The  Effect  Of  Business  Strategy  And  Sales  Growth  On  Profit  Management  In  Food And Beverage Manufacturing Companies On The IDX
Pengaruh  Strategi  Bisnis  Dan  Pertumbuhan  Penjualan  Terhadap  Manajemen  Laba Pada Perusahaan Manufaktur Makanan Dan Minuman Di BEI
Melisa Kurnia Asfitri 1* , Ardin Rozandi 2 Politeknik Negeri Sriwijaya 1 , Universits Nusa Putra 2 melisa.kurnia@polsri.ac.id 1 , Ardin.rozandi@nusaputra.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of business strategy and sales growth on profit management in food and beverage manufacturing companies on the IDX. Quantitative research is the method used. The research  population  is  51  companies  that  produce  food  and  beverages  and  are  registered  on  the  IDX between 2020-2022. The research sample involved 39 companies. The company's financial statements are  applied  in  secondary  data  sources.  Descriptive  statistics,  classical  assumption  test,  multiple  linear regression analysis, and hypothesis testing were used to analyze the data. Adjusted R square value of 0.496,  proving  that  business  strategy  and  sales  growth  can  explain  up  to  49.6%  of  the  variation  in earnings management variables, while factors not included in the equation or not taken into account explain the remaining 50.3%.
Keywords : business strategy, sales growth, earnings management

## ABSTRAK
Kajian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh strategi bisnis dan pertumbuhan penjualan terhadap manajamen  laba  pada  perusahaan  manufaktur  makanan  dan  minuman  di  BEI.  Penelitian  kuantitatif adalah  metode  yang  digunakan.  Populasi  penelitian  sebanyak  51  perusahaan  yang  memproduksi makanan dan minuman dan terdaftar di BEI antara tahun 2020-2022. Sampel penelitian melibatkan 39 perusahaan.  Laporan  keuangan  perusahaan  diterapkan  dalam  sumber  data  sekunder. Descriptive statistics, classical assumption test, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing digunakan untuk menganalisis data. Adjusted R square value 0,496, membuktikan strategi bisnis dan pertumbuhan penjualan  dapat  menerangkan  hingga  49,6%  variasi  variabel  manajemen  laba,  sedangkan  faktor  yang tidak dimasukkan dalam persamaan atau tidak diperhitungkan menjelaskan sisanya 50,3 %.
Kata kunci : strategi bisnis, pertumbuhan penjualan, manajemen laba

## 1. Pendahuluan
Musim pelaporan keuangan secara resmi dimulai saat tahun baru mendekat. Proyeksi analis  keuangan  diantisipasi  akan  dipenuhi  atau  dilampaui  oleh  semua  perusahaan. Manajemen berpartisipasi dalam manajemen laba karena "hadiah" dalam bentuk remunerasi, namun  untuk  menerima  "hadiah"  ini,  seseorang  harus  bekerja  cukup  baik  untuk  organisasi tempat  mereka  memenuhi  syarat  untuk  menerima  insentif  tunai  dan  kemungkinan  promosi (Wanri & Erinos, 2021).
Laporan  laba  rugi  tampaknya  merupakan  laporan  keuangan  yang  isinya  tampaknya lebih  relevan  daripada  jenis  laporan  keuangan  lainnya  karena  laba  merupakan  faktor  dalam menentukan  apakah  suatu  perusahaan  berkinerja  baik  atau  buruk  (Bestivano,  2013).  Untuk menilai  apakah  suatu  tindakan  bisnis  akan  berhasil  atau  tidak  berhasil,  meraih  sasaran operasional yang telah ditentukan, seperti maksimalisasi laba, dan informasi laba perusahaan yang  diperlukan  (Kusoy  &  Priyadi,  2020).  Hal  ini  sering  menyebabkan  perubahan  laporan keuangan sesuai arahan pihak internal perusahaan, manajer, dan komisaris tampak sehingga menguntungkan;  perilaku  ini  disebut  sebagai  manajemen  laba.  (Wanri  &  Erinos,  2021)
menetapkan  bahwa  manajemen  bisnis  terbuka  untuk  mengubah  prosedur  operasionalnya untuk  memenuhi  tujuan  pelaporan  keuangan.  Manajer  mungkin  menghentikan  investasi penelitian dan pengembangan (R&D) untuk menunjukkan keuntungan daripada kerugian.
Praktik mengelola laba bukanlah hal baru. Seperti dilansir oleh CNBC Indonesia, (2019) kejadian yang terjadi pada emiten berkode AISA or TPS Food ( Three Pillars of Prosperous Food ) yang  baru-baru  ini  menyajikan  kembali  laporan  keuangannya  dari  tahun  2017  ke  2019  dan menemukan  cukup  banyak  perbedaan,  antara  lain  selisih  penjualan  bersih  hanya  Rp  1,95 triliun  dari  Rp  4,92  triliun,  Inflasi  laba,  EBITDA  disesuaikan  dengan  inflasi,  dan  kurangnya informasi  tentang  transaksi  bersama  pihak  terkait.  Terlebih  manajemen  perusahaan menggunakan dua metode pembukuan yang berbeda demi tujuan yang bukan internal bisnis. (El  Diri,  2018)  berpendapat  bahwa  alasan  asimetri  informasi  adalah  karena  manajer,  yang merupakan pihak internal perusahaan, memiliki pengetahuan yang lebih besar tentang hal itu daripada pemegang saham atau investor.
Ada  usulan  dalam  manajemen  bahwa  harus  ada  kecurangan  yang  dilakukan  dengan mengungkapkan  informasi  laba  karena  asimetri  informasi  dan  fokus  eksternal  yang  tidak proporsional pada data pendapatan sebagai ukuran keberhasilan perusahaan (Agustia, 2013). Penelitian yang dilakukan (Wanri & Erinos, 2021) menjelaskan bahwa untuk memenuhi tujuan laba,  manajemen  laba  riil  lebih  sering  digunakan  oleh  manajemen  senior  daripada  gaya manajemen  akrual.  Manajemen  keuntungan  riil  melibatkan  perubahan  operasi  bisnis  yang sedang  berlangsung,  seperti  mengurangi  biaya  R&D,  produksi  berlebih,  dan  memberikan diskon  tunai  untuk  barang  ekstra.  Mengetahui  manajemen  laba  berbasis  akrual  perusahaan atau  praktik  manajemen  laba  yang  sebenarnya  sangat  penting  (Wibisono  &  Fuad,  2019). Praktik  manajemen  laba  dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor,  antara  lain  strategi  bisnis  dan pertumbuhan penjualan.
Keputusan  perusahaan  untuk  menerapkan  manajemen  laba  dipengaruhi  oleh beberapa  variabel,  salah  satunya  ialah  strategi  bisnis.  Sebelum  memulai  prosedur  operasi perusahaan,  manajemen  akan  memutuskan  rencana  bisnis.  (Wibisono  &  Fuad,  2019) menemukan  bahwa  manajemen  laba  riil  sangat  dipengaruhi,  meskipun  tidak  banyak,  oleh strategi  bisnis.  Untuk  meningkatkan  pengaruh  tersebut,  perusahaan  diharapkan  dapat menggunakan  asset  semaksimalnya.    Ini  akan  menurunkan  biaya  produksi,  yang  akan memungkinkan untuk menjual lebih banyak unit dan meningkatkan penjualan. Sementara itu penelitian (Daud et al., 2020) menunjukkan bahwa strategi bisnis tidak berpengaruh terhadap manajemen laba.
Selain  itu  praktik  manajemen  laba  dipengaruhi  oleh  pertumbuhan  penjualan. Kemampuan perusahaan untuk memperluas penjualannya merupakan ukuran yang baik dari permintaan  pasar  dan  kemampuannya  untuk  bersaing.  Pertumbuhan  penjualan  yang  besar secara otomatis akan berdampak pada laba penjualan yang tinggi maka semakin meningkatnya tindakan  manajemen  laba.  Penelitian  yang  terkait  dengan  pertumbuhan  penjualan  ( sales growth )  dilakukan  (Astari  &  Suryanawa,  2017)  yang  menemukan  pertumbuhan  penjualan berpengaruh positif dan signifikan pada manajemen laba sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  (Fahmie,  2018)  diperoleh  hasil  pertumbuhan  penjualan  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  manajemen  laba.  Berbeda  dengan  penelitian  terdahulu  yang  meneliti  tentang pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  manajemen  laba,  pada  penelitian  yang  dilakukan  peneliti kali ini memberikan keterbaruan bahwa peneliti ingin melihat tidak hanya dari variabel strategi bisnis tetapi juga pada variabel pertumbuhan penjualan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Manajemen Laba
Dalam  upaya  untuk  mengelabui stakeholders yang  berkepentingan  dengan keberhasilan  dan  kesehatan  perusahaan,  manajer  perusahaan  berusaha  mencampuri  atau mengubah  informasi  dalam  laporan  keuangan  (Putri  &  Widanaputra,  2015) . (El  Diri,  2018) memberikan  gambaran  ekstensif  tentang  manajemen  laba  yang  menunjukkan  bahwa  dua aktivitas  utama  praktik  memanipulasi  laba  aktual  dan  laba  akrual  belum  tentu  merugikan. Kumpulan  opsi  manajerial  yang  memiliki  keahlian  manajemen  dan  menghasilkan  laba  yang tidak  diungkapkan  untuk  tujuan  maksimalisasi  nilai  jangka  pendek  disebut  sebagai "manajemen laba".

