ANALISIS POLA PRODUKSI GUNA MEMINIMALISASI BIAYA PRODUKSI PADA PT. GERGAS UTAMA MEDAN

## Oleh  :  Cut Zahri

## Abstrak
Pada  penelitian  ini  yang  ingin  penulis  identifikasi  berkaitan dengan masalah di atas adalah terkait variabel-variabel yang berpengaruh terhadap  pola  produksi  guna  meminimalisasi  biaya  produksi.  Masalah yang  hendak  dicari  jawabannya  dalam  penelitian  ini  adalah berpengaruhkah  atau  seberapa  besarkah  Pola  Produksi  Konstan,  Pola Produksi  Bergelombang,  Pola  Produksi  Moderat  dan  Forecast  terhadap pola  produksi  guna  meminimalisasi  biaya  produksi  PT.  Gergas  Utama Medan dan faktor manakah yang mempuyai pengaruh paling dominan. Adapun  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisa  data  yaitu.  Uji-F Komparatif  dan  Forecast.  Dari  hasil  perhitungan  uji-F  Komparatif perhitungan diatas maka, jika Fhitung 4,51 ≥ Ftabel 4,26 maka H0 ditolak artinya singnifikasi df = n-k-1 yaitu 12-2-1 = 9 dan alfa 5% maka diantara variabel  tersebut  Pola  Produksi  Konstan,  Pola  Produksi  Bergelombang, Pola  Produksi  Moderat  dan  Forcast  disimpulkan  terdapat  perbedaan secara  signifikan  terhadap  nilai  biaya  produksi  yaitu  dari  hasil perhitungan biya konstan merupakan Pola produksi yang paling efisien dengan nilai biaya sebesar Rp. 80.237.000,- sedangkan dengan melakukan analisis Methode Least Square maka dapat diproyeksikan besar penjualan produksi  tahun  2017  sebesar  109.368  ton.  Berdasarkan  analisa  di  atas, maka hasil penelitian ini mendukung hipotesis yang menyatakan bahwa adanya  pengaruh  Pola  Produksi  Konstan  terhadap  pola  produksi  guna meminimalisasi biaya produksi pada PT. Gergas Utama Medan.
Kata Kunci : Pola Produksi Konstan, Pola Produksi Bergelombang, Pola Produksi Moderat dan Forecast

## 1. Pendahuluan
Perusahaan  yang  didirikan  tentunya  disertai  dengan harapan  bahwa  kelak  dikemudian  hari  akan  mengalami perkembangan  yang  pesat.  Adapun  lingkup  usaha  dari perusahaan tersebut serta bagaimana bentuk dari perusahaan yang sudah didirikan, pasti mempunyai keinginan untuk berkembang. Harapan yang cerah di hari kemudian merupakan salah satu dasar untuk mengambil tindakan-tindakan yang di anggap perlu pada saat sekarang ini. Pendirian suatu perusahaan bukanlah hal yang mudah, namun demikian untuk memelihara dan mengembangkan perusahaan  yang  sudah  didirikan  tersebut  merupakan  suatu pekerjaan  yang  jauh  lebih  berat  karena  menyangkut  berbagai macam masalah yang lebih banyak dan berbagai tantangan yang datang silih berganti, dari berbagai masalah dan tantangan yang harus  dapat  di  selesaikan  dalam  perusahaan  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan  serta  untuk perkembangan  perusahaan  bersangkutan  tersebut  salah  satunya adalah  masalah  kegiatan  produksi  dari  dalam  perusahaan  yang bersangkutan.
Pada dasarnya, tujuan suatu perusahaan adalah mencapai hasil yang optimal dan keuntungan sehingga kelangsungan hidup perusahaan  akan  lebih  terjamin  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Keterbatasan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  menuntut adanya  efektifitas  dan  efisiensi  penggunaannya  untuk  mencapai optimalisasi pemnafaatan sumber daya tersebut. Oleh karena itu, perusahaan  harus  dapat  menentukan  perencanaan  produksi optimal yang akan mengoptimalkan keuntungan.
