## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6, No. 3 Juli 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v6i3.3387/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index
KANTOR CAMAT BATHIN VIII: KOMUNIKASI ORGANISASI & KINERJA PEGAWAI
Asmarita 1 , Syamsir 2
ˡDepartemen Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial
2 Universitas Negeri Padang Article Info Abstract Article history: Received : 1 Juni 2022 Publish: 10 Juli 2022 The  purpose  of  the  study  was  to  see  how  organizational  communication  affects  employee performance at the Bathin VIII District office, Sarolangun Regency. The background of the study found problems such as the lack of  quality of work in the sub-district office of Bathin VIII,  Sarolangun  district,  employee  performance  at  the  sub-district  office  of  Bathin  VIII,
Sarolangun district, and employees of the Bathin VIII sub-district office in Sarolangun. sub- districts  that  still  do  not  understand  office  communication.  inability  to  communicate effectively The research used to investigate the data was a quantitative strategy supported by qualitative  data,  and  this  study  used  mixed  methods,  thus  combining  quantitative  and qualitative  approaches.  The  employees  of  the  Bathin  VIII  District  Office  are  the  research population with a sample of 40 respondents. Questionnaires with a Likert scale, observations and interviews were used to collect data in this study. Simple linear regression analysis was used to analyze the data. The results of the study revealed that organizational communication variables had a significant effect on employee performance at the Bathin VIII District office,
Sarolangun  Regency.  Organizational  communication  variable  contributes  to  employee performance by 30.7%.
Keywords: Komunikasi Organisasi,
Kinerja Pegawai Info Artikel ABSTRACT

## Article history:
Received : 1 Juni 2022 Publish: 10 Juli 2022 Tujuan  penelitian  adalah  untuk  melihat  bagaimana  komunikasi  organisasi mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  kantor  Kecamatan  Bathin  VIII  Kabupaten Sarolangun. Latar belakang penelitian menemukan permasalahan seperti kurangnya kualitas  kerja  di  kantor  kecamatan  Bathin  VIII  kabupaten  Sarolangun,  kinerja pegawai  di  kantor  kecamatan  Bathin  VIII  kabupaten  Sarolangun,  dan  pegawai kantor  kecamatan  Bathin  VIII  di  Sarolangun.  kecamatan  yang  masih  kurang memahami  komunikasi  kantor.  ketidakmampuan  untuk  berkomunikasi  secara efektif Penelitian yang digunakan untuk menyelidiki data adalah strategi kuantitatif yang  didukung  oleh  data  kualitatif,  dan  penelitian  ini  menggunakan  metode campuran,  sehingga  menggabungkan  pendekatan  kuantitatif  dan  kualitatif. Karyawan  Kantor  Kecamatan  Bathin  VIII  merupakan  populasi  penelitian  jumlah sampel  peneliti  sebanyak  40  responden.  Kuesioner  dengan  ukuran  skala  Likert, observasi  dan  wawancara  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dalam  penelitian ini.  Analisis  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  menganalisis  data.  Hasil penelitian  mengungkapkan  bahwa  variabel  komunikasi  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Kecamatan  Bathin  VIII  Kabupaten Sarolangun. Variabel  Komunikasi organisasi  berkontribusi dengan kinerja pegawai sebesar 30,7%.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional

## Corresponding Author:
Asmarita Universitas Negeri Padang Email: asmarita578@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Kantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten  Sarolangun  merupakan  sebuah  lembaga  instansi pemerintah yang terletak di daerah kabupaten ataupun kota yang dipimpin oleh seseorang Camat dan terdapat seperangkat daerah yang terdapat didalamnya. Berdasarkan yang penulis lihat ketika
melakukan  penelitian  kekantor  camat  untuk  melakukan  observasi  awal  peneliti  melihat  kinerja pegawai  di  kantor  camat  masih  belum  mencapai  target,  kurangnya  inisiatif  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  masih  kuranya  kualitas  kerja  dan  masih  kuranya  pemahaman  pegawai tentang komunikasi organisasi. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2009), merupakan kualitas dan kuantitas kerja seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya.
Kinerja adalah hasil kerja yang memiliki hubungan kuat antara tujuan program sebuah instansi yang  akan  dikelola  hal  ini  sangat  ditentukan    oleh  sumber  daya  manusia  yang  ada  didalamnya. Terdapat  tiga  hal  penting  dalam  kinerja  yaitu:  ukuran,  tujuan,  dan  penilaian.  Penentuan  tujuan setiap  organisasi  merupakan  strategi  dalam  meningkatkan  kinerja.  Kinerja  pegawai  dalam  suatu instansi merupakan perilaku sejati yang ditunjukkan oleh setiap orang sebagai prestasi kerja.
