## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 543-549 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1702

## Pengaruh Kontrol Diri, Cyberloafing, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta

## Vanderson*, Kusuma Chandra Kirana, Epsilandri Septyarini
Program Studi Manajemen, Ekonomi, UST Yogyakarta *Correspondence: vandersonsarjanawiyata@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kontrol  diri, cyberloafing, dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawa Gen Z di Kota Yogyakarta. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dari penelitian ini adalah semua Karyawan Gen Z yang Bekerja di wilayah Yogyakarta.Gen Z (1996-2012). Pada penelitian ini peneliti mengunakan kuisioner dalam mengumpulkan sumber data dan menggunakan skala likert sebagai skala pengukurnya. Peneliti melakukan penelitian pada karyawan yang berumur 18-25 tahun atau Gen Z yang bekerja di  wilayah  Yogyakarta.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  Regresi  Linear  Berganda.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kontrol  diri  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Gen  Z  di Kota  Yogyakarta.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,917>  0,05. Cyberloafing tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,878> 0,05. Motivasi kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,016< 0,05.
Kata Kunci: Kontrol Diri, Cyberloafing, Motivasi,  Kinerja Karyawan,  Gen Z

## ABSTRACT
This  study  aims  to  investigate  the  influence  of  self-control,  cyberloafing,  and  work  motivation  on  the performance of Gen Z employees in Yogyakarta City. It is a quantitative research study. The population studied encompasses  all  Gen  Z  employees  working  in  the  Yogyakarta  region,  born  between  1996  and  2012.  The researcher  employed  a  questionnaire  to  gather  data,  utilizing  a  Likert  scale  for  measurement.  The  study targeted employees aged 18-25 or Gen Z individuals working in Yogyakarta. Data analysis was conducted using Multiple Linear Regression. The findings indicate that self-control does not significantly affect the performance of  Gen  Z  employees  in  Yogyakarta  City,  as  evidenced  by  a  significance  value  of  0.917  >  0.05.  Similarly, cyberloafing does not significantly impact the performance of Gen Z employees in Yogyakarta City, supported by a significance value of 0.878 > 0.05. However, work motivation shows a significant positive influence on the performance of Gen Z employees in Yogyakarta City, as supported by a significance value of 0.016 < 0.05.
Keywords: Self-Control, Cyberloafing, Motivation, Employee Performance, Gen Z

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  komponen  yang  sangat  diperlukan  dan  tidak terpisahkan  dari  organisasi  mana  pun,  baik  perusahaan  maupun  institusi.  Selain  itu,  sumber  daya manusia  (SDM)  merupakan  aspek  penting  yang  berdampak  terhadap  pertumbuhan  dan  kemajuan suatu  perusahaan.  Perkembangan  pesat  suatu  perusahaan  bergantung  pada  kehadiran  sejumlah  besar sumber daya  manusia yang  berketerampilan tinggi.  Sebaliknya,  jika  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam  suatu  perusahaan  kurang  memiliki  kualifikasi  yang  diperlukan,  maka  kemajuan  perusahaan akan terhambat.
Generasi  Z,  juga  dikenal  sebagai  Gen  Z,  mengacu  pada  kelompok  individu  yang  lahir  antara tahun  1996  dan  2012.  Gen  Z  mengacu  pada  generasi  penerus  generasi  milenial.  Pada  tahun  2022, individu  berusia  antara  9  dan  26  tahun  akan  diklasifikasikan  sebagai  Generasi  Z.  Berkup  (2014) menjelaskan  atribut  tertentu  Generasi  Z  terkait  dengan  pemanfaatan  teknologi.  Beberapa  ciri  yang menonjol antara lain terlibat dalam sosialisasi online, cepat mencerna konten internet, menampilkan efisiensi  dan  inovasi  dalam  menggunakan  teknologi,  dan  menikmati  permainan  yang  merangsang kreativitas.  Banyak  generasi  Z  yang  memanfaatkan  teknologi,  khususnya  ponsel,  tidak  hanya  untuk tujuan  hiburan  tetapi  juga  untuk  pemberdayaan  diri.  Namun,  ada  sebagian  generasi  Z  yang  masih
memiliki  kesadaran  terbatas  terhadap  literasi  digital  dan  sebagian  besar  menggunakan  ponsel  untuk aktivitas konsumen.