Proses produksi dapat diartikan sebagai cara, metode dan teknik untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau  jasa  dengan  mengunakan  sumber-sumber  (tenaga  kerja, mesin,  bahan-bahan  dan  dana)  yang  ada  dan  salah  satu  faktor penting  bagi  sebuah  perusahaan,  karena  pembuatan  sebuah
produk  harus  melalui  proses  produksi.  Dalam  proses  produksi perlu  diadakan  perencanaan  produksi.  Salah  satu  rencana produksi yang paling penting adalah perencanaan pola produksi yang akan dijalankan. Pola produksi terdapat tiga jenis, yaitu pola produksi konstan, pola produksi bergelombang dan pola produksi moderat.  Perusahaan  harus  dapat  memilih  pola  produksi  yang paling efisien dari beberapa pola produksi yang ada agar produksi dapat berjalan dengan baik dan juga dapat meminimalkan biaya produksi berlangsung. Pola produksi merupakan komponen yang paling penting dalam perencanaan produksi, karena dengan pola produksi  perusahaan  bisa  mengetahui  jumlah  biaya  yang dikeluarkan untuk produksi dan sekaligus dapat mengendalikan biaya-biaya yang tidak seharusnya ada dalam proses produksi.
PT.  Gergas  Utama  Medan  adalah  sebuah  prusahaan perkebunan  yang  menghasilkan  produk  berupa  Latexs,  Slab, Lumps  dan Scrap,  proses  produksi  merupakan hal yang penting sehingga  pola  produksi  yang  dipakai  kurang  tepat  maka  biaya yang  dikeluarkan  lebih  besar.  Biaya  sebagai  faktor  utama  dalam proses  produksi  yang  besar  tentu  saja  akan  mengurangi keuntungan  yang  akan  didapatkan  oleh  perusahaan.  Untuk mengatasi  hal  tersebut  baiya  harus  ditekan  seminimal  mungkin, sehingga  biaya-biaya  yang  tidak  seharusnya  ada  dalam  proses produksi  dapat  ditekan.  Hal  ini  dapat  dilaksanakan  dengan penetapan  pola  produksi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.
Pada  saat  ini  PT.  Gergas  Utama  Medan  belum menggunakan  pola  produksi  yang  tepat  dalam  kegiatan  proses produksi. Dalam rangka melakukan proses produksi perusahaan hanya  menggunakan  target  produksi  sebagai  dasar  untuk menentukan  jumlah  produksi.  Hal  ini  dirasakan  kurang  dapat menekan biaya seminimal mungkin, mengingat biaya-biaya yang dikeluarkan  perusahaan  begitu  komplek  sehingga  biaya-biaya
yang  sebenarnya  tidak  ada  menjadi  biaya-biaya  yang  harus ditanggung oleh perusahaan.
Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka dapat di rumuskan  masalah  :  Bagaimana  menghitung  biaya  dengan  pola produksi  konstan,  pola  produksi  bergelombang,  pola  produksi moderat pada PT. Gergas Utama Medan, pola produksi manakah (Pola  produksi  konstan,  pola  produksi  bergelombang,  pola produksi moderat) yang efesien untuk proses produksi pada PT. Gergas  Utama  Medan  dan  berapakah forecast biaya  produksi  1 tahun  yang  akan  datang  sesuai  dengan  pola  produksi  yang digunakan pada PT. Gergas Utama Medan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menghitung  biaya dengan pola produksi konstan, pola produksi bergelombang, pola produksi  moderat  pada  PT.  Gergas  Utama  Medan,  untuk mengetahui pola produksi (pola produksi konstan, pola produksi bergelombang, pola produksi moderat) yang efesien untuk proses produksi pada PT. Gergas Utama Medan dan untuk mengetahui forecast biaya produksi 1 tahun yang akan datang sesuai dengan pola produksi yang digunakan pada PT. Gergas Utama Medan.
Didalam  pengadaan  suatu  kegiatan  produksi  dalam perusahaan,  tentunya  diperlukan  suatu  pengertian  yang  sama terhadap  beberapa  istilah  yang  da  supaya  perusahaan  dapat melakukan manajemen produk dengan baik. Menurut Basu Swasta dan Ibnu Sukotjo (2002:280) menyatakan bahwa produksi adalah pengubahan bahan-bahan dari sumber-sumber menjadi hasil yang dinginkan  oleh  konsumen.  Hal  ini  berupa  barang  dan  jasa. Kegiatan produksi akan melibatkan pengubahan dan pengelolaan berbagai macam sumber-sumber menjadi barang-barang dan jasa untuk  dijual.  Dan  menurut  Murti  Sumarni  dan  John  Suprihanto (2003:184)  menyatakan  bahwa  produksi  adalah  semua  kegiatan untuk  menciptakan  dan  menambah  kegunaan  suatu  barang, dengan memanfaatkan faktor-faktor produksi yang tersedia.
