## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 6  No. 4 (2022) pp. 637 - 645
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Optimalisasi Pemberdayaan Ekonomi Masjid Dalam Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat

## Rizky Eka Febriansah  , Aisha Hanif, Cindy Taurusta
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Jl. Mojopahit No.666 B, Sidowayah, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61215, Indonesia | rizkyfebriyanzah@umsida.ac.id | DOI : https://doi.org/10.37729/abdimas.v6i4.1368 |

## Abstrak
Masjid sebagai tempat ibadah merupakan pilar bagi muslim untuk beribadah maupun aktivitas muamalah lainnya. Namun pada saat ini masjid hanya difungsikan secara terbatas, yaitu sebagai tempat kegiatan spriritual dan ibadah. Pada masa kenabian, Rasulullah SAW memposisikan Masjid sebagai poros sentral atas kegiatan dan denyut kehidupan, yang termasuk bidang strategi perang, tarbiyah, sosial dan budaya, hukum  dan  politik,  juga  bidang  ekonomi  dan  perdagangan.  Selama  masa  pandemi  masjid  berpotensi dikembangkan  dan  digerakkan  untuk  peningkatan  bidang  ekonomi,  peningkatan  ketahanan  ekonomi masyarakat  sehingga  dapat  meningkatkan  kesehatan  dan  kesejahteraan  umat  terjaga.  Metode  yang digunakan adalah metode learning by doing berupa pelatihan, asistensi, dan konsultasi. Lokasi pengabdian optimalisasi  pemberdayaan  ekonomi  masjid  diaplikasikan  pada  masjid  Al  Muhajirin  Pondok  Sidokare Indah  kecamatan  Sidoarjo  kabupaten  Sidoarjo  Jawa  Timur.  Program  pengabdian  mencakup  pelatihan manajemen kewirausahaan dan pemasaran, pelatihan manajemen akuntansi dan keuangan, juga pelatihan komputer, basis data, dan internet dengan misi utama membangkitkan kemandirian Masjid dalam bidang ekonomi yang dilandasi dengan lahirnya Badan Usaha Milik Masjid (BUMM).
Kata Kunci : Optimalisasi, Pemberdayaan ekonomi, Masjid, Ketahanan ekonomi
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Mengacu  pada  fakta  riwayat  kenabian  Rasulullah  shallallahu  'alaihi  wasallam, pemeluk  agama  Islam  pasti  mendapatkan    kesahihan    bahwa    masjid    berkontribusi strategis  dalam  persebaran  syariat  Islam.  Rasulullah  memfungsikan  masjid  menjadi bagian  sentral  atas  seluruh  kegiatan  keagamaan  dan  denyut  kehidupan,  termasuk perkara tarbiyah  (pengasuhan) para sahabat hingga mereka  mempunyai  keimanan dan ketaatan yang  mengakar kuat, dan juga  termasuk bidang lainnya seperti politik, hukum,  strategi  perang,  sosial  budaya,  hingga  pada  segi  ekonomi.  Rasulullah memberikan perhatian yang cukup tinggi dalam kegiatan bidang ekonomi, hal ini dapat dilihat bahwa cukup dekatnya  lokasi masjid dengan pusat kegiatan ekonomi, jadi tidak mengherankan jika terdapat pasar yang berdiri sejak masa kenabian sampai pada masa sekarang pada sekitar lokasi masjid Nabawi. Bukti sejarah tersebut memberikan bukti bahwa    Islam    menaruh  perhatian    pada  usaha  usaha  muamalah  dalam  rangka pengembangan kesejahteraan masyarakat (Aisyah, 2013) .
Masjid  yang  berfungsi  sebagai  institusi  keagamaan,  merupakan  tempat bertemunya umat Islam secara reguler dimana misi utamanya adalah untuk beribadah dan berserah diri kepada sang pencipta. Ketika umat Islam beraktivitas di sekitar atau
di dalam bangunan masjid, umat akan cenderung lebih cerah dan lebih terbuka hati dan pikirannya, karena umat akan menganggap ia akan setahap lebih dekat dengan  sang khalik saat ia berada di dalam masjid (Jahar, 2015 ). Pada sebuah sudut pandang, masjid melambangkan  sebuah  bangunan  yang  digunakan  untuk  bertawakkal  kepada  Allah swt.,  dan  di  sudut  pandang  yang  lain  adalah  sebuah  ruang  publik  yang  digunakan untuk  berdiskusi  dan  membahas  berbagai  urusan  keumatan  yang  sedang  terjadi  di sekeliling  mereka.  Berdasarkan  paparan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  masjid merupakan pilar bagi sebuah komunitas untuk dapat berdiri tegak (Suryanto, 2016) . Masjid  berfungsi  sebagai  pranata  keagamaan  yang  tak  dapat  dipisahkan  dari kehidupan  bermasyarakat  dan  bernegara (Hasyim,  2016) .  Kenyataan  yang  menjadi realita zaman sekarang masjid hanya berfungsi terbatas, hanya digunakan untuk sarana beribadah.  kondisi  yang  melenceng  jika  dibandingkan  dengan  zaman  Rasulullah shallallahu 'alaihi wasallam, dimana peran masjid memiliki fungsi primer pada hampir setiap aspek kehidupan dan bernegara (Ramadhan et al., 2019) . Dalam aspek ekonomi, terdapat banyak sekali keuntungan saat masjid juga mampu berfungsi secara ekonomi dengan optimal, yaitu : 1) memudahkan pemerintah dalam memenuhi misinya untuk memerangi  kemelaratan,  2)  menurunkan  keterikatan  Indonesia  dari  bantuan  asing dalam  penerapan  rencana  pengentasan  kemelaratan,  juga  3)  berguna  dalam pembangunan kemandirian dan ketahanan ekonomi umat Islam pada khususnya dan masyakat pada umumnya (Shodiqin et al., 2019) . Terkhusus ditengah pandemi, potensi ekonomi  masjid  dapat  pula  menjamin  kesejahteraan  ekonomi  umat  sehingga  pada gilirannya akan turut menjaga kesehatan dan daya tahan tubuh umat di masa pandemi Covid-19 (Aliyasak, 2019) .
Bersumber  pada  laporan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  tahun  2018,  kabupaten Sidoarjo  mempunyai  tingkat  kemelaratan  paling  rendah  dibandingkan  dengan kabupaten lain di  Jawa Timur yang hanya memiliki proporsi sebesar 5,6 %. Berdasarkan data  yang  diambil  dari  Kementerian  Agama  Provinsi  Jawa  Timur,  total  bangunan peribadatan  umat  Islam  yang  terdata  di  Kabupaten  Sidoarjo  adalah  sebanyak  4533 mushola dan 1144 masjid. Jumlah masjid yang begitu besar pada  kabupaten Sidoarjo seharusnya mampu dioptimalkan untuk memberikan kontribusi lebih dalam ketahanan ekonomi  masyarakat  kabupaten  Sidoarjo,  khususnya  untuk  menanggulangi kesejahteraan  masyarakat  dan  umat  ditengah  masa  masa  sulit  ditengah  pandemi. Berdasarkan  telaah  tersebut,  potensi  ekonomi  yang  bersemayam  pada  masjid  sebisa mungkin  dapat  dibangkitkan  dan  dioptimalkan  demi  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat dan umat. Jika optimalisasi bidang ekonomi milik masjid dapat dicapai, hal ini  bahkan  akan  memungkinkan  pengurangan  angka  kemelaratan  pada  kabupaten Sidoarjo pada prosentase dibawah 1 %, serta sekaligus memiliki dampak yang signifikan dalam peningkatan ketahanan ekonomi warga masyarakat pada masa pandemi Covid- 19.
