## SISTEM INFORMASI BERBASIS WEB UNTUK MONITORING DAN EVALUASI SENTRA INDUSTRI KECIL DI JAWA BARAT
Riski Wahyuniardi 1 , Leni Herliani Afrianti 2 , Sidik Nurjaman 3 , Wanda Gusdya 4
Abstract : The use of web-based information system has been widely applied in various  fields.  Speed,  precision,  and  accuracy  are  the  advantages  of  this application.  After  conducting  the  initial  assessment,  it  was  found  that  the monitoring and evaluationpolicy has not been optimal in its implementation.Cost is  the  main  constraint  in  this  activity.    Therefore,  we  needed  a  web-based information  system in order to solve these problems. This study  was  made  with the aim of speeding up the process of monitoring and evaluation of small medium entreprises  (SMEs)  footwear  in  the  province  of  West  Java,  especially  in  district of  Tasikmalaya,  Bandung,  and  West  Bandung.  Based  on  the  collection  and processing  of  data,  it  is  shown  that  SMEs  in  the  district  of  Bandung,  West Bandung and Tasikmalaya are Stars 2 category.
Keywords: evaluation,  monitoring,  information  system,  small  medium entreprises.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  industri  merupakan  bagian  dari  pembangunan  nasional. Pengembangan  IKM  dijadikan  sebagai  sektor  industri  pendorong  oleh  Kementerian Perindustrian  guna  mencapai  Visi  Pembangunan  Industri  Nasional  Jangka  Panjang, yaitu  membawa  Indonesia  menjadi  Negara  Industri  Tangguh  Dunia  (NITD)  pada tahun  2025.    Salah  satu  misi  yang  diemban  untuk  mencapai  visi  tersebut  adalah penggunaan teknologi yang dijadikan alat bantu utama dalam pengembangan produk dan  penciptaan  pasar.  Implementasi  dari  misi  ini  ditujukan  pada  sentra  industri prioritas,  yang  terdiri  atas  6  (enam)  basis  kelompok  industri,  dengan  total  35  sentra industri.    Di  tahun  2009,  pemerintah  telah  menyelesaikan  35  kebijakan  berbentuk Peraturan  Menteri  yang  membahas  35  sentra  industri  tersebut.  Pembinaan  pun  terus dilakukan dengan evaluasi yang masih berjalan sampai saat ini.
Sampai  saat  ini,  permasalahan  evaluasi  yang  telah  dilakukan  belum  mampu memperlihatkan  perkembangan  masing-masing  sentra  industri.  Oleh  karena  itu, penelitian  ini  ditujukan  untuk  mempercepat  proses  monitoring  dan  evaluasi  tersebut dengan membuat sistem informasi online dan berbasis web yang dapat diakses secara realtime, sehingga mempermudah para pengambil kebijakan dalam memperoleh data
1 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pasundan Jl. Dr. Setiabudi No. 193 Bandung 40153 Email: rizki.wahyuniardi@unpas.ac.id
2 Jurusan Teknologi Pangan, Fakultas Teknik, Universitas Pasundan Jl. Dr. Setiabudi No. 193 Bandung 40153
3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pasundan Jl. Dr. Setiabudi No. 193 Bandung 40153
4 Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Teknik, Universitas Pasundan Jl. Dr. Setiabudi No. 193 Bandung 40153
Naskah diterima: 2 Nop 2015, direvisi: 26 Des 2015, disetujui: 2 Jan 2016
aktual,  menganalisis  dan  mengambil  langkah  pembinaan  yang  diperlukan  di  masa mendatang.    Dari  latar  belakang  tersebut,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk u pdating data  IKM di  sentra  IKM  alas kaki di  Kab. Bandung, Kab.  Bandung  Barat, Kota  Tasikmalaya,  melakukan  penilaian  sentra  IKM  dan  membuat  sistem  informasi online dan berbasis web.
Lokasi  sentra  IKM  yang  menjadi  sampel  penelitian  adalah  sentra  IKM  yang terdapat  di  Provinsi  Jawa  Barat.  Adapun  sentra  yang  menjadi  fokus  kajian  pada penelitian ini adalah sentra IKM alas kaki di Kab. Bandung, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya.
Dalam  perancangan  dan  penyusunan  sistem  informasi  berbasis  web, metodologi  yang  digunakan  adalah  pendekatan  pembangunan  berbasis  objek. Pendekatan ini sangat dinamis, dengan kata lain pembangunan dengan orientasi objek akan  memudahkan  baik  dari  pihak  penyelenggara  maupun  pengguna. Rational Unified  Process (RUP)  merupakan  suatu  metode  rekayasa  perangkat  lunak  yang dikembangkan  dengan  mengumpulkan  berbagai best  practises yang  terdapat  dalam industri pengembangan perangkat lunak. Ciri utama metode ini adalah menggunakan use-case driven dan pendekatan iteratif untuk siklus pengembangan perangkat lunak. RUP  menggunakan  konsep object  oriented ,  dengan  aktifitas  yang  berfokus  pada pengembangan  model  dengan  menggunakan Unified  Model  Language (UML).  RUP dilaksanakan dalam 2 (dua) dimensi, yaitu:
1. Dimensi  pertama,  digambarkan  secara  horizontal.  Dimensi  ini  mewakili  aspek- aspek  dinamis  dari  pengembangan  perangkat  lunak.  Aspek  ini  dijabarkan  dalam tahapan  pengembangan  atau  fase.  Setiap  fase  akan  memiliki  suatu major milestone yang menandakan akhir dari awal dari  phase selanjutnya. Setiap phase dapat  berdiri  dari  satu  atau  beberapa  iterasi.    Dimensi  ini  terdiri  atas Inception , Elaboration , Construction , dan Transition .
