INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5953-5962 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Dampak Politik Organisasi Pada Karyawan: Sistematis Literatur
Minarni Anita Romaida Gultom 1 , Dodi Setiawan 2 ✉ , Emilia Ayu Dewi Karuniawati 3
Politeknik Bintan Cakrawala
Email: Dodisetiawan07091992@gmail.com 2 ✉

## Abstrak
Bidang penelitian bisnis  yang sedang berkembang adalah politik  tempat kerja. Untuk  mendapatkan pemahaman  komprehensif  tentang  politik  di  tempat  kerja,  penelitian  ini  mengumpulkan  penelitian sebelumnya tentang subjek tersebut dan menentukan tema-temanya. Tinjauan literatur sistematis yang menyeluruh menggunakan metodologi Rowley & Slack dilakukan berdasarkan portofolio 80 penelitian yang  dikumpulkan  dari  berbagai  database  elektronik.  Dalam  penelitian  ini,  politik  organisasi  dibagi menjadi tiga yaitu:  anteseden, konsekuensi, dan kondisi batas. Kemudian, anteseden, konsekuensi, dan kondisi  batas  dibahas  dari  sudut  individu,  pekerjaan,  dan  organisasi.  Studi  ini  Menghasilkan  model konteks dan garis besar penelitian masa depan yang dapat digunakan oleh peneliti untuk membantu para praktisi memperbaiki lingkungan tempat kerja mereka.
Kata Kunci: Politik Organisasi, Karyawan, Persepsi Politik Organisasi, Persepsi Politik Individu Dan Studi Literatur

## Abstract
A growing area of business research is workplace politics. To gain a comprehensive understanding of workplace politics, this study gathered previous research on the subject and determined its themes. A comprehensive  systematic  literature  review  using  the  Rowley  &  Slack  methodology  was  conducted based  on  a  portfolio  of  80  studies  collected  from  various  electronic  databases.  In  this  research, organizational  politics  is  divided  into  three,  namely:  antecedents,  consequences,  and  boundary conditions. Then, antecedents, consequences, and boundary conditions are discussed from individual, occupational,  and  organizational  angles.  This  study  produces  a  context  model  and  future  research outline that can be used by researchers to help practitioners improve their workplace environments. Keywords: Organizational Politics, Employees, Perceptions of Organizational Politics, Individual Political Perceptions and Literature Studies

## PENDAHULUAN
Status  sosial  organisasi  semakin  menjadi  bagian  yang  melekat  dan  tidak  dapat Dihindari  dari  politik  organisasi  .  Konsekuensi  politik  organisasi,  baik  yang  sebenarnya maupun  yang  dipersepsikan,  masuk  ke  di  dunia  kerja  dan  tidak  dapat  Dihindari  oleh organisasi  mana  pun.  Tidak  mudah  untuk  Menghapus  politik  dari  perusahaan  karena perusahaan adalah entitas sosial. Namun, politik di tempatnya kerja menunjukkan suasana kerja yang tidak produktif dan kacau. Akibatnya, organisasi membelanjakan jutaan dolar setiap tahun untuk mengurangi efek negatif politik. Pada abad ini kedua puluh, organisasi digambarkan sebagai bidang politik, diskusi ilmiah tentang politik organisasi dimulai. Selain itu, dalam beberapa dekadensi terakhir, penelitian yang dipublikasikan dalam konteks politik organisasi telah meningkat secara signifikan dan terus meningkat.
Meskipun  demikian  karyawan  sangat  penting  bagi  organisasi,  politik  sering mempengaruhi mereka. Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring dengan  meningkatnya  kemajuan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  sekarang  ini,  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  aset  organisasi/perusahaan  yang  tidak  tergantikan. (Sunarto, 2010). Dalam literatur sebelumnya, telah banyak dibahas Bagaimana bagaimana politik  organisasi  berdampak  pada  hasil  karyawan,  misalnya  kepuasan.  Jika  karyawan mengalami  ketidakadilan  yang  dihadapi  oleh  pemberita  kerja  mereka,  ini  dapat menyebabkan kinerja yang lebih rendah dan perilaku menyimpang. Ketika karyawan melihat politik dalam organisasi mereka, mereka berusaha untuk memenuhi kepentingan mereka sendiri tanpa memperhatikan orang lain, bahkan jika hal itu berdampak negatif pada kinerja organisasi .Selanjutnya, sikap dan perilaku karyawan sangat dipengaruhi oleh peraturan di tempat kerja. Jika ada perubahan ini berdampak negatif, maka mereka dapat merugikan
organisasi mana pun. Sebaliknya, jika perubahan tersebut berdampak positif, mereka akan meningkatkan efisiensi organisasi dan meningkatkan kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu itu, sangat penting untuk melihat bidang politik organisasi dari perspektif karyawan.
Kebutuhan  akan  pemahaman  yang  lebih  luas  semakin  meningkat  seiring  dengan politik  yang  muncul  dan  berkembang  dalam  lingkungan  bisnis  yang  dinamis.  Selama bertahun-tahun,  sejumlah  penelitian  ilmiah  telah  menunjukkan  bahwa  hal  itu  dapat berdampak negatif pada tindakan legislatif organisasi. Namun, ada beberapa ulama yang percaya bahwa  politik tidak  selalu  buruk. Ini hanyalah alat yang dapat digunakan untuk memenuhi keinginan individu atau untuk kepentingan organisasi. Oleh karena itu itu, para sejarawan  telah  belajar  dimensi  positif  dan  negatif  dari  politik.  Selain  itu,  pengamatan literatur yang sistematis diperlukan untuk memahami secara menyeluruh bidang tersebut karena penelitian di bidang politik organisasi terus menghasilkan temuan yang berbeda. Ada  dorongan  yang  kuat  untuk  bergabung  temuan  yang  berbeda  dan  memberikan pemahaman yang lebih kuat tentang Bagaimana bagaimana politik mempengaruhi tempat kerja.

## METODE PENELITIAN
Bagian ini kemungkinan landasan metodologis penelitian ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengintegrasikan dan mengatur literatur yang terfragmentasi menggunakan proses terstruktur.  Mengingat  tujuan  penelitian  ini,  pendekatan  lima  langkah,  seperti  yang diusulkan  oleh  Rowley  dan  Slack  diterima.  Hal  ini  selaras  dengan  penelitian  lain  yang mengadopsi  metodologi  serupa.    Pemindaian  artikel,  yang  melibatkan  pengenalan  dan pengambilan artikel yang relevan untuk direview 2.) Pembuatan catatan, yang mencakup Akuntansi  pasti  atas  database  dan  outlet  ilmiah  yang  memuat  artikel  tersebut  3.  ) Membangun Struktur ulasan, yang membantu dalam mengekstraksi meta- informasi artikel yang penting untuk mengidentifikasi tema-tema utama berdasarkan analisis, 4. ) Menulis ulasan, yang melibatkan  pengembangan SLR dari tema-tema yang  diidentifikasi,  dan 5.) mengulanginya  bibliografi,  yaitu  membangun  bibliografi  dengan  memanfaatkan  semua publikasi penting yang dikutip dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tema  ini  merangkum  variabel-variabel  kunci  yang  dipelajari  sebagai  anteseden (variabel independen) dalam literatur yang masih ada. Kajian ini mengidentifikasi beberapa pendahulu  politik  organisasi  dari  literatur  yang  ada.  Anteseden  ini  selanjutnya diklasifikasikan ke dalam Level I, bergantung pada apakah mereka terjadi pada Level mikro – meso – makro.
Afektifitas  adalah  disposisi  individu  terhadap  keadaan  afektif  positif  dan  negatif tertentu selama periode waktu tertentu.Sedangkan afektivitas positif adalah kecenderungan disposisional untuk terlibat  dalam pengalaman yang menyenangkan dengan lingkungan dan  merefleksikannya  melalui  energi,  kegembiraan,  dan  antusiasme  dalam  tindakan (afektivitas negatif ditandai dengan ketidaknyamanan terlepas dari situasi atau waktu dan disertai  dengan  kemarahan,  kecemasan,  ketakutan,  keraguan  diri,  penolakan,  kesedihan, dan  rasa  ditinggalkan.  Baik  afektif  positif  maupun  negatif  berdampak  pada  POP  yang merupakan pemicu stres bagi karyawan. Afektifitas negatif meningkatkan kepekaan individu terhadap situasi stres, sehingga menyebabkan POP lebih tinggi dibandingkan afektif positif . Karatepe  juga mengemukakan  bahwa stres  dapat  diatasi dengan  sumber  daya  pribadi yang unik seperti afektif positif. Dengan demikian, karyawan dengan afektifitas positif lebih siap menangani politik organisasi .manajemen SDM (Adenuddin Alwy, 2022).
