Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)

## PENGARUH PEMBAGIAN KERJA OLEH KEPALA DESA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PERANGKAT DESA DI KANTOR KEPALA DESA CITEUREUP KECAMATAN KAWALI KABUPATEN CIAMIS
Suci Indah Risyani 1 , Eet Saeful Hidayat 2
Universitas Galuh, Ciamis, Indonesia 1,2
E-mail: suciindahrisyani@gmail.com

## ABSTRAK
Fenomena  rendahnya  produktivitas  kerja  perangkat  desa  yang  dipengaruhi  oleh lemahnya pembagian kerja oleh Kepala Desa, indicatornya adalah capaian target Pajak  Bumi  Dan  Bangunan,  Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh pembagian kerja terhadap produktivitas kerja perangkat desa.  Metode penelitian  yang  dipergunakan  adalah  metode  deskriptif  analisis,  yang memusatkan  perhatian  pada  pemecahan  masalah  melalui  angket  selanjutnya menganalisa  data  hasil  angket  dengan  cara  teknik  analisis  data  kuantitatif melalui pengelolaan data yang dideskripsikan ke tabel distribusi frekuensi, Teknik sampling adalah sampel jenuh dimana semua perangkat desa 11 orang dijadilan responden.  Hasil  peneltian  menunjukan  bahwa  pembagian  kerja  oleh  Kepala Desa  diperoleh  skor  31,95  atau  sebesar 58,09%  masuk  kategori  cukup  baik  dan Produktivitas  kerja  perangkat  desa  diperoleh  skor  31,91  atau  sebesar  58,01% termasuk pada kategori cukup baik. Hasil perhitungan koefisien korelasi product moment (r xy ) sebesar 0,72 yang berarti variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat,  sedagkan  koefisien  determinasi  sebesar  51,84%  kategori  tingkat pengaruhnya tinggi, dan 48,16% adalah epsilon. Hasil antara nilai t hitung dengan t tabel , t hitung sebesar 3,1141 dari t tabel sebesar 2,262, maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima .
Kata Kunci : Pembagian Kerja, Produktivitas Kerja,Perangkat Desa.

## ABSTRACT
The phenomenon of low work productivity of village officials which is influenced by the weak division of labor by the village head, the indicator is the achievement of  the  target  of  land  and  building  tax.  The  research  method  used  is  descriptive analysis method, which focuses on solving problems through a questionnaire and then  analyzing  the  data  from  the  questionnaire  by  means  of  quantitative  data analysis techniques through data management which is described in the frequency distribution  table.  The  sampling  technique  is  a  saturated  sample  where  all  11 village  officials  are  selected.  respondents.  The  results  of  the  study  show that the division of labor by the village head obtained a score of 31.95 or 58.09% in the good  enough  category  and  the  work  productivity  of  village  officials  obtained  a score of 31.91 or 58.01% included in the fairly good category. The result of the
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
calculation  of  the  product  moment  correlation  coefficient  (r xy )  is  0.72,  which means  the  variable  has  a  strong  relationship  level,  while  the  coefficient  of determination is 51.84% in the category of high level of influence, and 48.16% is epsilon. The results between the value of t count with t table , tcount of 3.1141> from t table of 2.262, then the hypothesis Ho is rejected and Ha is accepted.
Keywords : Division of Labor, Work Productivity, Village Apparatus

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  sumber  –  sumber daya  organisasi  memegang  peran  yang krusial,  terutama  dalam  mengelola, mengatur,  dan  memanfaatkan  sumber daya  manusia  agar  dapat  memiliki kemampuan yang optimal untuk berkontribusi  secara  internal  dengan pencapaian  tujuan  organisasi.  Sumber daya  manusia  ini  perlu  dikelola  secara intens  dan  terintegrasi  dengan  seluruh system organisasi agar terwujud lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan memiliki  kemampuan  berdaya  saing yang  berpijak  pada  prinsip-prinsip kerja  yang  proporsional,  maka  salah satunya  adalah Division  of  Labor adalah  sebuah  konsepsi  yang  harus mendapatkan perhatian dari  pemegang kebijakan , karena pembagian kerja ini merupakan pedoman dasar yang menjelaskan  tugas    tanggungjawab, kondisi  pekerjaan,  koordinasi  dan konsolidasi internal hubungan pekerjaan,  dan  aspek-aspek  lain  yang menjelaskan  peran  pada  suatu  jabatan tertentu dalam organisasi Akselerasi pencapaian tujuan
organisasi yang optimal dengan
sendirinya akan terwujud, bila pemegang  kebijakan  memulai  dari melakukan  penataan  internal  yang berkaitan dengan melakukan
pembagian kerja yang jelas dan terukur merupakan  langkah  strategis  karena dapat  berimplikasi  terhadap  jaminan terhadap  stabilitas,  kelancaran,  dan efisiensi  kerja.  Pada  sisi  yang  lain pembagian kerja yang tidak berorentasi pada  keimbangan subjektive  goal  dan objektive goal organisasi pada gilirrannya nanti akan turut menstilmulasi kegagalan dalam penyelenggaraan pekerjaan. Pencapaian Tujuan organisasi memiliki ketergantungan pula pada kegiatan dan luaran kerja pegawai dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang dibebankan dan menjadi tanggungjawabnya sebab penilaian tugas  dan  kewajiban  pegawai  dalam melakukan tugas tersebut berkaitan erat dengan produktivitas kerja.
