## PENDAHULUAN
Selama 150 tahun, suatu transformasi  yang  menggejala  telah berdampak  secara  mendalam  pada manusia  dan  industri  banyak  negara. Sebelum  tahun  1840,  para  siswa yang menekuni pelajaran tidak mempunyai  sarana  apapun  yang dibuat  di  daerah  lebih  dari  beberapa mil  dari  tempat  mereka  tinggal. Beberapa  negara  seperti  Inggris  dan Belanda  telah  secara  aktif  terlibat dalam  perdagangan  internasional  di pertengahan  abad  ke  sembilan  belas. Namun,  setelah  terjadi  perang  dunia kedua, perluasan tiada taranya terjadi dalam  pasar  global  oleh  perusahaan- perusahaan  yang  sebelumnya  hanya melayani pelanggan di negara mereka sendiri (Keegan, 2003). Oleh karena  itu,  kita  dapat  memperoleh beberapa  produk  yang  berasal  dari berbagai  negara,  seperti  halnya  kursi yang  kita  pakai  saat  ini  mungkin diimpor  dari  Brazil  atau  ketika  kita melirik  jam  tangan  kita,  mungkin produk  tersebut  diproduksi  di  Cina. Tidaklah  mengherankan  jika  dewasa
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari
ini  strategi  pemasaran  semakin kompleks, guna mendukung perusahaan  menghadapi  persaingan yang kini semakin ketat dan mengglobal.
Lalu untuk apa perencanaan  pemasaran  tersebut? Alasannya  adalah  untuk  bertahan hidup.  Untuk  dapat  eksis  di  dalam maupun  di  luar  negeri  sebuah perusahaan
membutuhkan
perencanaan  pemasaran  yang  tepat.
Sebuah perusahaan yang gagal dalam pemasaran, menghadapi resiko kehilangan  bisnis  domestik  mereka, dalam  bersaing  dengan  produk  yang memiliki  harga  pokok  yang  lebih rendah,  lebih  berpengalaman  dan lebih  bermutu.  Oleh  sebab  itu, penelitian ini akan membahas strategi  pemasaran  dengan  berfokus pada  analisis segmenting,  targeting, dan positioning atau  yang  biasa disingkat  STP  dari  suatu  organisasi, yaitu PT. Garudafood dengan produknya “Leo”. Garudafood (Garudafood,
2017;  Wikipedia,  2017)  adalah perusahaan  makanan  dan  minuman berawal dari PT Tudung, didirikan di
Pati,  Jawa  Tengah  tahun  1958  dan

## ANALISIS SEGMENTASI, TARGETING DAN POSITIONING STUDI KASUS KERIPIK KENTANG LEO
Anaseputri Jamira 1

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  Segmenting,  Targeting,  and  Positioning (STP)  of  Leo  Potato  Crisps  Snack  from  Garudafood.  To  analyze  segmenting, targeting,  and  positioning  of  Leo,  descriptive  method  reflecting  the  execution  of STP  is  used.  The  data  used  include  primary  and  secondary  data.  The  data obtained is then analyzed by qualitative analysis and then compared with related theories.  The  results  show  that  Leo  brand  chose  market  specialization  that  the target  market  is  teenagers,  junior  high  school  students,  ranging  from  age  13-15 years. Leo brand is positioned as a potato crisps product with relatively cheaper price and more content volume (Attribute Positioning). This is in accordance with the  tag  line  that  is  always  communicated  is  "Lebih  Banyak,  Lebih  Puas".  This study focused only STP analysis, and for future study, the complex research can be developed  that  analyze  all  marketing  strategy  and  program  of  a  product  or services.
