How to cite: Hidayah,  D.  D.,  &  Dewi,  N.  R.  (2024).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  di  Kabupaten Tasikmalaya. Syntax Literate. (9)2. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v9i2
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 9, No. 2, Februari 2024

## STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA DI KABUPATEN TASIKMALAYA
Dasep Dodi Hidayah, Nidia rismania Dewi Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YPPT Priatim Tasikmalaya, Indonesia Email: dasephidayah89@gmail.com

## Abstrak
Strategi  Pengembangan  pariwisata  dilakukan  dalam    rangka  meningkatkan  pertumbuhan ekonomi baik di Daerah maupun Nasional, untuk mencapai tujuan tersebut perlu  merancang strategi yang akan dilaksanakan dilapangan yang berkaitan dengan pengembangan pariwisata, beberapa aspek yang harus diperhatikan dan harus ada dalam  menyusun perencanaan supaya sgtrategi yang akan dilaksanakan tersebut bisa tercapai yaitu: (i) arah kebijjakan, (ii) strategi kebijakan (iii) dan program pengembangan pariwisata harus di buat selaras dan sinergi dengan arah  kebijakan  yang  di  buat  oleh  Nasional,    terlebih  dalam  kondisi  sekarang  ini  yang  masih dalam kndisi Pandemi Covid-19 sehingga perlu adanya strategi yang dirancang khusus, selaras dan  inovatif  supaya  industri  kepariwisataan  tetap  eksis  sehingga  perekonomian  masyarakat tetap tumbuh dengan tidak mengabaikan keselamatan akibat dari Pandemi ini. Pengembangan pariwisata  selayaknya  mengiktui  prinsip-prinsip  keberlanjutan,  yang  mengintegrasikan keberlanjutan ekologi, sosial dan ekonomi.Strategi pendekatan untuk pariwisata berkelanjutan ini  disarankan  berskala  kecil,  manajemen  lokal,  dan  memberikan  keuntungan  kepada masyarakat banyak. Penelitian ini dilaksanakan dalam beberapa tahapan, tahapan pertama yaitu perencanaan yang terdiri dari (i) identifikasi masalah, (ii) menentukan tujuan, (iii) membentuk struktur tim dan tugas, (iv) menyusun jadwal dan anggaran biaya. Tahapan Kedua melalukan Analisis, meliputi: (i) Pengumpulan data (observasi, wawancara), (ii) Analisis Data (Analisis Dokumentasi,  Analisis  Strategi  Pengembangan  Pariwisata).  Tahapan  penelitian  ketiga melpuiti: (i) Potensi Pariwisata yang ada di Kabbupaten Tasikmalaya (ii) Menentukan strategi pengembangan  pariwisata.  Tahapan  keempat  meliputi:  (i)  Model  strategi  pengembangan pariwisata, (ii) Pengembangan potensi pariwisata. Hasil penelitian dapat memberikan strategi yang jelas kepada pemerintah dalam hal ini khususnya Instansi terkait yaitu Dinas pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tasikmalaya (Disparpora).
Kata Kunci : Strategi, Kebijakan, Pengembangan Pariwisata

## Abstract
The tourism development strategy is carried out in the context of increasing economic growth both regionally and nationally, to achieve this goal it is necessary to design a strategy that will be implemented in the field related to tourism development, several aspects must be considered and must be present in planning so that the strategy to be implemented can achieved, namely: (i)  policy  directions,  (ii)  policy  strategies  (iii)  and  tourism  development  programs  must  be aligned  and  synergized  with  the  policy  directions  made  by  the  National,  especially  in  the current  conditions  which  are  still  in  the  condition  of  the  Covid-19  Pandemic  so  that  there needs to be a strategy that is specifically designed, aligned and innovative so that the tourism industry continues to exist so that the people's economy continues to grow without neglecting safety  as  a  result  of  this  Pandemic.  Tourism  development  should  follow  the  principles  of
sustainability,  which  integrate  ecological,  social  and  economic  sustainability.  This  strategic approach  to  sustainable  tourism  is  suggested  to  be  small-scale,  local  management,  and provide benefits to the community at large. This research was carried out in several stages, the first stage was planning which consisted of (i) identifying problems, (ii) determining objectives, (iii) establishing a team structure and tasks, (iv) compiling a schedule and budget. The second stage is to carry out analysis, including: (i) data collection (observation, interview), (ii) data analysis (documentation analysis, tourism development strategy analysis). The third research stage  includes:  (i)  Tourism  Potential  in  Tasikmalaya  Regency  (ii)  Determining  tourism development strategies. The fourth stage includes: (i) Model of tourism development strategy, (ii) Development of tourism potential. The results of the research can provide a clear strategy to the government, in this case, especially related agencies, namely the Tasikmalaya Regency Youth and Sports Tourism Office (Disparpora).
Keywords : Strategy, Policy, Tourism Development

## Pendahuluan
Pengembangan pariwisata merupakan salah satu bagian dari pembangunan ekonomi dalam  rangka  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dalam  suatu  daerah  dan  Negara. Sehingga dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat yang lebih luas yang nantinya dapat  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  secara  keseluruhan  yang  akhirnya  dapat meningkatkan kemakmuran masyarakat (Sutiarso, 2018).
Dalam  pengembangan  pariwisata  suatu  daerah  dalam  hal  ini  adalah  Kabupaten Tasikmalaya,  perlu  memperhatikan  potensi  yang  dimiliki  oleh  daerah  Kabupaten Tasikmalaya  itu  sendiri.  Semakin  banyak  potensi  wisata  di  suatu  daerah  makan  akan semakin  besar  pula  potensi  ekonomi  yang  akan  tumbuh  di  Daerah  tersebut,  dan  daerah tersebut  layak  dikembangkan  menjadi  daerah  tujuan  wisata.  Beraneka  ragam  bentuk pariwisata  yang  bisa  di  kembangkan  menjadi  tempat  tujuan  wisata,  seperti  di  Kabupaten tasikmalaya banyak bentuk tempat wisata seperti wisata reliji, alam dan budaya.
Berikut daftar objek wisata beserta jumlah pengunjung satu tahun terahir yang ada di Kaupaten Tasikmalaya.
Tabel 1. Daftar Objek Wisata di Kabupaten Tasikmalaya Objek Wisata/ Mancanegara/ Domestic/ Jumlah / No Tourist attraction Internationa Domestic Total 1 Cipanas Galunggung 91 182379 182.470 2 Pantai Karangtawulan 45232 45.232 3 Lokasi Khas Pamijahan 173940 173.940 4 Kampung Naga 2699 39420 42.119 5 Pantai Cipatujah 11659 11.659 6 Pantai Sindangkerta 51009 51.009 7 Cipanas Cipacing 12808 12.808 8 Wanawisata Galunggung 98 132388 132.486 9 Pantai Pamayangsari
Objek Wisata/ Mancanegara/ Domestic/ Jumlah / 10  Taman Bubujang Indah 11  Makam Syech Tubagus Anggariji 12  Cipanas Cigunung 13  Situ Sanghiyang 6893 6.893 14  Waterpark Ampera 470618 470.618 15  Pasir Kirisik 39 16781 16.820 16  Batu Mahpar 18 61161 61.179 17  KPH Perhutani 130 241951 242.081 JUMLAH 1.449.314 Sumber: BPS Kabupaten Tasikmalaya (Tasikmalaya Dalam Angka, 2021)
Berdasarkan  Tabel  1.  menunjukan  bahwa  Kabupaten  Tasikmalaya  memiliki beraneka ragam objek wisata mulai dari religi, alam, budaya, kerajinan dan yang lainnya, namun  demikian  dari  berbagai  objek  wisata  tersebut  hasilnya  masil  belum  sesuai  dengan harapan padahal apabila di kembangkan dengan lebih baik lagi maka akan menjadi sumber pendapatan  daeran  dan  sumber  perekonomian  yang  sangat  baik.  Terlebih  dalam  kondisi sekarang  ini  yang  masih  dalam  masa  Pandemi  maka  pemerintah  harus  memiliki  strategi yang  lebih  inovatif  lagi  supaya  industri  pariwisata  di  kabupaten  Tasikmalaya  lebih  baik lagi.
Kebijakan  pengembangan  pariwisata  yang  sedang  dijalankan  sekarang  ini  perlu  di selaraskan dan dikolaborasikan lagi baik dari segi cara promosi maupun dengan kebijakn yang telah dijalankan oleh Pemerintahan Pusat khususnya dengan Kementerian Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif  seperti  yang  sudah  dijalankan  di  berbagai  daerah  lainnya  sehingga memiliki nilai jual tidak hanya skala daerah tetapi skala Internasional karena objek wisata yang  ada  di  Kabupaten  Tasikmalaya  pada  dasarnya  sangat  memiliki  nilai  jual  skala Internasional.
Berdasarkan  uraian  di  atas  perlu  adanya  kajian  lebih  mendalam  terkait  dengan potensi  objek  wisata  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten  Tasikmalaya,  baik  di  wisata  relgi, keindahan alam, budaya, kerajjinan dan yang lainnya, sehingga dapat berkembang dengan baik  dan  sejajar  dengan  daerah  lain  yang  memiliki  objek  wisata  yang  berskala  nasional bahkan Interbasional.
Diperlukan  upaya  dalam  pengembangan  pengelolaan  pariwisata  melalui  strategi pengembangannya  didasarkan  pada  potensi  yang  dimiliki,  di  dukung  dengan  kebijakan yang kolaboratif dan selaras dengan kebijakan Nasional.
Gambar 1. Diantara Destinasi Wisata di Kabupaten Tasikmalaya
Penelitian  Terkait  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Di  Kabupaten  Tasikmalaya, yang disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 2. Penelitian Strategi Pengembangan Pariwisata No. Judul Nama Peneliti Tahun 1 Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Ekonomi Kreatif  Dalam  Rangka  Peningkatan  Perekonomian Masyarakat  Kabupaten  Toba  Samosir.  (Simarmata  & Panjaitan, 2019) Simarmata, Hengki Mangiring Parulian Panjaitan, Nora Januarti 2019 2 Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Perkotaan  (Urban Tourism)  Kota  Mataram  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat. (Provinsi & Tenggara, 2019) Rizal Kurniansah1), Lia Rosida 3 Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Halal  di  Indonesia. (Sayekti, 2019) Nidya Waras Sayekti 4 Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Berbasis Folklor (Ziarah  Mitos:  Lahan  Baru  Pariwisata  Indonesia). (Amanat, 2019) Tri Amanat 5 Strategi  Pengembangan  Candi  Muaro  Jambi  Sebagai Wisata Religi. (Firsty & Suryasih, 2019) Ophelia Firsty a, Ida Ayu Suryasih 6 Strategi  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Kabupaten Jember. (Buditiawan & Harmono, 2020) Kristian Buditiawan1, Harmono 2020 7  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Provinsi  Papua. (Ismail, 2020) Muhamad Ismail* 8 Strategi  Pariwisata  Ekologis  Dalam  Tantangan  Masa Pandemik Covid-19. (Djausal et al., 2020) Gita Paramita Djausal, Alia Larasati, Lilih Muflihah 9 Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Berdasarkan  Daya Dukung  Wisata  Dan  CHSE  Pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. (Nurrahma et al., 2021) Hanun Nurrahma, Luchman Hakim, Rita Parmawati2 2021
Berdasarkan tabel 2. terdapat 9 (sembilan) penelitian sejenis dari kurun waktu tahun 2019  sampai  dengan  tahun  2021.  Hanya  terdapat  ada  perbedaan  dengan  penelitian    yang dilakukan  oleh  sipeneliti,  dimana  penelitian  ini  akan  dilakukan  terhadap  instansi  terkait yaitu Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga sebagai implementor strategi pengembangan pariwisata  di  Kabupaten  Tasikmalaya,  dari  segi  gagasan  yang  ditawarkan  terdapat perbedaan  yang  cukup  signifikan  dalam  strategi  pengembangan  Pariwisata  itu  sendiri. Diperlukan  adanya  strategi  pengembangan  pengelolaan  pariwisata  di  Kabupaten Tasikmalaya  sehingga  mampu  bersaing  dengan  obek  wisata  daerah  lainnya  yang  ada  di Indonesiaberdasarkan dengan potensi yang dimilikinya.
Dalam pengembangan strategi pariwisata tentunya memiliki dua kondisi yang harus dipertimbangkan,  yaitu  kondisi  internal  dan  juga  eksternal.  Kondisi  internal  mengenai pengelola mengatur sumber daya yang ada baik alam maupun manusia. Kondisi eksternal berkaitan dengan interaksi pihak terkait di luar organisasi atau perusahaan pengelola objek
wisata.  Pihak  terkait  adalah  pengunjung,  masyarakat,  pemerintah,  swasta.  Kondisi eksternal,  interaksi  dengan  pemerintah  dan  swasta  program  yang  dilakukan  adalah pendampingan dan juga kerja sama.
Banyak definisi yang menjabarkan terkait dengan strategi, seperti menurut Siagian (Siagian,  1995)  Strategi  merupakan  metode  atau  rencana  yang  dipilih  untuk  membawa masa depan yang diharapkan, Misalnya pencapaian tujuan dan solusi untuk masalah. Bisa dikatakan  bahwa  strategi  itu  adalah  cara  yang  di  pilih  oleh  seorang  pemangku  kebijakan atau keputusan.
Pendapat  lain  mengenai  strategi,  Rangkuti(Rangkuti,  1998)  Strategi  merupakan respon  secara  terus-menerus  dan  adaptif  terhadap  peluang  dan  ancaman  eksternal  serta kekuatan  dan  kelemahan  internal  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi.  Masih  pendapat tentang  strategi  (Boyd  et  al.,  2000)  mengemukakan  bahwa:  “Strategi  adalah  pola fundamental  dari  tujuan  sekarang  dan  yang  direncanakan,  pengerahan  sumber  daya,  dan interaksi dari organisasi dengan pasar pesaing dan faktor-faktor lingkungan yang lain”.
Pengembangan  pariwisata  adalah  suatu  usaha  untuk  mengembangkan  atau memajukan objek wisata agar, objek wisata tersebut lebih baik dan lebih menarik ditinjau dari  segi  tempat  maupun  benda-benda  yang  ada  didalamnya  untuk  dapat  menarik  minat wisatawan untuk mengunjunginya (Giantari & Barreto, 2015).
Berkaitan  dengan  strategi  pengembangan  pariwisata,  maka  akan  berkaitan  dengan model  manajemen  strategik,  dan  model  yang  digunakan  yaitu  model  manajemen  strategi versi Wheelen dan Hunger (Wheelen & Hunger, 1998). Dimana model ini membagi proses manajemen strategi ke dalam empat elemen dasar, yakni:
1. Analisis lingkungan (environmental scanning)
2. Perumusan strategi (strategy formulation)
3. Implementasi strategi (strategy implementation)
4. Evaluasi dan kontrol (evaluation and control)
Berdasarkan  berbagai  pendapat  di  atas  strategi  pengembangan  pariwisata merupakan  bagian  dari  manajemn  strategi  yang  di  ambil  oleh  pemangku  kebijakan  yang memerlukan  dukungan  dan  dorongan  dari  bernbagai  aspek  supaya  tujuan  dari pengembangan pariwisata dapat tercapai.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang dilakukan menggunakan kualitatif meliputi analisis terkait dengan  tantangan,  hambatan  dan  potensi  yang  dimiliki  oleh  pemerintah  Kabupaten Tasikmalaya (Dinas Pariwisata, Pemuda dan olahraga) didasarkan ketersediaan sumberaya manusia, anggaran serta tujuan yang ingin dicapai.

## Gambar 2. Tahapan Strategi Pengembangan Pariwisata
Adapun  rangkaian  kegiatan  penelitian  yang  dilakukan  melalui  beberapa  tahapan, sebagaimana digambarkan di bawah ini:

## Gambar 3. Tahapan Penelitian

## Hasil dan Pembahasan
Berbicara  strategi  pengembangan  pariwisata,  dalam  hal  ini  menggunakan  model manajemen strategi versi Wheelen dan Hunger14, yaitu:

## Analisis lingkungan (environmental scanning)
Potensi  wisata  semua  obyek  yang  memerlukan  banyak  penanganan  agar  dapat memberikan  nilai  dan  daya  tarik  bagi  wisatawan.  Misalnya  di  Kabupaten  Tasikmalaya memiliki  banyak  potensi  yang  bisa  dikembangkan  menjadi  obek  wisata  yang  berdampak positif  terhadap  berbagai  sektor.  Kabupaten  Tasikmalaya  sudah  dianugerahi  dengan keadaan  alam  yang  indah  dan  eksotik  dengan  nuansa  pedesaan  serta  memiliki  kekhasan dengan  nilai-nilai  budaya  sunda  dan  nilai-nilai  religiusnya,  maka  dari  itu  bagaimana  cara mengelola dan mengembangkan potensi yang sudah ada tersebut supaya berdampak positif terhadap Pembangunan di Kabupaten Tasikmalaya
Pada  faktanya  dilapangan  kontribusi  sektor  pariwisata  terhadap  perekonomian  di Kabupaten  Tasikmalaya  masih  rendah  dibandingkan  dengan  potensi  pariwisata  yang dimilikinya.  Wisatawan  asing  maupun  domestik  yang  berkunjung  ke  Kabupaten Tasikmalaya belum begitu besar. Diantara penyebab jumlah pengunjung yang masih rendah adalah  transportasi  ke  tempat  lokasi  wisata  masih  belum  mendukung,  masih  rendahnya promosi tempat wisata baik melalui digital seperti website dan media sosial lainnya, masih kurangnya  SDM  dalam  mendukung  Pengembangan  pariwisata  tersebut,  dan  yang  terahir terkait  masih  adanya  tumpang  tindih  dalam  pengelolaan  sehingga  dalam  pengelolaannya belum  maksimal.  Dari  sekian  banyaknya  tempat  pariwisata  yang  ada  di  Kabupaten Tasikmalaya  sejauh  ini  tercatat  hanya  ada  dua  tempat  wisata  yang  dari  segi  pengunjung terbilang  cukup  banyak,  yaitu  wisata  Gunung  Galunggung  dan  Kampung  Naga,  seperti dalam graik berikut ini:
Sumber: Website DisParBud Kab.Tasikmalaya, 2019
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan,  penempatan  prioritas  pengembangan terhadap bidang pariwisata masih relatif kecil dan masih jauh di bawah, jika dibandingkan dengan  bidang  lainnya.  Belum  ditempatkannya  sektor  pariwisata  sebagai  salah  satu prioritas utama pembangunan daerah di era otonomi khusus ini menjadikan banyak usulan program  yang  telah  direncanakan  menjadi  sulit  terealisasi.  Prioritas  pembangunan  yang sangat  kecil  yang  dilakukan  Pemerintah  Kabupaten  Tasikmalaya  menjadi  ukuran  dan sebuah  permasalahan,  hal  ini  dikarenakan  secara  kuantitas  jumlah  wisatawan  yang berkunjung  sangat  minim.  Akibatnya  pariwisata  tidak  menjadi  skala  prioritas.  Padahal, skala prioritas menjadi kebutuhan mutlak yang harus diambil guna mengakomodasi usulan yang  paling  memberikan  manfaat  dengan  dampak  skala  prioritas,  dengan mempertimbangan  spesifikasi  potensi  wilayah  yang  sangat  mendukung  terhadap pengembangan pariwisatanya. Selain itu sistem promosi pariwisata dinilai kurang inovatif. Masih  kurangnya  promosi  dan  inovasi  pariwisata  disebabkan  belum  ditempatkannya pariwisata sebagai salah satu prioritas pembangunan dari pemerintah daerah sehingga dana yang  dianggarkan  masih  belum  mencukupi  untuk  mengembangkan  produk-produk  wisata yang akan dipasarkan atau dipromosikan.
Sebagaimana  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  Bidang  pariwisata  di  Dinas Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Tasikmalaya,  bahwa  pemerintah  sedang melestarikan dan ikut merawat lokasi wisata yang dikunjungi. Dan salah satu program yang sedang  di  kembangkan  oleh  Dinas  Pariwisata  yang  perlu  dukungan  dari  Pemerintah Daerahnya  yaitu  tentang  pengembangan  Desa  Wisata,  karena  Kabupaten  Tasikmalaya selain memiliki daerah Perdesaan juga memiliki nilai-nilai Pedesaan yang luhur yang layak untuk dikembangkan dan konsep pengembangan Desa pun masih banyak sekali tantangan dan  hambatannya.  Dari  segi  kuantitas  tempat  wisata  di  kabupaten  Tasikmalaya  memang sudah tidak perlu diragukan lagi, berdasarkan data yang di peroleh baik dari BPS maupun
secara turun langsung terdapat 17 tempat wisata yang dimiliki abupaten Tasikmalaya yang bisa dikembangkan (Lihat tabel 1.1Daftar Objek Wisata di Kabupaten Tasikmalaya)
Dengan  demikian  hasil  kajian  ini,  mengidentifikasi  masih  rendahnya  kualitas pariwisata di Kabupaten Tasikmalaya diakibatkan karena masih minimnya pengembangan, pengelolaan,  dan  perawatan  terhadap  potensi  wisata,  keterbatasan  sarana  dan  prasarana penunjang pariwisata juga merupakan penyebab masih rendahnya kualitas pariwisata. Oleh karena itu maka strategi pengembangan potensi wisata Kabupaten Tasikmalaya secara lebih rinci pada Tabel berikut ini:
Tabel 3. Faktor-aktor yang mempengaruhi terhadap Pengembangan Pariwisata
Kekuatan (S) Kelemahan (W) Memiliki  potensi wisata alam yang sangat banyak Kurangnya promosi destinasi wisata Tersedianya festival wisata alam seperti wisata laut dan gunung Belum Berjalannya Rencana Induk Pariwisata Daerah (RIPDA) Tersedia sarana dan prasarana Pendukung objek wisata alam Pengelolaan objek wisata belum secara professional Peluang (O) Ancaman (T) Meningkatnya jumlah wisatawan Pudarnya budaya lokal/nilai kearifan  oleh    budaya luar Meningkatnya Pendapatan masyarakat Meningkatnya migrasi Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Explorasi yang tidak terkendali

## Perumusan Strategi (strategy formulation)
Merujuk pada penelasan pada point 1 di atas, maka selanjutnya dalam merumuskan strategi kebijakan menggunakan faktor-faktor utama kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O) dan ancaman (T), maka disusunlah rumusan strategi kebijakan pengembangan potensi wisata  menjadi 4 strategi yaitu strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T disajikan pada Tabel 2. Terkait tabel di atas, maka analisa SWOT nya sebagai berikut:
1. Strategi S – T (Kekuatan dan Ancaman)
Strategi yang diambil
adalah Pertama  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas  promosi  wisata  baik  melalui  media  internet/digital  maupun  dengan  cara konvensional serta didukung dengan mengikuti berbagai event Strategi ini diperlukan karena dirasa sangat efektif ditengh kondisi sekarang yang serba digital. Berdasarkan hasil  penelitian  bahwa  sistem  promosi  pariwisata  di  Kabupaten  Tasikmalaya  masih belum  tersusun  dengan  rapih  dan  juga  belum  di  dukung  media  digital  yang  baik, bahkan untuk website pariwisata saa sangat tidak update.
Tabel 4.Matriks SWOT Strategi Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Tasikmalaya
Internal
KEKUATAN ( STRENGTHS ) : Memiliki  potensi wisata alam yang sangat banyak.
Tersedianya festival wisata alam seperti wisata laut dan gunung Tersedia sarana dan prasarana Pendukung objek wisata alam
KELEMAHAN ( WEAKNESS)
Kurangnya promosi destinasi Wisata
Belum Berjalannya Rencana Induk Pariwisata Daerah (RIPDA).
Pengelolaan objek wisata belum secara professional
Eksternal PELUANG ( OPORTUNITIES ). Meningkatnya jumlah wisatawan  Meningkatnya Pendapatan mas- yarakat Meningkatnya  PAD STRATEGI  S-O :
Mengembangkan  dan meningkatkan kualitas pengelolaan produk wisata alam secara profesional Merancang pengelolaan Kegiatan  tahunan  festival wisata  alam  dan  laut  yang berkelanjutan STRATEGI  W-O :
Meningkatkan kualitas dan kuantitas promosi wisata Mendorong pengembangan potensi wisa- ta alam dan laut yang dapat memberikan dampak secara ekonomi ( multiplier effeck)
ANCAMAN ( THREATS )
Meningkatnya jumlah wisatawan
Meningkatnya Pendapatan masyarakat
Meningkatnya Pendapatan
Asli Daerah (PAD)
STRATEGI  S-T : Memelihara budaya dan nilai kearifan lokal Menata data kependuduk terkait arus migrasi yang makin
meningkat STRATEGI  W-T : Menjaga dan memelihara potensi wisata alam  agar tidak rusak baik secara nilai maupun fisiknya

