## BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN WONOGIRI

## Dwi Dian Putra Prasetio, Istiatin, Sri Hartono
Fakultas Ekonomi Manajemen, Universitas Islam Batik Surakarta putrasatu995@gmail.com
Abstract  : The  aim  of  this  research  are  1)  t o  find  out  the  simultaneous  influence  between organizational culture, motivation, and communication on the employee productivity of the environmental services    in  Wonogiri  Regency,  2)  to  determine  in  partial  organizational  culture,  motivation  and communication  the  effect  on  the  employee  productivity  of  the  environmental  services  in  Wonogiri Regency.  The  population  in  this  study  were  all  employees  at  the  Wonogiri  Regency  Environmental Agency, which numbered 286 employees. The samples in this study were 86 respondents.  Data collection techniques  in  this  research  were  using  observation,  documentation,  and  questionnaires.  Technical  data analysis  in  this  research  were  using  classic  assumption  test,  multiple  linier  test,  t  test,  f  test,  the coefficients  determined.  The  result  of  this  study:  1)  There  is  a  simultaneous  influence  of  organizational culture,  motivation,  and  communication  on  the  work  productivity  of  Wonogiri  District's  environmental officers.  2)  in  partial  variable  organizational  culture,  motivation  and  communication  give  significant effect on employee productivity of the of the environmental services in Wonogiri Regency.
Key words : Organizational Culture, Motivation, Communication, Employee Productivity.

## 1. PENDAHULUAN
Pada era globalisasi ini, produktivitas selalu dipandang sebagai suatu mutu kehidupan yang harus ditingkatkan setiap harinya. Produktivitas kerja adalah kemampuan setiap individu dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  sehingga  ia  akan  mampu  memberikan  yang terbaik  untuk  perusahaan  dimana  ia  bekerja.  Semakin  baik  suatu  perusahaan  itu  dikalangan bisnis  dan  pesaingnya,  maka  sudah  pasti  mereka  memiliki  karyawan  atau  pegawai  dengan kinerja yang baik. Maka dari itu, perusahaan sebaiknya memahami dan mencari faktor apa saja yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan mereka.
Beberapa faktor yang diduga dapat meningkatkan produktivitas kerja antara lain ialah yang pertama  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  ialah  sekumpulan  nilai  dalam  suatu  organisasi yang  dapat  membantu  karyawan  dalam  mengenal  perusahaan  yang  mereka  jalani.  Semakin tinggi  kepahaman  mereka,  maka  semakin  tinggi  pula  kemampuan  mereka  dalam  bekerja  dan memberikan  hasil  yang  terbaik  bagi  perusahaan.  Selanjutnya,  faktor  kedua  ialah  motivasi. Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  dorongan  yang  dilakukan  untuk  melakukan  sesuatu, dalam  hal  ini  tentu  saja  dorongan  agar  karyawan  dapat  terus  meningkatkan  produktivitas kerjanya  dan  memberikan  hasil  yang  terbaik  bagi  keuntungan  perusahaan.  Selanjutnya  faktor yang ketiga ialah komunikasi. Komunikasi adalah sebuah cara menyampaikan pesan kepada satu
Dwi Dian Putra P., Istiatin, Sri Hartono / Edunomika Vol 3 No. 1 (Febuari, 2019)
sama lain. Ketika seseorang bekerja dalam suatu perusahaan, maka dia harus bisa bekerja dalam sebuah  tim.  Oleh  karena  itu  komunikasi  harus  terus  dijaga  agar  hubungan  yang  baik  selalu tercipta, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
Lokasi  yang  dipilih  untuk  penelitian  ini  adalah  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Wonogiri.  Adapun  obyek  yang  diteliti  adalah  pegawai  atau  karyawan  Dinas  lingkungan  hidup kabupatern wonogiri.

