AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/

## Peran Job Analysis  terhadap Budaya Organisasi  dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Insani di Artee Law Office
The Role Of Job Analysis On Organizational Culture In The Perspective Of Human Resource Management At Artee Law Office

## Siti Eniyatul Uyun, Try Ma’rifan Najib, Thayib
PASCASARJANA, UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL SURABAYA sitieniyatuluyun@gmail.com, najibvan333@gmail.com, thayib@uinsby.ac.id
Accepted: April 22 th 2023 Reviewed: June 20 th 2023 Published: July 27 th 2023
Abstract: Job analysis is an important part of human resource management activities. Because one of the things that delivers organizational success is the existence of accurate data about the profile of each position, the type of skills and abilities needed as well as the experience and education required to occupy a position and can create a positive organizational culture. Organizational culture can be defined as a set of systems, values, beliefs, assumptions or norms that have been relatively long in force, agreed upon and followed by all members of the organization As behavioral norms in solving organizational problems. This study aims to determine the role of job analysis on organizational culture in the perspective of human  resources  at  Artee  Law  Offiice. This  research method uses  qualitative research methods  and  the data  sources  used  in this study  use primary data sources and secondary data. So that the data collected apart from books, journals, websites are also sourced from the results of interviews conducted by researchers. The results of this study can be concluded by the existence of job analysis which consists of two main parts, namely job description and job specification able to maximize the potential of human resources owned. So that the job analysis is also able to create  a  positive  organizational  culture  because  all  parties  involved  such  as  lawyers,  paralegals  and  management  have  their  own  job descriptions and job specifications.
Keywords : Job Analysis, Organizational Culture, Human Resource Management.
Abstrak: Job  analysis  atau  analisis  pekerjaan  merupakan  bagian  penting  dari  kegiatan  manajemen  sumber  daya  insani.  Karena  salah  satu  yang mengantarkan keberhasilan organisasi adalah adanya data yang akurat tentang profil dari masing-masing jabatan, jenis keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan serta pengalaman dan pendidikan yang disayaratan untuk menduduki sebuah jabatan dan dapat menciptakan budaya  organisasi  yang  positif.  Budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagaiperangkat  sistem,  nilai-nilai  (values),  keyakinan-keyakinan (beleifs), asumsi-asumsi (assumption) atau norma-norma yang telah relative lama berlakunya, disepakati dan diikuti oleh seluruh anggota organisasi Sebagai norma perilaku dalam menyelesaikan masalah-masalah organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran job analysis terhadap budaya organisasi dalam perspektif sumber saya  insani di Artee Law Offiice. Metode penelitian ini  menggunakan metode penelitian kualitatif dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sumber data primer dan data sekunder. Sehingga data yang terkumpul selain dari buku, jurnal, website juga bersumber dari  hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan    dengan  adanya  job  analysis  yang  terdiri  dari  dua  bagian  utama  yaitu  job  description  dan  job  spesification  mampu memaksimalkan potensi sumber daya manusia yang dimiliki. Sehingga dengan adanya job analysis tersebut juga mampu menciptakan budaya organisasi yang positif dikarenakan semua pihak yang terlibat seperti lawyer, paralegal dan pihak manajmen memiliki job  description dan job spesification masing-masing.
Kata kunci: Job Analysis, Budaya Organisasi, Manajemen Sumber Daya Insani.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan sumber daya insani yang baik akan mewujudkan kinerja karyawan yang baik pula dan dapat  mewujudkan  keuntungan  potensial  bagi  perusahaan.  Sangat  penting  diketahui  bahwa  untuk mengelola  sumber  daya  insani  perlu  menggunakan  bentuk  organisasi  yang  membagi  tanggung  jawab  dan otoritas  dalam  melaksanakan  tugas  pada  unit-unit  bisnis  beserta  orang-orangnya.  Demi  kelancaran
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
operasional perusahaan maka perlu menganalisis pekerjaan.
Analisis  pekerjaan  atau  jabatan  (job  analysis)  mempelajari  tentang  gambaran  atau  desain-  desain pekerjaan  yang  menentukan  tugas-tugas,  kewajiban-kewajiban  dan  wujud  tanggung  jawab  dari  setiap pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan.  Untuk  menentukan  hal  tersebut  dapat  diuraikan  dalam  bentuk deskripsi  pekerjaan  (job  description)  dan  spesifikasi  pekerjaan  (job  spesification).  Agar  tujuan  itu  dapat tercapai, perusahaan atau organisasi harus memiliki sistem manajemen yang baik. Persaingan akan semakin ketat, perusahaan atau badan usaha harus dapat mengelola perusahaannya dengan baik. Pengelolaan yang dilakukan tentunya merujuk pada pencapaian suatu tujuan. Dalam hal ini sekumpulan orang-orang bekerja sama  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  tentu  berbeda-beda  satu  perusahaan dengan yang lainnya. Dapat berupa laba, pelayanan terhadap masyarakat dan sebagainya.
