## PENERAPAN BUDAYA KERJA 5R/5S DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. CAHAYA MANDIRI
Sofiyanurriyanti, Ahmad Isti’dzan As Shofi
Program Studi Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknik Qomaruddin Gresik Jln. Raya Bungah No. 01, Kecamatan Bungah, Bungah, Kabupaten Gresik, (031) 3943999 Sofiyanurriyanti20@gmail.com
Abstrak
enelitian  ini  bertujuan  untuk  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  perusahaan  dan  pengaruh  busaya  kerja  5R terhadap  kinerja  karyawan  di  CV.  CAHAYA  MANDIRI.  Perusahaan  CV.  CAHAYA  MANDIRI  adalah perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang  jasa.  Hal  itulah  yang  membuat  alat  penunjang  begitu  diperlukan  saat melakukan pekerjaan. Pada saat alat penunjang tersebut hilang atau lupa tempat ditaruhnya maka akan berpengaruh besar terhadap  kinerja  perusahaan.  Perusahaan  tidak  akan  dapat  bekerja  dengan  maksimal  dikarenakan  adanya  masalah terhadap alat penunjang tersebut. Jika masalah tersebut dapat diatasi maka perusahaan tidak akan mengalami masalah dan kinerja  perusahaan  akan  menjadi  maksimal.  Metode  penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  kualitatif  dan  kuantitatif. Pengambilan  data  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV.  CAHAYA  MANDIRI  dimana terdapat 50 (lima puluh) jumlah karyawan di perusahaan, dalam analisis penelitian ini dilakuakan dengan menggunakan sampel  sebanyak  10  (sepuluh)  responden  secara  random  sampling  pada  karyawan  perusahaan.  Faktor  yang mempengaruhi  untuk  mengetahui  budaya  kerja  5R/5S  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  koefisien  korelasi  berganda menunjukkan  angka  sebesar R 2 (0,739)  atau  73,9%  yang  berarti  kegiatan  5R/5S  dalam  perusahaan  bisa  mempengaruhi kinerja  karyawan  sebesar  73,9%,  sisanya  sebesar  26,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  kegiatan  5R/5S.  Budaya 5R/5S  sangat  bagus  diterapkan  dalam  sebuah  perusahaan.  Dari  data  tersebut  diperoleh  hasil  persamaan  Regresi  Linier sebagai berikut :  Kinerja (Y) = 6,336  + 1,007 ringkas (X1) + 0,038 rapi (X2) + 0,359 resik (X3) + 0,344 rawat  (X4)+ 0,098 rajin (X5).
Kata Kunci : Kinerja, 5S/5R, Sistem Manufaktur

## PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi saat ini semakin maju dan canggih  dengan  beberapa  inovasi  baru  yang  ada dikehidupan  sehari-hari.  Perubahan  kemajuan industri  ini  juga  memberikan  manfaat  positif  baik dibidang  manufaktur  atau  jasa  sehingga  dapat dinikmati  oleh  banyak  kalangan  pihak  (Kristanto, 2009).Perubahan dunia industri juga mempengaruhi banyak  tuntutan  kerja  yang  diiginkan  suatu perusahaan  untuk  mendukung  pekerjaan  yang dilakukan  agar  lebih  nyaman  dan  lebih  mudah dijangkau.  Globalisasi  perusahaan  saat    ini  begitu cepat  dalam  meningkatan    kebutuhan  perusahaan namun  apabila  perusahaan  tersebut  tidak  mampu dalam  bersaing  maka  otomatis  perusahaan  tersebut tidak mampu melanjutkan usahanya dalam bersaing dalam  meningkatkan  barang  atau  produk  dengan kualitas  internasional  (Seng,  2007).  Industri-
industri baru juga semakin banyak yang bermunculan,  dimana  perusahan  dituntut  mampu menjadi  lebih  unggul,  bermutu  dan  mampu bersaing  menghadapi persaingan. Selain itu dengan karyawan  juga  dapat  termotivasi  dalam  bekerja dengan memberikan yang lebih baik di perusahaan. Penerapan  5S  ini  dapat  meminimalkan  kegiatan- kegiatan  yang  dapat  memberikan  nilai  tambah terhadap  lingkungan  sekitar  seperti  menyiapkan peralatan dan bahan, mencari peralatan, mengambil peralatan,  menyimpan  barang,  memproduksi  serta menunggu  saat  akan  delay  atau  proses  dan sebagainya.  Kegiatan  tersebut  dapat  memberikan nilai  tambah  dan  terciptalah  tempat  produksi  yang efektif dan efisien.
P

## TINJAUAN PUSTAKA Budaya Kerja 5R atau 5S
S5  dalam  bahasa  Indonesia  disebut  sebagai  5R antara  lain  (Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat,  Rajin). Menurut  Kristaianti  (2000)  5R  atau  5S  merupakan dasar  awal  baru  untuk  peningkatan  ringkat produktivitas  dan  kemampuan  perusahaan  dalam bersaing  dari  langkah  awal  sampai  langkah  akhir untuk  menjadi  industri  maju.  Sedangkan  menurut Program  5S  merupakan  suatu  metode  didalam pengelolaan lingkungan yang bersih yang diwajibkan  oleh  manajemen  perusahaan  dan djalankan  oleh  setiap  karyawan.  Program  5S  ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih,  nyaman,  rapai,  sehat  dan  dapat  tertata  indah sehingga  dapat  memberikan  keselamatan  kerja karyawan terjamin. Budaya 5S merupakan salah satu standarisasi  prosedur  kerja  terhadap  lingkungan kerja, yang membuat karyawan Penerapan  budaya  kerja  5R/5S    menurut  Tanson, 2011  dalam  penelitiannya  yang  dilakukan  dengan melakukan  penambahan  satu  elemen  yaitu  elemen safety  dengan  tujuan  menciptakan  lingkungan  kerja yang  ringkas,  rapi,  resik  rawat  dan  rajin  dengan memperhatikan  aspek  dari  keselamatan  kerjanya. Sedangkan Yunita, 2007 yang berjudul perancangan dan  implementasi  5S  di  Univeritas  X  memiliki tujuan  untuk  memperbaiki  budaya  kerja  dengan adanya  dukungan  dan  komitmen  dari  seluruh  pihak kalangan kampus yang ada.

## Konsep 5S
5S  berasal  dari  bahasa  Jepang  yang  diawali  dengan huruf  “S”.  Konsep  5S  ini  merupakan  konsep  yang sederhana yang menerapkan budaya  tentang seseorang di tempat kerjanya dimana terdapat tertata rapi, bersih, tertib.
Tujuan  dan  manfaat  5S  dari  penerapan  diantaranya adalah  menurunkan  pemborosan  waktu,  dapat memperbaiki  kondisi  fisik  area  kerja  dan  tempat kerja,  meningkatkan  kinerja,  produktivitas  dan efisiensi  bekerja,  menurunkan  tingkat  kerusakan produk dan alat produksi yang dilakukan, serta dapat menurunkan  tingkat  resiko  kecelakaan  yang  ada  di area  lokasi  bekerja  dan  dapat  memuwujudkan perusahaan  bersifat  positif  di  kalangan  masyarakat maupun pelanggan.
METODE PENELITIAN
Gambar 1. Kerangka pikir H1.  Variabel  budaya  kerja  5R/5S  ( seiri,  seiton, seiso,  seiketsu,  shitsuke )  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
H2.  Variabel  budaya  kerja  5R/5S  ( seiri,  seiton, seiso,  seiketsu,  shitsuke )  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Penelitian  ini  dilakukan  dalam  bentuk  survey, dengan  menggunakan  pendekatan explanation research atau penelitian penjelasan yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel- variabel  melalui  pengujian  hipotesis  Singarimbun, (1989)  serta  dengan  survey  yaitu  sampel  yang diambil  dari  suatu  populasi  dan  menggunakan kuesioner  sebagai  alat  pengumpulan  data  yang pokok  dan  pada  umumnya  merupakan  unit analisis individua, sampel yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  karyawan  CV.  CAHAYA  MANDIRI dimana  terdapat  50  (lima  puluh)  jumlah  karyawan di  perusahaan,  dalam  analisis  penelitian  ini dilakuakan  dengan  menggunakan  sampel  sebanyak 10  (sepuluh)  responden  secara  random  sampling pada karyawan perusahaan.
Tabel 1. Variabel dan Definisi operasional

## Variabel  Definisi operasional
Seiri (X1) Kegiatan pemilahan yang dilakukan oleh karyawan Seiton (X2) Kegiatan penataan yang dilakukan oleh karyawan Seiso (X3) Kegiatan pembersihan yang dilakukan oleh karyawan Seiketsu (X4) Kegiatan pemantapan yang dilakukan oleh karyawan Shitsuke (X5) Kegiatan pembiasaan yang dilakukan oleh karyawan
Kinerja (Y)
Hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang karyawan yang diukur melalui kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerjasama

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengumpulan data kuesioner didapatkan dari penyebaran  kuisioner  terhadap  10  karyawan  yang bekerja  dengan  menggunakan  5  variabel  yaitu ringkas, rapi, resik, rawat dan rajin.

## Tabel 2. Data kuesioner yang diambil dari karyawan di CV. CAHAYA MANDIRI
Respon den Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Kine rja Aris 4 5 3 3 5 3 Ari 2 3 3 4 3 4 Doni 3 4 4 3 3 4 Eko 3 4 2 3 3 3 Wiji 4 3 3 2 5 3 Fajar 3 3 2 3 3 3 Kholi k 5 4 3 2 4 2 Ghop ur 3 4 2 3 3 3 Idho m 4 4 4 4 4 2 Ryo 3 3 3 4 3 4
Data diatas  akan diolah dan dianalisis dengan menggunakan  bantuan software  SPSS  for windows 23.0.

## Pengolahan data Pengujian Hipotesis
Hipotesis  1  adalah  menguji  hubungan  parsial antara  variabel  budaya  5S  terhadap  Kinerja Karyawan. Dari hasil olah data yang dilakukan dengan  software  SPSS  diperoleh  hasil  sebagai berikut:

## Tabel 3. Hasil Uji T
Model Unstan dardize d Standa rdized Coeffici t Sig
ents B Std. Error Beta Constant 6.336 1.919 3.301 .030 Ringkas -1.007 .397 -1.150 -2.538  .064 Rapi -0.38 .314 -034 -.120 .910 Resik .359 .310 .359 1.158 .311 Rawat -.344 .377 -344 -.914 . 413 Rajin .098 .331 .112 .297 .781
Data tersebut kriteria yang dilakukan adalah dengan membandingkan    T  hitung  dengan  T  tabel,  apabila T  hitung  lebih  besar  dari  tabel  maka  asumsinya terpenuhi atau dengan membandingkan nilai Sig. T tingkat kesalahan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebesar 0,5. Apabila nilai sig T lebih kecil dari  0,5  berarti  secara  parsial  variabel  5R/5S berpengaruh terhadap kinerja karyawan, namun bila nilai  sig  T  lebih  besar  dari  0,5  berarti  tidak signifikan.  Dari  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa secara  parsial  terdapat  dua  variabel  yang  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan yaitu variabel rapi dengan nilai sig T sebesar 0,9 dan rajin dengan nilai  sig  T  sebesar  0,7  dimana  lebih  besar  0,5. Sedangkan  variabel  yang  lain  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## a. Pengujian Hipotesis 2
Hipotesis  2  adalah  menguji  hubungan  simultan antara  variabel  budaya  5S  terhadap  Kinerja Karyawan.  Dari  hasil  olah  data  yang  dilakukan dengan software SPSS  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression  3. 619 5 .724 2.260 .225b Residual 1.281 4 .320 Total 4900 9
Data  tersebut  menunjukkan  bahwa  secara  simultan variabel  budaya  5R/5S  tidak  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Secara  bersama-sama  variabel ringkas,  resik,  rapi,  rawat,  rajin  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kriteria  tersebut ditunjukkan  dengan  nilai  F  sebesar  2.260  dimana nilai  Fhitung  tersebut  lebih  besar  dari  nilai  Ftabel, atau  dengan  membandingkan  nilai  Sig.F  dengan
tingkat  kesalahan  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  yaitu  sebesar  0,5.  Apabila  nilai  sigF  lebih  kecil dari 0,5 berarti secara bersama-sama variabel 5R/5S tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Variasi pengaruh sebesar R 2 (0,739) atau 73,9%.

## Tabel 5.  Hasil Uji R
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .859 a .739 . 412 .56588
Gambar 2. Lokasi Tempat Kerja (Workshop)
Gambar 3. Tempat Penyimpanan Alat 1
Gambar 4. Alat-alat sebelum dirapikan

## Gambar 5. Alat-alat sesudah dirapikan

## KESIMPULAN
Kesimpulan pada penelitian sebagai berikut :
1. Faktor  yang  mempengaruhi  untuk  mengetahui budaya kerja 5R/5S terhadap kinerja karyawan.  Nilai  koefisien  korelasi  berganda menunjukkan  angka  sebesar R 2 (0,739)  atau 73,9%  yang  berarti  kegiatan  5R/5S  dalam perusahaan bisa mempengaruhi kinerja karyawan  sebesar  73,9%,  sisanya  sebesar 26,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar kegiatan  5R/5S.  Budaya  5R/5S  sangat  bagus diterapkan dalam sebuah perusahaan.
2. Budaya Kerja 5R/5S yang meliputi ringkas/ Seiri (Pemilahan), resik/ Seiton (Penataan), rapi/ Seiso (Pembersihan), rawat/ Seiketsu (Pemantapan) dan rajin/ Shitsuke (Pembiasaan) yang diterapkan di perusahaan secara bersama-sama bisa mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya,  agung  (2011),  pengaruh  konpensasi dan  budaya  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Barutama unit offset kudus,,  fakultas  ekonomi  Universitas Diponegoro Semarang. Ambar  Yunaidi,  (2014),  profil  perusahaan  CV CAHAYA  MANDIRI  :  Gresik  jawa timur.
Brahmasari,  Ida,  Ayu,  (2004),  Pengaruh variabel  budaya  perusahaan  terhadap komitmen karyawan dan kinerja perusahaan  kelompok  penerbitan  jawa pos, Universitas Airlangga, Surabaya. Firdaus,  Faizuddin,  (2005),  Analisa  pengaruh budaya  perusahaan  jepang  terhadap pengaruh kerja karyawan, Tesis, program  studi  magister  manajemen program  pascasarjana,  Universitas  17 Agustus 1945 Surabaya Ruky,  Achmad  S,  (2002),  Sistem  Manajemen Kinerja  ( performance  manageement system ),  cetakan  kedua,  PT.  Gramedia Pustaka Utama : Jakarta.
Seng, Ann Wan, (2007), Rahasia Bisnis Orang Jepang  (Langkah  Raksasa  sang  Nippon Menguasai  Dunia),  Hikmah  PT.  Mizan Publika :Jakarta. Setiawan S, Iwan, (2004), Budaya Manajemen
Jepang Membangun
Produktifitas Kerja,  Elex  Media  Computindo  : Jakarta.
(Halaman ini sengaja dikosongkan)