## PELATIHAN PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA KEUANGAN PADA ORGANISASI NIRLABA
Bayu Ilham Pradana 1)*, Rini Safitri 2)
1) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
2) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
1) Universitas Brawijaya
2) UIN Maulana Malik Ibrahim Malang *Corresponding author : rini.safitri@uin-malang.ac.id

## Informasi Artikel
Terima : 3-12-2022 Revisi : 20-12-2022 Disetujui : 22-12-2022
Kata Kunci: Pelatihan,  Penerapan Manajemen Keuangan,  Organisasi Publik

## ABSTRAK
Tujuan  dalam  pelatihan  ini  adalah  peningkatan  kemampuan  dan keterampilan  karyawan  dalam  mengelola  keuangan  yayasan  maupun lembaga/divisi  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi  nirlaba  seperti  Yayasan  Manarul Huda  tetap  perlu  untuk  meningkatkan  pengelolaan  kesadaran  terhadap kinerja  atas  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  agar  tujuan  organisasi  dapat dicapai  secara  efektif  dan  efisien.  Metode  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan menggunakan  metode  ceramah,  diskusi  dan  latihan.  Setelah  pelatihan  para karyawan  lebih  memahami  bagaimana  cara  mengelola  keuangan  dan membuat  laporan  keuangan  dengan  baik.  Karyawan  dapat  menghasilkan sebuah laporan keuangan yang tersusun secara sistematis dan benar dengan sumber daya manusia yang cukup berkualitas.

## PENDAHULUAN
Manusia  merupakan  makhluk  sosial yang  saling  membutuhkan  satu  sama  lain, maka  dari  itu  salah  satu  upaya  untuk memenuhi kebutuhannya setiap individu perlu melakukan  kerjasama  dengan  orang  lain. Kerjasama  yang  dilakukan  dapat  terikat dengan  suatu  organisasi  formal  maupun informal.  Menurut  Robin  (2010)  organisasi adalah  sekumpulan  orang  secara  disengaja untuk mewujudkan tujuan tertentu. Sedangkan, tujuan organisasi adalah merupakan hasil akhir dari  proses  organisasi  yang  ingin  dicapai. Wujud pencapaian target yang telah ditetapkan merupakan  hasil  kinerja  organisasi  dalam mencapai  tujuan  (Nursam,  2017).  Konsep kinerja  organisasi  adalah  suatu  sarana  bagi seorang  manajer  untuk  memastikan  bahwa kegiatan  kerja  dari  para  karyawan  dan  hasil yang  diperolehnya  sesuai  dengan  target  yang diharapkan dan diinginkan perusahaan (Noe et al.,  2013)  yang  didasarkan  pada  gagasan bahwa organisasi/ perusahaan memiliki sekumpulan  aset  produktif  yang  terdiri  dari sumber  daya  manusia,  sumber  daya  fisik  dan modal  untuk  mencapai  tujuan  (Carton  & Hover, 2010).
Kehadiran sumber daya manusia
merupakan  hal  yang  penting  dan  tidak terpisahkan  bagi  perusahaan,  baik  perusahaan besar maupun perusahaan kecil dan menengah mencapai  perkembangan  dengan  dukungan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas. Sumber daya manusia merupakan modal dasar yang  penting  untuk  dikelola  sedemikian  rupa dalam  menghasilkan  kinerja  organisasi  sesuai dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  (Erisman Afri,  2015).  Karyawan  yang  merupakan sumber  daya  manusia  bagi  suatu  organisasi, karyawan  adalah  aset  yang  mempunyai  nilai dan  merupakan  kunci  utama  organisasi  yang nantinya bisa dikembangkan (Hasibuan, 2009) dan  memiliki  kedudukan  yang  strategis  atas kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki dalam  mencapai  tujuan  dan  perkembangan organisasi  yang  dapat  diwujudkan  melalui kinerja  yang  telah  ditetapkan  berdasarkan target  yang  ingin  dicapai  melalui  proses pengelolaan sumber daya organisasi (Hermawan, 2002). Menurut  Zaenal  (2015)  Peran  MSDM sangat  mempengaruhi  terwujudnya  tujuan perusahaan,  dan  sumber  daya  manusia  dalam organisasi  sangat  penting  bagi  perusahaan. untuk  mengelola  dan  mengatur  sumber  daya yang dimiliki yang dikenal dengan Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  (MSDM).  MSDM mempunyai  peran  yang  strategis  untuk menghasilkan  karyawan  atau  tenaga  kerja yang berkualitas (Gaol, 2014) serta mengembangkan  sumber  daya  manusia  untuk mendukung  tercapainya  kinerja  organisasi (Dwiyono,  2002).  Peningkatan  efektivitas sumber  daya  manusia  dalam  organisasi MSDM  sangat  diperlukan  dan  ini  membantu menyediakan  organisasi  unit  kerja  yang efektif.
Kualitas  sumber  daya  manusia  sangat penting  bagi  suatu  perusahaan/organisasi untuk  tetap  bertahan  dalam  persaingan  bisnis, karena  sumber  daya  manusia  merupakan modal dasar suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya.  Dalam  mengelola  orang,  tidak mudah  diperlukan  aturan  teori  manajemen yang  difokuskan  pada  pengaturan  orang (karyawan) untuk mencapai tujuan perusahaan.  Karena  sumber  daya  manusia memiliki hubungan langsung dengan profitabilitas  organisasi,  semua  organisasi didorong untuk mengoptimalkan kinerja karyawannya  untuk  memberikan  kontribusi terbaik.
Kinerja  adalah  hasil  atau  kinerja pekerjaan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  dan kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang ditetapkan  oleh  organisasi.  Kinerja  yang  baik adalah  kinerja  yang  optimal,  kinerja  yang sesuai dengan standar organisasi dan mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi. Organisasi  yang  baik  adalah  organisasi  yang berupaya  meningkatkan  kemampuan  orang- orangnya,  karena  merupakan  faktor  kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan. (Wibowo, 2016).
Pada  perusahaan/organisasi  manajemen keuangan juga memegang peranan yang sangat penting.  Keuangan  merupakan  fondasi  yang kokoh  untuk  membangun  suatu  perusahaan perusahaan. Keuangan juga berisiko. Jika tidak dikelola dengan baik, maka akan menghambat operasional perusahaan. Perusahaan membutuhkan  area  lain  yang  bertanggung jawab  atas  area  keuangannya,  juga  dikenal sebagai  manajemen  keuangan.  Pengelolaan keuangan  yang  baik  dapat  menghasilkan keuntungan yang besar bagi suatu perusahaan, tetapi  keuntungan  yang  dihasilkan  dapat memaksimalkan nilai perusahaan dan kemakmuran  pemilik  atau  pemegang  saham perusahaan  yang  diukur  dengan  nilai  harga saham. (Suherman, 2014). mengelola
keuangan  perusahaan  membutuhkan  keahlian khusus  dalam  sumber  daya  manusia  di  dalam perusahaan  maka  dari  itu  mengoptimalkan kinerja orang dianggap penting untuk mendukung keberhasilan suatu organisasi serta mengelola keuangan .
“Yayasan  Manarul  Huda”  merupakan salah satu bentuk organisasi nirlaba keagamaan  yang  melakukan  fungsi  dan perannya  sebagai  yayasan  keagamaan  dan sosial  kemanusiaan.  Dalam  organisasi  nirlaba „Yayasan Manarul Huda” ini para anggotanya saling  kebergantungan  dalam  membangun kerjasama  dengan  tujuan  untuk  menghasilkan suatu nilai baik dalam bentuk produk  maupun jasa  dan  pendistribusian  nilai-nilai  tersebut untuk  kepentingan  umat  dan  masyarakat. Kegiatan  sosial-ekonomi  dimaksudkan  selain menjalankan  fungsi  sosial  juga  menjalankan kegiatan  yang  berorientasi  ekonomi,  namun penciptaan dan pemenuhan nilai sosial/kemasyarakatan  lebih  diutamakan  dan baru  kemudian  mengarah  kepada  ekonomi. “Yayasan Manarul Huda” terdiri dari beberapa divisi,  yaitu    Masjid  (  Masjid  Manarul  Huda dan  Masjid  Ta‟Aroful  Muslimin),  TPQ Manarul  Huda,  Lagzis  Manarul  Huda,  Remas Manarul  Huda,  Mushollah  yang  ada  di kawasan  RW.  01  Sumbersari,  Kota  Malang. Dalam  perkembangannya  untuk  kedepan Yayasan  Manarul  Huda  selain  kegiatan- kegiatan agama yang terus ditingkatkan, usaha dibidang sosial-ekonomi menjadi tujuan untuk di kembangkan di masa yang akan datang.
