@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA

## ANALISIS PENGEMBANGAN POTENSI WISATA BUKIT AITUMERI KABUPATEN TELUK WONDAMA
(Potential Development Analysis of Bukit Aitumeri Tourist Attraction in Teluk Wondama)
Cahya. D.R.F Burami 1 , Yohanes Y. Rahawarin 1  dan Mariana H. Peday 1
Jurusan Kehutanan, Fakultas Kehutanan Universitas Papua Manokwari, Papua Barat, 98314. Tlp/Fax: +62986211065.
 Penulis Korespondensi: Email: yohanis.y.rahawarin@yahoo.com Diterima: 21 Mar 2017 | Disetujui: 15 Apr 2017

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  jenis-jenis  daya  tarik  wisata  yang  terdapat  di Bukit Aitumeri dan mengetahui faktor-faktor yang menjadi kendala dalam pengembangan potensi wisata serta alternatif strategi pengembangan ODTW Bukit Aitumeri. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dengan  teknik  observasi  lapang. Data yang diperoleh kemudian dianalisis faktor internal (kekuatan, kelemahan), dan faktor eksternal  (peluang,  ancaman)  yang  ada  dengan  menggunakan  analisis  SWOT.  Hasil penelitian menunjukkan situasi yang sangat menguntungkan dimana kawasan ini memiliki peluang  dan  kekuatan  yang  besar  maka  pengembangan  wisata  di  Kabupaten  Teluk Wondama  khususnya  di  Kampung  Miei  (Maniwak)  mengenai  kawasan  Bukit  Aitumeri dapat  dilaksanakan  dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Sejalan  dengan perkembangan  wilayah  maka  perlu  dibuat  strategi  yang  saling  berkaitan  antara  faktor internal  dan  eksternal  guna  mendukung  proses  pengembangan  wisata  di  kawasan  Bukit Aitumeri kampung Miei (Maniwak).
Kata Kunci: Potensi wisata, daya tarik, analisis SWOT, Bukit Aitumeri.

## Abstract
This  study  aimed  to  know  types  of  tourist  attractions  in  Bukit  Aitumeri  and  determine deterrent  factors  in  tourism  potential  development  as  well  as  alternative  strategy  for  the development  of  Bukit  Aitumeri  tourist  attraction.  Method  applied  in  the  study  was descriptive  through  field  observation  technique.  Data  gathered  then  analyzed  for  its internal (strength and weakness) and external (opportunity and threat) factors by applying SWOT  analysis.  The  result  showed  a  very  beneficial  circumstance  in  which  the  area possessed a number of positive opportunities and strengths. Such a condition, will boost the development  of  several  potential  tourism  attractions  in  Teluk  Wondama  District  in particular  Miei  village  (Maniwak).  In  line  with  regional  development  program,  then  a binding  strategy  between  internal  and  external  factors  was  needed  in  order  to  keep  up tourist development in the Bukit Aitumeri area of Miei village (Maniwak).
Keywords: tourism potential, attraction, SWOT analysis, Bukit Aitumeri.
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA

## PENDAHULUAN
Pariwista  adalah  berbagai  macam kegiatan  wisata  dan  didukung  oleh berbagai  fasilitas  serta  layanan  yang disediakan masyarakat,
pengusaha, pemerintah pusat, dan pemerintah  daerah (UU No. 10 Tahun 2009). Pengembangan kepariwisataan  di  Indonesia  saat  ini semakin  penting  tidak  saja  dalam  rangka meningkatkan  penerimaan  devisa negara, diharapkan  juga  dapat  memperluas kesempatan berusaha, disamping memberikan  lapangan  pekerjaan  baru untuk mengurangi pengangguran.
Pengembangan  pariwisata  itu  harus direncanakan  secara  baik,  karena  tanpa ada  rencana  yang  matang,  dikhawatirkan pariwisata  sebagai  suatu  industri  akan memberikan dampak yang tidak
menguntungkan  (Hidayat  2011;  Badarab dkk. 2017).
Kepariwisataan  merupakan  bagian dari fenomena sosial, ekonomi, psikologi, geografi  dan  budaya.  Aspek  sosial pariwisata  adalah  kebutuhan  dasar manusia  untuk  menjalin  hubungan dengan  orang  lain,  sedangkan  aspek ekonomi adalah pariwisata dapat
meningkatkan  pendapatan  masyarakat setempat, pemerintah setempat, pedagang kecil  dan  lain  sebagainya.  Berdasarkan aspek  psikologi,  pariwisata  menjadi sarana  untuk  memulihkan  kesehatan moral  seseorang,  sedangkan  dari  segi geografis, pariwisata merupakan fenomena  geografi  artinya  penampakan geografis yang khusus akan menjadi daya tarik  bagi  wisatawan.  Aspek  budaya pariwisata memberikan daya tarik kepada wisatawan  sehingga  termotivasi  dan berkeinginan untuk melihat dan mengenal suatu  kebudayaan  bangsa  lain  (Soin 2012). Upaya meningkatkan peran
kepariwisataan  sangat  terkait  antara barang berupa obyek wisata sendiri  yang dapat dijual dengan sarana dan prasarana yang  mendukungnya  yang  terkait  dalam industri pariwisata. Usaha mengembangkan  suatu  daerah  tujuan wisata  harus  memperhatikan  berbagai faktor yang berpengaruh terhadap keberadaan  suatu  daerah  tujuan  wisata (Ayati 2013).
Sektor  pariwisata  saat  ini  telah menjadi andalan untuk sumber pendapatan  di  beberapa  daerah  di Indonesia  seperti  di  Provinsi  Bali  dan Nusa  Tenggara  Barat.  Berbeda  dengan daerah  tersebut,  di  tanah  Papua  sendiri sektor ini belum sepenuhnya memberikan kontribusi  yang  signifikan  bagi  daerah dan  kesejahteraan  masyarakat.  Hal  ini disebabkan  oleh  kurangnya  perencanaan strategis  dalam  pembangunan  pariwisata di tanah Papua.
Perencanaan pembangunan  sektor  pariwisata  di  suatu daerah  dibutuhkan  ketersediaan  data  dan informasi  yang  memadai,  karena  tanpa hal  ini  niscaya  perencanaan  tidak  akan menghasilkan sebuah dokumen yang baik (Widiati  2016).  Beberapa  hal  yang  perlu disiapkan  dalam  menyusun  rencana strategis sektor pariwisata di suatu daerah dapat  berupa  pemetaan  potensi  dan strategi pengembangan wisata. Kabupaten Teluk Wondama merupakan salah satu kabupaten
pemekaran  yang  ada  di  Provinsi  Papua Barat dan memiliki banyak potensi wisata serta  objek  wisata  yang  menarik. Keanekaragaman  flora  dan  fauna  serta pemandangan  alam  yang  sangat  indah unik  dan  khas  baik  di  darat  maupun bawah  laut,  sangat  potensial  bagi pengembangan  wisata  alam  maupun wisata bahari. Selain itu Teluk Wondama
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
memiliki  keunikan  kultur  budaya,  adat- istiadat  masyarakat  asli  serta  beberapa peninggalan sejarah masa lalu, yang mana potensi  ini  sangat  mendukung  untuk menarik wisatawan berwisata budaya dan sejarah.  salah  satunya  adalah  wisata budaya  di  kawasan  Bukit  Aitumeri. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis-jenis daya tarik wisata yang terdapat di  Bukit  Aitumeri,  mengetahui  faktor- faktor  yang  menjadi  kendala  dalam pengembangan  potensi  wisata  Bukit Aitumeri,  dan  mengetahui  alternatif strategi  pengembangan  ODTW  Bukit Aitumeri.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada kawasan  bukit  Aitumeri  yang  terletak  di Kampung  Miei  (Maniwak)  Distrik
Wasior Kota Kabupaten Teluk Wondama selama ± 2 minggu pada bulan Mei 2013. Yang menjadi obyek dalam penelitian ini adalah Kawasan Bukit Aitumeri, sedangkan  Subyek  penelitian  ini  yaitu responden kunci meliputi tokoh masyarakat/adat,  pejabat  instansi  terkait, tokoh keagamaan.

## Metode dan Teknik Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif dengan  teknik  observasi  lapang.  Metode deskriptif  merupakan  metode  penelitian untuk  membuat  gambaran  mengenai situasi.  Teknik  survei  atau  observasi dilakukan  dengan  cara  wawancara,  dan pengamatan langsung ke lapangan. Dalam kajian  ini,  variabel  yang  dilihat  yaitu: potensi  internal  yang  meliputi  daya  tarik utama,  daya  tarik  penunjang  kondisi  dan kualitas  obyek  wisata;    potensi  eksternal yang  meliputi  aksesibilitas,  sarana  dan
prasarana;  serta  aspek  sosial  masyarakat di sekitar kawasan Bukit Aitumeri.

## Teknik Penentuan Responden
Responden  terdiri  dari  responden kunci  meliputi  tokoh  masyarakat/adat meliputi  pemilik  hak  ulayat  1  orang, Kepala Kampung 1 orang, Tokoh Adat 1 orang, Tokoh Keagamaan meliputi Ketua Klasis Wondama dan pejabat dari instansi terkait  meliputi,  Dinas  Pariwisata  1 orang,  Dinas  Kehutanan  1  orang,  Kepala Distrik  Wasior  Kota  1  orang.,  Kepala BAPPEDA 1 orang. Responden kunci ini dipilih  karena  mereka  mengetahui  dan berperan penting dalam rencana pengembangan  potensi  wisata  di  Bukit Aitumeri.

## Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  dalam penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  meliputi obyek  daya  tarik  wisata  yang  terdapat  di kawasan  Bukit  Aitumeri,  aksesbilitas, serta  sarana  dan  prasarana.  Data  primer diperoleh  dari  hasil  wawancara  dan pengamatan  lapangan,  hasil  wawancara dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner  serta  tape  recorder  yang  telah disiapkan serta dokumentasi obyek wisata dengan menggunakan kamera. Sedangkan data  sekunder  diperoleh  dari  studi literatur  dengan  cara  pencarian  di internet,  studi  pustaka  dari  laporan  dan hasil-hasil penelitian sejenis yang berkaitan  dengan  topik  penelitian.  Data sekunder  ini  berupa  data  penunjang meliputi keadaan umum lokasi penelitian.

