## PENGARUH PERSON-JOB FIT DAN SELF EFFICACY TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI KASUS PADA PUSKESMAS BEBER CIREBON)
Asep Gunawan 1 Alfiyah 2
1 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: asep.gunawan@umc.ac.id
2 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: alfiyah@umc.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  mengetahui  pengaruh  person  job  fit  dan  self  efficacy  terhadap  kinerja pegawai. Populasi penelitian adalah pegawai puskesmas Beber Cirebon. Penelitian ini mengambil seluruh sampel  sebanyak  89  responden  dengan  teknik  sampel  jenuh.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner  yang  dibagikan  secara  langsung  pada  seluruh  pegawai  puskesmas  Beber  Cirebon.  Analisis data menggunakan metode regresi liniear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa person job fit dan  self  efficacy  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil menunjukan bahwa dengan kemampuan  yang dimiliki pegawai akan  merasa  yakin untuk berkompetisi atau memaksimumkan  tugas  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  dan  ditambah  dengan  rasa percaya diri  atas  kemampuan  mereka  bahwa  mereka  bisa  untuk  melakukan  tugasnya  dengan  demikian kinerja pegawai akan meningkat.
Kata Kunci: Person-Job Fit, Self Efficacy, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Salah satu bentuk upaya pemerintah dalam menyelenggarakan kesehatan pada masyarakat maka di  setiap  kecamatan  dibangun  instansi  pemerintah  sebagai  unit  penyelenggara  pelayanan  kesehatan masyarakat  (Puskesmas).  Puskesmas  adalah  organisasi  kesehatan  fungsional  yang  merupakan  pusat pengembangan  kesehatan  masyarakat  yang  juga  membina  peran  serta  masyarakat  dan  memberikan pelayanan secara menyeluruh dan terpadu kepada masyarakat di wilayah kerjanya dalam bentuk kegiatan pokok (Depkes RI, 1991). Dengan kata lain puskesmas mempunyai wewenang dan tanggung jawab atas pemeliharaan kesehatan masyarakat dalam wilayah kerjanya.
Adanya  regulasi  peningkatan  mutu  pelayanan  dengan  akreditasi  berbasis  standar  Joint Commision  International  (JCI)  yang  berfokus  pada  keselamatan  pasien  ( pasien  safety )  yang  telah diluncurkan bulan Maret 2012 oleh Menteri Kesehatan semakin meningkatkan tuntutan akan pelayanan yang  bermutu  (Kars, 2012). Berbagai perubahan itu harus disikapi dengan baik oleh puskesmas selaku pelaku pelayanan kesehatan. Upaya yang harus dilakukan puskesmas adalah menyediakan sumber daya manusia  yang  berkualitas  untuk  pegawai  dengan  melakukakan  pelatihan,  pembinaan,  pengawasan sehingga mampu menumbuhkan rasa tanggung jawab dan meningkatkan kinerja pegawai.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai antara lain adalah person-job fit Menurut Rosari  (2009),  Teori person-job  fit didasari  dari  kepribadian  karyawan  dengan  pekerjaannya.  Ketika
kepribadian karyawan dengan pekerjaan sejalan maka kepuasan dari karyawan akan meningkat dengan sendirinya.  Artinya  seseorang  akan  lebih  memahami  makna  dari  pekerjaannya  sehingga  dapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya di dalam dunia kerja. Lalu menurut Edwards dalam Hassan, Akram,  dan  Naz  (2012), person-job  fit ada  ketika  seorang  individu  memiliki  keterampilan  yang  tepat dan  kemampuan  untuk  melakukan  pekerjaannya  atau  pekerjaan  dapat  memenuhi  kebutuhan  individu tersebut.
Faktor  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah self  efficacy .  Dalam  Purwati  dkk (2016) dikemukakan  bahwa Self  efficacy adalah penilaian  diri, apakah  dapat  melakukan  tindakan  yang baik  atau  buruk,  tepat  atau  salah,  bisa  atau  tidak  bisa  mengerjakan  sesuai  dengan  yang  dipersyaratkan (Alwilsol,  2009).  Dari  pengertian Self  efficacy diatas  dapat  disimpulkan  bahwa Self  efficacy adalah kepercayaan  diri  akan  kemampuan  diri  sendiri  dalam  menyelesaikan  suatu  hal.  Hal  ini  disebabkan karena self  efficacy tersebut  menjadi  dasar  bagi  individu  untuk  lebih  gigih  dalam  berusaha  mencapai kondisi  yang  lebih  baik  dan  segera  keluar  dari  masalah  yang  dihadapi.Puskesmas  Beber  merupakan salah satu Puskesmas dengan fasilitas yang lengkap di Cirebon. Gedung dengan dua lantai, juga tersedia ragam pelayanan kesehatan seperti persalinan, pemeriksaan gigi, pelayanan kesehatan khusus anak, dan lain-lain. Agar tidak terjadi ketimpangan dalam pelayanan, Departemen Kesehatan menetapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yaitu adanya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor741/MENKES/PER/VII/2008  tentang  Standar  Pelayanan  Minimal  Bidang  Kesehatan  di Kabupaten/Kota.  Standar  pelayanan  minimal  ini  merupakan  suatu  standar  dengan  batas-batas  tertentu untuk  mengukur  kinerja  penyelenggaraan  kewenangan  wajib  daerah  yang  berkaitan  dengan  pelayanan dasar kepada masyarakat yang mencakup : jenis pelayanan, indikator dan nilai diantaranya:
1. Pelayanan Kesehatan Dasar
2. Pelayanan Kesehatan Rujukan
3. Pelayanan  Kesehatan  Dalam Situasi Bencana
4. Pembinaan Kesehatan Lingkungan dan Sanitasi Dasar
5. Promosi Kesehatan
Dan Puskesmas Beber Cirebon menyelenggarakan jenis-jenis pelayanan kesehatan sesuai SPM Kesehatan antara lain:
1. Pelayanan Loket Pendaftaran.
2. Pelayanan Poli Umum.
3. Pelayanan dokter spesialis: spesialis anak, kandungan dan paru (pernafasan).
4. Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut.
5. Pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak (KIA)
6. Pelayanan Keluarga Berencana (KB).
7. Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil.
8. Pelayanan Kesehatan Gizi dan Imunisasi.
9. Pelayanan Laboratorium.
10. Pelayanan Tata Usaha (TU).
11. Pelayanan Apotik dan Kasir.
12. Pelayanan Gawat Darurat (IGD).

