## Pengaruh Budaya Kerja terhadap Komitmen Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle

## Anne Hermayanti
Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Kampus Darmaga Bogor 16680

## Siti Rahmawati
Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Kampus Darmaga Bogor16680 e-mail: sitirahmawatiipb@gmail.com

## ABSTRACT
PT Indofood CBP Sukses Makmur Branch Bandung Noodle Division is a company that realizes the importance  of  work  culture  and  commitment.  It  is  proven  by  the  work  culture  that  the company  have implemented  in  order  to  guarantee  better  quality  work  result,  and  increase  the  satisfaction  of employees’  work.The  objectives  of  this  study  are  1)  identifying  the  work  culture  at  PT.  Indofood  CBP Sukses Makmur Branch Bandung Noodle Division; 2) identifying work commitments on PT. Indofood CBP Sukses  Makmur  Branch  Bandung  Noodle  Division;  and  3)  analyzing  the  influence  of  work  culture  with respect  to the commitment  of employees in  PT Indofood CBP Sukses Makmur Branch Bandung Noodle Division.  This  research  shows  that  Noodle  Divsion  of  the  company  in  Bandung  applies  excellent  work culture  and  the  employees  commit.  The  work  culture  that  is  based  on  excellent,  discipline,  integrity, innovative,  and  respect  gives  positive  and  significant  impacts  on  employees’  commitment,  while  unity doesn’t give significant impact on employees’ commitment.
Keyword:  work  culture,  employee  commitment,  PT  Indofood  CBP  Prosperous  Successes  Tbk  Bandung branch division of the noodle

## ABSTRAK
PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle,  merupakan  perusahaan yang  menyadari  pentingnya  budaya  kerja  dan  komitmen,  terbukti  dengan  adanya  budaya  kerja  yang dibuat di perusahan tersebut agar menjamin hasil kerja dengan kualitas yang lebih baik, meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  1)  mengidentifikasi  budaya  kerja  pada  PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk  Cabang Bandung Divisi  Noodle; 2) mengidentifikasi komitmen kerja pada  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle;  dan  3)  menganalisis pengaruh budaya kerja terhadap komitmen karyawan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung  Divisi  Noodle.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Divisi  Noodle  perusahaan  tersebut menerapkan budaya kerja excellent dan karyawan melakukan secara komitmen. Budaya kerja excellent, discipline,  integrity,  innovative,  respect berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen karyawan, sedangkan unity tidak signifikan terhadap komitmen karyawan.
Kata kunci: budaya kerja, komitmen karyawan, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk  Cabang Bandung Divisi Noodle

