BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No 2,  2022, pp. 171-178
DOI: 10.31949/jb.v3i2.2385

## EVALUASI SOSIALISASI PENGELOLAAN APLIKASI KEUANGAN MESJID AT TAQWA KOPO KABUPATEN BANDUNG

## Hanung Nindito Prasetyo*, Bayu Rima Aditya
Program Studi Diploma Sistem Informasi Fakultas Ilmu Terapan Universitas Telkom, Indonesia *email: hanungnp@telkomuniversity.ac.id

## Abstract
Information  Technology  will  run  well  if  supported  by  infrastructure  and  managed  by  adequate  human resources, especially in this case is human capacity and competence. Adequate technological infrastructure will support the Information Exchange. Information exchange allows technology users to keep up with the latest information that is trending. This also applies to the At-Taqwa Education foundation, especially for the At  Taqwa  mosque.  In  carrying  out  its  role,  Masjid  At-Taqwa  needs  tools  to  add  knowledge  to  assist  in carrying  out  its  duties.  One  of  them  is  the  management  of  the  mosque's  financial  data.  Currently,  the management is still done manually so that it causes quite high problems in terms of financial management. As  the  mosque's  financial  reporting  is  often  late  due  to  the  management  is  still  manual,  the  party  that manages only one person so that if the person in question does not exist then the administrator has difficulty accessing the financial statements. For that, it is necessary to help the existence of tools or tools to facilitate and  assist  the  board,  in  managing  the  finances  of  the  mosque.  Therefore,  it  is  necessary  to  socialize  the management of financial applications in the DKM environment in the form of Community Service Activities. Socialization is not only the introduction of the application but also covers the understanding of financial data management  in  the  mosque  environment.  Evaluation  of  socialization  showed  significant  results  related  to Participants' understanding in managing financial data and applications.
Keywords: Management, Financial Applications, Mosque Prosperity Council

## Abstrak
Teknologi Informasi akan berjalan dengan baik apabila didukung infrastruktur dan dikelola oleh sumberdaya manusia  yang  memadai  khususnya  dalam  hal  ini  adalah  kapasitas  dan  kompetensi  manusia.  Infrastruktur teknologi  yang  memadai  akan  mendukung  terjadinya  Pertukaran  Informasi.  Pertukaran  informasi memampukan pengguna teknologi untuk tetap mengikuti informasi terbaru yang tengah menjadi tren. Hal tersebut  juga  berlaku  di  yayasan  Pendidikan  At-Taqwa  khususnya  bagi  masjid  At  Taqwa.  Dalam melaksanakan  perannya,  Masjid  At-Taqwa  perlu  alat  bantu  untuk  menambah  pengetahuan  terbantu  dalam melaksanakan  tugasnya.  Salah  satunya  adalah  pengelolaan  data  keuangan  Masjid.  Saat  ini  pengelolaan masih  dilakukan  secara  manual  sehingga  menimbulkan  permasalahan  yang  cukup  tinggi  dalam  hal pengelolaan keuangan. Seperti sering telatnya pelaporan keuangan Masjid akibat pengelolaan masih manual, pihak yang mengelola hanya satu orang sehingga bila yang bersangkutan tidak ada maka pengurus kesulitan melakukan akses laporan keuangan. Untuk itulah, perlu dibantu adanya tool atau alat untuk mempermudah dan  membantu  pengurus,  dalam  mengelola  keuangan  masjid  Oleh  karena  itu,  diperlukan  sosialisasi pengelolaan aplikasi keuangan di lingkungan DKM dalam bentuk Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat. Sosialisasi  bukan  hanya  pengenalan  aplikasi  tetapi  juga  mencangkup  pemahaman  pengelolaan  data keuangan  di  lingkungan  Mesjid.  Evaluasi  sosialisasi  menunjukkan  hasil  yang  signifikan  terkait  dengan pemahaman Peserta dalam mengelola data dan aplikasi keuangan . Kata Kunci: Pengelolaan, Aplikasi Keuangan, Masjid, Dewan Kemakmuran Mesjid
Submitted: 2022-03-24 Revised: 2022-04-25 Accepted: 2022-04-30

## Pendahuluan
Masjid  At  Taqwa  Batuwangi  salah  satu  masjid  yang  terdaftar  di  bawah  direktorat  urusan agama  islam  dan  pembinaan  Syariah  direktorat  jenderal  bimas  islam  kementrian  agama  republik Indonesia  yang  beralamat  di  Jl.  Zamrud  Komplek  Batuwangi  Desa  Sukamenak  Kabupaten Bandung.    Masjid  yang  didirikan  pada  tahun  2000  ini  memiliki  daya  tampung  jamaah  250 orang(Nasional,  2018). Kegiatan-kegiatan  yang  dilaksanakan  di  masjid  At  Taqwa  Batuwangi  ini diantaranya adalah kegiatan harian, per-3 hari, mingguan, bulanan sampai dengan tahunan yang berisi  Pemberdayaan  Zakat,  Infaq,  Shodaqoh  dan  Wakaf,  Menyelenggarakan  Pengajian  Rutin, menyelenggarakan  Dakwah  Islam/Tabliq  Akbar,  menyelenggarakan  Kegiatan  Hari  Besar  Islam,
Prasetyo, Aditya, Evaluasi sosialisasi pengelolaan aplikasi keuangan mesjid 172
menyelenggarakan Sholat Jumat, menyelenggarakan Ibadah Sholat Fardhu, kegiatan Qurban dan sebagainya(Muhajir, 2021).
Untuk mendukung kegiatan-kegiatan tersebut tentunya perlu didukung pengelolaan keuangan yang baik sebagai bentuk pertanggunjawaban pengurus dalam mengelola dana sumbangan umat atau jamaah masjid At Taqwa(Sari et al., 2018).
(a) (b)
Gambar 1 Masjid At Taqwa Batuwangi (a) dan Lingkungan Masjid At Taqwa (b)
Dari  hasil  wawancara  pada  mitra  sasar  didapatkan  permasalahan  dalam  hal  pengelolaan keuangan.  Seperti  sering  telatnya  pelaporan  keuangan  Masjid  akibat  pengelolaan  masih  manual, pihak  yang  mengelola  hanya  satu  orang  sehingga  bila  yang  bersangkutan  tidak  ada  maka pengurus  kesulitan  melakukan  akses  laporan  keuangan.  Atas  pertimbangan  tersebut,  sebagai bentuk  kepedulian  kepada  masyarakat,  tim  dosen  Program  Studi  Diploma  Sistem  Informasi Fakultas  Ilmu  Terapan  Universitas  Telkom  berinisiatif  untuk  melaksanakan  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  dalam  bentuk  Pembangunan  Aplikasi  Pengelolaan  Data  Keuangan  Masjid sekaligus  memberikan  sosialisasi  dan  pelatihan  terpadu  penggunaan  aplikasi  terkait.  Penyediaan Aplikasi  yang  mempermudah  pengelolaan  keuangan  saat  ini  menjadi  keniscayaan  karena  aspek keberadaan  teknologi  informasi  yang  mampu  memberikan  kemudahan,  rasa  aman  dan transparansi. Namun Teknologi Informasi akan berjalan dengan baik apabila didukung infrastruktur dan dikelola oleh sumberdaya manusia yang memadai khususnya dalam hal ini adalah  kapasitas dan  kompetensi  manusia.  Infrastruktur  teknologi  yang  memadai  akan  mendukung  terjadinya Pertukaran Informasi (Kristiyono, 2015).
Dengan adanya alat bantu Aplikasi Pengelolaan Data Keuangan di Masjid At Taqwa Batuwangi Bandung diharapkan terciptanya kondisi yang kondusif, transparansi serta dapat membantu terkait dengan  berbagai  keputusan  menyangkut  pengelolaan  keuangan  kegiatan  di  Masjid.  Hal  yang paling penting setelah adanya alat bantu adalah pemahaman anggota Dewan Kemakmuran Mesjid (DKM) dalam mengelola data dan aplikasi keuangan masjid. Berdasarkan hal tersebut, makalah ini menyajikan bagaimana proses sosialisasi pengelolaan data dan aplikasi keuangan dilakukan pada seluruh anggota Dewan kemakmuran masjid yang mengikuti kegiatan pengabdian masyarakat.

## Metode
Bentuk  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  adalah  dengan  melakukan survey,  diskusi  dan  melakukan  Tanya  jawab  seputar  kebutuhan  terhadap  informasi  yang
[Vol. 3 No 2,  2022, pp. 171-178] 173
dibutuhkan  dalam  membangun  Aplikasi  Pengelolaan  Data  Keuangan  pada  masjid  ini  serta melakukan  evaluasi.  Adapun  keberlanjutan  dar  kegiatan  ini  yaitu  melakukan  sosialisasi  dan pelatihan  Berkala  aplikasi,  hal  ini  bertujuan  untuk  mendampingi  pihak  mitra  dalam  mengatasi permasalahan yang akan timbul ketika menggunaan Aplikasi Pengelolaan Data Keuangan Masjid. Partisipasi  masyarakat sasar  terhadap  pelaksanaan kegiatan yang  dilakukan oleh tim  pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Partisipasi  pengurus  masjid  memberi  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  kegiatan  yang  akan dilakukan.
2. Partisipasi pengurus masjid mengkomunikasikan dan memenuhi kebutuhan proses kegiatan.
3. Partisipasi  pengurus  masjid  berupaya  dan  memfasilitasi  keterlibatan  mereka  dalam  didalam suatu kegiatan.
4. Partisipasi  pengurus  masjid  mengkomunikasikan  kepada  setiap  pengurus  untuk  saling berkoordinasi.
Proses  transfer  pengetahuan  dilakukan  dalam  praktek  dan  sosialisasi  langsung  ke  pengurus DKM  Masjid  At  Taqwa  Bandung.  Materi  yang  disampaikan  berupa  pengetahuan  dasar, mempraktekan  pengetahuan,  dan  menerapkan  pengetahuan  terhadap  permasalahan  yang dihadapi oleh masyarakat sasar. Dimana metode pelaksanaan digambarkan pada gambar 2.
Gambar 2. Alur Metode pelaksanaan kegiatan
Gambar  2  memperlihatkan  metode  pelaksanaan  yang  digunakan  menggunakan  pendekatan kuantitatif. Adapun alur yang digunakan meliputi:
1. Identifikasi masalah
Pada tahap ini dilakukan identifikasi permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat sasar.
2. Studi Literatur Studi  literatur  dilakukan  untuk  menemukan  solusi  yang  sesuai  dengan  permasalahan  dan kebutuhan masyarakat sasar baik saat ini maupun yang akan datang(Rosenblatt, 1968).
3. Proses Penyediaan
Pada bagian ini, solusi telah ditetapkan sebagai sarana penyelesaian masalah yang dihadapi oleh masyarakat sasar.
4. Proses Sosialisasi
Proses  sosialisasi  dilakukan  pada  waktu  yang  telah  ditentukan  dengan  melibatkan  seluruh anggota  DKM  dan  narasumber.  Mekanisme  sosialisasi  dilakukan  dalam  2  tahap  yaitu  tahap
pengenalan pengelolaan keuangan Mesjid secara umum dan tahap selanjutnya adalah tahap pengenalan aplikasi pengelolaan keuangan Mesjid.
5. Evaluasi Sosialisasi
Evaluasi  Sosialisasi  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Evaluasi menggunakan Instrumen Pre-test dan Post-Test pada masyarakat sasar yang menjadi peserta sosialisasi Kegiatan. Pengujian hasil pre-test dan Post-test dengan menggunakan metode uji t dengan  tingkat  kesalahan  yang  digunakan  adalah  5%(Hotelling,  1951).  Pengujian  dilakukan setelah  terlebih  dahulu  data  memenuhi  syarat  uji  normalitas  dengan  pendekatan  Liliefors (Abdi & Molin, 2007) dan uji homogenitas Varians(Moser & Stevens, 1992).

## Hasil dan Pembahasan
1. Penyediaan Aplikasi Pengelolaan Keuangan Mesjid
Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian sebelumnya bahwa DKM memerlukan aplikasi yang dapat mengelola keuangan Mesjid dengan mudah. Hasil observasi dan wawancara memperlihatkan bahwa
a) DKM Mesjid At Taqwa memerlukan aplikasi yang mudah dikelola oleh semua anggota
b) Aplikasi dapat diakses oleh semua anggota DKM Mesjid At Taqwa.
c) Aplikasi tidak menyulitkan pengguna aplikasi namun bersifat transparan.
Berdasarkan  hal  tersebut  maka  aplikasi  yang  digunakan  berbasis  Microsoft  Excel.  Hal  ini didasarkan  bahwa  mayoritas  pengguna  memahami  aplikasi  Microsoft  Excel.  Untuk  memudahkan akses  dan  transparansi  maka  aplikasi  disimpan  pada  Fitur  Cloud  yaitu  Drive  Google  dengan mengacu  pada  Email  utama  Mesjid  At  Taqwa(Chen  et  al.,  2020;  Tata  et  al.,  2017).  Hal  ini dilakukan untuk mempermudah akses dan keterbukaan pengelolaan Keuangan  Mesjid  At  Taqwa. Adapun antar muka aplikasi dapat dilihat pada gambar 3.

## Gambar 3 Tampak muka Aplikasi Keuangan Mesjid At Taqwa
Adapun  kebutuhan  Fitur  aplikasi  meliputi  Saldo  operasional,  pengelolaan  zakat  Qurban  dan Infaq Jumat. Fitur Aplikasi dapat dilihat pada gambar 4 – 6.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3 No 2,  2022, pp. 171-178] 175
Gambar 5 Fitur Saldo Zakat Qurban
Gambar 6 Fitur Saldo Infaq Jumat
2. Pemberian pelatihan dan sosialisasi Pengelolaan Keuangan Mesjid
Mekanisme  sosialisasi  dilakukan  pada  waktu  tertentu  yaitu  pada  bulan  November  2020 dengan melibatkan 2 Narasumber dan 13 peserta dari Pihak DKM Mesjid At Taqwa. Secara umum kegiatan pengabdian masyarakat terkait dapat diperlihatkan pada gambar 7 dan 8.
Gambar 7 Narasumber Kegiatan Pengabdian Masyarakat terkait
Materi pengelolaan Keuangan Mesjid
Prasetyo, Aditya, Evaluasi sosialisasi pengelolaan aplikasi keuangan mesjid 176

## 3. Analisis pemahaman peserta pelatihan
Pada  bagian  ini  dilakukan  pengolahan  hasil  Pre-Test  dan  Post-Test  kegiatan  Sosialisasi Pengelolaan  Keuangan  Mesjid  At  Taqwa  dari  13  responden.  Tabel  Skor  Pre-Test  dan  Post-Test dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1 Skor Pre-Test & Post Test Sosialisasi Peserta Sebelum Sosialisasi setelah Sosialisasi 1 40 70 2 40 70 3 45 70 4 45 75 5 45 75 6 45 75 7 45 75 8 50 80 9 50 80 10 50 80 11 50 90 12 50 90 13 50 90 Rata-rata 46.53 78.46
Tabel 1 memperlihatkan terdapat kenaikan hasil antara Pre-test dan Post-test terkait pemahaman peserta dalam materi pengelolaan keuangan masjid. Hasil dapat dilihat dari rata-rata antara Pre- Test  dan  Post-Test  terdapat  kenaikan.  Namun  diperlukan  pengujian  lebih  lanjut  untuk  melihat tingkat  signifikansi  pemahaman  peserta  sosialisasi.  Untuk  melihat  tingkat  signifikan  hasil  tes sebelum ( Pre-Test )  dan sesudah ( Post-Test )  Sosialisasi  diperlukan pengujian terhadap  data yang digunakan. Sebelum melakukan uji signifikansi diperlukan uji kenormalan data dan uji homogenitas varians pada data yang akan digunakan.

## Uji Normalitas Data
Uji Normalitas diperlukan sebagai syarat uji-t. Adapun Uji Normalitas yang digunakan dalam hal ini menggunakan pendekatan Liliefors. Hasil Uji Normalitas dengan alat bantu Excel 365 dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 1 Hasil Uji Kenormalan Liliefors Sebelum Sosialisasi (Pre-Test) Setelah Sosialisasi (Post-Test) L hitung 0.19743871 L hitung 0.21696698 L Table 0.243 L Table 0.243
Hasil  Uji  normalitas  memperlihatkan  bahwa  pada  kedua  Skor  baik  Pre-Test  maupun  Post-Test memperlihatkan bahwa nilai Lhitung < LTabel. Hal ini menunjukkan bahwa data Pre-Test maupun Post-Test berdistribusi Normal.

## Uji homogenitas Varians
Kemudian  Syarat  lain  yang  diperlukan  dalam  uji-t  adalah  uji  homogenitas  varian.  Uji Homogenitas  varians  diperlukan  untuk  memperlihatkan  bahwa  dua  kelompok  data  yaitu  Pre-test dan  Post-Test  memiliki  kecenderungan  varians  yang  sama.  Hasil  pengujian  homogenitas  varians dengan alat bantu Excel 365 dapat dilihat pada tabel 3. Tabel 3 memperlihatkan bahwa nilai Nilai F Hitung < F Table berarti tolak H 1 dan menerima H 0 dimana varians 1 = varians 2. Hal ini menunjukkan bahwa  dua  kelompok  data  yaitu  Pre-test  dan  Post-Test  dari  peserta  Sosialisasi  memiliki kecenderungan varians yang sama.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3 No 2,  2022, pp. 171-178] 177 Tabel 3 Hasil Uji Homogenitas Varians Varians 1 14.1025641 Varians 2 55.76923077 Nilai F Hitung 0.252873563 Nilai F Table 2.686637112

## Uji t (Student)
Setelah  Kelompok  data  Pre-test  dan  Post-test  memenuhi  Uji  normalitas  dan  homogenitas varians maka dilakukan mekanisme uji-t. berikut ini adalah mekanisme pengujian Uji-t. Penentuan Hipotesis Statistik uji t yang meliputi:
 H 0 :  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  hasil  Pre-Test  dan  Post-Test  Sosialisasi Pengelolaan Keuangan di Mesjid At Taqwa.
 H 1 :  tidak  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  hasil  Pre-Test  dan  Post-Test  Sosialisasi Pengelolaan Keuangan di Mesjid At Taqwa.
Kemudian penentuan kriteria hipotesis, jika
 T hitung >=T tabel maka H 1 diterima dan H 0 ditolak  T hitung <=T tabel maka H 0 diterima dan H 1 ditolak dengan Derajat kebebasan = (N 1 +N 2 -2) dan taraf kesalahan adalah alpha ( = 5%. Hasil Uji-t dengan alat bantu Excel 365 diperlihatkan pada tabel 4.
Tabel 4 Hasil Uji-t Sebelum Sosialisasi  setelah Sosialisasi Mean 46.53846154 78.46153846 Variance 14.1025641 55.76923077 Observations 13 13 Pooled Variance 34.93589744 Hypothesized Mean Difference 0 df 24 t Stat -13.76973146 P(T<=t) one-tail 3.44554E-13 t Critical one-tail 1.71088208
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  4,  dapat  dilihat  bahwa  t hitung =  -13,777  <  t tabel =  1,710 sehingga Hal ini menunjukkan bahwa H 1 ditolak dan berarti H 0 diterima yaitu terdapat perbedaan yang  siginifikan  antara  pemahaman  pada  peserta  sebelum  ( Pre-Test )  dan  sesudah  ( Post-Test ) pemberian Sosialisasi pengelolaan keuangan di Mesjid At Taqwa.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  (1)  Aplikasi  pengelolaan keuangan  berhasil  disediakan  sesuai  dengan  kebutuhan  anggota  DKM  Mesjid  At  Taqwa;  dan  (2) Berdasarkan hasil pengujian statistika bahwa evaluasi sosialisasi pengelolaan keuangan Mesjid At Taqwa  memperlihatkan  hasil  yang  signifikan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemahaman  anggota DKM terkait materi pengelolaan aplikasi keuangan Mesjid semakin baik setelah mengikuti kegiatan sosialisasi dalam lingkup pengabdian masyarakat
Namun  untuk  lebih  meningkatkan  kualitas  pengelolaan,  baik  anggota  DKM  maupun narasumber  bersepakat  bahwa  diperlukan  pelatihan  dan  sosialisasi  yang  berkala  dalam meningkatkan pemahaman pengelolaan keuangan mengingat volume dan jenis aktivitas keuangan semakin meningkat di masa yang akan datang.
Prasetyo, Aditya, Evaluasi sosialisasi pengelolaan aplikasi keuangan mesjid 178

## Daftar Pustaka
Abdi, H., & Molin, P. (2007). Lilliefors/Van Soest’s test of normality. Encyclopedia of Measurement and Statistics , 540–544.
Chen, S. J., Qin, Z., Wilson, Z., Calaci, B., Rose, M., Evans, R., Abraham, S., Metzler, D., Tata, S., & Colagrosso, M. (2020). Improving recommendation quality in google drive. Proceedings of the 26th ACM SIGKDD International Conference on Knowledge Discovery & Data Mining , 2900–2908.
Hotelling, H. (1951). A generalized T test and measure of multivariate dispersion. Proceedings of the Second Berkeley Symposium on Mathematical Statistics and Probability , 23–41.
Kristiyono, J. (2015). Budaya Internet: Perkembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Dalam Mendukung Penggunaan Media Di Masyarakat. Scriptura , 5 (1), 23–30.
Moser, B. K., & Stevens, G. R. (1992). Homogeneity of variance in the two-sample means test. The American Statistician , 46 (1), 19–21.
Muhajir, A. A. (2021). Perencanaan program Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) dalam upaya meningkatkan kemakmuran Masjid . UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Nasional, D. K. M. (2018). Daftar Mesjid di Jawa Barat . Masjid Di Bandung, Jawa Barat.
Rosenblatt, L. M. (1968). Literature as exploration.
Sari, M., Mintarti, S., & Fitria, Y. (2018). Akuntabilitas pengelolaan keuangan organisasi keagamaan. Kinerja , 15 (2), 45–56.
Tata, S., Popescul, A., Najork, M., Colagrosso, M., Gibbons, J., Green, A., Mah, A., Smith, M., Garg, D., & Meyer, C. (2017). Quick access: building a smart experience for Google drive. Proceedings of the 23rd ACM SIGKDD International Conference on Knowledge Discovery and Data Mining , 1643–1651.