## ANALISIS MARKETING STRATEGY SAYUR ONLINE DI MASA NEW NORMAL COVID-19
Muhammad Deni 1) , Indah Mawarni 2) .
1 Manajemen, Universitas Sjakhyakirti (penulis 1) email: muhammaddeni1775@gmail.com
2 Manajemen, Universitas Sjakhyakirti (penulis 2) email: indahmawarni@unisti.ac.id

## Abstract
This study aims to find out: how to apply online vegetable marketing strategy at Warung Ibu Yuli in the new normal of Covid-19. The method used in sampling is to use purposive sampling method, the analysis method  used  is  qualitative  descriptive  analysis  method  using  SWOT  and  QSPM  matrix  method.  The results of this study showed that the final score after weighting in internal and external analysis there are 7  alternative  strategies  that  have  been  obtained  from  the  results  of  the  SWOT  matrix,  namely (1)reminding  the  public  periodically  about  the  quality  and  price  of  Warung  Sayur  Ibu  Yuli  products, (2)expanding  and  adding  information  about  the  location  and  phone  number  or  Whatsapp,  (3)opening direct orders between and expanding supplier networks , (4) make and add innovations to the marketing done and packaging conducted, (5) the application of discount promos adjusted to the difference in the latest price increase of products, (6)continue to innovate on the service and supervise players in the same market  periodically,  (7)increase the  number  of  orders  from  the  number  of  requests.    Each  altenative  is then analyzed using the QSPM matrix.
Keywords : Marketing Strategy, Online Market, SWOT Analysis, QSPM Analysis.

## 1. PENDAHULUAN
Dengan  bergulirnya  waktu,  pasar  terus berkembang.  Pada  mulanya  pasar  merupakan tempat  bertemunya  para  pedagang,  pembeli  dan terjadi  transaksi  secara  langsung,  namum  dari waktu  ke  waktu  dan  tuntutan  konsumen  pasar yang  terus  berubah-ubah,  maka  pasar  tidak hanya  sekedar  menjadi  tempat  bertemunya pedagang  dan  konsumen  serta  terjadi  transaksi barang  di  pasar,  akan  tetapi  pasar  merupakan kesatuan  usaha  yang  lengkap  dan  kompleks dimana  kenyamanan  dan  kepuasan  pelanggan yang  menjadi  tujuan  utama.  Pasar  tradisional Kota  Palembang  dikelola  oleh  Perusahaan Daerah Pasar Palembang  yang  merupakan salah satu  Badan  Usaha  Milik  Pemerintah  Kota Palembang  yang  bergerak  di  bidang  perpasaran berdasarkan Peraturan Daerah No.6 Tahun 2005. Tugas pokok dan fungsi dari Perusahaan Daerah Pasar  Palembang  Jaya  ini  menyediakan  sarana
usaha  yang  layak  dan  nyaman  bagi  masyarakat Kota Palembang .
Saat  ini  pandemi  Covid-19  sedang menghantam  Indonesia.  Masyarakat  diminta untuk  tetap  berada  dirumah  dan  menjaga  jarak (physical  distancing). tidak  dapat  dipungkiri munculnya pandemi Covid-19 membawa pengaruh  yang  signifikan  terhadap  sektor perekonomian, Terlebih lagi pemerintah Indonesia meminta untuk setiap daerah menerapkan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar).
Dengan  perkembangan  teknologi  digital pada saat ini, para pelaku usaha perlu menambah dan  mengubah  metode  dalam  pemasaran  dan penjualannya secara online. Usaha yang dilakukan  secara online dapat  menambah jangkauan  pemasaran  yang  lebih  luas  sekaligus dapat memperoleh calon pelanggan baru. Seiring dengan  kemajuan  teknologi  komunikasi  dan informasi,  membuat  perkembangan  internet
semakin  melaju  sangat  pesat.  Perkembangan teknologi  menjadikan  internet  sebagai  bagian dalam  kehidupan  masyarakat  modern.  Internet yang dapat menghubungkan para pengguna yang terdapat di seluruh dunia di dalam suatu jaringan di manapun dan kapanpun mereka berada.

## Gambar 1.1 DATA PENGGUNA INTERNET DI INDONESIA
BULAN JANUARI TAHUN 2021
Sumber : hootsuite we are social, 2021 Semakin pesatnya perkembangan jaringan  internet  saat  ini  yang  menimbulkan revolusi informasi di  era  digital, sehingga  dapat mengubah  berbagai  aspek  dalam  kehidupan, terutama dalam pemasaran yang dimana dikenal sebagai  pemasaran  digital (digital  marketing). Menurut Joseph dalam ( Communication Today - Google  Books ,  n.d.  2011) digital  marketing merupakan suatu keadaan dimana pemasar harus dapat menguasai tiga hal dari para konsumennya yaitu  hati,  pikiran  dan  semangat  yang  dimana mengacu pada pemasaran yang bersifat elektronik yang berbasis internet.
Telah  banyak  terjadi  perkembangan dalam bisnis online ini dari masa ke masa, salah satunya  adalah website dan social  media  y ang dapat memudahkan pelanggannya untuk melakukan  transaksi  melalui  online payment (pembayaran  secara  online).  Namun  setiap  sisi positif  sudah  pasti  memiliki  sisi  negatif,  begitu pula  yang  terjadi  pada  sistem  online  shopping, masih  terdapat  beberapa  kekurangan  dalam sistem ini, beberapa diantarnya adalah kepuasan pelanggan  terhadap  kepercayaan  konsumen, penampilan  produk  (kemasan  produk),  kualitas
produk,  kualitas  website,  konten  informasi, keanekaragaman  dan  kemudahan  bertransaksi, yang ada pada sistem ini. Hal-hal tersebut dapat menyebabkan  pelanggan  menjadi  enggan  untuk melakukan transaksi perbelanjaan melalui online shopping.  Faktor-faktor  pendorong  kepuasan konsumen  menurut  Bachtiar  (2011)[2]  adalah tingkat  perasaan  seseorang  ketika  menerima produk  atau  jasa  yang  ditawarkan  serta membandingkan  kinerja  atas  produk  atau  jasa yang diterima dengan harapan yang dimiliki.
Bersumber dengan penelitian sebelumnya  [3]  dengan  judul  Determinan Kepuasan  Belanja  Konsumen  Sayur  Online. Adapun  hasil  yang  diperoleh  dari  analisis  yang dilakukan menunjukan bahwa variabel
penampilan  produk  (kemasan  produk),  kualitas produk,  kualitas  website,  konten  informasi, keanekaragaman  dan  kemudahan  bertransaksi sangat  berpengaruh  atau  signifikan  terhadap kepuasan,  artinya  konsumen  merasa  puas terhadap pembelian sayur secara online. Sedangakan variabel kepercayaan tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan,  dikarenakan ada faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan, yaitu  hasil  crosstab  yang  dimiliki  nilainya  sama besar  tidak  tinggi  dan  tidak  rendah,  sehingga untuk  populasinya  mengumpul  atau  tidak menyebar  serta  terdapat  multikolinearitas  yang cukup tinggi.
Selanjutnya, berdasarkan sumber penelitian  sebelumnya  dengan  judul,  Analisis SWOT:  Faktor  Internal  dan  Eksternal  pada pengembangan  usaha  gula  merah  tebu  (studi kasus di UKM bumi asih, kabupaten bondowoso).  Menyatakan  Output  skor  dari matriks  IFE  dan  EFE  semuanya  dikategorikan dengan skor total 2,812 untuk faktor internal dan 3,0315  untuk  faktor  eksternal.  Kedua  skor tersebut diatas 2.5 yang berarti posisi internalnya cukup  kuat.  Sehingga  memiliki  kemampuan  di atas rata-rata untuk memanfaatkan kekuatan dan peluangnya  untuk  mengantisipasi  kelemahan internal dan ancamannya. [4]
Perilaku  belanja  online  mengacu  pada proses  pembelian  produk  melalui  internet.  Saat ini  pembelian  secara  online  telah  menjadi alternatif  pembelian  barang  ataupun  jasa. Penjualan  secara  online  berkembang  baik  dari
segi  pelayanan,  efektifitas,  keamanan,  dan  juga popularitas.  Pada  zaman  sekarang  berbelanja secara  online  bukanlah  hal  yang  asing. Konsumen  tidak  perlu  mengeluarkan  banyak tenaga  saat  berbelanja  online,  cukup  dengan melihat website yang sesuai dengan tujuan yaitu toko online. Online shopping merupakan sebuah cara alternatif bagi masyarakat dalam melakukan kegiatan  berbelanja,  dengan  menggunakan internet  para  pelanggan  dapat  menghemat waktu,  tenaga,  dan  tentunya  lebih  praktis  bila dibandingkan  dengan  belanja  secara  tradisional. Khususnya  pada  waktu  belakangan  ini  sudah mulai  marak  bermunculan  toko  online  yang menawarkan  berbagai  macam  produk  dan jasanya  melalui  media  internet,  oleh  karena  itu penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengetahui mengenai faktor apa saja yang dapat mempengaruhi loyalitas dan kepuasan konsumen  saat  melakukan  kegiatan  berbelanja secara  online.  Online  shopping  saat  ini  sangat diminati  oleh  para  konsumen  terutam  di  masa new normal covid-19 saat ini.
Di  kota  palembang  baru  ada  beberapa pedagang sayur yang menerapkan
diversifikasi/pengembangan produk dari
sebelumnya konvensional menjadi secara online. Salah  satunya  yaitu  Warung  Sayur  Ibu  Yuli. Sistem online yang digunakan untuk memasarkan  dan  juga  sekaligus  melakukan pemesanan  yang  dilakukan  oleh  Warung  Sayur Ibu  Yuli  juga  cukup  sederhana  hanya  dengan menggunakan  aplikasi  Whatsapp.  Penjualan toko sayur online ini dilakukan untuk menghindari  kerumunan  karena  adanya  virus Covid-19.
Alasan  inilah  yang  membuat  peneliti tertarik  untuk  meneliti  lebih  lanjut  mengenai Analisis Marketing  Strategy Sayur  Online  Di Masa  New  Normal  Covid-19  (Studi  Kasus Warung Sayur Ibu Yuli).

## 2. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Pada  penelitian  ini  menggunakan penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian deskriptif  kualitatif  merupakan  penelitian yang  termasuk  dalam  jenis  penelitian
kualitatif. Penelitian ini menjelaskan penerapan marketing  startegy sayur  online di masa new normal Covid-19 pada Warung Sayur Ibu Yuli. Penelitian ini menggunakan metode  deskriptif.  Penelitian  deskriptif merupakan  penelitian  yang  memaparkan serta  menafsirkan  data  yang  berkaitan dengan  fakta,  keadaan,  variabel,  fenomena, yang terjadi pada saat penelitian berlangsung serta menyajikan apa adanya [5].
Dalam  penelitian  kualitatif  data  diperoleh  dari hasil  di  lapangan  baik  secara  lisan  berupa wawancara maupun data tertulis.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah observasi, wawancara, dokumentasi.

## Tempat
Analisis  dalam  penelitian  kali  ini  yaitu warung  sayur  ibu  Yuli,  Jln  Sultan  Muhammad Mansyur  Lrg  Alir,  Pelita  3  Rt14,  Rw  05.  Ilir Barat I, kota Palembang, Sumatera Selatan.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  data deskriptif  kualitatif.  Dengan  mengacu  kepada pendapat [6] yang menyatakan bahwa penelitian yang  bertujuan  untuk  memahami  makna  dan keunikan  objek  yang  diteliti,  memahami  proses dan  atau  interaksi  sosial,  menggunakan  analisis data  yang  bersifat  deskriptif.  Lebih  lanjut Sugiyono  menjelaskan  bahwa  Analisis  data kualitatif  adalah  proses  memilih,  memilah,  dan mengorganisasikan  data  yang  terkumpul  dari catatan  lapangan,  hasil  observasi,  wawancara mendalam dan dokumentasi, sehingga diperoleh pemahaman  yang  mendalam,  bermakna,  unik dan  temuan  baru  yang  bersifat  deskriptif, kategorisasi  dan  atau  pola-pola  hubungan  antar kategori dari objek yang diteliti.
Metode penelitian menjelaskan rancangan kegiatan,  ruang  lingkup  atau  objek,  bahan  dan alat  utama  [7],  tempat  [8],  [9],  teknik pengumpulan  data  [10],  definisi  operasional variabel penelitian, dan teknik analisis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Lin gkungan  Warung  Sayur  Ibu  Yuli dilihat dari sisi internal dan eksternal perusahaan.  Lingkungan  internal  dan  eksternal merupakan  tahap  awal  untuk  menganlisis strategi pemasaran. Lingkungan internal perusahaan dilihat dari kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan, sedangkan lingkungan eksternal  perushaan  dilihat  dari  peluang  dan ancaman yang dihadapi perusahaan.
Tabel 1 HASIL ANALISIS FAKTOR INTERNAL
WARUNG SAYUR IBU YULI FAKTOR STRATEGIS INTERNAL BOBOT  RATING  SKOR KEKUATAN A. Kualitas Sayur Bagus, Fresh B. Pemesana n dapat melalui whatsapp C. Lokasi Strategis 0,169 0,168 0,097 4 4 3 0,636 0.333 0,388 JUMLAH 0,407 1,357

## KELEMAHAN
A. Masalah ketersedia an produk B. Tidak dapat memesan dan diantar di hari yang sama C. Kemasan hanya mengguna kan kantong plastik 0,141 0,177 0,096 0,159 2 3 1 2 0,319 0,505 0,096 0,355 D. Pemasaran yang dilakukan masih sangat kurang JUMLAH 0,593 1,275 TOTAL 1 2,632

## Sumber: Data diolah, 2021
Tabel  1  menunjukkan  total  skor matriks  IFE  sebesar  2,632.  Hasil  tersebut merupakan  penjumlahan  antara  faktor  kekuatan internal  sebesar  1,357  dan  kelemahan  internal sebesar 1,275. Total skor berada diatas rata-rata yaitu  2,5  dari  skor  maksimal  4.  Pada  faktor strategis internal, kualitas sayur bagus dan fresh merupakan  faktor  internal  yang  memiliki  skor tertinggi  yaitu  0,169.  Kualitas  sayur  bagus dikarenakan Warung Sayur Ibu Yuli mengambil stok segar dari vendor/supplier (pasar induk) dan menerapkan  standar  kualitas  sehingga  produk yang  Ibu  yuli  dinilai  memiliki  kualitas  yang bagus
Tabel 2
HASIL ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL USAHA WARUNG SAYUR IBU YULI FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL BOBO T RATIN G SKO R PELUANG A. Masyarakat berbelanja melalui online karena adanya pandemi Covid-19 B. Perkembanga n teknologi untuk 0,198 0,182 0,184 4 3 4 0,792 0,546 0,736
pemasaran melalui online agar dapat dikenal atau diketahui banyak orang C. Sayur- sayuran merupakan kebutuhan pokok masyarakat JUMLAH 0,564 2,074 ANCAMAN A. Adanya calon pesaing peniru konsep B. Harga sayuran bersifat fluktuatif 0,173 0,168 3 2 0,519 0,336 JUMLAH 0,341 0,885 TOTAL 1 2,959
Sumber: Data diolah, 2021
Tabel 2 menujukkan total skor matriks EFE  sebesar  2,959.  Hasil  tersebut  merupakan penjumlahan  antara  faktor  peluang  eksternal sebesar  2,074  dan  ancaman  eksternal  sebesar 0,885. Skor berada diatas rata-rata yaitu 2,5 dari skor  minimal  4.  Pada  faktor  strategi  eksternal. Adanya pandemi Covid-19 membuat masyarakat lebih  memilih  berbelanja  online  memiliki  skor tertinggi  yaitu  0,198  hal  ini  karena  adanya pandemi  Covid-19  dan  penerapan physical distancing oleh pemerintah membuat masyarakat  mengurangi  aktivitas  diluar  rumah. Maka  dari  itu  masyarakat  lebih  memilih berbelanja  melalui  online  karena  tidak  bertemu secara langsung agar tidak terpapar virus Covid- 19.
Tabel 3 HASIL ANALISIS FAKTOR INTERNAL

## DAN EKSTERNAL PADA MATRIKS SWOT
Strenght (S) Weakness (W) 1. Kualitas sayur bagus 2. Pemesana n yang mudah karena mengguna kan social media Whatsapp 3. Lokasi strategis 1. Masalah ketersedi aan produk 2. Konsum en tidak dapat memesa n dihari yang sama 3. Kemasa n yang hanya mengun akan kantong plastik 4. Pemasar an yang dilakuka n masih sangat sederhan a Opportunities (O) Strategi (SO) Strategi (WO) 1. Masyarkat berbelanja online karena adanya pandemi Covid-19 2. Perkemban gan teknologi untuk pemasaran melalui online agar dapat dikenal atau diketahui orang 3. Sayur- sayuran 1. Melakuka n reminder pada masyaraka t secara berkala mengenai kualitas dan harga produk Warung Sayur Ibu Yuli (S1, O3) 2. Memperlu as dan menamba h informasi mengenai 1. Membuk a pemesan an langsung antar dan memperl uas jaringan supplier (W1,W2 , 01, O3) 2. Melakuk an dan menamb ah inovasi terhadap pemasar an yang
merupakan kebutuhan pokok lokasi dan no telepon/W hatsapp (S2, S3, 01, 02) dilakuka n dan kemasan yang dilakuka n (W4, W3, 02) Threats (T) Strategi (ST) Strategi (WT) 1. Adanya calon pesaing peniru konsep 2. Harga sayuran bersifat fluktuatif 1. Penerapan promo diskon disesuaika n dengan selisih kenaikan harga terbaru produk (S1, S2, T2) 2. Terus melakuka n inovasi pada pelayanan dan mengawas i pemain pada pasar yang sama secara berkala (S3, T1) 1. Melebih kan jumlah pemesan an dari jumlah perminta an (W2,
T2)
Sumber: Data diolah, 2021
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  terdapat 7 marketing  strategy yang  direkomendasikan untuk  Warung  Sayur  Ibu  Yuli  dan  masing- masing  strategi  dikelompokkan  berdasarkan kesamaan cara yaitu 2 strategi SO (memaksimalkan kekuatan dengan memanfaatkan peluang), 2 strategi WO (mengurangi  kelemahan  dengan  memanfaatkan peluang),  2  strategi  ST  (memaksimalkan kekuatan  dengan  menghindari  ancaman),  dan  1 strategi  WT  (mengurangi  kelemahan  dengan menghindari ancaman).

## 4. KESIMPULAN
Warung  Sayur  Ibu  Yuli  adalah  sebuah usaha  UKM  yang  bergerak  di  bidang  jual  beli produk  pertanian.  Warung  Sayur  Ibu  Yuli merupakan  penghubung  bagi  masyarakat  untuk melakukan  transaksi  produk  daging,  buah  dan sayur secara konvensional maupun secara online melalui  social  media  Whatsapp  yang  baru diterapkan oleh Ibu Yuli karena adanya pandemi Covid-19.  Warung  Sayur  Ibu  Yuli  saat  ini menerapkan  sistem  pemesanan  secara  online melalui  Whatsapp,  yang  di  mana  sekaligus menawarkan  pelayanan  jasa  antar  produk pesanan  ke  rumah  konsumen.  Hal  ini  dilakukan untuk menghindari kerumunan di Warung Sayur Ibu  Yuli.  Berdiri  sejak  bulan  Januari  2012 Warung  Sayur  Ibu  Yuli  telah  memiliki  omzet yang diperkirakan sebesar 3.150.000,- (Tiga juta seratus  lima  puluh  ribu  rupiah)  perbulan  dan memiliki  aset  yang  diperkirakan  sebesar 5.000.000,- (Lima juta rupiah).
Warung  Sayur  Ibu  Yuli  mulai  aktif memasarkan dan menerapka pemesanan melalui social media Whatsapp pada bulan Januari 2021. Grup Whatsapp yang dibuat oleh Ibu Yuli untuk mempermudah  mendata  pesanan  saat  ini beranggotakan  21  orang.  Ibu  Yuli  menerapkan close  order  (waktu  tutup  pemesanan)  pada konsumen hingga pukul 17.00 untuk pengantaran  produk  esok  harinya.  Hal  ini dilakukan  agar  Ibu  Yuli  dapat  segera  mendata pesanan  dari  para  konsumen  dan  melakukan pengemasan. Setelah pengemasan selesai produk akan  dikirim  oleh  kurir  pada  pukul  07.00  dan diantarkan  sesuai  urutan  yang  lebih  dulu melakukan pemesanan.
Produk Warung Sayur Ibu Yuli didapatkan dari supplier yang telah bekerja sama dengan Ibu Yuli di pasar induk jakabaring. Saat ini  Warung  Sayur  Ibu  Yuli  memperkenalkan produk  nya  melalui social  media Whatsapp. Alur  distribusi  Warung  Sayur  Ibu  Yuli  diawali dari  pemesanan  yang  dilakukan  konsumen  ke Ibu  Yuli  melalui  Whatsapp  dengan  batas maksimal  17.00,  kemudian  Ibu  Yuli  menuju  ke suplier  untuk  memesan  pesanan  dari  para konsumen pada pukul 03.00, kemudian Ibu Yuli melakukan  pengemasan  pada  pukul  05.00 dengan  estimasi  waktu  hingga  pukul  06.00,
kemudian setelah selalai melakukan pengemasan produk  tersebut  akan  langsung  diantarkan langu=aung ke pesanan rumah tangga.
Faktor  lingkungan  pada  Warung  Sayur Ibu  Yuli  dibagi  menjadi  dua  yaitu  lingkungan internal  dan  eksternal.  pIbu  Yuli  memiliki kekuatan  yang  besar  pada  kualitas  produk  yang bagus  dikarenakan  Ibu  Yuli  mengambil  stok segar dari pemasok (pasar induk). Warung Sayur Ibu Yuli juga memiliki peluang yang besar pada kebutuhan masyarakat yang dimana
mengkonsumsi  produk  sayur  hampir  setiap  hari dikarenakan  produk  dominan  yang  dijual  Ibu Yuli adalah sayur, disusul buah dan daging.
Berdasarkan hasil analisis SWOT terdapat  7  alternatif  strategi  pemasaran  yang direkomendasikan kepada Warung Ibu Sayur Ibu Yuli  untuk  diaplikasikan  berdasarkan  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  ada pada  Warung  Sayur  Ibu  Yuli.  Masing-masing startegi  tersebut  adalah  (1)  Memperluas  dan menambah  informasi  mengenai  lokasi  dan  no telepon/Whatsapp (2) Melakukan reminder pada masyarakat  secara  berkala  mengenai  kualitas dan  harga  produk  Warung  Sayur  Ibu  Yuli,  (3) Membuka  pemesanan  langsung  antar  dan memperluas  jaringan supplier ,  (4)  Melakukan dan menambah inovasi terhadap pemasaran yang dilakukan  dan  kemasan  yang  dilakukan,  (5) Penerapan  promo  diskon  disesuaikan  dengan selisih kenaikan harga terbaru produk, (6) Terus melakukan inovasi pada pelayanan dan mengawasi pemain pada pasar yang sama secara berkala,  (7) Melebihkan jumlah  pemesanan  dari jumlah permintaan.
Masing-masing alternatif marketing strategy dianalisis  menggunakan  QSPM  untuk mendapatkan urutan prioritas marketing strategy .  Berdasarkan  hasil  analisis  QSPM didapatkan  strategi  dengan  tingkat  prioritas tertinggi  adalah  “memperluas  dan  menambah informasi mengenai lokasi dan no telepon/Whatsapp”.  Strategi  ini  diharapkan dapat memudahkan masyarakat untuk mendapatkan  informasi  mengenai  lokasi  dan  no telepon/Whatsapp  Ibu  Yuli  untuk  melakukan pemesanan  secara  online  dan  tentunya  dapat menjangkau pasar yang lebih luas.

## 5. REFERENSI
[1] “Communication Today - Google Books.” .
[2] I. D. Bachtiar, “Analisa Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Mahasiswa Dalam Memilih Politeknik Sawunggalih Aji Purworejo,” Din. Sos. Ekon. , vol. 7, pp. 102–112, 2011.
[3] J. Sakoikoi and S. H. Priyanto, “Determinan Kepuasan Belanja
Konsumen Sayur Online,” SOCA J. Sos. Ekon. Pertan. , vol. 13, no. 2, p. 170, 2019, doi:
10.24843/soca.2019.v13.i02.p03.
[4] Y. Subaktilah, N. Kuswardani, S.
Yuwanti, and Magister, “Analisis SWOT: Faktor internal dan eksternal pada pengembangan usaha gula merah tebu,” J. Agroteknologi , vol. 12, no. 02, pp. 107–115, 2018.
[5] “Pendekatan Penelitian Kuantitatif: Quantitative Research Approach - Ajat Rukajat - Google Buku.” .
[6] Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed Methods).,” J. Chem. Inf. Model. , 2016, doi: 10.1017/CBO9781107415324.004.
[7] H. Larochelle, Y. Bengio, J. Louradour, and P. Lamblin, “Exploring Strategies for Training Deep Neural Networks,” J. Mach. Learn. Res. , vol. 1, pp. 1–40,
2009, doi: Doi
10.1109/Tsmcc.2012.2220963.
[8] W. Purba, S. Tamba, and J. Saragih, “The effect of mining data k-means clustering toward students profile model drop out potential,” J. Phys. Conf. Ser. , vol. 1007, no. 1, p. 12049, 2018.
[9] V. M. M. Siregar and H. Sugara, “Implementation of artificial neural network to assesment the lecturer‘s performance,” IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng. , vol. 420, no. 1, p. 12112, 2018.
[10] J. Bhaskar and A. Patel, “Image Classification using Convolutional
Neural Network,” SSRG Int. J. Comput. Sci. Eng. , pp. 197–202, 2016.