## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## IMPLEMENTATION AND EVALUATION BETWEEN SINGLE-USED EXPANDABLE STRATEGY AND ENVIRONMENTAL IMPACT ON SUPPLY CHAIN AND PALLETS ON PT. SUMBER REZEKI PALLETINDO
EVALUASI IMPLEMENTASI SINGLE-USED EXPANDABLE STRATEGY DAN DAMPAK LINGKUNGAN TERHADAP RANTAI PASOK DAN LOGISTIK
PALET PADA PT. SUMBER REZEKI PALLETINDO
Sarah Hersa Amira Universitas Airlangga sarah.hersa.amira-2018@feb.unair.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to analyze the relationship of single-used expendable strategy and its impact  on  the  environment  on  the  supply  chain  and  pallet  logistics  at  PT.  Sumber Rezeki Palletindo. There are two types of data used in this study, namely primary data by conducting in-depth interviews with employees of PT. Sumber Rezeki Palletindo and secondary  data  taken  from  previous  research  journals,  the  government's  official website, namely the Agricultural Quarantine Agency. The results of this study indicate that  the  single-used  expendable  strategy  used  by  PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo  is considered  the  most  effective  because  the  costs  incurred  from  production  to  product distribution  are  the  most  minimal  costs  compared  to  other  strategies.  As  an implementation  of  green  operation  on  pallets,  the  ISPM#15  fumigation  process, Phosphine  gas  can  be  an  alternative  to  fumigation  in  place  of  Methyl  Bromide  gas because  it  is  considered  not  to  leave  residues  harmful  to  the  environment. Unfortunately,  there  is  no  alternative  to  Heat  Treatment  measures  to  reduce  the environmental impact.
Keywords : Single-used expendable strategy, green operation, ISPM#15

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan single-used expendable strategy dan  dampaknya  pada  lingkungan  terhadap  rantai  pasok  dan  logistik  palet  pada  PT. Sumber Rezeki Palletindo. Terdapat dua jenis data yang digunakan pada penelitian ini, yaitu data primer dengan melakukan in-depth interview dengan karyawan PT. Sumber Rezeki  Palletindo  dan  data  sekunder  yang  diambil  dari  jurnal  penelitian  terdahulu, website resmi  pemerintah,  yaitu  Badan  Karantina  Pertanian.  Hasil    dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa single-used  expendable  strategy yang  digunakan  PT.  Sumber Rezeki  Palletindo  dianggap  paling  efektif  karena  biaya  yang  yang  dikeluarkan  dari mulai  produksi  hingga  distribusi  produk  merupakan  biaya  yang  paling  minimal dibandingkan strategi lainnya. Sebagai implementasi green operation pada palet, proses ISPM#15  fumigasi,  gas Phosphine dapat  menjadi  alternatif  dari  tindakan  fumigasi menggantikan  gas Methyl  Bromide karena  dianggap  tidak  meninggalkan  residu berbahaya  terhadap  lingkungan.  Sayangnya,  belum  ada  alternatif  dari  tindakan Heat Treatment untuk mengurangi dampak lingkungan.
Kata Kunci: Single-used expendable strategy, green operation, ISPM#15

## PENDAHULUAN
Logistik memainkan peran penting  dalam  meningkatkan  kinerja ekonomi yang menyangkut cara
penyimpanan  barang  dan  alurnya sepanjang  rantai  (Facchini  et  al,  2019). Biaya  transportasi  dalam  suatu  aliran rantai  pasok  dapat  mencapai  50%  dari total  biaya  logistik  dan  biaya  ini  akan berdampak  pada  konfigurasi  sistem logistik (Facchini et al, 2019). Sehingga dengan adanya hal ini, kegiatan logistik menjadi  elemen  yang  menonjol  untuk meningkatkan competitive  advantage perusahaan  (Facchini  et  al,  2019). Dalam  dunia  manajemen  rantai  pasok dan  logistik,  tentunya  hubungannya tidak  jauh  dari  istilah  transportasi, penyimpanan, pengiriman. Untuk melakukan kegiatan tersebut, dibutuhkan  alat  bantu  agar  kegiatan rantai  pasok  tetap  berjalan  dan  ini  juga berhubungan dengan kegiatan warehousing .  Manajemen  gudang  yang efektif menjadi hal yang sangat penting dalam  kinerja  manajemen  rantai  pasok untuk  mencapai  tingkat  kepuasan konsumen  dan  keunggulan  kompetitif perusahaan yang diinginkan (Suvittawat, 2016). Kompetisi  dalam  manajemen rantai  pasok  saat  ini  meningkat  sangat tinggi  sehubungan  dengan  perusahaan asing yang datang dan melakukan bisnis logistiknya  di  negara  -  negara berkembang sehingga perlunya memperhatikan  keunggulan  kompetitif dari  manajemen  rantai  pasok  tiap perusahaan  terutama  yang  berhubungan dengan  transportasi,  penyimpanan,  dan pengiriman  (Suvittawat,  2016). Sangat penting  bagi  perusahaan  memastikan proses  distribusi  yang  aman  dalam proses  rantai  pasok.  Mendesain supply chain termasuk dalam menentukan cara terbaik untuk menyediakan produk yang tersedia  dengan  menggunakan  proses
manufaktur yang tersedia pula (Levi dan Kaminsky, 2004).
Pentingnya  memastikan  proses distribusi  yang  tepat  ini  salah  satu tujuannya  adalah  untuk  menghindari defect product karena tujuan perusahaan adalah untuk memberikan kualitas yang dapat  memenuhi  kebutuhan  konsumen. Salah satu contoh dari terjadinya defect product dalam  proses  distribusi  adalah pada  CV.  Naga  Mas  (Siregar,  2020). Naga  Mas  merupakan  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang  produksi  suku cadang  kendaraan  (Siregar,  2020). Dalam  pelaksanaan  bisnisnya,  CV. Naga  Mas  sering  dihadapkan  dengan permasalahan waste dan  juga product defects berupa produk yang permukaannya tidak rata, menggembung  dan  berlubang,  serta tidak  ada  aktivitas  nilai  tambah  ( non value  added  activities )  (Siregar,  2020). Inefisiensi  yang  mengakibatkan waste dan product  defect ini  disebabkan  oleh efek waiting  time dalam  siklus  waktu produksi  dan  juga  tidak  adanya standarisasi  prosedur  untuk  mengelola bisnisnya  yang  akhirnya  menyebabkan kecacatan produk dan juga proses rantai pasok  dan  logistik  perusahaan  (Siregar, 2020).
Untuk  menjaga  efektivitas  dalam kegiatan  transportasi,  penyimpanan  dan pengiriman,  dibutuhkan  alat  bantu  agar kegiatan  rantai  pasok  tetap  berjalan, yaitu  dengan  menggunakan  palet.  Palet merupakan  platform  horizontal  yang biasanya  digunakan  untuk  perakitan, penumpukan,
penyimpanan,
penanganan,  dan  pengangkutan  barang (Kočí,  2019). Dengan  kata  lain,  palet digunakan  sebagai  alat  untuk  menjaga barang agar tetap aman dan memastikan agar  kegiatan  transportasi,  penempatan, dan  pengiriman  tetap  berjalan  dengan efisien  (Handoko  et  al,  2021).  Palet dikembangkan  oleh  material,  model, tipe,  dimensi  yang  beragam  yang
disesuaikan dengan produk, pengiriman, dan  tujuan  penyimpanan  (Handoko,  et al). Palet yang umum digunakan pada dunia  rantai  pasok  dan  logistik  adalah palet berbahan  plastik  dan  palet yang berbahan  kayu.  Kedua  tipe  palet ini memiliki dampak yang berbeda terhadap  lingkungan.  Jenis  palet  yang saat  ini  banyak  digunakan  adalah  palet kayu  empat  arah  yang  biasanya  terbuat dari  kayu  pohon  cemara  maupun  kayu pohon pinus, namun seiring berkembangnya  waktu  penggunaan palet  plastik  juga  banyak  digunakan karena  memiliki  beberapa  kelebihan, seperti  kemudahan  untuk  dibersihkan, tahan  terhadap  kerusakan,  dan  terdapat jenis palet plastik baru yang terbuat dari plastik  daur  ulang  (Kočí,  2019).
Beberapa organisasi lingkungan mempertimbangkan  penggunaan  palet kayu  yang  dianggap  kurang  efisien karena menggunakan sumber daya alam dan  berusaha  menyerukan  bahan alternatif  pembuatan  palet.  Berbeda dengan  palet kayu,  palet yang  terbuat dari  plastik  juga  dilihat  kurang  baik untuk  lingkungan  karena  tidak  dapat diperbaiki  ketika  rusak  sehingga  dapat menjadi  subjek waste  management (Kočí,  2019).  Karena  pertimbangan itulah  perusahaan  menggunakan  salah satu  dari  kedua  jenis  palet  ini  dengan mempertimbangkan  berbagai  kelebihan dan  kekurangannya  masing  –  masing dan menyesuaikan dengan produk yang akan diproduksi.