## 2. TINJAUAN TEORITIS

## 2.1 Produktivitas Kerja
Menurut  Hasibuan  (2012;  23),  Produktivitas  adalah  meningkatkan  output  (hasil)  yang ssejalan  dengan  input  (masukan).  Jika  produktivitas  naik  ini  hanya  dimungkinkan  oleh  adanya peningkatan  efeisiensi  (waktu,bahan,tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Produktivitas  kerja  menurut  siagian  (2014;  17)  adalah  kemampuan  menghasilkan  barang jasa dari berbagai sumber daya dan kemapuan yang dimiliki oleh setiap pekerja/karyawan.
Produktivitas  kerja  menurut  Jakson  (2014;17)  mengatakan  bahwa  ada  empat  aspek  yang menentukan besar kecilnya produktivitas kerja seseorang, antara lain  :
1) Keterampilan:  dimana  setiap  pegawai  ingin  dengan  segera  menyelesaikan  pekerjannya  dan memiliki motivasi untuk berkembang.
2) Kemampuan: berusaha meningkatkan kemampuan dan kualiatas kerja.
3) Sikap: memiliki seikap yang siap dan sigap serta loyalitas dalam bekerja.
4) Perilaku: dimana setiap pekerja selalu ingin meningkatkan hasil produksi dan setiap pekerja selalu bekerjasama dalam berbagai hal.

## 2.2 Budaya Organisasi
Gibson  (Febriana,  2016;75)  mendefinisikan  budaya  organisasi  sebagai  sistem  yang menembus  nilai-nilai,  keyakinan,  dan  norma  yang  ada  disetiap  organisasi.  Kultur  organisasi dapat  mendorong  atau  menurunkan  efektifitas  tergantung  dari  sifat  nilai-nilai,  keyakinan  dan norma-norma yang dianut.
Menurut  Moorheda  dan  Griffin  (Febriana,  2016;78),  budaya  organisasi  merupakan kumpulan  nilai-nilai  yang  membantu  anggota  organisasi  memahami  tindakan  yang  dapat diterima dan mana yang tidak dapat diterima dalam organisasi.
Fungsi budaya organisasi menurut Robbins (2013:69) memiliki empat fungsi yaitu :
1) Budaya mempunyai suatu peran pembeda.
2) Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
3) Budaya  organisasi  mempermudah  timbul  pertumbuhan  komitmen  pada  sesuatu  yang  lebih luas daripada kepentingan diri individual.
4) Budaya organisasi meningkatkan kemantapan sistem social.

## 2.3 Motivasi
Menurut  Robbins  (2013  :166)  definisi  dari  motivasi  yaitu  kesedian  untuk  mengeluarkan tingakat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi beberapa kebutuhan individual.
Sedangkan  Hasibuan  (2011;  141)  berpendapat  bahwa  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias mencapai hasil yang optimal.
Indikator motivasi kerja menurut Sunyoto (2013: 13) :
1. Promosi
2. Prestasi kerja atau keberhasilan dalam bekerja
3. Pekerjaan itu sendiri
4. Penghargaan/ Pengakuan
5. Tanggung jawab

## 2.4 Komunikasi
Menurut  Steiner  (dalam  Ivony,  2017)  Komunikasi  :  transmisi  informasi,  gagasan,  emosi, keterampilan  dan  sebagainya  dengan  menggunakansimbol-simbol,  kata-kata,  gambar,  dam sebagainya.
DeVito  (2011;24)  dalam  bukunya  menyatakan  bahwa  “Komunikasi  mengacu  pada tindakan,  oleh  satu  orang  atau  lebih,  yang  mengirim  dan  menrima  pesan  yang  terdistrosi  oleh gangguan.
Unsur-unsur  Komunikasi  yang  penting  menurut  Lasswel  (dalam  Nasriaika,  2014), yaitu  : sumber, pesan, penerima, efek.

