JURNAL MASYARAKAT MARITIM (JMM) PROGRAM STUDI SOSIOLOGI URL : https://ojs.umrah.ac.id/index.php/jmm DOI  : https://doi.org/10.31629/jmm.v4i1.2203

## Sosiologi

## Klinik UMKM Sebagai Upaya Penguatan Dan Pemberdayaan UMKM

## Zeni Eka Putri 1
1 Dosen – Universitas Andalas – Limau Manis, Kecamatan Pauh, Kota Padang, Email : zeniekaputri@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL

## ABSTRACT
Article history:
Dikirim tanggal: 09 Agustus 2020 Revisi pertama tanggal: 10 oktober 2020 Diterima tanggal: 10 Oktober 2020 Tersedia online tanggal: 11 Oktober 2020
Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  the  first economy  pillar  in  Indonesia.  Government  and  private  sector give  many  help  to  MSMEs.  But,  it  has  top-down  character.  In West  Sumatera,  community  and  Jemari  Sakato  NGO  become founder of a MSMEs clinic. Hopefully, it can make local MSMEs become  stronger  and  more  empowered.  The  purposes  of  this research  are;  1)  To  describe  the  process  and  role  of  NGO Jemari  Sakato  in  MSMEs  clinic;  2)  To  describe  efforts  to strengthen and empower MSMEs in MSMEs Clinic. This research use qualitative method with descriptive type. It has  purposive sampling  technique.  There  are  3  roles  performed  by  Jemari Sakato  NGO,  such  as  facilitative  roles,  educational  roles,  and representational roles. Then, MSMEs clinic become a forum for consultation  for  MSMEs  actors,  facilitate  to  capital  access  for local MSMEs, facilitate marketing and promotion development, facilitate the improvement of capacity from MSME actors, and facilitate access to equipment assistance . Keywords : Clinic, MSMEs, Empowerment ABSTRAK UMKM  menjadi  pilar  utama  ekonomi  di  Indonesia.  Berbagai bantuan telah diberikan oleh pemerintah ataupun pihak swasta. Akan  tetapi,  bantuan  yang  diberikan  bersifat  top-down.  Di Sumatera Barat, ada salah satu klinik UMKM yang diinisiasi oleh masyarakat  bersama  dengan  sebuah  LSM  bernama  Jemari Sakato.  Klinik  ini  diharapkan  bisa  memperkuat  dan memberdayakan  UMKM  lokal.  Tujuan  penelitian  adalah;  1) Mendiskripsikan  proses  dan  peran  LSM  Jemari  Sakato  dalam menginisiasi  berdirinya  klinik  UMKM;  2)  Mendiskripsikan  upaya penguatan  dan  pemberdayaan  UMKM  melalui  klinik.  Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan tipe deskriptif.  Penentuan  informan  dilakukan  dengan  purposive sampling.  Ada  3  peran  yang  dilakukan  oleh  LSM  Jemari  Sakato yaitu  facilitative roles, educational roles, dan representational roles.  Kemudian,  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  klinik UMKM  adalah  menjadi  wadah  konsultasi  bagi  pelaku  UMKM, memfasilitasi  terhadap  akses  permodalan,  memfasilitasi  dalam membangun  pemasaran  dan  promosi,  memfasilitasi  terhadap peningkatan  kapasistas  pelaku  UMKM,    serta  memfasilitasi terhadap  akses bantuan peralatan. Kata Kunci: Klinik, UMKM, Pemberdayaan
2020 FISIP UMRAH. All Right Servered
1 Zeni Eka Putri : +62-812-6708-9843;  email: zeniekaputri@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Menurut  Undang-  Undang  Nomor  20 Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah  (UMKM),  usaha  mikro merupakan  usaha  produktif  milik  orang perorangan atau badan usaha perorangan yang  memenuhi  kriteria  usaha  mikro sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang  ini.  Adapun  kriteria  dari  usaha mikro  adalah  memiliki  kekayaan  bersih paling  banyak  Rp50.000.000,00  (lima puluh  juta  rupiah)  tidak  termasuk  tanah dan  bangunan  tempat  usaha  atau memiliki  hasil  penjualan  tahunan  paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah).
UMKM  memiliki  keunggulan  seperti kemampuan  menyerap  tenaga  kerja  dan menggunakan  sumber  daya  lokal,  serta usahanya relatif bersifat fleksibel.
Sehingga  usaha  ini  menjadi  pilar  utama ekonomi di Indonesia (Supriyanto,
2006:1).  Selain  itu,  UMKM  merupakan kegiatan  usaha  yang  berperan  dalam proses  pemerataan  dan  peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan  ekonomi  dan  berperan dalam  mewujudkan  stabilitas  nasional (Ismail,  2011:25).  Oleh  karena  itu, melihat  peran  strategis  ini,  maka  usaha mikro  dan  kecil  perlu  perlu  didukung karna bisa menjadi penopang perekonomian negara.
Di  Indonesia,  perkembangan  UMKM terus  meningkat  dari  tahun  ke  tahun. Berikut  ini  disajikan  data  perkembangan UMKM di Indonesia pada tahun 2012-2013 adalah sebagai berikut:
No Jenis Usaha Jumlah Usaha 2012 2013 1 Usaha Mikro 54.559.969 55.856.176 2 Usaha Menengah 602.195 629.418 3 Usaha Kecil 44.280 48.997 4 Usaha Besar 4.952 4.968
Berdasarkan tabel 1.1, dapat dilihat bahwa  jumlah  unit  usaha  UMKM  semakin meningkat.  Pada  usaha  mikro  mengalami peningkatan  sebesar  1.296.207  unit usaha.  Pada  usaha  menengah  mengalami peningkatan  sebesar  1.231.613  unit usaha.  Pada  usaha  kecil  mengalami peningkatan  sebesar  4.717  unit  usaha.
