Gondang: Jurnal Seni dan Budaya,  4 (2) (2020): 161-172 DOI: https://doi.org/10.24114/gondang.v4i2.19073
Gondang: Jurnal Seni dan Budaya
Available online http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/GDG
Konsep “ Entrepreneur’s Dream ” pada Desain Interior Inkubator Bisnis dan Teknologi Universitas Kristen  Petra
The concept of the “Entrepreneur’s Dream” in Interior Design of  Petra Christian Business and Technology Incubator
Fanny Wijaya*, Mariana Wibowo & M. Taufan Rizqy Program Studi Desain Interior, Fakultas Seni dan Desain, Universitas Kristen Petra, Indonesia
Diterima: 08 Juli 2020; Disetujui: 29 September 2020; Dipublish: 31 Desember 2020
Abstrak
Perancangan interior Inkubator Bisnis dan Teknologi Universitas Kristen Petra  ini bertujuan untuk menyediakan wadah bagi masyarakat Jawa Timur khususnya perusahaan start-up , mahasiswa, dosen dan masyarakat luar untuk memulai perusahaan rintisannya serta untuk mengembangkan ekonomi kreatif di daerah Jawa Timur. Interior IBT Petra  yang  ada  sekarang  masih  menggunakan  bekas  ruang  kelas.  Sehingga  masih  belum  mewadahi  aktifitas  dan kebutuhan  dari  para  penggunanya  untuk  bekerja  secara  maksimal  dan  kreatif.  Guna  menyelesaikan  rumusan masalah  tersebut,  digunakan  metode Design  Thinking  101, yang  terdiri  dari  3  tahap  utama  yaitu Understand (Mengumpulkan  dan  menganalisa  Data) ,  Explore (Mencari  ide  untuk  penyelesaian  masalah) dan Materialize (Menguji  dan  mengembangkan  desain) . Maka  dihasilkanlah  desain  interior  IBT dengan  konsep Entrepreneur’s Dream , yang mengaplikasikan visi, misi dan tujuan startup, yaitu innovative, grow, caring, global ke dalam desain interiornya yang dapat membantu perwujudan visi dan misi tersebut. Ruang lingkup yang dihasilkan adalah creative co-working space, exhibition space, store, office, event space, makerspace dan café .
Kata Kunci : Interior, Inkubator, Start-Up, Ekonomi Kreatif, Surabaya

## Abstract
The interior design of the Petra Christian University Business and Technology Incubator aims to provide a forum for the people of East Java, especially start-up companies, students, lecturers and the outside community to start their start-ups and to develop the creative economy in East Java. The current interior of IBT Petra still uses former classrooms. So that it still does not accommodate the activities and needs of its users to work optimally and creatively. In order to solve the problem formulation, the Design Thinking 101 method is used, which consists of 3 main stages, namely Understand (Collecting  and  Analyzing  Data),  Explore  (Looking  for  ideas  for  problem  solving)  and  Materialize  (Testing  and developing designs). Then an IBT interior design was produced with the concept of Entrepreneur's Dream, which applies the vision, mission and goals of a startup, namely innovative, grow, caring, global into its interior design that can help realize the vision and mission. The resulting scope includes creative co-working space, exhibition space, store, office, event space, makerspace and café.
Keywords : Interior, Incubator, Start-Up, Creative Economy, Surabaya
How to Cite : Wijaya, F., Wibowo, M., Rizqy, T. (2020). Implementasi Konsep “Entrepreneur’s Dream” pada Desain Interior IBT UK Petra di Surabaya. Gondang: Jurnal Seni dan Budaya, 4 (2): 161-172.
* Corresponding author:
E-mail: fannywijaya1998@gmail.com ISSN 2599-0594 (Print) ISSN 2599-0543 (Online)

## PENDAHULUAN
Ekonomi kreatif adalah suatu konsep untuk merealisasikan pembangunan ekonomi
berkelanjutan berbasis kreativitas.  Dalam  perkembangannya, Indonesia mulai menyadari bahwa saat ini, Indonesia  tidak  bisa  hanya  mengandalkan bidang industri sebagai sumber ekonomi di negaranya. Indonesia harus mulai mengandalkan industri kreatif dan digital .Berdasarkan  data  dari  Masyarakat Industri  Kreatif  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi  Indonesia  (MIKTI),  tercatat bahwa  jumlah start  up di  Indonesia  pada tahun  2018  sudah  mencapai  992 perusahaan  rintisan.Namun  sayangnya, industri  kreatif  dan digital di  Indonesia masih  belum  efektif  dalam  menyelesaikan berbagai  masalah-masalah  bangsa.  Masih banyak start-up kecil  yang  belum  terasah dan berkembang.
Tetapi  Indonesia  mulai  mengambil langkah konkrit melalui sektor pendidikan. Hal  ini  terbukti  dengan  pengadaan Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi  yang didukung  penuh  oleh  Ristekdikti.  Atas kepedulian  akan  perkembangan  industri kreatif, Universitas Kristen Petra mendirikan Inkubator Bisnis dan Teknologi (IBT)  pada  tahun  2019.  Inkubator  Bisnis Teknologi  (IBT)  Petra  adalah  Inkubator Teknologi yang  fokus melayani start-up di bidang energi terbarukan dan IT di wilayah Jawa  Timur.  Target  segmen  yang  ingin dilayani  IBT  adalah  perusahaan start-up yang bergerak dibidang energi terbarukan atau  IT,  baik  oleh  mahasiswa,  dosen  dan masyarakat.
Dengan visi menjadi IBT yang unggul, peduli  dan  berwawasan  global,  IBT UK.Petra  akan  melayani  10 tenant setiap tahun  baik inwall maupun outwall .  IBT UK.Petra  melakukan  proses  seleksi, penerimaan start-up ,  proses  pelatihan, pendampingan start-up serta  proses jejaring dengan investor dan network luar. Adapun masa pelatihan dan pendampingan inkubasi  adalah  antara  1-3  tahun.  IBT UK.Petra  juga  akan  mendapat  dukungan
dana  dari  jaringan  internal  Petra,  hibah Ristekdikti, private investor , CSR Perusahaan dan Lembaga Keuangan.
Dari  fenomena  dan  kebutuhan tersebut, penulis ingin mewujudkan sebuah inkubator  yang  menyediakan  fasilitas  dan lingkungan  yang  komprehensif  bagi  para start-up untuk  mengembangkan  usaha mereka.  Fasilitas  yang  dimaksud  tentu harus  memiliki  wujud  yang  dinamis  dan dapat  mengintegrasikan  seluruh  kegiatan kreatif masyarakat di Jawa Timur. Konsep desain interiornya adalah untuk menciptakan  suasana  nyaman,  kreatif dan inovatif yang dapat merangsang munculnya ide-ide  kreatif.  Gagasan  utama  dalam proyek  ini  adalah  desain  interior co- working space, event space, office dan café. Gagasan    interior  dan  fasilitas  inkubator bisnis  dan  teknologi  ini  diarahkan  untuk dapat  menjawab  kebutuhan start-up di Jawa  Timur  agar  dapat  berkembang  dan menghasilkan produk inovatif.
Melihat  perkembangan  dunia  digital yang  sangat  pesat,  banyak  peneliti  yang mengangkat  topik  inkubator  bisnis  dan teknologi,  namun  masih  sedikit  yang membahas  interior  ruang  yang  sesuai untuk menunjang aktivitas inkubator bisnis dan teknologi. Penelitian Lutfiani, Rahardja, dan  Manik  (2020),  membahas  mengenai pentingnya  peran  inkubator  bisnis  dalam kreativitas  dan  inovasi  mahasiswa  dalam mendirikan start-up. Sedangkan penelitian Suwandi (2007), lebih membahas bagaimana cara mengembangkan inkubator bisnis untuk menghasilkan start- up yang  berkualitas.  Hasil  penelitian keduanya  mengungkapkan  pentingnya inkubator  bisnis  sebagai  wadah  bagi  anak muda  untuk  berkreasi,  serta  inkubator bisnis yang ada harus terus dikembangkan ke  depannya.  Dan  interior  ruang  pada Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi  adalah salah  satu  elemen  penunjang  yang  harus diperhatikan. Interior ruang akan memberikan  kenyamanan  dan  suasana mendukung  bagi  para start  up untuk berkreasi.  Dengan  penelitian  ini,  maka
dapat  dihasilkan  usulan  desain  interior yang sesuai dan mendukung aktifitas pada inkubator bisnis dan teknologi.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah metode design thinking 101 yang diciptakan oleh  Nielsen  Norman. Design  thinking adalah proses desain untuk menyelesaikan berbagai  permasalahan  desain  yang  ada secara sistematis.
Berdasarkan design  thinking  101 , proses design thinking terdiri dari 3 tahap besar  yaitu understand,  explore  dan materialize [1]seperti  yang  terlihat  pada bagan berikut:
Gambar. 1.  Skema Design Thinking
Tahap understand adalah  tahap pengumpulan  data  dan  informasi  penting terkait  inkubator  yang  kemudian  diolah untuk  menemukan  permasalahan  yang terjadi  di  IBT  UK  Petra.  Tahap understand digolongkan  lagi  menjadi  2  tahap  yaitu emphatize dan define . Tahap emphatize merupakan  tahap berempati dan memahami staff, pengunjung,  pengguna  dan tenant IBT  UK Petra . Tahap  ini  dapat  dilakukan  dengan metode  observasi  dan  pengukuran  di  IBT UK Petra , interview dengan pengguna , serta studi  literatur  dan  tipologi  terkair inkubator.Data yang dikumpulkan meliputi data  fisik  IBT    UK  Petra  dan  non-fisik berupa aktifitas serta kebutuhan penggunanya.
