Pengaruh Manajemen Waktu Dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim
Rutsiana Paulin Ambarita 1 , Reina Damayanti 2 , Nisa’ Ulul Mafra 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, rutsianaambarita17@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, reinadamayanti.rd@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, nisaulul29@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menguji  hipotesis  pengaruh    Manajemen  waktu  dan kemampuan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Pacific Global Utama. Teknik pengambilan sampel adalah rumus Proportionate stratified random sampling didapatkan hasil jumlah sampel pada penelitian ini 65 responden. Skala pengukuran menggunakan Skala Likert. Teknik analisis data yang digunakan  yaitu  uji  coba  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  analisis  linier  berganda,  analisis  koefisien determinasi,  analisis  koefisien  korelasi  dan  uji  hipotesis  menggunakan SPSS  Versi 22.  Hasil  Uji  t variabel manajemen waktu (X1) dengan nilai signifikan 0,323 > 0,05 dan Kemampuan kerja (X2) dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial manajemen waktu (X1) tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  dan  variabel  kemampuan  kerja  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan  (Y) pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim. Dari hasil pembahasan uji F secara simultan diperoleh nilai signifikan  0,000 < 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan    bahwa  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh sangat signifikan  antara variabel bebas yaitu manajemen waktu (X1) dan variabel kemampuan kerja (X2),  terhadap  produktivitas  karyawan    (Y)  pada  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang Kabupaten Muara Enim.
Kata Kunci: Manajemen waktu, kemampuan kerja dan produktivitas karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine and test the hypothesis of the effect of time management and work ability on  employee  productivity  at  PT.  Major  Global  Pacific.  The  sampling  technique  is  the  proportional stratified  random  sampling  formula  to  get  the  results  of  the  number  of  samples  in  this  study  65 respondents.  The  measurement  scale  uses  a  Likert  Scale.  The  data  analysis  techniques  used  were instrument  testing,  classical  assumption  test,  multiple  linear  analysis,  coefficient  of  determination analysis, correlation coefficient analysis and hypothesis testing using SPSS Version 22. T test results for time management variable (X 1 ) with a significant value of 0.589 > 0.05. and workability (X 2 ) with a significant value of 0.000 <0.05. So it can be said that partially time management (X 1 ) has no effect on employee productivity and the work ability variable (X 2 ) has a significant effect on employee productivity (Y) at PT. Pacific Global Utama Tanjung Lalang Village, Muara Enim Regency. From the results of the discussion  of  F  simultaneously  obtained  a  significant  value  of  0.000  <0.05.  Thus  it  can  be  said  that together there is a very significant effect between the time management variable (X 1 ) and the work ability variable (X 2 ), on employee productivity (Y) at PT. Pacific Global Utama Tanjung Lalang Village, Muara Enim Regency.
Keywords: Time management, Work ability, employee productivity.