Total  UMKM  pada  tahun  2012  adalah sebesar  55.206.444  unit  dan  pada  tahun 2013  adalah  56.534.591.  Sedangkan Usaha  Besar  (UB)  hanya  mengalami peningkatan  sebesar  16  unit  usaha.  Hal ini terlihat bahwa ada tren meningkatnya unit  usaha  dari  tahun  ke  tahun.  Oleh karena itu, sektor UMKM merupakan salah satu  sektor  yang  menopang  kuat perekonomian di Indonesia.
Berbagai upaya dilakukan pemerintah khususnya di bawah
Kementerian  Koperasi  dan  UMKM  di Indonesia untuk meningkatkan
produktifitas dan memacu perkembangan UMKM.  Berdasarkan  Renstra  Kementerian Koperasi dan UMKM pada tahun 2012-2014 terdapat beberapa sasaran strategis yang dilakukan, seperti; 1) Peningktana jumlah UMKM  dan  koperasi;  2)  Peningkatan pemberdayaan  koperasi  dan  UMKM;  3) Peningkatan  daya  saing;  4)  Peningkatan pemasaran  produk  UMKM;  5)  Penyediaan pembiayaan UMKM ( www.depkop.go.id).
Hal senada juga tersebut,
Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Barat  juga sudah  melakukan  berbagai  upaya  untuk meningkatkan daya saing UMKM terutama untuk  menghadapi  MEA  pada  2015. Berbagai  upaya  yang  dilakukan  antara lain;  1)  Memberikan  bantuan  penguatan modal  untuk  para  PKL  melalui  koperasi yang bersumber pada dana APBD Provinsi Sumbar  dari  tahun  2008  sampai  2013;  2) Perkuatan dana KUR sebagai sumber dana untuk  UMKM  yang  dinilai visible (layak);
3) Perkuatan sarana dan prasarana UMKM yang  merupakan  suatu  gerakan  terpadu yang melibatkan unsur-unsur terkait yang bertujuan untuk membantu meningkatkan estetika  nilai  produk  melalui  perbaikan kemasan  kepada  UMKM  yang  diusulkan oleh  pemerintah  dinas  kabupaten/kota; 4)  Promosi  pemasaran  UMKM  yang berguna  untuk  meningkat  akses  pasar produk UMKM (www. sumbarprov.go.id).
Selain  dari  pemerintah,  ada  juga bantuan  yang  diberikan  oleh  perusahaan di  Sumatera  barat  seperti  PT.  Semen Padang melalui program CSR ( Coorporate Social  Responsibility ).  Pada  tahun  2016 PT  Semen  Padang  memberikan  bantuan berupa  dana  pinjaman  yang  telah direalisasikan  sebesar  Rp  3,09  Miliar kepada  178  mitra  binaan.  Dan  untuk penyaluran Tahap II 2016 ini, direalisasikan  sebesar  Rp  1,79  Miliar kepada 78 UMKM (www.semenpadang.co.id). Banyak  program-program  dari pemerintah  yang  bersifat top-down yang dilakukan  untuk  mengembangkan  UMKM di Sumatera Barat. Padahal perlu adanya upaya  dari  pelaku  UMKM  sendiri  untuk meningkatkan kesejateraannya. UMKM ini mampu  naik  kelas  dan  mengalami peningkatan  setiap  tahunnya  baik  dari segi  kemampuan  maupun  dari  segi penghasilan.  Idealnya,  usaha  mikro  bisa naik  kelas  menjadi  usaha  kecil,  usaha kecil  bisa  naik  kelas  menjadi  usaha menengah,  dan  pada  akhirnya  usaha usaha  menengah  bisa  naik  kelas  menjadi usaha besar.
Perlu  adanya  program-program yang  bersifat button-up ,  yakni  dilakukan dengan  UMKM  itu  sendiri.  Pemberdayaan UMKM penting untuk dilakukan. Pemberdayaan berguna untuk memampukan dan memandirikan masyarakat. Atau dengan kata lain adalah
bagaimana  menolong  masyarakat  untuk mampu menolong dirinya sendiri (Soeharto: 2005). Salah satu upaya secara button-up melakukan  penguatan  UMKM lokal ada di Kecamatan Tanjung Mutiara, Kabupaten  Agam.  Masyarakat  bersama LSM  Jemari  Sakato  mendirikan  “klinik UMKM”  yang  diresmikan  pada  tanggal  10 Mei  2016.  Klinik  UMKM  ini  merupakan sarana konsultasi bagi UMKM lokal. Klinik UMKM  ini  dikelola  oleh  penduduk  lokal yang  memiliki  pengalaman  maupun pelatihan  khusus  yang  terkait  dengan UMKM.  Kemudian  dari  segi  pendanaan dilakukan secara swadaya dan diharapkan klinik  UMKM  ini  nantinya  membuka  akses untuk  bersinerginya  antara  pemerintah dan  perusahaan  untuk  dapat  bersama- sama merangkul UMKM
( www.jemarisakato.org ).
Hal  yang  menarik  adalah  klinik UMKM  ini  dibentuk di daerah  yang  rawan bencana  sebagai  salah  satu  cara  untuk mampu memandirikan masyarakat.
Berdasarkan  hasil  wawancara  awal dengan  Dedi  (Ketua  Klinik  UMKM) menyatakan  bahwa  (wawancara  21 Agustus 2016):
“Klinik  UMKM  di  Tiku  Selatan,
Kecamatan Tanjung Mutiara, Kabupaten Agam ini pada awalnya terbentuk dari kekhawatiran masyarakat terhadap lokasi tempat tinggal kami yang terletak pada zona merah. Untuk
mengantisipasi hal tersebut, maka kami  bersama  LSM  Jemari  Sakato menginisiasi  terbentuknya  klinik UMKM.  Klinik  ini  akan  menjadi tempat  untuk  konsultasi  bagi UMKM  lokal  dan  bersama-sama melakukan penguatan UMKM. Diharapkan nanti bisa juga
bersinergi  dengan  pihak  lainnya untuk  membantu  UMKM  lokal berkembang”
Dari  wawancara  di  atas,  dapat diketahui  bahwa  klinik  UMKM  merupakan salah  satu  upaya  dari  masyarakat  itu sendiri  dalam  rangka  untuk  melakukan penguatan bagi UMKM Lokal.

## II. LITERATUR DAN METODOLOGI

## 2.1 Klinik UMKM
Klinik  UMKM  adalah  sebuah  klinik konsultasi bagi UMKM lokal, dan mencoba untuk  merangkul  private  sektor  dan pemerintah  agar  dapat  merangkul  UMKM ( www.jemarisakato.org ).  Klinik  UMKM  ini adalah hasil inisiasi masyarakat setempat dengan LSM Jemari Sakato.

## 2.2 Peran Aktivis LSM
Ada  beberapa  peran  dari  pekerja sosial seperti aktivis LSM dalam masyarakat seperti (Zubaedi. 2013:133):
1. Facilitative  roles ,  yakni  peran- peran  yang  dijalankan  dengan cara  memberi  stimulan  dan dukungan  kepada  masyarakat.
Contohnya: social animation (memberi semangat dan
mengaktifkan), support (mendorong),  building  consensus (membangun kesepakatan), mediation dan negotiation
(menengahi  dan  menghubungkan) dan organizing (mengatur).
2. Educational  roles yakni  peran pendidikan.  Dalam pengembangan masyarakat terjadi proses pembelajaran terus menerus untuk selalu memperbarui keterampilam,  cara  berfikir,  cara mengatasi masalah dan sebagainya. 3. Repsentational roles (peran perwakilan).  Peran  dijalankan dalam interaksinya dengan lembaga luar, atas nama masyarakat dan kepentingan masyarakat.  Peran  ini  seperti advokasi,  membuat  networking, sharing pengalaman dan pengetahuan,  serta  menjadi  juru
bicara masyarakat.
4. Technical roles , yaitu peran dalam menerapkan  keterampilan  teknis untuk mengembangkan masyarakat.  Seperti  pengumpulan analisis data,
pemakaian komputer, dan lain sebagainya. LSM  yang  dilihat  perannya  dalam inisiasi  klinik  UMKM  adalah  LSM  Jemari Sakato.  LSM  Jemari  Sakato  merupakan sebuah  lembaga  yang  bergerak  di  bidang sosial yang memiliki visi agar
terwujudnya Pengembang Partisipasi yang
Profesional dalam
mendorong kepemerintahan  yang  baik  menuju Peningkatan  Kesejahteraan  Masyarakat.
Selain  itu,  LSM  Jemari  Sakato  memiliki beberapa  misi,  yaitu;  1)  Memperluas partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan publik secara bertanggungjawab; 2) Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kelembagaan; 3) Mengintegrasikan prinsip-prinsip  tata  kelola  yang  baik dalam  pelayanan  publik,  pengurangan risiko bencana dan penghidupan berkelanjutan; 4) Mengembangkan pendekatan  dan  pembelajaran  metode fasilitasi  yang  efektif;  5)Mendorong pembangunan masyarakat tangguh
( www.jemarisakato.org ).

## 2.3 Penguatan    dan  Pemberdayaan UMKM
Menurut  KBBI,  penguatan  adalah proses,  cara,  perbuatan  menguati  atau menguatkan
( http://kbbi.web.id ). Pemberdayaan berguna untuk memampukan dan memandirikan masyarakat. Atau dengan kata lain adalah bagaimana  menolong  masyarakat  untuk mampu menolong dirinya sendiri (Soeharto:  2005).  Dalam  membahas UMKM,  penguatan  dan  pemberdayaan UMKM  yang  dimadsud  adalah  proses, cara, perbuatan menguati yang dilakukan agar  UMKM  lokal    kapasitasnya  dapat meningkat dan berdaya.
Adapun  penelitian  ini  merupakan jenis  penelitian  diskriptif  kualitatif.
Penelitian deskriptif merupakan penelitian  yang  mendeskripsikan  suatu fenomena  atau  kenyataan  sosial  yang berkenaan dengan masalah dan unit yang diteliti. Penggunaan metode ini memberikan  peluang  kepada  peneliti untuk  mengumpulkan  data-data  yang bersumber  dari  wawancara,  catatan lapangan,  foto-foto,  dokumen  pribadi, catatan  atau  memo  dan  dokumen  resmi guna  menggambarkan  subyek  penelitian (Moleong.  1998:6). Adapun  informan penelitian  ini  adalah:  pengurus  Klinik UMKM  di  Kecamatan  Tanjung  Mutiara Kabupaten Agam, UMKM
yang diberdayakan  oleh  Klinik  UMKM  di Kecamatan  Tanjung  Mutiara  Kabupaten agam,  serta  aktivis  LSM  Jemari  Sakato yang  terlibat  dalam  inisiasi  dan  aktif dalam Klinik UMKM.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan  wawancara  mendalam,  observasi terlibat  dan  pengumpulan  dokumen. Sedangkan teknik analisis data menggunakan  Model  analisis  data  yang dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah model  interaktif  Miles  dan  Huberman. Reduksi  data  dan  penyajian  data  dengan memperhatikan  hasil  dari  data  yang dikumpulkan,  kemudian  pada  proses penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi (Miles dan Huberman. 1992:18).