Keywords: segmenting, targeting, positioning
bergerak  di  bisnis  tepung  tapioka. Pada  tahun  1979,  PT  Tudung berganti  nama  menjadi  PT  Tudung Putrajaya  (TPJ),  dan  awal  tahun 1987,  TPJ  mulai  menjual  hasil produksi  kacangnya  dengan  merek Kacang Garing Garuda, yang belakangan  dikenal  dengan  sebutan ringkas  Kacang  Garuda.  Kacang Garuda meraih berbagai penghargaan diantaranya Indonesian  Customer
Satisfaction  Award  (ICSA) kategori kacang  bermerek  enam  belas  kali berturut-turut (2000–2015), Superbrands (2003), Top  Brand  for
Kids (2004–2015), Indonesian  Best Brand  Award (IBBA,  2004–2007), dan Top  Brand (2007–2015).  Pada tahun  2000  Rapat  Umum  Pemegang Saham (RUPS) sepakat menggabungkan  TPJ,  Garuda  Putra Putri  Jaya,  dan  GarudaFood  Jaya dalam satu nama yaitu PT Garudafood Putra Putri Jaya (GPPJ). Garudafood  juga  dipersepsi  positif sebagai salah satu perusahaan makanan  dan  minuman  idaman. Survei  yang  dilakukan  Frontier  dan majalah  BusinessWeek  Indonesia  di Jakarta  dan  Surabaya  pada  2006  dan 2007 menyebutkan Garudafood berada  di  urutan  ketiga Indonesian Most  Admired  Company  (IMAC) . Garudafood  juga  aktif  menjalankan program corporate social responsibility (CSR) di bawah bendera Garudafood Sehati. Garudafood memproduksi snack bermerek  Leo  untuk  kategori produk  keripik  kentang,  keripik pisang, keripik singkong, dan kerupuk  mulai  akhir  tahun  2005. Pada  tahun  2007,  Leo  meraih  IBBA
kategori snack kentang. Mengapa pasar makanan ringan (snack) .  Grup  Riset  Bank Pembangunan Singapura DBS menyatakan  Indonesia  merupakan negara pangsa pasar terbesar industri makanan kemasan
se-ASEAN
mengalahkan  Filipina  dan  Singapura (Sucipto,  2016;  Ansori,  2016).  Total nilai  penjualan snack di  Indonesia (kategori snack manis  dan  asin  di tahun  2014)  mencapai  Rp  15  triliun, dengan tingkat pertumbuhan rata-rata sebesar  12,3%  dalam  rentang  waktu 2009-2014.  Segmen  keripik  dan ekstrudat  adalah  segmen  terbesar  di kategori snack di  Indonesia  dengan kontribusi sebesar 54% dan diperkirakan mengalami pertumbuhan  paling  cepat  dalam rentang  waktu  tahun  2014-2019. Segmen  keripik  diperkirakan  akan tumbuh 10,3% (Burhanudin, 2016).

## KAJIAN LITERATUR
Tujuan pokok strategi segmentasi, targeting dan positioning adalah  memposisikan  suatu  merek dalam  benak  konsumen  sedemikian rupa sehingga merek tersebut memiliki keunggulan kompetitif berkesinambungan.  Sebuah  produk akan memiliki keunggulan kompetitif  jika  produk  tersebut menawarkan atribut-atribut determinan (yang penting dan dinilai unik oleh para pelanggan). Untuk itu, langkah pertama yang harus dilakukan adalah melakukan segmentasi pasar secara cermat. Segmentasi  pasar  membagi pasar  menjadi  irisan  yang  terdefinisi dengan  baik.  Kotler  dan  Keller (2016)  menyebutkan  bahwa “a market  segment  consists  of  a  group of customers who share a similar set of needs and wants”. Sehingga tugas pemasar adalah mengidentifikasi jumlah  dan  sifat  segmen  pasar  yang tepat. Menurut  Kotler  dan  Keller (2016) segmentasi pasar dapat dilakukan  dengan  cara  membedakan segmen  pasar  berdasarkan  4  (empat) variabel  utama,  yaitu  berdasarkan geografis,  demografis,  psikografis, dan segmentasi perilaku.
