## Pengaruh Perilaku Inovatif dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja pada Pegawai BBPJS Kesehatan di Kantor Cabang Tondano (The Influence of Innovative Behavior and Motivation on Work Productivity for BPJS Kesehatan Employees at the Tondano Branch Office)
Vinno Petrus Manoppo * , Ripka Fitri Mayangsari, Hennij Lenny Suot Universitas Negeri Manado Manado, Sulawesi Utara,  Indonesia Email: vinnotitin@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini yaitu untuk melihat pengaruh dari perilaku inovatif dan motivasi terhadap produktivitas kerja pada pegawai BPJS Kesehatan di Kantor Cabang Tondano, baik parsial dan simultan. Data ini berasal dari jawaban responden (kuesioner), serta hasil penelitian data utama yaitu BPJS Kesehatan Kantor Cabang Tondano, memakai metode kuantitatif menggunakan analisis linear berganda dan bantuan SPSS 25. Sampel yang dipergunakan ialah 35 pegawai BPJS Kesehatan KC  Tondano,  sampel  ditarik  dengan  memakai  metode probability  sampling ,  sedangkan  cara  pengambilan  sampel  yang digunakan merupakan Sampling jenuh. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa : (1) Perilaku Inovatif berpengaruh secara signifikan terhadap Produktivitas Kerja Pegawai BPJS Kesehatan Kantor Cabang Tondano. (2) Motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap Produktivitas Kerja Pegawai BPJS Kesehatan Kantor Cabang Tondano. (3) Penelitian ini membuktikan adanya pengaruh yang signifikan secara bersamaan atau simultan dari perilaku inovatif dan motivasi terhadap produktivitas kerja pada pegawai di BPJS KC Tondano, dengan begitu dapat dikatakan bahwa semakin meningkatnya perilaku inovatif dan  motivasi  yang  dilakukan  serta  diterapkan  pada  pegawai  BPJS  Kesehatan  KC  Tondano,  akan  menjadi  pendorong meningkatnya produktivitas kerja.
. Kata Kunci: Perilaku Inovatif, Motivasi, Produktivitas Kerja

## Abstract
The purpose of this study is to see the effect of innovative behavior and motivation on work productivity of BPJS Kesehatan employees at the Tondano Branch Office, both partially and simultaneously. This data comes from respondents' answers (questionnaires), as well as the results of the main data research, namely BPJS Kesehatan Tondano Branch Office, using a quantitative  method  using  multiple  linear  analysis  and  SPSS  25  assistance.  The  sample  used  is  35  employees  of  BPJS Kesehatan KC Tondano, the sample is drawn using the method probability sampling, while the sampling method used is saturated  sampling.  The  results  of  this  study  prove  that:  (1)  Innovative  Behavior  has  a  significant  effect  on  the  Work Productivity of BPJS Kesehatan Employees at the Tondano Branch Office. (2) Motivation has a significant effect on the Work  Productivity  of  BPJS  Kesehatan  Employees  at  the  Tondano  Branch  Office.  (3)  This  study  proves  that  there  is  a simultaneous or significant effect of innovative behavior and motivation on work productivity of employees at BPJS KC Tondano,  so  it  can  be  said  that  innovative  behavior  and  motivation  are  increasing  and  applied  to  employees  of  BPJS Kesehatan KC Tondano , will be a driver of increasing work productivity.

