## JURNAL ILMIAH PEREKAM DAN INFORMASI KESEHATAN IMELDA
Vol. 8 No. 1, Februari 2023, pp. 39-48 ISSN: 2597-7156 (Online), 2502-7786 (Print) http://jurnal.uimedan.ac.id/index.php/JIPIKI
 39

## Analisis Kebutuhan Tenaga Rekam Medis Berdasarkan Beban Kerja Dengan Metode WISN Di Bagian Filling RSU Mitra Sejati Medan
Yeyi Gusla Nengsih 1 , Lisa Anggriani Tanjung 2
1,2 Program Studi D-IV Manajemen Informasi Kesehatan, Universitas Imelda Medan
Article Info

## ABSTRACT
Article history: Received  Jun 24, 2022 Revised Feb 20, 2023 Accepted Feb 22, 2023 Analysis  of  the  medical  record  workload  is  very  necessary  in improving  health  services  in  a  hospital.  This  aims  to  determine which  workloads  need  to  be  streamlined.  In  addition,  with  the analysis  or  measurement  of  workloads,  scientific  evidence-based decision  making  can  be  made.  Seeing  the  large  role  of  medical records in health services in hospitals, it is necessary what things are needed  to  improve  the  best  quality  in  medical  record  installations. The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  need  for  medical record personnel based on the workload in the filling section of Mitra Sejati  General  Hospital  Medan.  This  type  of  research  is  descriptive with a cross sectional approach with a population of 4 medical record officers.  The  place  where  the  research  was  conducted  was  at  Mitra Sejati  General  Hospital  Medan  because  the  hospital  had  problems regarding  work  requirements  in  the  filling  section.  The  available working  time is  based  on  the number  of  effective  working hours  in the  medical  record  section,  which  is  2200  hours/year,  in  1  day working  hours  are  8  hours.  The  above  regulation  is  based  on  the number  of  working hours  of  medical record  officers  at  Mitra  Sejati Hospital Medan, the number of outpatient visits is 6098 patients/year and  for  inpatients  is  14789  patients/year  while  the  standard  time allowance  for  officers  is  0.01  minutes.  Based  on  the  results  of  the calculation  of  the  need  for  filling  officers  using  the  WISN  method, the  total  human  resource  requirements  in  the  outpatient  filling  unit were  2.89  or  3  officers  while  the  outpatient  filling  unit  officers  at Mitra Sejati General Hospital Medan were 2 people. Meanwhile, the total  human  resource  requirements  for  the  inpatient  filling  unit  are 3.11  or  3  officers,  while  the  inpatient  filling  staff  at  Mitra  Sejati General  Hospital  Medan  are  2  people,  so  there  is  still  a  need  for additional medical records officers specifically in the filling section.

## Keywords:
Workload Filling WISN Method
Mitra Sejati Hospital in Medan
This is an open access article under the CC BY-SA license.

## Corresponding Author:
Yeyi Gusla Nengsih, Program Studi D-IV Manajemen Informasi Kesehatan, Universitas Imelda Medan,
Jl. Bilal No. 52 Kelurahan Pulo Brayan Darat I Kecamatan Medan Timur, Medan - Sumatera Utara. Email: yeyigusla22@gmail.com
40

