aq
INDICATORS Vol 2(1)(2020)

## INDICATORS
Journal of Economics and Business
http://indicators.iseisemarang.or.id/index.php/jebis

## STRATEGI PENINGKATAN PENDAPATAN PEDAGANG SESUDAH
PROGRAM REVITALISASI PASAR RAKYAT SIMONGAN DI KOTA SEMARANG
Diyah Setyowati 

## Universitas Negeri Semarang
Info Artikel ________________
Sejarah Artikel:
Diterima November 2019 Disetujui Februari 2020 Dipublikasikan Mei 2020 ________________ Keywords: Revitalisasi, Pasar Rakyat _______________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Keberadaan  pasar  rakyat  merupakan  salah  satu  sektor    penting  yang  mendukung  perekonomian rakyat, didalamnya kepentingan rakyat kecil hingga kalangan menengah ke atas. Revitalisasi pasar rakyat yang dilakukandi Pasar Simongan diharapkan tidak hanya berdampak pada perbaikan aspek fisik pasar tetapi berdampak terhadap aspek manajemen serta aspek ekonomi dengan tujuan dapat meningkatkan  pendapatan  pedagang.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  karakteristik pedagangn  mengeteahui  faktor-  faktor  penghambat  dan  pendukung  Pasar  Simongan  dan mengetahui strategi peningkatan pendapatan pedagang. Jenis penelitian ini menggunakan analisis deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Data  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan responden sebanyak 68. Sumber data diperoleh dari penyebaran kuesioner. Berdasarkan kesimpulan program revitalisasi Pasar Rakyat Simongan terhadap intervensi fisik belum terlalu baik, kurangnya fentilasi udara menjadikan pasar terasa panas, kurangnya manajemen pengelolaan pasar membuat pendapatan pedagang relative menurun.
 Alamat korespondensi:
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang Gedung L1, Lantai 1, Kampus Sekaran Gunungpati Semarang

## PENDAHULUAN
Pasar merupakan salah satu tempat bagi kegiatan  ekonomi  dalam  suatu  wilayah. Adanya  pasar  mempermudah  masyarakat untuk  memperoleh  barang  dan  jasa  yang dibutuhkannya, serta dijadikan sarana penggerak  perekonomian  bagi  masyarakat. Pada  beberapa  waktu  yang  lalu,  masyarakat hanya mengenal pasar rakyat sebagai salah satu tempat perbelanjaan guna memenuhi kebutuhan  hidupnya.  Namun  di  era  modern seperti sekarang ini banyak bermunculan pasar modern  yang  dapat  mengancam  keberadaan pasar  rakyat.  Masyarakat  di  era  modern cenderung  lebih  memilih  berbelanja  di  pasar yang  dikelola  secara  modern  dibandingkan
dengan pasar yang dikelola secara tradisional. Hal  ini  disebabkan  karena  adanya  perubahan selera  dan  pendapatan  masyarakat.  Naiknya pendapatan seseorang dapat merubah pola dan gaya hidup mereka.
Perkembangan perekonomian Indonesia pada  saat  ini  bisa  diukur  oleh  maraknya pembangunan pusat perdagangan. Keberadaan pusat  perdagangan  merupakan  salah  satu indikator  paling  nyata  kegiatan  ekonomi masyarakat  disuatu  wilayah.  Menurut  bentuk fisik,  pusat  perdagangan  dibagi  menjadi  dua yaitu  :  pasar  rakyat  dan  pusat  perbelanjaan modern.  Sedangkan  Pasar  modern  memiliki definisi yang tidak jauh berbeda dengan pasar rakyat,tetapi dalam pasar modern penjual dan
pembeli  tidak  melakukan  transaksi  secara langsung,  melainkan  pembeli  melihat  label harga yang sudah tertera pada barang, pasar ini berada dalam ruangan dan juga pelayanannya dilakukan  secara  swalayan  atau  bisa  juga dilayani oleh pramuniaga. Barang yang dijual umumnya memiliki kualitas yang baik karena melalui  proses  seleksi.  Tata  tempat  rapi sehingga  pembeli  dapat  dengan  mudah menemukan barang yang akan dibelinya.
Pada dasarnya kedua jenis pasar tersebut memiliki  perbedaan  yang  mendasar  yaitu, pasar  rakyat    identik  dengan  kondisi  yang kumuh, kotor, dan bau karena ulah pedagang dan  pengunjung  yang  seringkali  mengabaikan kebersihan.  Lemahnya  manajemen  dari  pasar tradisional  itu  sendiri,  antara  lain  masih rendahnya  kesadaran  terhadap  kedisiplinan pada aspek kebersihan dan ketertiban, sehingga kurang  memperhatikan  pemeliharaan  sarana fisik, serta penataan los/kios yang tidak teratur. Kondisi  ini  menyebabkan  ketidak  nyamanan bagi  pengunjung.  Sebaliknya,  pasar  modern memberikan suasana berbelanja yang nyaman serta  dilengkapi  pendingin  ruangan  dengan fasilitas  belanja  yang  bersih  dan  higienis, sehingga  tidak  salah  jika  konsumen  lebih memilih  berbelanja  di  pusat  perbelanjaan modern  dibandingkan  pasar  rakyat.  Sesuai dengan  visi  Kota  Semarang  yaitu  kota metropolitan  yang  religious  ,tertib,  dan Berbudaya (Perda Kota Semarang No.3 tahun 2010). Memiliki perdagangan yang kompetitif. Seiring  dengan  era  perdagangan  pasar  rakyat yang  terus  meningkat  belum  diimbangi  oleh ketersediaan ruang, kondisi pasar rakyatsecara fisik  tertinggal  dari  pasar  modern,  serta permasalahan konflik penggunaan ruang untuk kegiatan pendukungnya.
Revitalisasi  pasar  rakyat  bertujuan untuk  meningkatkan  eksistensi  pasar  rakyat yang  dapat  berupa  peremajaan  dan  renovasi keadaan fisik maupun non fisiknya. Kebijakan tersebut mencakup tiga aspek yaitu aspek sosial budaya,  ekonomi,  dan  fisik.  Aspek  sosial budaya  berkaitan  dengan  interaksi  warga, pelaksanaan upacara keagamaan, dan lain-lain yang mencakup kehidupan warga.
Aspek  ekonomi  berkaitan  dengan aktivitas perdagangan dan jasa yang keberadaannya didukung program dan warga,
aktivitas  perdagangan  tradisional  atau  pasar yang  dikelola  secara  modern.  Aspek  fisik berkaitan  dengan  perbaikan  fisik  yang berkaitan dengan peningkatan kualitas lingkungan.  Namun  demikian  terdapat beberapa  kelemahan  kegiatan  perdagangan  di pasar  rakyat,  yaitu  lambatnya  menyesuaian pada  perubahan  gaya  hidup  konsumen perkotaan,  dimana  sebagian  pembeli  wanita telah  mengalami  perubahan  perilaku  berupa ketidaksuaian  melakukan  kegiatan  tawar menawar  harga.  Kondisi  ini  berbeda  dengan kegiatan perdagangan dipasar modern. Konsep profesionalisme dan kualitas pelayanan adalah dikedepankan  oleh  manajemen  bisnis  ritel untuk menarik konsumen sebanyak- banyaknya.  Karena  itu,desain  tata  bangunan dari awal telah memertimbangkan keterpaduan dan  kenyamanan  dengan  penyediaan  lahan parkir,  ruangan  yang  nyaman,  kemudahan akses  dengan  transportasi  umum,  pemilahan jenis  barang  dan  pelayanan  dari  pramuniaga yang  sangat  memanjakan  konsumen.  Konsep tersebut  berbeda  bila  dibandingkan  dengan manajemen pengelolaan pasar rakyat. Manajemen  pasar  rakyat  tidak  berorientasi pada pada pelayanan, tetapi lebih mengedepankan  pendapatan.  Karena  itu, kondisi  bangunan  dan  kenyamanan  pembeli sering terabaikan. Hal tersebut bisa dibuktikan dengan  kebersihan  pasar  yang  kurang  terjaga, kondisi  bangunan  yang  perlu  diperbaiki  serta penataan  penataan  ruang  pasar  yang  kurang representatif  dan  akomodatif.  Maka,  yang terjadi  di  citra  masyarakat  terhadap  pasar rakyat identik dengan kondisi yang kumuh dan jorok.  Kondisi  yang  demikian  tentu  akan menimbulkan ketidaknyamanan para pembeli.
Daya tarik pasar rakyat di banding pasar modern adalah harga yang lebih murah, harga bisa  ditawar,  lokasi  biasanya  dekat  dengan tempat  tinggal,  banyak  pilihan  makanan  dan produk  segar  serta  menyediakan  segala  yang diperlukan  konsumen.Maka  dari  itu,  perlu peran  Pemerintah  untuk  menanggulangi permasalahan  pasar  rakyat  yang  ada  dikota Semarang.  Program  revitalisasi  pasar  rakyat bertujuan untuk meningkatkan eksistensi pasar rakyat  yang  dapat  berupa  peremajaan  dan renovasi  keadaan  fisik  maupun  non  fisiknya. Kebijakan  tersebut  mencakup  tigaaspek  yaitu
aspek sosial budaya, ekonomi, dan fisik. Aspek sosial  budaya  berkaitan  dengan  interaksi warga,  pelaksanaan  upacara  keagamaan,  dan lain-lain  yang  mencakup  kehidupan  warga. Aspek  ekonomi  berkaitan  dengan  aktivitas perdagangan  dan  jasa  yang  keberadaannya didukung  program  dan  warga,  aktivitas perdagangan  tradisional  atau  pasar  yang dikelola  secara  modern.  Aspek  fisik  berkaitan dengan perbaikan fisik yang berkaitan dengan peningkatan kualitas
lingkungan.
Perkembangan pasar rakyat di kota - kota besar mengalami  perkembangan  yang  pesat,  akan tetapi  di  Kota  Semarang  pasar  rakyat  belum menunjukan  perkembangan  yang  signifikan dalam perdagangan.
Kota Semarang sebagai ibukota Provinsi Jawa  tengah  merupakan  salah  satu  kota terbesar  dan  memiliki  potensi  yang  tinggi dalam hal perdagangan dan jasa. Pertumbuhan pasar  modern  di  Kota  Semarang  lebih  cepat jika  dibandingkan  dengan  pertumbuhan  pasar rakyat yang dapat dilihat dari tabel di bawah ini
Tabel 1
Banyaknya Pasar dan Jenis Pasar di Kota Semarang Tahun 2013-2017 Tahun Pasar Rakyat Pasar Modern 2013 55 65 2014 55 65 2015 50 65 2016 54 65 2017 54 65 Sumber : BPS Kota Semarang 2017
Berdasarkan Tabel 1 dapat dilihat bahwa jumlah  pasar  modern  lebih  tinggi  jika dibandingkan dengan jumlah pasar rakyat, yaitu terdapat  65  pasar  modern  dan  54  pasar  rakyat pada  tahun  2017.  Jumlah  pasar  rakyat mengalami penurunan, sedangkan jumlah pasar modern masih bertahan pada jumlah yang sama pada tahun 2013 hingga 2017. Pemerintah Kota Semarang  telah  mencanangkan  kebijakan program  revitalisasi  pasar  rakyat  untuk mengatasi  lambatnya  pertumbuhan  pasar rakyat.  Kebijakan  revitalisasi  pasar  rakyat tercantum  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  tahun
2011-2015. Sampai dengan tahun 2017 tercatat ada tujuh belas pasar yang berhasil direvitalisasi dan diperbaiki oleh Pemerintah Kota Semarang, diantaranya  yaitu  RPU  Penggaron,  Pasar Surtikanti,  Pasar  Kembang  Kalisari,  Pasar Genuk,  Pasar  Klintikan,  Pasar  Dargo,  Pasar Jrakah, Pasar Rasamala, pasar rejomulyo, pasar sampangan, Pasar Bulu, Pasar Simongan, Pasar Pedurungan,  Pasar  Waru  indah,  Pasar Penggaron,  Pasar  Srondol,  Pasar  Peterongan. Keberadaan  pasar  rakyat  berperan  sebagai penggerak  perekonomian  rakyat  kecil  dan menengah.  Dengan  adanya  pasar  rakyat, pedagang  dapat  menjual  produk  yang  mereka hasilkan sehingga memperoleh pendapatan dari barang yang mereka jual. Pedagang merupakan subyek penting dalam keberadaan pasar rakyat, karena pedagang terkena dampak langsung dari apa yang terjadi di dalam pasar. Selain adanya faktor tersebut, Pemerintah merevitalisasi Pasar Simongan  dengan  tujuan  untuk  melakukan penataan  pedagang  dan  pengembangan  pasar rakyat  dengan  konsep  semi  modern.  Konsep modern yang dimaksud yaitu menggabungkan pedagang  pasar  rakyat  dan  kuliner  khas Kota Semarang. Kebijakan revitalisasi ini pada dasarnya  untuk  meningkatkan  kesejahteraan seluruh komponen yang berada didalam pasar, termasuk  pedagang  Pasar  Simongan  Kota Semarang.  Kebijakan  tersebut  mencakup  tiga aspek  yang  diantaranya  aspek  sosial  budaya, aspek ekonomi, dan aspek fisik.
Pada  aspek  sosial  budaya,  hubungan sosial  yang  terjalin  dengan  baik  diantara pedagang  dapat  memberi  kenyamanan  dalam berdagang.  Setelah  revitalisasi,  diberlakukan peraturan zonasi yang mengelompokan pedagang menurut jenis dagangan. Kondisi ini membuat letak berdagang para pedagang yang memiliki  jenis  dagangan  sejenis  menjadi semakin  berdekatan.  Hal  ini  dapat  memicu persaingan diantara pedagang. Adanya pelanggaran  oleh  beberapa  pedagang  yang dengan  sengaja  berjualan  tidak  sesuai  dengan lokasi  yang  telah  ditetapkan  menyebabkan pedagang  lain  merasa  dirugikan.  Menurut beberapa  pedagang,  masih  banyak  pedagang yang  melanggar  aturan  zonasi  tersebut. Pedagang  yang  seharusnya  berada  di  dalam pasar  pasar  justru  sengaja  berjualan  di  luar pasar. Hal
ini menyebabkan pedagang yang berada di  dalam  pasar    menjadi  sepi  pembeli  dan merasa dirugikan. Pelanggaran zonasi ini dapat merubah hubungan sosial antar pedagang yang selama ini telah terjalin dengan baik.
Selain  berdampak  pada  aspek  sosial budaya, revitalisasi juga berdampak pada aspek ekonomi.  Aspek  ekonomi  di  Pasar  Simongan berkaitan  dengan  aspek  ekonomi  pedagang yang berhubungan dengan pendapatan pedagang. Hal ini karena pedagang merupakan komponen  yang  paling  terkena  dampak  dari revitalisasi pasar.
Kota  Semarang  memiliki  6  UPTD pasar rakyat seperti UPTD Pasar Johar, UPTD Pasar  Karimata,  UPTD  Pasar  Bulu,  UPTD Pasar Karang Ayu, UPTD Pasar Jatingaleh dan UPTD  Pasar  Pedurungan.  Berdasarkan  data Dinas  Pasar  Kota  Semarang  jumlah  pedagang dalam kelompok
sebelum
pemerintah memutuskan  untuk merevitalisasi pasar Simongan, dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 2. Jumlah Pedagang UPTD Karang ayu Tahun 2017

## Sumber : Dinas Pasar Kota Semarang (2018)
Berdasarkan Tabel 2 terlihat bahwa pasar Simongan memiliki jumlah pedagang sebanyak 208  orang,  terdiri  dari  Kios,  Los,  Dasaran terbuka,  Non  Dasaran  terbuka  dan  pancakan. Akan  tetapi  tata  letak  untuk  tempat  berjualan pedagang  masih  belum  tertata  sebanyak  103 pedagang.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  upaya untuk  menjaga  eksitensi  pasar  rakyat  yaitu dengan progam revitalisasi pasar rakyat.
Kota Semarang merencanangkan program  revitalisasi  pasar  rakyat  yang dituangkan  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  tahun 2011-2015.  Pasar  Simongan  merupakan  salah satu  pasar  yang  termasuk  dalam  progam
revitalisasi,  hal  tersebut  di  lakukan  mengingat kondisi  bangunan  pasar  dan  letak  pasar Simongan sudah tidak di layak di tempati.
Revitalisasi,
menurut
Danisworo (2009:3)  dalam  alidf  adalah  upaya  untuk mendaur  ulang  lahan  kota  yang  ada  dengan tujuan  untuk  memberikan  fasilitas  baru, meningkatkan  vasilitas  yang  ada  atau  bahkan menghidupkan  kembali  fasilitas  yang  pada awalnya  pernah  ada  namun  telah  memudar. Selain  berdampak  pada  aspek  sosial  budaya, revitalisasi  juga  berdampak  pada  aspek ekonomi.  Aspek  ekonomi  di  Pasar  Simongan berkaitan  dengan  aspek  ekonomi  pedagang yang berhubungan dengan pendapatan pedagang. Hal ini karena pedagang merupakan komponen  yang  paling  terkena  dampak  dari revitalisasi  pasar.  Revitalisasi  juga  merubah fasilitas  serta  sarana  dan  prasarana  yang terdapat  di  dalam  pasar.  Kondisi  ini  dapat berpengaruh pada kenyamanan para pedagang dan pembeli yang berada di dalam pasar.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  pada tanggal  3  Maret  2018,  terlihat  bahwa  kondisi Pasar  Simongan  setelah  direvitalisasi  terlihat sepi pengunjung. Sepinya pengunjung di Pasar Simongan.Hal ini di sebabkan karena salahnya penggunaan bahan bangunan yang berdampak pada  penjualan  pedagang  seperti  atap  yang terbuat  dari  asbes  yang  mengakibatkan  sayur sayuran  cepat  mengalami  layu  dan  ikan mengalami  kering  kepanasan  akibat  dari  atap yang terbuat dari asbes. Selain itu, Pendapatan yang  semakin  menurun  sangat  berdampak terhadap kondisi ekonomi pedagang.
Pendapatan  adalah  semua  penghasilan yang  diperoleh  dari  pihak  lain  sebagai  tanda balas jasa yang diberikan, dimana penghasilan tersebut  digunakan  untuk  perseorangan. Pendapatan  merupakan  saluran  penerimaan baik  berupa  uang  maupun  barang  baik  dari pihak  lain  maupun  dari  yang  dimulai  dengan sejumlah uang atau jasa atas dasar harga yang berlaku  pada  saat  itu.  Revitalisasi  tidak  hanya berpengaruh terhadap aspek sosial budaya dan ekonomi,  tetapi  juga  berdampak  pada  aspek fisik. Aspek fisik di Pasar Simongan Semarang berhubungan  dengan  kondisi  bangunan  pasar setelah  revitalisasi.  Berdasarkan  fenomena tersebut  perlu  diadakan  penelitian  mengenai karakteristik  pedagang  pasar,  aspek  sosial
Nama Pasar Jumlah pedagang  Kios  Los  DT Non DT  Pancakan Karang Ayu 1.567 103  449  363 0 652 Mangkang 415 26 358 0 7 24 Jerakah 254 37 217 0 0 0 Gunung Pati 159 48 95 0 0 16 Simongan 208 15 78 0 12 103
budaya,  ekonomi  dan  fisik  dari  revitalisasi pasar,  serta  melihat  dampak  revitalisasi  pasar terhadap  pendapatan  pedagang  di  Pasar Simongan Semarang.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif.
Metode kualitatif
digunakan
untuk
mendeskripsikan  karakteristik  pedagang  di Pasar  Simongan  Semarang,  aspek  sosial budaya,  ekonomi,  dan  fisik  dari  adanya revitalisasi  di  Pasar  Smongan.  Penelitian deskriptif  digunakan  untuk  mendeskripsikan kejadian di Pasar Simongan serta dampak dari revitalisasi pasar tersebut.

## Sumber Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer  diperoleh  dari  observasi  ataupun wawancara  dengan  Dinas  Pasar  Kota Semarang,  UPTD  Pasar  Simongan  dan pedagang di Pasar Simongan. Sedangkan data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari instansi  terkait  yaitu  Dinas  Pasar  Kota Semarang  seperti  data  jumlah  pedagang  di Pasar  Simongan,  dan  jumlah  Pasar  di  Kota Semarang.

## Teknik Pengumpulan Data
a. Wawancara
Penelitian  ini  dilakukan  wawancara  kepada Dinas  Pasar  di  Kota  Semarang,  UPT  Pasar Simongan dan pedagang di Pasar Simongan.
b. Dokumentasi
Penelitian  ini  menggunakan  dokumentasi sebagai  sarana  untuk  mendapatkan  data tentang  identitas  Pasar  Simongan,  jumlah pedagang,  sarana  dan  prasarana  pasar  dan pengelolaan pasar.
c. Observasi
Observasi  bertujuan  untuk  memperoleh  data tentang  keadaan  di  Pasar  Simongan, khususnya  pedagang  yang  ada  dan  aktivitas yang dilakukan pedagang di Pasar Simongan dari proses berdagang di pasar tersebut.
Model Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  analisis SWOT.  Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  dampak  revitalisasi  pasar  dari aspek sosial budaya, ekonomi dan fisik di Pasar Simongan,  serta  untuk  menyusun  strategi dalam  peningkatan  pendapatan  pedagang setelah program revitalisasi.

## Teknik Populasi dan Sampel
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil populasi  yang  diteliti.  Pengambilan  sampel harus  dilakukan  sedemikian  rupa  sehingga diperoleh  sampel  (contoh)  yang  dapat menggambarkan  keadaan  populasi  yang sebenarnya (Suharsimi, 2014). Ukuran sampel yang  akan  diambil,  mengacu  pada  pendapat Slovin  (Umar,  2005  dalam  Praja  2010)  sesuai dengan rumus di mana :
n = 𝑁 1+(𝑁𝑒2) n = Ukuran sampel N = Ukuran Populasi e =  Persen  kelonggaran  ketidaktelitian
karena  kesalahan  pengambilan  sampel  yang masih dapat ditolerir.
Ukuran populasi mengacu pada tingkat kunjungan terbaru yang diperoleh penulis pada saat survei, yakni data jumlah pedagang pada tahun  2017  yaitu  sebanyak  208  orang  dan persen  kelonggaran  yang  ditentukan  adalah sebesar 10 persen. Berdasarkan data kunjungan yang  dimasukkan  ke  dalam  rumus  Slovin, maka  diperoleh  jumlah  sampel  yang  akan diambil adalah :
n = 208 1+208(0.1)2 = 67,53 Sampel penelitian 67,53 atau dibulatkan  menjadi  68  responden  pedagang Pasar Simongan Kota Semarang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pedagang  pasar  merupakan  seseorang yang mempunyai usaha dan tempat permanen, dimana terjadi apabila ada komunikasi antara penjual  dan  pembeli  yang  kemudian  diakhiri
dengan  keputusan  untuk  membeli  suatu barang.  Pedagang  yang  akan  dibahas  dalam penelitian ini adalah pedagang yang berjualan di  Pasar  Simongan  Kota  Semarang.  Usia Simongan  Kota  Semarang  adalah  sebagai berikut:
Tabel 3. Usia Pedagang Pasar Rakyat Simongan Usia Jumlah Prsentase (%) 15 – 25 - - 25 – 35 11 16,1 35 – 45 20 29,4 45 – 55 15 22,1 >55 22 32,4 Jumlah 68 100
Dari  Tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  usia pedagang  di  Pasar  Rakyat  Simongan berdasarkan  Usia  yaitu  usia  antara  25  –  35 tahun  sebanyak  11  orang  dengan  persentase 16,1%, sedangkan sebaran usia yang lain yaitu antara  usia  35  –  45  tahun  sebanyak  20  orang dengan  persentase  29,4%,  usia  45  –  55  tahun sebanyak  15  orang  dengan  persentase  22,1% dan diatas 55 tahun sebanyak 22 orang dengan persentase  32,4%.  Hal  ini  terlihat  produktif mencari nafkah keluarga antara usia 25 tahun hingga 55 tahun.
Profil Pedagang Berdasarkan Tingkat Pendidikan Berdasarkan hasil survey,tingkat
pendidikan  pedagang  pasar  rakyat  Simongan adalah berikut:
Tabel 4. Tingkat pendidikan pedagang Pasar Rakyat Simongan Pendidikan Jumlah Prsentase (%) Tidak Sekolah 8 27,9 SD 23 33,8 SMP 19 22,1 SMA 15 11,8 D3 1 1,5 S1 2 2,9 Jumlah 68 100 Sumber: Data Primer yang diolah,2020
Dari Tabel 4 dapat dilihat bahwa jumlah pedagang Pasar Rakyat Simongan berdasarkan
tingkat  pendidikan yaitu  pedagang yang tidak sekolah  berjumlah  8  orang  dengan  persentase 27,9%,  pedagang  dengan  pendidikan  SD berjumlah 23 orang dengan persentase 33,8%, pedagang  dengan  pendidikan  SMP  berjumlah 19  orang  dengan  persentase  22,1%,  pedagang yang  pendidikan  SMA  berjumlah  15  orang dengan  persentase  11,8%,  pedagang  yang pendidikan  D3  berjumlah  1  orang  dengan persentase 1,5% dan pedagang yang berpendidikan  sarjana  berjumlah  2  orang dengan persentase 2,9%.

## Jenis Barang Dagangan
Adapun  jenis  dagangan  yang  di perdagangkan  di  Pasar  Rakyat  Simongan sangat bervariasi, mulai dari kebutuhan bahan dasar  sembako,  hingga  kebutuhan  sekunder. Namun dalam hal ini peneliti melihat terdapat beberapa peringkat barang yang mendominasi jenis  barang  yang  di  perdagangkan.  Jenis barang
tersebut adalah
sembako, sayuran,daging  sapi,daging  ayam  dan  buah- buahan.  Berikut  adalah  data  jenis  barang dagangan  yang  di  perjual  belikan  di  Pasar Rakyat Simongan.

## Tabel 5 Jenis Barang Dagangan
Sumber : Data Primer yang diolah,2020
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  diatas pedagang  pasar  rakyat  simongan  yang berdagang Hasil Laut yaitu sebanyak 12 orang dengan prsentase 17,6%, pedagang daging sapi maupun daging ayam sebanyak 9 orang dengan persentase  13,2%,  pedagang  sayur  –  sayuran sebanyak  15  orang  dengan  persentase  22,1%, Pedagang  buah  –  buahan  sebanyak  10  orang dengan  persentase  19,1%,  pedagang  sembako
Jenis Barang Dagangan Jumlah Persentase (%) Ikan Laut 12 17,6 Daging sapi/ Daging Ayam 9 13,2 Sayur – sayuran 15 22,1 Buah – buahan 10 19,1 Sembako 13 5,9 Aneka makanan 4 14,8 Pakaian 3 4,4 Perabotan rumah tangga 2 2,9 Jumlah 68 100
sebanyak  13  orang  dengan  prsentase  5,9%, pedagang  makanan  sebanyak  4  orang  dengan persentase 14,8%, pedagang pakaian sebanyak 3 orang  dengan  persentase  4,4%  dan  pedagang perabot  sebanyak  2  orang  dengan  persentase 2,9%.

## Lama Usaha
Berdasarkan  hasil  data  tentang  lama berjualan  pedagang  pasar  Rakyat  Simongan adalah sebagai berikut :
Tabel 6. Lama Usaha Pedagang Pasar Rakyat Simongan Lama Usaha Jumlah Presentase (%) 1 – 5 tahun 10 14,8 5 – 10 tahun 9 13,2 10 – 15 tahun 13 19,1 15 – 20 tahun 7 10,3 20 – 25 tahun 12 17,6 >25 tahun 17 25 Jumlah 68 100

## Sumber : Data Primer yang diolah,2020
Dari Tabel 6 dilihat bahwa rata rata lama usaha pedagang pasar rakyat Simongan antara 1  –  5  tahun  berjumlah  10  orang  dengan presentase  14,8%,  5-10  tahun  berjumlah  9 orang dengan presentase 13,2 %, 10 – 15 tahun sebanyak  13  orang  dengan  presentase  19,1%, 15  –  20  tahun  sebanyak  7  orang  dengan presentase 10,3%, usia 20 – 25 tahun sebanyak 12  orang  dengan  presentase  17,6%  dan  usia lebih dari 25 tahun sebanyak 17 orang dengan presentase 25%.

## Pendapatan Pedagang
Tabel 7. Analisis perbedaan pendapatan pedagang sebelum dan sesudah Revitalisasi
Pasar Rakyat Pendapat an ( bulan ) Sebelum Jml Perse ntase % Pendap atan ( bulan ) Sesudah Jml Perse ntase % <Rp. 3.500.000 ,00 27 40 <Rp. 3.000.00 0,00 34 50 Rp. 4.500.000 ,00 – Rp. 6.000.000 ,00 34 50 Rp. 4.000.00 0,00 – Rp. 6.000.00 0,00 27 40
Rp. 6.000.000 ,00 – Rp. 7.500.000 ,00 7 10 Rp. 5.000.00 0,00 – Rp. 6.000.00 0,00 7 10 Jumlah 68 100 Jumlah 68 100
Berdasarkan Table 7 menunjukan bahwa terdapat  perubahan  pendapatan  pedagang setelah  adanya  revitalisasi.  Seluruh  pedagang yang  menjadi  informan  dalam  penelitian  ini mengalami penurunan pendapatan. Mayoritas pendapatan  pedagang  sebelum  direvitalisasi sebesar Rp. 4.5000.000,00 sampai Rp.6.000.000,00. Sedangkan setelah
direvitalisasi  mayoritas  pendapatan  pedagang adalah  sebesar  kurang  dari  Rp.3.000.000,00 perbulan. Jadi dapat dikatakan bahwa terdapat perbedaan pendapatan setelah adanya program revitalisasi pasar.

## Dampak  Revitalisasi  Pasar  Rakyat  Simongan Terhadap Pendapatan Pedagang
Pendapatan merupakan
gambaran terhadap  posisi  ekonomi  keluarga  dalam masyarakat.  Kondisi  seseorang  dapat  diukur dengan  menggunalan  konsep  pendapatan  yang menunjukan jumlah seluruh uang yang diterima selama jangka waktu tertentu. Dalam meningkatkan  pendapatan  hal  terpenting  yang harus dilakukan pedagang adalah fokus terhadap upaya
peningkatan volume penjualan. Pendapatan juga disebut income dari seseorang yang diperoleh dari hasil transaksi jual beli dan pendapatan  diperoleh  apabila  terjadi  transaksi antara  pedagang  dengan  pembeli  dalam  suatu kesepakatan  bersama.  Dengan  itu  setiap  orang yang  bergelut  dalam  suatu  jenis  pekerjaan termasuk  sector  informal  atau  perdagangan, berupaya  untuk  selalu  meningkatkan  taraf hidup. Berdasarkan hal tersebut salah satu faktor penunjang  dalam  peningkatan  pendapatan, yaitu lapangan pekerjaan.
Tujuan  akhir  pelaksanaan  program revitalisasi pasar disamping agar tata ruang pasar lebih teratur dengan fasilitas – fasilitas yang lebih baik  tetapi  juga  agar  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  dalam  hal  ekonomi atau  pendapatan.  Berikut  adalah  diagram pendapatan pedagang setelah di revitalisasi:

## Gambar 1. Diagram pendapatan
Berdasarkan  diagram  lingkaran  di  atas setelah pelaksanaan revitalisasi tingkat
pendapatan  pedagang  hanya  sedikit  yang mengalami  peningkatan  pendapatan  dan  yang terbanyak yang terbanyak yang disarankan para pedagang yaitu menurunnya tingkat pendapatan pedagang. hasil kuesioner yang telah dibagikan kepada  68  responden  pedagang,  sebanyak  50% responden  menyatakan  pasca  revitalisasi mengalami  penurunan  pendapatan.  Menurut beberapa  pedagang  yang  berdagang  dilantai basement pendapatan mereka
setelah pelaksanaan  program  revitalisasi  mengalami penurunan.  Dari  100%  responden  pedagang hanya  beberapa  yang  menyatakan  pendapatan setelah  pelaksanaan  revitalisasi  mengalami peningkatan.

## Faktor – faktor penghambat dan pendukung di Pasar Rakyat Simongan
Berikut penjelasaan mengenai berbagai faktor kekuatan dan kelemahan tersebut.

## Kekuatan:
a. Proses komunikasi dan pemberian motivasi cukup baik kepada para pedagang/konsumen. Komunikasi yang baik mutlak diperlukan  bagi  kemajuan  sebuah  usaha. Pemberian motivasi merupakan bagian dari fungsi  managemen.  Komunikasi  yang berjalan  di  Pasar  Simongan  lebih  banyak komunikasi  langsung  secara  personal  dan kolektif melalui forum rapat
b. Lokasi Pasar Simongan yang strategis Lokasi adalah salah satu aspek penting dalam  pemasaran.  Para  ahli  pemasaran mengenalkan strategi pemasaran dengan 7p
untuk  bisnis  dibidang  jasa.  7p  dalam strategi  pemasaran  itu  adalah:  produk, harga,  tempat  promosi,  orang,  proses  dan bukti  fisik.  Lokasi  menjadi  faktor  yang sangat  penting  khsususnya  dalam  dunia bisnis.  Lokasi  yang  sangat  baik  adalah lokasi  yang  mudah  dijangkau  para konsumen dan target pasar perusahaan.
c. Keramahan Pelayanan. Keramahan  pelayanan  menjadi  salah satu  aspek  yang  penting  dalam  usaha. Pelayanan  yang  baik  termasuk  kedalam process  dalam  kerangka  strategi  7P.  Pada aspek  process  ini  ditekankan  tentang  tata cara  dan  system  dalam  bekerja  dan termasuk sikap dan perilaku orang – orang yang terlibat dalam bisnis, khususnya yang berkaitan  dengan  pelayanan  terhadap konsumen.

## Kelemahan :
a. Strategi  dan  Program  Kerja  Pasar
Simongan Pasar  Simongan  sebagai  sebuah organisasi memiliki strategi untuk mencapai visi,misi dan tujuannya. Diantaranya strategi pemasran dan promosi, yakni bagaimana membuat pasar terus  ramai  dengan  pedagang  dan  ramai dengan pengunjung yang berbelanja untuk memenuhi  kebutuhannya.  Dalam  rangka membuat  pasar  ramai  dengan  pedagang dan  meningkatkan  jumlah  kios  –  kios  dan los  yang  masih  kosong  dan  tidak  dipakai oleh para pedagang untuk berjualan di bahu – bahu jalan dan menggelarkan dagangannya  begitu  saja  dagangannya begitu saja.
b. Pengelolaan  Kebersihan,  Keamanan  dan Ketertiban
Aspek  kebersihan  dan  ketertiban  di pasar Simongan dikelola
dengan menggunakan  perusahaan  jasa  alih  daya (outsourching)  yaitu  tenaga  kebersihan, keamanan,  dan  ketertiban.  Dimana  harga kebersihan  yang  harus  dibayar  para pedagang  setiap  harinya  yaitu  sebesar Rp.2000,- sedangkan biaya uang keamanan dan  jaga  malam  sesuai  besar  lapak  jualan para  pedagang  yaitu  berkisar  dari  harga Rp.3000,-  sampai  dengan  Rp.5000,-
10% 40%
50%
Tingkat Pendapatan Setelah Revitalisasi
Meningkat
Tidak ada perubahan Tidak
Meningkat
sedangkan  biaya  parker  sepeda  motor Rp.2000,-
c. Fasilitas Pasar Simongan Fasilitas yang ada di Pasar Simongan tidak  terlepas  dari  peran  retribusi  pasar yang  di  dapat  dari  pedagang.  Pendapatan retribusi pasar berasal dari penarikan sewa tempat,  penarikan  pelayanan  parker maupun pelayanan keamanan dan kebersihan. Dengan adanya retribusi pasar tentunya harus diimbangi dengan peningkatan  pelayanan  serta  penyediaan fasilitas yang ada di Pasar Simongan
d. Sistem tata Kelola Kurang Baik Tata letak pasar yang baik tidak hanya akan  memberikan  kenyamanan  berbelanja bagi  pengunjung  pasar  tetapi  juga mempermudah pengunjung dalam mencari dan  menemukan  produk  –  produk  yang dibutuhkan.  Seharusnya  tata  kelola  pasar itu  disusun  berdasarkan  jenis  barang dagangan para pedagang untuk mempermudah para pembeli untuk mencari produk yang mereka butuhkan.
Peluang:
a. Daya Beli Konsumen yang Tinggi Ketika  konsumen  terkonsentrasi  atau besar  jumlahnya,  atau  membeli  dalam jumlah  besar,  kekuatan  tawar  menawar mereka akan menjadi kekuatan utama yang mempengaruhi intensitas persaingan dalam suatu industry.
b. Bantuan Pemerintah terkait Pasar Kebijakan  pemerintah  sedikit  banyak punya pengaruh terhadap operasional Pasar Simongan.  Pemerintah  juga  memberikan kebijakan  yaitu  tidak  membangun  pasar baru, akan tetapi merevitalisasi pasar yang sudah  ada.    Kebijakan  pemerintah  ini menjadi  peluang  yang  baik  untuk  terus meningkatkan kualitasnya.
c. Kebiasaan  Berbelanja  Dengan  Sistem Tawar Menawar Masyarakat  khususnya  yang  terbiasa berbelanja di pasar rakyat sangat menikmati aktifitas  berbelanja  dengan  system  tawar menawar  dengan  pedagang.  Kebiasaan masyarakat  ini  adalah  salah  satu  hal  yang ditawarkan  oleh  Pasar  Simongan.  Pilihan untuk  mempertahankan  kebiasaan  seperti
ini  diharapkan  menjadi  salah  satu  daya tarik untuk berbelanja di Pasar Simongan.
d. Kemajuan teknologi Informasi dan Komunikasi Kemajuan di bidang teknologi informasi dan komunikasi menjadi peluang yang  bisa  dimanfaatkan  oleh  Pasar Simongan.  Namun  peluang  ini  belum optimal dimanfaatkan oleh pengelola Pasar Simongan.  Penggunaan  media  informasi dan komunikasi masih terbatas. Penggunaan  website  sebaiknya  juga didukung dengan opnimalisasi social media untuk lebih
meningkatkan tingkat kunjungan  website  mempermudah  dalam meningkatkan kualitas pelayanan.
Ancaman :
a. Masuknya Pedagang Baru Berdasarkan hasil wawancara dengan pedagang  di  Pasar  Simongan  yaitu masuknya pedagang yang berjualan di luar area  pasar  simongan  yang  menyebabkan pengunjung  enggan  mau  masuk  kedalam area pasar Simongan
b. Keberadaan Pasar Pesaing yang ada Munculnya  Pasar  Modern  di  sekitar
Pasar  Simongan  menjadikan  ancaman tersendiri oleh para pedagang. Strategi yang dijalankan  oleh  suatu  perusahaan  dapat berhasil  hanya  jika  mereka  memberikan keunggulan kompetitif
c. Kenaikan Harga Komoditas Harga komoditas khususnya komoditas pangan yang menjadi kebutuhan pokok  tidak  terlepas  dari  adanya  flaktuasi harga.
d. Naiknya Harga Produksi Kenaikan  harga  produksi  bisa  saja dipengaruhi oleh naiknya harga BBM dan Tarif  Dasar  Listrik    (TDL)  secara  tidak langsung  akan  berdampak  pada  fluktuasi harga  akan  sedikit  banyak  mempengaruhi daya  beli  masyarakat.  konsumen  akan mengurangi konsumsinya karena pedagang juga akan menaikan harga jualnya.

## Strategi  Peningkatan  pendapatan  pedagang
Pasar Simongan Sesudah Program Revitalisasi Pasar Rakyat
Berdasarkan analisis SWOT, Maka dapat diajukan beberapa strategi untuk meningkatkan pendapatan pedagang di pasar.

## Strategi SO
1. Meningkatkan
kerjasama dengan
pemangku kepentingan
Kerjasama  mencakup  berbagai  aspek yang  bersifat  strategis.  Seperti  dalam  hal pengsisian  lapak  dan  kios,  promosi, penyediaan produk, akses permodalan usah dan  lain-lain.  Kerjasama  dapat  dilakukan dengan  pihak  pemerintah,  dalam  hal  ini Dinas Pasar, Koperasi dan UMKM, yakni kerjasama dalam mensosialisasikan kepada para  pedagang  terkait  pengisian  lapak  dan kios yang masih kosong di Pasar Simongan.
2. Meningkatkan  komunikasi  dan  pemberian motivasi  kepada  para  pedagang  dengan adanya kemajuan teknologi dankomunikasi Para  pedagang  diberikan  arahan bagaimana  cara  berdagang  yang  baik  dan bagaimana  cara  meningkatkan  kualitas barang  yang  di  jual  agar  pembeli  banyak yang membelinya dan omset pejualan para pedagang juga bisa stabil bahkan bisa naik. Pemberian  motivasi  dilakukan  meski dengan  cara  yang  sistematis  tetapi  lebih kepada  obrolan-obrolan  santai  saja  secara personal,  yaitu  komunikasi  yang  di dalamnya  juga  disisipkan  motivasional untuk  lebih  menjaga  dan  meningkatkan semangat para pedagang.
3. Meningkatkan  Kualitas  Pelayanan  dan Respon  Keluhan  terhadap  Pedagang dengan Adanya Kebijakan dariPemerintah Meningkatkan kualitas pelayanan dan respon  terhadap  keluhan  yang  ada  dari pedagang,  dengan  cara  berdialog  langsung dengan  pedagang  menanyakan  kondisi bisnis mereka dan mendapatkan kritik dan saran  dari  mereka.  Sedangkan  komunikasi yang  dilakukan  dalam  rangka  merespon tanggapan  dari  konsumen  belum  bisa dilakukan  secara  optimal  karena  melihat kondisi pasar yang belum stabil
4. Meningkatkan Mutu Barang Karna  daya  beli  konsumen  yang tinggi,  Konsumen  selalu  ingin  membeli barang  dengan  kualitasyangbagus  untuk dikonsumsi,  oleh  karena  itu  penting  bagi
para  pedagang  untuk  selalu  menjaga kualitas  dari  setiap  barang  yang  di  perjual belikan.

## Strategi WO
1. Meningkatkan  kebersihan,  keamanan,  dan ketertiban agar daya beli konsumen di pasar Simongan meningkat.
Aspek kebersihan, keamanan dan juga ketertiban  di  Pasar  Simongan  dikelola dengan  menggunakan  jasa  alih  daya (outsourching)  yaitu  tenaga  kebersiham, keamanan dan perparkiran yang menangani masing- masing dari tugas tersebut.
2. Meningkatkan  pelayanan  dan  fasilitas pendukung.
Layanan  yang  baik  kepada  para pedagang  akan  membuat  para  pedganag merasa nyaman dan mendukung kemajuan usaha.  Layanan  yang  baik  kepada masyarakat  akan  membuat  pengunjung merasa  nyaman  berbelanja  dan  pada kesempatan  lain  akan  kembali  bahkan merekomendasikan  kerabat,  saudara  atau kawannya  untuk  berbelanja  di  Pasar Simongan.
3. Meningkatkan  sistem  tata  kelola  dengan adanya kemajuan teknologidan
komunikasi.
Dengan  adanya  kemajuan  teknologi dan komunikasi seharusnya mempermudah pihak pengelola pasar dalam meningkatkan sistem tata kelola di Pasar Simongan yaitu dengan cara melihat bagaimana sistem tata kelola yang baik yang diterapkan di pasar- pasar yang ada di wilayah lain di Indonesia, yang  bisa  menjadi  referensi  bagi  Pasar Simongan  dalam  mengembangkan  pasar menjadi lebih baik

## Strategi ST
1. Meningkatkan  respon  terhadap  keluhan pedagang Respon  yang  diberikan  konsumen merupakan  cerminan  dari  apa  yang  yang telah  dilakukan  dan  telah  dicapai  oleh perusahaan.
Kemampuan dalam menanggapi  respon,  terutama  keluhan menjadi  salah  satu  kunci  keberhailan, karena  dengan  begitu  perusahaan  bisa mengevaluasi diri
2. Meningkatkan  keahlian  dan  keterampilan sumber dayamanusia Kapasitas  sumber  daya  manusia,
termasuk didalamnya keahlian dan keterampilan sangat diperlukan perusahaan untuk  tetap  eksis  dan  terus  berkembang. Sumber  daya  manusia  yang  berperan penting  dalam  kemajuan  Pasar  Simongan tidak  hanya  pengelola,  tetapi  juga  para pedagang.  Karena  itu,  perlu  dipersiapkan berbagai  program yang  mendukung peningkatan  keahlian  dan  keterampilan personil  sumber  daya  manusia  pengelola dan  pedagang  yang  berkelanjutan  sesuai bidang dan tinbgkatan yang diperlukan.

## Strategi WT
1. Mengembangkan  program-program  kerja pasar yang lebih efektif dan efesien Mengembangkan  program-program yang  lebih  efesien  dan  efektif  merupakan salah  satu  strategi  yang  tepat  yang  harus dilakukan oleh Pasar Simongan, agar para pedagang  yang  berjualan  di  pasar  tersebut merasa nyaman dan mendukung kemajuan usahanya.
2. Meningkatkan komunikasi dan konsolidasi dengan para pemilik unit dan pedagang Banyak  unit,  ksususnya  lapak  dan kios  yang  tidak  terisi  oleh  para  pedagang yaitu  karena  mereka  lebih  suka  berjaualan di bahu-bahu jalan pasar dan juga di daerah sekitar  parkiran  sepeda  motor  yang menyebabkan  tata  kelola  di  Pasar Simongan belum baik. Strategi yang dapat dilakukan  untuk  mengatasi  masalah tersebut adalah dengan melakukan konsolidasi  dan  komunikasi  yang  lebih intensif dengan para pemilik unit dan para pedagang yang ada.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai “ strategi  peningkatan  pendapatan  sesudah program  revitalisasi  Pasar  Rakyat  Simongan Semarang”  maka  dapat  ditarik  kesiumpulan sebagai berikut:
1. Mayoritas  pedagang  yang  berjualan  di Pasar  Simongan  adalah  asli  dari  kota
Semarang yang di dominasi oleh kalangan wanita  dengan  usia  30  sampai  67  tahun. Lama  berjualan  antara  3  hingga  35  tahun. Tingkat  pendidikan  pedagang  sebagian besar adalah lulusan sekolah dasar (SD)
2. Dampak  pengaruh  program  revitalisasi pasar rakyat terhadap pendapatan pedagang, merupakan tujuan dari segi aspek ekonomi,  pelaksanaan  revitalisasi  pasar rakyat sebagian besar pedagang merasakan menurunnya pendapatan pedagang. Kondisi tata ruang pasar yang tidak teratur, sarana  dan  prasarana  yang  memburuk, pemeliharaan  pasar  oleh  pemerintah  dan tidak  adanya  kesadaran  pedagang  akan peraturan sehingga konsumen menjadi sepi merupakan  alasan  utama  menurunnya tingkat pendapatan pedagang 3. Faktor – faktor penghambat dan pendukung perkembangan Pasar Simongan
berdasarkan  hasil  analisis  faktor  strategis internal  dan  analisis  faktor  strategis eksternal  diperoleh  nilai  skor  faktor lingkungan  internal  sebesar  2,88  yaitu diatas nilai rata – rata 2,50 yang berati posisi internal  kuat.  Kemudian  nilai  total  skor faktor lingkungan sebesar 3,00 yaitu diatas nilai rata – rata 2,50 yang berate perusahaan merespon  dengan  baik  kondisi  eksternal baik  peluang  maupun  ancaman.  Sisi internal, Pasar Simongan memiliki 4 point kekuatan dan 4 point kelemahan. Kekuatan :  proses  komunikasi  dan  pemberian motivasi cukup baik kepada para pedagang, Lokasi  Pasar  Simongan  yang  strategi, keramahan  pelayanan  dan  riset  konsumen dan  respon  terhadap  keluhan  baik. Kelemahan: program kerja Pasar Simongan belum  maksimal,  pengelolaan  kebersihan, ketertiban  dan  keamanan  belum  cukup baik.
Sedangkan dari sisi eksternal memiliki 4  poin  peluang  dan  4  poin  ancaman. Peluang : Daya beli konsumen yang tinggi, adanya bantuan dan kebijakan pemerintah terhadap  Pasar  Simongan,  kebiasaan belanja dengan sistem tawar menawar dan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi. Ancaman : masuknya
pedatang  baru,  keberadaan  pasar  pesaing yang  ada,  kenaikan  harga  komoditas
membuat daya beli konsumen menurun dan tingginya harga produksi membuat masyarakat  akan  cendurung  mengurangi konsumsi dan minat beli, karena pedagang juga  akan  menaikan  harga  jualnya. Kekuatan utamanya pada sistem tata kelola nya yang belum rapi sehingga menyulitkan konsumen  dalam  membeli  kebutuhannya dan  membuat  konsumen  kurang  nyaman dalam  berbelanja.  Peluang  yang  direspon paling  baik  oleh  Pasar  Simongan  adalah daya  beli  konsumen  yang  tinggi  dan  biasa berbelanja  dengan  sistem  tawar  menawar. Sedangkan ancaman yang mendapat respon paling  baik  keberadaan  pasar  pesaing disekitar.
4. Berdasarkan analisis SWOT maka didapat point  alternative  strategi  yang  dapat dijalankan untuk meningkatkan pendapatan di Pasar Simongan, yaitu : a. Meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan
b. Meningkatkan komunikasi dan pemberian  motivasi  kepada  para pedagang  dengan  adanya  kemajuan teknologi dan komunikasi
c. Meningkatkan  kualitas  pelayanan  dan respon  keluhan  terhadap  pedagang dengan adanya kebijakan dan bantuan dari pemerintah
d. Meningkatkan  mutu  barang  karena daya beli konsumen yang tinggi
e. Meningkatkan  kebersihan,  keamanan, dan ketertiban agar daya beli konsumen di Pasar Simongan semakin tinggi
f. Meningkatkan  pelayanan  dan  fasilitas pendukung
g. Meningkatkan  system  tata  kelola dengan  kemajuan  teknologi  dan komunikasi
h. Meningkatkan respon terhadap keluhan pedagang
i. Meningkatkan
keahlian dan keterampilan SDM
j. Mengembangkan  progam  –  program pasar yang efektif dan efisien
k. Meningkatkan komunikasi
antar pedagang di Pasar Rakyat Simongan

## DAFTAR PUSTAKA
Wahjudy, M., & Tjandra, A. Y. (2006). Analisa Perkembangan  Pasar  Tradisional  (Studi Komparatif  Terhadap  Pengguna  Ruang Komersial  Di  Pasar  Atum,  Pasar  Turi,
Pasar Wonokromo) (Doctoral Dissertation, Petra Christian University).
Alfianita,  E.  (2015).  Revitalisasi  Pasar Tradisional  Dalam  Perspektif  Good Governance (Studi Di Pasar Tumpang Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi
Publik, 3(5), 758-762.
Suharsimi, A. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktik  Jakarta:  PT. Rineka Cipta.
Artaman, D. M. A., ( 2015 ). Analisis Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang  Pasar  Seni  Sukawati  di Kabupaten    Gianyar.  Tesis  Program Studi Ilmu Ekonomi Program Pascasarjana. Universitas Udayana Denpasar.
Arianty,  N.  (2014).  Analisis  perbedaan  pasar modern  dan  pasar  tradisional  ditinjau dari  strategi  tata  letak  (lay  out)  dan kualitas  pelayanan  untuk  meningkatkan posisi  tawar  pasar  tradisional. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 13(1).
Ayuningsasi,  A.  A.  K.  (2010).  Analisis pendapatan  pedagang  sebelum  dan sesudah  program  revitalisasi  pasar tradisional di kota denpasar (studi kasus pasar  sudha  merta  desa  sidakarya). PIRAMIDA.

## BPS  Kota  Semarang.  2015.  Kota  Semarang
Dalam Angka.
Danisworo,  M.,  &  Martokusumo,  W.  (2002). Revitalisasi kawasan kota sebuah catatan dalam  pengembangan  dan  pemanfaatan kawasan kota. Info URDI, 13.
Daryanto. (2009). Revitalisasi Pasar Tradisional. Jurnal Manajemen Bisnis, Vol.
2 No. 1.
Damsar,  &  Indrayani.  (2016).  Sosiologi Ekonomi. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.
Endrawanti, S., & Wahyuningsih, C. D. (2014). Dampak Relokasi Pasar Studi Kasus Di Pasar  Sampangan  Kota  Semarang. Serat Acitya, 3(1), 78.
Firdausa, R. A., & Arianti, F. (2012). Pengaruh
Modal  Awal,  Lama  Usaha  dan  Jam  Kerja Terhadap  Pendapatan  Pedagang  Kios  di Pasar Bintoro Demak (Doctoral dissertation,  Fakultas  Ekonomika  dan Bisnis).
Hakim, M. A. (2016). Peran Pemerintah Dalam Mengawasi  Mekanisme  Pasar  Dalam Perspektif Islam. Iqtishadia, 8(1).
Hidayat,  U.  (2008).  Preferensi  Konsumen: Strategi Pengembangan Pasar Tradisional. BEP, 9(2). Indiastuti,  R.,  Hastuti,  F.,  &  Azis,  Y.  (2008). Analisis  keberlanjutan  pasar  tradisional dalam  iklim  persaingan  usaha  yang dinamis di Kota Bandung. Sosiohumaniora, 10(2), 17. Jaya, I. P. R. K., Nuridja, I. M., & Suwena, K. R. (2014). Analisis Pendapatan Pedagang  (Studi  Pada  Pasar  Anyar  Di Kelurahan Banjar Tengah). Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 4(1). Jumlah  Pasar  Traditional  Semakin  Menurun (on-line), Tersedia di http://www.republika.co.id/berita/eko nomi/makro/14/10/02/nct8ag-jumlah- pasar-pasar-tradisional-semakin- menurun.
Kemendag.  (2017).  Progres  Pembangunan/ Revitalisasi  Pasar  Rakyat.  Diambil  dari ews.kemendag.go.id/revitalisasi
Khomah,  I.,  &  Harisudin,  M.  (2016).  Strategi Pengembangan  Pasar  Tradisional  yang Berorientasi pada Kepuasan Masyarakat di  Surakarta. Jurnal  Ilmu  Ilmu  Agribisnis: Journal of Agribusiness Science, 4(2).
Kuncoro,  M.  (2008).    Strategi  Pengembangan Pasar  Modern  dan  Tradisional.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Malano,  H.  (2011).  Selamatkan  Pasar Tradisional.  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Mardihartono,  A.  &  Metty  N.  A.  (2016). Revitalisasi  Pasar  Tradisional  di  Kota Bandar Lampung. Jurnal Progress Fakultas ilmu  Social  dan  Politik  Universitas  Tulang Bawang Lampung, 1(43).
Masitha, A. I. (2010). Dampak sosial ekonomi revitalisasi  pasar  tradisional  terhadap pedagang. Jurnal Sosial Ekonomi Pekerjaan Umum, 2(2).
Martokusumo,  W.  (2011).  REVITALISASI DAN RANCANG KOTA BEBERAPA CATATAN DAN KONSEP PENATAAN KAWASAN KOTA BERKELANJUTAN. Jurnal Perencanaan  Wilayah dan Kota, 17(3),  31-
46.
Ayuningsasi,  A.  K.,  &  Paramita,  A.  I.  M.  P. (2013). Efektivitas dan Dampak Program  Revitalisasi  Pasar  Tradisional di  Pasar  Agung  Peninjoan. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas Udayana, 2(5), 44612.