Efektifitas  kerja  sangatlah  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Dengan  terciptanya  efektifitas  kerja  maka  pegawai  akan  berusaha  untuk  mengatasi  dan memecahkan masalah-masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaannya. Sebaliknya juga dalam  ketidakefektifan  bekerja,  maka  pegawai  akan  mudah  menyerah  bila  mendapatkan  kesulitan  dalam pelaksanaan  tugas  sehingga  sulit  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Untuk  memotivasi  dan mengoordinasikan  aktivitas  karyawan,  dan  manajemen  praktis  untuk  membangun  kekuatan  kerja  secara efektif dan mengurangi tingkat perputaran karyawan maupun rangkap jabatan.
Analisis pekerjaan atau  jabatan merupakan hal mendasar dalam proses pengembangan sumber daya insani.  Untuk  meningkatkan  kinerja,  pimpinan  organisasi  harus  memadukan  implementasi  sumber  daya insani  dengan  strategi  organisasi,  serta  menciptakan  budaya  organisasi  yang  mendorong  kreativitas  dan kemampuan  beradaptasi.  Setiap  organisasi  harus  memiliki  budaya  organisasi  yang  baik  dan  positif.  Salah satu  organisasi  yang  memiliki  budaya  organisasi  positif  karena  mampu  memaksimalkan  potensi  yang dimiliki  dengan  melakukan  job  analysis  adalah  Artee  Law  Office  sebuah  kantor  hukum  yang  mulai beroperasi sejak tahun 2020 dan sampai saat ini penyelesaian perkara yang ditangani hampir seratus kasus mulai perkara perdata, pidana khusus dan pidana umum, PKPU dan hukum perusahaan. Artee Law Office pada awalnya hanya menyasar kalangan menengah ke bawah yang membutuhkan bantuan hukum namun terkendala secara materi.  Sehingga dalam hal ini Artee Law Office memiliki fasilitas Retainer Legal Service yaitu  Artee  Law  Office  menyediakan  layanan  hukum  dalam  bentuk  kerjasama  secara  tetap  dalam  jangka waktu tertentu yang disepakati dengan klien. Dengan pelayanan ini klien tetap akan mendapatkan prioritas dengan potongan fee khusus berdasarkan pertimbangan kemampuan klien. Selain itu Artee Law Office juga memberikan  fasilitas  free  konsultasi  bagi  calon  kliennya.  Dengan  berbagai  fasilitas  dan  rekam  jejak  yang
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
baik menjadikan Artee Law Office sebagai kantor hukum yang mampu eksis dan bersaing. Artee Law Office juga  memiliki  budaya  organisasi  yang  positif  karena  sudah  memiliki  Job  Analysis    yang  jelas.  Maka  dari fakta penelitian terdahulu peneliti tertarik untuk meneliti “Peran Job Analysis  Terhadap Budaya Organisasi dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Insani di Artee Law Office”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memakai  metode  penelitian  kualitatif,  Chaterin  Marshal  menjabarkan  Penelitian Kualitatif ialah sebuah mekanisme yang mencoba memperoleh pemahaman terbaik seputar kompleksitas di interaksi  manusia.    Creswell  mendefinisikan  metode  kualitatif  ialah  suatu  paradigma  dalam  memahami sebuah gejala  sentral.  Riset  ini  akan  dilaksanakan di Artee Law Office.  Sumber Data riset  ini bersumber dari  data  primer  ialah  data  teks  hasil  wawancara  yang  didapat  lewat  wawancara  eksklusif  kepada narasumber yang menjadi sampel,  serta data  sekunder ialah data yang telah ada serta bisa didapat peneliti memakai metode membaca, mengamati / mendengarkan, data primer umumnya bersumber dari data primer yang telah diolah peneliti sebelumnya,  sedangkan data  sekunder di riset ini bisa didapat lewat beberapa literatur terkait dengan riset ini / data yang serima dengan problematika terkait.
