## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3

## ANALISIS FAKTOR PENENTU KINERJA KARYAWAN  PATRA HOTEL DAN CONVENTION SEMARANG
Arif Sulistiyono 1) Th. Susetyarsi 2) Jefri Heridiansyah 3)
1). Mahasiswa STIE SEMARANG Dan Staf Patra Hotel dan Convention Semarang 2-3). Dosen STIE SEMARANG 1) arifauditor86@gmail.com 2) susetyarsi@gmail.com 3) jefri@stiesemarang.ac.id
ABSTRACT. This  research  aims to find  out:  1)  The influence of  work  motivation  on the performance performance of Patra Hotel and Convention Semarang employees. 3) Effect of work environment on the performance of Patra Hotel and Convention Semarang employees. 4) The  effect  of  work  discipline  on  the  performance  of  Patra  Hotel  and  Convention  Semarang employees.
The  population  in  this  study  were  150  employees  of  Patra  Hotel  and  Semarang Convention. The sample of Patra Hotel and Convention Semarang employees 2) The influence of leadership on the
of this study were 60 employees of Patra Hotel and Convention Semarang.
The  results  found  that:  1)  Work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance (β) 0.388 with a sig value of 0,000 <0.05. 2) Leadership has a sign ificant effect on employee  performance  (β)  0,277  with  sig  value  0,001  <0,05  3.)  Work  environment  has  a significant  effect  on  employee  performance  of  (β)  0,256  with  sig  value  0,000>  0,05.  4)  Work Discipline has a significant effect on employee performance o f (β) 0.382 with sig 0.002 <0.05. Keywords: Employee  performance,  Work  Motivation,  Leadership,  Work  Environment, Work Discipline
ABSTRAK. Penelitiaan ini bertujuan untuk mengetahui : 1) Pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang  2)  Pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang. 3) Pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan Patra Hotel dan  Convention Semarang.  4)  Pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  150  karyawan Patra Hotel dan  Convention Semarang. Sampel penelitian ini adalah karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang yang berjumlah 60 karyawan.
Hasil penelitian menemukan bahwa : 1) Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  (β)  0,388  dengan  nilai  sig  0,000  <  0,05.  2)  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan  kinerja  karyawan  (β)  0,277  dengan  nilai  sig  0,0 01  <  0,05  3.)  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  te rhadap  kinerja  karyawan  sebesar  (β)  0,256  dengan  nilai  sig  0,000  > 0,05.  4)  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  (β)  0,382 dengan nilai sig 0,002 < 0,05.
Kata  kunci  :  Kinerja  karyawan,  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan,  Lingkungan      Kerja, Disiplin Kerja

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai  tujuan,  tidak  terlepas  dari peranan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan tersebut. sumber daya manusia merupakan  salah  satu  faktor yang  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan. Keberadaan manusia dalam perusahaan  atau  organisasi  memiliki peran yang sangat penting bagi kelangsungan  dan  keberhasilan  sebuah perusahaan.
Kinerja (Performance) mengacu kepada kadar pencapaian  tugas-tugas  yang membentuk sebuah pekerjaan
karyawan. Kinerja merefleksikan seberapa  baik  karyawan  memenuhi persyaratan sebuah  pekerjaan.  Salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja adalah  motivasi.  Motivasi  mempunyai kekuatan dimana kecenderungan seseorang / individu  untuk  melibatkan diri  dalam  kegiatan  yang  mengarah kepada sasaran dalam pekerjaan sebagai kepuasan, tetapi lebih lanjut merupakan perasaan senang atau rela bekerja untuk mencapai  tujuan  pekerjaan.  Selain motivasi  ada  juga  faktor  lain  yaitu
kepemimpinan, pemimpin dan kepemimpinan  adalah  ibarat  sekeping mata  uang  logam  yang  tidak  bisa dipisahkan,  dalam  artian  bisa  dikaji secara  terpisah  namun  harus  dilihat sebagai satu kesatuan. Seorang pemimpin dengan kualitas kepemimpinan  yang  dimilikinya  bukan hanya sekedar berusaha untuk melaksanakan tugas dan berbagai rutinitas  pekerjaan  saja,  namun  lebih dari  itu  ia merupakan  simbol  dari organisasinya.
Selain  itu  ada  juga  faktor  lingkungan kerja,  Lingkungan kerja  yang sehat dan baik akan berpengaruh terhadap kenyamanan kerja karyawan. Lingkungan kerja dalam suatu organisasi  mempunyai  arti  penting  bagi manusia  yang  melakukan  aktivitas  di dalamnya,  karena  lingkungan  kerja  ini akan  mempengaruhi  secara langsung maupun  tidak  langsung  manusia  di dalamnya.  Serta  faktor  yang  terakhir yaitu  disiplin  kerja,  Disiplin  kerja memegang  peranan  yang  amat  penting dalam  pelaksanaan  kerja  pegawai. Disiplin  adalah  ketaatan,  ketekunan, kegiatan,  sikap  hormat  yang  nampak sesuai dengan tata aturan yang

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
telah  disepakati  antara  badan-badan organisasi  dan  pegawai-pegawainya. Berdasarkan  pendapat  di  atas,  ternyata ketaatan  dan  tunduk  terhadap  peraturan yang  ada  dilandasi  dengan  kesadaran dan  rasa  senang  merupakan  fenomena dalam rangka tertib organisasi.

