## KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KINERJA PEGAWAI PADA SMA NEGERI 1 MALINAU KABUPATEN MALINAU

## RADEN BAGUS MAYASETA
SMA Negeri 1 Malinau Kalimantan Utara bagusrm77@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai dan faktor-faktor yang mempengaruhi. Dalam penelitian ini menggunakan  model  evaluasi  the  consumer-oriented  approach  oleh  Fitzpatrick,  Sanders, Worthen  dan  pendekatan  penelitian  menggunakan  desain  kualitatif,  serta  alat  analisis  yang digunakan adalah regresi sederhana dan koefisien korelasi sederhana, sedangkan untuk menguji hipotesis penelitian ini digunakan Uji-t untuk korelasi persial.  Berdasarkan hasil analisis, maka persamaan  regresi  sederhana  Y  =  80,991  +  (-  0,230)  X.  Persamaan  tersebut  menunjukkan bahwa secara bersama-sama semua variabel mempunyai korelasi atau tingkat ketergantungan (r)  sebesar  0,18  atau  18%,  sementara  sisanya  82%  dipengaruhi  faktor  atau  variabel  lainnya. Pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji-t  menunjukkan  bahwa  t observasi dengan  level  of sicnifikan α = 0,05 hitung dengan ttabel, dimana nilai thitung adalah 0,119 < dari t tabel = 2,160 dengan  demikian  dapat  disimpulkan  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  diterima dengan  tingkat  kesalahan  5%,  yang  berarti  bahwa  kepuasan  kerja  dapat  diterima  karena  X (kepuasan kerja) berpengaruh positif sebesar 0,119 terhadap prestasi kerja pegawai pada SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau.
Kata Kunci: Kepuasan, Prestasi Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of job satisfaction on improving employee performance  and  the  factors  that  influence  it.  In  this  study,  the  evaluation  model  used  the consumer-oriented approach by Fitzpatrick, Sanders, Worthen and the research approach used a qualitative design, and the analytical tools used were simple regression and simple correlation coefficients, while the t-test for partial correlation was used to test the hypothesis of this study. Based on the results of the analysis, the simple regression equation Y = 80.991 + (- 0.230) X. This equation shows that together all variables have a correlation or level of dependence (r) of 0.18 or 18%, while the remaining 82% is influenced by factors or other variables. Testing the hypothesis using the t-test shows that t observation with a significant level α = 0.05 is calculated with ttable, where the tcount value is 0.119 < from t table = 2.160 so it can be concluded that the hypothesis proposed in this study is accepted with an error rate of 5%, which means that job satisfaction is acceptable because X (job satisfaction) has a positive effect of 0.119 on employee performance at SMA Negeri 1 Malinau, Malinau Regency.
Keywords: Satisfaction, Work Achievement, Performance

## PENDAHULUAN
Sejak  timbulnya  penemuan  baru  dalam  bidang  teknologi  terutama  yang  mendorong inovasi dalam kegiatan kerja. Ada gejala yang menunjukkan bahwa tenaga kerja manusia akan diambil alih oleh tenaga mesin  yang serba otomatis. Namun  demikian, bagaimana tingginya teknologi mesin dan ilmu pengetahuan manusia dalam menciptakan mesin-mesin yang serba otomatis  masih  belum  juga  dapat  menyingkirkan  penggunaan  tenaga  kerja  manusia,  itupun masih dibutuhkan dalam melayani mesin-mesin tersebut.
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
Tingkat kemajuan belum lagi sampai kesuatu titik dimana tenaga manusia sudah dapat disingkirkan sama sekali dari lapangan pekerjaan, bahkan mungkin hal tersebut tidak pernah akan  terjadi.  Oleh  karena  itu  manusia  sebagai  tenaga  kerja  adalah  faktor  yang  sangat menentukan terhadap kelancaran dan kelangsungan hidup perusahaan maupun instansi. Apabila seorang pengusaha atau pemimpin belum dapat mengusahakan sumber tenaga secara optimal, maka perbaikan teknologi dalam bidang mesin dan peralatan serta penerapan metode yang lebih baik, akan tidak banyak gunanya. Kebutuhan dan kepentingan pegawai itu merupakan kekuatan pendorong bagi mereka untuk menyelenggarakan kegiatan dalam perusahaan maupun instansi. Setiap pegawai akan berusaha untuk mengejar keberhasilan dalam memenuhi kebutuhan dan kepentingan tersebut akan memberikan manfaat kepada perusahaan maupun instansi. Dengan demikian,  semakin  berkembangnya  pola  berpikir  manusia  dan  kebutuhan  yang  semakin meningkat  dan  mendesak,  maka  makin  terbukalah  mata  dan  pikiran  pegawai.  Mereka  mulai cenderung untuk membandingkan penghasilan dan fasilitas serta perlakuan yang mereka terima dengan rekan yang bekerja di  organisasi  yang bergerak dalam bidang yang sama. Sekiranya yang diterima dirasakan kurang mencukupi kebutuhan atau kurang dari apa yang diberikan oleh organisasi lain, maka mereka cenderung untuk keluar dari organisasi yang sekarang dan pindah ke organisasi lain yang memberikan penghasilan dan fasilitas serta perlakuan yang lebih baik.
Jika  tingkat  perputaran  tenaga  kerja  dalam  suatu  organisasi  rendah  karena  kepuasan kerja telah terpenuhi,  maka hal  itu tidak akan banyak mempengaruhi suasana kerja. Namun, jika organisasi mengalami tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi karena kepuasan kerja belum sepenuhnya terpenuhi, maka organisasi tersebut akan mengalami gangguan. Oleh karena itu,  organisasi  harus  melakukan  introspeksi  untuk  mengidentifikasi  penyebab  tingginya perputaran  tenaga  kerja  dan  terhambatnya  prestasi  kerja.  Setiap  pegawai  yang  keluar mengakibatkan organisasi mengeluarkan biaya yang tidak sedikit, terutama untuk pelatihan dan pengembangan keterampilan pegawai tersebut. Hal ini dilakukan agar pegawai dapat bekerja dengan lancar.
Manajemen sumber daya manusia adalah pengakuan terhadap pentingnya  satuan tenaga kerja  oraganisasi  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  vital  bagi  tercapainya  tujuan-tujuan oranisasi,  dan  pemanfaatan  berbagai  fungsi  dan  kegiatan  personalia  untuk  menjamin  bahwa mereka  digunakan  secara  efektif  dan  bijak  agar  bermanfaat  bagi  individu,  organisasi,  dan masyarakat. (Handoko, 2001:5)
Berdasarkan beberapa pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya  manusia  merupakan  suatu  bagian  bidang  fungsional  dalam  organisasi  dimana  seorang manejer  atau  pemimpin  organisasi  sebagai  perencanaan  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya manusia  untuk  mengelola  aset  instansi/organisasi  lainnya  guna  mencapai  tujuan instansi/organisasi.
Untuk memahami motivasi pegawai dalam bekerja, perlu diketahui faktor-faktor yang mendorong  mereka  untuk  tetap  bertahan  dalam  posisi  mereka  atau  alasan-alasan  mengapa seorang  pegawai  meninggalkan  pekerjaannya.  Dengan  melakukan  penelitian  ini,  organisasi dapat  mengambil  langkah-langkah  perbaikan  yang  akan  meningkatkan  kerja  sama  antara pegawai dan pimpinan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan cara kerja pegawai agar lebih giat,  efisien,  dan  mencapai  kemajuan  serta  kesejahteraan  baik  bagi  organisasi  maupun  para pegawai.
Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya  berdasarkan  kemampuan,  pengalaman,  kesungguhan,  dan  waktu.  Prestasi  kerja dipengaruhi oleh kemampuan dan minat pegawai, penerimaan terhadap tugas yang diberikan, serta  motivasi  pegawai.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  tersebut,  semakin  besar  prestasi  kerja pegawai tersebut. (Hasibuan, 2003).
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
Kinerja memiliki makna yang cukup luas, karena berkaitan dengan perilaku individu dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Kinerja  merupakan  suatu  bentuk  unjuk  kerja  seseorang yang ditunjukkan dalam penampilan, perbuatan dan prestasi kerjanya sebagai akumulasi dari pengetahuan,  keterampilan,  nilai  dan  sikap  yang  telah  dimilikinya  (Mulyasa,  2013).  Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan, bagaimana cara mengerjakan dan Hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut (Wibowo, 2007).
Pada  hakikatnya  standar  kinerja  seseorang  dalam  perkantoran  dapat  dilihat  dari  tiga indikator: 1) Tugas fungsional, seberapa baik seseorang menyelesaikan aspek-aspek pekerjaan yang  menjadi  tanggungjawabnya  2)  Tugas  perilaku,  seberapa  baik  seseorang  melakukan komunikasi dan interaksi antarpersona dengan orang lain dalam perkantoran: ba-gaimana dia mampu menyelesaikan konflik secara sehat dan adil, bagai-mana ia memberdayakan orang lain, dan bagaimana ia mampu bekerja sama dalam sebuah tim untuk men-capai tujuan perkantoran. 3)  Tugas  etika,  ialah  seberapa  baik  seseorang  mampu  bekerja  se-cara  profesional  sambil menjunjung  tinggi norma etika, kode etik profesi,  serta peraturan dan tata tertib yang dianut oleh suatu perkantoran. (Suranto, 2006)
Kepuasan  kerja  pegawai  merupakan  masalah  yang  perlu  diperhatikan  dalam  aspek sosial dan ekonomi. Jika organisasi memberikan imbalan jasa yang rendah kepada pegawai dan kepuasan kerja tidak terpenuhi, maka hal itu dapat menyebabkan hambatan dalam peningkatan prestasi  kerja,  bahkan  menyebabkan  pegawai  meninggalkan  organisasi  sehingga  merugikan organisasi.
Pengertian  kepuasan  kerja  diatas  menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  seseorang tergantung  kepada  selisih  antara  harapan,  kebutuhan  atau  nilai  yang  seharusnya  dengan  apa yang  menurut  perasaannya  atau  prinsipnya  telah  diperoleh  melalui  pekerjaan,  seperti  halnya dengan  yang  dimaksud  kompensasi,  adalah: Compensation  is  what  employee  receive  in exchange of their work. Whwther hourly wages or periodic salaries. The personnel department usually designs and administers employee compensation. (Werther,2003:119) Pegawai  Negeri  adalah  warga negara Republik  Indonesia yang memenuhi  syarat  dan diangkat oleh pejabat berwenang untuk menjabat dalam suatu jabatan negeri atau tugas negara lainnya, dengan mendapatkan gaji sesuai peraturan yang berlaku. Setiap organisasi menyadari bahwa  perencanaan  prestasi  dan  prestasi  organisasi  terkait  erat  dengan  prestasi  individu pegawai.  Prestasi  kerja organisasi  merupakan hasil kerjasama antara pegawai  dan organisasi tempat mereka bekerja.
Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya organisasi yang penting dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Manusia  memiliki  peran  yang  sangat  menentukan  dalam  setiap kegiatan organisasi. Dalam pengelolaan sumber daya manusia, penting untuk menyelaraskan aspek manusia dengan aspek teknologi, ekonomi, dan ilmu pengetahuan lainnya. Pengelolaan sumber daya manusia harus adaptif terhadap tantangan lingkungan eksternal, seperti tantangan kependudukan,  lingkungan,  dan  pembangunan.  Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia menjadi kunci untuk mencapai prestasi kerja yang memadai.
Organisasi  adalah  sistem  sosial  kompleks  yang  melibatkan  interaksi  antar  individu dengan berbagai jenis, peringkat, bentuk, dan jumlah. Proses dalam organisasi menjadi faktor penentu dalam mencapai efektivitas organisasi.
Penetapan  tujuan  yang  jelas  dan  baik  dalam  organisasi  dapat  memberikan  inspirasi kepada  pegawai  untuk  melaksanakan  tanggung  jawabnya  dengan  semangat.  Ketidakpuasan atau  kepuasan  rendah  pada  pegawai  dapat  menghambat  aktivitas  organisasi,  seperti keterlambatan,  absensi,  perputaran  pegawai,  sabotase,  dan  kinerja  lambat.  Sebaliknya, kepuasan kerja akan memotivasi pegawai untuk mencapai prestasi yang lebih baik. Meskipun teknologi  telah  mengurangi  penggunaan  tenaga  kerja  manusia  dalam  industri,  sumber  daya manusia  tetap  penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  karena  mereka  memberikan
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
kecakapan, keterampilan, dan pengetahuan. Oleh karena itu, setiap organisasi  membutuhkan peran manusia untuk mencapai tujuan.
Peningkatan  kinerja  individu  akan  mendorong  peningkatan  kinerja  sumber  daya manusia  secara  keseluruhan  dan  memberikan  umpan  balik  yang  tepat  terhadap  perubahan perilaku, yang tercermin dalam peningkatan produktivitas. Kepuasan kerja yang rendah atau tidak memadai pada pegawai dapat menghambat aktivitas organisasi, sementara kepuasan kerja akan memotivasi pegawai untuk mencapai prestasi yang lebih baik. Meskipun teknologi telah mengurangi  penggunaan  tenaga  kerja  manusia  dalam  industri,  faktor  sumber  daya  manusia tetap  penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  karena  mereka  memberikan  kecakapan, keterampilan, dan pengetahuan. Oleh karena itu, setiap organisasi membutuhkan peran manusia untuk mencapai tujuan.
Pengawasan  merupakan  suatu  hal  yang  tidak  terpisahkan  dari  kegiatan  yang  ada didalam  organisasi.  Tanpa  adanya  suatu  sistem  pengawasan  maka  suatu  rencana  yang  telah disusun sedemikian rupa tidak akan terselenggara dengan efektif dan efisien. Pengawas adalah kekuatan  langsung  perusahaan  untuk  melakukan  tindakan.  Para  pengawas  bekerja  lebih  dari sekedar  memantau  kehadiran  karyawan.  Mereka  melaksanakan  peraturan,  menghadapi kendala-kendala waktu dan anggaran, melatih para karyawan dan (terus terang) memiliki peran yang  paling  tidak  menyenangkan  sebagai  perantara  tuntutan  yang  sering  berbenturan  antara menejemen dan para karyawan. (Timpe, 2000:140)
Pengawasan dipandang perlu untuk menghindari atau mencegah kemungkinan terjadi penyimpangan-penyimpangan dari suatu rencana kerja. Sistem pengawasan dimaksud bukanlah mencari kesalahan terhadap pelaksananya, akan tetapi justru dilaksanakan untuk menciptakan kebenaran terhadap hasil dari pada suatu  pekerjaan yang telah ditetapkan sebagai  beban dan tanggung jawab.
Pengawasan dalam hal ini merupakan salah satu fungsi dari seorang pimpinan, dengan demikian  maka  seorang  pimpinan  dituntut  untuk  mampu  mengoprasionalkan  sistem pengawasan dalam rangka menjamin atau mengusahakan terselenggaranya suatu perencanaan. Sekolah  Menengah  Atas  (SMA)  Negeri  1  Malinau  salah  satu  instansi  Pemerintah  Provinsi Kalimantan Utara (KalTara) yang berada di Kabupaten Malinau yang bertanggungjawab atas maju mundurnya kualitas pendidikan di Kabupaten Malinau. Sarana dan prasarana pendidikan yang  dituntut  para  guru,  murid,  orang  tua  murid,  dan  masyarakat  secara  umum  seyogyanya dapat di akomodir oleh instansi SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau. Untuk memenuhi harapan para pemegang kepentingan telah dibentuk struktu organisasi yang diharapkan mampu melayani  permintaan masyarakat  pelaku dan pengguna pendidikan.  Namun demikian, masih banyak keluhan dari masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh instansi SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau ini.
Dari  sudut  pandang  Evaluasi  Program  pada  manajemen  sumber  daya  manusia,  dapat diidentifikasi  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  gairah  kerja  dan  semangat  kerja sehingga  secara  total  prestasi  kerja  pegawai  juga  akan  meningkat,  faktor-faktor  ini  seperti  : lingkungan kerjanya maupun kepuasan kerja pegawai itu sendiri, Pegawai yang tidak memiliki kepuasan  kerja  cenderung  memiliki  tingkat  prestasi  kerja  yang  rendah.  Selain  itu,  ketidak cocokan  dengan  pekerjaan  maupun  lingkungan  kerja  dapat  mengakibatkan  tingginya  tingkat absensi  pegawai.  Tingkat  absensi  yang  tinggi  juga  menunjukkan  tingkat  kedisiplinan  kerja pegawai yang rendah sehingga akan berakibat buruk bagi organisasi, seperti : jadwal tertunda, kualitas pelayanan jelek, citra organisasi menjadi buruk dimata masyarakat. Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan kajian terkait dengan Kinerja Pegawai SMAN  1  Malinau  di  Kabupaten  Malinau.  Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  serta mendeskripsikan Kinerja Pegawai SMAN 1 Malinau di Kabupaten Malinau.
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis menggunakan Definisi operasional (Indikator Variabel X dan Indikator Variabel  Y);  Populasi dan Sampel (Rumus Slovin); Teknik pengumpulan data (Library  Research-Studi  Kepustakaan  dan  Field  Work  Research-  Penelitian  Lapangan);  Alat Analisis (Analisis Regresi Sederhana dan Analisis Korelasi Sederhana); Alat penguji hipotesis (Uji-t), serta jenis penelitian deskriptif kualitatif untuk melukiskan secara sistematis, faktual, dan  cermat  dan  berusaha  memberikan  gambaran  tentang  apa  saja  yang  ada  hubungannya dengan  penelitian  kemudian  menganalisanya  untuk  menemukan  pemecahan  masalah  yang dihadapi.
Penulis  juga  menggunakan  model  evaluasi  the  consumer-oriented  approach  oleh Fitzpatrick,  Sanders,  Worthen  mempunyai  karakteristik  antara  lain:  fokus  pada  kebutuhan pengguna  atau  konsumen,  berpusat  pada  feedback  pengguna,  menggunakan  teknik pengumpulan  data,  fokus  pada  konteks  yang  berbeda-beda  dan  berfokus  pada  perbaikan program.
Keunggulan dari model evaluasi ini adalah hasil evaluasi lebih relevan dan bermanfaat bagi konsumen karena evaluasi ini berfokus pada kebutuhan dan harapan mereka, menekankan feedback  pengguna  dalam  menilai  produk  atau  layanan,  menggunakan  beragam  teknik pengumpulan  data,  lebih  kontekstual  dan  fokus  pada  perbaikan  program  atau  kegiatan. Penelitian  dilakukan  di  sekolah  SMA  Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau  KalTara  dan dilakukan selama 3 (bulan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Besarnya  pengaruh  antara  kepuasan  dengan  prestasi  kerja  pegawai  SMA  Negeri  1 Malinau  dapat  diketahui  dengan  menghitung  nilai  regresi  dan  korelasi  dari  dua  variabel tersebut.

## Tabel 1. Tabel Regresi Sederhana
Dari  tabel  1  tersebut  maka  parameter  dalam  persamaan  regresi  sederhana  maupun koefisien korelasi sederhana dapat dihitung sebagai berikut:
Analisis Regresi Sederhana
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
Analisis  regresi  sederhana  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai pada SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau KalTara. Dengan persamaan sebagai berikut :
Y = a + bX
Berdasarkan  hasil  hitungan  pada  diatas,  maka  nilai  konstanta  atau a dan  koefisien korelasi  atau b adalah  sebagai  berikut  :  nilai b adalah  0,38  dan  nilai a adalah  80,574  Nilai konstanta  dan  nilai  koefisien  regresi  yang  sudah  duketahui  dimasukkan  kedalam  persamaan regresi sederhana. Dari hasil perhitungan maka analisis regresi sederhana untuk penelitian ini adalah Y = 80,574+0,308 X
Koefisien  regresi  dari  persamaan  regresi  sederhana  yang  positif  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau KalTara, yang artinya, kepuasan kerja merupakan hal yang  sangat  krusial  dalam  setiap  pekerjaan,  jika  hal  ini  diperhatikan  oleh  pemimpin,  maka peningkatan prestasi kerja pegawai akan meningkat, sebaliknya jika tidak diperhatikan, maka prestasi kerja pegawai akan menurun. Nilai konstanta sebesar 80,574 merupakan nilai tetap dari prestasi  kerja  pegawai  tanpa  adanya  kepuasan  kerja  sedangkan  nilai  koefisien  regresi  yaitu sebesar 0,308, artinya apabila kepuasan kerja dinaikkan sebesar 1%, maka peningkatan prestasi kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,308.

## Analisis Korelasi Sederhana
Untuk mengetahui hubungan antara kepuasan kerja dengan peningkatan prestasi kerja pegawai  pada  SMA  Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau  KalTara,  maka  digunakan  alat analisis korelasi sederhana dengan rumus dan menghasilkan : r = 0,06 atau r 2 = 0,0036 Berdasarkan  nilai  konstanta  (  r  )  yang  mendekati  +1  yaitu  =  0,06  ,  maka  hubungan kepuasan  kerja  dengan  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA  Negeri  1  Malinau Kabupaten  Malinau  KalTara  adalah  sangat  kuat  positif.  Selanjutnya  dengan  nilai  koefisien diterminan  (r²)  yaitu  0,0036,  berarti  kemampuan  variabel  bebas  yaitu  kepuasan  kerja menjelaskan variabel tak bebas yaitu peningkatan prestasi kerja pegawai dalam penilitian ini adalah  sebesar  0,0036  atau  0,36%  ,  sedangkan  sisanya  96,4%  dipengaruhi  faktor  lain  diluar model penelitian ini atau selain kepuasan kerja. Faktor lain misalnya motivasi, kepemimpinan serta pendidikan, dll.

## Pengujian Hipotesis
Untuk menghitung Uji-t dengan menggunakan rumus dan mendapatkan hasil t 0 = 0,217. Menentukan nilai ttabel dengan α pada degrees of freedom (df) = n – 2, maka nilai t tabel adalah 2,132. Ketentuan hipotesis adalah H o = t observasi ≤ t tabel , dengan demikian maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini tidak signifikan.

## Pembahasan
Dari hasil analisis maka dapat diketahui persamaan regresi sederhana yaitu Y = 80,574 +  0,308  X,  dapat  diketahui  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA  Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau  KalTara,  dengan melihat hasil regresinya yaitu nilai konstanta dan koefisien regresi adalah positif, yang artinya jika faktor kepuasan kerja terus diperhatikan oleh pimpinan pada SMA Negeri 1
Malinau Kabupaten Malinau KalTara, maka peningkatan prestasi kerja pegawai akan sedikit  meningkat,  sebaliknya  jika  faktor  kepuasan  kerja  pada  SMA  Negeri  1  Malinau Kabupaten Malinau KalTara tidak diperhatikan maka peningkatan prestasi kerja pegawai akan sedikit  menurun.  Nilai  konstanta  sebesar  80,574,  merupakan  nilai  tetap  dari  prestasi  kerja pegawai  tanpa  adanya  kepuasan  kerja  sedangkan  nilai  koefisien  regresi  yaitu  0,308,  artinya apabila kepuasan kerja dinaikkan sebesar 1% , maka peningkatan prestasi kerja pegawai akan meningkat 0,308.
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
Dengan melihat nilai koefisien korelasi sederhana yang mendekati +1, yaitu r = 0,06 , maka  terdapat  hubungan  yang  cukup  kuat  positif  antara  kepuasan  kerja  dengan  peningkatan prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA  Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau  KalTara  artinya peningkatan prestasi kerja pegawai sedikit dipengaruhi oleh faktor kepuasan kerja.
Koefisien  diterminan  (r²)  yaitu  0,0036,  berarti  kemampuan  variabel  bebas  yaitu kepuasan kerja menjelaskan variabel tak bebas yaitu peningkatan prestasi kerja pegawai dalam penelitian ini adalah sebesar 0,0036 sedangkan sisanya 96,4% dipengaruhi  faktor lain diluar model  penelitian  atau  selain  kepuasan  kerja.  Faktor  lain  misalnya  motivasi,  kepemimpinan, pendidikan, dan lain sebagainya.
Pengujian  hipotesis  dengan  uji-t  pada  probabilitas  kesalahan  5%  dan  derajat  bebas (degree  of  freedoom)  14  menunjukkan  t observasi =  0,217  lebih  kecil  dari  t tabel =  2,132  ,  maka hipotesis yang diajukan dapat diterima karena X (kepuasan kerja) berpengaruh positif sebesar 0,0036  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA  Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau KalTara.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulkan sebagai berikut :
1.  Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai pada SMA Negeri  1  Malinau  Kabupaten  Malinau  KalTara,  dilihat  dari  nilai  koefisien  regresi  yang positif, dengan persamaan regresi sederhana adalah Y = 80,574 + 0,308 X
2.  Hubungan  antara  kepuasa  kerja  dengan  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  pada  SMA Negeri 1 Malinau Kabupaten Malinau KalTara adalah cukup kuat positif, yang ditunjukkan oleh nilai r = 0,06 atau 6%. Sedangkan perubahan peningkatan prestasi kerja pegawai yang dijelaskan oleh perubahan kepuasan kerja juga cukup besar, yaitu nilai koefisien determinan atau r² = 0,0036 atau 0,36%
3.  Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu “ Diduga bahwa Kepuasan Berpengaruh Secara  Signifikan  Terhadap  Peningkatan  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  SMA  Negeri  1 Malinau Kabupaten Malinau KalTara” terbukti lemah dan diterima, karena t obserfasi = 0,217 lebih kecil dari t tabel = 2,132.

## DAFTAR PUSTAKA
H.Malayu  S.P.  Hasibuan.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi.  Bumi Aksara. Jakarta
T.Hani Handoko. 2001. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. BPFE. Yogyakarta
Husein Umar. 1997. Riset Sumber Daya Mnausia dalam Organisasi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Gary  Dessler.  1992. Manajemen  Sumber  daya  Manusia, Jilid  I,  Edisi  Revisi,  Terjemahan Benyamin Molan, Prenhllindo, Jakarta.
Indriyo dan Nyoman. 1990. Prilaku Keorganisasian, Edisi Pertama, BPFE,Yogyakarta. Agus  Dharma.  1998. Manajemen  Prestasi  Kerja  Pedoman  Praktis  Para  Penyelia  Untuk Peningkatka Prestasi Kerja, CV Rajawali, Jakarta. William B. Werther. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, 2003. Prenhllindo, Jakarta. A.Dale Timpe. 2000. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia-Kinerja, BPFE,Yogyakarta. Suranto  AW, 2006, Komunikasi  Efektif  Untuk  Mendukung Kinerja Perkantoran, Jakarta:PT. Rineka Cipta
Aw., S. (2019). Perencanaan dan evaluasi program komunikasi. Pena Pressindo Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajagrafindo Persada
TEACHING :  Jurnal Inovasi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Vol. 3. No. 2 Juni 2023 E-ISSN : 2775-7188 P-ISSN : 2775-717X
Mulyasa. (2013). Uji Kompetensi dan Penilaian Kinerja Guru. Bandung: Remaja Rosdakarya. Rilfayanti  Thomassawa.  2016.  Komunikasi  Interpersonal  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Poso Pesisir. Volume : 6 Nomor : 1 Edisi: Maret