## PEMETAAN  POTENSI  TANAMAN  PORANG  SEBAGAI  KOMODITAS EKSPOR
Eko Priyanto, Pancadewi Sukaryorini dan Budi Prabowo

## PENDAHULUAN
A.  Latar Belakang
Isue  Kemiskinan  merupakan  masalah  pokok  nasional  yang penanggulangannya  tidak  dapat  ditunda  dan  harus  menjadi  prioritas  utama dalam  pelaksanaan  pembangunan  ekonomi  menuju  kesejahteraan masyarakat petani. Salah satu strategi dalam mempercepat
penanggulangan kemiskinan tersebut perlu dilakukan kegiatan pemberdayaan  mengelola  potensi  sumberdaya  alam  maupun  sumberdaya manusia khususnya Para Pesanggem/Petani Hutan,  yang berada di wilayah Kabupaten Ngawi, Propinsi Jawa Timur.
ISSN 2301 - 8607
Vol. 5    No. 2

## Abstract
Ngawi  has  considerable  forest  area,  either  owned  forests Forestry  and  Plantation  Agency  and  owned  by  Perum Perhutani. These forests, automatically have forest land area under tree stands quite spacious as well, and is very suitable for  planting  Porang. In the  end  it  can  be  said  the  forest  is  a potential  for  mapping  the  potential  for  plants  Porang empowered.  Against  the  backdrop  of  these  conditions,  this study  aims  to:  1.  Identify  Potential  Land  Plants  Porang,  to identify  the  extent  of  land  to  potential  mapping  Porang plants.  The  technical  potential  mapping  on  the  basis  of  the terms  Porang  grow  crops,  such  as:  the  suitability  and condition of land; setempatyang weather and climate is very suitable  for  plant  growth  Porang.  2.  Analyzing  Potential Mapping  Strategies  Porang  plants,  based  on  the  SWOT method,  ie  factor  strengths,  weaknesses,  opportunities  and threats.  The  final  results  of  this  research  to  empower potential  mapping  strategy  Porang  plant  in  the  district  of Ngawi  results  of  this  study  ultimately  expected  to  empower the  economy  and  welfare  of  the  Farmers  Forest (Pesanggem) local.
Keywords: Potential Mapping Porang Plant.
Hutan sebagai suatu ekosistem tidak hanya menyimpan sumberdaya alam  yang  berupa  kayu  saja  tetapi  masih  banyak  potensi  non  kayu  yang dapat  diambil  manfaatnya  oleh  masyarakat  melalui  budidaya  tanaman pertanian  pada  lahan  hutan  tersebut.  Kegiatan  budidaya  tersebut diperkirakan  akan  membawa  keuntungan  baik  dari  segi  ekonomis  maupun segi  ekologis,  dimana  kesuburan  tanah  akan  tetap  dapat  dipertahankan tanpa  mengubah  fungsi  pokoknya.  Kegiatan  yang  dapat  dilakukan  oleh masyarakat  di  sekitar    hutan  dalam  rangka  pemanfaatan  lahan  di  bawah tegakan tanaman pokok kehutanan, biasanya berupa tanaman tumpang sari antara  lain  dengan  menanam  :  padi,  jagung,  jeruk,  pepaya,  nanas,  cabai, temu pepet blimbing, semangka, vanili, maupun porang.
Wilayah Kabupaten Ngawi, berbasis ekonomi dalam sektor pertanian khususnya  sub  sektor  kehutanan  yang  memiliki  potensi  sumberdaya  alam berupa lahan hutan.  Kabupaten Ngawi memiliki hutan negara seluas 39.500 hektar dan hutan rakyat seluas 844 Ha., dari luasan tersebut yang produktif seluas  34.600,60  Ha.    Dari  luasan  hutan  produktif    selanjutnya  akan diadakan  pemetakan  luasan  lahan  tegakan  yang  kondisinya  dimungkinkan sangat  berpotensi  dalam  pemberdayaan  budidaya  tanaman  Porang. Dilatarbelakangi  kondisi  potensi  sumberdaya  alam  berupa  hutan  produktif yang dimungkinkan dapat memetakan potensi tanaman Porang, maka kami mengajukan  judul  penelitian: “Pemetaan  Potensi  Tanaman  Porang Sebagai Komoditas Ekspor ”

