## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA RUMAH SAKIT TERHADAP MOTIVASI KERJA PERAWAT DI RS YPK MANDIRI TAHUN 2022
The Relationship Between Leadership Style and Hospital Culture to Nurse Work Motivation at YPK Mandiri Hospital in 2022

## Tri Yuniastuti, Lia Idealistiana, Achmad Fauzi

## Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Abdi Nusantara

## Abstrak
Pendahuluan: Kepemimpinan merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan  wewenang  dan  pengaruhnya  terhadap  kelompok  orang  agar  bekerja bersama  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Kepala  ruangan  adalah  manajer  tingkat pemula yang fokus utama kegiatannya berada di unit kerja, kepala ruangan harus mampu memberitahu, menjelaskan, bekerja sama dan memonitor perilaku perawat sesuai dengan situasi  yang  ada  untuk  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  perawat  sehingga  dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan dapat mencapai tujuan sesuai dengan yang telah disepakati bersama. Rumah Sakit merupakan organisasi dimana mempunyai nilai-nilai budaya diantaranya kebersamaan, kejujuran, integritas, tanggung jawab, melayani, fokus pada  mutu  dan  keselamatan  pasien .  Tujuan  Penelitian: Meneliti  hubungan  gaya kepemimpinan  dan  budaya  Rumah  Sakit  terhadap  motivasi  kerja  perawat  di  RS  YPK Mandiri tahun 2022. Metode Penelitian: Menggunakan metode kuantitatif korelasi yaitu hubungan  sebab  akibat  atau  hubungan  timbal  balik  antara  dua  atau  lebih  variabel. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat yang bekerja di RS YPK Mandiri pada bulan November tahun 2022, yang berjumlah 66 orang perawat. Hasil Penelitian: Gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja nilai signifikannya 0,010 < 0,05, sedangkan pada  budaya  Rumah  Sakit  dengan  motivasi  kerja  perawat  nilai  signifikasinya  0,000  < 0,05. Kesimpulan  dan  Saran: Terdapat  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan budaya Rumah Sakit terhadap motivasi kerja perawat.
.
Abstract
Introduction : Leadership is a pattern of relationships between individuals who use their authority and influence over groups of people to work together to achieve organizational goals. The head of the room is a beginner-level manager whose main focus is on the work unit,  the  head  of  the  room  must  be  able  to  tell,  explain,  cooperate  and  monitor  the behavior of nurses according to the existing situation to be able to increase the work motivation of nurses so that they can carry out their duties properly and can achieve goals  according  to  with  what  has  been  mutually  agreed  upon.  The  hospital  is  an organization  that  has  cultural  values  including  togetherness,  honesty,  integrity, responsibility,  service,  focus  on  quality,  and  patient  safety. Research  Objectives :  To examine the relationship between leadership style and hospital culture on nurses’ work motivation at YPK Mandiri Hospital in 2022. Research Methods : Using a quantitative method correlation method, namely a causal reciprocal relationship between two or more variables. The population in this study were all nurses working at YPK Mandiri Hospital in  November  2022,  totaling  66  nurses. Research  Results :  Leadership  style  with  work motivation has a significant value of 0.010 <0.05, while in hospital culture with nurse work motivation the significance value is 0.000 <0.05. Conclusions  and  Suggestions :  There  is  a  relationship  between  leadership  style  and hospital culture on nurses’ work motivation.

## Riwayat artikel
Diajukan: 4 Juni 2023 Diterima: 19 Juli 2023
Penulis Korespondensi:
- Tri Yuniastuti
- Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Abdi Nusantara

## e-mail:
yunia4925@gmail.com
Kata Kunci: Leadership  style,  hospital culture, nurse motivation.

## Pendahuluan
Kepemimpinan  merupakan  suatu  bentuk kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi orang  lain  atau  mengarahkan  pihak  tertentu untuk  mencapai  tujuan  suatu  kelompok, organisasi,  maupun  perusahaan.  Keberhasilan suatu  organisasi  di  dalam  Rumah  Sakit  dari beberapa faktor salah satunya yaitu sumber daya manusia diantaranya adalah perawat atau bidan. Menurut  Hersey  dan  Blanchard  dalam Zaharudin (2021) ada empat gaya kepemimpinan,  yaitu:  gaya  kepemimpinan otokratis, pembekalan, partisipasi, dan penelegasian.  Seorang  pemimpin  sangat berpengaruh  terhadap  aktivitas  bawahannya dalam melakukan  suatu pencapaian yang ingin dituju (Mulyana dalam Kiki, 2019).
Sedangkan menurut Sondang,
kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan  seseorang  dalam  menjabat  suatu posisi  sebagai  pimpinan  organisasi  atau perusahaan tertentu dalam mempengaruhi orang lain khususnya bawahan atau tim kerja lainnya demi tercapainya tujuan dengan mudah.
Kepala  ruangan  adalah  manajer  tingkat pemula yang fokus utama kegiatannya berada di unit  kerja,  kepala  ruangan  dalam  melakukan kegiatannya  dibantu  oleh  orang  lain  seperti wakil  kepala  ruangan  dan  ketua  tim  serta perawat  pelaksana.  Menurut  Depkes,  kepala ruangan  adalah  seorang  tenaga  perawatan profesional  yang  diberi  tanggung  jawab  dan wewenang dalam mengelola kegiatan pelayanan keperawatan di suatu ruang rawat.
Kurniadi  dalam  Ni  Putu  (2022) mendefinisikan  kepala  ruangan  adalah  seorang tenaga keperawatan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan keperawatan di  ruang  rawat.  Kepala  ruangan  sebagai pemimpin  perlu  melakukan  pembinaan  atau pengarahan  kepada  perawat  pelaksana  dan pengembangan motivasi, inisiatif dan keterampilan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan  baik,  dalam  hal  ini  pemimpin  harus mampu memberitahu, menjelaskan,
bekerjasama  dan  memonitor  perilaku  perawat sesuai  dengan  situasi  yang  ada  untuk  dapat meningkatkan motivasi kerja perawat sehingga dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan dapat mencapai tujuan sesuai dengan yang telah disepakati bersama.
Menurut  Arwani  (2016)  kepala  ruangan perlu melakukan koordinasi, kegiatan unit yang
menjadi  tanggung  jawabnya  dan  melakukan kegiatan  evaluasi,  kegiatan  penampilan  kerja staf  dalam  upaya  mempertahankan  kualitas pelayanan pemberian asuhan keperawatan dapat dipilih sesuai dengan kondisi dan jumlah pasien, dan  kategori  pendidikan  serta  pengalaman  staf di unit yang bersangkutan.
Pada  dasarnya  di  dalam  setiap  gaya kepemimpinan terdapat dua unsur utama, yaitu unsur pengarahan ( directive behavior ) dan unsur bantuan  ( supporting  behavior ).  Kepemimpinan adalah  bentuk  dominasi  yang  didasari  atas kemampuan  pribadi  yang  mampu  mendorong atau  mengajak  orang  lain  untuk  melakukan sesuatu  yang  berdasarkan  penerimaan  dari kelompoknya.  Gaya  kepemimpinan  seorang kepala  ruangan  ada  4  jenis,  dimana  setiap ruangan berbeda kondisi akan berbeda pula gaya kepemimpinannya (Kurniadi, 2022).
Gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan sedikit  banyak  dapat  mempengaruhi  kinerja perawat,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja. Sebuah penelitian di RSUD dr. Rasidin Padang (2014)  didapatkan  28,6%  mengatakan  kurang termotivasi  dengan  gaya  kepemimpinan demokratis,  33,3%  kurang  termotivasi  dengan gaya  pastisipatif,  dan  50%  kurang  termotivasi dengan  gaya  kepemimpinan  otoriter  (Kontesa, M,  2014).  Menurut  Zulfikar  (2016)  yang menyebutkan  bahwa  sebagian  besar  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  kepala ruangan  merupakan  gaya  kepemimpinan demokratik 87,5%.