Menurut  Basu  Swasta  dan  Ibnu  Sukotjo  (2002:198)  fungsi produksi  adalah  menciptakan  barang  atau  jasa  sesuai  dengan kebutuhan masyarakat pada waktu harga dan jumlah yang tepat. Karena  itu,  agar  fungsi  produksi  dapat  berperan  dengan  baik. Perencanaan  produksi  merupakan  hal  yang  penting  untuk dilaksanakan.  Penentuan  jumlah  pola  produksi  didalam perencanaan produksi harus diikuti dengan penetapan pola untuk periode  bersangkutan  yaitu:  Stabilitas  produksi,  stabilitas persediaan akhir, produksi dan persediaan akhir tidak stabil.
Pengertian  produksi  menurut  Zulian  Yamit  (2003:5) menyatakan bahwa kegiatan untuk mengolah input melalui proses transformasi atau pengubahan sedemikian rupa sehingga menjadi output yang berupa barang dan jasa. Manajemen produksi menurut T.  Hani  Handoko  (2003:3)  menyatakan  bahwa  manajemen produksi dan operasi merupakan usaha-usaha pengelolaan secara optimal  penggunaan  sumber  daya-sumber  daya  (disebut  faktor- faktor  produksi)  tenaga  kerja,  mesin-mesin,  peralatan,  bahan mentah dan sebagainya dalam proses transformasi bahan mentah da tenaga kerja menjadi berbagai produk dan jasa. Dan manajemen produksi  menurut  Agus  Ahyari  (2003:46)  menyatakan  bahwa manajemen  produksi  merupakan  suatu  proses  manajemen  yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian  serta  pengendalian  yang  diterapkan  dalam bidang  produksi  didalam  sebuah  perusahaan.  Jadi  ketiga pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen operasional adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa melalui berbagai fungsi dan sistem  informasi  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dalam proses pembuatan barang dan jasa.
Suatu pekerjaan yang akan dilakukan oleh seseorang atau perusahaan  pasti  memerlukan  suatu  perencanaan  yang  dibuat terlebih dahulu sebelum pekerjaan itu dilakukan, karena melalui perencanaan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  itu  bisa  berjalan
lancar  dengan  perencanaan  produksi  segala  resiko  yang  akan terjadi pada proses produksi perusahaan dapat diperkecil sehingga pada  dasarnya  rencana  merupakan  sesuatu  yang  sangat  penting peranannya  dalam  proses  produksi.  Menurut  Agus  Ahyari (2003:13)  perencanaan  produksi  mempunyai  arti  suatu  rencana dari apa dan berapa jumlahnya masing-masing yang segera akan diproduksikan  pada  periode  yang  akan  datang.  Jangka  waktu pakai dari perencanaan produksi adalah satu tahun. Dan menurut Sofjan  Assauri  (2008:181)  Perencanaan  Produksi (prduction planning) adalah  perencanaan  dan  pengorganisasian  sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin dan peralatan lain serta modal yang dipergunakan untuk memproduksi barang- barang pada suatu periode tertentu di masa depan sesuai dengan yang diperkirakan atau diramalkan. Barang yang direncakan akan diproduksi  pada  suatu  periode  di  masa  depan  harus  memenuhi beberapa syarat yaitu: Barang tersebut harus dapat diproduksi atau dibuat  pada  waktu  itu,  barang  tersebut  harus  dapat  dikerjakan dengan  atau  olah  pabrik  ini,  barang  tersebut  harus  sesuai  atau dapat  memenuhi  atau  dicocokkan  dengan  keinginan  pembeli sesuai  dengan  ramalan  baik  mengenai  harga,  kuantitas,  kualitas, dan waktu yang dibutuhkan.
Tujuan  perencanaan  produksi  menurut  Sofjan  Assauri (2008:182) ini adalah sebagai berikut : Untuk mencapai tingkat atau level  keuntungan (profit) yang  tertentu  untuk  menguasai  pasar tertentu,  sehingga  hasil  atau  output  perusahaan  ini  tetap mempunyai  pangsa  pasar  (market  share)  tertentu,  untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini dapat bekerja pada tingkat efisiensi tertentu, untuk mengusahakan dan mempertahankan  supaya  pekerjaan  dan  kesempatan  kerja  yang sudah  ada  tetap  pada  tingkatnya  dan  berkembang,  untuk menggunakan  sebaik-baiknya  (efisien)  fasilitas  yang  sudah  ada pada perusahaan yang bersangkutan.
Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa tujuan perencanaan  produksi  ialah  untuk  dapat  memproduksi  barang- barang (output) dalam  waktu  tertentu  dimasa  yang  akan  datang dengan  kuantitas  dan  kualitas  yang  dikehendaki  serta  dengan keuntungan (profit) yang maksimum, dengan memperhatikan tiga golongan  besar  yang  ada  dalam  masyarakat  yaitu  konsumen, buruh  atau  pekerja,  dan  pengusaha.  Golongan  konsumen menghendaki untuk mendapatkan barang-barang yang dibutuhkannya dalam jumlah yang cukup, dengan kualitas yang baik dan dengan harga yang dapat dijangkau atau mampu dibayar oleh konsumen. Golongan buruh atau pekerja menghendaki agar perusahaan dapat mempertahankan terus kesempatan kerja yang mereka  miliki,  dan  dapat  mengembangkannya,  serta  adanya jaminan  keselamatan  kerja,  sedangkan  golongan  pengusaha menghendaki  tingkat  keuntungan (profit) tertentu,  perusahaan dapat  bekerja  dengan  kapasitas  yang  optimal,  dan  fasilitas  yang terdapat dalam perusahaan dapat digunakan sebaik-baiknya atau seefisien mungkin.
Menurut Indriyo Gitosudarmo (2007:62) bahwa kegunaan atau  pentingnya  diadakan  suatu  perencanaan  sebagai  berikut: Karena  suatu  perencanaan  meliputi  usaha  untuk  menetapkan tujuan atau memformulasikan tujuan yang dipilih untuk dicapai, maka perencanaan dapat membedakan arah bagi setiap kegiatan produksi  dengan  jelas.  Dengan  adanya  kejelasan  tersebut  maka kegiatan  akan  dapat  dilaksanakan  secara  efisien  dan  efektivitas setinggi mungkin. Sebaliknya tanpa adanya arah yang jelas maka kita  tidak  akan  mengetahui  apakah  hasil  yang  akan  kita  capai dalam  kegiatan  itu  masih  dalam  kerangka  pencapaian  tujuan. Dengan  perencanaan  yang  memberikan  formulasi  tujuan  yang hendak dicapai maka kemungkinan kita untuk dapat mengetahui apakah tujuan-tujuan tersebut telah kita capai. Dengan demikian koreksi-koreksi  terhadap  penyimpangan  dari  tujuan  yang  telah ditetapkan dapat diketahui seawal mungkin. Akibat ini penilaian
berdasarkan  tujuan  yang  telah  direncakan  ini,  pemborosan  dan usaha-usaha  yang  tidak  menunjang  pencapaian  tujuan  dapat dihindari.  Merupakan  pelaksanaan  kegiatan  untuk  meng- identifikasi  hambatan-hambatan  yang  mungkin  timbul  dalam usaha  mencapai  tujuan  tersebut.  Dengan  memperhitungkan hambatan-hambatan  itu,  persiapan  untuk  mengatasinya  menjadi lebih terarah. Pemecahan masalah hambatan ini juga mendorong anggota  organisasi  untuk  selanjutnya  waspada  dalam  memilih suatu persoalan yang muncul, melatih mereka dalam memecahkan masalah  dan  dapat  mempertinggi  kepekaan  mereka  terhadap adanya  gangguan  dalam  organisasi.  Menghindari  pertumbuhan dan  perkembangan  yang  tidak  terkendali  misalnya  saja  dalam pengembangan  usaha  kita  selalu  mempunyai  kecenderungan untuk  selalu menambah  jumlah  dan  jenis  tenaga  kerja  dari yang sudah kita miliki untuk memperbaiki mutu serta jumlah output .
Jenis-jenis  perencanaan  produksi  menurut  Sofjan  Assauri (2008:183)  adalah  sebagai  berikut  :  Perencanaan  produksi  jangka panjang  adalah  penentuan  tingkat  kegiatan  produksi  lebih daripada  satu  tahun,  dan  biasanya  sampai  dengan  lima  tahun mendatang,  dengan  tujuan  untuk  mengatur  pertambahan kapasitas  peralatan  mesin-mesin,  ekspansi  pabrik  dan pengembangan  produk (product  development) .  Perencanaan produksi jangka pendek adalah penentuan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam jangka waktu satu tahun mendatang atau kurang, dengan tujuan untuk mengatur penggunaan tenaga kerja, persediaan bahan dan fasilitas produksi yang dimiliki perusahaan pabrik.  Oleh  karena  perencanaan  produksi  jangka  pendek berhubungan  dengan  pengaturan  operasi  jangka  pendek,  maka perencanaan ini disebut juga dengan perencanaan operasional.
