ISSN: 1412-3126

## PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PADA UKM EKONOMI KREATIF BATIK BAKARAN DI PATI, JAWA TENGAH
Ghalib Agfa Polnaya 1 dan Darwanto 2
1) Alumni FEB Undip
2) Staff Pengajar FEB Undip ( ghalib.agfa@gmail.com )

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menetapkan  strategi  pengembangan  UKM  ekonomi  kreatif  batik  bakaran  di  Pati,  Jawa Tengah  untuk  meningkatkan  daya  saing.  UKM  ekonomi  kreatif  batik  bakaran  dirasakan  mampu  mengembangkan perekonomian  lokal  masyarakat  sekitar  dengan  berbekal  ilmu  pengetahuan,  kreatifitas,  inovasi  serta  dapat mengembangkan lapangan pekerjaan. Tetapi, UKM ekonomi kreatif batik bakaran belum mampu memberikan ciri khas khusus  bagi  Pati  sendiri.  Penelitian  ini  menggunakan  metode Analytical  Network  Process (ANP).  Analisis  strategi pengembangan  daya  saing  pada  UKM  kreati  batik  bakaran  meliputi  aspek  industri,  teknologi,  sumber  daya,  institusi, dan intermediasi keuangan. Hasil analisis ANP menunjukkan bahwa dari kelima aspek pengembangan daya saing pada UKM kreati batik bakaran, menghasilkan aspek sumber daya sebagai prioritas utama dan strategi pengembangan yang tepat  untuk  dilakukan  adalah  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  kreati  dengan  harapan  dapat  membantu pemanfaatan  bahan  baku  yang  terbarukan.  Rekomendasi  strategi  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  kreatif merupakan strategi dengan prioritas paling tinggi dengan skor 0,2329.
Kata Kunci : Batik Bakaran, UMKM, Ekonomi Kreatif, Ekonomi Lokal, ANP ( Analytical Network Process ).

## ABSTRACT
The purpose of this study is to establish the SME development strategy of creative economy, batik burnt in Pati, Central Java,  to  improve  competitiveness.  SMEs  of  creative  economy  of  burnt  batik  are  felt  capable  of  developing  the  local economy  of  the  surrounding  community  through  science,  creativity,  and  innovation.  SMEs  are  also  considered  to  be able to develop jobs. However, the SMEs of creative economy of burnt batik are unable to give special characteristics to  the  Pati  itself.  This  study  uses  Analytical  Network  Process  (ANP).  Analysis  of  the  development  strategy  of competitiveness  in  SMEs  kreati  burnt  batik  covering  aspects  of  the  industry,  technology,  resources,  institutions,  and financial intermediation.   ANP  analysis  results  shows  that  the  five  aspects  of  competitiveness  developer  in  the  SME creative  burnt  batik  can  generate  the  resources  as  a  top  priority  and  the  development  of  appropriate  strategies  to improve the quality of human resources in hopes can help the use of renewable raw materials. Recommended strategies for improving the quality of creative human resources is a strategic with the highest priority with a score of 0.2329.
Keywords: Batik Bakaran, SMEs, Creative Economy, The Local Economy, ANP (Analytical Network Process)

## PENDAHULUAN
Pembangunan  dan  pertumbuhan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor  yang mempunyai  peranan  penting  dalam  penggerak pertumbuhan ekonomi. Tambunan (2001) menjelaskan  salah  satu  karakteristik  dari dinamika  dan  kinerja  ekonomi  yang  baik dengan laju pertumbuhan yang tinggi di negara- negara  Asia  Timur  dan  Tenggara  yang  dikenal dengan Newly  Industrializing  Countires  (NICs) seperti  Korea  Selatan,  Singapura,  dan  Taiwan adalah  kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM) mereka  yang  sangat  efisien,  produktif  dan memiliki  tingkat  daya  saing  yang  tinggi.  UKM di  negara-negara  tersebut  sangat  responsif terhadap  kebijakan-kebijakan  pemerintahannya
dalam pembangunan sektor swasta dan peningkatan pertumbuhan ekonomi yang berorientasi  ekspor. Undang-Undang Nomor 20 Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  Pasal  3  disebutkan  bahwa  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  memiliki  tujuan untuk  menumbuhkan  dan  mengembangkan usahanya dalam rangka membangun perekonomian  nasional  berdasarkan  demokrasi ekonomi yang berkeadilan.
Langkah Pemerintah guna meningkatkan perekonomian  Indonesia  terutama  di  daerah yaitu  dengan  memberlakukan  otonomi  daerah. Keleluasaan  yang  diberikan  kepada  daerah adalah  untuk  menetapkan  berbagai  kebijakan, seperti  UU  No.  22  Tahun  1999  tentang Pemerintahan  Daerah  dan  UU  No.  25  Tahun
1999  tentang  Perimbangan  Keuangan  antara Pemerintah  Pusat  dan  Daerah.  Lewat  otonomi daerah  tersebut  setiap  daerah  di  Indonesia diharuskan  untuk  dapat  mengembangkan  setiap potensi  lokal  yang  dimilikinya  agar  dapat bertahan  dan  berkembang  di  tengah  persaingan regional maupun  global. Secara tidak langsung, hal tersebut berarti pembangunan ekonomi suatu wilayah  lebih  mengarah  pada  pendekatan  yang berorientasi  pada  pengembangan  sumber  daya lokal  yang  merupakan  faktor-faktor  endogen wilayah tersebut secara optimal dan maksimal.
Pengembangan ekonomi lokal juga perlu diarahkan  untuk  mendukung  perkembangan sektor-sektor ekonomi yang mempunyai potensi menciptakan  kesempatan  kerja  yang  luas  dan
memiliki prospek yang baik dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di suatu  wilayah.  Berdasarkan  pemikiran  tersebut, penelitian  ini  memilih  sektor  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM) sebagai sektor yang memiliki potensi  besar  dalam  Pengembangan  Ekonomi Lokal  (PEL).  Pada  akhir  dasawarsa  1980-an hingga saat ini pertumbuhan ekonomi Indonesia sebagian  besar  digerakkan  oleh  pertumbuhan industri  manufaktur  yang  pesat.  Ada  beberapa kelompok  dalam  sektor  industri  manufaktur, pembangunan,  dan  pertumbuhan  sektor  Usaha Kecil  dan  Menengah  merupakan  salah  satu motor penggerak yang penting bagi perkembangan ekonomi wilayah di Indonesia. Tabel 1. Data Perkembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) 2013 No  Indikator Satuan Tahun 2013 Jumlah Pangsa(%) 1 Unit Usaha (A+B) A. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) - Usaha Mikro (Umi)
- Usaha Kecil (UK) - Usaha Menengah (UM) B. Usaha Besar (UB) (Unit) (Unit) (Unit) (Unit) (Unit) (Unit) 56.539.560 56.534.592 55.856.176 629.418 48.997 4.968 100 99,99 98,79 1,11 0,09 0.01 2 Tenaga Kerja (A+B) A. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) - Usaha Mikro (Umi)
- Usaha Kecil (UK) - Usaha Menengah (UM) B. Usaha Besar (UB) (Orang) (Orang) (Orang) (Orang) (Orang) (Orang) 110.808.154 107.657.509 99.859.517 4.535.970 3.262.023 3.150.645 100 97,16 90,12 4,09 2,94 2,84 3 PDB atas Dasar Harga Berlaku (A+B) A. Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) - Usaha Mikro (Umi)
- Usaha Kecil (UK) - Usaha Menengah (UM) B. Usaha Besar (UB) (Rp. Milyar) (Rp. Milyar) (Rp. Milyar) (Rp. Milyar) (Rp. Milyar) (Rp. Milyar) 8.241.864,3 4.869.568,1 2.951.120,6 798.122,2 1.120.325,3 3.372.296,1 100 59,08 35,8 19,68 13,59 40,92
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2013
Data  Kementerian  Koperasi  dan  UKM tahun  2013  total  nilai  Produk  Domestik  Bruto (PDB)  Indonesia  mencapai  Rp  8.241,8  seperti yang  terlihat  pada  tabel  1  UMKM  memberikan kontribusi sebesar Rp 4.869,5 atau 59,08% dari total  PDB  Indonesia.  Jumlah  populasi  UMKM Indonesia pada tahun 2012 mencapai 56,53 juta unit usaha atau 99,99% terhadap total unit usaha di  Indonesia, sementara  jumlah tenaga kerjanya mencapai  107,65  juta  orang  atau  97,16% terhadap  seluruh  tenaga  kerja  Indonesia.  Data tersebut  menunjukkan  peranan  UMKM  dalam perekonomian  Indonesia  sangat  penting  dan menguntungkan bagi peningkatan Produk Domestik  Bruto  Indonesia  untuk  meningkatkan perekonomian Indonesia.
Tambunan (2001)
menjelaskan keterbatasan  usaha  mikro  menengah  sebagai sektor  dengan  keunggulan  daya  saing  perlu dipahami  keterbatasannya,  yang  antara  lain dalam hal ukuran unit usaha dan pengembangan kapasitas  modal,  teknologi  produksi  dan pemasaran produk. Permasalahan pengembangan  unit-unit  usaha  UKM di
Indonesia,  isu-isu  keterbatasan  modal  manusia
(SDM), pengetahuan maupun teknologi produksi  belum  banyak  dibahas  secara  penting. Hal  yang  paling  sering  terungkap  adalah keterbatasan modal fisik (finansial, struktur, dan infrastruktur)  dan  kesulitan  dalam  pemasaran. Tambunan  (2001)  menjelaskan  penelitian- penelitian  yang  dilakukan  oleh  lembaga pemerintah,  swasta  maupun  organisasi  non- profit atau LSM didapatkan bahwa keterbatasan SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  dan  teknologi modern  ternyata  kurang  diperhatikan  sebagai masalah  yang  serius  bagi  banyak  pengusaha. Sebaliknya dari hasil penelitiannya, keterbatasan  dua  faktor  tersebut  merupakan salah  satu  penyebab  utama  rendahnya  daya saing  produk  UKM  dari  produk-produk  Usaha Besar  atau  produk-produk  impor.  Wie  (1997) menjelaskan  kesulitan  dalam  pemasaran  dapat dilihat  sebagai  salah  satu  akibat  dari  rendahnya kualitas pekerja dan pengusaha serta keterbatasan  teknologi  yang  membuat  produk- produk  UKM  belum  memiliki  kualitas  dan harga yang kompetitif.
Tabel 2. PDB Indonesia Tahun 2010-2013 Atas Dasar Harga Berlaku (Milyar Rupiah) Sektor  Uraian 2010 2011* 2012** 2013*** 1 Pertanian, Peternakan, Kehutanan, dan Perikanan 985.470,5 1.091.447,3  1.190.412,4  1.303.177,3 2 Pertambangan dan Penggalian 719.710,1 879.505,4 970.599,6 1.001.485,3 3 Industri Pengolahan 1.393.274,4  1.575.291,9  1.720.574,0  1.864.897,1 4 Listrik, Gas, dan Air 49.119,0 56.788,9 65.124,9 72.497,1 5 Konstruksi 660.890,5 754.483,5 860.964,8 965.135,9 6 Perdagangan, Hotel, dan Restoran  682.286,8 804.473,3 905.151,5 1.024.379,2 7 Pengangkutan dan Komunikasi 417.527,8 484.790,3 541.930,4 631.278,6 8 Keuangan, Real Estate, dan Jasa Perusahaan 432.980,6 496.171,7 554.218,7 639.092,2 9 Jasa-jasa 633.593,0 752.829,7 854.127,4 965.371,3 10 Ekonomi Kreatif 472.999,2 526.999,2 578.760,6 641.815,5 PDB Indonesia 6.446.851,9  7.422.781,2  8.241.864,3  9.109.129,4 Ket: *) Angka Sementara; **) Angka Sangat Sementara; ***) Angka Sangat-Sangat Sementara Sumber: Badan Pusat Statistik, 2013 Peran ekonomi kreatif
dalam perekonomian  ekonomi  memiliki  kontribusi yang  cukup  signifikan  terhadap  PDB.  Tahun 2013,  ekonomi  kreatif  menduduki  peringkat  ke tujuh.  Besaran  pendapatan  ekonomi  kreatif  di
Indonesia dalam perkiraan tahun 2013 mencapai 641  milyar  rupiah  lebih.  Angka  tersebut meningkat  sangat  signifikan  dibanding  tahun 2010  sebanyak  472.999,2  milyar,  tahun  2011
sebanyak  526.999,2  milyar,  dan  tahun  2012 sebanyak 578.760,6 milyar.
Toffler (1980)
dalam teorinya melakukan  pembagian  gelombang  peradaban ekonomi  kedalam  tiga  gelombang. Pertama , gelombang ekonomi pertanian.
Kedua , gelombang ekonomi industri. Ketiga , gelombang  ekonomi  informasi.  Kemudian diprediksikan gelombang keempat yang merupakan  ekonomi  kreatif  telah  memasuki perekonomian  Indonesia  saat  ini.  Ekonomi kreatif  yang  melibatkan  para creator dan pencetus  ide  sangatlah  dibutuhkan.  Manusia harus  mampu  mewujudkan  ide  dan  kreativitas yang  dimilikinya.  Sebagai  wujud  dari  reaksi fenomena  yang  terjadi  dalam  bidang  ekonomi tersebut  maka  muncul  ekonomi  kreatif  sebagai alternatif  pembangunan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat.  Ekonomi  kreatif adalah  era  ekonomi  baru  yang  berfokus  pada kreativitas  dan  informasi.  Modal  utama  dalam ekonomi  kreatif yang  diperlukan  adalah wawasan  luas  dan  ide  yang  dimiliki  Sumber Daya  Manusia  (SDM).  Kedua  faktor  tersebut menjadi  modal  utama  yang  digunakan  manusia dalam menghadapi era ekonomi kreatif saat ini.

## LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN  HIPOTESIS
Konsep ekonomi kreatif ternyata mampu memberikan kontribusi nyata terhadap perekonomian di beberapa negara. Di Indonesia, ekonomi kreatif dimulai dari permasalahan akan pentingnya  meningkatkan  daya  saing  produk nasional  untuk  menghadapi  pasar  global. Pemerintah  melalui  Departemen  Perdagangan yang bekerja sama dengan Departemen Perindustrian  dan  Kementerian  Koperasi  dan Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  serta  didukung oleh  KADIN  kemudian  membentuk  tim Indonesia  Design  Power yang  bertujuan  untuk menempatkan produk Indonesia menjadi produk yang  berstandar  internasional  namun  tetap memiliki  karakter  nasional  yang  diterima  di pasar  dunia.  Setelah  menyadari  akan  besarnya kontribusi  ekonomi  kreatif  terhadap  negara maka  pemerintah  selanjutnya  melakukan  studi yang  lebih  intensif  dan  meluncurkan  cetak  biru pengembangan  ekonomi  kreatif  (Departemen Perdagangan Republik Indonesia, 2008).
