Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254 Vol. 2, No. 1 Januari 2021
PENGARUH   GAYA   KEPEMIMPINAN   PARTISIPATIF,   DISIPLIN   KERJA, DAN   PENGEMBANGAN   KARIR   TERHADAP   SEMANGAT   KERJA PEGAWAI  PADA PEGAWAI BMT DANA INSANI GUNUNGKIDUL

## Yusuf Masyuri, Prayekti, dan Jajuk Herawati
Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jawa Timur Email: yusufmasyuri@gmail.com yekti@ustjogja.ac.id jajuk.herawati@ustjogja.ac.id

## Abstract
This study aims to see the effect of (1) participatory leadership style, influencing morale of the employees of BMT Dana Insani Gunungkidul, (2) work discipline, influencing   employee   morale,   (3)   career   development,   influencing   morale   of employees,   and   (4)   participatory   leadership   style,   work   discipline,   and   career development   will   affect   the   morale   of   the   employees   of   the   Gunungkidul   Fund Insani BMT. This type of research is field research (Field Research), conducted by conducting   direct   research   at   the   Gunungkidul   Human   Resources   Fund,   an estimate of 98 people, with a sample of 61% or 60 people. The data collection technique   used  a  questionnaire  only,  while  the   data analysis  method  used was multiple regression analysis. Based on the results of the study, it can be shown that there is an influence between work discipline leadership and career on the morale of  the  employees  of  the  Gunungkidul   Fund  Insani  BMT.  The magnitude  of  the influence of participatory leadership style, work discipline and career development on employee morale of the Gunungkidul Fund Insani is 50, 5%. Suggestions related to   this   research   are:   Workspace   at   BMT   Dana   Insani   Gunungkidul   which   is arranged more neatly with file storage in filing cabinets Unused items should be stored   in   a   warehouse   so   as   not   to   fill   the   work   space   of   employees   so   that employees are more comfortable and work at work.
Keyword : participatory leadership; work discipline; career development and employee morale

## Abstrak
Penelitian   ini   bertujuan   untuk   mengetahui   pengaruh   (1)   gaya   kepemimpinan partisipatif, berpengaruh terhadap semangat kerja pada pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul,   (2)   disiplin   kerja,   berpengaruh   terhadap   semangat   kerja   pada pegawai,   (3)   pengembangan   karir,   berpengaruh   terhadap   semangat   kerja   pada pegawai, dan (4) gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja, dan pengembangan karir   akan   berpengaruh   pada   semangat   kerja   pegawai   BMT   Dana   Insani Gunungkidul.  Jenis   penelitian   ini   adalah   penelitian   lapangan   ( Field   Research ), dilakukan   dengan   mengadakan   penelitian   langsung   pada   BMT   Dana   Insani Gunungkidul, populasi berjumlah 98 orang, dengan sampel 61 % atau 60 orang. Teknik pengambilan data menggunakan kuisioner saja sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Berdasarkan hasil penelitian
dapat   disimpulkan   bahwa   ada   pengaruh   antara   kepemimpian   disiplin   kerja   dan pengembangan   karir   terhadap   semangat   kerja   pegawai   BMT   Dana   Insani Gunungkidul.  Besarnya  pengaruh gaya  kepemimpinan  partisipatif,  disiplin  kerja dan   pengembangan   karir   terhadap   semangat   kerja   pegawai   BMT   Dana   Insani Gunungkidul   adalah   50,   5   %.Saran   yang   berkaitan   dengan   penelitian   ini   yaitu: Ruang kerja di BMT Dana Insani Gunungkidul hendaknya ditata lebih rapi dengan meletakkan arsip di lemari arsip serta barang-barang yang tidak terpakai sebaiknya disimpan   dalam   gudang   agar   tidak   memenuhi   ruang   kerja   pegawai   sehingga pegawai lebih nyaman dan bersemangat dalam bekerja.
Kata   kunci: kepemimpinan   partisipatif;   disiplin   kerja;   pengembangan   karir   dan semangat kerja pegawai .

## Pendahuluan
Sumber   daya   manusia   sangat   perlu   diperhatikan   bagi   perusahaan,   penerapan manajemen  kepemimpinan,   disiplin   kerja,   dan   pengembangan   karir  tidak   lepas   dari tujuan   utama   suatu   perusahaan   dan   arah   sumber   daya   manusia,  dimana   persaingan sudah   sangat   dinamis  (Larasati,   2018).   Setiap   perusahaan   dituntut   bekerja   lebih produktif dan efektif. Sehingga mampu menumbuhkan ide-ide kreatif maupun inovatif yang dapat memajukan dan mengembangkan sebuah perusahaan.
Salah   satu   hal   yang   dapat  mempengaruhi   kinerja   pegawai   yaitu   gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja, dan pengembangan karir terhadap semangat kerja   pegawai. Hasil penelitian  (Mangkunegara, 2016)  memberikan pendapat bahwa kinerja   seseorang   yang   dilakukan   merupakan   hasil   dari   sekian   faktor   yang mempengaruhinya, diantaranya adalah faktor dukungan perusahaan  yang memberikan kesempatan bagi pegawai agar dapat melakukan tindakan positif. Diantara dukungan perusahaan     meliputi   gaya   kepemimpinan   serta   managemen   yang   diterapkan   dapat diyakinkan bisa berjalan dengan baik. (Sutrisno, 2010) bagi perusahaan adanya disiplin kerja   akan   menjamin   terpeliharanya   tata   tertib   dan   kelancaran   pelaksanaan   tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal.
Menurut  (Soelistya, 2014)  dalam meningkatkan kinerja suatu perusahaan tidak lepas dari penerapan kedisiplinan dengan harapan akan mendapatkan produktivitas yang tinggi, dikarenakan suatu kinerja yang tinggi dalam suatu perusahaan  maka tujuannya akan lebih mudah dan cepat tercapai. Disiplin kerja yang tinggi dan optimal mampu mempengaruhi   kinerja     pegawai.  Disiplin   kerja   pada   akhirnya   akan   mampu melaksanakan tugas dengan baik, yang pada gilirannya menghasilkan kinerja tinggi dan dapat berprestasi (Triyaningsih, 2014).
Selain   faktor   kepemimpinan  dan   disiplin   kerja,   faktor   lain   yang   dapat meningkatkan semangat kerja yaitu pengembangan karir. Pada penelitian  (Munandar, 2001)  menunjukan   bahwa   semangat   kerja   memiliki   hubungan   positif   dengan   gaya kepemimpinan. Signifikasi hubungan antara semangat kerja dengan disiplin kerja yang dikutip dalam  (Widodo, 2015)  menyatakan bahwa  semangat kerja dapat ditingkatkan melalui   peningkatan   kedisiplinan   kerja,   begitu   juga   kepemimpinan   partisipatif memberikan   semangat   kepada   pekerja   untuk   mengembangkan   karirnya   sehingga produktivitas kerja meningkat.
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui: 1) gaya kepemimpinan partisipatif,   berpengaruh   terhadap   semangat   kerja   pada   pegawai   BMT   Dana   Insani
148 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja  Pegawai  Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul
Gunungkidul.   2)   disiplin   kerja,   berpengaruh   terhadap   semangat   kerja   pada   pegawai BMT   Dana   Insani   Gunungkidul,   3)   pengembangan   karir,   berpengaruh   terhadap semangat   kerja   pada   pegawai   BMT   Dana   Insani   Gunungkidul     dan   4)   gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja, dan pengembangan karir akan berpengaruh pada semangat kerja pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul.

## Metode Penelitian
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang mengacu pada obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang   ditetapkan   oleh   peneliti   untuk   dipelajari   dan   kemudian   ditarik   kesimpulannya (Sugiyono, 2013). Populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  berjumlah  98 karyawan  yang berada dibagian kantor pusat dan cabang di wilayah gunungkidul. Sampel merupakan bagian populasi yang terwakili dan akan diteliti atau sebagian jumlah dari karakteristik yang dimiliki oleh populasi yang terwakili (Wiyono, 2011). Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus . Dikatakan sebagai metode sensus apabila semua populasi digunakan untuk data penelitian. Metode ini sangat dianjurkan apabila populasi tidak begitu besar dan sangat memungkinkan dilaksanakan baik dari segi pertimbangan waktu maupun biaya (Wiyono, 2011).

