Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 457
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN PADA PT. BUMI MINERAL SULAWESI
Nur Afni Fauziah, Muhammad Kasran, Suparni Sampetan Universitas Muhammdiyah Palopo nurafnifauziah089@student.umpalopo.ac.id 1 , muhammadkasran@umpalopo.ac.id, 2 suparni@umpalopo.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bumi Mineral Sulawesi. Pengambilan sampel penelitian menggunakan metode accidental sampling dengan jumlah 50 responden. Data dianalisis dengan pendekatan  kuantitatif  melalui  Analisis  Regresi  Berganda  menggunakan  Aplikasi  SPSS  Versi 26.  Budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  karyawan  masih  belum  terealisasi  dengan  baik karena  terdapat  beberapa  kendala  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  variabel  etos  kerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja secara  simultan  berpengaruh  siginifikan  terhadap  etos  kerja  karyawanPT.  Bumi  Mineral Sulawesi. Sedangan secara parsia budaya organisasi berpengaruh  terhadap etos kerja karyawan serta lingkungan kerja berpengaruh terhadap etos kerja karyawan PT. Bumi Mineral Sulawesi. Kata kunci: Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Etos Kerja

## ABSTRACK
This study aims to analyze the influence of organizational culture and work environment on the work  ethic  of  employees  at  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi.  The research  sample  was  taken  using the  accidental  sampling  method  with  a  total  of  50  respondents.  Data  were  analyzed  using  a quantitative  approach  through  Multiple  Regression  Analysis  using  the  SPSS  Version  26 Application. Organizational culture and employee work environment are still not well realized because  there  are  several  obstacles  that  greatly  affect  the  employee  work  ethic  variable  The results  of  this  study indicate that  organizational  culture  and  work  environment  simultaneously have  a  significant  effect  on  the  work  ethic  of  PT.  Sulawesi  Mineral  Earth.  Meanwhile, organizational  culture  partially  influences  the  work  ethic  of  employees  and  the  work environment influences the work ethic of employees of PT. Bumi Mineral Sulawesi.
Keyword: Organizational Culture, Environment Work, Employee Work

## PENDAHULUAN
PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi  merupakan  salah  satu  perusahaan  Kalla  yang bergerak dibidang proyek pengelolan Mineral (SMELTER) dengan produk akhir berupa ferronickel.  Saat  ini  lokasi  pengelolaan  berada  di  Kecamatan  Bua,  Kabupaten  Luwu, Sulawesi Selatan.
Berdasarkan  hasil  pra  survey  terhadap  karyawanPT.  Bumi  Mineral  Sulawesi, budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerjakaryawan  masih  belum  terealisasi  dengan  baik
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 458
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
karena  terdapat  beberapa  kendala  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  variabel  etos kerjakaryawan. Beberapa kendala yang diamati yaitu dalam hal lingkungan kerja antara lain  adanya  dampak  dari  berlangsungnya  pengerjaan  renovasi  kantor  yang  memakan waktu  cukup  lama  berdampak  pada  alokasi  ruangan  beberapa  divisi  yang  kurang maksimal  sehingga  kenyamanan  berkurang  karena  harus  berbagi  tempat  yang  kecil dengan  karyawan  yang  banyak.  Selain  itu,  kurang  bervariasinya  fasilitas-fasilitas  yang disediakan perusahaan. Selain itu, terdapat beberapa kendala di aspek budaya organisasi yaitu  komunikasi  yang  kurang  harmonis  antara  karyawan  baru  dan  karyawan  senior yang  akan  membuat  proses  internalisasi  nilai-nilai  menjadi  terhambat  dan  berpotensi menimbulkan konflik atau salah persepsi. Beberapa batasan dalam penelitian ini adalah luas  lingkup  hanya  sekedar  meliputi  informasi  seputar  budaya  organisasi    dan lingkungan  kerja  karyawan  di  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi.  Informasi  yang  disajikan yaitu  karakteristik  dominan,  kepemimpinan  organisasi,  manajemen  karyawan,  cahaya penerangan,  warna,  udara  dan  suara.Rumusan  masalah  untuk  penelitian  ini  yaitu  :  a). Apakah  budaya organisasi dan  lingkungan kerja  secara simultan  berpengaruh terhadap etos kerja karyawan di PT. Bumi Mineral Sulawesi. b). Apakah budaya organisasi seara parsial  berpengaruh  terhadap  etos  kerja  karyawan  di  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi  c). Apakah lingkungan kerjaseara parsial berpengaruh terhadap etos kerja karyawan di PT. Bumi Mineral Sulawesi.