Subsektor industri kreatif yang masuk ke dalam lingkup pembinaan Kementrian Perindustrian adalah fashion, kerajinan, layanan komputer,  dan  piranti  lunak.  Fashion  dan kerajinan  merupakan  subsektor  yang  dominan dalam  memberikan  kontribusi  ekonomi.  Kedua industri ini menjadi lokomotif dalam perkembangan industri kreatif Indonesia. Direktur  Jenderal  Industri  Kecil  dan  Menengah IIKM) Kementerian Perindustrian (Kemenperin) Euis Saedah mengatakan, kontribusi fashion dan kerajinan  jauh  mengungguli  kontribusi  jenis industri kecil lainnya. "Baik dalam nilai tambah, tenaga  kerja,  jumlah  perusahaan,  maupun ekspornya,"  kata  Euis  saat  pidato  pembukaan pameran fashion dan kerajinan bertema " Indonesia Fashion and Craft 201 3" di Jakarta, Kamis  [27/6]. Salah  bentuk  industri  kreatif fashion  dan  kerajinan  di  Indonesia  terdapat  di Kabupaten  Pati,  Jawa  Tengah.  Banyak  potensi yang menjadi ciri khas desain dan fashion lokal kreatif  yang  terbentuk  melalui  macam  produk UKM  mereka,  salah  satunya  adalah  Batik Bakaran.  Namun,  banyak  pula  yang  belum mengembangkan  hasil  produksi  para  pelaku UKM.  Hal  ini  berakibat  pada  ketertinggalan kearifan  budaya  lokal  dengan  kota-kota  lain  di Jawa  Tengah  seperti  Solo,  Pekalongan,  dan Jepara. Kota-kota tersebut telah mengembangkan nilai produksi produk lokalnya,  sehingga  masyarakat  umum  lebih mengenal produk lokal seperti Batik Solo, Batik Pekalongan, dan Ukiran Jepara.
Kondisi  iklim  usaha  UKM  Batik Bakaran di Pati, Jawa Tengah dilihat dari waktu ke waktu, dari tempat ke tempat, dan dari sektor ke sektor belum mengalami perkembangan yang begitu signifikan ( stagnant ). Hal ini mengakibatkan  UKM  Batik  Bakaran  belum mampu  memberikan  sumbangan  langsung terhadap ciri khas khusus bagi kota Pati, supaya dikenal  baik  di  dalam  maupun  luar  daerah. Adanya  permasalahan  tersebut,  pengembangan UKM  Ekonomi  Kreatif  Batik  Bakaran  perlu mendapatkan  perhatian  yang  besar  baik  dari pemerintah maupun masyarakat itu sendiri  agar dapat mengembangkan daya saing bersama para pelaku  ekonomi  lain.  Kebijakan  pemerintah  ke depan  dirasa  perlu  meningkatkan  perannya dalam  memberdayakan  UKM  disamping  juga
mengembangkan  kemitraan  usaha  yang  saling menguntungkan  antara  pengusaha  besar  dengan pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM),  dan  meningkatkan  kualitas  Sumber Daya Manusia.
UKM Ekonomi Kreatif Batik Bakaran di Pati,  Jawa  Tengah  dipilih  dalam  penelitian karena  banyaknya  UKM  ekonomi  lokal  yang tersebar  dan  dianggap  mampu  mengembangkan sentra  bisnisnya  dengan  modal  sumber  daya manusia,  ilmu  pengetahuan,  dan  kreatifitas. Kreatifitas  merupakan  peranan  penting  dalam pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM).  Hal  ini  memunculkan asumsi bahwa dapat dilakukan sebuah penelitian tentang  Ekonomi  Lokal  pada  UKM  Ekonomi Kreatif  yang  ada  di  Pati,  Jawa  Tengah.  UKM Batik  Bakaran  diharapkan  mampu  mengangkat perekonomian  kota  Pati,  dan  juga  dapat meningkatkan PDRB kota Pati itu sendiri.
Kerangka  pemikiran  dari  penelitian  ini dapat dijelaskan dengan gambar 1 yaitu sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Sumber: Penulis

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode Analytic Network Process (ANP) yang merupakan pengembangan dari metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  ANP mengijinkan  adanya  interaksi  dan  umpan  balik dari  elemen-elemen  dalam  klaster  ( inner dependence ) dan antar klaster ( outer dependence ).
ANP diterapkan pada pengambilan  keputusan  yang  rumit,  kompleks serta memerlukan berbagai variasi interaksi dan ketergantungan. Sebagai metode pengembangan
dari  metode  AHP,  ANP  menggunakan  cara Pairwise  Comparison  Judgement  Matrices (PCJM) antar elemen yang sejenis. Perbandingan berpasangan ANP dilakukan antar elemen  dalam  komponen  atau  klaster  untuk setiap  interaksi  dalam network (Rusydiana, 2013).
Analytic Network Process (ANP) merupakan  teori  matematis  yang  mampu menganalisa  pengaruh  dengan  pendekatan asumsi-asumsi  untuk  menyelesaikan  bentuk permasalahan.  ANP  bergantung  pada  alternatif- alternatif  dan  kriteria  yang  ada.  Saaty  dalam Rusydiana  (2013)  menjelaskan  teknis  analisis ANP  menggunakan  perbandingan  berpasangan ( pairwise  comparison )  pada  alternatif-alternatif dan  kriteria  proyek.  Pada  jaringan  ANP,  level dalam AHP disebut klaster yang dapat memiliki kriteria  dan  alternatif  didalamnya.  Adapun tahapan yang dilakukan dalam ANP adalah: 1. Konstruksi Model
Konstruksi  model  ANP  disusun  berdasarkan literature review secara teori maupun empiris dan  memberikan  pertanyaan  pada  pakar  ahli dan  praktisi  UMKM  serta  melalui indepth interview untuk  mengkaji  informasi  secara lebih dalam untuk memperoleh permasalahan yang sebenarnya.
2. Kuantifikasi Model
Tahap  kuantifikasi  model  menggunakan pertanyaan  dalam  kuesioner  ANP  berupa pairwise comparison (pembandingan pasangan) antar elemen dalam klaster kepada para  responden.  Penyebaran  kuesioner  ini dimaksudkan untuk mengetahui mana diantara keduanya yang lebih besar pengaruhnya  (lebih  dominan)  serta  seberapa besar perbedaannya melalui skala numerik 1- 9. Ketika penilaian dilakukan untuk sepasang,  nilai  timbal  balik  secara  otomatis ditetapkan  ke  perbandingan  terbalik  dalam matriks.  Data  hasil  penilaian  kemudian dikumpulkan  dan  diinput  melalui  software super  decision untuk  diproses  sehingga menghasilkan output berbentuk supermatriks. Hasil dari setiap responden akan diinput pada jaringan  ANP  tersendiri.  Dalam  proses penilaian,  masalah  dapat  terjadi  dalam konsistensi  dari  perbandingan  berpasangan. Rasio  konsistensi  memberikan  penilaian
•Permasalahan utama yang mempengaruhi pengembangan UKM
Ekonomi Kreatif
Batik Bakaran
•Solusi mengatasi permasalahan utama •Strategi pengembangan untuk meningkatkan daya saing Identifikasi •Tidak berkembangnya UKM ekonomi kreatif Batik Bakaran di Pati, Jawa Tengah
Permasalahan
numerik  dari  seberapa  besar  evaluasi  ini mungkin  tidak  konsisten.  Jika  rasio  yang dihitung  kurang  dari  0,10,  maka  konsistensi dianggap memuaskan.
3. Sintesis dan Analisis
Sintesis  merupakan  proses  menyatukan semua  bagian  menjadi  satu  kesatuan.  Proses sintesis  merupakan  cara  yang  tepat  untuk menghasilkan  keputusan,  ketika  membuat keputusan  dengan  dibatasi  batasan-batasan informasi.  Ascarya  dalam  Rusydiana  (2013) adapun tahapan penghitungan sintesis adalah: a. Geometric Mean
Untuk  mengetahui  hasil  penilaian individu dari para responden dan menentukan  hasil  pendapat  pada  satu kelompok  dilakukan  penilaian  dengan menghitung geometric  mean (Rusydiana,
2013).  Pertanyaan  berupa  perbandingan ( Pairwise  comparison) dari  responden akan dikombinasikan, sehingga membentuk  suatu  konsensus. Geometric mean merupakan jenis  penghitungan  rata- rata  yang  menunjukan  tendensi  atau  nilai tertentu dimana memiliki  formula sebagai berikut:
GM=(R 1 *R 2 *R 3 *...*Rn) 1/n ...................... ( 3.1 )
b. Rater Agreement
Rater  agreement adalah  ukuran  yang menunjukan tingkat kesesuaian (persetujuan)  para  responden  (R1-Rn) terhadap suatu masalah dalam satu klaster.
Adapun  alat  yang  digunakan  untuk mengukur rater agreement adalah Kendall’s  Coefficient  of  Concordance (W;0<  W≤  1).  W=1  menunjukan kesesuaian  yang  sempurna  (Rusydiana, 2013). Untuk  menghitung  Kendall’s  (W), yang  pertama  adalah  dengan  memberikan ranking  pada  setiap  jawaban  kemudian menjumlahkannya.
Ri = 1 r i,j ........................................ (3.2)
Nilai  rata-rata  dari  total  ranking adalah:
U=(T 1 +T 2 +T 3 +.....+T P )/p ..................... (3.3) Jumlah  kuadrat  deviasi  (S),  dihitung dengan formula:
S=(T 1 -U) 2 + (T 2 -U) 2 + ... +(T P -U) 2
..................................................................... (3.4)
MaxS=(n-U) 2 +  (2n-U) 2 +  ...  +  (pn- U) 2 ............................................................... (3.5) Sehingga diperoleh Kendall’s W, yaitu: W=S ............................................................ (3.6)

## MaxS
Dimana:    R  =  Jawaban  Responden,  T  =  Total Ranking  tiap  Aspek,  p  =  Jumlah  Aspek,  n  = Jumlah Responden
Jika  nilai  pengujian  W  sebesar  1  (W=1), dapat  disimpulkan  bahwa  penilaian  atau pendapat dari para responden memiliki kesesuaian  yang  sempurna.  Sedangkan  ketika nilai  W  sebesar  0  atau  semakin  mendekati  0, maka menunjukan adanya ketidaksesuaian antar jawaban  responden  atau  jawaban  bervariatif (Ascarya dalam Rusydiana, 2013).
Ascarya dalam Rusydiana (2013), terdapat  3  prinsip-prinsip  dasar  ANP  yaitu dekomposisi, penilaian komparasi  ( comparative judgements ),  dan  komposisi  hierarkis  atau sintesis dari prioritas :
1. Prinsip  dekomposisi,  yaitu  diterapkan  untuk menstrukturkan  masalah  yang  kompleks menjadi  kerangka  hierarki  atau  kerangka ANP  yang  terdiri  dari  jaringan-jaringan klaster.
2. Prinsip penilaian komparasi diterapkan untuk membangun pembandingan pasangan ( pairwise comparison ) dari semua kombinasi elemen-elemen  dalam  klaster  dilihat  dari klaster  induknya.  Pembandingan  pasangan ini  digunakan  untuk  mendapatkan  prioritas lokal  dari  elemen-elemen  di  dalam  suatu klaster dilihat dari klaster induknya.
3. Prinsip  komposisi  hierarkis  atau  sintesis diterapkan  untuk  mengalikan  prioritas  lokal dari  elemen-elemen  dalam  klaster  dengan prioritas  “global”  dari  elemen  induk  yang akan  menghasilkan  prioritas  global  seluruh hierarki dan menjumlahkannya untuk menghasilkan  prioritas  global  untuk  elemen level terendah (biasanya merupakan alternatif).

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  yang  diolah  dari pengisian  kuesioner  menggunakan software Super Decision 2.2.6 dan Microsoft Excel 2010, maka  didapat  ringkasan  hasil  perbandingan
berpasangan  ( Pairwise  Comparison )  dalam gambar 2 dan tabel 3 sebagai berikut:
Gambar 2. Jaringan Analytic Network Process (ANP)
Sumber: Data diolah, 2015 (Pengolahan dengan Software Super Decision 2.2.6 )
Tabel 3 . Hasil Perbandingan Berpasangan ( Pairwise Comparasion )
Ket: *NR = Nilai rata-rata, R = Rangking rata-rata Sumber: Data diolah, 2015
Tabel  3  menjelaskan  dalam  tahap Analytic  Network  Process (ANP)  terdapat beberapa pembahasan antara lain yaitu pembahasan  aspek  permasalahan  yang  akan diteliti,  kemudian  pembahasan  tentang  solusi dari  masing-masing  aspek,  dan  yang  terakhir
adalah  pembahasan  tentang  prioritas  strategi yang ditawarkan berdasarkan hasil dari ANP.
Hasil  prioritas  aspek  permasalahan, dapat  dilihat  ada  10 key  person yang  dijadikan responden.  Masing-masing  dari key  person mempunyai  pendapat  mengenai  mengenai
KETERANGAN AHLI ASPEK PERMASALAHAN NR R INDUSTRI 0.22671 1 TEKNOLOGI 0.18360 4 SUMBER DAYA 0.15420 5 INSTITUSI 0.22282 2 INSTERMEDIASI KEUANGAN 0.21266 3 ASPEK SOLUSI Industri daya tarik UKM ekonomi kreatif 0.431503 1 efisiensi/produktivitas 0.426535 2 pemanfaatan sumber daya lokal 0.14196 3 Institusi penghargaan HKI 0.417212 2 apresiasi budaya daerah 0.458811 1 kualitas lembaga pendidikan 0.123976 3 Intermediasi Keuangan bantuan keuangan 0.430329 1 hubungan Triple Helix 0.407754 2 skema dan lembaga pembiayaan 0.161915 3 Sumber Daya bahan baku produk lokal 0.123475 3 jumlah SDM kreatif 0.441143 1 bahan baku terbarukan 0.435381 2 Teknologi teknologi pendukung 0.292816 2 iklim usaha kondusif 0.224966 3 kapasitas penguasaan teknologi 0.482217 1 ASPEK STRATEGI Peningkatan  daya  tarik  ukm  melalui  inovasi  bermuatan  lokal  dalam  upaya untuk meningkatkan keunggulan komparatif 0.204249 4 Pembentukan  teknologi  pendukung  guna  meningkatkan  kapasitas kemampuan  penguasaan  teknologi  dalam  terciptanya  iklim  usaha  yang kondusif untuk merangsang investasi teknologi dan infratruktur 0.215256 2 Meningkatkan  kualitas  SDM  kreatif  dengan  harapan  dapat  membantu pemanfaatan bahan baku yang terbarukan 0.232901 1 Meningkatkan  kualitas  lembaga  pendidikan  dan  menciptakan  apresiasi budaya  daerah  dengan  penghargaan-penghargaan  produk  bermuatan  lokal sehingga  terciptanya  masyarakat  kreatif  yang  menghargai  Hak  Kekayaan Intelektual demi kuatnya UKM ekonomi kreatif 0.20918 3
