeskripsi  secara sistematis, faktual  dan akurat  mengenai  data,  sifat-sifat  serta  hubungan  fenomena  yang  diteliti  untuk mendapatkan interpretasi yang tepat (Djajasudarma 2006:10). Ciri khas ancangan deskriptif  adalah  kerja  peneliti  tidak  hanya  memberikan  gambaran-gambaran fenomena,  melainkan  juga  memberikan  keterangan  tentang  hubungan antarfenomena, menguji hipotesis-hipotesis, membuat prediksi, serta
mendapatkan  makna  dan  implikasi  dari  suatu  fokus  penelitian  (Prastowo 2011:205).
Topik  penelitian  ini  adalah  pengaruh  budaya  ganbaru  di  Jepang  pada  etos kerja para eks-pemagang yang bertempat tinggal di Indonesia, sehingga ancangan yang  tepat  untuk  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  ancangan  deskriptif. Dengan  acangan  deskriptif,  paparan  tentang  tentan  penelitian    menjadi  fokus utama penelitian ini.
Adapun langkah-langkah penelitian dibagi dalam 4 tahapan yaitu   perancangan, pengumpulan  data,  analisis  data,  pelaporan  hasil  penelitian.  Tahapan  penelitian tersebut terperinci dalam aktifitas-aktifitas penelitian sebagai berikut:
A. Tahap  perancangan  Penelitian  meliputi  aktivitas  penentuan  masalah, pengkajian pustaka dan penetapan teori
B. Tahap pengumpulan data meliputi empat aktivitas yaitu:
1. Menentukan responden dan jumlahnya
2. Merumuskan kuesioner dan menyebarkannya.
3. Melakukan  observasi  lapangan  dan  mencari  data  melalui  wawancara dengan responden
4. Mentranskripsikan data hasil wawancara
C. Tahap analisis data meliputi aktifitas sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi dan mengkategorikan data
2. Memaparkan  permasalahan  sejauh  mana  pengaruh  budaya  ganbaru pekerja Jepang  terhadap etos kerja eks-pemagang
D. Tahap pelaporan hasil penelitian meliputi aktivitas:
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 87 Eks- Pemagang Jepang
1. Menulis laporan penelitian
2. Mempresentasikan laporan penelitian
Sumber  data  penelitian  ini  diperoleh  dari  hasil  wawancara,  observasi lapangan, kuesioner yang diisi oleh responden khususnya yang berkaitan dengan pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  etos  kerja  pada  eks  pekerja  magang. Responden  yang  dipilih untuk  diwawancarai  dalam  penelitian  ini adalah pekerja yang  pernah  magang  kerja  di  Jepang  dan  setelah  kembali  ke  tanah  air  memiliki wirausaha.
Adapun ketentuan yang menjadi syarat untuk pemilihan responden adalah:
1. Responden merupakan eks pekerja magang di luar negeri terutama Jepang minimal 3 tahun. Kriteria ini digunakan dengan pertimbangan bahwa para eks  pekerja  ini  sudah  cukup  mendapatkan  pengalaman  kerja  dari perusahaan tempat bekerja dan sudah berinteraksi dengan pekerja Jepang secara lansung.
2. Responden  sekembalinya  dari  bekerja  di  luar  negeri  sudah  mendirikan usaha  minimal  satu  tahun.  Dari  kriteria  ini  diharapkan  akan  diperoleh pengaruh interaksi dengan pekerja Jepang yang berkarakter ganbare pada etos kerja eks-pemagang  diwujudkan dalam menangani usahanya.
3. Bidang  usaha  responden  berkaitan  dengan  budaya  tempat  ketika  dia magang di luar negeri.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Interview atau  wawancara  yaitu  metode  pengumpulan  data  dengan  cara melakukan wawancara kepada eks pekerja magang di luar negeri. Metode ini digunakan untuk memperoleh data yang autentik.
2. Observation atau observasi. Dengan metode ini dapat wawancara  masalah yang  akan  diteliti  dapat  diilustrasikan.menampilkan  sebuah  analisis  data yang  jelas  yang  merupakan  refleksi  dari  kenyataan  di  lapangan.  Dengan metode  ini,  pengamatan  langsung  terhadap  pengaruh  budaya  ganbare terhadap  etos  kerja  pada  eks-pemagang  dalam  mengelola  usaha  yang dilakukan.
