## Yumary: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
ISSN:2746-0576, Vol 4 No 3, 2024, 427-435
Penerapan  Digitalpreneurship  pada  UMKM  Kelurahan Krobokan  Semarang  (Application  of  Digitalpreneurship  to

## MSMEs in Krobokan Village, Semarang)
Diah Ayu Kusumawati 1* ,  Dian Essa Nugrahini 2 Universitas Islam Sultan Agung, Jawa Tengah 1,2 diahayuk@unissula.ac.id 1* , dianessan@unissula.ac.id 2

## Riwayat Artikel
Diterima pada 15 November 2023 Revisi 1 pada 30 November 2023 Revisi 2 pada 16 Januari 2024 Revisi 3 pada 18 Januari 2024 Disetujui pada 19 Januari 2024

## Abstract
Purpose: The  purpose  of  this  activity  is  to  provide  education regarding digital entrepreneurship to MSMEs to be better prepared to run their businesses effectively and maintain their sustainability. Methodology/approach: The  Community  Service  Team  is developing digital-based MSMEs (Digitalpreneurship) by increasing  the  digital  skills  of  business  owners/workers  and providing socialization for the implementation of platform selection strategies as online marketing media. In addition, we conducted a questionnaire  survey  to  determine  the  extent  to  which  MSME practitioners were able to understand counseling and their desire to apply it to their business.
Results/findings: The  result  of  this  activity  is  that  most  MSME owners  in  Krobokan  Village  have  implemented  digital-based businesses  (digitalpreneurship).  However,  when  applying  digital entrepreneurship, business actors do not make optimal preparations, including digital skills and platform strategies. These two variables are among the basic needs to maintain the sustainability of digital- based  businesses.  Most  MSMEs  are  self-taught  while  running digital businesses. After carrying out this service activity and based on  the  survey  results,  it  was  stated  that  MSME  owners  began  to prepare  for  and  correct  deficiencies  in  carrying  out  digital entrepreneurship, especially in digital skills and platform strategies. Limitations: The limitation of this community service activity is that  it  only  focuses  on  improving  digital  skills  for  platform management  and  does  not  provide  training  on  promotional strategies specifically for digital media.
Contribution: Counseling  and  training  on  digital  skills  and platform strategies in this community service activity can maintain the  sustainability  of  MSMEs  in  Krobokan  Village  in  the  current digital era.
Keywords: digitalpreneurship,  digital  skill,  platform  strategy, MSMEs How  to  cite: Kusumawati,  D,  A.,  Nugrahini,  D,  E.  (2024). Penerapan  Digitalpreneurship  pada  UMKM  Kelurahan  Krobokan Semarang. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4(3), 427-435.

## 1. Pendahuluan
Digitalisasi pada era globalisasi saat ini mengalami perkembangan yang sangat pesat yang menyentuh seluruh  aspek  tidak  terkecuali  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Para  pelaku  bisnis  harus memliki  kemampuan  untuk  memaksimalkan  kreatifiktas  dalam  mengikuti  perkembangan  era  digital saat  ini  (Sinta,  Rifa’I,  Priyono,  &  Muksin,  2023).  Di  Indonesia,  pertumbuhan  UMKM  mengalami peningkatan  dari  tahun  ke  tahun.  Perkembangan  tersebut  memberikan  dampak  positif  bagi  UMKM berupa  kontribusi  terhadap  PDB  nasional  sebesar  60,5%  (Kementrian  Koperasi  dan  UKM,  2023). Pesatnya perkembangan UMKM tersebut merupakan dampak postif dari adanya digitalisasi. Menurut data  dari  OCBC  NISP  (2023)  menyatakan  bahwa  transformasi  digitalisasi  UMKM  telah  terjadi semenjak  pandemic  tahun  2020  yang  terus  meningkat  dalam  penggunaan  platform  digital.  UMKM menjadi  salah  satu  jenis  usaha  yang  mudah  dan  berkaitan  dengan  kehidupan  sehari-hari  yang
keberadaannya  tidak  dapat  dihilangkan  atau  dihindari  (Hasan,  Haliah,  &  Fahdal,  2022).  Pesatnya pertumbuhan UMKM berbasis digital ini juga dirasakan sampai ke daerah-daerah. Salah satu daerah yang  mengalami  pertumbuhan  pesat  pada  UMKM  nya  yaitu  di  Kota  Semarang.  Menurut  Karsinah, Rahman dan Putri (2020) UMKM di Kota Semarang mengalami pertumbuhan pesat sejak awal tahun 2015. Pertumbuhan UMKM ini merata di setiap kecamatan-kecamatan di Kota Semarang. Kecamatan di Kota Semarang yang mengalami pertumbuhan UMKM yang pesat salah satunya yaitu di Kecamatan Semarang Barat dengan rangkuman data sebagai berikut :
Tabel 1. Perkembangan UMKM di Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang
Tahun 2015 2016 2017 Jumlah UMKM 65 315 416
Sumber : Olah Data, 2023
Berdasarkan pada data Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa pada Kecamatan Semarang Barat mengalami peningkatan di setiap tahunnya. Peningkatan terbesar terjadi pada tahun 2015 yaitu dnegan lonjakan peningkatan  UMKM  sebesar  20,6%  dan  disetiap  tahunnya  signifikan  terjadi  peningkatan  jumlah UMKM. Berbagai factor yang mempengaruhi penginkatan UMKM pada Kecematan Semarang Barat salah  satunya  yaitu  pengaruh  era  industry  4.0  (Karsinah,  Rahman,  dan  Putri,  2020).  Era  Indutri  4.0 banyak mengalami peralihan dari manualisasi menuju digitalisasi, hal ini yang menjadi salah satu factor peningkatan  jumlah  UMKM  tersebut.  Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian  Karsinah,  Rahman  dan Putri  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  pada  tahun  2020  UMKM  yang  terdaftar  di  Kota  Semarang khususnya  di  Kecamatan  Semarang  Barat  yaitu  berjumlah  1.424  UMKM.  Dalam  mendukung  era industry  4.0,  UMKM  harus  mampu  menjadi  skala  usaha  yang  unggul  untuk  mempeluas  pasar  di fenomena peningkatan penggunaan internet saat ini khususnya media social (Wisnuaji et al, 2023)
Perubahan UMKM menuju ke digitalisasi ini biasa disebut dengan digitalpreneurship. Menurut (Sahut, Iandoli, & Teulon, 2019) digitalpreneurship merupakan  proses penciptaan suatu usaha yang berbasis pada nilai digital dengan penggunaan berbagai teknis digital untuk mendukung usaha berjalan efektif. Pendapat  lain  mengeni  digitalpreneurship  menurut  Ulhøi  (2021)  adalah  proses  penggunaan  digital teknologi  secara  individu  maupun  kelompok  untuk  mengatur  proses  kewirausahaan.  Sedangkan menurut  Kusumawati  dan  Saputri  (2023)  digitalpreneurship  merupakan  proses  penciptaan  usaha menggunakan digital teknologi untuk mengatur proses usaha lebih efektif dan efisien. berdasarkan pada pengertian-pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  UMKM  berbasis  digital (digitalpreneurship)  dapat  mengelola  kegiatan  usaha  lebih  efektif  dan  efisien  karena  penggunaan teknologi digital tersebut.
Penerepan  digitalisasi  pada  UMKM  tentunya  membutuhkan  persiapan-persiapan salah  satunya yaitu kemampuan  dalam  menggunakan  teknologi  digital.  Persiapkan  UMKM  menuju  digitalpreneurship perlu meningkatkan kemapuan digital bagi pemilik usaha maupun karyawannya. Kemampuan digital merupakan keterampilan dalam menggunakan computer dan internet dengan mengambil kendali serta memanfaatkannya  secara  efektif  dan  efisien  (Leahy  &  Wilson,  2014);  (Hargittai  &  Shafer,  2006). Pengertian lain dari kemampuan digital menurut Kusumawati & Saputri (2023) merupakan kemampuan dan  keterampilan  untuk  memahami  ruang  lingkup  digital,  menggunakan  computer  untuk  mengatur operasionalnya dan menggunakan internet secara efektif dan efisien. Dukungan dari kemampuan digital yang dimiliki oleh pemilik maupun karyawannya ini akan lebih membantu kesiapan dari UMKM untuk menuju  digitalpreneurship.  Selain  kemamuan  digital,  persiapan  yang  perlu  dilakukan  UMKM  yaitu strategi  dalam  pemilihan  platform.  Platform strategi merupakan  strategi  yang  tepat dalam  pemilihan platform  digital  untuk  membantu  proses  usaha.  Platform  digital  diartikan  sebagai  seperangkat pelayanan dan arsitektur yang memiliki fungsi menampung penawaran pelengkap (Parker, Van Alstyne, & Choudary, 2016); (Tiwana, Konsynski, & Bush, 2010). Platform digital dapat memberikan banyak peluang  bagi  wirausaha  dalam  keterlibatan  produk  dan  pelayanan  pelengkap  (Zahra  dan  Nambisan (2011).  Sehingga  perlu  dipersiapkan  juga  perencanaan  strategi  pemilihan  platform  yang  tepat  agar UMKM lebih mampu untuk menuju ke digitalpreneurship. UMKM di Indonesia memiliki peran yang potensial untuk dikembangkan sehingga dapat memberikan kontribusi  yang  lebih  besar  lagi  bagi  perekonomian.  Saat  ini,  penerapan  digitalisasi  pada  UMKM