Syarat-syarat  suatu  rencana  produksi  yang  baik  adalah  : Harus disesuaikan atas dasar tujuan atau objektivitas perusahaan yang  dinyatakan  dengan  jelas,  rencana  tersebut  harus  sederhana
dan  dapat  dimengerti  serta  mungkin  dilaksanakan,  rencana  itu harus memberikan analisis dan klasifikasi kegiatan.
Langkah-langkah  pokok  dalam  membuat  suatu  rencana adalah  sebagai  berikut:  Menentukan  tujuan  yang  akan  dicapai, menentukan  kedudukan  perusahaan  dalam  kaitannya  dengan tujuan  yang  hendak  dicapai,  menentukan  faktor-faktor  yang mendukung  dan  yang  menghambat  tercapainya  tujuan  tersebut, merumuskan kegiatan yang harus dilaksanakan.
Setelah perencanaan produksi telah dibuat, maka kegiatan selanjutnya adalah menentukan kebijaksanaan produk akhir untuk dijadikan dasar pada produksi selanjutnya. Menurut Agus Ahyari (2003:47),  ada  beberapa  kebijaksanaan  produk  akhir  : Suplay bulanan,  maksimum  dan  Minimum,  tingkat  perputaran persediaan.
Pada  umumnya  rencana  penjualan  dan  produksi merupakan  rencana  kegiatan  operasional  untuk  selama  waktu tertentu  misalnya  satu  tahun.  Rencana  penjualan  dari  waktu  ke waktu dalam satu tahun dapat berbentuk konstan, bergelombang, moderat  ataupun  menurut  garis trend .  Untuk  merealisasikan rencana  penjualan  tersebut  perlu  didukung  oleh  pola  produksi yang mampu menentukan besarnya tingkat produksi tidak harus membagi rata seluruh unit yang akan diproduksi dengan satuan waktu  tertentu,  tetapi  perlu  ada  spesifikasi  dimana  pada  waktu tertentu jumlah produksi lebih besar dari waktu lain.
Menurut  Zulian  Yamit  (2003:84)  menyatakan  bahwa  pola produksi  sebagai  distribusi  dari  produksi  tahunan  kedalam periode-periode  yang  lebih  kecil,  seperti  bulanan  atau  triwulan untuk  mengantisipasi  rencana  penjualan.Sedangkan  menurut Agus  Ahyari  (2003:184)  pola  produksi  adalah  sebagai  distribusi atau pembagi dari produksi tahunan kedalam periode yang lebih kecil misalnya : bulan, minggu atau unit waktu yang lain.
Secara  umum  dapat  diketahui  tujuan  pola  produksi  jika dikaitkan  dengan  uraian  di  atas  adalah  sebagai  berikut:  Untuk
memperkecil  biaya  produksi  perusahaan  diluar  biaya  langsung dan biaya pokok selama produksi, untuk merencanakan produksi yang akan datang, untuk mencegah terjadinya over produksi dan kekurangan produksi.
Menurut Zulian Yamit (2003:84) Untuk mengantisipasi pola penjualan yang akan datang terdapat tiga alternatif pola produksi yang  dapat  dilakukan  perusahaan  yaitu:  Pola  produksi  konstan yaitu  pola  produksi  dimana  jumlah  yang  diproduksi  setiap  hari atau  minggu  atau  bulan  itu  selalu  sama.  Pola  produksi bergelombang  yaitu pola  produki  dimana  jumlah  produksi  yang dihasilkan pada setiap hari atau minggu atau bulan itu tidak selalu sama.  Pola  produksi  moderat  sebenarnya  merupakan  pola produiksi  yang  bergelombang  hanya  saja  diusahakan  agar gelombang  produksi  itu  tidak  terlalu  tajam  sehingga  dapat mendekati konstan.
Dalam  perencanaan  pola  produksi  ada  beberapa  faktor yang  perlu  diperhatikan  agar  pemilihan  atau  penentuan  pola produksi  itu  tepat.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pola produksi adalah sebagai berikut: Pola penjualan, pola biaya, biaya perputaran  tenaga  kerja,  biaya  simpan,  biaya  lembur,  biaya subkontrak, biaya penurunan kapasitas.
Biaya adalah aliran keluar atau pemakaian lain aktiva atau timbulnya utang selama satu periode yang berasal dari penyerahan atau  pembuatah  barang,  penyerahan  jasa  atau  dari  pelaksanaan kegiatan  lain  merupakan  kegiatan  utama  badah  usaha.  Menurut Mulyadi (2005:8) Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur  dalam  satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau  yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu.
Menurut  Sofjan  Assauri  (2008:339)  biaya  produksi  adalah pengeluaran  yang  tidak  dapat  dihindarkan,  tetapi  dapat diperkirakan  dalam  penghasilan  suatu  barang.  Besarnya  biaya produksi merupakan besarnya pembebanan yang diperhitungkan atas pemakaian factor-faktor produksi, yang berupa bahan, tenaga
kerja serta mesin dan peralatan untuk menghasilkan suatu produk tertentu.
Menurut  Sugiyono  (2010:148)  menyatakan  bahwa forecast adalah suatu cara untuk mengukur atau menaksir kondisi bisnis di masa  mendatang.  Pengukuran  secara  kuantitatif  biasanya menggunakan  metode  statistic  dan  matematik.  Sedangkan pengukuran  secara  kualitatif  biasanya  menggunakan judgement (pendapat).
Menurut  Sugiyono  (2010:147)  menyatakan  bahwa forecast produksi  adalah  proyek  teknis  daripada  permintaan  langganan potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi.

## 2. Metode Penelitian
Waktu penelitian dimulai bulan Januari 2017 sampai bulan Pebruari  2017.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Gergas  Utama Medan.  Jenis  Penelitian  ini  adalah  kuantitatif  yaitu  pengolahan data fisik yang berbentuk perhitungan secara sistematis kemudian dianalisa  serta  dbandingkan  dengan  pendekatan  kualitas  untuk memperoleh  kesimpulan.  Sedangkan  pada  tingkat  explanasi penelitian  ini  adalah  penelitian  komparatif  yaitu  penelitian  yang dilakukan  untuk  membandingkan  suatu  variabel  (objek penelitian), antara subjek yang berbeda atau waktu yang berbeda.
Dalam penelitian ini adalah data produksi pada perusahaan PT. Gergas Utama Medan. Dari rencana penelitian di atas, teknik penarikan sampelnya adalah menggunakan populasi tetapi dalam waktu  menggunakan  sampel  dan  produksi  pada  bulan  Januari 2016 sampai dengan bulan Desember 2016 pada PT. Gergas Utama Medan.
Adapun  teknik  dari  pengambilan  data  ini  penulis menggunakan  metode  pendekatan  tertentu  untuk  lebih  terarah- nya penelitian. Dalam memperoleh data atau mengumpulkan data terselesainya  penyusunan  skripsi  ini  adalah  sebagai  berikut: Liberary  research,  field  research (penelitian  lapangan).  Adapaun
teknik-teknik  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  adalah sebagai  berikut:  Teknik  interview,  teknik  observasi,  teknik dokumentasi .
Operasional  Variabel  adalah  Variabel  diartikan  sebagai segala sesuatu yang dijadikan obyek pengamatan penelitian, sering pula  dinyatakan  variabel ini  sebagai  faktor-faktor yang  berperan dalan  peristiwa  atau  gejala  yang  diteliti.  Suharsimi  Arikunto (2010:161).  Pola  Produksi  Konstan  (X1) , Produksi  Bergelombang (X2) . Pola Produksi Moderat (X3) , Forecasst produksi .
Untuk  membatasi  masalah  yang  dihadapi,  peneliti mengadakan teknik analisa dengan menggunakan analisa sebagai berikut: Perhitungan Analisis Pola Produksi , uji F Komparatif , uji homogenitas varians.

## 3. Pembahasan
Dari  hasil  analisis  perhitungan  biaya  yang  terkandung dalam tiap pola produksi, biaya pola produksi konstan adalah Rp. 80.237.000, biaya pola produksi bergelombang Rp. 207.265.000, dan biaya pola produksi moderat Rp. 293.736.400.
Pola  produksi  yang  paling  efisien  untuk  menentukan proses  produksi  adalah  pola  produksi  konstan  yaitu  sebesar  Rp. 80.237.000, karena biaya yang terkandung dalam pola produksi ini biayanya  dapat  diminimalisasi  dibandingkan  dengan  pola produksi  bergelombang  dan  pola  produksi  moderat.  Dari perhitungan  uji  F  perbandingan  dapat  dilihat  dari  F  tabel  =  4,26 dengan α = 0,05 teryata F hitung = 4,5 lebih besar dari harga F tabel (4,5  >  4,26).  Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Kesimpulanya  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  pola produksi  konstan,  pola  produksi  bergelombang,  pola  produksi moderat.
4. Kesimpulan dan saran
a. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat dinyatakan  kesimpulan  sebagai  berikut:  Dari  hasil  analisis perhitungan  biaya  yang  terkandung  dalam  tiap  pola  produksi, biaya  pola  prduksi  konstan  adalah  Rp.  80.237.000,  biaya  pola produksi  bergelombang  Rp.  207.265.00,  dan  biaya  produksi moderat  Rp.  293.736.400.Produksi  yang  paling  efesien  untuk proses  produksi  adalah  pola  produksi  konstan  yaitu  sebesar  Rp. 80.237.000, karena biaya yang terkandung dalam pola produksi ini biayanya  ini  dapat  diminimalkan  dibandingkan  dengan  pola produksi  bergelombang  dan  pola  produksi  moderat.  Dari perhitungan Uji F perbandingan dapat dilihat hasil F tabel = 4,26 dengan α = 0,05. Teryata F hitung = 4,5 lebih besar dari harga F tabel (4,5  >  4,26).  Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Kesimpulanya  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  pola produksi  konstan,  pola  produksi  bergelombang,  pola  produksi moderat. Dengan metode least square forecast pola produksi konstan untuk 1 tahun yang akan datang pada PT. Gergas Utama Medan adalah: produksi 109.368 ton.

## b. Saran-Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  maka  saran-saran  yang dapat  menulis  sampaikan  adalah  sebagai  berikut:  Dalam menentukan  pola  produksi  hendanya  perusahaan  melakukan analisis terlebih dahulu untuk mencari pola produksi mana yang paling tepat untuk proses produksi. PT. Gergas Utama Medan bisa menggunakan pola produksi konstan karena efesien untuk proses produksi  dengan  pola  tersebut  biaya  dapat  ditekan  seminimal mungkin . Menurut forecast produksi  1  tahun  yang  akan  datang mengalami kenaikan produksi yaitu sebesar 109.368 ton dan untuk mencegah  kenaikan  biaya  lembur  dan  subkontrak,  maka perusahaan hendaknya menambah kapasitas normal dan kapasitas
maksimum  dalam  produksinya  dengan  cara  menambah  jumlah karyawan atau menambah peralatan produksi.

## Daftar Pustaka
Agus Ahyari, 2003, Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi , Edisi Keempat, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta. Basu  Swasta  DH  dan  Ibnu  Sukotjo,  2002, Manajemen  Operasional ,
Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta. Indryo Gitosudarmo, 2007, Manajemen Operasi , Edisi Ketiga, BPFE- UGM, Yogyakarta. Mulyadi, 2005, Akuntansi Biaya , Edisi Kelima, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.
Sofjan  Assauri,  2008,  Manajemen  Produksi  dan  Operasi,  Edisi Revisi. Penerbit  Fakultas Ekonomi, Universitas  Indonesia, Jakarta.
Sugiyono, 2010, Statistika Untuk Penelitian, Cetakan Ketujuh Belas, Penerbit Alfabeta, Bandung. Suharsimi  Arikunto,  2010, Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik , Edisi Revisi, Penerbit, Rineka Cipta, Jakarta.
Sukanto  Resohadiprojdo  dan  Indriyo  Gitosudarmo,  2007,
Manajemen  Produksi ,  Edisi  Keempat,  Penerbit  BPFE-UGM, Yogyakarta. Sumarni Murti dan John Suprihanto, 2003, Pengantar Bisnis , Edisi Ke Empat, Penerbit Liberty Yogyakarta. T.  Hani  Handoko,  2003, Dasar-Dasar  Manajemen  Produksi  dan Operasi ,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Ke  Dua  Belas,  Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.
Zulian Yamit, 2003, Manajemen Produksi dan Operasi , Edisi Keempat, Penerbit    Ekonisia  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Islam Indonesia, Yogyakarta.