Perrez  et  al  (2016)  menemukan  bahwa  Generasi  Z  menunjukkan  kecenderungan  yang  kuat terhadap pendidikan, khususnya dalam konteks pembelajaran sepanjang hayat. Generasi ini memiliki kemahiran  dan  pengetahuan  teknologi  yang  luas  karena  integrasi mereka  yang luas  dengan internet. Generasi  Z  memiliki  kemampuan  multitasking,  yang  mengacu  pada  kemampuan  mereka  untuk melakukan berbagai aktivitas secara bersamaan seperti menggunakan komputer, menggunakan media sosial,  dan  mendengarkan  musik.  Kemahiran  Gen  Z  dalam  bidang  teknologi  berasal  dari  paparan mereka terhadap teknologi sepanjang hidup mereka, sehingga memungkinkan mereka memanfaatkan potensi teknologi secara efektif.
Menurut Calhoun dan Acocella (1995), pengendalian diri mengacu pada kemampuan individu untuk memberikan pengaruh dan mengatur proses fisik, perilaku, dan psikologis mereka. Intinya, ini mencakup  serangkaian  proses  yang  membatasi  seseorang.  Memperoleh  pengendalian  diri  sangat penting untuk membina hubungan yang harmonis dengan orang lain dan mencapai tujuan individu.
Menurut  Doorn  (2011),  cyberloafing  mengacu  pada  perilaku  karyawan  yang  memanfaatkan sumber daya online pada perangkat pribadi atau perusahaan untuk keuntungan pribadi saat bertugas. Para  peneliti  menggunakan  banyak  istilah  untuk  menunjukkan  fenomena  ini,  seperti  cyberslacking, cyberslouching,  sampah  komputasi,  cyberloafing,  dan  komputasi  yang  tidak  berhubungan  dengan pekerjaan.
Sebuah  studi  yang  dilakukan  oleh  Henle  dan  Blanchard  (2008)  mengungkapkan  bahwa karyawan  terlibat  dalam  cyberloafing,  yang  mengacu  pada  tindakan  memanfaatkan  internet  untuk aktivitas  yang  tidak  berhubungan  dengan  pekerjaan,  rata-rata  satu  hingga  tiga  jam  per  hari  saat bekerja.  Di  Indonesia,  rata-rata  karyawan  mendedikasikan  satu  jam  setiap  hari  untuk  mengakses internet untuk keperluan pribadi. Kegiatan yang dilakukan melibatkan penjelajahan online, yaitu pada platform seperti Facebook atau Kaskus (Aldilasari, N., & Firmanto, 2017).
