## INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMUNITY SERVICE LEARNING
History:
Received : July 10, 2022
Revised : July 12, 2022 Accepted : August 20, 2022 Published  : August 25, 2022 Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License
Pemberdayaan  Usaha  Pembuatan  Pelinggih  Dari  Bias  Melela Pada Usaha “Andika Dewata” Desa Penatih, Denpasar
Putu Budi Anggiriawan 1* , I Gede Surya Pratama 2 , I Ketut Selamet 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia *Corresponding author : budianggiriawan@gmail.com

## Abstrak
Seiring  dengan  pesatnya  pembangunan  hunian  di  Bali,  permintaan  pelinggih  untuk  rumah  juga  meningkat. Usaha  produksi  Pelinggih  sudah  ada  sejak  dahulu  hingga  sampai  saat  ini  masih  tetap  eksis,  ini  karena  makin meningkatnya  kebutuhan  masyarakat  terhadap  bangunan  tempat  suci  yaitu  pelinggih.  Akan  tetapi, pemberdayaan  usaha  yang  dilakukan  masih  lemah  sehingga  masih  mengalami  beberapa  permasalahan  seperti keterbatasan  dalam  menghitung  harga  pokok  dan  kesulitan  dalam  menentukan  keuntungan  atas  penjualan; minimnya  cakupan pangsa  pasar  karena  pemasaran produk  yang  dilaksanakan  masih  konvesional;  terbatasnya modal yang menyebabkan kesulitan dalam hal sarana produksi.   Pengabdian Kepada Masyarakat ini bertujuan untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  dengan  memberikan  Pelatihan  Pencatatan  Transaksi  Keuangan  serta Penyediaan Sistem Pencatatan Keuangan Ter-digitalisasi, Sosialisasi strategi pemasaran, Penyediaan Sarana dan Prasarana Penunjang Produksi. Sasaran kegiatan pengabdian ini adalah Bapak Komang Ariawan selaku pemilik usaha “Andika Dewata” yang berkecimpung dalam usaha pembuatan pelinggih dari biasa melela. Luaran yang dihasilkan dari kegiatan pengabdian ini adalah Mitra sangat antusias dalam memperhatikan dan mempraktekkan aplikasi (Manual Book), penyerahan sarana dan prasarana kepada mitra yang digunakan dalam proses produksi pelinggih dari bias melela. Hasil pengabdian kepada masyarakat ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang dialami mitra.
Kata Kunci: Bias melela, pencatatan keuangan, marketing mix.

## Abstract
Along  with  the  rapid  development  of  housing  in  Bali,  the demand  for pelinggih  for  houses  is  also  increasing. The Pelinggih production business has existed since ancient times until now, this is because of the increasing need for the community to build a sacred place, namely the shrine. However, the business empowerment carried out  is  still  weak  so  that  it  is  still  experiencing  several  problems  such  as  limitations  in  calculating  the  cost  of goods  and  difficulties  in  determining  the  profit  on  sales;  lack  of  market  share  coverage  because  product marketing is still conventional; limited capital which causes difficulties in terms of means of production. This Community Service aims to overcome these problems by providing Financial Transaction Recording Training and  Provision  of  a  digitized  Financial  Recording  System,  socialization  of  marketing  strategies,  Provision  of Production Supporting Facilities and Infrastructure. The target of this service activity is  Mr. Komang Ariawan as  the  owner  of  the  "Andika  Dewata"  business  who  is  involved  in  the  business  of  making  pelinggih  from  the usual  release.  The  outputs  resulting  from  this  service  activity  are  Partners  are  very  enthusiastic  in  paying attention and practicing the application (Manual Book), handing over facilities and infrastructure to partners used in the pelinggih production process from being biased. The results of this community service are expected to be able to overcome the problems experienced by partners.
Keywords: Beach sand, financial transaction recording, online promotion strategy.

## 1. PENDAHULUAN
Hubungan antara orang Bali dengan alamnya melalui semangat religius dalam konsep yadnya,  telah  melahirkan  harmonisasi  kehidupan  yang  mengagumkan.  Dewasa  ini,  Bali menjadi  ‘pemuas’  selera  manusia  modern,  khususnya  dengan  berbagai  hal  yang  berkaitan dengan ‘kebutuhan’ pariwisata. Di era globalisasi ekonomi, informasi dan kultural dewasa ini terjadi  kondisi  tarik  menarik  antara  kebudayaan  lokal  dengan  tantangan  dan  pengaruh
globalisasi (Hardiman  &  Ardianto,  2016;  Yuniarto,  2016) .  Oleh  sebab  itu,  di  satu  pihak globalisasi  dianggap  sebagai  sebuah  peluang  bagi  pengembangan  potensi  diri,  sementara dilain  pihak  globalisasi  dilihat  sebagai  ancaman  terhadap  eksistensi  budaya  lokal,  termasuk desain-desain lokal dan keberlanjutan budaya local itu sendiri (Berkut et al., 2018; Julianto et al.,  26  C.E.) .  Hasil  pengkajian  para  ahli  menunjukkan  bahwa  setiap  kebudayaan  senantiasa mengalami suatu perubahan (Lubis, 2018; Rosana, 2015) .