## 1. PENDAHULUAN
Menurut  [1]  rumah  sakit  adalah  sarana  pelayanan  kesehatan  yang  menyelenggara kan  pelayanan  kesehatan  perorangan  secara  paripurna  dan  menyelenggarakan  pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Rumah sakit adalah fasilitas medis yang penting untuk  semua  lapisan  masyarakat  [2].  Oleh  sebab  itu,  rumah  sakit  harus  mampu memberikan  pelayanan  yang  berkualitas  sesuai  standar  yang  telah  ditetapkan,  didukung oleh kualitas sumber daya manusia seperti pengetahuan, tingkat pendidikan, keterampilan, dan kesesuaian jumlah dan beban kerja staf yang ada [3].
Menurut  [4]  rekam  medis  meliputi  catatan  dan  dokumen  yang  berkaitan  dengan identitas  pasien,  pemeriksaan,  pengobatan,  prosedur,  dan  fasilitas  medis  di  rawat  jalan, rawat inap, dan gawat darurat. Sebuah unit yang dikendalikan oleh pemerintah atau swasta dikendalikan. Rumah sakit harus merencanakan untuk menghitung staf berdasarkan beban kerja  staf  dan  merekrut  personel  yang  memenuhi  syarat  sesuai  kebutuhan  [5].  Hal  ini karena  memiliki  tenaga  yang  berkualitas  meningkatkan  kualitas  pelayanan  rumah  sakit. Sedangkan  menurut  [6]  petugas  rekam  medis  mengalami  beban  kerja  yang  berlebihan sehingga berdampak pada stress kerja.
Fasilitas  rumah  sakit  yang  harus  disediakan  untuk  mendukung  pelayanan  rekam medis  yaitu  ruang  penyimpanan  atau  filling.  Filling  yaitu  suatu  bagian  dalam  unit  rekam medis  yang  bertanggung  jawab  terhadap  penyimpanan  dokumen  rekam  medis  dan pengembalian  berkas  rekam  medis (retrival) [7].  Untuk  melaksanakan  pekerjaan  diruang penyimpanan  unit  rekam  medis  harus  memiliki  petugas  rekam  medis  yang  memenuhi standart  dilihat  dari  kualitas  maupun  kuantitasnya.  Tenaga  rekam  medis  dibagian  filling harus  kompeten  dibidangnya  masing-masing,  sehingga  pelayanan  kesehatan  khususnya dibagian filling bermutu dan efesiensi [8].
Peningkatan  pelayanan  rekam  medis  rumah  sakit  perlu  dilakukan  analisis  beban kerja  petugas  rekam  medis.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  beban  kerja  mana  yang perlu  disederhanakan  [9].  Selain  itu,  dengan  menganalisis  atau  mengukur  beban  kerja, dapat diambil keputusan  berdasarkan  bukti  ilmiah  [10]. Mengingat besarnya peran rekam medis dalam pelayanan rumah sakit, sudah saatnya untuk memperhatikan dengan seksama apa  saja  yang  perlu  diperhatikan  dalam  mendukung  peningkatan  terbaik  rekam  medis secara maksimal [11].
Fenomena yang sering terjadi didalam suatu institusi karena akibat dari kurangnya tenaga  kerja  yang  menyebabkan  tingginya  beban  kerja  didalam  institusi  tersebut.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  [12]  tentang  Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja Bagian  Assembling  Dengan  metode  WISN (Workload  Indicator  Of  Staffing  Need) menyatakan  bahwa  Waktu  Kerja  Tersedia  (WKT)  sebesar  954000  menit/tahun.  Standart Beban  Kerja  (SBK)  tenaga  assembling  adalah  109999.  Standart  kelonggaran  adalah 0,14256 sehingga diperoleh kebutuhan petugas assembling rekam medis RSUD Ambarawa sebanyak  2  orang.  Sedangkan  saat  ini  jumlah  petugas  assembling  hanya  1  orang,  oleh sebab itu diperlukan sebanyak 1 orang.
Penelitian yang dilakukan [3] tentang Analisis Beban Kerja Petugas Filling Rekam Medis Rawat Jalan Dengan Metode WISN di RSU Haji Surabaya Tahun 2020 disimpulkan bahwa  petugas  filling  di  unit  rawat  jalan  dengan  metode  WISN  didapatkan    8  petugas. Sedangkan di RSU Haji Surabaya hanya memiliki 6 tenaga rekam medis bagian filling unit rawat jalan, sehingga membutuhkan 2 orang tambahan petugas filling rawat jalan.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [13]  diperoleh  Waktu  Kerja  Tersedia (WKT)  sebesar  1.300  jam/tahun  atau  78.000  menit/tahun.  Standart  Beban  Kerja  (SBK) petugas assembling adalah 7.565 rekam  medis rawat inap dan 19.211 rekam  medis rawat jalan.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  tenaga  bagian  assembling  rekam  medis  RSUD  Tebet
41 sebanyak  4  orang.  Saat  ini  jumlah  petugas  assembling  hanya  1  orang,  oleh  sebab  itu diperlukan petugas tambahan sebanyak 3 orang.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  peneliti,  diketahui  bahwa  tenaga  rekam medis  dibagian  filling  mempunyai  tugas  dalam  mengambil  dokumen  rekam  medis  di  rak penyimpanan,  mengembalikan  kembali  berkas  rekam  medis,  mencatat  pada  buku ekspedisi, menyalurkan dokumen rekam medis ke unit pendaftaran rawat jalan [14]. Maka dengan ini peneliti tertarik mengangkat judul tentang “Analisis Kebutuhan Tenaga Rekam Medis  Berdasarkan  Beban  Kerja  Dengan  Metode  WISN  Di  Bagian  Filling  RSU  Mitra Sejati Medan” dengan tujuan mengetahui kebutuhan tenaga rekam medis khususnya bagian filling di RSU Mitra Sejati Medan.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan cross sectional yang  bertujuan  untuk  mengetahui  kebutuhan  tenaga  rekam  medis  berdasarkan beban kerja dengan metode WISN di  bagian filling RSU Mitra Sejati Medan [15]. Lokasi penelitian  di  laksanakan  di  RSU  Mitra  Sejati  Medan  pada  bulan  Juli  -  September  2021. Populasi dalam penelitian ini yaitu kunjungan pasien rawat jalan dan rawat inap pada bulan Juli – September 2021 dan 4 orang tenaga rekam medis bagian filling.

## Variabel dan Defenisi Operasional
1. Waktu  kerja  adalah  waktu  yang  tersedia  bagi  tenaga  rekam  medis  dibagian  filling dalam melakukan tugasnya di unit rekam medis RSU Mitra Sejati Medan
2. Unit  kerja  yang  dihitung  adalah  terkait  dengan  kuantitas  kegiatan  pokok  dan  beban kerja
3. Standart  beban  kerja  adalah  waktu  tersedia  yang  ada  dibagi  rata-rata  waktu  yang digunakan untuk menyelesaikan kegiatan pokok
4. Standart  kelonggaran  adalah  waktu  yang  digunakan  untuk  melaksanakan  kegiatan lain  yang tidak  berhubungan  langsung tetapi bermanfaat bagi pegawai rekam  medis tersebut
5. Perhitungan  jumlah  kebutuhan  tenaga  adalah  total  kuantitas  kegiatan  pokok  dibagi dengan  standart  beban  kerja  tenaga  rekam  medis  dibagian  filling  RSU  Mitra  Sejati Medan

## Instrumen Penelitian
1. Wawancara  yaitu  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  secara  lisan  dari  seseorang sasaran penelitian.
2. Stopwatch  yaitu  digunakan  untuk  menghitung  lamanya  petugas  menyelesaikan pekerjaan.
3. Kalkulator yaitu digunakan untuk menghitung kebutuhan tenaga rekam medis.

## Cara Pengumpulan Data
Menurut [16] cara pengumpulan data adalah :
1. Data  Primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  diperoleh  langsung  dari  subjek peneliti dengan menggunakan alat pengukuran atau alat pengambilan data, yaitu data dari hasil perhitungan waktu dengan menggunakan stopwatch.
2. Data sekunder adalah data yang didapat dari hasil wawancara  lapangan  yang ada di RSU Mitra Sejati Medan.
42

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Hasil
Tinjauan  Kebutuhan  Tenaga  Rekam  Medis  Berdasarkan  Beban  Kerja  di  Bagian Filling RSU Mitra Sejati Medan 1. Menetapkan Waktu Kerja Tersedia
Data yang diperoleh sebagai berikut :
Tabel 1. Hari Kerja Tersedia No Bulan Hari Hari Minggu Waktu Kerja Tersedia 1 Januari 31 4 27 2 Februari 28 4 24 3 Maret 31 5 26 4 April 30 4 26 5 Mei 31 4 27 6 Juni 30 5 25 7 Juli 31 4 27 8 Agustus 31 4 27 9 September 30 5 25 10 Oktober 31 4 27 11 November 30 4 26 12 Desember 31 5 26 Jumlah 313 Tabel 2. Waktu Kerja Tersedia Kode Faktor Kategori Unit Rekam Medis Keterangan A Hari Kerja 313 Hari/Tahun B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun C Pendidikan dan Pelatihan 3 Hari/Tahun D Hari Libur Nasional 19 Hari/Tahun E Ketidakhadiran Kerja 4 Hari/Tahun F Waktu Kerja 8 Jam/Tahun Waktu Kerja Tersedia 2200 Jam/Tahun {A-(B+C+D+E)*F} 132000 Menit/Tahun Hari Kerja Tersedia 275 Hari/Tahun Sumber : Unit Filling Rekam Medis RSU Mitra Sejati Medan
Uraian perhitungan sebagai berikut :
1. Untuk Hari Kerja Tersedia Seluruh kategori SDM : {313-(13+3+19+4)*8}
= 275 Hari Kerja/ Tahun
2. Waktu Kerja Tersedia
Seluruh Kategori SDM : 275 (Hari/Tahun) x 8 Jam/Hari = 2200 Jam Kerja/Tahun
43

## 2. Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM
Berdasarkan hasil wawancara terhadap petugas Filling di RSU Mitra Sejati Medan diperoleh data sebagai berikut :
Tabel 3. Petugas Filling di RSU Mitra Sejati Medan No Nama Petugas Umur Jenis Kelamin Pendidikan 1 Petugas A 32 Tahun Laki-Laki D3 Rekam Medis 2 Petugas B 28 Tahun Perempuan D3 Rekam Medis 3 Petugas C 31 Tahun Laki-Laki SMA 4 Petugas D 30 Tahun Laki-Laki D3 Keperawatan
Sumber : Unit Filling Rekam Medis RSU Mitra Sejati Medan

## 3. Menyusun Standart Beban Kerja
Standart  beban  kerja  yang  ada  di  unit  filling  RSU  Mitra  Sejati  Medan  diperoleh berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Standart Beban Kerja Unit Rawat Jalan No Kegiatan Pokok Rata-Rata Waktu Kegiatan (Menit) Waktu Kerja Tersedia (Menit) Standart Beban Kerja (SBK) 1 Mengambil  berkas rekam medis di rak penyimpanan 2 132000 66000 2 Mencatat pada buku ekspedisi 0,5 132000 26400 3 Mendistribusikan  berkas rekam  medis  ke  unit pendaftaran rawat jalan 5,5 132000 2400 4 Menyimpan berkas rekam medis di rak penyimpanan 2 132000 66000 Tabel 5. Standart Beban Kerja Unit Rawat Inap No Kegiatan Pokok Rata-Rata Waktu Kegiatan (Menit) Waktu Kerja Tersedia (Menit) Standart Beban Kerja (SBK) 1 Menerima  pengembalian berkas  rekam  medis  dari bagian koding 0,5 132000 26400 2 Mencatat pada buku ekspedisi 0,5 132000 26400 3 Mengambil  berkas rekam medis yang diminta 5,8 132000 7430,5 4 Menyimpan berkas rekam medis di rak penyimpanan 2 132000 66000
Sumber : Unit Filling Rekam Medis RSU Mitra Sejati Medan
44

## 4. Menyusun Standart Kelonggaran
Standart kelonggaran yang ada di RSU Mitra Sejati Medan adalah sebagai berikut :
Tabel 6. Standart Kelonggaran No Nama Kegiatan Frekuensi (Tahun) Waktu (Menit) Total Waktu Tahun (Menit) Waktu Kerja Tersedia (Menit) 1 Rapat Rutin 24 120 2880 132000 2 Pelatihan RM 3 120 360 132000 Sumber : Unit Filling Rekam Medis RSU Mitra Sejati Medan Rata-rata waktu faktor kelonggaran = = 1620 menit/tahun Waktu kerja tersedia = 132000 Standart kelonggaran = = = 0,01 5. Kebutuhan Tenaga Unit Kerja Filling Tabel 7. Jumlah Pasien Tahun 2021 No Kegiatan Pokok Frekuensi (Tahun) 1 Rawat Jalan 6098 2 Rawat Inap 14789 Sumber : RSU Mitra Sejati Medan Tahun 2021
Sumber data yang diperlukan untuk menghitung SDM per unit kerja salah satunya adalah  kuantitas  kegiatan  pokok  yang  dilakukan  di  unit  filling  rekam  medis  RSU  Mitra Sejati Medan adalah sebagai berikut :

## Tabel 8. Kuantitas Kegiatan Pokok Unit Rawat Jalan
No Kegiatan Pokok Kuantitas Kegiatan Pokok Standart Beban Kerja (SBK) Kebutuhn SDM (Orang) 1 Mengambil  berkas rekam medis di rak penyimpanan 6098 66000 0,09 2 Mencatat pada buku ekspedisi 6098 26400 0,2 3 Mendistribusikan  berkas rekam  medis  ke  unit pendaftaran rawat jalan 6098 2400 2,5 4 Menyimpan berkas rekam medis di rak penyimpanan 6098 66000 0,09 Kebutuhan SDM 2,88 Standart Kelonggaran 0,01 Total Kebutuhan SDM 2,89
Kebutuhan tenaga rekam medis bagian filling rawat jalan adalah sebagai berikut :
Kebutuhan Tenaga = Total kebutuhan tenaga = 2,88 Standart kelonggaran = 0,01 Jadi total kebutuhan tenaga adalah = 2,88 + 0,01 = 2,89 (3 orang)
Jadi jumlah keseluruhan tenaga rekam medis yang dibutuhkan di unit filling rawat jalan adalah 3 orang petugas.
Tabel 9. Kuantitas Kegiatan Pokok Unit Rawat Inap No Kegiatan Pokok Kuantitas Kegiatan Pokok Standart Beban Kerja (SBK) Kebutuhn SDM (Orang) 1 Menerima  pengembalian berkas  rekam  medis  dari bagian koding 14789 26400 0,5 2 Mencatat pada buku ekspedisi 14789 26400 0,5 3 Mengambil  berkas rekam medis yang diminta 14789 7430,5 1,9 4 Menyimpan berkas rekam medis di rak penyimpanan 14789 66000 0,2 Kebutuhan SDM 3,1 Standart Kelonggaran 0,01 Total Kebutuhan SDM 3,11
Kebutuhan tenaga rekam medis bagian filling rawat inap adalah sebagai berikut :
Kebutuhan Tenaga = Total kebutuhan tenaga = 3,1 Standart kelonggaran = 0,01 Jadi total kebutuhan tenaga adalah = 3,1 + 0,01
= 3,11 (3 orang)
Jadi jumlah keseluruhan tenaga rekam medis yang dibutuhkan di unit filling rawat inap adalah 3 orang petugas.