## 13. Pelayanan Rawat Inap
Disamping  begitu  banyak  lingkup  pelayanan  yang  ada  di  Puskesmas  tersebut,  maka  dalam bentuk  pelayanan  kesehatan  dibutuhkan  tenaga  dan  sumber  daya  manusia  yang  kompeten,  memiliki jiwa  penolong  dan  mempunyai  integritas  tinggi  untuk  mewujudkan  pembangunan  kesehatan  yang bertujuan  untuk  menyejahterakan  keluarga  dan  masyarakat  serta  mempertinggi  kesadaran  masyarakat akan pentingnya hidup sehat.
Menurut  pengetahuan  penulis,  penurunan  tingkat  jumlah  kunjungan  tersebut  bisa  saja disebabkan  karena  derajat  kesehatan  masyarakat  di  daerah  tersebut  semakin  tinggi  atau  masyarakat sendiri yang lebih memilih untuk berobat di Rumah Sakit maupun klinik-klinik swasta yang mempunyai pelayanan  lebih  baik  dari  segi  manajemen, sarana prasarana dan  sumber  daya  manusianya.  Puskesmas sebagai  pusat  kesehatan  masyarakat  tingkat  dasar  bukan  saja  melakukan  pelayanan  dalam  bentuk penyembuhan  (kuratif)  dalam  arti  mengobati  orang  yang  sakit,  lebih  dari  pada  itu  juga  melakukan pelayanan  dalam  bentuk  pelayanan  pencegahan  ( preventif) ,  peningkatan  ( promotif )  kesehatan  serta upaya rujukan.
Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019
Adapun untuk variable person-job fit dan Self efficacy , peneliti melihat dimana kedua variable ini sangatlah cocok untuk dijadikan sebagai judul dalam penelitian ini dengan dasar bahwasanya person job  fit juga  dapat  berpengaruh  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  begitupun  dengan  sistem self efficacy .

## METODOLOGI PENELITIAN

## Metode Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  penulis  adalah  penelitian  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif  menurut  Sugiyono  (2013:14),  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random  ,  pengumpulan  data  menggunakan instrument peneltian analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  bersifat survey .  Menurut  Singarimbun (1995:134),  penelitian survey adalah  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok. Penelitian survey adalah penelitian yang  dilakukan  pada  populasi  besar  maupun  kecil,  tetapi  data  yang  dipelajari  adalah  data  dari  sampel yang diambil dari populasi tersebut, sehingga di temukan kajian relative, distribusi dan hubungan antara variable sosiologis maupun psikologis (Sugiyono, 2004:7).

