## Strategi  Pengembangan  Borobudur  Highland  melalui  Model  Bisnis Kanvas  dan  Inovasi  Wisata  untuk  Menarik  Minat  Berkunjung Wisatawan
Satria Agus Setiawan Budi Bhakti 1* , Amelda Pramezwary 1
1 Universitas Pelita Harapan Jakarta, Indonesia
satriaagussagala@gmail.com*
ARTICLE INFO
Article history:
Received June 03, 2024 Revised June 26, 2024 Accepted July 11, 2024 Abstract Borobudur has become a flagship destination in Indonesia's tourism equality program  and  designated  as  a  National  Strategic  Tourism  Area  (KSPN).  To address overtourism, the government is developing Borobudur Highland as an  alternative  destination,  despite  facing  infrastructure  challenges  and struggling to attract visitors or investors. This research aims to identify the challenges  in  managing  Borobudur  Highland's  authoritative  land  and recommend  strategies  to  increase  visitor  interest  through  the  canvas business  model.  The  qualitative  research  methodology  focuses  on  the Borobudur Highland canvas business model to attract visitors, involving in- depth interviews with various stakeholders, observation, and documentation analysis to gain a deep understanding of the case. The findings indicate that overcoming challenges in managing Borobudur Highland's authoritative land requires  strategies  focused  on  improved  accessibility  through  robust transportation  infrastructure,  hosting  large-scale  events  to  enhance attraction,  developing  village  tourism  to  engage  local  communities,  and enhancing amenities such as homestays and Balkondes. These strategies are expected  to  boost  tourist  interest  and  ensure  sustainability  and  economic prosperity in the Borobudur Highland area. Keywords : Borobudur Highland, Tourism Development Strategy,  Inovation Tourism Published by CV. Creative Tugu Pena ISSN 2774-7077 Website https://www.attractivejournal.com/index.php/bce/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
PENDAHULUAN Borobudur  adalah  destinasi  unggulan  dalam  program  pemerintah  untuk meningkatkan  pemerataan  pariwisata  Indonesia  dan  ditetapkan  sebagai  Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) melalui Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2011. Pemerintah  menargetkan  peningkatan  jumlah  wisatawan  dengan  proyeksi  1.404.900 wisatawan  pada  tahun  2021  dan  1.475.145  pada  tahun  2022.  Namun,  hal  ini  dapat menyebabkan overtourism dengan jumlah kunjungan yang mencapai 3,8 juta  per tahun. Oleh karena itu, pemerintah berencana menyebarkan wisatawan ke Borobudur Highland, yang  terletak  di  perbukitan  Menoreh,  sebagai  bagian  dari  upaya  dekonsentrasi. Pembangunan  Borobudur  Highland  diharapkan  mendorong  investasi  pariwisata, memperluas kesempatan kerja, serta sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) ke-10, meskipun masih menghadapi tantangan infrastruktur dan anggaran. Peraturan  Menteri  Keuangan  Nomor  42  Tahun  2023  yang  baru  saja  mengatur  tarif tiket masuk ke Borobudur Highland pada tanggal 26 April 2023 yaitu Rp 4000 hingga Rp

## Bulletin of Community Engagement
Vol. 4, No. 2, August 2024 https://attractivejournal.com/index.php/bce//index
15000 per orang untuk wisatawan domestik dan bagi wisatawan mancanegara dikenakan tarif maksimal 200 persen sesuai dengan pertimbangan peraturan Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, namun sampai saat ini belum diterapkan pada destinasi Borobudur Highland  (Kompas,  2023).  Jumlah  kunjungan  wisatawan  domestik  melalui  Kabupaten Purwerejo yang merupakan pintu masuk utama ke destinasi Borobudur Highland  hingga tahun  2022  adalah  334.793  wisatawan,  sementara  tidak  ada  wisatawan  mancanegara yang berkunjung ke Kabupaten Purwokerto dan jumlah ini menjadi catatan penting bagi Dinas  Pariwisata  Magelang  dan  Badan  Otorita  Borobudur  (BOB)  yang  tidak  memenuhi target dimana ditargetkan 237,4 juta orang untuk kunjungan ke Borobudur dan kawasan wisata Borobudur Highland (BOB, 2022).
Wisatawan  merupakan  parameter  utama  dalam  keberhasilan  pariwisata  dan kegiatan  pariwisata  terlaksana  dengan  adanya  interaksi  dengan  objek  wisata,  didukung oleh  sarana  dan  prasarana  pariwisata  yang  memadai  (Kusuma,  2020).  Daeli  &  Saragih (2024) menjelaskan salah satu hal yang meningkatkan calon wisatawan untuk berkunjung adalah adanya ketersediaan sarana dan prasarana pada destinasi wisata, yaitu kemudahan dalam akses jalan maupun ketersediaan penginapan yang sesuai budget yang dimiliki.
Berdasarkan  topografinya  kondisi  tanah  dari  Borobudur  Highland  memiliki  kontur tanah yang berbukit (naik dan turun) dan dibeberapa bagian terdapat pula kontur yang terjal.  Borobudur  Highland  merupakan  kawasan  rawan  bencana  longsor  dengan  tingkat kerawanan  sedang  yang  terdiri  dari  luas  lahan  50  hektare  yang  akan  bersertifikat  Hak Pengelolaan  Lahan.  Perhutani  (2021)  menambahkan  Borobudur  Highland  sangat potensial  berkembang  menjadi  destinasi  baru  wisata  masa  depan  berbasis  ramah  alam, petualangan, atraksi, yang dapat mengembangkan daerah sekitar menjadi sektor unggulan dalam  bisnis  pariwisata.  Sejak  diresmikan  Badan  Otorita  Borobudur  pada  tahun  2018 hingga  saat  ini  telah  berhasil  melakukan  beberapa  tugasnya,  mengingat  kembali  bahwa tugas Badan Otorita Borobudur (BOB) memiliki dua tugas, yakni otoritatif dan koordinatif. Penugasan  otoritatif,  mencakup  pengelolaan  lahan  seluas  309  hektar  di  perbukitan Menoreh, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah, sedangkan tugas koordinatif, wilayah yang diemban Badan Otorita Borobudur (BOB) lebih luas, yakni meliputi tiga kawasan Destinasi Pariwisata  Nasional  (DPN),  antara  lain  Kawasan  Borobudur-Yogyakarta  dan  sekitarnya, Solo-Sangiran  dan  sekitarnya,  Semarang – Karimun  Jawa  dan  sekitarnya,  agar pembangunan  pariwisata  di  kawasan  tersebut  tidak  timpang  tindih  maka  perlu  adanya koordinasi  yang  tepat  dan  memberikan  kontribusi  bagi  kesejahteraan  warga  sekitar. Namun,  fungsi  otoritatif  BOB,  yang  meliputi  pengelolaan  lahan  Borobudur  Highland, belum berjalan dengan optimal. Lahan otoritatif ini belum berkembang sebagaimana yang diharapkan.  Sampai  saat  ini,  Borobudur  Highland  belum  menarik  pengunjung  maupun investor,  yang  mengakibatkan  belum  adanya  pemasukan  yang  signifikan  bagi  BOB  dari kawasan ini.
