Journal homepage: http://iptek.its.ac.id/index.php/jats

## Analisis Pengaruh Kinerja Mutu terhadap Pengambilan Keputusan Take Over Pada Proyek Konstruksi Gedung Tinggi
Sony Irawan 1,* , Agus Suroso 1
Jurusan Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana, Jakarta Koresponden*, Email: sony.irw@gmail.com
Info Artikel Abstract
Diajukan                    13 Oktober 2022
Diperbaiki                  06 Januari 2023 Disetujui                    06 Januari 2023 Keywords: high building quality performance, decision-making, take over project The construction industry is one of the most dynamic and high-risk businesses. One of these risks is not achieving quality performance. In the ABC building construction project, it was found that the owner was not satisfied with the performance of contractor X, so they decided to replace  the  main  contractor  with  another  contractor.  The  existence  of  factors  that  affect performance  is  important  to  know  so  that  performance  can  be  achieved,  these  factors  are human, material, and management resources. This study uses a quantitative descriptive method where research data is processed by the SPSS program. Based on data analysis using the SPSS program, the multiple linear regression equation Y 1 = -1.978 + 0,148 X 1 + 0.294 X 2 + 0.185 X 3 , where  the  most  dominant  factor  is  the  material  factor  with  a  constant  value  of  0.294. Considerations in making take-over decisions with performance are the existence of test results documents,  joint  checklist  results,  independent  consultant  assessment  results  related  to  the quality of existing work.
Kata kunci: kinerja mutu gedung tinggi, pengambilan keputusan, take over proyek Abstrak
Industri konstruksi adalah salah satu bidang usaha yang paling dinamis dan berisiko tinggi. salah  satu  risiko  tersebut  adalah  tidak  tercapainya  kinerja  mutu.  Pada  proyek  gedung ABC, ditemukan bahwa  owner tidak puas dengan kinerja mutu  kontraktor X, sehingga diputuskan  untuk  mengganti  kontraktor  utama  dengan  kontraktor  lain.  Adanya  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  mutu  menjadi  penting  untuk  diketahui  agar  kinerja  mutu dapat  tercapai,  faktor  tersebut  adalah  sumber daya  manusia,  material  dan manajemen. penelitian  ini menggunakan metode  deskriptif  kuantitatif  dimana data penelitian  diolah dengan program SPSS. Berdasarkan analisis data diperoleh persamaan Y 1 = -1.978 + 0,148 X 1 + 0.294 X 2 + 0.185 X 3, dimana faktor paling dominan adalah faktor material dengan nilai konstanta  sebesar  0,294.  Pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan take  over proyek gedung tinggi terkait dengan kinerja mutu adalah adanya dokumen hasil pengetesan, hasil checklist bersama,  hasil assessment konsultan  independent  pada  kualitas  pekerjaan eksisting.

## 1. Pendahuluan
Industri konstruksi adalah salah satu bidang usaha yang paling dinamis, penuh tantangan, dan berisiko tinggi. Risiko adalah  kemungkinan  terjadinya  peristiwa  yang  dapat memberikan ancaman kerugian pada property dan finansial. Untuk  mencegah  terjadinya  kerugian  tersebut,  diperlukan mitigasi  dalam  menangani  suatu  risiko,  cara  penanganan risiko  tersebut  adalah  dengan  cara  melakukan  identifikasi terhadap risiko, melakukan penilaian dan melakukan strategi pengendalian  terhadap  risiko  yang  akan  terjadi.  Penilaian risiko  berupa  pertimbangan  pada  dampak  yang  akan ditimbulkan  dan  frekuensi  terjadinya  risiko,  sedangkan pengendalian risiko dapat dilakukan dengan cara pengalihan terhadap risiko atau mengurangi kerugian dari risiko [1].
Proyek gedung ABC merupakan proyek yang terdiri dari 2  tower,  tower  1  difungsikan  sebagai apartment ,  tower  2
difungsikan sebagai office . Proyek gedung ABC yang pada awalnya  dikerjakan  oleh  PT.  X,  dikarenakan  kinerja  yang buruk, maka owner memutuskan PT. Y untuk mengambil alih semua  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  PT.  X.  Progres pekerjaan pada tower 1 / apartment adalah PT. Y telah selesai melakukan  pekerjaan  struktur  dan  sedang  dalam  tahap penyelesaian  pekerjaan  finishing  dan  MEP.  Progres pekerjaan  pada  tower  2  / office adalah  PT.  Y  telah menyelesaikan  pekerjaan  struktur  sampai  dengan  lantai  14 dari total lantai 35 lantai.  Namun, pada proses serah terima pekerjaan antara PT. X dengan PT. Y yang dilakukan, banyak ketidaksesuaian  pada  mutu  baik  pada  pekerjaan  finishing maupun  pekerjaan  struktur.  Adapun  hasil  temuan ketidaksesuaian  yang  didapat  berdasarkan  hasil  checklist pada pekerjaan eksisting proyek Gedung ABC dapat dilihat pada Tabel 1.
Sony Irawan dkk, Jurnal Aplikasi Teknik Sipil, Volume 21, Nomor 1, Februari 2023 (23-32) 24
Tabel 1. Temuan Ketidaksesuaian No Jenis Pekerjaan Ketidaksesuaian Pekerjaan Arsitektur a Pekerjaan fasade a.1  Pemasangan GRC Board ( GlassFiber Reinforced Concrete ) Pemasangan  GRC  board gelombang Retak Sealent kurang rapi a.2  Pekerjaan Window Wall Sealent  jendela  belum terpasang,  tetapi  sudah tertutup plafond b Pekerjaan toilet b.1  Keramik lantai toilet Kemiringan  tidak  sesuai dengan  standard  (air tidak mengalir) Keramik nyisil c Pekerjaan dinding c.1  Pekerjaan  plester aci Dinding retak Acian kasar Sudutan tidak lurus Pekerjaan Struktur a Pekerjaan beton a.1  Kolom Keropos Nyisil Bunting a.2  Shearwall Posisi  shearwall  tidak sesuai Keropos Nyisil Bunting a.3  Slab & balok Retak Keropos Nyisil Bunting b                 Pekerjaan baja b.1  Area P7 Jumlah baut yang terpasang kurang Belum  dilakukan  test penetrant Panjang drat yang keluar dari  baut  tidak  sesuai dengan standard Berkarat
Dari Tabel  1 diketahui  bahwa  ketidaksesuaian  yang terjadi  mencerminkan  kualitas  mutu  yang  tidak  baik  pada bangunan  eksisting  yang  akan  dilakukan  proses take  over , untuk  memperkuat  data  maka  dilakukan  penilaian/ assessment terhadap  kualitas  pekerjaan  eksisting  dengan menggunakan  konsultan  independent.  Dari  data  hasil assessment pekerjaan  struktur  yang  dikeluarkan  oleh konsultan  independent,  menyatakan  bahwa  terdapat  hasil
kuat  tekan  beton  hasil  sample  coring  tidak  sesuai  dengan mutu design yang  disyaratkan.  Mutu  beton  rencana  yang direncanakan yaitu fc ’ 45 Mpa untuk kolom dan fc ’ 25 Mpa untuk  mutu  balok  dan  lantai.  Kuat  tekan  rata  –  rata  yang didapat dari hasil coring sample adalah 50 – 55 %. Hasil dari assessment pekerjaan  struktur  eksisting  gedung  ABC  yang dilakukan oleh konsultan independent ini dapat dilihat pada Tabel 2 .
Tabel 2. Hasil uji kuat tekan beton eksisting
fc ’, eq (MPa) fc ’, eq (MPa) Approach Tolerance factor approach Alternate approach Shear Wall 19.23 21.53 Balok + Slab 6.57 13.96 Balok 11.00 17.68 Slab 6.88 10.18
Dampak yang akan timbul dari ketidaksesuaian mutu ini adalah adanya risiko kegagalan struktur karena adanya mutu pekerjaan  struktural  yang  sudah  dikerjakan  tidak  sesuai dengan  yang  disyaratkan  dan  terjadinya  risiko  cacat  mutu pada  pekerjaan  finishing,  antara  lain  adalah  dinding  retak, kebocoran  pada  area  basah  (fasade,  kamar  mandi,  planter box, taman dll), retak pada plafond, cat mengelupas dan lain sebagainya.  Cacat  pada  mutu  ini  akan  menjadi  catatan penting  bagi  perusahaan  yang  akan  melakukan  proses take over ,  karena  salah  satu  penyebab  keterlambatan schedule penyelesaian adalah karena cacat mutu.
Salah satu faktor penyebab keterlambatan adalah adanya pekerjaan rework yang  disebabkan  oleh  cacat  mutu  dan pekerjaan rework ini masuk dalam kategori Non Excusable Delays karena kesalahan yang dilakukan oleh kontraktor itu sendiri.  selain  akan  berdampak  pada  waktu  penyelesaian, dampak  yang  lain  adalah  akan  timbul  risiko  penambahan biaya  [2],  dari  penelitian  lain  menyatakan rework adalah salah  satu  penyebab  terjadinya  biaya  pada  suatu  proyek membengkak [3] dan biaya rework dapat mencapai 25% dari nilai kontrak. [4].
Terjadinya  ketidaksesuaian  mutu  pada  pekerjaan finishing dan struktur ini pastilah disebabkan oleh beberapa faktor. Dimana faktor tersebut menjadi akar penyebab yang mempengaruhi  baik  buruknya  kinerja  mutu,  diharapkan dengan mengetahui faktor - faktor tersebut, perusahaan yang akan melakukan proses take over akan dapat mengantisipasi terjadinya kegagalan mutu pada saat melanjutkan pekerjaan dan  akan  menjadi  dasar  pengambilan  keputusan take  over pekerjaan. Faktor - faktor yang mempengaruhi  kinerja mutu proyek adalah Faktor perubahan lingkup pekerjaan, kualitas material buruk, kesalahan design, mutu peralatan buruk dan
kurangnya  keahlian  tenaga  kerja  [5],  dalam  penelitian  lain menyimpulkan  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja mutu pada proyek konstruksi adalah pengawasan lapangan, pengendalian lapangan dan sumber daya manusia [6].
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  didapat  tiga  rumusan masalah adalah sebagai berikut:
a) Faktor  –  faktor  /  variabel  apa  saja  yang  mempengaruhi kinerja mutu pada proyek konstruksi gedung tinggi?
b) Faktor  /  variabel  apa  yang  paling  berpengaruh  pada kinerja mutu pada proyek konstruksi gedung tinggi?
c) Hal apasajakah yang menjadi pertimbangan dalam dasar pengambilan keputusan pada proses take over pekerjaan proyek  konstruksi  gedung  tinggi  terkait  dengan  kinerja mutu?