Teknik  pengumpulan  data  diperoleh  dari  wawancara  terhadap  informan  dan  data  dokumentasi. Bodgan menjabarkan analisa data ialah menemukan serta menyusun dengan urutan data yang didapat dari wawancara,  tulisan  lapangan,  serta  dokumentasi.    Sehingga  di  penyajian  penulis  memperoleh  informasi valid  serta  komprehensif  serta  temuannya  bisa  diinformasikan  kepada  orang  lain  secara  mudah  melalui  3 fase analisa, Reduksi Data ialah merangkum, memilah beberapa hal pokok, memfokuskan di beberapa hal pokok, ditemukan tema serta polanya, sehingga data yang telah direduksi bisa mencurahkan ilustrasi yang jelas  serta  memudahkan  peneliti  dalam  melaksanakan  pengumpulan  data  setelahnya.    Kedua,  Penyajian Data sesudah data direduksi, langkah setelahnya ialah penyajian data. Di riset kulaitatif penajian data dapat dilaksanakan  di  wujud  uraian  singkat,  bagan,  korelasi  antar  kategori,  flowchart  serta  lainnya.  Di  riset kualitatif  yang  paling  banyak  dipakai  dalam  menyajikan  data  ialah  memakai  teks  yang  sifatnya  naratif. Dengan memberi sajian data mempermudah mengerti hal yang terjadi serta perencanaan kerja setelahnya. Ketiga,  penarikan  kesimpulan  serta  verifikasi,  Kesimpulan  di  riset  kualitatif  menjawab  rumusan problematika  yang  sudah  dirumuskan  dari  awal.  Kesimpulan  di  riset  kualitatif  ialah  temuan  baru  yang sebelum nya belum perah ada. Temuan itu bisa berwujud ilustrasi seputar problematika yang sudah dikaji dari awal.

## 1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Insani
Manajemen  Sumber  Daya  Insani  adalah  suatu  proses  menangani  berbagai  masalah  pada  ruang
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
lingkup  karyawan,  pegawai,  buruh,  manajer  dan  tenaga  kerja  lainnya  untuk  dapat  menunjang  aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi SDI adalah Departemen Sumber  Daya  Insani atau dalam  bahasa inggris disebut  HRD atau human resource department . Manajemen Sumber Daya Insani adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja  agar  efektif dan efisien  membantu  terwujudnya tujuan perusahaan,  karyawan dan masyarakat.  kualitas  sumber  daya  insani  banyak  ditentukan  oleh  sejauh  mana  sistem  yang  ada  di organisasi atau perusahaan mampu menunjang keinginan baik dari pegawa maupun dari organisasi atau perusahaan. 1
Menurut  Mathis  dan  Jackson  Sumber  Daya  Insani  adalah  rancangan  sistem-sistem  formal  dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan  organisasi. 2 Hal  ini  juga  terungkap  dalam  Al-Qur'an  yang  menerangkan bahwa  manusia merupakan makhluk yang tercipta sempurna dan memiliki banyak potensi dalam dirinya.
2. Pengertian Analisis Jabatan
Analisis  jabatan  adalah  serangkaian  kegiatan  berupa  mengumpulkan,  mengevaluasi,  dan mengorganisasi informasi tentang pekerjaan-pekerjaan secara sistematik. Analisis  jabatan adalah suatu kegiatan  pengumpulan  data  dan  informasi  yang  berhubungan dengan  suatu  pekerjaan  atau  jabatan tertentu. Keluaran ( output ) dari kegiatan analisis jabatan  adalah  berupa uraian  jabatan  ( job description ), syarat jabatan ( job                 specification). Dikutip dalam buku “Manajemen Sumber Daya Insani) analisis jabatan menurt Robin adalah usaha mencari individu yang tepat dan sesuai untuk jabatan tertentu maka pihak manajemen  harus  melakukan  pengukuran    ( assesment ),  terhadap  tuntutan-tuntutan  dan  persyaratan- persyaratan dari jabatan tersebut. 3
Komarudin mendefinisikan analisis jabatan sebagai aktivitas atau proses untuk meneliti, memisah- misahkan  dengan  metode  tertentu,  menghubungkan  dalam  suatu  keseluruhan  setiap  komponen pekerjaan  untuk  menetapkan  pekerjaan  dan  tugas,  guna  mencapai  tujuan  tertentu. 4 Sedangkan pengertian  analisis  pekerjaan  menurut  Handoko  menyatakan  “Analisis  pekerjaan  secara  sistematik mengumpulkan,  mengevaluasi,  dan  mengorganisasi  informasi  tentang  pekerjaan-pekerjaan.  Ini biasanya  dilakukan  oleh  para  spesialis  yang  disebut  analisis  pekerjaan”.  Jadi,  setelah  departemen personalia terlibat dalam proses perancangan pekerjaan, pemahaman tentang pekerjaan- pekerjaan dan persyaratannya harus dikumpulkan melalui analisis pekerjaan.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  para  ahli  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  analisis  jabatan  ini adalah  kegiatan  menghimpun,  mengevaluasi  data  dan  informasi  yang  berhubungan  dengan  data pekerjaan suatu pekerja yang akan menjadi anggota atau bagian terpenting dalam perusahaan misalnya perekrutan pegawai baru. Terutama para pekerja yang baru melamar untuk menduduki posisi  yang kosong. Oleh karena itu dibuatlah  rancangan analisis pekerjaan yang menghasilkan informasi untuk menulis  deskripsi  pekerjaan  atau job  descriptions (daftar  yang  berisi  apa  yang  diminta  oleh  pekerjaan tersebut)  dan  spesifikasi  pekerjaan  atau job  specifications (jenis  orang  yang  harus  dipekerjakan  untuk
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
pekerjaan tersebut).
