## PENERAPAN METODE EARNED VALUE DAN EARNED SCHEDULE PELAKSANAAN PROYEK RUMAH SAKIT X DI BANDUNG
Reynaldo Farrel Fausta Tangtobing 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta reynaldo.325190005@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Magister Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.untar.ac.id
Masuk: 24-01-2023, revisi: 16-02-2023, diterima untuk diterbitkan: 21-02-2023

## ABSTRACT
A construction project is a series of activities carried out to construct a building within a specified period. Delay in construction projects is a problem that often occurs so that these constraints make the project implementation time not as specified. The success of project management is based on proper project control. This research is based on real data from one of the hospital projects in Bandung. The purpose of this study is to estimate the project completion time using the Earned Value and Earned Schedule methods. Calculations were made in 3 conditions, namely at the 30th week, the 45th week, and the 49th week. Based on the results of calculations using the Earned Value method, the project completion time is in the 30th week for 51.5 weeks or 3.5 weeks late from the 48-week planned time. In the 45th week, the project completion time was obtained for 48.35 weeks or 0.35 weeks late from the planned time of 48 weeks. And in the 49th week, the project completion time was obtained for 52.01 weeks or 0.01 weeks late from the planned time of 52 weeks. Meanwhile, based on the results of calculations using the Earned Schedule method, the project completion time was obtained in the 30th week for 53.184 weeks. In the 45th week, the project completion time was 51,537 weeks. In the 49th week, the project completion time was 52.136 weeks.
Keywords: Delay, Construction Project, Hospital, Earned Value, Earned Schedule

## ABSTRAK
Proyek  konstruksi  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  membangun  suatu  bangunan  dalam jangka  waktu  yang  ditetapkan.  Keterlambatan  dalam  proyek  konstruksi  adalah  suatu  masalah  yang  sering  terjadi sehingga  kendala  tersebut  membuat  waktu  pengerjaan  pelaksanaan  proyek  tidak  sesuai  dengan  yang  ditetapkan. Keberhasilan manajemen proyek didasari oleh pengendalian proyek yang tepat. Penelitian ini berdasarkan data riil salah  satu  proyek  rumah  sakit  di  Bandung.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  memperkirakan  waktu  selesai  proyek menggunakan metode Earned Value dan Earned Schedule . Perhitungan dilakukan pada 3 kondisi yaitu pada minggu ke-30,  minggu ke-45,  dan  minggu  ke-49.  Berdasarkan  hasil  perhitungan dengan  metode Earned  Value didapatkan waktu  penyelesaian  proyek  pada  minggu  ke-30  selama  51,5  minggu.  Pada  minggu  ke-45  didapatkan  waktu penyelesaian proyek selama 48,35 minggu. Dan pada minggu ke-49 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 52,01  minggu.  Sedangkan    berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  metode Earned  Schedule didapatkan  waktu penyelesaian proyek pada minggu ke-30 selama 53,184 minggu. Pada minggu ke-45 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 51,537 minggu. Pada minggu ke-49 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 52,136 minggu. Hasil  perkiraan  waktu  akhir  proyek  dengan  metode Earned  Value lebih  akurat  daripada metode Earned  Schedule. Tetapi  berdasarkan  hasil  perhitungan  minggu  ke-45  metode Earned  Schedule lebih  akurat  terhadap  waktu  aktual selesai proyek.
Kata kunci: Keterlambatan, Proyek Konstruksi, Rumah Sakit, Earned Value, Earned Schedule