Dalam  menjalankan  aktifitas  Yayasan Manarul  Huda  selama  ini  tidak  terlepas  dari pengelolaan  keuangan.  Pengelolaan  keuangan ini  meliputi  pengelolaan  perputaran  dana melalui pelaksanaan kegiatan sosial kemanusiaan  dan  acara  keagamaan,  serta penyusunan  laporan  keuangan  yang  tidak terpisahkan dari kebijakan dan prosedur sesuai dengan syariat Islam.. Laporan keuangan yang dihasilkan  “Yayasan  Manarul  Huda”  selama ini  masih  sederhana,  menggunakan  microsoft excel  sebagai  alat  hitung  dan  sebagai  sarana pembuatan  tabel.  Secara  kelembagaan  dalam laporan  keuangan  juga  belum  terintegrasi antara  bendahara  sub-lembaga  (divisi)  dengan bagian  bendahara  Yayasan  Manarul  Huda, oleh  karenanya  pekerjaan  menjadi  kurang efektif dan efisien, ketika menginput transaksi yang  ada  masih  dilakukan  secara  manual, dan kemungkinan  terjadi  kesalahan  entri  data sehingga  mengurangi  keakuratan  informasi
yang dihasilkan.
Hal  lain  yang  perlu  ditingkatkan  dalam mengelola Yayasan Manarul Huda saat ini dan dimasa  yang  akan  datang  adalah  kesadaran sekarang dan masa depan terhadap kinerja atas pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  agar  tujuan organasi  dapat  dicapai  secara  efektif  dan efisien. Hal lainnya yang penting untuk segera dipenuhi  dalam  mengelola  Yayasan  Manarul Huda  adalah  peningkatan  kemampuan  dan keterampilan  karyawan  dalam  mengelola keuangan  yayasan  maupun  lembaga/divisi. Laporan  keuangan  yang  dilakukan  selama  ini masih  sederhana,  sifatnya  masih  pencatan uang  masuk  dan  keluar  belum  dilakukan pencatatan  dan  pelaporan  sebagaimana  dalam manajemen keuangan dan akuntansi.
Salah  satu  upaya  untuk  mendukung pengelolaan  Yayasan  Manarul  Huda  secara profesional  dalam  melaksanakan  fungsi  dan peranannya  sebagai  yayasan  yang  mengelola keagamaan,  kemanusian,  dan  sosial-ekonomi, adalah  pengelolaan  sumber  daya  yang  baik. Karena pada dasarnya SDM mempunyai peran yang  sangat  strategis  dalam  meningkatkan kemampuan manajemen yayasan secara profesional (Heene, 2010).

## KAJIAN TEORI
Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM)
Manajemen  sumber  daya  manusia adalah cabang ilmu manajemen yang berfokus pada  pengaturan  peran  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi  atau  bisnis.  Untuk mencapai tujuan organisasi, diperlukan sumber daya  manusia  seperti  sistem  manajemen (Premisari,  2022).  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  penggerak  dari  semua sumberdaya  yang  ada  dalam  suatu  organisasi (Barthos,  1990),  Keberadaan  sumber  daya manusia  merupakan  bagian  yang  tidak terpisahkan  dari  setiap  perusahaan,  baik  besar maupun  kecil.  Orang  adalah  salah  satu investasi  utama  dalam  sebuah  perusahaan. Tanpa  sumber  daya  manusia,  faktor  produksi lainnya  tidak  dapat  digunakan  secara  optimal untuk mencapai tujuan perusahaan (Premisari, 2022).
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan saling berhubungan dengan seluruh  bagian  perusahaan  dan  memegang peranan yang sangat penting dalam kelangsungan hidup
perusahaan.
Perkembangan perusahaan diwujudkan dengan
dukungan sumber daya manusia yang berbakat.  Perusahaan  dengan  orang-orang berkualitas  tinggi  lebih  mampu  menjalankan fungsi organisasinya sehingga dapat mencapai tujuan dan meningkatkan kesuksesan perusahaan. (Agustina dkk, 2022), Oleh karena itu,  diperlukan  pengelolaan  sumber  daya manusia  serta  pengembangan  kompetensi  dan keterampilan  agar  dapat  memenuhi  tugas  dan tanggung jawabnya sesuai dengan tuntutan dan dinamika  yang  muncul.  Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemberdayaan individu  untuk  dapat  mencapai  suatu  tujuan organisasi yang meliputi perekrutan, penyaringan,  pelatihan,  pengimbalan,  dan penilaian  (Dessler,  2013).  SDM  merupakan faktor  yang  sangat  penting  maka  kualitas dijaga dan ditingkatkan agar dapat memberikan  sumbangannya  secara  optimal untuk  mencapai  tujuan  oraganiasasi.  Hal  ini menunjukkan  pelatihan  merupakan  salah  satu yang  perlu  dilakukan  oleh  MSDM  dalam rangka  meningkatkan  meningkatkan  kinerja karyawan.
