Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lingkungan Distrik Sorong Kepulauan Kota Sorong
Verdinanda Yumame 1 , James J.Kastanya 2 , Rendi Yudhistira Pattiasina 3 1,2,3 Universitas Kristen Papua, Indonesia
Corresponding Author verdinandayumame@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article history: Received
October 1, 2022 Revised October 21, 2022
Accepted November 15, 2022

## ABSTRACT
Human  Resources is  one element  of the organization, or work unit that is very  important  and  has  an  important  role  in  organizational  activities. Internal  problems  of  the  organization,  company  or  work  device,  one  of which  is  the  lack  of  discipline  of  existing  employees,  lack  of  facilities  that support  employee  productivity  and  inadequate  space.  Likewise  in  the Sorong  Islands  District,  as  a  regional  apparatus  organization  engaged  in government  services,  development  and  community  development.  The purpose of this study was to determine the effect of work discipline on the productivity  of  the  State  Civil  Apparatus  (ASN)  in  the  Sorong  District, Sorong  Island  Archipelago.  Sampling  was  carried  out  using  a  population sample, that is, all of the population was involved to become a sample of 40 respondents.  The  type  of  research  used  is  quantitative  with  simple  linear regression analysis and T test. From the results of calculations using simple linear regression analysis, the regression equation is obtained as follows: Y =  17.432  +  0.505X.  For  the  Work  Discipline  variable,  a  value  of  0.505  is obtained which means that every time there is a change and an addition of one percent to the Work Discipline variable, the Productivity variable will increase by 0.505. Based on the analysis and discussion, it can be concluded that Work Discipline has a significant effect on Productivity in the Sorong District, Sorong Islands City.
Keywords : Work Discipline, Productivity Human Resources, Human Resources How to cite Yumame,  V.,  Kastanya,  J.,  Pattiasina,  R.,  (2022) Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Produktivitas  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Lingkungan  Distrik Sorong  Kepulauan  Kota  Sorong. Attractive  :  Innovative  Education  Journal,  4(3) . 299-312 Journal Homepage https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Dari  beberapa  masalah  ekonomi,  sosial  budaya  yang  harus  dihadapi  bangsa Indonesia  saat  ini  salah  satunya  adalah  penanganan  terhadap  rendahnya  kualitas sumber  daya  manusia  (SDM),  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu unsur  dari  organisasi,  ataupun  satuan  perangkat  kerja  yang  sangat  penting  dan mempunyai  peranan  yang  penting  dalam  kegiatan  organisasi.  Jumlah  sumber  daya manusia  yang  besar  apabila  dapat  didayagunakan  secara  efektif  dan  efisien  akan bermanfaat menggerakkan lajunya pembangunan nasional dan pembangunan daerah yang berkelanjutan.
Sebuah  organisasi,  perusahaan  ataupun  satuan  perangkat  kerja  daerah mengalami  beberapa  masalah  baik  diinternal  maupun  eksternal.  Masalah  internal

