PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA PT. GEO-ENVIRO ABADI CONSULTAN & ENGINERING SURABAYA)
Noneng R. Sukatmadiredja Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya E-mail: Noneng@stiemahardika.ac.id
Abstrak :
This research aims to determine the influence of management control system and internal control on the company's performance in PT. Geo-Enviro Abadi Consultan &Enginering Surabaya.  Data  collection  using survey method  through  questionnaire  dissemination. Sample  techniques  using purposive  sampling amounted  to  32  respondents  who  were distributed  to  accounting  departments  and  employees  who  participated  in  the  field  of budgeting in the pt company area. Geo-Enviro Abadi Consultan &Enginering Surabaya. The  data  analysis  method  used  is  quantitative  analysis  using  validity,  reliability,  classic assumption  test,  and  double  barg  linear  regression.  The  results  showed  that  the  validity test showed all items with a validity value of > from 0.3024, the reliability test results of all reliable  variables  with a  >  of 0.60,  classic  assumption  test results  of  both  normality, heterokedastity  test  and  multicolinnerity  test  showed  all  results  showed  no  conflicting symptoms and all items were normally distributed. Partial tests showed that the influence of internal control on the Company's performance had a significant positive effect with a significance  of  0.002  of  3,463  influences  and  Management  Control  on  the  Company's performance,  had  an  insignificant  effect  with  a  significance  of  0.609>  from  0.005, simultaneously.F test results showed that internal Management and Control Control had a significant effect of 0.003 with an influence of 7,384 on the company's Performance.
Keywords : Management Control System, Internal Control, Company Performance
PENDAHULUAN Dalam dunia ekonomi, semankin  ketatnya  persaingan  antar perusahaan dari tahun ke tahun menuntut  perusahaan  harus  mampu bertahan  dan  berkompetisi  dengan perusahaan- perusahaan lain.  Salah satu hal yang dapat ditempuh oleh peruahaan agar  mampu  bertahan  dalam  persaingan yang  ketat  yaitu  dengan  meningkatkan kinerja  perusahaan.  Kinerja  perusahaan menurut Srimindarti dalam buku Mulyadi  (2007)    adalah  suatu  tampilan perusahaan  secara  utuh  selama  periode tertentu  ,  yang  merupakan    hasil  atau prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya-sumber daya  yang  dimiliki.  dengan  referensi pada  jumlah  standar  seperti  biayabiaya masa  lalu  atau  yang  diproyeksikan, dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban  atau  akuntabilitas perusahaan.Karena kinerja suatu
perusahaan  merupakan  efesiensi  yang berupa  modal,  material,  peralataan,  dan keahlian  yang  dapat  dioptimalkan  untuk mengerjakan  produksi  barang  dan  jasa. Kinerja  perusahaan  pada  perusahaan. Pengendalian  manajemen  merupakan salah  satu  dari  beberapa  tipe  aktivitas perencanaaan  dan  pengendalian  yang ada  dalam  suatu  organisasi.  Setiap perusahaan  memerlukan  pengendalian manajemen,  karena  system  tersebut dibuat untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui para manajer organisasi  agar  sesuai  dengan  tujuan yang diinginkan oleh perusahaan. Dikaitkan  dengan  pengendalian internal  dalam  suatu  perusahaan  yang telah  berjalan  sebaiknya  memantau seluruh kegiatan operasionalnya. Sebuah pengendalian
digunakan untuk membantu  memantau  kegiatan-kegiatan dalam  perusahaan.  Menurut  (Mulyadi, 2016)  Sistem  pengendalian  internal meliputi struktur organisasi, metode dan
ukuran-ukuran  yang  dikoordinasikan untuk  menjaga  kekayaan  organisasi, mengecek  ketelitian  dan  keandalan  data akuntansi,  mendorong  efisiensi  dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen. Berdasarkan pengertian pengendalian  internal  diatas,  kita  dapat memahami bahwa pengendalian internal merupakan suatu proses yang terdiri dari kebijakan  dan  prosedur  yang  dibuat untuk  dilaksanakan  oleh  orang-orang untuk  memberikan  keyakinan  yang memadai  dalam  pencapaian  tujuan- tujuan  tertentu  yang  saling  berkaitan. Dengan  adanya penerapan pengendalian intern  dalam  setiap  kegiatan  operasi perusahaan, maka diharapkan tidak akan terjadi tindakan-tindakan penyelewengan  yang  dapat  merugikan perusahaan,misalnya penggelapan (fraud)  baik  yang  dilakukan  secara sengaja maupun tidak sengaja. PT.Geo-Enviro Abadi Consultan &  Enginering  Surabaya  merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultan yang beralama di Jl. Bhaskara V/No.  19  Surabaya.  Telp./031  8782823, email: ptgeoenviroabadi@gmail.com .Perusahaa n ini berorientasi memberikan hasil jasa yang  terbaik  dan  memuaskan.  Selain pengendalian Internal, kinerja perusahaan  juga  dapat  diukur  melalui bagaimana pelaksanaan Sistem Pengendalian managemen yang dilaksanakan. Harold Koontz menyatakan bahwa  pengendalian adalah suatu pengukuran dan perbaikan terhadap  pelaksanaan  kerja  bawahan, agar  rencana-rencana  yang  telah  dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dapat diselenggarakan.
