e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i5 Received: 27 April 2023, Revised: 28 Mei 2023, Publish: 29 Mei 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Penerapan Arsitektur Bisnis Intelijen dalam Strategi Bisnis Penjualan setelah Pandemi Covid-19
Allysa  Devia  Naomira 1, Achmad  Fauzi 2 ,  Dewi  Puspita  Sari 3 ,  Farhan  Azhari 4 ,  Luthfia Salasabilla 5 , Muhammad Khadir Ali 6 , Rini Astriyani 7 , Vina Arisana 8
1. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, allysadeviaaaa@gmail.com 2. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id 3. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, dewipuspitasarii095@gmail.com 4. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, farhanazhari210@gmail.com 5. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, luthfiasalsabilla310@gmail.com 6. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, alialonna042@gmail.com 7. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, riniastriyanidua11@gmail.com 8. Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, vinaarisana06@gmail.com
Corresponding Author: allysadeviaaaa@gmail.com
Abstract: The purpose of this study is to analyze sales promotion initiatives with online media after the Covid-19 pandemic. This journal is written using qualitative methods. This research was  obtained  by  collecting  information  or  theory  from  the  literature  on  Google  Scholar online  journal  articles  related  to  this  article.  The  focus  of  the  study  of  this  research  is  to create an online sales strategy amid the Covid-19 pandemic. The results of this study are the impact  of  the  Covid-19  pandemic  on  sales,  the  development  of  online  shopping  during  the Covid-19  period,  and  an  analysis  of  sales  strategies  using  online  media  after  the  Covid-19 pandemic, what is the marketing strategy. products during a pandemic on social media and how to target loyal customers.
Keyword: BI Architecture, Covid-19 Pandemic, Strategy, Marketing Strategy, Social Media, Online Sales.
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis  inisiatif  promosi  penjualan  dengan media  online  pasca  pandemi  Covid-19.  Jurnal  ini  ditulis  dengan  menggunakan  metode kualitatif.  Penelitian  ini  diperoleh  dengan  mengumpulkan  informasi  atau  teori  dari  literatur artikel  jurnal  online  Google  Scholar  yang  berkaitan  dengan  artikel  ini.  Fokus  kajian penelitian  ini  adalah  membuat  strategi  penjualan  online  di  tengah  pandemi  Covid-19.  Hasil penelitian  ini  adalah  dampak  pandemi  Covid-19  terhadap  penjualan,  perkembangan  belanja online  di  masa  Covid-19,  dan  analisis  strategi  penjualan  menggunakan  media  online  pasca pandemi Covid-19, bagaimana strategi pemasarannya . produk saat pandemi di media sosial dan cara menyasar pelanggan setia.
Kata  Kunci: Arsitektur  BI, Pandemi Covid-19, Strategi,  Strategi  Pemasaran, Media Sosial, Penjualan Online.

## PENDAHULUAN
Salah satu aspek terpenting dari kesejahteraan manusia adalah ekonomi. Ekonomi yang sehat  adalah  ekonomi  yang  tumbuh  dan  menghasilkan  manfaat  yang  signifikan  bagi penduduk  yang  berdampak  positif  pada  tingkat  pembangunan  penduduk.  Akibatnya, masyarakat  umum  mempunyai    banyak  kesempatan  untuk  terlibat  dalam  kegiatan  ekonomi mencari  pendapatan  melalui  peran  dan  cara  lain  seiring  pertumbuhan  ekonomi. Perekonomian  Indonesia  mengalami  penurunan  pasca  pandemi  Covid-19.  Akibat  pandemi yang  terjadi,  banyak  pengusaha  yang  mengalami  kesulitan  sehingga  tidak  memungkinkan bagi pengusaha untuk melanjutkan aktivitasnya. Akibat pendapatan  yang berkurang di masa pandemi  Covid-19,  banyak  pelaku  bisnis  yang  saat  ini  berusaha  mencari  strategi  untuk meningkatkan  penjualan.  Karena  tidak  mampu  membayar  gaji  karyawannya,  beberapa pengusaha  terpaksa  berhenti  bekerja  (PHK). Pandemi  Covid-19  tahun  2020  membuat perusahaan  sulit  untuk  saling  berinteraksi.  Pemerintah  Indonesia  telah  menerapkan  Work From Home (WFH) dan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) selama beberapa bulan. Adanya  pembatasan  tersebut  memberikan  dampak  negatif  yang  signifikan  terhadap  seluruh operasional bisnis. Akibatnya, banyak pengusaha yang mengalami penurunan tajam. Pandemi ini  juga  sangat  berpengaruh  pada  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM).  Namun, situasi  saat  ini  tidak  selalu  merugikan  dunia  usaha.  Misalnya,  banyak  pemasar  yang berinovasi  dengan  berbisnis  di  media  sosial.  Menurut  Analytic  Data  Advertising  (ADA) (Jannatin  et  al.,  undate),  penggunaan  aplikasi  jual  beli  e-commerce  telah  meningkat  ke tingkat  rekor. Dalam  artikel  ini,  kami  akan  melakukan  review  pada  penjualan    setelah pandemi covid-19.
