## Peningkatan Keterampilan Manajemen Organisasi Untuk Pengusaha Wanita Anggota Asosiasi Guyub Sido Rukun
S. Martono 1, Nury Ariani Wulansari 2, Desti Ranihusna 3.
1 Universitas Negeri  Semarang
2 Universitas Negeri Semarang
3 Universitas  Negeri Semarang
Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani, 3 (1) 2019, 169 — 182

## JURNAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MADANI
http://journal.unj.ac.id/unj/index.php/jpm/index
Nuryariani@mail.unnes.ac.id (Nury Ariani Wulansari)

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: May 2019
Accepted:  June 2019 Published: 1 st July 2019
The  purpose  of  this  community  service  program  was  to disseminate  the  results  of  the  author's  research  as  well  as  to provide management skills training to female entrepreneurs. The method  of  implementing  the  program  was  carried  out  through systematic training, starting  from the  first  stage,  brainstorming with female entrepreneurs who are members of the association. The  second  stage,  held  training  activities  for  women entrepreneurs to introduce the concept of management functions. In  this  training,  there  were  practical  simulation  activities  to make  managerial  planning.  The  third  stage  was  evaluation  to reflect  the  extent  to  which  training  has  been  well  understood. With  this  service  activity,  it  is  hoped  that  it  could  improve business  managerial  skills.  The  results  obtained  were  the association  of  SMEs,  Guyub  Sido  Rukun,  who  was  very  active and  they  were  able  to  do  self-mapping  through  understanding management  theory,  analyzing  the  situation  faced  and  the solutions to be carried forward.
Keywords: Management skill, entrepreneur, planning, organizing, controlling.
ISSN
2580-4332 (online) DOI:doi.org/10.21009/JPMM.003.1.12
How to cite:

## PENDAHULUAN Analisis Situasi
UMKM  menjadi  kajian  yang  sering dilakukan  dalam  beberapa  penelitian  dan pengabdian. Sebab UMKM menjadi soko guru perekonomian  nasional  yang  selalu  ada  meski terjadi  krisis.  Pada  kondisi  inflasi  tahun  1998, UMKM menjadi penyangga kehidupan masyarakat  Indonesia.  Hal  ini  pun  menjadi hangat  ketika  Indonesia  mengalami  inflasi yang cukup signifikan pada tahun 2018 (Putra, 2016).
Beberapa  bisnis  segmen  UMKM  ini digerakkan  tidak  hanya  oleh  laki-laki.  Hal  ini dapat  dilihat  pada  rasio  jenis  kelamin  wanita dibandingkan  dengan  laki-laki  mengalami kenaikan  yang  cukup  signifikan  dari  tahun 2010-2016  di  Kota  Semarang.  Data  BPS menunjukkan  bahwa  di  setiap  kecamatan  di Kota  Semarang  jumlah  wanita  lebih  banyak dari  laki-laki  (Tabel  1).  Hal  ini    juga menandakan bahwa dengan jumlah  yang lebih banyak  dari  laki-laki  maka  tidak  menutup kemungkinan  wanita  pun  ikut  terlibat  dalam setiap  aktivitas  semua  bidang,  salah  satunya adalah  kegiatan  ekonomi.  Berawal  dari tuntutan untuk mendapatkan tambahan penghasilan  rumah  tangga,  para  wanita  mulai membangun usaha dalam sektor informal.
Jumlah  wirausaha  wanita  mengalami peningkatan  yang  cukup  sisnifikan  di Indonesia.  Saat  ini,  jumlah  pengusaha  wanita adalah  14,3  juta  orang.  Jumlah  ini  meningkat sebesar  1,6  juta  dari  jumlah  sebelumnya  yang berjumlah  12,7  juta  jiwa.  Hasil  riset  Asia Fondation  menunjukkan  bahwa  pertumbuhan
jumlah  pengusaha  wanita  adalah  8%  setiap tahun.  Dari  pertumbuhan  ini,  masih didominasi berada pada skala kecil dan mikro. International  Finance  Corporation  (IFC) menyatakan bahwa sepertiga dari total jumlah UMKM  di  Indonesia  merupakan  usaha  yang dimiliki  oleh  wanita.  Data  ini  juga menunjukkan  bahwa  wanita  Indonesia semakin  menunjukkan  perannya  dalam  dunia ekonomi,  bisnis  dan  wirausaha.  Wanita memiliki  peran  dan  kontribusi  yang  sangat strategis  dalam  membangun  perekonomian negara.  Beberapa  faktor  yang  menyebabkan kenaikan  jumlah  pengusaha  wanita  ini diantaranya adalah : (1) kebutuhan menambah penghasilan rumah tangga, (2)
berkembangnya  bisnis  domain  wanita  seperti dunia fashion ,  (3)  terbukanya  peluang  usaha lebar,  (4)  tersedianya  program  bantuan pemodalan dari beberapa mitra pemerintah.
Di  satu  sisi,  pertumbuhan  jumlah pengusaha  wanita  yang  signifikan  tidak diimbangi dengan prosentase kebeberlanjutan usaha  yang  bisa  berjalan  lama.  Wulansari  et al.  (2015)  dan  Lubis  et  al.  (2015)  hasil penelitiannya menunjukkan bahwa hanya 5% usaha  UMKM  yang  mampu  melakukan suksesi  sampai  generasi  ketiga,  selebihnya mengalami  kemunduran  usaha  atau  kematian bisnis  pada  akhir  generasi  kedua.  Beberapa permasalahan  muncul  yang  disebabkan karena keterbatasan kemampuan yang sifatnya  fisik  maupun  psikis.  Hasil  ini  juga didukung  oleh  Siswanto  (2009)  dan  Widjaja et  al.  (2018).  Hasil  observasi  pengabdi  yang
2580-4332 (online)
didapatkan  dari  wawancara  pada  beberapa pengusaha  wanita  anggota  Asosiasi  Guyub Sido  Rukun  selama  5  Februari  2018–12 Februari  2018  untuk  mendapatkan  gambaran situasi  permasalahan  yang  dihadapi  pengusaha wanita tersebut dibagi menjadi dua kendala uta- ma,  yaitu  permodalan  dan  non  permodalan. Selain,  faktor  modal  yang  menjadi  kendala keterbatasan  ruang  gerak  dan  improvisasi produk  bagi  pengusaha  wanita,  mereka  juga mengakui bahwa faktor diluar permodalan turut berkontribusi  pada  permasalahan  mereka.  Di- antaranya  adalah  kurangnya  pengetahuan  da- lam manajemen usaha (51,3%), kesulitan men- cari  jejaring  atau  relasi  pemasaran  dengan pihak lain (27,8%), dan sisanya adalah kendala karena kesulitan membagi waktu dan peran an-
tara sebagai ibu rumah tangga sekaligus seba- gau pengusaha wanita (20,9%).