Sedangkan hasil yang berbeda ditunjukkan  pada  penelitian  Rohani  (2018)  di RSUD  Slamet  Garut  yang  menyebutkan  hasil penelitian  terlihat    64,2%  perawat  pelaksana berpendapat  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  adalah  otoriter/autokratis.Hafidzi  dkk (2019)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kerja seseorang agar mereka mampu bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  teritegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.  Menurut  Nur  di  RSUD  Raden  Dr. Soedjati  Grobogan  tahun  2012  didapatkan 48,5%  gaya  kepemimpinan  secara  partisipatif dengan  63,2%  perawat  mempunyai  motivasi kerja yang cukup sedangkan 36,8% mempunyai motivasi kerja yang kurang.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan dalam  suatu  organisasi  dapat  membantu menciptakan  efektifitas  kerja  yang  positif  bagi anggotanya.
Dengan
adanya gaya
kepemimpinan dengan situasi dan kondisi yang baik  atau  positif  maka  anggota  akan  lebih bersemangat  dalam  menjalankan  tugas  dan kewajibannya  untuk  mencapai  tujuan  bersama dan  sebaliknya  bila  gaya  kepemimpinan berdampak  negatif  dapat  mengakibatkan  stress kerja  pada  anggota  organisasi  sehingga  tujuan yang  diharapkan  tidak  tercapai.  Dalam organisasi di Rumah Sakit gaya kepemimpinan yang  berdampak  positif  dapat  meningkatkan mutu  pelayanan  yang  diberikan  oleh  perawat Rumah Sakit tersebut.
Rumah  Sakit  merupakan  organisasi dimana menpunyai nilai-nilai budaya diantaranya  kebersamaan,  kejujuran,  integritas, tanggung jawab, melayani, fokus pada mutu dan keselamatan  pasien  (Ginting,  2019).  Budaya organisasi  adalah  perangkat  penting  di  dalam peningkatan  kinerja  organisasi.Budaya  untuk mengembangkan diri dari para anggota-anggota organisasi  adalah  dalam  rangka  meningkatkan kualitas dan sesuai dengan visi, misi dan tujuan yang direncanakan (Utami, 2021). Rumah Sakit mempunyai  SDM  yang  bervariasi,  budaya organisasi  rumah  sakit  harus  mampu  dibentuk untuk  menggalang  nilai-nilai  kerja  dan komitmen  berbagai  sumber  daya  manusia  di rumah sakit (Trisnantoro, 2019).
Menurut  Payaman  dalam  Jumadewi (2021) kompensasi individu adalah kemampuan dan  keterampilan  melakukan  kerja  yang dipengaruhi  oleh  pendidikan,  akumulasi pelatihan dan pengalaman kerja. Robbins dalam Jumadewi  (2021),  menyatakan  bahwa  tingkat kinerja  pegawai  akan  sangat  tergantung  pada faktor  kemampuan  pegawai  itu  sendiri  seperti tingkat  pendidikan,  pengetahuan,  pengalaman yang  semakin  tinggi  akan  mempunyai  kinerja yang  tinggi  pula.  Di  Rumah  Sakit  diperlukan karyawan yang selalu meningkatkan kompetensinya karena teknologi, ilmu
pengetahuan  tentang  pelayanan  kesehatan berkembang  sangat  pesat  dari  waktu  ke  waktu (Andia, 2021). Dalam
pelaksanaan
pengembangan keprofesian berkelanjutan, perawat  mempunyai  motivasi  yang  berbeda- beda. Ada perawat yang secara rutin mengikuti pelatihan,  seminar  dan workshop di  luar  jam kerja  untuk  mendapatkan update ilmu  dan keterampilan  tetapi  ada  juga  yang  enggan melakukannya.
Beberapa  perawat  termotivasi  untuk menjadi  unggul  sedangkan  yang  lainnya melakukan  pekerjaannya  dengan  secukupnya.
