## ANALISIS FAKTOR DOMINAN RESIKO BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI SURAKARTA
Herman Susila Suryo Handoyo

## Abstrak
Pekerjaan  konstruksi  merupakan  pekerjaan  yang  banyak  mengandung  risiko,  salah satunya  adalah  risiko  biaya.  Biaya  adalah  salah  satu  komponen  penting dalam  pelaksanaan proyek konstruksi gedung selain sumber daya material, pekerja dan waktu. Penggunaan biaya yang melebihi anggaran yang ditentukan merupakan pembengkaan biaya terhadap anggaran tersebut,  sehingga  akan  merugikan  perusahaan.  Agar  pembengkaan  ini  tidak  terjadi,  maka kontraktor  perlu  mengetahui  faktor-faktor  dominan  yang  menyebabkan  terjadinya penyimpangan biaya.
Analisis  faktor  resiko  biaya  pada  tahap  pelaksanaan  proyek  konstruksi  gedung  ini merupakan  penelitian  deskriptif  yang  bertujuan  untuk  dapat  mengetahui  faktor-faktor dominan yang menyebabkan pembengkaan biaya. Penelitian dilakukan di Surakarta dan data diperoleh  melalui  survei  kuesioner  dengan  responden  yang  diteliti  adalah  kontraktor  yang pernah  terlibat  dalam  pelaksanaan  pembangunan  konstruksi  gedung.  Data  yang  terkumpul kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  deskriptif.  Untuk  mengetahui  keakuratan data  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Untuk  mengetahui  faktor  dominan  yang  dapat mengakibatkan pembengkaan biaya dilakukan analisis mean dan analisis faktor.
Faktor-faktor  dominan  yang  dapat  menimbulkan  resiko  pembengkaan  biaya  pada tahap  pelaksanaan  konstruksi  gedung  yang  pertama  adalah  Faktor  perencanaan  dan profesionalisme yang terdiri dari spesifikasi material yang kurang jelas, metode pelaksanaan yang  kurang  tepat,  keterlambatan  pengadaan  material  di  lapangan,  pengetahuan  dan pengalaman  subkontraktor  yang  kurang,  kesalahan  dan  keterlambatan  dalam  pengambilan keputusan, teknik dan metode estimasi yang kurang tepat, Kurangnya kedisiplinan kerja. Yang kedua adalah Faktor lingkungan dan estimasi yang terdiri dari terjadi huru-hara, lingkungan proyek yang tidak aman, dan Kecakapan estimator. Yang ketiga adalah Faktor  material yang terdiri  dari  kelangkaan  material  di  pasaran  dan  kelemahan  dalam  perencanaan  logistik. Faktor  paling  dominan  yang  dapat  menimbulkan  resiko  pembengkaan  biaya  pada  tahap pelaksanaan konstruksi gedung adalah Faktor Perencanaan dan Profesionalisme sebesarnya 35,21  %,  selanjutnya  Faktor  Lingkungan  dan  Estimasi  besarnya  21,47  %  kemudian  Faktor Material sebesar 10,04 %.
Kata kunci : konstruksi, resiko, biaya, anggaran, gedung

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang
Biaya  adalah  salah  satu  komponen penting dalam pelaksanaan proyek
konstruksi  gedung  selain  sumber  daya material,   pekerja    dan    waktu.      Setiap
kontraktor pasti akan menginginkan pekerjaannya selesai tepat waktu dan biaya yang  sesuai  dengan  estimasinya,  sehingga mendapatkan  profit  yang  diharapkan  tanpa mengurangi kualitas bangunannya.
Penggunaan biaya  yang melebihi anggaran yang ditentukan merupakan penyimpangan biaya terhadap anggaran tersebut, sehingga akan  merugikan  perusahaan.  Oleh  karena itu  kontraktor,  perlu  mewaspadai  biaya- biaya  yang  mempunyai  kontingensi  yang tinggi sehingga dapat menyebabkan penyimpangan  biaya.  Agar  penyimpangan ini  tidak  terjadi,  maka  kontraktor  perlu melakukan suatu tindakan untuk mengendalikan penyebab
terjadinya penyimpangan  biaya  tersebut,  sehingga dapat  meminimalisasi  dampak  yang  akan ditimbulkan.  Salah  satu  tindakan  yang dilakukan  untuk  mengendalikan  biaya terhadap faktor penyimpangan yang terjadi adalah  dengan  melakukan  identifikasi  dan mengkaji  faktor-faktor  dominan  yang menyebabkan  terjadinya  penyimpangan biaya.  Studi  penelitian  ini  akan  membahas mengenai risiko biaya pada tahap pelaksanaan  proyek  untuk  tipe  konstruksi gedung di Surakarta.

## 1.2. Perumusan Masalah
Di  dalam  tahap  pelaksanaan  proyek konstruksi  gedung,  risiko  mengalami pembengkaan  biaya  sangat  tinggi.  Risiko pembengkaan biaya pada tahap pelaksanaan  proyek  dipengaruhi  oleh banyak faktor. Di dalam penelitian Analisis Faktor-Faktor  Risiko  Biaya  Pada  Tahap Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  Gedung  di Surakarta  ini  permasalahan  yang  timbul adalah :
1. Apa  yang  menjadi  faktor  risiko pembengkaan biaya pada tahap pelaksanaan  proyek  konstruksi  gedung di Surakarta ?
2. Faktor apa yang dominan yang menyebabkan risiko pembengkaan biaya  pada  tahap  pelaksanaan  proyek konstruksi gedung di Surakarta ?

## 1.3. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  terhadap kontraktor  golongan  usaha  kecil  dan menengah yang berkedudukan di Surakarta dan  yang  pernah  menangani  pelaksanaan proyek  konstruksi  gedung  baik  milik pemerintah  maupun  swasta  di  Surakarta. Penelitian  analisis  faktor-faktor  risiko biaya  ini  dibatasi  hanya  pada  tahap pelaksanaan proyek.

## 1.4. Tujuan penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  faktor  dominan  yang menyebabkan  pembengkaan  biaya  pada tahap pelaksanaan proyek konstruksi gedung di Surakarta.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Struktur Biaya Proyek Pada Kontraktor Struktur biaya proyek pada kontraktor  dapat  dibedakan  menjadi  dua, pertama untuk  mengajukan penawaran dan kedua untuk mengendalikan tahap pelaksanaan  konstruksi  (Iman  Soeharto, 2001).
1. Pada waktu mengajukan penawaran Pada  waktu  mengajukan  penawaran, struktur biaya dimulai dari :
a. Anggaran  biaya  dasar  proyek (Project Base Cost)
Anggaran ini dibuat berdasarkan keterangan dan spesifikasi yang terdapat  dalam  dokumen  tender  dan survey pasar  untuk  mengetahui  tingkat harga  berbagai  macam  peralatan  dan upah tenaga kerja.
b. Biaya proyek
Biaya proyek di dalam harga penawaran  ini telah dimasukkan unsur laba  yang  diharapkan    kontraktor  dari proyek  yang  bersangkutan.  Jadi  biaya proyek  terdiri  dari  Anggaran  biaya
dasar  proyek  ditambah  dengan  laba yang diharapkan.
2. Pada waktu pelaksanaan fisik Pada  waktu  pelaksanaan  fisik,  biaya total  proyek  adalah  biaya  yang    telah ditentukan  sebagaimana  yang  tercantum dalam  dokumen  kontrak.  Selanjutnya kontraktor  mengelola  biaya  tersebut  agar keuntungan perusahaan
dapat
direalisasikan  sesuai  dengan  rencana.
Untuk hal tersebut diperlukan upaya-upaya pengendalian secara ketat dengan menyusun  biaya  pengendalian  ( control budget ).  Anggaran  biaya  pengendalian adalah  angka  patokan  untuk  pengendalian biaya  yang  dihasilkan  dari  estimasi definitif  ( definitive  estimation )  (Soeharto, 2001). Estimasi definitif merupakan gambaran  pembiayaan  dan  pertanggung jawaban  rampung  untuk  suatu  proyek dengan  hanya  kemungkinan  kecil  terjadi kesalahan (Dipohusodo, 1996). Jadi
struktur  biaya  diawali  dari  harga  kontrak, dikurangi  laba  dan  sisanya  akan  menjadi anggaran biaya proyek. Kemudian anggaran  biaya  proyek  dikurangi  dengan cadangan manajemen  yaitu sejumlah biaya untuk  keperluan  menutup  eskalasi  dan kontinjensi (Dipohusodo, 1996) dan hasilnya merupakan anggaran biaya pengendalian.

## 2.2. Pembengkaan Biaya Tahap Pelaksanaan Konstruksi
Salah satu faktor keberhasilan proyek adalah terkendalinya biaya proyek (Dipohusodo,  1996).  Pembengkaan  biaya pada  tahap  pelaksanaan  konstruksi  adalah biaya  pelaksanaan  lebih  besar  dari  biaya estimasi yang ada. Dengan adanya pembengkaan biaya tersebut pelaksana atau kontraktor akan mengalami kerugian. Oleh karena itu kontraktor harus memperhatikan betul faktor-faktor yang dapat
menyebabkan  pembengkaan  pada  saat pelaksanaan  konstruksi.  Dari  literatur  ada banyak  faktor  yang  dapat  mengakibatkan pembengkaan  biaya  saat  pelaksanaan konstruksi. Beberapa faktor tersebut adalah:

## 2.2.1. Faktor Tenaga Kerja
1. Fluktuasi upah tenaga kerja yang tinggi Banyak  faktor  yang  mempengaruhi upah  tenaga  kerja,  antara  lain  kondisi tempat  kerja,  keterampilan  atau  keahlian, lama waktu kerja, produktivitas, kepadatan penduduk,  persaingan,  indeks  biaya  hidup setempat  (Dipohusodo,  1996).  Tingkat kepadatan  penduduk  berpengaruh  pada kondisi  persaingan  tenaga  kerja,  apabila tersedia  banyak  pekerjaan  di  daerah tersebut  maka  setiap  orang  akan  lebih mudah  untuk  mendapatkan  pekerjaan sehingga  akan  terjadi  kelangkaan  tenaga kerja seperti yang diinginkan yang mengakibatkan  upah  tenaga  kerja  menjadi tinggi.  Tetapi  jika  kurang  tersedianya pekerjaan  pada  daerah  tersebut  maka  akan banyak  pengangguran  dan  upah  tenaga kerja relative rendah.
2. Produktivitas tenaga kerja Produktivitas adalah prestasi pekerjaan yang  dapat  dicapai  oleh  pekerja  atau  regu kerja  setiap  satuan  waktu  yang  ditentukan (Istimawan  Dipohusodo,  1996).  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas tenaga kerja adalah :
₋ Kondisi  fisik  lapangan  dan  sarana bantu
₋ Supervisi, perencanaan dan koordinasi
₋ Komposisi kelompok kerja
₋ Kerja lembur
₋ Kurva pengalaman
₋ Pemilihan penggunaan pekerja langsung atau dengan subkontraktor
₋ Kepadatan tenaga kerja (Soeharto, 2001)

## 2.2.2. Faktor Material
Biaya material merupakan hal yang sangat penting dalam proyek, karena biaya material  ini  mempunyai  prosentase  yang cukup  besar  dari  total  biaya  proyek.  Dari hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  biaya material  menyerap  antara  50-70%  dari biaya  proyek,  dan  ini  belum  termasuk biaya  penyimpanan  material  (Ervianto, 2004).  Dari  beberapa  literature  faktor- faktor  pembengkaan  biaya  konstruksi akibat dari material antara lain :
1. Kenaikan  harga  material  (Barrie  & Paulson, Jr., 1995)
2. Keterlambatan  pengadaan  material  di lapangan
3. Kerusakan  material  (Fahirah,  et.al, 2005)
4. Kualitas material yang jelek
5. Kehilangan material
6. Keterbatasan gudang penyimpanan
7. Kelangkaan material di pasaran

## 2.2.3. Peralatan
Alat  konstruksi  pada  suatu  proyek digunakan  untuk  membantu  tenaga  kerja di  lapangan.  Banyak  tersedia  berbagai macam  alat-alat konstruksi,  baik  mengenai kapasitas  maupun  spesialisasinya,  agar penggunaan alat konstruksi tersebut efektif dan  efisien  maka  perlu  pengelolaan  yang baik.  Pengelolaan  peralatan  konstruksi meliputi  seleksi  pengadaan,  operasi  dan pemeliharaan,  keputusan  membeli  atau menyewa  dan  standardisasi  (Seoharto, 1999).
1. Memilih alat-alat konstruksi Pemilihan  tipe  dan  ukuran  yang  sesuai di  lapangan  untuk  peralatan  konstruksi sangat mempengaruhi waktu dan produktivitas  pekerjaan  dalam  proyek (PMBOK, P.M.F.C., 2002). Oleh
karena itu sangat penting bagi
kontraktor  atau  manajer  proyek  untuk mengkaji (Seoharto, 1999) :
a. Spesifikasi
Di  dalam  menentukan  spesifikasi harus mempertimbangkan :
₋ Keadaan tanah di lokasi
₋ Keadaan iklim
₋ Topografi
₋ Jenis kegiatan
₋ Volume dan berat material
b. Produktivitas
c. Pengeluaran total biaya Pengeluaran biaya terdiri dari biaya pembelian (investasi), biaya operasi dan pemeliharaan.
d. Umur  peralatan  dan  penjualan kembali
2. Operasi
Penggunaan  alat  konstruksi  harus diusahakan  seoptimal  mungkin  oleh karena  itu  perlu  penyusunan  jadwal pemakaian.  Hal  ini  agar  tidak  terjadi waktu  menganggur  ( idle )  yang  lama. Agar  tidak  mudah  terjadi  kerusakan maka pemakaian peralatan harus sesuai dengan  fungsi  dan  kemampuan  alat tersebut.  Di  samping  itu,  para  operator para  operator  harus  terlatih  dalam menangani  dan  mengenal  keterbatasan dan  kemampuan  alat-alat  konstruksi tersebut.
3. Pemeliharaan
Untuk menjaga produktivitas dan kinerja  peralatan  agar  selalu  dalam kondisi  prima  dan  siap  pakai  maka harus dilakukan pemeliharaan preventif, yang terdiri dari mencari dan membetulkan  kerusakan-  kerusakan kecil  sebelum  menjadi  kerusakan  yang terlalu besar.
4. Membeli atau menyewa Faktor  dalam  mengambil  keputusan atas  pilihan  membeli  atau  menyewa peralatan konstruksi antara lain :
₋ Faktor ekonomi
₋ Jadwal penyelesaian proyek
₋ Besar kecilnya ukuran proyek
₋ Tersedianya fasilitas pemeliharaan
₋ Cash-flow
5. Standardisasi Pengenalan  dan  pengalaman  operator sangat berpengaruh terhadap
produktivitas.  Jadi  perlu  kajian  yang mendalam jika ingin memakai peralatan yang  baru  yang  kurang  banyak  dikenal oleh operator.

## 2.2.4. Subkontraktor
Sering  pada  suatu  proyek  terdapat pekerjaan-pekerjaan  dimana  kontraktor utama menyerahkan sebagian pekerjaannya kepada  subkontraktor.  Apabila  tidak  di kendalikan,  ini  akan  menjadi  masalah  dan dapat  menyebabkan  pembengkaan  biaya, sebab :
₋ pekerja-pekerja  subkontraktor  tidak secara  langsung  di  bawah  manajer proyek.
₋ Tidak tersedia informasi yang lengkap mengenai  produktivitas  sumber  daya dari subkontraktor tersebut.
(Mawdesley et.al, 1997)

## 2.2.5. Estimasi biaya
Kualitas perkiraan biaya yang berkaitan  dengan  akurasi  dan  kelengkapan unsur-unsur  di  dalam  estimasi  tergantung pada hal-hal berikut (Soeharto, 2001) :
₋ Tersedianya data dan informasi
₋ Teknik dan metode yang digunakan
₋ Kecakapan dan pengendalian estimator
₋ Tujuan pemakaian perkiraan biaya
Selain  hal-hal  di  atas,  faktor  resiko dan  kondisi  perekonomian  juga  harus  di pertimbangkan  bagi  estimator.  Inflasi  dan eskalasi  sangat  dipengaruhi  oleh  kondisi perekonomian tersebut. Inflasi sering diartikan  sebagai  kenaikan  harga  barang,
sedangkan eskalasi mencerminkan perubahan  harga  akibat  inflasi  ditambah faktor-faktor  lain  seperti  upah  tenaga kerja,subkontrak,  dan  lain-lain  (Istimawan Dipohusodo, 2001).

## 2.2.6. Sistem manajemen
H.  Koontz  (1982)  mendefinisikan manajemen  adalah  proses  merencanakan, mengorganisir,  memimpin  dan  mengen- dalikan  kegiatan  anggota  serta  sumberdaya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan (Seoharto,  1999).  Sebuah  sistem  pada dasarnya merupakan suatu set atau susunan alat-alat,  barang-barang,  atau  perangkat kerja  yang  saling  berhubungan  atau  saling tergantung  satu  sama  lain  sedemikinan, sehingga  membentuk  satu  kesatuan  yang kompleks.  Sehingga  system  manajemen dapat diartikan sebagai suatu set yang terdiri atas  susunan  terpadu  dari  konsep-konsep, dasar-dasar  pengertian,  atau  teknik-teknik penanganan yang berkaitan dengan manajemen (Dipohusodo, 1996).
Kelemahan  sistem  manajemen  pada suatu pelaksanaan proyek akan mengakibatkan  timbulnya  permasalahan- permasalahan.  Permasalahan-permasalahan tersebut  apabila  tidak  segera  diatasi  atau diselesaikan, maka akan dapat mengakibatkan  kegagalan  proyek  yang menyebabkan kerugian.

## 2.2.7. Profesionalisme dan etika
Mike  W.  Martin  dan  Roland Schinzinger  memberikan  pandangan  bahwa rekayasawan yang profesional harus mempunyai kriteria umum :
₋ Mencapai standar prestasi dalam pendidikan, kemampuan atau kreativitas bekerja dalam bidang rekayasa.
₋ Bersedia  menerima  tanggunngjawab moral  terhadap  masyarakat,  konsumen
pelanggan,  sejawat  baik  atasan  maupun bawahan, sebagai bagian dari kewajiban profesionalnya  meski  dalam  bentuk yang paling mendasar sekalipun. (Dipohusodo, 1996)
Pada kriteria pertama memberikan standar  profesi,  sedangkan  kriteria  kedua memberikan dimensi moral bahwa perilaku  yang  tidak  profesional  sering digunakan sebagai sinonim perilaku yang tidak etis.
Etika  merupakan  persoalan  nilai- nilai  moral  dan  kesusilaan,  sehingga berkaitan dengan apa yang pada hakekatnya  pantas,  hak  dan  kewajiban moral,  perilaku  dan  akhlak  terpuji  serta apa  yang  patut  dipercaya  dan  dihargai. Seorang rekayasawan harus selalu menjunjung tinggi kehormatan dan martabat profesinya yang berarti menjauhkan diri dari upaya-upaya penggunaan
keahlian dan pengetahuannya  melalui  cara  tercela seperti  upaya  mengeruk  keuntungan secara membabi buta  yang akhirnya akan merugikan  semua  pihak  (Dipohusodo, 1996).

## 2.2.8. Dokumen kontrak
Dalam penyelenggaraan suatu proyek,  kesepakatan  yang  dicapai  dari hasil  perundingan  dan  negosiasi  antara owner dan  kontraktor  dinyatakan  dan dituangkan dalam suatu dokumen kontrak (Dipohusodo,  2001).  Selanjutnya  kedua belah pihak harus tunduk dan melaksanakan  ketentuan-ketentuan  atau persyaratan yang tercantum dalam dokumen  kontrak.  Dalam  pelaksanaan suatu  proyek  akan  banyak  dijumpai permasalahan dan kesulitan dalam proses pelaksanaan  kegiatan  proyek,  karena mengingat kompleksnya kegiatan proyek. Oleh karena itu di dalam menyusun suatu dokumen  kontrak  harus  dibuat  lengkap,
jelas  dan  baik.  Kontrak  yang  tidak lengkap dan kurang jelas akan mengakibatkan  kerugian  pada  kontraktor atau owner itu sendiri.

## 2.2.9. Metode konstruksi
Metode konstruksi pada
hakekatnya  adalah  penjabaran  tata  cara dan  teknik-teknik  pelaksanaan  pekerjaan (Dipohusodo,  1996).  Metode  konstruksi merupakan konsep rekayasa yang berdasarkan
keterkaitan antara persyaratan  dalam  dokumen  kontrak, keadaan teknis dan ekonomis di lapangan serta  seluruh  sumber  daya  termasuk pengalaman (Dipohusodo, 1996). Metode konstruksi  yang  digunakan  pada  saat pelaksanaan konstruksi akan sangat mempengaruhi waktu penyelesaian pekerjaan  dan  juga  pembiayaannya. Pemakaian metode konstruksi yang kurang  tepat  akan  berdampak  pada keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan,  atau  pembengkaan  biaya  atau kedua-duanya  yaitu  keterlambatan  waktu penyelesaian pekerjaan dan pembengkaan biaya konstruksi.

## 2.2.10. Lingkungan
Kondisi  lingkungan  berpengaruh pada  pelaksanaan  proyek  dan  juga  biaya. Kondisi  lingkungan  meliputi  kondisi lokasi,  kondisi  cuaca  dan  juga  yang menyangkut aspek sosial ekonomi, misalnya  berkaitan  dengan  penyediaan tenaga  kerja,  tanggapan  masyarakat terhadap  adanya  proyek  dan  lain-lain. Yang termasuk kondisi lokasi adalah hal- hal  yang  berhubungan  dengan  topografi, keadaan  tanah  dan  penyediaan  air (Dipohusodo, 2001).
3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Definisi Operasional Dan Identifikasi Masalah Pembengkaan  biaya  pada  tahap pelaksanaan konstruksi adalah
ketidaktepatan  biaya  yang  dikeluarkan untuk  pembangunan  fisik  yang  melebihi anggaran  biaya  pengendalian  (estimasi definitive )  yang  telah  direncanakan  oleh kontraktor.  Proyek  konstruksi  merupakan proses dimana rencana/desain dan spesifikasi diimplementasikan menjadi struktur  dan  fasilitas  fisik.  Proses  ini melibatkan  organisasi,  koordinasi  dari semua  sumber  daya  proyek  seperti  tenaga kerja,  peralatan,  material,  suplai  dan fasilitas,  dana,  waktu,  teknologi  dan metode  untuk  menyelesaikan  proyek  tepat waktu  yang  sesuai  anggaran  dan  juga kualitas  yang  telah  dispesifikasikan  oleh perencana.  Semakin  besar  suatu  proyek maka semakin kompleks kegiatannya  yang berarti semakin banyak masalah yang harus dihadapi.  Apabila  tidak  ditangani  secara benar maka masalah-masalah tersebut akan mengakibatkan  dampak,  salah  satunya berupa  pembengkaan  biaya  (Fahirah  F. et.al,  2005).  Untuk  mengetahui  faktor- faktor  pembengkaan  biaya  yang  terjadi pada  tahap  pelaksanaan  proyek  konstruksi gedung  di  Surakarta  dalam  penelitian  ini dilakukan  identifikasi  awal  melalui  studi pustaka,  selanjutnya  data  primer  faktor- faktor  pembengkaan  biaya  yang  terjadi pada  tahap  pelaksanaan  proyek  konstruksi gedung  di  Surakarta  di  cari  melalui  survei dengan cara kuesioner terhadap kontraktor- kontraktor di Surakarta.

## 3.2. Variabel Penelitian
T abel 3.1  Variabel pembengkaan biaya Faktor Variable Tenaga kerja 1. Fluktuasi upah tenaga kerja yang tinggi Faktor Variable 2. Produktivitas tenaga kerja rendah Material 1. Kenaikan harga material
2. Keterlambatan  pengadaan material dilapangan
3. Kerusakan material
4. Kualitas  material  yang jelek
5. Kehilangan material 6. Keterbatasan gudang penyimpanan
7. Kelangkaan  material  di- pasaran Peralatan  1. Pemilihan tipe dan ukuran yang kurang tepat
2. Lamanya waktu menganggur ( idle ) 3. Biaya  pemeliharaan  yang tidak sesuai rencana Sub kontrakt or 1. Pengetahuan dan pengala- man  sub  kontraktor  yang kurang 2. Lingkup kerja yang kurang jelas Estimasi biaya 1. Data dan informasi proyek yang kurang lengkap 2. Teknik dan metode estimasi yang kurang tepat
3. Kecakapan estimator
4. Tujuan  pemakaian  esti- masi
5. Tidak  memperhitungkan faktor resiko
6. Tidak  memperhitungkan inflasi dan eskalasi Kelemah an pada System manajem en 1. Terjadi  perselisihan  pada proyek 2. Struktur manajemen proyek yang kurang tepat 3. Hubungan kerja yang tidak harmonis antar pemilik,  konsultan  dan
Faktor Variable kontraktor 4. Kesalahan dan keter- lambatan  dalam  pengam- bilan keputusan
5. Manager  proyek  yang tidak cakap 6. Kelemahan  dalam  pe- ngendalian mutu dan
pengawasan
7. Kelemahan  dalam  peren- canaan logistik Profesio nalisme dan Etika 1. Kurangnya kedisiplinan kerja 2. Rendahnya komitmen ter- hadap perjanjian dan tanggung jawab Dokume n kontrak 1. Spesifikasi  material  yang kurang jelas 2. Perubahan desain Metode konstruk si 1. Metode pelaksanaan yang kurang tepat Lingkung an 1. Kerusakan lingkungan akibat adanya proyek
2. Respon  masyarakat  yang kurang  mendukung  ada-
nya proyek
3. Lingkungan  proyek  yang tidak aman
4. Terjadi huru-hara

## 3.3. Populasi dan Sampel
Populasi  yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  adalah  kontraktor-kontraktor di  wilayah  Surakarta  yang  melaksanakan atau  pernah  melaksanakan  pembangunan gedung  baik  pada  proyek  pemerintah maupun proyek swasta
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut  (Sugiyono,  1999).  Agar data  berdistribusi  normal  maka  sampel diambil minimum 30 responden.

## 3.4. Instrument Penelitian
Instrument  untuk  memperoleh  data dari  sampel  ini  menggunakan  kuesioner, yaitu  dengan  memberi  daftar  pertanyaan kepada responden.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi pembengkaan biaya ini diukur berdasarkan skala likert’s, penilaian dengan 4 kategori, yaitu :
3 Skala 1  =  tidak berpengaruh (TB)
4 Skala 2  =  kurang berpengaruh (KB)
5 Skala 3  =  berpengaruh (B)
6 Skala 4  =  sangat berpengaruh (SB)

## 3.5. Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan adalah data
primer  dan  data  sekunder.  Alat  untuk mengumpulkan  data  primer  adalah  angket (kuesioner).

## 3.6. Teknik Analisis Data
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis kuantitatif.
1. Analisis Deskriptif
Analisis  diskriptif  dilakukan  dengan bantuan  program  SPSS  for  Windows. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui tanggapan umum responden tentang variable pem- bengkaan biaya pada tahap pelaksanaan konstruksi gedung.
2. Analisis kuantitatif Analisis  kuantitatif  digunakan  untuk menguji hipotesis penelitian. Data yang dianalisis  adalah  data  dengan  skala ordinal.  Dalam  analisis  ini  dilakukan analisis  korelasi  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  variable- variabel yang ditetapkan dalam penelitian.

## 4. Analisis dan Hasil Penelitian
Pengukuran  faktor  resiko  pembeng- kaan  biaya  pada  pelaksanaan  proyek konstruksi  gedung  dalam  penelitian  ini menggunakan skala likert sebagai berikut :
1. Tidak berpengaruh
:  1 2. Kurang berpengaruh :  2 3. Berpengaruh :  3 4. Sangat berengaruh :  4
Skala  likert  ini  kemudian  menilai  individu yang  bersangkutan  dengan  menambah bobot dari jawaban yang dipilih. Nilai rata- rata  dari  masing-masing  responden  dapat dikelompokkan  ke  dalam  kelas  interval, karena  data  ini  merupakan  data  ordinal sehingga skala data harus interval.
Berdasarkan informasi tersebut maka  dapat  ditentukan  skala  distribusi pendapat responden sebagai berikut :
1. Nilai sebesar 1,00 sampai dengan 1,74 =    tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi sangat rendah.
2. Nilai sebesar 1,75 sampai dengan 2,49 =    tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi rendah.
3. Nilai sebesar 2,50 sampai dengan 3,24 =    tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi tinggi.
4. Nilai sebesar 3,25 sampai dengan 4,00
=    tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi sangat tinggi.

## 4.1 Faktor Tenaga Kerja
Table. 4.1
Nilai Mean Faktor Tenaga Kerja N Mean Std. Deviation X11 33  3.0606 .65857 X12 33  3.1818 .68258 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variable X 12 yaitu  variable  produktivitas  tenaga kerja  rendah  dengan  nilai  mean  sebesar 3,1818  yang  berada  di  skala  2,50  –  3,24, yang  berarti  tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi adalah tinggi.

## 4.2. Faktor Material
Table. 4.2 Nilai Mean Faktor Material N Mean  Std. Deviation X22 33  3.3939 .74747 X23 33  3.1212 .69631 X24 33  3.0606 .89928 X25 33  3.1212 .69631 X26 33  2.4242 .86712 X27 33  3.3333 .73598 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variable X 22 yaitu  variable  keterlambatan  material di  lapangan  dengan  nilai  mean  sebesar 3,3939  yang  berada  di  skala  3,25  –  4,00,
yang  berarti  tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi adalah sangat tinggi.

## 4.3. Faktor Peralatan
Table. 4.3 Nilai Mean Faktor Peralatan
N Mean  Std. Deviation X31 33 2.9697 .72822 X32 33 2.7879 .89294 Valid N (listwise) 33 Berdasarkan  nilai  mean  pada  table 4.11  diketahui  nilai  mean  yang  tertinggi adalah variable X 31 yaitu variable pemilihan  tipe  dan  ukuran  yang  kurang tepat  dengan  nilai  mean  sebesar  2,9697 yang  berada  di  skala  2,50  –  3,24,  yang berarti tingkat resiko menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi adalah tinggi.

## 4.4. Faktor Sub Kontraktor
Table. 4.4 Nilai Mean Faktor Sub Kontraktor N Mean  Std. Deviation X41 33 3.4242 .66287 X42 33 2.9394 .82687 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variable X 41 yaitu  variable  pengetahuan  dan pengalaman  sub  kontraktor  yang  kurang dengan  nilai  mean  sebesar  3,4242  yang berada  di  skala  3,25  –  4,00,  yang  berarti tingkat  resiko  menyebabkan  pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi adalah sangat tinggi.

## 4.5. Faktor Estimasi Biaya
Table. 4.5 Nilai Mean Faktor Estimasi
Biaya N Mean  Std. Deviation X51 33 3.1818 .68258 X52 33 3.3939 .65857 X53 33 3.2727 .80128 X54 33 2.9697 .76994 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  analisis  nilai  mean pada  table  4.13  diketahui  nilai  mean  yang tertinggi  adalah  variabel  X 52 ,  yaitu variabel  teknik  dan  metode  estimasi  yang kurang  tepat  dengan  nilai  mean  sebesar 3,3939  yang  berada  di  skala  3,25  –  4,00, yang  berarti  tingkat  resiko  menyebabkan pembengkaan
biaya pelaksanaan konstruksi adalah sangat tinggi.
4.6. Faktor Kelemahan Sistem Manajemen Table. 4.6 Nilai Mean Faktor Kelemahan
Sistem Manajemen
N Mean  Std. Deviation X61 33  3.1212 .96039 X62 33  3.4242 .61392 X63 33  3.1515 1.03444 X64 33  3.2727 .62614 X65 33  3.1515 .61853 X66 33  3.2424 .66287 X67 33  3.2727 .62614 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variable X 62 yaitu  variable  struktur  manajemen proyek  yang  kurang  tepat  dengan  nilai mean  sebesar  3,4242  yang  berada  di  skala 3,25  –  4,00,  yang  berarti  tingkat  resiko
menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan  konstruksi  adalah  sangat tinggi.

## 4.7. Faktor Profesionalisme dan Etika
Table. 4.15 Nilai Mean Faktor
Profesionalisme dan Etika N Mean  Std. Deviation X71 33 3.3030 .84723 X72 33 3.2424 .79177 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variabel X 71 yaitu variabel kurangnya disiplin kerja dengan  nilai  mean  sebesar  3,3030  yang berada  di  skala  3,25  –  4,00,  yang  berarti tingkat resiko menyebabkan pembengkaan biaya  pelaksanaan  konstruksi  adalah sangat tinggi.

## 4.8. Faktor Dokumen Kontrak
Table. 4.16 Nilai Mean Faktor Dokumen
Kontrak N Mean  Std. Deviation X81 33 3.3636 .54876 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  variabel  X 81 yaitu  variabel spesifikasi  material  yang  kurang  jelas dengan  nilai  mean  sebesar  3,3636  yang berada  di  skala  3,25  –  4,00,  yang  berarti tingkat resiko menyebabkan pembengkaan biaya  pelaksanaan  konstruksi  adalah sangat tinggi.

## 4.9. Faktor Metode Konstruksi
Table. 4.17 Nilai Mean Faktor Metode
Konstruksi
N Mean  Std. Deviation X91 33 3.3939 .74747 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  variabel  X 91 yaitu  variabel metode  pelaksanaan  yang  kurang  tepat dengan  nilai  mean  sebesar  3,3939  yang berada  di  skala  3,25  –  4,00,  yang  berarti tingkat resiko menyebabkan pembengkaan biaya  pelaksanaan  konstruksi  adalah sangat tinggi.

## 4.10. Faktor Lingkungan
Table. 4.18 Nilai Mean Faktor
Lingkungan N Mean  Std. Deviation X101 33 2.9091 .87905 X102 33 2.8485 .93946 X103 33 3.2727 .83937 X104 33 3.4242 .70844 Valid N (listwise) 33
Berdasarkan  nilai  mean  diketahui nilai  mean  yang  tertinggi  adalah  variabel X 104 yaitu  variabel  kurangnya  disiplin kerja  dengan  nilai  mean  sebesar  3,4242 yang  berada  di  skala  3,25  –  4,00,  yang berarti tingkat resiko menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi adalah sangat tinggi. 4.11 Faktor  Dominan  Resiko  Pem- bengkaan Biaya Pada Pelaksanaan Proyek
Untuk  menentukan  faktor  dominan resiko  pembengkaan  biaya  pada  tahap pelaksanaan  konstruksi  dalam  penelitian
ini  digunakan  analisis  faktor.  Variable- variabel  yang  digunakan  dalam  analisis ini  diambil  dari  variabel-variabel  yang mempunyai tingkat resiko yang menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan  konstruksi  yang  sangat tinggi.  Dari  31  variabel  resiko  yang menyebabkan pembengkaan biaya pelaksanaan konstruksi terdapat 13
variabel  yang  mempunyai  tingkat  resiko yang  sangat  tinggi.  Variabel-variabel tersebut  adalah  seperti  yang  ada  pada table 4.19 berikut ini:
Table 4.19 Variabel tingkat resiko pembengkaan biaya tahap pelaksanaan proyek konstruksi yang sangat tinggi
Faktor Variable Kode  Nilai Mean Material 1. Keterlambat an pengadaan material dilapangan 2. Kelangkaan material dipasaran
X 2 2 X 2 7 3,393 9
3,333
3
Sub kontrakto
r 3. Pengetahuan dan pengalaman sub kontraktor yang kurang
X 4 1 3,424 2 Estimasi biaya 4. Teknik dan metode estimasi  yang kurang tepat 5. Kecakapan estimator X 5 2
X 53 3,393 9
3,272 7 Kelemahan pada
System manajemen 6. Struktur manajemen proyek  yang kurang tepat 7. Kesalahan dan keter- lambatan dalam pengambilan
X 6 2
X 6 4 3,424 2 3,272 7 Faktor Variable Kode  Nilai Mean keputusan 8. Kelemahan dalam perencanaan logistic X 6 7 3,272 7 Profesion alisme dan Etika 9. Kurangnya kedisiplinan kerja X71 3,303 0 Dokumen kontrak 10. Spesifikasi material yang  kurang jelas X 8 1 3,363 6 Metode konstruks i 11. Metode pelak-sanaan yang kurang tepat X91 3,393 9 Lingkunga n 12. Lingkungan proyek  yang tidak aman 13. Terjadi huru-hara X 103 X 104 3,272 7 3,424 2
Variabel-variabel  tersebut  pada  table 4.19  kemudian  digunakan  dalam  analisis faktor untuk mendapatkan faktor yang paling dominan.  Untuk  analisis  faktor  dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  software  SPSS  21.  Dari  hasil output  anti  image  matrices bahwa  variabel X62 memiliki nilai MSA 0,383 (dapat dilihat pada  output  yang  bertanda  a  pada  kolon Anti-image  Correlation)  <  0,5  sedangkan variabel  variabel  lainnya  mempunyai  nilai MSA  >  0,5.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel X62  tidak  dapat  dianalisis  lebih  lanjut sehingga  variabel  tersebut  dikeluarkan  dan dilakukan pengujian ulang terhadap keduabelas variabel lainnya.
Setelah  variabel  X62  dikeluarkan, maka  nilai  KMO  menjadi  0,788  dan  tingkat signifikansi  0.000.  hal  ini  menunjukkan bahwa  keduabelas  variabel  tersebut  layak untuk dilakukan analisis faktor.
Table 4. 20 KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .788 Bartlett's Test of  Sphericity Approx. Chi-Square 190.066 Df 66 Sig. .000 Untuk menunjukkan besarnya persentase  keragaman  total  yang  mampu diterangkan  oleh  keragaman  faktor-faktor yang  terbentuk  dapat  di  lihat  pada  table
4.21 Total  Variance  Explained .  Dari  table tersebut  terlihat  terdapat  3  faktor  yang dapat menjelaskan keragaman total. Besarnya keragaman yang mampu diterangkan  oleh  faktor  1  sebesar  46,979 %,  sedangkan  keragaman  yang  mampu diterangkan oleh faktor 2 sebesar 10,171% dan  keragaman  yang  mampu  diterangkan oleh  faktor  3  sebesar  9,571  %.  Ketiga faktor  mampu  menjelaskan  keragaman total sebesar 66,72 %.
Tabel 4.21 Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total  % of Variance Cumulative % Total  % of Variance Cumulative % Total  % of Variance  Cumulative % 1 5.637 46.978 46.978 5.637 46.978 46.978 4.225 35.211 35.211 2 1.220 10.171 57.149 1.220 10.171 57.149 2.576 21.468 56.680 3 1.149 9.571 66.720 1.149 9.571 66.720 1.205 10.040 66.720 4 .965 8.039 74.759 5 .694 5.783 80.542 6 .621 5.173 85.715 7 .494 4.119 89.834 8 .398 3.316 93.150 9 .294 2.452 95.601 10 .235 1.956 97.558 11 .177 1.479 99.037 12 .116 .963 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis .
Untuk mengetahui variabel-variabel apa  yang    masuk  dalam  tiap-tiap  faktor maka  bisa  dilihat  pada  table component matrix . Table component matrix menunjukkan  korelasi  tiap  variabel  dari factor  yang  terbentuk.  Setelah  dilakukan rotasi  dengan  metode  varimax,  diperoleh loading  factor seperti  pada  table  4.22 berikut ini:
Table 4.22 Rotated Component Matrix a

## Component
1 2 3 X22 .754 .337 -.111 X27 .315 .227 .758 X41 .751 .118 .212
X52 .621 .424 .014 X53 .521 .592 -.052 X64 .671 .485 .101 X67 .493 .477 -.575 X71 .524 .179 .014 X81 .842 .037 .176 X91 .786 .167 .036 X103 .122 .754 .444 X104 .165 .880 -.008 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a
a. Rotation converged in 7 iterations.
Dari  table  4.22  didapat  hasil bahwa  variabel  yang  memiliki  korelasi yang kuat dengan faktor 1 adalah variabel X 22 ,  X 41 ,  X 52 ,  X 64 ,  X 71 ,  X 81 dan  X 91 . Variabel-variabel  yang  memiliki  korelasi kuat dengan faktor 2 adalah variabel X 53, X 103 dan  X 104 .  Variabel  yang  memiliki korelasi  kuat  dengan  faktor  3  adalah variabel X 27 dan X 67 .
Setelah faktor-faktor terbentuk, ternyata  variabel-variabel  yang  masuk pada  masing-masing  faktor  tidak  sama dengan prediksi sebelumnya. Oleh karena itu  perlu  memberikan  nama  label  baru yang representative bagi variabel-variabel yang masuk didalam faktor-faktor tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah:
6. Faktor  Perencanaan  dan  Profesio- nalisme, variabel-variabelnya adalah: X 22 = Keterlambatan pengadaan material dilapangan
X 41 = Pengetahuan dan pengalaman subkontraktor yang kurang X 52 = Teknik dan metode estimasi yang kurang tepat X 64 = Kesalahan dan keterlambatan dalam pengambilan keputusan X 71 = Kurangnya kedisiplinan kerja X 81 = Spesifikasi material yang kurang jelas
X 91 = Metode pelaksanaan yang kurang tepat
7. Faktor Lingkungan dan Estimasi X 53 = Kecakapan estimator
X 103 = Lingkungan proyek yang tidak aman
X 104 = Terjadi huru-hara
8. Faktor Material
X 27 = Kelangkaan material
dipasaran
X 67 = Kelemahan dalam perencanaan logistic
5. Kesimpulan dan Saran
51. Kesimpulan
Faktor-faktor  dominan  yang  dapat menimbulkan  resiko  pembengkaan  biaya pada  tahap  pelaksanaan  konstruksi  gedung yang pertama adalah Faktor perencanaan dan profesionalisme  yang  terdiri  dari  spesifikasi material yang kurang jelas, metode pelaksanaan yang kurang tepat,
keterlambatan pengadaan material di lapangan,  pengetahuan  dan  pengalaman subkontraktor  yang  kurang,  kesalahan  dan keterlambatan dalam pengambilan keputusan, teknik dan  metode estimasi  yang kurang  tepat,  Kurangnya  kedisiplinan  kerja. Yang  kedua  adalah  Faktor  lingkungan  dan estimasi  yang  terdiri  dari  terjadi  huru-hara, lingkungan  proyek  yang  tidak  aman,  dan Kecakapan  estimator.  Yang  ketiga  adalah Faktor  material yang terdiri dari kelangkaan material  di  pasaran  dan  kelemahan  dalam perencanaan logistik.
Faktor  Perencanaan  dan  Profesio- nalisme  adalah  faktor  paling  dominan  yang dapat mempengaruhi 35,21% terhadap resiko pembengkaan  biaya  pada  tahap  pelaksanaan konstruksi gedung, selanjutnya Faktor
Lingkungan  dan  Estimasi  besarnya  21,47  % kemudian Faktor Material sebesar 10,04 %.

## 52. Saran
Dari  hasil  penelitian  ada  beberapa  hal yang  disampaikan  sebagai  saran  adalah sebagai berikut :
- Untuk  memperkecil  resiko  pembeng- kaan biaya pelaksanaan proyek konstruksi gedung adalah dengan membuat perencanaan pelaksanaan kerja yang detail dan lengkap. - Apabila ada pekerjaan yang disubkontrakkan  maka  dipilih  sub- kontraktor  yang  sudah  berpengalaman dan mempunyai reputasi yang baik.
- Sebelum  mulai  pelaksanaan  sebaiknya lakukan  investigasi  lapangan  untuk mengetahui kondisi lingkungan proyek.
- Lakukan  survei  kecukupan  material yang  ada  di  sekitar  lokasi  dan  bila material di sekitar lokasi tidak memenuhi lakukan survei material yang terdekat.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Barrie,  D.S.  dan  Paulson,  B.C.  Jr.,
“ Manajemen Konstruksi Profesional ”, Erlangga, 1995.
Budiono,  Koster  W ,” Teori  dan  Aplikasi Statistik  Dan  Probabilitas ”, PT
Remaja Rosdakarya, Bandung,
2001. Chen,  W.F.  and  Liew,  J.Y.R. “ The  civil engineering
handbook-2Ed ”,
www.crcpress.com, 2003.
Ervianto, W.I. “Manajemen Proyek Konstruksi” , Andi  Yogyakarta, 2002.
Ervianto,  W.I. “Teori-Aplikasi  Manajemen
Proyek Konstruksi” , Andi Yogyakarta, 2004.
Dipohusodo,    I. “ Manajemen  Proyek  Dan Konstruksi  Jilid  1 ”. Kanisius, Yogyakarta, 1996.
Dipohusodo,  I. “ Manajemen  Proyek  Dan Konstruksi  Jilid  2 ”. Kanisius, Yogyakarta, 1996.
Djojowirono,  S. “ Manajemen  Konstruksi”.
KMTS  FT UGM, 2005.
Gray  C.  F  dan,  Larson  E.  W ,  “ Manajemen Proyek  :    Proses  Manajerial ”, Andi, Yogyakarta, 2007.
Ismiyati, “ Statistik  &  Aplikasinya ”, MTS UNDIP, Semarang, 2003.
Mawdesley,  M.  et  al .,” Planning  and Controlling Construction Project ”, Longman, England, 1997.
Nazir,  M. “ Metode  Penelitian ”, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1983.
PMBOOK, P.M.F.C., 2002, “Labor, Material and Equipment Utilization ”. http//www.ce.cmu.edu, 2001.
Santosa  B, “ Manajemen  Proyek  Konsep dan  Implementasi ”, Graha  Ilmu, Yogyakarta, 2009.
Soeharto,  I. “ Manajemen  Proyek  (Dari Konseptual  Sampai  Operasional) Jilid 1 ”. Erlangga, Jakarta, 1999
Soeharto,  I. “ Manajemen  Proyek  (Dari Konseptual  Sampai  Operasional) Jilid 2 ”. Erlangga, Jakarta, 2001.
Biodata Penulis : Herman  Susila ,  Alumni  S1  Teknik  Sipil Universitas  Tunas  Pembangunan  Surakarta (1998),  Pascasarjana  (S2)  Magister  Teknik Sipil  program  studi  Manajemen  Konstruksi Universitas  Diponegoro  (2012),  Dosen program  studi  Teknik  sipil  Fakultas  Teknik UTP Surakarta.
Suryo  Handoyo ,  Alumni  S1  Teknik  Sipil Universitas  Tunas  Pembangunan  Surakarta (1998),  Pascasarjana  (S2)  Magister  Teknik Sipil  program  studi  Manajemen  Infra Struktur  Universitas  Diponegoro  (2015), Dosen  program  studi  Teknik  Sipil  Fakultas Teknik UTP Surakarta.