Budaya  ialah  sebuah  pemahaman  penting  yang  harus  dimiliki,  diyakini,  serta diterapkan  didalam  setiap  anggota  korganisasi  atau  kelompok.  Budaya  seringkali  di rangkaikan dengan nilai, ide-ide, persepsi, konsep moralitas, dan perilaku yang nantinya akan  tercipta  dimasyarakat  atau  sebuah  kelompok.  Sedangkan  organisasi  sering  kita sebut sebagai  suatu kelompok  yang  terdiri dari  beberapa  individu  lainnya  yang  berasal dari  latar  belakang  yang  berbeda  kemudian  disatukan  menjadi  kelompok  organisasi yang  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Sehingga  budaya  organisasi  dapat diartikan  sebagai  kebiasaan  yang  terbentuk  dalam  suatu  organisasi  yang  mewakili norma  dan  perilaku  yang  selanjutnya  diikuti  oleh  para  anggotanya  (Agwu,  2014). Budaya organisasi selalu tentang  nilai dan standar sosial serta bentuk hubungan antara organisasi dan individu. Keberadaan budaya dalam suatu organisasi memberikan fungsi perekat  bagi  keberhasilan  organisasi  tersebut  (Yildiz,  2014).  Dari  uraian  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  budaya organisasi  merupakan kebiasaan atau nilai  yang dipercayai setiap  organisasi  dan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  suatu  organisasi. (W. Widodo & Yuwantono, 2017)
Lingkungan  kerja  memiliki  peran  penting  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan melalui lingkungan fisik maupun non fisik yang baik, seperti menciptakan suasana yang aman  dan  nyaman  pada  karyawan  diantaranya  memberikan  fasilitas-  fasilitas  dan  alat
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 459
bantu  keselamatan  kerja,  menjaga  kebersihan  tempat  kerja,  serta  meningkatkan  moral karyawan  dalam  setiap  aktivitas,  sehingga  kondisi  fisik  dan  non  fisik  memadai  maka produktivitas  kerja  akan  mengalami  peningkatan  (Sari,  Megawati,  &  Heriyanto, 2020:33) . Selain  lingkungan  kerja,  etos  kerja  juga  penting  agar  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Spiritualitas  ialah  kunci  dan  landasan  keberhasilan  masyarakat  atau bangsa,  dan  diterima  secara  aklamasi.  Selanjutnya  dalam  hal  ini  etos  kerja  merupakan syarat  utama  dalam  segala  upaya  peningkatan  kualitas  tenaga  kerja  dan  sumber  daya manusia, baik itu pada tingkat individu, organisasi maupun pada masyarakat.(Dolonseda & Watung, 2020) . Etos kerja karyawan merupakan faktor sikap yang  berasal  dari  dalam  diri  agar  mampu  melaksanakan  dan  menyelesaikan  pekerjaan dengan baik . Ethos juga mengungkapkan arti dari semangat dan sikap batin. Beberapa penelitian  mendukung  hipotesis  bahwa  etos  kerja  merupakan  faktor  penting  dalam menentukan prestasi kerja yang lebih baik dan kepuasan yang lebih tinggi (Ariani et al., 2020).
Karyawan  dengan  etos  kerja  yang  tinggi  ditandai  dengan:  (1)  kerja  keras, karyawan  memiliki  semangat  kerja  agar  bias  mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai,  (2) disiplin  kerja,  karyawan  memiliki  sikap  hormat  Ketaatan  dan  kepatuhan  terhadap peraturan  yang  berlaku,  (3)  Kejujuran,  karyawan  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai dengan aturandan tidak melanggarnya, (4) Tanggung jawab, pekerjaan harus dilakukan dengan  tekun  dan  tulus,  (5)  Rajin,  pembentukan  kebiasaan  pribadi  karyawan  untuk menjaga dan Meningkatkan hasil yang telah dicapai, (6) rajin mengacu pada ketekunan, kesungguhan, dan keseriusan (bekerja, belajar, berusaha).(Dolonseda & Watung, 2020).
Berdasarkan teori diatas  maka kerangka berfikir yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1.  Hubungan Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja
BUDAYA ORGANISASI (X1) LINGKUNGAN KERJA (X2) ETOS KERJA (Y)
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 460
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Menurut    (Nasution,  2016)  hipotesis  ialah  pernyataan  tentative  yang  merupakan dugaan  mengenai  apa  saja  yang  sedang  diamati  dalam  usaha  untuk  memahaminya. Hipotesis dari penelitian ini ialah sebagai berikut:
Hipotesis 1: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap etos kerja karyawan Hipotesis 2: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap etos kerja karyawan Hipotesis  3:  Budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap etos kerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  metode  Penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian Kuantitatif,  penelitian  ini  termasuk  kedalam  penelitian  asosiatif  kasual,  dari  mulai menyusun  pertanyaan  yang  spesifik,  membatasi  pertanyaan,  mengumpulkan  data  yang di  perlukan  dalam  penelitian  ini,  menganalisis  angka-angka  dengan  menggunakan statistik,  melakukan  penyidikan  yang  tidak  memihak  dengan  cara  yang  obyektif. penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja terhadap etos kerja karyawan di  PT. Bumi Mineral Sulawesi.  Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuisionerdalam  pengumpulan informasi  mengenai  indikator  terkait  variabel  penelitian  dengan  menggunakan  data primer.Pengambilan  sampel  penelitian  menggunakan  metode accidental  sampling dengan  jumlah  50  responden.  Data  dianalisis  dengan  pendekatan  kuantitatif  melalui Analisis Regresi Berganda menggunakan Aplikasi SPSS Versi 26 yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji serempak (uji F), uji parsial (uji T), dan uji determinasi (R Square).

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Uji ini dilakukan untuk menilai apakah valid atau tidak suatu angket. Jika angket ini mampu menyampaikan sesuatu yang telah diukur oleh angket tersebut maka datanya dikatakan sah. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaannya dikatakan valid. Apabila alat ukur yang dipakai dalam  mengukur data itu sah maka  instrument yang dihasilkan  juga sah.  Standar validitas  yang  digunakan dalam penelitian  ini  adalah  memerlukan  standar validitas  >  0,361  sehingga  jika  pernyataan  memiliki  nilai  r hitung >  r tabel bahwa  butir pernyataan  dianggap  sah.Uji  validitas  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu dilakukan pada 50 responden.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas No Variabel Item R Hitung R Tabel Ket 1 Budaya Organisasi (X1) 1 0,430 0,282 Valid 2 0,550 0,282 Valid 3 0,915 0,282 Valid 4 0,900 0,282 Valid
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 461
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
5 0,887 0,282 Valid 6 0,484 0,282 Valid 7 0,860 0,282 Valid 8 0,642 0,282 Valid 2 Lingkungan Kerja (X2) 1 0,382 0,282 Valid 2 0,457 0,282 Valid 3 0,919 0,282 Valid 4 0,892 0,282 Valid 5 0,904 0,282 Valid 6 0,338 0,282 Valid 7 0,919 0,282 Valid 8 0,638 0,282 Valid 3 Etos Kerja (Y) 1 0,458 0,282 Valid 2 0,515 0,282 Valid 3 0,876 0,282 Valid 4 0,866 0,282 Valid 5 0,877 0,282 Valid 6 0,577 0,282 Valid 7 0,876 0,282 Valid 8 0,574 0,282 Valid 9 0,577 0,282 Valid 10 0,554 0,282 Valid
Sumber : Diolah menggunakan SPSS 2023
Hasil  uji  validitas  untuk  variebel  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  dan  etos kerja  terdapat  masing-masing,  8  item  pernyataan  untuk  variabel  budaya  organisasi,  8 item pernyataan untuk variabel lingkungan kerja dan10 item pernyataan untuk variabel etos  kerja,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pernyataan  dinyatakan  valid  karena pearson  correlatian r  hitung  >  r  tabel  atau  dengan  kata  lain pearson  correlatiannya adalah diatas 0,282.