## Populasi Dan Sampel
Populasi  dan  sampel  diperlukan  dalam  sebuah  penelitian  untuk  mengumpulkan  data  dari  variabel yang diteliti. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  menurut  (Sugiyono,  2005).  Populasi  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  pegawai  yang berada di Puskesmas Beber dengan Jumlah 89 pegawai. Pengertian sampel menurut Sugiyono (2012:73) adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  sampel  yang  diambil dari populasi tersebut harus betul-betul representative (mewakili). Ukuran sampel merupakan banyaknya sampel yang akan diambil dari suatu populasi.
Menurut  Arikunto  (2012:104)  jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka  jumlah sampelnya diambil  secara  keseluruhan,  tetapi jika  opulasinya  lebih  besar  dari 100  orang,  maka  bisa diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  jumlah  populasinya.  Berdasarkan  penelitian  ini  karena  jumlah populasinya  tidak  lebih  besar  dari  100  responden,  maka  penulis  mengambil  100%  jumlah  populasi
Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019
pegawai  puskesmas  Beber  yaitu  sebanyak  89  orang  pegawai.  Dengan  demikian  penggunaan  seluruh populasi tanpa harus menarik sampel penelitian sebagai unit observasi disebut sebagai Teknik sensus atau Teknik sampel jenuh.

## ANALISIS DAN HASIL

## Pengaruh Person-Job Fit Terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian hipotesis yang diajukan yaitu adanya pengaruh person- job fit terhadap kinerja pegawai dapat  diterima.  Diketahui  dari  hasil  analisis  regresi  diperoleh  keterangan  bahwa  variable person-job  fit berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai secara signifikan. Besarnya pengaruh variabel person-job fit berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dengan nilai  t hitung sebesar 6,528 dan nilai signifikasi yaitu sebesar  0,000.  Dan  responden  merasa  bahwa  masih  ada  posisi  penempatan  tugas  yang  sesuai  dengan kemampuan mereka dan didukung  oleh peneliti sebelumnya menurut Izman Wahyudi, dkk (2017) bahwa person- job fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Self EffiacyTerhadap Kinerja Pegawai
Pengujian  hipotesis  yang  diajukan yaitu adanya pengaruh self  efficacy terhadap  kinerja  pegawai dapat  diterima.  Diketahui  dari  hasil  analisis  regresi  diperoleh  keterangan  bahwa  variabel self  efficacy berpengaruh  positif terhadap  kinerja pegawai secara signifikan.  Ini berarti  semakin penting self  efficacy berakibat  pada  semakin  baiknya  kinerja  pegawai  Besarnya  pengaruh  variabel self  efficacy berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  thitung  2,532.  Dan  nilai  signifikasi  yaitu  sebesar  0,014. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  variable self  efficacy merupakan  salah  satu faktor yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan dari hasil penelitian dan dari hasil responden  menunjukan  bahwa  kegagalan  tidak  membuat  mereka  menyerah  dalam  melakukan  tugasnya dan  didukung  oleh  peneliti  sebelumnya  menurut  Salsabila  Adissa  Maharani,  dkk  (2017)  bahwa self efficac y merupakan faktor yang paling mempengaruhi kinerja pegawai.

