Strategi Generasi Millenial Bertahan Hidup Dalam Masa Pandemi Covid-19

## Varian Valiant Ervic Manguma
Universitas Hasanuddin gakzvarian@gmail.com

## Abstract
During the Covid-19 virus pandemic, new challenges were experienced by the community, including  the  millennial  generation.  These  challenges  include  changes  to  routines, restriction  of  interaction,  financial  diffiluties,  adaptation  to  technology,  etc.  Therefore, they try to adapt to these conditions. This article focuses on survival strategy of millennial generation during the Covid-19 pandemic.
Using  qualitative  approach,  this  study  was  conducted  in  the  city  of  Makassar,  as  the capital  city  and  as  one  of  the  cities  in  Indonesia  with  high rate  of  Covid-19.  Data  was collected using interview technique. Those who participate in this studi are those who were born between 1980 and 2000 and are referred to as the millennial generation. They consist of ten people, and vary on the basis of age (between 20 and 40 years), sex (seven women and three men), employment status (students, entrepreneurs, housewives, and vicars).
The results show that the millennial generation adapts not only to the daily routines, but also empower themselves in various creative ideas and utilizes the technology inherent in their generation. In order to survive in the midst of Covid-19 pandemic, the apply different strategies, namely active strategy (by empowering their potentials according to their skills and capacities); passive strategy (by living frugality); and networking strategy (through family loan, lending institution, and government assistance). In addition, they combine between strategies (i.e. between active and passive strategies) in order to maximize their efforts to survive in the midst of Covid-19 pandemic.
Keywords : Covid-19, pandemic, millennial generation, survival strategy, and protocols.

## Pendahuluan
Pada  tanggal  2  Maret  2020,  Presiden  Republik Indonesia  mengumumkan  secara  resmi  adanya kasus  Covid-19.  Tak  lama  berselang  (16  Maret 2020),  Covid-19  dinyatakan  sebagai  pandemi oleh  World  Health  Organization  (WHO). Setelahnya, pemerintah Indonesia menginstruksikan untuk menerapkan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  pada setiap daerah. Pola  tatanan  hidup  baru  di  tengah pandemi Covid-19 ini
mengharuskan masyarakat,  termasuk  generasi  millenial
menyesuaikan  diri  dengan  kondisi  saat  ini  dan siap  tidak  siapa  mereka  harus  menghadapi tantangan baru, seperti perubahan rutinitas yang signifikan,  keterbatasan  berinteraksi,  adaptasi teknologi,  dan  ketidakpastian  hingga  kapan situasi  tersebut  akan  berakhir.  Menurut  survey Deloitte  Millennial  Global  2020  bahwa  di  43 negara,  ada  48  persen  generasi  millenial mengalami  stres  setiap  saat.    Salah  satu  faktor yang  membuat  generasi  millenial  mengalami peningkatan  stres  adalah  akibat  pengaruh masalah keuangan, kesejahteraan keluarga, dan masa depan karier (Deloitte 2020:4-12).
Sejak  mewabahnya  Covid-19  dan diberlakukannya PSBB, perekonomian Indonesia mulai menampakkan geliat yang
memprihatinkan. Banyak yang periode kerjanya berubah dari pekerja full time menjadi part time , ada  yang  gajinya  dikurangim  bahkan  ada  yang kehilangan pekerjaan. Bisnis banyak yang tutup sementara hingga yang tutup permanen karena bangkrut. Banyak yang tidak siap menghadapinya  dan  menjadi  stress  dengan kondisi  yang  serba  terbatas,  tergantung bagaimana mereka menghadapinya ( cope with ) agar  tetap  dapat  bertahan  hidup  dalam  situasi seperti itu.
Menurut    Snel    dan    Starring (dalam Resmi 2005:6), bahwa “strategi bertahan hidup adalah sebagai rangkaian  tindakan  yang  dipilih secara  standar  oleh  individu  dan  rumah tangga yang  miskin  secara  sosial  ekonomi.  Melalui strategi yang dilakukan oleh seseorang, ini  bisa menambah  penghasilan  melalui  pemanfaatan sumber- sumber  yang  lain  ataupun  mengurangi pengeluaran    melalui  pengurangan    kuantitas dan    kualitas    barang    atau  jasa”.  Dengan demikian,  mengurangi  pengeluaran  maupun kuantitas dan pemanfaatan sumber-sumber lain dapat  menjadi  strategi  dalam  bertahan  hidup untuk  kehidupan  sehari-hari  dan  untuk peningkatan taraf hidup, maka seseorang dapat menambahkan jenis pekerjaan   dan   mengubah pola  mata  pencaharian  (Susilawati    2003:52). Intinya bahwa dalam proses perubahan manusia menyesuaikan  dengan  situasi  yang  berubah, bukan  sebaliknya,  dan  ini  memerlukan  strategi agar dapat bertahan hidup.
Strategi  bertahan  hidup  ( coping  strategies ) merupakan  kemampuan  seseorang  dalam mengaplikasikan  seperangkat  cara  untuk mengatasi  berbagai  permasalahan  yang melingkupi  kehidupannya.  Strategi  penanganan masalah  ini  pada  dasarnya  merupakan
kemampuan  segenap  anggota  keluarga  dalam mengelola  segenap  aset  yang  dimilikinya (Suharno  2009:31).  Dalam  siatuasi  pandemi Covid-19  dimana  yang  salah  satu    efek  yang paling  signifikan  adalah  yang  terkait  dengan ekonomi.    Jika  dikaitkan  dengan  strategi bertahan  hidup  ( coping  strategies )  yang dikemukakan oleh Suharno (2003:31) , maka ada tiga cara yang dapat dilakukan dalam mengatasi goncangan    dan  tekanan  ekonomi,  yaitu: pertama ,  strategi  aktif,  yaitu  dengan  cara mengoptimalkan  segala  potensi  keluarga, misalnya,  melakukan    aktivitasnya    sendiri, memperpanjang    jam    kerja,  memanfaatkan sumber  atau  tanaman    liar  di  lingkungan sekitarnya. Kedua ,  strategi  pasif,  yaitu  dengan mengurangi    pengeluaran  keluarga,  misalnya, mengurangi biaya untuk  sandang,  pangan,  dan pendidikan. Ketiga, strategi  jaringan,  yaitu menjalin  relasi,  baik    secara  formal,  maupun informal  dengan    lingkungan  sosial  dan lingkungan  kelembagaan,  misalnya,  meminjam uang  pada    tetangga,  mengutang    di    warung, memanfaatkan program kemiskinan,  meminjam uang ke bank, dll.
Penelitian tentang strategi bertahan hidup telah banyak  dilakukan  (baca,  misalnya,  Irwan  2015; Sabara  dkk.  2016;  Juanda  dkk.  2019).  Masing- masing meneliti pada komunitas yang berbeda. Jika  Irwan  (2015)  meneliti  strategi  bertahan hidup perempuan penjual buah dan Sabara, dkk. (2016)  pada  petani  garam,  maka  Juanda  dkk. (2019) pada buruh tani. Jika temuan Irwan (2015) menunjukkan  bahwa  strategi  yang  digunakan untuk  bertahan  hidup  adalah  dengan  bekerja dengan  sumber  pendapatan  berganda;  Sabara dkk  (2016)  menggunakan  strategi  melalui bantuan keluarga, melakukan penghematan, dan menjual  asset  berharga;  maka  Juanda mengklasifikasikan  strategi  yang  digunakan untuk  bertahan  hidup  diklasifikasikan  atas  tiga,
yaitu: pertama ,  strategi  aktif  dengan memanfaatkan  potensi  dan  bakat  yang  dimilik, bekerja  berganda,  dan  menambah  jam  kerja; kedua ,  strategi  pasif  dengan  melakukan penghematan; ketiga ,  strategi  jaringan  dengan memanfaatkan relasi dan kenalan dan berhutang kepada kerabat dan tetangga.
Artikel  ini  akan  membahas  bagaimana strategi generasi millenial bertahan hidup dalam masa  pandemi  Covid-19.  Pembahasan  dalam artikel  ini  dibagi  atas  dua  sesi.  Bagian pertama mendiskusikan  mengenai  adaptasi  generasi millenial di masa pandemi Covid-19. Pembahasan pada bagian kedua
mengeksaminasi  tentang  strategi  bertahan hidup generasi millenial di masa pandemi Covid- 19.

## Metode Penelitian
Penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif ini dilakukan di kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan. Kota Makassar dipilih sebagai lokasi penelitian karena merupakan kota dengan
kasus  Covid-19  tertinggi  di  Sulawesi  Selatan, sementara Sulawesi Selatan sendiri masuk dalam kategori lima besar provinsi dengan kasus Covid- 19  tertinggi  di  Indonesia.  Pada  bulan  Agustus 2020  pasien  yang  terkonfirmasi  aktif  sebanyak 1.842  orang,  dengan  gejala  (simptomatik) sebanyak  332  orang,  dan  tanpa  gejala (asimpromatik)  sebanyak  `1.510  orang.  Sampai dengan  akhir  tahun  2020  total  kasus  di  Kota Makassar sebanyak 6.001 dan terkonfirmasi aktif sebanyak  15.963.  Ini  mengindikasikan  bahwa terjadi peningkatan kasus yang cukup signifikan (Pomanto 2021:37-38).
Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  generasi millennial  yang  lahir  antara  tahun  1980  dan 2000.  Mereka  berjumlah  sepuluh  orang  dan berusia antara 20 dan 40 tahun yang terdiri atas tujuh  perempuan  dan  tiga  laki-laki,  dengan status pekerjaan yang bervariasi (ada yang masih mahasiswa dan belum bekerja, mahasiswa yang juga bekerja, pegawai swasta, ibu rumah tangga, owner  online shop ,  dan  vikaris),  sebagaimana dijabarkan dalam Tabel 1 berikut ini:
Tabel 1. Informan Penelitian No. Nama Umur (Tahun)  Jenis Kelamin Pekerjaan 1. Isabella Belinda 21 Perempuan - Mahasiswa - Owner @beybyloveshop 2. Fika Anggraeni 21 Perempuan Mahasiswa 3. Nurul Anissa 21 Perempuan Mahasiswa 4. Ayuma Umar 22 Perempuan - Mahasiswa - Owner @sunfoodiesmks 5. Ita Paseru 26 Perempuan Pegawai Swasta 6. Oktavina Lumembang 25 Perempuan - Vikaris - Owner @giftshop17 7. Agus Susanty 30 Perempuan - Ibu Rumah Tangga (IRT) - O wner @dapurmamashanty 8. Resky Indrajaya 21 Laki-laki Putus  Hubungan  Kerja (PHK) 9. Alexandre 33 Laki-laki Wirausaha 10.  Victor 34 Laki-laki Wirausaha
Data dikumpulkan dengan
menggunakan  teknik  wawancara.  Wawancara dilakukan  untuk  mengeksplorasi  tentang dampak  pandemi  covid-19  terhadap  aktivitas dan  gaya  hidup  millenial,  cara  menyikapi kebijakan new  normal ,  strategi  yang  digunakan generasi millenial agar dapat bertahan hidup di masa pandemi Covid-19.
