## MADANI
Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019 (P-ISSN 2085 - 143X) (E-ISSN 2620 - 8857)

## Teori Kepemimpinan Situasional 3-D

## Burhanudin Mukhamad Faturahman
Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI burhanmfatur@gmail.com

## Abstract
The  leader  is  the  most  dominant  figure  on  the  effectiveness  of  achieving organizational goals. But on the other hand subordinates also have an important role so that leaders are able to achieve goals effectively by prioritizing collectivity. Leaders in their role in influencing subordinates are inseparable from their skills in positioning themselves in certain situations.  Therefore,  Reddin  revealed  that  the  situational  dimension becomes important to consider,  namely  on  the  task  dimension,  relationship  orientation  and  effectiveness. Furthermore,  Reddin  developed  the  three  dimensions  into  12  types  of  leaders  through  four basic types of leaders namely separated types, related types, dedicated types and integrated types. Each type is grouped into 8 types of leaders from less effective to more effective. The implications of Reddin's theory make it easy for leaders in achieving organizational goals that emphasize situational relationships with subordinates.
Keywords: 3D theory, task, relationships, effectiveness.

## Pendahuluan
Teori  kepemimpnan  menunjuk- kan  tahap  yang  bervariasi  diantara pengembangan  pemimpin  dan  bawahan di  lingkungan  yang  terkontrol  dengan berbagai  variabel  situasi  yang  krusial untuk  level  kesiapan  bawahan.  Seorang pemimpin  harus  bisa  secara  efektif mengarahkan  berbagai  variabel  situasi sementara,  diperlukan  ketabahan  dalam merawat  tujuan  secara  tepat.  Dengan demikian  mereka  memiliki  kebiasaan
menggunakan  pengaruh  non-koersif untuk  memandu  anggota  kerja  menuju tujuan  bersama  dan  tujuan  umum organisasi.
Pemimpin  sering  mempercepat bawahan  terkait  persoaniltas  yaitu kepemilikan  dan  tanggungjawab  dari layanan  tertentu  yang  mereka  mampu membantunya.  Disinilah  kepemimpinan mulai  memberikan  tekanan  agar  lebih efektif  dan  dituntut  lebih  mampu mendorong bawahan menemukan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
pekerjaan  mereka  sebagai  kebutuhan mereka  sendiri.  karena  itulah  banyak para  pemimpin  mengevaluasi  keahlian dan  kemampuan  meraka  agar  para pekerja  lebih  bisa  memotivasi  diri mereka sendiri.
Studi  dari  kepemimpinan  lebih didominasi  pada  literatur  manajemen dan perilaku organisasi. Review dari para peneliti terpelajar memberikan gambaran  dari  sifat  individu,  perilaku, pola  interaksi,  peran  mitra,  persepsi pengikut, mempengaruhi pengikut, mempengaruhi tujuan, dan mempengaruhi budaya organisasi secara keseluruhan.  Pendekatan  kepemimpinan ini  mengindikasikan  kelemahan  secara konseptual  dan  keluar  dari  kenyataan empiris  (Yuki,  1989:  87).  Meskipun dalam  memahami  kepemimpinan  telah
keluar, kemajuan telah dibuat pada studi kepemimpinan sifat, perilaku, kekuasaan dan faktor situasional. Artinya, kepemimpinan  dihadapkan  pada  banyak tanggungjawab diantara kekuasaan, pengaruh  dan  perilaku  yang  digunakan secara  tepat  dan  berkelanjutan,  belum lagi dalam jangka pendek.

## Studi pada Universitas
OHIO  University .  Universitas  ini mengindikasikan  studi  yang  mengarah pada  perilaku  pemimpin.  OHIO  fokus pada perilaku kepemimpinan yang mana studi  tersebut  berkontribusi  terhadap perilaku  kepemimpinan  sebagai  acuan pada struktur (structure) dan pertimbangan  (consideration).  Terdapat empat  kuadran  dalam  inisiasi  struktur dan pertimbangan.

## Gambar  1. Kuadran OHIO
Sumber: Bates (2015)
Diagram  tersebut  dikembangkan dalam  rangka  menyajikan  dua  dimensi
yang  independen  dari  kepemimpinan. Inisiasi  struktur  direncanakan  dengan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
baik  dalam  kerja  organisasi  yang  dapat diselesaikan  dengan  baik,  termasuk merawat  standar  kinerja,  ketepatan penyelesaian waktu kerja, dan pertemuan  batas  waktu  (deadline). Seorang  pemimpin  memutuskan  secara eksplisit  setiap  detail  kebutuhan  yang harus  diselesaikan.  Maka  dari  itu, dukungan  pemimpin  dilakukan  dengan menekankan  rantai  komando  secara langsung terhadap definisi dan strukturisasi  dari  bawahan  (Reddin, 1970).
Pertimbangan  dikonsentrasikan dengan  merawat  dan  menekankan  pada hubungan  (relationship).  Faktor  ini mendeskripsikan  kesejahteraan  para anggota kelompok termasuk mengekspresikan  apresiasi  kerja  yang baik,  kepuasan  kerja,  menguatkan  dan merawat  kesamaan  antar  bawahan, membuat  perasaan  bawahan  yang spesial,  pendekatan  yang  lebih  mudah, memberikan saran terhadap pelaksanaan,  memperoleh  persetujuan terhadap  permasalahan  yang  penting. Pemimpin  ini  fokus  pada  membangun hubungan  (relationship),  menekankan pertemanan,  membangun  kepercayaan dan keharmonisan interpersonal (Bass & Stodgill, 1990).
Michigan university . Studi universitas  ini  mengarah  pada  dua
konsep  yaitu  gaya  kepemimpinan berpusat  pada  karyawan  dan  gaya kepemimpinan berpusat pada pekerjaan. Pemimpin yang berpusat pada karyawan selalu  mengarah  pada  aspek  hubungan pada  pekerjaan  mereka.  Tipe  ini menekankan pada pentingnya hubungan dengan  efektivitas  pekerjaan    (Reddin, 1967).  Mereka  percaya  bahwa  untuk menarik  perhatian  seseorang  penting untuk  memberikan  penghargaan  secara individualitas  dan  kebutuhan  personal. Pimpinan  berpusat  pada  pekerjaan menekankan  pada  produksi  dan  aspek teknis pekerjaan yang cenderung berhubungan dengan orientasi tugas dan keahlian  teknis  dengan  efektivitas pekerjaan,  disini  karyawan  sebagai  alat untuk memenuhi tujuan organisasi.
Kesimpulan studi ini: 1) pemimpin  yang  efektif  cenderung mendukung  dan  memuaskan  karyawan, 2) mereka mengadopsi metode supervisi dan  strategi,  3)  mereka  cenderung berorientasi  pada  tujuan.  Berdasarkan studi ini pertimbangan variabel situasional  tidak  ada.  Tidak  ada  yang menunjukkan perilaku pemimpin berubah  berdasarkan  situasi  yang berbeda  (Hersey  et  al.,  2001).  Teori perilaku menggunakan perilaku pemimpin  sebagai  variabel  dependen dan  mempelajari  hubungan  dengan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
efektivitas  organisasi  dan  kepuasan kerja.  Masalah  umum  studi  OHIO  dan Michigan adalah kurangnya studi
berdasarkan faktor situasional.
Kepemimpinan  yang  efektif  mangambil situasi tertentu atau lingkungan tertentu, oleh karenanya variabel situasional perlu dipertimbangkan. Kepemimpinan situasional  muncul tahun 1960an karena kelemahan metodologi teori perilaku.
Teori Gaya Manajemen 3-D
Reddin  (1970)  mengembangkan teori  efektivitas  kepemimpinan    3 dimensi  (3D)  pada  dua  elemen  sentral dari  perilaku  kepemimpinan  OHIO.  Dia mengembangkan  empat  tipe  gaya  dari dua  elemen  kerja  (task)  dan  hubungan (relationship).  Esensi  dari  teori  3D adalah  dua  elemen  utama  dari  perilaku pemimpin  untuk  menyelesaikan  tugas dan hubungan dengan  orang-orang  yang menyelesaikan  tugas  tersebut.  Aspek tambahan  teori  3D  adalah  1)  gaya terpisah  2)  gaya  dedikasi  3)  gaya keterkaitan dan 4) gaya integrasi.
Gaya  terpisah  terdiri  dari  kerja rendah  dan  orientasi  hubungan  rendah. Dengan  demikian,  ini  terpisah  baik orientasi  tugas  dan  orientasi  hubungan. Gaya dedikasi yaitu pemimpin menggunakan orientasi tugas yang tinggi tapi  orientasi  hubungan  rendah.  Gaya keterkaitan menggunakan orientasi
hubungan  tinggi  dan  orientasi  tugas rendah.
Dan gaya integrasi mengkombinasikan orientasi kerja tinggi dan  hubungan  tinggi.  Berdasarkan Reddin  (1967)  baik  tugas  maupun hubungan dapat dipertimbangkan efektif atau  tidak  efektif  sampai  tiga  dimensi, yang mana permintaan perilaku berdasarkan  situasi  ditambahkan.
Efektivitas  pemimpin  ditentukan dengan  ketepatan  kerja  dan  orientasi hubungan dari pemimpin pada permintaan  situasi.  Dari  sini  pemimpin menunjukkan bahwa tidak ada tugas dan orientasi hubungan yang efektif jika tidak memenuhi  situasi  yang  sebernarnya.  Ini sejalan  dengan  empat  tipe  yang diidentifikasi. Masing-masing  gaya  dapat efektif  dan  tidak efektif  tergantung pada situasi.  Hasilnya,  Reddin  meluaskan jangkauannya  dari  empat  tipe  dasar  ke 12  dengan  menambahkan  empat  tugas dan  perilaku  hubungan  yang  kurang efektif dan empat tipe yang dipertimbangkan sebagai pemimpin yang efektif  berdasarkan  ketepatan  situasi (Reddin,  1970).  Menurutnya,  pemimpin yang  efektif  bisa  mengetahui  bagaimana membaca situasi. Situasi terdiri dari lima faktor yang tidak berdiri sendiri; elemen inklusif  organisasi,  informasi,  teknologi, bawahan  dan  atasan.  Pemimpin  adalah satu  bagian  dengan  situasi  itu  sendiri