Menurut  Antoni  (2008),  pemberian  dorongan  sebagai  sarana  motivasi  sangat  penting  untuk meningkatkan semangat karyawan terhadap pekerjaannya, sehingga memungkinkan mereka mencapai hasil  yang  diinginkan  yang  ditetapkan  oleh  manajemen.  Korelasi  antara  motivasi,  gairah  kerja,  dan hasil  optimal  mengikuti  pola  linier.  Dengan  menumbuhkan  motivasi  kerja  yang  kuat,  gairah  kerja karyawan  akan  meningkat sehingga menghasilkan  hasil  kerja  yang  optimal  dan  sesuai  dengan  tolok ukur  kinerja  yang  telah  ditetapkan.  Motivasi  mengacu  pada  perubahan  energi  dan  watak  individu, yang ditandai dengan munculnya keinginan dan tanggapan yang ditujukan untuk mencapai tujuan.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  peneliti  tertarik  membahas  lebih  jauh  tentang  pengaruh Kontrol  Diri, Cyberloafing dan  Motivasi  yang  terjadi  pada  pegawai  dan  bagaimana  pengaruhnya terhadap kinerja Karyawan.Gen Z di Kota Yogyakarta.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  penelitian  kuantitatif.  Populasi  sasaran  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  termasuk  dalam  demografi  Generasi  Z  yang  bekerja  di  wilayah Yogyakarta.  Generasi  Z  mengacu  pada  individu  yang  lahir  antara  tahun  1996  dan  2012.  Besarnya sampel  ditentukan  mengikuti  rumus  yang  dikemukakan  oleh  Hair  et  al  (2013).  Sampel  penelitian berjumlah  100  orang  generasi  Z  yang  bekerja  di  wilayah  Yogyakarta.  Teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  adalah  Simple  Random  Sampling.  Simple  random  sampling  adalah  suatu  metode yang  melibatkan  pemilihan  individu  dari  suatu  komunitas  secara  acak,  tanpa  mempertimbangkan subkelompok  atau  strata  tertentu  dalam  populasi  tersebut  (Sugiyono,  2017).  Dalam  penelitian  ini, peneliti  menggunakan  kuesioner  untuk  mengumpulkan  sumber  data  dan  menggunakan  skala  Likert sebagai komponen skala pengukuran. Skala Likert menggunakan beberapa pertanyaan untuk menilai perilaku  individu  dengan  memperoleh  tanggapan  pada  kontinum  5  poin,  mulai  dari  “sangat  setuju” hingga “sangat tidak setuju” untuk setiap item.
Peneliti  melakukan  penelitian  pada  Karyawan  yang  berumur  18-25  tahun  atau  Gen  Z  yang bekerja  diwilayah  Yogyakarta.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  Regresi  Linear Berganda.

## HASIL Analisis Regresi Berganda
Model  regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  yang  terdiri  dari keadilan,  sistem  perpajakan,  dan  diskriminasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  penggelapan  pajak. Hasil perhitungan regresi berganda dengan program SPSS disajikan pada Tabel 1 berikut:
Tabel 1 Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Keterangan B Std. Error Beta (constant) 4.360 0.898 157 0.000 Kontrol diri (X 1 ) 0.011 0.106 0.011 0.105 0.917 Tidak Signifikan Cybeloafing (X 2 ) -0.027 0.173 -0.016 -0.154 0.878 Tidak Signifikan Motivasi Kerja (X 3 ) 0.385 0.104 -0.084 1.816 0.016 Signifikan Positif Variabel dependen : Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Pengoalahan Data, 2023
Dari  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  persamaan  regresi  ganda  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis adalah:
Y = 4,360+0,011X 1 - 0,027X 2 + 0,385X 3 Persamaan regresi menunjukkan bahwa X1 berkorelasi positif dengan Y, X2 berkorelasi negatif dengan  Y,  dan  X3  berkorelasi  positif  dengan  Y.  Oleh  karena  itu  persamaan  di  atas  dapat  dipahami sebagai berikut:
1. Konstanta 4,510 menunjukkan besarnya Y adalah 4,360 dengan asumsi X1, X2, dan X3 tetap.
2. Koefisien  regresi  X1  sebesar  0,001  menunjukkan  bahwa  kenaikan  X1  sebesar  satu  satuan  akan mengakibatkan kenaikan Y sebesar 0,011. Sebaliknya jika X1 turun 1 satuan maka Y turun sebesar 0,011.
3. Koefisien  regresi  X2  sebesar  -0,027  menunjukkan  bahwa  kenaikan  satu  satuan  pada  X2 mengakibatkan  penurunan  sebesar  -0,027  pada  Y.  Sebaliknya,  penurunan  sebesar  1  satuan  pada X2 akan mengakibatkan kenaikan sebesar 0,027 pada Y.
4. Koefisien  regresi  X3  yang  bernilai  0,385  menunjukkan  bahwa  kenaikan  X3  sebesar  satu  satuan akan mengakibatkan kenaikan Y sebesar 0,385 satuan. Sebaliknya, jika X3 turun 1 satuan, maka Y turun sebesar 0,385.