## Strategi Bisnis
Strategi  bisnis  merupakan  langkah  yang  digunakan  untuk  memperoleh  sasaran perusahaan  sehingga  harus  dapat  menerapkan  kebijakan  dan  prosedur  yang  matang  saat menyusunnya.  Untuk  memastikan  kelangsungan  bisnis  dan  posisi  terbaik  di  pasar,  strategi bisnis penting untuk menilai persaingan industri. Sebuah perusahaan harus memiliki rencana bisnis yang jelas dan efektif agar dapat tampil lebih baik di pasar yang semakin kompetitif jika ingin memenangkan persaingan (Wibisono & Fuad, 2019).

## Pertumbuhan Penjualan
Tingkat  pertumbuhan  penjualan  menunjukkan  seberapa  cepat  pendapatan  berubah dari  tahun  ke  tahun.  Perusahaan  akan  membutuhkan  lebih  banyak  dana  dari  luar,  semakin cepat penjualannya tumbuh. Bisnis dengan penjualan yang konsisten secara umum mungkin lebih  tepat  mengambil  tambahan  pinjaman  dan  membayar  biaya  tetap  yang  lebih  besar daripada bisnis dengan pendapatan tidak konsisten (Mahapsari & Taman, 2013).

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  semacam  ini  bersifat  kuantitatif.  Pengumpulan  data  tidak  langsung merupakan pendekatan untuk pengumpulan data. Data sekunder adalah merupakan informasi yang  peneliti  kumpulkan  melalui  laporan  keuangan  tahunan  perusahaan  atau  dari  sumber media  pihak  ketiga,  yaitu  website  perusahaan  www.idx.co.id.  Penelitian  ini  menggunakan informasi  laporan  keuangan  tahun  2020  sampai  dengan  tahun  2022  dari  perusahaan manufaktur makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Descriptive statistics, classical assumption test, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing digunakan untuk menganalisis data.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Statistik deskriptif
Tabel 1. Statistik Deskirptf
Mean, standard deviation, maximum value, and minimum value pada masing-masing variable ditunjukkan pada tabel di atas.
Tabel 1. Statistik Deskriptif
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Manajemen Laba 39 -121.5274 54.1317 -1.732338 24.8092360 Strategi Binis 39 .0001 4.0349 1.573638 1.0859102 Pertumbuhan Penjualan 39 -.6782 .5002 .043597 .1727685 Valid N (listwise) 39
Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Gambar 1. Normal Probability Plot (Normal P-P Plot)
Distribusi data (titik-titik) dapat diamati pada Gambar 1 di atas menyebar sepanjang garis  diagonal  dan  bergerak  ke  arah  tersebut.  Sehingga  asumsi  normalitas  model  regresi terpenuhi atau data terdistribusi secara normal.