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
sehingga  ketepatan  perilaku  pemimpin pada  permintaan  situasi  menentukan efektifitas dari pemimpin baik tugas dan hubungan. Teori 3D ini dipertimbangkan sebagai teori situasional yang fokus pada pemimpin  maupun  pengikut.  Life  Cycle Theory  of  Leadership  dari  Hersey,  dkk (1969) merupakan pengembangan lanjutan dari teori 3D Reddin yang mana teori  3D  meletakkan  fondasi  berupa klasifikasi  perilaku  manajer  di  dua variabel  (orientasi  tugas  dan  orientasi hubungan).  Orientasi  tugas  dilakukan secara  langsung  pada  bawahan  untuk pencapaian tujuan dan orientasi hubungan didefinisikan sebagai
penekanan hubungan yakni rasa percaya, menghargai  dan  perimbangan  ide  dan perasaan  antara  pimpinan  dan  bawahan (Cote,2017).
Pada  dasarnya  mengetahui  gaya kepemimpinan  ini  membantu kita  untuk adopsi  berbagai  situasi.  Meskipun  ada yang menggunakan kepemimpinan tertentu  namun  tidak  selalu  digunakan. Pergantian  antara  gaya  kepemimpinan membutuhkan  situasi  manajemen  untuk mencapai kesuksesan. Setelah empat tipe dasar  gaya  kepemimpinan  lebih  lanjut Reddin mengukur efektifitas dari masing-masing gaya yang dikembangkan kedalam 8 gaya kepemimpinan.

