@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Pengaruh Diversity , Turnover Intention dan Kepuasan Kerja Terhadap Pengembangan Potensi Aparatur Desa Bintan Buyu Kabupaten Bintan
Nurhasanah, Risdy Absari Indah Pratiwi
Dosen Program Studi Manajemen Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Indonesia
ABSTRAK :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh Diversity,  Turnover  Intention dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Pengembangan  Potensi  Aparatur  Desa  Bintan  Buyu  Kabupaten  Bintan. Populasi penelitian adalah aparatur Desa di Kabupaten Bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Jumlah sampel sebanyak 73 Aparatur Desa di Kecamatan Bintan Buyu Kabupaten Bintan yang terdiri dari 6 Desa yaitu Desa  Tembeling  Tanjung,  Desa  Tembeling,  Desa  Bintan  Buyu,  Desa  Penaga,  Desa  Pengujan  dan  Desa Pangkil.  Untuk  efisiensi  dan  efektifitas  penelitian  maka  Aparatur  Desa  di  Desa Pangkil  tidak  masuk  ke dalam  data  karena  akses  ke  Desa  Pangkil  melalui  jalur  laut.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif. Pada kuesioner dilakukan test validitas dan reliabilitas. Data diuji melalui Uji Asumsi Klasik yaitu  Uji  Normalitas  Data,  Uji  Multikolinearitas  Data  dan  Uji  Heteroskedastisitas  Data.  Data  dianalisis menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda,  termasuk  uji  t,  uji  F  dan  koefisien  determinasi.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variable Diversity (X1) dan variable  Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh  signifikan  terhadap  Pengembangan  Potensi,  sedangkan  variable Turnover  Intention (X2) secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variable  Pengembangan  Potensi  (Y).  Hasil  uji  F diperoleh nilai F hitung 53.548 dengan nilai F tabel  2.74 mengidentifikasikan bahwa variabel Diversity, Turnover  Intention dan  Kepuasan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  Pengembangan Potensi  (Y).  Berdasarkan  uji  koefisien  determinasi,  sekitar  70%  variabel  Pengembangan  Potensi dipengaruhi oleh variable Diversity, Turnover Intention dan Kepuasan Kerja. Dan 30% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak dijelaskan didalam penelitian ini.
Kata Kunci: Diversity, Kepuasan Kerja, Pengembangan Potensi, Turnover Intention.
ABSTRACT : This study aims to explain the effect of Diversity, Turnover Intention and Job Satisfaction on the Development of Potential Apparatus of Bintan Buyu Village, Bintan Regency. The study population was  the  Village  apparatus  in  Bintan  Regency,  Riau  Islands  Province.  The  number  of  samples  were  73 Village  Apparatuses  in  Bintan  Buyu  Subdistrict,  Bintan  Regency  consisting  of  6  Villages,  namely Tembeling Tanjung Village, Tembeling Village, Bintan Buyu Village, Penaga Village, Pengujan Village and Pangkil Village. For the efficiency and effectiveness of the research, the Village Apparatus in Pangkil Village is not included in the data because of access to Pangkil Village by sea. This type of research is quantitative research. The validity and reliability tests were performed on the questionnaire. Data were tested through the Classical Assumption Test, namely the Data Normality Test, the Data Multicollinearity Test and the Data Heteroscedasticity Test. Data were analyzed using multiple linear regression analysis, including t test, F test and the coefficient of determination. The results showed that the Diversity (X1) and Job  Satisfaction  (X3)  variables  partially  had  a  significant  effect  on  Potential  Development,  while  the Turnover Intention variable (X2) partially had no significant effect on the Potential Development variable (Y).  F  test  results  obtained  calculated  F  value  of  53,548  with  F  value  of  table  2.74  to  identify  that  the
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
variable  Diversity,  Turnover  Intention  and  Job  Satisfaction  simultaneously  influence  the  Potential Development  variable  (Y).  Based  on  the  coefficient  of  determination  test,  about  70%  of  the  Potential Development variable is influenced by the Diversity, Turnover Intention and Job Satisfaction variables. And 30% is influenced by other factors not explained in this study.
Keywords: Diversity, Job Satisfaction, Potential Development, Turnover Intention .
Email Address : nurhasanah@umrah.ac.id