## Pengaruh Person- Jib Fit dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian hipotesis yang diajukan yaitu diduga bahwa terdapat pengaruh person-  job fit dan self efficacy secara  simultan  kinerja  pegawai  dapat  diterima.  Diketahui  dari  hasil  analisis  regresi  diperoleh keterangan  bahwa  variabel  independen person-  job  fit dan self  efficacy secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dari  hasil  penelitianpun  besarnya  pengaruh  variabel person-  job  fit dan self  efficacy secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan melihat  dari  nilai  F hitung 23,472  >  3,10  dan  nilai  sig  0,000  lebih  <  0,05  menunjukan  bahwa  dengan
kemampuan yang dimiliki pegawai akan merasa yakin untuk berkompetisi atau memaksimumkan tugas dengan  Pengujian  hipotesis  yang  diajukan  yaitu  diduga  bahwa  budaya  dan  iklim  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Diketahui  Dari  hasil  analisa  Uji Simultan  menunjukkan  bahwa  budaya  dan  iklim  organisasi  secara  bersamasama  tidakberpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Puskesmas  Kedokanbunder.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  hasil  bahwa  Fhitung sebesar  0,421  >  3,24  maka  Ho  ditolak,  Ha  ditolak  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  dan  ditambah dengan rasa percaya diri atas kemampuan mereka bahwa mereka bisa untuk melakukan tugasnya dengan demikian kinerja pegawai akan meningkat.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk menguji Pengaruh Person- Job Fit dan Self Efficcy Terhadap Kinerja pegawai Pada puskesmas Beber dapat disimpulkan bahwa:
1. Person-  Job  Fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Beber Cirebon.  Artinya,  semakin sesuai penugasan pegawai dengan kemampuan yang mereka miliki akan meningkatkan  kepuasan  mereka  dalam  bekerja  yang  tentunya  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat kinerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dan  variabel person-  job  fit memiliki  nilai  thitung  =  6,528 sedangkan ttabel = 1,662 .
2. Self  Efficacy berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Beber Cirebon. Artinya, semakin tinggi rasa kepercayaan diri mereka akan kemampuannya maka semakin tinggi  pula  tingkat  kinerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai.  Variabel Self  Efficacy tidak  berpengaruh dominan berpengaruh terhadap kinerja Pegawai pada Puskesmas Beber Cirebon dengan memperoleh nilai thitung = 2,532 dan ttabel = 1,987 .
3. Person-  Job  Fit dan Self  Efficacy berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Puskesmas  Beber.  Artinya,  semakin  sesuai  penugasan  pegawai  dengan  kemampuan  yang  mereka miliki  dan  rasa  kepercayaan  diri  mereka  akan  kemampuannya  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat kinerja yang dimiliki oleh pegawai. Dan pada peneitian ini variabel X1 lebih mendominasi dengan nilai thitung sebesar 6,528 sedangkan nilai thitung variabel X2 sebesar 2,532.
Berdasarkan  hasil  pengujian,  disimpulkan  bahwa  faktor  psikologi  berpengaruh  terhadap keputusan  pembelian  rokok  elektrik.  Semakin  kuatnya  persepsi,  pembelajaran  dan  memori  yang
Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019
merupakan  faktor  psikologi  semakin  berpengaruh  terhadap  keputusan  pembelian.  Sedangkan  faktor budaya, faktor sosial, dan faktor pribadi tidak berpengaruh terhadap keputusan pembelian rokok elektrik.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan,  dan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  saran  yang dapat diberikan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil penelitian variabel person-  job fit dan self efficacy yang diterima dari Puskesmas Beber Cirebon adalah bahwa tugas pokok yang sebenarnya sudah sesuai dengan kemampuannya tapi tugas  penunjang  masih  belum  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  dan  ekstraversi  atau  rasa tingkat kenyamanan pegawai rendah dan berpengaruh terhadap kinerjanya, maka dapat disimpulkan bahwa  dengan  memperhatikan  atau  mempertimbangkan  pemberian  tugas  penunjang  harus  lebih  di sesuaikan  lagi dengan latar  belakang pendidikan pegawai.
2. Variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai, sedangkan variabel independennya  adalah person-  job  fit dan self  efficacy .  Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk mengembangkan penelitian ini dengan lebih mendalami lagi teori person jo person- job fit dan self efficacy , jangka waktu penelitian  yang lebih lama, dan dengan jumlah responden yang lebih banyak.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian Jakarta: Reineka Cipta.
Dessler, Gary 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Indeks, Jakarta
Dr.  Hassan,  Masood  Ul,  Ammara  Akram,  &  Sana  Naz.  (2012).  The  Relationship  between  Person Organization  Fit,  Person-Job-Fit  and  Turnover  Intention  in  Banking  Sector  of  Pakistan:  The Mediating Role of Psychological Climate. International Journal of Human Resource Studies. 2 (3): 172-188
Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ilyas, S. (2013). Combined effects of person job fit and organization commitment on attitudinal outcomes such as job satisfaction and intention to quit. The West East Institute.
Istijianto, 2010. Riset Sumber Daya Manusia Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama Iqbal,  Muhammad  Tahir, Waqas  Latif &  Wahab  Naseer.  (2012). The Impact  of  Person  Job  Fit  on  Job Satisfication and it’s Subsequent Impact on Employees Performance. 3 (2): 524 Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Offset.  Mangkuprawira,  S.,  dan  A.V  Hubeis,  2007.  Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia.  Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor.
Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No.1 Januari-Juni 2019
Peng, Y., & Mao, C. (2014). The impact of person-job fit on job satisfaction: The mediator role of self efficacy. School of Business Hunan University . DOI: 10.1007/s11205014-0659-x
Rajalingam,  Yasothai  Junaimah  Jauhar  Abdul  Ghani,  Bashawir  (2015),  dengan  judul  (A  Study  on  The Impact  of  Empowerment  on  Employee  Performance:  The  Mediating  Role  of  Appraisal.) Universiti Utara Malaysia, Kedah, Malaysia.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan RND. Bandung: Alfabeta.
Susarni  (2016),  dengan  judul  (Pengaruh  Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Muna Barat) Universitas Halu Oleo Kendari.
Wahibur  Rokhman,  (2002),  Paradigma  Baru  MSDM;  Pemberdayaan,  Edisi  Kedua,  Amara  Books,
Jakarta.
Wijaya,  T.  (2009). Analisis  Data  Penelitian  Menggunakan  SPSS,\. Yogyakarta:  Universitas  Atma Yogyakarta.