Analysis Of The Work Environment In Improving The Performance Of Employees Of The Karawang Regency Na?onal Narco?cs Agency
Analisis  Lingkungan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Badan  Narko?ka Nasional Kabupaten Karawang
Muhammad Akmal 1* , Budi Rismayadi 2 , Wike Per?wi 3
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3 mn20.muhammadakmal@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.perGwi@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Employee performance is inﬂuenced by their workplace. Aspects of the workplace will improve along with employee performance. With regard to elements of the work environment, op?mal work achievement will be  facilitated  by  an  appropriate  work  environment.  This  observa?on  aims  to  ﬁnd  out  how  the  work environment can be analyzed to improve the performance of BNNK Karawang employees. This ar?cle was wriFen  using  a  qualita?ve  descrip?ve  research  methodology.  Observa?on,  interviews,  documenta?on, data reduc?on analysis techniques, data presenta?on, and drawing conclusions are the data collec?on methods used. The results of the research show: Physical and non-physical work environments have a conducive role in improving the performance of BNNK Karawang employees. There are obstacles faced by BNNK  Karawang  in  the  form  of  physical  work  environments  and  work  equipment  that  are  s?ll  not suppor?ve because they have not been replaced and some tools are not modern. The eﬀorts made by BNNK  Karawang,  that  is,  in  terms  of  facili?es,  it  can  complete  the  equipment  facili?es  and  it  is  also expected to upgrade equipment facili?es that are s?ll simple to equipment that already has the latest technology, there is an increase in performance every year for BNNK Karawang employees.
Keywords: Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, and Employee Performance.

## ABSTRAK
Kinerja karyawan dipengaruhi oleh tempat kerjanya. Aspek tempat kerja akan meningkat seiring dengan kinerja  karyawan.  Berkenaan  dengan  unsur  lingkungan  kerja,  pencapaian  kerja  yang  opGmal  akan terfasilitasi  oleh  lingkungan  kerja  yang  sesuai.  Observasi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana lingkungan kerja dapat dianalisis untuk meningkatkan kinerja pegawai BNNK Karawang. ArGkel ini ditulis dengan  menggunakan  metodologi  peneliGan  deskripGf  kualitaGf.  Observasi,  wawancara,  dokumentasi, teknik analisis reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan merupakan metode pengumpulan data yang digunakan. Hasil peneliGan menunjukkan : Lingkungan kerja ﬁsik dan non ﬁsik memiliki peran yang kondusif dalam meningkatkan kinerja pegawai BNNK Karawang , terdapat kendala yang dihadapi oleh BNNK Karawang berupa lingkungan kerja ﬁsik dan peralatan kerja masih kurang mendukung dikarenakan belum terganG dan beberapa alat belum modern, upaya yang dilakukan oleh BNNK Karawang yaitu dari segi  fasilitas  dapat  melengkapi  fasilitas  peralatan  tersebut  dan  juga  diharapkan  untuk  mengupgrade fasilitas peralatan yang masih sederhana ke peralatan yang sudah memiliki teknologi terbaru, terdapat peningkatan kinerja seGap tahun pada pegawai BNNK Karawang.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Dan Kinerja Pegawai.

## 1. Pendahuluan Latar Belakang
Sumber Daya Manusia (SDM) menurut (Drs. H. Sofyan Tsauri (2013) bukan hanya sebagai sumber  daya,  namun  sebagai  aset  atau  modal  bagi  perusahaan  atau  organisasi.  PrakGk menggunakan orang-orang sebagai karyawan dengan cara yang memaksimalkan kemampuan ﬁsik  dan  psikologis  mereka  untuk  membantu  organisasi  mencapai  tujuannya  dikenal  sebagai
manajemen  sumber  daya  manusia.  Menurut  (Zainal  Ariﬁn,  Jessica  Jackson,  Rizky  Wijoyo 2020:32) Sumber daya manusia (SDM) berperan penGng dalam operasional perusahaan karena keberhasilan pertumbuhan dan perkembangan  Gdak dapat dipisahkan dari keterampilan dan kontribusi SDM yang kompeten.
Menurut  arGkel  tersebut  (Yuliantari  &  PrasasG,  2020:77),  pengusaha  harus mempertahankan  kinerja  karyawan  karena  Gdak  mungkin  mengisolasi  perubahan  kinerja karyawan dari tempat kerja. Oleh karena itu, agar pekerja dapat bekerja seeﬁsien dan sedapat mungkin  beradaptasi,  penGng  untuk  memiliki  lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman, peraturan kerja yang ketat dan jelas, serta hubungan kerja yang posiGf. ProdukGvitas kerja erat kaitannya dengan kinerja pegawai. Oleh karena itu, lingkungan kerja yang aman, menyenangkan, dan mendukung dapat mempengaruhi seberapa baik kinerja seseorang.
Penulis melakukan penelitian di Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang, yang didirikan pada Tanggal 1 Januari 2012 dan roda kerja organisasi berjalan di karawang, dengan dasar pendirian yakni, Undang – undang Nomor 35 Tahun 2009 tentang Narkotika, Peraturan Presiden  Republik  Indonesia  Nomor  23  Tahun  2010  tentang  Badan  Narkotika  Nasional, Peraturan Kepala Badan Narkotika Nasional Nomor 7 Tahun 2017 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala Badan Narkotika Nasional Nomor 3 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Narkotika Nasional Provinsi dan Badan Narkotika Nasional Kabupaten/Kota, Pendirian  BNNK  Karawang  sebagai  instansi  vertikal  dengan  BNN  RI,  Pelaksanaan  dan Peningkatan Kapasitas Program Pencegahan, Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika (P4GN) di Wilayah Kabupaten Karawang.
Untuk mencapai indikator kinerja yang dapat mengukur efekGvitas kinerja diperlukan untuk  memenuhi  tujuan  kinerja  tersebut.  Perjanjian  Kinerja  BNNK  Karawang  Tahun  2023 mencantumkan salah satu indikator kinerja kegiatan, yaitu sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil pra – peneli?an kepada 20 pegawai Badan Narko?ka Nasional Kabupaten Karawang terhadap Kinerja Pegawai
Sumber : BNNK Karawang 2023
Grafik di atas menyajikan hasil dari pra-penelitian yang melibatkan 20 orang partisipan yang  sebagian  besar  merupakan  pegawai  BNNK  Karawang.  Capaian  kinerja  BNNK  Karawang selama  ini  cenderung  cukup  stabil  dalam  mencapai  target  yang  ditentukan.  Hal  ini  dapat dikatakan cukup stabil dikarenakan kinerja BNNK karawang setiap tahunnya terus meningkat, tetapi ada sedikit kendala seperG sarana dan prasarana yang belum mencukupi, minimnya ruang gerak, dan SDM di BNNK Karawang, Karna belum jelasnya proses perencaan, perekrutan, dan
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Melakukan pekerjaan sesuai dengan target output yang harus dihasilkan perorangan Melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan deadline yang telah ditentukan Melakukan pekerjaan sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan Menghargai rekan kerja satu sama lain dan bekerja sama dengan rekan kerja secara baik Kinerja Pegawai Setuju Kurang Setuju
prosedur  seleksi  yang  membuat  beberapa  pekerja  yang  Gdak  sesuai  dengan  pekerjaannya sehingga sedikit terhambatnya menyelesaikan tugas dalam jangka waktu yang ditentukan. Menurut (Farida & Hartono, 2015:10) Lingkungan kerja Gdak dapat dipisahkan dengan upaya  peningkatan  kinerja  pegawai  karena  terdiri  dari  unsur  ﬁsik  dan  non  ﬁsik  yang  dapat dikenali  oleh  pegawai.  Semangat  kerja  karyawan  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  tempat  kerja. SeperG yang terlihat di BNNK Karawang, masih terdapat sejumlah kekurangan pada penataan ﬁsik tempat kerja yang membuat pekerja Gdak nyaman. Misalnya, kondisi gedung dan pelayanan penunjang  kerja  yang  kurang  memadai.  Menurut  (Adha  Nurul  Fadhilah,  Dina  RahmawaG, Muhammad  Ridwan  2019:52-53)  Salah  satu  elemen  yang  mungkin  berdampak  pada  kinerja seorang  karyawan  adalah  tempat  kerja.  Karyawan  dapat  berkinerja  baik  jika  berada  dalam lingkungan yang mendorongnya untuk bekerja sebaik mungkin. Di sisi lain, jika mereka berada dalam lingkungan yang menghambat mereka untuk bekerja sebaik mungkin, mereka mungkin akan cepat menjadi lelah dan malas, yang akan mempengaruhi kinerja mereka menjadi rendah.