## Keywords: Innovative Behavior, Motivation, Work Productivity

## Pendahuluan
Tohardi  dalam  Sutrisno  (2017)  mengutarakan  bahwa produktivitas  adalah  sikap  mental.  Dimana  seseorang meyakini  bahwa  pekerjaanya  lebih  baik  hari  ini  dari  hari kemarin,  dan  kelak  lebih  baik  dari  hari  ini,  dan  terus berusaha membenahi terhadap apa yang sudah ada. Setiap pegawai yang bekerja pada perusahaan atau instansi selain harus  menaati  aturan  juga  harus  memiliki  sikap  yang produktif.  Gilmore  (1974)  dalam  Sedarmayanti  (2009) mengemukakan  bahwa  sikap  produktif  adalah  dimana seseorang  memberi  masukan  yang  nyata  di  lingkungan kerjanya dengan perbuatan yang konstruktif, imaginative, kreatif.  Sehingga  bisa  mendapatkan  nilai  yang  baik  buat perusahaan atau instansi.
Perusahaan  memiliki  hak  dan  tanggung  jawab  untuk menyepadankan produktivitas kerja masing-masing karyawan  sehingga  dalam  memenuhi  target  instansi
hasilnya  akan  bertambah  baik  dan  efesien.  Apabila produktivitas kerja karyawan sepadan, akan memudahkan instansi bisa meraih target yang di harapkan.
Begitu  pula  dengan  perilaku  inovatif  pada  karyawan diperlukan    tiap  perusahaan.  Karyawan  yang  memiliki perilaku inovatif, bisa menghasilkan dan mengkolaborasikan  ide-ide  kreatif  mereka  sehingga melahirkan sesuatu yang berharga dan memiliki kekuatan untuk  meningkatkan  idenya  di  perusahaan.  Scott  dan Bruce  (1994),  mengemukakan  bahwa  perilaku  inovatif sebagai penyempurnaan yang disegaja, serta ada masukan yang diwujudkan pada pekerjaan yang dilaksanakan oleh organisasi atau perusahaanya. Serta mempunyai terobosan dalam  meningkatkan  suatu  ide  yang kreatif,  terlepas  dari itu  juga  harus    memiliki  keterlibatan  menerima  ancaman bila  ide  tersebut  tidak  berhasil.  ketidakberhasilan  yang dimaksud yaitu hasil yang dilahirkan tidak selaras dengan harapan.
Selain  perilaku  inovatif  pemberian  motivasi  kepada karyawan  sangat  penting  dilakukan,  sebab  tercapainya target    organisasi/perusahaan  bukan  saja  pencapaian seorang  pemimpin  tetapi  melibatkan  seluruh  anggota didalamnya  yaitu  karyawan.  Bangun  (2012)  menyatakan bahwa  motivasi  yaitu,  suatu  aksi  yang  dipakai  untuk melibatkan  insan  lain  untuk  bertindak  terstruktur  dan akurat.  Karyawan  merupakan  penunjang  pencapaian organisasi  untu  meraih  tujuan.  Maka  dari  itu  karyawan harus lebih membangkitkan motivasi kerjanya. Bangkitnya motivasi kerja akan mampu mendorong hasrat dalam diri karyawan sehingga rela untuk mengerahkan kemampuannya.
Pada  dasarnya  bila  perusahaan/instansi  mengharapkan pencapai  tujuan  perusahaan  dengan  maksimal,  maka pimpinan  kerja  wajib  memperhatikan  serta  memberikan motivasi/dorongan  bagi  pegawai  untuk  mau  dan  mampu mengerjakan pekerjaanya dengan semangat serta lebih giat. Dengan  begitu    masing-masing  individu  bisa  saling memahami tugas dan fungsinya. Ada pun hal yang menjadi faktor  penentu  motivasi  pegawai  untuk  semangat  dalam bekerja  ialah  penghasilan  atau  pendapatan  (reward), prestasi, hubungan, kekuasaan atau karier.
BPJS  Kesehatan  merupakan  Badan  Penyelenggara Jaminan  Sosial  yang  bergerak  pada  program  pemerintah dalam kesatuan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang ditetapkan  pada  tahun  2013  mulai  berproses  pada  tahun 2014.  BPJS  Kesehatan  kantor  cabang  Tondano, membawahi sembilan wilayah kerja. Kesembilan wilayah kerja  meliputi  Kabupaten  Minahasa,  Kabupaten  Minsel, Kabupaten  Mitra,  Kota  Tomohon,  Kota  Kota  mobagu, Kabupaten  Bolmong,  Kabupaten  Boltim,  Kabupaten Bolsel  dan  Kabupaten  Bolmut.  Jumlah  kepesertaan  BPJS Kesehatan  Kantor  Cabang  Tondano  mencapai  1.275.184 atau  sekitar  90.43%  dari  jumlah  penduduk  pada  bulan november  2018.  Walaupun  jarak  pencapaian  target terbilang  rendah,  ditakutkan  jika  jumlah  penduduk meningkat  maka  semakin  meningkat  pula  target  untuk mencapai  100%.  Menurut  survey  awal  yang  peneliti laksanakan  di  BPJS  Kesehatan  Kantor  Cabang  Tondano ada kendala yang ditemukan yaitu alasan masyarakat masih ragu  untuk  menjadi  peserta  JKN-KIS,  karena  kurangnya informasi dan sosialisasi yang mereka terima. Hal tersebut menghambat  pencapaian  target  kepesertaan  yang  telah  di tetapkan instansi.
Kendala  lain  yang  penulis  temui  pada  saat  melakukan observasi  adalah  karyawan  belum  menggunakan  waktu semaksimal mungkin dalam menyelesaikan tugas tanggung  jawab  yang  diamanatkan.  Contohnya  dalam proses  pencetakan,  pengemasan  dan  pengiriman  kartu JKN/KIS selesai belum setara dalam kurun waktu yang di tentukan  oleh  instansi.  Begitu  juga  dengan  kemampuan setiap  karyawan  berbeda  maka  kualitas  yang  dihasilkan juga  berbeda,  sehingga  kurangnya  ketelitian  karyawan dalam melakukan pekerjaan dapat mempengaruhi kualitas dan  mutu  yang  dihasilkan.  contohnya  kadangkala  terjadi kesalahan dalam mencetak kartu JKN/KIS (Rusak).
Dari    deskripsi  latar  belakang  di  atas,  penulis  terdorong untuk melakukan penelitian tentang “Pengaruh Perilaku Inovatif  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai di BPJS Kesehatan Kantor Cabang Tondano”.

## Kajian Teori

## Produktivitas Kerja
(Sutrisno , 2009)  mengemukakan  bahwa  produktivitas kerja  yaitu  prinsip  seseorang  yang  memiliki  keyakinan dalam  memperbaiki  terhadap  apa  yang  sudah  ada  dan selalu berusaha melakukan pekerjaaannya lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan kelak lebih baik dari hari ini.
Sedangkan  bagi  Kussrianto  dalam  Sutrisno  (2009) produktivitas  kerja  ialah  pertimbangan  antar  pencapaian hasil  kerja  dengan  peran  penggunaan  sumber  daya  atau tenaga kerja persatuan waktu efektif dan efesien.
Produktivitas  kerja  ialah  prinsip  yang  menggambarkan kekuatan karyawan dalam menjalankan pekerjaannya serta pencapaian yang efektif dan efesien dengan memanfaatkan sumber  daya  yang  diperlukan.  Indikator  prokduktivitas menurut S utrisno,  2009)  ;  1)  Kemampuan  ;  2) Meningkatkan hasil yang dicapai ; 3) Semangat kerja ; 4) Pengembangan diri 5) Mutu.

## Perilaku Inovatif
Janssen  2000  dalam  Rhesty  Febriani  (2019)  mengartikan perilaku  inovatif  sebagai  penemuan,  persepsi  dan penerapan usulan-usulan terkini dalam organisasi/kelompok,  demi  mendapatkan  laba.    Perilaku inovatif menunjuk pada kekuatan agar menghasilkan suatu usulan  yang  tepat,  memanfaatkan  pencapaian  kerja menjadi  sebuah  gagasan  yang  berdayaguna        serta mengamalkan  gagasan-gagasan  terkini  dalam  aplikasi kerja  (Birdi,  Leach,  &  Magadley,  2016).  Masukan  lain yang di ungkapkan oleh Dysvik, Kuvaas, dan Buch (2014) perilaku  inovatif  berpacu  pada  kekuatan  masing-masing anggota  organisasi    dalam  menghasilkan  buah  pikiran terbaru dan perspektif beralih membentuk inovasi.
Perilaku  inovatif  ialah  kegiatan  pribadi  yang  sanggup menghasilkan  buah  pikiran  terbaru  yang  beralih membentuk inovasi. Perihal utama perilaku inovatif yaitu dimana  karyawan  bisa  mendapatkan  buah  pikiran  yang produktif,  dan  bisa  memburu  dukungan  serta  berakhir dengan  pelaksanaan  pada  aksi  kerja.  Indikator  Perilaku inovatif  menurut  Janssen  (2000)  dalam  Rhesty  Febriani (2019) ; 1) Menciptakan Ide (Idea Generation); 2) Berbagi Ide (Idea Promotion); 3) Realisasi Ide (Idea Realization).

## Motivasi
Motivasi  yakni  wujud  Hasrat  keperluan  dalam  pribadi pegawai yang harus terpuaskan agar pribadi tersebut bisa menempatkan  diri  lingkungan  kerjanya  juga  sanggup meraih  target  yang  sudah  ditentukan  (Mangkunegara, 2009). Ungkapan  Hasibuan (2015), motivasi berdasar dari kata  latin  movere  yang  artinya  desakan  atau  kontribusi pelopor  yang  melahirkan  hasrat  kerja  individu  sehingga sanggup bergotong royong, bekerja efektif, dan penyatuan dengan  semua  kemampuan  serta  kekuatan  untuk mendapatkan kepuasan.
Tanggapan  Robbins  dan  Judge  (2013),  motivasi  sebagai kesanggupan    dalam  mewujudkan  kadar  usaha  yang semampai  mengarah  pada  pencapaian  organisasi,  yang dibatasi  oleh  kekuatan    dalam  mencukupi    harapan individu.
Motivasi merupakan  desakan yang membangkitkan hasrat pribadi karyawan yang mengarah untuk meraih pencapaian organisasi,  dan  desakan  itu  melahirkan  hasrat  atau dorongan  semangat  bekerja.  Indikator  Motivasi  Kerja menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2009); 1) Tanggung Jawab  ;  2)  Prestasi  Kerja  ;  3)  Peluang  Untuk  Maju  ;  4) Pengakuan Atas Kinerja ; 5) Pekerjaan yang menantang.

