journal homepage: http://ojs.atmajaya.ac.id/index.php/metris
*Corresponding author. Novie Susanto Email address: novie.susanto@ft.undip.ac.id

## Analisis Manajemen Risiko Aktivitas Pengadaan pada Percetakan Surat Kabar
Deshtyan Erlangga Adi, Novie Susanto*
*Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Semarang Jl. Prof. Soedarto, SH, Tembalang, Semarang, Indonesia, 50275
Article Info

## Abstract
Article history:
Received 7 August 2017 Accepted 9 October 2017 Risk  management  is  a  management  effort  to  control  risk  the  company's operational  activities  by  conducting  risk  analysis,  risk  evaluation  and  its mitigation  plan.  Risk  management  efforts  are  feasible  to  be  applied  into  the business  activities  of  the  company  including  the  procurement  activities.  PT Masscom  Graphy  is  a  printing  company  that  its  main  request  is  printing  Suara Merdeka newspaper. Since June 2016, there has been a decrease in demand of 27,000 copies of Suara Merdeka newspapers which resulted in disruption of the company's  cash  flow.  It  responded  by  the  company  by  applying  a  tight  money policy on every company activity including procurement activities. Such policies increase the risks that may occur, so that risk management efforts are needed to minimize the impact that can occur. The House of Risk method is used to identify risk events and the risk agents that cause them, and to design mitigation actions to address those risk agents. The results showed that there were 13 risk events and 17 identified risk agents,  with the priority risk agents to be addressed were  A2 risks  (no  contracts  formed  with  suppliers)  and  A14  (application  of  the  same procurement strategy to each raw material). Recommended mitigation actions are (1)  review  of  contract  system,  (2)  differentiation  of  procurement  strategy,  (3) mapping of raw material characteristics, and (4) supplier performance evaluation.
Keywords: House of Risk Risk Management
Procurement Mitigation

## 1. PENDAHULUAN
Pengadaanmerupakan serangkaian proses yang menyangkut penyediaan barang atau jasa yang dibutuhkan,  dengan  kuantitas  dan  kualitas  yang sesuai,  dari  sumber  yang  sesuai,  yang  dikirimkan kepada tempat yang tepat dengan harga yang tepat (Bailey,  2015).Besarnya  pengaruh  pengadaan terhadap  keberlangsungan  bisnis  perusahaan  turut membuat proses pengadaan membutuhkan pengendalian  risiko  yang  baik.  Tanpa  adanya penanganan  risiko  yang  terstruktur,  dampak terhadap  kinerja  perusahaan  akan  sangat  terasa besarnya.
Penelitian–penelitian  terdahulu  menyebutkan bahwa  perusahaan  dapat  mengalami  kekurangan persediaan bahan baku di gudang (Yuliawati, 2015). Pemasok  tidak  dapat  memenuhi order sehingga menyebabkan perusahaan tidak dapat mendapatkan bahan  baku  yang  dibutuhkan  dan  membuat terhambatnya  jadwal  produksi  (Kristanto,  2014). Tidak  dipatuhinya  kontrak  oleh  pemasok  karena hubungan  yang  tidak  terjalin  dengan  baik  dengan perusahaan  membuat  spesifikasi  bahan  baku  yang disediakan  tidak  sesuai  (Lutfi,  2012).  Manajemen risiko  dapat  meminimalisir  dampak–dampak  yang mungkin terjadi dari risiko–risiko tersebut (Hanafi, 2014).
Manajemen risiko merupakan upaya manajemen  untuk  mengendalikan  risiko  pada kegiatan operasional perusahaan, dengan
melakukan  analisis  risiko,  evaluasi  risiko,    serta rencana penanggulangannya (Berg,
2010).Manajemen  risiko  memungkinkan  praktisi untuk  menanggapi  risiko  yang  telah  diketahui, untuk  meminimalisir  risiko  yang  mungkin  terjadi selanjutnya  dan  dapat  dikembangkan  rencana respon yang sesuai untuk mengatasi risiko – risiko potensial tersebut (Williams, 1993).
PT  Masscom  Graphy  merupakan  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  percetakan  khususnya dalam mencetak surat kabar. PT Masscom Graphy menjadi  salah  satu  bagian  dari  grup  rantai  pasok surat  kabar  suara  merdeka,  surat  kabar  terbesar  di regional  Jawa  Tengah.  PT  Masscom  Graphy mencetak  60.000  eksemplar  surat  kabar  setiap harinya,  yang  dijual  dalam  satu  kesatuan  sebagai surat  kabar  suara  medeka.  Semenjak  Bulan  Juni 2016, Suara Merdeka memutuskan untuk memindahkan  sebagian  produksi  korannya  ke perusahaan lain.Hal tersebut direspon PT Masscom Graphy  dengan  mengeluarkan  kebijakan  yang dikenal dengan uang ketat untuk segala pendanaan aktivitas perusahaan termasuk salah satunya dalam pendanaan aktivitas pengadaan. Kebijakan keuangan  yang  sebelumnya  dapat  memenuhi kebutuhan produksi hingga tiga bulan kedepan kini terhambat  dan  membuat  dinamika  keuangan berubah dalam periode yang singkat bahkan dalam periode harian.
Dengan  kondisi  penurunan  yang  sedang dialami,  bahan  baku  diadakan  dalam  periode  yang pendek  dengan  dinamika  yang  berubah  setiap harinya. Setiap bahan baku tersebut tidak memiliki mekanisme  manajemen  kontrak  yang  jelas  dan membuat  pengguna  harus  membuat  perencanaan strategi pengadaan setiap harinya dengan dinamika yang  berubah–ubah.  Strategi  pengadaan  untuk setiap barang memiliki strategi yang sama dan tidak ada yang membedakan.
Dinamika yang sangat besar dalam pengadaan ini memunculkan berbagai macam risiko yang dapat memberi dampak yang besar terhadap keberlangsungan  bisnis  perusahaan.  Dibutuhkan suatu  kajian  risiko  untuk  merancang  aksi penanggulangan  terhadap  risiko  dan  dampak  yang mungkin  terjadi.  Model House  of  Risk (HOR) menawarkan  kerangka  kerja  untuk  mengendalikan risiko  secara  proaktif,  yang  memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan aktivitas proaktif dalam menanggulangi risiko yang muncul dari  agen  risiko  (Pujawan  &  Geraldine,  2009). Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi dan  mengukur dampak dari risiko  yang ada dalam aktivitas  pengadaan,  mencari  agen  risiko  atau penyebab  risiko  dari  risiko  yang  muncul,  dan memberikan rekomendasi mitigasi risiko kepada PT Masscom  Graphy,  sehingga  perusahaan  dapat melakukan  evaluasi  proaktif  terhadap  pengadaan bahan baku agar terhindar dari risiko – risiko yang dapat menghambat kegiatan logistik perusahaan dan aktivitas pencetakan surat kabar suara merdeka .

## 2. METODOLOGI
Metode  penelitian  dilakukan  dimulai  dengan penelitian  pendahuluan  yang  dilakukan  pada  PT Masscom  Graphy,  khususnya  pada  divisi  logistik
cetak koran. Penelitian pendahuluan juga dilakukan untuk  mengetahui current  situation mengenai aktivitas  pengadaan  yang  sedang  berjalan.  Studi pendahuluan  dilakukan  melalui interview dengan manajer/ expertise divisi  logistik.Diketahui  inti permasalahan  yang  dialami  divisi  logistik  adalah Kebijakan  uang  ketat  yang  diterapkan  perusahaan membuat risiko yang ada pada divisi logistik dalam melakukan aktivitas pengadaan akan semakin besar berdampak kepada keberlangsungan bisnis perusahaan.Penelitian  kemudian  ditujukan  untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak dari risiko yang ada dalam aktivitas pengadaan, mencari agen risiko atau penyebab risiko dari risiko yang muncul, dan  memberikan  rekomendasi  mitigasi  risiko kepada PT Masscom Graphy.
Data yang dikumpulkan berupa brainstorming dengan  manajer  logistik  mengenai  aktivitas– aktivitas  yang  dilakukan  pada  divisi  logistik,  dan risiko–risiko  yang  mungkin  terjadi  serta  dampak dari  risiko–risiko  tersebut.  Hal–hal  tersebut kemudian  diukur  dengan  memberikan  penilaian terhadap beberapa aspek yaitu severity, occurence, relasi,  dan  derajat  keefektifan.Pengolahan  data dilakukan  untuk  menghitung Aggregate  Risk Potential (ARP).  ARP  merupakan  nilai  indeks prioritas  risiko,  yang  akan  menjadi  pertimbangan untuk  mementukan  prioritas  penanganan  risiko yang  akan  menjadi  inputan  dalam  HOR  fase  2 (Lutfi, 2012).
Metode HOR  hanya  menetapkan probabilitas untuk agen risiko dan tingkat keparahan dari risiko (Pujawan  dan  Geraldin,  2009).  Karena  salah  satu agen  risiko  dapat  menginduksi  sejumlah  kejadian risiko,  maka  perlu  kuantitas  potensi  risiko  agregat dari  agen  risiko.  Jika  O j adalah  probabilitas terjadinya  risiko,  j  adalah  agen  risiko,  S i adalah keparahan dampak jika i adalah riskevent (kejadian risiko) terjadi, dan R ij adalah korelasi antara j agen risiko  dan  i  kejadian  risiko.  Kemungkinan  agen risiko (j) akan mendorong kejadian risiko (i) maka ARP j (potensi  risiko  agregat  j  agen  risiko)  dapat dihitung sebagai berikut:

## …………………(1)
Mengadaptasi model House of Quality (HOQ) untuk  menentukan  agen  risiko  harus  diberikan prioritas sebagai tindakan pencegahan. Peringkat A diberikan  untuk  setiap  agen  risiko  berdasarkan besarnya nilai ARP j untuk setiap j agen risiko. Oleh karena itu, jika agen risikonya banyak, perusahaan dapat memilih terlebih dahulu beberapa dari mereka yang  dianggap  memiliki  potensi  besar  untuk menimbulkan  kejadian  risiko.  Model  dengan  dua penyebaran,  disebut House  of  Risk (HOR),  yang merupakan  modifikasi  dari  HOQ  (Pujawan  dan Geraldine, 2009):
✓ HOR 1 digunakan  untuk  menentukan tingkat  prioritas  agen  risiko  yang  harus diberikan sebagai tindakan pencegahan.
✓ HOR 2 adalah prioritas dalam pengambilan tindakan yang dianggap efektif.
Kemudian akan dihitung total efektivitas (TE) pada  setiap  agen  risiko  agar  dapat  mengetahui rencana  mitigasi  risiko  yang  paling  efektif.  Tahap terakhir  adalah  menghitung  efektivitas  penerapan aksi  mitigasi  (ETD)  dengan  memperhitungkan derajat kesulitan dari penerapan aksi mitigasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada penelitian pendahuluan dilakukan kegiatan brainstorming dengan  pihak  divisi logistik.  Narasumber  merupakan  manajer  bagian pengadaan  pada  divisi  logistik.  Wawancara dilakukan  untuk  mengidentifikasi  kejadian  risiko dan agen risikoapa saja yang mungkin muncul pada aktivitas  pengadaan  perusahaan.  Kejadian  risiko yang  berhasil  diidentifikasi  dan  dinilai  tingkat severityof risk (S i ) dicantumkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Identifikasi Kejadian Risiko
Agen  risiko  (A j )  yang  berhasil  teridentifikasi dan dinilai tingkat occurrence- nya (O j ) dicantumkan  dalamTabel  2.  Nilai  A j dan  O j didapatkan  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan manajer bagian pengadaan pada divisi logistik.
3.1    House of Risk Fase 1
House of Risk (HOR) fase 1 merupakan tahapan awal yang bertujuan untuk mengidentifikasi kejadian risiko serta agen risiko
yang menyebabkannya. Selanjutnya akan dibahas tentang pengukuran nilai korelasi (R ij ) dan perhitungan nilai indeks prioritas risiko/ Aggregate Risk Potential (ARP). Nilai inilah yang akan digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk menentukan prioritas penanggulangan risiko yang akan menjadi input untuk HOR fase 2. Pengukuran nilai korelasi dan perhitungan ARP dipaparkan dalam Tabel 3.

## Tabel 2.
Identifikasi Agen Risiko
Setelah  semua  agen  risiko  dihitung  nilai ARPnya, maka tahap selanjutnya adalah mengelompokkan agen–agen risiko yang sekiranya akan menjadi bahan–bahan utama untuk dilakukan penanggulangan.  Penentuan  agen  risiko  tersebut menggunakan  hukum  Pareto.  Hukum  Pareto menyebutkan bahwa 80 % permasalahan disebabkan  oleh  20  %  risiko  yang  kritis.  Dengan memfokuskan penanggulangan terhadap 20% risiko tersebut diharapkan 80% dampak risiko perusahaan dapat  diminalisir  atau  bahkan  teratasi.Tabel 4merupakan perhitungan Pareto agen risiko.
Dari Tabel 4 didapatkan bahwa 20% penyebab risiko berasal dari dua agen risiko yaitu tidak adanya kontrak  yang  terbentuk  dengan  pemasok  (A2)  dan penerapan  strategi  pengadaan  yang  sama  terhadap setiap bahan baku (A14).

## Tabel 3.

## Perhitungan HOR Fase 1
Risk Event (Ei) Risk Agent (Aj) Severity of  Risk (Si) A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 E1 3 9 3 3 3 5 E2 3 9 3 1 3 9 3 3 E3 3 9 9 3 1 5 E4 3 3 3 3 5 E5 1 1 3 9 5 E6 1 3 9 1 4 E7 1 1 1 1 3 4 E8 9 9 1 1 3 E9 3 3 3 3 E10 3 1 3 2 E11 3 3 3 3 1 3 3 3 2 E12 9 3 9 1 1 E13 3 3 1 3 9 3 4 Occ.  of Agent (Oi) 2 5 3 4 4 4 3 3 2 2 3 5 2 3 2 3 2 ARP 42 380 126 104 216 36 228 228 48 10 309 15 98 345 164 36 38 Priority 12 1 8 9 6 14 5 4 11 17 3 16 10 2 7 15 13 Tabel 4. Perhitungan Pareto Agen Risiko Peringkat ARP Kumulatif ARP Persen ARP Kumulatif Persentase Kategori A2 1 380 380 15,68% 15,68% Prioritas A14 2 345 725 14,24% 29,92% A11 3 309 1034
12,75% 42,67% Non Prioritas
A8 4 228 1262 9,41% 52,08% A7 5 228 1490 9,41% 61,49% A5 6 216 1706 8,91% 70,41% A15 7 164 1870 6,77% 77,18% A3 8 126 1996 5,20% 82,38% A4 9 104 2100 4,29% 86,67% A13 10 98 2198
4,04% 90,71% Non Prioritas A9 11
48 2246 1,98% 92,70% A1 12 42 2288 1,73% 94,43% A17 13 38 2326 1,57% 96,00% A6 14 36 2362 1,49% 97,48% A16 15 36 2398 1,49% 98,97% A12 16 15 2413 0,62% 99,59% A10 17 10 2423 0,41% 100,00%
Persentase 20% masuk pada A14 dengan kumulatif sampai  29,92%  sehingga  A14  termasuk  kedalam agen risiko yang harus ditanggulangi.
Gambar 1 menunjukkan diagram pareto dari ARP setiap agen risiko.
Gambar 1.

## Diagram Pareto

## 3.2 House of Risk Fase 2
Pada  tahap  ini  dilakukan  penindaklanjutan terhadap  agen  risiko  prioritas  yang  akan  diberikan aksi  mitigasi  untuk  meminimalisir  dampak  dari agen risiko tersebut. Langkah awal yang dilakukan adalah  identifikasi  aksi  mitigasi  yang  ideal  untuk menanggulangi agen risiko prioritas. Identifikasi ini didapatkan melalui kegiatan brainstorming dengan manajerbagian  pengadaan  pada  divisi  logistik. Berikut  Tabel  5 merupakan  aksi  mitigasi  untuk menanggulangi setiap agen risiko.
Tabel 5. Identifikasi Aksi Mitigasi
Agen Risiko Aksi Mitigasi Kode Mitigasi (PA) Tidak adanya kontrak yang terbentuk dengan supplier (A2) Peninjauan sistem kontrak untuk aktivitas pengadaan PA1 Tidak adanya kontrak yang terbentuk dengan supplier (A2) Melakukan evaluasi  kinerja dengan pemasok PA2 Penerapan strategi pengadaan yang sama terhadap setiap bahan baku (A14) Pemetaan karakteristik bahan baku PA3 Diferensiasi strategi pengadaan PA4
Setelah  identifikasi  aksi  mitigasi,  maka dilakukan pengukuran nilai korelasi (E jk ) antara aksi mitigasi dengan agen risiko prioritas. Nilai korelasi masih  sama  skala  nilainya  seperti  nilai  korelasi antara  agen  risiko  dengan  kejadian  risiko  yaitu bilangan  (0,1,3,  dan  9).  Selanjutnya  dilakukan pengukuran  derajat  kesulitasn  (D k ).  Derajat kesulitan  ini  adalah  sebagai  gambaran  tingkat kesulitan  dari  penerapan  aksi  mitigasi.  Skala  nilai yang digunakan adalah berdasarkan skala nilai pada
penelitian sebelumnya (Kristanto, 2014) yaitu bobot 3 untuk aksi mitigasi yang mudah diterapkan, bobot 4  untuk  aksi  mitigasi  yang  agak  sulit  untuk diterapkan  dan  bobot  5  untuk  aksi  mitigasi  yang sulit untuk diterapkan.
Langkah selanjutnya adalah menghitung total keefektifan  (T Ek )  dengan  cara  menjumlahkan  hasil dari  pengalian  nilai  korelasi  (E jk )  dengan  ARP setiap  agan  risiko  prioritas  (A j ).  Setelah  didapat total  keefektifan  (T Ek ),  maka  dihitung  nilai effectiveness  to  difficulty  ratio (ETD)  dengan membagi nilai (T Ek ) dengan derajat kesulitan (D k ). Nilai  ETD  ini  yang  menjadi  tolak  ukur  atau parameter  dari  aksi  mitigasi  berdasarkan  urutan kemudahan  pelaksanaannya,  sehingga  semakin tinggi nilai ETD maka aksi mitigasi semakin dirasa ideal untuk diimplementasikan. Seluruh perhitungan tersebut dapat dirangkum Tabel 6.

## Tabel 6.
Rangkuman Nilai ETD
Risk Agent Aksi Mitigasi (PA k ) PA1 PA2 PA3 PA4 ARP A2 9 1 3 380 A14 1 0 3 9 345 T k 3765 380 1035 4245 D k 4 3 5 5 ETD 941,25 126,667 207 849 Rank 1 4 3 2
Berdasarkan tabel tersebut, dapat disimpulkan bahwa  aksi  mitigasi  yang  paling  ideal  untuk diterapkan  perusahaan  saat  ini  adalah  peninjauan sistem  kontrak  untuk  aktivitas  pengadaan  (PA1). Aksi  mitigasi  diurutkan  dari  yang  memiliki  nilai ETD  yang  terbesar  hingga  yang  terkecil  karena menandakan  bahwa  nilai  ETD  yang  tinggi  lebih mudah  diterapkan  aksi  mitigasinya  dibanding dengan nilai ETD yang lebih rendah.
Rekomendasi  aksi  mitigasi  yang  dapat diberikan terkait hasil penelitian adalah:
1. Peninjauan  sistem  kontrak  untuk  aktivitas pengadaan (PA1)
Perusahaan dapat menarik kelebihan– kelebihan  yang  mungkin  didapatkan  jika pengadaan dari pemasok berlandaskan kesepakatan  pada  kontrak.  Dengan  adanya kesepakatan  kontrak,  pemasok  akan  lebih berkomitmen dalam bekerjasama dan menjamin  akan  tersedianya  pasokan  bahan baku.  Pemasokpun  turut  dapat  memberi potongan  harga  maupun  kemudahan  lainnya bagi  perusahaan  karena  pemasok  memiliki permintaan yang pasti dari perusahaan tersebut.
2. Diferensiasi strategi pengadaan (PA4)
Perusahaan  selama  ini  masih  memberlakukan pemesanan  bahan  baku  atau  menerapkan strategi  pengadaan  dengan  cara  yang  sama untuk setiap bahan baku. Seperti halnya setiap bahan baku dipesan dan didatangkan satu bulan sekali, melalui satu jenis pemasok, tanpa sistem kontrak, dengan kuantitas sebanyak kebutuhan produksi  satu  bulan.  Hal  ini  tentu  menutup kemungkinan  terciptanya  iklim  efisiensi  dan efektivitas dari pengadaan  karena belum tentu semua  pengadaan  tepat  dilakukan  dengan horizon  waktu  yang  sama,  atau  dengan  dan tanpa penggabungan kuantitas, jumlah pemasok  yang  berbeda  –  beda,  dan  hal  –  hal lainnya.
3. Pemetaan karakteristik bahan baku (PA3)
Perusahaan dapat membedakan cara mengadakan bahan baku berdasarkan klasifikasinya masing–masing. Klasifikasi yang  dimaksud  adalah  klasifikasi  bahan  baku yang  krusial,  bahan  baku  tidak  krusial,  bahan baku  dengan  nilai  pembelian  yang  tinggi maupun  rendah,  hingga  bahan  baku  yang memiliki  risiko  pasokan  yang  tinggi  maupun rendah.
4. Melakukan evaluasi kinerja pemasok (PA2)
Jika  sistem  kontrak  masih  tidak  dapat dilakukan, maka perusahaan dapat mengevaluasi  kinerja  para  pemasok  untuk mendapat  referensi  pemasok  yang  memiliki penawaran  dan  kinerja  terbaik.  Dengan menggunakan pemasok  yang  memiliki kinerja terbaik,  perusahaan  dapat  mendapat  beberapa kemudahan  yang  hampir  serupa  dengan penerapan sistem kontrak.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan, berhasil  diidentifikasi  13  kejadian  risiko  dengan rincian  4  risiko  yang  memiliki  tingkat  keparahan paling  tinggi,  3  risiko  yang  memiliki  tingkat keparahan bernilai 4, 3 risiko yang memiliki tingkat keparahan bernilai 3, 2 risiko yang bernilai 2, dan 1 risiko  yang  bernilai 1. Kemudian terdapat  17 agen risiko  yang  teridentifikasi,  dengan  2  agen  risiko yang  memiliki  frekuensi  kejadian  paling  tinggi,  3 agen  risiko  yang  memiliki  frekuensi  kejadian bernilai  4,  6  agen  risiko  yang  memiliki  frekuensi kejadian bernilai 3 dan 6 agen risiko yang memiliki frekuensi kejadian bernilai 2.
Terdapat  dua  agen  risiko  yang  menjadi prioritas  penanggulangan  karena  memiliki  nilai ARP  terbesar  (380  dan  345) dan  menyumbangkan persentase kumulatif mencapai 29,92%, yaitu agen risiko tidak adanya kontrak yang terbentuk dengan pemasok  (A2)  dan  penerapan  strategi  pengadaan yang sama terhadap setiap bahan baku (A14).Aksi mitigasi yang direkomendasikan untuk menanggulangi  agen–agen  risiko  prioritas  adalah (1)  peninjauan  sistem  kontrak  (2)  diferensiasi strategi pengadaan (3) pemetaan karakteristik bahan baku dan (4) evaluasi kinerja pemasok.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan, beberapa  saran  yang  diajukan  untuk  penelitian selanjutnya  adalah  melakukan  kajian  lengkap mengenai aksi mitigasi yang telah direkomendasikan, yaitu berupa manajemen kontrak,  perancangan  strategi  pengadaan,  serta evaluasi  kinerja  pemasok.Penelitian  manajemen risiko lainnya juga masih dibutuhkan PT Masscom Graphy  terutama  pada  aspek  manajemen  risiko produksi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
1. Bailey,  P.  (2015). Procurement,  Principles  & Management (11  ed.).  Pearson  Education Limited.
2. Berg,  H.-P.  (2010,  June).  Risk  Management  : Procedures, Methods, and Experiences. RT&A, 1 , 79-95.
3. Hanafi, M. (2014). Manajemen Risiko. Jakarta: Universitas Terbuka.
4. Kristanto,  B.  R.  (2014,  Desember).  Aplikasi model  house  of  risk  (HOR)  untuk  mitigasi risiko  pada  supply  chain  bahan  baku  kulit. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 13 (2).
5. Lutfi, A. (2012, April). Analisis Risiko Rantai Pasok  dengan  Model  House  of  Risk  (HOR). Jurnal Manajemen Indonesia, 12 (1).
6. Pujawan, I., & Geraldine, L. (2009). House of risk  :  a  model  for  proactive  supply  chain  risk management. Business  Process  Management Journal, 15 (6): 953 - 967.
7. Williams,  T.  (1993).  Risk  Management Infrastructures. International Journal of Project Management , 5-10.
8. Yuliawati, E. (2015). Pengelolaan Bahan Baku dengan  Pendekatan  Analisis  Risiko  dan Pengendalian Persediaan.