## ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROSES PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE AHP (STUDI KASUS  PT. PP. LONDON SUMATRA INDONESIA TBK )
Andi Haslindah 1 , Rizal Syarifuddin 2 , Syamsul Darmawan 3 , Muh. Aedil Khaerul 4
Prodi Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Islam Makassar Jl. Perintis Kemerdekaan Km 9 No 29 Kampus UIM, Telp 0411-588-167 Email: andihaslindah.dty@uim-makassar.ac.id , rizalsyarifuddin.dty@uim.ac.id syamsuldarmawan88@gmail.com , muhaedilkhaerul@gmail.com

## ABSTRAK
Supply Chain Management merupakan suatu pendekatan yang digunakan secara efektif untuk mengintegrasikan pemasok, pabrik, gudang, serta tokoh-tokoh sehingga produk yang dibuat dapat  di distribusikan dalam  jumlah, posisi, serta waktu yang pas. Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu ntuk mengetahui  pengadaaan bahan baku pada proses   produksi  PT. PP. London Sumatra indoneisa tbk dan untuk mengetahui dampak penerapan  metode AHP  pada supply chain management PT. PP. London Sumatra indoneisa tbk. Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  observasi,  wawancara  kepada  staff  perusahaan,  dan  studi  pustaka.  Pengolahan  data  yang  digunakan  yaitu editing, pemberian kode ( coding ), dan tabulasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode  kualitatif.  Hasil  penelitian  ini  peneliti  menemukan  bahwa  bahan  baku  diperoleh  dari  dua  lahan  sendiri  yang dikelola oleh perusahaan tersebut dengan total karet berkisar 200,000 – 400,000 ton/bulan. Karet tersebut diproduksi di pabrik  dengan  kapasitas  pabrik  5  ton  setiap  sekali  produksi  dalam  2  kali  shift  per  hari.  Adapun  kesimpulan  dari penelitian  ini  yaitu  dapat  meningkatkan  keuntungan  serta  memaksimalkan  nilai  keseluruhan  yang  dihasilkan  untuk memenuhi  kebutuahan  dan  permintaan  costumer  serta  meminimumkan  biaya  secara  keseluruhan  seperti  biaya pemesanan, penyimpanan, dan transportasi.
Kata Kunci : Supply Chain Management, Produksi, AHP

## ABSTRACT
Supply  Chain  Management  is an approach that is used effectively to integrate suppliers,  factories, warehouses, and  figures  so  that  the  products  made  can  be  distributed  in  the  right  quantity,  position,  and  time.  This  research  was conducted to determine the procurement of raw materials and their  impact. application of the AHP  method in  supply chain  management  PT.  PP.  London Sumatra  Indonesia  tbk.  The  data  collection  used  in  this  research  are observation, interviews  with  company  staff,  and  literature  study.  The  data  processing  used  is  editing,  coding,  and  tabulation. Methods of data analysis in this study using qualitative methods. The results of this study found that the raw materials were obtained from the company's two own plantations with a total rubber range of 200,000 – 400,000 tons/month. The rubber is produced in a factory with a factory capacity of 5 tons per production in 2 shifts per day. The conclusion of this  study  is  that  there  is  an  impact  of  applying  the  AHP  method  on  supply  chain  management  at  PT.  PP  London Sumatra Indonesia Tbk, which can  increase profits and  maximize the overall  value generated to  meet  customer needs and demands and minimize overall costs such as ordering costs, storage, and transportation.
Keywords: Supply Chain Management, Production, AHP

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  industry,  perusahaan  seharusnya berupaya semaksimal mungkin agar  produktivitas, efisiensi, pelayanan  yang  baik,  gampang,  serta  terus  menghasilkan bermacam  inovasi-inovasi  baru  untuk  senantiasa  unggul serta bisa menetap di pasaran.
Untuk itu  perusahaan  harusnya mengerti serta dapat menguasai  berbagai    kegiatan  yang  tentunya  sangat diperlukan  konsumen  sehingga  produktivitas  dan  efisiensi tersebut  dapat  tercapai.  Keunggulan  bersaing  pada  era  ini tidak  hanya  ditentukan  oleh  kemampuan  sebuah  industri untuk  menciptakan  banyak  output  per  satuan  waktu. Produktivitas  memang  tidak  penting,  tapi  tidak  cukup sebagai bekal untuk bersaing di pasar. Pelanggan mulai bisa membedakan produk berdasarkan kualitasnya.
Supply chain management merupakan suatu pendekatan  untuk  integritas  yang  efektif  antara  pemasok, pabrik,  pusat  distribusi,  wholesaler,  pengecer,  serta konsumen  akhir,  sehingga  produk  yang  dibuat  serta didistribusikan dalam jumlah yang pas, posisi yang pas serta waktu yang pas dalam rangka meminimalkan sistem bayaran serta  tingkatkan  tingkatan  kepuasan  pelayanan.(I  nyoman pujawan, 2017)
PT.  PP.  London  Sumatra  Indonesia  Tbk  merupakan suatu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  perkebunan  dan industri.  Alasan  pemilihan  obyek  penelitian  ini  dengan pertimbangan  bahwa  seperti  yang  kita  ketahui  karet merupakan komoditi yang hasil permintaan dan produksinya selalu  mengalami  peningkatan  signifikan  dari  waktu  ke waktu.  Adapun  strategi  yang  dijalankan  PT.  PP.  London Sumatra  indoneisa  tbk  di  sektor  hulu  (bahan  baku)  agar produksinya  berkelanjutan  yaitu  memperkuat  rantai  pasok serta meningkatkan jumlah bahan baku karet yang stabil dan berkelanjutan.(Nasir, 2020)
Terdapat  beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  yang melakukan  penelitian  tentang  supply  chain  management yaitu  penelitian  yang  dilakukan  pada  PT.  Alove  Bali Indonesia oleh (Tanaka, 2018) yang mengungkapkan bahwa kinerja  PT.  Alove  Bali  Indonesia  dapat  dikatakan  sangat baik  dalam  hal  kualitas  informasi,  penggunaan  teknologi produksinya,  melakukan  investasi  dalam  bidang  teknologi, dan  dalam  melakukan  paltihan  karyawan  baik  dalam  hal produksi  maupun  dalam  hal  pelayanan  pelanggan.(Tanaka, 2018)
Penelitian  yang  sama  dilakukan  pada  Kelurahan Kumelembuai  Kota  Tomohon  oleh  Lilis  Suryani  Tubagus, dkk  (2016)  mengungkapkan  bahwa  mekanisme  rantai pasokan  terkait  dengan  aliran  produk,  aliran  informasi, aliran  keuangan  pada  rantai  pasokan  cabai  rawit  di kelurahan  Kumelembuai  sudah  efesiensi  jika  dilihat  dari nilai share keuntungan pada setiap saluran.(Tanaka, 2018)
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  peneliti mampu  mengetahui  pengadaan  bahan  baku  dan  dampak penerapan  metode  AHP  pada  supply  chain  management pada proses produksi  PT.PP London Sumatra Indonesia tbk.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Alat dan bahan
Alat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa Laptop Lenovo, Microsoft word 2010, Microsoft exel 2010,
dan  Aplikasi  AHP.  Bahan  yang  digunakan  yaitu berupa pedoman wawancara

## Prosedur penelitian
Tahap  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini yaitu  data  primer  yang  dimana  data  tersebut diperoleh  dari  observasi  lapangan  secara  langsung dan wawancara yang berkaitan tentang supply chain management kepada para karyawan. Kemudian data sekunder    dimana  data  tersebut  diperoleh  dari  staff perusahaan  yang  berisi  tentang  dokumen-dokumen atau  laporan  tentang  pengadaan  bahan  baku  dan proses produksi pada perusahaan tersebut.

## Metode Analisis
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  metode  AHP  yang  dimana  merupakan  suatu teknik pengukuran yang digunakan untuk mengetahui  skala  rasio,  baik  dari  perbandingan berpasangan yang diskrit maupun kontinu.
CR = 𝐶𝐼 𝑅𝐼 ........................................... (1)
Dimana :
𝐶𝐼 = (λmaks − n)
n − 1
 maks  = nilai eigen maksimum dari matriks pairwise comparisons. CI = Consistency Indeks
RI = Random Indeks

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengadaan bahan baku
Bahan  baku  diperoleh  dari  dua  lahan  sendiri yang  dikelola  oleh  perusahaan  tersebut  dengan  total karet  berkisar  200,000  –  400,000  ton/bulan.  Karet tersebut  diproduksi  di  pabrik  dengan  kapasitas pabrik 5 ton setiap sekali produksi dalam 2 kali shift per hari.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  bapak surapto  selaku  asisten  manager  pada  bulan  juli mengenai  pengadaan  bahan  baku  pada  proses produksi PT. Lonsum, beliau mengatakan bahwa
Sejauh  ini  pengadaan  bahan  baku  itu  berasal dari  supplier  hasil  lahan  sendiri  yang  dibina  oleh perkebunan  lonsum  itu  sendiri  yang  luas  lahan sekitar 5.782 ha  dan pengendalian pengadaan bahan baku  tersebut  sejauh  ini  terkontrol  dengan  baik dengan melakukan beberpa penerapan dan komitmen yang telah di atur oleh pihak produksi dan pihak  pemasok  dengan  menggunakan  delivery  yang tepat waktu.
Proses  supply  chain  management  adalah proses  aliran  produk  dari  supplier  bahan  baku menuju  pabrik  kemudian  diolah,  dikemas  dan dikirim  ke  distributor.  Hal  tersebut  dapat  dilihat pada gambar 1 berikut :
Gambar  1 .  Diagram  alir  supply  chain  management ( PT.PP.Lonsum Indonesia 2021)
Palangisang  Crumb  Rubber  Factory  adalah  pabrik pengolahan  karet  alam  berupa  latex,  slab  dan  cup  lump menjadi  karet  kering  yang  selanjutnya  di  export ke  manca negara  .  Mengolah  latex,  slab  dan  cup  lump  menjadi  karet crumb berupa SIR 3CV 60 (Standart
Pada proses produksi terdiri dari 2  jenis pengolahan yaitu,  crumb  rubber  factory  dan  sheet  rubber  factory. adapun  tahapan  proses  produksi  yaitu  reception  station, pretreatment cup lump, creeping, drying, dan packing.
Dampak  penerapan  metode  AHP  pada  supply  chain management
Penerapan  metode  AHP  pada  PT.PP  London Sumatra  Indonesia  memiliki  dampak  baik  karena  system implementasinya  terstruktur  dan  mudah  untuk  dipahami dalam pemacahan masalah yang tergolong kompleks secara deduktif.  AHP  menyediakan  sebuah  skala  pengukuran  dan metode  untuk  mendapatkan  nilai  prioritas  masing-masing elemen kriteria dan menyediakan sebuah skala pengukuran metode  untuk  mendapatkan  nilai  prioritas  masing-masing elemen  kriteria.  Sedangkan  menurut  (Darmanto  et  al., 2014)  metode  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process)  lebih cepat  dibandingkan  perhitungan  secara  manual  sehingga bisa  lebih  efisien  dan  tingkat  keakuratan  data  sudah mendekati sempurna .
Terlebih  dahulu  dalam  melakukan  wawancara dengan  bapak  surapto  selaku    factory  clerck,  untuk mengetahui  pokok supplier jenis  kriteria  dan  subkriteria dipilih  berdasarkan  beberapa  literature  diantaranya  yaitu harga,pengiriman,flexibility, yang  di  gunakan  sebagai subkriteria pemilihan pemasok.
Tabel 1. Jenis kriteria dan subkriteria
No Kriteria Sub Kriteria 1 Harga Jumlah pembelian minimal Pemberian  diskon  untuk pembelian banyak 2 Kualitas Tingkat kualitas,kecacatan,konsisten Kesesuaian bahan,garansi bahan No Kriteria Sub Kriteria 3 Pengiriman Ketepatan jadwal pengiriman Kesesua  ian  jumlah  bahan baku 4 Flexibility Kemampuan memenuhi permintaan Kesesuaian perubahan jumlah dan waktu
Pada  tabel  1  kriteria  harga  dapat  dilihat  dari segi  kualitas  barang,  sub  kriteria  harga  dilihat  dari harga  pembelian  minimal,  pemberian  diskon  dalam jumlah  barang  banyak,  Sedangkan  menurut  (Enre  et al., 2020) bahwa harga menjadi sebuah prioritas yang sangat  berpengaruh  terhadap  kualitas  suatu  barang dalam  menentukan  keputusan  dalam  pemilihan supplier.
Pada  point  kedua  pada  tabel  1  yaitu  Kualitas dilihat dari subkriterianya adalah kecacatan, konsisten, garansi barang, kesesuaian bahan. Sedangkan  menurut  (Pratiwi  et  al.,  2018)  bahwa kualitas  produk  yang  sempurna,  cost  rendah, ketersedian, dan pengantaran yang konsisten.
Pada  point  ke  tiga  pada  tebel  yaitu  kriteria pengiriman  dapat  dilihat  dari  ketepatan  waktu  dalam memenuhi  permintaan  barang.  Pengiriman  dilihat dari  subkriteria  yaitu  ketepatan  jadwal,kemampuan dalam  memenuhi  permintaan  barang.    Menurut (Kasanti  et  al.,  2019)  kualitas  dinilai  bahwa  supplier mampu  memenuhi  permintaan  dan  ketepatan  waktu dalam memenuhi permintaan.
Pada  point  ke  empat  pada  tebel  yaitu  kriteria flexibility dilihat dari kecepatan dan ketepatan dalam mersepon  custumer.  Subkriteria  flexibility  dilihat kemempuan  memenuhi  permintaan,dan  kesesuai dalam perubahan  jumlah dan waktu. menurut  (Riani, 2017)  dijelaskan  bahwa  flexibility  yaitu  respon  yang cepat  dalam  menjawab  klarifikasi,negosiasi,  dan kemudahn di hubungi di situs internet.
Gambar 2 . Susunan Hierarki Model AHP (PT.PP.Lonsum Indonesia.2021)
Penentuan urutan prioritas penyediaan bahan baku Kualit as Biaya Deliver y Flexibili ty Tingka t kecaca tan Kema mpuan memb erikan kualita s Harga komp etitif Neg osias ii Ketepa tan jadwal pengiri man Kesesu aian bahan baku Kema mpua n pemas ok Jumla h dan waktu Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3
PRODUKSI WEREHOUSE KONSUME N SUPPLIER SCM
Penentuan  dan  perhitungan  bobot  dari  tiap-tiap kriteria  dan  subkriteria  menggunakan  metode  AHP    dari (Kusrini  &  Gole,  2010).  Berikut  langkah-langkah  dalam proses  pembobotan  kriteria  dan  subkriteria  menggunakan metode AHP :
Dalam  tabel  prioritas  dijelaskan  bahwa  nilai  tengah- tengah  adalah  jika  kriteria  A  sedikit  lebih  penting  dari kriteria  B  maka  kita  seharusnya  memberi  nilai  3  tersebut dianggap masih terlalu besar dan nilai 1a masih terlalu kecil maka nilai 2 yang harus kite berikan untuk prioritas kriteria A dengan kriteria B.
Selanjutnya  adalah  membuat  tabel  perbandingan prioritas  setiap  kriteria  dengan  membandingkan  masing- masinh  kriteria.  Maka  kita  membuat  matriks  perbandingan ke  4  kriteria  tersebut.  Dari  proses  membandingkan  antara kriteria diperoleh nilai prioritas kriteria sebagai berikut.
Tabel  2. Perbandingan  berpasangan  antar  kriteria  oleh quality control
Kriteria Harga   Kualitas   Delivery   Flexibility Harga 1 0,143 1 0,2 Kualitas 7 1 0,143 0,71 Delivery 1 7 1 5 Flexibility 5 1,4 0,2 1
Tabel  2  Merupakan  matriks  awal  perbandingan berpasangan  kriteria.  Tabel  tersebut  menunjukkan  nilai kriteria  harga  sama  penting  dengan  pengiriman,  kriteria kualitas lebih pentig daripada harga, kriteria flexibility 5 kali lebih penting daripada harga, kriteria delivery  lebih penting daripada kualitas, flexibility lebih penting daripada delivery.
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  kriteria harga  sama  penting  dengan  delivery  disebabkan  karena dalam pemilihan sub bahan baku tentunya pihak perusahaan mementingkan harga yang murah dan barang tersebut layak diproduksi  serta  memenuhi  syarat  kualifikasi  standar  yang telah diterapkan oleh perusahaan.
Sama  halnya  dengan  pengiriman  sama  penitng dengan  harga  tentunya  perusahaan  memilih  supplier  yang memiliki  delivery  yang  tepat  waktu,  efesien,  dan  dapat memenuhi  komit,en  waktu  supplier  yang  telah  di  sepakati oleh pihak produksi dengan pihak supplier .
Kualitas  lebih  penting  dari  harga  disebabkan  dalam proses  input  tentunya  perusahaan  tersebut  mengharapkan output  yang  baik  dan  jika  kualitas  baik,  maka  harga  akan menyesuaikan dengan kualitas begitupun dengan sebaliknya.
Kriteria flexibility 5 kali lebih penting daripada harga karena  flexibility  adalah  kemampuan  untuk  menanggapi perubahan kebutuhan pelanggan secara cepat dan efesien.
Kriteria  delivery  lebih  penting  kualitas  karena perusahaan  mengandalkan  supplier  yang  tepat,tepat  dan efesiensi makanya delivery lebih penting daripada kualitas.
Flexibility  lebih  penting  daripada  delivery    karena flexibility  adalah  kemampuan  dalam  merespon  kebutuhan sdangkan  delivery  adalah  kemampuan  dalam  pengiriman bahan  baku.  Jika  responsive  flexibilty  tidak  lebih  penting
daripada  delivery  maka  delivery  tidak  beroperasi tanpa  arahan  kemampuan  responsive.  Sedangkan menurut  (Darmanto  et  al.,  2014)  Perhitungan  nilai rasio  consistency  herfungsi  untuk  melihat  tingkat konsistensi  kriteria  yang  telah  dihitung  dengan beberapa  tahap  yaitu,  penjumlahan  setiap  baris, menentukan Eigenvector, dan . Peringkat Kriteria
Adapun  dampak  penerapan  analytical  herarcy proses  penyediaan  bahan  baku  pada  perusahaan Berdasarkan hasil  wawancara dengan bapak Surapto, beliau mengatakan bahwa
Penerapan  AHP  tentunya  memiliki  dampak yang  baik  bagi  perusahaan  dan  sangatlah  berperan penting,  karena  penerapan  AHP  tersebut  dapat menganalisa  kemampuan  pemasok  dalam  memenuhi permintaan terhadap  jumlah  barang  yang di  inginkan dan waktu ketersediaan bahan baku”.
Penerapan  metode  AHP  pada  PT.PP  London Sumatra  Indonesia  memiliki  dampak  baik  karena system implementasinya terstruktur dan mudah untuk dipahami  dalam  pemacahan  masalah  yang  tergolong kompleks secara deduktif.  AHP  menyediakan sebuah skala  pengukuran  dan  metode  untuk  mendapatkan nilai  prioritas  masing-masing  elemen  kriteria  dan menyediakan sebuah skala pengukuran  metode untuk mendapatkan  nilai  prioritas  masing-masing  elemen kriteria.
AHP  mempertimbangkan  prioritas  relative masing-masing  factor  yang  terdapat  pada  system sehingga  orang  mampu  memilih  alternative  terbaik berdasarkan  tujuan  sesuai  dengan  yang  diharapkan. AHP  tidak  mengharuskam  adanya  suatu  consensus, tapi menggabungkan hasil dari sebuah penilaian yang berbeda.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yaitu  pada  bab sebelumnya  pada  PT.PP.  London  Sumatra  Indonesia Tbk,  memperoleh  bahan  baku  dari  2  lahan  yang dikelola perusahaan sendiri.
Adapun dampak penerapan  metode AHP  pada supply  chain  management  pada  PT.PP  London Sumatra  Indonesia  Tbk  yaitu  menurunkan  biaya, memenangkan persaiangan pasar, memenuhi kebutuhan  konsumen  dan  menghasilkan  keuntungan, memaksimalkan  nilai  keseluruhan  yang  dihasilkan untuk memenuhi kebutuahan dan permintaan costumer serta meminimumkan biaya secara keseluruhan  seperti  biaya  pemesanan,  penyimpanan, dan transportasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmanto,  E.,  Latifah,  N.,  &  Susanti,  N.  (2014).
Penerapan  Metode  Ahp  (Analythic  Hierarchy Process)  Untuk  Menentukan  Kualitas  Gula Tumbu. Simetris : Jurnal Teknik Mesin, Elektro
Dan Ilmu Komputer , 5 (1), 75. https://doi.org/10.24176/simet.v5i1.139
Enre,  A.  E.,  Hutagalung,  D.,  Simbolon,  H.  A.,  &
Ong,  M.  T.  (2020).  Pengaruh  Harga  dan Kualitas Pelayanan terhadap Keputusan Pembelian  CV  Obor  Pematangsiantar. Owner ,
4 (1),
189–198. https://doi.org/10.33395/owner.v4i1.173 I nyoman pujawan. (2017). Supply Chain Management Edisi 3 (ed. 3). Andi.
Kasanti,  N.,  Wijaya,  A.,  &  Suandry.  (2019).  Pengaruh Harga  dan  Kualitas  Produk  Terhadap  Keputusan Pembelian  Produk  Safety  Merek  Proguard  pada  PT AIM  Safety  Indonesia. Asian  Journal  of  Innovation and Entrepreneurship , 04 (1), 43–51.
Kusrini,  &  Gole,  A.  W.  (2010).  Sistem  Pendukung Keputusan  Penentuan  Prestasi  Pegawai  Nakertrans Sumba  Barat  Di  Waikabubak. Teknologi  Informasi Pendidikan , 1 (1), 58–68.
Nasir,  M.  F.  (2020).  SISTEM  BIAYA  PRODUKSI  PADA PT.  PP  LONDON  SUMATRA  INDONESIA,  Tbk TANJUNG  MORAWA. Jurnal  Akuntansi  Bisnis  & Publik , 11 (2), 1–7. Pratiwi,  I.,  MZ,  H.,  &  Apriliyanti,  S.  (2018). PEMILIHAN SUPPLIER TERBAIK PENYEDIA BARANG CONSUMABLE MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL  HIERARCHY  PROCESS  (  Studi kasus di Departemen Pengadaan Barang PT . PUSRI ) THE BEST SUPPLIER SELECTION OF CONSUMABLE GOODS SUPPLIER. Jurnal
Manajemen Industri Dan Logistik , 02 (02), 147–158. Riani,  L.  P.  (2017). Jurnal  Sampoerna  A  Mild  Di  Kota Kediri Oleh : Phobai Mahenta Putri Dibimbing Oleh : Program  Studi  Manajemen  Universitas  Nusantara Pgri  Kediri  Surat  Pernyataan  Artikel  Skripsi  Tahun 2017 . 01 (10).
Tanaka,  D.  (2018).  Analisis  Kinerja  Supply  Chain Management  Berbasis  Balanced  Scorecard  Pada  PT  . Alove  Bali  Ind  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Udayana  (  Unud  ),  Bali  ,  Indonesia Persaingan dunia bisnis yang semakin ketat , membuat perusahaan  harus  mencari  cara  dal. E-Jurnal Manajemen Unud , 7 (7), 3709–3736.