## PENGARUH BUDAYA KERJA, PENGAWASAN DAN PRODUKTIVITAS TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. SANI INDO BUSANA INDONESIA
Iwan Setiawan Rofiq 1 , Ismayudin Yuliyzar 2 , Esaka Pratala 3
1,2 Dosen Universitas Muhammadiyah Tangerang
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
3 Dosen STISIP Yuppentek Tangerang

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Sani  Indo  Sani  Busana  Indonesia  dengan  jumlah responden  sebanyak  85  responden.  Hasil  pengujian  hipotesis,  bahwa  Terdapat pengaruh  langsung  Budaya  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  melalui Pengawasan,  Terdapat  pengaruh  langsung  Budaya  Kerja  terhadap  Pengawasan, Terdapat  pengaruh  langsung  Pengawasan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan dapat  diterima,  Terdapat  pengaruh  langsung  Produktivitas  terhadap  Pengawasan, Terdapat pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung Produktivitas terhadap Kepuasan Kerja Karyawan melalui Pengawasan, dan Terdapat pengaruh langsung Produktivitas, Budaya Kerja dan Pengawasan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan  terdapat  pengaruh  tidak  langsung  Produktivitas  dan  Budaya  Kerja  melalui Pengawasan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian maka  beberapa  saran  yang  berkenaan  dengan  budaya  kerja,  pengawasan, produktivitas dan kepuasan kerja Penulis menyarankan agar PT. Sani Indo Busana Indonesia  menciptakan  suasana  kerja  yang  kondusif  agar  karyawan  akan  merasa senang dalam melaksanakan pekerjaannya yaitu karyawan dalam bekerja berusaha menyukai  pekerjaan  yang  dikerjakannya.  Agar  karyawan  Tidak  mengeluh terhadap  tugas  dan  pekerjaanya  itu  selalu  dapat  menerima  pekerjaan  yang  baru dan  sulit  dengan  lapang  dada.  Karyawan  selalu  semangat  dalam  bekerja  yaitu karyawan dalam bekerja mempunyai suatu energi yang penuh dalam bekerja
Kata kunci : Budaya kerja, Pengawasan, Produktivitas dan Kepuasan Kerja

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  in  a  limited  company.  Sani  Indo  Sani  Busana Indonesia  with  85  respondents.  The  results  of  hypothesis  testing,  that  there  is  a direct  influence  of  Work  Culture  on  Employee  Job  Satisfaction  through Supervision, There is a direct influence of Work Culture on Supervision, There is a  direct  influence  of  Supervision  on  Employee  Job  Satisfaction  is  acceptable, There  is  a  direct  effect  of  Productivity  on  Supervision,  There  is  a  direct  and indirect  effect.  Productivity  on  Employee  Job  Satisfaction  through  Supervision, and  There  is  a  direct  effect  of  Productivity,  Work  Culture  and  Supervision  on Employee Job Satisfaction and there is an indirect influence on Productivity and Work  Culture  through  Supervision  of  Employee  Job  Satisfaction.  Based  on  the results  of  the  research,  some  suggestions  regarding  work  culture,  supervision, productivity  and  job  satisfaction.  The  author  suggests  that  Sani  Indo  Busana Indonesia creates a conducive work atmosphere so that employees will feel happy in carrying out their work, namely employees trying to like the work they do. So that  employees  do  not  complain  about  their  duties  and  work,  they  can  always accept  new  and  difficult  jobs  gracefully.  Employees  are  always  enthusiastic  at work, that is, employees at work have a full energy at work
Keywords : work culture, supervision, productivity and job satisfaction

