## Jurnal TEKNIK SIPIL TERAPAN
http://jurnal.polimdo.ac.id/ JTST, 3 (2), 2021, 68-79
Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Jumeirah Pecatu Beach Resort
Made Ramda Putra 1) , I Wayan Yansen 2) , A.A. Diah Parami Dewi 2)
1 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar
2 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar email: Ramdaputra@gmail.com

## Abstrak
Proyek  konstruksi  memiliki  target  yang  harus  dipenuhi  baik  dari  segi  biaya,  mutu,  dan  waktu.  Agar dapat  mencapai  target,  diperlukan  pengendalian  untuk  memantau  dan  mengkaji  hasil  agar  tercapai sesuai  rencana,  dengan  pemakaian  sumber  daya  yang  efisien  dan  efektif.  Biaya  dan  waktu  adalah  hal penting dalam proyek selain mutu. Oleh karena itu perlu dilakukan pengawasan dan pengendalian biaya dan waktu proyek. Jumeirah Pecatu Beach Resort dipilih sebagai studi karena mengalami keterlambatan yang  berdampak  pada  biaya  proyek.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  biaya  total  dan waktu  akhir  untuk  menyelesaikan  proyek.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode earned  value.  Pada  penelitian  ini,  data  yang  dikumpulkan  berupa  data  sekunder  yaitu  rab,  time schedule,  dan  laporan  bulanan.  Data  tersebut  didapat  langsung  dari  proyek.  Hasil  dari  penelitian didapat  pada  bulan  ke-24  adalah  ACWP  =  Rp.182.018.842.243,  BCWP  =  Rp.176.487.889.443,2,  dan BCWS = Rp.207.826.542.672,3. Pada bulan ke-24, proyek mengalami pembengkakan biaya yang dilihat dari  nilai  indeks  kinerja  biaya  (CPI)  =  0,96961  <  1.  Dari  aspek  jadwal,  proyek  mengalami keterlambatan  dilihat  dari  nilai  indeks  kenerja  jadwal  (SPI)  =  0,84921  <  1.  Dengan  demikian diprediksikan  proyek  akan  mengeluarkan  biaya  sebesar  Rp.311.276.344.152,2  dimana  biaya  ini  lebih besar dari anggaran = Rp.301.817.681.818 (kenaikan sebesar Rp.9.458.662.334). Untuk perdiksi waktu akhir  proyek  diperlukan  35,78  bulan  untuk  selesai  dimana  mengalami  keterlambatan  1,78  bulan  dari yang direncanakan.
Kata kunci ; biaya, jadwal, nilai hasil, proyek konstruksi.

## Abstract
Construction  project  development  is  developing  along  with  technology  advance.  Construction project  has  targets  that  must  be  achieve  both  in  terms  of  cost,  quality,  and  time.  In  order  to  reach  the targets, controls are required to monitor and reviewing the result to be achieve as planned, with efficient and effective resources use. Cost and time are important in a construction project other than quality, so it is necessary to supervise and control the cost and time of construction project. Jumeirah Pecatu Beach Resort was chosen as a study because it experiencing delays that impact on project cost. The purpose of this research is to know final cost and end time for finish the project. The method used in this research is Earned  Value  Method.  In  this  research,  data  were  collected  in  the  form  of  secondary  data  that  is  cost estimate  plan,  time  schedule,  and  monthly  report.  The  data  obtained  directly  from  the  project.  Result from  the  research  were  obtained  at  month  24th  is  that  ACWP  =  IDR  182.018.842.243,  BCWP  =  IDR 176.487.889.443,2,  and  BCWS  =  IDR  207.826.542.672,3.  On  the  month  24th  can  be  said  construction project spend more that can be seen from the cost performance index (CPI) = 0,96961 < 1. From aspect of  schedule,  construction  project  delays  that  can  be  seen  from  schedule  performance  index  (SPI)  = 0,84921 < 1. Therefor, predicted the project will be spend cost as much IDR 311.276.344.152,2, where the cost of construction project is more than budget = IDR 301.817.681.818 (where spend more = IDR 9.458.662.334). The prediction for final time of construction project required 35,78 months to finish the construction project where project delayed by 1,78 month from the planned.
Keywords ; cost, schedule, earned value, construction project.
68
Copyright © 2021 Authors. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan  proyek  konstruksi  telah  berkembang  sejalan  dengan  perkembangan  dan kemajuan  teknologi,  baik  dari  segi  fisik  maupun  biaya.  Suatu  proyek  memiliki  sumber  daya yang  terbatas,  oleh  karena  itu  proyek  membutuhkan  manajemen  mulai  dari  awal  hingga  akhir proyek selesai. Setiap proyek konstruksi pasti memiliki target yang harus dipenuhi baik dari segi biaya,  mutu,  dan  waktu.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  upaya  untuk  memenuhi  target  yang merupakan  kegiatan  manajemen  konstruksi,  mencakup  tahap  perencanaan,  pelaksanaan  dan pengawasan;  keseluruhan  tahap  ini  merupakan  rangkaian  penyelenggaraan  proyek  guna menghasilkan  produk  konstruksi  yang  bermutu  dan  handal  (Willar  dan  Pangemanan,  2020). Pada  umumnya,  pada  tahap  pelaksanaan  dan  pengawasan  sering  terjadi  penyimpangan  biaya dan waktu sehingga diperlukan cara pengendalian yang tepat.
Pengendalian  proyek  merupakan  suatu  usaha  sistematis  untuk  menentukan  standar  yang sesuai  dengan  perencanaan  dengan  tindakan  yang  diperlukan  agar  sumber  daya  dapat digunakan  secara  efektif  dan  efisien  (Soeharto,  1997).  Pengendalaian  dilakukan  untuk memantau dan mengkaji hasil kegiatan agar sesuai dengan rencana dan pemakaian sumber daya yang  efisien  dan  efektif;  sumber  daya  proyek  termasuk  biaya,  material,  peralatan,  dan  tenaga kerja. Pengendalian proyek harus dapat meminimalisasi segala penyimpangan yang dapat terjadi selama berlangsungnya kegiatan proyek (Husen, 2011).
Biaya proyek konstruksi terdiri dari dua jenis yaitu biaya langsung ( direct cost ) dan biaya tidak langsung (indirect cost ) (Soeharto, 1997). Terdapat banyak metode yang dapat digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu suatu proyek, seperti metode Varians, metode nilai hasil (Earned Value), metode PERT, metode jalur kritis (CPM), dan metode Least Cost. Metode nilai hasil  (Earned  Value)  merupakan  perkembangan  dari  konsep  analisis  Varians,  dimana  dalam metode  Earned  Value  dapat  diketahui  kinerja  kegiatan  yang  sedang  dilakukan  serta  dapat meningkatkan efektivitas dalam memantau kegiatan proyek dari segi biaya dan waktu.
Peneltian  ini  dilakukan  pada  proyek  Jumeirah  Pecatu  Beach  Resort,  dimana  pada pelaksanaannya  terjadi  penyimpangan  pada  biaya  dan  waktu.  Pada  pelaksanaan  bulan  ke-24 telah  terjadi  keterlambatan  proyek  sebesar  10,38%.  Untuk  itu,  studi  penelitian  ini  bertujuan menganalisis  besaran  keterlambatan  waktu  dan  pengaruhnya  terhadap  biaya  proyek,  dan  pada akhirnya dapat memperkirakan besaran biaya dan waktu tambahan yang diperlukan agar proyek dapat  selesai  dikerjakan.  Keterlambatan  proyek  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  biaya  dan waktu  proyek  disebabkan  oleh  berbagai  faktor,  antara  lain  kerusakan  alat,  perubahan  gambar oleh  konsultan  perencana  dan  perubahan  desain  oleh  pemilik  proyek  (Maromi  dan  Indryani, 2015).