Dalam  konsep  sebuah  keluarga  di  Bali,  selain  satu  keluarga  harus  memiliki  rumah tinggal  dan  dapur,  sebuah  keluarga  Hindu  di  Bali  juga  harus  memiliki  sebuah  tempat pemujaan  yang  dikenal  dengan  nama  Sanggah  atau  Pamerajan.  Sanggah  atau  Merajan merupakan tempat suci untuk memuja Tuhan dan manifestasinya serta leluhur yang telah suci dan  terletak  di  areal  hulu  rumah  tangga (Astini,  2020;  Suryosumunar  &  Narwadha,  2021) . Seiring  dengan  pesatnya  pembangunan  hunian  di  Bali,  permintaan  pelinggih  untuk  rumah juga  meningkat (Kharisma  &  Muni,  2017;  Ngakan,  2013) .  Usaha  produksi  Pelinggih  sudah ada  sejak  dahulu  hingga  sampai  saat  ini  masih  tetap  eksis,  ini  karena  makin  meningkatnya kebutuhan  masyarakat  terhadap  Bangunan  Tempat  suci  yaitu  pelinggih (Mendra  &  Watra, 2019; Rai et al., 2021) . Pelinggih yang sudah lama bahkan yang sudah rusak sengaja diganti dengan  pelinggih  yang  baru  dengan  motiv  dan  variasi  yang  lebih  bagus.  Hal  tersebut disambut menjadi peluang usaha bagi Komang Ariawan. Dengan berbekal keahlian membuat pelinggih di kampung, kemudian memberanikan diri untuk berwirausaha di Kota Denpasar.
Usaha  Andika  Dewata  didirikan  oleh  Komang  Ariawan  pada  tahun  2013.  Lahir  di Singaraja, 28 November 1985. Usaha ini memproduksi pelinggih dari bahan bias melela dan menjualnya.  Meskipun  Komang  Ariawan  hanya  tamatan  SD  namun  semangatnya  untuk berwirausaha  sangat  tinggi.  Terbukti  yang  awalnya  pengerjaan  pembuatan  pelinggih dikerjakan 2 orang, Komang Ariawan dan 1 orang tenaga, sampai saat ini sudah berkembang menjadi 5 orang tenaga kerja dan Komang Ariawan sendiri tidak perlu terlibat dalam proses produksi.  Komang  Ariawan  sendiri  tidak  memiliki  kemampuan  terkait  proses  pencatatan transaksi  keuangan  yang  baik.  Ini  berakibat  pada  keterbatasan  kemampuan  dalam menentukan  jumlah  pendapatan  dan  biaya  yang  telah  terjadi  selama  satu  periode.  Melalui pemberian pengetahuan terkait pencatatan keuangan sederhana, diharapkan dapat membantu mitra  untuk  mengetahui  aliran  keluar  dan  masuk  dana  yang  terjadi.  Selain  di  bidang pencatatan  transaksi  keuangan,  mitra  juga  mengalami  kendala  pada  sektor  pemasaran, dimana  belum  ada  bayangan  harga  dan  proses  untuk  memasarkan  ikan  mujair.  ini  menjadi salah satu hal yang kami perhatikan dalam program pemberdayaan masyarakat ini.
Usaha pembuatan pelinggih menggunakan bias melela yang bernama Andika Dewata tergolong  ke  dalam  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah.  Permasalahan  utama  yang  dihadapi yakni keterbatasan modal sehingga menyebabkan mitra kerap mengalami kesulitan dalam hal pemenuhan  sarana  penunjang.  Permasalahan  kedua  yang  dihadapi  yakni  keterbatasan kemampuan dalam hal pencatatan transakasi keuangan. Usaha ini kerap mengalami kesulitan dalam menentukan berapa biaya yang dikeluarkan dalam memproduksi 1 unit pelinggih serta kesulitan  dalam  melakukan  pencatatan  aliran  kas  masuk  dan  keluar  secara  tepat.  Proses pencatatan transaksi pun masih dilakukan secara manual. Permasalahan ini menjadi hal yang krusial  untuk  diperhatikan  apabila  dikaitkan  dengan  aspek  permodalan.  Salah  satu  syarat penting dalam pengajuan pinjaman adalah tersedianya pencatatan keuangan atau pembukuan yang  jelas  dan  sistematis.  Permasalahan  lain  yang  menghambat  perkembangan  usaha pembuatan  pelinggih  Andika  Dewata  adalah  terkait  distribusi  serta  pemasaran  produk  yang masih  dilakukan  secara  konvensional.  Kemajuan  teknologi  digital  di  era  globalisasi  tanpa diimbangi  dengan  adanya  kemampuan  dalam  pemanfaatan  kemajuan  IPTEK  menyebabkan perkembangan  usaha  menjadi  terhambat (Fonna,  2019;  I.  G.  B.  N.  P.  Putra  et  al.,  2021) . Berdasarkan pemaparan analisis situasi di atas, tim pengabdi menggarisbawahi permasalahan yang  dihadapi  mitra  yang  bergerak  di  bidang  ekonomi  produktif,  serta  coba  diatasi  melalui
Program Kemitraan Masyarakat. Permasalahan yang diungkapkan oleh mitra adalah sebagai berikut:  (1)  Mitra  mengalami  permasalahan  dalam  proses  pencatatan  harga  pokok  dan transaksi  penjualan  produk.  Kelompok  usaha  ini  kerap  mengalami  kesulitan  dalam menentukan harga pokok 1 unit pelinggih secara tepat. Sehingga sulit ditentukan laba secara akuntansi.  Disamping  itu  karena  kurangnya  pengetahuan  dan  pemahaman  terkait  akuntansi tidak  pernah  dilakukan  pencatatan  transaksi  atas  setiap  penerimaan  dan  pengeluaran;  (2) Mitra belum memiliki strategi pemasaran yang mumpuni. Saat ini mitra hanya mengandalkan konsumen  yang  datang  ke  tempat  usahanya  dan  menggunakan  media  pemasaran  dari  mulut ke  mulut;  (3)  Mitra  pengabdian  mengalami  permasalahan  di  bidang  produksi  yakni keterbatasan  modal  sehingga  menyebabkan  mitra  kerap  mengalami  kesulitan  dalam  hal pemenuhan sarana penunjang produksi.