## Hasil dan Pembahasan Data Penelitian
Dari   hasil   penelitian   tiap-tiap   pernyataan   dari   variabel   gaya   kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap semangat kerja dinyatakan valid, hal ini dibuktikan dengan nilai pearson correlation lebih besar dari r-tabel (0,05 atau 0,264).
Uji Tabel 3 Multikolinearitas
Sumber : Data Primer, 2019
Dalam hasil pengujian multikolinearitas pada tabel 3 di atas menunjukan bahwa nilai VIF ( variance inflation faktor ) ketiga variabel yaitu 1.084, 1.099 dan 1.026 lebih kecil dari 5, sehingga dapat dikatakan ketiga variabel independen tidak terjadi masalah multikolinearitas.
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
149
Uji Tabel 4 Heteroskedastisitas
D iagram scatterplot menunjukkan  bahwa titik-titik (yang menggambarkan data) menyebar secara acak, tidak   membentuk   pola   tertentu   yang   jelas,   serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu   Y.   Hal   ini   berarti   tidak   terjadi heteroskedastisitas   pada   model   regresi,   sehingga model regresi layak dipakai. (Sumber : Data Primer 2020)

## Uji Tabel 5 Normalitas
Kenormalan   data   dapat   dilihat   dengan menggunakan grafik normal P-Plot of Regression Standardized Residual menunjukkan data dari gaya kepemimpinan   partisipatif,   disiplin   kerja, pengembangan karir dan semangat kerja pegawai memiliki   titik-titik   menyebar   di   sekitar   garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal,   sehingga   dapat   dikatakan   bahwa   data adalah berdistribusi normal.( Sumber : Data Primer 2020) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1    (Constant) X1 X2 X3 14.706 .157 .498 .264 2.857 .038 .106 .046 .307 .354 .418 5.147 4.108 4.698 5.752 .000 .000 .000 .000
Sumber : Data Primer 2020

## 1) Kepemimpinan partisipatif dengan Semangat kerja pegawai
Berdasarkan tabel 6 di atas diketahui nilai signifikansi variabel kepemimpinan partisipatif adalah 0,000. Karena nilai signifikansi 0,000 < 0,05, dan dilihat dari t hitung dengan nilai 4,108 yang lebih besar dari t tabel yaitu 1,681. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak yang artinya ada pengaruh yang signifikan pada   varibael  kepemimpinan   partisipatif   terhadap  semangat   kerja   pegawai (Khairizah,   2015).   Hal   ini  berarti  jika   karyawan   mendapatkan  kepemimpinan partisipatif yang lebih baik maka semangat kerja pegawai karyawan akan semakin baik pula.

## 2) Disiplin kerja dengan Semangat kerja pegawai
Berdasarkan tabel 6   diketahui nilai signifikan variabel  disiplin kerja adalah 0,000. Karena nilai signifikansi 0,000 > 0,05, dan dilihat dari t hitung dengan nilai - 106 dan lebih kecil dari t tabel yaitu 1,681. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan
150 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja  Pegawai  Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul
bahwa Ho diterima yang artinya tidak ada pengaruh yang signifikan pada variabel disiplin kerja terhadap semangat kerja pegawai (Dunggio, 2013). Berdasarkan hasil tersebut,  maka  perusahaan  perlu  memperhatikan  dan memberikan  contoh  disiplin kerja kepada pegawai, agar pegawai memiliki disiplin kerja lebih baik.

## 3) Pengembangan karir dengan Semangat kerja pegawai
Berdasarkan tabel 6 diketahui nilai signifikansi variabel  pengembangan karir adalah 0,000. Karena nilai signifikansi 0,000 > 0,05,  dan dilihat dari t hitung dengan nilai 1,093 dan lebih kecil dari r tabel yaitu 1,681. Berdasarkan hasil ini maka dapat dikatakan bahwa Ho diterima yang artinya tidak ada pengaruh yang signifikan pada variabel pengembangan karir dengan semangat kerja pegawai (Aprianto & Setiawan, 2019). Berdasarkan hasil ini perusahaan perlu membuat inovasi dengan memberikan jenjang karir yang menjanjikan agar karyawan dapat memiliki semangat kerja yang lebih tinggi.

## Hasil analisis regresi berganda
Y = 14,706 + 0,157 X1+ 0,498 X2+ 0,264 X3 Persamaan tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut.
1. Konstanta sebesar 14,706 berarti tanpa melibatkan variabel gaya kepemimpinan partisipatif, kondisi pekerjaan dan pengembangan karir, atau dengan kata lain jika skor gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja dan pengembangan karir adalah nol maka besarnya semangat kerja adalah 14,706.
2. Koefisien   regresi   variabel   X1   sebesar   0.157   berarti   bahwa   setiap   gaya kepemimpinan partisipatif mengalami kenaikan sebesar satu satuan maka akan menyebabkan peningkatan atau kenaikan semangat kerja sebesar 0,157 satuan.
3. Koefisien regeresi variabel X2 sebesar 0,498 menyatakan bahwa setiap disiplin kerja   mengalami   peningkatan   sebesar   satu   satuan   maka   akan   menyebabkan peningkatan atau kenaikan semangat kerja sebesar 0,498 satuan.
4. Sedangkan   Koefisien   regeresi   variabel   X3   sebesar   0,264   menyatakan   bahwa setiap   disiplin   kerja   mengalami   kenaikan   sebesar   satu   satuan   maka   akan menyebabkan peningkatan atau kenaikan semangat kerja sebesar 0,264 satuan.
Hasil Tabel 7 Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .722 .521 .505 3.63128
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Data diolah 2020
Nilai   Adjusted   R   Square   sebesar   0,505.   Hasil   tersebut   berarti   pengaruh   gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai secara simultan adalah 50,5%. Kesimpulan penjelasan di atas, bahwa gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja dan pengembangan karir secara bersama- sama   mempengaruhi   semangat   kerja   pegawai   sebesar   50,5%   dan   sisanya   49,   5% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
151

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan, maka kesimpulan sebagai berikut.  Ada pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif  terhadap semangat kerja pegawai, besarnya pengaruh   gaya   kepemimpinan   partisipatif     terhadap   semangat   kerja   pegawai   adalah 15,37   %.  Ada   pengaruh   disiplin   kerja   terhadap   semangat   kerja   pegawai,   besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap semangat kerja pegawai adalah 19, 18%. Ada pengaruh pengembangan   karir   terhadap   semangat   kerja   pegawai,   besarnya   pengaruh pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai adalah 26,21%.  Ada pengaruh antara kepemimpian disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai,   besarnya   pengaruh   gaya   kepemimpinan   partisipatif,   disiplin   kerja   dan pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai adalah 50, 5 %.
152 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021

## Bibliography
Aprianto,   Yoga,   &   Setiawan,   H.   Heru.   (2019). PENGARUH   REKRUTMEN   DAN PENGEMBANGAN   KARIR   TERHADAP   SEMANGAT   KERJA   KARYAWAN (Survei   Pada   PT.   PLN   (Persero)   Cigelereng   Bandung) .   Perpustakaan   Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas Bandung.
Dunggio, Mardjan. (2013). Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (persero) cabang Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4).
Khairizah, Astria. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi   pada   Karyawan   di   Perpustakaan   Universitas   Brawijaya   Malang). Jurnal Administrasi Publik , 3 (7), 1268–1272.
Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Deepublish.
Mangkunegara,   A.   A.   Anwar   Prabu.   (2016). Manajemen   sumber   daya   manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Munandar,   Ashar   Sunyoto.   (2001). Psikologi   industri   dan   organisasi .   Universitas Indonesia (UI-Press).
Soelistya, Djoko. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Komunikasi Terhadap   Motivasi   Kerja   Serta   Dampaknya   Pada   Prestasi   Kerja   Pegawai   Di Maspion   Group   Surabaya   Jawa   Timur. JMM17:   Jurnal   Ilmu   Ekonomi   Dan Manajemen , 1 (01).
Sugiyono, Prof Dr. (2013). Metode penelitian manajemen. Bandung: Alfabeta, CV .
Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia; PT Prenada Media. Group. Jakarta .
Triyaningsih,   S.   L.   (2014).   Analisis   pengaruh   disiplin   kerja,   motivasi   kerja   dan komitmen   organisasi   terhadap   kinerja   karyawan   Universitas   Slamet   Riyadi Surakarta. Informatika , 1 (2).
Widodo,   Suparno   Eko.   (2015).   Manajemen   Pengembangan   Sumber   Daya   Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar .
Wiyono, Gendro. (2011). Merancang penelitian bisnis dengan alat analisis SPSS 17.0 & SmartPLS 2.0. Yogyakarta: UPP STIM YKPN .
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021 153