Keadaan  motivasi  yang  berbeda-beda  menjadi tantangan  bagi  organisasi  atau  tempat  bekerja perlu  menggunakan  cara  yang  tepat  untuk meningkatkan produktivitas kerja staf. Menurut Niken  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Prabumulih  tahun  2020  menyatakan  bahwa pelatihan  memilki  pengaruh  yang  signifikan terhadap motivasi kerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Prabumulih. Sedangkan menurut Hasanah  hubungan  pendidikan  dan  pelatihan dengan  kinerja  perawat  dalam  pelayanan kesehatan  di  RSUD  Muntilan  Magelang  tahun 2015  didapatkan  nilai  P value 0,008  sehingga terdapat  hubungan  antara  pendidikan  dan pelatihan  dengan  kinerja  perawat  dalam pelayanan  kesehatan  di  RSUD  Muntilan Magelang.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  kepada ruangan  dan  budaya  rumah  sakit  tidak  selalu dapat  diterima  secara  baik  oleh  perawat pelaksana. Motivasi seorang perawat pun dapat mengalami  perubahan  yang  di  sebabkan  oleh faktor-faktor  yang  mempengaruhinya.  Namun gaya  kepemimpinan  dan  budaya  Rumah  Sakit juga  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja perawat

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif korelasi yaitu hubungan sebab akibat atau hubungan timbal balik antara dua atau lebih variabel.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  perawat  yang  bekerja  di  RS  YPK Mandiri pada bulan November tahun 2022, yang berjumlah  66  orang  perawat.  Dalam  penelitian ini  untuk  mengumpulkan  data  peneliti menggunakan  metode  survei.  Metode  analisis yang  digunakan  adalah  analisis  univariat  dan bivariat dengan uji korelasi regresi liner, dimana melibatkan lebih dari satu variabel independen. Analisis regresi linear berganda dilakukan untuk mengetahui  arah  dan  seberapa  besar  pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen menggunakan batas kemaknaan ( alpha/ α) = 0,05

## Hasil Penelitian
Hasil  penelitian  tentang  hubungan  gaya kepemimpinan  dan  budaya  Rumah  Sakit terhadap  motivasi  kerja  perawat  di  RS  YPK Mandiri  tahun  2022,  yang  dilakukan  pada tanggal 3 sampai 9 November 2022.

## Tabel 1 Analisis frekuensi
Dari  tabel  analisis  frekuensi  di  atas, untuk  gaya  kepemimpinan  dapat  disimpulkan bahwa  sebanyak  35  responden  yaitu  53% menyatakan gaya kepemimpinan di ruangannya bekerja  adalah Directing ,  33  responden  yaitu 50%  menyatakan  gaya  kepemimpinan  di ruangannya  bekerja  adalah Coaching ,  38 responden  yaitu  57,6%  menyatakan  gaya kepemimpinan  di  ruangannya  bekerja  adalah Partisipation dan sebanyak 15 responden yaitu 22,7%  menyatakan  gaya  kepemimpinan  di ruangannya bekerja adalah Delegating . Analisis  frekuensi  tentang  budaya Rumah Sakit didapatkan sebanyak 34 orang atau 51,5%  perawat  menyatakan  rumah  sakit memberikan kesempatan kepada perawat untuk dapat  melanjutkan  pendidikan  ke  jenjang  yang lebih  tinggi  yang  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya.  Rumah  Sakit  memfasilitasi perawat  dalam  mendapatkan  pelatihan  yang berhubungan dengan lingkungan tempat bekerja ditunjukan dengan pernyataan dari 43 orang atau 65,2%  perawat  setuju  dengan  pernyataan tersebut.  Rumah  Sakit  memberikan  informasi tentang  kesalahan  yang  terjadi  di  instalasi  dan mendiskusikan cara untuk mencegah kesalahan terjadi kembali. Ini disetujui oleh 39 orang atau 59,1% perawat tentang pernyataan tersebut. Sebanyak 34 orang atau 51,5% perawat sangat setuju bahwa Rumah Sakit menunjukkan keselamatan  pasien  merupakan  prioritas  utama dalam  pelayanan  yang  diberikan.  Sebanyak  49 orang  atau  74,2%  persen  menyatakan  mereka mampu  menyelesaikan  semua  tugas  sesuai dengan  yang  telah  diberikan  oleh  pimpinan  di instalasi  tempatnya    bekerja.  Kerja  sama  tim sangat penting dalam bekerja di Rumah Sakit di instalasi tempat bekerja agar tercapai hasil yang
diinginkan  dan  sebanyak  41  orang  atau  62,1% perawat  setuju  dengan  hal  ini.  Dalam menyelesaikan  tugas  yang  telah  menjadi tanggung  jawab  perawat  dalam  kurun  waktu yang  ditentukan  dengan  baik  dan  sesuai  yang diharapkan  oleh  pimpinan  instalasi,  hal  ini disetujui  oleh  49  orang  atau  74,2%  perawat  di Rumah  Sakit  YPK  Mandiri.  Kehadiran  tepat waktu  dalam  bekerja  sesuai  dengan  Peraturan Rumah Sakit di setujui oleh 47 orang atau 71,2% perawat dari total 66 orang perawat di RS YPK Mandiri. Sebanyak 47 orang atau 71,2% perawat menyatakan  mampu  bertanggung  jawab terhadap tugas yang diberikan oleh pimpinan di instalasinya.

## Tabel 2
Uji Korelasi
Berdasarkan output diatas  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi kerja  nilai  signifikannya  0,010  <  0,05,  yang berarti  terdapat  korelasi  yang  signifikan. Sedangkan  pada  budaya  Rumah  Sakit  dengan motivasi kerja perawat nilai signifikasinya 0,000 <  0,05  yang  berarti  terdapat  korelasi  yang signifikan.  Pada  tabel  bagian Pearson Correlation menunjukkan  variabel  yang dihubungkan memiliki bintang (*).
Tabel 3 Uji Regresi
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas menunjukkan  signifikasi  antara  variabel  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Rumah Sakit adalah 0,001  < 0,05 yang artinya Gaya kepemimpinan dan  Budaya  Rumah  Sakit  mempengaruhi motivasi kerja perawat.

## Pembahasan
RS  YPK  Mandiri  berawal  dari  rumah bersalin kemudian berkembang menjadi rumah sakit dengan kapasitas 43  tempat tidur. Saat ini
Variabel Gaya kepemimpinan Indikator Frekuensi SS % S % CS % TS % STS % Directing 2 3% 35 53% 27  40,9%  1  1,5% 1 1,5% Coaching 20  30,3%  33 50% 11  16,7%  1  1,5% 1 1,5% Partisipation 19  28,8%  38  57,6% 8 12,1%  1  1,5% 0 0% Delegating 3 4,5%  15  22.7%  14  21,1%  31  47% 3 4,5% Budaya
Rumah Sakit Pendidikan 19  28,8%  34  51,5%  12  18,2%  1  1,5% 0 0% Pelatihan 13  19,7%  43  65,2% 9 13,6%  1  1,5% 0 0% Kesalahan 14  21,1%  39  59,1%  12  18,2%  1  1,5% 0 0%
Keselamatan  34  51,5%  26  39,4% 6 9,1% 0 0% 0 0% Motivasi kerja perawat Tugas 8  12,1%  49  74,2% 9 13,6%  0 0% 0 0%
Kerja Tim 21  31,8%  41  62,1% 4 6,1% 0 0% 0 0%
Ssi Waktu 13  19,7%  49  74,2% 4 6,1% 0 0% 0 0% Absensi 16  24,2%  47  71,2% 3 4,5% 0 0% 0 0% Tanggung jwb 17  25,8%  47  71,2% 2 3% 0 0% 0 0% Motivasi Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Kepemimpinan  Budaya RS .315** .693** .010 .000 Variabel Koeefisiensi Regresi  t Hitung Sig.
