Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 6 (11). http://dx.doi.org/10.36418/Syntax-Literate.v6i11.1742 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 11, November 2021
PENGARUH

## ENTREPRENEURIAL MARKETING DAN NETWORK RELATIONSHIP  TERHADAP  KINERJA  USAHA  MIKRO  KECIL  DAN MENENGAH (UMKM) BIDANG KULINER DI KOTA JAKARTA SELATAN

## Azra Mashita, Fatimah Muchtar
Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia Email: azramashita@gmail.com, peci.muchtar@gmail.com

## Abstrak
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  memiliki  peran  penting  dan  strategis dalam  pembangunan  ekonomi  nasional  dan  dinilai  mampu  menjadi  tulang punggung pertumbuhan ekonomi. Persaingan pada lingkungan yang kompetitif dan keadaan  yang  terus  berubah  menjadi  tantangan  bagi  UMKM.  Untuk  dapat  terus bertahan  dan  tumbuh  dalam  segala  tantangan  yang  selalu  terjadi  adalah  dengan meningkatkan  kinerja. Entreprenerial  marketing dan network  relationship dinilai menj  adi dua faktor utama yang memengaruhi kinerja UMKM. Tujuan penelitian ini  dilakukan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  kedua  variabel  tersebut terhadap  kinerja  UMKM.  Penelitian  ini  mengunakan  pendekatan  kuantitatif  yang data  nya  bersumber  pada  kuesioner  dari  150  pelaku  UMKM  kuliner  di  Jakarta Selatan.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa entrepreneurial  marketing dan network relationship memengaruhi kinerja UMKM baik secara parsial maupun simultan.
Kata Kunci: entrepreneurial marketing; network relationship ; kinerja UMKM

## Abstract
Micro,  small  &  medium  enterprises  (MSMEs)  has  important  and  strategic  role  in national  economic  development  and  capable  of  being  the  backbone  of  economic growth. Competitive and always changing environment is a challenge for MSMEs. One  way  to  continue  to  survive  and  grow  in  every  challenges  is  to  improve performance. Entrepreneurial marketing and network relationships are considered to be two main factors that affect the performance of MSMEs. The purpose of this study was to determine how the influence of these two variables on the performance of  MSMEs.  This  study  used  quantitative  approach  with  data  sourced  from questionnaire filled by 150 culinary SMEs in South Jakarta. This study found that entrepreneurial  marketing  and  network  relationships  affect  the  performance  of MSMEs either partially or simultaneously.
Keywords : entrepreneurial marketing; network relationship ; SME performance
Received: 2021-10-20; Accepted: 2021-11-05; Published: 2021-11-18

## Pendahuluan
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) memiliki peran penting dan strategis dalam  pembangunan  ekonomi  nasional (Indonesia,  2015) .  UMKM  yang  merupakan usaha  perorangan  atau  badan  usaha  dapat  memberikan  kesempatan  dan  menyerap tenaga  kerja,  terutama  untuk  kelompok  masyarakat  ekonomi  bawah,  sehingga  turut berpegaruh  dalam  membentuk  produk  domestik  bruto  (PDB).  Di  Indonesia,  sektor usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dinilai  mampu  menjadi  tulang  punggung pertumbuhan  ekonomi.  Berdasarkan  data  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM  pada tahun 2019, sebanyak 98,7 persen usaha di Indonesia merupakan usaha mikro. Dengan jumlah  tersebut,  UMKM  mampu  menyerap  89,17  persen  tenaga  kerja  domestik. Kontribusi sektor UMKM terhadap produk domestik bruto (PDB) yang disumbangkan pada  tahun  2018  sebesar  60  persen  dari  total  PDB  Indonesia  2018.  Selain  itu,  tenaga kerja  yang  diserap  oleh  sektor  UMKM  mengalami  pertumbuhan  5  persen  setiap tahunnya,  dengan  nilai  96  persen  dari  total  170  juta  tenaga  kerja  pada  tahun  2019 (pelakubisnis.com, 2019). Pertumbuhan UMKM yang dapat memberikan efek langsung kepada  perekonomian  membuat  bisnis  UMKM  menjadi  suatu  faktor  yang  perlu diperhatikan.
