## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan
1 Rima Handayani, Via Soliha Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1 Email : dosen00551@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Disiplin  Kerja  PT.Gunung Agung, untuk mengetahui Suasana Kerja PT. Gunung Agung,  untuk mengetahui Kinerja  Karyawan  PT.Gunung  Agung,  dan  untuk  mengetahui  seberapa  besar Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Suasana  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  assosiatif  kuantitatif, dengan  semua  populasi  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  80 karyawan.  Metode  pengumpulan  data  dengan  metode  observasi,  dan  menyebar kuisioner.  Metode  analisis  data  dengan  menggunakan  Uji  Validitas,  Uji Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Uji  Regresi  Linear  Berganda,  Uji  Korelasi Product Moment , Uji Determinasi , Uji Hipotesis (Uji t) dan Uji Hipotesis (Uji F) dibantu dengan program SPSS versi 24 .
Hasil  Penelitian,  dari  skor  rata-rata  variabel  disiplin  kerja  sebesar  4,59, suasana  kerja  4,48  dan  kinerja  4,44  yang  diperoleh  berdasarkan  rentang  skala 4,20-5,00    yang  berarti  masuk  penilaian  tertinggi  dengan  menjelaskan  bahwa karyawan  yang memiliki disiplin tinggi dapat memanfaatkan waktu dengan baik, dengan  suasana  yang  nyaman  dapat  bekerjasama  sesama  karyawan  dan  dapat meningkatkan kinerja. Pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan, berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa dari hasil korelasi 0,880 bahwa terdapat pengaruh yang kuat.  Hasil  Koefisien  Determinasi  menunjukkan  disiplin  kerja  dan  suasana  kerja memberikan kontribusi sebesar 77,5% terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 22,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Persamaan  regresi  linear  berganda Y=1,421+0,204X 1 +0,626X 2 bahwa  jika  disiplin  kerja  ditingkatkan  satu  satuan maka kinerja karyawan akan bertambah 0,204 dan jika suasana kerja ditingkatkan satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  akan  bertambah  0,626.  Pada  uji  hipotesis  t hitung disiplin kerja 3,079 > t tabel 1,991 dan  suasana kerja 6,481 > 1,991 maka Ho ditolak dan Hα diterima, artinya terdapat pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja  terhadap  kinerja  pada  PT.  Gunung  Agung  Tangerang  Selatan.  Pada  uji hipotesis  F  hitung  >  F  tabel  yaitu  132,341  >  2,720  yaitu  Ho  ditolak  dan  H3 diterima, menunjukan terdapat pengaruh positif anatara disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja PT. Gunung Agung Tangerang Selatan.
Kata kunci: Disisplin Kerja, Suasana Kerja dan Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  suatu perusahaan  selalu  memegang  peran penting. Dimana peran dan fungsinya tidak  dapat  digantikan  oleh  sumber daya lainnya. Mereka adalah penentu maju mundurnya sebuah perusahaan.
Perusahaan  yang  mampu  mencapai keberhasilannya tidak pernah terlepas dari peran serta sumber daya manusianya. Karena tercapainya keberhasilan perusahaan bukan hanya  tergantung  pada  peralatan yang  modern  serta  sarana  dan prasarana  yang  lengkap,  akan  tetapi lebih  tergantung  pada  eksistensi sumber  daya  manusianya  dalam mengelola sumber-sumber daya yang ada. Menurut Wilson Bangun (2014:4)  salah  satu  sumber  daya organisasi  yang  memiliki  peran penting  dalam  mencapai  tujuannya adalah  sumber  daya  manusia.  Oleh karena  pentingnya  peran  manusia dalam  kompetisi  baik  jangka  pendek maupun jangka panjang dalam agenda bisnis.
PT.  Gunung  Agung  yang bergerak  dibidang  retail  penjualan buku,  alat  sekolah  dan  peralatan kantor. PT. Gunung Agung mempunyai  visi  dan  misi  yaitu membangun toko buku dan peralatan kantor  atau  sekolah  terbaik  di indonesia dengan cara meningkatkan pelayanan  yang  berkualitas  serta menjadi perusahaan yang dibanggakan karyawannya. Disiplin  adalah  rasa  sikap hormat atau mental karyawan terhadap  peraturan  yang  dibuat  dan diterapkan  pada  perusahaan.  Faktor kedisiplinan  memegang  peran  amat penting  dalam  pelaksanaan  kerja karyawan. Seseorang karyawan  yang
mempunyai tingkat kedisiplinan yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  baik, walaupun  tanpa  diawasi  atasan. Karena    salah  satu  bagian  dari sumber daya manusia adalah tentang disiplin  yang  dimaksud  kedisiplinan merupakan  kunci  kesuksesan  dan disaat  seseorang  disiplin  dalam bekerja.
