## KESEIMBANGAN ANTARA DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN PELAYARAN
Honny Fiva Akira Sembiring                                             Dedeng Wahyu Edi STMT Trisakti
STMT Trisakti honny_akira@yahoo.com capt.dedeng@gmail.com

## ABSTRACT
Human Resources of better known as the workforce is one of important factor that  must  be  considered  by  the  company  in  order  to  achieve  its  goals.  It  is needed  the  company’s  ability  to  manage  resources  in  a  planned,  especially human  resource  as  the  company’s  executive  power  to  generate  power operational  effectiveness  and  efficiency  in  any  activities  of  the  company.  One factor  that  is  important  to  note  the  company’s  management  in  an  effort  to improve  the  quality  of  human  resources,  so  the  impact  of  increased  labor productivity  is  a  factor  of  discipline  and  compensation.The  purpose  of  this study was to examine the relationship of discipline and compensation to labor productivity.  The  study  design  using  hypothesis  testing  with  multiple  linear regression  analysis  method,  to  determine  the  magnitude  of  the  relationship  of independent variables on the dependent variable. In this study , data collection is done by spreading the census questionnaire to 36 employees of PT. Marindo Jaya Abadi, which of 36 questionnaire distributed a total of 36 answered in full by  the  employee  and  can  be  analyzed  using  multiple  linear  regression.  The results  of  this  study  concluded  that  the  first,  the  discipline  has  a  strong relationship  with  work  productivity.  Second,  compensation  has  a  strong relationship  with  work  productivity.  Third,  discipline  and  motivation  jointly strong associated with work productivity.
Keywords: Discipline, Compensation, and Work Productivity

## Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…

## PENDAHULUAN
Negara  Indonesia  sebagai  negara  maritim  yang  memiliki  potensi  besar untuk  pengembangan  industri  dalam  penangkapan  ikan,  yang  mana  hal  ini dikarenakan wilayah Indonesia yang terdiri atas kepulauan dengan luas perairan mencapai  5,8  juta  km 2 .  Dengan  wilayah  yang  demikian  luas  maka  jumlah sumber  daya  manusia  banyak  mengembangkan  dalam  industri  penangkapan ikan. Sementara itu, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting yang  juga  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan  dalam  rangka  mencapai tujuannya.  Disini  dituntut  kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola  sumber- sumber  daya  secara  terencana,  terutama  sumber  daya  manusia  sebagai  tenaga pelaksana  operasional  perusahaan  untuk  menghasilkan  daya  guna  dan  hasil guna  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan.  Dengan  demikian  perusahaan  tidak hanya  dapat  mempertahankan  keuntungan  yang  diperoleh,  tetapi  juga  dapat mempertahankan eksistensinya dalam dunia usaha. Tujuan tersebut adalah agar sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  benar-benar  dapat  bekerja  sesuai  dengan apa  diinginkan  oleh  perusahaan.  Artinya  kinerja  organisasi  atau  perusahaan sangat  dipengaruhi  dan  bahkan  tergantung  pada  kualitas  dan  kemampuan kompetitif  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya.  Berdasarkan  fakta  tersebut dapat dinyatakan bahwa peranan sumber daya manusia sangatlah penting. SDM mampu  menjadikan  potensi  barang  atau  jasa  yang  diproduksi  dapat menghasilkan aliran kas bagi perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia yang  berkualitas,  suatu  perusahaan  tidak  dapat  menjadikan  roda  perusahaanya dengan  baik.  Perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatan  menggunakan  faktor produksi,  alam,  skill,  teknologi,  ketrampilan,  tenaga  kerja  dan  lain-lain. Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi operatif dari manajer karena semakin disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya dan akan menciptakan  karyawan  yang  berkualitas.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik, sulit  bagi  organisasi  perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin kerja karyawan dapat dilihat dari kehadiran karyawan setiap hari, ketepatan jam kerja,  mengenakan  pakaian  kerja  dan  tanda  pengenal,  serta  ketaatan  karyawan terhadap peraturan dan terjalinnya hubungan kekeluargaan dalam melaksanakan pekerjaan  sehingga  karyawn  lebih  relax  dalam  melakukan  pekerjaan.  Seperti yang  dilansir  menurut Darsono  (2011:108) menjelaskan  disiplin  kerja  adalah suatu  keadaan  yang  menyebabkan  atau  memberikan  dorongan  kepada karyawan untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan norma- norma  atau  aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan .  Sedangkan  menurut Lijan mengutip dari Handoko (2012:238) disiplin kerja adalah kesediaan seseorang