Uji Reabilitas
Uji  reabilitas  adalah  alat  untuk  menilai  indikator  dari  variabel  yaitu  angket. Sebuah  kuesioner  dikatakan realible atau  dapat  diandalkan  jika  jawaban  responden terhadap pertanyaan  itu sesuai atau seimbang dari  waktu ke waktu SPSS menyediakan
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 462
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
fasilitas  untuk  mengukur  reabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach  Alpha (a).  Suatu variabel dikatakan reliable apabila diberikan nilai a > 0,6.
Tabel 2 Uji Reliabilitas
Variabel R HITUNG R TABEL KETERANGAN E-Commerce (X1) 0,831 0,60 Reliabel EkspektasiPendapatan (X2) 0,785 0,60 Reliabel MinatBerwirausaha (Y) 0,886 0,60 Reliabel Sumber : Output . SPSS . yang . diolah Tahun 2023
Berdasarkan  hasil  dari  hasil  SPSS,  hasil  pengujian  Reliabilitas  variabel  budaya organisasi  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  5  item  pernyataan  pada  variabel  budaya organisasi penelitian  ini  menunjukkan nilai cronbach,s alpha sebesar 0,716 yang  lebih besar  dari  0,6.  Berdasarkan  ketentuan  diatas  maka  dalam  pelitian  ini  variabel  budaya organisasi  dikatakan Reliabel. Variabel  lingkungan  kerja  dengan  5  item  pernyataan menunjukkan  nilai cronbach,s  alpha sebesar  0,785  yang  lebih  besar  dari  0,6. Berdasarkan  ketentuan  diatas  maka  dalam  pelitian  ini  variabel  lingkungan  kerja dikatakan Reliabel. Variabel  etos  kerja  dengan  5  item  pernyataan  menunjukkan  nilai cronbach,s alpha sebesar 0,886 yang lebih besar dari 0,6. Berdasarkan ketentuan diatas maka dalam pelitian ini variabel etos kerja dikatakan Reliabel Uji . Statistik Uji Serempak (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  independen  yaitu  budaya organisasidan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  yaitu etos kerja hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Hasil Analisis Uji Serempak (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 526.685 2 263.342 155.071 .000 b Residual 79.815 47 1.698 Total 606.500 49 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Output . SPSS . yang . diolah
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 463
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Nilai F hitung untuk variabel budaya organsasi dan lingkungan kerja secara simultan sebesar  155,071>  nilai  F tabel yaitu  2,80  dan  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organsasidan  lingkungan  kerja  secara  simultan berpengaruh siginifikan terhadap variabel  etos kerja  karyawan pada PT. Bumi Mineral Sulawesi.
Uji . Parsial (Uji t) Kriteria uji . parsial (uji t) jika t hitung > t tabel untuk derajat bebas (df) = n-k adalah 50- 3  =  47.  Berdasarkan  tabel  distribusi  “t”  diperoleh  t tabel =  2.012.  Selain  t hitung dapat menggunakan signifikan penelitian < 0,05.
Tabel Uji . Parsial . (Uji t) . Hasil . Output . SPSS . Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.112 2.370 1.313 .196 X1 .653 .111 .545 5.876 .000 X2 .517 .111 .431 4.648 .000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Output . SPSS . yang . diolah
Berdasarkan tabel coefficients diatas diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Hasil  signifikansi  dari  variabel  Kepuasan  kerja  (X1)  sebesar  0,000  dimana  hasil tersebut  lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  sebesar  0,05  atau  0,000  <  0,05  dan  jika dilihat  dari nilai t hitung sebesar 5.876 lebih  besardari t tabel sebesar 2.012 atau 5.876 > 2.026.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  budaya  organisasi terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bumi Mineral Sulawesi.
2. Hasil  signifikansi  dari  variabel  Budaya  organisasi  (X2)  sebesar  0,000  dimana  hasil tersebut  lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  sebesar  0,05  atau  0,00<  0,05  dan  jika dilihat  dari  nilai  t hitung sebesar  4.648  lebih  besar  dari  t tabel sebesar  2.012  atau  4.648 >2.012.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  lingkungan  kerja terhadap etos kerja karyawan pada PT. Bumi Mineral Sulawesi.
Uji . Koefisien . Determinasi . (Uji-R 2 )
Uji  ini  berguna  untuk  mengukur  kemempuan  variabel  bebas  dalam  merangkai variabel  terikat.  Dalam  regresi  sederhana  sebaiknya  menggunakan  R square atau Adjusted R yang telah di sesuaikan dengan variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini.
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 464
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel Koefisien Determinasi (Uji-R 2 ) Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .932 a .868 .863 1.30315
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Output SPSS yang diolah
Dari  hasil  analisis  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  etos  kerja karyawan pada PT. Bumi Mineral Sulawesi. Dari tabel diatas, menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,868 hal ini dapat disimpulan bahwa variabel bebas  (budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja)  mempunyai  kontribusi  atau berpengaruh  terhadap  variabel  terkait  (etos  kerja)  sebesar  86.8%,  sedangkan  sisanya sebesar  13.2%  dipengaruhi  oleh  indikator-indikator  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  diperoleh  bahwa  secara  simultan (bersama-sama)  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  etos  kerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi.  Hal  ini  menandakan bahwa  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Mineral Sulawesi  sangat  mempengaruhi  etos  kerja  karyawan  yang  artinya  hipotesis  diterima. Dengan menempuh tingkat budaya organisasi dan lingkungan kerja karyawan yang baik menyebabkan kinerja karyawan untuk perusahaan pasti lebih baik.

## Pengaruh budaya organisasi terhadap etos kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  diketahui  bahwa besarnya  koefisien  regresi  budaya  organisasi  (X1)  sebesar  0,653.  Budaya  organisasi yang ada di PT. Bumi Mineral Sulawesi pada umumnya sudah baik, hal ini terlihat dari adanya  presensi  jam  datang  maupun  jam  pulang  karyawan  yang  relatif  tepat  waktu. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  baik  akan memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PDAM  Kabupaten Luwu. Berdasarkan hasil perhitungan analisis regresi linear berganda dengan pengujian secara  parsial  diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X1)  diperoleh  thitung sebesar  5.876  lebih  besar dari t tabel sebesar  2.012 dengan taraf  signifikansi 5 % yang berarti  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  disiplin  terhadap  etos  kerja  karyawan. Peningkatan  terhadap  budaya  organisasi  sebesar  satu  satuan  maka  akan  meningkatkan etos  kerja  karyawan  sebesar  0,653  satuan,  ini  mengandung  makna  bahwa  setiap  ada perubahan atau penambahan nilai budaya organisasi akan meningkatkan etos kerja.
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 465
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap etos kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  diketahui  bahwa besarnya koefisien regresi lingkungan kerja (X2) sebesar 0,517. Lingkungan kerja yang ada  di  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi  pada  umumnya  sudah  baik,  hal  ini  terlihat  dari penataan  meja  kerja  serta  suuhu  rungan  yang  sudah  baik.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberikan  dampak  yang signifikan terhadap etos kerja karyawan PT. Bumi Mineral Sulawesi. Berdasarkan hasil perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  pengujian  secara  parsial  diketahui bahwa variabel lingkungan kerja (X2) diperoleh thitung sebesar 4.648 lebih besar dari t tabel  sebesar  2.012  dengan  taraf  signifikansi  5  %  yang  berarti  terdapat  pengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap etos kerja. Peningkatan terhadap lingkungan kerja sebesar satu satuan  maka akan  meningkatkan  etos kerja  sebesar 0,517 satuan, ini mengandung  makna  bahwa  setiap  ada  perubahan  atau  penambahan  nilai  lingkungan kerja akan meningkatkan etos kerja.
Melalui  uji  F  diperoleh  Fhitung  sebesar  155.071  pada  taraf  signifikansi  5%  dan Ftabel  sebesar  2,80  pada  taraf  signifikansi  5%.  Dengan  demikian,  Fhitung  (155.071) >Ftabel  (2,80),  berarti  regresi  linear  berganda  Y  atas  X1  dan  X2  bersifat  nyata  atau dengan  kata  lain  ada  pengaruh  budaya  organisasidan  lingkungan  kerja  terhadap  eetos kerja  karyawan  PT.  Bumi  Mineral  Sulawesi.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis regresi  linear  berganda  dapat  diketahui  besarnya  sumbangan  yang  diberikan  oleh variabel  dan  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  etos  kerja  karyawanPT. Bumi  Mineral  Sulawesi  secara  simultan  (R2)  adalah  0,868  atau  86,8%,  hal  ini  berarti eetos kerja sebesar 86,8% dipengaruhi oleh budaya organisasi dan lingkungan kerja dan sisanya sebesar 13,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti atau diluar model penelitian.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa:  (1)  Budaya  organisasidan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh siginifikan  terhadap  etos  kerja  karyawanPT.  Bumi  Mineral  Sulawesi;  (2)  Terdapat pengaruh  siginifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  etos  kerja  karyawanPT.  Bumi Mineral  Sulawesi;  (3)  Terdapat  pengaruhsiginifikan  antara  lingkungan  kerjaterhadap etos kerja karyawanPT. Bumi Mineral Sulawesi.
Dari  hasil  kesimpulan  yang  penulis  sampaikan,  maka  saran  yang  dapat  diajukan adalah  sebagai  berikut: (1)  Perlu  membina  hubungan  yang  harmonis antara atasan dan staf. Hal ini diperlukan agar etos kerja karyawan dapat meningkat dalam melaksanakan tugas;  (2)  Perlunya  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan, karena  dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  meningkatkan  etos  kerja  karayawan. Dengan  demikian,  tugas  yang  diberikan  dapat  dikerjakan  senang  hati;  (3)  Untuk  PT.
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 466
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat         ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)
Bumi  Mineral  Sulawesi  dalam  hal  budaya  organisasi  agar  bisa  lebih  ditingkatkan dengan  memberi  sanksi  kepada  karyawan  yang  melanggar  disiplin  yang  ada  sehingga bisa lebih meningkatkan etos kerja yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).
Riau: Zanafa Publishing
Agwu, M.O. Organization Culture and Employee  Performance  in the National  Agancy for  Food  and  Drugs  Adsminintrator  and  Control  (NAFDAC)  Nigeria.  Global Journal of Mangement Business Resaerch, Vol. 14, Issue 2, 2014. hal.1-10.
Ariani,  A.  S.,  Yunita,  T.,  &  Setyawati,  N.  W.  (2020). Peranan  kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap etos kerja karyawan . 5 (2).
Dolonseda, H. P., & Watung, S. R. (2020). Dampak Lingkungan Kerja dan Etos Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. PUBLIC  POLICY  (Jurnal  Aplikasi  Kebijakan Publik &Bisnis) , 1 (2), 288–297. https://doi.org/10.51135/publicpolicy.v1.i2.p288-297
Jalees,  Tariq  &  Ghauri,  Shagufta  (2016).  Influence  of  Organizational  Culture  on  Job Satisfaction, Organizational Commitment and Turnover Intention: A Study on a Pakistani Private University. Journal of Management Science Vol.IX, No.1 June 2016
Kuntopati,  B.  T.,  &  Adityarini,  C.  (2022). Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  , Kedisiplinan Dan Budaya . 1 (3), 510–521.
Widodo,  B.  H.,  &  Susanti,  F.  (n.d.). Pengaruh  Human  Relation  (  Hubungan  Antar Manusia  ),  Lingkungan  kerja  Terhadap  Etos  Kerja  karyawan  (  Studi  Kasus Pada PT . Pelindo Teluk Bayur Padang ) .
Widodo,  W.,  &  Yuwantono,  N.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Gemilang  Jaya. Jurnal  Manajemen  Bisnis Krisnadwipayana , 5 (2), 14–25. https://doi.org/10.35137/jmbk.v5i2.117
Sugiyono. 2017. Metode PenelitianKuantitatif, Kualitatif dan R & D.Bandung:Alfabeta. Sinamo  Jansen.  (2011).  Etos  Kerja  Profesional.  Jakarta:  Institut  Dharma  Mahardika.
Sondang
Nur Afni Fauziah, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan ….
Page 467
Sinamo  Jansen.  (2011).  Etos  Kerja  Profesional.  Jakarta:  Institut  Dharma  Mahardika.
Sondang
Tasmara, T. (2002). Membudayakan Etos Kerja Islami. Jakarta: Gema Insani Press.
Yildiz, E. A Study On the Relationship between Organization Culture and Organization Performance  and  a  Model  Suggestion.  International  Journal  of  Research  in Bussines and Social Science, Vol. 3, No. 4, 2014, hal. 52-67
Winardi.  (2007).  Manajemen  Kinerja.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Persada.  Wirawan.