## 2.5 Kerangka Penelitian
Untuk  mempermudah  pemahaman  dan  memperjelas  penelitian  maka  dapat  digambarkan suatu kerangka penelitian teoritis sebagai berikut :
Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Wonogiri  ternyata  dipengaruhi  oleh  variabel independen  yaitu  budaya  organisasi  (X1),  Motivasi  (X2),  dan  Komunikasi  (X3)  terhadap variabel  dependen  yaitu  produktivitas  kerja  (Y)  yang  ditunjukan  dengan  garis  lurus.  Ada  juga pengaruh simultan dari variabel independen terhadap variabel dependen yang ditunjukan dengan garis putus-putus.

## 2.6 Hipotesa
1) Diduga  Budaya  organisasi,  motivasi  dan  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Dinas Lingkungan Hidup Kab. Wonogiri
2) Diduga  Motivasi  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Karyawan  Dinas Lingkungan Hidup Kab. Wonogiri..
3) Diduga  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Karyawan  Dinas Lingkungan Hidup Kab. Wonogiri.
4) Diduga  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Dinas Lingkungan Hidup Kab. Wonogiri.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten  Wonogiri  yang  berjumlah  286  pegawai.  Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  dari populasi  yang  diteliti  (Arikunto  2010:  174).  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  86  responden. Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  probability  sampling,  adapun teknik problability sampling yang digunakan adalah simple random sampling.

## 3.2 Metode Pengumpulan data
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan beberapa metode, yaitu:  observasi mengamati sekaligus  pencatatan  secara  sistematik  segala  aktivitas  kinerja  pegawai,  dokumentasi menganalisis  isi  dokumen  yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti,  angket  atau kuesioner.

## 3.3 Model dan Teknik Analisis
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Untuk menguji pengaruh variable independen terhadap variable  dependen  baik  secara  parsial  maupun  simultan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda. Berikut bentuk persamaan regresi dalam penelitian ini: ((Ghozali (2009: 17))
Y =  a +
+ + b 2 X 3 + e
Keterangan : Y = Produktivitas kerja
a = Konstanta
bn = Koefisien regresi variabel bebas ke-n
= Variabel budaya organisasi
= Variabel motivasi
x 3 = Variabel komunikasi
e = Variabel pengganggu ( error )
Selanjutnya dilakukan uji F, uji T, dan koefisien determinasi.

## 3.4 Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  nomer  1  peneliti  menggunakan  uji  F,  Uji  F  digunakan  untuk menguji koefisien regresi secara simultan atau bersama-sama antara variabel independen dengan variable  dependen.  Penilaian  dengan  melihat  nilai  Fhitung.  Jika  fhitung  <  nilai  F  table,  maka Hipotesis  penelitian  diterima.  Dalam  penelitian  ini,  hasil  uji  F  menerangkan  sejauh  mana pengaruh  bersama-sama  budaya  organisasi,  motivasi,  dan  komunikasi  terhadap  produktivitas kerja. Untuk melihat besarnya perilaku karyawan dalam menjalankan pekerjaan dapat dilihat dari besarnya  koefisien  determinasi.  Kemudian,  nilai  t  hitung  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh secara parsial antara variable independen terhadap variable dependen. Penilaian dilihat dari nilai thitung. Jika nilai thitung lebih besar dari ttabel, maka hipotesis diterima.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Hasil Penelitian
Hasil perhitungan analisis regresi berganda dengan menggunakan SPSS 17 disajikan dalam table berikut:
Sesuai dengan hasil analisis regresi linier berganda sebagai berikut :
Y=17,022 + -0,388X 1 + 0,278X 2 + 0,495X 3 +e
Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  Budaya  organisasi,  Motivasi  Kerja  dan  variabel komunikasi berpengaruh sigifikan terhadap variabel produktivitas Kerja. Sedangkan dari hasil uji t dapat diperoleh variabel  budaya organisasi dengan nilai t hitung = -2,772 > t tabel = 1,9893, maka Ho  ditolak  sehingga  ada  pengaruh  yang  signifikan  Budaya  organisasi  terhadap  produktivitas kerja.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Berganda
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1  (Constant) 17.022 3.447 4.938 .000 BUDAYA ORGANISASI -.388 .140 -.256 -2.772 .007 MOTIVASI .278 .067 .389 4.138 .000 KOMUNIKASI .495 .130 .348 3.808 .000 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA F hitung = 14,215 n = 86 F tabel = 3,11 sig = 0,000
T tabel =  1,98
R square = 0,342
Motivasi  Kerja  dengan  nilai  t hitung =  4,138  >  t tabel =  1,9893,  maka  Ho  ditolak  sehingga  ada pengaruh yang signifikan Motivasi Kerja terhadap produktivitas Kerja. Dan  perhitungan variabel komunikasi diperoleh hasil t hitung = 3,808 > t tabel = 1,9893, maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan komunikasi  terhadap produkyivitas Kerja.  Begitu juga dari hasil perhitungan uji F dapat diperoleh diperoleh nilai F hitung = 14,215 > F tabel = 3,11, maka Ho ditolak sehingga secara bersama-sama  ada  pengaruh  yang  signifikan    budaya  organisasi  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 1 ), komunikasi  (X 2 )  terhadap produktivitas Kerja.