sedang menjadi suatu tren yang positif dengan melihat jumlahnya yang terus bertambah. Hal tersebut tidak luput juga dari perkembangan UMKM di setiap daerahnya salah satunya yaitu di Provinsi Jawa Tengah. Dinas Koperasi dan UMKM Jateng (2023) melakukan pencatatan dalam 10 tahun terakhir yaitu pertumbuhan UMKM di Provinsi Jawa Tengah terjadi peningkatan yang signifikan yang semula kurang lebih. Pertumbuhan UMKM di Jawa Tengah ini dilihat dari lima tahun yang lalu asset UMKM sekitar Rp. 10,4 triliun dan meningkat di Tahun 2023 ini menjadi Rp.68.8 triliun (Sieedo, 2023). Kelurahan Krobokan salah satu kelurahan di Kota Semarang yang terletak di Semarang Barat. Mayoritas penduduk di Kelurahan Krobokan memiliki usaha mikro kecil menengah. Beragam usaha yang dijalankan oleh penduduk di Kelurahan Krobokan diantaranya yaitu dibidang makanan minuman, retailer, fashion, dan berbagai  produk  olahan  dari  ikan  segar.  Para  pelaku  UMKM  tersebut  membentuk  paguyuban- paguyuban untuk memperkuat jaringan satu dengan yang lain. Salah satu di antara paguyuban tersebut yaitu  Koperasi  Lumintu  Mina  Mandiri  yang  telah  berdiri  sejak  tahun  2010  yang  memiliki  banyak anggota. Sebagian besar para anggota koperasi tersebut telah bergabung pada platform-platform digital dalam penjualan produk-produknya. Akan tetapi terdapat kekurangan dari beberapa UMKM tersebut dalam penerapan strategi pada pemilihan platform tersebut. Selain itu, minoritas dari anggota koperasi tersebut belum menerapkan digitalisasi pada usahanya dan masih menjual produk secara offline. Maka dari  itu  diperlukan  optimalisasi  digital  preneurship  melalui  peningkatan  digital  skill  dan  penerapan platform strategi yang tepat bagi para pelaku UMKM di Kelurahan Krobokan.
Dalam  mengoptimalkan  digitalpreneurship  dan  peningkatan  digital  skill  dan  strategi  platform  ini dengan memberdayakan para pelaku UMKM di Kelurahan Krobokan dengan memberikan penyuluhan mengenai digilatpreneurship dengan menerapkannya pada usaha-usaha yang telah dimiliki oleh para anggota  paguyuban  UMKM  tersebut  yaitu  dnegan  memberikan    nilai-nilai  penting  untuk  dapat menghadapi digitalisasi pada dunia usaha. Penyuluhan ini tidak sebatas menjelaskan saja, akan tetapi juga  mengotimalkan  digitalisasi  bagi  usaha  yang  belum  menerapkannya  atau  masih  melakukan penjualan  secara  offline.  Selanjutnya  diberikan  juga  pelatihan  digital  skill  (kemampuan  digital)  dan penerapan  serta  pemilihan  strategi  platform  yang  tepat  bagi  para  pelaku  UMKM  di  Kelurahan Krobokan.  Sehingga  kedepannya  bagi  usaha  yang  masih  offline  dapat  mulai  untuk  membuka  usaha online  nya  dengan  penerapan  strategi  dan pemilihan platform yang tepat.  Berdasarkan  pada  Analisa situasi dan identifikasi masalah pada mitra, maka rumusan permasalahannya antara lain : (1) Belum optimalnya  penerapan  digitalpreneurship  pada  para  pelaku  UMKM  di  Kelurahan  Krobokan,  (2) Pelatihan  digital  skill  dan  platform  strategi  perlu  diberikan  sebagai  dasar  menjaga  keberlangsungan usaha yang berbasis digitalisasi

## 2. Metodologi
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  pada  UMKM  di  Kelurahan  Krobokan,  Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang. Peserta UMKM yang ikut serta pada kegiatan pengabdian Masyarakat ini yaitu anggota-anggota di Koperasi Lumintu Mina Mandiri yang berjumlah 24 orang. Pada kegiatan pengabdian masyarakat ini menggunakan  metode observasi dan sosialisasi. Selanjutnya menggunakan 3 tahap pendekatan yaitu,
1) Metode penyuluhan yaitu kegiatan penyampaian materi dilakukan dengan memberikan penjelasan mengenai  digitalpreneurship  pada  UMKM.  Dalam  penyampaian  materi  penyuluhan  ini  akan memberikan  penjelasan  terkait  bagaimana  melakukan  pengembangan  usaha  berbasis  digitalisasi. Selanjutnya juga memberikan penjelasan mengenai bagaimana meningkatkan kemampuan digitral (digital  skill)  dan  penerapan  platform  strategi  dalam  memilih  platform  yang  tepat  agar  mampu meningkatkan  keuntungan  dan  menjaga  keberlangsungan  usaha  tersebut.  Pada  tahap  pertama  ini nantinya juga akan dibagikan pre-test untuk melakukan observasi secara detail kondisi dari UMKM tersebut.
