Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. LIMA PUTRA CONTRINDO CIKANDE- SERANG
Surti Zahra 1 , Ika Pratiwi 2 , Ismiyati 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Bangsa Email: zahra3803@gmail.com, ismiyati913@gmail.com

## ABSTRAK
Kinerja karyawan merupakan salah satu hal yang dapat menjadikan perusahaan berkembang atau tidak, motivasi kerja dan disiplin kerja adalah faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.  Tujuan alam untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada  PT.  Lima  Putra  Contrindo  Cikande-Serang  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan.  Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif assosiatif dengan teknik metode non probability sampling dengan populasi sebanyak 120 responden sedangkan sampel sebanyak 55 responden dari perhitungan rumus slovin, serta penelitian ini diproses dengan menggunakan aplikasi SPSS Versi 26. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa (H 1 )  nilai signifikansi  0.013 < 0,05  dan nilai t hitung >t tabel atau 2.568  >  1.674 maka  Ha diterima dan Ho ditolak (H 2 ) nilai signifikansi 0.010 < 0,05 dan nilai t hitung >t tabel atau 6.030 > 1.674 maka Ha diterima  dan  Ho  ditolak  (H 3 )  nilai  signifikansi  0.000  <  0,05  dan  F hitung >  F tabel, (41.565  >  3.18)  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  (H 1 )  Terdapat pengaruh  antara  variabel  bebas  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  (H 2 )  Terdapat  pengaruh  antara variabel  bebas  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (H 3 )  Terdapat  pengaruh  antara  variabel  bebas motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Kinerja Karyawan

## Abstract
Employee performance is one of the things that can make a company develop or not, work motivation and work discipline are factors that can affect employee performance. The aim is to determine the effect of work  motivation  and  work  discipline  on  the  performance  of  production  employees  at  PT.  Lima  Putra Contrindo  Cikande-Serang  either  partially  or  simultaneously.  This  research  method  uses  associative quantitative methods with non-probability sampling methods with a population of 120 respondents while a sample of 55 respondents is calculated from the slovin formula, and this research was processed using the SPSS Version 26 application. The results of this study stated that (H1) the significance value was 0.013 <0.05  and  the  tcount>  ttable  or  2.568  >  1.674  then  Ha  was  accepted  and  Ho  was  rejected  (H2)  the significance value was 0.010 <0.05 and the tcount> ttable or 6.030 > 1.674 then Ha is accepted and Ho is rejected (H3) significance value is 0.000 <0.05 and Fcount > Ftable, (41,565 > 3.18) then Ha is accepted and Ho is rejected. The conclusion in this study can be concluded that (H1) There is an influence between the independent variables of motivation on employee performance (H2) There is an influence between the independent variables of work discipline on employee performance (H3) There is an influence between the independent variables of work motivation and work discipline on employee performance Keywords: Work Motivation, Work Discipline and Employee Performance
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi ini sumber daya manusia merupakan modal dasar pembangunan nasional, oleh  karena  itu  maka  kualitas  sumber  daya  manusia  senantiasa  harus  di  kembangkan  dan  di arahkan  agar  bisa  mencapai  tujuan  yang  di  harapkan.  Dalam  mewujudkan  visi  dan  misi perusahaan  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang  di  miliki  seoptimall  mungkin, supaya dapat  memberikan edit value bagi  perusahaan.  Oleh  karena  itu untuk  mewujudkanya, diperlukan sumber daya manusia yang terampil dan handal di bidangnya, tingkat stres kerja yang rendah dan gaya kepemimpinan yang bijak merupakan salah satu faktor agar mempertahankan para  karyawan  dan  agar  tidak  terjadi turn  over karyawan.  Kinerja  karyawan  perlu  adanya penilaian  dengan  maksud  untuk  memberikan  satu  peluang  yang  baik  kepada  karyawan  atas rencana  karier  mereka  dilihat  dari  kekuatan  dan  kelemahan,  sehingga  perusahaan  dapat menetapkan pemberian gaji, memberikan promosi, dan dapat melihat perilaku karyawan. kinerja pada dasarnya adalah produk waktu dan peluang. Peluang tanpa waktu untuk mengejar peluang tersebut bukan apa-apa. Dan waktu yang tidak kita miliki, yang tidak memberi peluang bahkan memiliki sedikit nilai. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu
Berdasarkan hasil audit internal pada perusahaan mengenai kinerja karyawan pada PT. Limaputra Contrindo bagian produksi Cikande-Serang pada tahun 2020-2022 mengalami penurunan kinerja, adapun data hasil audit sebagai berikut :
2019 2020 2021
Data Audit Internal 86% 81% 78% 70% 75% 80% 85% 90% A xi s Ti tle
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Berdasarkan  Gambar  1.1  diatas,  terlihat  bahwa  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan  pada perusahaan tersebut ditahun 2020 – 2021, pada tahun 2019 data audit kinerja karyawan pada PT. Limaputra Contrindo bagian produksi Cikande-Serang dengan nilai 86% sedangkan ditahun 2020  mengalami  penurunan  dengan  nilai  81%  dan  penurunan  kembali  terjadi  bahkan  cukup signifikan dengan nilai 78%, penurunan kinerja karyawan tersebut terjadi karena kurangnya ilmu pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  para  karyawan  dalam  memecahkan  masalahan  maupun mengevaluasi  atas  kesalahan-kesalahan  yang  pernah  dilakukan,  serta  tuntutan  target  yang berlebihan sehingga karyawan tidak menerapkan teknik kerja sesuai dengan Standart Operating Procedur (S.O.P), kurangnya pengalaman yang dimiliki karyawan, dan sulitnya karyawan untuk bekerjasama  dengan  karyawan  lainnya  disebabkan  tuntutan  target  sehingga  pekerjaan  yang dihasilkan kurang maksimal. Hasil observasi yang sudah dilakukan mengenai motivasi kerja yang diberikan perusahaan kepada para karyawan, beban kerja seringkali dihadapi oleh para karyawan disebabkan  faktor pekerjaan  yang  melampaui  kuantitas  pekerjaan  serta waktu  yang  diberikan tidak  mencukupi  dengan  order  yang  diterima,  mengenai  faktor  tersebut  karyawan  merasa tertekan dalam pekerjaan yang dilakukan, beban kerja yang dirasakan oleh para pegawai sangat tinggi dirasakan ketika proses export produksi akan dilakukan, karena dalam proses pengiriman tidak  pernah  tepat  waktu  akan  tetapi  proses  pengiriman  pun  harus  tetap  dilakukan  dengan berbagai  cara  sehingga  membuat  kondisi  para  karyawan  tertekan  dalam  pekerjaan-pekerjaan yang  dilakukan,  sebenarnya  karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik  jika  dari  pihak  perusahaan memberikan  motivasi  baik  materil  maupun non materil  agar  karyawan  dapat  bekerja  secara maksimal,  sedangkan  pada  kenyataannya  kurangnya  motivasi  kepada  karyawan  sehingga menyebabkan karyawan bekerja tanpa memikirkan agar perusahaan dapat berkembang dengan baik.  Permasalahan  selanjutnya  mengenai  terjadinya  penurunan  tingkat  kinerja  karyawan tersebut disebabkan kurangnya kedisiplinan dari para karyawan, pada faktanya karyawan tingkat kedisiplinan  yang  rendah  dari  penilaian  hasil  akhir  audit  seharusnya  karyawan  dapat mengevaluasi agar kesalahan-kesalahan tersebut tidak terulang sehingga secara tidak langsung akan  memperbaiki  penilaian  hasil  audit,  akan  tetapi  kesalahan  yang  ditimbulkan  seperti
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
rendahnya  penerapan Standart  Operating  Procedur (S.O.P)  yang  dimana  karyawan  bekerja dengan  tanpa  ada  penerapan Standart  Operating  Procedur (S.O.P)  yang  sudah  ditentukan karyawan,  hal  tersebut  menyebabkan  sering  cacat  produk  maupun  produk  yang  tidak  sesuai dengan standart yang diinginkan, tuntutan target menyebabkan karyawan bekerja tidak disiplin dan  terkadang  karyawan  bekerja  tidak  mengikuti  jadwal  yang  sudah  ditentukan  disebabkan mengejar  keterlambatan  dari  target  yang  belum  tercapai  sebelumnya.  Hasil  uraian  mengenai motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan tersebut masih terjadi perdebatan penelitian  atau gapp  reaserch yang  dilakukan  oleh  Listiani  (2020)  yang  menyatakan  bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian tersebut  bertentangan  dengan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  oleh  Andrika  (2022)  yang menyatakan  bahwa    motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  uraian  yang  sudah  dipaparkan  diatas  mengenai  penurunan  hasil audit kinerja karyawan yang terjadi disebabkan kurangnya pemberian motivasi kerja dan tidak adanya kedisiplinan tersebut serta masih terjadinya gapp reaserch , maka penulis tertarik untuk mengambil  penelitian  dengan  judul: “ PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  BAGIAN  PRODUKSI  PADA  PT.  LIMA  PUTRA  CONTRINDO CIKANDE-SERANG ”

## KAJIAN TEORITIK
• Kinerja  adalah  hasil  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  didalam melaksanakan  tugas,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  kriteria  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama,  kinerja  karyawan  tidak  hanya sekedar informasi untuk dapat dilakukannya promosi atau penetapan gaji bagi perusahaan. Akan tetapi bagaimana perusahaan dapat memotivasi karyawan dan mengembangkan satu rencana untuk memperbaiki kemerosotan kinerja dapat dihindari.
• Motivasi  merupakan  sebab  seseorang  melakukan  suatu  perbuatan/  kegiatan,  yang berlangsung  secara  sadar  dalam  hal  untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  motivasi  instrinsik dapat  diartikan  sebagai  suatu  daya  pendorong  ( driving  force )  yang  menyebabkan  orang
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
berbuat sesuatu atau yang diperbuat karena takut akan sesuatu. Misalnya ingin naik pangkat atau  naik  gaji,  maka  perbuatannya  akan  menunjang  pencapaian  keinginan  tersebut.  Yang menjadi pendorong dalam hal tersebut adalah bermacam-macam faktor di antaranya faktor ingin  lebih  terpandang  di  antara  rekan  kerja  atau  lingkungan  dan  kebutuhannya  untuk berprestasi
• Disiplin  merupakan  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.  Peraturan  yang  dimaksud termasuk absensi, lambat masuk, serta cepat pulang karyawan. Jadi hal ini merupakan suatu sikap indisipliner karyawan yang perlu disikapi dengan baik oleh pihak manajemen

## METODE PENELITIAN
• Metode penelitian dapat diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu,  dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah metode  kuantitatif dengan  pendekatan asosiatif .  Menurut  Sugiyono,  metode  asosiatif adalah  suatu  pertanyaan  penelitian  yang  bersifat  menanyakan  hubungan  antara  dua variabel atau lebih. Dalam penelitian yang berjudul “ PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  BAGIAN  PRODUKSI  PADA  PT.  LIMA PUTRA  CONTRINDO  CIKANDE-SERANG ”  terdapat  tiga  variabel.  Variabel  tersebut dihubungkan  untuk  mengetahui  tingkat  pengaruh  variabel  tersebut.  Adapun  masing- masing  variabel  yang  terkait  dalam  penelitian  ini  terbagi  dalam  variabel  bebas/ independen  (X 1 )  dan  (X 2 )  dimana  variabel  bebas  adalah  merupakan  variabel  yang mempengaruhi  atau  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependent (terikat) (Y), merupakan variabel dependent (terikat). Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel independen bebas
• Populasi adalah wilayah yang terdiri atas obyek yang mempunyai kualitas dan karaktristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  di  tarik kesimpulannya,  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah  karyawan  sebanyak  120 karyawan .
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
• Sampel adalah bagian dari jumlah dan karaktristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Untuk menentukan sampel yang diambil menggunakan teknik non probability sampling, yaitu teknik pengambilan sampel dimana tidak semua anggota populasi dalam posisi yang sama-sama memiliki peluang untuk dipilih menjadi sampel. Untuk mendapatkan sampel peneliti menggunakan rumus slovin untuk mencari data yang lebih akurat.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik
• Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,47363 Most Extreme Differences Absolute ,073 Positive ,079 Negative -,084 Test Statistic ,083 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai Asymp. Sig sebesar 0.200 atau > 0,05, dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi secara normal.  Adapun hasil uji normalitas P- Plot sebagai berikut :
Dari Gambar P-plot di atas terlihat titik-titik mengikuti garis lurus diagonal sehingga sampel tersebut berasal dari populasi berdistribusi normal.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,546 2,644 1,069 ,847 Motivasi -,019 ,087 -,079 -,201 ,763 Disiplin Kerja ,011 ,090 ,048 ,123 ,873
a. Dependent Variable: ABS_RES
Dari  gambar  output  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikasi  variabel  Motivasi  (X 1 ) sebesar  0,763  >  0,05,  artinya  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  variabel  Motivasi  (X1). Sementara itu, diketahui nilai signifiikasi variabel Disiplin Kerja (X 2 ) 0,873 > 0,05, artinya tidak terjadi  heteroskedastisitas  pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ).  Model  regresi  yang  baik seharusnya tidak terjadi heteroskedastisitas

## Uji Multikoleniaritas
Uji  multikoleniaritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antara variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.Menurut Ghozali, untuk mengetahui variabel tersebut tidak  ada  multikolineritas,  dapat diketahui dengan  melihat  nilai tolerance dan  VIF  ( Variance Inflation Factor ) yaitu nilai tolerance > 0.10 dan VIF < 10 maka tidak terjadi multikolonieritas. Hasil pengujian multikoloniaritas dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 16,725 5,337 2,509 ,015 Motivasi ,872 ,153 ,505  3,122 ,003 ,347  2,881 Disiplin Kerja ,283 ,153 ,255  4,577 ,000 ,347  2,881
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan output di atas diketahui bahwa nilai Tolerance variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) yaitu 0,347 > dari 0.10 sementara nilai VIF variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
(X 2 ) yaitu 2,881 < 10. Sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi Multikolonieritas. Model regresi yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  bebas  (tidak  terjadi Multikolonieritas)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Diketahui  bahwa  analisis  regresi  linier  berganda  merupakan  hubungan  secara  linier  antara satu  variabel  indipenden  dengan  variabel  dependen.  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah hubungan antara hubungan variabel independen dengan variabel dependen, apakah variabel independen  berhubungan  positif  atau  negative  dan  untuk  memprediksikan  nilai  variabel independen  mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Dengan  menggunakan  SPSS  Versi  24 diperoleh hasil perhitungan regresi linier berganda seperti dalam tabel berikut :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16,437 8,016 2,051 ,045 Motivasi ,154 ,060 ,281 2,568 ,013 Disiplin Kerja ,873 ,145 ,660 6,030 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah sebagai berikut :
a. Nilai  variabel  Motivasi dan Disiplin  Kerja  mempunyai  arah  koefisien  yang  bertanda positif terhadap Kinerja artinya terjadi hubungan positif antara variabel Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai konstanta 16.437.
b. Koefisien  regresi  variabel  X 1 (Motivasi)  sebesar  0.154  menunjukan  bahwa  setiap  Motivasi sebesar  1  skala  maka  akan  meningkatkan  Kinerja  dan  mengalami  kenaikan  sebesar  0.154 pada konstanta 16.437.
c. Koefisien  regresi  variabel  X 2 (Disiplin  Kerja)  sebesar  0.873  menunjukan  bahwa  setiap Motivasi sebesar 1 skala maka akan meningkatkan Kinerja dan mengalami kenaikan sebesar 0.873 pada konstanta 16.437.

## Analisis Koefisien Korelasi
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Pengujian  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  hubungan  antara  variabel  independen  secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  dengan  melihat Pearson  Correlation hasil  output SPSS 24. Adapun tabel interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut :

## Analisis Korelasi  Motivasi
Correlations Motivasi Kinerja Motivasi Pearson Correlation 1 ,711 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55 Kinerja Pearson Correlation ,711 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Tabel diatas merupakan matriks korelasi variabel X 1 dan Y . Besarnya N (sampel) masing-masing variabel adalah 55 dan teknik analisis yang digunakan yaitu pearson correlation, dari hasil output di atas dapat dibuat interpretasi korelasi yaitu nilai korelasi person antara variabel Motivasi (X 1 ) dengan Kinerja Karyawan (Y) yaitu sebesar 0,711  yang berarti bahwa antara Motivasi terhadap Kinerja  Karyawan  yang  penulis  teliti  terdapat  korelasi  dan  signifikan  yang  kuat  karena  0,711 berada pada interval 0.60 – 0.799 (kuat).
Analisis Korelasi  Disiplin Kerja

## Correlations
Disiplin Kerja Kinerja Disiplin Kerja Pearson Correlation 1 ,663 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55 Kinerja Pearson Correlation ,663 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 55 55 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Tabel diatas merupakan matriks korelasi variabel X 2 dan Y . Besarnya N (sampel) masing-masing variabel adalah 55 dan teknik analisis yang digunakan yaitu pearson correlation, dari hasil output di atas dapat dibuat interpretasi korelasi yaitu nilai korelasi person antara variabel Disiplin Kerja (X 2 ) dengan Kinerja (Y) yaitu sebesar 0,663 yang berarti bahwa antara Disiplin Kerja dan Kinerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
yang penulis teliti terdapat korelasi dan signifikan kuat karena  0,663 berada pada interval 0.60 – 0.799 (kuat).

## Analisis Korelasi Kinerja Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,727 a ,528 ,510 4,44677 ,528  29,084 2 52 ,000
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Tabel diatas merupakan matriks korelasi variabel X 1 dan X 2 terhadap Y . , dari hasil output di atas dapat  dibuat  interpretasi  korelasi  yaitu  nilai  korelasi  person  antara  variabel  Motivasi  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 ) dengan Kinerja (Y) yaitu sebesar 0.727 yang berarti bahwa antara Motivasi dan Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  yang  penulis  teliti  terdapat  korelasi  dan  signifikan  kuat  karena 0.727 berada pada interval 0.60 – 0.799 (kuat).

## Analisis Koefisien Determinasi (Kd)
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menghitung  kontribusi  variabel  independent  terhadap variabel  dependen,  dari  hasil  pengolahan  SPSS  variabel  Motivasi  terhadap  Kinerja  yang  akan dijelaskan  berikut ini

## Koefisien Determinasi Motivasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,711 a ,505 ,496 4,50878 a. Predictors: (Constant), Motivasi
Berdasarkan hasil output SPSS 24.0 dengan model summary di atas diperoleh R Square sebesar 0.505. Dengan demikian, besarnya pengaruh variabel Motivasi terhadap Kinerja Karyawan adalah 55.5% sedangkan sisanya sebesar 44.5% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## Koefisien Determinasi Disiplin Kerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,663 a ,440 ,429 4,79963
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Berdasarkan hasil output SPSS 24.0 dengan model summary di atas diperoleh R Square sebesar 0.440.  Dengan  demikian,  besarnya  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  adalah 44.0% sedangkan sisanya sebesar 56,0% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## Koefisien Determinasi Kinerja Karyawan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,727 a ,528 ,396 6,19783 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil output SPSS 24.0 dengan model summary di atas diperoleh R Square sebesar 0.528. Dengan demikian, besarnya pengaruh variabel Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja adalah 52.8% sedangkan sisanya sebesar 37.2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## Pengujian Hipotesis

## Hipotesis Uji T
Uji-t bertujuan untuk menguji tingkat kebenaran hipotesis variabel bebas yaitu Motivasi terhadap produktivitas  karyawan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja apakah  hipotesis  diterima  atau ditolak, kita dapat membandingkan t hitung dengan t table. Selanjutnya hasil uji t menggunakan SPSS Versi 24.0 sebagaimana berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16,437 8,016 2,051 ,045 Motivasi ,154 ,060 ,281 2,568 ,013 Disiplin Kerja ,873 ,145 ,660 6,030 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1. Berdasarkan hasil output di atas bahwa nilai t hitung variabel X 1 (Motivasi) sebesar 2.051, ini berarti nilai t hitung >t tabel atau 2.051 > 1.674 dengan taraf signifikansi 0.013 < 0,05. Maka maka dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  yang  artinya  Motivasi  berpengaruh terhadap  Kinerja Karyawan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
2. Berdasarkan hasil output di atas bahwa nilai t hitung variabel X 2 (Disiplin Kerja) sebesar 6.030, ini berarti nilai t hitung >t tabel atau 6.030 > 1.674 dengan taraf signifikansi 0.000 < 0,05. Maka maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  yang  artinya  Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Karyawan

## Hipotesis Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  ( independent )  secara  serentak  atau bersama-sama berpengaruh terhadap variabel terikat (dependent) adapun hasil pengolahan SPSS 24 adalah sebagai berikut :
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 957,507 1 957,507 41,565 ,000 b Residual 1220,929 53 23,036 Total 2178,436 54 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja
Berdasarkan nilai F hitung > F tabel, (41.565 > 3.18) dengan taraf signifikansi 0.000 < 0.05 maka dapat di tarik kesimpulan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengujian secara statistik dapat terlihat dengan jelas bahwa baik secara parsial (individu)  maupun  simultan  (gabungan)  semua  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap  variabel terikat. Penjelasan dari masing-masing pengaruh variabel dijelaskan sebagai berikut:

## Pengaruh Motivasi Terhadap  Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H 1 ) telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas Motivasi terhadap Kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t (parsial) yang memperoleh nilai t hitung variabel X 1 (Motivasi) sebesar 2.568, ini berarti nilai t hitung >t tabel atau 2.568 > 1.674 dengan taraf signifikansi 0.013 < 0,05. Maka maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima  dan  Ho  ditolak  yang  artinya  Motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja.  Nilai  korelasi person antara variabel Motivasi (X 1 ) dengan Kinerja (Y) yaitu sebesar 0,711  yang berarti bahwa antara Motivasi terhadap Kinerja yang penulis teliti terdapat korelasi dan signifikan yang kuat
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
karena  0,711  berada  pada  interval  0.60 – 0.799  (kuat).  besarnya  pengaruh  variabel  Motivasi terhadap Kinerja adalah 55.5% sedangkan sisanya sebesar 44.5% dipengaruhi oleh variabel lain diluar  penelitian  .  Berdasarkan  hasil  penelitian tersebut  sejalan  dengan penelitian  yang  sudah dilakukan  oleh  Yuliana  Fransiska  (2022)  menyatakan  bahwa  Motivasi  berpengaruh  terhadap Kinerja karyawan

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap  Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H 2 ) telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas Disiplin Kerja terhadap Kinerja. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t (parsial) yang memperoleh nilai t hitung variabel X 2 (Disiplin Kerja) sebesar 6.030, ini berarti nilai t hitung >t tabel atau 6.030 > 1.674 dengan taraf signifikansi 0.000 < 0,05. Maka maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya Disiplin Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja. Nilai korelasi person  antara  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dengan  Kinerja  (Y)  yaitu  sebesar  0,762  yang  berarti bahwa antara Disiplin Kerja dan Kinerja yang penulis teliti terdapat korelasi dan signifikan kuat karena  0,762 berada pada interval 0.60 – 0.799 (kuat) besarnya pengaruh variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja adalah 58.1% sedangkan sisanya sebesar 41,9% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang sudah dilakukan oleh oleh Yuliana Fransiska (2022) menyatakan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H 3 ) telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji F (simultan) yang memperoleh nilai F hitung > F tabel, (41.565 > 3.18) dengan taraf signifikansi 0.000 < 0.05 maka dapat di tarik kesimpulan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 ) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja. Nilai korelasi person antara variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) dengan Kinerja (Y) yaitu sebesar  0.902  yang  berarti  bahwa  antara  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  yang penulis teliti terdapat korelasi dan signifikan sangat kuat karena  0.902 berada pada interval 0.80 – 1.000 (sangat kuat). besarnya pengaruh variabel Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
adalah 81.4% sedangkan sisanya sebesar 18.6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  oleh Yuliana Fransiska (2022) menyatakan bahwa Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data penelitian ini, penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa:
1. Terdapat pengaruh antara variabel bebas motivasi terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikansi 0.013 < 0,05 dan nilai t hitung >t tabel atau 2.568 > 1.674 maka Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan korelasi dan signifikansi yang kuat dan kontribusi sebesar 55%
2. Terdapat  pengaruh  antara  variabel bebas  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  karena nilai signifikansi 0.010 < 0,05 dan nilai t hitung >t tabel atau 6.030 > 1.674 maka Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya motivasi berpengaruh terhadap  kinerja karyawan dengan korelasi dan signifikansi yang kuat dan kontribusi sebesar 58.1%
3. Terdapat pengaruh antara variabel bebas motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikansi  0.000 < 0,05 dan F hitung > F tabel, (41.565  > 3.18) maka Ha diterima  dan  Ho  ditolak  yang  artinya  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan dengan korelasi dan signifikansi yang kuat dan kontribusi sebesar 81.4%.

## DAFTAR PUSTAKA
Farizi,  Muhammad  Almubaroq.  2019.  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kabupaten Malang Fakultas Ekonomi Dan Bisnis  Universitas  ISSN 1421 – 3221 Jurnal, Vol. 02 No. 04 Tahun 2019
Husein, Umar. 2019. Riset Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE. Malayu,  Hasibuan.  2021. Organisasi  dan  Motivasi  Peningkatan  Produktivitas. Jakarta  :  Bumi Aksara.
Muthia, Mia Ulfa Rian Surenda. 2019. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Hotel Grand Inna Padang Univesitas Negeri Padang Issn 2722-0729.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Okta,  Dimas  Ardiansyah.  2019.  Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja (Studi Pada Bagian Produksi Pabrik Kertas Pt. Setia Kawan Makmur  Sejahtera  Tulungagung) Pasca  Sarjana  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis,  Universitas Brawijaya.
Rivai,  Veithzal.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Bandung  :  PT. Remaja Rosda Karya.
Sedarmayanti. 2019. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju. Sedarmayanti. 2019. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju. Setiawan, Agung.“Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.” Jurnal ilmu ekonomi. Vol.1 No.4. Juli 2022
Shafira,  Irenne.  2020.  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi,  Kerjasama  Tim  Dan  Pembagian  Tugas Terhadap  Kepuasan  Kerja  Guru  Smk  Negeri  2  Pelayaran  Sungailia Jurusan  Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung 3021211045 Issn 2231 – 2322 Vol. 02 No. 02 . Silvani,  Eva  Lawasi.  2019.  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap Peningkatan Kepuasan Kerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas  Merdeka Malang.
Sinuhaji,  Effendi.  2020.  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Prodi Manajemen Perusahaan . Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma. Indonesia Issn 9999-9999 Issn 3422 – 4421 Vol. 04 No. 05 .
Sinuhaji, Effendi. 2020. Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Prodi Manajemen Perusahaan, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Indonesia Issn 9999-9999 Issn 3422 – 4421 Vol. 04 No. 05.
Sondang, Siagian. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sutrisno. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prenadamedi Group.
Triapnita,  Nana  Nainggolan.  2020.  Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap  Komunikasi  Yang Berdampak Pada Kepuasan Kerja Upt Sda Bah Bolon Dinas Sumber Daya Air Cipta Karya Al Tijarah: Vol. 6 No. 3 (Special Issue) December 2020 (181-192) P-Issn: 2460-4089 E-Issn: 2528- 2948 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung, Pematangsiantar . Wahyudi, Bambang. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Sulita