## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## IMPLEMENTATION OF JUST IN TIME PRINCIPLES IN THE FABRICATION PROCESS AT PT PETROKIMIA GRESIK

## IMPLEMENTASI PRINSIP JUST IN TIME PADA PROSES FABRIKASI DI PT PETROKIMIA GRESIK
Fahmi Sholeh Aldimiyyathi 1 ,  Sapto  Rahardjo 2 , Moh.  Agung Surianto 3 1,2,3 Pacasarjana Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik
E-mail: aldimiyyathi-fahmisholeh75@gmail.com 1 , rahardjo-saptohardjo260@gmail.com 2 ,
surianto-cakagung@umg.ac.id 3 ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Fahmi Sholeh Aldimiyyathi aldimiyyathi- fahmisholeh75@gmail.com Key words: fabrication, just in time principle, PT Petrokimia Gresik Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER Page: 696 - 704
The fabrication process is defined as a part of a company's activities that  is  oriented  towards  fulfilling material  aspects  with  the  final stage  being  the  production  of  finished  goods  as  part  of  several materials.  In  the  manufacturing  process,  of course,  requires  quite mature  and appropriate principles and considerations  to maximize the  performance  of  the  company  itself.  as  also  happened  to  PT
Petrokimia  Gresik.  The company  is the  largest fertilizer  factory in Indonesia. This fertilizer industry is located in the Gresik area, East Java and also has a fabrication  process  in it.  Obstacles  in terms  of production delays due to the long process that must be taken to reach production  and  delays  in  machines  supporting  the  production process  are  still  a  polemic  that  needs  to  be  addressed  in  order  to maximize company performance  and productivity. For this reason, this  study  seeks  to  offer  an  alternative  solution  by  improving management  in  the  fabrication  process  through the  application  of the just in time principle in the fabrication process at PT Petrokimia Gresik.  By  implementing  the  just  in  time  principle,  the opportunities  obtained  include  strengthening  networks  with suppliers,  minimizing  production  costs  and  the  most  important thing  is saving  production  time  so  that  the  production  process  is faster.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden
Fahmi Sholeh Aldimiyyathi aldimiyyathi- fahmisholeh75@gmail.com Kata kunci: fabrikasi, prinsip just in time, PT. Petrokimia Gresik
Website: https://idm.or.id/JSER/index.
php/JSER
Hal: 696 - 704
Proses  fabrikasi didefinisikan  sebagai bagian dari  kegiatan suatu perusahaan yang berorientasi pada pemenuhan aspek material dengan tahapan akhirnya berupa  produksi barang jadi sebagai bagian dari beberapa  material. Pada prosesnya, fabrikasi  tentu  membutuhkan  prinsip  dan  pertimbangan yang  cukup  matang  dan  tepat  untuk  memaksimalkan kinernya  perusahaan  itu  sendiri.  sebagaimana  yang  juga terjadi  pada  PT  Petrokimia  Gresik.  Perusahaan  tersebut merupakan  pabrik  pupuk  terbesar  di  Indonesia.  Industri pupuk ini berada di daerah Gresik Jawa Timur tersebut  juga memiliki proses fabrikasi di dalamnya. Kendala dalam segi keterlambatan  produksi  karena  panjangnya  proses  yang harus  ditempuh  untuk  sampai  pada  produksi  serta keterlambatan  mesin-mesin  penunjang  proses  produksi masih  menjadi  polemik  yang  butuh  penanganan  guna memaksimalkan  kinerja  dan  produktivitas  perusahaan.