Analisis  dimulai  dengan  menyatukan semua  data  dari  transkrip  wawancara  dan catatan  observasi.  Dari  penelusuran  data ditemukan    topik    yang  meliputi  perubahan aktivitas  dan  perilaku  generasi  millenial  selama masa  pandemi  Covid-19,  pandangan  generasi millenial  terhadap  kebijakan  pemerintah  untuk memutus rantai Covid-19, dampak dari kebijakan pemerintah  terhadap  generasi  millenial,  serta strategi millenial untuk bertahan hidup di masa pandemi Covid-19.
Izin  penelitian  diperoleh  dengan mengurus  surat  izin  penelitian  melalui  Kantor Dinas  Penanaman  Modal    dan  Pelayanan Terpadu    Satu    Pintu    bidang  penyelenggaraan pelayanan      perizinan).  Selanjutnya  surat penelitian  diteruskan    ke  kantor  Balaikota Makassar karena penelitian ini dilaksakan di Kota Makassar.  Surat  penelitian  itu  juga  digunakan sebagai  bukti  kepada  informan  dalam melaksanakan  penelitian.  Sebelum  memulai wawancara,  masing-masing  calon    informan diminta kesediaannya untuk diwawancarai. Jika mereka  bersedia,  maka    ini  dilanjutkan  dengan meminta  izin  untuk  merekam  wawancara. Semua  informan  memberikan  izinnya  untuk diwawancarai serta bersedia untuk direkam dan dicantumkan nama aslinya.

## Adaptasi Generasi Millenial
Menurut  Yuswohady  (dalam  Hidayatullah 2018:241)  generasi  milenial,  adalah  generasi modern  yang  hidup  di  pergantian  milenium. Secara  bersamaan  di  era  ini  teknologi  digital
sudah  mulai  merasuk  ke  segala  sendi-sandi kehidupan. Generasi milenial atau yang disebut juga  generasi  Y  ini  lahir  sekitar  tahun  1980 sampai  2000.  Jadi  bisa  dikatakan  generasi milenial  adalah  generasi  muda  masa  kini  yang saat  ini  berusia  sekitar  15–34  tahun.  Studi Lancaster  &  Stillman  dalam  (Hidayatullah 2018:242) menjelaskan bahwa generasi millenial ini  banyak  menggunakan  teknologi  komunikasi instan,  seperti  email,  SMS, instant  messaging dan  media  sosial,  seperti  Facebook,  Twitter, Instagram  dll,  sehingga  generasi  juga diidentikkan dengan generasi yang tumbuh pada era internet booming .
Meskipun pemerintah telah menetapkan kebijakan  PSBB,  namun  jumlah  mereka  yang terinfeksi  Covid-19  masih  terus  mengalami peningkatan yang signifikan. Ini dikarenakan oleh ketidakpatuhan  masyarakat  atas  peraturan PSBB.  Dalam  kaitan  dengan  ini,  Managing Director Qasa Strategic Consulting, Joko Wiyono, mengharapkan peran generasi millennial dalam mencegah  penyebaran  Covid-19.  Misalnya, menghindari  budaya  budaya  nongkrong  di tempat  keramaian  dan  mematuhi  protokol kesehatan.  Intinya,  bahwa  mereka  mencegah keluar  rumah  sebagaimana  slogan  tanda  pagar (tagar)  yang  berkembang  dalam  kaitan  dengan ini  sejak  diberlakukannya  PSBB,  yakni “#dirumahaja”. Aktivitas pencegahan seperti ini jika  disebarkan  melalui  media  sosial  oleh generasi  millennial  yang  aktif  bermedia  sosial akan  banyak  dibaca  orang  dan  berpotensi mengikutinya, terutama karena mereka banyak yang  berprofesi  sebagai influencer .  Ini  akan
sangat  membantu  pemerintah  dalam  upaya pencegahan penyebaran Covid-19. 1
Dalam hubungan dengan krisis pandemi Covid-19,  gaya  hidup  generasi  millenial  yang serba online inilah  yang  membuat  pengeluaran mereka  banyak  yang  terkuras  pada  kebutuhan terkait  teknologi  (seperti  untuk  internet  atau kuota internet) yang cukup meresahkan mereka karena  terjadi  penurunan  pendapatan  sejak Covid-19 mewabah. Bagi generasi millenial yang masih  mahasiswa  saat  masa  pandemi  mereka diharuskan tinggal dirumah dan gerakan mereka terbatasi,  sehingga  teknologi  komunikasi  betul- betul  menjadi  sesuatu  yang  utama,  tidak  saja untuk  berkuliah  dengan  sistem  dalam  jaringan (daring), tapi juga untuk kegiatan bermedia sosial mereka. Ini menimbulkan dilemma. Di satu sisi, gerakan  di  rumah  aja  membuat  orang membatasi/terbatas  berinteraksi  secara  sosial, sementara  tinggal  di  rumah  (seperti work  from home,  study  from  home )  sama-sama  menguras kantong  untuk  pengeluaran  kuota  internet, sementara  ruang  gerak  mereka  dibatasi  oleh kebijakan PSBB.
Istilah new normal muncul pertama kali dalam  protokol  panduan  WHO  ( World  Health Organization )  bagi  negara-negara  yang  berniat melonggarkan  kebijakan  terkait  penangangan Covid-19. Di Indonesia sendiri, new normal mulai di  terapkan  pada  tanggal  5  Juni  2020  karena adanya  pertimbangan  pemerintah  terhadap keuangan  negara  yang  terbatas,  sehingga  tidak akan sanggup untuk memberikan bantuan sosial ke masyarakatnya secara terus-menerus. Untuk itu,  aktivitas  ekonomi  harus  segera  dijalankan kembali  dalam  rangka  mencegah  ekonomi semakin menurun yang berisiko menambah PHK dan  mengarahkan  ke  kondisi  resesi.  Dengan
1 https://teknologi.bisnis.com/read/20200430/101/1235 107/ini-peran-milenial-dalam-mencegah-penyebaran-
diberlakukannya new  normal ini  masyarakat mulai melakukan aktifitas di luar rumah dengan tetap mematuhi protokol kesehatan yang telah diatur oleh pemerintah, yaitu: memakai masker bila  keluar  dari  rumah,  sesering  mungkin mencuci  tangan  dengan  sabun/air  mengalir, menjaga  jarak,  dan  menghindari  kerumunan orang untuk mencegah penularan Covid-19.
Dengan diberlakukannya new normal, meskipun  masih  dibatasi,  orang  mulai beraktivitas,  misalnya  ke  kantor  dengan pembagian  shift  dan  dengan  kepatuhan menerapkan protokol kesehatan. New normal memang  dimaksudkan  agar  masyarakat tidak saja menjadi produktif, tapi juga aman dari penularan Covid-19 yang sedang mewabah. Apa yang  dilakukan  oleh  generasi  millenial  dalam merespon kebijakan new normal?
Pandemi Covid-19 ini telah
memunculkan  kebiasan-kebiasaan  baru.  Gaya hidup lama terpaksa diubah dengan gaya hidup baru  yang  lebih  adaptif  terhadap  wabah  yang sedang berlangsung. Generasi millenial berusaha untuk beradaptasi dalam mewujudkan kesuksesan new  normal. Rezky  Indrajaya  (21 tahun),  misalnya,  selalu  ingat  memakai  masker sesuai  standar  saat  bepergian  ke  luar  rumah, tetap  tinggal  di  rumah  saja  jika  tidak  memiliki kepentingan  yang  mendesak,  menghindari keramaian,  rajin  mencuci  tangan  dengan sabun/air  mengalir  atau  menggunakan hand sanitizer dan menjaga jarak ( social distancing ).
Adaptasi bagi yang membuka usaha atau membuka  pekerjaan  sampingan  dapat  dilihat dengan  menyediakan  fasilitas  cuci  tangan  yang memadai dan mudah diakses, baik oleh pekerja maupun konsumen atau pelaku usaha, menjaga kebersihan barang, memberlakukan pembatasan fisik  dengan  jarak  minimal  semeter  dan
covid-19 , diakses tanggal 25 Desember 2020.
mencegah terjadinya kerumunan. Dalam kondisi new  normal bentuk  adaptasi  dilakukan  dengan cara  memastikan  tubuh  dalam  kondisi  sehat, menjaga kebersihan tangan dengan air mengalir atau hand sanitizer , dan saling menegur jika ada rekan  kerja  yang  tidak  menggunakan  masker selama  bekerja,  sebagaimana  protokol  yang diterapkan oleh Ayuma, owner
@sunfoodiesmks.
Bagi mahasiswa, kebijakan untuk belajar dari rumah menyebabkan mereka lebih banyak beraktivitas  di  rumah.  Jikapun  ada  urusan  di kampus, maka mereka harus mengikuti protokol kesehatan,  dan  semua  kampus  menerapkan kebijakan  ini,  sehingga  mereka  tidak  memiliki pilihan lain selain memraktekannya. Isabella (21 tahun),  misalnya,  selama  pandemi  Covid-19 berkuliah secara online, tapi bila ada urusan yang harus diselesaikannya di kampus, maka ia datang dengan  mematuhi  protokol  kesehatan,  bukan karena adanya peraturan pemerintah terkait itu, tapi  karena  ia  sendiri  menyadari  pentingnya mengikuti  protokol  kesehatan  tersebut  demi kepentingan bersama.
Masa  pandemi  Covid-19  merupakan situasi  luar  biasa  yang  membuat  orang  merasa terganggu  atau  tertekan.  Informasi  mengenai pandemi Covid-19 yang diberitakan di berbagai media  membuat  masyarakat  bingung  karena berita yang benar dan berita yang hoax merebak di  media.  Oleh  karena  itu,  agar  tidak mengganggu  imunitas,  maka  mereka  berupaya untuk  berfikir  positif  dan  mencari  tahu kebenaran
berita, sebelum akhirnya menyebarkannya ke masyarakat.
Pandemi  Covid-19  juga  memicu kreativitas  generasi  millenial  untuk  tetap produktif dalam situasi kritis. Isabella (21 tahun),
owner
@beybyloveshop, misalnya, mengungkapkan  bahwa  kegiatan  di  rumah  saja dan keseharian bersama keluarga digunakannya untuk  menginspirasi  anggota  keluarga  untuk
kreatif memanfaatkan situasi, seperti mengembangkan hobi untuk menghasilkan uang (misalnya, membuat produk-produk home made yang  bernilai  jual  sesuai  dengan  kemampuan yang dimiliki), bahkan membuat produk-produk bertema  corona,  seperti  membuat  masker, gantungan masker, atau kaos bersablon corona.

## Strategi Millenial
Dalam  menghadapi  situasi  krisis  Generasi millenial  menerapkan  berbagai  macam  strategi bertahan hidup dalam mengatasi goncangan dan tekanan ekonomi dengan menggunakan strategi yang  diadopsi  dari  Suharno  (2003)  yang menggolongkannya menjadi tiga kategori, yaitu strategi aktif, strategi pasif dan strategi jaringan, sebagaimana yang akan dibahas berikut ini.

## Strategi Aktif
Strategi aktif ini sendiri merupakan strategi atau cara  bertahan  hidup  seseorang  dengan mengoptimalkan  dan  memanfaatkan  segala potensi  dan  pengalaman  yang  dimiliki,  dalam rangka  mencari  pekerjaan  sampingan  untuk mendapatkan pendapatan, seperti memanfaatkan hobi yang diminati, bekerjasama dengan  teman  serta  keluarga  yang  memiliki potensi  yang  sama,  dan  pengalaman  kerja. Kondisi  pandemi  Covid-19,  membuat  strategi aktif ini menjadi salah satu strategi penting bagi millenial  dalam  bertahan  hidup  dengan memanfaatkan segala potensi, pengalaman dan kemampuan yang ia miliki.
Agus  Susanty  (30  tahun),  ibu  rumah tangga  sekaligus owner @dapurmamashanty, misalnya,  menyatakan  bahwa  selama  masa pandemi,  ia  memanfaatkan  hobi  memasak dengan  membuka  usaha  kuliner,  dengan  menu yang tersedia, yaitu paru rica, ayam tepung, mie kering,  dan  sosis  telur  (lihat Gambar  1 ).  Ia memanfaatkan  akun  Instagram  dengan  nama @dapurmamashanty.  Akunnya  kini  memiliki
pengikut    135,    mengikuti    108,    dengan  28 postingan.   Melihat   jumlah   pengikutnya yang sudah  mencapai  seratusan,  ini    memungkinkan informasi yang    diunggahnya    mudah   diketahui oleh banyak orang. Melalui akun @dapurmamashanty, ia memromosikan
makanan  yang  dijualnya dan ini cukup menarik perhatian  orang  yang  melihat  unggahan tersebut.
Gambar 1. Profil dan postingan Highlight (Sorotan Cerita) Akun@dapurmamashanty
Sumber: Instagram (4 November 2020)
Ia  juga  selalu  memanjakan  pembeli dengan  berbagai  promosi  ( promo )  dengan berbagai  istilahnya  sebagai  strategi  dalam menarik perhatian pembeli, seperti paket hemat, take all dengan harga tertentu.  Misalnya, satu paket hemat berisi tiga   item,  yakni   nasi,   paru rica,   dan es teh dengan  harga  Rp20.000,- , atau beberapa  makanan  yang  sudah  dipaketkan bersama, seperti paket mie kering seafood , nasi paru telur dan sosis telur dengan harga take all Rp 45.000,-.
Strategi  aktif  juga  dilakukan  dengan bekerjasama  dengan  teman  yang  memiliki potensi yang sama, seperti yang dilakukan oleh
Ayuma Umar (22
tahun), owner
@sunfoodiesmks,  yang  melihat  ada  peluang untuk  menjalankan  bisnis  kuliner.  Ayuma membangun  usaha  ini  dibantu  oleh  sahabat dekatnya  yang  memiliki  kemampuan  dalam memasak,  sehingga  tidak  perlu  menyewa  koki atau juru masak. Dengan nama akun Instagram @sunfoodiesmks,  ia  menawarkan  menu-menu makanan  yang  menarik,  yakni  ayam  rica,  paru rica,  dan  gyouza  udang.  Akun  tersebut  dikelola langsung  oleh  Ayuma  yang  telah  memiliki pengikut 183,  mengikuti  9,  dan 18 postingan. Jumlah      pengikut  yang      sudah  mencapai seratusan  pengikut  ini  menjadi  pasar  potensial atas jualannya (lihat Gambar 2 ).
Gambar 2. Tampilan dan postingan akun Ayuma Umar @sunfoodiesmks

## Sumber: Instagram (4 November 2020)
Contoh  lainnya  adalah  Isabella  (21 tahun), owner @beybyloveshop,  yang  merasa aktivitasnya  semakin  berkurang  selama  masa pandemi, tidak seperti saat masih dalam kondisi normal yang diisi dengan aktivitas kuliah sebagai mahasiswa. Selain itu, uang saku yang diberikan oleh orang tuanya juga semakin dibatasi. Dalam mengatasi  masalah  tersebut,  Isabella  berusaha untuk berhemat dan memprioritaskan kebutuhannya yang penting saja.  serta berusaha
untuk  mendapatkan  penghasilan  agar  tidak bergantung  sepenuhnya  pada  orang  tuanya. Isabella dan salah seorang anggota keluarganya (Tasya,  16  tahun)  membuat  toko online yang menjual fashion perempuan untuk dijual secara online ,  seperti  tas,  dompet,  headset,  pakaian, kacamata,  dengan  memanfaatkan  media  sosial Instagram  melalui  akun  @beybyloveshop  (lihat Gambar 3 ).
Gambar 3 . Tampilan profil Akun @beybyloveshop
Sumber : Instagram (5 November 2020)
Isabella menjelaskan bahwa barang yang dipesan bersistem pre-order, yakni “pesan-antar- kirim”. Biasanya pembeli akan memesan barang tersebut melalui direct message (DM) Instagram dengan  menyertakan  gambar  barang  yang diinginkan. Setelah pembeli memutuskan pilihan barang yang akan dibeli, maka barang tersebut akan    disimpan    ( keep )  menunggu  pembayaran dilakukan.  Dalam  hal  pembayaran,  Isabella hanya  menerima  sistem  pembayaran  melalui jasa  kurir  dan  melalui  transfer  di bank atau mobile  banking untuk  menghindari  transaksi dengan  kontak  secara  langsung.  Sebagai mahasiswa, usaha sampingan untuk mendapatkan uang tambahan cukup menjanjikan  dan  membuatnya  tidak  harus bergantung sepenuhnya pada orang tuanya. Strategi  aktif  juga  dipraktekkan  oleh Oktavina Lumembang (25 Tahun) mengungkapkan  bahwa  sebelumnya  ia  telah bekerja sebagai pengganti pimpinan gereja (PLT vikaris).  Selama  pandemi  Covid-19,  kegiatan
beribadah  juga  dilakukan  di  rumah  dan  secara online , sehingga pemasukan gereja juga menjadi sangat terbatas. Ini membuat gaji pegawai gereja juga  menjadi  sulit  dibayarkan  seperti  saat normal. Oleh karena itu, pendapatannya menjadi menurun.  Ditengah  padatnya  tugas  tanggung jawab  yang  diembannya  sebagai  vikaris membuatnya  sulit  untuk  mencari  pekerjaan sebagai  penghasilan  tambahan  yang  menuntut dirinya  untuk  berinteraksi  dan  menyediakan waktu khusus.
Oktavina  melihat  ada  peluang  usaha yang  sesuai  pengalamannya  dalam  menjual perlengkapan  fashion  wanita  secara online . Peluang yang dimaksudkan adalah, banyak orang yang  ingin  barang  bermerek  tapi  tidak  mampu membeli yang baru, sementara ada barang bekas dan layak pakai bermerek yang dapat mengatasi itu.  Oktavina  memutuskan  untuk  menjual pakaian  bekas  yang  bermerek  impor  (seperti Footurama,  Secondondemand,  Zara,  Charm’s, dll.)  sebagai  pekerjaan  sampingannya  dengan
menggunakan  sebagian  uang  pendapatannya sebagai vikaris untuk dijadikan modal awal dalam memulai usahanya.
Salah  satu  upaya  untuk  menarik perhatian  pembeli  yang  dibuat  oleh  Oktavina adalah dengan cara menjaga kualitas barang agar tampak  seperti  baru  dan  menjualnya  dengan harga  yang  wajar  ( reasonable price )  untuk sebuah pakaian bekas ( second hand cloth ). Untuk menjaga  kualitas  barang,  maka  Oktaviana melakukan seleksi kondisi pakaian, seperti warna (pudar), noda, kecacatan, kelengkapan (resleting, kancing, dll.). Jika ada  pakaian yang kondisinya  kurang  bagus,  maka  Oktavina memisahkan pakaian tersebut agar tidak masuk dalam  stok  jualannya.  Setelah  menyeleksi pakaian-pakaian  bekas,  ini  dilanjutkan  dengan mencuci, menyetrika, dan memberi pengharum pada  baju  tersebut.  Ini  diikuti  dengan
pengemasan  seperti  pakaian  baru  sebelum ditawarkan kepada pembeli.
Hal  tersebut  dilakukan  oleh  Oktavina karena  tidak    ingin  usaha second  hand  clothes yang  dijualnya  ini  berkesan  barang  yang  tidak berkualitas  atau  abal-abal.  Tapi  ia  ingin pembelinya  berkesan  membeli  barang  yang “bekas tapi berkualitas”. Barang jualannya bukan hanya  diminati  oleh  banyak  orang,  tapi  juga mampu menghasilkan uang ratusan ribu rupiah per bulan. Jika ada pakaian yang ukurannya tidak sesuai dan tidak puas terhadap kualitas pakaian, orang  dapat  menukarkannya  atau  bahkan mengembalikannya.  Usaha  ini  dilakukannya dengan memanfaatkan Instagram dengan nama akun  @gifshop17  agar  tidak  terjadi  kontak langsung  antara  penjual  dan  pembeli, sebagaimana  dapat  dilihat  pada Gambar  4 berikut ini.
Gambar 4. Tampilan dan postingan akun @gifshop17
Sumber: Instagram (5 November 2020)

## Strategi Pasif
Strategi  pasif  ini  merupakan  strategi  bertahan hidup dengan berusaha meminimalisir pengeluaran.  Selama  masa  pandemi  Covid-19, strategi  pasif  ini  menjadi  salah  satu  strategi dimana  generasi  millenial  mencoba  hidup
dengan berhemat atau berusaha meminimalisir pengeluaran  yang  tidak  penting  (seperti mengubah  gaya  hidup,  dari  hidup  komsumtif menjadi hidup berhemat). Selain itu, melakukan penghematan  dengan  cara  memprioritaskan sandang  dan  pangan  serta  mengefisienkan sumber daya yang dimiliki.
Strategi  pasif  dianggap  perlu  selama masa pandemi oleh Ita Paseru (26 tahun) karena strategi  tersebut  mencakup  penghematan terhadap  kebutuhan  seperti  sandang  dan pangan.  Ita,  yang  merupakan  pegawai  swasta yang  menjadi  salah  satu  korban  terdampak selama  masa  pandemi  yang  dikarenakan perubahan pada jam kerja yang dulunya bekerja penuh waktu ( full time ), sedangkan selama masa pandemi  ia  hanya  bekerja  paruh  waktu  ( part time ), sehingga pendapatannya juga berkurang.
Untuk mengatasinya, Ita mulai mencoba memrioritaskan  kebutuhan-kebutuhannya  yang penting  seperti  pakaian,  dan  makanan.  Selama pandemi  ini  berusaha  untuk  membiasakan  diri untuk makan lauk seadanya dengan mencukupkan  makanan  tersebut  bisa  makan sebanyak  tiga  kali  dalam  sehari.  Ita  bisa menghemat  makanannya  dengan  cara  jika  ada makanan  yang  berlebih  atau  sisa  pada  malam hari,  dia  memanaskan  nya  pada  keesokkan harinya sebagai sarapan pagi. Begitu pula dengan pakaian,  selama  masa  pandemi  Ita  hanya menggunakan baju yang seadanya saja untuk ke kantor  yang  penting  rapi  dan  bersih  sehingga dapat  mengurangi  biaya  untuk  mencukupi kebutuhan  hidupnya.  Dengan  kedua  cara tersebut,  Ita  mampu  menghemat  setiap pengeluarannya agar dapat mencukupi kebutuhannya sehari-hari selama masa pandemi walaupun  dengan  jam  kerja  dan  penghasilan yang terbatas.
Strategi  pasif  juga  diterapkan  dengan cara penghematan terhadap kebutuhan pangan, seperti  yang  dilakukan  oleh  Fika  Anggraeni  (21
tahun)  ia  menyatakan  bahwa  selama  masa pandemi ia mulai menerapkan gaya hidup hemat dengan  cara  selektif  dalam  membelanjakan uang.  Apalagi  dalam  kehidupan  sehari-hari  ia hanya  tinggal  sendiri  di  rumah  kosnya  dan bergantung pada uang yang diberikan oleh orang tuanya.  Sebab  itu,  Fika  menganggap  perlu menerapkan  gaya  hidup  hemat  selama  masa pandemi  Covid-19.  Fika  mulai  memprioritaskan uangnya  pada  hal-hal  yang  penting  seperti makanan.  Dalam  kaitan  dengan  penghematan makanan, Fika membeli makanan dengan menu yang  sederhana,  memanaskan  makanan  yang berlebihan  yang  tersisa  ( left  over )  untuk dikonsumsi kembali. Begitu pula pada saat keluar rumah  atau  ke  kampus,  Fika  berusaha membiasakan  dirinya  untuk  membawa  bekal makanan  dan  minuman.  Dengan  menghemat dalam membeli makanan dan minuman, ia dapat menekan pengeluarannya.
Ini berbeda dengan apa yang diterapkan oleh  Nurul  Anissa  (21  tahun)  yang  meskipun melakukan  perubahan  dari  gaya  hidup komsumtif  menjadi  menjadi  gaya  hidup berhemat,  penghematan  yang  dilakukannya lebih  kompleks.  Nurul  mulai  berusaha  hidup hemat dengan menghemat pengeluaran dengan membeli barang yang penting-penting saja atau seperlunya,  seperti  kebutuhan  kuliah  dan peralatan  mandi  saja.  Selain  itu,  Nurul  juga mengurangi makan di luar ( eating out ), seperti di restoran atau café karena memang ia membatasi mobilitasnya  dan  menghindari  kontak  sosial. Pada  saat  di  rumah  Nurul  juga  melakukan berbagai penghematan lainnya, seperti pemakaian  listrik  dengan  cara  menyalakan lampu  ketika  dibutuhkan  saja,  menonton  TV pada  malam  hari  saja  di  saat  keluarga  semua sudah  berkumpul  dan  pulang  dari  kerja  atau aktivitas lainnya. Dengan demikia, Nurul ia dapat menekan banyak pengeluaran di masa pandemi Covid-19.
Strategi  pasif  mencakup  menghemat kebutuhan pangan, seperti halnya dengan Victor (34  tahun)    selama  masa  pandemi  ia  merasa pendapatannya  berkurang  secara  signifikan. Sebagai  seorang  wirausahawan  di  bidang  jual bunga buatan ( artificial flower ), Victor memiliki cara  yang  berbeda  dan  unik  dengan  mencoba memanfaatkan  lahan  atau  tanah  yang  kosong pada halaman rumahnya untuk
membudidayakan  sayur-sayuran,  seperti  sayur sawi,  kangkung,  dan  singkong  yang  dapat dikonsumsi sebagai bahan makanan sehari-hari. Selain  dikonsumsi,  hasil  panen  sayur  sawi, kangkung,  dan  singkong  ini  sebagian  dijual  ke warga  sekitar,  sehingga  di  masa  pandemi,  ia dapat mengurangi pengeluaran dengan memanfaatkan  hasil  dari  budidaya  tanaman sayuran  tersebut.  Ia  juga  membagikan pengalaman dengan mengajarkan cara
menanam  sayur  kepada  tetangga  sekitar yang hasilnya  dapat  dikonsumsi  sendiri  dan dijual.

## Strategi jaringan
Strategi jaringan yang umum dilakukan generasi millenial  yaitu  dengan  cara  memanfaatkan jaringan  sosial  yang  dimiliki  dengan  cara meminjam atau meminta bantuan berupa uang pada kerabat, pihak pengadaian dan memanfaatkan bantuan sosial lainnya. Bantuan sosial  yang  diterima  oleh  generasi  millenial  ini menjadi  modal  sosial  yang  sangat  berperan penting sebagai penyelamat ketika ada generasi millenial dari keluarga yang membutuhkan uang, dan kurang mampu atau tergolong miskin.
Dalam  keluarga  Resky  Indrajaya  (21 tahun),  misalnya,  ada  yang  terkena  pemutusan hubungan  kerja  (PHK),  ada  yang  bekerja  dari penuh  waktu  ( full  time )  menjadi  bekerja  paruh waktu  ( part  time ).  Untuk  menyambung  hidup, Resky  dan  keluarganya  mencoba  untuk meminjam  uang  pada  keluarga  atau  teman
dekat.  Selain  itu,  Resky  dan  keluarganya  juga mendaftarkan  diri  bantuan  bagi  mereka  yang terkena  dampak  Covid-19.  Dengan  demikian, mereka  terdaftar  sebagai  penerima  bantuan sembako.
Alexandre (33 Tahun), yang menjalankan usaha penyedia  bibit  tanaman,  mengalami  kerugian sejak  Covid-19  mewabah,  sehingga  ia  menutup sementara usahanya. Alexander terpaksa harus mengadaikan  mobilnya  sebagai  jaminan  untuk mengambil  uang  sebesar  100  juta  yang  ia gunakan untuk memenuhi kebutuhan keluarganya  agar  dapat  bertahan  hidup  dan sebagai  modal  untuk  usahanya  sehingga  dapat berjalan  kembali  untuk  mengganti  uang  yang dipinjamnya di pegadaian.

## Kesimpulan
Pandemi  Covid-19  banyak  mengubah  tatanan hidup  masyarakat.  Kebijakan  terkait  yang dikeluarkan pemerintah menyebabkan perubahan aktivitas sehari-hari, orang tidak saja bekerja  dari  rumah,  tapi  juga  sekolah  dan beribadah  dari  rumah.  Sejak  munculnya kebijakan new  normal di  Indonesia,  aktivitas ekonomi  kembali  berjalan  meski  belum sepenuhnya normal.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  di  masa pandemi Covid-19, generasi millenial tidak hanya beradaptasi  dengan  rutinitas  sehari-hari,  tetapi juga  memberdayakan  diri  dalam  berbagai  ide kreatif  dan  memanfaatkan  teknologi  yang melekat pada generasi mereka.
Untuk  dapat  bertahan  di  tengah pandemi  Covid-19,  strategi  yang  diterapkan berbeda, yaitu strategi aktif (dengan memberdayakan  potensi  yang  dimiliki  sesuai dengan keterampilan dan kapasitasnya; strategi pasif (dengan hidup hemat); dan strategi jejaring (melalui  pinjaman  keluarga,  lembaga  pemberi pinjaman, dan bantuan pemerintah). Selain itu, mereka  menggabungkan  antara  strategi  (yaitu
antara  strategi  aktif  dan  pasif)  untuk memaksimalkan  upaya  mereka  untuk  bertahan di tengah pandemi Covid-19. Untuk  dapat  bertahan  hidup  di  tengah pandemi Covid-19, generasi millenial
menerapkan tiga macam strategi, yaitu strategi aktif, strategi pasif, dan strategi jaringan. Strategi aktif  dilakukan  dengan  membuka  usaha  dan berkreasi  sesuai  dengan  kemampuan  yang dimiliki  (seperti  yang  dilakukan  oleh  Agus Arisanty,  Ayuma  Umar,  dan  Isabella).  Srategi pasif  dilakukan  dengan  cara  hidup  berhemat, mulai  berhemat  makanan,  listrik,  dan  pangan. Strategi  jaringan  diterapkan  dengan  bantuan keluarga  (berbentuk  peminjaman),  bantuan lembaga peminjaman (dalam bentuk uang tunai untuk usaha), dan bantuan pemerintah (berupa sembako). Di antara ketiga strategi tersebut, ada yang mengombinasikan antara strategi aktif dan pasif.

## Daftar Pustaka
Deloitte.  2020. The  Deloitte  Global  Milennial Survey  2020  Resilient  Generations  Hold The Key To Creating A “Better Normal”,
https://www2.deloitte.com/global/en/p ages/about- deloitte/articles/millennialsurvey.html , diakses tanggal 13 November 2020.
Hidayatullah, S. 2018. Perilaku Generasi Milenial Dalam  Menggunakan  Aplikasi  Go-Food, Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan, 6(2)240-249, http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jm dk/article/view/2560/1595 diakses pada 18 November 2020.
Irwan. 2015. “Strategi Bertahan Hidup Perempuan Penjual Buah-Buahan: Studi Perempuan Di Pasar Raya Padang Kecamatan Padang Barat Kota Padang Propinsi Sumatera Barat”, Humanus ,
XIV(2):183-195, https://media.neliti.com/media/publica tions/62336-ID-strategi-bertahan-hidup- perempuan-penjua.pdf , diakses tanggal 15 Mei 2021.
Juanda, Y.A.; Alfiandi, B.; dan Indraddin. 2019. “Strategi Bertahan Hidup Buruh Tani Di Kecamatan Danau Kembar Alahan Panjang”, 9(2): 514- 530, https://journal.uinsgd.ac.id/index.ph p/jispo/article/view/6200 , diakses tanggal 20 Maret 2021.
Kemkes. 2020. Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19. https://www.covid19.go.id/ , diakses pada 29 November 2020.
Lancaster,  L.  C.,  dan  Stillman,  D.  2002. When Generations Collide: Who They Are. Why They     Clash.  How  to  Solve  the Generational Puzzle at Work . New York: Harper Collins.
Pomanto,  D.  2021. Makassar  Recover : Inovasi Penanggulangan Pandemi Covid-19 Kota Makassar .  Makassar:  Pemerintah  Kota Makassar.
Resmi,  S.   2005. Gali   Tutup   Lubang   Itu  Biasa: Strategi    Buruh  Menanggulangi Persoalan       dari  Waktu  ke  Waktu . Bandung: Yayasan Akatiga.
Sabara, M.R.; Safrida; dan Ismayani. 2016. Strategi Bertahan Hidup ( life survival ) Petani Garam Di Desa Tanoh Anoe Kecamatan Jangka Kabupaten Bireuen, Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian Unsyiah , November, 1(1):353-368, http://jim.unsyiah.ac.id/JFP/article/view /1329/1080 , diakses tanggal 20 Maret 2021.
Suharno,  E.  2003. Coping  Strategies  dan Keperfungsian  Sosial. Aloysiur  Gunata Brata.
Susilawati,   N. 2003. Sosiologi   Pedesaan  Bahan
Ajar . Padang: UNP.
Wahana  Visi  Indonesia.  2020. Ringkasan
Penilaian Cepat Covid-19 dan Anak-Anak di Indonesia. Jakarta: Wahana Visi.