## A. PENDAHULUAN
Setiap  manusia  mempunyai  potensi  untuk  bertindak,  seiring  berjalannya perkembangan  teknologi  yang  cepat,  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  akan menjadi  kekuatan  bagi  perusahaan  untuk  bertahan  hidup.  Sumber  daya  manusia
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  sehingga  harus  dikelola  dengan baik.  Sumber  daya  manusia  di  perusahaan  akan  bekerja  dengan  baik  dalam menghasilkan  barang  atau  jasa  apabila  mereka  mempunyai  manajemen  waktu  dan kemampuan kerja yang baik terhadap pekerjaan tersebut.
Humes  (Adebisi  2013:779)  mendefinisikan Time  management sebagai  suatu seni  mengatur,  mengorganisasikan,  menjadwalkan,  serta  menganggarkan  waktu seseorang  untuk  menghasilkan  kerja  lebih  efektif  dan  produktif. Time  management yang bagus tidak berarti melakukan banyak pekerjaan, melainkan berfokus pada tugas dan membuat perbedaan, mengelola waktu secara baik, yang akan membantu merasa relaks, fokus, dan terkontrol.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  produktivitas  adalah  kemampuan  kerja karyawan. Kemampuan kerja, Blanchard & Hersey (Wuwungan 2013:77) menyatakan kemampuan  kerja  merupakan  suatu  keadaan  yang  ada  pada  diri  pekerja  secara sungguh-sungguh bekerja sesuai bidang keahlian.
Produktivitas kerja karyawan sebagai tolak ukur bagi setiap perusahaan dalam menjalankan  kegiatan  usahanya  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas.  Edy Sutrisno  (Sunarsi  2018:69)  berpendapat  bahwa  secara  teknis  Produktivitas merupakan  keefektifan  dari  penggunaan  tenaga  kerja  dan  peralatan  yang  intinya mengarah pada tujuan yang sama, bahwa produktivitas kerja adalah rasio dari hasil kinerja  dengan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  produk  dari  seorang tenaga kerja.
PT.  Pacific  Global  Utama  (PGU)  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  dibidang  pertambangan  batubara  atas  suatu  wilayah  seluas  1.485  Hektar, dengan berdasarkan Surat Keputusan Bupati Muara Enim No 219/KPTS/TAMBEN/2012 tanggal 10 Februari 2012.
Berdasarkan  survey  yang  telah  dilakukan,  ditemukan  permasalahan produktivitas karyawan di PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang, Kabupaten Muara  Enim.  Memiliki  kaitan  yang  erat  dengan  kemampuan  kerja  karyawan  dan manajemen waktu karena dalam menjalankan tanggung jawab, kurangnya penerapan Time  Management yang  baik  sehingga  mengakibatkan  turunnya  produktivitas karyawan.

## B. KAJIAN TEORI

## 1. Pengertian Manajemen waktu
Atkinson  (Faroh,Yulianti,  &  Pamungkas  2019:224)  menyatakan  bahwa manajemen  waktu  adalah  sebagai  suatu  jenis  keterampilan  yang  berkaitan  dengan segala bentuk upaya dan tindakan seorang individu yang dilakukan secara terencana agar individu tersebut dapat memanfaatkan waktunya dengan sebaik-baiknya.
Ziekye (Peter 2020: 203) berpendapat bahwa Manajemen waktu adalah tindakan atau proses melakukan kontrol yang disadari atas jumlah waktu yang digunakan untuk aktivitas  tertentu,  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  atau  produktivitas. Maganga  (Peter  2020:203)  Manajemen  waktu  yang  tepat  terbukti  ketika  tujuan  dan proyek diselesaikan dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli dapat disimpulkan bahwa Manajemen waktu adalah kemampuan karyawan menerapkan penggunaan waktu dengan efisien dan  efektif  sehingga  tujuan  yang  sudah  dirancang  dan  tanggung  jawab  dalam mengerjakan tugas dapat selesai dengan waktu yang lebih singkat.
 Indikator manajemen waktu (Madura:2007)
a) Menyusun prioritas
b) Menyusun tujuan c) Membuat jadwal

## 2. Pengertian Kemampuan kerja
Horas (Arif, Maulana & Lesmana 2020:107) Mengemukakan bahwa Kemampuan adalah Kapasitas seorang Individu untuk melakukan berbagai tugas dalam pekerjaan, Kemampuan dapat berupa bakat dan minat yang dimiliki oleh karyawan dengan itu, karyawan dapat menjalankan dan menyelesaikan tugas secara baik dengan hasil yang maksimal.
Blanchard (Syardianto 2014:3) berpendapat mengenai kemampuan kerja adalah suatu keadaan yang ada pada diri pekerja yang secara bersungguh sungguh berdaya guna danb berhasil dalam bekerja sesuai bidang pekerjaannya.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  para  ahli  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa Kemampuan  Kerja  adalah  Kemampuan  karyawan  yang  kreatif  dengan  tingkat  yang berbeda-beda,  untuk  melaksanakan  berbagai  tugas  sesuai  bidang  keahlian, keterampilan, dan penguasaan prosedur dan metode kerja perusahaan.
 Indikator kemampuan kerja (Syardianto, 2014:3):
a) kemampuan teknis,
b) kemampuan konseptual,
c) kemampuan sosial.

## 3. Pengertian Produktivitas Karyawan
Sinungan (Putra & Sobandi 2019:129) menyatakan bahwa produktivitas bukan hanya  ditujukan  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  sebanyak-banyaknya,  melainkan kualitas  produktivitas  juga  penting    diperhatikan.  Secara  umum  produktivitas  adalah ukuran efisiensi produktif suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masuk. Hasibuan  (Sunarsi,  2018:69)  menyatakan  bahwa  produktivitas  adalah perbandingan  antara  output  dengan  input,  dimana  output  harus  mempunyai  nilai tambahan dan teknik pengerjaan yang lebih baik.
Demikian disimpulkan bahwa produktivitas kerja karyawan bukan sekedar fungsi dari  seberapa  keras  karyawan  bekerja,  melainkan  hasil  pekerjaan  yang  dapat menunjukkan kualitas karyawan dalam menghasilkan dan meningkatkan barang atau jasa.
 Indikator produktivitas karyawan Sutrisno:
a)  kemampuan
b)  semangat
c)  meningkatkan hasil yang dicapai
d)  pengembangan diri
e)  efisiensi.

## C. METODE PENELITIAN
Dalam metode penelitian peneliti menggunakan metode kuantitatif dan asosiatif kausal.  Sugiyono  (2019:15)  berpendapat  metode  kuantitatif  adalah  metode  yang penelitiannya berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  karena  pengujian  hipotesisnya dilakukan dengan menggunakan kuisioner untuk mengetahui hubungan antar variabel sehingga dapat menarik kesimpulan untuk menjelaskan suatu keadaan dengan teori yang ada.

## 1. Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  terdiri  variabel  bebas  (independen)  yang disebut dengan variabel X, merupakan variabel yang tidak tergantung dengan variabel lainnya. Variabel X, dalam penelitian ini adalah Manajemen Waktu (X 1 ), Kemampuan Kerja  (X 2 ),  dan  variabel  terikat  (dependen)  yang  disebut  dengan  variabel  Y, merupakan  variabel  yang  tergantung  atau  yang  berpengaruh  oleh  variabel  lainnya. Variabel (Y), dalam penelitian ini adalah Produktivitas Karyawan.

## 2. Populasi dan Sampel
a) Populasi
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  karyawan  yang  bekerja  di PT.Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim dengan jumlah populasi sebanyak 184 orang.
b) Sampel Artikel  Ilmiah  ini  mengambil  populasi  dari  karyawan  PT.  Pacific  Global  Utama dengan  jumlah  sebanyak  184  Karyawan,  dan  didapatkan  sampel  sebanyak 64,7887, dibulatkan menjadi 65 responden. Adapun rumus yang digunakan untuk menentukan sampel yang diteliti yaitu menggunakan rumus slovin dengan batas toleransi 10%.

## 3. Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2019:142)  teknik  pengumpulan  data  adalah  suatu  langkah yang paling penting dalam penelitian, karena tujuan dari penelitian itu sendiri adalah untuk  memperoleh  data,  teknik  yang  digunakan  peneliti  dalam  pengumpulan  data adalah sebagai berikut:
a) Kuisioner
Sugiyono  (2019:142)  Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pernyataan dan pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab, kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden.
b) Dokumentasi
Sugiyono  (2019:240)  Dokumentasi  merupakan  catatan  peristiwa  yang  berlalu berbentuk  gambar,  foto,  sketsa  dan  lain-lain.  Dokumentasi  merupakan pelengkap dari pengguna metode observasi dan wawancara.

## 4. Teknik Analisis Data
a) Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  menentukan  ketepatan  prediksi  apakah  ada hubungan  yang  kuat  antara  variabel  terikat, Produktivitas  Karyawan  (Y),  sementara variabel  bebas  Manajemen  Waktu  (X 1 ),  dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 ).  Menurut Sugiyono (2019:192) formula untuk regresi ganda sebagai berikut:
Keterangan:
Y   = Produktivitas Karyawan a   = Nilai Konstanta X 1 = Manajemen waktu
X 2 = Kemampuan Kerja b 1 = Koefisien Regresi X 1 b 2 = Koefisien Regresi X 2
Y= a + b1 X1 + b2 X2

## b) Analisis Koefisien Determinasi
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menganalisis  menggunakan  analisis  koefisien determinasi  dan  koefisien  korelasi.  Menurut  Sugiyono  (2019:138)  koefisien determinasi Adalah  angka  yang  menyatakan  atau  digunakan  untuk  mengetahui kontribusi  atau  sumbangan  yang  diberikan  oleh  sebuah  variabel  atau  X  (bebas) terhadap variabel (terikat).

## 5. Pengujian Hipotesis

## a) Uji t (Secara Parsial)
Priyatno  (2018:121)  menjelaskan  uji  T  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen. Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis:Jika sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, sebaliknya Jika sig > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## b) Uji F (Secara Simultan)
Priyatno  (2018:119)  Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  variabel  independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Dalam hal ini , untuk mengetahui apakah variabel faktor-faktor pelayanan jasa berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap  keputusan  pembelian.  Kriteria pengujian  menggunakan  tingkat  signifikansi 0,05, Jika  sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima dan sebaliknya Jika sig> 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Validitas
Priyatno  (2018:121)  menyatakan  bahwa  uji  validitas  ialah  untuk  mengetahui apakah variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variavel dependen.
Pengujian ini dilakukan secara membandingkan nilai sig   = 5%, dan nilai sig dibawah 0,05%.  Maka  secara  parsial  atau  individual  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap variabel terikat begitupun sebaliknya. Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan Product moment Pearsons , pengolahan data yang dilakukan dengan bantuan SPSS versi 2.2.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  manajemen  waktu  dihitung  menggunakan  rumus  koefisien alpha cronbach memakai bantuan program SPSS versi 22, membandingkan koefisien (α) = 0,60,  dengan  ketentuan  jika  koefisien  (α) cronbach >  0,60  maka  0,935  >  0,60 dinyatakan reliable.
Uji  reliabilitas  Kemampuan  kerja dihitung  menggunakan  rumus  koefisien alpha cronbach memakai  bantuan  program  SPSS  versi  22,  membandingkan  koefisien  (α) dengan 0,60 dengan ketentuan jika koefisien (α) cronbach > 0,60 maka 0,719 > 0,60 dinyatakan reliabel.
Uji  reliabilitas  produktivitas  karyawan dihitung  menggunakan  rumus  koefisien alpha cronbach memakai bantuan program SPSS versi 22, membandingkan koefisien (α) dengan 0,60 dengan ketentuan jika koefisien (α) cronbach > 0,60 maka 0,983 > 0,60 dinyatakan reliabel.

## 3. Uji Normalitas
Tabel Uji Normalitas Variabel Monte  Carlo. (2- Sig tailed α = 0,05 Keterangan Manajemen waktu Kemampuan kerja Produktivitas karyawan 0,225 0,125 0,117 0,05 0,05 0,05 Normal Normal Normal
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  (Monte  Carlo  sig  2-tailed) Sebesar  0,225  untuk  variabel  (X 1 ),  0,125  variabel  (X 2 ),  dan  kemudian  variabel  (Y) yaitu, 0,117 yang Signifikan dari 0,05 sehingga menilai residual tersebut normal.

## 4. Uji Multikolinieritas

## Tabel Uji  Multikolinieritas
Variabel Bebas Tolerance VIF Manajemen Waktu 0,997 1,003 Kemampuan Kerja 0,997 1,003
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  multikolinieritas  di  atas,  hasil  perhitungan  nilai  tolerance menunjukkan  semua  variabel  bebas  yang  meliputi  Manajemen  waktu  (X 1 )  dan kemampuan kerja (X 2 ) memiliki nilai tolerance sebesar 0,997 > 0,1. Selain itu nila VIF variabel    manajemen  waktu  (X 1 )  dan  kemampuan  kerja  (X 2 )  1.003  <  10,  sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian tersebut tidak terjadi multikolinieritas.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Tabel Hasil Uji Heteroskedastisitas. Variabel Signifikan α = 0,05 Keterangan Manajemen Waktu 0,840 > 0,05 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Kemampuan Kerja 0,60 > 0,05 Tidak terjadi Heteroskedastisitas a. Dependent variable: RES2: Produktivitas Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer yang diolah, 2021
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  kedua  variabel  manajemen waktu  (X 1 ),  dan  kemampuan  kerja  (X 2 )  Lebih  dari  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## 6. Uji Analisis Linear Berganda
Tabel Hasil Analisis Regresi Linier Berganda.
Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1   (Constant) 16.780 16.275 Manajemen Waktu -,229 ,367 -,070 Kemampuan Kerja ,976 ,236 ,463
Berdasarkan tabel diatas berikut persamaan regresi dari hasil pengujian hipotesis: Y= + b 1 x 1 + b 2 x 2, maka Y= 16.780 - 0,229X 1 +  0,976X
=  16.780  artinya  Jika  variabel  manajemen  waktu  dan  kemampuan  kerja  nilainya 0, maka nilai variabel produktivitas karyawan adalah 16.780.
b 1 =  Koefisien  regresi  variabel  manajemen  waktu  bernilai  negatif  sebesar  -0,229 artinya,  apabila  manajemen  waktu  meningkat  sebesar  1  satuan    maka produktivitas  karyawan  menurun  sebesar  -0,229  satuan  dimana  kemampuan kerja  konstan.  b 2 =  Koefisien  regresi  variabel  kemampuan  kerja  bernilai  positif sebesar 0,976. Artinya apabila kemampuan kerja meningkat sebesar 1 satuan, maka  akan  diikuti  dengan  mengingkatmya  produtktivitas  karyawan  sebesar 0,976 satuan dimana manajemen waktu konstan.

## 7. Uji Koefisien Korelasi &  Determinasi

## Tabel Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .468 a .219 193. 13,456

## Sumber: Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan tabel di atas, diketahui nilai koefisien determinasi (R 2 Square) sebesar 0.219 yang menunjukkan bahwa tingkat korelasi antara variabel independen dengan variabel  dependen  sebesar    21,9%  yang  artinya  manajemen  waktu  (X 1 )  dan kemampuan kerja (X 2 ) dipengaruhi dan dijelaskan oleh produktivitas karyawan (Y) dan 78,1%  sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Seperti efektivitas kerja, disiplin kerja, dll.
Untuk  melihat  tingkat  hubungan  manajemen  waktu  dan  kemampuan  kerja terhadap  prduktivitas  karyawan  dapat  dilihat  dari  tavel  koefisien  r,  nilai  koefisien korelasi  (R 2 )  yaitu  0,468  dengan derajat  korelasi  0,40 – 0,599, hal ini menunjukkan bahwa  tingkat  hubungan  memiliki  nilai  Sedang,  sehingga  memiliki  hubungan  yang positif.

## 8. Uji t (Secara Parsial)
Tabel Uji t (Secara Parsial ) Variabel Signifikan 0,05 Keterangan Manajemen waktu 0,589 0,05 Tidak berpengaruh Kemampuan kerja 0,000 0,05 Berpengaruh Sumber : Data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan tabel diatas, hasil menunjukkan variabel manajemen waktu dengan nilai sig  0,589  >  0,05,  dapat  disimpulkan  tidak  berpengaruh,  dan  untuk  variabel kemampuan  kerja  nilai  sig  0,000  <  0,05  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial berpengaruh  antara  variabel –variabel  bebas  yaitu  maajemen  waktu  (X 1 )  terhadap produktivitaas  karyawan  (Y)  dan  kemampuan  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  (Y)  pada  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.