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
yang  timbul  dengan  kesadaran  sendiri  untuk  mengikuti  peraturan-peraturan yang  berlaku  dalam  organisasi. Seperti  yang  sudah  diketahui  bahwapada umumnya  tenaga  kerja  selalu  berusaha  dengan  keras  dalam  melaksanakan aktivitas  kerjanya.  Tetapi  usaha  kerasnya  tersebut  akan  diperoleh  balas  jasa yang  memuaskan  kepada  tenaga  kerja  tersebut.  Namun  jika  balas  jasa  yang diberikan tidak memuaskan seperti, kompensasi yang tidak seimbang maka para tenaga  kerja  tidak  akan  berusaha  dengan  keras  dalam  melaksanakan aktivitasnya dan masalah ini akan membuat keadaan kerja yang tidak kondusif. Di setiap perusahaan, baik pada skala kecil, menengah dan besar imbalan balas jasa  kepada  karyawan  selalu  merupakan  hal  fundamental  bagi  karyawan perusahaan  bersangkutan.  Dan  di  jaman  serba  modern  ini  ilmu  pengetahuan, teknologi,  organisasi  yang  terus  berkembang  ditambah  lagi  dengan  pemikiran kritis  terhadap  keadilan  sosial  dalam  hubungan  antar  manusia  maka  isu kompensasi  makin  menjadi  komplek,  karena  itu  dalam  pengendalian manajemen, harus diterapkan sistem imbalan yang sesuai untuk karyawan atas kerja  kerasnya.  Dalam  praktiknya,  banyak  sistem  kompensasi  yang  tidak dihubungkan  dengan  perilaku  manusia  agar  mengarah  pada  tujuan  organisasi atau  memberikan  balas  jasa  yang  bertentangan  dengan  perilaku  untuk pencapaian tujuan. Manajemen dan dewan komisaris harus merancang rancana kompensasi  insentif  bagi  para  tenaga  kerja  sehingga  dapat  menghindari kesalahan  dalam  pemberian  insentif  dan  bonus.  Sebagaimana  yang  harus diketahui  bersama  bahwa  kompensasi  harus  seimbang  dengan  disiplin  kerja. Menurut Dessler  (2008:25), kompensasi  adalah  semua  bentuk  upah  atau imbalan yang berlaku bagi karyawan dan muncul dari pekerjaan mereka, dan mempunyai dua komponen. Ada pembayarab keuangan langsung dalam bentuk upah,  gaji,  insentif,  komisi,  dan  bonus,  dan  ada  pembayaran  yang  tidak langsung dalam bentuk tunjangan keuangan seperti asuransi dan uang liburan yang  dibayarkan  oleh  organisasi. Heidjrachman  (2008:138), kompensasi adalah  penerimaan  sebagai  suatu  imbalan  dari  pemberian  kerja  kepada penerima  kerja  untuk  suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang  telah  dilakukandan berfungsi  sebagai  jaminan  kelangsungan  kehidupan  yang  layak  bagi kemanusiaan  dan  dinilai  dalam  bentuk  uang  yang  ditetapkan  menurut  suatu persetujuan,  undang-undang  peraturan  dan  dibayarkan  atas  dasar  suatu perjanjian  kerja  antara  pemberi  kerja  dan  penerima  kerja. Sementara  itu,  PT Marindo Jaya Abadi adalah salah satu perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang  Shipping  Crew  Agent.  Berdiri  pada  tahun  2004  di  Bitung,  Sulawesi Utara dan berkantor pusat di Jakarta pada 2007 hingga saat ini dan PT Marindo Jaya Abadi telah berhasil merekrut crew lebih dari 1.000 ABK sejak berdirinya
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
hingga sekarang di kapal perikanan maupun kapal niaga. Manajemen organisasi biasanya menghadapi masalah dalam memotivasi manusia yang bekerja dalam organisasi  agar  mereka  mengarah  pada  pencapaian  tujuan  keuntungan maksimal.  Salah  satu  tujuan  manusia  bekerja  dalam  organisasi  adalah  untuk memperoleh  kompensasi  atau  balas  jasa.  Balas  jasa  adalah  gaji  pokok  dan tunjangan yang diberikan pada para karyawan, yaitu mencakup gaji pokok dan tunjangan  langsung  maupun  tidak  langsung  misalnya  bonus,  bagian  laba, pensiun, asuransi jiwa, kendaraan, perumahan, pengobatan, makanan-minuman. Balas  jasa  merupakan  intensif  untuk  mencapai  tujuan  pribadi  para  karyawan. Jika  dihubungkan  masalah  kompensasi  ini  sistem  pengendalian  manajemen, kompensasi  memberikan  pengaruh  besar  dalam  menjalankan  suatu  usaha  atau organisasi.  Karena  setiap  individu  terpacu  melaksanakan  prestasi  yang  terbaik untuk organisasi demi mendapatkan pembalasan jasa setimpal. Oleh karena itu pengendalian  manajemen  secara  berkesinambungan  berhubungan  dengan masalah kompensasi. Termasuk makin tinggi tingkat tanggung jawab, tugas dan pengawasan  maka  makin  tinggi  pula  tingkat  kompensasi  yang  didapat.  Setiap individu  termotivasi  jika  menerima  laporan  umpan  balik  mengenai  kinerja, sehingga  tujuan  perusahaan  atau  organisasi  tercapai  dan mencapai  keselarasan tujuan.  Disamping  disiplin  dan  kompensasi  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja,  juga  loyalitas  karyawan  yang  kurang  dalam  bekerja, ilkim kerja  yang  belum  kondusif  didalam  lingkungan  perusahaan,  kurangnya kreatifitas  serta  motivasi  kerja  karyawan,  sehingga  apabila  tidak  diperbaiki dengan  serius  akan  dapat  mempengaruhi  kerja  karyawan.  Produktivitas  kerja merupakan suatu hasil kerja dari dari seorang karyawan.  Hasil kerja karyawan ini merupakan suatu proses bekerja seseorang dalam menghasilkan suatu barang atau  jasa.  Proses  kerja  karyawan  ini  merupakan  kinerja  dari  karyawan.  Sering terjadi  produktivitas  kerja  karyawan  menurun  dikarenakan  kemungkinan adanya  ketidaknyamanan  dalam  bekerja,  rendahnya  disiplin  kerja,  upah  yang minim dan juga ketidakpuasan dalam bekerja . PT Marindo Jaya Abadi Jakarta, dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  juga  mengalami  kendala- kendala. Ini ditunjukkan dengan adanya permsalahan yang terjadi dilingkungan PT  Marindo  Jaya  Abadi  Jakarta.  Penurunan  produktivitas  kerja  masih  sering terjadi.  Permasalahan  umum  yang  terjadi  pada  setiap  organisasi.  Kadang produktivitas  kerja  seorang  karyawan  cenderung  menurun,  dan  pengaruhnya adalah merosotnya kinerja suatu organisasi. Bila tidak diatasi dengan baik maka organisasi  tersebut  akan  cenderung  mengalami  penurunan  kinerja  yang signifikan.

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
Seperti  yang  dilansir  menurut Sinungan  mengutip  dari  Greenberg (2005:132) mengartikan  produktivitas  kerja  sebagai  perbandingan  antara totalitas  pengeluaran  pada  waktu  tertentu  dibagi  totalitas  masukan  selama periode  tersebut .  Sedangkan  dalam Darsono  dan  Tjatjuk  (2011:173) produktivitas  kerja  berhubungan  secara  signifikan  dengan  kemampuan  SDM dan  IPTEK  (ilmu  pengetahuan  dan  teknologi),  jika  kemampuan  SDM  dan IPTEK meningkat maka produktivitas juga akan meningkat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Variable-variabel  yang  diteliti  yaitu  satu  variable  terikat  (Y)  yaitu Produktivitas  Kerja  dan  dua  variable  bebas  yaitu  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan Kompensasi (X 2 ).
Ketiga  variable tersebut disusun dalam bentuk  distribusi frekuensi, skor rata-rata (M), simpangan baku (SD), Modus (MD), dan Median(Me), sebagai berikut:

## 1. Produktivitas Kerja
Data mengenai produktivitas kerja diperoleh dari hasil penelitian yang  dilakukan  di  PT.  Marindo  Jaya  Abadi  Jakarta  Tahun  2011, selanjutnya  data  tersebut  disusun  dalam  bentuk  distribusi  frekwensi. Untuk mengetahui distribusi frekwensi terlebih dahulu harus diketahui rentang  banyaknya  kelas  dengan  aturan struges  , panjang  kelas  dan ujung kelas bawah.  Dengan demikian diperoleh rentang skor 39 (83- 44=39).  Perhitungan  statistic  deskriptif  diperoleh  skor  rata-rata  (M) sebesar  68,31;  Simpangan  Baku  (SD)  sebesar  11,078;  Median  (Me) sebesar  71;  Mode  (Mo)  sebesar  80;  Nilai  Minimum  sebesar  44  dan Nilai Maksimum sebesar 83.

## 2. Disiplin Kerja
Data mengenai disiplin kerja diperoleh dari hasil penelitian yang dilakukan di PT. Marindo Jaya Abadi Jakarta Tahun 2011, selanjutnya data  tersebut  disusun  dalam  bentuk  distribusi  frekuensi.  Untuk mengetahui  distribusi  frekuensi  terlebih  dahulu  harus  diketahui rentang  banyaknya  kelas  dengan  aturan sturges, panjang  kelas  dan ujun g kelas bawah.
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
Dengan  demikian  diperoleh  rentang  skor  55  (85-30=55). Perhitungan  statistik  deskriptif  diperoleh  skor  rata-rata  (M)  sebesar 71,17;  Simpangan  baku  (SD)  sebesar  10,484;  Median  (Me)  sebesar 72,50;  Mode  (Mo)  sebesar  73;  Nilai  Minimum  sebesar  30  dan  Nilai Maksimum sebesar 85.
3. Kompensasi
Data  mengenai  kompensasi  diperoleh  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan di PT. Marindo Jaya Abadi Jakarta Tahun 2011, selanjutnya data  tersebut  disusun  dalam  bentuk  distribusi  frekuensi.  Untuk mengetahui  distribusi  frekuensi  terlebih  dahulu  harus  diketahui rentang  banyaknya  kelas  dengan  aturan sturges, panjang  kelas  dan ujung  kelas  bawah.  Dengan  demikian  diperoleh  rentang  skor  36  (85- 51=36).  Perhitungan  statistic  deskriptif  diperoleh  skor  rata-rata  (M) sebesar  76,00;  Simpangan  baku  (SD)  sebesar  7,533;  Median  (Me) sebesar  78,00;  Mode  (Mo)  sebesar  80,00;  Nilai  Minimum  sebesar 51,00 dan Nilai Maksimum sebesar 85,00.

## 4. Pengujian Persyaratan Analisis
Dalam  rangka  pengujian  hipotesis  yang  akan  dilakukan  / dipergunakan  teknik  analisis  regresi  dan  korelasi  baik  sederhana maupun ganda. Dimana persyaratan untuk pengujian tersebut mengacu pada  Sudjana  (1992:33)  diperlukan  antara  lain  :  (1)  sampel  diambil secara  random  dan  ukuran  sampel  minimum  terpenuhi  (2)  Y  adalah independen  dan  berdestribusi  normal,  (3)  variansi  kelompok  data homogeny , dan (4) bentuk regresi linier. Dari persyaratan-persyaratan tersebut,  persyaratan  yang  pertama  dan  kedua  telah  terpenuhi,  bahwa sampel  diambil  secara  acak  sederhana  ( Simple  random  sampling )dengan  ukuran  sampel  61  respon.  Selanjutnya  untuk  persyaratan lainnya  yaitu  apakah  Y  independen  dan  berdistribusi  normal  dipakai uji  normalitas  normalitas  galat  taksiran  (Y-Y),  homogenitas  varians untuk setiap garis regresi dan hubungan bentuk regresi linier juga perlu diuji. Selanjutnya pengujian-pengujian tersebut dapat disajikan sebagai berikut.
Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
5. Pengujian Normalitas
Asumsi  normalitas  merupakan  persyaratan  untuk  dapat dilakukannya  berbagai  teknik  statistik  inferensial,  khususnya  statistik parametris, termasuk  untuk analisis  regresi.    Dengan  demikian,  dapat diputuskan bahwa data variable penelitian berasal dari suatu populasi yang berdistribusi seacara normal.

## 6. Pengujian Homogenitas Varians
Uji  persyaratan  statistik  selanjutnya  adalah  uji  atas  homogenitas varians  variable  produktivitas  kerja  (Y)  yang  didasarkan  atas pengelompokan  data  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  kompensasi  (X 2 ). Penganalisaan dilakukan dengan bantuan Statistical Process for Social Science (SPSS). Kriteria pengujian homogenitas adalah apabila  (Sig) hitung  lebih  besar  dari  harga  alpha  yang  ditentukan  dalam  hal  ini adalah  signifikansi  α=0,05,  maka  dinyatakan  memiliki  varian homogen.
Sebelum  dilakukan  uji  homogenitas,  terlebih  dahulu  diajukan hipotesis sebagai berikut:
H0: Data bervarian homogeny H1: Data bervarian tidak homogeny
 (Sig)  α (0.05)  H0 Diterima
 (Sig)  α (0.05)  H0 Ditolak
Dapat disimpulkan bahwa pengujian homogenitas (Y atas X 1 ) dan (Y atas X 2 ) nilai  (Sig)  α (0.05), dengan demikian hipotesis H0 pada  X 1 dan  X 2 diterima,  dengan  kata  lain  bahwa  pengujian homogenitas  (Y  atas  X 1 )  dan  (Y  atas  X 2 )  secara  bersama-sama memiliki varian homogenitas.
7. Pengujian Hipotesis
Dalam  perhitungan-perhitungan  persyaratan  statistik  tersebut,
telah  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  penelitian  telah  memenuhi persyaratan  dalam  rangka  pengujian  statistik  lebih  lanjut,  sehingga akan dilakukan uji hipotesis sebagai berikut:
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
a. Hubungan  antara  X 1 (Disiplin  Kerja)  dengan  Y  (Produktivitas Kerja) Berdasarkn hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini,  yaitu  terdapat  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan produktivitas kerja.
Analisa  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui seberapa besar hubungan disiplin kerja dengan produktivitas kerja, dibandingkan  dengan  hubungan  yang  disebabkan  oleh  faktor- faktor  lain.  Berdasarkan  perhitungan  koefisien  determinasi, diperoleh hasil sebesar 21 %. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja  mempunyai  hubungan  sebesar  21%  dengan  produktivitas kerja,  sedangkan  sisanya  79%  dihubungkan  dengan  faktor-faktor lainnya  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Sebelum  hasil  dari  persamaan  Y  dan  X 1 tersebut  dapat digunakan sebagai analisa maka harus memenuhi syarat kelinieran dan  keartian  dengan  melakukan  uji  t  dan  uji  F.  Dimana  sebelum melakukan uji t dan uji F dilakukan terlebih dahulu notasii sebagai berikut:
 t-hitung: didapat dari perhitungan t-test
 t-tabel: didapat dengan n=36, yaitu 2,03
 jika t-hitung  t-tabel maka notasi H0 diterima
 jika t-hitug  t-tabel maka notasi H0 ditolak
 f-hitung : didapat dari perhitungan f-test
 f-label : didapat dengan n =36, yaitu 3,27
 Jika f-hitung  f-tabel maka notasi H0 diterima
 Jika f-hitung  f-label maka notasi H0 ditolak
Dari  table  uji  t  dapat  diketahui  bahwa  t  hitung  =  3,007 sedangkan  nilai  t  table  didapat  2,03.  Dengan  demikian  terbukti signifikan  bahwa  t  hitung  t  table,  hal  ini  berarti  H0  diterima, artinya hubungan disiplin kerja dengan produktivitas kerja adalah positif  dengan  tingkat  signifikan  5%.  Untuk  hasil  uji  f,  dapat diketahui  bahwa  f  hitung  =  9,042  sedangkan  nilai  f  table  didapat 3,27.  Dengan  demikian  terbukti  signifikan  bahwa  f  hitung  f table,  hal  ini  berarti  H0  diterima,  artinya  hubungan  disiplin  kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dengan tingkat signifikan 5%.  Dengan  demikian  persamaan  regresi  Y  =  1,692  +  0,484X 1
Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
dapat digunakan untuk memprediksi hubungan variable produktivitas  kerja  dengan  mempergunakan  variable  bebas kompensasi.  Persamaan  ini  mengandung  arti  bahwa  setiap kenaikan satu-satuan disiplin kerja akan diikuti dengan kenaikan Y sebesar 0,484pada konstatnta1,692. Apabila dilakukan
pengontrolan  terhadap  variable  kompensasi  didapatkan  koefisien parsial sebesar r y1.2 =0’432. Harga t hitung (2,568)  t tabel (2,03) pada taraf  signifikansi  α  =  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  hubungan kedua variable signifikan. Dari hasil perhitungan tersebut, ternyata apabila  dilakukan  pengontrolan  terhadap  variable  bebas  lainnya menunjukkan  terjadinya  penurunan  kadar  hubungan  yang cenderung turun. Meskipun terjadi hubungan yang menurun, tetapi menunjukkan  taraf  hubungan  positif  antara  produktivitas  kerja dengan  disiplin  kerja.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja.
b. Hubungan antara X 2 (Kompensasi) dengan Y (Produktivitas Kerja)
Berdasarkan hipotesisi kedua yang diajukan dalam penelitian ini,  yaitu  terdapat  hubungan  antara  kompensasi  dengan produktivita  kerja.  Analisa  koefisen  determinasi  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  hubungan  kompensasi  dengan produktivitas  kerja,  dibandingkan  dengan  hubungan  yang disebabkan  oleh  factor-faktor  lain.  Berdasarkan  perhitungan koefisien  determinasi,  diperoleh  hasil  sebesar  20,3%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  mempunyai  hubungan  sebesar
20,3%  dengan  produktivitas  kerja,  sedangkan  sisanya  79,7% dihubungkan dengan faktor-faktor lainnya yang dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.
Sebelum  hasil  dari  persamaan  Y  dan  X 2 tersebut  dapat digunakan  sebagai  analisa  maka  harus  memenuhi  syarat keliniearan dan keartian dengan melakukan uji t dan uji F. Dimana sebelum  melakukan  uji  t  dan  Uji  F  dilakukan  terlebih  dahulu notasi sebagai berikut:
 t–hitung: didapat dari perhitungan t-tes
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
 t-tabel: didapat dengan n=36, yaitu 2,03
 Jika t-hitung  t-tabel maka notasi H0 diterima
 Jika t-hitung  t-tabel maka notasi H0 ditolak
 f-hitung : didapat dari perhitungan f-test
 f-tabel : didapat dengan n = 36, yaitu 3,27
 Jika f-hitung  f-tabel maka notasi H0 diterima
 Jika f-hitung  f-tabel maka notasi H0 ditolak
Dari  table  uji  t  dapat  diketahui  bahwa  t  hitung  =  2,943 sedangkan  nilai  t  table  didapat  2,03.  Dengan  demikian  terbukti signifikan  bahwa  t  hitung  t  table,  hal  ini  berarti  H0  diterima, artinya  hubungan  kompensasi  dengan  produktivitas  kerja  adalah positif  dengan  tingkat  signifikansi  5%.  Untuk  hasil  uji  f,  dapat diketahui  bahwa  f  hitung  =  8,660  sedangkan  nilai  f  table  didapat 3,27.  Dengan  demikian  terbukti  signifikan  bahwa  f  hitung  f table,  hal  ini  berarti  H0  diterima,  artinya  hubungan  kompensasi dengan  prduktivitas  kerja  adalah  positif  dengan  tingkat signifikansi  5%.  Dengan  demikian  persamaan  regresi  y=  17,9445 + 0,663X 2 dapat digunakan untuk memprediksi hubungan variable produktivitas  kerja  dengan  mempergunakan  variable  bebas kompensasi.  Persamaan  ini  mengandung  arti  bahwa  setiap kenaikan satu-satuan Kompensasi akan diikuti dengan kenaikan Y sebesar  0,0663  pada  konstanta  17,945.  Apabila  dilakukan pengontrolan  terhadap  variable  disiplin  kerja  didaptkan  koefisien parsial sebesar r y1.2 =0,423.  Harga t hitung (3,922)  t table (2,03) pada taraf  signifikansi  α  =  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  hubungan kedua variable signifikan. Dari hasil perhitungan tersebut, ternyata apabila  dilakukan  pengontrolan  terhadap  variable  bebas  lainnya menunjukkan  terjadinya  penurunan  kadar  hubungan  yang cenderung  turun.  Meskipun  terjadi  hubungan  positif  antara produktivitas  kerja  dengan  kompensasi.  Berdasarkan  hal  tersebut maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara kompesasi dengan produktivitas kerja.
c. Hubungan  antara  X 1 (Disiplin  Kerja)  dan  X 2 (Kompensasi)  secara bersama-sama dengan Y (Produktivitas Kerja) Berdasarkan  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  dalam  penelitian ini,  yaitu  terdapat  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  kompensasi

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
secara  bersama-sama  dengan  produktivitas  kerja.  Analisa koefisisen  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  kompensasi  secara bersama-sama  dengan  produktivitas  kerja,  dibandingkan  dengan hubungan  yang  disebabkan  oleh  factor-faktor  lain.  Berdasarkan perhitugan  koefisien  determinasi,  diperoleh  hasil  sebesar  35,2%. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kompensasi secara bersama-sama  mempunyai  hubungan  sebesar  35,2%  dengan produktivitas  kerja,  sedangkan  sisanya  64,8%  dihubungkan dengan faktor-faktor lainnya yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Sebelum  hasil  dari  persamaan  Y,  X 1 dan  X 2 tersebut  dapat digunakan sebagai analisa maka harus memenuhi syarat kelinearan dan  keartian  dengan  melakukan  uji  t  dan  uji  F.  Dimana  sebelum melakukan uji t dan uji F dilakukan terlebih dahulu notasi sebagai berikut :
 t-hitung: didapat dari perhitungan t-test
 t-tabel: didapat dengan n=36, yaitu 2,03
 Jika t-hitung  t-tabel maka notasi H0 diterima
 Jika t-hitung  t-tabel maka notasi H0 ditolak
 f-hitung : didapat dari perhitungan f-test
 f-tabel : didapat dengan n=36, yaitu 3,27
 Jika f-hitung  f-tabel maka notasi H0 diterima
 Jika f-hitung  f-tabel maka notasi H0 ditolak
Dari  table  uji  t  dapat  diketahui  bahwa  t  hitung  (X 1 )  =  2,749 sedangkan  nilai  t  table  didapat  2,03.  Dengan  demikian  terbukti signifikan  bahwa  t  hitung  t  table,  hal  ini  berarti  H0  diterima, artinya hubungan disiplin kerja bersama-sama kompensasi dengan produktivitas  kerja  adalah  positif  dengan  tingkat  signifikan  5%. Hasil uji t dapat diketahui bahwa t hitung (X 2 ) = 2,683 sedangkan nilai  t  table  didapat  2,03.  Dengan  demikian  terbukti  signifikan bahwa  t  hitung  t  table,  hal  ini  berarti  H0  diterima,  artinya hubungan  kompensasi  bersama-sama  disiplin  kerja  dengan produktivitas  kerja  adalah  positif  dengan  tingkat  signifikan  5%. Untuk hasil uji f, dapat diketahui bahwa f hitung X 1 dan X 2 = 8,944 sedangkan  nilai  f  table  didapat  3,27.  Dengan  demikian  terbukti
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
bahwa  f  hitung  f  table,  hal  ini  berarti  H0  diterima,  artinya hubungan  antara  disiplin  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama- sama  dengan  produktivitas  kerja  adalah  positif  dengan  tingkat signifikansi 5%. Dengan demikian persamaan regresi Y= -3,831 + 0,414X 1 + 0,562X 2 dapat digunakan untuk memprediksi hubungan variable  produktivitas  kerja  dengan  mempergunakan  variable bebas  disiplin  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama-sama. Persamaan ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan satu-satuan disiplin  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  akan  diikuti dengan kenaikan Y sebesar 0,976 pada konstanta  -3,831. Temuan dari hasil tersebut menyimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara disiplin kerja dan kompensasi secara bersama-sama dengan produktivitas kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  data  responden  yang  berhasil  dikumpulkan  mengenai  variable produktivitas  kerja,  diperoleh  skor  terendah  44  dan  skor  tertinggi  83.  Harga rata-rata  tersebut  menunjukkan  bahwa  rata-rata  produktivitas  kerja  sebesar 68,31,  sedangkan  harga  rata-rata  ideal  adalah  76.  Skor  tersebut  menunjukkan bahwa  rata-rata  produktivitas  kerja  cukup  baik/tinggi.  Dari  hasil  perhitungan pengujian hipotesis yang dilakukan, diketahui bahwa ketiga pengujian hipotesis yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  ketiga  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  teruji  kebenarannya.  Oleh  karena  itu,  dari  hasil  penilitian  ini, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: (1) terdapat hubungan positif antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja ; (2) terdapat hubungan positif antara kompensasi  dengan  produktivitas  kerja;  (3)  terdapat  hubungan  positif  antara disiplin kerja dan kompensasi secara bersama-sama dengan produktivitas keja. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan sebelumnya pada pengujian hipotesis di awal, maka analisis dari pembahasan penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

## A. Variable Disiplin Kerja (X 1 )
Dari  hasil  penelitian  variable  disiplin  kerja  terbukti  mempunyai hubungan  positif  dengan  produktifitas  kerja.  Koefisien  korelasi  antara produktivitas kerja dengan disiplin kerja sebesar 0.458, (t hitung 3,007  t tabel 2,03)  dengan  persamaan  regresi  Y  =  1,692  +  0,484X 1 .  Berdasarkan hubungan persamaan regresi tersebut, dapat diketahui bahwa semakin baik disiplin  kerja,  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  produktivitas  kerja.

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
Dimana  peningkatan  satu  skor  pada  disiplin  kerja  ,  akan  menyebabkan peningkatan  0,484  skor  pada  produktivitas  kerja  pada  konstanta  1,692. Dengan  disiplin  kerja  yang  baik  berarti  produktivitas  kerja  yang  dimilik seorang  karyawan  akan  tinggi.  Koefisien  determinasi antara  disiplin  kerja dengan  produktivitas  kerja  adalah  0,210.  Nilai  ini  berarti  bahwa  sekitar 21%  variasi  yang  terjadi  pada  produktivitas  kerja  dapat  meningkatan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebesar satu satuan  maka  produktivas  kerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  . Disarankan  pula  kepada  pihak  manajemen  perusahaan  untuk  melakukan pemberian  pelatihan  kepada  para  karyawan  guna  meningkatkan  tingkat kedisiplinan  kerja  karyawan  serta  selalu mengadakan evaluasi  kerja,  yang mana  hal  tersebut  diharapkan  nantinya  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja.

## B. Variabel Kompensasi (X 2 )
Dari  hasil  penelitian  variable  kompensasi  terbukti  mempunyai hubungan  positif  dengan  produktifitas  kerja.  Koefisien  korelasi  antara produktivitas  kerja  sebesar  0,451,  (thitung  2,943  >  ttabel  2,03)  dengan persamaan  regresi  Y=  17,945  +  0,663X 2 .  Berdasarkan  hubungan persamaan  regresi  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa  semakin  baik kompensasi, maka akan semakin tinggi tingkat produktivitas kerja. Dimana  peningkatan  satu  skor  pada  kompensasi,  akan  menyebabkan peningkatan  0,663  skor  pada  produktivitas  kerja  pada  konstanta  17,945. Dengan pemberian kompensasi yang baik berarti produktivitas kerja yang dimiliki  seorang  karyawan  akan  tinggi  .Koefisien  determinasi  antara kompensasi  dengan  produktivitas  kerja  adalah  0,203.  Nilai  ini  berarti bahwa  sekitar  20,3%  variasi  yang  terjadi  pada  produktivitas  kerja  dapat meningkatan  disiplin  kerja  karyawan  kepada  perusahaan  sebesar  satu satuan  maka  produktivas  kerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  .
Disarankan  pula  kepada  pihak  manajemen  perusahaan  untuk  melakukan pemberian  insentif    kepada  para  karyawan  serta  pemberian  kompensasi yang sesuai kepada karyawan , yang mana hal tersebut diharapkan nantinya dapat meningkatkan produktivitas kerja. C. Variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Kompensasi  (X 2 )  dengan  Produktivitas Kerja (Y)
Dari  hasil  penelitian  variable  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terbukti mempunyai  hubungan  positif  secara  bersama-sama  dengan  produktifitas
Keseimbangan Antara Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dengan Produktivitas…
kerja.  Koefisien  korelasi  antara  produktivitas  kerja  sebesar  0,593,  (t hitung 2,749  >  t tabel 2,03)  dengan  persamaan  regresi  Y=  3,831  +  0,414  X 1 + 0,562X 2 .
Berdasarkan  hubungan  persamaan  regresi  tersebut,  dapat  diketahui bahwa  semakin  baik  disiplin  kerja  dan  kompensasi,  maka  akan  semakin tinggi  tingkat  produktivitas  kerja.  Dimana  peningkatan  satu  skor  pada disiplin kerja dan kompensasi, akan menyebabkan peningkatan 0,976 skor pada  produktivitas  kerja  secara  bersama-sama  pada  konstanta  3,831. Dengan  menerapkan  disiplin  pemberian  kompensasi  yang  baik  berarti produktivitas kerja yang dimiliki seorang karyawan akan tinggi .
Koefisien determinasi antara disiplin kerja dan kompensasi dengan produktivitas  kerja  adalah  0,203.  Nilai  ini  berarti  bahwa  sekitar  20,3% variasi  yang  terjadi  pada  produktivitas  kerja  dapat  meningkatan  disiplin kerja karyawan kepada perusahaan dan kompensasi dan sebesar satu satuan maka  produktivas  kerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan. Disarankan  pula  kepada  pihak  manajemen  perusahaan  untuk  melakukan pemberian  pelatihan  kepada  para  karyawan  guna  meningkatkan  tingkat kedisiplinan kerja karyawan dan pemberian insentif  kepada para karyawan serta pemberian kompensasi yang sesuai kepada karyawan , yang mana hal tersebut diharapkan nantinya  dapat meningkatkan produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Terdapat  hubungan  positif  dan  sangat  kuat  antara  disiplin  kerja  (X 1 ) dengan  produktifitas  kerja  yang  ditujukan  dengan  persamaan  Y  =  1,692  + 0,484X2 dengan koefisiensi korelasi r y2 = 0,458 dan koefisiensi determinasi r y2 2 = 0,210. Hal ini menunjukkan bahwa 21% produktivitas kerja dipengaruhi oleh disiplin  kerja.  Terdapat  hubungan  positif  dan  sangat  kuat  antara  kompensasi (X 2 )  dengan  produktivitas  kerja  yang  ditunjukkan  dengan  persamaan  Y  = 17,945  +  0,663X 2 dengankoefisiensi  korelasi r y2 =  0,451  dan  koefisien determinasi r y2 2 = 0,203. Hal ini menunjukan bahwa 20,3% produktivitas kerja dipengaruhi  oleh  kompensasi.  Terdapat  hubungan  posotif  dan  sangat  kuat antara  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  kompensasi  (X 2 )  secara  bersama-sama  dengan produktivitas kerja yang ditunjukkan dengan persamaan Y = -3831 + 0,141X 1 + 0,562X 2 dengan  koefisiensi  korelasi r y2 2 =  0,593  dan  koefisiensi  determinasi r y22 2 =  0,352.  hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  kompensasi (X 2 )  secara  bersama-samamemberikan  kontribusi  terhadap  produktivitas  kerja sebesar  35,25  sedangkan  64,8%  dijelaskan  oleh  factor-faktor  lain  yang  tidak

## Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, Vol. 2 No. 3 Mei 2016
ikut  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Implikasi  dari  penelitian  ini  menunjukan bahwa  produktivitas  kerja  dapat  ditingkatkan  dengan  meningkatkan  disiplin kerja dan kompensasi.

## DAFTAR  PUSTAKA
Darsono,  P,  2011 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Abad  21.Universitas Krisnadwipayana, Jakarta.
Dessler, G, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed.10 Jilid 1. PT. Indeks, Jakarta Heidjrachman, S.H., 2008. Manajemen Personalia . Ede. 4. BPFE, Yogyakarta. Lijan, Poltak, S, 2012. Kinerja Pegawai . Edisi Pertama, Yogyakarta
Siswandoko,  Tjatjuk,  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Abad  21. NusantaraConsulting, Jakarta.
Sinungan,  Muchdarsyah.,  2005. Produktivitas  Apa  dan  Bagaimana .  Bumi
Aksara, Jakarta.Tarwaka,dkk., 2004. Ergonomi untuk keselamatan  ,  kesejahteraan  kerja  dan  produktivitas .  Uniba Press. Surakarta.