## Gambar 2. Hasil pra – peneli?an kepada 20 pegawai Badan Narko?ka Nasional Kabupaten Karawang terhadap Lingkungan Kerja Pegawai
Sumber : BNNK Karawang 2023
Berdasarkan  hasil  graﬁk  di  atas  merupakan  hasil  dari  pra-peneliGan  yang  dilakukan kepada  20  responden  khususnya  pada  Pegawai  BNNK  Karawang.  Menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  ﬁsik  belum  maksimal  seperG  ruangan  kerja  yang  belum  cukup  baik  dan lingkungan  kerja  non  ﬁsik  yang  lebih  baik.  Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  yang  sangat penGng dan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja pegawai. Lingkungan kerja yang kurang nyaman dan kurang kondusif dapat mengganggu konsentrasi kerja pegawai.
Menurut  Aulia  Rahma,  Syahrani,  Teguh  Wicaksono  (2021),  Infrastruktur  dan  fasilitas yang  dibutuhkan  karyawan,  serta  lingkungan  kerja,  semuanya  berperan  penGng  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Sedangkan  menurut  Harisman,  Mohammad  Zainul  &  Apria SanG (2021) Ratna Marsela dan LaGva HarGningtyas (2022), Penentu utama kinerja karyawan adalah lingkungan kerja, yaitu lingkungan kerja non ﬁsik yang nyaman dan menunjukkan ikatan erat antara manajer dan karyawan. Sementara itu, peningkatan kinerja pekerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja ﬁsik. Berdasarkan hasil peneliGan yang dilakukan Ningrum (2014) Lingkungan kerja  ﬁsik  dan  lingkungan  kerja  non  ﬁsik  berpengaruh  signiﬁkan  terhadap  kinerja  karyawan. Robins dalam RahmawanG (2014) menyiratkan bahwa kinerja karyawan dan lingkungan kerja berkaitan  erat.  Para  pekerja  sangat  memikirkan  tempat  kerja  mereka,  dengan memperGmbangkan  kenyamanan  bekerja  di  sana  dan  kenyamanan  mereka  sendiri. Terbentuknya suasana kerja yang posiGf akan berdampak pada kinerja karyawan.
Observasi ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kinerja pegawai BNNK Karawang dapat  diGngkatkan  oleh  lingkungan  kerjanya.  Mencari  tahu  apa  saja  hambatan  yang  ada  di lingkungan  kerja  untuk  berperan  lebih  baik  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  BNNK
0% 20% 40% 60% 80% 100% Penerangan cahaya di tempat kerja Sirkulasi udara di tempat kerja Suasana kerja antar pegawai komunikasi antar pegawai Hubungan dan perlakuan antar pegawai Lingkungan Kerja Setuju Kurang Setuju
Karawang.  Mencari  tahu  langkah-langkah  apa  saja  yang  diambil  untuk  menyikapi  peran lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor BNNK Karawang. Berdasarkan permasalahan dan tujuan di atas, maka penulis mengambil judul yaitu “Analisis Lingkungan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Badan NarkoGka Nasional Kabupaten Karawang”.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  (Mangkunegara  (2015)  Perencanaan,  pengorganisasian,  koordinasi, pelaksanaan,  dan  pengawasan  perekrutan,  pelaGhan,  dan  pembagian  tenaga  kerja  untuk mencapai tujuan organisasi dikenal dengan isGlah manajemen sumber daya manusia.
Menurut  (Sinambela  2016)  Penggunaan,  pertumbuhan,  evaluasi,  pemberian  layanan, dan pengelolaan individu karyawan dalam suatu perusahaan atau sekelompok karyawan dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia.
Studi  tentang  interaksi  dan  fungsi  manajemen  manusia  dalam  organisasi  bisnis merupakan fokus disiplin manajemen yang dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia. (Hasibuan, 2017).
Dapat  disintesakan  bahwa  Selain  mencakup  seluruh  Gndakan  dan  prakarsa  yang bertujuan untuk meningkatkan output dan kualitas pekerja dalam menyelesaikan tugas, MSDM juga mengacu pada penatausahaan SDM suatu perusahaan yang efekGf dan eﬁsien dalam rangka mendukung pencapaian tujuannya.

## Perilaku Organisasi Dalam Lingkungan Kerja
Studi  tentang  perilaku  manusia  dalam  suatu  organisasi  atau  lingkungan  kerja  dikenal sebagai teori perilaku organisasi. Dengan kata lain, perilaku organisasi menunjukkan alasan di balik Gndakan orang-orang dalam situasi ini (HarGni, SiG Aisyah, Rina WijayanG 2021: 23). Dapat dikatakan bahwa perilaku individu merupakan fungsi dari variabel individu dan lingkungan, yang menjelaskan mengapa perilaku kerja di perusahaan begitu rumit. Perilaku kerja dipengaruhi oleh berbagai  variabel  lingkungan  kerja,  non-kerja,  dan  individu  (Bernhard  Tewal  2017).  Work behavior  is  anything  a  person  does  in  the  work  environment  (  Jhon  M.  Ivancevich,  Robert Konopaske, Michael T. Makeson 2005: 79), (Perilaku kerja adalah semua yang dilakukan oleh seseorang dalam lingkungan kerja).