## PENDAHULUAN
karyawan sebagai sumber daya manusia perusahaan merupakan asset  yang paling berharga yang dimiliki oleh perusahaan  dan  berperan  sangat  penting, sebab dengan tidak adanya tenaga kerja/karyawan yang profesional/kompetitif,  perusahaan  tidak dapat melakukan aktivitasnya secara maksimal  meskipun  semua  peralatan modern  yang  diperlukan  telah  tersedia. Melihat  sangat  pentingnya  peranan  tenaga kerja  di  sebuah  perusahaan  memiliki peranan  yang  penting  yaitu  sumber  daya manusia  dalam  proses  produksi  dapat diharapkan  menjadi  karyawan  yang  dapat bekerja  lebih  produktif  dan  profesional dengan  didorong  oleh  rasa  aman  dalam melakukan  segala  aktivitasnya.  Untuk  itu perlu diperhatikan ketentuan-ketentuan yangdengan  keberadaan  sumber  daya manusia sebagai pekerja dalam perusahaan yang  sedikit  banyak  menentukan  tercapai tidaknya  tujuan  perusahaan.  Bertitik  tolak
dari  karyawan  sebagai  sumber  daya manusia  itulah,  maka  perusahaan  perlu mengetahui bahwa tenaga kerja memerlukan  penghargaan  serta  diakui keberadaannya,  juga  produktivitas  kerja yang  mereka  ciptakan  dan  harga  diri  yang mereka miliki karena sumber daya manusia bukan mesin yang siap pakai.
Untuk  meningkatkan  produktivitas, maka karyawan dituntut untuk meningkatkan  kualitas  teknis  maupun mentalitas  pekerja  sebagai pelaksana produksi di perusahaan. Upaya ini haruslah dilaksanakan  dalam  suatu  proses  yang berkesinambungan, yang menyangkut berbagai aspek budaya dan kepuasan dalam bekerja,  sehingga  dari  waktu  ke  waktu kemampuannya dapat meningkatkan produktivitas  dalam  tugasnya.  Dengan demikian dapat diharapkan terciptanya para pekerja yang berkemampuan dan berkualitas sebagai alat peningkatan produktivitas  yang  mampu  melaksanakan tugas    secara  efisien  dan  efektif.  Sistem kepegawaian  yang  dirancang  secara  baik
akan  berhasil  apabila  didukung  oleh sumber daya manusia yang tepat penempatannya, tingkat kemampuan, wawasan,  moralitas  dan  dedikasi  yang tinggi.
Dari  sudut  pandang  lainnya  bahwa pada  prinsipnya  prestasi  kerja  karyawan akan  memberikan  pengaruhnya  terhadap produktivitas  kerja  karyawan,  dimana besar maupun kecilnya produktivitas kerja yang  dihasilkan  bergantung  pada  prestasi kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawannya. Selain  prestasi  kerja  adapula  yang  bisa mempengaruhi produktvitas kerja karyawan,  yaitu  kepuasan  kerja  dalam melaksanakan pekerjaannya. Namun dibeberapa  perusahaan  berkaitan  dengan prestasi  kerja,  kepuasan  dan  produktvitas kerja  menjadi  permasalahan  yang  sering ditemui,  terutama  pada  perusahaan  padat karya  seperti  di  PT.  Sani  Indo  Busana yang bergerak dibidang garment. Meningkatnya  biaya  produksi,  tingginya upah  dan  tidak  stabilnya  perekonomian menjadi permasalahan yang sering dihadapi,  permasalahan  yang  ada  pada akhirnya  akan  memberikan  dampak  yang signifikan pada budaya kerja, pengawasan, produktivitasdan kepuasan kerja karyawan . PT.  Sani Indo Busana  sebagai perusahaan
pembuatan pakaian jadi/garment  yang  berorientasi    export  ke
Jepang  yang  didirikan  sejak  2006  di Karawaci
Tangerang
dengan memproduksi  pakaian  untuk  kebutuhan lokal  saja  pada  awalnya,  akan  tetapi seiring dengan kemampuan dan peningkatan  kepercayaan  dari  beberapa pelanggan  maka  perusahaan  ini  mulai mengerjakan produk untuk export di tahun 2010.  Perubahan  orientasi  ini  tentusaja diiringi  dengan  banyaknya  perubahan  di semua bagian diperusaan sebab pengerjaan produk  untuk  pasar  jepang  memiliki standart yang sangat berbeda dengan pasar lokal  atau  bahkan  dengan    pasar  negara Eropa  atau  Amerika  sekalipun.    Pasar Jepang  sangatlah  menuntut  pengontrolan kualitas  dari  produk  garment yang
dihasilkan untuk itu mereka memastikannya dengan menempatkan
Quality  control di  perusahaan,  tidak melakukan  pemeriksaan  sampling  untuk hasil  produksi    yang  ada  semua  produk harus  melalui  pemeriksaan  kualiti  control yang  mereka    siapkan  dari  pihak  mereka sendiri.  Itulah  yang  membuat  terjadinya perubahan  yang  sangat  signifikan  yang terjadi  saat  itu,  semua  bagian  ditata  ulang baik  yang  berhubungan  langsung  dengan produksi/produk  maupun  bagian  bagian pendukung  yang  lainya,  termasuk  dengan penambahan dan peningkanan kemampuan dari Sumberdaya manusia dan keorganisasian perusahaan.

## PERUMUSAN MASALAH DAN HIPOTESIS PENELITIAN
Rumusan masalah pada penelitian ini yaitu  sebagai  berikut:  1)  Seberapa  besar pengaruh budaya kerja terhadap pengawasan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia  ?  2)  Seberapa  besar  pengaruh budaya  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia  ?.  3)  Seberapa  besar  pengaruh produktvitas  terhadap  pengawasan  pada PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia  ?.  4) Seberapa  besar  pengaruh  produktvitas terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia  ?,  5) Seberapa  besar  pengaruh  pengawsan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT. Sani Indo Busana Indonesia ?.
Hipotesis  sebagai  berikut  :  1) Terdapat  pengaruh  budaya  kerja  terhadap pengawasan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia.  2)  Terdapat  pengaruh  budaya kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada  PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia.  3) Terdapat  pengaruh  produktvitas  terhadap pengawasan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia. 4) Terdapat pengaruh produktvitas  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia. 5) Terdapat pengaruh pengawasan  terhadap  kepuasan  kerja
karyawan  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia.