2. Dimensi  kedua,  digambarkan  secara  vertikal.  Dimensi  ini  mewakili  aspek-aspek statis  dari  proses  pengembangan perangkat lunak  yang dikelompokkan ke dalam beberapa  disiplin.  Proses  pengembangan  perangkat  lunak  yang  dijelaskan kedalam beberapa disiplin terdiri dari empat elemen penting, yakni who is doing , what , how dan when .  Dimensi  ini  terdiri  atas Business  Modeling,  Requirement, Analysis  and  Design,  Implementation,  Test,  Deployment,  Configuration dan Change Manegement, Project Management, Environment.
Pada  penggunaan  kedua  standard  yang  berorientasi  obyek  ( object  orinted ) tersebut  diatas  memiliki  manfaat,  sebagai  berikut:  a). improve  productivity ,  yang dapat  memanfaatkan  kembali  komponen-komponen  yang  telah  tersedia/dibuat sehingga  dapat  meningkatkan  produktifitas,  b). deliver  high  quality  system, dengan meningkatkan kualitas sistem informasi sebagai sistem yang dibuat pada komponen- komponen  yang  telah  teruji  ( well-tested dan well-proven )  sehingga  dapat mempercepat delivery sistem  informasi  dengan  kualitas  yang  tinggi,  c). lower maintenance  cost ,  dengan  membantu  menyakinkan  dampak  perubahan  yang terlokalisasi  dan  masalah  dapat  dengan  mudah  terdeteksi  sehingga  biaya pemeliharaan  dapat  dioptimalkan  atau  lebih  rendah,  d). facilitate  reuse ,  dengan memiliki  kemampuan  mengembangkan  komponen-komponen  yang  dapat  digunakan kembali  untuk  pengembangan aplikasi  yang lainnya,  e). manage complexity , dengan mengatur dan memonitor semua proses dari semua tahapan yang ada, sehingga suatu pengembangan  sistem  informasi  yang  amat  kompleks  dapat  dilakukan  dengan  aman dan  sesuai  dengan  harapan  semua  manajer  proyek  IT/IS  yakni deliver  good  quality software within cost and schedule time and the users accepted .
Penerapan pengembangan perangkat lunak dengan menggunakan Rational Unified Process (RUP)
Metode  RUP  merupakan  metode  pengembangan  kegiatan  yang  berorientasi pada  proses  seperti  yang  terlihat  pada  Gambar  1.  Dalam  metode  ini,  terdapat  empat tahap  pengembangan  perangkat  lunak  yaitu:  1). Inception ,  dimana  pengembang mendefinisikan  batasan  kegiatan,  melakukan  analisis  kebutuhan user ,  melakukan perancangan  awal  perangkat  lunak  (perancangan  arsitektural  dan use  case ),  dan merilis  prototipe  perangkat  lunak  versi Alpha ,  2). Elaboration ,  dengan  melakukan perancangan  perangkat  lunak  mulai  dari  menspesifikasikan  fitur  perangkat  lunak hingga  perilisan  prototipe  versi Betha dari  perangkat  lunak,  3). Construction ,  yaitu implementasi rancangan perangkat lunak yang telah dibuat, sehingga perangkat lunak versi  akhir  yang  sudah  disetujui  administrator  dirilis  beserta dokumentasi  perangkat lunak, dan 4). Transition, yaitu instalasi, deployment dan sosialisasi perangkat lunak.
INCEPTION Gathering information Analyis and design application Team Assesment Document analys and design Quality and control document Document ok? Yes NO User OK? Analys And Design Review No ELABORATION Build dbase, UI and system integrity Team Assesment 2 Quality and Control prototype, UI and Database UI,Database & prototype OK? NO Yes User OK? Review Prototype IMPLEMENTATION Building engine, database integrity Quality And control Application Team Assesment 4 Application OK User OK? Review Applicaiton Trantition NO Yes No Yes User manual Training and Dilevery

## Kerangka Pemikiran
Pembangunan  dan  pengembangan  suatu  sistem  informasi  adalah  sebuah  cara untuk memudahkan sebuah lembaga atau organisasi dalam memelihara dan menjamin sebuah  keteraturan  dalam  pengorganisasian  data  dan  informasi,  oleh  karena  itu sebuah  pembangunan  dan  pengembangan  suatu  sistem  informasi  membutuhkan sebuah  perencanaan  pengembangan  yang  tepat  guna  dan  dapat  bertahan  lama  serta mudah  dikembangkan. Roadmap kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  sentra  IKM berbasis web diperlihatkan pada Gambar 2.