3. Dokumentasi tertulis meliputi sumber data literatur tertulis dan kuesioner, Metode    yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dengan  cara menyebar dan mengumpulkan kuesioner dari para responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Para  eks-pemagang  sekembalinya  dari  Jepang  memiliki  tabungan  lebih untuk memulai sebuah usaha. Hal ini didukung oleh sistem pembayaran dari pihak perusahaan Jepang yang memberikan sebagian gaji para pemagang dalam bentuk tabungan  dan  diberikan  ketika  kembali  ke  Indonesia.  Oleh  karena  itu,  sebagian

## 88 Volume 13,   Nomor 1, Maret 2017
besar  eks-pemagang  Jepang  rata-rata  mendirikan  usaha  sendiri  ketika  sampai  di Indonesia. Ketika memulai sebuah usaha tidak cukup hanya mengandalkan modal materi  dan  pengetahuan  manajerial  semata,  karena  yang  paling  penting  dari semuanya adalah persoalan mental berwiraswassta pada eks-pemagang. Interaksi para eks-pemagang dengan para pekerja Jepang asli di perusahaan telah  memberi pengaruh  positif  kepada  mental  para  eks-  pemagang,  terutama  pada  saat  awal perintisan usaha sangat membutuhkan ketahanan mental dalam mengatasi kendala yang ada. Situasi tersebut tergambar pada kutipan responden berikut ini.
“Kendalanya ada beberapa yang pertama kesulitan menyiapkan skill dasar, untuk  menyiapkan  sdm  nya..  rata-rata  mereka  itu  softskillnya  dan hardskillnya  rendah,  terutama  masalah  kedisiplinannya.  Trus  yang  kedua mereka  juga  tidak  mau  belajar  atau  malas,  kurang  inisiatif,  dan  tidak inovatif. Trus kendala berikutnya juga tempatnya sangat terbatas sedangkan peminatnya  banyak,  sehingga  membutuhkan  lapangan  atau  tempat  yang luas.”
Pada  responden  tersebut  di  atas,  kendala  saat  awal  mendirikan  menghadapi kendala  yang  tidak  mudah,  karena  sumber  daya  manusia  yang  akan  diajak kerjasama atau  yang  sudah  direkrut  jauh  dari  harapan,  oleh  karena  itu dia  harus berusaha    lebih  keras  agar  target  sumber  daya  manusia  yang  diharapkan  dapat tercapai.  Selain  itu  juga  masalah  tempat  yang  terlalu  sempit  menjadi  kendala tersendiri, oleh karena itu responden ini harus berpikir keras untuk mensiasatinya. Responden  ini  tidak  berputus  asa  dalam  menghadapi  kendala  yang  ada,  ia berusaha  mencari  solusi  terbaik  dari  persoalan  yang  dihadapinya  dengan  cara terus menerus mensosialisasikan dan memberikan pelatihan hardskill dan softskill agar  kualitas  sumber  daya  manusianya  meningkat.  Selain  itu  responden  ini juga berusaha mencari alternatif solusi yaitu dengan cara bekerjasama dengan lembaga lain.  Kerjasama  ini  selain  membantu  dalam  pelatihan  skil  juga  dapat  mengatasi masalah kekurangan ruang, karena pelatihan dapat dilaksanakan di lembaga mitra kerjasama. Hal itu sesuai dengan pernyataan responden berikut ini.
‘Solusinya  ya...  disampaikan  dari  awal  tentang  pekerjaan,  diberikan gambarannya tentang situasi pekerjaan di Jepang,  tentang budaya dan cara komunikasi.  Kemudian  bekerjasama  dengan  BLKI  mengadakan  berbagai pelatihan  baik  berupa  pelatihan  fisik  maupun  softskill.  Yang  fisik  berupa gerak  tubuh  atau  olah  tubuh,  latihan  kecepatan.  Softskill  berupa  latihan leadership, kerajinan, latihan ketepatan dalam target dan
sebagainya.Kerjasama dengan lembaga lain ini juga sebagai alternatif solusi mengatasi kekurangan ruangan”.
Pada  saat  responden  tersebut  berusaha  mengembangkan  usaha  ia  juga berusaha keras melakukan beberapa strategi yaitu, semakin meningkatkan kualitas sumber  daya  manusianya.  Hal  yang  sangat  penting  untuk  disiapkan  juga  adalah membekali  pengetahuan budaya  Jepang  pada calon  pemagang, agar tidak  terjadi kesalahpahaman  yang  disebabkan  oleh  perbedaaan  budaya  pada  saat  bekerja  di
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 89 Eks- Pemagang Jepang
Jepang.  Salah  satu  strategi  yang  disiapkan  oleh  responden  ini  adalah  masalah kepastian  pengurusan  dokumen  dan  pembiayaan.  Responden  ini  berusaha memberikan  jaminan  kepastian  ketepatan  dokumen  sehingga  keberangkatan  ke Jepang  dapat  dipastikan  waktunya.  Untuk  masalah  pembiayaan  juga  diberikan jaminan  bahwa  hanya  pemagang  yang  sudah  pasti  akan  berangkat  saja  yang ditarik  biaya.  Jadi  hal  ini  memberikan  kenyamanan  calon  pemagang  dan mendapat kepercayaan penuh dari mereka. Berikut ini pernyataan responden yang mengambarkan hal tersebut.