Konstanta 1.553 Kepemimpinan 0,004 0,086 0,009 Budaya 0,701 0,103 0,001 F hitung = 29,112
R = 693
Sig. 0,001
kepala  ruangan  masih  tetap  ikut  serta  dalam memberikan  pelayanan  langsung  ke  pasien  ini dikarenakan lingkup rumah sakit yang kecil dan jumlah perawat yang sedikit pada setiap unitnya. Di  sisi  lain  dengan  kondisi  seperti  ini  kepala ruangan  dapat  langsung  berdiskusi  dengan perawat  pelaksana  bila  terdapat  suatu  kendala ataupun dalam menyampaikan suatu informasi. Perawat pelaksana pun lebih dapat menyampaikan  secara  langsung  ide,  pendapat dan  kendala  yang  didapatkan  saat  bekerja.Dari hasil  penelitian  terhadap  66  orang  perawat didapatkan data 57,6% menyatakan bahwa gaya kepemimpinan  di  RS  YPK  Mandiri  adalah partisipatif.  Kepemimpinan  partisipatif  yaitu pemimpin  yang  memberi  informasi  dan pengetahuan,  mendorong  bawahan,  memilah informasi  yang  diterima  dan  memberikan informasi  dari  keputusan  yang  telah  diambil kepada bawahannya (Nasrudin, 2019).
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  uji korelasi  telah  membuktikan  terdapat  hubungan antara  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi kerja  perawat.  Hasil  hitungan  yang  telah dilakukan  didapat  nilai  signifikannya  0,010  < 0,05  yang  artinya  gaya  kepemimpinan mempengaruhi  motivasi  kerja  perawat.  Dan pada Pearson  Correlation terdapat  simbol  (*) 0 . 315 ** yang  artinya  terdapat  korelasi  antar variabel  yang  diteliti.  Dan  pada  uji  regresi didapat nilai signifikasi 0,01 < 0,05 yang artinya gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  motivasi kerja  perawat.  Sesuai  dengan  Wahjosumidjo dalam  Zaharudin  (2021),  yaitu  pemimpin mempunyai  peranan  sebagai  kekuatan  dinamik yang mendorong, memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam mencapai tujuan  yang  ditetapkan.  Purnomo  (2014), beberapa  aspek  yang  berpengaruh  terhadap motivasi  kerja  individu  yaitu  rasa  aman  dalam bekerja, lingkungan kerja yang menyenangkan, penghargaan  atas  prestasi  kerja  dan  perlakuan adil  dari  manajemen.  Dengan  melibatkan karyawan  dalam  pengambilan  keputusan, pekerjaan  yang  menarik  dan  rekan-rekan  kerja yang  menyenangkan,  kejelasan  akan  standar keberhasilan  dapat  menjadi  faktor  pemicu motivasi  kerja.Pendapat  di  atas  sesuai  dengan kondisi  di  RS  YPK  Mandiri  dimana  banyak perawat yang telah bekerja lebih dari 5 tahun ini menandakan  lingkungan  tempatnya  bekerja nyaman,  aman  dan  menghargai  pegawainya sesuai dengan hierarki Maslow yaitu kebutuhan
rasa  aman,  sosial,  penghargaan  dan  aktualisasi diri.
Budaya keselamatan pasien dan peningkatan  sumber  daya  manusia  di  Rumah Sakit merupakan bagian dari penilaian akreditasi rumah  sakit  (SNARS,  2012).  Dari  hasil penelitian  didapatkan  80,5  %  perawat  setuju Rumah  Sakit  menetapkan  keselamatan  pasien sebagai budaya Rumah Sakit dan 65,2% perawat setuju bahwa Rumah Sakit memberi kesempatan bagi perawat untuk mendapatkan pelatihan dan pendidikan  untuk  meningkatkan  kemampuan perawat.  Dalam  pengujian  hipotesis  pada  uji korelasi  didapat  nilai  signifikasi  0,000  <  0,05 yang  artinya  terdapat  hubungan  antara  budaya Rumah  Sakit  dengan  motivasi  kerja  dan  pada Pearson correlation terdapat simbol (*) 0 . 693 ** yang  artinya  terdapat  korelasi  antar  variabel yang diteliti. Sedangkan pada uji regresi didapat signifikasi  0,01  <  0,05  yang  artinya  budaya Rumah  Sakit  mempengaruhi  motivasi  kerja perawat.
