## PENERAPAN  ANALYTICAL  HIERARCY  PROCESS SEBAGAI  DASAR PENENTUAN  LOKASI  PEMBANGUNAN STONE CRUSHER PLANT
(STUDY  KASUS PT. ABC)
Reizano  Amri  Rasyid Rachma  Rizqina  Mardhotillah Universitas Nahdlatul Ulama  Surabaya Email  : reizano21@unusa.ac.id,  rachma.rizqina@unusa.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  kelayakan  lokasi  dengan  mempertimbangkan aspek    bahan  baku,  produksi,  pasar,  tenaga  kerja,  perijinan,  dan  sosial  dari  proyek pembelian  lahan  dan  untuk  memilih  lokasi  yang  optimum untuk fasilitas pabrik yang bisa mendukung  perkembangan  perusahaan  sampai  dengan  10  tahun  ke  depan.  Obyek penelitian  berupa  penentuan  lokasi  pabrik di kawasan industri yaitu Purworejo, Pasuruan dan Sleman dengan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) . Dari hasil analisa AHP dengan menggunakan ” Expert Choice software ” didapat bahwa aspek bahan baku  berpengaruh  cukup  besar  terhadap  pengambilan  keputusan  dibanding  aspek  yang lain,  akhirnya  dari  daftar  9  lokasi,  dari  aspek  bahan  baku  terpilih  kriteria  kandungan bahan  baku  yang  menjadi nilai utama. Dari 3 lokasi terpilihlah Purwerejo sebagai tempat lokasi  stone crusher selanjutnya dengan nilai  48.08%
Kata kunci:  SPK, Lokasi Stone Crusher, AHP, Expert Choice

## PENDAHULUAN
Pemilihan untuk pembangunan lokasi  industri  di  Indonesia  yang  paling ideal  adalah  lokasi  industri  tersebut terletak  disuatu  tempat  yang  nantinya akan  memberikan  nilai  total  biaya produksi yang  relatif  rendah  dan keuntungan  yang  maksimal.  Pemilihan untuk lokasi industri atau pabrik merupakan suatu yang penting, mengingat  kekeliruan  yang  dibuat  tidak mungkin  bisa  untuk  cepat  terkoreksi tanpa  hilangnya  investasi  dan  modal yang  telah  di  tanamkan  pada  industri tersebut.  Oleh  karena  itu  pengkajian awal mengenai suatu industri merupakan hal  yang  pokok  dan  utama  sebelum melakukan  pemilihan  lokasi  industri (AHP, 2011 ) . Dalam  menentukan  lokasi  industri baru,  ada  beberapa  aspek  dan  kriteria yang menjadi pertimbangan dalam mengambil keputusan. Seringkali perusahaan  akan  menghadapi  masalah ketika  dihadapkan  dengan  beberapa pilihan  yang  sama-sama  memenuhi aspek  dan  kriteria  yang  diinginkan. Sehubungan  dengan  itulah  dibutuhkan sistem  pendukung  keputusan yang dapat
membantu perusahaan untuk mendapatkan  keputusan  yang  paling optimal berdasarkan kriteria-kriteria yang  telah  ditentukan.  Dengan  bantuan sistem pendukung keputusan ini, diharapkan  dapat  mengurangi  risiko terjadinya  kesalahan  investasi  dalam pengambilan keputusan dan juga sebagai dasar  dalam  menentukan  pembangunan unit stone  cruher di lokasi industri yang baru (Devendra dan Ravi, 2012).

## TINJAUAN  PUSTAKA
Salah  satu  model  yang  dapat digunakan  dalam  membangun  sistem pendukung dasar penentuan  lokasi pembangunan  unit stone  crusher baru ini  adalah Analytic  Hierarchy  Process (AHP).  Adapun  alasan  pemilihan  AHP adalah  karena  AHP  adalah  salah  satu bentuk  model  pengambilan  keputusan yang cocok digunakan untuk permasalahan yang bersifat multi kriteria  dan  multi  alternatif  (Marimin, 2011). AHP digunakan untuk memecahkan  masalah  yang  kompleks dan tidak terstruktur ke dalam kelompok-kelompoknya, dengan mengatur  kelompok  tersebut  ke  dalam
suatu  hierarki,  kemudian  memasukkan nilai  numerik  sebagai  pengganti persepsi manusia  dalam  melakukan perbandingan relatif. Dengan suatu sintesa, maka akan dapat  ditentukan  elemen  mana  yang mempunyai  prioritas  tertinggi  [Nahid dan Gholam,  2010].
PT.  ABC  merupakan  perusahaan swasta  yang  bergerak  di  sektor  industri stone  crusher dan  memulai  usahanya sejak  tahun  2014.  Saat  ini  perusahaan berencana  melakukan  investasi  berupa pembangunan  unit  stone  crusher baru di lokasi  yang  telah  ditentukan  berdarkan KAK  (Kerangka  Acuan  Kerja)  yang
digunakan  sebagai  dasar  pelaksanaan [Tavakkoli, Mousavi, and Heydar, 2011].  Berdasar  hal  tersebut  telah ditetapkan  tiga  lokasi  yang  nantinya akan dipilih sebagai lokasi pembangunan  unit  stone  crusher  baru, yaitu  Pasuruan,  Purwokerto dan Sleman dengan  aspek  kriteria  yang  menentukan lokasi pembangunan adalah aspek produksi,  aspek  bahan  baku,  aspek sumber  daya  manusia,  aspek  legalitas, dan  aspek  sosial,  [Semih,  Soner,  2007], [Sehnaz,  ,  Erhan,  Bilgehan  dan  Remzi, 2010].
Gambar 1. Tahapan Penelitian Sumber: Hasil Penelitian

## METODE PENELITIAN
Analisis  merupakan  bagian  penting dalam  metodologi  penelitian  ilmiah, dikarenakan  dengan  melakukan  analisis, data tersebut dapat diberi arti dan makna
yang  berguna  dalam  suatu  penyelesaian masalah. Untuk mencapai tujuan penelitian, maka analisis yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah alnalisis  data  kualitatif  dan  kuantitatif.
Metode  Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  merupakan  metode  pengambilan keputusan  yang  komprehensif.  Metode ini  memperhitungkan  hal-hal  kualitatif dan  kuantitatif  sekaligus.Ada  beberapa dasar  yang  harus  dipahami  dalam menyelesaikan persoalan dengan menggunakan metode AHP, diantaranya: 1. Decomposition Mendefinisikan pesoalan dengan cara memecah persoalan yang  utuh  menjadi  unsur-unsur dan  digambarkan  dalam  bentuk hierarki ditunjukkan oleh Gambar 2. Gambar 2. Struktur AHP

## Sumber : data diolah
2. Comparative Judgement a. Langkah  pertama  :  menentukan elemen dengan membuat perbandingan berpasangan, yaitu  membandingkan  elemen secara berpsangan sesuai kriteria  yang  diberikan.  Matriks perbandingan  berpasangan  diisi menggunakan  bilangan  untuk membuat penilaian tentang kepentingan  relatif  dua  elemen dan  dituliskan  dalam  bentuk matriks perbandingan berpasangan. Sebagai dasar dalam penggunaan metode AHP harus  mengacu  pada  skala fundamental AHP yang ditunjukkan  oleh Tabel 1. Tabel 1. Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen yangsama penting 3 Elemen yang satu lebih  sedikit  penting daripada yang lainya 5 Elemen yang satu lebih  penting  daripada yang lainnya 7 Elemen yang satu jelas lebih  mutlak penting  daripada yang lainnya 9 Elemen yang satu lebih  mutlak penting  daripada yang lainnya 2,4,6,8 Nilai – nilai  anatara dua nilai  pertimbangan  yang berdekatan Kebalikan Jika aktivitas  i mendapat satu angka dibandingkan dengan aktivitas j,  maka j memiliki  kebalikannya dibandingkan  dengan i. Sumber: Kusrini,  2007 [Tavakkoli,  Mousavi,  and Heydar. 2011] Tujuan Kriteria 1 Kriteria 2 Krietria n Alternatif 1 Alternaitif  2 Alternatif n
3. Synthesis of Priority Dari matriks perbandingan selanjutnya  dibuat eigen  vector untuk mendapatkan local priority.  Pertimbangan  terhadap perbandingan berpasangan disintesis untuk memperoleh keseluruhan  atau  global  priority. Hal-hal  yang  dilakukan  dalam langkah ini  adalah:
a. Menjumlahkan  nilai  dari
setiap kolom  pada matriks. b. Membagi  setiap  nilai  dari kolom  dengan  total  total kolom  yang  bersangkutan untuk memperolah normalisasi  matriks. c. Menjumlahkan  nilai  dari setiap  baris  dan  membagi dengan jumlah elemen untuk  mendapatkan  nilai rata-rata. 4. Consistency Dalam  pembuatan  keputusan, mengetahui seberapa baik konsistensi  merupakan  hal  yang penting  karena  penelitian  tidak menginginkan keputusan berdasarkan  konsistensi  yang rendah.  Untuk  itu  beberapa  hal yang  dilakukan  dalam  langkah ini  adalah : a. Lakukan perkalian pada setiap nilai  pada kolom pertama dengan prioritas relatif elemen pertama,
nilai  pada kolom  kedua dengan prioritas  relatif elemen kedua, dan seterusnya.
b. Jumlahkan setiap baris yang ada.
c. Hasil dari penjumlahan baris dibagi  dengan elemen
prioritas  relatif yang bersangkutan. d. Jumlahkan hasil  bagi dengan banyaknya elemen yang ada, kemudian hasilnya  disebut λ maks.
e. Hitung Consistency Index (CI) dengan rumus: CI = (λ maks -n) / (n-1)
Dimana: n = banyaknya elemen
f. Hitung Consistency Ratio
(CR) dengan rumus: CR = CI/RI Dimana: CR : Consistency Ratio CI  : Consistency Index RI : Random Consistency Index
Daftar Random Konsistensi Indeks (RI) bisa dilihat  dalam Tabel 2.
Tabel 2. Daftar Random Konsistensi Indeks Ukuran Matriks Nilai R 1,2 0.00 3 0,58 4 0,90 5 1,12 6 1,24 7 1,32 8 1,41 9 1,45 10 1,49 11 1,51 12 1,48 13 1,56 14 1,57 15 1,59
Sumber: Kusrini,  2007 [M. Ataei. 2005]
1. Model Hierarki Sebagai  dasar  menentukan  lokasi stone crusher plant, penulis mempertimbangkan kriteria dan alternatif  berdarkan  KAK  (Kerangka Acuan  Kerja)  yang  digunakan  sebagai dasar  pelaksanaan  perusahaan  sebagai berikut:
1. Kriteria
a. Bahan baku
1) Sumber bahan baku
2) Lokasi bahan baku
3) Kandungan bahan baku
4) Alternatif bahan baku
b. Produksi 1) Sarana – prasarana produksi 2) Kapasitas produksi  dan jenis produksi c. Pasar 1) Potensi pasar
2) Prospek pasar
3) Pesaing
d. Tenaga kerja
1) Jumlah tenaga kerja
2) Upah tenaga kerja
e. Perijinan
1) Izin pengoperasian stone
crusher
2) Izin penambangan ke dinas propinsi f. Sosial 1) Melibatkan tokoh masyarakat sebagai pengurus 2) Melibatkan masyarakat sekitar sebagai pekerja 2. Kriteria Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam penelitian ini penulis menentukan tiga  alternatif lokasi  stone  cruhser plant berdarkan
KAK  (Kerangka  Acuan  Kerja)  yang digunakan  sebagai  dasar  pelaksanaan perusahaan  yaitu  Purworejo,  Pasuruan, dan Sleman.

## HASIL
Dalam  penelitian  ini  digunakan kriteria  dan  alternatif  pilihan  sesuai dengan  yang  telah  dirumuskan  pada latar belakang masalah di atas. Sementara  data  yang  digunakan  adalah data  yang  diperoleh  dari  hasil  kuesioner yang dibagikan  kepada  responden.
Adapun  kriteria  dan  alternatif  yang digunakan  dapat  dilihat  pada  Tabel  3 Tabel 3. Kriteria dan Alternatif Kriteria S ub kriteria Alternatif Bahan baku Sumber bahan baku Lokasi bahan baku Kandungan bahan baku Alternatif bahan baku Purwodadi Pasuruan Sleman Produksi Sarana – prasarana Kapasitas Produksi dan jenis produksi Purwodadi Pasuruan Sleman Pasar Potensi pasar Prospek pasar Pesaing Purwodadi Pasuruan Sleman Tenaga kerja Jumlah tenaga kerja Upah tenaga kerja Purwodadi Pasuruan Sleman Perijinan Izin pengoperasian stone crusher Izin penambangan ke dinas propinsi Purwodadi Pasuruan Sleman S osial M elibatkan tokoh masyarakat sebagai pengurus M elibatkan masyarakat sekitar sebagai pekerja Purwodadi Pasuruan Sleman Sumber: Data diolah  (2019)
Dalam  kegiatan  ini  pengamatan langsung  dilakukan  pada  unit-unit stone crusher yang telah berdiri lebih dahulu  dilokasi  survey,  mengunjungi lokasi  lahan  bahan  baku  atau  quary, dan mensurvey besarnya demand atau permintaan  batu  pecah  dipasaran.
Hasil  pengamatan  tersebut  kemudian dicatat  dan  selanjutnya  dianalisis untuk  selanjutnya  digunakan  sebagai KAK (Kerangka Acuan Kerja). 1. Struktur Hierarki Proses  penyusunan  hierarki merupakan satu langkah penting untuk mencegah terjadinya kesalahan yang berdampak pada ketidak konsistenan hasil  penelitian, untuk  itu  dibuatlah  struktur hierarki  yang  menggambarkan tujuan yang ingin dicapai dalam  penelitian  ini.  Adapun hierarki yang dibuat berdasarkan kriteria serta alternatif  yang  telah  ditentukan dalam penelitian  ini  dapat dilihat  pada Gambar 3. 2. Pengolahan Data Setelah  melakukan  perhitungan secara manual dari hasil pengolahan data kuesioner yang kemudian dijadikan matriks perbandingan,  berikut  adalah hasil  input  data  menggunakan perangkat  lunak  Expert  Choice 11:

## 1. Grafik Prioritas ditunjukkan  oleh Gambar 4 sampai Gambar 16.
Gambar 4. Grafik Prioritas Pemilihan  Seluruh Kriteria
Gambar 3. Struktur Hierarki Lokasi penentuan stone crusher
Sumber: Hasil Penelitian (2019)
a. Kriteria Bahan baku
Gambar 5. Grafik Prioritas Pemilihan  Kriteria Bahan baku
Gambar 6. Grafik Prioritas Kriteria Bahan Baku > Sumber bahan baku
Gambar 8. Grafik Prioritas > Kriteria Bahan Baku > Kandungan bahan baku
Gambar 9. Grafik Prioritas > Kriteria Bahan Baku > Alternatif bahan baku
b. Kriteria Produksi
Gambar 10. Grafik Prioritas > Kriteria Produksi
Gambar 7. Grafik Prioritas Kriteria Bahan Baku > Lokasi bahan baku
Gambar 11. Grafik Prioritas > Kriteria Produksi > Sarana dan Prasarana
c. Kriteria Pasar
d.
Gambar 12. Grafik Prioritas > Kriteria Pasar
Gambar 13. Grafik Prioritas > Kriteria Pasar > Potensi Pasar
Gambar 13. Grafik Prioritas > Kriteria Pasar > Prospek Pasar
d. Kriteria Tenaga Kerja
Gambar 14. Grafik Prioritas Kriteria Perijinan>  Kriteria Pasar > Pesaing
Gambar 14. Grafik Prioritas > Tenaga Kerja
Gambar 15. Grafik Prioritas > Tenaga Kerja > Upah Tenaga Kerja
Gambar 15. Grafik Prioritas > Tenaga Kerja > Jumlah Tenaga Kerja
e. Kriteria Perijinan Gambar 3. Grafik performance
Gambar 15. Grafik Prioritas > Kriteria Perijinan > Izin  Pengoperasian Stone Crusher
Gambar 15. Grafik Prioritas Kriteria Perijinan
Gambar 16. Grafik Prioritas > Kriteria Perijinan > Izin  Penambangan ke dinas Propinsi
f. Kriteria Sosial
Gambar 16. Grafik Prioritas > Kriteria Sosial
Gambar 18. Grafik Prioritas > Kriteria Sosial > Melibatkan  Masyarakat sebagai Pekerja
2. Synthesis Setelah semua pembobotan alternatif dilakukan untuk semua kriteria, selanjutnya perolehan  hasil  (sintesis)  dapat dilakukan.  Setelah  kembali  ke antar muka utama, klik
synthesis ,  pilih  with  respect  to goal.  Di  bawah ini adalah grafik atas  hasil  yang  sudah  diinput pada  Expert  Choice  11.  Grafik Hasil Output Synthesis ditunjukkan  oleh Gambar 19 Gambar 17. Grafik Prioritas > Kriteria Sosial > M elibatkan Tokoh M asyarakat sebagai Pengurus

## KESIMPULAN
Penelitian  mengenai  penentuan lokasi  pabrik  dengan  metode AHP telah menghasilkan sejumlah kesimpulan yang  didasarkan  pada  temuan-temuan empiris  sebagaimana  tertera  dalam pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan  sebagai  berikut:  Dengan menggunakan  analisa  AHP,  masalah komplek  dapat  disederhanakan  menjadi hirarki  yang  mudah  dipahami.  Hal  yang sama  juga  bisa  dilihat  dari  hasil kesimpulan  dari  penelitian  jurnal-jurnal terdahulu.  Dari  hasil  temuan  penelitian didapat faktor-faktor atau  kriteria-
kriteria  yang  mempengaruhi  pemilihan lokasi  yaitu  kriteria  lokasi,  biaya,  dan resiko.  Dimana  masing-masing  kriteria mempunyai bobot tertentu untuk mempengaruhi  hasil  urutan  pemilihan lokasi  setelah  dilakukan  perbandingan berpasangan. Berdasarkan hasil penelitian  kriteria  lokasi  Purwerejo mempunyai  bobot  48.08%    atau  bobot tertinggi  dibandingkan  dengan  Pasuruan yang  mempunyai  bobot  30,09%,  dan aspek  bahan  baku  mempunyai  bobot tertinggi  31,04%  dibandingkan  dengan aspek  pasar  dengan  23.02  Dari  3 lokasi maka  Purworejo  menjadi  pilihan  lokasi pembangunan stone crusher  PT.X selanjutnya  dengan  pertimbangan  aspek bahan  baku  dan  aspek  pasar  sebagai dasar utama

## DAFTAR  PUSTAKA
Buku Devendra  Choudhary,  Ravi  Shankar (April  2012)  . An  STEEP-fuzzy AHP-TOPSIS  framework  for evaluationand selection of thermal power plant location: A case study from India.
Jiaqin  Yang,  Huei  Lee.  1997. An AHP decision  model  for  facility location selection. Krajewski, R. 2010.  Operations Mangement. AddisonWesley .
Marimin,  Nurul,  M.  2011.  Aplikasi Teknik  Pengambilan  Keputusan dalam  manajemen  rantai  pasok. IPB Press.
Nahid,  M.,  Gholam,  R.  Amin.  2010. Railway  station  site  selection using analytical hierarchy process  and data envelopment analysis.
Frost, & Sullivan.  2011. Indonesia press centre M.  Ataei.  2005. Multicriteria selection for  an  aluminacement  plant location  in  East  Azerbaijan province of Iran. R. Tavakkoli-Moghaddam, S.M. Mousavi,  and  M.  Heydar. 2011. An  Integrated  AHP-VIKOR Methodology For Plant Location Selection.
Semih  O¨  nu¨,  Selin  Soner.  2007.
Transshipment  site  selection using  the  AHP  and  TOPSIS ((technique for order preference by  similarity  to  ideal  solution) approaches
under fuzzy
environment .
Sehnaz,  Sener,  Erhan  Sener,  Bilgehan
Nas,  Remzi  Karagüzel.  2010.
Combining  AHP  with  GIS  for landfill  site  selection:  Acase study in the Lake Bey
sehircatchment  area  (Konya, Turkey). Internet AHP with Expert Choice http://expertchoice.com/ by Saaty (2011) Colliers International Indonesia Quarterly report 2011 .