## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753

## Penguatan Ideologi dan Kapasitas Organisasi Pengurus Ranting Aisyiyah (PRA) Trihanggo Utara
Dian Eka Rahmawati 1* , Haryadi Arief Nuur Rasyid 2
1 Ilmu Pemerintahan, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, 2 Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Korespondensi Penulis: 1 *dianekarahmawati93@gmail.com

## ABSTRAK
Aisyiyah  merupakan  organisasi  perempuan  Muhammadiyah  yang  bergerak  di  bidang  sosial,  ekonomi, pendidikan, kesehatan dan dakwah khususnya bagi perempuan dan anak. Untuk dapat menjalankan peran dan tanggung jawab sebagai pemimpin Aisyiyah, perlu dilakukan penguatan ideologi Muhammadiyah dan penguatan  kapasitas  organisasi.  Penguatan  kelembagaan  ini  sangat  penting  guna  mewujudkan  organisasi yang kuat, dinamis, dan mandiri. Mitra binaan kegiatan ini adalah PRA Trihanggo Utara yang mempunyai kendala  dengan  pergantian  struktur  kepengurusan  baru,  sehingga  masih  kurangnya  pemahaman  ideologi Muhammadiyah  dan  pemahaman  pengelolaan  organisasi  yang  baik.  Berdasarkan  hasil  diskusi  dengan mitra  binaan,  permasalahan  tersebut  merupakan  permasalahan  utama  yang  akan  diselesaikan  dalam kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  dilakukan  beberapa kegiatan. Pertama , penyegaran ideologi Muhammadiyah yang dilakukan bersamaan dengan musyawarah ranting  PRA  Trihanggo  Utara,  sehingga  dapat  menjadi  pedoman  bagi  PRA  Trihanggo  Utara  dalam menyusun  program  kerja  tahunan. Kedua ,  pelatihan  manajemen  organisasi  dan  komunikasi  organisasi. Hasil  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  peningkatan  pemahaman  pengurus  baru  PRA Trihanggo  Utara  mengenai  ideologi  Muhammadiyah,  mampu  menerapkannya  sebagai  landasan penyusunan program kerja, serta peningkatan pemahaman pengelolaan organisasi dengan memaksimalkan sumber  daya  yang  ada.  Dengan  demikian,  target  yang  ditetapkan  bersama  antara  tim  pengabdian masyarakat dan mitra sasaran dapat tercapai.

## Kata kunci: Aisyiyah, Penguatan Ideologi, Penguatan Kapasitas Organisasi

## ABSTRACT
Aisyiyah  as  an  autonomous  Muhammadiyah women's  organization  has  areas  of  movement  in  the  social, economic,  educational,  health  and  da'wah  fields,  especially  for women  and  children.  To  be  able  to carry out  the  roles  and  responsibilities  as  leader  of  Aisyiyah,  it  is  necessary  to  strengthen  Muhammadiyah ideology  and  strengthen  organizational  capacity.  Institutional  strengthening  is  very  important  in  order  to create  a  strong,  dynamic  and  independent  organization.  The  target  partner  for  this  activity  is  PRA Trihanggo Utara which has problems with the change of new management structure, so there is still a lack of  understanding  of  Muhammadiyah  ideology  and  understanding  of  good  organizational  management. Based on the results of discussions with target partners, this problem is the main and first problem that will be resolved in this community service activity. To overcome this problem, several activities were carried out.  First,  a  refresher  on  Muhammadiyah  ideology  which  was  carried  out  in  conjunction  with  the  PRA Trihanggo Utara deliberation, so that it could serve as a guide for PRA Trihanggo Utara in preparing the annual  work  program.  Second,  organizational  management  and  organizational  communication  training. The  result  of  this  community  service  activity  is  an  increased  understanding  of  the  new  PRA  Trihanggo Utara  management  regarding  Muhammadiyah  ideology,  being  able  to  apply  it  as  a  basis  for  preparing work  programs,  as  well  as  an  increased  understanding  of  organizational  management  by  maximizing existing  resources.  In  this  way,  the  targets  set  jointly  between  the  community  service  team  and  target partners are achieved.
Keywords: Aisyiyah, Strengthening Ideology, Strengthening Organizational Capacity
Informasi Artikel: Submit: 15-Mei-2024 Revisi: 15-Mei-2024 Diterima: 15-Mei-2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)