## Tabel 1. Gaya Kepemimpinan kurang efektif dan lebih efektif pada tipe dasar
Sumber: Reddin (2011)
1.  Tipe dasar terpisah (separated).
a. Deserter : Gaya kepemimpinan kurang  efektif.  Seseorang  yang  tidak sama  sekali  atau  hanya  sedikit memiliki  ketiga  orientasi  (tugas, orientasi hubungan, efektifitas).
The Deserter kurang menunjukkan perhatian  baik  pada  tugas  maupun kepada  pergaulan.  Dia  tidak  atau kurang  efektif,bukan  saja  karena
kurang  perhatian,  melainkan  juga karena pengaruh negatifnya terhadap  semangat  kerja.  Dia  tidak hanya  secara  aktif  menjauhi  tugas pekerjaan tetapi juga aktif menghalangi keberhasilan pekerjaan orang  lain  dengan  mencampuri  atau menahan  segala  informasi.  Tipe Deserter  sering  terdapat  pada organisasi-organisasi besar. Dia

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
merasakan  dirinya  diperlakukan tidak  pantas/tidak  adil,  sehingga  ia memutuskan  untuk  mengabaikan organisasi,  atau  jika  sempat  ia  akan merusak  organisasi  dari  dalam. Kadang-  kadang  tipe  ini  bisa menghambat dengan berbagai kelicikan  secara  penuh  kelihaian, sehingga  hanya  pengamat  dekatlah yang  bisa  mengetahui,  apa  yang sedang dikerjakan.
Dalam  bentuk  yang  paling  agresif dan  negatif  orang  ini  mencuri sesuatu  dari  organisasi.  Dalam
bentuk yang paling
halus,
nampaknya seperti menentang perubahan namun jika
menyetujuinya  kemudian  secara diam-diam  melakukan  sabotase, membuat  kesulitan  di  segala  bidang yang  menurunkan  hasil  kerja, menghasut orang lain yang menyebabkan  akibat  buruk  pada moral  pegawai.  Tipe  Deserter  yang licik  menghasilkan  sesuatu  hanya sekedar    untuk  menutup  kecurigaan orang  lain  terhadap  keberadaannya.
Dia tetap tidak melibatkan diri dalam segala  kegiatan,  bilamana  dia seorang  pemimpin  dia senang  sekali mengirimkan setiap masalah kepada panitia  untuk  membebaskan  dirinya
dari tanggung jawab yang
bagaimanapun kecilnya. Seseorang dibuat menjadi Deserter  oleh  kekeliruan  yang  besar dari atasannya. Karena pada umumnya orang tidak akan menyelonong memasuki suatu organisasi dengan membawa tingkat seperti  itu.  Mereka  didorong  masuk ke  dalam  tipe  ini  oleh  atasan  dan lingkungan dimana dia berada.
b. Bureaucratic :  gaya  kepemimpinan lebih  efektif  (seseorang  yang  hanya mempunyai  sifat  efektif  saja  dengan orientasi tugas yang rendah).
The  Bureaucratic .  Hampir  sama dengan  Deserter,  dia  tidak  sungguh- sungguh  menaruh  minat  pada  tugas (TO)  atau  pergaulan  (RO).  Dia sendiri  bagaimanapun  juga  efektif karena amat patuh kepada peraturan.  Ia  memelihara  suasana kepatuhan  tersebut  tetapi  secara pribadi  kurang  menghayati  dan melibatkan
di dalam permasalahannya.  Orang  Birokrat memandang dirinya sebagai seorang yang  paling  efisien.  Dia  mentaati peraturan  organisasi,  menempuh jalan yang telah digariskan. Ia adalah seseorang  yang  berpegang  teguh kepada  hal-hal  mendetail  serta orientasi  utamanya  adalah  “aturan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
permainan”.
Baginya hanya
peraturan  yang  ada  dan  berlaku serta  pengalaman  dimasa  lampau itulah  petunjuk  yang  harus  dipatuhi dan diikuti.
Golongan  Birokrat  ini  biasanya tumbuh  dalam  lingkungan  dinas pemerintahan. Dia seringkali terdapat  pada  organisasi  yang prestasinya  kadang-kadang  sukar diukur/dinilai. Tipe ini sangat efektif dalam  hal  kepatuhan  terhadap peraturan  tetapi  dari  golongan Birokrat  ini  sukar  didorong  pada peningkatan produksi dan tidak mau mengembangkan    bawahannya.  Dia berpendapat  bahwa  pergaulan  yang sehat  dan  matang  sukar  dicapai  dan perencanaan  jangka  panjang  itu adalah  gagasan  kurang  baik.  Dia sangat  terikat  pada  apa  yang  terjadi di masa lalu dalam organisasinya.
2.  Tipe dasar keterkaitan (related).
a. Missionary .  Gaya  kepemimpinan kurang  efektif  (seseorang  yang hanya  mempunyai  orientasi  kepada hubungan  saja  dengan  orientasi tugas yang rendah).
Missionary adalah seseorang yang suka berbaik budi, ramah tamah dan menempatkan  pergaulan  hidup  di atas  segalanya.  Golongan  ini  kurang efektif karena niatnya hanya menjadi
“orang  baik”  yang  justru merupakan hambatan baginya untuk mengambil risiko.  Gaya  kepemimpinannya  tidak efektif  oleh  karena  dia  tidak  pernah menyelesaikan sesuatu
permasalahan. Dia senantiasa menghindari bentrokan dan
memilih  kebijaksanaan  dengan  lebih baik memindahkan atau memberikan  promosi  atau  kenaikan upah kepada  orang-orang  yang  suka membuat kesulitan. Dia mau merubah-rubah pendirian demi memelihara  kedamaian.  Yang  paling buruk  menurut  pendapatnya  adalah melakukan sesuatu yang selalu harus menghasilkan yang terbaik.
b. Developer . gaya kepemimpinan lebih efektif  (seseorang  yang  mempunyai keefektifan dengan orientasi hubungan  yang  tinggi  dan  orientasi tugas yang rendah).
The  Developer ,  adalah  seseorang yang senantiasa menempatkan kepercayaan  kepada  orang  lain.
Dalam    beberapa  hal  merupakan kepenakan  golongan  Missionary tetapi lebih efektif dengan memberikan  motivasi  pada  orang lain. Dia memandang bahwa tugasnya yang utama adalah mengembangkan bakat orang lain. Di kebanyakan  organisasi   golongan  ini

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
tidak begitu nampak secara menonjol.  Dia  hanya  duduk  bekerja merubah  seorang  “ahli  teknik” menjadi  seorang  “general  manager”
(pemimpin)  dan  tidak  seorangpun mengetahuinya sampai dia meninggalkan jabatannya.
Tugas  pekerjaannya  dipandang orang  lain  sangat  menyenangkan karena  biasanya  luas  pergaulan  dan bekerjasamanya dengan dia.
Keahlian untuk menciptakan kondisi
“memajukan  orang  lain”  itu  kadang- kadang  berlaku  tanpa  ada  yang mengetahuinya.  Golongan  developer
mempunyai asumsi yang mengasyikkan  mengenai  pekerjaan. Dia  berpendapat  bahwa  “bekerja”
adalah  “wajar”  dan  sewajar  seperti kebutuhan manusia untuk
“beristirahat”  atau  “bermain”.  Dia percaya bahwa manusia mau berlatih  untuk  “berjalan  sendiri”, “mengendalikan  diri  sendiri”  serta mencapai  tingkat  rasa  tanggung jawab  yang  tinggi.  Dia  percaya  pada apa  yang  sukar  diyakini  oleh kebanyakan    manajer,  yaitu  bahwa intelegensia, imajinasi dan kreativitas tersebar luas pada semua orang  dan  bukan  hanya  terdapat jabatannya pada para pemimpin saja.
3.  Tipe dasar dedikasi (dedicated)
a. Autokratik.  Gaya  kepemimpinan kurang  efektif  (seseorang  yang mempunyai  orientasi  tugas  saja, sedang orientasi lainnya rendah).
The  Autocrat ,  merupakan  tipe seseorang  yang  menempatkan  tugas di  atas  segala-galanya.  Dia  kurang efektif  karena  kurang  mengacuhkan pergaulan, dan kurang mempercayai orang  lain.  Banyak  yang  takut kepadanya  dan  kurang  disenangi sehingga  orang  hanya  mau  bekerja bila  dia  menggunakan  tekanan kekerasan saja.
Tokoh Autocrat ini  beranggapan bahwa  manusia  pada  umumnya sama  saja,  yaitu  kurang  senang bekerja dan menghindarkan pekerjaan  jika  mungkin.  Oleh  sebab itu kebanyakan orang harus dikontrol,  diperintah  dan  jika  perlu diancam  dengan  hukuman  agar  dia bekerja seperti yang diinginkannya.
Tipe  ini  beranggapan  pada umumnya  orang-orang  lebih  suka diperintah,  menghindari  tanggung jawab  dan  secara  relatif  kurang bersemangat kerja dan suka mencari “selamat” di atas segala- galanya.Golongan Autocrat
memandang  para  pekerja  sebagai bagian  dari  mesin.  Anak  buah