## MASALAH PENELITIAN
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dapat dirumuskan  masalah  dalam  penelitian sebagai berikut:
1. Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan Patra
Hotel dan Convention Semarang.
2. Apakah  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan Patra
Hotel dan Convention Semarang. 3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
4. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan Patra
Hotel dan Convention Semarang.

## KAJIAN TEORITIS
Menurut  Mangkunegara  (2009),  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
Karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya..  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja yang dicapai karyawan dalam melakukan  tugas  dan  tanggung  jawab yang telah diberikan kepadanya.
Kinerja  atau  unjuk  kerja  karyawan merupakan fokus utama dalam manajemen  kinerja.  Hal  ini  dapat diperhatikan  dengan  jumlah  kualitas dan kuantitas  pekerjaan  yang  dapat diselesaikan  individu  dalam  kurun waktu  tertentu.  Jansen, 2001 (dalam Fuad Mas'ud 2004) menyatakan dimensi yang digunakan untuk mengukur  kinerja  karyawan  secara individu, antara lain sebagai berikut : 1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Komitmen Kerja
Menurut  Hasibuan  (2007),  Motivasi adalah  pemberian  daya  pengeriak  yang menciptakan kegairahan keraa seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintergrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai  kepuasan.  Siagian  (2006)

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
mendefinisikan  motivasi  sebagai  daya
dorong bagi seseorang untuk memberikan  kontribusi  yang  sebesar mungkin  demi  keberhasilan  organisasi mencapai  tujuanya.  Dengan  pengertian, bahwa  tercapainya  tujuan  organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi para anggota  organisasi  yang  bersangkutan. Sopiah  (2008)  mendefinisikan  motivasi sebagai  keadaan  dimana  usaha  dan kemauan  keras  seseorang  diarahkan kepada  pencapaian  hasil-hasil  atau tujuan tertentu.
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan  indikator  motivasi  dari teori  Maslow.  Teori  hirarki  kebutuhan dari Abraham Maslow menurut Sofyandi  dan  Gamiwa  (2007).  terdiri dari:
l. Kebutuhan fisiologis (Physiological- need) 2. Kebutuhan rasa aman (Safety-need) 3. Kebutuhan sosial (Social-need)
4. Kebutuhan penghargaan (Esteem- need)
5. Kebutuhan aktualisasi diri (Self- actualization need) Achmad  Suyuti  (2001)  yang  dimaksud dengan  kepemimpinan  adalah  proses mengarahkan, membimbing dan
mempengaruhi pikiran, perasaan, tindakan dan tingkah laku orang lain untuk digerakkan kearah tujuan tertentu. Menurut  Rivai  (2004),  kepemimpinan adalah  proses  mempengaruhi  atau memberi  contoh  kepada  pengikut- pengikutnya  lewat  proses  komunikasi dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Durbin (2005)
mengemukakan  bahwa  kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai  tujuan,  cara  mempengaruhi orang  dengan  petunjuk  atau  perintah, tindakan  yang  menyebabkan  orang  lain bertindak atau merespon dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi  dan  mengkoordinasikan organisasi  dalam  rangka  mencapai tujuan,  kemampuan  untuk  menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan  agar  tujuan  organisasional dapat tercapai.
Menurut  Wahjosumidjo  (2005)  secara garis  besar  indikator  Kpemimpinan adalah sebagai berikut:
a. Bersifat adil b. Memberi sugesti
c. Mendukung tujuan