Berdasarkan  uraian  pengantar  di  atas,  untuk  memudahkan  pengetahuan  terhadap masalah  yang  akan  dianalisis,  maka  diperlukan  rumusan  masalah  yang  dijadikan  pokok bahasan dalam artikel tinjauan pustaka sebagai berikut:
1. Bagaimana dampak pandemi covid-19 terhadap penjualan?
2. Strategi apa saja yang tepat untuk meningkatkan penjualan setelah masa pandemi covid- 19?
3. Bagaimana cara menstabilkan pendapatan setelah masa pandemi covid-19?

## METODE
Penulisan jurnal  ini menggunakan metode penelitian kualitatif. (Veronisa  et  al.,  2022) Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  menyelidiki,  menemukan,  mendeskripsikan  dan menjelaskan  ciri-ciri  atau  ciri-ciri  pengaruh  sosial  yang  tidak  dapat  dijelaskan,  diukur  atau dideskripsikan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  mengumpulkan  data  atau  teori yang akan diteliti dari artikel jurnal online yang relevan seperti Google Scholar.
Tabel 1 : Peneliti Terdahulu NO Author, Tahun Hasil Riset Persamaan dengan Riset ini Perbedaan dengan Riset ini 1 (Rosmandi, 2021) Hasil penelitian ini bertujuan untuk mempromosikan  produk makanan secara maksimal. dan membahas tentang Membahas strategi pemasaran setelah pandemi Covid-19 menggunakan media sosial. Pemerintah dan perbankan tidak berperan dalam pemanfaatan  teknologi informasi  agar  produk usaha kecil dapat
strategi  pemasaran  di tengah  pandemi  Covid- 19. bertahan di tengah pandemi Covid-19. 2 (Slahanti  dkk., 2022) Maksimalisasi  penjualan kembali (pedagang), yang memungkinkan untuk meningkatkan penjualan melalui campur tangan pihak lain tanpa  menambah  biaya tambahan  dari  proses penjualan. Diskusikan strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan. Produsen  wingko  sudah mulai  banyak  dengan berbeda merek dan ukuran besar yang dijual. 3 (Sari, 2022) Penurunan penjualan sangat cepat karena pemerintah telah membatasi semua aktivitas  di  luar  rumah untuk menekan peningkatan jumlah infeksi COVID-19. Kami  mencari  solusi karena penjualan berkurang selama pandemi Covid-19. Penciptaan opsi pemasaran offline dapat dilakukan sebagai implementasi. 4 (Wahyuini, 2022) Produk  jasa  dipasarkan secara  online  melalui media  sosial.  Pemasaran produk  di  masa  pandemi dengan menggunakan media sosial diakui sebagai  cara  yang  tepat untuk efektifitas kelangsungan usaha. Melakukan  pemasaran secara  online  melalui media sosial. Adanya  sistem  online bagi  calon  jemaah  juga dapat  membantu  dalam proses  belajar  mengajar yang  terkendala  waktu dan tempat. 5 (Narto & Basuiki, 2020) Menentukan strategi alternatif untuk meningkatkan kualitas, mendapatkan loyalitas pelanggan,  dan  menarik pelanggan luar kota. Menentukan strategi untuk melibatkan konsumen selama pandemi. Tidak menggunakan metode AHP untuk mengidentifikasi strategi  alternatif,  yaitu dengan cata mempertahankan  harga dan meningkatkan kualitas produk. 6 (Rosid dkk., 2022) Membahas dampak ekonomi negatif dari pandemi  Covid-19  yang dialami  para  pengusaha di Indonesia selama pandemi. Membahas para pemilik usaha mengalami  penurunan penjualan di masa pandemi Covid-19. Pandemi Covid-19 menyebabkan biaya yang  tidak  berwujud, seperti penurunan standar hidup, peningkatan  kekerasan emosional atau peningkatan tingkat stres. 7 (Aini dkk., 2021) Diskusikan strategi penjualan  dan  produk, harga dan eksekusi Menjaga kelangsungan usaha  dan  memperluas jaringan pemasaran. Membahas strategi penjualan untuk menjaga kesinambungan penjualan  di  era  pasca pandemi. 8 (Suilistyo  dkk., 2021) Berperan  penting  untuk kemaslahatan masyarakat, perkembangan  ekonomi di  Indonesia  di  masa pandemi COVID-19, dan strategi  bisnis  online  di masa  pandemi  COVID- Membahas strategi penjualan online selama pandemi menggunakan media sosial. Selama pandemi COVID-19, adanya perubahaan perilaku perbelanja  online  oleh konsumen.
19. 9 (Tauifikuirrahm an, 2021) Bisnis  online  saat  ini mengalami masalah yang hampir sama dengan operator lain, karena sepinya pelanggan, berkurangnya  penjualan hingga  banyaknya  para pesaing baru yang bermunculan sejak merebaknya pandemi Covid-19. Penjualan menurun sejak munculnya pandemi Covid-19. Penelitian ini menggunakan wawancara langsung dengan  pelapor,  setiap pelapor memiliki strategi  yang  berbeda untuk melanjutkan usahanya. 10 (Jatiningruim dkk., 2020) Pemasaran  online  dan branding  digital  serta deskripsi pemasaran online dan branding digital di tengah pandemi COVID-19 Strategi pemasaran yang  sangat  efektif  di masa  pandemi  Covid- 19 di Indonesia. Teknologi terus berkembang hingga saat ini  dengan  cepat  dan memasuki  era  revolusi industri 4.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Awal Mula Pandemi COVID-19
Pada Desember 2019, sebuah insiden mengejutkan China mengidentifikasi pneumonia sebagai virus corona baru. Komite Kesehatan Kota Wuhan mengeluarkan pernyataan tentang “Pemberitahuan  Mendesak  tentang  Pengobatan  Pneumonia  yang  Tidak  Diketahui Penyebabnya”  (Yamali  &  Putri,  2020).  Virus  ini  dapat  menginfeksi  manusia  dan  hewan, virus  ini  menyerang  saluran  pernafasan  penderita  influenza  tahap  awal.  Gejala  yang  dapat menyebabkan sindrom pernafasan akut yang parah (SARS). Batuk dan bersin mengeluarkan tetesan  pernapasan  yang  menyebarkan  penyakit  (Mukharom  &  Aravik,  2020).  Organisasi Kesehatan  Dunia  (WHO)  telah  menyatakan  bahwa  corona  virus  sebagai  darurat  kesehatan masyarakat  yang  menjadi  perhatian  internasional  karena  penyebarannya  yang  cepat  dan banyak kematian yang disebabkannya di China dan negara lain.
Kasus-kasus tersebut meningkat pesat setiap hari hingga WHO  menyatakan wabah ini sebagai  pandemi  global  pada  Maret  2020.  Penyebaran  Covid-19  dan  peningkatan  jumlah kasusnya  sangat  cepat  dan  menyebar  ke  beberapa  negara  termasuk  Indonesia.  Pemerintah Indonesia telah menerapkan beberapa langkah untuk memerangi pandemi ini.
Menurut (Nugraheni et al., 2020), salah satu pedomannya adalah masyarakat Indonesia akan  menjalani  social  dan  physical  distancing  pada  awal  Maret  2020.  Karena  masyarakat masih  belum  mengetahui  bagaimana  penanganan  kasus  ini  nantinya.  Kebijakan  tersebut dilaksanakan.  Bahkan,  masyarakat  tidak  mengikuti  kebijakan  yang  diterapkan.  Oleh  karena itu, peraturan ini dianggap tidak efektif. Aturan ini mulai berlaku awal Maret 2020, ternyata pusat  perbelanjaan  bahkan  perkantoran  masih  beroperasi  dengan  banyak  orang.  Selain  itu, masyarakat tetap melakukan aktivitas di luar rumah tanpa rasa takut. Sebagian besar industri perkantoran gulung tikar dalam waktu yang relatif lama akibat kebijakan PSBB ini.
Akibat dari aturan tersebut dapat mengakibatkan kerugian di bidang ekonomi dan juga mempengaruhi  supply  chain,  termasuk  terganggunya  produksi  barang  dan  jasa  (Misno, 2020).