Sebagai  gambaran  produktivitas kerja  perangkat  desa  dalam  penarikan PBB  dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah ini :
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
Tabel 1. Target Dan Realisasi Pbb Tahun 2021 No Dusun Target Realisasi Persentase (%) Sisa 1 Citeureup 21,147,006 15,873,129 75% 5,273,877 2 Sindangraja 24,966,446 14,500,000 58% 10,466,446 3 Sindanghilir 12,615,382 8,050,000 64% 4,565,382 4 Sindanggirang 23,397,928 16,745,980 72% 6,651,948 5 Guntay 4,959,314. - 0% 4,959,314 Jumlah Rp. 87,086,076.00 55,169,109 63% 31,916,967 Sumber : Profil Desa Citeureup, 2021
Dari  tabel  diatas  menunjukan bahwa  produktivitas  kerja  perangkat desa  dalam  melakukan  penarikan  PBB pada  tahun  2021  belum  maksimal,  hal tersebut  dapat  dilihat  pada  target  yang sudah ditentukan dengan hasil realisasi dilapangan.  Dikarenakan  kurangnya SDM  Perangkat  Desa  yang  cekatan, sehingga  dalam  penarikan  PBB  ke setiap wilayah terutama dalam penarikan  PBB  Guntay  yang  dinanti- nantikan  karena  lokasinya  di  luar  desa kurang maksimal.
Hasil  pejajagan  pada  observasi awal  yang  telah  dilakukan  di  Kantor Kepala  Desa  Citeureup  kecamatan Kawali kabupaten Ciamis, dapat diketahui  bahwa  tingkat  produktivitas kerja  perangkat  desa    masih  rendah.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  adanya indikator-indikator sebagai berikut :
1. Rendahnya capaian target perangkat desa dalam menyelesaikan pekerjaan.  Contohnya  :  realisasi penarikan  PBB  yang  baru  mencapai 63% pada tahun 2021. 2. Perangkat  desa  kurang  disiplin waktu  ditandai  dengan  adanya keterlambatan, dan mangkir kerja.
3. Rendahnya pelayanan kepada masyarakat,  ditandai  dengan  masih banyaknya  keluhan  dari  masyarakat dengan tertundanya pelayanan.
4. Tata kelola administrasi perkantoran yang  masih  belum  tertata  rapih.
Contohnya  :  dalam  penyimpanan arsip  masih  belum  teratur  sehingga pada  saat  dibutuhkan  susah  untuk mencarinya.
Munculnya  permasalahan  di  atas diduga  disebabkan  oleh  lemahnya pembagian  kerja  yang  dilakukan  oleh kepala  desa,  hal  ini  dapat  dilihat  dari adanya indikator-indikator sebagai berikut :
1. Rendahnya intensitas penilaian kerja dilihat  dari  konsistensi  kepala  desa dalam  melakukan  evaluasi  kinerja perangkat desa.
2. Rendahnya  pemahaman  perangkat desa terhadap job des yang mengakibatkan  masih  terjadinya overload / over lapping.
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
3. Lemahnya penempatan formasi perangkat desa.
4. Rendahnya  peningkatan  kompetensi perangkat  desa,  ditandai  dengan tidak adanya pembinaan keterampilan pengetahuan kerja pegawai. Dari uraian latar belakang di atas, selanjutnya penulis merumuskan masalah sebagai berikut : Pernyataan Masalah ( Problem Statement ) : Terdapat berbagai fenomena yang mempengaruhi tingkat produktivitas  kerja  perangkat  desa yang  salah  satunya  diperkirakan  oleh rendahnya  pembagian  kerja  yang dilakukan  oleh  Kepala  Desa  di  Kantor Kepala  Desa  Citeureup  Kecamatan
Kawali Kabupaten Ciamis. Pertanyaan Masalah ( Problem Questions ) : Adakah  pengaruh  pembagian kerja  oleh  kepala  desa  terhadap produktivitas  kerja  perangkat  desa  di Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis?

## KAJIAN PUSTAKA
Secara  terminology  organisasi dapat dipahami sebagai proses kerjasama dalam sebuah wadah,
sebagai  proses  organisasi  merupakan proses  kerja  sama  diantara  dua  orang atau  lebih  yang  melakukan  pembagian kerja  guna  mencapai  tujuan  organisasi yang  telah  ditentukan.  Organisasi sebagai  wadah  merupakan  tempat sekelompok  orang  tersebut  untuk melakukan kerja sama dalam mencapai
tujuan  yang  diinginkan.  Joseph  & Robert  (1961)  (Sutarto,  2015  :  32) mengemukakan  bahwa  :  “Organisasi dapat dirumuskan sebagai proses membagi-bagi  pekerjaan,  mengatur para pegawai untuk memikul pekerjaan dari badan usaha.” Etzioni  (Silalahi,  2017  :  125) mengemukakan mengenai ciri-ciri organisasi sebagai berikut : 1. Adanya pembagian dalam pekerjaan,  kekuasaan  dan  tanggung jawab  komunikasi  yang  merupakan bentuk-bentuk pembagian kerja yang  tidak  dipolakan  begitu  saja atau  disusun  menurut  cara-cara tradisional, melainkan sengaja direncanakan  untuk  dapat  lebih meningkatkan  usaha  mewujudkan tujuan tertentu.