## I. Pendahuluan
Perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya  selalu  berdampingan  dengan masyarakat  karena  perusahaan  memiliki  peran  ganda  yaitu  sebagai  produsen  yang memerlukan  masyarakat  dan  sebagai  konsumen  pendukung  kelancaran  usahanya. Oleh  karena  itu,  terjadi  hubungan  timbal  balik  dan  saling  mempengaruhi  antara perusahaan,  masyarakat  dan  pemerintah.  Begitu  juga  perusahaan  dan  karyawan merupakan  dua  hal  yang  tidak  bisa  dipisahkan,  masing-masing  mempunyai  tujuan. Perusahaan  dalam  menjalankan  bisnisnya,  mengusahakan  integrasi  antar  tujuan perusahaan dan karyawan dengan kebutuhan masing-masing pihak. Salah satu faktor yang  menentukan  berhasil  tidaknya  bisnis  perusahaan  adalah  sumber  daya manusianya. Keberhasilan perusahaan diukur oleh kemampuan perusahaan mencapai sasaran yang diharapkan baik dalam hal pertumbuhan, keuntungan atau kebertahanan (survival) untuk jangka pendek maupun jangka panjang (Mustika 2012).
Budaya  kerja  memiliki  peranan  penting  di  dalam  organisasi.  Budaya  ini merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan.Faktor  ini  sangat  erat  kaitannya  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan. Dengan  terciptanya  budaya  kerja  yang  baik  dan  ditunjang  oleh  kerja  sama  diantara karyawan,  maka  akan  tercapai  hasil  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan (Gibson  1996).  Budaya  adalah  cara  manusia  memberikan  respon  terhadap lingkungannya.Budaya  merupakan  pola  asumsi  yang  diciptakan,  ditemukan,  atau dikembangkan  agar  orang  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  kehidupan  organisasi (Ivancevich et al. 2005). Budaya menyangkut moral, sosial, norma-norma perilaku yang mendasarkan  pada  kepercayaan,  kemampuan  dan  prioritas  anggota  organisasi (Moeljono  2005).  Budaya  yang  melekat  pada  masing-masing  individu  pada  saat melaksanakan  pekerjaannya,akan  menjadi  budaya  yang  diyakini  oleh  kelompok  jika budaya tersebut diterapkan secara berkesinambungan saat melakukan pekerjaan dan sering disebut budaya kerja (Kurniawan et al. 2012).
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. PT Indofood CBP Sukses  Makmur  Tbk  mulai  bergerak  di  pasar  Internasional  dengan  mengekspor  mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah, Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris,  Jerman,  Australia,  dan  beberapa  negara  di  Afrika.  Selain  itu  sampai  saat  ini terdapat 16 pabrik yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia salah satunya yaitu PT Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle  di  kota  Bandung, beralamat di Jl Caringin No 353 Padalarang. Divisi Noodle merupakan divisi terbesar PT Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk,  dan  sampai  saat  ini  terdapat  16  pabrik  yang tersebar  di  kota-kota  besar  di  Indonesia,  seperti  dapat  disimak  pada  Tabel  1.  Divisi Noodle PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung bertanggung jawab atas pemasaran  produk  dan  memberikan  pelatihan  kepada  setiap  karyawannya  yang melingkupi daerah Jawa Barat saja.
Tabel 1. Nama lokasi Divisi Noodle Nama Lokasi Pembagian Lokasi Pembagian Lokasi Secara Tersebar Sumatera Sumatera Utara Medan Riau Pekan Baru Sumatera Selatan Palembang Sumatera Selatan Jambi Lampung Bandar Lampung Jawa DKI Jakarta Jakarta Banten Tanggerang Jawa Barat Cibitung Jawa Barat Bandung Jawa Tengah Semarang Jawa Timur Pasuruan Kalimantan Kalimantan Selatan Banjarmasin Kalimantan Barat Pontianak Sulawesi Sulawesi Utara Manado Sulawesi Selatan Makasar
Pentingnya  dilakukan  penelitian  ini,  selain  untuk  mengevaluasi  penerapan budaya kerja perusahaan, juga untuk mengetahui dan memberikan informasi tentang faktor-faktor  yang  berpengaruh  dan  perlu  diperbaiki.Tujuan  penelitian  ini  adalah:  1) mengidentifikasi  budaya  kerja  pada  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang Bandung  Divisi  Noodle;  2)  mengidentifikasi  komitmen  kerja  pada  PT  Indofood  CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle; 3) menganalisis pengaruh budaya kerja  terhadap  komitmen  karyawan  di  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang Bandung Divisi Noodle.

