## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1590-1598 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1415

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Eko Sumantri*, Pantun Bukit, Sudirman Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: ekosumantri1984@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  menjadi  peran  penting  dalam  hasil  pencapaian  sebuah  organisasi.  Setiap  organisasi tentunya menginginkan agar tujuannya tercapai agar dapat melanjutkan roda organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk  gambaran  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja melalui  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  verifikatif  dan  kuantitatif.  Objek penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  melalui  Motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Penelitian  ini menggunakan  metode  path  analisis.  Berdasarkan  gambaran  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  motivasi kerja dan kinerja pegawai di Sekretariat Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur bahwa gaya kepemimpinan termasuk dalam kategori “baik” , lingkungan kerja termasuk ke dalam kategori “baik “, motivasi kerja pegawai termasuk dalam kategori “tinggi”, sementara kinerja pegawai termasuk dalam kategori “baik”.Berdasarkan hasil path  analisis  bahwa  secara  total  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 91,2%. Kemudian secara total pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Z) sebesar 84,5%. Motivasi  Kerja memiliki pengaruh  yang positif dan signifikan sebesar 65,3% terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Sedangkan Pengaruh  langsung  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  melalui  Motivasi  Kerja terhadap  secara  total  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  (Z) melalui Motivasi Kerja sebesar 59,2%.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja, Lingkungan, Motivasi.

## ABSTRACT
This study aims to describe leadership style, work environment, work motivation and employee performance at the  Regional  Secretariat  of  East  Tanjung  Jabung  Regency  and  analyze  the  influence  of  leadership  style  and work  environment  through  work  motivation  on  employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of  East Tanjung Jabung Regency. The method used in this research is descriptive verification and quantitative methods. The  object  of  research  in  this  study  is  the  influence  of  leadership  style  and  work  environment  through  work motivation  on  employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of  East  Tanjung  Jabung  Regency.  This research  uses  path  analysis  method.  Based  on  the  description  of  leadership  style,  work  environment,  work motivation  and  employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of  East  Tanjung  Jabung  Regency  that leadership  style is included  in the  "good"  category, the  work environment  is  included  in  the "good" category, employee motivation is included in the "high" category, while employee performance is included in the "good" category.  Based  on  the  results  of  path  analysis,  the  total  influence  of  Leadership  Style  (X1)  and  Work Environment  (X2) on  Work  Motivation (Y)  is  91.2%.  Then in total the  influence of Leadership  Style  (X1)  and Work Environment (X2) on Performance (Z) is 84.5%. Work Motivation has a positive and significant effect of 65.3% on employee performance at the Regional Secretariat of East Tanjung Jabung Regency. While the direct influence of Leadership Style and Work Environment together through Work Motivation on the total influence of Leadership Style (X1) and Work Environment (X2) on Performance (Z) through Work Motivation is 59.2%.
Keyword: Environment, Leadership, Motivation, Performance.

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi tentunya menginginkan agar tujuannya  tercapai agar dapat melanjutkan roda organisasi.  Agar  organisasi  bisa  mencapai  tujuannya  maka  dibutuhkan  kinerja  karyawannya,  kinerja karyawan  selalu  menjadi  faktor  penentu  dalam  keberhasilan  suatu  pencapaian  organisasi.  Karyawan menjadi peranan penting dalam segala aktivitas didalam perusahaan, semakin baik kualitas karyawan semakin  baik  pula  kinerja  yang  dihasilkan  karyawan  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya (Hasibuan, 2016).
Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  Gaya  Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  melalui motivasi  kerja.  Pernyataan  tersebut  pernah  dibuktikan  oleh  beberapa  peneliti  terdahulu.  Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hakiki  &  Setiana  (2023)  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  serta  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Selanjutnya  menurut  Martha  (2013)  dalam  hasil  penelitiannya  tentang pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  yang  menunjukkan  hasil  adanya  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja Pegawai. Sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan adanya lingkungan kerja yang  baik  maka  akan  menciptakan  suatu  kinerja  yang  baik  pula.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Logahan, (2013) tentang Pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja yang  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai.Selanjutnya  berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kesuma  &  Syamsuddin (2019) mengatakan bahwa terdapat pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyawan.
Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  merupakan  salah  satu  instansi pemerintah  daerah  yang  bertugas  melaksanakan  Urusan  Pemerintahan  Daerah.  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  merupakan  unsur  staf  Pimpinan  Pemerintah  Kabupaten  yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati. Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  ini  memiliki  pegawai  berjumlah  98  orang Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Berdasarkan pencapaian program Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur Tahun 2022  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas  bahwa  dari  22  indikator  kinerja  bahwa  hanya  4  indikator kinerja  yang  mencapai  target  atau  overtarget¸sisanya  sebanyak  18  indikator  kinerja  yang  tidak mencapai target. Hal ini menunjukkan bahwa masih rendahnya kinerja pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Selama  tahun  2018  sampai  tahun  2022  telah  mengadakan  rapat  sebanyak  5  jenis  rapat  yang terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  yaitu  intruksi  pimpinan  kepada  pegawai  mengenai  capaian program kerja, list kebutuhan sarana dan prasarana pegawai, mengatasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan program kerja, membuat tujuan kerja selanjutnya yang berkaitan dengan progaram kerja dan pengoptimalan kinerja pegawai. Untuk jenis rapat yang sering dilakukan  setiap tahunnya adalah pengoptimalan kinerja pegawai yaitu sebanyak 4 kali  setiap tahun. Sedangkan jenis  rapat  yang tidak banyak  diadakan  setiap  tahunnya  adalah  list  kebutuhan  sarana  dan  prasarana  pegawai  dan  membuat tujuan  kerja  selanjutnya  yang  berkaitan  dengan  progaram  kerja  yaitu  masing-masing  jenis  rapat tersebut dilakukan setiap tahunnya hanya sebanyak 2 kali. Hal tersebut tentunya akan mempengaruhi kinerja.
Lingkungan  kerja  fisik  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  tahun  2018- 2022 bahwa dari 205 unit barang terdapat 26 barang yang tidak berfungsi  atau dalam  kondisi rusak. Jenis  barang  yang  paling  banyak  rusak  adalah  PC  Komputer  atau  laptop  dengan  jumlah  kerusakan sebanyak  8  unit.  Seharusnya  barang  seperti  komputer  atau  laptop  yang  merupakan  perangkat  untuk bekerja  harus  dalam  kondisi  bagus  dan  berfungsi  dengan  baik,  rusaknya  barang  tersebut  akan mempengaruhi kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  non  fisik  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  tahun 2018-2022  bahwa  kegiatan  rutin  yang  dilakukan  untuk  mempererat  hubungan  antar  pegawai  adalah adanya  kegiatan  Gotong  Royong  kebersihan  yang  dilakukan  1  tahun  rata-rata  sebanyak  18  kali, kemudian pengajian rutin dalam 1 tahun rata-rata sebanyak 8 kali, senam sehat yang dilakukan setiap hari Jum’at yang dilakukan 1 tahun rata-rata sebanyak 18 kali dan arisan kantor yang dilakukan setiap hari Jum’at yang dilakukan 1 tahun rata-rata sebanyak 8 kali. Kegitan tersebut jarang dilakukan pada tahun 2020 dan 2021 karena adanya kebijakan WFH dan sosial distancing akibat pandemic covid-19.
Selama  tahun  2018  sampai  tahun  2022  terdapat  13  pegawai  (19,1%)  yang  mendapatkan penghargaan masa kerja 15 sampai 30 tahun, kemudian terdapat 11 orang (19,1%) yang mendapatkan
penghargaan jabatan dan 15 orang (22,1%) yang PNS, CPNS, dan PTT  yang mengalami  kecelakaan dalam  menjalankan  tugas.  Namun  hanya  6  orang  pegawai  (8,8%)  yang  mendapatkan  penghargaan berprestasi.
Selama  tahun  2018-2022  dapat  dilihat  bahwa  rata-rata  jumlah  pegawai  yang  mengikuti pelatihan  selama  tahun  2018-2022  rata-rata  pertahunnya  adalah  17  orang.  Jumlah  pelatihan  tersebut sangat  sedikit  jika  dibandingakan  dengan  jumlah  pegawai  yang  ada  di  Sekretariat  Daerah  Provinsi Jambi  serta  pelatihan  yang  bisa  dkuti  ada  9  jenis  pelatihan.  Hal  ini  dapat  menjadi  faktor  penyebab rendahnya motivasi kerja yang dimiliki pegawai.
Capaian  masing-masing  sasaran  tahun  2022  terhadap  target  yang  direncanakan  berdasarkan misi Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung  Timur belum capai target. Rata-rata  capaian  kinerjanya sebesar  95%  disebabkan  beberapa  indicator  yang  tidak  mencapai  target.  Hal  ini  diduga  dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja pegawai yang belum baik.
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  gambaran  pelaksanaan  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja melalui Motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  verifikatif  dan kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2016)  mendefinisikan  metode  verifikatif  yaitu  metode  penelitian melalui pembuktian  untuk menguji  hipotesis  hasil penelitian deskriptif dengan perhitungan statistika sehingga  didapat  hasil  pembuktian  yang  menunjukan  hipotesis  ditolak  atau  diterima.  Sedangkan kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Alat analisis  yang  digunakan  adalah  path  analysis.i  Menurut  Ghozali  (2011)  mengatakan  dalam membangun  diagram  jalur  (path  diagram),  hubungan  antar  konstruk  ditunjukkan  dengan  garis  satu anak panah yang menunjukkan hubungan kausalitas (regresi) dari satu konstruk dengan konstruk yang lain.

## HASIL Analisis Jalur Struktur I
Berdasarkan perhitungan koefisien jalur tersebut, maka dapat dibuat tabel sebagai berikut :
Tabel 1. Rekapitulasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Secara Langsung Dan
Tidak Langsung Terhadap Motivasi Kerja No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total 1 Gaya Kepemimpinan (X1) 7,3% - 16,5% 23,8% 2 Lingkungan Kerja (X2) 50,9% 16,5% - 67,4% Pengaruh X1, X2 91,2% Pengaruh Variabel Lain 8,8% Koefisien Variabel Lain 0,088
Sumber : Data Diolah, 2023
Dari  hasil  analisis  yang  dilakukan,  terlihat  bahwa  Gaya  Kepemimpinandan  Lingkungan  Kerja memiliki  kontribusi  sebesar  91,2  %  terhadap  Motivasi  Kerja.  Besarnya  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  (X1)  secara  langsung  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  sebesar  7,3%  pengaruh  tidak langsung  16,5%  dan  pengaruh  totalnya  adalah  23,8%.  Kesimpulannya  bahwa  Gaya  Kepemimpinan mempengaruhi  Motivasi  Kerja  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  sebesar 23,8%.  Besarnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  langsung  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y) sebesar 50,9% pengaruh tidak langsung 16,5% dan pengaruh totalnya adalah 67,4 %. Kesimpulannya bahwa  Lingkungan  Kerja  mempengaruhi  Motivasi  Kerja  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur sebesar 67,4 %. Adapun skema analisis jalur dapat dilihat pada gambar sebagai berikut:

## Gambar 1 Analisis Jalur Sub Struktur I

## Analisis Jalur Struktur
Analisis  jalur  struktur  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  3  dilakukan  dengan  pengujian Statistical Product and Service Solution (SPSS) Versi 22, Dengan demikian, untuk dapat mengetahui besaran  kontribusi  maupun  sebaran  antar  nilai  koefisien  analisis  jalur  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan (X1) Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Z) dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 2 Rekapitulasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Secara Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total 1 Gaya Kepemimpinan (X1) 4,7% 13,5% 18,2% 2 Lingkungan Kerja (X2) 52,8% 13,5% 66,3% Pengaruh X1, X2 84,5% Pengaruh Variabel Lain 15,5% Koefisien Variabel Lain 0,155
Sumber : Data Diolah, 2023
Dari hasil analisis yang dilakukan, terlihat bahwa Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja memiliki  kontribusi  sebesar  84,5  %  terhadap  kinerja.  Besarnya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1) secara  langsung  terhadap  Kinerja  (Z)  sebesar  4,7%  pengaruh  tidak  langsung  13,5%  dan  pengaruh totalnya  adalah  18,2%.  Kesimpulannya  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  mempengaruhi  Kinerja  di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur sebesar 18,2%. Besarnya pengaruh Lingkungan Kerja (X2) secara langsung terhadap Kinerja  (Z) sebesar 52,8% pengaruh tidak langsung 13,5% dan pengaruh  totalnya  adalah  66,3%.  Kesimpulannya  bahwa  Lingkungan  Kerja  mempengaruhi  Motivasi Kerja di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur sebesar 66,3%. Adapun skema analisis jalur dapat dilihat pada gambar sebagai berikut:
Gambar 2 Analisis Jalur Sub Struktur

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Analisis Jalur Sub Struktur I
Setelah mengetahui perhitungan dari sub struktur, maka langkah berikutnya dapat dianalisis sub struktur dalam koefisien analisis jalur. Dimana, perolehan nilai pada analisis jalur struktur ini didapat dari hasil perhitungan yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3 Rekapitulasi Pengaruh Langsung Motivasi Kerja terhadap Kinerja Variabel Langsung (Z) Sub total Total Motivasi Kerja 65,3% 65,3% 65,35 Pengaruh Y, Z 65,3% Pengaruh Variabel Lain 34,7% Koefisien Variabel Lain 0,347
Sumber : Data Diolah, 2023
Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan sebesar 65,3% terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan 34,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel Motivasi Kerja.

## Analisis Jalur Sub Struktur IV
Berdasarkan  perolehan  nilai  pada  masing-masing  sub  struktur  koefisien  jalur  yang  telah diuraikan  dan  dijelaskan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  serta  pengaruh  total  antara masing-masing  variabel  bebas,  seperti  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2),  melalui Motivasi Kerja (Y) terhadap variabel terikat Kinerja Pegawai (Z) maka apabila sub stuktur IV tersebut dijadikan  menjadi  satu  kesatuan  utuh  dari  analisis  koefisien  jalur  (path  analysis)  yang  digunakan dalam penelitian ini, dapat dilihat pada gambar sebagai berikut :

## Gambar 4 Hasil Analisis Jalur Struktural IV

## Pembahasan
Gambaran  Pelaksanaan  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  Gaya  Kepemimpinan  yang  ada  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur Gaya Kepemimpinan yang dimiliki para pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk dalam kategori “Baik” dengan total skor variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  sebesar  3.104  dengan  rentang  skala  2.611,2  –  3.225,5.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa pimpinan di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung  Timur menerapkan gaya  kepemimpinannya  dengan  baik  yang  ditunjukkan  dengan  pemimpin  memberitahukan  kepada bawahan  apa  yang  diharapkan  dari  mereka,  pemimpin  sering  membeirkan  intruksi  kepada  pegawai, pemimpin  bersifat  ramah  kepada  bawahan,  pemimpin  menunjukkan  kepedulian  akan  kebutuhan bawahan,  pemimpin  berkonsultasi  dengan  bawahan,  pemimpin  menggunakan  saran-saran  dan  ide mereka  sebelum  mengambil  suatu  keputusan,  pemimpin  menetapkan  tujuan  yang  menantang  dan pemimpin mengharapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin.