Terciptanya hubungan Triple Helix antara bisnis, pemerintah, cendikiawan dan  berupa  lembaga  keuangan  dalam  bentuk  hibah,  sponsor,  dan  kredit usaha  rakyat  untuk  mendukung  tumbuh    kembangnya  UKM  ekonomi kreatif 0.138413 5
prioritas aspek permasalahan yang hampur sama dengan  nilai rater  agreement atau  kesesuaian pendapat para responden yang cukup besar yaitu (W=0,486).  Para key  person dapat  dikatakan cukup  bervarian  terhadap  prioritas  aspek  yang utama  yang  mempengaruhi  pengembangan UKM ekonomi kreatif batik bakaran  yaitu pada aspek  industri  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 0,2267, aspek  yang kedua adalah aspek sumber daya dengan nilai rata-rata sebesar 0,2228, yang ketiga adalah aspek teknologi dengan nilai rata- rata  yaitu  sebesar  0,2126,  yang  keempat  adalah aspek  institusi  0,1836,  dan  yang  terakhir  yaitu aspek  institusi  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 0,1542.
Selanjutnya  yaitu  prioritas  solusi  yang terkait  dengan  strategi  pengembangan  UKM ekonomi  kreatif  batik  bakaran.  Menggunakan penghitungan Analytic  Network  Process (ANP) menggunakan software  super  decision  2.2.6, diperoleh nilai rater agreement sebesar (W=0,2529) untuk aspek sumber daya, (W=0,1521)  untuk  aspek  industri,  (W=0,1491) untuk  aspek  institusi,  (W=0,031)  untuk  aspek intermediasi  keuangan,  dan  (W=0,0221)  untuk aspek  teknologi,  dapat  dikatakan  bahwa jawaban  para key  person untuk  menentukan solusi  cukup  bervarian  tiap  aspek,  namun prioritas  solusi  yang  dapat  diperoleh  dari jawaban key  person yaitu  peningkatan  jumlah SDM  kreatif  yang  berkualitas  dengan  nilai sebesar  0,4411,  yang  kedua  yaitu  peningkatan daya  tarik  UKM  ekonomi  kreatif  menjadi lapangan  usaha  yang  menarik  dengan  nilai sebesar  0,4315,  yang  ketiga  yaitu  peningkatan apresiasi  budaya  daerah  dalam  penghargaan kepada produk bermuatan daerah yang berkualitas  dengan  nilai  sebesar  0,4588,  yang keempat yaitu pemberian bantuan keuangan dari lembaga  keuangan  berupa  hibah,  sponsor,  atau kredit usaha rakyat dengan nilai sebesar 0,4303, dan  yang  terakhir  yaitu  penguatan  kaspasitas kemampuan  penguasaan  teknologi  dengan  nilai sebesar 0,4822.
Prioritas  Strategi  menjadi  hal  yang terakhir  dibahas  dalam  strategi  pengembangan UKM ekonomi kreatif batik bakaran. Berdasarkan para key person dengan nilai rater of  agreement atau  tingkat  kesesuaian  jawaban para  responden  yang  cukup  besar  (W=0,656)
adalah  meningkatkan  kualitas  SDM  kreatif dengan  harapan  dapat  membantu  pemanfaatan bahan  baku  yang  terbarukan,  dengan  kata  lain hampir  semua key  person setuju  bahwa meningkatkan  kualitas  SDM  adalah  strategi utama  yang  untuk  meningkatkan  kualitas  daya saing pada UKM ekonomi kreatif yakni dengan nilai  0,2329. Kedua ,  adalah  pembentukan teknologi pendukung guna meningkatkan kapasitas  kemampuan  penguasaan  teknologi dalam  terciptanya  iklim  usaha  yang  kondusif untuk  merangsang  investasi  teknologi  dan infratruktur dengan nilai sebesar 0,2152. Ketiga , yaitu meningkatkan kualitas lembaga
pendidikan  dan  menciptakan  apresiasi  budaya daerah dengan penghargaan-penghargaan produk  bermuatan  lokal  sehingga  terciptanya masyarakat  kreatif  yang  menghargai  Hak Kekayaan  Intelektual  demi  kuatnya  UKM ekonomi  kreatif  dengan  nilai  0,2091. Keempat , adalah  peningkatan  daya  tarik  ukm  melalui inovasi  bermuatan  lokal  dalam  upaya  untuk meningkatkan  keunggulan  komparatif  dengan nilai  0,2042. Kelima ,  adalah  terciptanya hubungan Triple Helix antara bisnis, pemerintah,  cendikiawan  dan  berupa  lembaga keuangan  dalam  bentuk  hibah,  sponsor,  dan kredit  usaha  rakyat  untuk  mendukung  tumbuh kembangnya UKM ekonomi kreatif dengan nilai 0,1384.

