## Eskalasi Potensi Batik Liris Manis Sebagai Identitas Budaya Khas Tulungagung Melalui Inovasi Produk dan Strategi Mix Marketing
Sunaryanto, Vidya Purnamasari, Vika Annisa Qurrata, Bagus Shandy Narmaditya Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang; Jl. Semarang 5 Malang 65145, telp/fax +62341-588077
Corresponding email: sunaryanto.fe@um.ac.id

## Abstrak
Pandemi Covid-19 membuat UKM batik terpaksa untuk menurunkan produksinya karena penurunan daya beli masyarakat. Kondisi ini dialami salah satu UKM yaitu Batik Liris Manis yang berada di Majan, Tulungagung yang berdiri sejak tahun 2013-sekarang. UKM Batik Liris Manis merupakan pembatik tulis dengan motif pakem tradisional Tulungagung. Karena produk yang dijual merupakan batik tulis, sehingga mereka telah memiliki pasar tersendiri yaitu pecinta batik tulis yang sering mendatangi pameran batik. Namun, kondisi pandemi memaksa para UKM batik tulis untuk tidak mengadakan pameran luring. Dengan kondisi penurunan perekonomian diakibatkan kurangnya penjualan secara luring, tentu saja UKM batik Liris Manis membutuhkan inovasi produk berupa batik cap agar lebih bisa menjangkau pasar lebih luas. Perluasan pemasaran dengan cara membuka penjualan melalui mix  marketing  strategy  dengan  cara  pembuatan  akun  dan  pelatihan  penggunanaa  marketplace.  Dengan  adanya beberapa  permasalahan  diatas,  maka  program  ini  memberikan  solusi  berupa  (1)  pembuatan  canting  cap  yang mempresentasikan  motif-motif  batik  khas  Tulungagung,  (2)  pembuatan  bejana/jembangan  tembaga  untuk  proses perebusan  kain  batik,  dan  (3)  pemberian  pelatihan  pemasaran  melalui  marketplace  serta  pembuatan  katalog dengan  desain  yang  eksklusif.  Hasil  dari  program  ini  yaitu  1)  terciptanya  cap  batik  dengan  desain  batik  khas Tulungagung, 2) bejana tembaga untuk proses perebusan  kain batik, dan 3) adanya marketplace serta berbagai macam media sosial untuk pemasaran secara online. Dengan program yang dapat terlaksana dengan baik, UKM Batik  Liris  Manis  tercapai  eksalasi  potensinya.  Upaya-upaya  yang  dilakukan  pada  kegiatan  ini  utamanya ditujukan agar meningkatkan kesejahteraan pengrajin dan membantu ekonomi lokal.
Kata kunci —Batik, Eskalasi UKM, Mix Marketing Strategy, Inovasi Produk

## Abstract
The Covid-19 pandemic, batik SMEs were forced to reduce their production due to a decline in people’s purchasing power. This condition is experienced by one of the SMEs, namely Batik Liris Manis which is located in Majan, Tulungagung which was established in 2013 to present. SMEs Batik Liris Manis is a handwritten batik with traditional  Tulungagung  motifs.  Because  the  products  they  sell  are  written  batik,  they  have  their  own  market, namely batik lovers who often come to batik exhibitions. However, the pandemic conditions forced batik SMEs not to hold offline exhibitions. With the economic downturn caused by the lack of offline sales, of course, Liris Manis batik SMEs need product innovation in the form of stamped batik so that they can reach a wider market. Marketing expansion by opening sales through a mix marketing strategy by creating accounts and training on marketplace users. With some of the problems above, this program provides solutions in the form of (1) making canting caps that present typical Tulungagung batik motifs, (2) making copper vessels for the process of boiling batik cloth, and (3) providing marketing training through the marketplace. as well as cataloging with exclusive designs. The results of this program are 1) the creation of a batik stamp with a typical Tulungagung batik design, 2) a copper vessel for the  process  of  boiling  batik  cloth,  and  3)  the  existence  of  a  marketplace  and  various  social  media  for  online marketing.  With  a  program  that  can  be  implemented  well,  SMEs  Batik  Liris  Manis  has  reached  its  potential escalation. The efforts made in this activity are primarily aimed at improving the welfare of craftsmen and helping the local economy.
Keywords— Batik, SMEs Escalation, Mix Marketing Strategy, Product Innovation PENDAHULUAN

## 1. PENDAHULUAN
atik  merupakan  seni  lukis  unik  khas  Indonesia yang  juga  dikenal  sebagai  identitas  bangsa Indonesia  (Suparno  dkk.,  2019).  Kain  batik dibuat  secara  khusus  dengan  menuliskan  atau menerakan  malam  yang  kemudian  dicelupkan kedalam pewarna lalu dijemur dan direbus. Sebanyak 87%  penghasil  batik  di  Indonesia  berada  di  Pulau Jawa.  Potensi  perkembangan  batik  cukup  besar,  hal tersebut  terlihat  dari  antusiasme  masyarakat  akan batik terus meningkat.
Namun,  pandemi  Covid-19  memberikan dampak  negatif  bagi  UKM  pengrajin  batik.  Salah satunya  ialah  UKM  pengarajin  Batik  Liris  Manis  di Majan, Tulungagung. Batik Liris Manis adalah motif batik  pakem  tradisional  Asli  Tulungagung  yang ditampilkan pada Gambar 1.
Motif  batik  liris  manis  merupakan  warisan sejak  jaman  Kerajaan  Mataram  Islam.  Tetapi  untuk produk Majan/Tulungagung sudah diubah sesuai ciri khas  Majan/Jawa  Timur.  Bobby  yang  merupakan pengrajin  batik  liris  Majan  memiliki  lima  karyawan yang  berkurang  menjadi  empat  akibat  pandemi. Pengurangan  tersebut  merupakan  dampak  dari penurunan  penghasilan.  Penghasilan  yang  tadinya mencapai 15 juta/ bulan menjadi 6-7 juta. Batik liris menghasilkan  tiga  macam  batik,  yaitu  batik  tulis berkualitas tinggi seharga 2-4 juta, batik tulis dengan grade sedang seharga 1-2 juta, dan batik cap dengan harga yang terjangkau (Lihat Gambar 2).
Biasanya  batik  tulis  akan  terjual  ketika pengrajin  mengikuti  pameran  yang  diselenggarakan oleh komunitas/Yayasan Batik/ kementerian sedangkan batik cap cenderung memiliki permintaan yang lebih tinggi karena harganya yang lebih murah. Sayangnya,  UKM  tidak  dapat  memproduksi  dalam jumlah yang besar karena keterbatasan alat produksi dan  tenaga  kerja.  Hanya  terdapat  empat  cap  yang dimiliki  oleh  pengrajin  untuk  memproduksi  batik cap.  Akibatnya  motif  batik  terbatas  dan  cenderung monoton  sehingga  dan  kurang  menarik  bagi konsumen.
Gambar 2. Contoh Batik yang Diproduksi
Gambar 4. Canting Cap yang saat ini dimiliki
Selain itu, produksi batik juga tidak maksimal karena  penggunaan  alat  yang  masih  tradisional. Proses  perebusan  yang  idealnya  menggunakan jembangan  tembaga  terpaksa  diganti  dengan menggunakan  drum  bekas/jembangan  alumunium karena keterbatasan dana (Lihat Gambar 4).

## B
Gambar 1. Lokasi Produksi Batik Liris Majan
Gambar 3. Proses Pembuatan Batik
Padahal,  jembangan  tembaga  lebih  mampu mengalirkan panas dengan optimal dan mempercepat proses  produksi.  Jembangan  tembaga  juga  dapat menghasilkan  produksi  batik  yang  lebih  banyak. Disisi  lain,  promosi  yang  dilakukan  pengrajin  juga terbatas.  Penjualan  hanya  dilakukan  secara offline yaitu  melalui  pameran  tanpa  memanfaatkan  media digital  seperti marketplace .  Kondisi  tersebut diperparah dengan adanya pandemi yang mengharus- kan  penghentian  pelaksanaan  pameran.  Akibatnya UKM  ini  kehilangan  peluang  untuk  memasarkan produk-produk mereka (Santoso, 2020).
Dilihat  dari  beberapa  permasalahan  yang dihadapi  Batik  Liris  Manis,  tim  pengabdian menemukan solusi untuk mengatasinya, diantaranya: Pertama,  melakukan  Inovasi  pada  produk,  pemilik batik  Liris  Manis  diberikan  tranfer  teknologi mengenai  arti  penting  inovasi  dan  diferensiasi sebagai  salah  satu  strategi  bersaing.  Selain  itu menurut Kottler and Bes (2004), inovasi produk bisa berbagai  macam  diantaranya:  inovasi  berbasis modulasi,  berbasis  ukuran,  berbasis  kemasan, berbasis  desain,  berbasis  pengembangan  bahan komplementer,  dan  berbasis  pengurangan  upaya. Kedua,  meningkatkan  kapasitas  produksi  dengan menentukan apakah permintaan pasar bisa terpenuhi, atau  fasilitas  yang  ada  akan  berlebih  karena permintaan  kecil  (Wibowo  dkk.,  2021).  Menurut Heizer  dan  Barry  (2009)  kapasitas  adalah  hasil produksi  atau  volume  pemrosesan  atau  jumlah  unit yang  bisa  ditangani,  diterima,  disimpan,  atau  dapat diproduksi oleh sebuah fasilitas dari perusahaan pada suatu  periode  tertentu.  Ketiga,  berkaitan  dengan penguatan  pemasaran  melalui  penekanan  pada Marketing  Mix  terkait  dengan  mutu  produk,  harga, promosi  dan  saluran  distribusi  (Kotler  &  Keller, 2012).

## 2. METODE
Dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang dihadapi oleh UMKM maka ada beberapa pihak yang harus  terlibat  dalam  Program  Penerapan  Teknologi
Tepat  Guna  kepada  UMKM  Batik  Liris  Manis. Pihak-pihak  tersebut  adalah  mitra  UMKM  dan  Tim Pelaksana.  Seluruh  pihak  harus  dapat  bersinergi untuk menguatkan implementasi teknologi tepat guna yang  mana  nantinya  akan  berdampak  positif  dengan adanya  tambahan  mengenai  cara  pemasaran  produk secara  online,  bejana  aluminium,  dan  canting  cap untuk  peningkatan  kuantitas  dan  kualitas  produk yang  akan  dihasilkan  serta  perkembangan  area pemasaran dan peningkatan penjualan UMKM mitra. Harapannya  adalah  dengan  adanya  sinergi  ini  akan dapat  meningkatkan  skala  ekonomi  UMKM  dan berdampak pada penyerapan tenaga kerja yang lebih tinggi.
Untuk  mengadakan  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  ini,  maka  ada  tiga  fase  yang dilakukan yaitu:
a. Identifikasi dan pemecahan permasalahan Tahap  Identifikasi  tim  pengabdian  melakukan wawancara  dan  pengamatan  langsung  pada  bulan Januari  s.d.  Februari  2021.  Tahapan  ini,  dilakukan proses  musyawarah  dan  diskusi,  penggalian informasi dan permasalahan dalam mengembangakan UMKM.  Diskusi  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui potensi yang bisa dikembangkan dengan menawarkan pemecahan masalah yang solutif.
b. Pelaksanaan Kegiatan
Tahap  pelaksanaan  kegiatan  yang  dilakukan berupa pembuatan canting cap, pembuatan jembangan  tembaga  serta  pemberian  pelatihan pemasaran  online  melalui  marketplace  seperti Shopee, Tokopedia, UMKM Padi, IG, FB, WhatsApp Bisnis  dan  pembuatan  katalog  untuk  pemasaran secara  online/offline.  Tahapan  tersebut  dilaksanakan pada Mei hingga September tahun 2021. Pada tahap ini mitra turut serta membantu pelaksanaan kegiatan.
c. Evaluasi
Dalam  pelaksanaan  program,  mitra  wajib mengikuti  segala  pelatihan  yang  diberikan  setelah mereka  mendapatkan  bantuan  berupa  pembuatan canting  cap,  pembuatan  jembangan  tembaga,  dan pembuatan  katalog.  Mitra  diharapkan  akan  lebih terbuka  dan  aktif  dalam  pelaksanaan  kegiatan  serta penerapan pemasaran melalui marketplace.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Peningkatan  Kemampuan  Teknik  Membatik Melalui  Inovasi  Produk  Batik  Jenis  Cap  Motif Khas Tulungagung
Untuk  meningkatkan  proses  produksi  kain batik  Liris  Manis  Tim  Pengabdian  memberikan sebuah bantuan berupa stempel cap batik yang baru. Stempel cap batik ini digunakan untuk memproduksi kain  batik  cap.  Desain  stempel  cap  batik  sudah
Gambar 5. Alat Perebusan yang saat ini dimiliki
didiskusikan  dengan  pemilik  batik  Liris  Manis  yang dioesankan  oleh  Tim  pengabdian.  Dimana  terdapat pembaruan  desain  Stempel  batik  Cap,  agar  fapat menarik  calon  konsumen.  Stempel  cap  batik  ini terbuat  dari  bahan  tembaga  dengan  dimensi  ukuran alat  350  x  200  x  50  mm  berat  kurang  lebih  1.500 gram,  contoh  desain  alat  seperti  yang  ditunjukkan pada Gambar 6.
Proses pembuatan batik cap sendiri Pak Bobby dulu  pernah  memproduksinya  sendiri.  Akan  tetapi sudah lama batik cap tersebut ditinggalkan oleh batik Liris  Manis  karena  orang  yang    bekerja  dengan  Pak Bobby  sudah  meninggal.  Dan  untuk  alat  pembuatan kain  batik  Cap  sebagian  masih  bisa  digunakan  dan ada yang tidak bida digunakan karena tidak dirawat. Sekarang dalam proses pembuatan kembali batik Cap ini,  Pak  bobby  telah  menemukan  pengganti  beliau untuk memproduksi kain batik Cap.
Kekurangan  dalam  memproduksi  batik  Cap kembali oleh batik Liris Manis yaitu : 1) Sudah lama tidak  memproduksi  kain  batik  Cap  karena kekurangan  SDM;  2)  Stempel  Cap  batik  yang digunakan  dulu  sudah  berkarat  sehingga  tidak  bisa digunakan kembali; 3) Dibutuhkan usaha yang lebih keras    untuk  menumbuhkan  minat  dalam  mem- produksi  batik  Cap  kembali;  4)  Pemilik  batik  Liris Manis tidak merawat peralatan batik Cap.
Peningkatan Kapasitas
Produksi
Melalui

## Pemberian IPTEK Tepat Guna
Untuk  meningkatkan  proses  produksi  maka kita  perlu  meningkatkan  kapasistasnya.  Peningkatan kapasistas  produksi  yaitu  meningkatkan  hasil produksi untuk menjual batik yang kita prosuksi, baik dalam  segi  jumlah  barang  atau  untuk  penjualan (Hermawati  dkk.,  2020).  Ada  beberapa  cara  untuk meningkatkan  kapasitas  produksi  yaitu  dengan meningkatkan  jumlah  barang  dengan  menambahkan alat dalam membuat kain batik. Bisa juga dalam segi IPTEK  misal  untuk  mempromosikan  kain  batik  kita dapat  menggunakan  media  sosial  untuk  sarana memasarkan  kain  batik  (Priyadi  &  Subekti,  2020). Dengan  meningkatkan  kapasitas  produksi  dalam membuat  batik,  akan  meningkatkan  penjualan.  Jika dilihat dari persaingan, IPTEK merupakan salah satu
cara  efektif  yang  dapat  digunakan  untuk meningkatkan  penjualan.  Dengan  meningkatkan kapasistas  prosuksi  dan  di  imbangi  dengan pemasaran  yang  tepat  akan  meningkatkan  penjualan batik.
Untuk meningkatkan produksi kain batik Liris Manis yaitu dengan cara: 1) Meningkatkan kapasitas produksi batik dengan cara menambah produksi kain batik;  2)  Meningkatkan  peralatan  untuk  membuat kain  batik  (seperti  menambah  alat,  rajin  mengecek atau  memebersihan  alat,  dan  mengganti  alat  yang sudah  lama  dengan  alat  baru  untuk  memaksimalkan produksi);  3)  Meningkatkan  SDM  untuk  proses pembuatan  batik,  dengan  mencari  pegawai  yang sesuai;  4)  Menggunakan  dan  meningkatkan  IPTEK. Dalam  proses  menjual  batik  dapat  mempromosikan batik  di  media  sosial  untuk  memasarkan  kain  batik agar dikenal banyak orang, menjual hasil produksi di e-commerce (perdagangan elektronik), selalu memposting  hasil  pembuatan  batik  di  media  sosial maupun  e-commerce.  Sesuai  dengan  pendapat Suratman  dkk.  (2019),  mengatakan  bahwa  dengan memperbaiki  proses  produksi  dengan  penambahan alat  stempel  batik  Cap  dan  memberikan  pelatihan pemasaran  produk  akan  meningkatkan  hasil penjualan.
Tim  pengabdian  ini  memberikan  sebuah bantuan alat berupa berupa bejana dan Stempel batik Cap  ini  menjadi  pengganti  alat  tradisional  yang selama  ini  digunakan.  Tidak  hanya  itu,  alat  tersebut juga  membantu  meningkatkan  produksi  batik  yang semula  dalam  sekali  perebusan  menghasilkan  1-2 batik akan meningkat menjadi 9-10 batik.
Dulu  batik  Liris  Manis  hanya  memproduksi batik  Cap  sedikit,  dengan  memberikan  bantuan  alat tersebut  bisa  memproduksi  lebih  banyak  lagi  batik Cap  yang  dihasilkan.  Sebelumnya  dalam  produksi batik Cap hanya menggunakan beberapa motif desain batik  Cap.  Dengan  adanya  bantuan  alat,  menambah motif desain batik Cap untuk dijual. Tim pengabdian juga  mengajarkan  bagaiamana  menggunakan  media sosial  (seperti  WhatApps,  Intagram,  dan  Facebook)
Gambar 6 . Alat Stempel Berbahan  Perunggu untuk Motif Batik cap
Gambar 7. Pemberian Bantuan Alat Bejana dan Canting Cap
sebagai  media  promosi.  Lalu  mengajarkan  e- commerce  (seperti  Pasar  Digital  UMKM,  Shopee, Tokopedia)  sebagai  media  penjualan,  agar  dapat meningkatkan jumlah penjualan.
Kemudian  kami  juga  mengajarkan  beberapa aplikasi  untuk  mengedit  foto  dan  video  untuk diposting  ke  dalam  media  sosial  dan  tampilan    e- commerce  seperti  aplikasi  Picsart  (untuk  mengedit foto)  dan  Capcut  (untuk  mengedit  video)  agar menarik.  Selain  itu,  tim  pengabdian    memberikan buku  panduan  berupa  pelatihan  penjualan  di marketplace,  media sosial, cara mendesain foto dan video.
Dengan  pemberian  bantuan  alat  batik  liris manis  dapat  memaksimalkan  dan  meningkatkan kapasitas  produksi  baik  dalam  jumlah  barang  dan penjualan  kain  batik.  Pembuatan  buku  panduan  dan pelatihan  (media  sosial  dan  digital  masketing)  dapat mendukung  penjualan  batik  Liris  Manis  untuk memaksimalkan  pemanfaatan  alat  yang  diberikan agar  optimal  dalam  memproduksi  batik,  serta meningkatkan  penjualan  di  marketplace  maupun  di Media  Sosial.  Sehingga  dengan  adanya  progam  ini dapat membantu perekonomian pemilik batik beserta pegawainya.
Perluasan Pasar Melalui Marketing Mix Strategy Dengan menggunakan Marketing Mix Strategi dapat  meningkatkan  penjualan.  Dimana  strategi  ini suatu  alat  yang  bisa  dikembangkan  dan  digunakan perusahaan sebagai strategi dalam pemasaran. Dalam menggunakaan  strategi  ini  kita  harus  fokus  dalam empat  hal  yaitu:  Produk,  Harga,  Promosi,  dan Distribusi  untuk  meningkatkan  dapat  memperluas pasar  (Utami,  2021).  Strategi  ini  sangat  membantu pada  proses  pemasaran.  Karena  dapat  membantu pengembangan  produk  yang  sudah  ada,  kita  akan mendapatkan  ide  baru  untuk  meningkatkan  produk yang  sudah  ada.  Lalu  dapat  mengembangkan  usaha kita,  dengan  menerapkan  dengan  benar  Marketing Mix Strategi. Dalam menerapkan strategi ini pemilik batik  Liris  Manis  menganalisa  kebutuhan  pasar seperti: produk yang dikeluaran harus sesuai dengan keinginana  pasar,  harga  sesuai  dengan  konsumen atau  tidak  melebihi  standar  harga  pasar,  dapat mempromosikan  hasil  produk  dengan  berbagai macam yang dapat menunjang penjualan, dan mampu mendistribusikan  produk  di  berbagai  tempat  dengan menyalurkan  produk  untuk  sampai  ke  tangan konsumen.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat Kotler  (2009:153),  yang  menyatakan  bahwa Marketing  Mix  merupakan  strategi  yang  dianggap penting  oleh  konsumen  dan  dijadikan  dasar pengambilan keputusan dalam pembelian.
Marketing  Mix  ini  dapat  digunakan  untuk meningkatkan  pemasaran  dengan    beberapa  cara, diantaranya:  1)  Produk,  Pemilik  usaha  batik  sangat mengutamakan  hasil  produk  yang  dibuat.  Dengan menghasilkan  produk  yang  berkualitas  dapat mempertahankan  konsumen  agar  tidak  berpindah  ke produsen  batik  lain.  Dengan  kata  lain  produk  yang berkualitas    akan  mempengaruhi  pengambilan keputusan  calon  konsumen  untuk  memilih  desain batik  yang  menarik  serta  berdampak  pada peningkatan  kualitas  produk  batik  (Firmansyah  & Mahardhika,  2015;  Al  Badi,  2018).  Karena mempertahankan  produk  hal  yang  penting  untuk menarik  minat  konsumen.  Oleh  karena  itu,  suatu perusahaan  harus  memperhatikan  produk  dengan faktor  penunjang  produk  yang  tercermin  dalam atribut  produk  (Alma,  2007).  2)  Harga,  Dalam menetapkan  harga  jual,  pemilik  batik  Liris  Manis berusaha  memberikan  harga  yang  dapat  dijangkau oleh  konsumen.  Batik  Liris  Manis  selalu memperhitungkan setiap pengeluaran untuk memproduksi  kain  batik,  tujuannya  agar  harga  jual batik  sesuai  dengan  harapan  konsumen.  3)  Promosi, dalam  mempromosikan  batik  Liris  Manis,  pemilik usaha selalu mengoptimalkannya.
Tim  pengabdian  menyarankan  menggunakan promosi  secara  daring.  Dengan  menggunakan internet  menjadi  sarana  yang  efisien  untuk melakukan  proses  pemasaran.  Selain  internet  mudah
Gambar 8. Pemasaran di E-Commerce
Gambar 9 . Pemberian Buku PAnduan Selama Pelatihan
digunakan, biaya yang dikeluarkan relatif murah dan penyebaran  informasi  lebih  cepat  dan  jangkauan lebih  luas  (Supardi,  2009).  Dapat  dilihat  batik  Liris Manis menggunakan media sosial seperti (WhatsApp,  Intagram,  dan  Facebook)  untuk  media promosi  dan  memposting  foto  dan  video  yang menarik  untuk  menarik  pelanggan.  Promosi diperlukan  supaya  konsumen  dapat  mengetahui produk  yang  dijual,  mau  melihat  atau  ingin mencobanya,  kemudian    bersedia  untuk  membeli, oleh  karena  itu  diperlukan  promosi  yang  tepat  dan terarah    dengan    demikian  perusahaan  dapat meningkatkan pendapatannya (Tamamudin, 2015). 4) Distribusi, dalam mendistribusikan batik Liris Manis, pemilik  usaha  menggunakan  kurir  karena  dalam proses  pemasaran  menggunakan  marketplace  seperti (Pasar  Digital  UMKM,  Shopee,  dan  Tokopedia) sehingga dalam pengiriman menggunakan jasa kurir. Selain menggunakan jasa kurir batik Liris Manis juga terdapat  galeri  yang  berisi  hasil  karya  batik, Konsumen  yang  ingin  beli  bisa  datang  ke  galeri untuk  melihat  batik  yang  cocok  dan  melakukan proses transaksi di tempat.
Dengan  adanya  strategi  ini  batik  Liris  Manis mampu bersaing dengan pemilik batik yang lainnya. Menurut  penelitian  Rusnani  dan  Andini  (2014); Rosyada dan Wigiawati (2020), salah satu cara yang bisa dilakukan untuk tetap bisa bersaing yaitu dengan menggunakan strategi pemasaran misalnya Marketing  Mix.  Mampu  meningkatkan  penjualan dengan  mempromosikan  produk  di  berbagai  media sosial.  Mampu  memasarkan  batik  diberbagai  daerah karena  menggunakan  marketplace  yang  bisa  dilihat oleh semua kalangan. Diharapkan dengan menerapkan  Marketing  Mix  Strategy  ini  batik  Liris Manis  bisa  go  Internasional.  Sehingga  mampu meningkatkan pendapatan negara dengan memperhatikan  beberapa  langkah  strategi  ini  untuk menunjang  proses  pemasaran.Pembahasan  terhadap hasil  pengabdian  dan  diseminasi  yang  diperoleh disajikan  dalam  bentuk  uraian  teoritik,  baik  secara kualitatif maupun kuantitatif.

## 4. SIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  untuk membantu  salah  satu  usaha  batik  Liris  Manis  di Tulungagung.  Tim  pengabdian  ini  memberikan sebuah  bantuan  alat  berupa  berupa  bejana  dan Stempel  batik  Cap  ini  menjadi  pengganti  alat tradisional  yang  selama  ini  digunakan.  Tidak  hanya itu,  alat  tersebut  juga  membantu  meningkatkan produksi  batik  yang  semula  dalam  sekali  perebusan menghasilkan 1-2 batik akan meningkat menjadi 9-10 batik. Tim pengabdian juga mengajarkan bagaiamana menggunakan  media  sosial  (seperti  WhatApps, Intagram,  dan  Facebook)  sebagai  media  promosi.
Lalu mengajarkan e-commerce (seperti Pasar Digital UMKM,  Shopee,  Tokopedia)  sebagai  media penjualan,  agar  dapat  meningkatkan  jumlah penjualan.  Kemudian  kami  juga  mengajarkan beberapa  aplikasi  untuk  mengedit  foto  dan  video untuk diposting ke dalam media sosial dan tampilan e-commerce seperti aplikasi Picsart (untuk mengedit foto)  dan  Capcut  (untuk  mengedit  video)  agar menarik.  Selain  itu,  tim  pengabdian    memberikan buku  panduan  berupa  pelatihan  penjualan  di marketplace,  media sosial, cara mendesain foto dan video. Dengan adanya Marketing Mix Strategy batik Liris  Manis  mampu  bersaing  dengan  pemilik  batik yang  lainnya.  Mampu  meningkatkan  penjualan dengan  mempromosikan  produk  di  berbagai  media sosial.  Mampu  memasarkan  batik  diberbagai  daerah karena  menggunakan  marketplace  yang  bisa  dilihat oleh  semua  kalangan.  Adapun  beberapa  saran  dan rekomendasi  sebagai  berikut.  Pemilik  batik  Liris Manis  bisa  mengembangkan  kembali  batik  Cap dengan merekrut orang yang ahli. Dengan pemberian bantuan  alat  batik  liris  manis  dapat  memaksimalkan dan  meningkatkan  kapasitas  produksi  baik  dalam jumlah  barang  dan  penjualan  kain  batik.  Pembuatan buku panduan dan pelatihan (media sosial dan digital masketing)  dapat  mendukung  penjualan  batik  Liris Manis untuk memaksimalkan pemanfaatan alat yang diberikan  agar  optimal  dalam  memproduksi  batik, serta  meningkatkan  penjualan  di  marketplace maupun  di  Media  Sosial.  Diharapkan  dengan menerapkan  Marketing  Mix  Strategy  ini  batik  Liris Manis  bisa go Internasional.  Sehingga  mampu meningkatkan  pendapatan  negara  dengan  mem- perhatikan  beberapa  langkah  strategi  ini  untuk menunjang proses pemasaran.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pengabdian  ini  dilaksanakan  dibawah  dana pengabdian PNBP Universitas Negeri Malang.

## DAFTAR RUJUKAN
Al Badi, K. S. (2018). The Impact of Marketing Mix on  the  Competitive  Advantage  of  the  SME Sector  in  the  Al  Buraimi  Governorate  in Oman. SAGE Open, 8 (3), 2158244018800838. Alma,  B.  (2007). Manajemen  pemasaran  dan pemasaran jasa. Bandung: Alfabeta. Firmansyah,  M.  A.,  &  Mahardhika,  B.  W.  (2015). Pengaruh  Strategi  Marketing  Mix  (Produk, Harga,  Promosi  dan  Distribusi)  Terhadap Keputusan  Pembelian  Konsumen  Batik  di Surabaya. Balance, 12 (2).
Heizer,  J.,  &  Barry,  R.  (2009). Manajemen  Operasi Buku 1 Edisi 9 . Jakarta: Salemba 4.
Hermawati, A., Anam, C., Aditya, C., Anggarani, D.,
&  Bahri,  S.  (2020).  Maksimalisasi  Kapasitas Produksi  Dan  Kualitas  Batik  Melalui Implementasi  Canting  Elektrik  Pada  Industri Rumah Tangga Batik Di Keluarahan Merjosari Malang. Resona:  Jurnal  Ilmiah  Pengabdian Masyarakat, 4 (1), 40-57. Kotler,  P.  &  Keller,  K.  (2009). Manajemen Pemasaran,  edisi  kedua  belas  jilid  1 .  Jakarta:
PT Indeks.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  L.  (2012).  Marketing Management. Pearson Education International.
Kotler.,  &  Bes.  (2004). Lateral  Marketing .  Jakarta: Penerbit Erlangga. Priyadi,  U.,  &  Subekti,  B.  (2020).  Pengembangan IKM  Batik  Ayu  Arimbi  Melalui  Peningkatan Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  dan Pemasaran. Jurnal Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat UNSIQ, 7 (1), 27-30.
Rosyada,  M.,  &  Wigiawati,  A.  (2020).  Strategi
Survival  UMKM  Batik  Tulis  Pekalongan  di Tengah  Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus  pada “Batik  Pesisir”  Pekalongan). Banco:  Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 2 (2), 69- 93. Rusnani., & Andini. 2014. Strategi Pemasaran Batik
Madura  Dalam  Menghadapi  Pemasaran Global. Jurnal  Performance  Bisnis  & Akuntansi, 2 , 14-25.
Santoso,  R.  (2020).  Review  of  Digital  Marketing  & Business  Sustainability  of  E-Commerce During  Pandemic  Covid19  in  Indonesia. Jurnal Ilmu Ekonomi Terapan, 5( 2), 36-48. Supardi,  J.  (2009).  Rancang  Bangun  Collaborative System  Pemasaran  Hotel  Secara  online Dengan  Pendekatan  Mediator  based. Jurnal
Sistem  Informasi  Fasilkom  Unsri,  1 (2),  112-
117.
Suparno,  S.,  Wibowo,  A.,  Mukhtar,  S.,  Narmaditya,
B. S., & Sinta, H. D. (2019). The determinant factors  of  development  batik  cluster  business: Lesson  from  Pekalongan,  Indonesia. The Journal  of  Asian  Finance,  Economics,  and Business, 6 (4), 227-233. Suratman.,
Suranto., & Herawati.
(2019).
Pengembangan  Motif  Batikdan  Diverifikasi Produk  Kain  Batik  Anatomi. Jurnal  Semar, 8 (1), 14-21.
Tamamudin.  (2015).  Promosi  Industri  Batik Pekalongan  (Penerapan,  Kemudahan,  dan Hambatan). Jurnal Hukum Islam, 13 (2), 1-12. Utami, I. (2021). Analisis Strategi Promosi Terhadap Penjualan  di  Batik  Mart. Journal  of  Tax  and Business, 2 (1), 118-118.
Wibowo,  N.  M.,  Widiastuti,  Y.,  Siswadi,  S.,  & Karsam,  K.  (2021).  Penerapan  Teknologi Tepat  Guna  dan  Penguatan  Pemasaran  UKM Batik  Jombang  Melalui  Kegiatan  PPPUD. E-
Dimas: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 12 (1), 1-9.