DAMPAK PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PT. ASTRA INTERNASIONAL TERHADAP KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
Ivendi Agustri Noviyanto 1a , Liska Simammora 2b a Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian dan Bisnis, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Tengah, Indonesia *E-mail: agustri19081999@gmail.com

## ABSTRAK
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi yang menyesuaikan pencapaian kinerja ekonomi dengan kinerja sosial dan lingkungan. CSR diharapkan berdampak terhadap kesejahteraan masyarakat setelah menerima program dari perusahaan. Dusun Tanon, Desa Ngrawan merupakan salah satu yang mendapatkan program CSR PT. Astra Internasional melalui program Kampung Berseri Astra (KBA).  Dari  hasil  observasi,  program  CSR  tersebut  telah  memberikan  dampak  kepada masyarakat, namun belum ada penelitian yang membuktikan kebenaran tersebut. Penelitian ini bertujuan  untuk:  1)  mengetahui  pelaksanaan  program  CSR  yang  diberikan  PT.  Astra Internasional terhadap keseluruhan masyarakat dan pemerintah Desa. 2)  mengetahui dampak dari program CSR PT. Astra Internasional terhadap kesejahteraan masyarakat. Jenis penelitian ini  adalah  deskriptif  kualitatif.  Data  diperoleh  dengan  melakukan  wawancara  mendalam terhadap pengelola KBA, kepala desa, dan masyarakat penerima program CSR. Uji keabsahan data  menggunakan  triangulasi  teknik  dan  triangulasi  sumber.  Hasil  penelitian  menunjukkan pelaksanaan CSR terdiri dari Stage I, Stage II, Stage III, Stage IV, Stage V dan 4 pilar terdiri dari: pilar pendidikan, pilar kesehatan, pilar lingkungan dan pilar kewirausahaan dan evaluasi; evaluasi dan rewards . Dalam pelaksanaan telah memenuhi konsep triple bottom line. CSR PT. Astra Internasional memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan masyarakat.
Kata  Kunci : Corporate  social  responsibility (csr), triple  bottom  line ,  kesejahteraan masyarakat.

## ABSTRACT
Corporate Social Responsibility (CSR) is a company's commitment to participate in economic Corporate Social Responsibility (CSR) is a company's commitment to participate in economic development  that  adjusts  the  achievement  of  economic  performance  with  social  and environmental performance. CSR is expected to have an impact on the welfare of the community after receiving the program from the company. Tanon Hamlet, Ngrawan Village is one of the recipients of the CSR program of PT. Astra International through the Kampung Berseri Astra (KBA) program. From the observations, the CSR program has had an impact on the community. However,  there  is  no  research  that  proves  the  truth.  This  study  aims  to:  1)  knowing  the implementation  of  the CSR program provided by PT. Astra International towards  the whole community and village government. 2) knowing the impact of the CSR program of PT. Astra International towards the welfare of society. This type of research is descriptive qualitative. Data were obtained by conducting in-depth interviews with KBA managers, village heads, and communities receiving CSR programs. Test the validity of the data using technical triangulation and source triangulation. The results showed that the implementation of CSR consisted of Stage I, Stage II, Stage III, Stage IV, Stage V and 4 pillars consisting of: pillars of education, pillars of  health,  pillars  of  environment  and  pillars  of  entrepreneurship  and  evaluation;  evaluation
and  rewards.  In  the  implementation,  it  has  fulfilled  the  triple  bottom  line  concept.  CSR  PT. Astra International has a positive impact on people's welfare.
Keywords : Corporate social responsibility (csr), public welfare, triple bottom line.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  merupakan  salah  satu faktor  pendorong  perekonomian  sebuah wilayah,  perusahaan  harus  menghasilkan profit  yang  maksimal.  Prinsip  perusahaan hanya menghasilkan profit sudah mulai ada ditinggalkan maka dari itu perusahaan harus memberikan tanggung jawab sosial  karena berada ditengah-tengah masyarakat. (Ismail Solihin, 2010) Keberadaan perusahaan akan menimbulkan  pandangan  bahwa  kondisi sosial lingkungan adalah salah satu hal yang harus  diperhatikan.  Timbulnya  kesadaran akan dampak terhadap lingkungan disekitar maka  dari  itu  perusahaan  hendaknya melakukan  kegiatan  sosial  yang  biasa disebut Corporate  Social  Responsibility (CSR) atau tanggung jawab sosial.
CSR merupakan
komitmen perusahaan berperan dalam pembangungan ekonomi berkelanjutan dengan menyesuaikan pencapaian kinerja ekonomi, kinerja  sosial  dan  lingkungan  dalam operasional  bisnis  Dengan  kata  lain,  harus menjaga  keseimbangan  antara  tujuan mendapatkan  keuntungan  ( profit )  dan tujuan  sosial  ( people )  dan  lingkungan ( planet )  atau  strategi triple  bottom-line (Elkington, 1997).
Indonesia  merupakan  negara  yang mewajibkan  program  CSR.  Hal  tersebut tertuang dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun  2007,  Undang-Undang  No.  40 Tahun 2007 dan Peraturan Pemerintah No. 47  Tahun  2012.  Dari  pengertian  CSR  dan Undang-undang  yang  berlaku,  CSR  juga dapat diartikan sebagai salah satu instrumen untuk memberikan dampak terhadap kesejahteraan masyarakat.
Berdasarkan  Undang-undang  No  11 Tahun  2009  kesejahteraan  sosial  ialah kondisi  terpenuhinya  kebutuhan  material,
spiritual,  dan  sosial  rakyat  negara  agar dapat hidup layak serta mampu membuatkan diri, sehingga bisa melaksanakan  fungsi  sosialnya.  Hal  yang seringkali  terjadi  ialah  negara  belum  bisa memenuhi hak serta pelayanan sosial. Oleh sebab itu perusahaan juga harus mengambil peran  pada  pemenuhan  hak  dan  layanan sosial melalui program CSR.
PT.  Astra  Internasional  memiliki program  CSR  yang  bermitra  dengan  desa yang  ada  di  Indonesia,  yang  bernama Kampung  Berseri  Astra  (KBA).  KBA merupakan  program  sosial  berkelanjutan yang terintregasi 4 pilar, yaitu; Pendidikan, Kesehatan Lingkungan dan Kesehatan. Dari program tersebut dapat berkolaborasi dalam mewujudkan  wilayah  yang  bersih,  sehat, cerdas dan produktif.
Dusun Tanon, Desa Ngrawan, Kabupaten Semarang merupakan kampung yang bermitra dengan PT. Astra Internasional.  Dusun  Tanon  merupakan kampung  yang  berfokus  pada  desa  wisata. Mayoritas Penduduk Dusun Tanon bermatapencaharian sebagai petani. Aktivitas  di  dunia  pertanian  tersebut menjadi  salah  satu  paket  wisata  yang diinisiasi  oleh  POKDARWIS  tahun  2012. Hal tersebut membuat PT. Astra Internasional tertarik untuk bermitra untuk menjadikannya sebagai salah satu KBA. KBA Tanon dibentuk pada tahun 2016. Pembentukan tersebut dinilai belum terlalu lama  namun  menurut  Ketua  KBA  Tanon dan Kepala Desa Ngrawan sudah memberikan  dampak  yang  baik  bagi masyarakat. Dampaknya adalah tersedianya layanan  kesehatan,  beasiswa,  peningkatan SDM dan perkembangan wisata.
Tabel 1 Jumlah wisatawan No Tahun Jumlah 1 2012 2879 2 2013 2064 3 2014 1682 4 2015 1744 5 2016 1571 6 2017 2849 7 2018 2065 8 2019 1695 Pada  tahun  2012-2016  mengalami penurunan jumlah wisatawan. Namun pada 2017 kembali mengalami kenaikan. Kenaikan  jumlah  wisatawan  merupakan salah  satu  dampak  dari  program  KBA. Dapat  dikatakan  bahwa  program  KBA tersebut  sudah  memberikan  dampak  bagi wisata ataupun dari pernyataan kepala desa dan  ketua  KBA.  Namun  belum  ada penelitian  yang  membuktikan  kebenaran hal  tersebut.  Dari  uraian  latar  belakang tersebut  maka  dapat  dilakukan  penelitian untuk  mengetahui  dampak  CSR  PT.  Astra Internasional terhadap kesejahteraan masyarakat.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan tempat penelitian
Penelitian dilaksanakan di KBA Tanon atau  Dusun  Tanon,  Desa  Ngrawan, Kecamatan  Getasan.  Waktu  pelaksanaan pengumpulan  data  dilaksanakan  selama satu  bulan  pada  bulan  September  2021- April 2022.

