……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSP PUMA SEJAHTERA
Oleh Muqtafin 1 , Fatahuddin 2 , Abdul Basyid 3 1,2,3 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 muqtafinafin31@gmail.com , 2 fatahtpi17@gmail.com , 3 dulbasyid@yahoo.com

## Abstrak
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam setiap organisasi atau perusahaan. Setiap aspek  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia  mempunyai  dampak  langsung  terhadap kinerja,  khususnya  dalam  hal  kinerja  pegawai.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui secara empiris bagaimana kompensasi mempengaruhi kinerja pegawai pada KSP Puma Sejahtera. Penelitian ini melibatkan populasi dan jumlah sampel sebanyak 30 karyawan yang terpilih sebagai responden.  Data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  online  menggunakan  Google  form,  yang kemudian  dikirimkan  kepada  responden.  Data  yang  terkumpul  dianalisis  dengan  menggunakan analisis  regresi  linier  sederhana.  Temuan  penelitian  menunjukkan  adanya  pengaruh  nyata  dan signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  kegiatan  suatu  perusahaan sangat bergantung pada sumber daya manusianya,  sehingga  mereka  merupakan elemen  penting  dalam  menentukan  hasil keseluruhan. Berkembang atau gagalnya suatu organisasi  pada  akhirnya  bergantung  pada faktor manusia, khususnya kinerja karyawannya,  dalam  keberhasilan  mencapai tujuan  perusahaan.  Ketika  seorang  karyawan menunjukkan kompetensi dan kemahiran yang luar  biasa,  mereka  memberikan  kontribusi signifikan terhadap realisasi tujuan perusahaan. Ada  berbagai  faktor  yang  mempengaruhi kinerja seorang karyawan, dan salah satu faktor tersebut adalah kompensasi yang mereka terima atas usahanya. Jika remunerasi atau kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  sesuai dengan  harapan  karyawan,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  karyawan  mengalami kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  ini  biasanya tercermin  dalam  sikap  positif  karyawan terhadap  pekerjaan  mereka,  yang  mengarah pada  peningkatan  produktivitas  dan  kinerja secara keseluruhan.
KSP Puma Sejahtera merupakan koperasi yang  menawarkan  jasa  simpan  pinjam. Memberikan  berbagai  keuntungan  baik  bagi anggotanya maupun masyarakat yang dilayaninya.  Manfaat-manfaat  ini  merupakan hasil  dari  pengelolaan  koperasi  yang  efektif oleh  para  karyawan  dan  pimpinannya.  Sikap positif karyawan terhadap pekerjaannya terlihat dari peningkatan kinerja dan produktivitasnya. Dengan  latar  belakang  tersebut  maka  tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  KSP Puma Sejahtera.

## Kompensasi
Menurut  (Hasibuan,  2017)  dan  (Kurnia Saputra dkk, 2023) Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  immbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan.  Pembentukan sistem  kompensasi  yang  efektif  merupakan bagian  penting  dari  manajemen  sumber  daya manusia  karena  membantu  menarik  dan mempertahankan  pekerjaan-pekerjaan  yang
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
berbakat.  Selain  itu  sistem  kompensasi perusahaan  memiliki  dampak  terhadap  kinerja strategis.  Menurut  (Mangkunegara,  2013)  dan (Armansyah  dkk,  2022)  Kompensasi  adalah segala  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka. Program-program  kompensasi  juga  penting bagi  perusahaan,  karena  mencermintakan upaya  organisasi  untuk  mempertahankan sumber daya manusia.