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
d. Katalisator
e. Menciptakan rasa aman
f. Sebagai wakil organisasi
g. Sumber inspirasi
h. Bersikap menghargai Menurut Simanjuntak (2003) lingkungan kerja dapat diartikan sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang  bekerja,  metode  kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya baik sebagai perorangan  maupun  sebagai  kelompok. Menurut  Robbins  (2003)  lingkungan adalah lembaga-lembaga atau kekuatan- kekuatan diluar yang berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi, lingkungan  dirumuskan  menjadi  dua yaitu lingkungan umum dan lingkungan khusus.  Lingkungan  umum  adalah segala sesuatu  di  luar  organisasi  yang memilki  potensi  untuk  mempengaruhi organisasi.  Lingkungan  ini  berupa kondisi sosial dan teknologi. Sedangkan lingkungan khusus adalah bagian lingkungan yang secara langsung berkaitan  dengan  pencapaian  sasaran-
sasaran sebuah organisasi. Menurut Sedarmayanti (2009)
indikator-indikator  lingkungan  kerja yaitu sebagai berikut:
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja
2. Sirkulasi udara ditempat kerja
3. Kebisingan di tempat kerja
4. Bau tidak sedap di tempat kerja 5. Keamanan di tempat kerja
Disiplin adalah mematuhi, menghormati,  menghargai,  mengikuti dan tact terhadap peraturan serta norma- norma  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun tidak tertulis dan siap menerima sanksi-sanksinya apabila melanggar.  Menurut  Handoko  (2008) disiplin  adalah  kegiatan  manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan diharapkan memiliki berbagai  ketentuan  yang  harus  ditaati dan  standar  yang  harus  dipenuhi  oleh para  anggotanya.  Disiplin  merupakan tindakan  manajemen  untuk  mendorong para  anggotanya  untuk  memenuhi tuntutan tersebut.
Disiplin merupakan suatu bagian penting  dalam  perusahaan.  Menurut Dharma  (2003)  indikator  disiplin  kerja karyawan adalah:
1. Kehadiran karyawan setiap hari
2. Ketepatan jam kerja
3. Mengenakan pakaian kerja dan tanda pengenal
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
4. Ketaatan karyawan terhadap peraturan Kerangka pemikiran teoritis
penelitian ini dapat dilihat sebagaimana bagan berikut :
Gambar 1.1

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang telah ditetapkan, hipotesis yang diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
H 1 : Ada penguruh positif dan signifikan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
H 2 : Ada penguruh positif dan signifikan  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
H 3 : Ada penguruh positif dan
signifikan lingkungan kerja
terhadap  kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
H 4 : Ada penguruh positif dan signifikan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.

## METODELOGI
Menurut  Sugiyono  (2008)  populasi merupakan  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  jumlah  karyawan di Patra Hotel dan Convention Semarang 150 karyawan.
Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi  yang  diteliti  (Arikunto,2006). Adapun  penjelasan  besaran  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  rumus  Slovin.  Menurut Djarwanto  dan Pangestu  Subagyo  2005 ),  penentuan  jumlah  sampel  dilakukan dengan  menggunakan  rumus  Slovin sebagai berikut: = ( )
Dimana:
= ukuran sampel = ukuran populas

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
= Tingkat kesalahan penarikan sampel
10 %.
Berdasarkan rumus tersebut diketahui:
= 150 + 150 (0,01)
= + 1,5 = ,

## = 60
Sehingga sampel dalam peneftian ini di
tetapkan menjadi berjumlah 60 responden. Definisi operasional variabel dimaksudkan untuk menjelaskan variabelvariabel  yang  timbul  dalam suatu  penelitian  ke  dalam  indikator yang  telah  terperinci,  sehinggaakan mudah  dalam  pengamatan  maupun pengukuranya.  Berikut  adalah  definisi operasional  berkaitan  dengan  variabel penelitian:
1. Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seorang Karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Indikator Kinerja Karyawam sebagai berikut:
- Kualitas
- Kuantitas
- Ketepatan Waktu 2. Motivasi Kerja (X 1 ) adalah pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif dan terintergrasi  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Indikator  Motivasi  Kerja  sebagai berikut :
- Kebutuhan fisiologis
- Kebutuhan rasa aman - Kebutuhan sosial dan penghargaan 3. Kepemimpinan (X 2 ) proses mengarahkan, membimbing dan mempengaruhi  pikiran,  perasaan, tindakan dan tingkah laku orang lain untuk  digerakkan  kearah  tujuan tertentu.  Indikator  Kepemimpinan sebagai berikut : - Bersifat adil - Sumber inspirasi - Bersikap menghargai 4. Lingkungan Kerja (X 3 ) adalah lingkungan dimana karyawan melakukan  pekerjaannya  sehari-hari. Indikator  Lingkungan  Kerja  sebagai berikut :