Segmentasi geografis akan membagikan pasar ke dalam beberapa bagian geografi yang berbeda seperti negara, negara bagian, wilayah, kota, dan desa yang dipandang  sangat  potensial  dan menguntungkan.  Dalam  segmentasi demografis,  pasar  dibagi  menjadi grup-grup  dengan  dasar  pembagian seperti  usia,  jenis  kelamin,  tingkat pendapatan,  tingkat  pendidikan  dan agama  guna  untuk  memudahkan jangkauan  dan  relatif  lebih  murah untuk mengidentifikasi pasar sasaran, informasi  demografi  memberikan insight tentang trend yang  sedang terjadi. Segmentasi psikografis dimana  konsumen  dapat  diobservasi dalam  kelas  sosial (social  class) , gaya  hidup (lifestyle) ,  nilai-nilai kehidupan  yang  dianut (value) ,  dan kepribadian (personality) . Sedangkan segmentasi  perilaku  dibagi  menjadi beberapa kelompok-kelompok berdasarkan pengetahuan, sikap, pemakaian,  atau  tanggapan  mereka terhadap suatu produk. Segmentasi juga dapat didasarkan pada kebutuhan pelanggan  dan  situasi  pemakaian produk  (Davis  dan  Devinney,  1997). Ada  2  (dua)  cara  berdasarkan perspektif  ini  yaitu convenience group atau backward  segmentation atau reactive  segmentation ,  dan forward  segmentation atau proactive segmentation. Jika reactive segmentation dimulai dengan karakteristik  pelanggan  yang  mudah diidentifikasi  dan mengamati  apakah kelompok pelanggan yang ada memang  benar-benar  memiliki  pola kebutuhan  yang  berbeda, proactive segmentation mengelompokkan pelanggan berdasarkan pola kebutuhannya, baru kemudian mencari  karakteristik  pembeda  yang memungkinkan  identifikasi  secara mudah.
Setelah  segmentasi  dilakukan, memilih segmen pasar sasaran adalah langkah  selanjutnya  yang  dikenal dengan  istilah targeting. Ada  5
(lima)  alternatif  pola  seleksi  pasar sasaran, yaitu single-segment concentration, selective specialization, market specialization, product  specialization, dan full market coverage (Chandra, 2005) . Single-segment  concentration dimana  perusahaan  memilih  satu segmen  pasar  tunggal, selective specialization dimana  perusahaan memilih sejumlah segmen pasar yang menarik dan sesuai, market specialization dimana  perusahaan berspesialisasi  pada  upaya  melayani berbagai kebutuhan dari suatu kelompok pelanggan tersentu , product specialization dimana
perusahaan  memusatkan  diri  pada pembuatan  produk  tertentu  yang akan  dijual  kepada  berbagai  segmen pasar , dan full  market  coverage dimana perusahaan berusaha melayani semua kelompok pelanggan  dengan  semua  produk yang mungkin dibutuhkan . Setelah segmentasi dan targeting dilakukan, langkah selanjutnya adalah melakukan positioning . “Positioning is the act of designing  a  company’s  offering  and image  to  occupy  a  distinctive  place in  the  minds  of  the  target  market,”
(Kotler dan Keller, 2016). Singkatnya, tujuannya untuk menempatkan  suatu  merek  di  benak pelanggan yang memaksimalkan potensi  keuntungan  bagi  perusahaan. Seringkali dikenal istilah top-of-mind (tingkat  kesadaran  tertinggi),  ketika positioning sukses  dilakukan  dan merek  berada  di  posisi  pertama dalam  pikiran  konsumen  (loyalitas kognitif)  yang  berimplikasi  pada pilihan  konsumen  dalam  pembelian (loyalitas perilaku) (Keller, 1998).

## METODE
Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian deskriptif, karena  penelitian  ini  terbatas  pada usaha mengungkapkan suatu masalah dan  keadaan  sebenarnya,  sehingga merupakan penyingkapan suatu fakta (Wasito,  1993).  Dalam  penelitian  ini digunakan  teknik  penelitian  studi kasus.  Penelitian  dengan  pendekatan ini  berusaha  untuk  menggambarkan situasi  secara  detail  dan  lengkap, yang kemudian dianalisis dan ditarik kesimpulan.