## 2. METODE

## Bidang Akuntansi (Pelatihan Pencatatan Transaksi Keuangan serta Penyediaan Sistem Pencatatan Keuangan Ter-digitalisasi)
Berangkat  dari  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  terkait  keterbatasan kemampuan dalam hal pencatatan transaksi keuangan khususnya dalam hal penentuan aliran kas  masuk  dan  keluar,  maka  solusi  yang  kami  tawarkan  adalah  berupa  sosialisasi  dan pelatihan pencatatan transaksi keuangan. Dibekali latar belakang pendidikan profesi sebagai Akuntansi  serta  terkualifikasi  sebagai  akuntan  public  yang  memiliki  ijin  praktek  langsung dari  Menteri  Keuangan,  maka  program  sosialisasi  dan  pelatihan  pencatatan  transaksi keuangan  serta  pelatihan  sistem  pembukuan  ter-digitalisasi  dilaksanakan  oleh  ketua pengabdian. Dalam prosesnya, program kerja ini juga akan dibantu oleh anggota I dalam hal pendampingan  mitra  apabila  mengalami  kesulitan  ketika  sosialisasi  dilaksanakan.  Tahapan pelaksanaan  program  kerja  ini  yaitu  pada  tahap  awal  ketua  pengabdian  mempersiapkan materi tentang catatan kas harian. Apabila dirinci materi yang diberikan yakni pertama terkait penentuan  saldo  awal  operasi.  Kemudian  tahap  berikutnya  adalah  pencatatan  aliran  kas masuk yang terkait dengan aktivitas usaha seperti pendapatan usaha. Tahap berikutnya adalah pencatatan  dan  pengklasifikasian  aliran  kas  keluar  misalnya  pembelian  bahan  baku  atau bahan  pembantu/penolong.  Patut  digarisbawahi  bahwa  penting  untuk  diklasifikasikan  dan dibedakan aliran kas keluar untuk aktivitas pribadi dan aktivitas usaha. Tahap terakhir adalah penentuan jumlah saldo kas di tangan dengan kas pada pencatatan pembukuan. Pada program kerja ini, tim pengabdian juga mempersiapkan buku peraga yang dapat mempermudah mitra untuk memahami materi sosialisasi yang disampaikan.
Tim pengabdi juga memberikan penyediaan dan pelatihan sistem pencatatan keuangan ter-digitalisasi  untuk  mengatasi  permasalahan  mitra  terkait  proses  pembukuan  yang  masih manual.  Program  kerja  yang  kami  tawarkan  ini  merupakan  bentuk  adaptasi  kegiatan  usaha bisnis  terhadap  revolusi  industri  4.0.  Metode  penyampaian  materi  yakni  via  laptop  serta smartphone.  Tahap  pelaksanaanya  adalah  pengenalan  sistem  aplikasi  pembukuan  yang dikembangkan  oleh  pihak  ketiga  bernama  aplikasi  “Buku  Kas”.  Tim  pengabdian  akan memperkenalkan  fitur-fitur  dari  aplikasi  tersebut.  Selanjutnya  dimulai  tahap  demonstrasi teknis  penggunaan  aplikasi  Buku  Kas  disertai  dengan  contoh  transaksi dummy agar  lebih mudah  dipahami  mitra  pengabdian.  Mitra  akan  diajarkan  untuk  mengubah  mode  privat  ke mode bisnis, kemudian diajarkan tentang input data supplier dan customer . Setelah itu mitra diberikan contoh untuk pencatatan transaksi penjualan dan pembelian baik secara kredit atau tunai. Aplikasi ini juga dilengkapi dengan pencatatan harga pokok penjualan. Mitra juga akan diajarkan  untuk  menentukan cut  off transaksi  kredit  sehingga  ketika  terjadi  jatuh  tempo, sehingga  sistem  secara  otomatis  akan  memberikan  pemberitahuan  via notification bar  pada
smartphone .  Tahap  akhir  mitra  akan  diajarkan  untuk  mencetak  output  transaksi  berupa laporan keuangan atau laporan hutang-piutang.