“Ada  beberapa  strategi  yang  saya  lakukan.  Yang  pertama  SDM  calon pemagang  dilatih  dengan  baik,  dengan  menjaga  kualitas  SDM  permintaan pekerja  dari  Jepang  menjadi  bertambah  banyak.  Trus  mereka  juga  kita bekali  dengan  pengetahuan  budaya  agar  tidak  terjadi  missunderstanding dengan  orang  Jepang  hanya  karena  tidak  memahami  budayanya.. Selanjutnya  juga  ketepatan  pengurusan  dokumen  ke  perusahaan.  Kita  juga tidak  menarik  biaya  pelatihan  sebelum  ada  kepastian  mereka  berangkat.. kalau pasti berangkat pas visa turun, baru ditarik biaya”.
Lain lagi kendala yang dihadapi oleh responden yang memiliki usaha armada bis dan peratanian berikut ini.
“Kendala  di  bidang  pertanian  awalnya  masyarakat  sulit  menerima  sebuah perkembangan perubahan baru, tapi kita memperlihatkan dan membuktikan sebuah  cara  kerja  dari  alat-alat  modern  tersebut.  Sangat  efisien  dan  cepat. Melihat hasil yang seperti ini akhirnya mereka justru mendukung.
Kendala  di  bidang  jasa  transportasi  lebih  pada  sumber  daya  manusianya.. seperti  sopir  yang  tidak  jujur...  Selain  itu  harga  yang  tidak  stabil  karena sangat  terpengaruh  oleh  dolar  tinggi.    Harga  BBm  dan  sparepart  sangat terpengaruh dolar....  lebih dinamis tapi berat di resikonya”.
Responden  tersebut  sangat  gigih  dalam  memperjuangkan  usaha  yang dirintisnya.  Tantangannya  tergolong  berat  karena  masyarakat  awalnya  menolak ide  tekhnologi pertanian yang diusungnya. Sehingga awal-awal dibuka usaha  ini sepi  order,  karena  masyarakat  masih  cenderung  nyaman  dengan  cara-cara mengolah  pertanian  secara  tradisional.  Akan  tetapi  kendala  ini  justru  memicu semangatnya untuk membuktikan kepada masyarakat pedesaan bahwa tekhnologi yang  diperkenalkannya  akan  membawa  dampak  yang  baik  dalam  pertanian,  dan akhirnya  masyarakat  dapat  menerima  tekhnologi  baru  tersebut  bahkan mendukungnya.  Demikian  pula  kendala  usaha  di  bidang  transportasi,  responden ini sangat berat dalam menghadapi masalah sumber daya manusia, karena sering tidak  jujur  terutama  masalah  uang.  Oleh  karena  itu  responden  ini  berusaha menyeleksi  karyawannya  secara  ketat  terutama  karakternya.  Selain  itu,  untuk mengantisipasi,  responden  tersebut  juga  sering  terjun  ke  lapangan  untuk  selalu mengontrol  kebenaran  dari  laporan  karyawan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  dapat memahami  situasi  lapangan  secara  langsung,  juga  untuk  meminimalisisir kecurangan. Hal ini tampak dalam kutipan di bawah ini.

## 90 Volume 13,   Nomor 1, Maret 2017
“Solusinya  di  dalam  penggunaan  alat-alat  modern  pertanian  harus  lebih banyak membuktikan kepada para petani tentang efektifitas modernisasi alat pertanian.
