## PENGARUH AKSESIBILITAS DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW
Erna Ningsih Mokodongan Universitas Dumoga Kotamobagu Email: ernamokodongan73@gmail.com
ABSTRAK Kata kunci: Aksesibilitas, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  aksesibilitas  dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang  Mongondow.  Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  asosiatif.  Data  dikumpulkan  melalui kuesioner  yang  diberikan  kepada  73  responden  yang  merupakan  pegawai  di kantor.  Hasil  analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda  menunjukkan bahwa  Aksesibilitas  dan  Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Uji F menunjukkan adanya hubungan  linier  yang  signifikan  antara  variabel  independen  (aksesibilitas  dan disiplin kerja) dengan variabel dependen (kinerja karyawan). Uji t menunjukkan bahwa  kedua  variabel  independen  juga  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja individu pegawai. Selain itu analisis koefisien determinasi (R2) menunjukkan  bahwa  aksesibilitas  dan  disiplin  kerja  mampu  menjelaskan sebagian besar variasi kinerja pegawai. Hasil Penelitian ini dapat memberikan panduan  kepada  Badan  Pengelola  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Bolaang Mongondow untuk meningkatkan kinerja pegawai dengan memperhatikan faktor aksesibilitas dan disiplin kerja. ABSTRACT Keywords: Accessibility, Work Discipline, Employee Performance This study aims to determine the effect of accessibility and work discipline on employee  performance  at  the  Regional  Finance  Agency  Office  of  Bolaang Mongondow Regency. This research approach uses quantitative methods with an associative  descriptive  approach.  Data  was  collected  through  questionnaires given to 73 respondents who were employees in the office. The results of data analysis  using  multiple  linear  regression  show  that  Accessibility  and  Work Discipline together have a significant influence on Employee Performance. Test F  shows  a  significant  linear  relationship  between  the  independent  variable (accessibility  and  work  discipline)  and  the  dependent  variable  (employee performance).  The  t-test  shows  that  both  independent  variables  also  have  a significant  influence  on  individual  employee  performance.  In  addition,  the analysis of the coefficient of determination (R2) shows that accessibility and work discipline  are  able  to  explain  most  variations  in  employee  performance.  The results of this study can provide guidance to the Regional Financial Management Agency of Bolaang Mongondow Regency to improve employee performance by paying attention to accessibility and work discipline factors

## PENDAHULUAN
Kinerja yang baik merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah instansi pemerintah atau perusahaan, karena Kinerja yang baik dapat mempengaruhi kepuasan pelanggan atau pengguna

