Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711

## PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STMIK STIKOM Bali
1) Ni Wayan Sri Arini, 2) I Made Candiasa, 3) Gede Rasben Dantes
1,2,3) Program Studi Ilmu Komputer, Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia
e-mail: 1) baliaditya13@gmail.com, 3) rasben_dantes@yahoo.com , 2) candiasaimade@yahoo.co.id

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk menyusun masterplan/roadmap SI/TI STMIK STIKOM Bali agar mampu mewujudkan visi dan misi organisasi. Penelitian ini bersifat kualitatif . Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui  observasi,  penyebaran  angket,  wawancara  dan  studi  literartur.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah ward  and  peppard ,  dengan  menggunakan  beberapa  analisis  data  antara  lain SWOT,  PEST, value chain, five forces, critical success factor, dan balanced scorecard . Hasil dari penelitian ini berupa portfolio perencanaan  strategis  sistem  informasi  STMIK  STIKOM  Bali  yang  dapat  digunakan  sebagai  acuan  untuk meningkatkan persaingan dalam bisnis kampus selama 4 tahun ke depan. Analisis internal lingkungan bisnis organisasi  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  ( Strengt,  weakness,  Oppourtunity,  Threat ), CSF ( critical success factor analisys ), Rantai nilai ( value chain analisys ), serta  analisis proses bisnis organisasi memiliki kekuatan  yang  cukup  besar  untuk  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal  sehingga  dapat  meningkatkan  nilai kinerja organisasi dan mampu mempertahan eksistensinya dalam industri pendidikan.
Keywords:    Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi,  kampus ,  ward  and  peppard,  SWOT, PEST, value chain, five forces, critical success factor, balanced scorecard.

## Abstract
The purpose of this research is to arrange  a master plan/roadmap SI/TI STMIK STIKOM Bali in order to be able to support the competition strategy with other university and also to support the formed of organization vision  and  mission.  This    research  is  done  qualitatively:  The  data  in  this  research  is  collected  by  using environment observation, interview, questioner and literature study. The method which is  used is  ward and peppard and using the data analysis SWOT, PEST, value chain, five forces, critical success factor. The result of this research is form of  portfolio information system  planning strategic of STMIK STIKOM  Bali, which can  be  used  as  reference  to  increase  the  competition  in  university  business  for  the  next  four  years.  The analyzes  result  of  organization  business  environment  using  SWOT  (Sweght,  weight,  Opportunity,  Threat), CSF (critical  success factor analyses). value chain analyses), and business process analyzes can be known that  organization  has  strong  ability  to  be  able  to  benefit  effectively  so  that  can  increase  the  value  of  the organization and be able to survive the exist in education industry.
Key  Words:  The Strategic  Planning of  Information  system,  ward  and  peppard,  SWOT, PEST,  value chain, five forces, critical success factor, balanced scorecard .
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711

## I.  PENDAHULUAN
Sistem  informasi  adalah  alat  penting  untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif.  Setiap organisasi  harus  mengidentifikasi  kebutuhan informasi  secara  sistematis  serta  melakukan analisis visi, misi dan fungsi yang dilakukan, data dan  informasi  pendukung  yang  diperlukan  untuk melakukan  berbagai  fungsi  dan  proses  yang dibutuhkan  untuk  struktur  informasi  yang  paling berguna. Melalui TI, perusahaan dapat memperoleh
keunggulan strategis dalam persaingan  antar  pelaku  bisnis  yang  ketat  agar tercapai  suatu  perencanan  bisnis  dibidang  TI. Strategi  bisnis  yang  biasa  dituangkan  di  dalam dokumen    atau  cetak  biru business  plan harus dilengkapi  dengan  strategis  SI/TI.  Tujuannya jelas,  yaitu  memanfaatkan  secara  optimum  TI sebagai  komponen  utama  sistem  informasi organisasi perusahaan
Jika  sebuah  universitas  atau  lembaga pendidikan  tinggi  lainnya  memiliki  rencana strategis  yang  baik,  maka  resiko  yang  terkait dengan  pengambilan  keputusan  tentang  sistem informasi dan tekologi informasi dapat dikurangi, demikian  juga  hal  nya  dengan  STMIK  STIKOM Bali.  Dinamika  perkembangan  teknologi  yang begitu pesat  mendorong kualitas pendidikan yang terarah  jika  didukung  oleh  sumber  daya  manusia dan  sumber  daya  alat  yang  cukup.  Dengan demikian perencanaan strategis ini penting karena pengalaman  dan  informasi  yang  tepat  dalam perencanaan  strategis  sistem  informasi  dan teknologi  informasi  terkait  dengan    kualitas  dan hasil.