Fenomena mengenai komunikasi yang seringkali terjadi antara pegawai adalah adanya ketidak pahaman bekerja dalam timnya, Kurangnya pemahaman tentang bekerja dalam tim adalah hal yang biasa  terjadi  di  kalangan  pegawai.  Misalnya,  ketika  mengerjakan  suatu  program  di  tempat  kerja akan  memerlukan  kepahaman  yang  setara  di  antara  anggota,  sementara  kelompok  memiliki tanggapan  berbeda  sehingga  menyebabkan  masalah  dalam  menyelesaikan  program  atau  bekerja dalam tim, dan dengan demikian mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan  permasalahan  diatas  telas  dijelaskan,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukkan penelitian  dengan  judul Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun.

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis menggunakan mix methods adalah dengan mengabungkan antara metode  kuantitatif  dan  metode  kualitatif.  Penelitian  yang  digunakan  untuk  menggali  data  adalah pendekatan  kuantitatif  dan  didukung  dengan  data  kualitatif.  Menuurut  Sugiyono  (2013),  Metode kuantitatif  adalah  pendekatan  penelitian  berdasarkan  filosofi  positivis  yang  digunakan  untuk mengeksplorasi  populasi  atau  sampel  tertentu,  mengumpulkan  data  menggunakan  alat  penelitian, dan menganalisis data kuantitatif/statistik dengan tujuan menguji hipotesis.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
3.1 Hasil
1. Analisis Deskriftif Variabel Penelitian
Analisis  deskriptif  diperlukan  agar  mendapatkan  gambaran  tentang  pengukuran setiap indikator variabel penelitian. Adapun variabel bebas komunikasi organisasi (X) dan variabel terikat kinerja pegawai (Y).
a. Deskrifsi Variabel Komunikasi Organisasi (X) Tabel 1 Deskrifsi Variabel Komunikasi Organisasi (X) Indikator N Mean/ TCR Kategori Pemahaman 40 3,32/ 83,12% Tinggi Kesenangan 40 3,54/ 88,44% Tinggi Mempengaruhi Sikap 40 3,22/ 80,62% Sedang Hubungan Baik 40 3,40/ 85,00% Tinggi Rata-rata Variabel Komunikasi organisasi 3,37/ 84,29% Tinggi
Sumber: hasil pengolahan data 2022
Berdasarkan pada hasil pengolahan data tabel 1 diatas, dapat dilihat nilai rata-rata variabel komunikasi organisasi memiliki nilai mean 3,37 dengan nilai TCR sebesar 84,30% dan berada pada kategori tinggi dengan rentan nilai 81% - 100%.
b. Analisis Deskrifsi Variabel Kinerja Pegawai
Tabel 2 Deskrifsi Variabel Kinerja Pegawai Indikator N Mean/ TCR Kategori Produktivitas 40 3,29/ 82,19% Tinggi Kualitas 40 3,14/ 78,44% Sedang Ketepatan Waktu 40 2,93/ 73,13% Sedang Cycle Time 40 3,30/ 82,50% Tinggi Rata-rata Variabel kinerja pegawai 3,16/ 79,06% Sedang

## Sumber:Hasil pengolahan data penelitian 2022
Berdasarkan pada hasil pengolahan data tabel 2 diatas, dapat dilihat nilai rata-rata variabel  komunikasi  organisasi  memiliki nilai  mean  3,16  dengan  nilai  TCR  sebesar  79,06 %  dan berada pada kategori sedang dengan rentan nilai 61% - 80%.
2. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Berdasaran  tabel  3  diatas,  bisa  dilihat  bahwa  uji  normalitas  dengan  pengujian Kolmogorov-Smirnov  dengan  menggunakan  SPSS  versi  17.0  dengan  penentuan: apabila  nilai  signifikansi  <  0,05  berarti  data  tidak  berdistribusi  normal.  Namun apabila nilai signifikansi > 0,05 maka data dikatakan berdistribusi normal.
2) Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh Komunikasi
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  gambar  1  di  atas    diperoleh  bahwa  hasil  pengujian  memastikan Titik-titik  tersebut  tersebar  secara  acak,  baik  di  bagian  atas  nol  maupun  di  bagian bawah bagian nol dari sumbu Y vertikal, dan tidak  membentuk suatu pola. Studi ini tidak memiliki heteroskedastisitas, sejauh yang kami tahu.
3. Uji Linearitas
Dapat  dilihat  pada  tabel  4 di  atas  dapat  lihat  bahwa  nilai signifikan pada  liniearitas variabel komunikasi organisasi sebesar 0,000 karena signifikansi liniearity kurang dari < 0,05,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  memiliki  regresi  linear. ada  juga  cara  lain  melakukan  uji  linearitas  dengan  cara lain dapat dilihat dibawah ini:
Pada  gambar  2  diatas  memebuktikan  bahwa  distribusi  data  berada  pada  garis  linier, dan  titik-titik  bergerak  dan  menyebar  sepanjang  garis  diagonal,  tanpa  penyebaran  yang ekstrim. Artinya, dengan uji ini sudah memenuhi asumsi kenormalan data.
4. Uji Autokorelasi

## Tabel 5 Uji Autokorelasi
BerBerdasarkan  tabel  5  diatas,  mengatakan  bahwa  nilai Durbin-Waston sebesar 1.769,  hal  ini  berarti  model  regresi  ini  tidak  memiliki  masalah  autokorelasi  karena  jika nilai  Durbin-Waston  di  antara  -2  sampai  +2  berarti  tidak  terdapat  autokorelasi.  Apabila Durbn-Waston di atas +2 memiliki autokorelasi negatif.
5. Uji Hipotesis
Menguji  hipotesis  penelitian  ini,  Ha  yaitu  “terdapatnya  pengaruh  komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di kantor Camat Bthin VIII  Kabupaten Sarolangun” dan Ho  yaitu “tidak terdapat pengaruh pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di kantor kecamatan Bthin VIII  Kabupaten Sarolangun.”Hipotesis diterima atau tidak maka dilakukan analisis regresi sederhana
1) Uji Regresi Sederhana
Tabel 6 Hasil T Variabel Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  pada  tabel  diatas,  didapatkan  persamaan regresi  antara  variabel  X(komunikasi  organisasi)  terhadap  variabel  Y  (kinerja pegawai)  yaitu  Y=a+bx    (10,738  +  0,540)  X  dan  dari  hasil  perhitungan  adalah  t (hitung)  4,106  dan  sig  0,0000,  <  0,05  yang  membuktikan  bahwa  hipotesis  diterima dan komunikasi organisasi memiliki pengaruh terhadap kkinerja pegawai.
Tabel  7 Uji Anova (F) komunikasi organisasi terhadap pegawai bathin VIII sarolangun
Nilai  signifikansi  pengaruh  variabel  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  dikantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten  Sarolangun    adalah  sebesar  0,000 yang artinya nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sesuai dengan Uji ANOVA pada tabel  7.  Sebagai  Dari  hasil  tersebut  dapat  dijelaskan  faktor  komunikasi  organisasi berpengaruh  cukup  tinggi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Bahin VIII Kabupaten Sarolangun.
3.2 Pembahasan
1. Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun
Berdasarkan  temuan  yang  didapatkan  terhadap  pegawai  instansi  Camat  Bathin  VIII Sarolangun  dan  diteruskan  dengan  menganalisis  data,  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa komunikasi organisasi diinstansi Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun berada pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  mean  yang  diperoleh  sebesar  3,37  dengan  Tingkat Pencapaian  Responden  Komunikai  Organisasi  Pegawai  dikantor  Camat  Bathin  VIII Kabupaten Sarolangun yang diperoleh sebesar 84,79%.
Berdasarkan  pendapat  Wiryanto  (2005),  komunikasi  organisasi  merupakan  pengirim dan  penerima  sebagai  pesan  organisasi  didalam  kelompok  formal  maupun  informal  dari suatu  organisasi.  Komunikasi  Organisasi  yaitu  salah  satu  pendekatan  untuk  mensurvei sikap,  persepsi  dan  kepuasan  anggota  organisasi  sehingga  memeberikan  informasi mengenai  komunikasi.Komunikasi  ini  terjadi  kapanpun  setidaknya  seseorang  yang menduduki suatu jabatan dalam penafsiran pesan Dedi Mulyadi (2011).
Dan  indikator  dari  variabel  komunikasi  organisasi  yaitu  indikator  pemahaman  yaitu saya  dapat  menangkap  dan  mengerti  pesan  yang  disampaikan  oleh  rekan-rekan  kerja dikantor ini memiliki nilai mean 3,75% dengan nilai TCR sebesar 93,75% paling tinggi. Dan indikator  mempegaruhi sikap, pesan komunikasi dengan sesama rekan kerja dikantor mampu  memepengaruhi  sikap  saya  dalam  bekerja  memili  nilai  mean  2,85  dengan  nilai TCR sebesar 71,25 paling rendah diantara indikator lain. Berdasarkan hal tersebut, maka indikator memepengaruhi sikap dalam pesan komunikasi dengan sesama rekan kerja perlu diperbaiki  guna  untuk  meningkatkan  komunikasi  organisasi  Kantor  Camat  Bathin  VIII Kabupaten Sarolangun.