2) Metode  Diskusi,  yaitu  sesi  tanya  jawab  dan  diskusi  ini  memberikan  kesempatan  kepada  peserta untuk  bertanya  secara  langsung  ketika  menemui  kendala-kendala  yang  membutuhkan  solusi  dan nantinya akan digunakan untuk mendiskusikan Bersama. Pada proses diskusi inilah kemudian akan dilakukan problem solving agar nantinya materi-materi yang diberikan mampu diterapkan dengan maksimal pada UMKM menuju digitalpreneurship.
3) Metode Pendampingan, yaitu praktik dan membantu secara langsung memberikan tips dan kiat-kiat untuk  menjadi  UMKM  yang  siap  menuju  digitalpreneurship.  selanjutnya  memberikan
pendampingan pada UMKM dalam mengelola bisnis nya melalui peningkatan kemampuan digital dan memilih strategi platform yang tepat sesuai dengan kondisi dari usahanya masing-masing. Pada pelatihan menyarankan beberapa platform digital dalam mengemnbangkan usahanya dapat melalui e-commerce maupun marketplace global yang ada di Indonesia antara lain Shopee, Tokopedia dan Bukalapak.
4) Monitoring dan Evaluasi, yaitu melakukan monitoring dengan membagikan post-test untuk melihat sejauh mana usaha dari UMKM tersebut telah siap menuju digitalpreneurship. Selanjutnya dari hasil post-test tersebut digunakan untuk evaluasi di kemudian hari.

## 3. Hasil dan pembahasan
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  memiliki  tujuan  untuk  memberikan penyuluhan  mengenai  penerapan  digital  skill  dan  platform  strategy  untuk  mengoptimalisasi digitalpreneurship pada UMKM di Kelurahan Krobokan. Pertumbuhan UMKM di Kelurahan Krobokan mengalami pertumbuhan yang signifikan. Bermunculannya UMKM tersebut karena adanya kemudahan yang  ditawarkan  oleh  platform-platform  pemasaran  digital.  Akan  tetapi  penggunaan  platform  untuk kegiatan pemasaran tersebut kurang maksimal karena sebagian besar dari para pelaku UMKM hanya sekedar melakukan regestrasi dan berjualan saja tanpa mempetimbangkan hal penting lainnya. Selain itu,  tenaga  kerja  atau  pemilik  dari  UMKM  tersebut  memiliki  keterbatasan  pada  kemampuan  digital. Seharusnya,  kedua  hal  tersebut  saling  mendukung  dan  melengkapi  untuk  mengoptimalkan  UMKM menuju digitalpreneurship. Sehingga UMKM di Kelurahan Krobokan akan semakin berkembang dan mampu  menjga  keberlangsungan  usahannya.  Pada  tahap  awal  sebelum  dilaksanakannya  pemberian penyuluhan,  terlebih  dahulu  mengadakan  pre-test  untuk  mengetahui  kondisi  dari  UMKM  sebelum diberi penyuluhan. Selain itu juga dilakukan pendataan dari para peserta yang berjumlah 24 orang dan terangkum datanya sebagai berikut :
Tabel 2. Deskripsi Peserta
Keterangan Hasil Jenis Kelamin - Laki-Laki - Perempuan 33% 67% Status Usaha - Online - Offline 62% 38% Penguasaan dan Pengelolaan Digital - Pemilik - Karyawan - Tidak Ada 21% 42% 37% Jumlah Platform yang digunakan - Tidak Ada - 1 Platform - > 2 Platform 37% 17% 46%
Sumber: Olah Data, 2023
Mayoritas  peserta  pada  kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  adalah  Perempuan  dengan persentase  67%  dibandingkan  dengan  peserta  laki-laki.  Hal  tersebut  dikarenakan  sebagian  besar pengelola  UMKM  adalah  seorang  ibu  rumah  tangga.  Dalam  menjalankan  usahanya,  mayoritas  dari peserta telah menggunakan platform digital sebagai sebagai saran pengelolaan usahanya. Peserta yang telah menjalankan bisnis nya secara online sebesar 62% dan sisanya 38% masih menjalankan usahanya secara  offline.  Pada  peserta  yang  telah  menjalankan  usahanya  secara  online,  dalam  penguasaan  dan pengelolaan digitalnya sebagain besar masih di Kelola oleh karyawan (42%) dan hanya sebagian kecil pemiliknya  yang  mampu  mengelola  usahanya  melalui  media  digital  (21%).  Selain  ini,  peserta  yang
menjalankan usahanya secara online menggunakan 2 atau lebih platform sebagai media penjualannya (46%) dan sisanya masih menggunakan 1 platform saja (17%).