## Dampak Pandemi Covid-19 terhadap penjualan
Sejak  awal  merebaknya  pandemi  Covid-19  di  Indonesia  pada  tahun  2020,  banyak merchant  yang  mengalami  penurunan  penjualan  bahkan  bangkrut.  Situasi  ini  memperparah kesulitan  dan  beban  yang  dihadapi  pengusaha  (Wahyudi,  et  al.,  2020).  Akibat  pandemi Covid-19,  pemerintah  mengeluarkan  beberapa  kebijakan  yang  mempersulit  bisnis  untuk
beroperasi,  antara  lain  membatasi  pengunjung,  jam  kerja,  dan  mewajibkan  orang  untuk bekerja dari rumah.
Pengusaha  perlu  berpikir  bijak  tentang  keadaan  karena  semua  pengusaha  perlu menemukan strategi alternatif untuk menjual atau memasarkan produk atau jasa mereka.

## Perkembangan Bisnis Online Selama Pandemi
Ketika  kehadiran  virus  Covid-19  mulai  dikenal  di  Indonesia  pada  awal  tahun  2020, perilaku  konsumen  dan  produsen  dalam  bisnis  online  berbeda.  Berhadapan  dengan  media online merupakan salah  satu  solusi  bisnis dalam situasi  seperti ini, bisnis online diharapkan dapat  terus  tumbuh  pesat  dan  tetap  pada  level  tertentu  bahkan  setelah  berakhirnya  pandemi Covid-19.  Situasi  ini  diperkirakan  akan  berlanjut  hingga  akhir  tahun  2021  mendatang (Nurlela, 2021).
Selain  itu,  jumlah  pengguna  baru  yang  memasuki  pasar  online  atau  platform  e-niaga telah  meningkat  sebesar  51%  karena  pembelian  makanan  dan  perlengkapan  rumah  tangga meningkat empat kali lipat sejak awal mula pandemi covid-19. Pada bulan Maret, permintaan makanan kaleng meningkat sangat tinggi ketika masyarakat diimbau untuk tidak melakukann kegiatan apapun di luar rumah (Republic, 2020).

## Strategi Pemasaran Produk di Masa Pandemi
Strategi  pemasaran  dengan  media  sosial  dan  pembukaan  toko  digital  di  marketplace menjadi  strategi  pemasaran  yang  paling  tepat  di  masa  pandemi  ini  (Aripradono,  2020). Dengan kata lain, menggunakan pemasaran dengan media online dan membuka toko  online di toko online merupakan solusi ketika pemasaran langsung produk atau jasa datang dengan banyak  keterbatasan  (Pambudi,  2021).  Namun,  ada  berbagai  strategi  yang  bisa  diterapkan, seperti:  B.  Ide  penjualan  digital  atau  online  yang  menawarkan  potongan  harga,  pengiriman gratis, dll dengan harga yang lebih murah. Namun, strategi digital marketing saat ini dinilai lebih berhasil meningkatkan penjualan (Arianto, 2020).

## Strategi Pemasaran Produk di Masa Pandemi Melalui Media Online
Dari  sisi  konsumen,  promosi  melalui  media  online  memudahkan  untuk  mengetahui barang yang diinginkan tanpa harus datang langsung ke toko (Sanjaya et al., 2021). Selain itu, media  sosial  juga  mempermudah  pemilik  usaha  untuk  memantau  dan  memenuhi  berbagai kebutuhan dan keinginan calon pelanggan.
Dalam  praktiknya,  "pemasaran  digital"  biasanya  mengacu  pada  penawaran  yang dikemas  dalam  berbagai  format,  seperti  B.  Posting  media  sosial,  video  online,  dan  iklan bergambar.
Instagram  adalah  platform  media  sosial  yang  menawarkan  banyak  manfaat  bagi penggunanya,  termasuk  bisnis.  Instagram  dapat  mencakup  berbagai  aktivitas,  alat komunikasi, media online dan perluasan komunitas (Khairani et al., 2018). Laporan We Are Social  &  Hootsuite  tahun  2020  menyatakan  bahwa  79%  dari  seluruh  penduduk  Indonesia menggunakan  Instagram  dan  menempatkannya  sebagai  platform  media  sosial  terpopuler keempat. Dengan banyaknya fitur dan akses informasi yang mudah, Instagram menjadi salah satu media sosial paling berpengaruh dan  menjanjikan dalam dunia bisnis saat ini.

## Membuat Strategi Pemasaran Produk yang Relevan
Meningkatkan kualitas produk dan layanan menjadi salah satu strategi yang tepat untuk di  lakukan  pada  masa  pandemi  covid-19.  Dalam  keadaan  seperti  itu,  konsumen  semakin membuat  perbedaan  antara  produk  dan  layanan,  dan  kepercayaan  terhadap  produk  dan layanan yang ditawarkan oleh pemilik bisnis menurun.