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
jasa.  Dalam  menghasilkan  Kinerja  yang  baik,  instansi  pemerintah  atau  perusahaan  perlu memperhatikan banyak faktor, termasuk aksesibilitas dan disiplin kerja.
Menurut Moeheriono (2012:95) kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu organisasi.
Begitu  juga  yang  diungkapkan  Mangkunegara  (2017:67)  Menyatakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya.
Suatu  organisasi  yang  bersaing  dan  kompetitif  sangat  bergantung  pada  faktor  penting  dalam mencapai tujuan yang diharapkan. salah satu faktor penting tersebut yaitu aksesibilitas.
Aksesibilitas  dapat  mempengaruhi  ketersediaan  pegawai  dan  waktu  respons  dalam menghasilkan kinerja yang baik. Semakin jauh jarak antara instansi pemerintah atau perusahaan dengan tempat tinggal atau kantor pelanggan, semakin sulit bagi pegawai untuk datang ke lokasi pelanggan, sehingga dapat memengaruhi waktu respons dalam kinerja yang baik.
Menurut Tamin (2011), pada dasarnya, setiap perjalanan yang dilakukan oleh masyarakat memerlukan biaya transportasi, yang terdiri dari biaya operasional kendaraan, biaya nilai waktu, biaya lingkungan, dan biaya kesehatan. Begitu juga dengan faktor yang lain yakni disiplin kerja, Disiplin kerja juga dapat mempengaruhi hasil kerja yang dilakukan para pegawai. Pegawai yang disiplin akan bekerja dengan baik, mengikuti prosedur yang telah ditentukan, dan memberikan pelayanan dengan cepat dan akurat sehingga menghasilkan kinerja yang baik.
Seperti yang disampaikan Hamali (2016:214)” disiplin kerja merupakan suatu kekuatan yang  berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan  dapat  menyebabkan  karyawan  akan  dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan peraturan, dan nilai tinggi dari pekerjaan dan prilaku,  disiplin  adalah  suatu  keadaan  tertib  dimana  orang-orang  yang  tergabung  dalam  suatu organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang telah ada dengan rasa senang, dan memenuhi aturan-aturan yang ditentukan.
Begitu juga Menurut Singodimenjo dalam Edi Sitrisno (2011:86) bahwa disiplin adalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  peraturan yang berlaku di sekitarnya. Jadi dia akan mematuhi/mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Kesediaan merupakan sikap tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan  peraturan  perusahaan  baik  yang  tertulis  dan  tidak  tertulis.  Kedisiplinan  dapat  diartikan bilamana pegawai selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik dan mematu hi semua peraturan yang berlaku.
Oleh karena itu, penting bagi instansi pemerintah atau perusahaan untuk memperhatikan faktor aksesibilitas dan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian mengenai pengaruh  jarak  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sangat  penting  dilakukan  untuk memberikan panduan bagi instansi pemerintah atau perusahaan dalam meningkatkan kualitas kerja instansi yang ada.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow merupakan instansi pemerintah yang dikelola oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow yang merupakan bagian dari Provinsi Sulawesi Utara. Dalam pembangunan daerah, peranan sumber daya aparatur negara, khususnya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, sangatlah penting. Dalam konteks ini, sumber daya manusia yang merupakan bagian utama dari pelayanan harus dikelola dengan baik sehingga tercipta kinerja yang baik.
Dari lokasi tersebut di atas, tentu aksesibilitas dan disiplin kerja sangatlah berhubungan, sehingga  penulis  melakukan  beberapa  wawancara  dan  pengamatan  secara  langsung  bahwa ternyata  ada  beberapa  departemen  memiliki  pegawai  yang  sering  tidak  pada  tempatnya  atau terlambat hadir di tempat kerja dan juga tidak disiplin waktu bahkan ada yang tidak masuk yang penyebab diantaranya adalah adanya pegawai yang rumahnya berada di luar Kabupaten Bolaang Mongondow,  seperti  kota  Kotamobagu  atau  kabupaten  lainnya,  mengakibatkan  keterlambatan datang ke kantor karena aksesibilitas yakni jarak atau gangguan transportasi lainnya seperti adanya bencana alam seperti tanah longsor dan tentu dengan kendala tersebut berpengaruh pada kinerja pegawai.
Di sisi lain, aksesibilitas saat ini kurang kondusif, karena sering terjadi longsor di beberapa desa, dan longsor terbesar terjadi di desa Komangaan yang menyebabkan kerusakan jalan akibat timbunan longsor berupa tanah, pepohonan dan bebatuan besar. Oleh karena itu, pemerintah saat ini  sedang  melakukan  perbaikan  jalan  dan  menggeruk  tanah  pegunungan  sekitar  jalan  desa Komangaan yang menjadi titik longsor. Perbaikan dan penggerukan tersebut, menyebabkan akses jalan  terganggu.  Jalan  tersebut  merupakan  jalan  trans  Sulawesi  yang  menghubungkan  jalur Kotamobagu-Inobonto, dan Kotamobagu-Lolak. Arah Jalur Kotamobagu-Lolak merupakan akses jalan  menuju  Kantor  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Bolaang  Mongondow  yang  hampir sebagian besar pegawainya berdomisili di Kotamobagu. Sehingga berdasarkan dari latar belakang diatas, penulis akan melakukan penelitian pada Kantor Badan Keuangan Daerah dengan Judul: Pengaruh  Aksesibilitas  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan Deskriptif Asosiatif.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  Aksesibilitas  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai. Objek dari penelitian ini adalah para pegawai yang bekerja di Kantor Badan Keuangan Daerah, Kabupaten Bolaang Mongondow. Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Badan  Keuangan  daerah  Kabupaten  Bolaang  Mongondow.Sedangkan  waktu  penelitian  ini dilaksanakan  pada  bulan  februari  -maret  tahun  2023.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  di  instansi  pemerintah  di  Kantor  Badan  Keuangan  DaerahKabupaten  Bolaang Mongondow.  Sampel  penelitian  ini  diambil  dengan  teknik  purposive  sampling,  yaitu  memilih sampel  berdasarkan  kriteria  tertentu.  Kriteria  yang  digunakan  dalam  pemilihan  sampel  adalah

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
pegawai yang bekerja di wilayah yang memiliki jarak yang berbeda dan memiliki tingkat disiplin kerja yang berbeda. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 60 responden.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  teknik  interview  (wawancara),  kuesioner (angket),  Observasi  (pengamatan),  dan  gabungan  ketiganya.  Adapun  Teknik  yang  digunakan untuk menganalisis data adalah Uji Data, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linear Berganda, Pengujian Hipotesis dan AnalisisKoefisienDeterminasi (R2).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Statistik

## 1. Uji Validitas
Arikunto  (2010:211)  Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat-tingkat kevalidan  atau  kesahihan  sesuatu  instrumen.  Suatu  instrumen  yang  valid  atau  sahih  mempunyai validitas  tinggi.  Sebaliknya,  instrumen  yang  kurang  valid  berarti  memiliki  validitas  rendah.  Dalam penelitian ini terdapat 3 variabel yang akan diuji validitasnya yaitu: Aksesibilitas (X1), Disiplin kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y). Adapun kriteria pengujiannya adalah (Riduwan,2010:110):
Untuk mengetahui nilai r tabel pada 73 orang responden dengan taraf signifikasi 5%, maka digunakan  rumus  df=n-2,  df=73-2=71.  Kemudian  lihat  nomor  71  tabel  r  product  moment  pada signifikasi 5%. Didapatkan angka r - tabel 0,2303.
2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas Variabel Aksesibilitas (X1)
Tabel Uji Reliabilitas variabel Aksesibilitas (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,811 18

## Sumber : Hasil olahan data tahun 2023
Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai dari Cronbach’s Alpha atau koefisien Alpha dari variabel Aksesibilitas bernilai 0,811, artinya kuisioner variabel tersebut reliabel karena nilai koefisien Alpha 81,1% > taraf signifikasi 60%.
b. Uji Reliabilitas variabel Disiplin Kerja (X2)

## Tabel Uji Reliabilitas variabel Disiplin Kerja (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
0,759 18
Sumber : Hasil olahan data tahun 2023.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai dari Cronbach’s Alpha atau  koefisien Alpha dari variabel disiplin kerja bernilai 0,759, artinya kuisioner variabel 52 disiplin kerja tersebut reliabel karena nilai koefisien Alpha 75,9% > taraf signifikasi 60%.
c. Uji Reliabilitas variabel Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 10. Uji Reliabilitas variabel Kinerja Pegawai (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,716 12

## Sumber : Hasil olahan data tahun 2023.
Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai dari Cronbach’s Alpha atau koefisien Alpha dari variabel kinerja pegawai bernilai 0,716, artinya kuisioner variabel tersebut reliabel karena nilai koefisien Apha 71,6% > taraf signifikasi 60%.

## 3. Uji Normalitas Data
Pada  output  uji  normalitas  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  diatas  dapat  dilihat bahwa nilai probabilitas Asymp. Sig. (2-tailed) ketiga variabel 0,200 lebih besar dari 0,05 yang berarti data telah terdistribusi dengan normal.
Gambar 1. Uji Normalitas Probability plot
Sumber : Hasil olahan data tahun 2023.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
Ghozali, (2013:160). Pedoman pengambilan keputusan pada Normal Probability Plot (P- Plot) adalah :
1. Jika titik-titik data berada di dekat atau mengikuti garis diagonalnya maka dapat dikatakan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
2. Jika titik-titik data menjauh dan tersebar dan tidak mengikuti garis diagonalnya maka dapat dikatakan bahwa nilai residual tidak berdistribusi normal.
Dapat dilihat bahwa titik-titik data berada didekat dan mengikuti garis  diagonalnya yang berarti data telah terdistribusi dengan normal.
4. Uji Multikolinearitas Ghozali (2013:105). Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah suatu model regresi terdapat korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen.
Tabel Uji Multikoleniaritas
Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X1 ,857 1,167
X2 ,857 1,167
a. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil olahan data tahun 2023 .
Priyatno (2010:67). Dalam kebanyakan peneliti menyebutkan bahwa jika Tolerance lebih dari  0,1  dan  VIF  kurang  dari  10  maka  tidak  terjadi  multikolineritas.  Berdasarkan  output  SPSS diatas, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independent dalam model regresi karena nilai Tolerance > 0.1 dan nilai VIF < 10.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Ghozali (2013:139) Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan kepengamatan yang lain.
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas Scatterplot

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah suatu analisis asosiasi yang digunakan secara bersamaan untuk meneliti pengaruh dua atau lebih variabel bebas terhadap satu variabel terikat, analisis linear berganda digunakan untuk mengukur seberapa jauh pengaruh Aksesibilitas dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan menggunakan aplikasi SPSS dengan hasil dalam tabel berikut:
Hasil analisis data di atas dibuat persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e = 0,016 + 1,748 X1 + 1,531 X2 + 0,019 57
Dimana : Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta
1. b1  = Koefisien regresi Aksesibilitas
2. b2  = Koefisien regresi Disiplin Kerja
1. x1  = Aksesibilitas
2. x2  = Disiplin Kerja
e = Standar Error
Dari persamaan diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Konstanta a sebesar 0,016, artinya jika Aksesibilitas dan Disiplin Kerja nilainya 0 maka kinerja pegawai nilainya sebesar 0,016 satuan.
2. Konstanta b1 X1 sebesar 1,748, artinya jika waktu kerja ditingkatkan sebesar 1 satuan, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 1,748 satuan.
3. Konstanta b2 X2 sebesar 1,531, artinya jika disiplin kerja ditingkatkan sebesar 1 satuan, maka kinerja pegawai akan naik sebesar 1,531 satuan.

## Uji Koefisien Determinasi R2 (R Square)
Ghozali (2013:97). Koefisien determinasi (R2) merupakan alat untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Tabel Model Summary di atas diatas dapat diketahui bahwa nilai R2(R- Square) adalah 0,848. Jadi  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  yaitu  sebesar  84,8%  sedangkan  sisanya  15,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Uji Hipotesis 1. Uji F-Statistik
Dapat diketahui bahwa nilai F hitung adalah 15,722 > dari F tabel yang hanya sebesar 3,122. jadi  hipotesis  Nol  ditolak,  artinya  Aksesibilitas  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y).
2. Uji t
Prosedur pengujiannya adalah sebagai berikut :
A. Pengujian Aksesibilitas (X1)
1. Menentukan hipotesis nol dan hipotesis alternatif H0=X1 =0
Artinya Aksesibilitas (X1) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y)
H0 ≠ X1 ≠ 0 Artinya Aksesibilitas (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y)
2. Menentukan taraf signifikan.
Taraf signifikasinya adalah 0,05 atau 5%. 3. Menentukan t hitung dan t tabel.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
T hitung dari variabel X1 adalah sebesar 2,498 seperti pada tabel coefficients diatas. T tabel dapat dicari dengan rumus =TINV(probability,deg_freedom), dimana nilai dari probability adalah 0,05 sedangkan nilai deg_freedom atau derajat bebas didapat dengan rumus df = n-k-1 atau df = 73-2-1 = 70 ( n = jumlah responden dan k = jumlah variabel independen ) jadi jika dimasukan kedalam rumus =TINV(5%;70) akan didapat hasilnya adalah 1,994.
4. Pengambilan keputusan
T hitung < t tabel atau - t hitung ≤ t tabel, maka H0 diterima.
T hitung > t tabel atau - t hitung ≥ t tabel, maka H0 ditolak.
5. Dapat diketahui bahwa nilai t hitung (2,498) > t tabel (1,994) sehingga hipotesis H0 ditolak.

## B. Pengujian Disiplin Kerja (X2)
1. Menentukan hipotesis nol dan hipotesis alternatif 62 H0=X2 =0
Artinya Disiplin Kerja (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y). H0 ≠ X2 ≠ 0
Artinya Disiplin Kerja (X2) pegawai berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) 2. Menentukan taraf signifikan.
Taraf signifikasinya adalah 0,05 atau 5%.
3. Menentukan t hitung dan t tabel.
T hitung variabel X2 adalah sebesar 19.057 seperti pada tabel coefficients .
T tabel dapat dicari dengan rumus =TINV(probability,deg_freedom), dimana nilai dari probability adalah 0,05 sedangkan nilai deg_freedom atau derajat bebas didapat dengan rumus df = n-k-1 atau df = 73-2-1 = 70 ( n = jumlah responden dan k = jumlah variabel independen ) jadi jika dimasukan kedalam rumus =TINV(5%;70) akan didapat hasilnya adalah 1,994.
4. Pengambilan keputusan
T hitung < t tabel atau - t hitung ≤ t tabel, maka H0 diterima.
T hitung > t tabel atau - t hitung ≥ t tabel, maka H0 ditolak 5. Dapat diketahui bahwa nilai t hitung ( 19.057 ) > t tabel (1,994) sehingga hipotesis H0 ditolak.

## Pembahasan
Hasil penelitian ini, menunjukkan bahwa Fhitung 15,722 > dari F tabel yang hanya sebesar 3,122,  ini  berarti  Aksesibilitas  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Kantor  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Bolaang  Mongondow.  Pada  pengujian secara Parsial (Uji T) dimana hasil analisis di atas diperoleh nilai t hitung variabel Aksesibilitas sebesar (2,498) > t tabel (1,994) sehingga hipotesis nol ditolak. Artinya Aksesibilitas berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow. Demikian juga pada variabel Disiplin Kerja diperoleh nilai t hitung sebesar (19,057) > t tabel (1,994) sehingga  hipotesis  nol  ditolak.  Artinya  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
Hasil analisis Regresi Berganda didapat kesimpulan sebagai berikut:
Konstanta a sebesar 0,016, artinya jika Aksesibilitas dan Disiplin Kerja nilainya 0 maka Kinerja Pegawai  nilainya  sebesar  0,016  satuan.  Konstanta  b1  X1  sebesar  1,748,  artinya  jika  Aksesibilitas ditingkatkan sebesar 1 satuan, maka Kinerja Pegawai akan naik sebesar 1,748 satuan. Sedangkan pada Konstanta b2 X2 nilainya sebesar 1,531, arttinya jika Disiplin Kerja ditingkatkan sebesar 1 satuan, maka Kinerja  Pegawai  akan  naik  sebesar  1,531  satuan  Dapat  disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja  pada dasarnya adalah variabel yang lebih lemah dari variabel waktu kerja karena meskipun dinaikan 1 satuan hanya akan memberikan dampak pada kinerja karyawan sebesar 1,531 satuan, lebih kecil dari kenaikan satuan Aksesibilitas yang bernilai 1,748.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  melalui  wawancara  dan  pengamatan/survei  peneliti  secara langsung maka peneliti menyimpulkan hasil penelitian ini sebagai berikut :
1.  Setelah  dilakukannya  analisis  pada  karyawan/pegawai  pada  kantor  badan  keuangan  daerah kabupaten  bolaang  mongondow  ditemukan  bahwa  Aksesibilitas  dan  Disiplin  kerja berpengaruhsecara simultan terhadap kinerja pegawai pada kantor keuangan daerah kabupaten bolaang mongondow.
2. Aksesibiltas berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan/pegawai pada kantor badan keuangan daerah kabupaten bolaang mongondow.
3. Disiplin Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan/pegawai pada kantor badan keuangan daerah kabupaten bolaang mongondow.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  M.,  &  Pratama,  A.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  di Perusahaan Swasta. Jurnal Manajemen Swasta, 5(1), 65-78.
Anwar, M., Qadri, M. N., & Kalsum, U. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasi, Disiplin Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Anggota Pada Satuan Hubdam VII/Wirabuana. Sigma:  Journal  of  Economic  and  Business,  1(1),  23-32.  ISSN:  2599-2007  (Print),  ISSN: 2614-140X (Online).
Black, J. A., & Tamin, Y. (2003). Pengantar Perencanaan dan Pembangunan Wilayah. Penerbit Erlangga.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management. Pearson. Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson. Fahmi, I. (2017). Manajemen Kinerja. Alfabeta.
Follett,  M.  P.  (2020).  The  Essentials  of  Management:  A  Practical  Guide  to  the  Function  of Management in Modern Organizations. Rough Draft Printing.
Ghozali,  I.  (2006).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gusti, D. R. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi.

## Pengaruh Aksesibilitas Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow
Hamali.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Implementasi  Teori  dan  Konsep  di  Era Global. Rajawali Pers.
Handayani, R., & Pratama, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan di Kantor Pelayanan Publik. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 3(2), 78-92.
Harsono,  H.,  &  Suyatno,  H.  (2019).  Pengaruh  Jarak  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kualitas Pelayanan di Instansi Pemerintah. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 21(1), 33-40. Hasibuan, M. S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  P  .  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Pengadaan,  Pengembangan,
Peningkatan Produktivitas, dan Pemeliharaan SDM. Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  P  .  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Pengadaan,  Pengembangan,
Peningkatan Produktivitas, dan Pemeliharaan SDM. Bumi Aksara.
Koontz, H., & Weihrich, H. (2021). Essentials of Management. McGraw-Hill.
Kuncoro Mudrajat, 2009, Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Layton, N., Steel, E. J., Foster, M., & Bennett, D. (2016). A concept analysis of accessibility for people with disabilities: implications for nursing. Disability and Rehabilitation, 38(5), 457- 468.
Listianingrum, A. (2019). Pengaruh Daya Tarik, Aksesibilitas, Dan Fasilitas Terhadap Keputusan Berkunjung  Di  Objek  Wisata  Pantai  Muarareja  Indah  Kota  Tegal.  (Skripsi,  Universitas Pancasakti Tegal).
Mangkunegara,  A.  P.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  PT.Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P., & Octorent, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2017). Evaluasi Kinerja SDM. Remaja Rosdakarya.
Miro,  R.  M.  (2004).  Accessibility  Indicators  and  Spatial  Interaction  Models:  An  Integrated Methodology  for  Urban  and  Regional  Planning.  European  Planning  Studies,  12(8),  1117- 1135.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi. Jakarta: Rajawali Pers Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2021). Human Resource Management:
Gaining a Competitive Advantage. McGraw-Hill.
Nawawi, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Gadjah Mada University Press.
Prawirosentono, S. (2002). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Prawirosentono, S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Priyatno, D. (2010). Panduan Mudah Belajar SPSS 18. Gava Media. Purwanto.  (2016).  Ekonometrika:  Pemodelan  dan  Pendugaan.  Yogyakarta:  BPFE.  Putra,  A.  S.
(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2016). Management. Pearson.
Sari, R., & Pratama, A. (2018). Pengaruh Jarak Terhadap Kualitas Pelayanan di Kantor Pelayanan Publik.  Jurnal  Manajemen  Pelayanan  Publik,  2(1),  45-57.  Sefaji,  A.,  et  al.  (2018). Accessibility Evaluation of Urban Street Networks Using Fuzzy AHP and GIS: A Case Study of Karaj, Iran. Urban Studies Research, 2018, Article ID 4935278.
Singodimenjo dalam Edi Sitrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Perilaku, dan Penerapannya di Indonesia. Pustaka Pelajar.
Sugiyanto  &  Djoko.  (2017).  Pengaruh  Jarak  terhadap  Kecepatan  Pelayanan  di  Puskesmas
Kabupaten Malang. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 5(2), 147-156.
Sinungan, U. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktek. PT Refika Aditama. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Sugiono. (2019).
Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Alfabeta.  Sugiyono.  (2018).  Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sutomo,  M.  (2017).  Pengaruh  Aksesibilitas  Dan  Citra  Destinasi  Terhadap  Niat  Berkunjung Kembali ke Telaga Tambing. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako, 3(2), 201-212. ISSN: 2443-3578 (Online)/ISSN: 2443-1850 (Print). Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Tamin, Ofyar Z. (2011). Perencanaan da Pemodelan Transportasi.Penerbit ITB:Bandung.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License