Adanya  analisis  pekerjaan  ini  sangat  membantu  dan  meringankan  pekerjaan  secara  sistematik maupun  prosedur  operasional  suatu  organisasi.  Jika  dilihat  dari  segi  struktur  organisasinya,  guna mencapai tujuan yang di inginkan secara efektif dan efisien. Analisis pekerjaan ini adalah suatu cara atau proses yang diperlukan dalam mendapatkan  informasi  meliputi;  setiap  tindakan  yang  berkaitan dengan  personalia  mewawancarai  pelamar,  melatih,  dan  menilai  karyawan  berdasarkan  tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing serta beban kerja yang diberikan. Disinilah peranan dari seorang manajer personalia yang harus mampu membuat rencana-rencana job analysis yang efektif terhadap prestasi/ kinerja karyawan.
3. Pengertian Job Description (Deskripsi Pekerjaan)
Menurut  Handoko  pengertian  deskripsi  pekerjaan  menyatakan   “Deskripsi  pekerjaan  atau jabatan  ( job  description )  adalah  suatu  pernyataan  tertulis yang  menguraikan  fungsi,  tugas-tugas, tanggung  jawab,  wewenang,  kondisi  kerja  dan   aspek-aspek  pekerjaan  tertentu  lainnya.  Dalam sebuah  perusahaan,  semua  deskripsi pekerjaan  mempunyai  bentuk  ( style )  yang  sama,  meskipun  di antara  perusahaan- perusahaan  yang  berbeda,  bentuk  dan  isi  deskripsi  pekerjaan  bisa  bervariasi”. Job  description  berisi  informasi  pengidentifikasian  pekerjaan,  riwayat  pekerjaan,  kewajiban- kewajiban  pekerjaan,  dan  pertanggungjawaban,  spesifikasi  pekerjaan  atau  informasi  mengenai standar standar pekerjaan. 5
Job description adalah sutau pernyataan tertulis yang berisi uraian atau gambaran tentang apa saja yang harus dilakukan oleh si pemegang jabatan ( job holder ) bagamana suatu pekrjaan dilakukan dan alasan mengapa pekerjaan tersebut dilakukan. Job description juga berisi tentang hubungan antara suatu posisi tertentu dan posisi lannya di dalam dan di luar organisasi. 3

## 4. Pengertian Job Spesification (Spesifikasi Jabatan)
Deskripsi pekerjaan menguraikan suatu pernyataan tertulis apa  yang dilakukan pekerjaan atau profil suatu pekerjaan, kewajiban, kondisi kerja dan aspek- aspek lain. Sedangkan spesifikasi pekerjaan atau  jabatan  ( job  specification )  menunjukkan  siapa  yang  melakukan  pekerjaan  itu  dan  faktor-faktor manusia  di  syaratkan.  Job  specification  adalah    suatu  pernyataan  tetang  kemampuan,  keterampilan, pengetahuan  dan  sikap-sikap  yang  dibutuhkan  agar  dapat  bekerja  secaraefektif. 3 Menurut Wahjonomenyatakan  “spesifikasi  pekerjaan  ( job  specification )  adalah  berisi  uraian  tentang  syarat  yang harus  dipenuhi  oleh  seseorang  untuk  menduduki  jabatan/pekerjaan”.  Begitu  juga  menurut  Dessler mengatakan Spesifikasi pekerjaan adalah daftar yang berisi  persyaratan manusia, dari suatu pekerjaan, yaitu  pendidikan,  keterampilan,  kepribadian,  dan  sebagainya,  yang  diperlukan  produk  lainnya  dari
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
analisis pekerjaan. Job specification mengarah pada persyaratan para calon pegawai yang akan direkrut organisasi atau perusahaan dan  menjadi dasar unrk seleksi masuk. 6
Berdasarkan  pendapat  diatas  maka dapat disimpulkan  bahwa  spesifikasi  Ini  merupakan syarat pekerjaan untuk menjadi pegawai dalam suatu perusahaan dengan kriteria  misalnya  pendidikan  trakhir, pengalaman  kerja,  latar  belakang  kerja,  usia  kerja,  dan  lain-lain.  Untuk  itu  diperlukan  profil karakteristik-karakteristik  pegawai  dalam  arti skill atau  kemampuan  yang  diperlukan  dalam  suatu pekerjaan.  Spesifikasi  ini  merupakan  kualitas  pribadi,  ciri-ciri,  keterampilan  dan  latar  belakang  yang diperlukan seorang karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang sebagaimana mestinya. Persyaratan- persyaratan  tersebut  menyangkut  pendidikan,  latihan, pengalaman,  dan  persyaratan  fisik  serta  mental. Karena  baik  deskripsi  maupun  spesifikasi  pekerjaan  memusatkan  uraian  pada  pekerjaan,  keduanya sering dijadikan satu dokumen. Kombinasi ini secara sederhana disebut deskripsi pekerjaan. Spesifikasi pekerjaannya berfokus  pada faktor-faktor seperti panjangnya masa  kerja  sebelumnya,  mutu  pelatihan yang  relevan,  dan  kinerja  pada  pekerjaan  sebelumnya.