Kalau  dalam  bidang  jasa  transportasi  saya  harus  ketat  dalam  menyaring calon  karyawan  saya  terutama  sopir..  saya  harus  tahu  karakternya,  saya terjun  langsung  ke  lapangan  melihat  keseharian  mereka.  Saya  sering melakukan kontrol pada karyawan”
Pada  saat  mengembangkan  usaha  transportasinya  responden  ini  berusaha memikirkan  perluasan  jaringan  rute.  Ketika  jaringan  bertambah  otomatis menambah  armada.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memperluas  usaha  dan mempertahankan  eksistensi  usaha  transportasi  tersebut.  Sedangkan  di  bidang pertanian responden ini berusaha menambah alat-alat baru, hal ini dapat dilakukan karena  tingkat  kepercayaan  masyarakat  semakin  kuat  bahwa  dengan menggunakan alat  pertanian modern jauh lebih efektif  dan  menghasilkan panen lebih  maksimal.  Selain  itu,  ketika  musim  kemarau  tiba  petani  agak  kesulitan memperoleh  air,  kondisi  ini  menjadi  peluang  usaha  bagi  responden  ini  untuk memperluas usaha di  bidang pengairan dengan menyewakan genset dengan tarif 35 ribu per jam.  Berikut kutipan pernyataan yang memperkuat kondisi tersebut.
“Strategi  di  bidang  jasa  transportasi,  saya  melakukan  pengembangan, memperluas pasar atau jaringan, lalu juga memperbanyak armada.
Sedangkan  di  bidang  pertanian  strateginya  saya  memperbanyak  alat-alat pertanian  modern,  memperbanyak  lahan  sewa,    kemudian  membuka  jasa baru yaitu  jasa mengalirkan air dengan pompa per jam 35 ribu, mengingat kadang  kalau  musim  kemarau  air  sering  kekurangan.  Kemudian mendatangkan  alat-alat  pertanian  yang  lebih  terbaru  dan  bagus teknologinya”.
Eks-pemagang  berikut  ini  memiliki  usaha  di  bidang  perekrutan  tenaga kerja  ke  keluar  negeri  terutama  Jepang.  Kendala  terberat  yang  dihadapi  adalah pada  saat  mengurus  perijinan  dan    proses  publikasi    ke  masyarakat.  Proses perijinan  sangat  rumit  dari  tingkat  RT  hingga  ke  depnaker.  Saat  publikasi  yang paling  berat  adalah  bagaimana  meraih  kepercayaan  masyarakat  agar  mau bergabung  bersama  agennya  untuk  dapat  bekerja  di  Jepang.  Kendala  saat mendirikan usaha itu
“Kendalanya perijinan ada juga. Kalau kita mendirikan bendera baru, butuh proses juga untuk memperkenalkan nama kita, jadi tidak semudah cari siswa trus  langsung  dapat.  perijinan  juga  harus  ada  ijin  dari  tingkat  Rt  sampai pemerintahan harus ada”
Solusi dari masalah yang dihadapi responden di atas adalah bahwa setiap masalah  diselesaikan  secara  bertahap.  Dalam  hal  perekrutan,  responden  ini sebelum  memiliki  calon  tenaga  kerja  sendiri,  ia bekerja  sama  dengan  LPK-LPK kecil  yang  tidak  banyak  memiliki  jaringan  ke  perusahaan  Jepang,  sehingga  ia dapat  memanfaatkan  celah  ini  menjadi  kerjasama  saling  menguntungkan. Responden  tersebut  banyak  memiliki  jaringan  perusahaan  di    Jepang  karena
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 91 Eks- Pemagang Jepang
pernah  dipercaya  oleh  orang  Jepang  dalam  perekrutan  tenaga  kerja  pada  saat bekerja pada perusahaan milik orang Jepang. Pengalaman ini menjadi bekal yang sangat  berharga  dalam  mengembangkan  usahanya.  Berikut  ini  pernyataan responden tersebut.
“Kita selesaikan permasalah, jadi misal depnaker memberitahu masalahnya kurang  persyaratan  ini  ini  kita  selesaikan  bertahap,  secara  proses. Publikasinya  kita  dikerjaan  sebelum  berdiri  sendiri  kita  mengirim  sendiri, sedangkan murid-muridnya saya ambil di LPK LPK kecil yang tidak punya jaringan.    Ketika  saya  berdiri  sendiri  saya  tertarik  di  posisi  saya  yang mencari siswa yang dari awal. Jadi butuh waktu juga dan butuh pengalaman juga untuk mencari siswa
Dari semua responden yang dibahas di atas menunjukkan semangat kerja yang tergambar dalam konsep ganbaru. Bahwa ketika menghadapi masalah tidak boleh  mundur,  harus  semangat  tetap  maju,  menunjukkan  usaha  yang  terbaik sehingga  memperoleh  hasil  yang  maksimal.  Ketika  berhadapan  dengan  kendala usaha mereka justru berpikir keras bagaimana cara mencari solusi terbaik. Ketika di  tanya  tentang  semangat  apa  yang  melatar  belakangi  mereka  untuk  tetap bertahan  dan  terus  maju  dalam  menghadapi  kesulitan  tersebut,    mereka mengatakan  bahwa  mereka  banyak    terpengaruh  dari  pengalaman  kerja  saat  di Jepang yang menjunjung tinggi disiplin, pantang menyerah, dan berusaha sekuat tenaga  dalam  hal  apapun.  Pengaruh  tersebut  sangat  dirasakan  oleh    para  eks- pemagang  tersebut  terutama  pada  kekuatan  mental  saat  menghadapi  masalah. Sikap  mental ganbaru (pantang  menyerah)  membentuk  karakter  optimis,  tidak gentar,  selalu  yakin  bahwa  setiap  masalah  pasti  ada  solusinya.  Seperti  yang dikatakan oleh responden berikut ini.
“Disiplin tinggi, kejujuran, dan semangat pantang menyerah.. itu yang saya pegang selama saya usaha”
“Ganbare... ganbare..  Orang Jepang selalu bilang ke lawan bicara ganbatte kudasai.  Karena  mereka  sangat  bekerja  keras,  berusaha  sampai  akhir mendapatkan hasil terbaik”
“Saigo  made  ganbarimasu....  Berusaha  sampai  titik  darah  penghabisan. Artinya  jangan  mudah  putus  asa,  jangan  menyerah..  itu  yang  saya  selalu pegang saat ada kesulitan agar tetap selalu semangat”
“Semangatnya dalam bekerja... sangat diacungi jempol.. saya banyak termotivsi dari situ, dan jadi pola dalam keseharian saya”

## SIMPULAN
Pengalaman kerja para eks-pemagang di Jepang telah membawa pengaruh yang sangat besar pada kekuatan mental mereka.  Interaksi dengan pekerja Jepang di perusahaan Jepang yang memiliki kultur kerja menjunjung sikap disiplin tinggi

## 92 Volume 13,   Nomor 1, Maret 2017
dan  sikap  ganbaru  telah  berpengaruh  secara  positif  pada  karakter  eks-pemagang Jepang.    Hal  ini  menjadi  nilai  lebih  pada  saat  mereka  memulai  usaha  mandiri sekembalinya  ke  Indonesia.  Kekuatan  mental  tersebut  dapat  terlihat  pada  saat mereka  menghadapi  kendala  usaha  dan  mencari  solusinya.  Eks-pemagang  ini tetap semangat,  tidak  putus asa  dan  pantang  menyerah  untuk mendapatkan  hasil terbaik.

## DAFTAR PUSTAKA
Davies, Roger. J dan Osamu Ikeno. (2002). The Japanese Mind . USA: Cambridge University Press.
Djajasudarma,  Fatimah.  2006. Metode  Linguistik  Ancangan  Metode  Penelitian dan Kajian . Bandung: P.T. Rafika Aditama.
JITCO.2010.  Buku  Panduan  Praktek  Kerja  untuk  Trinee  Praktek  Kerja.  Tokyo. Kitajima.co.ltd.
Kondansha. 2002. The Japan Book. Tokyo: Kodansha International
Muhadjir,  Noeng.  2000. Metodologi  Penelitian  Kualitatif .  Yogyakarta:  Rake Sarasin.
Prastowo,  Andi.  2011. Memahami  Metode-Meotde  Penelitian  Suatu  Tinjauan Teoretis dan Praktis . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Lafayette,  Boye.2008.  The  Japanese  Samurai  Code.  Yogyakarta:  Quills  Book Publisher.
Rice, Jonathan. (1995). Doing Business in Japan . Middlesex: Pinguinbooks. Tsugumoto, Aikawa.2002. Nihon Tate-yoko (Japan As It Is). Tokyo: Gaken. Tasmara, Toto. 2008 Membudayakan Etos Kerja Islami. Jakarta: Gema Insani Widyahartono,  Bob.2003.  Belajar  dari  Jepang,  Keberhasilan  Sebagai  Negara Industri Maju. Jakarta: Salemba Empat.
Zimmer,  Thomas  W.  et  al.  2008.  Kewirausahaan  dan  Manajemen  Usaha  Kecil. Jakarta: Salemba Empat.

## Website
http://kbbi.web.id/etos (diakses 16 September 2016)
Tri Mulyani Wahyuningsih , Pengaruh Karakter Ganbaru terhadap Etos Kerja pada 93 Eks- Pemagang Jepang
Marsha, Adelheida. 2012. Analisis Paham Ganbaru Dalam Lirik Lagu Rising Sun Karya  Atsushi  Sato. https://fwnw.com/2391303631  [diakses  pada  7April 2015]