## B.  Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian, yaitu untuk  :
1)  Mengidentifikasi  Potensi  Tanaman  Porang  dalam  kawasan  hutan produktif di Kabupaten Ngawi.
2)  Menganalisis  strategi  pemberdayaan  pemetaan  potensi  tanaman Porang dalam kawasan hutan produktif di Kabupaten Ngawi.
Urgensi/keutamaan  tahap  awal  penelitian  ini  untuk  mengetahui besarnya  luasan  pemetaan  potensi  lahan  tegakan  dalam  kawasan  hutan produktif  yang  berpotensi  bagi  tanaman  Porang,  (lihat  Gambar  1). Urgensi/keutamaan penelitian tahap berikutnya  hasil akhir dalam penelitian adalah terwujudnya Pemetaan Potensi Tanaman Porang sebagai komoditas ekspor,  kesemua  kegiatan  tersebut  sangat  urgen  untuk  meningkatkan
pembangunan  ekonomi  daerah,  Sehingga  pada  akhirnya  urgensi  hasil penelitian  ini  dapat  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  Kabupaten Ngawi, maupun pendapatan Masyarakat Pesanggem setempat.
Gambar 1 :  Potensi Tanaman Porang di Bawah Tegakan Tanaman Jati

## METODE PENELITIAN

## A.  Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  dilaksanakan  di  sekitar  daerah  kawasan  hutan Wilayah  Kabupaten  Ngawi.  Pengambilan  lokasi  sebagai  sampel  dilakukan secara  sengaja,  atas  dasar  hasil  koordinasi  dengan  Dinas  Kehutanan  & Perkebunan  dan  Perum  Perhutani  Kabupaten  Ngawi,  yaitu  dipilih    lahan hutan  produktif  dengan  tegakan  yang  sangat  potensial  untuk  ditanami Porang.  Adapun  nama  desa  dan  kecamatan  sebagai  lokasi  penelitian  ini berada di empat titik lokasi, sebagai berikut:
1) Desa Babadan Kecamatan Paron
2) Desa Bangunrejo Lor Kecamatan Pitu
3) Desa Banjarbanggi Kecamatan Pitu
4) Desa Bangunrejo Kidul Kecamatan Kedung Galar

## B.  Jenis, Teknik Pengambilan dan Sumber Data
Jenis  data  yang  diperlukan  berupa  data  primer  dan  sekunder.  Data primer  diperoleh  dari  masyarakat  petani,  pedagang,  pejabat/staf  Dinas Kehutanan  &  Perkebunan,  dan  Perhutani  sebagai  responden.  Sedangkan
teknik  pengambilan  datanya  melalui  penyebaran  kuesioner.  Sumber  data sekunder  diperoleh  dari  data  instansi/lembaga  yang  terkait,  baik  berupa angka  secara  kuantitas  maupun  informasi  secara  deskriptif,  yang  terkait dengan potensi dan pengembangan budidaya tanaman Porang.  Secara rinci pokok-pokok isi kuesioner dapat dilihat dalam Tabel 1.
Tabel  1. Pokok-Pokok Isi Kuesioner Pemetaan Potensi Luasan dan

## PembibitanTanaman Porang
No. Uraian Obyek Sasaran Indikator 1. Identitas Responden  Masyarakat Petani dan Pejabat/Staf Dinas terkait Penduduk dan Pejabat Dinas setempat 2. Identifikasi Hutan Produktif Pejabat/ Staf Dinas terkait  Luasan lahan hutan yang cocok untuk Porang 3. Kesesuaian Syarat Tumbuh Tanaman Porang Masyarakat Petani dan Pejabat/ Staf Dinas terkait Kondisi : Iklim, Tanah dan Lingkungan 4, Pemetaan Potensi Tanaman Porang Masyarakat Petani dan Pejabat/ Staf Dinas terkait Kekuatan,Kelemahan, Peluang & Hambatan

## C.  Metode Analisis Data
Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif dengan bantuan tabel dan gambar serta  Analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats), yang berupa  diagram  matriks  seperti  pada  tabel  2  berikut  ini (Rangkuti, F., 2001).

## Tabel 2.   Prosedur Analisis SWOT
Faktor-Faktor SWOT Bobot Rating Bobot x Rating Komentar
Faktor-Faktor Internal :
a.  Kekuatan (S) : b. Kelemahan (W) : Faktor-Faktor Eksternal :
a.  Opportunities (O) : b. Ancaman (T) :
Setelah  data/informasi  dikumpulkan,  tahap  kegiatan  berikutnya adalah melakukan pengklasifikasian data, untuk interpretasi dan menentukan pemetaan potensi tanaman porang.
Tabel 3.  Diagram Matriks SWOT IFAS EFAS STRENGTHS (S) Menentukan 5-10 faktor kekuatan internal WEAKNESSES (W) Menentukan 5-10 faktor kelemahan internal OPPRTUNITIES (O) Menentukan 5-10 faktor peluang eksternal STRATEGI SO Menciptakan strategi dengan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Menciptakan strategi dengan meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) Menentukan 5-10 faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Menciptakan strategi dengan menggunakan kekuatan untuk meminimalkan ancaman STRATEGI WT Menciptakan strategi yang  meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman
Dalam rumusan matriks SWOT terdapat 4 strategi utama, yaitu :
1.  S O (S – O)
Menggunakan  kekuatan  (strengths)  yang  dimiliki  perusahaan  untuk mengambil peluang (opportunities) yang sebesar-besarnya
2.  S T  (S – T)
Menggunakan  kekuatan  (strengths)  yang  dimiliki  perusahaan  untuk menghindari dan mengatasi ancaman (threats).
3.  W O (W – O)
Berusaha  untuk  mendapatkan  keuntungan  dengan  meminimalkan kelemahan (weaknesses).dan memanfaatkan peluang (opportunities).
4.  W T  (W – T)
Pada  dasarnya  strategi  ini  bersifat  bertahan,  kegiatan  utamanya  adalah meminimalkan  kelemahan  (weaknesses)  dan  menghindari  ancaman (threaths)
Dari  hasil  analisis  SWOT  selanjutnya  dapat  dihasilkan  Strategi Pemetaan Potensi Tanaman Porang sebagaimana dalam Gambar 2.
Gambar 2.   Diagram Analisis Matrik SWOT

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A.  Identifikasi Potensi Lahan Hutan
Dari  luas  hutan  negara  39.500  Ha.  di  Kabupaten  Ngawi,  yang berpotensi  sebesar  34.979,30  hektar,  berdasarkan  data  dari  Dinas Kehutanan  &  Perkebunan  dan  Perum  Perhutani.  Dari  potensi  luasan  hutan tersebut yang produktif 34.600,60 Ha. Yang berada di 70 desa, dan dikelola oleh 70 Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH). Adapun luas lahan hutan yang berpotensi untuk Pemanfaatan Lahan Dibawah Tegakan (PLDT) untuk Empon-empon dan Tanaman Porang adalah seluas 23.483,70 hektar.

## B.  Identifikasi Potensi Lahan Budidaya Tanaman Porang
Secara  umum  potensi  lahan  untuk  budidaya  Porang  di  wilayah  Kabupaten Ngawi  yang  dapat  ditanami  Porang,  adalah  seluas  23.483,70  hektar. Sedangkan  dari  luasan  tersebut  potensi  lahan  hutan  yang  dapat  ditanami Porang 12.295,30 hektar, yang tersebar di beberapa wilayah kecamatan dan desa, sebagaimana dapat dilihat dalam Tabel 4.

## Berbagai Peluang
Eksternal (O)
Berbagai Ancaman
Eksternal (T) Kelemahan Internal (W) Kekuatan Internal (S) Mendukung Strategi Agressif Mendukung Strategi Turn around Mendukung Strategi Diversifikasi Mendukung Strategi Defensif
Tabel 4.  Sebaran luasan Lahan Tanaman Porang di Kecamatan dan Desa dalam Wilayah Kabupaten Ngawi Tahun 2016
No Kecamatan Desa LMDH Luas (ha) 1 Karanganyar Karanganyar Sumber Rejeki 196,2 2 Karanganyar Pandean Wono Dadi 63,8 3 Karanganyar Gembol Tani Mulyo 25,4 4 Kedunggalar Bangunrejo Kidul Jati Luhur 103,3 5 Kedunggalar Jenggrik Wono Dadi Lestari 18,3 6 Pitu Banjarbanggi Wono Dadi 47,3 7 Pitu Bangunrejo Lor Bangun Wana 383,0 8 Pitu Karanggeneng Yasa Wana Lestari 194,5 9 Kendal Patalan Sido Makmur 133,2 10  Kendal Majasem Karya Mulya 2,5 11  Jogorogo Soco Goncang Lestari 15,7 12  Jogorogo Dawung Jati Kencana 35,5 13  Ngrambe Krandegan Wono Sedyo Mulyo 41,8 14  Ngrambe Setono Lindu Mas 27,3 15  Paron Babadan Wono Bhekti 4 16  Paron Semen Wono Lestari 3,5 JUMLAH 1295,3
Sumber : Dinas Hutbun dan Perum Perhutani Kab. Ngawi 2016.

## C.  Identifikasi Strategi Pemetaan Potensi Tanaman Porang
Identifikasi  strategi  pemetaan  potensi  tanaman  porang,  meliputi faktor-faktor  internal  dan  faktor-faktor  eksternal.    Faktor  internal  berupa Faktor Kekuatan dan Kelemahan, sedangkan faktor eksternal berupa Faktor Peluang dan Ancaman dalam budidaya porang di Kabupaten Ngawi.
Identifikasi  Faktor  Kekuatan  berupa :  Potensi  luas  areal  tanam;  Porang bernilai  ekonomis  sangat  tinggi;  Porang  mempunyai  multi  guna  dalam kehidupan;  Kondisi  kesesuaian  lahan;  dan  Perlakuan  budidaya  Porang cukup sederhana.
Identifikasi  Faktor  Kelemahan  berupa :  Lamanya  umur  tanaman  porang; Kualitas  bibit  porang;  Keterampilan  SDM  yang  rendah;  Pengetahuan  & pengalaman SDM yang rendah; dan Permodalan yang lemah.
Identifikasi  Faktor  Peluang  berupa :  Dukungan  kebijakan  Pemerintah; Dukungan  kebijakan  Instansi  terkait;  Peluang  pasar  ekspor  terbuka  luas; Dukungan  lembaga  permodalan;  dan  Dukungan  sarana  dan  prasarana informasi & transportasi.
Identifikasi  Faktor  Ancaman  berupa :  Persaingan  sesama  pengusaha;
Sertifikasi  produk;  Kebijakan  ekspor;  Kondisi  liberalisasi  perdagangan;  dan Bencana kebakaran hutan.
Tabel 5.  Matriks Analisis Faktor Internal Strategi Pemetaan Porang
Faktor – faktor Strategi Internal Bobot (B) Rating (R) B x R (skor) Komentar KEKUATAN (Strengths) : 1. Potensi luas areal tanam 0,13 4 0,52  Memberdayakan luas areal tanam 2. Porang bernilai ekonomis sangat tinggi 0,12 3 0,36  Memotivasi semangat kerja petani 3. Porang mempunyai multi guna dalam kehidupan 0,12 3 0,36  Meningkatkan ragam pengolahan 4. Kondisi kesesuaian lahan 0,10 2 0,20  Dipertahankan 5. Perlakuan budidaya Porang cukup sederhana 0,12 3 0,36  Memotivasi produksi Porang Jumlah 0,59 1,80 KELEMAHAN (Weaknesses) : 1. Lamanya umur tanaman Porang 0,09 3 0,27  Perlu manajemen pembudidayaan 2. Kualitas bibit Porang 0,08 3 0,24  Pakai varietas unggul 3. Keterampilan SDM rendah 0,06 2 0,12  Menambah keterampilan petani 4. Pengalaman dan Pengetahuan SDM rendah 0,09 4 0,36  Menambah penga- laman & pengetahuan 5. Permodalan lemah 0,09 4 0,36  Memberdayakan modal petani Jumlah 0,41 1,35 Jumlah semua 1,0 3,15

## D.  Analisis Strategi Pemetaan Potensi Tanaman Porang
Penentuan  strategi  pemetaan  Potensi  Tanaman  Porang    dimulai  dari tahapan  pengumpulan  data  dan  informasi  baik  yang  terkait  dengan  faktor internal  maupun  faktor  eksternal  yang  berhubungan  dengan  eksistensi potensi  tanaman  Porang  sebagai komoditas  ekspor    di  wilayah    Kabupaten Ngawi.

## Analisis Faktor Internal (IFAS) Strategi Pemetaan Potensi Porang
Dari  serangkaian  data  dan  informasi  yang  telah  dikumpulkan  dapat  dinilai apakah  faktor-faktor  tersebut  merupakan  kekuatan  atau  kelemahan  bagi keragaman  strategi  pemetaan  potensi  tanaman  Porang  sebagai  komoditas ekspor di wilayah Kabupaten Ngawi.
Adapun  analisis  faktor  internal  strategi  pemetaan  tanaman  Porang  sebagai komoditas ekspor, dapat disajikan dalam Tabel 5.
Penjelasan Masing – Masing Faktor Kekuatan dan Kelemahan

## Faktor Kekuatan
1) Potensi  luas  areal  tanam : dari  data  yang  ada  tercatat  lahan kehutanan  di  Kabupaten  Ngawi  seluas  12.265,30  hektar,  dari  luas tersebut masih  belum  dibudidayakan  tanaman  porang  secara  intensif. Jadi potensi luas areal untuk tanaman porang masih sangat luas, yaitu sebesar 12.265,30 hektar. Untuk pemanfaatan potensi tersebut sangat perlu pemberdayaan lebih lanjut, sehingga merupakan kekuatan dalam pemberdayaan potensi budidaya Porang.
2) Porang  bernilai  ekonomis  sangat  tinggi: Nilai  ekonomis  porang sangat  tinggi  dibanding  dengan  tanaman  empon-empon  dan  lainnya yang  sejenis,  sehingga  porang  berpotensi  dapat  meningkatkan pendapatan  petani  maupun  Pendapatan  Asli  Daerah  Kabupaten Ngawi.    Kondisi  tersebut  sebagai  sumber  motivasi  semangat  kinerja para  petani  dengan kata  lain  dapat  sebagai  sumber  potensi kekuatan dalam pemberdayaan porang di Kabupaten Ngawi.
3) Porang  mempunyai  multi  guna  dalam  kehidupan  : Karena  multi gunanya  hasil  porang,  merupakan  potensi  kekuatan    dalam pemberdayaan  porang,  hal  tersebut  harus  diimbangai  dengan perlakuan  yang  lebih  kreatif  dan  innovatif    dalam  keragaman
pengolahan pasca panen porang, agar lebih mempercepat suksesnya tujuan  pemberdayaan porang di Kabupaten Ngawi.
4) Kondisi  kesesuaian  lahan  : Dari  data  potensi  hutan  yang  sangat luas  dan  diikuti  dengan  kondisi  kesesuaian  lahan  yang  sangat  cocok untuk  budidaya  porang  bagi  lahan  di  bawah  naungan  tegakannya, sehingga  kondisi  tersebut  merupakan  kekuatan  yang  sangat  positif bagi potensi pembudidayaan porang di Kabupayen Ngawi.
5) Perlakuan  budidaya  porang  cukup  sederhana  : Dalam membudidayakan  porang,  ternyata  teknis  perlakuan  budidaya  porang cukup  sederhana,  dalam  arti  porang  dapat  tumbuh  subur  dalam berbagai  areal  kehutanan  tanpa  adanya  perlakuan  budidaya  yang rumit, bahkan akan lebih tambah subur ditanam di bawah tegakan dan naungan  untuk  semua  jenis  tanaman  hutan.    Kondisi  tersebut  jelas sebagai  potensi  kekuatan  dalam  pengembangan  budidaya  porang  di Kabupaten Ngawi.

## Faktor Kelemahan
1) Lamanya umur tanaman Porang : Dalam budidaya Porang, lama umur tanam  Porang  sampai  mencapai  3  tahun,  hal  ini  merupakan  kelemahan khususnya dalam permodalan, karena baru menikmati hasil panennya nanti dalam  tahun  ke  empat.  Sebagai  alternatif  solusi  untuk  mempertahankan kelangsungan  hidup  petani  dan  keluarganya,  kondisi  tersebut  sangat memerlukan manajemen pembudidayan  yang baik, misalnya dengan jalan menanam  tanaman  sela  yang  berumur  pendek  untuk  mengatasi  agar  ada pendapatan lain selama 3 tahun tanaman Porang  belum menghasilkan.
Tabel 6. Matrik Analisis Faktor Eksternal Strategi Pemetaan Porang Faktor –faktor Strategi Eksternal Bobot (B) Rating (R) B x R (skor) Komentar PELUANG (Opportunities) : 1. Dukungan kebijakan Pemerintah 0,12 3 0,36 Perlu terus dilakukan 2. Dukungan kebijakan Instansi terkait 0,11 3 0,33 Perlu terus dilakukan 3. Peluang pasar ekspor terbuka luas 0,09 3 0,27 Pertahankan kualitas produk 4. Dukungan lembaga permodalan 0,09 4 0,36 Memberdayakan Lembaga Keuangan 5. Dukungan sarana dan prasara-na informasi & transportasi relatif memadai 0,10 3 0,30 Pemberdayaan informasi & transportasi Jumlah 0,55 1,78 ANCAMAN (Threats) : 1. Persaingan sesama pengusaha 0,12 4 0,48 Harga dan mutu bersaing 2. Sertifikasi produk 0,10 3 0,30 Upaya peningkatan kualitas 3. Kebijakan ekspor 0,09 3 0,27 Upaya menuju kebijakan ekspor 4. Kondisi liberalisasi perdagangan 0,06 2 0,12 Antisipasi era per-dagangan bebas 5. Bencana kebakaran hutan 0,08 3 0,24 Penataan tataguna lahan Jumlah 0,45 1,41 Jumlah semua 1,0 3,19 2) Kualitas  bibit  Porang  : Kualitas  bibit  Porang  yang  digunakan  masih kualitas  lokal,  sering  bibitnya  masih  mencari  di  daerah-daerah  perbukitan/ pedalaman, hal tersebut melemahkan di dalam membudidayakan Porang di Kabupaten Ngawi.
3) Keterampilan  SDM  rendah  : Rata-rata  keterampilan  para  petani  dalam membudidayakan  Porang  masih  rendah,  karena  baru  1 –  2  tahun  ini
mereka  memulai  budidaya  Porang,  sehingga  bisa  dikatakan  belum  cukup memiliki  keterampilan  yang  memadai.  Sehingga  keterampilan  merupakan faktor  kelemahan  di  dalam  pemberdayaan  budidaya  Porang  di  Kabupaten Ngawi.
4) Pengetahuan  dan  Pengalaman  SDM  rendah : Rata-rata  pengetahuan dan  pengalaman  para  petani  dalam  membudidayakan  Porang  masih rendah,  karena  baru  1 –  2  tahun  ini  mereka  memulainya,  sehingga merupakan faktor kelemahan di dalam  pemberdayaan budidaya Porang di Kabupaten Ngawi.
5) Permodalan  rendah  : Umumnya  usahatani  Porang  memerlukan  biaya, cukup  besar,  menurut  analisis  perhitungan  dari  Dinas  Kehutanan  dan Perkebunan, rata-rata biaya kumulatif usahatani Porang sampai berumur 3 tahun sekitar Rp. 9.500.000,00. per hektar  Sedangkan kondisi permodalan para petani kurang memadai,  hal tersebut melemahkan dalam pemberda- yaan budidaya Porang di Kabupaten Ngawi.
Analisis Faktor Eksternal (EFAS) Strategi Pemetaan Potensi Porang
Faktor – faktor eksternal merupakan faktor peluang (opportunities) dan faktor ancaman (threats). Adapun analisis faktor eksternal strategi pemetaan potensi tanaman Porang, dapat dilihat dalam Tabel 6.
Penjelasan Masing – Masing Faktor Peluang dan Ancaman  :

## Faktor Peluang
1) Dukungan  kebijakan  Pemerintah : melalui  kebijakan  dan  implementasi program  yang  dilakukan  akan  memacu  peningkatan  produksi  dan pemasaran  hasil  baik  dalam  fasilitasi  maupun  kemudahan  dalam mengakses permodalan pembudidayaan Porang.
2) Dukungan Instansi terkait : berdasarkan dukungan instansi terkait, yaitu Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan,  Dinas  Perhutani,  Dinas  Lingkungan Hidup  dan  Instansi  Pemkab.  Ngawi  sebagai  regulasi  kebijakan,  jelas membuka  lebar  peluang  bagi  pengembangan  dan  pemberdayaan  potensi budidaya  Porang  di  masa  mendatang,  maka  perlu  ditingkatkan  terus hubungan kerja dan koordinasi antar instansi terkait tersebut.
3) Peluang  pasar  ekspor  terbuka  luas  : adanya  jaminan  kepastian  dalam permintaan  pasar,  dan  informasi  selama  ini  besarnya  permintaan  masih jauh  untuk  dipenuhi,  dari  sejumlah  permintaan  hasil  Porang  sebesar  200
ton per tahun pada standar kualitas tertentu, masih terpenuhi sekitar 7 ton saja  per  tahunnya,  oleh  karena  itu  selama  dalam  peningkatan  produksi Porang disamping berupaya mempertahankan standar kualitasnya, dengan pasti  pemasaran  yang  terbuka  luas,  sampai  menuju  pasar  ekspor  akan terpenuhi.
4) Dukungan  Lembaga  permodalan : bank  dan  koperasi  sebagai  lembaga penjaminan  dan  pem- ”back  up”      modal  secara  formal,  bagi  para pembudidaya Porang pertanian yang membutuhkan permodalan awal yang cukup  besar,  hal  tersebut  akan  semakin  membuka  peluang  untuk memberdayakan potensi pengembangan Porang di masa mendatang.
5) Dukungan  sarana  dan  prasarana  informasi  &  transportasi  : walaupun kondisi beberapa jalan masih ada yang kurang, namun secara keseluruhan sarana  dan  prasarana  transportasi  sudah  relative  memadai,  kondisi tersebut  cukup  mendukung  suksesnya  pemberdayaan  budidaya  Porang khususnya dalam memperlacar aspek pemasarannya.

## Faktor Ancaman
1) Persaingan  sesama  pengusaha : Kenyataan  yang  ada  kondisi pemberdayaan  budidaya  Porang  di  kabupaten  sekitar  (Madiun)  sudah mendahului  dan  telah  berhasil.  Hal  tersebut  jelas  sebagai  ancaman  yang nyata  bagi  Kabupaten  Ngawi,  kalau  pemberdayaan  kita  tidak  mampu bersaing,  alibatnya  kita  selalu  tertinggal  dalam  meraih  peluang  yang  ada, oleh  karena  itu  kita  harus  mampu  mengejar  ketertinggalan  itu  dengan mampu bersaing dalam harga maupun mutunya.
2) Sertifikasi produk : guna dapat bersaing dengan produk luar maka produk Porang  dalam  negeri  dituntut  adanya  sertifikasi  produk  agar  kualitasnya dapat diakui dunia internasional seperti ISO dan lain lain.  Kondisi tersebut dapat tercapai diawali dengan tindakan selalu mengupayakan peningkatan kualitas Porang.
3) Kebijakan  ekspor : upaya  lain  agar  kita  mampu  mengatasi  persaingan dengan  kabupaten  sekitar,  kita  harus  segera  mengakses/  melakukan kebijakan untuk memperlancar ekspor Porang ke luar negeri.
4) Kondisi liberalisasi perdagangan : sebagai konsekuensi logis masuknya Indonesia  sebagai  anggota  WTO,  kemudian  kesepakatan  APEC  maupun AFTA  maka  dalam  era  perdagangan  bebas  akan  melanda    Negara Indonesia  yang  nantinya  bukan  kita  yang  ekspor,  justru  Indonesia  yang
kebanjiran masuknya produk Porang dari luar.  Kondisi tersebut jelas akan mengurangi  bahkan  mengancam  kita  sebagai  negara  pengekpor  Porang. Oleh karena itu perlu adaya tindakan antisipasi seperti kemampuan produk kita  bersaing  dalam  mutu  dan  harga  dibanding  produk  dari  luar,  sehingga kita dapat mengantisipasi ancaman tersebut dari luar.
Gambar 4.  Matrik IFAS & EFAS Pemberdayaan Strategi Pemetaan Potensi Tanaman Porang Menurut Diagram SWOT
5) Bencana kebakaran hutan : Bencana kebakaran hutan hampir tidak bisa diprediksi  sebelumnya,  seperti  gunung  meletus,  serangan  angin  puting beliung  dan  sebagainya.    Agar  supaya  bencana  tersebut  tidak  sampai terjadi  maka  diperlukan  tindakan-tindakan  untuk  mengantisipasi  seperti penataan tata guna lahan, penggalakan reboisasi maupun penghijauan.
T C D A B S W O E -1,35 1,80 (0,22 ; 0,19) Strategi Agresif Pemetaan  Potensi Porang (0,22; 0,19) 2,24 -1,41 1,78 888
Dari  semua  penjelasan  keempat  faktor,  yaitu  antara  faktor  kekuatan  dengan faktor  kelemahan  dan  antara  faktor  peluang  dengan  faktor  ancaman,  didapat skor  kekuatan,  yaitu  S  =  1,80,  skor  kelemahan,  yaitu  W  =  1,35,  skor  peluang, yaitu  O  =  1,78  dan  skor  ancaman,  yaitu  T  =  1,41.  Selanjutnya  dapat  digambar matriknya dapat diketahui bahwa menurut diagram SWOT, menghasilkan strategi agresif  dalam  strategi  pemetaan  potensi  tanaman  Porang,  sebagaimana  dapat dilihat dalam Gambar 4,yaitu :
S =   (strengths) =    1,80 O (opportunities)  =    1,78 W =   (weaknesses)    =  - 1,35 T (threats)             =  - 1,41 Koordinat   A  = (-1,35 ; 1,78) C = (1,80 ; - 1,41) B  = (1,80 ; 1,78) D = (-1,35 ; - 1,41) Persamaan  SWOT : (Y – Y 1 ) (X 2 – X 1 )            = (Y 2 – Y 1 ) (X – X 1 )
Persamaan  AC : (Y –  1,78)  (1,80  +  1,35)      =  (-  1,41  –  1,78)  (X  + 1,35) (Y – 1,78) (3,15)          =  (– 3,19) (X + 1,35) 3,15 Y – 5,61          =  – 3,19 X – 4,31 3,19 X + 3,15 Y          =  5,61 – 4,31 3,19 X + 3,15 Y          =  1,30 ………………..
(1)
Persamaan BD             :   (Y – 1,78) (–1,35 – 1,80)   =  (–1,41 – 1,78) (X – 1,80)
(Y – 1,78) (– 3,15)    =  (– 3,19) (X – 1,80)
– 3,15 Y + 5,61      =  – 3,19 X + 5,74
3,19 X – 3,15 Y       =     0,13  ……………..  (2)
Substitusi Persamaan (1) dan (2) :
3,19 X + 3,15 Y       =     1,30 3,19 X – 3,15 Y       =      0,13   +
6,38 X                      =     1,43 X    =     1,43 : 6,38

