## STUDI PERSEPSI KEPEMIMPINAN YANG POSITIF, KEPEMIMPINAN YANG MENDUKUNG, PERSEPSI KARYAWAN YANG POSITIF DAN BERPENGARUH TERHADAP PRODUKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA PADA KARYAWAN PT.WAHANA KASIH MULIA
Didik Subiyanto 1 , Jajuk Herawati 2, Ade Tursino 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Corresponding author : didiks@ustjogja.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of positive perceptions of leadership, supportive leadership, positive employee perceptions and affect HR productivity. The sample of this research is employees who work at PT.WAHANA KASIH MULIA. The method in this study using  the  Accidental  Sampling  method.  This  research  is  a  quantitative  research,  the sample in this study is 100 employees. The results showed that employee perceptions had a positive and significant effect on positive employee perceptions, supportive leadership had  a  positive  and  significant  effect  on  positive  employee  perceptions,  employee perceptions had a positive and significant effect on HR productivity, positive leadership perceptions  had  no  positive  and  significant  effect.  Human  resource  productivity  is significant, supportive leadership has a positive and significant effect on HR productivity, positive employee perceptions of HR productivity with positive employee perceptions as an intervention variable have a positive and significant effect and leadership supports HR productivity with positive employee perceptions as a variable which has no positive and significant effect on the employees of PT.WAHANA KASIH MULIA.

## 1. PENDAHULUAN Latar belakang
Perkembangan  teknologi  pada  era  saat  ini  membuat  persaingan  antara perusahaan  semakin  tingi,  persaingan  antar  perusahaan  terjadi  karena  tingkat perkembangan ekonomi yang besar serta perkembangan jumlah permintaan yang semakin tinggi  membuat  munculnya  bermacam-macam  perusahaan  yang  hanya  menjawab kebutuhan konsumen saja. Hal tersebut membuat persaingan antar perusahaan semin ketat, terutama  pada  industri  yang  sejenis.  Perubahan  selera  konsumen  dari  waktu  ke  waktu, kemajuan teknologi yang begitu cepat serta perubahan sosial ekonomi membuat berbagai kesempatan dan tantangan serta ancaman dalam berbagai sektor bisnis di segala bidang. Begitu  juga  yang  terjadi  pada  industri  tekstil  dan  garmen  pada  PT.WAHANA  KASIH MULIA, persaingan yang terjadi tidak hanya produk  dalam negeri saja akan tetapi juga produk  luar  negeri  yang  lebih  kompetitif  pada  bahan  baku,  motiv  produk,  serta  harga. Perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  penjualan  yang  memiliki  kapasitas  besar, tentunya  memerlukan  karyawan  dalam  jumlah  yang  banyak.  Dengan  demikian  faktor sumber daya manusia yang ada harus diperhatikan dan dikelola dengan sebaik-baiknya
agar dapat bekerja secara optimal dan maksimal serta kinerja karyawan yang tinggi sehingga misi dan tujuan perusahaan akan tercapai.
Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  yang  sangat  panting  bagi  perkembangan suatu  organisasi,  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  maka  organisasi  tidak  dapat berjalan dengan baik. Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana yang cukup memadai  tetapi  bila  sumber  daya  manusia  tidak  memiliki  keahlian  dalam menggunakan  sarana  dan  prasarana  maka  tujuan  organisasi  tersebut  tidak  dapat tercapai  secara  maksimal.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kualitas  kinerja  tidak  bisa dilepaskan  dari  kemampuan  serta  kompetensi  karyawan  dalam  menyelesaikan tugasnya,  maka  dari  itu  sumber  daya  manusia    merupakan  kunci  keberhasilan organisasi dalam menyelesaikan tugasnya (Findarti, 2016).

## 2. LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Persepsi Kepemimpinan yang Positif
Persepsi  kepemimpinan  yang  positif  ialah  model  kepemimpinan  yang  akan membuat para karyawan termotivasi untuk bekerja lebih baik sehingga produktivitas suatu perusahaan akan meningkat. Menurut Hater & Bass (1988) dalam  (Anggraeni &  Santosa,  2013)  menyatakan  bahwa  pemimpin  transformasional  merupakan pemimpin  yang  memiliki  kharismatik  serta  memiliki  kedudukan  yang  sentral  dan strategis  dalam  memimpin.  Kepemimpinan  yang  positif  di  suatu  perusahaan diharapkan  dapat  menaikan  kualitas  kerja  karyawan  sehingga  akan  menaikan produktivitas perusahaan.

## Faktor-faktor persepsi kepemimpinan yang positif
Persepsi kepemimpinan yang positif merupakan cara seorang pemimpin untuk membangun  hubungan  yang  baik  dengan  karyawan.  Persepsi  kepemimpinan  yang positif  membangun  hubungan  dengan  karyawan  dengan  cara  mengembangkan kepercayaan  karyawan,  kreatifitas,  motivasi  dll.  Menurut  Bass  dan  Avolio  (1990) dalam (Euis, 2008) , terdapat 4 faktor yang mendasari persepsi kepemimpinan yang positif yaitu : pemimpin yang kharismatik, pemimpin yang inspirasional , pemimpin yang  dapat  memecahkan  masalah/stimulasi  intelektual,  pemimpin  yang  dapat bersikap adil terhadap karyawan.

## Kepemimpinan yang Mendukung
Kepemimpinan yang mendukung merupkan kepemimpinan yang memberikan motivasi  karyawannya  serta memberi imbalan,  dengan  cara  begitu maka  karyawan akan  merasa  terpacu  untuk  bekerja  dengan  baik.  Kepemimpinan  mendukung  ialah kepemimpinan  yang  dapat  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  dengan menyerukan  ketertarikan  mereka.  Kepemimpinan  ini  merupakan  gaya  kepmipinan yang  harus  menyesuaikan  perilaku  dan  sikap  karyawannya  (Thomas  &  Vethouse, 2003) dalam (Jufrizen & Lubis, 2020).

## Faktor-faktor kepemimpinan yang mendukung.
Kepemimpinan  yang mendukung  merupakan  hubungan  antara  pemimpin  dan karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  sehingga  visi  dan  misi  perusahaan  akan tercapai dengan baik. Menurut burns (1978) dalam (Euis, 2008) kepemimpinan yang mendukung merupakan cara seorang pemimpin untuk memotivasi karyawannya agar lebih giat dalam bekerja dengan cara memberikan reward .  Faktor kepemimpinan
yang  mendukung  yaitu  :  memberikan reward kepada  karyawan,  mengawasi  karyawan dalam bekerja, keamanan dalam bekerja, memberikan pelatihan.

## Persepsi Karyawan yang Positif
Pentingnya  suatu  perusahaan  memiliki  lingkungan  dan  keselamatan  kerja  yang baik. Dengan adanya hal tersebut maka akan meningkatkan kepercayaan karyawan dalam organisasi  serta  akan  meningkatkan  efisiensi  para  karyawan  yang  akan  mengarah  pada hasil  keseluruhan  (Fan  dkk.,2004).  Jika  karyawan  merasa  aman  dan  nyaman  ditempat kerja, maka mereka akan lebih terlibat dengan organisasi mereka secara emosional serta menganggap pekerjaan itu sebagai tanggung jawab mereka (Singh & Misra, 2020).

## Faktor-faktor persepsi karyawan yang positif.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  akan  terlepas  dari  karyawan  sehingga  untuk meningkatkan kinerja karyawan maka seorang pemimpin harus memotivasi karyawannya untuk  lebih  giat  lagi  dalam  bekerja  sehingga  perusahaan  akan  mendapatkan  hasil  yang terbaik(Syafei,  Fahmi,  &  Hubeis,  2016).  Sedarmayanti  (2011)  menyatakan  bahwa lingkungan kerja dibagi menjadi 2 faktor yaitu faktor lingkungan kerja non fisik dan faktor lingkungan  kerja  fisik.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  persepsi  kinerja  yang  positif yaitu : faktor budaya organisasi, faktor motivasi, faktor kepemimpinan, faktor lingkungan kerja yang nyaman.

## Produktivitas SDM
European Productivity Agency (EPA) mendefinisikan produktivitas dalam dua cara yaitu : 1. Produktivitas mengacu pada tingkat penggunaan setiap elemen produksi, dan 2. Produktivitas mengacu pada jenis pemikiran. Menurut Japan Productivity Center (JPC) produktivitas adalah prioritas dan pilihan nasional, jadi setiap usaha untuk meningkatkan produktivitas  akan  mengarah  pada  peningkatan  kesejahteraan.  Produktivitas  merupakan faktor sumber daya manusia dan produksi lainnya dengan tujuan untuk menurunkan harga akhir,  meningkatkan  nilai  pasar,  mengurangi  pengangguran,  meningkatkan  pendapatan secara  nyata  dan  meningkatkan  standar  hidup  pelangan,  manajer  serta    karyawan (Mohammadian, Arayesh, Mohammadian, Azizpour, & Zanganeh, 2011).

## Faktor-faktor produktivitas SDM
Dalam  organisasi  karyawan  merupakan  variabel  yang  banyak  dipengaruhi  oleh beberapa faktor terutama pada produktivitas (Sedarmayanti, 2001:57) dalam  (Nasron & Astuti,  2011).  Produktivitas  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  yaitu : sikap karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan,  keterampilan  karyawan  dalam  menyelesaikan tugas,  hubungan  antara  karyawan  dan  pimpinan  organisasi,  efisiensi  karyawan  dalam bekerja.

## 3. MODEL PENELITIAN

## Gambar 1 kerangka pikir penelitian

## 4. METODE PENELITIAN Populasai dan Sampel
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  ini  yakni  menganalisis  pengaruh  persepsi kepemimpinan yang positif, kepemimpinan yang mendukung, persepsi karyawan yang positif berpengaruh terhadap produktivitas sumber daya manusia pada PT.WAHANA KASIH MULIA. Sehingga penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif yaitu penelitian dengan  mendeskripsikan  ataupun  menggambarkan  sumber  data  yang  terkumpul berwujud angka-angka ataupun memakai alat statistic.(Prajitno, 2008).
Populasi  merupakan  sumber  informasi  yang  akan  diolah,  Arikunto  (2006:130) dalam (Nathan & Scobell, 2012) berpendapat bahwa "populasi ialah sekumpulan unsur elemen  yang  menjadi  objek  penelitian".Sampel  menurut  Sugiyono  (2017:81)  dalam (Masruroh,  2019),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  ada  pada populasi  tersebut.  Sampel  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  di PT.WAHANA KASIH MULIA. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  slovin  menurut  (Sanusi,  2011:101)  dalam  (Wisastra  &  Sagala,  2016). Berdasarkan perhitungan menggunakan rumus slovin diatas maka peneliti mengambil sampel sebanyak 100 responden (di bulatkan).

## 5. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika suatu pertanyaan kuesioner bisa mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersebut (Imam Ghozali, 2013:52) dalam (Nurcahyo &  Riskayanto,  2018).  Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2016:177)  uji  validitas merupakan  ketetapan  antara  informasi  yang  dikumpulkan  degan  informasi  yang sesungguhnya terjadi pada obyek penelitian. Ketentuan minimum dalam uji validitas jika butir instrument valid yang mempunyai nilai indeks validitasnya r hitung lebih besar dari r tabel (0.197) maka bisa dikatakan valid dan juga sebaliknya jika r hitung lebih kecil dari  r tabel maka  dikatakan  tidak  valid.  Pengujian  validitas  instrument  penelitian (kuesioner) dengan tiap-tiap pertanyaan yang memperoleh nilai r hitung lebih besar dari r tabel yaitu  0.197.  sehingga  keseluruhan  kuesioner  penelitian  tersebut  bisa  dikatakan valid .

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan suatu alat untuk mengukur kuesioner yang merupakan bagian dari  variabel  ataupun  konstruk  di  dalam  penelitian.  Suatu  kuesioner  penelitian  dikatakan reliable  ataupun  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  tidak  berubah-ubah ataupun  normal  dari  waktu  ke  waktu  (imam  Ghozali,  2013:  47)  dalam  (Nurcahyo  & Riskayanto,  2018).  Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2013:121)  mengatakan  bahwa  uji reliabilitas merupakan hasil kuesioner yang telah diolah serta hasilnya tidak berubah-ubah setelah  dilakukan  pengukuran  sebanyak  dua  kali.  Untuk  mengukur  reliabilitas dengan  uji statistic Cronbach Alpa (a). Suatu variabel bisa dikatakan reliable jika memberikan nilai a > 0,06. Hasil penelitian bisa dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 1
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Nilai Kritis Keterangan Persepsi kepemimpinan yang positif (X 1 ) 0.807 0.06 Reliabel Kepemimpinanan yang mendukung (X 2 ) 0.899 0.06 Reliabel Persepsi karyawan yang positif (Z) 0.724 0.06 Reliabel Produktivitas SDM (Y) 0.857 0.06 Reliabel
Sumber : Data primer yang  diolah peneliti, tahun 2020
Pada data hasil reliabilitas diatas membuktikan bahwa seluruh variabel penelitian yang memiliki  koefisien Alpha yang  cukup  besar  yaitu  diatas  0,06  sehingga  bisa  dikatakan seluruh konsep pengukuran tiap-tiap variabel dari kuesioner penelitian ini adalah reliable yang berarti bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang reliable atau handal.

## Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik  seharusnya tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  bebas.  Untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya multikolinearitas  di  dalam  model  regresi,  ialah  dengan  melihat  nilai tolerance ,  dan lawannya  yaitu variance  inflation  factor (VTF).  Apa  bila  nilai cut  off yang  umumnya dipakai untuk membuktikan terdapatnya multikolineritas adalah nilai tolerance > 0,10, atau sama dengan nilai VTF < 10 maka model regresi yang digunakan dalam penelitian ini bebas dari  multikolineritas.  (Imam  Ghozali,2013:105)  tabel  berikut  ini  menyajikan  hasil pengujian multikolenearitas :
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinieritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) 25.013  3.737 6.693  .000 Total Persepsi Kepemimpinan Yang Positif (X1) .334 .182 .265  1.833  .070  .379  2.637 Total Kepemimpinan Yang Mendukung (X2) .190 .111 .246  1.701  .092  .379  2.637
a. Dependent Variable: Total Persepsi Karyawan Yang Positif
Sumber : data primer yang diolah, tahun 2020
Berdasarkan pada tabel 2 dari hasil pengujian multikolinearitas, perhitungan nilai tolerance terlihat  bahwa  variabel  persepsi  kepemimpinan  yang  positif  mempunyai nilai tolerance sebesar 0.379 > 0,10 maka dapat disimpulkan tidak terdapat masalah dalam uji multikolinearitas. Demikian juga dengan hasil perhitungan nilai VIF yang didapatkan dalam penelitian ini sebesar 0.2.637 < 10 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi.
Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 15.753 5.039 3.126  .002 Persepsi kepemimpinan yang positif (x1) .343 .207 .202  1.657  .101 .367  2.728 Kepemimpinan yang mendukung (X2) .255 .126 .246  2.020  .046 .368  2.715 Persepsi karyawan yang positif (Z) .507 .113 .378  4.478  .000 .767  1.303

## a. Dependent Variable: Produktivitas SDM (Y)
Sumber : Data primer yang diolah, tahun 2020
Berdasarkan pada tabel 3 dari hasil pengujian multikolinearitas, perhitungan nilai tolerance terlihat  bahwa  variabel  persepsi  kepemimpinan  yang  positif  mempunyai nilai tolerance sebesar 0.367 > 0,10 maka dapat disimpulkan tidak terdapat masalah dalam uji multikolinearitas. Demikian juga dengan hasil perhitungan nilai VIF yang
didapatkan  dalam  penelitian  ini  sebesar  2.728  <  10,  kepemimpinan  yang  mendukung mempunyai nilai tolerance sebesar  0.368 >  0,10 maka dapat  disimpulkan  tidak terdapat masalah dalam uji multikolinearitas.
Demikian juga dengan hasil perhitungan nilai VIF yang didapatkan dalam penelitian ini  sebesar  2.715  <  10  dan  persepsi  karyawan  yang  positif  mempunyai  nilai tolerance sebesar  0.767  >  0,10  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terdapat  masalah  dalam  uji multikolinearitas.  Demikian  juga  dengan  hasil  perhitungan  nilai  VIF  yang  didapatkan dalam  penelitian  ini  sebesar  1.303  <  10,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi.

## Analisis Regresi
Hasil  regresi  persepsi  kepemimpinan  yang  positif,  kepemimpinan  yang  mendukung terhadap persepsi karyawan yang positif.
Tabel 4
Analisis Regresi Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.013 3.737 6.693  .000 TotalX1 .334 .182 .265  1.833  .070 TotalX2 .190 .111 .246  1.701  .092 a. Dependent Variable: TotalZ
Sumber : Data primer yang diolah, tahun 2020
H 1 pengaruh persepsi kepemimpinan yang positif terhadap persepsi karyawan yang positif.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  Uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  persepsi kepemimpinan    yang  positif  terhadap  persepsi  karyawan  yang  positif.  Hasil  Uji  t  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  dengan  cara  membandingkan  nilai  p  value  dengan  nilai α(0.05).
Tingkat signifikansi pada variabel persepsi kepemimpinan yang positif pada t hitung sebesar  1.833  (positif)  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  untuk  analisis  regresi  persepsi kepemimpinan yang positif terhadap persepsi karyawan yang positif dengan nilai t tabel < t hitung (1.660 < 1.833) serta nilai signifikansi 0.070/2 = 0.035 < 0.05, maka H 1 diterima.
H 2 pengaruh  kepemimpinan  yang  mendukung  terhadap  persepsi  karyawan  yang positif
Pada  penelitian  ini  menggunakan  Uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan yang mendukung terhadap persepsi karyawan yang positif pada karyawan PT.WAHANA KASIH  MULIA.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  SPSS  25  seperti  yang terlihat pada tabel diatas dan hasil Uji t yang dilakukan dalam penelitian ini dengan cara membandingkan nilai p value dengan nilai α(0.05).
Tingkat  signifikansi  pada  variabel  kepemimpinan  yang  mendukung  pada  t  hitung sebesar 1.701 (positif) maka dapat ditarik kesimpulan untuk analisis regresi kepemimpinan
yang  mendukung  terhadap  persepsi  karyawan  yang  positif  dengan  nilai  t  tabel  <  t hitung  (1.660  <  1.701)  serta  nilai  signifikansi  0.092/2  =  0.046  <  0.05,  maka  H 2 diterima.
Tabel 6
Hasil regresi persepi kepemimpinan yang positif, kepemiminan yang mendukung, persepisi
karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.753 5.039 3.126  .002 TotalX1 .343 .207 .202  1.657  .101 TotalX2 .255 .126 .246  2.020  .046 TotalZ .507 .113 .378  4.478  .000 a. Dependent Variable: Total Y
Sumber : Data primer yang dioalh, tahun 2020
H 3 pengaruh persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM Pada  penelitian  ini  menggunakan  Uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  persepsi kepemimpinan  yang  positif  terhadap  produktivitas  SDM  pada  karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA. Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS 25  seperti  yang  terlihat  pada  tabel  diatas  dan  hasil  Uji  t  yang  dilakukan  dalam penelitian ini dengan cara membandingkan nilai p value dengan nilai α(0.05).
Tingkat  signifikansi  pada  variabel  persepsi  kepemimpinan  yang  positif  pada  t hitung  sebesar  1.657 (negatif) maka  dapat  ditarik kesimpulan untuk analisis  regresi persepsi kepemimpinan yang positif terhadap produktivitas SDM dengan nilai t tabel < t hitung (1.660 > 1.657) serta nilai signifikansi 0.101/2 = 0.05, maka H 3 ditolak.
H 4 kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas SDM Pada penelitian ini menggunakan Uji t untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA. Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS 25 seperti yang terlihat pada  tabel  diatas  dan  hasil  Uji  t  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  dengan  cara membandingkan nilai p value dengan nilai α(0.05).
Tingkat signifikansi pada variabel kepemimpinan yang mendukung pada t hitung sebesar  2.020  (positif)  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  untuk  analisis  regresi kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas SDM dengan nilai t tabel < t hitung  (1.660  <  2.020)  serta  nilai  signifikansi  0.046/2  =  0.023  <  0.05,  maka  H 4 diterima.
H 5 persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM
Pada  penelitian  ini  menggunakan  Uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  persepsi karyawan  yang  positif  terhadap  produktivitas  SDM  pada  karyawan  PT.WAHANA KASIH MULIA. Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS 25 seperti yang
terlihat pada tabel diatas dan hasil Uji t yang dilakukan dalam penelitian ini dengan cara membandingkan nilai p value dengan nilai α(0.05).
Tingkat signifikansi pada variabel persepsi karyawan yang positif pada t hitung sebesar 4.478 (positif) maka dapat ditarik kesimpulan untuk analisis regresi kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas  SDM dengan  nilai  t tabel < t  hitung  (1.660  <  4.478) serta nilai signifikansi 0.000/2 = 0 < 0.05, maka H 5 diterima.

## Uji Sobel Tes
Dalam penelitian ini 2 hipotesis di uji dengan menggunakan sobel tes  (Sobel, 1982) yaitu pada hipotesis 6 dan hipotesis 7 dengan hasil sebagi berikut.
SeA= 0.182
SeB=0.113
A=0.334 B=0.507 Sobel test statistik:1.698 One-tailed probalitiy:0.0447 Two-tailed probality:0.0894 Gambar 2
Hasil Analisis Sobel Tes Hipotesis 6
Keterangan : A
= 0.334 SE A = 0.182 B = 0.507 SE B = 0.113 Sobel test statistic = 1.698 One-tailed probability = 0.0447 Two-tailed probability = 0.0894
Dari  hasil  perhitungan  sobel  test  diatas  mendapatkan  nilai one  tailed  probability sebesar 0.0447 dengan tingkat signifikansi 5%, dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa 0.0447  <  0,05  jadi  dapat  dikatakan  bahwa  persepsi  karyawan  yang  positif    mampu memediasi persepsi kepemimpinan yang positif terhadap produktivitas SDM .
Persepsi Karyawan Yang Positif Persepsi Kepemimpinan Yang Positif Produktivitas SDM
SeA= 0.111 SeB=0.113
A=0.190 B=0.507
Sobel test statistik:1.599 One-tailed probalitiy:0.0549 Two-tailed probality:0.1097
Gambar 3
Hasil Analisis Sobel Tes Hipotesis 7
Keterangan : A = 0.190 SE A = 0.111 B = 0.507 SE B = 0.113 Sobel test statistic = 1.599 One-tailed probability = 0.0549 Two-tailed probability = 0.1097
Dari  hasil  perhitungan  sobel  test  diatas  mendapatkan  nilai one  tailed  probability sebesar  0.0549  dengan  tingkat  signifikansi  5%,  dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa 0.0549 > 0,05 jadi dapat dikatakan bahwa persepsi karyawan yang positif  tidak mampu memediasi kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas SDM.

## Pengaruh  persepsi kepemimpinan  yang  positif  terhadap  persepsi karyawan  yang positif
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa variabel persepsi  kepemimpinan  yang  positif  di  uji  secara  parsial  terhadap  produktivitas  SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA menghasilkan uji t sebesar 1.833 > t tabel 1.660  dan  nilai  sig  sebesar    0.070/2  =  0.035  <  0.05.berdasarkan  data  diatas,  bahwa variabel  persepsi  kepemimpinan  yang  positif  dalam  penelitian  ini  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap variabel persepsi karyawan yang positif pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.
Persepsi  kepemimpinan  yang  positif  merupakan  cara  seorang  pemimpin  untuk meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan.  Peneliti  menyimpulkan  jika  persepsi kepemimpinan yang positif tinggi maka persepsi karyawan yang positif akan meningkat pada  karyawan  PT.WAHANA  KASIH  MULIA  dan  akan  memiliki  tingkat  persepsi kepemimpinan  yang  positif  yang  tinggi.  Hal  ini  juga  dapat  mempengaruhi  persepsi karyawan yang positif karena tingkat persepsi kepemimpinan yang positif yang tinggi.
Persepsi Karyawan Yang Positif Kepemimpinan Yang Mendukung Produktivitas SDM
Berdasarkan pembahasan diatas bahwa hipotesis pertama atau H 1 dalam penelitian ini diterima yang artinya variabel persepsi kepemimpinan yang positif berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi karyawan yang positif pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.

## Pengaruh kepemimpinan yang mendukung terhadap persepsi karyawan yang positif
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan  yang  mendukung  di  uji  secara  parsial  terhadap  persepsi  karyawan  yang positif pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA menghasilkan uji t sebesar 1.701 > t tabel 1.660 dan nilai sig sebesar  0.092/2 = 0.046 < 0.05.berdasarkan data diatas, bahwa variabel kepemimpinan yang mendukung dalam penelitian ini berpengaruh secara positif dan  signifikan  terhadap  variabel  persepsi  karyawan  yang  positif  pada  karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.
Kepemimpinan  yang  mendukung  merupakan  cara  seorang  pemimpin  untuk mengarahkan  kemampuan  bawahan  dan  potensi  bawahan  agar  mau  bekerja  secara produktif dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan sehingga bawahan akan lebih giat dalam melakukan pekerjaan. Peneliti menyimpulkan jika kepemimpinan yang mendukung tinggi maka persepsi karyawan yang positif akan meningkat pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA. Hal ini juga dapat mempengaruhi persepsi karyawan yang positif karena tingkat kepemimpinan yang mendukung yang tinggi.
Berdasarkan pembahasan diatas bahwa hipotesis kedua atau H 2 dalam penelitian ini diterima  yang  artinya  variabel  kepemimpinan  yang  mendukung  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap persepsi karyawan yang positif pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.

## Pengaruh persepsi kepemimpinan yang positif terhadap produktivitas SDM.
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa variabel persepsi kepemimpinan yang positif di uji secara parsial terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA menghasilkan uji t sebesar 1.657 < t tabel 1.660 dan  nilai  sig  sebesar    0.101/2  =  0.05.berdasarkan  data  diatas,  bahwa  variabel  persepsi kepemimpinan yang positif dalam penelitian ini berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.
Persepsi  kepemimpinan  yang  positif  merupakan  cara  seorang  pemimpin  untuk meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan.  Peneliti  menyimpulkan  jika  persepsi kepemimpinan  yang  positif  tinggi  maka  produktivitas  SDM  akan  meningkat  pada karyawan  PT.WAHANA  KASIH  MULIA  dan  akan  memiliki  tingkat  persepsi kepemimpinan  yang  positif yang tinggi. Hal ini juga dapat mempengaruhi produktivitas SDM karena tingkat persepsi kepemimpinan yang positif yang tinggi.
Berdasarkan pembahasan diatas bahwa hipotesis ketiga atau H 3 dalam penelitian ini ditolak yang artinya variabel persepsi kepemimpinan yang positif tidak berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  SDM  pada  karyawan  PT.WAHANA  KASIH MULIA.

## Pengaruh kepemimpinan yang mendukung terhadap produktivitas SDM
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan  yang  mendukung  di  uji  secara  parsial  terhadap  produktivitas  SDM  pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA menghasilkan uji t sebesar 2.020 > t tabel 1.660 dan  nilai  sig  sebesar  0.046/2  =  0.023  <  0.05.  Berdasarkan  data  diatas,  bahwa  variabel kepemimpinan yang mendukung dalam penelitian ini berpengaruh secara positif dan
signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  SDM  pada  karyawan  PT.WAHANA KASIH MULIA.
Kepemimpinan  yang  mendukung  merupakan  cara  seorang  pemimpin  untuk mengarahkan  kemampuan  bawahan  dan  potensi  bawahan  agar  mau  bekerja  secara produktif dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan sehingga bawahan akan lebih giat  dalam  melakukan  pekerjaan.  Peneliti  menyimpulkan  jika  kepemimpinan  yang mendukung  tinggi  maka  produktivitas  SDM  akan  meningkat  pada  karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA. Hal ini juga dapat mempengaruhi produktivitas SDM karena tingkat kepemimpinan yang mendukung yang tinggi. Berdasarkan pembahasan diatas bahwa hipotesis keempat H 4 dalam penelitian ini diterima yang artinya variabel kepemimpinan  yang  mendukung  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.

## Pengaruh persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa variabel persepsi karyawan yang positif di uji secara parsial terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA yang menghasilkan uji t sebesar 4.478 > t tabel 1.660 dan nilai sig sebesar 0.000/2 = 0 < 0.05. Berdasarkan data diatas, bahwa variabel  persepsi  karyawan  yang  positif  dalam  penelitian  ini  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  SDM  pada  karyawan PT.WAHANA  KASIH  MULIA.  Menurut  (Bastos  &  Barsade,  2020)  persepsi karyawan yang positif merupakan  cara  sikap  dan perilaku  seorang  karyawan dalam melakukan  pekerjaan.  Dengan  adanya  dukungan  pimpinan  terhadap  persepsi karyawan yang positif maka akan dapat meningkatkan produktivitas karyawan dalam melakukan pekerjaan. Berdasarkan pembahasan diatas bahwa hipotesis kelima atau H 5 dalam  penelitian  ini  diterima  yang  artinya  variabel  persepsi  karyawan  yang  positif berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  SDM  pada  karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA.
Persepsi  kepemimpinan  yang  positif  dan  produktivitas  SDM  dengan  persepsi karyawan yang positif sebagai variabel intervening.
Berdasarkan  data  yang  ada  di  lapangan  bahwa  persepsi  kepemimpinan  yang positif dan produktivitas SDM dengan persepsi karyawan yang positif sebagai variabel intervening membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan.
Dengan  demikian  persepsi  kepemimpinan  yang  positif  dapat  diintervening melalui  persepsi  karyawan  yang  positif  terhadap  produktivitas  SDM  dibuktikan dengan hasil olah data Sobel Test dengan nilai one-tailed probability sebesar 0.0447 < 0.05  sehingga  dapat  disimpulkan  persepi  kepemimpinan  yang  positif  dapat diintervening memalui persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM.
Kepemimpinan  yang  mendukung  dan  produktivitas  SDM  dengan  persepsi karyawan yang positif sebagai variabel intervening.
Berdasarkan  data yang ada  dilapangan  bahwa  kepemimpinan  yang mendukung dan  produktivitas  SDM  denganpersepsi  karyawan  yang  positif  sebagai  variabel intervening tidak berpengaruh positif dan signifikan.
Dengan  demikian  kepemimpinan  yang  mendukung dapat  diintervening melalui persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM dibuktikan dengan hasil olah  data  Sobel  Test  dengan  nilai  one-tailed  probability  sebesar  0.0549  >  0.05,
sehingga  dapat  disimpulkan  kepemimpinan  yang  mendukung  tidak  dapat diintervening melalui persepsi karyawan yang positif terhadap produktivitas SDM.

## 6. PENUTUP Kesimpulan
Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan persepsi kepemimpinan yang positif terhadap persepsi karyawan pada karyawan PT.WAHANA KASIHMULIA. Terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  yang  mendukung  terhadap persepsi  karyawan  yang  positif  pada  karyawan  PT.WAHANA  KASIH  MULIA. Terdapat  pengaruh  yang  tidak  positif  dan  signifikan  Persepsi  kepemimpinan  yang positif  terhadap  produktivitas  pada  karyawan  PT.WAHANA  KASIH  MULIA. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  yang  mendukung terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA. Terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  persepsi  karyawan  yang  positif  terhadap produktivitas SDM pada karyawan PT.WAHANA KASIH MULIA Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan persepsi kepemimpinan yang positif terhadap produktivitas SDM  dengan  persepsi  karyawan  yang  positif  sebagai  variabel  intervening.  Terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  yang  mendukung  terhadap produktivitas  SDM  dengan  persepsi  karyawan  yang  positif  sebagai  variabel intervening.

## Saran
PT.WAHANA  KASIH  MULIA  harus  memperhatikan  persepsi  kepemimpinan yang  positif  karena  variabel  tersebut  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  SDM.  Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  PT.WAHANA  KASIH  MULIA sudah sangat baik, akan tetapi ada baiknya jika PT.WAHANA KASIH MULIA dapat mempertahankan  program-program  pelatihan  saat  ini.  Tentunya  produktivitas  SDM akan lebih baik apabila dapat meningkatkan atau memperbanyak pelatihan yang sesuai dengan job  specification agar  kualitas  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki karyawan dapat bertahan dari waktu ke waktu.
Pemimpin dan rekan kerja hendaknya harus saling memberi motivasi dengan cara memberi penghargaan kepada pegawai yang berprestasi, pegawai yang bekerja dengan rajin dan memberikan sanksi tegas kepada pegawai yang sering terlambat datang, hal tersebut  di  maksud  supaya  karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  apa  yang  telah ditetapkan dalam suatu perusahan sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan, selai itu  PT.WAHANA  KASIH  MULIA  juga  harus  meningkatkan  kompetensi  karyawan dengan  melakukan  pelatihan  guna  dapat  meningkatkan  pengetahuan,  keterampilan kerja dan sikap. Sehingga karyawan mendapat ilmu tambahan yang berguna di masa sekarang maupun di masa yang akan datang.
Penelitian ini dapat dilakukan kembali dengan objek penelitian yang berbeda serta dengan item pertanyaan pada kuesioner yang berbeda. Bagi peneliti berikutnya dapat dimanfaatkan  sebagai  bahan  rujukan  dalam  melakukan  penelitian  yang  berkaitan dengan persepsi kepemimpinan yang positif, kepemimpinan yang mendukung, persepsi karyawan yang mendukung dan berpengaruh terhadap produktivitas SDM.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, Y., & Santosa, T. E. C. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis , 10 (1), 51–
68.
Bastos, W., & Barsade, S. G. (2020). A new look at employee happiness: How employees’ perceptions  of  a  job  as  offering  experiences  versus  objects  to  customers  influence job-related  happiness. Organizational  Behavior  and  Human  Decision  Processes ,
161 (August 2018), 176–187. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2020.06.003
Euis,  O.  (2008).  KEPEMIMPINAN  YANG  EFEKTIF  DAN  PERUBAHAN ORGANISASI  Oleh :  Euis  Soliha  dan  Hersugondo  Fakultas  Ekonomi  Universitas Stikubank Semarang. Fokus Ekonomi , 7 (2), 83–93. Retrieved from http://download.portalgaruda.org/article.php?article=110046&val=550
Findarti, F. R. (2016). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur. E- Journal Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (5), 937–946.
Jufrizen,  J.,  &  Lubis,  A.  S.  P.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Pegawai Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 41–59. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4874
Masruroh, I. (2019). Pengaruh Model Snowball Throwing Terhadap Hasil Belajar Siswa Pada Mata Pelajaran IPA. Bioedusiana , 4 (2), 1–8. https://doi.org/10.34289/292828
Mohammadian,  M.,  Arayesh,  B.,  Mohammadian,  M.,  Azizpour,  L.,  &  Zanganeh,  M. (2011).  An  investigation  into  effective  factors  on  human  resources  productivity. (Case study: Region 11, Islamic Azad University, Iran). Australian Journal of Basic and Applied Sciences , 5 (6), 760–764. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.09.089
Nasron, & Astuti, T. B. (2011). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas ( Studi Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT  Nusantara  Building  Industries  )  The  Factors That  Influence  The  Productivity  (  A  Study  Of  The  Employees  Of  Production Department  At  PT  Nusantara  Building  Industries  ). Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Widya Manggala , 1 (1), 1–23. Retrieved from file:///D:/PROPOSAL B/nasron.pdf%0D
Nathan, A. J., & Scobell, A. (2012). How China sees America. Foreign Affairs , 91 (5), 72– 80. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Nurcahyo, B., & Riskayanto, R. (2018). Analisis Dampak Penciptaan Brand Image Dan Aktifitas  Word  of  Mouth  (Wom)  Pada  Penguatan  Keputusan  Pembelian  Produk Fashion. Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis , 3 (1), 14. https://doi.org/10.29407/nusamba.v3i1.12026
Prajitno, S. B. (2008). Pengetahuan, metode ilmiah, dan teori. Jurnal Penelitian Publik , 1–29.
Singh, A., & Misra, S. C. (2020). A Dominance based Rough Set analysis for investigating employee perception of safety at workplace and safety compliance. Safety Science , 127 (March), 104702. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.104702
Sobel, M. E. (1982). Asymptotic Confidence Intervals for Indirect Effects in Structural
Equation Models. Sociological Methodology , 13 (1982), 290. https://doi.org/10.2307/270723
Syafei, M., Fahmi, I., & Hubeis, A. V. S. (2016). Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kinerja Karyawan  Pt  Pul  Logistics  Indonesia. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  Dan  Manajemen , (September), 217–229. https://doi.org/10.17358/jabm.2.3.217
Wisastra,  P.  I.  Y.,  &  Sagala,  E.  J.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kompetensi Karyawan  Pt.  Len  Industri  (Persero)  Bandung. Matrik :  Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 10 (2), 98. https://doi.org/10.24843/matrik:jmbk.2016.v10.i02.p01