## PENGARUH FASILITAS KANTOR, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA KECAMATAN BANYUBIRU KABUPATEN SEMARANG
( STUDI KASUS DI DESA GEDONG, KEBUMEN, DAN ROWOBONI)
Sardevi Ita Royani 1) , Unna Ria Safitri 2) , Alean Kistiani Hegy Suryana 3) Hari Purwanto 4)
1),2),3),4) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Boyolali
Jln. Pandanaran No. 405 Boyolali
E-mail : Devitharzy21@Gmail.com 1) , unnaria68@gmail.com 2) , alean.kistiani@gmail.com 3 ) hariharipoer@yahoo.co.id 4)

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui fasilitas kantor, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Banyubiru kabupaten Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah berjumlah 60 (enam puluh)  perangkat desa. Pengambilan sampel menggunakan teknik  sampling  jenuh  atau  sensus,metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif. penggujian  instrumen  data  dengan  uji  validitas  dan  reabilitas,  analisis  data  menggunakan  uji normalitas,  uji  heteroskedastisitas,      uji      autokorelasi,  uji      multikolinearitas,dengan    uji    Durbin Watson    dan    uji    hipotesis    untuk    mengetahui        antara    variabel    memiliki    hubungan    yang signifikan.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis regresi berganda diperoleh persamaan: Y= 23,183 + 0,094 + 0,196 + 0,011 + e. Uji F menunjukkan bahwa signifikan 0,187. Secara parsial (Uji t) variabel fasilitas kantor diperoleh signifikansi 0,000, variabel motivasi kerja diperoleh signifikansi 0,491 dan variabel disiplin kerja diperoleh signifikansi 0,928. Koefisien determinasi simultan (R2) antara  fasilitas  kantor,  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  perangkat  desa  sebesar 0,032  atau  3,2%.  dapat    disimpulkan    bahwa    semua    variabel    independen    secara    simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kata Kunci : Fasilitas kantor, Motivasi kerja, Disiplin kerja, kinerja.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  office  facilities,  work  motivation,  and  work discipline  on  the  performance  of  village  officials  in  Banyubiru  District,  Semarang  Regency.  The population in this study is 60 (sixty) village officials. Sampling using saturated or census sampling technique, the research method used is quantitative methods. testing data instruments with validity and reliability tests, data analysis using normality tests, heteroscedasticity tests, autocorrelation tests, multicollinearity tests, with Durbin Watson tests and hypothesis testing to find out between variables that have a significant relationship. The results showed that the multiple regression analysis obtained the equation: Y = 23.183 + 0.094 + 0.196 + 0.011 + e. The F test shows that it is significant 0.187. Partially (t test) office facilities variable obtained a significance of 0.000, work motivation variable obtained a significance of 0.491 and work discipline variable obtained a significance of 0.928. The coefficient of simultaneous determination (R2) between office facilities, work motivation, and work discipline  on  the  performance  of  village  officials  is  0.032  or  3.2%.  it  can  be  concluded  that  all independent variables simultaneously affect the dependent variable.
Keywords: Office facilities, work motivation, work discipline, performance.

## 1. Pendahuluan
Kantor Desa merupakan pusat pelayanan di desa dan menjadi pusat dari segala kegiatan  yang  ada,  baik  di  bidang  pemerintahan,  pemberdayaan,  pembangunan  maupun pendampingan  yang  berpusat  di  sekitar  Kantor  Desa.  Badan  desa  merupakan  bagian  dari perangkat  pemerintahan  desa  yang terdiri  dari  sekretaris  desa  dan  perangkat  desa  lainnya yang  merupakan  perangkat  pemerintahan  desa  di  bawah  naungan  kepala  desa.  Tugas perangkat desa adalah membantu kepala desa. Seperti dalam organisasi apapun, perlu ada kemampuan untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana mereka dikelola. Kader  desa  merupakan  aset  utama  dinas  dan  berperan  strategis  dalam  organisasi  yaitu pemikir, perencana, dan pengendali kegiatan organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia kantor  desa  tidak  terlepas  dari  faktor  kader  desa  yang  diharapkan  dapat  bekerja  dengan sebaik-baiknya guna mencapai tujuan organisasi desa. Menurut Terry (2019: 23), “organisasi adalah  tindakan  mencari  hubungan  perilaku  yang  efektif  antara  orang-orang  sehingga mereka dapat bekerja sama secara efektif, sehingga memperoleh Kepuasan individu. Atau tujuan tertentu.” Karyawan harus dapat mengoperasikan atau memanfaatkan fasilitas yang ada.
Untuk menciptakan kinerja yang tinggi, dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal  dan  mampu  mendayagunakan  potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh perangkat desa guna menciptakan organisasi, sehingga akan memberikan kontribusi positif bagi  perkembangan  organisasi.  Kinerja  menjadi  suatu  hal  yang  harus  diperhatikan  secara mendalam oleh setiap organisasi.
Berdasarkan      latar      belakang      peneliti    ingin      mengetahui      tentang      pengaruh fasilitas kantor, motivasi kerja, disiplin kerja secara  parsial  dan  simultan.  Dengan  adanya penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  variabel  tersebut  berpengaruh secara  parsial  dan  simultan  berdasarkan hasil  yang  telah  dikaji.  Manfaat  dari  penelitian ini  yaitu  menjadi  tambahan  ilmu  pengetahuan  yang  diperoleh  selama  duduk di bangku perkuliahan dan mampu diterapkan di dunia kerja.

## 2. Landasan Teori Dan Pengembangan Hipotesis
Menurut  Ranupandjojo  dan  Husnan  (Anggraeni,  Baharudin,  dan  Mattalatta,  2019: 153)  fasilitas  kerja  adalah  suatu  bentuk  pelayanan  perusahaan  terhadap  karyawan  agar menunjang  kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Fasilitas  kerja  merupakan  pelayanan  perusahaan  yang diberikan kepada karyawan guna menunjang kebutuhan kinerja karyawan, sehingga mampu meningkatkan kepuasan kerja dan produktifitas karyawan yang ada didalamnya.
Menurut Maruli (2020.58) Mengatakan bahwa motivasi Kerja adalah segala sesuatu yang timbul dari hasrat seseorang, dengan menimbulkan gairah serta keinginan dari dalam diri seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta memelihara perilaku untuk mencapai tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan lingkup kerja.
Menurut Agustini (2019:89) Disiplin kerja adalah sikap ketaatan terhadap aturan dan norma yang berlaku di suatu perusahaan dalam rangka meningkatkan keteguhan karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan/organisasi. Disiplin yang baik tercermin dari besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang di berikan kepadanya.
Putri (2020) menyatakan bahwa kinerja adalah hasil-hasil fungsi pekerjaan seseorang atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi  pada  periode  waktu  tertentu  yang  merefleksikan seberapa  baik  seseorang  atau  kelompok  tersebut  memenuhi  persyaratan  sebuah  pekerjaan dalam usaha pencapaian tujuan organisasi.
3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  perangkat  desa  Kecamatan  Banyubiru  Kabupaten  Semarang  yang berjumlah 60 orang dan sampel yang di ambil seluruh perangkat desa . Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan   Teknik sampling jenuh atau sensus karena semua anggota populasi dipakai sebagai sampel. Variable dalam penelitian ini dibedakan menjadi dua yaitu variable bebas (independen) dan variable terikat (dependen) . variable bebas adalah
fasilitas  kantor  (X1)  ,  motivasi  kerja  (X2),disiplin  kerja  (X3)  dan  variable  terikat  adalah Kinerja  perangkat  desa  (Y).  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode angket atau kuesioner, wawancara dan observasi.
Uji coba instrument digunakan untuk mengetahui validitas dan realibitas instrument sehingga  dapat  diketahui  layak  atau  tidaknya  instrument  tersebut  digunakan  dalam pengambilan data penelitian.
Analis data dalam penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik dengan meliputi uji normalitas,  uji  heteroskedastisitas,      uji      autokorelasi,  uji      multikolinearitas.  Uji  analis regresi berganda dan uji hipotesis yaitu menggunakan uji F (simultan ), uji t (parsial), dan koefisien determinasi.
4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Berdasarkan perhitungan r hitung > r table dengan nilai r table 0,25, jadi dapat  disimpulkan  bahwa  semua    pertanyaan  dalam  variable  fasilitas  kantor, motivasi kerja dan disiplin kerja dinyatakan valid.
Karena  uji  validitas  merupakan  instrument  yang  sangat  penting  dalam penelitian  diatas  bisa  membuktikan  bahwa  pertanyaan  yang  ada  dalam  variable terbuktu valid.

## 2. Uji Reabilitas
Dari  table  uji  reliabilitas  terlihat  masing  masing  variable  fasilitas  kantor memiliki r hitung sebesar 0,618, motivasi kerja r hitung sebesar 0,679  , disiplin kerja r hitung sebesar 0,65 dan vaariabel kinerja memiliki r hitung sebesar 0,610 . mala uji reliabilitas keseluruhan variable dinyatakan reliabel.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  item  pertanyaan  yang  digunakan  akan mampu memperoleh data yang konsisten yang berarti bila pertanyaan itu diajukan Kembali akan diperoleh jawaban yang relative sama dengan jawaban sebelumnya.
4.2. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,20277928 Most Extreme Differences Absolute ,082 Positive ,061 Negative -,082 Kolmogorov-Smirnov Z ,633 Asymp. Sig. (2-tailed) ,818 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  adalah  0,633  dan  signifikan  pada  0,818  >  tarif signifikan 0,05 ini menunjukkan bahwa distribusi data adalah berdistribusi normal.
2. Uji Heteroskedasitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,175 3,235 2,527 ,014 Fasilitas kantor -,073 ,080 -,129 -,913 ,365 Motivasi kerja -,068 ,066 -,138 -1,020 ,312 Disiplin kerja -,079 ,071 -,147 -1,103 ,275
a. Dependent Variable: RES2
Dalam  pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan kepengamatan lain.
Hasil  uji  heteroskedastisitas,  membuktikan  koefisien  variable  fasilitas  kantor, motivasi kerja, disiplin kerja bernilai tidak signifikan, maka disimpulkan bahwa model regresi dalam penelitian ini tidak terdapat gejala heterokedastiisitas.

## 2. Uji Autokolerasi
Dari  hasil  penelitian  diatas  maka  nilai  ini  akan  dibandingkan  dengan  nilai tabel  signifikansi  5%  dengan  jumlah  variable  independent  tiga  (k=3)  dan  jumlah sampel  60  (n=60)  maka  diperoleh  nilai  du  sebesar  1,6889,  dan  nilai  DW  sebesar 1,964 lebih kecil dari batas atas (du) yaitu 1,6889 dan kurang dari (4-du) atau 4 – 16889 = 2,3111 jadi dapat disimpulkan bahwa terdapat autokorelasi.
3. Uji Multikolineritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 23,183 5,499 4,216 ,000 X1 ,094 ,136 ,098 ,694 ,491 ,826  1,211 X2 ,196 ,113 ,236 1,739 ,088 ,891  1,122 X3 ,011 ,121 ,012 ,091 ,928 ,922  1,084
a. Dependent Variable: KINERJA
Pengguji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditentukkan  adanya korelasi antara variable bebas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variable bebas.
Hasil  nilai  tolerance  variabel  fasilitas  kantor  nilai  tolerance  0,826  dan  nilai  VIF 1,211. Variabel motivasi kerja nilai tolerance 0,891 dan nilai VIF 1,122. Variabel disiplin kerja nilai tolerance 0,922 dan nilai VIF 1,084. Hasil koefisien regresi ddapat disimpulkan maka terjadi multikolinearitas.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,286 a ,082 ,032 1,23458 1,964 a. Predictors: (Constant), FASILITAS KANTOR, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA
4.3. Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23,183 5,499 4,216 ,000 X1 ,094 ,136 ,098 ,694 ,491 X2 ,196 ,113 ,236 1,739 ,088 X3 ,011 ,121 ,012 ,091 ,928
a. Dependent Variable: Y
Analisis  regresi  berganda digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  antara variable fasilitas kantor, motivasi kerja, disiplin kerja terhadap variable kinerja
Persamaan regresi yang diperoleh sebagai berikut :
Y = a + B1 . X1 + B2 . X2 + B3 . X3 + e Y = 23,183 + 0,094 + 0,196 + 0,011 + e
Dari  persamaan  regresi,  dapat  dijelaskan  bahwa  besarnya  konstanta  23,183 menunjukkan  bahwa  jika  tidak  ada  variable  fasilitas  kantor  (X1),  variabel  motivasi  kerja (X2), variabel disiplin kerja (X3) maka nilai kinerja perangkat desa sebesar 23,183 satuan. Dari pernyataan diatas maka dapat disimpulkan bahwa model regresi cocok dipakai untuk memprediksi kinerja perangkat desa
4.4. Penguji Hipotesis
1. Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23,183 5,499 4,216 ,000 X1 ,094 ,136 ,098 ,694 ,491 X2 ,196 ,113 ,236 1,739 ,088 X3 ,011 ,121 ,012 ,091 ,928
a. Dependent Variable: KINERJA
Pengujian ini bertujuan untuk  mengetahui hubungan signifikan dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen apakah fasilitas kantor (X1), motivasi kerja (X2)  dan  disiplin  kerja  (X3)  secara  parsial  atau  sendiri-sendiri.  mempengaruhi  kinerja karyawan dengan membandingkan t table dan t hitung berdasarkan taraf signifikan 0.05 atau 5%.
Dari pengujian uji t menunjukkan bahwa.
a. Nilai  fasilitas  kantor    0.694  lebih  kecil  dari  nilai  t table 0,2003  berarti  tidak signifikan. Tabel ini menunjukan bahwa variabel fasilitas kantor secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
b. Nilai motivasi kerja 1,739 lebih kecil dari 0,2003 yang berarti tidak signifikan. Hasil ini menunjukan variabel motivasi kantor secara parsial tidak berpengaruh signifikan.
c. Nilai disiplin kerja sebesar 0,091 lebih besar dari t table 0,2003 dan nilai ini menunjukan disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 7,579 3 2,526 1,658 ,187 b Residual 85,354 56 1,524 Total 92,933 59 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Dari  hasil  pengujian  ini,  sig  0,187  <  0,05  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua variabel tidak berpengaruh secara simultan. Dengan menggunakan tingkat a ( alfa ) 0,05 atau  5%  maka  Ho  berhasil  ditolak  dan  Ha  gagal  ditolak.  Penolakan  Ho  dibuktikan dengan  hasil  perhitungan  bahwa  nilai  sig  0,187  <  dari  a  =  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa semua variabel secara simultan mempengaruhi kinerja pegawai.

## 3. Koefisien Determinasi
Dari  hasil  perhitungan  R  Square  sebesar  0,032.  Hal  ini  mewujudkan  variabel fasilitas kerja, motivasi kerja, disiplin kerja secara Bersama sama mampu menjadikan variabel  kinerja  pegawai  sebesar    3,2%    sedangkan  sisanya  96,8%  dijelaskan  oleh variable lain salain variable-variabel yang diteliti.
4.5. Kesimpulan dan Saran
1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dapat disimpulkan bahwa :
1. Tidak ada pengaruh antara fasilitas kantor, motivasi kerja, disiplin kerja terhadap kinerja perangkat desa. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung < 0,2003. Jadi tidak ada pengaruh antara variabel independen terhadap dependen.
2. Berdasarkan uji f diketahui bahwa variabel fasilitas kantor, motivasi kerja, disiplin kerja  Bersama-sama  tidak  mempengaruhi  terhadap  kinerja  .  hal  ini  dibuktikan dengan  sig  0,187  <  0,05  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  tidak berpengaruh  secara  simultan.  Maka  variabel  independen  tidak  berpengaruh terhadap variabel dependen.
3. Berdasarkan uji determinasi diketahui nilai r square 0,032 dapat disimpulkan bahwa variabel  fasilitas  kantor,  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  secara  Bersama  mampu menjelaskan variabel kinerja sebesar 3,2%.

## 2. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dan kesimpulan diatas maka peneliti dapat memberikan saran sebagai berikut :
1. Kepala  desa  harus  tegas  dalam  memberikan  sanksi  kepada  pegawai  yang  telah melakukan kesalahan dalam bekerja agar terciptanya disiplin kerja yang baik. Dan lebih  menumbuhkan  dan  meningkatkan  motivasi  bawahan  dengan  mengusulkan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,286 a ,082 ,032 1,23458 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
pemberian  insentif  kepada  perangkat  desa  yang  kinerjanya  bagus  ke  Pemerintah Kabupaten, sehingga perangkat desa yang lain ikut meningkat kinerjanya
2. Perusahaan harus semakin meningkatkan kinerja karyawan agar tujuan yang ingin dicapai  oleh  perusahaan  tercapai  secara  optimal.  Dengan  meningkatkan  disiplin kerja, dan Motivasi kerja.
3. Untuk  peneliti selanjutnya diharapkan  untuk memperluas  obyek  penelitian, tidak hanya  variabel  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Sehingga menambah  informasi  yang  lebih  lengkap  lagi  tentang  variabel  apa  saja  yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  B. &. M. Angraeni, "Jurnal Mirai Management, Jurnal Mirai Management,,"
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai, pp. 122 - 136, 2019.
[2]  Maruli, pengaruh komunikasi antar pribadi pimpinan terhadap motivasi kerja, surabaya, 2020.
[3]  R. d. Mattalata., "Evaluasi Kinerja Penilaian Kinerja Atas Dasar prestasi kerja berorientasi kedepan," Celebes Media Perkasa, Makasar, 2018.
[4]  I. Petalolo, "Pengaruh Kinerja Terhadap Kualitas Pelayanan Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Tengah.," katalogis, p. Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Tengah. ,
2019.
[5]  Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung : Alfabeta, 2020.
[6]  Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D., Bandung : Alphabet, 2019.
[7]  K. Widianingrum, Managerial Skill, Ponorogo: UNMUH PONOROGO PRESS, 2019.
[8]  I. Ghozali, Aplikasi Analisis Miltivariete dengan Program IBM SPSS 23, Semarang: Aplikasi Analisis Miltivariete dengan Program IBM SPSS 23, 2019.