Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Traya Tirta Cisadane
1 Estika Paramita Sani, 2 Yolla Komala, 3 Feymi Damayanti 4 Deny Hadi Saputra
1 - 4 Fakultas Ekonomi, Universitas Matana, Tangerang

## Article history
Received:04-Mei- 2021 Revised: 12-Juni-2021 Accepted:08-July-2021
*Corresponding Author: Estika Paramita Sani, Yolla Komala, Feymi Damayanti, Deny Hadi Saputra Fakultas Ekonomi, Universitas Matana, Tangerang Email: estika.paramita@mataunive rsity.ac.id
Abstrak: Persaingan  dunia  usaha  sangatlah  ketat,  hal  ini  menjadikan tantangan  bagi  dunia  usaha  dan  setiap  komponen  yang  terlibat  mampu memaksimalkan  potensi  yang  dimilikinya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan kompensasi  finansial  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan, apakah  kinerja  karyawan  dapat  memediasi  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  perusahaan pengelola  air  mineral  pada  PT  Traya  Titrta  Cisadane.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan  adalah  analisis  jalur.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuesioner  yang  disebarkan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  kinerja karyawan.  Kompensasi  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional.

## PENDAHULUAN
Perubahan  lingkungan  yang  begitu  cepat  menuntut  kemampuan  mereka  dalam menangkap  fenomena  perubahan  tersebut,  menganalisis  dampaknya  terhadap  organisasi dan  menyiapkan  langkah  langkah  guna  menghadapi  kondisi  tersebut.,  peran  manajemen sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  tidak  hanya  sekedar  administrative,  tetapi  justru lebih  mengarah  pada  bagaimana  mampu  mengembangkan  potensi  sumber  daya  manusia agar menjadi kreatif dan inovatif (Gaol, 2014).
Seiring  dengan  persaingan  yang  semakin  tajam  karena  perubahan  teknologi  yang cepat  dan  lingkungan  yang  begitu  drastis  pada  setiap  aspek  kehidupan  manusia,  setiap organisasi  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  kompetensi  agar  dapat memberikan pelayanan yang prima dan bernilai.  Dengan kata lain, organisasi tidak hanya mampu  memberikan  pelayanan  yang  memuaskan  (kostumer  satisfaction),  tetapi  juga berorientasi  pada  nilai  (costumer  value)  sehingga  organisasi  tidak  sematamata  mengejar pencapaian  produktivitas  kerja  yang  tinggi,  tetapi  lebih  kepada  kinerja  dalam  proses pencapaiannya (Gaol, 2014).
Gaya  kepemimpinan  transformasional  menurut  (Mondiani,  2014)  adalah kemampuan untuk memberikan inspirasi dan memotivasi para pengikutnya untuk mencapai hasil-hasil  yang  lebih  besar  daripada  yang  direncanakan  secara  orisinil  dn  untuk  imbalan internal.  Selain  kepemimpinan  transformasional  pihak  perusahan  harus  memberikan kesejahteraan  atas  apa  yang  telah  diberikan  karyawan  kepada  perusahaan.  Kompensasi adalah segala sesuatu yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang diberikan dari karyawan kepada perusahaan. (Mulyadi, 2015)
Transekonomika – Akuntansi Bisnis dan Keuangan Vol.1 No.4, Juli 2021
Setiap perusahaan tentunya ingin memiliki karyawan dengan tanggung jawab yang penuh  terhadap  tugas  yang  di  perintahkan.  Maka  dari  itu  menurut  Edison  (2016:190) kinerja  adalah  suatu  proses  yang  mengacu  dan  di  ukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Prawirosentono dalam  sinambela  (2016:48)  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang atau  kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing,  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara legal, tidak melanggar hokum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Setiap perusahaan tentunya ingin  memiliki pemimpin yang dapat memotivasi para karyawannya dan pemimpin yang adil atas balas jasa yang diberikan oleh karyawannya.  Terdapat  dua  pembahasan  yang  penting  dalam  penelitian  ini  yaitu kepemimpinan  transformasional  dan  kompensasi  finansial.  Kedua  pembahasan  tersebut mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memberikan  motivasi  dan  standar  kerja yang  benar  mengenai  apa  yang  harus  dilakukan  oleh  para  karyawan,  begitu  pula  dengan perusahaan yang merupakan objek penelitian yang digunakan oleh penulis.
Perusahaan yang akan saya teliti adalah perusahaan instalasi pengolahan air minum yang  mengolah  air  baku  yang  bersumber  dari  sungai  Cisadane  menjadi  air  minum  yang memenuhi  persyaratan  3K  (Kualitas,  Kuantitas  dan  Kontibuitas).  Kualitas  air  minum mengacu  pada  standar  Permenkes  No.492/MENKES/PER/IV/2010  dan  standar  kinerja PDAM  Tirta  Kerta  Rahaja.  Sumber  air  baku  yang  di  olah  adalah  Sungai  Cisadane,  Air Minum yang dihasilkan digunakan oleh penduduk Tangerang Selatan, Jakarta Selatan dan Jakarta  Barat.  Penduduk  yang  dilayani  oleh  perusahaan  tersebut  sudah  lebih  dari  1  juta orang.  Rasa  saling  percaya  dan  saling  perhatian  antar  pemimpin  maupun  rekan  kerja perusahaan  membuat  para  karyawan  bekerja  dengan  rasa  tanggung  jawab  yang  baik terhadap individu dan lingkungan kerja. serta pada saat karyawan melaksanakan tugasnya masing-masing  para  karyawan  mendapatkan  kenyamanan  bekerja,  sehingga  dapat meningkatkan kualitas kerja yang baik.
Pada  perusahaan  tersebut  setiap  karyawan  selalu  disiplin  pada  saat  melakukan segala  sesuatu  yang  bersangkutan  dengan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan.  Sehingga  dari uraian latar belakang ini penulis ingin melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan”.
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka didapatkan masalah yang dirumuskan sebagai berikut:
1.  Apakah gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Traya Tirta Cisadane?
2. Apakah kompensasi finansial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Traya Tirta Cisadane?
Dari  perumusan  masalah  diatas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan yang  akan  dibahas  pada  penelitian  ini  dengan  PT  Traya  Tirta  Cisadane  sebagai  objek penelitian.

## LANDASAN TEORI Gaya Kepemimpinan Transformasional
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015)  Kepemimpinan  transformasional  adalah pemimpin  yang  menginspirasi  para  pengikutnya  untuk  menyampingkan  kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa  pada  diri  para  pengikutnya.  Mereka  menaruh  perhatian  terhadap  kebutuhan pengembangan diri para pengikutnya, mengubah kesadaran para pengikut atas isu-isu yang ada dengan cara membantu  orang lain  memandang masalah lama dengan cara yang baru, serta mampu menyenangkan hati dan menginspirasi para pengikutnya untuk bekerja keras guna mencapai tujuan-tujuan bersama.
Berdasarkan  teori  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  adalah  pemimpin  yang  mampu  menginspirasi  dan  memberikan  motivasi terhadap para pengikutnya untuk mengutamakan tujuan organiasasi.
Indikator:
- kemampuan mengambil keputusan
- kemampuan memotivasi karyawan,
- kemampuan komunikasi
- kemampuan mengendalikan bawahan, tanggung jawab
- kemampuan mengendallikan emosional.

## Kompensasi Finansial
Kompensasi  finansial  adalah  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan  dalam  bentuk gaji, bonus, upah, asuransi dan lain-lain yang dibayar oleh organisasi (Dessy, 2015)

## Indikator:
Kompensasi  terbagi  menjadi  dua  bagian,  yaitu  kompensasi  finansial  secara langsung dan kompensasi finansial secara tidak langsung.
- kompensasi  finansial  secara  langsung  meliputi  bayaran  yang  diperoleh  seseorang dalam bentuk insentif, gaji dan bonus.
- Sedangkan kompensasi finansial secara tidak langsung yaitu program asuransi, ruang kantor, serta pemberian fasilitas seperti kendaraan.
Berdasarkan penjelasan diatas menurut penulis bahwa kompensasi finansial adalah suatu  imbalan  yang  diberikan  perusahaan  terhadap  karyawannya  dalam  bentuk  uang  atau jasa yang mereka sumbangkan pada perusahaan.

## Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan standar kinerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan tersebut (Mamik;2010, Apriyanto:2015). Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan  kepada  pihak  tertentu  untuk  mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu instansi  dihubungkan  dengan  visi  yang  diemban  suatu  organisasi  atau  perusahaan  serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional. (Edison, 2018)

## Dimensi dan Indikator
Dimensi  yang  dipakai  sebagai  panduan  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  seperti (Robbins, 2014) yaitu:
1. Kuantitas
Kuantitas  merupakan  jumlah  yang  dinyatakan  dannyang  dihasilkan  seperti  jumlah, unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
2. Kualitas
Kualitas  merupakan  tingkat  baik  buruknya  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas pekerjaan yang dihasilkan oleh karyawan tersebut.
3. Efektivitas
Merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  teknologi,  uang serta  bahan  baku)  dimaksimalkan  dengan  maksud  menaikkan  hasil  dari  setiap  unit penggunaan sumber daya.
4. Kemandirian
Merupakan  tingkatan  dari  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat  menjalakan fungsi kerjanya
Kinerja seseorang dapat diukur berdasarkan tiga dengan memenuhi target, kualitas, dan tepat waktu dalam penyelesaian tugasnya harus dilakukan dengan cara yang benar dan tepat  juga,  transparan  dan  juga  dapat  dipertanggung  jawabkan.  Menurut  (setiawan,  2014) untuk menentukan tingkat inerja dapat menggunakan indikator-indikator sebagai berikut:
1. Ketepatan penyelesaian tugas
Dalam hal ini dapat dilihat bagaimana karyawan dapat mengelola waktu yang dimiliki dengan menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu.
2. Kesesuaian jam kerja
Karyawan mematuhi semua peraturan perusahaan yang dimana bersangkutan dengan ketepatan kehadiran pada waktu masuk atau pulang kerja dan juga jumlah kehadiran.
3. Tingkat kehadiran
Dalam periode tertentu dihitung jumlah ketidak hadiran karyawan
4. Kerja sama antar karyawan
Setiap  karyawan  mampu  dalam  bekerja  sama  dengan  karyawan  lainnya  guna  untuk mencapai tujuan perusahaan dan juga dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik.
5. Kepuasan kerja

## Kerangka Penelitian

## Hipotesis
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  berjudul  pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  dan  Kompensasi  Finansial  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  Departemen  Collection  Pada  Perusahaan  Finance  Di  Bali  pada  Tahun  2015, terdapat  pengaruh  signifikan  antara  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
H1: Terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT Traya Tirta Cisadane Serpong Tangerang Selatan
H2: Terdapat  pengaruh  antara  Kompensasi Finansial  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) di PT Traya Tirta Cisadane Serpong Tnagerang Selatan
H3: Terdapat  pengaruh  antara  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan Kompensasi Finansial (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT Traya Tirta Cisadane  Serpong  Tangerang  Selatan.  Setiap  karyawan  merasa  puas  akan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawab untuk kedepannya.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Sumber  data  ini berasal  dari  sumber  sekunder,  yaitu  studi  pustaka.  Teknik  dalam  pengambilan  data  yang digunakan  dalam  penulisan  makalah  ini  adalah literature  review. Data  yang  didapatkan akan  dianalisis  dengan  merujuk  pada  teknik  analisis  data  kualitatif,  dengan  cara  reduksi data,  sajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan  (Yuliansyah,  Hakim,  dan  Suryani,  2015). Objek  penelitian  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  perusahaan.  Variable  independen dalam  penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1),  kompensasi finansial (X2), dan variable independen dalam  penelitian ini adalah kinerja karyawan PT Traya Tirta Cisadane (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarakan  penelitian  dari  jurnal  sebelumnya  yaitu  jurnal  dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  Departemen  Collection  pada  Perusahaan  Finance  Bali ditemukan  bahwa  Kepemimpinan  transformasional  dan  kompensasi  berpengaruh  positif secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Kepuasan  kerja berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Kepemimpinan transformasional  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  secara  tidak  langsung  terhadap kepuasan dan kinerja karyawan.
Namun pada jurnal yang berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Kompensasi  Finansial  terhadap  Kinerja  Karyawan”  ditemukan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional,  namun ditemukan bahwa terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara kompensasi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  didapatkan,  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  kompensasi  finansial  berpengaruh  signifikan  atau positif terhadap kinerja karyawan, seperti pemimpin mampu menjadi motivasi atau contoh bagi  karyawannya  untuk  bekerja  lebih  semangat  lagi,  dan  pemimpin  dapat  memberikan perhatian kepadakaryawan secara individu dan pemimpin bertanggung jawab atas apa yang sudah diberikan oleh karyawan terhadap perusahaan
Maka saran untuk peneliti selanjutnya, jika ingin meneliti kepemimpina transformasional dan kompensasi  dapat menggunakan X dan Y saja. Namun jika inginmeneliti  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi  finansial  dan  kinerja karyawan secara keseluruhan maka sebaiknya digunakan X, Y dan Z.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriyanto, W., & Satrio, R. B. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) , 4 (11).
C.J, G. (2014). Human Kapital: Sumber daya manusia. jakarta: Grasindo.
Dessy, P. W. (2015). pengaruh gaya kepemipinan transformasional dan kompensasifinansial terhadap kinerja karyawan . Erlangga.
Edison, E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah, I.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
(Cetakan kesatu).Bandung: Alfabeta.
Jimmy, G. (2015). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo. Jakarta .
Mondiani, T. (2012). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN (PERSERO) UPJ Semarang. Jurnal Administrasi
Bisnis , 1 (1), 46-54.
Kusumah, M. (2016). Pengaruh kompensasi kepemimpinan terhadap kepuasan karyawan dan implikasinya terhadap kinerja karyawan (Studi Terhadap Karyawan Penunjang Medis Rumah Sakit Al Islam Bandung) (Doctoral dissertation, UNPAS).
Robbins, S., & Coulter, M. (2007). Manajemen, Edisi Kedelapan. Jakarta: PT Indeks .
Setiawan, F., & Dewi, A. S. K. (2014). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Berkat Anugrah. E-Jurnal Manajemen , 3 (5).