## Perumusan Masalah
Prioritas  permasalahan  utama  yang dialami pengusaha wanita dalam menjalankan usahanya adalah pada kurangnya pengetahuan dalam melakukan pengelolaan usaha. Kegiatan  usaha  selama  ini  hanya  dilakukan sekedarnya  saja,  tidak  mengenal  konsep perencanaan,  pengorganisasian  karyawan, peran  kepemimpinan  dan  pengendalian. Dampak  dari  tidak  adanya  penggunaan manajemen  yang  baik  adalah  ketidakampuan dalam melakukan proyeksi usaha, keuntungan, bahkan  kelayakan  keberlangsungan  usaha tidak akan diketahui.

## Tabel 1
Rasio Jenis Kelamin 2010-2016
Berdasarkan  identifikasi  masalah  di- mana  ditemukan  bahwa  masing  kurangnya pengetahuan  manajemen  usaha  yang  dimiliki oleh pengusaha wanita sehingga mengakibatkan belum  optimalnya  pendapatan  pengusaha wanita  anggota  Asosiasi  Guyub  Sido  Rukun. Dari  delapan  kluster  usaha  (Tabel  2),  baru  ter- dapat  empat  sektor  yang  telah  memberikan kontribusi  pendapatan  yang  relatif  tinggi  yaitu industri  pengolahan,  sektor  pertanian,  sektor perdagangan,  sektor  jasa,  sedangkan  sisanya masih memerlukan pendampingan lebih lanjut.

## Tujuan
Kegiatan  pengabdian  ini  memberikan pendampingan terhadap implementasi fungsi- fungsi manajemen usaha yang baik bagi ang- gota Asosiasi Guyub Sido Rukun di Kota Se- marang.  Jiwa  kewirausahaan,  kecakapan mengelola, resiliensi persaingan, dan kemam- puan  menemukan  ide,  metode,  jejaring  mitra adalah  faktor  yang  memperkuat  kesuksesan pengusaha wanita, disamping tuntutan bahwa mereka  juga  harus  bisa  menyeimbangkan perannya  di  rumah  tangga  dan  pengelolaan usaha.

## Tabel 2

## Kluster Usaha Asosiasi Guyub Sido Rukun

## Manfaat
Dengan  kegiatan  pengabdian  ini, diharapkan  dapat  mengurangi  permasalahan yang  terjadi  pada  pengusaha  wanita  terkait keterampilan  manajemen  mengelola  usaha. Pemahaman  terhadap  tata  kelola  usaha  yang baik,  akan  memudahkan  pengusaha  wanita dalam mengatur
bisnisnya
dan menyeimbangkan  kehidupan  keluarga  dan pekerjaannya.

## KAJIAN TEORITIK
Berbagai  macam  kajian  manajemen usaha kecil telah banyak dilakukan dan dikem- bangkan.  Artikel  ini  akan  lebih  banyak  meru- juk  dasar-dasar  teori  manajemen  usaha  kecil khususnya  dalam  lingkup  pengelolaan  karya- wan,  yang  seringkali  banyak  dikesampingkan oleh  pelaku  usaha,  padahal  karyawan  adalah modal  usaha  yang  tidak  kalah  pentingnya dengan modal finansial.
1.  Membuat Visi & Misi Usaha Visi  merupakan pernyataan  tentang  pan- dangan  jauh  kedepan  mengenai  usaha  atau bisnis  yang  akan  dimulai,  apa  saja  tujuannya dan  apa  yang  akan  dicapai  kedepannya nanti.  Dalam membuat pernyataan visi ada be- berapa  hal  yang  harus  diperhatikan  atau    di- penuhi  yaitu  harus  berorientasi  pada  masa  de- pan dan tidak berdasarkan kondisi saat ini.
Misi  merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan dalam usaha untuk mewujudkan Visi. Misi usaha adalah cara men- capai tujuan dan alasan mengapa usaha itu ada. Dalam merumuskan misi harus dihindari gam-
baran  yang  sifatnya  terlalu  luas  atau  terlalu sempit.
2.  Membuat pembagian peran dan tanggung jawab sederhana
Kejelasan  peran  yang  terdiri  atas  tugas  dan tanggung  jawab  harus  disampaikan  dengan baik  dan proporsional  sesuai  dengan hak dan kewajiban  masing-masing  pihak.  Kejelasan uraian  tugas  didalam  struktur  organisasi UMKM  akan  sangat  membantu  pimpinan untuk  dapat  melakukan  pengawasan  maupun pengendalian,  dan  juga  bagi  bawahan  akan dapat lebih berkonsentrasi dalam melaksanakan  suatu  tugas  atau  pekerjaan karena  uraian  yang  jelas.  Adanya  pembagian peran  dan  tanggung  jawab  yang  dipahami dengan  baik  oleh  masing-masing  orang  akan meminimalisir adanya konflik peran.
3.  Membuat deskripsi pekerjaan karyawan Sebuah  usaha  yang  berpotensi  bagus kedepannya  perlu  dibangun  dengan  kesiapan yang  matang  dalam  pengelolaan  karyawann- ya,  salah  satunya  adalah  melalui  membuat deskripsi  pekerjaan  yang  baik.  Seorang pendiri  usaha  harus  sadar,  untuk  apa  usaha tersebut didirikan, apa pencapaian yang ingin didapat  serta  mengapa  usaha  tersebut  ada. Meskipun masih di awal usaha, setiap karya- wan  perlu  untuk  diberi  informasi  yang  jelas mengenai  apa  saja  yang  harus  dikerjakan olehnya.  Hal  ini  dimaksudkan  supaya  tidak terjadi  tumpeng  tindih  tugas  antara  satu  kar- yawan  dengan  karyawan  lainnya  sehingga mudah  bagi  pemilik  usaha  untuk  melakukan fungsi kontrol.
2580-4332 (online)

## 4.  Membuat peraturan
Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  manajemen usaha  kecil  dalam  pengelolaan  karyawan  ada- lah  belum  optimalnya  pencapaian  kinerja  kar- yawan meskipun motivasi yang dimiliki cukup tinggi (Yuliati et al., 2017). Pengelolaan manu- sia berbeda dari tenaga mesin, karena manusia dibekali dengan rasa dan pikiran yang membu- atnya  lebih  sempurna  dari  makluk  lainnya. Pembuatan  peraturan  dalam  bisnis  mula  me- mang  diperlukan  bukan  untuk  mengekang fleksibilitas karyawan, akan tetapi untuk mem- buatnya lebih terarah dalam pencapaian kinerja bisnis.  Diantara  peraturan  tersebut  seperti  jad- wal  kerja,  pakaian,  prosedur  ijin  dan penggunaan alat produksi.

## 5.  Menciptakan lingkungan kerja yang nya-
man
Lingkungan  kerja  yang  nyaman  perlu  di- usahakan untuk membuat setiap orang bekerja dengan  senang  dan  nyaman  (Qomariyah, 2016).  Berbagai  strategi  yang  dapat  dilakukan oleh pelaku usaha untuk mewujudkannya dian- taranya  adalah  menciptakan  lingkungan  kerja yang tenang, sirkulasi udara yang baik, tempat duduk yang ergonomis sesuai kebutuhan, pen- cahayaan  yang  baik  dan  fasilitas  yang  me- madai  (dalam  hal  ibadah  maupun  tempat parkir).

## MATERI DAN METODE
Kerangka Pemecahan Masalah
Metode yang digunakan dalam pengabdian ini terbagi menjadi beberapa tahap. Hal ini diupayakan agar manfaat dari kegiatan
ini  dapat  optimal  dirasakan  oleh  masyarakat, khususnya  Asosiasi  UMKM  Guyub  Sido Rukun  Kota  Semarang.  Pengabdi  melakukan studi  pendahuluan  kegiatan  terlebih  dahulu. Tim  pengabdi  melakukan  pengumpulan informasi  untuk  mendapatkan  gambaran permasalahan  pada  Asosiasi  Guyub  Sido Rukun  Kota  Semarang.  Hasil  identifikasi awal  yang  didapatkan  adalah  kurang optimalnya  kinerja  dari  anggota  asosiasi tersebut. Identifikasi lanjutan ternyata mayoritas asosiasi  digawangi  oleh pengusaha dengan gender wanita. Kegiatan selanjutnya yaitu inti pengabdian.  Pada  kegiatan  ini    terbagi menjadi  tiga  tahap. Tahap  pertama ,  pelati- han sinergi organisasi. Pelatihan ini ditujukan untuk  penguatan  kelembagaan  Asosiasi Guyub  Sido  Rukun.  Pelatihan  dimulai  dari pemberian materi mengenai konsep dasar ma- najemen  terkait  fungsi  POAC  manajemen, kepemimpinan yang aplikatif dengan asosiasi dan  strategi  manajemen  organisasi. Tahap kedua ,  peserta  dibagi  dalam  beberapa kelompok  simulasi (role  play). Masing- masing  kelompok  mempunyai coacher (pendamping)  yang  akan  membersamai kelompok dalam berdiskusi. Setiap kelompok mengidentifikasi  permasalahan  yang  dialami para  pengusaha  (terutama  untuk  usaha  se- jenis)  kemudian  mendiskusikan  bagaimana model  kepemimpinan  dan  strategi  manajemn yang  sesuai.  Tahap ketiga, kegiatan  evaluasi dan  refleksi.  Kegiatan  ini  ditujukan  untuk evaluasi dan mendapatkan umpan balik (feed
2580-4332 (online)
back) dari  peserta  pengabdian.  Peserta  akan merefleksikan sejauhmana pemahaman mereka terhadap konsep dasar manajemen, kepemimpinan dan strategi manajemen.

## Realisasi Pemecahan Masalah
Dari  tujuan  pengabdian  dan  metode, maka  akan  diperoleh  indikator  capaian  dan luaran  pengabdian. Tujuan  pertama dalam pengabdian yaitu melakukan eksplorasi potensi masalah  sustanabilitas  Asosisasi  UMKM Guyub  Sido  Rukun  Kota  Semarang.  Metode yang  digunakan  untuk  mengetahu  potensi masalah  yaitu  dengan  melakukan  observasi
secara mendalam. Tim pengabdi menanyakan dan  menggali  data  dari  beberapa  pihak. Beberapa  diantaranya  yaitu  Ketua  dan anggota  Asosiasi  Guyub  Sido  Rukun.  Selain itu  dari  pihak  terkait  seperti  Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang.  Kegiatan  ini  dalam  kategori berhasil  jika  dapat  dirumuskan  potensi masalah Asosiasi UMKM Guyub Sido Rukun dan  menghasilkan  peta  potensi  masalah tersebut.
Tujuan  yang  kedua yaitu  memberi pengetahuan
mengenai
pengelolaan organisasi.  Metode  yang  digunakan  dengan

## Gambar 1

## Kerangka Pemecahan Masalah
memberikan  materi  pelatihan  mengenai  dasar manajemen,  kepemimpinan  dan  manajemen strategik. Dengan kegiatan ini akan meningkatkan  pemahaman  pengurus  dan anggota  asosiasi  terkait  manajemen  organisasi yang  baik.  Diantara  materi  yang  diberikan yaitu perencanaan, melakukan
pengorganisasian,  motivasi  dan  pemberdayaan karyawan dan pengawasan. Luaran pengabdian yang dilakukan yaitu melakukan pendampingan manajemen organisasi. Tujuan yang ketiga
adalah memberikan  penguatan  kelembagaan  dengan metode  simulasi.  Harapannya  adalah  semua
pengurus  dan  anggota  asosiasi  memiliki kemampuan  lebih  dari  sebelumnya  dan  akan terjalin  net  working  yang  baik  pada pengusaha  sejenis  untuk  meningkatkan kapasitas  ekonomi  yang  mereka  miliki. Secara  ringkas,  tujuan,  metode,  indikator ketercapaian dalam pengabdian ini dan luaran pengabdian dapat dilihat pada Tabel 3.

## Khalayak sasaran
Khalayak  sasaran  terdiri  atas  para:  (1) pengusaha  wanita  yang  tergabung  dalam Asosiasi  UMKM  Guyub  Sido  Rukun Semarang  berjumlah  30-40  pengusaha.  (2)

## Tabel 3

## Realisasi Pemecahan Masalah
Pemangku kepentingan di Dinas UMKM Kota Semarang yang membawahi program pemberdayaan usaha masyarakat.

## Metode
Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini adalah Participatory  Learning  and  Action (PLA).  Konsep  belajar  ini  menekankan  pada pentingnya  proses  belajar  yang  diikuti  dengan kegiatan  praktik  yang  dalam  pelaksanaannya tetap  dilakukan  pendampingan  dari  instruktur untuk kemudahan transfer knowledge dan eval- uasi hasil setelahnya (Rullah et al., 2018). Ben- tuk  kegiatan  aksi  dari  teori  yang  telah  diberi- kan selama program pelatihan diantaranya ada- lah mempraktikkan cara pembuatan buku cata- tan  administrasi  data  karyawan  sebagai  bahan dasar pengelolaan manajemen SDM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Kegiatan
Identifikasi  masyarakat  sasaran  dil- akukan  oleh  tim  pengabdi  pada  tanggal  10-12 Maret  2018  dengan  menentukan  pihak-pihak mana  saja  yang  dapat  memberikan  kontribusi dan  mendapatkan  kemanfaatan  dari  kegiatan ini.  Didapatkan  hasil  bahwa  masyarakat sasaran  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah pelaku UMKM yang tergabung dalam Asosiasi UMKM Guyup Sido Rukun terdiri atas pelaku usaha  craft,  makanan  ringan,  catering,  sepatu, rajut,  cetak  buku  dan  masih  banyak  lagi. Masyarakat  sasaran  berjumlah  30  orang  yang menjadi target utama dari kegiatan pengabdian ini.
Pertemuan dengan Ketua dan pengurus
Asosiasi  UMKM  Guyup  Sido  Rukun. Pertemuan  dengan  Bu  Muji  dilakukan  pada tanggal 10 Maret 2018, 4 Juni 2018, 8 dan 10 September  2018  sebagai  ketua  Asosiasi UMKM  Guyup  Sido  Rukun  sebagai  pihak perwakilan  dari  paguyuban  yang  menaungi dibawahnya  berbagai  macam  pelaku  usaha Asosiasi  UMKM  Guyup  Sido  Rukun.  Dari hasil koordinasi ini disepakati juga bahwa isi salah  satu  materi  pengabdian  adalah  tentang manajemen  organisasi.  Ketua  dan  pengurus menyampaikan  salah  satu  kesulitan  yang dihadapi  adalah  dalam  bidang  MSDM. Bidang  ini  terbagi  dari  dua  sudut  pandang. Perspektif  pertama  ada  pada  sisi  owner  dan sisi  satunya  adalah  karyawan.  Pimpinan dirasa kurang mampu mengelola bisnis karena mayoritas  pelaku  UMKM  adalah  wanita. Mereka  mengalami  keterbatasan  waktu  yang menyebabkan keterbatasan kemampuan dalam
pengelolaan, memimpin dan mendelegasikan  tugas.  Karyawan  dirasa kurang  mampu  menjalankan  tugas  sesuai instruksi pimpinan.

## Pembahasan
Brainstorming dengan  perwakilan pengusaha  wanita  Asosiasi  Guyub  Sido Rukun. Setelah pemetaan masyarakat sasaran, maka  tim  pengabdi  melanjutkan  kegiatan dengan  melakukan brainstorming pada tanggal  15  September  2018.  Dari  hasil brainstorming bisa dipetakan sumber masalah terdiri  atas  kemampuan  yang  dimiliki  oleh pemilik  usaha  yang  mayoritas  adalah  wanita.
2580-4332 (online)
Kendala  yang  paling  dominan  adalah  ku- rangnya  pengetahuan  manajemen  usaha dengan  baik  dan  juga  masalah  yang  sering muncul  adalah  keterbatasan  waktu  untuk mendalami  bisnis  lebih  profesional  karena terbagi  waktu  dengan  keluarga,  bisnis dianggap  hanya  sebagai  pelengkap  dalam ekonomi  keluarga,  ketidakramahan  atau keengganan  untuk mengup-date teknologi.
Dari  permasalahan  ini  akan  berdampak  pada manajemen organisasi dan SDM.
Pemilik  usaha  kurang  pengetahuan mengenai  pengorganisasian.  Tanpa  adanya perencanaan untuk menentukan keberlangsungan bisnis. Mereka tidak mempunya visi dan misi organisasi, tujuan dan strategi  jangka  pendek.  Bahkan  jangka panjang.  Sedangkan  pada  Sumber  Daya Manusia.  Proses  rekrutmen  tidak  dilakukan dengan  tertib.  Tidak  ada  standar  yang  pasti kriteria karyawan yang diterima. Mereka tidak merencanakan  jumlah  SDM  yang  dibutuhkan saat  ini  dan  tahun  mendatang.  Padahal  hal tersebut berdampak pada kinerjanya.
Karyawan  tidak  akan  mampu  menyelesaikan pekerjaan seperti standart kualitas produk yang diharapkan. Hal ini akan berdampak pula pada aspek inovasi dan kreativitas produk.
SDM  yang  kurang  kompeten  tidak mampu  mengoptimalisasi  kinerja  mereka. Karyawan  tidak  mampu  berkreasi  dan berinovasi  melakukan  terobosan  yang  unik pada  produk  yang  ada.  Selain  itu  juga berdampak pada aspek teknologi. Faktor kunci ada pada SDM. Ketidakmampuannya
menjangkau peluang dan menggerus tantangan, akan menyebabkan bisnis mengalami  kemunduran.  Padahal  dengan memanfaatkan  teknologi  akan  mampu menjangkau  luas  pasar  bisnis.  Mereka  dapat menggunakan  teknologi  yang  tepat  guna dalam  produksi,  mengemas  produk  yang menarik,  memasarkan  produk  dengan  mudah dan  luas.  Apabila  dilakukan  dengan  efektif dan  efisien,  akan  meningkatkan  profit  dan mengembangkan bisnis yang ada.
Pelatihan  dilakukan  pada  tanggal  22 September 2018. Peserta yang hadir lebih dari 50 orang yang target semula hanya 30 orang. kegiatan pelatihan diawali dengan menyampaikan  paparan  materi  dari  pakar. Materi  paparan  diantaranya  adalah  mengenai manajemen  organisasi,  perencanaan  dan pengelolaan  karyawan  yang  baik.  Gaya kepemimpinan  yang  tepat  bagi  UMKM dengan karakter pemimpin wanita.
Dalam melakukan pengelolaan organisasi,  dibutuhkan  kemampuan  untuk selalu berfikir positif dan menangkap peluang yang  ada  meski  berawal  dari  sebuah kegagalan.  Diberikan  pemahaman,  jika berhenti  pada  saat  mengalami  kegagalan, maka  tidak  akan  pernah  tahu  bahwa sesungguhnya  di  depan  itulah  kesuksesan yang hendak diperoleh. Kegagalan sesungguhnya  merupakan  waktu  dimana pelaku usaha melakukan instropeki diri terkait kekurangan  diri  sendiri,  kesuksesan  pesaing dan peluang pasar yang ada. Contoh ada pada pelaku  usaha  makanan  ringan  dengan  olahan
2580-4332 (online)
pisang.  Pisang  merupakan  buah  yang  banyak ditemukan,  sesuai  dengan  selera  masyarakat Indonesia.  Namun  mengubah  buah  pisang menjadi  hal  yang  istimewa,  menjadi  makanan ringan yang berkualitas perlu pemikiran jernih. Pada  akhirnya  pelaku  UMKM  itu  mampu meraup omset tinggi hanya dari olahan pisang.
Kepercayaan  juga  merupakan  kunci sukses  dan  tumbuh  besar  sebuah  UMKM. Sebagian besar pelaku UMKM yang mayoritas wanita  ini  memiliki  rasa  kurang  percaya kepada  karyawannya.  Mereka  tidak  berani menyerahkan  tanggung  jawab  produksi  secara penuh  karena  pernah  merasa  kecewa  terhadap hasil  yang  dikerjakan  karyawannya.  Hal tersebut hendaknya dikaji terlebih dahulu. Jika karena ketidakmampuan karyawan, yang perlu dilihat adalah sudah benarkah rekruitmen yang dilakukan,  sudah  tepatkah  memilih  karyawan yang  ada.  Jika  ada  gap  antara  kemampuan karyawan  dengan  tuntutan  pekerjaan,  maka pengusaha  hendaknya  melakukan  pelatihan bagi  karyawan.  Apabila  tidak  dilakukan pelatihan  maka  kinerja  karyawan  akan menurun.  Ketidakpercayaan  pelaku  UMKM akan  menyebabkan  kreativitas  karyawan tertutup.
Pada  sesi  selanjutnya  dilakukan role play manajemen  organisasi  bagi  pengusaha wanita.  Mereka  diminta  melakukan  analisis SWOT  terhadap  bisnis  yang  dilakukan.  Dari kegiatan tersebut, mereka mendapat strategi ke depan yang akan dilakukan.
Dari  hasil  evaluasi,  peserta  yang  hadir melebihi target proposal yang diajukan. Peserta mampu  berinteraksi  dengan  baik  dan
komunikatif.  Mereka  bertanya  sesuai  dengan kasus  yang  mereka  alami.  Bersama-sama melakukan  study  kasus  dan  diskusi.  Mereka mampu  menganalisis  kondisi  masing-masing UMKM  terkait  kelemahan  manajemen organisasi dan tantangan, peluang serta solusi atau  strategi  jangka  pendek  dan  jangka panjang  yang  hendak  mereka  lakukan. Kegiatan pengabdian ini dianggap sukses. Hal ini terkait dengan beberapa capaian, yaitu: (1) Lebih dari 75% peserta memiliki pemahaman yang  benar  terhadap  materi  pengabdian dengan nilai ≥ 70 serta terlibat dalam simulasi (role  play) dalam  melakukan.  Peserta  aktif dalam  paparan,  bertanya  dan  mampu melakukan  simulasi  dan  analisis.  (2)  Jumlah peserta  yang  hadir  lebih  dari  50  orang  dari target  30  orang.  Sedangkan  standart  target kegiatan  adalah  sebesar  80%  peserta  yang diundang  bisa  hadir  dalam  setiap  kegiatan pengabdian
Luaran  yang  dilakukan  diantaranya berupa buku saku yang bisa memandu pengu- saha  wanita  dalam  melakukan  manajemen usaha. Melalui buku sederhana ini, pengusaha wanita dapat mengetahui pentingnya visi dan misi  dalam  bisnis.  Sebuah  bisnis  akan  lebih jelas  arah  dan  perkembangannya  jika memiliki  visi  dan  misi.  Selanjutnya  pelaku bisnis  akan  mampu  membuat  struktur organisai yang nantinya bisa diketahui jabatan apa  saja  yang  dibutuhkan.  Anggota  asosiasi memahami  beberapa  peraturan  dan  tata  cara terkait  dengan  kontrak  kerja  dan  tindakan disiplin  supaya  mudah  dan  tepat  dalam
2580-4332 (online)
mengambil kebijakan. Pelaku usaha memahami  betapa  pentingnya  melakukan maintanance pada karyawan dengan cara yang tepat.  Diantarnya  adalah  dengan  pemberian promosi, reward, gaji dan kaderisasi. Buku sa- ku dapat dilihat tampilannya pada Gambar 2.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Pengusaha wanita anggota Asosiasi Guyub Sido  Rukun  selaku  masyarakat  sasaran  dalam kegiatan  pengabdian  mempunyai  andil  yang besar  dalam  meningkatkan  kesejahteraan ekonomi keluarga. Dengan kegiatan pendamp-
ingan  yang  diberikan  maka  mereka  telah mendapatkan tambahan pengetahuan mengenai  keterampilan  manajerial  usaha. Meskipun,  mereka  masih  mengalami  kesu- litan  dalam  membagi  peran  dan  tanggung  ja- wab antara rumah dan usaha yang digelutinya, tetapi  mereka  tetap  menunjukkan  minat  dan niat  yang  tinggi  untuk  tetap  melanjutkan bisnis  keluarga  yang  telah  dibangunnya. Dengan  modal  keterampilan  usaha,  mereka berharap bisa mengatur usahanya dengan pro- porsional dan profesional.

## Gambar 2
Produk Buku Saku Panduan

## Saran
Saran  dari  hasil  pelaksanaan  kegiatan pengabdian  ini  adalah  mengadakan  kegiatan lanjutan (follow up) untuk mendampingi sejau- hmana implementasi materi pelatihan telah dit- erapkan  oleh  pengusaha  wanita  tersebut. Wujud  dari  kegiatan  lanjutan  ini  dapat  berupa program kerja sama antara universitas dan aso- siasi  pengusaha  wanita  atau  program  monitor- ing  prospek  usaha  selama  satu  tahun  terakhir dari hasil implementasi buku saku manajemen usaha yang telah diberikan pada kegiatan sebe- lumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Lubis,  T.  A.,  Zulkifli  &  Dewi,  E.  2015.
Peningkatan  Keterampilan  Manajemen dan  Softskill  Penjual  Jamu  Gendongdi Kota  Jambi. Jurnal  Pengabdian  pada
Masyarakat. 30 (3): 57-60.
Putra,  A.H.  2016.  Peran  UMKM  dalam  Pem- bangunan  dan  Kesejahteraan  Masyara- kat Kabupaten Blora. Jurnal Analisa So-
siologi. 5 (2): 40-52.
Rullah,  A.  Pemberdayaan  Pelaku  Ekonomi Sektor Melalui Peningkatan Pemahaman Konsep Wisata Syariah. Jurnal Pemberdayaan  Masyarakat  Madani
(JPMM), 2(2),  224-236.  https://doi.org/
https://doi.org/10.21009/ JPMM.002.2.05
Siswanto, V. A. 2009. Studi Peran Perempuan dalam  Pengembangan  Usaha  Kecil
Menengah Melalui Teknologi Informasi di Kota Pekalongan.
Dinamika Informatika . 1 (1): 70-77.
Widjaja,  Y.  R.,  Alamsyah,  D.P.,  Rohaeni,  H
&  Sukajie,  B.  2018.  Peranan  Kompe- tensi  SDM  UMKM  dalam  Meningkat- kan  Kinerja  UMKM  Desa  Cilayung Kecamatan  Jatinangor,  Sumedang. Jurnal  ABDIMAS    BSI .  13  (3):  465- 476.
Qomariyah,  N.  2016.  Pengaruh  Program Kemitraan,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan UMKM di Kecamatan Bangil. Journal of  Research  in  Economics  and  Man- agement  (Jurnal  Riset  Ekonomi  dan Manajemen). 16 (1): 145-159.
Wulansari,  N.  A.  2014.  Strategi  Perencanaan Sdm  Untuk  Peningkatan  Daya  Saing Umkm  Batik  Semarang. Penelitian Dosen  Pemula.  Tidak  Dipublikasikan . Universitas Negeri Semarang.
Wulansari, N. A. 2015. Sustainabilitas Bisnis melalui  Analisis  Perencanaan  Suksesi dan  Dampaknya  pada  Kinerja  UMKM Kreatif  di  Kabupaten  Semarang. Penelitian  Dosen  Pemula.  Tidak Dipublikasikan .  Universitas  Negeri Semarang.
Yuliati,  U.,  Triningsih,  S  &  Waluyo,  D.E.
2580-4332 (online)
2017. Motivasi Kerja dan Kinerja Karya- wan  pada  Usaha  Kecil  Menengah  di Sekitar Kampus. Conference on Manage- ment and Behavioral Studies. Universitas Tarumanagara, Jakarta, 12 Oktober 2017.
http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/ makro/15/07/13/nrfiur-jumlah-pengusaha umkm-perempuan-meningkat
https://www.suaramerdeka.com/news/ baca/127269/unnes-beri-pendampingan- manajemen-ke-pelaku-umkm
http://news.liputan6.com/read/2953927/ pemerintah-dorong-pertumbuhan- jumlahwirausaha-perempuan