## PENGARUH BUDAYA KERJA , LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA GENERASI MILENIAL
Agil Nanang Guswara, Riski Juniati, Zendra Natalina Br. Sitompul, Fenny Krisna Marpaung, Milka Rositi Sianipar
Program Studi S1-l Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia Email: riskijuniati99@gmail.com
RINGKASAN- Dapat  dilihat  bahwa  Deskripsi  statistik  variabel  budaya  bekerja dengan  sampel  100  responden  memiliki  yaitu    nilai  rata-rata  20,99  Untuk meminimalkan  nilai  suatu  variabel,  kita  ingin  memilih  nilai  yang  memiliki  nilai serendah  mungkin    sebesar  13  Nilai  maksimum  suatu  bilangan  adalah  nilai terbesar  yang  mungkin  sebesar  30  dengan  standart  Penyimpangan  dari  norma adalah sesuatu yang tidak biasa dan tidak sesuai dengan yang diharapkan sebesar 4,128. Variabel lingkungan kerja dengan sampel sebanyak 100 Banyak responden nilai  Rata-rata  dengan  jumlah  nilai  21,47dengan  nilai  minimum  sebesar  13  dan nilai  maksimum  sebesar  30  dengan  standart  deviasi  sebesar  3,899.  Variabel motivasi dengan sampel sebanyak 100 responden memiliki nilai rata rata sebesar 21,36 Nilai minimum adalah sebesar 14 dan maksimal sebesar 30 dengan . standart deviasi sebesar 4,094. Variabel kinerja generasi milenial dengan sampel sebanyak 100  responden  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  19,90  dengan  nilai  minimum sebesar 14 dan nilai maksimum sebesar 30 dengan standart deviasi . sebesar 4,145. kesimpulan bahwa budaya kerja, lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh dan signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  generasi  milenial  Alumni  Mahasiswa Unpri.tujuan penelitian adalah untuk menguji pengaruh budaya kerja, lingkungan kerja  dan  motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Generasi Milenial  Alumni  Mahasiswa  Unpri.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif.

## Kata  kunci  :  Budaya  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Terhadap Generasi Milenial

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  suatu  faktor  yang  sangat  penting  dan  diperhatikan bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah perusahaan atau oraganisasi. SDM juga merupakan  kunci  dari  keberhasilan  sebuah  perusahaan,  dimana  semua  kegiatan yang  mengarah  pada  visi  dan  misi  sebuah  perusahaan.  Setiap  keberhasilan  dari okegiatan  oatau  pekerjaano  yango  odilakukan  osdm  omerupakan  okeberhasilan jugao  bagio  operusahaan  odan  menngkatkan  nama  dari  perusahaan  tersebut.
Setiap  perusahaan  memerlukan  SDM  yang  kompeten  dalam  menjalankan  setiap tugasnya dan memberikan yang terbaik dalam kinerjanya baik dari hasil tepat dan waktu.
Generasi Milenial merupakan generasi yang dilahirkan pada kisaran tahun 1980 hingga 2000-an, generasi ini juga bisa dibilang generasi Y ataupun generasi Langgas. Pada generasi ini memiliki 9 karakteristik yang mencolok yaitu pecandu internet  yang  berlebihan  loyalitas  generasi  milenial  tergolong  lebih  rendah penggunan  transaksi  non  tunai  lebih  digemari  kecepatan  dalam  hal  bekerja  dan pemikiran  karena  didukung  dengan  teknologi  sehingga  para  milenial  terbiasa melakukan dua hingga tiga pekerjaan sekaligus. Generasi milenial hanya mampu bertahan  dalam  satu  perusahaan  dan  pekerjaan  selama  1-2  tahun  sebelum memutuskan  untuk  pindah  dan  berhenti.  Hal  ini  dikarenakan  para  generasi milenial  fokus  mempelajari  hal  baru  dan  memperkaya  pengalaman  mereka.  Dan menurut  data  survei  angkatan  kerja  nasional  tahun  2019  para  milenial menyumbang 53 persen atau 25 juta di antaranya bersetatus pekerja tetap dari 48 juta pekerja milenial
Budaya  kerja  milenial  sepertinya  terdapat  gap  atau  rentang  gaya  kinerja milenial  dengan  budaya  kerja perusahaan. Dalam hal  ini para  karyawan  milenial memiliki pemikiran yang sangat baik dalam hal ide-ide baru yang bertujuan agar perusahaan berkembang namun terkhusus bagi perusahaan yang sudah mapan dan tidak memiliki pesaing ini terlihat ide-ide tersebut tidak sesuai dengan perusahaan. Dan di Indonesia sendiri masih banyak perusahaan yang belum mampu mengikuti gaya kerja milenial.  Untuk menghadapi  perihal  seperti ini pekerja milenial  harus tetap bertahan dan terus memberikan ide-ide yang baik.
Lingkungan kerja adalah segala hal yang ada disekitar karyawan dan yang akan  mempengaruhi  mereka  bekerja  dan  menjalankan  tugas.  Apa  saja  yang dibutuhkan bagi para milenial dalam bekerja, para milenial membutuhkan alat dan teknologi  yang  memiliki  sistem  cloud  yang  fleksibel  dalam  hal  ini  bukan  soal kemudahaan  kecepatan  dan  efesiensi  dalam  penyelesaian  tugas  tapi  juga  untuk kolaborasi  dengan  teman  kerja  ataupun  tim  agar  tide  ide  dan  tugas  lebih terkendali.
Motivasi  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  krusial  bagi  karyawan  yang dimana  akan  memberikan  efek  positif  dalam  pekerjaan.  Nah,  teruntuk  milenial para  perusahaan  setidaknya  memberikan  beberapa  hal  agar  potensi  mereka  bisa berkembang  dan  juga  mengkatkan  kualitas  sdm  perusahaan.  Apasaja  yang  harus diberikan.  Memberikan  fleksibilitas  untuk  berkreasi,  milenial  sendiri  merupakan generasi  yang  tidak  takut  mecoba  hal  yang  baru  dengan  mengimplementasikan ide-ide  kreatif  mereka  hingga  menciptakan  suatu  hal  yang  inovatif.  Berikan fasilitas,  dukungan  dan  kepercayaan  bagi  mereka  di  setiap  keberhasilan  kecil dimana  mereka  akan  terus  membuat  keberhasilan  lainnya.  Membangun komunikasi dua arah untuk saling percaya, generasi milenial muerpakan generasi yang berani berpendapat dan bekerja sangat lama tetika ia tidak mendapatkankan kesempatan  berpendapat  dan  membangun  komunikasi  dua  arah,  maka  akan berakibat pada motivasi kerja mereka. Jika mereka mendapatkan kepercayaan dari para senior maka mereka akan mengeluarkan segala tenaga dan pemikiran terbaik mereka.

## KAJIAN TEORI
1. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Generasi Milenia
Menurut  (Robins,  2017:33)  Budaya  organisasi  adalah  seperangkat  nilai yang  memandu  perilaku  dan  sikap  dalam  sebuah  organisasi.  Nilai-nilai  ini dimiliki  oleh  semua  anggota  organisasi,  dan  mereka  berfungsi  sebagai  dasar bagaimana  karyawan  berinteraksi  satu  sama  lain.  Budaya  dapat  mempengaruhi seberapa efektif anggota organisasi mencapai tujuan mereka, yang pada gilirannya dapat  mempengaruhi  makna  dan  signifikansi  yang  diberikan  untuk  kegiatan organisasi bagi anggota tersebut. Budaya yang baik mempengaruhi seberapa baik karyawan  melakukan  dan  melaksanakan  tugasnya.  Nilai-nilai  budaya  yang dimiliki  bersama  oleh  organisasi  dan  karyawannya  dapat  mengikat  mereka bersama.  Hubungan  yang  kuat  ini  dapat  menimbulkan  motivasi  karyawan  untuk melakukan yang terbaik dalam menyelesaikan pekerjaannya.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja . Generasi Milenial
Mangkunegara  (2016:163)  mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja memiliki  hubungan  yang  sangat  erat  terhadap  kinerja  karyawan,  Untuk
menumbuhkan  prestasi  karyawan,  motivasi  perlu  datang  dari  dalam  diri  mereka dan  lingkungan  kerja.  Jika  kondisinya  tepat,  maka  akan  lebih  mudah  bagi karyawan untuk mencapai kesuksesan.
Menurut  Sedarmayanti  ( . 2011:26)  Lingkungan  kerja  adalah  jumlah  total dari semua alat dan bahan yang ditemui saat melakukan pekerjaan. Sekitar tempat Anda bekerja memengaruhi cara Anda bekerja, hubungan kerja yang baik sangat penting untuk bisnis yang sukses secara perorangan maupun kelompok.
Menurut  Kasmir(2016 . :192),  Jika  lingkungan  kerja  nyaman  akan membuat  Anda  lebih  produktif,  karena  menciptakan  rasa  damai  dan  tentram bekerja  tanpa  meningkatkan  hasil  kerja  seseorang  menjadi  lebih  baik,  karena bekerja tanpa gangguan.
3. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Generasi Milenial
Menurut Kasmir  (2018:189), menjelaskan Motivasi merupakan salah satu faktor  yang  mempengaruhi  seberapa  baik  seseorang  berprestasi.  Motivasi  kerja yang positif diharapkan dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Menurut  Mangkunegara  (2016:81) . Motivasi  adalah  keadaan  atau  energi yang  memotivasi  seorang  pegawai  untuk  terarah  atau  terarah  untuk  mencapai tujuan organisasi suatu perusahaan.
Menurut  Sinambela . ( . 2012:9),  Dalam  hal  ini,  kemampuan  yang  tidak termotivasi  tidak  selalu  menyelesaikan  tugas  dengan  baik,  dan  sebaliknya, motivasi yang tinggi dari seorang karyawan yang tidak berpengalaman tidak dapat mencapai kinerja yang baik.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan  deskriptif.  Menurut  Sugiyono  (  2017:8)  penelitian  kuantitatif  adalah "Metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunaka instrument  openelitian,  analisis  data  bersifat  kuantutatif  atau  statistik,  dengan tujuan untuk  menguji o hipotesis yang telah ditetapkan."
Sifat penelitian . yang digunakan ialah sifat deskriptif. Penelitian deskriptif adalayang  mandiri,baik  satu  variabel  atau  lebih  tanpa  membuat  perbandingano,
atau  menghubungkan  variabel  satu  dengan  variabel  lainnya.  Metode  deskriptif mencoba  untuk  meneliti  dan  menggambarkan  status  sekelompok  orang.  obyeko, suatu  kondisi,  ada  sistem  pemikiran  atau  peristiwa  yang  sedang  dimainkan. Sehingga sifat penelitian yang digunakan ialah sifat metode deskriptif.
Populasi Dan  Sampel l
Populasi i
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas s :objek/subjek yang mempunyai  kuantitas yang  ditetapkan o oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan o kemudian  ditarik  kesimpulannya  Sugiyono,(2019:126).  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  mahasiswa  dan  mahasiswi  universitas  prima  indonesia dengan  jumlah  anggota  populasi  tidak o diketahui  dan o akan  dijadikan  populasi dalam penelitian ini.
Sampel o Sampel  merupakan  perwakilan  dari  populasi.Sugiyono,  ( . 2019:127). Ketika  ada  populasi  besar,  mungkin  sulit  untuk  menangani  masalah,  dan o Peneliti  tidak  dapat  mempelajari  semua  yang  ada  dalam  populasi,  misalnya karena keterbatasan sumber daya, tenaga, dan waktu. Jadi mereka menggunakan sampel  untuk  mempelajari  hal-hal  tertentu.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik non-probability  sampling  karena  jumlah  orang  dalam  populasi  tidak  diketahui, dan untuk menentukan sampel digunakan teknik purposive sampling.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  untuk mencoba  menjelaskan  hubungan  antara  sejumlah  faktor  dan  hasil  tertentu.  Ada model regresi linier berganda yang digunakan dalam penelitian yaitu :
Y = a+ b1X1+ b2X2 + b3X3+ + e
Keterangan:
Y : Kinerja Generasi Milenial
: Konstanta
b1,2,3,4     : besar koefisien regresiX
X 1 : Budaya Kerja
X 2 : Lingkungan kerja
X 3 : Motivasi
e : standart eror (α=5%)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Model o Penelitian
Pengujian  Sebuah  hipotesis  yang  mungkin  adalah  bahwa  ada  hubungan antara variabel. Model regresi memprediksi seberapa besar perubahan dalam satu variabel akan memprediksi perubahan variabel lain. :
Tabel III.17
Hasil o Analisis Linear . Berganda Coefficients a ’ Model ’ Unstandardized Coefficients , Standardized Coefficients [ B Std. Error , Beta . (Constant . ) -,453 1,441 Budaya Kerja ,284 ,085 ,283 LingkunganKerja ,180 ,102 ,169 Motivasi ,494 ,081 ,487 a. Dependent t Variabel: KinerjaGenerasimilenial
Sumber: Hasil Penelitian2022 (DataDiolah)
Generasi Milenial = - f 0,453 + 0,284 X1 + 0,180 X2 + 0,494X3
Makna dari persamaan regresi linear berganda diatas adalah :
1. Nilai konstanta sebesar –0,453 yang menunjukkan variabel budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja dianggap nol (0) maka  kinerja o generasi milenial (Y) sebesar – 0,453.
2. Nilai  satuan  untuk  data  regresi  budaya  kerja  senilai0,  Untuk  setiap  1% peningkatan budaya kerja milenial, produktivitas mereka akan meningkat sebesar 0,284 unit
3. Nilai  unit  regresi  adalah  ukuran  seberapa  besar  nilai  unit  regresi mengalami  penurunan  dari  satu  periode  ke  periode  berikutnya  yaitu lingkungan  kerja  sebesar0,180  menyimpulkan  bahwa  setiap  kenaikan lingkungan  kerja1%,  maka  generasi  milenial  Y  akan  naik  sebesar  0,180 satuan.
4. Nilai  satuan  regresii  dari  motivasi  sebesar0,494  menghasilkan  bahwa setiap kenaikan motivasi1%, maka generasi milenial Y dapat mengalami kenaikan sejumlah 0,494 satuan. .
Koefisien Determinasi .
Koefisien  determinasi  Adjusted  R  Square  dirancang  untuk  menghitung  sejauh  mana kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel independen secara konsisten.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 ,828 a ,686 ,676 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Budaya Kerja, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Generasi milenial
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data Diolah)
Nilai adjustedrsquare besarnya  0,676  atau  bekisar  67,6%  yang  berarti budaya  kerja,  lingkungankerja  dan  motivasi  hanya  menjelaskan  variasi  variabel generasi milenial sebesar 67,6% dan sisanya 32,4% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Secara Simultaj (Uji F) .
Uji statistikF umumnya memperlihatkan bagaimana seluruh variabelbebas yang  masuk  kedalam  model  data  apakah  berpengaruh  secara  simultan  bagi variabel  terikat.
Tabel III.19
Uji Simultan ( Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1166,376 3 388,792 69,814 ,000 b 1 Residual 534,624 96 5,569 Total 1701,000 99
a. Dependent Variable:Kinerja Generasi milenial
b. Predictors:(Constant), Motivasi,Budaya Kerja, Lingkungan Kerja
Sumber:Hasil Penelitian, 2022 (DataDiolah)
Pada  pengujian ini  diperoleh  hasil  Fhitung sebesar  69,814  dan  Ftabel  sebesar 2,70  yang  berarti  Fhitung>Ftabel  sebesar  69,814>2,70,  dan  taraf  signifikansi 0,000<0,05, maka tolak H0 dan terima Ha, sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya kerja, lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja generasi milenial Alumni Mahasiswa Unpri.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial(Ujit)
Uji-t  digunakan  untuk  menentukan  sejauh  mana  variabel  penjelas  atau variabel dependen menjelaskan variasi dalam variabel independen.
Tabel III.20 Uji Parsial Uji (t) Coefficients a Model t Sig. (Constant) -,314 ,754 1 Budaya Kerja 3,356 ,001
LingkunganKerja 1,767 ,080 Motivasi 6,115 ,000 DependentVariable . : Kinerja Generasi milenial
Hasil tabel uji-t menunjukkan bahwa:
1. Variabel budaya kerja thitung samadengan3,356 dan ttabel adalah 1,66071 maka  thitung>ttabel  adalah  senilai  3,356>1,66071  maka  hasil  signifikan 0,001<0,05  yang  berarti  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  maka  budaya  kerja dikatakan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja o generasi milenial Alumni Mahasiswa Unpri.
2. Variabel lingkungan kerja mendapatkan nilai thitung sebesar 1,767 ,ttabel sebesar  1,66071  ,maka  thitung>ttabel  yaitu  1,767>1,66071  dengan  taraf signifikan  0,080>0,05  Artinya  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya lingkungan  kerja  berpengaruh  kecil  terhadap  kinerja  generasi  milenial Alumni Mahasiswa Unpri.
3. Variabel motivasi mendapatkan nilai thitung 6,115, ttabel senilai 1,66071 dapat  dijelaskan bahwa thitung>ttabel yaitu 6,115>1,66071 dengan taraf signifikan  0,000<0,05  yang  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  dapatditerima  , maka motivasi kerja berpengaruh signifikan melalui cara parsial terhadap kinerja generasi milenial Alumni Mahasiswa Unpri.

## SIMPULAN

## 1.Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Generasi Milenial
Hasil  pengujian  hipotesis  secara o parsial  budaya  kerja  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja generasi  milenial  Alumni  Mahasiswa UNPRI.
2.Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Generasi Milenial
Hasil  pengujian hipotesis  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh tidak  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  generasi  milenial  Alumni Mahasiswa UNPRI.
3.Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Generasi  Milenial
Hasil  pengujian  hipotesis secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap kinerja generasi  milenial Alumni  Mahasiswa UNPRI

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.,  ( 2018). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA;  Teori, Konsep  dan Indikator, edisi 1. ed o .  Zanafa,  Pekanbaru. A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT.  Remaja Rosadakarya. Ghozali,  Irham.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete. Cetakan VIII. Semarang : Badan Penerbit  Universitas Diponegoro.
Kasmir.  ( 2018). Manajemen Sumber Daya Manusia  ( Teori dan  Praktik). Jakarta  :  PT. Raja Grafindo  Persada.
Robbins,  P.  S dan Judge,  T.  A. ( 2017). Organizational  Behaviour. Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat. Jakarta.
Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT Refika Aditama.
Sinambela, Lijan  Poltan. ( 2012). Kinerja  Pegawai  Teori  Pengukuran dan Implementasi. Penerbit Graha Ilmu: Yogyakarta. Sugiyono. (2017 ). Metode Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D. Bandung :  Alfabeta, CV.
Sugiyono (2019). Statistika untuk Penelitian. Bandung : CV  Alfabeta. Sujarweni,  V. Wiratna.  ( 2014). Metode  Penelitian:  Lengkap,  Praktis, dan  Mudah  Dipahami. Yogyakarta: Pustaka  Baru Press. Stephen,  Robbins ( 2015). Perilaku Organisasi . Penerbit  Salemba Empat,
Jakarta.