## Sosialisasi strategi pemasaran
Sosialisasi strategi pemasaran dibantu oleh anggota II dan III yang berlatar belakang sebagai akademisi program studi Manajemen. Proses sosialisasi terkait strategi marketing mix akan  dilakukan  dengan  media  powerpoint.  Adapun  materi  yang  akan  disampaikan  yakni terkait pentingnya proses pemasaran dan strategi promosi. Mitra akan diberikan pemahaman terkait tujuan dan manfaat dari strategi pemasaran dalam peningkatan omset penjualan. Mitra akan  diberikan  pemahaman  terkait  penentuan  posisi  pasar.  Hal  ini  erat  kaitannya  dengan membangun  citra  mitra  di  mata  konsumen,  serta  menumbuhkan  kepercayaan  konsumen terkait  kualitas  produk  yang  dihasilkan.  Pada  tahapan  ini,  aktifitas  utamanya  adalah mendesain  citra  dan  memposisikan  diri  di  benak  konsumen (Agustian  et  al.,  2020) .  Materi berikutnya  adalah  strategi  promosi  melalui  metode marketing  mix .  Bauran  pemasaran merupakan  variabel-  variabel  terkendali  yang  digabungkan  untuk  menghasilkan  tanggapan yang diharapkan dari pasar sasaran (Amanah, 2015; Diniaty & Agusrinal, 2014) . Terdapat 7 unsur  marketing  mix  ( Marketing  Mix  7P )  yaitu: Product,  Price,  Promotion,  Place, Partisipant, Proses, dan Physical Evidence . Melalui pemberian materi ini diharapkan mampu meningkatkan  pemahaman  produsen  bahwa  seluruh  elemen  dari  strategi  marketing  mix  7P merupakan  komponen  yang  saling  melengkapi.  Maka  dari  itu,  untuk  mencapai  hasil penjualan yang opitmal, serta keberlangsungan usaha yang maksimal, penting bagi produsen untuk mengimplementasikan keseluruhan komponen dari strategi marketing mix 7P. dan juga Digital Marketing .

## Bidang Produksi (Penyediaan Sarana dan Prasarana Penunjang Produksi)
Jenis usaha dari mitra pengabdian tergolong ke dalam usaha manufaktur dikarenakan terdapat kegiatan pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Untuk jenis usaha manufaktur, keberadaan  bahan  baku,  bahan  penolong,  serta  sarana  prasarana  produksi  sangatlah  krusial. Namun  sangat  disayangkan  karena  beberapa  dari  peralatan  produksi  kerajinan  ukiran  pahat batu  alam  pun  telah  kehabisan  umur  ekonomisnya,  sehingga  mempengaruhi  proses  dan kuantitas produksi produk. Tahapan atau langkah-langkah pemecahan masalah tersebut yaitu pertama  diadakan  observasi  dan  survey  terkait  sarana  dan  prasarana  khususnya  peralatan yang  digunakan  dalam  proses  produksi  kerajinan  pahat  batu  alam,  dan  pencatatan  terkait daftar yang perlu untuk  diperbaharui. Tahap berikutnya adalah proses penyusunan anggaran dalam  rangka  pengadaan  peralatan  baru,  bahan  baku,  serta  bahan  penolong  bagi  mitra pengabdian  disesuaikan  dengan  spesifikasi  yang  dibutuhkan  dan  anggaran  yang  tersedia. Selanjutnya  seluruh  tim  pengabdi  melakukan  penyediaan  sarana  prasarana  khususnya peralatan  penunjang  produksi,  pengadaan  bahan  baku  dan  bahan  penolong  bagi  mitra pengabdian. Tahap terakhir yaitu serah terima peralatan kepada mitra pengabdian.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Senin, 11 April 2022 dilakukan penanda tanganan berita acara penggunaan dana 70% terkait  pelaksanaan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  bertempat  di  ruang  Lembaga Pengabdian Masyaraka (LPM) Universitas Warmadewa. Menindaklanjuti  hal  tersebut,  kami selaku  tim  pengabdi  mulai  mempersiapkan  dan  menentukan  jadwal  pelaksanan  kegiatan pengabdian  ini  dengan  tentunya  tetap  menyesuaikan  jadwal  dari  mitra  pengabdian  yakni Bapak Komang Ariawan selaku Pemilik Usaha Andika Dewata, Desa Penatih. Sebagai tahap awal  bentuk  realisasi  pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  kami  berangkat  dari  perencanaan yang  telah  disusun  sebelumnya.  Pertama,  dilakukan  persiapan  terkait  materi  yang  akan
disampaikan  dan  diberikan  kepada  mitra  pengabdian.  Ketua  dan  anggota  mempersiapkan materi  tentang  penyusunan  laporan  keuangan  sederhana  dan  catatan  kas  harian  serta mempersiapkan  materi  terkait  pemasaran  menggunakan  metode  Marketing  Mix  dan  juga Digital  Marketing.  Selanjutnya,  kami  mulai  melaksanakan  pengabdian  ke  lokasi  mitra berpedoman  pada  jadwal  pelaksanaan  kegiatan  yang  telah  disusun  sebelumnya,  tentunya dengan  telah  melakukan  kesepakatan  waktu  pelaksanaan  dengan  mitra.  Tak  lupa  kami mempersiapkan  segala  sarana  pendukung  dilaksanakannya  pengabdian  ini  seperti  alat  tulis, laptop, kamera serta buku peraga terkait materi yang akan disampaikan.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dimulai  dengan  melakukan pertemuan dengan mitra pada tanggal 7 Mei 2022 terkait sosialisasi yang akan diberikan pada 21 Mei 2022. Adapun kegiatan yang dilakukan pada saat itu antara lain: (1) Tim pengabdian menyampaikan  materi  tentang  penyusunan  laporan  keuangan  sederhana  dan  catatan  kas harian dengan menggunakan aplikasi excel yang diberi nama Laporan Keuangan Sederhana. Aplikasi  ini  dirancang  sendiri  oleh  ketua  pengabdian.  Kami  juga  telah  menyiapkan  buku peraga  yang  mengandung  informasi  tata  cara  pengoperasian  aplikasi  Laporan  Keuangan Sederhana (manual book). Sehingga apabila dalam perjalanan penggunaan aplikasi ini terjadi kendala, maka mitra dapat langsung melihat panduannya pada buku peraga yang telah kami berikan. Pada aplikasi Laporan Keuangan Sederhana telah tersedia secara lengkap menu yang berkaitan dengan pencatatan keuangan usaha. Kami memperkenalkan dan mengajarkan mitra mulai  dari  input  transaksi  penjualan,  harga  pokok  penjualan,  input  pengeluaran,  pencatatan supplier  ataupun  pelanggan.  Mitra  juga  dapat  melakukan  pencatatan  terkait  hutang  dan piutang.  Hal  yang  tak  kalah  pentingnya  adalah  mitra  dapat  membuat  laporan  laporan keuangan  sederhana  sesuai  dengan  jangka  waktu  yang  diinginkan  secara  otomatis.  Dengan segala kemudahan yang diberikan oleh aplikasi Laporan Keuangan Sederhana, sangat terlihat perbedaan antusiasme mitra dalam memperhatikan dan mempraktekkan aplikasi ini; (2) Tim pengabdian juga menyampaikan materi terkait metode pemasaran berbasis digital marketing. Metode  marketing  mix  adalah  metode  pemasaran  dengan  memperhatikan  tujuh  komponen (7P) yang terdiri  dari product (produk), price (harga), promotion (promosi), place (tempat), participant (orang), process (proses),  dan digital  marketing .  Untuk  aspek product ,  kami menekankan  kepada  mitra  agar  tetap  memperhatikan  kekhasan  dari  bentuk  ukiran  sehingga konsumen merasa tertarik. Kemudian untuk  aspek price , kami menyarankan agar dibuatkan metode  promo  apabila  membeli  lebih  dari  satu  pelinggih  akan  mendapat  potongan  harga. Untuk  aspek promotion ,  kami  menyarankan  menggunakan  media  digital  mengingat perkembangan jaman saat ini sudah  sebagian besar menggunakan online. Selanjutnya untuk aspek place , kami melihat lokasi usaha sudah sangat tepat berada di pinggir jalan raya hanya saja  perlu  dibuatkan  papan  nama  sehingga  memudahkan  seseorang  menemukan  lokasinya. Untuk aspek participant , mitra pengabdian telah mampu menciptakan lapangan pekerjaan di kota yang semua berasal dari desa. Ditinjau dari aspek process , kami menekankan pada mitra agar memperhatikan campuran dari bias melela dengan semen agar tidak mudah pecah. Dan yang terakhir yakni digital marketing , kami memberikan sosialisasi terkait pemasaran produk melalui  facebook,  instagram,  maupun  situs  jual  beli  online;  (3)  Jenis  usaha  dari  mitra pengabdian tergolong ke dalam usaha manufaktur dikarenakan terdapat kegiatan pengolahan bahan  baku  menjadi  barang  jadi.  Untuk  jenis  usaha  manufaktur,  keberadaan  bahan  baku, bahan  penolong,  serta  sarana  prasarana  produksi  sangatlah  krusial.  Namun  sangat disayangkan  karena  beberapa  dari  peralatan  produksi  telah  kehabisan  umur  ekonomisnya, sehingga  mempengaruhi  proses  dan  kuantitas  produksi  produk.  Tahapan  atau  langkah- langkah  pemecahan  masalah  tersebut  yaitu  pertama  diadakan  observasi  dan  survey  terkait sarana  dan  prasarana  khususnya  peralatan  yang  digunakan  dalam  proses  produksi  pelinggih dari  bias  melela,  dan  pencatatan  terkait  daftar  yang  perlu  untuk  diperbaharui.  Tahap berikutnya adalah proses penyusunan anggaran dalam rangka pengadaan peralatan baru bagi
mitra  pengabdian  disesuaikan  dengan  spesifikasi  yang  dibutuhkan  dan  anggaran  yang tersedia.  Selanjutnya  seluruh  tim  pengabdi  melakukan  penyediaan  sarana  prasarana khususnya  peralatan  penunjang  produksi  bagi  mitra  pengabdian.  Tahap  terakhir  yaitu  serah terima peralatan kepada mitra pengabdian.