Agar  peran  dan  fungsinya dapat sejalan dengan tujuan perusahaan  sumber  daya  manusia memerlukan pengelolaan yang khusus.  Dan  pemberdayaan  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  dapat diarahkan  untuk  mencapai  kinerja yang tinggi. Sehingga untuk mencapai kinerja yang tinggi disiplin kerja  dan  suasana  kerja  merupakan hal yang sangat dibutuhkan.
Salah  satu  untuk  mewujudkan disiplin  kerja  adalah  dengan  adanya peraturan. Peraturan yang diperlukan untuk  memberikan  bimbingan  dan pedoman  bagi  karyawan  perusahaan untuk  menciptakan  lingkungan  yang baik diperusahaan, untuk
menciptakan  lingkungan  yang  baik diperlukan pula motivasi kerja, moral kerja,  efisiensi  dan  efektifitas  kerja karyawan.
Menurut  Hasibuan  (2017:193) kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif keenam  dari  manajemen  sumber daya manusia.
Kedisiplinan merupakan  fungsi  operatif  MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin  karyawan,  semakin  tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik, sulit  bagi  organisasi  perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disipin yang  baik  mencerminkan  besarnya rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya. Hal ini mendorong
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
gairah  kerja,  semangat  kerjan,  dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh karena  itu  setiap  manajer  berusaha agar  para  bawahannya  mempunyai disiplin yang baik.
Selain  mengelola  sumber  daya manusia  dan  disiplin  kerja  dengan sebaik  mungkin,  perusahaan  juga harus  benar-benar  memperhatikan sumber  daya  manusianya.  Salah satunya dengan memperhatikan suasana  kerja.  Suasana  kerja  yang nyaman akan menghasilkan perasaan senang.  Suasana  kerja  yang  nyaman menjadi masalah yang cukup menarik  dan  penting,  karena  sangat besar  manfaatnya  untuk  kepentingan individu  atau  karyawan  itu  sendiri dan  bagi  perusahaan.  Kepentingan individu  atau  karyawan  itu  sendiri penelitian  tentang  sebab-sebab  dan sumber-sumber  dari  kenyamanan suasana kerja memungkinkan timbulnya  usaha-usaha  peningkatan kebahagiaan  hidup  mereka  dalam lingkup kerja. Kepentingan perusahaan memberikan suasan kerja yang  nyaman  untuk  para  karyawan dilakukan  dalam  rangka  sebagai usaha  peningkatan  kinerja,  produksi dan pengurangan biaya melalui sikap dan tingkah laku karyawan.
Terdapat
bermacam-macam pengertian  atau  batasan  mengenai suasana  kerja,  terdapat  bermacam- macam  pula  pendapat  mengenai faktor-faktor  yang  mempengaruhi suasana kerja. Dalm bukunya “ Manajemen Sumber Daya Manusia” (2016:80), Edi memaparkan  bahwasanya,  karyawan akan  merasakan  nyaman  terhadap suasana  kerjanya  apabila  perusahaan dapat
memenuhi faktor-faktor
seperti,  faktor  psikologis,  faktor
sosial,  faktor  fisik,  dan  faktor finansial  bagi  karyaawan  dengan baik.
Kinerja  mengacu  pada  suatu sistem formal dan terstruktur dengan pekerjaan, perilaku dari hasil, termasuk tingkat kehadiran. Kegiatan-kegiatan ini dapat memperbaiki kepuasan-kepuasan
personalia  dan  dapat  memberikan umpan balik pada perusahaan tentang pelaksanaan  kerja  karyawan.  Kinerja karyawan  merupakan  hasil  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  artinya  kinerja merupakan tindakan yang
menunjukan  bahwa  dia  anggota kelompok dengan kemampuan dalam bekerja  secara  efektif  dan  efisien.
Kinerja  menunjuk  atau  mengacu pada perbuatan tingkah laku seseorang  dalam  suatu  kelompok atau organisasi. Menurut Mangkunegara (2011:67),  kinerja  (prestasi  kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  seseorang dalam melaksanakan tugasnya, sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Dari ketentuan yang diterapkan pihak manajemen PT. Gunung
Agung  ini  masih  sering  dilanggar oleh  karyawan  dengan  melakukan istirahat  tanpa  menggunakan  kartu istirahat  sehingga  keluar  masuknya karyawan  dan  istirahat  pun  tidak dapat  dikontrol  dengan  baik.  Dalam PT.  Gunung  Agung  BSD  Plaza Serpong  masih  banyak  karyawan yang  tidak  mematuhi  peraturan  atau standarisasi  penampilan  yang  ada didalam PT. Gunung Agung. Dengan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
demikian membuat karyawan kurang efektif  untuk  bekerja  maksimal menyambut pelanggan. Disiplin adalah  suatu  hal  yang  mutlak  harus ditanamkan  pada  setiap  karyawan
PT.  Gunung  Agung  sebagai  salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang retail. Karyawan yang bekerja di PT. Gunung Agung  sudah melalui proses  seleksi  dan  telah  mengetahui bagaimana  disiplin  dan  sanksi  yang akan didapat jika melanggar. Sehingga  dengan  di  sertai  sikap disiplin  kerja  kinerja  karyawan  di perusahaan  dapat  tercapai  secara optimal.
Suasana  kerja  yang  nyaman penting untuk aktualisasi diri, karyawan  yang  tidak  memperoleh kenyamanan  terkait  suasana  kerja tidak akan pernah mencapai kematangan  psikologis  dan  pada gilirannya  akan  menjadi  frustasi. Dalam  PT.  Gunung  Agung  BSD Plaza  Serpong  banyak  karyawan seperti  ini  akan  sering  melamun, mempunyai  semangat  kerja  rendah, cepat  lelah  dan  bosan,  emosi  tidak stabil,  sering  absen  dan  melakukan yang  tidak  ada  hubungannya  dengan pekerjaan yang seharusnya dilakukan.  Oleh  karena  itu  suasana kerja yang baik dan nyaman mempunyai  arti  penting  baik  bagi karyawan maupun perusahaan, terutama karena menciptakan keadaan  positif  didalam  lingkungan kerja perusahaan. Kurangnya suasana kerja didalam  PT.  Gunung  Agung  BSD Plaza  Serpong  dilihat  dari  tidak terjalinnya keharmonisan dalam bekerja  yaitu  hubungan  kerja  baik bagi  karyawan  dengan  atasan  serta kerjasama  yang  baik  antar  karyawan karena  banyak  komunikasi  yang
tidak  tersampaikan  dari  pihak  atasan kepada karyawan. Dalam PT. Gunung  Agung  fungsi  personalia belum  optimal  dalam  memonitor kenyamanan karyawan terkait
suasana  kerja  yang  diberikan  oleh perusahaan  dari  perlengkapan  kerja dan  peralatan  kerja  yang  belum memadai,  suhu  ruangan  belum  baik bahkan  penerangan  ruangan  kerja yang  masih  terlihat  gelap.  Sehingga banyak  karyawan  yang  merasa  tidak nyaman  dalam  melakukan  aktivitas pekerjaan setiap hari.
Pada  PT.  Gunung  Agung  BSD Plaza  Serpong  kinerja  karyawan sangat  berpengaruh  karena  setiap kinerja  karyawan  yang  baik  akan menghasilkan  hasil  yang  baik  untuk perusahaan  bahkan  dengan  kinerja yang  baik  akan  dapat  mencapai tujuan  perusahaan  dan  karyawan  itu sendiri.  Akan  tetapi  didalam  PT. Gunung  Agung  BSD  Plaza  Serpong masih  banyak  karyawan  yang  belum optimal dalam menjalankan tugasnya dengan masih banyak  yang bercanda atau tidak
sungguh-sungguh sehingga  mempengaruhi  pendapatan omset  untuk  perusahaan.  Bahkan dalam  PT.  Gunung  Agung  BSD Plaza  Serpong  banyak  kinerja  yang kurang  baik    atau  belum  optimal dilihat  dari  berkurangnya  karyawan dan  karyawan  masih  banyak  yang sering  terlambat.  Sehingga  membuat kinerja  tidak  sesuai  dengan  standar perusahaan.
Tabel 1.1 Jumlah Pencapaian Omset Periode 2014-2017
No Tahun Jumlah pencapaian omset (Rp) Turun/ Naik (%) 1. 2014 1.200.000.000 - 2. 2015 1.150.000.000 (10 %) 3. 2016 900.000.000 (13%) 4. 2017 850.000.000 (5%)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## Sumber: PT. Gunung Agung
Berdasarkan sumber data diatas dapat  dijelaskan  bahwa  dari  tahun 2014  sampai  tahun  2017  terjadinya penurunan  pencapaian  omset  yang sangat  besar  karena  masih  terdapat karyawan yang melakukan pekerjaan belum optimal atau kinerjanya menurun sehingga berakibat terhadap omset perusahaan. Demikian  PT.  Gunung  Agung BSD Plaza Serpong dalam kedisiplinan  karyawan  dan  suasana kerja  yang  sangat  diperlukan  guna meningkatkan kinerja karyawan. Betapa  pentingnya  faktor  disiplin kerja  dan  suasana  kerja  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan yang  menjadi  persoalan  bagaimana caranya  mengarahkan  daya  dan potensi  bawahan  agar  mau  bekerja produktif  dan  berhasil  mencapai tujuan yang ditentukan.
Berdasarkan  latar  belakang tersebut,  maka  penulis  mencoba untuk  melakukan  penelitian  dengan mengambil judul “ Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Suasana  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT.  Gunung  Agung  BSD  Plaza Serpong”.

## METODE PENELITIAN
Tempat penelitian yang dilakukan  oleh  penulis  adalah  pada PT.  Gunung    Agung  dengan  alamat jalan  Pahlawan  Seribu  sektor  4  mall BSD Plaza Serpong, Kota Tangerang Selatan.
Sifat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif  asosiatif,  yang  artinya penelitian  dilakukan  berlandaskan dengan  teori  yang  telah  ada,  dan untuk  mengetahui  hubungan  antara
variabel  bebas  dan  variabel  terikat digunakan analisis statistik.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  ada pada  PT.  Gunung  Agung  BSD  yang berjumlah  80  orang.  Pemakaian  atau pemilihan sampel yang diambil yaitu sampel jenuh dimana jumlah populasi  digunakan  untuk  sampel yaitu sebanyak 80 orang. Data yang diperoleh dari penelitian  harus  dianalisis  terlebih dahulu  dengan  uji  validitas  dan realibiltas  untuk  mengetahui  apakah butir-butir  pernyataan  yang  ada sudah memenuhi batas alfa. Kemudian  dilakukan  uji  asumsi klasik dengan uji normalitas, homogenitas, autokorelasi, multikolinieritas, dan heterokedastisitas.  Uji  regresi  linier sederhana dan berganda serta koefisien determinasi. Terakhir dilakukan pengujian hipotesis
penelitian  untuk  melihat  seberapa besar  pengaruh  variabel  X 1 dan  X 2 terhadap  Y,  dengan  Uji  Parsial  t-test dan Uji Simultan F-test.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Uji Validitas
Berdasarkan  uji  validitas, semua  item  pernyataan  variabel disiplin  kerja  (X1)  berada  di  atas angka  0,2213    atau    (r  hitung  >  r tabel), maka semua item pernyataan dinyatakan valid.
Uji  validitas semua  item pernyataan  variabel  suasana  kerja (X2)  berada  di  atas  angka  0,2213 atau    (r  hitung  >  r  tabel),  maka semua item pernyataan dinyatakan valid.  Uji  validitas  semua  item pernyataan  variabel  kinerja    (Y) berada  di  atas  angka  0,2213   atau
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
(r  hitung  >  r  tabel),  maka  semua item pernyataan dinyatakan valid.
2. Analisis Uji Reliabilitas Tabel 4.1 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,971 16 ,966 10 ,961 10
Sumber:  Hasil  Pengolahan  SPSS tahun 2018
Kesimpulannya  Alpha>    r tabel=  0,2213  dapat  dikatakan semua  variabel reliabel  atau terpercaya sebagai alat pengumpul data dalam penelitian.
3. Analisis  Uji  Asumsi  Klasik  (Uji Prasyarat)
a. Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas
Gambar 4.1 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS tahun 2018 Hasil pengujian menunjukkan  bahwa  titik-titik berada  tidak  terlalu  jauh  dari garis  diagonal.  Hal  ini  berarti bahwa  model  regresi  memiliki distribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Pengujian multikolinieritas diperoleh nilai tolerance masing  -  masing variabel  bebas  yaitu  Disiplin Kerja 0,319 dan Suasana Kerja 0,319  dimana  nilai  tersebut kurang  dari  1,  sedangkan  nilai Variance Inflation Factor (VIF)  variabel  Disiplin  Kerja sebesar  3,136  dan  Suasana Kerja  sebesar  3,136  dimana nilai  tersebut  kurang  dari  10, demgan demikian model regesi ini tidak ada multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas Hasil Pengujian Heteroskesdastisitas  Dengan Uji Scatterplot Gambar 4.2 Uji Heteroskesdastisitas Berdasarkan hasil pengujian heterokedastisitas menunjukkan  tidak  terdapat pola  yang  jelas  dari  titik-titik tersebut.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  model  regresi  tidak memiliki gejala adanya heterokedastisitas,  yang  berarti bahwa  tidak  ada  gangguan yang  berarti  dalam  model regresi ini.

## d. Uji Autokorelasi
Pengujian Autokorelasi digunakan  untuk  mengetahui
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
ada atau tidaknya penyimpangan  korelasi  antar anggota sampel. Untuk mengetahui adanya autokorelasi dilakukan pengujian Durbin-Watson (DW)  dengan  membandingkan nilai Durbin-Watson dengan kriteria  atau  pedoman  dalam interpretasi .
Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas,  model  regresi ini  tidak  ada  autokorelasi,  hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  Durbin- Watson sebesar 1.780 yang berada diantara interval 1.550 – 2.460.

## 4. Analisis Uji Koefisien Korelasi
Tabel 4.2
Hasil Analisis Pengolahan Data
Koefisien      Korelasi Product Moment Model Summary b Model  R R Squa re Adjuste d R Squar e
Std. Error of the Estima te 1 .880 a .775 .769  2,533
a. Predictors: (Constant), suasana kerja, disiplin kerja
b. Dependent Variable: kinerja Sumber:  Hasil  Pengolahan SPSS tahun 2018
Berdasarkan  tabel  di  atas,
diperoleh  nilai R (koefisien korelasi)  sebesar  0,880  artinya variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan Suasana  Kerja  (X 2 )  mempunyai tingkat  pengaruh  atau  hubungan yang  sedang terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
5. Analisis  Uji  Regresi  Linear Berganda
Uji  regresi  berganda  ini dimaksudkan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel X 1 dan  X 2 terhadap  variabel  Y. Dalam penelitian ini adalah Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Suasana Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y). Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi,  maka  dapat  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  1,421  + 0,204X 1 + 0,626X 2 . Dari
persamaan  di  atas  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  1,421 diartikan  bahwa  jika  variabel Disiplin kerja (X 1 ) dan Suasana kerja  (X 2 )    konstan  (0),    maka telah  terdapat  nilai  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  1,421 poin.
b. Varibel  disiplin  kerja  (X 1 ) memiliki nilai koefesien regresi 0,204 (positif) diartikan apabila konstanta dan tidak ada perubahan pada variabel suasana kerja (X 2 ), maka setiap perubahan  1  unit  pada  variabel disiplin kerja (X 1 ), akan mengakibatkan terjadinya perubahan  peningkatan  pada kinerja  karyawan  (Y)    sebesar 0,204 poin.
c. Varibel  suasana  kerja  (X 2 ) memiliki nilai koefesien regresi
0,626 (positif) diartikan apabila konstanta dan tidak ada
perubahan pada variabel disiplin kerja (X 1 ), maka setiap perubahan  1  unit  pada  variabel suasana kerja (X 2 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan  peningkatan  pada kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 0,626 poin.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
6. Uji  Koefisien  Determinasi  ( R Square )
Analisis koefisien determinasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  persentase  kekuatan hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen  baik  secara  parsial maupun simultan, dalam penelitian  ini  adalah    variabel disiplin  kerja  (X 1 )  dan  suasana kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan perhitungan uji koefisien  determinasi,  diperoleh nilai R-square sebesar 0,775 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Suasana Kerja  (X 2 )  berpengaruh  terhadap variabel  Kinerja  (Y)  sebesar 77,5%  sedangkan  sisanya  sebesar
22,5%  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.
7. Uji Signifikan
a. Uji Parsial (Uji t) Untuk pengujian hipotesis variabel Disiplin Kerja  (X 1 )  dan  Suasana  Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dilakukan dengan uji statistik t (uji secara parsial).  Dalam  penelitian  ini digunakan  kriteria  signifikansi 5% (0,05) dengan membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut :
1) Jika t hitung < t tabel : berarti  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak
2) Jika t hitung > t tabel : berarti  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima Adapun untuk menentukan  besarnya  t tabel
dicari  dengan  menggunakan rumus berikut ini : t tabel = tα.df ( Taraf Alpha x Degree of Freedom )
α    = tarif nyata 5% df = (n-2), maka  diperoleh  (80-3)  =  77, t tabel = 1,991
Dikatakan signifikan jika nilai t hitung > t tabel atau ρ value < Sig .0,05.
a) Pengaruh Disiplin Kerja (X 1 )
Terhadap Kinerja (Y) Menentukan rumusan hipotesisnya adalah : H 0 : ρ 1 = 0 Tidak terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan secara parsial  pada  PT. Gunung Agung.
H 1 : ρ 1 ≠ 0  Terdapat  pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan secara  parsial  pada PT. Gunung Agung. Berdasarkan  perhitungan diperoleh nilai signifikan (0,003  <  0.05)  dan  diperkuat dengan nilai t hitung > t tabel atau
(3,079 > 1,991). Dengan demikian  maka  H 0 ditolak  dan H 1 diterima, hal ini
menunjukkan  bahwa    terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara
Disiplin Kerja terhadap Kinerja pada  PT.  Gunung Agung
Tangerang Selatan.
b) Pengaruh  Suasana  Kerja
(X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Menentukan rumusan hipotesisnya adalah :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
H 0 : ρ 1 = 0 Tidak terdapat pengaruh antara Suasana Kerja terhadap Kinerja Karyawan secara parsial  pada  PT. Gunung Agung. H 2 : ρ 1 ≠ 0  Terdapat  pengaruh antara suasana Kerja terhadap Kinerja  Karyawan secara  parsial  pada PT. Gunung Agung. Berdasarkan  perhitungan diperoleh nilai signifikan (0,000  <  0,05)  dan  diperkuat dengan nilai t hitung > t tabel atau (6,481 >1,991). Dengan demikian  maka  H 0 ditolak  dan H 2 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara Suasana Kerja terhadap Kinerja pada  PT.  Gunung Agung Tangerang Selatan. b. Uji Simultan (Uji F) Untuk pengujian pengaruh variabel Disiplin Kerja,    dan  Suasana  Kerja secara simultan terhadap Kinerja  karyawan  pada    PT. Gunung Agung Tangerang Selatan  dilakukan  dengan  uji statistik F (uji simultan) dengan signifikansi 5%. Dalam penelitian ini digunakan kriteria  signifikansi  5%  (0,05) yaitu  membandingkan  antara nilai F hitung dengan F tabel dengan ketentuan sebagai berikut : (a) Jika F hitung < F tabel : berarti  H 0 diterima  dan  H 3 ditolak
(b) Jika F hitung > F tabel : berarti  H 0 ditolak  dan  H 3
diterima Untuk menentukan besarnya F tabel dicari  dengan ketentuan  df  =  (n-k-1),  maka diperoleh  (80-2-1)  =  77,  jadi F tabel = 2,720 Dikatakan  signifikan  jika nilai F hitung >    F tabel atau ρ value < Sig .0,05. Rumusan hipotesisnya adalah sebagai berikut : H 0 : ρ 1,2 = 0  Tidak terdapat pengaruh secara simultan antara Disiplin Kerja dan Suasana Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Gunung Agung  Tangerang Selatan.
H 3 : ρ 1,2 ≠ 0  Terdapat pengaruh secara simultan antara Disiplin Kerja dan Suasana Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Gunung Agung  Tangerang Selatan. Berdasarkan  perhitungan diperoleh nilai signifikan (0,000  <  0,05)  dan  diperkuat dengan  nilai F hitung > F tabel atau (132,341 > 2,720).
Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak dan H 3 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara simultan antara  Disiplin  kerja  (X1)  dan Suasana  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Gunung Agung Tangerang selatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dari  analisis  yang  telah  dilakukan oleh  penulis  terhadap  data  yang diperoleh,  maka  penelitian  ini  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pada  PT.  Gunung  Agung Tangerang  Selatan,  berdasarkan variabel  disiplin  kerja  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja yang positif dan signifikan dengan  melihat  dari  perolehan yaitu (0,003 < 0,05) atau  t hitung >  t  tabel  yaitu  sebesar  3,079  > 1,991. Dan dalam variabel disiplin kerja  X 1 nilai  tertinggi  pada indikator “Sanksi Hukuman” dengan  nilai  rentang  skala  4,66 yang berarti dengan adanya hukuman ketika karyawan melakukan kesalahan dalam bekerja dapat mempengaruhi karyawan  untuk  selalu  disiplin dan karyawan harus siap dimutasikan apabila target pekerjaan  tidak  dapat  dipenuhi. Dan dalam variabel kinerja Y nilai tertinggi pada indikator “Ketepatan Waktu” dengan menilai  rentang  skala  4,46  yang berarti karyawan dapat menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan  dan  karyawan  tidak menunda-nunda  pekerjaan  yang dapat  mempengaruhi  jumlah  dan kualitas pekerjaan.
2. Pengaruh  suasana  kerja terhadap kinerja  pada  PT.  Gunung  Agung
Tangerang  Selatan,  berdasarkan variabel  suasana  kerja  terdapat
pengaruh  suasana  kerja  terhadap kinerja yang positif dan signifikan dengan  melihat  dari  prolehan (0,000  <  0,05)  atau  t  hitung  >  t tabel yaitu sebesar 6,481 > 1,991. Dan  dalam  variabel  suasana  kerja X 2 nilai  tertinggi  pada  indikator “Faktor  Psikologis”  dengan  nilai rentang  skala  4,53  yaitu  berarti terdapat  rasa  nyaman  dalam melakukan  pekerjaan  dan  karir dimasa  depan  dalam  perusahaan bahkan perusahaan dapat menempatkan  karyawan  sesuai dengan keterampilannya. Dan dalam  variabel  kinerja  Y  nilai tertinggi pada indikator “Ketepatan Waktu” dengan menilai  rentang  skala  4,46  yang berarti karyawan dapat menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan  dan  karyawan  tidak menunda-nunda  pekerjaan  yang dapat  mempengaruhi  jumlah  dan kualitas pekerjaan.
3. Terdapat  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Suasana  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan  pada  PT. Gunung Agung Tangerang Selatan, diketahui dari hasil perhitungnan IBM  SPSS  24, analisis  data  korelasi  variabel X1,X2 dan Y hubungannya “kuat” yaitu  (r)  sebesar  0,880  hasil koefisien determinasi disiplin kerja dan suasana kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  yaitu  sebesar 77,5%  sedangkan  sisanya  22,5% dipengaruhi  oleh  faktor  lain. Persamaan regresi linear berganda Y=  1,421  +  0,204X 1 +  0,626X 2 dapat  disimpulkan  bahwa  jika disiplin  kerja  dan  suasana  kerja ditingkatkan  satu  satuan  maka
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kinerja  karyawan  akan  bertambah 0,204  untuk  disiplin,  0,626  untuk suasana  kerja  dan  sebaliknya. Pada  uji  hipotesis  (uji  t)    pada disiplin  kerja  diperoleh  nilai signifikan  (0,003  <  0,05)  dan diperkuat dengan nilai yaitu t hitung > t tabel atau  (3,079  >  1,991). Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa    terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  secara  parsial  antara Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja pada PT. Gunung Agung Tangerang  Selatan.  Pada  uji hipotesis (uji t) pada suasana kerja diperoleh nilai signifikan (0,000 <
0,05)  dan  diperkuat  dengan  nilai yaitu t hitung > t tabel atau  (6,481 >1,991).  Dengan  demikian  maka H 0 ditolak dan H 2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  secara  parsial  antara Suasana  Kerja  terhadap  Kinerja pada PT. Gunung Agung Tangerang  Selatan.  Dan  dari pengujian hipotesis diperoleh nilai signifikan  (0,000  <  0,05)  dan diperkuat  dengan  niai  yaitu  F hitung  >  F  tabel  (132,341  > 2,720).  Dengan  demikian  maka H o ditolak dan H 3 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  secara  simultan  antara disiplin  kerja  dan  suasana  kerja teradap  kinerja  karyawan  pada PT.  Gunung  Agung  Tangerang Selatan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  penulis  tentang pengaruh  disiplin  kerja  dan  suasana
kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Gunung  Agung  Tangerang Selatan,  maka  penulis  mencoba mengemukakan  saran-saran  yang sekiranya  dapat  dijadikan  masukan untuk  perusahaan,  yaitu  sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  maka dari  itu  dapat  dilihat  dari  poin disiplin  kerja  yaitu  terhadap tujuan  dan  kemampuan  serta  poin kinerja dalam kemampuan kerjasama. Pada tujuan dan kemampuan  kerja  di  PT.  Gunung Agung  Tangerang  Selatan  harus ditingkatkan  dengan  memberikan pekerjaan yang dibebankan kepada  karyawan    sesuai  dengan kemampuan  karyawan  dan  tujuan serta  kemampuan  karyawan  dapat ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan.  Dengan  demikian PT. Gunung Agung harus meningkatkan  kedisiplinan  agar tujuan kemampuan dapat terwujud dengan  baik.  Pada  kemampuan kerjasama  di  PT.  Gunung  Agung pula  harus  ditingkatkan  karena dengan  adanya  kerjasama  yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dapat mempercepat pekerjaan  dan  karyawan  harus mampu  membangun  hubungan baik  dengan  sesama  rekan  kerja dan atasan.
2. Suasana  kerja  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  maka dapat  dilihat  dari  poin  suasana kerja  dalam  faktor  fisik  dan  poin kinerja dalam kemampuan kerjasama. Pada faktor fisik di PT. Gunung  Agung  Tangerang  harus lebih ditingkatkan dan diperhatikan  dalam  penanganan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
suhu  ruangan  kerja  diperusahaan harus  sesuai  dengan  standar  dan penerangan  ruangan  kerja  harus sesuai  kebutuhan  karyawan.  Pada kemampuan  kerjasama  di  PT.
Gunung Agung pula harus ditingkatkan karena dengan adanya  kerjasama  yang  baik dalam  menyelesaikan  pekerjaan dapat mempercepat pekerjaan dan karyawan harus mampu membangun hubungan baik dengan  sesama  rekan  kerja  dan atasan. 3. Disiplin  kerja  dan  suasana  kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  maka  dari  itu disiplin  kerja  dan  suasana  kerja harus  diperbaiki  dan  ditingkatkan lebih baik supaya kinerja karyawan  pada  PT. Gunung Agung  Tangerang  Selatan  dapat lebih  berkembang  dan  lebih  baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wildson.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga. Dessler,  Gary.  2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Jakarta: Indeks. Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen
Personalia  &  Sumber  Daya Manusia .            Yogyakarta: BPFE.
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Hasibuan, Malayu. 2012 . Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Kholil,  M  Abdul.  2014. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Inti  Karya  Plasma  Perkasa. Tapung: Jurnal. Mangkunegara  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Mangkuprawira, Sjafri. 2011 . Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (edisi kedua). Ghalia Indonesia: Bogor. Mathis, dan Jackson.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba
Empat.
Mulyadi.  2015. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Bogor:  In media.
Nawawi,  Hadari.  2010. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis  Kompetitif .  Yogyakarta:
Gajah Mada University Press. Samsudin,  Sadili.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta. Sedarmayanti. 2013 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset. Simamora, Henry. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. STIE YKPN. Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18. Sutrisno,  Edy.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Media Veithzal,  Rivai.  2010 .  Manajemen Sumber Daya Untuk
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek. Jakarta: Rajawali
Press.
Wibowo.  2011 .  Manajemen  Kinerja . Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.