Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745 – 5254 Vol. 1, No. 2 September 2020

## PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN  BAKU  PADA  PT  XYZ  DENGAN MENGGUNAKAN  METODE ANALYTICAL  HIERARCHY  PROCESS DAN TECHNIQUE  FOR  ORDER  PREFERENCE  BY  SIMILARITY  TO  IDEAL SOLUTION

## Agustira Hermansyah
Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Dan Ilmu Komputer Universitas Indraprasta Pgri Jakarta Email: agustirahermansyah@gmail.com

## Abstrak
PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang manufaktur dan jasa. Dalam bidang manufaktur PT XYZ memproduksi transformator daya dengan tegangan mulai dari 0  hingga  mencapai  500  KV  dengan  kapasitas  produksi  mencapai  12.000  MVA  pertahun atau  mencapai  15  unit  per  bulan  dan  dalam  bidang  jasa  perusahaan  juga  menyediakan after sales service untuk pemasangan di tempat tujuan. PT XYZ beralamat Jawa Barat ini memiliki  jumlah  karyawan  mencapai  480  orang.  PT  XYZ  menggunakan  make  to  order pada  sistem  perusahaannya,  sehingga  transformator  yang  diproduksi  berdasarkan pesanan  dan  permintaan  yang  dibutuhkan  oleh  konsumen.  PT  XYZ  menjual transformatornya  pada  PLN,  tidak  hanya  memproduksi  untuk  kebutuhan  PLN  dalam negeri  saja,  tetapi  transformator  yang  dihasilkan  dieksport  keberbagai  negara  seperti Australia, Selandia Baru, Malaysia, Kenya, Nigeria, Filipina, China, Brunei, AS, Kanada, Arab  Saudi,  Venezuela,  dan  Qatar.  PT  XYZ  mengoperasikan  program-program  desain untuk  mendesain  sendiri  produk  dengan  spesifikasi  berdasarkan  keinginan  pelanggan. Para engineer yang bekerja di perusahaan ini telah memiliki pengalaman bekerja dengan standard-standard  yang berlaku  di dunia  seperti  IEC,  ANSI,  standard Australia  (AS)  dan standard New Zealand (NZS).

## Kata kunci : proses produksi bidang manufaktur dan jasa

## Pendahuluan
Persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat  di  era  globalisasi  menuntut  perusahaan harus  merumuskan  strategi-strategi  dan  taktik  bisnis  secara  cermat.  Jika  dilihat  secara mendalam,  persaingan  yang  ketat  terletak  pada  bagaimana  cara  sebuah  perusahaan dapat  mengimplementasikan  proses  penciptaan  jasa  dan  produk  yang  senantiasa mutakhir,  harga  murah  dan  cepat  dibandingkan  dengan  pesaing  bisnisnya.  Dengan begitu  dapat  ditemukan  bahwa  peningkatan  kinerja  dapat  dicapai  dengan  cara  bekerja sama dengan mitra bisnis secara baik, dengan memberikan pasokan bahan baku sesuai yang dibutuhkan oleh perusahaan dengan bermacam bentuk (Indrajit 2016).
Setiap  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  manufaktur  maupun  jasa  pasti  akan mempertimbangka  strategi  dalam  konsep supply  chain  management agar  terciptanya nilai  tambah  barang  atau  jasa  untuk  lebih  efektif  dan  efisien. Supply chain  juga berhubungan dengan barang yang mengalir dari hulu ke hilir, uang yang mengalir dari hilir ke hulu serta informasi yang mengalir baik dari hulu ke hilir maupun dari hilir ke
hulu.  Hubungan  antara  pemasok  dengan  Industri  harus  tetap  berjalan  dengan  baik, karena  ketergantungan  perusahaan  terhadap supplier (pemasok)  sangat  tinggi  dan bersifat  jangka  panjang,  baik  perusahaan  besar  maupun  perusahaan  kecil  selalu melakukan  kegiatan  logistik,  untuk  itu  dibutuhkan supply  chain  management yang terintegrasi dengan benar
sehingga  dapat  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  terhadap  produk  yang dihasilkan industri (Tisya, 2017).