## Metode
Penelitian ini memakai metode survei dengan pendekatan kuantitatif.  Kemudian  keterangan  yang  didapatkan  dari responden  dengan  memakai  kuesioner  diawali  dengan observasi.  Data  utama  penelitian  ini  yaitu  data  yang didapat  secara  langsung  dari  karyawan  BPJS  Kesehatan Kantor  Cabang  Tondano  dengan  cara  turun  langsung dikantor  untuk  melihat  keadaan  dan  menjalankan angket/kuesioner.  Metode  Analisis  Data  yang  dipakai untuk pengujian: ujivaliditas, ujireabilitas, analisisregresi berganda,  koefisien  korelasi,  koefisiendeterminasi  dan ujihipotesis.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  BPJS Kesehatan  kantor  Cabang  Tondano,  yang  bertempat  di Tondano  Kabupaten  Minahasa  -  Sulawesi  utara.  Survei dilakukan sekitar 3 bulan lamanya sejak bulan September 2021 hingga November 2021. Pada penelitian ini jumlah populasi  berjumlah  35  pekerja.  Teknik  pengambilan sampel pada penelitian ini memakai teknik probabilitysampling ,  yakni  teknik  pengambilan  sampel yang  membuka    kesempatan  yang  setara  bagi  masing- masing unsur (anggota) untuk ditetapkan sebagai anggota sampel  (Sugiyono,  2017).  Berlandaskan    teori  tersebut responden yang digunakan adalah semua karyawan yang ada  di  BPJS  Kesehatan  Kantor  Cabang  Tondano. Sugiyono  (2017)  mengatakan  Hipotesis  merupakan tanggapan  sesaat  terhadap  rumusan  masalah.  Dari penjelasan diatas tentang Perilaku Inovatif (X1), Motivasi (X2),  dan  Produkrivitas  Kerja  (Y)  dapat  dirumuskan hipotesis  penelitian  diperkirakan  terdapat  Pengaruh Perilaku  Inovatif,  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas Kerja  pada  Pegawai  BPJS  Kesehatan  di  Kantor  Cabang Tondano.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Instrumen a. Uji Validitas Kriteria :
Bila tingkat signifikan 5% nilai rhitung > rtabel  maka dikatakan valid. Bila  tingkat signifikan 5% nilai rhitung < rtabel  maka dikatakan tidak valid
Tabel 1.Hasil Uji Validitas Perilaku Inovatif (X1)
No r hitung r tabel Keterangan 1 0.744 0.334 Valid 2 0.803 0.334 Valid 3 0.795 0.334 Valid 4 0.714 0.334 Valid 5 0.839 0.334 Valid 6 0.860 0.334 Valid
Berdasarkan hasil tabel diatas dapat dilihat bila semua item pernyataan  perilaku  inovatif  nilai  rhitung>rtabel  0.334 maka semua data dari item bisa dikatakan valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Motivasi (X2)
No r hitung r tabel Keterangan 1 0.752 0.334 Valid 2 0.652 0.334 Valid 3 0.687 0.334 Valid 4 0.591 0.334 Valid 5 0.725 0.334 Valid 6 0.688 0.334 Valid 7 0.723 0.334 Valid 8 0.643 0.334 Valid 9 0.850 0.334 Valid 10 0.759 0.334 Valid
Berdasarkan hasil tabel diatas bisa dilihat jika semua item  pernyataan  motivasi  nilai  rhitung>rtabel  0.334 maka semua data dari item dapat dikatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Produktivitas Kerja (Y)
No r hitung r tabel Keterangan 1 0.710 0.334 Valid 2 0.712 0.334 Valid 3 0.750 0.334 Valid 4 0.682 0.334 Valid 5 0.800 0.334 Valid 6 0.610 0.334 Valid 7 0.767 0.334 Valid 8 0.808 0.334 Valid 9 0.767 0.334 Valid 10 0.864 0.334 Valid
Berdasarkan hasil tabel diatas bisa dilihat bila semua item pernyataan produktivitas kerja nilai rhitung>rtabel 0.334, maka semua data dari item bisa dinyatakan valid.

## b. Uji Reliabilitas
Tingkat reliabilitas dengan kriteria alpha yaitu sebagai berikut : 0.80 – 1,0 = Reliabilitas Baik 0,60 – 0,79 = Reliabilitas Diterima <0,60 = Reliabilitas Buruk Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Perilaku Inovatif (X1) Variabel Croanbarch Alpha N Of Items Keterangan Perilaku Inovatif 0.880 6 Baik Dari  tabel  di  atas  bisa  di  jelaskan  jika  nilai CroanbarchAlpha>nilai batas
yaitu 0.880>0.60 memperlihatkan variabel perilaku inovatif (X1) dikatakan reliabel baik.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Motivasi (X2) Variabel Croanbarch Alpha N Of Items Keterangan Motivasi 0.885 10 Baik Dari  tabel  di  atas  bisa  di  jelaskan  jika  nilai CroanbarchAlpha >nilai batas yaitu 0.885>0.60
memperlihatkan variabel motivasi (X2) dikatakan reliabel baik.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja (Y) Variabel Croanbarch Alpha N Of Items Keterangan Produktivitas Kerja 0.897 10 Baik Dari  tabel  di  atas  bisa  di  jelaskan  jika  nilai CroanbarchAlpha >nilai batas yaitu 0.897>0.60 memperlihatkan variabel produktivitas kerja (Y) dikatakan reliabel baik.

## Uji AsumsiKlasik
1. UjiNormalitas
Hipotesis Ha : data berdistribusinormal Ho : data berdistribusi tidaknormal Kriteria pengambilan keputusan : Ha diterima dan Ho ditolak jika Asymp. Sig. (2- Tailed) > 0,05 Ha ditolak dan Ho diterima jika Asymp. Sig. (2- Tailed) < 0,05
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.71014729 Most Extreme Differences Absolute .109 Positive .076 Negative -.109 Test Statistic .109 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test ditribution is Normal
Dari  hasil  pengujian  Tabel.7  bisa  dilihat  nilai Asymp.Sig.(2-Tailed)>0,05  maka  TerimaHa  dan  tolakHo dengan demikian data berdistribusi normal.

## 2. Uji Multikolineritas
Hipotesis Ha : tidak terjadi multikolineritas Ho : terjadi multikolineritas Kriteria pengambilan keputusan :
▪ Jika nilai VIF<10 maka Ha diterima dan Ho ditolak,
▪ Jika nilai VIF>10 maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearty Statistics Tolerance VIF Perilaku Inovatif Motivasi 0.203 0.203 4.937 4.937
Berdasarkan  Tabel.8  diketahui  bila  nilai  VIF  variabel perilaku  inovatif  (X1)  dan  variabel  motivasi  (X2)  adalah 4,937<10  dan  nilai  tolerance  0,203>0,1  maka  terimaHa dan tolakH0 dengan demikian tidak terjadi multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Adapun  dasar  pengambilan  keputusan  untuk  ujistatistik yaitu  memakai  ujiGlejser  adalah  dengan  tingkat signifikan>0,05  maka  bisa  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas,  tetapi  jika  tingkat  signifikan<0,05 maka terjadi gejala heteroskedastisitas.
Tabel 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandaduzed Coefficients Standardized Coefficients T Siq. B Std. Error Beta 1  (Constant) .103 2.084 .050  .961 Perilaku Inovatif .007 .176 .015 .038  .970 Motivasi .046 .111 .160 .413  .683 a. Dependent Variable: Abs_RES
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas,  terlihat  bahwa  nilai signifikan perilaku inovatif (X1) dan motivasi (X2)>0,05. Dengan  begitu  bisa  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil Teknik Analisis Data
1. Analisis RegresiLinear Berganda
Guna melihat berapa besar pengaruh perilaku inovatif dan motivasi
(variabelindependen) mempengaruhi produktivitas  kerja  (variabeldependen)  bisa  dilihat  dari hasil output program SPSS dibawah ini :
Tabel 10. Uji Koefisien Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandaduzed Coefficients Standardized Coefficients T Siq. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.941  3.543 1.959  .059 Perilaku Inovatif .700 .129 .637 5.437  .000 Motivasi .468 .190 .499 2.467  .019 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Dari  Tabel.10  di  atas  maka  bisa  dilihat  persamaan regresinya yaitu:
Y = a+b1.X1+b2.X2 Y = 6,941+0,700. X1+0,468.X2 Interprestasi  berdasarkan  persamaan  tersebut  dapat diartikan bahwa :
▪ Besar  nilai  a  yaitu  6,941  merupakan  konstanta  atau peristiwa  pada  variabel  produktivitas  kerja  belum  di pengaruhi  oleh  variabel  lain  yaitu  oleh  variabel Perilaku Inovatif (X1) dan motivasi (X2). bila variabel independen tidak ada maka variabel produktivitas kerja tidak terjadi  perubahan.
▪ Besar  nilai  b1(nilai  koefisien regresi  X1) yaitu  0,700, membuktikan  bahwa  variabel  perilaku  inovatif berpengaruh  positif terhadap produktivitas kerja yang artinya  jika  naiknya  tiap  1  satuan  variabel  perilaku inovatif  bisa  mempengaruhi  produktivitas  sebesar 0,700, dengan dugaan variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini
▪ Besar nilai b2 (nilai koefisien regresi X2) yaitu 0,468, membuktikan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja  yang  artinya  tiap kenaikan 1 satuan variabel motivasi bisa mempengaruhi  produktivitas  kerja  sebesar  0,468, dengan  dugaan  variabel  lain  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
2. Uji Koefisiensi Korelasi
Analisis koefisien korelasi dipakai untuk membuktikan  kekuatan  dan  arah  hubungan  antar variabel independen dan variabel dependen. Interpretasi koefisien korelasi juga bisa dilihat sebagai berikut:
0,00-0,1999 = Sangat rendah 0,20-0,399 = Rendah 0,40-0,599 = Sedang 0,60-0,799 = Kuat 0,80-1,000 = Sangat Kuat
(Sugiyono,2017)
a. Hasil  Uji  Koefisiensi  Korelasi  Perilaku  Inovatif X1 terhadap Produktivitas Kerja Y
Berdasarkan  Tabel  11  besar  nilai  koefisien  korelasi perilaku  inovatif  0,827.  berlandaskan  panduan  nilai interpretasikorelasi  nilai  ada  direntang  “0,800-1,00 yang  artinya  tingkat  hubungan  perilaku  inovatif terhadap produktivitaskerja masuk ditingkat hubungan yang sangat kuat.
Tabel 11. Uji koefisien korelasi X1 terhadap Y Correlations Perilaku Inovatif Produktivitas Kerja Perilaku Inovatif Pearson Correlation 1 .827 ** Sig. (2-tailed) .000 N 35 35 Produktivitas Kerja Pearson Correlation .827 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Hasil  uji  koefisiensi  korelasi  Motivasi  X2  terhadap Produktivitas Kerja Y
Tabel 12. Uji Koefisien Korelasi X2 terhadap Y
Correlations Motivasi  Produktivitas Kerja Motivasi Pearson Correlation 1 .840 ** Sig. (2-tailed) .000 N 35 35 Produktivitas Kerja Pearson Correlation .840 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Tabel  12  menunjukkan  besar  nilai  koefisien  korelasi motivasi    0,840  dan  berlandaskan  panduan  nilai interpretasi korelasi nilai ada direntang “0,800-1,00 artinya tingkat  hubungan  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja masuk ditingkat hubungan yang sangat kuat.