Bisnis  pariwisata  merupakan  keseluruhan  semua  usaha  yang  menyediakan  barang atau jasa secara langsung untuk memfasilitasi kegiatan wisata. Bisnis pariwisata berkaitan erat  dengan  bisnis  perjalanan  untuk  memaksimalkan  jumlah  wisatawan  dengan mempertimbangkan  preferensi  wisatawan  dalam  memilih  destinasi  wisata,  baik wisatawan nusantara maupun mancanegara, dengan tujuan rekreasi, sosial, bisnis bahkan kesehatan  (Walton,  2023).  Tauscher  &  Laudien  (2018)  menjelaskan  bahwa  bisnis pariwisata  mencakup  model  bisnis  yang  menggambarkan  bagaimana  perusahaan menciptakan, memberikan nilai kepada pelanggan dan mekanisme yang digunakan untuk mendapatkan  bagian  dari  nilai  tersebut.    Secara  umum,  model  bisnis  dapat  dianggap sebagai alat konseptual yang mengidentifikasi komponen-komponen utama dalam bisnis (Ammirato et al., 2021). Simanjuntak & Banjarnahor (2021) menambahkan model bisnis adalah  konfigurasi  atau  aktivitas  system  tentang  bisnis  (aktivitas)  dan  apa  yang diinvestasikannya (sumber daya) berdasarkan logika yang mendorong keuntungan untuk bisnis tertentu dalam sebuah organisasi yang mengelola sebuah destinasi wisata.
Destinasi  wisata  di  beberapa  kawasan  Indonesia  masih  melakukan  penerapan metodologi  yang  konvensional  dan  belum  menerapkan  model  bisnis  dalam  pengukuran nilai pengalaman, kepuasan, dan perilaku pasca konsumsi yang berkelanjutan (Sulastria et al, 2021). Salah satu destinasi yang belum menerapkan model  bisnis adalah  ”Borobudur Highland”  dimana  Borobudur  Highland  merupakan  salah  satu  destinasi  wisata  yang mendukung Candi Borobudur sebagai destinasi wisata superprioritas (BOB, 2021). Skema dan  daya  dukung  untuk  mencapai  target  kunjungan  wisatawan  dengan  tujuan dekonsentrasi wisawatan supaya tidak hanya terfokus di Borobudur, kondisi Borobudur Highland  yang  masih  sulit  diakses,  tarif  masuk  yang  masih  dikembangkan  oleh stakeholder  Borobudur Highland, dan model  bisnis  yang masih  belum  ditentukan  untuk pengembangan  Borobudur  Highland  dan segala  kendala  yang  dihadapi  oleh  stakeholder Borobudur Highland saat ini sehingga penulis tertarik untuk menulis Model Bisnis Kanvas untuk Menarik  Minat Berkunjung Wisatawan ke Borobudur Highland untuk diteliti.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kendala-kendala yang dihadapi dalam pengelolaan  lahan  otoritatif  Borobudur  Highland  dan  merekomendasikan  strategi  yang dilakukan  untuk  meningkatkan  minat  berkunjung  melalui  model  bisnis  kanvas.  Dengan memahami kendala dan tantangan yang ada, diharapkan penelitian ini dapat memberikan rekomendasi  yang  konkret  dan  aplikatif  untuk  mengoptimalkan  potensi  Borobudur Highland,  sekaligus  mendukung  fungsi  otoritatif  BOB  dalam  mengembangkan  kawasan wisata yang berdaya saing tinggi.

## METODE
Dalam  penelitian  yang  menggunakan  metode  kualitatif  ini,  diperlukan  adanya informan untuk memperoleh jawaban atas persoalan penelitian yang telah dirumuskan ke dalam  rumusan  masalah.  Penelitian  ini  juga  didukung  dengan  beberapa  metode  seperti wawancara  terstruktur  dan  semi  terstruktur.  Untuk  mendapatkan  hasil  yang  dapat dipertanggungjawabkan, penelitian ini pun turut melibatkan beragam informan yang turut mewakili  dari  berbagai  lapisan  pemangku  kepentingan  di  Borobudur  Highland.  Objek pada penelitian ini adalah model bisnis kanvas borobudur highland untuk menarik minat berkunjung.  Lokasi  penelitian  berlangsung  di  kawasan  wisata  Borobudur  Highland. Penelitian  akan  dilakukan  pada  bulan  Maret  -  Agustus  2024  dengan  menggabungkan beberapa metode wawancara dan observasi dengan pendekatan eksploratif.
Penelitian ini akan menggunakan dua jenis data yaitu data primer dan sekunder yang didapatkan  dengan  metode  eksploratif  melalui  wawancara  dan  observasi  (Abdussamad, 2021).  Data  primer  merupakan  data  utama  yang  akan  digunakan  untuk  menjawab pertanyaan  penelitian.  Data  primer  meliputi  data  wawancara  secara  mendalam  yang dilakukan secara formal dan informal. Formal dengan melakukan wawancara mendalam dengan  berbagai  stakeholder  sedangkan  informal  dilakukan  secara  terpisah  dengan wawancara  semi  terstruktur.  Wawancara  dilakukan  beberapa  kali  sesuai  dengan kebutuhan  data.  Data  sekunder  adalah  data  tambahan  yang  akan  mempertajam  analisis yang  berasal  dari  literature  laporan  penelitian  terdahulu,  media  rilis,  diskusi  diskusi komunitas dan data dari triangulator yang akan menjadi validasi data penelitian (Snyder, 2022).  Data  sekunder  atau  penelitian  pustaka,  menggunakan  data  yang  sudah dikumpulkan.  Untuk  meningkatkan  efektivitas  keseluruhan  penelitian,  data  yang  ada dikumpulkan  dan  diringkas.  Penelitian  yang  sudah  dipublikasikan  dalam  laporan penelitian dan sejenisnya dokumen dianggap sekunder riset. Dokumen-dokumen ini dapat dibuat  tersedia  melalui  sumber  daya  online,  perpustakaan,  survei  yang  telah  dilakukan selesai (Eze et al, 2023). Berikut merupakan deskripsi dari para informan tersebut:
1. Yusuf Indrajaya, Kepala Satuan Pengawas Internal, BPOB
2. Edi,  Warga  Setempat  sekitar  Borobudur  Highland  sekaligus  Pegawai  Borobudur Highland
3. Anton Nugroho, Ketua Desa Wisata Nglinggo / Anggota Local Champion Akamsi Kulon Progo/ Warga sekitar Borobudur Highland
4. Shoim,  Koordinator  Local  Champion  Akamsi  wilayah  Magelang/Warga  sekitar Borobudur Highland
Teknik analisis data pada penelitian ini akan menggunakan Analisis data merupakan upaya  mencari  dan  menata  secara  sistematis  catatan  hasil  observasi,  wawancara,  dan lainnya  untuk  meningkatkan  pemahaman  tentang  kasus  yang  diteliti  dan  menyajikan sebagai  temuan  bagi  orang  lain.  Metode  analisis  data  pada  penelitian  kualitatif  berbeda dengan metode yang digunakan pada pendekatan kuantitatif. Pada pendekatan kualitatif, metode analisis data merupakan proses yang kompleks dan melibatkan penalaran induktif dan  deduktif,  serta  deskripsi  dan  interpretasi  sehingga  tidak  dapat  diuji  secara  statistic (Snyder,  2022).  Dalam  proses  analisis  data  dilakukan  beberapa  tahapan  yaitu: Pengumpulan data, mengumpulkan data sesuai dengan hasil observasi dan wawancara di lapangan,  baik  data  primer  maupun  data  sekunder.  Reduksi  data,  Dengan  memilih, memilah,  menggolongkan,  mengarahkan  dan  mengorganisasikan  data-data  agar mempermudah peneliti. Penyajian Data, yaitu sekumpulan informasi yang telah tersusun dan  memungkinkan  untuk  menarik  kesimpulan  atau  pengambilan  langkah  selanjutnya. Hasil penyajian data bisa dalam bentuk tabel, gambar atau grafis dan Verifikasi yang akan dilakukan  berdasarkan  reduksi  data,  dan  penyajian  data  yang  mencari  pola,  model, persamaan, hal-hal yang sering muncul atau hubungan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kendala Fungsi Otoritatif Pada Borobudur Highland
Setiap  kegiatan  atau  program  pasti  mengalami  hambatan  atau  kendala,  baik  secara internal  maupun  eksternal.  Tidak  terkecuali  Badan  Otorita  Borobudur  dalam melaksanakan  Pengembangan  Kawasan  Pariwisata  Borobudur,  yang  tentunya  juga mengalami  berbagai  kendala  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Adapun  kendala  internal yang dialami oleh Badan Otorita Borobudur adalah sebagai berikut:
a. Kendala Internal
Kendala  internal  yaitu  kendala  yang  diakibatkan  faktor-faktor  dari  dalam  Badan Otorita  Borobudur  itu  sendiri.  Adapun  kendala  internal  yang  dialami  Badan  Otorita Borobudur antara lain :
1) Kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) Badan  Otorita  Borobudur  memang  dihadapkan  pada  tantangan  serius  terkait kurangnya sumber daya manusia (SDM), hal ini dapat dipahami sebagai kendala internal yang  signifikan.  Edi,  seorang  warga  setempat  sekaligus  pegawai  Borobudur  Highland, menyatakan  bahwa  situasi  ini  mempengaruhi  kemampuan  badan  tersebut  dalam menjalankan  tugasnya  dengan  optimal.  Menurutnya,  dengan  hanya  43  staf,  badan  ini terbatas  dalam  mengelola  dan  mengembangkan  potensi  pariwisata  kawasan  Borobudur secara menyeluruh. "Kami sangat memerlukan tambahan tenaga yang berkualitas untuk dapat mengelola pekerjaan dengan lebih baik," ujar Edi.
Edi  menambahkan  bahwa  kebutuhan  akan  SDM  yang  handal  bukan  hanya  sekadar penambahan  jumlah,  tetapi  juga  memastikan  bahwa  staf  yang  bergabung  memiliki kemampuan dan dedikasi yang sesuai. "Dengan SDM yang memadai, kami yakin program- program  pengembangan  pariwisata  Borobudur  dapat  berjalan  lebih  lancar  dan  efektif," ungkapnya  optimis.  Hal  ini  sejalan  dengan  visi  untuk  memajukan  Borobudur  sebagai destinasi  pariwisata  utama  yang  mampu  memberikan  pengalaman  yang  tak  terlupakan bagi pengunjung dari dalam dan luar negeri.
Dukungan dari Edi mencerminkan harapan bahwa investasi dalam peningkatan SDM tidak  hanya  akan  memperbaiki  kinerja  Badan  Otorita  Borobudur  saat  ini,  tetapi  juga mempersiapkan  fondasi  yang  kokoh  untuk  masa  depan  kawasan  pariwisata  Borobudur. "Kami percaya dengan langkah-langkah strategis ini, Borobudur dapat tetap menjadi salah
satu  mercusuar  budaya  dan  pariwisata  terdepan  di  Indonesia,"  tutup Edi  dengan  penuh keyakinan. Mengingat tugas dan fungsi dari Badan Otorita Borobudur yang besar, jumlah staf  yang  hanya  43  orang  tentu  masih  sangat  kurang.  Penambahan  SDM  yang  handal sangat diperlukan agar dapat mengelola pekerjaan dengan baik serta memajukan Badan Otorita Borobudur ke depannya. Dengan SDM yang memadai, diharapkan kinerja program dalam  mengembangkan  kawasan  pariwisata  Borobudur  dapat  berjalan  lebih  lancar  dan efektif.

## 2) Kurang Memaksimalkan Era Digitalisasi
Saat ini,  di  era digitalisasi  yang semakin mempengaruhi  berbagai  aspek  kehidupan, termasuk  dalam  industri  pariwisata,  ada  tantangan  yang  dihadapi  oleh  Badan  Otorita Borobudur  (BPOB)  terkait  adopsi  teknologi.  Yusuf  Indrajaya,  Kepala  Satuan  Pengawas Internal  BPOB,  mengamini  bahwa  meskipun  kemajuan  digital  memberikan  kemudahan akses  informasi,  masih  ada  kesenjangan  dalam  pemahaman  masyarakat  terhadap  peran dan fungsi BPOB. "Pergeseran ke era digitalisasi menuntut kami untuk lebih aktif dalam memanfaatkan  teknologi  untuk  meningkatkan  awareness  tentang  Borobudur,"  ungkap Yusuf.
Yusuf  menyoroti  bahwa  BPOB  perlu  meningkatkan  strategi  komunikasi  digitalnya agar  lebih  efektif  mencapai  audiens  yang  lebih  luas.  "Kami  harus  memastikan  bahwa informasi tentang peran BPOB dapat tersampaikan dengan jelas dan tepat sasaran melalui platform  digital,"  tambahnya.  Dengan  demikian,  langkah-langkah  ini  diharapkan  dapat memperbaiki  pemahaman  masyarakat  tentang  peran  penting  BPOB  dalam  pengelolaan dan pengembangan kawasan pariwisata Borobudur.
Dalam  upaya  meningkatkan  kesadaran  publik,  Yusuf  juga  menekankan  pentingnya untuk  terus  berinovasi  dalam  penggunaan  teknologi.  "Kami  berkomitmen  untuk  terus mengembangkan  inisiatif  digital  yang  relevan  dan  efektif  guna  mendukung  visi  kami dalam  memajukan  Borobudur  sebagai  destinasi  unggulan,"  paparnya.  Dengan  demikian, integrasi  lebih  dalam dengan  teknologi  dapat menjadi  kunci  untuk mengatasi  tantangan kurangnya pemahaman masyarakat terhadap peran BPOB dalam konteks digitalisasi saat ini.Oleh  karena  itu,  dengan  memberikan  kemudahan  dalam  berbagai  hal,  memudahkan dalam memberikan dan menerima informasi, tak terkecuali dalam dunia pariwisata yang dituntut  harus  mengikuti  pergeseran  budaya  ke  era  digitalisasi.  Namun  hal  ini  masih kurang  dimaksimalkan  oleh  Badan  Otorita  Borobudur,  mengingat  saat  ini  masyarakat telah  menggunakan  dan  beralih  ke  era  digitalisasi  namun  masih  banyak  yang  belum mengetahui apa itu Badan Otorita Borobudur.
3) Aksesibilitas Menuju Destinasi Wisata Zona Otoritatif Kendala aksesibilitas menuju kawasan Badan Otorita Borobudur memang menjadi isu utama  yang  dihadapi,  terutama  dalam  konteks  geografis  yang  menantang  di  perbukitan Menoreh.  Anton  Nugroho,  Ketua  Desa  Wisata  Nglinggo  dan  anggota  Local  Champion Akamsi Kulon Progo, menggarisbawahi bahwa infrastruktur jalan yang menanjak, sempit, dan  berkelok  menjadi  penghalang  signifikan  bagi  minat  wisatawan  untuk  mengunjungi kawasan tersebut. "Kami sering menerima keluhan dari pengunjung terkait sulitnya akses menuju Borobudur Highland, yang seharusnya menjadi daya tarik utama," ujarnya.
Edi,  yang juga merupakan  warga  sekitar  Borobudur  Highland  dan  pegawai  di  sana, mengamini bahwa perbaikan aksesibilitas menjadi kunci dalam meningkatkan kunjungan wisatawan.  "Kawasan  ini  memiliki  potensi  besar  untuk  dikembangkan,  tetapi  tantangan infrastruktur  harus  diatasi  terlebih  dahulu,"  katanya.  Dengan  memperbaiki  jalan  dan mengoptimalkan transportasi menuju kawasan, diharapkan akan meningkatkan daya tarik dan aksesibilitas Borobudur Highland sebagai destinasi pariwisata yang menarik.
Anton  dan  Edi  sepakat  bahwa  peningkatan  aksesibilitas  juga  akan  memberikan dampak positif bagi ekonomi lokal dan pengembangan kawasan sekitar. "Kami berharap pemerintah dan pihak terkait dapat lebih fokus untuk memperbaiki infrastruktur jalan ke kawasan  ini,  sehingga  potensi  wisata  dan  ekonomi  lokal  dapat  tumbuh  secara
berkelanjutan,"  tambah  Anton.  Dengan  demikian,  penanganan  kendala  aksesibilitas menjadi prioritas untuk memastikan Borobudur Highland dapat memberikan pengalaman pariwisata yang lebih baik dan inklusif bagi semua pengunjung.
Dengan  demikian,  aksesibilitas  atau  jalan  masuk  menuju  kawasan  Otoritatif  Badan Otorita Borobudur juga merupakan salah satu kendala yang dihadapi oleh Badan Otorita Borobudur,  mengingat  kawasan  otoritatif  ini  berada  di  tengah-tengah  perbukitan Menoreh dengan jalan yang menanjak, sempit dan berkelok.  Hal ini sangat menghambat minat para wisatawan untuk mengunjungi kawasan otoritatif Badan Otorita Borobudur.
4) Kurangnya Koordinasi Dengan Wilayah Kawasan Koordinatif.
Shoim,  Koordinator  Local  Champion  Akamsi  wilayah  Magelang  dan  warga  sekitar Borobudur Highland, menyoroti pentingnya koordinasi yang efektif antara Badan Otorita Borobudur  (BPOB)  dengan  instansi  terkait  di  destinasi  pariwisata.  Menurut  Shoim, meskipun  BPOB  memiliki  peran  strategis  dalam  pengembangan  kawasan  pariwisata Borobudur,  masih  terdapat  kebutuhan  untuk  meningkatkan  koordinasi  dengan  pihak- pihak terkait. "Kami melihat bahwa koordinasi yang lebih baik antara BPOB dan instansi lainnya  sangat  dibutuhkan  untuk  mendukung  pengembangan  pariwisata  di  kawasan Borobudur secara holistik," ujarnya.
Shoim  menambahkan  bahwa  saat  ini  masih  ada  wilayah-wilayah  yang  belum sepenuhnya  mengenali  peran  dan  tugas  BPOB.  "Kami  sering  mendapati  bahwa  ada kurangnya  pemahaman  tentang  keberadaan  BPOB  dan  bagaimana  mereka  dapat berkontribusi dalam mengembangkan destinasi pariwisata di sekitar Borobudur," ungkap Shoim.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  komunikasi  dan  koordinasi  yang  lebih  intensif diharapkan  dapat  memperbaiki  pemahaman  dan  kolaborasi  antara  BPOB  dengan pemangku kepentingan lokal.
Shoim juga menegaskan bahwa peran aktif BPOB dalam melakukan koordinasi akan membawa  dampak  positif  bagi  pengembangan  kawasan  pariwisata  Borobudur  secara keseluruhan. "Kami berharap agar BPOB dapat lebih proaktif dalam berinteraksi dengan komunitas lokal dan instansi terkait untuk mencapai visi bersama dalam mengembangkan potensi  pariwisata  Borobudur,"  paparnya  dengan  optimisme.  Dengan  demikian,  upaya untuk  memperkuat  koordinasi  antarpihak  akan  menjadi  langkah  krusial  dalam memastikan Borobudur tetap menjadi destinasi unggulan yang terkelola dengan baik dan berkelanjutan.
5) Produk Yang Belum Siap Untuk Dipasarkan
Anton  Nugroho,  Ketua  Desa  Wisata  Nglinggo  dan  anggota  Local  Champion  Akamsi Kulon  Progo,  mengungkapkan  perasaannya  terkait  dengan  produk  unggulan  Badan Otorita Borobudur, Deloano Glamping. Menurutnya, meskipun konsep glamping tersebut menarik, masih terdapat beberapa kendala yang perlu diatasi sebelum dapat dipasarkan secara luas, baik di tingkat nasional maupun internasional. "Kami melihat bahwa Deloano Glamping masih menghadapi keterbatasan dalam jumlah tenda dan fasilitas, seperti lahan parkir yang terlalu sempit," ujar Anton.
Anton menambahkan bahwa saat ini hanya tersedia 11 tenda di Deloano Glamping, yang  belum  mampu  menampung  jumlah  wisatawan  dalam  skala  besar  secara  simultan. "Keterbatasan  ini  dapat  menjadi  hambatan  dalam  mengoptimalkan  pengalaman pengunjung  dan  potensi  pemasaran  glamping  ini,"  tambahnya.  Oleh  karena  itu,  perlu adanya  upaya  untuk  meningkatkan  infrastruktur  pendukung  seperti  lahan  parkir  yang lebih  luas  dan  penambahan  fasilitas  tenda  untuk  mendukung  pertumbuhan  dan popularitas Deloano Glamping sebagai destinasi menginap yang eksklusif.
