## STUDI POTENSI DESA WISATA SIDOMULYO JEMBER SEBAGAI ALTERNATIF PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

## (STUDY OF THE POTENTIAL OF SIDOMULYO JEMBER TOURISM VILLAGE AS AN
ALTERNATIVE TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT)
Faozen * , Hadi Jatmiko Program Perhotelan, Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia * faozen@unmuhjember.ac.id

## Abstract
The  growth  of  the  tourism  sector  has  spurred  various  regions  to  compete  to  bring  up  their  respective regional tourism. Sidomulyo Village, Silo District, Jember Regency is a tourist village managed by the village community by optimizing its potential in the form of: objek natural tourism including Sendang Tirto Gumitir, Greater Pine Forest, this research is focused on developing sustainable tourism villages. Data analysis using descriptive and SWOT. Research results (1) tourism potential;  the support of village and community regulations and policies and  public awareness of tourists and the existence  of   a vision and mission; (2) tourism management is still very simple;  lack of facilities, infrastructure, accessibility and limited number and quality of managers; lack of stakeholder involvement; and promotional activities, (3) government support as an alternative to sustainable development in Jember Regency; the development of special  interest  tourism;  high  satisfaction  of  tourists  and  desire  to  enjoy  tourism  in  Jember;  business diversification  and  increased  community  income;  and  support  for  technological  developments,  (4)  the existence of mines  illegal; lack of attention to the environmental ethics of the  visitors; weak carrying capacity  during  peak    holidays;  public  perception  of  the  economic  benefits  of  tourist  villages;  and competition  between  tourism  objects,  (5)  Development  of  Tourism  Village  Potential  should  establish  a concentration strategy through horizontal integration or stability. Sidomulyo Jember Ber Tourism Village strategy focus on adding or improving natural tourism activities and educational tourism Keywords: Tourism Village Potential, Community Empowerment, Sustainable Development

## Abstrak
Pertumbuhan  sektor  pariwisata  telah  memacu  berbagai  daerah  berlomba-lomba  memunculkan  wisata daerah masing-masing. Tidak luput juga dengan Desa Sidomulyo, Kecamatan Silo, Kabupaten Jember merupakan desa wisata yang dikelola masyarakat desa dengan mengoptimalkan potensinya berupa: objek wisata  alam  antara  lain  Sendang  Tirto  Gumitir,  Hutan  Pinus  Raya,  penelitian  ini  difokuskan  pada pengembangan desa wisata yang berkelanjutan. Analisa data menggunakan deskriptif dan SWOT. Hasil penelitian  (1)  potensi  wisata;  adanya  dukungan  peraturan  dan  kebijakan  desa  serta  masyarakat  dan kesadarannya masyarakat terhadap wisatawan serta adanya visi dan misi; (2) pengelolaan wisata masih sangat  sederhana; kurangnya fasilitas, infrastruktur, aksesibilitas dan terbatasnya jumlah  dan kualitas pengelola; kurangnya pelibatan stakeholders; serta kegiatan promosi, (3) dukungan pemerintah sebagai alternatif pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Jember; adanya pengembangan wisata minat khusus; kepuasan  wisatawan  dan  keinginan  menikmati  wisata  di  Jember  yang  tinggi;  diversifikasi  usaha  dan peningkatan  pendapatan  masyarakat;  serta  dukungan  perkembangan  teknologi,  (4)  adanya  tambang illegal; kurang memperhatikan etika lingkungan para pengunjung; lemahnya daya dukung saat puncak liburan;  persepsi  masyarakat  terhadap  manfaat  ekonomi  desa  wisata;  serta  persaingan  antar  objek pariwisata, (5) Pengembangan Potensi Desa Wisata seharusnya menetapkan strategi kosentrasi melalui integrasi horizontal atau stabilitas. strategi Desa Wisata Sidomulyo Jember berfokus pada penambahan atau perbaikan kegiatan wisata alam dan wisata pendidikan Kata kunci : Potensi Desa Wisata, Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan Berkelanjutan

