Submitted : 2 October 2022, Accepted : 28 October 2022, Published : 6 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## Analysis Of Determinants Of Employee Performance In National Commodity Futures Trading Companies
Analisis  Faktor  Determinan  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Perdagangan Berjangka Komoditi Nasional
Soegeng Wahyoedi 1* , Hendy Tannady 2 , Syeh Assery 3 ,  Dasep Supriatna 4 , Faisal Abubakar 5 Universitas Kristen Krida Wacana 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , STIE Widya Wiwaha 3 STITNU Al Farabi Pangandaran 4 , Universitas Yapis Papua 5 swahyoedi@ukrida.ac.id 1 , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , assery@stieww.ac.id 3 daseppangandaran@yahoo.com 4 , ichal.chelichal@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  research  is  a  communicator,  i.e.,  how  communicators  in  conveying  marketing  messages  to prospective customers in this case is the communicants are  interested and try and, in turn, is pleased to become a customer and execute according to  the will  of the communicator. In this study, researchers took a course in which the core   of this research about how the role, and marketing programs conducted by PT Rifan  Financindo Futures in implementing marketing communications to prospective   customers who  would  require  special  measures  with  specific  objectives  that  ultimately  lead  to  the  increasing number of customers, and customer satisfaction. Management of  marketing communications strategy is the first step a company in a series of promotio Keyword : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACK
Penelitian  ini  bersifat  komunikator,  yaitu  bagaimana  komunikator  dalam  menyampaikan  pesan pemasaran kepada calon pelanggan dalam hal ini komunikan tertarik dan  berusaha dan pada gilirannya senang  menjadi  pelanggan  dan  melaksanakan  sesuai  kehendak  komunikator.  Dalam  penelitian  ini peneliti  mengambil  mata  kuliah  yang  inti  dari  penelitian  ini  tentang  bagaimana  peran,  dan  program pemasaran yang dilakukan oleh PT Rifan Financindo  Futures dalam melaksanakan komunikasi pemasaran kepada calon nasabah yang tentunya  memerlukan tindakan khusus dengan tujuan tertentu yang pada akhirnya mengarah pada  peningkatan jumlah pelanggan, dan kepuasan pelanggan. Pengelolaan strategi komunikasi  pemasaran  merupakan langkah  awal  suatu  perusahaan  dalam rangkaian kegiatan  promosi Tujuan  dari penelitian ini adalah peneliti ingin mengetahui kegiatan komunikasi pemasaran terpadu PT Rifan Financindo Futures dalam upayanya menarik calon pelanggan menjadi klien dan pelanggan  apakah menjadi pelanggan karena kegiatan komunikasi pemasaran berkembang.
Kata kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  –  Suatu  negara pasti  mempunyai  dan  membutuhkan  sumber daya  manusia  untuk  memenuhi  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  negara  tersebut,  misalnya dalam  bidang  ekonomi,  sosial,  pendidikan,  dan  sebagainya.  sumber daya manusia ini harus dikelola dengan baik agar bakat dan kemampuannya  dapat bermanfaat secara utuh, maksimal, dan tepat sasaran melalui metode-metode  dan sistem yang efektif dan efisien.Untuk mencapai hal tersebut, Perusahaan  secara  aktif  dan  selektif  melakukan  perekrutan,assessment  serta pelatihan  yang  dapat  mengembangkan.  Kemampuan  dan  meningkatkan  kualitas  karyawan serta  memiliki  loyalitas  terhadap  perusahaan.  Pengertian  sumber  daya  manusia  makro secara umum terdiri dari dua, yakni
SDM makro yaitu jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada di  sebuah wilayah, dan  SDM  mikro  dalam  arti  sempit  yaitu  individu  yang  bekerja  pada  sebuah  institusi  atau
perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan  suatu hal yang sangat penting dan harus dimiliki  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan  elemen  utama  organisasi  dibandingkan  dengan  elemen  sumber  daya  yang  lain seperti  modal,  teknologi,  karena  manusia  itu  sendiri  yang  akan  mengendalikan  faktor  lain. Setiap  perusahaan pasti sangat membutuhkan sumber daya manusia yang sangat  berkualitas untuk mencapai suatu yang sudah ditentukan. Untuk mencapai suatu  tujuan perusahaan maka manager dan pemimpin akan memberikan sebuah tugas  pada karyawan sesuai dengan fungsi dan  jabatan  masing-masing  dalam  perushaan.  Dalam  pencapaian  suatu  perusahaan  seorang manager  dan  pemimpin  akan  mengelola  sumber  daya  manusia  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan secara  efisien. Salah satu yang harus diperhatikan adalah dalam mengelola sumber daya  manusia  mengenai  penempatan,  perusahaan  saat  ini  sangat  membutuhkan  tenaga Sumber daya manusia dalam hal ini adalah karyawan yang selalu berperan aktif dan dominan dalam  setiap  kegiatan  organisasi  karena  manusia  sebagai  perencana,  pelaku  serta  penentu terwujudnya tujuan. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM ) ialah pengembangan  sumber daya  manusia  yang  berfungsi  melakukan  perencanaan  sumber  daya  manusia,  penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta  melakukan inisiatif terhadap  pengembangan  organisasional  sebuah  organisasi  atau  perusahaan.  Manajemen sumber  daya  manusia  ini  menjadi  bidang  kajian  penting  dalam  perusahaan  karena  problem yang  dihadapi  perusahaan  bukan  hanya  persoalan  bahan  mentah,  modal,  alat  kerja,  dan produksi  saja,  tetapi  juga  problem  sumber  daya  manusia  yang  notabene  adalah  pihak  yang menjalankan dan mengelola faktor-faktor produksi  sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi  itu  sendiri.  Menurut  oleh  (Rivai,  2005) , adanya  manajemen  sumber  daya  manusia sangat  penting  bagi  perusahaan  dalam  mengelola,  mengatur,  mengurus,  dan  menggunakan sumber  daya  manusia  sehingga  bisa  berfungsi  secara  efektif,  produktif,  serta  efisien  untuk mencapai tujuan perusahaan.
Peran dari sumber daya manusia sangatlah penting menentukan  kelangsungan hidup dari perusahaan yaitu untuk mengoperasikan kegiatan dalam  perusahaan apabila adanya tidak ada  sumber  daya  manusia  maka  perusahaan  tersebut  tidak  dapat  terlaksana  dengan  baik sehingga menimbulkan kekacuan  dalam bekerja baik secara internal maupun eksternal. Kinerja karyawan  mempunyai  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi,  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Gaya  kepemimpinan yang tepat akan  menimbulkan  motivasi  seseorang  untuk  berprestasi.  Pengertian  Manajemen  menurut (Malayu  S.P  Hasibuan,  2016)  mengemukakan  bahwa  “manajemen  adalah  ilmu  dan  seni mengatur  proses  pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara efektif dan efisien  untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
Motivasi merupakan daya dorong bagi seseorang untuk memberikan  kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya  karena dengan tercapainya tujuan  organisasi  berarti  tercapai  pula  tujuan  pribadi  para  anggota  organisasi  yang bersangkutan  (Siagian,  2002).  Motivasi  merupakan  pemberian  dorongan-dorongan  individu untuk  bertindak  yang  menyebabkan  orang  tersebut  berperilaku  dengan  cara  tertentu  yang mengarah pada tujuan (Aries dan  Ghozali, 2006). Pemberian motivasi merupakan salah satu tujuan  agar  karyawan  yang  diberi  motivasi  dapat  bekerja  sesuai  dengan  acuan  kerja  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik (Nitisemito,  1989)  Artinya  kinerja  atau  prestasi  merupakan  catatan  tentang  hasil-hasil  yang diperoleh  dari  fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  tertentu  selama  kurun  waktu tertentu.  Jelas  bahwa  kinerja adalah  ukuran  hasil  dari  suatu  aktivitas  unit kerja dalam masa tertentu dalam rangka  menilai  kemampuannya,  dalam  hal  ini  lebih  kearah  pekerjaan.  Peran dari sumber daya manusia sangatlah penting  menentukan kelangsungan hidup dari perusahaan yaitu untuk mengoperasikan  kegiatan dalam perusahaan apabila adanya tidak ada sumber daya manusia maka  perusahaan tersebut tidak dapat terlaksana dengan baik sehingga menimbulkan
kekacuan dalam bekerja baik secara internal maupun eksternal. Kinerja karyawan  mempunyai beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi,  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Menurut (Fahmi,   2017) “Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur  selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah  ditetapkan sebelumnya.”
Disiplin dapat diartikan sebagai sikap seseorang atau kelompok dalam  suatu organisasi atau  perusahaan  mengenai  aturan-aturan  yang  berlaku  sehingga  harus  ditaati  adalah  suatu sikap  dan  tingkah  laku  karyawan  terhadap  peraturan  organisasi,  disiplin  kerja  ini  dengan ditandai  oleh  sebagai  inisiatif,  kemauan  dan  kehendak  untuk  mencari  menaati  peraturan Menurut (Hamali, 2016) disiplin  kerja yaitu: “suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan  dapat menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan peraturan, dan nilai tinggi dari pekerjaan dan prilaku”.
PT.  Rifan  Financindo  Pekanbaru  merupakan  salah  satu  cabang  PT.  Rifan  Financindo Berjangka Jakarta dan Lembaga Kliring Berjangka yang mengadakan  transaksi kontrak berjangka secara teratur, wajar, efektif, transparan dan tercatat  di Bursa Berjangka Jakarta yang diatur dalam perundang-undangan di bidang  perdagangan berjangka sehingga memberikan kepastian hukum  kepada  semua  pihak  yang  melakukan  kegiatan  perdagangan  berjangka  komoditi  di Indonesia.  Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  jasa  keuangan  dan  perdagangan.  Kontrak berjangka komoditi adalah suatu komitmen tetap untuk menyerahkan atau  menerima sejumlah komoditi tertentu dengan kualitas yang telah ditetapkan  sepanjang masa sebelum jatuh tempo dan  harga di  bentuk melalui lelang terbuka  terus menerus  di  bursa  berjangka.  7  Kontrak  ini merupakan kontrak yang  diberikan oleh perusahaan pialang kepada nasabah atau investornya. Seperti yang  diketahui setiap transaksi bursa berjangka tidak dapat dilakukan secara langsung oleh  investor  dan  hanya  dapat  dilakukan  melalui  perantara  yaitu  pedagang  dan  pialang berjangka.  Profil Perusahaan PT. Rifan Financindo. Diakses tanggal 19 April 2017  pada pukul 19.30 7 Hanafi Sofyan, Perdagangan Berjangka dan Ekonomi  Indonesia, (Alex Media : Jakarta, 2000).  h.  179.  5  harus  memilih  pedagang  atau  pialang  berjangka  untuk  melaksanakan investasinya pada bursa berjangka. Untuk  itu mereka mengadakan perjanjian untuk melakukan investasi,  di  mana  satu  pihak  sepakat  untuk  berinvetasi  dan  pihak  lain  mengelola  investasi sesuai keinginan  pihak kesatu yaitu perusahaan.8 Dalam Pasal 50 Undang-undang Nomor 10 tahun  2011 tentang Perdagangan Berjangka Komoditi sudah diatur bahwa : pialang  berjangka wajib menyampaikan dokumen keterangan perusahaan dan dokumen  pemberitahuan adanya resiko  serta  membuat  perjanjian  dengan  nasabah  sebelum  pialang  berjangka  yang bersangkutan dapat menerima dana milik nasabah untuk  perdagangan kontrak berjangka.
Tetapi dalam kenyataanya biasanya perjanjian dibuat secara sepihak oleh  pialang atau pedagang berjangka yang diajukan kepada investor untuk disetujui.  Di sini sangat diperlukan ketelitian  dan  kehati-hatian  dari  investor  karena  dalam  pelaksanaannya  banyak  pialang  dan pedagang  berjangka  yang  hanya  menggembar-  gemborkan  tentang  keuntungan  yang  besar tanpa disertai penjelasan tentang resiko  yang memadai. Selain itu juga banyak klausul dalam perjanjian kerjasama investasi  yang biasanya dibuat secara sepihak oleh Perusahaan Trading (Perusahaan  Pialang  Berjangka)  sebagaimana  diterangkan  di  atas,  yang  merugikan  investor serta  tidak  dijelaskan  secara  detail  oleh  pialang  berjangka  sehingga  menyebabkan  banyak terjadi  kerugian  bagi  pihak  investor,  dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  bulan  Januari sampai Juni 2015. Adapun yang menjadi tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Rifan  Financindo Berjangka.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dengan  analisis kuantitatif. Metode kuantitatif adalah metode yang berisi  pengungkapan pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan data yang  actual, yakni dengan menyajikan data, menganalisis dan  menginterpretasikan.  Dalam  hal  ini  metode  kuantitatif  digunakan  untuk  mengukur pengaruh disiplin  kerja dan stress kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
Tempat  Penelitian  Tempat  wawancara  dan  penyebaran  kuesioner  yang  dilakukan untuk  keperluan  penelitian  yaitu  di  PT.  Rifan  Financindo  Berjangka  yang  beralamat  di AXA Tower  Kuningan  City  Lt.  30  Jl.  Prof.  DR.  Satrio  Kav.  18,  RT.14/RW.4 Kuningan, RT.14/RW.4, Kuningan, Karet Kuningan, Kecamatan  Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta  12940. Populasi  merupakan  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,2016:135).  Menurut  Sugiyono  (2017:81), “Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.” Berdasarkan  pengertian  diatas  dilakukan  penarikan  sampel  dari  perusahaan  yang  memiliki kelengkapan data  tahun dan aspek yang dibutuhkan dalam penelitian ini,

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Hasil Uji Hipotesis Hasil Regresi Linier Berganda
Dalam  penelitian  ini,  dalam  menganalisis  regresi  linear  berganda  penulis menggunakan  seri  program  statistik  SPSS.  SPSS  adalah  suatu  program  software  komputer yang  digunakan  untuk  mengolah  data  baik  parametrik  maupun  nonparametrik,  seperti ditunjukkan pada berikut ini.
Tabel 1. Regresi Linier Berganda Variabel Independent Variabel B Beta T hitung Sig-t Keterangan (constant) 7,676 Disiplin kerja 0,256 0,249 2,689 0,008 Signifikan Motivasi kerja 0,407 0,319 3,444 0,001 Signifikan F hitung 10,992 Sig F 0,000 R square 0,168

## Hasil Uji t (Uji Secara Parsial)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  bertujuan  untuk  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel  dependen.  Dengan bantuan  komputer  program  Statistical  Package  For  Social  Sciences.  Pengujian  dilakukan dengan  menggunakan  signficane  level  tarafnya  nyata 0,05 (α = 5%). Dimana: r = Korelasi xy n = Jumlah sampel t = t hitung adapun  tempat pengujiannya sebagai berikut:
1. Ho diterima apabila t tabel ≥ t hitung ≤ t tabel
2. Ho  ditolak  apabila  t  hitung  >t  tabel  dan  t  hitung<  t  tabel  Dasar  pengambilan  keputusan dalam pengujian ini adalah 1. Jika ttable < thitung < t tabel maka  Ho diterima, artinya disiplin kerja dan motivasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Rifan Financindo Berjangka Jakarta
Jika thitung ≥ t tabel maka Ho ditolak, artinya disiplin kerja dan motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Rifan Financindo  Berjangka Jakarta.

## Hasil Uji Determinasi (R2)
Koefisien determinasi ini berfungsi untuk mengetahui persentase besarnya  pengaruh variabel  independen  dan  variabel  dependen  yaitu  dengan  mengakuadratkan  koefisien  yang ditemukan. Dalam penggunannya, koefisien  determinasi ini dinyatakan dalam persentase (%). Untuk  mengetahui  sejauh  mana  kontribusi  atau  persentase  disiplin  kerja  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan  maka dapat diketahui melalui uji determinasi
Tabel 2. Hasil Uji Determinasia Model Summary Model R R-Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 938a ,880                 .874 1,29854 a. Predictor Constant ,MOTIVASI.DISIPLIN KERJA
b. Dependent Variable : KINERJA KARYAWAN
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R  sebesar  0,938  atau  93,8%  yang  berarti bahwa hubungan antara kinerja karyawan dengan variabel bebasnya, yaitu  disiplin  kerja  dan motivasi adalah  erat. Pada nilai R-Square dalam penelitan ini  sebesar 0,880 yang berarti 88% variasi dari kinerja karyawan dijelaskan oleh 68 variabel bebas yaitu disiplin kerja dan motivasi. Sedangkan sisanya 12%  dijelaskan oleh varibel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Nilai R-Square  (R2)  atau  koefisien  determinasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebesar  0,874  yang berarti  87,4%  kinerja    karyawan  pada  PT.  Mewah  Indah  Jaya  -  Binjai  dapat  dijelaskan oleh disiplin kerja dan motivasi. Sedangkan 12,6% dapat dijelaskan oleh  faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kemudian  standard  error  of  the  estimated  artinya  mengukur  variabel  dari  nilai yang diprediksi. Standard error of the estimated disebut juga standar diviasi.  Standard error of the estimated dalam penelitian ini adalah sebesar 1.29584 dimana  semakin  kecil  standar  deviasi berarti  model  semakin  baik  dalam  memprediksi  kinerja karyawan.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya maka  dapat  diambil  kesimpulan  dari  penelitian  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Rifan Financindo  Berjangka Jakarta secara parsial (Uji t) bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Rifan  Financindo Berjangka  Jakarta;  Secara  parsial  (Uji  t)  bahwa  motivasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Rifan Financindo Berjangka Jakarta; Secara simultan (Uji F) bahwa disiplin kerja dan motivasi memiliki pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Rifan Financindo  Berjangka Jakarta
Saran
Penggunaan  iklan  dalam  kegiatan  komunikasi  pemasaran  PT  Rifan  perlu  lebih ditingkatkan. Apabila terlalu mengandalkan komunikasi pemasaran secara  langsung,  maka  saat area  pemasaran  semakin  luas,  jumlah  tenaga  dan  biaya  yang  diperlkan  untuk  kegiatan komunikasi pemasaran PT Rifan juuga semakin  besar.  Iklan  melalui  majalah  bisnis,  ekonomi dan  investasi  dirasa  bukanlah  suatu hal yang sulit dilakukan, mengingat segmen dari PT Rifan adalah  masyarakat kelas menengah ke atas.

## Daftar Pustaka
Beby   Silvya. (2019) Indikator Kinerja, universitas muhammadiyah  sumatera utara, Medan Dessler, Gary. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Salemba  Empat.
Erni Widajanti. (2007) Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi , Jurnal  Surakarta Ghozali , I. (2016) Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. Edisi 8. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T Hani.(2001). Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia .  Yogyakarta : BPFE.
Husaini  dan  Happy  Fitria.  (2019)  Pengertian  Manajemen, Universitas  PGRI  Palembang  Kajian Pustaka (2021) Peneliaian Kinerja
Mathis, R.L. & Jackson, J.H. (2006). Human Resource Management: Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat. Nur Abib Asriyanto. (2013) Indikator Motivasi Kerja , universitas negeri  semarang . Republik SEO (2021) Pengertian Motivasi menurut para ahli. Sari  Sagita  Firsani  (2019) Metode  dan  Model  Motivasi, Mahasiswa  Program  Studi  Magister Administrasi publik Pascasarjana Universitas. Tadulako : Palu, Sulawesi Tengah.
Sekaran, U. & Bougie, R.J.,(2016). Research Methods for Business : A skill  Building Approach. 7th Edition, John Wiley & Sons Inc. New York, US.
Sikha  Kinan  Kandela.  (2019) Pengertian  disiplin  kerja  menurut  para  ahli ,  sekolah  tinggi pariwisata, Bandung
Sitirejo Tambakromo. (2020) Pengertian Sumber Daya Manusia, Jawa Tengah Syafni Dawaty. (2020) Penjabaran tentang data primer dan data  sekunder, Universitas Rahardja : Tangerang