Pengembangan  sistem  informasi  dalam  sebuah  lembaga  pemerintah  menjadi sebuah keharusan dalam menjaga kualitas data dan informasi yang kian lama semakin berkembang baik dari  sisi  perubahan data dan sisi quality of  services . Dalam hal ini penyusunan sistem informasi berbasis webmerupakan salah satu langkah yang dapat digunakan  oleh  Dinas  Perindag  Prov.  Jawa  Barat  yang  dapat  memberikan  informasi IKM  di  daerahnya.  Informasi  tersebut  sangat  penting  dimiliki  oleh  Dinas  Perindag Prov.  Jawa  Barat.  Dengan  keadaan  sekarang  ini  (manual)  sebuah  pengorganisasian sudah tentu akan memakan waktu yang cukup lama belum lagi dari sisi dokumentasi atau  penilaian  yang  serba  konvensional  sudah  tentu  menjadi  salah  satu  penghambat kinerja monitoring dan evaluasi.

## METODE PENELITIAN
Untuk mencapai tujuan yang telah dijelaskan sebelumnya, maka metode yang digunakan  diperlihatkan  pada  Gambar  3.  Studi  pendahuluan  diawali  dengan melakukan  kegiatan  surat  menyurat  ke  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan, Provinsi  Jawa  Barat  untuk  mendapatkan  kondisi  eksisting  perkembangan  IKM, khususnya  sentra  alas  kaki  Kab.  Bandung,  Kab.  Bandung  Barat  dan  Kota Tasikmalaya. Hasil dari koordinasi ini menjadi pijakan pelaksanaan selanjutnya.
Gambar 2. Roadmap kegiatan monitoring dan evaluasi sentra IKM berbasis web
Wahyuniardi, dkk./ Sistem Informasi berbahas web ……./JITI, 14 (2), Des 2015, pp. 174-186
Perencanaan  survei  dilakukan  secara  menyeluruh  (populasi)  untuk memperoleh gambaran lengkap IKM yang ada di lokasi penelitian. Survei dilakukan oleh  tenaga  surveyor  yang  disebar  ke  seluruh  lokasi  penelitian.  Untuk  menjaga validitas data yang akan dikumpulkan, maka survei dilakukan dalam 2 (dua) tahapan. Tahapan  pertama  dilakukan  untuk  mengumpulkan  data-data  IKM  yang  ada  dan bersedia untuk disurvei. Hasil survei pertama ini akan dikonfirmasikan kepada pihak yang berwenang untuk mendapatkan validitas data. Jika data dianggap masih kurang valid, maka dilakukan survei kedua untuk melengkapi data-data.
Untuk  mendapatkan  data  aktual  mengenai  IKM  yang  diperlukan,  dilakukan penyusunan kuesioner penelitian. Variabel-variabel yang digunakan dalam kuesioner ini  meliputi:  data  induk  (terdiri  atas  nama  perusahaan,  nama  sentra,  nama  pemilik usaha,  c ontact  person, tahun  berdiri,  dan  alamat  perusahaan)  dan  data  kondisi perusahaan  (terdiri  atas  jumlah  tenaga  kerja,  jenis,  kapasitas  dan  nilai  produksi  per tahun,  penjualan  per  tahun,  jenis  dan  kebutuhan  bahan  baku  per  tahun,  mesin  dan peralatan,  pembinaan  yang  pernah  diterima,  permasalahan  yang  dihadapi,  dan kebutuhan untuk pengembangan usaha.
Pengolahan  data  yang  dilakukan  terdiri  dari updating data,  penilaian  sentra IKM,  dan  perancangan  sistem  informasi.  Setelah  data  hasil  survei  terkumpul,  maka dilakukan rekapitulasi jumlah IKM, tenaga kerja, dan data-data lainnya. Rekapitulasi ini  digunakan  sebagai  bahan  validasi  bagi  instansi  terkait  dengan  membandingkan dengan  data  yang  dimiliki  instansi.  Penilaian  sentra  dilakukan  dengan mempergunakan  penyesuaian  form  penilaian  IKM  dalam  sentra  yang  tertera  dalam Buku  Petunjuk  Teknis  Penilaian,  Klasifikasi  dan  Pembinaan  Produk  OVOP  dari Kementerian Perindustrian (2012). Tujuan dari penilaian ini adalah mengetahui posisi sentra  dalam  pelaksanaan  kegiatan  industrinya.  Penilaian  dilakukan  dengan memberikan  nilai  pada  kondisi  eksisting  yang  telah  diketahui  dari  hasil  survei.  Dari

## Gambar 3. Metode pelaksanaan penelitian
penilaian  ini  akan  diperoleh  posisi  sentra  berdasarkan  klasifikasi  Bintang  1  hingga Bintang 5 sesuai hasil dari Form Penilaian Sentra, seperti diperlihatkan pada Tabel 1.
Analisis data dilakukan dengan analisis Gap dengan membandingkan kondisi eksisting dengan harapan. Selanjutnya dilakukan analisis SWOT guna menghasilkan strategi dalam peningkatkan posisi sentra IKM tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian dilakukan di Sentra Prov. Jawa Barat yaitu Sentra Alas Kaki Kota. Tasikmalaya,  Kabupaten  Bandung,  dan  Kabupaten  Bandung  Barat.  Dari  hasil pengumpulan  data  lapangan  diperoleh  rekapitulasi  data  IKM  alas  kaki,  seperti diuraikan pada bagian berikut.

