## ANALISIS PENGARUH STRES KERJA, BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA YAYASAN
PENDIDIKAN BHAKTI SUCI PURWODADI KABUPATEN GROBOGAN.
Sarbullah 1 , Egiliana Atika Putri 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang sarbullah@gmail.com 1 , egiliana75@gmail.com 2

## Riwayat Artikel
Received :26-10-2022 Revised  :07-11-2022 Accepted :30-11-2022
Abstraksi. tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh stres  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap turnover  intention  karyawan  di  Yayasan  Pendidikan  Bhakti Suci.  Tingkat  turnover  karyawan  yang  tinggi  mengakibatkan organisasi  menjadi  tidak  efektif,  kehilangan  karyawan berpengalaman dan perlu melatih karyawan baru. stres kerja yang  tinggi  serta  lingkungan  kerja  yang  baik  akan berpengaruh  pada  menurunnya  tingkat  turnover  intention, sedangkan  beban  kerja  yang  tinggi  akan  berpengaruh  pada meningkatnya turnover intention.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci  Purwodadi  Kabupaten Grobogan,  dengan  sampel  sebanyak  60  responden.  Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini adalah sampel jenuh atau  sampel  sensus,  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sampel. Hasil  analisis  data  Untuk  uji  asumsi  klasik  secara keseluruhan  data  berdistribusi  normal.  Hasil  uji  t  penelitian ini  menunjukkan  bahwa  variabel  stres  kerja  (X1) berpengaruh  secara  parsial  terhadap  turnover  intention dengan  nilai  signifikan  0,742,  varibel  beban  kerja  (X2) berpengaruh  secara  parsial  atau  terpisah  terhadap  turnover intention    karyawan  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,00. Variable  lingkungan  kerja  (X3)  berpengaruh  secara  parsial atau terpisah terhadap turnover intention  karyawan dengan nilai signifikan sebesar 0,035. Kata Kunci Stres  Kerja,  Beban  Kerja, Lingkungan Kerja, Turnover Intention Keyword: Work  Stress,  Workload, Work Environment, Turnover Intention Abstract. the purpose of this study was to determine the effect of work stress,  workload,  and  work  environment  on  employee turnover  intention  at  the  Bhakti  Suci  Education  Foundation. High  employee  turnover  rates  result  in  organizations becoming  ineffective,  losing  experienced  employees  and needing to train new employees. high work stress and a good work  environment  will  affect  the  decrease  in  the  level  of turnover  intention,  while  a  high  workload  will  affect  the

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  perusahaan  untuk  meraih  tujuannya,  hal  ini karena sumber daya manusialah yang akan menopang perusahaan itu sendiri. Dengan adanya karyawan  yang  memiliki  produktifitas  baik  akan  mempengaruhi  perkembangan  perusahaan. Badriyah (2015) dalam bukunya mengatakan bahwa sumber daya manusia merupakan asset yang peran dan fungsinya tidak dapat dipisahkan dan merupakan asset organisasi yang vital. Sumber  daya  manusia  adalah  asset  yang  berharga  karena  seluruh  kegiatan  yang  dijalankan perusahaan  seluruhnya  dilakukan  oleh  Sumber  Daya  Manusia,  sumber  daya  lainnya  tidak akan  mampu  mengantikan  sumber  daya  manusia,  meski  penggunaan  mesin  membantu pekerjaan  manusia,  sumber  daya  manusia  memiliki  keunggulan  diantaranya  adalah dimilikinya  empati,  kreativitas  dan  keahlian  dalam  memecahkan  masalah  kompleks  yang tidak  dimiliki  mesin,  hal  ini  menjelaskan  betapa  pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi perusahaan,  sebagai  contohnya  meskipun  dalam  pengerjaan  produksi  banyak  perusahaan yang telah menggunakan mesin dengan tujun untuk memaksimakan jumah produksi, namun sumber daya manusia tetap tidak akan terepas dan  tetap digunakan didalamnya, hal ini dapat dilihat jika dalam operasionalnya terdapat kerusakan terhadap mesin, maka perusahaan tetap membutuhkan  tenaga  ahli  untuk  menangani  kondisi  tersebut  dengan  melakukan  perawatan mesin agar kembali berfungsi dengan baik, dalam kasus  tersebut dapat diihat bahwa hal ini sejalan  dengan  pengertian  bahwa  sumber  daya  manusia  tidak  dapat  tergantikan  meski dibandingkan  dengan  mesin  karena  memiiki  kreativitas  dan  keahlian  dalam  pemecahan masalah.  Pernyataan  ini  juga  sejalan  dengan  pendapat  Edy  Sutrisno  “sumber  daya  manusia
increase in turnover intention.