Data  yang  digunakan  meliputi data  primer  dan  data  sekunder.  Data
primer diperoleh dengan mewawancarai Manajer Merek “Leo”  terkait  dengan  pelaksanaan STP. Data sekunder meliputi sejarah, profil perusahaan dan merek, kegiatan dan jenis aktivitas pemasaran merek, mulai dari perancangan produk, penetapan harga,  pemilihan  saluran  distribusi hingga bauran promosi yang digunakan. Data  yang  diperoleh  kemudian dianalisa  dengan  analisis  kualitatif dan  dibandingkan  dengan  teori  yang berhubungan untuk mengetahui penerapan STP perusahaan. Tabel 1. Operasional Variabel Nama Variabel Konsep Variabel Segmentasi Sebuah  proses  mengelompokkan  pasar  keseluruhan  yang heterogen  menjadi  kelompok-kelompok  atau  segmen- segmen  yang  memiliki  kesamaan  dalam  hal  kebutuhan, keinginan,  perilaku  dan  atau  respon  terhadap  program pemasaran spesifik. Targeting Proses  mengevaluasi  daya  tarik  segmen  pasar  dan  memilih pasar  sasaran  yang  tepat  dan  sesuai  dengan  tujuan perusahaan. Positioning Menentukan  posisi  (cara  produk,  merek,  atau  organisasi, perusahaan  dipersepsikan  secara  relatif  dibandingkan dengan  para  pesaing  oleh  pelanggan  maupun  konsumen) yang ingin diwujudkan. Sumber: Chandra (2005) HASIL PENELITIAN DAN DISKUSI Pada  dasarnya  segmentasi  Leo didasarkan pada Proactive Segmentation ,  karena  adanya  upaya perusahaan  untuk  merancang  produk berdasarkan adanya perbedaan kebutuhan  dan  preferensi,  dalam  hal ini berkaitan dengan faktor sensitivitas  harga  dan  kuantitas  serta selera. Garudafood mengelompokkan pasarnya  berdasarkan  karakteristik demografis dan pengambilan keputusan.  Hal  ini  dapat  bersumber dari analisis-analisis pemasaran terhadap  lingkungan  yang  dilakukan sebelumnya,  dengan  melihat  aspek ekonomi, politik, sosial, legal,
market  size, market  characteristic, dan kompetisi.
Tingkat  inflasi  dan  kondisi ekonomis  secara  keseluruhan  sangat berkaitan  erat  dengan  kemampuan perusahaan untuk dapat tetap beroperasi dengan maksimal ataupun memperluas pangsa
pasarnya.
Analisa ekonomi ini juga berdampak kepada  daya  beli  seseorang  ketika dilihat dari sudut pandang konsumen. Terdapat  berbagai  kecenderungan seperti  kenaikan  harga  pangan  dan tingginya  tekanan  pada  inflasi  inti, seperti  gejolak  kurs,  pertumbuhan jumlah  uang  beredar,  serta  isu redenumerasi  mata  uang  yang  akan segera  direalisasikan  dalam  waktu
dekat  akan  meningkatkan  tekanan terhadap inflasi.
Salah  satu  faktor  utama  yang harus  dipenuhi  demi  suksesnya upaya  menarik  penanaman  modal asing dan domestik adalah terjaminnya  keamanan  modal  dan untuk  itu  haruslah  ada  kepastian hukum.  Kepastian  hukum  terjamin apabila terdapat peraturan perundang-undangan  yang  jelas  dan pelaksanaannya oleh pengadilan, putusannya dapat diperkirakaan secara wajar (predictable). Mahkamah  Agung  (MA)  sebagai puncak  pelaksana  hukum  berfungsi sebagai  penjamin  bagi  tegaknya kepastian hukum.
Berdasarkan  survei  Corinthian Infopharma  Corpora  pada  2005, disebutkan  bahwa  pada  2004  ukuran pasar snack modern  nasional  sudah mencapai 59,5 ribu ton atau naik dari 2003 sebesar 53,6 ribu ton. Sementara  itu,  nilai  bisnisnya  pada
2004  sudah  mencapai  Rp  1,9  triliun atau  naik  dari  2003  sebesar  Rp  1,7 triliun.  Padahal,  pada  2002  nilai bisnisnya baru Rp 1,5 triliun. Sampai pertengahan  2005,  sedikitnya  ada 124  perusahaan  di  Indonesia  yang berkiprah di industri snack modern di Indonesia  dengan  total  kapasitas produksi 144,4 ribu ton (SWAOnline, 2006). Pasar snack (makanan  ringan)
di  Indonesia  cukup  kompetitif,  terus tumbuh dan bertambah baik dari segi volume maupun value . Tiap tahunnya,  ada  ratusan  merek  baru memasuki  pasar.  Nielsen  Retail Audit 2007
menyebutkan
pertumbuhan volume di pasar makanan  ringan  berkisar  27%  dan pertumbuhan value sebesar  34%. Pertumbuhan ini terjadi baik di pasar tradisional  maupun  pasar  modern (modern  trade) .  Pasar tradisional  di daerah  urban  tumbuh  sebesar 33% secara volume dan  40%  secara value di tahun 2007 (Suryanto, 2008).
