## PENGARUH PEMOTIVASIAN TERHADAP EFEKTIVITAS PENGELOLAAN KERUMAHTANGGAAN DI BAGIAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KOTA TASIKMALAYA
Astri Siti Fatimah, S.Sos, M.Si Email : astrifatimah@ymail.com

## Dosen pada STIA YPPT PRIATIM Tasikmalaya
Abstrak :  Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan    rendahnya  efektivitas  pengelolaan kerumahtanggaan diantaranya dalam pengadministrasian serta inventarisasi perlengkapan/barang di lingkungan  Bagian Umum Sekretariat Daerah seperti penyusunan KIB (Kartu Inventarisasi Barang), penyediaan makanan dan minuman, penyiapan tempat, penyiapan peralatan/perlengkapan  (kursi, sound  system ,  dll)  untuk  keperluan  rapat/pertemuan/kegiatan kedinasan,  dan  penyusunan  rencana  program  kerja  dan  kegiatan  Sub.  Bagian  Rumah  Tangga dikarenakan  banyaknya  kegiatan  rutin  yang  harus  dilaksanakan.  Hal  ini  terjadi  karena pemotivasian belum sepenuhya dilaksanakan. Metode penelitian yang digunakan penulis adalah deskriptif  analisis.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  melalui  studi  kepustakaan  dan studi lapangan yang terdiri dari: 1) observasi (pengamatan langsung terhadap obyek penelitian); 2) wawancara; 3) angket.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat dinyatakan bahwa pemotivasian  secara  empirik  telah  terbukti  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap efektivitas  pengelolaan  kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya,  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Besarnya  pengaruh  pemotivasian  terhadap efektivitas  pengelolaan  kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  tercermin  dari  besarnya  pengaruh  dimensi-dimensi  pemotivasian  yang  secara teoritik  terbangun  dari  dimensi  asas  mengikutsertakan,  asas  komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan layak serta dimensi asas perhatian timbal balik. Kata Kunci : pemotivasian, asas-asas pemotivasian dan efektivitas kerja.
Abstract :  Based  on  the  results  of  the  study  found the  low effectiveness  of the management  of kerumahtanggaan of them in administrating as well as an inventory of equipment/goods in the General section of the Secretariat of the environmental areas such as the preparation of KIB, the  provision  of food and drink,  preparation  of site, preparation  of  equipment/supplies  (seats, sound  system,  etc)  for  the  purposes  of  meetings/conferences/activities  are  limited,  and  the preparation of a plan of work programmes and activity Sub. Part of the household due to the large  number  of  routine  activities  that  must  be  implemented.  This  happens  because pemotivasian has not been solely implemented.
The  research  method  used  is  descriptive  analysis.  Data  collection  techniques  used through  the  study  of  librarianship  and  field  studies  that  consists  of:  1)  observation  (direct observation against the object of the research); 2) interviews; 3 now).
Based  on  the  research  results  and  discussion  can  be  expressed  pemotivasian  that  the empirical  basis  have  been  shown  to  provide  significant  effects  against  the  effectiveness  of  the management of kerumahtanggaan in the General section of the Secretariat of the regional town of  Tasikmalaya,  either  partially  or  simultaneous.  The  magnitude  of  the  influence  of  the pemotivasian against the effectiveness of the management of kerumahtanggaan in the General section  of  the  Secretariat  of  the  regional  city  of  Tasikmalaya  reflected  the  magnitude  of  the influence  of  dimensions  pemotivasian  that  are  teoritik  basic  dimensions  include  wake  up  to,
principles of communication, the principle of recognition, the principle of authority delegated, principles of fair and decent as well as the dimension of the principle of reciprocal attention. Keywords: motivating, motivating principles and effectiveness of the work.

## PENDAHULUAN
Dalam  Undang-Undang  Nomor  23
Tahun  2014  tentang  Pemerintahan  Daerah, pada prinsipnya mengubah sistem
penyelenggaraan pemerintahan daerah,
sehingga daerah diarahkan untuk mempercepat  terwujudnya  kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan pelayanan, pemberdayaan dan peran masyarakat.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 8 Tahun 2008  tentang Pembentukan  dan  Susunan  Organisasi Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, bahwa Sekretariat Daerah adalah unsur staf Pemerintah  daerah.    Sekretariat  Daerah dipimpin  oleh  seorang  Sekretaris  daerah yang  berada  di  bawah  dan  bertanggung jawab kepada Walikota. Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota  dalam  menyusun  kebijakan  dan mengkoordinasikan Satuan Kerja Perangkat Daerah.
Di  Lingkungan  Sekretariat  Daerah Kota  Tasikmalaya  terdiri  dari  beberapa bagian  salah  satunya  adalah  bagian  umum yang  membawahkan  Sub.  Bagian  Rumah Tangga.  Hal  ini  diatur  dalam  Peraturan Walikota  Tasikmalaya  Nomor  19  Tahun 2008  tentang  Tugas  Pokok,  Fungsi  dan Rincian  Tugas  Unit  Sekretariat  Daerah Kota  Tasikmalaya.    Adapun  salah  satu rincian  tugasnya  adalah  melaksanakan kegiatan  pengelolaan  urusan  rumah  tangga di  lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya.
Dalam melaksanakan tugasnya para pegawai dituntut untuk bekerja dengan baik sesuai  dengan  uraian  pekerjaannya.  Hal  ini sangat  penting  agar  tidak  terjadi  tumpang tindih  pekerjaan  antara  pegawai  yang  satu dengan  pegawai  yang  lainnya.  Untuk terwujudnya  efektivitas  pengelolaan  yang baik, banyak cara yang bisa dilakukan oleh setiap  organisasi,  salah  satunya  adalah
melalui pemotivasian. Melalui pemotivasian  oleh  pimpinan  yang  baik tersebut mencoba untuk memberikan dorongan  terhadap  pegawai  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  penuh semangat. Pada umumnya dalam organisasi,  pemotivasian  yang  dilakukan pimpinan,  dapat  diberikan  dalam  bentuk materil maupun imateril. Pemotivasian yang baik akan membantu  para  pegawai  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  dengan  dengan  cepat. Usaha-usaha  pemotivasian  dapat  dilakukan untuk  mendorong  hubungan  yang  baik diantara  para  pegawai.  Pemotivasian  harus merupakan  kegiatan  yang  positif  dan membantu.  Pemimpin  akan  menggunakan pemotivasian untuk menjadi informasi guna memuji  pegawai  yang  baik  dan  membantu mereka yang memerlukannya dan menentukan  jenis  kebutuhan  para  pegawai. Sebaliknya, pemimpin yang tidak melaksanakan  usaha-usaha  pemotivasian juga  ingin  berprestasi  baik,  mereka  ingin mengetahui  hasil-hasil  dan  pekerjaannya dan mendapatkan pengakuan apabila pegawai  berhasil  dalam  melaksanakan tugasnya.  Selanjutnya,  pemotivasian  harus dikaitkan dengan pola organisasinya, sehingga memudahkan pembagian tanggung  jawab  untuk  mengendalikan orang-orang  yang  diberi  tugas  untuk melaksanakan berbagai kegiatan.
Hubungan  kerja  yang  baik  akan terealisir  apabila  seorang    pimpinan  dapat menggerakan bawahannya. Setiap
pimpinan  harus  menyadari  bahwa  setiap manusia  itu  memiliki  sifat  yang  berbeda yakni  sifat  yang  baik  dan  tidak  baik.  Bagi seorang  pimpinan  dituntut  agar  mampu memperkecil  atau  bahkan  menghilangkan perbedaan  pendapat  yang  ditimbulkan  dari perbedaan  sifat-sifat  manusia  tersebut, bahkan pimpinan harus mampu mengsinkronisasikan antara tujuan organisasi  dengan  tujuan  orang-orang  di
dalam organisasi. Oleh karena itu pemotivasian  memegang  peranan  yang penting  dalam  suatu  organisasi  demi terciptanya hubungan kerja yang baik.
Pemotivasian merupakan suatu upaya  untuk  membentuk  perilaku  individu agar  dapat  bekerjasama,  serasi,  harmonis dan  terarah.    Dengan  suasana  kerja  yang demikian,  maka  para  bawahan  dapat mencurahkan tenaga dan pikirannya dengan penuh  kesadaran  dan  rasa  tanggung  jawab yang tinggi terhadap pekerjan dalam rangka pencapian  tujuan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Disamping itu selaku pimpinan  harus  dapat  meng  beban  kerja dengan  tepat.    beban  kerja  merupakan proses  untuk  menetapkan jumlah  jam  kerja para pegawai yang digunakan atau dibutuhkan  untuk  merampungkan  suatu pekerjaan  dalam  waktu  tertentu.m  Untuk kelancaran  pencapain  tujuan  tersebut  salah satunya  diperlukan  adanya  pegawai  yang bertanggung  jawab  atas  penyelenggaraan tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  bekerja lebih  giat  dan  tekun  sehingga  efektivitas pengelolaan dapat tercapai.
Bertolak  dari  kenyataan  rendahnya komitmen  pegawai  terhadap  pekerjaan, sistem  layanan  masyarakat  yang  kurang menguntungkan,  maka  organisasi  publik harus memperbaiki dan melakukan penataan. Perlunya meningkatkan efektivitas  pengelolaan  dengan  maksud untuk memperkecil terjadinya penyimpangan-penyimpangan. Bagian  Umum  mempunyai  tugas menyelenggarakan  urusan  ketatausahaan, kearsipan,
administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, pengelolaan perlengkapan  serta  rumah  tangga  di lingkungan Sekretariat Daerah serta perumusan bahan kebijakan
dan penyelenggaraan sandi dan telekomunikasi.
Berdasarkan hasil penelitian penulis di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  terdapat  gejala  rendahnya efektivitas  pengelolaan  kerumahtanggaan dengan  indikasi  sebagai  berikut  :  dalam melaksanakan pendistribusian, penyimpanan dan pemeliharaan
perlengkapan/barang/aset  di  lingkungan Sekretariat Daerah kadang-kadang mengalami  keterlambatan,  adanya  pegawai yang  masih  sibuk  dan  ada  pegawai  yang sudah  tidak  mendapatkan  beban  kerja. Contohnya : dalam melaksanakan pengadministrasian  tidak  semua  pegawai bisa melaksanakannya dikarenakan terbatasnya  Sumber  Daya  Manusia  dan waktu  penyelesaian  suatu  pekerjaan  sering dilakukan  di  luar  jam  kerja.  Contohnya  : pengadministrasian serta inventarisasi perlengkapan/barang di lingkungan Sekretariat Daerah seperti penyusunan KIB (Kartu  Inventarisasi  Barang),  penyediaan makanan  dan  minuman,  penyiapan  tempat, penyiapan  peralatan/perlengkapan  (kursi, sound system, dll) untuk keperluan rapat/pertemuan/kegiatan  kedinasan,  dan penyusunan  rencana  program  kerja  dan kegiatan  Sub.  Bagian  Rumah  Tangga dikarenakan banyaknya kegiatan rutin yang harus dilaksanakan.
Menurut pengamatan penulis,
gejala  rendahnya  efektivitas  pengelolaan kerumahtanggaan  tersebut  diduga  karena pemotivasian  dan    beban  kerja  belum berjalan dengan baik.

## RUMUSAN MASALAH
Bertitik  tolak  dari  indikasi pada latar belakang penelitian tersebut  di  atas  maka,  pertanyaan masalah  ( problem  question )  adalah  :
Seberapa besar pengaruh
pemotivasian    terhadap  efektivitas pengelolaan  kerumahtanggaan  di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya?

## LANDASAN TEORI
Manajemen  sebenarnya  telah  ada sejak  sekelompok  manusia  bekerja  sama dalam  mencapai  tujuannya  berabad-abad yang lalu, meskipun kegiatan yang dilakukan masih bersipat sederharna.
Sejalan  dengan  kebutuhan  manusia  yang semakin kompleks, maka dibutuhkan
pengelolaan  yang  baik  demi  tercapainya tujuan.    Dewasa  ini,  dengan  meningkatnya spesialisasi  pekerjaan serta  berkembangnya skala operasi menjadikan peran manajemen semakin  penting.  Kemajuan  teknologi selalu menciptakan tantangan baru. Dengan demikian  diperlukan  adanya  manajemen yang  baik  dalam  suatu  organisasi  agar pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan  berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Manajemen yang baik mensyaratkan adanya upaya penciptaan dan pembinaan lingkungan kerja bagi timbulnya prestasi  orang-orang  yang  bekerjasama dalam  suatu  organisasi  guna  tercapainya tujuan organisasi yang bersangkutan.
Seorang pimpinan tidak dapat melaksanakan pekerjaan ini tanpa
mengetahui hal-hal apa yang dapat memotivasi  manusia.  Keharusan  untuk memasukan  atau  mencakupkan  faktor- faktor motivasi kedalam peranan organisasi, pengisian  jabatan  atas  peranan  tersebut, serta  pengarahan  dan  pemanduan  orang- orang  haruslah  dilakukan  atas  dasar pengetahuan  tentang  motivasi.  Pekerjaan pimpinan tersebut bukanlah berupaya untuk memanipulasi orang - orang, tetapi menyadari dan mencakupkan faktor - faktor pemotivasian  dalam  merancang  suatu lingkungan kerja untuk berprestasi.
Dalam  kehidupan  sehari-hari, istilah  motivasi  memiliki  pengertian yang beragam baik yang berhubungan dengan  perilaku  individu  maupun perilaku  organisasi.  Namun  apapun pengertiannya  yang  jelas  motivasi merupakan  unsur  penting  dalam  diri manusia,  yang  berperan  mewujudkan keberhasilan dalam usaha atau pekerjaan manusia. Untuk mempermudah  pemahaman  tentang motif,  motivasi  dan  motivasi  kerja akan  dikemukakan  pengertian  teori-
teori  yang  berkenaan  dengan  hal tersebut.
Menurut  arti  katanya,  motivasi berarti  pemberian  motif,  penimbulan  motif atau  hal  yang  menimbulkan  dorongan  atau keadaan  yang  menimbulkan  dorongan. Motivasi  dapat  pula  diartikan  faktor  yang mendorong  orang  untuk  bertindak  dengan cara  tertentu  menurut  Manulang  dan Marihot  (2001:193).  Ada  beberapa  definisi motivasi  dari  sejumlah  penulis  sebagai berikut :
1. Siagian berpendapat bahwa : Motivasi merupakan keseluruhan proses  pemberian  motif  bekerja  para bawahan  sedemikian  rupa  sehingga mereka  mau  bekerja  dengan  ikhlas sehingga  tercapainya  tujuan  organisasi dengan efisien dan ekonomis.
2. Terry  berpendapat  Motivasi  adalah suatu  keinginan  dalam  diri  seseorang yang mendorongnya untuk bertindak.
3. Effendi  berpendapat  Motivasi  adalah kegiatan  memberikan  dorongan  kepada seseorang  atau  diri  sendiri  untuk mengambil suatu tindakan yang dikehendaki.  Jadi  motivasi  berarti, membangkitkan  seseorang  atau  diri sendiri  untuk  berbuatsesuatu  dalam rangka  mencapai  suatu  kepuasan  dan tujuan.
4. pengertian motivasi menurut Manullang Motivasi merupakan pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seorang manajer memberikan insfirasi, semangat  dan  dorongan  kepada  orang lain,  dalam  hal  ini  karyawan  dalam mengambilkan tindakan-tindakan. Pemberian  dorongan  ini  bertujuan untuk menggiatkan orang-orang
karyawan agar mereka bersemangat dan dapat  mencapai  hasil  sebagaimana dikehendaki orang-orang tersebut.
Dasar  utama  pelaksanaan  motivasi oleh seorang pimpinan adalah pengetahuan  dan  perhatian  terhadap perilaku  manusia  yang  dipimpinnya sebagai satu faktor penentu keberhasilan organisasi yang memandang  manusia  sebagai  faktor penentu  keberhasilan  yang  berarti pula menuntut adanya perhatian serius pada  semua  permasalahan  kebutuhan. Seorang  pemimpin  yang  berhasil dalam  melaksanakan  fungsi  motivasi adalah  pemimpin  yang  mempunyai kemampuan untuk merealisasikan adanya  sinkronisasi  antara  tujuan
pribadi para anggota organisasi dengan  tujuan  pribadi  para  organisasi dengan tujuan organisasi itu sendiri. Dengan demikian, pimpinan merasa  penting  untuk  memberikan bantuan  fasilitas  kepada  organisasi dan  individu  pegawai  yang  akan mendukung  kelancaran  pelaksanaan pekerjaan, seperti memberikan bantuan  kendaraan  kepada  pegawai operasional.  Agar  lebih  jelas  proses motivasi  menurut  Hasibuan  (2000: 150) dapat digambarkan seperti berikut : Gambar Proses Motivasi
1. Kebutuhan yang tidak dipenuhi 6. Kebutuhan yang tidak dipenuhi dinilai kembali oleh pegawai 2. Mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan (motif)
Pegawai 5.  Imbalan atau hukuman
3. Perilaku yang berorientasi pada tujuan (harapan) 4. Hasil karya (evaluasi diri) tujuan yang tercapai
Motif  adalah  suatu  perangsang keinginan  ( want )  dan  daya  penggerak kemauan  bekerja  seseorang.  Setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin  dicapai.  Motif  merupakan  suatu dorongan kebutuhan dalam diri pegawai  yang  perlu  dipenuhi  agar pegawai  tersebut  dapat  menyesuaikan diri terhadap lingkungannya.
Siagian  (dalam  Sedarmayanti, 2001:  78)  mendefinisikan:  “Motivasi sebagai keseluruhan proses pemberian motif  kerja  kepada  para  bawahan sedemikian  rupa  sehingga  mereka mau  bekerja  dengan  ikhlas  demi tercapainya  tujuan  organisasi  dengan efektif dan efisien”.
George R. Terry (2003) mengemukakan  bahwa  “Motivasi adalah  keinginan  yang  terdapat  pada diri seseorang individu yang merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan”. Sedangkan Edwin
B.  Flippo  memberikan  pengertian motivasi adalah: ”Direction  or motivation  is  essence,  it  is  a  skill  in aligning  employee  and  organization interest  so  that  behavior  result  in achievement of employee want simulaneously  with  attainment  or organizational  objectives ” (motivasi adalah suatu keahlian, dalam
menggerakkan pegawai dan organisasi agar  mau  bekerja  secara  berhasil, sehingga  keinginan  para  pegawai  dan tujuan organisasi sekaligus tercapai). Hasibuan (2000: 151) mengartikan motivasi adalah pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan.
Berdasarkan pengertian dari para ahli di atas, maka disimpulkan  bahwa
motivasi sebagai energi untuk membangkitkan  dorongan  dari  dalam diri pegawai yang berpengaruh,
membangkitkan,  mengarahkan  dan memelihara perilaku berkaitan dengan lingkungan kerja. Jadi, motivasi adalah  dorongan  dari  dalam  diri pegawai  untuk  memenuhi  kebutuhan yang  stimulasi  berorientasi  kepada tujuan  individu  dalam  mencapai  rasa puas,  kemudian  diimplementasikan kepada  orang  lain  untuk  memberikan pengelolaan yang baik kepada masyarakat.
Salah  satu  aspek  pemanfaatan karyawan  adalah  pemberian  motivasi (daya  perangsang)  kepada  karyawan atau  dengan  kata  lain  pemberian kegairahan  bekerja  pada  karyawan tersebut.  Dengan  pemberian  motivasi dimaksudkan pemberian daya perangsang  kepada  karyawan  supaya lebih  bersemangat  dan  giat  bekerja dengan segala kemampuannya,
sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Motivasi  daya  perangsan  atau daya  pendorong  yang  merangsang karyawan  untuk  mau  bekerja  dengan segiat-giatnya, berbeda antara karyawan satu dengan karyawan lainnya.
Perbedaan ini disebabkan oleh
perbedaan motivasi, tujuan dan kebutuhan dari masing-masing karyawan  untuk  bekerja,  juga  oleh karena  perbedaan  waktu  dan  tempat. Proses motivasi dimulai dari kebutuhan, kebutuhan tersebut timbul karena adanya  ketidakseimbangan  baik  yang bersifat  fisik  maupun  psikis.  Dari ketidak  seimbangan  ini  akan  muncul suatu  proses  dorongan  dalam  diri manusia  dengan  tetap  memperhatikan pengendalian. Hal ini merupakan proses keadaan  kekurangan  yang  telah  disertai adanya pengarahan, petunjuk dan
perlunya  penguasaan  pedoman  kerja dari  suatu  organisasi  tertentu  dimana yang bersangkutan bekerja. Sedangkan asas motivasi dikemukakan  Hasibuan  (2007  :  221) terdiri dari : 1. Asas mengikutsertakan
2. Asas komunikasi
3. Asas pengakuan
4. Asas wewenang yang didelegasikan
5. Asas Adil dan layak
6. Asas perhatian timbal balik ad.1    Asas Mengikutsertakan
Artinya mengajak bahwa untuk ikut berpartisipasi dan memberikan kesempatan kepada  mereka  mengajukan pendapat,  rekomendasi  dalam proses pengambilan keputusan.
ad.2    Asas komunikasi
Artinya
menginformasikan secara  jelas  tentang  tujuan yang  ingin  dicapai,  cara-cara mengerjakannya  dan  kendala-
kendala yang dihadapi. ad.3     Asas pengakuan
Artinya memberikan penghargaan, pujian dan pengakuan  yang  tepat  serta wajar  kepada  bawahan  atas prestasi kerja yang dicapainya.
ad.4          Asas  wewenang  yang didelegasikan Artinya memberikan kewenangan  dan  kepercayaan diri  para  bawahan,  bahwa dengan kemampuan dan kreativitasnya ia mampu mengerjakan  tugas-tugas  itu dengan baik. ad.5     Asas adil dan layak Artinya  alat  dan  jenis  motivasi yang diberikan harus berdasarkan atas “asas keadilan dan kelayakan” terhadap semua karyawan.
ad.6     Asas perhatian timbal balik Artinya bawahan yang berhasil mencapai  tujuan  dengan  baik maka  pimpinan  harus  bersedia memberikan  alat  dan  jenis motivasi.  Tegasnya  kerjasama yang  saling  menguntungkan kedua belah pihak. Pelaksanaan kerja pegawai dalam organisasi, bertujuan agar pekerjaan  tersebut  efektif  dan  efisien.
Kerja  pegawai  dalam  organisasi  diatur menurut  ketentuan  yang  berlaku  dan mengandung  resiko  tersendiri,  seperti tidak melaksanakan kerja sesuai dengan ketentuan akan mendapat sanksi berdasarkan  peraturan  yang  berlaku dalam  organisasi.  Pengertian  tersebut menunjukkan bahwa kerja itu menyangkut aktivitas yang berkelanjutan dan tidak pernah berhenti, terkecuali  pegawai  telah  melaksanakan tugasnya  dan  telah  menghabiskan  masa pengabdian.
Definisi efektivitas dikemukakan oleh  Ravianto  (  1989  :  113)  adalah seberapa baik pekerjaan yang dilakukan,  sejauh  mana  seseorang menghasilkan  keluaran  sesuai  dengan yang  diharapkan.  Ini  berarti  bahwa apabila suatu pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan perencanaan, baik  dalam hal  waktu  maupun mutunya maka dapat dikatakan efektif.
Efektivitas merupakan salah satu pencapaian  yang  ingin  diraih  oleh sebuah  organisasi.  Untuk  memperoleh teori efektivitas peneliti dapat menggunakan  konsep-konsep  dalam teori manajemen dan organisasi
khususnya  yang  berkaitan  dengan  teori efektivitas.
Pakar  lainnya  adalah  Siagian
(1997  :  151)  mengemukakan  definisi efektvitas kerja sebagai berikut :
Efektivitas kerja berarti penyelesaian pekerjaan tepat waktu  yang  telah  ditetapkan.
Artinya  pelaksanaan  suatu  tugas dinilai  baik  atau  tidak  sangat tergantung  bilamana  tugas  itu diselesaikan. Dalam  konteks  yang lebih  luas,  efektivitas, dapat diartikan  sampai  seberapa  jauh tujuan organisasi secara keseluruhan dapat dicapai. Dimensi  waktu  masuk  dalam proses efektivitas, terlebih bila
organisasi  itu  diartikan  sebagai  salah satu  elemen  dari  sistem  yang  besar (lingkungan),  yang  dalam  tahapan- tahapan kerjanya setiap saat mengambil sumber-sumber, memproses dan mengembalikannya  pada  lingkungan. Karena itu test  terakhir yang digunakan terhadap  efektivitas  adalah  sampai sejauh  mana  organisasi  itu  mampu bertahan.
Sedangkan menurut Etzioni dalam Suryatim (1995 : 12) menyatakan bahwa : Efektivitas  diukur  dari  tingkat sejauh mana ia berhasil mencapai  tujuannya:  Efektivitas memerlukan  banyak  kegiatan yang  beraneka  ragam,  secara komparatif  biasanya  efektivitas mudah  diukur.  Apabila  tujuan organisasi bersifat kontibue maka  pengukuran  efektivitasnya malah  akan  lebih  kompleks. Sehubungan dengan hal ini maka dalam mengukur efektivitas hendaknya disusun standar tertentu  dan  dalam  batas  waktu yang telah ditentukan. Iskandar (2003 : 235) memberikan  kriteria  suatu  kegiatan dapat  dikatakan  mencapai  efektivitas apabila :
1. Kebijakan  dasar,  tujuan  dan rencana diketahui secara terbuka  oleh                seluruh pihak.
2. Kejelasan  startegi  kegiatan untuk mencapai tujuan.
3. Pengorganisasian sumber daya organisasi yang jelas. 4. Dilaksanakannya kegiatan sesuai  dengan  perencanaan disertai  pengorganisasian  dan pengawasan. 5. Hasilnya dapat mencapai
tujuan dan mendatangkan keuntungan  atau  kepuasan masyarakat.
Selanjutnya  Hasibuan  (1994  : 223)  :  Efektivitas  adalah  pengukuran dalam  arti  tercapainya  sasaran  atau tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.  Seorang  pimpinan  tertarik pada  masalah  mengenai  organisasi secara  efektif  memfokuskan  pada  suatu atau seluruh proses. Adapun Emerson dalam Handayaningrat  (1996:16)  mengatakan bahwa  “Efektivitas  adalah  pengukuran dalam  arti  tercapainya  sasaran  atau tujuan  yang  telah  ditentukan”.  Jadi apabila  tujuan  tersebut  telah  dicapai, baru  dapat  dikatakan  efektif.  Masih dalam buku yang sama.
Hal  ini  dipertegas  kembali dengan pendapat Hasibuan dalam Handayaningrat (1996:16) bahwa “efektivitas  adalah  tercapainya  suatu sasaran  eksplisit  dan  implisit”.  Hal senada  juga  dikemukakan  oleh  Miller dalam Handayaningrat (1996:16) “ Effectiveness be define as the degree to which a social system achieve its goals. Effectiveness  must  be  distinguished from  efficiency.  Efficiency  is  mainly concerned with goal attainments ”, yang artinya efektivitas dimaksudkan sebagai
tingkat  seberapa  jauh  suatu  sistem- sistem sosial mencapai tujuannya.
Selain pencapaian tujuan, Winardi (2001:84) menjelaskan
“Efektivitas  adalah  hasil  yang  dicapai seorang  pekerja  dibandingkan  dengan hasil  produksi  lain  dalam  jangka  waktu tertentu”.  Apabila  peneliti  analisa kutipan  ini,  maka  efektivitas  adalah hasil  yang  diperoleh  seorang  pekerja dan  dibandingkan  dengan  waktu  yang dipergunakan untuk menghasilkan barang/jasa tersebut. Tingkat  yang  paling  dasar adalah  efektivitas  individual,  yang menekankan  pada  kinerja  tugas  dari pegawai tertentu atau anggota organisasi.  Tugas  yang  dikerjakan merupakan bagian pekerjaan atau posisi
dalam organisasi. Individu dalam
organisasi tidak bekerja sendiri
sehingga  diperlukan  perspektif  dari efektivitas kelompok.
Pengertian efektivitas dalam konteks pengelolaan publik dapat dilihat dari  sejauhmana  organisasi  berhasil mendapatkan sumber daya dalam
mengejar  tujuan  organisasi.  Kriteria efektivitas organisasi berdasarkan konsepsi yang dikemukakan oleh Steers (1985 : 208-209) terdiri dari : 1. Efektivitas organisasi harus  dinilai  terhadap tujuan yang bisa dilaksanakan. 2. Adanya  hubungan  antara komponen-komponen baik  yang  terdapat  di dalam  maupun  di  luar organisasi. 3. Adanya  hubungan  antara apa yang diinginkan oleh pekerja  dengan  apa  yang diinginkan oleh organisasi. Dari  pendapat  di  atas  dapat dimengerti bahwa fokus suatu
efektivitas  lebih  terletak  pada  kuantitas dan kualitas kegiatan yang berlangsung, tanpa  memperhatikan  proses  dan  resiko yang  telah  dikeluarkan  dalam  kegiatan tersebut.
Yang perlu mendapat perhatian dalam hal  ini adalah seberapa cepat  dan  tepat  kegiatan  itu  dapat diselesaikan menurut rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Oleh karena itu, terdapat  ukuran-ukuran  tertentu  yang menentukan  seberapa  efektif  suatu pengelolaan dapat dilaksanakan.