## 5. Pengertian Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagai  perangkat sistem  nilai-nilai  ( values ),  keyakinan- keyakinan ( beleifs ), asumsi-asumsi ( assumption ) atau norma-norma yang telah relative lama berlakunya, disepakati dan diikuti oleh  seluruh  anggota  organisasi Sebagai norma perilaku dalam menyelesaikan masalah-masalah  organisasi.  Dalam  budaya  organisasi  terjadi  sosialisasi  nilai-nilai  dan menginternalisasi dalam diri para anggota menjiwai orang-orang di dalam organisasi. Artinya budaya organisasi merupakan jiwa organisasi dan jiwa para anggota organisasi. 7
Budaya organisasi yang kuat mendukung tujuan-tujuan perusahaan, sebaliknya yang lemah atau negatif  menghambat  atau  bertentangan  dengan  tujuan-tujuan  perusahaan.  Dalam  suatu  perusahaan yang  budaya  organisasinya  kuat,  nilai-nilai  bersama  dipahami  secara  mendalam,  dianut,  dan diperjuangkan  oleh  sebagian  besar  para  anggota  organisasi.  Budaya  yang  kuat  dan  positif  sangat berpengaruh  terhadap  perilaku  dan  efektivitas  kinerja  perusahaan  sebagaimana dikatakan  oleh  Deal dan Kennedy, Miner, Robbins karena menimbulkan antara lan sebaga berikut:
a. Nila-nila  kunci  yang  saling  terjalin,  menginternalisasi,  menjiwai  pada  para  anggota  dan merupakan kekuatan yang tidak tampak
b. Perilaku-perilaku  karyawan secara  tidak  disadari terkendali dan terkoordinasioleh kekuatan yang informal daan tidak tampak
c. Paraanggota merasa komit dan loyal terhadap organisasi
d. Adanya  musyawarah  dan  kebersamaan  atau  kesetaraan  dalam  hal-hal  yang  berarti  sebagai
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
bentuk partisipasi, pengakuan dan penghargaan terhadap karyawan
e. Semua kegiatan berorientasi atau diarahkan kepada misi atau tujuan organisasi
f. Karya-karyawan merasa senang karena diakui dan dihargai martabat dan kontribusinya yang sangat rewearding
g. Adanya  koordinasi,  integrasi  dan  konsistensi  yang  menstabilkan  kegiatan-kegiatan perusahaan
h. Berpengaruh  kuat  terhadap  organisasi  dalam  tiga  aspek  yaitu  pengarahan  perilaku  dan kinerja  organisasi  penyebarannya  pada  para  anggota  organisasi,  dan  kekuatannya,  yaitu menekan para anggota untuk melaksanakan nilai-nilai budaya
i. Budaya berpengaruh terhadap perilaku individu maupun kelompok. 7

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Artee Law Office
Artee  Law  Office    Advocates  and  Counsellors  adalah  kantor  hukum  yang  diinisiasi  oleh  Jailani Muhtadhy,  S.H.I  bersama  dengan  Azis,  Saiful,  Zila,  dan  Naufal.  Kantor  hukum  ini  didukung  oleh profesional  muda  penuh  talenta,  kompeten,  dinamis,  dan  energik.  Kantor  hukum  ini  berkomitmen memberikan  jasa  hukum  secara  profesional  dan  totalitas  dalam  membela  klien  yang  beralamatkan  di  Jl. Mojosari-Mojokerto. Dsn Tlasih, DS. Ngarjo RT/RW: 019/004 Kec. Mojoanyar, Kab. Mojokerto (61364). Hingga hari ini, penyelesaian perkara yang ditanganinya mulai perkara perdata, pidana khusus dan pidana umum,  PKPU  dan  Hukum  Perusahaan.  Artee  Law  Office  menawarkan  pengetahuan  mendalam  sesuai dengan standard internasional dalam hal layanan hukum. Instansi ini sudahberdiri sejak 2020.

## Job Analysis (Analisis Pekerjaan atau Jabatan) di Artee Law Office
Analisis  jabatan    adalah  kegiatan  untuk  mempelajari  dan  menyimpulkan  keterangan/fakta  yang berkaitan dengan jabatan secara sistematis dan teratur. Analisis jabatan dilakukan untuk menentukan tugas dan  tanggung  jawab  yang  ada  hubungannya  dengan  pekerjaan.  Secara  umum  terdapat  dua  poin  utama dalam job analysis yaitu job description dan job spesification. Job description terdiri dari nama  jabatan, lokasi pekerjaan,  ringkasan  pekerjaan,  kondisi  kerja,  tugas  yang  harus  dilakukan,  mesin  yang  digunakann  dan risiko  kerja.  Sedangkan job  spesification terdiri  dari,  kualifikasi  pendidikan,  pengalaman,  kemampuan, tanggung  jawab  dan    karakteristik  emosional.  Seperti  instansi  pada  umumnya  Artee  Law  Office  juga memiliki  struktur  organisasi  yang  juga  dilengkapi  dengan job  description serta job  spesification seperti    tabel dibawah ini: Na Jab Job Job Spesifiation
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
Vol. 08 No. 02 NOPEMBER  2023 ma atan Description Jal ani Muhtadhy, S.H.I Ma naging Partner  Mengemban tanggung jawab utama  bagi  kantor hukum dan memiliki kewenangan  penuh atas  pengurusan  dan hal-hal terkait kepentingan  kantor sesuai dengan maksud  dan  tujuan kantor.  Bertindak untuk  dan atas  nama  kantor baik dalam kerjasama, konsolidasi, atau tindakan Litigasi dan non litigasi  S1 Hukum Bisnis Syariah  di Universitas Trunojoyo Madura dan sedang menempuh  studi  Magister Hukum di Universitas Brawijaya.  Berpengalaman komprehensif dalam berbagai  litigasi  baik  ligitasi komersial,  pidana,  maupun tata usaha Negara. Ab dul  Aziz, S.H Par tner (Lawyer)  Melakukan pengawalan  Kasus litigasi  dan  non litigasi.  Menerima  seluruh konsultasi hukum.  Mendapatkan  gelar  Sarjana Hukum  (S.H)  dari  Prodi Ilmu  Hukum  Universitas Trunojoyo Madura.  Merupakan  anggota  dari Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI)  Pernah menjadi senior lawyer di Lembaga Bantuan HukumA.Madani  dengan spesialisasi di bidang kontrak dan Hukum Perdata, Hukum Pertahanan,  Hukum  Bisnis Dan Hukum Tata Negara. Sya iful, S.H Par tner (Lawyer)  Melakukan pengawalan  kasus litigasi  dan  non litigasi.  Menerima  seluruh konsultasi hukum.  Mendapatkan  gelar  Sarjana Hukum  (S.H)  dari  Prodi Ilmu  Hukum  Universitas Trunojoyo Madura.  Memiliki spesialisasi dibidang kontrak dan Hukum  Perdata,  Hukum Pertahanan,  Hukum  Bisnis Dan  Hukum  Tata  Usaha Negara serta Hukum Pidana. Fai Par  Menerima  seluruh  S1 Hukum Bisnis Syariah di
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
Vol. 08 No. 02 NOPEMBER  2023 zatun Nazila, S.H.I tner (Lawyer) konsultasi hukum.  Menerima  seluruh konsultasi hukum. Universitas Trunojoyo Madura.  merupakan  anggota  dari Kongres Advokat Indonesia (KAI) dan memegang  lisesnsi  untuk berpraktek di hadapan pengadilan Indonesia.  Berpengalaman menjadi Paralegal di Lembaga Bantuan  Hukum  A.Madani dan  asisten  Legal  Firma Hukum di Surabaya. Na ufal Rizqiyanto, S.H Par alegal  Membantu  partner dalam  pengawalan kasus.  Menyusun    seluruh dokumen  hukum yang  di  butuhkan ex. Gugatan, perjanjian dll, mereview  seluruh Document hukum.  Mendapatkan  gelar  (S.H) atau Sarjana Hukum setelah  mmenempuh  studi S1  pada  program  studi Ilmu Hukum di Universitas Trunojoyo Madura.
