Volume 6 Nomor 1, Juni 2024 e-ISSN : 2656-775X

## Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja karyawan
Nyamin Sucipto 1 *, Abd. Azis 2 , Aprizal 3 , Rusdiaman Rauf 4
1, Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Tri Dharma Nusantara, Makassar; yamin.hitam@gmail.com 2 Manajemen, Universitas Alkhairaat Palu; abdulaziszurich@yahoo.com
3 Universitas Dipa Negara, Indonesia; aprizal@undipa.ac.id 4 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Tri Dharma Nusantara, Makassar; rusdiaman @yahoo.com
* Penulis korespondensi: yamin.hitam@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Bintang  Inti  Rekatama.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  statistik mengunakan  regresi  linear  berganda,  uji  determinasi  dan  korelasi  dengan  metode  pengambilan  sampel secara survey yang berjumlah sampel 36 responden. Data dianalisis dengan menggunakan regresi linear, regresi berganda dan uji determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (i). Secara langsung kepuasan kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (ii). Secara langsung kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  (iii)  Secara  langsung  dan  simultan kepuasan kerja dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Kata kunci: k epuasan kerja, kepemimpinan, kenerja karyawan

## Abstract
This study aims to determine the effect of job satisfaction and leadership on employee performance at PT. Bintang Inti Rekatama.  The  analysis  technique  used  is  statistical  analysis  using  multiple  linear  regression,  determination  and correlation tests with survey sampling methods totaling a sample of 36 respondents. The data were analyzed using linear regression,  multiple  regression  and  determination  tests.  The  results  showed  that:  (i).  Directly job  satisfaction  has  a positive and significant effect on employee performance, (ii). Directly leadership has a positive and significant effect on employee  performance,  and  (iii)  Directly  and  simultaneously  job  satisfaction  and  leadership  have  a  positive  and significant effect on employee performance.
Keywords: job satisfaction, leadership, employee performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung kepada baik dan buruknya kinerja karyawanya  dimana  setiap  karyawan  merupakan  penggerak  bagi  berjalannya  sebuah perusahaan. Kinerja yang baik dari karyawan akan berdampak langsung kepada kemajuan atau kemunduran Perusahaan (Andayani & Cahyani, 2021, Marniati & Rauf, 2022). Kinerja karyawan adalah    seberapa  banyak    kontribusi    kerja  yang  dilakukan  oleh  para  karyawan  kepada Perusahaan  tempat  ia  bekerja    Peningkatan  maupun  penurunan  kinerja  karyawan  di  suatu Perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  seperti  kepuasan  kerja  kepemimpinan, kompensasi yang diterima, skil, pengetahuan, sikap dan budaya organisasi dan lain sebagainya Salah  satu  usaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  kepuasan  kerja karyawan  dan  peran  seorang  pemimpin  dalam  Perusahaan  itu,  sehingga  dalam  sebuah perusahaan diperlukan faktor-faktor yang memberi kepuasan kerja karyawan misal upah yang diterima telah memenuhi kebutuhan dasar karyawan serta pemimpin dalam Perusahaan yang mampu  mengendalikan  mereka  sehingga  dapat  bekerja  secara  maksimal.  Pemimpin  adalah seseorang  yang  dapat  memberikan  inspirasi,  membujuk,  dan  memberi  pengaruh  serta  bisa memotivasi orang lain terutama para karyawan di suatu perusahaan atau organisasi.
Selain  pimpinan,  kepuasan  kerja  akan  membuat  karyawan  menetap  atau  lebih  lama bekerja  di  perusahaan  tempat  ia  bekerja.  Kepuasan  kerja  menyebabkan  peningkatan  kinerja sehingga pekerja yang puas akan lebih produktif. Disisi lain dapat pula terjadi kepuasan kerja karena  disebabkan  oleh  adanya  kinerja  atau  prestasi  kerja  (Wibowo,  2018).  Kepuasan  kerja merupakan penilaian secara Individu sehingga akan terjadi perubahan setiap waktu dan harus di cegah untuk berkembang ke arah hal yang bersifat negatif.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah,  maka  penulis  tertarik  meneliti  di  Perusahaan dengan  judul  Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Bintang Inti Rekatama. Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini :
a. Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada  PT.Bintang Inti Rekatama?
b. Apakah  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Bintang  Inti Rekatama?
c. Apakah  kepuasan  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada PT.Bintang Inti Rekatama?

## TINJAUAN LITERATUR

## Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja adalah penilaian terhadap suatu pekerjaan apakah menyenangkan atau tidak  menyenangkan  untuk  di  kerjakan.  Robbins  &  Judge,  (2013),  mengemukakan  bahwa kepuasaan  kerja  (job  satisfaction)  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang,  yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima. Mendukung definisi sebelumnya Kreitner & Kinicki, (2001)  menyatakan  kepuasan  kerja  merupakan  respon  keadaan  secara  emosional  baik  itu menyenangkan ataupun merasa tidak enak ketika karyawan melakukan pekerjaan.
Adapun indikator kepuasan kerja karyawan dalam penelitian ini (Mangkunegara, 2017b) meliputi:
1) Turnover.
Pegawai-pegawai  yang  kurang  puas  biasanya  turnovernya  Kepuasan  kerja  lebih tinggi dihubungkan dengan turnover pegawai yang rendah.Sedangkan lebih tinggi.
Volume 6 Nomor 1, Juni 2024 e-ISSN : 2656-775X
2) Tingkat Ketidakhadiran (absen) Kerja.
Pegawai  yang kuran  puas  biasanya  cenderung  tingkat  ketidakhadirannya  (absen) tinggi.Mereka sering tidak hadir kerja dengan alasan yang tidak logis dan subyektif.
3) Umur
Ada  kecenderungan  pegawai  yang  tua  lebih  merasapuas  daripada  pegawai  yang berumur  relatif  muda.  Hal  ini  diansumsikan  bahwa  pegawai  yang  tua  lebih berpengalaman  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  pekerjaan.  Sedangkan pegawai  usia  muda  biasanya  mempunyai  harapan  yang  ideal  tentang  dunia kerjanya, sehingga apabila antara harapannya dan realita kerja terdapat kesenjangan atau ketidakseimbangan, dapat menyebabkan menjadi tidak puas.
4) Tingkat Pekerjaan Pegawai yang menduduki tingkat pekerjaan yang lebih tinggi cenderung lebih puas daripada pegawai yang menduduki tingkat perkerjaan yang lebih rendah. Pegawai- pegawai yang tingkat pekerjaannya lebih tinggi menunjukkan kemampuan kerjanya yang baik dan aktif dalam mengemukakan ide-ide kreatif.
5) Ukuran Organisasi Perusahaan.
Ukuran  organisasi  perusahaan  dapat  mempengaruhi  kepuasan  pegawai.  Hal  ini karena  besar  kecil  suatu  perusahaan  berhubungan  pual  dengan  koordinasi, komunikasi, dan partisipasi pegawai.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  suatu  kekuatan  yang  menggerakkan  perjuangan  atau  kegiatan seseorang menuju sukses (Salusu, 2002).  Sedangkan Handoko, (2018), Kepemimpinan adalah kemampuan  yang  dipunyai  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang-orang  lain  agar  bekerja mencapai tujuan dan sasaran.
Adapun Indikator kepemimpinan dalam penelitian ini yaitu:
1) Pemimpin tersebut memiliki karisma yang diakui oleh pengikutnya (charisma).
2) Pemimpin  dapat  memberikan  inspirasi  atau  menjadi  sumber  inspirasi  bagi  anak buahnya (inspirational).
3) Perilakunya  dan  perhatiannya  terhadap  anak  buah  yang  sifatnya  individual (individualized consideration).
4) Pemimpin dapat menstimulasi pemikiran atau ide-ide dari bawahannya (intelektual stimulation).

## Kinerja karyawan
Menurut Mangkunegara, (2017a) pengertian kinerja karyawan atau prestasi kerja adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja merupakan produk dari fungsi dari kemampuan dan motivasi (Robbins & Judge, 2013). Selanjutnya Faustino Cardosa Gomes (1995) dalam Mangkunegara, (2017a), kinerja karyawan didefinisikan sebagai ungkapan seperti output, efisiensi serta efektivitas sering dihubungkan dengan produktivitas. Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu  organisasi    baik  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu (Fahmi, 2018). Jadi kinerja  karyawan  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi daan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi
Adapun indikator kinerja dalam penelitian ini (Robbins & Judge, 2013), yaitu:
1) Kualitas.
Volume 6 Nomor 1, Juni 2024 e-ISSN : 2656-775X
Kualitas  kerja  diukur  dari  presepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan  kemampuan karyawan.
2) Kuantitas.
Merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan dalam  istilah  seperti  jumlah  unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3) Ketepatan waktu. Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk aktifitas lain.
4) Efektifitas.
Merupakan tingkat  penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5) Kemandirian.
Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya atau komitmen kerja

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Desain Penelitian
Lokasi penelitian ini yaitu PT. Bintang inti Rekatama dengan desain penelitian menggunakan pendekatan kuantitafif

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Bintang  Inti  Rekatama  dengan  Teknik pengambil  sampel  menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu  seluruh  populasi  dijadikan  sampel berjumlah 36 orang.

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dengan  menggunakan  kuesionar  sebagai instrument dalam pengumpulan data yang berisi pertanyaan-pertanyaan sesuai indikator dalam penelitian ini.

## Metode Analisis Data
Metode analisis yang digunakan adalah regresi liner berganda, analisis uji t, analisis uji f, analisis korelasi dan analisis determinasi dengan bantuan SPSS versi 26.

## TEMUAN EMPIRIS

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepuasan Kerja Secara Langsung terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  berpengaruh  dan  signifikan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  hasil  analisis  dimana  t hitung > t tabel (2,048 > 1.692), dan nilai sig < 0,05 (0,049 < 0,05). Hasil ini, didukung oleh nilai kriteria untuk masing masing indikator pada variabel  kepuasan kerja umumnya nilai kriteria sangat baik (SB), walaupun ada 1 (satu) indikator mempunyai nilai baik (SB) yaitu kemampuan pengawasan  terhadap  bawahannya  belum  maksimal.  Dari  hasil  analisis  nilai  kriteria  untuk masing-masing  indikator  pada  variabel  kepuasan  kerja  ini,  perlu  mendapat  perhatian  dari
Volume 6 Nomor 1, Juni 2024 e-ISSN : 2656-775X
organisasi yaitu bawahan atau pekerja harus mendapatkan perhatian dalam hal pengawasan sehingga  karyawan  di  organisasi  ini  merasa  diperhatikan  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya.
Penelitian  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Nurrohmat  &  Lestari, (2021),  Damayanti  et  al.,  (2018)  dan  Azis  et  al.,  (2023)  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  didukung  oleh  teori  yang dikemukakan  Mangkunegara, (2017b) Turn over yang rendah berarti kepuasan kerja karyawan sangat baik.

## Pengaruh Kepemimpinan Secara Langsung terhadap Kinerja Karyawan
Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  secara langsung  terhadap kinerja  karyawan  dimana  t  hitung  > t  tabel  (2.972>1,692).  Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang sangat besar jika dibandingkan dengan kepuasan kerja. Ini berarti kinerja  karyawan  pada    PT.  Bintang  Inti  Rekatama  sangat  ditentukan  oleh  Pemimpin  di Perusahaan ini.
Penelitian  ini  sependapat  Siti  Nur  Aisah,  (2020),  mengemukakan  kepemimpinan sebagai  suatu  sikap,  perilaku  dan  perbuatan  yang  dimiliki  oleh  seorang  Pemimpin  dalam mengatur sumberdaya manusia pada organisasi dan mampu memberikan inspirasi atau menjadi sumber  inspirasi  bagi  bawahannya  sehingga  para  karyawan  mau  digerakkan  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Penelitian lain yang  dilakukan oleh Basri et al., (2021),  menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan faktor utama dalam berhasilnya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Pemimpin harus memiliki kharisma yang dikagumi oleh para  pengikutnya,  sehingga  memiliki  pengaruh  terhadap  kewibawaan  seorang  Pemimpin. Pemimpin  harus  mampu  melihat  situasi  dalam  menjalankan  fungsinya  sebagai  seorang Pemimpin  sehingga  semua  instruksi  yang  diberikan  kepada  bawahannya  dalam  dijalankan dengan ihlas (Marniati & Rauf, 2022).
Pengaruh kepemimpinan yang tinggi ini, terlihat dari setiap nilai dari kriteria untuk masing-masing indikator masuk kategori sangat baik (SB). Ini menandakan bahwa  Pemimpin yang ada di PT. Bintang Inti Rekatama memiliki sifat profesionalisme dalam bekerja, memiliki tanggung  jawab  yang  tinggi  di  bidangnya  masing-masing  sehingga  daya  tahan  atas keberadaannya di organisasi cukup tinggi.

## Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Secara Simultan Terhadap Kinerja Pegawai.
Berdasarkan hasil uji hipotesis, menjelaskan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara  simultan  kepuasan  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Bintang Inti Rekatama dimana nilai f hitung > f tabel (14.633 > 3.295) dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05). Sedangkan hubungan (R) antara variabel bebas (kepuasan kerja dan kepemimpinan) dengan variabel terikat (kinerja) masuk kategori sangat kuat yaitu 0,686. Sedangkan besarnya pengaruh variabel bebas (kepemimpinan dan kepuasan kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) sebesar 47% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitiaan  yang  dilakukan  oleh  Lestari  &  Mariyono, (2017), bahwa kepemimpinan yang baik akan memberikan dampak terhadap kepuasan kerja sehingga menghasilkan kinerja karyawan pada LKP Lestari Komputer Slawi. Penelitian ini juga diperkuat  oleh  Maesaroh  et  al.,  (2021)  pada  penelitiannya  pada  perusahaan  PT.  Serayu Metalindo  Steel,  bahwa  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  uraian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  yang  baik  akan memberikan  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  memberikan  dampak  terhadap  kinerja karyawan  atau  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  memberikan  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di setiap organisasi.

## KESIMPULAN
1. Kepemimpinan berpengaruh positif siginifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan kinerja karyawan.
3. Kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## REFERENSI
Azis, Abd., R. Rauf., & Ronny Ahmad Al Asirie. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Karunia Tirtamas Abadi. Jurnal Mirai Management , 8 (3), 223 – 232. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v1i2.11031
Basri,  S.  K.,  Rauf,  R.,  &  Waluyo.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pelindo  IV  (Persero)  Cabang  Makassar. Yume:  Journal  Of Management , 4 (2), 476 – 491. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.432
Damayanti, R., Hanafi, A., & Cahyadi, A. (2018). PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  KASUS  KARYAWAN  NON  MEDIS  RS  ISLAM  SITI KHADIJAH PALEMBANG) Riski Damayanti 1 , Agustina Hanafi 2 , & Afriyadi Cahyadi 3. L Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun , 2 , 75 – 86.
Handoko, T. H. (2018). Manajemen (2nd ed.). BPFE.
Kreitner, Robert, . Angelo Kinicki. (2001). Organizational Behavior . McGraw-Hill Companies.
Lestari, S., & Mariyono, J. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Karyawan Lkp Lestari Komputer Slawi. Multiplier: Jurnal Magister Manajemen , 1 (2). https://doi.org/10.24905/mlt.v1i2.777
Maesaroh, S., Raharja, I., & Raharja, I. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Serayu Metalindo Steel. (BAJA) Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 3 (2), 170 – 184. https://doi.org/10.47080/10.47080/vol1no02/jumanis
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017a). Evaluasi Kinerja SDM (Delapan). Refika.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017b). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya.
Marniati, S., & Rauf, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Strategis Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. SEIKO : Journal of Management & Business , 1 (1), 2598 – 8301.
Nurrohmat, A., & Lestari, R. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Akuntansi , 1 (2), 82 – 85. https://doi.org/10.29313/jra.v1i2.419
Robbins, P., & Judge, T. A. (2013). Perilaku Organisasi . Salemba Empat.
Salusu, J. (2002). Pengambilan Keputusan Stratejik, untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit . Grasindo.
Siti  Nur  Aisah.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Bulletin  of Management and Business , 1 (2), 42 – 50. https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja (kelima). Rajawali Pers.
Sari, D. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Pos  Indonesia(Persero)  Medan,  Fakultas  Ekonomi  Universitasmuhammadiyah Sumatera Utara. Skripsi.
Uran, R. P. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Sat Brimob DIY Sebagai Variabel Intervening.Tesis.