## Attractive : Innovative Education Journal
organisasi,  perusahan  ataupun  perangkat  kerja  salah  satunya  adalah  kurang disiplinnya  pegawai  yang  ada,  kurangnya  fasilitas  yang  menunjang  kinerja  dan produktivitas pegawai serta ruangan yang kurang memadai. Begitu juga dilingkungan Distrik  Sorong  Kepulauan  Kota  Sorong,  sebagai  organisasi  perangkat  daerah  yang bergerak  dalam  pelayanan  pemerintahan,  pembangunan  dan  pembinaan kemasyarakatan. Kedisiplinan dalam bekerja sangat diutamakan demi meningkatkan produktivitas  kerja  individu  ataupun  organisasi  perangkat  kerja  yang  ada  dan  dari hasil  survei  awal  belum  begitu  maksimal.  Masih  banyak  ditemukan  pelanggaran- pelanggaran  kedisiplinan  yang  menurunkan  produktivitas  kerja  Pegawai  yang  ada, diantaranya  ialah  banyak  pegawai  dilingkungan  Distrik  Sorong  Kepulauan  yang terlambat masuk kantor dan  pulang kerja sebelum jam kerja berakhir, meninggalkan jam  kerja  tanpa  izin  untuk  kepentingan  pribadi,  menggunakan  fasilitas/alat-alat kantor  tidak  sesuai  kegunaanya  (masih  digunakan  untuk  kepentingan  pribadi). Banyak  upaya  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  atau  Organisasi  Perangkat  Daerah (OPD)  dalam  hal  ini  Kepala  Distrik  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawainya, namun  masih  banyak  kendala  yang  dihadapi  oleh  satuan  kerja  dilingkungan  Distrik Sorong  Kepulauan,  itu  dikarenakan  kurangnya  rasa  tanggungjawab  pegawai  atas pekerjaan, hal itu juga dipengaruhi dengan kurangnya ketersediaan dan penggunaan fasilitas  yang  menunjang  pekerjaan,  sehingga  hal  itu  berpengaruh  terhadap produktivitas  pegawai  dan  berdampak  langsung  terhadap  keberlangsungan  kerja  di lingkungan  Distrik  Sorong  Kepulauan.  Persoalan  yang  ada  adalah  bagaimana  dapat menciptakan sumber daya manusia yang menghasilkan kinerja yang optimal, sehingga tujuannya dapat tercapai.
Manusia  sebagai    salah  satu  komponen  organisasi  merupakan  sumber  daya penentu  tercapainya  visi  dan  misi  organisasi  (Notoatmodjo  S,  2018).  Oleh  sebab  itu sumber  daya  manusia  harus  dikelola  sedemikian  rupa  sehingga  berdaya  guna  dan berhasil guna dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi. Organisasi adalah bentuk  formal  dari  perkumpulan  dua  orang  atau  lebih  yang  dikelompokkan  dalam suatu  kerja  *  (Mahmudah.W.Enny,2019)  agar  tujuan  organisasi  dan  tujuan  individu dapat tercapai secara harmonis dan selaras, maka diperlukan adanya kerja sama dan usaha  yang  bersumber  antara  satu  sama  lain  untuk  berusaha  memenuhi  kewajiban masing-masing dan juga bertanggung jawab sesuai tugas pokoknya.
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  Produktivitas  pegawai  dalam usaha  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  yang  akhirnya berpengaruh terhadap kinerja dan produktivitas pegawai (Desila Purnama Dewi,2019). Disiplin kerja akan terpenuhi bila para pegawai termotivasi oleh lingkungan kerjanya akibat terpenuhi seluruh faktor-faktor pendukung seperti adanya perhatian pimpinan, adanya  sarana  prasarana  penunjang  maupun  kesejahteraan  pegawai  (Rivai  dan Mulyadi,2015). Situasi kerja yang kondusif dengan terpenuhinya seluruh faktor – faktor pendukung kerja pegawai            akan sangat mempengaruhi disiplin kerja. Adapun faktor – faktor  tersebut  antara lain  dipenuhinya seluruh  kebutuhan  baik  fisik  maupun non fisik dari suatu organisasi seperti: penerangan, udara, suara bising, ruang gerak, keamanan dan kebersihan, struktur kerja, tanggung jawab kerja, perhatian, dukungan pimpinan,  dan  kerja  sama  antar  kelompok  dan  kelancaran  komunikasi  (Dr.  Anuar Prabu Mangkunegara,2015). Intinya lingkungan yang baik akan meningkatkan kinerja serta  produktivitas  kerja,  begitu  pula  sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  kurang kondusif,  tidak  terpenuhinya  sarana  dan  kesejahteraan  akan  dapat  mempertinggi tingkat  indispliner/kesalahan  yang  mereka  lakukan.  Lingkungan  yang  mendukung
akan  dapat  mendorong  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  bersungguh-sungguh sehingga produktivitas kerja yang maksimal dapat dicapai.
Mengingat  sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini  pegawai  sebagai  bagian  dari perangkat daerah dan sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN), sangatlah penting maka peran Pemerintah Daerah lewat Kepala Distrik dalam menentukan kedisiplinan kerja pegawai,  agar  pegawai  tersebut  dapat  bekerja  dengan  baik.  Pegawai  merupakan bagian  yang  terintegral  dari  suatu  kumpulan  orang  yang  ada  dalam  perintah pimpinannya  dalam  tugas  tertentu  guna  tercapainya  produktivitas  kerja  yang diharapkan, untuk itu disiplin kerja menjadi perhatian bagi pegawai yang ada dalam menentukan  produktivitas  hasil  kerja  yang  maksimal.  Disiplin  kerja  dari  setiap individu/seorang  pegawai  diharapkan  dapat  berperan  aktif  serta  bertanggungjawab penuh  atas  tugas  dan  fungsi  sebagai  abdi  negara  dan  masyarakat.  Satuan  perangkat kerja  pemerintahan  ditingkatan  apapun  selalu  akan  mempertahankan  keberhasilan satuannya akibat hasil kerja dari pegawai yang ada. Disiplin kerja yang maksimal akan terjadi  pula  bila  ada  pemberian  penghargaan  serta  keterpenuhan  hak  atas  tunjangan kinerja sesuai aturan yang berlaku.
Meningkatkan  atau  menumbuhkan  disiplin  kerja  yang  tinggi  kepada  para pegawai  bukanlah  merupakan  suatu  hal  yang  mudah  dilaksanakan  karena  banyak faktor  yang  mempengaruhinya.  Salah  satu  faktor  yang  perlu  diperhatikan  oleh  para pegawai adalah bagaimana disiplin kerja yang mereka miliki yang berdampak kepada produktivitas  kerjanya.  Hal  ini  tidak  dapat  dipungkiri  kemampuan  kerja  juga merupakan faktor pendorong terbentuknya kinerja dan produktivitas pegawai dalam menjalankan tugas – tugas yang diberikan kepada mereka.
Kondisi indispliner, ketidakmaksimalan dalam bekerja dari hasil observasi yang ada  dilingkungan  Kantor  Distrik  Sorong  Kepulauan  dan  4  Kelurahan  yang  menjadi wilayah  bawahannya.  Para  pegawai  yang  ada  di  Kantor  Distrik  dan  kelurahan  ini merupakan  obyek  penelitian.  Berdasarkan  survei  awal  yang  telah  dilakukan  ada beberapa hal yang menyebabkan belum maksimalnya produktivitas dan disiplin kerja pegawai sesuai standar yang telah ditentukan, diantaranya adalah :
a.Letak  geografis  Distrik  Sorong  Kepulauan  yang  sulit  terjangkau,  menyebabkan pegawai mengalami kesulitan. Tidak dimilikinya sarana transportasi laut milik Kantor Distrik sebagai penunjang dalam pelaksanaan tugas, dapat berdampak pada kehadiran dan penyelesaian kerja pegawai.
b.Sebagian  besar  pegawai  yang bekerja  di Kantor  Distrik  maupun  Kantor  Kelurahan tidak  memiliki  rumah  dinas,  sehingga  pegawai  harus  pulang  pergi  dari  kota  ke kelurahan. Hal ini menyebabkan sebagian besar pegawai harus terkendala transportasi dan ketepatan waktu dalam bekerja.
c.Kehadiran dan target kerja harian belum maksimal, hal ini dapat dilihat dari absensi pegawai.
d.Hak – hak pegawai seperti, tunjangan kinerja dan tunjangan lauk – pauk tidak dibayar tepat waktu.
Berbagai  permasalahan  yang  diutarakan  diatas,  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  dan  mengangkat  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  dilingkungan  Distrik  Sorong  Kepulauan Kota Sorong“.  penelitian  ini  bertujuan  secara  teori  akan  menguji  “Pengaruh  disiplin kerja terhadap produktivitas kerja Aparatur Sipil Negara (ASN) dilingkungan Distrik Sorong Kepulauan Kota Sorong”.

