## PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT.MITRA SUARA SEJATI KUPANG
Yody A. Manafe yodymanafe@yahoo.co.id
dan
Rolland E. Fanggidae
Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA fanggidae_jr@yahoo.co.id dan Ni Putu Nursiani Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA pnursiani@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  used  Job  Satisfaction  and  Work  Motivation  as  independent  variable  and  work Productivity as dependent variavel. This research was conducted at PT. Mitra Suara Sejati Kupang with  a  sample  of  30  employees  of  PT.  Mitra  Sejati  Sejati  Kupang.  Data  collection  using questionnaires,  interviews,  and  observation  techniques.  The  result  of  the  research  showed  that  (1) Job  Satisfaction,  Work  Motivation  and  Work  Productivity  of  PT.Mitra  Suara  Sejati  Kupang employees was in high criteria, very high, and very high. (2) Job Satisfaction and Work Motivation had  positive  and  significant  effect  to  Work  Productivity  of  employees  of  PT.  Mitra  Sejati  Sejati Kupang. This was shown in  the  Linear Regression formula:  Y = 23.914  + 0.416X1+ 0.384X2. Partial test result showed ; t count for Job Satisfaction variable = 2.333 and t count for Work Motivation variable = 2.156 which both larger than t table = 1.703, so it proved that Job Satisfaction And Work Motivation had partially affect on Work Productivity of employees.The result of hypothesis testing (F)  proved  that  Job  Satisfaction    and    Work    Motivation  had  positive  and  significant  effect simultaneously  on  employee  Work  Productivity,  viewed  from  F count (5,140)  >  F table (3,35)  with Determinant  Coefficient (R 2 ) was equal to 27,6%.
Keywords: Job Satisfaction, Work Motivation, and Work Productivity

## PENDAHULUAN
Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, baik yang bergerak di bidang industri, perdagangan maupun jasa akan berusaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang penting yaitu bahwa keberhasilan berbagai aktivitas didalam perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  bukan  hanya    bergantung  pada  keunggulan teknologi,  dana  operasi  yang  tersedia,  sarana  ataupun  prasarana  yang  dimiliki, melainkan  juga  tergantung  pada  aspek  sumber  daya  manusia.  Tingkat  kompetisi  yang
tinggi  akan  memacu  tiap  perusahaan  untuk  dapat  mempertahankan  kelangsungan hidupnya dengan memberikan perhatian pada aspek sumber daya manusia.
Perusahaan yang baik tentu akan memperhatikan setiap kebutuhan karyawannya dan  juga  fasilitas-fasilitas  yang  digunakan  dalam  perusahaan  dalam  hal  ini  teknologi. Kemajuan  teknologi  merupakan  salah  satu  faktor  pendukung  berkembangnya  tempat- tempat  hiburan  di  daerah  perkotaan  termasuk    Kota  Kupang  yang  memiliki  banyak tempat-tempat  hiburan  dan  salah  satu  tempat  hiburan  yang  sangat  dipengaruhi  oleh kemajuan  teknologi  adalah  tempat  karaoke.  Tempat  karaoke  di  Kota  Kupang  terus berkembang  dari  tahun  ke  tahun  hal  ini  terbukti  dengan  adanya  beberapa  diskotik  dan juga rumah bernyanyi  keluarga yang tersebar di berbagai lokasi di kota Kupang. Salah satunya adalah Nav Karaoke (PT. Mitra Suara Sejati) sebagai perusahaan yang bergerak dalam  bidang  jasa  hiburan  yaitu  karaoke  keluarga.  PT.  Mitra  Suara  Sejati  juga  sebagai sebuah  perusahaan  yang  ingin  memajukan perekonomian  dan    pengembangan    sumber daya  manusia  di  wilayah  Nusa  Tenggara  Timur.  Untuk  membangun  sebuah  kekuatan yang  besar  adalah  melalui  penggabungan  berbagai  unsur  pembentukan.  salah  unsur penting  adalah  karyawan.  oleh  karena  itu,  kepuasan  dan  motivasi  karyawan  sangat diutamakan dalam sebuah perusahaan termasuk pada PT. Mitra Suara Sejati (MSS).

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  (job  satisfaction)  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  dengan  mana  para  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka Handoko  (2008:193).  Indikator  kepuasan  kerja  dalam  penelitian  ini  merujuk  pada pendapat  yang  dikemukakan  Robbins  dan  Judge  (2011:172)  yaitu:  Kepuasan  terhadap Pekerjaan, Kepuasan terhadap Imbalan, Kepuasan terhadap Supervisi Atasan, Kepuasan terhadap  Rekan  Kerja,  Kesempatan  Promosi  yang  terdapat  pada  karyawan  PT.  Mitra Suara Sejati (MSS) Kupang.

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu Rivai (2004:455). Untuk motivasi  penulis  ingin  mengkaji  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Maslow  dalam Siagian (2014:287), motivasi dengan indikator Kebutuhan Fisiologi Dasar, Keselamatan
Produktivitas Kerja
Kepuasan Kerja
Dan  Keamanan,  Cinta/  Kasih  Sayang,  Penghargaan,  Aktualisasi  Diri  yang  ada  pada karyawan PT. Mitra Suara Sejati (MSS) Kupang.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  adalah  kemampuan  memperoleh  manfaat    yang    sebesar-besarnya dari  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  output  yang  optimal bahkan  jikalau  mungkin  yang  maksimal  Siagian  (2005:75)  Indikator  untuk  mengukur produktivitas  kerja  karyawan,  sebagai  berikut:  Kemampuan,  Meningkatkan  hasil  yang dicapai, Semangat kerja, Pengembangan diri, Mutu, dan Efisiensi Sutrisno (2011:104).

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktiivtas Kerja
Penelitian  Yakup  (2016)  menyimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja    berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perusahaan  Daerah Air  Minum  Kabupaten  Gorantalo.  Semakin  tinggi  kepuasan  kerja  karyawan,  maka berimplikasi pada peningkatan produktivitas kerja karyawan.

## PEMBAHASAN DAN HASIL
Kerangka berpikir yang dikembangkan dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Hipotesis Penelitian
H1  :  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja karyawan pada PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
H2  :  Motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
H3  :  Kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Mitra Suara Sejati Kupang.

## Motivasi Kerja
Jenis  penelitian  ini  adalah  Deskriptif-Asosiatif.Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan melihat pengaruh dan hubungan kausal antara variabel bebas (independent variable) yaitu kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja,  dengan  variabel  terikat  (dependent    variable)  yaitu produktivitas kerja pada PT. Mitra Suara Sejati (MSS) Kupang.

## Tabel Uji Validitas dan Reliabilitas
Variabel No.Item Kriteria Hasil Uji Keterangan Koefisien Hasi Uji X1
1 r > 0,361 0,641 Valid
.704 Reliabel 2 r > 0,361 0,546 Valid Reliabel 3 r > 0,361 0,439 Valid Reliabel 4 r > 0,361 0,682 Valid Reliabel 5 r > 0,361 0,445 Valid Reliabel 6 r > 0,361 0,422 Valid Reliabel 7 r > 0,361 0,664 Valid Reliabel 8 r > 0,361 0,467 Valid Reliabel 9 r > 0,361 0,494 Valid Reliabel X2 1 r > 0,361 0,540 Valid
.667 Reliabel 2 r > 0,361 0,507 Valid Reliabel 3 r > 0,361 0,372 Valid Reliabel 4 r > 0,361 0,658 Valid Reliabel 5 r > 0,361 0,423 Valid Reliabel 6 r > 0,361 0,495 Valid Reliabel 7 r > 0,361 0,555 Valid Reliabel 8 r > 0,361 0,435 Valid Reliabel 9 r > 0,361 0,498 Valid Reliabel 10 r > 0,361 0,575 Valid Reliabel Y 1 r > 0,361 0,497 Valid
.675 Reliabel 2 r > 0,361 0,388 Valid Reliabel 3 r > 0,361 0,477 Valid Reliabel 4 r > 0,361 0,583 Valid Reliabel 5 r > 0,361 0,407 Valid Reliabel 6 r > 0,361 0,409 Valid Reliabel 7 r > 0,361 0,519 Valid Reliabel 8 r > 0,361 0,409 Valid Reliabel 9 r > 0,361 0,466 Valid Reliabel 10 r > 0,361 0,565 Valid Reliabel 11 r > 0,361 0,460 Valid Reliabel 12 r > 0,361 0,519 Valid Reliabel 13 r > 0,361 0,494 Valid Reliabel
Hasil  Uji  validitas  instrumen  penelitian  menunjukan  bahwa  keseluruhan  butir pernyataan  dalam  instrumen  penelitian  adalah  valid.  Terlihat  dari  hasil  korelasi  skor antar butir dengan skor total yang bernilai lebih besar dari 3,61. Uji validitas menunjukan
bahwa  data  layak  dianalisis  lebih  lanjut  dalam  penelitian  ini.  Dari  ketiga  variabel  yang diteliti, pengujian realibilitas di atas terlihat nilai Alpha Cronbach’s rata-rata diatas 0,60 ini berarti  bahwa  seluruh  variabel  dalam  penelitian  dinyatakan  reliabel,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  dalam  penelitian  memenuhi  syarat  realibilitas, sehingga dapat digunakan dalam pengujian hipotesis selanjutnya.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  pada  model    regresi,    variabel terikat  yaitu  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  dan  variabel  bebas  yang  terdiri  atas produktivitas kerja memiliki distribusi yang normal atau tidak. Hasil menunjukan bahwa nilai  Asymp.sig.  masing-masing  variabel  lebih  besar  dari  5  persen  (Kepuasan  Kerja  = 0,735. Motivasi Kerja = 0,76. Produktivitas Kerja = 0,593), sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolieaneritas
Diketahui  hasil  pengujian  kedua  variabel  memiliki  nilai  tolerance  sebesar  1,000 lebih  besar  dari  0,1  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi    multikolieaneritas  antar variabel bebas. Nilai VIF sebesar 1,000 kurang dari 10, sehingga uji asumsi tidak adanya multikoleaneritas dapat terpenuhi.

## Uji Heterokedastisitas
Uji  Heterokedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terjadi  ketidaksamaan varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Model  regresi  yang  baik adalah model yang tidak mengalami gejala heterokedastisitas. Uji heterokedastisitas pada penelitian  kali  ini  dilakukan  dengan  uji  korelasi  spearsman’s  rho  dengan  fasilitas  SPSS nilai signifikansi yang dihasilkan pada masing-masing variabel bebas lebih dari  alfa = 5 persen, sehingga model terbebas dari gejala heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  dapat  diketahui  dengan  menggunakan  analisis  kuantitatif  dengan  model regresi linear berganda.
Tabel Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Kepuasan Kerja Motivasi Kerja 23.914 10.063 2.376  .025 .416 .384 .178 .178 .382 .353 2.333 2.156 .027 .040
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : data primer diolah dengan SPSS 16.00 (2018)
Berdasakan  tabel  diatas,  model  persamaan  regresi  linear  berganda  yang dihasilkan adalah :

## Y = 23,914+0,416X1+0,384X2
Sesuai  dengan  persamaan  regresi  yang  diperoleh,  maka  model  regresi  linear berganda tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Harga  konstanta  sebesar  23,914,  artinya  bahwa  apabila  Kepuasan  Kerja  (X1)  dan Motivasi  Kerja  (X2)  pada  PT.  Mitra  Suara  Sejati  Kupang  sama  dengan  nol,  maka Produktivitas Kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang akan sebesar 23,914.
2. Harga  koefisien  regresi  variabel  Kepuasan  Kerja  (X1)  sebesar  0,416,  artinya  jika kepuasan  kerja  mengalami  kenaikan  1%  maka  produktivitas  kerja  (Y)  karyawan PT.Mitra Suara Sejati Kupang akan mengalami peningkatan sebesar 0,416.
3. Harga  koefisien  regresi  variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar  0,384,  artinya  jika kepuasan  kerja  mengalami  kenaikan  1%  maka  produktivitas  kerja  (Y)  karyawan PT.Mitra Suara Sejati Kupang akan mengalami peningkatan sebesar 0,384.

## Koefisien Determinansi
Hasil  analisis  determinansi  diperoleh  angka  R 2 (R  Square)  sebesar  0,276  atau 27,6%. Hal ini menunjukan bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel independen (kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja)  terhadap  variabel  dependen  (produktivitas  kerja) sebesar 27,6% atau variasi variabel independen yang digunakan dalam model (kepuasan kerja  dan  motivasi  kerja)  mampu  menjelaskan  27,6%  variabel  dependen  (produktivitas
kerja),  sedangkan  sisanya  sebesar  73,4%  dipengaruhi  oleh  atau  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial ( Uji t)
Untuk  melihat  ada  tidaknya  pengaruh  secara  parsial  dapat  dilakukan  dengan kriteria uji hipotesis. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh :
1. Nilai  t hitung untuk  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  2,333  sedangakan  nilai  t tabel adalah sebesar  1,703  (df  =  30-2-1=27)  selain  itu,  nilai  signifikansinya  adalah  sebesar  0,027 lebih  kecil  dari  alpha  ( α )  0,05.  Karena  nilai  t hitung >  t tabel (  2,333>  1,703)  dan  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  alpha  ( α )  0,05  atau  ( 0,027<  0,05),  maka  hipotesis  pertama diterima  artinya  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.
2. Nilai  t hitung untuk  variabel  motivasi  kerja  sebesar  2,156  sedangakan  nilai  t tabel adalah sebesar  1,703  (df  =  30-2-1=27)  selain  itu,  nilai  signifikansinya  adalah  sebesar  0,040 lebih  kecil  dari  alpha  ( α )  0,05.  Karena  nilai  t hitung >  t tabel (  2,156>  1,703)  dan  nilai signifikansi  lebih  kecil  darialpha  ( α )  0,05  atau  (0,040<0,05),  maka  hipotesis  kedua diterima  artinya  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan ( Uji F)
Untuk melihat ada tidaknya pengaruh secara simultan dapat dilakukan  dengan kriteria uji hipotesis. Berdasarkan hasil perhitungan nilai F hitung adalah sebesar 5,140 sedangakan nilai  F tabel adalah  sebesar  3,35  (df  =  30-2-1=27)  selain  itu,  nilai  signifikansinya  adalah sebesar 0,013 lebih kecil dari alpha ( α ) 0,05. Karena nilai F hitung > F tabel (5,140> 3,35) dan nilai  signifikansi lebih  kecil  dari alpha  ( α )  0,05  atau  0,013<  0,05,  maka  hipotesis  ketiga diterima  artinya  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
Produktivitas  kerja  yang  tinggi  merupakan  salah  satu  tujuan  yang  ingin  dicapai oleh  perusahaan,  tercapai  atau  tidaknya  tujuan  perusahaan  itu  tergantung  dari sumberdaya  manusia  yang ada  pada perusahaan  itu.  Perusahaan  yang produktif  adalah perusahaan  yang  memiliki  produktivitas  kerja  yang  tinggi.Meningkatkan  produktivitas melalui  orang  berarti  menciptakan  iklim  kebersamaan  dalam  perusahaan.  Suatu
perusahaan yang menghendaki karyawannya mempunyai produktivitas kerja yang tinggi, maka  perusahaan  tersebut  harus  mampu  membangkitkan  semangat  kerja  karyawan, yaitu  dengan  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  karyawan  sehingga tumbuh semangat kerja karyawan agar dapat bekerja lebih efektif dan efisien.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan produktivitas kerja karyawan PT.Mitra Suara Sejati Kupang masing-masing berada pada kriteria  tinggi,  sangat  tinggi,  dan  sangat  tinggi.  (2)  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT.  Mitra  Suara  Sejati  Kupang.  Hal  ini  tampak  pada  formula  regresi  linear  berganda yang  dihasilkan  yaitu  :  Y  =  23,914+0,416X1+0,384X2.  Hasil  uji  parsial  menunjukkan t hitung untuk variabel kepuasan kerja sebesar 2,333 dan t hitung untuk variabel motivasi kerja 2,156 dimana keduanya lebih besar dari t tabel sebesar 1,703 sehingga membuktikan bahwa kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  pada  produktivitas  kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang, sedangkan hasil uji hipotesis (F) membuktikan bahwa  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang, dilihat dari F hitung ( 5,140) > F tabel ( 3,35) dengan koefisien determinansi (R 2 ) sebesar 27,6 %.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan beberapa simpulan sebagai berikut :
1. Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Mitra  Suara  Sejati  Kupang  temasuk  dalam  kriteria tinggi.
2. Motivasi  kerja  karyawan  PT.  Mitra  Suara  Sejati  Kupang  termasuk  dalam  kriteria sangat tinggi.
3. Produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Mitra  Suara  Sejati  Kupang  termasuk  dalam kriteria sangat tinggi.
4. Kepuasan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
5. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
6. Kepuasan  kerja  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Mitra Suara Sejati Kupang.
Dari simpulan diatas dapat diberikan saran sebagai berikut :
1. Pihak  manajemen  PT.Mitra  Suara  Sejati  Kupang  perlu  mempertahankan  tingginya kepuasan kerja dan motivasi kerja dimiliki oleh karyawan saat ini.
2. Diperlukan penelitian lanjutan untuk mengidentifikasi faktor lain luar kepuasan kerja dan motivasi kerja yang turut  mempengaruhi produktivitas kerja seperti etika kerja, disiplin kerja, pendidikan, jaminan sosial dan lain-lain.

## DAFTAR RUJUKAN
Alimuddin, Ibriati, 2012. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Makassar.Makassar. Universitas Hassanudin.
Amirullah , Widayat. 2002. Metode Penelitian Pemasaran. Malang : CV. Cahaya Press.
A.M.  Sardiman.  2016.  Interaksi  dan  Motivasi  Belajar  Mengajar.  Jakarta  : Rajawali
A.M. Sugeng Budiono. 2003. Bunga Rampai Hiperkes dan Kesehatan Kerja. Semarang : Badan Penerbit UNDIP.
Amstrong, Michael. 2006. Human Resource Management Practice.  London : Kopan Page.
Farizky, dan Wahyuati. 2017. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Medis. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Volume 6, Nomor  5, Mei 2017.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Edisi 7. Semarang: Badan Penerbit-UNDIP
Gibson, et al. 2009. Organisasi. Edisi ke lima. Jakarta : Erlangga.
Handoko, T. 2008.  Manajemen  Personalia
dan SumberDaya Manusia.Yogyakarta : BPFE.
Harimisa,  Margareta  E.2013.  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Pengaruhnya Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat  Sario  Kota  Manado.Jurnal Riset  Ekonomi,      Manajemen,      Bisnis     Dan        Akuntansi  Vol  1,  No  4  (2013):  Jurnal Emba, Hal 2143 – 2263.
Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Bogor : Ghalai Indonesia.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke 16 Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Jones,  G.  And  George,  J.M.  (2008)  contemporery  management,  5th  edition, United States Of America; McGraw-Hill  International.
L. Mathis, Robert – H. Jackson, John., 2011. Human Resource Management (edisi10). Jakarta : Salemba Empat
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT.Remaja Rosdakarya.
Martoyo, S. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE. Rimpulaeng, dan Sepang.2014. Motivasi Kerja, Komitmen Karyawan, Dan Budaya Organisasi, PengaruhnyaTerhadap Produktivitas Karyawan PT. Gudang Garam Manado. Jurnal.Vol.2 No.3 September 2014, Hal. 137-148.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan,Cetakan Pertama. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Robbins SP, Dan Judge. 2011.Perilaku Organisasi, Jakarta : Salemba Empat.
Siagian, Sondang, P, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Silitonga,  Paul.  2014.Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Perilaku  Citizenship  Karyawan  Pt.  Lontar  Papyrus  Pulp  &  Paper  Industry Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi.Jurnal Dinamika Manajemen, [S.L.], V. 1, N. 3, Apr. 2014..
Sinungan,  Muchdarsyah,  2007.  Produktivitas  Apa  dan  Bagaimana.  Penerbit Bumi Aksara : Jakarta.
Sugiyono.
2010,  Metode
Penelitian
Kuantitatif
Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta.
Supardi,  dan  Anwar,  S.  2004.  Dasar-dasar  Perilaku  Organisasi,  Yogyakarta  : UIIPress.
Sutrisno,  Edi.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Prenada Media.
Sopiah.  2008.  Perilaku  organisasional.  Yogyakarta  :  Penerbit  Andi.  Wahid, Sulaiman. 2004. Analisis – analisis Regresi Menggunakan SPSS. Yogyakarta : Andi.
Yakup.  2016.  Pengaruh  Pengembangan  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Gorantalo, Journal Of Management (SME’s) Vol .3, No. 2, 2016, p209-235.
Yakub.      2016.      Pengaruh      kompensasi      dan      promosi  jabatan  terhadap kepuasan kerja karyawan.