Tahap  selanjutnya  adalah  tahap define ,  dimana  penulis  mengolah  dan menganalisa  data  IBT  UK  Petra  yang ditemukan di tahap sebelumnya. Pengolahan  data  ini  bertujuan  untuk menemukan kebutuhan, dan permasalahan
yang  ada  menggunakan  metode emphaty map dan affinity diagram.
Tahap  kedua  adalah explore .  Pada tahap  ini,  penulis  melakukan  eksplorasi ide-ide  desain  untuk  memberikan  solusi desain  interior  yang  terbaik  bagi  IBT  UK Petra.  Tahap  ini  digolongkan  menjadi  2 tahap yaitu ideate dan prototype . Pada tahap ideate , penulis menghasilkan  berbagai  jenis  ide  melalui brainstorming dan  juga  memberikan berbagai  macam  alternatif  solusi  desain dari  pemasalahan  IBT  UK  Petra.  Sehingga terbentuklah konsep “ Entrepreneur’s Dream” melalui  metode mindmapping. Kemudian  konsep  desain  yang  ada  dapat dijabarkan  pada moodboard dan  sketsa skematik.
Pada  tahap prototype ini,  penulis mengimplementasikan  inovasi  desain  IBT UK  Petra  secara  2D  dan  3D.  Secara  2D dihasilkan, layout , potongan, pola lantai dan plafon,  perspektif,  detail  elemen  interior dan  perabot.  Sedangkan  secara  3D dihasilkan 3D render modelling dan virtual reality (VR). Tahap terakhir adalah materialize . Di tahap  ini  dilakukan  pengujian  untuk mengevaluasi  desain  di  tahap  terakhir. Tahap  ini  digolongkan  menjadi  2  tahap yaitu, test dan implement . Pada  tahap test ,  dilakukan  proses evaluasi  (test)  hasil prototype dengan stakeholder, yaitu  pengelola  dan  pimpina IBT UK.Petra. Produk akhir yang dievaluasi adalah working drawing , perspektif ruang, presentation board dan Virtual Reality (VR). Sehingga dihasilkan masukan dari stakeholder yang digunakan untuk penyempurnaan desain. Selanjutnya, desain akhir diaplikasikan  di  Universitas  Kristen  Petra melalui tahap implement. Tahap sosialisasi sebagai promosi fasilitas sebelum pengaplikasian dilakukan dengan menggunakan media berupa video youtube, aktivasi sosial media, brosur dan media lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Site Objek
Site objek yang digunakan merupakan Gedung  E  Universitas  Kristen  Petra  yang berlokasi  di  Jl.  Siwalankerto  121-131, Surabaya.  Area  Gedung  E  yang  akan dialihfungsikan  menjadi  Inkubator  Bisnis dan  Teknologi  adalah  ruang  perkuliahan dan bekas laboratorium yang memiliki total luasan 800 m 2 .
Gambar 2. Lokasi Gedung E
Gedung  ini  menghadap  ke  arah Selatan  dan  berbatasan  langsung  dengan kantin  dan  area  swalayan.  Selain  itu, gedung  E  terletak  di  tengah  gedung Universitas  Kristen  Petra  dan  berada  di posisi  strategis  yang  sering  dilalui  oleh civitas  Universitas  Kristen  Petra.  Adapun batas-batas-batas bangunan sebagai berikut:
• Batas Utara : Permukiman warga
• Batas Timur : Kantin
• Batas Selatan
: Lapangan Hijau
• Batas Barat
:Swalayan
dan
Gedung Perkuliahan
Tapak Bangunan Re-design interior  IBT  UK  Petra  ini menggunakan  bangunan  gedung  E.  Pada eksisting,  lantai  1  terdiri  dari  ruang kelas, kantor IBT UK Petra, galeri, dan co-working space.  Style Interior  eksisting  adalah bergaya  minimalis  yang  didominasi  oleh warna netral.
Gambar 3. Interior Eksisting
Analisa & Programming
Berdasarkan hasil pengamatan, masalah  yang  didapat  di  analisis  agar mendapat  solusi  yang  sesuai  dengan rincian sebagai berikut:
• Organisasi ruang yang belum mewadahi aktifitas  kantor  yang  produktif.  Solusi penyelesaiannya  yaitu  menggunakan organisasi ruang open space dan ruang kerja  tim.  Organisasi open  space digunakan  pada co-working  space sehingga  dapat  mendukung  interaksi dan kolaborasi serta memberikan kesan luas.  Sedangkan  ruang  kerja  tim digunakan  untuk  organisasi  ruang kantor  pada  lantai  2,  sehingga pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan konsentrasi yang lebih.
• Tidak  memiliki store dan exhibition yang  informatif  dan  menarik,  sehingga diperlukan interactive  exhibition yang menggunakan teknologi untuk menciptakan interaksi dan pengalaman ruang yang baru bagi para pengunjung.
• Suasana ruang kerja IBT UK Petra yang kurang kreatif karena merupakan bekas ruang  kelas  yang  didominasi  warna putih  sehingga  aplikasi  desain  dengan menggunakan  warna  cerah,  bentuk dinamis,  dan  memasukkan  unsur tumbuhan.
• IBT  UK.  Petra  memerlukan  area bersantai  untuk  para  tenant,  sehingga perlu  diadakan  area outdoor dan cafeteria. Area outdoor dapat memberikan suasana baru, dan
menghilangkan  stress  saat  menghirup udara segar dan melihat tanaman hijau. Sedangkan cafeteria digunakan sebagai area  istirahat  untuk  minum  kopi  dan makan makanan ringan.
• Pencahayaan  dan  penghawaan  site kurang maksimal dalam memanfaatkan sumber  daya  alam  sekitarnya,  maka diperlukan  desain  pencahayaan  dan penghawaan yang hemat energi, seperti solar cell dan PV Glass.
• Sinage IBT  UK.  Petra  masih  kurang lengkap  dan  informative.  Solusi  dari masalah ini adalah penempatan signage yang sesuai dengan kebutuhan, informatif  dan  sesuai  dengan  standar ergonomi mata.
Analisa Kebutuhan Ruang
• Melalui  wawancara  dan  pendekatan personal  ke  pengguna  IBT  UK  Petra, data yang didapatkan untuk mengakomodasi aktivitas pengguna IBT UK.  Petra  secara  optimal,  maka dibutuhkan  ruangan-ruangan  berikut ini, yaitu:
• Lounge, sebagai tempat tunggu pengunjung  yang  memiliki  keperluan dengan pihak tertentu.
• Reception, sebagai  pusat  informasi pengunjung  apabila  ada  hal-hal  yang ingin ditanyakan.
• Gallery Area, sebagai tempat memajang hasil karya dari tenant.
• Store, sebagai  tempat  untuk  menjual barang  hasil  produksi  dari  bidang kewirausahaan IBT UK. Petra
• Co-working  Space, sebagai  area  kerja bersama  dimana  para  tenant  dapat berkolaborasi  dan  berdiskusi  secara kreatif.
• Event Room, sebagai ruang diadakannya workshop dan  seminar  untuk  melatih para tenant.
• Makerspace, sebagai  tempat workshop untuk membuat produk para tenant.
• Principal Office, sebagai ruang kerja dari ketua inkubator.
• Manager  and  Assistant  Manager  Office, sebagai  ruang  kerja  dan  administrasi managerdan asisten manager inkubator.
• Tenant  Room, sebagai  ruang  kerja private bagi tenant yang terpilih.
• Cafetaria dan Outdoor  Area, sebagai area  beristirahat  dan  menyantap makanan ringan.
• Toilet
• Meeting  Room, sebagai  tempat  untuk mengadakan  pertemuan  antara tenant, antar staf, dan antar staff dan tenant.
• Ruang  HAKI,  sebagai  ruang  kerja  staff HAKI.
• Ruang  Kewirausahaan,  sebagai  ruang kerja staff kewirausahaan.
• Ruang  Print,  sebagai  tempat  untuk melakukan aktifitas print dan fotokopi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Konsep Desain
Gambar 4. Konsep Desain Konsep yang digunakan dalam proses desain  IBT  UK.  Petra  ini  adalah Entrepreneur’s  Dream yang  memfokuskan pada tujuan dari para start up yaitu inovatif, grow , caring dan global. Tujuan  tersebut kemudian diterapkan ke dalam interiornya agar  dapat  membantu  perwujudan  visi, misi dan tujuan IBT UK. Petra.
Sebagai konsep yang saling mendukung  dengan  metode  pembelajaran “ Entrepreneur’s Dream ”, konsep Entrepreneur’s Dream mengambil bentukan sebagai berikut:
• Garis  Lengkung  menimbulkan  rasa dinamis, tidak stabil [8] dan menyatukan  elemen  interior  yang  ada
didalamnya seperti konsep kreatif yang dinamis dan tidak kaku.
• Lingkaran
memberikan
kesan kontinuitas  dan  koneksi  yang  tak terbatas,
seperti ide-ide yang diharapkan terus berkembang di dalam
IBT ini.
• Bentuk  geometris  adalah  bentukan yang  bersifat  stabil,  kokoh  dan penyeimbang  antara  bentuk  organis yang  berupa  lingkaran  dan  garis lengkung.
Warna-warna  yang  digunakan  dalam proses  desain  IBT  UK.  Petra,  yaitu  putih, coklat,  biru,  kuning,  dan  oranye.  Warna yang  dominan  adalah  coklat  dan  biru,  hal ini  dikarenakan  warna  kuning  dan turunannya  memiliki  kesan  hangat  dan menyenangkan  karena  warna  kuning seperti  sinar  matahari  yang  baru  terbit sehingga memberi kesan semangat di pagi hari  [9]  seperti  layaknya  konsep caring sedangkan  warna  biru  berasal  dari  logo IBT.  Warna-warna  cerah  yang  lainya digunakan  untuk  merangsang  ide  dan proses kreatif yang terjadi.
Implementasi Desain Berikut  adalah  implementasi  konsep ke dalam desain interior IBT UK. Petra:
Gambar 5. Implementasi Desain Adapun  hasil  implementasi  konsep entrepreneurs  dream  diwujudkan  dalam desain interior sebagai berikut :

## • Layout
Gambar 6. Layout Lantai 1 Gambar 7. Layout Lantai 1 IBT
UK.Petra ini dirancang berdasarkan  bentuk  dan  warna  pada konsep  pada  gambar  11  dan  12. Berdasarkan  gambar,  layout  lantai  1 bersifat open-space . Keuntungan dari open - layout ruangan adalah ruang akan  terlihat lebih  besar  karena  tidak  terlihat  lorong yang menutup jalan sirkulasi dari mobilitas karyawan.  Selain  itu open-layout dapat meminimalkan  biaya  pemakaian  material untuk  penyekat.  Keuntungan  lainnya  dari open-layout ,  memudahkan  penataan  ulang kebutuhan  furniture  bila  harus  dibongkar dan  disesuaikan  [10].  Aktivitas  yang dilakukan  pada  lantai  1  umumnya  masih bersifat awal seperti pengumpulan ide, dan pembahasan ide awal. Sedangkan di lantai 2 aktivitas telah bertumbuh menjadi lebih kompleks  untuk  pengembangan  ide  tahap akhir.  Maka  layout  pada  lantai  2  ini  lebih bersekat dan membentuk suatu ruang kerja tim  yang  memberikan  konsentrasi  yang
lebih  tinggi  [10].  Tetapi  bentuk  dinamis tetap diterapkan pada layout lantai 2.
• Pola Lantai
Gambar 8. Pola Lantai 1 dan 2
• Lantai concrete pada co-working space, ruang tenant, ruang  manager  dan asisten  manager  yang  bertujuan  untuk menyatukan ruangan.
• Vinyl lantai kayu pada lounge, store, co- working space, event space, ruang tenant yang  memberikan  kesan  natural  dan hangat  yang  mendukung  proses interaksi.
• Rumput  sintetis  pada exhibition,  store, co-working  space, ruang print yang memberikan kesan segar pada ruang.
• Terazzo pada resepsionis dan store.
• Karpet warna biru gelap dan biru muda pada ruang kepala IBT UK. Petra, ruang kewirausahaam  ruang  HAKI  yang memberikan kesan tenang dan mempertegas ciri khas IBT UK. Petra.
• Karpet  abu-abu  pada  ruang  meeting untuk menyatukan ruang dan berfungsi sebagai  peredam  suara  pada  ruang meeting.
• Vinyl Tile pada exhibition, maker space, coworking space.
• Keramik  tile  hexagonal  putih  pada toilet.
• Keramik pada pantry dan outdoor.
• Pola Plafon
Gambar 9. Rencana Plafon
Menggunakan gypsum board finishing cat  dinding  warna  putih.  Di  bagian event space, terdapat plafon lingkaran berwarna kuning, hijau dan putih yang menggantung. Selain itu pada ruang kepala IBT UK. Petra, kewirausahaan  dan  HAKI  menggunakan plafon gypsum berwarna abu-abu. Sedangkan  pada  ruang  asisten  manager dan  ruang  meeting,  terdapat  multiplek dengan finishing vinyl.
• Sistem Pencahayaan
Menggunakan  pencahayaan  alami dengan  adanya  beberapa  jendela  yang masih bisa digunakan untuk menggunakan udara  alami  dan  cahaya  alami  agar  dapat menghemat penggunaan energi listrik [10]. yang  diaplikasikan  pada  ruang  di  sebelah Selatan  menyesuaikan  posisi  jendela. Sedangkan pencahayaan buatan menggunakan downlight LED sensor pada area yang dekat dengan jendela, untuk area kerja  menggunakan  downlight  LED  yang dapat menyesuaikan warna dan keterangan  lampunya.  Sehingga  dapat memberikan  kenyamanan  bagi  pengguna ruang.  Area  lainnya  menggunakan  lampu LED  yang  hemat  energi.  Selain  itu  juga terdapat hanging  lamp digunakan  pada
area  kerja,  serta spotlight digunakan  pada area  yang  ingin  ditonjolkan  seperti  rak buku, exhibition, dan store.
• Sistem Penghawaan Menggunakan  penghawaan  buatan
berupa ceiling mounted air conditioner ( AC) dan split  air  conditioner pada  ruangan berukuran kecil. Selain itu exhaust fan juga digunakan pada toilet.
• Sistem Akustik Menggunakan speaker sentral  yang digunakan  untuk  memutarkan  lagu  bagi pengunjung  serta  alat  bagi  staf  untuk memberikan pengumuman.
• Sistem Proteksi Kebakaran Menggunakan  APAR  yang  telah diletakkan pada area yang rawan terbakar.
• Sistem Keamanan Menggunakan CCTV untuk memantau keamanan ruang di IBT.
• Potongan
Gambar 10. Potongan A- A’
Gambar 11. Potongan B- B’
Gambar 13. Potongan D- D’
• Perspektif
Gambar 14. Main Entrance Fasad bangunan menggunakan vertical  louvre dengan  material  kayu. Radiasi  panas  yang  langsung  masuk  ke dalam  bangunan  akan  memanaskan ruangan  dan  menaikkan  suhu.  Selain  itu juga agak memberikan efek silau [11]. Kaca yang digunakan pada fasad adalah PV glass yang  dapat  mengkonversikan  cahaya matahari menjadi energi listrik. Sedangkan pada bagian lainnya menggunakan aluminium composite panel dan metal plate berwarna  kuning  sebagai  aksen.  Warna yang  digunakan  pada  fasad  adalah  coklat kayu  yang  bersifat  hangat,  serta  biru  dan kuning sesuai dengan logo IBT UK. Petra.
(a)                                       (b) Gambar 15. (a) Resepsionis, (b) Lounge Area  ini  merupakan  area  masuk  IBT UK.  Petra,  yaitu  resepsionis.  Di  ruang resepsionis terdapat meja resepsionis yang dapat ditempati oleh 2 orang. Pada interior kantor  sebaiknya  memberikan  identitas dari organisasi kantor tersebut, terutama di ruang  tunggu,  area  penerima  tamu  [10]. Sehingga  warna  yang  digunakan  pada
ruang  resepsionis  adalah  biru  dan  kuning seperti identitas IBT UK. Petra. Selanjutnya ruang  tunggu  pengunjung  terletak  di  UK. Petra sebelah kanan resepsionis.
(c)                                      (d) Gambar 16. (c) Exhibition, (d) Store Exhibition pada  IBT  UK.  Petra  akan bersifat  interaktif.  Area  sebelah  kiri exhibition adalah  pameran  untuk  tenant produk,  sedangkan  area  sebelah  kanan merupakan  pameran  untuk  tenant  digital. Exhibition akan  menggunakan  layar  LED multitouch yang  membuat  pengunjung mendapatkan pengetahuan dan pengalaman  ruang.  Sedangkan  area  store dilengkapi  dengan  banyak  rack  display yang memamerkan produk karya kewirausahaan.  Warna  yang  digunakan pada exhibition dan store adalah  warna cerah yang mencerminkan kreatifitas.
Gambar 17. Coworking Space Kreativitas  dapat  ditemui  dengan berinteraksi  ataupun  bekerja  sebagai kelompok.  [10].  Maka  dari  itu  co-working space  pada  IBT  UK.  Petra  dibuat  dengan konsep open space dan kolaboratif, dimana ada beberapa areanya dilengkapi kata-kata motivasi.  Warna  dan  tulisan  jargon  juga dapat menjadi stimulasi kreativitas, karena setiap  warna  beserta  kalimat  mempunyai efek psikologis bagi yang melihat [10].
Gambar 18. Coworking Space Pada  area  tengah co-working  space, dihadirkan  area  kolaboratif  yang  santai. Selain  itu  juga  terdapat  LCD  TV  untuk
menampilkan  karya-karya  dan  informasi mengenai IBT UK.Petra.
(e)                               (f) Gambar 19. (e) Cafetaria, (f) Event Space
Selain  area  kerja,  juga  terdapat  area istirahat berupa cafetaria untuk menyantap makanan  ringan.  Warna  yang  digunakan pada  cafetaria  adalah  hijau,  sehingga memberikan  kesan refreshing. Sedangkan area event space dibuat seperti auditorium dengan  kapasitas  80  orang.  Warna  kursi berwarna  abu-abu  dengan  aksen  warna oranye, hijau dan biru.
(g)                               (h) Gambar 20. (g) Tangga , (h) Co-working space Pada  salah  satu  bagian co-working space menggunakan  container  bekas  20 feet  berwarna  kuning.  Container ini  dapat digunakan  bagi  pengguna  yang  ingin bekerja  secara private dan  membutuhkan konsentrasi  lebih.  Sedangkan  tangga  pada bagian  tengah  menggunakan  tangga melingkar  dengan  pohon  pada  bagian porosnya.
(i)                                    (j) Gambar 21. (i) Area outdoor, (j)
Makerspace
Area outdoor dan makerspace berada pada  satu  area.  Area outdoor digunakan
sebagai area istirahat dan menghirup udara segar.  Area outdoor berfungsi  sebagai tempat  untuk  mendapatkan  udara  segar (refreshing) [12]. Area outdoor, dilengkapi dengan  area  duduk,  area  kerja  dari container dan juga mini pantry. Kemudian makerspace dikhususkan sebagai workshop untuk membuat produk tenant. Makerspace dilengkap  dengan  meja,  kursi,  lemari penyimpanan, dan berbagai peralatan yang diperlukan.
(k)                                       (l) Gambar 22. (k) Ruang Kepala IBT , (l) Ruang Manager & Ast. Manager
Lantai 2 dikhususkan untuk staff dan tenant  yang terpilih.  Kepala  IBT  UK  Petra mendapatkan ruangan sendiri seperti pada gambar  a  karena  status  karyawan  yang sudah  tinggi  jabatannya  diberikan  luasan area kerja tersendiri yang lebih besar dari karyawan  biasa  dilengkapi  dengan  meja kerja, sofa, dan lemari [10]. Selain itu juga terdapat TV LCD untuk presentasi dengan tamu.Sedangkan  ruang  manager  dan asisten  manager  berkapasitas  untuk  6 orang dengan fasilitas meja dan kursi kerja, serta  lemari  penyimpanan.  Warna  yang digunakan adalah biru, kuning, dan putih.
(m)                                    (n) Gambar 23. (m) Ruang Kewirausahaan , (n) Ruang HAKI
Selanjutnya  juga  terdapat  kantor untuk  kewirausahaan  dan  HAKI,  masing- masing  ruangnya  berkapasitas  3  orang dengan  fasilitas  meja,  kursi  dan  lemari penyimpanan.
Gambar 24. Ruang Tenant
Ketika  para start-up terpilih,  mereka akan  menjadi tenant yang  mendapatkan tempat kerja khusus di lantai 2. Para tenant yang  berjumlah  3  orang  akan  diberikan satu  ruang  khusus  untuk  bekerja  secara berkelompok  dengan  konsentrasi  lebih. Warna  yang  digunakan  pada  ruang tenant adalah  warna  terang  untuk  merangsang kreatifitas dari para tenant.
(o)                                       (p) Gambar 25. (o) Ruang Meeting, (p) Ruang Print
Gambar  (o)  merupakan  ruang meeting  yang  dibuat  menggunakan container bekas berwarna merah. Terdapat 2  ruang meeting dengan  kapasitas  8 orangyang fleksibel. Fleksibilitas di kantor adalah  kemungkinan  adanya  perubahan bentuk ruang seperti memperluas, menyatukan  atau  memisahkan  area  kerja sesuai dengan keperluan proses bekerjanya karyawan [10]. Kaca yang digunakan pada luar ruang meeting adalah switch glass yang dapat  dibuat  blur  untuk  privasi.  Ruang meeting ini dilengkapi dengan meja, kursi, LCD  TV  untuk  presentasi  dan  papan  tulis untuk  berdiskusi.  Selanjutnya  terdapat ruang print untuk print dan fotokopi yang dilengkapi  dengan  lemari  penyimpanan dan meja kursi untuk menunggu.
(q)                                      (r) Gambar 26. (q) Pantry pada lantai 2, (r) Co- working space
Selain  itu  juga  terdapat  pantry  pada lantai  2  yang  menggunakan  container bekas  untuk  menyajikan  makanan  ringan dan  kopi.  Area  ini digunakan  sebagai  area istirahat bagi para tenant dan staff.
(s)                                 (t) Gambar 27. (s) Toilet wanita, (t) Toilet pria,
Toilet  pada  IBT  UK  Petra  dibagi menjadi  3,  yaitu  toilet  wanita,  pria,  dan disabled .  Warna  pada  toilet  wanita menggunakan  perpaduan  warna  pink  dan hijau.  Sedangkan  pada  toilet  pria menggunakan  perpaduan  biru  dan  coklat. Warna  toilet disabled adalah  biru  dan kuning.  Kemudian  ketiganya  disatukan dengan  hexagonal  tile  berwarna  putih. Selain  itu  toilet  juga  dilengkapi  dengan teknologi  kran  dan  closet  dengan  sensor untuk efisiensi air.
(U) Gambar 28. (u) Toilet Disabled
SIMPULAN Implementasi konsep “Entrepreneur’s Dream”
menjawab rumusan masalah yaitu memenuhi kebutuhan  dan  aktifitas  pengguna  dalam proses inkubasi bisnis dan pengembangan start-up. Konsep  ini  bertujuan  untuk memfasilitasi  terwujudnya  tujuan start-up di  Jawa  Timur  untuk  berinovatif,
bertumbuh, caring dan global. Ruang kerja kreatif  diwujudkan  melalui coworking space, exhibition, store, event space, outdoor area, makerspace, dan office pada lantai 2. Setiap  ruangnya  telah  didesain  secara kreatif,  inovatif,  sesuai  kebutuhan  dan membantu  para  tenant  untuk  bertumbuh dan berkembang. Sedangkan konsep caring diwujudkan  dalam  penataan  layout  ruang yang  terbuka  untuk  memudahkan  proses interaksi  dan  diskusi  antar  anak  muda kreatif. Sedangkan exhibition yang interaktif  dan  galeri  yang  menarik  telah menjawab  rumusan  masalah  kedua,  yaitu interior yang informatif, inovatif. Exhibition telah  dirancang  menggunakan  teknologi yang  juga  membantu  dan  memberikan informasi  secara  lebih  menarik.  Selain  itu IBT  UK.Petra  telah  didesain  dengan teknologi ramah lingkungan, yaitu PV Glass, Sensor  Lighting,  Solar  Cell sesuai  dengan konsep  IBT  UK.Petra  sendiri  yang menggunakan energi terbarukan.
Dengan  demikian,  hasil  dari  desain interior  Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi Surabaya dapat menjadi wadah kreatif bagi para start-up mudah  untuk  berkolaborasi dan  melakukan  proses  kreatifnya.    Selain itu, aplikasi konsep “ Entrepreneur’s Dream ” pada  IBT  UK.Petra  ini  dapat  memberikan kenyamanan kerja bagi staff dan tenant tapi juga  pengalaman  baru  dan  berbeda  bagi pengunjung dalam mengakses informasi

## DAFTAR PUSTAKA
Aditama,  A.P.  (2011).  Jogja  Resto  dan  Galeri, Restoran dan Galeri Seni Lukis di Yogyakarta. Tesis Sekolah Pascasarjana, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta.
Anies,  (2005).  Penyakit  Akibat  Kerja.  Jakarta:  PT. Alex Media Komputindo Kelompok Gramedia. Gibbons,  S.  (2019),  Design  Thinking.  Nielsen Norman Group, 2016. 7 Mar. 2019.
Hackett, S. M., & D.M. Dilts. (2004). A real options- driven theory of business incubation. Journal of Technology Transfer . 29(1): 55-82. Hantono,  D.  (2013).  Pengaruh  Ruang  Terbuka Terhadap  Kinerja  Pegawai .  Jurnal  Arsitektur NALARs .12(2) : 1-12 Meel, J., Martens, Y., Ree, H. J. (2010). Planning Office Spaces:  A  Pratical  Guide  for  Managers  and Designers. Laurence King Publishing.
Panero,  J.  &  Zelnik,  M.  (2019),  Dimensi  Manusia  & Ruang Interior. Jakarta: Erlangga Pile, J.F. (1998). Interior Design. New York: Harry N. Abrams Inc.
Ruki,  U.A.  (2013).  Aplikasi  Nilai  Objektivitas  Pada Konsep  Desain  Interior  Kantor. Humaniora. 4(1): 145-155.
Sari, S.M. (2005). Implementasi Pengalaman Ruang
Dalam Desain Interior. Dimensi Interior. 3(2):
165-176.
Sedarmayanti.  (2009).  Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Jakarta: CV Mandar Maju.
Talarosha,  B.  (2005).  Menciptakan  Kenyamanan Thermal  dalam  Bangunan .  Jurnal  Sistem Teknik Industri. 6(3) : 148-158.