## II. Metode Penelitian
Penelitian  mengenai  pengaruh  budaya  kerja  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle,  diawali  dengan  mengidentifikasi  budaya  kerja, komitmen  karyawan,  serta  akhirnya  menganalisis  pengaruh  budaya  kerja  terhadap komitmen  karyawan  Divisi  Noodle  Cabang  Bandung.  Data  untuk  analisis  mengenai pengaruh  budaya  kerja  terhadap  komitmen  dikumpulkan  melalui  wawancara, pengamatan  langsung,  serta  dokumen  yang  dimiliki  oleh  perusahaaan.  Berdasarkan hasil  analisis,  dapat  diajukan  beberapa  usulan  atau  koreksi  terhadap  apa  yang  telah dilakukan perusahaan. Penelitian dilaksanakan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung yang berlokasi di Jl. Caringin No. 353 Padalarang Bandung Barat, dari bulan  November 2013  sampai  dengan  Februari 2014.  Budaya perusahaan  sering  juga disebut  budaya  kerja.  Pada  variabel  budaya  kerja  dan  komitmen  karyawan  dilihat hubungan  antara  indikator-indikator  kedua  variabel  tersebut.  Kerangka  pemikiran penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Data  primer  yang  digunakan,  diperoleh  dari  karyawan  PT  Indofood  CBP  Sukses Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle.  Seluruh  bidang  dan  divisi  yang  ada  di perusahaan  ini  dijadikan  contoh  sebagai  responden.  Data  sekunder  diperoleh mencakup teori dan hasil study mengenai budaya kerja dan komitmen karyawan yang diperoleh dari buku, beragam literatur dan internet. Pendekatan kesikapan merupakan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle
Perusahaan
Karyawan
Budaya Kerja 1. Discipline
2. Unity
3. Respect
4. Integrity 5. Excellent
6. Innovative Komitmen Karyawan 1. Komitmen Afektif
2. Komitmen Normatif
3. Komitmen Berkelanjutan Pengaruh Budaya Kerja t erhadap Komitmen Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle
Persepsi Karyawan Terhadap Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan
pendekatan  paling  terkenal  untuk  mengkonseptualisasikan  komitmen  organisasional. Komitmen  organisasional  didefinisikan  sebagai  kekuatan  relatif  identifikasi  dan keterlibatan  individual  dalam  organisasi  tertentu  (Runing  2011).  Penelitian  ini merupakan  studi  lapangan  yang  menggunakan  metodesesuai  yang  dibutuhkan ( purposive sampling ), dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data (Purba dan Seniati 2004).
Gambar 1. Kerangka pemikiran
Teknik  penarikan  contoh  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah purposive sampling, dimana teknik pengambilan sampel didasarkan pada pertimbangan tertentu. Teknik  ini  bisa  diartikan  sebagai  suatu  proses  pengambilan  sampel  dengan menentukan  terlebih  dulu  jumlah  sampel  yang  hendak  diambil,  kemudian  pemilihan contoh  dilakukan  dengan  tujuan-tujuan  tertentu  dengan  tidak  memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan.
Berdasarkan catatan terdapat 1 500 karyawan di Divisi Noodle Cabang Bandung yang tersebar di 5 departemen, yaitu Departemen Personalia, Pemasaran, Keuangan, Produksi dan Quality Control. Masing-masing departemen diambil 20 sampel, sehingga total sampel adalah 100.
Regresi linear Berganda adalah  regresi dimana variabel terikatnya (Y) dijelaskan lebih dari satu variabel bebas (X1, X2, X3, ...., Xn) namun masih menunjukkan diagram hubungan yang linear. Rumus regresi linear berganda adalah:
Y =α +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 + b 3 X 3 + ....+ b n X n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1)
Menurut  Sugiono  (2006),  diperlukan  suatu  langkah  pengujian  terhadap  isi  dari suatu instrumen, dengan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang digunakan dalam  suatu  penelitian.  Reliabilitas  atau  keandalan  suatu  pengukuran  menunjukkan sejauh  mana  pengukuran  tersebut  tanpa  bias  (bebas  dari  kesalahan)  dan  karena  itu menjamin  pengukuran  yang  konsisten  lintas  waktu  dan  lintas  beragam  item  dalam instrument.  Dengan  kata  lain,  keandalan  suatu  pengukuran  merupakan  indikasi mengenai  stabilitas  dan  konsistensi  dimana  instrument  mengukur  konsep  dan membantu  menilai  ketepatan  sebuah  pengukuran.  Pengujian  dalam  penelitian  ini menggunakan uji alpha cronbach, yang digunakanuntuk menguji reliabilitas instrumen yang menggunakan skala Likert .

## III. Hasil dan Pembahasan
III.1. Gambaran Umum Perusahaan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle pertama kali didirikan  pada  bulan  Mei  tahun  1992.  Pada  awal  berdirinya,  industri  ini  bernama PT  Karya  Pangan  Sejati  yang  merupakan  salah  satu  cabang  dari  Sammaru  Food Manufacturing Co Ltd yang berpusat di Jakarta. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang  Bandung  ini  berfokus  dalam  memproduksi  mie  instan  sesuai  dengan  bidang produksi  sebelumnya.  Pada  tahun  2009,  industri  ini  mendapat  sisipan  nama  CBP menjadiPT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle. Akronim CBP  yang  tersemat  pada  nama  industri  ini  merupakan  kependekan  dari Consumer Brand Product yang menunjukan bahwa perusahaan ini merupakan bagian dari group produk konsumen bermerek.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle mempunyai visi dan misi. Adapun tujuan perusahaan yaitu:
1. Menjadi Total Food Solutions Company
2. Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan teknologi kami
3. Untuk  memastikan  ketersediaan  produk-produk  kami  kepada  pelanggan  domestik dan Internasional
4. Untuk  memberikan  kontribusi  pada  peningkatan  kualitas  hidup  masyarakat Indonesia dengan perkenaan pada gizi
5. Untuk terus meningkatkan Stakeholder’s value.
Aplikasi  yang  diberikan  oleh  suatu  perusahaan  kepada  karyawan  PT  Indofood CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle  sudah  efektif.  Hal  ini dibuktikan  dengan  tersertifikasinya  Standarisasi Sistem Manajemen  Mutu  Produk  ISO 9002 pada tanggal 4 Desember 1998. Sertifikasi tersebut diperoleh industri ini karena aspek kesegaran, kepraktisan, keamanan, kehalalan, kehigienisan, kandungan gizi dan rasa  produk  yang  dihasilkan  selalu  diperhatikan.  Industri  ini  juga  mendapatkan
sertifikat ISO 9001 yang diserahkan di Jakarta pada tanggal 3 Maret 1999. Pada tanggal 15  Februari  2004,  industri  ini  kembali  mendapatkan  sertifikat  ISO  mengenai  sistem Manajemen Mutu yaitu ISO 9001:2001.
III.2. Karakteristik Responden
Karakteristik responden dalam penelitian ini terdiri dari :
1. Jenis Kelamin
Jumlah  responden  perempuan  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  jumlah  laki- laki terutama di bagian Departemen Produksi, karena peran perempuan di PT Indofood CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle  sangat  dibutuhkan  untuk kegiatan pengepakan ( packing ), isi bumbu dan isi minyak.
Gambar 2. Jumlah responden berdasarkan jenis kelamin

## 2. Usia
Jumlah  responden  pada  usia  18-28  tahun  lebih  banyak  dibandingkan  yang lainnya. Hal ini karena usia tersebut, bagi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle merupakan usia produktif.

## Gambar 3. Jumlah responden berdasarkan usia

## 3. Tingkat Pendidikan
Jumlah  responden  yang  berpendidikan  SMA  atau  SMK  adalah  yang  tertinggi dibandingkan  dengan  yang  berpendidikan  lainnya.  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle berdiri sejak tahun 1992 dan banyak karyawan yang hampir  22  tahun  bekerja  di  perusahaan  ini.  Pada  tahun  1992  mayoritas  karyawan  di perusahaan  ini  berpendidikan  setingkat  SMA  atau  sederajat.  Oleh  karena  itu, perusahaan  lebih  menghargai  lama  kerja,  walau  tidak  menutup  kemungkinan  juga menerima  S1  untuk  ditempatkan  pada  posisi  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan pendidikan SMA.

## Gambar 4. Jumlah responden berdasarkan pendidikan
4. Jabatan atau posisi pekerjaan
Responden yang menempati jabatan sebagai Supervisor sebanyak 60%, Staff 25% dan sisanya adalah Manajer 15%.
Gambar 5. Jumlah responden berdasarkan posisi pekerjaan
5. Masa Kerja
Jumlah responden yang memiliki masa kerja 5 ≥ 25 tahun sebesar 70%, 4 tahun 9%, 3 tahun 4%, 2 tahun 5%, 1 tahun (2%) dan < 1 tahun 10%. Karyawan dengan masa kerja 5 ≥ 25 tahun lebih tinggi dibandingkan dengan masa kerja lainnya. Hal ini karena PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle  telah  didirikan cukup  lama  (tahun  1992)  dan  banyak  karyawan  yang  telah  bekerja  pada  saat perusahaan ini didirikan.
Gambar 6. Jumlah responden berdasarkan masa pekerjaan
6. Status Pernikahan
Responden yang telah menikah dan belum menikah tidak berbeda jauh (56% dan 44%).

## Gambar 7. Jumlah responden berdasarkan status pernikahan
III.3. Persepsi Karyawan terhadap Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Penerapan  budaya  kerja  pada  karyawan  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle dapat dilihat dari jumlah mayoritas jawaban pertanyaan karyawan.  Intrepretasi  jawaban  karyawan  tentang  budaya  kerja  dan  komitmen karyawan digunakan rataan nilai skor diperoleh dengan mengalikan jumlah responden dengan  bobot  nilai  jawaban  berdasarkan  skalanya.  Setelah  nilai  rataan  diperoleh, selanjutnya  menentukan  rentang  skala.  Penelitian  ini  menggunakan  skala Likert 1-5. Rentang skala (RS) dihitung dengan cara :

## RS = 0.8
Keterangan : 5 adalah nilai tertinggi dari jawaban responden dan 1 adalah nilai yang terendah
Selanjutnya,  untuk  menentukan  penilaian  karyawan  terhadap  beragam  pernyataan yang  berhubungan  dengan  budaya  kerja  dan  komitmen  karyawan  dilakukan  dengan skor rataan dengan nilai dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Kriteria penilaian skor untuk budaya kerja dan komitmen karyawan
Nilai Skor Rataan Keterangan Budaya Kerja Keterangan Komitmen Karyawan 1.00-1.80 Sangat Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 1.81-2.60 Tidak Setuju Tidak Setuju 2.61-3.40 Kurang Setuju Kurang Setuju 3.41-4.20 Setuju Setuju 4.21-5.00 Sangat Setuju Sangat Setuju
1. Persepsi Karyawan terhadap Budaya Kerja Divisi Noodle Cabang Bandung Organisasi membutuhkan kepemimpinan yang kuat untuk pencapaian efektivitas yang optimal. Pada era ini dimana dunia memiliki dinamika yang fluktuatif, dibutuhkan pemimpin yang mampu menantang kondisi status-quo , menciptakan visi yang jauh ke depan,  serta  mampu  menginspirasi  para  anggota  organisasinya  untuk  mau  mencapai visi tersebut (Robbins 2003).
Budaya  kerja  yang  dimiliki  Divisi  Noodle  Cabang  Bandung  terdiri  dari discipline, unity,  respect,  integrity,  excellent,  innovative .  Hasil  pengolahan  data  diperoleh gambaran  tentang  persepsi  karyawan  mengenai  penerapan  budaya  kerja  pada  Divisi Noodle Cabang Bandung dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Persepsi karyawan terhadap budaya kerja Divisi Noodle Cabang Bandung Indikator Skor Rataan Keterangan Discipline 4.19 Setuju Unity 4.16 Setuju Respect 4.24 Sangat Setuju Integrity 4.26 Sangat Setuju Excellent 4.21 Sangat Setuju Innovative 4.18 Setuju
Penjelasan atas persepsi karyawan terhadap budaya kerja yang diterapkan, yaitu : a. Budaya Kerja Discipline
Karyawan  perusahaan  setuju,  bahwa  perusahaan  telah  menerapkan  budaya  kerja disiplin. Salah satunya, perusahaan menuntut karyawan untuk datang tepat waktu di  kantor  setiap  hari.  Hal  tersebut  merupakan  hal  positif  yang  harus  dikerjakan dengan  penuh  tanggung  jawab,  sehingga  budaya  disiplin  dapat  diterima  oleh karyawan.
b. Budaya Kerja Unity
Karyawan perusahaan secara keseluruhan menunjukkan jawaban setuju. Karyawan setuju  karena  perusahaan  memberikan  pergantian  kerja  atau shift kerja  sesuai dengan jadwal kerja. Setiap karyawan dituntut untuk saling bekerja sama.
c. Budaya kerja Respect
Karyawan perusahaan sangat setuju, apabila perusahaan telah menerapkan budaya kerja respect .  Salah  satunya  adalah  perusahaan  memberikan  penghargaan  kepada karyawan  yang  berprestasi,  menuntut  karyawan  agar  bisa  menjaga  sikap,  serta dalam berkomunikasi menggunakan bahasa yang mencerminkan rasa hormat.
d. Budaya Kerja Integrity
Karyawan perusahaan sangat setuju, apabila perusahaan telah menerapkan budaya kerja Integrity .  Karyawan  setuju  karena  perusahaan  memberikan  peraturan  yang positif  kepada  karyawan,  antara  lain  karyawan  dituntut  untuk  bersikap  jujur, bertanggung  jawab  dalam  bekerja,  serta  mengerjakan  pekerjaan  sesuai  dengan peraturan perusahaan.
e. Budaya Kerja Excellent
Karyawan perusahaan sangat setuju, apabila perusahaan telah menerapkan budaya kerja Excellent . Karyawan setuju karena perusahaan menuntut agar pekerjaan yang ditekuni  memunculkan  keunggulan,  karyawan  dituntut  untuk  jarang  membuat kesalahan  dalam  bekerja  serta  dituntut  untuk  terus  belajar  dan  mengembangkan diri.
f. Budaya Kerja Innovative
Karyawan  perusahaan  setuju,  apabila  perusahaan  telah  menerapkan  budaya  kerja Innovative .  Karyawan  setuju  karena  perusahaan  memberikan  kesempatan  kepada karyawan  untuk  mengembangkan  diri  melalui  program  pelatihan,  memberikan kebebasan  kepada  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya,  serta  memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengemukakan ide.
2. Persepsi Karyawan terhadap Komitmen Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle.
Menurut Allen dan Meyer (2004), komitmen terbagi atas tiga komponen yaitu :
1)  Komitmen  afektif (affective  commitment) ,  yaitu  komitmen  yang  berkaitan  dengan emosional, identifikasi, dan keterlibatan karyawan di dalam suatu organisasi. Karyawan dengan afektif tinggi masih bergabung dengan organisasi karena keinginan untuk tetap menjadi  anggota  organisasi;  2)  Komitmen  normatif (normative  commitment), yaitu komitmen  karyawan  tentang  kewajiban  yang  harus  diberikan  kepada  organisasi. Komponen normatif berkembang sebagai hasil dari pengalaman sosialisasi, tergantung dari  sejauh  apa  perasaan  kewajiban  yang  dimiliki  karyawan.  Komponen  normatif menimbulkan  perasaan  kewajiban  kepada  karyawan  untuk  memberikan  balasan  atas apa  yang  pernah  diterimanya  dari  organisasi;  dan  3)  Komitmen  berkelanjutan (continuance  commitment), yaitu  komponen  yang  berdasarkan  persepsi  karyawan tentang  kerugian  yang  akan  dihadapinya  jika  meninggalkan  organisasi.  Hal  ini  terjadi karena  karyawan  tersebut  membutuhkan  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki komitmen organisasi dengan dasar afektif memiliki tingkah laku yang berbeda dengan karyawan  dengan  dasar continuance .  Karyawan  yang  ingin  menjadi  anggota  akan memiliki keinginan untuk berusaha yang sesuai dengan tujuan organisasi.
Karyawan  memberikan  tanggapan  terhadap  kondisi  komitmen  karyawan  yang diterapkan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle, artinya  karyawan  bersedia  untuk  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  aturan- aturan yang berlaku.

## Tabel 4. Persepsi karyawan terhadap komitmen karyawan Divisi Noodle Cabang Bandung
Variabel Skor Rataan Keterangan Affective Commitment 4.30 Sangat Setuju Normative Commitmen 4.13 Setuju Continuance Commitment 4.24 Sangat Setuju
Penjelasan atas persepsi karyawan terhadap komitmen kerja adalah : a. Affective Commitment
Karyawan memberikan tanggapan sangat setuju  dengan komitmen afektiv, artinya karyawan  bersedia  mematuhi  komitmen  dengan  melaksanakan  kewajibannya, karyawan merasa nyaman, serta merasa bangga menjadi bagian perusahaan.
b. Normative Commitment
Karyawan  memberikan  tanggapan  setuju  dengan  komitmen  normatif,  artinya karyawan bersedia mematuhi komitmen untuk bekerja dengan produktivitas tinggi, merasa  berat  dan  rugi  meninggalkan  perusahaan,  serta  tetap  bertahan  walaupun mendapatkan tawaran dari perusahaan lain.
c. Continuance Commitment
Karyawan  memberikan  tanggapan  sangat  setuju  dengan  komitmen  berkelanjutan, artinya karyawan membantu dalam kesuksesan perusahaan, memberikan kesetiaan didalam bekerja, saling memberikan masukan dan pelatihan, mempunyai kewajiban yang harus dijalankan, serta merasa mendapatkan pelajaran yang banyak pada saat bekerja.

## III.4. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas residual menunjukkan residual telah menyebar normal. Pada Gambar  8  terlihat  bahwa  bentuk  histogram  menyerupai  bentuk  sebaran  normal  dan pada  plot  titik-titiknya  tersebar  hampir  mendekati  garis  lurus.  Sehingga  dapat disimpulkan asumsi kenormalan terpenuhi.
Gambar 8. Histogram peluang normal
III.5. Uji Autokorelasi
Hasil  uji  autokorelasi  menunjukkan  nilai  Durbin-Watson  sebesar  2.124,  dimana nilai ini mendekati 2, maka dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi.
Tabel 5. Hasil uji autokorelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .971 a .943 .939 1.02401 2.124

## III.6. Uji Multikolinearitas
Pada  Tabel  6  terlihat  bahwa  nilai  VIF  dari  seluruh  variabel  independen  tidak melebihi 10, maka dapat disimpulkan tidak ada multikolinearitas.

## Tabel 6. Hasil uji multikolinearitas
No Variabel Independen (Variabel X) Alpha (α) VIF 1 Unity 0.05 2.214 2 Discipline 0.05 2.514 3 Respect 0.05 2.147 4 Integrity 0.05 1.623 5 Excellent 0.05 1.880 6 Innovatif 0.05 1.819
Setelah  uji  asumsi  klasik,  maka  perlu  dilakukan  pengujiam  hipotesis  untuk melihat  pengaruh  budaya  kerja  terhadap  komitmen.  Pada  pengujian  hipotesis dilakukan dua uji yaitu uji koefisien regresi secara parsial (Uji t) dan uji koefisien regresi secara bersama-sama (Uji F) pada taraf alpha 5%.
III.7. Uji Koefisien Regresi Secara Bersama-sama (Uji F)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Uji  F memiliki hipotesis, yaitu : tolak H 0 atau terima H 1 Jika P- value < α dan terima H 0 atau tolak H 1 jika P- value > α pada taraf alpha 5%.
H 0 :  tidak  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  budaya  kerja  terhadap  komitmen karyawan
H 1 :  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  budaya  kerja  terhadap  komitmen karyawan
Hasil Uji F yang dilakukan menunjukkan nilai P- value sebesar 0.000, dimana nilai ini  lebih  kecil  dari  nilai alpha yaitu  sebesar  0.05.  Karena  nilai P value <α  (0.000  <  0.05), maka  tolak  H 0 dan  terima  H 1 yang  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh  budaya kerja terhadap komitmen karyawan.
III.8. Uji Koefisien Regresi secara Parsial (Uji t)
Hasil  uji  koefisien  regresi  dapat  dilihat  di  Tabel  7.  Dirumuskan  hipotesis  pada penelitian ini yaitu  tolak H 0 atau terima H 1 jika P- value < α dan terima H 0 atau tolak H 1 jika P- value > α pada taraf alpha 5%.
H 0 :  budaya  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  komitmen karyawan
H 1 :  budaya kerja berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen karyawan
Tabel 7. Hasil analisis uji t
No Variabel Independen Alpha (α) P value Kesimpulan 1 Unity 0.05 0.427 Tidak berpengaruh 2 Discipline 0.05 0.000 Berpengaruh 3 Respect 0.05 0.000 Berpengaruh 4 Integrity 0.05 0.000 Berpengaruh 5 Excellent 0.05 0.000 Berpengaruh 6 Innovatif 0.05 0.025 Berpengaruh
III.9. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  menguji  hubungan  pengaruh antara  satu  variabel  terhadap  variabel  lain.  Data  pada  analisis  linear  berganda merupakan  data  parametrik.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda diperoleh model regresi sebagai berikut :
Y = 45.6 + 0.012 X 1 + 0.087 X 2 + 0.072 X 3 + 0.114 X 4 + 0.143 X 5 + 0.038 X 6 . . . . . . . . . . (2)
Keterangan: Y  : Komitmen karyawan X 1 : Budaya kerja unity X 2 : Budaya kerja discipline X 3 : Budaya kerja respect X 4 : Budaya kerja integrity X 5 : Budaya kerja Excellent X 6 : Budaya kerja Innovative
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda,  diperoleh  koefisien  variabel budaya  kerja unity (X 1 )  0.012,  koefisien  budaya  kerja discipline (X 2 )  0.087,  koefisien budaya  kerja respect (X 3 )  0.072,  koefisien  budaya  kerja integrity (X 4 )  0.114,  koefisien budaya  kerja excellent (X 5 )  0.143,  dan  koefisien  budaya  kerja Innovative (X 6 )  0.038.
Model regresi yang dihasilkan mempunyai arti yaitu:
1. Koefisien  budaya  kerja unity sebesar  0.012,  artinya  jika  budaya  kerja  meningkat dengan cateris  paribus dan  independen  lainnya  ( discipline,  respect,  integrity, excellent,  innovative )  dianggap  konstan,  tapi  karena unity tidak  berpengaruh  pada komitmen, maka komitmen karyawan tidak akan meningkat sebesar 0.012.
2. Koefisien budaya kerja discipline sebesar 0.087, artinya jika budaya kerja meningkat dengan cateris paribus dan independen lainnya ( unity, respect, integrity, excellent, innovative )  dianggap  konstan,  maka  komitmen  karyawan  berpotensi  akan meningkat  sebesar  0.087,  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang positif antara budaya kerja discipline dengan komitmen karyawan.
3. Koefisien  budaya  kerja respect sebesar  0.072,  artinya  jika  budaya  kerja  meningkat dengan cateris paribus dan independen lainnya ( unity, discipline, integrity, excellent, innovative )  dianggap  konstan,  maka  komitmen  karyawan  berpotensi  akan meningkat  sebesar  0.087,  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang positif antara budaya kerja respect dengan komitmen karyawan.
4. Koefisien budaya kerja integrity sebesar 0.114, artinya jika budaya kerja meningkat dengan cateris  paribus dan  independen  lainnya  ( unity,  respect,  respect,  excellent, innovative )  dianggap  konstan,  maka  komitmen  karyawan  berpotensi  akan meningkat  sebesar  0.114,  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang positif antara budaya kerja integrity dengan komitmen karyawan.
5. Koefisien budaya kerja excellent sebesar 0.143, artinya jika budaya kerja meningkat dengan cateris paribus dan independen lainnya ( unity, respect, integrity, integruty, innovative )  dianggap  konstan,  maka  komitmen  karyawan  berpotensi  akan meningkat  sebesar  0.087,  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang positif antara budaya kerja excellent dengan komitmen karyawan.
6. Koefisien  budaya  kerja innovative sebesar  0.087,  artinya  jika  budaya  kerja meningkat dengan cateris paribus dan independen lainnya ( unity, respect, integrity, excellent, exccellent ) dianggap konstan, maka komitmen karyawan berpotensi akan meningkat  sebesar  0.087,  koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang positif antara budaya kerja innovative dengan komitmen karyawan.
III.9. Implikasi Manajerial
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle menerapkan budaya  kerja excellent kepada  karyawan  dalam  menjalankan  dan  mendukung kinerjanya  danPT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  telah  menerapkannya  dengan baik.  Karyawan  setuju  dengan  adanya  komitmen  karyawan  yang  ditetapkan  yang artinya karyawan bersedia untuk melakukan peraturan atau komitmen karyawan yang ditetapkan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Bandung Divisi Noodle, namun  sebaiknya  perusahaan  melakukan monitoring pada  saat  karyawan  bekerja. Selain  melakukan monitoring ,  perlu  adanya  dukungan  dan  keseimbangan  dari  divisi lain  yang  ada  diPT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk,  dan  mensinergikan  beberapa
faktor dan variabel yang ada untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan di sebuah perusahaan  dalam  menjalankan  budaya  kerja  dan  komitmen  karyawan.  PT  Indofood CBP  Sukses  Makmur  Tbk  juga  harus  memperhatikan  kehadiran  dan  sistem  informasi yang ada di perusahaan karena hal tersebut merupakan  pendukung  budaya kerja dan komitmen di suatu  perusahaan.

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  dapat  di- kemukakan  kesimpulan  bahwa  budaya  kerja  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk Cabang  Bandung  Divisi  Noodle  adalah excellent. Karyawan  setuju  dengan  adanya komitmen  karyawan  yang  ditetapkan  yang  artinya  karyawan  bersedia  untuk melakukan peraturan atau komitmen karyawan yang ditetapkan oleh PT Indofood CBP Sukses  Makmur  Tbk  Cabang  Bandung  Divisi  Noodle.  Budaya  kerja  yang  memiliki pengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  komitmen  karyawan  adalah excellent, discipline,  perfect,  integrity,  innovative, sedangkan  budaya  kerja unity tidak  ber- pengaruh signifikan terhadap komitmen.

## V. Daftar Pustaka
Allen JN, Meyer PJ. 1990. The measurement and antecedents of affective, continuance and  normative  commitment  to  the  organization. Journal  of  Occupational psychology , 63(1): 1-18.DOI: 10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x. Gibson.  1996. Organisasi:  Perilaku,  Struktur  dan  Proses  dan  Komitmen .  Jakarta  (ID): Alfabeta.
Ivancevich JM, Konopaske R, Matteson MT. 2005. Perilaku dan Manajemen Organisasi , Edisi Ketujuh. Jakarta (ID): Erlangga.
Kurniawan  D,  Lubis  AR,  Adam  M.  2012.  Pengaruh  budaya  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan Internasional  Federation  Red  Cross Banda  Aceh. Jurnal  Ilmu  Manajemen [Internet].  [diunduh  2014  Agustus  1];  1(1):  132-146. Tersedia pada: http://prodipps.unsyiah.ac.id.
Moeljono D. 2005. Good Corporate Culture. Jakarta (ID): Elex Computindo. Mustika  IK.  2012.  Analisis  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja  melalui  komitmen pengaruhnya terhadap intent to leave karyawan pada industri jasa perhotelan di Kabupaten Bandung. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 3: 1-24. Purba DE, Seniati ANL. 2004. Pengaruh kepribadian dan komitmen organisasi terhadap organizational  behavior  citizenzhip.  Makara,  Sosial  Humaniora [Internet]. [diunduh 2014 Desember 3]; 8(3): 105-111. Tersedia pada: http://repository.ui.ac.id.
Robbins  SP.  2003. Organizational  Behavior. New  Jersey  (US):  Prentice  Hall upmpublisher.
Runing  HS.  2011.  Jarak  kekuasaan  sebagai  pemoderasi  pengaruh  keadilan organisasional terhadap komitmen karyawan pada supervisor . Jurnal Manajemen Teori dan Terapan , 4 (3): 25-36.
Sugiono. 2006. Statistika Untuk Penelitian . Bandung (ID): Alfabeta.