## I. Pendahuluan
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  6 Tahun  2014  tentang  Desa,  perhatian  yang  besar ditujukan  kepada  pedesaan,  hal  itu  didasarkan pada  kenyataan  bahwa  desa  merupakan  tempat berdiamnya  sebagian  besar  rakyat  Indonesia, kedudukan desa dan masyarakat desa merupakan dasar  landasan  kehidupan  bangsa  dan  negara Indonesia.  Desa  adalah  kesatuan  masyarakat hukum  yang  memiliki  batas  wilayah  yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat setempat  berdasarkan  prakarsa  masyarakat,  hak asal  usul,  dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. (UU No. 6 Tahun 2014).
Undang-Undang  tentang  Pemerintahan Daerah  mengakui adanya otonomi yang dimiliki oleh  Desa  dan  kepada  kepala  desa  dapat diberikan penugasan ataupun pendelegasian dari pemerintah  atau  pemerintah  daerah  untuk melaksanakan  urusan  pemerintahan  tertentu. Keberhasilan  atau  kegagalan  penyelenggaraan pemerintahan  desa  sangat  ditentukan  oleh kompetensi    aparatur  desa,  baik  kompetesi pengetahuan,  kompetensi  keterampilan,  maupun kompetensi sikap.
Sejauh  ini,  peningkatan  aparatur  desa didalam  pengoptimalan  kinerja  belum  cukup memuaskan,  terkait Diversinity (keragaman), Turnover  Intention (keinginan  berpindah),  dan Satisfaction (kepuasan)  didalam  meningkatkan nilai  prestasi  kerja.  Keprihatinan  lainnya  adalah terjadinya strereotip, akibatnya adalah di tempat kerja  akan  tercipta  konflik  antara  kelompok
orang-orang dan mengakibatkan semakin sedikitnya  interaksi  dan  kerjasama  ditempat kerja.  Maka  dari  itu  sangat  penting  untuk mengelola  keragaman  (Manthis).  Hal  tersebut akan menjadi salah satu factor pendorong untuk mencoba pekerjaan lainnya atau keinginan untuk berpindah pekerjaan serta menimbulkan rasa
ketidakpuasannya  dalam  berkerja.  Penelitian  ini berfokus pada pengembangan potensi aparatur
Desa  yang  memiliki  peranan  vital  dalam terwujudnya visi dan misi pemerintah.
Peneliti  melakukan  penelitian  Desa  di Kabupaten Bintan Provinsi Kepulauan Riau dan berfokus pada Desa di Kecamatan Teluk Bintan Kabupaten  Bintan  Provinsi  Kepulauan  Riau yang  berjumlah  enam  Desa  yaitu  Desa Tembeling,  Desa  Bintan  Buyu,  Desa  Penaga, Desa  Pengujan,  Desa  Pangkil  dan  Desa Tembeling  Tanjung  yang  sekarang  telah melakukan pemekaran Desa menjadi Kelurahan. Permasalahan  yang  sering  terjadi  dilapangan adalah  teknis  kinerja  yang  kurang  terhadap implementasi  didalam  interaksi  setiap  pegawai. Sumberdaya  manusia  yang  beragam,  factor penyebab  keinginan  pindah  kerja  hingga kepuasan  kerja  menjadi  indikasi  terhadap pengembangan  potensi  SDM  tersebut.  Hal  ini cenderung  menimbulkan  statisme  kinerja  yang tidak  stabil,  dikarenakan  tingkat  kinerja  yang minim cenderung ragu dalam setiap pengaplikasian atau penerapan bidang kerja, hal ini masih ditemui di beberapa desa yang terdapat di  Kabupaten  Bintan,  Kecamatan  Teluk  Bintan. Peneliti  menjustifikasi  bahwa  pada  keragaman
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
sumberdaya  di  Desa  yang  berada  di  Kecamatan Bintan  Buyu  dilihat  dari  perbedaan  lama berkerja dan status pegawai tetap dan tidak tetap. Kejenuhan  akan  pekerjaan  yang  monoton menstimulus  rasa  ingin  berpindah  pekerjaan. Masih  banyak  aparatur  kurang  memiliki  skill pemahaman yang memadai untuk penyelenggaraan  pemerintahan  desa,  sehingga belum  maksimal  dalam  mewujudkan  sesuai  visi misi  Kabupaten  Bintan.  Indikasi  masalah tersebut  menarik  untuk  dikaji  melalui  suatu penelitian ilmiah, sehingga dipilih judul penelitian “Pengaruh Diversity , Turnover Intention dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Pengembangan Potensi Aparatur Desa Bintan  Buyu,  Kecamatan  Teluk  Bintan, Kabupaten Bintan, Kepulauan Riau”.
Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh Diversity (Keragaman) Aparatur  desa  terhadap Pengembangan Potensi Aparatur Desa.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh Turnover Intention terhadap Pengembangan
Potensi Aparatur Desa.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Kepuasan Kerja  terhadap  Pengembangan  Potensi Aparatur Desa.
4. Untuk  mengetahui Diversity,  Turnover Intention dan  Kepuasan  Kerja  terhadap pengembangan Potensi Aparatur Desa.