## Pembahasan
Laporan  keuangan  dibuat  untuk  mengetahui  kondisi  finansial  perusahaan  secara keseluruhan (Herawati,  2019;  Pongoh,  2013) .  Sehingga  para  stakeholder  dan  pengguna informasi  akuntansi  bisa  melakukan  evaluasi  dan  cara  pencegahan  dengan  tepat  dan  cepat jika kondisi keuangan usaha mengalami masalah atau memerlukan perubahan (Pratiwi et al., 2014;  Purwanti, 2018) . Berangkat  dari permasalahan yang dihadapi  oleh mitra, maka solusi pemecahan  masalah  yang  kami  tawarkan  berupa  sosialisasi  dan  pelatihan  penggunaan  buku kas serta bagaimana cara membuat laporan keuangan sederhana dengan menggunakan buku kas  tersebut.  Strategi  pemasaran  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  keberhasilan sebuah  usaha (Rusdi,  2019;  Utaminingsih,  2016) .  Penerapan  strategi  pemasaran  yang  tepat akan  mempengaruhi  sustainability  usaha (Islam,  2018;  Shaputra,  2013) .  Proses  observasi menemukan  bahwa  mitra  belum  memiliki  pengetahuan  yang  memadai  terkait  strategi pemasaran  yang  harus  diterapkan.  Melalui  penyuluhan  strategi  pemasaran  dapat  membantu mitra  untuk  menentukan  faktor-faktor  yang  harus  diperhatikan  untuk  meningkatkan  luas cakupan pangsa pasar serta penjualan produk.
Strategi pemasaran yang akan ditawarkan dalam proses sosialisasi ini adalah melalui strategi  marketing  mix.  Strategi  marketing  mix  sering  diartikan  sebagai  beberapa  panduan dari faktor-faktor penting yang ada di dalam pemasaran (Labaso, 2018; Lestari et al., 2019) . Strategi  marketing  mix  memliki  faktor  atau  elemen  yang  biasa  dikenal  dengan  unsur  7P. Unsur  7P  itu  sendiri  berguna  untuk  mengembangkan  bisnis  dan  juga  memenangkan persaingan  pasar (N.  P.  Putra  et  al.,  2020;  Sudarwati  &  Satya,  2013) .  Unsur  7P  terdiri  dari product (produk), price (harga), promotion (promosi), place (tempat), participant (orang), process (proses),  dan physical  evidence (bukti  atau  fasilitas  fisik).  Dari  proses  survei  yang telah kami lakukan, kami menemukan bahwa kondisi permodalan dari mitra sangat terbatas, sehingga  kerap  mengalami  kesulitan  dalam  sarana  penunjang  proses  produksi.  Kondisi  ini menyebabkan  proses  produksi  menjadi  terhambat,  sehingga  berpengaruh  terhadap  jumlah kuantitas  produk  yang  dihasilkan (Sihombing  &  Sumartini,  2017;  Sofyan,  2017) . Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  kami  memberikan  solusi  berupa  bantuan  penyediaan sarana  dan  prasarana  penunjang  produksi  seperti  halnya  penyediaan  peralatan  baru  seperti gerinda, gerobak sorong, dan seperangkat alat perkakas.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  atas  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  maka  dapat  dibuat  kesimpulan sebagai  berikut:  (1)  Mitra  usaha  Andika  Dewata  belum  memiliki  pencatatan  transaksi keuangan yang memadai, serta keinginan untuk memperluas pangsa pasar. Setelah diberikan media yakni aplikasi penyusunan laporan keuangan sederhana berupa buku kas, mitra mudah menyerap  materi  yang  diberikan  dan  mempraktekkannya;  (2)  Sosialisasi  terkait  strategi pemasaran  berbasis  Marketing  Mix  dirasa  sesuai  dengan  kebutuhan  dari  mitra.  Kami mencoba  menjabarkan  komponen  7P  dan  Digital  Marketing  memberikan  contoh  nyata strategi  yang  dapat  diimplementasikan  oleh  mitra  pada  usahanya.  Hal  ini  dilakukan  tentu bertujuan  untuk  memajukan  usaha  dari  mitra  pengabdian;  (3)  Mitra  usaha  Andika  Dewata mengalami  kesulitan  dalam  hal  pemenuhan  kebutuhan  sarana  pendukung  produksi  karena keterbatasan modal. Adanya bantuan berupa alat-alat penunjang produksi pelinggih dari bias melela sangat membantu proses produksi, terutama dari segi kuantitas jumlah produksi.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Agustian,  E.,  Mutiara,  I.,  &  Rozi,  A.  (2020).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Untuk Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM  Kota  Jambi. J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan Sains) , 5 (2), 257–262. https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.192.
Amanah, D. (2015). Pengaruh bauran pemasaran terhadap kinerja usaha kecil dan menengah.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 21 (81). https://doi.org/10.24114/jpkm.v21i81.3406.
Astini, K. Y. W. (2020). Pentingnya Berelasi Dengan Bhatara Hyang Guru Melalui Sanggah Kemulan  Dalam  Mencapai  Kelepasan. Vidya  Darsan:  Jurnal  Mahasiswa  Filsafat Hindu , 2 (1), 52–62. https://doi.org/10.55115/vidyadarsan.v2i1.887.
Berkut,  V.  P.,  Bondareva,  Y.  V.,  Kostyukova,  T.  A.,  Maikova,  V.  P.,  Molchan,  E.  M.,  & Pesotsky,  V.  A.  (2018).  The  problem  of  society  consolidation  in  the  era  of globalization:  methodological  and  axiological  aspects. Modern  Journal  of  Language Teaching Methods , 8 (5), 223–237.
Diniaty, D., & Agusrinal, A. (2014). Perancangan strategi pemasaran pada produk anyaman pandan. SITEKIN:  Jurnal  Sains,  Teknologi  Dan  Industri , 11 (2),  175–184. https://doi.org/10.24014/sitekin.v11i2.745.
Fonna, N. (2019). Pengembangan Revolusi Industri 4.0 dalam Berbagai Bidang . Guepedia. Hardiman,  H.,  &  Ardianto,  A.  (2016).  Kabhanti  Wuna  Media  Komunikasi  Tradisional  dan Tantangannya di
Era
Globalisasi. Potret Pemikiran , 20 (2). https://doi.org/10.30984/pp.v20i2.751.
Herawati,  H.  (2019).  Pentingnya  Laporan  Keuangan  Untuk  Menilai  Kinerja  Keuangan Perusahaan.
JAZ: Jurnal Akuntansi Unihaz , 2 (1), 16–25. https://doi.org/10.32663/jaz.v2i1.806.
Islam, D. (2018). Tinjauan penerapan konsep green marketing dalam pelestarian lingkungan.
Jurnal Pamator: Jurnal Ilmiah Universitas Trunojoyo , 11 (1), 10–18. https://doi.org/10.21107/pamator.v11i1.4436.
Julianto,  I.  N.  L.,  Jodog,  M.,  &  Santoso,  I.  (26  C.E.).  Nilai  interaksi  simbol  tradisi  dalam wujud pelinggih
pada ruang publik. Panggung , 1 . https://doi.org/10.26742/panggung.v26i1.159.
Kharisma,  P.  G.  Y.,  &  Muni,  P.  K.  S.  (2017).  Local-wisdom-based  spa  tourism  in  Ubud village  of  Bali,  Indonesia. Russian  Journal  of  Agricultural  and  Socio-Economic Sciences , 68 (8), 188–196. https://doi.org/10.18551/rjoas.2017-08.22.
Labaso, S. (2018). Penerapan Marketing Mix sebagai Strategi Pemasaran Jasa Pendidikan di MAN 1 Yogyakarta. MANAGERIA: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 3 (2), 289– 311. https://doi.org/10.14421/manageria.2018.32-05.
Lestari,  W.,  Musyahidah,  S.,  &  Istiqamah,  R.  (2019).  Strategi  Marketing  Mix  Dalam Meningkatkan  Usaha  Percetakan  Pada  CV.  Tinta  Kaili  dalam  Perspektif  Ekonomi Islam. Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Bisnis Islam , 1 (1), 63–84. https://doi.org/10.24239/jiebi.v1i1.5.63-84.
Lubis, M. S. A. (2018). Dampak Perubahan Sosial Terhadap Pendidikan. Al-Ikhtibar: Jurnal Ilmu Pendidikan , 5 (2), 513–523. https://doi.org/10.32505/ikhtibar.v5i2.558. Mendra,  I.  N.,  &  Watra,  I.  W.  (2019).  Implementasi  Tri  Hita  Karana  di  SMP  Negeri  5 Singaraja. Dharmasmrti:  Jurnal  Ilmu  Agama  Dan  Kebudayaan , 19 (1),  56–64. https://doi.org/10.32795/ds.v10i1.335.
Ngakan,  K.  A.  D.  (2013).  Quality  of  affordable  housing  projects  by  public  and  private developers  in  Indonesia:  The  case  of  Sarbagita  Metropolitan  Bali. Journal  of Geography and Regional Planning , 6 (3), 69–81.