## 9. Uji F (Secara Simultan)
Tabel Uji F (secara simultan) Komponen Sig Keterangan Manajemen   waktu   dan kemampuan kerja terhadap produktivitas karyawan 0,000 0,05 Signifikan
Sumber : Data primer yang diolah, 2021
Nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama (simultan),  berpengaruh  sangat  signifikan  antara  variabel-variabel  bebas  yaitu manajemen  waktu  (X1),  dan  kemampuan  kerja  kerja  (X2),  terhadap  produktivitas karyawan (Y) pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.

## E. PEMBAHASAN
1) Pengaruh  Manajemen  Waktu  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
Dari hasil uji hipotesis  (Uji t) secara parsial variabel Manajemen waktu nilai Sig 0,589 > 0,05 artinya Ho diterima dan Ha ditolak maka dapat dinyatakan  bahwa antara variabel Manajemen waktu tidak berpengaruh  terhadap produktivitas karyawan.
Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  manajemen  waktu  tidak  adanya pengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan.  Meskipun  dengan  diterapkannya manajemen waktu, namun belum bisa dikatakan berjalan efektif  dikarenakan berbagai faktor  seperti  kurangnya  disiplin  waktu,  tidak  dapat  menguasai  manajemen  stress, kurang fokus, dll.
Hasil penelitian ini berlawanan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wardhani, Afandi,  dan  Nurbaya  (2019)  yang  berjudul  pengaruh  manajemen  waktu  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Telekomunikasi  Jatim  Selatan  Malang,  yang menyatakan  manajemen  waktu    berpengaruh  signifikan    terhadap  produktivitas karyawan.