## PENDAHULUAN
Pembangunan  secara  konseptual  sering dirumuskan  sebagi  proses  perubahan  yang terencana dari suatu situasi nasional yang satu ke situasi yang dinilai lebih baik. (Katz, dikutip dalam Tjokrowinoto, 2003). Secara mikro definisi pembangunan  mencakup  pula  pengertian pembangunan  sektor  pariwisata  ( tourism development ) yang pengukuran keberhasilannya seringkali  hanya  disandarkan  pada  besarnya perolehan devisa Negara dalam rentang waktu tertentu  dalam  sektor  tersebut  atau  seberapa besar jumlah pembangunan hotel dengan berbagai tingkatanya,  perluasan  jumlah  lapangan  golf dan  taman  rekreasi  serta  besarnya  angka kunjungan  wisatawan  tiap  tahunnya,  terutama wisatawan mancanegara, pertanyaanya kemudian adalah, benarkah parameter keberhasilan tujuan industri  pariwisata  hanya  dapat  diukur  secara kuantitatif?
Pariwisata  pedesaan  dianggap  memiliki kaitan dengan strategi pembangunan yang dapat terus berlangsung di banyak Negara berkembang. Oleh  karena  sifatnya  yang  khas,  pariwisata pedesaan masuk kedalam kategori atau jenis industri kecil (Gannon, dikutip dalam Hadiwijoyo,2012). Keterkaitan  seperti  itu  menjadi  makin  nyata akhir-akhir ini, sebagai akibat terjadinya perubahan bentuk  industri  pariwisata  internasional  yang disebabkan oleh kombinasi berbagai kecenderungan lokal dan global yang terus berubah.
Desa Sidomulyo, Kecamatan Silo, Kabupaten Jember  merupakan  desa  wisata  yang  dikelola masyarakat  desa  dengan  mengoptimalkan potensinya berupa: obyek wisata alam antara lain Sendang Tirto Gumitir, sebuah sumber mata air yang sangat jernih dan sejuk, Hutan Pinus Raya yang  semuanya  masih  terjaga  kelestariannya, cocok  untuk  wisata  bikepark  dan cycling program  ( Gowes  sport,  couple  dan  family ). Desa Sidomulyo  juga penghasil Kopi Robusta dan  juga  sentra  peternakan  Kambing  Etawa salah satunya pemanfaatan susu kambing untuk kesehatan.  Sementara  dibidang  Kesenian  dan Kerajinan  terdapat  Jaranan  Setyo  Yakso,  Tari Petik  Kopi,  Kerajinan  Akar  Alam,  Camilan Khas  Sidomulyo,  Batik  Kopi  Sidomulyo  dan Galery Produk Unggulan Sidomulyo.
Merujuk  pada  kasus  diatas  pembangunan yang  bertumpu  pada  masyarakat  pedesaan dianggap  bernilai  sebagi  sarana  pembangunan pedesaan yang berkesinambungan ( sustainable development ). bukti ini diperkuat oleh terbentuknya krisis ekonomi akhir-  akhir ini sebagi  dampak terdapatnya  bermacam  kekuatan  tumpul  yang menimbulkan berkurangnya baik peluang kerja mapun peningkatan kekayaan masyarakat daerah pedesaan. Jalan keluar menanggulangi krisis tersebut dapat berupa antara lain kenaikan efesiensi dan kemampuan serta keahlian bersaing usaha pertanian.
Tujuan penelitian berdasarkan uraian diatas adalah  mengidentifikasi  potensi-potensi  yang dimiliki oleh Wisata Sidomulyo Jember. a) Mencari bentuk dan pendekatan alternatif bagi pariwisata pedesaan  sebagai  upaya  untuk  mewujudkan pengembangan  pariwisata  berkelanjutan.  b) Merumuskan model pengelolaan pariwisata yang berwawasan social, ekonomis, dan cultural bagi masyarakat  local  dalam  menghadapi  era globalisasi di masa-masa yang akan datang.
Potensi Desa Sidomulyo Analisis SWOT Pembangunan dan Pengembangan Potensi Desa Wisata Berkelanjutan Perangkat Desa Sidomulyo Persepsi Masyarakat dan Wisatawan