## Landasan Teori
A.Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian  dan  peranan  sumber  daya  manusia  yang  dibangun  atau dikembangkan melalui proses pembangunan dari SDM itu dapat dipertanyakan, apa dari  SDM  itu  yang  harus  dibangun  sehingga  terwujud  manusia  seutuhnya  atau manusia  yang  berbobot  atau  yang  berkualitas  sesuai  dengan  hakekat  dan  sasaran pembangunan nasional Indonesia. Yang perlu dibangun adalah daya yang berasal atau bersumber dari manusia itu ataukah manusia yang menghasilkan daya itu yang  harus dibangun atau dikembangkan? (Suwatno & Tjutju,2017)
Sumber daya manusia adalah: ”Kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik  yang  dimiliki  individu.  Pelaku  dan  sifatnya  dilakukan  oleh  keturunan  dan lingkungannya,  sedangkan  prestasi  kerjanya  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk memenuhi kepuasannya” (Ha sibuan S.P Malayu, 2017).
Sumber daya manusia atau man power di singkat SDM merupakan kemampuan yang dimiliki  setiap  manusia.  Sumber  daya  manusia  terdiri  dari  daya  fikir  dan  daya  fisik setiap manusia tegasnya, kemampuan setiap manusia ditentukan oleh daya  fikir dan daya  fisiknya.  SDM  atau  manusia  menjadi  unsur  utama  dalam  setiap  aktivitas  yang dilakukan. Peralatan  yang  handal  atau  canggih  tanpa  peran  aktif  SDM,  tidak  berarti apa-apa.  Daya  pikir  adalah  kecerdasan  yang  dibawa  lahir  (modal  dasar)  sedangkan kecakapan  diperoleh  dari  usaha  (belajar  dan  pelatihan).  Kecerdasan  tolak  ukurnya Intelegence Quotient (IQ) dan Emotion Quality (EQ).
Namun  ada  pula  para  ahli  yang  menyamakan  SDM  dengan  manpower  atau tenaga kerja, bahkan sebagian orang menyetarakan pengertian SDM dengan personel (personalia, kepegawaian dan sebagainya). “Sumber daya manusia merupakan modal dan  kekayaan  yang  terpenting  dari  setiap  kegiatan  manusia”  (Robbins  S.P,  2014). Manusia  sebagai  unsur terpenting  mutlak  dianalisis  dan  dikembangkan  dengan  cara tersebut.  Waktu,  tenaga  dan  kemampuanya  benar-benar  dapat  dimanfaatkan  secara optimal bagi kepentingan organisasi, maupun bagi kepentingan individu.
Beberapa  pendapat  kaitannya  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia seperti:”Manajemen sumber daya
manusia adalah pendayagunaan,
pengembangan,penilaian,  pemberian  balas  jasa,  dan  pengelolaan  individu  anggota organisasi atau kelompok karyawan” (Henry Simamora, 2017).
Manajemen sumber daya manusia adalah ”suatu perencanaan,
pengkordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangangan,  pemberi  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan pemutusan  hubungan  kerja  dalam  rangka  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”  (Dr. Anuar  Prabu  Mangkunegara,  2018).  ”Manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai kebijakan  dan  latihan untuk  memenuhi  kebutuhan  karyawan  atau  aspek-aspek  yang terdapat dalam sumber daya manusia seperti posisi manajemen, pengadaan karyawan atau  rekrutmen,  penyaringan,  pelatihan,  kompensasi,  dan  penilaian  prestasi  kerja karyawan  (Gary  Dessler,  2017).  Dari  penjelasan  di  atas  serta  pendapat  para  ahli tentang  definisi  manajemen  sumber  daya  manusia,  penulis  berusaha  mencoba mengartikan  definisi  manajemen sumber  daya  manusia  sebagai  suatu  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  atas  pengadaan,  pengembangan, kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemutusan  hubungan  kerja  dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan terpadu.

## Pengertian Disiplin Kerja
Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil adalah kesanggupan pegawai negeri untuk mentaati semua kewajiban dan
menghindari larangan yang ditentukan dalam peraturan kedinasan, apabila tidak ditaati akan dikenakan sanksi disiplin. Adapun faktor – faktor yang sangat mempengaruhi disiplin kerja diantaranya:
a. Ada  tidaknya  motivasi  dan  keteladanan  pimpinan  yang  diperlihatkan dalam tingkatan apapun terhadap bawahannya sehingga figure tersebut dapat memberikan peningkatan atas fungsi tugas pegawai.
b. Kedisiplinan akan kehadiran sesuai waktu yang ditentukan oleh pejabat, pimpinan  dilingkungan  organisasi,  perusahan  dan  perkantoran  dapat memotivasi dan memberikan rasa malu kepada pegawai yang tidak disiplin.
c. Kerja  sama  dan  memiliki  konsep “saling ketergantungan” antara  divisi, bidang dan sesama pekerja/pegawai menuju suatu tujuan yang maksimal.
d. Kebiasaan  menumpuk  sebuah  pekerjaan  yang  semestinya  mudah  dan tidak perlu ditumpuk di hari esoknya.
e. Penunjang  kesejahteraan  diberikan  karena  maksimalnya  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  pegawai,  bila  penunjang  kesejahteraan  tersebut  tidak nampak atau tidak diberikan maka akan mengganggu kedisiplinan yang ada.
Sebelum  lebih  jauh  membahas  tentang  displin  kerja  dan  produktivitas  kerja pegawai, dalam manajemen disiplin kerja dan produktivitas kerja sangat ditentukan oleh kepemimpinan yang ada, sehingga faktor tersebut menjadi kunci dari maksimalnya sebuah  disiplin  kerja  yang  berakibat  adanya  produktivitas  kerja.  Kepemimpinan adalah  kemampuan  mempengaruhi  suatu  kelompok  kearah  pencapaian  tujuan (Hasibuan  S.P  Malayu,  2017).  Kemampuan  tersebut  ditampilkan  lewat  gaya/pola memimpin yang melekat pada pimpinan tersebut, dengan figur yang maksimal dari pimpinan yang ada kaitannya dengan disiplin kehadiran, disiplin dalam bekerja sesuai target,  disiplin  dalam  memaknai  waktu  sebagai  sesuatu  yang berharga  dalam  tugas yang  dilakukan  secara  maksimal  oleh  pimpinan,  maka  dipastikan  disiplin  kerja pegawai secara umum disebuah kantor, perusahaan ataupun organisasi akan maksimal.
Disiplin kerja  yang maksimal yang dilakukan oleh pimpinan adalah  disiplin kerja  yang  mampu  membangkitkan  dan  menanamkan  rasa  percaya  diri  serta tanggungjawab  pada  bawahan  untuk  melaksanakan  tugas – tugas  dengan  penuh tanggungjawab  guna  mencapai  tujuan  sebuah  organisasi.  Karena  itu  seorang pemimpin  harus  dapat memprioritaskan  kepemimpinannya  yang  berorientasi  pada tugas  dan  hubungan  antar  manusia,dimana  pemimpin  dituntut  bisa  fleksibel menggunakan  kepemimpinannya  dalam  menjalankan  roda  sebuah organisasi  guna meningkatkan  disiplin  kerja  serta  produktivitas  pegawai  yang  ada.  Untuk  itulah, sebuah  organisasi  membutuhkan  seorang  pemimpin  yang  mampu  menciptakan suasana dinamis dan mampu meningkatkan produktivitas  kerja bawahannya lewat disiplin  kerja  yang  dimilikinya.  Mengingat  keberhasilan  suatu  organisasi  bukan dikerjakan  secara  individual  maupun  secara  tim/kelompok  namun,  sangat tergantung pada mutu kepemimpinan pada lembaga tersebut dalam hal ini dilingkungan Distrik Sorong Kepulauan.
Disiplin  kerja  dilingkungan  Kantor  Distrik  Sorong  Kepulauan  akan  menjadi masalah bila tidak diperhatikan dengan baik oleh pimpinan yang ada, mengingat bila tidak dipahami  dan  tidak  dijalankan  dengan  baik  maka  dampaknya  akan  mempengaruhi efektifitas dan efisiensi kerja dalam upaya pencapaian tujuan pelayanan publik yang menjadi tugas keseharian pemerintahan di lingkungan pemerintahan Distrik Sorong Kepulauan, untuk  itu  beberapa  indikator  yang  menjadi  perhatian  sebuah  displin  kerja  yang maksimal diantaranya (Edy Sutrisno, 2016):
a. Ketaatan atas standar kerja
b. Etika kerja
c. Ketaatan akan peraturan
d. Kehadiran pegawai

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian dalam berbagai sudut pandang yaitu ingin menghasikan sesuatu yang berguna untuk sesuatu teori ataupun produk riil yang baru pula akibat suatu kajian ilmiah. Penelitian ini lebih pada penelitian yang pendekatannya kuantitatif.

## Lokasi dan waktu penelitian
Dalam mendapatkan data maka perlu ditentukan lokasi/tempat penelitian serta waktu penelitian, agar penelitian ini dapat berhasil sesuai objek yang diteliti seperti :
1. Lokasi penelitian
Tahap  pertama  pelaksanaan  penelitian  ini  menentukan  lokasi  dimana  penelitian dilakukan.  Adapun  lokasi  penelitian  penulis,  adalah  di  wilayah  lingkungan  Distrik Sorong Kepulauan .
2. Waktu penelitian
Mengingat yang menjadi objek penelitian adalah pegawai dengan disiplin kerja serta produktivitasnya  di  Kantor  Distrik  dan  4  Kelurahan  sebagai  bagian  dari  penelitian ini, maka waktu yang dibutuhkan kurang lebih 1 bulan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai.  Sampel  dalam  penelitian ini sebanyak 40 Pegawai sebagai responden.

## Definisi dan Pengukuran Variabel
Untuk  dapat  mengukur  variabel  pengaruh  (X)  disiplin  kerja  dan  variabel pengaruh  (Y)  produktivitas  yang  terdapat  pada  hipotesis  di  atas,  maka  digunakan indikator – indikator sebagai berikut :
3. Variabel bebas (X) adalah disiplin kerja dengan indikator yaitu :
a. Ketaatan atas standar kerja (datang dan pulang kantor)
b. Adanya etika kerja.
c. Ketaatan atas peraturan.
d. Kehadiran pegawai
4. Variabel  terikat  (Y)  produktivitas  kerja  dimana  untuk  mengukur variabel ini menggunakan indikator-indikator yaitu :
a. Kemampuan Kerja
b. Peningkatan hasil kerja
c. Pengembangan diri
d. Semangat kerja

## Jenis dan Sumber Data
5. Jenis data
a. Data Primer
Merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumbernya yaitu mengadakan observasi  melalui  wawancara  langsung  dengan  responden  dilingkungan  Distrik Sorong Kepulauan.
b. Data Sekunder
Data  yang  diperoleh  dari  kepustakaan  yang  mengkaji  berbagai  referensi  berupa buku-buku, dan bahan-bahan bacaan lewat media sosial yang ada                 hubungannya dengan penulisan.
6. Sumber data
a. Data yang didapatkan dari lapangan (Field Research)
b. Data yang diperoleh dari sumber-sumber pendukung baik data kepustakaan  dan media pendukung lainnya.

## Teknik Pengumpulan Data
7. Penelitian  dilapangan  untuk  mendapatkan  data  primer  maupun  data  sekunder dari lokasi  penelitian  dilingkungan  Distrik  Sorong  Kepulauan  yaitu  mengadakan   observasi, wawancara dan koesioner.
8. Penelitian kepustakaan untuk memperoleh data dukungan teori dari berbagai              buku yang ada relevansinya dengan permasalahan yang dibaha Teknik analisa data
Data  yang  berhasil  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  akan  dianalisis  secara kuantitatif  dengan  bantuan  tabel  tanggapan  responden  tentang  disiplin  kerja  dan produktivitas kerja serta analisis koefisien korelasi
a. Hasil Uji Validitas
Penelitian  ini  diawali  dengan  melakukan  pengujian  validitas  kuesioner,  yaitu pengujian  terhadap  item-item  pernyataan  yang  menyusun  setiap  variabel  penelitian. Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  item  pernyataan  dapat mengukur  setiap  variabel  yang  diteliti.  Untuk  mengukur  validitas  kuesioner digunakan pearson correlation . Jika nilai korelasi antara masing-masing item pernyataan dengan  skor  total  variabel  menghasilkan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  5%,  maka item pernyataan tersebut dinyatakan valid dan sebaliknya jika nilai signifikansi lebih besar  dari  5%,  maka  item  pernyataan  dinyatakan  tidak  valid. Pengujian  validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi 25.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  keandalan  (konsistensi)  instrumen (alat ukur) berupa kuisioner. Pengujian reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan teknik cronbach ’s alpha , yang mana kuisioner dinyatakan reliabel jika mempunyai nilai cronbach ’s alpha ≥ 0,60.
c. Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menyatakan ada atau tidaknya hubungan  antara  variable  Disiplin  Kerja  dan  Produktifitas  kerja,  Y=a+bX.  Yang digunakan  untuk  menilai  ada  tidaknya  pengaruh  antara  kedua  Variabel yang  di  teliti yang keseluruhannya akan dibantu dengan alat ukur analisa SPSS Versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Distrik  Sorong  Kepulauan  dibentuk  berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota Sorong  Nomor  02  Tahun  2003  tentang  Pemekaran    Distrik  dan  Kelurahan  dalam Daerah Kota Sorong, dan diresmikan  oleh Walikota Sorong Drs. J.A.JUMAME .MM pada tanggal 14 Mei 2003 dengan Surat Keputusan Walikota Sorong Nomor 4 Tahun 2010  tentang  Pemekaran  Pembentukan  Distrik  dan  Kelurahan  dalam  wilayah Pemerintah  Kota  Sorong  yang  terdiri  dari  4 (  empat  )    wilayah Kelurahan  masing- masing:  Kelurahan  Dum  Timur,  Kelurahan  Dum  Barat,  Kelurahan  Soop,  dan Kelurahan Raam. Pemerintahan di Distrik Sorong Kepulauan di pimpin oleh seorang Kepala  Distrik  yang  berada  dan  bertanggung  jawab  langsung  kepada  Walikota
Sorong  melalui  Sekretaris  Daerah  Kota  Sorong  sedangkan  wilayah  Pemerintahan Kelurahan  dipimpin  oleh  seorang  Lurah  yang  berada  dan  bertangggung  jawab langsung  kepada  Kepala  Distrik.  Pemerintah  Distrik  Sorong  Kepulauan  dalam melaksanakan  roda  pemerintahan  tetap  mengacu  kepada  RENSTRA  dan  RENJA yang  dibuat  berdasarkan  ketersediaan  Dana  Penggunaan  Anggaran  ( DPA )  SKPD Tahun 2016.
Dalam  melaksanakan  tugas-tugas  rutin  penyelenggaraan  pemerintahan, pembangunan  serta  pembinaan  kemasyarakatan,  pemerintah  Distrik  Sorong Kepulauan  pada  Tahun  2018  tetap  mengacu  kepada  aspek  penyelenggaraan pemerintahan,  pembangunan,  dan  pembinaan  kemasyarakatan  secara  berjenjang mulai  dari  Pemerintah  Kota  Sorong,  instansi  atau  SKPD  terkait  dan  pada  tingkat Kelurahan  bawahan  bersama  seluruh  jajaran  RT/RW  terlebih  khusus  warga masyarakat  dilingkungan  Pemerintah  Distrik  Sorong  Kepulauan.  Yang  menjadi persoalan  strategis  dalam  perjalanan  masa  akhir  kepemimpinan  Bapak  Walikota Sorong  dan  Ibu  Wakil  walikota  Sorong  yaitu  diperhadapkan  dengan  tuntutan peningkatan  mutu  kualitas  pelayanan  dalam  bidang  administrasi  Kependudukan dan  tata  Kelola  Manajemen  Pemerintahan  tingkat  Distrik  dan  Kelurahan  untuk menunjang pelayanan kepada masyarakat.
Berbagai  kebutuhan  tingkat  pelayanan  terhadap  penyelanggaraan pemerintahan, pembangunan serta pembinaan kemasyarakatan yang pencapaiannya telah  dilakukan  sesuai  dengan  kemampuan  anggaran  SKPD  yang  tersedia berdasarkan  RESTRA  5  (lima)  Tahun  telah  berjalan  sesuai  dengan  keinginan  dan kebutuhan  seluruh  warga  masyarakat  bersamaan  dengan  pemerintahan  Distrik Sorong  Kepulauan.  Hal  ini  terlihat  dari  adanya  berbagai  bentuk  sentuhan  dan perhatian  pemerintah  tingkat  atas  dengan  berbagai  tugas  pencapaian  yang berkelanjutan  dapat  terukur  dari  kondisi  serta  jumlah  sarana  dan  prasarana  yang dihadirkan  di  wilayah  Pemerintah  Distrik  Sorong  Kepulauan  misalnya  seperti pembangunan  tambatan  perahu  di  Kelurahan  Raam  dan  Kelurahan  Soop, penerangan  lampu  jalan,  air  bersih  di  Kelurahan  Dum  Barat,  peningkatan  pasar tradisional  menjadi  pasar  modern  Dum,  dan  pengecoran  dilanjutkan  dengan pengaspalan jalan lingkar di Kelurahan Dum Timur dan Kelurahan Dum Barat. Dengan jumlah penduduk masing-masing sesuai  hasil  penduduk sementara sebagai berikut:
Kelurahan Dum Barat sebanyak 3.722 Jiwa, Kelurahan Dum Timur sebanyak 5.902 Jiwa, Kelurahan Soop sebanyak 1.296 Jiwa, Kelurahan Raam sebanyak 1.875 Jiwa. Total  Jumlah  penduduk  di  Distrik  Sorong  Kepulauan  sebanyak  12.795  Jiwa.  Data tersebut diperoleh dari Kantor Distrik Sorong Kepulauan Kota Sorong.

## 1. Kedudukan
Berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota  Sorong  Nomor  02  Tahun  2003,  Distrik Sorong Kepulauan mempunyai kedudukan sebagai Perangkat Daerah Kota Sorong , yang  di  pimpin  oleh  seorang  Kepala  Distrik  yang  berada  di  bawah  dan bertangungjawab  kepada  Walikota  Sorong  melalui  Sekretaris  Daerah,  sedangkan Kelurahan adalah sebagai Perangkat Distrik yang dipimpin oleh seorang Lurah yang berada di bawah dan bertangungjawab kepada Kepala Distrik.
2. Tugas Pokok dan Fungsi
1. Tugas Pokok
Kepala  Distrik  mempunyai  tugas  Pokok  membantu  Walikota  dalam menyelenggarakan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan di Distrik  dan  tugas-tugas  lain  yang  diberikan  Pemerintah  Tingkat  atas,  sedangkan Lurah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Distrik  dalam menyelenggarakan Pemerintahan,  Pembangunan  dan  Pembinaan  Kemasyarakatan  di  Kelurahan  dan tugas-tugas lain yang diberikan pemerintah tingkat atas.
2. Fungsi Dalam  menyelenggarakan  tugas  sebagaimana  tersebut  diatas,  Kepala  Distrik mempunyai tugas:
a. Melaksanakan pelimpahan sebagian kewenangan Pemerintahan dari Walikota;
b. Melaksanakan  pelayanan  penyelenggaraan  pemerintah  distrik  dan  tugas-tugas  lain yang dilimpahkan oleh pimpinan tingkat atas, sedangkan Lurah mempunyai tugas:
1. Melaksanakan pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari Distrik;
2. Melaksanakan pelayanan penyelengaraan pemerintahan kelurahan;
3. Melakukan fungsi-fungsi lain yang dilimpahkan kepada pemerintah kelurahan oleh pimpinan tingkat atas.
3. Keadaan Demogarfi dan Kondisi Georafis
Sumber  Daya  Manusia  terdiri  dari  Masyarakat  Nelayan,  Petani,  PNS, TNI/POLRI/Wiraswasta,  Pelajar,  Mahasiswa,  Pedagang  dll  dengan  jumlah penduduk adalah sebagai berikut:
KELURAHAN KK LAKI- LAKI PEREMPUA N JUMLA H
KEL. DUM BARAT
Kategori Keterangan Sampel Presentase Jenis Kelamin Laki-laki 30 75% Perempuan 10 25% Tingkat Pendidikan  SMP 2 5% SMA/SLTA 22 55% D3 12 30% S1 2 5% S2 2 5% 822 1.962 1.760 3.722 KEL. DUM TIMUR 1.291 3.039 2.863 5.902 KEL. SOOP 356 674 622 1.296 KEL. RAAM 408 984 891 1.875 JUMLAH 2.877 6.659 6.136 12.795 Tabel II. Jumlah Penduduk Distrik Sorong Kepulauan Sumber : Kantor Distrik Sorong Kepulauan
Luas Wilayah Distrik Sorong Kepulauan : ± 13, 5 KM² terdiri atas ‘ Daratan dan Lautan yang terbagi menjadi 4 ( empat ) Kelurahan yakni:
1. KELURAHAN DUM TIMUR SELUAS    = ± 2 KM
2. KELURAHAN DUM BARAT SELUAS    = ± 1,5 KM
3. KELURAHAN SOOP SELUAS = ± 7 KM
4. KELURAHAN RAAM SELUAS