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
tugasnya hanya melaksanakan
perintah. b. Autokratik bijak. Gaya kepemimpinan lebih efektif (seseorang yang mempunyai keefektifan dengan orientasi tugas cukup  tinggi  sedang    orientasi hubungan yang rendah.
The  Benevolent  Autocrat , mengembangkan sekelumit kepercayaan  pada  metode  dan prosedur  yang  sehat  tentang  apa yang  harus  dikerjakan.  Dia berkepentingan dengan dan
efektif  dalam  memperoleh  hasil. Keahliannya  yang  utama  adalah memerintah orang lain melakukan apa yang dia kehendaki,  tanda  menciptakan perasaan kecil hati pada orang itu untuk melakukannya. Dia memiliki perasaan orientasi dengan golongan Autocrat, walaupun  dia  lebih  halus  dan lebih efektif.
c. Gaya  ini  sangat  terkenal  di lingkungan  industri  dewasa  ini. Dia  seringkali  mencerminkan kepemimpinan  yang  baik  dan berusaha  meningkatkan  keahlian dengan cara belajar dari
kesalahan-kesalahannya.
Golongan  Benevolent  Autocrat
biasanya punya ambisi, mengetahui sangat baik peraturan serta  metode  organisasi.  Ketika sampai  pada  puncak  jabatan dengan  produksi  yang  tinggi,  dia tidak  tahu  lagi  bagaimana  yang sebaiknya bergaul dengan
bawahannya.  Dia  sepenuhnya mau terlibat, namun tidak demikian  halnya  bawahan  yang bekerja dengan dia.
4.  Tipe dasar integrasi (integrated)
a. Kompromi.  Gaya  kepemimpinan kurang  efektif  (seseorang  yang kurang  efektif  tetapi  mempunyai orientasi tugas dan orientasi hubungan yang memadai).
The Compromiser , mengakui manfaat  orientasi  tugas  (TO)  dan orientasi pergaulan (RO) tetapi tidak mampu untuk mempersatukan orientasi ini menjadi keputusan yang sehat.  Sikap  kompromi  dan  mendua hati merupakan ciri khasnya.
Pengaruh kuat terhadap keputusannya adalah berupa
“tekanan-tekanan  berat”  dari  kiri dan kanan. Dia berusaha mengurangi permasalahan  yang  timbul  daripada meningkatkan produksi dalam jangka  panjang.  Dia  berusaha sedapat  mungkin  membuat  orang- orang yang mempengaruhi kariernya

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
senang
kepadanya. Golongan Compromiser sebagaimana namanya tidak  pernah  mengerjakan  segala sesuatu dengan tuntas. Dia mendorong  tetapi  tidak  sungguh- sungguh. Sementara dia tidak mentoleransikan prestasi yang merosot, namun dia tidak
mengharapkan prestasi tinggi.
Semua  ini  mengabadikan  ketidak efektifannya.  Golongan Compromiser berkeyakinan  bahwa  produksi  yang optimum  itu  hanya  impian  belaka.
Dia  beranggapan  bahwa  setiap rencana harus merupakan serangkaian  kompromi.  Dia  hanya memandang  bahwa  yang  dapat dikerjakan  kerjakanlah  itu  saja.  Dia mau  hidup  dan  membiarkan  pula orang  lain  hidup.  Jika  nampaknya sesuatu  akan  berjalan,  dia  akan memberikan dukungan.
b. Eksekutif.  Tipe  gaya  kepemimpinan lebih efektif (seseorang yang
mempunyai ketiga orientasi
tersebut:  tugas,  orientasi  hubungan, efektifitas)
The  Executive ,  adalah  gaya kepemimpinan  yang  merupakan contoh  dari  “manajer  yang  sangat efektif”.  Ia  adalah  seorang  yang memandang  pekerjaannya  membuat
bawahannya dapat mengerjakan hal- hal yang paling baik. Dia menggariskan  standard  dan  prestasi yang tinggi, tetapi dia tahu bahwa dia harus memperlakukan masing- masing  orang  berlainan.  Dia  efektif, dalam  hal  kepatuhannya  terhadap tugas dan pergaulan sangat meyakinkan  semua  orang  dan merupakan  suri  tauladan  bagi semuanya.
Golongan Executive menyadari hal itu  dan  bekerja  untuk  menghasilkan yang efektif yang berjalan lancar, dia menciptakan iklim yang memberikan pengaruh  segar  pada  kelompok untuk  bergerak  ke  arah  tujuan bersama.  Dia  menggugah  partisipasi dan  dengan  itu  menumbuhkan  rasa keterkaitan bawahannya. Ia membangkitkan  rasa  keterlibatan dalam merencanakan dan dengan itu dia  memperoleh  hasil  pemikiran yang  terbaik  dari  semuanya.  Dia mengetahui bahwa setiap orang yang matang  dan  dewasa  “memerlukan dua-duanya kebebasan dan keterikatan”.  Dia  memahami  bahwa keperluan  individual  dan  tujuan organisasi suatu tim untuk mencapai konsensus bersama. Golongan Executive menerima

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
ketidaksepakatan  dan  perbedaan pendapat mengenai salah satu tugas.
Dia  memandang  sikap  yang demikian sebagai suatu yang diperlukan, normal dan pada tempatnya.  Dia  tidak  menekan,
memalingkan muka atau menghindari  persengketaan.  Dia berpendapat bahwa
semua perbedaan  dapat  disatukan  dan perselisihan  dapat  diselesaikan  dan bilamana  hal  ini  tercapai,  hasilnya merupakan  kata  sepakat  yang mengikat.  Dia  tidak  punya  seorang
“penggemblengan” semangat
melainkan  tim    kerjanya  memiliki pengalaman  dan  persatuan  yang kuat  dengan  semangat  yang  tinggi. Dia tidak “mengiming-imingi”  tetapi bawahannya bekerja keras, dia tidak mau  melempar  kesalahan  kepada keputusan  bersama  (tim),  tetapi semua  anggota  tim  masing-masing akan  merasakan  dengan  sendirinya keterlibatan  dirinya  baik  dalam kegagalan maupun dalam keberhasilan.  Berikut  disajikan tabel poin  penting  dalam  efektivitas pemimpin.