Dalam  rantai  pasok  dan  logistik, palet  digunakan  secara  luas  dan  dapat ditemukan  di  hampir  semua  skenario operasi  logistik (Ren  et  al,  2019) sehingga perusahaan – perusahaan yang berhubungan langsung dengan hal – hal terkait  butuh  menggunakan  palet,  entah dengan strategi sekali pakai ( single-used expandable) ,  strategi  jual  beli (buy/sell programs) ,  maupun  strategi  menyewa
dari  pihak  ketiga (pallet  pooling programs) .  Bagi  perusahaan  yang melakukan single-used  expandable , biasanya  perusahaan  menggunakan palet  dengan  penggunaan  terbatas  yang dibuat  dengan  kayu  yang  murah sehingga  palet  hanya  sekali  pakai  dan dapat  langsung  dibuang  ketika  selesai digunakan  (Carrano  et  al,  2015).Untuk jual  beli  ( buy/sell  programs ),  palet langsung dijual ke konsumen dan dapat langsung  digunakan  oleh  konsumen tersebut  (Carrano,  et  al  2016)  Terakhir, jika  perusahaan  menyewa  pada  pihak ketiga  atau  yang  disebut  dengan pallet pooling  programs dimana  konsumen dapat  melakukan  hubungan  kontrak dengan penyedia penyatuan palet untuk disewa (Carrano et al, 2015).
Perusahaan  menggunakan pallet pooling karena  perusahaan  tidak  perlu memproduksi  palet  sendiri  melainkan sudah disediakan oleh perusahaan pallet pooling Perusahaan  juga  menggunakan salah  satu  dari  ketiga  strategi  dalam mengelola palet sebagai strategi manajemen  perusahaan  untuk  dapat menyederhanakan  biaya  operasional agar  operasional  berjalan  secara  efektif dan  efisien.  Dalam  konteks  ekspor, untuk  palet  yang  terbuat  dari  kayu permasalahan  yang  sering  kali  muncul adalah  terdapatnya  hama  pada  kayu palet tersebut sehingga butuh standarisasi yang tepat dalam pengelolaan  palet  dengan  melakukan tindakan  ISPM#15,  yaitu  cara  untuk membasmi  Organisme  Pengganggu tumbuhan (OPT) atau yang lebih umum dikenal  dengan  hama.  ISPM#15  dapat dilakukan  dengan  dua  cara.  Cara  yang pertama,  yaitu  dengan  pemanasan  pada oven selama  30  menit  dalam  suhu  56 derajat celcius atau  proses  ini  lebih dikenal  dengan  nama  proses Heat Treatment (HT).  Cara  kedua  adalah dengan  pemberian  gas Methyl  Bromide (MB) untuk membasmi OPT.
Salah  satu  contoh  permasalahan palet  terjadi  pada  PT.  Sumber  Rezeki Palletindo. PT. Sumber Rezeki Palletindo merupakan perusahaan manufaktur  di  bidang  palet  yang berorientasikan  ekspor. PT.  Sumber Rezeki  Paletindo  berdiri  sejak  tahun 1997 dan terus berusaha mengembangkan  usahanya.  Namun, pada  tahun  2013  ketika  perusahaan masih  menjadi  CV,  terjadi  kesalahan dalam  proses  pembuatan  palet  dengan tidak  mengikuti  standarisasi  sehingga kegiatan  PT. Sumber Rezeki Palletindo sempat  di suspend pada  tahun  tersebut oleh  pemerintah  sehingga  pada  tahun 2020  PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo mendaftarkan  perusahaannya  kembali menjadi  PT  dan  berusaha  memperbaiki standar  kegiatannya,  namun  pada  awal 2020  terdapat  kesalahan  pada  proses ISPM#15  palet.  Berikut  adalah  tabel temuan  kesalahan  PT.  Sumber  Rezeki Palletindo:
Tabel 1. Temuan  Kesalahan PT.

## Sumber Rezeki Palletindo
No. Waktu Kesalahan Perusahaan Rekan Kerja Keterangan 1 24 April 2013 PT. Komatsu Undercarriage
Indonesia (KUI)
Ditemukan ketidaksesuaian  pada kayu yang  sudah  tersertifikasi dengan proses Heat Treatment di  Fremantle, Australia,  yaitu  serangga hidup jenis sinoxylon conigerum (serangga penggerek kayu)
Ditemukan ketidaksesuaian  pada kayu yang  sudah  tersertifikasi dengan proses Heat
Treatment di  Fremantle, Australia,  yaitu    di  dalam kontainer  terdapat  7  palet tanpa marking 2 30 Juni 2020 PT. Multi Sentana Baja Terdapat Informasi mengenai  marka  yang tertera  pada  kemasan  kayu tidak jelas, retak, dan tidak rapih  dimana  Instruksi kerja mengenai pembubuhan  cap/ marking tidak  ditegaskan  perihal bagaimana
kontrol
penggunaan marking .
Informasi  pada  kemasan kayu  mengenai  negara asal, provider dan  jenis perlakuan  yang  menyertai kemasan kayu yang dikirimkan dimana Identitas  yang  diperlukan, seperti  Nomor  registrasi
yang diberikan PT. Sumber  Rezeki  Palletindo, Heat treatment (jika perlakuan  pada  kemasan kayu  dengan  pemanasan), Methyl Bromide (jika perlakuan  pada  kemasan kayu dengan fumigasi). Sumber:  Data  internal  PT.  Sumber Rezeki Palletindo Adanya kesalahan tersebut perusahaan  berusaha  melakukan  proses pembuatan  palet  dengan  baik  dan  lebih teliti  agar  standarisasi  tetap  dipenuhi, seperti  membuat  rincian  proses  ke dalam flowchart yang dapat dilihat pada gambar 4.4 dan gambar 4.5. Perusahaan juga  berusaha  memonitor  kegiatan  di satu  ruangan  bernama control  room . Dari  hasil  perbaikan  proses  dari  PT. Sumber  Rezeki  Palletindo,  berikut merupakan client perusahaan  yang sedang berjalan:
Tabel 2. Client PT. Sumber Rezeki
Palletindo yang Sedang Berjalan No Perusahaan Rekan Kerja Jumlah Palet yang dipesan Negara Tujuan 1 PT. Dover Chemical 600 Pcs/ Month Bagladesh 2 PT. Pacific Lubritama 200 Pcs/ Month Malaysia, Jepang 3 PT. Sandratex Bandung 600 Pcs/ Month Malaysia, Vietnam, Taiwan
Sumber:  Data  internal  PT.  Sumber
Rezeki Palletindo Sayangnya,  tindakan  ISPM#15 yang digunakan untuk membasmi hama ini dapat berdampak terhadap
lingkungan  yang  mana  pada  ISPM#15 dengan  menggunakan Heat  Treatment, pemanasan  yang  terlalu  lama  dapat menimbulkan  emisi  karbon,  sementara Methyl  Bromide dapat  menyebabkan penipisan  ozon.  Untuk  itu  penting  bagi perusahaan  untuk  melihat  penerapan strategi  perusahaan  dan  hubungannya terhadap green  operation dimana perusahaan  memiliki    tanggung  jawab untuk  menciptakan  bisnis  yang  efektif dan  efisien  sehingga  perlu  adanya perhatian  khusus  terhadap sustainable development yang  menjadi  arah green operation itu sendiri.
Penelitian  ini  berusaha  menjawab manakah manajemen strategi pada palet yang dapat  meningkatkan  efektivitas
sebagai  keunggulan  kompetitifnya dan berdampak  paling  minimal  terhadap lingkungan. Untuk itu, dalam penelitian ini  peneliti  akan  meneliti  manajemen strategi  palet  dengan  jangkauan  yang lebih luas dengan dapat terjun langsung ke  perusahaan  yang  menggunakan single-use  expandable  strategy sebagai strategi perusahaan dalam meningkatkan  efektivitas  rantai  pasok dengan  jangkauan  yang  lebih  luas, misalnya  adalah  kegiatan  ekspor,  dan dampak  lingkungan  yang  minimal  dan melihat  seberapa  jauh  efektivitas pelaksanaan single-used  expendable strategy pada  perusahaan  sehingga perusahaan  dapat  melihat  tahapan selanjutnya  agar  standarisasi  dari green operation dapat dipenuhi.
Supply Chain Management Menurut  Simchi-Levi,  D.,  et  al
(2004) Supply chain merupakan jaringan  perusahaan  –  perusahaan  yang bekerja sama menciptakan dan
menghantarkan  produk  ke  tangan konsumen  akhir.  Sementara Supply Chain  Management  (SCM) merupakan rangkaian  pendekatan  yang  digunakan untuk mengintegrasikan pemasok, produsen,  gudang,  dan  toko  secara efektif  agar  persediaan  barang  dapat diproduksi  dn  didistribusi  pada  jumlah yang tepat, ke loksi yang tepat, dan pada waktu  yang  tepat  sehingga  biaya keseluruhan  sistem  dapat  diminimalisir sejalan  dengan  tetap  memuaskan kebutuhan  dan  layanan.  Tujuan  dari rantai  pasok  ini  adalah  mewujudkan supply  chain yang  efektif  merupakan manajemen  arus  diantara  tahap  –  tahap rantai  pasok  untuk  memaksimalkan jumlah  keuntungan supply  chain (Simchi-Levi,  D.  et  al,  2004).  Dengan kata  lain,  tujuan  dari supply  chain ini
adalah  memaksimalkan  keseluruhan dari  nilai  –  nilai  kegiatan  operasi. Manajemen  rantai  pasok  sendiri  akan selalu  berhubungan  dengan  logistik. Agar logistik berjalan dengan baik demi menjalankan  proses  distribusi  produk berjalan  dengan  baik,  maka  tahapan dapat  dilakukan  dalam  beberapa  cara, yaitu:
1. Economic Packaging and Transportation Langkah  pertama  adalah  mendesain produk  agar  dapat  dikemas  dan disimpan secara efisien. Produk yang dikemas  secara compact akan  lebih murah proses transportasi. Selain itu, alasan  lain  adalah  banyak supplier yang  lebih  tertarik  kepada  produk yang  tidak  memakan  banyak  tempat agar  dapat  ditumpuk.  Penyimpanan yang  efisien  juga  dapat  mengurangi komponen biaya penyimpanan karena  dapat  mengurangi handling cost dan revenue  per  square  foot meningkat.
Dalam  beberapa  kasus,  terdapat cross-docking  operation yang  mana produk  dipindah  dari  satu  truk  ke truk  lain  sehingga  pengemasan terbaik  adalah  dengan  menggunakan box  maupun  pallet  yang  diturunkan dari  truk  yang  masuk  dan  langsung dipindahkan  ke  truk  yang  keluar sehingga  produk  lebih  mudah  untuk dilakukan pengemasan ulang.
2. Concurrent and Parallel Pada  langkah  ini,  fokusnya  adalah untuk memodifikasi proses manufaktur  yang  tujuannya  adalah untuk  mengontrol  biaya  logistik karena  proses  yang  sebelumnya dilakukan  secara  berurutan  dapat selesai  pada  waktu  yang  sama. Tujuan  dari  proses  ini  adalah  untuk mengurangi manufacturing  lead time, menurunkan inventory  cost melalui forecasting, menurunkan kebutuhan safety stocks .
3. Standardization Dalam melakukan standarisasi, Swaminathan  mengidentifikasi  4 pendekatan standarisasi yang berbeda, yaitu: a. Part Standardization, yaitu dengan menggunakan bagian umum  yang  biasa  digunakan banyak  produk.  Hal  ini  berfungsi untuk  mengurangi  persediaan yang diperlukan sehubungan dengan risk pooling dan
economies of scale .
b. Process  Standardization, yaitu dengan  melibatkan  standarisasi sebanyak  mungkin  untuk  produk yang  berbeda  dan  menyesuaikan produk selambat mungkin (produk spesifik terdiferensiasi). Perusahaan dapat melakukan redesign product, khususnya untuk delayed differentiation product (produksi  yang  dimulai berdasarkan aggregate  forecast ).
Redesign tersebut dapat dilakukan dengan  melakukan resequencing atau  modifikasi  urutan  langkah pembuatan produk sehingga operasi  menghasilkan  diferensiasi item  atau  produk  tertentu  ditunda sebanyak mungkin.
c. Product  Standardization, yaitu variasi  produk  yang  besar  yang ditawarkan,  namun  hanya  sedikit yang  disimpan  dalam  persediaan.
Hal  ini  banyak  terjadi  pada industri  agensi  rental  mobil maupun  hotel  dimana  konsumen mengisi reservasi dengan kendaraan  atau  kamar  kelas  atas ketika kendaraan atau kamar kelas bawah tidak tersedia. d. Procurement Standardization, yaitu  menstandarisasi  peralatan dan pendekatan pemrosesan bahkan  ketika  produk  itu  sendiri tidak  distandarisasi.  Proses  ini
tepat  pada  produk  yang  proses peralatannya mahal. Palet  saat  ini  digunakan  sebagai sistem  yang  paling  luas  untuk penanganan  material  internal  dan logistic  produk  melalui  rantai  pasok (Elia  dan  Gnoni,  2015).  Palet  mewakili asset  penting  dari  seluruh  perusahaan, terutama bagi Logistic Service Providers (LSPs)  (Elia  dan  Gnoni, 2015).  Rantai  pasok  palet  berbeda dengan  rantai  pasokan  untuk  produk tradisional dari beberapa dimensi, untuk rantai  pasokan  produk  sederhana  aliran material  maju  dan  mundur  dapat diprediksi antar pelaku, seperti:
pemasok,  pabrikan,  distributor,  grosir, konsumen  akhir,  dan  pendaur  ulang (jika  ada)  (Roy  et  all,  2019).  Dalam rantai  pasok  palet,  aliran  material seperti  pada  rantai  pasokan  produk tradisional  tidak  dapat  diprediksi dengan  mudah  karena  palet  dapat berpindah dari satu pelaku rantai pasok, ke  fasilitas  perbaikan,  dan  dikirim kembali  ke  pelaku  rantai  pasokan  lain setelah dilakukan perbaikan (Roy et all, 2019).  Saat  ini  persaingan  tidak  lagi antara  perusahaan  tetapi  antara  rantai pasokan  (Ren  et  al,  2019),  sehingga penting  untuk  menciptakan  rantai pasokan yang efektif dan efisien sebagai keunggulan  kompetitif  perusahaan. Beberapa yang masih menjadi perhatian khusus  mengenai  manajemen  rantai pasok  untuk  palet  adalah  (Elia  dan Gnoni, 2015)
1. The product design problem Pada masalah desain produk, fokusnya adalah menganalisis bagaimana  proses  teknologi  dan material  dapat  meningkatkan  kinerja dari  palet  yang  diaplikasikan  dalam operasi penanganan material.
2. The pallet loading problem Masalah  pemuatan  ( loading )  dalam palet ini juga tidak hanya berdampak pada logistic namun juga perusahaan
yang  bertindak  sebagai  produsen palet.  Hsl  ini  mengarah  pada penentuan  tingkat  pemuatan  optimal dari  palet  untuk  mengoptimalkan biaya Gudang dan transportasi
3. The  pallet  logistic  system  design problem Permasalahan  sistem  desain  dan logistic pada palet biasanya merupakan  aktivitas  kompleks  yang melibatkan aliran langsung dan balik jika penggunaan container digunakan, sehingga perlu ditentukan apakah  palet  menggunakan  jaringan terbuka atau tertutup.

## Operation Strategy
Menurut  Lewis,  M.,  &  Slack,  N. (2014) operation  strategi memiliki fungsi untuk menyediakan layanan atau jasa  untuk  diberikan  ke  konsumen.
Operasi sendiri berperan untuk mengeksekusi  dengan  mengkonversi,
mengubah,  dan  mengtransformasikan input  menjadi  output.  Setiap  industri memiliki kegiatan operasi yang berbeda sehingga  strategi  operasi  dari  suatu industri  bersifat  khusus.  Perusahaan perlu  melakukan operations  excellence sebagai  strategi  kesuksesan  operasi perusahaan  karena  strategi  operasi merupakan sumber daya utama keunggulan  kompetitif  perusahaan. Strategi  Operasi  merupakan  pola  total dari  keputusan  yang  membentuk kapabilitas  jangka  panjang  dari  setiap operasi dan kontribusinya pada keseluruhan strategi melalui rekonsiliasi pasar  yang  sedang  berjalan,  kebutuhan perusahaan, dan sumber daya operasi.
