## Jurnal Pengabdian Multidisiplin
Volume 4 Nomor 2, 2024
Pelatihan Manajerial Koperasi Bagi Koperasi Syariah Di Kota Surakarta
Datien Eriska Utami UIN Raden Mas Said Surakarta, Indonesia datieneriska75@gmail.com
Abstrak
Sebagai salah satu lembaga mikro di Indonesia, koperasi syariah menjadi salah satu lembaga yang terdampak akibat wabah pandemi covid 19 lalu. Dalam rangka meningkatkan kinerja koperasi syariah pasca pandemi covid-19, diperlukan upaya pemberdayaan koperasi syariah agar lebih efisien. Tujuan program pengabdian adalah  meningkatkan  kapasitas  pengelolaan  koperasi  syariah  dan  memberikan  pemahaman  pengelolaan manajemen koperasi secara syariah sehingga berdampak pada peningkatan kinerja koperasi syariah. Dengan peserta pengurus pengelola dan anggota koperasi syariah di Surakarta, materi yang diberikan kepada peserta meliputi manajemen koperasi syariah serta strategi pengembangan koperasi.  Berdasarkan tahapan kegiatan pengabdian  masyarakat  yang  telah  dilaksanakan  dapat  disimpulkan  bahwa  peserta  pendampingan  dapat menerima materi yang diberikan dengan tingkat pemahaman materi yang cukup tinggi.
Kata Kunci: koperasi syariah, manajemen koperasi syariah, peningkatan kinerja
PENDAHULUAN
Pandemi virus corona covid-19 yang terjadi di tahun 2019 sampai dengan 2021 telah menimbulkan permasalahan yang berkelanjutan. Wabah pandemi  covid 19 yang melanda Indonesia telah memberikan dampak signifikan bagi perekonomian Indonesia. Berbagai sektor terkena dampak dari pandemi virus covid 19  terutama sektor usaha mikro di Indonesia, termasuk koperasi syariah.
Pandemi berpengaruh juga pada kinerja koperasi syariah di Indonesia.  Pandemi menyebabkan mayoritas  koperasi  syariah  di  Indonesia  mengalami  guncangan  likuiditas.  Menurut  (Hasbi  et  al.,  2021) permasalahan yang senantiasa terjadi pada koperasi di Indonesia adalah permodalan dan permasalahan kredit macet. Terlebih di masa pandemi, banyak koperasi yang mengalami penurunan pendapatan , permodalan, dan jumlah calon anggota koperasi    serta banyak terjadi peningkatan kredit macet yang menyebabkan banyak koperasi mengalami guncangan likuiditas.
Berdasarkan online data system (ODS) Dinas Koperasi dan UMKM ditemukan banyak koperasi di Indonesia yang mengalami penurunan modal sendiri dan modal luar sehingga berpengaruh terhadaplikuiditas, (https://malangkota.go.id/2021/06/02/koperasi-harus-tetap-bangkit-di-tengah-pandemi/).    Laporan  kinerja koperasi yang mengalami kesulitan operasional banyak terjadi karena banyak anggota koperasi yang tidak sanggup  membayar  cicilan,  serta  banyak  anggota    yang  menarik  simpanan  di  koperasi  simpan  pinjam. Permasalahan lain adalah adanya peningkatan pengaduan anggota mengenai perselisihan atas penyelesaian pinjaman yang bermasalah yang dipicu oleh adanya aktivitas usaha anggota yang gulung tikar  (Hamzah, 2021).
Pandemi Covid-19 yang lalu telah dipandang sebagai tantangan tersendiri bagi koperasi syariah. Koperasi sebagai sebuah lembaga yang menjadi soko guru perekonomian Indonesia diharapkan mampu hadir membangun perekonomian Indonesia yang berasaskan kekeluargaan. Peran koperasi  sebagai suatu badan usaha yang bekerja sama dengan masyarakat dalam meningkatkan taraf perekonomian menuju lebih baik tentunya sangat diharapkan dapat terwujud pasca pandemi.   Koperasi dianggap mampu menyentuh langsung masyarakat bawah, terutama para pelaku usaha yang terkena dampak pandemi. Koperasi diharapkan mampu menjadi motor penggerak ekonomi masyarakat seperti UMKM dan pedagang kecil untuk bangkit dan terus bergerak maju (Sofian, 2018).
Pandemi Covid-19 yang terjadi seharusnya dapat menjadi momentum peningkatan kinerja koperasi syariah agar lebih efisien. Pemberdayaan koperasi syariah merupakan langkah strategis dalam menumbuhkan peran koperasi sebagai salah satu lembaga usaha yang mampu menjadi motor penggerak bagi masyarakat bawah dan pelaku ekonomi (Dasuki, 2020). Salah satu keberhasilan pemberdayaan koperasi syariah yang dapat dilihat tentunya diukur dari besarnya nilai kesejahteraan yang dirasakan anggotanya.
Koperasi  syariah  belum  banyak  dikenal  di  kota  Surakarta  karena  terbatas  jumlahnya.
Dibandingkan dengan koperasi umum non syariah, asset koperasi syariah masih jauh tertinggal dibandingkan dengan koperasi umum (Dinkop Surakarta).  Hal tersebut   karena belum banyak masyarakat memahami mekanisme syariah dalam koperasi sehingga belum banyak masyarakat yang mengenal koperasi syariah. Selain itu  terbatasnya  sumber  daya  pengelola  koperasi  yang  memahami  aspek  kesyariahan  juga  menyebabkan koperasi syariah belum optimal dalam perkembangannya (Ruswandi et al., 2021).
Pengabdian masyarakat ini dilakukan bersama dengan mitra pendampingan   yang merupakan koperasi  syariah    yang  beroperasi  di  kota  Surakarta.  Koperasi  syariah  dalam  pendampingan  pengabdian merupakan jenis koperasi simpan pinjam yang melayani para anggotanya di kota Surakarta. Berdasarkan data dari Dinas Koperasi dan UKM Kota Surakarta,    terdapat tiga koperasi syariah yang berada di wilayah kota Surakarta.  Satu diantara mitra pendampingan ini adalah koperasi syariah yang memiliki memiliki anggota yang  merupakan  binaan  rumah  zakat  di  Surakarta.  Sedangkan  dua  koperasi  syariah  lainnya  merupakan koperasi syariah yang awalnya merupakan koperasi syariah yang anggotanya adalah wanita. Koperasi syariah sebagai obyek pendampingan pengabdian ini beroperasi selama kurang lebih 10  tahun dan asset yang dimiliki koperasi saat ini sekitar Rp 120 juta sampai dengan 1,5 milyar (berdasarkan wawancara dengan pengelola tiga koperasi syariah). Dampak dari pandemi covid-19 menyebabkan terjadinya pernurunan keuntungan selama setahun terakhir. Penurunan keuntungan yang berdampak langsung pada  anggota koperasi salah satunya adalah manfaat yang diterima anggota koperasi yaitu  berupa sisa hasil usaha koperasi.
Berdasar analisis situasi mitra pendampingan diatas,  koperasi syariah   memiliki beberapa permasalahan, pertama,  minimnya adaptasi   koperasi syariah  dengan tuntutan lingkungan dunia usaha dan lingkungan kehidupan  di  masa  pandemi.  Kedua,  lemahnya  sendi-sendi  kehidupan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat termasuk anggota koperasi akibat wabah pandemi covid 19 telah. Ketiga, berdasarkan observasi awal secara umum  usaha  koperasi  mengalami  penurunan  30%  hingga  50%  (data  hasil  wawancara  dengan  manajer koperasi) yang berdampak pada penurunan modal koperasi. Keempat, keterbatasan sumber daya koperasi baik dari sumber daya manusia maupun kemampuan manajerial yang belum professional. Kelima, banyak permasalahan lingkungan internal dan eksternal yang belum kondusif untuk pengembangan koperasi syariah seperti pemahaman konsep syariah dalam operasional konsep koperasi ini.
Program  pengabdian  yang  berupa  pendampingan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kapasitas pengelolaan  koperasi  syariah.    Kegiatan  dilaksanakan  dengan  cara  memberikan  pendampingan  berupa pelatihan  pengelolaan  koperasi  syariah  kepada  segenap  pengurus,  pengelola  dan  juga  anggota  koperasi. Tujuan dari kegiatan ini adalah memberikan pemahaman bagaimana mengelola manajemen koperasi pada
koperasi syariah di kota Surakarta dalam masa pademi ini, sehingga berdampak pada peningkatan kinerja koperasi syariah.  Dengan peningkatan kinerja koperasi diharapkan kesejahteraan anggota koperasi dapat ditingkatkan. Selain itu hasil pendampingan ini juga diharapkan mampu meningkatkan pengetahuan serta wawasan para pengurus dan pengelola koperasi sebagai ujung tombak  pelaksana koperasi dengan melakukan pengelolaan koperasi yang sesuai dengan prinsip syariah.

## METODE
Metode pelaksanaan kegiatan yaitu dengan pendampingan penyuluhan   materi tentang manajemen koperasi syariah dan strategi pengembangan koperasi. Pelaksanaan pendampingan dilakukan satu hari yaitu pada tanggal 21 Maret 2023, bertempat di pendopo Kelurahan Gilingan Kecamatan Banjarsari kota Surakarta.
Peserta  pelatihan  (khalayak  sasaran)  kegiatan  pendampingan  adalah    pengurus,  pengelola  dan anggota Koperasi syariah di Surakarta yang berjumlah 30 orang. Terdapat 3 koperasi syariah (KSPPS) di Surakarta   yang menjadi peserta dalam pendampingan ini, yaitu KSPPS Puteri Berseri, KSPPS Mitra Mandiri dan KSPPS Melati Harapan.  Salah satu koperasi syariah yaitu KSPPS Mitra Mandiri merupakan koperasi syariah binaan Rumah Zakat Surakarta, karena seluruh anggotanya merupakan pelaku UMKM di Surakarta yang  merupakan  binaan  Rumah  Zakat  Surakarta.  Selanjutnya  masing  masing  KSPPS  mengirimkan perwakilannya yang terdiri dari pengurus, pengelola dan anggota koperasi.
Observasi dan pengamatan dilakukan terkait dengan kondisi koperasi syariah dan melihat motivasi serta  kesadaran  khalayak  sasaran  terhadap  materi  manajemen  koperasi  syariah  ini.  Metode  pelaksanaan program pendampingan pendampingan dapat dibagi menjadi beberapa tahapan. Tahapan pertama pemberian materi manajemen koperasi syariah. Tahapan kedua adalah materi strategi pengembangan usaha  koperasi. Kemudian dilanjutkan dengan diskusi dengan membuka sesi tanya jawab seputar kondisi masyarakat serta permasalahan dan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi anggota koperasi dalam pemahaman konsep koperasi  syariah.  Pelatihan  diakhiri  dengan  evaluasi  pelatihan  bagi  para  peserta  terkait  dengan  materi pelatihan. Instrument yang digunakan dalam program pendampingan terdiri dari materi presentasi, daftar hadir dan kuesioner untuk mengukur tercapainya tujuan kegiatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahapan Pelaksanaan
Kegiatan pengabdian ini terdiri dari tahap persiapan dan tahap pelaksanaan kegiatan. Persiapan ke lapangan  dilaksanakan  tanggal  1  sampai  dengan  7  Maret  2023.  Persiapan  dilakukan  mencakup  kegiatan penyerahan  proposal  kegiatan  pelatihan  yang  ditujukan    kepada  Bapak  Lurah  Gilingan,  sebagai  pihak penyelenggara acara.  Setelah itu menghubungi calon peserta (Sasaran), yaitu ketiga koperasi syariah yang berada di Surakarta, yaitu KSPPS Mitra Mandiri yang beralamat di Kelurahan Gilingan Kecamatan Banjarsari Surakarta, KSPSS Melati Harapan di Kelurahan Kadipiro Kecamatan Banjarsari Surakarta dan KSPSS Puteri Berseri  yang  beralamat  di  Kelurahan  Karangasem  Kecamatan  Laweyan  Surakarta.  Dalam  undangan pendampingan kepada calon peserta, tim pengabdian   mempersiapkan dan mengkonfirmasi sejumlah peserta, menyiapkan lokasi kegiatan, tatalaksana kegiatan dan persiapan di lokasi kegiatan.
Gambar 1. Tahapan Persiapan
Pelaksanaan pelatihan dilaksanakan pada Tanggal 21 Maret 2023, mulai pukul 08.00 sampai 12.30, sesuai  dengan  kesepakatan  waktu  peserta  pelatihan.  Pelatihan  bertempat  di  Balai  Pertemuan  (Pendopo) Kelurahan Gilingan. Kegiatan Pelatihan dihadiri oleh 30 peserta.
Materi yang diberikan dalam pelatihan ini meliputi dua hal yaitu pertama, materi tentang konsep manajemen  koperasi  syariah  dan  kedua,  materi    tentang      strategi  pengembangan  usaha    koperasi. Penyampaian materi dengan metode ceramah, tanya jawab, simulasi dan evaluasi.  Metode ceramah digunakan untuk memberikan penjelasan tentang konsep manajemen koperasi syariah. Metode tanya jawab ditekankan untuk diskusi dan pemahaman materi oleh peserta di saat peserta menerima penjelasan tentang teori. Metode simulasi diberikan untuk memberikan kesempatan mensimulasikan terkait dengan konsep pemasaran dalam koperasi.
Perserta mengikuti kegiatan dengan antusias yang ditunjukkan dengan pertanyaan dan tanggapan terhadap  materi  yang  diberikan.    Beberapa  pertanyaan  peserta  secara  umum  terkait  dengan  operasional pengelolaan seperti menghadapi calon anggota koperasi, profesionalisme kerja dalam menghadapi anggota, dan konsep syariah dalam pengelolaan koperasi.

## Pembahasan
Analisis  singkat  terhadap  koperasi  syariah  adalah  bahwa  adanya  kondisi  pandemi  covid-19 menuntut pengurus dan pengelola koperasi   untuk dapat beradaptasi dengan lingkungan dunia usaha di masa pandemi serta berupaya sungguh sungguh agar tetap dapat untuk memenuhi kesejahteraan para anggotanya. Hal tersebut didasarkan adanya penurunan yang signifikan penurunan kinerja koperasi. Berdasarkan observasi awal bahwa terjadi penurunan kinerja koperasi sebesar 30% - 50% yang mengakibatkan penurunan modal koperasi.
Implementasi program kegiatan pendampingan ini adalah memberikan solusi permasalahan yang dihadapi oleh koperasi syariah. Beberapa hal yang dapat dilakukan adalah pertama, pemberian pengetahuan dan pemahaman terkait dengan manajemen koperasi syariah. Kedua pemberian pengetahuan terkait dengan aspek pemasaran koperasi, karena masih dijumpai banyak permasalahan lingkungan internal dan eksternal yang  belum  kondusif  untuk  pengembangan  koperasi  syariah  seperti  pemahaman  konsep  syariah  dalam operasional konsep koperasi.
Adapun hasil dan luaran yang dicapai dari pendampingan manajemen koperasi syariah ini adalah agar koperasi syariah dapat tetap eksis ditengah kondisi pandemi covid 19, sehingga koperasi dapat memenuhi
kebutuhannya. Selain itu koperasi syariah ini juga harus dapat melakukan pengelolaan koperasi yang sesuai dengan prinsip syariah serta dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan para pengurus sebagai ujung tombak pelaku atau pelaksana koperasi.
Kegiatan pendampingan yang pertama adalah pemberian pengetahuan dan pemahaman terkait dengan manajemen koperasi syariah.  Tujuan pendampingan agar kapasitas manajerial pengelolaan koperasi syariah dapat semakin meningkat.    Pendampingan berupa pelatihan manajerial pengelolaan koperasi syariah bagi pengurus dan pengelola yang bertujuan untuk  memahami bagaimana mengelola manajemen koperasi secara syariah terutama di dalam masa pandemi.
Kinerja  koperasi  syariah  sangat  dipengaruhi  oleh  pengetahuan  (knowledge)    dan  keterampilan (skill), oleh karena itu perlu dikelola secara terarah, terprogram dan berkesinambungan (Aristana et al., 2020). Secara konseptual pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) koperasi syariah memerlukan adanya  proses peningkatan pengetahuan, keterampilan dan kapasitas dari semua pengurus dan pengelola koperasi dalam rangka mencapai tujuan koperasi syariah.
Pengetahuan  dan  ketrampilan  pengelolaan  koperasi  meliputi  pola  manajemen  koperasi,  modal koperasi dan jenis koperasi.   Manajemen koperasi melibatkan empat unsur utama yaitu anggota, pengurus, manajer dan pengelola koperasi.  Sedangkan menurut UU no 25 tahun 1992, unsur dalam koperasi adalah perangkat koperasi yang terdiri dari rapat anggota, pengurus dan pengawas.  Keberadaan struktur organisasi koperasi syariah yang terdiri dari Pengurus, Pengawas baik pengawas syariah maupun pengawas manajemen serta pengelola, dijelaskan masing masing  tugas , fungsi dan wewenangnya.
Mekanisme  kerja  dalam  koperasi  perlu  dipahami  oleh  seluruh  perangkat  di  dalam  koperasi, meliputi  prinsip  prinsip  koperasi,  partisipasi  anggota,  model  manajemen  dalam  koperasi.  Dengan pengingkatan  kinerja  koperasi  diharapkan  kesejahteraan  anggota  koperasi  dapat  ditingkatkan.    Tugas manajemen koperasi adalah menghimpun, mengkoordinasi dan mengembangkan potensi yang ada menjadi kekuatan untuk meningkatkan taraf hidup anggota melalui proses “nilai tambah”.
Pada pendampingan pada bagian pertama ditambahkan juga pengenalan terkait dengan mekanisme syariah pada koperasi meliputi alur usaha koperasi syariah.  Usaha koperasi syariah meliputi penyaluran dana dan penghimpunan dana dengan prinsip syariah. Prinsip syariah yang mendasari sesuai dengan akad syariah yang ditetapkan oleh dewan pengawas syariah baik untuk produk pembiayaan maupun produk pendanaan. Pendapatan koperasi syariah melalui usaha penyaluran   dana tersebut meliputi bagi hasil ujroh atau bonus dan juga margin.
Gambar 2. Alur usaha koperasi syariah
Kemudian  pada  segmen  pendampingan  berikutnya  dijelaskan  terkait  strategi  pengembangan koperasi.  Koperasi simpan pinjam syariah adalah sebuah badan usaha yang bergerak pada pembentukan modal melalui simpanan dan pinjaman. Produk utama atau usaha utama dari koperasi simpan pinjam syariah adalah simpanan dan pinjaman yang mengacu pada prinsip syariah dalam operasionalnya.
Dalam pengembangannya membangun sebuah strategi untuk mencapai kesuksesan pada koperasi adalah  sesuatu  yang  sangat  penting.  Seringkali  koperasi  mengalami  kegagalan  karena  tidak  menetapkan strategi yang dapat membedakan koperasi tersebut dengan para pesaingnya.
Beberapa  strategi  yang  dapat  dilakukan  dalam  pengembangan  strategi  bagi  koperasi  dijelaskan dalam pendampingan ini. Langkah awal koperasi harus mampu menganalisis kekuatan internal dan kekuatan eksternal yang dimilikinya, kemudian selanjutnya mengevaluasi peluang-peluang yang ada dan menentukan keunggulan kompetitif yang menjadi dasar pembeda antara koperasi tersebut dengan koperasi-koperasi yang lain.
Langkah  selanjutnya  dalam  pengembangan  usaha  koperasi,  dibutuhkan  adanya  inovasi  dan kreativitas  dalam  proses  pengembangan  usaha  koperasi.  Proses  inovasi  dan  kreatifitas  ini  dibutuhkan khususnya adalah untuk menemukan produk dan layanan yang unggul pada koperasi.  Kunci kesuksesan sebuah koperasi terletak pada strategi yang berorientasi pada keunggulan produk.
Koperasi yang menerapkan manajemen strategi berorientasi pada keunggulan produk selalu akan selalu  mengembangkan  produk-produknya  dengan  kualitas  tinggi  dan  satu  langkah  didepan  dibanding pesaingnya. Produk utama pada koperasi ini adalah simpanan dan pinjaman maka produk simpanan dan pinjaman tersebut harus dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan bagi koperasi.
Gambar 3. Pendampingan pada materi manajemen koperasi syariah
Saat ini persaingan usaha yang ketat mendorong setiap koperasi melakukan pengembangan usaha yang penuh dengan inovasi baik inovasi produk, proses maupun administrasi.  Selain itu proses inovasi yang dilakukan  koperasi  harus  sudah  dapat  ditunjang  dengan  teknologi  informasi  yang  ada.  Sehingga dengan inovasi yang dilakukan koperasi pada akhirnya dapat menjadi daya tarik oleh nasabah calon anggota koperasi.
Gambar 4. Pendampingan pada materi strategi pengembangan koperasi
Dengan pemahaman baru yang telah disampaikan, maka peserta memiliki pemahaman yang cukup untuk bisa meningkatkan kinerja kioperasi syariah menjadi lebih baik dan berjalan sesuai dengan norma dan nilai-nilai syariah.
Gambar 5. Evaluasi pelaksanaan pendampingan sekaligus penutupan
Selanjutnya untuk mengetahui indikator keberhasilan program kegiatan maka dilakukan evaluasi kegiatan dengan pengisian kuesioner oleh perserta. Tujuan kuesioner adalah untuk menguji apakah luaran kegiatan ini  telah  mencapai  sasaran  dan  apakah  peserta  telah  memahami  materi yang disampaikan  pada pendampingan ini.  Aspek yang diukur meliputi kesesuaian materi kegiatan dengan harapan peserta, tingkat pemahaman materi peserta serta tingkat kepuasan layanan personal terhadap peserta kegiatan. Hasil analisis dapat ditunjukkan pada table berikut.
Berdasarkan rekapitulasi hasil pengisian kuesioner pada tabel diatas, rata rata peserta memberikan jawaban materi yang diberikan sesuai dengan yang diharapkan sebesar 83%. Dapat disimpulkan bahwa tujuan pendampingan dapat diterima oleh peserta. Setiap peserta rata rata memberikan jawaban bahwa materi yang diterima telah sesuai dengan yang dibutuhkan oleh peserta.  Sementara tingkat pemahaman peserta rata rata adalah 87%, sehingga program pendampingan yang diberikan kepada peserta secara umum menunjukkan hasil peserta yang semakin paham.
Tabel 1. Hasil Evaluasi Kegiatan Pendampingan Kategori peserta Penilaian Luaran Kegiatan Kesesuaian dengan materi Tingkat pemahaman peserta Sesuai harapan Belum sesuai harapan Paham Belum paham Pengurus 80% 20% 83% 17% Pengelola 80% 20% 100% 0% Anggota 60% 40% 83% 17% Rata rata 73,3% 26,7% 87% 13% Sumber: data diolah

## KESIMPULAN
Kegiatan pendampingan pengabdian kepada masyarakat ini dapat berjalan dengan lancar sesuai target yaitu meningkatkan pengetahuan manajemen koperasi syariah pada pengurus, pengelola dan anggota koperasi  syariah.    Berdasarkan  tahapan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  telah  dilaksanakan  dapat disimpulkan  bahwa  peserta  pendampingan  dapat  menerima  materi  yang  diberikan  dengan  tingkat pemahaman materi yang cukup tinggi.  Materi yang telah diberikan kepada peserta meliputi manajemen koperasi syariah serta strategi pengembangan koperasi.
Berdasarkan  evaluasi  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan,  terdapat  beberapa  saran  untuk  bisa ditindaklanjuti di antara-nya:
a. Kegiatan pendampingan dapat dilaksanakan untuk tahun berikutnya dengan materi yang berbeda.
b. Materi yang diharapkan untuk pendampingan berikutnya adalah materi yang berkaitan dengan aspek kesyariahan meliputi  bedah akad dalam pendanaan dan pembiayaan syariah.
c. Kegiatan pendampingan pada terkait koperasi syariah dapat dilakukan dengan melibatkan perserta yang lebih banyak dan jangkauan yang lebih luas seperti masyarakat yang belum menjadi anggota koperasi, agar tertarik menjadi anggota koperasi dan berperan aktif dalam koperasi syariah.
UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kami  ucapkan  kepada  semua  pihak  yang  telah  memberikan  bantuan  pada terlaksananya kegiatan pengabdian ini. Pihak institusi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Raden Mas Said Surakarta yang telah memberikan support pendanaan, pihak Kelurahan Gilingan Kecamatan Banjarsari Surakarta yang menjadi tempat penyelenggara acara serta kepada para perserta yang berasal dari pengurus, pengelola dan anggota Koperasi Syariah : KSPPS Melati Harapan, KSPPS Mitra Mandiri dan KSPPSPuteri Berseri Surakarta
DAFTAR PUSTAKA Aristana, I. N., Made, N., Junipisa, E., & Krishna, K. (2020). Model kinerja koperasi Koperasi merupakan salah satu pilar perekonomian Indonesia selain Badan Usaha Milik Negara ( BUMN ) dan Badan Usaha Milik Swasta ( BUMS ). Seperti halnya dan menuntut pengelola koperasi untuk berbuat lebih agar mampu bertahan . Untu. 23(2), 285 – 316.
Dasuki, R. E. (2020). Penguatan Kompetensi Manajemen Koperasi Bagi Pengurus Koperasi Pondok Pesantren
Di Jawa Barat Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 49 – 53. http://repository.ikopin.ac.id/803/
Hamzah, A. (2021). Dampak Pandemi Covid 19 Terhadap Koperasi Di Kabupaten Kuningan. Jurnal Ekonomi
Akuntansi Dan Manajemen, 1(2), 99 – 113.
Hasbi,  S.,  Suhatman,  Z.,  &  Matondang,  N.  (2021).  Manajemen  Pembiayaan  Syariah  Nasabah  BMT Kabandungan Sukabumi di Masa Pandemi COVID-19. Progresif, 1(2), 49 – 54.
Ruswandi,  W.,  Patandung,  H.,  &  Riswandi,  R.  (2021).  Peningkatan  Kinerja  Koperasi  Melalui  Building Capacity Berbasis Pengembangan Sdm, Penguatan Organisasi Dan Reformasi Kelembagaan Pada Masa Pandemic  Covid-19. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi),  5(3),  1502 – 1514. http://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/1610 Sofian. (2018). Koperasi Syariah Sebagai Solusi Keuangan Masyarakat