2. Kinerja Pegawai Kantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun
Berdasarkan  temuan  yang  didapatkan  terhadap  pegawai  instansi  Camat  Bathin  VIII Sarolangun  dan  diteruskan  dengan  menganalisis  data,  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  komunikasi  organisasi  dikantor  Camat  Bathin  VIII  Sarolangun  berada  dikategori sedang  dengan  nilai  mean  yang  diperoleh  sebesar  3,16  dengan  Tingkat  Pencapaian Responden  Komunikai  Organisasi  Pegawai  dikantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten Sarolangun yang diperoleh sebesar 79,06%.
Setiawan  (2014),  menjelaskan  kinerja  pegawai  adalah  hasil  atau  prestasi  kerja pegawai  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  dan  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang ditentukan  oleh  pihak  organisasi.Kinerja  yang  baik  yaitu  kinerja  yang  oftimal,  yaitu kinerja yang sesuai dengan standar organisasi dan mendukung pencapaian organisasi.
Dan  dapat  disimpulkan  kinerja  pegawai  dikantor  camat  bathin  VIII  Kabupaten Sarolangun yaitu pada indikator kuantitas pekerjaan yang saya lakukkan selalu mencapai hasil  yang  optimal  dalam  waktu  yang  ditentukan  ini  memiliki  nilai  mean  sebsar  3,35 dengan  nilai  TCT  sebesar  83,75%  paling  tinggi.  Dan  indikator  kinerja  pegawai  pada pertanyaan  saya  selalu  bekerja  sesuai  dengan  jadwal  yang  diberikan  ini  memiliki  nilai mean sebesar 2,88 dengan TCR sebesar 71,13% paling rendah diantara indikator lainya. Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  indikator  item  pertanyaan  saya  selalu  bekerja  sesuai dengan jadwal yang diberikan perlu diperbaiki guna untuk meningkatkan kinerja pegawai dikantor camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun.
3. Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun.
Setelah  melakukkan  penelitian  terhadap  pegawai  Kantor  Camat  Bathin  VIII Kabupaten  Saroangun  dan  diteruskan  dengan  menganalisis  data,  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai dikantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun. Pengaruh komunikasi organisasi yang dijabarkan dalam indikator pemahaman, kesenangan, mempengaruhi sikap dan hubungan baik terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil uji hipotesis yang dilakukan menggunakan program SPSS versi 17.0 dimana T hitung  lebih  >  (besar)  T  tabel.  Komunikasi  organisasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten  Sarolangun.  Adapun besar  pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun adalah sebesar 28,9%. Hasil pengujian menghasilkan nilai R sebesar 0,554 dan nilai Adjusted R Square sebesar 0,289. Hal ini menunjukkan kekuatan variabel komunikasi organisasi dalam mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 55,4% dan kontribusi atau peran variabel komunikasi organisasi dalam menjelaskan kinerja pegawai dikantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun tidak sangat besar 28,9% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.
Temuan  ini  memeperkuat  penelitian  sebelumnya  seperti  penelitian  yang  dilakukan oleh  Amelia  &  Agung  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  komunikasi  organisasi
berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  42%  pengaruh  yang  ada terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya hasil penelitian ini sepenuhnya didukung teori yang dkemukkan  oleh  Ester  &  Agnes  (2015),  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh komunikasi organisasi sebesar 65% terhadap kinerja pegawai.
Selain  itu  ada  juga  penelitian  lain  mengemukkan  oleh  Asuma  (2014),  menyatakan bahwa komunikasi memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai pada organisasi.
Selanjutnya persamaan regresi sederhana yang diperoleh dari penelitian data yaitu: Y =  10,738  +  0,554  X.  untuk  mengetahui  kinerja  pegawai  yang  dipengaruhi  oleh komunikasi  organisasi,  maka  untuk  menghitungnya  diperlukan  persamaan  regresi tersebut.  Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor Camat Bathin VIII Kabupaten Sarolangun.