Pengembangan  sumber  daya  manusia adalah  proses  mempersiapkan  orang,  atau karyawan,  untuk  mengambil  lebih  banyak tanggung  jawab  dalam  bisnis  atau  organisasi. Meningkatkan  kapasitas  intelektual  yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas yang lebih  baik  terkait  erat  dengan  perkembangan manusia. Berdasarkan pemikiran bahwa setiap tenaga kerja membutuhkan peningkatan pengetahuan,  kompetensi,  dan  kemampuan, pengembangan SDM diciptakan. Pembangunan  terutama  berkaitan  dengan persyaratan  jangka  panjang,  dan  hasil  hanya dapat dievaluasi dalam jangka panjang. Selain itu,  ini  membantu  staf  dalam  mempersiapkan perubahan  peran  atau  tanggung  jawab  yang dibawa  oleh  pasar  negara  berkembang  untuk barang atau teknologi.
Selain  itu,  perencanaan  sumber  daya  manusia sangat penting karena memungkinkan perencanaan  dilakukan  secara  akurat  dan sesuai  protokol  jika  memahami  apa  dan bagaimana  sumber  daya  manusia  bekerja. Kemampuan  manusia  disebut  sebagai  sumber daya  manusia, kadang-kadang dikenal sebagai tenaga  kerja  atau  SDM.  Dalam  arti  sempit, kemampuan seseorang ditentukan oleh kekuatan  fisik  dan  mentalnya.  Komponen pertama  dan  terpenting  dari  setiap  operasi sekarang adalah SDM (sumber daya manusia). Tanpa  SDM  yang  memainkan  peran  proaktif,
leveling  yang  andal  atau  canggih  tidak  akan berguna.

## Organisasi Publik dan Swasta
Setiap  organisasi  baik  secara  teoritis maupun  praktis  tidak  terlepas  dari  sifat organisasi  itu  sendiri,  baik  sebagai  organisasi publik  maupun  sebagai  organisasi  bisnis. Secara  teoritis  bahkan  secara  fisofis  terdapat perbedaan  yang  nyata  antara  orgnanisasi publik dengan organisasi bisnis.
Pertama, dalam perkembangannya tidak menutup kemungkinan organisasi publik dapat mengadopsi metode operasi, kontrol, prosedur, dan  bahkan  pembuatan  rencana  strategis  dari organisasi bisnis. Kedua, adanya keragaman di antara  organisasi-organisasi  publik  itu  sendiri. Dalam  organisasi  publik  terdapat  beraneka ragam organisasi yang karakteristiknya berbeda-beda.  Ketiga,  kepentingan  untuk menggambarkan masa depan organisasi publik yang  tidak  terlepas  dari  dinamika  lingkungan. Keberadaan  organisasi  publik  tidak  dapat terlepas dari dari lingkungan, yaitu perkembangan  dan  perubahan  masyarakat, teknologi,  komunikasi  dan  informasi,  nilai- nilai  sosial  budaya,  ekonomi,  gaya  hidup  dan faktor-faktor lingkungan lainnya.
Swasta  atau  privat  berarti  set  apart (yang  terpisah).  Institusi  swasta  fokus  pada isu-isu  yang  "terpisah"  dari  masyarakat  luas. Sebuah  organisasi  di  sektor  swasta  berupaya memaksimalkan  pendapatan  dari  pekerjaan yang  telah  diselesaikannya  atau  uang  yang telah diinvestasikannya. Meskipun tidak secanggih  organisasi  publik,  organisasi  bisnis memang memiliki lingkungan otorisasi, seperti dewan  komisaris  atau  rapat  umum  pemegang saham  (Denhardt).  Bisnis  swasta,  lembaga pemerintah, dan organisasi lain bersaing untuk mendapatkan  sumber  daya  dan  pengaruh sambil  mengejar  keuntungan  atau  stabilitas atau pertumbuhan pendapatan yang merupakan tujuan khusus organisasi swasta.
Organisasi  publik  itu  sendiri  bertugas mengatur  pelayanan  yang  dibutuhkan  oleh masyarakat  luas.  karena  organisasi  publik adalah  bisnis  yang  dibuat  dengan  maksud melayani  masyarakat.  Untuk  meningkatkan keterlibatan  dan  produktivitas  karyawan, tujuan  organisasi  dapat  bertindak  sebagai sumber identitas dan motivasi bagi anggotanya.
Dijelaskan  oleh  Heene  at.al.  (2005) bahwa pengkutuban publik-swasta pada dasarnya  adalah  pendulum  yang  bersifat  tarik
ulur  yang  masing-masing  saling  terkait  sama lain., sehingga setiap organisasi dimungkinkan posisinya bisa berubah. Upaya untuk mengkategorikan dan memposisioningkan organisasi sebagai pendulum tarik-ulur menuntut  penguraian  kriteria  secara  tepat. Penjabaran  secara  klasik  dapat  dilakukan dengan  2  (dua)  metode,  yaitu  metode  kriteria kepemilikan dan menyangkut pendanaan.
Kinerja Organisasi Suatu organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan organisasi. Pencapaian tujuan organisasi  menunjukkan  hasil  dari  upaya organisasi  dan  kinerja  organisasi.  Hasil  kerja organisasi  dicapai  dengan  sejumlah  tindakan yang diambil. Tugas-tugas ini dapat mencakup penerapan  prosedur  kerja  yang  diperlukan untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau mengelola  sumber  daya  organisasi.  Upaya manajemen  diperlukan  dalam  pelaksanaan operasi  ini  untuk  memastikan  bahwa  mereka dapat memberikan hasil yang diharapkan..
Moenir dan Amran (2009)
mendefinisikan Kinerja mengacu pada keadaan  berhasil  secara  penuh  dan  efektif dalam  pelaksanaan  seseorang  untuk  mencapai hasil  yang  sangat  menguntungkan  bagi perusahaan.  Kinerja  organisasi  menunjukkan prestasi  kerja  organisasi  secara  menyeluruh dari  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  oleh individu karyawan, kelopok/tim dan organisasi.  Semua  sumber  daya  manusia organisasi,  termasuk  pekerja  dan  anggota  tim kepemimpinan, berkontribusi terhadap kinerja. Kinerja  berkaitan  dengan  kegiatan  untuk melakukan  pekerjaan,  hal  ini  mengenai  hasil yang  dicapai  dalam  melakukan  kegiatan organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Pada  dasarnya  kinerja  adalah  apa  yang  di lakukan  dan  apa  yang  tidak  dilakukan karyawan  dalam  perusahaan.  Kinerja  dapat mempengaruhi  kontribusi  karyawan  terhadap suatu  organisasi  atau  perusahaan,  termasuk kualitas  layanan.  Kinerja  karyawan  mengacu pada  tugas  yang  dilakukan.  Suatu  kinerja karyawan menunjukkan pertimbangkan seberapa  baik  karyawan  dalam  menanggapi kewajiban tugas (Premisari, 2022).
Kinerja menggambarkan
tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, prosedur,  program  sesuai  sasaran  dalam rangka  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Kinerja  menjadi  sangat  penting  dan  mendasar yang bersifat multidimensional, perlu pengukuran yang bervariasi sesuai
kompleksitas    tergantung  faktor-faktor  yang membentuk kinerja. Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan  kinerjanya.  Terdapat  faktor  yang berasal  dari  dalam  sumber  daya  manusia sendiri maupun dari luar dirinya. Keterampilan dan kapabilitas modal manusia dapat membantu  meningkatkan  kinerja  organisasi (Harris  &  Brown,  2021).  Perhatian  organisasi meningkatkan  kapasitas  karyawan  dalam  hal pengetahuan,  keterampilan,  dan  pengalaman, yang membantu meningkatkan kinerja organisasi (Pasban & Nojedeh, 2016).
Kinerja  organisasi  merupakan  suatu proses  yang  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor. Hersey, at.al. (dalam Wibowo, 2007) mendeskripsikan faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja organisasi dalam bentuk  Satelite  Model  (Gambar  1).  Dalam gambar  ditunjukkan  faktor-faktor  yang  secara sinergi  dan  terintegrasi  mempengaruhi  dan membentuk kinerja. Faktor-faktor yang dimaksud  adalah  ilmu  pengetahuan,  sumber daya  bukan  manusia  (modal,  material  dan lainnya),  posisi  strategis,  proses  integrasi sumber daya manusia, dan struktur.

## Gambar 1: Model Satelit Kinerja Organisasi
Faktor  pengetahuan  meliputi  masalah- masalah teknis, administratif, proses kemanusiaan  dan  sistem.  Sumber  daya  non manusia meliputi peralatan, pabrik, lingkungan kerja,  teknologi,  kapital,  dan  dana  yang  dapat dipergunakan. Posisi strategis meliputi masalah  bisnis  atau  pasar,  kebijakan  sosial, sumber daya manusia, dan perubahan lingkungan.  Proses  kemanusiaan  terdiri  dari masalah nilai, sikap, norma, dan interaksi.
Keberhasilan dalam melakukan pekerjaan  baik  yang  dilakukan  individu, kelompok/tim,  dan  organisasi  hanya  dapat diketahui  bilamana  terdapat  indikator  kinerja, yaitu  sebagai  alat  ukur  yang  dipergunakan untuk  menentukan  tingkat  keberhasilan  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Indikator  kinerja
menggambarkan  suatu  ukuran  keberhasilan pekerjaan  sebagai  dasar  untuk  menilai  atau melihat  tingkat  kinerja  yang  dicapai  oleh masing-masing karyawan, tim/kelompok maupun organisasi.
Sesuai dengan proses yang terjadi dalam organisasi,  yaitu  mengelola  sumber  daya melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan  dan  pengendalian  organisasi untuk menghasilkan produk dan jasa, indikator yang  digunakan  dalam  pelaksanaan  kinerja organisasi  sering  menggunakan  indikator masukan (input), indikator masukan (process), indikator  keluaran  (output),  indikator  hasil (outcome),  indikator  manfaat  (benefit),  dan indikator  dampak  (impact).  Sedangkan  untuk mengukur  kinerja  karyawan  dapat  ditentukan enam  indicator  yaitu:  kualitas,  kuantitas, ketetapan  waktu,  efektifitas,  kemandirian  dan komitmen.
Organisasi Profit & Organisasi Nirlaba/Non Profit Organisasi laba adalah bentuk kerjasama  yang  digunakan  oleh  sekelompok individu  untuk  mencapai  tujuan  bersama, terutama  untuk  menghasilkan  keuntungan. Sebagai pemilik organisasi, mereka memproduksi  atau  menyediakan  barang  atau jasa  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan atau  kesuksesan  finansial.  Pada  dasarnya, organisasi ini adalah keseluruhan yang kohesif dan perusahaan yang digerakkan oleh laba.
Organisasi yang tidak mencari keuntungan  juga  menggunakan  nama  itu. Organisasi  politik,  pendidikan,  agama,  medis, dan  lainnya  dapat  bersatu  untuk  membentuk organisasi  nirlaba  atau  LSM  ini.  Tujuannya tidak  bersifat  komersial  atau  dimaksudkan untuk  menguntungkan  pihak  tertentu.  Karena semua  aktivitas  organisasi  pada  dasarnya dilakukan oleh, untuk, dan atas nama manusia, sumber  daya  manusia  dianggap  sebagai  aset terpenting oleh organisasi nirlaba.
(Cintokowati,  2010).  Salah  satu  bentuk organisasi  nirlaba  yang  sering  kita  temui adalah yayasan. Yayasan adalah badan hukum yang  kekayaannya  terdiri  dari  kekayaan  yang dipisahkan dan diperuntukkan untuk mencapai tujuan  tertentu  di  bidang  sosial,  keagamaan, dan  kemanusiaan  (Menurut  UU  No.16  Tahun 2001).
Ciri-ciri  Organisasi  Nirlaba  Organisasi nirlaba memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
a. Sumber  daya  entitas.  Sumber  daya entitas  berasal  dari  para  penyumbang
yang tidak mengharapkan pembayaran atau  keuntungan  finansial  sebagai imbalan atas kontribusi mereka.
b. Produksi barang/jasa yang tidak dimaksudkan untuk
akumulasi keuntungan. Jika suatu entitas menghasilkan keuntungan dengan memproduksi barang/jasa tanpa tujuan mengumpulkan  keuntungan,  jumlah tersebut tidak pernah dibagikan kepada pemilik atau pemilik entitas.
c. Tidak  ada  kepemilikan  adat  dalam organisasi  bisnis.  Organisasi  bisnis memiliki kepemilikan biasa dalam arti kepemilikan  organisasi  nirlaba  tidak dapat  dijual,  dialihkan,  atau  ditebus, atau kepemilikan tersebut tidak mencerminkan proporsi distribusi sumber  daya  entitas  dalam  likuidasi atau  pembubaran.  hal  yang  nyata (Hasana, 2011).

## METODE KEGIATAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  yang dilakukan  dengan  Pengabdian  Masyarakat berupa pelatihan manajemen keuangan.
Dimana  membahas  mengenai  pentingnya manajemen  sumber  daya  manusia  dalam mengelola keuangan suatu organisasi.
Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat ini dikemas dengan menggunakan pendekatan  workshop.  Kegiatan  dilakukan menggunakan  metode  ceramah,  diskusi  dan latihan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  melakukan  pelatihan  mengenai pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam pengelolaan manajemen keuangan dan akuntansi keuangan, maka hal tersebut mampu meningkatkan  peran  SDM  supaya  memiliki kemampuan  manajerial  yang  baik  serta membantu  “Yayasan  Manarul  Huda”  dalam mengelola  sistem  keuangan.  Pelatihan  ini dapat bermanfaat untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan praktis karyawan  sehingga  kinerja  mereka  menjadi lebih  tinggi  dan  mendapat  manfaat  dari kemajuan.  “Yayasan  Manarul  Huda”.  Selain itu juga. agar mereka berkompeten menghadapi  situasi-situasi  tertentu  yang  bisa saja  terjadi  pada  “Yayasan  Manarul  Huda”. Karyawan  menerima  pengetahuan  tambahan, sebagian  besar  merupakan  informasi  baru. Dapatkan lebih banyak lagi dengan
mempelajari cara membuat pelaporan keuangan langsung. “Yayasan Manarul Huda”. Organisasi  nirlaba  ,sama  seperti  organisasi lainnya,  memiliki  aktivitas  keuangan.  Sangat penting  bagi  administrator  untuk  memahami bagaimana  laporan  keuangan  disiapkan  dan laporan  apa  yang  diperlukan. Yayasan Manarul  Huda  sebaiknya  memiliki  laporan keuangan baik semesteran atau tahunan. Salah satu alasan mengapa laporan keuangan penting bagi  organisasi  nirlaba  adalah  karena  laporan tersebut merupakan cara mudah untuk menunjukkan  kepada  pihak  yang  terkait tentang  keadaan  keuangan  organisasi  dan kinerja  organisasi.  Beberapa  laporan  mungkin juga  menjadi  persyaratan  saat  mengajukan dana  hibah.  Berikut  adalah  beberapa  laporan keuangan  umum  yang  harus  dapat  disiapkan oleh organisasi nirlaba:
1. Neraca:  Laporan  ini  memberikan gambaran menyeluruh tentang keadaan  keuangan  organisasi  nirlaba.
Ini  akan  menunjukkan  kewajiban  dan aset, serta aset bersih.
2. Laporan  arus  kas:  Laporan  arus  kas memberikan  ringkasan  uang  masuk dan bagaimana uang itu digunakan.
3. Pernyataan  pengeluaran  fungsional: Pernyataan  pengeluaran  fungsional merangkum  semua  pengeluaran  dan menunjukkan apakah pengeluaran tersebut  terkait  dengan  administrasi program  organisasi  atau  kegiatan pendukung.
4. Laporan kegiatan: Dokumen ini
menunjukkan  kegiatan  keuangan  dan menyajikan total pendapatan, mengurangi pengeluaran selama periode tertentu.
Hal  tersebut  bertujuan  untuk  memantau pasar  dan  perusahaan  untuk  memastikan bahwa  setiap  orang  bermain  dengan  aturan yang  sama  dan  efisien.  Disisi  lain,  laporan keuangan  juga  penting  bagi  investor  karena dapat memberikan informasi yang sangat besar tentang  pendapatan  Yayasan  Manarul  Huda, pengeluaran,  profitabilitas,  beban  utang,  dan kemampuan  untuk  memenuhi  kewajiban keuangan jangka pendek dan jangka panjangnya. Ada tiga laporan keuangan utama. Pelatihan  ini  diberikan  supaya  karyawan mampu  melakukan  pencatatan  keuangan  dari perspektif  teoritis  dan  manual  memasukkan setiap transaksi baik pada kolom debet ataupun pada kolom kredit pada buku kas.
