## ANALISIS PENGARUH PENGEMBANGAN KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA INDUSTRI KECIL TENUN SONGKET TRADISIONAL

## Oleh:

## Yossi Indrawati Syuhardi
Program Studi Teknik Informatika Fakultas Teknik, Matematika, dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Indraprasta PGRI
Email:
yossiindrawatisyuhardi@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian    ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kendala-kendala  yang  dihadapi oleh  perusahaan  dan  memberikan  saran-saran  dalam  mengukur  tingkat produktivitas  kerja.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  dua  metode  analisa  yaitu metode  analisa  kualitatif  yaitu  dengan  menggunakan  teori-teori  dan  literatur- literatur  dan  metode  analisa  kuantitatif  (produktivitas,  koefiensi  korelasi  (r),  uji t test dan  regresi  linear  sederhana.  Hasil  penelitian  didapatkan  ada  hubungan signifikan  antara  biaya  pengembangan  karyawan  (X)  dengan  produktivitas  kerja (Y)  didapat  hasil  perhitungan  analisa  korelasi  r  =  0,977  yang  kemudian  diuji dengan menggunakan t test dimana t 0 = 7,559 dan t tabel = 3,182. Jika dibandingkan t 0 > t tabel berarti antara biaya pengembangan karyawan dengan produktivitas kerja mempunyai  hubungan  yang  kuat  dan  positif.  Akhirnya  penulis  menyarankan perusahaan  dapat  menetapkan  program  metode  pelatihan  dan  pengembangan karyawan  guna  meningkatkan  produkrifitas  kerja  yang  akhirnya  dapat meningkatkan  pendapatan  operasional  perusahaan  pada  masa  yang  akan  dating dengan kualitas kerja yang lebih baik.
Kata Kunci: Pengembangan Karyawan, Produktivitas Kerja dan Industri Kecil

## A. PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  salah  satunya tergantung  kepada  faktortenaga  kerja.  Didalam  suatu  perusahaan  faktor  tenaga kerja merupakan hal yang sangat penting walaupun faktor-faktor produksi lainnya telah  tersedia,  tetapi  kalau  tenaga  kerja  yang  melaksanakan  kegiatan  itu  kurang berkualitas maka usaha pencapaian tujuan perusahaan tidak akan berhasil dengan baik.Karyawan  adalah  asset  utama  perusahaaan  yang  menjadi  perencana  dan pelaku  aktif  dari  setiap  aktifitas  organisasi.  Dimana  mereka  mempunyai  pikiran, perasaan,  keinginan,  status  dan  latar  belakang  pendidikan,  usia,  jenis  kelamin yang  heterogen,  dibawa  kedalam  suatu  organisasi  perusahaan,  sehingga  dapat
dikuasai  serta  diatur  sepenuhnya  dalam  mendukung  tercapainya  tujuan perusahaan.
Pengembangan  karyawan  adalah  merupakan  upaya  dalam  meningkatkan prestasi  keryawan  untuk  saat  sekarang  dan  dimasa  yang  akan  dating,  dengan memberikan  pengetahuan,  pendidikan,  serta  meningkatkan  keterampilan.  Hal  ini mencakup program-program dalam perusahaan seperti kursus dan pelatihan secara continue, bimbingan dalam pekerjaan. Perusahaan Tenun Songket Tradisional Po. Reno  Rizal  Padang  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang penenunan  kain  songket.  Perusahaan  ini  sangat  membutuhkan  karyawan- karyawan  yang  terampil  guna  mencapai  tujuan    perusahaannya.  Dengan  adanya pengembangan  karyawan  diharapkan  agar  karyawan  mempunyai  pengetahuan yang  luas,  berkualitas,  serta  meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan,  yang secara langsung menyangkut usaha peningkatkan produktivitas kerja.
Secara  umum  produktivitas  tenaga  kerja  /  karyawan  suatu  perusahaan dipengaruhi oleh faktor tenaga kerja. Sampai saat ini tenaga kerjalah  yang lazim digunakan  dalam  melakukan  pengukuran  produtifitas.  Untuk  mengembangkan kemampuan  karyawan  pada  Tenun  Songket  Tradisional  Po.  Reno  Rizal  Padang dapat  ditempuh  dengan  berbagai  kebijaksanaan  seperti  menginstruksikan karyawan  untuk  mengikuti  pendidikan  dan  latihan  dengan  tujuan  untuk  dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## 1. Pengertian Manajemen Personalia
Manajemen Personalia adalah manajemen yang mengkhususkan dari dalam bidang personalia  atau dalam bidang kepegawaian. Selain manajemen personalia kita  kenal  mengkhususkan  manajemen  dalam  bidang  lain  seperti  Manajemen Keuangan,  Manajemen  Pemasaran,  Manajemen  Produksi  dan  sebagainya. Personalia  dapat  diartikan  sebagai  keseluruhan  orang-orang  atau  manusia  yang dipekerjakan dalam suatu badan usaha baik dalam pemerintah atau badan swasta,
Edwin  B.  Flippo  (1989)  yang  dikutip  oleh  T.  Hani  Handoko  (2001:3) Manajemen  Personalia  adalah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan pengendalian  dari  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pemberhentian  pegawai  dengan  maksud  terwujudnya  tujuan organisasi, induvidu dan masyarakat.
Sedangkan  menurut  French  (1996)  dalam  T.  Hani  Handoko  (2008:3), Manajemen  Personalia  adalah  sebagai  penarikan,  seleksi  pengembangan,  dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.

## 2. Fungsi Manajemen Personalia
Menurut Edwin B. Flippo (1989) yang dikutip oleh T.Hani Handoko ( 2008 ; 5 ) membedakan fungsi dalam manajemen personalia yaitu :
1). Fungsi-fungsi manajemen
a) Perencanaan
b) Pengorganisasian
c) Pengarahan
d) Pengendalian
2). Fungsi-fungsi Operasional
a) Pengadaan Tenaga Kerja
b) Pengembangan
c) Kompensasi
d) Integrasi
e) Pemeliharaan
f) Pemutusan Hubungan Kerja

## 3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Pengembangan karyawan perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan  dan  hendaknya  disusun  secara  cermat  dan  didasarkan  kepada metode-metode  ilmiah  serta  berpedoman  pada  keterampilan  yang  dibutuhkan perusahaan  saat  ini  maupun  untuk  masa  yang  akan  datang.  Pengembangan karyawan  semakin  penting  karena  tuntutan    pekerjaan,  sebagai  akibat  semakin ketatnya  persaingan  diantara  perusahaan  yang  sejenis.  Pengembangan  ini bertujaun untuk meningkatkan kemampuan teknik, teoritis, konseptual dan moral karyawan supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai hasil yang optimal.
Pelatihan  menurut  Dessler  (2006:  280)adalah  proses  pembelajaran keterampilan  dasar  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan  baru  untuk  melaksanakan pekerjaannya.  Menurut  Byars  dan  Rue  (2004:  2)  pelatihan  adalah  proses pembelajaran  yang  melibatkan  penguasaan  keterampilan,  konsep,  aturan-aturan, atau  sikap  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Jadi,  Pelatihan  merupakan proses  pendidikan  jangka  pendek  bagi  para  karyawan  untuk  memperoleh keterampilan teknis operasional serta sistematis dan bersifat non formal.
Pengembangan  menurut  Mondy  (2008:  210)  adalah  suatu  pembelajaran yang  melampaui  pekerjaan  saat  ini  dan  memiliki  fokus  lebih  jangka  panjang. Pengembangan  mempersiapkan  karyawan  untuk  tetap  sejalan  dengan  perubahan dan pertumbuhan organisasi.
Metode  pelatihan  dan  pengembangan  tergantung  pada  kebutuhan  serta tujuan  pelatihan  yang  ada.  Hal  ini  berarti  bahwa  suatu  teknik  atau  metode  yang baik tergantung dari beberapa variabel yaitu:
1). Biaya
2). Kelayakan Fasilitas
3). Isi Program Pelatihan
4). Referensi dan Kemampuan Peserta
5). Referensi dan Kemampuan Pelatih
6). Prinsip-prinsip Belajar
7). Jumlah Peserta

## 4. Produktivitas dan Produktivitas Kerja
Beberapa pengertian produktivitas  yang dikemukakan oleh beberapa badan dunia dan para ahli antara lain:
1) Menurut  OECO  ( Organization  For  Economic  Cooperation  and
Development )  Produktivitas  adalah  output  dibagi  dengan  elemen produksi yang dimanfaatkan
2) Menurut  ILO  ( International  Labouer  Organization )  Elemen-elemen produksi  dengan  produk  yang  dihasilkan  merupakan  ukuran produktivitas.  Elemen-elemen  produksi  tersebut  berupa  Tanah, Kapital, Buruh dan Organisasi.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  dapat digolongkan pada tiga kelompok yaitu:
1. Kualitas dan Kemampuan Karyawan
2. Sarana Pendukung
a) Lingkungan Kerja
b) Kesejahteraan Karyawan
3. Supra Sarana
a). Hubungan antara pengusaha dengan karyawan
b). Peranan Manajemen
c). Kebijaksanaan Pemerintah

## B. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode penelitian kuantitatif. Menurut (Sugiyono, 2015:14) Metode Penelitian Kuantitatif merupakan  metode  penelitian  yang  berlandasan  pada  filsafat  positivism, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif  /  statistic yang telah ditetapkan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisa Hubungan Antara Pengembangan Karyawan dengan Peningkatan
Produktivitas kerja.
Berdasarkan  kejadian  saat  sekarang  yang  berlangsung  pada  Tenun Songket  Tradisional  Po.Reno  Rizal  Padang,rancangan  pengembangan terpenting  perlu  adalah  menyangkut  bagaimana  karyawan  dapat  diarahkan untuk dapat meningkatkan output yang diingatkan oleh perusahaan.Dukungan  kontinuitas  berdasarkan  kebutuhan  organisasi  Tenun
Songket  Tradisional  Po.Reno  Rizal  Padang  pada  masa  mendatang diperlukan  langkah-langkah  untuk  lebih  meningkatkan  pelaksanaan pengembangan  karyawan  dalam    dalam  hal  ini  peningkatan  biaya pendidikan  secara  teoritis  dapat  diukur  dengan  menggunakan  rumus koefisien korelasi seperti pada tabel 1.
Tabel 1 : Perhitungan Koefisien Regresi Biaya Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Tenun Songket Po. Reno Rizal Tahun 2011-2015

## (dalam ribuan)
Tahun X Y XY X 2 Y 2 2011 735 3.90625 2,871.0938 540,225 15.25878906 2012 780 4.43934 3,462.6852 608,400 19.70773964 2013 1,425   4.86305 6,929.8463 2,030,625 23.6492553 2014 1,800    5.59708   10,074.7440   3,240,000 31.32730453 2015 2,250   6.07132 13,660.4700   5,062,500 36.86092654 6.990   24,87704  36.998,8392  11.481.750  126,8040151
Untuk mencari hubungan kedua variabel digunakan analisa koefisien korelasi sederhana dengan rumus :
√ √
√ √
√                          √

## √            √
Dengan  didapatkan  nilai  r  =  0,977  (mendekati  1)  maka  berarti  terdapatnya hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  pengembangan  karyawan  dengan produktivitas kerja
Untuk menguji hubungan kedua variabel  tersebut,  digunakan  rumus T-test. Rumus untuk persamaan t test adalah :
√
√
√
√

## √

## √
Dari  analisa  diatas  bahwa  to  menunjukkan  7,559  sedangkan  t tabel adalah 3,182 atau t 0 > t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa kebenaran hubungan dapat dipercaya.

## 2. Analisa Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Peningkatan
Produktivitas Kerja.
Untuk  melihat  besarnya  pengaruh  pengembangan  karyawan  (X) terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada  tenun  songket  tradisional Po.  Reno  Rizal  secara  teknis  dapat  diukur  dengan  menggunakan  rumus regresi linear sederhana sebagai berikut :

## ̂
:
̂ = Produktivitas Karyawan
a   = Konstanta
b   = Koefisien Regresi
X  = Jumlah Biaya Pengembangan
Berdasarkan data pada tabel 1 maka akan didapatkan nilai a dan b seperti perhitungan-perhitungan berikut ini:
Dengan diperoleh nilai a = 3,1595 dan b = 0,001299 maka hasil perhitungan analisa maka persamaan regresi dapat ditulis sebagai berikut:

## ̂ 001299X
Dari  persamaan  regresi  tersebut,  dapat  diberikan  interpretasi  adalah  bahwa besarnya pengaruh pengembangan karyawan terhadap produktivitas kerja sebesar 1,299

## D. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada  pengumpulan  data  serta  analisa  yang  telah  dilakukan, maka dapat ditarik simpulan dan saran, serta hasil dari penelitian ini, diharapkan dapat  memberikan  saran  –  saran  perbaikan  bagi  perkembangan  perusahaan  kea rah  yang  lebih  baik.  Adapaun  simpulan  dan  saran  yang  dapat  diperoleh  dari penelitian ini adalah:
1. Tenun songket Tradisional Po. Reno Rizal Padang adalah suatu perusahaan yang  bergerak  dalam  bidang  pertenunan  kain  songket.  Perusahaan  ini didirikan pertama kali di Payakumbuh pada tahun 1993.
2. Dari  analisa  tentang  pengaruh  pengembangan  karyawan  terhadap peningkatan  produktivitas  kerja  dapat  diketahui  bahwa  antara  kedua variable mempunyai hubungan yang signifikan
3. Terdapat  hubungan  antara  variabel  pengembangan  karyawan  (X)  terhadap veriabel produktivitas kerja (Y) dengan hasil r sebesar 0,977 dan r 2 sebesar 0,95  berarti  95,00%  produktivitas  kerja  karyawandipengaruhi  oleh pendidikan dan latihan dan 4,90% dipengaruhi oleh faKtor lain.
4. Indeks  produktivitas  sebagai  dampak  pelatihan  memperlihatkan  dimana setiap  tahun  meningkat  tahun  2011  sebesar  3.906,25,  tahun  2012  sebesar 4.439,34,  tahun  2013  sebesar  4.863,05,  tahun  2014  sebesar  5.597,08  dan tahun 2015 sebesar 6.071,32.

## Saran
1. Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  maka  metode  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  dapat  diterapkan  pada  tenun  songket  tradisional Po. Reno Rizal Padang yang pelaksanaannya harus dilakukan secara insentif dan  berkesinambungan  (kontinue)  agar  karyawan  tersebut  lebih  terampil, berkualitas  dan  produktif  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan kepada  karyawan,  sehingga  dengan  demikian  tujuan-tujuan  perusahaan dapat tercapai dengan baik sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
2. Dalam  melaksanakan  metode  pengembangan  karyawan,  sebaiknya perusahaan  tenun  songket  tradisional  Po.  Reno  Rizal  padang  menentukan kebutuhan-kebutuhan  pengembangan  serta  memilih  dan  menentukan metode-metode  yang paling baik dan cocok dari bermacam-macam metode pelatihan bagi karyawan.
3. Dalam  melaksana  program pengembangan  karyawan,  perusahaan hendaknya melaksanakan program tersebut secara merata pada karyawannya.
4. Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  pada  tenun  songket tradisional  Po.  Reno  Rizal  Padang  dimasa  yang  akan  dating  sebaiknya karyawan yang ikut serta pendidikan dan pelatihan diperbanyak.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Fajar,  Siti  dan  Tri  Heru,  2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, UPP,STIM,YKPN, Jogyakarta
Dessller, Gary. 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, PT Indeks Jakarta
Handoko  T.  Hani  2008, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,
Edisi ke 2, BPFE, Yogyakarta
Manulang  M,  2006, Manajemen  Personalia ,  Penerbit  Gadjah  Mada  University Press, Yogyakarta.
Mondy, R.Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke 10 jilid 1 Penerbit Erlangga, Jakarta
Sirait  Justinet,  Rahardjo  purwanto,  2009, Pengelolaan  dan  Mengembangkan Sumber daya Manusia Dalam Persaingan Global, Penerbit Mitra Wacara Media, Jakarta
Siagian, Sondang. P., 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara,
Jakarta.
Sugiyono,2015. Metode  Penelitian  Kualitatif,  Kuantitatif  dan  R&D ,CV Alfabeta, Bandung.