Dalam  penyampaian  penyuluhan  dilakukan  dua  sesi  yaitu  pada  sesi  pertama  menyampaikan  materi tentang  digitalpreneurship.  Pada  penyulusan  digitalpreneurship,  para  peserta  diberikan  pengetahuan pengenai apa makna digitalpreneurship, penting nya digitapreneurship di era saat ini dan bagaimana memeprsiapkan usaha menuju digitalpreneurship. Sedangkan pada penyuluhan di sesi kedua membahas mengenai  peningkatan kemampuan  digital  (digital  skill)  dan  penerapan strategi  platform  yang  tepat. Pada sesi kedua ini para peserta mendapatkan pengetahuan mengenai makna kemampuan digital, peran kemampuan digital terhadap bisnis dan peningkatan kemampuan digital untuk mempersiapkan bisnis berbasis digital. Sedangkat pada materi penyuluhan strategi platform, peserta diberikan strategi-strategi dalam  memilih  platform  sebagai  media  pemasaran  yang  tepat.  Pemilihan  platform  yang  tepat  ini disesuikan  dengan  kondisi  dari  masing-masing  usaha  yang  dijalankan  para  peserta.  Setelah  itu dilanjutkan  ke  tahap  selanjutnya  yaitu  sesi  diskusi  dan  praktik.  Pada  sesi  ini  di  temukan  berbagai permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh para peserta, baik yang sudah menjalankan bisnisnya secara  online  maupun  offline.  Teknik  problem  solving  dilakukan  untuk  mencari  suatu  solusi  dalam pemecahan  permasalahn  tersebut  dan  mempraktikkannya  secara  langsung.  Dalam  proses  praktik kemampuan  digital,  para  peserta  diajarkan  kemampuan  untuk  mengelola  platform  sebagai  media pemasaran. Sedangkan pada praktik digital penerapan strategi platform yaitu dilakukan pendapingan melakukan registrasi dan mengelola platform tersebut sesuai dengan saran-saran yang telah disesuaikan dengan  kondisi  dari  usaha  para  peserta  masing-masing.  Setelah  praktik  tersebut  dilakukan,  tahap selanjutnya  yaitu  melakukan  pendampingan  pada  usaha  online  agar  beberapa  hasil  diskusi  dapat teraplikasi dengan benar. Pada proses pendampingan ini dilakukan berkala dan dipantau melalui media platform para peserta tersebut. Selain itu pada proses pendampingan juga akan meluangkan waktu untuk melakukan diskusi-diskusi dalam pemecahan permasalahan. Segala bentuk permasalahan akan segra mungkin diselesaikan agar tidak berlarut dan menjadi sebuah permasalahan yang besar.