PT  XYZ  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  manufaktur  dengan memproduksi  transformator  daya  yang  bertempatkan  di  Jawa  Barat.  Dalam  sistem produksinya  PT  XYZ  menggunakan make  to  order ,  sehingga  untuk  memproduksi transformator  daya  perusahaan  tergantung  dengan  pemesanaan.  Dalam  memenuhi pesanan atau permintaan konsumen PT XYZ dituntut untuk menyelesaikan pembuatan produk  dengan  tepat  waktu.  Pengelolaan pada  bidang supply  chain di  PT  XYZ  sangat penting karena menyangkut hubungan yang terus-menerus dari bahan baku yang didapat memalui supplier sampai ke konsumen.
Dalam pelaksanaan proses produksi PT XYZ kadang kala mengalami kekosongan persediaan  bahan  baku  akibat  adanya  keterlambatan  bahan  baku  dari  pemasok  seperti pada tabel berikut:
Tabel 1.1 Data Keterlambatan Bahan Baku 2018 Nama Bahan Baku Keterlambatan (Hari) Silicon Steel 4 Transformer Wire 2 Transformer Press Paper PSP - Bushing -

## Sumber: PT XYZ
Dapat  dilihat  pada  tabel  1.1,  bahwa  PT  XYZ  mengalami  keterlambatan  bahan baku  yang  sudah  dijadwalkan  akan  segera  diproduksi  oleh  perusahaan.  Hal  tersebut dapat  mengakibatkan  terhentinya  proses  produksi  yang  sedang  berjalan  dan penyelesaian  produk  tidak  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  dibuat  serta  akan berdampak  pada  kepuasan  konsumen  dan  produk-produk  yang  sudah  direncanakan. Sedangkan  bahan  baku  yang  tersedia  pada  PT  XYZ  tidak  sesuai  dengan  jadwal  yang akan  diproduksi.  PT  XYZ  dalam  memproduksi  transformator  daya  menggunakan komponen-komponen  yang  berasal  dari  luar  negeri  seperti  China,  Jepang  dan  Korea Selatan  dengan  proses  pengiriman  hingga  sampai  ke  perusahaan  kurang  lebih  1  bulan dari  saat  pemesanan  bahan  baku.  Dengan  hal  tersebut  PT  XYZ  harus  benar-benar memberikan  kebijakan  dalam  memutuskan  untuk  lebih  memprioritaskan supplier- supplier yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan  dengan  bahan  baku  yang  akan  digunakan dalam memproduksi transformator daya.
Pemilihan Supplier Bahan Baku Pada Pt Xyz Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Dan Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution
Untuk  mengatasi  permasalahan  yang  berhubungan  dengan  pengambilan keputusan dalam memilih supplier agar memprioritaskan supplier yang dibutuhkan oleh perusahaan dan meminimalisir adanya keterlambatan bahan baku dan persediaan bahan baku  dapat  menggunakan  metode analytical hierarchy process ,  (Merry,  Ginting,  and Marpaung  2014)  dalam  penelitiaannya  mengemukakaan  bahwa  metode analytical hierarchy  process (AHP)  dapat  membantu  dalam  memilih  dan  mengevaluasi supplier dengan  kriteria  utama  di  samping  kriteria  lainnya  yang  bisa  menjadi  bahan pertimbangan dalam menentukan supplier .
Berdasarkan  permasalahan  yang  terjadi  di  PT  XYZ  maka  penelitian  ini  berjudul “Pemilihan Supplier Bahan  Baku  pada  PT  XYZ  dengan  Menggunakan  Metode Analytical Hierarchy Process” .

## Metode Penelitian
Dalam  perencanaan  penelitian  ini,  termasuk  dalam  kategori  obesrvasi  dan kauntitatif.  Pada  saat  melakukan  penelitian  observasi  peneliti  mengamati  secara langsung  objek  yang  akan  diteliti  untuk  memperoleh  dan  mengetahui  peristiwa- peristiwa yang terjadi di lapangan dengan demikian peneliti dapat mengetahui apa saja yang  menjadi  permasalahan  perusahaan  dalam  pengadaan  bahan  baku  dan  melakukan wawancara    secara langsung  dan  serta  memberikan  kuesioner  kepihak-pihak  yang  ahli dan kompeten dalam permasalahan yang bersangkutan dengan penelitian ini. Penelitian ini  juga  tergolong  dalam  penelitian  kuantitatif  karena  pengolahan  data  yang akandilakukan berdasarkan angka-angka yang diperoleh dari perhitungan sesuai dengan metode yang digunakan dan referensi yang berkaitan dengan pembahasan.

## Hasil dan Pembahasan
1. Permintaan Produksi
Permintaan  produk  diperoleh  berdasarkan  sistem  produksi make  to  order yang ada pada perusahaan.
Tabel 4.1 Permintaan Produk Bulan Tahun Permintaan Agustus 2018 14 September 13 Oktober 13 November 13 Desember 11 Januari 2019 14 Februari 14 Maret 15 April 15 Sumber: PT CG XYZ
Dari tabel 4.1 di atas menjelaskan bahwa permintaan produk yang diterima di PT XYZ  yaitu tergantung pada kapasitas perusahaan dengan jumlah maksimal permintaan perbulan hanya 15 unit.
2. Alur Produksi
Alur produksi di PT XYZ yaitu dimulai pada area insulation hingga finnising , alur produksi  tersebut  dibuat  berdasarkan  alur  dari  proses  produksi  pada  setiap  komponen trafo yang berkaitan satu sama lain.
Gambar 4.1.Proses Produksi Sumber: PT XYZ
Alur produksi di PT XYZ terdapat di 3 Area yang disebut Hall A, B dan Hall C. Pada  Hall  A  terdapat  area insulation ,  untuk  Hall  B  terdapat  area winding dan kitting , sedangkan  Hall  C  terdapat  area core  stacking  hingga  finishing ,  adapun  penjelasannya adalah sebagai berikut :
Pemilihan Supplier Bahan Baku Pada Pt Xyz Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Dan Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution
a. Insulation
Area  insulation  merupakan  awal  dimana  proses  produksi  dimulai,  pada  area insulation terdapat  kurang  lebih  15  mesin.  Material  yang  diproduksi  pada  ini bermacam-macam  seperti  silinder, core  bolt , guider  block ,  KP  ring,  pedestal, yoke insulation , afloop noose , angle ring , blockjesband, dwarsspie , end ring , flowing ring, KP spacer , nutton  band , potential  ring ,  PSP cylinder  for  winding ,  PSP end  ring making  single ,  PSP ring ,  PSP slotter ,  PSP strip  winding  cylinder,  slot  for  winding , krenspien , press  block , press  plates , PSP cylinder  for  cyl  assy ,  PSP strip  cyl  assy , scharming dan spacer block .
Gambar 4.2. Proses Pembuatan Komponen Transformator Sumber: PT XYZ
Gambar  4.2  menjelaskan  bahwa  area insulation terdapat  beberapa  proses produksi yaitu seperti proses pemotongan, pengeboran, pengamplasan, pengepressan, pembubutan, pengerolan, pengeleman dan proses pengovenan.
b. Kitting
Area kitting merupakan  tempat  penyimpanan  sementara  untuk  menyimpan komponen  yang  telah  selesai  diproduksi  pada  area insulation .  Sebelum  komponen didistribusikan  ke  departemen  selanjutnya  komponen  tersebut  akan  diletakkan  pada kitting .
c. Core stacking
Pada  area core  stacking proses  yang  dilakukan  yaitu  penumpukkan  material silicon  steel ,  pada  area core  stacking ini  ada  beberapa  komponen  yang  disalurkan dari area insulation sebagai komponen pendukung.
Gambar 4.3.
Proses Penumpukan Silicon Steel
Sumber: PT XYZ
Gambar  4.3  merupakan  proses  dari  penumpukkan  material silicon  steel untuk menjadi  sebuah core yang  nantinya akan berfungsi  untuk  menghasilkan fluk magnetik pada tranformator .
d. Winding
Winding merupakan  proses  penggulungan  terhadap  tembaga,  mesin  winding berfungsi  untuk  mengulung  gulungan  tembaga  kedalam  sebuah cylinder sehingga hasil  produksinya  disebut  dengan  kumparan  yang  berfungsi  untuk  alat  transformasi tegangan dan arus.
Gambar 4.4. Proses Winding
Sumber: PT XYZ
Seperti  yang  terlihat  pada  gambar  4.4  operator  PT  XYZ  sedang  melakukan penggulungan tembaga.
e. Phase Assembling
Pada  area phase  assembling terdapat  proses assembling pada  kumparan winding ,  area  ini  dibuat  agar  mengurangi  waktu  tunggu  dan  penumpukkan  pada kumparan winding yang telah diproduksi.
Pemilihan Supplier Bahan Baku Pada Pt Xyz Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Dan Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution
f. Core Coil Assembling
Area core coil assembling terdapat proses penggabungan core dengan winding yang telah di phase assembling sebelumnya.
g. Lead Connecting
Area lead  connecting terdapat  proses  penyambungan  antara  kumparan  primer dengan kumparan sekunder.
Gambar 4.5.
Area Lead Connecting
Sumber: PT XYZ
Gambar  4.5  merupakan  area lead  connecting dengan transformator yang sedang  sedang dilakukan penyambungan kumparan-kumparan dengan top charger . h. Oven / VPD
Pada  area  VPD active  part yang  telah  dikoneksi  pada  area lead  connecting sebelumnya  akan  dimasukkan  kedalam  oven  guna  menghilangkan  kandungan  air di dalamnya transformator.
Gambar 4.6. Area pengovenan Sumber: PT XYZ
Gambar  4.6  merupakan  gambaran  dari  oven  yang  digunakan  oleh  PT  XYZ, dalam proses mengoven transformator ini dilakukan paling cepat selama 24 jam.
i. Final Assembling
Area final  assembling terdapat  proses  pengecekan  dan  perbaikkan  setiap bagian transformator yang baru selesai dioven pada area PVD, pada proses di area ini telah ada ketentuan 12 jam waktu pengerjaan dalam prosesnya, jika proses melewati batas waktu yang telah ditentukan transformator tersebut akan dioven kambali.
j. Test Bay
Area test bay merupakan area dimana proses transformator memasuki tahapan pengujian  untuk  mengetahui  resistensi  pada  bagian transformator serta  untuk mengetahui kelayakan transformator berdasarkan spesifikasi yang sudah ditentukan.
Gambar 4.7. Area Test Bay
Sumber: PT XYZ
Gambar  4.7  merupakan  area test  bay ,  area  ini  cukup  berbahaya  karena pengujian dilakukan dengan tegangan yang tinggi.
k. Finishing
Setelah transformator telah  lulus  dalam  pengujian,  langkah  terakhir  adalah transformator dibawa  ke  area finishing, di  area  ini  proses  yang dilakukan  yaitu proses  pengelasan,  pengecatan,  serta  proses  pelepasan  atau disassembling pada komponen transformator .  Hal  tersebut  berguna  untuk  mempermudah  pada  proses pendistribuan kepada pelanggan.
3. Menyusun Hirarki
Syafiah  (2018),  hirarki  disusun  dalam  beberapa  level  diantaranya  kriteria, subkriteri dan alternatif. Dalam hirarki tersebut terdapat variabel independen (bebas) dan variabel dependen (terikat) sebagai berikut:
a. Variabel independen
Pemilihan Supplier Bahan Baku Pada Pt Xyz Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Dan Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution
Variabel  independen  (bebas)  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu kualitas,  harga,  pengiriman,  garansi  dan  layanan  pengaduan  serta  prestasi  kinerja sebelumnya.
1) Kualitas
Atribut  ini  berfokus  pada  kekampuan  supplier  dalam  memenuhi  kelengkapan jumlah  unit  selesai  /  bagian  selesai  dan  akurasi  atau  kebenaran/kesesuaian dengan spesifikasi standar dan produk. Atribut ini dikembangkan lagi menjadi:
a) Kesesuian dengan spesifikasi
b) Konsistensi mutu
c) Kualitas pelayanan yang diberikan
2) Harga
Atribut  ini  berfokus  pada  biaya  semua  sumber  daya  termasuk  yang  akan dikonsumsi oleh perusahaan. Atribut ini dikembangkan lagi menjadi:
a) Harga bahan baku
b) Harga pengiriman
c) Biaya asuransi pengiriman
3) Pengiriman
Atribut  ini  berfokus  pada  kemampuan  supplier  dalam  ketepatan  waktu  (berapa lama  untuk  menyelesaikan,  merespons,  mengoreksi,  atau  menyelesaikan)  dan ketersediaan. Atribut ini dikembangkan lagi menjadi:
a) Ketepatan jumlah yang dikirim
b) Ketepatan waktu pengiriman
c) Kontinuitas pengiriman
4) Garansi dan layanan pengaduan
Atribut  ini  berfokus  pada  garansi  dan  layanan  pengaduan  terhadap  supplier.
Atribut ini dikembangkan lagi menjadi:
a) Kemudahan dalam proses klaim
b) Memberikan garansi bahan baku
c) Kecepatan menanggapi keluhan
5) Prestasi kinerja sebelumnya
Atribut  ini  berfokus  pada  kemampuan  pemenuhan  supplier  berdasarkan  kinerja perusahaan sebelumnya. Atribut ini dikembangkan lagi menjadi:
a) Kemampuan pemenuhan terhadap jadwal yang ditetapkan
b) Kemampuan menjaga kesepakatan kontrak
b. Variabel dependen
Variabel  dependen  (terkait)  dalam  penelitian  ini  adalah  alternatif supplier terbaik.  Koesioner analytical  hierarchy  process (AHP)  diawali  dengan  membuat struktur  hirarki  pemilihan supplier di  PT  XYZ.  Berikut  ini  kriteria  dan  subkriteria dari hirarki yang akan digunakan sebagi berikut:
Tabel 4.2 Daftar kriteria dan subkriteria
No Kriteria Subkriteria Kode 1 Kualitas (K1) Kesesuian dengan spesifikasi KL1 Konsistensi mutu KL2 Kualitas pelayanan yang diberikan KL3 2 Harga (K2) Harga bahan baku H1 Harga pengiriman H2 Biaya asuransi pengiriman H3 3 Pengiriman (K3) Ketepatan jumlah yang dikirim P1 Ketepatan waktu pengiriman P2 Kontinuitas pengiriman P3 4 Garansi dan Layanan Pengaduan (K4) Kemudahan dalam proses klaim GL1 Memberikan garansi bahan baku GL2 Kecepatan menanggapi keluhan GL3 5 Prestasi Kinerja Sebelumnya (K5) Kemampuan pemenuhan terhadap jadwal yang ditetapkan PK1 Kemampuan menjaga kesepakatan kontrak PK2 Sumber: Syafiah

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari tujuan penelitian yang telah dilakukan pada PT XYZ dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dalam penelitian ini terdapat 5 (lima) kriteria yaitu  Kualitas (K1),  Harga (K2), Pengiriman  (K3),  Garansi  dan  layanan  pengaduan  (K4)  dan  Prestasi  kinerja sebelumnya  (K5)  serta  14  (empat  belas)  subkriteria  yaitu  Kesesuian  dengan spesifikasi  (KL1),  Konsistensi  mutu  (KL2),  Kualitas  pelayanan  yang  diberikan (KL3),  Harga  bahan  baku  (H1),  Harga  pengiriman  (H2),  Biaya  asuransi pengiriman  (H3),  Ketepatan  jumlah  yang  dikirim  (P1),  Ketepatan  waktu pengiriman (P2), Kontinuitas pengiriman (P3), Kemudahan dalam proses klaim (GL1),  Memberikan  garansi  bahan  baku  (GL2),  Kecepatan  menanggapi keluhan(GL3), Kemampuan pemenuhan terhadap jadwal yang ditetapkan (PK1) dan Kemampuan menjaga kesepakatan kontrak (PK2).
2. Dari  perhitungan  dengan  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP) dan metode technique for order preference by similarity to ideal solution (TOPSIS) diperoleh supplier yang lebih diprioritaskan dengan peringkat pertama yaitu supplier 1 dengan bobot sebesar 0,755, diperingkat kedua yaitu supplier 2 dengan  bobot  sebesar  0,445,  diperingkat  ketiga  yaitu supplier 3  dengan  bobot sebesar  0,379  dan  diperingkat  terakhir  yaitu supplier 4  dengan  bobot  sebesar 0,127.
Pemilihan Supplier Bahan Baku Pada Pt Xyz Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Dan Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution

## Bibliography
Alkhairi, P., Windarto, A. P., & Tambunan, H. S. (2018). Analisis Menentukan Daerah Potensi  Terbaik  dalam  Pengembangan  Wilayah  Sektor  Unggulan  Pertanian Menggunakan Metode AHP, 403–408.
Herman  Firdaus,  I.,  Abdillah,  G.,  Renaldi,  F.,  &  Jenderal  Achmad  Yani Jl,  U.  (2016). Sistem  Pendukung  Keputusan  Penentuan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan Metode Ahp Dan Topsis. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi , 2016 (Sentika).
Merry, L., Ginting, M., Marpaung, B., Teknik, F., Komputer, I., Teknik, J., … Wacana, K.  K.  (2014). Pemilihan  Supplier  Buah  Dengan  Pendekatan  Metode  Analytical Hierarchy  Process  (AHP)  Dan  TOPSIS:  Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Retail (Fruit Supplier Selection Using Analytical Hierarchy Process (AHP) Method and TOPSIS :  A  Case  Study  in  Retail  Company). Jurnal  Manajemen  dan  Agribisnis , (June), 48–58.
Munir,  M.  (2018). Pemilihan  Supplier  Sodium  Hiroxide  Liquid  Integrasi  Dengan Metode AHP – TOPSIS . Jurnal Teknik Industri , 17 (2), 62.
Sachdeva,  G.,  &  Ulum,  H.  (2018). Sistem  Penentuan  Supplier  Kawat  Las  Dengan Metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS). Jurnal Sistem dan Manajemen Industri , 1 (1), 12.
Sachdeva, A. 2009. Multi-Factor Mode Critically Analysis Using TOPSIS . International Journal of Industrial Engineering, vol. 5, No. 8 pp 1-9.
Sari,  D.  R.,  Windarto,  A.  P.,  Hartama,  D.,  &  Solikhun,  S.  (2018).  Sistem  Pendukung Keputusan  untuk  Rekomendasi  Kelulusan  Sidang  Skripsi  Menggunakan  Metode AHP-TOPSIS. Jurnal Teknologi dan Sistem Komputer , 6 (1), 1.
Sejati  Purnomo,  E.  N.,  Widya  Sihwi,  S.,  &  Anggrainingsih,  R.  (2016).  Analisis Perbandingan  Menggunakan  Metode  AHP,  TOPSIS,  dan  AHP-TOPSIS  dalam Studi  Kasus  Sistem  Pendukung  Keputusan  Penerimaan  Siswa  Program Akselerasi. Jurnal Teknologi & Informasi ITSmart , 2 (1), 16.
Siswanto,  E.,  Hidayat,  N.,  &  Santoso,  N.  (2018).  Penentuan  Kelayakan  Kandang  Sapi Menggunakan  Metode  AHP-TOPSIS  (Studi  Kasus:  UPT  Pembibitan  Ternak  dan Hijauan Makanan Ternak Singosari). Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (J-PTIIK) Universitas Brawijaya , 2 (12),
Yuniarti,  R.,  Azlia,  W.,  &  Fitriana,  U.  (2018).  Analisis  Kelayakan  Investasi Penambahan  Truk  Pada  Distributor  Semen  Dengan  Metode  AHP  dan  TOPSIS. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 17 (1), 46.
Zakiyah,  I.,  Abdillah,  G.,  Komarudin,  A.,  Informatika,  J.,  Jenderal,  U.,  Yani,  A.,  … Keputusan,  S.  P.  (2019).  Sistem  pendukung  keputusan  pemilihan  balita  sehat menggunakan metode ahp dan topsis, 2019 (Sentika), 13–14.