## Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi)
Volume 22, Nomor 2, 2023; pp. 168 – 175 https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi ISSN Print: 1978 - 4007 and ISSN Online: 2655 - 9943

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
A. Agung Putu Swabawa 2 *, Made Setena 1 , I Putu Budiarta 2 , I Wayan Basi Arjana 2 dan I Dewa Gede Ari Pemayun 2 1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Warmadewa, Indonesia
2 Jurusan Pariwisata Politeknik Negeri Bali, Badung - Indonesia *Email - corespondence: putuswabawa@pnb.ac.id
How to cite (in APA style):
Swabawa, A. A. P., Setena, M., Budiarta, I. P., Arjana, I. W. B., & Pemayun, I. D. G. A. (2023). Pengaruh Komunikasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar. Wacana  Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi), 22(2), pp.168 - 175. https://doi.org/10.22225/we.22.2.2023.168 - 175

## Abstract
This study aims at the effectiveness of communication and the level of employee discipline as well as the effect of communication on employee work discipline at Ojas Prana Café & Restaurant Ubud Gianyar at Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar. There are 5 methods used to collect data, namely: observation, interview, questionnaire,  documentation,  and  literature  study.  The  analysis  technique  used,  namely:  a.  Quantitative Analysis, which is an analysis technique for analyzing quantitative data, where the analytical techniques used include 1) Simple Linear Regression  Analysis, 2) Simple Correlation  Analysis, 3) Determination Analysis. b. Descriptive analysis techniques to explain the results of the analysis and help draw conclusions about research results.  Based  on  the  results  of  the  analysis,  it  shows  that  the  communication  process  in  operations  at  Ojas Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  is  running  very  effectively.  Work  discipline  in  operations  at  Ojas Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  is  very  good.  Communication  has  a  real  or  significant  effect  on employee work discipline at the Ojas Prana Café & Restaurant Ubud company which can be seen from t count (3.753) greater than t table (1.833), which is in the area of rejection of Ho and Ha being accepted. The effect is very strong  with a positive correlation  coefficient of  0.781 which lies between 0.76  – 1.00 in  the  very strong criteria. While the influence relationship is positive,  where  with the improvement of communication one unit causes an increase in discipline of 0.958 units.
Keywords: Relationship; communication; work discipline; effectiveness; significant

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk efektivitas komunikasi dan tingkat disiplin karyawan serta pengaruh komunikasi terhadap disiplin kerja karyawan pada Ojas Prana Café & Restaurant  Ubud Gianyar pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar. Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data, ada 5 metode, yaitu: observasi, Wawancara,  kuisioner,  dokumentasi,  dan  Studi  Pustaka.    Teknik  analisis  yang  digunakan,  yaitu:  a.  Analisis Kuantitatif, yaitu Teknik analisis untuk menganalisa data kuantitatif, di mana teknik analisais yang digunakan meliputi  1)    Analisis  Regresi  Linier  Sederhana,  2)  Analisis  Korelasi  Sederhana,3)  Analisis  Determinasi.  b. Teknik analisis deskriptif untuk menjelaskan hasil analisis dan membantu mengambil kesimpulan tentang hasil penelitian. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan proses komunikasi dalam operasional pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar berjalan sangat efektif. Disiplin kerja  dalam operasional pada Ojas Prana Cafe & Restaurant  Ubud  Gianyar  sangat  baik.  Komunikasi  berpengaruh  nyata  atau  signifikan  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud yang terlihat dari t hitung (3,753) lebih besar dari t tabel (1,833), yang berada pada daerah penolakan Ho dan Ha diterima. Pengaruhnya sangat kuat dengan koefisien korelasi sebesar positif 0.781 yang terletak diantara 0,76 – 1,00 dalam kriteria sangat kuat. Sedangkan hubungan  pengaruhnya  bersifat  positif,  di  mana  dengan  terjadinya  perbaikan  komunikasi  satu  satuan menyebabkan terjadinya peningkatan disiplin sebesar 0.958 satuan.
Kata Kunci: Hubungan; komunikasi; disiplin kerja; efektivitas; signifikan
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943