## = ± 3 KM
Dengan  demikian  terdapat  hasil  kekayaan  alam  baik  hasil  laut  maupun  hasil bercocok  tanam  khususnya  di  wilayah  Kelurahan  Raam  dan  Kelurahan  Soop  yang sebagian besar penduduknya bekerja sebagai nelayan dan petani.

## B. Deskripsi Data Responden
1. Deskripsi Identitas Responden
Dalam pengumpulan data digunakan 40 sampel yang merupakan pegawai Aparatur Sipil  Negara  (ASN)  Distrik  Sorong  Kepulauan  Kota  Sorong.  Beberapa  data  dari idenitas  responden  sebagai  berikutResponden  berjenis  kelamin laki-laki  sebanyak  30
Deskripsi Jawaban Responden.
Berdasarkan  atas  jawaban  responden  maka  akan  diklasifikasikan  berdasarkan indikator-indikator yang digunakan pada tiap variabel.
a. Variabel Disiplin Kerja
Variabel  Disipin  Kerja  memiliki  beberapa  indikator  yang  digunakan,  dan  berikut merupakan deskripsi datanya:
Indikator SM M KM STM TOTAL Standar  kerja  (SOP)  pegawai  telah diterima dan dipedomani 16 21 1 2 40 Adanya pemahaman atas standar kerja pegawai 13 22 4 1 40 Standar  kerja  yang  ada  dilaksnakan dan ketaatan pegawai 12 28 0 0 40 Etika  kerja  menjadi  pedoman  dalam hubungan kerja 13 27 0 0 40 Harmonisasi kerja akibat etika menjadi hal utama 13 27 0 0 40 Aturan kaitannya dengan tugas fungsi dan target dikerjakana sesuai aturan 10 28 2 0 40
Berdasarkan tabel diatas responden yang memberikan jawaban untuk sembilan butir pernyataan variabel Disiplin Kerja yang menjawab sangat maksimal sebanyak 100 atau 28%, maksimal sebanyak 226 atau 63%, kurang maksimal sebanyak 31 atau 9%, dan sangat tidak maksimal sebanyak 3 atau 1%.
b. Variabel Produktivitas
Hasil Analisis Data
Deskripsi  data  dari  kuesioner  yang  didapatkan  dari  40  responden  dengan nilai rtabel 0,312. Selanjutnya akan melakukan analisis data dengan aplikasi SPSS 25.
1. Uji Validitas
Dalam uji validitas ini peneliti menggunakan teori Pearson Correlation . Terdapat beberapa  syarat  pengambilan  keputusan,  dimana  jika  nilai  dari  Sig.  bernilai  lebih kecil  atau  <  0.05  dan  nilai  rhitung  >  rtabel  maka  data  yang  digunakan  dianggap valid.
Aturan  yang  diterapkan  selama  ini dilaksanakan oleh pegawai 9 25 6 0 40 Waktu kehadiran dan pulang pegawai 8 25 7 0 40 Tingkat absen (kehadiran) 6 23 11 0 40 Total 100 226 31 3 360 Persentase 28% 63% 9% 1% 100% PERTANYAAN (Disiplin Kerja) r hitung r tabel Keterangan X1 0,608 0,312 Valid X2 0,596 0,312 Valid X3 0,655 0,312 Valid X4 0,630 0,312 Valid X5 0,539 0,312 Valid X6 0,493 0,312 Valid X7 0,609 0,312 Valid X8 0,355 0,312 Valid X9 0,573 0,312 Valid PERTANYAAN (Produktivitas) r hitung r tabel Keterangan Y1 0,401 0,312 Valid Y2 0,566 0,312 Valid Y3 0,678 0,312 Valid Y4 0,576 0,312 Valid Y5 0,734 0,312 Valid Y6 0,624 0,312 Valid Y7 0,554 0,312 Valid Y8 0,602 0,312 Valid Y9 0,634 0,312 Valid Y10 0,552 0,312 Valid
Tabel VI. Uji Validitas menggunakan Pearson correlation
Sumber : Pengolahan data SPSS
Berdasarkan  tabel  output  spss  di  atas  didapatkan  bahwa  seluruh  indikator  yang digunakan pada variabel Disipilin Kerja (X) dan variabel Produktivitas (Y) memiliki nilai Sig. (Signifikansi) di bawah atau < 0.05 dan nilai r hitung > r tabel yang berarti seluruh  indikator  Disipilin  Kerja (X)  dan  variabel  Produktivitas  (Y) dapat dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Dalam  uji  reliabilitas  ini  peneliti  menggunakan  teori Cronbach  Alpha .  Terdapat beberapa  syarat  pengambilan  keputusan,  dimana  jika  nilai  dari Cronbach’s  Alpha > 0.60 maka data yang digunakan dapat dikatakan reliabel
1 . Variabel Cronbach Alpha Angka Standar Reliabel Keterangan Disiplin Kerja (X) 0,60 0,716 Reliabel Produktivitas (Y) 0,60 0,697 Reliabel Tabel VII. Uji Reliabilitas menggunakan Cronbach Alpha
Sumber : Pengolahan data SPSS
Berdasarkan dengan tabel diatas didapatkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha lebih besar atau > 0.60. Maka dapat dinyatakan pernyataan tersebut handal atau reliabel.

