ISSN : 2302 – 1590 E-ISSN: 2460 – 190X

## ECONOMICA
Journal of Economic and Economic Education Vol.1 No.2 (175-182)
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. LAKITAN PADANG

## Rizky Natassia
Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP- PGRI Sumbar Jl. Gunung Pangilun No.1, Padang Sumatera Barat.
Email: Rizkynatassia@gmail.com
submited: 2013.01.16 reviewed: 2013.03.18 accepted: 2013.04.29
http://dx.doi.org/10.22202/economica.2013.v1.i2.117

## Abstract
This  study  aims to measure the  effect  of organizational  commitment on  job  satisfaction and employee compensation. Data collection techniques using sampling that is numbered 35 total employees. Method of data collection is using questionnaires. Filling the questionnaire sought only takes 15 minutes so it was not so time- consuming respondents. The  variables used in  this  study are  the commitment  of the organization and compensation as the independent variable, while the dependent variable is employee satisfaction. The method of analysis  used is multiple  linear  regression method was used to determine  whether  or  not the  influence  of the independent variables with the dependent variable. Organizational Commitment variable has a positive effect (ß = 0.089) and significant ( α = 0.019) on employee satisfaction. Compensation variable has a positive effect (ß = 0.078) and significant ( α = 0.028) towards employee satisfaction

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  dan kompensasi  karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  sampel  yang  berjumlah  35  karyawan  total. Metode  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner.  Mengisi  kuesioner  dicari  hanya  membutuhkan  waktu  15 menit sehingga tidak begitu responden memakan waktu. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah komitmen organisasi dan kompensasi sebagai variabel independen, sedangkan variabel terikat adalah kepuasan karyawan. Metode analisis yang digunakan adalah metode regresi linier berganda digunakan untuk menentukan apakah  atau  tidak  pengaruh  variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  variabel  Komitmen  organisasi memiliki  efek  positif  (ß  =  0,089)  dan  signifikan  ( α  =  0,019)  pada  kepuasan  karyawan.  variabel  kompensasi memiliki efek positif (ß = 0,078) dan signifikan ( α = 0,028) terhadap kepuasan karyawan .
Keywords: Commitmen, Satisfaction, simple regression

## PENDAHULUAN
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, suatu perusahaan akan membutuhkan berbagai  sumber  daya, seperti modal, material dan mesin. Perusahaan  juga  membutuhkan  sumber daya  manusia,  yaitu  para  karyawan. Karyawan  merupakan  sumber  daya  yang penting  bagi  perusahaan,  karena  memiliki bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang  sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai  tujuannya.  Sebaliknya,  sumber daya  manusia  juga  mempunyai  berbagai macam kebutuhan yang ingin dipenuhinya. Untuk mencapai produktivitas kerja karyawan  yang  tinggi  maka  perusahaan harus  memperhatikan  kepuasan  kerja karyawannya.  Kepuasan  Kerja  menurut
Luthans (2005) dalam
bukunya
Organizational Behaviour
mengutip pendapat  Locke  bahwa  kepuasan  kerja merupakan keadaan emosional yang positif dari  seseorang  yang  ditimbulkan  dari penghargaan atas sesuatu pekerjaan yang telah  dilakukannya.  Dikatakan  lebih  lanjut bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  hasil dari  prestasi  seseorang  terhadap  sampai seberapa  baik  pekerjaannya  menyediakan sesuatu yang berguna baginya.
Kepuasan  kerja  karyawan  dapat dipengaruhi  oleh  komitmen  yang  dimiliki oleh karyawan terhadap organisasi ditempatnya  bekerja. Kepuasan  kerja didefinisikan sebagai perasaan senang atau tidak  senang (favorable  or  infavorahle) seseorang  berkenaan  dengan  pekerjaannya (Davis  dan  Newstrom,  2001:105)  atau sikap seseorang  secara  umum  terhadap pekerjaannya (Robbins,
2001:147).
Berdasarkan  pengertian  tersebut,  dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja merupakan  variabel  sikap (attitude), yang berkaitan  dengan  perasaan  karyawan terhadap pekerjaannya.
Disamping di pengaruhi oleh komitmen organisasi, kepuasan kerja dapat dipengaruhi  oleh  tingkat  kompensasi  yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya. Kompensasi merupakan sejumlah  uang  atau  penghargaan  yang
diberikan  oleh  suatu  organisasi  atau perusahaan  kepada  karyawannya,sebagai imbalan  atas  jasanya  dalam  melakukan tugas, kewajiban dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya yang digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan hidupnya. Bagi sebagian karyawan, harapan  untuk  mendapatkan  uang  adalah satu-satunya alasan untuk  bekerja,  namun yang  lain  berpendapat  bahwa  uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang  terpenuhi  melalui  kerja.  Seseorang yang  bekerja  akan  merasa  lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan  yang  tidak  bekerja.  Mereka akan merasa  lebih  dihargai  lagi  apabila menerima  berbagai  fasilitas  dan  simbol- simbol  status lainnya  dari  perusahaan dimana mereka bekerja. Dari uraian di atas dapat dikatakan,
bahwa kesediaan karyawan untuk mencurahkan  kemampuan,  pengetahuan, keterampilan, tenaga, dan waktunya, sebenarnya mengharapkan adanya imbalan dari pihak perusahaan yang dapat memuaskan kebutuhannya.
Bisnis  industri  hasil  bumi  di  kota Padang  cukup  marak,  hal  ini  dibuktikan dengan banyaknya bermunculan
perusahaan eksprotir hasil bumi diantaranya  :  CV.  Pinang  Emas,  CV. Natraco,  CV.  Rasdi  &  Co,  CV.  Rempah Sari.    CV.  Lakitan  merupakan  salah  satu bentuk perusahaan yang bergerak dibidang ekspor-import hasil bumi  yang tidak luput dari persaingan bisnis. Sebagai perusahaan yang  bergerak  di  bidang  eksport-import banyak hal  yang perlu dilakukan oleh CV. agar mampu berkompetisi dengan perusahaan  lainnya  di  kota  Padang  pada khususnya. Dalam  menjalankan  kegiatan operasionalnya,  maka  perusahaan  harus memperhatikan aspek sumber daya manusia  dalam  hal  ini  adalah  karyawan. Perusahaan  harus  memperhatikan  tingkat kepuasan, komitmen organisasi dan kompensasi yang diberikan kepada karyawannya  dalam  rangka  mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan uraian dari latar belakang  diatas,  maka  permasalahan  yang dibahas  dalam  penelitian  ini  adalah, bagaimana pengaruh Komitmen organisasi dan kompensasi terhadap kepuasan karyawan pada CV. Lakitan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja dapat diartikan sebagai suatu  sikap  yang  dirasakan  oleh  karyawan terhadap  pekerjaannya,  disini  dapat  dilihat bahwa kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan adalah ketika karyawsan menyikapi pekerjaan yang diberikan kepadanya. Kepuasan kerja akan mencerminkan  perasaan  senang  atau  tidak senang  dalam  pekerjaan,  jadi Kepuasan kerja  atau job  satisfaction adalah  keadaan emosional  yang menyenangkan  atau  tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaannya (Handoko,  1992;  193).  Kepuasan  kerja merupakan cerminan dari perasaan pekerja terhadap  pekerjaannya.  Hal  ini  tampak dalam  sikap  positif  pekerja terhadap pekerjaan yang dihadapi dan lingkungannya. Sebaliknya, karyawan yang tidak  puas  akan  bersikap  negatif terhadap  pekerjaan  dan  bentuk  yang berbeda – beda satu  dengan  yang  lainnya. Adanya  ketidakpuasan  kerja  karyawan seharusnya dapat dideteksi oleh perusahaan.  Menurut  Muchinsky  (1997  ; 424), variabel-variabel yang dapat dijadikan  indikasi  menurunnya  kepuasan kerja adalah absenteeism, turnover,and job performance.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
Untuk dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan maka perusahaan harus  memberikan  perlakuan  yang  adil terhadap  karyawannya,  misalnya  dalam system  pemberian  gaji  yang  didasarkan kepada tuntutan kerja, tingkat keterampilan individu,  lingkungan  kerja  yang  nyaman. Untuk  mengetahui  indikator  apa  saja  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja, menurut Luthans  (1997;  431)  terdiri  dari  atas  lima
indikator,  yaitu:  (1)  Pembayaran, seperti gaji  dan  upah.  Karyawan  menginginkan system  upah  dan  kebijakan  promosi yang dipersepsikan sebagai adil, tidak meragukan dan segaris dengan pengharapannya. Bila  upah  dilihat  sebagai adil  yang  didasarkan  pada  tuntutan pekerjaan,  tingkat ketrampilan  individu, dan standar pengupahan komunitas kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan;  (2)  Pekerjaan  itu  sendiri.
Karyawan  cenderung  lebih  menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi kesempatan untuk mengunakan kemampuan dan ketrampilannya, kebebasan,  dan  umpan  balik  mengenai betapa  baik  mereka  bekerja. (3)  Rekan kerja.  Bagi  kebanyakan  karyawan kerja juga  mengisi  kebutuhan  akan  interaksi social, (4)  Promosi  pekerjaan.  Promosi terjadi  pada  saat seorang  karyawan berpindah  dari  suatu  pekerjaan ke  posisi lainnya yang lebih tinggi, dengan tanggung jawab dan jenjang organisasionalnya. Pada saat  dipromosikan karyawan  umumnya menghadapi  peningkatan  tuntutan  dan keahlian, kemampuan dan tanggung jawab. Sebagian  besar  karyawan  merasa  positif karena  dipromosikan, (5)  Kepenyeliaan (supervisi).  Supervisi mempunyai  peran yang penting dalam manajemen. Supervisi berhubungan  dengan karyawan  secara langsung  dan  mempengaruhi  karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
Komitmen Organisasi
Hasibuan (2000:44)  mengartikan komitmen  sebagai  suatu  kecendrungan dalam  diri  seseorang  untuk  merasa  aktif dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab. Dengan  demikian  seseorang  yang  terlibat aktif dengan penuh tanggung jawab dalam suatu  pekerjaan  yang  ditekuninya  akan sanggup  menetapkan  keputusan  dirinya sendirinya  dan  melaksanakan  pekerjaan tersebut dengan kesungguhan hati.`Adanya rasa  keterikatan  pada  suatu  falsafah  dan satuan  kerja  kemungkinan`untuk  bertahan dalam  satuan  kerja  akan  lebih  tinggi ketimbang pegawai yang tidak`mempunyai rasa keterikatan pada satuan kerja. Shadur,
Kinzle  dan  Rodwell  (1999)`memberi pengertian bahwa pegawai yang mempunyai komitmen
terhadap satuan`kerja
menunjukkan kuatnya pengenalan  dan  keterlibatan  pegawai dalam satuan kerja`yang dinyatakan sebagai berikut “Organi zational commitement  was  defined  as  the`strength of  an  individual’s  identification  with  and involvement
in
a particular`organization”. Karyawan  yang memiliki  komitmen  terhadap  satuan  kerja kemungkinan  untuk  tetap  bertahan  lebih tinggi  dari  pada  karyawan  yang  tidak mempunyai komitmen.
Glesser  dalam  Hoy  dan  Miskey (1988:100) mengatakan bahwa bila seseorang memiliki komitmen yang tinggi, biasanya  akan  menunjukkan  loyalitas  dan kemampuan profesionalnya dan sebaliknya,  bila  komitmennya  rendah, maka kemampuan professional dan loyalitasnya tidak akan muncul. Seseorang yang  memiliki  komitmen  yang  tinggi, biasanya menunjukkan loyalitas dan kemampuan  profesionalnya,  sebaliknya seseorang  yang  tidak  memiliki  komitmen dalam  bekerja,  prestasi,  dedikasi  dan loyalitas  tidak  akan  muncul.  Seorang bawahan  yang  loyalitasnya  tinggi  kepada atasan atau lembaga, biasanya menunjukkan  sikap  patuh,  hormat  dan disiplin.  Ini  dapat  dilihat  dari  kehadiran, keaktifan dalam melaksanakan pekerjaannya  dan  ketepatan  waktu  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  sehingga  dapat menghasilkan pekerjaan yang berkualitas.

## Kompensasi
Kompensasi  merupakan  salah  satu factor  penentu  yang  dapat  mendorong kepuasan  kerja  karyawan.  Dengan  adanya pemberian  kompensasi  kepada  karyawan baik  berupa  kompensasi  langsung atau tidak langsung untuk meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Pemberian kompensasi  merupakan  imbalan  atau pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan kepada
perusahaan.Menurut Pangabean dalam Sutrisno  (2011)  kompensasi  adalah  setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atau kontribusi  yang  mereka  berikan  kepada perusahaan.
Menurut  Gomez-Mejia,  et  al.,
(1995);  Schuler  dan  Jackson  (1999);  serta Luthans  (1998),  kompensasi  total  dapat diklasifikasikan  dalam  tiga  komponen utama,  yaitu:  Pertama, kompensasi  dasar yaitu  kompensasi  yang  jumlahnya  dan waktu  pembayarannya  tetap,  seperti  upah dan  gaji.  Kedua, kompensasi  variabel merupakan  kompensasi  yang  jumlahnya bervariasi  dan/atau  waktu  pembayarannya tidak  pasti.  Kompensasi  variabel  ini dirancang  sebagai  penghargaan  pada karyawan yang berprestasi baik. Termasuk kompensasi  variabel  adalah  pembayaran insentif  pada  individu  maupun  kelompok, gainsharing, bonus, pembagian keuntungan  (profit  sharing),  rencana kepemilikan  saham  karyawan  (employee stock-ownership  plans)  dan stock-option plans.  Ketiga,  merupakan  komponen terakhir  dari  kompensasi  total  adalah benefit atau  seringkali  juga  disebut indirect  compensation (kompensasi  tidak langsung).  Termasuk  dalam  komponen  ini adalah  (1) perlindungan  umum,  seperti jaminan  sosial,  pengangguran  dan  cacat; (2)  perlindungan  pribadi  dalam  bentuk pensiun, tabungan, pesangon tambahan dan asuransi; (3) pembayaran saat tidak bekerja seperti pada waktu
mengikuti  pelatihan,  cuti  kerja,  sakit,  saat liburan,  dan  acara  pribadi;  (4)  tunjangan siklus hidup dalam bentuk bantuan hukum, perawatan  orang  tua,  perawatan  anak, program kesehatan, dan konseling.

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi adalah seluruh item yang akan diteliti yang akan dijadikan sebagi populasi dalam  penelitian (  Sugiyono,  2012) . Dalam  penelitian  ini  yang  akan  menjadi populasi  adalah  seluruh  karyawan  yang bekerja pada CV. Lakitan Padang sebanyak 35 orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut (Sugiyono,  2012).  Jadi  metode pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah metoda sensus yaitu teknik sampling  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sebagai sampel.
Sumber data penelitian ini terdiri atas : 1.Sumber  data  primer  yaitu  data yang  dikumpulkan  langsung  dari responden. Adapun  data  primer yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  yang  didapat  dari penyebaran kuisioner kepada responden  yang  berkenaan  dengan data komitmen organisasi, kompensasi dan , kepuasan kerja 2. Sumber data sekuder yaitu meliputi semua  data-data  dari  sumber  lain yang berhubungan dengan penelitian  ini meliputi  tinjauan literatur. Data dalam penelitian ini menggunakan data primer yang dikumpulkan  dengan field  survey yaitu dengan  mengajukan  daftar  pertanyaan berupa kuisioner kepada responden.
Responden  yang  dipilih  adalah  karyawan yang bekerja pada CV. Lakitan.
Pengambilan  data  dilakukan  dengan  cara memberikan  kusioner  secara  langsung kepada  responden.  Pengisian  kuisioner diusahakan  hanya  memakan  waktu  15 menit sehingga tidak begitu menyita waktu responden.
Adapun  variabel  yang  dipakai dalam penelitian ini adalah :
Variabel independen (variabel bebas) yaitu :
 Komitmen organisasi ( X1 )
yang  terdiri  dari  ( Zurnali ,2010) : 1. Komitmen afektif (affective commitment),  yaitu: keterlibatan emosional seseorang pada organisasinya  berupa  perasan  cinta pada organisasi.
2. Komitmen  kontinyu  (continuance commitment), yaitu: persepsi seseorang  atas  biaya  dan  resiko
dengan  meninggalkan  organisasi saat ini. Artinya, terdapat dua aspek pada komitmen  kontinyu,  yaitu: melibatkan  pengorbanan  pribadi apabila  meninggalkan  organisasi dan ketiadaan alternatif yang tersedia bagi orang tersebut.
3. Komitmen  normatif  (normative commitment)  ),  yaitu:  sebuah dimensi  moral  yang  didasarkan pada  perasaan  wajib dan  tanggung jawab pada organisasi yang mempekerjakannya.
 Kompensasi  (  X2  )  yang terdiri dari ( Sutrisno, 2011)
:
1. Adanya azaz keadilan,
Karyawan menerima kompensasi  sesuai  dengan kemampuannya 2. Adanya Penghargaan, Perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan  sesuai  dengan kinerjanya. 3. Adanya Kemapuan membayar oleh persusahaan sesuai  dengan  kemampuan karyawan.
Dependent variable (variabel terikat) yaitu tingkat  kepuasan  kerja  yang  disimbolkan dengan  Y. yang  terdiri  dari  (  Luthans, 2005) :
1)  Pekerjaan  itu  sendiri, yang termasuk pekerjaan yang
memberikan kepuasan adalah pekerjaan yang menarik dan menantang,  pekerjaan  yang  tidak membosankan, sertapekerjaan yang dapat memberikan status.
2)  Upah/gaji,  Upah  dan  gaji merupakan  hal  yang  signifikan, namun  merupakan  factor  yang kompleks  dan  multidimensi  dalam kepuasan kerja.
3) Promosi, Kesempatan dipromosikan nampaknya memiliki pengaruh  yang  beragam  terhadap kepuasan  kerja,  karena  promosi
bisa  dalam  bentuk  yang  berbeda- beda dan bervariasi
pula imbalannya. 4) Supervisi,  Supervisi  merupakan sumber  kepuasan  kerja  lainnya yang cukup penting pula. 5) Kelompok kerja, Pada dasarnya, kelompok  kerja  akan  berpengaruh pada kepuasan kerja.
Rekan  kerja  yang  ramah  dan kooperatif merupakan sumber kepuasan kerja bagi karyawan. 6)  Kondisi  kerja/lingkungan  kerja, Jika kondisi kerja bagus (lingkungan  sekitar  bersih  dan menarik)  misalnya,  maka  pegawai akan lebih bersemangat mengerjakan pekerjaan
mereka,namun  bila  kondisi  kerja rapuh  (lingkungan  sekitar  panas dan  berisik)  misalnya,  pegawai akan  lebih  sulit  menyelesaikan pekerjaan mereka.
Metoda  analisis  yang  digunakan adalah  regresi  linier  berganda  metoda  ini digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya pengaruh antara variabel independen  dengan  variabel  dependen. Analisis regresi berganda dilakukan dengan menggunakan komputer. Perangkat lunak  yang  digunakan  adalah  SPSS for windows  Release 12  (Singgih,  2005). Maka dapat dirumuskan persamaan regresi berganda  yang  dikemukakan  oleh  Gujarati (1997) sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana : Y = Kepuasan karyawan a  = Konstanta X 1 = Komitmen Organisaasi X 2 = Kompensasi E = Tingkat kesalahan

## Uji t-statistik
Bertujuan  untuk  menguji  pengaruh secara  parsial  antara  variabel  independen terhadap varaibel dependen dengan variabel  lain  dianggap  konstan,  dengan asumsi  jika  signifikan  nilai  t  hitung  yang
dapat  dilihat  dari  hasil  analisa  regresi berganda  menujukkan  besar  dari  α  =  5  % berarti  terdapat  pengaruh  antara  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  ( Sugiyono, 2005) :
t hitung = βn S βn
Dimana : t        =  mengikuti  fungsi  t  dengan  derajat kebebasan (df), n= k-1 βn    =  koefisien  regersi  masing -masing variabel
Sβn  =  standar  error  masing -masing variable Uji F-stastistik
Bertujuan untuk menentukan signifikansi  pengaruh  variabel  independen bersama-sama  terhadap  variable  dependen ( Sugiyono, 2005) dengan rumus :
F = R 2 / (K-1) (1-R 2 ) (n-k) Dimana : R 2 = Koefisien determinan n   = Jumlah baris k   = Banyak variable

## PEMBAHASAN
Adapun hasil dari pengujian dengan menggunakan regersi linear berganda adalah sebagai berikut :
Y =   2,172 + 0,089 X1 + 0,078 X2
Dimana :
Y = Kepuasan Pasien X1= Komitmen Organisasi X2=Komitmen

## Uji F-Statistik
Uji  F  Statistik  dilakukan  untuk melihat  apakah  variable  independent secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen  dengan  pengujian  hipotesis sebagai berikut (Singgih, 2005) :
Ho  :  Variabel  independen  secara bersama-sama tidak berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variable dependen.
H1    :  Variabel  independent  secara bersama-sama berpengaruh
positif dan signifikan terhadap variable dependen.
Apabila  F  hitung  <    F  table  maka Ho  diterima  artinya  variable  independent secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  variable dependen,  begitu  sebaliknya  apabila  F hitung  >  F  table  maka  Ho  ditolak  artinya variable  dependen  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variable dependen.
Berdasarkan hasil perhitungan maka  terlihat  bahwa  F  hitung    adalah sebesar  6,604  Dengan  tingkat  signifikansi 0,000. Sedangkan F table adalah 2,27. Hal ini menunjukkan bahwa F hitung > F table sehingga  Ho  ditolak  artinya,  secara bersama-sama variabel komitmen organisasi dan kompensasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja
Uji t- Statistik Komitmen Organisasi Dalam melakukan pengujian hipotesis  variabel komitmen  organisasi dengan  uji    t,  maka  hipotesa  yang  dibuat adalah :
H1 : Komitmen Organisasi mempunyai pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan
Dasar pengambilan keputusan adalah  t  hitung  <    t  table  maka  Ho diterima,  artinya  variable  independent secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variable  dependen, begitu sebaliknya apabila t hitung > t table maka Ho ditolak, artinya variable dependen secara bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  variable dependen.
Berdasarkan analisis maka
diperoleh bahwa  t  hitung  adalah  sebesar 2,903  sedangkan  nilai  t  table  adalah sebesar    1,960.  Dengan  demikian  t  hitung >  dari  t  table  sehingga  Ho  ditolak,  artinya komitmen  Organisasi bepengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan.
b. Kompensasi
Dalam melakukan pengujian hipotesis  variabel  komitmen  organisasi dengan  uji    t,  maka  hipotesa  yang  dibuat adalah :
H2  :  Kompensasi  mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan karyawan Dasar pengambilan keputusan adalah  t  hitung  <    t  table  maka  Ho diterima,  artinya  variable  independent secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variable  dependen, begitu sebaliknya apabila t hitung > t table maka Ho ditolak, artinya variable dependen secara bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  variable dependen. Berdasarkan analisis maka diperoleh bahwa t hitung adalah sebesar 2, 559  sedangkan  nilai  t  table  adalah  sebesar 1,960.  Dengan  demikian  t  hitung  >  dari  t table sehingga Ho ditolak, artinya Kompensasi bepengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan karyawan.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang dapat  diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai berikut; a. Variabel Komitmen Organisasi memiliki pengaruh positif (ß = 0,089) dan signifikan (α  =  0,019)  terhadap  kepuasan  karyawan. Adapun  atribut-atribut  dari variabel ini adalah sebagai berikut:
1) Pekerjaan  itu  sendiri,    yang termasuk
pekerjaan yang memberikan kepuasan adalah pekerjaan yang menarik dan menantang,  pekerjaan  yang  tidak membosankan, sertapekerjaan yang dapat memberikan status.
2)  Upah/gaji,  Upah  dan  gaji merupakan  hal  yang  signifikan, namun  merupakan  factor  yang kompleks  dan  multidimensi  dalam kepuasan kerja.
3) Promosi, Kesempatan dipromosikan nampaknya memiliki pengaruh  yang  beragam  terhadap kepuasan  kerja,  karena  promosi
bisa  dalam  bentuk  yang  berbeda- beda dan bervariasi
pula imbalannya. 4)  Supervisi,  Supervisi  merupakan sumber  kepuasan  kerja  lainnya yang cukup penting pula. 5) Kelompok kerja, Pada dasarnya, kelompok  kerja  akan  berpengaruh pada kepuasan kerja.
Rekan  kerja  yang  ramah  dan kooperatif merupakan sumber kepuasan kerja bagi karyawan. 6)  Kondisi  kerja/lingkungan  kerja, Jika kondisi kerja bagus (lingkungan  sekitar  bersih  dan menarik)  misalnya,  maka  pegawai akan lebih bersemangat mengerjakan pekerjaan mereka,namun  bila  kondisi  kerja rapuh  (lingkungan  sekitar  panas dan  berisik) misalnya,  pegawai akan  lebih  sulit  menyelesaikan pekerjaan mereka.
b. Variabel Kompensasi
memiliki pengaruh positif (ß = 0,078) dan signifikan
(α = 0,028 ) terhadap kepuasan karyawanAtribut-atribut  dari  dimensi  ini adalah sebagai berikut :
1. Komitmen afektif (affective commitment),  yaitu:  keterlibatan emosional seseorang pada organisasinya  berupa  perasan  cinta pada organisasi.
2. Komitmen  kontinyu  (continuance commitment), yaitu: persepsi seseorang  atas  biaya  dan  resiko dengan  meninggalkan  organisasi saat ini. Artinya, terdapat dua aspek pada  komitmen  kontinyu,  yaitu: melibatkan  pengorbanan  pribadi apabila  meninggalkan  organisasi dan ketiadaan alternatif yang tersedia bagi orang tersebut.
3. Komitmen  normatif  (normative commitment)  ),  yaitu:  sebuah
dimensi  moral  yang  didasarkan pada  perasaan  wajib  dan  tanggung jawab pada organisasi yang mempekerjakannya.

## DAFTAR PUSTAKA
10.22202/economica.2013.v1.i2.117
As’ad, Muh. 2002. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Yogyakarta. Liberty Cut Zurnali, 2010, "Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, dan Customer Orientation :  Knowledge  Worker - Kerangka Riset Manajemen
Sumberdaya  Manusia  di  Masa Depan",  Penerbit  Unpad  Press, Bandung
Dessler,  Gary.  2000. Human  Resource Management  8th Edition.  New Jersey: Prentice-Hall, Inc
Hasibuan,  Malayu  S.P2005.  Manajemen sumber  daya  manusia.  ,  Jakarta:
Bumi Aksara
Luthans, Fred. 2002. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Company Robbins.S.P.2007.Manajemen.Penerbit : Erlangga. Jakarta Rivai,  H.  Veithzal.  2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan:Dari Teori Ke Praktek.  Jakarta.  PT  Raja  Grafindo Persada Simamora,  Henry.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: SIE YKPN Sugiyono.2012.Metode Penelitian Kualitatif  dan  Kuantitatif.Bandung: CV Alfabeta Sutrisno,  Edy.2011.  Manajemen  Sumber Daya Manusai.Penerbit : PT.Rineka.Jakarta