## Jenis dan metode penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian deskriptif merupakan suatu metode ditujukan untuk menggambarkan fenomena-fenomena yang berlangsung pada  saat  ini  atau  pada  saat  yang  lampau (Hamdi dan Bahruddin, 2014).

## Jenis dan sumber data
Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif.  Sumber  data  yang  dipakai meliputi  data  primer  dan  data  sekunder. Data primer didapat dari hasil wawanacara sedangkan data sekunder didapat dari buku- buku, jurnal, dokumen PT. Astra
internasional,  dokumen  KBA  Tanon  dan dokumen Desa Ngrawan.

## Teknik pengumpulan data
1)  Wawancara  adalah  kegiatan  tanya jawab  antara  dua  orang  atau  lebih  2) Observasi adalah Teknik pengumpulan data yang  dilakukan  dengan  cara  melakukan penelitian  secara  teliti  dan  melakukan pencatatan data secara sistematis (Arikunto, 2010).  3)  Studi  Pustaka,  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  mempelajari buku dan jurnal.

## Teknik penentuan informan
Penetuan informan menggunakan metode purposive dengan  menentukan kriteria  khusus.  Informan  terdiri  dari key informant merupakan  ketua  KBA  Tanon dan partisipan yaitu; kepala Desa Ngrawan dan masyarakat penerima program.

## Teknik pengambilan sampel
Sampel  tersebut  digunakan  untuk mengetahui  pendapatan  sebelum  dan sesudah adanya program. Selain itu sampel tersebut  digunakan  untuk  menentukan partisipan  selanjutnya  yang  dikategorikan kedalam  pendapatan  tinggi,  sedang  dan rendah  untuk  diwawancarai  lebih  dalam terkait  indikator  pendapatan,  pendidikan dan  kesehatan.  Setiap  kategori  akan diwawancari  satu  partisipan.  Penelitian  ini menggunakan  teknik purposive  sampling . Sampel  yang  digunakan  sebanyak  25, sampel tersebut diambil dari data penerima program  pilar  pendidikan.  Karena  data penerima  program  Pendidikan  merupakan data yang tidak berubah dalam setahun.

## Teknik analisis data
Analisis  deskriptif  persentase  pada penelitian ini digunakan untuk menentukan persentase pendapatan masyarakat sebelum adanya  program  dan  sesusah  adanya program. Analisis selanjutnya untuk mengetahui pelaksanaan CSR dan dampak terhadap  kesejahteraan  masyarakat.  Yang terdiri dari pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan meneraik kesimpulan.

## Uji keabsahan data
Uji  keabsahan  data  hasil  penelitian diperoleh dengan menggunakan triangulasi. Menurut (Sugiyono, 2014), triangulasi yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah triangulasi sumber dan teknik data. Menurut Sugiyono, (2013) triangulasi sumber berarti memperoleh data dari sumber yang berbeda dengan  menggunakan  teknik  yang  sama. Triangulasi  teknis  adalah  pengecekan  data dengan teknik yang berbeda kepada sumber yang sama untuk menguji kredibilitasnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran umum Dusun Tanon
Dusun Tanon atau Desa Menari adalah salah satu dusun yang masuk dalam wilayah Desa Ngrawan, Kecamatan Getasan,
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Secara historis masyarakat  Dusun Tanon  merupakan  masyarakat  yang  gemar berkesenian  sejak  era  jayanya  Ketoprak Klasik, mayoritas masyarakat Dusun Tanon terlibat dalam kelompok karawitan. MENARI merupakan singkatan dari “Menebar  Harmoni,  Merajut  Inspirasi  dan Menuai Memori”.
Wisata  Dusun  Tanon  menawarkan paket  pembelajaran  bagi  para  pengunjung yaitu:  pembelajaran  mata  pencaharian masyarakat  pedesaan,  memperkenalkan permainan tradisional, melatih harmoni diri &  alam  serta  menampilkan  kesenian menari. Hal tersebutlah yang membuat PT. Astra Internasional tertarik untuk menjadikan Dusun Tanon atau Desa Menari menjadikannya wilayah binaan Astra Grup Semarang pada November 2016.

## Gambaran umum KBA
KBA merupakan program pengembangan kampung dengan
lingkungan  yang  bersih  dan  hijau,  serta masyarakat  yang  sehat,  cerdas,  dan produktif.  Program  KBA  meliputi  jejaring dengan  pihak  terkait,  Bantuan  Prasarana, Pelatihan dan Pendampingan.
Dalam pengembangannya KBA didasarkan  oleh  keunggulan  dari  daerah masing-masing.  Pengembangannya  terdiri
dari  Kampung  Hijau,  Kampung  Wisata, Kampung Budaya, Kampung Aman Berlalu Lintas dan Kampung Sehat. Selain itu KBA juga  mengintegrasikan  setiap  kampung dengan  program  4  pilar  yaitu:  Kesehatan, Pendidikan,
Lingkungan dan
Kewirausahaan.
Karakteristik Key Informant dan

## Partisipan
Penelitian ini menggunakan 1 informan utama  dan  4  partisipan.  Key  informan adalah  Trisno,  Ketua  KBA  Tanon  yang mengetahui  segala  hal  tentang  program CSR  PT.  Astra  Internasional.  Partisipan adalah Pak Lungguh, Kepala Desa Ngrawan yang  dipercaya  mengetahui  program  CSR PT.  Astra  International  dan  Ms.  Slamet merupakan  penerima  manfaat  dari  seluruh program  CSR  PT.  Astra  Internasional. Bapak  Slamet  Riyati,  Bapak  Slamet  dan Bapak  Supardiono  adalah  partrisipan, masyarakat  penerima  manfaat  program yang  dikategorikan  berdasarkan  tingkat pendapatan  yang  diwawancarai  tentang dampak kesejahteraan dari program CSR.

## Perencanaan program
Berdasarkan data yang diperoleh tahap perencanaan  program  CSR  PT.  Astra Internasional  terdiri  dari  Seleksi  Desa, Social Mapping , Kick off dan Perencanaan Tim  &  Program  (Dokumen  PT.  Astra Internasional, 2018).