## Kota Tasikmalaya
IKM Alas Kaki yang berada di Kota Tasikmalaya tersebar di 9 kecamatan dan 39  kelurahan.  Adapun  komoditi  alas  kaki  yang  dibuat  antara  lain  muka  sandal, tarumpah, bestrong, sepatu, sandal imitasi, kelom geulis, kelom ½ jadi, sandal spon, sandal kulit, sol cetak, kelom kayu, dan yang lainnya.  Rekapitulasi IKM yang ada di sentra Alas Kaki Kota Tasikmalaya diperlihatkan pada Tabel 2.

## Tabel 2. Rekapitulasi data IKM Kota Tasikmalaya
No Lokasi (Kecamatan) Jumlah IKM (unit usaha) Jumlah Tenaga Kerja (orang) 1 Cipedes 12 85 2 Cihideung 59 463 3 Tamansari 175 2511 4 Cibeureum 12 176 5 Kawalu 15 183 6 Mangkubumi 219 2381 7 Bungursari 5 74 8 Indihiang 1 7 9 Tawang 15 177 T o t a l 513 6057 Sumber: Pengolahan data, 2015 Tabel 1. Penetapan peringkat, klasifikasi dan skor produk OVOP Klasifikasi Skor Penilaian Bintang 5 (  ) 91 – 100 Berkualitas sangat baik dan pasar ekspor Bintang 4 (  ) 81 – 90   Berkualitas baik, pasar nasional/dalam negeri. Untuk pasar ekspor dengan beberapa perbaikan. Bintang 3 (  ) 71 – 80   Berkualitas cukup baik, dengan beberapa perbaikan dapat mencapai bintang 4 untuk pasar nasional/dalam negeri. Bintang 2 (  ) 61 – 70   Masih perlu bimbingan dasar, namun berpeluang meningkat sebagai bintang 3 dengan berbagai pertimbangan. Bintang 1 (  ) 50 – 60   Produk masih banyak kelemahan dan sulit dikembangkan untuk mencapai  bintang 2 dalam waktu dekat
Sumber: Dirjen IKM, 2015
Wahyuniardi, dkk./ Sistem Informasi berbahas web ……./JITI, 14 (2), Des 2015, pp. 174-186
Tabel 4. Rekapitulasi penilaian IKM alas kaki di sentra IKM Kota Tasikmalaya
No Aspek Penilaian Nilai Perlu Perbaikan? A. Aspek Produksi , Pengembangan Produk, dan Pengembangan Masyarakat 25 Ya 1. Aspek Produksi 9 a.  Sumber Bahan Baku Utama 1 Ya b. Kapasitas Produksi (1 Tahun Terakhir) 3 Tidak c. Nilai Tambah Produksi 2 Ya d.  Pengendalian Lingkungan 3 Tidak 2. Aspek Pengembangan Produk 8 a.  Pengembangan Model/Desain Produk 1 (satu) Tahun Terakhir 3 Tidak b.  Inovasi dan Kreativitas Produk 2 Ya c.  Penggunaan Teknologi 2 Ya d.  Kemasan 2 Ya 3. Aspek Pengembangan Masyarakat 8 a.  Keberadaan Perusahaan di Sentra 3 Tidak b.  Peran dalam Kelompok 2 Ya c.  Partisipasi dengan Masyarakat 1 Ya d.  Pembukuan 2 Ya B. Aspek Pemasaran dan Riwayat Produk 11 Ya 1. Aspek Pemasaran 7 a.  Tujuan Pasar 2 Ya b.  Peningkatan Omzet Penjualan (dibandingkan tahun lalu) 1 Ya c.  Pelanggan 2 Ya d.  Upaya Peningkatan Pemasaran 2 Ya 2 Aspek Riwayat Produk 4 a.  Riwayat Produk 2 Ya b.  Kearifan Lokal 2 Ya C. Pedoman Pertimbangan pada Jenis dan Kualitas Produk 30 Ya 1. Aspek Jenis Produk 12 a.  Produk dapat memperluas pangsa pasar 0 Tidak b.  Bentuk (model/desain), warna, desain sesuai selera pasar 4 Tidak c.  Ukuran dan proporsi sesuai dengan kegunaan 4 Tidak d.  Menerapkan standar nasional 4 Tidak e.  Menerapkan standar internasional 0 Ya 2. Aspek Kualitas Produk 18 a.  Aspek Kualitas Produk 12 Ya b.  Aspek Peluang Pasar ditinjau dari Kualitas Produk 6 Ya Sumber: Pengolahan data, 2015
Tabel 3. Rekapitulasi sentra IKM Alas Kaki di Kota Tasikmalaya No Lokasi (Kecamatan) Nilai Kesimpulan 1 Cipedes 62 Bintang 2 ** 2 Cihideung 68 Bintang 2 ** 3 Tamansari 64 Bintang 2 ** 4 Cibeureum 62 Bintang 2 ** 5 Kawalu 71 Bintang 3 *** 6 Mangkubumi 76 Bintang 3 *** 7 Bungursari 69 Bintang 2 ** 8 Indihiang 71 Bintang 3 *** 9 Tawang 64 Bintang 2 ** Rata-rata 68 Bintang 2 ** Sumber: Pengolahan data, 2015
Berdasarkan hasil penilaian sentra, maka rekapitulasi sentra IKM Alas Kaki di Kota  Tasikmalaya  adalah  Bintang  2  artinya  IKM  masih  perlu  bimbingan  dasar, namun berpeluang meningkat sebagai bintang 3 dengan berbagai perbaikan. Adapun rincian  perhitungan  untuk  setiap  lokasi  survey  berdasarkan  kecamatan  diperlihatkan pada Tabel 3.
Berdasarkan  analisis  Gap,  maka  kesenjangan  yang  terjadi  untuk  masing- masing  indikator  kondisi  IKM  di  dalam  Sentra  diperlihatkan  pada  Tabel  4. Berdasarkan analisis SWOT, maka identifikasi strengths , weakness , opportunities dan threats untuk Sentra IKM Alas Kaki Kota Tasikmalaya adalah sebagai berikut:
1. Strengths atau  kekuatan  meliputi:  (S1)  memiliki  pengalaman  panjang  dalam produksi  alas  kaki,  (S2)  memiliki  kualitas  produk  yang  diakui  level  lokal  dan nasional,  (S3)  transportasi  ke  lokasi  mudah  dijangkau,  (S4)  adanya  kelompok IKM sebagai pusat informasi, dan (S5) masih ada IKM yang mampu bertahan.
2. Weakness atau  kelemahan,  meliputi:  (W1)  belum  ada  UPT,  (W4)  teknologi pemesinan  terbatas,  hasil  kurang  efektif  dan  tidak  efisien,  (W5)  bahan  baku impor, dan (W6) standarisasi proses belum dilakukan.
3. Opportunities atau  peluang,  meliputi:  (O1)  kepedulian  pemerintah  dalam pengembangan  IKM,  baik  pusat  maupun  daerah,  (O2)  kebutuhan  pasarnasional maupun internasional terhadap produk alas kaki masih tinggi.
4. Threats atau tantangan, meliputi: (T1) persaingan industri lokal dan internasional (MEA), (T2) tata ruang sentra yang semakin padat, (T3) peningkatan harga bahan baku dan operasional lainnya, dan  (T4) berkurangnya minat  SDM  untuk  bekerja di IKM alas kaki.

## Kabupaten Bandung
IKM  Alas  Kaki  yang  berada  di  Kab  Bandung  tersebar  di  2  kecamatan  yaitu Kecamatan  Cimaung  dan  Banjaran.  Adapun  komoditi  alas  kaki  yang  dibuat  antara lain pantofel pria dan wanita, sepatu sport, sepatu sekolah, safety shoes , sepatu boot kulit,  sandal  jepit  dan  sepatu  futsal.  Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data,  maka rekapitulasi IKM yang ada di sentra Alas Kaki Kota Tasikmalaya diperlihatkan pada Tabel 5.
Berdasarkan  hasil  penilaian  sentra,  maka  rekapitulasi  sentra  IKM  Alas  Kaki di Kab.Bandung adalah Bintang 2 artinya IKM masih perlu bimbingan dasar, namun
Tabel 6. Rekapitulasi sentra IKM Alas Kaki di Kab. Bandung
No Lokasi (Kecamatan)
Nilai Kesimpulan 1 Cimaung 71 Bintang 3 *** 2 Banjaran 66 Bintang 2 ** Rata-rata 69 Bintang 2 ** Sumber: Pengolahan data, 2015 Tabel 5. Rekapitulasi Data IKM Kab. Bandung No  Lokasi (Kecamatan) Jumlah IKM (Unit Usaha)
Jumlah Tenaga Kerja (Orang) 1 Cimaung 21 190 2 Banjaran 2 19 Total 23 209 Sumber: Pengolahan data, 2015
Wahyuniardi, dkk./ Sistem Informasi berbahas web ……./JITI, 14 (2), Des 2015, pp. 174-186
berpeluang meningkat sebagai bintang 3 dengan berbagai perbaikan. Adapun rincian perhitungan setiap lokasi survey berdasarkan kecamatan diperlihatkan pada Tabel 6.
Berdasarkan  analisis  Gap,  maka  kesenjangan  yang  terjadi  untuk  masing- masing  indikator  kondisi  IKM  di  dalam  Sentra  diperlihatkan  pada  Tabel  7. Berdasarkan analisis SWOT, maka identifikasi strengths , weakness , opportunities dan threats untuk Sentra IKM Alas Kaki Kab. Bandung adalah sebagai berikut:
1. Strengths atau  kekuatan,  meliputi:  (S1)  memiliki  bahan  baku  yang  baik,  (S2) memiliki  kualitas  produk  yang  diakui  level  lokal  dan  nasional,  (S3)  transportasi mudah  dijangkau,  (S4)  memiliki  pengalaman  panjang  dalam  produksi  alas  kaki, dan (S5) kapasitas produksi yang terus meningkat.