Tabel 3. Tematik analisis dari pendahulunya ( N = 68). Kategori Subkategori Kutipan antecedents Individual Level Positive aﬀectivity (Karatepe et al.,2012) negativeaﬀectivity (meisler & Vigoda-gadot,2014; Vigoda- gadot  meisler,2010)(Vigoda cohen,2002) motional Intelligence Inﬂuence Tactics Transformational leadership (Vigoda-gadot,2006) Transactionalleadership (Vigoda-gadot,2006)
Penelitian yang masih ada juga meneliti bagaimana kecerdasan emosional membantu seseorang mengurangi dampak negatif POP. Kecerdasan emosional didefinisikan sebagai memperoleh  pemahaman yang akurat tentang emosi, menilai dan mengekspresikannya; membangkitkan  perasaan  yang  berguna  dalam  berpikir;  dan  mengelola  emosi  untuk mendorong  pertumbuhan  intelektual.  Dengan  demikian,  kecerdasan  emosional menggabungkan  emosi  dan  kecerdasan  untuk  meningkatkan  kinerja  kognitif,  yang
membantu mengurangi dampak negatif POP. Selain itu, taktik pengaruh, yang merupakan perilaku politik aktual para karyawan, sangat penting dalam politik organisasi. Kualitas SDM dan sarana pendukung (Sibagariang, 2013).
Individu  menggunakan  taktik  pengaruh  untuk  melindungi  atau  meningkatkan kepentingan  individu  atau  kelompok  selama  konflik.  Dengan  demikian,  taktik  pengaruh membantu karyawan memenuhi harapan mereka dan mengurangi POP, bertindak sebagai sumber  daya  untuk  kemajuan  organisasi  mereka.  Komitmen  perusahaan  pada  kinerja perusahaan (Cahyani, 2007).
Terakhir,  literatur  mengkaji  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional  dan transaksional dan POP. Pemimpin transformasional menyampaikan rencana tindakan untuk mencapai  tujuan  dan  memperkuat  prinsip-prinsip  moral  dengan  secara  positif mempengaruhi  persepsi  keadilan.  Dengan  demikian,  pemimpin  transformasional menumbuhkan  lingkungan  yang  mendorong  kompetensi  dan  keunggulan,  sehingga mengurangi POP. Sebaliknya, pemimpin transaksional saling bertukar hubungan, memiliki kemampuan negosiasi, dan menyediakan struktur kompensasi untuk memotivasi karyawan. Kepemimpinan  transaksional  mendorong  terbentuknya  ikatan  berdasarkan  kepentingan bersama  dan  merangsang  potensi  konflik.  Dengan  demikian,  karyawan  bersaing  untuk kepentingan mereka, meningkatkan POP dalam organisasi. Singkatnya, anteseden politik organisasi  dapat  dikategorikan  sebagai  Level  I.  Namun,  penelitian  ini  tidak  menemukan pendahuluan  yang  terkait  dengan  level  J  dan  level  O,  sehingga  memungkinkan  peneliti masa  depan  untuk  memperluas  bidangnya.Politik  berpengaruh  pada  perilaku  organisasi (Robbins, 2006) .
Temanya  berkaitan  dengan  variabel-variabel,  seperti  yang  diidentifikasi  dalam literatur, dan variabel-variabel yang bergantung pada politik organisasi. Variabel-variabel yang  diidentifikasi  dalam  bagian  ini  adalah  hasil-hasil  politik  organisasi.  Konsekuensinya selanjutnya dipisahkan menjadi variabel Level I/J//O.
Level  I  konsekuensi  merujuk  ke  karyawan  hasil  pada  itu  level  mikro.  Hasil  ini  bisa menjadi  positif  atau  negatif,  tergantung  pada  milik  mereka  valensi.  Meskipun  penelitian ekstensif  mengeksplorasi  politik  organisasi  mengenai  hasil  kerja  karyawan,  penelitian  ini mengamati perlunya lebih banyak literatur yang berfokus pada ciri-ciri kepribadian individu. Ciri-ciri  kepribadian  seorang  individu  berperan  sebagai  sumber  daya  penting  untuk bertahan hidup di lingkungan politik. Ketika karyawan mengalami politik di tempat kerja, kepribadian  menjadi  salah  satu  penentu  signifikan  mekanisme  yang  digunakan  individu untuk mengalami stres, seiring dengan strategi coping yang digunakan. Sebaiknya peneliti selanjutnya  menggunakan  ciri-ciri  kepribadian  dengan  teori  kognitif  sosial  (SCT).  Ketika
individu memandang politik di tempat kerja, kepribadian mereka memengaruhi mekanisme untuk mengalami stres dan menggunakan strategi koping. SCT menyoroti bagaimana upaya individu untuk memahami sesuatu dengan mengamati orang lain. Ini melibatkan interaksi antara  tiga  faktor:  individu,  perilaku,  dan  lingkungan.  Inilah  manajemen  sumberdaya manusia yang sangat penting (Priyono, Harismah and Qomarun, 2020).
Ketika ada politik di tempat kerja (faktor lingkungan), individu akan menggunakan ciri- ciri  kepribadian  mereka  (faktor  pribadi)  untuk  mengatasi  pekerjaan  mereka  sehingga menghasilkan keterlibatan dan kinerja  individu dalam  pekerjaan (faktor  perilaku). Hal  ini akan  membawa  kekayaan  teoritis  dalam  bidang  politik  organisasi.  Dengan  demikian, kepribadian individu dapat dipelajari dalam konteks yang lebih luas. Selain itu, para peneliti juga dapat mengkaji bagaimana ciri-ciri kepribadian membantu individu mengurangi stres dalam iklim politik.
Studi saat ini juga mengamati kurangnya literatur yang berfokus pada kemauan politik sebagai pendahulu dari  politik organisasi. Kehendak politik adalah niat motivasi individu untuk  terlibat  dalam  politik  organisasi,  tergantung  pada  kapasitasnya.  Kehendak  politik melibatkan kepentingan individu dan kepentingan kolektif. Beasiswa di masa depan dapat melihat dampak kemauan politik terhadap suara karyawan, kemajuan karir, dan status dari sudut pandang kepentingan pribadi. Lebih lanjut, peneliti selanjutnya juga dapat mengkaji dampak kemauan politik terhadap komitmen organisasi dan OCB berdasarkan kepentingan kolektif.
Kedua, terbatasnya literatur yang menjelaskan dampak positif politik organisasi. Studi ini  merekomendasikan  agar  penyelidikan  di  masa  depan  mengkaji  siapa  (individu)  dan dalam kondisi apa (lingkungan) politik dapat mempunyai dampak positif atau negatif. Hal ini dapat dianalisis menggunakan ciri-ciri kepribadian, psikografis, demografi, dan kesamaan perilaku individu. Peneliti masa depan juga dapat menguji hubungan antara POP dan hasil positif seperti kreativitas, perilaku membantu, perilaku inovatif, dan keamanan psikologis.
Selain  itu,  literatur  yang  ada  telah  mempelajari  beberapa  sumber  daya  pribadi seseorang untuk menghadapi politik organisasi, seperti kecerdasan emosional. Beasiswa di masa depan dapat menggunakan moderator lain seperti ketahanan, modal psikologis, dan triad  gelap  untuk  melihat  bagaimana  mereka  memoderasi  dampak  POP  dan  hasil  kerja karyawan.
Level Pekerjaan
Sub-bagian ini menawarkan jalur penelitian masa depan di tingkat pekerjaan. Pertama, tinjauan  kali  ini  mengidentifikasi  kelangkaan  literatur  mengenai  politik  penilaian.  Ketika
karyawan merasakan politik penilaian, hal itu berdampak pada hasil perilaku mereka yang berkaitan dengan pekerjaan, seperti motivasi, keterlibatan, upaya, kepuasan, dan kinerja. Terkadang perilaku seperti itu berakibat pada gesekan, CWB, dan perilaku menyimpang. Dengan  demikian,  penelitian  di  masa  depan  dapat  mengidentifikasi  dampak  politik penilaian  terhadap  perilaku  seperti  kepuasan,  pergantian  karyawan,  dan  ketidakhadiran. Lebih  lanjut,  akan  menarik  untuk  memahami  variabel  mana  yang  melemahkan  atau menonjolkan hubungan antara politik penilaian dan hasil kerja karyawan. Demikian pula, para peneliti juga dapat mengkaji dampak politik penilaian terhadap hasil afektif seperti stres, ketegangan, dan kesejahteraan psikologis. Selain itu, beasiswa di masa depan dapat membangun hubungan antara politik penilaian dan hasil positif seperti loyalitas.
Kedua, tinjauan ini mengidentifikasi sedikit literatur mengenai konflik tim dalam iklim politik. Sumber daya pekerjaan sangat penting bagi karyawan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan. Namun, konflik (termasuk konflik peran, konflik interpersonal, dan konflik tim) terjadi antar individu
sumber  daya  dalam  iklim  politik.  Beasiswa  di  masa  depan  dapat  menguji  dampak konflik tim terhadap niat penarikan karyawan. Selain itu, peneliti masa depan dapat menguji hubungan antara konflik peran dan hasil positif seperti kreativitas dan kinerja. Selain itu, pertanyaan di masa depan mungkin mengenai dampak konflik antarpribadi dalam konteks jarak kekuasaan.
Akhirnya, hal ini terlihat dari review, kecuali Park , bahwa belum ada penelitian yang meneliti pentingnya dukungan sosial dalam iklim politik. Ilmu pengetahuan di masa depan dapat  menguji  hubungan  antara  dukungan  sosial  dan  beban  kerja  yang  berlebihan  di lingkungan politik. Selain itu, bagaimana dukungan sosial dapat mengurangi kelelahan kerja juga dapat dianalisis. Selanjutnya dukungan sosial dapat berasal dari atasan atau rekan kerja. Hal  ini  memberikan  kesempatan  bagi  para  peneliti  untuk  melihat  bagaimana  dukungan sosial  dari  supervisor  atau  rekan  kerja  dapat  bertindak  sebagai  sumber  pekerjaan  bagi karyawan dalam iklim politik.

## Level Organisasi
Sub-bagian ini merangkum kesenjangan penelitian yang diidentifikasi melalui tinjauan saat  ini  di  tingkat  makro.  Pertama,  kecuali,  tinjauan  tersebut  mengamati  sangat  sedikit penelitian yang berfokus pada ketidaksopanan di tempat kerja. Ketidaksopanan di tempat kerja menghabiskan sumber daya pribadi karyawan, sehingga menjadi ancaman terhadap efektivitas organisasi. Perlu strategi SDM untuk keunggulan bersaing(Tampubolon, 2014).
Peneliti masa depan dapat meneliti dampak ketidaksopanan di tempat kerja terhadap OCB, kelelahan emosional, dan perilaku membantu yang dimoderatori oleh keterampilan politik. Meskipun demikian, ketidaksopanan di tempat kerja dapat diukur dalam konteks budaya  dimensi  Hofstede.  Selain  itu,  para  peneliti  dapat  mengkaji  bagaimana  gaya kepemimpinan  yang  berbeda  mengurangi  ketidaksopanan  di  tempat  kerja.Perilaku konsumen di era modern (Tampubolon, 2014).
Kedua, terbatasnya literatur yang berfokus pada hasil O-level dari tinjauan tersebut. Oleh karena itu, penelitian di masa depan dapat menguji bagaimana keterampilan politik dapat memoderasi dampak POP dan hasil organisasi seperti OCB dan komitmen organisasi, sehingga  mengurangi  tingkat  pengurangan  karyawan.  Oleh  karena  itu,  organisasi  dapat melatih karyawannya untuk mengembangkan keterampilan politik dan menggunakannya sebagai  taktik  pengaruh.  Selain  itu,  penelitian  di  masa  depan  dapat  menguji  dampak keadilan organisasi dan komitmen organisasi karyawan dalam lingkungan politik. Degradasi moral menjadi pemhasan di masyarakat(Parhan, 2021).
Ketiga, kurangnya penelitian yang berfokus pada hasil afektif pada tingkat O. Dengan demikian,  memberikan  peluang  bagi  para  peneliti  muda  untuk  mengisi  kesenjangan tersebut dan menambah literatur mengenai politik organisasi. Oleh karena itu, penelitian di masa  depan  mungkin  membahas  bagaimana  keterampilan  politik  membantu  karyawan mengembangkan komitmen afektif terhadap organisasi mereka. Jiwa kewirausahaan akan meningkatkan perlaku kewirasuhaan(Sukirman, 2017).
Terakhir, terbatasnya literatur yang menjelaskan peran etika dalam politik organisasi. Etika seseorang menggambarkan moralitas, sehingga peran etika menjadi penting dalam iklim  politik.  Beasiswa  masa  depan  dapat  mengkaji  bagaimana  persepsi  dukungan organisasi (POS).

## SIMPULAN
Studi kuantitatif mendominasi bidang ini dengan penulis-penulis terkemuka yang dikutip  dari  wilayah  barat  dalam  hal  geografi.  Lebih  lanjut,  ditemukan  bahwa  literatur terfragmentasi karena penelitian sebelumnya telah menggunakan landasan teoritis yang berbeda, dengan penelitian yang diterbitkan dalam jurnal berbeda. Dengan membahas RO2,  penelitian  ini  berkontribusi  pada  literatur  mengenai  politik  organisasi  dengan mengidentifikasi  dan  memetakan  area  dominan  dan  beragam  hasil  kerja  karyawan. Penelitian ini menggunakan model tiga level, yaitu (I-level, J-level, dan O-level) analisis tematik literatur politik organisasi. Saat ini mengklasifikasikan literatur yang ada ke dalam tiga  kategori: anteseden, konsekuensi, dan kondisi batas, masing-masing  pada tingkat
individu  (tingkat  I),  tingkat  pekerjaan  (tingkat  J),  dan  tingkat  organisasi  (tingkat  O). Ditemukan  bahwa  hanya  sedikit  penelitian  yang  mempertimbangkan  variabel  O-level dalam penelitiannya. Berdasarkan tema-tema tersebut, tinjauan ini menetapkan kerangka kerja yang ringkas namun komprehensif untuk menekankan mengapa, bagaimana, dan kapan  politik  terjadi  di  tempat  kerja.  Terakhir,  berdasarkan  RO2,  studi  ini  menyajikan kesenjangan  dan  jalur  penelitian  masa  depan  mengenai  politik  organisasi  dan  hasil karyawan. Jalur penelitian potensial diidentifikasi pada ketiga tingkatan – tingkat I, tingkat J,  dan  tingkat  O  mengenai  anteseden,  konsekuensi,  dan  kondisi  batas.  Temuan  dari tinjauan ini akan menciptakan peluang tambahan bagi para peneliti di masa depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adenuddin Alwy, M. (2022) ‘Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Digital Melalui Lensa Manajer Sumber Daya Manusia Generasi Berikutnya’, SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan, 1(10), pp. 2265 – 2276. Available at: https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i10.334.
Cahyani, N. (2007) ‘No Title’, Analisis Pengaruh Profesionalisme Pemeriksaan Pajak,Kepuasan
Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan” [Preprint].
Parhan, M. (2021) ‘Perilaku Sunda Sebagai Entitas Karakter Kebangsaan yang Terancam Hilang’, Studi Budaya Nusantara, 5(1), pp. 13 – 26.
Priyono, K.D., Harismah, K. and Qomarun, Q. (2020) ‘Diseminasi Teknologi Energi Terbarukan Berbasis Sampah Sayuran untuk Mendukung Desa Wisata Alam Desa Selo Boyolali’, Warta LPM, 23(2), pp. 151 – 164. Available at: https://doi.org/10.23917/warta.v23i2.9727.
Robbins, S. (2006) ‘No Title’, Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
[Preprint].
Sibagariang, A. (2013) ‘No Title’, “Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia,Komunikasi, Sarana Pendukung Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja SKPD (Studi Empiris Pada Pemerintah Kota Sibolga)”.Skripsi. Padang: Universitas Negeri Padang. [Preprint].
Sukirman, S. (2017) ‘Jiwa Kewirausahaan dan Nilai Kewirausahaan Meningkatkan Kemandirian Usaha melalui Perilaku Kewirausahaan’, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 20(1), p. 117. Available at: https://doi.org/10.24914/jeb.v20i1.318.
Sunarto, S. (2010) ‘PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (Kunci Keberhasilan Organisasi)’,
Informasi, 36(2), pp. 1 – 13. Available at: https://doi.org/10.21831/informasi.v2i2.6197. Tampubolon, H. (2014) Strategi manajemen sumber daya manusia dan perannya dalam pengembangan keunggulan bersaing.