Sedangkan  Earl  P.  Strong  menyatakan bahwa    pengendalian  adalah  suatu proses pengaturan berbagai faktor dalam sebuah  perusahaan,  agar  pelaksanaan kerja  sesuai  dengan  ketetapan-ketetapan dalam rencana. Berbeda yang dijelaskan oleh  Henry  Fayol  yang  mendefinisikan pengendalian  adalah  suatu  usaha  yang terdiri  dari  mengamati  bahwa  segala sesuatu  yang  sedang  dilakukan  sesuai dengan  rencana  yang  telah  diadopsi,
perintah  yang  telah  diberikan  dan prinsip-prinsip  yang  telah  ditetapkan. Dari  beberapa  pengertian  pengendalian di  atas  dapat  dinyatakan  bahwa  ada hubungan  yang  erat  antara  perencanaan dan  pengendalian  Pengendalian  bukan hanya sekedar mengawasi proses kegiatan  yang  dilaksanakan  organisasi, namun juga memastikan bahwa kegiatan tersebut berjalan dengan baik dan sesuai dengan  apa  yang  telah  direncanakan serta  memberikan  tindakan  korektif  bila terjadi penyimpangan.
Oleh sebab itu system pengendalian manajemen sangat diperlukan    perusahaan  agar  perusahaan dapat melaksanakan strategi dan kebijaksanaan  organisasi  secara  efesien dan efektif.
Adanya tingkat persaingan yang semangkin  ketat,  menuntut  PT.  Geo- Enviro  Abadi  Consultan  &  Enginering Surabaya  harus  mampu  bertahan  dan berkompetisi dengan perusahaan lainnya.  Salah  satu  hal  yang  dapat dilakukan  agar  mampu  bertahan  dalam persaingan adalah memberikan perlindungan  bagi  entisitas  terhadap kelemahan manusia serta untuk mengurangi kemungkinan kesalahan dan tindakan  yang  tidak  sesuai  dengan aturan.  Sementara  itu  kepemimpinan yang  peneliti  perhatikan  memberikan kepercayaan penuh terhadap para manager, sementara pengambilan keputusan tetap pada pimpinan. memperhatikan  hal  tersebut,  PT  Geo Enviro  Abadi  Consultan  &  Engginering Surabaya pada hakekatnya suatu perusahaan yang sangat bergantung pada
Customer,  Menurut  Mulyadi  perushaan yang  dikendalikan  oleh  customer  Harus menganut  system “Responsibility-based Organization ”  yaitu  Kinerja  Perusahaan diukur  atau  merupakan  pengerahan potensi  seluruh  personal  Perusahaan, bukan “Responsibility  at  the  Top ”.
Berdasarkan latar belakang tersebut,peneliti ingin mengetahui sampai sejauh mana pelaksanaan pengendalian internal maupun pengendalian Manajemen mampu mempengaruhi Kinerja Perusahaan
selain  faktor  gaya  Kepemimpinan  yang telah  peneliti  observasi  terlebih  dahulu,
maka mendorong peneliti untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen  dan  Pengendalian  Internal terhadap  Kinerja  Perusahaan”  (Studi kasus  PT.  Geo-Enviro  Abadi  Consultan & Enginering Surabaya).
Berdasarkan  gambaran  yang telah  diungkapkan  pada  latar  belakang, maka  perumusan  masalah  penelitian  ini adalah : 1. Apakah system pengendalian manajemen  berpengaruh  terhadap kinerja  pada  PT.  Geo-Enviro  Abadi Consultan & Enginering Surabaya? 2. Apakah pengendalian Internal berpengaruh  terhadap  kinerja  pada PT.  Geo-Enviro  Abadi  Consultan  & Enginering Surabaya?
3. Apakah  pengendalian  manajemen dan  pengendalian  internal  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja  pada  PT.  Geo-Enviro  Abadi Consultan & Enginering Surabaya?
Tujuan utama penelitian ini adalah :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  system pengendalian  manajemen  terhadap kinerja  pada  PT.  Geo-Enviro  Abadi Consultan & Enginering Surabaya?
2. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja  pada  PT.  Geo-Enviro  Abadi Consultan & Enginering Surabaya? 3. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian manajemen dan pengendalian internal secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja  pada  PT.  Geo-Enviro  Abadi Consultan & Enginering Surabaya? TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kinerja perusahaan adalah ukuran  tingkat  keberhasilan  manajemen dalam  mengelola  sumberdaya  keuangan perusahaan,  terutama  pada  pengelolaan investasi sebagai upaya untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham (Elizabeth,  2000)  dalam  (Moerdiyanto,
2010).  Kinerja    perusahaan  tersebut
merupakan hasil dari serangkaian proses    bisnis    dengan    mengorbankan berbagai    sumber    daya,    baik  sumber daya      manusia    maupun    keuangan perusahaan.    Pabundu  Tika  (2014:65) menyatakan bahwa kinerja adalah sebagai  berikut:  “Kinerja  merupakan suatu  hasil  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan  tanggung  jawab masing- masing,  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan  moral  dan  etika”.  Di    pasar modal,    para  investor  menilai  tingkat kinerja saham perusahaan
menggunakan  parameter  laba  akuntansi dan    arus    kas.  Adapun  faktor  intern yang  mempengaruhi  kinerja  kelompok terdiri  dari  kecerdasan,  keterampilan, kestabilan  emosi,  motivasi,  persepsi peran, dan karekteristik kelompok kerja. Sedangkan  yang  mempengaruhi  faktor eksternal  antara  lain  berupa  peraturan ketenagakerjaan,  keinginan  pelanggan, pesaing,  nilai-nilai  sosial,  serikat  buruh, kondisi  ekonomi,  perubahan  lokasi kerja,  dan  kondisi  pasar.  Organisasi adalah  sekelompok  orang  (dua  atau lebih)  yang  secara  formal  dipersatukan dalam  suatu  kerjasama  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Suatu organisasi  di  bentuk  karena  mempunyai dasar  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai, sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Ismail  Nawawi(2013:25)  adalah  sebagai berikut:  “Organisasi  adalah  bentuk perserikatan  manusia  untuk  mencapai suatu  tujuan  bersama,  akan  tetapi  perlu kita  pahami  bahwa  yang  menjadi  dasar oganisasi  bukan  “siapa”  akan  tetapi “apanya:  yang  berarti  bahwa  yang dipentingkan  bukan  siapa  orang  yang akan memegang organisasi, tetapi
“apakah” tugas dari organisasi”.
Kinerja  organisasi  merupakan gambaran mengenai hasil kerja
organisasi  dalam  mencapai  tujuannya yang  tentu  saja  akan  dipengaruhi  oleh sumber daya yang dimiliki oleh organisasi tersebut.
Tujuan kinerja perusahaan adalah untuk memotivasi personal mencapai sasaran organisasi dan mematuhi  standar  perilaku  yang  telah diterapkan ssebelumnya, agar membuahkan  tindakan  dan  hasil  yang diinginkan oleh organisasi (Chairani dan Lestari,  2011).  System  pengendalian manajemen adalah sistem yang digunakan oleh manajemen untuk mempengaruhi  anggota  organisasinya agar melaksanakan strategi dan kebijakan  organisasi  secara  efisien  dan efektif  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi  Secara  kontekstual  system pengendalian manajemen dalam penelitian  ini  dipandang  dari  perspektif akuntansi  dengan  melihat  mekanisme system  akuntansi  manajemen  Porporato (2006) dalam Kurniawan (2009), yaitu :
1. Penganggaran dan perencanaan
2. Alokasi biaya
3. Transfer prices
4. Pengukuran kinerja
Menurut  Gudono  (2012:19), kinerja  suatu  organisasi  dipengaruhi adanya faktor-faktor berikut : a) “Struktur organisasi sebagai hubungan internal yang berkaitan dengan fungsi yang menjalankan aktivitas organisasi. b) Kebijakan pengelolaan, berupa visi dan misi organisasi. Menurut  Mulyadi  (2013  :  164) Pengendalian  internal  adalah  meliputi struktur  organisasi,  metode  dan  ukuran yang  dikoordinasikan  untuk  menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian  dan  keandalan  data  akuntasi, mendorong  efisiensi  dan  mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen. Pengendalian  internal  menurut  COSO ( The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission )  dalam  Sukrisno  Agoes (2014:100) adalah sebagai berikut:
” Internal  control  is  a  process,  affected by  an  entity’s  board  of  directors, management,  and  other  personnel, designed to provide reasonable
assurance  regarding  the  achievement  of objectives relating to operations, reporting, and compliance. ” Dalam  terjemahan  bebasnya, pengendalian intern  adalah  proses,  yang dipengaruhi  oleh  dewan  entitas  direksi, manajemen  dan  personel  lain,  yang dirancang  untuk  memberikan  keyakinan memadai  tentang  pencapaian  sasaran dalam kategori berikut:
1) Efektivitas dan efisiensi operasi 2) Tingkat keandalan laporan keuangan 3) Kepatuhan  terhadap  hukum  dan peraturan yang berlaku.