## II. Metodologi Penelitian

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  dirancang  berdasarkan  hipotesis yang  diilustrasikan  dalam  kerangka  pemikiran sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Sumber: Olahdata Penulis
H1:  Diduga Diversity berpengaruh  terhadap pengembangan Potensi Desa Diversity merupakan  keragaman  yang  ada perbedaan  di  antara  orang-orang  karena  usia, jenis  kelamin,  ras,  etnis,  agama,  orientasi seksual, latar belakang sosial ekonomi, pendidikan,  pengalaman,  penampilan  fisik, kemampuan/ketidakmampuan,  dan  karakteristik lain  yang  digunakan  untuk  membedakan  antara orang yang satu dengan yang lainnya, keberagaman tersebut menciptakan potensi yang berbeda  setiap  individunya  dan  potensi  tersebut dapat dikembangkan sesuai arah visi dan misi.
H2:  Diduga Turnover  Intention berpengaruh terhadap Pengembangan Potensi Desa Turnover Intention merupakan tantangan khusus bagi  pengembangan sumber  daya  manusia. Karena  kejadian-kejadian  tersebut  tidak  dapat diperkirakan,  kegiatan-kegiatan  pengembangan harus  mempersiapkan  setiap  saat  pengganti pegawai yang keluar. Rasa ingin berpindah yang tinggi  dapat  mempengaruhi  pengembangan potensi  yang  dimiliki,  karena  rasa  ingin berpindah tersebut tercipta karena pola monoton terhadap pekerjaan, dengan rasa ingin berpindah tersebut  menjadi  Aparatur  lebih  berusaha bersifat  kreatif  dan  inovatif  dalam  menjalankan pekerjaannya.

## H3:  Diduga  Kepuasan  Kerja  berpengaruh terhadap Pengembangan Potensi Desa
Aparatur  desa  yang  terdiri  dari  kepala  desa, sekretaris  desa,  bendahara  dan  BPD  hendaknya memiliki  Kualitas    dalam  hal  dan  pengelolaan Desa. Jika aparatur desa memiliki kualitas maka akan  lebih  mudah  dalam  mengatur  dan mengelola  pekerjaan  yang  diberikan  sesuai dengan  job  Diskripsionnya.  Kepuasan  kerja adalah  tanggapan  afektif  atau  emosi  terhadap berbagai  fase  pekerjaan  seseorang.  Pengertian ini  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  bukanlah konsep tunggal. Tepatnya, orang bisa relatif puas dengan satu aspek atau beberapa aspek lain dari
DIVERSITY (X1)
TURNOVER INTENTION (X2) PENGEMBANG AN POTENSI APARATUR DESA (Y) KEPUASAN KERJA (X3)
H H H H4
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
pekerjaannya.  Tingkat  kepuasan  dalam  berkerja tersebut  akan  menggiring  potensi  berkembang kearah yang baik atau sebaliknya.
H4:  Diduga  Diversity,  Turnover  Intention dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh terhadap Pengembangan Potensi Desa Keberagaman  sumberdaya  manusia,  tingkat keinginan untuk berpindah kerja yang tinggi dan kepuasan  kerja  akan  mempengaruhi  dalam pengembangan  potensi.  Hal  ini  disebabkan pengembangan potensi didasari pada individu itu sendiri di dalam kelompok.

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantatif, penelitian kuantitatif merupakan prosedur meneliti  yang  menghasilkan  data  berupa  angka- angka hasil penelolaan dari sumber data primer. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder.  Data  primer  didapat  dari  kuesioner yang  berdasarkan  indicator  variable  penelitian dengan  jumlah  73  responden.  Data  sekunder didapat dari referensi penelitian terdahulu, buku dan referensi lainnya.

## Populasi dan sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  aparatur  Desa  di Kabupaten  Bintan,  Provinsi  Kepulauan  Riau. Jumlah  sampel  sebanyak  73  Aparatur  Desa  di Kecamatan Bintan Buyu Kabupaten Bintan yang terdiri  dari  6  Desa  yaitu  Desa  Tembeling Tanjung,  Desa  Tembeling,  Desa  Bintan  Buyu, Desa  Penaga,  Desa  Pengujan  dan  Desa  Pangkil. Untuk  efisiensi  dan  efektifitas  penelitian  maka Aparatur  Desa  di  Desa  Pangkil  tidak  masuk  ke dalam  data  karena  akses  ke  Desa  Pangkil melalui jalur laut.

## Metode Pengelolaan Data
Pengelolaan  data  menggunakan  aplikasi  SPSS versi  24,  dalam  pengelolaan  data  tersebut dilakukan  uji  kualitas  data  (uji  validitas  dan reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas) dan menganalisis  regresi  linear  berganda  melalui  uji t, uji F dan determinasi R 2 .
Metode Analisis
Metode analisis data dalam penelitian ini dengan menggunakan alisis regresi linear berganda,model  analisis  regresi  linear  berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = a + b1x1 + b2x2 +b3x3+ e
Dimana : Y : Pengembangan Potensi Desa a : Konstansta b1,b2 : Koefisien Regresi x1 : Diversity x2 : TurnOver Intention x3 : Kepuasan Kerja e : error term