## KERANGKA TEORITIS
Kepuasan kerja karyawan pada perusahaan  merupakan  tujuan  perusahaan untuk  memperoleh  produktivitas  kerja. Oleh  karena  itu  masalah  kepuasan  kerja karyawan  menjadi  sangat  penting  yang harus  diperhatikan  oleh  setiap  perusahaan yang  bergerak  pada  industry  barang khususnya  garment  seperti  PT.  Sani  Indo Busana Indonesia. Kepuasan kerja karyawan secara teoritis dapat dipengaruhi produktivitas perusahaan.
Kaitannya antara produktivitas dengan  kepuasan  kerja  karyawan  dapat terlihat  dari  prestasi  kerja  karyawan  yang dilatar  belakangi  oleh  budaya  kerja perusahaan  sebagai  bentuk  dari  penerapan manajemen  perusahaanpun  menjadi  peran yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan produktivitas  serta  pengawasan  dari  hasil kerja karyawan. Oleh karena itu keberadaan variabel yang dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan dalam  konteks  penelitian  meliputi  budaya kerja, pengawasan dan produktivitas menjadi sangat penting untuk diteliti
Budaya kerja yaitu sikap dan perilaku karyawan PT. Sani Indo Busana Indonesia dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya.  Sedangkan  indikator  untuk mengukur  budaya  kerja,  peneliti  akan meringkas  pendapat  yang  dikemukakan oleh  Gering  Supriyadi  (2003  :  9)  dimana budaya  kerja  dalam  penelitian  ini  akan diukur  berdasarkan  karakter  :  1)  Mau menerima  arahan  pimpinan,  2)  Senang menerima  tanggung  jawab  kerja,  3), Melaksanakan  pekerjaan  sesuai  tugas,  4), Dapat  mengatasi  kendala kerja 5) Disiplin kerja, 6), Tanggungjawab terhadap pekerjaan,  7)  Kerjasama  dengan  rekan kerja, dan 8) Mengevaluasi pekerjaan
Sedangkan  dalam  konteks  penelitian ini pengawasan, diukur dengan
merangkum  indikator  pengawasan  yang dikemukakan  oleh  Sarwoto  yaitu  dengan indikator  1)  keakuratan,  2)  objektif,  3) realistis,  4)  terkoordinasi  dan  5)  fleksibel. Kemudian James A.F. Stoner (2006 : 281) bahwa yang dimaksud dengan Produktivitas  kerja  karyawan  adalah  rasio dari  keluaran  terhadap  masukan  atau merupakan  nisbah  atau  rasio  antara  hasil kegiatan  (output,  keluaran)  dan  segala pengorbanan  (biaya)  untuk  mewujudkan hasil  tersebut  (input,  masukan),  dimana dalam operasional
konsepnya
produktivitas  kerja  karyawan  dapat  diukur dari  tercapainya  sasaran  kerja, efisien  dan efektivitas, tingkat kesesuaian dan peningkatan  kinerja.  Kepuasan  kerja  yang dikemukakan  oleh  Saputra  (2015  :17) dapat  diukur  berdasarkan  1)  Pekerjaan  itu sendiri  ( work  it  self ),  2)  Gaji  ( pay ),  3) Promosi  ( Promotion ),  4)  Pengawasan ( Supervision ), 5) Rekan kerja ( Workers ).

## METODE
Apabila dilihat dari tingkat eksplanasinya,  penelitian  ini  termasuk  ke dalam  jenis  penelitian  asosiatif.  Sasaran yang  akan  dicapai  dalam  penelitian  ini adalah untuk mempelajari pengaruh budaya kerja, pengawasan dan produktivitas pengaruhnya terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Sani Indo  Busana.  Berdasarkan  tujuan  tersebut di atas, dalam penelitian ini akan mengkaji empat variabel, yaitu variabel bebas terdiri budaya  kerja  X 1 ,  pengawasan  X 2 dan produktivitas  X 3 dan  variabel  terikat kepuasan  kerja  karyawan  Y.  Adapun gambar desain penelitian didalan penelitian ini yaitu sebagai berikut :
Populasi  yang  digunakan  didalam penelitian  ini  yaitu  keseluruhan  karyawan yang  ada  pada  PT.  Sani  Indo  Busana Indonesia  yaitu  sebanyak  580  orang karyawan.  Pengambilan  sampel  secara acak  dengan  menggunakan  rumus  slovin dengan menggunakan toleransi kelonggaran  10%  sehingga  diperoleh ukuran sampel sebanyak 85 orang karyawan.

## HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh  Budaya  Kerja  Dengan Kepuasan Kerja Karyawan
Pengujian
dilakukan dengan
menggunakan teknik analisis regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana antara Kepuasan Kerja Karyawan (Y) atas Budaya
Kerja (X1) menghasilkan persamaan regresi
1 1 1 1 21 . 0 53 . 40 . X X b a Y     nilai tersebut  mempunyai  arti  bahwa  jika variabel  Budaya  Kerja  (X1)  naik  satu satuan  maka  variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) akan naik sebesar 21% pada konstanta 40.53.
Hasil  perhitungan  uji  keberartian regresi diperoleh harga F hitung sebesar 6.06. Jika  dibandingkan  dengan  harga  F tabel dengan  db  pembilang  =  1  dan  penyebut  = db  sisa  yaitu  84,  pada  taraf  signifikansi 0,05,  diperoleh  nilai  sebesar  3,92  maka dapat  diketahui  bahwa  nilai  F hitung >  F tabel . Dari  hasil  tersebut  di atas,  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  signifkan  dan  berbentuk  persamaan regresi  linear  Budaya  Kerja  (X1)  dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Koefisien  korelasi  sederhana  (r 14 ) antara Budaya Kerja (X1) dengan Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  diperoleh nilai  sebesar  0.26.  Hasil  hitung  pengujian keberartian  korelasi  dengan  menggunakan uji-t menghasilkan t hitung = 2.46.
Sedangkan nilai tabel pada daftar distribusi t  untuk  db  =  84  dan  taraf  signifikasi  0,05 diperoleh  t  tabel  sebesar  1,66.  Dari  hasil
tersebut  dapat  diketahui  bahwa  nilai t hitung >t tabel sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  antara  Budaya  Kerja  (X1)  dengan
Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
menunjukan  koefisien  korelasi  sangat signifikan. Hasil perhitungan
koefisien determinasi  korelasi  diperoleh  nilai  0.26, memberi  arti  bahwa  sekitar  26%  variasi yang terjadi pada Kepuasan Kerja Karyawan  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh Budaya Kerja (X1).

## 2. Pengaruh  Budaya  Kerja  Dengan Pengawasan
Pengujian dilakukan dengan
menggunakan teknik analisis regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana antara  Pengawasan  (X2)  atas  Budaya Kerja  (X1)  menghasilkan  persamaan regresi
1 1 1 1 2 31 . 0 06 . 35 . X X b a X    
nilai  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  jika variabel  Budaya  Kerja  (X1)  naik  satu satuan  maka  variable  Pengawasan  (X2) akan  naik  sebesar  31%  pada  konstanta 35.06.
Hasil  perhitungan  uji  keberartian regresi  diperoleh  harga  F hitung sebesar 26.23.  Jika  dibandingkan  dengan  harga F tabel dengan  db  pembilang  =  1  dan penyebut  =  db  sisa  yaitu  84,  pada  taraf signifikansi  0,05,  diperoleh  nilai  sebesar 3,92  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai F hitung >  F tabel .  Dari  hasil  tersebut  di  atas, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  yang  signifkan  dan  berbentuk persamaan  regresi  linear  Budaya  Kerja (X1) dengan Pengawasan (X2).
Koefisien  korelasi  sederhana  (r 14 ) antara Budaya Kerja (X1) dengan Pengawasan  (X2)  diperoleh  nilai  sebesar 0,49.  Hasil  hitung  pengujian  keberartian korelasi dengan menggunakan uji-t menghasilkan  t hitung =  5.12.  Sedangkan nilai tabel pada daftar distribusi t untuk db =  84  dan  taraf  signifikasi  0,05  diperoleh  t
tabel  sebesar  1,66.  Dari  hasil  tersebut dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  antara Budaya  Kerja  (X1)  dengan  Pengawasan (X2) menunjukan koefisien korelasi sangat signifikan.
Hasil perhitungan koefisien determinasi  korelasi  diperoleh  nilai  0.49, memberi  arti  bahwa  sekitar  49%  variasi yang  terjadi  pada  Pengawasan  (X2)  dapat dijelaskan oleh Budaya Kerja (X1).

## 3. Pengaruh  Pengawasan  (X2)  dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Pengujian dilakukan dengan menggunakan teknik analisis regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana antara Kepuasan Kerja Karyawan (Y) atas Pengawasan (X2)
menghasilkan persamaan
2 2 1 1 74 . 0 78 . 13 . X X b a Y    
nilai  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  jika variabel Pengawasan (X2) naik satu satuan maka  variabel  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y) akan naik sebesar 74% pada konstanta 13.78.
Hasil  perhitungan  uji  keberartian regresi  diperoleh  harga  F hitung sebesar 38.85.  Jika  dibandingkan  dengan  harga F tabel dengan  db  pembilang  =  1  dan penyebut  =  db  sisa  yaitu  84,  pada  taraf signifikansi  0,05,  diperoleh  nilai  sebesar 3,92  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai F hitung >  F tabel .  Dari  hasil  tersebut  di  atas, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  yang  signifkan  dan  berbentuk persamaan regresi linear Pengawasan (X2) dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Koefisien  korelasi  sederhana  (r 14 ) antara Pengawasan (X2) dengan Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  nilai sebesar  0.56.  Hasil  hitung  pengujian keberartian  korelasi  dengan  menggunakan uji-t menghasilkan t hitung = 6.23. Sedangkan nilai tabel pada daftar distribusi t  untuk  db  =  84  dan  taraf  signifikasi  0,05 diperoleh  t  tabel  sebesar  1,66.  Dari  hasil
tersebut  dapat  diketahui  bahwa  nilai t hitung >t tabel sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  antara  Pengawasan  (X2)  dengan
Kepuasan Kerja Karyawan (Y) menunjukan  koefisien  korelasi  sangat signifikan. Hasil perhitungan koefisien determinasi  korelasi  diperoleh  nilai  0.56, memberi  arti  bahwa  sekitar  56%  variasi  yang terjadi  pada  Disiplin  Kerja  (Y)  dapat dijelaskan oleh Pengawasan (X2).
4. Pengaruh  Produktivitas  (X3)  dengan
Pengawasan (X2) Pengujian dilakukan dengan
menggunakan teknik analisis regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana antara Pengawasan (X2) atas Produktivitas (X3)  menghasilkan  persamaan  regresi
3 3 1 1 2 53 . 0 00 . 28 . X X b a X    
nilai  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  jika variabel  Produktivitas  (X3)  naik  satu satuan  maka  variabel  Pengawasan  (X2) akan  naik  sebesar  53%  pada  konstanta 28.00.
Hasil  perhitungan  uji  keberartian regresi  diperoleh  harga  F hitung sebesar 51.61.  Jika  dibandingkan  dengan  harga F tabel dengan  db  pembilang  =  1  dan penyebut  =  db  sisa  yaitu  84,  pada  taraf signifikansi  0,05,  diperoleh  nilai  sebesar 3,92  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai F hitung >  F tabel .  Dari  hasil  tersebut  di  atas dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  yang  signifkan  dan  berbentuk persamaan  regresi  linear  Produktivitas (X3) dengan Pengawasan (X2).
Koefisien  korelasi  sederhana  (r 14 ) antara Produktivitas (X3) dengan Pengawasan  (X2)  diperoleh  nilai  sebesar 0.62.  Hasil  hitung  pengujian  keberartian korelasi dengan menggunakan uji-t menghasilkan  t hitung =  7.18.  Sedangkan nilai tabel pada daftar distribusi t untuk db =  84  dan  taraf  signifikasi  0,05  diperoleh  t tabel  sebesar  1,66.  Dari  hasil  tersebut dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  antara Produktivitas  (X3)  dengan  Pengawasan (X2) menunjukan koefisien korelasi sangat
signifikan.  Hasil  perhitungan  koefisien determinasi  korelasi  diperoleh  nilai  0.62, memberi  arti  bahwa  sekitar  62%  variasi yang  terjadi  pada  Pengawasan  (X2)  dapat dijelaskan oleh Produktivitas (X3)

## 5. Pengaruh Produktivitas (X3) dengan
Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Pengujian
dilakukan dengan menggunakan teknik analisis regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana antara Kepuasan Kerja Karyawan (Y) atas Produktivitas (X3) menghasilkan persamaan regresi
3 3 1 1 56 . 0 88 . 25 . X X b a Y     nilai tersebut  mempunyai  arti  bahwa  jika variabel Produktivitas (X3)naik satu satuan maka  variabel  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y) akan naik sebesar 56% pada konstanta 25.88.
Hasil  perhitungan  uji  keberartian regresi  diperoleh  harga  F hitung sebesar 28.71.  Jika  dibandingkan  dengan  harga F tabel dengan  db  pembilang  =  1,  dan penyebut  =  db  sisa  yaitu  84,  pada  taraf signifikansi  0,05,  diperoleh  nilai  sebesar 3,96  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai F hitung >  F tabel .  Dari  hasil  tersebut  di  atas, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  yang  signifkan  dan  berbentuk persamaan  regresi  linear  Produktivitas (X3)  dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y).
Koefisien  korelasi  sederhana  (r 14 ) antara Produktivitas (X3) dengan Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  diperoleh nilai  sebesar  0.51.  Hasil  hitung  pengujian keberartian  korelasi  dengan  menggunakan uji-t menghasilkan t hitung = 5.36.
Sedangkan nilai tabel pada daftar distribusi t  untuk  db  =  84  dan  taraf  signifikasi  0,05 diperoleh  t  tabel  sebesar  1,66.  Dari  hasil tersebut dapat diketahui bahwa nilai t hitung > t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa antara Produktivitas (X3) dengan
Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
menunjukan  koefisien  korelasi  sangat signifikan  Hasil  perhitungan  koefisien
determinasi  korelasi  diperoleh  nilai  0.51 memberi  arti  bahwa  sekitar  51%  variasi yang terjadi pada Kepuasan Kerja Karyawan  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh Produktivitas (X3).

## 6. Pengujian Hipotesis Pertama
Nilai koefisien jalur p 41 = 0.32 dengan nilai  t hitung = 2,75. Nilai pada t tabel dengan tingkat  signifikansi  0,05  dan  jumlah responden (n) = 85 diperoleh angka t tabel = 1,66.  Berdasarkan  nilai  estimasi  koefisien jalur  dan  nilai  t hitung pengaruh  langsung Budaya  Kerja  (X1)  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,32  dan pengaruh tidak langsung melalui Pengawasan  (X2)  sebesar  0,10,  maka jumlah  total  pengaruh  langsung  dan pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,42, meskipun  tidak  terlalu  tinggi  sebesar  0,42 namun  tetap  signifikan  terbukti  dengan t hitung =  2,75  >  t tabel =  1,66,  dengan demikian  hipotesis  1  yang  menduga terdapat  pengaruh  langsung  Budaya  Kerja (X1)  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y)  melalui  Pengawasan  (X2)  dapat diterima.  Hal  ini  mencerminkan  bahwa jika  dimensi  Budaya  Kerja  (X1)  makin baik,  toleransi,  intelektualitasnya  tinggi dan  emosionalnya  stabil  serta  disiplin waktu  maka  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y) akan meningkat.

## 7. Pengujian Hipotesis Kedua
Nilai koefisien jalur p 42 = 0.23 dengan nilai    t hitung =  2,67.  Sedangkan  Nilai  pada  t tabel dengan  tingkat  signifikansi  0,05  dan jumlah responden (n) = 85 diperoleh angka t tabel =  1,66.  Berdasarkan  nilai  estimasi koefisien  jalur  dan  nilai  t hitung pengaruh langsung  Budaya  Kerja  (X1)  terhadap Pengawasan  (X2)  meskipun  tidak  terlalu tinggi  yakni  sebesar  0.23  namun  tetap signifikan,  terbukti  dengan  t hitung =  2,67> t tabel =  1,66,  dengan  demikian  hipotesis  2 yang menduga terdapat pengaruh langsung Budaya  Kerja  (X1)  terhadap  Pengawasan (X2)  dapat  diterima.  Hal  ini  sekaligus mencerminkan  bahwa    jika  dimensi Budaya  Kerja  (X1)  makin  aktif,  disiplin,
peka,  empatinya  tinggi,  fleksibel  dan memiliki jiwa sosial tinggi maka Pengawasan (X3) akan meningkat.

## 8. Pengujian Hipotesis Ketiga
Nilai  koefisien  jalur  p43  =  0.44 dengan  nilai    thitung  =  3,78.  Sedangkan nilai pada t tabel dengan tingkat signifikansi 0,05 dan jumlah responden (n) =  85  diperoleh  angka  ttabel  =  1,66. Berdasarkan  nilai  estimasi  koefisien  jalur dan  nilai  thitung    pengaruh  langsung Pengawasan  (X2)  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  cukup  tinggi  yakni sebesar  0,44  sehingga  koefisien  jalurnya sangat signifikan terbukti dengan thitung = 3,78>  ttabel  =  1,66,  dengan  demikian hipotesis  3  yang  menduga  terdapat pengaruh  langsung  Pengawasan  (X2) terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y) dapat diterima. Hal ini sekaligus mencerminkan bahwa jika dimensi Pengawasan (X2) makin transparan, aktual,  cepat  dan  sportif  maka  Kepuasan Kerja Karyawan (Y) akan meningkat.

## 9. Pengujian Hipotesis ke Empat
Nilai  koefisien  jalur  p44  =  0.50 dengan  nilai    thitung  =  5.04.  Nilai  pada  t tabel  dengan  tingkat  signifikansi  0,05  dan jumlah responden (n) = 85 diperoleh angka ttabel  =  1,66.  Berdasarkan  nilai  estimasi koefisien  jalur  dan  nilai  thitung  pengaruh langsung  Produktivitas  (X3)  terhadap Pengawasan  (X2)  meskipun  tidak  terlalu tinggi sebesar 0.50 namun tetap signifikan terbukti dengan thitung = 5.04  >  ttabel = 1,66,  dengan  demikian  hipotesis  4  yang menduga  terdapat  pengaruh  langsung Produktivitas  (X3)  terhadap  Pengawasan (X2) dapat diterima. Hal ini mencerminkan bahwa    jika  dimensi  Produktivitas  (X3) makin meningkat, sigap, cekatan, aktif dan berintegritas  maka  Pengawasan  (X2)  akan meningkat.

## 10. Pengujjian Hipotesis ke Lima
Nilai  koefisien jalur p 45 = 0.29 dengan nilai    t hitung =  2.49  Nilai  pada  t tabel dengan tingkat  signifikansi  0,05  dan  jumlah
responden (n) = 85 diperoleh angka t tabel = 1,66.  Berdasarkan  nilai  estimasi  koefisien jalur  dan  nilai  t hitung pengaruh  langsung Produktivitas  (X3)  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  cukup  tinggi  sebesar 0,29  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui Pengawasan  (X2)  sebesar  0,22,  maka jumlah  total  pengaruh  langsung  dan pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,51, meskipun  tidak  terlalu  tinggi  sebesar  0,51 jadi cukup signifikan terbukti dengan t hitung =  2.49  >    t tabel =  1,66  dengan  demikian hipotesis  5  yang  menduga  terdapat pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak langsung  Produktivitas  (X3)  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  melalui Pengawasan  (X2)  dapat  diterima.  Hal  ini mencerminkan  bahwa    jika  dimensi Produktivitas  (X3)  makin  tinggi,  makin bagus,  berintegritas,  akuntabel,  maksimal, maka Kepuasan Kerja Karyawan (Y) akan meningkat.
Diagram jalur  empiris  hubungan  kausal antar variabel penelitian:
Persamaan  struktural  diagram  di  atas terdiri  dari  dua  persamaan  sub  structural yaitu:
Persamaan  sub  struktural  1:  X2  = 0.2252*X1  +  0.4997*X3,  Errorvar.= 0.5804  , R² = 0.4196
Terdapat pengaruh langsung
Produktivitas  (X3)  dan  Budaya  Kerja  (X1) terhadap Pengawasan (X2)
Persamaan  sub  struktural  2:  Y  = 0.4358*X2  +  0.3200*X1  +  0.2950*X3, Errorvar.= 0.6327  , R² = 0.3673.
Terdapat pengaruh
langsung
Produktivitas (X3), Budaya Kerja (X1) dan
Pengawasan  (X2)  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y) dan terdapat pengaruh  tidak  langsung  Produktivitas (X3)  dan  Budaya  Kerja  (X1)  melalui Pengawasan  (X2)  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dan korelasi  diketahui  bahwa  Budaya  Kerja (X1)  dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y)  mempunyai  hubungan  membentuk persamaan regresi
1 1 1 1 21 . 0 53 . 40 . X X b a Y     . Hubungan tersebut  berbentuk  garis  linear  yang dibuktikan dengan uji linearnitas diperoleh F hitung =  6.06  >  dari  F tabel =  3,96.  Uji keberartian regresi diperoleh nilai keberatian  F hitung =  6.06  jauh  di  atas  nilai F tabel = 3,96 dengan nilai koefisien korelasi sebesar  0.26.  Hasil  tersebut  memberikan arti  bahwa  setiap  peningkatan  Budaya Kerja  (X1)  satu  satuan  maka  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar 21% pada konstanta 40.53.
Nilai  signifikansi  jalur  pengaruh langsung  diperoleh  t hitung =  2.75,  nilai  ini lebih  besar  dari  nilai  t tabel  (0,05) =1.66. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan  bahwa  Budaya  Kerja  (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y). Nilai kooefisien jalur diketahui bahwa Pengaruh langsung Budaya  Kerja  (X1)  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y) mempunyai koefisien jalur  sebesar  0.32  dan  pengaruh  tidak langsung melalui Pengawasan (X2) sebesar  0.10  sehingga  total  pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 0.42. Dengan  demikian  Pengaruh  Budaya  Kerja (X1)  berpengaruh  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dan korelasi  diketahui  bahwa  Budaya  Kerja (X1) dengan Pengawasan (X2) mempunyai
hubungan  membentuk  persamaan  regresi
1 1 1 1 2 31 . 0 06 . 35 . X X b a X     .
Hubungan  tersebut  berbentuk  garis  linear yang  dibuktikan  dengan  uji  linearnitas diperoleh  F hitung =  26.23  >  dari  F tabel =
3,96. Uji keberartian regresi diperoleh nilai keberatian F hitung = 26.23 jauh di atas nilai F tabel = 3,96 dengan nilai koefisien korelasi sebesar  0.49.  Hasil  tersebut  memberikan arti  bahwa  setiap  peningkatan  Budaya Kerja  (X1)  satu  satuan  maka  Pengawasan (X2)  akan  meningkat  sebesar  31%  pada konstanta 35.06.
Nilai  signifikansi  jalur  pengaruh langsung  diperoleh  t hitung =  2.27,  nilai  ini lebih  besar  dari  nilai  t tabel  (0,05) =1.66. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa Pengaruh Budaya Kerja (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap Pengawasan  (X2).Nilai  kooefisien  jalur diketahui bahwa Pengaruh langsung Budaya  Kerja  (X1)  terhadap  Pengawasan (X2)  mempunyai  koefisien  jalur  sebesar 0.23.  Dengan  demikian  Pengaruh  Budaya Kerja  (X1)    berpengaruh  signifikan terhadap Pengawasan (X2).
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dan korelasi diketahui bahwa Pengawasan (X2) dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y) mempunyai hubungan membentuk persamaan regresi
2 2 1 1 74 . 0 78 . 13 . X X b a Y     .
Hubungan  tersebut  berbentuk  garis  linear yang  dibuktikan  dengan  uji  linearnitas diperoleh  F hitung =  38.85  >  dari  F tabel = 3,96. Uji keberartian regresi diperoleh nilai keberatian F hitung = 38.85 jauh di atas nilai F tabel = 3,96 dengan nilai koefisien korelasi sebesar  0.56.  Hasil  tersebut  memberikan arti  bahwa  setiap  peningkatan  Pengaruh Pengawasan  (X2)  satu  satuan  maka Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  akan meningkat  sebesar  74%  pada  konstanta 13.78.  Nilai  signifikansi  jalur  pengaruh langsung  diperoleh  t hitung =  3.78,  nilai  ini lebih  besar  dari  nilai  t tabel  (0,05) =1.66. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa Pengawasan (X2) berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja
Karyawan (Y).Nilai kooefisien jalur diketahui bahwa Pengaruh langsung Pengawasan  (X2)  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y) mempunyai koefisien jalur sebesar 0.44.Dengan demikian Pengaruh  Pengawasan  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dan korelasi  diketahui  bahwa  Produktivitas (X3) dengan Pengawasan (X2) mempunyai hubungan  membentuk  persamaan  regresi
3 3 1 1 2 53 . 0 00 . 28 . X X b a X     .
Hubungan  tersebut  berbentuk  garis  linear yang  dibuktikan  dengan  uji  linearnitas diperoleh F hitung = 51.61> dari F tabel = 3,96. Uji  keberartian  regresi  diperoleh  nilai keberatian F hitung = 51.61 jauh di atas nilai F tabel = 3,96 dengan nilai koefisien korelasi sebesar  0.62.  Hasil  tersebut  memberikan arti bahwa setiap peningkatan Produktivitas  (X3)  satu  satuan  maka Pengawasan  (X2)  akan  meningkat  sebesar 53% pada konstanta 28.00.
Nilai  signifikansi  jalur  pengaruh langsung diperoleh thitung = 5.03, nilai ini lebih  besar  dari  nilai  ttabel  (0,05)  =1.66. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan  bahwa  Produktivitas  (X3)
berpengaruh terhadap
Pengawasan
(X2).Nilai kooefisien jalur diketahui bahwa  Pengaruh  langsung  Produktivitas (X3) terhadap Pengawasan (X2)
mempunyai        koefisien    jalur  sebesar 0.50.Dengan demikian Pengaruh
Produktivitas  (X3)  berpengaruh  signifikan terhadap Pengawasan (X2).
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dan korelasi  diketahui  bahwa  Produktivitas (X3)  dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y)  mempunyai  hubungan  membentuk persamaan
3 3 1 1 56 . 0 88 . 25 . X X b a Y     .
Hubungan  tersebut  berbentuk  garis  linear yang  dibuktikan  dengan  uji  linearitas diperoleh  F hitung =  28.71  >  dari  F tabel = 3,96. Uji keberartian regresi diperoleh nilai keberatian F hitung = 28.71 jauh di atas nilai F tabel = 3,96 dengan nilai koefisien korelasi
sebesar  0.51.  Hasil  tersebut  memberikan arti  bahwa  setiap  peningkatan  Pengaruh Pengawasan  (X3)  satu  satuan  maka Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  akan meningkat  sebesar  56%  pada  konstanta 25.88.
Nilai  signifikansi  jalur  pengaruh langsung  diperoleh  t hitung =  2.49,  nilai  ini lebih  besar  dari  nilai  t tabel  (0,05) =1.66. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan  bahwa  Pengaruh  Produktivitas (X3)  berpengaruh  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan  (Y).Nilai  kooefisien jalur diketahui bahwa Pengaruh langsung Produktivitas  (X3)  terhadap  Kepuasan
Kerja Karyawan (Y) mempunyai koefisien jalur  sebesar  0.29  dan  pengaruh  tidak langsung melalui Pengawasan (X2) sebesar  0.22,  maka  jumlah  pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 0.51. Dengan  demikian  Pengaruh  Produktivitas (X3)  berpengaruh  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## KESIMPULAN
1. Terdapat  pengaruh  langsung  Budaya Kerja  (X1)  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  (Y)  melalui  Pengawasan (X2) sebesar 0,32.
2. Terdapat  pengaruh  langsung  Budaya Kerja (X1) terhadap Pengawasan (X2) sebesar 0,23.
3. Terdapat pengaruh langsung Pengawasan  (X2)  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  (Y)  dapat  diterima sebesar 0,44.
4. Terdapat pengaruh langsung Produktivitas (X3) terhadap
Pengawasan (X2) sebesar 0,50.
5. Terdapat  pengaruh  langsung  dan pengaruh tidak langsung Produktivitas (X3) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  (Y)  melalui  Pengawasan (X2) sebesar 0,29.

## SARAN
1. Untuk  mengoptimalkan  budaya  kerja, PT. Sani  Indo  Busana  Indonesia, agar dapat mengembangkan dan
mensosialisaiskan
budaya
perusahaan.
2. PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia menciptakan  suasana  kerja  yang kondusif  agar  karyawan  akan  merasa senang dalam melaksanakan
pekerjaannya  yaitu  karyawan  dalam bekerja  berusaha  menyukai  pekerjaan yang dikerjakannya.
3. PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia membuat  sistem  pengawasan  yang dapat menimbulkan rasa keadilan bagi karyawan.
4. PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia memperbaiki  sistem  produksi  yang lebih efisien dan lebih produktif.
5. PT.  Sani  Indo  Busana  Indonesia membuat sistem produksi secara lebih efisien  untuk  meningkatkan  kepuasan kerja terhadap karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Tunggal Saputra etc. 2015. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Manajemen. 4 (3).
Amirullah  &  Haris  Budiyono.  2004. Pengantar  Manajemen .  Graha  Ilmu. Yogyakarta
Ainsworth,  Murray.,  Neville  Smith  dan Anne  Millership.  2009. Managing Performance Managing People ”Panduan  Praktis  untuk  Memahami dan  Meningkatkan  Performa  Tim”. BIP Gramedia. Jakarta
Anthony,  Scott,  Gravelle  Hugh,  Steven Simoens,Chris  Bojke  and  Bonnie Sibbald.  2006. Job  Satisfaction  and Quitting  Intentions:  A  Structural
Model of British General Practitioners .  British  Journal  of Industrial  Relations.  Vol.  44,  No.  3, 09.2006, p. 519-540
Azwar, Saefudin. 2009. Metode Penelitian . Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Bambang Kusriyanto. 2004. Meningkatkan Produktivitas Karyawan. Pustaka Binawan Pressindo.  Jakarta.
Bakhshi,  A.  Kumar  K.,  Rani  E.,  2009.
Organizational  Justice  Perceptions
As Predictor Of Job Satisfaction And Organization
Commitment. International  Journal  Of  Business And  Management ,  Vol.  4,  No  9,  pp.
145-154.
Donald A. Hantula. 2015. Job Satisfaction:  The  Management  Tool and Leadership Responsibility,
Journal  of  Organizational  Behavior Management
Gitosudarmo, Indriyo dan Agus Mulyono. 2000. Prinsip  Dasar  Manajemen .  Edisi  3.
BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta
llyas Yaslis. 2009. Kiat Sukses Manajemen Tim Kerja . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Gempur,  Santoso.  2009. Fundamental Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif . Publisher. Jakarta
Lorenzo  Avanzi,  Sara  Zaniboni,  Cristian Balducci & Franco Fraccaroli (2014)
The relation between overcommitment and burnout: does it depend on employee job satisfaction? ,  Anxiety,  Stress,  & Coping.
Musfiqon,
HN. 2012. Metodologi Penelitian Pendidikan . Prestasi Pustaka. Jakarta.
Riadi,  Edi.  2014. Metode  Statistika Paramatrik  dan  Non  Parametrik (Untuk  Penelitian  Ilmu-Ilmu  Sosial dan  Pendidikan). Pustaka  Mandiri. Kota Tangerang.
Rivai, Veithzal. 2009. Perilaku Organisasi . PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Robins,  Stephen  P.    2010. Perilaku Organisasi .  Edisi VII.   Prehallindo.
Jakarta
Ruky,  Achmad  S.    2004. Sistem Manajemen  Kinerja .    Gramedia
Pustaka Utama.  Jakarta
Sedarmayanti.  2013. Manajemen  Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri
Sipil. Aditama. Bandung. Sinungan Muchdarsyah. 2008.
Produktivitas  Apa  Dan  Bagaimana .
Bumi Aksara.  Jakarta.
Soni, Sumarsono. 2003. Ekonomi Manajmen  Sumber  Daya  Manusia dan  Ketenaga  Kerjaan. Graha  Ilmu. Yogyakarta.
Supriyadi,  Gering    dan  Guno,  Tri.  2006.
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah : Modul  Pendidikan  dan
Pelatihan  Prajabatan  Golongan  III . Lembaga  Administrasi  Negara  .
Jakarta.
Sugiyono. 2012. Statistika Untuk
Penelitian . Alfabeta. Bandung.
Sutrisno,  Edi.  2009. Budaya  Organiasi. PT. Kencana. Jakarta.
Sudomo  dkk.    2003. Manajemen
Indonesia .
Pustaka Binawan
Pressindo.  Jakarta.
Stoner,    James  A.F.      2006. Manajemen .
Erlangga. Jakarta.
Syamsi, Ibnu. 2004. Efisiensi, Sistem, dan
Prosedur  Kerja .    Bumi  Aksara.
Yogyakarta
Terry, George R. dan Leslie W.Rue.  2010.
Dasar-Dasar  Manajemen.    Cetakan ke delapan .  Bumi Aksara. Jakarta.
Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja. PT.
Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Umar, Husein.  2003. Riset Sumber Daya Manusia .  Raja Grafindo.  Jakarta.