 seorang paralegal di kantor hukum  Artee  Law  Office yang mempunyai spesifikasi  keilmuan  di bidang  pemerintahan  dan Pidana.  Serta  mempunyai integritas  tinggi  dalam pendampingan dan pengawalan kasus hukum. Ek a Musfiyatin, S.S Ma najemen  Pengelolaan keuangan analisis.  melakukan perencanaan pengembangan kantor,  pengelolaan media.  Penguatan  internal kantor, dll. .  Seorang English  Enthusiast yang menekuni dunia penerjemahan dan pengajaran lebih  dari  7  tahun lamanya  sejak  ia  duduk  di bangku kuliah sarjana hingga kini tengah menempuh pendidikan magister  di World  Rank University , Universitas Airlangga Surabaya.
Peran  Job Analysis  Terhadap  Budaya  Organisasi  Dalam  Perspektif  Manajemen  Sumber
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/

## Daya Insani di Artee Law Office
Tujuan dari analisis jabatan menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia No. 35 tahun 2012 adalah untuk penyusunan kebijakan program: 8
1) Pembinaan dan penataan kelembagaan, kekaryawanan, ketatalaksanaan.
2) Perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan.
3)  Evaluasi  kebijakan  program  pembinaan  dan  penataan  kelembagaan,  kekaryawanan, ketatalaksanaan dan perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, Budaya adalah memiliki arti pikiran dan akal budi. Secara umum Budaya dapat diartikan sebagai suatu cara hidup yang tetrdapat pada sekelompok manusia. Budaya organisasi  merupakan  bentuk  keyakinan,  nilai,  cara  yang  bida  dipelajari  untuk  mengatasi  hidup  dalam organisasi, budaya organisasi cenderng untuk diwjudkan oleh anggota organisasi.
Budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagaiperangkat  sistem,  nilai-nilai  ( values ),  keyakinan- keyakinan  ( beleifs ),  asumsi-asumsi  ( assumption) atau  norma-norma  yang  telah  relative  lama  berlakunya, disepakati  dan  diikuti  oleh  seluruh  anggota  organisasi  Sebagai  norma  perilaku  dalam  menyelesaikan masalah-masalah  organisasi.  Dalam  budaya  organisasi  terjadi  sosialisasi  nilai-nilai  dan  menginternalisasi dalam diri para anggota menjiwai orang-orang di dalam organisasi. 7 Artinya budaya organisasi merupakan jiwa organisasi dan jiwa para anggota organisasi. Adapun budaya organisasi yang diterapkan di Artee law Officeadalah sebagai berikut:
o Budaya Organisasi Keterangan 1. Service Excellent  Adanya  fasilitas  free  konsultasi  hukum bagi  para  calon  klien  yang  akan menggunakan jasa lawyer di  Artee  Law Office.  Retainer  Legal  Service:  Artee  Law Office  menyediakan  layanan  hukum dalam  bentuk  kerjasama  secara  tetap dalam  jangka  waktu  tertentu  yang disepakati  dengan  klien.  Dengan pelayanan  ini  klien  tetap  akan mendapatkan prioritas dengan potongan  fee  khusus  berdasarkan pertimbangan kemampuan klien. 2. Kedisiplinan, kejujuran dan Integritas  Para  karyawan  juga  sangat  menjaga kedisiplinannaya  dalam  berpenampilan sehingga  dapat  mencerminkan  aura
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
positif dan memberikan trust kepada para anggota dan nasabah.  Sangat  memprioritaskan  kejujuran  dan tidak ada toleransi dalam hal tersebut.  Artee  Law  Office  merupakan  kantor hukum yang berintegritas penuh dengan kemampuan yang memungkinkan untuk menyediakan layanan yang sesua dengan kebutuhan  klien.  Dengan  tim  yang terdiri  dari  latar  belakang  pendidikan hukum dengan spesialisasi yang berbeda. 3. Memiliki  Visi dan Misi  Seperti terlampir 4. Aktivitas Organisasi yang Terarah  Yaitu menjadi salah satu  kantor hukum terbak  di  Indonesia  dan  selalu memperkaya pengetahuan untuk melayani  klien    dengan  pelayanan hukum yang tepat. 5. Job Description yang Jelas  Seperti terlampir

## KESIMPULAN
Job  Analysis  memiliki  peranan  penting  bagi  sebuah  organisasi  atau    perusahaan.  Job  Analysis menjadi pintu utama sebelum melakukan rekrtumen, seleksi dan penempatan. Job analysis secara  umum memiliki  dua  poin  utama  yaitu  job  description  dan  job  spesification.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan bahwa Artee Law Office sebagai kantor hukum sudah melakukan Job Analysis, sehingga para karyawan memiliki Job description dan job spesification yang jelas. Hal tersebut juga mampu menciptakan budaya organisasi yang positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdur Rohman, Manajemen Sumber Daya Insani (Meneguuhkan Nila-Nila Islami Dalam Organisasi , 1st edn (Malang: Nusantara Global Press, 2019) Edy Sutrisno, Budaya Organisasi , 5th edn (Jakarta: PRENADAMEDIA GROUP, 2018)
Gunawan, Yendra,  and Acai  Sudirman dll, Dasar-Dasar Manajemen (Konsep, Prinsip, Dan Teori) (Bandung: Media Sanis Indonesia, 2023)
Hasyim, Sukarno l, ‘Dosen STAI Miftahul `Ula Nganjuk 139’, Lentera: Jurnal Pendidikan , 17.2 (2018), 139–49 Muspawi, Mohamad, ‘Urgensi Analisis Pekerjaan  Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi’, Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 17.3 (2017), 196–204 <http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah/article/view/413>
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v8i2, http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/alyasini/
Negeri, Menteri Dalam, ‘Pedoman Analisa Jabatan’, 2015, 1–14
Sarwono, Jonathan, Metode Penelitian Dan Kualitatif Edisi 2 , 2nd edn (Yogyakarta: Suluh Media, 2018)
Semiawan,  Conny  R., Metode  Penelitian  Kualitatif  (Jenis,  Karakteristik,  Dan  Keunggulannya), (Jakarta:  Widia  Sarana Indonesia)
Silviyah, Nur Manna, and Fitri Nur Latifah, ‘DAYA INSANI DENGAN BUDAYA ORGANISASI Fakultas Agama Islam , Universitas Muhammadiyah Sidoarjo ; MSDI Yang Merupakan Akronim Dari Manajemen Sumber Daya Dengan Sumber Daya Atau Tenaga Kerja Yang Ada Pada Diri Setiap Individu Efektif Dan Efisien . Bidang Pembahasan Dalam Manajemen Ini Pada Keberhasilan Atas Tercapainya Sebuah Tujuan Yang  Dimiliki  Organisasi  Atau  Perusahaan  Tidak  Terlepas  Dari  Sumber  Daya  Insani  Yang  Memiliki Kinerja  Sangat  Baik  .  Peranan  Sumber  Daya  Insani  Sangatlah  Dibutuhkan  Sebagai  Bagian  Yang  Berdiri Sendiri , Tetapi Harus Dilihat Sebagai Satu Namun Meski Demikian Masih Banyak Kekurangan Ataupun Permasalahan Yang Dimiliki Oleh Setiap Individu Itu Sendiri Dalam Menjalankan Sebuah’, 2.April 2022, 15–30
Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif Dan R&D (Bandung: Alfabeta, 2017)
Suparjiyanta, Drs., ‘Dasar-Dasar Analisis Jabatan’, Universitas Terbuka Repository , 2014, 1–35 <repository.ut.ac.id › ADPG4445-M1> Zakariah, Askari, Vivi Afriani, and M. Azkariah, Metodologi Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, Action Research, Research And Development (Kolaka: YayasanPondok Pesantrean Al Mawadah Warrahmah, 2020)