The population in this study were all employees of the Bhakti Suci  Purwodadi  Education  Foundation,  Grobogan  Regency, with  a  sample  of  60  respondents.  The  sampling  technique  in this study was a saturated sample or census sample, where all members of the population were sampled. Results of data analysis For the classical assumption test as a whole the data is normally distributed. The results of the t-test in this study indicate that the work stress variable (X1) has a partial effect on turnover intention with a significant value of 0.742, workload variable (X2) has a partial or separate effect on  employee  turnover  intention  with  a  significant  value  of
0.00.  Work  environment  variable  (X3)  has  a  partial  or separate  effect  on  employee  turnover  intention  with  a significant value of 0.035.
merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya (rasio, rasa, dan karsa). (dalam buku Sutrisno, 2016). Sumber daya manusia memiliki keunggula dibandingkan dengan sumber daya lainnya yakni sumber  daya  manusia  memiliki  perasaan,  keinginan  dan  ketrampilan  yang  tidak  dimiliki sumber  daya  lainnya.  Perusahaan  yang  didalamnya  terdapat  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  akan  memudahkan  perusahaan  merih  tujuanya  hal  ini  karena  karyawan didalamnya akan saling melengkapi dan memberi dukungan satu sama lain. Menurut Veithzal Rivai (dalam penilitian Kurniawati, 2019) SDM adalah seorang yang siap, mau dan mampu memberi  sumbangan  usaha  pencapaian  tujuan  organisasi.  Selain  itu  sumber  daya  manusia merupakan  salah  satu  unsur  masukan  (input)  yang  bersama  unsur  lainnya  seperti  modal, bahan,  mesin  dan  metode/teknologi  diubah  menjadi  proses  manajemen  menjadi  keluaran (output) berupa barang atau jasa dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Sumber manusia menjadi  penentu  tercapainya  tujuan  perusahaan,  dibutuhkan  tenaga  kerja  yang  berkualitas dan  kompeten  didalamnya,  perusahaan  harus  dapat  mengelola  sumber  daya  manusianya dengan  baik  namun  disisi  lain  banyak  perusahaan  mengalami  masalah  yang  serius  yaitu tingginya  turnover  intention  yang  berdampak  langsung  pada  perusahaan.  Dampak  yang dihasilkan  dari  turnover  intention  adalah  kualitas  kinerja  serta  proses  perekrutan  karyawan yang  memakan  waktu,  selain  itu  proses  rekruitmen  menyerap  biaya  yang  tidak  sedikit, Turnover intention memiliki dampak yang buruk karena dapat menurunkan citra perusahaan, ha  tersebut  karena  anggapan  orang-orang  yang  berfikir  bahwa  terdapat  halyang  tidak  beres dalam perusahaan yang memicu banyak kaeyawan yang keluar masuk perusahaan.
Turnover  intention merupakan  kemungkinan  yang  bersifat  subyektif  yang  dimana seorang  akan  merubah  pekerjaanya  dalam  jangka  waktu  tertentu  dan  merupakan  pelopor dasar  kepada  turnover  yang  sebenarnya.stres  kerja  merupakan  variabel  penting  yang berpengaruh  dengan  turnover  intention,  dalam  perkembanganya,  stress  kerja  harus diperhatikan  oleh  perusahaan  untuk  membuat  karyawan  yang  bekerja  dalam  perusahaan tersebut  merasa  nyaman  dalam  bekerja.  Steffelbach,  (2008)  dalam  penelitian  Kurniawati, (2019)  mengatakan  bahwa turnover  intention itu  adalah  suatu  proses  ketika  karyawan meninggalkan  suatu  organisasi  dan  meninggalkan  suatu  posisi  pekerjaan  dan  dimana  posisi tersebut harus digantikan oleh orang lain. menurut Mathis dan Jackson (2011) (dalam jurnal Hakim  &  Sugiharjo,  2018).  Dalam  penelitian  Kurniawati,  (2019)  tekanan  stres  kerja  yang tinggi,  tuntutan  peran  dan  sistem  kerja  menyebabkan  karyawan  tidak  betah  untuk  menetap, sehingga  dalam  proses  seleksi  dan  rekrutmen  perusahaan  harus  lebih  teliti  dalam  memilih
karyawan  apakah  karyawan  yang  dipilih  dapat  bekerja  dibawah  tekanan  dan  cocok  dengan budaya  maupun  sistem  kerja  di  perusahaan. Turnover  intention dikategorikan  sebagai masalah  serius  terutama  saat  ini  dimana  banyak  karyawan  meninggalkan  organisasi  atau diberhentikan. Walaupun lapangan pekerjaan yang tersedia sangat terbatas jumlahnya, fakta yang ada justru menunjukan tingkat turnover yang tinggi di Indonesia. ( jurnal Aditya, dkk, 2021).
Stres  kerja  didefinisikan  sebagai  suatu  kondisi  yang  memengaruhi  emosi,  proses berfikir  dan  kondisi  seseorang,  orang  yang  stres  menjadi  nervous  dan  merasakan kekhawatiran  kronis.  Hasibuan,  (2009)  stres  sebagai  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang.  Stres  yang  berlebihan  akan berdampak  pada  hasil  kerja  seseorang  dalam  organisasi.  Orang  yang  mengalami  stres  bisa menjadi nerves dan merasa kekawatiran kronis, Handoko, 2010. (dalam jurnal Rachmad, dkk, 2017).
Beban kerja menurut Hariyati adalah suatu perbedaan kemampuan seseorang dengan tuntutan kerja yang dihadapinya  Anggito Astianto, (2014:5) ( dalam jurnal Dewi & Suartina, 2022) Beban kerja yang berlebihan akan menimbulkan kelelahan fisik dan mental serta dapat menimbulkan reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan, dan mudah marah.
Lingkungan kerja merupakan bagian komponen yang sangat penting dalam karyawan melakukan  aktivitas  bekerja.  Dengan  memerhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu  memberikan  motifasi  untuk  bekerja,  maka  akan membawa  pengaruh  terhadap  kegairahan  atau  semangat  karyawan  bekerja.  Dapat  diartikan bahwa lingkungan kerja yaitu segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  tugas  yang  dibebankan,  misalnya  musik, penerangan,  dan  lain-lain. Lingkungan  kerja  bersingungan  langsung  dengan  karyawan sebahagai  Sumber  Daya  Manusia,  karyawan  bekerja  didalam  lingkungan  kerja,  apabila lingkungan  kerja  yang  diberikan  perusahaan  membuat  karyawan  merasa  nyaman,  maka karyawan akan maksimal dalam melakukan tugasnya, sebbaliknya apabila karyawan bekerja dalam  lingkungan  kerja  yang  menimbulkan  rasa  tidak  nyaman,  maka  performa  karyawan akan  menurun.  Lingkungan  kerja  yang  tidak  mendukung  juga  dapat  membuat  karyawan mengalami stres kerja yang dapat mendorong karyawan meninggalkan pekerjaanya.
Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci  mengalami  Turnover  Intention  karyawan,  hal  ini dapat  terlihat  dari  data  Turnover  karyawan,  berikut  data  turnover  karyawan  Yayasan Pendidikan Bhakti Suci selama 3 tahun terakhir.