## 3. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  umumnya  dipakai  guna  melihat seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  variabel perilaku  inovatif  dan  motivasi  terhadap  produktivitas kerja. Dari analisis koefisiendeterminasi maka memperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 13. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .857 a .735 .718 2.79356 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Perilaku Inovatif
Berdasarkan  Tabel.13  besar  pengaruh  nilai  koefisien RSquare  0,735.  jadi  dapat  di  simpulkan  besar  pengaruh variabel perilaku inovatif(X1) dan motivasi(X2) terhadap produktivitaskerja    yaitu  0,735  X  100%  =  73,5%  dan 26,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  di sertakan dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis
1. Uji t (Uji Parsial)
Uji  T  dipakai  guna  melihat  adanya  atau  tidak  pengaruh perilaku  inovatif  dan  motivasi  secaraparsial  terhadap produktivitaskerja.  Bisa  dilihat  pada  tabel  hasil  uji  t dibawah ini dengan memakai SPSS 25 :
Ttabel = t(a/2:n-k-1) = t(0,025;35-2-1) = t(0,025;32) = 2.037
Tabel 14. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandaduzed Coefficients Standardized Coefficients T Siq. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.941 3.543 1.959  .059 Perilaku Inovatif (X1) .700 .129 .637  5.437  .000 Motivasi (X2) .468 .190 .499  2.467  .019 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan  pada  Tabel 14  hasil  uji  t  diatas  bisa  melihat besar pengaruh tiap-tiap variabelindependent secara parsial terhadap variabeldependent sebagai berikut:
a. Pengaruh X1 terhadap Y
Dari  hasil  Tabel  14  Didapatkan  nilai  sign0.000<0.05 dan nilai  thitung  5.437>2.037,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa H1 di terima yang artinya terdapat pengaruh antara variabel perilaku inovatif X1 terhadap variabel produktivitas kerjaY b. Pengaruh X2 terhadap Y
Dari  hasil    Didapatkan  nilai  sign0.019<0.05  dan  nilai thitung  2.467>2.037,  maka  di  simpulkan  bahwa  H2  di terima  yang  artinya  terdapat  pengaruh  antara  variabel motivasiX2 terhadap variabel produktivitaskerja Y

## 2. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  dipakai  untuk  melihat  apakah  semua  variable independent  atau  bebas  yang  dicantumkan  memiliki pengaruh  secara  bersamaan  terhadap  variabeldependent atau  terikat.  Bisa  dilihat  hasil  uji  f  di  bawah  ini  dengan memakai SPSS 25:
Ftabel = f(k;n-k)
=f(2;35-2) =f(2;33) =3.28 Tabel 15. Uji F(simultan) ANNOVA a Model Sum of Squares Df  Mean of Squares F Sig. 1 Regression 691.016 2  345.508  44.273  .000 b Residual 249.727  32 7.804 Total 940.743  34 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Perilaku Inovatif (X1)
Dari hasil Tabel.15 Di ketahui nilai sign0.000<.05 dan nilai Fhitung  44.273>3.28,  bisa  di  simpulkan  bahwa  H3  di terima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  variabel  perilaku inovatif(X1)  dan  motivasi(X2)  secara  simultan  terhadap produktivitas kerja(Y).

## Pembahasan
Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pegawai  BPJS  Kesehatan  di  Kantor  Cabang Tondano
Dari hasil pengujian yang di lakukan di ketahui koefisien regresi variabel Perilaku Inovatif  yaitu 0,700 yang artinya bahwa  tiap  penambahan  1(satu)  poin  variabel  Perilaku Inovatif  maka hal ini bisa menaikkan produktivitaskerja se besar 0,700 kali. Hasil uji hipotesis menunjuk kan bahwa nilai Thitung sebesar 5.437>2.037 dan nilai sign0.000<0.05. maka Ha di terima di temukan pengaruh yang  signifikan  antara  Perilaku  Inovatif    terhadap Produktivitas  Kerja.  Dengan  begitu  dapat  di  tarik  ke simpulan  bahwa  hipotesis  pertama(H1)  “Terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Perilaku  Inovatif Terhadap ProduktivitasKerja Pegawai BPJS Kesehatan di Kantor Cabang Tondano” Di terima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  di lakukan oleh Rahmad Wahyudin dan Nur Lily (2021) yang menyatakan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara perilaku inovatif terhadap produktivitas kerja.
Penelitian  ini  juga  menunjukan  perilaku  inovatif    akan meningkat  apabila  pihak  BPJS  Kesehatan  KC  Tondano lebih  memperhatikan  masalah-masalah  yang  berkaitan dengan perilaku inovatif dengan tujuan memacu semangat pegawai  dalam  bekerja  sehingga  terjadi  peningkatan produktivitas kerja.
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai BPJS Kesehatan di Kantor Cabang Tondano
Dari  hasil  pengujian  yang  di    lakukan  di  ketahui koefisienregresi variabel Motivasi yaitu 0,468 yang artinya bahwa  tiap  penambahan  1(satu)  poin  variabel  Motivasi maka  hal  ini  bisa  menaikkan  produktivitaskerja  se  besar 0,468  kali. Hasil uji hipotesis menunjuk kan bahwa nilai Thitung  sebesar  2.467>2.037  dan  nilai  sign0.019<0.05. Maka  Ha  di  terima  dan  Ho  di  tolak.  Maka  di  temukan pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  terhadap Produktivitas Kerja pegawai. Dengan begitu dapat di tarik ke  simpulan  bahwa  hipotesis  kedua(H2)  “Terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  BPJS  Kesehatan  di  Kantor Cabang Tondano” Di terima.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Ahmad Rosidi (2019)  yang  mengatakan  terdapat  pengaruh    positif  dan signifikan antara motivasi terhadap produktivitas kerja.
Penelitian ini juga menunjukan motivasi  akan meningkat apabila adanya pemberian semangat dan dorongan berupa brifing  yang  baik  bila  mana  dapat  diperbaiki    akan meningkatkan  motivasi  pegawai  dalam  produktivitas kerja.  Motivasi  memberikan  pengaruh  besar  terhadap produktivitas  pegawai.  Karena  dengan  adanya    motivasi dapat membangun dan mendorong semangat kerja dalam diri  pegawai  sehingga  meningkatkan  produktivitas pegawai dalam pencapaian target organisasi secara efektif dan efesien.

## Pengaruh  Perilaku  Inovatif  dan  Motivasi  Terhadap Produktivitas Kerja
Dari  hasil  pengujian  yang  di  lakukan  di  ketahui  bahwa rsquare sebesar 0,735 X 100% = 73,5% . Dengan demikian, pengaruh  Perilaku  Inovatif  dan  Motivasi  terhadap Produktivitas  Kerja  yaitu  73,5%.  Dari  hasil  uji  hipotesis ketiga  menunjuk  kan  bahwa  nilai  Fhitung  sebesar 44.273>3.28 dan nilai sign0.000<0.05 maka Ha di terima dan  Ho  di  tolak.  Maka  terdapat  adanya  pengaruh  yang signifikan  secara  simultan  (bersamaan)  antara  Perilaku Inovatif dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja sebesar 73,5%.  Dari  hasil  penelitian  diatas,  dapat  di  tarik  ke simpulan bahwa hipotesis ketiga(H3) “Terdapat pengaruh yang  signifikan  secara  simultan  antara  Perilaku  Inovatif dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai BPJS Kesehatan di Kantor Cabang Tondano” Di terima.
Dengan begitu dapat dikatakan bahwa BPJS Kesehatan KC Tondano  perlu  memperhatikan  masalah-masalah  yang berkaitan dengan perilaku inovatif dan motivasi yang dapat memacu  semangat  dan  dorongan  pegawai  dalam  bekerja sehingga  mampu  memberikan  ide  terbaru  dalam pencapaian  target  organisasi  secara  efektif  dan  efesien untuk memaksimal kan produktivitas kerja pegawai.

