## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF GENDER AND JOB SKILLS ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH WORK DISCIPLINE AS AN INTERVENING VARIABLE AT MIE GACOAN SURAKARTA

## PENGARUH GENDER DAN KETERAMPILAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA MIE GACOAN SURAKARTA
Tubagus Sendy Permana 1 , Nur Achmad 2 , Rini  Kuswati 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta E-mail: B100190387@student.ums.ac.id 1 , nur.achmad@ums.ac.id 2 , rini.kuswati@ums.ac.id 3
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Tubagus Sendy Permana B100190387@student.ums.ac .id Key words: gender, work skills, employee performance, work discipline Website: https://idm.or.id/JSER/index.p hp/JSER Page: 1679 - 1691 This  research  outlines  and  analyzes  various  aspects  influencing employee  performance  at  Mie  Gacoan,  with  a  primary  focus  on gender,  job  skills,  and  work  discipline  variables.  The  analysis indicates  that  gender  has  a  significant  impact  on  employee performance,  and  these  differences  need  attention  in  human resource  management.  Job skills contribute  positively to employee performance,  emphasizing  the  importance  of  skill  development through training.  Findings also suggest that gender and job skills influence the level of work discipline, urging companies to consider strategies  that integrate  skill development with  the reinforcement of disciplinary culture.  Work discipline, as a mediator, plays a key role  between  these  variables  and  employee  performance.  High levels  of  discipline  are  identified  as  a  key  factor  in  achieving company  performance  targets.  The  conclusion  of  this  research highlights the importance of understanding the roles of gender, job skills, and work discipline in shaping employee performance.  The implementation of the recommendations  is expected to enhance the performance  of Mie Gacoan's  employees, create  an inclusive work environment,  and  improve  operational  efficiency.  This  research provides  a  foundation  for  a  better  understanding  of  workforce dynamics  in  the  culinary  industry,  encouraging  exploration  of innovative strategies  in human resource  management.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Tubagus Sendy Permana B100190387@student.ums.ac .id
Kata kunci: gender, keterampilan kerja, kinerja karyawan, disiplin kerja
Website:
https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 1679 - 1691
Penelitian ini menguraikan dan menganalisis berbagai aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan di Mie Gacoan dengan fokus utama pada variabel gender,  keterampilan kerja, dan disiplin kerja. Analisis menunjukkan bahwa gender memiliki dampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan perbedaan ini perlu diperhatikan dalam manajemen sumber daya  manusia. Keterampilan kerja  memberikan kontribusi positif terhadap kinerja karyawan, menekankan pentingnya pengembangan keterampilan melalui pelatihan. Temuan juga mengindikasikan  bahwa  gender  dan  keterampilan  kerja mempengaruhi tingkat disiplin kerja, sehingga perusahaan disarankan mempertimbangkan strategi yang mengintegrasikan  pengembangan  keterampilan  dengan penguatan budaya disiplin. Disiplin kerja, sebagai mediator, memainkan peran kunci antara variabel-variabel tersebut dan kinerja karyawan. Tingkat disiplin yang tinggi diidentifikasi sebagai  faktor  kunci  dalam  mencapai  target  kinerja perusahaan.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menyoroti pentingnya memahami peran gender, keterampilan kerja, dan disiplin  kerja  dalam  membentuk  kinerja  karyawan. Implementasi saran-saran yang dihasilkan diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan Mie  Gacoan, menciptakan lingkungan kerja yang  inklusif,  dan memperbaiki efisiensi operasional.  Penelitian  ini  memberikan  landasan  untuk pemahaman yang lebih baik tentang dinamika tenaga kerja dalam industri kuliner, mengajak untuk menjelajahi strategi- strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Dalam era  globalisasi  ini,  persaingan  yang  semakin  ketat  menuntut perusahaan untuk  memanfaatkan sumber  daya  manusia  dengan  optimal.  Manusia  sebagai elemen dominan dalam organisasi memiliki  peran krusial  dalam mencapai tujuan perusahaan (Andriani , et al., 2022). Manajemen sumber daya manusia (SDM) menjadi faktor utama dalam mengelola karyawan, yang dianggap sebagai aset hidup bagi perusahaan.  Pengelolaan  SDM  yang  efektif  menjadi  peranan  penting  bagi perusahaan, mengingat karyawan tidak hanya memiliki  tugas tetapi juga pikiran, perasaan,  dan  perilaku  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.
Sebagai  aset  yang  hidup,  karyawan  memerlukan  perhatian  khusus  dalam pengelolaan, mengingat mereka tidak hanya memiliki  tugas dan tanggung jawab, tetapi  juga  pikiran,  perasaan,  dan  perilaku  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan secara  keseluruhan.  Disiplin  kerja  memainkan  peran  sentral  dalam memengaruhi kinerja perusahaan. Kedisiplinan yang solid dianggap sebagai faktor utama yang harus dijaga oleh suatu organisasi (Nurudin, Rapini & Abrianto, 2023).
Tanpa dukungan disiplin kerja yang baik, peluang pengembangan kinerja karyawan menjadi  terbatas,  yang  pada  gilirannya  dapat  menghambat  pencapaian tujuan perusahaan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  mempunyai  andil  dalam  mengelola berbagai  aspek,  mulai  dari  analisis  kebutuhan, rekrutmen,  penempatan, hingga pendidikan  dan  pengembangan  karyawan.  SDM  berkualitas  dianggap  sebagai kebutuhan utama bagi organisasi yang beroperasi secara efektif (Cahyadi et al., 2023). Tekanan kerja  yang  semakin  meningkat,  dan manajemen SDM menjadi  langkah penting dalam mengatasi berbagai tantangan organisasi. Karyawan yang berprestasi dianggap sebagai aset berharga, membawa dedikasi dan kontribusi terbaik mereka. Kinerja karyawan menjadi faktor kunci untuk mencapai keberhasilan perusahaan, dan peningkatan kinerja di semua tingkatan dianggap sebagai langkah penting untuk mendorong perkembangan ekonomi perusahaan (Maryono & Hakim, 2020).
Faktor-faktor  seperti  efektivitas,  efisiensi,  kewenangan,  disiplin,  dan  inisiatif memiliki potensi untuk mempengaruhi kinerja karyawan. Aspek gender juga dapat menjadi pengaruhnya bagi kinerja karyawan, dan oleh sebab itu, perusahaan perlu mempertimbangkan perbedaan ini (Septiadi, 2013). Tingkat keterampilan karyawan menjadi  faktor  kunci  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka. Pelatihan keterampilan diperlukan untuk memastikan bahwa karyawan memiliki kemampuan yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Keterampilan ini  mencakup  aspek-aspek  praktis,  dan  peningkatan  keterampilan  karyawan dianggap sebagai langkah penting dalam meningkatkan kinerja mereka (Lengkong et al., 2019).
Pengalaman  kerja  juga  dianggap  sebagai  faktor  penting  dalam  mengevaluasi kemampuan karyawan. Masa kerja  yang  cukup  dapat memberikan  pengalaman berharga, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pengalaman kerja dianggap sebagai landasan untuk meningkatkan prestasi kerja dan kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan (Arisandy, 2015). Tingkat keterampilan karyawan menjadi faktor penting dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. Keterampilan ini mencakup aspek-aspek praktis, seperti  pemahaman  teknologi  terkini,  keahlian  interpersonal,  dan  kemampuan pemecahan masalah.
Dalam mencapai tingkat disiplin dan kinerja yang diinginkan, perlu memperhatikan peran gender dan keterampilan kerja. Kesadaran penuh terhadap peran gender dan upaya untuk meningkatkan keterampilan karyawan dapat menjadi motivasi yang kuat untuk mencapai tingkat disiplin  dan kinerja yang diinginkan dalam konteks organisasi (Lengkong et al ., 2019). Dengan memahami dan mengelola faktor-faktor ini secara holistik, dapat tercipta lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan kesesuksesan bagi perusahaan itu sendiri serta para karyawannya.

## METODE
Penelitian  kuantitatif ini  menggunakan metode  Partial  Least  Square (PLS)  untuk menganalisis  data.  Biasanya  penelitian  kuantitatif  digunakan  untuk  menguji hubungan  sebab  akibat,  membandingkan  kelompok  atau  mengukur  dampak intervensi  (Babbie,  2020). Populasi  penelitian  mencakup  seluruh  karyawan Mie Gacoan di enam cabang di Surakarta, dengan total populasi sekitar 240 karyawan. 60 responden dipilih untuk penelitian ini menggunakan metode simple random sampling .
Data primer diperoleh  melalui penyebaran kuesioner pada karyawan Mie Gacoan dan diukur menggunakan skala likert. Variabel penelitian ini  melibatkan variabel bebas seperti gender dan keterampilan kerja, variabel terikat yaitu kinerja karyawan, dan  variabel penengah berupa  disiplin  kerja.  Teknik  analisis  data  mencakup uji validitas  dan  reliabilitas  menggunakan PLS,  uji  multikolinearitas  dengan Varian Inflation Factor (VIF), serta uji hipotesis dengan tingkat signifikansi 5%. Metode PLS digunakan untuk  analisis  struktural  model  dan  measurement model,  sedangkan bootstrapping digunakan untuk meningkatkan kualitas model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
1. Analisis Model Pengukuran (Outer Model)
Analisis model  pengukuran pada PLS SEM bertujuan melihatkan validitas dan reliabilitas item instrument penelitian dalam mengukur laten variabel (Harahap, 2018). Berikut hasil analisis yang akan peneliti jabarkan yaitu Convergent Validity , Discriminant Validity , dan Composite Reliability yang dibantukan software SmartPLS 4.0:
a. Convergent Validity
Gambar 1. Outer Model  Covergent  Validity
Tabel  1  ini  merupakan  hasil  nilai Loading dari  pengelolaan  yang  sudah dilakukan:

## Tabel 1 . Outer Loading
Sumber : Olah data, 2023

## b. Discriminant Validity
Berikut adalah nilai cross loading pada masing-masing indikator yang peneliti sajikan:
Tabel 2. Nilai Discriminant Validity
Sumber: Olah data, 2023
Terlihat pada Tabel 2, nilai pada Heterotrait-Monotrarit Ratio (HTMT) dikatakan valid, karena tidak ada nilai yang berada di atas 1. Temuan ini mengindikasikan bahwa masing-masing indikator penelitian menunjukkan discriminant validity yang baik dalam membentuk variabel tersebut.
c. Reliability
Di bawah ini hasil dari pengolahan dengan menggunakan SmartPLS 4.0:
Tabel 3. Construct  Reliability
Sumber: Olah data, 2023

## d. Uji Multikolinearitas
Hasil dari uji multikolinearitas disajikan pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Sumber: Olah data, 2023
Berdasarkan  Tabel  4,  hasil  dari collinearity  statistic (VIF)  atau  uji multikolinearitas, hasil dari masing-masing variabel VIF tidak melanggar atau tidak terjadi multikolinearitas karena nilainya < 10,00

## 2. Analisis Model Struktural ( Inner Model )
Setelah menguji outer model yang diajukan, langkah selanjutnya adalah menguji inner model (model struktural). Mengevaluasi inner model melibatkan penilaian hubungan  antara  konstruk  laten  atau  dengan  kata  lain  digunakan  untuk memprediksi hubungan antar variabel.

## Gambar 2. Inner Model
Pengujian model ini dapat ditempuh dengan melihat R-Square dan Q-Square. Berikut uji yang akan dilakukan dalam penelitian ini:
a. R-Square
Pada  analisis  R-Square  ini,  untuk  mengetahui  besarnya  persentase  variabel konstruk  yang  ada  dalam  penelitian  ini.  Analasis  ini  juga  untuk  mengetahui kebaikan model persamaan struktural. Semakin tinggi nilainya, semakin baik hal yang diberikan pada penelitian ini. Berikut akan peneliti jabarkan dalam tabel dan gambar.
Tabel 5. Nilai R-Square
Berdasarkan tabel dan gambar di atas, dapat terlihat hasil sebagai berikut:
1) Nilai R-Square variabel Kinerja Karyawan (Y) mencapai 93,7%, menunjukkan kontribusi variabel yang diteliti, sedangkan faktor lain mempengaruhi sisanya.
2) Nilai  R-Square  variabel  Disiplin  Kerja  (Z)  mencapai  73%,  menandakan kontribusi signifikan dari variabel yang diteliti, sementara variabel lain yang tidak disertakan dalam penelitian mempengaruhi sisanya.
b. Q-Square
Berikut nilai predictive relevance (Q2) yang digunakan dalam penelitian ini:
Tabel 6. Nilai Q-Square
Sumber: Olahan peneliti, 2023
Berdasarkan tabel dan gambar di atas, dapat terlihat hasil sebagai berikut :
3. Uji Hipotesis
Dengan  menggunakan SmartPLS  4.0,  berikut  adalah  hasil  uji  hipotesis  yang diperoleh dalam penelitian ini:
Tabel 7. Uji Hipotesis
Sumber: Olah data, 2023

## Pembahasan
Pada bagian ini,  akan diuraikan satu persatu pembahasan untuk pengaruh antar variabel. Hipotesis  yang sudah dikemukakan sebelumnya, akan dijelaskan dalam pembahasan di bawah ini:

## 1. Pengaruh Gender terhadap Kinerja Karyawan
2. Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## 3. Pengaruh Gender terhadap Disiplin Kerja

## 4. Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Disiplin Kerja
Temuan  uji  hipotesis  menunjukkan bahwa  Keterampilan Kerja  berpengaruh terhadap Disiplin Kerja (T Statistic 3,152 > 1,960, P Value 0,002 < 0,05, koefisien regresi  34,4%). Tidak  banyak  peneliti  lain  yang    meneliti  tentang  variabel keterampilan  kerja  terhadap  disiplin  kerja,  akan  tetapi  ada  teori  yang diungkapakan Chaerudin, Rani dan Alicia (2020) dalam buku mereka tentang
keterampilan kerja ada keterikatan terhadap disiplin kerja yaitu ketika seorang karyawan  kerampil  dalam  memanfaatkan  waktu  ( time  management  skill ), dipastikan  karyawan  tersebut  dapat  menggunakan  dan  mengatur  waktu seproduktif mungkin dan disiplin  waktunya dapat memperlancar pelaksanaan pekerjaan dan rencana-rencana yang telah dijadwalkan.
5. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
6. Pengaruh Gender terhadap Kinerja Karyawan yang di mediasi oleh Disiplin Kerja
7. Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Kinerja Karyawan yang  di  mediasi oleh Disiplin Kerja
Temuan uji hipotesis menunjukkan bahwa Keterampilan Kerja yang dimediasi oleh Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (T Statistic 2,034 > 1,960, P  Value  0,042 <  0,05, koefisien  regresi  6,7%). Artinya,  Disiplin  Kerja berperan sebagai  mediator antara Keterampilan Kerja dan Kinerja Karyawan. Seorang karyawan yang terampil saat bekerja, seperti terampil berkomunikasi, terampil dalam memanfaatkan waktu, dan disiplin terhadap aturan-aturan yang ada, akan berdampak positif terhadap apa yang sudah dikerjakan. Keterampilan sangat  membantu seorang  karyawan dalam meningkatkan kinerjanya. Tidak hanya monoton yang ia terapkan dalam pekerjaannya, ada variasi-variasi baru yang  diciptakan seorang  karyawan untuk  perusahaannya, dibarengi  dengan disiplin atau aturan yang sudah ditapkan oleh perusahaan.

## SIMPULAN
Dalam penelitian ini, berbagai aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan di Mie Gacoan telah diuraikan dan dianalisis. Variabel seperti gender, keterampilan kerja,
dan  disiplin  kerja  telah  menjadi  fokus  utama,  memberikan  gambaran  yang komprehensif tentang dinamika di  lingkungan kerja ini. Dengan penekanan pada pengaruh  masing-masing  faktor,  kesimpulan  ini  memberikan  wawasan  yang berharga  bagi  manajemen  perusahaan  dalam  meningkatkan  produktivitas  dan kesejahteraan karyawan.
1. Pengaruh Gender terhadap Kinerja Karyawan:

## 2. Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Kinerja Karyawan:
Analisis data mengungkapkan bahwa keterampilan kerja memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, perusahaan sebaiknya fokus pada pengembangan keterampilan karyawan melalui pelatihan dan program pengembangan, sebagai strategi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja.

## 3. Pengaruh Gender terhadap Disiplin Kerja:
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gender juga memiliki  pengaruh terhadap tingkat  disiplin  kerja  karyawan di  Mie  Gacoan. Pemahaman akan perbedaan karakteristik antara laki-laki dan perempuan dapat membantu manajemen dalam merancang kebijakan yang lebih  efektif  dalam menciptakan budaya kerja yang disiplin.
4. Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Disiplin Kerja:
Ditemukan  bahwa  keterampilan  kerja  mempengaruhi  positif  disiplin  kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan sebaiknya mempertimbangkan integrasi strategi pengembangan keterampilan dengan upaya penguatan budaya disiplin kerja.  Keterampilan yang  diterapkan  bersamaan  dengan  disiplin  kerja  dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien.

## 5. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan:
Penelitian  ini  mendukung  hubungan positif  antara disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan. Tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  diidentifikasi  sebagai  faktor kunci dalam mencapai target  kinerja perusahaan. Oleh karena itu,  manajemen perlu memprioritaskan  implementasi  kebijakan  dan  sistem  yang  mendukung terciptanya disiplin kerja yang optimal.
6. Disiplin Kerja sebagai Mediator antara Gender dan Kinerja Karyawan: Temuan  menunjukkan bahwa disiplin  kerja  berperan  sebagai  mediator  yang signifikan antara gender dan kinerja karyawan. Pemahaman ini dapat membantu manajemen dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih inklusif dan efektif.
7. Disiplin  Kerja  sebagai  Mediator  antara  Keterampilan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan:
Dalam mengelola sumber daya manusia, perusahaan perlu memperhatikan faktor- faktor seperti gender, keterampilan kerja, dan disiplin kerja. Pengelolaan yang efektif terhadap variabel-variabel ini  dapat  membawa dampak  positif  terhadap kinerja karyawan dan keseluruhan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan, khususnya Mie Gacoan Surakarta, disarankan untuk memperhatikan keberagaman gender dalam rekrutmen  dan  penempatan  karyawan.  Selain  itu,  investasi  dalam  pelatihan keterampilan  kerja  dianggap  sebagai  investasi  jangka  panjang  yang  dapat meningkatkan kualitas SDM.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad, N., et al. (2021). Workshop Statistik Milenial. Laboratorium Manajemen – FEB UMS.
Andriani, A. D., Mulyana, A., Widarnandana, I. G. D., Armunanto, A., Sumiati, I., Susanti, L., Siwiyanti, L., Nurlaila, Q., Pangestuti, D. D., & Dewi, I. C. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Tohar Media.
Arisandy, M. R. (2015). “Pengaruh Keterampilan dan Pengalaman Kerja Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Donggala.”
Azisah, S. (2018). Konseptual Gender, Islam dan Budaya. In S. A. Kara (Ed.), Seri Kemitraan UIN Alauddin Makassar (Vol. 16, Issue 1).
Babbie, E. (2013). The practice of social research. Wadsworth and Cengage Learning. https://lib.ui.ac.id/detail?id=20357232
Cahyadi, N., Sabtohadi, J., Alkadrie, S. A., Megawati, Khasanah, Syarif Agussaid, Djajasinga, N.  D.,  Lay,  A.  S.  Y.,  &  Rey  Media  Grafika.  (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Batam: Rey Media Grafika.
Chaerudin, A., Rani, I. H., & Alicia, V. (2020). Sumber daya manusia: Pilar utama kegiatan operasional organisasi. Jejak Publisher.
Christian, A. (2017). Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Gender terhadap Kinerja Karyawan PT. City Era Abadi. 5(1), 3 – 6.
Harahap,  L.  K.  (2018).  Analisis  SEM  (Structural  Equation  Modelling)  Dengan SMARTPLS  (Partial  Least  Square).  Fakultas  Sains  Dan  Teknologi  Uin Walisongo Semarang, 1, 1.
Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus. In Bookchapter. CV. Aa Rizky.
Lengkong, F., Lengkong, V. P. K., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh keterampilan, pengalaman, dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan di  PT.  Tri Mustika  Cocominaesa  (Minahasa  Selatan).  Jurnal  EMBA,  7(1),  281 – 290. https://doi.org/10.35794/emba.v7i1.22361
Maryono & Hakim, L. (2020). “Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Nagabhuana  Aneka  Piranti.”  S1,  Universitas  Muhammadiyah Surakarta. https://doi.org/10/Naskah%20Publikasi.pdf
Muttaqi,  I.,  Amin,  S.,  &  Kurniawan, D.  (2019).  Studi komparatif  disiplin  kerja karyawan laki-laki dan perempuan pada Rumah Makan Sambal Lalap Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 7(1), 11 – 18. https://doi.org/10.22437/jdm.v7i1.16660
Nurudin,  Z.  A.  .,  Rapini,  T.  .,  &  Abrianto,  T.  H.  .  (2023).  Perananan Gender, Keterampilan Kerja dan Perputaran Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pabrik Tepung Tapioka. Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management, 3(1), 315 – 328. https://doi.org/10.53363/buss.v3i1.12
Parta, I. W. G. I., & Mahayasa, I. G. A. (2021). Pengaruh Keterampilan Kerja, Team Work,  dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi  pada Art Shop  Cahaya  Silver  di  Celuk,  Gianyar.  Widya  Amrita,  1(1),  65 – 76. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1147
Septiadi, Muhammad. (2013). “Pengaruh Ketimpangan Gender Terhadap Strategi Bertahan Hidup Rumah Tangga Buruh Tani Miskin Di Desa Cikarawang.”
Tolo,  I., Sepang, J. L.,  & Dotulong, L. O.  H. (2016). Pengaruh keterampilan kerja, disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai pada  Dinas Pemuda dan Olahraga (DISPORA) Manado. Jurnal EMBA, 4(4), 256 – 267.
Wau, J. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 4(2).
Wiladatika, A. T. (2018). Pengaruh Gender Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Pada  Hotel  Sri  Rejeki  Kota  Blitar).  Jurnal  Ilmu  Ekonomi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, 1(2), 1 – 12.
Wilda,  A. Y. N. (2020). Analisis Pengaruh Gender, Beban Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan.  Ekonomi  Dan  Bisnis  Unisma,  48 – 61. www.fe.unisma.ac.id