## ANALISIS BIAYA DIFFERENSIAL DALAM MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS DI CV. ZAM ZAM COLLECTION JOMBANG Lailatus Sa’adah
Fakultas Ekonomi Universitas KH.Wahab Hasbullah
Email : lailatus@unwaha.ac.id

## ABSTRAKSI
Biaya  differensial  merupakan  selisih  biaya  atau  perbedaan  biaya    dalam  beberapa  alternative pilihan.  Biaya  diferensial  menyangkut  informasi  yang  akan  datang  dan  berbeda  diantara alternatif  yang  akan  dipilih  dan  bersifat  unik.  biaya  diferensial  berhubungan  dengan pertimbangan  alternatif  yang  dipilih,  Selalu  relevan  dengan  alternatif  pilihan  keputusan Memberi manfaat lebih baik.
Biaya diferensial  meliputi biaya yang berbeda dalam kondisi perbedaan alternatif yang ada. Jika pengambilan  keputusan  berhubungan  dengan  pemanfaatan  kapasitas  produksi,  pemahaman tentang  biaya  dalam  hubungannya  dengan  perubahan  volume  kegiatan  sangat  penting  untuk dapat  membentuk  biaya  diferensial  yang  muncul  dimana  dipakai  sebagai  dasar  pengambilan keputusan alternatif tindakan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  biaya  differensial  berhubungan  dengan pengambilan  keputusan  menerima  pesanan  khusus  ( Special  Order ).  Metode  analisis  yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan perusahaan  telah bisa  menganalisis  biaya  differensial    dalam  pengambilan  keputusan  menerima  pesanan  khusus ( Special  Order ).      perusahaan  sebaiknya  selalu  menerapkan  analisis  biaya  differensial  untuk pengambilan keputusan yang tepat terhadap alternatif pilihan yang tersedia.
Kata kunci : biaya differensial, pesanan khusus ( Special Order ).

## ABSTRACT
Differential  costs  are  differences  in  costs  or  different  costs  in  several  alternative  choices. Differential  costs  involve  information  that  will  come  and  differ  between  alternatives  to  be chosen  and  unique.  Differential  costs  are  always  related  to  alternatives  that  are  being considered for selection, Always relevant to alternative decision choices Better benefits Differential  costs  only  cover  different  costs  under  certain  conditions.  If  decision  making  is related  to  the  utilization  of  production  capacity,  an  understanding  of  the  behavior  of  costs  in relation to changes in the volume of activities is very important to be able to form differential costs that will be used as the basis for selecting alternative actions.
The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  differential  costs  in  relation  to  decision  making  in accepting  special  orders.  The  analytical  method  used  is  descriptive  quantitative  method.  The results  of  the  study  indicate  that  the  company  has  been  able  to  analyze  differential  costs  in making  decisions  to  receive  special  orders.  companies  should  always  apply  differential  cost analysis in order to be able to make informed decisions on available alternative options.
Keywords: differential costs, special orders.

## A. PENDAHULUAN
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  satu  diantara penggerak  roda  perekonomian  suatu  rakyat  yang  tangguh.  UMKM  mempunyai peran  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan industry  suatu  negara.  Khususnya di  Indonesia, terbukti  pada periode tahun 1998-2000 saat  krisis moneter  waktu  itu UMKM di Indonesia dapat bertahan bahkan dapat menjadi pemulih perekonomian. UMKM  secara  langsung  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  untuk  masyarakat menengah  ke  bawah.  Kegiatan-  kegiatan  ekonomi  dari  UMKM  telah  membuka lapangan  pekerjaan  baru  bagi  masyarakat  Indonesia  sehingga  penyerapan  tenaga kerja  Indonesia yang  menganggur  bisa berkurang. Hal  ini dikarenakan usaha kecil cukup fleksibel dan mampu beradaptasi dengan permintaan pasar yang beragam.
Usaha  konveksi  Zam-  zam  collection  merupakan  jenis  usaha  dalam pembuatan  jilbab  dan  menyediakan  oleh-  oleh  untuk  haji  dan  umroh.  Dalam pengerjaannya,  konveksi  membutuhkan  pekerja  yang  berhubungan  dengan pengoperasian  mesin  –  mesin  jahit  yang  baik  dikarenakan  tingginya  permintaan pasar,  kualitas  sangat  dibutuhkan  untuk  mempertahankan  loyalitas  pelanggan. Apalagi  dengan  banyaknya  pesaing  yang  semakin  merajalela  tidak  hanya  di  pusat kota melainkan juga berada di pedesaan. Tiap bulan, konveksi  Zam- zam collection menerima pesanan lebih dari 1000 pcs jilbab. Apalagi di bulan- bulan Maret sampai dengan  Agustus,  banyak  yang  memesan  jilbab  untuk  acara  pernikahan,  karnaval, jalan sehat, dan sebagainya.
Semakin  meningkatnya  persaingan  diantara  usaha  sejenis,  maka  konveksi zam-  zam  collection  harus  dapat  mengambil  keputusan  secara  tepat  dan  benar. Terutama  mengenai  penggunaan  informasi  biaya  relevan,  informasi  yang dibutuhkan  untuk  pengambilan  keputusan  berhenti  atau  melanjutkan  produksi produk  tertentu  serta  mempertimbangkan special  order .  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  menganalisis  biaya  differensial  berhubungan  dengan  pengambilan keputusan menerima pesanan khusus ( Special Order ).