Pada  saat  ini  bisnis  dihadapi  dengan  ketidakpastian,  persaingan  pada  lingkungan yang  kompetitif  dan  keadaan  yang  tidak  menguntungkan  sehingga  menjadi  tantangan bagi  perusahaan  kecil  dan  UMKM (Abbas,  Raza,  Nurunnabi,  Minai,  &  Bano,  2019) . UMKM  lebih  berpengaruh  pada  setiap  perubahan  pada  lingkungannya  dibandingkan dengan perusahaan besar (Cacciolatti & Lee, 2016) . UMKM secara berkelanjutan harus dapat  menemukan  cara  untuk  dapat  bertahan,  tumbuh,  dan  menjadi  kompetitif (Hsiu‐Fen  Lin  &  Lee,  2005) .  Salah  satu  cara  UMKM  untuk  dapat  terus  bertahan  dan tumbuh  dalam  perubahan  lingkungan  yang  selalu  terjadi  adalah  dengan  meningkatkan kinerjanya.  Dalam  meningkatkan  kinerja,  UMKM  perlu  mengetahui  faktor-faktor  apa saja yang dapat memengaruhi kinerja itu sendiri.
Dalam  sebuah  perusahaan, marketing  activities atau  kegiatan  pemasaran merupakan  salah  satu  faktor  utama  yang  memengaruhi  kinerja  perusahaan (Soriano, 2010) .  Kegiatan  pemasaran  pada  UMKM  berbeda  dengan  pemasaran  pada  perusahaan besar, dimana pemasaran tradisional dinilai tidak  cocok untuk dilakukan oleh UMKM. (Sadiku-Dushi,  Dana,  &  Ramadani,  2019) mengatakan  bahwa  kegiatan  pemasaran tradisional tidak cocok dengan UMKM dan para pelaku UMKM harus dapat mengganti metode pemasarannya dari pemasaran tradisional ke entrepreneurial marketing sebagai suatu  ide  dan  kegiatan  baru  dalam  pemasaran. Entrepreneurial  marketing merupakan kegiatan  pemasaran  pada  perusahaan  kecil  yang  memiliki  sumber  daya  yang  terbatas dimana  perusahaan  tersebut  harus  bertahan  dengan  kreatifitas (Sadiku-Dushi  et  al., 2019) . (Morris,  Schindehutte,  &  LaForge,  2002) menyarankan  bahwa entrepreneurial marketing merupakan hal yang baru dan memiliki banyak potensi untuk diteliti.
(Sadiku-Dushi  et  al.,  2019) meneliti  bagaimana entrepreneurial  marketing memengaruhi kinerja UMKM pada UMKM di Kosovo. Dalam penelitiannya, (Sadiku- Dushi  et  al.,  2019) mengukur  kinerja  secara  keseluruhan  dengan  melihat  segala  faktor
melalui persepsi dari para pengusaha UMKM yang menjadi subjek dalam penelitiannya. Penelitian ini menghasilkan bahwa entrepreneurial marketing memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  UMKM  namun  masih  memerlukan  variabel  lainnya  untuk  dapat memaksimalkan kinerja UMKM tersebut.
Selain  dari  kegiatan  pemasarannya, (Feng  Jyh  Lin  &  Lin,  2016) mengatakan bahwa UMKM sangat bergantung pada entitas eksternal dan perlu bekerja sama dengan mitra  dalam  meningkatkan  kinerja  mereka.  UMKM  dapat  mengembangkan network relationship untuk  mengimbangi  kelemahan  organisasi,  mengurangi  biaya  dan  risiko transaksi,  dan  bertukar  pengetahuan  dan  kemampuan  dengan  mitra  lainnya (Feng  Jyh Lin  &  Lin,  2016) . (Feng  Jyh  Lin  &  Lin,  2016) meneliti  sejauh  mana network relationship memengaruhi kinerja UMKM, penelitian ini menghasilkan bahwa network relationship memiliki pengaruh positif terhadap kinerja UMKM.
Pada  2015,  Gilmore  dan  Carson  mengatakan  bahwa entrepreneurial  marketing memerlukan networks/networking dalam  pelaksanaannya.  Berdasarkan  penelitian  dari (Gilmore  &  Carson,  1999) yang  mengatakan  bahwa entrepreneurial  marketing memerlukan networks dalam  pelaksanaannya  dan  juga  penelitian (Sadiku-Dushi  et  al., 2019) yang  mengatakan  bahwa  masih  diperlukan  variabel  lain  yang  memengaruhi kinerja  UMKM.  Peneliti  mencoba  untuk  melihat  pengaruh  dari entrepreneurial marketing dan network relationship dalam memengaruhi kinerja UMKM.
Entrepreneurial  marketing merupakan  sebuah  konsep  yang  berkembang  dari hubungan  antara  kewirausahaan  dan  pemasaran (Jones  &  Rowley,  2011) .  Berdasarkan Investopedia.com  (2020) entrepreneur adalah  seseorang  yang  membuat  sebuah  bisnis baru  dengan menanggung  segala  resiko  dan  menikmati  segala  keuntungannya).  Model pemasaran  tradisional  yang  coba  diterapkan  pada  UMKM  dengan  asumsi  prinsip- prinsip dasar pemasaran yang diterapkan pada binis besar ternyata tidak berhasil (Jones & Rowley, 2011) . Pada UMKM, pemasaran berdasarkan pada pengetahuan dari pemilik binis  yang  sebagian  besar  merupakan  generalis  daripada  pemilik  kemampuan pemasaran  dan  manajemen (Hogarth‐Scott, Watson, & Wilson, 1996) .  Dengan  begitu, entreprenurial  marketing menjadi  hal  utama  dalam  mengadaptasi  bentuk  pemasaran yang sesuai untuk UMKM.
UMKM juga perlu memiliki network relationship yang baik untuk meningkatkan kinerjanya.  Pada  UMKM,  jaringan  yang  mengarah  pada  peningkatan  interaksi  antara para  pelaku  UMKM  dapat  melengkapi  rasa  tidak  aman  dan  kurangnya  pengetahuan yang  timbul  dari  perkembangan  bisnis  dan  penggunaan  teknologi.  Hal  ini  membuat UMKM  perlu  untuk  memiliki  hubungan  dengan  berbagai  perusahaan,  fasilitas penelitian, pemasok dan pelanggan dalam sebuah jaringan yang memungkinkan mereka untuk  berbagi  pengetahuan  dan  keuntungan  dari  kompetisi  untuk  saling  melengkapi (Bullinger et al., 2004) .
Pelaku UMKM di Indonesia tersebar di seluruh wilayah, bahkan beberapa wilayah sangat mengutamakan UMKM dalam pengembangan daerahnya. Pada UMKM terdapat 16 sektor atau jenis usaha, dimana usaha kuliner mendominasi dengan jumlah 46% dari jumlah  UMKM  di  Indonesia.  Pada  tahun  2018,  bisnis  kuliner  melonjak  tajam  sebesar
9,5%  pada PDB nasional (Fajar, 2020) . Hal ini juga dipicu oleh adanya kerjasama para pengusaha  kuliner  dengan  ojek  online  sebagai  kurir  yang  melayani  pengantaran makanan dan minuman yang dijual oleh UMKM.
Salah  satu  daerah  di  Indonesia  yang  memperhartikan  perkembangan  UMKM didaerah  nya adalah  provinsi  DKI  Jakarta.  Sebagai  kota  metropolitan  dan  ibukota  dari Indonesia, Jakarta selalu menjadi sorotan dalam berbagai hal, termasuk pengembangan UMKM-nya.  Selah  satu  daerah  di  Indonesia  yang  memerhartikan  perkembangan UMKM  didaerah  nya  adalah  provinsi  DKI  Jakarta.  Sebagai  kota  metropolitan  dan ibukota  dari  Indonesia,  Jakarta  selalu  menjadi  sorotan  dalam  berbagai  hal,  termasuk pengembangan UMKM-nya.
Jika  dilihat  dari  jumlah  peserta  yang  mengikuti  PKT,  Kota  Jakarta  Selatan mengalami penurunan pada jumlah peserta nya pada tahun 2018 dan 2019. Pada tahun 2018, jumlah peserta PKT di Kota Jakarta Selatan mencapai 8.775 usaha. Namun, pada tahun  2019  hanya  ada  8.073  usaha  yang  terdaftar  pada  program  ini.  Dari  jumlah tersebut, sekitar 46% usaha yang terdaftar merupakan usaha kuliner. Sebagai jenis usaha yang paling banyak pelakunya, usaha kuliner diharapkan dapat memberikan kontribusi positif  terhadap  pendapatan  asli  daerah  (PAD)  melalui  pajak  restoran,  dan  sekaligus membuka lapangan pekerjaan bagi putera puteri daerah (news.okezone.com, 2019).
Kota  Jakarta  Selatan  menjadi  bagian  dari  pusat  bisnis  dari  DKI  Jakarta  dimana wilayah  perkantoran  yang  disebut  dengan  segitiga  emas  Jakarta  atau central  business distric terdapat di wilayah Jakarta Selatan. Selain itu, kota ini juga menjadi penghubung dan  perbatasan  antara  DKI  Jakarta  dan  Kota  Depok  dan  Tangerang  Selatan.  Dengan segala  kelebihan  di  kota  ini,  dan  juga  mobilitas  yang  tinggi  dari  setiap  sektornya  dan dukungan  dari  program-program  pemerintah  kota,  Kota  Jakarta  Selatan  memiliki potensi  yang  sangat  baik  bagi  UMKM  untuk  mengembangkan  usaha  nya.  Selain  itu, kota ini juga menjadi penghubung dan perbatasan  antara DKI Jakarta dan Kota Depok dan  Tangerang  Selatan.  Dengan  segala  kelebihan  di  kota  ini,  dan  juga  mobilitas  yang tinggi dari setiap sektornya dan dukungan dari program-program pemerintah kota, Kota Jakarta Selatan memiliki potensi yang sangat baik bagi UMKM untuk mengembangkan usaha nya.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  ingin  memberikan  masukan  bahwa entrepreneurial marketing dan network  relationship perlu  dilakukan  oleh  UMKM  untuk  mendorong kinerja dan dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya dengan segala potensi yang ada.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis  penelitian  kuantitatif (Cresswell,  2017) . Penelitian  ini  ditujukan  untuk  memperoleh  bukti  empiris,  menguji  dan  menjelaskan pengaruh entrepreneurial marketing dan network relationship terhadap kinerja UMKM bidang  kuliner  di  Kota  Jakarta  Selatan.  Penelitian  ini  juga  disebut  sebagai  penelitian kausalitas,  yang  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  dan  pengaruh  (sebab-akibat) dari dua atau lebih fenomena.
H2
Data  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  terhadap  para  pemilik  atau  pimpinan dari UMKM bidang kuliner di Kota Jakarta Selatan. Penelitian ini menggunakan bentuk kuesioner  langsung  tertutup  yang  dirancang  sedemikian  rupa  untuk  memperoleh  data tentang  keadaan  yang  dialami  responden  mengunakan  instrumen  yang  sesuai  dengan indikator  didesain  dengan  menggunakan  skala likert .  Data  yang  telah  dikumpulkan diolah  dengan  teknik  analisis  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda dengan SPSS.
Penelitian  ini  melakukan  mengambilan  sampel  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling .  Adapun  kriteria  agar  dapat  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  sebagai  berikut:  a)  Pemilik  atau  pimpinan  UMKM  yang  telah  menjalankan usahanya  minimal  selama  satu  tahun.  b)  Pemilik  atau  pemimpin  UMKM  yang  telah memiliki  kerjasama  atau  bermitra  dengan  konsumen,  supplier,  atau  pun  komunitas disekitarnya. c)  Pemilik  atau  pemimpin UMKM  yang  memiliki  atau  pernah  menyusun rencana pemasaran untuk usahanya.
Penelitian ini menyebarkan kuesioner kepada 320 pelaku usaha kuliner di Jakarta Selatan  disebarkan  melalui  sosial  media  Instagram,  dan  juga  marketplace.  150 diantaranya  mengembalikan  kuesioner  yang  selanjutnya  digunakan  sebagai  instrument dalam penelitian ini.

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  menggunakan  tiga  variabel  yang  akan  diteliti  yang  terdiri  dari  dua variabel  bebas  yaitu entrepreneurial  marketing dan network  relationship dan  satu variabel  terikat  yaitu  Kinerja  UMKM.  Pada  penelitian  ini  melihat  hubungan  pengaruh antara variabel secara parsial (H1 & H2), serta hubungan secara simultan (H3). Berikut model penelitian dalam penelitian ini:

## Gambar 1 Model Penelitian
Sumber: Diolah oleh peneliti (2020).
Untuk mengetahui apakah kedua variabel dependent dapat mempengaruhi kinerja UMKM secara parsial diperlukan pengujian signifikansi parameter individual atau uji t.
Entrepreneurial Marketing Network Relationship Kinerja UMKM H1 H3
Tabel 1 Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) Variabel t-hitung  t-tabel (0,025; 147)  Signifikansi  Keterangan Entrepreneurial Marketing 3,196 0.67615 0,002 Berpengaruh Network Relationship 5,284 0.67615 0,000 Berpengaruh Sumber: diolah oleh peneliti (2020)
Dari  hasil  uji  t  yang  terdapat  pada  tabel  1,  dapat  dilihat  bahwa  variabel entrepreneurial  marketing memiliki  nilai  t-hitung  sebesar  3,196  dengan  signifikansi 0,000  yang  berarti  nilai  tersebut memenuhi  persyaratan  dimana  nilai  signifikansi  yang diharuskan adalah dibawah 0,05 dan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel yang bernilai 0,67688. Selain itu, pada tabel di atas juga dapat dilihat hasil uji t dari variabel network relationship yang memiliki nilai t-hitung sebesar 5,284 dengan signifikansi 0,000. Maka dapat  disimpulkan  variabel entrepreneurial  marketing dan network  relationship berpengaruh secara parsial terhadap variabel kinerja UMKM. Dengan hasil uji t ini juga dapat  disimpulkan  bahwa  H1  dan  H2  diterima.  Selanjutnya,  untuk  melihat  bagaimana pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen dilakukan uji dignifikansi simultan atau uji F.

## Tabel 2 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Nilai F-tabel (2;148)  Nilai F-hitung  Nilai Signifikansi 3,06 120,488 0,000 Sumber: diolah oleh peneliti (2020)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  nilai  F-hitung  yang  memiliki  nilai  lebih besar  dari  F -tabel yaitu  120,488,  sedangan  nilai  dari  F -tabel adalah  3,06.  Selain  itu,  juga dapat diketahui bahwa nilai signifikansi pada persamaan ini adalah 0,000. Nilai tersebut < 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa setiap variabel independent dalam penelitian ini, yaitu entrepreneurial  marketing dan network  relationship, mempengaruhi  variabel dependent secara simultan, atau H3 diterima.
Untuk  melihat  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menjelaskan  variasi  dari variabel dependen dapat dilakukan Uji koefisien Determinasi (Uji R 2. ).

## Tabel 3
Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R2) R R 2 Adjusted R 2 0,788  0,621 0,616 Sumber: diolah oleh peneliti (2020)
Dari  hasil  uji  R 2 ,  diperoleh  nilai  adjusted  R 2 sebesar  0,621  atau  sama  dengan 62,1%. Hal ini menunjukan bahwa kinerja UMKM dapat dijelaskan sebesar 62,1% oleh variabel network  relationship dan entrepreneurial  marketing. Sedangkan  sisanya,  atau 37,9% yang mempengaruhi kinerja UMKM dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar variabel independen dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  kedua  variabel independent memberikan pengaruh yang cukup kuat terhadap variabel dependent. Pada hasil  penelitian  ini  terbukti  bahwa entrepreneurial  marketing dapat  memengaruhi kinerja  UMKM  secara  positif  dan  signifikan  serta  sesuai  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  sebelumnya.  Sama  seperti entrepreneurial  marketing,  network  relationship juga memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM baik secara parsial maupun simultan dengan entrepreneurial marketing .
Kinerja UMKM = -7,714 + 0,287 EM + 0,548 NR
Dari  nilai  yang  dihasilkan  pada  analisis  regresi  linear  berganda network relationship memiliki  nilai  0,548  dan entrepreneurial  marketing memiliki  nilai  0,287 yang  diubah  kedalam  bentuk  persen  maka network  relationship memiliki  pengaruh 54,8%  terhadap  kinerja  UMKM,  sedangkan entrepreneurial  marketing hanya  28,7%. Pengaruh  yang  lebih  besar  dari network  relationship sesuai  dengan  penelitian  dari (Gilmore  &  Carson,  1999) dimana  mereka  mengatakan  bahwa  setiap  kegiatan  pada UMKM  terutama  kegiatan  pemasaran memerlukan networks/networking pada pelaksanaannya  sehingga network/network  relationship lebih  dominan  dalam mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Hal  ini  dapat  menjadi  perhatian  bagi  para  pelaku UMKM untuk dapat terus meningkatkan kinerja nya, demi keberlangsungan bisnis yang dimiliki.
Keberlangsungan  bisnis  saat  ini  menjadi  hal  yang  semakin  sulit  untuk dipertahankan  denga  nadanya  pandemic  covid-19.  Pandemi  tersebut  membuat  banyak UMKM  menutup  usahanya  dan  yang  terburuk  membuat  Indonesia  memasuki  masa resisi  karena  pertumbuhan  ekonomi  yang  menurun.  Dengan  begitu  peran  UMKM  pun menjadi semakin penting, dan UMKM semakin perlu untuk terus meningkatkan kinerja dengan memanfaat kan segala kekurangannya. Hal ini dapat dilakukan dengan me

## Kesimpulan
Penelitian ini membahas tentang pengaruh entrepreneurial marketing dan network relationship terhadap  kinerja  UMKM  bidang  kuliner  di  Kota  Jakarta  Selatan.  Dengan hasil temuan bahwa entrepreneurial marketing dan network relationship secara parsial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM bidang kuliner di  Kota  Jakarta  Selatan.  Selanjutnya,  e ntrepreneurial  marketing dan network relationship secara  simultan  juga  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja UMKM bidang kuliner di Kota Jakarta Selatan.
Penelitian  ini  juga  memiliki  keterbatasan  dimana  pada  saat  pelaksanaannya Indonesia sedang terjadi wabah penyakit Covid-19 yang mempengaruhi perekonomian dan terbatas nya ruang gerak sosial sehari-hari.
Peneliti berharap pada pelaku UMKM kuliner di Jakarta Selatan untuk dapat terus meningkatkan  kegiatan  entrepreneurial  marketing  dan  juga  terus  memperhatikan
network  relationship  dalam  menjalankan  usahanya  terlebih  ketika  kedua  hal  tersebut dilaksanakan secara bersamaan.

## BIBLIOGRAFI
Abbas,  Jaffar,  Raza,  Saqlain,  Nurunnabi,  Mohammad,  Minai,  Mohd  Sobri,  &  Bano, Shaher.  (2019).  The  impact  of  entrepreneurial  business  networks  on  firms’ performance  through  a  mediating  role  of  dynamic  capabilities. Sustainability ,
11 (11), 3006. Google Scholar
Bullinger,  Lars,  Döhner,  Konstanze,  Bair,  Eric,  Fröhling,  Stefan,  Schlenk,  Richard  F., Tibshirani, Robert, Döhner, Hartmut, & Pollack, Jonathan R. (2004). Use of gene- expression  profiling  to  identify  prognostic  subclasses  in  adult  acute  myeloid leukemia. New England Journal of Medicine , 350 (16), 1605–1616. Google Scholar
Cacciolatti,  Luca,  &  Lee,  Soo  Hee.  (2016).  Revisiting  the  relationship  between marketing  capabilities  and  firm  performance:  The  moderating  role  of  market orientation,  marketing  strategy  and  organisational  power. Journal  of  Business Research , 69 (12), 5597–5610. Google Scholar
Cresswell,  J.  W.  (2017). Research  Design :  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan Mixed (Edisi Ketiga) . Yogyakarta: Pustaka Belajar. Google Scholar
Fajar,  Malik.  (2020).  Financial  Technology  (Fintech)  Corporate  Strategy  in  Dealing with  Pandemic  Coronavirus  Disease  2019  (COVID-19). Available  at  SSRN 3591119 . Google Scholar
Gilmore, Audrey, & Carson, David. (1999). Entrepreneurial marketing by networking. New England Journal of Entrepreneurship , 2 (2), 31. Google Scholar
Hogarth‐Scott,  Sandra,  Watson,  Kathryn,  &  Wilson,  Nicholas.  (1996).  Do  small businesses have to practise marketing to survive and grow? Marketing Intelligence & Planning . Google Scholar
Indonesia,  Bank.  (2015).  Profil  bisnis  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM). Jakarta: Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia . Google Scholar
Jones,  Rosalind,  &  Rowley,  Jennifer.  (2011).  Entrepreneurial  marketing  in  small businesses: A conceptual exploration. International Small Business Journal , 29 (1), 25–36. Google Scholar
Lin,  Feng  Jyh,  &  Lin,  Yi  Hsin.  (2016).  The  effect  of  network  relationship  on  the performance  of  SMEs. Journal  of  Business  Research , 69 (5),  1780–1784. Google Scholar
Lin,  Hsiu‐Fen,  &  Lee,  Gwo‐Guang.  (2005).  Impact  of  organizational  learning  and knowledge  management  factors  on  e‐business  adoption. Management  Decision .
Google Scholar
Morris,  Michael  H.,  Schindehutte,  Minet,  &  LaForge,  Raymond  W.  (2002). Entrepreneurial  marketing:  a  construct  for  integrating  emerging  entrepreneurship
and marketing perspectives. Journal of Marketing Theory and Practice , 10 (4), 1– 19. Google Scholar
Sadiku-Dushi,  Nora,  Dana,  Leo  Paul,  &  Ramadani,  Veland.  (2019).  Entrepreneurial marketing dimensions and SMEs performance. Journal of Business Research , 100 , 86–99. Google Scholar
Soriano,  Domingo  Ribeiro.  (2010).  Management  factors  affecting  the  performance  of technology firms. Journal of Business Research , 63 (5), 463–470. Google Scholar

## Copyright holder:
Azra Mashita, Fatimah Muchtar (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: