## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
NURHAIDA 1 , TRI IRFA INDRAYANI 2 , SISI ADINDA 3
Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat 1,2,3
Email: nurhaida744@gmail.com 1 , triirfaindrayani1@ gmail.com 2 , s isiadinda16@gmail.com 3
Abstrak: Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  , Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Balai  Konservasi  Sumber Daya  Alam  di  Kota  Padang.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  32  responden  dan Teknik  pengambilan  data  secara total  sampling .  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi linear berganda  dan pengujian hipotesis uji T dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Kepemimpinan  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ),  Disiplin  (X 3 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 4 )  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y), dilihat dari nilai f hitung yang di peroleh sebesar 22,432 dengan  nilai  f tabel sebesar  2,71  sehingga  27,305  >  2,71  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  α 0,05ini  menunjukan  terdapat  pengaruhsignifikan  secara  bersama-sama  variabel  independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian  selanjutnya menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai    t hitung 3,423  >  t tabel 2,052. Selanjutnya Motivasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai. Karena t hitung 2,347 > t tabel 2,052. Kemudian Disiplin berpengaruh signifikan terhdap kinerja pegawai. Karena disiplin t hitung 2,394>  t tabel 2,052.  Lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Karena lingkungan kerja mempunyai t hitung -1,613 <  t tabel 2,052. Sedangkan untuk R squarenya didapat  yaitu  sebesar  80,2%,  sisanya  19,8%  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  model  penelitian  ini.  Saran  dalam  penelitian  dilihat  dari  uji  t  bahwa kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  berpengaruh  singnifikan  terhadap  kinerja  pegawai sebaiknya lebih dipertahan kan dan tingkatkan untuk mendorong kinerja pegawai semakin baik Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja
Abstract: The  aim  of  the  study  was  to  determine  the  influence  of  Leadership,  Motivation, Discipline  and  Work  Environment  on  the  Performance  of  Office  Employees  of  the  Natural Resources  Conservation  Center  in  Padang  City.  The  research  sample  consisted  of  32 respondents using the total sampling method of data collection. This study uses multiple linear analysis  and  hypothesis  testing  T  test  and  F  test.The  results  of  the  discussion  of  Leadership (X1), Motivation (X2), Discipline (X3) and Work Environment (X4) have a significant effect on Employee Performance (Y), it can be seen that the fcount value obtained is 22.432 with a ftable value of 2, 71 so that 27.305 > 2.71 with a significant level of 0.000 < α 0.05 this shows that  there  is  a  significant  influence  jointly  on  the  independent  variable  on  the  dependent variable.  In  the  second  discussion,  leadership  has  a  significant  effect  on  employee performance. Because leadership has tcount 3.423 > ttable 2.052. Motivation has a significant effect  on  employee  performance.  Because  motivation  has  tcount  2.347  >  ttable  2.052. Discipline  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  Because  discipline  has  a  tcount of  2.394>  a  ttable  of  2.052.  Work  environment  has  no  significant  effect  on  performance. Because  the  work  environment  has  tcount  -1.613  <ttable  2.052.  As  for  the  R  square,  it  is obtained that is equal to 80.2% while the remaining 19.8% is influenced by other variables that are  not  included  in  this  research  model.  Suggestions  in  research  seen  from  the  t  test  that leadership,  motivation,  and  discipline  have  a  significant  effect  on  employee  performance should be maintained and improved to encourage better employee performance Keywords: Leadership, Motivation, Discipline, and Work Environment

## A.  Pendahuluan
Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Sumatera Barat dibentuk dan diatur berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
P.8/Menlhk/Setjen/OTL.0/1/2016  29  Januari  2016  tentang  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Unit Pelaksana Teknis Konservasi Sumber Daya Alam tanggal 29 Januari 2016.Menurut Peraturan
tersebut,  Kantor Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Sumatera Barat mempunyai tugas  penyelenggaraan  konservasi  sumber  daya  alam  dan  ekosistemnya  di  cagar  alam,  suaka margasatwa,  taman  wisata  alam  dan  taman  buru  serta  koordinasi  teknis  pengelolaan  taman hutan  raya  dan  kawasan  ekosistem  esensial  berdasarkan  ketentuan    peraturan  perundang- undangan.Hasil  wawancara  dengan  pegawai  BKSDA  tentang  sikap  pemimpin  dalam mengarahkan  pegawai,diproleh  keteranganbahwa  sikap  pemimpin  BKSDA  sangat  akrab dengan  para  bawahannya.  Pemimpin  dikantor  biasanya  memberikan  perintah  melalui chat WhatsApp ,  staf  pegawai  harus  siap  melaksanakan  perintah  yang  di  berikan  oleh  pemimpin. Pemimpin  yang  sekarang  kini  banyak  membuat  perubahan  seperti  ada  kegiatan  yang  belum dilaksanakan  oleh  pemimpin  sebelumnya  kini  dilaksanakan  oleh  pemimpin  yang  sekarang, contohnya adanya apel Virtual setiap hari senin. Tetapi meskipun pemimpin cukup membawa perubahan,  kedisiplinan  absen  pegawai  dan  keterlambatan  jam  masuk  kerja  masih  terjadi dikantor  atau  instansi  BKSDA.  Untuk  kerjasama  tim  dalam  lingkungan  kerja  masih  belum terbentuk  dikarenakan  pegawai  masih  sangat  sibuk  dengan  pekerjaan  masing-masing, dikarenakan  kesibukan  para  pegawai  dikantor  membuat  kurangnya    komunikasi  terhadap sesama  pegawai.  Fenomena  lainnya,  kinerja  pegawai  yang  terjadi  di  kantor  Balai  Konservasi Sumber  Daya  Alam  (BKSDA)  Sumatera  Barat  disebabkan  yaitu  karena  melanggar kedisiplinan, baik itu tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas, tidak mengikuti apel pagi dan meninggalkan  kantor  pada  saat  jam  kerja,  pegawai  yang  sering  datang  kekator  terlambat, kemudian kebiasan yang sudah membudaya dikalangan pegawai yang mana sering menambah waktu liburan misalnya disaat lebaran dengan berbagai macam alasan.
Berdasarkan  latar  belakang    tersebut  di  atas,  penelitian  ini  berjudul  “Pengaruh Kepemimpinan,Motivasi  Kerja,Disiplin  Dan  Lingkungan  KerjaTerhadap  Kinerja  Pegawai.” Adapun  lokasi  yang  diteliti  adalah    Kantor  Balai  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  Di  Kota Padang “.

## B. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.  Adapun  data  yang diperlukan itu adalah Data primer. Menurut Sugiyono (2003:129) Data primer merupakan data yang  belum  jadi  dan  diperoleh  langsung  dari  sumber  data  yaitu  pegawai  serta  pimpinan perusahaan/kantor  yang  berupa  tanggapan  responden  terhadap  kinerja  pegawai.  Pengertian sampel menurut Sugiyono (2018:81) adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut  sampel  yang  diambil  dari  populasi  tersebut  harus  betul-betul representative (mewakili).  Ukuran  sampel  merupakan  banyaknya  sampel  yang  akan  diambil dari  suatu  populasi.  Peneliti  hanya  mengambil  populasi  di  kantot  saja  yaitu  32  responden. Dengan demikian penggunaan seluruh populasi tanpa harus menarik sampel penelitian sebagai unit  observasi  disebut  sebagai  teknik  sensus/total  sampling.Kuestioner  harus validasi  dan reliable . Metode dalam penelitian ini secara: 1) observasi, 2) wawancara, dan 3) kuestioner. Analisis  data  dilakukan  dengan:  1)  Uji Validitas dengan  Teknik  uji  yang  digunakan adalah korelasi  product  moment ,  2)  uji reliabilitas menggunakan  teknik Alpha  Cronbach. 3) Penentuan Tingkat Capaian Responden (TCR), untukmencari tingkat capaian responden (TCR) digunakan  rumus  sebagai  berikut:harus validasi  dan  reliable .  Metode  dalam  penelitian  ini secara:1)  observasi,  2),  dan  3)  kuestioner.  Analisis  data  dilakukan  dengan:  1)  Uji Validitas dengan  Teknik  uji korelasi  product  moment , 2)  uji reliabilitas menggunakan  teknik Alpha. 3) Penentuan Tingkat Capaian Responden (TCR), untukmencari tingkat capaian TCR) digunakan rumus sebagai berikut:
TCR = x 100%
Selanjutnya  dilakukan  analisis  Regresi  Linier  Berganda  dengan:  Uji  Asumsi  Klasik denganlangkah  Uji  Normalitas,  uji  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Heteroskedastisitas.  Setelah terpenuhinyapengujian  pada  uji  asumsi  klasik,  maka  diperoleh  persamaan linear berganda yaitu: Ŷ=bо+b1X1+b2X2 Selanjutnya dilakukan pengujian Hipotesis dengan melakukan uji t (parsial ) dan uji F (simultan ). Kemudian dilakukan Uji Koefisien Determinan (R2)

## C. Hasil dan Pembahasan
Penelitian  di  lakukan  pada  Kantor  Balai  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  (BKSDA) adalah unit pelaksana teknis setingkat eselon III (eselonII untuk balai besar) dibawah Diktorata Jendral  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  dan  Ekosistem  Kementrian  Lingkungan  Hidup  dan kehutanan  Republik  Indonesia.  Instansi  kantor  ini  bertugas  untuk  mengelola  data  atau mengurus surat-menyurat seperti surat perizinzn dan lain-lain di kawasan kawasan-konservasi, khususnya  hutan-hutan  suaka  alam  (suaka  margasatwa,  cagar  alam)  dan  taman  wisata  alam. Selain  itu  Kantor  Balai  KSDA  juga  bertanggung  jawab  mengawasi  dan  memantau  peredaran tumbuhan  dan  satwa  yang  dilindungi  di  wilayahnya,  termasuk  memantau  upaya-upaya penangkaran  dan  pemeliharaan  tumbuhan  dan  satwa  dilindungi  oleh  perorangan,  perusahaan, dan  lembaga-lembaga  konservasi  terkait.Hasil  perhitungan  kuestioner  jenis  kelamin  laki-laki 62,5%  dan  perempuan  37,5%  dan  berdasarkan  usia  paling  tinggi  yaitu  19  responden  dengan persentase  59,4%.  Ini  menunjukan  bahwa  pada  kantor  Balai  KSDA  Kota  Padang  rata-rata pegawai  berusia  41-50  tahun.  Hasil  uji  Validitas  bahwa  semua  pernyataan  dari  variable X1,X2,X3,X4 dan Y dinyatakan valid dan reliabel Analisis Linear Berganda
Tabel 1. Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.967 7.130 1.117 .274 Kepemimpinan (X) .524 .153 .485 3.423 .002 Motivasi (X2) .550 .234 .432 2.347 .026 Disiplin (X3) .352 .147 .306 2.394 .024 Lingkungan Kerja (X4) -.410 .254 -.271 -1.613 .118
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Dari tabel 1 dapat dilihat persamaan linear berganda yaitu : Ŷ= 7,967+0,524X 1 +0,550X 2 +0,352X 3 -0,410X 4 Hasil regresi dugaan tersebut telah dilakukan uji asumsi klasik yaitu : Uji Asumsi Klasik 1.Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  data  dilakukan  dengan  menggunakan one  sample komogorov/smimov test, bila ukuran sig > α 0,05 maka data berdistribusi normal.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 32 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.64285864 Most Extreme Differences Absolute .135 Positive .106 Negative -.135 Test Statistic .135 Asymp. Sig. (2-tailed) .145 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Berdasarkan  tabel  2  diatas  hasil  uji  normalitas  diketahui  nilai  signifikansi 0,145> 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal:
2. UjiMultikolinearitas
Tabel 3.Hasil Uji Multikolinearitas

## Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Multikolinearitas  diantara  variabel  bebas  dalam  model  regresi.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  nilai  Tolerance  dan  VIF.  Dimana  nilai  tolerance  yang  dihasilkan Kepemimpinan (X1) sebesar 0,365 > 0,10, Motivasi (X2) sebesar 0,217 > 0,10, Disiplin (X3) sebesar 0,450 > 0,10, dan Lingkungan  Kerja (X 4)  sebesar 0,260  > 0,10. Dilihat dari  VIF  yang  dihasilkan  Kepemimpinan  (X1)  sebesar  2,737  <  10,00,  Motivasi  (X2) sebesar 4,604 <10,00, Disiplin (X3) sebesar 2,223 < 10,00, dan Lingkungan Kerja (X4) sebesar  3,839  <10,00.  Setelah  dilakukan  uji  asumsi  klasik,  dapat  dilihat  bahwa penjelasan setiap uji asumsi klasik itu telah memenuhi syarat masing-masing uji.
3. UjiHeteroskedastisitas
Tabel 4. Hasi Uji Heteroskedastitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .600 3.300 .182 .857 Kepemimpinan (X) .011 .071 .048 .155 .878 Motivasi  (X2) -.124 .108 -.454 -1.140 .264 Disiplin (X3) .058 .068 .238 .860 .397 Lingkungan Kerja (X4) .094 .118 .292 .802 .429

## a. Dependent Variable: RES2
Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Hasil  uji  heteroskedasitas  pada  tabel  44  diatas  pada  metode  Glejser  dapat dilihat pada model regresi tidak terjadi gejala  heteroskedasitas. Nilai signifikan variabel independen  (Kepemimpinan,Motivasi,  Disiplin,  dan  Lingkungan  Kerja  )  maing  masing bernilai X 1 = 0,878 X 2 = 0,264, X 3 = 0,397, dan X 4 = 0,429 > dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedasitas pada model regresi.
4.UjiHipotesis
a.Uji t
Penguji  pada  dasarnya  menunjukan  sebesar  pengaruh  suatu  variabel  independen terhadap variabel dependen secara individual menerangkan variabel dependen
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan (X) .365 2.737 Motivasi (X2) .217 4.604 Disiplin (X3) .450 2.223 Lingkungan Kerja (X4) .260 3.839 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Tabel 5. Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.967 7.130 1.117 .274 Kepemimpinan (X) .524 .153 .485 3.423 .002 Motivasi  (X2) .550 .234 .432 2.347 .026 Disiplin (X3) .352 .147 .306 2.394 .024 Lingkungan Kerja (X4) -.410 .254 -.271 -1.613 .118
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Berdasarkan  hasil  olahan  data  statistik  pada  tabel  5,  maka  dapat  dilihat pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara  persial  adalah sebagai berikut  :
Keterangan : = α/2; n-k-1=0,05 (5%) n = jumlah responden k = jumlah variabel bebas t tabel = 0,05/2; 32-4-1 0,025; 27 Kemudian  dicari  pada  distribusi  nilai  t tabel maka  ditemukan  nilai  t tabel sebesar 2,025 berdasarkan hasil data statistik pada tabel  5,  maka dapat dilihat pengaruh antara variabel independen terhadap dependen secara persial adalah sebagai berikut :
1.Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Terlihat  pada  tabel  4.18  bahwa  nilai  signifikan  yang dihasilkan  adalah  sebesar  0,002  yang  artinya  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai probilitas    atau  0,002  <α  0,05,  maka  (H1)  diterima.  Variabel  kepemimpinan mempunyai t hitung yaitu 3,423 dengan t tabel 2,052. Jadi t hitung > t tabel
2.Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi  berpengaruh    signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Terlihat  pada  tabel  4.18  bahwa  nilai  signifikan  yang  dihasilkan adalah sebesar 0,026 yang artinya nilai signifikan lebih kecil  dari nilai probilitas  atau 0,026  <α  0,05,  maka  (H1)  diterima.  Variabel  Motivasi  mempunyai  t hitung yaitu    2,347 dengan t tabel 2,052. Jadi t hitung > t tabel
3.Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  adalah  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Terlihat  pada  tabel  4.18  bahwa  nilai  signifikan  yang  dihasilkan adalah sebesar 0,024 yang artinya nilai signifikan lebih kecil dari nilai probilitas  atau 0,024  <α  0,05,  maka  (H1)  diterima.  Variabel  Disiplin  mempunyai  t hitung yaitu  2,394 dengan t tabel 2,052. Jadi t hitung > t tabel
4.Hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini  adalah  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Terlihat  pada  tabel  4.18  bahwa  nilai  signifikan yang  dihasilkan  adalah  sebesar  0,118  yang  artinya  nilai  signifikan  lebih  kecil    dari nilai  probilitas    atau  0,118  >α  0,05,  maka  (H4)  ditolak.  Variabel  Lingkungan  Kerja mempunyai t hitung yaitu  -1,613 dengan t tabel 2,052. Jadi t hitung <t tabel b.Uji F
Pengujian  dilakukan  untuk  mengetahui  variabel  independen  secara  bersama- sama (simultan) dapat berpengaruh terhadap variabel dependen
\
Tabel 6. Regresi Linear Berganda ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1664.117 4 416.029 27.305 .000 b Residual 411.383 27 15.236 Total 2075.500 31 a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X4), Disiplin (X3), Kepemimpinan
(X), Motivasi (X2)
Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22 Rumus untuk mencari f tabel adalah : K = n – k Keterangan K =jumlah variabel bebas Jadi f tabel = 4 = 32 – 4 4  = 28 f tabel (2,71)
Dari  tabel  6,  diatas  dapat  dilihat  bahwa  dengan  nilai  f hitung yang  di  peroleh sebesar  27,305  dengan  nilai  f tabel sebesar  2,71  sehingga  27,305>  2,71  dengan  tingkat signifikan  0,000  <α0,05  hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan secara  bersama-sama  varaiabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Kemudian untuk  melihat  persentase  besarnya  pengaruh  variabel  independen  (X)  terhap  variabel dependen (Y) maka dapat dilihat pada nilai koefisien determinasinya dibawah ini Koefesien Determinasi ( R 2 ) Tabel 7. Hasil Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .895 a .802 .772 3.903
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X4), Disiplin (X2), Kepemimpinan (X), Motivasi Kerja (X2) Sumber: data diolah menggunakan IBM SPSS Statistic 22
Dari  tabel  7,  di  atas  dapat  di  proleh  R  squarenya  didapat  yaitu  0,802  atau 80,2%. Hal ini menunjukan bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel independen (Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  variabel  dependen (kinerja  pegawai)    sebesar  80,2%,  atau  dengan  kata  lain    varian  variabel  independen yang dalam model (Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja) mampu menjelaskan  varian  dependen  sebesar  80,2%  sedangkan  sisanya  19,8%  di  pengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.
Interpetasi Persamaan Regresi Linear Berganda
Ŷ= bo+b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 +b 4 X 4
Persamaan  regresi  dengan  yang  diperoleh  memenuhi  syarat-syarat  statistik  yaitu asumsi klasik, uji t, dam uji f, maka persamaan garis regresi dugaan dapat  digunakan sebagai alat pengukuran yaitu :
1.β0 ( Konstanta)
Nilai  kontanta  yang  diproleh  sebesar  7,967  satuan.  Ini  berarti  bahwa  jika  independen Kepemimpinan  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  Disiplin  (X 3 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 4 ) bernilai 0 maka kinerja pegawai diperoleh sebesar 7,967 satuan. 2.β1.X1 (Koefesien regresi)
Nilai koefesien variabel Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,524 satuan dan bernilai positif.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  X1  maka  variabel  Kinerja Pegawai (Y) yang akan naik sebesar 0,524 satuandengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.
3.β2.X2  (Koefesien regresi)
Nilai koefesien variabel Motivasi (X 2 ) sebesar 0,550 satuan dan bernilai positif. Hal ini menunjukan bahwa setiap kenaikan satu satuan X2 maka variabel Kinerja Pegawai (Y) yang  akan  naik  sebesar  0,550  satuandengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas  yang  lain dari model regresi adalah tetap.
4.β3.X3 (Koefesien regresi)
Nilai koefesien variabel Disiplin (X 3 ) sebesar 0,352 satuandan bernilai positif. Hal ini menunjukan bahwa setiap kenaikan satu satuan X3 maka variabel Kinerja Pegawai (Y) yang  akan  naik  sebesar  0,352  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas  yang  lain dari model regresi adalah tetap.
5.β4.X4 (Koefesien regresi)
Nilai  koefesien  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 4 )  sebesar  -0,410  satuan  dan  bernilai negatif (berlawanan arah). Hal ini menunjukan bahwa setiap kenaikan satu satuan X4 maka  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  berkurang  sebesar  0,410  satuandengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.

## Pembahasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi, Disiplin,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota Padang. Dalam penelitian ini diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada responden dan mengumpulkan  kembali.  Peneliti  melakukan  pengujian  analisis  data  dengan  menggunakan program SPSS versi terbaru.
1. Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Balai  KSDA  di Kota Padang
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota  Padang.  Hasil  penelitian ini didukung oleh penelitian  sebelumnya yang dilakukan oleh  Yossi Kartikam (2017) dengan  judul  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan    disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  kodim  0728  Wonogiri.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2.      Pengaruh  Motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota Padang
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan Motivasi terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota  Padang.  Hasil  penelitian  ini didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  olehAndrias  kuddy  (2017) dengan  judul  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan    disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  dinas  pertanian  dan  ketahanan  pangan  provinsi  Papua.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Disiplin terhadap kinerja pegawai Kantor Balai KSDA di Kota Padang Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan Disiplin terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota  Padang.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  berpengaruh  singnifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh    Adella Hukma Wanda Putri (2020) dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan, dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Baitul Mal Aceh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
4. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Balai  KSDA  di Kota Padang
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh signifikan Lingkungan Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Balai  KSDA  di  Kota  Padang.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak    berpengaruh  singnifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Adapun  penyebab  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikaan terhadap  kinerja  karena  dalam  pengisian  angket  kuesioner  rata-rata  pegawai  banyak memili netral.Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  Oktavianus (2018) dengan judul pengaruh kepemimpinan, motivasi, lingkungan
kerja, dan pelatihan kerja  terhadap kinerja  karyawan  study pada karyawan Cv. Putra Bintang  Api,  Pangkalan  Bun,  Kalimantan  Tengah.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa Lingkungan kerja tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
5. Pengaruh    Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Disiplin,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Balai KSDA di Kota Padang Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  Kepemimpinan,
Motivasi,  Disiplin  dan  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Balai KSDA di Kota Padang. Hasil  uji determinan  R 2 yaitu  sebsebesar 80,2%, atau dengan kata  lain    varian  variabel  independen  yang  dalam  model  (Kepemimpinan,  Motivasi Kerja, Disiplin, dan Lingkungan Kerja) mampu menjelaskan varian dependen sebesar 80,2%  sedangkan  sisanya  19,8%  di pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam  model  penelitian  ini.Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian sebelumnya  dilakukan  oleh    Andrias  kuddy  (2017)  dengan  judul  pengaruh kepemimpinan,  motivasi,  dan    disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas pertanian  dan  ketahanan  pangan  provinsi  Papua.  Hasil  dari  penelitian  membuktikan bahwa  kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  secara  simultan  (bersama-sama) berpengaruh signifikan.

## D. Penutup Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan dapat diambil beberapa kesimpulan diantaranya  yaitu :
1.Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
2.Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi  berpengaruh    signifikan  terhadap kinerja pegawai.
3.Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  adalah  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
4.Hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini  adalah  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
5.Kepemimpinan  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2),  Disiplin  (X3),  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai    sebesar  27,305 dengan  nilai  f tabel sebesar  2,71  sehingga  27,305>  2,71  dengan  tingkat  signifikan  0,000 <α0,05  hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  bersama- sama  varaiabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Berdasarkan  hasil  dari  R squarenya  didapat  yaitu  0,802  atau  80,2%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  persentase sumbangan pengaruh variabel independen mampu menjelaskan varian dependen sebesar 80,2%  sedangkan  sisanya  19,8%  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  termasuk  dalam model penelitian ini.

## Saran
Dari  hasil  pembahasan  serta  kesimpulan  diatas  maka  penulis  memberikan  saran terhadap Kinerja pegawai Kantor Balai KSDA Kota Padang.
1.Dilihat  dari  uji  t  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, sebaiknya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  dipertahankan  untuk  mendorong  kinerja pegawai  semakin  baik  dan  semangat  dalam  mengerjakan  tugasnya  sehingga  dapat memberikan yang terbaik terhadap kantor.
2.Dilihat  dari  uji  t  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  sebaiknya motivasi dalam  kerja ditingkatkan  lagi untuk menunjang kinerja pegawai semakin baik kedepannya.
3. Dilihat  dari  uji  t  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini pegawai  harus  lebih  mempertahankan  kedisiplinan  waktu  dan  kerja  yang  ada  pada instasi  berdasarkan  kehadiran,  tata  cara  kerja,  ketaatan  pada  atasan  kesadaran  bekerja dan tanggung jawab pegawai.

## Daftar Pustaka
Budi,  Setiyawan  dan  Waridin.  2006. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  dan BudayaOrganisasi  Terhadap  Kinerja  di  Divisi  Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi, Semarang: JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198
Emy  Erwati  dan  Tetty  Widiyastuti.  (2019). Penerapan  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  guna Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  di  UPTD  Kesehatan  Kecamatan Sananwetan Kota Blitar) . Penelitian Manajemen Terapan, 4(2), 191–199. Fariansyah, & Putra, D. S. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Maju  Makmur  Banjarmasin. Ekonomi  Dan Bisnis, 10(1), 156–173.
Khasmir.  (2019). Manajemen    Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Kota  Depok:  PT. Raja Grafindo Persada. Kuddy, A. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Dan  Ketahanan  Pangan  Provinsi  Papua . Jumabis: Jurnal Manajemen dan Bisnis , 1 (2). Papua Mangkunegara.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Mu’ah, Tri Ifa, dkk. (2018). Kepemimpinan. Depok: Rajawali Pers. Mukhtar,  A.(2020). Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi,  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Pegawai.: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , 2 (1), 35-43. BALANCA Putri, A. H. W. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Baitul Mal Aceh (Doctoral dissertation, UIN AR-RANIRY). Rivai, Veithzal, Mansyur, dkk. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Sari,  Y.  K.  (2014). Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Patra  Komala  di  Dumai .  Jurnal  tepak  manajemen  bisnis,  6(2), 119-127.
Suharsimi,(2010). Prosedur Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta
Yuli Yantika, Toni Herlambang,  yusron R. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja, Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pemkab Bondowoso) . Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 174–188.