## Pengolahan dan Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  metode analisis  deskriptif.  Data  yang  diperoleh kemudian  ditabulasi  dalam  bentuk  tabel
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
dan  gambar,  kemudian  di  analisis  faktor internal  (kekuatan,  kelemahan),  dan faktor eksternal (peluang, ancaman) yang ada  dengan  menggunakan  analisis SWOT.  Selain  itu  analisis  tersebut  juga digunakan  untuk  mengetahui  peluang pengembangan  obyek  dan  daya  tarik wisata  yang  dapat  dikembangkan  pada Kawasan  Bukit  Aitumeri  Kabupaten Teluk  Wondama.  Analisis  data  yang digunakan sebagai berikut:

## Analisis Strategi Pengembangan
Pengolahan dan analisis data
menggunakan  teknik  analisis  manajemen SWOT (Sianipar dan Entang 2003), yaitu suatu proses merinci keadaan lingkungan internal  dan  eksternal  guna  mengetahui faktor-faktor  yang  merupakan  kunci keberhasilan  kedalam  kategori  kekuatan ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ), peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman ( threats ).  Metoda  analisa  SWOT  bisa dianggap  sebagai  metoda  analisa  yang paling dasar, yang berguna untuk melihat suatu topik atau permasalahan dari empat (4)  sisi  berbeda.  Untuk  merumuskan arahan  strategi  pengembangan  ekowisata digunakan  pendekatan  analisis  SWOT. Menurut Rangkuti (2000), analisis SWOT adalah  identifikasi  berbagai  faktor secara sistematis  untuk  merumuskan  strategi pengembangan  ekowisata.  Analisis  ini didasarkan  pada  logika  dan  hasil  analisa biasanya adalah arahan atau rekomendasi yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan ( strenghts )  dan  peluang  ( opportunities ), namun
secara bersamaan dapat
meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ).
Proses penyusunan perencanaan strategis  melalui  tiga  tahapan  yaitu  :  (1) mengidentifikasi  faktor-faktor  internal dan  eksternal;  (2)  tahap  pengumpulan
data yang meliputi penentuan tabel Faktor Strategi  Eksternal  (EFAS)  dan  Faktor Strategi  Internal  (IFAS),  (3)  Penentuan bobot  pada  faktor-faktor  kekuatan  dan kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman, (4)  tahap  analisis  meliputi  penentuan matriks SWOT, penentuan Matriks Grand Strategi, dan pengambilan keputusan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Rencana Pengembangan
Berdasarkan hasil diskusi dan persepsi  bahwa  masyarakat  mendukung kebijakan  pemerintah  dalam  rencana pengembangan  kawasan  Bukit  Aitumeri dan mereka memiliki harapan  agar  Bukit Aitumeri  pada  masa  lampau,  sekarang, maupun  yang  akan  datang  harus  tetap sama  seperti  semula.  Selain  itu  harapan agar  keindahan  dan  nilai  sejarah  dari tempat  ini  tetap  ada,  terjaga,  dan  tetap diingat  oleh  semua  orang  Papua  bahwa tempat ini adalah tempat dimana pertama kali  orang  Papua  mengenal  Injil  dan pendidikan.  Masyarakat  juga  berharap dengan adanya rencana pengembangan di tempat  ini  dapat  memberikan  manfaat ekonomi  dan  diharapkan  pemerintah dapat  membuat  sarana  khusus  supaya masyarakat Miei khusunya dan masyarakat  Wondama  dapat  menjual hasil kerajinan tangan maupun hasil bumi Wondama.

## Identifikasi Faktor-Faktor Internal Dan Eksternal

## Faktor Internal
Kekuatan (Strengths) ,  yaitu  faktor-faktor yang  mempunyai  kekuatan  peluang pengembangan  potensi  wisata  Bukit Aitumeri, seperti :
1.   Tingginya  nilai  potensi  estetika  dan sejarah.
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
2.   Letak strategis dan mudah dijangkau. 3.  Masyarakat  setempat  mendukung sepenuhnya dalam rencana pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri. Dan masyarakat siap untuk direlokasi ke tempat lain.
4.   Adanya  dukungan  pemerintah  daerah dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri.
5.  Sudah  ada  rencana  strategis  dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri. Kelemahan (weakness), yaitu  faktor- faktor yang dianggap menjadi kelemahan dari  peluang  pengembangan  potensi wisata Bukit Aitumeri, seperti :
1.   Beberapa bangunan peninggalan sejarah telah rusak termakan usia dan akibat bencana banjir.
2.   Belum  adanya  dukungan  sarana  dan prasarana  umum  yang  memadai  di dalam kawasan Bukit   Aitumeri.
3.   Jalan menuju Batu Inspirasi memprihatinkan.
4.   Kuranganya promosi tentang kawasan wisata  budaya  dan  sejarah  Bukit Aitumeri.