## 4.2 PEMBAHASAN
Hasil  analisis  deskriptif  dan  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya organisasi, motivasi dan komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja  karyawan  dan  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja.  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja..  variabel komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Kesimpulan
1) Ada  pengaruh  secara  simultan  budaya  organisasi,  motivasi,  dan  komunikasi  terhadap produktivitas kerja pegawai dinas lingkungan hidup Kabupaten Wonogiri.
2) Ada  pengaruh  signifikan  Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Wonogiri.
3) Ada  pengaruh  signifikan  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Wonogiri.
4) Ada  pengaruh  signifikan  komunikasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Wonogiri

## 5.2 Saran
Berdasarkan analisis dan kesimpulan, maka dapat disampaikan saran-saran sebagai berikut:
1) Hasil  analisis  data  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya Organisasi,  Motivasi  Kerja  dan  Komunikasi  terhadap  Produktivitas  Kerja,  maka  perlu diperhatikan  atau  perlu  ditingkatkan  lagi  oleh  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Wonogiri.
2) Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Wonogiri  dalam  usaha  meningkatkan  Produktivitas Kerja  karyawan,  maka  perusahaan  seyogyanya  meningkatkan  Motivasi  Kerja  dengan memberikan penghargaan baik berupa promosi jabatan.
3) Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Wonogiri  dalam  usaha  meningkatkan  Produktivitas Kerja karyawan, maka perusahaan seyogyanya memperhatikan komunikasi antar karyawan yang selaras.

## REFERENSI
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Edisi  Revisi  2010. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
DeVito, A Joseph. 2011. Komunikasi antar Manusia. Tangerang: Karisma.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariated Dengan Program SPSS. Edisi Cetakan IV. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu,  S.P.  2011. Organisasi  dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan  Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.
Jackson, dkk. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba empat.
Robbins, Stephen P. 1998 Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia cetak ke 2, Prenhalindo, Jakarta.
Siagian, S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sunyoto,  Danang.  2013. Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Smber  Daya  Manusia  (Praktik Penelitian). Yogyakarta: CAPS.
Febriana, Misna. 2016. Pengertian Budaya Organisasi ( http://misnafebriana96.blogspot.com/2016/11/pengertian-budaya-organisasi- indikator.html?m=1 )
Ivony. 2017. 35 Pengertian Komunikasi Menurut Para Ahli, ( http://pakarkomunikasi.com/pengertian-komunikasi-menurut-para-ahli/amp )
Nasriaika. 2014. Model Komunikasi Lasswell. (https://nasriaika1125.wordpress.com/2014/03/30/model-komunikasi-lasswell/