## Lingkungan kerja
Menurut SedarmayanG (2017) dalam ( Geddy Sulistyani, Budi Rismayadi & Wike PerGwi) lingkungan  kerja  merupakan  suatu  keadaan  dimana  terdapat  sejumlah  kelompok  yang didalamnya  terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  yang sesuai dengan visi misi perusahaan. Sedangkan menurut RahmawaG et al., (2021) lingkungan kerja merupakan suatu kehidupan sosial, psikologi dan ﬁsik yang terdapat di dalam perusahaan berpengaruh  kepada  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya.  Selaras  dengan  Afandi  (2018) dalam ( Tiara Apriliani, Budi Rismayadi, & Wike PerGwi) lingkungan kerja merupakan sesuatu yang berada di sekeliling karyawan dan dapat berpengaruh dalam menjalankan tugas yang diberikan kepadanya misalnya seperG penerangan yang cukup dan adanya air condiGoner (AC).
Dapat disintesakan bahwa lingkungan kerja mencakup segala sesuatu yang ada di sekitar seorang karyawan, termasuk elemen ﬁsik seperG perlengkapan kantor yang digunakan, fasilitas yang ditawarkan, pencahayaan dan kualitas udara, suasana yang diciptakan oleh prakGk kerja yang digunakan, dan elemen lain yang berdampak pada kemampuan karyawan untuk bekerja menyelesaikan tugas sesuai yang ditugaskan.

## Perilaku Organisasi Dalam Kinerja Pegawai
Bidang ilmiah perilaku organisasi mengkaji bagaimana orang berperilaku pada Gngkat individu atau kelompok dalam suatu organisasi dan bagaimana perilaku tersebut mempengaruhi kinerja kelompok, organisasi, dan individu (Candra Wijaya, 2017:1). Kebiasaan kerja yang posiGf dikaitkan  dengan  Gngkat  kinerja  yang  lebih  Gnggi  di  dalam  perusahaan.  Selain  itu,  beberapa individu  menunjukkan  perilaku  kerja  yang  Gdak  menyenangkan  dalam  lingkungan  organisasi, seperG lamban, Gdak antusias, Gdak percaya diri, Gdak mandiri, Gdak disiplin, dan sebagainya. Mereka akan berfungsi buruk atau di bawah rata-rata dalam organisasinya sebagai akibat dari perilaku kerja yang Gdak baik ini (Bernhard Tewal 2017). Kinerja kelompok yang efekGf sangat menentukan efekGvitas kinerja organisasi, dan kinerja individu menentukan efekGvitas kinerja kelompok (Bernhard Tewal 2017).

## Kinerja Pegawai
Menurut (Zainal Ariﬁn, Jessica Jackson, Rizky Wijoyo 2020:33) Kinerja merupakan hasil pencapaian seorang pegawai baik kuanGtas maupun kualitas kerja berdasarkan tanggung jawab berdasarkan keterampilan dan kemampuan yang dikuasainya. Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2012) dalam (Donni Juni Priansa. 2017). menyatakan bahwa kinerja seorang karyawan pada  dasarnya  ditentukan  oleh  apa  yang  mereka  lakukan  atau  Gdak  lakukan  saat  melakukan pekerjaannya. Selaras dengan Sinambela (2012:88) pada (Wike PerGwi & Citra Savitri) Ditegaskan bahwa  kinerja  merupakan  hasil  dari  pencapaian  seGap  tugas  yang  dilaksanakan  dengan penyesuaian dan peningkatan pekerjaan.
Dapat disintesakan bahwa kinerja pegawai ialah sebuah hasil kerja dari capaian-capaian yang dilakukan individu atau kelompok dalam mengemban tanggung jawab yang diberikan.

## Kerangka Pemikiran
Proposisi Peneli?an
Proposisi  peneliGan  dalam  pengerGan  ini  adalah  pernyataan  tentang  gagasan  atau struktur  yang  dapat  diandalkan,  dievaluasi,  atau  diuji  kebenarannya  untuk  menjelaskan  atau menganGsipasi  kejadian  kualitaGf.  Seiring  dangan  struktur,  gagasan,  dan  deﬁnisi,  proposisi adalah bagian penGng dari kemampuan teori apapun untuk menjelaskan kejadian yang diamaG.
Dalam peneliGan kualitaGf, hipotesis Gdak perlu dinyatakan secara formal. Proposisi juga dapat dilihat sebagai hipotesis kerja untuk mempelajari topik yang sedang dibahas. Dalam pemikiran seperG  ini,  hipotesis  peneliGan  dibangun  dari  awal  dengan  menggunakan  temuan  peneliGan sebelumnya  dan  ide-ide  yang  mendasarinya.  Adapun  peneliGan  ini,  yang  digunakan  dalam proposisi  peneliGan  yang  dirumuskan  dalam  bentukadanya  relasi  antar  lingkungan  kerja  dan kinerja pegawai hubungan umum antara variable-variabel yang diteliG.
Berdasarkan pradigma peneliGan tersebut, maka proposisi peneliGan adalah sebagai berikut :
1. Faktor ﬁsik seperG sarana dan prasarana yang belum memadai dan faktor non ﬁsik seperG hubungan yang harmonis antara pegawai dangan pimpinan dan antar rekan kerja, keduanya merupakan  bagian  dari  lingkungan  kerja  yang  berkontribusi  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai.
2. IdenGﬁkasi  faktor-faktor  yang  dapat  menghambat  pelaksanaan  lingkungan  kerja  dan menghambat  opGmalisasi  kinerja  pegawai  pada  Badan  NarkoGka  Nasional  Kabupaten Karawang dapat teridenGﬁkasi.

## 3. Metode Peneli?an
a. Desain Peneli?an
ArGkel  ini  ditulis  dengan  menggunakan  metodologi  peneliGan  deskripGf  kualitaGf. Menurut  (Sugiyono  2019),  peneliGan  kualitaGf  dilakukan  dalam  “latar  belakang  alami”, maka nama  lain  dari  peneliGan  ini  adalah  “metode  peneliGan  naturalisGk”.  Data  peneliGan  ini dikumpulkan dengan menggunakan strategi triangulasi, atau penggunaan banyak sumber data untuk  mencapai  suatu  kesimpulan.  PeneliG  dalam  peneliGan  ini  tertarik  untuk  mendengar permasalahan yang dialami baik oleh pegawai maupun pimpinan. Tujuan utama peneliGan ini adalah  untuk  memberikan  gambaran  tentang  apa  yang  sebenarnya  terjadi  sepanjang penyelidikan dengan mengungkapkan perisGwa atau fakta, keadaan, fenomena, variable, dan situasi. Hipotesis adalah anggapan jangka pendek yang diambil dari peneliGan terhadap situasi aktual.  Teori-teori  yang  mendasari  peneliGan  ini  dan  peneliGan-peneliGan  terdahulu  menjadi landasan usulan peneliGan ini. Selanjutnya adanya parGsipasi peneliGan yang dilakukan dengan mewawancara peGnggi BNNK Karawang, pegawai BNNK Karawang dan Pegawai pemberantasan (sebagai  pihak  luar).  Fokus  peneliGannya  mengenai  bagaimana  kinerja  pegawai  pada  Badan NarkoGka Nasional Kabupaten Karawang.

## b. Par?sipan, Waktu dan Lokasi Peneli?an.
Menurut (Yin 2018) PerGsipan adalah satu atau lebih orang dari studi kasus yang sedang diselidiki yang akan dihubungi untuk wawancara atau diminta untuk memberikan umpan balik terhadap  draf  laporan  studi  kasus.  Pendekatan  triangulasi  data  yang  melipuG  wawancara, observasi,  dan  dokumentasi  digunakan  baik  oleh  parGsipan  maupun  informan  ahli  dalam peneliGan ini. ParGsipan juga memiliki pengetahuan atau keahlian dibidangnya masing-masing dan memiliki pemahaman yang mendalam terkait dengan konteks peneliGan. ParGsipan terdiri dari :
1. Kasubag di BNNK Karawang
2. Pegawai BNNK Karawang
3. Pegawai pemberantasan (sebagai pihak luar)
PeneliGan ini dimulai dari bulan Oktober 2023 sampai dengan April 2024 dengan waktu kurang lebih 7 bulan. PeneliGan ini dilakukan pada instansi Badan NarkoGka Nasional Kabupaten (BNNK)  Karawang  yang  beralamat  di  Jl.  Husni  Hamid  No.24,  Nagasari,  Kec.  Karawang  Barat,. Karawang, Jawa Barat 41312.
c. Teknik Pengumpulan Data
Menurut  (Sugiyono  2013)  Teknik  pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  paling utama dalam peneliGan. Dalam peneliGan, memperoleh informasi berkualitas Gnggi yang sesuai dengan norma adalah hal yang sangat penGng. Oleh karena itu, pengetahuan tentang teknik pengumpulan data menjadi krusial, karena tanpa pemahaman yang baik mengenai teknik-teknik ini,  seorang  peneliG  mungkin  Gdak  akan  dapat  mengumpulkan  data  yang  relevan.  Prosedur triangulasi data, termasuk gabungan wawancara, observasi, dan dokumentasi, digunakan untuk mengumpulkan informasi peneliGan ini, seperG dijelaskan diatas.
SeperG  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  kombinasi  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi digunakan sebagai bagian dari pendekatan triangulasi data yang digunakan dalam peneliGan ini. Yang pertama adalah studi literatur, yang mencakup pengumpulan data relevan dan hipotesis sebelumnya; yang kedua adalah peneliGan lapangan, yang melibatkan melakukan observasi dan wawancara dengan pegawai.
1. Observasi
Observasi yang dilakukan dalam peneliGan ini adalah dengan cara mengunjungi pegawai dan pemimpin yang ada di BNNK Karawang untuk mengamaG lebih dalam terkait objek peneliGan.
2. Wawancara
Dengan  mempersiapkan  bahan  dan  peralatan  yang  diperlukan  untuk  wawancara  maka diterapkan gaya wawancara terstruktur. Secara teknis, langkah awal dalam proses wawancara adalah mengajukan sejumlah pertanyaan yang telah disiapkan pada saat wawancara langsung dengan pimpinan, pekerja, dan narasumber BNNK Karawang. Kedua, jika ada masalah dengan pendekatan  pertama  dan  ada  kebutuhan  yang  semakin  besar  untuk  mengakses  dan mengumpulkan data dengan cepat, wawancara akan dilakukan melalui telepon, Zoom, atau melalui media lain yang dianggap tepat untuk melakukan wawancara.
3. Dokumentasi
Dalam  peneliGan  ini,  dokumentasi  mencakup  darf  pertanyaan,  hasil  wawancara,  gambar lingkungan kerja di BNNK Karawang dan dokumen lain yang relevan.
d. Sumber Pengumpulan Data
Sumber data mengacu pada sumber daya potensial yang menyediakan informasi. Dua kategori sumber data berbeda digunakan dalam data peneliGan ini:
1. Data Primer
Menurut  (Sugiono  2017)  Data  Primer  yaitu  sember  data  yang  diperoleh  langsung  oleh pengumpul  data  dari  sumber  pertama  atau  tempat  dimana  objek  peneliGan  berada. Informasi  yang  dikumpulkan  langsung  dari  sumber  melalui  wawancara  dan  observasi terhadap  item  peneliGan  disebut  sebagai  data  primer  dalam  peneliGan  ini.  PeneliG mewawancarai pimpinan, staf, dan pihak terkait BNNK Karawang untuk peneliGan ini.
2. Data Sekunder Menurut  (Sugiyono  2017)  Data  sekunder  yaitu  sumber  data  yang  dikumpulkan  melalui sumber lain, seperG individu lain atau bahan tertulis. Informasi dari organisasi atau individu yang  sebelumnya  telah  dilengkapi  dan  dipublikasikan  secara  luas  digunakan  sebagai  data sekunder dalam peneliGan ini. Data yang digunakan dalam peneliGan ini dapat bersumber dari buku, jurnal ilmiah, laporan kegiatan perusahaan, dan sumber lain yang relevan, yang dikumpulkan oleh penulis.

## e. Teknik Analisis Data
Menurut  (Sugiyono  2016)  Dalam  analisis  data  kualitaGf,  prosedur  analisis  data merupakan  Gndakan  yang  dilakukan  secara  interakGf  dan  tanpa  interupsi  hingga  data  jenuh. Reduksi data, penyajian data, dan penyusunan kesimpulan merupakan bagian dari analisis data. 1. Reduksi data
Tujuannya adalah untuk mengurangi kompleksitas data untuk memberikan gambaran yang lebih langkap dan memfasilitasi pengumpulan lebih banyak data, jika diperlukan.
2. Penyajian data
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah mendisplay data, Adapun langkah tersebut, yakni :
a) Lakukan pemrosesan data dan siapkan semuanya untuk dianalisis. Menyalin wawancara, memindai  dokumen,  mendokumentasikan  data  lapangan,  atau  mengkategorikan informasi yang dikumpulkan sebelumnya.
b) Membaca keseluruhan data.
c) Melibatkan  penyajian  kembali  hasil  analisis  data  dalam  bentuk  narasi  atau  laporan kualitaGf.  PeneliG  akan  menjelaskan  tema-tema  yang  ditemukan,  menguraikan  hasil analisis dan mengaitkannya dengan objek dan tujuan peneliGan.
d) Langkah  terakhir  adalah  menginterpretasikan  atau  memaknai  data.  Ini  melibatkan pemahaman yang lebih dalam tentang hasil peneliGan, dimana peneliG akan mencoba memahami esensi dari gagasan atau hasil peneliGan.
f. Validasi Data
Dalam peneliGan ini dilakukan secara triangulasi. Menurut (Salim dan Syahrum 2012), melakukan triangulasi Dimana informasi yang diperoleh dari berbagai sumber dianalisis dengan menyilangkan data dari hasil wawancara, data hasil pengamatan, dan dokumen terkait.
Menurut (Sugiyono 2014) dalam konteks peneliGan terdapat 2 jenis validasi yang perlu diperhaGkan, yaitu validasi internal dan validasi eksternal. Validasi internal adalah tentang sejauh mana  peneliGan  tersebut  akurat  dan  konsisten  dalam  mencapai  hasil  yang  dinyatakan. Sementara  itu,  validasi  eksternal  berhubungan  dengan  sejauh  mana  hasil  peneliGan  dapat dianggap  mewakili  populasi  yang  lebih  besar  atau  dapat  digeneralisasikan  ke  situasi  atau kelompok yang lebih luas.

## 1. Triangulasi Teknik
Pada peneliGan kualitaGf ini, triangulasi teknik dapat dilakukan dengan mengumpulkan data  melalui  wawancara  yang  relevan  dan  membandingkannya  dengan  hasil  observasi  yang dilakukan  pada  pegawai  dan  pemimpin  yang  bekerja  di  BNNK  Karawang.  Dengan  cara  ini, peneliGan  dapat  menguji  validasi  dan  reabilitas  data  yang  dikumpulkan  untuk  memasGkan bahwa hasil peneliGan mencerminkan fenomena yang sedang diteliG secara akurat.

## 4.  Hasil Dan Pembahasan Hasil Peneli?an
Hasil dari data peneliGan kualitaGf ini didapat dari metode observasi, dokumentasi dan wawancara terstruktur langsung ke lokasi peneliGan yaitu di BNNK Karawang. Dalam peneliGan ini informan berjumlah 4 orang diantaranya pegawai TU, pegawai rehabilitas, pegawai P2M dan pegawai pemberantasan (sebagai pihak luar). Sebagai informan yang valid dan telah disetujui untuk penulis sajikan dalam peneliGan ini. Penulis melakukan peneliGan dengan validasi data berupa triangulasi sumber dan triangulasi teknik untuk menjelaskan cara uji kredibilitas data atau kepercayaan terhadap hasil data peneliGan.

## A. Lingkungan Kerja
Menurut (A.S. NiGsemito 2013) Berikut beberapa indikator lingkungan kerja: Suasana kerja,  hubungan  antar  rekan  kerja,  hubungan  antar  bawahan  dengan  pimpinan,  tersedianya fasilitas kerja. PeneliG mendokumentasikan temuan mereka, melakukan observasi langsung di lapangan, dan melakukan wawancara dengan beberapa pegawai yang ada di BNNK Karawang
dengan 4 informan yaitu 1 rehabilitas, informan 2 P2M, informan 3 TU dan informan 4 pegawai pemberantasan. Adapun hasil observasi dan wawancara sebagai berikut :

## Gambar 3. Lingkungan Kerja Fisik BNNK Karawang
Dari graﬁk tersebut terlihat 14 dari 118 unit sarana dan prasarana yang dapat diakses di BNNK Karawang rusak atau Gdak beroperasi sama sekali. Dari hasil wawancara penulis dengan empat  orang  informan,  dapat  disintesakan  bahwa  akGvitas  pegawai  di  tempat  kerja  sedikit banyak  terkena  dampak  dari  Gdak  berfungsinya  sarana  dan  prasarana  tersebut.  Akibatnya, kinerja  karyawan  menurun,  dan  penyebab  utamanya  adalah  komputer  Gdak  berfungsi, kurangnya  printer,  dan  koneksi  internet  yang  Gdak  dapat  diandalkan  sehingga  menyulitkan penyelesaian tugas. karena prasarana dan sarana yang terpelihara akan memberikan dampak yang signiﬁkan terhadap kinerja pekerja.
1. Suasana Kerja
Suasana kerja dalam lingkungan kerja mencerminkan interaksi antara individu yang bekerja sama. Sebuah suasana kerja yang posiGf umumnya ditandai oleh hubungan yang erat, saling pengerGan, dukungan Gmbal balik, serta rasa keterlibatan dan pengakuan dari rekan kerja. Hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil  wawancara  dapat  di  interpretasikan  bahwa  suasana  kerja  di  BNNK  Karawang  yakni Suasana kerja yang posiGf adalah kunci untuk produkGvitas di tempat kerja. Lingkungan yang mendukung  juga  diciptakan  oleh  rasa  saling  menghargai  dan  dukungan  antar  rekan  kerja, yang  pada  akhirnya  meningkatkan  moral  dan  moGvasi  individu.  Susana  kerja  yang  posiGf dapat diperkuat melalui komunikasi terbuka dan pengakuan atas prestasi. Dengan menjaga suasana  kerja  yang  posiGf  maka  memungkinkan  pegawai  untuk  dapat  memberikan  yang terbaik. Dari segi lingkungan ﬁsik mengenai kebersihan kurang maksimal dan lahan parkir yang cukup sempit.
2. Hubungan Antar Rekan Kerja
Hubungan  antar  rekan  kerja  dalam  lingkungan  kerja  menjadi  faktor  pendukung  dalam menciptakan suasana yang sehat dan produkGf. Kerjasama yang kuat antar rekan kerja dapat meningkatkan  efesiensi,  mengurangi  konﬂik  dan  mendorong  pertukaran  ide  yang bermanfaat. Hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil  wawancara  dapat  di  interpretasikan  bahwa  Hubungan  antar  rekan  kerja  di  BNNK Karawang terjalin harmonis dan kekeluargaan Gdak dapat tercipta dengan sendirinya, namun dikaitkan  dengan  komunikasi  yang  baik,  saling  menghargai  dan  saling  mengapresiasi  atas capaian  kinerja,  hubungan  yang  lebih  menyenangkan  antar  rekan  kerja  dapat  dibina  oleh rekan kerja.
3. Hubungan Antar Bawahan Dengan Pimpinan Salah satu unsur yang menunjang keharmonisan organisasi di tempat kerja adalah dinamika antara pemimpin dan bawahan. Pimpinan yang baik mampu memberikan arahan, inspirasi, dan membuka komunikasi efekGf dengan para pegawai. Hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil wawancara dapat diinterpretasikan bahwa hubungan antar bawahan dengan pimpinan di BNNK Karawang merupakan suatu hubungan dianggap sebagai pondasi yang penGng, baik hubungan  antara  pegawai  maupun  pegawai  dengan  pimpinan.,  cara  yang  dilakukan  yakni dengan menjalin seGap saat, saling menghargai dan saling mengapresiasi atas sebuah capaian seseorang.
4. Ketersediaannya Fasilitas Kerja
Tersedianya  fasilitas  kerja  yang  memadai  dalam  lingkungan  kerja  memiliki  dampak  yang cukup  besar  pada  kenyamanan  dan  produkGﬁtas  para  pegawai.  Tersedianya  fasilitas  kerja dapat memberikan manfaat beragam. Hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil wawancara dapat diinterpretasikan bahwa fasilitas di BNNK Karawang untuk menunjang kinerja  pegawai  dalam  segi  gedung  dan  transportasi  sudah  cukup,  namun  dalam  segi peralatan  yang  menunjang  pekerjaan  di  dalam  kantor  masih  kurang  lengkap,  seperG peralatan yang sudah rusak belum terganG dan peralatan yang belum diperbaharui dengan alat  yang  lebih  modern  dan  canggih,  hal  tersebut  meskipun  Gdak  bersar  namun  dapat berdampak pada kinerja pegawai.

## B. Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai merupakan faktor penGng dalam suatu organisasi karena denga kualitas dan kuanGtas pegawai yang meningkat dapat mencapai efekGvitas dan eﬁsien dalam bekerja. Menurut  (Kaswan  2017)  Kinerja  karyawan  mengacu  pada  bagaimana  seorang  pekerja berperilaku di tempat kerja sambil menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan bakatnya untuk mencapai tujuan perusahaan. PeneliG melakukan wawancara kepada pimpinan BNN Karawang sebagai informan 1 dan Pemberantasan (sebagai pihak luar) di BNN Karawang sebagai informan 2. Adapun hasil observasi dan wawancara sebagai berikut :
No I ndikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian Target (%) 1. Presentase  penyalahguna  dan  pecandu narkotika  yang  mengalami  peningkatan kualitas hidup 100% 80,75% 80,75% Domain Kualitas Hidup Total Responden (Klien) Responden yang Mengalami Peningkatan (Klien) Nilai % IKK Peningkatan  Kualitas Hidup (%) Keterangan Capaian Fisik 42 38 90 Cukup Mengalami Peningkatan Psikologis 42 34 81 Cukup Mengalami Peningkatan Hubungan Sosial 42 32 76 Cukup Mengalami Peningkatan Lingkungan 42 32 76 Cukup Mengalami Peningkatan Rata-rata  Seluruh Domain 80,75 Cukup Mengalami Peningkatan Gambar 4. Data Kinerja Klinik Pratama BNNK Karawang
Sumber : BNNK Karawang 2023
Berdasarkan  hasil  tabel  observasi  di  atas  merupakan  hasil  dari  analisa  mengenai peningkatan kualitas hidup di layanan Klinik Pratama BNNK Karawang, pada domain ﬁsik ada 1 (satu)  klien  yang  stagnan  dalam  arGan  klien  kualitas  hidupnya  Gdak  menurun  maupun meningkat.  Pada  domain  Psikologis,  Hubungan  Sosial,  dan  Lingkungan  semua  klien  cukup mengalami peningkatan kualitas hidup. Secara keseluruhan kualitas hidup klien yang menjalani
program  rehabilitasi  hampir  mencapai  target  dari  target  100%  dan  capaian  sebesar  80,75% (Kurang 19,25% untuk mencapai target). Capaian kinerja BNNK Karawang selama ini cenderung stabil dalam mencapai target yang ditentukan. Hal ini dapat dikatakan stabil dikarenakan setiap tahunnya pasien yang direhabilitasi hampir atau bahkan melebihi target.
1. Kualitas Kerja
Kualitas kerja dapat dilihat dari tugas yang diberikan terhadap keterampilan dan kemampuan pegawai. Dari hasil wawancara dikatakan bahwa :Hasil wawancara dapat diinterpretasukan mengenai  kualitas  kerja  menunjukkan  bahwa  pegawai  BNNK  Karawang  terfokus  pada pemenuhan satndar SOP dan pelayanan yang berkualitas. Pegawai juga menunjukkan sikap kerja sama, komunikasi dan kemauan untuk meningkatkan kinerjanya, hal ini menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kualitas kerja maksimal dan tujuan organisasi.
2. KuanGtas
KuanGtas  sebagai  indikator  dalam  mengukur  kinerja  pegawai.  KuanGtas  mengacu  pada jumlah  pekerjaan  atau  tugas  yang  berhasil  diselesaikan  oleh  seseorang  pegawai  dalam periode waktu tertentu. PenGng bagi organisasi untuk menemukan keseimbangan yang tepa tantara kuanGtas dan kualitas dalam mengukur kinerja pegawai. Adapun hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil wawancara dapat di interpretasikan mengenai kuanGtas di BNNK Karawang penGngnya dukungan dari pimpinan, peningkatan fasilitas, dan ketersediaan peralatan yang memadai dalam meningkatkan kinerja pegawai. Pegawai berupaya melakukan tugasnya sesuai dengan standar  yang  ditentukan,  namun  tantangan  ini  mungkin  berdampak  pada  kualitas  dan kuanGtas  pekerjaan  mereka.  Oleh  karena  itu,  upaya  untuk  memperbaiki  fasilitas  dan peralatan serta terus mendukung dan memoGvasi pegawai adalah langkah-langkah penGng dalam meningkatkan kinerja dan mencapai target instansi.
3. Ketepatan Waktu
Ketepatan  waktu  adalah  salah  satu  aspek  dalam  lingkungan  kerja  yang  mencerminkan disiplin, profesionalisme, dan eﬁsiensi. Pada Gngkat individu, ketepatan waktu menunjukkan kemampuan seseorang untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Hasil wawancara yang didapat bahwa :Hasil wawancara dapat diinterpretasikan mengenai ketepatan waktu di BNNK Karawang dalam kesimpulannya, kedua informan sepakat bahwa ketepatan waktu dalam kinerja pegawai di BNNK Karawang memiliki peran  penGng  dalam  pekerjaanya.  Meskipun  ada  tantangan  seperG  tugas  mendesak  dan perubahan prioritas, pegawai berusaha menjaga ketepatan waktu dalam penyelesaian tugas. Hal ini menunjukkan pengakuan terhadap penGngnya manajemen waktu, ﬂeksibilitas dalam menghadapi perubahan.
4. EfekGvitas
EfekGvitas merupakan tolak ukur utama untuk menilai sejauh mana tujuan dan visi dapat diwujudkan  dengan  cara  yang  eﬁsien  dan  efekGf.  Untuk  meningkatkan  hasil  seGap  unit konsumsi sumber daya, Gngkat pemanfaatan sumber daya dimaksimalkan. Hasil wawancara dikatakan bahwa :Hasil wawancara dapat di interpretasikan mengenai efekGvitas di BNNK Karawang  menekankan  bahwa  pemahaman  tugas  individu  upaya  untuk  bekerja  dengan efekGf dan eﬁsien serta kesempatan untuk pembelajaran melalui pelaGhan adalah salah satu faktor  dalam  mencapai  efekGvitas  dalam  kinerja  pegawai  di  BNNK  Karawang.  Kesadaran penggunaan  waktu  dengan  bijaksana  dan  peningkatan  keterampilan  juga  merupakan elemen-elemen penGng dalam mencapai hasil yang diinginkan dalam lingkungan kerja. Dalam kesimpulannya, kedua informan menilai bahwa efesiensi waktu adalah elemen penGng dalam kinerja pegawai di BNNK Karawang.
5. Kemandirian
Kemandirian  mencerminkan  kemampuan  pegawai  untuk  mengambil  inisiaGf  dan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka tanpa perlu banyak pengawasan atau bimbingan eksternal. Tingkat kemahiran seorang pekerja dalam melakukan tugas yang diberikan. dimana pekerja bertanggung jawab kepada kantor dan mempunyai komitmen kerja kepada instansi. Adapun hasil wawancara dikatakan bahwa :
Hasil  wawancara  dapat  di  interpretasikan  mengenai  kemandirian  di  BNNK  Karawang meskipun pekerjaan banyak dilakukan secara Gm, sifat mandiri dari seGap individu sangat dihargai. Kemampuan individu untuk berkontribusi dengan ide-ide yang matang, kemampuan belajar yang kuat, dan paham tentang peran mereka dalam kerangka kerja Gm membantu memasGkan bahwa sistem kerja berkelompok berjalan efekGf. Ini juga menunjukkan adanya komitmen  untuk  terus  berkembang  dan  berkontribusi  pada  kinerja  yang  lebih  baik  dalam konteks Gm.

## Pembahasan Peneli?an Lingkungan Kerja Pada BNNK Karawang
Varibel lingkungan kerja Menurut (A. S. NiGsemito 2013) adalah sebagai berikut: suasana lingkungan  kerja,  interaksi  antar  rekan  kerja,  dinamika  antara  pemimpin  dan  bawahan,  dan aksesibilitas fasilitas kerja. Dengan adanya indikator tersebut dapat membukGkan secara akurat dan tepat mengenai lingkungan kerja di BNN Karawang.
1. Suasana kerja
Suasana  lingkungan  kerja  di  BNNK  Karawang  menyenangkan,  nyaman  dan  mendukung produkGvitas. ini disebabkan oleh faktor lingkungan yang baik dan rekan kerja yang posiGf, yang  bersama-sama  menciptakan  suasana  kerja  yang  posiGf.  Lokasi  instansi  yang  Gdak berada di samping jalan utama mengurangi kebisingan. VenGlasi yang ada di BNNK Karawang minim  dikarenakan  ruangan  menggunakan  AC.  Meskipun  ada  beberapa  masalah  terkait dengan lingkungan ﬁsik, Kebersihan lingkungan di BNNK Karawang kurang maksimal.
2. Hubungan antar rekan kerja Hubungan antar rekan kerja di BNNK Karawang menggambarkan suasana yang harmonis, penuh dukungan, dan mengingatkan pada ikatan keluarga. Kekeluargaan ini Gdak muncul secara spontan, melainkan dibangun melalui komunikasi yang intensif, saling menghargai, dan memberikan dukungan posiGf. Di samping itu, kontribusi individu dalam menciptakan atmosfer yang posiGf juga sangat penGng. Hubungan yang baik di antara rekan kerja Gdak hanya  menciptakan  lingkungan  yang  menyenangkan,  tetapi  juga  berkontribusi  pada produkGvitas, semangat kerja, dan pencapaian tujuan organisasi.
3. Hubungan bawahan dengan pimpinan Hubungan antara bawahan dan pimpinan di BNNK Karawang terlihat sebagai hubungan yang didasarkan pada komunikasi akGf, umpAn balik posiGf, serta keterlibatan pimpinan dalam perkembangan  dan  kesejahteraan  pegawai,  Pendekatan  harmonis,  humoris,  dan  rasa menghargai merupekan pilar dalam membangun hubungan yang kuat dan produkGf, Dengan mengutamakan hubungan yang baik, organisasi menciptakan lingkungan yang mendukung kinerja dan kesejahteraan individu, serta merajut ikatan yang lebih dalam di antara Gm.
4. Tersedianya fasilitas kerja
Fasilitas  kerja  di  BNNK  Karawang  memiliki  beberapa  kelemahan  terutama  dalam  hal peralatan dan kelengkapan kantor yang belum opGmal. Meskipun Gdak berdampak besar dalam  hasil  kinerja  harus  tetap  diperbaiki  dan  diperbaharui  fasilitas  tersebut  agar mendukung  produkrivitas  dan  kenyamanan  pegawai.  Berdasarkan  pemaparan  data  yang telah dilaksanakan, menunjukkan bahwa kondisi lingkungan kerja nonﬁsik berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai di BNNK Karawang, mengenai hubungan pegawai maupun pemimpin memiliki hubungan yang baik dan itu dapat meningkatkan kinerja pegawai karena
komunikasi  dan  hubungannya  baik.  Hal  itu  memiliki  peran  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai.
Adanya fasilitas kerja yang memadai dan Lingkungan kerja yang damai akan dihasilkan dari hubungan kerja yang harmonis sehingga dapat mencapai hasil kerja yang opGmal. Meskipun dari segi ﬁsik lingkungan belum opGmal dikarenakan fasilitas yang belum cukup memadai. Dan harus ditungkatkan untuk memaksimalkan kinerja pegawai meskipun demikian pegawai masih memaksimalkan dalam menjalankan tugasnya.
PeneliGan  Aulia  Rahmah,  Syahrani,  Teguh  Wicaksono  yang  dilaksanakan  pada  tahun 2021 dan diberi judul “Analisis Peran Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Toko Irma Sasirangan Banjarmasin” juga mendukung hal tersebut. Hal ini menunjukkan dampak signiﬁkan lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## Peningkatan Kinerja Pegawai pada BNNK Karawang
Variabel kinerja menurut (Robibins dan coulter 2016) adalah alat untuk mengukur sejauh mana  pencapaian  kinerja  karyawan.  Berikut  beberapa  indikator  unruk  mengukur  kinerja karyawan  adalah  :  Kualitas  kerja,  KuanGtas,  Ketepatan  waktu,  EfekGﬁtas  dan  Kemandirian. Dengan adanya indikator tersebut dapat membukGkan secara akurat dan tepat mengenai kinerja pegawai yang ada di BNNK Karawang.
1. Kualitas
kualitas kinerja pegawai di BNNK Karawang sangat ditekankan pada pemenuhan standar SOP dan  pelayanan  yang  berkualitas.  Komitmen  untuk  bekerja  secara  Gm,  komunikasi  yang efekGf, dan kemauan untuk terus meningkatkan kinerja juga menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pencapaian kualitas kerja yang maksimal sesuai dengan tujuan organisasi. Kualitas kinerja yang Gnggi ini penGng dalam menjalankan tugas-tugas BNNK Karawang yang berhubungan dengan pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan narkoba.
2. KuanGtas KuanGtas  pegawai  di  BNN  Karawang  ditekankan,  terutama  dalam  hal  penyelesaian  tugas tepat  waktu,  Dukungan  dari  pimpinan,  peningkatan  fasilitas,  dan  ketersediaan  peralatan yang  memadai  menjadi  salah  satu  faktor  dalam  mencapai  kuanGtas  yang  diinginkan. Meskipun  pegawai  berusaha  keras  untuk  menjalankan  tugas  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan, namun adanya kendala dalam fasilitas dan peralatan dapat merubah kuanGtas kinerja mereka. Oleh karena itu, upaya untuk memperbaiki fasilitas dan peralatan serta terus mendukung dan memoGvasi pegawai adalah langkah-langkah dalam meningkatkan kinerja dan mencapai target instansi.
3. Ketepatan Waktu
Ketepatan  waktu  dalam  penyelesaian  tugas  dan  pelayanan  menjadi  aspck  krusial  dalam kinerja  di  BNNK  Karawang.  Pegawai  berusaha  untuk  menjaga  ketepatan  waktu  dalam penyelesaian tugas, meskipun mereka dihadapkan pada tantangan seperG tugas mendesak dan  perubahan  prioritas.  Hal  ini  mencerminkan  pengakuan  terhadap  penGngnya manajemen waktu dan ﬂeksibilitas dalam menghadapi perubahan dalam lingkungan kerja mereka.
4. EfekGvitas
EfekGvitas dalam penggunaan sumber daya adalah aspek penGng dalam kinerja di BNNK Karawang. eﬁsiensi waktu, pemahaman tugas individu, upaya untuk bekerja secara efekGf dan eﬁsien, serta kesempatan untuk pembelajaran melalui pelaGhan adalah elemen-elemen dalam  mencapai  efekGvitas  dalam  kinerja  pegawai  di  BNNK  Karawang.  Semua  faktor  ini membantu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pencapaian hasil yang diinginkan oleh insGtusi.
5. Kemandirian
Sistem kerja berkelompok di BNNK Karawang memiliki sifat mandiri dan komitmen yang kuat terhadap instansi dan tanggung jawab. Pegawai menunjukkan kesadaran akan penGngnya mengembangkan  keterampilan,  berkontribusi  dalam  kerja  Gm,  dan  memasGkan pemahaman  atas  tugas  individu.  Kombinasi  antara  sifat  mandiri  dan  kerja  kolaboraGf membentuk dasar komitmen yang kokoh terhadap pencapaian tujuan dan kualitas kerja.
Berdasarkan  pemaparan  data  yang  telah  dilakukan,  menyadari  kinerja  pegawai  kunci dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. hal ini menunjukan bahwa kinerja pegawai di BNNK Karawang  sudah  sesuai  dilihat  dari  kualitas  yang  dimana  pegawai  selalu  mengutamakan pengerjaan  tugas  dengan  SOP,  lalu  kuanGtas  yang  dimana  pegawai  sudah  berusaha  untuk mencapai  standar  terGnggi  mengenai  pengerjaan  tugas,  juga  ketepatan  waktu  yang  dimana pegawai tetap berusaha untuk memberikan pelayanan dan penyelesaian tugas agar selalu tepat waktu,  mengenai  efekGvitas  yang  dimana  pegawai  memahami  tugas  individu  agar  dapat berkontribusi  dalam  pengerjaan  tuags  kelompok  guna  memanfaatkan  waktu  semaksimal mungkin, dan kemandirian pegawai yang memiliki komitmen pada instansi menjadikan pegawai yang memiliki individu posiGf juga mandiri yang akhirnya dapat berkontribusi lebih pada instansi BNNK Karawang.
PeneliGan Saﬁra DamayanG tahun 2021 yang berjudul “Peran Lingkungan Kerja Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Pegawai PT Buana Indah SeGa” semakin memperkuat keyakinan tersebut.  Berdasarkan  studi  tentang  keadaan  kinerja  karyawan,  menemukan  bahwa  terdapat peningkatan  seGap  tahun  dalam  jumlah,  kualitas,  dan  ketepatan  waktu  karyawan  dalam menyelesaikan tugas pekerjaannya sesuai dengan posisinya di perusahaan.

## 5.  Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan peneliGan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Kondisi lingkungan kerja di BNNK Karawang untuk kebersihan belum konsisten seGap harinya, dari segi kenyamanan dan keamanan memadai meskipun ada beberapa fasilitas yang masih kurang  mendukung  dikarenakan  belum  terganG  dan  beberapa  alat  belum  modern. Lingkungan kerja non ﬁsik berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai di BNNK Karawang untuk menciptakan gairah kerja, suasana kerja yang kondusif, meningkatkan kinerja pegawai, kedisiplinan  dan    meningkatkan  keterbukaan  komunikasi  sesame  pegawai  serta  dengan atasan. Hal itu memiliki peran dalam meningkatkan kinerja pegawai karena dengan adanya fasilitas kerja yang memadai dan hubungan kerja yang harmonis akan menciptakan suaana kerja yang nyaman sehingga dapat mencapai hasil kerja yang opGmal.
2. Terdapat  permasalahan  SDM  pada  BNNK  Kabupaten  Karawang  dikarenakan  minimnya ruangan  instansi  sehingga  terhambatnya  proses  perekrutan,  perencanaan  dan  prosedur seleksi.
3. Hasil peneliGan ini bahwa kinerja pegawai di Badan NarkoGka Nasional Kabupaten Karawang sudah memenuhi standar kebutuhan instansi. Dimana dari kualitas, kuanGtas, dan ketepatan waktu pada BNNK Karawang sudah cukup baik.

## Implikasi
Berdasarkan  temuan  dan  kesimpulan  peneliGan,  penulis  akan  memberikan  banyak rekomendasi agar bermanfaat bagi instansi Badan NarkoGka Nasional Kabupaten Karawang : 1. Lingkungan kerja ﬁsik Badan NarkoGka Nasional Kabupaten Karawang dari segi fasilitas dapat melengkapi  fasilitas  peralatan  tersebut  dan  juga  diharapkan  untuk  mengupgrade  fasilitas peralatan  yang  masih  sederhana  ke  peralatan  yang  sudah  memiliki  teknologi  terbaru. Lingkungan  kerja  nonﬁsik  pada  BNNK  Karawang  diharapkan  tetap  menjaga  keharmonisan hubungan antar pegawai, maupun pimpinan dengan pegawai.
2. Agar pegawai BNNK Karawang berkualitas dan dapat mengerjakan tugas dengan baik, maka pada saat perekrutan pegawai dapat di seleksi dengan prosedur yang ada.
3. Kinerja  pegawai  BNNK  Karawang  diharapkan  agar  dapat  terus  memberikan  kinerja  yang terbaik  sesuai  dengan  kebutuhan  instansi,  selain  itu  pada  kinerja  pegawai  hendaknya pimpinan  terus  memberikan  moGvasi  khusus  agar  semangat  bekerja  pada  pegawai  tetap terjaga.

## Da_ar Pustaka
A, B. T. (2017). Perilaku Organisasi. Bandung: CV. PATRA MEDIA GRAFINDO BANDUNG. Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Pubhlising. Andri Feriyanto, S. D. (2021). Manajemen (3 In 1). Bantul, Yogyakarta: PT. Pustaka Baru. Daryanto, B. D. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media. Erna Novitasari, S. (2020). Dasar-Dasar Ilmu Manajemen. Yogyakarta: Unicorn. Perundang-Undangan, P. (2009). Undang-undang (UU) Nomor 35 Tahun 2009 tentang Narko?ka. Jakarta: LN. 2009/ No. 143, TLN NO. 5062, LL SETNEG : 58 HLM.
Sugiyono, S. &. (2021). Metode peneliGan komunikasi (KuanGtaGf, kualitaGf, dan cara mudah menulis arGkel pada jurnal internasional).
Sulistyani  G,  R.  B.  (2023).  Pengaruh  PelaGhan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Kreasindo Jaya Tama Sukses Bekasi. Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah , 2400-2416.
Tiara Apriliani, B. (2023). Pengaruh Lingkungan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Rizky Putra Raja Karawang. Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah , 3619-3632. Tsauri, D. H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jl. Jumat Mangli 94 Mangli Jember: STAIN Jember Press.
Wike PerGwi, C. S. (2021). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, dan MoGvasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.