## III. Hasil dan Pembahasan

## Kajian Teori Penelitian
Pada  Penelitian  ini  mengkaji  teori  mengenai Diversity,  Turnover  Intention ,  Kepuasan  Kerja Dan  Pengembangan  Potensi  Aparatur  Desa. Aparatur  dan  pamong  desa  merupakan  sarana pendukung kelancaran dan ketertiban pemerintahan  desa.  Perannannya  sangat  penting bagi perubahan dan tingkat perkembangan desa. Dalam susunan Aparatur Desa terdapat keberagaman sumberdaya manusia atau
Diversity SDM.  Menurut  Cox  dalam  Wijaya (2014) Diversity (keragaman) adalah variasi dari identitas  sosial  dan  budaya  antara  orang-orang yang ada bersama-sama dalam sebuah pekerjaan atau  pengaturan  pasar.  Keragaman  merupakan banyak perbedaan individu dan persamaan yang ada  di  antara  orang.  Ada  banyak  dimensi  yang berbeda  atau  komponen  keragaman  yang membuat  kita  semua  unik  dan  berbeda  dari orang  lain.  Manajemen  keragaman  sebagai pendekatan  secara  eksplisit  yang  berkaitan dengan  integrasi  isu-isu  manajemen  dengan masalah  bisnis  dan  pengembangan  budaya tempat  kerja  yang  mengakui  kebutuhan  untuk mengelola  persamaan  dan  perbedaan  antara kontributor  organisasi.  Menurut  Gardenswartz dan  Rowe  dalam  Wijaya  (2014),  model pengukuran keragaman meliputi 4 lapisan, yaitu:
1. Personality (extraversion, agreeableness, conscientiousness, neuoriticism,
openness to experiences).
2. Dimensi  Internal  (usia,  etnis,  jenis kelamin, orientasi seksual, cacat tubuh).
3. Dimensi  Eksternal  (status  perkawinan, lokasi  geografis,  penghasilan,  kebiasaan
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
pribadi,  kebiasaan  rekreasi,  agama,  latar belakang  pendidikan,  pengalaman  kerja, penampilan,  status  orang  tua,  kedudukan perkawinan).
4. Dimensi  Organisasi  (tingkat  fungsional, konten  kerja,  minat,  departemen,  durasi kerja, jenis pekerjaan, lokasi kerja).
Didalam  kelompok  kerja  yang  terikat  biasanya membuat pekerjaan yang diterima menjadi lebih monoton  sehingga  menimbulkan  kejenuhan dalam  berkerja,  hal  ini  menyebabkan  rasa  ingin berpindah  pekerjaan  lainnya.  (Menurut  Harnoto (2002), Turnover  Intentions adalah  kadar  atau intensitas  dari  keinginan  untuk  keluar  dari perusahaan,  banyak  alasan  yang  menyebabkan timbulnya turnover intentions ini dan
diantaranya adalah
keinginan untuk mendapatkan  pekerjaan  yang  lebih  baik.”  Ini menjelaskan  bahwa Turnover  Intentions pada dasarnya  adalah  keinginan  untuk  meninggalkan (keluar)  dari  perusahaan.  Hartono  (dalam
Wulandari 2017) menyatakan Turnover
Intentions  ditandai  oleh  berbagai  hal  yang menyangkut perilaku karyawan, antara lain:
1. Absensi  yang  meningkat,  karyawan yang  berkeinginan  untuk  melakukan pindah  kerja,  biasanya  ditandai  dengan absensi yang semakin meningkat.
2. Mulai  jenuh  dalam  berkerja,  karyawan yang  berkeinginan  untuk  melakukan pindah  kerja,  akan  lebih  malas  berkerja karena  orientasi  karyawan  ini  adalah berkerja di tempat lainnya yang dipandang  lebih  mampu  memenuhi semua keinginan karyawan
bersangkutan.
3. Peningkatan  pelanggaran  tata  tertib kerja,  berbagai  pelanggaran  terhadap tata  tertib  dalam  lingkungan  pekerjaan sering  dilakukan  karyawan  yang  akan melakukan turnover intention.
4. Tingkat  proter  kepada  atasan,  karyawan yang  berkenginan  untuk  melakukan pindah  kerja,  lebih  sering  melakukan proter terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan kepada atasan.
5. Perilaku  positif  yang  berbeda  dari biasanya, biasanya hal ini berlaku untuk karyawan yang karakteristik positif.
Tingkat  kepuasan  kerja  Aparatur  Desa  menjadi salah  satu  cara  mengoptimalkan  kinerja  dari Aparatur  Desa  tersebut.  Menurut  Locke  dalam Kaswan  (2015)  definisi  komprehensif  dari kepuasan  kerja  yang  meliputi  reaksi  atau  sifat kognitif,  afektif,  dan  evaluatif  dan  menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  adalah    keadaan  emosi senang  atau  emosi  positif  yang  berasal  dari penilaian  pekerjaan  atau  pegalaman  kerja seseorang.  Kepuasan  kerja  adalah  hasil  dari persepsi  karyawan  mengenai  seberapa  baik pekerjaan  mereka  memberikan  hal  yang  dinilai penting.
Issa et. al, dalam Dwiningtyas, 2015, mengemukakan  ada  lima  indikator  kepuasan, yaitu :
1. Kepuasan terhadap pekerjaan itu sendiri, seberapa  besar  pekerjaan  itu  memberi seseorang tugas yang menarik, kesempatan untuk belajar dan kesempatan  untuk  menerima  tanggung jawab.
2. Kepuasan  terhadap  gaji,  berapa  besar imbalan  financial  yang  diterima  dan seberapa besar hal itu dianggap pantas/adil
dibandingkan dengan imbalan di organisasi lain.
3. Kepuasan  terhadap  promosi,  memiliki kesempatan  untuk  melakukan  promosi potensi  diri,  sehingga  potensi  diri  itu sebagai acuan untuk promosi jabatan.
4. Kepuasan terhadap pengawasan (Supervisi), kemampuan memberi bantuan  teknis  dan  dukungan  perilaku terhadap tugas dan kewajiban individu.
5. Kepuasan terhadap rekan kerja, seberapa besar  rekan  kerja  terampil  secara  teknis dan  secara  sosial  memberi  dukungan dan motivasi dalam menyelesaikan tugas dan kewajiban.
Keragaman  sumberdaya  manusia,  keinginan untuk  berpindah  dan  kepuasan  kerja  dapat memberikan  pengaruh  terhadap  pengembangan potensi  Aparatur  Desa  tersebut.  Menurut Richardson  (dalam  Aziz,  2014),  indikator pengembangan adalah:
1. Efektivitas  Pengembangan  profesional pada Kebutuhan (Effectiveness of Professional  Development  on  Own
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Employment  Needs)  yakni  program pengembangan  memiliki  dampak  pada pemenuhan kebutuhan akan kemampuan teknis  dan  konseptual  yang  akan digunakan dalam bekerja.
2. Efektivitas  Pengembangan  pada  Tujuan
Personal  (Effectiveness  of  Professional
Development  on  Personal Goals):  yakni program pengembangan
memiliki pengaruh  terhadap  tujuan  personal dalam  bekerja  seperti  peluang  promosi, kenaikan  jabatan,  kenaikan  gaji  dan peluang melanjutkan studi.
3. Efektivitas  Pengembangan  pada  pada Aspirasi Karir (Effectiveness of Professional  Development  on  Career Aspirations) yakni program pengembangan memiliki pengaruh terhadap peningkatan kualifikasi,
kompetensi, dan kapasitas yang memadai  dalam  aspirasi  karir  guna meningkatkan karir pekerjaanya.