## II.  KAJIAN  PUSTAKA
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberi solusi perencanaan strategis  kampus untuk jangka waktu  4  tahun  kedepan,  dalam  bentuk  portofolio dengan  menggunakan  metode ward  and  peppard analisis  data SWOT,  PEST,  value  chain,  five forces, critical success factor, balanced scorecard .

## 2.1 ANALISIS  WARD and PEPPARD
Metode  Perencanaan  Strategi  SI/TI  versi Ward  and  Peppard  (2002)  merupakan  metode yang  komprehensif,  dimana  metode  ini  terlebih dahulu  dimulai  dari  kegiatan  asesment  dan
pemahaman terhadap situasi saat ini baik terhadap lingkungan bisnis maupun lingkungan SI/TI.
Gambar 1. Kerangka Model Ward and Peppard

## 2.2  ANALISIS  SWOT
Analisis  SWOT  adalah  metode  perencanaan strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi kekuatan  (strengths),  kelemahan  (weaknesses), peluang  (opportunities),  dan  ancaman  (threats) dalam  suatu  proyek  atau  suatu  spekulasi  bisnis. Keempat  faktor  itulah  yang  membentuk  akronim SWOT  (strengths,  weaknesses,  opportunities,  dan threats).  Proses  ini  melibatkan  penentuan  tujuan yang  spesifik  dari  spekulasi  bisnis  atau  proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan  yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

## 2.3  ANALISIS  FIVE FORCES
Analisis  lima  kekuatan  Porter  (Porter  five  forces analysis)  adalah  suatu  kerangka  kerja  untuk analisis industri dan pengembangan strategi bisnis yang  dikembangkan  oleh  Michael  Porter  dari Sekolah  Bisnis  Universitas  Harvard  pada  tahun 1979.  Menurutnya  ada  lima  kekuatan  yang menentukan  intensitas  persaingan  dalam  suatu industri, yaitu;
1) ancaman produk pengganti, 2) ancaman pesaing, 3) ancaman pendatang baru,
4) daya tawar pemasok,
5) daya tawar konsumen.

## 2.4  ANALISIS  PEST
Menurut Ward dan Peppard (2002) analisis PEST adalah  analisis  terhadap  faktor  lingkungan
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
eksternal  bisnis  yang  meliputi  bidang  politik, ekonomi, sosialdan teknologi. PEST digunakanuntuk  menilai  pasar  dari  suatu  unit bisnis  atau  unit  organisasi.  Arah  analisis  PEST adalah kerangka untuk menilai sebuah situasi, dan menilai    strategi    atau    posisi,    arah    perusahaan, rencana  pemasaran  atau  ide. Dimana analisis ini dapat  diambil  suatu  peluang  atau  ancaman  baru bagi perusahaan.

## 2.5  ANALISIS  VALUE CHAIN
Analisis value chain merupakan alat analisis yang berguna untuk memahami  aktivitas-aktivitas  yang membentuk  nilai  suatu  produk  atau  jasa  dan digunakan untuk menciptakan nilai bagi pelanggannya  dalam  mencapai  suatu  keunggulan yang  kompetitif.  Tujuan  analisis  value  chain adalah  untuk  mengidentifikasi  tahap-tahap  value chain  di  mana  perusahaan  dapat  meningkatkan value  untuk  pelanggan  atau  untuk  menurunkan biaya.  Penurunan  biaya  atau  peningkatan  nilai tambah dapat membuat perusahaan lebih kompetitif.  Analisis  value  chain  membantu perusahaan dalam mengidentifikasi posisi perusahaan  dan  menganalisis  aktivitas-aktivitas yang  ada  dalam  rantai  nilai  serta  mengurangkan atau mengeliminasi aktivitas yang tidak menciptakan nilai tambah pada produk atau jasa.

## 2.6    ANALISIS    CRITICAL  SUCCESS FACTOR
Critical Success Factor merupakan sebuah metode analisis  dengan  mempertimbangkan  beberapa  hal yang kritis di dalam lingkungan perusahaan untuk mendefinisikan  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi  keberhasilan  dan  kesuksesan perusahaan  atau  organisasi  dan  dapat  ditentukan jika  objektif  organisasi  telah  diidentifikasi. Analisis  CSF  memberikan  gambaran  pada perusahaan  tentang  aspek-aspek  kritis  apa  saja  di setiap aktivitas dan proses bisnis perusahaan yang mempengaruhi kinerja perusahaan dalam mencapai  visi  dan  misi  serta  keberhasilan bisnisnya.  Analisis  CSF  sangat  berguna  dalam perencanaan  sistem  informasi  pada  saat  strategi bisnis  tidak  berjalan  sesuai  dengan  tujuan perusahaan,  dengan  memfokuskan  pada  masalah- masalah tertentu yang paling kritis.

## 2.7  ANALISIS  BALANCE SCORECARD
Balanced  Scorecard  adalah  sebuah  perencanaan strategis  dan  sistem  manajemen  yang  digunakan secara  ekstensif  dalam  bisnis  dan  industri, pemerintah,  dan  organisasi  nirlaba  di  seluruh dunia  untuk  kegiatan  usaha  untuk  menyelaraskan visi  dan  strategi  organisasi,  meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis tujuan. Menurut  Rangkuti  (2014),    Balanced  Scorecard terdiri dari empat tolak  ukur atau perspektif  yaitu perspektif  keuangan,  pelanggan,  proses  internal, dan pembelajaran  atau tumbuh. Prinsip dasar dari Balanced Scorecard adalah titik pandang penilaian sebuah  perusahaan  hendaknya  tidak  hanya  dilihat dari  segi  finansial  saja  tetapi  juga  harus ditambahkan dengan ukuran-ukuran dari perspektif  lainnya  seperti  tingkat  kepuasan kustomer,  proses  internal  dan  kemampuan melakukan inovasi (Hasibuan, 2007).

## III. HASIL dan PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan  data  dengan  metode  observasi, kuisioner,  studi  literatur  dan  wawancara.  Data yang  diperoleh  dianalisis  dengan  menggunakan analisis  data SWOT,  PEST,  value  chain,  five forces, critical success factor, balanced scorecard yang  menghasilkan  strategi  SI,  strategi  TI  di Kampus STMIK STIKOM Bali

## 3.1 HASIL ANALISIS SWOT
Berdasarkan  hasil  survey  kuisioner  yang dilakukan,  rata-rata  Selama  ini,  unit  Bagian  kerja sama  dan  HUMAS,  Bagian  PSI,  Bagian Pemasaran,  telah    memilih  cara  penyebaran promosi  melalui  media  cetak  (brosur)  dan elektronik  ( website resmi).    Di  tampilkan  pada Gambar 2, dan tingkat pelayanan pada Gambar 3.
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711

## Gambar 2. Proyeksi Penyebaran Informasi Promosi
Prosentase  dari  Bagian  Promosi  sebesar 33.33%,  dengan  media  baik  elektronika  maupun cetak  sebesar  23.33%, dari  info  teman  atau  getok tular sebesar 26.77%, dan dari dorongan keluarga ataupun kerabat sebesar 16.67%.
Gambar 3. Proyeksi Pelayanan Kampus
Dari  hasil  analisis  data  melalui  hasil wawancara,  observasi,  kuisioner  dan  study literature,  adapun  hasil  analisis  internal  bisnis menggunakan  analisis  SWOT  pada  Tabel  1 sebagai berikut.