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Selanjutnya hasil analisis deskriptif data variabel Lingkungan Kerja yang ada pada Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  yang  ada  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk ke dalam kategori “Baik “ dengan rata – rata variabel Lingkungan Kerja (X2) sebesar 4.791 dengan rentang skala 3.916,8 – 4.838,3, hal ini menunjukkan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hal  ini  dibuktikan  dengan hubungan  pegawai  dengan  pegawai  lain  sangat  harmonis,  pegawai  merasa  pegawai  saling menghormati  rekan  kerja,  pegawai  memiliki  kepedulian  yang  tinggi  dengan  pegawai  lain,  pegawai merasa nyaman dalam bekerja dengan fasilitas dan bidang pekerjaan memadai/baik, pegawai merasa kebersihan  di  ruang  kerja  membuat  pegawai  betah  dalam  bekerja,  pegawai  merasa  adanya kenyamanan  terhadap  ruang  kerja,  penerangan  yang  ada  (sinar  matahari  dan  listrik)  di  tempat  kerja telah sesuai dengan kebutuhan, fasilitas mushola yang diberikan perusahaan membantu pegawai untuk beribadah,  peralatan  kerja  yang  disediakan  terjaga  dengan  baik  sehingga  membantu  pegawai  dalam bekerja, keamanan tempat kerja sudah terjamin, adanya petugas keamanan di lingkungan tempat kerja membuat pegawai tenang dalam bekerja dan petugas keamanan memiliki perlengkapan keamanan.
Kemudian  hasil  analisis  deskriptif  data  variabel  Motivasi  Kerja  para  pegawai  yang  ada  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  bahwa  Motivasi  Kerja  pegawai  dalam  bekerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk dalam kategori “Tinggi” dengan rata-rata  variabel  Motivasi  Kerja  (Y)  sebesar  5.613  serta  rentang  skala  4.569,6  –  5.644,7.  Dengan demikian, dengan adanya motivasi kerja yang tinggi, pada akhirya akan mampu untuk meningkatkan kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hal  ini  dibuktikan dengan  pegawai  mendapatkan  promosi  karena  telah  bekerja  dengan  sangat  tinggi,  adanya  promosi jabatan  karena  lama  tahun  masa  kerja,  pegawai  melakukan  tugas  yang  dipercayakan  atasan kepadanya,  pegawai  mendapatkan  insentif  apabila  pegawai  meraih  prestasi  dalam  bekerja,  pegawai mendapatkan  pengembangan  karir  dalam  pekerjaan  pegawai,  mendapatkan  pekerjaan  sesuai  dengan keahlian pegawai, atasan memberikan pegawai bonus apabila pegawai bekerja mencapai target, nilai bonus  yang  diberikan  sangat  memtivasi  pegawai  untuk  bekerja,  pegawai  dapat  menyelesaikan  tugas yang  diberikan  oleh  organisasi,  semua  pegawai  bertanggung  jawab  atas  hasil  kerjanya,  pegawai ditempatkan di unit kerja berdasarkan keahliannya, pegawai mendapatkan pujian atas hasil kerjanya, pegawai  berhasil  mengerjakan  pekerjaan  pegawai  dengan  tinggi  dan  hasil  kerja  pegawai  sangat memuaskan.
Sedangkan  analisis  deskriptif  data  variabel  kinerja  pegawai  yang  ada  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk dalam kategori “Baik” dengan rata-rata variabel Kinerja Pegawai (Z) sebesar 5.475 dengan rentang skala 4.569,6 – 5.644,7. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil kerja yang pegawai peroleh sangat baik, hasil kerja yang pegawai peroleh sesusai dengan target dari organisasi, pegawai  mendapatkan  manfaat  dari  hasil  kerja  yang  pegawai  lakukan  ,  pegawai  selalu  melakukan penataan  rencana  kegiatan/  rencana  kerja,  hasil  kerja  yang  pegawai  lakukan  sesuai  dengan  rencana, pegawai  selalu  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas,  pegawai  memberikan  ide/  gagasan  dalam berorganisasi,  pegawai  selalu  membuat  tindakan  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi, pegawai  selalu  mengeluarkan  kemampuan  yang  pegawai  miliki  dalam  bekerja,  pegawai  selalu mengeluarkan  keterampilan  yang  pegawai  miliki  dalam  bekerja,  pegawai  memiliki  kemampuan memanfaatkan  sumber  daya  atau  potensi,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  internal organisasi,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  eksternal  organisasi  dan  pegawai memiliki relasi dan kerjasama dalam pelaksanaan tugas.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Secara  Langsung  Dan  Tidak  Langsung Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  pegawai  pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  berpengaruh  positif  dan  secara  signifikan  terhadap Motivasi  Kerja  (Y).  Hasil  uji  ini  memperkuat  penelitian  yang  disampaikan  oleh  Ekhsan,  (2019), dimana diungkapkan bahwa untuk lebih meningkatkan Motivasi Kerja pegawai maka organisasi harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik. Hasil penelitian ini juga sependapat dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Senen  et  al.,  (2021)  yang  mengatakan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja.

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Kemudian  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X2)  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur secara positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja  (Y).  Hasil  ini  memperkuat  penelitian  Aktarina  (2015)  yang  mengatakan  bahwa  semakin  baik Lingkungan  Kerja  suatu  instansi  maka  semakin  tinggi  pula  Motivasi  Kerja  dalam  bekerja  yang ditunjukkan oleh para pegawai. Begitu juga dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Agimat et al., (2023) mengatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Secara  Langsung  Dan  Tidak  Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan  (X1) berpengaruh  terhadap kinerja pegawai  (Z)  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini  juga didukung  oleh  survei  yang  dilakukan  Tomi  et  al.,  (2021)  Membuktikan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  hasil  dari  pelaksanaan  aktivitas administratif  kepemimpinan  yang  dijalankan  mempunyai  dampak  yang  selalu  positif  atau  baik  bagi organisasi  atau  perusahaan,  sebab  semakin  tinggi  pelaksanaan  aktivitas  administratif  kepemimpinan dilakukan,.  Pelaksanaan  aktivitas  kepemimpinan  yang  lebih  banyak  ke  arah  menekan  pegawai  bisa saja  menyebabkan  seorang  pegawai  dapat  mencapai  kepuasan  dalam  bekerja  dan  dapat  membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian pegawai untuk ikhlas bekerja dalam mencapai tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Hasil  ini  juga  sependapat  dengan  penelitian  yang  dilakukan Hidayah, (2021) menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya semakin baik gaya kepemimpinan yang diberikan maka semakin meningkat kinerja pegawai Kemudian hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja  (X2) berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai  (Z)  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  di atas  adalah  sama  dan  memperkuat  penelitian  Martha  (2013)  dalam  hasil  penelitiannya  tentang pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  yang  menunjukkan  hasil  adanya  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  tetap bagian admin dan  sales Counter AUTO 2000 Malang-Sutoyo. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  baik  maka  akan menciptakan  suatu  kinerja  yang  baik  pula.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Putra,  2013)  tentang  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pekerja  yang  menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (Y)  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai (Z) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Hasil analisis di atas memperkuat  penelitian  yang  disampaikan  oleh  Margareth  (2012),  dalam  hasil  penelitiannya  tentang tentang pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja Pegawai yang menunjukkan hasil adanya pengaruh. Pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja Pegawai. Sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan adanya motivasi yang baik maka akan menciptakan suatu kinerja yang baik pula. Hal ini diperkuat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Andrey (2013) hasil  penelitiannya  menyimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  dan  kemampuan  kerja  baik  secara simultan ataupun secara parsial, berpengaruh signifikan tehadap kinerja Pegawai.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan  (X1) berpengaruh  terhadap kinerja pegawai  (Z)  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini  juga didukung  oleh  survei  yang  dilakukan  Tomi  et  al.,  (2021)  Membuktikan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  hasil  dari  pelaksanaan  aktivitas administratif  kepemimpinan  yang  dijalankan  mempunyai  dampak  yang  selalu  positif  atau  baik  bagi organisasi  atau  perusahaan,  sebab  semakin  tinggi  pelaksanaan  aktivitas  administratif  kepemimpinan dilakukan,.  Pelaksanaan  aktivitas  kepemimpinan  yang  lebih  banyak  ke  arah  menekan  pegawai  bisa saja  menyebabkan  seorang  pegawai  dapat  mencapai  kepuasan  dalam  bekerja  dan  dapat  membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian pegawai untuk ikhlas bekerja dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Selanjutnya hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai  (Z)  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  di atas  adalah  sama  dan  memperkuat  penelitian  Martha  (2013)  dalam  hasil  penelitiannya  tentang pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  yang  menunjukkan  hasil  adanya  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  tetap bagian admin dan  sales Counter AUTO 2000 Malang-Sutoyo. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  baik  maka  akan menciptakan suatu kinerja yang baik pula.
Kemudian  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (Y)  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z)  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil analisis  di  atas  memperkuat  penelitian  yang  disampaikan  oleh  Margareth  (2012),  dalam  hasil penelitiannya  tentang  tentang  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai  yang  menunjukkan hasil  adanya  pengaruh.  Pengujian  hipotesis  telah  membuktikan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  Pegawai.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  motivasi  yang  baik maka akan menciptakan suatu kinerja yang baik pula.

## SIMPULAN
Adapun  gambaran  dan  hasil  penelitian  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  yang  dilakukan  di  lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur dengan menggunakan sampel sebanyak 96 responden dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Berdasarkan  pembahasan  di  atas  gambaran  tingkat  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja, motivasi kerja, kinerja adalah sebagai berikut :
a. Gaya Kepemimpinan yang dimiliki para pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung  Timur  termasuk  dalam  kategori  “Baik”  dengan  total  skor  variabel  Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 3.104 dengan rentang skala 2.611,2 – 3.225,5.
b. Lingkungan  Kerja  yang  ada  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur termasuk  ke  dalam  kategori  “Baik  “  dengan  rata  –  rata  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2) sebesar 4.791 dengan rentang skala 3.916,8 – 4.838,3.
c. Motivasi  Kerja  pegawai  dalam  bekerja  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur termasuk dalam kategori “Tinggi” dengan rata-rata variabel Motivasi Kerja (Y) sebesar 5.613 serta rentang skala 4.569,6 – 5.644,7.
d. Kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk dalam kategori “Baik” dengan rata-rata variabel Kinerja Pegawai (Z) sebesar 5.475 dengan rentang skala 4.569,6 – 5.644,7.
2. Besarnya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  secara  langsung  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y) sebesar  7,3%,  pengaruh  tidak  langsung  16,5%  dan  pengaruh  totalnya  adalah  23,8%.  Sedangkan besarnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  langsung  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  sebesar 50,9%,  pengaruh  tidak  langsung  16,5%  dan  pengaruh  totalnya  adalah  67,4  %.  Jadi  secara  total pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y) sebesar 91,2%.
3. Besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) secara langsung terhadap Kinerja (Z) sebesar 4,7%, pengaruh  tidak  langsung  13,5%  dan  pengaruh  totalnya  adalah  18,2%.  Sedangkan  besarnya pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  langsung  terhadap  Kinerja  (Z)  sebesar  52,8%, pengaruh tidak  langsung  13,5%  dan  pengaruh  totalnya  adalah  66,3%.  Jadi  secara  total  pengaruh  Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Z) sebesar 84,5%.
4. Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  sebesar  65,3%  terhadap  kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
5. Pengaruh  langsung  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  melalui Motivasi Kerja terhadap kinerja adalah sebesar 46,6%, pengaruh tidak langsungnya adalah sebesar 12,6% dan total pengaruhnya adalah sebesar  59,2%, angka tersebut menjelaskan bahwa pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  melalui  Motivasi  Kerja memberikan  sumbangan  terhadap  Kinerja  para  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur 59,2%. Jadi secara total pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Z) melalui Motivasi Kerja sebesar 59,2%.

## Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## DAFTAR PUSTAKA
Agimat,  F.  A.  E.,  Areros,  W.  A.,  &  Tatimu,  V.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi Kerja dan Kerjasama Tim PT . POS Indonesia ( Persero ) KCU Manado. 4(1), 81–88. Aktarina,  D.  (2015).  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Pekerjaan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi  Dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Anggota  Polri  Di  Polresta  Palembang.  Jurnal Media Wahana Ekonomika,
12(3), 42–54. https://jurnal.univpgri-
palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/article/view/3274/3033
Andrey.  (2013).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) (APJ) Malang). Jurnal Administrasi Bisnis2, 1(1).
Ekhsan.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal  Ekonomi Dan Kewirausahaan, 13(1).
Hakiki, R., & Setiana, A. R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Unit  Pelaksana  Teknis  Daerah  Pusat  Kesehatan  Masyarakat  (Uptd  Puskesmas)  Pagerageung Kabupaten Tasikmalaya. Journal of Innovation Research and Knowledge, 2(8), 3085–3094.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hidayah,  S.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Guru Sma Negeri 3 Muara Bungo. Jurnal Tunas Pendidikan, 3(2), 54–63. https://doi.org/10.52060/pgsd.v3i2.473
Kesuma,  B.,  &  Syamsuddin,  H.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinandemokratis  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Panin Bank Cabang Atmo Palembang. Jurnal Ecoment Global, 4(2), 103. https://doi.org/10.35908/jeg.v4i2.758
Logahan.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerjadan  Stres  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Pekerja  di  PT Nemanac Rendem. Jurnal Tarakanita, 1(1).
Margareth.  (2012).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Kasus  Pada  Divisi Network Management PT. Indosat). Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 1(1).
Martha.  (2013). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada  Karyawan  Tetap  Bagian Admin Dan Sales Counter Auto 2000 Malang-Sutoyo). Jurnal Administrasi Bisnis, 1(1).
Putra.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  studi  pada  Pegawai  PT  Naraya Telematika Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(1).
Senen,  S.,  Krisnaldy,  K.,  &  Ishak,  G.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi (Studi Kasus Yayasan Nurul Ihsan). Jurnal Arastirma, 1(1), 165–172.
https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10072
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : ALFABETA. Tomi, R. T., Siae, J., Winda, O., & Panjaitan, O. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis , motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor bapelkes provinsi kalimantan tengah  The  influence  of  democratic  leadership  style  ,  motivation  and  work  discipline  on employee performance at bapelkes . 2(2), 116–128.