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
- Penerangan / Cahaya dan Sirkulasi Udara di tempat kerja - Kebisingan dan  Bau  Tidak  Sedap di tempat kerja - Keamanan di tempat kerja 5. Disiplin Kerja (X 4 ) kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Indikator  Disiplin  Kerja  sebagai berikut : - Kehadiran dan Ketepatan karyawan di tempat kerja - Mengenakan  pakaian  kerja  dan tanda pengenal - Ketaatan karyawan terhadap peraturan Untuk  menguji  ketetapan  tiap  butir pernyataan  dalam  instrument  dilakukan uji validitas. Menurut Sugiyono (2006), semakin  tinggi  validitasnya  semakin tepat  pula  alat  pengukur tersebut.
Pengujian  ini  menggunakan  rumus Korelasi Person Product Moment dengan bantuan SPSS versi 24. Dengan derajat  kebebasan ( = 2) dan ( = 0,05) maka bila :
>
berarti item pernyataan tinyatakan valid ≤ berarti item pernyataan tinyatakan valid
Tabel 1.1 Hasil Uji Validitas Product Moment No. Item Ket 1 0.700 0.254 Valid 2 0.655 0.254 Valid 3 0.649 0.254 Valid 4 0.643 0.254 Valid 5 0.755 0.254 Valid 6 0.644 0.254 Valid 7 0.665 0.254 Valid 8 0.755 0.254 Valid 9 0.603 0.254 Valid 10 0.658 0.254 Valid 11 0.707 0.254 Valid 12 0.555 0.254 Valid 13 0.709 0.254 Valid 14 0.738 0.254 Valid 15 0.633 0.254 Valid Sumber : Print Out Uji Validitas, 2019 Dengan demikian bisa dilihat pada tabel diatas  bahwa  semua lebih  besar dari (Ghozali  2011 ) yang  sudah ditemukan yaitu sebesar 0.254. Artinya, semua  item  kuesioner  dinyatakan  valid dan  bisa  dijadikan  alat  pengumpul  data dalam penelitian ini.
Uji  Reliabilitas  adalah  indeks yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu alat  pengukur  dapat  dipercaya  atau dapat  diandalkan.  Teknik  pengujian  ini menggunakan  teknik  analisis  yang dikembangkan  oleh  Alpha  Cronbach. Suatu  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikan nilai > 0.60 (V. Wiratna Sujarweni, 2014). Selanjutnya untuk uji

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
reliabilitas digunakan alat bantu dengan menggunakan program SPSS versi 24.
Tabel 1.2 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Ket 1 Motivasi Kerja (X 1 ) 0.763 Reliabel 2 Kepemimpinan (X 2 ) 0.697 Reliabel 3 Lingkungan Kerja (X 3 ) 0.683 Reliabel
4 Disiplin Kerja (X 4 ) 0.731 Reliabel 5 Kinerja Karyawan (Y) 0.743 Reliabel Sumber :  Print Out Uji Validitas, 2019
Dari uji coba yang telah dilakukan dapat
diketahui bahwa hasil Cronbach's Alpha
setiap  variabel  lebih  dari  standar minimal Cronbach's Alpha yang disyaratkan  yaitu  0.60  maka  variabel Kinerja  Karyawan,  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  Kerja  dikatakan  reliabel  atau terpercaya  sebagai  alat  pengumpul  data penelitian.
Metode Analisis 1. Analisi Regresi Berganda Menurut  Sugiyono  (2006),  Regresi Linier berguna digunakan untuk mengetahui  pengaruh  kondisi  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Rumus
yang  digunakan  adalah :
= +
+ + + + .
Fungsi tersebut menerangkan hubungan antara  empat  variabel  bebas  (X)  dan variabel terikat (Y), dimana : Y : Kinerja Karyawan a : Konstanta b : Koefisien untuk X X 1 : Motivasi Kerja X 2 : Kepemimpinan
X 3 : Lingkungan Kerja
X 4 : Disiplin Kerja e : error
2. Pengujian Hipotesis
Ghozali (2011) menyatakan, uji hipotesis  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  terdapat  pengaruh  yang  jelas dan  dapat  dipercaya  antar  variabel independent terhadap variabel dependen.  Ketepatan  fungsi  regresi sampel  dalam  menaksir  nilai  actual dapat di ukur dari Goodness of Fit-Nya. Secara  statistic  dapat  di  ukur  dari  uji statistic  t,  uji  statistic  F  dan  nilai koefisien  determinasi.  Adapun  teknik data  dalam  penelitian  iniadalah  sebagai berikut :

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3

## 1. Uji Parsial (Uji t)
Menurut  Ghazali  (2006),  uji  t  pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  independen secara individual menerangkan variasi  variabel  terikat.  Uji  partial (uji  t)  digunakan  untuk  menguji apakah  setiap  variabel  independent yaitu Motivasi Kerja (X 1 ),
Kepemimpinan  (X 2 ),  Lingkungan Kerja  (X 3 ),  Disiplin  Kerja  (X 4 ) mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  variabel dependent  yaitu  Kinerja  Karyawan (Y)  secara  parsial.Pengujian  parsial
regresi dimaksudkan untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas secara individual mempunyai pengaruh
terhadap  variabel  terikat  dengan asumsi  variabel  yang  lain  itu konstan.  Untuk  melakukan  uji  t digunakan rumus : =
Dimana :
:  Mengikuti fungsi  t  dengan  erajat kebebasan (df).
:  Koefisien  regresi  masing- masing variabel.
:  Standart  error  masing-masing variabel.
Kaidah pengambilan keputusan dalam  uji  t  dengan  menggunakan SPSS dengan tingkat signifikasi yang ditetapkan adalah 5% adalah : 1. Jika  probabilitas  (signifikansi)  >
0,05  (a)  atau <
berarti  hipotesa  tidak  terbukti maka Ho diterima dan Ha ditolak, bila dilakukan uji secara parsial. 2. Jika  probabilitas  (signifikansi)  <
0,05  (a)  atau >
berarti  hipotesa  terbukti  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  bila dilakukan uji secara parsial.