## PENDAHULUAN
Muhammadiyah  sebagai  organisasi civil  society berbasis  agama  Islam  terbesar  di Indonesia, menjadi salah satu referensi model organisasi modern bahkan progresif reformis, baik  dari  sisi  tata  kelola  dan  orientasi  berkemajuan  yang  terukur  (Saleh  et  al.,  2023). Muhammadiyah  menunjukkan  mampu  berkembang  sebagai trans-national civil  society organization ,  tidak  hanya  di  level  nasional,  namun  juga  di  level  internasional,  dimana tumbuhkembangnya mampu melintasbatas negara.
Aisyiyah  sebagai  organisasi  otonom  Muhammadiyah,  terbukti  juga  mampu berkontribusi  dalam  berbagai  aspek  kehidupan  masyarakat  utamanya  bagi  sektor  yang dibidanginya  yakni  kaum  perempuan.  Modal  sosial  yang  dimiliki  Aisyiyah  selama  ini dipercaya  menjadi  salah  satu  potensi  pengembangannya  (Wijaya,  2019).  Aisyiyah  di  level grassroot menjadi  ujung  tombak  untuk  melakukan  pemberdayaan  perempuan  di  wilayah kerjanya,  antara  lain  dilakukan  dengan  pengembangan social  enterprise sebagai  fungsi organisasi  untuk  pemberdayaan  masyarakat  di  bidang  sosial  dan  ekonomi  (Prasetyo,  2021). Pengembangan social enterprise berkaitan erat dengan peran organisasi dalam pemberdayaan sosial  ekonomi  umat  (Prasetyo,  2021).  Peran  krusial  Aisyiyah  yang  lain,  sebagaimana menjadi perhatian Aisyiyah adalah bidang pendidikan, kesehatan perempuan dan anak, serta dakwah (Remiswal et al., 2021).  Aisyiyah juga ikut berperan aktif membahas isu-isu dunia seperti  isu  Sustainable  Development  Goals  (SDGs).  Hal  ini  sebagai  salah  satu  usaha  untuk mempromosikan  spirit  Islam  berkemajuan,  mengingat  SDGs  merupakan  agenda pembangunan  global  yang  disepakati  oleh  Negara-negara  anggota  Persyerikatan  Bangsa- bangsa (PBB) termasuk oleh Indonesia pada tahun 2016. Program kerja Aisyiyah, khususnya pada bidang pendidikan, ekonomi, dan kesehatan memiliki keterkaitan dengan capaian aspek- aspek pada SDGs. (Saud et al., 2020).
Untuk  bisa  menjalankan  peran  dan  tanggungjawab  sebagai  pimpinan  Aisyiyah,  maka diperlukan penguatan ideologi  Muhammadiyah  dan penguatan kapasitas organisasi.  Dengan pemahaman yang mendalam tentang ideologi persyarikatan, kita dapat menghadapi berbagai tantangan dan memperjuangkan kepentingan umat dengan lebih efektif. Ideologi merupakan kumpulan  konsep  yang  dijadikan  dasar  untuk  memberikan  arah  dan  tujuan  kelangsungan hidup  suatu  organisasi.  Ideologi  menjadi  cara  berpikir,  yang  membentuk  identitas  atau  ciri suatu  kelompok.  Sedangkan  kapasitas  kelembagaan  yang  baik,  dijelaskan  dengan  adanya struktur organisasi yang kuat, aturan main yang jelas, dan adanya dokumen rencana strategis

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753
yang  baik  (Mangifera  &  Abstrak,  n.d.).  Kelembagaan  yang  baik  dijelaskan  dengan  adanya struktur organisasi yang kuat, aturan main yang jelas dan adanya dokumen rencana strategis yang baik (Mangifera & Abstrak, n.d.).
Merujuk  pendapat  (Sumpeno  2002),  penguatan  kapasitas  berarti  terjadi  perubahan perilaku untuk: 1). Meningkatkan kemampuan individu dalam pengetahuan, keterampilan dan sikap;  2).  Meningkatkan  kemampuan  kelembagaan  dalam  organisasi  dan  manajemen, keuangan  dan  budaya;  3).  Meningkatkan  kemampuan  masyarakat  dalam  kemandirian, keswadayaan  dan  mengantisipasi  perubahan  (Kurniyati,  2013).  Peningkatan  kapasitas merupakan  proses  dimana  individu,  kelompok,  organisasi,  institusi,  dan  masyarakat meningkatkan kemampuan mereka untuk (a) Menghasilkan kinerja pelaksanaan tugas pokok dan  fungsi  (core  functions),  memecahkan  permasalahan,  merumuskan  dan  mewujudkan pencapaian tujuan yang ditetapkan, dan (b) Memahami, memenuhi kebutuhan pembangunan dalam konteks yang lebih luas dalam cara yang berkelanjutan (Radyan Danar et al., 2021).
Penguatan  kapasitas  kelembagaan  diartikan  sebagai  usaha  membangun  organisasi, sistem,  kemitraan,  orang-orang  dan  proses-proses  secara  benar  untuk  menjalankan  agenda atau  rencana  tertentu.  Penguatan  kapasitas  kelembagaan  oleh  karenanya  berkaitan  dengan individual capability development, organizational capacity building, dan institutional capacity building. (Rintjap et al., 2018). Penguatan kelembagaan merupakan hal yang sangat penting dalam  rangka  mewujudkan  organisasi  yang  tangguh,  dinamis  dan  mandiri.  Dengan  adanya penguatan  kelembagaan  diharapkan  dapat  menggerakkan  pihak-pihak  yang  terlibat pengembangan organisasi,  baik  itu pengurus yang ada maupun masyarakat  setempat.  Selain itu  pembagian  peran  menjadi  lebih  jelas,  masing-masing  pihak  mengetahui  wewenang  dan tanggung jawabnya sehingga sistem organisasi dapat dijalankan secara optimal (Rintjap et al., 2018).  Upaya  penguatan  kelembagaan  antar  beberapa  organisasi  salah  satunya  dapat dilakukan  melalui  komunikasi.  Komunikasi  organisasi  yang  bekerja  dengan  baik  dapat mendorong tercapainya sebuah tujuan organisasi (Penggalih et al., 2018).
Tim pengabdian masyarakat mengambil lokasi PRA Trihanggo Utara dengan beberapa pertimbangan. Pertama ,  karena  tempat  tinggal  tim  pengabdian  masyarakat  ada  di  wilayah kerja  PRA  Trihanggo  Utara  sehingga  diharapkan  tim  pengabdian  masyarakat  bisa memberikan  kontribusi  nyata  bagi  pengembangan  PRA  Trihanggo  Utara. Kedua ,  Kawasan Trihanggo  Utara  merupakan  daerah  semi  perkotaan  dengan  karakteristik  masyarakat  yang heterogen,  baik  dari  sisi  agama,  pendidikan,  pekerjaan,  tingkat  penghasilan,  latar  belakang

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753
pendatang dan penduduk asli. Sehingga tantangan yang dihadapi oleh PRA Trihanggo Utara cukup  tinggi  dalam  pengembangan  organisasi  dan  pemberdayaan  perempuan. Ketiga ,  PRA Trihanggo  Utara  sedang  berada  pada  masa  pergantian  pengurus,  masa  transisi  dengan karakteritik  kepengurusan baru membutuhkan soliditas, penyamaan persepsi,  dan penguatan ideologi  untuk  mengelola  organisasi  pada  kepengurusan  yang  baru.  Kemandegan  dalam pengembangan  organisasi  dalam  penyusunan  program-program  kerja  perlu  diatasi  dengan penguatan  kapasitas  organisasi.  Pada  akhir  tahun  2023  dilakukan  pergantian  kepengurusan PRA Trihanggo Utara, dimana sebagian besar adalah wajah baru. Tidak semua dari mereka aktif dalam kepengurusan Aisyiyah sebelumnya, walaupun berbagai kegiatan yang dilakukan di  masyarakat  berafiliasi  dengan  Muhammadiyah.  Persoalan  dihadapi  mitra  dengan  struktur kepengurusan  baru,  masih  kurang  pemahaman  ideologi  Muhammadiyah  dan  pemahaman mengenai  pengelolaan  organisasi  yang  baik.  Berdasarkan  hasil  diskusi  dengan  mitra, persoalan  menjadi  persoalan  utama  yang  akan  diselesaikan  dalam  kegiatan  pengabdian masyarakat ini.
Berdasarkan  hasil  analisa  situasi  dan  permasalahn  mitra  binaan  di  atas,  maka  solusi yang disepakati adalah:
1) Melakukan  penguatan  ideologi  Muhammadiyah  bagi  pengurus  baru  PRA  Trihanggo Utara,  mengingat  dalam  kepengurusan  baru  ini  cukup  banyak  anggota  baru  yang sebelumnya  belum  terlibat  dalam  PRA.  Kegiatan  dilakukan  dalam  bentuk  sosialisasi dengan  menghadirkan  sumber  dari  Pengurus  Cabang  Aisyiyah  (PCA)  Gamping. Indikator  ketercapaian  kegiatan  berupa  meningkatnya  pemahaman  terhadap  ideologi dan identitas diri sebagai kader Muhammadiyah memahami nilai kemuhammadiyahan.
2) Melakukan penguatan kapasitas organisasi  PRA  Trihanggo Utara untuk  meningkatkan kemampuan pengelolaan organisasi  dengan sumber daya yang tersedia. Kegiatan akan dilakukan berupa pelatihan manajemen dan komunikasi organisasi  dengan narasumber dari  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  (UMY).  Indikator  ketercapaian  kegiatan peningkatan kapasitas organisasi berupa evaluasi terhadap:
(a) tugas pokok dan fungsi dalam struktur organisasi;
(b) pemecahan permasalahan dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan;
(c) menyediakan kebutuhan organisasi secara berkelanjutan.
Mengacu  pada  evaluasi  tersebut,  pada  tahap  berikutnya  PRA  Trihanggo  Utara  secara mandiri akan bisa memperbaiki kekurangan hal manajemen dan komunikasi organisasi.

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753

## METODE PENELITIAN
Metode pelaksanaan dilakukan dengan model kolaboratif dan multidisiplin. Kolaborasi melibatkan  tim  pengabdian  masyarakat  dari  UMY  dan  PRA  Trihanggo  Utara.  Multidisiplin melibatkan dosen program studi Ilmu Pemerintahan, dosen program studi Ilmu Komunikasi, dan  mahasiswa  dari  kedua  prodi.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  terdiri  dari  3  tahap kegiatan, meliputi : tahap persiapan, tahap pelaksanaan, tahap evaluasi dan pelaporan.

## 1) Tahap Persiapan
Pada tahap ini, metode yang digunakan wawancara dan diskusi dengan PRA Trihanggo untuk  menggali  informasi  mengenai  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  sasaran  dan menentukan  tema  berdasarkan  permasalahan  mitra  sasaran  dan  kapasitas  tim  pengabdian masyarakat.  Selanjutnya  dilakukan  penyusunan  agenda  jadwal  kegiatan  bersama  PRA Trihanggo Utara, agar agenda jadwal yang dipersiapkan disepakati bersama dan dilaksanakan atas dasar tanggungjawab bersama selama pengabdian berlangsung.

## 2) Tahap Pelaksanaan
Pada tahap ini diawali dengan melakukan pre-test untuk mengetahui pengetahuan awal kelompok sasaran, yang  akan digunakan  sebagai  dasar untuk  penajaman  materi yang belum dipahami  oleh  kelompok  mitra  sasaran.  Selanjutnya  dilaksanakan  kegiatan  yang  solusi menjadi  permasalahan  mitra.  Di  akhir  kegiatan  dilakukan  post-test  untuk  mengetahui perkembangan target pencapaian materi yang telah disampaikan.

## 3) Tahap Evaluasi
Tahap evaluasi dilakukan di akhir kegiatan untuk memastikan bahwa hasil yang dicapai sesuai dengan target yang ditentukan. Pada tahap monitoring dilangsungkan yaitu melakukan pengawasan  selama  program  dan  tindakan  korektif  terhadap  kemungkinan  kesalahan  yang terjadi.  Tahap  ini  dilaksanakan  bersamaan  dengan  proses  pelaksanaan  kegiatan.    Apabila pada  tahap  monitoring  ditemukan  adanya  kesalahan  atau  kendala  maka  dapat  segera diperbaiki. Selanjutnya tahap evaluasi dilakukan di akhir kegiatan untuk memastikan bahwa hasil yang dicapai  sesuai atau mencapai  target  yang ditentukan  dapat  mengetahui langsung capaian  yang  telah  terlaksana  sesuai  perencanaan  yang  disusun  atau  yang  belum  belum terlaksana dari setiap proses kegiatan.

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penguatan  kapasitas  kelembagaan  diartikan  sebagai  usaha  membangun  organisasi, sistem,  kemitraan,  orang-orang  dan  proses-proses  secara  benar  untuk  menjalankan  agenda atau  rencana.  Dengan  adanya  penguatan  kelembagaan  diharapkan  dapat  menggerakkan pihak-pihak  yang  terlibat  pengembangan  organisasi,  baik  pengurus  maupun  masyarakat setempat. Selain itu pembagian peran menjadi lebih jelas, masing-masing pihak mengetahui wewenang  dan  tanggung  jawabnya  sehingga  sistem  organisasi  dapat  dijalankan  secara optimal.

## 1) Tahap Perencanaan
Pada tahap persiapan diawali dengan  wawancara  dan diskusi  yang dilakukan oleh tim pengabdian  masyarakat  dengan  PRA  Trihanggo  Utara.  Kegiatan  dilakukan  untuk  menggali informasi  mengenai  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra  sasaran  dan  menentukan  tema berdasarkan  dengan  permasalahan  mitra.  Tema  yang  disepakati  sesuai  dengan  kompetensi tim pengabdian masyarakat UMY dan kebutuhan organisasi PRA adalah penguatan ideologi dan kapasitas organisasi PRA Trihanggo Utara.
Selanjutnya  tim  pengabdian  masyarakat  bersama  dengan  PRA  Trihanggo  Utara menyusun  jadwal  kegiatan,  supaya  jadwal  yang  dipersiapkan  dapat  disepakati  bersama  dan dilaksanakan atas dasar tanggungjawab bersama selama pengabdian berlangsung. Kontribusi PRA  Trihanggo  Utara  disepakati  dalam  memfasilitasi  forum  dan  kontribusi  tim  pengabdian masyarakat dalam hal memfasilitasi narasumber dan konsumsi kegiatan.

## 2) Tahap Implementasi
Tahap pelaksanaan diawali dengan melakukan pre-test untuk mengetahui pengetahuan awal  PRA  Trihanggo  mengenai  ideologi  Muhammadiyah  dan  menajemen  organisasi.  Hasil dari  pre-test  digunakan  untuk  penajaman  materi  sosialisasi  dan  pelatihan  oleh  narasumber. Sedangkan akhir kegiatan dilakukan post-test untuk mengetahui perkembangan target capaian materi yang telah disampaikan.
Pada  tahap  pelaksanaan  dilakukan  2  kegiatan  :  penyegaran  ideologi  Muhammadiyah, pelatihan manajemen, komunikasi organisasi. Kegiatan penyegaran ideologi Muhammadiyah dilaksanakan pada tanggal 28 Januari 2024 dengan narasumber dari PCA Gamping. Kegiatan dilaksanakan  bersamaan  dengan  Musyawarah  Ranting  Aisyiyah  Trihanggo  Utara,  sehingga bisa menjadi pedoman bagi PRA Trihanggo Utara dalam penyusunan program kerja tahunan.

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753
Kegiatan pelatihan manajemen organisasi dan komunikasi organisasi dilaksanakan pada tanggal  25 Februari 2024 dengan narasumber dosen Komunikasi Organisasi  dari Universtas Muhammadiyah  Yogyakarta.  Materi  yang  disampaikan  berkaitan  dengan  pengelolaan organisasi  dengan  memaksimalkan  sumberdaya  yang  dimiliki  oleh  PRA  Trihanggo  Utara. Salah satu aspeknya adalah dengan memaksimalkan komunikasi dalam organisasi.
Gambar 1. Pelaksanaan Kegiatan Penyegaran Ideologi Muhammadiyah sebagai Pengantar Penyusunan Program Kerja Tahunan PRA Trihanggo Utara
Gambar 2. Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan Manajemen Organisasi dan Komunikasi
Organisasi

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753

## Gambar 3. Penyampaian Materi oleh Narasumber

## 3) Tahap Evaluasi
Setelah kegiatan “Penyegaran Ideologi Muhammadiyah sebagai Pengantar Penyusunan Program  Kerja  Tahunan  PRA  Trihanggo  Utara”  dan  kegiatan  “Pelatihan  Manajemen Organisasi  dan Komunikasi Organisasi” selesai  dilakukan, maka tahap berikutnya diadakan evaluasi  kegiatan  bersama  antara  tim  pengabdian  masyarakat  dengan  mitra  sasaran  PRA Trihanggo  Utara  dihadiri  oleh  Pengurus  Harian.  Evaluasi  dilakukan  terhadap  pelaksanaan kegiatan, efektivitas materi yang disampaikan, dan ketercapaian target yang telah ditentukan. Ketercapaian  target  antara  lain  dilihat  dari  indikator  kegiatan  yang  telah  ditetapkan  dan diujikan melalui pre-test dan post-test . Berikut adalah ketercapaian indikator kegiatan:
Tabel 1. Ketercapaian Indikator Keberhasilan Indikator Pre-test (sebelum dilaksanakan kegiatan Post-test (setelah kegiatan dilaksanakan) Pemahaman terhadap ideologi Muhammadiyah Sebagian pengurus baru belum memahami ideologi Muhammadiyah sebagai nilai-nilai dasar dalam menjalankan organisasi PRA (30% memahami, 30% ragu-ragu, 40% tidak memahami) Pengurus baru telah memahami ideologi Muhammadiyah sebagai nilai-nilai dasar dalam menjalankan organisasi PRA (95% memahami, 5% ragu-ragu) Pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsi dalam struktur organisasi Sebagian besar pengurus baru belum memahami tugas pokok dan fungsi dari tiap-tiap divisi yang dikelolanya (10% memahami, 20% ragu-ragu, 70% tidak memahami) Pengurus baru telah memahami tugas pokok dan fungsi dari tiap- tiap divisi yang dikelolanya (100% memahami) Pemahaman terhadap pemecahan masalah dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui Sebagian besar pengurus baru belum mengetahui cara mengidentifikasi masalah dan membuat program kerja sesuai Pengurus baru telah mengetahui cara mengidentifikasi masalah dan membuat program kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)
EISSN: 2745-875X, Vol. 5 No. 2 (2024): MEI - JULI 2024 Hal: 009-018 DOI: 10.55314/jcoment.v5i2.753
penyusunan program kerja tahunan tugas pokok dan fungsinya (10% memahami, 20% ragu-ragu, 70% tidak memahami) (100% memahami) Pemahaman terhadap pentingnya komunikasi organisasi Sebagian besar pengurus baru belum memahami pentingnya komunikasi organisasi (20% memahami, 20% ragu-ragu, 60% tidak memahami) Sebagian besar pengurus baru belum memahami pentingnya
komunikasi organisasi
(90% memahami, 10% ragu-ragu)
Sumber: diolah oleh peneliti, 2024
Evaluasi  terhadap  pelaksanaan  kegiatan  menunjukkan  tidak  ada  kendala.  Kolaborasi yang  dilakukan  antara  mitra  sasaran  dan  tim  pengabdi  masyarakat  berjalan  sesuai  rencana, dimana  mitra  sasaran  memfasilitasi  tempat  dan  forum,  sedangkan  tim  pengabdi  masyarakat memfasilitasi  materi,  narasumber,  dan  konsumsi.  Evaluasi  terhadap  efektivitas  materi  dan ketercapaian  indikator  menunjukkan  bahwa  materi  yang  disampaikan  sesuai  dengan kebutuhan mitra sasaran dan bisa dipahami dengan baik oleh mayoritas peserta. Hal tersebut bisa dilihat dari hasil pre-test dan post-test .

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat “Penguatan Ideologi dan Kapasitas Organisasi PRA  Trihanggo  Utara”  dalam  proses  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  evaluasi  melibatkan mitra  sasaran  secara  aktif.  Kegiatan  pengabdian  ini  sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  sasaran dan  memberikan  solusi  permasalahan  mitra  sasaran.  Hasil  evaluasi  juga  menunjukkan ketercapaian indikator kegiatan yang bisa dilihat melalui hasil pre-test dan post-test. Dengan adanya transfer ilmu pengetahuan dan  transfer teknologi dalam kegiatan ini,  ke depan mitra dapat  secara  mandiri  melanjutkan  dan  menerapkannya  dalam  berbagai  program  kerjanya, sehingga ada keberlangsungan kegiatan pengabdian masyarakat ini.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Universitas  Muhammadiyah  (UMY)  dan Lembaga  Pengabdian  Masyarakat  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  (LPM  UMY) yang  telah  memfasilitasi  dan  memberikan  dukungan  terhadap  kegiatan  pengabdian  pada masyarakat  ini.  Penulis  juga  mengucapkan  terima  kasih  kepada  mitra  binaan  Pengurus Ranting Aisyiyah (PRA) Trihanggo Utara untuk kolaborasi pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat, sehingga bisa berjalan lancar dan memenuhi target yang disusun bersama.