## PENUTUP
Kesimpulan dalam peneitian ini adalah 1. Aspek  permasalahan  pengembangan  daya saing  yang  dihadapi  para  pelaku  UKM ekonomi  kreatif  batik  bakaran,  yaitu  aspek industri,  aspek  teknologi,  aspek  sumber daya, aspek institusi, dan aspek intermediasi  keuangan.  Aspek  industri merupakan  aspek  permasalahan  utama dengan  tingkat  kesesuaian  jawaban  dengan para key person cukup besar.
2. Solusi  mengatasi  aspek  permasalahan utama  yang  ada  pada  UKM  kreatif  batik bakaran para key person berpendapat bahwa dengan  peningkatkan  daya  tarik  UKM kreatif  menjadi  lapangan  usaha  yang menarik adalah solusi  yang tepat dilakukan untuk  mengatasi  permasalahan  industri
batik  bakaran  dengan  tingkat  kesesuaian jawaban para responden cukup bervariasi.
3. Perumusan prioritas strategi pengembangan untuk meningkatkan daya saing para pelaku UKM  ekonomi  kreatif  batik  bakaran  yang paling  tepat  dilakukan  menurut  para key person adalah  meningkatkan  kualitas  SDM kreatif  dengan  harapan  dapat  membantu pemanfaatan  bahan  baku  yang  terbarukan dengan  tingkat  kesesuaian  jawaban key person cukup besar. Hal ini dapat dikatakan bahwa  hampir  semua key  person setuju bahwa  strategi  yang  menjadi  prioritas utama  yang  dilakukan  terlebih  dahulu sebelum  melakukan  strategi  yang  lainnya adalah strategi untuk meningkatkan kualitas SDM kreatif dengan harapan dapat membantu  pemanfaatan  bahan  baku  yang terbarukan.
Hasil  analisis  kesimpulan  di  atas, peneliti ingin memberikan saran untuk mengembangkan  daya  saing  ekonomi  lokal UKM  kreatif  batik  bakaran  yaitu  dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusianya karena  strategi  ini  dapat  memecahkan  masalah salah  satu  aspek  permasalahan  yang  paling utama  yang  terjadi  dalam  pengembangan ekonomi  lokal  UK  M  kreatif  batik  bakaran yaitu aspek sumber daya. Dengan meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang  kreatif melalui  lembaga  pendidikan  yang  berkualitas dapat  pula  meningkatkan  pemanfaatan  bahan baku produk lokal bahkan dengan harapan dapat menciptakan  bahan  baku  yang  terbarukan, dalam arti bahan baku yang lebih baik dan baru dari bahan baku yang sebelumnya untuk UKM kreatif  batik  bakaran.  Dengan  prioritas  strategi tersebut, harapannya dapat meningkatkan kualitas produk batik bakaran sekaligus meningkatkan  daya  saing.  Mampu  bersaing dengan produk-produk batik dari luar daerah di Indonesia  dan  dengan  meningkatnya  kualitas produk  batik  bakaran,  diharapkan  juga  dapat meningkatkan  investasi  untuk  perekonomian lokal di Kabupaten Pati, Jawa Tengah.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik.  2013. Statistik  Ekonomi
Kreatif Tahun 2013 . Jakarta: BPS. Departemen Perdagangan RI. 2008. Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia  2025:  Rencana  Pengembangan
Ekonomi Kreatif Indonesia 2009 – 2015 .
Fashion  dan  Kerajinan  Dominasi  Industri Kreatif.
http://kemenperin.go.id/artikel/6653/Fashi on-dan-Kerajinan-Dominasi-Industri- Kreatif , diunduh pada 4 Februari 2015.
Kementerian Koperasi dan UMKM. 2013. Data Perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) tahun 2013 .
Rusydiana,  Aam.  2013. Analytic  Network Process:  Pengantar  Teori  dan  Aplikasi .
Bogor: Smart Publishing.
Tambunan,  Tulus  T.H.  2001. Perekonomian Indonesia  Teori  dan  Temuan  Empiris . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Toffler,  Alvin.  1980. The  Third  Wave .  USA: Morrow.
Undang-undang  No.  22  Tahun  1999  tentang “ Pemerintahan Daerah ”.
Undang-undang  No.  25  Tahun  1999  tentang “ Perimbangan
Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah ”.
Undang-undang  No.  20  tahun  2008  tentang “Usaha Mikro, Kecil dan Menengah” .
Wie, Thee Kian. 1997. Pengembangan Kemampuan Teknologi Industri di Indonesia .  Jakarta: UI Press.