## I. PENDAHULUAN
Semua perusahaan yang didirikan mempunyai tujuan untuk mendapatkan laba yang maksimal dalam  rangka  menjaga  kontinuitas  usahanya  dan  membantu  untuk  melakukan  pengembangan
usahanya. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka manajemen perusahaan perlu menjalankan fungsi - fungsi  manajemen  secara  efektif.    Disamping  itu,  tujuan  perusahaan  akan  tercapai,  apabila  dalam operasional perusahaan adanya hubungan kerja yang harmonis, kerjasama yang solid, semangat dan gairah kerja yang tinggi dan adanya disiplin kerja yang baik. Untuk mewujudkan tujuan perusahaan secara keseluruhan, juga sangat dibutuhkankan seorang pemimpin yang profesional  (Mangkunegara dan Anwar Prabu, 2001).
Berkaitan dengan disiplin kerja yang merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan,  sehingga  perusahan  dapat  menghadapi  persaingan  dan  dapat  memberikan  pelayananan yang  memuaskan  kepada  konsumen.    Untuk  itulah  manajemen  perusahaan  perlu  meningkatkan disiplin kerja para Karyawan perusahaan. Karena disiplin kerja merupakan suatu sikap, tingkah laku, dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan - peraturan  dari  perusahaan  baik  tertulis  maupun  tidak (Tohardi, 2002). Dengan adanya disiplin kerja yang baik, maka semua pekerjaan akan berjalan lancar dan tidak ada konsumen yang mengeluh, yang menyebabkan terjadinya efesiensi dalam operasional perusahaan,  sehingga  dapat  meningkatkan  produkstivitas  kerja  dan  dapat  membangun  citra perusahaan  (Sukarna,  2001)  Dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai,  maka  manajemen perusahan perlu memberikan kompensasi yang layak, pengawasan yang itensif, hubungan kerja yang harmonis, memberikan rasa aman kepada karyawan,  memperhatikan status dan harga diri pegawai, dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  (Rayianto,  2001).  Untuk  memelihara  dan menegakkan  disiplin  yang  baik  ada  banyak  yang  mempengaruhinya  diantaranya  adalah kesejahteraan,  pendidikan  dan  pelatihan,  komunikasi,  motivasi,  kepemimpinan,  budaya  organisasi dan lingkungan kerja (Martoyo, 2002).
Dalam  kaitannya  dengan  operasional  perusahaan,  agar  berjalan  efesien  sangat  diperlukan adanya koordinasi. Karena dengan adanya koordinasi yang efektif akan dapat menciptakan kerjasama yang  solid  dan  dapat  menciptakan  hubungan  kerja  yang  lebih  harmonis.  Sehingga  dengan  adanya kondisi  seperti  ini,  akan  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  Karyawan  (Henry,  2004).  Dalam menciptakan  koordinasi  yang  efektif sangat  diperlukan  komunikasi yang terpadu, yaitu komunikasi yang  memadukan  saluran  dan  Teknik  komunikasi  yang  diterapakan  serta  media  yang  digunakan, sehingga dapat mencapai tujuan komunikasi yang diharapkan (Handoko, 2012). Tujuan komuniksai akan  terwujud  ketika  dapat  mencapai  hahekat  komunikasi  yaitu:  agar  ide,  berita,  informasi,  dan pesan  yang  disampaikan  oleh  komunikator  dapat  dimengerti  dan  ditafsirkan  sama  oleh  komunikan (Siagian SP, 2000). Sedangkan tujuan komunikasi dalam operasional perusahaan adalah untuk dapat meningkatkan profesionalisme Karyawan melalui briefing dan pengarahan serta memperbaiki sikap dan  prilaku  karyawan  melalui  pembinaan  yang  akan  dapat  meningkatkan  disiplin  Karyawan  (Erna, 2017).  Sehingga  dengan  adanya  koordinasi  yang  efektif  melalui  komunikasi  akan  dapat meningkatkan  disiplin  karyawan.  Karena  komunikasi  merupakan  suatu  proses  yang  menunjukan kegiatan  seorang  individu  membagi  dan  mempertukarkan  informasi,  ide - ide  serta  sikapnya  dengan pihak yang lain (Nasution, 2000).
Untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  komunikasi  terhadap  disiplin  karyawan,  maka  dalam penelitian  ini  akan  diambil  ojas  prana  cafe  &  restaurant  ubud  gianyar  sebagai  subyek  penelitian. Usaha café dan restoran merupakan usaha jasa yang sangat membutuhkan adanya komunikasi yang efektif,  baik  yang  bersifat  komunikasi  internal  maupun  komunikasi  eksternal.  Sehingga  dapat membangun  hubungan  kerja  yang  harmonis  dan  kerjasama  yang  solid  antara  karyawan  perusahaan yang  bersifat  internal.  Disamping  akan  dapat  membangun  hubungan  yang  baik  dengan  pihak eksternal terutama dengan konsumen. Dengan adanya hubungan yang harmonis dan kerja yang solid antara  karyawan,  maka  Karyawan  akan  merasa  nyaman  dalam  melakasanakan  tugasnya,  sehingga disiplin  Karyawan  akan  meningkat.  Karena  dari  beberapa  penelitian  yang  digunakan  sebagai  dasar hipotesis menunjukkan bahwa komunikasi mempunyai pengaruh yang positif Terhadap disiplin kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  yang  menjadi  perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Bagaimana  komunikasi  dan  disiplin  Karyawan  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud Gianyar?
Bagaimana  Pengaruh  Komunikasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  Ojas  Prana  Café  & Restaurant Ubud Gianyar?
Sehingga tujuan yang ingin dicapai adalah untuk menganalisis:
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 169
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
Efektivitas  komunikasi  dan  tingkat  disiplin  Karyawan  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant Ubud Gianyar.
Pengaruh  Komunikasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  Ojas  Prana  Café  &  Restaurant Ubud Gianyar.

