http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Penerapan Sistem Teknologi Informasi Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pendidikan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone

## Firman H
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Puangrimaggalatung Email: firmanhamzah119@gmail.com

## Abstrak
Perkembangan  teknologi  informasi  direspon  oleh  organisasi  dengan  mendesaian  sistem informasi berbasis teknologi komputer, sistem ini dapat memberikan nilai tambah bagi organisasi jika organisasi  didesain  menjadi  sistem  informasi  yang  efektif.  Tujuan  penelitian  (1)  untuk  mengetahui penerapan sistem administrasi terhadap peningkatan kinerja pegawai, dan (2) Untuk mengetahui faktor yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kombinasi  pendekatan  kuantitatif  ( metode  survey )  dan  pendekatan  kuantitaf.  Metode  survey  adalah metode  yang  mengambil  contoh  data  dari  satu  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpulan data yang pokok. Hasil penelitian ini adalah (1) Penerapan sistem administrasi terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  telah  optimal  dan  dilakukan  melalui  kemampuan  kerja,  motivasi  kerja, dan  (2)  Peran  pemimpin  dan  dukungan  pegawai,  juga  tidak  sulit  mengarahkan,  meningkatkan kerjasama internal kantor maupun di lingkungan masyarakat.

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Kinerja  organisasi  sangat  dipengaruhi oleh  penguasan  informasi  dari  pegawai  suatu organisasi.  Dengan  aplikasi  teknologi  maka organisasi  akan  mengalami  perubahan  sistem manajemen,  dari  sistem  tradisional  ke  sistem manajemen  kontemporer.  Teknologi  informasi berkaitan  dengan  pelayanan,  hal  tersebut dikarenakan  salah  satu  dimensi  dari  kualitas pelayanan  adalah  kecepatan  pelayanan  dimana dimensi  tersebut  dapat  dikaitkan  dengan teknologi  informasi,  dengan  adanya  teknologi informasi  maka  pelayanan  yang  diberikan khususnya  pada  organisasi  jasa,  akan  semakin cepat  dan  akurat.  Salah  satu  hal  yang mempengaruhi  kinerja  instnasi  pemerintah daerah adalah pemanfaatan teknologi informasi.
Suatu  organisasi,  baik  organisasi pemerintahan maupun organisasi swasta, bahkan  setiap  individu  pun,  tidak  akan  luput dari perlunya kegiatan pengarsipan, karena dari arsiplah  diperoleh  informasi  dan  data  yang diperlukan  dalam  melanjutkan  kehidupan organisasi.  Informasi  dan  data  bukan  hanya
diperoleh  melalui  komunikasi  dan  interaksi dengan  orang  atau  organisasi  lain,  tetapi  dapat pula  diperoleh  dari  arsip-arsip  yang  tersimpan di dalam organisasi sendiri.
Pada  Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang Barat, kenyataan  yang terlihat  saat  ini adalah kinerja pegawai belum dapat terwujudkan  dengan  baik  hal  ini  karena kurangnya  pemanfaatan  teknologi  berbasis informasi  bagi  pegawai  sehingga  kinerja pegawai belum maksimal.
Sehubungan  dengan  latar  belakang  di atas  maka  penulis    terdorong  untuk  menyusun sebuah  tulisan  dalam  bentuk  skripsi  dengan judul  “Penerapan  Sistem  Teknologi  Informasi Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat Kabupaten Bone”.
Rumusan Masalah
1. Sejauhmana  penerapan  sistem  administrasi terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
(UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone?
2. Faktor-faktor  apa  yang  mempengaruhi peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang Barat Kabupaten Bone?
Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui penerapan sistem administrasi  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone.
b. Untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai pada  Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone.
Manfaat Penelitian a. Manfaat Praktis
Sebagai usaha untuk menunjukkan perbandingan dan acuan
untuk meningkatkan kinerja pimpinan dan pegawai dapat menerapkan peranannya.
b. Manfaat Teoritis Sebagai  sarana  belajar  untuk  memahami permasalahan  yang  menjadi  topik  kajian. Dan  bahan  informasi,  referensi  kepada pihak-pihak  lain  yang  ingin  mengkaji permasalahan yang sama.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Penerapan
Penerapan  dimaksudkan  sebagai  usaha atau  upaya  yang  dilakukan  untuk  mewujudkan atau  merealisir  sesuatu  konsep,  gagasan  ide atau  sesuatu  teori  dalam  kehidupan  yang sesungguhnya.
Penerapan  yang  dimaksudkan  dalam pembahasan  ini  adalah  Sistem  administrasi, dimana  merupakan  suatu  konsep  dan  bahkan telah  menjadi  teori,  dalam  kegiatan  organisasi atau unit kerja.
Organisasi  yang  dimaksud  sebagai tempat  penerapan  sistem  administrasi  adalah pegawai  pada  Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis
Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang  Barat  Kabupaten  Bone  atau  dengan kata  lain  penerapan  yang  dimaksud  dalam pembahasan  ini  adalah  pemanfaatan  atau perwujudan  administrasi  dalam  peningkatan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone

## A. Konsep tentang Sistem
Menurut  Sumantri  dalam  Inu  Kencana Syafiie  (2003:90)  Sistem  adalah  sekelompok bagian-bagian  yang  bekerja  bersama-sama untuk  melakukan  suatu  maksud,  apabila  salah satu bagian rusak atau tidak dapat menjalankan tugasnya  maka  maksud  yang  hendak  dicapai tidak  dapat  terpenuhi  atau  setidak-tidaknya sistem  yang  sudah  terwujud  akan  dapat gangguan.
Menurut  Pamudji  (2007:112)  sistem adalah  suatu  kebulatan  atau  keseluruhan  yang kompleks  atau  terorganisir,  suatu  himpunan atau  perpaduan  hal-  hal  atau  bagian-bagian yang membentuk suatu kebulatan atau keseluruhan yang kompleks atau utuh.
Berdasarkan  dari  defenisi  diatas  maka sistem  merupakan  kesatuan  yang  utuh  dari suatu  rangkaian,  yang kait- mengait satu  sama lain.  Bagian  atau  anak  cabang  dari  suatu sistem, menjadi induk dari rangkaian selanjutnya. Begitulah seterusnya sampai pada bagian  terkecil.  Rusaknya  salah  satu  bagian akan mengganggu kestabilan sistem itu sendiri secara keseluruhan.

## Pengertian Teknologi Informasi
Menurut  O’Brien  (2006:28)  teknologi adalah suatu jaringan komputer yang terdiri atas berbagai  komponen  pemprosesan  informasi yang  menggunakan  berbagai  jenis  hardware, software,  manajemen  data,  dan  teknologi jaringan informasi.
Menurut Aji (2005:6) informasi adalah  data  yang  terolah  dan  sifatnya  menjadi data  lain  yang  bermanfaat  dan  biasa  disebut informasi.
Teknologi  informasi  adalah  fasilitas- fasilitas  yang  terdiri  dari  perangkat  keras  dan
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
perangkat  lunak  dalam  mendukung  dan meningkatkan  kualitas  informasi  untuk  setiap lapisan masyarakat secara cepat dan berkualitas.  Teknologi  informasi  adalah  suatu studi
perancanga, implementasi, pengembangan,  dukungan  atau  manajemen sistem informasi berbasis komputer.
Pemanfaatan teknologi informasi adalah perilaku/ sikap akuntan menggunakan teknologi informasi  untuk  menyelesaikan  tugas  dan meningkatkan kinerjanya. Pemanfaatan teknologi  informasi  merupakan  manfaat  yang diharapkan  oleh  pengguna  sistem  infomasi dalam melaksanakan tugasnya atau perilakunya dalam  menggunakan  teknologi  pada  saat melakukan pekerjaan.
Sistem  informasi  yang  diterapkan  di suatu  organisasi  akan  berbeda  dengan  sistem informasi  yang  diterapkan  pada  organisasi lainnya,  karena  akan  tergantung  kepada  luas lingkup  organisasi  yang  bersangkutan.  Setiap organisasi  perlu  merancang  masing-masing sistem  informasi,  dan  pengembangannya  perlu disesuaikan  dengan  kebutuhan  dari  organisasi yang bersangkutan.
Perancangan
sistem informasi termaksud  dapat  disesuaikan dengan rencana pengembangan  di  masa  depan,  untuk  jangka pendek  maupun  jangka  panjang,  dikaitkan dengan faktor-faktor penting lainnya.
Perancangan sistem informasi yang luas dan rumit kiranya tidak cukup dilakukan hanya oleh  pimpinan  organisasi  seorang  diri,  tetapi perlu  dibantu  oleh  seorang  ahli  analisis  sistem dan ahli komputer. Sistem informasi akan dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien, apabila keadaan  organisasi  yang  bersangkutan  benar- benar menunjangnya.
Konsep tentang Peningkatan Kinerja Kinerja dapat diartikan sebagai gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau  program  atau kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi  dan  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam rencana strategi suatu organisasi.
Menurut  Dessler  (2007:32),  Kinerja merupakan prosedur yang meliputi (1)
Penetapan  Standar  kinerja;  (2)  Penilaian Kinerja  aktual  pegawai  dalam  hubungan dengan standar-standar ini; (3) Memberi umpan balik kepada pegawai dengan tujuan memotivasi orang
tersebut untuk menghilangkan  kemerosotan  kinerja  atau  terus berkinerja lebih tinggi lagi.
Ada  beberapa  indikator  yang  biasanya digunakan  untuk  mengukur  kinerja  (Dwiyanto, 2002:114) itu sebagai berikut:
1. Produktivitas
Konsep produktivitas tidak hanya mengukur tingkat  efisiensi,  tetapi  juga  efektivitas pelayanan.  Produktivitas  pada  umumnya dipahami  sebagai  rasio  antara input dengan output. konsep  produktivitas  dirasa  terlalu sempit  dan  kemudian General  Accounting Office (GAO)  mencoba  mengembangkan satu  ukuran  produktivitas  yang  lebih  luas dengan memasukkan seberapa besar pelayanan  publik  itu  memiliki  hasil  yang diharapkan  sebagai  salah  satu  indikator kinerja yang penting.
2. Kualitas Layanan Kualitas layanan cenderung menjadi semakin penting dalam menjelaskan kinerja organisasi pelayanan publik. Banyak pandangan negatif yang terbentuk mengenai organisasi publik muncul karena ketidakpuasan masyarakat terhadap kualitas layanan  yang diterima dari pegawai  publik. Dengan  demikian,  kepuasan  masyarakat terhadap  layanan  dapat  dijadikan  indikator kinerja  organisasi  publik.  Keuntungan utama  menggunakan  kepuasan  masyarakat sebagai  indikator  kinerja  adalah  informasi mengenai  kepuasan  masyarakat  seringkali tersedia secara mudah dan murah.
3. Responsivitas
Responsivitas adalah kemampuan
organisasi  untuk  mengenali  kebutuhan masyarakat, menyusun agenda dan prioritas pelayanan,  dan  mengembangkan  program- program  pelayanan  publik  sesuai  dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat.
4. Responsibilitas
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Responsibilitas  adalah  menjelaskan  apakah pelaksanaan  kegiatan  organisasi  publik  itu dilakukan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip administrasi  yang  benar  atau  sesuai  dengan kebijakan  organisasi,  baik  yang  eksplisit maupun  implisit  (Lenvine,  2000:96).  Oleh sebab  itu,  responsibilitas  bisa  saja  pada suatu ketika
berbenturan dengan resposivitas.
5. Akuntabilitas Dalam  konteks  ini,  konsep  akuntabilitas dapat  digunakan  untuk  melihat  seberapa besar  kebijakan  dan  kegiatan  itu  konsisten dengan  kehendak  masyarakat  banyak. Kinerja  pegawai  publik  tidak  hanya  bisa dilihat dari ukuran internal yang dikembangkan  oleh  pemerintah,  seperti pencapaian  target.  Kinerja  sebaiknya  harus dinilai  dari  ukuran  eksternal,  seperti  nilai- nilai  dan  norma  yang  berlaku  dalam masyarakat.
Kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan melalui  usaha  dan  segala  kemampuan  yang dimilikinya  untuk  mencapai  tingkat  prestasi dalam  suatu  kegiatan  tidaklah  mudah  karena diperlukan  berbagai  upaya  dan  kemampuan keterampilan (skill), kemampuan  pengetahuan (knowledge), kemampuan  mentaati  segala aturan (disiplin), lingkungan  kerja  yang menyenangkan (work condition) dan yang tidak kalah  pentingnya  adalah  adanya  motivasi  yang tinggi.
Pengertian kinerja adalah upaya
aktivitas dalam menghasilkan output berdasarkan  pengembangan  kerja  yang  terarah, terorganisir  dan  berkesinambungan  untuk mencapai tujuan organisasi. Sopemo (2000:26).
Soeprihanto (2008:7) memberikan pengertian  bahwa  prestasi  kerja  seseorang tenaga  kerja  pada  dasarnya  adalah  hasil  kerja seseorang selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya, standar,  target  atau  sasaran  kerja  atau  kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati  bersama,  Lebih  lanjut  dikatakan
bahwa  setiap  prestasi  kerja  karyawan  perlu dinilai dan dievaluasi.
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  tingkat hasil  pelaksanaan  pekerjaan  karyawan,  maka perlu  diadakan  suatu  evaluasi  terhadap  hasil kerjanya.  Di  bawah  ini  dikemukakan  beberapa hal  yang  berkaitan  dengan  penilaian  kinerja antara lain :
a. Kinerja  menunjukkan  kepada  penyelesaian tugas yang dilakukan oleh karyawan.
b. Penilaian  kinerja  adalah  uraian  sistematik dari  kekuatan  dan  kelemahan  berkenaan dengan  pekerjaan  tersebut  dari  seseorang ataupun kelompok.
c. Periode  penilaian  kinerja  adalah  rentang waktu  dimana  seseorang  diamati  prestasi kerjanya untuk membuat laporan formal.
Penilaian kinerja ( performance appraisal )  memainkan  peranan  yang  sangat penting  dalam  peningkatan  motivasi  di  tempat kerja. Karyawan menginginkan dan memerlukan balikan berkenaan dengan prestasi mereka dan penilaian menyediakan kesempatan untuk memberikan balikan kepada mereka. Jika kinerja  tidak  sesuai  dengan  standar,  maka penilaian memberikan kesempatan untuk meninjau  kemajuan  karyawan  dan  untuk menyusun rencana peningkatan kinerja. Penilaian kinerja merupakan upaya membandingkan  prestasi  actual  karyawan dengan prestasi  kerja  yang diharapkan darinya. Kinerja  karyawan  pada  dasarnya  adalah  hasil kerja  selama  periode  tertentu  dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar,  target  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama.  Tentunya  dalam  penilaian  tetap mempertimbangkan berbagai keadaan perkembangan  yang  mempengaruhi  kinerja tersebut.
Dalam mengukur job performance maka masalah yang paling pokok adalah menetapkan kriterianya.  Jika  kriteria  telah  ditetapkan, langkah  berikutnya  adalah  mengumpulkan informasi  yang  berhubungan  dengan  hal tersebut dari seseorang selama periode tertentu. Dengan  membandingkan  hasil  ini  terhadap
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
standar  yang  dibuat  untuk  periode  waktu  yang bersangkutan, akan didapat level of performance seseorang. Penilaian kinerja adalah  alat  yang  berfaedah  tidak  hanya  untuk mengevaluasi  kalangan  karyawan.  Dalam penilaian  kinerja  dinilai  kontribusi  karyawan kepada  organisasi  selama  periode  waktu tertentu.  Umpan  balik  kinerja  memungkinkan karyawan  mengetahui  seberapa  baik  mereka jika dibandingkan dengan standar organisasi.
Untuk  menentukan  ukuran  tentang sukses  dalam  suatu  pekerjaan  amatlah  sulit, karena seringkali pekerjaan itu begitu kompleks sehingga  sulit.  Ada  ukuran  output  yang  pasti. Hal  seperti  ini  terutama  terdapat  pada  jabatan- jabatan yang bersifat administratif.
Sehubungan  dengan  hal  tersebut  maka dalam penelitian ini pendekatan untuk mengukur sejauh mana  kinerja pegawai secara individual menggunakan kriteria antara lain : a. kemampuan kerja sama
b. Inisiatif
c. Disiplin
d. Kepemimpinan
Kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan melalui  usaha  dan  segala  kemampuan  yang dimilikinya  untuk  mencapai  tingkat  prestasi dalam  suatu  kegiatan  tidaklah  mudah  karena diperlukan  berbagai  upaya  dan  kemampuan keterampilan (skill), kemampuan  pengetahuan (knowledge), kemampuan  mentaati  segala aturan (disiplin), lingkungan  kerja  yang menyenangkan (work condition) dan yang tidak kalah  pentingnya  adalah  adanya  motivasi  yang tinggi.
Pengertian kinerja adalah upaya aktivitas dalam menghasilkan output berdasarkan  pengembangan  kerja  yang  terarah, terorganisir  dan  berkesinambungan  untuk mencapai tujuan organisasi. Sopemo (2009:26).
Moh.  Asad  (2005:46),  mengatakan bahwa  orang  yang  tingkat  prestasinya  tinggi dinamakan  orang  yang  produktif.  Sebaliknya orang  yang  prestasinya  tidak  mencapai  standar dikatakan  sebagai  orang  yang  tidak  produktif atau performansinya rendah
.  Pendapat  diatas  dapat  disimpulkan bahwa:
a. Prestasi yang dicapai adalah hasil kerja
b. Diukur  berdasarkan  standard  dan  waktu tertentu
c. Prestasi  yang  tinggi  dinamakan  manusia produktif
d. Jika  prestasi  dicapai  dibawah  standar disebut manusia tidak produktif.
Penilaian kinerja harus dilakukan secara objektif  agar  hasil  penilaian  yang  diperoleh benar-benar bermanfaat, baik organisasi maupun  bagi  pegawai.  Penilaian  kecakapan, misalnya bagi para pegawai dapat menimbulkan  rasa  puas,  karena  pegawai menyadari  bahwa  hasil  kerjanya  memperoleh perhatian dari pemimpinnya.
Penilaian kerja menurut Akbar (2000:84) adalah suatu bentuk penilaian kinerja yang dapat ditunjukkan dalam mencapai tujuan kinerja. Penilaian kinerja tersebut  dapat  berupa jumlah  aktivitas  kerja  yang  dilakukan,  tingkat pertumbuhan  aktivitas  kerja  yang  dicapai,
jumlah keuntungan dan manfaat yang diperoleh serta  menunjukkan  persentase  realisasi  yang dapat dicapai.
Martoyo (2006:84) memberikan
pengertian  tentang  penilaian  prestasi  kerja karyawan sebagai suatu proses melalui organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Penilaian yang dilaksanakan  dengan  baik,  tertib  dan  benar, dapat  membantu  meningkatkan  motivasi  kerja atau  juga  meningkatkan  loyalitas  dari  anggota organisasi.
Amstrong (2005:178) lebih menekankan pada  aspek  manfaat  yaitu  untuk  memastikan bahwa  para  manajer  dan  bawahan  mereka menyadari  apa  yang  perlu  dikerjakan  untuk memperbaiki prestasi kerja memberikan umpan balik  agar  orang-orang  tahu  dimana  mereka berada, kemana harus pergi dan bagaimana cara mereka tiba disana.
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862

## Kerangka Konseptual
Peningkatan kinerja pegawai
dimaksudkan agar para pegawai dapat berprestasi  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  menjadi  tanggung  jawabnya  secara  baik,
benar  dan  efisien.  Disinilah  peranan  pegawai negeri  Sipil  sebagai  aparat  pemerintah  sangat menentukan keberhasilan pembangunan Nasional. Seperti pada bagan kerangka konseptual berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  kombinasi pendekatan  kuantitatif  ( metode  survey )  dan pendekatan  kuantitaf.  Metode  survey  adalah metode  yang  mengambil  contoh  data  dari  satu populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai alat  pengumpulan  data  yang  pokok  (Sugiono, 2011:90). Dengan memadukan kedua
pendekatan tersebut diharapkan upaya pemahaman peran kepemimpinan dalam pengambilan  keputusan.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kepemimpinan  lurah  terhadap kinerja  pegawai  serta  pelayanan  Kantor  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat  Kabupaten Bone  kepada  masyarakat  dapat  dilakukan secara lebih komprehensif.

## 1. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dikarenakan  di  Kantor  Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang Barat  kabupaten  Bone.  Pemilihan  lokasi penelitian dilakukan secara sengaja
(purposive)  dengan  mempertimbangkan demi  berlangsungnya  suasana  kerja  yang baik dengan harapan akan lebih baik lagi.
2. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  obyek  dan  subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  kemudian  ditarik  kesimpulannya (Cahaya  Andi,  2016:67).  Populasi  dalam penelitian  ini  mencakup  seluruh  pegawai
Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang Barat sebanyak 17 orang.
Sedangkan pengertian sampel menurut  Sofyan  Effendy  (2006:108)  yaitu “keseluruhan  atau  sebagian  dari  populasi yang  diambil  dan  mewakili  populasi”. Mengingat  sedikitnya  populasi,  maka keseluruhan  pegawai  ditetapkan  sebagai sampel  penelitian.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat Arikunto (2007:120) yang mengatakan  bahwa  apabila  subyeknya kurang dari 100 lebih baik diambil dan jika jumlah  subyek  lebih  dari  100  maka  dapat diambil  antar  10%  sampai  dengan  15% atau  lebih,  disesuaikan  dengan  tenaga, waktu, dan kemampuan seorang peneliti.
Oleh  karena  jumlah  populasi  tidak dimungkinkan  untuk  melakukan  penarikan sampel, maka penulis mengambil keseluruhan populasi (sampel penuh) sebagai  sampel  penelitian.  Adapun  jumlah sampel dalam penelitian adalah 17 orang.
3. Teknik Pengumpulan Data
a. Interview (wawancara terstruktur) Wawancara ini penulis akan menggunakan  instrumen  wawancara terstruktur dimana penulis menggunakan pedoman wawancara yang  telah  tersusun  secara  sistematis dan lengkap.
b. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberikan  seperangkat pertanyaan  atau  pertanyaan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
c. Observasi (pengamatan terstruktur) Pengamatan terstruktur adalah observasi yang  telah  dirancang  secara  sistematis, tentang  apa  yang  akan  diamati,  kapan dan dimana tempatnya.
Faktor –faktor yang
Mempengaruhi Kinerja
Pegawai:
o Imbalan
o Penghargaan o Tanggung jawab Kinerja pegawai yang optimal Sistem Teknologi Informasi
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
d. Library Research (kepustakaan) Teknik  ini  dilakukan  dengan  mencari literature-literature buku majalah, media cetak,  media  elektronik,  perpustakaan dan  Iain-lain  yang  ada  hubungannya dengan judul penelitian . HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Penerapan  sistem  teknologi  informasi terhadap peningkatan kinerja pegawai
1. Mengefektifkan Pemanfaatan Pegawai
Salah  satu  alternatif  meningkatkan kinerja pegawai  yaitu memaksimalkan pegawai yang  ada  sehingga  dapat  menangani  volume dan beban kerja yang ada. Untuk itu diperlukan usaha menyusun perencanaan personil berdasarkan beban kerja organisasi. Perencanaan personil
pemerintah  sesuai  dengan  kebutuhan  harus dilihat dari segi kuantitas dan kualitas.
Perencanaan dari segi kuantitas menyangkut  jumlah  pegawai  yang  perlu diadakan,  dengan  mempertimbangkan  tenaga yang  ada  dibandingkan  dengan  beban  kerja yang harus dilaksanakan.
Perencanaan dari segi kualitas menyangkut  perkiraan  kemampuan  kerja  yang harus  dilaksanakan  seluruh  pegawai  yang  akan diadakan untuk masa mendatang.
Untuk itu perlu diketahui sumber tenaga kerja,  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  dalam memenuhi  kebutuhan  mewujudkan  teratasinya beban kerja, dengan demikian tidak ada bagian yang kekurangan tenaga.
Sistem dan kriteria pengisian kekurangan  tenaga adalah sebagai berikut:
a. Bilamana  terdapat  kekurangan  pegawai pada  bagian  tertentu,  unit/bagian  harus mempelajari  kemungkinan  mengatasinya dengan  mempergunakan  tenaga  kerja  yang sudah ada di Kantor Unit Pelaksana Teknis Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone. b. Untuk  pengisian  jabatan  struktural  harus memperhatikan
beban tugas dan kemampuan  atau  keahliannya,  agar  proses pelaksanaan kebijakan yang akan diserahkan dapat berlangsung secara efisien dan efektif.
c. Untuk tenaga fungsional dan staf pengisian kekosongan dengan tenaga kerja dari dalam disamping  memperhatikan  beban  kerja seseorang  harus  pula  dititikberatkan  untuk pengembangan karier.
d. Kesempatan pertama pengisian kekosongan itu  diutamakan  bagi  pegawai  dari  jabatan yang  lebih  rendah,  dengan  memperhatikan prestasi  kerja,  dedikasi  dan  kemampuan kerja yang bersangkutan.
Hal  tersebut  berikut  ini  dikemukakan pendapat    responden  tentang  sistem  pengisian kekurangan  tenaga  struktural  dan  fungsional sebagaimana kriteria tersebut di atas.
Tabel  1. Pelaksanaan  Kriteria  Pengisian Kekurangan Tenaga No Kriteria Frekuensi % 1  Dilaksanakan 14 82,35 2  Kurang dilaksanakan 3 17,65 3  Tidak dilaksanakan - - Jumlah 17 100 Sumber; Data diolah tahun 2021
Sesuai  tabel  di  atas,  14  responden menanggapi  bahwa  pengisian  kekurangan tenaga  dilakukan  sesuai  dengan  kriteria  yang ada  dan  3  responden  menyatakan  kurang dilaksanakan dengan kriteria yang ada. Dengan demikian  dalam  hal  ini  pada  prinsipnya  telah dilakukan/dilaksanakan  kriteria-kriteria  yang ada dalam pengisian kekurangan yang dialami.
2. Peningkatan Kemampuan Kerja Pegawai Pimpinan  organisasi  berpegang  pada pendapat  bahwa  kemampuan  kerja  setiap pegawai di lingkungannya selalu dapat ditingkatkan.  Kemampuan  kerja  yang  tampak sehari-hari  pada  seseorang  pegawai  dipandang sebagai kemampuan sementara, bukan
kemampuan maksimum dari yang
bersangkutan.  Di  dalam  diri  mereka  masih terdapat potensi yang bisa dikembangkan dalam rangka  meningkatkan  kemampuan  kerjanya.
Untuk itu pimpinan seharusnya terus
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
mendorong  agar  setiap  personil  menggunakan kesempatan  yang  ada  guna  meningkatkan kemampuan  kerjanya.  Usaha  itu  dilakukan dalam batas-batas tidak merugikan organisasi/unit  kerja,  dalam  arti  dilakukan  di luar jam kerja masing-masing.
Beberapa  usaha  yang  dapat  dilakukan pimpinan  dalam  meningkatkan  kemampuan pegawai adalah:
a. Mendorong  dan  memberikan  kesempatan kepada pegawai untuk meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilannya  melalui kursus-kursus,  penataran,  latihan  kerja  dan bahkan  melanjutkan  pendidikannya  pada lembaga  pendidikan  formal  yang  lebih tinggi.
b. Mendorong  dan  menyediakan  fasilitas  agar setiap  pegawai  senang  membaca  berbagai majalah,  koran  dan  buku-buku  yang berhubungan dengan pekerjaannya.
c. Mendorong  dan  memberi  kesempatan kepada  setiap  pegawai  agar  bersedia mengemukakan  pendapat/pikiran,  gagasan, kritik,  inisiatif  dan  kreativitas  untuk perbaikan
kinerja dan program- programnya. Pada giliran berikutnya bahkan  berupa  pemberian  kesempatan untuk  melaksanakan  gagasan,  inisiatif  dan kreativitas  yang  setelah  dimusyawarahkan dan diperkirakan akan banyak gunanya bagi kemajuan dan perkembangan organisasi.
d. Mendorong  dan  memberi  kesempatan  pada para  pegawai  untuk  melakukan  diskusi- diskusi  mengenai  berbagai  aspek  didalam bidang/pekerjaan  masing-masing.  Diskusi- diskusi ini memungkinkan terjadinya pertukaran  pengetahuan  dan  pengalaman yang  akan  mengembangkan  kemampuan kerja masing-masing.
Usaha pimpinan organisasi dalam meningkatkan  kemampuan  kerja  pegawai tersebut  di  atas,  tidak  saja  berguna  bagi efisiensi  dan  efektivitas  kerja,  akan  tetapi sangat besar pula  manfaatnya  bagi perwujudan suasana  kerja  yang  diliputi  kegairahan  dan moral kerja yang tinggi.
Tabel  2. Pelaksanaan  Kriteria  Peningkatan Kemampuan Kerja No Kriteria Frekuensi % 1 Dilaksanakan 4 23,53 2 Kurang dilaksanakan 10 58,82 3 Tidak dilaksanakan 3 17,65 Jumlah 17 100 Sumber: Data diolah tahun 2021 Pada  tabel  di  atas  tergambar  tanggapan responden tentang pelaksanaan kriteria peningkatan kemampuan kerja dimana sebanyak  10  responden  menilai  bahwa  kriteria tersebut  dilaksanakan,  selanjutnya  4  responden menilai  kurang  dilaksanakan,  dan  3  responden menilai tidak dilaksanakan.
Dengan demikian maka dapat dikatakan bahwa pelaksanaan kriteria-kriteria peningkatan kemampuan  kerja  kepada  orang-orang  yang pegawai telah dilakukan sebagai mana mestinya, meski harus diakui belum maksimal.

## 3. Peningkatan Motivasi Kerja
Setiap  pegawai  Kantor  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan Tanete  Riattang  Barat  Kabupaten  Bone  dalam melaksanakan  pekerjaannya  sebagai  perbuatan yang  dilakukan  secara  sadar  didorong  oleh motif  tertentu  yang  dapat  bersifat  obyektif  dan subyektif.
Sehubungan  dengan  itu  motif  diuraikan sebagai  kehendak,  keinginan  atau  dorongan yang  menyebabkan  seseorang  berbuat  sesuatu secara  sadar,  Dorongan  kerja  yang  kuat  dan positif  tampak  dalam  kesungguhan  untuk bekerja keras, yang menggambarkan moral dan semangat  kerja  yang  tinggi.  Sebaliknya dorongan kerja yang lemah dan negatif, tampak dalam  kurangnya  kesungguhan  dalam  bekerja, yang  menggambarkan  moral  atau  semangat kerja yang rendah.
Sehubungan  dengan  itu  moral  atau semangat  kerja  diartikan  sebagai  suasana  batin seorang  petugas  yang  mempengaruhi  sikapnya terhadap  tugas  atau  pekerjaannya,  yang langsung  atau  tidak  langsung  mempengaruhi
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
pula  terhadap  tujuannya  sebagai  individu  pula dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi  kerjanya. Suasana  batin  yang  bersifat  subyektif  itu dirasakan berupa perasaan puas dan tidak puas, senang  dan  tidak  senang,  bergairah  dan  tidak bergairah dan bersemangat atau tidak bersemangat.
Manifestasinya sama seperti motif  yang mendorong  dalam  bekerja,  berupa  aktif, disiplin,  rajin  atau  malas  dan  terdorong  atau tidak  terdorong  dalam  berpartisipasi  untuk mewujudkan kegiatan-kegiatan pemerintah daerah yang terarah pada pencapaian tujuan.
Pendapat  responden  mengenai  hal  yang diuraikan  di  atas  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:
Tabel  3. Pemberian Motivasi Kerja No Kriteria Frekuensi % 1  Dilaksanakan 12 70,59 2  Kurang dilaksanakan 3 17,65 3  Tidak dilaksanakan 2 11,76 Jumlah 17 100 Sumber: Data diolah tahun 2021 Pemberian motivasi kerja pada responden  baik  motivasi  intrinsik  maupun ekstrinsik  dilaksanakan  dengan  baik  dimana sebanyak  12  responden  menilai  dilaksanakan, sebanyak 3 responden menilai kurang dilaksanakan  dan  2  responden  menilai  tidak dilaksanakan.  Hal  tersebut  diperkuat  pula  dari pengamatan  langsung  penulis  dimana  pegawai Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat Kabupaten  Bone  menunjukkan  semangat  kerja yang  tinggi,  ini  pertanda  memiliki  rasa kepuasan yang tinggi.
4. Controlling atau Pengawasan
Pengawasan  atau  kontrol  diartikan sebagai  rangkaian  kegiatan  memelihara  dan menjaga agar sikap pegawai selalu melaksanakan  tugas-tugasnya  secara  tepat, benar dan efisien, baik dari segi waktu maupun penggunaan sumber kerja yang lain.
Dengan
demikian pengawasan dimaksudkan bukan merupakan kegiatan mencari  kesalahan  pegawai  dalam  bekerja untuk  dijatuhi  sanksi  atau  hukuman  sebagai perwujudan  pengawasan  yang  bersifat  kuratif. Pengawasan  dimaksud  difokuskan  pada  usaha mencegah terjadinya kesalahan-kesalahan, yang dilakukan dengan memberi bimbingan, petunjuk dan pengarahan sebelum kesalahan itu bertambah berat dan sulit diperbaiki. Pengawasan  seperti  itu  diartikan  sebagai pengawasan preventif, yang dilakukan sebelum kesalahan atau kekeliruan dilakukan.
Dari  pengertian  tersebut  jelas  bahwa tujuan pengawasan harus diarahkan pada usaha meningkatkan  kesadaran  untuk  memahami  tata tertib/disiplin  kerja  dan  disiplin  waktu,  guna meningkatkan  daya  dan  hasil  guna  dalam pelaksanaan tugas  masing-masing. Pada  giliran berikutnya  berarti  pengawasan  dimaksud  juga untuk  meningkatkan  motivasi  dan  moral  kerja dan  membiasakan  bekerja  secara  cermat,  teliti dan  tekun.  Untuk  itu  langkah  pertama  yang ditempuh  adalah  melakukan  pengawasan  atau ketepatan hadir dan pulang setelah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Uraian  tersebut  di  atas  dapat  diamati pada tabel berikut tentang pendapat responden. Tabel  4. Pelaksanaan Pengawasan No Kriteria Frekuensi % 1  Dilaksanakan 10 58,82 2  Kurang dilaksanakan 5 29,41 3  Tidak dilaksanakan 2 11,77 Jumlah 17 100 Sumber: Data diolah tahun 2021 Tabel di atas menggambarkan tentang
pelaksanaan  pengawasan  dimana  dari  17 responden  yang  menilai  bahwa  pengawasan dilaksanakan sesuai langkah-langkah dan perangkat-perangkat  yang  ada  sebanyak  10 responden,  terdapat  5  responden  menilai pengawasan kurang dilaksanakan, dan sisanya 2 responden menilai pengawasan tidak dilakukan. Melihat  perimbangan  penilaian  responden,
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
dapat  diasumsikan  pelaksanaan  pengawasan pada  Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD) Pendidikan Kecamatan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone belum memadai, oleh karena pelaksanaan pengawasan tidak maksimal
B. Faktor-  faktor  yang  mempengaruhi Peningkatan kinerja Pegawai
1. Faktor Budaya Pegawai Setiap  organisasi  yang  pada  awalnya terbentuk  atas  dasar  pelayanan  publik, sangat  mungkin  membutuhkan  sumber  daya manusia  yang  handal  dan  menguasai  akan tugasnya  sebagai  bawahan  dari  pimpinan. Kebiasaan-kebiasaan yang seringkali muncul pada  kelompok  atau  organisasi  seperti  di Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan  Tanete Riattang  Barat  Kabupaten  Bone  adalah kebiasaan pada setiap individu pegawai sulit diterima  oleh  sesama  rekan  pegawai, misalnya  kurang  bersahabat  dalam  bekerja dengan si A atau si B, dia maunya dengan si C.  keinginan  semacam  ini  memerlukan pengertian khusus.
Kebiasaan-kebiasaan  seperti  ini  yang penulis  maksudkan  sebagai  faktor  budaya pegawai  yang  sulit  disesuaikan  keberadannya pada  setiap  individu,  dan  ini  menjadi  togas berat  sebagai  pemimpin  yang  berusaha  berlaku mendekati  keadilan  pada  setiap  pegawai.  Pada tabel  berikut  digambarkan  tanggapan  pegawai Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat Kabupaten  Bone  tentang  bagaimana  faktor budaya  pegawai  di  dalam  kantor  pada  jam kerja.
Tabel 5. Tanggapan Responden Tentang Faktor Budaya  Pegawai  di  Kantor  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD)
Pendidikan Kecamatan Tanete Riattang Barat Kabupaten Bone No  Tanggapan Jumlah (Orang) Prosentase 1 2 3 4 Sangat Baik Baik Cukup Kurang 0 15 2 0 0 88,23 11,77 0 Jumlah 17 100%
Sumber: Hasil Olahan Data, 2021 Hasil  kuesioner  menunjukkan  bahwa, pegawai  pada  kantor  Kantor  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan  Kecamatan Tanete  Riattang  Barat  Kabupaten  Bone berpendapat  baik  15  orang.  Sedangkan  yang berpendapat cukup 2 orang dan  (0%) menyatakan  kurang.  Nilai  presentase  hasil kuisioner  menunjukkan  bahwa  masalah  faktor budaya pegawai berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
2. Faktor Situasi Lingkungan Kerja Pada  penjelasan  kerangka  konsep  pada bab  di  muka  menjelaskan  bahwa  dalam interaksi  antara  pemimpin  dengan  anggota organisasi  sebagai  bawahan  seperti  suasana atau  iklim  kerja.  Suasana  dimaksudkan  adalah di lingkungan pekerjaan di kantor.
Dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang pemimpinnya bersahabat, suportif, dan pengarah  (direktif),  ini  sangat  berpengaruh terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Tidak terjadi dengan kondisi sebaliknya menimbulkan petaka.
Tabel 6. Tanggapan Responden tentang Faktor Situasi Lingkungan Kerja dalam Menunjang Keberhasilan Pekerjaan. No Tanggapan Jumlah (Orang) Prosentase 1 2 3 4 Sangat Baik Baik Cukup Kurang 3 10 3 1 17,65 58,82 17,65 5,88 Jumlah 17 100% Sumber: Hasil Olahan Data, 2021 Dari  hasil  kuesioner  di  atas  telah menggambarkan bahwa, pegawai yang
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
berpendapat sangat  baik 3 orang,  berpendapat baik 10 orang dan yang berpendapat cukup juga 3 orang dan 1 orang menyatakan kurang dari 17 total responden.
Kesimpulannya  adalah  masih  sebagian besar  pegawai  menilai  baik  atas  faktor  situasi lingkungan  kerja  itu  berpengaruh  besar terhadap  peningkatan  kinerja  pada  Kantor  Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat  Kabupaten Bone.
3. Kuantitas dan Kualitas Kinerja
Sebagai  pemimpin,  Lurah  merupakan pusat  perhatian  dari  setiap  bentuk  kegiatan layanan  kepada  masyarakat  publik  sebagai penanggung jawab pelaksanaan tugas kepemimpinan di wilayah Kantor Unit Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD)  Pendidikan Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat  Kabupaten Bone.  Mutu  dan  banyaknya  tanggung  jawab yang  diemban  tidak  menjadi  hambatan  untuk tetap  bekerja,  beban  ini  diperuntukkan  oleh pegawai bersama pemimpinnya.
Keinginan  masyarakat  mengharapkan agar  setiap  kebutuhan  dasar  di  wilayah  kerja Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD) Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang  Barat Kabupaten  Bone  dengan  mudah  terpenuhi. Pemenuhan  akan  pelayanan  dasar  seperti kemudahan  memperoleh  kartu  tanda  penduduk (KTP),  Kartu  Keluarga,  Akta  Kelahiran  dan lain sebagainya.
Terpenuhinya hat-hal di atas, dianggapnya  bahwa  kualitas  kinerja  kita menggembirakan.  Berikut  perhatikan  tabel  di bawah ini.
Tabel  7. Tanggapan  Responden  tentang
peranan pemimpin terhadap peningkatan kualitas dan kuantitas kinerja. No  Tanggapan Jumlah (Orang) Prosentase 1 2 3 4 Sangat Baik Baik Cukup Kurang 3 11 3 0 17,65 64,71 17,64 0 Jumlah 17 100%
Sunber: Hasil Olahan Data, 2021 Peningkatan  kualitas  dan  kuantitas kinerja  pegawai  pada  umumnya  disetiap  unit kerja adalah suatu hal yang mesti dilaksanakan. Dengan demikian kita dapat mengetahui tingkat perkembangan  ataupun  kemajuan,  bahkan kemunduran  sekalipun  dapat  terlihat  dengan jelas,  sehingga  pemimpin  mudah  melakukan perubahan bila terdapat kesalahan-kesalahan.
Untuk mengetahui ada tidaknya peningkatan  kuantitas  dan  kualitas  kinerja pemimpin harus banyak berperan. Pada tabel di atas  menunjukkan  hasil  kuisioner  bahwa  ada  3 orang  memperlihatkan  hasil  sangat  baik,  11 orang  mengatakan  baik  dan  3  orang  lagi berpendapat cukup.
Melihat  pendapat    tersebut    di    atas, ternyata peranan  pemimpin  dapat menentukan tingkat  perkembangan  kualitas  kinerja  yang sebagian besar berpendapat baik.
Dari  data  hasil  survei  dapat  terlihat bahwa  di  Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas (UPTD) Pendidikan Kecamatan Tanete Riattang  Barat  Kabupaten  Bone,  penilaian kinerja  lebih  dipengaruhi  oleh  bagaimana pemimpin  berperan  aktif  dalam  mendukung kinerja  para  pegawainya.  Perhatikan  tabel berikut ini.
Tabel  8. Tanggapan  Responden  tentang Penilaian  Kinerja  Pegawai  yang  harus dihargai  sebagai  tanggung  jawab Pemimpin. No Tanggapan Jumlah (Orang) Prosentase 1 2 3 4 Sangat Baik Baik Cukup Kurang 0 15 2 0 0 88,23 11,74 0
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Jumlah 17 100% Sumber: Hasil Olahan Data, 2021 Hasil kuesioner tentang penilaian kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa  15  orang berpendapat  baik,  dan  hanya  2  orang  menilai cukup,  menyatakan  bahwa  penilaian  kinerja harus dihargai sebagai tanggung jawab pemimpin.
Ini  artinya  bahwa  kinerja  seorang pegawai  mempunyai  andil  besar  terhadap kemajuan  kegiatan-kegiatan  urusan  kantor dalam  menyelesaikan  tugas  atas  tuntutan masyarakat akan pelayanan.

## KESIMPULAN
1. Penerapan  sistem  administrasi  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  telah  optimal dan  dilakukan  melalui  kemampuan  kerja, motivasi kerja, pengalaman dalam melaksanakan  tugas-  tugas  administrasi perkantoran.
2. Peran  pemimpin  dan  dukungan  pegawai, juga tidak sulit mengarahkan, meningkatkan kerjasama  internal  kantor  maupun  di lingkungan  masyarakat.  Hasil  responden pegawai  menunjukkan  bahwa  penerapan sistem  administrasi    dalam      meningkatkan kinerja      banyak      dipengaruhi      oleh pemimpin itu sendiri.
Saran
Sebagai sumbangan pemikiran penulis  dalam  upaya  lebih  meningkatkan kualitas  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)
Pendidikan  Kecamatan  Tanete  Riattang Barat  Kabupaten  Bone,  dipandang  perlu juga  peningkatan  sarana  kantor  yang memadai dan dibenahi sesuai dengan sarana kantor  yang  relatif  berimbang.  Melalui media  ini  penulis  menyampaikan  saran- saran sebagai berikut:
1. Faktor terpenting pada lingkungan kerja di kantor adalah membangun dinamika kebersamaan,  disiplin,  dan  kreatifitas kinerja. 2. Memaksimalkan  kegiatan  kelembagaan agar peningkatan
pemberdayaan masyarakat  berkelanjutan,  sehingga  pada akhirnya  turut  andil  dalam  kegiatan pembangunan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andry  Sutardy,  MBA.  Damini,  Engkoam.  Drs.
H. Pokok-Pokok  Ilmu  Administrasi dan  Manajemen. Penerbit  MSP.
Jakarta. Dwiyanto, Agus. dkk 2002. Reformasi
Birokrasi Publik di Indonesia. BPFE-
UGM. Yogyakarta.
Handayaningrat  Soewarno.  2008.  Pengantar
Studi Ilmu Administrasi dan
Manajemen. CV. Rajawali, Jakarta
Padhazur.  2000. Motivasi  dan  Kepemimpinan . Bumi Aksara, Jakarta.
Pamudji.  2007. Administrasi  Kepegawaian , CV. Rajawali, Jakarta Poerwadarminta. 2004. Administrasi Pemerintahan Dalam
Pembangunan      Nasional. Gunung
Agung, Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta. Siagian, Sondang P. 2003. Filsafat
Administrasi. Bumi Aksara. Jakarta.
Singarimbun,  Mash  dan  Sofian  Effendi,  2009,
Metode  Penelitian  Survey ,  LP3ES, Jakarta.
Sugiono.  2011. Metode  Penelitian  Statistik . BPFE, Gadjah Mada, Yogyakarta
Syariie  Kencana.  2003. Sistem  Administrasi Negara . Bumi Aksara. Jakarta The Liang Gie, 2008. Administrasi Perkantoran Modern, Liberty, Yogyakarta. Thoha,  Miftah.  1993. Perilaku  Organisasi  : Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya. Rajawali Pers. Jakarta Wahjosumidjo.  2004. Kepemimpinan  dan Motivasi. Ghalian Indonesia. Jakarta. Waldo  Dwight.  2001.  Pengantar  Studi  Publik Administrasi. Sumber. Bandung
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Widjaja A. W., 2009, Administrasi
Kepegawaian , CV. Rajawali, Jakarta