## Gambar 2. Grafik Histogram
Selain  itu  pada  Gambar  2,  karena  tidak  miring  kiri  maupun  kanan  dan  memiliki tampilan  kurva  berbentuk  lonceng,  grafik  histogram.  Hal  ini  menerangkan  bahwa  data terdistribusi secara normal atau asumsi normalitas model regresi terpenuhi.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel  2  memperlihatkan  tidak  terdapat  multikolinearitas  dalam  model  regresi  dan pengujian  dapat  dilanjutkan  ke  tahap  selanjutnya  karena  untuk  semua  variable  independen mempunya tolerance value mendekati 1 dan Variance Inflation Factor (VIP) value di bawah 10.
Gambar 1. Normal Probability Plot (Normal P-P Plot)
Gambar 2. Grafik Histogram

## Tabel 2 Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Strategi Binis .985 1.015 Pertumbuhan Penjualan .985 1.015 a. Dependent Variable: Manajemen Laba

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Titik-titik pada grafik Scatter Plot tersebar di atas dan di bawah nilai sumbu Y dari 0, menciptakan pola yang tidak jelas, yang mengarah pada kesimpulan bahwa model regresi tidak memiliki heteroskedastisitas. Atas dasar ini, homokedastisitas adalah gejala yang terjadi.

## Uji Autokorelasi

## Tabel 3. Hasil Uji Autokorelasi
Nilai Durbin-Watson (DW) adalah 1,501 sesuai Tabel 4. Dengan adanya kriteria untuk menentukan apakah ada masalah autokorelasi di atas, dapat dikatakan tidak ada karena DW value antara -2 dan + 2 (-2 1,501 + 2).
Regresi Linier Berganda Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Berikut persamaan untuk regresi linear berganda,  dibuat menggunakan tabel koefisien di atas:
CETR = -8.113 + 1.163SX1 + 104.387X2 + e
Di  antara  masing-masing  variabel  independen  yaitu  strategi  bisnis  (X1)  dan pertumbuhan penjualan (X2), persamaan regresi linier berganda dapat dibaca sebagai berikut: Jika  semua  faktor  independen  (strategi  bisnis  dan  pertumbuhan  penjualan)  diasumsikan  nol atau  tidak  berubah,  maka  rata-rata  manajemen  laba  dapat  dipahami  dengan  nilai  konstanta sebesar  -8,113.  Nilai  konstanta  analisis  regresi  linier  berganda  sebesar  -8,113  menunjukkan bahwa hal tersebut berdampak negatif.

## Gambar 3 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .723 a .522 .496 17.6204501 1.501
a. Predictors: (Constant), Pertumbuhan Penjualan, Strategi Binis
b. Dependent Variable: Manajemen Laba
Tabel 5 Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8.113 5.161 -1.572 .125 Strategi Binis 1.163 2.652 .051 .438 .664 Pertumbuhan Penjualan 104.387 16.666 .727 6.263 .000 a. Dependent Variable: Manajemen Laba
Koefisien  regresi  strategi  bisnis  terhadap  manajemen  laba  sebesar  1,163,  nilai manajemen  laba  dapat  tumbuh  sebesar  1,163  jika  strategi  bisnis  meningkat  sebesar  1 sedangkan semua variabel lainnya dianggap konstan.
Jika  Pertumbuhan  Penjualan  tumbuh  sebesar  1  sementara  variabel  lain  dianggap konstan, karenanya dapat meningkatkan nilai manajemen laba senilai 104,387, sesuai dengan koefisien regresi Pertumbuhan Penjualan terhadap manajemen laba sebesar 104,387.

## Koefisien Determinasi

## Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi(R
2 )
Kapasitas  variabel  strategi  bisnis  dan  pertumbuhan  penjualan  dalam  menjelaskan perubahan variabel manajemen laba sebesar 49,6%, sesuai Tabel 6, dan sisanya sebesar 50% diuraikan dengan variabel lain di luar persamaan. Adjusted R Square coefficient value adalah 0,496.
Uji F (Simultan)
Tabel 6. Hasil Uji Statistik F
Berdasarkan  Tabel  7, f  value 19.666  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,000.  Nilai signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05),  sehingga  menandakan  strategi  bisnis  dan  pertumbuhan penjualan secara simultan berpengaruh dengan manajemen laba.

## Uji t (Parsial)

## Tabel 7. Hasil Uji Statistik t
Strategi  bisnis  secara  statistik  menunjukkan  sig.  lebih  baik  dari  (0,664  >  0,05) berdasarkan  Tabel  8.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  rencana  perusahaan  belum dapat menunjukkan dampaknya terhadap pengelolaan laba. Menurut statistik, pertumbuhan penjualan memiliki dampak besar pada pengelolaan laba sejak sig. nilainya kurang dari (0,000 <0,05).

## Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Manajemen Laba
Temuan  uji  hipotesis  memperlihatkan  strategi  bisnis  tidak  dapat  menunjukkan dampaknya pada manajemen laba. Significance value 0,664 > 0,05 menjadi buktinya. Temuan
Tabel 6 Hasil Koefisien Determinasi (R²) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .522 .496 17.6204501
a. Predictors: (Constant), Pertumbuhan Penjualan, Strategi Binis
b. Dependent Variable: Manajemen Laba
Tabel 7 Hasil Uji Statistik F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 12211.642 2 6105.821  19.666 .000 b Residual 11177.289 36 310.480 Total 23388.931 38 a. Dependent Variable: Manajemen Laba b. Predictors: (Constant), Pertumbuhan Penjualan, Strategi Binis Tabel 8  Hasil Uji Statistik t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8.113 5.161 -1.572 .125 Strategi Binis 1.163 2.652 .051 .438 .664 Pertumbuhan Penjualan 104.387 16.666 .727 6.263 .000 a. Dependent Variable: Manajemen Laba
penelitian ini konsisten pada riset sebelumnya dari (Daud et al., 2020) yang mengklaim strategi bisnis dan tingkat manajemen laba tidak memiliki hubungan yang jelas satu sama lain.
Menurut temuan peneliti, tidak ada hubungan antara strategi bisnis dan manajemen laba  karena  setiap  rencana  bisnis  perusahaan  menggunakan  berbagai  macam  strategi, sehingga  pemilihan  strategi  tidak  ada  hubungannya  dengan  manajemen  laba.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  manajemen  laba  perusahaan  tidak  dipengaruhi  oleh  besarnya  nilai rencana bisnis. Hal ini terjadi akibat perusahaan dalam penelitian ini tidak tetap menjalankan rencana  bisnis  tahun  ke  tahun.  Akibatnya,  tingkat  manajemen  laba  tidak  terpengaruh  oleh penggunaan strategi bisnis apa pun.

## Pengaruh Pertumbuhan Penjualan terhadap Manajemen Laba
Menurut hasil pengujian hipotesis, manajemen laba  secara signifikan dipengaruhi oleh pertumbuhan  penjualan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  yang menunjukkan  bahwa  tingkat  manajemen  laba  perusahaan  meningkat  seiring  dengan peningkatan nilai pertumbuhan penjualan. Pendapatan pemegang saham akan meningkat jika penjualan dan laba terus meningkat setiap tahunnya dan beberapa biaya tetap dibiayai dengan hutang.  Untuk  menginspirasi  manajer  untuk  menyeimbangkan  manajemen  laba  dengan peningkatan pertumbuhan penjualan bisnis. Pertumbuhan penjualan merupakan  tanda bahwa penjualan  meningkat  dari  tahun  ke  tahun.  Dengan  memanipulasi  laba,  manajer  mungkin membuat laba bisnis tampak lebih rendah dari yang sebenarnya (Santoso, 2021). Pernyataan ini  didukung  oleh  penelitian  (Astari  &  Suryanawa,  2017)  menyatakan sales  growth berpengaruh positif terhadap manajemen laba.