## X    =     0,22
Masukkan nilai X ke persamaan (1)  : 3,19 (0,22) + 3,15 Y    =     1,30
Y    =     ( 1,30 – 0,70) : 3,15
Y    =     0,19
Jadi  posisi  titik  E  (  0,22  ;  0,19  ),  berada  dalam  strategi  agresif,  artinya strategi yang mengupayakan pemberdayaan semua potensi kekuatan pemetaan
tanaman  Porang  yang  dimiliki    untuk  meraih  peluang  keuntungan  usahatani tanaman Porang yang sebesar-besarnya.

## KESIMPULAN
Bertitik  tolak  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1)  Identifikasi Potensi Tanaman Porang
Berdasarkan potensi areal  kehutanan  yang  cukup  luas  untuk  penanaman Porang, didukung oleh Kondisi keadaan iklim dan Keadaan Tanah dan sifat tanaman Porang yang mudah tumbuh di kawasan hutan Kabupaten Ngawi, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kondisi  luasan  areal  kehutanan  di Kabupaten  Ngawi  sesuai  dengan  standar  teknis  syarat  tumbuh  efektif tanaman Porang. Adapun potensi lahan hutan yang dapat ditanami Porang 12.295,30  hektar,  yang  tersebar  di  7  (tujuh)  kecamatan  dan  16  (enam belas) desa,
2) Strategi Pemetaan Potensi Tanaman Porang
Strategi  pemetaan  potensi  tanaman  Porang  di  Kabupaten  Ngawi  berupa strategi agresif (Lihat Gambar Matriks SWOT halaman 13), artinya strategi yang  mengupayakan  pemberdayaan  semua  potensi  kekuatan  pemetaan tanaman Porang yang dimiliki  untuk meraih peluang keuntungan usahatani tanaman Porang yang sebesar-besarnya.  Jadi kawasan hutan yang sangat luas,  dan  sangat  terbuka  luas  prospeknya    yang  berupa  peluang pemasaran  Porang  menuju  pasar  ekspor  dan  mempunyai  nilai  ekonomis yang  sangat  tinginya  harga  jual  Porang.    Kondisi  tersebut    pada  akhirnya sangat    mendukung  peningkatan  pendapatan  petani  hutan  (Pesanggem) maupun  Pendapatan  Asli  Daerah.    Jadi  hasil  penelitian  ini  pada  akhirnya diharapkan  dapat  memberdayakan  ekonomi  dan  mensejahteran  Para Petani Hutan (Pesanggem) setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad Sabarudin.  Umbi porang Potensi Baru Gunung.
( http://sabarudinachmad.blogspot.com/2013/08/ipb-umbi-porang-potensi- baru-gunung.html
Alma,  Buchari.   2004.  Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa.  Penerbit Alfabeta, Bandung.
Aziz,  Amin  dan  Bayu  Krisnamurti.    2001.    Agribisnis.    Yayasan  Pengembangan Sinar Tani, Jakarta.
Gumbira  said,  E.  Dan  Intan,H.A.  2001.Manajemen  Agribisnis.  PT.  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Kota Blora.  2013.  Yuk Kenali Budidaya Tanaman Porang.
( http://www.infoblora.com/2013/04/yuk-kenali-budidaya-tanaman-porang- dan.html )
Kotler,P.  2000.  Marketing Management.  Prentice Hall Inc.
Rangkuti,  F.      2001.      Analisis  SWOT,  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Saragih,Bungaran.  1997.  Tantangan dan Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia.  Jurnal Abribisnis.
Sumarwan,  U.      1999.      Mencermati  Pasar  Agribisnis  melaui  Analisis  Perilaku Konsumen  dan  Pembelian  Buah-Buahan.      Majalah  Agribisnis, Manajemen  dan Teknologi.     Vol.5  No.  3,  Nopember  1999,  MMA – IPB Bogor.
Sumarwoto, 2005. Iles-iles ( Amorphophallus muelleri Blume); Deskripsi dan Sifat- sifat  Lainnya.    Biodiversitas . Volume  6,  Nomor  3  Juli  2005,  Hal  :  185 – 190.
Yati  Supriati,  Widiati  H.  Adil,  Yadi  Rusyadi,  dan  Ika  Mariska,  2003.  Optimasi Sistem  Perakaran  dan  Aklimatisasi  Iles-iles  (Amorpophalus  sp.). Prosiding  Seminar  Hasil  Penelitian  Rintisan  dan  Bioteknologi  Tanaman Balai Penelitian Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian.