## Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Dan Kepemimpinan , Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja
Work Environment, Work Culture, And Leadership , Its Impact On Employee Job Satisfaction
Desnirita Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I dexnirita@gmail.com
Abstrak -  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  dari  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja,  dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum di Jakarta. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum yang diambil secara acak. Setelah pengumpulan data selesai maka lansung dilakukan pengolahan  data  penelitian  dengan  melakukan  pengujian  regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui  hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS 25.
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  mempunyai  nilai  sig  0,438  >  dari 0,05 dan mempunyai t hitung -0,781 < dari t tabel 2,007 maka tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja, budaya  kerja  mempunyai  nilai  sig  0,001  <  dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  3,642  >  dari  t  tabel  2,007 maka  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  kepemimpinan  mempunyai  nilai  sig  0,146  >  dari 0,05 dan mempunyai t hitung 1,475 < dari t tabel 2,007 maka  tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan  secara  simultan  variabel  lingkungan  kerja,  budaya  kerja,  dan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 11,037 > dari F tabel 2,780, serta R 2 bernilai sebesar 38,9%.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja
Abstract -  This  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  influence  from  the  Work  Environment,  Work Culture, and Leadership on the Job Satisfaction of Kemenko Polhukam Section of the General Bureau in Jakarta.
The  sample  in  this  research  were  employees  of  the  Kemenko  Polhukam  Division  of  the  General  Bureau were taken randomly. The research data was obtained from the results of questionnaires. Data processing by testing multiple linear regression with using the SPSS 25 application.
The  results  of  this study  indicate that  the  work  environment  variable  has a sig value of 0.438>  than 0.05 and has a t count of -0.781 <from t table 2.007 so it does not affect job satisfaction, work culture has a sig value  of 0.001  <of 0.05 and has  t count  3.642  >  from  t  table  2.007  then  it has a  significant  effect  on  job satisfaction, leadership has a sig value of 0.146> than 0.05 and has a t count of 1.475 <from t table 2.007 then  it  does  not  affect job  satisfaction  and simultaneously  work  environment  variables,  work  culture,  and leadership  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction  with  a  sig  value  of  0,000  <0,05  and  a  calculated  F value of 11,037> from F table 2,780, and R2 is worth 38,9%.
Keywords : Work Environment, Work Culture, Leadership, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Kepuasan  yang  dirasakan  pegawai  dalam  bekerja  merupakan  suatu  petunjuk  bahwa  pegawai memiliki  perasaan  senang  dalam  menjalankan  tugas  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  juga merupakan  suatu  sikap  positif  pegawai  terhadap  berbagai  situasi  di  tempat  pekerjaan. Perasaan  puas  dalam  bekerja  dapat  menimbulkan  dampak  positif  terhadap  perilaku,  seperti misalnya tingkat kedisiplinan dan semangat kerja yang cenderung meningkat.
Sebagai  sebuah  kementrian  yang  besar  di  Indonesia  tentu  Kemenko  Polhukam  sangat memperhatikan  mengenai  permasalahan  kepuasan  kerja,  Kemenko  Polhukam  merupakan singkatan  dari  Kementerian  Koordinator  Bidang  Politik,  Hukum,  dan  Keamanan  yang merupakan  kementerian  dalam  bidang  koordinasi  perencanaan  dan  penyusunan  kebijakan, serta  sinkronisasi  pelaksanaan  kebijakan  di  bidang  politik,  hukum,  dan  keamanan.  Dengan
tugas  bidang  yang  bisa  dibilang  banyak  tentu  kementrian  ini  sangat  memperhatikan permasalaha dari berbagai aspek termasuk kepuasan kerja.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salahsatu  pegawai  kemenko  polhukam  terdapat beberapa permasalahan yang mungkin dapat menimbulkan rasa ketidak puasan dalam bekerja. Responden  tersebut  menjelaskan  bahwa  terdapat  masalah  dalam  lingkungan  kerja  non  fisik, budaya kerja dan kepemimpinan. Dari permasalahan tersebut membuat penulis merasa tertarik untuk  melakukan  penelitian  tentang    Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja,  Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum Di Jakarta

## TINJAUAN LITERATUR Kepuasan Kerja
Pada  dasarnya  kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  bersifat  individual  karena  setiap  individu akan  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan  nilai-nilai  yang  berlaku dalam  diri  setiap  individu.  Semakin  banyak  aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keinginan individu, maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan.
Ada  beberapa  dimensi  yang  menjadi  penyebab  seorang  pekerja  memperoleh  kepuasan  kerja antara  lain:  pekerjaan  itu  sendiri  ( work  It  self ),  atasan  ( supervisior ),    teman  sekerja  ( workers ) dan promosi ( promotion ), gaji/upah (pay) dan kondisi kerja yang mendukung Pekerjaan  itu  sendiri  ( work  It  self )  :setiap  pekerjaan  memerlukan  suatu  keterampilan  tertentu sesuai  dengan  bidang  nya  masing-  masing.  Sukar  tidaknya  suatu  pekerjaan  serta  perasaan seseorang  bahwa  keahliannya  dibutuhkan  dalam  melakukan  pekerjaan  tersebut,  akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan kerja.
Atasan  ( supervisior )  :  atasan  yang  baik  berarti  mau  menghargai  pekerjaan  bawahannya.  Bagi bawahan, atasan bisa dianggap sebagai figur ayah, ibu, teman dan sekaligus atasannya. Teman  sekerja  ( workers )  merupakan  faktor  yang  berhubungan  dengan  hubungan  antara pegawai dengan atasannya dan dengan  pegawai lain, baik  yang sama maupun  yang  berbeda jenis pekerjaannya.
Promosi  ( promotion )  merupakan  faktor  yang  berhubungan  dengan  ada  tidaknya  kesempatan untuk memperoleh peningkatan karir selama bekerja.
Gaji/Upah  (Pay)merupakan  faktor  pemenuhan  kebutuhan  hidup  pegawai  yang  dianggap  layak atau tidak.
Kondisi  kerja  yang  mendukung  :  Karyawan  peduli  akan  lingkungan  kerja  baik  untuk kenyamanan pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi memperagakan  bahwa  karyawan  lebih  menyukai  keadaan  sekitar  fisik  yang  tidak  berbahaya atau  merepotkan.  Temperatur  (suhu),  cahaya,  kebisingan,  dan  faktor  lingkungan  lain seharusnya tidak esktrem (terlalu banyak atau sedikit).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah keadaan di sekitar para pekerja sewaktu pekerja melakukan tugasnya yang  mana  keadaan  ini  mempunyai  pengaruh  bagi  pekerja  pada  waktu  melakukan pekerjaannya  dalam  rangka  menjalankan  operasi  perusahaan.  Lingkungan  kerja  mempunyai makna yang penting bagi pekerja dalam menyelesaikan tugasnya.
Lingkungan kerja terbagi menjadi dua, yanitu lingkungan kerja secara fisik dan lingkungan kerja non fisik

## Lingkungan kerja fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2010),  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik yang  terdapat  di  sekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik  secara langsung maupun scara tidak langsung.
Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2010)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan  atasan  maupun dengan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.

## Budaya Kerja
Budaya  Kerja  adalah suatu falsafah dengan  didasari  pandangan hidup sebagai  nilai-nilai  yang menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  juga  pendorong  yang  dibudayakan  dalam  suatu  kelompok  dan tercermin  dalam  sikap  menjadi  perilaku,  cita-cita,  pendapat,  pandangan  serta  tindakan  yang terwujud sebagai kerja.
Menurut  Taliziduhu  Ndraha   indikator  budaya  kerja  dapat  dikategorikan  atas  sikap  terhadap pekerjaan dan perilaku pada waktu bekerja
Sikap    terhadap  pekerjaan  yakni  kesukaan  akan  kerja  dibandingkan  kegiatan  lain,  seperti bersantai, atau semata-mata memperoleh kepuasan dari kesibukan pekerjaannya sendiri, atau terpaksa  melakukan  sesuatu  hanya  untuk  kelangsungan  hidupnya,  sikapnya  seperti:  Mau menerima  arahan  pimpinan,  Senang  menerima  tanggung  jawab  kerja,  Kerja  sebagai  ibadah, Melaksanakan  pekerjaan  sesuai  tugas,  dapat  mengatasi  kendala  kerja,  dapat  menyusun laporan kerja.
Prilaku  pada  waktu  bekerja  prilakunya  seperti  rajin,  berdedikasi,  bertanggung  jawab,  berhati- hati,  teliti,  cermat,  kemauan  yang  kuat  untuk  mempelajari  tugas  dan  kewajibannya,  suka membantu  sesama  karyawan,  atau  sebaliknya  serta  prilaku  lain  seperti  :  disiplin  kerja,  jujur dalam  kerja,  komitmen  kerja,  tanggungjawab  terhadap  pekerjaan,  kerjasama  dengan  rekan kerja, mengevaluasi pekerjaan.

## Kepemimpinan
Secara  harfiah,  kepemimpinan  berasal  dari  kata  pimpin  yang  mengandung  arti  mengarahkan, membina  atau  mengatur,  menuntun  dan  juga  menunjukkan  atau  mempengaruhi.  Pemimpin mempunyai  tanggung  jawab  baik  fisik  maupun  spiritual  terhadap  keberhasilan  aktivitas  kerja dari  yang  dipimpin,  sehingga  menjadi  pemimpin  itu  tidak  mudah  dan  tidak  setiap  orang mempunyai kesamaan menjalankan kepemimpinannya.
Seseorang  pemimpin  harus  mempunyai  fungsi  dan  peran  yang  akan  di  jadikan  tolak  ukur seorang  dalam  memimpin  seperti  harus  memiliki  perencanaan  yang  baik,  fungsi  memandang kedepan,  mengembangkan  loyalitas,  melakukan  pengawasan,  mengambil  keputusan  dan memberi motivasi kepada yang di pimpin nya. Apabila seorang pepemimpin mampu melakukan sesuai  yang  disebutkan  tadi  tentu  seorang  pemimpin  tersebut  dapat  dikatakan  berhasil  dalam memimpin.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kualitatif,  yang  datanya  diperoleh  lansung  dari  responden.  Populasialam penelitian  ini  adalah  pegawai  kemenko  polhukam,  dan  yang  menjadi  sampel  adalah  pegawai kemenko  polhukam  bagian  biro  umum.  Dalam  penelitian  ini  dipakai  beberapa  teknis  analisis data  penelitian  seperti  :  Uji  Statistik  Deskriptif  Data  Penelitian,  Uji  Instrumen  Data,  Uji  Asumsi Klasik, Pengujian Hipotesis

## Uji Statistik Deskriptif Data Penelitian
Statistik deskriptif memberikan gambaran atau deskripsi dari suatu data penelitian. Dalam uji ini akan di sajikan data yang dapat menggambarkan variabel penelitian, dan diperoleh data seperti jumlah sampel, nilai minimum, maksimum, mean, dan standar deviasi dari variabel yang diteliti.

## Uji Instrumen Data
Menurut  Sugiyono  (2014)  kualitas  data  penelitian  suatu  hipotesis  sangat  bergantung  pada kualitas data yang dipakai  di dalam penelitian tersebut. Kualitas data penelitian ditentukan oleh instrumen  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  menghasilkan  data  yang berkualitas. Dalam uji ini ada dua pengujian yaitu uji Validitas dan Reliabilitas.
Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi yang dilakukan terbebas dari yang  bisa  mengakibatkan  hasil  regresi  yang  diperoleh  tidak  valid  dan  akhir  regresi  tersebut tidak  dapat  dipergunakan  sebagai  dasar  untuk  menguji  hipotesis  dan  penarikan  kesimpulan, maka digunakan asumsi klasik.
Dalam  uji  ini  dilakukan  beberapa  pengujian  seperti  uji  Normalitas,  Uji  Multikolinieritas,  dan  Uji Heterokedastisitas.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  berdasarkan  Uji  secara  Simultan  (Uji  F),  Uji  secara  Parsial  (Uji  t),  Uji  koefisien Determinasi  (R2),  maka  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan bantuan software SPSS 25.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Tabel 1. Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Indikator N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pewarnaan  dan  tata letak 56 2 5 3.88 .662 Penerangan 56 3 5 4.09 .438 Udara 56 2 5 3.98 .587 Suara di Sekitar Lingkungan Kerja 56 2 5 4.48 .603 Ruang Gerak 56 3 5 3.91 .478 Keamanan 56 3 5 3.96 .571 Kebersihan 56 3 5 4.05 .483 Hubungan sesama anggota 56 3 5 4.04 .660 Hubungan Tasan Kepada Bawahan 56 2 5 4.11 .623 Hubungan Bawahan Kepada Atasan 56 3 5 4.02 .587
Total Rata-Rata Variabel Lingkungan Kerja  : 4.05
Dari  hasill  perhitungan  statistic  deskriptif    dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  total  dari  variabel lingkungan kerja sebesar 4,05 , variabel budaya kerja 4,19 , Kepemimpinan 4,18 dan kepuasan kerja sebesar 4,04. Yang artinya semua variabel berada pada tingkat sebaran  yang tinggi dan tidak terdapat permasalahan dalam variabel dilihat dari interval kelasnya.
Tabel 2. Deskripsi Variabel Budaya Kerja Indikator N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Menerima arahan dari pimpinan 56 3 5 4.30 .502 Senang menerima tanggung jawab kerja 56 3 5 4.23 .539 Kerja sebagai ibadah 56 3 5 4.55 .601 Melaksanakan pekerjaan sesuai tugas 56 3 5 4.37 .558
Mengatasi kendala dalam bekerja 56 3 5 3.91 .581 Menyusun laporan kerja 56 3 5 4.20 .519 Disiplin kerja 56 4 5 4.61 .493 Jujur dalam bekerja 56 3 5 3.82 .606 Komitmen kerja 56 4 5 4.45 .502 Tanggung jawab terhadap pekerjaan 56 3 5 3.95 .553 Kerjasama 56 3 5 3.96 .538 Mengevaluasi pekerjaan 56 3 5 3.95 .519
Total Rata-Rata Variabel Budaya Kerja : 4.19
Tabel 3. Deskripsi Variabel Kepemimpinan Indikator N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Melakukan  perencanaan organisasi 56 3 5 4.16 .532 Melakukan  perencanaan untuk diri sendiri 56 2 5 4.25 .640 Mampu memberi dorongan 56 3 5 4.25 .513 Waspada terhadap kemungkinan 56 3 5 4.29 .494 Teladan  yang  baik  bagi bawahan 56 3 5 4.04 .503 Memperhatikan bawahan 56 3 5 4.07 .499 Pengamatan terhadap bawahan 56 3 5 4.13 .605 Melakukan penilaian 56 3 5 4.20 .444 Membuat keputusan yang tepat 56 3 5 4.21 .530 Melakukan evaluasi 56 3 5 4.23 .504 Mamberi semangat kepada bawahan 56 3 5 4.21 .530 Memberi pengaruh supaya  bawahan  lebih giat bekerja 56 3 5 4.21 .530
Total Rata-Rata Variabel Kepemimpinan : 4.18
Tabel 4. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Indikator N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kecocokan dengan pekerjaan 56 3 5 4.09 .514 Memperoleh rasa puas dalam bekerja 56 3 5 3.93 .599
Sikap atasan kepada bawahan 56 3 5 4.02 .618 Atasan mampu menjadi teladan 56 3 5 4.07 .462 Hubungan dengan pekerja satu divisi 56 2 5 4.05 .585 Hubungan dengan pekerja diluar divisi 56 3 5 3.93 .568 Adanya jenjang karir 56 3 5 4.09 .514 menciptakan semangat kerja dengan adanya promosi 56 3 5 4.32 .575 Kecocokan gaji dengan pekerjaan 56 2 5 3.95 .616 Terpenuhinya kebutuhan dengan gaji yang didapat 56 3 5 3.80 .644 Lingkungan kerja yang mendukung aktivitas 56 3 5 4.11 .412 Rasa aman ketika melakukan pekerjaan 56 3 5 4.16 .417
Total Rata-Rata Variabel Kepuasan Kerja : 4.04
Uji Instrumen Data Uji Reliabilitas Tabel 5. Uji Reliabilitas Variabel Variabel cronbach’s alpha Hitung cronbach’s alpha Tabel Keterangan X1 0.688 0.60 Reliabel X2 0.746 0.60 Reliabel X3 0.787 0.60 Reliabel Y 0.748 0.60 Reliabel
Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan uji C ronbach’s alpha (α) dengan ketentuan jika α > 0,60 maka dikatakan reliabel. Sebaliknya apabila α < 0,60 maka dikatakan tidak reliable. Dari hasil uji reliabilitas diperoleh nilai koefisien reabilitas angket X1 sebesar 0,688, angket X2 sebesar  0,746,  angket  X3  sebesar  0,787,  dan  angket  Y  sebesar  0,748.  berdasarkan  nilai koefisien  reabilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  angket  dalam  penelitian  ini reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas

## Tabel 6 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 56 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .18840184 Most Extreme Differences Absolute .113
Positive .113 Negative -.067 Test Statistic .113 Asymp. Sig. (2-tailed) .072 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan  uji  normalitas  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  diperoleh    nilai  signifikansi sebesar 0,072 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Uji Multikolinieritas
Tabel 7 Uji Multikoleniaritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Lingkungan Kerja .514 1.946 Budaya Kerja .467 2.141 Kepemimpinan .737 1.357
a. Dependent Variable : Kepuasan Kerja
Dari uji multikolinieritas dapat diketahui data sebagai berikut:
Berdasarkan tabel 7 dapat diketahui bahwa nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10  yaitu pada variabel Lingkungan Kerja terdapat nilai VIF sebesar 1,946 dan Tolerance 0,514. Pada Budaya Kerja nilai VIF sebesar 2,141 dan Tolerance 0,467. Dan terakhir pada Kepemimpinan terdapat nilai  VIF  sebesar  1,357  dan  Tolerance  0,737.  Maka  dalam  hal  ini  tidak  terjadi  multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 8 Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) -.586 .586 -1.001 .321 X1 .065 .101 .122 .643 .523 X2 -.028 .104 -.054 -.270 .788 X3 .072 .080 .143 .905 .370
a. Dependent Variable: ABS_RES
Uji heterokedastistitas dapat diketahui hasil data seperti yang tertera dibawah ini: Dari tabel 8 diatas menunjukkan nilai signifikansi pada variabel Lingkungan Kerja sebesar 0,523 atau  lebih  besar  dari  0,05.  Begitu  pula  dengan  Variabel  Budaya  Kerja  sebesar  0,788,  dan variabel kepemimpinan sebesar 0,370  Masing-masing variabel memiliki nilai signifikansi diatas 0,05  yang berarti bahwa penelitian  yang dilakukan bebas dari masalah heterokedastistitas dan layak menggunakan analisis regresi linear berganda.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 9. Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.095 6.403 2.357 .022 Lingkungan Kerja  -.136 .175 -.118 -.781 .438 Budaya Kerja .592 .162 .585 3.642 .001 Kepemimpinan .183 .124 .187 1.475 .146
Dari tabel 9 diperoleh hasil  persamaan regresi linier berganda yaitu: Y=15,095+-0,136X1+0,592X2+0,183X3 Uji Parsial (Uji t)
Tabel 10 Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.095 6.403 2.357 .022 Lingkungan Kerja  -.136 .175 -.118 -.781 .438 Budaya Kerja .592 .162 .585 3.642 .001 Kepemimpinan .183 .124 .187 1.475 .146
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
t tabel = t( n-k-1) = t(0,025 ; 52) = 2,007
Dari tabel 10, dapat diketahui bahwa: Variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig 0,438 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung -0,781 <  dari  t  tabel  2,007.  maka  disimpulkan  secara  parsial  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja maka, Ho diterima.
Variabel  budaya  kerja mempunyai  nilai  sig  0,001  <  dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  3,642  > dari t tabel 2,007. Maka dapat disimpulkan secara parsial budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja maka, Ha diterima.
Variabel kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,146 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung 1,475 < dari  t  tabel  2,007.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  kepemimpinan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, maka Ho diterima Uji Simultan (Uji F)
Tabel 11 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 245.856 3 81.952 11.037 .000 b Residual 386.127 52 7.426 Total 631.982 55
a. Dependent Variable : Kepuasan Kerja b. Predictors : ( Constant ), Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja
F tabel = F(k ; n-k) = F (3 ; 53) = 2,780
Dari tabel 11 dapat diketahui bahwa pengaruh simultan variabel lingkungan kerja, budaya kerja dan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F  hitung  sebesar  11,037  >  dari  F  tabel  2,780.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh signifikan  antara  lingkungan  kerja, budaya  kerja, dan  kepemimpinan  secara  simultan  terhadap kepuasan kerja, maka Ha diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 12 . Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .624 a .389 .354 2.725
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja
Berdasarkan output pada tabel 12, diketahui bahwa nilai R Square sebesar 0,387 hal ini berarti pengaruh  lingkungan  kerja,  budaya  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  terhadap kepuasan  kerja  adalah  sebesar  38,9  %,  sisanya  61,1%  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh variabel lain diluar lingkungan kerja, budaya kerja dan kepemimpinan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  terdapatnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum di Jakarta. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dengan melakukan beberapa pengujian terhadap variabel yang diteliti maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : Variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig 0,438 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung -0,781 <  dari  t  tabel  2,007.  maka  disimpulkan  secara  parsial  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja maka, Ho diterima.
Variabel  budaya  kerja mempunyai  nilai  sig  0,001  <  dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  3,642  > dari t tabel 2,007. Maka dapat disimpulkan secara parsial budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja maka, Ha diterima.
Variabel kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,146 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung 1,475 < dari  t  tabel  2,007.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  kepemimpinan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, maka Ho diterima.
Variabel  lingkungan  kerja,  budaya  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 11,037 > dari F tabel 2,780. Maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  lingkungan  kerja,  budaya  kerja, dan kepemimpinan secara simultan terhadap kepuasan kerja, maka Ha diterima. Dan koefisien determinasi  dari  lingkungan  kerja,  budaya  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja adalah  sebesar  38,9  sisanya  sebesar  61,1%  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel  lain. Penelitian  ini  dilakukan  hanya  di  lingkungan  Kemenko  Polhukam  Bagian  Biro  Umum,  dengan jumlah  responden  56  orang  ,  saran  bagi  peneliti  berikutnya  adalah  menambah  jumlah responden dan memperluas penelitian pada bagian – bagian lain di Kemenko Polhukam.
Variabel  independent  pada  penelitian  ini  hanya    Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja,  Dan Kepemimpinan  ,  kepada  peneliti  berikutnya  sebaiknya  menambah  variabel  independent  ain yang mempengaruhi Kepuasan Kerja .
Dari  rata-rata  total  dari  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  4,05  ,  variabel  budaya  kerja  4,19  , Kepemimpinan  4,18  dan  kepuasan  kerja  sebesar  4,04.  Yang  artinya  semua  variabel  berada pada  tingkat  sebaran  yang  tinggi  dan  tidak  terdapat  permasalahan  dalam  variabel  dilihat  dari interval  kelasnya  ,  disarankan  karyawan    di  Biro  Umum  Kemenko  Polhukam  dapat mempertahankan kondisi ini atau meningkatkan menjadi lebih baik lagi.

## REFERENSI
Bambang. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: Universitas Brawijaya Press.
Dessler, G. (2010). Human Resource Management Tenth Edition. (P. Rahayu, Trans.) Jakarta: PT. Indeks.
Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital (Manajemen Sumber Daya Manusia).
Hasibuan, M. S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hughes, R. L., Ginnett, R. C., & Curphy, G. J. (2012). Leadership: Memperkaya Pelajaran Dari Pengalaman. Jakarta: Salemba Humanika.
Luthans, F. (2013). Organizational Behavior, McGraw Hill Education. Jakarta: PT. Indeks.
Ndraha, T. (2012). Budaya Organisasi. Jakarta: Rineka Cipta.
Rumawas, W. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Sedarmayanti.  (2010). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:  CV.  Mandar Maju.
Sugiyarti,  G.  (2012).  Pengaruh  lingkungan  kerja, budaya  organisasi  dan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Supriyadi,  G.,  &  Triguno.  (2011). Budaya  Kerja  Organisasi  Pemerintah. Jakarta:  Lembaga Administrasi Negara.
Umam, K. (2010). Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.
Wibowo, M., Musadieq, M. A., & Nurtjahjono, G. E. (2014) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan  kerja  karyawan  Studi  pada  Karyawan  PT.Telekomunikasi  Indonesia Tbk.Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Studi  pada Karyawan PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk. Kandatel Malang.