## Uji t
Pengujian pengaruh secara parsial diperlukan untuk memastikan adanya pengaruh yang berbeda antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  secara  individual.  Uji  regresi  ini  bertujuan  untuk memastikan  adanya  pengaruh  yang  cukup  besar  dari  masing-masing  variabel  independen,  dengan ambang  batas  kepercayaan  sebesar  5%  atau  (α)  =  0,05.  Kriteria  penerimaan  dan  penolakan  Ha berdasarkan nilai signifikan sebagai berikut (Ghozali, 2011):
1. Apabila tingkat signifikansi ≤ α = 0,05, maka Ha diterima (ada pengaruh signifikan)
2. Apabila tingkat signifikansi > α = 0,05, maka Ha ditolak (tidak ada pengaruh signifikan)
Hasil uji pada Tabel 1 diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,917> 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa  kontrol  diri  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Gen  z    di  Kota Yogyakarta. Sehingga hipotesis yang berbunyi “ Kontrol diri berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan”, ditolak.
Hasil uji pada Tabel 1 diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,878> 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa cyberloafing tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Gen  Z  di  Kota Yogyakarta.  Sehingga  hipotesis  yang  berbunyi  “ Cyberloafing  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja Karyawan”, ditolak.
Hasil uji pada Tabel 1 diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,016< 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Kota  Yogyakarta.  Sehingga hipotesis  yang  berbunyi  “ Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan”, diterima.

## Koefisien Determinasi
Koefisien Determinasi digunakan untuk melihat seberapa besar kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil koefisien korelasi dan koefisien determinasi ditunjukkan pada tabel Berikut:
Tabel 2 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.288 0.338 0.323 0.88536 Sumber : Pengoalahan Data, 2023
Nilai Adjusted R square (R 2 ) sebesar 0,338 menunjukkan bahwa besarnya peran atau kontribusi variabel  kontrol  diri, cyberloafing, dan  motivasi  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Gen  Z  di  Kota Yogyakarta  sebesar    33,8%  sedangkan  sisanya  66,2%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  ketiga variabel yang diteliti pada penelitian ini.

## Pengaruh Kontrol Diri terhadap Kinerja Karyawan Gen Z Kota Yogyakarta
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kontrol diri tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan  Gen  Z  di  Kota  Yogyakarta.    Penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  kontrol  diri  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Gen  Z  di  Kota  Yogyakarta  dapat  memiliki beberapa  penjelasan.  Salah  satunya  adalah  bahwa  faktor  kontrol  diri  mungkin  tidak  memiliki  peran yang  signifikan  dalam  pekerjaan  yang  banyak  diisi  oleh  tugas-tugas  rutin  dan  prosedural  yang memerlukan sedikit penilaian atau pengambilan keputusan yang signifikan. Penelitian oleh Steel dan König (2016) menunjukkan bahwa pengaruh kontrol diri terhadap kinerja dapat bervariasi tergantung pada jenis pekerjaan, di mana pekerjaan yang lebih otonom dan memerlukan pengambilan keputusan kompleks cenderung lebih memengaruhi oleh kontrol diri daripada pekerjaan rutin.
Selain  itu,  Gen  Z  sering  kali  dikenal  sebagai  generasi  yang  terbiasa  dengan  teknologi  dan penggunaan  perangkat  digital.  Oleh  karena  itu,  mereka  mungkin  lebih  mengandalkan  alat-alat teknologi dan aplikasi untuk membantu mereka mengatur waktu dan tugas, sehingga meminimalkan kebutuhan untuk kontrol diri yang kuat. Penelitian oleh Oulasvirta et al. (2012) menunjukkan bahwa teknologi  dapat  berperan  dalam  membantu  individu  mengontrol  perilaku  mereka,  termasuk manajemen waktu dan produktivitas.
Selain  itu,  perbedaan  individual  dalam  tingkat  kontrol  diri  juga  dapat  memengaruhi  hasil penelitian ini. Gen Z terdiri dari individu yang beragam dengan karakteristik dan latar belakang yang berbeda-beda.  Beberapa  individu  mungkin  memiliki  tingkat  kontrol  diri  yang  lebih  tinggi  daripada yang  lain,  tetapi  hasil  penelitian  ini  mungkin  tidak  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  karena variasi  individual  dalam  tingkat  kontrol  diri.  Studi  oleh  Duckworth  dan  Seligman  (2015)  juga menunjukkan bahwa kontrol diri dapat berkorelasi dengan prestasi dalam situasi tertentu, tetapi faktor lain seperti gairah dan ketekunan juga berperan penting dalam mencapai kinerja yang tinggi.
Terakhir, penting untuk diingat bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor yang kompleks,  termasuk  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  dukungan  dari  atasan.  Kontrol  diri  hanya merupakan salah satu dari banyak faktor yang dapat memengaruhi kinerja, dan dalam konteks Gen Z, faktor-faktor  lain  seperti  kepuasan  kerja  dan  pembelajaran  yang  berkelanjutan  mungkin  memiliki peran  yang  lebih  besar  dalam  menentukan  kinerja  mereka.  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  ini menggarisbawahi  pentingnya  mempertimbangkan  konteks  dan  berbagai  faktor  dalam  memahami kinerja karyawan Gen Z.
Ketidaksignifikan antara kontrol diri dan kinerja karyawan Gen Z, juga mengajak untuk refleksi lebih  lanjut  tentang  bagaimana  organisasi  mengevaluasi  dan  memahami  faktor-faktor  yang memengaruhi  kinerja  karyawan.  Manajer  HR  perlu  menggali  faktor-faktor  lain  yang  mungkin berperan  dalam  meningkatkan  produktivitas  dan  kinerja  karyawan  Gen  Z,  seperti  keterlibatan, pengakuan,  dan  peluang  pengembangan  karier.  Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  dapat menjadi dasar untuk mengarahkan strategi manajemen sumber daya manusia yang lebih efektif dalam konteks tenaga kerja Gen Z (Judge dan Bono, 2011).

## Pengaruh Cyberloafing terhadap Kinerja Karyawan Gen Z Kota Yogyakarta
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa cyberloafing tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  Gen  Z  di  Kota  Yogyakarta.  Hal  ini  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  hal.  Gen  Z dikenal  sebagai  generasi  yang  akrab  dengan teknologi  digital,  dan  penggunaan perangkat  elektronik serta  akses  ke  media  sosial  adalah  bagian  alami  dari  gaya  hidup  mereka.  Dalam  beberapa  kasus, cyberloafing dapat dianggap sebagai aktivitas yang memungkinkan mereka untuk beristirahat sejenak atau  merilekskan  pikiran,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  produktivitas  mereka  ketika mereka  kembali  bekerja.  Studi  oleh  Lim  (2022)  menunjukkan  bahwa  penggunaan  internet  untuk keperluan  pribadi  di  tempat  kerja  tidak  selalu  merugikan  produktivitas,  tergantung  pada  bagaimana aktivitas tersebut diatur.
Hasil  penelitian  ini  juga  bisa  mencerminkan  adanya  kemungkinan  bahwa cyberloafing yang terjadi pada karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta mungkin dalam batas wajar dan tidak mengganggu pekerjaan utama mereka. Beberapa bentuk cyberloafing mungkin hanya terjadi dalam waktu istirahat atau  ketika  pekerjaan  utama  telah  selesai.  Dalam  konteks  ini,  aktivitas cyberloafing dapat  dianggap sebagai  cara  untuk  mengatasi  stres  atau  kejenuhan  selama  hari  kerja.  Penelitian  oleh  Bennett  dan Gibbs (2016) mengindikasikan bahwa penggunaan internet di tempat kerja dapat memiliki efek yang berbeda tergantung pada konteksnya.
Penting untuk diingat bahwa cyberloafing bukan hanya fenomena yang terkait dengan Gen Z, tetapi  juga  dapat  ditemui  di  kalangan  karyawan  dari  berbagai  generasi.  Oleh  karena  itu,  hasil penelitian ini mungkin mencerminkan bahwa faktor-faktor lain seperti motivasi, kepuasan kerja, atau kompetensi  pekerjaan  memiliki  dampak  yang  lebih  besar  terhadap  kinerja  Gen  Z  daripada cyberloafing .  Studi  oleh  Ng  et  al.  (2012)  menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  ini  dapat  lebih  penting dalam memprediksi kinerja karyawan daripada aktivitas cyberloafing . Dalam beberapa situasi, cyberloafing mungkin tidak memiliki dampak negatif yang signifikan, sementara  dalam  kasus  lain,  bisa jadi  lebih  merugikan.  Oleh  karena  itu,  manajer  HR  dan  pemimpin organisasi  perlu  mempertimbangkan  pendekatan  yang  berbasis  pada  kasus  untuk  mengelola cyberloafing dan  memastikan  bahwa  kebijakan  yang  diterapkan  relevan  dengan  karakteristik  dan kebutuhan karyawan Gen Z (Carpenter dkk, 2014).

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  Gen  Z  di  Kota  Yogyakarta.    Motivasi  kerja  yang  berpengaruh  signifikan  positif terhadap  kinerja  karyawan  Gen  Z  di  Kota  Yogyakarta  dapat  dijelaskan  dengan  beberapa  faktor. Pertama,  Gen  Z  adalah  generasi  yang  cenderung memiliki  ambisi  tinggi dan  nilai-nilai pribadi yang kuat. Mereka sering mencari makna dalam pekerjaan mereka dan ingin merasa terlibat dalam tugas- tugas  yang  memiliki  dampak  positif.  Ketika  mereka  merasa  termotivasi  dan  melihat  relevansi pekerjaan  mereka  dengan  nilai-nilai  dan  tujuan  pribadi,  mereka  cenderung  bekerja  lebih  keras  dan lebih produktif. Teori motivasi seperti teori Self-Determination (Deci & Ryan, 2015) mendukung ide bahwa  motivasi  intrinsik,  yaitu  motivasi  yang  berasal  dari  dalam  diri  sendiri,  dapat  meningkatkan kinerja karena pekerja merasa memiliki kendali atas pekerjaan mereka dan merasa lebih berkomitmen.
Kedua,  Gen  Z  juga  memiliki  ekspektasi  yang  tinggi  terkait  pengakuan  dan  umpan  balik  atas kontribusi  mereka  di  tempat  kerja.  Mereka  cenderung  merespons  positif  terhadap  pengakuan  dan apresiasi dari atasan dan rekan kerja. Ketika motivasi kerja mereka terpuaskan melalui pengakuan atas pencapaian mereka, hal ini dapat meningkatkan kinerja mereka. Menurut teori kebutuhan, pengakuan adalah  salah  satu  kebutuhan  sosial  yang  penting  bagi  individu,  dan  pengakuan  positif  dapat meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi (Maslow, 2013).
Ketiga,  motivasi  kerja  yang  kuat  dapat  mendorong  karyawan  Gen  Z  untuk  mencari  peluang untuk  belajar  dan  berkembang.  Mereka  sering  mencari  pekerjaan  yang  menawarkan  peluang pengembangan  karier  dan  pertumbuhan  pribadi.  Ketika  mereka  merasa  termotivasi  untuk meningkatkan  kompetensi  mereka  dan mencapai  tujuan  karier, mereka  cenderung  menginvestasikan lebih  banyak  waktu  dan  energi  dalam  pekerjaan  mereka,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan kinerja  mereka.  Teori  motivasi  seperti  teori  ekspektansi  (Vroom,  2014)  menekankan  pentingnya hubungan antara harapan individu terhadap hasil positif dan motivasi mereka untuk berkinerja tinggi.
Terakhir,  motivasi  kerja  yang  positif  dapat  membantu  Gen  Z  mengatasi  tantangan  dan hambatan  yang  mungkin  muncul  di tempat  kerja.  Mereka  cenderung memiliki ketahanan tinggi  dan
ketekunan  dalam  menghadapi  masalah,  dan  motivasi  yang  kuat  dapat  menjadi  sumber  energi tambahan untuk mengatasi hambatan-hambatan ini. Dengan demikian, motivasi kerja dapat berperan sebagai pendorong ketekunan dan perjuangan untuk mencapai hasil yang diinginkan dalam pekerjaan mereka (Duckworth dkk, 2017).

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan bab sebelumnya, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kontrol diri, cyberloafing, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta. Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh, maka dapat disimpulkan sebagai berikut. 1. Kontrol diri tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,917> 0,05.
2. Cyberloafing tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Gen Z di Kota Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,878> 0,05.
3. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  Gen  Z  di  Kota Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,016< 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldilasari, N., & Firmanto, A. (2017). Hubungan self control dan perilaku cyberloafing pada pegawai negri sipil. Jurnal Ilmiah Prikologi Terapan, 19–39.
Antoni,  Feri.  (2008).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Orientasi  Tugas  dan  Orientasi  Hubungan terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada prestasi Kerja Pegawai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya. Tesis. Universitas 17 Agustus, Surabaya.
Bennett,  R.  J.,  &  Gibbs,  M.  (2016).  The  impact  of  cyberloafing  on  organizational  commitment:  A study of Australian employees. The Internet and Higher Education, 9(3), 157-172.
Blanchard,  A.  L.,  &  Henle,  C.  A.  (2008).  Correlates  of  different  forms  of  cyberloafing:  the  role  of norms  and  external  locus  of  control.  Computers  in  Human  Behavior,  24(3),  1067–1084. https://doi.org/10.1016/j.chb.2007.03.008
Carpenter,  N.  C.,  Berry,  C.  M.,  &  Houston,  L.  (2014).  A  meta-analytic comparison  of  self-reported and  other-reported  organizational  citizenship  behavior.  Journal  of  Organizational  Behavior, 35(4), 547-574.
Deci,  E.  L.,  &  Ryan,  R.  M.  (1985).  Intrinsic  motivation  and  self-determination  in  human  behavior. Springer.
Duckworth, A. L., & Peterson, C., Matthews, M. D., & Kelly, D. R. (2017). Grit: Perseverance and passion for long-term goals. Journal of Personality and Social Psychology, 92(6), 1087-1101.
Duckworth,  A.  L.,  &  Seligman,  M.  E.  (2005).  Self-discipline  outdoes  IQ  in  predicting  academic performance of adolescents. Psychological Science, 16(12), 939-944.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: UNDIP. Judge,  T.  A.,  &  Bono,  J.  E.  (2011).  Relationship  of  core  self-evaluations  traits--self-esteem, generalized self-efficacy, locus of control, and emotional stability--with job satisfaction and job performance: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 86(1), 80-92.
Lim, V. K. G. (2022). The IT way of loafing on the job: Cyberloafing, neutralizing and organizational justice. Journal of Organizational Behavior, 23(5), 675-694.
Maslow, A. H. (2013). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396. Ng,  T.  W.  H.,  Feldman,  D.  C.,  &  Lam,  S.  S.  K.  (2012).  Psychological  contract  breaches, organizational  commitment,  and  innovation-related  behaviors:  A  latent  growth  modeling approach. Journal of Applied Psychology, 97(3), 744-753.
Oulasvirta,  A.,  Rattenbury,  T.,  Ma,  L.,  &  Raita,  E.  (2012).  Habits  make  smartphone  use  more pervasive. Personal and Ubiquitous Computing, 16(1), 105-114.
Pérez-Escoda,  A.  Castro-Zubizarreta,  and  M.  Fandos-Igado.  (2016)  “Digital  Skills  in  the ZGeneration:  Key  Questions  for  a  Curricular  Introduction  in  Primary  School,”  Comunicar, vol.24, no. 49, pp. 71–79.
Steel, P., & König, C. J. (2016). Integrating theories of motivation. Academy of Management Review, 31(4), 889-913.
Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Van  Doorn,  O.  N.  (2011).  Cyberloafing:  A  Multi-dimensional  Construct  Placed  in  a  Theoretical Framework. Tesis master, Eindhoven University of Technology.
Vroom, V. H. (2014). Work and motivation. Wiley.