## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mewujudkan Efektivitas Pencapaian Program Pengembangan Desa Wisata Di Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Garut
Sopi Peridiansah
Program Studi Magister Ilmu Administrasi Negara, Universitas Garut
24091120012@pasca.uniga.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi permasalahan yang dihadapi Dinas Pariwisata dan  Kebudayaan  Kabupaten,  seperti  keterpurukan  program  pembangunan desa wisata. Kinerja pegawai belum optimal karena budaya organisasi yang belum  optimal  dan  efektivitas  pelaksanaan  program  pengembangan  desa wisata  yang  belum  optimal.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  dalam rangka  mewujudkan  efektivitas  pelaksanaan  program  pengembangan  desa wisata. Metode survei yang digunakan dalam survei ini adalah metode analisis deskriptif  dengan  menggunakan  metode  survei,  wawancara,  observasi  dan survei  dokumenter.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  untuk  menjawab hipotesis penelitian ini adalah statistika dengan menggunakan model analisis jalur.  Populasi  dan  responden  dalam  survei  ini  adalah  pegawai  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Garth  yang  bekerja  minimal  selama lima tahun terakhir, dengan metode sampling jenuh sebanyak 40 responden. Hasil  pengujian  hipotesis  utama  menunjukan  nilai  Fhitung  lebih  besar  dari Ftabel 14,0896 > 2,0281. Dari nilai tersebut diperoleh keputusan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, artinya variabel budaya organisasi (X) berpengaruh terhadap  variabel  kenerja  pegawai  (Y)  dan  variabel  efektivitas  pencapaian program  pengemabangan  desa  wisata  (Z).  Adapun  besaran  pengaruh  dari variabel  bebas  sebesar  95,23%  sedangkan  sisanya  4,77%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti (epsilon).
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, Efektivitas, Analisis Path.

## 1. Pendahuluan
Strategi  pengembangan  desa-desa  wisata  Kabupaten  Garut  adalah  untuk  pemerataan pembangunan  sektor  pariwisata  agar  tidak  hanya  terfokus  di  satu  wilayah  yang  sudah menjadi trademark pariwisata di garut. Selain itu, masih kentalnya tradisi nilai budaya lokal dan alam yang masih asri dipandang sebagai potensi yang layak untuk pembangunan sektor pariwisata dengan meminimalkan dampak-dampak negatif.
Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Nomor 556/267-Disparbud tentang Penetapan 2 Desa Wisata Tahun 2020, dan Keputusan Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut  Nomor  Kep.580/640-Disparbud/2020  tentang  Penetapan  45  Desa  Wisata  di
Kabupaten Garut maka Kabupaten Garut yang keseluruhannya memiliki 47 (empat puluh tujuh) desa wisata terletak di wilayah Kabupaten Garut.
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut sesuai dengan yang dituangkan dalam Program  dan  kegiatan  yang  termuat  dalam  Rencana  Kerja  Tahun  2019  menurut  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Garut  dari  tahun  2019  dari  Target  100 Pengembangan Desa wisata, baru 2 Desa Wisata yang ditetapkan dan pada tahun 2020 dari target  100  Desa  Wisata,  baru  45  Desa  Wisata  yang  ditetapkan  sehingga  pencapaian program kerja pengembangan desa wisata belum dilaksanakan dengan baik. Sebagaimana dapat terlihat pada tabel 1.1
Tabel 1. Target Pengembangan Desa Wisata
No Tahun Target Realisasi Jumlah Desa Wisata Embrio Desa Wisata Berkembang Desa Wisata Maju 1 2019 100 - - 2 2 2 2020 100 31 14 - 45 Jumlah 47 Sumber: Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Berikut  ini  permasalahan  yang  terjadi  dalam  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dalam  Mewujudkan  Efektivitas  Pencapaian  Program  Pengembangan Desa Wisata Di Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Garut yaitu sebagai berikut:
1.Berdasarkan observasi awal, budaya organisi belum berjalan dengan baik. Menurut Umar (2010:207), berjalannya dengan baik budaya organisasi bias dilihat dari salah satunya yaitu pada  Arah  dan  Integrasi.  Namun  pada  kenyataanya  masih  banyak  pegawai  yang  belum memiliki integritas yang tinggi. Hal tersebut  bisa dilihat dari table di bawah ini.