## 3.2 Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilaksanakan  bagian  filling  RSU  Mitra  Sejati Medan pada bulan Juli s/d September 2021 terdapat 4 orang petugas dan belum seluruhnya berlatar  belakang  Rekam  Medis,  diantaranya  2  orang  D3  Rekam  Medis,  1  orang  D3 Keperawatan dan 1 orang SMA.
Hal tersebut belum sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 312 Tahun 2020 yang menyatakan bahwa petugas rekam medis ialah orang yang telah menyelesaikan pendidikan  rekam  medis  dan  informasi  kesehatan  yaitu  sekurang-kurangnya  D3  Rekam Medis sesuai ketentuan Peraturan Perundang-undangan dan telah memiliki STR dan SIK.
Berdasarkan  pasal  77  ayat  1,  UU  No.  13  Tahun  2003  mewajibkan  setiap pengusahan  untuk  melaksanakan  ketentuan  jam  kerja.  Jam  kerja  ini  ditetapkan  dalam  2
46
sistem  yaitu  7  jam  kerja  per  hari  atau  40  jam  kerja  per  minggu  untuk  6  hari  kerja  per minggu; atau 8 jam kerja per minggu atau 40 jam kerja per minggu untuk 5 hari kerja per minggu. Pada kedua sistem kerja ini juga memiliki batas waktu kerja yaitu 40 jam dalam 1 minggu.  Jika  waktu  kerja  telah  melebihi  kesepakatan,  maka  waktu  kerja  tersebut  dapat dianggap  sebagai  kerja  lembur  sehingga  pekerja/buruh  berhak  mendapatkan  uang kompensasi lembur.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  diperoleh  [17]  bahwa  jumlah  petugas rekam medis di RSI Assyifa sebanyak 24 orang, 4 orang merangkap tugas sebagai Teknik Informatika.  Berdasarkan  metode  ABK-Kes  jumlah  petugas  yang  diperlukan  26  orang, oleh karena itu RSI Assyifa perlu penambahan petugas rekam medis agar pelayanan rekam medis efektif dan efesien.
Sedangkan  penelitian  menurut  [18]  disimpulkan  bahwa  kebutuhan  petugas  rekam medis di RSU Permata Bunda Medan dengan menggunakan metode WISN diperoleh hasil secara  keseluruhan  adalah  12,56  atau  sebanyak  13  orang  petugas  rekam  medis  sehingga membutuhkan penambahan petugas dikarenakan jumlah petugas hanya berjumlah 9 orang.
Waktu kerja petugas rekam medis bagian filling di RSU Mitra Sejati Medan yaitu 8 jam dalam 1 hari dan 48 jam kerja dalam 1 minggu untuk 6 hari kerja. Waktu kerja tersedia atas  jumlah  jam  kerja  efektif  dibagian  rekam  medis  berjumlah  2200  jam/tahun,  dalam  1 hari  jam kerja adalah 8  jam. Hasil perhitungan secara keseluruhan total kebutuhan tenaga rekam medis bagian filling di unit rawat jalan adalah 2,89 atau 3 orang petugas sedangkan petugas  filling  unit  rawat  jalan  yang  ada  di  RSU  Mitra  Sejati  Medan  yaitu  berjumlah  2 orang  sehingga  masih  perlu  adanya  penambahan  petugas  karena  belum  sesuai  standart beban  kerja.  Dan  untuk  total  kebutuhan  tenaga  rekam  medis  bagian  filling  di  unit  rawat inap adalah 3,11 atau 3 orang petugas sedangkan petugas filling unit rawat  inap  yang ada di  RSU  Mitra  Sejati  Medan  yaitu  berjumlah  2  orang  sehingga  perlu  adanya  penambahan petugas rekam medis supaya bisa meningkatkan pelayanan rumah sakit yang bermutu dan efesien.

## 4. KESIMPULAN
1. Jumlah dan kualifikasi SDM rekam medis di RSU Mitra Sejati Medan adalah 4 orang yaitu 2 orang D3 Rekam Medis, 1 orang D3 Keperawatan dan 1 orang SMA.
2. Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  metode  WISN  diperoleh  secara  keseluruhan total tenaga rekam medis bagian filling unit rawat jalan adalah 2,89 atau  berjumlah 3 orang  sedangkan  di  RSU  Mitra  Sejati  Medan  hanya  berjumlah  2  orang  petugas sehingga  perlu  penambahan  petugas  karena  belum  sesuai  dengan  standart  beban kerja. Dan untuk total tenaga rekam medis bagian filling unit rawat inap 3,11 atau 3 orang  petugas  sedangkan  di  RSU  Mitra  Sejati  Medan  hanya  berjumlah  2  orang petugas,  oleh  karena  itu  diperlukan  penambahan  petugas  rekam  medis  khususnya dibagian filling untuk meningkatkan pelayanan rekam medis yang bermutu.

## SARAN
1. Pihak  RSU  Mitra  Sejati  Medan  lebih  memperhatikan  petugas  rekam  medisnya  dari segi pendidikan dan kompetensinya sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan RI No.312/Menkes/2020  tentang  Standart  Profesi  Perekam  Medis  dimana  harus memiliki  pendidikan  minimal  D3  Rekam  Medis  dan  tidak  ada  lagi  pendidikan minimal SMA.
2. Pihak  RSU  Mitra  Sejati  Medan  untuk  menambahkan  petugas  rekam  medis  bagian filling  unit  rawat  jalan  dan  rawat  inap  untuk  meningkatkan  pelayanan  rekam  medis yang bermutu.
47

## REFERENCES
[1] Permenkes  RI, Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  3  Tahun 2022 Tentang Rumah Sakit . 2020.
[2] F.  Rakhmawati  and  E.  Rustiyanto,  “Analisis  Kebutuhan  Petugas  Rekam  Medis Berdasarkan  Beban  Kerja  di  Instalasi  Rekam  Medis  RS  Aisyiah  Muntilan,” J. Kesehat. Vokasional , vol. 1, no. 1, p. 1, 2016, doi: 10.22146/jkesvo.27446.
[3] N.  H.  A.  Purnamawati,  N.  Nuraini,  and  Y.  Astuti,  “Analisis  Beban  Kerja  Petugas Filling  Rekam  Medis  Rawat  Jalan  dengan  Metode  WISN  di  RSU  Haji  Surabaya Tahun  2020,” J-REMI   J. Rekam  Med.  dan  Inf. Kesehat. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  34–40, 2020, doi: 10.25047/j-remi.v2i1.2139.
[4] Permenkes RI, Permenkes Nomor 24 Tahun 2022 Tentang Rekam Medis Elektronik . 2022.
[5] S.  Parulian  Gultom  and  Sopian,  “Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Rekam  Medis Berdasarkan Beban Kerja Di Bagian Pelaporan Rumah Sakit Khusus Ginjal Rasyida Tahun 2018,” J. Ilm. Perekam dan Inf. Kesehat. Imelda , vol. 3, no. 2, pp. 486–492, 2019, doi: 10.52943/jipiki.v3i2.67.
[6] P. Gultom, “299212-Analisa-Kebutuhan-Tenaga-Rekam-Medis-Ber-05545Bdc,” no. 1, pp. 524–532, 2019.
[7] L.  A.  Tanjung,  S.  Karo-Karo,  and  I.  F.  Hartanti,  “Tinjauan  dan  Pelaksanaan Penyusutan  Rekam  Medis  Di  RSU  Madani  Medan,” J.  Ilm.  Perekam  dan  Inf. Kesehat. Imelda , vol. 7, no. 2, pp. 185–192, 2022, doi: 10.52943/jipiki.v7i2.703.
[8] D. Damara and C. Rahmatiqa, “Analisis Beban Kerja Tenaga Filling Rekam Medis (Studi Kasus Klinik Medika Saintika),” J. Kesehat. Med. Saintika , vol. 11, no. 1, p. 27, 2020, doi: 10.30633/jkms.v11i1.519.
[9] T. Talib,  “Analisis Beban  Kerja Tenaga Filing Rekam Medis (Studi Kasus Rumah Sakit Ibu Dan  Anak Bahagia Makassar),” J.  Manaj.  Inf.  Kesehat.  Indones. ,  vol.  6, no. 2, p. 123, 2018, doi: 10.33560/.v6i2.196.
[10]  A. F. Filani, M. C. Roziqin, and F. Erawantini, “Analisis  Kebutuhan Tenaga  Kerja Rekam Medis (RM) Bagian Filling dengan Metode WISN di RS Pertamina Pusat,” J-REMI    J.  Rekam  Med.  dan  Inf.  Kesehat. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  125–133,  2020,  doi: 10.25047/j-remi.v2i1.2125.
[11]  I. A. Sulistiya and B. Suharto, “Analisis Perkiraan Kebutuhan Tenaga Kerja Rekam Medis Di Tpprj Dengan Metode Wisn Di Puskesmas Mojolaban Tahun 2013,” IJMS -  Indones.  J.  Med.  Sci. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  1–6,  2014,  [Online].  Available: http://ejournal.ijmsbm.org/index.php/ijms/article/view/3.
[12]  Z.  Rizaki,  Marsum,  and  S.  M.  Ulfa,  “Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Bagian Assembling Dengan Metode Wisn (Workload Indicator of Staffing Need) Di Rumah Sakit …,” J. Rekam Medis dan Inf. Kesehat. Poltekkes Kemenkes Semarang , pp. 1–
8, 2017,
[Online].
Available:
http://repository.poltekkes- smg.ac.id/repository/ANALISIS  KEBUTUHAN  TENAGA  KERJA  BAGIAN ASSEMBLING DENGAN METODE WISN ..... (Ziyad Rizaki).pdf.
[13]  S. P. Gultom and A. Sihotang, “Analisa Kebutuhan Tenaga Rekam Medis Wisn Di Bagian Pendaftaran Rumah Sakit Umum Haji Medan Tahun 2018,” J. Ilm. Perekam Dan Inf. Kesehat. Imelda , vol. 4, no. 1, pp. 524–532, 2019.
[14]  M. Imanti and M. Setyowati, “Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasakan Beban Kerja Unit Rekam Medis Rumah Sakit Islam Kendal Tahun 2015,” vol. 2, no. 2, pp. 35–43, 2012.
[15]  Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung : Alfabeta, 2018.
[16]  A.  Rianto, Aplikasi  Metodologi  Penelitian  Kesehatan .  Yogyakarta :  Nuha  Medika, 2022.
[17]  I. Andreya, Z. H. N. Nurfadilah, and M. H. Hidayati, “Analisis Beban Kerja Tenaga
48
Rekam  Medis  Menggunakan  Metode  ABK-Kes  Di  Rumah  Sakit  Islam  Assyifa Sukabumi,” Cerdika  J.  Ilm.  Indones. ,  vol.  1,  no.  8,  pp.  988–996,  2021,  doi: 10.36418/cerdika.v1i8.156.
[18]  P.  Melati  Hutauruk  and  M.  M.  Br  Gurning,  “Analisis  Kebutuhan  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Beban  Kerja  Di  Bagian  Rekam  Medis  Menggunakan  Metode (Work Load Indicator Staffing Need) Di Rumah Sakit Umum Permatabunda Medan Tahun 2019,” J. Ilm. Perekam dan Inf. Kesehat. Imelda , vol. 5, no. 2, pp. 187–199, 2020, doi: 10.52943/jipiki.v5i2.406.

## BIOGRAPHIES OF AUTHORS
Yeyi Gusla Nengsih, Gelar Sarjana diperoleh dari Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang Jurusan Ilmu Komputer pada Tahun 2017. Magister Ilmu Komputer diperoleh dari Universitas Putra  Indonesia  “YPTK”  Padang  pada  Tahun  2018.  Saat  ini  aktif  sebagai  Dosen  Pengajar  di Program  Studi  D-III  Perekam  dan  Informasi  Kesehatan  dan  D-IV  Manajemen  Informasi Kesehatan Universitas Imelda Medan.
Lisa  Anggriani  Tanjung, Memperoleh  gelar  S1  Kesehatan Masyarakat  pada  tahun  2016  dari Universitas  Sumatera  Utara.  Gelar  magister  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat  diperoleh  pada  tahun 2020  dari  Universitas  Sumatera  Utara.  Saat  ini  aktif  menjadi  dosen  Program  Studi  D-IV Manajemen Informasi kesehatan di Universitas Imelda Medan.