## JCOMENT (Journal of Community Empowerment)

## DAFTAR PUSTAKA
Kurniyati,  Y.  (2013).  PENGUATAN  KAPASITAS  KELEMBAGAAN  KELOMPOK  PEW UNTUK PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL KOTA YOGYAKARTA. In Jurnal Maksipreneur |: Vol. III (Issue 1).
Mangifera,  L.,  &  Abstrak,  I.  (n.d.).  PENGUATAN  KELEMBAGAAN  AMAL  USAHA MUHAMMADIYAH  (STUDI  KASUS  DI  MIM  PK  WIROGUNAN).  In TARB IYATUNA (Vol. 8, Issue 2).
Penggalih, P., Wahyuni, H., Haryadi, T., & Raya, A. (2018). Komunikasi Organisasi sebagai Penguatan  Kelembagaan  di  Sektor  Pertanian. Seminar  Nasional  Prodi  Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jember .
Prasetyo,  D.  W.  (2021). Muhammadiyah  4.0:  Mengembangkan  Muhammadiyah  Sebagai Social Enterprise Dalam Pemberdayaan Sosial Dan Ekonomi Umat (Studi Kasus Pada Ranting
Muhammadiyah Sidabowa
dan
Patikraja) . http://repository.iainpurwokerto.ac.id/10834/
Radyan  Danar,  O.,  Amelia  Novita,  A.,  Prakasa,  Y.,  &  Rachman,  F.  (2021).  Penguatan Kapasitas  Kelembagaan  dalam  Perencanaan  Pembangunan  Desa.  In Jurnal  Ilmiah Administrasi Publik (Vol. 7, Issue 2). JIAP.
Remiswal,  R.,  Fajri,  S.,  &  Putri,  R.  (2021).  Aisyiyah  dan  Peranannya  dalam  Meningkatkan Derajat  Kaum  Perempuan. Kaganga:Jurnal  Pendidikan  Sejarah  Dan  Riset  Sosial Humaniora , 4 (1), 71–77. https://doi.org/10.31539/kaganga.v4i1.2341
Rintjap,  G.  H.,  Gosal,  R.,  &  Monintja,  D.  (2018).  Penguatan  Kelembagaan  Karang  Taruna dalam  Pembinaan  dan  Pengembangan  Generasi  Muda  di  Kecamatan  Wanea  Kota Manado. Eksekutif,  Jurnal  Jurusan  Ilmu  Pemerintahan,  Universitas  Sam  Ratulangi , 1 (1).
Saleh,  R.,  Dwi  Asmara,  G.,  Khasanah,  U.,  Studi,  P.,  Pembangunan,  E.,  Ekonomika,  F., Bisnis,  D.,  &  Dahlan,  U.  A.  (2023).  Penguatan  Kaderisasi  Darul  Arqam  Dasar  (Studi Perspektif Internalisasi Wawasan Kompetensi IMM). Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 (5), 690–695. https://doi.org/10.25008/altifani.v3i5.482
Saud,  I.  W.,  Mohi,  W.  K.,  &  Pakaya,  N.  A.  (2020).  Analisis  Peran  ‘Aisyiyah  Wilayah Gorontalo Dalam Mewujudkan Sustainable Development Goals (SDGs). Publik (Jurnal Ilmu Administrasi) , 9 (1), 1. https://doi.org/10.31314/pjia.9.1.1-14.2020
Wijaya,  A.  A.  M.  (2019).  Modal  Sosial  Untuk  Pengembangan  Organisasi:  Studi  Pada Aisyiyah  Kota  Baubau. JSSH  (Jurnal  Sains  Sosial  Dan  Humaniora) , 3 (1),  11. https://doi.org/10.30595/jssh.v3i1.3885