Tabel 1.1

## Data Turnover karyawayan

## Yayasan Pendidikan Bhakti Suci
Periode Posisi Awal Karyawan Baru Karyawan Keluar Posisi Akhir 2019 38 5 3 40 2020 40 4 5 39 2021 39 12 9 42 2022 42 0 2 40

## Sumber: Data TK Priadona Bangsa, 2022
Dari  table  1.1  terlihat  bahwa  tingkat  turnover  karyawan  yang  cukup  tinggi  tiga  tahun  dari tahun 2019-2021. Karyawan yang di maksud yaitu meliputi dari karyawan staff admin, guru, dan bagian kebersihan. Jumlah karyawan yang terbatas membuat karyawan memiliki double job,  ditambah  dengan  Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci  yang  terus  berkembang  dan  jumlah siswa  yang  dimiliki  semakin  banyak  tiap  tahunya  membuat  beban  kerja  yang  dirasakan karyawan  semakin  berat,  keinginan  untuk  keluar  kerja  dan  mencari  pekerjaan  baru  juga timbul,  dari  wawancara  terhadap  karyawan  Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci  didapati beberapa faktor tingkat Turnover Intention karyawan pada Yayasan Pendidikan Bhakti Suci yakni:  Stres  kerja,  beban  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Gejala  yang  dapat  diamati  dari karyawan  yang  memiliki  indikasi  Turnover  Intention  adalah  mudah  ijin,  sering  mengeluh dalam  pekerjaan,  mencari  lowongan  kerja  diluar  yayasan,  serta  menurunnya  loyalitas  dan kinerja  karyawan  terhadap  pekerjaan.  Rumusan  Masalah  :  Adakah  pengaruh  Stres  Kerja, bebn  kerja  dan  lingkugan  kerja  terhadap  Turnover  Intention  karyawan  pada  Yayasan Pendidikan Bhakti Suci di Purwodadi Kecamatan Purwodadi Kabupaten Grobogan,

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
Sari  (2014)  bahwa  Turnover  Intention  adalah  penarikan  atau  berhentinya  seorang karyawan  dari  tempat  bekerja.  Menurut  Novliadi,  (2007)  (dalam  Kurniawati,  2019) mendapati  bahwa  Turnover  Intention    terdapat  faktor  pemicu  yang  saling  berkaitan  dan sangat  kompleks,  beberapa  faktor  tersebut  adalah  usia,  lama  bekerja,  tingkat  pendidikan, keikatan  dalam  organisasi  dan  kepuasan  kerja.    Menurut  Chen  dan  Francesco  dalam  jurnal Prabowo,  (2017)  mengembangkan  pengukuran  turnover  intention  dalam  tiga  indikator meliputi: Pemikiran untuk keluar dari pekerjaan saat ini., Keinginan untuk mencari lowongan
pekerjaan  lainnya,    Keinginan  untuk  meninggalkan  organisasi  dalam  beberapa  bulan mendatang.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  Rena  Afifatus  Rachmad,  Nurul  Qomariyah, Pawestri Winahyu (2017) menunjukkan bahwa stres kerja, beban kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap Turnover Intention pada karyawan CV.Laras Inti Agrisatwa di Jember.
H1 :   Stres  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention Karyawan  pada  Yayasan Pendidikan Bhakti Suci di Purwodadi Kabupaten Grobogan
Menurut A.A Anwar prabu mangkunegara 2008:157 (dalam jurnal Anis Kurniawati, 2019)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  adalah  perasaan  yang  dihadapi  karyawan  dimana karyawan  merasa  tertekan.  Selain  itu  indikator  stres  kerja  menurut  Robbins,  2006.  (dalam jurnal  Rachmad,  dkk,  2017)  yaitu:  Tuntutan  tugas,  Tuntutan  peran,  Tuntutan  antar  pribadi, Struktur  organisasi,  Kepemimpinan  organisasi.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  Anis Kurniawati  (2019)    dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  Hasil  pengujian  terhadap hipotesis,  menunjukkan  bahwa  variabel  beban  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap turnover  intention  karyawan.  Stres  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  turnover  intention karyawan.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  turnover  intention, berbeda dengan penelitian yang dilakukan Purnaya Tarigan (2021) Menunjukkan bahwa stres kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  turnover  Intention  pada  karyawan  STMIK  STIE MIKROSIL  di  Sumatera  Utara  selain  itu  penelitian  yang  dilakukan  Saeka  &  Suana  (2015) menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh positif terhadap turnover intention.
H1 :   Stres Kerja berpengaruh positif terhadap Turnover Intention Karyawan pada Yayasan Pendidikan Bhakti Suci di Purwodadi Kabupaten Grobogan
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu  Sunarso  (2010) dalam  jurnal  Rachmad.  Indikator  Beban  Kerja  Koesomowidjojo,  2017  (dalam  jurnal  Diana 2019)    yang  antara  lain:  Kondisi  Pekerjaan,  Penggunaan  Waktu  Kerja,  Target  yang  Harus Dicapai, hasil penelitianyang dilakukan Aditya, dkk, (2021) menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover  Intention  padakaryawan  PT,  berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan Gayatri & Muttaqiyatum (2020) menunjukkan bahwa beban  kerja  berpengaruh  secara  negative  dan  signifikan  terhadap  turnover  intention  pada karyawan kontrak kantor XX di Jogjakarta.
H2 :   Beban  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  pada Yayasan Pendidikan Bhakti Suci di Purwodadi Kabupaten Grobogan
Lingkungan  kerja  adalah  suatu  tempat  yang  terdapat  sejumlah  kelompok  dimana  di dalamnya  terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  sesuai dengan  visi  dan  misi  perusahaan  (Sedarmayanti  2013:23).  Menurut  Munandar  (2001:134) (dalam  penelitian  Majid,  2022.)  indikator  lingkungan  kerja  yaitu  :  Pencahayaan,  Suhu, Udara,suara bising. Hasil penelitian yang dilakukan Dewi, &  Suartina (2020) menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada karyawan  UD.Cahaya  Dewata  di  Badung  Bali,  Selain  itu  hasil  penelitian  yang  dilakukan Sawitri & Suana(2020) menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh negatif terhadap Turnover Intention  karyawan pada PT. Kwalita Bali.
H3 : Lingkungan  Kerja  berpengaruh  negatif  terhadap Turnover  Intention  Karyawan  pada Yayasan Pendidikan Bhakti Suci di Purwodadi Kabupaten Grobogan.

## METODE PENELITIAN
populasi  yang  akan  diteliti  adalah    Karyawan  yang  bekerja  di  Yayasan  Bhakti  Suci yang berjumlah 40 karyawan. Sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik  sensus  dengan  sampel  jenuh  sehinggajumlah  populasi  yang  ada  pada  Yayasan Pendidikan Bhakti Suci  yaitu sebanyak 40 orang responden
Metode  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  statistic  deskriptif,  Uji  Asumsi Klasik, Uji regresi linier berganda dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Stres kerja terhadap Turnover intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci
Hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung kepuasan kerja adalah -0,332 > t-tabel 2,028 (df = n-k = 36). Tingkat signifikansi sebesar 0,742 sedangkan level of significance (taraf signifikansi) sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel stres kerja berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap turnover intention. Hasil penelitian ini menunjukkan    semakin  tinggi  stres  kerja  karyawan  maka  akan  mengurangi  turnover intention  karyawan.  sebaliknya  semakin  rendah  stres  kerja  karyawan  maka  akan menurunkan turnover intention karyawan.
Berdasarkan kuesioner yang telah peneliti berikan kepada responden diketahui bahwa stres  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  turnover  intention  karyawan,  hal  ini  dapat  dilihat
dari item 5 dari pertanyaan yang memiliki nilai rata-rata tinggi yakni 4,125, selain itu dari wawancara  yang  peneliti  lakukan  terhadap  responden,  banyak  responden  yang  merasa atasan  mereka  selalu  memberikan  motivasi  serta  dekat  dengar  karyawan,  atasan  selalu mendengarkan seluruh masukan dan keluh kesah yang karyawan rasakan tidak jarang juga atasan memberi masukan dan jalan keluar atas masalah karyawan didalam luar pekerjaan, hal  tersebut  membuat  kecenderungan  karyawan  untuk  meninggalkan  pekerjaannya semakin kecil.
Hasil penelitian ini menunjukkan stres kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention karyawanYayasan Pendidikan Bhakti Suci. Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  Tarigan  (2021)  Pengaruh  stres  kerja  dan  iklim organisasi terhadap turnover intention dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada  karyawan  STMIK  STIE  MIKROSKIL  yang  mendapatkan  hasil  stres  kerja berpengaruh negatif terhadap turnover intention.
Dengan  demikian  semakin  besar  stres  terhadap  pekerjaan,  terhadap  tugas,  terhadap tidak  pastian,  terhadap  dukungan  sosial,  struktur  organisasi,  dan  terhadap  atasan  kerja sendiri  maka  stres  kerja  akan  mengurangi  tingkat  turnover  intention  karyawan  pada Yayasan Pendidikan Bhakti Suci.

## 2. Pengaruh Beban Kerja terhadap Turnover intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci
Hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  beban  kerja  adalah 4,690 > t-tabel 2,028 (df = n-k = 36). Tingkat signifikansi sebesar 0,000 sedangkan level of  (taraf  signifikansi)  sebesar  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  beban  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  turnover  intention.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan    semakin  tinggi  beban  kerja  karyawan  maka  akan  meningkatkan  turnover intention karyawan.