## 2. Strategi S – T (Kekuatan dan Ancaman)
Strategi  yang  bersumber  dari  strenghts  dan  threats  ini  merupakan  sebuah strategi  yang  diciptakan  dengan  menggunakan  kekuatan  yang  bersumber  dari lingkungan  internal  sepertiv  memelihara  budaya  dan  nilai  kearifan  lokal, meningkatnya  jumlah  wisatawan  yang  masuk  ke  Kabupaten  tasikmalaya  tentu  saja perlu diimbangi dengan bagaimana menjaga nilai- nilai budaya serta religiusitas  yang ada pada masyarakat dengan cara mempertahankan dan nilai kearifan lokal. Hal ini diperlukan karena pengaruh budaya global dewasa ini sudah sangat kuat sehingga jika budaya lokal tidak dijaga maka lambat laun akan hilang. Untuk itu diperlukan adanya strategi  memelihara  budaya  lokal  agar  tidak  hilang  melalui  pelaksanaan  Kegiatan–
kegiatan  festival  budaya  yang  berkelanjutan  yang  selama  ini  sudah  mulai dilaksanakan.
3. Strategi W – T (Kelemahan-Ancaman)
Strategi  yang  bersumber  dari  weakness  dan  threats  ini  merupakan  sebuah strategi  yang  diciptakan  dengan  meminimalisir  kelemahan  yang  bersumber  dari lingkungan internal dan juga digunakan untuk menghindari ancaman dari lingkungan eksternal  dalam  pengembangan  potensi  wisata  alam  di  Kabupaten  Tasikmalaya. Strategi  yang  diambil  adalah  sebagai  berikut:  Pertama  Menjaga  dan  memelihara potensi wisata alam agar tidak punah/rusak. Kedua, menciptakan rasa aman bagi para wisatawan yang berkunjung Kabupaten Tasikmalaya.
Alur  pengembangan  strategi  dimulai  dari  penguatan  regulasi  di  bidang pariwisata,  perlu  adanya  Rencana  Induk  Pariwisata  Daerah  yang  baik  dan dilaksanakan.  Selain  utu  juga  perlu  adanya  inovasi-inovasi  dalam  pengembangan pariwisata dari berbagai aspek dan tidak hanya menjadi peran dari pemerintah saja, tetapi unsur masyarakat dan sektor swasta harus ikut andil.

## Implementasi strategi (strategy implementation)
Selanutnya  implementasi  dari  strategi  yang  sudah  di  tetapkan,  dimana  manajemen mewujudkan  strategi  dan  kebijakannya  dalam  tindakan  melalui  pengembangan  program, anggaran, prosedeur serta perubahan budaya secara menyeluruh, struktur atau sistem secara keseluruhan,  dan  harus  bisa  berjalan  sesuai  dengan  apa  yang  direncanakan  dalam  konsep perencanaan  sebelumnya.  Semua  stakeholder  harus  bisa  bersinergi  untuk  menalankan strategi  pengembangan  tersebut  dan  tidak  bisa  hanya  di  bebankan  kepada  Pemerintah semata.

## Evaluasi dan kontrol (evaluation and control)
Pada  tahapan  evaluasi  dan  kontrol  ini  yaitu  untuk  mengukur  apa  yang  dapat dihasilkan  dari  strategi  pengembangan  pariwisata  yang  sudah  dijalankan,  hal  ini  berarti membandingkan antara perencanaan dengan hasil yang dicapai di lapangan. Dalam tahapan evaluasi dan pengawasan ini selain lembaga yang memiliki wewenang dalam pelaksanaan pengawasan,  masyarakat  uga  bisa  langsung  melaksanakan  pengawasan  secara  melekat  di lapangan.

## Kesimpulan
Pengelolaan  potensi  pariwisata  di  Kabupaten  Tasikmalaya  pada  dasarnya  sudah berjalan cukup baik, hanya saja bisa dikatakan tidak sebanding antara potensi wisata yang dimiliki  dengan  dampak  positi  yang  dirasakan  oleh  Pemerintah  dalam  pemasukan Pendapatan  Asli  Daerahnya,  terlebih  dalam  hal  ini  khususnya  masyarakat  di  Kabupaten Tasikmalaya.
Secara  keseluruhan  Pemerintah  Kabupaten  Tasikmalaya  sudah  melaksanakan pengembangan dalam sektor pariwisata, hanya saja masih belum terkonsep secara optimal dan  juga  Kurangnya  peran  pemerintah  maupun  sektor  swasta  dalam  mendukung pengembangan  potensi  wisata  di  kabupaten  Tasikmalaya  yang  di  tandai  dengan  belum dijalankannya Rencana Induk Pariwisata dengan baik.
Saran yang dapat penulis sampaikan yaitu; (1) mengembangkan dan meningkatkan kualitas  pengelolaan  produk  wisata  alam  secara  profesional  melalui  penerapan  replikasi inovasi  bidang  pariwisata  di  daerah,  (2)  merancang  pengelolaan  kegiatan  yang berkelanjutan, (3) meningkatkan kualitas dan kuantitas promosi wisata melalui peran media sosial/media  massa/media  elektronik,  dan  (4)  mendorong  pengembangan  potensi  wisata alam  untuk  dapat  memberikan  dampak  secara  ekonomi  (multiplier  effect)  seperti mengembangkan UMKM di sekitar lokasi wisata

## BIBLIOGRAFI
Amanat,  T.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Destinasi  Wisata  Berbasis  Folklor  (Ziarah Mitos:  Lahan  Baru  Pariwisata  Indonesia). Jurnal  Pariwisata  Terapan , 3 (1),  65. https://doi.org/10.22146/jpt.49277.
Boyd,  H.  W.,  Walker,  O.  C.,  &  Larreche,  J.  C.  (2000). Manajemen  Pemasaran  Suatu Pendekatan Strategis dengan Orientasi Global .
Buditiawan,  K.,  &  Harmono.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata Kabupaten Jember. Jurnal Kebijakan Pembangunan , 15 (1), 37–50. https://doi.org/10.47441/jkp.v15i1.50.
Djausal,  G.  P.,  Larasati,  A.,  &  Muflihah,  L.  (2020).  Strategi  pariwisata  ekologis  dalam tantangan  masa  pandemik  COVID-19. Jurnal  Perspektif  Bisnis , 3 (1),  57–61. https://doi.org/10.23960/jpb.v3i1.15.
Firsty, O., & Suryasih, I. A. (2019). Strategi Pengembangan Candi Muaro Jambi Sebagai
Wisata Religi. Jurnal Destinasi Pariwisata , 7 (1), 36.
https://doi.org/10.24843/jdepar.2019.v07.i01.p06.
Giantari,  I.  G.  A.  K.,  &  Barreto,  M.  (2015).  Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata  Air Panas  di  Desa  Marobo,  Kabupaten  Bobonaro,  Timor  Leste. E-Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Udayana , 4 , 44781. Ismail, M. (2020). Strategi Pengembangan Pariwisata Provinsi Papua. Matra Pembaruan ,
4 (1), 59–69. https://doi.org/10.21787/mp.4.1.2020.59-69.
Nurrahma,  H.,  Hakim,  L.,  &  Parmawati,  R.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata Berdasarkan Daya Dukung Wisata Dan CHSE Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sumberdaya  Akuatik  Indopasifik , 5 (1),  87.  https://doi.org/10.46252/jsai-fpik- unipa.2021.vol.5.no.1.133.
Provinsi, M., & Tenggara, N. (2019). 2) 1,2 . 14 (2), 2061–2068. Rangkuti,  F.  (1998). Analisis  SWOT  teknik  membedah  kasus  bisnis .  Gramedia  Pustaka Utama.
Sayekti,  N.  W.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Halal  di  Indonesia. Kajian ,
24 (3), 159–171.
Siagian, S. P. (1995). Manajemen stratejik .
Simarmata, H. M., & Panjaitan, N. J. (2019). Strategi Pengembangan Pariwisata Berbasis Ekonomi  Kreatif  dalam  Peningkatan  Perekonomian  Masyarakat  Kabupaten  Toba Samosir.
Jurnal Ekonomi Dan Bisnis (EK&BI) , 2 (2), 189–201. https://doi.org/10.37600/ekbi.v2i2.103.
Sutiarso, M. A. (2018). Pengembangan Pariwisata Yang Berkelanjutan Melalui Ekowisata . Wheelen,  T.  L.,  &  Hunger,  J.  D.  (1998). Strategic  management  and  business  policy: entering 21st century global society .

## Copyright holder:
Dasep Dodi Hidayah, Nidia Rismania Dewi (2024)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: