## JOB SATISFACTION LEVEL DETERMINANT OF HYGIENE COLLEGE STAFF
(STIKES) HANGTUAH PEKANBARU

## Nofri Hasrianto
STIKES Al-Insyirah Pekanbaru Email: nofrihasrianto@gmail.com

## ABSTRACT
Globalization  era  humans  have  very  imperotant  role.  Factors  that  can  arise  motivation  and  spirit  is  sense    job satisfaction. If there is dissatisfaction from labor hence it will adversely effect to his job causes job satisfaction reflect a  person  feeling  to  his  job  and  all  he  face  in  his  work  environment.  Problems  in  this  research  are  to  know  job satisfaction level of hygiene college staff Hangtuah Pekanbaru and also determinant of job satisfaction.
Aims of this research is to know picture of job satisfaction and relevant factors with job satisfaction of hygiene vollege staff Hangtuah Pekanbaru in Riau Provice by using approach method Cross Sectional Study with 115 staff as sample. This  research  results  are  50,4%  unsatisfactory  respondent,  and  there  are  49,6%  who  satisfied.  After  conducted bivariate varible test which meaningful is marriage statue P value 0,003 and OR 3,446 while unmeaning age P value 0,264, gender P value 0,776, period of work P value 0,203, office statue P value 0,890
Thereby  researcher  suggest  that  decision  maker  in  STIKES  Hangtuah  give  enough  developing  opportunities  to develop both thinking in work and also in carrier, give light work than heavy work, provide sufficiet income hence jobs satisfaction will be realized and otherwise if income less hence jobs satisfactory will be less too.
Need  an  awareness  for  all  respondent  who  not  marriage  that  they  need  to  contiuosly  develob  their  skill  and  give solution  each  other  between  coworker  if  they  met  difficulties  in  their  work  cause  seem  that  unmarried  responder responsders tended to unsatisfied.

## Keywords: Determinant, Hygiene, Job, Staff

## 1. PENDAHALUAN
Dalam era globalisasi sumber daya manusia mempunyai  peranan  yang  sangat  penting.  Pada era  ini  ditandai  dengan  semakin  tingginya kualitas  sumber  daya  manusia  dan  persaingan merebut  pangsa  pasar  tenaga  kerja,  hal  ini berkaitan  dengan  adanya  perdagangan  bebas  di kawasan  Asia,  AFTA  (Asian  Free  Trade Assosiation) secara bertahap  dan dimulai tahun 2003 Dalam AFTA akan tercipta lalu lintas arus barang  dan  jasa  tanpa  hambatan  disuluruh pelosok  dan  kawasan  bumi  (Prawirosentoso, 1999). Dalam menghadapi hal ini negara-negara berkembang  umumnya  kurang  siap,  karena barang  dan  jasa  yang  dihasilkan  di  negara tersebut tidak mempunyai keunggulan komperatif dan kompetitif dibandingkan negara- negara maju. Ilyas (1996) mengemukakan bahwa dengan  terbukanya  pasar  bebas  berakibat tingginya kompetisi di sektor kesehatan. Hal ini sering  menimbulkan  kekhawatiran  terhadap kemampuan  kita  untuk  bersaing.  Kekhawatiran ini disebabkan karena produktivitas dan kualitas sumber daya kesehatan yang masih rendah.
Selain itu, sejalan dengan kemajuan ilmu dan teknologi  bidang  kesehatan  dan  tuntutan masyarakat  yang  semakin  tinggi  akan  kualitas pelayanan  kesehatan,  maka  diperlukan  sumber daya  manusia  dengan  kesehatan  yang  semakin berkualitas. Tuntutan akan tenaga kesehatan yang berkualitas ini telah diantisipasi oleh Deparemen Kesehatan.  Di  dalam  Pedoman  Administrasi Penyelenggraan  Pendidikan  disebutkan  bahwa tujuan  pendidikan  tenaga  kesehatan  adalah menghasilkan  tenaga  kesehatan  yang  terampil dan bermutu dalam jumlah yang cukup dan jenis yang  sesuai  dengan  macam  pekerjaan  untuk memenuhi  kebutuhan  pelayanan  kesehatan (Depkes, 1988)
Tujuan  dari  institusi  Pendidikan  Hangtuah Pekanbaru  adalah  untuk  menghasilkan  tenaga kesehatan  yang  siap  untuk    memenuhi  sumber daya  manusia  dalam  aspek  bidang  kesehatan, sebagai lembaga pendidik yang mampu menciptakan lulusan kesehatan profesional  yang memiliki pengetahuan mengenai masalah umum kesehatan  saat  ini  dan  yang  akan  datang  dan mampu  melaksanakan  peran  dan  fungsinya
sebagai  pelaksana  teknis  tenaga  kesehatan  baik dalam asuhan keperawatan, pengelola manajemen kesehatan, pendidikan kesehatan dan penelitian dalam bidang kesehatan
Untuk  mencapai  hal  tersebut  maka  untuk Program Studi memerlukan elemen-elemen atau faktor pendukung dalam penyelenggaraan pendidikan  seperti  sarana  prasarana  (peralatan) yang  mencukupi  dan  dalam  kondisi  yang  baik, keuangan yang cukup dan jelas sumbernya, serta sumber  daya  manusia/ketenagaan  terutama tenaga  staf/dosen  yang  cukup  jumlahnya  dan memiliki  kualifikasi  pendidikan  sesuai  dengan standar  yang  ditentukan  oleh  Departemen Pendidikan. Keberadaan tenaga staf ini mempunyai  peran  yang  amat  strategis  dan penting  dalam  upaya  meningkatkan  mutu pendidikan saat ini dan masa datang.
Menurut  Howel  dan  Depboye  (Munandar. 2001) kepuasan kerja merupakan hasil keseluruhan dari derajat suka atau tidak sukanya tenaga kerja terhadap berbagai aspek pekerjaanya,  dengan  kata  lain  kepuasan  kerja menceminkan  sikap  tenaga  kerja  terhadap berbagai aspek dari pekerjaanya.
STIKes  Hangtuah  Pekanbaru  merupakan salah  satu  institusi  pendidikan  kesehatan  yang menyelenggarakan pendidikan kesehatan dengan 4  (empat)  Program  Studi  antara  lain  Program Studi  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat  (IKM), Program  Studi  Perekam  dan  Informatika Kesehatan  (APIKES),  Ilmu  Keperawatan,  dan Akademi Kebidanan. Yang setiap Program Studi mempunyai  prasyarat  SKS  dan  kewajiban  yang telah  diputuskan  sesuai  dengan  kurikulum  dan standar Departemen Pendidikan Masa pendidikan  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat  (IKM) selama  4  tahun  (8  semester),  Perekam  dan Informatika Kesehatan masa pendidikan 3 tahun (6  semester),  Ilmu  Keperawatan  4  tahun  (8 semester)    +  Profesi  1,5  tahun  (3  semester)  dan Akademi Kebidanan 3 tahun (6 semester).
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Kesehatan  (STIKes) Hangtuah Pekanbaru menyelenggarakan pendidikan  kesehatan  pada  tahun  2002  dengan SK  Mendiknas  No  226/D/O/2002.  Yayasan
Hangtuah didirikan atas kerja sama dengan Dinas Kesehatan Provinsi Pemerintah Daerah
Pekanbaru  dan  Balai  Pelatihan  Kesehatan Masyarakat (BLKM) di Jakarta. Awal pendirian Yayasan  Hangtuah.  Program  Studi  yang direkomendasikan adalah Ilmu Kesehatan Masyarakat (IKM) dan Perekam dan Informatika
Kesehatan (APIKES). Pada tahun 2006 menambah Program Studi Ilmu Keperawatan dan Akademi Kebidanan dengan No. SK. 83/D/O/2006  dan    sampai  saat  ini  mempunyai staf  sebanyak  115  orang,  dari  masing-masing program  studi  selebihnya  tenaga  administrasi pusat,  yaitu  yang  bertanggung  jawab  dengan pelaksanaan pendidikan keseluruhan.
Pada  tahun  2002-2006  jumlah  mahasiswa tidak terjadi kenaikan yang besar namun standar Dikti tetap mengharuskan jumlah pegawai harus sesuai dengan standarisasi yang ditentukan, pada tahun  2006-2007  jumlah  mahasiswa  mengalami kenaikan    745  orang  yang  begitu  signifikan namun tahun ajran 2007-2008 menurun menjadi 456 orang dikarenakan jumlah SDM yang masih kurang untuk memenuhi standarisasi oleh Dikti.
Berdasarkan rata-rata jumlah mahasiswa dari tahun 2002-2006 sebanyak 544, pada tahun  2007 sebanyak  745,  di  tahun  2008  sebanyak  456. Terjadi  penurunan  tahun  2007-2008  sebanyak 289  mahasiswa    Peningkatan  tenaga  staf  yang keluar pada tahun 2006 sebanyak 10 orang, tahun 2007   sebanyak 16 orang, tahun 2008 sebanyak 24 orang dari total 115 orang staf. Disamping itu peningkatan  pelanggaran  terhadap  peraturan yayasan  yang  diberlakukan  kepada  staf  terlihat dari  jumlah  surat  peringatan  maupun  teguran langsung  HRD  kepada  Staf  pada  tahun  2008 sebanyak  23  kali  peringatan  yang  diberikan kepada    16  staf  dari  data  tersebut  maka merupakan gambaran penurunan kerja staf.
Kepuasan  kerja  staf  di  keempat  Program Studi  tersebut  perlu  mendapat  perhatian  yang sungguh-sungguh  dalam  rangka  meningkatkan semangat, kinerja dan kualitas kerja dari staf yang bersangkutan,  agar  kualitas  pendidikan  dan produk  yang  dihasilkan  dapat  diandalkan terutama  dalam  era  persaingan  dan  kompetitif saat  ini.  Diharapkan  tingkat  kepuasan  kerja  staf senantiasa  pada  tingkatan  kerja  yang  tinggi. Beberapa  faktor  yang  diduga  sebagai  penyebab ketidakpuasan  dan  kepuasan  kerja  adalah  dari
faktor  karakteristik  demografi  (usia,  jenis kelamin,  status  perkawinan)  sedangkan  faktor lain  kemungkinan  dari  faktor  pekerjaan  (masa kerja,  status  kepegawaian,  penghasilan,    beban kerja dan kesempatan berkembang).
Memperhatikan uraian dan penjelasan diatas, maka  peneliti  berminat  untuk  meneliti  masalah kepuasan  kerja  terhadap  staf/karyawan  pada Stikes  Hangtuah  Pekanbaru  provinsi  Riau. Karena belum pernah ada yang meneliti masalah tersebut sebelumnya.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah    Analitik kuantitatif  dengan  menggunakan  desain  Cross sectional  study  yang  dilaksanakan  di  STIKES Hangtuah  Pekanbaru.  Pada  bula  Juli  2009. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh staf Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Hangtuah dasar penetaannya  adalah  surat  keputusan  yang ditetapkan  oleh  yayasan  Hangtuah  Pekanbaru sebanyak 115 orang.  Instrumen  yang digunakan berupa kuesioner/angket terstruktur.

## 3. HASIL DAN PEMABAHASAN
1. Analisa Univariat
Dari gambaran distribusi responden berdasarkan  karakteristik  diperoleh  data  bahwa sebagian  besar  berusia  muda  (73,9  %  ),  kawin (59,1 %) dengan masa kerja kurang dari 3 tahun (82,6 %) dan berstatus pegawai tetap (68,7%).

## 2. Analisa Bivariat
Proporsi    staf  yang  merasa  tidak  puas  pada kelompok    umur  muda  sebanyak  54,1%  dan responden yang berumur tua yang puas sebanyak 60,0%. Berdasarkan uji statistik hubungan antara umur  dengan  kepuasan  kerja  di  peroleh  nilai  P
value 0,264 yang berarti tidak ada hubungan yang bermakna antara umur dengan kepuasan kerja.
Proporsi  Responden  staf  berjenis  kelamin perempuan yang tidak puas sebanyak 52,7% dan staf  laki-laki  yang  puas  51,7%  berdasarkan  uji statistik  hubungan    antara  jenis  kelamin  dengan kepuasan kerja diperoleh nilai P value 0,776 yang berarti tidak ada hubungan yang bermakna antara jenis kelamin dengan kepuasan kerja.
Proporsi  responden  yang  tidak  puas  pada status  responden    tidak  kawin  (68,1  %)  dan responden  status  kawin  mempunyai  kepuasan (61,8%). Berdasarkan uji statistik hubungan atara status  perkawinan  dengan  kepuasan  kerja diperoleh  nilai  P  value  0,003  yang  berarti  ada hubungan  yang  bermakna  antara  jeis  kelamin dengan  kepuasan  kerja  dan  OR  3,446    yang artinya  bahwa  responden  yang  tidak  kawin mepunyai    kemungkinan  tidak  puas  3,446  kali lebih besar di bandingkan dengan responden yang sudah kawin.
Proporsi  responden  yang  masa  kerja  baru yang tidak puas lebih besar 53,7% dan responden yang  mempunyai  masa  kerja  lama  yang  puas 65%  uji  statistik  hubungan  antara  masa  kerja dengan  kepuasan  kerja  di  peroleh  nilai  P  value 0,203  yang  berarti  tidak  ada  hubungan  yang bermakna  antara  masa  kerja  dengan  kepuasan kerja.
Proporsi  yang  berdasarkan  pada  status kepegawaian  kontrak mempunyai rasa tidak puas sebesar 52,8% dan status kepegawaian tetap yang puas  50,6%,  uji  statistik  hubungan  antara  status kepegawaian  dengan  kepuasan  kerja  diperoleh nilai  P  value  0,890  yang  berarti  tidak  ada hubungan  yang  bermakna  antara  masa  kerja dengan kepuasan kerja
Tabel 1

## Distribusi Responden Berdasarkan Umur dengan Kepuasan Kerja
Umur Kepuasan Responden Total OR (95%CI P value Tidak puas Puas N % N % N % Muda (20-35 thn) 46 54,1 39 45,9 85 100 1,769 (0,759- 4,122) 0,264 Tua (> 35 thn) 12 40,0 18 60,0 30 100 Total 58 50,4 57 49,6 115 100

## Tabel 2

## Distribusi Responden Berdasarkan Umur dengan Kepuasan Kerja
Jenis kelamin Kepuasan Responden Total OR (95%CI P value Tidak puas Puas N % N % N % Perempuan 29 52,7 26 47,3 55 100 1,192 (0,573- 2,480) 0,776 Laki-laki 29 48,3 31 51,7 60 100 Total 58 50,4 57 49,6 115 100

## Tabel 3

## Distribusi Responden Berdasarkan Status Perkawinan dan Kepuasan Kerja
Status perkawinan Kepuasan Responden Total OR (95%CI P value Tidak puas Puas N % N % N % Tidak kawin 32 68,1 15 31,9 47 100 3,446 1.781-7,551 0,003 Kawin 26 38,2 42 61,8 68 100 Total 58 50,4 57 49,6 115 100

## Tabel 4

## Distribusi Responden Berdasarkan  Masa Kerja dan Kepuasan Kerja
Masa kerja Kepuasan Responden Total OR (95%CI P value Tidak puas Puas N % N % N % Baru ( < 3 tahun) 51 53,7 44 46,3 95 100 2,163 0,789-5,872 0,203 Lama ( >  3 tahun)  7 35,0 13 65,0 20 100 Total 58 50,4 57 49,6 115 100

## Tabel 5

## Distribusi Responden Berdasarkan Status Kepegawaian dan Kepuasan Kerja
Status kepegawaian Kepuasan Responden Total OR (95%CI P value Tidak puas Puas N % N % N % Kontrak 19 52,8 17 47,2 36 100 1,146 0,521-2,524 0,890 Tetap 39 49,4 40 50,6 79 100 Total 58 50,4 57 49,6 115 100

## a. Hubungan antara umur dengan kepuasan kerja
Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan Davis dan  Newstom  (Mahatmi,  1997)  dikutip  dari (amirfarouk,  2002)kepuasan  kerja  dipengaruhi oleh  umur,  makin  tua  umur  seseorang  biasanya cendrung lebih puas dengan pekerjaannya, hal ini disebabkan  harapan  mereka  terhadap  tempat kerja makin rendah dan karena lebih berpengalaman  maka  penyesuaian  terhadap tempat  kerja  lebih  baik.  Menurut  penelitian
Hayutunggal Tuswulandari (2004) yang menyatakan bahwa ada hubungan yang signifikan  antara  umur  dengan  kepuasan  kerja, sedangkan  sejalan  dengan  hasil  penelitian Surtimanah  (1997),  Soepratman  (1997)  dan Retnasih  (1995)  dikutip  dari  Kridawati,  Atik (2004),  yang  menyatakan  bahwa  tidak  ada hubungan  yang  signifikan  antara  umur  dengan kepuasan kerja.
Dengan  demikian  teori  Gibson  yang menyatakan bahwa variabel individu yaitu umur
dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  tidak terbukti  dalam  penelitian  ini,  hal  ini  mungkin disebabkan karena rata-rata umur responden  > 35 tahun  umumnya  sudah  berkeluarga  sehingga lebih bertanggung jawab dalam pekerjaan. selain itu  mungkin  juga  disebabkan  karena  umur responden yang masih muda yaitu  ≤ 35 tahun dan baru keluar dari pendidikan sehingga kemampuan dan tanggung jawab dalam pekerjaan  juga  masih  kurang,  disamping  itu kemungkinan  hal  ini  juga  bisa  terjadi  karena pengelompokkan  umur  yang  tidak  tepat  atau kurang sesuai untuk mengukur kepuasan kerja b. Hubungan  antara  Jenis  kelamin  dengan Kepuasan Kerja
Ilyas  (1991)  bahwa  tidak  ada  perbedaan produktivitas  antara  pekerja  wanita  dan  pria. Menurut    Tricahyono  (1996)  dikutip  dari (amirfarouk,  2002)bahwa  wanita  lebih  puas dibandingkan  dengan  pria  apa  bila  kelompok wanita  tersebut  menerima  upah  dan  memiliki kedudukan  sosial  yang  sama  seperti  kelompok pekerja pria.
Penelitian Helda (1999) secara statistik tidak ditemukan hubungan antara jenis kelamin dengan kepuasan kerja pada dosen tetap akper swasta di palembang. Hal ini  memperlihatkan ada kesamaan  hasil  dengan  apa  yang  telah  peneliti temukan  dengan  hasil  dari  penelitian-peneliti terdahulu
Dalam  hasil  penelitian  jenis  kelamin  tidak berhubungan  dengan  kepuasan  kerja,  tetapi bukan  berarti  faktor  ini  menjadi  tidak  penting dalam  pembinaan  pengelola  institusi  terhadap staf  ataupun  jika  ada  rencana  melakukan rekrutmen,  antara  kedua  jenis  kelamin  ini mempunyai  nilai  plus  minusnya  terhadap berbagai  aspek  pekerjaan.  Jika  suatu  pekerjaan memerlukan  gerak  atau  mobilitas  yang  tinggi dengan  beban  yang  berat  misalnya  dalam  hal penyediaan  alat-alat  praktek  atau  penyediaan tempat  untuk  pembelajaran  mahasiswa,  tentu yang  diperlukan  adalah  tenaga  staf  laki-laki, tetapi  jika  bidang  pekerjaan  seperti  keuangan, tata  ruang  atau  yang  berhubungan  langsung dengan mahasiswa dalam penyelesaianya diperlukan kesabaran, lemah lembut dan disiplin
yang tinggi, yang cocok kebanyakan adalah kaum perempuan.
c. Hubungan  antara  status  perkawinan dengan kepuasan kerja Siagian (1995) menyatakan status perkawinan  seseorang  berpengaruh  terhadap perilaku
seseorang dalam kehidupan organisasinya,  baik  secara  positif  maupun negatif,  demikian juga  terhadap  kepuasan  kerja. Penelitian oleh Yamashita (1995) untuk menilai kepuasan perawat di Jepang  menemukan bahwa status  perkawinan  merupakan  faktor  penting yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Mencari pasangan hiduppun menjadi persoalan, menjadi suatu pertanyaan apakah akan mendapat  pasangan  yang  cocok  dan  sesuai  atau sebaliknya,  semua  persoaalan  tersebut  menjadi besar  jika  tidak  mampu  mencari  alternatif pemecahannya,  dan  dampaknya  tentu  terhadap pekerjaan yang menjadi tugas pokok dan fungsi dari yang bersangkutan, sehingga akan berpengarauh terhadap kepuasan kerja.

## d. Hubungan  antara  masa  kerja  dengan kepuasan kerja
Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan Hasil penelitian  Hick  dan  Galwt  (Bairizal,  2002) menyertakan  bahwa  faktor  yang  menimbulkan kepuasan  kerja  adalah  lamanya  kerja  seseorang didalam  bekerja,  bahwa  makin  lama  seseorang bekerja  disuatu  tempat  maka  akan  mempunyai banyak pengalaman, sehingga banyak pertimbangan  dalam  hal  memperoleh  kepuasan kerja
Dari  beberapa  penelitian  menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  relatif  tinggi  pada  waktu permulaan,  kemudian  menurun  secara  bertahap antara lima atau delapan tahun, setelah itu secara bertahap  dirasakan  kembali  ketika  masa  kerja telah  melebihi  delapan  tahun.  Dan  tingkat kepuasan  kerja  tertinggi  dicapai  setelah  masa kerja dua puluh tahun. Manurut MC Cormick dan Ilgen  (Diana,  1999)  kepuasan  kerja  merupakan keseimbangan  antara  masukan  dan  imbalan dimana  pengalaman  kerja merupakan  salah  satu faktor  yang  termasuk  didalam  masukan  yang mempunyai  hubungan  dengan  kecenderungan tingkat kepuasan kerja
Dengan  bertambahnya  masa  kerja  atau pengalaman  kerja  sementara  yang  dikerjakan hanya yang itu-itu saja dalam arti kata rutinisme belaka  tanpa  ada  variasi  terhadap  pekerjaan, maka  disini  akan  timbul  rasa  jenuh  atau  bosan apalagi tidak diiringi oleh peningkatan kesejahteraan dari pihak pengelola organisasi/institusi.  Biasanya    pekerjaan  yang menjadi  tugasnya  tetap  akan  dikerjakan  tetapi sifatnya  hanya  rutinitas  saja,  tidak  ada  upaya peningkatan  atau  pengembangan,  akibatnya sudah dapat  ditebak  bahwa  mutu  dari  pekerjaan tersebut  tentu  tidak  akan  baik  malah  cenderung menurun, dan hal demikian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja juga menurun.
e. Hubungan  antara  status  kepegawaian dengan kepuasan kerja.
Menurut lock (Ashar Sunyoto, 2001) bahwa ciri-ciri instrinsik dari pekerjaaan yang menentukan  kepuasan  kerja  seseorang  adalah keanekaragaman  pekerjaan,  beban  kerja  atau jumlah  pekerjaan,  kesulitan,  tanggung  jawab, kondisi  terhadap  metoda  pekerjaan.  Pendapat tersebut  menjelaskan  bahwa  banyaknya  ragam keterampilan  yang  digunakan  dan  diperlukan untuk  melakukan  pekerjaan  makin  mengurangi rasa membosankan terhadap pekerjaan tersebut.
Belum  diperoleh  informasi  tentang  adanya penelitian  terdahulu  mengenai  hubungan  antara status  kepegawaian  dengan  kepuasan  kerja, demikian  juga  pendapat-pendapat  dari  para  ahli belum  peneliti  temukan  sehingga  agak  sulit membuat  perbandingan  hasil  penelitian  ini. Namun  berdasarkan  asumsi  peneliti,  hasil penelitian  ini  barangkali  ada  kaitannya  dengan sistem  penempatan  atau  rekrutmen  yang diterapkan terhadap tenaga staf.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka peneliti menyimpulkan sebagai berikut:
a. Dalam  penelitian  ini  kepuasan  kerja  diukur berdasarkan seberapa besar persepsi responden  tetang  beban  kerja,  penghasilan dan kesempatan berkembang dapa memberikan rasa puas dalam pekerjaanya.
b. Hasil  penelitian  yang  dilakukan  yaitu responden  yang  tidak  puas  ada  50.4%  dan yang puas sebanyak 49,6%
c. Setelah dilakukan uji bivariat hanya variabel status  perkawinan  yang  bermakna  dengan kepuasan  yaitu  dengan  nilai  P  value  0,0003 dan OR 3,446

## Saran
Berdasarakan  hasil  penelitian  ini,  maka  ada beberapa hal yang dapat disarankan:
Untuk pengurus/pengelola yayasan pendidikan  Stikes  Hangtuah  Pekanbaru,  dalam rangka  meningkatkan  mutu  penyelenggaraan pendidikan  hendaknya  memperhatikan  hal-hal sebagai berikut:
a. Agar pengambil keputusan di stikes Hangtuah memberikan kesempatan berkembang  yang  cukup  untuk  dapat mengembangkan pemikiran dalam pekerjaan maupun  dalam    karir,  pendidikan  maupun seminar, lokakarya serta pelatihan-pelatihan, yang  nantinya  dapat  menunjang  dalam pekerjaan.
b. Memberikan  pekerjaan  yang  ringan  lebih puas  dibandingkan  dengan  responden  yang mengatakan  beban  kerja  berat,  namun  tetap mempunyai  rasa  tanggung  jawab  untuk menyelesaikan pekerjaan.
c. Memberikan penghasilan cukup maka kepuasan  tercipta  demikian  sebaliknya  apa bila penghasilan kurang maka kepuasan kerja staf  akan  berkurang,  maka  diharapkan  agar yayasan  dapat  memperhatikan  kembali penghasilan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan staf.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kepada Ketua STIKES Hangtuah Pekanbaru yang  telah  memberikan  kesempatan  kepada peneliti  untuk  melaksanakan  penelitian,  Dekan Fakultas Magister Kesehata Masyarakat Universitas  Respati  Indonesia,  atuna,  Serta kepada  responden  dan  juga  orang-orang  yang banyak  berperan  hingga  penelitian  sehingga dapat diselesaikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini  ulfa,  1998 Hubungan  karakteristik perawat  dan  kepuasan  kerja  dengan harapan perawat terhadap gaya kepemimpinan  dan  kegiatan  manajerial kepala  ruangan  rawat  ruang  pavilyun Kartika RSPAD Gatot Subroto , FKM UI Jakarta As’ad  M,  1984 Psikologi  Industri edisi  revisi Liberty  Yogyakarta,  1991  Seri  ilmu sumber daya manusia: Psikologi Industri, liberty,  yogyakarta,  1995  Psikologi Industri “Edisi  Keempat” cetakan kedua,
Liberty,  Yogyakarta Artikel Wang Muba htpp://wangmuba.com/2009/02/18/kepu asan-kerja/ Kepuasan Kerja 2009
Amir farouk tahun 2002 Faktor-faktor yang
berhubungan dengan kepuasan kerja staf pengajar  tetap  akademi  keperawatan milik  swasta  dan  pemda  propinsi  jambi tahun 2001 FKM UI 2001
Davis,  K  &  New  strom,  1985 Organisation Behavior Terjemahan: Dharma A (Edisi Ketujuh) 1996 “perilaku dan organisasi” Penerbit Erlangga, Jakarta Djayusman,  MS,  1996 Faktor-faktor  yang berhubungan  dengan  Motivasi  Kerja Perawat  di  Paviliun  khusus  Swasta
RSCM , Jakarta, FKM-UI Direktorat Jenderal Perguruan Tinggi http://www..unissula.ac.id/file/pedoman
%20pembukaan%program%studi.doc Pe doman  Pembukaan  Program  Studi  Dan /Atau Jurusan