Penurunan  jumlah  pembelian  konsumen  yang  signifikan  juga  disebabkan  oleh ketidakmampuan  konsumen  untuk  melakukan  pembelian  langsung.  Oleh  karena  itu pengusaha harus terus mengembangkan kualitas produknya, sehingga kepercayaan pelanggan meningkat dan mereka sangat peduli dengan kualitas produknya.
Menurut  penelitian,  dengan  melakukan  peningkatan  kualitas  produk  dan  layanan berpengaruh  sangat  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  dan  loyalitas  pelanggan (Kusumu Ningtyas  & Sunarko, tidak bertanggal). Oleh karena itu, di masa pandemi corona, para  pengusaha  harus  memperhatikan  unsur  kualitas  produk  dan  layanan  agar  dapat  lebih mengembangkan  produknya  sehingga  semakin  meningkatkan  kepercayaan  dan  loyalitas konsumen.

## Targetkan Pelanggan Setia
Menerapkan Customer Relationship Marketing (CRM) di masa pandemi ini merupakan cara  yang  sangat  efektif  bagi  pemilik  bisnis.  Karena  pemilik  bisnis  tidak  hanya  harus mencoba  untuk  mendapatkan  para  pelanggan  baru,  tetapi  harus  juga  mempertahankan  para pelanggan  yang  sudah  ada,  mereka  akhirnya  mendapatkan  loyalitas  mereka  dengan memastikan kepuasan pelanggan. Pelanggan setia tidak beralih ke produk lain karena mereka sudah mempercayai produk yang telah memenangkan hati mereka.
Salah  satu  cara  bagi  pemilih  korporat  untuk  bertahan  di  tengah  keterpurukan  adalah melalui  pemasaran  hubungan  pelanggan.  Pemasaran  hubungan  pelanggan  adalah  konsep strategi  pemasaran  yang  ditujukan  untuk  membangun  hubungan  pelanggan  jangka  panjang. Ini  berarti  menjaga  kualitas  produk  dan  layanan  agar  pelanggan  melakukan  pembelian berulang  dan  mendapatkan  loyalitas  pelanggan.  (Farida  et  al.,  2017)  Pemasaran  hubungan pelanggan  meningkatkan  kualitas  hubungan  dan  kewirausahaan,  yang  pada  gilirannya meningkatkan efektivitas pemasaran.
Kapasitas pemasaran meningkat seiring dengan meningkatnya kualitas hubungan antara pemilik bisnis dan konsumen, produsen dan lainnya. Pengusaha juga harus berani mengambil risiko  yang  memiliki  pengalaman  bisnis  dan  mampu  beradaptasi  dengan  bisnis  untuk memperluas  jaringan konsumen dan meningkatkan kepercayaan konsumen,  yang membantu konsumen  bertahan.  Berbagai  temuan  penelitian  ditemukan  dalam  sebuah  penelitian  (Laura Hardilawati,  2020)  yang  menemukan  hasil  CRM  yang  positif  namun  tidak  meningkatkan kinerja  bisnis  secara  signifikan.  Hal  ini  disebabkan  pemilik  bisnis  yang  terbatas  dan implementasi CRM yang buruk.

## Conceptual Frame Work
Berdasarkan gambaran di atas, business intelligence dapat diterapkan pada tujuan bisnis perusahaan dan meningkatkan nilai bisnis perusahaan. Gambar di atas menunjukkan bahwa: 1. Pengukuran
Program atau aplikasi yang dapat menghasilkan pengukuran kinerja dan melakukan pembandingan dengan menginformasikan tentang kemajuan pencapaian tujuan bisnis.

## 2. Analisis
Program  atau  aplikasi  yang  mampu  membuat  proses  kuantitatif  bagi  perusahaan untuk membuat keputusan yang optimal dan terlibat dalam bisnis pengumpulan informasi. Dalam proses analisis ini, seringkali mencakup:
Analisis  prediktif,  pemodelan  prediktif,  pemrosesan  data  kompleks  pemodelan proses  bisnis,  penambangan  data,  pemrosesan  data,  analisis  statistik,  dan  analisis preskriptif.
3. Pelaporan
Program  atau  aplikasi  yang  mampu  menghasilkan  pengukuran  kinerja  dan melakukan  pembandingan  yang  menginformasikan  eksekutif  tentang  kemajuan pencapaian tujuan bisnis. Ini sering kali melibatkan sistem informasi manajemen, OLAP, dan  visualisasi data.
4. Kerjasama
Program atau aplikasi yang memungkinkan berbagai area (baik di dalam maupun di luar  perusahaan)  untuk  bekerja  sama  melalui  pertukaran  informasi  dan  pertukaran informasi elektronik.
5. Manajemen Informasi
Progrram  atau  aplikasi  yang  dapat  menyalurkan  data  bisnis  melalui  praktik  dan strategi  untuk  mengidentifikasi,  membuat,  menyajikan,  berbagi,  dan  mengaktifkan wawasan dan pengalaman yang merupakan kecerdasan bisnis sejati.
Dari  gambar  diatas  dapat  diketahui  bahwa  intelegent  bisnis  dapat  di  ketahui  dari beberapa penelitian terdahulu seperti :
1. Strategi:  (Dimas  Ryan  Triwahono,  Achmad  Fauzi,  Al  firatunnisa  Nur  Hanifa,  Nawang Dwi Anjani, Septiana Cahyaningrum Tarmono Putri, Nabila Alodia, Karina Rachmawati, Annisa Azahra Aulia, 2023), (Ratna Hendiana, Dr.Achmad  Fauzi  S.E.,M.M., Dwi  Sidik Permana  S.T.,M.Kom,  Fatimah  Zahra,  Helenia  Ramadhona,  Redylla  Febri  Prihatini, Erma  Wijayanti,  2022),  (Prayuda  Putra  Ariansyah,  Achmad  Fauzi,  Adlinpemilik  usaha Adlinpemilik  usaha,  Muhammad  Gufron  Shaff,  Rafly  Syach  Putra,  Naufal  Yudha Irwanto, Alfian Mada Restu, 2022)
2. Pemasaran: (Jennifer Christiani, Achmad Fauzi, 2022), (Elwisam, Rahayu Lestari,2019), (Altesa  Yunistira,  Dhomas  Hatta  Fudholi,  2020),  (Prayuda  Putra  Ariansyah,  Achmad Fauzi,  Adlinpemilik  usaha  Adlinpemilik  usaha,  Muhammad  Gufron  Shaff,  Rafly  Syach Putra, Naufal Yudha Irwanto, Alfian Mada Restu,2023)
3. Peningkatan  Penjualan:  (Adhita  Maharani  Dewi,  2018),  (Satrio  Waliyudin  Azhar, Achmad  Fauzi,  Reynaldo  Ghifari  Putra  Yuntama,  Belva  Yulivio  Estiawan,  Muhammad Yusuf Fito Pratama Putra, Muhammad Ramdan, Muhammad Andika,2023)
4. Perencanaan:  (Budi  Susilo,  2011),  (Oding  Herdiana,  Syti  Sarah  Maesaroh,  Alifia Fatimatun  Nazya,  2022),  (Irfan  Nur  Aulia,  Indra  Kharisma  Raharjana,  Purbandini Purbandini,2017)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  di  atas,  penggunaan  media  dan  teknologi  online  merupakan strategi  yang  sangat  tepat  bagi  pemilik  usaha  pascapandemi  Covid-19.  Semua  orang mendapat manfaat dari media online, termasuk pelaku bisnis, konsumen, dan pemerintah.
Media  online  menjadi  solusi  penurunan  penjualan  di  masa  pandemi  Covid-19.  Media online  juga  meningkatkan  tingkat  investasi  sebab  banyak  investor  tertarik  pada  industri  ini, meningkatkan tingkat pasar dan mendorong pemilik usaha untuk terbiasa dengan perubahan kondisi pasar. Media sosial dan internet juga sangat berpengaruh bagi para konsumen karena dapat memberikan keamanan dan kenyamanan saat berinteraksi.
Dibandingkan  dengan  bisnis  tradisional,  konsumen  juga  lebih  efisien  dalam menegosiasikan waktu,  uang, dan harga. Munculnya bisnis online juga  memaksa konsumen untuk  beradaptasi  dengan  pesatnya  perkembangan  teknologi  untuk  memenuhi  kebutuhan dasarnya.
Banyak  bisnis  dan  usaha  baru  yang  berkembang  dengan  baik  setelah  pandemi  Covid- 19. Namun, strategi pemasaran yang digunakan harus sesuai dengan situasi dan produk yang diproduksi.

## REFERENSI
Abdurrahman Misno.  (2020). Covid-19:  Wabah, Fitnah danHikmah. Pustaka Amma Alamia Bogor .
Annisa, Y., &  Fauzi,  A. (2022). ANALISIS PERILAKU PERUBAHAN  PELAKU  UMKM
PADA MASA PANDEMI
COVID-19

## GUNA MENINGKATKAN
PEREKONOMIAN  DENGAN  PEMANFAATAN  E-COMMERCE  DI  KOTA MEDAN. JURNAL JAMAN , 2 (3), 31–35. Arianto,  B.  (2020).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2).
Aripradono,  H.  W.  (2020).  Penerapan  Komunikasi  Digital  Storytelling  Pada  Media  Sosial Instagram. Teknologi  Informasi,  Universitas  Internasional  Batam, 9 (2),  121–128. https://doi.org/10.34148/teknika.v9i2.298
Avriyanti  Shinta.  (2021).  STRATEGI  BERTAHAN  BISNIS  DI  TENGAH  PANDEMI COVID-19 DENGAN MEMANFAATKAN BISNIS DIGITAL. Jurnal PubBis , 5 . Dwijayanti,  A.,  &  Pramesti,  P.  (2021).  Pemanfaatan  Strategi  Pemasaran  Digital menggunakan  E-Commerce  dalam  mempertahankan  Bisnis  UMKM  Pempek4Beradek di masa Pandemi Covid-19. IKRAITH-ABDIMAS , 4 (2).
Farida,  N.,  Naryoso,  A.,  &  Yuniawan,  A.  (2017).  Model  of  Relationship  Marketing  and  E- Commerce  in  Improving  Marketing  Performance  of  Batik  SMEs. Jurnal  Dinamika Manajemen , 8 (1), 20–29. http://jdm.unnes.ac.id Fauzi  Ramadhan,  H.,  Fauzi,  A.,  Noris  Rupelu,  C.,  Putri  Aprillia,  D.,  Dwi  Anjani,  N.,  & Penulis,  K.  (2022).  PENGARUH  BUSINESS  INTELLIGENCE  TERHADAP PERUSAHAAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN: BUSINESS INTELLIGENCE,  ARSITEKTUR  BI  DAN  DATA  WAREHOUSE  (KAJIAN  STUDI BUSINESS  INTELLIGENCE). JURNAL  EKONOMI  MANAJEMEN  SISTEM INFORMASI , 3 (6). https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i6
Intan,  P.  (2022).  STRATEGI  BISNIS  DALAM  MENGHADAPI  KENDALA  DI  ERA PANDEMI  DAN  ENDEMI  COVID-19  PADA  PERUSAHAAN  CV.  SUMBER MITRA SEJAHTERA TULUNGAGUNG. Jurnal Mahasiswa Akuntansi UNITA , 2 (1). Iskandar,  A.,  Possumah,  B.  T.,  &  Aqbar,  K.  (2020).  Peran  Ekonomi  dan  Keuangan  Sosial Islam  saat  Pandemi  Covid-19. SALAM:  Jurnal  Sosial  Dan  Budaya  Syar-i , 7 (7),  625– 638. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i7.15544
Jannatin, R., Wardhana2, M. W., Haryanto, R., Pebriyanto, A., & Banjarmasin, P. N. (n.d.). PENERAPAN DIGITAL MARKETING SEBAGAI STRATEGI PEMASARAN UMKM . Khairani,  Z.,  Soviyant,  E.,  &  Aznuriyandi.  (2018).  EFEKTIVITAS  PROMOSI  MELALUI INSTAGRAM  PADA  UMKM  SEKTOR  MAKANAN  DAN  MINUMAN  DI  KOTA PEKANBARU. Jurnal Benefita , 3 (2), 239. https://doi.org/10.22216/jbe.v3i1.2738 Kusumu  Ningtyas,  P.,  &  Sunarko,  B.  (n.d.).  ANALISIS  FAKTOR  YANG MEMPENGARUHI ADOPSI E-COMMERCE DAN PENGARUHNYA  TERHADAP KINERJA UMKM. Universitas Jenderal Soedirman . www.depkop.go.id Laura  Hardilawati,  wan.  (2020).  Strategi  Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Akuntansi & Ekonomika , 10 (1). http://ejurnal.umri.ac.id/index.php/jae
Lestari,  P.,  &  Saifuddin,  M.  (2020).  Implementasi  Strategi  Promosi  Produk  Dalam  Proses Keputusan  Pembelian  Melalui  Digital  Marketing  Saat  Pandemi  Covid’19. Jurnal Manajemen Dan Inovasi (MANOVA) , 3 (2), 23–31. https://doi.org/10.15642/manova.v3i2.301 Lestari, R. E. (n.d.).
PENERAPAN  STRATEGI  PEMASARAN,    INOVASI  PRODUK  KREATIF DAN ORIENTASI  PASAR  UNTUK  MENINGKATKAN  KINERJA  PEMASARAN UMKM. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) , 4 (2), 277–286.
Made  Febri  Purnama  Sari,  D.,  &  Kadek  Risa  Indriyani,  N.  (2022).  PERUBAHAN  POLA STRATEGI PEMASARAN KERAJINAN TANGAN DI SINGARAJA PADA MASA PANDEMI COVID-19.
E-Jurnal
Manajemen , 11 (1), 170–189. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2022.v11.i01.p09
Mukharom,  &  Aravik,  H.  (2020).  Kebijakan  Nabi  Muhammad  Saw  Menangani  Wabah PenyakitMenular  dan  Implementasinya  DalamKonteks  Menanggulangi  Coronavirus Covid-19.
Jurnal
Sosial & Budaya Syar-i , 7 , 239–246. http://journal.uinjkt.ac.id/index.php/salam
Narto,  N.,  &  HM,  G.  B.  (2020).  Penguatan  Strategi  Pemasaran  Pudak  di  Tengah  Pandemi Covid-19  untuk  Meningkatkan  Keunggulan  Bersaing  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah Kota  Gresik. Jurnal  INTECH  Teknik  Industri  Universitas  Serang  Raya , 6 (1),  48–54. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2195
Nugraheni, A. P., Pramudyastuti, O. L., & Sunaningsih, S. N. (2020). STRATEGY OF SMEs IN THE COVID-19 PANDEMIC PERIOD. Jurnal Akuntansi & Perpajakan , 2 (1).
Nurlela.  (2021).  E-Commerce,  Solusi  di  Tengah  Pandemi  COVID-19. Jurnal  Simki Economic , 4 (1), 47–56. https://jiped.org/index.php/JSE pambudi,  saka,  ryllo.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Dalam  Marketplace  Facebook. Fakultas Ekonomi Dan BisnisUniversitas 17 Agustus 1945 Surabaya . Rosmadi  Nara,  L.  (2021).  Penerapan  Strategi  Bisnis  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal IKRA-ITH Ekonomika , 4 .
Sanjaya, A., Lutfi Nursandy, F., & Syifa Nurlita, Y. (2021). Pemanfaatan Digital Marketing Dalam  Memasarkan  Produk  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Pelayanan  Kepada Masyarakat , 3 .
Sulistiyo,  Hartanto,  Sanatoso,  A.  P.  A.,  &  Hastuti  Indra.  (2020).  Peningkatan  Penjualan Online  di  Masa  Pandemi  COVID-19  dan  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhinya. SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER .
Taufikurrahman.  (2021).  Analisis  penjualan  online  ditengah  pandemi  covid-19. JOURNAL FEB UNMUL , 18 (3), 440–445. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA Veronisa,  Lingga  Wati,  N.,  &  Oktariani  Halawa,  S.  (2022).  COLLABORATIVE GOVERNANCE DALAM
UPAYA

## MENINGKATKAN
EKONOMI

## MASYARAKAT  DI  DESA  TELUK  SASAH,  KABUPATEN  BINTAN  PROVINSI KEPULAUAN RIAU, INDONESIA MELALUI CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY. JOURNAL OF COMPREHENSIVE SCIENCE , 1 , 50–54.
Wahyudi,  Mukrodi,  Endang  Sugiarti,  I  Nyoman  Marayasa,  &  Syamsi  Mawardi.  (2022). MENGENAL PEMASARAN DIGITAL DAN MARKET PLACE: Solusi Meningkatkan Penjualan di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal PKM Manajemen Bisnis , 2 .
Wahyuni,  S.  (2022).  YUME :  Journal  of  Management  Penerapan  Strategi  Bisnis  di  Masa Pandemi Covid-19. YUME :  Journal  of  Management , 5 (3), 293–300. https://doi.org/10.2568/yum.v5i3.3067
Yamali,  F.  R.,  &  Putri,  R.  N.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap  Ekonomi  Indonesia.
Ekonomis: Journal of Economics and Business , 4 (2), 384.
https://doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179
Zulkipli,  &  Muharir.  (2021).  DAMPAK  COVID-19  TERHADAP  PEREKONOMIAN INDONESIA. JIMESHA: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Syariah , 1 (1).