2. Ada pengendalian usaha-usaha
organisasi serta mengarahkan organisasi mencapai tujuannya; pusat  kekuasaan  harus  juga  secara kontinu  mengkaji  sejauh  mana  hasil yang  telah  dicapai  oleh  organisasi, dan  apabila  memang  diperlukan harus  juga  menyusun  lagi  pola-pola baru guna meningkatkan efisiensi.
3. Penggantian  tenaga;  dalam  hal  ini tenaga  yang  dianggap  tidak  bekerja sebagaimana diharapkan, dapat diganti  oleh  tenaga  lain.  Demikian juga organisasi dapat mengkombinasikan  lagi  anggotanya melalui  proses  pengalihan  maupun promosi.
Untuk  terwujudnya  organisasi yang  baik,  efektif  dan  efisien  serta sesuai dengan kebutuhan, secara
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
selektif  harus  didasarkan  pada  prinsip- prinsip  organisai.    Berikut  ini  adalah prinsip-prinsip organisasi yang
dikemukakan Manullang (2012 : 64) :
1. Perumusan tujuan dengan jelas
Bila  melakukan  suatu  aktivitas,
yang  pertama  harus  jelas  adalah  apa yang  menjadi  tujuan  aktivitas  tersebut. Tujuan  itu  akan  berperan  sebagai berikut :
a. Pedoman ke arah mana organisasi itu akan dibawa
b. Landasan  bagi  organisasi  yang bersangkutan
c. Menentukan  macam  aktivitas yang akan dilakukan
d. Menentukan  program,  prosedur, koordinasi,  intergrasi,  simplikasi, sinkronisasi dan mekanisasi.
2. Pembagian Kerja
Dalam sebuah organisasi, pembagian  kerja  adalah  keharusan sebab  tanpa  adanya  pembagian  kerja kemungkinan terjadinya tumpang tindih  tugas  menjadi  amat  besar.
Pembagian  kerja  pada  akhirnya  akan menghasilkan  departemen-departemen dan job description dari masing-masing unsur  sampai  unit-unit  terkecil  dalam organisasi.
3. Delegasi kekuasaan
Merupakan  keahlian  pemimpin yang  penting  dan  elementer  sebab dengan  delegasi  kekuasaan,  seorang pemimpin  dapat  melipat  gandakan waktu,  perhatian  dan  pengetahuannya yang terbatas.
4. Rentang kekuasaan
Ini  dimaksudkan  dengan  berapa jumlah  bawahan  seorang  pemimpin,
sehingga pemimpin itu dapat memimpin, membimbing dan mengawasi  secara  berhasil  guna  dan berdaya guna.
5. Tingkat-tingkat pengawasan
Yaitu tingkat pengawasan/tingkat pemimpin  diusahakan  sedikit  mungkin dan  organisasi  diusahakan  sesederhana mungkin, selain memudahkan komunikasi  adar  ada  motivasi  bagi setiap  orang  didalam  organisasi  untuk mencapai  tingkat-tingkat  tertinggi  di dalam struktur organisasi.
6. Kesatuan  perintah  dan  tanggung jawab
Yaitu  seorang  bawahan  harus mempunyai seorang atasan dari siapa ia menerima perintah dan kepada siapa ia memberi  pertanggungjawaban  akan pelaksanaan tugasnya.
7. Koordinasi Adalah usaha mengarahkan kegiatan  seluruh  unit-unit  organisasi agar tertuju untuk memberikan sumbangan semaksimal mungkin untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara keseluruhan.
Dari  beberapa  pendapat  diatas dapat dipahami bahwa pembagian kerja ( Division  of  Labor )  merupakan  salah satu prinsip dasar organisasi.
Pembagian kerja timbul karena melihat dari  kodratnya  seorang  manusia  yang tidak  mungkin  bisa  hidup  sendiri artinya manusia itu memiliki keterbatasan  dalam  melakukan  suatu pekerjaan.  Keterbatasan  individual  ini yang mendorong
dilakukannya pembagian  kerja  yang  tujuannya  untuk memperoleh  produktivitas  kerja  yang
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
maksimal.  Dengan  pembagian  kerja seseorang  dituntun  tanggung  jawab dalam  menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya.  Senada dengan Hasibuan (2006 : 10) yang menyatakan sebagai berikut :
“Pembagian  kerja  mutlak  harus diadakan  pada  setiap  organisasi  karena tanpa  adanya  pembagian  kerja  berarti tidak  ada  organisasi  dan  kerja  sama  di antara  anggotanya.  Dengan  pembagian kerja  maka  daya  guna  dan  hasil  guna organisasi  dapat  ditingkatkan  demi tercapainya tujuan.”
Adapun  Silalahi  (2017  :  16) mengatakan bahwa : “Pembagian kerja
merupakan pengelompokan atau spesialisasi  pekerjaan  dalam  berbagai bidang berdasarkan kepentingan, sehingga  setiap  individu  yang  menjadi anggota  kelompok  kerja  sama  atau organisasi  dapat  mengerjakan  bidang
pekerjaan tertentu sesuai dengan keterampilan  yang  dimilikinya.  Sutarto (2015  :  104)  mengatakan  bahwa  :
“Pembagian  kerja  adalah  rincian  serta pengelompokkan aktivitas-aktivitas yang  semacam  atau  erat  hubungannya satu  sama  lain  untuk  dilakukan  oleh satuan organisasi tertentu.”
Adapun  alasan  pembagian  kerja menurut Siagian (2009 : 10) yaitu :
1. Beban kerja yang harus dipikul
2. Jenis pekerjaan yang harus beragam
3. Berbagai spesialisasi yang diperlukan Diperkuat  pula  oleh  Marzuki (2004  :  9)  mengemukakan  manfaat pembagian kerja adalah sebagai berikut:
“Manfaat  pembagian  kerja  dan penyususunan  kerja  yaitu  agar  suatu pekerjaan dapat terselenggarakan dengan  baik  sesuai  rencana  dan  dapat diketahui dengan jelas tujuan organisasi, dan pegawai yang bertanggung jawab atas terselenggaranya pekerjaan tersebut.” Sedangkan menurut Moenir (2007  :  19)  manfaat  pembagian  kerja adalah : 1. Memudahkan  seseorang  melakukan pekerjaan atau  tugasnya tanpa
menunggu perintah atau komando
2. Diketahui dengan jelas batas
wewenang  dan  tanggung  jawan  dari pekerjaan itu
3. Tidak  meragukan  dalam  pemberian tugas atau pelaksanaan tugas
4. Memudahkan pengawasan
5. Tidak  terjadiya  simpang  siur  atau benturan dalam pelaksanaan pekerjaan
6. Menjadi  dasar  pertimbangan  dalam penentuan kebutuhan pendidikan.
Dalam  aktivitas  pembagian  kerja menurut  Manullang  (2012  :  66)  ada beberapa pedoman:
1. Pembagian  kerja  atas  dasar  wilayah atau  territorial,  misalnya  kabupaten membagi  tugas  pekerjaan  atas  dasar kecamayan  yang  terdapat  dalam kabupaten tersebut.
2. Pembagian  kerja  atas  dasar  jenis benda yang diproduksikan, misalnya dalam  suatu industry  mobil  terdapat urusan  mobil  sedan,  truk,  jip  dan sebagainya.
3. Pembagian kerja atas dasar langganan  yang  dilayani,  misalnya
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
pada  suatu  grosir  semen  terdapat bagian  yang  melayani  pemerintah, kontraktor,  masyarakat  umum,  dan lain  sebagainya,  atau  pada  sebuah rumah sakit terdapat bagian penyakit  kulit,  penyakit  dalam, penyakit  paru-paru,  penyakit  mata, penyakit THT dan lain sebagainya.
4. Pembagian  kerja  atas  dasar  fungsi (rangkaian  kerja),  misalnya  dalam suatu  perusahaan  industry  terdapat bagian  pembelian,  personalia,  tata usaha,  pemasaran,  penggudangan, dan lain sebagainya, atau pada suatu perguruan  tinggi  terdapat  bagian pendidikan,  penelitian,  pengabdian pada masyarakat, dan lain sebagainya,  atau  pada  bagian  tata usaha terdapat sub bagian:
pengagendaan,  pengarsipan,  dan ekspedisi.
5. Pembagian  kerja  atas  dasar  waktu sehingga  terdapat  bagian  waktu pagi, siang dan malam. Dalam menjalankan suatu kegiatan, organisasi dapat menghasilkan  sesuatu  baik  bersifat kualitatif  seperti  ide  atau  gagasan maupun yang bersifat kuantitatif seperti barang nyata atau sejenisnya. Jika seseorang dapat menghasilkan sesuatu seperti dikemukakan  di  atas,  maka  orang tersebut  dikatakan  produktif,  atau  bisa juga  dikatakan  bahwa  keproduktifan seseorang dilihat dengan cara membandingkan  hasil  yang  diperoleh saat  sekarang  dengan  hasil  yang diperoleh  pada  saat  yang  lalu.  Adapun menurut Schermerharen (Sedarmayanti, 2019 : 35) mengemukakan sebagai berikut : “Produktivitas  kerja  adalah  hasil pengukuran kinerja dengan
memperhitungkan  sumber  data  yang digunakan,  termasuk  sumber  daya manusia.”  Lalu,  Sinungan  (2009  :  1) mengatakan bahwa :
Produktivitas  kerja  pegawai  pada dasarnya  mencakup  sikap  mental patriotic  yang  memandang  hari  depan secara  optimis  dengan  berakar  pada keyakinan  bahwa  kehidupan  hari  ini adalah lebih baik dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini.