## Tabel 1. Hasil Analisis SWOT
opportunities S         O W        O a. Kepuasan  mahasiswa  dengan pelayanan kampus
b. Peluang Melakukan Penelitian.
c. Kebutuhan Tenaga
Profesioanal Di Bidang SI/TI.
d. Perkembangan Ilmu Dan
Teknologi Informasi. e. Ketersediaan  Dan  Pemanfaatan Fasilitas Dan Infrastruktur
Teknologi Internet. a. Memberikan  Fasilitas  perkuliahan serta  pelayanan  pada  pelanggan dan  tersedianya  gedung  kuliah terpusat.
b. Menyelenggaraan  program  yang relevan dan actual
c. Mengelola Etos kerja untuk meningkatkan mutu pelayanan d. Menyelenggarakan administrasi yang  bersinergi  dalam  tiap  -  tiap departemen e. Mengadakan  kerja  sama  dengan Pemerintah  dan  Industri  untuk penembagan  sistem  manajemen yang berbasis Ilmu Teknologi f. Peningkatan fasilitas alat-alat /fasilitas kampus a. Meningkatkan  kualitas  dan kuantitas penelitian di bidang  ICT  dan  mengikuti hibah pendanaan untuk menambah pendanaan dalam perbaikan gedung b. Perbaikan  tarif  pembiayaan kuliah
c. Memperbanyak Beasiswa untuk mahasiswa dan dosen
d. Mengembangkan jaringan teknologi  yang  beritegrasi dalam tiap departemen e. mengefektifkan  proses  E- learning dalam pembelajaran. f. Penambahan  areal  parker roda empat g. Menambah kualifikasi dosen berpendidikan S2 Threats S         T W         T a. Persaingan Perguruan Tinggi. b. Training Center Yang Menawarkan  Lulus  Dengan Cepat. a. Melakukan  evaluasi    kurikulum secara  periodic    untuk  memenuhi kebutuhan dunia kerja (DU/DI)
a. Tersedianya sistem yang bisa  aplikasi  yang  handal sebagai sumber pembelajaran  dan  data  base
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
c. Peraturan  Pemerintah  Dosen Bergelar Strata Dua.
d. Kurikulum
Pendidikan Perguruan Tinggi. e. Tawaran  Bagi  Dosen  Yang Bereputasi / Berprestasi
b. Bekerja sama dengan perusahaan – perusahaan  untuk  dapat  membantu penyaluran  tenaga  kerja  sesuai kompetensinya
c. Pemberian  beasiswa  untuk  dosen dan potongan biaya untuk mahasiswa operasi  perusahaan  untuk kemudahan maintenance dan peningkatan SDM. b. Menjalin  kerja  sama  pada instatnsi terkait untuk pengembangan  di  STMIK STIKOM Bali. 3.2 HASIL ANALISIS BALANCED

## SCORECARD
Hasil analisis balance scorecard berdasarkan hasil analisis SWOT adalah sebagai berikut.
Perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan memiliki tiga hasil analisis yang dapat mendukung  perspektif  proses  internal  yaitu mengefektifkan  hasil  dan  sistem  mobile  dalam proses  perkuliahan,  meningkatkan  kualifikasi pendidikan  Dosen,  dan  penambahan  lahan  parkir kendaraan roda 4.
Perspektif  proses internal memiliki  empat hasil  analisis  yang  dapat  mendukung  perspektif pelanggan  yaitu  penyempurnaan  sistem  di  tiap
departemen agar terintegrasi, melakukan Evaluasi Kurikulum  secara periodic untuk  memenuhi pangsa  pasar,  peningkatan  jumlah  dan  jenis beasiswa  mahasisawa  dan  dosen,  peningkatan sarana dan prasarana kampus
Perspektif  pelanggan  memiliki  tiga  hasil analisis  yang  dapat  mendukung  perspektif finansial yaitu  MOU  /Kerja  sama  dengan Perusahaan  DU/DI, meningkatkan kuantitas  dan mutu  di  bidang  ICT,  dan  terus  mengikuti  hibah pendanaan dari pemerintah, memberikan fasilitas perkuliahan  serta  pelayanan  sarana  prasarana kampus
Hasil  Analisis  ke  empat  perspektif dituangkan dalam  table 2 sebagai berikut.

## Tabel 2. Analisis Balance Scorecard

## FINANSIAL/SERVIS
Strategis Tools Pengukuran Indikator Kinerja Solusi Menambah profit Kampus Jumlah Mahasiswa meningkat Mahasiswa bertambah 20% dari jumlah sebelumnya a. Peningkatan Sistem elearning dan sistem pelayanan mahasiswa.
b. Sistem aplikasi mobile
c. Peningkatan pelayanan sarana prasarana Perbaikan  tarif pembayaran uang kuliah Jumlah tunggakan pembayaran mahasiswa Jumlah tunggakan pembayaran mahasiswa Memperbanyak jenis beasiswa dan  penurunan biaya khususnya pada kelas regular PELANGGAN Strategis Tools Pengukuran Indikator Kinerja Solusi MOU/Kerja sama Meningkatnya Peningkatan mencapai a. Meningkatkan sosialisasi kepada pihak
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
dengan perusahaan jumlah kerjasama dengan pihak ketiga 20% dari sebelumnya ketiga Meningkatkan Kuantitas dan mutu di bidang ICT dan terus mengikuti hibah pendanaan pemerintah Pembaharuan sarana dan prasarana alat praktikum sesuai perkembangan Jumlah alat dan kwalitas laboraturium a. Memperbaharui prasarana dan kelengkapan Praktikum Memberikan fasilitas perkuliahan serta pelayanan sarana prasarana kampus Peningkatan jumlah mahasiswa dan kepuasan mahasiswa Peningkatan jumlah mahasiswa dan kepuasan pelanggan/mahasiswa a. Pemeliharaan sarana dan prasarana kampus b. Pengelolaan Peningkatan pelayanan kampus ASPEK INTERNAL Strategis Tools Pengukuran Indikator Kinerja Solusi Penyempurnaan Sistem di tiap departemen agar terintegrasi Pelayanan kepada mahasiswa dapat dilakukan 1 pintu Peningkatan kwalitas SDM a. Perbaikan dan peningkatan sistem kampus Melakukan evaluasi kurikulum secara periodic untuk memenuhi pangsa pasar Kurikulum 2013 Perubahan kurikulum a. Konversi mata kuliah b. Jadwal semester pendek Peningkatan beasiswa bagi mahasiswa dan dosen Meningkatnya jumlah beasiswa Meningkatnya jumlah beasiswa a. Memberikan motivasi kepada seluruh mahasiswa dan dosen Peningkatan sarana dan prasarana kampus Penataan sarana dan prasarana semakin baik Perbaikan gedung, Fasilitas dan taman a. Membuat perencanaan dalam jangka waktu tertentu untuk memperbaiki fasilitas sarana dan prasarana

## ASPEK PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN
Strategis Tools Pengukuran Indikator Kinerja Solusi Mengefektifkan Meningkatnya Meningkatkan jumlah dan Peningkatan Prasarana dan SDM
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
proses online dan
mobile dalam
proses perkuliahan aktifitas Elearning dan dibuatkannya aplikasi mobile kualitas SDM Manajement Meningkatkan kualifikasi dosen Jumlah dosen dalam kualifikasi S2, S3 dan Guru besar Jumlah dosen dalam kualifikasi S2, S3 dan Guru besar a. Beasiswa b. Motifasi Penambahan lahan parker roda empat. Jumlah parkir roda empat semakin luas Tariff parkir roda empat meningkat 20% sebelumnya Memiliki lahan parker di luar kampus yang masih berdekatan dengan areal kampus

## 3.3 HASIL ANALISIS  CRITICAL SUCCES FACTOR
Analisis  CSF  memberikan  gambaran  pada perusahaan  tentang  aspek-aspek  kritis  di  setiap aktivitas  dan  proses  bisnis  perusahaan  yang mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Berikut  Tabel 3  dituangkan  overview  pemetaan Critical  Succes Factors .
3.4  HASIL ANALISI VALUE CHAIN
Dengan  dibuatnya  proses  aktifitas utama  dan  aktifitas  pendukung  diharapkan mahasiswa Mahasiswa STMIK STIKOM Bali dapat  menjadi  lulusan  yang  berkwalifikasi dan berdaya saing tinggi.
Gambar 4. overview pemetaan Critical Succes Factors .
( CSF)
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711

## Gambar 5.  Skema Analisis Value Chain

## 3.5  HASIL ANALISIS FIVE FORCES
STMIK STIKOM Bali memiliki posisi tawar yang kuat terhadap supplier dan buyers (dunia usaha). Posisi  tawar  yang  kuat  terhadap supplier ditandai dengan  bertambahnya  minat  kuliah  dari  calon mahasiswa baru, jika dibandingkan dengan lembaga  pendidikan  lainnya.  Kekuatan  dalam menentukan intensitas dituangkan dalam Gambar5.

## 3.6  HASIL ANALISIS PEST
Analisis  PEST  dibagi  menjadi  empat aspek  yaitu  Politik,  Ekonomi,  Sosial  dan Teknologi.  Adapaun hasil analisis PEST terhadap Kampus STMIK  STIKOM Bali tertuang di  Tabel 5 sebagai berikut.
Gambar 4. Hasil Analisis Five Forces
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711

## Tabel 5. Hasil Analisis PEST
Politik Ekonomi 1. STMIK STIKOM Bali Cakupan Kopertis Wilayah VIII. 2. Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan Tinggi (BAN-PT) sebagai organisasi structural  di  lingkungan  Direktorat  Jendral Pendidikan Tinggi. BAN-PT telah memberikan  Akreditas  "B"  untuk  tahun 2015. 3. Adanya Undang-undang dan peraturan pemerintah tentang ITE
1. Minat masyarakat menjadi ahli teknologi
2. Adanya kecendrungan sponsor untuk melaksanakan setiap kegiatan kampus
3. Kecendrungan mahasiswa memilih Strata 1 untuk melanjutkan jenjang perkuliahan 4. Banyaknya program beasiswa untuk mahasiswa. Sosial Teknologi 1. Tampilnya STMIK STIKOM Bali sebagai salah satu “brand-image” .
2. pusat pendidikan Teknologi Informatika Swasta  yang paling lama didirikan di Bali (sejak  2002).
3. Adanya suasana religius yang kental dirasakan dalam kehidupan keseharian di lingkungan manajemen pengelola STMIK STIKOM 1. Teknologi yang semakin berkembang 2. Munculnya layanan berbasis arsitektur yang dapat memungkinkan STMIK
STIKOM Bali mengembangkan SLA (Service Level Agreement) dengan proses bisnis dan keinginan stakeholders.
3. teknologi komunikasi berbasis web 2.0, layanan 3.5G, WIFI , fiber-optics dan munculnya UMPC (ultra-mobile personal computer) semakin memungkinkan untuk menyelenggarakan pendidikan sekolah tinggi yang lebih efektif.
Berdasarkan  hasil  analisis  internal  dan eksternal  lingkungan  bisnis  dan  lingkungan  IS/IT maka  dapat  dipaparkan,  aplikasi  IS/IT  yang  ada sekarang  ini  pada  STMIK  STIKOM  Bali  dapat dilihat pada Tabel 6 berikut.

## Tabel  6.  Pemetaan  Existing  SI/TI  dengan Menggunakan MCFarlan Grid
STRATEGIC

## HIGH POTENTIAL
E Learning KEY OPERATIONAL SUPPORT 1.SI.Akademik (SION) 2.SI.Kepegawaian  (Help Desk) 3.SI. Perpustakaan 4.SI. Mahasiswa Baru 5.SI. Alumni 6. SI. Open Jurnal 7.SI.Penjaminan Mutu 1.Wifi 2.Microsoft Ofice 2007 3.Website kampus STMIK STIKOM Bali. 4.Email

## 3.7 STRATEGI SI
Berdasarkan  tujuan,  strategi,  program- program  strategis  serta  memperhatikan  bisnis
proses  inti  dan  pendukung  maka  strategi  SI  yang perlu  dikembangkan  STMIK  STIKOM  Bali menambah  Sistem  Informasi  pelayanan  kampus, antara  lain  Sistem  Informasi  Promosi,  Sistem informasi Inventaris, Laboraturium, Sistem Informasi  Kerja  Praktek  (KP),  Sistem  Informasi Summary,  Sistem  Informasi  Penjaminan  Mutu dan  Sistem  Informasi  Open  Jurnal  untuk  lebih optimal  dan  mempercepat  pelayanan  kampus kepada mahasiswa.

## 3.8  STRATEGI TI
Strategi  TI  yang  perlu  dikembangkan  STMIK STIKOM  Bali  adalah  Usulan  teritegasinya  sistem informasi  pada  tiap  –  tiap  departemen  dan terintegrasi  juga  pada  gedung  kampus  STIKOM pembantu perkuliahan yang lain, Mengoptimalkan jaringan intranet serta jaringan terpadu, Mengadakan    Pengendalian  akses  Informasi dengan Teknologi Cloude untuk menyimpan data, Mengadakan Teknologi Build Up untuk memudahkan perawatan (Maintenance)
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
Berdasarkan  hasil  future  SI,  TI,  maka dapat  dipaparkan,  future  aplikasi  SI/TI  dapat dilihat pada Tabel 7 berikut.
Tabel  7.  Pemetaan  Future  SI/TI  dengan Menggunakan MCFarlan Grid
STRATEGIC HIGH POTENTIAL a) SI Promosi b) SI  Praktek  Kerja Industri (KP) c) SI Alumni a) SI Executive Summary KEY OPERATIONAL SUPPORT a) SI Administrasi Akademik b) SI Penerimaan Mahasiswa Baru a) SI Perpustakaan b) SI Laboratorium
c) SI. Help Desk
d) SI Inventaris
e) Informasi Penjaminan  Mutu f) Sistem  Informasi Open Jurnal