## 2) Pengaruh  Kemampuan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
Dari hasil uji hipotesis (Uji t) secara parsial variabel Kemampuan kerja nilai Sig 0.000 < 0,05 artinya Ho ditolak dan Ha diterima maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial  berpengaruh  antara  variabel  kemampuan  kerja  terhadap  produtivitas karyawan.  Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  kemampuan  kerja  yang  baik, mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  kemampuan  yang  ada,  sehingga  dapat meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja.
Hasil ini sesuai dengan penelitian Dewi, Suryani dan Adhika (2016) yang berjudul pengaruh pengembangan sistem kerja dan kemampuan kerja terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Raditya Dewata  Perkasa Wenag Indah menyatakan kemampuan kerja berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas karyawan.
3) Pengaruh Manajemen waktu dan kemampuan  kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
Hasil  analisis  koefisien  determinasi    berdasarkan  perhitungan  model  summary nilai R square  sebesar 0,219 sehingga dalam penelitian ini maanajemen waktu dan kemampuan kerja dapat menjelaskan produktivitas karyawan sebesar 0,219 dan 78,1 sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil analisis koefisien korelasi berdasarkan perhitungan model summary nilai R adalah sebesar 0,468 yang menunjukkan bahwa nilai korelasi manajemen waktu (X 1 ) dan  kemampuan  kerja  (X 2 )  memiliki  hubungan  terhadap  produktivitas  karyawan  (Y) dengan derajat hubungan korelasi 0,40 – 0,599 yang  bernilai sedang dan memiliki hubungan yang positif.
Berdasarkan  uji  F  diperoleh  nilai  Sig  0,000  <  0,05  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, maka dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama (Simultan). Terdapat pengaruh  antara  variabel-variabel  bebas  yaitu    manajemen  waktu  (X 1 ),  dan kemampuan kerja (X 2 ) terhadap produktivitas karyawan  (Y) pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan  manajemen  waktu  dan  kemampuan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  prodoktivitas  karyawan  PT.  Pacific  Global  Utama, manajemen waktu yang efektif, dengan didampingi kemampuan kerja yang baik dapat meningkatkan produktivitas karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai prosedur perusahaan.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  data,  peneliti  memperoleh  kesimpulan  yang dapat  diambil  dari  peneliti  mengenai  pengaruh  Manajemen  waktu  dan  kemampuan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
a. Hasil dari penelitian ini memiliki nilai Sig 0,589 > 0,05, yang menunjukkan bahwa manajemen  waktu  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas karyawan  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang  Kabupaten  Muara Enim.
b. Hasil  dari  penelitian  ini    memiliki  nilai  Sig  0.000  <  0,05    menunjukkan  bahwa kemampuan kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT.Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
c. Dari hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen waktu dan kemampuan kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama  (Simultan)  terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang  Kabupaten Muara Enim.
2) Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  dapat  diberikan  saran  yang  sehingga digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi Perusahaan dalam upaya meningkatkan produktivitas karyawan.
a. Semua  Karyawan  yang  ada  di  PT.  Pacific  Global  Utama  tetap  memperhatikan dan menerapkan manajemen waktu dalam melakukan tugas dan tanggung jawab di Perusahaan.
b. Sebaiknya  pemanfaatan  waktu  dapat  dipertahankan,  dan  jika  mampu  untuk waktu kedepan dapat ditingkatkan lagi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab lebih terstruktur.
c. Sebaiknya pimpinan PT. Pacific Global Utama  memberikan kegiatan Tranning/ pelatihan kerja, Sehingga dapat meningkatkan kemampuan kerja karyawan pada Perusahaan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adebisi,  J.  F.  (2013).  Time  management  practices  and  its  effect  on  business performance.  Canadian  Social  Science,  9(1).  Canadian  Research  & Development Center of Sciences and Cultures, Montreal, Canada,
Arif,  M.,  Maulana,  T.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2020).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan. Jurnal  Humaniora:  Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1), 106-119.
Blanchard  &  Hersey  (2014).  Kepemimpinan  Birokrasi,  Terjemahan  Harbani pasolog.Alfabeta, Bandung.
Faroh  W.N,  Yulianti  D.  M  &  Pamungkas,  I.B  (2019).  Meraih  masa  depan  dengan meningkatkan  motivasi  dalam  hal  manajemen  waktu  dirumah  amalia.  Jurnal Pengabdian Dharma Laksana mengabdi untuk Negri, 1 , 224.
Madura, J. (2007). Pengantar Bisnis. Jakarta: Salemba empat,hal 419
Nurbaya, S., Afandi, Y., & Wardani, T. I. (2020). Pengaruh manajemen waktu terhadap produktivitas  kerja  di  PT  Telkom  wilayah  telekomunikasi  jati  Malang. Adbis: Jurnal Administrasi dan Bisnis , 13 (2), 191-195.
Peter,  AR,  &  Mbah,  S.  (2020).  Manajemen  waktu  dan  produktivitas  karyawan Perusahaan  Manufaktur  di  Nigeria .  Jurnal  Internasional  Manajemen  dan Kewirausahaan , 2(1), 200-212.
Priyatno,  D.  (2018). Analisis  korelasi,  regresi,  dan  multivariate  dengan  SPSS. Yogyakarta: Penerbit Gava Media. Cetakan Kesatu.
Putra  Y.  D.  &  Sobandi,  A  (2019).  Pengembangan  Sumber  daya  manusia  sebagai faktor  yang  mempengaruhi  Produktivitas  kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen Perkantoran, volume 4,no 129 . Bandung.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta,
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak , 1 (1), 66-82
Syardianto,  Djumandi,  Bambang.(2014). Pengaruh  kemampuan  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  perhubungan  dan  komunikasi informatika ,  Kabupaten  Kutai  Timur,  Samarinda:  Universitas  Mulawarman Samarinda.
Wuwungan, M. B., Nelwan, O. S., & Uhing, Y. (2020). Pengaruh kemampuam kerja dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 8 (1).