INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4685-4695 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Pada Toko Bangunan Jaya Cicurug Sukabumi
Lulu Wulandari Maulana 1 ✉
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisinis, Universitas Djuanda, Bogor Email: lulu.wulandarimaulana@unida.ac.id 1 ✉
Abstrak
Persediaan  me i rupakan  ko i mpo i ne i n  pe i nting  pada  suatu  pe i rusahaan  yang  dipro i duksi  untuk me i nghasilkan barang dan ke i mudian dijual  untuk ke i langsungan  pe i rusahaan.  Bisa  dikatakan pada se i tiap  pe i rusahaan  pe i rse i diaan  me i rupakan  harta  pe i nting  yang  cukup  be i sar  milik  pe i rusahaan. Pe i rmasalahan  yang  se i ring  te i rjadi  pada  akuntansi  yaitu  pe i ncatatan  dan  pe i rse i diaan.  Hal  ini  yang me i ndo i ro i ng  pe i nulis  untuk  me i lakukan  pe i ne i litian  pada  To i ko i Bangunan  Jaya  te i rhadap  siste i m pe i nge i ndalian inte i rnal atas pe i rse i diaan barang dagang. To i ko i Bangunan Jaya me i rupakan pe i rusahaan yang be i rge i rak dibidang pe i njualan barang mate i rial se i pe i rti cat, se i me i n, be i si, paku, dll. Pe i ne i litian ini me i nggunakan  me i to i de i de i skriptif kualitatif, de i ngan me i nggunakan pe i nde i katan CO i SO i . Pe i ne i liti dapat me i nyimpulkan bahwa pe i ne i rapan siste i m pe i nge i ndalian inte i rnal atas pe i rse i diaan barang dagang pada To i ko i Bangunan Jaya be i be i rapa sudah se i suai de i ngan CO i SO i ( Co i mmite i O i f Spo i nso i ring O i rganizatio i n) pada pe i rse i diaan. Diharapkan manaje i me i n dapat me i nye i suaikan hal-hal yang se i suai pada pe i rse i diaan me i nurut hal-hal dan standar yang be i rlaku.
Kata Kunci : COSO, Persediaan Barang, SIA

## Abstract
Inventory is an important component in a company that is produced to produce goods and then sold for the continuity of the company. It can be said that every company's inventory is a significant asset belonging to the company. The problems that often occur in accounting are recording and inventory. This is what prompted the author to conduct research at the Toko bangunan jaya on the internal control system for merchandise inventory. Toko bangunan jaya is a company engaged in the sale of material goods such as paint, cement, iron, nails, etc. This study uses a qualitative descriptive method, using the COSO approach. Researchers can conclude that the application of an internal control system for merchandise inventory at  toko bangunan jaya  is in accordance with the COSO (Committee of Sponsoring Organization) on inventory. It is expected that management can adjust the appropriate things in the inventory according to the things and standards that apply.
Keyword: COSO, Inventory, SIA

## PENDAHULUAN
Se i makin  banyak  pe i ru i sahaan-pe i ru i sahaan  yang  tu i mbu i h  dan  be i rke i mbang de i ngan se i makin pe i satnya pe i rke i mbangan e i konomi yang te i rjadi di Indone i sia. Hal ini te i rlihat de i ngan adanya pe i rsaingan yang ke i tat dalam du i nia u i saha, baik pe i rdagangan mau i pu i n pe i rindu i strian. Pe i rsaingan yang se i makin ke i tat me i ngharu i skan  pe i ru i sahaan u i ntu i k dapat me i nge i lola se i mu i a su i mbe i r daya yang dimiliki se i optimal mu i ngkin.
Pe i ru i sahaan dagang yang be i rge i rak dalam bagian distribu i si barang (distribu i tor) te i ntu i me i miliki pe i rse i diaan dagang yang siap u i ntu i k diju i al, kare i na pe i ru i sahaan distribu i si be i rfu i ngsi se i bagai pe i masok ke i pada pihak pe i nge i ce i r (swalayan, toko, dan lain-lain)
Pe i rse i diaan  ( inve i ntory)  digu i nakan  u i ntu i k  me i ngide i ntifikasikan  du i a  hal,  yaitu i pe i rtama barang dagang yang disimpan akan diju i al di ke i mu i dian hari pada ke i giatan aktivitas u i saha dagang pe i ru i sahaan dan ke i du i a te i ntang mate i ri yang dilaku i kan se i lama pre i se i du i r pe i ne i rapan atau i pu i n yang dicatat u i ntu i k maksu i d te i rte i ntu i (Warre i n, 2006).
Pe i rse i diaan barang dagang me i ru i pakan salah satu i su i mbe i r daya yang pe i nting. Baik itu i pe i ru i sahaan  dagang  mau i pu i n  manu i faktu i r  se i lalu i me i ngadakan  pe i rse i diaan,  tanpa  adanya pe i rse i diaan yang optimal pe i ngu i saha akan dihadapkan pada risiko bahwa pe i ru i sahaan pada su i atu i waktu i tidak dapat me i me i nu i hi ke i bu i tu i han konsu i me i n yang me i me i rlu i kan atau i me i minta produ i k yang dihasilkan.
Kare i na pe i rse i diaan sangat re i ntan te i rhadap pe i ncu i rian dan ke i ru i sakan maka pe i ru i sahaan me i mbu i tu i hkan  pe i nge i ndalian  inte i rnal  yang  baik  dan  be i rtu i ju i an  u i ntu i k  me i lindu i ngi  harta pe i ru i sahaan  dan  ju i ga  agar  informasi  me i nge i nai  pe i rse i diaan  le i bih  dapat  dipe i rcaya. Pe i nge i ndalian  inte i rnal  pe i ru i sahaan  dapat  dilaku i kan  de i ngan  me i laku i kan  tindakan pe i ngamanan u i ntu i k me i nce i gah dari tindakan-tindakan yang me i nyimpang.
Pe i nge i ndalian  inte i rnal  me i ru i pakan  fu i ngsi  manaje i rial  yang  sangat  pe i nting,  kare i na pe i nge i ndalian inte i rnal atas pe i rse i diaan ini banyak me i libatkan inve i stasi ru i piah dan banyak me i me i ngaru i hi e i fe i ktivitas dan e i fe i sie i nsi ke i giatan pe i ru i sahaan. Ole i h kare i na itu i , pe i nge i ndalian inte i rnal  atas  pe i rse i diaan  barang  dagang  sangat  dipe i rlu i kan  u i ntu i k  me i ngu i rangi  re i siko te i rjadinya  se i lisih,  ke i hilangan,  me i ngantisipasi       ke i mu i ngkinan  te i rjadinya  ke i cu i rangan  dan me i mastikan  bahwa  prose i du i r  te i lah  dilaku i kan  de i ngan  baik  se i hingga  ke i mu i dian  dapat dibu i atlah pe i rbaikan (Fitriani, 2014).
Dalam  pe i ru i sahaan  dagang,  pe i rse i diaan  hanya  te i rdiri  dari  satu i golongan,  yaitu i pe i rse i diaan barang dagangan, yang me i ru i pakan barang yang dibe i li u i ntu i k diju i al ke i mbali.
Pe i nge i ndalian  inte i rnal  yang  baik  dan  te i ratu i r  dalam  me i nge i lola  pe i rse i diaan  barang dagang,  akan  me i mbantu i pimpinan  pe i ru i sahaan  me i mpe i role i h  laporan-laporan  yang be i rmanfaat u i ntu i k me i ningkatkan e i fe i ktivitas pe i ru i sahaan, ju i ga me i mbantu i dalam me i ngambil ke i bijakan  ke i pu i tu i san  mau i pu i n  pe i rtanggu i ngjawaban  dalam  me i mimpin  pe i ru i sahaan. Pe i nge i ndalian  inte i rnal  atas  pe i rse i diaan  barang  dagang  dapat  me i nciptakan  aktivitas pe i nge i ndalian pe i ru i sahaan yang e i fe i ktif dalam me i ne i ntu i kan ju i mlah pe i rse i diaan optimal yang dimiliki pe i ru i sahaan, se i rta me i mbe i rikan pe i ngamanan fisik te i rhadap pe i rse i diaan.
Pe i nge i ndalian inte i rnal atas siste i m aku i ntansi pe i rse i diaan de i ngan me i mbu i at pe i mbagian je i nis transaksi ke i giatan dan dibagi dalam pe i misahan bagian yang me i mpu i nyai fu i ngsi dan tanggu i ng jawab masing-masing karyawan, siste i m otorisasi                                                                                   yang dilaku i kan atas se i tiap transaksi ke i giatan, doku i me i n dan pe i ncatatan, pe i nge i ndalian fisik se i rta pe i nge i ndalian yang dilaku i kan se i cara inde i pe i nde i n te i rhadap transaksi pe i mbe i lian yang dilaku i kan. Pe i nge i ndalian inte i rnal  atas  siste i m  aku i ntansi pe i rse i diaan me i ncaku i p ke i giatan pe i ru i sahaan yang dirancang dalam su i atu i me i tode i , jaringan dan prose i du i r dalam pe i ru i sahaan atas pe i rse i diaan.
Pe i nge i ndalian  inte i rnal  dilaku i kan  u i ntu i k  tindakan  pe i ngamanan  u i ntu i k  me i nce i gah te i rjadinya  ke i ru i sakan,  pe i ncu i rian,  mau i pu i n  tindakan  pe i nyimpangan  lainnya.  Tu i ranakotta (2013:127),  pe i nge i ndalian  inte i rnal  dirancang,  diimple i me i ntasi,  dan       dipe i lihara  ole i h  TWCG, manaje i me i n, dan karyawan lain u i ntu i k me i nangani ri i siko bisnis dan risiko ke i cu i rangan yang dike i tahu i i  ( ide i ntifie i d  bu i sine i ss  and  frau i d  risks)  me i ngancam  pe i ncapaian  tu i ju i an  e i ntitas. Pe i nge i ndalian  inte i rnal  biasanya  be i rsu i mbe i r  pada  ke i rangka  pe i nge i ndalian  COSO.  De i finisi pe i nge i ndalian inte i rnal me i nu i ru i t COSO (2013) adalah prose i s yang dipe i ngaru i hi ole i h de i wan komisaris, manaje i me i n,  dan se i mu i a insan e i ntitas, dirancang u i ntu i k me i mbe i rikan ke i yakinan me i madai  u i ntu i k  me i ncapai  tu i ju i an  e i ntitas,  yaitu i e i fe i ktivitas  dan  e i fisie i n  ope i rasi,  ke i ndala laporan ke i u i angan, dan ke i taatan te i rhadap pe i ratu i ran pe i ru i ndang-u i ndangan.
Toko  Bangu i nan  Jaya  me i ru i pakan  pe i ru i sahaan  mate i rial,  didirikan  pe i rtama  kali  pada tahu i n 2005 yang be i rlokasi di Be i nda, Ke i camatan Cicu i ru i g, Kabupaten Su i kabu i mi. Ke i mu i dian
me i mbu i ka cabang ke i du i a di Te i njoayu i , Cicu i ru i g pada tahu i n 2008, cabang ke i tiga di Cidahu i pada tahu i n 2010, dan cabang ke i e i mpat pada 2022 yang be i rlokasikan di Cime i lati, Cicu i ru i g. Toko bangu i nan te i rse i bu i t be i rke i mbang de i ngan baik, walau i pu i n me i ngalami naik tu i ru i n se i pe i rti u i saha  lainnya,  Toko  Bangu i nan  Jaya  mampu i be i rtahan  de i ngan  baik  se i hingga  bisa me i nge i mbangkan be i be i rapa cabang. Se i te i lah dilihat ke i mbali Toko Bangu i nan Jaya me i miliki pe i rmasalahan te i rhadap siste i m pe i nge i ndalian pada pe i rse i diaan. Se i rta te i rjadinya pe i nju i alan yang tidak te i ratu i r se i hingga me i nye i babkan barang lama yang tidak te i rju i al.
Be i rdasarkan  latar  be i lakang  di  atas,  dapat  dilihat  be i tapa  pe i ntingnya  pe i nge i ndalian inte i rnal pe i rse i diaan barang dagang dalam u i saha me i lancarkan ope i rasi pe i ru i sahaan. U i ntu i k itu i pe i ne i litian ini dilaku i kan u i ntu i k me i ngadakan pe i ne i litian gu i na me i mpe i role i h gambaran te i ntang analisis siste i m pe i nge i ndalian inte i rnal atas pe i rse i diaan barang dagang de i ngan me i ngangkat ju i du i l, “Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang  Dagang Pada Toko Bangunan Jaya” .

## METODE PENELITIAN
Dalam  pe i ne i litian  ini,  yang  me i njadi  obje i k  pe i ne i litian  adalah  siste i m  pe i nge i ndalian inte i rnal atas pe i rse i diaan barang dagang pada toko bangu i nan jaya.
U i ntu i k me i ndapatkan data dan informasi yang dipe i rlu i kan, pe i nu i lis me i laku i kan pe i ne i litian pada Toko Bangu i nan Jaya.
Te i knik analisis data yang akan digu i nakan dalam pe i ne i litian ini adalah me i nggu i nakan te i knik analisis :
1. Analisis Ku i alitatif
Mole i ong  (2007),  me i nge i mu i kakan  bahwa  analisis  ku i alitatif  me i ru i pakan prose i du i r pe i ne i litian yang me i nghasilkan data be i ru i pa kata-kata te i rtu i lis mau i pu i n lisan dari orang-orang dan pe i rilaku i yang diamati.
2. Analisis De i skriptif
Me i nde i skripsikan ke i giatan ope i rasional u i saha yang ada te i ru i tama te i me i nge i nai de i ngan prose i s  pe i nju i alan  dan  pe i ngatu i ran  pe i rse i diaan  yang biasa  te i rjadi  atau i dilaku i kan  di  toko te i rse i bu i t, me i nganalisis dan me i rancang siste i m yang cocok u i ntu i k dite i rapkan dan me i mbe i rikan re i kome i ndasi te i ntang siste i m aku i ntansi pada toko te i ru i tama yang te i rkait de i ngan pe i nju i alan dan pe i rse i diaan.
Adapu i n langkah-langkah yang dilaku i kan dalam me i nganalisis data de i skriptif ku i alitatif adalah :
a.  Me i ngu i mpu i lkan  data  dan  informasi  apa  saja  yang  dibu i tu i hkan  me i nge i nai  faktor  yang me i me i ngaru i hi  pe i nge i ndalian  inte i rnal  me i lalu i i obse i rvasi, doku i me i n, dan wawancara se i cara
langsu i ng di lapangan.
b.  Me i ngide i ntifikasi  masalah  dan  me i nganalisis  se i cara  me i ndalam  se i rta  me i mpe i lajari kompone i n-kompone i n te i rkait de i ngan pe i nge i ndalian yang dibu i tu i hkan.
c.  Me i mpe i rtimbangkan  ke i bu i tu i han-ke i bu i tu i han  apa  saja  yang  dipe i rlu i kan se i su i ai  de i ngan kondisi di lapangan.
d.Ke i mu i dian  be i riku i t  ini  adalah  langkah-langkah  analisis  data  yang  dilaku i kan  dalam pe i ne i litian ini me i nu i ru i t COSO :
a. Analisis lingku i ngan pe i nge i ndalian.
b. Analisis pe i nilaian ri i siko.
c. Analisis ke i giatan pe i nge i ndalian.
d. Analisis informasi dan komu i nikasi.
e i . Analisis pe i mantau i an.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Atas Persediaan Barang Dagang
1. Lingkungan Pengendalian
a. Toko  Bangu i nan  Jaya  me i ne i tapkan  te i ntang  ke i ju i ju i ran  dan  disiplin  ke i rja.  Hal  ini       dapat dilihat  dari  bagaimana  karyawan  me i ngambil  dan  me i laporkan  barang  dagang.  Pe i milik me i mastikan karyawan dapat disiplin dan  be i rtanggu i ng jawab. Pe i milik hanya me i nyampaikan informasi  se i kali  ke i pada  pe i gawai  saat  mu i lai  be i ke i rja.  Me i nu i ru i t  COSO  me i nju i nju i ng  tinggi inte i gritas dan e i tika yang baik haru i s dilaku i kan ole i h se i tiap orang agar pe i nge i ndalian inte i rnal me i madai. De i ngan be i gitu i hal ini su i dah me i madai, kare i na se i tiap pihak  me i njalin hu i bu i ngan yang de i kat dan me i nju i nju i ng tinggi nilai inte i gritas dan e i tika yang dite i tapkan.
b. Toko  Bangu i nan  Jaya  tidak  me i ne i rapkan  de i wan  komisaris  dan  au i dit  te i rhadap pe i nge i ndalian toko, hal ini dikare i nakan pe i milik masih me i rasa tidak me i me i rlu i kannya. E i valu i asi te i rhadap  toko  dilaku i kan  se i ndiri  agar  le i bih  re i le i van  dan  se i su i ai  de i ngan  ke i bu i tu i han  dan ke i adaan yang te i rjadi pada Toko Bangu i nan Jaya.
c. Toko   Bangu i nan   Jaya   be i rkomitme i n   te i rhadap   kine i rja   karyawan.
d. Toko Bangu i nan  Jaya  tidak me i miliki  prose i du i r pe i re i kru i tan  karyawan se i cara khu i su i s, tidak be i rarti pe i milik se i mbarangan me i mpe i rke i rjakan karyawan. Pe i milik te i tap me i laku i kan pe i nilaian te i rhadap latar be i lakang ke i lu i arga dan kine i rja karyawan. Pada hal ini masih be i lu i m se i su i ai de i ngan COSO, pe i milik tidak me i mpe i rhatikan skill dalam me i re i kru i t karyawan.
e. Stru i ktu i r  organisasi  Bangu i nan  Jaya  te i lah  me i nggambarkan  tanggu i ng  jawab  dan we i we i nang se i tiap karyawan. De i ngan gambaran tanggu i ng jawab dan we i we i nang yang je i las, karyawan tidak me i ngalami ke i bingu i ngan se i hingga se i tiap pe i ke i rjaan dapat be i rjalan de i ngan
baik.  Toko  Bangu i nan  Jaya  tidak  me i miliki  st i ruktu i r  organisasi  te i rtu i lis,  se i hingga  stru i ktu i r organisasi yang ada tidak digambarkan se i cara formal ole i h toko.
f. Masih  dite i mu i kan  ke i le i mahan  pada  pe i mbagian  we i we i nang  di  Toko  Bangu i nan  Jaya, dimana  masih  te i rjadinya  pe i rangkapan  tanggu i ng  jawab.  Te i rjadi  kare i na  alasan  u i ntu i k me i nu i tu i pi atau i me i mbantu i staff. Hal te i rse i bu i t tidak bole i h te i rjadi me i ngingat se i tiap karyawan te i lah  me i miliki  tanggu i ng  jawab  masing-masing  dan  hal  te i rse i bu i t  dapat  me i nimbu i lkan ke i salahan dan ke i cu i rangan yang akan  te i rjadi. Be i be i rapa karyawan masih saling me i nu i tu i pi se i tiap pe i ke i rjaan satu i sama lain, se i pe i rti kasir yang masih me i rangkap tanggu i ng jawab asiste i n gu i dang.  Hal   ini  te i rjadi  karna  be i be i rapa  pe i gawai  yang  tidak  me i miliki  kompe i te i nsi  u i ntu i k me i laku i kan  tu i gas.  Hal  ini  me i nu i nju i kkan  bahwa  masih  ada  be i be i rapa  ke i le i mahan  yang dite i mu i kan  pada  pe i nge i ndalian  yang  dilaku i kan  pada  Toko  Bangu i nan  Jaya,  yang  bisa me i nimbu i lkan be i be i rapa masalah yang akan te i rjadi.
2. Penilaian Risiko
Toko Bangu i nan Jaya te i lah me i laku i kan  antisipasi te i rhadap me i njaga pe i rse i diaan  stok barang  dagang  se i hingga  me i njamin  ke i giatan  bisnis  akan  te i tap  be i rjalan.  De i ngan dite i tapkannya  batas  minimu i m  stok  pe i rse i diaan  barang  dagang  dapat  me i nghindari ke i habisan pe i rse i diaan se i hingga ke i giatan bisnis te i tap be i rjalan de i ngan se i me i stinya.
Karyawan  ju i ga  me i laku i kan  pe i nge i ce i kan  tanggal  kadalu i warsa.  Te i tapi  pe i nilaian re i siko pada  pe i rse i diaan  barang  masih  me i miliki  ke i le i mahan.  Misal  dalam  me i ngambil  barang pe i rse i diaan  yang  be i lu i m  baik,  se i hingga  masih  banyak  barang  lama  yang  me i le i wati  batas kadalu i warsa. Hal ini dapat dime i nge i rti, se i pe i rti  cat  te i mbok  yang  diju i al  be i rdasarkan  minat pe i mbe i li. Hasil pe i ne i litian ini me i nu i nju i kkan masih adanya ke i le i mahan yang te i rjadi pada siste i m pe i rse i diaan.
3. Aktivitas Pengendalian
a. Pe i nge i ndalian  fisik,  fu i ngsi  barang,  me i nghitu i ng,  dan  me i mbandingkan  barang  yang dite i rima  de i ngan  ju i mlah  orde i r.  Dilaku i kan  u i ntu i k  me i mastikan  tidak  te i rjadinya  ke i salahan dalam  prose i s  pe i mbe i lian.  Ke i mu i dian  dilaku i kan  pe i nge i ce i kan  barang  se i be i lu i m  dikirim be i rdasarkan  orde i r  pe i ngiriman,  u i ntu i k me i mastikan  barang  yang  akan  dikirim  te i lah  se i su i ai de i ngan  pe i sanan. Be i gitu i pu i n  de i ngan  ke i adaan  gu i dang  yang  baik,  se i hingga  ke i adaan pe i rse i diaan dapat te i rjaga.
b. Doku i me i n  yang  be i rkaitan  de i ngan  pe i rse i diaan  su i dah  disimpan  de i ngan  rapi u i ntu i k me i njaga doku i me i n agar bisa dipakai dalam jangka waktu i yang lama.
4. Informasi dan Komunikasi
Informasi pada Toko Bangu i nan Jaya dapat be i rjalan de i ngan baik. Hal ini dapat dilihat dari  bagaimana  karyawan  me i mbe i rikan  laporan  ke i u i angan  se i cara  be i rkala  yang  dise i rtai
doku i me i n  pe i ndu i ku i ng.  Hal  ini  me i mbu i at  pe i rbandingan  de i ngan  bagaimana  pe i rse i diaan, barang  te i rju i al  de i ngan  pe i masu i kan  dapat  dipe i rtanggu i ngjawabkan.  Toko  Bangu i nan  Jaya ju i ga me i miliki prose i du i r dalam be i ke i rja, hal ini me i ru i pakan u i paya u i ntu i k me i ngomu i nikasikan bagaimana ke i giatan pada toko be i rlangsu i ng se i hingga tidak ada ke i salah pahaman dalam me i njalankan pe i ke i rjaan.
Se i dangkan komu i nikasi yang be i rjalan pada toko bangu i nan jaya masih dilaku i kan se i cara informal, tidak ada foru i m atau i rapat yang dilaku i kan se i cara  ru i tin dan be i rkala pada toko bangu i nan jaya.
Se i tiap karyawan se i haru i snya me i ne i rima pe i san de i ngan je i las yang dapat dipe i rtanggu i ng jawabkan, dan se i tiap karyawan haru i s paham pe i ran dan komu i nikasi yang dilaku i kan se i cara individu i . Komu i nikasi yang dilaku i kan be i lu i m se i su i ai de i ngan COSO, pe i rlu i nya komu i nikasi yang e i fe i ktif agar tidak te i rjadi ke i salahpahaman.
5. Pemantauan
Pe i ngawasan  pada  pe i rse i diaan  barang  dagang  masih  dite i mu i kan  ke i le i mahan,  dapat dilihat dari akse i s gu i dang yang tidak te i rbatas se i hingga orang yang tidak  be i rke i pe i ntingan dapat masu i k. Se i lain itu, i masih adanya barang yang be i rce i ce i r dilu i ar. Toko Bangu i nan Jaya tidak me i laku i kan pe i mantau i an se i cara formal atas ke i bijakan inte i rnal, pe i mantau i an me i ru i pakan pe i nilaian ku i alitas ke i rja para pe i gawai dan pe i nge i ndalian inte i rnal yang dilaku i kan pada Toko Bangu i nan  Jaya,  pe i mantau i an  dilaku i kan  u i ntu i k  me i nge i tahu i i  ku i alitas  kine i rja  pe i nge i ndalian inte i rnal pada Toko Bangu i nan Jaya se i rta me i ru i pakan pe i nilaian yang dilaku i kan se i cara te i ru i s me i ne i ru i s dan u i ntu i k me i nge i tahu i i ku i alitas inte i rnal.
Jadi masih dipe i rlu i kannya pe i rbaikan te i rhadap pe i mantau i an pada Toko Bangu i nan Jaya, agar pe i milik le i bih mu i dah me i laku i kan pe i nilaian kine i rja, dan me i mu i dahkan pe i milik dalam hal me i laku i kan  pe i ningkatan  yang  dipe i rlu i kan te i rhadap  pe i nge i ndalian  inte i rnal  pada  toko bangu i nan jaya. Me i skipu i n tidak dilaku i kan se i cara formal, hal ini su i dah se i su i ai de i ngan COSO. Pe i milik be i se i rta karyawan te i lah me i laku i kan pe i ngawasan se i cara konsiste i n te i rhadap aktivitas inte i rnal.

## PEMBAHASAN
Toko Bangu i nan Jaya tidak me i miliki aktivitas pe i ncatatan dan pe i nge i ce i kan pe i rse i diaan be i rkala, kare i na tidak adanya pe i gawai yang me i miliki kompe i te i nsi dalam me i laku i kan hal ini. Tidak ada pu i la doku i me i n atau i kartu i stok se i hingga pe i milik tidak me i nge i tahu i i pasti be i rapa nilai pe i rse i diaan  yang dimiliki. Toko bangu i nan jaya ju i ga tidak me i miliki pe i ratu i ran te i rtu i lis yang se i cara te i gas te i rhadap ke i amanan pe i rse i diaan, se i hingga pe i gawai ku i rang pe i du i li akan pe i ntingnya me i njaga pe i rse i diaan.
Toko  bangu i nan  Jaya  me i ngandalkan  pe i ngawasan  langsu i ng  dari  pe i milik,  se i hingga masalah-masalah  di  atas  masih  te i rjadi.  Bila  dilihat  se i cara  me i nye i lu i ru i h,  pe i nge i ndalian inte i rnal  pada  pe i rse i diaan  barang  dagang  yang  dilaku i kan  toko  bangu i nan  jaya  masih minimu i m. Namu i n, pe i milik su i dah me i miliki ke i sadaran te i rhadap pe i ne i rapan se i bagian ke i cil pe i nge i ndalian  inte i rnal pada  toko  u i ntu i k me i njaga ase i t pe i rse i diaan  dan u i ntu i k me i ndu i ku i ng se i tiap ope i rasional pe i ru i sahaan.

## SIMPULAN
1. Se i te i lah dilaku i kannya pe i ne i litian pada Toko Bangu i nan Jaya ole i h pe i nu i lis me i lalu i i obse i rvasi, doku i me i ntasi, dan wawancara te i rhadap pe i milik toko, dan se i te i lah dikaji ke i mbali ke i simpu i lan yang  didapatkan  dalam  pe i ne i litian  pada  Toko  Bangu i nan  Jaya dapat  dikatakan  bahwa pe i nge i ndalian inte i rnal yang dite i rapkan pada toko bangu i nan masih ku i rang me i madai. Hal ini kare i na karakte i ristik pada Toko Bangu i nan Jaya se i pe i rti : te i rbatasnya su i mbe i r daya manu i sia, ke i te i rbatasan  ke i mampu i an  yang  kompe i te i n  pada  karyawan  te i rhadap  bidang  aku i ntansi, pe i ncatatan dan pe i ratu i ran yang tidak formal dan me i madai, dan dominasi pe i milik.Dominasi pe i milik toko bangu i nan jaya tidak bisa dihindari, pe i nge i ndalian inte i rnal te i rhadap pe i ru i sahaan ke i cil biasanya le i bih dite i ntu i kan ole i h pe i milik. Hal ini ju i ga me i njadi alasan te i rhadap jalannya pe i nge i ndalian  dan be i be i rapa  kompone i n  yang  tidak  me i me i nu i hi  kare i na  pe i mahaman  dan ke i mampu i an pe i milik te i rhadap pe i nge i ndalian inte i rnal masih te i rbatas. Pe i milik te i lah be i ru i saha u i ntu i k me i njalankan pe i nge i ndalian inte i rnal me i skipu i n de i ngan ke i te i rbatasan dan ke i ku i rangan yang dimiliki dan yang dite i mu i kan pada toko.
2. Siste i m  pe i nge i ndalian  inte i rnal  pe i rse i diaan  barang  dagang  pada  toko  bangu i nan  jaya de i ngan me i nggu i nakan pe i nde i katan COSO su i dah ada ke i se i su i aian me i skipu i n masih dite i mu i kan be i be i rapa ke i le i mahan, se i pe i rti :
a. Ke i te i rbatasan pada pe i ne i rimaan karyawan, yang hanya diharapkan pe i milik te i rhadap kine i rja karyawan ke i de i pannya.
b. Masih dite i mu i kannya pe i rangkapan tu i gas dan we i we i nang pada karyawan.
c. Ku i rangnya prose i du i r pe i rlaku i an te i rhadap pe i rse i diaan.
d. Re i ndahnya  pe i ngawasan  pada  te i mpat  pe i rse i diaan  barang  dagang  dan akse i s  pada gu i dang.
e. Komu i nikasi yang dijalankan masih ku i rang e i fe i ktif.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani, D.W. 2003. Manajemen Kualitas: Pendekatan Sisi Kualitatif. Ghalia Indoneisia. Anwar. N.F. Karamoy . H. 2014. Analisis penerapan metode pencatatan dan penilaian
terhadap  persediaan  barang  menurut  PSAK  No.14  pada  PT.Tirta  Investama  dc  Manado. Juirnal Eimba, ISSN 2303- 1174.
Arifin,  Soeimartono.  2018.  Analisis  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dalam  Pengendalian Barang Dagang Pada PT.Kartini Teh Nasional Cabang Lumajang. Widya Gama Luimajang.
Barcheilino. R. 2016. Analisis penerapan PSAK No.14 terhadap metode pencatatan an penilaian persediaan barang agangan pada PT.Surya Menang Indah Manado. Juirnal Eimba Baridwan. Zaki. 2008. Intermediate accounting. Eidisi 8.   BPFEi- Yogyakarta.
COS O.  (2013).  “Internal  Control - Integrated  Framework  Excecutive  Summary”. http://www.coso.org/ . Diakseis tanggal 28 Mareit 2018.
Darmawan, 2018. Analisis Sistem Informasi Akuntansi  Persediaan Barang Dagang di Minimarket Niky Swalayan Tulungagung. Uiniveirsitas Nuisantara PGRI Keidiri.
Deiwanti. Ei . R. 2005. Sistem Akuntansi Pembelian Barang Dagangan Pada Koperasi Karyawan R.S Telogorejo Semarang.  Uiniveirsitas Seimarang.
Fadhilah, arif ahmad, (2019). Sistem akuntansi persediaan barang dagang Pada UD . Ajeika aditama distribuisindo.
Fahmi, Irham. 2011. Analisis Laporan Keuangan, Lampuilo: ALFABEiTA.
Guisdinar. I. R. 2016. Analisis Sistem Pengendalian Persediaan Barang Dagang pada PT. Adidaya Multi Niaga.
Harahap, Sofyan Syafri. 2006. Analisis Kritis atas Laporan Keuangan. Eidisi Peirtama. Peineirbit PT Raja Grafindo Peirsada.
Heiry, 2008,  Pengantar Akuntansi 1 , Fakuiltas
Eikonomi

## Uiniveirsitas Indoneisia: Jakarta
Ikatan  Akuintansi  Indoneisia,  2009,  Kerangka  Dasar  Penyusunan  dan  Penyajian Laporan Keuangan. Saleimba Eimpat, Jakarta.
Juilyanti, Trisnadi Wijaya, 2017. Analisis Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada Mega Phone Store.
Maneingkeiy.  N.  2014.  Analisis  Sistem  Pengendalian  Intern  Persediaan  Barang Dagangan Penerapan Akuntansi Pada PT.Cahaya Mitra Alkes. Juirnal EiMBA Vol. 2. No. 3. Hal 001-115.
Meileiong, Leixy J. 2007. Meiteidologi peineilitian Kuialitatif. Eidisi Reivisi. Banduing: PT Reimaja Rosdakarya.
Muilyadi, 2008, Sistem Akuntansi , Eidisi keitiga, ceitakan keieimpat, Salamba eimpat: Jakarta
Muinawir,  2010,  Analisis  Laporan  Keuangan.  Eidisi  keieimpat.  Peineirbit.  Libeirty, Yogyakarta.
Prastowo dan Rahmawati, 2017. Analisis Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Bahan Baku yang diteliti pada Puteri Bakery. Juirnal Profita, Eidisi 1, Tahuin 2017.
Rapina  dan  Leio.  2011.  Siklus  Persediaan  dan  Pergudangan  pada  PT.Ultrajaya  Milk Industry dan Trading Company. Uiniveirsitas Kristein Maranatha.
Rizki, 2015. Analisis Akuntansi Persediaan Obat untuk mencegah Kehabisan Stok Obat Pada  RSUD  Dr.Djasamen  Pemantang  Siantar.  Juirnal  Akuintansi  Vol.  1,  No.2,  Deiseimbeir 2015.
Sapuitra. O. 2013. Analisis Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada PT. Inti Kreasi Kantor Wilayah Pekanbaru Riau. Uiniveirsitas Islam Neigeiri Suiltan Syarif Kasim Riaui.
Sticei dan Skouisein. (2009). Akuntansi intermediate. Eidisi Keieinam Beilas, Buikui 1, Saleimba Eimpat, Jakarta.
Sticei, Eiarl K, Jameis D. 2009. Akuntansi Menengah. Eidisi 16, Buikui 2. Eidisi Bahasa Indoneisia.
Suiharti dan Ricky Fong, 2018. Analisis Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada Toko Cerose Home Pekanbaru. Juirnal Akuintansi Vol. 2, No.2, Juini 2018.
Suimiyati.  L.  2011.  Analisis  Sistem  Persediaan  Barang  Dagang  Terhadap  Laba Perusahaan Pada CV Dwi Kurnia. Juirnal Geintiaras Manajeimein dan Akuintansi Vol. 2. No. 1. Januiari 2011.
Suitrisno,  2008.  Manajemen  Keuangan  Teori,  Konsep  dan  Aplikasi, Yogyakarta:EiKONEiSIA.
Tuianakotta,  Theiodoruis  M.  (2013).  Audit  Berbasis  ISA (International  Standardson Auditing). Jakarta: Saleimba Eimpat.
Wildana.  F.  N.  2017.  Analisis  Sistem  Pengendalian  Persediaan  Atas  Barang  Dagang Pada CV Sumber Alam Sejahtera Tegal. Vol. 6 No, 2. Juirnal Moneix
Warrein, Jameis M Reieivei, Philip Ei Feieis, 2006. Pengantar Akuntansi, Buikui Satui, Eidisi 21, Jakarta: Saleimba Eimpat.
Weiygandt, Jeirry dan kieiso, Donald dan Kimmeil, Pauil D. 2007. Accounting Principles, Eidisi 7. Peineirbit. Saleimba Eimpat.
Yuilianto, Sifa Fauiziah, Leistariningtyas, 2012. Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Barang Dagang pada PT.Tasly World Indonesia Cabang Bandung. Juirnal Riseit Akuintansi Vol. 1. No. 1, Hal. 97-111.