## 2. DASAR TEORI

## Metode
Analisis data pada penelitian ini menggunakan metode nilai hasil (Earned Value), dimana metode ini merupakan perkembangan dari konsep Analisis Varians. Metode Earned Value mengkombinasikan biaya, jadwal dan prestasi pekerjaan. Konsep ini dapat memperkirakan kinerja proyek di waktu mendatang (Castollani dkk., 2020).

## A. Metode Analisis Varians
Metode  ini  menghitung  jumlah  unit  yang  diselesaikan  kemudian  membandingkan  dengan perencanaan, atau melihat catatan penggunaan sumber daya dan membandingkan lagi dengan anggaran
proyek yang tersedia (Soeharto, 1999). Terdapat dua varians yaitu varians biaya dan varians waktu atau jadwal.

## B. Metode Nilai Hasil (Earned Value)
Metode Nilai Hasil (Earned Value) adalah perkembangan dari Metode Analisis Varians, dimana metode Nilai Hasil (Earned Value) merupakan kombinasi dari biaya, jadwal, dan prestasi. Konsep metode Earned Value selain menyajikan dimensi biaya aktual dan biaya rencana, juga menyajikan dimensi besarnya pekerjaan fisik yang telah diselesaikan (Widiasanti dan Lenggogeni, 2014). Metode ini dapat menunjukkan apakah kemajuan pelaksanaan proyek senilai dengan pemakaian anggarannya. Walaupun tidak dapat diabaikan, kemajuan pelaksanaan kegiatan proyek konstruksi mengutamakan pula peran organisasi kontraktor sebagai penyelenggara proyek yang utama (Willar dan Trigunarsyah, 2021).
Beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  menggunakan  metode  Earned  Value  dalam mengendalikan biaya dan waktu proyek konstruksi, menemukan manfaat dari penerapan metode ini, antara lain, untuk menghindari kerugian proyek (Kartikasari, 2014), dapat memperkirakan biaya dan waktu  penyelesaian  proyek  (Sediyanto  dan  Hidayat,  2017;  Zakariyya  dkk.,  2020),  dan  dapat menginformasikan kinerja proyek saat pelaksanaan (Auzan dkk., 2017; Gardjito, 2017).
Metode Earned Value menggunakan rumus sebagai berikut (Soeharto, 1997):
Nilai Hasil = (%) x  (RAB) (1)
dimana:
%          = persentasi pekerjaan selesai.
RAB    = anggaran biaya berdasarkan nilai kontrak.
Dalam metode Earned Value, terdapat tiga indikator yang dapat digunakan untuk menganalisis kinerja proyek dan dapat membuat perkiraan sasaran akhir proyek terhadap waktu dan biaya. Indikator–indikator yang dimaksud adalah sebagai berikut:

## 1. Actual Cost of Work Performance (ACWP)
ACWP adalah jumlah biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah selesai atau telah dilaksanakan. Nilai ACWP adalah biaya – biaya yang diperoleh dari data proyek menyangkut data akutansi atau laopran biaya bulanan proyek. Laporan biaya bulanan proyek terdiri dari item pekerjaan, persentase pekerjaan dan biaya untuk setiap pekerjaannya.

## 2. Budgeted Cost of Work Performance (BCWP)
BCWP  adalah  indikator  yang  menunjukan  nilai  hasil  dari  prestasi  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan terhadap biaya anggaran yang ada untuk pekerjaan–pekerjaan tersebut.

## 3. Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)
BCWS adalah indikator yang menunjukan anggaran untuk suatu item pekerjaan yang disusun atau direncanakan sesuai dengan jadwal pelaksanaan. Disini ada perpaduan antara biaya, item pekerjaan, dan jadwal. Dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya jadwal yang  menjadi  tolak  ukur  dalam  pelaksanaan  pekerjaan.  (Soeharto,  2001).  Dengan  ketiga parameter  tersebut  dapat  diketahui  presentase  rencana  anggaran,  presentase  perkembangan proyek, serta presentase pengeluaran proyek; hasil analisis dengan ketiga parameter tersebut dapat menginformasikan  terjadinya  kelebihan  biaya  proyek  dan  waktu  proyek,  jika  terjadi keterlambatan pengerjaan proyek (Prasetya, 2018).

## C. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu
Varians biaya (CV) dan varians waktu (SV) dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut (Soeharto, 2001):
CV = BCWP – ACWP (2) SV = BCWP – BCWS (3)
Kriteria untuk kedua indikator tersebut seperti pada Tabel 1 (Soeharto, 2001).
Varians Jadwal Varians Biaya Tabel 1. Analisis Varians Terpadu Keterangan Positif Positif Pekerjaan terlaksana lebih cepat dari jadwal dengan biaya lebih kecil dari anggaran. Nol Positif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dengan biaya lebih rendah dari anggaran. Positif Nol Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran dan selesai lebih cepat dari jadwal. Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran. Negatif Negatif Pekerjaan terlambat dan biaya lebih tinggi dari anggaran. Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dengan biaya lebih besar dari anggaran. Negatif Nol Pekerjaan terlambat dengan biaya sesuai anggaran. Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih cepat dari jadwal dengan biaya lebih besar dari anggaran.

## D. Indeks Produktivitas atau Kinerja
Indeks produktivitas atau indeks kinerja terdiri dari indeks kinerja biaya (CPI) dan indeks kinerja jadwal (SPI). Indeks kinerja biaya (CPI) merupakan faktor efisiensi dari biaya yang telah dikeluarkan dimana  membandingkan  nilai  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  dengan  biaya  aktual  yang  telah dikeluarkan dalam periode yang sama dan indeks kinerja jadwal (SPI) merupakan faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaiakn pekerjaan yang diperoleh dari perbandingan antara biaya nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terahadap biaya yang telah direncanakan.
Rumus dalam mencari nilai CPI dan SPI adalah sebagai berikut:
CPI = (4) SPI = (5)
Dari angka (nilai) indeks baik kinerja biaya maupun waktu, dapat dilihat bahwa:
1. Angka indeks kinerja kurang dari satu memiliki makna bahwa biaya yang dikeluarkan proyek melebihi anggaran yang direncanakan dan waktu pelaksanaan proyek lebih lama dari jadwal rencana.
2. Angka indeks kinerja lebih dari satu memiliki makna bahwa biaya yang dikeluarkan oleh proyek lebih kecil dari rencana dan waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dari yang direncanakan.
3. Besarnya perbedaan nilai indeks dari angka satu menunjukan semakin besarnya masalah atau penyimpangan dari rencana proyek. Bila angka indeks terlalu tinggi dari satu perlu diadakan penelitian atau pengkajian kembali.

## E. Proyeksi Biaya dan Waktu Akhir Proyek
Persamaan yang digunakan dalam membuat proyeksi biaya (EAC) dan jadwal akhir proyek menurut Imam Soeharto dapat dihitung berdasarkan beberapa asumsi pada Tabel 2 (Soeharto, 2001).

## Tabel 2. Perhitungan EAC
Asumsi
Biaya kedepannya akan sama dengan biaya untuk sisa pekerjaan Biaya kedepannya dipengaruhi oleh penambahan pekerjaan pada jadwal masa lalu Biaya kedepannya dipengaruhi dan digabungkan
Rumus
pada beberapa proporsi indeksnya
Pada aspek waktu dimana ETS adalah perkiraan waktu penyelesaian proyek dan EAS adalah total akhir waktu pelaksanaan proyek
ETS = (6)
EAS = waktu pelaporan + ETS
(7)

## 3. METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini, terdapat langkah-langkah dalam melaksanakan penelitian yang berdasarkan pada tujuan penelitian sehingga diperoleh kesimpulan dan hasil penelitian sesuai yang diharapkan. Langkah-langkah dalam penelitian meliputi:
1. Melakukan studi pustaka tentang biaya dan waktu serta metode earned value.
2. Mengumpulkan data berupa rencana anggaran biaya, time schedule, dan laporan biaya bulanan.
3. Mengolah data untuk mendapatkan indikator-indikator berupa acwp, bcwp, dan bcws.
4. Menghitung varians biaya (CV) dan varians waktu (SV), serta indeks kinerja biaya (CPI) dan indeks kinerja waktu (SPI).
5. Menghitung asumsi biaya (ETC) dan waktu (ETS) yang akan diperlukan untuk pekerjaan yang tersisa.
6. Menghitung asumsi biaya total (EAC) dan waktu (EAS) akhir untuk menyelesaikan proyek.

## 4.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Objek Penelitian
Proyek Jumeirah Pecatu Beach Resort merupakan proyek konstruksi bangunan gedung. Proyek ini berlokasi di Pecatu, Badung, Bali. Pada Proyek Jumeirah Pecatu Beach Resort, proyek ditinjau dari bulan pertama yaitu bulan Agustus 2015 sampai dengan bulan ke-24 yaitu bulan Juli 2017, dimana proyek masih berjalan dan kondisi proyek telah menyelesaikan pekerjaan sebesar 58,475%. Pencapaian ini tidak sesuai dengan jadwal rencana dimana proyek seharusnya telah menyelesaikan pekerjaan 68,85%. Jadi proyek mengalami keterlambatan sebesar 10,38%. Pada bulan ke-24, Juli 2017 proyek telah mengeluarkan biaya sebesar Rp.182.018.842.243,00. Analisis data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## A. Actual Cost of Work Performance (ACWP)
Pada proyek Jumeriah Pecatu Beach Resort, ACWP atau biaya aktual dapat diperoleh atau dilihat pada laporan biaya bulan proyek. Untuk biaya aktual, pada proyek Jumeirah dilakukan pelaporan setiap bulan. Untuk ACWP setiap bulan ditabelkan pada Tabel 3.

## Tabel 3. Perhitungan ACWP
Bulan (Ke) Perbulan ACWP Komulatif Bulan (Ke) Perbulan ACWP Komulatif 1 2,370,429,427 2,370,429,427 8 13,847,639,424 51,485,700,919 2 1,296,813,083 3,667,242,510 9 17,703,953,967 69,189,654,886 3 8,631,546,074 12,298,788,585 10 9,183,731,397 78,373,386,283 4 10,230,873,469 22,529,662,054 11 000 78,373,386,283 5 0.00 22,529,662,054 12 10,349,038,108 88,722,424,391 6 15,108,399,441 37,638,061,495 13 0.00 88,722,424,391 7 0.00 37,638,061,495 14 6,875,254,174 95,597,678,565
Tabel 3. Perhitungan ACWP (lanjutan)
Bulan (Ke) Perbulan ACWP Komulatif Bulan (Ke) Perbulan ACWP Komulatif 15 7,206,586,601 102,804,265,166 20 0.00 130,203,867,537 16 12,036,430,412 114,840,695,578 21 11,317,861,448 141,521,728,985 17 0.00 114,840,695,578 22 10,839,215,671 152,360,944,656 18 8,779,307,803 123,620,003,381 23 18,601,111,735 170,962,056,391 19 6,583,864,156 130,203,867,537 24 11,056,785,852 182,018,842,243

## B. Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)
Perhitungan biaya berdasarkan rencana (BCWS) dapat diperoleh dari time schedule dimana pada  time  schedule  terdapat  bobot  pekerjaan  rencana  yang  akan  dikalikan  dengan  rencana anggaran biaya (rab). Hasil Perhitungan biaya berdasarkan rencana (BCWS) selama penelitian akan ditabelkan pada Tabel 4. Nilai kontak sejumlah Rp. 301,817,681,818,-
Tabel 4. Perhitungan BCWS Bulan Bobot BCWS BCWS Bulan Ke Rencana (Rp) Komulatif Ke (Rp) (Rp) Bobot BCWS BCWS Rencana (Rp) Komulatif (Rp) (Rp) 1 1.26 3,789,373,964 3,789,373,964 13 1.13 3,403,275,942 92,255,000,761 2 0.69 2,077,772,435 5,867,146,399 14 1.14 3,436,766,169 95,691,766,929 3 2.13 6,431,314,766 12,298,461,165 15 2.35 7,105,015,167 102,796,782,097 4 3.39 10,230,281,156 22,528,742,321 16 3.49 10,534,503,051 113,331,285,148 5 2.50 7,554,469,720 30,083,212,042 17 2.54 7,671,020,238 121,002,305,386 6 2.50 7,554,469,720 37,637,681,762 18 3.21 9,701,251,690 130,703,557,075 7 2.30 6,930,188,616 44,567,870,378 19 4.51 13,600,749,235 144,304,306,310 8 2.30 6,930,188,616 51,498,058,994 20 4.36 13,166,035,639 157,470,341,949 9 5.86 17,679,989,648 69,178,048,642 21 4.36 13,166,035,639 170,636,377,588 10 3,07 9.254.213.942 78.432.262.584 22 4.36 13,166,035,639 183,802,413,228 11 1.73 5,209,731,117 83,641,993,702 23 6.54 19,747,469,453 203,549,882,680 12 1.73 5,209,731,117 88,851,724,818 24 1.42 4,276,659,992 207,826,542,672

## C. Budgeted Cost of Work Performance (BCWP)
Perhitungan biaya berdasarkan prestasi pekerjaan setiap bulannya (BCWP) dapat diperoleh dari  laporan  bulanan  proyek  atau  dapat  juga  dilihat  prestasi  proyek  pada  time  schedule  yang kemudian  dikalikan  dengan  anggaran  biaya  (rab).  Biaya  berdasarkan  prestasi  pekerjaan (BCWP)  selama  penelitian  akan  ditabelkan  pada  Tabel  5.  Nilai  kontrak  berjumlah  Rp. 301,817,681,818,-
Tabel 5. Perhitungan BCWP B ulan BCWP BCWP Bulan BCWP BCWP Ke Bobot (Rp) Komulatif Ke Bobot (Rp) Komulatif (Rp) (Rp) 1 1.26 3,789,373,964 3,789,373,964 4 3.39 10,230,281,156 22,528,742,321 2 0.69 2,077,772,434 5,867,146,399 5 2.50 7,554,469,720 30,083,212,041 3 2.13 6,431,314,765 12,298,461,165 6 2.50 7,554,469,720 37,637,681,762
Tabel 5. Perhitungan BCWP (lanjutan)
Bulan Bobot Ke BCWP (Rp) BCWP Komulatif (Rp) Bulan Bobot Ke BCWP (Rp) BCWP Komulatif (Rp) 7 2.30 6,930,188,615 44,567,870,378 16 3.99 12,044,845,834  114,841,627,931 8 2.30 6,930,188,615 51,498,058,993 17 2.45 7,394,533,204 122,236,161,136 9 5.86 17,679,989,647 69,178,048,641 18 0.46 1,388,361,336 123,624,522,472 10 3.07 9,254,213,942 78,432,262,584 19 2.18 6,579,625,463 130,204,147,936 11 1.73 5,209,731,116 83,641,993,701 20 4.61 13,913,795,131  144,117,943,068 12 1.73 5,209,731,116 88,851,724,818 21 1.59 4,783,810,256 148,901,753,325 13 1.13 3,403,275,942 92,255,000,760 22 1.59 4,783,810,256 153,685,563,581 14 1.14 3,436,766,168 95,691,766,929 23 6.24 18,833,423,345  172,518,986,927 15 2.35 7,105,015,167 102,796,782,096 24 1.32 3,968,902,515 176,487,889,443

## D. Hubungan ACWP, BCWS, dan BCWP
Hubungan  antara  acwp,  bcws,  dan  bcwp  dilihat  dari  Gambar  2.  Menunjukan  bahwa  saat bulan ke-24, pada perbandingan ACWP dan BCWP menunjukan bahwa biaya yang dikeluarkan proyek  lebih  besar  dari  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan.  Untuk  perbandingan  ACWP  dan BCWS  menunjukan  bahwa  nilai  ACWP  komulatif  lebih  besar  dari  nilai  BCWS  komulatif terjadi  pada  bulan  ke  3,  4,  6,  9,  dan  15.  Serta  pada  perbandingan  BCWP  dan  BCWS menunjukan  bahwa  pada  bulan  ke-1  sampai  bulan  ke-15  nilainya  sama,  pada  bulan  ke-16  dan bulan  ke-17  nilai  BCWP  komulatif  lebih  besar  dari  nilai  BCWS  komulatif,  lalu  nilai  BCWP komulatif lebih kecil dari nilai BCWS komulatif terjadi pada bulan ke-18 sampai bulan ke-24.
Gambar 2. Grafik ACWP, BCWS, dan BCWP

## E. Varians dan Indeks Kinerja
Analisis  varians  dilakukan  untuk  memperlihatkan  perbedaan  antara  biaya  dan  waktu terhadap anggaran maupun jadwal dan indeks kinerja untuk mengetahui efisiensi kinerja proyek dalam segi waktu dan biaya. Rincian varians dan indeks kinerja setiap bulan ditabelkan sebagai berikut:
Tabel 6 . Varians Biaya Bulan BCWP ACWP CV Ke (Rp) (Rp) (Rp) 1 3,789,373,964 2,370,429,427 1,418,944,537 2 5,867,146,399 3,667,242,510 2,199,903,889 3 12,298,461,165 12,298,788,585 -327,420
Bulan BCWP ACWP CV Ke (Rp) (Rp) (Rp) 4 22,528,742,321 22,529,662,054 -919,733 5 30,083,212,042 22,529,662,054 7,553,549,988 6 37,637,681,762 37,638,061,495 -379,733 7 44,567,870,378 37,638,061,495 6,929,808,883 8 51,498,058,994 51,485,700,919 12,358,075 9 69,178,048,642 69,189,654,886 -11,606,244 10 78,432,262,585 78,373,386,283 58,876,302 11 83,641,993,702 78,373,386,283 5,268,607,419 12 88,851,724,818 88,722,424,391 129,300,427 13 92,255,000,761 88,722,424,391 3,532,576,370 14 95,691,766,929 95,597,678,565 94,088,364 15 102,796,782,097  102,804,265,166  -7,483,069 16 114,841,627,932  114,840,695,578  932,354 17 122,236,161,136  114,840,695,578  7,395,465,558 18 123,624,522,473  123,620,003,381  4,519,092 19 130,204,147,936  130,203,867,537  280,399 20 144,117,943,068  130,203,867,537  13,914,075,531 21 148,901,753,325  141,521,728,985  7,380,024,340 22 153,685,563,582  152,360,944,656  1,324,618,926 23 172,518,986,927  170,962,056,391  1,556,930,536 24 176,487,889,443  182,018,842,243  -5,530,952,800
Dapat  dilihat  pada  Tabel  6,  nilai  varians  biaya  pada  bulan  ke-24,  Juli  2017  - Rp.5.530.952.800. Hal ini menunjukan bahwa pada bulan ke-24 biaya yang dikeluarkan proyek melebihi anggaran yang telah direncanakan.
Tabel 7. Indeks Kinerja Biaya Bulan BCWP ACWP CPI Bulan BCWP ACWP CPI Ke (Rp) (Rp) (Rp) Ke (Rp) (Rp) (Rp) 1 3,789,373,964 2,370,429,427 1.59860 13 92,255,000,761 88,722,424,391 1.03982 2 5,867,146,399 3,667,242,510 1.59988 14 95,691,766,929 95,597,678,565 1.00098 3 12,298,461,165 12,298,788,585 0.99997 15 102,796,782,097 102,804,265,166  0.99993 4 22,528,742,321 22,529,662,054 0.99996 16 114,841,627,932 114,840,695,578  1.00001 5 30,083,212,042 22,529,662,054 1.33527 17 122,236,161,136 114,840,695,578  1.06440 6 37,637,681,762 37,638,061,495 0.99999 18 123,624,522,473 123,620,003,381  1.00004 7 44,567,870,378 37,638,061,495 1.18412 19 130,204,147,936 130,203,867,537  1.00000 8 51,498,058,994 51,485,700,919 1.00024 20 144,117,943,068 130,203,867,537  1.10686 9 69,178,048,642 69,189,654,886 0.99983 21 148,901,753,325 141,521,728,985  1.05215 10 78,432,262,585 78,373,386,283 1.00075 22 153,685,563,582 152,360,944,656  1.00869 11 83,641,993,702 78,373,386,283 1.06722 23 172,518,986,927 170,962,056,391  1.00911 12 88,851,724,818 88,722,424,391 1.00146 24 176,985,888,618 182,018,842,243  0.96961