## 2. Metode

## 2.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif, penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau lebih  tanpa  membuat  perbandingan,  atau  menghubungkan dengan  variabel  lain  [7],  adapun  pengertian  lain  dari penelitian  deskriptif  adalah  penggambaran  yang  dirancang untuk  memperoleh  informasi  tentang  status  atau  gejala mengenai  populasi  atau  memetakan  fakta  berdasarkan  cara pandang (kerangka berpikir tertentu pada saat penelitian  dilakukan)  [8].  Berdasarkan  pengertian  tersebut dapat  disiumpulkan  bahwa  penelitian  deskriptif  dilakukan dengan  cara  mencari  informasi  dan  memetakan  fakta, bagaimana  melakukan  pendekatanya  dan  mengumpulkan berbagai macam data untuk membuat suatu laporan. Dalam penelitian ini penulis ingin mengetahui faktor faktor apa saja yang  mempengaruhi  kinerja  mutu  dan  kaitanya  dengan pengambilan  keputusan take  over proyek  gedung  tinggi dengan cara melakukan observasi dan wawancara langsung pada objek penelitian gedung ABC.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif karena  pada  penelitian  menggunakan  angka,  mulai  dari pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut,  serta penampilan  dari  hasilnya  [9].  Pendekatan  kuantitatif menggunakan statistik, dalam survey berskala besar, dengan menggunkana  metode  kuesioner  dan  wawancara,  sehingga terkadang  memerlukan  personil  relatif  banyak.  [8]  Dari pandangan dan pendapat tersebut di atas menunjukkan bahwa penelitian kuantitatif menuntut penggunaan angka, mulai dari pengumpulan  data,  penafsiran  serta  penampilan  hasil penelitian.

## 2.2. Hipotesis Penelitian
H 0 : Mutu yang baik pada bangunan gedung tinggi yang akan dilakukan  proses take  over ,  akan  mempengaruhi  proses pengambilan keputusan.
H 1 : Mutu yang baik pada bangunan gedung tinggi yang akan dilakukan proses take over , tidak akan mempengaruhi proses pengambilan keputusan.

## 2.3. Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa  saja  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya [7]. Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel bebas dan dua variabel terikat.

## Variabel bebas
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel terikat [7]. Variabel bebas X pada penelitian ini adalah faktor –  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  mutu,  dimana  dalam mendapatkan  faktor  –  faktor  tersebut  didasarkan  atas penelitian  terdahulu  dan  pengamatan  secara  langsung  pada proyek gedung ABC.
Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja mutu tersebut antara lain adalah :
a) Faktor sumber daya manusia [10] [11] [12] [13]
b) Faktor material [10] [11] [12] [13]
c) Faktor manajemen [10] [11] [13]

## Variabel terikat
Variabel  terikat  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  atau yang  menjadi  akibat  karena  adanya  variabel  yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas [7]. Variabel terikat y pada penelitian ini adalah : a) Y 1 : Kinerja mutu
b) Y 2 : Dasar pengambilan keputusan take over Variabel  penelitian  dapat  dilihat  pada Tabel  3 dimana setiap  variabel  memiliki  indikator-  indikator  yang  berbeda yang  didapatkan  juga  dari  penelitian  terdahulu  dan pengamatan.

## 2.4. Analisis Data
Ukuran sampel yang digunakan dalam sebuah penelitian berjumlah 30 – 500  [17]. Pada  penelitian ini variabel yang sudah didapatkan kemudian dilakukan kuesioner terhadap 51 respoden  dan  alat  pengolahan  data  digunakan  SPSS-V26, dimana dalam analisis hubungan antara faktor pengaruh (X) terhadap  kinerja  mutu  (Y 1 )  menggunakan  uji  regresi  linier berganda,  sedangkan  hubungan  antara  kinera  mutu  (Y 1 ) dengan dasar pengambilan keputusan (Y 2 ) menggunakanuji regresi linier sederhana.
Sony Irawan dkk, Jurnal Aplikasi Teknik Sipil, Volume 21, Nomor 1, Februari 2023 (23-32) 26
Tabel 3. Variabel x No Variabel Kode Indikator 1 Faktor sumber daya manusia [10] [11][12] [13] X 1 X 1.1 Perilaku negatif tenaga kerja [5] X 1.2 Rendahnya motivasi tenaga kerja [5] X 1.3 Kurangnya keahlian tenaga kerja [5][14] X 1.4 Rendahnya produktifitas kerja [14] X 1.5 Random human error / kesalahan dan kelalaian [14] [15] X 1.6 Pemahaman metode baru yang lambat [14] 2 Faktor material [10][11][12] [13] X 2 X 2.1 Kualitas material buruk [5] X 2.2 Sistem pengadaan material yang tidak tepat [5] 3 Faktor manajemen [10][11] [13] X 3 X 3.1 Kontraktor kurang berpengalaman [5] X 3.2 Kurangnya komunikasi dan koordinasi antar divisi[14][12] X 3.3 Penerapan metode kerja yang salah (Pengmatan) X 3.4 Fokus pada pengurangan biaya dan waktu [15] X 3.5 Kesalahan dan tidak konsistennya dalam pengaturan dokumen proyek  [15] X 3.6 Rencana kerja yang berubah ubah / belum matang [14][15] X 3.7 Jadwal yang tidak realistis  [14] X 3.8 Kurangnya pengawasan [6][16]

## 2.5. Hubungan Antar Varabel Penelitian
Hubungan  antara  variabel  penelitian  antara  X  (Faktor pengaruh),  Y 1 (kinerja  mutu)  dan  Y 2 (Dasar  pengambilan keputusan) yang didapat pada Gambar 1 .
3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Uji Reabilitas & Uji Validitas
Pengujian pada kuesioner yang telah dilakukan terhadap 51 responden pada penelitian ini perlu dilakukan uji validitas dan  uji  reabilitas,  hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui kehandalan  dari  butir  –  butir  pertanyaan  yang  diberikan kepada responden.
Gambar 1. Hubungan variabel X, Y 1 dan Y 2
Uji  validitas  adalah  uji  untuk  mengetahui  apakah pertanyaan yang diberikan kepada responden valid atau tidak, kuesioner  dapat  dikatakan  valid  apabila  pertanyaan  atau pernyataan didalam kuesioner tersebut dapat mengungkapkan  sesuatu  yang  nantinya  diukur  oleh kuesioner itu sendiri [18]., sedangkan uji reabilitas berfungsi untuk  mengukur  tingkat  kepercayaan.  Suatu  data  tes dikatakan reliabel apabila data tes tersebut dapat memberikan hasil yang tetap [18].
Hasil  dari  pengolahan  data  dengan  menggunakan  SPSS pada  uji  validitas  dan  reabilitas  pada  penelitian  ini  dapat dilihat pada Tabel 4 dan Tabel 5 .
Dalam uji validitas dan reabilitas yang dilakukan kepada 51 responden, didapatkan bahwa kuesioner dikatakan valid dan reliabel, hal ini dapat diketahui dari nilai Cronbach's Alpha > 0.6 [19] dan Nilai R-hitung > 0.275 [19].
3.2 Uji Normalitas (Variabel X dengan variabel Y 1 ) Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  pada suatu model regresi, suatu variabel independen dan variabel dependen  ataupun  keduanya  mempunyai  distribusi  normal atau  tidak  normal  [20].  Pada  peelitian  ini,  dilakukan  uji normalitas  antara  variabel  X  (faktor  –  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  mutu)  dengan  variabel  Y 1 (  Kinerja mutu) yang dilakukan dengan program SPSS.
X1.1 X1.2 X1.3
X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X1 X3 X2 Y1 Y2
Tabel 4. Uji validitas Variabel Item R- hitung R- tabel keterangan Faktor Sumber Daya Manusia (X 1 ) X 1.1 0,423 0,275 Valid X 1.2 0,843 Valid X 1.3 0,866 Valid X 1.4 0,845 Valid X 1.5 0,726 Valid X 1.6 0,902 Valid X 1.7 0,741 Valid X 1.8 0,682 Valid X 1.9 0,775 Valid Material (X 2 ) X 2.1 0,933 0,275 Valid X 2.2 0,958 Valid Manajemen (X 3 ) X 3.1 0,596 0,275 Valid X 3.2 0,674 Valid X 3.3 0,720 Valid X 3.4 0,576 Valid X 3.5 0,723 Valid X 3.6 0,675 Valid X 3.7 0,649 Valid X 3.8 0,694 Valid X 3.9 0,704 Valid Tabel 5. Uji reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Nilai kriti s Ket. Faktor Sumber Daya Manusia (X 1 ) 0,904 0,6 Reliabel Material (X 2 ) 0,871 0,6 Reliabel Manajemen (X 3 ) 0,843 0,6 Reliabel
Berdasarkan  uji  normalitas  yang  dilakukan  diketahui bahwa  titik-titik  mengikuti  garis  diagonal  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal  dimana  hasil tersebut dapat dilihat pada Gambar 2 .
Gambar 2. Grafik uji normalitas X dengan Y 1
Selain  dengan  menggunakan grafik, uji  normalitas  juga dilakukan dengan melihat nilai Asymp. Sig.  (2-tailed), dimana terlihat pada Tabel 6 bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05
Tabel 6. Uji normalitas X dengan Y 1
Unstandardized Residual N 51 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.25994300 Asymp. Sig. (2-tailed) c .100 3.3 Uji Regresi  Linier  Berganda  (Variabel  X  dengan variabel Y 1 )
Dalam pemodelan pada hubungan antar variabel terlihat bahwa  hubungan  antara  variabel  X  (faktor  –  faktor  yang mempengaruhi kinerja mutu) denga Y 1 (kinerja mutu) dapat dilakukan dengan menggunakan uji regresi berganda. Hasil olahan  data  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  linier berganda  antara  variabel  X  dengan  Y 1 dapat  dilihat  pada Tabel 7 .
Tabel 7. Uji regresi linier berganda X dengan Y 1
B Std. Error  Beta (Constant) -1.978 2.753 -.718  .476 Faktor Sumber Daya Manusia .148 .045 .381 3.283  .002 Faktor Material .294 .145 .241 2.030  .048 Faktor Manajemen .185 .055 .399 3.352  .002