Menurut  Krismiaji  (2015:213) definisi  pengendalian  intern  adalah sebagai berikut:
“Pengendalian  internal  sebagai  suatu proses yang mempengaruhi atau mengarahkan  aktivitas  sebuah  obyek, organisasi,  atau  sistem.  Pengendalian intern juga merupakan rencana organisasi  dan  metode  yang  digunakan untuk  menjaga  atau  melindungi  aktiva, menghasilkan informasi yang akurat dan dapat  dipercaya,  memperbaiki  efisiensi, dan untuk mendorong ditaatinya kebijakan  manajemen  antara  sebuah tujuan  dengan  tujuan  lainnya  yang seringkali bertentangan.” Mulyadi (2010:181) mengemukakan tujuan perusahaan mengadakan  pengendalian  intern  adalah untuk  membantu  organisasi  dalam mencapai  tujuan  perusahaan  secara efektif dan efisien. Tujuan pengendalian intern  secara  terinci  harus  terpenuhi untuk  mencegah terjadinya  kesalahan di dalam  jurnal  dan  pencatatan.  Tujuan pengendalian  intern  menurut  Mulyadi (2010:182) adalah sebagai berikut :
1) Menjaga  kekayaan  perusahaan atau organisasi 2) Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi 3) Mendorong efisiensi 4) Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen Terdapat  model  pengendalian internal  yang  memenuhi  tiga  fungsi pengendalian. Model tersebut mengilustrasikan  perisai  pengendalian
internal  yangterdiri  atas  tiga  tingkatan pengendalian,  berikut  penjelasan  lebih lanjut  terkait  tiga  model  pengendalian tersebut menurut Mardi (2014:61) sebagai berikut: 1) Pengendalian Preventif
2) Pengendalian Deteksi
3) Pengendalian Koreksi Sukrisno  Agoes (2014:105)  menyatakan pengendalian  intern  memiliki  lima komponen  yang  saling  terkait,  sebagai berikut: 1) Lingkungan Pengendalian
2) Penaksiran Risiko
3) Informasi dan Komunikasi
4) Aktivitas Pengendalian
5) Pemantauan Pelaksanaan pengendalian internal yang efisien dan efektif harusmencerminkan keadaan yang ideal. Namun  hal  tersebut  sulit  untuk  dicapai, karena  dalam  pelaksanaannya  memiliki keterbatasan-keterbatasan.  Pengendalian internal  tidak  dapat  mencegah  penilaian buruk  atau  keputusan,  atau  kejadian eksternal yang dapatmenyebabkan sebuah organisasi gagal untuk mencapai tujuan operasionalnya. Keterbatasan yang terdapat dalam pengendalian internal  dapat  mengakibatkan  tujuan pengendalian  intern  tidak  akan  tercapai. Keterbatasan-keterbatasan  pengendalian intern  menurut  Mulyadi  (2010:181) adalah sebagai berikut :
1) Kesalahan dalam pertimbangan
2) Gangguan
3) Kolusi
4) Pengabaian oleh manajemen
5) Biaya lawan manfaat Harold Koontz menyatakan bahwa  :  pengendalian  adalah  suatu pengukuran  dan  perbaikan  terhadap pelaksanaan kerja bawahan, agar rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dapat  diselenggarakan.  Sedangkan  Earl P. Strong menyatakan bahwa pengendalian adalah suatu proses pengaturan berbagai faktor dalam sebuah  perusahaan,  agar  pelaksanaan kerja  sesuai  dengan  ketetapan-ketetapan dalam rencana. Berbeda yang dijelaskan
oleh  Henry  Fayol  yang  mendefinisikan pengendalian  adalah  suatu  usaha  yang terdiri  dari  mengamati  bahwa  segala sesuatu  yang  sedang  dilakukan  sesuai dengan  rencana  yang  telah  diadopsi, perintah  yang  telah  diberikan  dan prinsip-prinsip  yang  telah  ditetapkan. Dari  beberapa  pengertian  pengendalian di  atas  dapat  dinyatakan  bahwa  ada hubungan  yang  erat  antara  perencanaan dan  pengendalian  Pengendalian  bukan hanya sekedar mengawasi proses kegiatan  yang  dilaksanakan  organisasi, namun juga memastikan bahwa kegiatan tersebut berjalan dengan baik dan sesuai dengan  apa  yang  telah  direncanakan serta  memberikan  tindakan  korektif  bila terjadi penyimpangan. Menurut  Robert  N  Antani  dan  Dearden
“Management  Controll  System”  dalam buku Mulyadi (2007) penekanan Pengendalian  Manajement  adalah  pada pengimplementasian  dan  Pengendalian Rencana. Penelitian terdahulu, peneliti mempersiapkan hasil penelitian dari : 1. Leriza Desitama Anggraeni, “Pengaruh Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan’  Jurnal  akuntanika  vol  5 no  1,  Januari  –  Juni  2019,  ISSN
2407 – 1072, dengan hasil penelitian bahwa  system  pengendalian  yang optimal  yaitu  perencanaan  terhadap kinerja    berpengaruh  sebesar  91%, dengan nilai signifikansi 0,012,0,05.