Anton juga menggarisbawahi pentingnya persiapan yang matang sebelum melakukan pemasaran secara besar-besaran. "Kami berharap Badan Otorita Borobudur dapat segera mengatasi  kendala  ini  agar  Deloano  Glamping  dapat  siap  bersaing  di  pasar  pariwisata nasional  dan  internasional,"  tutup  Anton  dengan  harapan  bahwa  investasi  dalam
pengembangan  infrastruktur  dan  fasilitas  akan  membawa  manfaat  jangka  panjang  bagi pertumbuhan pariwisata di kawasan Borobudur Highland.
b. Kendala Eksternal Kendala eksternal yaitu kendala yang diakibatkan faktor-faktor dari luar dan semua pihak atau instansi yang bersifat menghambat atau membatasi ruang lingkup dari Badan Otorita  Borobudur  dalam  melakukan  pengembangan  Kawasan  Pariwisata  Borobudur. Adapun Kendala Eksternal yang dihadapi Badan Otorita Borobudur antara lain;
1) Cakupan Destinasi Pariwisata Yang Cukup Luas
Yusuf  Indrajaya,  Kepala  Satuan  Pengawas  Internal  BPOB,  memberikan  perspektif tambahan  mengenai  tantangan  koordinasi  yang  dihadapi  oleh  Badan  Otorita  Borobudur (BPOB) dalam mengelola Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) yang luas dan tersebar di dua  provinsi,  Jawa  Tengah  dan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Menurut  Yusuf,  cakupan geografis  yang  luas  ini  menjadi  kendala  serius  karena  memerlukan  upaya  ekstra  dalam melakukan  koordinasi  dan  sinkronisasi  program  dengan  berbagai  instansi  terkait  serta destinasi  yang  menjadi  bagian  dari  wilayah  koordinatif  BPOB.  "Jarak  yang  cukup  jauh antara  satu  DPN  ke  DPN lainnya  menjadi salah  satu  hambatan utama  yang kami  hadapi dalam  menjalankan  tugas  koordinatif  kami,"  ungkap  Yusuf.  Hal  ini  tidak  hanya memperlambat proses koordinasi, tetapi juga mengkonsumsi waktu yang signifikan. Yusuf menambahkan bahwa untuk mencapai efektivitas dalam pengelolaan dan pengembangan destinasi  pariwisata  Borobudur,  diperlukan  strategi  yang  matang  dalam  mengatasi kendala geografis ini.
Yusuf  juga  menyoroti  pentingnya  kolaborasi  yang  solid  antarinstansi  dalam menghadapi  tantangan  ini.  "Kami  terus  berupaya  untuk  meningkatkan  komunikasi  dan kerja  sama  lintas  instansi  agar  dapat  mengoptimalkan  potensi  pariwisata  di  seluruh wilayah  koordinatif  BPOB,"  katanya.  Dengan  demikian,  penanganan  secara  sistematis terhadap  kendala  jarak  dan  waktu  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  dalam  pengelolaan  DPN  serta  mendukung  pengembangan  pariwisata Borobudur secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Dengan  demikian,  Destinasi  Pariwisata  Nasional  (DPN)  yang  merupakan  Wilayah Koordinatif Badan Otorita Borobudur sangatlah luas karna mencakup dua Provinsi yakni Jawa  Tengah  dan  Daerah  Iatimewa  Yogyakarta,  selain  itu  jarak  yang  cukup  jauh  antara satu DPN ke DPN lain juga menjadi kendala bagi Badan Otorita Borobudur, hal ini sangat menyulitkan  dan  memperlambat  saat  Badan  Otorita  Borobudur  melakukan  koordinasi dan sinkronisasi program dengan instansi terkait dan juga dengan destinasi yang menjadi wilayah  koordinatif  Badan  Otorita  Borobudur  karena  memerlukan  jarak  tempuh  yang cukup jauh dan memakan waktu yang lama.
2) Kebijakan Pemerintah
Yusuf Indrajaya, Kepala Satuan Pengawas Internal BPOB, menekankan kendala yang dihadapi  Badan  Otorita  Borobudur  (BPOB)  terkait  kebijakan  pemerintah  pusat  yang membatasi kemampuan BPOB untuk menghasilkan pendapatan dari penjualan paket atau produk  wisata  yang  dimiliki. Menurut  Yusuf,  kebijakan  ini membatasi fleksibilitas  BPOB dalam  mengelola  dan  mengembangkan  potensi  pariwisata  Borobudur  dengan  mandiri. "Saat ini,  kami  tidak  diizinkan  untuk  mendapatkan  penghasilan  langsung dari  penjualan produk wisata tanpa menjadi Badan Layanan Umum (BLU), yang prosesnya cukup rumit dan memakan waktu," ungkap Yusuf.
Yusuf menjelaskan bahwa sebagai akibat dari kebijakan ini, BPOB harus  bergantung pada alokasi anggaran yang diberikan oleh pemerintah pusat, yang seringkali tidak sejalan dengan  kebutuhan  operasional  yang  mendesak.  "Kami  harus  menyesuaikan  diri  dengan anggaran  yang  tersedia,  yang  kadang-kadang  tidak  cukup  untuk  mendukung pengembangan  yang  kami  rencanakan,"  tambahnya.  Hal  ini  membuat  BPOB  terbatas dalam merespons dinamika pasar pariwisata secara cepat dan efektif.
Yusuf  juga  menyoroti  urgensi  untuk  mempercepat  proses  menjadi  BLU  agar  BPOB dapat lebih mandiri dalam mengelola dan menghasilkan pendapatan dari produk wisata yang dimiliki. "Kami berharap agar proses ini dapat diselesaikan dengan cepat, sehingga kami  dapat  lebih  fleksibel  dalam  mengelola  produk  wisata  kami  untuk  meningkatkan pengalaman  wisatawan  dan  kontribusi  ekonomi  lokal,"  tutup  Yusuf  dengan  harapan bahwa perbaikan regulasi ini akan mendukung pengembangan pariwisata Borobudur ke arah yang lebih berkelanjutan dan mandiri.
Sehingga,  kebijakan  Pemerintah  Pusat  juga  menjadi  kendala  yang  dihadapi  oleh Badan  Otorita  Borobudur  salah  satunya  adalah  belum  diperbolehkannya  Badan  Otorita Borobudur  untuk  mendapatkan  penghasilan  dari  penjualan  paket  atau  produk  wisata yang dimiliki. Agar bisa mendapatkan hasil dari penjualan paket atau produk wisata yang dimiliki, Badan Otorita Borobudur harus terlebih dahulu menjadi Badan Layanan Umum (BLU) dengan proses yang cukup panjang, tentunya ini juga menghambat Badan Otorita Borobudur  dalam  melakukan  pengelolaan  terhadap  produk  yang  dimiliki  karena  harus menunggu anggaran yang diberikan oleh pemerintah pusat.
3) Status Lahan Shoim,  Koordinator  Local  Champion  Akamsi  wilayah  Magelang  dan  warga  sekitar Borobudur  Highland,  mengungkapkan  kekhawatirannya  terkait  kendala  yang  dihadapi Badan Otorita Borobudur (BPOB) terkait dengan status lahan negara di kawasan otoritatif mereka. Menurut Shoim, belum adanya izin Hak Penggunaan Lahan (HPL) merupakan hal yang  sangat  menghambat  BPOB  dalam mengembangkan  kawasan  pariwisata  Borobudur lebih  lanjut.  "Kami  melihat  bahwa  tanpa  HPL,  BPOB  terbatas  dalam  melakukan pengembangan  dan  pembangunan  infrastruktur  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan daya tarik pariwisata," ujar Shoim.
Shoim  menambahkan  bahwa  status  tanah  yang  belum  jelas  dapat  memperlambat proses  pengembangan  produk  wisata  dan  destinasi  baru  di  kawasan  otoritatif  BPOB. "Kendala  ini  tidak  hanya  membatasi  ruang  gerak  BPOB,  tetapi  juga  mempersulit  dalam merencanakan  dan  mengimplementasikan  proyek-proyek  yang  strategis,"  tambahnya. Oleh  karena  itu,  Shoim  berpendapat  bahwa  penyelesaian  masalah  terkait  HPL  perlu menjadi  prioritas  agar  BPOB  dapat  beroperasi  dengan  lebih  efektif  dan  efisien  dalam mengelola potensi pariwisata Borobudur.
Dalam  upayanya  sebagai  koordinator  lokal,  Shoim  juga  menyoroti  pentingnya dukungan  dari  pihak  terkait  untuk  mempercepat  proses  perizinan  ini.  "Kami  berharap agar  pemerintah  dan  lembaga  terkait  dapat  memberikan  perhatian  yang  lebih  untuk memfasilitasi  perolehan  HPL  bagi  BPOB,  sehingga  pengembangan  pariwisata  di Borobudur  dapat  berjalan  lebih  lancar,"  tutup  Shoim  dengan  harapan  bahwa  dengan penyelesaian kendala ini, Borobudur dapat terus berkembang sebagai destinasi pariwisata unggulan yang terkelola dengan baik dan berkelanjutan.

## Strategi  Model  Bisnis  Kanvas  Meningkatkan  Minat  Berkunjung  Wisatawan  Ke
Borobudur Highland
Berdasarkan  kendala  yang  telah  diuraikan,  Untuk  meningkatkan  minat  berkunjung wisatawan  ke  Borobudur  Highland,  berikut  adalah  Strategi  Model  Bisnis  Kanvas  yang dapat diterapkan disajikan pada tabel 1. Sebagai berikut.
Tabel 1. Model Bisnis Kanvas
Key Partners • Pemerintah daerah  dan pusat.
• Agen perjalanan Key Activities • Pengembangan dan pemeliharaan destinasi wisata. • Penyelenggaraa Value Proposition • Pengalaman budaya dan sejarah  yang autentik di salah satu Customer Relationship • Layanan pelanggan yang responsif dan ramah. Customer Segment • Wisatawan domestik dan internasiona l.
dan tour operator. • Platform digital  dan media sosial. • Komunitas lokal  dan desa wisata. • Sponsor dan perusahaan swasta. n  acara  dan festival. • Kampanye pemasaran  dan promosi.
• Pengembangan dan  dukungan desa wisata. • Pelatihan dan pengembangan kapasitas masyarakat lokal. situs  Warisan Dunia UNESCO. • Aksesibilitas yang baik dengan infrastruktur pendukung seperti bandara, stasiun  kereta api,  dan  jalan tol. • Acara skala besar  seperti eksibisi  seni, perlombaan, dan konser. • Pengembangan desa wisata dengan pengalaman lokal yang unik. • Amenitas berupa homestay  dan Balkondes yang  nyaman dan terjangkau. • Program loyalitas untuk wisatawan tetap. • Konten digital  yang menarik dan informatif. • Interaksi langsung melalui media sosial. • Pengalaman wisata  yang dipersonalis asi. • Pecinta sejarah  dan budaya. • Keluarga dan rombongan wisata. • Penggemar aktivitas outdoor  dan petualangan. • Wisatawan religi. Key Resources Sumber daya manusia yang terlatih dan kompeten. Infrastruktur pariwisata yang memadai. Hubungan baik dengan  komunitas lokal. Dukungan teknologi dan platform digital. Pendanaan dan investasi dari sektor  publik  dan swasta. Channels • Platform digital dan website resmi pariwisata. • Agen perjalanan dan tour operator. • Media  sosial dan kampanye pemasaran digital. • Partisipasi dalam pameran pariwisata dan expo internasional. • Informasi dan  layanan di  bandara, stasiun kereta api, dan pusat informasi wisata. Cost Structure • Biaya operasional dan pemeliharaan destinasi wisata. • Biaya  penyelenggaraan  acara dan festival. Revenue Streams • Tiket masuk objek wisata dan acara.
• Penjualan paket wisata dan tur.
• Penjualan suvenir dan produk lokal.
• Kerjasama dengan agen perjalanan dan platform
• Biaya pemasaran dan promosi.
• Investasi  infrastruktur  dan teknologi.
• Biaya pelatihan dan pengembangan masyarakat. online. • Sponsorship dan kemitraan dengan perusahaan besar.
Bisnis  model  kanvas  dalah  suatu  kerangka  bisnis  yang  diperlukan  oleh  seorang pelaku bisnis sebelum memulai usahanya, agar visi dan misi yang diinginkan bisa dicapai di masa depan (Herawati et al., 2019). Terdapat 9 utama dalam memetakan bisnis model canvas  yaitu  customer  segments,  value  proposition,  channels,  customer  relationships, revenue streams, key activities, key resources, key partners dan cost structure.
1. Segmen  Pelanggan  (Customer  Segments):  Borobudur  Highland  dapat  menarik wisatawan domestik dan internasional yang tertarik pada sejarah dan budaya. Pecinta sejarah  dan  budaya  akan  menikmati  situs  ini  sebagai  salah  satu  Warisan  Dunia UNESCO. Selain itu, keluarga dan rombongan wisata bisa menikmati berbagai aktivitas dan fasilitas yang ada. Bagi penggemar aktivitas outdoor dan petualangan, Borobudur Highland  menawarkan  pengalaman  yang  tak  terlupakan.  Wisatawan  religi  juga  dapat menikmati sisi spiritual dari situs ini.
2. Proposisi  Nilai  (Value  Propositions):  Borobudur  Highland  menawarkan  pengalaman budaya  dan  sejarah  yang  autentik  di  salah  satu  situs  Warisan  Dunia  UNESCO. Aksesibilitasnya didukung oleh infrastruktur yang baik seperti bandara, stasiun kereta api,  dan  jalan  tol.  Berbagai  acara  besar  seperti  eksibisi  seni,  perlombaan,  dan  konser dapat  meningkatkan  daya  tarik  wisata.  Pengembangan  desa  wisata  memberikan pengalaman lokal yang unik. Amenitas berupa homestay dan Balkondes yang nyaman dan terjangkau juga menambah kenyamanan pengunjung.
3. Saluran  (Channels):  Promosi  Borobudur  Highland  dilakukan  melalui  platform  digital dan website resmi pariwisata. Agen perjalanan dan tour operator juga menjadi saluran penting  dalam  menarik  wisatawan.  Media  sosial  dan  kampanye  pemasaran  digital memperluas  jangkauan  promosi.  Partisipasi  dalam  pameran  pariwisata  dan  expo internasional  memperkenalkan  destinasi  ini  kepada  pasar  global.  Informasi  dan layanan  di  bandara,  stasiun  kereta  api,  dan  pusat  informasi  wisata  memudahkan wisatawan mendapatkan informasi.
4. Hubungan  dengan  Pelanggan  (Customer  Relationships):  Borobudur  Highland mengedepankan layanan pelanggan yang responsif dan ramah. Program loyalitas untuk wisatawan tetap dapat meningkatkan retensi pengunjung. Konten digital yang menarik dan  informatif  menjaga  engagement  wisatawan.  Interaksi  langsung  melalui  media sosial  memperkuat  hubungan  dengan  pelanggan.  Pengalaman  wisata  yang dipersonalisasi menambah kepuasan wisatawan.
5. Arus Penerimaan (Revenue Streams): Pendapatan utama Borobudur Highland berasal dari tiket masuk objek wisata dan acara. Penjualan paket wisata dan tur juga menjadi sumber  pendapatan  yang  signifikan.  Penjualan  suvenir  dan  produk  lokal  menambah arus  penerimaan.  Kerjasama  dengan  agen  perjalanan  dan  platform  online  membuka peluang pendapatan lebih besar. Sponsorship dan kemitraan dengan perusahaan besar menambah sumber dana tambahan.
6. Sumber Daya Utama (Key Resources): Borobudur Highland didukung oleh sumber daya manusia  yang  terlatih  dan  kompeten.  Infrastruktur  pariwisata  yang  memadai memastikan  kenyamanan  dan  keselamatan  pengunjung.  Hubungan  baik  dengan komunitas  lokal  mendukung  pengembangan  destinasi.  Dukungan  teknologi  dan platform  digital memperkuat  promosi  dan  operasional.  Pendanaan  dan  investasi  dari sektor publik dan swasta menambah daya tahan finansial.
7. Aktivitas  Kunci  (Key  Activities):  Aktivitas  utama  mencakup  pengembangan  dan pemeliharaan  destinasi  wisata  untuk  menjaga  daya  tarik  dan  kelestarian.
Penyelenggaraan  acara  dan  festival  menarik  lebih  banyak  pengunjung.  Kampanye pemasaran  dan  promosi  terus  dilakukan  untuk  meningkatkan  kesadaran  publik. Pengembangan  dan  dukungan  desa  wisata  membantu  meningkatkan  kualitas pengalaman  wisata.  Pelatihan  dan  pengembangan  kapasitas  masyarakat  lokal memastikan keberlanjutan destinasi.
8. Kemitraan  Utama  (Key  Partnerships):  Borobudur  Highland  bekerja  sama  dengan pemerintah daerah dan pusat untuk pengembangan dan promosi. Agen perjalanan dan tour  operator  menjadi  mitra  penting  dalam  menarik  wisatawan.  Platform  digital  dan media sosial digunakan untuk kampanye pemasaran. Komunitas lokal dan desa wisata terlibat  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  destinasi.  Sponsor  dan  perusahaan swasta menyediakan dukungan finansial dan promosi tambahan.
9. Struktur Biaya (Cost Structure): Biaya operasional dan pemeliharaan destinasi wisata mencakup  perawatan  dan  pengembangan  fasilitas.  Biaya  penyelenggaraan  acara  dan festival  termasuk  logistik  dan  pemasaran.  Biaya  pemasaran  dan  promosi  mencakup kampanye digital dan tradisional. Investasi infrastruktur dan teknologi penting untuk meningkatkan  kenyamanan  dan  keamanan.  Biaya  pelatihan  dan  pengembangan masyarakat lokal memastikan kualitas pelayanan dan pengalaman wisatawan.
Berdasarkan  model  bisnis  kanvas  yang  telah  disebutkan,  adapun  strategi pengembangan  Borobudur  Highland  melalui  model  bisnis  kanvas  dan  inovasi  wisata bertujuan  untuk  meningkatkan  minat  wisatawan  dengan  fokus  pada  aksesibilitas, penyelenggaraan  event  besar,  pengembangan  desa  wisata,  dan  peningkatan  amenitas. Aksesibilitas merupakan faktor kunci dengan adanya empat bandara yang terdekat adalah YIA  dan  JOG,  serta  stasiun  kereta  api  Yogyakarta  yang  menghubungkan  berbagai  kota besar. Jalan tol yang sedang dalam pembangunan seperti Jogja – Bawen, Jogja – Solo, dan Semarang – Demak  juga  memperkuat  akses  menuju  Borobudur  Highland.  Selain  itu, terdapat  empat  pintu  gerbang  yang  memudahkan  akses  langsung  ke  kawasan  Candi Borobudur, memastikan perjalanan yang nyaman bagi wisatawan.
Penyelenggaraan  event  skala  besar  seperti  eksibisi  kesenian,  perlombaan,  konser, dan  pertunjukan  seni  menjadi  daya  tarik  tambahan  yang  dapat  menarik  lebih  banyak pengunjung.  Event-event  ini  tidak  hanya  menawarkan  hiburan  tetapi  juga  pengalaman budaya  yang  unik  dan  mendalam.  Pengembangan  desa  wisata  sekitar  kawasan  otorita melibatkan  pendampingan  operasional  dan  pemasaran,  peningkatan  jaringan  internet, dan  sertifikasi  desa  berkelanjutan.  Ini  mendorong  partisipasi  masyarakat  lokal  dalam sektor  pariwisata  dan  memastikan  bahwa  manfaat  ekonomi  tersebar  merata. Pengembangan  desa  wisata  pemenang  Anugerah  Desa  Wisata  Indonesia  (ADWI)  juga menjadi  prioritas,  dengan  penghargaan  yang  diberikan  kepada  desa-desa  seperti Pandanrejo  dan Widosari yang telah  menunjukkan peningkatan signifikan dalam jumlah kunjungan  wisatawan.  Fasilitasi  on  boarding  desa  wisata  ke  platform  digital  dan pengembangan website desa wisata membantu meningkatkan visibilitas dan aksesibilitas bagi  wisatawan.  Inovasi  ini  mendukung  transformasi  sosial,  budaya,  dan  ekonomi  desa- desa tersebut, menciptakan destinasi yang menarik dan berkelanjutan.
Peningkatan  amenitas  melalui  renovasi  sarana  hunian  pariwisata  seperti  homestay dan  Balkondes  di  sekitar  Candi  Borobudur  juga  penting.  Pelatihan  digital  literacy  dan kolaborasi  dengan  platform  seperti  Grab  untuk  produk  ekraf  memperluas  jangkauan pemasaran  dan  meningkatkan  kualitas  layanan.  Pelaksanaan  strategi  ini  sejalan  dengan arah  kebijakan  Kemenparekraf  untuk  mengembangkan  destinasi  pariwisata  dan  produk ekonomi kreatif bernilai tambah dan berdaya saing. Zona otorita BOB yang dikembangkan dengan  konsep  pariwisata  berkelanjutan  mendorong  High  Quality  Tourism  dan pertumbuhan  ekonomi  Jawa  Tengah,  dengan  dampak  positif  pada  serapan  tenaga  kerja, pertumbuhan investasi, penyerapan produk UMKM, dan kenaikan PAD serta PDRB.

## KESIMPULAN
Penelitian  mengenai  pengelolaan  lahan  otoritatif  Borobudur  Highland mengidentifikasi  beberapa  kendala  utama  yang  menghambat  peningkatan  kunjungan wisatawan. Kendala tersebut mencakup masalah aksesibilitas, kurangnya acara besar yang menarik,  serta  keterbatasan  pengembangan  desa  wisata  dan  amenitas.  Melalui  analisis menggunakan  model  bisnis  kanvas,  ditemukan  bahwa  peningkatan  aksesibilitas, penyelenggaraan  event  skala  besar,  pengembangan  desa  wisata,  dan  peningkatan amenitas  merupakan  strategi  utama  yang  dapat  diterapkan  untuk  mengatasi  kendala tersebut dan meningkatkan minat wisatawan.
Secara  praktikal,  implementasi  strategi  tersebut  memerlukan  fokus  pada pembangunan infrastruktur transportasi yang memadai, seperti penyelesaian jalan tol dan peningkatan konektivitas bandara serta stasiun kereta api. Penyelenggaraan event skala besar  seperti  konser,  eksibisi  seni,  dan  festival  budaya  juga  harus  diperhatikan  untuk meningkatkan  daya  tarik  Borobudur  Highland.  Selain  itu,  pengembangan  desa  wisata melalui  program  pendampingan,  peningkatan  jaringan  internet,  dan  sertifikasi  desa berkelanjutan  dapat  memperkaya  pengalaman  wisatawan  dan  meningkatkan  partisipasi serta  kesejahteraan  masyarakat  lokal.  Dari  sisi  manajerial,  penting  untuk  menjalin kemitraan dengan berbagai pihak, termasuk pemerintah, agen perjalanan, platform digital, dan  komunitas  lokal.  Kerjasama  ini  dapat  memastikan  keberlanjutan  dan  kesuksesan strategi pengembangan. Pelatihan digital literacy bagi pelaku usaha lokal dan kolaborasi dengan platform pemasaran online juga dapat meningkatkan kualitas layanan dan produk yang ditawarkan. Penerapan strategi ini sejalan dengan kebijakan Kemenparekraf untuk mengembangkan destinasi pariwisata bernilai tambah, mendukung High Quality Tourism, dan  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  di  Jawa  Tengah  melalui  peningkatan  serapan tenaga kerja, investasi, dan produk UMKM.

## REFERENSI
Abdussamad, H. Z., & Sik, M. S. (2021). Metode penelitian kualitatif. CV. Syakir Media Press. Ammirato,  S.,  Felicetti,  A.  M.,  Ferrara,  M.,  Raso,  C.,  &  Violi,  A.  (2021).  Collaborative organization  models  for  sustainable  development  in  the  agri-food  sector. Sustainability, 13(4), 2301.
Badan Otorita Borobudur (2019). Kawasan Borobudur Telah Mendapatkan Tarif Layanan dari  Menteri  Keuangan.  https://bob.kemenparekraf.go.id/301039-kawasan- borobudur-telah-mendapatkan-tarif-layanan-dari-menteri-keuangan/. Badan Otorita Borobudur (2022). Borobudur Highland. https://bob.kemenparekraf.go.id/zona-otorita/ Banjarnahor,  A.  R.,  Simanjuntak,  M.,  Revida,  E.,  Purba,  S.,  Purba,  B.,  Simarmata,  J.,  & Handiman, U. T. (2021). Strategi bisnis pariwisata. Yayasan Kita Menulis.
Cabral, L. M. (2023). Big Tech Acquisitions. Centre for Economic Policy Research. Cheer,  J.  M.,  Mostafanezhad,  M.,  &  Lew,  A.  A.  (2022).  Cultural  ecosystem  services  and placemaking  in  peripheral  areas:  a  tourism  geographies  agenda.  Tourism Geographies, 24(4-5), 495-500.
Daeli,  F.  M.,  & Saragih,  A.  M.  (2024).  Analisis  Sarana  Prasarana  dan  Fasilitas  Pendukung untuk  Memasarkan  Destinasi  Wisata  di  Kabupaten  Nias  Barat.  BUDGETING: Journal of Business, Management and Accounting, 5(2), 884-893.
Eze, P., Ilechukwu, S., & Lawani, L. O. (2023). Impact of community-based health insurance in low-and middle-income countries: a systematic review and meta-analysis. PLoS One, 18(6), e0287600.
Herawati,    N.,    Lindriati,   T.,    &   Suryaningrat,    I.   B.    (2019).   Penerapan   bisnis   model kanvas    dalam  penentuan  rencana  manajemen  usaha  kedelai  edamame  goreng. Jurnal Agroteknologi, 13(01), 42 – 51
Juanita,  I.  (2020).  Rencana  Strategis  Bisnis  Badan  Otorita  Borobudur.  Rencana  strategis Kemenparekraf / Baparekraf tahun 2020-2024.
Kompas. (2023). Bukan Tiket Masuk Candi Borobudur, Tarif yang Ditetapkan Sri Mulyani untuk Borobudur Highland. Diakses di https://travel.kompas.com/read/2023/05/04/212304427/bukan-tiket-masuk- candi-borobudur-tarif-yang-ditetapkan-sri-mulyani-untuk
Kusuma,  G.  W.  A.  (2020).  Daya  Tarik  Wisata  Jumprit  di  Kabupaten  Temanggung Berdampak  Terhadap  Minat  Kunjungan.  Gemawisata:  Jurnal  Ilmiah  Pariwisata, 16(3), 202-213.
Noorozi  Hoseesin.  (2020)  Defenition  of  Tourism  and  Sustainable  Tourism.  OI: 10.13140/RG.2.2.33562.47042. University of Milano-Bicocca).
Perhutani.  (2021).  Proyek  Borobudur  Highland  Serap  1.800  Tenaga  Kerja.  Di  akses  di https://www.perhutani.co.id/proyek-borobudur-highland-serap-1-800-tenaga- kerja/
Pradana, G. Y. K.. (2019). Sosiologi Pariwisata. STPBI Press, 1 (1), pp.1-88. Simanjuntak, M., & Banjarnahor, A. R. (2021). Re-investigating the roles of green service- scape  to  improve  tourism  performance  marketing  service  dominant  logic perspective: a literature review. Quantitative Economics and Management Studies, 2(4), 214-232.
Snyder,  M.,  Alburez-Gutierrez,  D.,  Williams,  I.,  &  Zagheni,  E.  (2022).  Estimates  from  31 countries  show  the  significant  impact  of  COVID-19  excess  mortality  on  the incidence of family bereavement. Proceedings of the National Academy of Sciences, 119(26), e2202686119.
Sulastri,  E.,  Zubair,  M.  S.,  Lesmana,  R.,  Mohammed,  A.  F.  A.,  &  Wathoni,  N.  (2021). Development and characterization of ulvan polysaccharides-based hydrogel films for potential wound dressing applications. Drug design, development and therapy, 4213-4226.
Täuscher, K., & Laudien, S. M. (2018). Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European management journal, 36(3), 319-329. Walton,  J.  K.  (2023).  Tourism.  Retrieved  from  Encyclopedia  Britannica: https://www.britannica.com/topic/tourism
Whalen, E., & Bowen, J. (2023). Novel trends challenging tourism. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 15(6), 608 – 616. https://doi.org/10.1108/WHATT-09-2023- 0109
Yedelfin, V. (2022). Perancangan Hotel  Resort di Kawasan Borobudur, Magelang dengan Pendekatan Ekowisata (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Copyright Holder :
© Satria Agus Setiawan Budi Bhakti, Amelda Pramezwary (2024).
First Publication Right :
© Bulletin of Community  Engagement
This article is under: CC BY SA