## II. METODE
Pengambilan  responden  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  populasi,  yaitu mengambil  semua  populasi  sebagai  responden  (Arikunto,  2002),  karena  jumlah  populasi  hanya  11 orang.  Penelitian  ini  bersifat  korelatif  yang  menghubungan  dua  variabel  yaitu  variabel  bebas  (X) adalah  komunikasi  dan  variabel  terikat  (Y)  adalah  disiplin  kerja.  Metode  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data, ada 5 metode, yaitu: observasi, Wawancara, kuisioner, dokumentasi, dan Studi Pustaka.  Teknik analisis yang digunakan, yaitu: a. Analisis Kuantitatif, yaitu Teknik analisis untuk menganalisa data kuantitatif, di mana teknik analisais yang digunakan meliputi (Sugiyono, 2000): 1) Analisis Regresi Linier Sederhana yang digunakan untuk mengetahui secara pasti besarnya pengaruh komunikasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  dengan  menggunakan  formula
.  2)
Analisis  Korelasi  Sederhana  untuk  mengetahui  kuat  lemahnya  hubungan  antar  komunikasi  dengan disiplin kerja dengan formula r = 1 - , 3) Analisis Determinasi untuk mengetahui pengaruh secara  relative  dari  komunikasi  terhadap  disiplin  kerja  dengan  formula  D  =  r 2 X  100%.  b)  Teknik analisis  deskriptif  untuk  menjelaskan  hasil  analisis  dan  membantu  mengambil  kesimpulan  tentang hasil penelitian (Umar, 2005).

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Perusahaan
Ojas  prana  café  &  restaouran  ubud  merupakan  perusahan  yang  bergerak  di  bidang  jasa. Perusahan ini berdiri pada tahun 2017 yang berlokasi di ubud gianyar tempatnya di jln. Tirta tawar desa  junjungan  ubud,  pendiri  sekaligus  pemilik  perusahan  ini  adalah  I  Made  Sadhana  dan  sebagai penanggung jawab sekaligus manager di perusahan ini adalah Ni Luh Putu Feby Priyanti. Restouran ini  merupakan  tempat  makan  yang  mengidangkan  makanan  vegetarian,  Raw  Food,  Balinis  dan Indonesian Food.
Dalam ajaran yoga, Ojas berate ini kehidupan dan Prana adalah energi, Jadi dalam kaitannya denga  pangan,  vitamin  yang  terkandung  dalam  pangan  dapat  memberikan  energi  positif  kepada sesorang guna meningkatkan nilai hidup diri, meningkatkan energi kundalini dan menjaga kesehatan. Dengan  ini,  kami  mampu  memberikan  kebahagiaan  bagi  para  pelanggan  yang  berkunjung  dan menikmati hidangan di tempat kami, Ojas Prana Café & Restouran Ubud memiliki belasan karyawan dimana  dari  belasan  karyawam  tersebut  memiliki  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  berbeda.  Dalam pelaksanaan  operasional  semuan  karyawan  bekerja  selama  8  jam  kerja.  Semua  karyawan  di  tuntut untuk melaksanakan semua tugas dan kewajiban sesuai dengan posisi serta tanggung jawab yang di berikan.
Mengenai keberadaan dari Ojas prana café & restaouran dapat digambarkan seperti gambar di bawah ini:
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 170
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
Gambar 1. Tampilan depan Ojas Prana
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 171
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
Gambar 2. Ojas prana café & restaouran

## Efektivitas  komunikasi  dan  tingkat  disiplin  Karyawan  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant Ubud Gianyar
Dalam  menentukan  efektivitas  proses  komunikasi  dan  tingkat  disiplin  kerja  Karyawan digunakan rentang nilai dalam berbagai katagori sebagai dasar penilaian. Dimana untuk menentukan kriteria  persepsi  karyawan  terhadap  proses  komunikasi  dan  tingkat  disiplin  kerja  karyawan, digunakan rentang nilai sebagai berikut:
Tabel 1. Rentangan Penilaian Persepsi Nilai Rentang nilai Kriteria 4 3,26 – 4,00 Sangat baik 3 2,51 – 3,25 Baik 2 1,76 – 2,50 Cukup 1 1,00 – 1,75 Kurang

## Efektivitas Komunikasi
Dalam  menentukan  efektivitas  komunikasi  yang  terjadi  dalam  operasional pada  Ojas  Prana Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  ada  10  indikator  yang  digunakan,  di  mana  hasil  dari  manipulasi jawaban dari 11 karyawan seperti tabel di bawah ini
Tabel 2. Persentasi Persepsi Karyawan Tentang Proses Komunikasi
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 172
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
Jawaban Kategori Jumlah Jawaban Bobot Jawaban Total Bobot Prosentase Bobot 1 2 3 4 5 6=5/∑5 x 100 % a b c d e Sangat Baik Baik Cukup baik Kurang baik Sangat tidak baik 14 72 22 2 0 5 4 3 2 1 70 288 66 4 0 16,36 % 67,29 % 15,42 % 0,93 % 0,00 % Jumlah 110 15 428 100,00%
Sumber : Hasil manipulasi Berdasarkan  jumlah  jawaban  untuk  masing - masing  kategori  pada  tabel  2  di  atas,  maka kategori jawaban sangat baik sebanyak 16,36 %, kategori jawaban baik sebanyak 67,29 %, kategori cukup baik sebanyak 15,42 % kategori kurang baik 0,93 %, dan kategori sangat tidak baik sebanyak 0  %.  Kondisi  ini  menggambarkan  proses  komunikasi  yang  berkaitan  dengan  cara,  sikap  dan penyampaian komunikasi serta pemahaman tentang substansi komunikasi sudah berjalan baik.
Namun  secara  rata - rata    dari  hasil  jawaban  Karyawan  menunjukkan  besarnya  nilai  persepsi Karyawan terhadap proses komunikasi adalah sebesar Total Bobot dibagi jumlah jawaban (428 : 110) =  3,89.  Sesuai  dengan  rentang  penilaian  pada  tabel  1,  berarti  persepsi  karyawan  terhadap  proses komunikasi  dalam  operasional  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  berjalan  sangat efektif.

## Tingkat disiplin kerja karyawan
Dalam menentukan tingkat disiplin kerja karyawan yang terjadi dalam operasional pada Ojas Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  ada  10  indikator  yang  digunakan,  di  mana  hasil  dari manipulasi jawaban dari 11 karyawan seperti tabel di bawah ini
Tabel 3 . Persentase Persepsi Karyawan tentang disiplin Kerja Jawaban Kategori Jawaban Jumlah Jawaban Bobot Jawaban Total Bobot Prosentasi Bobot 1 2 3 4 5 6=5/∑5 x 100 % a. b. c. d. e.
Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Sangat tidak baik 18 67 25 0 0 5 4 3 2 1 90 268 75 0 0 20,79 % 61,89 % 17,32 % 0 % 0 % jumlah 110 15 433 100,00 %
Berdasarkan  jumlah  jawaban  untuk  masing - masing  kategori  pada  table  3  di  atas,  maka kategori  jawaban  sangat  baik  sebanyak  20,79  %,  kategori  baik  sebanyak  61,89  %,  kategori  cukup baik sebanyak 17,32 %, kategori kurang baik dan kategori sangat tidak baik sebanyak 0%.
Namun  secara  rata - rata    dari  hasil  jawaban  Karyawan  menunjukkan  besarnya  nilai  persepsi Karyawan  terhadap  disiplin  kerja  adalah  sebesar  Total  Bobot  dibagi  jumlah  jawaban  (433  :  110)  = 3,94. Sesuai dengan rentang penilaian pada tabel 1, berarti persepsi karyawan terhadap disiplin kerja dalam operasional pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar dalam katagori sangat baik

## Pengaruh komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Dalam  melihat  pengaruh  komunikasi  Terhadap  disiplin  kerja  Karyawan  terutama  untuk melihat  sifat  hubungan  yang  terjadi,  kuat  lemahnya  hubungan,  besarnya  pengaruh  komunikasi terhadap  disiplin  kerja  Karyawan  serta  signifikan  tidaknya  pengaruh  yang  terjadi,  maka  perlu menggunakan  berbagai    alat  analisis.  Dengan  menggunakan    SPPS  diperoleh    hasil  perhitungan sebagai berikut :
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 173
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
Variabel Koefisien Regresi t - hitung t - signifikan Konstanta X R R2 F 2,176 0.958 0.781 0.610 14.084 0.219 3,753 - - - 0.831 0.005 - - 0,005
Sumber : hasil manipulasi
Dengan  melihat  hasil  perhitungan  tersebut  di  atas  akan  dapat  melihat  pengaruh  komunikasi terhadap displin kerja Karyawan secara komprehensif yang menggunakan berbagai alat analisis.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Pengaruh variabel bebas komunikasi (X) dan Variabel terikat disiplin kerja (Y) dapat diketahui dengan analisis regresi linier sederhana, sebagai berikut ;
Y = a + bX
Dari  table  4  diperoleh  nilai  a  =  2,176  dan  nilai  b  =  0.958.  Sehingga  persamaan  regresi sederhana akan menjadi Y= 2,176 + 0.958 X. Ini berarti hubungan komunikasi dengan disiplin kerja karyawan  bersifat  positif  yang  artinya  berbanding  lurus  yang  maknanya,  semakin  efektif  proses komunikasi  akan  menyebabkan  terjadinya  peningkatan  disiplin  kerja  Karyawan.  Sedangkan  pola pengaruh komunikasi (X) terhadap disiplin kerja (Y) yaitu dengan terjadinya perbaikan komunikasi satu satuan menyebabkan terjadinya peningkatan disiplin sebesar 0.958 satuan.