Singodimedjo  (Sutrisno,  2020  : 101)  mengemukakan  tiga  aspek  utama produktivitas  kerja  yang  tinggi  adalah sebagai berikut :
1. Aspek kemampuan manajemen tenaga kerja;
2. Aspek efisiensi tenaga kerja;
3. Aspek kondisi lingkungan pekerjaan. Adapun faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
menurut  Sedarmayanti  (2019  :  227) adalah sebagai berikut :
1. Sikap kerja, seperti: kesediaan untuk bekerja  secara  bergiliran  ( shift work ),  dapat  menerima  tambahan tugas dan bekerja dalam satu tim.
2. Tingkat keterampilan, yang ditentukan  oleh  pendidikan,  latihan dalam  manajemen  dan  supervisi serta  keterampilan  dalaclesm  teknik industry.
3. Hubungan  antara  tenaga  kerja  dan pimpinan  organisasi  yang  tercermin dalam usaha bersama antara
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
pimpinan  organisasi  dan  tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas melalui lingkaran pengawasan  mutu  ( quality  control circles )  dan  panitia  mengenai  kerja unggul.
4. Manajemen  produktivitas,  yaitu: manajemen  yang  efisien  mengenai sumber  dan  sistem  kerja  untuk mencapai peningkatan produktivitas.
5. Efisiensi  tenaga  kerja,  seperti: perencanaan tenaga kerja dan tanbahan tugas.
6. Kewiraswastaan,  yang  tercermin dalam pengambilan resiko, kreativitas  dalam  berusaha,  dan berada  pada  jalur  yang  benar  dalam berusaha.
Salah  satu  prinsip  organisasi
yaitu pembagian kerja. Proses pembagian  kerja  sangatlah  penting dalam sebuah organisasi, dimana seorang pemimpin dapat mengelompokan tugas-tugas atau pekerjaan-pekerjaan dalam sebuah organisasi berdasarkan pada kompetensi  masing-masing  pegawai baik  pengetahuan, skill dan attitude sehingga pegawai dapat mengekplorasi kemampuan personalnya berjalan seiriama  dengan  pencapaian  Tujuan organisais secara efektif. Ketidakmampuan seorang pemimpin dalam melakukan pembagian  kerja  yang  tepat,  seringkali menjadi  kegagalan  terhadap  sebuah tujuan organisasi menjadi tidak produktif. Oleh karena itu, kemampuan seorang pemimpin dalam
melaksanakan  pembagian  kerja  yang
tepat sangatlah penting dalam menyelesaikan pekerjaan secara produktif  sehingga  produktivitas  kerja pegawaipun  dapat  meningkat  dengan baik.  Menurut  Siagian  (2009  :  35) mengemukakan bahwa :
“Upaya
meningkatkan produktivitas  kerja  harus  dikaitkan dengan  pemilihan,  pengunaan  tipe  dan struktur yang tepat, serta perlu dipahami  dan  diterapkan  berbagai prinsip  organisasi  dalam  suatu  struktur yang  telah  dipilih  dari  sekian  banyak tipe yang mempunyai keunggulan yang lebih banyak ketimbang kelemahannya.” Sementara  Smith  (Hermawan, 2018  :  38)  menyatakan  bahwa  : “Peningkatan terbesar dalam produktivitas tenaga kerja dan sebagian besar  keterampilan,  ketangkasan,  dan penilaian  dimana  saja  diarahkan  atau diterapkan  adalah  efek  dari  pembagian kerja ( Division of Labor ).”
Bertitik  tolak  dari  hal  tersebut dapat diketahui bahwa pembagian kerja yang  dilakukan  seorang  pemimpin dalam  sebuah  organisasi  memiliki relevansi mempunyai dengan produktivitas  kerja  pegawai,  hal  ini dimungkankan  terjadi  karena  dalam upaya  mendorong  produktivitas  kerja pegawai akan distimulasi oleh pembagian kerja.
Selanjutnya  keterkaitan  antara pembagian  kerja  dengan  produktivitas kerja  pegawai  terlihat  dari  pendapat Smith  (Hermawan,  2018  :  38)  yang menyatakan  bahwa  :  “Peningkatan terbesar  dalam  produktivitas  kerja  dan
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
sebagian besar keterampilan, ketangkasan, dan penilaian dimana saja diarahkan  atau  diterapkan  adalah  efek dari  pembagian  kerja  ( Division  of labor ).” Dari  kerangka  pemikiran  yang telah diuraikan, maka dapat dirumuskan  dalam  gambar  penelitian sebagai berikut ;
Gambar .1 Kerangka Penelitian
Anggapan dasar penelitian sebagai berikut : 1. Pembagian  kerja  adalah  usaha manajemen  dalam  mengelompokan tugas-tugas pegawai dalam
organisasi  yang  dilakukan  oleh pimpinan  sesuai  dengan  kompetensi yang  dimiliki  dan  sesuai  dengan langkah-langkah  pembagian  kerja yang  baik  agar  tujuannya  itu tercapai dengan produktif.