2. Weakness atau  kelemahan,  meliputi:  (W1)  belum  adanya  kelompok,  UPT,  atau asosiasi,  (W4)  teknologi  pemesinan  terbatas,  hasil  kurang  efektif  dan  tidak
Tabel 7. Rekapitulasi penilaian IKM Alas Kaki di Sentra IKM Kab. Bandung
No Aspek Penilaian Nilai Perlu Perbaikan? A. Aspek Produksi , Pengembangan Produk, dan Pengembangan Masyarakat 25 Ya 1. Aspek Produksi 9 a.  Sumber Bahan Baku Utama 2 Ya b. Kapasitas Produksi (1 Tahun Terakhir) 3 Tidak c. Nilai Tambah Produksi 2 Ya d.  Pengendalian Lingkungan 2 Ya 2. Aspek Pengembangan Produk 8 a.  Pengembangan Model/Desain Produk 1 (satu) Tahun Terakhir 3 Tidak b.  Inovasi dan Kreativitas Produk 1 Ya c.  Penggunaan Teknologi 2 Ya d.  Kemasan 2 Ya 3. Aspek Pengembangan Masyarakat 8 a.  Keberadaan Perusahaan di Sentra 2 Ya b.  Peran dalam Kelompok 2 Ya c.  Partisipasi dengan Masyarakat 2 Ya d.  Pembukuan 2 Ya B. Aspek Pemasaran dan Riwayat Produk 13 Ya 1. Aspek Pemasaran 9 a.  Tujuan Pasar 2 Ya b.  Peningkatan Omzet Penjualan (dibandingkan tahun lalu) 2 Ya c.  Pelanggan 3 Tidak d.  Upaya Peningkatan Pemasaran 2 Ya 2 Aspek Riwayat Produk 4 a.  Riwayat Produk 2 Ya b.  Kearifan Lokal 2 Ya C. Pedoman Pertimbangan pada Jenis dan Kualitas Produk 30 Ya 1. Aspek Jenis Produk 12 a.  Produk dapat memperluas pangsa pasar 0 Ya b.  Bentuk (model/desain), warna, desain sesuai selera pasar 4 Tidak c.  Ukuran dan proporsi sesuai dengan kegunaan 4 Tidak d.  Menerapkan standar nasional 4 Tidak e.  Menerapkan standar internasional 0 Ya 2. Aspek Kualitas Produk 18 a.  Aspek Kualitas Produk 12 Ya b.  Aspek Peluang Pasar ditinjau dari Kualitas Produk 6 Ya
Sumber: Pengolahan data, 2015
efisien,  (W5)  bahan  baku  impor,  bahan  lokal  mahal,  (W6)  standarisasi  proses belum dilakukan, dan (W7) belum semua IKM memiliki izin usaha.
3. Opportunities atau  peluang,  meliputi:  (O1)  kepedulian  pemerintah  dalam pengembangan  IKM,  baik  Pusat  maupun  Daerah  cukup  tinggi,  (O2)  kebutuhan pasar nasional maupun internasional terhadap produk alas kaki masih tinggi, dan (O3) peningkatan permintaan sepatu setiap tahunnya selalu meningkat
4. Threats atau tantangan, meliputi: (T1) persaingan industri lokal dan internasional (MEA),  (T2)  harga  bahan  baku  lokal  terus  meningkat,  (T3)  peningkatan  harga bahan  baku  dan  operasional  lainnya,  dan  (T4)  berkurangnya  minat  SDM  untuk bekerja di sentra.

## Kabupaten Bandung Barat
IKM  Alas  Kaki  yang  berada  di  Kab.Bandung  Barat  tersebar  di  3  kecamatan yaitu  Kecamatan  Cikalong  Wetan,  Padalarang  dan  Lembang.  Adapun  komoditi  alas kaki  yang  dibuat  antara  lain  sepatu,  sandal  dan  alas  kaki  rajut.Berdasarkan  hasil pengumpulan  data,  maka  rekapitulasi  IKM  yang  ada  di  sentra  Alas  Kaki Kab.Bandung Barat diperlihatkan pada Tabel 8.
Berdasarkan hasil penilaian sentra, maka rekapitulasi sentra IKM Alas Kaki di Kab.Bandung  Barat  adalah  Bintang  2  artinya  IKM  masih  perlu  bimbingan  dasar, namun  berpeluang  meningkat  sebagai  bintang  3  dengan  berbagai  perbaikan.Adapun rincian  perhitungan  untuk  setiap  lokasi  survey  berdasarkan  kecamatan  diperlihatkan pada Tabel 9.
Berdasarkan  analisis  Gap,  maka  kesenjangan  yang  terjadi  untuk  masing- masing  indikator  kondisi  IKM  di  dalam  Sentra  diperlihatkan  pada  Tabel  10. Berdasarkan analisis SWOT, maka identifikasi strengths , weakness , opportunities dan threats untuk Sentra IKM Alas Kaki Kab. Bandung Barat yaitu:
1. Strengths atau  kekuatan,  meliputi:  (S1)  bahan  baku  stabil,  (S2)  kualitas  produk cukup baik, (S3) adanya Kelompok IKM sebagai pusat informasi.
