## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Optimalisasi  Potensi  UMKM  di  Desa  Musir  Lor:  Strategi Pendampingan dan Peningkatan Kinerja
Sekar Arum Pratiwi 1 , Hesty Prima Rini 2 
1,2 Manajemen, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur , Indonesia, 60294
E-mail : hestyprimarini.mnj@upnjatim.ac.id 
Info Artikel:
Diterima: 13 Juni 2024
Diperbaiki: 21 Juni 2024 Disetujui: 28 Juni 2024 Abstract: Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises
(MSMEs)  play  a  vital  role  in  Indonesia's  economy  but often  face  management  and  marketing  challenges.  The Community  Service  Program  (KKN-T  MBKM)  of Universitas  Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa Timur  in  Musir  Lor  Village  aims  to  empower  MSMEs through  managerial  training  and  rebranding.  The methods  used  include  surveys,  interviews,  business  idea dissemination,  and  rebranding  implementation.  Results show  increased  sales,  brand  awareness,  and  consumer interest.  The  program  successfully  enhances  MSMEs' managerial  capacity  and  competitiveness,  supports  local economic growth, and improves  the welfare of the village community.
Abstrak: Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) memegang  peran  penting  dalam  ekonomi  Indonesia, namun  sering  menghadapi  tantangan  manajemen  dan pemasaran. Kuliah Kerja Nyata Tematik Merdeka Belajar Kampus  Merdeka  (KKN-T  MBKM)  Universitas Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa  Timur  di  Desa Musir  Lor  bertujuan  memberdayakan  UMKM  melalui pelatihan  manajerial  dan  rebranding.  Metode  yang digunakan  meliputi  survei,  wawancara,  sosialisasi  ide bisnis, dan pelaksanaan rebranding. Hasilnya menunjukkan  peningkatan  penjualan  dan  kesadaran merek  serta  minat  konsumen.  Program  ini  berhasil meningkatkan  kapasitas  manajerial  dan  daya  saing UMKM,  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  lokal,  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Keywords: MSMEs, Rebranding,  Local  Economic Growth, Community Empowerment Kata Kunci: UMKM, Rebranding,  Pertumbuhan Ekonomi Lokal, Pemberdayaan Masyarakat

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Pendahuluan
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran penting dalam perekonomian  Indonesia,  khususnya  dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan  dan menggerakkan  roda  ekonomi  di  tingkat  lokal.  Berdasarkan  data  dari  Kementerian Koperasi  dan  UKM  tahun  2024,  UMKM  menyumbang  sekitar  61%  dari  Produk Domestik  Bruto  (PDB).  Menurut  Menteri  Keuangan  Sri  Mulyani  pada  acara  BRI Microfinance  Outlook 2024,  kontribusi  UMKM  di  Indonesia  jauh  lebih  tinggi dibandingkan negara ASEAN dan di Selected G20.
Karakteristik  UMKM  meliputi  fleksibilitas  yang  tinggi,  kepekaan  terhadap perubahan pasar, serta keterbatasan modal dan akses terhadap teknologi. Meskipun memiliki potensi besar, UMKM sering kali menghadapi berbagai  tantangan seperti keterbatasan akses terhadap pembiayaan, rendahnya kualitas sumber daya manusia, serta kurangnya pengetahuan dan keterampilan manajerial. Penelitian oleh Rahayu &  Day  (2017)  menunjukkan  bahwa  pelatihan  dan  pendampingan  yang  diberikan kepada  pemilik  UMKM  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan manajerial mereka, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja bisnis.
Kegiatan  Kuliah  Kerja  Nyata  Tematik  Merdeka  Belajar  Kampus  Merdeka (KKN- T  MBKM)  dari  Universitas  Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa  Timur dilaksanakan untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat dengan mengusung skema  SDGs  ( Sustainable  Development  Goals ).  Menurut  website  Bappenas  (Badan Perencanaan  Pembangunan  Nasional),  SDGs  adalah  agenda  global  yang  dirancang untuk  mencapai  kesejahteraan  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan  secara berkelanjutan.
Desa  Musir  Lor,  yang  terletak  di  Kecamatan  Rejoso,  Kabupaten  Nganjuk, adalah  salah  satu  desa  yang  berpotensi  untuk  mengimplementasikan  beberapa aspek SDGs. Salah satunya adalah aspek Pertumbuhan Ekonomi Desa Merata. Pada aspek ini dapat difokuskan pada pemberdayaan UMKM. Terdapat beberapa UMKM yang  berpotensi  untuk  berkembang  lebih  lanjut  namun  menghadapi  berbagai kendala  dalam  operasionalnya.  Kendala  -  kendala  tersebut  mencakup  kurangnya pemahaman  tentang  manajemen  bisnis  yang  efektif,  keterbatasan  akses  pasar,  dan kurangnya inovasi dalam produk yang dihasilkan.
Analisis  situasi  di  Desa  Musir  Lor  menunjukkan  bahwa  kondisi  sosial  dan ekonomi  sangat  mendukung  untuk  pengembangan  UMKM.  Wilayah  ini  memiliki