Kinerja Kerja Menurut (Handoko, 2015) kinerja merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai  dengan perannya dalam perusahaan. Sementara menurut  Simanjuntak  (Armansyah,  2022a) (Armansyah, 2022b) (Yuritanto dkk, 2023) dan (Hendri  dkk,  2023),  kinerja  adalah  tingkat pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas tertuntu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat pencapaian  hasil  dalam  rangka  mewujudkan tujuan  perusahaan.  Manajemen  kinerja  adalah keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi,  termasuk  kinerja  masingmasing individu  dan  kelompok  kerja  perusahaan tersebut.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan definisi (Isa Alamsyahbana dkk, 2023), populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  karyawan  yang  ada  di  KSP  Puma Sejahtera,  yang  berjumlah  30  orang,  dan mereka juga dijadikan sebagai sampel penelitian. Teknik pengumpulan data merupakan  langkah  yang  strategis  dalam penelitian,  sebagaimana  dikemukakan  oleh (Sugiyono,  2019),  karena  tujuan  utama  dari penelitian adalah mendapatkan data yang valid dan  relevan.  Beberapa  teknik  pengumpulan data yang umum digunakan meliputi observasi, dokumentasi, kuesioner, wawancara, dan studi literatur.
Dalam  penelitian  ini,  metode  utama yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data
adalah melalui penggunaan kuesioner. Kuesioner  ini  berisi  serangkaian  pertanyaan tertulis  yang  disusun  secara  mirip  dengan formulir  Google.  Tujuan  dari  penyebaran kuesioner  ini  adalah  untuk  mendapatkan informasi tentang dampak kompensasi terhadap kinerja  pegawai  di  KSP  Puma  Sejahtera. Dengan  demikian,  penggunaan  kuesioner sebagai  teknik  pengumpulan  data  merupakan langkah  yang  tepat  untuk  mengidentifikasi persepsi  dan  pengalaman  karyawan  terkait dengan  variabel  yang  diteliti,  dalam  hal  ini adalah kompensasi dan kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi
Tabel 1. Koefisien Determinasi
Sumber: Data Primer Diolah 2024 Hasil  tersebut  pada  tabel  1  dapat dituliskan  dalam  model  persamaan  regresi linear sebagai berikut :
Y = 0,793 X + 9.005

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja karyawan
Dari hasil pengujian menggunakan SPSS 23,  ditemukan  bahwa  nilai  t  hitung  untuk variabel X (Kompensasi) adalah sebesar 6,563, sementara nilai t tabel untuk sampel 30 adalah sebesar 1,697. Karena nilai t hitung lebih besar dari  nilai  t  tabel,  maka  hipotesis  nol  (Ho) ditolak,  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima. Ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficient s
t Sig . B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 9.005  5.388 1.67 1 .10 6 Kompensa si .793  .121 .778 6.56 3 .00 0
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dan  signifikan  dari  variabel  kompensasi terhadap kinerja karyawan KSP Puma Sejahtera.
Selanjutnya,  nilai  probabilitas  t  (Sig) diperoleh  sebesar  0,000,  yang  lebih  kecil  dari tingkat  signifikansi  α  0,05.  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  KSP Puma Sejahtera signifikan secara statistik.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa kompensasi (X) secara parsial memiliki pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) di  KSP Puma Sejahtera, dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,0000. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Armansyah  et  al.,  2021) (Yuritanto,  2021)  (Yuritanto  dkk,  2021)  dan (Yani, 2022).