## 3. Analisis Regresi Linier Sederhana

## Tabel VIII. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Sumber : Pengolahan data SPSS
Berdasarkan  hasil  diatas,  diperoleh  koefisien  X  sebesar  0,505  dan  konstanta sebesar  17,432.  Maka,  dapat  digambarkan  bentuk  hubungan  variabel  Disiplin  Kerja terhadap  Produktivitas  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Lingkungan  Distrik  Sorong Kepulauan Kota Sorong dalam bentuk persamaan regresi linear yaitu: Y = 17,432+ 0,505X.
Persamaan  tersebut  memberikan  arti  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  memiliki pengaruh  positif  dengan  kata  lain  jika  nilai  dari  variabel  Disiplin  Kerja  mengalami kenaikan sebesar 1 maka terdapat kenaikan nilai Produktivitas sebesar 0,505.
Berdasarkan  dengan  data  di  atas  didapatkan  bahwa  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  bersifat  valid  dan  reliabel.  Hal  tersebut  terlihat  dari  hasil  uji validasi, dimana seluruh nilai Sig. (Signifikansi) bernilai lebih kecil dari 0,05 serta nilai Cronba ch’s Alpha yang lebih besar dari 0,60 sehingga data yang digunakan juga dapat dikatakan  reliabel.  Berdasarkan  dengan  data  di  atas  didapatkan  bahwa  hasil  regresi
1 Sujarweni Wiratna, Metode Penelitian (Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2014), 192.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 17.432 3.671 4.749 .000 TOT`AL .505 .128 .539 3.948 .000 a. Dependent Variable: TOTAL
linier sederhana memiliki persamaan, yaitu:  Y = 17,432 + 0,505X. Persamaan tersebut memberikan arti bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki pengaruh positif dengan kata lain  jika  nilai  dari  variabel  Disiplin  Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1%  maka terdapat kenaikan nilai Produktivitas sebesar 0,505. Maka, Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti Variabel Disiplin Kerja (X) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Variabel Produktivitas (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan dengan hasil dan pembahasan di atas maka didapatkan kesimpulan dalam penelitian ini, yaitu hasil regresi linier sederhana menunjukan persamaan  Y = 17,432  +  0,505X.  Persamaan  tersebut  memberikan  arti  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja memiliki  pengaruh  positif  dengan  kata  lain  jika  nilai  dari  variabel  Disiplin  Kerja mengalami  kenaikan  sebesar  1%  maka  terdapat  kenaikan  nilai  Produktivitas  sebesar 0,505.  Maka,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  Variabel  Disiplin  Kerja  (X) secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Variabel  Produktivitas  (Y). Berdasarkan  penelitian  diatas,  maka  peneliti  dapat  memberikan  saran  yaitu Diharapkan  pada  penelitian  berikutnya  dapat  menganalisis  faktor-faktor  lain  yang mempengaruhi  Disiplin  Kerja . Serta  meningkatkan  pengaruh  terhadap  variabel Disiplin Kerja dengan menambahkan variabel dependent dan independent lainnya.

## KESIMPULAN
Arikunio Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta, 2010.
Bambang Kusriyanto. Meningkatkan Produktifitas Karyawan . Jakarta: Gramedia, 2017. BKN, Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 (Jakarta, BKN, 2018) : 16. Danang Sunyoto. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS, 2013. Desilia  Purnama  Dewi,  SE.,  MM. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . UNPAM  PRESS . Pamulang: UNPAM PRESS, 2019.
Dessler Gary. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Indeks Gramedia, 2017. Edy Sutrisno. Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia, 2016.
https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/26174.
Gomes. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta, 2003.
Hasibuan,  S.P  Malayu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara,  2017. https://doi.org/10.35673/ajmpi.v6i1.282.
Mangkunegara,  Dr.  Anuar  Prabu. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Jakrta:  PT  Refika  Aditama, 2015.
Mulyadi dan Rivai. Manajemen Kinerja Perilaku Dan Organisasi . Vol. 53. Jakarta, 2015. National, Gross, and Happiness Pillars. Metode Penelitian Kuantitatif . 5th ed. Jakarta: CV. Budi Utama, 2018.
Notoatmodjo, S. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rineke Cipta, 2018. Robbins, S P. Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Indeks Gramedia, 2019. Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja . Jakarta: Bumi Aksara, 2003. Simamora  Henry. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jurnal  Ilmiah  M-Progress . Yogyakarta: STIE YKPN, 2017.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif (Bandung: Alfabeta., 2017), 21. Sugiono, " Statistika untuk Penelitian" , Bandung: Alfabeta, 2007: 373. Tjutju dan Suwatno. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi, Dan Isu Penelitian . Bandung: Alfabeta, 2017. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160.
W Enny, Mahmudah. Manajemen Sumber Daya Manusia , 2019.
http://eprints.ubhara.ac.id/424/31/Buku-MSDM-2019.pdf.
Winardi.  “Pengantar  Ilmu  Manajemen  (Suatu  Pendekatan  Sistem),”  2016,  20. https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/26174.
Wiratna, Sujarweni. Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2014.
Copyright Holder : © Yumame, V., Kastanya, J., Pattiasina, R., (2022)
First Publication Right :
© Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: