p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Strategi Usaha Dengan Analisis SWOT Pada Rental Adinda Palangka Raya
Sundari 1 , Revnussa Octobery 2 , Jacob Abolladaka 3
1,2 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Palangka Raya Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia
3 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Nusa Cendana, Kupang Nusa Tenggara Timur, Indonesia
E-mail: 1 sundari29@fkip.upr.ac.id , 2 revnussa@fkip.upr.ac.id , 3 jack_abolladaka@yahoo.com (Diterima 20-05-2020; Disetujui 29-05-2020)

## Abstrak
Latar belakang penelitian ini adalah strategi bisnis untuk mengembangkan produk layanan rental yang masih jarang terlibat dan memiliki peluang besar, memiliki nilai kontinuitas tinggi untuk masa depan. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  strategi  Sewa  Adinda  Palangka  Raya  menggunakan  analisis  SWOT.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengeksplorasi kemampuan bisnis untuk mengembangkan sektor usaha mikro / UKM yang ditinjau dari  tantangan  di  dalam  dan  di  luar  bisnis  /  lingkungan  menggunakan  analisis  SWOT.  Metode  penelitian  adalah penelitian kualitatif. Tahapan penelitian: 1) persiapan; 2) implementasi; dan 3) pelaporan. Teknik pengumpulan data adalah  wawancara,  observasi  dan  analisis  studi  dokumen.  Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa  Rental  Adinda Palangka  Raya  telah  menjalankan  analisis  SWOT  dalam  bisnisnya,  meskipun  manajemen  belum  berjalan  secara optimal. Kekuatan (S): item / alat permainan selalu beragam dan diperbarui, banyak unit dari satu item, mengikuti anggaran  pelanggan.  Kelemahan  (W):  barang  hilang  /  dibawa  pergi,  sulit  untuk  mengontrol  barang  yang  ada  di pelanggan,  barang  tidak  selalu  tersedia.  Peluang  (O):  mampu  bersaing  dengan  harga  murah,  metode  pemasaran online, dan pesaing minimal dari jenis bisnis yang sama telah sangat membantu bisnis ini berkembang pesat di Kota Palangka  Raya.  Ancaman  (T):  Pesaing,  barang  yang  mudah  rusak.  Diharapkan  bahwa  hasil  penelitian  akan digunakan  dalam  mengembangkan  bisnis  ini  ke  tingkat  yang  lebih  besar  sehingga  dapat  membantu  masyarakat menciptakan pekerjaan baru dan menambah nilai dalam belajar tentang bisnis yang harus dimiliki pengusaha untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
Kata kunci: Strategi bisnis, Analisis SWOT

## Abstract
The  background  of  the  research  is  the  business  strategy  to  develop  rental  service  products  that  are  still  rarely involved and have great opportunities, have high continuity value for the future. The purpose of this research is to know the strategy for Rental Adinda Palangka Raya using a SWOT analysis. This study aims to explore the business ability  to  develop  micro/UKM  business  sectors  are  reviewed  from  the  challenges  in  and  outside  the  business  / environment using a SWOT analysis. The research method is qualitative research. Research stages: 1) preparation; 2) implementation; and 3) reporting. Data collection techniques are interviews, observation and analysis  of document studies.  The  results  of  the  study  concluded  that  Rental  Adinda  Palangka  Raya  has  run  a  SWOT  analysis  in  its business,  although  management has not  yet  run  optimally.  Strengths  (S): game  items/tools  are  always  diverse  and updated,  many  units  of  one  item,  following  the  customer's  budget.  Weaknesses  (W):  goods  lost/taken  away,  it  is difficult to control the goods that are in the customer, the goods are not always available. Opportunities (O): being able to compete at low prices, online marketing methods, and minimal competitors of the same type of business has greatly helped this business grow rapidly in the City of Palangka Raya. Threats (T): Competitors, perishable goods. It is hoped that results of the research will be used in developing this business to a greater extent so as to help the community  create new  jobs  and add  value  in  learning  about  the  business  that  entrepreneurs have  to  get maximum results.
Keywords: Business strategy, SWOT Analysis
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## PENDAHULUAN
Di  era modern ini, perkembangan usaha jasa semakin  menjamur. Hidup  matinya usaha jasa sangat bergantung  pada  kualitas  produk  dan  tingkat  layanan  yang  diberikan  kepada  pelanggannya.  Hal  penting yang  perlu  diketahui  dalam  usaha  jasa adalah  pelanggan  hanya  mau  menukar  uang  yang  telah  dicarinya dengan susah payah, hanya untuk dua hal. Pertama, yaitu rasa puas sehingga mereka bahagia. Kedua, bisa memberikan solusi atas masalah yang dihadapinya (Muchtar, 2010:81). R. Susanti dkk (2019) menyatakan bahwa  kualitas  pelayanan  sangat  penting  pada  industri  jasa,  kualitas  pelayanan  terbaik  merupakan  suatu profit  strategi  untuk  meningkatkan  lebih  banyak  pelanggan  baru,  mempertahankan  pelanggan  yang  ada, menghindari  kaburnya  pelanggan,  dan  menciptakan  keunggulan  khusus  yang  tidak  hanya    bersaing  dari segi  harga. Apabila pelayanan  yang  diterima atau dirasa sesuai  dengan  yang  diharapkan oleh pelanggan, maka kualitas pelayanan dapat dipersepsikan baik dan memuaskan.
Keberhasilan bisnis dalam pencapaian tujuan ditentukan selain dari kualitas produk itu sendiri, juga kemampuan  dalam  bidang  pemasaran.  Pemasaran  dikatakan  berhasil  bila  dapat  memuaskan  kebutuhan dan  keinginan  konsumen.  Jadi  berdasarkan  hal  ini  maka  konsumen  memegang  peranan  penting  bagi pelaku  bisnis  dalam  menentukan  strategi  usahanya.  Ernie  Tisnawati  Sule  &  Kurniawan  Saefullah (2014:14)  menyatakan  manajemen  pemasaran  adalah  kegiatan  manajemen  berdasarkan  fungsinya  yang pada  intinya  berusaha  untuk  mengidentifikasi  apa  sesungguhnya  yang  dibutuhkan  oleh  konsumen,  dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan untuk mengidentifikasi apa yang dibutuhkan konsumen, pebisnis  perlu  melakukan  riset  pemasaran,  diantaranya  berupa  survei  tentang  keinginan  konsumen, sehingga pebisnis  mendapatkan informasi  mengenai apa yang sesungguhnya dibutuhkan  oleh  konsumen. Mengenai  manajemen  pemasaran,  Sofjan  Assauri  (2014:12)  menyatakan  bahwa  manajemen  pemasaran merupakan  kegiatan analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian program-program  yang  dibuat untuk membentuk, membangun, dan memelihara, keuntungan dari pertukaran melalui sasaran pasar guna mencapai tujuan organisasi (perusahaan) dalam jangka panjang.
Sejalan  dengan  hal  tersebut  Mus  Mulyadi  dkk  (2017)  menyatakan  bahwa  berwirausaha  dapat menjadi  suatu  alternatif  karena  wirausaha  dinilai  dapat  mendorong terciptanya lapangan  kerja  baru, peningkatan   pendapatan   masyarakat,   pertumbuhan   ekonomi   melalui   pengembangan   sektor-sektor ekonomi    tertentu.  Kewirausahaan  diartikan  sebagai  keberanian  menghadapi  resiko  dimasa  yang  akan datang,  untuk  tumbuh  dan  berkembang  serta  mendapatkan  keuntungan  dengan  menggunakan  secara optimal.  Seorang  wirausaha  merupakan  orang  yang  berani  untuk  menghadapi  masa  depannya,  cara  dia menghadapi masa depan adalah dengan memperbesar inovasi yang dia lakukan (Munandar, 2012).
Salah satu usaha jasa yang semakin marak kita dengar adalah usaha persewaan. Bahkan untuk hal- hal  yang  kurang  memungkinkan  untuk  dijadikan  usaha  sewa  pun  saat  ini  ditekuni  oleh  beberapa wirausahawan. Kriteria utama barang yang berpotensi disewakan adalah barang tersebut tidak diperlukan setiap  hari,  tetapi  dibutuhkan  secara  insidentil  dan  diperlukan  dalam  jumlah  yang  cukup  banyak.  Orang menyewa barang tersebut karena  merasa lebih  efisien  menyewa daripada  membeli. Ada juga orang  yang menyewa dengan alasan belum mampu membeli dikarenakan harganya yang mahal.
Jasa  persewaan  merupakan  suatu  produk  jasa  yang  memiliki  perjanjian  atau  kesepakatan  di  mana penyewa  harus  membayarkan  atau  memberikan  imbalan  atau  manfaat  dari  benda/barang  yang  dimiliki oleh  pemilik  barang  yang  dipinjamkan  (Sofia,  2016).  Berdasarkan  surat  edaran  Nomor  SE-35/PJ/2010 yang  dikeluarkan  oleh  Dirjen  Pajak  yang  tertanggal  9  Maret  2010,  sewa  merupakan  penghasilan  yang diterima  atau  diperoleh  sehubungan  dengan  kesepakatan  untuk  memberikan  hak  menggunakan  harta selama jangka waktu tertentu baik dengan perjanjian tertulis maupun tidak tertulis sehingga harta tersebut hanya dapat digunakan oleh penerima hak selama jangka waktu yang telah disepakati.
Hal ini yang membuat peneliti tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai strategi usaha untuk mengembangkan produk jasa persewaan yang masih sangat jarang digeluti dan mempunyai peluang yang cukup  besar  untuk  saat  ini,  serta  memiliki  nilai  kontinuitas  yang  tinggi  untuk  masa  yang  akan  datang, yaitu penyewaan perlengkapan mainan anak dan bayi.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Harga  mainan  yang  dijual  di  toko  mainan  anak  tidaklah  murah,  sehingga  persewaan  mainan anak  menjadi  salah  satu  alternatif  ibu-ibu  menghemat  keuangan  keluarga.  Salah  satu  tempat persewaan  perlengkapan  bayi  dan  mainan  anak  adalah  Rental  Adinda  Palangka  Raya  yang  berdiri sejak  tahun  2016.  Persewaan  perlengkapan  bayi  dan  mainan  anak  ini  berlokasi  di  tempat  yang strategis di Jalan Menteng, Kecamatan Jekan Raya, Kota Palangka Raya.
Tujuan  dilaksanakan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  sejauhmana  strategi  yang  telah  dilakukan Rental  Adinda  Palangka  Raya  menggunakan  analisis  SWOT.  Menurut  Rhenald  Kasali  (2010:152-156) strategi pemasaran dalah suatu cara untuk  mencapai tujuan  yaitu  dengan  mengetahui  dimana kita berada dan  apa  tujuan  yang  akan  dicapai.  Strategi  yang  dijalankan  mulai  dari  pengembangan  produk  yang didasarkan  pada  ide-ide  kreatif  dan  original  sehingga  menjadi  pembeda  dan  mempunyai  ciri  khas dibanding produk dari kompetitor (M. Ammar Faruq & Indiranawati Usman, 2014).
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  dalam  suatu spekulasi  bisnis/usaha.  Freddy  Rangkuti  (2015:19)  menyatakan  analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan (strengts) dan  peluang (opportunities) ,  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).
M.  Afridhal  (2017)  menyatakan  bahwa  analsis  SWOT  dapat  dibagikan  dalam  lima  langkah:  1. Menyiapkan  sesi  SWOT;  2.  Mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan;  3.  Mengidentifikasi  kesempatan dan  ancaman;  4.  Melakukan  ranking  terhadap  kekuatan  dan  kelemahan;  5.  Menganalisis  kekuatan  dan kelemahan.  Strategi  sangat  diperlukan  dalam  menjalankan  usaha  pemasaran  maupun  strategi pengembangan usaha pada masa yang akan datang (Titik Inayati dkk, 2018).
Manfaat  dilaksanakannya  penelitian  ini  lebih  mengacu  pada  kajian  menggali  kemampuan  usaha mengembangkan  sektor  usaha  mikro/UKM  ditinjau  dari  tantangan  dari  dalam  maupun  luar usaha/lingkungan menggunakan analisis SWOT, mengingat jenis usaha ini masih baru berdiri dan minim kompetitor khususnya di Kota Palangka Raya.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi,  motivasi, tindakan dan lain-lain secara holistik dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata dan  bahasa,  pada suatu  konteks  khusus yang alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai  metode alamiah (Moleong, 2011:6).
Sedangkan  definisi  pendekatan  kualitatif  menurut  Sugiyono  (2011:  9)  bahwa  metode  penelitian kualitatif  adalah  metode  yang  berdasarkan  pada  filsafat  postpositivisme,  sedangkan  untuk  meneliti  pada objek alamiah, dimana peneliti adalah sebagai instrumen kunci, teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara  triangulasi  (gabungan).  Analisis  data  bersifat  induktif  atau  kualitatif  dan  hasil  penelitian  lebih menekankan makna daripada generalisasi.
Alasan  peneliti  menggunakan  pendekatan  kualitatif  ( qualitative  research )  dalam  penelitian  ini adalah: (1) Mengingat peneliti sendiri merupakan instrumen inti atau utama ( human instrument ), berusaha untuk  mendapatkan  data  nyata  tentang  penerapan  analisis  SWOT  pada  strategi  usaha  yang  dijalankan secara langsung dari sumber sesuai lokasinya; (2) Peneliti akan mencoba memahami makna atau meaning dari apa yang diteliti selama usaha dijalankan; (3) Kerangka penelitian, disusun dalam bentuk “pertanyaan penelitian” ( reseach  questions ) yang pada dasarnya didesain secara lengkap atau terperinci menggunakan analisis  SWOT  secara  ideal,  sebab  penjabaran  ke  dalam  bentuk  lembar  pengamatan  dan  pedoman wawancara  hanya  digunakan  oleh  peneliti  sebagai  rambu-rambu  untuk  mengeksplorasi  data  yang berkaitan  erat  dengan  masalah  yang  diteliti;  (4)  Data  yang  diperoleh  akan  dianalisis  secara  induktif berdasarkan  masukan terhadap pertanyaan penelitian.  Teori  dikembangkan atas dasar pemahaman secara sederhana dari data yang paling mendasar; dan (5) penelitian diakhiri dengan penjelasan dan uraian hasil penelitian yang bersifat deskriptif atas dasar perolehan data maupun diseminasi dari penemuan-penemuan
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
maupun  teori  penunjang,  serta  penelitian  tentang  strategi  usaha  dengan  analisis  SWOT  yang  lebih ditekankan  pada  proses  sampai  pada  hasil  akhir.  Sebagai  peneliti  kualitatif,  peneliti  menaruh  perhatian untuk memahami perilaku, pendapat, persepsi, sikap dan lainnya. Berdasarkan pandangan sumber subjek yang  ditelitinya.  Oleh  karena  itu,  peneliti  mengumpulkan  datanya  melalui  kontak  langsung  dengan Pemilik Rental Adinda yaitu Ibu Nisa.
Data yang  dikumpulkan ini adalah data yang sesuai  dengan fokus penelitian, yaitu: Strategi  Usaha Dengan Analisis SWOT Pada Rental Adinda Palangka Raya.  Lokasi dari penelitian ini  di Rental  Adinda Palangka  Raya,  Jalan  Menteng  Kecamatan  Jekan  Raya  Kota  Palangka  Raya.  Sedangkan  yang  menjadi obyek  penelitian  utama  adalah  Pemilik  Usaha  Rental  Adinda,  1  orang  karyawan,  dan  beberapa  orang penyewa mainan anak dan perlengkapan bayi yang ditemui pada saat penelitian dilaksanakan.
Alasan  menggunakan  obyek  yang  diteliti  khususnya  Pemilik  Usaha  Rental  Adinda  dikarenakan sudah  membuka usaha yang banyak  mendapat respon  positif  dan  menjadi satu-satunya usaha penyewaan perlengkapan  bayi  yang  lengkap  di  Kota  Palangka  Raya  serta  lokasinya  di  perkotaan  dengan  harapan sebagai  barometer  bagi  masyarakat  umum  terkhusus  mahasiswa  FKIP  UPR  yang  ingin  membuka  usaha, hal  ini  bisa  menjadi  salah  satu  peluang  bisnis  yang  sangat  menjanjikan  karena  masih  sangat  minim kompetitor.
Jenis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dalam bentuk verbal atau ucapan lisan dan perilaku subjek (informan), dan data sekunder diperoleh dalam bentuk profil  usaha,  laporan  kegiatan  usaha,  foto-foto  barang  yang  disewakan.  Data  primer  menurut  Moleong (2008:14)  adalah  dalam  bentuk  ucapan  lisan  dan  perilaku  manusia,  sedangkan  data  sekunder  bersumber dari  tulisan-tulisan,  rekaman,  gambar-gambar  atau  foto-foto  yang  berhubungan  dengan  kegiatan  atau kondisi yang ditemukan di lapangan/lokasi.
Dalam  rangka  peneliti  memperoleh  data  yang  sahih  (terpercaya)  diperlukan  teknik  pengumpulan data sesuai dengan karakteristik pengumpulan data kualitatif. Dalam pengumpulan ini digunakan beberapa teknik antara lain, teknik wawancara, observasi, dan analisis studi dokumen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Rental  Adinda  Palangka  Raya  merupakan  usaha  yang  meminjamkan  barang  bayi  maupun  anak kepada  ibu-ibu  sebagai  pelanggan  utamanya.  Rental  Adinda  Palangka  Raya  berdiri  tahun  2016  tepatnya bulan  Februari  dengan  pemilik  bernama  Ibu  Nisa.  Pemasaran  usaha  ini  melalui  media  sosial  instagram @rental.adinda.palangkaraya. Rental Adinda terinspirasi dari rental yang berada di kota-kota besar pulau Jawa. Rental Adinda Palangka Raya beralamat di Jalan Menteng, Kecamatan Jekan Raya, Palangka Raya. Rental  Adinda  ini  juga  menerima  peminjaman  di  rumahnya,  usaha  ibu  Nisa  ini  memiliki  begitu banyak barang baru yang memiliki kualitas bermutu, serta selalu update mengikuti permintaan klien. Jasa rental  ini  biasanya  di  pakai  oleh  orang  tua  berulang-ulang  (misalnya  ketika  bayi  jasa  rental  adinda  di gunakan dan ketika balita jasa rental adinda juga di gunakan).
Rental  Adinda  juga  melayani event seperti  perayaan  ulang  tahun  anak,  arisan  orang  tua  (ibu-ibu), dan acara perusahaan, perbankan, perkantoran, dan sekolah. Biaya yang dikeluarkan mengikuti biaya yang dimiliki pelanggan dan tidak dikenakan biaya/ongkos kirim di area Palangka Raya. Jam operasional buka setiap hari Senin-Minggu pukul 08.00 - 18.00 WIB.
Tabel 1.

## Analisis SWOT Rental Adinda Palangka Raya
Strengths (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)
 Memiliki barang bervariasi.
 Barang selalu update .
 Harga terjangkau.
 Memiliki banyak unit dari satu barang.
 Barang hilang / dibawa kabur
 Susah  mengontrol  barang  yang  ada  di pelanggan.
 Tidak  bisa  mengantar  langsung  ketika barang datang (saat itu juga)
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
 Mengikuti budget pelanggan.  Belum tentu barang selalu tersedia. Opportunities (Peluang) Treats (Ancaman)
 Harga lebih terjangkau dari yang lain.
 Masih  banyak  ibu-ibu  yang  memilih  rental dari pada beli.
 Semakin  banyak  yang  menggunakan gadget semakin besar peluang untuk promosi.
 Ada competitor sejenis.
 Barang  yang  tidak  di  kondisikan  dengan bayinya (yang seharusnya barang di pakai dengan berat sekitar 14 kg malah di pakai oleh  bayi  dengan  berat  15-16  kg) sehingga cepat rusak.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi penelitian yang telah di lakukan dengan menggunakan analisis SWOT maka dapat dipaparkan sebagai berikut:
1. Strengths (Kekuatan) Rental Adinda Palangka Raya
 Memiliki  barang  yang  cukup  lengkap  dan  memadai  sehingga  pelanggan  dapat  memilih barang apa yang ingin di pinjam.
 Biaya  penyewaan  yang  terjangkau  menjadi  faktor  utama  pendorong  minat  pelanggan, sehingga orang tua tidak perlu khawatir akan biaya yang dikeluarkan.
 Satu jenis barang memiliki beberapa unit sehingga antar pelanggan yang satu dan lainnya dapat memilih barang  yang sama, sehingga tidah  harus  khawatir akan  kehabisan barang yang ingin di pinjam.
2. Weakness (Kelemahan) Rental Adinda Palangka Raya
 Barang yang dipinjam oleh pelanggan dapat hilang ataupun dibawa kabur oleh pelanggan, karena  Rental  Adinda  Palangka  Raya  tidak  mungkin  bisa  mengamati  barang  24  jam selama berada di pelanggan.
 Tidak  bisa  mengantar  langsung  barang,  ini  menjadi  kelemahan  rental  adinda  karena Rental Adinda Palangka Raya tidak memiliki karyawan untuk mengantarkan barang.
 Tidak  bisa  memastikan  barang  selalu  tersedia  pada  hari  itu  juga  karena  begitu  banyak peminat untuk meminjam barang di Rental Adinda Palangka Raya sehingga barang tidak pernah berhenti di pinjam oleh pelanggan.
 Kualitas  peralatan  dan  produk  yang  memiliki  usia  yang  singkat  sehingga  pemilik  harus selalu membeli barang yang baru.
3. Opportunities (Peluang) Rental Adinda Palangka Raya
 Hanya  sedikit  yang  membuka  usaha  rental  peralatan  bayi  di  Palangka  Raya,  sehingga usaha  Rental  Adinda  Palangka  Raya  dapat  menjadi  mayoritas  utama  orang  tua  dalam meminjam peralatan bayi.
 Peran  teknologi  seperti smartphone  / media  sosial  mempermudah  usaha  Rental  Adinda Palangka  Raya  untuk  ketahui  banyak  orang,  sehingga  menambah  peluang berkembangnya usaha Rental Adinda Palangka Raya.
 Masih banyak konsumen yang memilih meminjam dengan sistem sewa daripada membeli peralatan permainan bayi dan anak yang cenderung lebih mahal.
4. Treats (Ancaman) Rental Adinda Palangka Raya
 Adanya pesaing dalam bidang usaha yang sama di Palangka Raya.
 Dapat  berkurangnya  minat  orang  tua  untuk  meminjam  peralatan  bayi,  sehingga mengurangi pendapatan usaha yang di miliki Rental Adinda Palangka Raya.
 Barang yang tidak sesuai dengan berat badan pemakai/peminjam sehingga mudah rusak.
Untuk  memulai  peluang  usaha  rental  perlengkapan  bayi  ini  ada  beberapa  hal  yang  perlu diperhatikan dalam menjangkau konsumen yaitu:
1. Membuat list barang perlengkapan penting bayi yang diperlukan.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Sekilas  tampak  sepele,  namun  jika  dirinci  lebih  detail  beberapa  perlengkapan  bayi  yang penting akan semakin mendukung jalannya peluang usaha rental perlengkapan bayi mulai dari pakaian,  mainan  yang aman, tempat tidur, bantal, guling, kelambu, baby troller  maupun baby walker. Semakin detail list barang yang dibuat akan lebih melengkapi usaha rental berkembang baik.
2. Menentukan lokasi yang strategis.
Dari sekian hal yang juga penting diperhatikan adalah pemilihan lokasi membuka usaha rental perlengkapan  bayi.  Akan  lebih  menguntungkan  jika  lokasi  rental  perlengkapan  bayi  ini  di tempat yang mudah dijangkau aksesnya dan lingkungan pasangan usia muda.
3. Mengatur Budget dasar.
Menetapkan  modal  dana  pertama  kali  juga  menjadi  bagian  rencana  penting  demi  mendukung peluang usaha rental perlengkapan bayi.
4. Menetapkan aturan sewa pada rental perlengkapan bayi.
Tujuan aturan sewa pada usaha rental ini  demi  menjaga kredibilitas dan  kualitas produk  yang terjamin sehingga sama-sama saling merasa diuntungkan.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  penelitian  di  Rental  Adinda  Palangka  Raya  maka  dapat disimpulkan yaitu:
1. Semua  jenis  usaha  kemungkinan  memiliki  konsekuensi  akan  resiko  yang  terjadi.  Untuk  itu dengan antisipasi yang tepat akan meminimalisir resiko yang ditimbulkan seperti dalam peluang usaha  rental  perlengkapan  bayi.  Bisnis  sampingan  ini  bisa  dijalankan  di  rumah  saja  sehingga dampak  resiko  bisa  dihindarkan.  Salah  satunya  dengan  membuat  ketentuan  untuk  rental perlengkapan  bayi.  Seperti  untuk  para  calon  pelanggan  rental  diwajibkan  memiliki  fotocopy KTP/KK,  nomor  telpon  yang  aktif,  akun  media  sosial  aktif,  dan  tenggang  masa  sewa  minimal satu  bulan.  Tujuannya  untuk  menghindari  dari  penipuan  data  yang  kurang  valid  dikarenakan adanya status kepemilikan rumah yang bersifat hanya sewa kontrak saja.
2. Membuat  ketentuan  sanksi  atau  denda  jika  ada  kerusakan  pada  perlengkapan  bayi  yang dilakukan  oleh  langganannya,  misal  saja  terkena  denda  tambahan  biaya  jika  ada  barang  rental mengalami kerusakan ataupun kotor terkena noda permanen.
3. Agar  peluang  usaha  rental  perlengkapan  bayi  ini  berjalan  lebih  maju,  para  perintis  usaha  jasa sewa  ini  setidaknya  berani  menerapkan  sikap  profesionalisme,  dibuatkan  lampiran  surat perjanjian  sewa  menyewa  antara  pemilik  peluang  usaha  rental  perlengkapan  bayi  dengan  para pelanggan setianya.
4. Memberikan  promo-promo  di  hari-hari  istimewa  seperti  libur  Hari  Raya,  libur  nasional,  demi menarik lebih banyak para pelanggan.
5. Jika  tertarik  menjalankan  peluang  usaha  rental  perlengkapan  bayi,  cobalah  untuk  terus mengembangkan  passion  dan  ketekunan  menggeluti  bisnis  ala  rumahan  ini  yang  berpeluang menghasilkan pendapatan lebih. Tidak perlu memaksakan diri menyediakan partai besar, cukup dengan  berburu  mengumpulkan  koleksi  barang  perlengkapan  bayi  yang  bisa  diperoleh  dari relasi, kerabat ataupun teman dekat.
6. Selalu update terhadap barang-barang yang lagi trend dan sangat dibutuhkan masyarakat.
7. Gunakan  promosi  melalui  media  sosial  selain  instagram,  seperti  youtube,  faceook,  whatsapp, telegram, shopee.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## DAFTAR PUSTAKA
Assauri, Sofjan. 2014. Manajemen Pemasaran . Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Afridhal,  Muhammad.  2017. Strategi  Pengembangan  Usaha  Roti  Tanjong  Di  Kecamatan  Samalanga Kabupaten Bireuen . Jurnal S. Pertanian 1 2017 (3) : 223 – 233.
Faruq, M. A., & Indiranawati Usman. 2014. Penyusunan Strategi Bisnis dan Strategi Operasi Usaha Kecil dan  Menengah  Pada  Perusahaan  Konveksi  Scissors  di  Surabaya .  Jurnal  Manajemen  Teori  dan Terapan Tahun 7. No. 3, Desember 2014 : 173-198.
Indriarti,  Sofia  Choiri.  2016. Tinjauan  Fiqh  Ijarah  Terhadap  Sewa  Mainan  Anak  di  Fun  Kiddy  Toys Rental Ponorogo . Skripsi. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Ponorogo.
Inayati, T., Evianah., & Hendra Prasetya. 2018. Perumusan Strategi dengan Analisis SWOT Pada Usaha Mikro Kecil Menengah; (Studi Kasus UMKM Produk Sepatu di Mojokerto, Jawa Timur). Dipaparkan pada  Seminar  Nasional  Manajemen  dan  Bisnis  ke-3,  Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember. UNEJ e-Proceeding, 2018 : 217-231 - jurnal.unej.ac.id.
Kasali, Rhenald. 2010. Modul Kewirausahaan Untuk Program Strata 1 . Jakarta: PT. Mizan Publika.
Moleong, L.J. 2011. Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi . Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Moleong,  Aditama  Lexy.  J.  2008. Metodologi  Penelitian  Kualitatif. Cet.  XVII.  Bandung:    PT.  Remaja Rosdakarya.
Muchtar, Rustam. 2010. Sinopsis Obstetri Fisiologi Patologi 3rd ed. Jakarta: EGC.
Mulyadi, Mus., Abdul Djalil., & Eriawaty. 2017. Pengembangan Wirausaha Perhotelan di Balai Latihan Kerja (BLK) Palangka Raya . Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS) Desember 2017 (8) 2 : 50-62.
Muhammad  Wandi  Maulana,  Tonich  Uda  dan  Rinto  Alexandro.  2017. Analisis  Penjualan  Produk Perabotan  Rumah  Tangga  Pada  Usaha  Dagang  Meubel  SRN  Pangkalan  Bun .  Jurnal  Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS) Vol 7 Nomor 1, Hal. 115-136, Juni 2017.
Utami, Munandar. 2012. Pengembangan kreativitas anak berbakat . Jakarta: Rineka Cipta.
Rinto  Alexandro  dan  Kuwing  Baboe.  2014. Analisis  Kualitas  Jasa  Untuk  Meningkatkan  Jumlah Pelanggan  Pada  CV.  Travel  Tulus  di  Muara  Teweh . Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial (JPIPS) Vol 1 Nomor 1, Hal. 159-178.
Rangkuti,  Freddy.  2015. Analisis  SWOT  Tekhnik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Revnussa  Oktobery.  2015. Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai Bandiklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah . Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS)  Vol  3 Nomor 2, Hal. 301-316, Desember 2015.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                                       Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:49-56 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Rinto  Alexandro,  Tonich  Uda  dan  Reni  Tri  Rahayu.  2020. Analysis  of  the  Application  of  Selling  Prices and Its Relationship with the Volume of Brick Sales in Palangka City. Global Scientific Journals, Vol 8 Nomor 4, Hal. 1321-1328.
Risa  Susanti.,  Tonich  Uda.,  &  Rinto  Alexandro.  2019. Kualitas  Pelayanan  Jasa  Pada  Usaha  Laundry Ririn  Di  Jalan  G.  Obos  XII  Kota  Palangka  Raya .  Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11) 2:244-251, from https://doi.org/10.37304/jp-ips.v11i02.508.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Afabeta
Sule,  Tisnawati  Ernie  &  Kurniawan  Saefullah.  2014. Pengantar  Manajemen .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
Yenni  Octavia  dan  Rinto  Alexandro.  2020. Efektivitas  Customer  Services  (CS)  Dalam  Meningkatkan Loyalitas  Nasabah  Penabung  Pada  Bank  Muamalat  Cabang  Palangka  Raya .  JURNAL MEDIASOSIAN (Jurnal Ilmu Sosial dan Administrasi Negara) Vol. 4 Nomor 1, Hal. 1-26.