Dalam  konteks  palet  sendiri, perusahaan  palet  akan  selalu  berusaha untuk  menumbuhkan value terhadap produknya,  berusaha  melakukan  proses pembuatan  palet  dengan  cara  yang paling  efektif  dan  menghasilkan  biaya yang  paling  murah,  sehingga  jika dikaitkan  dengan  keempat  elemen
tersebut, proses pembuatan palet sendiri perlu  memperhatikan  keempat  elemen tersebut  sehingga  terdapat  tiga  jenis strategi  palet  dengan  memperhitungkan efektivitas dan efisiensi dari proses palet dan untuk apa palet tersebut diguanakan, yaitu single-used expendable strategy, buy/sell programs,
dan leased pallet pooling.

## Single-used Expendable Strategy
Terdapat  tiga  rangkaian  utama strategi manajemen rantai pasokan palet dalam industri yang dipilih berdasarkan tipe  produk  dan  konfigurasi  dari  rantai pasok  terhadap  factor-faktor  lain,  yaitu single-used  expendable  strategy,  buy and  sell  programs,  dan  leased  pallet pooling  programs. Penelitian  ini  hanya berfokus kepada satu strategi saja, yaitu single-used expendable strategy (Carrano et al, 2015). Seperti yang telah dijabarkan  sebelumnya, Single-used
Expendable Pallets Strategy merupakan strategi jual beli palet dan nantinya palet yang  telah  digunakan  akan  langsung dibuang.  Perusahaan  yang  menerima pembuatan  palet  tidak  mengembalikan palet  kosongnya  Kembali,  namun melakukan  pengembalian  biaya  palet kosong  ke  perusahaan  yang  melakukan pengiriman (Elia dan Gnoni, 2015).
Menurut  (Roy  et  al,  2016) kerangka  yang  mengkombinasikan cost relationship  models dan multi-echelon inventory  system  performance  estimate dengan  tiga  strategi  manajemen  palet yang umum digunakan, yaitu s ingle-use expendable  pallet  system,  buy/  sell programs,  dan  leased  pallet  pooling programs. Beliau  juga  mengungkapkan dalam jurnal penelitiannya yang menggunakan  pengembangan  model stochastic yang menangkap ketidakpastian  rata  –  rata  waktu kedatangan  palet,  waktu  tinggal,  dan proses  perbaikan  rantai  pasok  palet. Hasilnya adalah single-used expendable
strategy menggambarkan  biaya  yang paling  minimal  diantara  semua  strategi, sementara the  leased  pallet  pooling programs mengungguli buy/  sell programs dalam hal total biaya. Namun, hasil  tersebut  dapat  bervariasi  karena sensitif  terhadap  parameter  biaya berdasarkan  rantai  pasokan  pengguna dan struktur biaya. Namun, rekomendasi  ini  sensitif  terhadap parameter  biaya  yang  dapat  bervariasi berdasarkan  jaringan  rantai  pasokan pengguna  dan  struktur  biaya.  Sehingga jika diurutkan biaya manajemen strategi palet  dari  yang  termurah  hingga termahal adalah the single-use expendable  pallet,  the  leased  pallet pooling programs, dan buy/sell programs.

## Green Operation
Kebutuhan konsumen dan kompetisi  dalam  pasar  membuat perubahan yang cepat terkait penciptaan produk  dan  layanan.  Saat  ini  bisnis beroperasi  dalam  lingkungan  yang sensitif.  Hal  ini  sejalan  dengan pemangku bisnis diminta untuk menciptakan  produk  dan  layanan  yang berkelanjutan  (Moosa  A  dan  He,  F., 2021).  Meningkatnya  kebutuhan  untuk menempatkan masalah- masalah lingkungan, green  operation menjadi perhatian  khusus  di  seluruh  industri (Liu et al, 2019). Dalam dunia ekonomi modern,  selain  tanggung  jawab  untuk menciptakan  bisnis  yang  efektif  dan efisien,  perlu  adanya  perhatian  khusus terhadap sustainable development (Jedliński,  M.,  dan  Sowa,  M.,  2021). Dalam  merespon  hal  tersebut,  perlu dilakukan product and service customization yang  merujuk  kepada perhatian  khusus  terhadap  lingkungan (Liu  et  al,  2019).  Khususnya  untuk manufaktur untuk menghadapi tantangan ini, perlu adanya pengembangan supply  chain  flexibility
(SCF)  dimana  SCF  sendiri  adalah kemampuan  rantai  pasok  perusahaan untuk membuat perubahan yang tanggap,  adaptif,  responsive  untuk memenuhi  persyaratan  pasar  dalam menghadapi ketidakpastian dan memastikan bahwa produk dan layanan berjalan  dengan  baik  selama  aliran rantai  pasok  berlangsung  (Liu  et  al, 2019. Pengadopsian strategi green operation dapat  mendatangkan  banyak manfaat  yang  akan  didapat  tidak  hanya bagi  perusahaan,  namun  juga  mitra rantai pasokan (Liu et al, 2019). Karena adanya jaringan produksi yang terfragmentasi dan meningkatnya globalisasi,  perusahaan  dihadapkan dengan  kompleksitas  dari  koordinasi green operation strategy karena adaptasi  dengan  perubahan  budaya bisnis yang berbeda sehingga dibutuhkan  pengambilan  keputusan yang  tepat  untuk  melakukan go operation strategy ini (Liu et al, 2019). Hal ini juga berdampak pada organisasi atau  perusahaan  di  bidang  manufaktur. Green  operation dapat  dilihat  dengan dua  pandangan,  yaitu green  products yang  biasanya  menggunakan  sistem energi  terbarukan  dan  yang  kedua adalah green  manufacturing untuk meminimalisir waste dan  mengurangi emisi  gas  rumah  kaca  (Wattanasiriseth dan Krairit, 2019).
Pengaplikasian green  operation pada negara Indonesia sendiri, khususnya pemerintah, yaitu BAPPENAS  berusaha  menerapkan green  growth (BAPPENAS,  2013).
Green  Growth  Program atau  Program Pertumbuhan Ekonomi Hijau merupakan  program  ekonomi  yang mendukung Indonesia dalam mewujudkan  pertumbuhan  ekonomi hijau yang dapat mengurangi
kemiskinan  serta  memastikan  Inklusi sosial,  kelestarian  lingkungan  dan
efisiensi  sumber  daya  (BAPPENAS,
2013). Program ini sudah bergerak sejak tahun 2013 sebagai bentuk pengembangan strategi dan pertumbuhan  ekonomi  hijau.  Adanya Green  Growth  Program diharapkan dapat  mendukung  Indonesia  mencapai cita  –  cita  mewujudkan  pertumbuhan ekonomi  yang  kuat,  berkelanjutan,  dan inklusif pada tiga sektor prioritas, yaitu ekonomi berkelanjutan, lanskap berkelanjutan, dan infrastruktur berkelanjutan  dalam  konteks  Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) dengan sasaran akhir  sebagai  berikut  (BAPPENAS, 2013): 1. Seluruh  jajaran  institusi  pemerintah yang memiliki kapasitas menjalankan dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi hijau 2. Aliran investasi hijau yang meningkat di sektor – sektor prioritas yang  inklusif  dan  dapat  mengurangi emisi,  serta  memastikan  ekosistem yang lebih sehat dan produktif.
Pemerintah berharap perusahaan - perusahaan  dapat  memenuhi  kedua sasaran  tersebut  agar  sesuai  dengan green operation dan regulasi
pemerintah,  berbagai  jenis  industri memutar otak untuk dapat menjalankan bisnisnya,  namun  tetap  memperdulikan efek  lingkungan.  Industri  Manufaktur saat  ini  berusaha  untuk  meminimalisir emisi karbon sehingga banyak perusahaan  yang  mengintegrasikan kendala  emisi  karbon  dan  pengadaan lot-sizing dan  pemilihan  pemasok, namun  merupakan  aspek  –  aspek logistik  (Kaur,  H.,  &  Singh,  S.  P.,
2018). International Standards for Phytosanitary  Measures  No.  15 (ISPM#15)
Meningkatnya  penggunaan wood packaging  materials (WPMs)  sebagai fasilitator  pergerakan  produk  untuk
lintas  area  dapat  meningkatkan  risiko munculnya  jenis  hama  baru  yang muncul  pada  kemasan  kayu  tersebut sehingga  dibutuhkan  suatu  metode sebagai  bentuk  standarisasi  pengiriman produk  agar  tidak  menimbulkan  hama baru pada kemasan tersebut. International Standards for Phytosanitary  Measures  No.  15 atau yang  lebih  dikenal  dengan  istilah ISPM#15  (Papyrakis,  E.,  dan  Tasciotti, L.  2019)  merupakan  teknik  yang dilakukan sebagai tindakan  pencegahan adanya  hama  lintas-batas  negara. ISPM#15  memiliki  beberapa  manfaat, yaitu  negara  dapat  secara  benar mengimplementasikan standar perdagangan  dunia,  khususnya  untuk eksportir  (Papyrakis,  E.,  dan  Tasciotti, L.  2019).  Pelaksanaan  ISPM#15  ini memiliki  manfaat  utama,  yaitu  negara dapat secara benar mengimplementasikan standar perdagangan  dunia  (khususnya  untuk penggunaan ekspor)  (Papyrakis, E., dan Tasciotti, L. 2019).
Berdasarkan  artikel ‘a  Policy Study on the Implementation Challenges of Phytosanitary Standars: The Case of ISPM  15  in  Botswana,  Cameroon,
Kenya, and Mozambique’ karya
Papyrakis,  E.,  dan  Tasciotti  L.  (2019) terdapat  dua  metode  dalam  melakukan ISPM#15: 1. Heat  Treatment  (standard  Heat Treatment-HT-and dielectric heating ) Proses Heat Treatment dilakukan dengan memanaskan kayu palet  dalam  suhu  56ºC  dipanaskan dalam  oven  selama  30  menit. Tindakan dengan menggunakan Heat Treatment dianggap lebih aman bagi lingkungan karena tidak menggunakan  gas  kimia  yang beracun  dan  berbahaya , namun kekurangan  dari  metode  ini  adalah memakan  biaya  yang  cukup  mahal.
Harga  yang  dikeluarkan  dalam  satu treatment dengan Heat Treatment ini bisa  mencapai  kurang  lebih  2  US Dollar (atau kurang lebih sebesar tiga puluh ribu rupiah). Terdapat kekhawatiran  efektivitas  perawatan karena dianggap sulit untuk memastikan  apakah  kayu  ini  dapat diperlakukan  secara  efektif  dengan perlakuan pemanasan dielektrik (berdasarkan  energi  elektromagnetik seperti  dalam  oven  microwave) ditambahkan sebagai metode alternatif pada tahun 2013, meskipun penggunaannya terbilang terbatas. 2. Fumigation treatment dengan menggunakan Methyl Bromide (MB) Metode  fumigasi  atau Methyl Bromide ini mulai banyak digunakan sejak  tahun  1930  an  sebagai  metode karantina  untuk  membunuh  hama untuk  palet.  Metode  MB  ini bertindak  cepat  untuk  mengontrol serangga  kurang  dari  48  jam. Namun,  kekurangan  dari  metode  ini adalah  mengesampingkan  efek  dari menipisnya  lapisan  ozon.  Namun metode  ini  mampu  sukses  untuk mematikan Sebagian besar organisme hidup (hama) dan metode ini  dibolehkan  untuk  pengiriman produk ke negara – negara berkembang. Green Operation pada Palet Kementerian  Pertanian  Republik Indonesia, dibuatlah kesepakatan Sanitary  and  Phytosanitary (SPS)
Agreement yang merupakan bagian dari kesepakatan World  Trade  Organization (WTO)  yang  berhubungan  dengan kesehatan dan perdagangan internasional.  SPS Agreement dibuat karena  perpindahan  produk  pertanian antarnegara  dapat  meningkatkan  risiko kesehatan    yang  disebabkan  oleh masuknya  hama,  penyakit,  dan  gulma (Badan  Karantina  Pertanian,  B.  K.  P.,
2018). Badan Karantina Pertanian, B. K. P.,  (1994)  membuat  ketentuan  yang berdasarkan  pasal  -  pasalnya  yang berhubungan  dengan green  operation pada palet.
Selain  itu,  Kementerian  Pertanian Republik  Indonesia  juga  melakukan upaya  agar  penebangan  pohon  dapat berjalan dengan tertib dengan melakukan penyuluhan mengenai bagaimana cara pembibitan pohon yang baik  dan  adanya  kontrol  ketat pemerintah  dalam  proses  penebangan pohon.  Upaya  pemerintah  inilah  yang menjadi  acuan  standarisasi  agar  proses pembuatan dan rantai pasok palet dapat berjalan  dengan  tetap  memperhatikan dampak pada lingkungan.
Hubungan  ISPM#15  terhadap Green Operation pada Palet ISPM  merupakan  salah  satu tahapan yang penting dalam pembuatan palet  terutama  ketika  menggunakan single-used  expendable  strategy yang mana  palet  yang  telah  di  ekspor  tidak akan  dikembalikan  ke  negara  asal, penting bagi perusahaan produsen palet untuk  melakukan  ISPM.  Sayangnya, penggunaan  ISPM#15  terutama  untuk metode Methyl  Bromide (MB)  dapat merusak lapisan ozon sehingga berbahaya  untuk  bumi  pada  jangka panjang (Papyrakis, E., dan Tasciotti, L.
2019). Karena masalah tersebutlah perlu perhatian  khusus  para  perusahaan produsen  palet  dan  juga  regulasi pemerintah  terhadap  lingkungan  agar dapat  mengurangi  adanya  dampak buruk  terhadap  lingkungan.  Maka  dari itu,  dipraktikannya green  operation pada  palet  agar  proses  ISPM#15  yang dilakukan  dapat  berjalan  sesuai  dengan kadarnya.  Badan  Karantina  Pertanian, B.  K.  P.,  membuat  panduan  manual teknis  perlakuan  ISPM#15  baik  dengan Methyl  Bromide (MB)  maupun Heat Treatment (HT).
Fumigasi dengan Methyl Bromide (MB)  diakui  banyak  memberikan pengaruh  negatif  terhadap  lingkungan, khususnya kerusakan pada lapisan ozon.
Sayangnya, belum ada alternatif pengganti  yang  lebih  sesuai  dan beberapa  negara  tujuan  ekspor  juga masih  ada  yang  menjadikan Methyl Bromide (MB)  sebagai  persyaratan ISPM#15  dari  produk  yang  akan diekspor.  Untuk  itu,  Badan  Karantina Pertanian, B. K. P., membuat ketentuan dimana  penggunaan Methyl  Bromide (MB)  harus  sangat  dibatasi  dan  harus dilakukan  oleh  fumigator  yang  terlatih agar efektivitas dan keamanannya dapat terjamin.
Penggunaan  teknik  perlakuan fisik Heat  Treatment (HT)  dianggap menjadi tindakan lain yang lebih ramah terhadap  lingkungan  karena  perlakuan tindakannya tidak menggunakan senyawa kimia melainkan menggunakan udara,  air,  dan/  atau  uap  panas. Heat Treatment juga  tidak  dapat  membuat tumbuhan  komoditas  seperti  kayu  dan biji  -  bijian  mudah  rusak  ( durable product ). Tahapan Evaluasi Implementasi Green  Operation pada  Pendekatan ISPM#15 Persyaratan dalam evaluasi implementasi green  operation pada pendekatan  ISPM#15  berhubungan dengan  prosedur  ekspor  tumbuhan  dan produk tumbuhan yang dikeluarkan oleh Badan Karantina Pertanian, Kementerian Pertanian Republik Indonesia. Berikut merupakan persyaratan  karantina  tumbuhan  untuk ekspor tumbuhan dan produk tumbuhan: 1. Disertai Phytosanitary  Certificate yang diterbitkan oleh Badan Karantina Pertanian 2. Dikeluarkan melalui tempat pengeluaran yang telah ditetapkan 3. Dilaporkan  dan  diserahkan  kepada
Pejabat Karantina tumbuhan

## Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang,  teori, dan  beberapa  penelitian  terdahulu  yang sudah  diuraikan  sebelumnya  dapat dibuat  hipotesis  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Research Question
No. Rumusan Masalah Research Question 1 Bagaimana  implementasi single-used expendable strategy dalam memenuhi kriteria green operation ? a. Bagaimana proses bisnis yang  terjadi  pada PT. Sumber Rezeki Palletindo? b. Bagaimana implementasi single-used expendable strategy pada  PT. Sumber Rezeki Palletindo? 2. Apakah  usulan  perbaikan agar  aktivitas  perusahaan dapat lebih sesuai dengan standar green operation ? a. Bagaimana tahapan  evaluasi implementasi green operation pada  pendekatan ISPM#15 yang terjadi  pada  PT. Sumber Rezeki Palletindo?

## METODE PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  menggunakan desain  penelitian case  study dimana case study memiliki fokus mengumpulkan  informasi  mengenai objek  atau  aktivitas  secara  spesifik sebagai  unit  bisnis  atau  organisasi tertentu  (Yin  et  al.,  2020).  Data  yang digunakan berasal dari data primer yang diperoleh  melalui  wawancara  dengan Wakil  Manajemen  dari  PT.  Sumber Rezeki  Palletindo,  yaitu  Ibu  Yuli Wulandari dan juga SPV Inspektor dari PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo,  yaitu Bapak  Marsudi  yang  memahami  dan menguasai permasalahan teknis maupun operasional  dari  proses  pembuatan
palet. Sementara data sekunder diperoleh dari data publikasi pemerintah,  penelitian  terdahulu,  serta data  yang  tidak  dipublikasikan  dari dalam organisasi. HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN
Gambaran Umum Perusahaan PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo merupakan  perusahaan  yang  memiliki kantor  pusat  berada  di  Puri  Anggrek Blok  E3C  No.  4  RT/RW  008/008 Kelurahan Teritih, Kecamatan Walantaka,  Kota  Serang,  Banten.,  dan workshop yang  berlokasi  di  Jl. Kampung  Kemanduran  Desa  Teritih, Kecamatan  Walantaka,  Kota  Serang, Banten.  PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo memiliki  visi,  misi,  dan  tujuan  sebagai berikut:  Visi “PT.  Sumber  Rezeki Palletindo  mempunyai  visi  untuk memberikan  ‘nilai’  kepada  pelanggan. Karyawan,  dan  pemegang  saham,  dan BARANTAN” Misi “PT. Sumber Rezeki Palletindo  mempunyai  misi  untuk meningkatkan  kualitas  atau  mutu dengan  membangun team  work secara terpadu dengan kepemimpinan, perbaikan  yang  berkesinambungan dengan  selalu  mengindahkan  etika bisnis dan tanggung jawab sosial, tetap mengikuti, serta, mematuhi regulasi dan peraturan ISPM#15 yang  ditetapkan oleh  BARANTAN” .  Selain  itu,  PT. Sumber Rezeki Palletindo juga memiliki beberapa tujuan, yaitu sebagai berikut: 1. Menjadi  perusahaan  kemasan  kayu dan  provider  ISPM#15 yang  handal dengan  cara  memberikan  solusi kepada pelanggan.
2. Menjadi perusahaan yang profesional dengan  membangun  SDM  yang berdedikasi tinggi dan berkualitas.
3. Memberikan  pemahaman/  sosialisasi kebijakan  dan  peraturan  pemerintah
(BARANTAN)  kepada  pelanggan (eksportir).
4. Membantu pemerintah dalam rangka memperlancar  kegiatan  ekspor  – impor
Proses  Bisnis  yang  Terjadi  pada  PT. Sumber  Rezeki  Palletindo  Proses Bisnis  dengan  Menggunakan Heat Treatment (HT) Proses bisnis yang dilakukan oleh PT.  Sumber  Rezeki  Palletindo  untuk proses  ISPM#15 Heat  Treatment pertama  adalah  melihat  prospek  dan sosialisasi ISPM#15 kepada perusahaan yang akan menjadi konsumen.
Pembahasan  pada  tahap  pertama  ini adalah lebih membahas tentang regulasi, tipe  kayu  yang  digunakan,  ukuran, proses  ISPM#15 secara  rinci,  dan  hal  - hal yang berhubungan dengan kebutuhan palet dari konsumen.
Selanjutnya  penawaran  harga  diberikan kepada  pelanggan,  apabila  harga  telah disetujui  maka  Langkah  selanjutnya adalah  membuat  sampel  sesuai  dengan spesifikasi  atau  contoh  yang  telah disepakati.    Ketika  konsumen  telah memberikan approval kepada  PT. Sumber  Rezeki  Palletindo,  maka  tahap selanjutnya  adalah Purchase Order dan SPK  (Surat  Perintah  Kerja)  dimana nantinya  kebutuhan  palet  tersebut digambar  ( drawing )  agar  dapat  dilihat visualisasinya.  Setelah  itu,  Manajer Teknis  dari  PT.  Sumber  Rezeki Palletindo  akan  melakukan  pemetaan sumber  daya,  rapat  koordinasi  dengan divisi  terkait  dan  pemenuhan  standar produksi untuk Heat Treatment ISPM#15  baru  selanjutnya  dilakukan proses Heat  Treatment ISPM#15
berdasarkan  panduan  mutu,  yaitu sebagai berikut:
1. Persiapan  proses,  yaitu  menyiapkan kayu yang legal yang telah dipotong dan  dikalibrasi  ukurannya,  sesuai dengan proses ISPM#15
2. Proses produksi dan perakitan sesuai dengan  ukuran  dan  kebutuhan  yang diminta oleh konsumen
3. Produk  kayu  yang  telah  dilakukan proses  produksi  disimpan  di  gudang sebelum  akhirnya  dilakukan  proses Heat Treatment
4. Dilakukan  proses Heat  Treatment di ruangan Klin Drying dengan memanaskan suhu inti kayu pada 56 derajat celcius selama  30  menit  dan dilakukan monitoring di  ruangan monitor  dengan  alat  yang  bernama data  logger, yaitu  alat  yang digunakan untuk mengkonversi suhu panas intikayu menjadi data. T1, T2, dan T3 pada alat tersebut menggambarkan  apakah  suhu  inti kayu  tersebut  sudah  memenuhi standar ISPM#15
5. Dilakukan Quality  Control yang pertama  dengan  melihat  apakah kondisi  kemasan  kayu  terbebas  dari kulit  kayu,  bebas  dari  kotoran,  tidak keropos  atau  tidak  ada  lubang serangga kurang dari 3 mm.
6. Jika  proses Quality  Control ini berhasil,  maka  masuk  ke  tahap selanjutnya, yaitu dilakukan marking
HT ISPM#15.  Jika  ditemukan kecacatan  dalam  proses Quality
Control, maka  proses  akan  diulang pada  tahap  keempat  dimana  proses
Heat Treatment diulang.
7. Setelah  dilakukan marking, maka kemasan  kayu  tersebut  disimpan  di gudang.
8. Dilakukan  proses Quality  Control yang  kedua  untuk  melakukan pencegahan  reinfestasi  OPT  dengan dilakukan penyemprotan sanitasi.
9. Produk  kemasan  kayu  yang  sudah dilakukan  proses Heat  Treatment ISPM#15 siap dikirim ke konsumen.
Proses  Bisnis  dengan  Menggunakan Fumigasi atau Methyl Bromide (MB) Berbeda  dengan  proses  ISPM#15 dengan  menggunakan Heat  Treatment,
untuk proses fumigasi sendiri tidak bisa dilakukan  sendiri  melainkan  dilakukan pihak  lain  yang  memiliki  sertifikasi AFASID ( Australian Fumigation Accreditation Scheme Indonesia ), namun  proses  tetap  dilakukan  di  PT. Sumber  Rezeki  Palletindo.  Proses  awal dari  mulai  pendekatan  ke  konsumen hingga Purchasing  Order dan  Surat
Perintah  Kerja  sama  dengan Heat Treatment, namun untuk proses ISPM#15  dengan  fumigasi  terdapat beberapa  perbedaan,  yaitu  sebagai berikut:
1. Persiapan  proses,  yaitu  menyiapkan kayu yang legal yang telah dipotong dan  dikalibrasi  untuk  dilakukan proses ISPM#15
2. Proses produksi dan perakitan sesuai dengan  ukuran  dan  kebutuhan  yang diminta oleh konsumen
3. Dilakukan Quality  Control yang pertama  untuk  memastikan  kayu dalam  keadaan  kering  dengan ditempatkan  di  ruangan  Klin  Drying selama  10  menit  lalu  dilakukan pengecekan  dengan  alat  MC  meter dengan persentase maksimal 30%
4. Dilakukan  proses  fumigasi  oleh AFASID,  yaitu  dengan  dilakukan penyemprotan  zat  Metil  Bromida pada kemasan kayu.
5. dilakukan marking pada  kayu  yang telah  mengalami  tindakan  ISPM#15 dengan fumigasi
6. Dilakukan  proses Quality  Control yang  kedua  untuk  melakukan pencegahan  reinfestasi  OPT  dengan dilakukan penyemprotan sanitasi.
7. Produk  kemasan  kayu  yang  sudah dilakukan  proses  fumigasi ISPM#15 dikirim ke konsumen.
Evaluasi  Implementasi  single-used expendable strategy pada PT. Sumber Rezeki Palletindo Single-used  Expendable  Pallets
Strategy merupakan  strategi  jual  beli palet  dan  nantinya  palet  yang  telah digunakan  akan  langsung  dibuang. Perusahaan  yang  menerima  palet  jadi ( finish  goods )  tidak  mengembalikan palet  kosongnya  kembali  ketika  selesai digunakan, namun melakukan pengembalian  biaya  palet  kosong  ke perusahaan yang melakukan pengiriman
(Elia  dan  Gnoni,  2015).  Berdasarkan proses  bisnis  yang  terjadi  pada  PT. Sumber  Rezeki  Palletindo  (Gambar 4.3),  perusahaan  ini  menggunakan single-used  expendable  strategy karena pada  kegiatannya,  kemasan  kayu  palet yang  telah  diproduksi  dan  sampai  ke konsumen  setelah  digunakan  akan langsung  dibuang  dan  berdasarkan panduan  mutu  prosedur  ini  diterapkan untuk bahan baku kayu yang dibeli dan menjadi  bagian  dari  produk  yang  akan dijual kepada pelanggan dan menjelaskan  pemeriksaan  yang  harus dilakukan  terhadap  kayu  bahan  baku kemasan  dan  setelah  proses  tersebut berakhir,  palet  yang  sampai  ke  tangan konsumen yang telah digunakan langsung dibuang. Sesuai  dengan  proses  bisnis yang dilakukan oleh PT. Sumber Rezeki Palletindo, pembuatan palet ini
dilakukan  dengan  pendekatan  ke konsumen,  perincian  spesifikasi  palet sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen, lalu  dilakukan  proses  ISPM#15  dan Quality  Control dan  pembuatan  palet sesuai  dengan  panduan  mutu.  Ketika produk palet tersebut selesai diproduksi, palet  tersebut  akan  didistribusikan  ke konsumen  dan  palet  yang  telah digunakan  oleh  konsumen  tidak  dapat digunakan kembali karena dikhawatirkan terdapat Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT). Strategi
ini  dikatakan  efektif  untuk  PT.  Sumber Rezeki Palletindo karena mayoritas dari konsumen PT. Sumber Rezeki Palletindo  adalah  perusahaan  yang berorientasi ekspor sehingga strategi ini dianggap paling efektif untuk dilakukan dan  hal  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  telah  diteliti  Roy,  et  al  (2016) dimana  dikatakan  bahwa single-used expendable  strategy menggambarkan biaya  yang  paling  minimal  diantara semua strategi.
Tahapan evaluasi implementasi green operation pada  pendekatan  ISPM#15 yang terjadi pada PT. Sumber Rezeki Palletindo? ISPM#15 baik menggunakan Methyl Bromide maupun Heat Treatment keduanya  sama  -    sama berdampak  pada  lingkungan. Methyl Bromide berdampak  pada  lapisan  ozon, sementara  panas  dari  tindakan Heat Treatment juga  berdampak  pada  emisi karbon.  Sehingga  untuk  menghindari hal  tersebut,  Pemerintah  Republik Indonesia  memberikan  peraturan  baru mengenai  pendaftaran  perusahaan  yang akan mengajukan diri sebagai PT, yaitu dengan  memberikan  perizinan  berusaha berbasis risiko.
Berdasarkan  pernyataan  Bapak Marsudi,  pemanfaatan  dari  limbah pabrik berupa kayu ini belum diterapkan oleh  PT.  Sumber  Rezeki  Paletindo karena  kurangnya  informasi  mengenai hal  -  hal  yang  merujuk  kepada green operation dan pemanfaatan limbah kayu sehingga  limbah  -  limbah  ini  dibakar dan menimbulkan emisi karbon.
Kedepannya,  PT.  Sumber  Rezeki Palletindo  memiliki  rencana  untuk memanfaatkan  limbah  pabrik  menjadi sesuatu  yang  lebih  menguntungkan  dan juga berdampak positif terhadap lingkungan. Berikut merupakan tindakan,  baik  yang  sudah  maupun belum  dilakukan  PT.  Sumber  Rezeki
Palletindo sebagai perwujudan standarisasi green operation :
Tabel 4. Standar Green Operation Proses Produksi dan ISPM#15 Palet pada PT. Sumber Rezeki Palletindo
No. Standar Green Operation Belum Sudah Penjelasan Aktivitas yang Memenuhi Standar G reen Operation 1 Pelatihan dan sertifikasi ISPM#15
✔ Pelatihan dan sertifikasi dilakukan demi
proses ISPM#15 yang sesuai dengan standarisasi World Trade Organization (WTO)  dan  Badan Kantina  Pertanian (BKP)
2 Penggunaan gas
Phosphine sebagai pengganti  proses ISPM#15  dengan fumigasi menggunakan Methyl Bromide ✔ Gas Phosphine dapat menjadi alternatif menggantikan  gas Methyl Bromide karena kurang berbahaya bagi manusia  dan  tidak meninggalkan residu  berbahaya bagi lingkungan menurut World Health Organization (WHO). Perusahaan  belum melakukan tindakan  ini  karena sebelumnya perusahaan tidak mengetahui  bahwa Phosphine dapat menjadi  alternatif dari kegiatan fumigasi. 3 Tidak memproduksi palet plastik ✔ Palet kayu memiliki  dampak lingkungan yang lebih rendah dibandingkan  palet yang  terbuat  dari plastik terutama jika  di  akhir  siklus hidup kayu dilakukan pembakaran  untuk pemulihan  energi sehingga palet plastik memiliki jejak  emisi  karbon yang  lebih  tinggi dibandingkan  palet kayu.  (Kočí,  V., 2019) 4 Pemanfaatan limbah kayu ✔ Pemanfaatan limbah  kayu  dapat mengurangi pembakaran  pada limbah kayu sehingga dapat meminimalisir emisi  karbon  yang muncul akibat pemusnahan limbah  (Kočí,  V., 2019).  Perusahaan belum  melakukan kegiatan  ini  karena No. Standar Green Operation Belum Sudah Penjelasan Aktivitas yang Memenuhi Standar G reen Operation sebelumnya  belum memiliki  informasi terkait pemanfaatan limbah  kayu  untuk kegiatan yang lebih bermanfaat. Sumber: Data Diolah Implikasi Manajerial Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat membawa manfaat bagi operasional perusahaan dimana perusahaaan  mendapatkan  informasi mengenai  Langkah  -langkah  rantai pasok pada palet dengan mengaplikasikan prinsip green operation .  Hal  ini  karena  perusahaan telah menyadari adanya tanggung jawab terhadap lingkungan, namun sebelumnya  minim  informasi  terkait masalah tersebut sehingga penelitian ini membantu perusahaan menyusun langkah  –  langkah  baru  dengan menambahkan  pengaplikasian green operation dalam proses bisnis mereka. Perusahaan dapat melakukan pengaplikasian green  operation pada tindakan  ISPM#15  dengan  mencari alternatif  yang  lebih  ramah  lingkungan, yaitu  pada  tindakan  fumigasi  dimana yang  seharusnya  adalah  tindakan fumigasi  menggunakan  gas Methyl Bromide diganti  dengan  menggunakan gas Phosphine yang  merupakan  gas yang  dapat  mematikan  Organisme Pengganggu  Tumbuhan  (OPT),  namun kurang  berbahaya  bagi  manusia  dan tidak  meninggalkan  residu  berbahaya pada lingkungan maupun produk dalam kemasan  kayu.  Limbah  dari  proses pembuatan  palet  ini  juga  dapat dimanfaatkan dengan tujuan
mengurangi  efek  emisi  karbon  akibat pembakaran  limbah  kayu  dengan beberapa  cara.  Pertama,  potongan  kayu yang  layak  dapat  dijual  kembali  ke pedagang  kayu  lain.  Kedua,  hasil
serutan  kayu  juga  dapat  dijual  kembali kepada pedagang untuk dijadikan media tanam  untuk  jamur  tiram  dan  dijadikan pupuk.
Penelitian  ini  memiliki  kontribusi karena  pada  penelitian  sebelumnya belum  ada  yang  secara  spesifik membahas single-used expendable strategy dan  praktik green  operation yang dapat dilakukan demi mengurangi dampak  lingkungan  akibat  Tindakan ISPM#15 yang dapat diimplementasikan  pada  perusahaan. Sehingga  dengan  adanya  penelitian  ini diharapkan dapat memberikan informasi mengenai hal – hal terkait.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, terdapat beberapa kesimpulan  sebagai  berikut.  Yang pertama,  palet  merupakan  produk kemasan  yang  umumnya  terbuat  dari kayu yang berfungsi sangat penting bagi perusahaan  untuk  memastikan  proses distribusi  berjalan  dengan  aman  dalam proses  rantai  pasok  suatu  produk.  PT. Sumber Rezeki Palletindo
menggunakan  salah  satu  strategi  palet,
yaitu single-used  expendable  strategy dimana  strategi  ini  dianggap  paling efektif  karena  biaya  yang  yang dikeluarkan  dari  mulai  produksi  hingga distribusi produk merupakan biaya yang paling  minimal  diantara  dua  strategi lainnya,  yaitu buy/  sell  programs dan leased  pallet  pooling  programs .  Yang kedua,  penelitian  ini  juga  ditemukan bahwa  salah  satu  proses  untuk memastikan  palet  tidak  terkontaminasi hama  atau  Organisme  Pengganggu Tumbuhan  (OPT)  adalah  dengan melakukan  tindakan  ISPM#15  yang dapat  dilakukan  dengan  dua  tindakan, yaitu  menggunakan Heat  Treatment
maupun  fumigasi  dengan Methyl Bromide yang  dapat  berdampak  negatif
terhadap lingkungan . Peneliti menemukan bahwa gas Phosphine dapat menjadi alternatif dari tindakan fumigasi  menggantikan  gas Methyl Bromide karena dianggap tidak meninggalkan residu berbahaya terhadap lingkungan. Sayangnya, belum ada  alternatif  dari  tindakan Heat
Treatment untuk  mengurangi  dampak lingkungan.

## Saran
Sementara  itu  saran  yang  dapat diberikan  dari  penelitian  ini  antara  lain adalah yang pertama adalah perusahaan sebaiknya dapat memanfaatkan  limbah kayu  yang  dihasilkan  dari  pembuatan palet dengan tujuan untuk meminimalisir  adanya  emisi  karbon akibat pembakaran limbah kayu dengan dijual  kembali  ke  pedagang  kayu  lain, dijual  untuk  dijadikan  media  tanam untuk jamur tiram dan dijadikan pupuk. Kedua, penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  meneliti  lebih  lanjut terkait  alternatif  tindakan  ISPM#15 dengan  tindakan Heat  Treatment untuk meminimalisir dampak pada
lingkungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Karantina  Pertanian,  B.  K.  P. (201).  SPS  Newsletter  Edisi  44, Volume  10,  Nomor  1  (Januari-
Maret 2018). (https://karantina.pertanian.go.id/p age-20-sekilas-sps.html)  Diakses Senin  11  Oktober  2022  pukul 20.00
Badan  Karantina  Pertanian,  B.  K.  P. (2012).  Manual  fumigasi  metil. (romide.https://karantina.pertania n.go.id/fileman/Uploads/Docume nts/pusat%20KT%20dan%20KH N/Manual_Teknis_Fumigasi_MB _revis.pdf).  Diakses  11  Oktober 2022 pukul 20.15 Badan  Karantina  Pertanian,  B.  K.  P. (2010).    Manual  teknis  Perlakuan
Udara Panas. (https://karantina.pertanian.go.id/f ileman/Uploads/Documents/pusat %20KT%20dan%20KHN/3_Man ual_Teknis_Perlakuan_Udara_.pd
f).  Diakses  11  Oktober  2022
pukul 20.55
Carrano,  A.  L.,  Pazour,  J.  A.,  Roy,  D.,
&  Thorn,  B.  K.  (2015).  Selection of  pallet  management  strategies based  on  carbon  emissions impact. International  Journal  of Production  Economics , 164 ,  258-
270.
Elia,  V.,  &  Gnoni,  M.  G.  (2015). Designing  an  effective  closed loop system for pallet management. International Journal of Production Economics , 170 , 730-740.
Facchini,  F.,  De  Pascale,  G.,  &
Faccilongo,  N.  (2018).  Pallet picking strategy in food collecting center. Applied Sciences , 8 (9),
1503.
Gzara, F., Elhedhli, S., & Yildiz, B. C.
(2020).  The  Pallet  Loading Problem:  Three-dimensional  bin packing with practical constraints. European  Journal  of Operational Research , 287 (3),
1062-1074.
Handoko,  F.,  Paula,  C.,  Hidayat,  S., Rastini,  E.  K.,  Wijayaningtyas,
M.,  &  Vitasari,  P.  (2021).  A green-based manufacturing system  to  solve  pallet  shortage problems. Heliyon , 7 (4), e06823.
Indonesia Green  Growth  Program. (2013). (http://greengrowth.bappenas.go.i d/tentang-kami/). diakses 14 desember 2021 17.44 Jedliński,  M.,  &  Sowa,  M.  (2021).  The Impact of Using the Total Cost of Ownership  (TCO)  Account  for  a Reusable  Wooden  Flat  Pallet  in Its Operational Phase on
Respecting  the  Principles  of Sustainable Development. Resources , 10 (11),
116. Kaur,  H.,  &  Singh,  S.  P.  (2018). Modelling Sustainable Procurement:  A  Case  of  Indian Manufacturing Firm. In Advanced Computing  and  Communication Technologies (pp. 221-229). Springer, Singapore. Kočí,  V.  (2019).  Comparisons  of environmental  impacts  between wood and plastic transport pallets. Science  of  the  total  environment , 686 , 514-528. Lewis, M., & Slack, N. (2014). Operations  strategy .  Pearson Education.
Liu, Y., Zhang, Y., Batista, L., & Rong, K.  (2019).  Green  operations: What’s  the  role  of  supply  chain flexibility?. International  Journal of  Production  Economics , 214 ,
30-43.
Lucas,  D.,  Mauguen,  G.,  Lesné,  P.,
Polard, E., & Jegaden, D. (2018). Exposure to phosphine in maritime  transport:  a  real  and important  occupational  risk:  a report of three cases. International Maritime Health , 69 (3), 181-183. Michael,  J.,  &  Echols,  A.  (2020).
Corporate Responsibility via Community  Betterment:  A  case study from the pallet industry. BioProducts  Business , 37-50. Moosa,  A.,  &  He,  F.  (2021).  The relationship between green operation  and  sustainable  quality performance:  The  mediation  role of environmental technology. Journal of Environmental Planning and Management , 1-22. Papyrakis, E., & Tasciotti, L. (2019). A policy study on the
implementation  challenges  of phytosanitary  standards:  The  case of  ISPM  15  in  Botswana, Cameroon, Kenya, and Mozambique. The Journal of Environment & Development , 28 (2), 142-172.
Pieroni,  M.  P.  P.,  McAloone,  T.  C.,  & Pigosso,  D.  C.  A.  (2020). Business  Model  Innovation  For Circular  Economy:  Integrating Literature  and  Practice  Into  A Process Model. In Proceedings of the  Design  Society:  DESIGN Conference (Vol.  1,  hal.  2119– 2128). https://doi.org/10.1017/dsd.2020.2
8
Ren,  J.,  Zhao,  Q.,  Liu,  B.,  &  Chen,  C.
(2019). Selection of pallet management  strategies  from  the perspective  of  supply  chain  cost with Anylogic software. PloS one , 14 (6), e0217995. Roy,  D.,  Carrano,  A.  L.,  Pazour,  J.  A.,
&  Gupta,  A.  (2016).  Cost- effective pallet management strategies. Transportation Research  Part  E:  Logistics  and Transportation  Review , 93 ,  358- 371.
Tharenou,  P.,  Donohue,  R.,  &  Cooper, B.  (2007). Management  research methods .  Cambridge  University Press.
Tornese,  F.,  Carrano,  A.  L.,  Thorn,  B. K.,  Pazour,  J.  A.,  &  Roy,  D.
(2016).  Carbon  footprint  analysis of pallet remanufacturing. Journal of  Cleaner  Production , 126 ,  630- 642. Turacon.  (2018).  ISPM#15  Regulation. (http://turacon.com).  Diakses  4 januari 2022 22.07 Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2016). Research methods for business. Simchi-Levi,  D.,  Kaminsky,  P.,  &
Simchi-Levi,
E. (2004).
Managing  the  supply  chain: definitive  guide .  Tata  McGraw- Hill Education.
Siregar, K. (2020, May). Quality control analysis  to  reduce  defect  product and  increase  production  speed using  lean  six  sigma  method.  In IOP Conference Series: Materials Science  and  Engineering (Vol.
801,  No.  1,  p.  012104).  IOP Publishing. Suvittawat,  A.  (2016).  Majors  factors for effective warehouse management:  Eastern  part  of Thailand  perspective. IJABER  14
(6) , 3757-3763.
Wattanasiriseth, P., & Krairit, A. (2019, June).  An  application  of  cutting- stock problem in green manufacturing:  a  case  study  of wooden  pallet  industry.  In IOP Conference  Series:  Materials Science  and  Engineering (Vol.
530,  No.  1,  p.  012005).  IOP Publishing. World  Bank.  (2021).  Trade  Facilitation and Logistics, (Online) ( https://www.worldbank.org/en/to pic/trade-facilitation-and-logistics diakses  Rabu,  13  Oktober  2021 pukul 08.40) World Bank. (2021). Logistics Infrastructure  Along  the  Belt  and Road Intiative Economies, (Online) ( https://documents1.worldbank.or g/curated/en/25956154514893657 9/pdf/133058-MTI-Practice-Note- 5-Final.pdf diakses  Rabu,  13
Oktober 2021 pukul 08.48)