## IV. PENUTUP
Berdasarkan  pemaparan  diatas,  maka  dapat diperoleh beberapa simpulan sebagai berikut.
1. Penelitian ini menghasil future SI/TI perencanaan strategis sistem informasi STMIK  STIKOM  Bali  berupa  portofolio yang  dikembangkan  dalam  jangka  waktu  4 tahun kedepan.
2. Penelitian ini menghasilkan future SI STMIK STIKOM  Bali  strategi  berupa  menambah Sistem  Informasi  pelayanan  kampus,  antara lain  Sistem  Informasi  Promosi,  Sistem informasi  Inventaris,  Laboraturium,  Sistem Informasi  Kerja  Praktek  (KP),  Sistem
Informasi Summary, Sistem Informasi Penjaminan  Mutu  dan  Sistem  Informasi Open  Jurnal  untuk  lebih  optimal  dan mempercepat  pelayanan  kampus  kepada mahasiswa.
3. Penelitian  ini  menghasilkan  strategi  TI  di STMIK  STIKOM  Bali  berupa  teritegasinya sistem informasi pada tiap  – tiap departemen
dan  terintegrasi  juga  pada  gedung  kampus STIKOM  pembantu  perkuliahan  yang  lain, Mengoptimalkan  jaringan  intranet  serta jaringan terpadu, Mengadakan  Pengendalian akses  Informasi  dengan  Teknologi  Cloude untuk menyimpan data, Mengadakan Teknologi Build  Up untuk  memudahkan perawatan (Maintenance)
Berdasarkan  pemaparan  diatas,  maka  dapat diperoleh beberapa simpulan sebagai berikut.
1. Perlu  mengantisipasi  perubahan  yang  terjadi pada organisasi ketika mengimplementasikan SI/TI,  karena  keberhasilan  implementasi SI/TI  tergantung  pada  kesiapan  organisasi menerima  dan  mengikuti  perubahan  yang terjadi.
2. Implementasi  strategi  SI/TI  dilakukan  secara bertahap  berdasarkan  skala  prioritas  dan berdasar  rekomendasi  portofolio  aplikasi yang akan dipertahankan dan dikembangkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Azhar Muhammad, 2014, Focus Group Discussion (FGD)
Adian  (2012)  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi https://core.ac.uk/download/pdf/11701823 .pdf,diakses tanggal 24 juni 2016
Freddy Rangkuti (1997) Teknik Membedah kasus Bisnis  Analisis  SWOT,  PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
H.Hafid  Cangara,  (2013)  Perencanaan  dan Strategis  omonikasi,  PT.Raja  Grafindo, Jakarta
Jogiyanto  HM  (1989)  Analisis  dan  Desain  Sistim Informasi, PT. Andi Offset, Yogyakarta.
Tarigan,  Jenny  Sari.  2007.  Perencanaan  Strategis
Sistem Informasi Pada Lembaga Keuangan  Mikro  Studi  Kasus  PT.  Bank Perkreditan Rakyat Bumi Asih Group.
Taufik Rochim (2002) Sistem Informasi, ITB
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 3, No. 2,  Agustus  2018 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
Undang  –  undang  Republik  Indonesia  No  20
Tahun (2003), Sistem Pendidikan Nasional P.Widyaningsih(2012) Perencanan Strategi Sistem Informasi https://core.ac.uk/download/pdf/11734573 .pdf.diakses tanggal 14 Juni 2015
Ward,  J  and  Pepard  Joe .  Strategisc  Planning  for Information  Sistem ,  third  Edition,  John Wiley &Sons Ltd, England. 2002
Yoseph  Hendrik  (2008)  Perencanaan  Strategis
Sistem Informasi http://journal.uii.ac.id/index.php/Snati/arti cle/viewFile/2216/216, diakses tanggal 14 Juni
2015