## 1. Seleksi Desa
Dusun  Tanon  terpilih  menjadi  KBA dikarenakan  salah  satu  tokoh  penggerak yaitu  Sutrisno  mendapatkan  penghargaan dari PT. Astra Internasional pada acara Satu Indonesia  Awards  tahun  2015  dan  juga Dusun  Tanon  memiliki  potensi  yang  akan dikembangkan.
2. Social Mapping Pada  tahapan social  mapping pihak Astra melihat langsung potensi dari Dusun Tanon.  Adapun  potensi  yang  diperhatikan adalah  cakupan  wilayah,  memiliki  tokoh penggerak, potensi lokal dan kearifan lokal agar menjadi daya Tarik.

## 3. Kick off / Mulai
Pada  tahapan  ini  dilakukan  peresmian dan  pengenalan  KBA  oleh  PT.  Astra Internasional  kepada  pihak-pihak  terkait seperti  masyarakat,  pemerintah  dan  tokoh- tokoh  masyarakat  yang  ada  di  Desa Ngrawan khusunya Dusun Tanon.

## 4. Perencanaan Tim & Program
Pada  tahapan  perencanaan  tim  tidak dilakukan  karena  Dusun  Tanon  sudah memiliki  tim  penggerak  yang  nanti  akan mengelola  KBA.  Sedangkan  pada  tahap perencanaan  program  KBA  diberikan kebebasan dalam membuat program sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa dengan menyesuaikan  dengan  4  pilar  KBA  dan pengembangan wisata. Astra selalu menumbuhkan program dari bawah ke atas. Dalam  pengambilan  keputusan  pengurus KBA  memliki  hak  yang  lebih  banyak  dari pihak Astra. Untuk pendaan program KBA mengajukan  proposal  setiap  tahunnya kepada pihak Astra.

## Pelaksanaan Program
1. Stage I
Pembentukan kelompok pengelola wisata tidak dilaksanakan karena kelompok tersebut  diambil  dari  Pokdarwis  yang berdiri  sejak  tahun  2012.  Dalam  upaya pengembangan pariwisata di Dusun Tanon, Pokdarwis  memiliki  peran  penting  dalam mengembangkan pariwisata secara mandiri sehingga  menjadi  desa  binaan  PT.  Astra Internasional.  Hal  ini  sesuai  dengan (Rahim,  2012)  yang  mengatakan  bahwa Pokdarwis merupakan unsur penting dalam pengembangan  kepariwisataan  di  desa khususnya di desa wisata.
Pembinaan kelompok pengelola wisata terdiri dari pendanaan program, meningkatkan kualitas SDM dengan pelatihan,  promosi  desa  melalui  (event Astra, sosmed dan majalah Astra), penyediaan infrstruktur wisata dan bermitra dengan pihak terkait. Adapun dampak dari pembinaan tersebut masyarakat mengalami peningkatan  wawasan  dan  tersedianya infrastruktur.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori Poerwadarminta  (2013)  yang  mengatakan
bahwa  pembinaan  dapat  meningkatkan pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan sebuah kelompok.

## 2. Stage II
Kemitraan  dengan  Dinas  Pariwisata telah  terlaksana,  output  dari  kemitraan tersebut  adalah  masyarakat  Dusun  Tanon mendapatkan  pelatihan  tentang  standar homestay . Dampak kemitraan dengan Dinas Pariwisata adalah masyarakat mendapatkan kemudahan  dalam  hal  akses  program- program  dan  meningkatnya  wawasan masyarakat  sehingga  kemitraan  ini  dapat dikatakan  saling  menguntungkan.  Hal  ini sesuai  dengan  teori  (Hafsah,  2020)  yang mengatakan bahwa kemitraan adalah salah satu  cara  yang  dilakukan  oleh  dua  belah pihak  agar  saling  menguntungkan  dengan prinsip  saling  membutuhkan  dan  saling membesarkan.
Study  banding adalah  salah  satu program  dari  pelatihan  tim  kader  wisata. Masyarakat Dusun Tanon melakukan study banding kesalah  satu  desa  wisata  di  DIY dengan biaya dari Astra. Setiap masyarakat mendapatkan kesempatan 1 kartu keluarga 1  orang.  Dampak  dari  kegiatan  tersebut adalah memberikan motivasi, semangat dan inspirasi  untuk  pengelolaan  desa  wisata sehingga  masyarakat  terdorong  untuk mengembangkan potensi yang ada. Hal ini sesuai  dengan  penelitian  Meyliani  dkk., 2018 yang  menunjukkan  bahwa  strategi pemberdayaan  melalui study  banding secara  tidak  langsung  memberikan  mimpi untuk  masyarakat,  sedikit  demi  sedikit mulai  menerapkan  ilmunya  agar  mulai mengembangkan potensi yang ada.
Pelatihan manajemen homestay merupakan  salah  satu  program  pelatihan tim  kader  pariwisata.  Dalam  pelatihan  ini masyarakat mendapatkan pemahaman standar  tentang homestay mulai  dari kebersihan, kerapian, kesiapan kasur, sprei, sarung  bantal,  guling  dan  keramahan pemilik  homestay.  Dalam  pelatihan  ini, masyarakat  juga  mendapatkan  bantuan berupa  sprei,  sarung  bantal  dan  guling. Dampak  dari  pelatihan  tersebut  adalah menambah  wawasan  pemilik  dengan
memperhatikan standar homestay sehingga dapat  memberikan  pelayanan  yang  baik kepada  pengunjung.  Hal  ini  sesuai  dengan hasil  pendampingan  melalui  pelatihan homestay dan tour guide di Desa Paksebali yang  dilakukan  (Puspitasari  et  al.,  2019) menunjukkan setelah mendapatkan pelatihan homestay dikelola  dengan  baik, lebih tertata, bersih dan berkomunikasi serta berkoordinasi  dengan  pemandu  wisata, penyedia  makanan  dan  pemasaran  yang lebih baik.
Pelatihan  pengelolaan  sosial  media merupakan  salah  satu  program  dari pelatihan  tim  kader  wisata.  Pelatihan  ini mengajarkan  bagaimana  mengelola  sosial media  sebagai sarana  promosi dari menampilkan koten foto, kegiatan menarik, konten  video  kegiatan  dan  deskripsi  yang informatif.  Sebelum  adanya  pelatihan  ini sosial  media  belum  menampilkan  konten- konten  tersebut.  Dampak  dari  pelatihan tersebut  adalah  sosial  media  Desa  Menari sudah mulai menampilkan konten tersebut. Hal  ini  sesuai  dengan  pelatihan  yang dilakukan  (Zulaikha et  al .,  2022)  yang menunjukkan adanya pemahaman pengelolaan  media  sosial  sebagai  sarana media digital  marketing yang  meliputi pembuatan dan kesesuaian konten, kelengkapan  informasi  pada  halaman utama, upaya meningkatkan insight dengan iklan berbayar dan lain sebagainya.
Pembuatan  website  dan  sosial  media sudah terlaksana Adapun akun sosial media Desa  Menari  terdiri  dari  Youtube  dan Instagram.  Untuk website sudah dilakukan tetapi  belum  digunakan  dengan  maksimal. Dampak  dari  pembuatan  media  sosial  ini dapat  menambah  sarana  promosi  Desa Menari  karena  sebelumnya  promosi  masih dilakukan melalui pengalaman pengunjung lain yang bercerita kepada calon pengunjung.  Hal  ini  sesuai dengan penelitian  Romadhan,  2017  media  sosial merupakan sarana promosi untuk pariwisata berbasis partisipasi masyarakat memberikan dampak sangat besar.