## a. Dependent Variable: Kinerja Mutu
Hasil persamaan regresi linier berganda yang didapat dari tabel  7  adalah  sebagai  berikut  :  Y 1 =  -1.978  +  0,148  X 1 + 0.294  X 2 +  0.185  X 3. Dari  hubungan  ini  maka  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  baik  nilai  kinerja  mutu,  maka akan  semakin  baik  pula  pengambilan  keputusan  yang  akan diambil.
Dari  persamaan  tersebut  terlihat  bahwa  Faktor  paling dominan  yang  mempengaruhi  kinerja  mutu  dalam  proyek gedung tinggi adalah faktor material. Dengan nilai koefisien sebasar 0.294. hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu [5], yang menyatakan bahwa kualtias material merupakan faktor paling dominan yang mempengaruhi kinerja mutu.
Seperti  yang  sudah  dijelaskan  diatas  bahwa  salah  satu indikator  dalam  penilaian  kinerja  mutu  adalah  kesesuaian produk dengan spesifikasi teknis, hal ini dapat disimpulkan
Sony Irawan dkk, Jurnal Aplikasi Teknik Sipil, Volume 21, Nomor 1, Februari 2023 (23-32) 28
bahwa jika material yang digunakan memiliki kualitas yang buruk,  bagaimana  mungkin  produk  yang  dihasilkan  akan menghasilkan  produk  yang  sesuai  dengan  spesifikasi. Sebagai  contoh  kasus  adalah  material  beton,  pada  saat melakukan pengecoran, beton  harus  di  cek  mulai  dari  data campuran  material  agregatnya,  apakah  sesuai  dengan  trial mix yang dilakukan, slump beton dan lain sebagainya.
Untuk menghindari adanya ketidaksesuaian kualitas pada material, maka kontraktor perlu melakukan proses approval material  kepada  owner  /  konsultan  sebelum  melakukan pembelian material tersebut dengan melampirkan data sheet dan  mock  up  dari  produk  material  tersebut,  melakukan pengecekan  terhadap  material  datang,  apakah  sudah  sesuai dengan  spesifikasi  yang  disyaratkan  atau  tidak  dan melakukan  pengetesan  material  terpasang  pada  material tertentu  sebagai  contoh  melakukan  test  kuat  tekan  pada beton,  untuk  mengetahui  material  yang  terpasang  sesuai dengan spesifikasi.
Dengan  kesesuaian  kualitas  material  ini,  produk  yang dihasilkan  pastilah  akan  sesuai  dengan  spesifikasi  yang disyaratkan, ini akan berefek pada umur produk yang telah dibuat,  produk  akan  awet  dan  tidak  akan  mengalami  cacat mutu,  hal  ini  akan  berakibat  pada  minimnya  klaim  oleh owner pada saat bangunan memasuki masa pemeliharaan.
3.4 Uji T (Variabel X dengan variabel Y 1 )
Dilakukan  uji  T  pada  variabel  X  dengan  Y 1 untuk mengetahui  seberapa  signifikan  pengaruh  variabel  X terhadap variabel Y 1 . Hasil uji T yang sudah dilakukan dapat dilihat pada Tabel 8 .
Tabel 8. Uji T variabel X dengan Y 1
B Std. Error  Beta (Constant) -1.978 2.753 -.718 .476 Faktor Sumber Daya Manusia .148 .045 .381 3.283 .002 Faktor Material .294 .145 .241 2.030 .048 Faktor Manajemen .185 .055 .399 3.352 .002

## a. Dependent Variable: Kinerja Mutu
Dari  data  diatas  diperoleh  t  tabel  pada  51  responden dengan  sig.0,05  sebesar  2,0141.  Berdasarkan  hasil  analisis yang sudah dilakukan  maka dapat diketahui bahwa :
a) Variabel  Sumber  Daya  Manusia  (X 1 ),  nilai  T  hitung  = 3,283 > t tabel 2,0141 dengan nilai signifikansi 0.002 < 0,05 yang  artinya  variabel  Sumber  Daya  Manusia  (X 1 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja
mutu  (Y 1 ).  Hasil  ini  sesuai  dengan  beberapa  penelitian terdahulu [13][10][5]
b) Variabel Material (X 2 ), nilai T hitung = 2,030 > t tabel 2,0141 dengan nilai signifikansi 0.048 < 0,05 yang artinya variabel  Material  (X 2 )  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja mutu (Y 1 ). [10] [13][5] c) Variabel Manajemen (X 3 ), nilai T hitung = 3,352 > t tabel 2,0141  dengan  nilai  signifikansi  0.002  <  0,05  yang artinya  variabel  manajemen  (X 3 )  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja mutu (Y 1 ). [10] [13]
Dari  hasil  penelitian,  tiga  variabel  yang  mempengaruhi kinerja  mutu  pada  proyek  bangunan  tinggi  mempunyai pengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  mutu,  dalam meningkatkan  kinerja  mutu  maka  diperlukan  pengendalian terhadap ketiga faktor tersebut. Pengendalian yang dilakukan meliputi:
1. Faktor Sumber daya manusia
a) Melakukan pelatihan baik berupa metode kerja, alat kerja,  dan  material  yang  digunakan,  hal  ini  untuk meningkatkan kompetensi pekerja dan meningkatkan produktifitas pekerja.
b) Memilih  dan  menempatkan  pekerja  sesuai  dengan skill / keahlian yang dimiliki.
c) Melakukan breafing /  pengarahan  terhadap  pekerja setiap  hari  dan  dapat  dilakukan  pada  saat  tool  box meeting,  untuk  menimbulkan  kesadaran  tentang kualitas  pekerjaan  dan  untuk  merubah  kebiasaan perilaku  negative  pekerja  pada  saat  melakukan pekerjaan  yang  menjadikan  kualitas  produk menurun.
d) Memberikan motivasi / reward kepada pekerja
2. Faktor Material
a) Melakukan proses approval material kepada owner / konsultan sebelum melakukan pembelian material
b) Membuat mock up material approval
c) Melakukan  pengecekan  terhadap  material  setiap material  datang.  Apakah  sudah  sesuai  dengan spesifikasi atau belum.
d) Melakukan  pengujian  /  pengetesan  pada  material yang terpasang
e) Melakukan inspeksi pada pabrik pembuatan material untuk  memastikan  proses  yang  dilakukan  sudah sesuai dengan standar yang ditentukan.
3. Faktor Manajemen
a) Melakukan pemilihan sub con / mandor bukan hanya dengan  mempertimbangkan  harga  termurah,  tetapi
dengan  melihat  record  kualitas  pekerjaan  yang pernah dikerjakan.
b) Melakukan  meeting  koordinasi  dengan  sub  con  / mandor.
c) Melakukan evaluasi terhadap metode pekerjaan dan hasil  pekerjaan.  Agar  perbaikan  mutu  selalu meningkat dan berkelanjutan.
d) Melakukan penerapan sistem pengawasan dari awal proses sampai hasil akhir.
e) Membuat  rencana  kerja  yang  matang,  agar  tidak terjadi  bongkar  pasang  pekerjaan  yang  sudah dilakukan.
f) Membuat schedule /  jadwal  penyelesaian  yang realistis  dengan  memperhatikan  sumber  daya  yang ada baik peralatan, material dan man power.
3.5 Dasar Pengambilan Keputusan Take Over
PadaProyek  Gedung  Tinggi  Berdasarkan  Kinerja Mutu Keputusan  untuk  melakukan take  over suatu  bangunan perlu  dilakukan  dengan  pertimbangan  yang  sangat  baik, terutama  dari  segi  mutu  /  kualitas  bangunan  yang  akan dilakukan take over. Suatu  struktur yang sudah mengalami beberapa penurunan kekuatan struktur ( structural deterioration )  yang  salah  satunya  ditandai  dengan  adanya kerusakan  berupa  retak  pada komponen  struktural  maupun non  struktural,  memerlukan  suatu  proses asesment dan perbaikan/perkuatan.  Langkah  awal  untuk  memahami kondisi aktual di lapangan untuk mengetahui penyebab dan kekuatan  sisa  ( residual  stress ),  maka  diperlukan  rangkaian metodologi  pengamatan  awal  berupa visual  investigation , dilanjutkan  dengan  investigasi detail  dengan  menggunakan pengujian non-destructive maupun semi destructive [21].
Hal ini sejalan dengan hasil wawancara dan pengamatan yang  sudah  dilakukan,  bahwa  salah  satu  indikator  untuk melakukan  proses take  over suatu  bangunan  adalah  hasil assessment /  penilaian  yang  dilakukan  oleh  konsultan independent terhadap kondisi eksisting bangunan, selain itu ada dua indikator lainnya yaitu Adanya dokumen pengetesan yang  menyatakan  bahwa  hasil  pengetesan  sesuai  dengan spesifikasi  dan  Jumlah  temuan  ketidaksesuaian  /  cacat produk    dengan  cara  melakukan  inspeksi  pada  bangunan eksisting sebelum dilakukan proses take over .
3.6 Uji normalitas (Variabel Y 1 dengan variabel Y 2 ) Uji normalitas variabel Y 1 dengan Y 2 dilakukan dengan melihat nilai Asymp. Sig. (2-tailed), dimana terlihat pada Tabel 9 bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05 .
Tabel 9. Uji normalitas variabel Y 1 dengan Y 2 N 51 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.2599430 0 Most Extreme Differences Absolute .113 Positive .113 Negative -.111 Asymp. Sig. (2-tailed) c .100
Selain  dengan  melihat  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) uji normalitas  dilakukan  dengan  melihat  gambar  grafik, diketahui bahwa titik-titik mengikuti garis diagonal sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal dimana hasil  tersebut  dapat  dilihat  pada Gambar  3 .  Dari  hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini residualnya berdistribusi normal.
Gambar 3. Grafik uji normalitas variabel Y 1 dengan Y 2
3.7 Uji  Regresi  Linier  Sederhana  (Variabel  Y 1 dengan variabel Y 2 )
Dengan  menggunakan  program  SPSS  V26  peneliti melakukan uji regresi linier sederhana yang dilakukan pada variabel  kinerja  mutu  (Y 1 )  dengan  variabel  dasar pengambilan  keputusan  (Y 2 ).  Hasil  tersebut  dapat  dilihat pada Tabel 10 .
Terlihat  bahwa  hubungan  antara  kinerja  mutu  (Y 1 ) dengan dasar pengambilan keputusan take over pada proyek gedung  tinggi  (Y 2 )  berpengaruh  signifikan  dengan  nilai signifikansi  0.001  dan  didapatkan  persamaan  regresi  linier sederhana:  Y 2 =  7,409  +  0,426Y 1 .  dari  hubungan  ini  maka dapat disimpulkan bahwa semakin baik kinerja mutu, maka semakin  baik  pula  pengambilan  keputusan  yang  akan diambil. Maka hipotesis H 0 : Mutu yang baik pada bangunan gedung  tinggi  yang  akan  dilakukan  proses take  over ,  akan
Sony Irawan dkk, Jurnal Aplikasi Teknik Sipil, Volume 21, Nomor 1, Februari 2023 (23-32) 30
mempengaruhi proses pengambilan keputusan di terima, dan H 1 : Mutu yang baik pada bangunan gedung tinggi yang akan dilakukan proses take over , tidak akan mempengaruhi proses pengambilan keputusan ditolak.
Tabel 10. Uji linier sederhana Y 1 dengan Y 2 B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.586 1.119 4.099 .000 Kinerja Mutu .632 .087 .722  7.298 .000