## Analisis korelasi
Analisis ini digunakan untuk mengetahui derajat hubungan dan arah hubungan antar variabel yang  diteliti,  yaitu  hubungan  antar  variabel  bebas  komunikasi  (X)  dengan  variabel  terikat  disiplin
kerja  karyawan  (Y).  dimana  rumus  yang  digunakan  adalah  :r  =
.  Berdasarkan  hasil perhitungan  SPPs  pada  tabel  5.4  di  atas,  diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar  positif  0.781. Berdasrkan kriteria kuat lemahnya hubungan menurut Sugiyono, (2005 : 66) koefisien korelasi yang terletak  diantara  0,76  – 1,00, yang  berarti  terdapat  korelasi  yang  sangat  kuat.  Ini  berarti  bahwa pengaruh antar komunikasi (X) dengan disiplin kerja karyawan (Y) adalah sangat kuat.

## Analisis Determinasi
Untuk mengetahui besarnya pengaruh komunikasi (X) terhadap disiplin kerja karyawan (Y) di perusahaan  Ojas  Prana  Café  &  Restaurant  Ubud,  maka  digunakan  analisis  diterminasi,  dengan rumis :
D = r 2 X 100%. Sehingga besarnya diterminasi yang diperoleh adalah : D = (0,781) 2 x 100% = 0.610 x 100% = 61 %
Ini berarti pengaruh komunikasi terhadap disiplin kerja karyawan pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud sebesar 61 %, sedangkan sisanya sebesar 39 % dipengaruhi oleh faktor lain yang berada diluar penelitian ini.
Uji - t (t - test)
Untuk menguji signifikat atau tidaknya pengaruh komunikasi terhadap disiplin kerja karyawan pada  perusahaan  Ojas  Prana  Café  &  Restaurant  Ubud,  maka  dilakukan  pengujian  dengan menggunakankan uji - t (t - test),  yang Langkah - langkahnya sebagai berikut :
• Perumusan Hipotesis
Hipotesis  yang  diuji  adalah  komunikasi  (X)  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  (Y) pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud. Sesuai dengan hipotesis tersebut, maka dapat dirumuskan hipotesis kerjanya sebagai berikut :
Ho  : β ≤  0, yang  berarti  komunikasi  (X)  tidak  berpengaruh  nyata  atau  signifikat  terhadap disiplin kerja karyawan (Y) pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud.
Ha  : β  >  0, yang  berarti  komunikasi  (X)  berpengaruh  nyata/signifikat  terhadap  disiplin  kerja (Y) pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud.
• Penentuan daerah kritis
Untuk  menggambarkan  kurve  distribusi  normal  dalam  menentukan  daerah  kritis  ditetapkan ditetapkan LOS (Leve lof Significance) - nya 5 %, dengan uji satu ekor (One tile), sehingga kurvenya adalah sebagai berikut:
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 174
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar
• Penerapan Statistik Tabel
Sesuai  dengan  Hipotesis  Alternatif  (Ha)  yang  diajukan,  yang  menyatakan “ β>0 ” atau berpengaruh  positif,  maka  dalam  perjanjian  ini  digunakan  uji  satu  pihak,  yaitu  uji  pihak  kanan dengan t - tabel = t( a,df ) α( taraf kesalahan) yang digunakan = 5% dan df( degrees of freedom = derajat bebas  )  =  n - k.  untuk  n=11  dan  k=2  maa  df=n - k=11 - 2  =  9,  sehingga  besarnya  t - tabel  =  t ( α, df) yang dicari adalah t (5%23) , yang pada table t dalam lampiran 8 besarnya adalah 1,833. • Penentuan t hitung
Dari hasil analisis SPPs table 5.6 diperoleh t - hitung sebesar 3,753
• Kriteria Penerimaan/penolakan Hipotesis
Adapun kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut : Ho diterima apabila t - hitung ≤ t tabel Ho ditolak apabila t - hitung > t tabel
• Penarikan kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian di atas, di mana diperoleh besarnya t hitung =  dan t tabel = 1,833, yang berarti  t hitung lebih besar dari t tabel, yang berada pada daerah penolakan Ho dan Ha diterima. Ini berarti bahwa komunikasi berpengaruh nyata atau  signifikan terhadap disiplin  kerja karyawan pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud

## IV. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  yang  merupakan jawaban singkat dari permasalahan yang terjadi sebagai berikut:
Proses  komunikasi  dalam  operasional  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar berjalan  sangat  efektif  yang  terlihat  dari  besarnya  nilai  persepsi  Karyawan  terhadap  proses komunikasi sebesar 3,89 yang berada pada tabel rentang penilaian dalam katagori sangat efektif.
Disiplin  kerja    dalam  operasional  pada  Ojas  Prana  Cafe  &  Restaurant  Ubud  Gianyar  sangat baik  yang  terlihat  dari  besarnya  nilai  persepsi  Karyawan  terhadap  Disiplin  kerja  sebesar  3,94  yang berada pada tabel rentang penilaian dalam katagori sangat baik.
Komunikasi  berpengaruh  nyata  atau  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada perusahaan Ojas Prana Café & Restaurant Ubud yang terlihat dari t hitung (3,753) lebih besar dari t tabel  (1,833),  yang  berada  pada  daerah  penolakan  Ho  dan  Ha  diterima.  Pengaruhnya  sangat  kuat dengan  koefisien  korelasi  sebesar  positif  0.781  yang  terletak  diantara  0,76  – 1,00 dalam  kriteria sangat kuat. Sedangkan hubungan pengaruhnya bersifat positif, di mana dengan terjadinya perbaikan komunikasi satu satuan menyebabkan terjadinya peningkatan disiplin sebesar 0.958 satuan.
Dengan  adanya  pengaruh  komunikasi  yang  positif  dan  sangat  kuat  terhadap  disiplin  kerja, maka  pihak  manajemen  perusahaan  perlu  menjaga  budaya  kerja  yang  lebih  baik  melalui  perbaikan teknik, sikap dan cara penyampaian komunikasi serta pemahaman tentang substansi komunikasi yang berkaitan dengan proses komunikasi yang terjadi dalam operasional perusahaan  Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar.

## DAFTAR PUSTAKA
Raviyanto  Putra  J,  dkk,  2001, Dasar - dasar  produktivitas, Modul  Universitas  Terbuka  1 - 9  ADNI  4536, Karunika, Jakarta
Nasution, Mulia, 2000. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya manusia), Penerbit Ghalia, Jakarta Handoko, T. Hani 2012, Manajemen , Edisi Revisi, BPFE, Yogyakarta
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,  Remaja Rosdakarya, Bandung
Martoyo, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia . Duta Jasa, Surabaya PT Renika, Jakarta
Novitasari, Erna, 2017,  Pengantar manajemen, Penerbit: Quadrant, Yogyakarta Siagian SP, 2000. Sistem Informasi untuk Pengambilan Keputusan, V.haji Mas Agung, Jakarta Simamora, Henry 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi III, STIE YKPN, Yograkarta Sugiyono, 2000, Statistik untuk Penelitian, Penerbit v.Alfabeta, Bandung Suharsimi,  Arikunto,  2002:  107,111), Prosedur  Penelitian:  uatu  Pendekatan  Praktek ,  Edisi  Revis  ke - 5,  PT Renika, Jakarta
Sukarna, 2001. Dasar - dasar Manajemen. Mislan Jakarta Tohardi, A.2002. Pemahaman Praktis manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Mandar Maju, Bandung Umar,  H.  2001, Riset  Sumber  Daya  manusia  Dalam  Organisasi, Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta
Umar, H. (2005). Metode Riset Bisnis . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
CC - BY - SA 4.0 License, ISSN 1978 - 4007, E - ISSN 2655 - 9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 22 (2) 2023, 175
Pengaruh Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Ojas Prana Cafe & Restaurant Ubud Gianyar