Seperti  pada  Tabel  7,  pada  bulan  ke-24,  Juli  2017.  Nilai  indeks  kinerja  (CPI)  yaitu 0,96961.  Karena nilai  CPI  kurang  dari  satu,  proyek  dapat  dikatakan  mengeluarkan  biaya  lebih dari anggaran yang direncanalan. Nilai varians jadwal (SV) pada bulan ke-24, Juli 2017 sebesar -Rp.31.338.653.229.  Ini  menunjukan  bahwa  pada  bulan  ke-24  waktu  pelaksanaan  proyek mengalami keterlambatan dari yang direncanakan.
Tabel 8. Varians Jadwal
Bulan BCWP BCWS SV Bulan BCWP BCWS SV Ke (Rp) (Rp) (Rp) Ke (Rp) (Rp) (Rp) 1 3,789,373,964 3,789,373,964 0 13 92,255,000,761 92,255,000,761 0 2 5,867,146,399 5,867,146,399 0 14 95,691,766,929 95,691,766,929 0 3 12,298,461,165  12,298,461,165 0 15 102,796,782,097  102,796,782,097  0 4 22,528,742,321  22,528,742,321 0 16 114,841,627,932  113,331,285,148  1,510,342,784 5 30,083,212,042  30,083,212,042 0 17 122,236,161,136  121,002,305,386  1,233,855,751 6 37,637,681,762  37,637,681,762 0 18 123,624,522,473  130,703,557,075  -7,079,034,603 7 44,567,870,378  44,567,870,378 0 19 130,204,147,936  144,304,306,310  -14,100,158,374 8 51,498,058,994  51,498,058,994 0 20 144,117,943,068  157,470,341,949  -13,352,398,881 9 69,178,048,642  69,178,048,642 0 21 148,901,753,325  170,636,377,588  -21,734,624,263 10 78,432,262,585  78,432,262,585 0 22 153,685,563,582  183,802,413,228  -30,116,849,646 11 83,641,993,702  83,641,993,702 0 23 172,518,986,927  203,549,882,680  -31,030,895,753 12 88,851,724,818  88,851,724,818 0 24 176,487,889,443  207,826,542,672  -31,338,653,229
Seperti  pada  Tabel  9,  nilai  indeks  kinerja  jadwal  pada  bulan  ke-24,  Juli  2017  bernilai kurang  dari  satu  yaitu  0,84921,  maka  dapat  dikatakan  proyek  mengalami  keterlambatan  dari waktu yang direncanakan.
Tabel 9. Indeks Kinerja Jadwal Bulan BCWP BCWS SPI Bulan BCWP BCWS SPI Ke (Rp) (Rp) (Rp) Ke (Rp) (Rp) (Rp) 1 3,789,373,964 3,789,373,964 1.00000 13 92,255,000,761 92,255,000,761 1.00000 2 5,867,146,399 5,867,146,399 1.00000 14 95,691,766,929 95,691,766,929 1.00000 3 12,298,461,165 12,298,461,165 1.00000 15 102,796,782,097  102,796,782,097  1.00000 4 22,528,742,321 22,528,742,321 1.00000 16 114,841,627,932  113,331,285,148  1.01333 5 30,083,212,042 30,083,212,042 1.00000 17 122,236,161,136  121,002,305,386  1.01020 6 37,637,681,762 37,637,681,762 1.00000 18 123,624,522,473  130,703,557,075  0.94584 7 44,567,870,378 44,567,870,378 1.00000 19 130,204,147,936  144,304,306,310  0.90229 8 51,498,058,994 51,498,058,994 1.00000 20 144,117,943,068  157,470,341,949  0.91521 9 69,178,048,642 69,178,048,642 1.00000 21 148,901,753,325  170,636,377,588  0.87263 10 78,432,262,585 78,432,262,585 1.00000 22 153,685,563,582  183,802,413,228  0.83615 11 83,641,993,702 83,641,993,702 1.00000 23 172,518,986,927  203,549,882,680  0.84755 12 88,851,724,818 88,851,724,818 1.00000 24 176,487,889,443  207,826,542,672  0.84921

## F. Perkiraan Biaya dan Waktu Akhir Proyek
Dengan  data–data  diatas  maka  dilanjutkan  dengan  memperkirakan  kondisi  akhir  proyek, dengan  asumsi  bahwa  keadaan  yang  akan  dating  akan  sama  dengan  kondisi  saat  waktu pelaporan.
Untuk mengetahui biaya dan waktu akhir, terlebih dahulu mencari biaya dan waktu untuk pekerjaan tersisa. Untuk biaya pekerjaan tersisa didapat dinilai sebesar Rp.129.257.501.909 dan waktu  pekerjaan  tersisa  11,78  bulan.  Rincian  biaya  dan  waktu  untuk  pekerjaan  tersisa  setiap bulan disajikan pada Tabel 10.
Tabel 10. Biaya dan Waktu Pekerjaan Tersisa
Bulan ETC ETS Bulan ETC ETS
Maka  untuk  biaya  total  proyek  dan  waktu  akhir  pelaksanan  proyek  akan  didapat, dengan  asumsi  bahwa  pada  keadaan  yang  akan  datang  akan  sama  dengan  kondisi  saat  waktu pelaporan. Untuk total biaya akhir proyek didapat nilai sebesar Rp.311.276.344.152 dan waktu akhir  pelaksanaan  proyek  yaitu  35,78  bulan.  Rekapitulasi  hasil  analisa  setiap  bulannya ditabelkan pada Tabel 11 dan grafik persentase ACWP, BCWS, dan BCWP akan disajikan pada Gambar 3.
Dengan  ketiga  parameter  tersebut  dapat  diketahui  presentase  rencana  anggaran, presentase  perkembangan  proyek,  serta  presentase  pengeluaran  proyek;  hasil  analisis  dengan ketiga parameter tersebut dapat menginformasikan terjadinya kelebihan biaya proyek dan waktu proyek, jika terjadi keterlambatan pengerjaan proyek (Prasetya, 2018).
Gambar 3. Persentase ACWP, BCWS, dan BCWP
Ke Ke 1 186.430.549.667,83 33,00 13 201.538.225.266,86  21,00 2 184.983.007.162,55 32,00 14 205.923.242.800,74  20,00 3 289.526.928.475,78 31,00 15 199.035.387.403,84  19,00 4 279.300.341.428,33 30,00 16 186.974.535.901,63  17,76 5 203.505.056.707,41 29,00 17 168.716.577.454,10  16,83 6 264.182.665.412,40 28,00 18 178.186.645.498,40  16,92 7 217.250.322.719,72 27,00 19 171.613.164.305,84  16,62 8 250.259.553.207,46 26,00 20 142.474.389.084,99  15,30 9 232.678.663.944,75 25,00 21 145.336.949.407,62  14,90 10 223.217.731.767,72 24,00 22 146.855.364.566,31  14,35 11 204.432.806.125,46 23,00 23 128.131.814.132,09  12,98 12 212.656.040.796,31 22,00 24 129.257.501.909,20  11,78
Tabel 11. Rekapitulasi Hasil Setiap Bulan
Bulan ke ACWP BCWP BCWS CV SV CPI SPI ETC ETS EAC EAS 1 2,370,429,427.16 3,789,373,964.31 3,789,373,964.31 1,418,944,537 0 1.59860 1.00000 186,430,549,667.83 33.00 188,800,979,094.99 34.00 2 3,667,242,510.16 5,867,146,399.23 5,867,146,399.23 2,199,903,889 0 1.59988 1.00000 184,983,007,162.55 32.00 188,650,249,672.71 34.00 3 12,298,788,585.00 12,298,461,165.09 12,298,461,165.09 -327,420 0 0.99997 1.00000 289,526,928,475.78 31.00 301,825,717,060.78 34.00 4 22,529,662,054.00 22,528,742,321.28 22,528,742,321.28 -919,733 0 0.99996 1.00000 279,300,341,428.33 30.00 301,830,003,482.33 34.00 5 22,529,662,054.00 30,083,212,041.70 30,083,212,041.70 7,553,549,988 0 1.33527 1.00000 203,505,056,707.41 29.00 226,034,718,761.41 34.00 6 37,638,061,495.00 37,637,681,762.12 37,637,681,762.12 -379,733 0 0.99999 1.00000 264,182,665,412.40 28.00 301,820,726,907.40 34.00 7 37,638,061,495.00 44,567,870,378.05 44,567,870,378.05 6,929,808,883 0 1.18412 1.00000 217,250,322,719.72 27.00 254,888,384,214.72 34.00 8 51,485,700,919.00 51,498,058,993.98 51,498,058,993.98 12,358,075 0 1.00024 1.00000 250,259,553,207.46 26.00 301,745,254,126.46 34.00 9 69,189,654,886.00 69,178,048,641.80 69,178,048,641.80 -11,606,244 0 0.99983 1.00000 232,678,663,944.75 25.00 301,868,318,830.75 34.00 10 78,373,386,283.00 78,432,262,584.73 78,432,262,584.73 58,876,302 0 1.00075 1.00000 223,217,731,767.72 24.00 301,591,118,050.72 34.00 11 78,373,386,283.00 83,641,993,701.51 83,641,993,701.51 5,268,607,419 0 1.06722 1.00000 204,432,806,125.46 23.00 282,806,192,408.46 34.00 12 88,722,424,391.00 88,851,724,818.29 88,851,724,818.29 129,300,427 0 1.00146 1.00000 212,656,040,796.31 22.00 301,378,465,187.31 34.00 13 88,722,424,391.00 92,255,000,760.68 92,255,000,760.68 3,532,576,370 0 1.03982 1.00000 201,538,225,266.86 21.00 290,260,649,657.86 34.00 14 95,597,678,565.00 95,691,766,929.46 95,691,766,929.46 94,088,364 0 1.00098 1.00000 205,923,242,800.74 20.00 301,520,921,365.74 34.00 15 102,804,265,166.00 102,796,782,096.89 102,796,782,096.89 -7,483,069 0 0.99993 1.00000 199,035,387,403.84 19.00 301,839,652,569.84 34.00 16 114,840,695,578.00 114,841,627,931.82 113,331,285,147.52 932,354 1,510,342,784 1.00001 1.01333 186,974,535,901.63 17.76 301,815,231,479.63 33.76 17 114,840,695,578.00 122,236,161,136.36 121,002,305,385.68 7,395,465,558 1,233,855,751 1.06440 1.01020 168,716,577,454.10 16.83 283,557,273,032.10 33.83 18 123,620,003,381.00 123,624,522,472.73 130,703,557,075.45 4,519,092 -7,079,034,603 1.00004 0.94584 178,186,645,498.40 16.92 301,806,648,879.40 34.92 19 130,203,867,537.00 130,204,147,936.36 144,304,306,310.36 280,399 - 1.00000 0.90229 171,613,164,305.84 16.62 301,817,031,842.84 35.62 20 130,203,867,537.00 144,117,943,068.18 157,470,341,949.41 13,914,075,531 14,100,158,374 - 1.10686 0.91521 142,474,389,084.99 15.30 272,678,256,621.99 35.30 21 141,521,728,985.00 148,901,753,325.00 170,636,377,588.47 7,380,024,340 13,352,398,881 - 1.05215 0.87263 145,336,949,407.62 14.90 286,858,678,392.62 35.90 22 152,360,944,656.00 153,685,563,581.82 183,802,413,227.53 1,324,618,926 21,734,624,263 - 1.00869 0.83615 146,855,364,566.31 14.35 299,216,309,222.31 36.35 23 170,962,056,391.00 172,518,986,927.27 203,549,882,680.41 1,556,930,536 30,116,849,646 - 1.00911 0.84755 128,131,814,132.09 12.98 299,093,870,523.09 35.98 24 182,018,842,243.00 176,487,889,443.18 207,826,542,672.29 -5,530,952,800 31,030,895,753 - 0.96961 0.84921 129,257,501,909.20 11.78 311,276,344,152.20 35.78 31,338,653,229

## 5. KESIMPULAN
Pada  Proyek  Jumeriah  Pecatu  Beach  Resort,  biaya  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  tersisa  yaitu  Rp.129.275.501.909,20  sedangkan  waktu  yang diperlukan adalah 11,78 bulan. Untuk kinerja biaya proyek ditunjukan pada nilai indeks kinerja biaya  0,96961  dan  kinerja  waktu  yang  ditunjukan  pada  nilai  indeks  kinerja  jadwal  yaitu 0,84921.  Dengan  asumsi  keadaan  akan  tetap  sama  seperti  saat  pelaporan  bulan  ke-24,  untuk perkiraan biaya dan waktu akhir didapat nilai untuk biaya sebesar Rp.311.276.344.152,2 dimana mengalami  pembengkakan  sebesar  3,134%  dan  total  waktu  penyelesaian  proyek  yaitu  35,78 bulan, dimana mengalami keterlambatan 1,78 bulan dari rencana 34 bulan.

## 6. SARAN
Hal-hal  yang  dapat  disarankan  yaitu,  selalu  mengevaluasi  penggunaan  biaya  dan  waktu setiap  bulannya  pada  pelaksanaan  proyek.  Hal  ini  bermanfaat  jika  proyek  mengalami keterlambatan  maka  dapat  diantisipasi  jumlah  biaya  dan  waktu  pelaksanaan  proyek  yang diperlukan  agar  proyek  dapat  selesai  dengan  tuntas.  Penjadwalan  ulang  kegiatan  proyek  dapat menggunakan  aplikasi Microsoft  Project, jika jumlah kegiatan  utama  dan  sub-kegiatan  proyek cukup banyak, dan dapat mengalami kesulitan membuat penjadwalan secara manual.

## DAFTAR PUSTAKA
Auzan, R. N, Rizky, D. S., Suharyanto, dan Kistiani, F., (2017), Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Earned Value ), JURNAL KARYA TEKNIK SIPIL, Vol. 6, No. 4, Hal. 460-470.
Castollani,  A.,  Puro,  S.  dan  Dewa,  M.  L.,  (2020),  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek Apartemen  dengan  Metode Earned  Value  Concept ,  Jurnal  Rekayasa  Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 3, No. 1, Hal. 39-48.
Gardjito, E., (2017), Pengendalian Jadwal dan Anggaran Terpadu dengan Metode Earned Value Analysis pada Pekerjaan Konstruksi, UkaRsT, Vol.1, No.1, Hal. 19-26.
Husen,  A.,  (2011),  Manajemen  Proyek:  Perencanaan,  Penjadwalan,  &  Pengendalian  Proyek,
Edisi Revisi, Yogyakarta: ANDI.
Kartikasari,  D.,  (2014),  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Dengan  Metode Earned  Value (Studi Kasus:  Proyek  Struktur  dan  Arsitektur  Production  Hall-02  Pandaan),  EXTRAPOLASI, Vol. 7, No. 2, Hal. 107–114.
Maromi,  M.  I.,  dan  Indryani,  R.,  (2015),  Metode Earned  Value untuk  Analisa  Kinerja,  Biaya dan  Waktu  Pelaksanaan  pada  Proyek  Pembangunan  Condotel  De  Vasa  Surabaya, JURNAL TEKNIK ITS Vol. 4, No. 1, Hal. 54-59.
Prasetya, E. B., (2018), Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi  dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management , RESISTOR, Vol. 1, No. 2, Hal. 11-26.
Sediyanto, dan Hidayat, A., (2017), Analisa Kinerja Biaya dan Waktu pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek Konstruksi Mall dan Hotel X di Pekanbaru), Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer, Vol. 1, No. 1, Hal. 36-51.
Soeharto,  I.,  (1997),  Manajemen  Proyek  (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional),  Erlangga, Jakarta.
Soeharto,  I.,  (1999),  Manajemen  Proyek  I  (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional),  Erlangga, Jakarta.
Soeharto, I., (2001), Manajemen Proyek 2, Erlangga, Jakarta. Widiasanti, I., dan Lenggogeni, (2014), Manajemen Konstruksi, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Willar,  D.,  dan  Pangemanan,  D.  D.  G.,  (2020),  Hambatan  Signifikan  Implementasi  Sistem Manajemen Mutu Pelaksana Konstruksi, TEKNIK, 41 (2), 2020, Hal. 100-110.
Willar, D., dan Trigunarsyah, B., (2021), Hambatan Penerapan Konstruksi Berkelanjutan:
Perspektif Pemerintah, Media Komunikasi Teknik Sipil, Vol. 27, No.1, 2021, Hal. 18-28.
Zakariyya, B., Ridwan, A., dan Suwarno, (2020), Analisis Biaya dan Jadwal Proyek Pembangunan Gedung Dinas Kesehatan Kabupaten Trenggalek dengan Metode Earned Value , JURMATEKS, Vol. 4, No. 2, Hal. 363-376.