## Tabel 2. Budaya Organisasi Pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2020
No Budaya Organisasi Target Realisasi 1 Pelaksanaan Koordinasi melalui Briefing 48 Kali/Tahun 24 kali/Tahun 2 Pelaksanaan Evaluasi dan Pengawasan 6 Kali/Tahun 2 kali/Tahun 3. Promosi Jabatan yang berasal dari internal 4 orang 1 orang
Sumber : Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2020
2.Kinerja  pegawai  dirasa  belum  maksimal,  Menurut  Robbins  (2003)  ciri-ciri  kinerja pegawai  yang  baik  yaitu  adanya  kemampuan  dan  motivasi.  Namun  pada  kenyatannya motivasi pegawai di dinas pariwisata belum baik atau maksimal. Hal tersebut bias dilihat dari disiplin pegawai dimana presentasi kehadiran pegawai masih banyak yang kurang atau tidak  100%.  Kehadiran  pegawai  tentu  saja  akan  banyak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  secara  keseluruhan.  Pegawai  yang  malas,  selalu  datang  terlambat  atau  pulang cepat akan mengganggu kinerjanya yang pada gilirannya menghambat pelaksanaan tugas dan  mengurangi kualitas  Pekerjaan.  Berdasarkan  Data  laporan  kehadiran Pegawai  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Tahun  2020  menunjukkan bahwa kehadiran  pegawai  belum maksimal  dan  perlu  ditingkatkan.  Berikut  ini  disajikan  tabel  tentang  kehadiran  Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan selama tahun 2020.

## Tabel 3. Rekapitulasi Kehadiran Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun
2022 No Bulan Kehardiran (%) 1 Januari 89 2 Pebruari 93 3 Maret 88 4 April 90 5 Mei 87 6 Juni 92 7 Juli 90 8 Agustus 88 9 September 92 10 Oktober 88 11 Nopember 87 12 Desember 88 Rata-Rata 89,32
Sumber: Profil Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2022
Berdasarkan data di yang diperoleh pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan bahwa rata- rata  kehadiran  pegawai  selama  tahun  2020  adalah  89,32  persen,  dengan  persentase kehadiran tertinggi pada bulan Februari yaitu 93 persen dan persentase kehadiran terendah terjadi  pada  bulan  November  yakni  87  persen  selama  tahun  2022.  Keseluruhan  data tersebut  menunjukkan  bahwa  kehadiran  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten Garut masih bermasalah sehingga perlu diperbaiki dan ditingkatkan persentase kehadirannya, sebab sebagaimana diutarakan sebelumnya bahwa kehadiran pegawai sangat penting  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  pada  gilirannya  berpengaruh terhadap kinerja Kecamatan secara keseluruhan.
3,Efektivitas  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata  di  dinas  pariwisata  dan kebudayaan Kabupaten Garut belum efektif tidak sesuai dengan tujuan dan SOP yang telah dirancang  karena  menurut  Rosjidi  (dalam  Iskandar  2013;330)  efektifitas  dalam  suatu organisasi  pemerintah  pertama,  Anda  perlu  menentukan  apakah  Anda  sudah  mematuhi peraturan yang ada dan apakah keduanya sejalan dengan rencana Anda, baik dari segi biaya tenaga  kerja,  biaya,  bahan,  peralatan  dan  proses.  Hal  tersebut  tentu  disebabkan  karena banyak pegawai yang belum memahami SOP secara baik dan benar sehingga melakukan improvisasi  dan  mengerjakan  tidak  sesuai  dengan  SOP  yang  berdampak  pada  kurang efektifnya  program  pengembangan  desa  wisata  di  dinas  pariwisata  dan  kebudayaan kabupaten garut.
Adapun  keterkaitan  konsep  secara  teoritis,  terdapat  dugaan  adanya  hubungan  causal effectual (sebab akibat) dari fakta - fakta masalah tersebut yang perlu diteliti, yakni belum efektifnya  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata  di  dinas  pariwisata  dan kebudayaan  kabupaten  garut  diduga  dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawai  yang  disebabkan belum  optimalnya  pengaruh  budaya  organisasi.  Dari  pernyataan  tersebut,  penting dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  terhadap  masalah-masalah  tersebut  dengan  judul: “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai dalam Mewujudkan Efektivitas Pencapaian  Program  Pengembangan  Desa  Wisata  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten Garut”
Model  konseptual  penelitian  yang  diharapkan  akan  menjadi guideline bagi  pemecahan masalah  yang diajukan pada  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  gambar  1 dengan  rumusan hipotesis berikut:

## Hipotesis Utama
H 0 :  Tidak  terdapat  pengaruh  pelaksanaan  Budaya  Organisasi  terhadap  kinerja Pegawai dalam mewujudkan Efektivitas Program Pengembangan Desa Wisata di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut
H 1 :  Terdapat  pengaruh  pelaksanaan  Budaya  Organisasi  terhadap  kinerja  Pegawai dalam mewujudkan Efektivitas Program Pengembangan

## Sub Hipotesis 1
H 0 :  Tidak ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. H 1 :  Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

## Sub Hipotesis 2
H 0 :  Tidak ada pengaruh budaya organisasi terhadap Efektivitas Program Pencapaian Pengembangan  Desa  Wisata  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Garut.
H 1 :  Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap Efektivitas  Pencapaian Program Pengembangan  Desa  Wisata  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Garut..

## Sub Hipotesis 3
H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  kinerja  pegawai  terhadap  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  Efektivitas  Pencapain  Program  Pengembangan  Desa  Wisata  di  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut.
H 1 :  Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap Efektivitas  Pencapaian Program Pengembangan  Desa  Wisata  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Garut. .
Gambar 1. Model Konseptual Penelitian

## 2. Metodologi

## 2.1 Metode Penelitian
Pada  penelitian  ini  menggunakan  perspektif  ilmu  administrasi  dengan  mengembangkan konsep  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas  pencapaian  program pengembangan  desa  wisata  dengan  batasan  ruang  lingkup  mengenai  pengaruh  budaya
organisasi, kinerja pegawai dan efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata di  dinasi  pariwisata  dan  kebudayaan  kabupaten  garut.  Dengan  memperhatikan  variabel- variabel  yang  dianalisis,  maka  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan teknik survei dan tingkat eksplanasi asosiatif/hubungan. Sugiyono (2014) mengemukakan bahwa metode penelitian kuantitatif didasarkan pada paradigma verifikatif hipotesis logis positivis,  dimulai  dari  penelitian  pendahuluan  (preliminary  research)  pada  subjek penelitian  hingga  fakta  empiris.  Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  ilmiah  yang sistematis tentang bagian-bagian dan fenomena serta hubungannya, sehingga penelitian ini terstruktur, terencana, terstruktur, jelas dan in situ dari awal sampai akhir penelitian, tidak terpengaruh oleh kondisi (Hardani, et al., 2020).
Untuk memperoleh informasi atau data aktual yang mendukung penelitian, maka dilakukan teknik survei karena mampu menggambarkan karakteristik variabel-variabel tertentu dari suatu  permasalahan  atau  fenomena,  sebagaimana  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Purwanto & Sulistyastuti (2017) Jajak pendapat tersebut memberikan informasi kuantitatif tentang opini publik, kepribadian/sikap, dan fenomena social

## 2.2 Populasi dan Sampel
Berdasarkan  substansi  pokok  penelitian  yang  dilakukan,  sasaran  populasi  (population target) dalam penelitian ini yaitu pegawai Desa yang mengelola Desa Wisata di Kabupaten Garut.  Pegawai  Desa  yang  dimaksud  pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  pengelola  desa wista yang telah bekerja selama minimal 5 tahun terakhir adalah sebanyak 50 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini  termasuk dalam kategori non- probability  sampling.  Ini  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberikan peluang / peluang yang sama untuk semua item yang dipilih sebagai sampel atau anggota populasi  (Sugiyono,  2014).  Peneliti  menggunakan  sampling  jenuh  atau  sensus,  artinya seluruh elemen populasi dijadikan sampel penelitian. Hal ini didasarkan pada pertimbangan jumlah populasi yang relatif kecil. Pendekatan pengolahan dan analisis data menggunakan analysis path.