## Tabel 2. Efektifitas 8 Tipe Pemimpin

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019

## Sumber: LAN (2008)
Selanjutnya  model  dari  Reddin
dimodikasi dari tipe kepemimpinan yang
kurang efektif hingga tipe kepemimpinan yang lebih efektif.
Gambar 2. Modifikasi Model Teori 3D Efektifitas Manajerial Reddin
Sumber: Reddin (1970) Beberapa
istilah digunakan perilaku  kerja  untuk  merepresentasikan inisiasi  dimensi  struktur  dan  perilaku hubungan  agar  menjadi  pertimbangan. Empat  kuadran  merepresentasikan  satu dari empat gaya kepemimpinan. Masing-
masing
gaya kepemimpinan mendeskribsikan  pola  perilaku  bahwa orang akan menggunakan ketika bermaksud  untuk  mempengaruhi  pihak lainnya. empat dasar gaya
kepemimpinan  diberi  label  tugas  tinggi dan  hubungan  tinggi,  tugas  tinggi  dan hubungan  rendah,  tugas  rendah  dan hubungan  tinggi  dan  terakhir  tugas rendah dan hubungan rendah.
Kesimpulan dan Implikasinya Terhadap Pemimpin
Untuk  mengadopsi  gaya  yang sesuai,  seorang  pemimpin  tidak  hanya memahami  beberapa  pemikiran  yang terus  berkembang  tentang  gaya  saja,

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 11 No 3 (2019) : Desember 2019
tetapi  ia  juga  harus  mempunyai kepekaan  atas  situasi  yang  dihadapi. Diantara  persyaratan  yang  dimiliki  oleh pemimpin  yang  peka  atas  situasi  antara lain:
1. Menyadari  bahwa  manusia  adalah makhluk  yang  sangat  kompleks, dimana  tidak  ada  gaya  yang  paling baik  untuk  semua  orang  dan  tidak ada  gaya  yang  sama  afektis  atas orang yang satu dan orang lain.
2. Mau menghargai pikiran dan
pendapat orang lain. Dapat mendengarkan  dengan  baik.  Mau mengerti  terlebih  dahulu  sebelum berupaya untuk dimengerti.
3. Tidak emosional, dapat
mengungkapkan pikiran dan perasaan pada saat yang sesuai.
4. Menghindari  gaya  komunikasi  yang kaku.
5. Dapat mengendalikan rasa tertekan.
Sikap kaku artinya seperti ungkapan  “masa  bodoh  dengan  situasi, pokoknya...”  serta  sikap  tanpa  prinsip, artinya  selalu  berupaya  memenuhi harapan  setiap  orang,  akan  menjadikan seorang  pemimpin  gagal  mengadopsi gaya kepemimpinan yang sesuai.
Disamping  itu  juga  akan  menjadikan seorang pemimpin gagal menjadi pendengar  yang  baik.  Padahal  daya
sembuh  daripada  telinga  yang  peka mendengarkan  sangat  tinggi  dalam menyelesaikan  masalah  organisasi  dan masyarakat. Kemampuan mendengarkan yang  baik  akan  memperbaiki  hubungan antar  sesama,  menghasilkan  respek orang lain terhadap kita.

## Daftar Pustaka
Bates, C. (2015). History of Organizational Theory. International Journal of
Management. Volume 3, Issue 10 (13-24).
Cote,  R.  (2017).  A  Comparison  of Leadership  Theories  in  an Organizational  Environment  . International Journal of Business Administration Vol. 8, No. 5 (28- 35)
Lembaga  Administrasi  Negara.  (2008).
Kepemimpinan dalam organisasi,  Modul  Pendidikan Dan  Pelatihan  Kepemimpinan Tingkat III. Jakarta, LAN
Reddin,  W.  J.  (1970).  Managerial Effectiveness.  McGraw  Hill:  New York.
Reddin,  W.J.  (2011).  Reddin's  3-D
Leadership  model.  Diakses  dari http://www.reddinconsultants.c om/wp-
content/uploads/2011/05/engli sh_reference_reddin-s_3- d_leadership_model_def.pdf pada 3 Desember 2018