Pongoh, M. (2013). Analisis Laporan Keuangan untuk Menilai Kinerja Keuangan PT. Bumi Resources  Tbk. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan
Akuntansi , 1 (3). https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.2135.
Pratiwi,  A.  A.,  Sondakh,  J.  J.,  &  Kalangi,  L.  (2014).  Analisis  penerapan  SAK  ETAP  pada penyajian  laporan  keuangan  PT.  Nichindo  Manado  Suisan. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 2 (3). https://doi.org/10.35794/emba.2.3.2014.5498.
Purwanti, E. (2018). Analisis pengetahuan laporan keuangan pada umkm industri konveksi di Salatiga. Among Makarti , 10 (2). https://doi.org/10.52353/ama.v10i2.152.
Putra, I. G. B. N. P., Jayawarsa, A. A. K., Maharani, I. A. D. P., & Setiyawan, P. A. (2021).
Pemberdayaan  Usaha  Kerajinan  Anyaman  Bambu  Karya  Kelompok  Usaha  Ibu-Ibu “Sari  Murni”  Desa  Landih,  Dusun  Buayang-Bangli. International  Journal  of Community Service Learning , 5 (2), 136–144. https://doi.org/10.23887/ijcsl.v5i2.34496.
Putra,  N.  P.,  Larasdiputra,  G.  D.,  Pratama,  I.  G.  S.,  &  Putra,  A.  P.  (2020).  Pemberdayaan Masyarakat  Pada  Kelompok  Usaha  Loloh  Cemcem. International  Journal  of Community Service Learning , 4 (4), 304–313. https://doi.org/10.23887/ijcsl.v4i4.29680.
Rai,  I.  B.,  Suwendi,  I.  M.,  &  Mahendra,  P.  R.  A.  (2021).  Implementasi  Tri  Hita  Karana Dalam  Pengelolaan  Pendidikan  di  SMP  Dwijendra  Denpasar. Jurnal  Pendidikan Kewarganegaraan Undiksha , 9 (2), 431–439.
https://doi.org/10.23887/jpku.v9i2.34145.
Rosana, E. (2015). Modernisasi Dalam Perspektif Perubahan Sosial. Al-Adyan: Jurnal Studi Lintas Agama , 10 (1), 67–82. https://doi.org/10.24042/ajsla.v10i1.1423.
Rusdi,  M.  (2019).  Strategi  Pemasaran  untuk  Meningkatkan  Volume  Penjualan  pada Perusahaan Genting UD. Berkah Jaya. Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 83– 88. https://doi.org/10.21107/jsmb.v6i2.6686.
Shaputra,  R.  K.  (2013).  Penerapan  green  marketing  pada  bisnis  produk  kosmetik. Jurnal Jibeka , 7 (3), 47–53. https://www.academia.edu/download/39646375/Rizky- Kharismawan-Shaputra_Green-Marketing-pada-produk-Kosmetik.pdf.
Sihombing,  M.  I.  S.,  &  Sumartini,  S.  (2017).  Pengaruh  Pengendalian  Kualitas  Bahan  Baku dan  Pengendalian  Kualitas  Proses  Produksi  terhadap  Kuantitas  Produk  Cacat  dan Dampaknya  pada  Biaya  Kualitas  (Cost  of  Quality). Jurnal  Ilmu  Manajemen  Dan Bisnis , 8 (2), 42–49. https://doi.org/10.17509/jimb.v8i2.12665.
Sofyan, D. K. (2017).  Analisis Persediaan Bahan Baku Buah Kelapa Sawit Pada Pt.  Bahari Dwikencana
Lestari. Industrial Engineering Journal , 6 (1). https://doi.org/10.53912/iejm.v6i1.158.
Sudarwati, Y., & Satya, V. E. (2013). Strategi pengembangan merek usaha mikro, kecil, dan menengah. Jurnal Ekonomi & Kebijakan Publik , 4 (1), 89–101. https://doi.org/10.22212/jekp.v4i1.70.
Suryosumunar,  J.  A.  Z.,  &  Narwadha,  I.  K.  (2021).  Sanggah  Kamulan  sebagai  Media Pemujaan pada Masyarakat  Hindu di  Kota Mataram: Sebuah Kajian Filsafat. Sophia Dharma:  Jurnal  Filsafat,  Agama  Hindu,  Dan  Masyarakat , 4 (1),  21–35. https://doi.org/10.53977/sd.v4i1.325.
Utaminingsih,  A.  (2016).  Pengaruh  orientasi  pasar,  inovasi,  dan  kreativitas  strategi pemasaran  terhadap  kinerja  pemasaran  pada  UKM  kerajinan  rotan  di  desa  Teluk Wetan, Welahan, Jepara. Media Ekonomi Dan Manajemen , 31 (2). https://doi.org/10.24856/mem.v31i2.411.
Yuniarto, P. R. (2016). Masalah globalisasi di Indonesia: Antara kepentingan, kebijakan, dan tantangan. Jurnal Kajian Wilayah , 5 (1), 67–95.
https://doi.org/10.14203/jkw.v5i1.124.