## 5. Penutup
Strategi  bisnis  dan  pertumbuhan  penjualan  berpengaruh  signifikan  terhadap manajemen  laba  secara  simultan.  Secara  parsial  strategi  bisnis  tidak  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap manajemen laba. Sehingga besar atau kecil nilai strategi bisnis tidak mengubah  perusahaan  untuk  melakukan  praktik  manajemen  laba.  Sedangkan  pertumbuhan penjualan berpengaruh positif terhadap manajemen laba. Artinya semakin tinggi pertumbuhan penjualan  perusahaan  maka  semakin  tinggi  tingkat  praktik  manajemen  laba    yang  dilakukan oleh perusahaan.
Peneliti dimasa depan dinantikan mengeksploitasi sampel dari industri yang tidak sama yang memproduksi makanan dan minuman, seperti industri pertambangan. Disarankan kepada peneliti  selanjutnya  untuk  mengubah  atau  menambahkan  lebih  banyak  variabel  independen selain  variabel  penelitian  ini  untuk  mengungkap  elemen  tambahan  yang  mempengaruhi manajemen laba.

## Daftar Pustaka
Agustia, D. (2013). Pengaruh faktor good corporate governance, free cash flow, dan leverage terhadap manajemen laba. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 15 (1), 27–42.
Astari,  A.,  &  Suryanawa,  I.  K.  (2017).  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  manajemen  laba. E- Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 20 (1), 290–319.
Bestivano,  W.  (2013).  Pengaruh  ukuran  perusahaan,  umur  perusahaan,  profitabilitas,  dan leverage terhadap perataan laba pada perusahaan yang terdaftar di BEI (Studi Empiris pada Perusahaan Perbankan di BEI). Jurnal Akuntansi , 1 (1). CNBC  Indonesia.  (2019). CNBC  Indonesia.  2019.”  Astaga!  Tiga  Pilar  Disebut  Gelembungkan KeuanganRp4T”. https://www.cnbcindonesia.com/market/20190327082221-17-
63104/astaga-tiga-pilar-disebut-gelembungkan-keuangan-rp-4-t
Daud, D., Askandar, N. S., & Junaidi, J. (2020). Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Manajemen
Laba  dengan  Kinerja  Perusahaan  sebagai  Variabel  Intervening. E_Jurnal  Ilmiah  Riset Akuntansi , 9 (01).
El  Diri,  M.,  &  El  Diri,  M.  (2018).  Definitions,  activities,  and  measurement  of  earnings management. Introduction to Earnings Management , 5–44.
Fahmie,  A.  (2018).  Pengaruh  profitabilitas,  leverage,  struktur  kepemilikan,  pertumbuhan penjualan  dan  komisaris  independen  terhadap  manajemen  laba  (Studi  empiris  pada perusahaan  industri  barang  konsumsi  yang  terdaftar  di  BEI  tahun  2012-2014). Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan , 6 (2), 119–131.
Kusoy,  N.  A.,  &  Priyadi,  M.  P.  (2020).  Pengaruh  profitabilitas,  leverage  dan  rasio  aktivitas terhadap pertumbuhan laba. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi (JIRA) , 9 (5).
Mahapsari,  N.  R.,  &  Taman,  A.  (2013).  Pengaruh  Profitabilitas,  struktur  aktiva,  dan pertumbuhan penjualan terhadap harga saham dengan struktur modal sebagai variabel intervening pada perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia. Nominal Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 2 (1), 137–158.
Putri,  Y.  K.  W.,  &  Widanaputra,  A.  (2015).  Pengaruh  Asimetri  Informasi,  Leverage  dan Pergantian  Chief  Executive  Officer  pada  Praktik  Manajemen  Laba. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana , 3 , 756–770. Santoso,  A.  A.  (2021). Pengaruh  Profitabilitas,  Leverage,  Dan  Pertumbuhan  Penjualan Terhadap  Manajemen  Laba  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Industri  Pertambangan Batubara yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2015-2019) . Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta.
Wanri, H. D., & Erinos, N. R. (2021). Pengaruh Strategi Bisnis dan Financial Leverage terhadap Manajemen  Laba  dengan  Corporate  Governance  sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal Eksplorasi Akuntansi , 3 (1), 203–217.
Wibisono,  B.,  &  Fuad,  F.  (2019).  Pengaruh  Konservatisme  Akuntansi  Terhadap  Manajemen Laba Pada Perusahaan Manufaktur Di Indonesia. Diponegoro Journal of Accounting , 8 (4).