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE
Penelitian ini menggunakan Metode Deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan, menjelaskan dan  menguraikan  data  yang  terkumpul  yang dilakukan  dengan  membaca  angka  –  angka, tabel – tabel yang tersedia kemudian melakukan penafsiran dan penilaian tentang persepsi masyarakat dan  wisatawan  tentang  Pembangunan  dan Pengembangan Potensi Desa wisata Berkelanjutan, seperti yang diungkap oleh Sugiyono (2019).
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, menurut Basuki (2006:78), Penelitian kualitatif adalah penelitian yang berhubungan dengan ide, persepsi, pendapat atau kepercayaan orang yang diteliti kesemuanya yang tidak dapat diukur dengan angka.
Penelitian ini menggunakan Tiga Jenis data yaitu Data primer merupakan data yang diperoleh berkaitan langsung dengan objek penelitian seperti hasil observasi maupun dari responden, dapat dicontohkan seperti:  keadaan atau kondisi  Desa Sidomulyo serta persepsi masyarakat dan wisatawan terhadap potensi pengembangan Desa wisata berkelanjutan. Data Sekunder yang berhubungan berkaitan dengan pihak terkait, berupa hasil catatan resmi yang bukan dari sumber pertama, misalnya data dari Pokdarwis Kabupaten Jember, Dinas Pariwisata kabupaten Jember  dan  sebagainya  yang  sesuai  dengan permasalahan penelitian. Kuesioner merupakan hasil data yang dikumpulkan dari daftar pertanyaan yang diberikan kepada responden, guna mendapatkan persepsi masyarakat dan wisatawan tentang objek yang diteliti dan daftar pertanyaan telah ditentukan terlebih dahulu. Jumlah sampelnya 18 responden masyarakat, dan 50 responden wisatawan.
Proses  analisis  penelitiannya  dimulai  dari menghitung  dan  menyusun  semua  data  yang terkumpul seperti: hasil kuesioner, hasil wawancara langsung  dan  hasil  pengamatan  di  lapangan. Melakukan Analisis deskriptif berdasarkan hasil kuantitatif dari proses pengelompokkan data yang sudah diperoleh. Setelah itu Menggunakan analisis SWOT yaitu cara menganalisa sederahana yang bersifat langsung dalam penggunaannya, tetapi dapat menyajikan suatu analisis yang komprehensif dan akurat tentang usaha yang sedang dilaksanakan (Sulastiyono, 2011), dengan bentuk Matrix SWOT dalam rangka mendapatkan gambaran studi potensi desa wisata Sidomulyo Jember sebagai alternatif pembangunan berkelanjutan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa Sidomulyo Kecamatan Silo Kabupaten Jember merupakan salah satu desa wisata unggulan di Kabupaten Jember. Keberadaan potensi wisata berupa lanskap alam dan potensi pendukung lainnya, telah  dikemas  dan  dikelola  dengan  baik  oleh masyarakat Desa Sidomulyo. Pengelolaan tersebut diwujudkan dengan pembentukan kelompok vokasi
untuk berbagai kelompok keahlian dan kelompok sadar wisata (Pokdarwis). Kemampuan yang diatur dengan bagus ini sudah dikenal oleh penguasa wilayah serta disingkronkan dengan bermacam program pengembangan. Dusun Wisata Sidomulyo juga mewakili Kabupaten Jember dalam bermacam kejuaraan antar desa.
Potensi wisata di Desa Sidomulyo antara lain wisata alam yang dibantu dengan panorama alam khas perdesaan. Desa Sidomulyo memiliki bentang lahan perkebunan yang luas, serta topografi pegunungan yang menghampar menyerupai permadani berwarna hijau jika dilihat dari jalan utama desa. Potensi alam lainnya adalah potensi wisata berupa Lereng Gunung Gumitir,  yang  merupakan  dataran  tingggi  dan dimanfaatkan oleh wisatawan sebagai spot untuk menikmati pemandangan alam dari ketinggian.
Potensi wisata lain dari Desa Sidomulyo adalah keberadaan usaha pengolahan kopi. Pengolahan kopi ini telah dikelompokkan, kelompok usaha pengolahan  kopi  ini  berperan  menghadirkan aktivitas wisata yang dinilai menarik bagi wisatawan Selain itu, kelompok ini juga menyediakan komoditas atau produk kopi olahan (bubuk) sebagai cinderamata dan oleh-oleh bagi wisatawan yang berkunjung.
Desa  Wisata  Sidomulyo  memerlukan pengembangan guna memperkuat potensi yang dimiliki. Salah satu kerangka pengembangan yang dapat digunakan dengan konsep ekobudaya. Desa wisata ekobudaya merupakan konsep pengembangan pariwisata yang mengandalkan unsur sumber daya ekologis berupa lingkungan dan alam serta sumber daya  yang  bernuansa  budaya.  Hal  ini  sesuai dengan  potensi  yang  ada  di  Desa  Sidomulyo yaitu  potensi  wisata  alam  dan  potensi  wisata yang  bernuansa  budaya.  Potensi  tersebut  juga telah dilengkapi dengan perangkat pengelolanya berupa  kelompok  vokasi  dan  kelompok  sadar wisata, yang menjadi landasan (baseline) untuk dikembangkan dengan konsep ekobudaya.

## Penilaian  Persepsi  Pengelola  Desa  Wisata Sidomulyo
Pada tahap ini yaitu melalukan penilaian persepsi pengelola  Desa  Wisata  Sidomulyo  terhadap aspek IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary )  dalam  kaitannya  dengan  potensi
desa  wisata.  Dalam  hal  ini,  dilakukan  analisis deskriptif dengan menggunakan distribusi frekuensi jawaban  yang  telah  dikelompokkan,  sehingga diperoleh suatu gambaran yang jelas mengenai tanggapan atau jawaban responden terhadap aspek kekuatan dan kelemahan terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember Sebagai Alternatif Pembangunan  Berkelanjutan.  Berikut  ini  hasil distribusi responden atas jawaban dari masing- masing indikator variabel penelitian (kuisioner). Berikut hasil distribusi jawaban dari responden:
Tabel 1 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden terhadap IFAS ( Internal Strategic Factors Analysis Summary)
Item Frekuensi Jawaban Responden Total  Skor 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % P1 3  16,7  10  55,6  4  22,2  1 5,6 0 0,0 69 3,8 P2 6  33,3  5  27,8  6  33,3  1 5,6 0 0,0 70 3,9 P3 4  22,2  4  22,2  10  55,6  0 0,0 0 0,0 66 3,7 P4 2  11,1  7  38,9  6  33,3  3  16,7  0 0,0 62 3,4
P5 4  22,2  4  22,2  10  55,6  0 0,0 0 0,0 66 3,7 P6 2  11,1  3  16,7  11  61,1  2  11,1  0 0,0 59 3,3
P7 3  16,7  4  22,2  10  55,6  1 5,6 0 0,0 63 3,5 P8 2  11,1  4  22,2  8  44,4  4  22,2  0 0,0 58 3,2 P9 2  11,1  7  38,9  7  38,9  2  11,1  0 0,0 63 3,5
P10 1 5,6 3  16,7  12  66,7  2  11,1  0 0,0 57 3,2

## Sumber: data di olah
Berdasarkan Tabel 1, dapat diketahui bahwa dari total 18 responden sebagian besar reponden menyatakan  cukup  setuju  terhadap  pernyataan mengenai aspek kekuatan dan kelemahan terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember Sebagai Alternatif Pembangunan Berkelanjutan. Hal ini menunjukkan bahwa responden mempunyai persepsi atau penilaian yang cukup terhadap aspek kekuatan dan kelemahan terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember. Dalam hal ini pengelola Desa Wisata Sidomulyo Jember menilai aspek  kekuatan  yang  ada  adalah  bahwa  Desa Sidomulyo memiliki keanekaragaman potensi wisata, baik potensi wisata alam, budaya, maupun wisata peternakan dan perkebunan, pengembangan potensi wisata Sidomulyo cukup mendapatkan dukungan peraturan dan kebijakan desa, pengembangan potensi wisata Sidomulyo cukup mendapatkan dukungan penerimaan dan keterbukaan masyarakat terhadap wisatawan, adanya visi dan misi yang menjadi semangat pengembangan potensi wisata Sidomulyo,
serta kesadaran masyarakat Desa Sidomulyo yang cukup tinggi terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata. Sedangkan aspek kelemahan terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember meliputi konsep pengelolaan wisata Sidomulyo masih  sangat  sederhana,  kurangnya  fasilitas, infrastruktur, dan aksesibilitas yang menunjang pengembangan  potensi  wisata  Sidomulyo, terbatasnya jumlah dan kualitas pengelola wisata Sidomulyo,  kurangnya  pelibatan  stakeholders dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo, serta  terbatasnya  kegiatan  promosi  dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo.
Berdasarkan  deskripsi  tersebut,  dapat dinyatakan bahwa aspek pengembangan potensi wisata Sidomulyo mendapatkan dukungan peraturan dan kebijakan desa mendapatkan penilaian yang paling baik dengan total skor 70 dan skor rata- rata 3,9. Persepsi yang baik ini menunjukkan bahwa pengelola menilai bahwa pengembangan potensi wisata Sidomulyo dinilai mampu meningkatkan kesejahteraan dan bermanfaat bagi masyarakat Desa Sidomulyo, sehingga mendapatkan dukungan atau support melalui peraturan dan kebijakan desa. Sedangkan aspek yang mendapatkan penilaian terendah  adalah  terbatasnya  kegiatan  promosi dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo dengan total skor 57 dan skor rata-rata 3,2. Aspek promosi memang menjadi kelemahan utama dalam pengembangan Desa Wisata Sidomulyo. Kendala ketersediaan dana promosi serta masih terbatasnya sumber daya manusia yang ada menjadikan kegiatan promosi dilakukan alakadarnya. Sehingga pihak pengelola Desa Wisata Sidomulyo Jember hendaknya memperbaiki dan meningkatkan aspek-aspek tersebut

## Penilaian  Persepsi  Pengunjung/  Wisatawan Desa Wisata Sidomulyo
Analisis pada tahap ini yaitu melakukan penilaian persepsi masyarakat (pengunjung/wisatawan) terhadap aspek EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary ) dalam hal ini mengenai tanggapan atau jawaban responden terhadap aspek peluang dan ancaman  terkait  dengan  Potensi  Desa  Wisata Sidomulyo Jember Sebagai Alternatif Pembangunan Berkelanjutan. Berikut ini hasil distribusi responden atas jawaban dari masing-masing indikator variabel penelitian (kuisioner):
Tabel 2 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden terhadap EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)
Item Frekuensi Jawaban Responden
Total  Skor
5 % 4 % 3 % 2 % 1 % P1 14  28,0  30  60,0  5  10,0  1 2,0 0 0,0  207 4,1
P2 6  12,0  31  62,0  12  24,0  1 2,0 0 0,0  192 3,8 P3 15  30,0  32  64,0  2 4,0 1 2,0 0 0,0  211 4,2
P4 14  28,0  27  54,0  9  18,0  0 0,0 0 0,0  205 4,1
P5 9  18,0  32  64,0  9  18,0  0 0,0 0 0,0  200 4,0 P6 21  42,0  23  46,0  5  10,0  1 2,0 0 0,0  214 4,3 P7 8  16,0  27  54,0  14  28,0  1 2,0 0 0,0  192 3,8
P8 9  18,0  24  48,0  15  30,0  2 4,0 0 0,0  190 3,8 P9 5  10,0  27  54,0  13  26,0  5  10,0  0 0,0  182 3,6 P10  13  26,0  27  54,0  9  18,0  1 2,0 0 0,0  202 4,0

## Sumber: data diolah
Berdasarkan Tabel.2 diketahui bahwa dari dari total 50 responden sebagian besar reponden menyatakan setuju terhadap pernyataan mengenai aspek peluang dan ancaman terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember Sebagai Alternatif Pembangunan Berkelanjutan. Hal ini menunjukkan bahwa responden mempunyai persepsi atau penilaian yang baik terhadap aspek peluang dan ancaman terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember.  Di  sisi  lain  Desa  Wisata  Sidomulyo Jember ada aspek peluang ialah dengan adanya dukungan pemerintah terhadap pengembangan wisata sebagai alternatif pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Jember, adanya pengembangan wisata minat khusus, kepuasan wisatawan dan keinginan kembali menikmati wisata di Jember yang tinggi, diversifikasi usaha dan peningkatan pendapatan masyarakat, serta dukungan perkembangan teknologi. Sedangkan aspek ancaman terkait dengan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember meliputi tekanan masyarakat luar Desa Sidomulyo berupa tambang illegal (pengerukan bukit), perilaku pengunjung/ wisatawan  yang  kurang  memperhatikan  etika lingkungan, lemahnya daya dukung khususnya pada puncak liburan, persepsi masyarakat terhadap perolehan  manfaat  ekonomi  desa  wisata,  serta persaingan antar objek pariwisata.
Berdasarkan deskripsi tersebut, dapat dinyatakan bahwa aspek yang mendapatkan penilaian yang paling tinggi yaitu tekanan masyarakat luar Desa Sidomulyo berupa tambang illegal (pengerukan gumuk) dengan total skor 214 dan skor rata-rata 4,3. Persepsi ini menunjukkan adanya eksplorasi
tambang pasir yang dilakukan dengan pengerukan gumuk menjadi ancaman serius bagi kelestarian alam  dan  tentunya  berdampak  buruk  bagi pengembangan wisata Desa Sidomulyo, dimana salah satu andalannya adalah wisata alam. Di sisi lain aspek yang mendapatkan penilaian terendah yaitu  persepsi  masyarakat  terhadap  perolehan manfaat ekonomi desa wisata dengan total skor 182 dan skor rata-rata 3,6. Mengacu pada penilaian tersebut, diharapkan pengembangan Desa Wisata Sidomulyo mampu memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Masyarakat akan merasakan manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung dari aktivitas wisata yang ada di desanya, diantaranya melalui kegiatan pemasaran produk olahan kopi, pertunjukan kesenian daerah, serta wisata alam.
Hasil  Analisis  SWOT  Pengembangan  Desa Wisata Sidomulyo di Kabupaten Jember
Upaya pengembangan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember Sebagai Alternatif Pembangunan Berkelanjutan memerlukan perumusan strategi yang tepat dan sesuai sehingga mampu menangkap peluang pemasaran wisata serta menjadi andalan dalam  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat. Peneliti mencoba merumuskan strategi tersebut dengan menggunakan analisis SWOT.
Langkah pertama adalah penentuan faktor strategis internal yang bertujuan untuk mengetahui berbagai kekuatan dan kelemahan yang ada di internal. Faktor strategis internal ini kemudian diidentifikasikan ke dalam Tabel IFAS ( Internal Strategic Analysis Summary ). Hasil identifikasi kekuatan  dan  kelemahan  Potensi  Desa  Wisata Sidomulyo Jember yaitu:
✓ Faktor-faktor yang menjadi kekuatan
1. Desa Sidomulyo memiliki keanekaragaman potensi wisata, baik potensi wisata alam, budaya, maupun wisata peternakan dan perkebunan
2. Pengembangan  potensi  wisata  Sidomulyo mendapatkan  dukungan  peraturan  dan kebijakan desa
3. Pengembangan  potensi  wisata  Sidomulyo mendapatkan  dukungan  penerimaan  dan keterbukaan masyarakat terhadap wisatawan
4. Adanya visi dan misi yang menjadi semangat pengembangan potensi wisata Sidomulyo
5. Kesadaran masyarakat Desa Sidomulyo terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata.
✓ Faktor-faktor yang menjadi kelemahan
1. Konsep pengelolaan wisata Sidomulyo masih sangat sederhana
2. Kurangnya fasilitas, infrastruktur, dan aksesibilitas yang menunjang pengembangan potensi wisata Sidomulyo
3. Terbatasnya  jumlah  dan  kualitas  pengelola wisata Sidomulyo
4. Kurangnya  pelibatan  stakeholders  dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo
5. Terbatasnya kegiatan promosi dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo.
Langkah kedua, penentuan faktor strategis eksternal bertujuan untuk mengetahui berbagai peluang dan ancaman yang muncul dari eksternal. Faktor  strategis  eksternal  ini  kemudian diidentifikasikan ke dalam Tabel EFAS ( External Strategic Analysis Summary ). Adapun yang menjadi peluang  dan  ancaman  Potensi  Desa  Wisata Sidomulyo Jember adalah sebagai berikut:
✓ Faktor-faktor yang menjadi peluang:
1) Adanya  dukungan  pemerintah  terhadap pengembangan  wisata  sebagai  alternatif pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Jember
2) Adanya pengembangan wisata minat khusus
3) Kepuasan wisatawan dan keinginan kembali menikmati wisata di Jember yang tinggi
4) Diversifikasi usaha dan peningkatan pendapatan masyarakat
5) Dukungan perkembangan teknologi.
✓ Faktor-faktor yang menjadi ancaman:
1) Tekanan  masyarakat  luar  Desa  Sidomulyo berupa tambang illegal (pengerukan gumuk);
2) Perilaku pengunjung/wisatawan yang kurang memperhatikan etika lingkungan
3) Lemahnya  daya  dukung  khususnya  pada puncak liburan
4) Persepsi  masyarakat  terhadap  perolehan manfaat ekonomi desa wisata
5) Persaingan antar objek pariwisata.
Langkah ketiga, menentukan Matrik IFAS ( Internal  Strategic  Analysis  Summary )  dan EFAS ( External Strategic Analysis Summary ).
Berikut  disajikan  tabel  pemberian  nilai  dan bobot serta pemberian pembobotan dan rating:
Tabel 3 Penentuan Nilai Bobot untuk IFAS ( Internal Strategic Analysis Summary ) Variabel 1  2  3  4  5  Penilaian  Bobot Kekuatan
1) Desa Sidomulyo memiliki keanekaragaman potensi wisata, baik potensi wisata alam, budaya, maupun wisata peternakan dan perkebunan;
2) Pengembangan potensi
wisata Sidomulyo mendapatkan dukungan peraturan dan kebijakan
desa; 3) Pengembangan potensi wisata Sidomulyo
mendapatkan dukungan penerimaan dan keterbukaan masyarakat terhadap
wisatawan;
4) Adanya visi dan misi yang menjadi semangat pengembangan potensi wisata Sidomulyo; 5) Kesadaran masyarakat Desa Sidomulyo terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata.
Kelemahan 1) Konsep pengelolaan wisata Sidomulyo masih sangat
sederhana; 2) Kurangnya fasilitas, infrastruktur, dan aksesibilitas yang
menunjang pengembangan potensi wisata Sidomulyo;
3) Terbatasnya jumlah dan kualitas pengelola wisata Sidomulyo; 4) Kurangnya pelibatan stakeholders dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo; 5) Terbatasnya kegiatan promosi dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo. X X X X X X X X X X 4 5 3 4 3 3
3 3
4
3 0,114
0,143
0,086 0,114 0,086 0,086 0,086
0,083 0,114
0,086 TOTAL 1,000

## Sumber: Data diolah
Tabel 4 Penentuan Nilai Bobot untuk EFAS ( Eksternal Strategic AnalysisSummary ) Variabel 1  2  3  4  5  Penilaian  Bobot
Peluang
1) Adanya dukungan pemerintah terhadap pengembangan wisata sebagai alternatif
pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Jember; X 4 0,100
Variabel 1  2  3  4  5  Penilaian  Bobot
2) Adanya pengembangan wisata minat khusus;
3) Kepuasan wisatawan dan keinginan kembali menikmati wisata di Jember yang tinggi;
4) Diversifikasi usaha dan peningkatan pendapatan masyarakat;
5) Dukungan perkembangan teknologi.

## Ancaman
1) Tekanan masyarakat luar Desa Sidomulyo berupa tambang illegal
(pengerukan gumuk);
2) Perilaku pengunjung/ wisatawan yang kurang memperhatikan etika lingkungan;
3) Lemahnya daya dukung khususnya pada puncak liburan;
4) Persepsi masyarakat terhadap perolehan manfaat ekonomi desa wisata; 5) Persaingan antar objek pariwisata X X X X X X X X X 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0,100 0,100 0,100 0,100 0,100 0,100 0,100 0,100
0,100 TOTAL 1,000 Sumber: Data diolah
Tabel 5 Hasil IFAS ( Internal Strategic Analysis Summary )
Faktor-faktor Strategi Internal Bobot  Rating Bobot x Rating Kekuatan
1) Desa Sidomulyo memiliki keanekaragaman potensi wisata, baik potensi wisata alam, budaya, maupun wisata peternakan dan perkebunan;
2) Pengembangan potensi wisata Sidomulyo mendapatkan dukungan
peraturan dan kebijakan desa; 3) Pengembangan potensi wisata Sidomulyo mendapatkan dukungan
penerimaan dan keterbukaan masyarakat terhadap wisatawan; 4) Adanya visi dan misi yang menjadi semangat pengembangan potensi wisata Sidomulyo;
5) Kesadaran masyarakat Desa Sidomulyo terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata.
0,114 0,143 0,086 0,114 0,086 4 3
4
4 3 0,457 0,429
0,343
0,457
0,257 Kelemahan 1) Konsep pengelolaan wisata Sidomulyo masih sangat sederhana;
2) Kurangnya fasilitas, infrastruktur, dan aksesibilitas yang menunjang pengembangan potensi wisata
Sidomulyo;
3) Terbatasnya jumlah dan kualitas pengelola wisata Sidomulyo;
4) Kurangnya pelibatan stakeholders dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo;
0,086 0,086 0,083 0,114 1 1
2 3
0,086
0,086 0,171 0,343
Faktor-faktor Strategi Internal
Bobot  Rating Bobot x Rating 5) Terbatasnya kegiatan promosi dalam pengembangan potensi wisata Sidomulyo. 0,086 1 0,086 TOTAL 1,000 2,714

## Sumber: data diolah
Berdasarkan Tabel 5, bisa dilihat kekuatan yang dihasilkan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember dengan nilai rating rata-rata 4 yang berarti mempunyai nilai positif sangat besar atau dapat dinyatakan bahwa semua kekuatan yang dimiliki oleh Desa Sidomulyo dapat menjadi andalan dalam pengembangan potensi desa wisata, sedangkan untuk kelemahan rata-rata rating yang diberikan adalah 1 yang berarti memiliki pengaruh negatif besar sehingga perlu diperhatikan oleh pengelola desa wisata.

## Rating untuk kekuatan (strength)
Nilai 1: Merepresentasikan  pengaruh  positif sangat kecil Nilai 2: Merepresentasikan  pengaruh  positif kecil
Nilai 3: Merepresentasikan  pengaruh  positif besar Nilai 4: Merepresentasikan  pengaruh  positif sangat besar

## Rating untuk kelemahan (weakness)
Nilai 1: Merepresentasikan  pengaruh  negatif sangat besar
Nilai 2: Merepresentasikan  pengaruh  negatif besar
Nilai 3: Merepresentasikan  pengaruh  negatif kecil
Nilai 4: Merepresentasikan  pengaruh  negatif sangat kecil
Tabel 6 Hasil EFAS ( External Strategic Analysis Summary )
Faktor-faktor Strategi Eksternal
Bobot  Rating Bobot x Rating Peluang
1) Adanya dukungan pemerintah terhadap pengembangan wisata sebagai alternatif pembangunan berkelanjutan di
Kabupaten Jember; 2) Adanya pengembangan wisata minat khusus; 0,100 0,100 3 4 0,300 0,400
Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating Bobot x Rating 3) Kepuasan wisatawan dan keinginan kembali menikmati wisata di Jember yang tinggi;
4) Diversifikasi usaha dan peningkatan pendapatan masyarakat; 5) Dukungan perkembangan teknologi. 0,100 0,100 0,100 4 3 4 0,400 0,300 0,400 Ancaman 1) Tekanan masyarakat luar Desa Sidomulyo berupa tambang illegal
(pengerukan gumuk);
2) Perilaku pengunjung/wisatawan yang kurang memperhatikan etika lingkungan; 3) Lemahnya daya dukung khususnya pada puncak liburan;
4) Persepsi masyarakat terhadap perolehan manfaat ekonomi desa wisata; 5) Persaingan antar objek pariwisata. 0,100
0,100 0,100 0,100 0,100 1 2 2 1 2 0,100
0,200 0,200
0,100 0,200 Total 1,000 2,600

## Sumber: data diolah
Berdasarkan Tabel 6, menunjukkan hasil EFAS yang dapat dinyatakan bahwa rata-rata rating yang dihasilkan untuk peluang adalah 4 yang berarti memiliki pengaruh positif sangat besar dengan begitu peluang yang dimiliki dari Potensi Desa Wisata  Sidomulyo  Jember  bisa  dimanfaatkan menjadi  kekuatan,  sedangkan  ancaman  yang mempunyai nilai rating rata-rata 2 yang berarti memiliki  pengaruh  negatif  besar.  Besarnya ancaman  yang  dihasilkan/timbul  harus  benar- benar diperhatikan oleh pengelola desa wisata.

## Keterangan:

## Rating untuk peluang (opportunities)
Nilai 1: Merepresentasikan  pengaruh  positif sangat kecil Nilai 2: Merepresentasikan  pengaruh  positif kecil Nilai 3: Merepresentasikan  pengaruh  positif besar
Nilai 4: Merepresentasikan  pengaruh  positif sangat besar

## Rating untuk kelemahan (weakness)
Nilai 1: Merepresentasikan  pengaruh  negatif sangat besar
Nilai 2: Merepresentasikan  pengaruh  negative besar
Nilai 3: Merepresentasikan  pengaruh  negatif kecil
Nilai 4: Merepresentasikan  pengaruh  negatif sangat kecil
Langkah keempat, menentukan posisi Desa Wisata Sidomulyo Jember berdasarkan klasifikasi IFAS pada Tabel 5.5 dan EFAS pada Tabel 5.6 diketahui  bahwa skor total  untuk  faktor-faktor strategis internal adalah 2,714, sedangkan untuk skor total faktor strategis eksternal adalah 2,600. Untuk mengetahui gambaran strategis Desa Wisata Sidomulyo Jember berdasarkan formulasi IFAS dan EFAS selanjutnya diperhitungkan dengan matrik Internal Eksternal (IE Matrik ) pada gambar berikut:

## Gambar 2: Hasil IE Matriks
Berdasarkan formulasi IE Matrik, didapatkan posisi gambaran bintang strategi Pengembangan Potensi  Desa  Wisata  Sidomulyo  Jember  yaitu pada kuadran V (lima) yang bertanda bintang yaitu pada ordinat (2,714: 2,600). Dalam kuadran V ini, Pengembangan Potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember seharusnya menetapkan strategi kosentrasi melalui integrasi horizontal atau stabilitas. Penerapan strategi  ini  memberikan  arti  bahwa  keputusan strategis  utamanya  difokuskan  pada  perbaikan pelaksanaan fungsinya. Desa Wisata Sidomulyo Jember dalam menerapkan strateginya difokuskan pada  penambahan  atau  perbaikan  terhadap pelaksanaan  fungsi  masing-masing  kegiatan diantaranya wisata alam dan wisata pendidikan. Selain itu, dapat juga dengan menerapkan strategi konsolidasi,  yaitu  dengan  memperkuat  aspek dukungan baik  regulasi/kebijakan daerah serta dukungan dari masyarakat desa.
Langkah kelima, yaitu menentukan altrenatif strategi berkaitan dengan pengembangan Potensi Desa  Wisata  Sidomulyo  Jember.  Berdasarkan variabel Internal dan Eksternal pada IFAS dan EFAS selanjutnya dicari alternatif strategi pemasaran melaui formulasi matrik analisis SWOT.
Berdasarkan hasil formulasi matrik SWOT, maka didapatkan alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan berkaitan dengan pengembangan potensi Desa Wisata Sidomulyo Jember dalam pemanfaatan kekuatan dan peluang, serta untuk mengatasi  kelemahan  dan  ancaman.  Adapun alternatif strategi pemasaran tersebut adalah: 1. Strategi S-O
a. Desa Sidomulyo memiliki keanekaragaman potensi wisata, baik potensi wisata alam, budaya,  maupun  wisata  peternakan  dan perkebunan
b. Pengembangan potensi wisata Sidomulyo mendapatkan  dukungan  peraturan  dan kebijakan desa
c. Pengembangan potensi wisata Sidomulyo mendapatkan  dukungan  penerimaan  dan keterbukaan masyarakat terhadap wisatawan
d. Adanya visi dan misi yang menjadi semangat pengembangan potensi wisata Sidomulyo
e. Kesadaran  masyarakat  Desa  Sidomulyo terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata.
2. Strategi W-O
a. Menjalin  kerjasama  dengan  pemerintah atau aparat desa untuk dapat menciptakan alur pengembangan desa wisata.
b. Meningkatkan kemampuan SDM masyarakat melalui pemberian pelatihan mengenai desa wisata.
c. Mendorong  pemanfaatan  teknologi  oleh masyarakat  dalam  upaya  melakukan promosi  mengenai  destinasi  wisata yang ada di Desa Sidomulyo.
d. Melakukan  kerjasama  dengan  berbagai stakeholder’s untuk melakukan perbaikan infrastruktur baik jalan dan fasilitas umum lainnya.
3. Strategi S-T
a. Menciptakan  positioning  yang  tepat  dan menjadi ciri khas Desa Sidomulyo dalam hal pengembangan konsep desa wisata.
b. Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah (Dinas Pariwisata) terkait dengan pengembangan Desa Wisata Sidomulyo.
c. Mendorong  keterlibatan  dan  partisipasi masyarakat dalam mempromosikan Desa Wisata Sidomulyo.
d. Meningkatkan pemahaman tentang konsep desa  wisata  sehingga  dapat  melakukan perencanaan pengembangan Desa Wisata Sidomulyo.
4. Strategi W-T
a. Memberikan pelatihan dan meningkatkan kualitas  SDM  masyarakat  Desa  Wisata khususnya  mengenai  cara  berinteraksi dengan pengunjung wisata.
b. Mengajak seluruh masyarakat untuk dapat berpartisispasi dalam upaya pengembangan desa  wisata  Sidomulyo  baik  dalam pembangunan maupun upaya lainnya.
c. Merumuskan  peraturan  dalam  upaya mewujudkan  tujuan  bersama  untuk menciptakan  desa  Sidomulyo  menjadi desa wisata yang diminati wisatawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian-uraian  yang  telah diungkapkan  pada  pembahasan,  maka  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Faktor  strategis  yang  menjadi  kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman
Pengembangan Potensi Desa Wisata
Sidomulyo Jember terdiri dari:
a. Faktor kekuatan terdiri dari keanekaragaman potensi  wisata;  mendapatkan  dukungan peraturan dan kebijakan desa; mendapatkan dukungan  penerimaan  dan  keterbukaan masyarakat  terhadap  wisatawan;  adanya visi dan misi; serta kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pengembangan potensi wisata.
b. Faktor  kelemahan  terdiri  dari  konsep pengelolaan wisata masih sangat sederhana; kurangnya  fasilitas,  infrastruktur,  dan aksesibilitas;  terbatasnya  jumlah  dan kualitas  pengelola;  kurangnya  pelibatan stakeholders;  serta  terbatasnya  kegiatan promosi.
c. Faktor peluang terdiri dari adanya dukungan pemerintah terhadap pengembangan wisata sebagai alternatif pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Jember; adanya pengembangan wisata minat khusus; kepuasan wisatawan dan keinginan kembali menikmati wisata di Jember yang tinggi; diversifikasi usaha dan peningkatan pendapatan masyarakat; serta dukungan perkembangan teknologi.
d. Faktor ancaman terdiri dari tekanan masyarakat luar berupa tambang illegal (pengerukan gumuk); perilaku pengunjung/wisatawan yang kurang memperhatikan etika lingkungan; lemahnya  daya  dukung  khususnya  pada puncak liburan; persepsi masyarakat terhadap perolehan manfaat ekonomi desa wisata; serta persaingan antar objek pariwisata. 2. Posisi Desa Wisata Sidomulyo berada pada Kuadran V (Lima) sehingga Pengembangan Potensi  Desa  Wisata  Sidomulyo  Jember seharusnya  menetapkan  strategi  kosentrasi melalui  integrasi  horizontal  atau  stabilitas. Desa Wisata Sidomulyo Jember menerapkan strategi  yang  fokus  pada  penambahan  atau
perbaikan  kegiatan  wisata  alam  dan  wisata pendidikan.  Selain  itu,  dapat  juga  dengan menerapkan  strategi  konsolidasi,  yaitu dengan  memperkuat  aspek  dukungan  baik regulasi/kebijakan  daerah  serta  dukungan dari masyarakat desa

## DAFTAR PUSTAKA
Basuki, S. (2006). Metode Penelitian. Jakarta: Wedatama Widya Sastra.
Hadiwijoyo,  S.  S.  (2012). Perencanaan Pariwisata Perdesaan Berbasis Masyarakat (Sebuah Pendekatan Konsep). Yogyakarta: : Graha Ilmu. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sulastiyono, A. (2011). Manajemen
Penyelanggaraan  Hotel. Bandung: Alfabeta. Tjokrowinoto,  M.  (2003). Pembangunan, Dilema  dan  Tantangan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.