## B. KAJIAN PUSTAKA
Mulyadi (2002:118) menyatakan bahwa  Biaya diferensial adalah biaya masa yang akan  datang  yang  diperkirakan  akan  berbeda  (differ)  atau  terpengaruh  oleh  suatu
pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai macam alternatif-alternatif.
Supriyono  (2002:399)  menyatakan  bahwa  Biaya  diferensial  adalah    biaya  yang berbeda  pada  berbagai  alternatif  pengambilan  keputusan  yang  mungkin  untuk dipilih.
Biaya diferensial merupakan perbedaan biaya diantara alternatif-alternatif. Adanya alternatif-  alternatif  bisa  menjadikan  biaya  diferensial    berhubungan  dengan berbagai  situasi,  yaitu  biaya  masa  yang  akan  datang.  Jadi  biaya  diferensial merupakan  biaya  masa  yang  akan  datang  diperkirakan  berbeda  atau  berpengaruh terhadap pengambilan keputusan dari pemilihan  beberapa alternatif.

## Manfaat Biaya Diferensial dalam Pengambilan Keputusan
Supriyono  (2002:313)  mengemukakan  mengenai  masalah-masalah  yang  dapat diselesaikan dalam pengambilan keputusan khusus, yaitu sebagai berikut:
1. Menerima atau menolak pesanan tertentu.
2. Menurunkan harga jual dari pesanan khusus.
3. Mengevaluasi alternatif-alternatif untuk membuat atau membeli.
4. Memperluas, menutup atau melepaskan fasilitas.
5. Meningkatkan, mengurangi atau menghentikan produksi dari produk tertentu.

## Pengambilan keputusan.
Ibnu  Syamsi  (2000:10)  mendefinisikan  pengambilan  keputusan  merupakan tindakan  pimpinan  dalam  memecahkan  masalah  yang  dihadapi  dalam  organisasi yang  dipimpinnya  melalui  pemilihan  satu  di  antara  alternatif-alternatif  yang diajukan.
Pengambilan  keputusan  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  manajer  atau sekelompok orang (antar manajer dan staf) dalam usaha memecahkan dan mencari solusi dari permasalahan yang dihadapi dengan merumuskan, menetapkan beberapa alternatif.  Satu  dari  beberapa    alternatif  yang  dianggap  paling  baik  tepat  dan rasional dipilih  untuk  dilaksananakan (Ulbert Silalahi, 2003:207).
Pengambilan keputusan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh seorang pimpinan dalam  memecahkan      masalah-  masalah  yang  dihadapi  dengan  memilih  beberapa alternatif yang ada.

## Laba diferensial.
Menurut  Supriyono  (2001:261)  laba  diferensial  adalah  “  laba  yang  akan  datang yang berbeda diantara beberapa alternatif yang mungkin dipilih.” Berdasarkan laba diferensial  dihitung  dari  perbedaan  antara  laba  pada  alternatif    satu  dibandingkan dengan laba pada alternatif  lainnya.
Besarnya laba diferensial dinyatakan dalam rumus:

## laba diferensial = pendapatan diferensial – biaya diferensial
Pedoman  untuk  menentukannya  dengan  tiga  macam  cara  sebagai  berikut  dibawah ini, antara lain :
a. Jika  alternatif    keputusan  terdapat  pendapatan  diferensial  dan  biaya  diferensial yang  berbeda,  maka  laba  diferensial  adalah  selisih  antara  pendapatan diferensial dengan biaya diferensial.
b. Jika  pendapatan  pada  alternatif  keputusan  besarnya  sama,  maka  laba diferensialnya  merupakan  penghematan  biaya  antara  alternatif  satu dibandingkan dengan alternatif  lainnya.
c. Jika biaya pada alternatif  keputusan besarnya sama, maka laba diferensial yaitu sebesar  pendapatan  diferensialnya  dimana  perbedaan  antara  pendapatan  pada alternatif yang satu dibandingkan dengan pendapatan pada alternatif lainnya.