Efektivitas memiliki tiga tingkatan  sebagaimana  yang  didasarkan oleh  David  J.  Lawless  dalam  Gibson, Ivancevich  dan  Donnely  (1997:25-26) antara lain:
1. Efektivitas individu, didasarkan  pada  pandangan dari segi individu yang menekankan  pada  hasil  karya karyawan  atau  anggota  dari organisasi; 2. Efektivitas  kelompok,  adanya pandangan bahwa pada kenyataannya  individu  saling bekerja sama dalam kelompok.  Jadi  efektivitas kelompok  merupakan  jumlah kontribusi dari semua anggota kelompoknya;
3. Efektivitas  organisasi  terdiri dari  efektivitas  individu  dan kelompok.  Melalui  pengaruh
sinergitas,  organisasi  mampu mendapatkan hasil karya yang lebih tinggi tingkatannya  daripada  jumlah hasil karya tiap-tiap bagiannya. Efektivitas dalam kegiatan organisasi  dapat  dirumuskan  sebagai tingkat perwujudan sasaran yang
menunjukkan sejauh mana sasaran telah dicapai. Sumaryadi (2005 : 105) mengemukakan organisasi dapat dikatakan efektif bila organisasi tersebut dapat  sepenuhnya  mencapai  sasaran yang telah ditetapkan. Efektivitas
umumnya  dipandang  sebagai  tingkat pencapaian tujuan operatif dan operasional.  Dengan  demikian  pada dasarnya  efektivitas  adalah  tingkat pencapaian tujuan atau sasaran
organisasional  sesuai  yang  ditetapkan. Efektivitas adalah seberapa baik pekerjaan  yang  dilakukan,  sejauh  mana seseorang menghasilkan keluaran sesuai dengan  yang  diharapkan.  Ini  dapat diartikan,  apabila  sesuatu  pekerjaan dapat  dilakukan  dengan  baik  sesuai dengan yang direncanakan, dapat dikatakan  efektif  tanpa  memperhatikan waktu, tenaga dan yang lain.
Sementara  itu,  Sharma  dalam Tangkilisan (2005:64) memberikan kriteria atau ukuran efektivitas organisasi  yang  menyangkut  faktor internal  organisasi  dan  factor  eksternal organisasi antara lain : 1. Produktivitas oeganisasi atau output.
2. Efektivitas  organisasi  dalam bentuk keberhasilannya menyesuaikan  diri  dengan perubahan-perubahan di dalam dan di luar
organisasi.
3. Tidak adanya ketegangan di dalam organisasi atau hambatan-hambatan  konflik dianatara bagain-bagian organisasi. 4. Efektivitas berkaitan dengan pencapaian unjuk kerja yang maksimal dalam arti pencapaian target yang berkaitan  dengan  kualitas, kuantitas  dan  waktu.  Jadi efektivitas ini lebih berorientasi kepada keluaran. Sedangkan  masalah  penggunaan masukan  kurang  menjadi  perhatian utama Hall  dalam  Tangkilisan  (2005:67) mengartikan  bahwa  dengan  tingkat sejauh mana suatu organisasi merealisasikan tujuannya, semua konsep  tersebut  hanya  menunjukkan pada pencapaian tujuan organisasi. Sedangkan bagaimana cara mencapainya tidak dibahas. Yang membahas bagaimana mencapai  tingkat efektivitas adalah Argris dalam Tangkilisan (2005:68) yang mengatakan” Organizational effectiveness then is balanced
organization  optimal  emphasis  upon achieving  object  solving  competence and  human  energy  utilization ”  atau dengan  kata  lain  efektivitas  organisasi adalah  keseimbangan  atau  pendekatan secara  optimal  pada  pencapaian  tujuan, kemampuan  dan  pemanfaatan  tenaga manusia.
Menurut  Gibson,  Donnely  dan Ivancevich  konsep  efektivitas  terdiri dari  dua  pendekatan  yaitu  pendekatan tujuan dan pendekatan sistem (1997:27- 29). Dua pendekatan tersebut antara lain
:  Pendekatan  tujuan  untuk  menentukan dan mengevaluasi efektivitas didasarkan pada gagasan bahwa organisasi diciptakan  sebagai  alat  untuk  mencapai tujuan.  Sedangkan  dalam  teori  sistem, organisasi  dipandang  sebagai  suatu unsur  dari  sejumlah  unsur  yang  saling berhubungan dan saling tergantung satu sama  lain.  Arus  masukan  ( input) dan keluaran  ( output )  merupakan  titik  tolak dalam  uraian  organisasi.  Dengan  kata lain  yang  lebih  sederhana,  organisasi mengambil  sumber  (input)  dari  sistem
yang lebih luas (lingkungan), memproses sumber ini dan
mengembalikannya  dalam  bentuk  yang sudah dirubah. Gibson, Donnely dan Ivancevich memberikan  batasan  dalam  kriteria efektivitas organisasi melalui pendekatan  teori  sistem  (1997:31-32) antara lain : 1. Produksi Produksi merupakan Kemampuan organisasi  untuk memproduksi jumlah dan mutu  output  yang  sesuai dengan permintaan lingkungan. 2. Efisiensi Konsep efisiensi didefenisikan  sebagai  angka perbandingan  (rasio)  antara output  dan  input.  Ukuran efisiensi  harus  dinyatakan dalam  perbandingan  antara keuntungan  dan  biaya  atau dengan waktu. 3. Kepuasan Kepuasan menunjukkan sampai sejauh mana organisasi memenuhi kebutuhan para karyawan dan pengguna. 4. Adaptasi Kemampuan  adaptasi  adalah sampai seberapa jauh organisasi  dapat  menanggapi perubahan ekstern dan intern. 5. Perkembangan Organisasi harus mengivestasi dalam organisasi  itu  sendiri  untuk memperluas  kemampuannya untuk  hidup  terus  dalam jangka panjang.
6. Hidup terus.
Organisasi  harus  dapat  hidup terus  dalam  jangka  waktu yang panjang.
Berdasarkan beberapa teori yang dikemukakan  oleh  para  pakar  di  atas, peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa “Efektivitas  adalah  pengukuran  dalam arti  tercapainya  sasaran  atau  tujuan yang  telah  ditentukan”.  Jadi  apabila tujuan tersebut telah dicapai, baru dapat dikatakan efektif.

## HIPOTESIS
Bertitik  tolak  dari  asumsi  dan konsep seperti tersebut di atas, diajukan hipotesis  sebagai  berikut  :  ”Besarnya
pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan  oleh  asas  mengikutsertakan, asas  komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”

## METODE PENELITIAN
Suchman dalam Nazir (1988:99) menyatakan  :  Metode  penelitian  adalah semua  proses  yang  diperlukan  dalam perencanaan dan pelaksanaan
penelitian.    Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini    adalah  metode deskriptif  analisis.  Pengunaan  metode ini  untuk  menguji  hubungan    antara variabel.  Iskandar              (2002:174) mengemukakan  bahwa    penelitian deskriptif      ada  hubungannya  dengan pemaparan suatu fenomena atau hubungan  antara  dua  fenomena  atau lebih.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemaparan hasil penelitian berikut  ini  didasarkan  pada  sejumlah
data  primer  yang  diperoleh  melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini.  Berdasarkan  data  primer  tersebut maka dapat digambarkan tentang kualitas  pelaksanaan  variabel-variabel penelitian  secara  faktual,  sesuai  dengan kondisi yang sebenarnya yang terjadi di lapangan.
Berikut  ini  dipaparkan  tentang
kualitas pemotivasian dari sudut
pandang  asas  mengikutsertakan,  asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang  yang  didelegasikan,  asas Adil  dan  layak  serta  asas  perhatian timbal  balik  berdasarkan  tanggapan responden. Pengaruh Asas Mengikutsertakan  terhadap  Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  (sub  variabel  X 1 terhadap Y), sebagai berikut :
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari dimensi-dimensi  pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya
pengaruh asas mengikutsertakan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya dapat  dirumuskan  hipotesis  statistik sebagai berikut :
H 0 : Pyx 1 = 0   → Tidak ada pengaruh asas mengikutsertakan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 1 ≠ 0  → Ada pengaruh asas menikutsertakan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,2213.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut pengaruh X 1 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 3,680 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  bahwa  sub variabel  asas  mengikutsertakan  (X 1 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel efektivitas
pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai
koefisien determinasi  (R 2 YX1 )  sebesar  0,0490. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas mengikutsertakan (X 1 ) berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  sebesar  4,90%,  sedangkan  sisanya sebesar  95,10%  dipengaruhi  oleh  sub variabel lain yaitu asas komunikasi, asas
pengakuan, asas wewenang yang
didelegasikan,  asas  adil  dan  layak,  asas perhatian  timbal  balik  serta  banyak variabel  lain  yang  tidak  dimasukan  ke dalam  model  regresi  (variabel  yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas  mengikutsertakan  (X 1 )  terhadap efektivitas
pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 4,90%.
Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel  asas  mengikutsertakan  melalui sub  variabel  asas  komunikasi  (X 2 ) sebesar  1,44%,  melalui  sub  variabel asas  pengakuan  (X 3 )  sebesar  0,99%, melalui  sub  variabel  asas  wewenang yang didelegasikan (X 4 ) sebesar 1,44%, melalui sub variabel asas adil dan layak (X 5 )  sebesar  1,14%  dan  melalui  sub variabel asas perhatian timbal balik (X 6 ) sebesar  2,24%.  Dengan  demikian  total efek sub variabel asas mengikutsertakan (X 1 ) terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan
di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) baik langsung maupun tidak langsung sebesar 12,14%. Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa asas mengikutsertakan berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  sebesar  12,14%.  Hal  ini berarti  bahwa  efektifitas  pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas mengikutsertakan  saja,  akan  tetapi dipengaruhi  pula  oleh  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak,  asas
perhatian  timbal  balik  serta  banyak variabel lainnya yaitu sebesar 87,86%.
Pengaruh Asas Komunikasi terhadap Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (sub  variabel  X 2 terhadap  variabel  Y), sebagai berikut:
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh  asas  komunikasi  terhadap efektivitas
pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya dapat  dirumuskan  hipotesis  statistik sebagai berikut :
H 0 : Pyx 2 = 0   → Tidak ada pengaruh asas komunikasi terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah
Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 2 ≠ 0  → Ada pengaruh asas komunikasi  daya terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,1962.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut
pengaruh X 2 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 3,345 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  bahwa  sub variabel asas komunikasi (X 2 )
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai
koefisien determinasi  (R 2 YX2 )  sebesar  0,0385. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas komunikasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  sebesar  3,85%,  sedangkan  sisanya sebesar  96,15%  dipengaruhi  oleh  sub variabel lain yaitu asas
mengikutsertakan, asas pengakuan, asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak,  asas  perhatian  timbal  balik serta  banyak  variabel  lain  yang  tidak dimasukan  ke  dalam  model  regresi (variabel yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas komunikasi (X 2 ) terhadap efektivitas pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 3,85%.
Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel  asas  komunikasi  melalui  sub
variabel  asas  mengikutsertakan  (X 1 ) sebesar  1,44%,  melalui  sub  variabel asas  pengakuan  (X 3 )  sebesar  1,39%, melalui  sub  variabel  asas  wewenang yang didelegasikan (X 4 ) sebesar 1,47%, melalui asas adil dan layak (X 5 ) sebesar 0,81%  serta  melalui  asas  perhatian timbal  balik  (X 6 )  sebesar  1,57.  Dengan demikian  total  efek  sub  variabel  asas komunikasi  (X 2 )  terhadap  variabel efektivitas pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  baik  langsung  maupun  tidak langsung sebesar 10,63%.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa  asas  komunikasi  berpengaruh terhadap efektivitas
pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya sebesar  10,63%.  Hal  ini  berarti  bahwa efektifitas penertiban pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas komunikasi saja, akan tetapi dipengaruhi pula oleh asas
mengikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak,  asas perhatian  timbal  balik  serta  banyak variabel lainnya yaitu sebesar 89,37%.
Pengaruh Asas Pengakuan terhadap Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (sub  variabel  X 3 terhadap  variabel  Y), sebagai berikut:
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari
dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh  asas  pengakuan  terhadap efektivitas
pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya dapat  dirumuskan  hipotesis  statistik sebagai berikut :
H 0 : Pyx 3 = 0   → Tidak ada pengaruh asas pengakuan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 3 ≠ 0  → Ada pengaruh asas pengakuan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,1098.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut
pengaruh X 3 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 2,639 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  bahwa  sub
variabel asas pengakuan (X 3 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai koefisien determinasi  (R 2 YX3 )  sebesar  0,0121. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas pengakuan  (X 3 )  berpengaruh  terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  sebesar  1,21%,  sedangkan  sisanya sebesar  98,79%  dipengaruhi  oleh  sub variabel lain yaitu asas mengikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  wewenang  yang  didlegasikan,  asas adil  dan  layak,  asas  perhatian  timbal balik  serta  banyak  variabel  lain  yang tidak dimasukan ke dalam model regresi (variabel yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas pengakuan (X 3 ) terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 1,21%.
Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel  asas  pengakuan  melalui  sub variabel  asas  mengikutsertakan  (X 1 ) sebesar  0,99%,  melalui  sub  variabel asas  komunikasi  (X 2 )  sebesar  1,39%, melalui  sub  variabel  asas  wewenang yang didelegasikan (X 4 ) sebesar 1,20%, melalui sub variabel asas adil dan layak (X 5 )  sebesar  0,48%  serta  melalui  sub variabel asas perhatian timbal balik (X 6 ) sebesar  1,13%.  Dengan  demikian  total efek  sub  variabel  asas  pengakuan  (X 3 ) terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) baik langsung maupun tidak langsung sebesar 6,39%.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa  asas  pengakuan  berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya sebesar  6,39%.  Hal  ini  berarti  bahwa efektifitas pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas pengakuan saja, akan tetapi dipengaruhi pula  oleh  asas  mengikutsertakan,  asas komunikasi, asas wewenang yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak,  asas perhatian  timbal  balik  serta  banyak variabel lainnya yaitu sebesar 93,61%. Pengaruh  Asas  Wewenang  yang Didelegasikan terhadap Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  (sub  variabel  X 4 terhadap variabel Y)
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh asas wewenang yang didelegasikan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota
Tasikmalaya  lima  dapat  dirumuskan hipotesis statistik sebagai berikut : H 0 : Pyx 4 = 0   → Tidak ada pengaruh asas wewenang yang didelegasikan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 4 ≠ 0  → Ada pengaruh asas wewenang yang didelegasikan terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,1686.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut pengaruh X 4 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 3,011 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  sub  variabel asas wewenang yang didelegasikan (X 4 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai koefisien
determinasi  (R 2 YX4 )  sebesar  0,0284. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas wewenang  yang  didelegasikan  (X 4 ) berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) sebesar 2,84%,
sedangkan  sisanya  sebesar  97,16% dipengaruhi oleh sub variabel lain yaitu asas mengkikutsertakan,
asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas  adil dan  layak,  asas  perhatian  timbal  balik serta  banyak  variabel  lain  yang  tidak dimasukan  ke  dalam  model  regresi (variabel yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas wewenang yang didelegasikan (X 4 ) terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 2,84%. Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel asas wewenang
yang didelegasikan  melalui  sub  variabel  asas mengikutsertakan  (X 1 )  sebesar  1,44%, melalui  sub  variabel  asas  komunikasi (X 2 )  sebesar  1,47%,  melalui  sub variabel  asas  pengakuan  (X 3 )  sebesar 1,20%,  melalui  sub  variabel  asas  adil dan  layak  (X 5 )  sebesar  1,05%  dan melalui  sub  variabel  perhatian  timbal balik  (X 6 )  sebesar  2,07%.  Dengan demikian  total  efek  sub  variabel  asas wewenang  yang  didelegasikan  (X 4 ) terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan
di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) baik langsung maupun tidak langsung sebesar 10,08%. Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa asas wewenang yang didelegasikan  berpengaruh  terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya sebesar  10,08%.  Hal  ini  berarti  bahwa efektifitas
pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas wewenang  yang  didelegasikan  saja,
akan  tetapi  dipengaruhi  pula  oleh  asas mengikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  adil  dan  layak, asas perhatian timbal balik serta banyak variabel lainnya yaitu sebesar 89,92%.
Pengaruh  Asas  Adil  dan  Layak terhadap Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (sub  variabel  X 5 terhadap  variabel  Y), sebagai berikut:
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh  asas  adil  dan  layak  terhadap efektivitas
pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya lima dapat dirumuskan hipotesis statistik sebagai berikut : H 0 : Pyx 4 = 0   → Tidak ada pengaruh  asas  adil dan layak terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah
Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 4 ≠ 0  → Ada pengaruh asas adil dan layak terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,0994.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut
pengaruh X 5 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 2,604 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  sub  variabel asas  adil  dan  layak  (X 5 )  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai
koefisien determinasi  (R 2 YX4 )  sebesar  0,0099. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas  adil dan  layak  (X 5 )  berpengaruh  terhadap efektivitas
pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  sebesar  0,99%,  sedangkan  sisanya sebesar  99,01%  dipengaruhi  oleh  sub variabel lain yaitu asas
mengkikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  perhatian  timbal balik  serta  banyak  variabel  lain  yang tidak dimasukan ke dalam model regresi (variabel yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas  adil  dan  layak  (X 5 )  terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 0,99%.
Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel asas adil dan layak melalui sub variabel  asas  mengikutsertakan  (X 1 ) sebesar  1,14%,  melalui  sub  variabel asas  komunikasi  (X 2 )  sebesar  0,81%, melalui  sub  variabel  asas  pengakuan (X 3 )  sebesar  0,48%,  melalui  sub variabel asas wewenang yang
didelegasikan  (X 4 )  sebesar  1,05%  dan melalui  sub  variabel  perhatian  timbal balik  (X 6 )  sebesar  1,50%.  Dengan demikian  total  efek  sub  variabel  asas adil  dan  layak  (X 5 )  terhadap  variabel efektivitas
pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  baik  langsung  maupun  tidak langsung sebesar 5,97%.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa  asas  adil  dan  layak  berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya sebesar  5,97%.  Hal  ini  berarti  bahwa efektifitas pengelolaan
kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas  adil dan  layak  saja,  akan  tetapi  dipengaruhi pula  oleh  asas  mengikutsertakan,  asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang  yang  didelegasikan,  asas perhatian  timbal  balik  serta  banyak variabel lainnya yaitu sebesar 94,03%.
Pengaruh Asas Perhatian Timbal Balik  terhadap  Efektivitas  Pengelolaan Kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (sub  variabel  X 6 terhadap  variabel  Y), sebagai berikut:
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya
pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh  asas  perhatian  timbal  balik terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya lima dapat dirumuskan hipotesis statistik sebagai berikut : H 0 : Pyx 4 = 0   → Tidak ada pengaruh asas perhatian timbal balik terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
H 1 : Pyx 4 ≠ 0  → Ada pengaruh asas perhatian timbal balik terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan tersebut,  dilakukan  pengujian  koefisien jalur  pada out  put persamaan  regresi, dimana  berdasarkan  hasil  pengujian diperoleh koefisien jalur sebesar 0,2620.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut pengaruh X 6 terhadap Y, maka dilakukan  pengujian,  yaitu  dengan melihat  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel .  Berdasarkan  pengujian diperoleh  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai t tabel (t 0,975 ; 38 ) yaitu t hitung = 3,914 > t tabel =  2,024.  Dari  nilai  tersebut
diperoleh  keputusan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  berarti  sub  variabel asas  perhatian  timbal  balik  (X 6 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y). Besaran nilai koefisien determinasi  (R 2 YX4 )  sebesar  0,0687. Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  asas perhatian timbal balik (X 6 ) berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya (Y)  sebesar  6,87%,  sedangkan  sisanya sebesar  93,13%  dipengaruhi  oleh  sub variabel lain yaitu asas mengkikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak  serta banyak variabel lain yang tidak dimasukan  ke  dalam  model  regresi (variabel yang tidak diteliti).
Adapun  efek  dari  sub  variabel asas  perhatian  timbal  balik  (X 6 ) terhadap
efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya, berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh efek langsung sebesar 6,87%. Sedangkan  efek  tidak  langsung  sub variabel  asas  perhatian  timbal  balik melalui sub variabel
asas mengikutsertakan  (X 1 )  sebesar  2,24%, melalui  sub  variabel  asas  komunikasi (X 2 )  sebesar  1,67%,  melalui  sub variabel  asas  pengakuan  (X 3 )  sebesar 1,13%,  melalui  sub  variabel  asas wewenang  yang  didelegasikan  (X 4 ) sebesar 2,07% dan melalui sub variabel asas adil dan layak (X 5 ) sebesar 1,50%. Dengan demikian total efek sub variabel asas  perhatian  timbal  balik  (X 6 ) terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) baik langsung maupun tidak langsung sebesar 15,48%.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa  asas  perhatian  timbal  balik berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  sebesar  15,48%.  Hal  ini berarti  bahwa  efektifitas  pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  asas perhatian  timbal  balik  saja,  akan  tetapi dipengaruhi pula oleh asas mengikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak  serta banyak  variabel  lainnya  yaitu  sebesar 84,52%. Pengaruh Simultan Asas Mengikutsertakan,  Asas  Komunikasi, Asas Pengakuan, Asas Wewenang yang Didelegasikan,  Asas  Adil  dan  Layak,
Asas  Perhatian  Timbal  Balik  terhadap
Efektivitas Pengelolaan Kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya
(sub  variabel  X 1 ,  X 2 ,  X 3 X 4 ,  X 5 dan  X 6 terhadap variabel Y), sebagai berikut:
Berdasarkan  rumusan  hipotesis utama  yang  menyatakan  :  “Besarnya
pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya ditentukan oleh pelaksanaan dari
dimensi-dimensi pemotivasian yang terdiri dari : asas mengikutsertakan, asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik.”,  maka  untuk  menguji  adanya pengaruh pemotivasian (yang meliputi : asas mengikutsertakan, asas
komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik)  terhadap  efektivitas  pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya dapat  dirumuskan  hipotesis  statistik sebagai berikut :
H 0 : Pyx = 0   → Tidak ada pengaruh pemotivasian (yang  meliputi  : asas mengikutsertakan, asas  komunikasi, asas pengakuan, asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan layak serta asas perhatian timbal balik) terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya H 1 : Pyx ≠ 0 →  Ada pengaruh pemotivasian (yang  meliputi  : asas mengikutsertakan, asas  komunikasi, asas pengakuan, asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan layak serta asas perhatian timbal balik) terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan
di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah Kota Tasikmalaya Dengan  demikian  maka  untuk menguji hipotesis yang diajukan tersebut, dilakukan  analisis model summary pada out  put persamaan regresi, dimana berdasarkan hasil pengujian  diperoleh  koefisien  korelasi ganda sebesar 0,779104  0,779.
Untuk  mengetahui  lebih  lanjut pengaruh  simultan  X 1 ,  X 2 ,  X 3 ,  X 4 ,  X 5 dan  X 6 terhadap  Y,  maka  dilakukan pengujian, yaitu dengan melihat perbandingan antara F hitung dengan F tabel . Berdasarkan  pengujian  diperoleh  nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (t 0,975 ; 6 ; 38 ) yaitu F hitung = 8,495 > F tabel = 2,349. Dari  nilai  tersebut  diperoleh  keputusan H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini berarti  bahwa  variabel  pemotivasian (yang meliputi : asas mengikutsertakan, asas  komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik)  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y). Besaran nilai
koefisien determinasi  (R 2 YX1X2X3X4X5X6 )  sebesar 0,607003. Nilai ini menunjukkan bahwa pemotivasian  (yang  meliputi  :  asas mengikutsertakan,  asas  komunikasi, asas  pengakuan,  asas  wewenang  yang didelegasikan,  asas  adil  dan  layak  serta asas perhatian timbal balik) berpengaruh terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya (Y) sebesar 60,70%,
sedangkan  sisanya  sebesar  39,30% dipengaruhi  oleh  banyak  variabel  lain yang  tidak  dimasukan  ke  dalam  model regresi (variabel yang tidak diteliti).
Berdasarkan  pengujian  hipotesis tersebut  dapat  diperoleh  gambaran bahwa  pemotivasian  (yang  meliputi  : asas mengikutsertakan, asas
komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik)  berpengaruh  terhadap  efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  lima  sebesar  60,70%.  Hal ini berarti bahwa efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  tidak  hanya  dipengaruhi oleh variabel pemotivasian (yang meliputi  :  asas  mengikutsertakan,  asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  asas  perhatian  timbal balik) saja, akan tetapi dipengaruhi pula oleh  banyak  variabel  lainnya  yaitu sebesar 39,30%.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan beberapa hasil analisis, antara lain dapat dijelaskan sebagai berikut :
Pemotivasian  secara  empirik telah  terbukti  memberikan  pengaruh yang  signifikan  terhadap  efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota
Tasikmalaya, baik secara parsial maupun  simultan.  Besarnya  pengaruh pemotivasian terhadap efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya  tercermin  dari  besarnya pengaruh dimensi-dimensi pemotivasian yang  secara  teoritik  terbangun  dari dimensi  asas  mengikutsertakan,  asas komunikasi,  asas  pengakuan,  asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan  layak  serta  dimensi  asas  perhatian timbal balik.
Hasil penelitian juga mengungkap bahwa dimensi asas perhatian  timbal  balik  secara  empirik telah  memberikan  pengaruh  paling besar  terhadap  efektivitas  pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat  Daerah  Kota  Tasikmalaya yang tercermin dari indikator terpeliharanya kerjasama dalam melaksanakan  tugas  dan  penyediaan sarana prasarana penunjang pelaksanaan penyelesaian tugas yang sangat memadai. Hasil  temuan  penelitian  juga menemukan bahwa efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan di Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota
Tasikmalaya ternyata tidak hanya dipengaruhi  oleh  pemotivasian  semata, tetapi juga dipengaruhi oleh faktor lain. Adapun  faktor  lain  yang  dimaksud adalah faktor perilaku organisasi,
pengawasan  yang  belum  efektif  dan belum optimalnya pengembangan sumber daya aparatur.
PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian, maka berikut ini peneliti akan mengemukakan  beberapa  saran  yang dapat  dijadikan  rekomendasi  baik  bagi pengembangan ilmu pengetahuan khususnya  yang  terkait  dengan  kajian ilmu pemotivasian maupun rekomendasi bagi institusi  terkait, dalam  hal  ini  Sekretariat  Daerah  Kota Tasikmalaya. Saran-saran yang tersebut, antara lain :
1. Dimensi  asas  adil  dan  layak sebaiknya  mendapatkan  prioritas utama  untuk  ditingkatkan  sehingga efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat Daerah Kota
Tasikmalaya akan semakin optimal.
2. Untuk menunjang terwujudnya efektivitas pengelolaan kerumahtanggaan  di  Bagian  Umum Sekretariat Daerah Kota Tasikmalaya, aspek mengikutsertakan  baik  menyangkut individu maupun kelompok, sebaiknya  memperoleh  perhatian yang  khusus  dari  pimpinan,  agar terjadi sinergitas dalam mewujudkan pengelolaan kerumahtanggaan yang optimal. 3. Asas komunikasi dan asas pengakuan  idealnya  agar  lebih ditingkatkan  sehingga  menunjang terhadap  pelaksanaan  tugas  agar senantiasa terjaga kualitasnya.
4. Asas  pengakuan  hendaknya  lebih ditingkatkan  lagi  karena  cara  ini merupakan  salah  satu  upaya  untuk dapat  menumbuhkan  rasa  percaya diri pada para individu  yang terlibat dalam pengelolaan kerumahtanggaan  karena  merasa dihargai sehingga akan dapat melaksanakan tugas-tugasnya dengan sebaik-baiknya sesuai denga prosedur yang telah ditetapkan.
5. Tidak kalah penting untung diperhatikan  adalah  asas  wewenang yang diberikan perlu terus
dilaksanakan mengingat dengan demikian  maka  setiap  individu pengelola  kerumahtanggaan  akan mampu berimpropisasi untuk berinovasi  dalam  menyelesaikan sejumlah  tugas-tugasnya  sehingga dapat  selesai  sesuai  dengan  jadwal dengan  kualitas  yang  baik  sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
George  R.  Terry.  2003. Prinsip-prinsip Manajemen . PT. Bumi Aksara Handayaningrat, Soewarno. 1996. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan  Manajemen. Jakarta  :  PT Toko Gunung Agung. Hasibuan,  Malayu.  1994. Manajemen Dasar,  Pengertian  Dan  Masalah .
Jakarta : Gunung Agung. Iskandar.  2003. Metode  Penelitian Administrasi . Program Pasca Sarjana, Universitas Garut. Malayu, Hasibuan SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta  :  PT  Bumi Aksara Manullang, K. 2001. Manajemen Personalia . Jakarta : Karya Dharma.
Nazir, Mohammad, 1988. Metode Penelitian , Jakarta : Ghalia Indonesia. Ravianto,    J.  1989. Produktivitas  dan Manajemen. Jakarta : Sive. Siagian,  Sondang  P.  1997, Organisasi, Kepemimpinan    dan  Perilaku Organisasi ,  Jakarta  :  Gunung Agung. Sumaryadi, I Nyoman. 2005. Perencanaan Pembangunan Daerah Otonom dan Pemberdayaan Masyarakat .
Jakarta : Citra Utama Sedarmayanti,  2001, Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung : Mandar Maju.
Steers, Richard. 1985. Efektivitas
Organisasi. Jakarta : Erlangga
Tangkilisan,  Hessel  Nogi  S.  2005.
Manajemen Publik . Jakarta: Gramedia Widia Sarana Indonesia Winardi. 2001. Motivasi & Pemotivasian  dalam  Manajemen . Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada

## Sumber-sumber lain :
1. Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. 2. Peraturan Daerah Kota
Tasikmalaya Nomor 8 Tahun 2008  tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tasikmalaya
3. Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 19 Tahun 2008 tentang
Tugas Pokok, Fungsi dan Rincian Tugas Unit Sekretariat Daerah Kota Tasikmalaya.