2. Weakness atau  kelemahan,  meliputi:  (W1)  belum  ada  UPT,  (W2)  teknologi pemesinan  terbatas,  hasil  kurang  efektif  dan  tidak  efisien,  (W3)  bahan  baku impor, karena bahan lokal mahal, dan (W4) standarisasi proses belum dilakukan.
Tabel 9. Rekapitulasi sentra IKM alas kaki di Kab. Bandung Barat
No Lokasi (Kecamatan) Nilai Kesimpulan 1 Cikalong Wetan 64 Bintang 2 ** 2 Padalarang 62 Bintang 2 ** 3 Lembang 63 Bintang 2 ** Rata-rata 63 Bintang 2 ** Sumber: Pengolahan data, 2015
Tabel 8. Rekapitulasi data IKM
No Lokasi (Kecamatan) Jumlah IKM (Unit Usaha) Jumlah Tenaga Kerja (Orang) 1 Cikalong Wetan 1 7 2 Padalarang 1 5 3 Lembang 1 11 Total 3 23 Sumber: Pengolahan data, 2015
Wahyuniardi, dkk./ Sistem Informasi berbahas web ……./JITI, 14 (2), Des 2015, pp. 174-186
3. Opportunities atau  peluang,  meliputi:  (O1)  kepedulian  pemerintah  dalam pengembangan  IKM,  baik  Pusat  maupun  Daerah  cukup  intens,  (O2)  kebutuhan pasar nasional maupun internasional terhadap produk alas kaki masih tinggi, dan (O3) permintaan yang terus meningkat.
4. Threats atau hambatan, meliputi: (T1) persaingan industri lokal dan internasional (MEA),  (T2)  peningkatan  harga  bahan  baku  dan  operasional  lainnya,  dan  (T3) berkurangnya minat SDM untuk bekerja di sentra.

## Aplikasi Sistem Informasi Berbasis Web
Untuk membuka website Sistem Informasi berbasis web , yang harus dilakukan pertama  kali  adalah  membuka browser ,  dan  ketikan  alamat url yg  tersedia  dengan mengetikkan “http://monev.ti.unpas.ac.id/”. Setelah mengetikan url Sistem Informasi
Tabel 10.  Rekapitulasi penilaian IKM Alas Kaki di Sentra IKM Kab. Bandung Barat
NO Aspek Penilaian Nilai Perlu Perbaikan ? A. Aspek Produksi , Pengembangan Produk, dan Pengembangan Masyarakat 24 Ya 1. Aspek Produksi 7 a.  Sumber Bahan Baku Utama 2 Ya b. Kapasitas Produksi (1 Tahun Terakhir) 2 Ya c. Nilai Tambah Produksi 2 Ya d.  Pengendalian Lingkungan 1 Ya 2. Aspek Pengembangan Produk 9 a.  Pengembangan Model/Desain Produk 1 (satu) Tahun Terakhir 3 Tidak b.  Inovasi dan Kreativitas Produk 2 Ya c.  Penggunaan Teknologi 2 Ya d.  Kemasan 2 Ya 3. Aspek Pengembangan Masyarakat 8 a.  Keberadaan Perusahaan di Sentra 3 Tidak b.  Peran dalam Kelompok 2 Ya c.  Partisipasi dengan Masyarakat 1 Ya d.  Pembukuan 2 Ya B.  Aspek Pemasaran dan Riwayat Produk 9 Ya 1. Aspek Pemasaran 6 a.  Tujuan Pasar 2 Ya b.  Peningkatan Omzet Penjualan (dibandingkan tahun lalu) 1 Ya c.  Pelanggan 2 Ya d.  Upaya Peningkatan Pemasaran 1 Ya 2 Aspek Riwayat Produk 3 a.  Riwayat Produk 2 Ya b.  Kearifan Lokal 1 Ya C.   Pedoman Pertimbangan pada Jenis dan Kualitas Produk 30 Ya 1.  Aspek Jenis Produk 12 a.  Produk dapat memperluas pangsa pasar 0 Ya b.  Bentuk (model/desain), warna, desain sesuai dengan selera pasar 4 Tidak c.  Ukuran dan proporsi sesuai dengan kegunaan 4 Tidak d.  Menerapkan standar nasional 4 Tidak e.  Menerapkan standar internasional 0 Ya 2. Aspek Kualitas Produk 18 a.  Aspek Kualitas Produk 12 Ya b.  Aspek Peluang Pasar ditinjau dari Kualitas Produk 6 Ya
Sumber: Pengolahan data, 2015
Jurnal Ilmiah Teknik Industri
berbasis web , tekan enter. layar monitor seperti pada

## SIMPULAN
Dari  kegiatan  penelitian  ini teridentifikasi  di  Kabupaten Barat berjumlah 3 unit usaha dan Kota Tasikmalaya berjumlah 513 rata  IKM  alas  kaki  yang  ada  di  Sentra  Kab Barat dan Kota Tasikamalaya
Perbaikan  yang  perlu  dilakukan  dalam  pengembangan  sentra adalah: (a). perbaikan teknolo standar  proses;  (d).  peningkatan  inovasi  dan  kreatifitas  SDM  dalam (e). kemasan produk; dan (f). dihasilkan  dapat  dipergunakan  oleh Kabupaten  Bandung  Barat, IKM,  analisis  aktivitas  IKM,  sekaligus  tempat  pertukaran  informasi sentra.

## Daftar Pustaka
Arthurs,  D.;  Cassidy,  E.;  Davis, cluster policy”. Int. J. Technology Management, Davis,  G.B.  2005. Kerangka  Dasar PPM. Dirjen  IKM.  2012. Petunjuk Direktorat Jendral industri Kecil Menengah, Departemen Perindustrian, Jakarta. Henderi. 2006. Unified Modelling Language Irawati,  D.    2007.  “Strengthening Triple  Helix:  Challenge  for  Indonesian  Cluster MPRA Paper No. 5831 . Lapointe, L.; Rivard, S. 2005. Implementation”. MIS Quarterly Laudon,  K.C.;  Laudon,  J.P. Salemba Empat.
Gambar 4. Tampilan beranda Sistem Informasi berbasis Ilmiah Teknik Industri, Vol. 14, No. 2, Des 2015
, tekan enter. Tampilan laman awal Sistem Informasi berbasis layar monitor seperti pada Gambar 4.
ari  kegiatan  penelitian  ini,  diperoleh  jumlah  IKM  alas
upaten  Bandung  berjumlah  23  unit  usaha,  Kabupaten saha dan Kota Tasikmalaya berjumlah 513 unit yang  ada  di  Sentra  Kabupaten  Bandung,  Kabupaten Barat dan Kota Tasikamalaya mendapatkan klasifikasi Bintang 2.
Perbaikan  yang  perlu  dilakukan  dalam  pengembangan  sentra
erbaikan teknologi; (b). pemberdayaan asosiasi; (c). penerapan standar
eningkatan  inovasi  dan  kreatifitas  SDM  dalam dan (f). manajerial usaha. Sistem Informasi berbasis web yang dapat  dipergunakan  oleh stakeholder sentra  IKM  Kabupaten Bandung  Barat,  dan  Kota  Tasikmalaya  untuk  melakukan IKM,  analisis  aktivitas  IKM,  sekaligus  tempat  pertukaran  informasi
Davis,  C.H.;  Wolfe,  D.  2009.  “Indicators  to  support  innovation Int. J. Technology Management, Vol. 46 , (3/4), pp. 263 - Kerangka  Dasar Sistem Informasi  Manajemen. Edisi  2  Revisi
Petunjuk Teknis Penilaian,  Klasifikasi  dan  Pembinaan  Produk  OVO. Direktorat Jendral industri Kecil Menengah, Departemen Perindustrian, Jakarta. Unified Modelling Language . Tangerang: Raharja Enrichment Centre (REC) Strengthening  Cluster  Building  in  Developing  Country  alongside  the Triple  Helix:  Challenge  for  Indonesian  Cluster-  A  Case  Study  of  the  Java  Region . Munich.
. 2005.  “A Multilevel Model of Resistance to Information Technology MIS Quarterly , Vol. 29 (3), pp. 461-491.
.  2008. Sistem  Informasi  Manajemen ,  Buku  1  edisi  10
Gambar 4. Tampilan beranda Sistem Informasi berbasis web
ISSN 1412-6869 erbasis web pada
las  kaki  yang upaten  Bandung nit usaha. Rata- upaten  Bandung
Perbaikan  yang  perlu  dilakukan  dalam  pengembangan  sentra  IKM  alas  kaki enerapan standar- eningkatan  inovasi  dan  kreatifitas  SDM  dalam  kearifan  lokal;
Sistem Informasi berbasis web yang upaten  Bandung, untuk  melakukan updating data IKM,  analisis  aktivitas  IKM,  sekaligus  tempat  pertukaran  informasi stakeholder
Indicators  to  support  innovation
- 279. Revisi.  Indonesia: fikasi  dan  Pembinaan  Produk  OVO.
Direktorat Jendral industri Kecil Menengah, Departemen Perindustrian, Jakarta.
Raharja Enrichment Centre (REC).
Cluster  Building  in  Developing  Country  alongside  the A  Case  Study  of  the  Java  Region”.
ation Technology
Buku  1  edisi  10.  Jakarta:
Wahyuniardi, dkk./ Sistem Informasi berbahas web ……./JITI, 14 (2), Des 2015, pp. 174-186
Leman.  1997. Metodologi  Pengembangan  Sistem  Informasi .  Jakarta:  PT.  Elex  Media Komputindo.
Nugroho, A. 2005. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi dengan Metoda Berorientasi Objek . Edisi Revisi, Informatika, Bandung.
O’Brien,  J.A.  2005. Introduction  to  Information  Systems .  Diterjemahkan  Dewi  Fitriasari. Jakarta: Salemba Empat.
Usman,  H.  2006. Manajemen:  Teori,  Praktik  dan  Riset  Pendidikan .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Wahyuniardi, R.; Pribadi, E.M.; Andriyanto, B.; Nurjaman, S.; Yunus,  M. 2014.
“Penyusunan  Sistem  Informasi  Berbasis  Web  untuk  Monitoring  dan  Evaluasi  Sentra IKM  Alas  Kaki  di  Cibaduyut  –  Jawa  Barat”. Prosiding  Seminar  Nasional  Teknik Industri BKSTI 2014, pp. 6: 25 – 30 .