Hal ini mampu meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan dalam mengelola keuangan yayasan maupun lembaga/divisi. Laporan keuangan yang dilakukan selama ini masih sederhana, sifatnya masih  pencatatan  uang  masuk  dan  keluar belum  dilakukan  pencatatan  dan  pelaporan sebagaimana  dalam  manajemen  keuangan  dan akuntansi.  Setelah  pelatihan  para  karyawan lebih  memahami  bagaimana  cara  mengelola keuangan  dan  membuat  laporan  keuangan dengan  baik.  Karyawan  dapat  menghasilkan sebuah laporan keuangan yang tersusun secara sistematis  dan  benar.  Indikator  ketercapaian tujuan pengabdian adalah bahwa 85% pengurus Yayasan sudah memahami pentingnya pengembangan manajemen sumber daya  manusia  dalam  membangun  kinerja.  Hal ini dibuktikan dengan meningkatnya pengetahuan  serta minat  dari  para  karyawan di    lingkungan  “Yayasan  Manarul  Huda” tentang  materi laporan keuangan.

## PENUTUP
Sumber  daya  manusia  yang  ada  pada “Yayasan  Manarul  Huda”  merupakan  sumber daya  manusia  yang  cukup  berkualitas  karena mereka memiliki keterampilan awal mengelola keuangan  dengan  baik  sesuai  dengan  tugas mereka  masing–masing.  Dan  mereka  juga memahami  pekerjaan  mereka  masing–masing. Secara  keseluruhan,  pengembangan  sumber daya  manusia  yang  dilakukan  oleh  “Yayasan Manarul  Huda”  sudah  cukup  baik.  Hal  ini terlihat  pada  pemilihan  karyawan  yang memahami tugas dan tanggung jawab pekerjaan masing–masing. Pelatihan ini cukup memberikan  dampak  terhadap  peserta  yang mengikuti  hal  yang  di  dapatkan  yakni pemahaman dari SDSM dalam hal pengelolaan keuangan,  sehingga  memahami  tahapan  atau strategi yang harus dilakukan untuk melakukan  pelaporan  keuangan  perusahaan secara  rinci  dan  baik.  para  peserta  pelatihan dapat memahami mengenai penjurnalan dilakukan setiap transaksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina  Prisma  Rahayu,  Dkk.  (2022). Pentingnya  Sosialisasi  Pengembangan  Sdm Dalam  Mewujudkan  Kemandirian  Usaha  Di Shaza  Food. Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat: Abdi Laksana. Vol3 No1. Aman-Ullah  attia,  DKK.    (2022). Human capital and organizational
performance:  A  moderation  study  through innovative
leadership . https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.100261 Barthos, B. (1990). Manajemen Sumber Daya  Manusia  (Suatu  Pendekatan  Makro) . Bumi Aksara.
Carton,  R.  B.,  &  Hover,  C.  W.  (2010). Measuring Organizational Performance .
Edward Elgar. Cintokowati,  Chindi.  2010.  Akuntansi Masjid vs Gereja, Organisasi Nirlaba. Tanggal akses 14 November 2010,http://cintokowati.blogspot.com/2010/11/ asp-akuntansi-masjid-vs-gereja.html
Dwiyono,  I.  (2002). Anajemen  Sumber Daya  Manusia,  Hand  out .  Gladi  Insan Mandiri.
Erisman Afri, E. A. (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Prespektif Managerial dan Sosial . Depublish. Gaol,  J.  L.  (2014). Human  Capital Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. Hasana, Kharisty. 2011. Ciri-Ciri Organisasi Nirlaba, Organisasi Nirlaba. Tanggal akses 15 Oktober 2022. http://kharistyhasanah.blogspot.com/2011/10/o rganisasi-nirlaba.html
Hasibuan,  Malayu.  (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Bumi Aksara. Heene,  A.  at.  Al.  (2010). Manajemen Strategik Keorganisasian Publik . Bandung. PT Refika Aditama
Hermawan, K., Dkk. (2002).
Hermawan,  Kertajaya,  Dkk.  .  Mark  Plus  On Strategy. Jakarta . Gramedia Pustaka Utama. Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja.
Kelola: Journal of Islamic Education Management , 2 (2). https://doi.org/10.24256/kelola.v2i2.438 Premisari Agustina Ansadanti, Safarudin,  Furwanto  Edi.  (2022).  Strategi Manajemen Sdm Pada Department
Procurementwarehouse  Pt  Semen  Baturaja Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan.  JIM
Journal Of International Management, 1 (1). Suherman  Asep,  Siska  Elmira.  (2014). Manajemen  Keuangan .  Solok.  Penerbit  Insan Cendikia Mandiri.
Wibowo.  (2016). Manajemen  Kinerja .
Jakrta. PT Raja Grafindo.