## 2. Uji Kelayakan Model (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menilai kelayakan  model  regresi  yang  telah terbentuk. Pengujian dilakukan
dengan  cara  membandingkan  nilai  F tabel  dengan  F  hitung.  Dalam menentukan  nilai  F  tabel,  tingkat signifikansi  yang  digunakan  sebesar 5%  dengan  derajat  kebebasan  (df) pembilang  =  k-1  dan  df  penyebut  = n-k, dimana n adalah jumlah responden  dan  k  adalah  jumlah

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
variabel.  Kriteria  pengujian  yang digunakan, yaitu : a. Apabila  F  hitung  >  F  tabel,  maka Ha  ditolak,  sedangkan  bila  F hitung  <  F  tabel,  maka  Ha diterima.
b. Apabila  probabilitas  signifikansi >  0,05  maka  Ha  ditolak,  namun apabila probabilitas signifikansi < 0,05, maka Ha diterima.
3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (RZ)  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalara menerangkan  variasi  variabel  terikat (Ghozali,  2005).  Nilai  Koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R 2 yang  kecil berarti kemampuan  variabel-variabel  bebas (Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja)  dalam  menjelaskan  variasi variabel  terikat  (Kinerja  Karyawan) amat
terbatas.  Oleh  karena  itu,  banyak
peneliti menganjurkan untuk menggunakan nilai Adjusted R 2 pada saat  mengevaluasi  mana  model regresi  yang  terbaik.  Tidak  seperti
R 2 , nilai Adjusted R 2 dapat naik atau turun apabila satu variabel independen  ditambahkan  kedalam model.

## PEMBAHASAN
1. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis regresi linier berganda digunakan  untuk  menganalisis  adanya pengaruh independen variabel (Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja)  terhadap dependen  variabel  (Kinerja  Karyawan) dapat diringkas pada tabel 1.3 :
Tabel 1.3. Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,431 1,587 1,166 ,000 Motivasi Kerja ,388 ,169 ,328 3,329 ,000 Kepemimpinan ,277 ,156 ,218 2,572 ,001 Lingkungan Kerja ,256 ,142 ,205 2,466 ,000 Disiplin Kerja ,382 ,165 ,319 3,306 ,002 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan, 2019
Persamaan regrensi linier berganda hasil penelitian adalah sebagai berikut : Y  = 2.431 +    0.388.  X 1 +    0.277.  X 2 + 0.256. X 3 +  0.382. X 4

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
Hasil perhitungan regresi linier berganda pada table 1.3 maka hasil dari persamaan  regresi  linier  berganda tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar 2.431 menyatakan  bahwa  jika  variabel independen (Motivasi Kerja, Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja
dan  Disiplin  Kerja)  tidak  ada  (nol), maka  nilai  Kinerja  Karyawan  di
Patra Hotel dan Convention
Semarang sebesar 2.431.
b. Variabel  motivasi kerja  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang berada  di tempat  pertama  sebagai  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan dapat  di  tunjukkan  dengan  nilai  t
hitung sebesar  3.329  dan  koefisien regresi  variabel  motivasi  kerja adalah 0.388 artinya dengan meningkatkan motivasi kerja sebesar  1  (satu)  satuan  maka  yang terjadi  adalah  kinerja  karyawan meningkat sebesar 0.388 satuan. c. Variabel kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan
Convention Semarang di  tempat ketiga sebagai faktor yang
mempengaruhi  kinerja  karyawan dapat  di  tunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar 2.572 dan    koefisien regresi variabel kepemimpinan adalah 0.277 artinya dengan meningkatkan kepemimpinan sebesar  1  (satu)  satuan  maka  yang terjadi  adalah  kinerja  karyawan meningkat sebesar 0.277 satuan. d. Variabel lingkungan  kerja terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang di  tempat keempat sebagai faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan dapat  di  tunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar  2.466  dan    koefisien regresi  variabel lingkungan kerja adalah 0.256 artinya dengan meningkatkan lingkungan kerja sebesar  1  (satu)  satuan  maka  yang terjadi  adalah  kinerja  karyawan meningkat sebesar 0.256 satuan. e. Variabel disiplin kerja  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang di  tempat kedua sebagai faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan dapat  di  tunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar  3.306  dan  koefisien regresi variabel disiplin kerja adalah

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
0.382  artinya  dengan  meningkatkan disiplin kerja sebesar 1 (satu) satuan maka  yang  terjadi  adalah  kinerja karyawan  meningkat  sebesar  0.382 satuan.
2. Uji “t”
Tabel 1.4
Uji t Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,431 1,587 1,166 ,000 Motivasi Kerja ,388 ,169 ,328 3,329 ,000 Kepemimpinan ,277 ,156 ,218 2,572 ,001 Lingkungan Kerja ,256 ,142 ,205 2,466 ,000 Disiplin Kerja ,382 ,165 ,319 3,306 ,002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan, 2019
Koefisiensi regresi antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 1 <  0  dan  Ha  :  b 1 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung motivasi  kerja (3.329)    >  t tabel (1.673),    maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan  antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan hipotesis 1 diterima.
Koefesien  regresi  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 2 <  0  dan  Ha  :  b 2 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung kepemimpinan (2.572)    >  t tabel (1.673)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.  Kesimpulan  hipotesis  2 diterima.
Koefesien  regresi  antara lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  yaitu Ho : b 2 < 0 dan Ha : b 2 > 0, serta taraf nyata  0.05.  Setelah  dianalisis  diperoleh nilai t hitung lingkungan kerja (2.466)  > t tabel (1.673)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.  Kesimpulan  hipotesis  3 diterima.
Koefesien  regresi  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 2 < 0  dan  Ha  :  b 2 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung disiplin kerja  (3.306)    >  t tabel (1.673)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh yang positif

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
dan  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan hipotesis 4 diterima.
Berdasarkan  hasil  uji  “t”  dari  masing - masing  variabel  independen  (Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Lingkungan
Kerja  dan  Disiplin  Kerja)  diketahui bahwa  “t” hitung >  “t” tabel ,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti secara  individual  ada  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  variabel independen (Motivasi Kerja, Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin Kerja) terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan)
3. Uji – F ( Uji Kesesuaian Model )
Uji  kelayakan  model  dapat  dilihat dengan hasil Uji F. Uji kelayakan model digunakan untuk menguji apakah model linear  tersebut  sudah  tepat  atau  belum, maka  dilihat  dengan  membandingkan probabilitas dari hasil perhitungan uji F. Jika  menunjukan  nilai  probabilitas  < 0.05 maka model dalam regresi tersebut merupakan  model  yang  fit.  Berikut adalah hasil uji F :
Tabel 1.5
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 30,835 4 7,709 27,975 ,000 b Residual 53,165 55 ,967 Total 84,000 59
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, 2019
Berdasarkan  table 4.2 nilai  F  hitung sebesar F hitung : 27.975 >  F tabel 2.53 dengan  tingkat  signifikansi  0.000  < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa model tersebut merupakan model yang fit.
4. Koefisien Determinasi ( R 2 )
Hasil  output  SPSS  untuk  analisis koefisien  determinasi  (  R 2 ) dapat dilihat pada Tabel 1.6 di bawah ini :

## Tabel 1.6 Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,861 a ,867 ,852 ,983 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, 2019
Koefisien  determasi  (R 2 )  sebesar  0.852 ini  berarti  85.2% variasi  perubahan dependent  variabel  (Kinerja  Karyawan) dapat  dijelaskan  oleh  independent

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
variabel (Motivasi Kerja,
Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  Kerja),  sedangkan 14.8%  dari kondisi  variabel  dependent    (Y) diterangkan  oleh  independent  variabel lain  yang  tidak  terpantau  atau tidak diteliti pada penelitian ini seperti faktor pengalaman kerja, pengembangan karyawan, pendidikan dan  pelatihan serta faktor lainnya.
Penelitiaan ini dilakukan untuk mengetahui  pengaruh Motivasi  Kerja (X 1 ), Kepemimpinan (X 2 ),  Lingkungan Kerja (X 3 ) dan  Disiplin  Kerja (X 4 ) terhadap Kinerja  Karyawan (Y).  Dari hasil  analisis  penelitian  ini  dapat diketahui:
H.1  : Motivasi  Kerja berpengaruh terhadap terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
Koefesien  regresi  antara motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 2 <  0  dan  Ha  :  b 2 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung motivasi  kerja (3.329)    >  t tabel
(1.673), atau  nilai  signifikansi  sebesar
0.000. Dimana motivasi  kerja di Patra Hotel dan Convention Semarang
berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Patra Jasa Semarang. Hal ini menunjukan semakin baik pemberian  motivasi  kerja  di Patra Hotel dan  Convention Semarang maka akan meningkatkan kinerja karyawan di Patra Hotel dan  Convention Semarang dan sebaliknya.
H.2  : Kepemimpinan berpengaruh terhadap terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
Koefesien  regresi  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 2 <  0  dan  Ha  :  b 2 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung kepemimpinan (2.572)    >  t tabel (1.673), atau  nilai  signifikansi  sebesar 0.001. Dimana kepemimpinan  di Patra Hotel dan Convention Semarang berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  di Patra Hotel dan  Convention Semarang.  Hal ini menunjukan semakin baik kepemimpinan  di Patra Hotel dan Convention Semarang maka akan meningkatkan kinerja karyawan di Patra Hotel dan  Convention Semarang dan sebaliknya.

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
H.3 : Lingkungan Kerja berpengaruh
terhadap terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang.
Koefesien  regresi  antara lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan,  yaitu Ho : b 2 < 0 dan Ha : b 2 > 0, serta taraf nyata  0.05.  Setelah  dianalisis  diperoleh nilai t hitung lingkungan kerja (2.466)  > t tabel (1.673), atau  nilai  signifikansi sebesar 0.000. Dimana lingkungan kerja di Patra Hotel dan Convention
Semarang berpengaruh positif
signifikan  terhadap  kinerja karyawan Patra Hotel dan  Convention Semarang. Hal  ini  menunjukan  semakin  baik lingkungan  kerja Patra Hotel dan
Convention Semarang maka akan meningkatkan  kinerja karyawan dan sebaliknya.
H.4  : Disiplin  Kerja berpengaruh
terhadap terhadap kinerja karyawan Patra Hotel dan

## Convention Semarang.
Koefesien  regresi  antara disiplin    kerja terhadap kinerja karyawan, yaitu Ho : b 2 <  0  dan  Ha  :  b 2 >  0,  serta  taraf  nyata 0.05. Setelah dianalisis diperoleh nilai t
hitung disiplin  kerja (3.306)    >  t tabel
(1.673), atau  nilai  signifikansi  sebesar
0.002. Dimana disiplin kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan Patra Hotel dan Convention Semarang. Hal ini menunjukan semakin baik disiplin kerja karyawan Patra Hotel
dan  Convention Semarang maka  akan meningkatkan kinerja  karyawan Patra Hotel dan  Convention Semarang dan sebaliknya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penilaian  mengenai variabel-variabel penelitian yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada Patra Hotel dan  Convention Semarang, ada  beberapa  hal  yang  dapat  di simpulkan diurutkan sebagai  berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh yang positif               (nilai koefisien regresi  0.388)  dan  signifikan  antara independen  variabel    yaitu motivasi kerja terhadap  dependen yaitu variabel  kinerja  karyawan  di Patra Hotel dan  Convention Semarang, hal ini karena t hitung motivasi kerja (3.329) > t tabel (1.673).

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
2. Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  positif  (nilai  koefisien  regresi 0.382) dan signifikan antara independen  variabel  yaitu disiplin kerja terhadap  dependen yaitu kinerja karyawan di Patra Hotel dan Convention Semarang,    hal  ini karena t hitung disiplin kerja  (3.306) > t tabel (1.673).
3. Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  positif  (nilai  koefisien  regresi 0.277) dan signifikan antara independen variabel yaitu kepemimpinan terhadap  dependen yaitu  kinerja  karyawan  di Patra Hotel dan  Convention Semarang, hal ini karena t hitung kepemimpinan (2.572) > t tabel (1.673).
4. Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  positif  (nilai  koefisien  regresi
0.256) dan signifikan antara independen variabel yaitu
lingkungan kerja terhadap dependen
yaitu  kinerja  karyawan  di Patra Hotel dan  Convention Semarang, hal  ini  karena  t hitung lingkungan kerja  (2.466) > t tabel (1.673).
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah dikemukakan, maka diberikan beberapa saran yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja  karyawan  adalah sebagai berikut :
1. Lingkungan  kerja yang  ada  di Patra Hotel dan  Convention Semarang untuk dipertahankan karena  sudah baik  tapi  alangkah  lebih  baik  kalau ditingkatkan  lagi seperti  menambah alat  keamanan  seperti  menambah kamera  CCTV dengan  lingkungan kerja  yang  baik  dapat  meningkatkan kinerja  kinerja  karyawan  pada Patra Hotel dan Convention Semarang. 2. Kepemimpinan  berpengaruh  positip dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Patra Hotel dan
Convention Semarang,  oleh  karena itu hendaknya pemimpin mempertahankan  kepemimpinannya yang  bersifat  kekeluargaan  tetapi mempunyai  visi  kedepan  dengan menerapkan displin karena banyak di sukai  oleh karyawan  di Patra Hotel dan Convention Semarang.
3. Tingkat disiplin kerja pegawai berpengaruh terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu dapat lebih

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
ditingkatkan  lagi untuk penerapan dan  pengawasan  dari  pimpinan terhadap  jam  kerja  di Patra Hotel dan  Convention Semarang serta peraturan  kerja  atau  tata  tertib  yang telah ditetapkan oleh Patra Hotel dan
Convention Semarang harus  benar – benar dilaksanakan seperti
pemberian  teguran  atau  hukuman terhadap  pegawai  yang  melanggar peraturan kerja atau tata tertib.
4. Motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap  kinerja karyawan Patra
Hotel dan  Convention Semarang, oleh  karena  itu  hendaknya Patra Hotel dan  Convention Semarang lebih  memperhatikan  kesejahteraan kepada  pegawai  dan  reward  kepada karyawan yang  berprestasi  baik
berupa bonus atau kenaikan
golongan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara. 2009. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  PT  Remaja
Rosdakaya. Bandung.
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur Penelitian:  suatu  Pendekatan Praktik. Cetakan Ketigabelas. PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Dubrin  Andrew  J.  2005. Leadership (Terjemahan)  Edisi  Kedua. Prenada Media. Jakarta.
Dharma,  Agus.  2003. Manajemen Supervisi  :  Petunjuk  Praktis Bagi  Para  Supervisi.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Djarwanto  P.S  dan  Pangestu  Subagyo. 2005. Statistik  Induktif  Edisi Kelima. BBFE. Yogyakarta.
Flippo,  Edwin  B.  2008. Manajemen Personlia  Jilid  2.  Erlangga. Jakarta.
Fuad  Mas'ud.  2004. Survei  Diagnosa
Organisasional. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program
SPSS. BP Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali,  Imam. 2006. Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Cetakan Keempat. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. BP Universitas Diponegoro. Semarang. Handoko,  T  Hani.  2008. Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya
Manusia  Cetakan  Keenam Belas. BPFE-Yogyakarta.
Yogyakarta.

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
Hardiyani,  Ismi  dan  Hayanuddin  Safri.
2015. Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu  Utara.  Jurnal Ecobisma.  Volume  2  Nomor 1. Hasibuan, S.P. Malayu. 2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi Revisi Cetakan Kedelapan Belas. PT Bumi Aksara. Jakarta. Karyawan  Produksi  Dibagian  (Studi
Kasus  Pada  PT  Gatra  Mapan
Ngijo karangloso). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen.
Volume 6 Nomor 3. Ikhsan,  Nurul  Sahlan.  2015. Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Bank  Sulut  Cabang Airmadidi.  Jurnal  EMBA.
Volume 3 Nomor 1.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan Praktik).  PT  Raja  Grafindo Persada. Jakarta.
Katiandagho,  Christian  et.al.  2014. Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  PT  PLN  (PERSERO) Wilayah  Suluttenggo  Area Manado. Jurnal EMBA. Volume 2 Nomor 3. Malayu S.P. Hasibuan. 2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Mangkunegara,  A.A  Prabu  Anwar.
2013. Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Rineka Cipta.
Jakarta.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  Dari  Teori  ke Praktik.  PT  Raja  Grafindo Persada. Jakarta.
Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  Dari  Teori  ke Praktik.  PT  Raja  Grafimdo Persada. Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  2003. Prinsip- prinsip  Perilaku  Organisasi. Erlangga. Jakarta.
Sedarmayanti.  2009. Tata  Kerja  dan Produktivitas  Kerja.  Mandar Maju. Bandung.
Siagian,  Sondang  P.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Siagian,  Sondang.  P.  2006. Sistem Informasi  Manajemen.  PT Bumi Aksara. Jakarta
Siamamora,  Henry.  2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKBN. Yogyakarta. Simanjuntak, Payaman J. 2003. Produktivitas Kerja

## JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik)
VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Arif Sulistiyono 1 , Th.Susetyarsi 2 , Jefri Heridiansyah 3
Pengertian dan Ruang Lingkupnya. Prisma. Jakarta. Sofyandi  dan  Garniwa.  2007. Perilaku Organisasional Edisi Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Sopiah.  2008. Perilaku  Organisasi.
Andi Offset. Yogyakarta.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2014. Metode
Penelitian : Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Pustaka Baru Press. Yogyakarta. Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis. CV. Alfabeta. Bandung. 2005. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta Bandung. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. CV Alfabeta. Bandung.
2008. Metode Penelitian
Kuantitatif kualitatif dan R&D. Alfabeta. Bandung
Suyuti, Achmad. 2001. Pelatihan Dasar Kepemimpinan  (Leadership) dari  Aspek  Etik  dan  Moral. Cinta llmu. Pekalongan.
Wahjosumidjo.  2005. Kepemimpinan Kepala  Sekolah,  Tinjauan
Teori  dan  Permasalahannya. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Wursanto.  2002. Dasar-dasar  ilmu Organisasi. Andi. Yogyakarta.