## 4. KESIMPULAN
Beberapa  kesimpulan  yang  dapat  diambil  berdasarkan  temuan  analisis  data  yang  diperoleh pada pembahasan diatas pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai  menggunakan metode analisis adalah analisis regresi linier sederhana: Persamaan regresi Y = 10,738 + 0,554 X ditunjukkan  oleh  Karyawan  (Y  ).  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  peningkatan  komunikasi organisasi  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja karyawan sebesar 30,7%, dapat dilihat pada koefisien determinasi R Square sebesar 0,307. Kinerja karyawan  pada  kantor  Kecamatan  Bathin  VIII  Kabupaten  Sarolangun  di  dijelaskan  oleh  variabel bebas (komunikasi organisasi). dimana sisanya 69,3 % persen dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak berhubungan dengan penelitian ini.

## SARAN
1. Bagi peneliti seterusnya yang berminat dengan pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai  yang  telah  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  guna  menambah  dan  memperdalam penggalian  data, variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai dari hasil uji determinasi dalam penelitian  diketahui  sebesar  28  ,9,  namun  masih  ada  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.
2. Kepada  kantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten  Sarolangun  memperhatikan  pegawai  khususnya dalam komunikasi organisasi agar menjadi komunikasi yang efektiv.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agung  Prihantoro.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Komitmen Terhadap Kinerja Kauawan .Jurnal Emba Vol 2 No 3.
Aldri,  Frinaldi.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Kerja  PNS  Dalam  Peningkatan  Kinerja  Di  Kabupaten Pasaman Barat. Laporan Hasil Penelitian Universitas NegeriPadang.
Amaludin,  A.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Lahat. Jurnal  Ilmiah  EKonomika , 13 (2), 1–16. https://journal. unbara.ac. id/index.php/fe/article/view/621
Bagian Umum dan Kepegawaian kantor camat Bathin VIII Sarolangun (data diolah)
Dandan Lukman Buldansyah (2008). Aksebilitas Informasi, Intensitas Komunikasi, dan Efektivitas Layanan Informasi Digital , Vol. 17, Nomor 2
Dapertemen  Pendidikan  Nasional,  Kamus  Bahasa  Iindonesia  (Jakarta:  Balai  Pustaka,  2005),  hal 570.
Dunggio,  S.  (2020).  PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan Pelayanan  Publik  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Administrasi  Bina  Taruna  Gorontalo  Volume  III Nomor 2 Desember 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia , VII (2), 119–128. Edy Sutrisno. (2013). Budaya Organisasi, Jakarta.Kencana  Hlm 175
Otieno,  Brenda  B.A;  Waiganjo,  Esther  W;  &  Njeru,  Agnes.  (2015).  Effect  of  Employee Engagement  on  Organisation  Perfomance  in  Kenya’s  Horticultural  Sector. International Journal  of Business  Administration. Vol.6,  No.2;  2015  pp.77-85.  ISSN  1923-4007  E-ISSN 1923-4015. Retrieved from Sciedu Press.
Hanafi, & muntaha. (2019). Pengaruh Ketaatan Thd Kinerja. 21(1), 19–24.
Hasil  Wawancara  Dengan  Ibu  Rosafilayanty  Pegawai  di  Kantor  Camat  Bathin  VIII  Kabupaten Sarolangun, Tanggal, 16 september 2021.
Kusuma, Adinda Citra. (2013). Analisis pengaruh komunikasi efektif terhadap kinerja karyawan PT Mitra Makmur Industri. Skripsi: Institute Pertanian Bogor.
Maksum, Buldansyah, D. L., & Prawati, B. (2008). Aksesibilitas Informasi, Intensitas Komunikasi, Dan Efektivitas Layanan Informasi Digital. Jurnal Perpustakaan Pertanian , 17 (2), 48–55. Noor,  J.  2010.  Metodologi  Penelitian  (Skripsi,  Tesis,  Disertasi  Dan  Karya  Ilmiah).  Jakarta: PrenadamediaGroup.
Pramanik, N. D. (2020). Pengaruh komunikasi organisasi dan motivasi terhadap kinerja freelance di Jagoketik.com. Jurnal  Akuntansi  Keuangan  Dan  Manajemen,  1(3),  213–226. https://doi.org/10.35912/jakman.v1i3.40
Restu,  D.,  &  Si,  M.  (2014).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Pt  . Babussalam Baru bagian pemasaran Oleh Rian Ronal Pembimbing I DR . Susi Hendriani , SE  .,  MM  Pembimbing  II  Abstract  Effect  Of  Motivation  and  Employee  Discipline  To Performance Of The Mark. 1(2), 1–15.