## Gambar 1. Proses Penyuluhan Digitalprenurship
Pada  tahap  keempat  adalah  melakukan  monitoring  dan  evaluasi  yang  bertujuan  melakukan mengontrol dan mengendalikan strategi platform serta kemampuan dari staff maupun pemiliknya. Tim  Pengabdian  kepada  Masyarakat  akan  melakukan  monitoring  bertahap  sesuai  dengan  kondisi usaha peserta. Pada kegiatan monitoring akan dilakukan pencatatan yang nantinya akan digunakan untuk melakukan evaluasi dari serangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan. Pada tahap ini akan diberikan  post-test  untuk  meninjau  sejauhmana  para  pelaku  UMKM  memiliki  pemahaman  dari materi  penyuluhan  yang  diberikan.  Hal  tersebut  juga  yang  nantinya  akan  di  jadikan  evaluai kedepannya agar rangkaian tahapan dari kegiatan pengabdian Masyarakat ini benar-benar memiliki manfaat bagi para pelaku UMKM menuju ke digitalpreneurship. Berikut ini merupakan hasil pre-test dan post-test gambar 2 berikut :
Grafik 1. Hasil Pre-Test dan Post-Test Digitalpreneurship
Pada analisis kesiapan UMKM di Kelurahan Krobokan menuju digitalpreneurship sesuai dengan hasil pre-test dan post-test nya sesuai dengan kriteria interval Sangat Buruk (0% – 19,9%), Buruk (20% – 39,9%), Cukup (40% - 59,9%), Baik (60% - 79,9%), Baik Sekali (80% - 100%) didapatkan hasil  bahwa  pre-test  pemahaman  digitalpreneurship  melalui  kemampuan  digital  dan  strategi platform  pada  UMKM  di  Kelurahan  Krobokan  tergolong  cukup  dengan  persentase  59,5%.  Hal tersebut  dapat  di  artikan  bahwa  UMKM  di  Kelurahan  Krobokan  cukup  memahami  mengenai perkembangan  digitalpreneurship  yang  berkembang  di  era  saat  ini,  namun  masih  memiliki kekurangan pada kemampuan digital yang dimiliki serta belum tepatnya memilih platform yang disesuakian  denah  kondisi  usahanya.  Sedanagkan  hasil  post-test  yang  dilakukan  setelah mendapatkan  serangkaian  kegiatan  tersebut,  pemahaman  digitalpreneurship  pada  UMKM  di Kelurahan Krobokan mengalami peningkatan menjadi 87,8%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa UMKM  di  Kelurahan  Krobokan  sudah  sangat  baik  memahami  mengenai  perkembangan digitalpreneurship. Selain itu, UMKM di Keruhahan Krobokan sudah lebih siap kedepannya dalam peningkatan kemampuan digital dan telah melakukan penerapan strategi platform melalui beberapa platform disarankan yang sesuai dengan kondisi dari masing-masing usaha UMKM di Kelurahan Krobokan.
Hasil dari kegiatan pengabdian Masyarakat ini pada UMKM di Kelurahan Krobokan menujukkan bahwa terdapat perubahan yang positif setelah dilakukan kegiatan tersebut. Pemberian penyuluhan mengenai  strategi  penggunaan  platform  dan  peningkatan  kemampuan  digital  pada  UKMK  di Kelurahan  Krobokan  mampu  memaksimalkan  pengelolaan  platform  digital  yang  telah  dimiliki oleh para pelaku UMKM. Selain itu bagi para pelaku UMKM yang belum memiliki platform untuk kegiatan usahanya mulai menerapkannya. Sedangkan pada penyuluhan kemampuan digital pada UMKM juga terdapat perubahan yang positif. Dimana yang awalnya sebagian para pelaku UMKM masih gagap akan digitalisasi, mulai mengenal digitalisasi khususnya dalam pengelolaan platform digital untuk keberlangsungan usahanya. Hal tersebut dapat ditunjukkan melalui hasil pre-test dan post-tes yang telah dilakukan selama kegiatan pengabdian kepada Masyarakat berlangsung.
Digitalisasi bisnis merupakan proses mengubah cara manual pada bisnis menjadi digital (Hasan, Haliah, Fahdal, 2022). Perubahan cara manual ini dapat dimulai dari proses pencatatan transaksi penjulanan  maupun  keuangan  yang  mulai  dengan  menggunakan  aplikasi  digital  atau  dapat membuat  rekapan  melalui  media  digital.  Pemanfaatan  media  digital  menjadi  salah  satu  upaya UMKM untuk memasaran produknya agar konsumen lebih mengenal produk tersebut (Ifada et al, 2023).  Selain  itu,  konversi    suatu  bisnis  bermula  dari  konvensional  menuju  ke  digital  mampu memberikan manfaat salah satunya adalah dapat menambah wawasan dan pengetahuan dari pelaku usaha (Persada & Archiria, 2022).Sehingga dalam hal ini sangat diperlukan pelatihan kemampuan digital (digital skill). Digital skill (kemampuan digital) merupakan kemampuan dan keterampilan yang  dilakukan  untuk  memanfaatkan  peluang  dari  teknologi  informasi  dan  komunikasi  (TIK) untuk  meningkatkan  kinerja  yang  lebih  efektif  dan  efisien  efisien  (Leahy  &  Wilson,  2014);
0,0 50,0 100,0 PRE-TEST POST-TEST 59,5 87,81

## Hasil Pre-Test dan Post-Test
Digitalpreneurship
(Hargittai & Shafer, 2006). Selain itu pemilihan platform yang tepat juga menjadi suatu hal penting dalam  kesuksesan  digitalpreneurship.  Platform  menjadi  salah  satu  ruang  lingkup  pada digitalpreneurship.  Platform  digital  dapat  diartikan  sebagai  ruang  lingkup  digital  yang menyediakan  peluang  usaha  dan  saling  berhubungan baik  antara pebisnis dengan  pelanggannya (Hsieh & Wu, 2018). Peningkatan literasi dan penguasaan digital dalam kegiatan pemasaran dapat meningktakan  kegiatan  promosi  produk  dengan  cara  modern  dan  mampu  memperluas  pasar (Kodriyah et al, 2022). Strategi yang dapat dipilih dalam menentukan platform yang tepat yaitu dengan  berbisnis  melalui  e-commerce.  E-commerce  merupakan  media  yang  dapat  digunakan dalam kegiatan perniagaan. Menurut Sinta et al, (2023) e-commerce memiliki peran andil dalam berbisnis  yang menjadi proses  penyempurnaan  pemasaran  untuk mencapai tujuan  bisnis.  Selain itu, dalam penerapan strategi platform dapat juga melalui marketplace. Menurut Sinta et al, (2023) marketplace  menjadi  sarana  bertemunya  penjual  dan  pembeli  dengan  melalukan  transaksi dimanapun  dan  kapanpun.  Marketplace  global  yang  tersedia  di  Indonesia  antara  lain  Shopee, Tokopedia dan Bukalapak. Oleh karena itu kedua variabel tersebut akan memperkuat UMKM di Kelurahan  Krobokan  dalam  proses  menuju  digitalpreneurship,  sehingga  harapan  kedepannya mampu bersaing dan menjaga keberlangsungan dari usaha tersebut.

## Gambar 2. Kegiatan Penyuluhan Digitalpreneurship

## 4. Kesimpulan
UMKM  berbasis  digital  menjadi  suatu  trend  positif  yang  mampu  berkontribusi  bagi  pertumbuhan ekonomi di negara Indonesia. Setiap tahunnya UMKM  mengalami perkembangan yang sangat pesat tidak terkecuali disetiap daerah-daerah di Indonesia. Akan tetapi belum seluruhnya UMKM tersebut mengaplikasikan  digitalisasi  khusunya  disetiap  daerah,  salah  satunya  di  Kelurahan  Krobokan,  Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. UMKM di Kelurahan Krobokan mayoritas sudah berbasis digital, namun para pelaku UMKM tersebut belum cukup memiliki pemahaman mengenai digitalpreneurship. dalam  meningkatkan  pemahaman  para  pelaku  UMKM  di  Kelurahat  Krobokan  tersebut  maka dilaksanakannya kegiatan pengabdian kepada Masyarakat. Metode yang digunakan pada kegiatan ini yaitu melalui observasi dan sosialisasi dengan 4 tahap mulai dari pemberian materi penyuluhan, diskusi dan  praktik,  pendampingan  serta  monitoring  dan  evaluasi.  Selama  kegiatan  pengabdian  kepada msyarakat ini dilakukan pre-test dan post-test yang menunjukan hasil pengkatan signifikan sebelum dan setelah dilakukan penyuluhan digitalpreneurship pada UMKM di Kelurahan Krobokan. Hal ini dapat diartikan bahwa setelah dilaksanakan kegiatan penyuluhan digitalpreneurship oleh para pelaku UMKM di Kelurahan Krobokan memiliki pemahaman yang sangat baik mengenai penerapan digitalpreneurship. Dalam  penerapan  digitalpreneurship  ini,  para  pelaku  UMKM  di  Kelurahan  Krobokan  telah mempersiapkan kemampuan digital baik yang dimilkik oleh karyawan maupun para pemiliknya. Selain itu, para pelaku UMKM di Kelurahan Krobokan juag telah melakukan penerapan strategi pemilihan platform yang tepat sesuai dengan saran-saran serta disesuaikan dengan kondisi dari usahanya masing- masing.
Saran  yang  dapat  diberikan  untuk  kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  selanjutnya  ialahsangat diperlukan melakukan persiapan dan observasi yang dapat dilakukan jauh hari sebelum dilaksanakan kegiatan pengabdian Masyarakat. Kegiatan persiapan dan obesrvasi ini bertujuan untuk mendapatkan data  yang  lebih  valid  mengenai  kondisi  nyata  dari  para  peserta.  Hasil  dari  persiapan  dan  obesrvasi tersebut dapat dijadilkan sebagai data acuan dan perbandingan sebelum dan sesudah kegiatan. Sehingga nantinya  mampu  memberikan  solusi  dan  penyelesaian  permasalahan  secara  mendetail.  Selain  itu dengan  kegiatan  observasi  tersebut  dapat  mencatat  kekurangan-kekurangan  dari  usaha  para  peserta sehingga lebih siap dalam memberikan materi yang tepat dan bermanfaat bagi para pelaku usaha untuk menjaga keberlangsungannya.

## Referensi
Hargittai,  E.,  &  Shafer,  S.  (2006).  Differences  in  Actual  and  Perceived  Online  Skills:  The  Role  of Gender. Social Science Quarterly, 87(2) , 432–448.
Hasan,  H.,  Haliah,  H,  Fahdal,  M,  A.  (2022).  Pemberdayaan  Masyarakat  UMKM  Sulawesi  dalam Implementasi Digitalisasi UMKM. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 3(1), 43- 50.
Hsieh, Y. J., & Wu, Y. (2018). Entrepreneurship through the platform strategythe digital era: insights and research opportunities. Computers in Human Behavior . https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/lubuksikaping/id/data-publikasi/artikel/3134-kontribusi-umkm- dalam-perekonomianindonesia.html https://siedoo.com/berita-43470-pertumbuhan-umkm-di-jateng-melejit-aset-tahun-2023-capai-rp688- triliun/#:~:text=Rp68%2C8%20Triliun%20%2D- ,Pertumbuhan%20UMKM%20di%20Jateng%20Melejit%2C%20Aset,2023%20Capai%20Rp 68%2C8%20Triliun&text=SEMARANG%2C%20siedoo.com%20%E2%80%93%20Dinas,m encapai%20sekitar%20Rp68%2C8%20triliun . https://www.ocbcnisp.com/id/article/2023/05/19/digitalisasi-umkm-adalah Ifada,  L.M.,  Winarsih,  W.,  Fachrunnisa,  O.,  Adhiatma,  A.,  Hendar,  H.,  Sudarti,  K.  (2023).
Pengembangan  Wirausaha  Masyarakat  Peternak  Domba  di  Wonosobo  melalui  Pelatihan Penyusunan  Laporan  Keuangan  dan  Pemasaran  Digital .  Jurnal  Nusantara  Mengabdi, 2(2), 127-135.
Karsinah,  Rahman,  Y.  A.,  &  Putri,  P.  I.,  (2020).  UMKM  Kota  Semarang  dalam  Menghadapi  Era Industri 4.0. Fastindo : Semarang.
Kodriyah,  K.,  Kurnia,  D.,  Alamsyah,  A.  A.,  &  Wulandari,  A.  R.  (2022).  Kontribusi  Bank  Sampah Berbasis  Digital  sebagai  Alternatif  Peningkatan  Pendapatan  Warga. Yumary:  Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 3 (2), 109-118. doi:10.35912/yumary.v3i2.1517. Kusumawati, D. A., & Saputri, P. L. (2023). Optimizing Digitalpreneurship through Digital Skills and Platform  Strategy  on  MSMEs  in  Central  Java.  ,  Islamic  Sustainable  Finance,  Law  and Innovation, Contributions to Management Science, 359 – 368. https://doi.org/10.1007/978-3- 031-27860-0_32
Leahy,  D.,  &  Wilson,  D.  (2014).  Digital  Skill  for  Employment. International  Federation  for Information Processing 444 , 178 – 189.
Parker, G., Van Alstyne, M., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy–and how to make them work for you. New York: W.W. Norton Publishing.
Persada, A. G., & Achiria, S. (2022). Pemberdayaan UKM Jamaah Masjid berbasis Digital Marketing di Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 3(1): 1-11.
Sinta, v., Rifa’i, M, N., Priyono, S., Muksin, A. (2023). Sosialisasi Pemasaran Berbasis E-Commerce pada Home Industri di Desa Mergotentrem Kabupaten Oku Timur. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3(4), 247-255.
Tiwana,  A.,  Konsynski,  B.,  &  Bush,  A.  A.  (2010).  Platform  evolution:  Coevolution  of  platform architecture, governance, and environmental dynamics. Information Systems Research, 21(4) , 675–687.
Ulhøi, J. P. (2021). A Digital Perspective on Entrepreneurship,. Journal of Innovation Management, 9
(3) , 71-89.; DOI:https://doi.org/10.24840/2183-0606-003-0005.
Wisnuaji, P..T., Rachmawati, D., Sudari, S.A.  (2023). Penerapan Digital Marketing untuk Peningkatan Pemasaran UKM Heppi Kitchen Depok. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(3), 139- 146.
Zahra,  S.,  &  Nambisan,  S.  (2011).  Entrepreneurship  in  global  innovation  ecosystems. Academy  of Marketing Science Review, 2011 (1) , 4–17.