## 1. PENDAHULUAN
Proyek konstruksi merupakan salah satu industri yang sedang berkembang di Indonesia. Proyek konstruksi ialah suatu rangkaian aktivitas yang dilakukan untuk membangun sesuatu bangunan dalam jangka waktu yang ditetapkan. Tujuan yang paling penting bagi kontraktor dan pemilik adalah proyek konstruksi diselesaikan dengan tepat waktu dengan biaya  yang  sesuai.  Pada  realita  penerapan  proyek  konstruksi  kerap  menghadapi keterlambatan  dalam  penyelesaian pekerjaan,  sehingga  kendala  tersebut  membuat  waktu  pengerjaan  pelaksanaan  proyek  tidak  sesuai  dengan  yang ditetapkan. Keterlambatan proyek  merupakan penyelesaian proyek yang melewati batas waktu yang sudah ditentukan dalam kontrak.  Keterlambatan dalam proyek konstruksi adalah risiko umum yang dapat merugikan kontraktor dan
pemilik. Pada proyek konstruksi pembuatan jadwal waktu yang efektif serta efisien ialah perihal yang sangat utama dalam merancang proyek konstruksi. Jadwal pelaksanaan pada suatu proyek mempengaruhi efisiensi dan kinerja pada pelaksanaan proyek. Pelaksana proyek harus mengikuti time schedule proyek sesuai yang sudah direncanakan. Tetapi realita yang terlaksana dilapangan belum tentu sesuai dengan schedule yang direncanakan sehingga perkiraan waktu penyelesaian  proyek  tidak  dapat  ditentukan.  Proyek  pembangunan  rumah  sakit  di  Bandung  merupakan  salah  satu kasus yang mendasari penelitian ini, dimana pelaksanaan proyek tidak sesuai dengan schedule yang direncanakan. Pada proyek tersebut direncanakan akan selesai dalam 331 hari, sedangkan pelaksanaan proyek tersebut diselesaikan dalam 364 hari, dimana terdapat keterlambatan sebesar 33 hari. Terjadinya keterlambatan dalam proyek tersebut bisa dianalisa  dari  segi  waktu,  oleh  sebab  itu  riset  ini  dilakukan  untuk  menghitung  perkiraan  waktu  selesai  proyek menggunakan metode Earned Value dan Earned Schedule .
Rumusan masalah berdasarkan latar belakang diatas adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana perhitungan Earned Value dan Earned Schedule pada pelaksanaan proyek rumah sakit x ? 2. Bagaimana perbandingan perhitungan Earned Value dan Earned Schedule pada pelaksanaan proyek rumah sakit x ?
Adapun tujuan penelitian dalam penelitian ini:
1. Menghitung perkiraan waktu proyek dengan metode Earned Value dan Earned Schedule pada pelaksanaan proyek rumah sakit x.
2. Menganalisa hasil perbandingan perhitungan Earned Value dan Earned Schedule pada pelaksanaan proyek rumah sakit x.

## Proyek Konstruksi
Proyek  adalah  kegiatan  sementara  dan  terbatas  waktu  yang  sumber  daya  spesifiknya  telah  dialokasikan  untuk mencapai tugas tujuan yang jelas (Soeharto, 1995). Sedangkan pengertian proyek menurut Simarmata et al., (2019) merupakan aktivitas pekerjaan yang direncanakan dalam waktu tertentu, biaya serta kualitas tertentu.

## Pengendalian Proyek
Bagi (Soeharto, 1997), manajemen proyek merupakan upaya sistematis buat memastikan standar cocok dengan tujuan serta rencana, menyamakan implementasi dengan standar, menganalisis mungkin penyimpangan, merancang sistem data, serta setelah itu mengambil aksi korektif yang dibutuhkan supaya sumber energi digunakan secara efisien serta efektif buat menggapai tujuan serta sasaran yang mau dicapai.

## Earned Value
Earned Value Management (EVM) sering digunakan untuk menganalisis kinerja proyek dan digunakan sebagai alat untuk  memperingatkan  kenaikan  biaya  yang  akan  terjadi  (Anondho  et  al.,  2017).  Ditinjau  berdasarkan  kapasitas pekerjaan  yang  telah  selesai  maka  prinsip  ini  menghitung  keleluasaan  bagian  pekerjaan  yang  sudah  diselesaikan. Melalui  perhitungan  ini  bisa  mengetahui  koneksi  antara  apa  yang  sebenarnya  sudah  diraih  secara  wujud  terhadap jumlah  anggaran  yang  telah  dikeluarkan  (Soeharto,  1995).  Menurut  Waty  (2014),  untuk  memprediksi  biaya  akhir proyek  serta  waktu  penyelesaian  proyek  yang  diukur  bersumber  pada  kecendrungan  kinerja  proyek  pada  saat pemantauan digunakan metode Earned Value . Berikut adalah perhitungan yang dipakai dalam metode Earned Value.
1. Menghitung Schedule Variance (SV) dan Schedule Performance Index (SPI)
Varians Jadwal ( SV ) = BCWP – BCWS (1)
SPI = BCWP BCWS (2)
dengan BCWP = budgeted cost of work performed , BCWS = budgeted cost of work schedule .
2. Menghitung Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Sisa (ETS)
Perhitungan  Prakiraan  Waktu  Untuk  Pekerjaan  Sisa  (ETS)  diperlukan  untuk  mengetahui  waktu  yang    untuk mengatasi pekerjaan yang tersisa. Untuk menghitung ETS dapat dilihat pada rumus 3.
ETS = Waktu Rencana - Waktu Pelaporan SPI
(3)
dengan Waktu rencana = waktu rencana proyek selesai, Waktu Pelaporan = periode saat dilakukan perhitungan, SPI = hasil perhitungan Schedule Performance Index (SPI) pada periode tersebut.
3. Menghitung Prakiraan Waktu Total Proyek (EAS)
Prakiraan  Waktu  Total  Proyek  (EAS)  merupakan  hasil  akhir  dimana  hasil  perhitungannya  berguna  untuk mengetahui jumlah waktu pelaksanaan proyek setelah ditambahkan prediksi waktu untuk pekerjaan sisa. EAS bisa diukur dengan rumus 4.
EAS = Waktu Pelaporan + ETS (4)
dengan Waktu Pelaporan = periode saat dilakukan perhitungan, ETS = hasil perkiraan waktu untuk pekerjaan sisa.

## Earned Schedule
Earned  Schedule ialah  durasi  aktual  BCWP  yang  dibanding  dengan  BCWS.  Pada  tahun  2003,  dicoba  proyek pengembangan aplikasi yang didasarkan pada konsep Earned Value Manajement . Sehabis penyelidikan mendalam nyatanya  ditemui  memanglah  belum  banyak  riset  terpaut  SPI  serta  disinilah  ilham  menimpa Earned  Schedule terwujud. Dimana andaikan dianalogikan secara simpleks, Earned Value memakai bayaran buat menghitung durasi akhir  proyek  bersumber  pada  kinerja  agenda  sebaliknya  kebalikannya Earned  Schedule hendak  mengenakan parameter waktu (Lipke, 2014). Earned Schedule dengan memakai penanda waktu bisa memprediksi agenda proyek lebih akurat (Lipke et al., 2009). Berikut adalah perhitungan yang dipakai dalam metode Earned Schedule.
1. Menghitung nilai Earned Schedule (ES)
ES = C + I                                                                              (5) dengan C = nilai bawah yang paling dekat dari BCWS pada posisi terjadinya nilai Earned Schedule, I = nilai tambahan dimana perbandingan dari selisih nilai BCWP dan nilai bawah BCWS dengan selisih nilai atas dan bawah BCWS. Secara sistematis persamaan nilai I ditunjukkan pada rumus 6.
I = (BCWP - BCWSt) (BCWSt+1 - BCWSt) (6)
dengan BCWP = budgeted cost of work performed , BCWSt = batas bawah nilai BCWS berdasarkan BCWP pada periode tersebut, BCWSt+1 = batas atas nilai BCWS berdasarkan BCWP pada periode tersebut.
2. Menghitung Schedule Variance ( t ) dan Schedule Performance Index ( t )
SV(t)= ES - AT                                                                         (7) SPI(t) = ES AT (8) dengan ES = nilai dari earned schedule , AT = waktu aktual ( actual time ).
3. Menghitung Perkiraan Penyelesaian Waktu Proyek
IEAC(t) = AT + (PD - ES) SPI(t) (9) dengan AT = waktu aktual ( actual time ), PD = Planned Duration atau waktu rencana untuk menyelesaikan proyek, ES = nilai dari earned schedule , SPI(t) = hasil perhitungan Schedule Performance Index ( t ).

## 2. METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilangsungkan pada  proyek  pembangunan  salah  satu  rumah  sakit  di  daerah  Bandung.  Proyek  rumah sakit x ini direncanakan selama 331 hari atau 48 minggu, yaitu dari 2 Agustus 2021 sampai dengan 28 Juni 2022. Gedung rumah sakit ini memiliki 8 lantai dan 1 basement untuk ground water tank (GWT) dengan nilai anggaran kontrak sebesar Rp. 47.727.272.727

## Pengumpulan Data
Pada penelitian ini, teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara langsung kepada project manager pihak  kontraktor  pada  proyek  rumah  sakit  x.  Data  pada  penelitian  ini  merupakan  data  riil.  Data  riil  merupakan informasi yang diperoleh secara langsung dari sumber asli ataupun pihak awal kepada pengumpul informasi. Data yang dikumpulkan berupa data sekunder yang berupa file mengenai pelaksanaan proyek. Berikut merupakan data-data yang diperlukan untuk melakukan penelitian:
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2. Time schedule pelaksanaan proyek (Kurva S)
3. Laporan progres kinerja mingguan.

## Analisis Data
Setelah  data  didapatkan  akan  dilakukan  analisis  pada  data  tersebut.  Analisis  data  yang  dilakukan  adalah  sebagai berikut.
1. Perhitungan dengan metode Earned Value :
a. Menghitung nilai Schedule Varians (SV). b. Menghitung indeks kinerja waktu (SPI).
c. Menghitung perkiraan waktu untuk pekerjaan sisa (ETS).
d. Menghitung perkiraan waktu selesai proyek (EAS).
2. Perhitungan dengan metode Earned Schedule :
a. Menghitung nilai Earned Schedule (ES) dan nilai Increment (I). b. Menghitung nilai Schedule Varians (SV(t)). c. Menghitung indeks kinerja waktu (SPI(t)).
d. Menghitung perkiraan waktu selesai proyek (IEAC(t)).
3. Menganalisis  perbandingan  perkiraan  penyelesaian  proyek  antara  metode Earned  Value dan Earned  Schedule dengan melihat metode manakah yang memiliki hasil lebih mendekati dengan waktu yang direncanakan dan waktu aktual selesainya proyek.

## Diagram Alir Penelitian
Diagram alir pada penelitian ini ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Diagram Alir
Berdasarkan  data  proyek  yang  diperoleh,  penelitian  ini  melakukan  perhitungan  dengan  memakai  metode Earned Value dan Earned Schedule pada proyek rumah sakit X di Bandung. Proyek rumah sakit ini sudah selesai baik struktur maupun arsitektur. Dalam pengerjaannya proyek tersebut dilakukan 2 kali revisi master schedule yang dikarenakan tidak tercapainya target rencana proyek atau terlambat  dari rencana. Berdasarkan perubahan master schedule yang terjadi,  maka  peneliti  akan  melakukan  penelitian  pada  3  kondisi  yaitu  pada master  schedule awal  dilakukan perhitungan pada minggu ke-30, kemudian  berdasarkan master schedule revisi yang pertama dilakukan perhitungan pada minggu ke-45, dan dilakukan juga perhitungan berdasarkan master schedule revisi yang kedua pada minggu ke- 49.  Pada  kurva  S  awal,  Rencana  waktu  pekerjaan  dari  proyek  rumah  sakit  X  di  daerah  bandung  ini  direncanakan selama 331 hari atau 48 minggu, yaitu dari 2 Agustus 2021 sampai dengan 28 Juni 2022.  Kemudian dapat dilihat terdapat penurunan peforma kinerja proyek dari minggu ke-24 hingga minggu ke-30, dimana penyimpangan antara BCWS dan BCWP sebesar -9,855% pada minggu ke-30. Pada minggu ke-31 dilakukan revisi master schedule yang ditunjukkan pada Gambar 2.
Setelah dilakukan revisi master schedule , peforma kinerja proyek tidak terlalu baik sehingga jika dilihat kinerja proyek pada kurva S dari minggu ke-31 sampai minggu ke-46, nilai BCWP dibawah BCWS yang berarti proyek mengalami keterlambatan.  Oleh  karena  itu,  pihak  proyek  memutuskan  untuk  melakukan  kembali  revisi master  schedule dikarenakan waktu penyelesaian proyek direncanakan selesai dalam minggu ke-48 yang berarti tersisa 2 minggu untuk menyelesaikan proyek yang dianggap tidak cukup. Kurva S revisi pertama dapat dilihat pada Gambar 3.
Berdasarkan kurva S pada Gambar 4, dapat dilihat dilakukan revisi master schedule pada minggu ke-46 dan waktu penyelesaian proyek mundur dari 48 minggu ke 52 minggu. Jika dilihat antara grafik BCWP dan BCWS dari minggu ke-46 sampai minggu ke-52, peforma kinerja proyek rata-rata sama dengan rencana sehingga proyek rumah sakit ini selesai sesuai rencana waktu pengerjaan proyek yaitu pada minggu ke-52. Dari kurva S diatas, nilai BCWS dan BCWP pada  proyek  tersebut  dilakukan  perhitungan  memakai  metode Earned  Value dan Earned  Schedule .  Dikarenakan terdapat terdapat 2 kali revisi kurva S sehingga pada penelitian ini dilakukan perhitungan berdasarkan 3 kondisi yaitu pada minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu ke-49. Hasil perhitungan dengan menggunakan metode Earned Value ditunjukkan pada Tabel 1 dan Hasil perhitungan dengan menggunakan metode Earned Schedule ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 1. Hasil Perhitungan Dengan Metode Earned Value Minggu ke- BCWS BCWP SV SPI EAS (minggu) 30 Rp 28.887.409.091 Rp 24.183.886.363 − Rp 4.703.522.727 0,84 51,5 45 Rp 46.389.000.000 Rp 41.599.568.182 − Rp 4.789.431.818 0,897 48,35 49 Rp 46.298.318.182 Rp 46.196.181.818 − Rp 102.136.364 0,998 52,01
Tabel 2.  Hasil Perhitungan Dengan Metode Earned Schedule Minggu ke- C I ES (minggu) SV(t) (minggu) SPI(t) IEAC(t) (minggu) 30 27 0,0757 27,0757 − 2,9243 0,9025 53,184 45 41 0,9116 41,9116 − 3,088 0,9314 51,537 49 48 0,872 48,872 − 0,128 0,9974 52,136
Gambar 2. Kurva S Rencana Awal
Gambar 3. Kurva S Revisi Pertama
Gambar 4. Kurva S Revisi Kedua

## Perbandingan BCWS dan BCWP
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dari data proyek dengan memakai metode Earned Value dan Earned Schedule , dilakukan analisis pada perhitungan minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu ke-49. Perhitungan dengan metode Earned  Value dan Earned  Schedule pada  penelitian  ini  dikhususkan  dalam  menghitung  analisis  kinerja  waktu sehingga  akan  dilakukan  peninjauan  terhadap  data  BCWS  dan  BCWP.  Adapun  perbandingan  antara  BCWS  dan BCWP ditunjukkan pada Gambar 5.
Berdasarkan Gambar 5  dapat dilihat perbandingan antara BCWS dan BCWP dari minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu  ke-49.  Pada  minggu  ke-30,  nilai  BCWS  sebesar  Rp  28,887,409,091  sedangkan  nilai  BCWP  sebesar  Rp 24,183,886,363. Pada minggu ke-45, nilai BCWS didapatkan Rp 46,389,000,000 sedangkan nilai BCWP sebesar Rp 41,599,568,182.  Pada  minggu  ke-49,  nilai  BCWS  sebesar  Rp  46,298,318,182  sedangkan  nilai  BCWP  sebesar  Rp 46,196,181,818. Berdasarkan perbandingan BCWS dan BCWP tersebut, nilai BCWP pada minggu ke-30, minggu ke- 45, dan minggu ke-49 lebih rendah daripada nilai BCWS yang berarti pada periode waktu tersebut pekerjaan proyek rumah sakit X terlaksana lebih lambat dari yang direncanakan.

## Gambar 5. Grafik Perbandingan BCWS dan BCWP

## Pembahasan SV dan SV(t)
Berdasarkan data pekerjaan proyek pembangunan rumah sakit X pada minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu ke- 49 dilakukan perhitungan dengan menggunakan metode Earned Value dan Earned Schedule akan didapatkan nilai Schedule Varians . Hasil perhitungan nilai schedule varians (SV) dengan memakai metode Earned Value dapat dilihat pada Gambar 6.
Gambar 6. Grafik Hasil Perhitungan SV ( Earned Value )
Hasil perhitungan nilai schedule varians (SV(t))  dengan menggunakan metode Earned Schedule dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 7. Grafik Hasil Perhitungan SV(t) ( Earned Schedule )
Berdasarkan kedua grafik tersebut pada perhitungan dengan metode Earned Value dan Earned Schedule, pada minggu ke-30 dan minggu ke-45 memiliki nilai schedule varians negatif yang cukup besar.  Hal itu dikarenakan pada minggu ke-30  dan  minggu  ke-45  merupakan  periode  1  minggu  sebelum  dilakukannya  revisi master  schedule sehingga penyimpangan yang terjadi memiliki nilai yang cukup besar, jika dilihat berdasarkan grafik perbandingan BCWS dan BCWP pada gambar 5, besaran nilai schedule varians berbanding lurus dengan perbedaan antara BCWS dan BCWP pada periode tersebut.  Nilai schedule varians yang negatif memiliki arti bahwa pelaksanaan pekerjaan proyek lebih lama  dari  yang  direncanakan  atau  dapat  dibilang  terlambat.  Demikian  juga  sama  halnya  dengan  perhitungan  nilai schedule  varians pada  minggu  ke-49  dimana  memiliki hasil  negatif  yang  tidak  terlalu  besar  baik  dari  perhitungan metode Earned  Value  dan  Earned  Schedule karena  pada  periode  minggu  ke-49  proyek  sudah  mendekati  tahap penyelesaian  akhir  sehingga  pada  minggu  ke-49  tidak  terjadi  penyimpangan  yang  begitu  besar.  Perbedaan  hasil perhitungan  antara  SV  dan  SV(t)  terletak  pada  satuan  hasilnya,  dimana  pada  metode Earned  Value menggunakan satuan biaya sedangkan pada perhitungan dengan metode Earned Schedule diukur berdasarkan satuan waktu.

## Pembahasan Perkiraan Waktu Akhir Proyek
Berdasarkan pembahasan sebelumnya bahwa proyek rumah sakit X ini mengalami keterlambatan dalam pekerjaan proyeknya, hal ini didukung oleh hasil perhitungan indeks kinerja jadwal yang dapat dilihat pada Gambar 8.
Gambar 8. Grafik Perbandingan SPI dan SPI(t)
Pada Gambar 8 diatas ini menunjukkan grafik perbandingan antara perhitungan indeks kinerja jadwal dengan metode Earned Value (SPI) dan indeks kinerja jadwal dengan metode Earned Schedule (SPI(t)). Berdasarkan grafik tersebut, nilai  indeks  kinerja  jadwal  yang  didapatkan  baik  dari  metode Earned  Schedule dan Earned  Value memiliki  nilai dibawah angka satu (< 1) yang berarti kinerja proyek pada periode minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu ke-49 lebih lambat dari waktu atau jadwal yang direncanakan. Hasil perhitungan perkiraan waktu akhir proyek dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Perkiraan Waktu Akhir Proyek Minggu ke- Waktu Rencana proyek selesai (minggu) EAS (minggu) IEAC(t) (minggu) 30 48 51,5 53,18 45 48 48,35 51,537 49 52 52,01 52,136
Dari hasil perhitungan dengan Earned Value pada data minggu ke-30, penyelesaian proyek diperkirakan akan selesai dalam  51,5  minggu.  Berdasarkan master  schedule awal,  proyek  selesai  direncanakan  dalam  48  minggu  sehingga proyek mengalami keterlambatan 3,5 minggu dari jadwal rencana proyek. Sedangkan dari hasil perhitungan dengan Earned  Schedule pada  data  minggu  ke-30,  penyelesaian  proyek  diperkirakan  akan  selesai  dalam  53,18  minggu. Berdasarkan master  schedule awal,  proyek  selesai  direncanakan  dalam  48  minggu  sehingga  proyek  mengalami keterlambatan  5,18  minggu  dari  jadwal  rencana  proyek.  Dari  hasil  perhitungan  dengan Earned  Value pada  data minggu  ke-45,  penyelesaian proyek  diperkirakan  akan  selesai  dalam  48,35  minggu.  Berdasarkan master  schedule revisi pertama, proyek selesai direncanakan dalam 48 minggu sehingga proyek mengalami keterlambatan 0,35 minggu dari  jadwal  rencana  proyek.  Sedangkan  dari  hasil  perhitungan  dengan Earned  Schedule pada  data  minggu  ke-45, penyelesaian proyek diperkirakan akan selesai dalam 51,537 minggu sehingga proyek mengalami keterlambatan 3,537 minggu  dari  jadwal  rencana  proyek.  Dari  hasil  perhitungan  dengan Earned  Value pada  data  minggu  ke-49, penyelesaian  proyek  diperkirakan  akan  selesai  dalam  52,01  minggu.  Berdasarkan master  schedule revisi  kedua, proyek selesai direncanakan dalam 52 minggu sehingga proyek mengalami keterlambatan 0,01 minggu dari jadwal rencana proyek. Sedangkan dari hasil perhitungan dengan Earned Schedule pada data minggu ke-49, penyelesaian proyek diperkirakan akan selesai dalam 52,1362 minggu sehingga proyek mengalami keterlambatan 0,1362 minggu dari jadwal rencana proyek. Jika dilihat dari hasil perhitungan perkiraan waktu akhir proyek, hasil perhitungan dengan menggunakan metode Earned Value lebih mendekati dengan waktu rencana dibandingkan hasil perhitungan dengan menggunakan Earned  Schedule .  Tetapi  pada  minggu  ke-45  dimana  1  minggu  sebelum  revisi  kurva  S  ke-2,  hasil perkiraan waktu akhir proyek dengan metode Earned Schedule memiliki hasil perkiraan yang lebih mendekati dengan waktu rencana pada kurva S (revisi ke-2). Pada kurva S setelah revisi di minggu ke-46 memiliki tambahan waktu rencana menjadi 52 minggu sehingga jika dilihat berdasarkan hasil perhitungan waktu perkiraan akhir proyek pada minggu ke-45 dengan metode Earned Schedule mendapatkan waktu 51,537 minggu, sedangkan pada hasil perhitungan waktu perkiraan akhir proyek pada minggu ke-45 dengan metode Earned Value mendapatkan waktu 48,35 minggu dimana  hanya  terlambat  0,35  minggu.  Dengan  deviasi  yang  terjadi  sebesar  -10%  pada  minggu  ke-45  tidak memungkinkan proyek akan selesai dalam kurun waktu tersebut. Dari hasil perbandingan perhitungan indeks kinerja jadwal  dan  hasil  perkiraan  waktu  akhir  proyek  dengan  menggunakan  metode Earned  Value dan Earned  Schedule dapat dipahami bahwa metode Earned Schedule menggunakan satuan unit waktu dalam perhitungannya, sedangkan Earned Value menerima varian waktu dari parameter biaya. Dengan begitu  tidak diragukan lagi akan berpengaruh pada tingkat akurasi perhitungan penyelesaian akhir proyek.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan hasil analisis pada pelaksanaan proyek pembangunan rumah sakit X di daerah Bandung adalah sebagai berikut:
1. Hasil  perhitungan  berdasarkan  data  pada  proyek  rumah  sakit  X  dengan  metode Earned  Value dan Earned Schedule adalah sebagai berikut:
a) Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  metode Earned  Value pada  proyek  rumah  sakit X  didapatkan nilai Schedule  Varians (SV)  pada  minggu  ke-30    sebesar − Rp  4.703.522.727,  pada  minggu  ke-45 didapatkan  nilai Schedule  Varians (SV)  sebesar − Rp  4.789.431.818,  dan  pada  minggu  ke-49 didapatkan  nilai Schedule  Varians (SV)  sebesar − Rp  102.136.364.  Sedangkan  berdasarkan  hasil perhitungan  dengan  metode Earned  Schedule pada  proyek  rumah  sakit  X  didapatkan  nilai Schedule Varians (SV) pada minggu ke-30  sebesar − 2,92 minggu, pada minggu ke-45 didapatkan nilai Schedule
Varians (SV) sebesar − 3,09 minggu, dan pada minggu ke-49 didapatkan nilai Schedule Varians (SV) sebesar − 0,13 minggu.
b) Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  metode Earned  Value pada  proyek  rumah  sakit X  didapatkan nilai Schedule  Performance  Index ( SPI )  pada  minggu  ke-30    sebesar  0,84,  pada  minggu  ke-45 didapatkan  nilai  SPI  sebesar  0,897,  dan  pada  minggu  ke-49  didapatkan  nilai  SPI  sebesar  0,998. Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan dengan metode Earned Schedule pada proyek rumah sakit X didapatkan  nilai  SPI  pada  minggu  ke-30    sebesar  0,9025,  pada  minggu  ke-45  didapatkan  nilai  SPI sebesar 0,9314, dan pada minggu ke-49 didapatkan nilai SPI sebesar 0,9974.
c) Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  metode Earned  Value pada  proyek  rumah  sakit X  didapatkan perkiraan waktu untuk menyelesaikan proyek pada minggu ke-30 selama 51,5 minggu. Pada minggu ke-45 didapatkan waktu untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 48,35 minggu. Pada minggu ke-49 didapatkan waktu untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 52,01.
d) Berdasarkan hasil perhitungan dengan metode Earned Schedule pada proyek rumah sakit X didapatkan perkiraan  waktu  untuk  menyelesaikan  proyek pada  minggu  ke-30  selama  53,18.  Pada  minggu  ke-45 didapatkan  waktu  untuk  menyelesaikan  proyek  yaitu  selama  51,537  minggu.  Pada  minggu  ke-49 didapatkan waktu untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 52,136 minggu.
2. Berdasarkan perbandingan hasil perhitungan antara metode Earned Value dan Earned Schedule pada proyek rumah  sakit  X,  hasil  perkiraan  waktu  akhir  proyek  dengan  metode Earned  Value lebih  mendekati  waktu rencana  proyek  daripada  metode Earned  Schedule .  Tetapi  pada  minggu  ke-45,  hasil  perkiraan  waktu  akhir proyek dengan metode Earned Schedule memiliki hasil perkiraan yang lebih mendekati dengan waktu rencana pada kurva S (revisi ke-2).

## Saran
Saran yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Metode Earned  Value dan  metode Earned  Schedule sangat  berguna  bagi  para  kontraktor  karena  dapat memprediksikan waktu akhir proyek berdasarkan kinerja proyek mereka, dan dapat mendorong para kontraktor untuk membenahi kinerja mereka sehingga proyek selesai tepat sasaran.
2. Perhitungan perkiraan waktu akhir proyek yang dilakukan pada saat proyek dalam kondisi deviasi yang besar dan dilakukan perhitungan pada minggu-minggu akhir sebaiknya digunakan metode Earned Schedule dalam menghitung perkiraan waktu akhir proyek.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Saya mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Tarumanagara yang telah mendanai penelitian ini hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anondho, B., Wiyanto, H., Dicky, D., & Putra, D. (2017). Model Validasi Penerapan Hasil Pengembangan Earned Value Metod Untuk Perkiraan Durasi Akhir Proyek Konstruksi Di Jakarta. Konferensi Nasional Teknik Sipil 11 , 26–27.
Lipke, W. (2014). Introduction to Earned Schedule 1. In PM World Journal Introduction to Earned Schedule: Vol. III . www.pmworldlibrary.net
Lipke,  W.,  Zwikael,  O.,  Henderson,  K.,  &  Anbari,  F.  (2009).  Prediction  of  project  outcome:  The  application  of statistical methods to earned value management and earned schedule performance indexes. International Journal of Project Management , 27 (4), 400–407. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2008.02.009 Simarmata, J., Sitanggang, N., & Luthan, P. L. A. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek Untuk Teknik (1st ed.). Yayasan Kita Menulis.
Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek dari  Konseptual Sampai Operasional . Penerbit Erlangga.
Soeharto, I. (1997). Manajemen Proyek. Dari Konseptual Sampai Operasional . Erlangga.
Waty, M. (2014). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Proyek Konstruksi Bangunan. Jurnal Kurva S .