Untuk  itu,  kajian  ini berupaya  menawarkan sebuah  solusi alternatif  dengan  perbaikan  manajemen  dalam  proses fabrikasi melalui penerapan prinsip just in time pada proses fabrikasi  di  PT  Petrokimia  Gresik.  Melalui  penerapan prinsip just  in  time peluang  yang  didapat  di  antaranya adalah memperkuat jaringan dengan supplier , meminimalisir  biaya  produksi  dan  yang  paling  penting adalah  menghemat  waktu  produksi  sehingga  proses produksi lebih cepat.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  adanya  perkembangan  teknologi  dan  informasi,  seluruh  aspek kehidupan  manusia  juga  turut  mengalami  perkembangan.  Segala  hal  berjalan dengan  sistem  mobilitas  yang  cepat  dan  efisien.  Begitu  halnya  dengan  dunia perindustrian  yang  turut  mengikuti  arus  perkembangan  zaman  yang  mana cenderung mengutamakan pemanfaatan teknologi untuk mendorong efektivitas dan efisiensi kinerja perusahaan itu sendiri (Yuslinda Dwi Handini, 2023).
Masa  modernitas  ini,  pemanfaatan teknologi  menjadi cenderung  lebih  dominan. Pasalnya kecanggihan teknologi  mendorong setiap perusahaan untuk dapat lebih kompetitif  dan memiliki  kemampuan tinggi  dalam memanfaatkan setiap peluang yang ada guna meningkatkan produktivitas baik dalam penyediaan barang maupun jasa  yang  mana  dalam  sistem  tatanan  pasar  global  terjadi  pula  peningkatan persaingan yang  cukup  ketat. Setiap  perusahaan memiliki  tuntutan untuk  dapat menghasilkan produk yang bermutu dan unggul tetapi tetap dalam skala harga yang mudah ditawar. Kondisi yang demikian  ini  akibat tuntutan pasar global  tersebut tentu menjadi tekanan dan persoalan yang cukup krusial bagi perusahaan terlebih
dalam hal penyediaan kebutuhan bahan baku dan kebutuhan pasar serta berbagai persediaan alat penunjang produksi yang harus disiapkan dengan maksimal (Qhory Riana Al Vonda, 2020).
Sedangkan dalam  pemenuhan kebutuhan  pasar, setiap  perusahaan menjalankan sistem  produksi  yang  mana ini  merupakan aktivitas  dengan  menghasilkan atau menambah nilai terhadap barang maupun jasa yang dihasilkan. Adapun kebutuhan bahan  baku  adalah  kebutuhan  pokok  atau  primer  dalam  pengolahan produksi barang maupun jasa. Perlu diketahui bahwa terdapat salah satu faktor yang penting dalam menjalankan proses produksi yaitu menentukan strategi yang tepat terlebih dalam  merencanakan  sistem  produksi  khususnya  menyiapkan  segala  hal  yang dibutuhkan untuk menunjang proses  produksi  yang dilakukan (I  Gede  Ari Bona Tungga, 2019).
Langkah  tersebut  merupakan  upaya  penyatuan  seluruh  aspek  yang  berkaitan dengan kegiatan  produksi  yang  mana bertujuan untuk meningkatkan value dan perkembangan dari perusahaan itu sendiri. Produksi sendiri  didefinisikan sebagai kegiatan  menghasilkan  suatu  produk  maupun  jasa. Produksi  juga  didefinisikan sebagai semua aktivitas yang menambah nilai kegunaan suatu barang maupun jasa yang  mana  hal  tersebut  memerlukan  banyak  faktor  termasuk  pula  kinerja  dan keahlian para tenaga kerja (Sumanto, 2017).
Setiap perusahaan dalam menjalankan proses produksinya juga tidak terlepas dari mengatur dan memenejemen persediaan bahan produksinya. Hal ini tentu sangat penting, mengingat nantinya berhubungan dengan jumlah permintaan yang terus meningkat dan akan berdampak pada biaya produksi. Semuanya harus benar-benar diatur  agar  tercipta  kinerja  perusahaan yang benar-benar produktif  dan  efisien. Selain  itu  persiapan  alat penunjang produksi  sebagaimana proses  fabrikasi  juga menjadi bagian yang fundamental dalam terciptanya perusahaan yang maju dan berkembang (Karina Utami Anastuti, 2018).
Melakukan  menejemen  baik  terhadap  persediaan  bahan  baku  maupun  proses fabrikasi sejatinya bertujuan untuk menunjang kelancaran sistem produksi. Bukan hanya itu saja, bagian pokok dari menejemen fabrikasi umumnya adalah membuat rancangan jadwal pengadaan dan pemesanan alat penunjang oleh perusahaan. Hal ini tidak lain berfungsi untuk mengkontrol stabilitas alat-alat yang dibutuhkan oleh perusahaan (I Gede Ari Bona Tungga, 2019).
Hal  ini  sebagaimana  yang  juga  terjadi  pada  PT  Petrokimia  Gresik.  Perusahaan tersebut merupakan pabrik pupuk terbesar di Indonesia. Industri pupuk ini berada di  daerah Gresik  Jawa Timur  tepatnya di  jalan Jenderal Ahmad Yani kecamatan Gresik  kabupaten Gresik  Jawa Timur.  Adapun produk  yang  dihasilkan oleh  PT. Petrokimia Gresik ini terdiri dari produk pupuk dan non pupuk. Produk pupuk di antaranya Urea, Za,  Phonska, SP-36 dan lain-lain. Sedangkan untuk  produk  non pupuk  seperti Petro Fish, Petro Chili, Kapur Pertanian Kebomas dan masih banyak lagi. Dalam pemenuhan bahan baku, distribusi maupun fabrikasinya PT Petrokimia melakukan kerjasama dengan perusahaan baik dalam negeri  maupun luar negeri (Pegan, Ismail Romadhon, 2021)
Sedangkan dalam menjalankan aktivitas produksinya, PT Petrokimia menggunakan sistem make to order (Pegan, Ismail Romadhon, 2021). Dari penggunaan sistem inilah
yang kemudian dianjurkan bagi perusahaan untuk melakukan manajemen sistem produksi  dengan  menitikberatkan  pada  implementasi just  in  time pada  proses fabrikasi agar dapat dilakukan koordinasi dalam penggunaan sumber daya secara efektif  dan  tepat serta  dapat meminimalisir  adanya keterlambatan dalam  proses produksi yang berlangsung.
Berdasarkan hasil temuan penulis di lokasi penelitian didapati bahwa PT Petrokimia cenderung  mengalami  keterlambatan  produksi  karena  panjangnya  proses  yang harus  ditempuh  untuk  sampai  pada  produksi  serta  keterlambatan mesin-mesin penunjang  proses  produksi.  Proses  fabrikasi  yang  menunjang  sistem  produksi memiliki  serangkaian  proses  panjang  yang  mana  hal  ini  menghambat  proses produksi barang itu sendiri. Maka dari itu perlu adanya implementasi prinsip just in time  untuk  melakukan  manajemen  pada  proses  fabrikasi.  Berdasarkan  kajian tersebut, dalam hal ini penulis tertarik untuk melakukan kajian tentang implementasi prinsip just in time pada PT Petrokimia Gresik dengan terfokus pada proses fabrikasi di perusahaan tersebut. Melalui penerapan prinsip just in time peluang yang didapat di  antaranya adalah memperkuat jaringan dengan supplier,  meminimalisir  biaya produksi  dan yang  paling  penting adalah menghemat waktu produksi  sehingga proses  produksi  lebih  cepat.  Alasan  penulis  memilih  fokus  penelitian  pada perusahaan PT Petrokimia Gresik  adalah karena sebelumnya perusahaan tersebut belum pernah menerapkan prinsip just in time dalam proses fabrikasinya. Untuk itu judul penelitian ini  implementasi prinsip  just in time  pada proses  fabrikasi di  PT Petrokimia Gresik serta faktor pendukung dan penghambat di dalamnya.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif sendiri memiliki pengertian sebagai penelitian yang datanya berupa kata-kata, gambar dan bukan berbentuk nominal. Sedangkan penelitian kualitatif adalah bagian dari metode penelitian  yang  mana  instrument  kuncinya  adalah  peneliti  itu  sendiri  yang melakukan kajian terhadap objek penelitian dan merumuskannya secara sistematis, logis,  rasional, dan  terarah (Sugiyono,  2018). Penelitian  yang  dilakukan  ini  juga tergolong penelitian lapangan, karena penulis meninjau langsung proses penerapan prinsip just in time pada proses fabrikasi di PT. Petrokimia Gresik. Terkait dengan penulisan, sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sekunder. Data  primer  adalah data  yang  diperoleh  peneliti  secara  langsung  (dari  tangan pertama), sementara data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber yang sudah ada (Lexy J Moleong, 2018).
Adapun data atau sumber primer yang digunakan dalam penelitian ini berupa data- data yang dihimpun dari hasil wawancara dan observasi terhadap Bapak Fidiyarto selaku kepala proyek fabrikasi dan staffnya terkait implementasi prinsip just in time pada proses fabrikasi di PT. Petrokimia Gresik.  Adapun data atau sumber sekunder yang digunakan dalam penelitian ini berupa data-data yang dihimpun dari berbagai literasi, referensi atau buku-buku dan jurnal terkait dengan implementasi prinsip just in time  pada proses fabrikasi. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan terdiri dari wawancara, observasi dan dokumentasi. Dengan uraian sebagai berikut:
• Teknik Wawancara adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan pengajuan sejumlah pertanyaan pada narasumber yang  dipersiapkan oleh
peneliti mengenai topik penelitian secara tatap muka dan peneliti  merekam jawabannya. Metode wawancara juga merupakan suatu alat pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya (Andi Prastowo, 2017). Jadi dalam hal ini harus terjadi kontak langsung antara narasumber  dan  peneliti  pewawancara  yaitu  orang  yang  mengajukan pertanyaan dan narasumber yaitu  orang  yang  memberikan  jawaban atas pertanyaan tersebut.
• Teknik  observasi  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  mengggunakan pengamatan  atau  pengindraan  secara  langsung  terhadap  suatu  benda, kondisi,  situasi,  proses,  atau perilaku.  Observasi tersebut  bertujuan untuk melihat dari dekat kegiatan yang berlangsung (Andi Prastowo, 2017).
• Teknik ini  yang juga tidak kalah penting dalam teknik pengumpulan data. Dokumentasi  dilakukan dengan  menghimpun  data langsung  dari  tempat penelitian, literasi-literasi yang relevan, laporan kegiatan, data tekait lokasi penelitian, foto-foto dan sebagainya yang berkaitan dengan proses penerapan prinsip just in time pada proses fabrikasi di PT. Petrokimia Gresik.
• Analisis  data adalah proses  mencari dan menyusun secara sistematis  data yang diperoleh  dari hasil  wawancara, observasi, dokumentasi dan bahan- bahan  lain  dengan  cara  membuat  kesimpulan  yang  benar.  Dalam  tahap analisis ini peneliti melakukan analisis dengan mengkaji sumber-sumber data yang  diperoleh  baik  data  primer  maupun  sekunder.  Analisis  dilakukan adalah model analisis interaktif ( interactive model of analysis ) yang meliputi tiga tahapan yaitu data reduction (reduksi data), data display ( penyajian data ), dan conclusion drawing (penarikan kesimpulan) (Sugiyono, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Implementasi Prinsip Just In Time
Pada  implementasi just  in  time pada  dasarnya setiap  perusahaan membutuhkan beberapa  aspek  guna  menunjang  implementasi  prinsip  tersebut.  Hal  ini dimaksudkan untuk memperlancar penerapan prinsip just in time itu sendiri. Dalam lingkup  perusahaan  semua  divisi  harus  memahami  secara  sungguh-sungguh bagaimana imlementasi yang tepat dalam prinsip  just in time. Prinsip just in  time sendiri  sebenarnya memiliki  kontribusi  yang  baik  untuk  keberlangsungan suatu perusahaan.  Pasalnya  prinsip  just  in  time  berfungsi  untuk  menambah  laba, meningkatkan  daya  saing  dengan  melakukan  kontrol  biaya,  kualitas  dan memperbaiki kinerja karyawan.
Berkenaan dengan implementasi prinsip just in time  dalam proses  fabrikasi di PT Petrokimia  Gresik  maka  langkah  awal  yang  harus  diperhatikan  adalah memprioritaskan  kualitas.  Mengingat  kualitas  menjadi  hal  paling  penting  dan berpengaruh  terhadap  keberlangsungan  suatu  perusahaan  maka  selain mengedepankan efisiensi dari sisi  kualitas juga harus diprioritaskan. Semua aspek dalam prinsip just in time harus berjalan secara inheren dan terintegrasi dengan baik. Pasalnya jika kualitas menjadi skala prioritas utama maka perusahaan juga harus menekan persediaan. Persediaan yang sedikit  akan meminimalisir kesalahan yang ada. Karena munculnya kesalahan tidak dapat ditutup dengan jumlah persediaan
yang  begitu  banyak.  Untuk  mensiasati  hal  tersebut  diperlukan  persiapan  para karyawan yang memiliki  kemampuan tinggi  dan berkompeten  (Ade Astuti  Widi Rahayu, 2022). Mereka harus memiliki kemampuan yang multitasking artinya dapat melakukan  apa  saja  sehingga  perusahaan  tidak  terlalu  membutuhkan  banyak pekerja. Terdapat beberapa ketentuan yang harus dilaksanakan dalam implementasi prinsip just in time di antaranya adalah sebagai berikut:
Pertama, perusahaan yang  menggunakan prinsip  just  in  time  harus  melakukan penataan  lokasi.  Terkait  kendala  yang  dialami  oleh  PT  Petrokimia  cenderung mengalami keterlambatan produksi karena panjangnya proses yang harus ditempuh untuk  sampai pada produksi  serta keterlambatan mesin-mesin  penunjang proses produksi, maka aspek persediaan mesin-mesin penunjang harus diperhatikan dan disesuaikan  dengan  prinsip  just  in  time.  Ini  menjadi  upaya  untuk  melakukan peningkatan efisiensi serta meminimalisir biaya dalam menjalankan proses fabrikasi. Para  pemasok  yang  dimiliki  perusahaan  harus  terikat  dengan  kontrak  hangka panjang agar tidak menghambat sistem  operasional perusahaan (Luqman Hakim, 2015).
Kedua, perusahaan harus memperhatikan dengan baik apa saja bahan-bahan yang dibutuhkan dengan penyesuaian jumlah barang yang diproduksi. Hal tersebut juga diimbangi  dengan sistem  automasi yang  baik untuk mengendalikan barang cacat secara otomatis sehingga tidak menimbulkan kesalahan yang berdampak buruk pada proyek yang berlangsung.
Selanjutnya adalah setiap  devisi  memiliki  kredibilitas  dan tanggung  jawab yang tinggi  untuk  benar-benar mengadakan perbaikan dan  tergokus  pada  fungsi  dan tujuan di masing-masing departemen guna mengupayakan adanya integrasi yang positif  antara aspek  kualitas, biaya  dan  jadwal dalam proyek  yang  berlangsung. Sehingga dari sini dapat dipahami bahwa terdapat beberapa ketentuan yang harus diperhatikan  dalam  implementasi  prinsip  just  in  time  yang  mana  hal  tersebut disesuaikan dengan persoalan yang dihadapi. Sebagaimana yang juga terjadi pada PT  Petrokimia  Gresik  yang  mengalami  kendala  dalam  proses  keterlambatan pengiriman  pada  fabrikasi  yang  terjadi  maka  efisiensi  perlu  ditingkatkan  serta terjalin koneksi  yang baik  pada pemasok  untuk menyesuaikan pengiriman bahan baku dengan tepat.

## Faktor Pendukung dan Penghambat
Pada pelaksanaan fabrikasi, sasaran pengelolaan proyek  selain  biaya  dan  jadwal yang  harus  tersistem  dengan  baik  juga  mengutamakan  pemenuhan  kualitas. Pemanfaatan suatu peralatan, material beserta kinerja yang tepat dalam memenuhi ketentuan mutu  dan  kualitas  sesuai  dengan  spesifikasi  kriteria  yang  ditentukan. Bukan hanya itu saja, komponen, peralatan dan material yang memenuhi standar kualitas yang ditetapkan juga diharapkan dapat berfungsi secara maksimal dalam kurun waktu tertentu artinya barang siap untuk digunakan.
Saat proses fabrikasi terjadi maka sering pula timbul adanya ketidakcocokan antara jadwal rencana dan  realisasi  di  lapangan sebagaimana  yang  juga  terjadi  di  PT Petrokimia  Gresik  yang  dapat berdampak pada pertambahan waktu pelaksanaan dan pertambahan biaya pelaksanaan sehingga pekerjaan menjadi terhambat.
Ada  banyak  sebab  yang  melatar  belakangi  keterlambatan  seperti  terjadinya perubahan situasi proyek, perubahan desain, pengaruh perubahan cuaca, kapasitas pekerja yang minim, material dan peralatan yang tidak  memadai serta kesalahan dalam perencanaan dan standar spesifikasi  yang tidak sesuai. Guna mengatasi hal tersebut  maka  dibutuhkan  adanya  percepatan  pelaksanaan  agar  hasil  yang dikerjakan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Percepatan yang dilakukan juga harus memperhatikan efisiensi tanpa mengenyampingkan kualitas dan standar yang telah ditentukan. Berikut  berdasarkan hasil  observasi yang dilakukan maka didapati beberapa faktor yang menjadi pendukung dalam penerapan prinsip just in time di antaranya adalah sebagai berikut:
a.  Kuantitas barang
b.  Kualitas barang yang dihasilkan
c.  Hubungan dengan pihak pemasok pengirim.
d.  Biaya pengiriman.
e.  Desain dan perencanaan serta aspek administrasinya
f.  Produktivitas dan lingkungan yang mendukung penerapan prinsip just in time itu sendiri.
Sedangkan beberapa hal yang menjadi penghambat dalam penerapan prinsip just in time pada proses fabrikasi di PT. Petrokimia Gresik antara lain sebagai berikut:
a. Sistem manajemen proyek yang digunakan selama ini masih tersistem secara konvensional dan sederhana
b. Besarnya waste
c. Tingginya  angka  keterlambatan  masih  menjadi  kendala  dalam  penerapan prinsip just in time itu sendiri.
Implementasi prinsip just in time pada proses fabrikasi tentu menjadi hal yang patut untuk  dipertimbangkan. Pasalnya tujuan dari  penerapan prinsip  tersebut  adalah untuk  mengurangi  tingkat  persediaan,  mengurangi  ruang  penyimpanan  serta meningkatkan mutu dan kualitas (Sumanto, 2017). Prinsip ini sangat tepat digunakan dengan menitikberatkan pada idle time yang rendah, produk cacat yang diminimalisir serta persediaan yang memadai dengan tidak menambah nilai tambah pembuatan produk sehingga mengurangi pemborosan biaya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil  analisis  yang  telah dilakukan maka  dapat diambil  kesimpulan bahwa implementasi prinsip  just in time  dalam proses fabrikasi di  PT  Petrokimia Gresik  maka  langkah  awal  yang  harus  diperhatikan  adalah  memprioritaskan kualitas, mengedepankan efisiensi dan melakukan penataan lokasi, memperhatikan dengan baik  apa saja bahan-bahan yang dibutuhkan dengan penyesuaian jumlah barang yang diproduksi serta setiap devisi memiliki kredibilitas dan tanggung jawab yang tinggi untuk benar-benar mengadakan perbaikan dan tergokus pada fungsi dan tujuan di masing-masing departemen guna mengupayakan adanya integrasi yang positif  antara aspek  kualitas, biaya  dan  jadwal dalam proyek  yang  berlangsung. Beberapa yang menjadi faktor pendukung penerapan prinsip just in time di antaranya adalah kuantitas  dan  kualitas  barang, hubungan  dengan  pihak  pemasok,  biaya
pengiriman, perencanaan serta lingkungan yang kondusif.  Adapun yang menjadi faktor penghambat dalam penerapan prinsip just in time di PT. Petrokimia Gresik di antaranya adalah sistem manajemen yang masih konvensional, tingginya waste dan tingkat keterlambatan yang masih tinggi.

## Saran
Adapun saran: diharapkan penerapan prinsip just in time di PT. Petrokimia Gresik terhadap proses fabrikasi mengacu pada ketentuan yang ada dengan mengutamakan efektivitas dan efisiensi tanpa mengeyampingkan kualitas dan mutu barang. Adapun terkait keterlamabatan pengiriman bahan baku maka harus terjalin koneksi yang baik terhadap pihak pemasok agar dapat menyesuaikan pengiriman yang tepat waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade Astuti Widi Rahayu,  dkk (2022). Penerapan Sistem Produksi Just In Time UMKM di Era New Normal , Konferensi Nasional Penelitian dan Pengabdian (KNPP) Ke-2, 24 Maret 2022, p. 1911.
Andi Prastowo (2017) Memahami Metode-Metode Penelitian. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Andi  Syaputra  dan  Agnes  Bella  Alfani.  (2019). Appliying Just-In-Time  Principles: Efisiensi  Operasional  Cargo  di  Bandar  Udara  Perintis ,  jurnal  manajemen dirgantara, 12(2), p. 51.
I  Gede  Ari  Bona  Tungga,  A.A.I..  M.D.  (2019).  Faktor-Faktor  Produksi  yang Mempengaruhi  Pendapatan  Pengrajin  pada  Industri  Kerajinan  Kulit  di Kabupaten Badung, E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 8(7), p. 681.
Karina  Utami  Anastuti  (2018)  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap Keunggulan  Bersaing  dan  Kinerja  Perusahaan  (Studi  pada  UKM  di Paguyuban Amangtiwi Kota Malang). Universitas Brawijaya Malang.
Lexy  J  Moleong  (2013)  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Luqman Hakim (2015) ‘Implementa si Just in Time dalam Meningkatkan Produktivitas Efisiensi Biaya Produksi, journal of research and technology, 1(1), p. 2.
Pegan, Ismail Romadhon, M.A.M. (2021) Laporan Kerja Praktik Manajemen Risiko Rantai  Pasok  Departemen  Pengadaan  Barang  Selama  Pandemi Covid-19 dengan Model House of Risk (HOR). Gresik.
Qhory Riana Al  Vonda (2020) ‘Implementasi Sistem Jus  in  Time pada Persediaan Bahan  Baku  untuk  Memenuhi  Kebutuhan  Produksi  di  PT  Tsamarot Indonesia’, jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 1(2), p. 103.
Rahmatu llah,  dkk (2022) ‘Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada Aktivitas  Fabrikasi  (Pengelasan,  Pemotongan,  Penggerindaan)  di  Kota Medan’, Jurnal Rekayasa Material, Manufaktur dan Energi, 5(2), p. 177.
Sugiyono (2013) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Sumanto, L.S.M. (2017) ‘Penerapan Sistem Just in Time Persediaan di Produksi Studi Kasus: PT. Nitto Materials Indonesia’, jurnal informatika merdeka Pasuruan, 2(3), p. 2.
Yuslinda Dwi Handini,   dkk  (2023). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan Bersaing yang Dimoderasi Kinerja Bisnis, JBK, 19(1), p. 97.