## Gambaran Objek Penelitian
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  38 Tahun  2004,  Teluk  Bintan  menjadi  Ibu  kota Kabupaten  Bintan.  Desa  di  Kabupaten  Bintan berjumlah  36  Desa.  Desa  di  Kecamatan  Teluk Bintan  Kabupaten  Bintan  Provinsi  Kepulauan Riau  yang  berjumlah  6  Desa  yaitu  Desa Tembeling,  Desa  Bintan  Buyu,  Desa  Penaga, Desa  Pengujan,  Desa  Pangkil  dan  Desa Tembeling  Tanjung  yang  sekarang  telah melakukan pemekaran Desa menjadi Kelurahan. Pada  penelitian  ini  responden  data  penelitian adalah aparatur Desa yang berada di Kecamatan Teluk Bintan Kabupaten Bintan.

## Demografi Responden
Berdasarkan  jenis  kelamin  maka  terdapat  54 jiwa  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  19  jiwa berjenis kelamis perempuan sehingga menciptakan rasio perbandingan 3:1. Berdasarkan usia  maka  terdapat  32 jiwa  berusia 17-27 tahun, 27 jiwa berusia 28-37 tahun dan 14 jiwa  berusia  38-60  tahun,.  Berdasarkan  tingkat pendidikan maka terdapat 60 jiwa berpendidikan SMA  dan  11  jiwa  berpendidikan  S1  serta masing-masing  1  jiwa  berpendidikan  SD  dan
SMP. Berdasarkan status maka terdapat 37 jiwa berstatus  lajang  dan  36  jiwa  berstatus  sudah menikah.  Berdasarkan  lama  berkerja  maka terdapat 55 jiwa yang telah berkerja dalam kurun waktu  1-10  tahun  dan  15  jiwa  telah  berkerja dalam  kurun  waktu  11-20  tahun  serta  3  jiwa telah berkerja diatas 20 tahun.

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  melakukan  uji  kualitas  data,  uji asumsi  klasik  dan  menganalisis  regresi  linear berganda dengan 73 data responden.

## Uji Kualitas Data
Untuk  mendapatkan  data  yang  sesuai  dan konsisten untuk dijadikan pengukuran penelitian maka dilakukan uji validitas dan reliabiltas data.

## Uji Validitas
Berdasarkan  uji  validitas  maka  didapati  bahwa data  telah  sesuai  untuk  dijadikan  pengukuran penelitian.  Dalam  penelitian  ini  memuat  17 pertanyaan,yaitu  gabungan  pertanyaan  dari variabel  Pengembangan  Potensi  SDM  sebanyak 4  butir  pertanyaan,  variabel  Diversity  sebanyak 5  butir  pertanyaan,  variabel  Turnover  Intention sebanyak  3  butir  pertanyaan  dan  variabel Kepuasan  Kerja  sebanyak  5  pertanyaan  yang ditanggapi  oleh  73  responden.  Kriteria  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  tingkat kepercayaan  =  95%,  dengan  taraf  kesalahan  α =5%,    untuk  n  =  73  (df=n-2)  adalah  71,  maka rtabel  adalah 0.230. Ini berdasarkan tabel r, jika rhitung>  r  tabel  maka  pengujian  validitas tersebut valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel  dan  butir  instrumen  valid  akan  digunakan dalam  penelitian,  jika  butir  pertanyaan  itu  tidak valid maka tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan uji reliabilitas maka didapati bahwa data telah konsisten untuk dijadikan pengukuran penelitian. Pada penelitian ini bahwa pernyataan kuesioner  reliabel  pada  seluruh  variabelnya karena mempunyai nilai Cronbach’s Alphalebih dari  0.60.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap item  pernyataan  yang  digunakan  akan  mampu memperoleh  data  yang  konsisten,  yang  berarti bila  pernyataan  itu  diajukan  kembali  akan
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
diperoleh  jawaban  yang  relatif  sama  dengan jawaban sebelumnya.

## Asumsi Klasik
Untuk  mendapatkan  data  yang  normal,  bersifat heterogen  dan  menyebar  secara  merata  maka dilakukan  uji  normaliitas,  multikolinearitas  dan heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Dengan  melihat  nilai  Kolmogorov-Smirnov  dan nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  adalah  >  0.05  yaitu nilai  Kolmogorov-Smirnov  sebesar 0.99 dan nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  sebesar 0.072. Hal ini berarti data residual terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil  perhitungan  menunjukkan  nilai  tolerance variabel  independen  memiliki  nilai  tolerance  > 0,10  dan  hasil  perhitungan  nilai  VIF  juga menunjukkan variabel independen memiliki nilai VIF<  10.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  pada  penelitian  ini  tidak  terjadi multikolinearitas  antar  variabel  independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil  perhitungan  menunjukkan  tidak  ada satupun  variable  independen  yang  signifikan secara statistic mempengaruhi variable dependen ABS_RES.  Hal  ini  terlihat  dari  probabilitas signifikansinya  diatas  tingkat  kepercayaan  5% maka  dapat  disimpulkan  model  regresi  tidak mengadung adanya heteroskedastisitas, sehingga model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi pengembangan potensi aparatur desa berdasarkan masukan  variabel  independen diversity, turnover intention dan kepuasan kerja.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Analisis  regresi linear  berganda  didapat  dari  analisa  hasil  Uji  t dan Uji F serta determinasi R Square.

## Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  pengaruh  masing-masing  independen
secara  individual  terhadap  variabel  dependen. Jika nilai probabilitas atau signifikansi α > 0,05 maka  variabel  bebas  secara  parsial  tidak berpengaruh  terhadap  pengembangan  potensi aparatur,  jika  α  <  0.05  maka  variabel  bebas secara parsial berpengaruh terhadap pengembangan  potensi  aparatur.  Sedangkan ttabel  yang  dicari  pada  alpha  0.05  (two  tailed) adalah  1.994.  Uji  ini  juga  dilakukan  dengan membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel  dengan ketentuan jika t hitung<  t  tabel, atau - t hitung > - t tabel, maka H0 diterima atau jika t hitung>  t tabel,  atau  -  t  hitung  <  -  t  tabel,  maka  H1 diterima.  Berdasarkan  nilai  signifikan  sebagai dasar  pengambilan  keputusan  adalah  jika  nilai Sig. > α, untuk α = 5%, maka H0 diterima atau jika Sig. < α, untuk α = 5%, maka H1 diterima. Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  maka didapat  bahwa  secara  parsial  variable  Diversity dan  variable  Kepuasan  Kerja  berpengaruh terhadap variable Pengembangan Potensi. Namun secara parsial variable Turnover Intention tidak  berpengaruh  terhadap  variable Pengembangan Potensi.

## Uji F
Uji F ini digunakan untuk mengetahui pengaruh semua  variabel  independen  yang  dimasukkan dalam  model  regresi  secara  bersama-sama terhadap  variabel  dependen  yang  diuji  pada tingkat  signifikan  0.05.  Tingkat  signifikan adalah  sebesar  5%  dengan  degree  of  freedom (df)  =  n-4-k=69  Sehingga  Ftabel=  2.74.  Uji  ini dilakukan  dengan  membandingkan  signifikan  F hitung  dengan  F  tabel  dengan  ketentuan  jika  F hitung<  F  tabel,  maka  H0  diterima atau jika  F hitung> F tabel, maka H1 diterima . Berdasarkan nilai  signifikan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan  adalah jika  nilai Sig>α, untuk α=5%, maka  H0  diterima atau jika  nilai Sig<α,  untuk α=5%,  maka  H1  diterima. Secara  simultan ketiga variable independen tersebut berpengaruh terhadap variable Pengembangan Potensi.

## Determinasi R Square
Analisis  determinasi  dalam  regresi  linear berganda digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen  secara  serentak  terhadap  variabel
FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
dependen.  Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa angka  R  disebut  koefisien  korelasi  antara variabel  Diversity,  Turnover  Intention  dan Kepuasan  Kerja  dengan  Pengembangan  Potensi SDM  adalah  0.836.  Ini  artinya  hubungan  antara variabel  Diversity,  Turnover  Intention  dan Kepuasan  Kerja  dengan  Pengembangan  Potensi SDM  adalah  kuat  (signifikan)  sebesar  83.6%. Adjusted  R2  dalam  penelitian  ini  adalah  0.686 hal  ini  menujukkan  bahwa  sebesar  68.6% Pengembangan  Potensi  SDM  pada  Kantor  Desa Kecamatan  Teluk  Bintan  dipengaruhi  oleh Diversity,  Turnover  Intention dan  Kepuasan Kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  31,4  % dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Tabel 1. Ringkasan Uji t, Uji F dan R 2
UJI T UJI F R 2 Divers ity Sig. 0.0 04 Berpeng aruh Sig. 535 48 Berpeng aruh 70 % Turno ver Intenti on Sig. 0.2 09 Tidak berpeng aruh Kepua san Kerja 0.0 38 Berpeng aruh Sumber: Olahdata Penulis

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan olahdata dapat disimpulkan bahwa  jika  diukur  secara  parsial  maka diversity atau  keragaman  sumberdaya  manusia  dengan klasifikasi  demografi  jenis  kelamin,  usia,  masa jabatan, status dan tingkat pendidikan berpengaruh  terhadap  pengembangan  potensi aparatur  desa.  Tingkat  kepuasan  kerja  pegawai juga  berpengaruh  terhadap  pengembangan potensi secara parsial. Namun turnover intention atau keinginan berpindah kerja tidak berpengaruh  terhadap  pengembangan  potensi. Jika  diukur  secara  simultan  ketiga  variable tersebut  dapat  mempengaruhi  pengembangan
potensi  dengan  besaran  pengaruh  mencapai 70%.  Sehingga  penulis  menyimpulkan  bahwa kebijakan yang tepat dalam mengelola keberagaman  sumberdaya  manusia  dan  terus menjaga tingkat kepuasan kerja maka pengembangan  potensi  dapat  dilakukan  secara optimal. Dengan berkembangnnya potensi aparatur  desa  secara  optimal  maka  akan meningkatkan  kontribusi  terhadap  perwujudan visi dan misi pemerintah.

## Ucapan Terimakasih
Terimakasih  kepada  pihak  terkait  yang  telah membantu penulis dalam menyelesaikan penelitian  dengan  judul  Pengaruh Diversity, Turnover Intention dan Kepuasan Kerja Terhadap Pengembangan Potensi Aparatur Desa TEluk  Bintan  Kabupaten  Bintan  Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2019.

## Daftar Pustaka
Adi, Wijaya Rangga. (2014). Pengaruh Diversity Management Terhadap Turnover Intention Dengan Job Satisfaction Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Universitas Kristen Satya Wacana). Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga Akbar,  Zahrifa,  A.  (2013). Pengaruh  Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention
Tetap.
Depok : Universitas Indonesia.
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta. Rineka   Cipta. Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Erlangga. Jakarta
Dwiningtyas.  (2017). Pengaruh  Kepuasan Kerja,  Stres  Kerja,  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan. Universitas Negeri Semarang. Semarang
Gaol,  J.  L.  (2014). Human  Capital  MSDM. Jakarta: Gramedia.
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Robbin and Coulter (2012), Management, Upper Saddle River, 11th Editions , New
Jersey,Prentice Hall
Rusmayanti,  Nanda  Dwi.  (2014). Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Intensi  Keluar Karyawan Tetap pada Head Office PT X Jakarta. Depok: Universitas Indonesia.
Santoso.  J.  (2014) .  Panduan  Lengkap  SPSS Versi 20. Edisi Revisi. Jakarta: Elex Media Computindo.
Setio, Yusup Budi dan Samuel PD Anantadjaya.(2014). Peran Personal Diversity, Kompetensi & Kinerja Karyawan  Di  Beberapa  Perusahaan  Di Indonesia. ISSN  2338-8854  Insight  -
EmergINg Markets: BuSIness and ManaGement STudies Journal.Vol. 2, No.
2, September 2014.
Wulandari, Valentina Ade Putri (2017). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Karyawan
Terhadap  Turnover  Intention. Universitas Sanata Dharma. Yogyakarta