## 2.3 Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan peralatan berupa kuesioner yang dibuat dengan menggunakan skala  likert  dengan  penilaian  sangat  positif  sampai  sangat  negatif.  Penilaian  dari  setiap alternatif respon dikelompokkan menjadi data dalam skala ordinal dengan kategori sangat setuju, setuju, ragu-ragu, tidak setuju, dan sangat tidak setuju.

## 2.4 Teknik Analisis Data
Teknik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  adalah  analisis  struktural  dengan menggunakan  model  analisis  jalur  yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  ada  tidaknya pengaruh  langsung  atau  tidak  langsung  variabel  bebas  terhadap  variabel  perantara  dan variabel  terikat.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  secara  langsung  dengan  menguji  setiap hipotesis  dengan  memperhitungkan  nilai  koefisien  jalur  dari  masing-masing  hipotesis, dengan enam tahapan utama meliputi tahap penyusunan matrik korelasi, Menguji Koefisien jalur ρyx, Membuat Invers Matrik korelasi (R-1), Menghitung besar pengaruh, Menentukan besar pengaruh variabel lain, dan Menghitung pengaruh langsung dan tidak langsung.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Hasil Penelitian
H 0 : Tidak  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  dalam mewujudkan efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut.
H 1 : Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  dalam mewujudkan efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut.
Untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan  tersebut,  maka  dilakukan  pengujian  dengan menggunakan pengujian analisis jalur, dengan tahapan sebagai berikut:
a. Mendefinisikan Variabel:
Diketahui : N = 50 K = 3      α = 0,05
b. Membuat Matriks Korelasi (R), Dengan menggunakan persamaan:
          = ZZ YZ YY ZX YX XX r r r r r r R Dimana:
Persamaan  di  atas  digunakan  untuk  menghitung  input  data  analisis  jalur,  berdasarkan perhitungan dengan menggunakan rumus di atas, diperoleh nilai matriks korelasi sebagai berikut:
X Y Z X 1,0000 0,9364 0,9558 Y 0,9364 1,0000 0,9708 Z 0,9558 0,9708 1,0000
Sebagaimana  perhitungan  tersebut  diperoleh  koefisien  korelasi  (r)  untuk  masing  masing variabel adalah :
𝑟 𝑌𝑋 = 0,9364, 𝑟 𝑋𝑍 = 0,9558 , 𝑟 𝑌𝑍 = 0,9708

## c. Menguji Koefisien Jalur 𝑷 𝒀𝑿
Mencari t hitung : 2 1 2 − − = n P P t YX YX dimana P YX = r YX
t = 0,9364 √ 1−0,93642 50−2 t hitung = 18,4924
Menghitung t tabel
t tabel = α : n – 2 t tabel = 0,05 : 50-2 t tabel = 2,0129 2 1 2 − − = n P P t YX YX dimana P YX = r YX
t hitung = 18,4924
Signifikan
t tabel = 2,0129
d. Membuat Matrik Invers Korelasi (R -1 ) = [ 11,7445       − 1,7423     − 9,5342
−1,7423           17,6280     − 15,4476
−9,5342        − 15,4476        25,1093 ] = −9,5342 25,1093 = 0,3797 = −15,4476 25,1093 = 0,6152

## e. Menghitung Koefisien Determinasi Total
Dengan  menggunakan  rumus 𝑅 𝑍𝑋𝑌 2 =   𝑃 𝑍𝑋 . 𝑟 𝑍𝑋 + 𝑃 𝑍𝑌 . 𝑟 𝑍𝑌 ,  maka  diperoleh  rumus determinasi total:
𝑅 𝑍𝑌𝑋 2 = 0,3797 × 0,9558 + 0,6152 × 0,9708 𝑅 𝑍𝑌𝑋 2 = 0,3629 +  0,5972 𝑅 𝑍𝑌𝑋 2 = 0,9602 𝑅 𝑍𝑌𝑋 = 0,9799
    
     = − ZZ YZ YY ZX YX XX C C C C C C R 1
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas, diperoleh nilai koefisien jalur (𝑃 𝑌𝑍𝑋 ) sebesar 0,9602.  Selanjutnya  untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan,  maka  dilakukan  dengan pengujian dengan menggunakan uji F, yaitu melihat perbandingan antara F hitung dan F tabel , Nilai F hitung diperoleh dengan rumus sebagai berikut :
𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = (𝑛 − 𝑘 − 1)𝑅 2 𝑘(1 − 𝑅 2 )
Dimana : k = Jumlah Variabel n = Jumlah Responden R = Koefisien Korelasi Sehingga
𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = (𝑛 − 𝑘 − 1)𝑅 2
𝑘(1 − 𝑅 2 ) = (50 − 3 − 1)0,9602 3(1 − 0,9602) = (46)0,9602 3(0,0398) = 44,169 0,119 = 371,1680
Dengan n = 50, α = 0,05 dan df = 50-1 = 49,
Sehingga df (𝑛 1 ) = k - 1  = 3 – 1 = 2 dan df (𝑛 2 ) = n – k = 49 – 2 = 47
Maka diperoleh 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 2,80
Dari  nilai  tersebut  diperoleh  keputusan menolak  H 0 dan  menerima  H 1 ,  sehingga  variabel Budaya Organisasi (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) dalam mewujudkan  Efektivitas  Pencapaian  Program  Pengembangan  Desa  Wisata  (Z)  di  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai dalam mewujudkan efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Garut, maka dapat dilakukan pengujian yaitu menguji koefisien jalur dengan mencari dan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel dengan tahapan sebagai berikut:
Mencari t hitung :
𝑡 𝑍𝑌𝑋 = 𝑅 𝑍𝑌𝑋
√1 − 𝑅 𝑍𝑌𝑋 2 𝑛 − 2 𝑡 𝑍𝑌𝑋 = 33,6621 Menghitung t tabel : t tabel = (α : n – k - 1) t tabel = (0,05 : 50 – 3 – 1)
t tabel = 0,05 : 50-2 t tabel = 2,0129
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  diperoleh  nilai  thitung  sebesar  33,6621  lebih  besar  dari ttabel  =  2,0129.  Dari  nilai  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  statistik  bahwa  H0  ditolak, artinya  variabel  bebas  sebagai  faktor  penyebab  yaitu,  dimensi,  indikator,  dan  butir-butir item  tersebut  telah  dilaksanakan  sehingga  berpengaruh  sebesar  96,02%  terhadap  faktor akibat yaitu Variabel (Y) dan (Z).
Sedangkan  sisanya  sebesar  0,398  atau  sebesar  3,98%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain (epsilon)  yang  tidak  teramati  pada  penelitian  ini.  Variabel  lain  tersebut  diduga mempengaruhi  budaya  organisasi.  Variabel  tersebut  antara  lain  adalah  kepemimpinan kepala dinas.
Nilai tersebut diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut :
(R YZX} 2 0,9602 96,02% (P Ze2 ) 2 0,398 3,98%

## 3.2 Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian di atas, budaya organisasi berpengaruh besar karena adanya sejumlah Dimensi, Indikator, dan Butir-butir item yang menunjang pelaksanaan kebijakan tersebut.  Butir-butir  item  terkait  budaya  organisasi  yang  berjalan  dengan  bagus menyebabkan  kinerja  pegawai  berjalan  dengan  baik,  sehingga  pada  akhirnya  dapat berdampak pada  tercapainya  efektivitas  pencapaian  program  pengembangan desa  wisata yang optimal.
Hasil  penelitian  memberikan  preposisi  jawaban  bahwa  semakin  baik  budaya  organisasi, maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  pegawai,  dan  efektivitas  pencapain  program pengembangan  desa  wisata  pun  akan  semakin  membaik.  Atau  dengan  kata  lain  apabila budaya organisasi dilaksanakan dengan secara optimal, makan akan berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  dan  efektifitas  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata  akan menjadi semakin optimal, begitupun sebaliknya.
Hasil  penelitian  ini  juga  mempengaruhi  penguatan  hubungan  konseptual  teori  yang mendasari variabel penelitian. Karena teori diketahui memiliki asumsi, validitasnya sangat bergantung pada situasi saat ini dan kondisi di mana teori itu berlaku. Besarnya hubungan antara konsep pelaksanaan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dalam mewujudkan efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata, telah dibuktikan bahwa satu sama lainnya memiliki keterkaitan dan korelasi yang signifikan.
Budaya organisasi yang berjalan dengan baik menyebabkan kinerja pegawi menjadi lebih baik,  karena  dijalankan  berdasarkan  inisiatif  individual,  Toleransi  terhadap  tindakan bersesiko,  arah,  integritas,  kontrol,  identitas,  sistem  imbalan,  serta  toleransi  terhadap konflik yang optimal. Budaya Organisasi yang baik pada akhirnya akan berdampak pada kinerja  pegawai  yang  baik.    Sebab  dalam  budaya  yang  kuat,  nilai-nilai  inti  organisasi keduanya  sangat  dipegang  dan  dibagikan  secara  luas.  Sebagaimana  Wiener  (dalam Robbins,  2012)  mengutarakan  “Semakin  banyak  anggota  menganut  nilai-nilai  inti  dan semakin  besar  komitmennya,  semakin  kuat  budayanya  dan  semakin  besar  dampaknya terhadap perilaku anggota organisasi. Ini karena tingkat berbagi yang tinggi menciptakan lingkungan yang mengontrol perilaku”.
Hasil pengujian di atas menunjukan bahwa inisiatif individual, Toleransi terhadap tindakan bersesiko,  arah,  integritas,  otoritatas,  yuridiksi,  timbal  balik,  serta  keterbukaan  terhadap konflik, menentukan terhadap kinerja pegawai yang pada gilirannya berpengaruh terhadap efektivitas  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata.  Efektivitas  pencapaian  desa wisata  dalam  rencana  pengembangan  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  faktor  pelaksanaan budaya  organisasi  dan  kinerja  pegawai  saja,  namun  juga  dipengaruhi  oleh  faktor  lain (epsilon) yang tidak diukur pada penelitian ini. Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor lain  itu  terbilang  cukup  besar  yakni  3,98%.  Besaran  faktor  lain  yang  mempengaruhi
efektivitas  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata  tersebut  disebabkan  karena faktor-faktor tersebut saling terkait satu dengan yang lainnya dan memberikan kontribusi terhadap efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata secara keseluruhan.

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan dalam hal mewujudkan  efektivitas pencapaian program pengembangan desa wisata oleh kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kabupaten Garut berdasarkan hasil dari analisis data dan pembahasan hasil penelitian yaitu sebagai berikut.
a. Variabel budaya organisasi menunjukan kriteria penilaian “Baik”. Indikator dengan nilai  persentase  tertinggi  ada  pada  dimensi  “Toleransi  Terhadap  Konflik”  yaitu “Memiliki sikap perduli terhadap oranglain”. Sementara indikator dengan persentase terendah  ada  pada  dimensi  “Integritas”  yaitu  “Pegawai  tidak  mementingkan golongan”.
b. Variabel  kinerja  pegawai  menunjukan  kriteria  penilaian  “Baik”.  Indikator  dengan nilai persentase tertinggi dan terendah ada pada dimensi “Disiplin”. untuk penilaian tertinggi yaitu “Mampu melaksanakan tugas sesuai dengan jadwal yang ditetapkan”.
Sementara indikator dengan persentase terendah yaitu “Berorientasi pada aturan”.
c. Variabel  efektivitas  pencapaian  program  pengembangan  desa  wisata  menunjukan kriteria  penilaian  “Baik”.  Indikator  dengan  nilai  presentase  tertinggi  ada  pada dimensi  “Sesuai  dengan  perencanaan”  yaitu  “Evaluasi  tahap  akhir  pada  setiap program kerja telah tercapai”. Sementara indikator dengan persentase terendah ada pada dimensi “Sesuai atau tidaknya dengan peraturan” yaitu “Pemberlakuan sanksi tulisan  terhadap  pelanggaran  yang  dilakukan  pada  setiap  program  kerja  yang dilakukan tidak sesuai dengan SOP yang ditentukan sudah tercapai”.

## Daftar Pustaka

## I. Buku-Buku Teks
Akdon. 2008. Aplikasi Statistika dan Metode Penelitian untuk Administrasi & Manajemen. Bandung : Dewa Ruchi.
Alter,  S.  2003.  The  Work  System  Method:  Connecting  People,  Processes,  and  IT  for
Business Results. Works System Press, CA
Arikunto, Suharsimi, 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta: Rineka Cipta,
Bandung: PT.Remaja Rosdakarya Hardiyansyah. 2018. Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta : Gaya Media. Hasibuan, Malayu, S.P. 2012 Managemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta Iskandar, Jusman, 2018a, Kapita Selekta Administrasi Negara, Bandung: Puspaga Mangkunegara,  Anwar  Parbu  dan  Tinton,  2015.  Effect  of  Work  Dicipline,  Work
Motivation  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Organizational  Commitment  in  the Company (Case Study in. PT. Dada Indonesia)
Mangkunegara, Anwar Parbu, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Neuman,  W.  Lawrence.  2007.  Basic  of  Social  Reasearch  :  Qualitative  and  Quantitative Approaches. Boston : Pearson Education Inc. Nugroho. 2004. Kebijakan Publik : Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi. Jakarta : PT.
Elex Media Komputindo.
Program  Pascasarjana  Universitas  Garut,  2017,  Pedoman  Penulisan  Tesis,  Program Pascasarjana Uniga, Garut
Ridwan,  Juniarso  dan  Achmad  Sodik  Sudrajat.  2009.  Hukum  Administrasi  Negara  dan Kebijakan Pelayanan Publik. Bandung : Nuansa Cendekia.
Rusli,  Budiman.  2014,  Isu-Isu  krusial  Administrasi  Publik  Kontemporer,  Bandung:
Lepsindo.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Mulia Kencana Suyanto,  Bagong  dan  Sutinah.  2005.  Metode  Penelitian  Sosial  :  Berbagai  Alternatif Pendekatan. Jakarta : Kencana. Taufiqurokhman dan Satisvi, Evi. 2018. Teori dan Perkembangan Manajemen Pelayanan Publik. Tangerang Selatan : UMJ Press.
Tjiptono, Fandy. 2012. Service, Quality Satisfaction. Jogjakarta: Andi Offset. Warella,  Y.  2014,  Administrasi  Negara  dan  Kualitas  Pelayanan  Publik.  Semarang:
Universitas Diponegoro.

## II. Jurnal
Agus  Winasis  dan  Dody  Setyawan,    2016,  Efektivitas  Program  Pengembangan  Desa Wisata Melalui Kelembagaan Dalam Peningkatan Sumber Daya Alam (SDA).
Denmas,  Ragil  Wicaksono,  2019,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  KINERJA Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kota  Bandung.  Tesis,  Universitas Pasundan.
Fachrezi,  Fahmi,  2018,  Pengaruh  kinerja  pegawai  terhadap  pelayanan  publik  di  Kantor Kecamatan Jatinangor. Tesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Imelda  Andayani1)*,  Satria  Tirtayasa  2),  2019,  Pengaruh  Kepemimpinan,  udaya Organisasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Tallona,  Gerson,  2014.  Pengaruh  Manajemen  Pelayanan  Publik  Terhadap  Efektivitas Pelayanan Di Kantor Kecamatan Tering Kabupaten Kutai Barat. Tesis pada Program Pascasarjana Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.

## III. Dokumen-Dokumen
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilain Kinerja PNS
Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2019 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Peraturan  Daerah  Kabupaten  Garut  Nomor  2  Tahun  2019  tentang  Rencana  Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2019-2025.
Kantor Dinas Pariwisata. (2020). Daftar Unit Pelayanan Teknis Di Kecamatan Samarang.
Garut: Januari.