## Potensi Eksternal
Peluang (opportunies) , yaitu faktor-faktor yang dianggap menjadi peluang
pengembangan  potensi  wisata  Bukit Aitumeri, seperti:
1.   Bukit Aitumeri dapat menjadi daerah tujuan wisata budaya dan sejarah
2.   Pengembangan  objek  dan  daya  tarik wisata  (ODTW)  dapat  menjadi sumber pendapatan untuk masyarakat  sekitar  Kawasan  Bukit Aitumeri,  Pemerintah  serta  pihak gereja. 3.   Adanya  minat  serta  dukungan masyarakat, pihak gereja dan
pemerintah dalam rencana pengembangan situs-situs bersejarah. 4.   Dapat menciptakan lapangan pekerjaan  bagi  masyarakat  yang berada  di  sekitar  kawasan  Bukit Aitumeri.
Ancaman (threats), yaitu faktor-faktor yang  dianggap  menjadi  ancaman  dari rencana  pengembangan  potensi  wisata Bukit Aitumeri seperti:
1.   Pembangunan atau perenovasian situs tidak  boleh  merusak  bentuk  asli  atau nilai  sejarah  yang  ada  di  dalam kawasan tersebut.
2.   Rencana pengembangan potensi wisata  yang  telah  disusun  oleh pemerintah  terkait,  harus  dirancang sebaik  mungkin  dan  memperhatikan nilai sejarah yang terkandung didalam situ-situs  tersebut,  keasrian  didalam kawasan  tersebut,  sehingga  nilai-nilai sejarah  yang  sudah  ada  sejak  jaman zendeling tidak  berubah,  sehingga ketika  pengunjung  datang  dapat merasakan suasana dahulu.
3.   Rencana  pembuatan  1000  tangga menuju  ke  Batu  Inspirasi  jika  tidak dirancang  dengan  baik  maka  akan merusak  ekosistem  dan  keasrian daerah tersebut.
4.   Akan  merusak  habitat  dari  satwa- satwa yang berada di sekitar kawasan Bukit Aitumeri.
Tahap-tahap  dalam  menyusun  tabel
Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dengan  menentukan  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan ( strength ) serta kelemahan  ( weakness )  potensi  wisata Bukit Aitumeri. Namun sebelum membuat matriks  IFAS  faktor  internal dan  eksternal  untuk  menentukan  bobot dari  masingmasing faktor  (kekuatan, kelemahan,  peluang,  ancaman). Menurut Putong  (2003) cara  menentukan  bobot
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
setiap indikator dari faktor-faktor internal maupun eksternal yaitu dengan menggunakan skala prioritas mulai dari 4
(sangat  penting)  sampai  dengan  1  (tidak penting)  pada  variabel  bersifat  positif. Sedangkan  pada  variabel  bersifat  negatif diberi nilai sebaliknya yaitu dari 1 (sangat penting) sampai dengan 4 (tidak penting). Kemudian  Kalikan  nilai  skala  prioritas
(SP)  dengan  konstanta  (K).  Penentuan nilai  konstanta  didasarkan  pada  nilai tertinggi  yaitu  4  dengan  asumsi  bahwa semua  indikator  dianggap  baik.  Masing- masing  nilai  SP  ×  K  dibagi  dengan  total nilai  SP  ×  K  untuk  memperoleh  nilai bobot.  Penentuan  bobot  pada  faktor- faktor  kekuatan  dan  kelemahan  dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1. Penentuan bobot faktor-Faktor kekuatan dan kelemahan. Faktor-Faktor Strategi Internal Skala Prioritas (SP) Konstanta (K) SP × K Bobo t Kekua t an 1.  Tingginya nilai potensi estetika dan sejarah 4 4 16 0,22 2.  Letak strategis dan mudah dijangkau 3 4 12 0,17 3.  Masyarakat setempat mendukung sepenuhnya  dalam  rencana  pengembangan Kawasan  Bukit  Aitumeri,  Dan  masyarakat siap untuk di relokasi ke tempat lain. 4 4 16 0,22 4.  Adanya  dukungan  pemerintah  daerah  dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri 3 4 16 0,22 5.  Sudah ada rencana strategis dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri 4 4 12 0,17 Total SP/K 72 1,0 Kelemahan 1.  Beberapa bangunan peninggalan sejarah telah rusak termakan usia dan akibat bencana banjir. 1 4 4 0,17 2.  Belum adanya dukungan sarana dan prasarana umum yang memadai didalam kawasan Bukit Aitumeri. 1 4 4 0,17 3.  Jalan menuju batu Inspirasi memprihatinkan. 2 4 8 0,33 4.  Kuranganya promosi tentang kawasan wisata budaya dan sejarah Bukit Aitumeri 2 4 8 0,33 Total SP/K 24 1,0 Berdasarkan  tabel  1,  penentuan  bobot faktor-faktor  kekuatan  dan  kelemahan pada  tabel  di  atas  maka  dapat  dibuat faktor-faktor  strategi  yang  hasilnya ditunjukkan  pada  Tabel  IFAS  disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka kekuatan  ( strength) dan  kelemahan ( weakness) dengan  menggunakan  alur tahapan sebagai berikut:
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
1.  Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1. 2.  Beri  bobot  masing-masing  faktor tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (paling  penting)  sampai  0,0  (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktorfaktor  tersebut  terhadap  posisi strategis  perusahaan.  (Semua  bobot tersebut  jumlahnya  tidak  boleh melebihi skor total 1,00). Tabel 2. Matriks faktor-faktor strategi internal (IFAS). Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot × Rating (Skor) Kekua t an 1.  Tingginya nilai potensi estetika dan sejarah 0,22 4 0,89 2.  Letak strategis dan mudah dijangkau 0,17 4 0,67 3.  Masyarakat  setempat  mendukung  sepenuhnya dalam  rencana  pengembangan  Kawasan  Bukit Aitumeri,  Dan  masyarakat  siap  untuk  di relokasi ke tempat lain. 0,22 3 0,67 4.  Adanya  dukungan  pemerintah  daerah  dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri 0,22 3 0,67 5.  Sudah ada rencana strategis dalam pengembangan Kawasan Bukit Aitumeri 0,17 4 0,67 Total SP/K 1,00 3,56 Kelemahan 1.  Beberapa bangunan peninggalan sejarah telah rusak termakan usia dan akibat bencana banjir. 0,17 1 0,17 2.  Belum adanya dukungan sarana dan prasarana umum yang memadai didalam kawasan Bukit Aitumeri. 0,17 2 0,33 3.  Jalan menuju batu Inspirasi memprihatinkan. 0,33 2 0,67 4.  Kuranganya promosi tentang kawasan wisata budaya dan sejarah Bukit Aitumeri 0,33 1 0,33 Total SP/K 1,00 1,50 3.  Hitung  rating  (pada  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan memberikan  skala  mulai  dari  4 ( outstanding )  sampai  dengan  1 ( poor ),  berdasarkan  pengaruh  faktor tersebut  terhadap  kondisi  perusahaan yang  bersangkutan.  Variabel  yang bersifat  positif  (semua  variabel  yang masuk  kategori  kekuatan)  diberi  nilai mulai  dari  +1  sampai  dengan  +4 (sangat baik) dengan
membandingkannya  dengan  rata-rata industri  atau  dengan  pesaing  utama.
Sedangkan  variabel  yang  bersifat negatif, kebalikannya (Rangkuti 2009). 4.  Kalikan  bobot  pada  kolom  2  dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan  untuk  masing-masing faktor  yang  nilainya  bervariasi  mulai
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
dari  4,0  ( outstanding )  sampai  dengan 1,0 ( poor ). Tabel 3. Penentuan bobot faktor-faktor peluang dan ancaman. Faktor-Faktor Strategi Eksternal Skala Prioritas (SP) Konstanta (K) SP × K Bobo t Kekua t an 1.  Bukit Aitumeri dapat menjadi daerah tujuan wisata budaya dan sejarah 4 4 16 0,25 2.  Pengembangan  objek  dan  daya  tarik  wisata (ODTW) dapat menjadi sumber pendapatan untuk  masyarakat  sekitar  Kawasan  Bukit Aitumeri, Pemerintah serta pihak gereja. 4 4 16 0,25 3.  Adanya  minat  serta  dukungan  masyarakat, pihak gereja dan pemerintah dalam rencana pengembangan situs-situs bersejarah. 4 4 16 0,25 4.  Dapat menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat  yang  berada  di  sekitar  kawasan Bukit Aitumeri. 4 4 16 0,25 Total SP/K 64 1,00 Kelemahan 1.  Pembangunan atau perenovasian situs tidak boleh merusak bentuk asli atau nilai sejarah yang ada di dalam kawasan tersebut. 1 4 4 0,20 2.  Rencana  pengembangan  potensi  wisata yang  telah  disusun  oleh  pemerintah terkait, harus  di  rancang  sebaik  mungkin  dan memperhatikan nilai
sejarah yang
terkandung  didalam  situsitus  tersebut,
keasrian didalam kawasan tersebut,
sehingga  nilai-nilai  sejarah  yang  sudah  ada sejak  jaman  Zendeling  tidak  berubah,  dan ketika  pengunjung  datang  dapat  merasakan suasana pada jaman zendeling dahulu. 2 4 8 0,40 3.  Rencana pembuatan 1000 tangga menuju ke batu  inspirasi  jika  tidak  dirancang  dengan baik  maka  akan  merusak  ekosistem  dan keasrian daerah tersebut. 1 4 4 0,20 4.  Akan  merusak  habitat  dari  satwa-satwa yang  berada  di  sekitar  kawasan  bukit aitumeri. 1 4 4 0,20 Total SP/K 20 1,00
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
5.  Jumlahkan  skor  pembobotan  (pada kolom  4),  untuk  memperoleh  total skor  pembobotan  bagi  perusahaan yang  bersangkutan.  Nilai  total  ini menunjukkan  bagaimana  perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktorfaktor strategis internalnya.
Menurut  Putong  (2003) bahwa  cara menentukan  bobot  setiap  indikator  dari faktor-faktor  internal  maupun  eksternal yaitu dengan menggunakan skala prioritas mulai  dari  4  (sangat  penting)  sampai dengan  1  (tidak  penting)  pada  variabel bersifat  positif.  Sedangkan  pada  variabel bersifat  negatif  diberi  nilai  sebaliknya yaitu  dari  1  (sangat  penting)  sampai dengan  4  (tidak  penting).  Kemudian Kalikan  nilai  skala  prioritas  (SP)  dengan
konstanta  (K).  Penentuan  nilai  konstanta didasarkan  pada  nilai  tertinggi  yaitu  4 dengan  asumsi  bahwa  semua  indicator dianggap baik. Masing-masing nilai SP × K dibagi dengan total nilai SP × K untuk memperoleh nilai bobot.

## Matriks Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Tahap-tahap  dalam  menyusun  tabel Internal  Factor  Analysis  Summary (IFAS)  dengan  menentukan  faktor-faktor yang menjadi peluang ( opportunity) serta ancaman (threat) kawasan Bukit Aitumeri.  Namun  sebelum  membuat matriks  EFAS  internal  dan  eksternal untuk  menentukan  bobot  dari  masing- masing faktor, dapat dilihat pada tabel 4.,
Menurut  Putong  (2003) bahwa  cara menentukan  bobot  setiap  indikator  dari faktor-faktor  internal  maupun  eksternal yaitu dengan menggunakan skala prioritas mulai  dari  4  (sangat  penting)  sampai dengan  1  (tidak  penting)  pada  variabel bersifat  positif.  Sedangkan  pada  variabel bersifat  negatif  diberi  nilai  sebaliknya yaitu  dari  1  (sangat  penting)  sampai dengan  4  (tidak  penting).  Kemudian Kalikan  nilai  skala  prioritas  (SP)  dengan konstanta  (K).  Penentuan  nilai  konstanta didasarkan  pada  nilai  tertinggi  yaitu  4 dengan  asumsi  bahwa  semua  indicator dianggap baik. Masing-masing nilai SP × K dibagi dengan total nilai SP × K untuk memperoleh nilai bobot.
Berdasarkan tabel faktor-faktor
peluang  dan  ancaman  pada  tabel  diatas, maka  dapat  dibuat  faktor-faktor  strategis yang  hasilnya  ditunjukkan  pada  tabel berikut  ini  dan  tabel  disusun  untuk merumuskan faktor-faktor strategis
eksternal  tersebut  dalam  kerangka peluang ( opportunities) ancaman ( threats)
perusahaan  dengan  tahapan  sebagai berikut:
1.  Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi peluang serta ancaman dalam kolom 1.
2.  Beri  bobot  masing-masing  faktor tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0
(paling  penting)  sampai  0,0  (tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis. 3.  Hitung  rating  (pada  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan
memberikan  skala  mulai  dari  4 ( outstanding ) sampai dengan 1 ( poor ), berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  kondisi  perusahaan  yang bersangkutan.  Variabel  yang  bersifat positif  (semua  variabel  yang  masuk kategori  peluang)  diberi  nilai  mulai dari  +1  sampai  dengan  +4  (sangat baik) Sedangkan variabel yang bersifat negatif  (semua  variabel  yang  masuk kategori  ancaman),  kebalikannya  atau diberi  nilai  mulai  dari  4  (tidak  baik) sampai  dengan  1  (sangat  baik) (Rangkuti 2009).
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
4.  Kalikan  bobot  pada  kolom  2  dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom  4.  Hasilnya  berupa  skor pembobotan  untuk  masing-masing faktor  yang  nilainya  bervariasi  mulai dari  4,0  ( outstanding )  sampai  dengan 1,0 ( poor ). Tabel 4. Matriks faktor-faktor strategi eksternal (IFAS). Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot × Rating (Skor) Kekua t an 1.  Bukit  Aitumeri  dapat  menjadi  daerah  tujuan wisata budaya dan sejarah 0,25 4 1 2.  Pengembangan  objek  dan  daya  tarik  wisata (ODTW)  dapat  menjadi  sumber  pendapatan untuk  masyarakat  sekitar  Kawasan  Bukit Aitumeri, Pemerintah serta pihak gereja. 0,25 3 0,75 3.  Adanya  minat  serta  dukungan  masyarakat, pihak  gereja  dan  pemerintah  dalam  rencana pengembangan situs-situs bersejarah. 0,25 4 1 4.  Dapat  menciptakan  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat  yang  berada  di  sekitar  kawasan Bukit Aitumeri. 0,25 4 1 Total SP/K 1,00 3,75 Ancaman 1.  Pembangunan  atau  perenovasian  situs  tidak boleh  merusak  bentuk  asli  atau  nilai  sejarah yang ada di dalam kawasan tersebut. 0,20 1 0,20 2.  Rencana  pengembangan  potensi  wisata  yang telah  disusun  oleh  pemerintah  terkait,  harus  di rancang  sebaik  mungkin  dan  memperhatikan nilai sejarah yang terkandung didalam situ-situs tersebut,  keasrian  didalam  kawasan  tersebut, sehingga  nilai-nilai  sejarah  yang  sudah  ada sejak  jaman  Zendeling  tidak  berubah,  dan ketika  pengunjung  datang  dapat  merasakan suasana pada jaman zendeling dahulu. 0,40 2 0,80 3.  Rencana  pembuatan  1000  tangga  menuju  ke batu inspirasi jika tidak dirancang dengan baik maka  akan  merusak  ekosistem  dan  keasrian daerah tersebut. 0,20 2 0,40 4.  Akan  merusak  habitat  dari  satwa-satwa  yang berada di sekitar kawasan bukit aitumeri 0,20 1 0,20 Total SP/K 1,00 1,60
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
5.  Jumlahkan  skor  pembobotan  (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor pembobotan  bagi  perusahaan  yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan  bagaimana  Perusahaan tertentu  bereaksi  terhadap  faktorfaktor strategis eksternaln y a.

## Matriks Grand Strategi/ Diagram SWOT
Setelah  mendapatkan  angka  dari perhitungan  IFAS  dan  EFAS  kemudian dimasukkan  ke  dalam matriks  grand strategi pada Gambar 1. Untuk menentukan  posisi  kawasan  Bukit Aitumeri  itu  sendiri  yang  ditunjukkan oleh  titik  X  dan  Y  pada matriks  grand strategi /diagram SWOT.
Gambar  1.  Diagram  hasil  analisis  SWOT  dan  tren  nilai  dari  masing-masing  parameter SWOT.
Pada  gambar,  dapat  dilihat  bahwa nilai  S  dan  O  sangat  besar  dibandingkan dengan  nilai  W  dan  T  sehingga  posisi kawasan  Bukit  Aitumeri  berada  pada kuadran  1.  Dengan  demikian  ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan  dimana  kawasan  ini memiliki  peluang  dan  kekuatan  yang besar  maka  pengembangan  wisata  di Kabupaten Teluk Wondama khususnya di Kampung  Miei  (Maniwak)  mengenai kawasan Bukit Aitumeri dapat dilaksanakan dengan memanfaatkan peluang  yang  ada.  Sejalan  dengan perkembangan wilayah maka perlu dibuat strategi  yang  saling  berkaitan  antara faktor  internal  dan  eksternal  guna mendukung proses pengembangan wisata di  kawasan  Bukit  Aitumeri  kampung Miei (Maniwak).
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA

## Kebijakan Dan Strategi Pengembangan Wisata
Pengembangan  wisata  di  kawasan Bukit Aitumeri pada intinya adalah untuk mengangkat  kembali  nilai-nilai  sejarah ada,  mempertahankan  situs-situs  yang ada,  meningkatkan  ekonomi  masyarakat dan kesejahteraan masyarakat, agar dalam pengembangannya berjalan dengan aman, ramah  lingkungan,  dan  semua  pihak dilibatkan  dalam  pengelolaan.  Dari  hasil analisis  SWOT  menghasilkan  4  (empat) kemungkinan alternatif, yaitu: 1.  Strategi SO ( strength and opportunities ),  yaitu  strategi  yang mengoptimalkan  kekuatan  ( strength ) untuk memanfaatkan peluang ( opportunities ), ialah: a.  Menawarkan  paket  wisata  rohani seperti,  kunjungan  ke  situs-situs bersejarah (batu peradaban, sekolah,  rumah  Pdt.I.S.Kijne, Aula,  jembatan  gantung,  Batu Inspirasi dll). b.   Dapat  menarik  minat  masyarakat maupun wisatawan untuk mendatangi  obyek  wisata  ini, selain  dari  faktor  terpenting  yaitu sejarah  yang  harus  diangkat, strategi lain  yang harus dilakukan adalah dengan membangun c.   Gedung-gedung pendukung maupun bangunan lain yang dapat menjadi simbol maupun kebanggaan  daerah,  untuk  itu diperlukan  bangunan  yang  dapat menjadi  pusat  perhatian.  Sesuai dengan  sejarahnya  maka  harus dibangun  sebuah  monumen  atau patung  seorang  I.S.Kijne  yang cukup  tinggi  agar  dapat  dilihat dari  kejauhan  dan  sebagai  bentuk penghormatan  kepada  “tokoh
Pendidik dan Bapak GKI di Tanah Papua” yaitu Isaak Samuel Kijne. d.  Rencana  pengembangan  yang telah  dirangcang  oleh  pemerintah harus  segera  direalisasikan  agar masyarakat  dapat  mendapatkan kejelasan mengenai kawasan
Bukit Aitumeri.
e.   Pemerintah  harus  menyediakan sarana  khusus  supaya  masyarakat Miei  khususnya  dan  masyarakat Wondama  dapat  menjual  hasil kerajinan  tangan  maupun  hasil bumi wondama. 2.  Strategi WO ( weakness and oppotunities ),  yaitu  strategi  yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang ialah: a.  Dalam  pembangunan  situs-situs yang sudah rusak, harus dilakukan dengan ramah lingkungan
sehingga tidak merusak keindahan kawasan  ini,  dan  pembangunan harus  sesuai  dengan  model bangunan  situs  pada  zaman zendeling sehingga tidak merusak nilai sejarahnya. b.   Pembangunan sarana dan prasarana yang lebih/optimal tanpa  merusak  lingkungan  dan aksesibilitas  yang  baik  sehingga pengunjung dapat menikmati perjalanan wisata.
c.   Perlunya  peran  pemerintah  dalam mempromosikan  kawasan  Bukit Aitumeri  sebagai  tempat  tujuan wisata sejarah.
d.   Perlunya melibatkan pejabat Distrik  Wasior  kota,  masyarkat dalam mengambil kebijakan maupun  dalam  hal  pengelolaan kawasan,  agar  masyarakat  dapat bersama-sama memelihara kawasan bersejarah tersebut.
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
3.  Strategi  ST  ( strength  and  threats ), yaitu  strategi  yang  menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman,ialah: a.   Pemerintah terkait harus berkoordinasi dengan dinas kehutanan  menyangkut  status serta  pembangunan  salah  satu situs  yang  letaknya  berbatasan dengan Cagar Alam Wondiboy.
b.   Pembangunan  fasilitas  sarana  dan prasarana yang menunjang kawasan  Bukit  Aitumeri  harus melibatkan  aparat  kampung  dan masyarkat  serta  pengelolaand  an penjagaan sehingga dapat memotifasi masyarakat utnuk ikut berperan serta menjaga keamanan di sekitar kawasan Bukit Aitumeri. c.   Memotifasi  masyarakat  setempat dengan  memberikan  sosialisasi guna menjaga situs-situs bersejarah  serta  budaya  asli daerah  setempat  agar  tidak terpengaruh  budaya  asing,  dan pemerintah harus segera menyediakan  tempat  yang  layak agar  masyarakat  yang  rumahnya termasuk ke dalam kawasan bukit aitumeri  dapat  di  rekolasi  ke tempat  yang  sesuai  dengan kesepakatan bersama.
4.  Strategi  WT  ( weakness and threaths ),
yaitu  strategi  yang  meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman, ialah: a.   Pembangunan fasilitas dan pengelolaan kawasan Bukit Aitumeri perlu direncanakan dengan baik sehingga pembangunan  fasilitas  pendukung obyek  wisata  tidak  merusak potensi biofisik yang ada. b.   Mayarakat lokal diberikan
kesempatan  untuk  ikut  berperan dalam pengelolaan kawasan Bukit Aitumeri  sebagai  obyek  wisata unggulan,  sehingga  merekapun ikut  menjaga  keamanan  serta kenyamanan para pengunjung.
c.   Pemerintah  terkait  seperti  dinas pariwisata,  BAPPEDA,  pihak gereja  harus  sungguh-sungguh membangun kawasan Bukit Aitumeri  ini  serta  harus  ada keterbukaan dan kerjasama dengan  baik  agar  pengembangan obyek  wisata  Bukit  Aitumeri  ini dapat  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat  dan  menjadi  identitas daerah  serta  tidak  ada  yang mengambil  keuntungan  pribadi dari pengembangan kawasan Bukit Aitumeri.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayati  2013.  Potensi  pengembangan strategi  pengembangan  ekowisata kupu-  kupu  sayap  burung  di  Cagar Alam  Pegunungan  Arfak.  (tidak diterbitkan).
Badarab  F,  Trihayuningtyas  E  dan
Suryadana LM. 2017. Strategi pengembangan destinasi pariwisata di kepulauan  Togean  Provinsi  Sulawesi Tengah.  Tourism  and  Hospitality Essentials Journal, Vol 7(2): 97-112.
Hidayat  M.  2011.  Strategi  perencanaan dan  pengembangan  objek  wisata (studi  kasus  pantai  Pangandaran Kabupaten  Ciamis  Jawa  Barat). Tourism  and  Hospitality  Essentials Journal, Vol 1(1): 33-44.
Putong  I.  2003.  Teknik  pemanfaatan analisis  Swot  Tanpa  skala  industri. Fakultas  Ekonomi  Universitas  Bina Nusantara.
@ Asosiasi Peneliti Biodiversitas Papuasia - Fakultas Kehutanan UNIPA
Rangkuti  F.  2009.  Analisis  swot  teknik membedah kasus bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta Sianipar  JPG  dan  Entang  HM.  2003. Teknik-teknik  Analisis  manajemen. Lembaga Administrasi Negara. Jakarta Soin  H.  2012.  Potensi  ekowisata  pantai Kabori  Distrik  Manokwari  Selatan Kabupaten  Manokwari.  (tidak  di terbitkan). Undang-Undang  Nomor  10.  2019. Kepariwisatan.  Kementerian  Hukund an  Hak  Asasi  Manusia  Republik Indonesia.
Widiati  T.  2106.  Upaya  pengembangan sektor pariwisata dalam meningkatkan pendapatan  asli  daerah  Kabupaten Bulungan.  Tugaa  Akhir  Program Master  Universitas  Terbuka  Jakarta. http://repository.ut.ac.id/6802/1/4226 0.pdf .