Karakterisitik  pasar  Indonesia adalah konsumen yang sensitif terhadap  harga.  Dalam  Industri makanan  ringan  yang  terbuat  dari bahan  kentang  ataupun  singkong, Leo adalah sebuah snack brand yang berada  dalam  satu  industri  dengan
Chitato, Lays, Piattos, Veetos.
Tantangan  yang  dihadapi  oleh  Leo dalam  memenangkan  pasar  tidak cukup  sampai  disitu,  dengan  terus meningkatnya market  share yang dimiliki  tentunya  akan  semakin meng- attrack para  pemain  baru untuk  masuk  dalam  industri  yang sama,  apalagi  telah  diindikasikan sudah  ada  kompetitor  yang  tegas melakukan strategi imitatif.
Pada awalnya  Leo menerapkan selective specialization dalam mentarget  pasarnya,  dimana  Leo melayani pasar remaja dengan produk snack keripik kentang,
namun  jika  saat  ini  diperhatikan dengan dikeluarkannya produk varian  baru  dari  Leo  seperti  keripik singkong  Leo  dan  kerupuk  Leo, maka  saat  ini  pola  target  Leo bergeser ke arah market
specialization , atas target pasar yaitu remaja  (pelajar  SMP-SMA,  mulai dari umur 13-15 tahun).

## Gambar 1.  Perceptual Map of Chitato Crisps Market
Sumber: Hasil Olahan Peneliti
Gambar 2. Perceptual Map of Snack Market (Mix)
Sumber: Hasil Olahan Peneliti
Kedua gambar di atas menggambarkan posisi brand Leo di pasar makanan ringan. Secara umum dapat  digambarkan  untuk  pasar nasional  atau  lokal,  ada  5  pemain besar  dalam  industri ini  (Gambar  1), yang  mana  posisi  pertama  atau market  leader industri  ini  adalah
Taro  yang  berhasil  menguasai  10% dari  keseluruhan  pasar  makanan ringan  pada  tahun  2007  yang  lalu. Kemudian posisi kedua dikuasai oleh brand Chitato.  Leo  sebagai  pemain baru  dalam  industri  ini  berhasil bersaing di pasar dan kini bertengger di  posisi  ketiga  dengan  perolehan
pangsa pasar sebesar 7%. Kemudian, berdasarkan sumber lain yang diperoleh (dalam Majalah SWA edisi Rabu,  19  Maret  2008),  disebutkan juga  bahwa  Leo  sebenarnya  telah menduduki  posisi  kedua,  akan  tetapi hanya di pasar tradisional, sedangkan untuk pasar modern posisi kedua-nya dipegang oleh Chitato.
Pasar  juga  didominasi  oleh merek-merek  yang  sudah  dikenal seperti  Smax,  Chiki  Ball,  dan
Cheetos. Kemudian, sehubungan dengan  produk  yang  ditawarkan, analisis perceptual  map Leo  dapat dispesifikkan ke dalam pasar makanan ringan modern untuk produk keripik kentang (potato chips), dimana  di  dalamnya  ada pemain-pemain seperti Chitato, Lays,
Mr.  Potato  Veetos,  dan  Jack  and Jill Piattos. Sehingga, keseluruhan pemain dalam industri pasar makanan ringan yang menjadi pesaing brand Leo  dari  Garudafood adalah  Taro,  Chitato,  Cheetos,  Chiki Ball, Smax, Lays, Mr. Potato Veetos, dan Jack and Jill Piattos (Gambar 2).
Perceptual map tersebut
dibuat   dari   analisa   diferensiasi produk  berdasarkan  harga  dan  bobot atau  banyaknya  isi  produk  dalam satu  kemasan (Product  Attribute) . Untuk menggambarkan posisi masing-masing produk dalam perceptual  map diambil  sampel  dari varian produk yang paling mendekati ukuran  produk  Leo  isi  bersih  45 gram  (ukuran  sedang).  Kemasan sedang  ini  bervariasi  untuk  masing- masing  produk  yang  ditawarkan, seperti  Chitato  dan  Lays  yang  berisi 40  gram,  Smax  dan  Taro  yang ukuran kemasan sedang yang disediakan  berisi  50  gram  untuk Taro,  dan  70  gram  untuk  Smax. Kemudian  Mr.  Potato  Veetos  dan Jack  and  Jill  Piattos  ukuran  yang disediakan  hanya  dari  isi  70  gram untuk  Veetos  dan  60  gram  untuk
Piattos,  sedangkan  untuk  Chiki  Ball yang kini hanya menyediakan ukuran kecil  dengan  isi   12  gram  dan Cheetos yang bobotnya sama dengan Leo  yaitu  48  gram  untuk  kemasan sedangnya.  Untuk  harga  sendiri  juga sangat bervariasi, sehingga perceptual map untuk keseluruhannya  dapat  dilihat  pada gambar  2, perceptual  map untuk pasar makanan ringan (mix) . Singkatnya,  untuk brand Leo sendiri  diposisikan  sebagai  produk keripik  kentang  dengan  harga  relatif lebih  murah  dan  isi  lebih  banyak (Attribute  Positioning) .  Ini  sesuai dengan slogan atau tag line yang Leo selalu  komunikasikan  yaitu  "Lebih
Banyak, Lebih Puas". Penelitian  ini  sifatnya  lebih spesifik yang mana hanya memfokuskan  pada  analisis  STP. Kedepannya,  penelitian  yang  lebih kompleks dapat dikembangkan, dimana  pembahasannya  mencakup analisis strategi dan aktivitas pemasaran  secara  keseluruhan  atas suatu merek produk atau jasa.

## DAFTAR PUSTAKA
Ansori,  Munib.  (2016) Indonesia Disebut Pangsa Pasar Terbesar  Makanan  Kemasan. http://www.neraca.co.id/article/
72577/indonesia-disebut- pangsa-pasar-terbesar- makanan-kemasan. Belch,  George,  and  Belch,  Michael. (2003) Advertising and Promotion  Management  6 th . Singapore: McGraw Hill. Burhanudin,  Tony.  (2016) Gandeng Perusahaan Jepang Wings Luncurkan Snack Baru. http://www.marketing.co.id/ga ndeng-perusahaan-jepang- wings-luncurkan-snack-baru/. Chandra,  Gregorius.  (2005) Strategi dan Program Pemasaran. Yogyakarta: Andi.
Davis,  J.,  and  Devinney,  T.  (1997) The  Essence  of  Corporate
Strategy. St. Leonards: Allen & Unwin. Garudafood. (2017) Profile. http://www.garudafood.com/te ntang-kami/profile/. Keegan,  J.  Wareen.  (2003) Global
Marketing  Management  6 th. .
New Jersey: Prentice Hall.
Keller,  Kevin  L.  (1998) Strategic Brand  Management:  Building, Measuring, and Managing
Brand  Equity. Upper  Saddle
River NJ: Prentice Hall. Kotler,  Philip.  (2003) Marketing
Management  10 th . New Jersey: Prentice Hall.
Kotler,  Philip,  and  Keller,  Kevin  L. (2016) Marketing Management 15th. USA: Pearson Education,
Icn. McDonald, Malcolm. (2005) Marketing  Plans  5 th . London:
Elsevier. Nagle,  T.  Thomas.  (2006) The Strategics and Tactics of Pricing 4 th . New Jersey: Prentice Hall. Sucipto.  (2016) DBS:  Indonesia Pangsa Pasar Terbesar Makanan Kemasan . https://www.wartaekonomi.co.i d/read108038/dbs-indonesia- pangsa-pasar-terbesar-
makanan-kemasan.html.
Suryanto.  (2008) Unilever  Perluas Pasar  Makanan  Ringan  ke Sumatera. http://www.antaranews.com/be rita/109279/unilever-perluas- pasar-makanan-ringan-ke- sumatera. SWA. (2008) Majalah edisi Rabu, 19 Maret 2008. SWAOnline.  (2006) Garudafood Perkuat Posisi di Bisnis Snack. https://swa.co.id/swa/listed- articles/garudafood-perkuat- posisi-di-bisnis-snack. Wasito, H. (1993) Metodologi Penelitian  2ed. Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama. Wikipedia. (2017) Garudafood .
https://id.wikipedia.org/wiki/G
arudafood
.