## Simpulan dan Implikasi Penelitian

## Simpulan
Dari penelitian yang sudah di lakukan mengenai pengaruh Perilaku inovatif dan motivasi terhadap produktivitas kerja pada  BPJS  Kesehatan  Di  Kantor  Cabang  Tondano. Terdapat  ke  simpulan  yang  bisa  di  ambil  dari  hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Di  peroleh  bahwa  Perilaku  Inovatif  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Dimana dalam hal ini bila Perilaku Inovatif meningkat maka Produktivitas Kerja Pegawai juga meningkat.
2. Hasil yang di peroleh di mana Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas  Kerja.  Berarti  Motivasi  dari  seorang pegawai  yang  mengalami  peningkatan  maka  akan mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  pegawai  sehingga Produktivitas Kerja Pegawai meningkat.
3. Menunjukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  secara bersamaan  atau  simultan  dari  perilaku  inovatif  dan motivasi terhadap produktivitas kerja pada pegawai di BPJS  KC  Tondano,  dengan  begitu  dapat  dikatakan bahwa  semakin  meningkatnya  perilaku  inovatif  dan motivasi  yang  dilakukan  serta  diterapkan,  maka  akan menjadi  pendorong  meningkatnya  produktivitas  kerja pada  pegawai  di  BPJS  Kesehatan  KC  Tondano.  Hal tersebut  juga  berarti  hipotesis  ketiga  dalam  penelitian ini diterima.

## Implikasi Penelitian
Dari hasil yang di peroleh, peneliti memberikan beberapa masukan yaitu:
1. Bagi BPJS Kesehatan Kantor Cabang Tondano
a. Untuk  BPJS  Kesehatan  KC  Tondano  penelitian  ini bisa  di  jadikan  sebagai  pertimbangan  untuk  terus
meningkat  kan  perilaku  inovatif  pegawai.  Agar memiliki  perilaku  inovatif  maka  harus  lebih menanamkan kepercayaan kepada rekan kerja ataupun organisasi,  serta  terus  bekerja  sama  dan  memiliki ikatan  hubungan  yang  erat,  sehingga  akan  dapat membuat  dan  memunculkan  ide-ide  yang  lebih inovatif dalam bekerja serta dapat menghasilkan mutu kerja yang maksimal.
b. Sebagai  salah  satu  penyelenggara  program  jaminan sosial  yang  bergerak  dalam  bidang  kesehatan, penelitian ini bisa di jadikan sebagai  indikasi dalam meningkat kan produktivitas kerja pegawai salahsatu hal  yang  di  lakukan  yaitu  memotivasi  pegawai  agar bisa  terdorong  untuk  lebih  bergairah  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  tepat pada waktunya.
c. Penelitian  ini  dapat  di  jadikan  sebagi  tolok  ukur meningkatnya produktivitas kerja pegawai. Jika setiap individu memiliki perilaku inovatif dan motivasi yang tinggi,  dapat  mempermudah  proses  pencapaian efesiensi  waktu,  dan  system  kerja.  Hal  ini  dilakukan untuk memantau kinerja dan hasil yang dapat dicapai oleh semua pegawai di instansi.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya Penelitian  selanjutnya  lebih baik  tidak  hanya meneliti tentang variable Perilaku inovatif, dan motivasi, tetapi juga dapat memakai variabel-variabel lain nya yang di perkirakan  memiliki  pengaruh  yang  lebih  kuat  sesuai dengan kondisi instansi.

## Referensi
Bangun,  Wilson.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Birdi,  K.,  Leach,  D  &  Magadley,  W.,  (2016).  The Relationship  of  Individual  Capabilities  and Environmental  Support  with  Different  Facets  of Designers' Innovative Behavior. Journal Product Innovative Management . 33 (1), 19– 35. Febriani, R. (2019). Hubungan Antara KepribadianProaktif. http://lib.unnes.ac.id/35047/1/1511415101_Opti mized.pdf . Gilmore. (2009). Pengertian Sikap Produktif . http://journal.ikopin.ac.id/index.php/coopetition/ article/download/131/121 .
Hasibuan. Malayu SP.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. : Bumi Aksara, Jakarta. Janssen,  O.  2000.  “Job  Demands,  Perceptions  of  Effort–
Reward Fairness and Innovative Work Behaviour”. Journal  of  Occupational  and Organizational Psychology . Vol. 73: 287–302.
Lily,  N.  &  Wahyudin,  R.  (2021). Pengaruh  Knowledge Sharing, Perilaku Inovatif dan Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja PT.  Tempo  Scan Pasific Cabang Surabaya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2009).  Indikator  Motivasi  Kerja. https://www.academia.edu/download/54183464/
880-3511-1-PB.pdf .
Robbins,  Stephen  P  &  Judge,  Timothy  A.  (2013).
Organizational Behavior Edition 15 . New Jersey:
Pearson Education
Rosidi,  A.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  CV.  Akar Daya Mandiri Mataram.
Scott, & Bruce, R. A. (1994). “Determinants of Innovative behavior: A Path Model Of Individual Innovation in  the  Workplace”. Academy  of  Management
Journal . Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dan
Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta, CV Sutrisno,  E.  (2009).  Indikator  Produktivitas  Kerja. SRN Fitri,  S  Saifullah  -  JIA:  Jurnal  Ilmiah Administrasi, 2021 - jurnal.umsrappang.ac.id .
.