## 3. Stage III
Pembangunan  infrastruktur  penunjang pariwisata  di  KBA  Tanon  terdiri  dari pembuatan  gapura,  spot  foto,  papan  nama, panggung,  taman  boga,  pasar  rakyat,  dan paviliun pancaran. Dampak dari pembangunan infrastruktur ini adalah Desa Menari  memiliki  karakteristik  tersendiri sehingga  dengan  karakteristik  tersebut pengunjung  diharapkan  tertarik  untuk berkunjung  dan  dapat  berdampak  pada perkembangan  kegiatan  wisata.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  Widyarini  & Sunarta,  2019  yang  mengatakan  bahwa pembangunan infrastruktur pariwisata merupakan  salah  satu  hal  penting  untuk menarik pengunjung.Penguatan wisata unggulan di KBA Tanon tidak dilaksanakan lagi  karena  sebelumnya  sudah  memiliki wisata unggulan yaitu Paket Pagelaran Seni,
Paket Outbound Ndeso,  Paket  Dolanan Tradisional, Paket Sinau Urip Ndeso, Paket Wisata  Wirausaha,  Paket  Jelajah  Lereng Telomoyo dan Paket Emotional & Spiritual Experience (Dokumen Pokdarwis, 2018). Inisiasi  festival  di  KBA  Tanon  sudah terlaksana, festival tersebut telah dilaksanakan  sebanyak  2  kali  yaitu  pada tahun 2017 dan 2018 dengan menggunakan dana  dari  PT.  Astra  Internasional.  Nama festival  tersebut  adalah  Festival  Lereng Telomoyo.  Dampak  dari  pelaksanaan festival tersebut adalah mampu menggerakan  ekonomi  masyarakat  walau dinilai masih kecil, sebagai sarana pelestarian  budaya  dan  sarana  pendorong industri  wisata  melalui  promosi  di  festival tersebut.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Widiastuti et al ., 2020) yang menunjukkan bahwa festival dapat menggerakkan ekonomi  masyarakat  dan  sesuai  juga dengan  penelitian  (Ekomila et  al .,  2020) yang  menunjukkan  bahwa  Pesta  Budaya Tradisional  Batak  sebagai  pendorong industri  wisata  selain  itu  festival  tersebut sebagai  sarana  peletarian  budaya  etnis Batak Toba.
Publikasi  dan  promosi  desa  ke  media massa  telah  dilakukan.  KBA  Tanon diterbitkan  dan  dipromosikan  di  website
Astra,  majalah  Astra,  acara  Astra,  televisi dan  berita  online.  Dampak  dari  program tersebut  adalah  meningkatnya  segmentasi kunjungan  wisatawan  sehingga  dapat dikatakan meningkatkan jumlah wisatawan. Hal ini sesuai dengan penelitian (Awaluddin & S, 2021) promosi berpengaruh terhadap peningkatan wisatawan,  karena  promosi  berupa  pesan dan  berita  melalui  media  sosial,  festival atau  event  tertentu,  pentas  kreatif,  lomba foto dan lomba film pendek.

## 4. Stage IV
Pembuatan paket wisata di KBA Tanon tidak dilaksanakan lagi karena KBA Tanon atau  Desa  Menari  sudah  memiliki  paket wisata  sebelum  menjadi  KBA.  Aktivitas wisata di Dusun Tanon sudah berjalan sejak tahun 2012.

## 5. Stage V
Pembuatan  Ikon  Kota/desa  sudah dilaksanakan,  adapun  ikon  desa  yang dimaksudkan  adalah  Pendopo  Berseri. pendopo tersebut merupakan ciri khas dari perumahan masyarakat di Jawa. Bentuk dari Pendopo  Berseri  tersebut  berbentuk  Joglo yang artinya adalah rumah asli Jawa Tengah dan  atap  pendopo  berbentuk  limasan, limasan  merupakan  rumah  asli  karakter masyarakat  pulau  Jawa.  Pendopo  Berseri memiliki  makna  sesuai  dengan  kergaman dan  karakter  masyarakat  dan  pendopo dibangun sesuai dengan ciri khas masyarakat pedesaan. Hal ini sesuai dengan penelitian (Aulia Sahidah & Triana Habsari, 2018)  yang  menunjukkan  bahwa  makna simbolis  di  setiap  motif  Batik  Pecel menggambarkan keragaman karakter masyarakat  Kota  Madiun  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  Batik  Pecel  merupakan Ikon  Kota  Madiun  sedangkan  di  Dusun Tanon yang dijadikan Ikon adalah bangunan Pendopo Berseri.
6. Pilar Kesehatan
Program  pada  pilar  kesehatan  ini adalah monitoring kesehatan  masyarakat atau Posbindu-PTM (Pos pelayanan terpadau  penyakit  tidak  menular)  yang dilaksanakan setiap bulan satu kali. Dalam
kegiatan Posbindu-PTM dilakukan pemeriksaan kesehatan
masyarakat,
konsultasi hasil pemeriksaan dan sosialisasi perilaku hidup bersih dan sehat.
Pemeriksaan  tersebut  mulai  dari  remaja sampai  lansia.  Pemeriksaannya  terdiri  dari tekanan  darah,  tinggi  badan,  berat  badan dan lingkar perut secara gratis sedangankan pemeriksaan  asam  urat,  kolesterol  dan diabetes dikenakan biaya lebih murah. Bagi masyarakat  yang  tidak  sempat  datang kelokasi  pemeriksaan  maka  dilakukan Srawung Posbindu atau sistem jemput bola dengan  mendatangi  rumah-rumah  dan kegiatan-kegiatan Karang Taruna.
Selain itu PT. Astra Internasional juga menyediakan alat kesehatan berupa timbangan,  pengukur  tekanan  darah,  alat periksa diabetes, gula darah dan kolesterol. Fasilitas kesehatan lainnya adalah pembangunan Pendopo Berseri.
Dampak  dari  program  tersebut  adalah masyarakat  dapat  melakukan  pemeriksaan kesehatan  secara  rutin  sehingga  lebih memperhatikan kesehatannya dengan menjaga  pola  hidup  sehat,  sehingga  dapat melakukan  tindakan  preventif.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  (Kusumah  & Purnaningsih,  2020)  yang  menunjukkan bahwa masyarakat semakin peduli terhadap kesehatan  dan  memperhatikan  gaya  hidup sehat. Posbindu-PTM juga dapat mengatasi penyakit tidak menular melalui pemeriksaan  rutin  sehingga  ada  upaya pencegahan.

## 7. Pilar Pendidikan
Pada  pilar  pendidikan  program  yang sudah  terlaksana  adalah  beasiswa  Lestari
Astra dan Taman Baca.
Program beasiswa merupakan beasiswa  merupakan  program  yang  rutin dilaksanakan  dengan  memberikan  bantuan uang  tunai  dan  pembinaan  di  luar  sekolah melalui  organisasi  pemuda.  Saat  ini  sudah 41  penerima  beasiswa.  Adapun  nominal uang  setiap  jenjang  pendidikannya  adalah sebagai berikut:
Tabel 2 Nominal uang beasiswa No  Pendidikan Jumlah 1 SD Rp. 450.000 2 SMP Rp. 600.000 3 SMA Rp. 750.000 4 Perguruan Tinggi RP. 1000.000
Uang  tersebut  diterima  setiap  satu semester  satu  kali  yang  akan  di  transfer langsung  ke  rekening  masing-masing penerima  beasiswa.  Target  dari  beasiswa tersebut  adalah  seluruh  masyarakat  yang ada  di  Desa  Ngrawan.  Kriteria  dari  PT. Astra  Internasional  adalah  dari  keluarga yang  kurang  mampu  dan  anak  berprestasi. Namun KBA Tanon juga memiliki kriteria tambahan  yaitu  anak  yang  aktif  dalam organisasi di desa maupun dusun. Pemilihan  penerima  beasiswa  dilakukan oleh pengurus KBA Tanon dan Pemerintah Desa Ngrawan.
Dampak dari beasiswa tersebut adalah masyarakat  menjadu  terbantu  untuk  biaya melanjutkan pendidikan
dan
keberlangsungan  pendidikan  anak-anak. Hal ini sesuai dengan penelitian (Suprastowo,  2014)  yang  menunjukkan bahwa  terdapat  sejumlah  orang  tua  yang menggantungkan pendidikan anaknya pada beasiswa. Sehingga dapat dikatakan bahwa beasiswa  dapat  membantu  dalam  hal melanjutkan dan keberlangsungan pendidikan.
Omah Cikal adalah taman baca di KBA Tanon.  Di  Omah  Cikal  terdapat  fasilitas berupa  layanan  Wi-Fi  gratis,  buku-buku sekolah dan juga terdapat kafe. Fasilitas ini dapat  digunakan  oleh  orang-orang  yang sekedar bersantai dan juga anak-anak yang ingin mengerjakan tugas. Selain digunakan sebagai  perpustakaan,  Omah  Cikal  juga menjadi tempat berkumpul dan pendampingan  bagi  anak-anak  penerima beasiswa  maupun  yang  belum,  untuk mengadakan  diskusi  dan  belajar  tentang pembuatan ecobrick, memilah sampah dari rumah  dan  mengedukasi  tentang  bahaya sampah  plastik.  Omah  Cikal  merupakan salah  satu  pintu  bagi  anak-anak  untuk
berperan  aktif  dalam  membantu  kemajuan desa.
Dampak  dari  program  taman  baca  ini adalah  pemuda-pemudi  dapat  memiliki tempat  berkumpul  yang  positif  sehingga dapat  membantu  untuk  pengembangan desa.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Agustino, 2019) yang menunjukkan bahwa taman baca merupakan salah satu  jawaban untuk  permasalahan  sosial  historis  desa yang  identik  dengan  rendahnya  tingkat pendidikan sampai pada kebiasaan masyarakat yang mendekonstruksi tata nilai kehidupan masyarakat.

## 8. Pilar Lingkungan
Fokus  program  pada  pilar  lingkungan adalah  manajemen  pengelolaan  sumber daya air sedangan program seperti pengelolaan sampah terpadu, zona penghijauan  dan  budidaya  tanaman  belum terlalu  difokuskan  karena  untuk  saat program  program  manajemen  air  yang dibutuhkan.
Pengelolaan  air  di  Desa  Ngrawan dilakukan  karena  kondisi  geografis  Desa Ngrawan berada di kaki gunung Telomoyo sehingga  air  harus  di  kelola  dengan  baik. Pembangunan tempat penampungan air dan pemasangan pipa air menggunakan bantuan uang  tunai  dari  PT.  Astra  Internasional sebesar  Rp.  150.000.000.  Uang  tersebut diserahkan  kepada  pemerintah  desa  agar dikelola.  Pemerintah  desa  juga  ikut  serta dalam  menambah  kekurangan  dana  untuk pembangunan yang kurang dengan mengalokasikan  dana  desa  keprogram tersebut.
Dampak  dari  program  tersebut  adalah sudah mampu untuk memenuhi ketersedian air  bersih  untuk  masyarakat  yang  masih sulit mendapatkan air bersih. Hal ini sesuai dengan penelitian (Azkiyati, 2019) pengelolaan  air  bersih  dapat  memberikan dampak  untuk  ketersedian  air  untuk masyarakat  sehingga  dapat  memberikan dampak  lanjutan  untuk  kesejahteraan masyarakat.  Namun  pengelolaan air bersih di  Desa  Ngrawan  belum  memberikan dampak untuk kesejahteraan masyarakat.
Pengelolaan  sampah  terpadu  di  KBA Tanon baru sampai pada tahap mengedukasi masyarakat.
Edukasi
dilakukan  di  perpustakaan  Omah  Cikal dimana  biasanya  para  penerima  beasiswa Lestari  akan  diberikan  edukasi  tentang bahaya sampah plastik dan cara pengelolaannya.
Dampaknya  dari  program  tersebut adalah  masyarakat  jadi  mendapatkan wawasan  tentang  bahaya  sampah  plastik dan  cara  pengelolaan  sampah  plastik.  Hal ini sesuai dengan hasil penelitian (Asteria & Heruman, 2016) yang menunjukkan bahwa program bank sampah memberikan edukasi pengelolaan  sampah  sehingga  terjadinya peningkatan kemandirian dan terbentuknya pengetahuan  yang  mendorong  masyarakat dalam mengelola sampah.
Program  zona  penghijauan  tidak dilakukan  karena  kondisi  geografis  KBA Tanon berada di kaki gunung Telomoyo dan kondisi hutanya masih lebat.
Program pembudidayaan tanaman diimplementasikan  ke  dalam  program Taman  Toga.  Tanaman  yang  ada  pada taman  seperti  jahe,  sereh,  kunyit  dan sebagainya.  Taman  Toga  Berseri  hanya untuk edukasi dan percontohan saja, namun hal  tersebut  kurang  efektif  memberikan dampak,  karena  masyarakat  Dusun  Tanon mayoritas sebagai petani.

## 9. Pilar Kewirausahaan
Program  pada  pilar  kewirausahaan adalah  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah
(UMKM). Program
pemberdayaan tersebut merupakan memberikan  pinjaman  modal  usaha  tanpa bunga  dan  pembinaan  terhadap  UMKM yang  mau  mulai  ataupun  sudah  mulai. Untuk saat sudah ada 3 UMKM dan 1 petani yang mendapatkan program pemberdayaan tersebut.
Syarat yang diberikan kepada peminjan adalah siap dibina dan kejujuran peminjaman.  Hal  ini  dilakukan  karena peminjaman  ini  bukan  dari  lembaga keuangan  sehingga  diperlukan  cara  lain untuk  menilai  peminjam.  Modal  yang dipinjam juga tidak memiliki jangka waktu
pengembalian,  namun  pengurus  juga  akan mengevaluasi kemampuan peminjam apakah dapat mengembalikan modal tersebut. Karena modal yang dikembalikan akan  dipinjamkan  lagi  kemasyarakat  yang ingin meminjam.
Pembinanaan  yang  diberikan  adalah peningkatan SDM melalui pelatihan produksi,  pendampingan  dan  pemahaman keuangan  dasar.  Pembinaan  ini  masih mencari  skema  yang  tepat  untuk  saat  ini masih  melakukan  pembinaan  dengan prinsip  kekluargaan  saja.  Belum  ada pembinaan secara structural kepada UMKM tersebut.
Pelatihan produksi diterima oleh UMKM  pembuat  tahu,  dimana  penerima melakukan pelatihan pada usaha tahu yang sudah  ada  sehingga  dapat  menambah pengetahuan dalam produksi tahu. Pendampingan dilakukan dengan
pendekatan  kekeluargaan  sehingga  pelaku usaha  merasa  berjuang  bersama  untuk mengembangkan usahanya.
Untuk  pemahaman  tentang  keuangan bisnis pengurus KBA Tanon masih mencari skema  bagaimana  memberikan  literasi keungan terhadap pelaku usaha. Untuk saat ini  hanya  memberikan  pemahaman  bahwa modal  dan  keuntungan  harus  dipisahkan. Hal tersebut dilakukan untuk keberlangsungan usaha apabila keuntungan juga diambil kembali untuk modal lagi. Dampak  dari  program  tersebut  adalah dapat  meningkatkan  pendapatan  pelaku UMKM.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Agung Pratama, 2015) yang menunjukkan bahwa  bantuan  pinjaman  modal,  pelatihan dan  pendampingan  yang  diberikan  oleh PTPN  VII  tentu  saja  sangat  berperan membantu  peningkatan  laba  usaha  atau dapat dikatakan dapat meningkatkan pendapatan.

## Evaluasi
1. Evaluasi
Menurut  Wibisono,  2017  mengatakan bahwa  evaluasi  adalah  tahap  yang  perlu dilakukan  secara  konsisten  dari  waktu  ke
waktu  untuk  mengukur  sejauh  mana keberhasilan penerapan program CSR.
Berdasarkan hasil data  yang diperoleh dari  PT.  Astra  Internasional  pada  proses evaluasi  ini  terdiri  dari  evaluasi  bulanan yaitu  pemantauan  progres  rencana  KBA, Evaluasi  enam  bulanan  yaitu  pemantauan progress rencana kerja KBA dan pemantauan  pencapaian  Indikator  KBA, sedangkan  tahunan  yaitu  Asesmen  KBA, Evaluasi Pendamping program dan
Evaluasi keseluruhan program.
Dari  uraian  diatas  dapat  dikatakan bahwa evaluasi sudah dilakukan dari waktu ke waktu serta evaluasi juga melihat sejauh mana  efektivitas  penerapan  program  CSR PT.  Astra  Internasional.  Evaluasi  tersebut mulai dari bulanan, 6 bulan dan 1 tahun.

## 2. Apresiasi/ Rewards
Berdasarkan  hasil  data  yang  diperoleh dari  PT.  Astra  International Appreciation merupakan proses akhir dalam pelaksanaan program CSR.
Reward  merupakan  penghargaan  atau remunerasi  yang  diberikan  perusahaan kepada karyawannya  yang berprestasi atau menunjukkan  kinerja  sesuai  dengan  yang diharapkan  perusahaan  (Sandy  &  Faozen, 2017).
Apresiasi yang diberikan oleh PT. Astra Internasional adalah pada tahun 2018 KBA Tanon  meraih  juara  1  nasional  dalam  hal inovasi  program.  Dari  sini,  KBA  Tanon mendapatkan  fasilitas  kesehatan  yang lengkap. Tahun 2020 KBA Tanon menjadi super  prioritas  KBA  dari  Astra.  Dari apresiasi yang diterima, Astra memberikan fasilitas berupa Berdopo Berseri.
Pemberian apresiasi ini dapat meningkatkan kinerja pengurus dan partisipasi  masyarakat  dalam  pelaksanaan program.  Karena  dengan  penghargaan tersebut  masyarakat  dan  pengurus  akan merasa bangga dan akan terus berkontribusi dalam  program  tersebut.  Hal  ini  sesuai dengan penelitian (Indah et al., 2019) yang menyebutkan  bahwa  penghargaan  yang diberikan berupa bonus/hero card, sertifikat penghargaan atau piagam kepada karyawan dan peserta pelatihan serta pengakuan dari
pimpinan  perusahaan  berdampak  pada pencapaian  kinerja  perusahaan.  kuantitas dan kualitas pekerjaan.
Implementasi Triple  Bottom  Line dalam
Program
Tabel 3 Rincian program KBA yang telah terlaksana berdasarkan prinsip TBL
No  Aspek Rincian Program 1 Sosial Beasiswa, pembinaan kelompok  wisata dan monitoring kesehatan 2 Ekonomi Pemberdayaan UMKM dan petani (kewirausahaan) dan  infrastruktur pariwisata 3 Lingkungan Manajemen air bersih dan edukasi pengelolaan sampah
Menurut  Busyra  Azheri  (2012)  ada  3 aspek  untuk  memenuhi  prinsip The  Triple Bottom  Line atau  3P,  yaitu  aspek  sosial, ekonomi dan lingkungan. Dari ketiga aspek tersebut,  PT.  Astra  International  telah menyediakan  beberapa  program  yang sesuai  dengan  3  aspek  tersebut.  Hal  ini terintegrasi  dengan  4  Pilar  dan  program pengembangan  pariwisata  yang  telah ditetapkan perusahaan.

## Dampak  program  CSR  PT.  Astra Internasional  terhadap  kesejahteraan kasyarakat
Menurut (Yusman, 2013) kesejahteraan masyarakat  dapat  dilihat  dari  3  indikator yaitu; indikator pendapatan, pendidikan dan kesehatan.
1. Pendapatan
Pendapatan  merupakan  salah  satu indikator  yang  digunakan  untuk  melihat tingkat pendapatan sebelum adanya program dan melihat perubahan pendapatan setelah adanya program CSR.
Tabel  4  Pendapatan  Masyarakat  Penerima Program CSR
Pendapatan Jumlah Persentase < Rp. 3.500.000/ Tinggi 6 24% Rp. 1.500.000- 3.500.000 (Sedang) 13 52% Rp. 0-1.500.000 Rendah 6 24% Total 25 100%
Berdasarkan tabel 1.4. dapat diketahui bahwa  kelompok  pendapatan  responden terbesar adalah pada kelompok pendapatan sedang  yaitu  sebanyak  13  responden  atau 52%.  Sedangkan  untuk  pendapatan  tinggi dan  rendah  memiliki  jumlah  yang  sama yaitu 6 responden atau 24%. Dari tabel 1.4. dilakukan pemilihan partisipan selanjutnya berdasarkan  kategori  pendapatan  adapun kategori  tersebut  terdiri  dari  pendapatan tinggi,  sedang  dan  rendah.  Partisipan tersebut  digunakan  untuk  diwawancara lebih  lanjut  terkait  dampak  program  CSR terhadap  kesejahteraan  yang  dilihat  dari indikator  pendapatan,  pendidikan  dan kesehatan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dampak program  terhadap  perubahan  pendapatan dibagi menjadi dua program yaitu program pilar kewirausahaan dan program pengembangan pariwisata.
Dapat dikatakan bahwa dampak perubahan pendapatan pada pilar kewirausahaan berdampak baik bagi penerima program terutama pada pendapatan  tambahan.  Dampak  program pemberdayaan UMKM adalah peningkatan pendapatan  dari  masyarakat  penerima bantuan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Amalia,  2021)  yang  menunjukkan  bahwa bantuan permodalan dan pembinaan kepada UMKM  yang  dilakukan  oleh  pemerintah Kabupaten  Kediri  dapat  meningkatkan pendapatan pelaku usaha.
Program  pengembangan  pariwisata telah  memberikan  dampak  yang  baik  bagi kesejahteraan  masyarakat.  Hal  ini  terlihat dari  perkembangan  pariwisata  di  Dusun
Tanon. Hal ini secara tidak langsung dapat meningkatkan pendapatan. Namun pendapatan  ini  jika  dilihat  dari  jumlahnya masih relatif kecil. Pendapatan yang didapat masyarakat  mulai  dari  menyediakan  jasa home stay, pemandu wisata, penari, hingga berjualan saat ada pengunjung.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian Sectiona & Yasa, 2017 yang menunjukkan bahwa pengembangan desa wisata di Desa Penglipuran  Kecamatan  Bangli  Kabupaten Bangli  berdampak  positif  dan  signifikan terhadap kesejahteraan masyarakat. Karena perkembangan  pariwisata  dapat  membuka lapangan  kerja  dan  berjualan  di  sekitar tempat wisata.

## 2. Kesehatan
Dampak  PT.  Astra Internasional menuju  kesejahteraan  masyarakat  sudah baik. Karena di Dusun Tanon sebelum ada program CSR belum ada program pelayanan kesehatan seperti Posbindu-PTM atau pemantauan kesehatan, dan masyarakat  juga  tidak  dibatasi  oleh  jarak dan  waktu  ketika  ingin  menggunakan pelayanan tersebut.
Kemudahan pelayanan kesehatan, secara  tidak  langsung  dapat  memberikan pemenuhan kesehatan masyarakat. Dengan kondisi  yang  sehat,  masyarakat  dapat melakukan  aktivitas  untuk  hidup  lebih produktif  baik  secara  sosial  maupun ekonomi.  Dengan  kata  lain,  orang  yang sehat dapat memenuhi kebutuhan hidupnya atau dapat melakukan pekerjaan yang lebih produktif.
Hal ini sesuai dengan penelitian (Purba, 2020) yang menunjukkan bahwa masyarakat  yang  sehat  dapat  berdampak pada produktivitas tenaga kerja. Hal ini juga sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Putri  & Kusreni,  2017)  yang  menunjukkan  bahwa tingkat  kesehatan  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  di  33 provinsi di Indonesia.

## 3. Pendidikan
Dampak  dari  program  CSR  PT.  Astra Internasional terhadap
kesejahteraan masyarakat sudah baik. Karena masyarakat dapat mengatasi kesulitan dalam membiayai  kebutuhan  sekolah  anaknya dengan  program  beasiswa  yang  diberikan oleh  PT.  Astra  Internasional.  Sedangkan untuk  tingkat  pendidikan  sebelum  dan sesudah  adanya  program  CSR  tersebut, partisipan  tersebut  menjawab  belum  ada perbandingan antara sebelum dan sesudahnya  adanya  program  CSR.  Selain itu  partisipan  menyatakan  bahwa  anaknya yang  baru  bersekolah  merupakan  anak pertama.
Dengan  kata  lain  program  pilar pendidikan  yaitu  berupa  beasiswa  sudah berhasil  memenuhi  sebagian  kebutuhan untuk  biaya  pendidikan  yang  dinilai masyarakat  mahal.  Tepenuhinya  biaya pendidikan  membuat  masyarakat  menjadi menjadi  terbantu  dan  termotivasi  untuk melanjutkan pendidikan anak-anaknya serta timbul  kesadaran  pentingnya  pendidikan. Dimana  ketika  kesadaran  timbul  bahwa pendidikan merupakan jalan untuk memperoleh pendapatan yang layak karena mendapatkan keahlian.
Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian (Cahyati,  2020)  yang  menunjukkan  bahwa pendidikan merupakan faktor yang mempengaruhi  kesejahteraan  masyarakat. Pentingnya  memiliki  pendidikan  berarti akan  lebih  mudah  bagi  masyarakat  untuk mendapatkan pekerjaan yang layak sehingga  berdampak  pada  pendapatan karena  memiliki  keahlian.  Hal  ini  juga sesuai dengan penelitian (Sa’adah & Azis,
2019) yang menunjukkan bahwa pemberian program  CSR pendidikan berupa beasiswa berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap kesejahteraan masyarakat.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
KEBIJAKAN
Kesimpulan 1. Pelaksanaan program CSR Astra
Internasional  terdiri  dari  Stage  I,  Stage II,  Stage  III,  Stage  IV,  Stage  V  dan  4 pilar  terdiri  dari:  pilar  pendidikan,  pilar
kesehatan,  pilar  lingkungan  dan  pilar kewirausahaan;  Evaluasi  terdiri  dari evaluasi  dan  pemberian reward .  PT. Astra  Internasional  sudah  memberikan program  CSR  sesuai  dengan  konsep triple bottom line.
2. Program  CSR  PT.  Astra  Internasional telah memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan masyarakat.
Dilihat  dari  pendapatan  masyarakat, pada  program  pengembangan  wisata belum  merubah  pendapatan  masyarakat dan  program  pemberdayaan  UMKM sudah  memberikan  dampak  terhadap perubahan  pendapatan.  Dilihat  dari kesehatan masyarakat jadi mudah mengakses  layanan  kesehatan  yang sebelumnya tidak ada program tersebut. Dilihat  dari  pendidikan  masyarakat dapat  membiayai  kebutuhan pendidikan yang  dinilai  mahal  melalui  program beasiswa.

## Implikasi dan Kebijakan
1. PT.  Astra  Internasional  memberikan fasilitator untuk membantu KBA Tanon dalam  melaksanakan  program,  karena KBA Tanon belum mendapatkan fasilitator.  Lebih  meningkatkan  lagi program  pengembangan  wisata  melalui promosi. Untuk program beasiswa lebih ditingkatkan  lagi  jumlah  penerima beasiswa.
2. Pengurus  KBA  Tanon  lebih  melibatkan lagi masyarakat secara lebih luas dalam pengambilan  keputusan  dan  evaluasi program  walaupun  masyarakat  belum berpartisipasi.  Lebih  meningkatkan  lagi program  pengembangan  wisata  melalui promosi. Untuk program beasiswa lebih ditingkatkan  lagi  jumlah  penerima beasiswa.
3. Bagi  peneliti  yang  tertarik  meneliti dampak  atau  pengaruh  program  CSR terhadap kesejahteraan masyarakat diharapkan  mengkaji  lebih  banyak sumber. sehingga indikator untuk menentukan dampak atau pengaruh CSR terhadap kesejahteraan masyarakat lebih baik dan lengkap.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Pratama,  M.  (2015).  Analisis Efektivitas Corporate Social Responsibility Dalam Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara
(Studi  Kasus  pada  Perkembangan UMKM Mitra Binaan PT. Perkebunan Nusantara  VII  Unit  Usaha  Rejosari). NATAPRAJA , 1 (1).
Agustino, H. (2019). Pemberdayaan Masyarakat  Berbasis  Gerakan  Literasi di  Taman  Baca  Masyarakat  Pondok Sinau Lentera Anak Nusantara. Jurnal Sosial Politik , 5 (1), 142.
Amalia,  Fatikha.  2021.  Pengaruh  Bantuan
Modal  Dan  Pembinaan  Pemerintah Kabupaten Kediri Terhadap Pendapatan  Umkm  Di  Kecamatan
Mojo  Kabupaten  Kediri.  Skripsi. Ekonomi  Syariah.  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis Islam. Institut Agama Islam Negeri Tulungagung
Arikunto,  S.  2010.  Prosedur  Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Asteria,  D.,  &  Heruman,  H.  (2016).  Bank
Sampah  Sebagai  Alternatif  Strategi Penglolaan Sampah Berbasis Masyarakat di Tasikmalaya. J. Manusia Dan Lingkungan , 23 (1), 136– 141.
Aulia  Sahidah,  B.,  &  Triana  Habsari,  N. (2018). Eksistensi Batik Pecel (Sejarah, Makna  Simbolis  Dan  Potensinya Sebagai Ikon Pariwisata Kota Madiun). Agastya: Jurnal Sejarah Dan Pembelajarannya , 8 (2), 221.
Awaluddin,  A.,  &  S,  S.  (2021).  Pengaruh Strategi Promosi Terhadap Peningkatakan  Kunjungan  Wisatawan di Kota Palopo. Movere Journal , 3 (1),
81–92.
Azkiyati, H. (2019). Pengelolaan air bersih berbasis  masyarakat  dan  dampaknya bagi  kesejahteraan  warga desa  doudo kecamatan panceng kabupaten Gresik . Bagiana, I. G. Y. S., & Yasa, I. nyoman M. (2017).  Pengembangan  Desa  Wisata Terhadap  Kesejahteraan  Masyarakat
Desa  Penglipuran,  Kecamatan  Bangli,
Kabupaten Bangli. E-Jurnal Ep Unud , 6 (9), 1836–1867.
Busyra  Azheri.  2012. Corporate  Social Responsibility Dari Voluntary Menjadi Mandatory.  Depok:  PT  Raja  Grafindo Persada
Cahyati,  Mitanor.  2021.  Pengaruh  Tingkat
Pendidikan,  Pendapatan  Dan  Program Keluarga  Harapan  (PKH)  Terhadap Kesejahteraan  Masyarakat  di  Desa Wonorejo Kecamatan Pagerwojo Kabupaten Tulungagung. Skripsi. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam. Institut Agama Islam Negeri Tulungagung
Ekomila, S., Pakpahan, I. G., & Fimansyah, W.  (2020).  Andung-Andung :  Festival Budaya Sebagai Pendukung Pariwisata Di Kabupaten Toba Samosir. Proseding Seminar Nasional Pendidikan Antropologi (SENAPA) , 1 ,
212–221.
Elkington, J. 1997 Cannibal with Forks, the Tripple  Bottom  Line  of  Twentieth Century  Business .  London:  Capstone Publishing Ltd
Hafsah,  2000.  Pengantar  Bisnis  dan  Mitra UKM.Bandung:Alfabeta
Hamdi,  Asep  Saepul.  E.  Bahruddin.  2014.
Metode Penelitian Kuantitatif Aplikasi dalam Pendidikan. Yogyakarta:
Deepublisher Indah,  P.  P.  A.  P.,  Rahmawati,  P.  I.,  & Andiani,  N.  D.  (2019).  Pengaruh Sistem Penghargaan (Reward) Terhadap  Kinerja  Trainee  Di  Hotel Holiday Inn Resort Baruna Bali. Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata , 2 (1), 41. Ismail, Solihin. 2010. Pengantar
Manajemen. Jakarta: Erlangga
Kusumah,  D.  L.,  &  Purnaningsih,  N. (2020).  Peran  Posbindu  dalam  Upaya
Memberdayakan Kesehatan Diri
Lansia  (Studi  Kasus  di  RW  01 Kelurahan  Situ  Gede,  Kecamatan Bogor  Barat  ,  Kota  Bogor). Jurnal Pusat  Inovasi  Masyarakat , 2 (5),  840–
849.
Meyliani, L., Rizky, L., & Nugraha. (2018).
Keinginan  untuk  maju:  Strategi  Desa Ranuklindungan  dalam  Mewujudkan Desa  Wisata. Kepariwisataan  Dan Hospitalitas , 2 (2), 63–76.
Peraturan  Pemerintah  No.  47  Tahun  2012 tentang  Tanggung  Jawab  Sosial  Dan Lingkungan Perseroan Terbatas
Poerwadarminta.  W.J.S.  2013.  Kamus Umum  Bahasa  Indonesia.  Jakarta: Balai Pustaka.
Purba.  Calvin.  2020.  Pengaruh  Tingkat Pendidikan  dan  Tingkat  Kesehatan Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja dan  PDRB  di  Kota  Medan.  Skripsi.
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Sumatera Utara Medan.
Puspitasari,  D.,  Cetak,  I.  V.,  Desa,  K., Tertinggal,  P.  D.,  Tinggi,  P.,  & Ningrum,  L.  (2019).  Pramuwisata  di Desa  Paksebali. Jurnal  Kawistara ,
2 (1), 1034–1040.
Putri,  Y.  A.  K.  D.,  &  Kusreni,  S.  (2017).
Analisis  Pengaruh  Tingkat  Kesehatan, Tingkat Pendidikan, dan Upah
terhadap Produktivitas Tenaga Kerja di Indonesia. JIEP , 17 (2), 67–77.
Rahim,  F.  2012.  Pedoman  Pokdarwis Kemenpar: Jakarta
Romadhan, M. I. (2017). Prosiding Seminar dan  Call  For  Paper  Potensi  Media
Sosial  Sebagai  Sarana  Media  Promosi
Pariwisata Berbasis Partisipasi
Masyarakat. Potensi  Media  Sosial
Sebagai Sarana Media Promosi
Pariwisata Berbasis Partisipasi Masyarakat , 20 - 21 Oktober 2017 , 85– 90.
Sa’adah,  S.,  &  Azis,  E.  (2019).  Pengaruh Pemberian CSR Dana Pendidikan dari PT. Internusa Jaya Sejahtera Terhadap Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal  Ilmu  Manajemen dan Bisnis , 10 (1), 43–50.
Sandy,  Syah  Riza  Octavy  dan  Faozen.
2017. “Pengaruh Reward dan Punishment  Serta  Rotasi  Pekerjaan terhadap Motivasi Kerja untuk
Meningkatkan Kinerja Karyawan Hotel di Jember”. Jurnal Kepariwisataan  dan  Hospitalitas Vol.
1, No. 2 (hlm. 134-150).
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta. Suprastowo,  P.  (2014).  Contributions  of Students Aid Program Towards
Sustainability and Continuity of Students’ Education. Jurnal Pendidikan  Dan  Kebudayaan , 20 (2), 149–172.
Undang-Undang  No.  40  Tahun  2007 tentang Perseroan Terbatas
Undang-Undang  Nomor  11  Tahun  2009 tentang  Kesejahteraan  Sosial,  Pasal  1 ayat (1).
Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  2007 tentang Penanaman Modal
Widiastuti, T., Mihardja, E. J., & Agustini,
P.  M.  (2020).  Peran  Komunikasi
Pemasaran  Industri  Kreatif  Festival Budaya Dieng 2018 dalam Pembentukan  Identitas  Kota. Jurnal Ilmu Komunikasi , 16 (3), 256.
Widyarini, I. G. A., & Sunarta, I. N. (2019).
Dampak Pengembangan Sarana Pariwisata Terhadap Peningkatan
Jumlah  Pengunjung  Di  Wisata  Alam Air  Panas  Angseri,  Tabanan. Jurnal Destinasi Pariwisata , 6 (2), 217. Yusman, S. &. (2013). Jurnal Teknik PWK Volume 2 Nomor 4 2013. 1029–1039. Zulaikha, T. S. A., Fauzan, S., Khadijah, T. A.  Z.,  &  Fahmisyah,  W.  (2022). Pendampingan  Pengembangan  Digital Marketing  Desa  Wisata  Gubugklakah Kabupaten Malang. Jumat Ekonomi: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (3), 168– 174.