## a. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan
Untuk  itu  dasar  pengambilan  keputusan take  over pada proyek  gedung  tinggi  yang  didasarkan  pada  kinerja  mutu harus memperhatikan hal hal sebagai berikut :
a) Adanya  dokumen  pengetesan  yang  menyatakan  bahwa hasil pengetesan sesuai dengan spesifikasi.
Dokumen pengetesan adalah dokumen yang menyatakan bahwa  pekerjaan  yang  terpasang  sesuai  dengan spesifikasi.  Adapun  dokumen  pengetesan  ini  terdapat dalam  dua  pekerjaan  yaitu  dokumen  pengetesan pekerjaan struktur dan arsitektur . Dokumen pengetesan yang ada pada pekerjaan struktur antara lain adalah :
a. Dokumen pengetesan kuat tekan beton
b. Dokumen pengetesan kuat Tarik dan kuat tekuk besi beton
c. Dokumen pengetesan momen pada pekerjaan baja
d. Dokumen pengetesan penetran pada pekerjaan baja
e. Dokumen pengetesan pondasi
f. Dokumen soil investigation
Dokumen pengetesan yang ada pada pekerjaan arsitekur antara lain adalah:
a. Dokumen  test water  proofing pada  pekerjaan  area basah (toilet, planter box, dll)
b. Dokumen test water tite pada pekerjaan fasade
c. Dokumen  ponding  test  pada  lantai  keramik  kamar mandi
Dengan  adanya  dokumen  pengetesan,  maka  ini  akan mempermudah  pengambilan  keputusan take  over suatu proyek konstruksi gedung tinggi, karena kondisi kualitas bangunan eksisting tergambar dari dokumen pengetesan yang ada.
b) Temuan  ketidaksesuaian  /  cacat  produk    pada  saat dilakukan inspeksi bersama Dalam  melakukan take  over proyek  gedung  bertingkat, perlu  dilakukan checklist bersama  pada  pekerjaan eksisting  baik  pekerjaan  struktur  maupun  pekerjaan arsitekur.  Hal  ini  dilakukan  agar  kondisi  kualitas bangunan dapat teridentifikasi. Checklist yang dilakukan bertujuan  untuk  menemukan  ketidaksesuaian  pada
pekerjaan yang sudah dilakukan. banyaknya ketidaksesuaian  yang  ditemukan  secara  tidak  langsung akan  berdampak  pada  waktu  penyelesaian  dan  biaya penyelesaian.
c) Hasil assessment /  penilaian  yang  dilakukan  oleh konsultan  independent  terhadap  kondisi  eksisting bangunan.
Bangunan konstruksi yang akan dilakukan take over perlu dilakukan assessment /  penilaian  dengan  melibatkan konsultan  independent,  hal  ini  untuk  melihat  bahwa apakah bangunan eksisting memiliki kualitas / mutu yang sesuai  dengan  persyaratan.  Ini  dikarenakan  kontraktor yang akan melakukan take over tidak mengetahui secara persis proses pelaksanaan yang dahulu pernah dilakukan. Adapun assement yang dilakukan adalah sebagai berikut: a. Melakukan assessment terhadap mutu beton eksisting, dengan  melakukan Destructive  test yaitu  core  drill pada  beton  baik  pada  lantai,  balok,  kolom  dan shearwall .  untuk  menggambarkan  mutu  beton eksisting secara keseluruhan.
b. Melakukan assessment terhadap mutu beton eksisting, dengan melakukan Non- Destrctive test yaitu dengan cara melakukan test UPV ( Ultrasonic Pulse Velocity ) pada  beton  baik  pada  lantai,  balok,  kolom  dan shearwall,  untuk  mengetehui  kepadatan  dari  beton eksisting.
c. Melakukan assessment terhadap mutu beton eksisting, dengan melakukan Non- Destrctive test yaitu dengan cara  melakukan hammer  test pada  beton  baik  pada lantai, balok, kolom dan shearwall, untuk mengetehui kepadatan dari beton eksisting.
d. Melakukan assessment terhadap  retak  yang  timbul pada  bangunan  eksisting,  untuk  mengetahui  apakah retak  tersebut  termasuk  dalam  retak  struktur  atau tidak.
e. Melakukan assessment terhadap selimut beton dengan menggunakan cover meter
f. Melakukan assessment terhadap besi yang terpasang dengan menggunakan concrete rebar scanner
Setelah  dilakukannya assement terhadap  struktur eksisting,  konsultan  independent  akan  mengeluarkan hasil  laporan  yang  menyatakan  bahwa  struktur  tersebut apakah sesuai dengan spesifikasi yang ada atau tidak.

## 4. Simpulan
Dari hasil analisis dapatdisimpulkan sebagai berikut:
1. Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  mutu  adalah faktor  sumber  daya  manusia,  faktor  material  dan faktor manajemen
2. Faktor  paling  dominan  yang  mempengaruhi  kinerja mutu adalah faktor material, hal ini dibuktikan dengan persamaan linier berganda yang didapat dari analisis menggunakan  program  SPSS  yaitu  Y 1 =  -1.978  + 0,148 X 1 + 0.294 X 2 + 0.185 X 3.
3. Adapun hal yang perlu dipertimbangkan dalam dasar pengambilan  keputusan  proses take  over proyek bangunan tinggi dengan ruang lingkup kinerja mutu adalah :
(a) Dokumen  hasil  pengetesan  yang  menyatakan sesuai  dengan  spesifikasi  pada  bangunan  yang akan di take over
(b) Temuan ketidaksesuaian / cacat produk  pada saat dilakukan inspeksi bersama pada proses take over
(c) Hasil assessment / penilaian yang dilakukan oleh konsultan independent terhadap kondisi eksisting bangunan.

## Daftar pustaka
[1] M.  Labombang,  “Manajemen  Risiko  Dalam  Proyek Konstruksi,” J. SMARTek , vol. 9, pp. 39–46, 2011.
[2] Y.  unit.  Messah,  T.  Widodo,  and  M.  Adoe,  “Kajian Penyebab  Keterlambatan  Pelaksanaan,” Univ.  Nusa Cendana , vol. II, no. 2, pp. 157–168, 2013.
[3] Andi,  S.  Winata,  and  Y.  Hendarlim,  “Faktor-faktor Penyebab  Rework  Pada  Pekerjaan  Konstruksi,” Civ. Eng. Dimens. , vol. 7, no. 1, pp. 22–29, 2007.
[4] K.  Khamistan,  “Analisis  Efek-Efek  Yang  Terjadi Akibat Rework Pada Pekerjaan Konstruksi,” Portal J. Tek.  Sipil ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  2007–2010,  2017,  doi: 10.30811/portal.v1i1.433.
[5] A.  Rauzana  and  D.  A.  Usni,  “Kajian  Faktor-Faktor Penyebab  Rendahnya  Kinerja  Mutu  pada  Proyek Konstruksi  di  Provinsi  Aceh,” Media  Komun.  Tek. Sipil , vol. 26, no. 2, pp. 267–274, 2020.
[6] R.  Supian  and  G.  J.  Johari,  “Faktor  yang Mempengaruhi  Terhadap  Kualitas  Proyek  Kontruksi Jalan di Kabupaten Garut,” J. Konstr. , vol. 19, no. 1, pp.  109–117,  2021,  doi:  10.33364/konstruksi/v.19- 1.894.
[7] Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabet, 2012.
[8] Abdullah, Berbagai  Metodologi  Dalam  Penelitian Pendidikan dan Manajemen . Gowa: Gunadarma Ilmu, 2017.
[9] S.  Arikunto, Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Paktik . Jakarta: PT. Rineka Cipta, 2013.
[10]  2014  Carlo,  et  al,  “Analisis  Faktor  Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Mutu Pada Proyek Konstruksi
Gedung Di Kota Padang Panjang”.
[11]  A.  Kausari et  al. ,  “Analisis  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Kinerja  Mutu  Pada  Di  Kabupaten Merangin,” J.  Penelit.  Progr.  Pasca  Sarj.  UBH- Padang , vol. 5, no. i, pp. 1–10, 2014.
[12]  T. S. Vadivel, M. Doddurani, K. S. Shobana, and B. Kalidhass, “Analyzing the Factors  Affecting  Quality in Construction,” Int. J. Eng. Res. Technol. , vol. 4, no. 33, pp. 1–6, 2016.
[13]  S. Malasyi, A. Rauzana, M. Afifuddin, M. T. Sipil, U. S.  Kuala,  and  B.  Aceh,  “ANALISIS  FAKTOR- FAKTOR  RISIKO  YANG  yang  dapat  diakibatkan oleh pihak penyedia jasa atau pengguna jasa . Semua menyebabkan  kegagalan  konstruksi  (  failure constructions ). Oleh sebab itu,” vol. 11, no. 1, 2021.
[14]  F.  F.  Alrizal,  S.  Choiriyah,  and  L.  E.  Adi  Saputro, “Identifikasi  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Waktu dan Mutu Pekerjaan pada Proyek Ruko (Rumah Toko) Green Junction Citraland,” J.  IPTEK , vol. 24, no. 1, pp.  53–58,  2020,  doi:  10.31284/j.iptek.2020.v24i1. 901.
[15]  J. K. Larsen, G. Q. Shen, S. M. Lindhard, and T. D. Brunoe,  “Factors  Affecting  Schedule  Delay,  Cost Overrun,  and  Quality  Level  in  Public  Construction Projects,” J. Manag.  Eng. , vol. 32, no. 1, 2016, doi: 10.1061/(asce)me.1943-5479.0000391.
[16]  A. A. Ajayi, O. Babalola, O. Oyeyipo, and A. Anjorin- ohu,  “Examining  the  Quality  Performance  of Indigenous  and  Expatriate  Contractors  in  Nigeria : Clients ’ Perspective,” vol. 11, no. 2, pp. 81–92, 2021.
[17]  I.  Imron,  “Analisa  Pengaruh  Kualitas  Produk Terhadap  Kepuasan  Konsumen  Menggunakan Metode  Kuantitatif  Pada  CV.  Meubele  Berkah Tangerang,” Indones. J. Softw. Eng. , vol. 5, no. 1, pp. 19–28, 2019, doi: 10.31294/ijse.v5i1.5861.
[18]  Sugiyono  &  Susanto,  “Jurnal  bisnis  terapan,” Cara Mudah Belajar SPSS Lisrel. Bandung Alf. , pp. 61–72, 2015.
[19]  D. Budiastuti and A. Bandur, Validitas dan Reabilitas Penelitian . Jakarta: Mitra Wacara Media, 2018.
[20]  G.  Imam, Aplikasi  Analisis  Multivariete  dengan Program  IBM  SPSS  23 ,  8th  ed.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2016.
[21]  Imran,  S.  Darmawan,  I.  Sulaiman,  C.  Lie,  and Aryantho, “Assessment and Repair/Strengthtening of a Settlement Damaged Office Building,” Proceeding 1st  Int.  Conf.  Rehabil.  Maint.  Civ.  Eng.  (ICRMCE), Solo , 2009.
Sony Irawan dkk, Jurnal Aplikasi Teknik Sipil, Volume 21, Nomor 1, Februari 2023 (23-32) 32
Halaman ini sengaja dikosongkan