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
sumber  daya  manusia  yang  cukup,  serta  lingkungan  yang  kondusif  untuk  usaha kecil dan menengah. Dari segi ekonomi, potensi UMKM yang ada memiliki peluang besar  untuk  dikembangkan  lebih  lanjut.  Kondisi  ini  memberikan  dasar  yang  kuat bagi  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  difokuskan  pada pemberdayaan UMKM.
Sebagai contoh, UMKM Kiara Foodies dan Rozi Snack, kedua UMKM tersebut mengalami  kendala  yang  berbeda  namun  memiliki  kesamaan  yaitu  kendala  pada jaringan  pemasaran  yang  kurang  luas.  Untuk  mengatasi  hal  ini,  kegiatan pengabdian akan difokuskan pada pendampingan dan pelatihan manajemen bisnis, inovasi  produk,  serta  strategi  pemasaran  yang  efektif.  Program  pelatihan  dapat mencakup  berbagai  topik,  mulai  dari  pengembangan  keterampilan  kewirausahaan hingga  manajemen  keuangan,  pemasaran,  dan  inovasi  (Virk  &  Negi,  2019). Pendampingan  dapat  disesuaikan  dengan  kebutuhan  berbagai  sektor  UMKM  dan wilayah geografis, memastikan relevansi dan efektivitas.
Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  membantu  UMKM  di  Desa  Musir  Lor mengoptimalkan  potensi  yang  dimiliki  sehingga  dapat  berkembang  secara  optimal dan  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  bagi  pertumbuhan  ekonomi  lokal. Dengan adanya pendampingan dan pelatihan, diharapkan UMKM di desa ini dapat mengatasi  kendala  yang  dihadapi,  memperluas  jaringan  pemasaran,  serta meningkatkan inovasi produk. Melalui upaya ini, perubahan sosial yang diharapkan adalah  terciptanya  pertumbuhan  ekonomi  desa  yang  merata,  peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta terwujudnya tujuan SDGs di tingkat lokal.
Pendekatan  ini  didukung  oleh  literatur  yang  relevan,  seperti  penelitian  oleh Rahayu  &  Day  (2017)  yang  menunjukkan  efektivitas  pelatihan  dan  pendampingan dalam meningkatkan kinerja bisnis UMKM, serta studi oleh Virk & Negi (2019) yang menekankan  pentingnya  pengembangan  keterampilan  kewirausahaan  dan manajemen  dalam  konteks  pemberdayaan  UMKM.  Dengan  demikian,  program pengabdian  ini  tidak  hanya  berbasis  pada  analisis  situasi  objektif,  tetapi  juga didukung oleh bukti empiris yang kuat.

## Metode
Dalam  upaya  untuk  mewujudkan  salah  satu  aspek  SDGs  Pertumbuhan Ekonomi Desa Merata di Desa Musir Lor, mahasiswa KKNT MBKM melaksanakan kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  memberikan  pendampingan

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
berupa pelaksanaan rebranding pada beberapa UMKM yang ada di Desa Musir Lor. Kegiatan rebranding dilakukan untuk memperkuat identitas merek dan daya saing UMKM. Rebranding bertujuan untuk meningkatkan citra dan daya tarik produk di pasaran.

## A. Subyek Pengabdian
Sesuai  dengan  tujuan  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini, subyek  untuk  dilakukan  pemberdayaan  tentunya  adalah  para  pemilik  UMKM  di Desa  Musir  Lor.  Namun  kegiatan  rebranding  hanya  dilakukan  pada  UMKM Kiara Foodies  dan  Rozi  Snack,  hal  ini  dikarenakan  kedua  UMKM  tersebut  memiliki potensi  pengembangan  yang  signifikan  akan  tetapi  masih  menghadapi  berbagai kendala dalam manajemen bisnis dan pemasaran produk.

## B. Tempat dan Lokasi Pengabdian
Kegiatan  pengabdian  ini  dilaksanakan  di  Desa  Musir  Lor,  Kecamatan  Rejoso, Kabupaten  Nganjuk.  Desa  ini  dipilih  karena  memiliki  kondisi  sosial  dan  ekonomi yang  mendukung  pengembangan  UMKM,  serta  adanya  potensi  sumber  daya manusia yang memadai.

## C. Keterlibatan  Subyek  Dampingan  dalam  Proses  Perencanaan  dan Pengorganisasian Komunitas
Proses  perencanaan  dan  pengorganisasian  komunitas  melibatkan  pemilik UMKM secara aktif. Mereka dilibatkan dalam setiap tahap perencanaan mulai dari identifikasi kebutuhan hingga implementasi solusi. Rapat koordinasi rutin diadakan untuk  memastikan  bahwa  semua  pihak  memahami  tujuan  kegiatan  dan berkomitmen terhadap pencapaian hasil yang diharapkan.

## D. Metode yang Digunakan
Metode yang digunakan untuk optimalisasi potensi UMKM di Desa Musir Lor meliputi survei, wawancara, pendampingan usaha dengan pelaksanaan rebranding. Survei dilakukan untuk mengumpulkan data mengenai kondisi UMKM, kemudian wawancara mendalam dilakukan untuk memahami kendala dan kebutuhan spesifik dilakukan  untuk  menentukan  strategi  yang  tepat  dalam  meningkatkan  daya  saing UMKM.
Cara kerja dalam pelaksanaan rebranding melibatkan beberapa tahapan mulai dari  perencanaan,  pelaksanaan,  hingga  evaluasi.  Data  yang  dikumpulkan  selama

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
survei  dan  wawancara  dianalisis  untuk  mengidentifikasi  kebutuhan  dan  kendala UMKM.  Hasil  analisis  ini  digunakan  sebagai  dasar  dalam  merancang  strategi rebranding yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan UMKM.
Pengukuran  tingkat  keberhasilan  kegiatan  dilakukan  melalui  analisis  data penjualan sebelum dan setelah rebranding, dan survei kepuasan. Hasil dari evaluasi ini  digunakan  untuk  menilai  dampak  dari  kegiatan  rebranding  dan  memberikan rekomendasi untuk pengembangan UMKM di masa depan.
Dengan  metode  pelaksanaan  yang  terstruktur  dan  komprehensif,  kegiatan pengabdian ini diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi pengembangan UMKM di Desa Musir Lor, memperkuat identitas merek, meningkatkan daya saing, dan mendukung pertumbuhan ekonomi desa secara merata.

## E. Tahapan Kegiatan
Dalam pelaksanaannya, kegiatan dilakukan dengan 3 (tiga) tahapan. Tahapan dalam kegiatan tersebut antara lain :

## 1. Survei dan Wawancara
Tahap  awal  metode  pelaksanaan  kegiatan  ini  dimulai  dengan  survei  dan wawancara  yang  dilakukan  di  Balai  Desa  Musir  Lor.  Survei  ini  bertujuan  untuk mengumpulkan  data  UMKM  yang  sudah  ada  di  Desa  Musir  Lor.  Proses pengumpulan  data  dilakukan  dengan  mengidentifikasi  dan  mendokumentasikan UMKM  yang  aktif,  produk  yang  dihasilkan,  serta  tantangan  yang  dihadapi  oleh para pelaku usaha.
Setelah  data  UMKM  terkumpul,  dilakukan  pemetaan  UMKM  untuk memudahkan pelaksanaan survei lanjutan. Pemetaan ini membagi UMKM ke dalam tiga  wilayah  di  Desa  Musir  Lor,  yaitu  Dusun  Musir,  Dusun  Ngrapah,  dan  Dusun Semanding. Pemilihan wilayah ini berdasarkan distribusi geografis dan konsentrasi UMKM di masing-masing dusun.
Tahap  selanjutnya  adalah  mengunjungi  masing-masing  tempat  usaha  untuk melakukan  wawancara  mendalam.  Wawancara  ini  bertujuan  untuk  menggali informasi terkait kendala spesifik yang dihadapi selama menjalankan usaha, seperti masalah  dalam  manajemen  bisnis,  teknik  produksi,  pemasaran  produk,  serta kebutuhan  dan  harapan  dari  setiap  pemilik  UMKM.  Melalui  wawancara  ini, mahasiswa dapat memahami situasi dan tantangan yang dihadapi oleh para pelaku usaha secara lebih mendalam dan langsung.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## 2. Sosialisasi Ide Bisnis dan Inovasi Produk
Pada  tahap  sosialisasi  ide  bisnis  dan  inovasi  produk  dilakukan  dengan memperkenalkan  konsep  baru  kepada  UMKM  untuk  diversifikasi  produk  mereka. Salah  satu  ide  bisnis  yang  disosialisasikan  adalah  produksi  keripik  jagung. Sosialisasi ini dilakukan melalui beberapa langkah, antara lain :
a. Presentasi  Ide: Mahasiswa  memaparkan  ide  bisnis  produksi  keripik  jagung kepada  para  pemilik  UMKM.  Presentasi  ini  mencakup  potensi  pasar, keunggulan produk, serta langkah-langkah produksi yang efisien.
b. Demo Produk : Mahasiswa melakukan demonstrasi pembuatan keripik jagung, mulai  dari  persiapan  bahan  baku  hingga  teknik  penggorengan  dan pengemasan.  Demonstrasi  dilakukan  dengan  cara  memutarkan  video  tutorial yang  sudah  dibuat  oleh  mahasiswa,  yang  kemudian  dapat  dipaparkan  ketika melakukan sosialisasi. Demonstrasi ini bertujuan untuk memberikan gambaran tentang proses produksi yang mudah diikuti oleh pemilik UMKM.
c. Diskusi  dan  Tanya  Jawab: Sesi  diskusi  dan  tanya  jawab  dilakukan  untuk menjawab  pertanyaan  dari  para  pemilik  UMKM  mengenai  produksi  dan pemasaran  keripik  jagung.  Mahasiswa  memberikan  penjelasan  rinci  tentang aspek teknis dan bisnis dari produksi keripik jagung.
Dengan  adanya  sosialisasi  ide  bisnis  dan  inovasi  produk  ini,  diharapkan UMKM di Desa Musir Lor dapat mengembangkan produk baru yang memiliki daya saing tinggi dan potensi pasar yang luas.

## 3. Pelaksanaan Kegiatan Rebranding
Berdasarkan  hasil  survei  dan  wawancara,  kegiatan  rebranding  dirancang  dan diimplementasikan  untuk  membantu  UMKM  Kiara  Foodies  dan  Rozi  Snack. Rebranding  ini  mencakup  pembuatan  logo  baru,  stiker,  banner,  dan  stempel  yang dirancang khusus untuk memperkuat identitas merek dan meningkatkan daya tarik visual produk.
a. Desain Logo Baru : Logo baru dirancang dengan mempertimbangkan visi dan misi usaha, nilai-nilai yang ingin disampaikan, serta preferensi estetika pemilik UMKM.  Logo  ini  bertujuan  untuk  memberikan  kesan  profesional  dan  mudah dikenali oleh konsumen.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
b. Pembuatan  Stiker :  Stiker  dengan  desain  yang  menarik  dan  informatif  dibuat untuk digunakan pada kemasan produk. Stiker ini mencakup logo baru, nama produk,  dan  informasi  kontak  untuk  memudahkan  konsumen  dalam mengenali dan menghubungi UMKM.
c. Pembuatan  Banner :  Banner  yang  menarik  dibuat  untuk  digunakan  dalam berbagai  kesempatan  promosi,  seperti  pameran,  bazar,  dan  kegiatan pemasaran  lainnya.  Banner  ini  berfungsi  sebagai  alat  promosi  yang  efektif untuk menarik perhatian konsumen potensial
Gambar 1. Tahapan Kegiatan

## Hasil dan Pembahasan
Pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  usaha  untuk  menyebarluaskan  ilmu pengetahuan,  teknologi,  dan  seni  kepada  masyarakat.  Kegiatan  tersebut  harus mampu  memberikan  suatu  nilai  tambah  bagi  masyarakat,  baik  dalam  kegiatan ekonomi,  kebijakan,  dan  perubahan  perilaku  (sosial).  Kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  yang  dilaksanakan  di  Desa  Musir  Lor  berfokus  pada  pendampingan pengembangan  usaha  melalui  rebranding  bagi  UMKM  dan  juga  sosialisasi pemberian  ide  bisnis  dan  inovasi  produk.  Pendampingan  ini  memberikan  nilai tambah  bagi  UMKM,  baik  dari  segi  ekonomi,  kebijakan,  maupun  perubahan perilaku. Berikut adalah hasil yang diperoleh dari kegiatan ini:

## A. Rebranding UMKM
Rebranding  adalah  salah  satu  kegiatan  utama  yang  dilakukan  untuk memperkuat  identitas  merek  dan  meningkatkan  daya  saing  UMKM.  Kegiatan  ini
Survei Wawancara Diskusi Sosialisasi Ide Bisnis dan Inovasi Produk Pelaksanaan Rebranding Pembuatan Logo, Stiker, dan Banner

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
difokuskan  pada  dua  UMKM,  yaitu  Kiara  Foodies  dan  Rozi  Snack.  Berikut  adalah hasil rebranding yang dilakukan:

## 1. Kiara Foodies
a. Pembuatan Logo dan Kemasan Baru : Logo baru dirancang untuk memberikan kesan  profesional  dan  mudah  dikenali.  Kemasan  baru  yang  menarik membantu  meningkatkan  daya  tarik  visual  produk,  menciptakan  citra  yang lebih modern dan berkualitas di mata konsumen.
Gambar 2 . Logo Kiara Foodies
b. Peningkatan Penjualan : Setelah rebranding, diharapkan penjualan meningkat hingga  40%,  sehingga  dapat  menunjukkan  efektivitas  dari  perubahan  visual dan strategi pemasaran yang lebih terarah. Peningkatan ini diukur melalui data penjualan bulanan yang menunjukkan lonjakan permintaan.
c. Strategi Pemasaran :  Penerapan  strategi  pemasaran  yang  lebih  sistematis  dan meluas,  termasuk  promosi  di  pasar  lokal  serta  acara  komunitas,  membantu meningkatkan  visibilitas  dan  kepercayaan  konsumen  terhadap  produk  Kiara Foodies.
2. Rozi Snack
a. Pembuatan  Stempel  dan  Banner  Baru :  Stempel  “Terima  Kasih  dan  Selamat Menikmati pada kemasan dapat menjadi daya tarik dan banner untuk promosi membantu  meningkatkan  penjualan  dan  menarik  minat  konsumen.  Desain yang  lebih  modern  dan  informatif  memberikan  kesan  yang  lebih  profesional dan menarik perhatian di pasar.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Gambar 3 . Stempel dan Banner Rozi Snack
b. Peningkatan Penjualan :  Penjualan  direncanakan  mengalami  peningkatan sebesar 30% setelah rebranding. Data penjualan menunjukkan peningkatan ini konsisten  selama  beberapa  bulan  setelah  peluncuran  kemasan  dan  banner baru, mencerminkan respons positif dari pasar.
c. Strategi Pemasaran :  Penggunaan  strategi  pemasaran  yang  lebih  terstruktur dan  luas,  termasuk  promosi  di  pasar  lokal  dan  event  komunitas,  membantu meningkatkan  visibilitas  dan  kepercayaan  konsumen  terhadap  produk  Rozi Snack.
Tabel 1 . Peningkatan Penjualan UMKM Setelah Rebranding Nama Usaha Produk Sebelum Rebranding (Rp) Sesudah Rebranding (Rp) Peningkatan (%) Kiara Foodies Keripik Tempe 300.000 540.000 80% Rozi Snack Kue Basah 420.000 672.000 60%
Dari  tabel  tersebut  menunjukkan  sebelum  dilakukan  kegiatan  rebranding, penjualan  bulanan  dari  UMKM  Kiara  Foodies  mencapai  Rp.  300.000.  Setelah rebranding,  peningkatan  penjualan  sebesar  80%,  sehingga  menjadi  Rp.  540.000  per bulannya.  Sedangkan  pada  UMKM  Rozi  Snack,  penjualan  bulanan  sebelum rebranding mencapai Rp. 420.000. Setelah rebranding, penjualan meningkat sebesar 60%, menjadikan penjualan bulanan sebesar Rp. 672.000.

## 1. Kiara Foodies :

## a. Keripik Tempe
Sebelum  dilakukan  rebranding,  penjualan  per  minggu  untuk  produk  keripik tempe adalah sebanyak 2 bungkus dan harga per bungkusnya Rp. 15.000.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Pendapatan Sebelum Rebranding :
• Mingguan
Pendapatan mingguan = Jumlah penjualan per minggu × Harga per pcs Pendapatan mingguan = 5 bungkus × Rp. 15.000 = Rp. 75.000
• Bulanan (asumsi 4 minggu dalam sebulan)
Pendapatan bulanan = Pendapatan mingguan × 4 minggu Pendapatan bulanan = Rp. 75.000 × 4 = Rp. 300.000

## Pendapatan Setelah Rebranding :
Setelah  dilakukan  kegiatan  rebranding,  penjualan  meningkat  menjadi  3 bungkus per minggu, sehingga :
• Mingguan
Pendapatan mingguan = Jumlah penjualan per minggu × Harga per pcs Pendapatan mingguan = 9 bungkus × Rp. 15.000 = Rp. 135.000
• Bulanan  (asumsi 4 minggu dalam sebulan)
Pendapatan bulanan = Pendapatan mingguan × 4 minggu Pendapatan bulanan = Rp. 135.000 × 4 = Rp. 540.000

## Persentase Peningkatan :
Persentase = (Pendapatan Setelah Rebranding − Pendapatan Sebelum Rebranding) ÷ Pendapatan Sebelum Rebranding × 100
Persentase = (𝑅𝑝. 540.000 − 𝑅𝑝. 300.000)
𝑅𝑝. 300.000 × 100  = 80%

## 2. Rozi Snack :
Sebelum dilaksanakan kegiatan rebranding, penjualan per minggu produk kue basah  dari  UMKM  Rozi  Snack  adalah  sebanyak  30  pcs  dengan  harga  per  pcs  nya yaitu Rp. 3.500.
Pendapatan Sebelum Rebranding :
• Mingguan
Pendapatan mingguan = Jumlah penjualan per minggu × Harga per pcs Pendapatan mingguan = 30 pcs × Rp. 3.500 = Rp. 105.000
• Bulanan (asumsi 4 minggu dalam sebulan)
Pendapatan bulanan = Pendapatan mingguan × 4 minggu Pendapatan bulanan = Rp. 105.000 × 4 = Rp. 420.000

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Pendapatan Setelah Rebranding :
Setelah  dilakukan  rebranding,  penjualan  meningkat  sebanyak  48  pcs  per minggu, sehingga :
• Mingguan
Pendapatan mingguan = Jumlah penjualan per minggu × Harga per pcs Pendapatan mingguan = 48 pcs × Rp. 3.500 = Rp. 168.000
• Bulanan (asumsi 4 minggu dalam sebulan)
Pendapatan bulanan = Pendapatan mingguan × 4 minggu Pendapatan bulanan = Rp. 168.000 × 4 = Rp. 672.000
Persentase Peningkatan :
Persentase = (Pendapatan Akhir − Pendapatan Awal) ÷ Pendapatan Awal × 100
Persentase = (𝑅𝑝. 672.000 − 𝑅𝑝. 420.000)
𝑅𝑝. 420.000 × 100 = 60%

## B. Sosialisasi Ide Bisnis dan Inovasi Produk
Selain  melaksanakan  rebranding,  kegiatan  pengabdian  juga  mencakup sosialisasi  ide  bisnis  dan  inovasi  produk  untuk  mendiversifikasi  usaha  UMKM. Salah  satu  inisiatif  yang  dijalankan  adalah  pengenalan  konsep  produksi  keripik jagung.  Proses  sosialisasi  ini  dimulai  dengan  presentasi  ide,  di  mana  mahasiswa memperkenalkan potensi pasar yang besar dan keunggulan produksi keripik jagung kepada  para  pemilik  UMKM.  Mereka  melakukan  analisis  mendalam  terhadap permintaan  pasar  yang  menunjukkan  tren  tinggi  terhadap  produk  ini,  serta memberikan  gambaran  mengenai  langkah-langkah  produksi  efisien  dan  strategi pemasaran yang dapat meningkatkan keuntungan.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Setelah  presentasi,  dilakukan  demo  produk  dilakukan  dengan  cara  memutar video tutorial yang telah direkam sebelumnya oleh mahasiswa KKNT MBKM untuk memberikan pandangan lebih mendalam mengenai proses produksi, termasuk tips - tips untuk meningkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional. Sesi diskusi dan tanya  jawab  kemudian  dilaksanakan  untuk  memberikan  kesempatan  kepada  para pemilik  UMKM  untuk  bertanya  lebih  lanjut  mengenai  produksi  dan  pemasaran keripik jagung. Diskusi ini sangat interaktif, di mana mahasiswa memberikan solusi konkret  terhadap  tantangan  yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  usaha,  termasuk strategi  pemasaran  yang  dapat  diterapkan  secara  praktis  untuk  meningkatkan penjualan dan menjangkau lebih banyak konsumen.
Dengan  adanya  sosialisasi  ide  bisnis  dan  inovasi  produk  ini,  diharapkan UMKM  di  Desa  Musir  Lor  dapat  mengembangkan  produk  baru  yang  tidak  hanya kompetitif  tetapi  juga  relevan  dengan  kebutuhan  pasar  yang  ada.  Pendekatan  ini tidak  hanya  bertujuan  untuk  meningkatkan  daya  saing  UMKM  tetapi  juga  untuk memberdayakan  mereka  dengan  pengetahuan  dan  keterampilan  baru  dalam menghadapi tantangan pasar yang kompleks dan dinamis.
Gambar 5 . Produk Sampel Keripik Jagung
Melalui kolaborasi ini, diharapkan para pemilik UMKM dapat mengimplementasikan  ide-ide  baru  dan  strategi  inovatif  dalam  bisnis  mereka, sehingga dapat mengoptimalkan potensi yang dimiliki dan memberikan kontribusi yang  lebih  besar  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  lokal  serta  kesejahteraan masyarakat Desa Musir Lor secara keseluruhan.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## C. Indikator Keberhasilan dan Evaluasi
Pelaksanaan  kegiatan  ini  diukur  melalui  beberapa  indikator  keberhasilan, antara  lain  peningkatan  penjualan,  survei  kepuasan,  dan  feedback  dari  konsumen. Peningkatan penjualan diukur dengan membandingkan data penjualan sebelum dan setelah  rebranding.  Contohnya,  Kiara  Foodies  mengalami  peningkatan  dari penjualan  5  bungkus  per  minggu  menjadi  9  bungkus,  menghasilkan  peningkatan pendapatan sebesar 80%. Sementara itu, Rozi Snack mengalami peningkatan dari 30 pcs per minggu menjadi sekitar 48 pcs, yang menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar 60%. Analisis ini dilakukan secara bulanan untuk memantau tren penjualan dan  mengidentifikasi  periode  puncak  penjualan  setelah  rebranding.  Ini menunjukkan keberhasilan dari kegiatan rebranding dan sosialisasi ide bisnis.
Survei  kepuasan  juga  merupakan  indikator  penting  dalam  mengukur keberhasilan  kegiatan  ini.  Survei  ini  mencakup  pertanyaan  tentang  kepuasan pemilik  UMKM  terhadap  hasil  rebranding  dan  sosialisasi  ide  bisnis.  Pemilik UMKM,  seperti  Bu  Mar  dan  Bu  Lil,  pemilik  usaha  Kiara  Foodies  dan  Rozi  Snack, melaporkan  peningkatan  kepuasan  yang  signifikan.  Mereka  merasa  puas  dengan perubahan yang dilakukan, termasuk desain logo, kemasan, dan banner yang baru. Dampak  positif  yang  dirasakan  setelah  pelaksanaan  rebranding  mencakup peningkatan penjualan dan minat konsumen yang lebih tinggi. Mayoritas responden dalam  survei  ini  menunjukkan  kepuasan  yang  tinggi,  mengindikasikan  bahwa kegiatan pengabdian masyarakat ini berhasil mencapai tujuannya.
Gambar 6 . Penyerahan Stiker dan Banner

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Feedback dari  konsumen  juga  dikumpulkan  melalui  wawancara  lanjutan dengan pemilik UMKM. Bu Mar dan Bu Lil memberikan feedback positif mengenai perubahan yang terjadi setelah rebranding, termasuk peningkatan penjualan, minat konsumen,  dan  citra  merek  yang  lebih  baik.  Mereka  merasa  bahwa  strategi pemasaran  yang  lebih  terstruktur  dan  luas,  termasuk  promosi  di  pasar  lokal  dan event  komunitas,  telah  membantu  meningkatkan  visibilitas  dan  kepercayaan konsumen terhadap produk mereka.
Feedback ini  digunakan  untuk  melakukan  penyesuaian  dan  perbaikan  lebih lanjut  dalam  strategi  pemasaran  dan  branding.  Indikator  keberhasilan  lainnya adalah  penyerahan  stiker  dan  banner  kepada  Bu  Mar  dan  Bu  Lil,  yang  menandai komitmen  untuk  terus  mendukung  dan  mengembangkan  usaha  mereka. Penyerahan  ini  bukan  hanya  simbolis  tetapi  juga  bagian  dari  strategi  pemasaran yang  diperbarui  untuk  memastikan  bahwa  usaha  mereka  terus  berkembang  dan memberikan kontribusi yang signifikan bagi pertumbuhan ekonomi lokal.

## D. Keunggulan dan Kelemahan

## 1. Keunggulan
a. Ekonomi
Dalam aspek ekonomi, kegiatan pendampingan ini memberikan dampak jangka  pendek  berupa  peningkatan  penjualan  dan  dampak  jangka  panjang berupa peningkatan kapasitas manajerial. Keberhasilan rebranding memperkuat  identitas  merek  yang  lebih  menarik  dan  profesional,  membantu UMKM  bersaing  di  pasar  yang  lebih  luas.  Selain  itu,  Peningkatan  penjualan jangka  pendek  memberikan  dorongan  ekonomi  langsung,  sementara peningkatan kapasitas manajerial memberikan manfaat jangka panjang dalam pengelolaan bisnis yang lebih baik.

## b. Perilaku Sosial
Pemilik  UMKM  menjadi  lebih  proaktif  dalam  memasarkan  produk  dan terbuka terhadap penggunaan teknologi dalam bisnis. Masyarakat sekitar lebih menghargai dan mendukung produk lokal, menciptakan ekosistem bisnis yang lebih  kuat  dan  berkelanjutan.  Selain  itu,  Pendampingan  ini  juga  mendorong perubahan  perilaku  yang  lebih  positif  di  kalangan  pemilik  UMKM, meningkatkan  kepercayaan  diri  mereka  dalam  menjalankan  bisnis  dan menghadapi persaingan.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## 2. Kelemahan
Keterbatasan Sumber Daya. Konsistensi produksi dan pemasaran masih perlu ditingkatkan.  Keterbatasan  sumber  daya  dalam  teknologi  dan  akses  bahan baku berkualitas menjadi tantangan utama yang perlu diatasi. Pemilik UMKM seringkali  menghadapi  kesulitan  dalam  menjaga  kualitas  produk  dan mengembangkan  strategi  pemasaran  yang  efektif  dengan  sumber  daya  yang terbatas.

## E. Tingkat Kesulitan dan Peluang Pengembangan
Pelaksanaan  kegiatan  ini  cukup  menantang,  terutama  dalam  mengubah  pola pikir dan kebiasaan pemilik UMKM. Namun, dengan pendekatan yang tepat, seperti pelatihan  berkelanjutan  dan  pendampingan  intensif,  perubahan  positif  dapat dicapai. Peluang pengembangan untuk UMKM di Desa Musir Lor terletak pada dua aspek utama: teknologi dan kemitraan.
Penggunaan  teknologi  dalam  produksi  dan  pemasaran  perlu  ditingkatkan untuk  mencapai  efisiensi  dan  jangkauan  pasar  yang  lebih  luas.  Pemanfaatan  e- commerce  dan  media  sosial  sebagai  alat  pemasaran  dapat  memberikan  dampak positif yang signifikan, membantu UMKM mencapai audiens yang lebih besar.
Selain  itu,  teknologi  juga  dapat  digunakan  untuk  mengotomatisasi  beberapa proses  produksi,  meningkatkan  kualitas  dan  konsistensi  produk,  serta  mengurangi biaya  produksi.  Dengan  otomatisasi,  UMKM  dapat  menghasilkan  produk  dengan lebih  efisien  dan  menjaga  kualitasnya  tetap  tinggi,  sehingga  mampu  bersaing  di pasar yang lebih luas. Kemitraan dengan toko lokal dan platform e-commerce juga penting  dalam  memperluas  pasar  produk  UMKM.  Melalui  kolaborasi  ini,  UMKM dapat  menjangkau  lebih  banyak  konsumen  dan  memanfaatkan  jaringan  distribusi yang  lebih  luas.  Kemitraan  ini  akan  memberikan  akses  pasar  yang  lebih  besar  dan membantu UMKM meningkatkan penjualan serta reputasi produk mereka di mata konsumen.
Dengan  metode  pelaksanaan  yang  terstruktur  dan  evaluasi  yang komprehensif,  kegiatan  pengabdian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  dampak positif  yang  berkelanjutan  bagi  pengembangan  UMKM  di  Desa  Musir  Lor. Rebranding  dan  sosialisasi  ide  bisnis  terbukti  efektif  dalam  meningkatkan  daya saing  dan  pemasaran  produk  UMKM,  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  desa secara merata.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Kesimpulan
Hasil  data  yang  kami  peroleh  dari  UMKM  susu  kedelai  Ibu  Sriyati menunjukkan  perlu  adanya  perubahan  logo  UMKM  susu  kedelai  Ibu  Sri.  Kami bertujuan  untuk  mendorong  dan  meningkatkan  citra  produk  UMKM  dan  menarik lebih banyak pelanggan. Selain mendesain ulang logo brand,kami juga menawarkan pembuatan banner sebagai bagian dari strategi pemasaran untuk menjangkau pasar yang  lebih  luas.  Permasalahan  lain  yang  dihadapi  Ibu  Sriyati  adalah  tidak  adanya produk  unggulan  dan  banner  promosi  di  depan  rumahnya.  Karena  itu,  kami membuat  spanduk  vertikal  berisi  informasi  mengenai  usaha,  produk  yang  dijual dan kontak yang akan dipasang di depan rumah Ibu Sri. Semua desain baru ini telah disetujui  oleh  mitra.  Ini  adalah  langkah  awal  rebranding  kami  dalam memperkenalkan  produk  kepada  calon  pembeli,  serta  membantu  meningkatkan kesadaran merek dan memudahkan pemasaran.

## A. Keunggulan
Kegiatan  rebranding  dilakukan  dengan  pendekatan  yang  menyeluruh,  mulai dari  survei  awal,  wawancara  mendalam,  sosialisasi  ide  bisnis,  hingga  pelaksanaan rebranding.  Hal  ini  memastikan  setiap  langkah  diambil  berdasarkan  pemahaman mendalam  tentang  kebutuhan  dan  tantangan  yang  dihadapi  oleh  UMKM.  Dalam kegiatan  ini,  pemilik  UMKM  dilibatkan  secara  aktif  dalam  setiap  tahap  kegiatan, memastikan  hasil  yang  diperoleh  sesuai  dengan  harapan  dan  kebutuhan  mereka. Selain  itu,  sosialisasi  ide  bisnis  dan  inovasi  produk  memberikan  nilai  tambah  bagi UMKM.  Pemilik  UMKM  mendapatkan  pengetahuan  baru  tentang  diversifikasi produk  dan  teknik  pemasaran,  yang  membantu  mereka  dalam  mengembangkan usaha di masa mendatang.

## B. Kelemahan
Meskipun  rebranding  berhasil  meningkatkan  pengenalan  merek  dan penjualan,  tantangan  dalam  pengembangan  kapasitas  produksi  dan  peningkatan kualitas  produk  masih  ada.  Keterbatasan  sumber  daya  dan  infrastruktur  menjadi kendala utama. Selain itu, akses pasar yang lebih luas juga masih menjadi tantangan. Keterbatasan  dalam  jaringan  distribusi  dan  pemasaran  perlu  diatasi  untuk memastikan  keberlanjutan  pertumbuhan  penjualan.  Kegiatan  pendampingan  dan pelatihan  ini  bersifat  jangka  pendek.  Untuk  memastikan  keberlanjutan  dan

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
kesuksesan  jangka  panjang,  diperlukan  program  pendampingan  yang  lebih berkelanjutan dan komprehensif.

## C. Kemungkinan Pengembangan Selanjutnya
Kemungkinan pengembangan selanjutnya mencakup pengembangan kapasitas produksi,  di  mana  langkah  selanjutnya  adalah  membantu  UMKM  dalam meningkatkan  kapasitas  produksi  melalui  pelatihan  teknis,  akses  ke  peralatan produksi  yang  lebih  baik,  dan  peningkatan  efisiensi  proses  produksi.  Selain  itu, peningkatan  kualitas  produk  juga  harus  menjadi  fokus,  dengan  pendampingan dalam  standar  kualitas,  kontrol  kualitas,  dan  inovasi  produk  yang  akan  sangat bermanfaat.
Ekspansi  akses  pasar  juga  perlu  dikembangkan  dengan  strategi  pemasaran yang  lebih  luas  dan  efektif,  mencakup  pemasaran  digital,  partisipasi  dalam pameran, dan pengembangan jaringan distribusi. Untuk memastikan keberlanjutan hasil  yang  telah  dicapai,  program  pendampingan  yang  lebih  berkelanjutan  dan komprehensif  perlu  dirancang,  mencakup  pelatihan  manajerial  lanjutan,  inovasi produk, dan strategi pemasaran.
Untuk  peneliti  selanjutnya,  disarankan  untuk  fokus  pada  pengembangan kapasitas  produksi  dan  peningkatan  kualitas  produk  melalui  pelatihan  teknis  dan akses  ke  peralatan  produksi  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  strategi  pemasaran  yang lebih  luas  dan  efektif  perlu  dikembangkan  untuk  memperluas  akses  pasar  bagi UMKM  di  Desa  Musir  Lor.  Rekomendasi  implikatif  dari  temuan  pengabdian  ini adalah  pentingnya  dukungan  berkelanjutan  dan  program  pendampingan  yang komprehensif untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang dari UMKM di desa ini.

## Ucapan Terima Kasih
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga program  pengabdian  masyarakat  ini  dapat  terlaksana  dengan  baik.  Kami mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  semua  pihak  yang  telah memberikan  dukungan  dan  kontribusinya,  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung, dalam menyukseskan kegiatan ini.
Kami  mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  Kepala  Desa Musir Lor beserta seluruh warga desa yang telah memberikan izin, dukungan, serta

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
partisipasinya  dalam  kegiatan  ini.  Tanpa  kerja  sama  yang  baik,  kegiatan  ini  tidak akan berjalan dengan lancar.
Ucapan  terima  kasih  juga  kami  sampaikan  kepada  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  Universitas  Pembangunan  Nasional “Veteran”  Jawa  Timur  atas  kesempatan  dan  dukungannya  dalam  pelaksanaan program  ini.  Dukungan  LPPM  sangat  berarti  bagi  kami  dalam  mewujudkan kegiatan pengabdian ini.
Kami sangat berterima kasih kepada Dosen Pembimbing Lapangan yang telah memberikan  bimbingan,  arahan,  dan  nasihat  yang  sangat  berharga  selama  proses pelaksanaan program. Dukungan dan ilmu yang diberikan sangat membantu kami dalam menjalankan program dengan baik.
Tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada Dosen Pembimbing Program Studi  yang  telah  membimbing  kami  dalam  penyusunan  jurnal  ini.  Bimbingan  dan koreksi yang diberikan sangat membantu dalam menyempurnakan jurnal ini.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Kelompok 3 KKN-T MBKM yang telah bekerja keras dan bekerja sama dengan baik selama pelaksanaan program.  Kerja  tim  yang  solid  dan  komitmen  tinggi  dari  setiap  anggota  kelompok sangat membantu dalam menyukseskan kegiatan ini.
Ucapan  terima  kasih  yang  istimewa  kami  sampaikan  kepada  Ibu  Marfiah selaku  pemilik  UMKM  Kiara  Foodies  dan  Ibu  Nailil  selaku  pemilik  UMKM  Rozi Snack  yang  telah  berpartisipasi  aktif  dan  memberikan  kepercayaan  kepada  kami untuk  mendampingi  dan  membantu  dalam  mengembangkan  usahanya.  Partisipasi aktif dan kerjasama yang baik dari Ibu Marpiah dan Ibu Nailil sangat berkontribusi dalam keberhasilan program ini.
Kami  juga  berterima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  tidak  dapat  kami sebutkan  satu  per  satu,  termasuk  masyarakat,  rekan-rekan  mahasiswa,  dan  para pemangku  kepentingan  lainnya  yang  telah  memberikan  dukungan,  baik  moral maupun material, sehingga program pemberdayaan masyarakat ini dapat terlaksana dengan baik.

## Referensi
Andrianto,  Robertus.  (2024).  Sri  Mulyani:  Peran  UMKM  RI  Terhadap  Ekonomi Terbesar se-ASEAN & G20. BRI Microfinance Outlook 2024. Diakses pada 6 Juli 2024 dari webite CNBC Indonesia.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
https://www.cnbcindonesia.com/research/20240307164553-128-520510/sri- mulyani-peran-umkm-ri-terhadap-ekonomi-terbesar-se-asean-g20
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Creswell, J. W. (2014). . Research design  Qualitative  quantitative  and  mixed  methods  approaches.  Research Design Qualitative Quantitative and Mixed Methods Approaches.
Kesa,  D.  D.,  &  Pranita,  D.  (2021).  MSME  Development  Strategy  for  Providing Information through Central Banking Microsite Web Based. Journal of Physics: Conference Series, 1783(1). https://doi.org/10.1088/1742-6596/1783/1/012052
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  L.  (2016).  Marketing-Management  Edtion  15.  In  Marketing- Management.
N.  S.,  &  -,  Dr.  O.  P.  G.  (2023).  Growth  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises (MSMEs)  in  India  and  its  Role  in  Indian  Economy.  International  Journal  For Multidisciplinary
Research, 5(4). DOI :
https://doi.org/10.36948/ijfmr.2023.v05i04.4590

## Patimah,  S.  (n.d.).  PENGEMBANGAN  UKM  MELALUI  PELATIHAN  DAN PENDAMPINGAN MANAJEMEN USAHA DI SENTRA SEPATU CIBADUYUT.
Rahayu, R., & Day, J. (2017). E-commerce adoption by SMEs in developing countries: evidence  from  Indonesia.  Eurasian  Business  Review,  7(1).  DOI  : https://doi.org/10.1007/s40821-016-0044-6
Simon,  J.,  Nasution,  F.  H.,  &  Hasoloan,  A.  (2020).  IDENTIFICATION  OF POTENTIAL  AND  DEVELOPMENT  OF  MEDIUM  SMALL-MEDIUM ENTERPRISES  (UMKM)  IN  CELAWAN  VILLAGE,  BEACH  MIRROR DISTRICT,  SERDANG  DISTRICT,  NORTH  SUMATERA  PROVINCE. Dharmawangsa:  International  Journal  of  the  Social  Sciences,  Education  and Humanitis, 1(3). https://doi.org/10.46576/ijsseh.v1i3.818
Vendasta.  (2023).  The  Importance  of  Rebranding  for  Small  Businesses.  Retrieved from https://www.vendasta.com/rebranding-small-businesses
Virk,  S.  K.,  &  Negi,  P.  (n.d.). An  Overview  of  MSME  Sector  in  India  with  Special Reference to the State of Uttarakhand . In International Journal of Trend in Scientific Research and Development.