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Peran  LSM  Jemari  Sakato  dalam Menginisiasi Berdirinya Klinik UMKM
LSM  Jemari  Sakato  merupakan  salah satu  LSM  yang  aktif  mengadakan pendampingan  di  daerah-daerah  rawan bencana  di  Sumatera  Barat.  Salah satunya  daerah  dampingan  LSM  Jemari Sakato  adalah  Nagari  Tiku  Selatan Kecamatan  Tanjung  Mutiara  Kabupaten Agam.  Hal  ini  disebabkan  karena  Nagari Tiku  Selatan  merupakan  salah  satu daerah  yang  rawan  terhadap  bencana gempa  bumi  dan  tsunami.  Hal  ini  juga disebabkan  oleh  lokasinya  yang  dekat dengan  daerah  pantai.  Adapun  program pendampingan  yang  dilakukan  adalah program  deepening  reselient semenjak September  2014  hingga  pertengahan
2017. Program Deepening Reselient
memperkuat  ketangguhan  masyarakat terhadap  bencana  merupakan  program untuk  mengurangi  risiko  bencana  di daerah  rawan  bencana  gempa  dan tsunami  yang  berbasis  kepada  partisipasi masyarakat dan mengupayakan kehidupan yang berkelanjutan
( suistainable  livelihood ).  Salah  satu sasaran  program  ini  adalah  memperkuat ketahanan  UMKM  di  daerah  rawan bencana.  Program  ini  dilaksanakan  oleh JEMARI  Sakato  dan  OXFAM  yang  didanai oleh  AusAid  dan  juga  didukung  oleh Pemerintah Kabupaten Agam, BNPB serta Kementerian Sosial. Contoh dari
pelaksanaan  program  tersebut  seperti membekali KSB (Kelompok Siaga
Bencana) dengan bantuan usaha ekonomi kelompok.  Selain  itu,  ada  juga  dilakukan pemberian bantuan modal peralatan yang dibutuhkan  seperti  bantuan  mesin  jahit untuk  pengusaha  bordir  dan  juga  ada bantuan peralatan untuk nelayan.
Pada awal tahun 2016, ada kecemasan  dari  warga  khususnya  pelaku UMKM  di  Nagari  Tiku  Selatan  Kecamatan Tanjung Mutiara Kabupaten Agam apabila nantinya  LSM  Jemari  Sakato  tidak  lagi medampingi  daerah  mereka  karena program  dari  LSM  Jemari  Sakato  akan berakhir  pada  pertengahan  tahun  2017. Warga khususnya pelaku UMKM menginginkan  tetap  bisa  mandiri  dalam menjalankan  usahanya  ketika  nanti  tidak adalagi  pendampingan.  Munculah  ide tentang mendirikan klinik UMKM bersama warga  masyarakat.  Klinik  ini  diharapkan nantinya  bisa  menjadi  solusi  terhadap permasalahan  UMKM  dengan  jangkauan tidak hanya Nagari Tiku Selatan, tapi bisa menjangkau Kecamatan Tanjung Mutiara. Oleh karena itu, diadakanlah musyawarah yang mengundang stakeholders di Kecamatan  tanjung  Mutiara  seperti aparat  pemerintahan,  warga  Kecamatan Tanjung Mutiara, LSM Jemari Sakato, dan pelaku  UMKM  yang  ada  di  Kecamatan Tanjung  Mutiara  pada  awal  tahun  2016 lalu. Pada saat itulah kembali dilontarkan gagasan  untuk  mendirikan  klinik  UMKM dan  semua  menyambut  baik  gagasan
tersebut. Seperti halnya yang
disampaiakan  oleh  Niko  Rinaldi  (Direktur Program  LSM  Jemari  Sakato)  yang diwawancarai pada 7 November 2016: “Sebenarnya klinik UMKM di
Kecamatan Tanjung Mutiara ini adalah inisiasi  berdasarkan  kepada  program yang  sudah  dilakukan  salah  satunya adalah tentang pembangunan ketangguhan  UMKM  di  daerah  rawan bencana  yang  sudah  dilakukan. Masyarakat  pun  ingin  bisa  mandiri ketika LSM Jemari nantinya tidak lagi mendampingi.  Karena  kalau  kita melihat pengalaman di banyak tempat,  misalnya  saja  di  Yogyakarta, ketika  bencana  gempa  terjadi  dulu, kerugian mencapai Rp8 miliar. Berdasarkan  pengalaman  tersebut,
banyak  LSM,  pemerintah  melalui kementerian  sosial  merancang  untuk mempersiapkan
UMKM dalam menghadapi  bencana.  Oleh  karena itu, dilakukanlah
musyawarah sehingga  terbentuklah  gagasan  klinik
UMKM” Klinik  UMKM  adalah  sebuah  wadah atau  media  yang  mempersiapkan  untuk membantu UMKM menghadapi permasalahan  dan  diharapkan  dapat menjadi salah satu cara untuk mengurangi  kerentanan    UMKM  terhadap bencana khususnya di Kecamatan Tanjung Mutiara Kabupaten Agam. Klinik UMKM ini berasal  dari  warga,  oleh  warga,  dan
untuk warga. Dalam musyawarah
tersebut, juga terbentuk susunan pengurus  klinik  UMKM  yang  terdiri  dari masyarakat  Kecamatan  Tanjung  Mutiara baik  itu  yang  merupakan  pelaku  UMKM ataupun  bukan  pelaku  UMKM.  Dalam pengurusan  ini,  sifatnya  sukarela  (tidak dibayar)  dan  berdasarkan  atas  kemauan masyarakat sendiri.
Lebih  lanjut,  terbentuklah  susunan pengurus yang terdiri  atas 7 orang yaitu Dedi  Rafli  (ketua),  Asmiati  (Bendahara), Lina  Fitria  (Sekretaris),  Agustina  (Bidang akses permodalan), Netti (Bidang
peningkatan  kapasitas),  dan  Yuli  (Bidang promosi  layanan  produk).  Pengurus merupakan  orang-orang  yang  memiliki keinginan tinggi untuk melakukan perubahan dan mau bekerja tanpa digaji.
Pengurus  merupakan  warga  yang  berasal dari Kecamatan Tanjung Mutiara.
Pemerintah  Kecamatan  Tanjung  Mutiara pun  menyambut  baik  dengan  adanya klinik  UMKM.  Hingga  pada  akhirnya  pada Mei 2016 klinik UMKM ini diresmikan.
Dalam melakukan inisiasi terbentuknya  klinik  UMKM  bersama masyarakat, LSM Jemari Sakato
melaksanakan beberapa peran yaitu:

## 1. Facililitative roles
Dalam  melakukan  inisiasi  berdirinya klinik  UMKM,  LSM  Jemari  Sakato melakukan  peran  sebagai facilitative roles .  Peran-peran  yang  dijalankan dengan  cara  memberi  stimulan  dan
dukungan  kepada  masyarakat.  Dalam  hal ini, ketika warga menghadapi kecemasan ketika  tidak  ada  lagi  pendampingan  oleh LSM  Jemari  Sakato  nanti  dan  ingin  bisa tetap  mandiri.  LSM  Jemari  sakato berperan  dengan support (pendukung) yang  mendorong  warga  untuk  mencari solusi  terbaik  terhadap  hal  tersebut. Salah  satunya  adalah  dengan  melakukan musyawarah  bersama stakeholders akan membentuk  sebuah  wadah  yang  menjadi tempat konsultasi bagi pelaku UMKM yang disebut dengan klinik UMKM.
Selain  itu,  LSM  Jemari  Sakato  juga berperan  dalam building  consensus
(membangun kesepakatan). Ada keinginan  pelaku  UMKM  untuk  bisa mandiri, namun belum tau cara mewujudkan  kemandirian.  LSM  Jemari
Sakato  hadir  sebagai  dalam  musyawarah stakeholders .
Dalam musyawarah tersebut terbangunlah kesepakatan untuk membentuk  klinik  UMKM.  Kesepakatan tersebut  disetujui  secara  bersama  dan kemudian susunan kepengurusannya.
Seperti halnya yang disampaikan oleh Bayu  Budi  Irawan  (Direktur  Litbang Jemari Sakato) yang diwawancarai pada 7 November 2016:
“ Stakeholders di  Kecamatan  Tanjung Mutiara  menyambut  baik  dengan gagasan  Klinik  UMKM  ini  baik  itu aparat pemerintahan, warga, terlebih pelaku  UMKM.  Mereka  sepakat  untuk mendirikan  klinik  UMKM  hasil  dari

## musyawarah  forum  yang  diadakan oleh LSM Jemari Sakato”

## 2. Educational roles
Dalam  melakukan  inisiasi  berdirinya klinik  UMKM,  LSM  Jemari  Sakato melakukan  peran  sebagai educational roles .  Dalam  pengembangan  masyarakat
terjadi proses pembelajaran terus menerus  untuk  selalu  memperbarui keterampilan, cara berfikir, cara mengatasi  masalah  dan  lain  sebagainya. Dalam  hal  ini,  LSM  Jemari  Sakato memfasilitasi dalam memberikan pengetahuan  yang  sifatnya  membangun kapasitas dari masyarakat. Selain itu, LSM Jemari  Sakato  mengubah  pola  pikir masyarakat  yang  berada  di  daerah bencana tersebut. Tinggal di daerah yang rawan  bencana,  harus  memiliki  UMKM yang  tangguh  dan  mandiri.  UMKM  yang bisa  secara  berdaya  nantinya  bisa menyelesaikan permasalahan- permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pelaku UMKM,  tidak  hanya  menunggu  dari  pihak luar  saja.  Hasil  dari  peran educational roles ini  adalah  terwujudnya  gagasan klinik UMKM.
Sebelum  klinik  UMKM  terbentuk,  LSM Jemari  Sakato  sudah  melakukan  program deepening  reselient yang  membangun ketahanan  pada  daerah  rawan  bencana. Pada  masa  program  ini,  LSM  Jemari Sakato  sudah  memberikan  keterampilan dan merubah cara pikir masyarakat dalam menghadapi berbagai masalah. Dalam hal
ini,  LSM  Jemari  Sakato  memberikan proses  pembelajaran  kepada  pengurus UMKM  dan  pelaku  UMKM  dalam  bentuk pengembangan kapasitas yang dilakukan.
3. Representational roles (peran
perwakilan)
Peran  dijalankan  dalam  interaksinya dengan  lembaga  luar,  atas  nama masyarakat dan kepentingan masyarakat. Pada  tahap  awal,  LSM  Jemari  Sakato membantu klinik UMKM dalam
mengembangkan  jaringan  ( networking ).
Dalam  hal  ini  LSM  Jemari  Sakato membantu  dalam  membuat  jaringan makro.  Jaringan    makro  ini  adalah membantu  menjembatani  antara  klinik UMKM dengan instansi pemerintah maupun  pihak  swasta.  Contohnya,  LSM Jemari Sakato mendorong Koperindag dan aparat  pemerintahan  kecamatan  untuk berperan  aktif  dalam  mendukung  klinik UMKM.
Seperti halnya yang disampaikan oleh Niko  Rinaldi  (Direktur  Program  LSM Jemari Sakato) yang diwawancarai pada 7 November 2016:
“Kami juga mendorong agar
koperindag memberikan sejenis legalitas  agar  klinik  dapat  menjadi motor  legal  bagi  pemberdayaan masyarakat
dan juga ingin mengintegrasikannya  dengan  dana desa,  agar  nantinya  klinik  UMKM dapat bertahan dari segi pendanaan”
Dari  segi  jaringan  ( networking )  klinik UMKM masih mendapatkan bantuan dalam hal membangun jaringan dari LSM Jemari Sakato.  Jaringan  dibutuhkan  oleh  klinik UMKM  untuk  mempermudah  terutama  ke akses  modal  dan  peningkaan  kapasitas nantinya.  Dalam  hal  ini,  LSM  Jemari
Sakato
membantu untuk memgembangkan  jaringan  ( networking ) ke  para  pihak  dengan  penandatangan MoU  tentang    mendukung  program- program  yang  diadakan  oleh  klinik  UMKM seperti PT Semen Padang membatu akses permodalan  kepada  pelaku  UMKM  di KEcamatan Tanjung Mutiara melalui klinik UMKM.  Dalam  hal  ini  klinik  bertugas menerima  calon  kandidat  penerima modal  dan  berhak  melakukan  verifikasi terhadap  UMKM  yang  mengajukan  modal dan  melakukan  monitoring  terhadap perkembangan UMKM tersebut. Selain itu, penandatanganan  MoU  juga  dilakukan dengan BPR Mutiara Pesisir dan pembangunan  juga  membantu  dalam akses permodalan.

## 3.2. Klinik UMKM sebagai Upaya
Pemberdayaan UMKM

## 3.2.1. Tempat Konsultasi bagi Pelaku UMKM
Dari  awal  berdirinya  klinik  UMKM memang  dijadikan  sebagai  wadah  bagi pelaku  UMKM  di  Kecamatan  Tanjung Mutiara untuk mengkonsultasikan permasalahannya.  Selama  klinik  UMKM sudah  aktif  semenjak  Mei  2016  tercatat
sebanyak  37  orang  pelaku  UMKM  di
Kecamatan Tanjung Mutiara sudah melakukan  konsultasi  ke  klinik  UMKM. Pada  umumnya,  pelaku  UMKM  yang melakukan  konsultasi  adalah  masalah permodalan  dan  konsultasi  bercocok tanam.  Pelaku  UMKM  akan  melakukan konsultasi  dengan  klinik  UMKM  mengenai kendala  modal  dalam  mengembangkan usahanya.  Bagi  pelaku  UMKM  yang tertarik untuk mengajukan pinjaman akan dibantu  nantinya  oleh  pengurus  klinik UMKM dengan terlebih dahulu melengkapi syarat-syarat untuk mengajukan pinjaman.  Dalam  hal  ini,  klinik  UMKM akan membantu pelaku
UMKM mengajukan  pinjaman  ke  PT  Semen Padang.
Selain  konsultasi  masalah  modal, pelaku  UMKM  ada  juga  yang  melakukan konsultasi  terhadap  masalah  bercocok tanam.  Contohnya,  salah  satu  pelaku UMKM  yang  melakukan  konsultasi  adalah Zainimar  yang  merupakan  pedagang sayur.  Zainimar  ingin  mengkonsultasikan tentang  cara  bertanam  timun.  Dalam  hal ini,  konsultasi  akan  dilakukan  dengan pengurus UMKM yang paham dan memiliki pengalaman dalam bertanam timun.
Seperti halnya yang disampaikan oleh Dedi  Rafli  (Ketua  Klinik  UMKM)  yang diwawancarai pada 4 November 2016:
“Pemberian  konsultasi  dilakukan  oleh klinik UMKM. Rata-rata yang melakukan konsultasi adalah
mengenai  masalah  permodalan.  Ada
juga  permasalahan  lainnya,  yaitu permasalahan bercocok
tanam mentimun  misalnya.  Nanti  secara bersama-sama,  pengurus  klinik  UMKM akan  memberikan  solusi  terhadap permasalahan bercocok tanam tersebut” 3.2.2. Memfasilitasi terhadap akses permodalan UMKM Klinik UMKM sudah
memulai melakukan  kegiatan  seperti  mendata UMKM  yang  ada  di  Kecamatan  Tanjung Mutiara  Kabupaten  Agam.  Pada  tahap awal,  UMKM  yang  telah  selesai  didata adalah  di  Nagari  Tiku  Selatan.  Dari  hasil pendataan  tersebut  diketahui  bahwa jumlah  UMKM  yang  ada  di  Nagari  Tiku Selatan adalah 752 UMKM.
Klinik UMKM juga memfasilitasi pelaku usaha  ingin  mengajukan  peminjaman modal.  Saat  ini,  pelaku  usaha  difasilitasi untuk  mendapatkan  pinjaman  modal  ke PT Semen Padang. Dalam hal ini, apabila ingin  mengajukan  pinjaman,  pelaku UMKM membawa syarat-sayarat peminjaman  seperti;  1)  Mengisi  form pengajuan  pinjaman;  2)  Mengisi  surat pernyataan;  3)  Fotokopi  KTP  Suami  dan istri atau penjamin 3 lembar; 4) Fotokopi KK  3  lembar;  5)  Foto  suami  istri  3x4  3 lembar;  fotokopi  surat  jaminan  (STNK motor,  STNK  mobil,  atau  sertifikat tanah); 6) Stempel usaha; 7) Denah lokasi usaha;  8)  Denah  lokasi  usaha;  9)  Surat keterangan  usaha  dari  nagari  degan
mencantumkan  lama  berusaha;  10) Materai 6 ribu 6 buah.
Bagi  pelaku  UMKM  yang  ingin difasilitasi  dalam  mendapatkan  akses modal  akan  dibantu  kepengurusannya dengan melengkapi syarat-syarat tersebut. Dalam membantu mendapatkan akses modal sudah ada 5 orang yang lolos mendapatkan akses modal tersebut. Akan tetapi,  yang  mengambil  hanya  2  orang yaitu Dedi dengan pinjaman sebesar Rp10 juta  dan  Netti  dengan  pinjaman  sebesar Rp5  juta  yang  merupakan  pengurus sekaligus pelaku UMKM. Penyebab 3 orang lagi  tidak  mengambil  pinjaman  tersebut karena  jumlah  pinjaman  yang  didapat tidak  memadai.  Seperti  halnya  yang disampaikan oleh Dedi Rafly (Ketua Klinik UMKM)  yang  diwawancarai  pada  4 November 2016:
“Kemarin itu kita mencoba mengajukan  masalah  permodalan  ke PT Semen Padang. Ada yang disetujui sekitar  5  orang,  akan  tetapi  cuma  2 orang yang mengambil dana tersebut. Hal  ini  disebabkan  karena  dana  yang disetujui  tidak  sesuai  dengan  yang diajukan. Misalnya, mereka mengajukan  pinjaman  Rp10  juta, akan  tetapi  yang  disetujui  hanya  Rp5 juta.  Jadi  mereka  tidak  mengambil uang pinjaman tersebut”

## 3.2.3. Memfasilitasi terhadap akses pemasaran dan promosi produk UMKM
Salah  satu  permasalahan  yang  sering terjadi  adalah  kesulitan  pelaku  UMKM
terhadap  akses  pemasaran  dan  promosi produk UMKM. Akses
pemasaran diperlukan  agar  barang  yang  diproduksi bisa  laku  di  pasaran.  Karena  akses  pasar ini  menjadi  kendala  dan  membuat  UMKM tidak  dapat  berkembang  karena  tidak tahu  kemana  produk  akan  dipasarkan. Akses  pasar  dan  promosi  produk  adalah hal  yang  berhubungan.  Dengan  adanya promosi produk, diharapkan dapat membuka  peluang  bagi  pelaku  UMKM terhadap  akses  pasar.  Produk  jadi  lebih dikenal oleh calon konsumen nantinya.
Pada  saat  ini,    kegiatan  yang dilakukan  klinik  UMKM  lebih  berfokus kepada promosi produk UMKM.
Diharapkan  dengan  melakukan  promosi produk,  maka  pihak  luar  lebih  mengenal tentang  variasi  produk-produk  khas  tiku, yang  nantinya  diharapkan  akan  menjadi daya  tarik  bagi  pihak  luar  untuk berkunjung ke Tiku. Salah satu cara yang dilakukan  klinik  UMKM  adalah  mengikuti pameran  produk  UMKM.    Misalnya, pameran produk dilakukan saat ada acara keramaian di Tiku seperti pada saat pesta pantai  pada  2016  ini.  Produk  yang diikutsertakan adalah produk-produk dari pelaku  UMKM  yang  ada  di  Kecamatan Tanjung Mutiara tersebut. Adapun produk  yang  dipamerkan  adalah  produk-
produk  khas  tiku  seperti  usaha  makan seperti  rakik  macho,  bedak  kasai, rajutan, bordiran, baju kaus ala tiku.

## 3.2.4. Memfasilitasi terhadap peningkatan kapasitas Pelaku UMKM
Peningkatan kapasitas dilakukan dengan  memberikan  berbagai  pelatihan- pelatihan  kepada  pelaku  UMKM.  Dalam hal ini, klinik UMKM bersama dengan LSM Jemari  Sakato  mengadakan  berbagai pelatihan  yang  nantinya  bermanfaat  dan dibutuhkan  oleh  pelaku  UMKM.  Pelatihan dilakukan dengan mengundang narasumber dari pelaku UMKM yang sudah sukses  dengan  usaha  yang  ditekuninya. Dari  pelatihan  yang  sudah  dilakukan, narasumber  berasal  dari  pelaku  UMKM  di luar Tiku. Ada yang berasal dari Pariaman dan ada juga yang berasal dari Canduang. Ada  beberapa  pelatihan  yang  pernah dilakukan  oleh  klinik  UMKM  bekerjasama dengan LSM Jemari Sakato yaitu:

## a. Pelatihan anyaman lidi
Pelatihan  anyaman  lidi  merupakan pelatihan  yang  diadakan  pada  Maret 2016.  Pelatihan  ini  bertujuan  untuk memberikan nilai tambah terhadap benda ketika  dibuat  menjadi  barang  kerajinan.
Dengan  keterampilan  yang  diberikan nanti,  diharapkan  pelaku  UMKM  dapat bertambah  pengetahuannya  terhadap keterampilan  dalam  membuat  barang kerajinan.  Anyaman  lidi  tersebut  dapat
dibuat  berbagai  macam  benda  seperti piring  lidi  ataupun  mangkok  dari  lidi. Pelatihan  ini  diadakan  selama  5  hari dengan  mengundang  narasumber  Bapak Syafrin  yang  merupakan  pelaku  UMKM dari Pariaman. Pesertanya dari UMKM dan KK tangguh.
b. Pelatihan  membuat  minyak  kelapa (minyak tanak) menjadi sabun Pelatihan  ini  bertujuan  agar  pelaku
UMKM  memperoleh  pengetahuan  baru tentang cara membuat sabun dari minyak tanak  (minyak  kelapa)  ini.    Pelatihan  ini dilaksanakan  selama  3  hari  dengan mengundang  narasumber  pelaku  UMKM yang  sudah  sukses  dalam  menjalankan usaha  tersebut.  Adapun  narasumber  dari kegiatan  ini  adalah  Rido  dari  Canduang. Dalam  kegiatan  ini  diajarkan  bagaimana mengolah  minyak  tanah  menjadi  sabun. Sampai  kepada  pengemasan  produk tersebut. Akan tetapi, dalam pengemasan produk sabun ini masih terkendala karena pengemasan  masih  sangat  sederhana dengan  menggunakan  plastik  bening biasa.
Gambar 1. Produk hasil pelatihan (anyaman lidi dan sabun dari kelapa)

## 3.2.5. Memfasilitasi terhadap akses bantuan peralatan
Klinik UMKM juga memfasilitasi dalam akses  bantuan  peralatan.  Akan  tetapi, dalam  akses  bantuan  peralatan,  klinik UMKM  bertugas  untuk  mendata  dari kebutuha  pelaku  UMKM  yang  ada  di Kecamatan  Tanjung  Mutiara.  Peralatan yang dibutuhkan nantinya akan disadurkan  terhadap  pelaku  UMKM  yang dibutuhkan.  Klinik  UMKM  bekerjasama dalam menyadurkan bantuan yang diberikan  oleh  LSM  Jemari  Sakato.  Salah satu  peralatan  yang  disadurkan  adalah kepada  pelaku  usaha  yang  bergerak  di bidang  perbengkelan.    Seperti  halnya yang  disampaikan  oleh  Irfaizal  (Pelaku UMKM  perbengkelan)  yang  diwawancarai pada 5 November 2016:
“Dulu  saya  dapat  bantuan  dongkrak, kunci-kunci  dan  etalase  pada  saat bulan  puasa  dari  2016.  Dulu  kan pernah pengurus klinik UMKM bersama LSM  Jemari  Sakato  mendata  untuk bantuan.
Saya mendapatkan peralatan yang dapat digunakan untuk menunjang  kemajuan  bengkel.  Ada bantuan  yang  sifatnya  kelompok  dan ada juga yang pribadi” Dalam hal ini, bantuan yang diberikan kepada Irfaizal didapatkan untuk
perorangan disebabkan karena hanya ada 2  UMKM  perbengkelan  yang  aktif  dalam berbagai kegiatan LSM Jemari Sakato dan Klinik  UMKM.  Pelaku  UMKM  yang  aktif dalam pertemuan-pertemuan.
Kelemahannya,  dalam  akses  bantuan peralatan adalah apabila hanya beberapa pelaku  UMKM  saja  yang  menerima bantuan  peralatan.  Pemberian  bantuan tidak  kesemua  pelaku  UMKM  disebabkan oleh  berbagai  keterbatasan  yang  dimiliki oleh LSM Jemari Sakato dan klinik UMKM. Akan  tetapi,  pemberian  bantuan  yang belum merata menimbulkan kecemburuan bagi pelaku UMKM lain yang bergerak  di  bidang  yang  sama.  Seperti halnya yang disampaikan oleh Siti Rakam (Pelaku UMKM bordir) yang diwawancarai pada 6 November 2016:
“Ada masalah yang Ibu rasakan dalam usaha  bordir  ini.  Dulu  ada  bantuan dari  LSM  Jemari  Sakato,  namun  yang dapat  mesin  itu  hanya  salah  satu anggota  kelompok  bordir.  Karena alasan  itu,  anggota  kelompok  yang lain  cemburu  jadinya.  Padahal  dulu kami  bekerjasama  dengan  baik. Misalnya,  ibu  menjahit  roknya,  nanti ada  yang  membuat  hiasan  bordirnya, seharusnya  dulu  Jemari  memberikan bantuan mesin jahit merata. Sekarang banyak  kelompok  yang  mengerjakan bordirannya  harus  menyewa  Rp20ribu dulu.  Jadi  sekarang,  kelompok  bordir jadi kurang aktif”

## 3.3. Dukungan Stakeholders
Inisiasi  awal  dari  klinik  UMKM  ini memang  dilakukan  oleh  LSM  Jemari Sakato  dan  masyarakat  di  Kecamatan Tanjung Mutiara Kabupaten Agam. Hal ini
bertujuan  untuk  kemajuan  pelaku  UMKM di  daerah  tersebut.  Pada  tahap  awal, pemerintah memberikan dukungan dengan  menyediakan  tempat  bagi  klinik UMKM. Tempat dari klinik UMKM terletak di sebelah kantor camat dan satu tempat dengan  klinik  keuangan  nagari.  Ruangan yang  disediakan    adalah  berupa  ruangan berukuran  3x4  meter.  Dalam  hal  ini memang  Kecamatan  Tanjung  Mutiara baru  menyediakan  berupa  ruangan  saja. Hal ini senada dengan wawancara dengan Bapak  Ade  Harlen  (Camat  Kecamatan Tanjung  Mutiara)  yang  diwawancarai pada 4 November 2016:
“Komunikasi terjalin dengan baik dari awal  dengan  warga  dan  LSM  Jemari Sakato  mengenai  klinik  UMKM  ini.  Ini merupakan  hal  yang  bermanfaat  bagi pelaku  UMKM  di  Kecamatan  Tanjung Mutiara,  oleh  karena  itu,  kami mendukung  adanya  klinik  UMKM  ini. Kami  memfasilitasi  berupa  tempat  di sebelah kantor camat. Saat ini kantor camat  yang  baru  masih  dalam  tahap pembangunan.  Nanti  kalau  sudah selesai,  klinik  UMKM  juga  akan diberikan  ruangan  di  kantor  camat tersebut”.
Klinik  UMKM  disambut  baik  oleh pemerintah  di  Kecamatan  Tanjung Mutiara.  Pemerintah  menyambut  baik terhadap gagasan tersebut karena nantinya  akan  berdampak  positif  dalam meningkatkan  perekonomian  dari  pelaku

## UMKM  di  Kecamatan  Tanjung  Mutiara
Kabupaten  Agam.  Dalam  hal  ini,  LSM Jemari  Sakato  juga  membantu  klinik UMKM  dalam  penyediakan  sarana  demi menunjang  kelancaran  dari  berjalannya klinik  UMKM.  LSM  Jemari  Sakato membantu  dalam  menyedikan  meja, lemari,  dan  juga  printer  yang  bisa digunakan oleh pengurus klinik UMKM.
Gambar 2. Ruang klinik UMKM yang dijadikan tempat konsultasi
Klinik  UMKM  diibaratkan  dengan  agen yang  memiliki  hubungan  timbal  balik (dualitas)  dengan  struktur.  Stuktur  yang dimadsud disini adalah aturan ( rules ) dan sumberdaya  ( resourches )  yang  ada.  Hal ini  lah  yang  akan  memberikan  pengaruh pada  upaya  pemberdayaan  UMKM  oleh klinik  UMKM.  Semakin  baik  aturan  dan semakin optimal penggunaan sumberdaya yang dimiliki, maka akan semakin mudah untuk  melakukan  pemberdayaan  UMKM oleh  klinik  UMKM  di  Kecamatan  Tanjung Mutiara  Kabupaten  Agam.  Contoh  dari rules adalah  aturan-aturan  yang  dimiliki oleh klinik UMKM seperti dalam memfasilitasi  kepada  akses  modal.  Klinik
UMKM menetapkan syarat-syarat tertentu yang harus dipenuhi oleh pelaku UMKM di
Kecamatan  Tanjung  Mutiara  Kabupaten Agam. Selain itu, sumberdaya
( resourches )  nantinya  bisa  bersifat internal  (dari  dalam  klinik  UMKM) ataupun  eksternal  (dari  luar  klinik UMKM).  Secara  internal,  klinik  UMKM sudah  memiliki  7  orang  pengurus  klinik yang merupakan masyarakat di
Kecamatan  Tanjung  Mutiara  Kabupaten Agam.  Secara  ekternal,  klinik  UMKM memiliki  jaringan  ( networking )  kepada pemerintahan Kecamatan Tanjung Mutiara  yang  membantu  dalam  segi fasilitas  dan  ke  PT  Semen  Padang  yang membantu  dari  segi  pendanaan.    Akan tetapi, perlu adanya upaya
pengembangan  jaringan  ke  depannya untuk memajukan pelaku UMKM ini.
Selain itu, nantinya aturan ( rules ) dan sumberdaya ( resourches ) yang ada dalam bersifat    mengikat  ( constraining )  yaitu klinik  UMKM  dalam  memberdayakan UMKM  tergantung  juga  dengan  aturan- aturan  yang  ada  serta  sumberdaya  yang ada baik dari internal ataupun esksternal. Selain itu, aturan ( rules ) dan sumberdaya ( resourches )  bersifat  memberi  peluang ( enabling ).    Klinik  UMKM    memberikan peluang  bagi  pelaku  UMKM  untuk memecahkan  permasalahannya  di  klinik UMKM dengan cara konsultasi. Selain itu, klinik  UMKM  dapat  memberikan  peluang untuk  pelaku  UMKM  lebih  mudah  dalam mendapatkan  berbagai  akses  modal, pengembangan  kapasitas,  maupun  akses alat.

## IV. SIMPULAN
Dalam  insiasi  terwujudnya  klinik UMKM  di  Kecamatan  Tanjung  Mutiara Kabupaten  Agam  tidak  lepas  dari  peran masyarakat  dan  LSM  Jemari  Sakato  yang sudah  semenjak  tahun  2012  mengadakan pendampingan  di  daerah  ini.  Dalam  hal ini  ada  3  peran  yang  dilakukan  oleh  LSM Jemari  Sakato  yaitu facililitative  roles, educational  roles, dan represantional roles. Adapun  upaya  pemberdayaan  yang dilakukan  oleh  klinik  UMKM  adalah menjadi  wadah  konsultasi  bagi  pelaku UMKM,  memfasilitasi  terhadap  akses permodalan, memfasilitasi dalam
membangun  pemasaran  dan  promosi, memfasilitasi terhadap peningkatan kapasistas pelaku UMKM, serta
memfasilitasi  terhadap    akses  bantuan peralatan. Dalam pelaksanaannya, klinik UMKM  tidak  lepas  dari  dukungan  para
pihak, seperti Kecamatan Tanjung Mutiara  yang  pada  saat  ini  sudah memberikan fasilitas berupa menyediakan  ruangan  sebagai  tempat
klinik UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Bungin,  B.  (2001). Metode  Penelitian Sosial. Surabaya:  Airlangga  University Press.
Ismail, I. (2011). Koperasi dan Usaha Mikro Kecil-Menengah. Malang: Lembaga Penelitian Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya. Miles,  B.  M.,  &  Huberman,  A.  M.  (1992).
Analisis  Data  Kualitatif. Jakarta:  UI Press. Moleong, L. J. (1998). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung:  PT  Remaja
Rosdakarya. Priyono,  H.  B.  (2002). Anthony  Giddens Suatu Pengantar. Jakarta: Kepustakaan Populer Gramedia. Spreadley, J. P. (1997). Metode Etnografi. Yogyakarta:  Tiara  Wacana Yogya.
Sugiyono.  (2005). Memahami  Penelitian
Kualitatif. Bandung: Alfabeta. Suharto, E. (2005). Membangun Masyarakat  Memberdayakan  Rakyat, Kajian Strategis Pembangunan Kesejahteraan Sosial. Bandung: Refika Aditama. Zubaedi. (2013). Pengembangan
Masyarakat  (Wacana  dan  Praktek).
Jakarta:  PT  Fajar  Interpratama Mandiri.

## Jurnal
Abidin,  Djainal.  2010.  “Modal  Sosial  dan Dinamika  Usaha  Mikro  Kecil”.  Volume 15 No 1.
Agus,  Arifin.  2013.  “Analisis  Sumberdaya dan Modal Sosial pada Industri Kreatif Kerajinan Rambut di Desa Karangbanjar, Purbalingga”. Volume 3 No  1  2013.  Proceeding  pada  seminar nasional  SCA  (suistable  competitive advantage) ke-3
Damsar.  1999.  “Usaha  Kecil,  Menengah dan  Koperasi:  Suatu  Pemahaman Sosiologi  Ekonomi”.  Volume  1  No  7 November 1999. Supriyanto.  2006.  “Pemberdayaan  UMKM sebagai Salah Satu Cara Penanggulangan Kemiskinan”. Volume 3 No I, April 2006.