## Analisis Biaya Differensial.
Analisis biaya diferensial menurut Henry Simamora (1999:218) adalah :
“Analisis  diferensial  adalah  pendekatan  terhadap  analisis  biaya  relevan  yang terfokus pada biaya pembeda dalam serangkaian  alternatif”.
Untuk  tujuan  pengambilan  keputusan  klasifikasi  biaya  dapat  dijelaskan    sebagai berikut :
1. Relevan cost
“  Biaya  relevan  adalah  biaya  di  masa  depan  yang  berbeda  diantara  alternatif- alternatif  yang  ada.  Segala  keputusan  berkaitan  dengan  masa  depan.  Oleh karena itu, hanya biaya-biaya masa yang akan datang saja yang relevan untuk keputusan-keputusan yang  diambil”.
2. Differential cost
“  Biaya  diferensial  adalah  perbedaan  antara  biaya  relevan  dari  dua  atau  lebih alternatif”.
3. Incremental cost
“Biaya  tambahan  merupakan  tambahan  biaya  yang  akan  terjadi  jika  terdapat alternatif yang berkaitan dengan perubahan volume kegiatan terpilih”.
4. Avoidable cost
“  Biaya  terhindarkan  yaitu  biaya  yang  tidak  akan  terjadi  jika  suatu  alternatif dipilih.  Biaya  terhindarkan  ini  sesungguhnya  merupakan  variasi  biaya tambahan,  sehingga  biaya  tambahan  ini  sering  disebut  dengan  istilah penghematan biaya tambahan”.
5. Opportunity cost
“Biaya kesempatan adalah pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu”.
6. Sunk cost
“  Biaya  terbenam  merupakan  biaya  yang  terjadi  karena  pengambilan  keputusan yang telah lalu”.

## Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.
Garrison  dan  Noreen  (2001:584)  dalam  bukunya  menjelaskan  pesanan  khusus adalah  pesanan  diwaktu  tertentu  dan  bukan  merupakan  hasil  dari  kegiatan  normal perusahaan.  Sedangkan  menurut  Prawironegoro  dan  Purwanti  (2013:260)  pesanan khusus  adalah  penjualan  dengan  harga  di  bawah  harga  pasar  karena  perusahaan ingin menggunakan kapasitas yang menganggur dari kelebihan kapasitas maksimal. Sedangkan  dalam  kasus  pesanan  khusus  yang  dipertimbangkan  adalah  biaya tambahan  dan  pendapatan  tambahan  bila  menerima  pesanan  tersebut,  sekalipun untuk sementara diketahui bahwa harga yang diminta oleh pembeli berada di bawah biaya produksi normal.
Menurut  Djoni  (2011:3)  ada  beberapa  tahapan  yang  harus  dilakukan  sebelum menerima atau menolak pesanan khusus yaitu:
1. Mengumpulkan biaya dan mencari manfaat dari  pesanan khusus tersebut.
2. Menganalisis dan mengeliminasi biaya dan manfaat yang tidak berhubungan.
3. Membuat resume biaya atau manfaat dari adanya pesanan khusus tersebut.
4. Melakukan penerimaan atau penolakan pesanan khusus:
a. Jika  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  besar  dari  kegunaan  yang  diperoleh maka pesanan dapat ditolak.
b. Jika  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  kecil  dari    kegunaan  yang  diperoleh maka pesanan dapat diterima.

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif.  Metode pengumpulan data  yaitu  observasi,  Interview  dan  Tinjauan  Kepustakaan  ( Library  Research ).
Metode analisis data akan menggunakan analisis differensial.
Beberapa penggunaan rumus dalam analisis ini yaitu :
Margin kontribusi = penjualan – biaya variabel
Laba = Penjualan – Biaya Variabel – Biaya Tetap Penjualan = Laba + Biaya Variabel + Biaya tetap Harga jual per unit = penjualan/ unit yang diproduksi

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Tanpa pesanan khusus.
a. Biaya produksi.
Tabel 1. Biaya bahan baku bulan Februari 2019
No Elemen biaya Meter/kg/roll
Jumlah biaya 1. Kain microtek 25 roll Rp.13.750.000,- 2. Kain jersy balon  500 kg Rp.45.000.000,- 3. Kain kaos PE 450 kg Rp.29.250.000,- 4. Kancing - Rp.100.000,- 5. Benang - Rp.538.000,- Total BBB Rp.88.638.000,-
Sumber data: data primer, 2019.
b. Biaya tenaga kerja langsung.
Tabel 2. Biaya tenaga kerja langsung
No  Elemen biaya  Meter/kg/roll
Jumlah biaya 1. Pemotong kain  - Rp.1.200.000,- 2. Penjahit - Rp.2.205.000,- Total BTKL Rp.3.405.000,- Sumber data: data primer, 2019 Upah tenaga kerja  untuk setiap pengerjaan jilbab 1)   Pemotong kain  : Rp.1.200.000,-/500  = Rp.2.400, 2)   Penjahit : Rp.2.205.000,-/7/500 = Rp.630,
Dalam  hal  tenaga  kerja  langsung  pemilik  cv  zam-  zam  collection  hanya memperkerjakan 1 orang bagian memotong kain dan 7 orang bagian menjahit.
c. Biaya overhead pabrik.
Tabel 3. biaya overhead pabrik
No Elemen biaya  Meter/kg/roll Jumlah biaya 1. BTKTL - Rp.3.150.000,- 2. Biaya listrik - Rp.600.000,- 3. Biaya reparasi - Rp.150.000,- Total BOP Rp.3.900.000,-
Sumber data: data primer, 2019
d. Biaya administrasi.
Biaya  administrasi  dan  umum  meliputi  biaya-  biaya  yang  harus  dikeluarkan diluar biaya produksi untuk kelancaran usaha.
Tabel 4. Biaya administrasi.
No Elemen biaya Meter/kg/roll  Jumlah biaya 1. Alat kantor - Rp.50.000,- 2. Biaya Keamanan Lingkungan - Rp.20.000,- 3. Biaya Kebersihan - Rp.25.000,- Total Rp.95.000,- Sumber data: data primer, 2019.
e. Biaya pemasaran.
Adapun  biaya  pemasaran  ini  merupakan  biaya  pembuatan  spanduk, biaya  pencetakan  kartu  nama  dan  biaya  pencetakan  label  untuk  barang dagang  selama  bulan  Februari  2019.  Pengadaan  spanduk,  kartu  nama  dan
label untuk barang dagang ini  bertujuan juga sebagai sarana promosi. Biaya yang  dialokasikan  untuk  pemasaran  adalah  sebesar  Rp.325.000,-.  Dengan rincian  untuk  pembuatan  spanduk  sebesar  Rp.  125.000,-  lalu  pembuatan kartu nama dan untuk pembuatan label barang dagang sebesar Rp.200.000,
f. Biaya produksi.
biaya produksi yang dikeluarkan oleh cv zam-zam collection adalah :
Tabel 5. Biaya produksi (dalam bulan Februari 2019)
Sumber data: data primer, 2019.
g. Laporan laba rugi.

## Tabel  6.
Laporan Laba Rugi Usaha CV.  Zam- Zam Collection tanpa adanya pesanan khusus: PER FEBRUARI 2019 Penjualan Rp.101.406.000,- BBB Rp.12.768.000,- BTKL Rp.3.405.000,- BOP Rp.3.900.000,- + Laba Rp.20.073.000,- _ Rp.81.333.000,-
Biaya administrasi
Rp.95.000,- Biaya pemasaran Rp.325.000,- + Rp.420.000,- _ Laba operasional Rp.80.913.000,- Sumber data: olahan data primer , 2019. No Elemen biaya Jumlah biaya
1.  HPP
a. Biaya bahan baku
b. Biaya tenaga kerja langsung c. Biaya overhead pabrik Rp.88.638.000,- Rp.3.405.000,- Rp.3.900.000,- 2.  Biaya administrasi Rp.95.000,- 3.  Biaya pemasaran Rp.325.000,- Total biaya Rp.96.363.000,-

## 2. Pesanan khusus.
Pada  Bulan  Februari  2019  CV  ZAM-  ZAM  COLLECTION mendapat pesanan khusus berupa jilbab dengan model geby sebanyak 250 pcs  dengan  harga  Rp.18.500,.Sepintas  pesanan  tersebut  dapat  ditolak karena  harga  yang  dirasa  tidak  sesuai  untuk  ukuran  dan  model  jilbab. Disebabkan pembuatan jilbab tersebut memerlukan biaya tambahan untuk tenaga kerja dan operasional pabrik.
a. Harga pokok produksi pesanan khusus.
Berikut  ini  adalah  harga  pokok  produksi  jika  menerima  pesanan khusus tersebut
BBB: 500 × Rp.25.536,- = Rp.12.768.000,- BTKL:500 × Rp.6.810,- = Rp.3.405.000,- 250 × Rp.6.810,- = Rp.1.702.500,- +
Rp.5.107.500,-
BOP: 500 × Rp.7.800,- = Rp.3.900.000,-
250 × Rp.7.800,- = Rp.1.950.000,- + Rp.5.850.000, Harga pokok produksi variabel Rp.23.725.500,
Adanya  pesanan  khusus  pasti  memberikan  perbedaan  pendapatan pada  saat  sebelum  menerima  dan  sesudah  menerima  pesanan  tersebut. Berikut  ini  akan  disajikan  perbandingan  Laporan  Laba  Rugi  Usaha  CV. Zam- Zam Collection pada saat sebelum dan sesudah menerima pesanan.
Tabel 4.7. tabel perbandingan Sebelum ada pesanan Penjualan Rp.101.406.000,- BBB Rp.12.768.000,- BTKL Rp.3.405.000,- BOP Rp.3.900.000,- + Laba kotor Rp.20.073.000,- _ Rp.81.333.000,- Biaya administrasi Rp.95.000,- Biaya pemasaran Rp.325.000,- + Rp.420.000,- _
Laba operasional Rp.80.913.000,- Sesudah ada pesanan Penjualan Rp.101.406.000,- Pesanan khusus Rp.4.625.000,- + Rp.106.031.000,- BBB Rp.12.768.000,- BTKL Rp.5.107.500,- BOP Rp.5.850.000,- + Rp.23.725.500,- _ Laba kotor Rp.82.305.500,- Biaya administrasi Rp.95.000,- Biaya pemasaran Rp.325.000,- + Laba operasional Rp.420.000,- _ Rp.81.885.500,-
Sumber data: data primer, 2019
Dapat  dilihat  terjadi  perbedaan  pada  Laba  Operasionalnya.  Sebelum menerima pesanan khusus  Laba Operasional sebesar Rp  80.913.000,- sedangkan pada saat telah menerima pesanan Laba Operasionalnya menjadi Rp.81.885.500,- b. Laporan laba rugi pesanan khusus.
Tabel  8. Laporan laba Rugi pesanan Khusus
PER FEBRUARI 2019 Penjualan Rp.101.406.000,- Pendapatan diferensial Rp.4.625.000,- + Total penjualan Rp.106.031.000,- Harga pokok produksi Rp.23.725.500,- _ Laba kontribusi Rp.82.305.500,- Biaya tetap Rp.420.000,- _ Laba operasional Rp.81.885.500,- Sumber data:  data primer, 2019 Keterangan: Pendapatan diferensial
250 x Rp.18.500,-
Dari laporan Laba Rugi untuk pesanan khusus ternyata dapat menghasilkan laba  bersih  sebesar  Rp.81.885.500,-  dengan  demikian    dikatakan  bahwa setelah adanya pesanan  khusus  tersebut  akan   mengalami  peningkatan laba sebesar Rp.81.885.500,- - Rp.80.913.000,- = Rp.972.500,-

## c. Analisis deferensial.
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  perbedaan  yang  terjadi  setelah menerima adanya pesanan khusus. Berikut ini adalah perhitungan laba rugi diferensialnya setelah menerima pesanan 250 jilbab.
Tabel  9. Model analisis derefensial
Keterangan Sebelum Sesudah Beda deferensial Penjualan Penjualan awal Khusus 250 x Rp.18.500,- Rp.101.406.000,- Rp.101.406.000,- Rp.4.625.000,- Pendapatan  diferensial Rp.4.625.000,- Biaya 500 x Rp.40.146,- 250 x Rp.14.610,- Rp.20.073.000,- Rp.20.073.000,- Rp.3.652.500,- Rp.3.652.500,- Margin kontribusi Rp.81.333.000,- Rp.82.305.500,- Rp.972.500,- Biaya adm dan pemasaran Rp.420.000,- Rp.420.000,- Laba bersih Rp.80.913.000,- Rp.81.885.500,-
Rp.972.500,- Sumber data: data primer, 2019.
:
Berdasarkan  hasil  analisis  diferensial  didapatkan  bahwa  dengan adanya pesanan khusus tersebut dapat menghasilkan pendapatan diferensial sebesar  Rp.4.625.000,-  nilai  tersebut  berasal  dari  selisih  antara  penjualan tanpa  adanya  pesanan  khusus  Rp.101.406.000,-  dan  penjualan  setelah adanya  pesanan  khusus  sebesar  Rp.106.031.000,-  Dengan  biaya  diferensial sebesar  Rp.3.652.500,-  yang  diperoleh  dari  jumlah  biaya  produksi  sebesar Rp.14.610,-  dikalikan  banyaknya  jumlah  pesanan  khusus  yaitu  250  jilbab. Dari perhitungan-perhitungan diatas dapat  diketahui  bahwa  laba diferensial dari adanya pesanan khusus adalah sebesar Rp.972.500,-.
d. Pengambilan keputusan pesanan khusus.
Tabel  10. Pengambilan keputusan Keterangan sebelum Sesudah Beda deferensial Keputusan Penjualan Rp.101.406.000,-  Rp.106.031.000,-  Rp.4.625.000,-  Menerima pesanan Laba bersih Rp.80.913.000,- Rp.81.885.500,- Rp.972.500,- Menerima pesanan
Berdasarkan  perhitungan  deferensial  diatas  maka  dapat  diketahui bahwa  penjualan  sebelum  menerima  pesanan  khusus  lebih  rendah Rp.101.406.000,- dibanding setelah menerima pesanan khusus Rp.106.031.000,-  memiliki  selisih  sebesar  Rp.4.625.000,-  dan  juga diketahui  bahwa  laba  bersih  sebelum  menerima  pesanan  khusus Rp.80.913.000,- dibanding setelah menerima pesanan khusus Rp.81.885.500,- memiliki selisih sebesar Rp.972.500,-.
Jadi,  pesanan  khusus  tersebut  dapat  diterima  karena  menghasilkan kontribusi margin yang positif. Serta dapat menambah laba usaha.

## E. Penutup.
Hasil  penelitian  menunjukkan  perusahaan  telah  bisa  menganalisis  biaya differensial    dalam  pengambilan  keputusan  menerima  pesanan  khusus  ( Special Order ).    Saran  yang  diusulkan  bahwa    perusahaan  sebaiknya  selalu  menerapkan analisis  biaya  differensial  agar  dapat  mengambil  keputusan  dengan  tepat  terhadap alternatif pilihan yang tersedia.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim dan Bambang, Supomo. Muh. Syam Kusufi. 2013. Edisi 2. Akuntansi Manajemen. Yogyakarta : BPFE.
Ishak  The  dan  Arif  Sugiono.  2015.  Akuntansi  Informasi  dalam  Pengambilan  Keputusan.  PT. Grasindo anggota IKAPI. Jakarta.
Rusati,  Suhadak  dan  Topowijono.  2015. PENGAMBILAN  KEPUTUSAN  MENERIMA ATAU  MENOLAK  PESANAN  KHUSUS  MENGGUNAKAN  ANALISIS  BIAYA DIFERENSIAL  (Studi  pada  PT.  Duta  Beton  Mandiri  Pasuruan) .  Malang: Universitas Brawijaya.
Susana,  maria.  2006. PERHITUNGAN  HARGA  POKOK  PRODUKSI  PADA  USAHA HOME  INDUSTRY  WINGKO  BABAT  CAP  TIGA  KELAPA  MUDA  DENGAN FULL COSTING METHOD . Semarang: Universitas Dian Nuswantoro.
Listyaning,  marselina.  2009. Analisis  penggunaan  biaya  relevan  dalam  pengambilan keputusan  menerima  atau  menolak  pesanan  khusus .  Yogyakarta:  Universitas Sanata Dharma.
Desi,  dinnadia.  2017. Penerapan  biaya  relevan  dalam  pengambilan  keputusan  menerima atau menolak pesanan khusus untuk peningkatan laba perusahaan pada UD.Budi Tukul . Kediri: Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Rahman, husnawati. 2011. Analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada PT. BS POLYMER . Makassar: STIE YPUP
V.  Wiratna  Sujarweni.  2015.  Akuntansi  Manajemen,  Teori  dan  Aplikasi.  Pustaka  Baru  Press, Yogyakarta.
Viyanti  &  Setin.  2010.  Akutansi  Pertanggungjawaban  Sebagai  Alat  Pengendalian  Manajemen Terhadap Penilaian Prestasi Kerja. Bandung Maranatha