Pada umumnya aktivitas yang dilakukan pada setiap institusi masjid adalah sama, yakni  pelaksanaan  kegiatan  ibadah,  serta  penghimpunan  zakat,  infaq  dan  sodakoh dengan esensi mendekatkan diri kepada sang Khalik (Ridwanullah & Herdiana, 2018) . Pengaplikasian  ilmu  manajerial  dalam  masjid  pada  prinsipnya  bermakna  untuk mengefisiensikan  seluruh  elemen  manajemen  meliputi  aset,  sdm,  kapital,  dan sebagainya (Sriyono  et  al.,  2019) .  Lebih  jauh,  masjid  yang  memiliki  kontribusi  dalam bidang ekonomi yang mampu disalurkan untuk kesejahteraan masyarakat di sekitarnya dikatakan  mampu  membantu  menanggulangi  keterpurukan  negara  dalam  bidang ekonomi  dan  sosial  karena  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  luas  khususnya Rumah Tangga Miskin (RTM) dengan cara menjadikan basis ekonomi potensial menjadi
sektor ekonomi riil (Erziaty,R., 2015) . Potensi yang tinggi ini belum dapat dikembangkan dengan  baik  karena  rendahnya  wawasan  umat  pada  filosofi  ekonomi  syariah  yang tampaknya  dikarenakan  kurangnya  sosialisasi  dan  edukasi  pada  bidang muamalat/ekonomi Islam yang diadakan oleh banyak masjid di Indonesia (Budiman & Mairijani, 2017) , padahal sangatlah vital bahwa kegiatan sosialisasi dan edukasi kepada umat dan masyarakat untuk membangun ekonomi umat berbasis masjid.
Dipilihnya  masjid  Al  Muhajirin  sebagai  mitra  karena  kondisi  internal  dan eksternal  dari  masjid  tersebut  mendukung  dan  layak  mendapat  perhatian  melalui pertimbangan  (1)  masjid  telah  berbadan hukum  berbentuk  yayasan,  (2)  masih  belum terbentuknya sistem komunikasi dan tata kelola yang baku antar takmir dan unit-unit kegiatan  masjid  yang  ada  di  bawahnya,  (3)  mempunyai  dana  yang  cukup  untuk digunakan kegiatan yang mensejahterakan umat, (4) memiliki rencana yang riil untuk membangun beberapa bidang usaha ekonomi masjid, serta (5) saran dan keinginan dari masyarakat sekitar agar masjid memiliki kemampuan dan kemandirian dalam bidang ekonomi.
Melalui  paparan  diatas,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  tim  pengabdian mengadakan  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  untuk  meningkatkan  pemberdayaan bidang  ekonomi  umat  berbasis  masjid  sebagai  ikhtiar  dalam  meningkatkan kesejahteraan,  harkat,  serta  martabat  elemen  masyarakat  Islam  dari  perangkap kemiskinan,  serta  mengentaskan  diri  dari  keterbelakangan  ekonomi (Suradi  2021 ), terutama  ditengah  masa  pandemi  dimana  kondisi  menjadi  serba  sulit  dan  penuh ketidakpastian (Yuliani,  2019) .  Kegiatan  pengabdian  ini  juga  bertujuan  untuk memerangi riba dengan jalan mengembangkan sektor sektor ekonomi yang dimiliki dan dikelola oleh umat Islam di Indonesia.

## 2. Metode
Mekanisme yang digunakan adalah mekanisme learning by doing dimana program yang  akan  diberikan  berisi  pelatihan,  asistensi,  dan  konsultasi.  Tempat  pelaksanaam pengabdian  kepada  masyarakat  bertema  optimalisasi  pemberdayaan  ekonomi  masjid dilaksanakan  pada  masjid  Al  Muhajirin  Pondok  Sidokare  Indah  Kecamatan  Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Proses penyampaian materi pelatihan pada program  pengabdian  ini  diadakan  pada  waktu  yang  berlainan:  materi  Manajemen Pemasaran dan Kewirausahaan dilakukan pada hari Ahad tanggal 20 Desember 2020 pada  pukul  09.00  hingga  pukul  11.00,  materi  Manajemen  Akuntansi  dan  Keuangan dilakukan pada hari Ahad tanggal 27 Desember 2020 pada pukul 09.00 hingga pukul 11.00 , sementara materi komputer, basis data, dan internet diberikan pada hari Ahad tanggal 3 Januari 2021 pada pukul 09.00 hingga pukul 11.00. Partisipan yang ikut serta dalam program pengabdian yang bertema optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid ini  adalah  Remaja  Masjid  dan  Dewan  Takmir  Al  Muhajirin  berjumlah  sepuluh  (10) peserta.
Pembawa materi pada setiap kegiatan pelatihan yang disebutkan adalah satu (1) orang dosen yang mempunyai bidang keahlian yang selaras serta didampingi oleh satu (1) orang mahasiswa yang juga memiliki bidang ilmu yang sesuai dan bertugas sebagai pendamping. Kegiatan asistensi yang diberikan pada program pengabdian dilakukan saat:  (1)  Grup  diskusi  untuk  perencanaan  dan  pembuatan  bidang  ekonomi  masjid, menentukan  mitra  pengadaan  bahan  baku  usaha  masjid,  serta  menciptakan  SOP/ Standard  Operational  Procedure  bidang  ekonomi  masjid  yang  temuat  dalam  aktivitas
asistensi  optimalisasi  pemberdayaan  ekonomi  masjid  untuk  mendukung  pelatihan Manajemen  Kewirausahaan  dan  Pemasaran,  (2)  praktikum  penyusunan  buku  besar akuntansi  serta  demo  pemakaian  aplikasi  pencatatan  keuangan  dan akuntansi  untuk memudahkan pencatatan seluruh pemasukan dan pengeluaran Masjid, yang termuat dalam aktivitas asistensi optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid bagian program Manajemen  Akuntansi  dan  Keuangan,  juga  (3)  penciptaan  dan  penggunaan  website yang  digunakan  sebagao  wadah  digital  BUMM  Masjid  Al  Muhajirin,  yang  termuat dalam aktivitas asistensi optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid bagian program Ilmu  Komputer,  Basis  Data,  dan  Internet.  Mekanisme  konsultasi  di  dalam  program pengabdian  dilakukan  oleh  mitra  dan  tim  pengabdian  saat  kegiatan  optimalisasi pemberdayaan  ekonomi  masjid  berlangsung  atau  menggunakan  aplikasi  chat  via telepon genggam.
Rangkaian  perjalanan  program  pengabdian  yakni:  (1)  Periode  persiapan. Perwakilan  kelompok  pengabdian  melakukan  silaturahmi  ke  Masjid  Al  Muhajirin Sidokare Kabupaten Sidoarjo dengan tujuan analisis situasi dan melihat kesiapan mitra, merencanakan  partisipan  program  pengabdian,  lalu  merumuskan  tahapan  program pengabdian yang dilakukan kemudian; (2) Periode pelaksanaan. Kelompok pengabdian pada masyarakat menggelar sosialisasi kepada masyarakat di sekitar masjid dan jamaah masjid, memberikan pelatihan dan asistensi manajemen kewirausahaan dan pemasaran, manajemen akuntansi keuangan, juga ilmu komputer, basis data, dan website; dan yang terakhir  adalah  (3)  periode  evaluasi.  Evaluasi  diselenggarakan  dengan  melalukan penilaian  antusiasme  dari  partisipan,  juga  luaran  berupa  bidang  usaha  milik  masjid (BUMM) yang direncanakan dan berjalan, SOP/ Standard Operational Procedure  bidang ekonomi  masjid,  serta  website  ecommerce  yang  digunakan  untuk  menjalankan  usaha masjid.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  Pengabdian  yang  diadakan  di  masjid  Al  Muhajirin  dilakukan  oleh kelompok  tugas abdimas  dengan  turut menyertakan  elemen  masyarakat dari RW  11 Kelurahan Sidokare dan sekitarnya, juga takmir Masjid Al Muhajirin dan remaja masjid masjid  Al  Muhajirin  sebagai  kolega  pengaplikasian  program  Pengabdian  Kepada Masyarakat Universitas Muhammadiyah Sidoarjo tahun 2020 - 2021. Kegiatan abdimas diawali dengan melakukan silaturahmi dengan jamaah masjid, struktural takmir masjid, serta  elemen  masyarakat  berupa  pemilik  toko  kelontong  dan  pengusaha  ukm  yang bertempat tinggak di sekeliling masjid, dimana dalam majelis awal tersebut perwakilan dari  kelompok  abdimas  menggelar  sosialisasi  program  pelatihan  dan  asistensi optimalisasi  pemberdayaan  ekonomi  masjid  yang  mencakup  manajemen kewirausahaan  dan  pemasaran,  manajemen  akuntansi  dan  keuangan,  serta  teknik komputer, basis data, dan internet yang bertujuan akhir yaitu menegakkan kemandirian masjid  dalam  bidang  ekonomi  dengan  mendirikan  berbagai  macam  usaha  untuk digunakan  dalam  memberikan  kesejahteraan  bagi  umat  dan  masyarakat,  terutama ditengah pandemi wabah yang masih tidak diketahui kapan akan berakhir.
Dalam memecahkan kendala yang dihadapi dalam peraancangan BUMM/ bidang usaha milik masjid sebagai bagian dari optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid, tim pengabdi melaksanakan: (1) sosialisasi program optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid pada umat dan masyarakat yang bertempat tinggal di sekitar Masjid Muhajirin; (2)  Mengadakan  pelatihan  serta  asistensi  dalam  bidang  strategi  kewirausahaan  dan
pemasaran  dalam  pencanangan  bidang  usaha  milik  masjid,  menseleksi  jenis  layanan dan produk yang akan disediakan oleh usaha masjid, penyusunan struktur organisasi usaha masjid, serta penentuan mekanisme pengambilan keputusan dalam menjalankan usaha  masjid;  (3)  Mengadakan  pelatihan  serta  asistensi  dalam  bidang  mengenai penciptaan pencatatan akuntansi sederhana serta demo penggunaan aplikasi pencatatan keuangan  agar  seluruh  transaksi  keluar  dan  masuk  dapat  tercatat  secara  terstandar akuntansi  yang  diharapkan  agar  takmir  dapat  merumuskan  strategi  pengambangan usaha  masjid di  periode  depan  dengan  lebih  akurat;  (4)  Mengadakan  pelatihan  serta asistensi dalam bidang internet dan komputer dengan tujuan penciptaan website dan memastikan  agar  takmir  mampu  mengoperasikan  website  tersebut  untuk  digunakan sebagai  sarana  publikasi  dan  promosi  jasa  atau  produk  yang  diberikan  oleh  usaha masjid  secara  online,  serta  berfungsi  pula  sebagai  media  transaksi  jasa  atau  produk sehingga  dapat  menguatkan  ikhtiar  Masjid  dalam  memakmurkan  umat,  sekaligus mengaplikasikan less contact economy untuk menghindari penyebaran virus Covid-19; (5) Tersedianya  website  milik  masjid  yang  digunakan  sebagai  salah  satu  cara  untuk promosi, publikasi, dan transaksi usaha milik Masjid dimaksudkan agar masjid mampu memperluas jangkauan layanan pada umat sehingga misi pembentukan usaha masjid / BUMM  sebagai  wadah  ekonomi  masjid  yang  digunakan  untuk  kesejahteraan  umat Islam mampu ditunaikan secara tuntas; (6) melakukan supervisi dan evaluasi program.
Pelaksanaan  teknis  kegiatan  pengabdian  memakai  beberapa  peralatan pembelajaran seperti LCD dan laptop. Dalam pemenuhan tujuan pelatihan, asistensi, dan  konsultasi  yang  ditetapkan,  3  (tiga)  jenis  prosedur  digunakan,  yakni:  (1) Pendidikan,  tim  pengabdian  beranggotakan  mahasiswa  dan  dosen  menjelaskan  teori dan  aplikasi  strategi  kewirausahaan  dan  pemasaran,  proses  pencatatan  akuntansi keuangan  yang  terstandarisasi,  serta  pembelajaran  dan  praktikum  pemakaian  website badan  usaha  milik  masjid  juga  penggunaan  aplikasi  pencatatan  akuntansi  dengan bantuan  media  LCD  dan  laptop.  (2)  Supervisi,  kelompok  pengabdian  beranggotakan dosen dan mahasiswa melaksanakan pendampingan dalam pembentukan bidang usaha milik masjid (BUMM) dengan mengaplikasikan materi pendidikan dan pelatihan yang didapatkan pada prosedur sebelumnya. (3) Evaluasi, partisipan program pengabdian bisa  bertanya  langsung  kepada  anggota  Tim  Pengabdian  Masyarakat  selagi  aktivitas pelatihan  dan  pendampingan  berlangsung,  atau  dengan  menggunakan  aplikasi  chat pada telepon genggam saat di luar aktivitas pelatihan dan pendampingan.
Pengaplikasian  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  tema  optimalisasi pemberdayaan  ekonomi  masjid  menggunakan  prosedur  learning  by  doing  yang  diacu dari (Sunarti  et  al.,  2019) mencakup  kegiatan  pelatihan,  pendampingan,  dan  diskusi. Agar rangkaian kegiatan tersebut dapat dilaksanakan dengan baik, prosedur program pengabdian melingkupi 3 poin utama yaitu seperti ditunjukkan pada Tabel 1 .
Tabel 1. Tahapan dan Luaran Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat KEGIATAN LUARAN Penyajian  materi  pelatihan  dan asistensi  dalam  bidang  marketing manajemen pemasaran dan kewirausahaan  masjid  dengan  tujuan pembentukan BUMM 1) Bidang  usaha  yang  layak  untuk  dijadikan sebagai aktivitas usaha masjid
2) Vendor  /  produsen  yang  dipilih  yang  akan menjadi rekanan usaha masjid,
3) SOP  /  Standard  Operational  Procedure  untuk bidang ekonomi Masjid
Penyajian  materi  pelatihan  dan asistensi  dalam  bidang  manajemen keuangan  masjid  untuk  membantu kegiatan operasional BUMM 1) pembuatan buku besar akuntansi, 2) penggunaan aplikasi pencatatan akuntansi,
Penyajian  materi  pelatihan  dan asistensi  dalam  bidang  komputer  dan informatika dalam mendukung promosi dan publikasi BUMM Website BUMM

## 3.1. Tutorial
Tim  pengabdian  menyampaikan  materi  berupa  strategi  pemasaran  dan kewirausahaan, pencatatan akuntansi keuangan, serta pengunaan website dan database BUMM  masjid  pada  remaja  masjid  dan  takmir  Masjid  Al  Muhajirin  dengan  media pembelajaran  berupa LCD.  Materi  berfokus  pada  urgensi  dan  tahapan  pembentukan BUMM  milik  Masjid  Al  Muhajirin  sebagai  fondasi  masjid  dalam  upayanya  dalam mensejahterakan masyarakat dan umat, khususnya ditengah pandemi. Kegiatan tutorial berupa  pelatihan  manajemen  keuangan  dan  akuntansi,  komputer,  dan  internet. Rangkaian kegiatan tutorial dapat disajikan pada Gambar 1 .
Gambar 1 . Rangkaian Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

## 3.2. Pendampingan
Melalui  tahapan  ini,  takmir  masjid  didukung  oleh  tim  pengabdian memformulasikan jenis bidang usaha yang menjadi prioritas BUMM, memilih produsen menjadi  rekanan,  merumuskan  Standard  Operational  Prosedur  BUMM,  pembuatan buku besar akuntansi, pemakaian aplikasi pencatatan akuntansi, juga pengenalan dan pengoperasioan  aplikasi  website  BUMM.  Tahapan  ini  juga  dilakukan  untuk mengevaluasi  seberapa  dalam  takmir  dan  remaja  masjid  dari  Masjid  Al  Muhajirin menguasai subjek pelatihan yang disajikan dalam pengabdian kepada masyarakat yang telah  berjalan.  Pendampingan  dalam  kegiatan  ini  meliputi  pengembangan  aplikasi catatan keuangan dan website, produknya ditampilkan pada Gambar 2 dan Gambar 3 .
Gambar 2. Aplikasi Pencatatan Akuntansi Keuangan
Gambar 3 . Halaman utama dari Website BUMM

## 3.3. Evaluasi
Pada  kegiatan  evaluasi,  partisipan  bisa  secara  langsung  mengemukakan pertanyaan pada tim pengabdian yang mendampingi keberlangsungan program. Proses evaluasi  dilakukan  dengan  pemberian  resolusi  terhadap  permasalahan  yang  ditemui oleh mitra.

## 4. Kesimpulan
Dengan penyajian substansi pelatihan dan asistensi aktivitas pengabdian dengan tema optimalisasi pemberdayaan ekonomi masjid kepada takmir dan remaja masjid dari Masjid  Al  Muhajirin,  kelompok  abdimas  masjid  berharap  bahwa  masjid  dapat membentuk,  menjalankan,  dan  memelihara  satu  atau  beberapa  bidang  usaha  secara bersamaan  yang  diperuntukkan  mewujudkan  kemakmuran  dan  kemandirian  masjid secara ekonomi, serta pada gilirannya juga memberikan kesejahteraan atas masyarakan dan umat Islam di lingkungan sekitar masjid pada khususnya juga pada masyarakat Kabupaten Sidoarjo Provinsi Jawa Timur pada umumnya.

## Acknowledgement
Kami menghaturkan terima kasih sebesar besarnya kepada Takmir Masjid dan Remaja Masjid  dari  Masjid  Al  Muhajirin  Perumahan  Pondok  Sidokare  Indah  Kabupaten Sidoarjo  Jawa  Timur  yang  memberikan  kesempatan  kepada  kelompok  abdimas  dan para  mahasiswa  pendamping  kegiatan  abdimas;  Achmad  Farras  Tofani  Darmusiya Amin,  Siti  Amatul  Kharimah  Arifin,  dan  Firmansyah  Arief  Tri  Rahman  yang  telah mengawal program pengabdian dari awal hingga selesai dengan sukses.

## Daftar Pustaka
Aisyah, Siti. (2013). Membangun Kekuatan Ekonomi Masjid (Studi Kasus Masjid Taqwa Muhammadiyah Padang). Ejurnal Syariah Unisi.
Aliyasak, M. Z. I. (2019). Mosquepreneur in Perak: Reality or Fantasy?. Research in World Economy, 10 (5), 53 - 62.
Budiman,  M.  A.  &  Mairijani.  (2017).  Peran  Masjid  Dalam  Pengembangan  Ekonomi Syariah Di Kota Banjarmasin. Jurnal Studi Ekonomi : At – Taradhi, 8 (2), 63 – 70.
Erziaty,  Rozzana.  (2015).  Pemberdayaan  Ekonomi  Potensial  Masjid  Sebagai  Model Pengentasan Kemiskinan. Jurnal Ekonomi Syariah dan Hukum Ekonomi Syariah: Al-Iqtishadiyah, 2 (2), 82 – 98.
Hasyim, S. (2016). Strategi Masjid Dalam Pemberdayaan Ekonomi Umat. Jurnal Kajian Keagamaan, Keilmuan, dan Teknologi: Lentera, 15 (2), 189 – 200.
Jahar, A. S. (2015). Transformasi Gerakan Ekonomi Islam Kontemporer. Jurnal Ilmu Ilmu Keislaman: Miqot, 39 (2), 319 – 340.
Machendrawaty.  (2020).  Optimalisasi  Fungsi  Mesjid  di  Tengah  Pandemic  Covid  19 (Telaah  Syar'i,  Regulasi  dan  Aplikasi).  Ejournal  UIN  Sunan  Gunung  Djati Bandung.
Ramadhan,  A.,  Hasanah,  I.,  &  Hakim,  R.  (2019).  Potret  Masjid  Sebagai  Basis Pemberdayaan Ekonomi Umat. Jurnal Ekonomi Syariah : Iqtishodia, 4 (1), 31 – 49. Ridwanullah, Ade., & Herdiana, Dedi. (2019). Optimalisasi Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Masjid. Academic Journal for Homiletic Studies: Ilmu Dakwah, 15 (1), 82 – 98.
Shodiqin.  (2020).  Model  Pemberdayaan  Jamaah  Masjid  Menghadapi  Dampak Coronavirus  Disease  2019  (Covid  19).  Ejournal  UIN  Sunan  Gunung  Djati Bandung.
Sriyono.  (2019).  Pendampingan Tata  Kelola  dan  Manajemen  Pada  Kegiatan  Abdimas Masjid. Jurnal Terapan Abdimas, 4 (2), 192 – 202.
Sunarti., Rachmawati, S., & Handayana, F. (2019). Peningkatan Pendapatan UKM Pada Hacord Gallery Dengan Aplikasi Web Marketplace E-Commerce. Jurnal Terapan Abdimas, 4 (2), 166 – 171.
Suradi,  R.  (2021).  Pengelolaan  Masjid  Dalam  Pemberdayaan  Ekonomi  Islam  di  Kota Pontianak. Jurnal Abdi Equator Jurusan Akuntansi FEB Universitas Tanjungpura, 1 (1), 14 – 27.
Suryanto, A., & Saepulloh, A.  (2016). Optimalisasi Fungsi  dan Potensi Masjid: Model Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Berbasis  Masjid  di  Kota  Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi Islam: Iqtishoduna, 5 (2), 1 -27.
Yuliani, M. (2019). Konsep Divisi Ekonomi Masjidberbasis Teknologi Industri 4.0. Jurnal Al Qardh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Palangka Raya, 4 (2), 99 – 114.