## Uji Koefisisen Determinasi (R-Square)
Nilai  R-square  adalah  untuk  melihat bagaimana  variasi  nilai  variabel  terikat dipengaruhi  oleh  variasi  nilai  variabel  bebas (Rumengan  dkk,  2010)Tabel  2.  Koefisien Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  0,778 a 0,606 0,592 2.193 Sumber: Data Primer Diolah 2024
Dari  hasil  analisis,  ditemukan  bahwa koefisien  korelasi  berganda  ( Multiple  R ) sebesar 0,947, sedangkan nilai R Square adalah 0,606  atau  setara  dengan  60,60%.  Ini mengindikasikan bahwa sekitar 60,60% variabilitas  dalam  kinerja  karyawan  (variabel Y) dapat  dijelaskan oleh variabel kompensasi. Sisanya,  sekitar  39,40%  variabilitas  kinerja karyawan  kemungkinan  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model  atau  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
Meskipun kompensasi memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  masih  ada  faktor-faktor  lain  yang perlu  dipertimbangkan  dalam  memahami variasi  dalam  kinerja  karyawan.  Oleh  karena itu,  untuk  pemahaman  yang  lebih  lengkap,
penting  untuk  memperhatikan  faktor-faktor tersebut dalam konteks pengambilan keputusan manajemen terkait dengan kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dibahas sebelumnya, dapat diambil kesimpulan bahwa  kinerja  pegawai  KSP  Puma  Sejahtera dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh kompensasi parsial. Hal  ini terlihat dari nilai t hitung sebesar 6,563, yang lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,658 untuk tingkat signifikansi 0,0000.  Ini  menunjukkan  bahwa  hubungan antara kompensasi parsial dan kinerja pegawai adalah  signifikan  secara  statistik  pada  tingkat signifikansi yang ditetapkan.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  kompensasi  parsial  memiliki  dampak yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  KSP  Puma  Sejahtera.  Hal  ini menunjukkan pentingnya kebijakan kompensasi  yang  adil  dan  memadai  dalam meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  pegawai dalam organisasi.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang tulus  kepada  semua  individu  dan  organisasi yang telah berkontribusi terhadap keberhasilan penyelesaian  proyek  penelitian  ini.  Ucapan terima  kasih  khusus  kami  sampaikan  kepada para pegawai KSP Puma Sejahtera yang penuh dedikasi,  yang  atas  masukan  dan  bantuannya sangat  berharga  dalam  mengumpulkan  data yang  diperlukan  dan  melakukan  analisis. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada Kepala KSP Puma Sejahtera yang  terhormat,  Arismani,  atas  dukungan  dan bimbingannya  yang  tiada  henti  selama  proses penelitian. Tanpa upaya kolektif dan dukungan pihak-pihak  tersebut,  penelitian  ini  tidak  akan terlaksana.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah.  (2022a). Kepemimpinan
Transformasional :  Transaksional  dan
Motivasi  Kerja .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[2] Armansyah. (2022b). Motivasi Intrisnsik Prestasi  Kerja  Karyawan  Batik  Nakula Sadewa  Sleman  Yogyakarta .  Pasaman
Barat. CV. Azka Pustaka.
[3] Armansyah,  A.,  Yuritanto,  Y.,  &  ... (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Sawit Karya
Bhakti Mahato. Jurnal Inovasi … , 1 (12), 2665–2668. https://stp-mataram.e- journal.id/JIP/article/view/429
[4] Armansyah  dkk.  (2022). Pengantar Manajemen  Bisnis .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[5] Handoko, T. (2015). Manajemen
Personalia  &  Sumberdaya  Manusia
(Nomor  Edisi  Kedua).  BPFE  UGM Yogyakarta.
[6] Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017).  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  In Edisi  Revisi Jakarta: Bumi Aksara . https://doi.org/10.1017/CBO9781107415 324.004
[7] Hendri  dkk.  (2023). Pengantar  Bisnis . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[8] Isa Alamsyahbana dkk.
(2023).
Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  dan
Kualitatif (1  ed.).  CV.  Media  Sains Indonesia.
[9] Kurnia Saputra dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[10] Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan.  In Remaja  Rosdakarya .
https://doi.org/10.1038/cddis.2011.1
[11] Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, CV.
[12] Yani,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Rizki
Abadi. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 3 (2),
5185–5188.
[13] Yuritanto. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi Sawit  Mahato  Jaya. Jurnal  Manajerial dan  Bisnis  Tanjungpinang , 4 (2),  115–
118. [14] Yuritanto dkk. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi  Sawit  Karya  Bhakti  Mahato.
Jurnal  Inovasi  Penelitian , 1 (12),  2665–
2668.
[15] Yuritanto dkk. (2023). Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.