2. Produktivitas  kerja  pegawai  adalah semua  aktivitas  yang  dilakukan pegawai dalam proses menghasilkan output pekerjaan dengan memaksimalkan sumber daya organisasi  secara  efektif  disamping upaya  meningkatkan  kemampuan kerja pegawai sesuai Tujuan organisasi.
3. Produktivitas  kerja  pegawai  dapat terefleksikan  dalam,  motivasi  untuk meningkatkan potensi inddividualnya  dari  sisi  pencapain target dan kepuasan kerja. Berdasarkan anggapan dasar
diatas  penulis  mengajukan  hipotesis sebagai  berikut  :  “Terdapat  pengaruh yang  positif  dari  pembagian  kerja terhadap  produktivitas  kerja  perangkat desa  di  Kantor  Kepala  Desa  Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis.”, selanjutnya dirumuskan hipotesis sebagai berikut : Ho : r ≤ 0 :  Tidak  terdapat pengaruh dari pembagian kerja terhadap  produktivitas  kerja  Perangkat
Desa di Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis. Ha : r > 0 : Terdapat pengaruh dari pembagian kerja terhadap  produktivitas  kerja  Perangkat desa di Kantor Kepala  Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis.

## METODE
Metode  penelitian  yang  dipakai oleh  peneliti  adalah deskriptif  analisis , yakni  suatu  metode  penelitian  yang menggambarkan objek penelitian berdasarkan  fakta-fakta  yang  ada  dan
Variable Y Produktivitas Kerja
Indikator Produktivitas Kerja menurut Sutrisno (2020 :
104) Variabel X Pembagian Kerja
Langkah-langkah pembagian kerja menurut Sutarto (2015 : 105-138),
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
sedang berlangsung pada saat penelitian  dilakukan  dengan  jalan mengumpulkan, menyusun dan menjelaskan data yang diperoleh untuk kemudian dianalisis sesuai dengan teori yang ada atau ada hubungannya dengan pemaparan suatu fenomena atau hubungan  antara  dua  atau  lebih fenomena (Iskandar, 2014:174). Adapun pendekatan dari metode deskriptif yang peneliti gunakan adalah dengan  pendekatan  kualitatif,  yatu penelitian  sebagai  instrumen  yang dilakukan  pada  kondisi  obyek  sebagai instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan data  dilakukan  secara  gabungan,  data yang  dihasilkan  secara  induktif  dan penelitian ini lebih menekankan makna dari pada generalisasi. Dengan demikian  metode  pendekatan  yang digunakan dalam penelitian ini, diharapkan dapat memberikan jawaban bagi  pemecahan  masalah  melalui pengumpulan  informasi  data  lapangan yang  menggambarkan  faktor-faktor yang  berhubungan  antara  fenomena yang  diteliti  yakni  variabel  pembagian kerja dan variable produktivitas.
Terdapat  dua  variabel  yang  akan dikaji yaitu :
1. Variabel bebas ( Independent Variabel ) (X)
Variabel  bebas  dalam  penelitian ini  adalah  pembagian  kerja,  sub variabelnya  adalah  langkah-langkah pembagian  kerja  menurut  Sutarto (2015: 105-138)
2. Variabel terikat ( Dependent Variabel ) (Y)
Variabel  terikat  dalam  penelitian ini adalah produktivitas kerja perangkat desa,  dengan  sub  variabel  terikatnya yaitu indikator produktivitas kerja.
Populasi  penelitian  berjumlah  12 orang, dan yang menjadi sampel adalah semua  Perangkat  Desa  sebanyak  11 orang  (tidak  termasuk  Kepala  Desa). karena  pengambilan  data  dari  Kepala
Desa dilakukan dengan cara wawancara (tidak memberikan angket). Teknik pengumpulan data yang digunakan  yakni  Studi  Kepustakaan, Studi  Lapangan,  terdiri  dari  Obsevasi Wawancara dan Quesioner. Selanjutnya untuk memberikan interpretasi  seberapa  kuat  hubungan antara  variabel  pembagian  kerja  (X) dengan  variabel  produktivitas  kerja perangkat desa (Y) (menjawab rumusan masalah ketiga) model
analisis  yang  digunakan  adalah  model analisis korelasi dengan pengukuran uji stastistik  parametik  yaitu  analisis koefisien  korelasi  product  moment, sedngkan untuk menguji hipotesis yang diajukan  dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Variabel X (Pembagian Kerja)
Hasil  rekapitulasi    jawaban responden  variabel    pembagian  kerja oleh  kepala  desa  Citeureup  Kecamatan Kawali  Kabupaten  Ciamis,  diperoleh total skor sebanyak 830, dan selanjutnya  di  cari  rata-rata  dengan perhitungan sebagai berikut :
Skor rata-rata variabel X  =
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
= = 31,95 (Cukup baik) Dipersentasikan =
= 58,09 (Cukup baik) Hasil  perhtungan  diats  dapat menjeaskan  bahwa  tingkat  pembagian kerja di Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan  Kawali  Kabupaten  Ciamis skor  rata-ratanya  adalah  31,95  berada pada  kategori  cukup  baik  apabila dipersentasikan
diperoleh
angka sebesar  58,09%  berada  pada  kategori cukup baik. Hal ini berarti Kepala Desa sudah  cukup  dalam  melaksanakan pembagian kerja berdasarkan pada hal- hal  yang  harus  diperhatikan  dalam pembagian kerja
Variabel  Y  (Produktivitas  Kerja
Perangkat Desa) Hasil rekapitulasi jawaban responden  pada  variabel  produktivitas kerja perangkat desa didapat perhitungan sebagai berikut :
Skor rata-rata variabel X  =
=
= 31,91 (Kategori sedang)
Dipersentasikan = = 58,01 (Cukup baik) Dengan demikian tingkat Produktivitas  Kerja  Perangkat  Desa skor  rata-ratanya  adalah  31,91  berada pada  kategori  sedang  yang  apabila
dipersentasikan  sebesar  58,01  yang termasuk pada kategori cukup baik. Hal ini berarti produktivitas kerja perangkat desa  sudah  cukup  sesuai  dengan
indikator produktivitas kerja Kemudian untuk menjawab rumusan  masalah  penelitin  mengenai hubungan  antara  pembagian  kerja dengan  produktivitas  kerja  perangkat desa melalui perhitungan dengan menggunakan rumus koefisien korelasi product moment (r xy ) menurut
Sugiyono  (2012  :  183)  adalah  sebagai berikut ;
√( )( ) = √(      )(      ) √
Dari perhitungan korelasi product moment diperoleh nilai korelasi
product  moment sebesar  0,72  antara pembagian  kerja  dengan  produktivitas kerja  perangkat  desa.  Selanjutnya untuk memberikan
interpretasi seberapa  kuat  hubungan  itu,  maka digunakan  pedoman  Sugiyono  (2012  : 184) pada tabel  sebagai berikut : Tabel 2. Interpretasi Koefisien

## Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat Sugiyono (2012 : 184)
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka koefisien  korelasi  yang  ditemukan sebesar  0.72  yang  termasuk  pada kategori  kuat,.dengan  menggunakan pedoman untuk memberikan interpretasi  kefisien  korelasi  maka dapat dianalisis bahwa terdapat
hubungan  yang  kuat  antara  pembagian kerja oleh Kepala desa dengan Produktivitas  kerja  perangkat  desa  di Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis. Selanjutnya dari perhitungan koefisien  determinasi  diperoleh  nilai sebesar  51,84  yang  artinya  51,84%
produktivitas  kerja  perangkat  desa dipengaruhi oleh pembagian kerja yang dilakukan  oleh  Kepala  desa.  Koefisien determinasi  sebesar  51,84%  tersebut menunjukan tingkat
pengaruhnya tinggi/kuat.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  pembagian  kerja oleh  Kepala  desa  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  kerja  perangkat desa sebesar 51,84%. Sedangkan sisanya  sebesar  48,16%  adalah  dari faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti seperti  :  motivasi  kerja  dan  fasilitas kerja.
Selanjutnya  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  pembagian kerja  oleh  Kepala  Desa  terhadap produktivitas  kerja  perangkat  desa  di
Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan  Kawali  Kabupaten  Ciamis akan  digunakan  teknik  statistik,  yaitu menghitung besarnya koefisien determinasi dengan cara mengkuadratkan koefisien korelasi
yang ditemukan, maka dihitung
koefisien  determinasi  dengan  rumus sebagai berikut :
Kd = r 2 x 100%
= (0,72) 2 x 100%
= 0,5184 x 100%
= 51,84% Dari perhitungan tersebut, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi sebesar  51,84%,  yang  artinya  51,84% produktivitas  kerja  perangkat  desa dipengaruhi  oleh  pembagian  kerja. Apabila diinterpretasikan pada pedoman dari pendapat Rahmat (2009 :
90),  dapat  dilihat  pada  tabel  4.45
adalah sebagai berikut :

## Tabel 3. Interpretasi Koefisien Determinasi
Interval Koefisien Tingkat Pengaruh <4% Pengaruhnya rendah sekali 5% - 16% Pengaruh rendah tapi pasti 17% - 49 % Pengaruhnya cukup berarti 50% - 81% Pengaruhnya tinggi/kuat >81% Pengaruhnya sangat kuat Rahmat (2009 : 90) Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengaruh pembagian  kerja  oleh  Kepala  desa terhadap  produktivitas  kerja  perangkat desa sebesar 51,84%, sedangkan sisanya  sebesar  48,16%  merupakan pengaruh  dari  faktor  lain.  Koefisien detereminasi  sebesar  51,84%  tersebut menunjukan tingkat pengaruhnya tinggi/kuat.  Jadi  terdapat  pengaruh yang  tinggi/kuat  antara  pembagian kerja  oleh  Kepala  Desa  dengan produktivitas  kerja  perangkat  desa. Selanjutnya  untuk  menjawab  hipotesis
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
yang diajukan maka penulis membandingkan  antara  t hitung dengan t tabel yaitu  dengan  menggunakan  rumus sebagai berikut :
√ √ √ √
√ √ √
Untuk menjawab hipotesis bersandarkan pada kaidah membandingkan  nilai  t hitung dengan t tabel .  Untuk  mencari  t tabel dengan  taraf kesalahan  5%  uji  dua  fihak  ( two  tail test )  dan  dk  =  n  –  2  =  9,  maka menunjukan t tabel sebesar 2,262. Karena t hitung sebesar  3,1141 dari  t tabel sebesar  2,262,  maka  hipotesis  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan  kata lain  hipotesis  yang  penulis  ajukan yaitu: “ Terdapat  Pengaruh  positif  dari pembagian  kerja  oleh  Kepala  Desa terhadap produktivitas kerja perangkat desa di Kantor Kepala Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten Ciamis”, dapat diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pada variable  pembagian  kerja    diperoleh skor  total  sebesar  31,95  atau  sebesar 58,09%  termasuk  pada  kategori  cukup baik.  Artinya  Kepala  desa  sudah melakukan  pembagian  kerja  dengan menggunakan standar pedoman pembagian kerja,  ini dapat dilihat dari
strategi  kepala  desa  yang  memberikan kejelasan  tugas  pokok  dan  fungsi perangkat desa melalui jobs deskripstion  serta  pemerataan  beban kerja  disesuaikan  dengan  kapasitas masing2  perangkat.  Selanjutnya,  hasil penelitian  variable  Produktivitas  kerja diperoleh  skor  total  jawaban  sebesar 383 dengan rata-rata skor sebesar 31,91 atau  sebesar  58,01%  termasuk  pada kategori cukup baik, artinya produktivitas  kerja  perangkat  desa sudah sesuai dengan indikator produktivitas  kerja,  ini  terlihat  dari struktur dan koordinasi internal sehingga  terbangun  kerjasama  antar lini. Berdasarkan perhitungan menggunakan rumus koefisien korelasi product  moment (r xy )  diperoleh  skor sebesar  0,72  yang  berarti  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat.  Artinya, hubungan  antara  pembagian  kerja dengan  produktivitas  kerja  perangkat desa  termasuk  pada  kategori  kuat. Selanjutnya  untuk  mengukur  besarnya pengaruh  antara  variable  digunakan teknik  menghitung  besarnya  koefisien determinasi  dan  diperoleh  skor  sebesar 51,84%  yang  berada  pada  kategori tingkat pengaruhnya tinggi/kuat, artinya  produktivitas  kerja  perangkat desa dipengaruhi oleh pembagian kerja, sedangkan 48,16% merupakan pengaruh  dari  variabel  lain  ( efsilon) yaitu  variabel  lain  yang  tidak  diteliti seperti  motivasi,  kompetensi  pegawai, Lingkungan  kerja  dan  fasilitas  kerja. Kemudian  hasil  pengujian  hipotesis dipeoleh  dengan  menggunakan  metode perbandingan  antara nilai t hitung dengan
Jurnal MODERAT , Volume 8, Nomor 2
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat                                   ISSN: 2622-691X (online) Submitted 3 Mei 2022, Reviewed 10 Mei 2022, Publish 31 Mei 2022 (page 413-426)
t tabel ,  dimana  diperoelh  nilai  t hitung sebesar 3,1141 dari nilai t tabel sebesar 2,262,  maka  hipotesis  Ho  ditolak  dan Ha diterima.
DAFTAR PUSTAKA Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen  Dasar,  pengertian dan  Masalah. Jakarta:  Bumi Aksara.
Hermawan, Tia. 2018. Pengaruh Pembagian  Kerja  Oleh  Kepala
Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian
Penduduk,  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan  Perempuan  Dan Perlindungan  Anak  Kabupaten Ciamis. Skripsi FISIP Universitas  Galuh  Ciamis:  Tidak Diterbitkan. Iskandar, Jusman. 2014. Metode Penelitian  Administrasi .  Program Pascasarjana Universitas Garut Manullang. 2012. Dasar-dasar Manajemen. Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
Marzuki. 2004. Pengorganisasian.
Yogyakarta: Andi Offset.
Moenir, A,S. 2007. Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap  Pembinaan  Pegawai. Jakarta: Gunung Agung.
Profil  Desa  Citeureup  Kecamatan
Kawali  Kabupaten  Ciamis,  2021,
Tidak Diterbitkan.
Sedarmayanti.  2019. Tata  kerja  dan produktivitas  kerja .  Bandung:
Mandar Maju. Siagian, Sondang . 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta. Silalahi,  Ulbert.  2017. Studi  tentang ilmu administrasi . Bandung: Sinar Baru Algensindo. Sinungan, Muchdarsyah. 2009. Produktivitas apa dan bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono,  2012. Metode  Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sutarto, 2015. Dasar-dasar organisasi . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Sutrisno, Edy, 2020. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Kencana.