Seseorang  yang  berprofesi  sebagai perawat  dituntut  untuk  merawat,  memelihara ataupun  memberi  bantuan  dengan  memberikan perlindungan  kepada  klien  ataupun  pasien karena dalam kondisi sakit, luka ataupun proses penuaan  (Mardiyah,  2018).  Rumah  Sakit sebagai  institusi  bertanggung  jawab  untuk memfasilitasi  pengembangan  staf  melalui training atau  pelatihan  yang  berkelanjutan. Dengan  masih  banyaknya  perawat  yang berpendidikan D3, RS YPK Mandiri mendukung perawat dalam usahanya
meningkatkan  pengetahuan  dan  keilmuannya dengan memberi kesempatan perawat meningkatkan  jenjang  pendidikannya  serta memfasilitasi  baik  waktu  dan  biaya  dalam pelaksanaan  pelatihan-pelatihan sesuai dengan unit  tempatnya  bekerja  terutama  unit-unit khusus.  Unit  khusus  yang  mendapat  dukungan dari  RS  YPK  Mandiri  yaitu  kamar  operasi, dengan  mengirimkan  perawat  kamar  operasi mengikuti  pelatihan  dasar  kamar  bedah  setiap tahunnya  tanpa  dipungut  biaya  begitu  juga dengan  perawat  perinatologi  yang  diikutkan dalam pelatihan NICU di RSCM tiap tahunnya.
Untuk  mendukung  budaya  keselamatan pasien RS YPK Mandiri telah membuat standar asuhan  baik  dalam  bentuk  SOP  ataupun kebijakan  yang  mengarah  kepada  keselamatan pasien sesuai dengan standar akreditasi Rumah Sakit  yang  sudah  ditetapkan  oleh  Kementrian Kesehatan  RI.  Dalam  Peraturan  Menteri
Kesehatan  RI  No.  11  Tahun  2017  tentang keselamatan pasien, standar keselamatan pasien tersebut  terdiri  dari:  Hak  pasien,  mendidik pasien  dan  keluarga,  keselamatan  pasien  dan kesinambungan pelayanan, program peningkatan  keselamatan  pasien  dan  evaluasi, peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan keselamatan pasien, mendidik staf, komunikasi efektif bagi staf pemberi pelayanan.
Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan budaya  Rumah  Sakit  terhadap  motivasi  kerja perawat  di  RS  YPK  Mandiri  tahun  2022, didapatkan:  Gaya  kepemimpinan  dan  budaya Rumah  Sakit  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja karyawan dengan nilai signifikasi 0,001 < 0,005.  57,6  %  perawat  menyatakan  gaya kepemimpinan  pada  unit  tempatnya  bekerja adalah partisipatif dimana kepala ruangan masih terjun langsung memberikan asuhan keperawatan selain memberikan bimbingan dan arahan  terhadap  perawat  pelaksana.  Rumah Sakit  menetapkan  keselamatan  pasien  dan peningkatan  sumber  daya  manusia  khususnya perawat  sebagai  budaya  Rumah  Sakit  dengan nilai signifikasi 0,000 < 0,05. Daftar Pustaka Arif M. (2022). Psikologi Kesehatan . Bandung: Media Sains Indonesia. Budiono dkk. (2015). Konsep Dasar Keperawatan . Jakarta: Bumi Medika. Carsel. (2018). Metodologi Penelitian Keseahatan dan Pendidikan . Yogyakarta: Penebar Media Pustaka. Djaali. (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Bumi Aksara. Dwiputra. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja. Diakses  11  November  2022  dari https://www.kompasiana.com Handiman. (2022). Komunikasi dan Kepemimpinan Organisasi. Jakarta:
Yayasan Kita Menulis. Hakimi.  (2020). Strategi,  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Teori  Dan  Aplikasi. Jakarta: Guepedia. Hidayat.  (2018). Budaya-organisasi-yang- mendukung-keselamatan-pasien-di- rumah-sakit .  Diakses  1  November  2022 dari https://www.mediagaruda Mukhoirotin.  (2021). Pengantar  Keperawatan. Jakarta: Yayasan Kita Menulis.
Nugroho.  (2022). Empat  Gaya  Kepemimpinan dan  Kepemimpinan  Grid  Manajerial. Diakses  22  November  2022  dari https://www.kompasiana.com