Walisongo Journal of Information Technology, Vol. 2 No. 2 (2020): 93 - 104 DOI : http://dx.doi.org/10.21580/wjit.2020.2.2.5824
Copyright ©2020 WJIT: Walisongo Journal of Information Technology
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
Mustafa Universitas Islam Sultan Agung cakmustafa@unissula.ac.id
Abstract
SME’S  competitiveness  is  a  priority  program  from  Semarang  Government.  Some  SME’S obstacles to increase competitiveness consisting of market access, efficient of production and distribution  as  well  as  capital  access.  This  study  aims  to  design  a  system  of  collaboration between SMEs in the Semarang City based on the supply chain management. Stages of system design ; Requirement analysis, design, programming and system testing. Researchers conduct survey and discussion with  SME’S  and Stakeholders. The results of the study, Semarang City Government has program to encourage SME’S collaboration in clusters program but it is not going well. Limited information for collaboration is a major obstacle for SMEs to collaborate. SME’S  collaboration  system  based  on  the  supply  chain  manajemen  is  a  solution  for collaborating  between  SMEs.  The  most  important  thing  in  collaboration  system  is  the fulfillment  of  raw  materials  and  logistic  management.  Openness  of  SMEs  to  fill  SME collaboration  system  data  is  a  basic  requirement  so  that  this  SME  collaboration  system provides maximum benefits.
Keyword   : SME’S competitiveness, Collaboration, Supply Chain Management, Information System

## Abstrak
Peningkatan  daya  saing  UKM  menjadi  prioritas  pengembangan  UKM  Kota  Semarang. Beberapa  kendala  UKM  untuk  meningkatkan  daya  saing  diantarnya  keterbatasan  akses pasar,  efisienai produksi dan distribusi serta akses permodalan. Penelitian ini bertujuan melakukan  rancang  bangun  sistem  kolaborasi  antar  pelaku  UKM  di  Kota  Semarang berdasarkan manajemen rantai pasok. Tahapan perancangan sistem meliputi identifikasi kebutuhan, desain, pemograman dan pengujian sistem. Identifikasi kebutuhan dilakukan melalui wawancara dengan stakeholder pengembangan UKM. Hasil dari penelitian, sudah ada  program Pemkot Semarang mendorong kolaborasi dengan membentuk kluster UKM namun tidak berjalan dengan baik. Keterbatasan informasi untuk saling kerjasama menjadi kendala  utama  para  pelaku  UKM  berkolaborasi.  Sistem  kolaborasi  UKM  Kota  Semarang berdasarkan  manajemen  rantai  pasok  menjadi  solusi  untuk  berkolaborasi  antar  pelaku UKM.  Kolaborasi  paling  utama  dalam  sistem  yaitu  pada  pemenuhan  bahan  baku  dan penggunakan  moda  transportasi  pengiriman  produk.  Keterbukaan  pelaku  UMKM  untuk mengisi data sistem kolaborasi UKM menjadi syarat pokok supaya sistem kolaborasi UKM ini memberikan manfaat maksimal.
Kata Kunci: Daya Saing UKM, Kolaborasi, Manajemen Rantai Pasok, Sistem Informasi

## Mustafa

## 1. PENDAHULUAN
Dari  data  Dinas  Koperasi  dan Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kota Semarang  jumlah  UKM  di  kota Semarang  terdapat  sebanyak  11.331 unit  usaha  di  berbagai  sektor. Beberapa  kendala  yang  masih dihadapi  para  pemilik  UKM  seperti penentuan  strategi  mengembangkan bisnis,  informasi  dan  akses  pasar, efisiensi  jalur  distribuai  dan  akses dalam mendapatkan modal. Permasalah  lain  dari  internal  tiap UKM  lebih  spesifik  pada  tingkat ketrampilan  serta  sumber  daya manusia yang belum kompeten. Peningkatan  daya  saing  UKM menjadi salah satu prioritas pegembangan  UMKM  Kota  Semarang karena UMKM memiliki peran penting dalam  kebijakan  perekonomian  Kota Semarang.  Salah  satu  kegiatan  untuk meningkatkan  daya  saing  UMKM, sejak  2008  menerapkan  program pemberdayaan UMKM berbasis kluster. Munculnya kebijakan Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  pada tahun  2015  membuat  persaingan pada sektor UKM akan semakin ketat. Melalui  MEA  maka  akan  muncul sistem  aliran  bebas  barang,  jasa, investasi  dan  tenaga  kerja  terampil, serta  aliran  modal  yang  lebih  bebas. Oleh  karena  itu,  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM) akan bersaing tidak hanya  di  dalam  negeri  saja  namun juga  bersaing  dengan  industri  di seluruh negara ASEAN.
Untuk  meningkatkan  daya saing UMKM adalah selalu melakukan inovasi produk yang murah, cepat dan berkualitas  dengan  memperhatikan manajemen rantai pasok atau Supply
Chain  Management  (SCM).  Aktivitas yang  akan  dikelola  dalam  SCM termasuk  proses  produksi,  sistem transportasi/distribusi  sampai  ke outlet  penjualan,  gudang,  pusat distribusi tempat dimana pengiriman dalam  party  besar  dibagi  kedalam party  kecil  untuk  dikirim  kembali  ke toko-toko  dan  akhirnya  sampai  ke retailer yang menjual produk-produk tersebut. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi memberikan  peluang  bagi  UMKM untuk  meningkatkan  daya  saing melalui penerapan TIK untuk mendukung proses produksi, manajemen  distribusi,  pemasaran hingga kegiatan customer relationship  management  (CRM). Selain  itu,  penerapan  TIK  untuk UMKM  juga  bisa  dioptimalkan  untuk sharing sumber daya dan akses pasar yang  menurut  pengamatan  peneliti sampai  saat  ini  belum  bisa  berjalan. Penerapan  TIK  untuk  UMKM  lebih banyak  hanya  pada  mendukung program  pemasaran  saja.  Belum  ada sebuah ide yang memikirkan bagaimana  keberlangsungan  model model  kolaborasi  antar  UMKM berdasarkan  kesesuaian  manajemen rantai  pasok.  Kelemahan  yang  lain, wadah wadah komunitas bisnis online tersebut  tidak  difokuskan  untuk cluster  industri  tertentu  sehingga meminimalisir peluang untuk berkolaborasi  sesama  pelaku  bisnis dalam sebuah industri. Oleh sebab itu, untuk meningkatkan daya saing UMKM Kota Semarang,  penelitian  ini  menggagas dibentuknya sebuah ekosistem
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
kolaborasi  menggunakan  TIK  yang akan menjadi sarana sharing
informasi  dan  sumber  daya  antar pelaku UMKM dalam sebuah industri. Model kolaborasi ini didasarkan pada kesesuaian  manajemen  rantai  pasok tiap UMKM.

## 2. METODE

## 2.1. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah UKM  di Kota Semarang dengan prioritas  utama  bidang  Fashion, Kuliner,  Retail,  Kerajinan  dan  bidang ICT. Dalam penelitian ini terdapat 55 responden  UMKM  di  Kota  Semarang dan stakeholder dari pedamping UKM, DInas  Koperasi  dan  UKM  Kota Semarang dan inkubator bisnis
2.2. Jenis Data
Data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer di peroleh melalui penyebaran kuesioner kepada responden terpilih di Kota Semarang. Data  sekunder  meliputi  data-data Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota Semarang,  UMKM  Center  dan  data- data  lain  yang  terkait  dengan penelitian ini.
2.3. Analisa data dan Rancang Bangun Sistem Pengambilan data melalui isian kuesioner dan wawancara mendalam dengan pelaku UMKM dan stakeholder  terkait  yang  dalam penelitian  ini  melakukan  diskusi dengan pengelola UMKM Center Kota
Semarang.  Analisis  penelitian  ini menggunakan analisis deskriptif baik
dari  analisa  data  primer  maupun sekunder.
Tahapan rancang bangun sistem  kolaborasi UKM terdiri dari : a. Tahap Identifikasi Kebutuhan Pada tahapan ini akan dilakukan  identifikasi  kebutuhan sistem kolaborasi UKM Kota Semarang  berasarkan  manajemen rantai pasok. b. Tahap Desain Sistem
Pada  tahap  ini  dilakukan desain  business  proses,  use  case, diagram aktivitas, data base dan user interface sistem kolaborasi UKM Kota Semarang.
c. Tahap Pemograman
Pada  tahap  ini  dilakukan pembuatan  kode  program  sesuai dengan desain sistem.
d. Tahap Uji Coba Aplikasi, Dalam tahap ini akan dilakukan ujicoba  aplikasi  untuk  mengetahui apakah sistem dapat berjalan dengan baik.

## 3. KERANGKA TEORI
3.1. Manajemen Rantai Pasok
Manajemen Rantai Pasokan atau disebut Supply  Chain  Management (SCM) merupakan pengelolaan rantai siklus  yang  lengkap  mulai  bahan mentah dari para supplier, ke kegiatan operasional  di  perusahaan,  berlanjut ke distribusi sampai kepada konsumen. Manajemen logistik menjadi  bagian  dalam  manajemen rantai pasok karena dalam manajemen  rantai  pasok  terdiri  dari merencanakan,  mewujudkan  dan mengendalikan efisiensi dan efektifitas  aliran  dan  penyimpanan barang dan jasa dan informasi terkait

## Mustafa
antara titik konsumsi untuk memenuhi  kebutuhan  pelanggan.
(Hayati,  2015).  Oleh  karena  itu orientasi  utama  dari  manajemen rantai pasok adalah untuk memenuhi harapan  pelanggan,  sehingga  produk dengan  spesifikasi  tertentu  dapat didistribusikan  ke  konsumen  dengan kualitas tinggi dan biaya yang rendah serta waktu yang tepat (Wahyuniardi et al., 2016).
Sharing  informasi  dari  setiap node pipeline manajemen bisnis UKM mulai  dari  penyediaan  bahan  baku, produksi,  penyimpanan,  distribusi dan  pemasaran  menjadi  hal  utama dalam menjamin penerapan manajemen  rantai  pasok.(Hall  & Saygin, 2012)

## 3.2. Kolaborasi Digital
Pada  era  teknologi  informasi saat  ini,  pelaku  UMKM  harus  bisa menyesuaikan diri dalam pengelolaan sumber  dayanya  supaya  tidak semakin  tertinggal  dari  kompetitor.
Mengikuti  perkembangan  teknologi informasi,  para  pelaku  UMKM  harus sadar  bahwa  saat  ini  sudah  tidak jamannya lagi mengedepankan kompetisi namun perlu lebih mempertimbangkan potensi kolaborasi. Digital Collaboration Networks (DCN)  adalah  sebuah ekosistem  digital  yang  telah  di rancang untuk memfasilitasi kolaborasi  dan  koalisi  bisnis  antar pelaku  ekonomi  sebuah  industri dalam bentuk virtual. Bentuk kolaborasi tersebut diwujudkan dalam bentuk sharing knowledge dan business  resources untuk  membentuk aplikasi  aplikasi  bisnis  yang  lebih
kompleks  berdasar  pada  servis  inti dari tiap penyedia demi meningkatkan  daya  saing  industri (Fachrunnisa, 2013). Organisasi  harus  membangun strategi  yang  lebih  cepat  dan  efisien dengan membentuk strategic partnerships dan aliansi, rekayasa dan mengintegrasikan semua proses bisnisnya  untuk  mengembangkan nilai  tambah  produk  dan  jasa,  serta mampu  membagi  pengetahuan  dan pengalaman kepada sesama organisasi lain dalam sebuah jaringan (Fachrunnisa  &  Adhiatma,  2016). Pelaku UKM perlu melakukan kolaborasi  untuk  meingkatkan  daya saing, terlebih lagi dengan kolaborasi digital segala potensi kolaborasi dapat lebih  mudah  diimplementasikan.
Kunci  dalam  melakukan  kolaborasi adalah  keterbukaan  informasi  antar pelaku  UKM,  saling  percaya  antar phak  serta  kesamaan  harapan  dalam saling  berkolaborasi  (Fachrunnisa  et al., 2013).
Hal  ini  telah  banyak  di tegaskan  di  beberapa  literature bahwa  organisasi  jaringan  adalah bentuk baru sebuah struktur organisasi yang sangat menguntungkan. Organisasi berbentuk jaringan sebagai sekumpulan perusahaan atau individu yang  bertindak  selaku nodes yang bebas, terhubung tanpa batas, bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama; memiliki banyak pemimpin, memiliki banyak link link yang secara sukarela  digunakan  untuk  membagi pengetahuan dan ketrampilan. (Fachrunnisa, 2013)
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
Seiring  berjalannya  waktu, pembentukan  link  virtual  ini  pada akhirnya  akan  menembus  batas waktu  dan  letak  geografis  yang memungkinkan  sebuah  perusahaan untuk  membentuk supply  chain industri  lintas  Negara.  Inovasi struktur organisasi ini akan membentuk sebuah organisasi jaringan  dan  jaringan  pasar  baru.
Bentuk  baru  ini  bisa  dinamakan sebagai dynamic  customer-centered networks. Sebagai  dampak  dari adanya organisasi berbentuk jaringan ini, maka networking yang dinamis di antara  para  pelaku  industri  akan mendorong kerjasama dan kolaborasi para  pemain  inti  sebuah  industri. Hubungan  bentuk  bentuk  kolaborasi ini juga menghubungkan sumber daya sumber  daya  bisnis  mereka  dalam sebuah  system.  Untuk  itulah  maka kemudian  muncul  untuk  meyakini sebuah  ide  digital  ekosistem  sebagai bentuk  baru  sarana  pelaku  industri untuk  terkoneksi  secara  virtual  serta kemampuan  membentuk  kolaborasi bisnis  tanpa  batasan  waktu  dan tempat.
Sesuai dengan Renstra Menkop dan UKM dimana salah satu poin nya menyebutkan  bahwa  pemanfaatan teknologi khususnya IT dapat diaplikasikan  untuk  meningkatkan akses kepada sumber daya produktif, yaitu akses teknologi, bahan baku dan permodalan dan poin yang berikutnya:  mengembangkan  dan meningkatkan  kuantitas  informasi UKM, termasuk pengembangan system  dan  jaringan  informasinya
(Kementerian  Koperasi  dan  UKM, 2010),  maka  model  kolaborasi  bisnis
ini sudah selayaknya mulai dikembangkan di Indonesia.

## 4. PEMBAHASAN
4.1. Kolaborasi UMKM Berdasarkan Mata Rantai Pasok a. Pentingnya Berkolaborasi Antar Palaku UMKM Berdasarkan tanggapan Pentingnya  Kolaborasi  Antar  Sesama Pelaku  UMKM,  sebaran  responden pada  penelitian  ini  lebih  dominan dengan  tanggapan  penting  yaitu mencapai 45 tanggapan ( 80%). Grafik sebaran  responden  ditunjukan  pada pada Gambar 1.
Gambar 1. Grafik sebaran responden berdasarkan pentingnya kolaborasi antar sesama pelaku UMKM

## b. Minat  Kolaborasi  berdasarkan kesamaan pemasok
Berdasarkan  minat  kolaborasi pemasok produk yang  sama, sebaran responden  pada  penelitian  ini  lebih dominan  dengan  tanggapan  setuju yaitu mencapai 43 tanggapan ( 84%).

## Mustafa
Sebaran  responden  ditunjukan  pada Gambar 2.
Gambar 2 Grafik sebaran responden berdasarkan minat kolaborasi pemasok produk yang sama
c. Kolaborasi antar pelaku UMKM
akan  meningkatkan  efisiensi produksi
Tanggapan  responden  terhadap pemahaman  bahwa  kolaborasi  akan meningkatkan  efisiensi  produksi ditunjukan pada Gambar 3.
Gambar 3 Grafik sebaran tanggapan untuk kerjasama bisnis di antara sesama pelaku usaha akan menghemat biaya produksi serta biaya-biaya lain

## 4.2. Model Kolaborasi Berdasarkan
Mata Rantai Pasok Hasil dari penelitian ini untuk bisa melakukan  kolaborasi  berdasarkan mata rantai pasaok secara efektif dan berkelanjutan  para  pelaku  UMKM perlu  memperhatikan  beberapa  hal sebagai berikut:  Keterbukaan Informasi Keterbukaan informasi disesuaikan  dengan  potensi  dan kebutuhan kolaborasi antar UMKM.  Sebagai  contoh  untuk kolaborasi pada proses pengadaan  dalam  penentuan supplier ataupun  evaluasi  kinerja supplier maka  antar  pelaku UMKM yang hendak berkolaborasi perlu ada keterbukaan  informasi  terhadap kebutuhan  supply  bahan  baku, kualitas,  kuantitas,  kapasitas produksi  serta  informasi  data supplier .  Melalui  keterbukaan informasi tersebut maka harapan melakukan  kolaborasi  secara berkelanjutan  dapat  berjalan dengan baik.  Menjalin  hubungan  atas  dasar saling percaya Untuk  membangun  kolaborasi yang  berkelanjutan,  para  pihak pelaku UMKM perlu mengedepankan hubungan kolaborasi  atas  dasar  saling percaya.  Mengoptimalkan Teknologi Informasi Layanan  teknologi  informasi perlu  dioptimalkan  oleh  pelaku UMKM  untuk  mempermudah sarana  komunikasi  dan  saling bertukar informasi. Perlu
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
dipersiapkan  sistem  informasi kolaborasi  berdasarkan  mata rantai pasok yang di desain sejak awal  dengan  melibatkan  semua stakeholder selain
mengoptimalkan layanan aplikasi komunikasi  seperti  Wahtsapp, Email ataupun telegram.
 Potensi Kolaborasi Berdasarkan  mata  rantai  pasok,
potensi  kolaborasi  antar  UMKM diantaranya : pengelolaan supplier,  jaringan  distribusi  baik pada  sisi  supplier  maupun  pada sisi pemasaran,
manajemen
hubungan  dengan  pelanggan,
penguatan kelembagaan, dll.
4.3. Rancang Bangun SIstem Kolaborasi 4.3.1. Use Case Diagram Diagram use case untuk
Sistem ditunjukan Gambar 4.
Gambar 4.  Diagram Use Case

## 4.3.2. Desain Database
Gambar 5. Desain database
4.3.3. Activity Diagram a.  Activity diagram super admin melakukan login
Untuk masuk dan mengelola sistem, Super Admin harus melakukan login. Activity Diagram super admin melakukan login di tunjukkan pada Gambar 6
Gambar 6. Activity Diagram Super Admin melakukan login

## Mustafa
b. Activity diagram super admin
melihat laporan kebutuhan UMKM
Untuk  melihat  laporan  kebutuhan UMKM,  Super  Admin  harus melakukan  login  terlebih  dahulu, dan  kemudian  masuk  ke  halaman laporan kebutuhan UMKM. Activity Diagram  super  admin  melihat laporan  kebutuhan  UMKM  di tunjukkan pada gambar 7.
Gambar 7.  Activity Diagram Super Admin melihat laporan kebutuhan UMKM
c. Activity diagram super admin mengelola data UMKM
Untuk  mengelola  data  UMKM, Super  Admin  harus  melakukan login terlebih dahulu, dan kemudian masuk ke halaman data UMKM.  Activity  Diagram  super admin  mengelola  data  UMKM  di tunjukkan pada Gambar 8
.
Gambar 8. Activity Diagram Super Admin mengelola data UMKM
d. Activity diagram super admin mengelola kebutuhan produk UMKM Untuk mengelola kebutuhan produk UMKM, Super Admin harus melakukan  login  terlebih  dahulu,
dan kemudian masuk  ke halaman tambah  data  kebutuhan  UMKM. Activity  Diagram  super  admin mengelola  kebutuhan  produk UMKM di tunjukkan pada Gambar
9
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
Gambar 9. Activity Diagram Super Admin mengelola kebutuhan produk UMKM
e.  Activity diagram super admin mengelola data master
Untuk  mengelola  data  master,  Super Admin  harus  melakukan  login  terlebih dahulu,  dan  kemudian  masuk  ke halaman data master. Activity Diagram super  admin  mengelola  data  master    di tunjukkan pada Gambar 10
Gambar 10. Activity Diagram Super Admin mengelola data master
f. Activity diagram super admin mengelola data potensi kolaborasi antar UMKM Untuk mengelola potensi kolaborasi  antar  UMKM,  Super Admin  harus  melakukan  login terlebih  dahulu,  dan  kemudian masuk  ke  halaman  informasi kebutuhan pasar. Activity Diagram super  admin  mengelola  data master  di tunjukkan pada Gambar 11.

## Mustafa
Gambar 11. Activity Diagram Super Admin mengelola potensi kolaborasi antar UMKM

## 4.4. User Interface
a. Halaman Awal Umum
b. Halaman UMKM c. Halaman tambah UMKM d. Halaman detail UMKM e. Halaman tambah produk UMKM e. Halaman list kolaborasi sesuai produk UMKM
Rancang Bangun Sistem Kolaborasi UKM Berdasarkan Manajemen Rantai Pasok untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Kota Semarang
4.5. Pengujian Pengujian  sistem  dilakukan  oleh peneliti menggunakan metode blackbox test. Pengujian ini dilakukan sebelum  sistem  kolaborasi  UKM  ini dapat diimplementasikan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  sistem dapat  disimpulkan  bahwa  sistem dapat  berjalan  dengan  baik.  Tabel pengujian dapat dilihat pada Tabel 1 .
Tabel 1. Hasil pengujian sistem NO Deskripsi pengujian Hasil yang diharapkan Hasil Yang didapat Keterangan 1 Pendaftaran  pelaku UKM Bisa  mendaftar dan  login  dalam sistem Pendaftaran berjalan lancar OK 2 Update  profil  pelaku UKM UKM bisa update profil UKM bisa update profil OK 3 Dashboard potensi kolaborasi antar UKM UKM bisa melihat  potensi kolaborasi dengan  palaku UKM lain UKM bisa melihat data potensi pelaku UKM yang dapat berkolaborasi OK

## 5. PENUTUP
Kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah para  pelaku  UMKM  Kota
Semarang pada dasarkan sebagian besar setuju  bahwa  kolaborasi  dengan  pelaku UMKM  lain  akan  meningkatkan  daya saing  namun  ada  sebagian  yang  kurang setuju jika kolaborasi tersebut dilegalkan ke dalam bentuk koperasi.
Hasil  penelitian  terhadap  55 responden  UMKM  di  Kota  Semarang menghasilkan  bahwa  sebanyak  44 responden (80%) mengatakan setuju untuk meningkatkan daya saing perlu melakukan kolaborasi terutama dengan  UMKM  dengan  bidang  usaha yang  sama.  Sebanyak  47  responden (85,5%) mengatakan bahwa kolaborasi antar UMKM penting untuk meningkatkan daya saing UMKM Kota Semarang. Model  kolaborasi  yang  paling utama berdasarkan manajemen rantai pasok terletak pada potensi kolaborasi  proses  pemenuhan  bahan baku  masing-masing  UMKM.  Sistem kolaborasi  UKM  dapat  berjalan dengan  baik  namun  untuk  bisa  lebih mempermudah penggunaan dan memberi  manfaat  maksimal  perlu dikembangkan sistem berbasis aplikasi  mobile.  Fitur  lain  yang dibutuhkan  dalam  sistem  kolaborasi adalah adanya layanan untuk berkomunikasi  dengan  pelaku  UKM lain  didalam  sistem  sehingga  dapat terdokumentasi dengan baik.

## Mustafa

## REFFERENCES
Fachrunnisa, O. (2013). Digital Collaboration Network for SMEs: Awareness of ICT and  Perceived  Outcome. 2013  Seventh  International  Conference  on  Complex, Intelligent, and Software Intensive Systems , 40–46.
https://doi.org/10.1109/CISIS.2013.17
Fachrunnisa, O., & Adhiatma, A. (2016). Social Identity , Collective Engagement and Communal Patent For Successful Digital Collaboration . August , 29–30. Fachrunnisa, O., Mutamimah, & Gunawan. (2013). Trust, Self Regulation and Social Movement:Partner  Selection  at  Digital  Collaboration  Network  forSME’s Sustainability. International Journal of Trade, Economics and Finance , 3 (6), 412– 420. https://doi.org/10.7763/IJTEF.2012.V3.237
Hall,  D.  C.,  &  Saygin,  C.  (2012).  Impact  of  information  sharing  on  supply  chain performance. International  Journal  of  Advanced  Manufacturing  Technology , 58 (1–4), 397–409. https://doi.org/10.1007/s00170-011-3389-0
Hayati, E.  N.  (2015).  Supply  Chain  Management  (Scm)  Dan  Logistic Management.
Jurnal Ilmiah Dinamika Teknik , 8 (1), 25–34. http://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/ft1/article/view/3039/828
Wahyuniardi, R., Afrianti, L. H., Nurjaman, S., & Gusdya, W. (2016). Pembangunan Sistem Informasi Berbasis Web Untuk Monitoring Dan Evaluasi Sentra Industri Kecil Dan Menengah Di Jawa Barat. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 4 (1), 9–19. https://doi.org/10.23917/jiti.v16i2.xxxx