Berdasarkan kuesioner yang telah peniliti berikan terhadap responden diperolah hasil bahwa  beban  kerja  berpengaruh  terhadap  turnover  intention    hal  tersebut  dapat  dilihat dalam  item  pertanyaan  3  denan  nilai  rata-rata  sebesar  3,95.  Selain  itu  wawancara  yang peneliti  lakukan  terhadap  responden  didapatkan  bahwa  banyak  karyawan  yang  merasa bahwa  target-target  yang  diberikan  kepada  karyawan  terlalu  tinggi  sehingga  membuat karyawan memiliki dorongan untuk meninggalkan pekerjaannya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  stres  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap turnover intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci. Hasil  penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  Riani  &  Putra,  (2017),  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan    yang mendapatkan hasil benan kerja berpengaruh positif terhadap turnover intention.
Dengan  demikian  semakin  tinggi  beban  kerja,  rasa  nyaman  dalam  bekerja,  waktu kerja yang diberikan, serta target kerja yang diberikan akan meningkatkan angka turnover intention.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Turnover intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci
Hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung kepuasan kerja adalah -2,199965  >  t-tabel  2,028  (df  =  n-k  =  36).  Tingkat  signifikansi  sebesar  0,03  sedangkan level of significance (taraf signifikansi) sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  turnover  intention.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan    lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  turnover intention karyawan .
Berdasarkan  kuesioner  yang  peneliti  berikan  kepada  responden  diketahui  bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap turnover intention  hal tersebut dapat dilihat dari  item  pertanyaan  kedua  dengan  nilai  rata-rata  yang  didapatkan  tinggi  yakni  sebesar 3,425,  selain  itu  dari  wawancara  yang  peneliti  tanyakan  terhadap  responden  diketahui bahwa  karyawan  tidak  merasakan  kepanasan  atau  kedinginan  karena  tempat  kerja  sudah dilengkapi  oleh  pendingin  ruangan,  lingkungan  kerja  yang  ada  disekitar  karyawan membuat nyaman dan tidak membuatkaryawan memiliki dorongan unntuk meninggalkan tempat kerjanya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan terhadap  turnover  intention  karyawan  Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Dewi,  &    Suartina  (2020)  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover  Intention pada karyawan UD. Cahaya Dewata di Badung Bali, yang mendapatkan hasil lingkungan kerja berpengaruh negatif signifikan signifikan terhadap turnover intention.
Dengan  demikian  lingkungan  kerja  meliputi  pencahayaan,  suhu,  kualitas  udara,  dan suara  bising  dinilai  masih  kurang  memadai,  namun  cenderung  tidak  memiliki  niat  untuk
mencari  alternatif  pekerjaan  di  perusahaan  lain.  Dari  hasil  obsrvasi  yang  dilakukan peneliti,  penyebab  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  turnover  intention  di sebabkan  susahnya  mencari  lowongan  pekerjaan  di  masa  pandemi  Covid-19  seperti sekarang ini sehingga lingkungan kerja yang buruk tidak mendorong niat karyawan untuk mencari pekerjaan lain.

## KETERBATASANPENELITIAN
Penelitian  ini  mempunyai  keterbatasan  yaitu:  Nilai  koefisien  determinasi  (R2)  yang dihasilkan  sebesar  (39,7%),  yang  Hal  ini  berarti  kemampuan  variabel  bebas  dalam menjelaskan  variabel  terikat  adalah  sebesar  39,7  %  sisanya  60,3%  dijelaskan  oleh  variabel lain seperti kepuasan kerja, motivasi kerja dan lainnya.

## SIMPULAN
Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap turnover intention karyawan  Yayasan  Pendidikan  Bhakti  Suci.  Variabel  beban  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci. Variabel  Lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention karyawan Yayasan Pendidikan Bhakti Suci.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya,O.M., Basthomi, M & Reslin,M. (2021) ) Analisis Dampak Stress Kerja, Beban Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Turnover  Intention  pada  PT  Artaboga  Cemerlang Depo Kediri. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN) 6 No. (1)
Anggit,  A.  dkk.  (2014).  Pengaruh  Stres Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 3(7).
Chaudhry,  Abdul  Qayyum.  2012. Impact  of  Transactional  and  Laissez  Faire  Leadership Style on Motivation International. Journal of Business and Social Science 3 (7).
Danang Sunyoto. Teori, Kuesioner, dan Analisi Data SUMBER DAYA MANUSIA, (Praktik penelitian). (Yogyakarta: CAPS). 2012. Hal 26
Devi  Kristin,  D.,    Evi,  M.  &  Nadia,  F.L    (2022)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja, Beban  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan. Economics, Accounting and Business Journal, 2(1).
Dewi, N.P.P & Wayan, S. (2022) Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  UD.  Cahaya  Dewata  di  Badung.  Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata Pebruari 2022, Vol. 2 (1): Hal 104.
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Kencana, 2016)
Gayatri,E & Ani, M. (2020) 2020 Pengaruh Job Insecurity, Beban Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan Milenial.
Handoko,  T.  Hani.  2010,  Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kedua. Cetakan Ke-19. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2009.  Manajemen:  Dasar,  Pengertian,  Dan  Masalah.  Edisi  Revisi.
Bumi Aksara, Jakarta.
Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan  (PENATARAN)  Vol.  6  No.  1  (2021)  hlm.  39-54 (Aditya, Muslih, dan Meilina)
Kurniawati, A. (2019) Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT. Norgantara Prima Perkasa Semarang.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Resource Management. USA: South- Western Cengage Learning
Mila Badriyah, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Bandung: Pustaka Setia, 2015)
Padmarani,  Sabillah  Ardhinia.  2017.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention Karyawan Dengan Dukungan Social Sebagai Variabel Moderating Pada PT. Driver Online  Nusantara.  Strata-1  Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Pricelda,  A  &  R,P.  (2021)    Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  dengan  Turnover  Intention  sebagai  Mediasi  pada  Karyawan  PT Farmasi  XYZ  dalam  Masa  Pandemi  COVID-19.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan Keuangan 4(3).
Putra,  Achmad  Syukriansyah.  2012.  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok. Institut Pertanian Bogor.
Putra,  I.D.G.D  &  I,  W.M.U.  (2017)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Turnover  Intention  Di  Mayaloka  Villas  Seminyak.  E-Jurnal  Unud,    6(9): 5116-5143.
Rahmad,  R.A.,  Nurul,  &  Pawestri,  M.  (2017)  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  Studi  Pada  CV.  Laras Inti Agrisatwa Jember, , Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Jember.
Riani,  N.L.S.,  &  Made,  S.P.  (2017)    Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan.  E-Jurnal  Unud,  6  (11) 5970-5998.
Rijasawitri,  D.P  &  I,  W.S.  (2020)  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Stres  Kerja,  Dan  Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Turnover Intention. E-Jurnal Unud, 9 (2) 466-486
Robbins,  S.P.  2006.  Perilaku  Organisasi.  Alih  Bahasa:  Benyamin  Molan.  Edisi  Kesepuluh.
Penerbit PT.Indeks, Kelompok Gramedia Jakarta.
Saeka,  I.P.A.D  &  I,  S.  (2016)  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional  Dan Stres  Kerja  Terhadap Turnover  Intention Karyawan  PT.  Indonusa  Algaemas  Prima Bali. E-Jurnal Unud 5 (6) 3736-3760.
Salleh, A. L., Bakar, R. A., Keong, W. K. (2008). How Detrimental is Job Stress? : A Case Study  Of  Executives  in  the  Malaysian  Furniture  Industry.  International  Review  of Business Research Papers, 4(5).
Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2013). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Soleman,  A.  (2011).  Analisis  Beban  Kerja  Ditinjau  Dari  Faktor  Usia  Dengan  Pendekatan Recommended Weiht Limit. ARIKA, 5(2).
Staffelbach,  B.  (2008).  Turnover  Intent.  Diploma  Thesis.  Departement:  Strategieund Unternehmensökonomik .
Sunarso,  Dan  Kusdi.  2010.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kedisiplinan,  Beban  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Guru  Sekolah  Dasar.  Jurnal  Manajemen  SD  Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta Vol.4
Tarigan, P.S (2021) Pengaruh Stres Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intention
Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Karyawan  Stmik  Stie Mikroskil. Thesis Universitas Sumatera Utara Medan
Usman  Abdul  Majid,  (2020)  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,Stres  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Potensi Turnover  Intention Pada  Karyawan  PT.Prima  Sejati  Sejahtera  3 Level Operator
Veithzal  Rivai,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,  (Jakarta:  PT. RajaGrafindo Persada, 2004),
Widiawati,F,. dkk (2016) Pengaruh Beban Kerja, Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pt Geogiven Visi Mandiri Semarang.
Winarsunu, Tulus. 2008. Psikologi Keselamatan Kerja. Yogyakarta. UUM Press.