PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 451
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH EFIKASI DIRI, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BLPT
Titien Nur Rachmawati ¹˒*, Prayekti², Gendro Wiyono³ Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta jenktitienrachma@gmail.com; yekti@ustjogja.ac.id; gendrowiyono@ustjogja.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  Efikasi  Diri,  Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di BLPT Yogyakarta yang di mediasi oleh Motivasi Kerja. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode survei yang mengambil sampel dari seluruh populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data utama dengan skala likert. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Teknik analisis data yang digunakan adalah inner model dengan SmartPLS 3.2.9. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Dampak  yang  diberikan  Efikasi  Diri  terhadap  Kinerja Karyawan  ditunjukkan  oleh  nilai Coefficient  Original  Sample (OS)  sebesar 0,320  dan  nilai  p- value 0,000 lebih  kecil  kecil  dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang  menunjukkan berpengaruh signifikan. Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai Coefficient Original Sample (OS) sebesar 0,400 dan nilai p- value 0,000 lebih kecil  kecil  dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang menunjukkan berpengaruh signifikan. Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai Coefficient Original Sample (OS) sebesar 0,295 dan nilai p- value 0,000 lebih kecil kecil dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang menunjukkan berpengaruh signifikan. Hal ini dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh efikasi diri, disiplin kerja dan lingkungan kerja.
Kata Kunci: Efikasi Diri, Disiplin, Lingkungan, Kinerja, Motivasi

## ABSTRACT
This research aims to determine and analyze the influence of self-efficacy, work discipline and work  environment  on  employee  performance  at  BLPT  Yogyakarta  which  is  mediated  by  work motivation. This research is a quantitative research with a survey method that takes samples from the entire population of 105 people and uses a questionnaire as the main data collection tool with a  Likert  scale.  The  sampling  technique  uses  a  saturated  sample  technique  (census).  The  data analysis technique used is inner model with SmartPLS 3.2.9. The results of this research show that the impact that Self-Efficacy has on Employee Performance is shown by the Original Sample Coefficient (OS) value of 0.320 and the p-value of 0.000 is smaller than the 5% significance level (0.05) which indicates a significant effect. Work Discipline on Employee Performance is shown by the Original Sample Coefficient (OS) value of 0.400 and the p-value of 0.000 is smaller than the  5%  significance  level  (0.05)  which  indicates  a  significant  effect.  Work  Environment  on Employee Performance is shown by the Original Sample Coefficient (OS) value of 0.295 and the p-value of 0.000 is smaller than the 5% significance level (0.05) which indicates a significant effect. It can be concluded that employee performance can be influenced by self-efficacy, work discipline and work environment.
Keywords: Self-Efficacy, Discipline, Environment, Employee, Motivation
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 452

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  aspek  penting  yang  perlu diperhatikan  dalam  setiap  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  dari  sebuah  organisasi, maka  hal  yang  perlu  dilakukan  organisasi  salah  satunya  adalah  meningkatkan  kinerja karyawannya (Tan et al., 2021). Kinerja karyawan salah satunya dapat dipengaruhi oleh efikasi  diri  (Prasetya  et  al.,  2022).  Efikasi  diri  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan (Thahir  et  al.,  2022).  Maknanya  apabila  semakin  tinggi  keyakinan  karyawan  untuk menghadapi  dan  menyelesaikan  pekerjaan  yang  sulit,  maka  karyawan  tersebut  dapat melakukan pekerjaannya dengan semakin tepat sesuai standar yang ditetapkan organisasi. Hal ini menunjukkan bahwa efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pernyataan  ini  sejalan  dengan  temuan  riset  dari  Median,  (2023)  menemukan  bahwa efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, yang berarti semakin tinggi efikasi diri karyawan, maka semakin tinggi pula kinerja karyawan.
Disiplin kerja juga mempengaruhi kinerja pegawai (Ondi et al., 2023). Tsuraya & Fernos., (2023) mendefinisikan disiplin kerja sebagai kesadaran dan kesediaan karyawan mentaati  semua  peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  dalam  organisasi. Disiplin kerja merupakan variabel yang dapat meningkatkan kinerja karyawan (Herawati et al., 2022). Hal ini memperlihatkan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pernyataan ini sejalan dengan hasil riset dari (Dahlan et al., 2022).
Lingkungan  kerja  juga  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  yang  dinyakan oleh  Parashakti  et  al.,  (2020)  bahwa  semakin  memadai  sarana  dan  prasarana  yang diberikan  oleh  organisasi  kepada  karyawan,  maka  karyawan  dapat  menyelesaikan pekerjaannya    dengan  semakin  maksimal.  Hal  ini  mengindikasikan  lingkungan  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pernyataan tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan temuan Dewi & Marpaung., (2023) yang mengungkapkan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Ada  beberapa  penelitian  yang  menyatakan  berbeda  dari  beberapa  pernyataan diatas  yang  artinya  bertolak  belakang.  Seperti  riset  yang  dilakukan  oleh  Zul  Fahmi  & Wardani., (2023) yaitu efikasi diri berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Riset dari  Muna  &  Isnowati.,  (2022)  juga  menemukan  disiplin  kerja  berpengaruh  negative terhadap kinerja karyawan. Penelitian lain yang dilakukan oleh Sabilalo et al., (2020) juga menemukan  ketidakcocokan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  negative  terhadap kinerja karyawan. Dari hasil kajian empiris, dapat dilihat bahwa masih adanya konsistensi hasil penelitian sehingga memunculkan gap. Masih terdapatnya gap ini membuat peneliti bermaksud  untuk  menghilangkan  gap  empiris  tersebut  dengan  menggunakan  variabel motivasi kerja sebagai variabel mediasi.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 453
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)

## Kajian Literatur dan Hipotesis
Kajian

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan mengacu pada bagaimana karyawan melakukan kewajiban dan pekerjaan yang diberikan, termasuk hasil dan perilaku yang ditunjukkan saat melakukan pekerjaannya (Abbas & Sagsan., 2020). Diamantidis & Chatzoglou., (2019) menyatakan kinerja  karyawan  adalah  sejauh  mana  tingkat  produktivitas  karyawan  sesuai  dengan standar  kinerja  yang  ditetapkan  organisasi.  Lebih  lanjut,  Silva  et  al.,  (2023) mendefinisikan kinerja karyawan sebagai prestasi kerja yang dirasakan karyawan dalam upayanya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi.

## Efikasi Diri
Efikasi  diri  adalah  keyakinan  seseorang  akan  kemampuan  dirinya  untuk  bisa menyelesaikan suatu pekerjaan dengan baik dan sesuai dengan prosedur (Komalasari & Banna., 2023). Pengertian yang hampir sama diungkapkan oleh Abun et al., (2021) bahwa efikasi  diri  didefinisikan  sebagai  keyakinan  seseorang  terhadap  kemampuan  dirinya sendiri untuk mencapai tingkat kinerja tertentu.
Efikasi diri mengacu pada bagaimana individu berpikir tentang kemampuannya untuk melaksanakan kegiatan dan tugas serta dapat mendorong proses motivasi, afektif, kognitif dan seleksi kinerja, sehingga menghasilkan hasil yang diinginkan (Petruzziello et al., 2021).

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja menurut Wellem et al., (2023) maupun Tsuraya & Fernos., (2023) adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku dalam organisasi.
Pengertian  disiplin  kerja  menurut  Putri  &  Sukirno.,  (2020)  adalah  tingkat kepatuhan  dan  ketaatan  karyawan  kepada  aturan  yang  berlaku  saat  menjalankan pekerjaan,  serta  bersedia  menerima  sangsi  atau  hukuman  jika  melanggar  aturan  yang ditetapkan  tersebut.  Sedangkan  Ondi  et  al.,  (2023)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  karyawan  saat  menjalankan  pekerjaan  yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  menurut  Hassan  et  al.,  (2022)  mengacu  pada  karakteristik psikososial  dari  lingkungan  kerja  dan  dicirikan  oleh  bagaimana  individu  berhubungan satu sama lain (hubungan), tujuan pertumbuhan pribadi, di mana lingkungan berorientasi (pertumbuhan  pribadi  atau  orientasi  tujuan),  serta  jumlah  struktur  dan  keterbukaan terhadap perubahan yang mencirikannya (pemeliharaan dan perubahan sistem).
Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  organisasi  yang  berkontribusi  pada  hasil kinerja dan komitmen kerja (Lee et al., 2019). Sedangkan W Enny, (2019) mendefinisikan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 454
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)
lingkungan kerja sebagai  segala sesuatu  yang ada di sekitar karyawan dan  yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.

## Pengembangan Hipotesis
Efikasi diri dapat meningkatkan kinerja karyawan  (Thahir et al., 2022). Hal ini berarti apabila semakin tinggi keyakinan karyawan untuk menghadapi dan menyelesaikan pekerjaan  yang  sulit,  maka  karyawan  tersebut  dapat  melakukan  pekerjaannya  dengan semakin tepat sesuai standar yang ditetapkan organisasi (Thahir et al., 2022). Pernyataan ini menunjukkan bahwa efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  dari Khaerana, (2020), Thahir et al., (2022), Musa, (2022) maupun  Median, (2023) telah  menemukan bahwa efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa semakin tinggi  efikasi  diri  yang  dimiliki  karyawan,  maka  kinerja  karyawan  tersebut  semakin tinggi.
H1 : Efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  variabel  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan (N. Herawati et al., 2022). Artinya apabila karyawan bekerja semakin rajin di organisasi,  maka  karyawan  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  semakin  banyak  melebihi standar  yang  ditentukan  organisasi.  Hal  ini  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Herawati et al., 2022).
Pernyataan  ini  sejalan  dengan  hasil  riset  dari  Zaenal  Arifin  &  Sasana.,  (2022), Dahlan  et  al.,  (2022),  N.  Herawati  et  al.,  (2022)  serta  Abdullah  et  al.,  (2023)  yang menemukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya semakin tinggi disiplin kerja karyawan di tempat kerja, maka semakin meningkat kinerja karyawannya.
H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  merupakan  faktor  organisasi  yang  berkontribusi  pada peningkatan kinerja karyawan  (Lee et al., 2019). Parashakti et al., (2020) menyatakan bahwa  semakin  memadai  sarana  dan  prasarana  yang  diberikan  oleh  organisasi  kepada karyawan,  maka  karyawan  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  semakin maksimal. Hal ini mengindikasikan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pernyataan tersebut sesuai dengan hasil penelitian terdahulu dari  Prawira et al., (2023), Edison & Masman., (2023), Dewi & Marpaung., (2023),  Oktarendah & Putri., (2023) maupun Winna Rahmawati & Syarifuddin, (2023) yang menemukan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya semakin baik atau semakin kondusif lingkungan kerja di tempat kerja, maka kinerja karyawannya semakin tinggi.
H3 : Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan METODE PENELITIAN
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 455
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  survei  yang mengambil  sampel  dari  seluruh  populasi  dan  menggunakan  kuisioner  sebagai  alat pengumpulan  data  utama  dengan  skala  likert.  Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh pegawai  di  Balai  Latihan  Pelatihan  dan  Pendidikan  (BLPT) Yogyakarta  sebanyak  105 orang. Teknik penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuisioner. Bentuk pertanyaan dalam kuisioner disusun berdasarkan skala likert, yang dibuat dalam 5 (lima) tingkatan dengan rincian  sebagai  berikut:  Sangat Tidak  Setuju  (STS)  dengan  skor  1; Tidak  Setuju  (TS) dengan skor 2, Netral (N) dengan skor 3, Sejutu (S) dengan skor 4, dan Sangat Setuju (SS) dengan skor 5.
Uji validitas menggunakan teknik analisis korelasi bivariate pearson . Dinyatakan signifikan  jika, nilai signifikasi dua sisi dibawah 0,05 atau nilai pearson correlation (r hitung) diatas r tabel. Uji reliabilitas menggunakan metode Alpha (Cronbach’s) dengan taraf signifikansi 0,05, reliabilitas kurang baik jika diperoleh nilai alpha kurang dari 0,6, sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian

## Karakteristik Responden
Responden  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Balai  Latihan Pendidikan Teknik  (BLPT) Yogyakarta  sebanyak  105  responden,  adapun  karakteristik responden sebagai berikut:
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) Laki-laki 90 86% Perempuan 15 14% Total 105 100% Sumber: Data Primer Diolah, 2024 Tabel 2. Karakteristik responden Berdasarkan Usia Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) >25 tahun 25 – 30 tahun 16 15% 31 – 35 tahun 18 17% 36 – 40 tahun 25 24% >40 tahun 46 44% Total 105 100% Sumber: Data Primer Diolah, 2024 Tabel 3. Deskripsi Berdasarkan Status Jabatan Status Jabatan Jumlah Nilai (%)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 456
ASN/PPPK 31 30% PPPK DIY 16 15% PTT 35 33% Outshourcing 23 22% Jumlah Seluruhnya 105 100%

## Sumber: Data Primer Diolah, 2024

## Hasil Uji Instrumen
Hasil uji instrument variabel efikasi diri dengan 8 butir pernyataan, disiplin kerja dengan 9 pernyataan,  lingkungan kerja dengan 9 pernyataan, motivasi kerja dengan 10 pernyataan,  kinerja  karyawan  dengan  12  pernyataan  dinyatakan  valid  karena  masing- masing  memiliki  nilai  signifikansi  di  bawah  0,05  dan  nilai  korelasi  pearson  (r-hitung) diatas r-tabel. Sedangkan nilai reabilitas ( Cronbach”s Alpha ) menunjukkan reliabel atau memenuhi  syarat  reliabilitas  karena  nilai  Cronbach’s  Alpha  untuk  ke  empat  variabel tersebut lebih dari 0,70.
Hasil Uji Model Fit
Uji model fit atau goodness of fit dilakukan dengan melihat beberapa kriteria yaitu Standardized  Root  Mean  Square  Residual (SRMR),  d-ULS,  d-G, Chi-Square ,  NFI ( Normed Fit Index ).
Tabel 4.23. Hasil Uji Model Fit Kriteria Cut off Value Estimasi Penjelasan SRMR < 0,10 0,096 Sesuai d-ULS d-G p value > 0,05 10,310 Sesuai Chi-Square 𝒳 2 statistik < 𝒳 2 tabel infinite Sesuai NFI Mendekati nilai 1 n/a Sesuai Sumber: Output SmartPLS terlampir
Hasil Uji Hipotesis
Gambar 4.3. Pengukuran Inner Model
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 457
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)

## Sumber: Output SmartPLS 3.2.9
Tabel 4.24. Uji Hipotesis Hipotesis Tanda Koefisien Parameter ( Original Sample ) T Statistik P Value Keterang -an H1 Efikasi Diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (+) 0,124 2,482 0,0013 Diterima H2 Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (+) 0,284 7,664 0,000 Diterima H3 Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (+) 0,127 2,561 0,011 Diterima
Sumber: Output SmartPLS terlampir
Dalam penelitian ini perangkat lunak yang digunakan adalah SmartPLS 3.2.9. dan metode  kalkulasi  yang  digunakan  adalah Bootstrapping .  Metode  ini  menggunakan prosedur nonparametrik untuk melakukan uji signifikansi pada model PLS-SEM. Pada model  statistika  PLS,  keputusan  diterima  atau  ditolaknya  suatu  hipotesis  ditentukan berdasarkan nilai signifikansi ( P-value ) dan nilai ( t-table ). Pada aplikasi SmartPLS, nilai signifikansi  dapat  diketahui  dengan  melihat  nilai  koefisien  parameter  dan  nilai signifikansi t-statistik. Dalam pengujian hipotesis, Ha diterima dan Ho ditolak jika nilai signifikansi t-statistik > 1,96 dan nilai P-value < 0,05 pada taraf signifikansi 5% atau nilai alpha = 0.05.

## HASIL PEMBAHASAN Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan
Dampak yang diberikan Efikasi Diri terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai Coefficient Original Sample (OS) sebesar 0,320 dan nilai p- value 0,000 lebih kecil kecil dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang menunjukkan berpengaruh signifikan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya dari Khaerana, (2020), Thahir et al., (2022), Musa, (2022) maupun Median, (2023) telah menemukan bahwa efikasi diri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa semakin tinggi efikasi diri yang dimiliki karyawan, maka kinerja karyawan tersebut semakin tinggi.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Secara total, dampak yang diberikan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai Coefficient Original Sample (OS) sebesar 0,400 dan nilai p- value 0,000 lebih kecil kecil dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang menunjukkan berpengaruh signifikan. Berdasarkan data tersebut, maka hubungan pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  masuk  dalam  kategori Complementary  (partial  mediation) karena
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 458
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)
memberikan  pengaruh  yang  signifikan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yaitu Zaenal Arifin &  Sasana,  (2022),    Dahlan  et  al.,  (2022),  N.  Herawati  et  al.,  (2022), Abdullah  et  al., (2023), (Sari & Luturlean, 2022) dan (Aslamia &  Roni, 2018) yang telah  menemukan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  bahwa semakin tinggi disiplin kerja  yang dimiliki karyawan,  maka kinerja karyawan tersebut semakin tinggi.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dampak  yang  diberikan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan ditunjukkan oleh nilai Coefficient Original Sample (OS) sebesar 0,295 dan nilai p- value 0,000 lebih kecil kecil dari taraf signifikansi 5% (0,05) yang menunjukkan berpengaruh signifikan. Hal ini didukung oleh hasil penelitian sebelumnya dari  Yuditia et al., (2023), Levy  Cahyani  et  al.,  (2023)  Endhah  Anggraeny  et  al.,  (2023)  dan  (Syarifuddin  & Rahmawati, 2023) yang menemukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan juga sejalan dengan hasil penelitian ini yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  langsung maupun dengan mediasi motivasi kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan pada bab  sebelumnya dapat disimpulkan  bahwa Efikasi Diri berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, yaitu memiliki pengaruh langsung positif yang signifikan dengan nilai original sample sebesar 0,124 dengan nilai p- value 0,019 < 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa Efikasi Diri memberikan pengaruh langsung positif yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H1 diterima.
Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, yaitu memiliki pengaruh langsung positif yang signifikan dengan nilai original sample sebesar 0,284 dengan nilai p- value 0,000 < 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja memberikan pengaruh langsung positif yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H2 diterima.
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu  memiliki pengaruh  langsung  positif  yang  signifikan  sebesar  0,127  dengan  nilai  p- value 0,011  < 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja memberikan pengaruh langsung positif yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H3 diterima.
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan dari penelitian ini, maka rekomendasi yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Hasil  penelitian  pada  analisis  diskriptif  Efikasi  Diri  menunjukkan  bahwa ketidakpercayaan/ketidakmampuan diri dari karyawan untuk bisa  menyelesaikan  suatu pekerjaan  dengan  baik  dan  sesuai  prosedur  masih  ada  sehingga  perlu  meningkatkan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 459
motivasi  dan  dorongan  bagaimana  mengelola  kompetensi  diri,  mengatasi  situasi  yang penuh tantangan dan menyelesaikan suatu tugas (pekerjaan). Sedangkan Disiplin Kerja dan  Lingkungan  Kerja  menunjukkan  bahwa  ada  responden  yang  menunjukkan  sikap netral  sehingga  perlu  adanya  sosialisasi  berulang  untuk  memberi  pemahaman  kepada karyawan  terkait  dengan  aturan  maupun  norma-norma  yang  berlaku  di  lingkungan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  J.,  &  Sagsan,  M.  (2020).  Identification  of  key  employability  attributes  and evaluation  of  university  graduates’  performance:  Instrument  development  and validation. Higher Education, Skills and Work-Based Learning , 10 (3), 449–466. Abdullah, R., Husain, A., & Bahari, A. F. (2023). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi , 6 (2), 85–92.
Abun, D., Magallanes, T., Marlene, T. N., Fredoline, J. P., & Madamba, M. B. (2021). Effect of attitude toward work, work environment on the employees’ work self- efficacy. International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478) , 10 (7), 129–141. Aslamia, E., & Roni, M. (2018). Farmasi Rumah Sakit Umum Madani . 11 , 377–389.
Dahlan, D., Rauf, R., & Yunus, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar. Jurnal Mirai Management , 7 (1), 437–444.
Dewi, S. N., & Marpaung, N. N. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kiyokuni Indonesia. PARAMETER , 8 (1), 1– 12.
Diamantidis, A. D., & Chatzoglou, P. (2019). Factors affecting employee performance: an  empirical  approach. International  Journal  of Productivity  and  Performance Management , 68 (1), 171–193.
Edison,  I.,  &  Masman,  R.  R.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bowin Indonesia Global. 05 (02), 287–296. Endhah  Anggraeny,  R.,  Subiyanto,  D.,  &  Septyarini,  E.  (2023).  The  Effect  of Compensation and Work Environment on Employee Performance Mediated By Motivation: Study at the Culture Officeo of Bantul Regency. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah , 5 (3), 1299–1317.
Hassan, N., Wahab, S. R. A., Azlan, S. N., Shaari, R., Mija, S., & Link, T. (2022). The Relationship  between  Work Environment  and  Work Engagement on The  West Coast  of  Peninsular  Malaysia. International  Journal  of  Academic  Research  in Accounting Finance and Management Sciences , 12 (3), 344–357.
Herawati,  N.,  Hidayat,  A.,  &  Citra  Penggalih,  B.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Guru Pada Smp Negeri 258 Jakarta Timur. Akrab Juara : Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 7 (2), 44.
Khaerana, K. (2020). Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  Daerah  (Kpud)  Kabupaten  Luwu  Timur. Jurnal Ecoment Global , 5 (1), 80–89.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 460
Komalasari, Y., & Banna, M. I. R. M. Al. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi  dan  efikasi  diri  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Valuasi:  Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 (2), 727–735.
Lee, H. F., Chiang, H. Y., & Kuo, H. T. (2019). Relationship between authentic leadership and nurses’ intent to leave: The mediating role of work environment and burnout. Journal of Nursing Management , 27 (1), 52–65.
Levy  Cahyani,  V.,  Ahadiat,  A.,  &  Mardiana,  N.  (2023).  The  Influence  of  Servant Leadership  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  through  Work Motivation  as  a  Mediation  Variable  at  Pt.  Kimia  Farma  Tbk. Journal  of Economics, Finance and Management Studies , 06 (08), 4003–4011.
Median, M. (2023). Pengaruh Efikasi  Diri, Pelatihan  Karyawan, Komitmen Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Karyawan  THE  1O1  Hotel  Jakarta  Sedayu Darmawangsa. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 12 (1), 418–426.
Muna,  N.,  &  Isnowati,  S.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja karyawan  (Studi pada PT LKM Demak Sejahtera). Jesya , 5 (2), 1119–1130.
Musa. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan PT Semen Tonasa Musa Politeknik Lembaga Pendidikan dan Pengembangan Profesi Indonesia Makassar. Upajiwa Dewantara , 6 (2), 82–93.
Oktarendah, F., & Putri, M. A. (2023). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Lembaga  Palembang. Reviu  Akuntansi, Manajemen, Dan Bisnis , 3 (1), 63–77.
Ondi,  A.,  Suryani,  H.,  Komar  Priatna,  D.,  &  Lusiana  Yulianti,  M.  (2023).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Non  Asn  Pada  Dinas  Pendidikan Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Dan  Penelitian  Terapan , 1 (1), 8–15.
Parashakti, R. D., Fahlevi, M., Ekhsan, M., & Hadinata, A. (2020). The Influence of Work Environment  and  Competence  on  Motivation  and  Its  Impact  on  Employee Performance in Health Sector . 135 (Aicmbs 2019), 259–267.
Petruzziello, G., Mariani, M. G., Chiesa, R., & Guglielmi, D. (2021). Self-efficacy and job search success for new graduates. Personnel Review , 50 (1), 225–243. Prasetya, I. K. I. Y., Widyani, A. A. D., & Vipraprastha, T. (2022). Pengaruh efikasi diri, iklim  organisasi  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indah Permai Depo Negara. Jurnal EMAS , 3 (November), 49–58.
Prawira, D. D., Handayani, S., & Kurniawan, M. (2023). Pengaruh Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Cahaya  Petro  Energi  Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 4 (1), 31–39.
Putri,  A.  K.,  &  Sukirno.  (2020).  Disiplin  Kerja  Staf  Unit  Sekretaris  Perusahaan  di Perusahaan  Umum  Jaminan  Kredit  Indonesia. Jurnal  Mahasiswa  Bina  Insani ,
4 (2), 165–174.
Sabilalo, M. A., Kalsum, U., Nur, M., & Makkulau, A. R. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai Biro Organisasi  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Tenggara. Jurnal  Manajemen
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Titen Nur Rachmawati, Cs: Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja ….
Page 461
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)
Dan Bisnis , 3 (2), 151–169.
Sari,  R.  M.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Di Sekolah Tinggi Olahraga Dan Kesehatan Bina  Guna  Medan. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Administrasi Dan Pelayanan Publik , 9 (2), 264–275.
Silva,  P.,  Mota,  J.,  &  Moreira,  A.  C.  (2023).  Budget  participation  and  employee performance  in  real  estate  companies:  the  mediating  role  of budget  goal commitment,  trust  and  job  satisfaction. Baltic  Journal  of  Management , 18 (2), 226–241.
Syarifuddin, S., & Rahmawati, W. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Kepuasaan Kerja  Dan  Human  Relation  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Padapt  Citra  Putera Utama  Pringsewu. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 633–645.
Tan, T. Le, Quan, N. Q., & Tung, T. M. (2021). Research on  Employee Performance through  Transactional  Leadership  and  Organizational  Commitment:  A  Case  in FPT University Danang. American Journal  of  Social Sciences and Humanities , 6 (1), 27–38.
Thahir,  T.,  Indriyani,  N.,  &  Bunyamin,  M.  M.  (2022).  Pengaruh  Pemberdayaan  dan Efikasi Diri terhadap Kinerja Karyawan. YUME: Journal of Management , 5 (3),
326–340.
Tsuraya, A. F., & Fernos, J. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja  pegawai  di  dinas  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  kota  Padang. JUPIMAN : Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen , 2 (2), 259–278.
W  Enny,  M.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (M.  E.  W  (ed.)).  UBHARA Manajemen Press.
Wellem, I., Olivia, Y., Silva, D., & Lela, A. M. D. (2023). Disiplin Kerja, Faktor-Faktor Penentu Disiplin . 1 (2).
Yuditia, L. P., Hendri, M. I., & Sulistiowati, S. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi. Management Business Inovation Conference , 1041–1056.
Zaenal  Arifin,  M.,  &  Sasana,  H.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (6), 49–56. Zul  Fahmi,  H.,  &  Wardani,  D.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada PT. XYZ. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) , 9 (1), 95–112.