2. Ladislav  Siska,  “The  consept  of management  control  system  and  its relation to performance measurement”  Prosedia  Economic and finance, www.elsevier.com/locate/procedia . Prage,2015, 29 may. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konsep  pengendalian  manajement terletak pada bagaimana manajemen membentuk perencanaan dalam perusahaan dan mengendalikan sumber daya manusia pada perusahaan tersebut agar tetap menjalankan  perencanaan  sehingga funsi  controlling  sangatlah  berperan dominan.  Pengendalian  pengawasan
dalam system pengendalian manajement menjadi sangat urgensi. 3. Ilham Firmansyah dan Udi Pramiudi “Analisis Penegendalian Intern Atas Sistem Penjualan Terhadap Effisiensi  Penjualan”  Study  kasus pada PT Enseval Putera MegatradingTbk,  JIAKES,  Vol  8, No.1  tahun  2020    P.1  –  8 menghasilkan hasil peneliatian pentingnya pengendalian intern terhadap  efisiensi  penjualan,  hal  ini diketahui  dari  hasil  penelitian  yang menunjukkan  peningkatan  volume penjualan dari tahun ke tahun ketika dilaksnakannya pengendalian intern. 4. Muhammad Dery Seftiansyah, Lestari  Ramadanti,  Habib  Akbar Muhammad  “  Pengaruh  Effektifitas Pengendalian Manajemen Dan Motivasi Terhadap Kinerja Perusahaa”  Junrnal  manajemen  Vol 6 no 1 Juni 2020 hal 50 – 54, ISSN :
2339  –  1510,  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pengendalian manajemen  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja perusahaan .
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah : Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Berdasarkan  kerangka  penulisan  diatas, penulis menyimpulkan dugaan sementara hipotesis sebagai berikut : H1 : Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. H2 : Pengendalian internalberpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan H3 : Sistem pengendalian manajemen  dan  pengendalian  internal secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kinerja perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah karyawan PT. Geo-Enviro Abadi counsultan  &  engginering  Surabaya yang  jumlah  karyawannya  kurang  lebih
sebanyak  32  orang.  Adapun  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan PT.  .Geo-Enviro  Abadi  Counsultan  & engginering  Surabaya  adalah  karyawan bagian  akuntansi  dan  karyawan  yang berpartisipasi dalam bidang penganggaran yang berjumlah 32 orang. Teknik pengambilan sampel pada penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive sampling yaitu teknik penentuan  sampel  dengan  pertimbangan tertentu.
Metode pengambilan data :
a. Teknik Observasi
Metode  pengumpulan  data  yang menuntut  adanya  pengamatan  dari penelitian  baik  secara  langsung maupun  secara  tidak  langsung terhadap objek penelitian.
b. Wawancara
Metode  pengambilan  data  yang pelaksanaannya  dapat  dilakukan secara langsung berhadapan dengan yang  diwawancarai  tetapi  dapat juga  secara  tidak  langsung  seperti memberikan daftar pertanyaan untuk  dijawab  pada  kesempatan lain.
c. Kuesioner Jika  kuesioner    sudah  ada  dan sudah  digunakan  di  penelitian- peeilitian  lain,  peneliti  tidak  perlu membangun  penelitiannya  sendiri.
Kuesioner  biasanya  berisi  dengan banyak item yang dijadikan sebagai pertanyaan-pertanyaan kuesioner
untuk  dapat  diukur,  maka  nantinya item-item  pertanyaan  tersebut  akan diukur dengan skala pengukuran.
d. Studi Kepustakaan Mengumpulkan  data  dari  buku- buku, literatur-literatur, serta catatan-catatan kuliah yang berhubungan dengan pokok pembahasan skripsi. Indikator Penelitian : 1) Kinerja perusahaan : Hasan Umar (2005), menyatakan bahwa Kinerja perusahaan merupakan hasil evaluasi  dalam  satu  periode dengan indikator 1.evaluasi Keuangan,2.Evaluasi Sumber daya  Manusia,  3.  Evaluasi operasional  dan  4.  Evaluasi Pemasaran. 2) Pengendalian Internal : Mulyadi (2010:181) mengemukakan tujuan perusahaan mengadakan pengendalian intern adalah untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan perusahaan  secara  efektif  dan efisien.  Tujuan  pengendalian intern secara terinci harus terpenuhi untuk mencegah terjadinya  kesalahan  di  dalam jurnal  dan  pencatatan.  Dengan indikator : 1. Prosedure pengendalian,  2.  Informasi  dan
Komunikasi, dan 3. Pemantauan (Controlling) .
3) Pengendalian Manajement :
Menurut  Robert  N  Antani  dan Dearden  “Management  Controll System”  dalam  buku  Mulyadi (2007)  penekanan  Pengendalian Manajement adalah pada pengimplementasian dan Pengendalian Rencana. Indikator  dalam  penelitian  ini  : 1.  Penyususunan  Program,  2. Penyusunan Anggaran, 3. Pengimplimentasian Prgram. Analisis Data Analisis  data  digunakan  untuk menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian  ini  alat  analisis  statistic  yang digunakan adalah regresi linier berganda. Uji Validitas Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui  sah  atau  validnya  suatu kuesioner.  Suatu  data  dikatakan  valid jika  nilai  signifikan  <  0,05.  Alat  ukur yang  digunakan  dalam  analisis  data peneliti ini menggunakan banua program SPSS 16.0 for Windows. Uji Realiabilitas Uji  realibilitas    digunaakan untuk mengethui konsistensi dari instrument  sebagai  alat  ukur,  sehingga hasil pengukuran dapat dipercaya. Pengukuran realibilitas dilakukan
dengan  cara  one  shot  atau  pengukuran sekali  saja  dengan  alat  bantu  SPSS  uji statistic  Cronbach  Alpha  (α).  Suatu konstruk atau variable dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60.
Uji Asumsi klasik
Uji Normalitas, digunakan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  kedua  variable  (bebas  dan terikat)  mempunyai  distribusi  normal atau  setidaknya  mendekati  normal. Untuk  mendeteksi  normalitas  data  perlu dilakukan uji normalitas baik menggunakan  kurva  persebaran  data
berupa  curve  normal  dan  normal  plot atau  menggunakan  uji  kolmogrov- smirnov  dengan  kreteria  jika  p-value  > 0,05,  berarti  data  terdistribusi  tidak normal (Ghozali:2006).
Uji  Multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variable  bebas  independen  (ghozali,
2006:91).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antar variable  bebas.  Untuk  mengetahui  ada atau  tidaknya  multikolinieritas  maka dapat  dilihat  dari  nilai  Varians  inflation Factor  (VIF).  Bila  VIF  ada  yang melebihi 10 berarti terjadi multikolinieritas. Dan Uji Heteroskedastisitas  Uji  ini  bertujuan untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya ketidaksamaan  varian  dari residual  pada model  regresi.  Pada  penelitian  ini  uji heteroskedastisitas  dilakukan  dengan menggunakkan  uji  glejser  yaitu  untuk meregres  nilai  absolut  residual  terhadap variable independen (Ghozali, 2006).
Uji Hipotesis Koefisien Determinasi Digunakan untuk mengetahui prosentase besarnya  perubahan  variable  tergantung yang disebabkan oleh perubahan variable bebas. Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui tingkat  signifikansi  pengaruh  variable- variabel  independen  secara  bersama- sama (simultan) terhadap variable dependen.. Uji t digunakan untuk menguji pengaruh tingkat  signigfikansi  koefisien  variable bebas  secara  individu  terhadap  variable terikat.

## PEMBAHASAN
Uji validitas
Pengujian    validitas  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode korelasi Bivariate  Pearson (Korelasi Pearson  Product  Moment ).  Pengujian menggunak  dua  sisi  dengan  taraf signifijansi  0,05.  Kriteria  pengujian kriteria  pengujiannya  adalah  jika  r hitung  ≥  r  tabel  maka  instrument  atau item-item pernyataan berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan valid). Rumus yang digunakan  untuk  mencari  nilai  r  tabel adalah  df  =  n-2.  Jumlah  data  (n)  =  32, maka  didapat  r  tabel  sebesar  0,349.
Hasil    uji  validitas  untuk  tiap-tiap variable  penelitian  dapat  dilihat  dari tabel berikut : Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Item Pernyataan Correlation Keterangan X1.1 0,647 Valid X1.2 0,542 Valid X1.3 0,775 Valid X2.1 0,665 Valid X2.2 0,683 Valid X2.3 0,716 Valid Y1 0,782 Valid Y2 0,625 Valid Y3 0,607 Valid Y4 0,622 Valid Sumber : Data Diolah SPSS 16 Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa dapat  dijelaskan  untuk  variabel  Sistem Pengendalian Manajemen (X1), Variabel  Sistem  pengendalian  Internal dan Variabel Kinerja Perusahaan menyatakan bahwa pernyataan seluruhnya  valid.  Hasil  tabulasi  nilai kolerasi setiap item pernyataan mempunyai  nilai  r hitung lebih  besar  dari r tabel .  Hasil  dari  uji  validitas  tersebut
menunjukkan  bahwa  pada  semua  item pernyataan pada variabel Sistem Pengendalian Manajemen, variabel system Pengendalian internal dan variabel  Kinerja  perusahaan  dinyatakan valid  dan  dapat  dijadikan  sebagai instrumen penelitian. Uji Reliabilitas Pengukuran  reliabilitas  dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan koefisien alpha. Koefisien alpha  bisa  diukur  dengan  menggunakan uji  statistic  cronbach  alpha.  Suatu construct dikatakan reliable jika memberikan  nilai  cronbach  alpha  >  0,6. Hasil  uji  reliabilitas  untuk  variable sistem  pengendalian  manajemen  adalah sebesar 0,964, untuk variable pengendalian internal sebesar 0,881, dan variable  kinerja  perusahaan  0,864. Semua variable tersebut dinyatak reliable,  karena  lebih  besar  dari  0,6. Hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  pada tabel berikut : Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Keterangan Sistem Pengendalian Manajemen 0,746 Reliabel Sistem Pengendalian Internal 0,762 Reliabel Kinerja Perusahaan 0,758 Reliabel Sumber : Data Diolah SPSS 16 Dari  data  diatas  terlihat  semua variable  reliabel,  hal  ini  berarti  semua variabel  dalam    penelitian  ini  reliabel dan  terdapat  konsistensi  jawaban,  maka semua  variable  memiliki  keandalan  dan penelitian dapat dilanjutkan analisisnya.
Uji Asumsi Klasik a) Uji Normalitas Uji  normalitas  digunakan  untuk menguji apakah dalam model regresi kedua  variable  (bebas  dan  terikat)
mempunyai  distribusi  normal  atau setidaknya mendekati  normal.  Salah satu  yang  dapat  dilakukan  dalam pengujian  normalitas  adalah  dengan analisis  grafik,  aitu  dengan  melihat grafik  histogram  dan  menggunakan uji kolmogrov-smirnov dengan kreteria  jika  p-value  >  0,05,  berarti data terdistribusi tidak normal
(Ghozali:2006),  grafik  histogram dan  hasil  uji  kolmogrov-smirnov dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 4.3
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 32 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 1.12178117 Most Extreme Differences Absolute .120 Positive .120 Negative -.094 Kolmogorov-Smirnov Z .676 Asymp. Sig. (2-tailed) .750 a. Test distribution is Normal.
Sumber : Diolah SPSS 16
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat bahwa  nilai  Kolmogrov-Smirnov  Z (asymp.sig. (2-tailed)) sebesar
0,750.  Dapat  dideskripsikan  bahwa alpha=  0,750  >  0,05  yang  berarti data berdistribusi normal. b) Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah  model regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar variable  bebas  (independen).  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi  korelasi  diantara  korelasi independen. Hasil uji multikolinieritas  dapat  dilihat  pada tabel berikut : Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinieritas Sumber: Diolah SPSS 16 Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  Nilai  Tolerance 0,905 > 0,10, dan nilai VIF 1,105 < 10,00, maka dapat dikatakan bahwasemua variable dalam peneliatian  ini  mempunyai  kriteria memenuhi  dan  dapat  dilanjutkan dengan uji hipotesis. c) Uji Heterokedastisitas Salah  satu  cara  untuk  melihat  ada atau tidaknya problem heterokedastisitas  adalah  dengan melihat  hasil  gambar  berikut  :
Gambar 4.1 hasil Uji Heterokedasitas
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat dijelaskan bahwa titik menyebar dan tidak  membentuk  sebuah  pola  maka untuk  uji  asumsi  klasik  dengan  uji heteroskedastisitas  dapat  dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas yang dapat diartikan lulus uji heteroskedastisitas. Regresi Linier Berganda Berdasarkan  hasil  analisis  dari uji  signifikansi  individual  diatas,  maka terdapat  persamaan  matematis  regresi linier berganda, yaitu Y = 6,491 + 0,082 X1  +  0,550  X2  +  e  hasil  persamaan tersebut  diambil  dengan  melihat  tabel berikut : Tabel 4.5 Hasil Regresi Linier Berganda Sumber: Diolah SPSS 16 Uji Parsial (t) Dalam penelitian ini hasil analisis  dari  kedua  hipotesis  variable indipenden  adalah sebagai berikut  dapat dilihat  juga  pada  tabel  4.18  (lampiran no. 9) a. Hipotesis 1
Nilai  t  hitung  sebesar  0,518 dengan  taraf  signifikan  sebesar
0,609 Berdasarkan rumus n-k-1, didapat  t  tabel  sebesar  2,045. Dengan demikian 0,518 < 2,045 dan nilai sig 0,609 > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa system pengendalian manajemen  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan. b. Hipotesis 2
Nilai  t  hitung  sebesar  3,463
dengan  taraf  signifikan  sebesar 0,002.  Berdasarkan  rumus  n-k-
1,  didapat  t  tabel  sebesar  2,045. Dengan  demikian  3,463    < 2,045  dan  nilai  sig  0,002    < 0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa sistem pengendalian internal  berpengaruh  terhadap kinerja perusahaan. Uji Koefisien Determinasi Tabel 4.6 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .581 a .337 .292 1.160 .337 7.384 2 29 .003
a. Predictors: (Constant), Sistem Pengendalian, Sistem Pengendalian Manajemen
b. Dependent Variable: Kinerja Perusahaan Sumber : Diolah SPSS 16
Berdasarkan  hasil,  maka  dapat dilihat  besarnya  adjusted  R²  adalah 0,337.  Hal  ini  berarti  33,7%  variasi variable  dependen  (kinerja  perusahaan) dapat  dijelaskan  oleh  variasi  dari  kedua variable independen (sistem pengendalian manajemen dan pengendalian internal). Sedangkan sisanya,  61,3%  dipengaruhi  variabel atau faktor lain diluar. Uji Simultan (F) Tabel 4.7 Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 19.865 2 9.932 7.384 .003 a Residual 39.010 29 1.345 Total 58.875 31 Sumber : Diolah SPSS 16 Hasil dalam penelitian ini menunjukkan  nilai  F  hitung  sebesar 7,384  dengan  taraf  signifikan  sebesar
0,003.  Berdasarkan  rumus  n-k  dan  k-1, didapat  F  tabel  sebesar  3,33.  Denggan demikian  7,384  >  3,33  dan  nilai  sig
0,003  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  sistem  pengendalian  manajemen dan pengendalian internal secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN  DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  analisis  data dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan untuk  melihat  pengaruh  dari  masing- masing  variabel,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Sistem pengendalian manajemen  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari  nilai      t  hitung  sebesar 0,518  >  2,04523  (  t  tabel  α  = 0,05, df = (32-2-1) dan signifikansi (p-value = 0,609 < α = 0,05). 2. Pengendalian internal berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  perusahaan.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung sebesar  3,463 > 2,04523 ( ttabel α  =  0,05,  df  =  (32-2-1)  dan
signifikansi  (p-value  =  0,002  < 0,05). 3. System pengendalian manajemen  dan  pengendalian internal secara simultan terdapat  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  perusahaan. Hal  ini  terbukti  dari  hasil  uji  F yang memperoleh taraf signifikansi 0,003 < 0,05 dengan nilai F hitung 7,384. Saran Berdasarkan  hasil  analisa  yang telah disimpulkan, maka peneliti memberikan  beberapa  saran  yang  dapat bermanfaat  bagi  pihak  yang  terkait, yaitu:
1. Kepada  pihak  perusahaan  PT.
Geo-Enviro  Abadi  Consultan  & Enginering Surabaya diharapkan untuk  lebih  meningkatkan  lagi proses sistem pengendalian manajemen  kepada  organisasi begitu  juga  dengan  kegiatan perencanaan  dan  pengendalian agar setiap strategi yang ditetapka  oleh  perusahaan  lebih terarah dalam pemudahan pencapaian  tujuan.  Sedangkan dalam  hal  pengendalian  internal perusahaan  semestinya  lebih fokus mengarahkan dan mengawasi  kegiatan  organisasi
agar tingkatan kinerja perusahaan lebih baik lagi untuk masa kedepan. 2. Dalam rang peningkatan pendapatan  Sistem  manajemen dari  “  Responsibility  of  The Top”  tanggung  jawab  berada pada  Top  Manager,  berusaha pada pengerahan potensi seluruh personil perusahaan “Responsibility –Based Organization”,  berkenaan  PT Geo  Enviro  Abadi  consultan  & engginering merupakan perusahaan bisnis yang dikendalikan customer. 3. Penelitian  kedepan  hendaknya menambahkan  variabel  yang dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan. Populasi dan sampel  sebaiknya  diperbanyak lagi  agar  data  yang  dihasilkan lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bodnar,  George  h  dan  Hopwood, Williams. 2004. Sistem Informasi Akuntansi. Andi. Yogyakarta Chairany, Nurul dan Lestari, P Wahyuni.  2011.  Pengaruh  Total Quality  Management  Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Kepemimpinan  dan  Perilaku Produktif  Karyawan.  Skripsi. Universitas Hasanuddin. Makasar Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS. Andi.
Ilham  Firmansyah  dan  Udi  Pramiudi “Analisis  Penegendalian  Intern Atas Sistem Penjualan Terhadap Effisiensi  Penjualan”  Study kasus  pada  PT  Enseval  Putera
MegatradingTbk,  JIAKES,  Vol 8, No.1 tahun 2020  P.1 – 8 Kurniawan,  David.  2009.  Pengaruh Sistem Pengendalian
Manajemen  dan  Pembelajaran Organisasi terhadap Kinerja pada  PT.  Garam  (Persero).
Skripsi.  Sekolah  Tinggi  Ilmu
Ekonomi Perbanas. Surabaya
Ladislav  Siska,  “The  consept  of management control system and its  relation  to  performance measurement” Prosedia Economic and finance, www.elsevier.com/locate/proce dia . Prage,2015, 29 may. Leriza  Desitama  Anggraeni,  “Pengaruh Pengendalian Manajemen Terhadap  Kinerja  Karyawan’ Jurnal  akuntanika  vol  5  no  1, Januari – Juni 2019, ISSN 2407
– 1072
Moerdiyanto. (2010). Tingat Pendidikan
Manajer dan Kinerja Perusahaan
Go- Public(HambatanatauPeluang?). http://staff.uny.ac.id/sites/defaul t/files/penelitian/Drs.%20Moerd iyanto,%20M.Pd./Artikel%20pe ndidikan%20manajer%20dan%
20kinerja%20p  Erusahaan.pdf. Diakses Tanggal 25 Mei 2014. Muhammad  Dery  Seftiansyah,  Lestari Ramadanti, Habib Akbar Muhammad “ Pengaruh Effektifitas Pengendalian Manajemen Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Perusahaan’ Junrnal  manajemen  Vol  6  no  1 Juni  2020  hal  50  –  54,  ISSN  : 2339 – 1510 Mulyadi,2016. Sistem Akuntansi. Jakarta : Salemba Empat Tika, Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta Triyane,  Maria  Mirna.  2005.  Manfaat Penerapan Sistem  Pengendalian Manajemen dalam Meningkatkan  Kinerja  Instalasi Rawat Inap. Skripsi. Universitas Widyatama. Bandung