## Prosiding Seminar Nasional
Program Pascasarjana Universitas Warmadewa Kerjasama Dengan Program Pascasarjana Universitas Mulawarman “Harapan Masyarakat dan Kearifan Lokal dengan Pemindahan Ibu Kota Negara ke Kalimantan”
Model Konseptual Pemertahanan Bahasa Lokal di Kalimantan Timur sebagai Ibukota Negara yang Baru

## Mirsa Umiyati
Program Studi Magister Ilmu Linguistik, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali E-mail: mirsa.umiyati2@gmail.com

## KATA KUNCI
________________
Kalimantan timur, Model konseptual, Pemertahanan bahasa ____________________

## ABSTRAK
___________________________________________________________________ Pemertahanan bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur menjadi isu sentral yang  harus  segera  diatasi  mengingat  keberadaan  bahasa-bahasa  lokal  yang beragam, jumlah penutur dari kalangan muda  yang menyusut, serta rencana pemindahan  ibukota  negara  ke  Kalimantan  Timur  yang  akan  menyebabkan problem  ini  menjadi  lebih  kompleks.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk memaparkan teori managemen P-O-A-C dalam menyusun model konseptual pemertahanan  bahasa-bahasa  lokal  di  Kalimantan  Timur.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  deskriptif  dan menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa teori P-O-A-C  mampu  memberikan landasan yang  kuat dalam  merumuskan model  konseptual pemertahanan  Bahasa-bahasa lokal  di Kalimantan Timur. Paparan  diatas  juga  menyimpulkan  bahwa  model  konseptual  pemertahanan Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur dengan mengadopsi teori P-O-A-C mampu memberi arah yang terukur dan sistematis.

## PENDAHULUAN
Pemertahanan bahasa, terutama pemertahanan bahasa-bahasa lokal menjadi hal yang penting karena hilangnya bahasa-bahasa lokal dari para penuturnya berarti hilangnya identitas suatu daerah dimana  bahasa-bahasa  lokal  tersebut  berasal.  Akibatnya  terutama  akan  banyak  dirasakan  oleh anak-anak. Pertama, dengan mempertahankan bahasa lokalnya, mereka akan terbantu untuk lebih menghargai budaya dan warisannya yang akan sangat berkontribusi pada konsep diri yang positif. Kedua,  bahasa  lokal  yang  masih  bertahan  di  penuturnya,  terutama  pada  generasi  muda,  akan memperlancar komunikasi dan interaksi serta mempererat tautan keluarga dan anggota komunitas lainnya  terutama  ketika  mereka  berada  diluar  daerah.  Ketiga,  Bahasa-bahasa  lokal  yang  terjaga akan  mendukung  perkembangan  intelektual  mereka  terutama  membantu  meningkatkan kematangan intelektualnya.
Mengacu  pada  pentingnya  pemertahanan  bahasa-bahasa  lokal  diatas,  penelitian    terkait pemertahanan bahasa-bahasa lokal dilakukan di Propinsi Kalimantan Timur  dengan tiga alasan utama. Pertama, Propinsi Kalimantan Timur memiliki bahasa lokal lebih dari satu dan memiliki dialek  yang  beragam.  Keragaman  bahasa  lokal  tersebut  meliputi  Bahasa  melayu  berau,  melayu banjad, melayu kutai tenggarong, tidung, bulungan dan Bahasa Kutai. Yang menarik dari Provinsi Kalimantan  Timur  adalah  jumlah  suku  pendatang  lebih  banyak  dibanding  suku  aslinya.  Dari jumlah  yang  hampir  empat  juta  penduduk  Kalimantan  Timur,  suku  Jawa  berada  pada  posisi terbanyak, yakni 30,24%. Jumlah pendatang terbanyak kedua adalah suku Bugis, yakni sebanyak 20,81%;  disusul  suku  Banjar  sebanyak  12,45%,  kemudian  suku  Dayak  9,94%,  dan  suku  Kutai 7,80%,  serta  suku-suku  lainnya  seperti  Madura,  Sunda,  Buton,  Toraja,  Flores  yang  jumlahnya antara 1% sampai 2% (Rijal, n.d.).
Mempertahankan  keenam  Bahasa  lokal  dalam  satu  propinsi  tentu  saja  tantangannya  jauh lebih berat bila dibandingkan dengan pulau Jawa dan Pulau Bali yang hanya memiliki satu Bahasa lokalnya, yaitu Bahasa jawa dan Bahasa Bali. Kedua, Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur sudah mulai ditinggalkan oleh generasi mudanya (terancam punah di kalangan generasi mudanya). Kuswadi (2019) dalam penelitiannya di Kutai Kartanegara, Kutai Barat, Paser, Kutai Timur, dan Berau  memaparkan  hasil  bahwa  bahasa  daerah  di  daerah  ini  masuk  kategori  kritis  karena penuturnya  sudah  kurang  dari  200  ribu  orang.  Kondisi  ini  sangat  mengkhawatirkan  dan  dapat membuat  sejumlah  Bahasa-bahasa  daerah  di  propinsi  ini  akan  punah.  Kuswandi  memaparkan bahwa di sejumlah daerah yang memiliki dua bahasa daerah, yakni Dayak Benuaq dan Paser, kedua Bahasa tersebut sudah tidak digunakan anak-anak muda lagi, dan penuturnya terbatas pada orang tua.  Penelitian  Awal  2014  di  perbatasan  Malaysia  dan  Thailand  juga  menunjukkan  hasil  yang hampIr  sama  dengan  penelitian Wahyudi,  bahwa  penggunaan  atau  pilihan bahasa  di  perbatasan sering  menghadirkan  banyak  pola.  Bahasa  yang  dipilih  sering  ditentukan  oleh  peserta  dalam tindakan  komunikatif  bukan  ditentukan  dari  kebangsaannya.  Di  temukan  dalam  penelitian  ini bahwa  di  mana  sebagian  besar  penduduknya  adalah  Melayu  tetapi  berkebangsaan  Thailand dan/atau  Malaysia,  pilihan  bahasa  dari  penuturnya  menyajikan  pola  yang  menarik.  Temuan menunjukkan bahwa mungkin ada garis demarkasi geografis yang memisahkan responden tetapi bahasa yang mereka gunakan di kedua domain ditentukan oleh etnis mereka.(Awal, Jaafar, Mis, & Lateh,  2014).  Ketiga  dan  yang  terutama  terkait  dengan  rencana  pemindahan  ibukota  negara  ke Propinsi Kalimantan Timur, tepatnya di kabupaten Penajam Paser utara.
Berdasarkan jabaran pentingnya pemertahanan Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur, tantangan  dan  manfaat  yang  akan  dirasakan  masyarakat  ketika  Bahasa-bahasa  lokal  lestari  di Kalimantan  timur.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memberikan  model  konseptual  pemertahanan Bahasa  dengan  mengadopsi  prinsip-prinsip  managemen  dalam  kerangka  kerja  P-O-L-C  yang memiliki  empat  fungsi  utama  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan  dan pengendalian/tindakan kontrol. Pertanyaannya adalah, kenapa harus mengadopsi kerangka kerja P- O-L-C dalam menentukan model pemertahanan Bahasa di Kalimantan Timur? jawabannya adalah karena kerangka kerja P-O-L-C mampu memberikan suatu model pemertahanan Bahasa yang dapat diimplementasikan  lebih  terarah  dan  terukur  dalam  mencapai  target  yang  diinginkan  yaitu meningkatkan  jumlah  penutur  bahasa-bahasa  lokal  di  Kalimantan  timur.  Keseluruhan  jabaran diatas  merupakan  alasan  ketertarikan  penulis  sekaligus    menjadi  faktor  signifikan  mengapa penelitian  ini  harus  dilakukan.  Jadi,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  memaparkan  teori managemen  P-O-A-C  dalam  menyusun  model  konseptual  pemertahanan  bahasa-bahasa  lokal  di Kalimantan Timur.

## METODE
Penelitian ini berfokus pada pemertahanan bahasa-bahasa lokal di Kalimantan. Dalam hal ini model yang digunakan adalah model konseptual teori P-O-A-C. Sumber dan data dari penelitian ini  adalah  dokumentasi.  Kemudian  data  dianalisis  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif dengan pendekatan kualitatif.

## HASIL DAN DISKUSI
Berdasarkan  hasil  analisis  terhadap  model  konseptual  pemertahanan  bahasa  lokal  di kalimantan  timur  sebagai  ibukota  negara  yang  baru,  maka  diperoleh  hasil  dan  diskusi  sebagai berikut:

## Mempertahankan Bahasa Lokal Di Kalimantan Timur
Bahasa-bahasa lokal yang ada di Propinsi Kalimantan timur merupakan Bahasa Austronesia dari  rumpun  Malayo-Polynesia.  Dari  keenam  Bahasa  lokal  Kalimantan  timur  diatas  meliputi Bahasa  melayu  berau,  melayu  banjad,  melayu  kutai  tenggarong,  tidung,  bulungan  dan  Bahasa Kutai.  Khusus  Bahasa  kutai,  masuk  dalam  rumpun  Bahasa  melayu  yang  berkembang  sejalan dengan  perkembangan  suku  bangsa  kutai.  Bahasa  kutai  memiliki  tiga  dialek  yaitu  dialek  Kutai Tenggarong,  Kutai Kota  bangun  dan  Kutai  Muara  Ancalong.  Tantangan  pemertahanan  Bahasa- bahasa lokal di Kalimantan timur menjadi lebih kompleks ketika Kalimantan Timur telah menjadi ibukota negera dan akan didatangi oleh para pendatang dari berbagai penjuru Indonesia dan penjuru dunia  dengan  membawa  Bahasa  lokalnya  masing-masing.  Kompleksitas  dimaksud  meliputi masalah  lemahnya  jumlah  penutur  dari  kalangan  muda,  ideologi  yang  tergerus  akibat  pengaruh masukkan Bahasa asing sampai dengan perubahan geografis. Usaha antisipasi dimaksud hendaklah dipandu dengan adanya suatu kerangka konseptual yang sistematis sehingga arah dan tujuan serta sasaran  kebijakan  dan langkah-langkah  antisipasi  yang  diambil  bisa lebih terarah  dan  mencapai sasaran. Oleh karena itu, penelitian ini akan memaparkan model konseptual pemertahanan bahasa- bahasa lokal yang patut dipertimbangkan untuk diimplementasikan di propinsi Kalimantan Timur sebagai calon ibukota negara yang akan datang. Model konseptual ini meliputi beberapa komponen yang akan disatukan dalam satu model terintegrasi untuk mempertahankan Bahasa-bahasa lokal yang ada di Kalimantan Timur.

## Konsep-Konsep  Dasar  Yang  Berkontribusi  Dalam  Penyusunan  Model  Konseptual Pemertahanan Bahasa Di Kalimantan Timur
Model konseptual pemertahanan Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur disusun dengan mengadopsi beberapa teori managemen yang mendukung yang dijabarkan sebagai berikut:
Teori AFNOR (2011) tentang maintenance process concept dan maintenance model .
Konsep maintenance process
Dalam ilmu managemen, konsep ini diterapkan dalam 4 komponen proses pemertahanan. Keempat konsep dimaksud adalah:
Analisis Peralatan
Analisis peralatan merupakan proses yang terdiri dari dua bagian utama - analisis fungsional diwakili oleh dekomposisi peralatan dan sumber kegagalan. Analisis ini direalisasikan oleh para ahli  pemeliharaan  (insinyur).  Analisis  ini  berfungsi  untuk  mewujudkan  pemeliharaan  terjadwal, untuk mengusulkan pemasangan sensor yang sesuai pada peralatan untuk pemeliharaan bersyarat
dan  untuk  mengidentifikasi  kemungkinan  perbaikan  peralatan  untuk  pemeliharaan  perbaikan. Analisis ini diperlukan untuk proses teknis berikut.
Analisis Kegagalan
Selanjutnya analisis diagnosis dan keahlian yang salah/analisis kegagalan (fault analysis). Tujuan dari proses ini adalah untuk membantu operator, selama intervensinya, untuk mendiagnosis masalah dan menyelesaikannya tanpa bantuan ahli. Secara umum, operator pemeliharaan tidak tahu di mana  masalahnya, jenis kegagalan apa yang terjadi, bagian peralatan apa yang disentuh, dan lain-lain. Fungsi pertama - diagnosis kesalahan mengidentifikasi jenis kegagalan, gejala, dan asal- usulnya. Setelah kegagalan diketahui, fungsi kedua disebut keahlian. Ini memberikan jawaban atas pertanyaan seperti bagaimana menghilangkan kegagalan ini, kompetensi mana, yang dibutuhkan operator alat dan suku cadang, dan lain-lain. Fungsi ini dapat mengusulkan dokumentasi peralatan dan manual perawatan yang berisi prosedur perbaikan kepada operator pemeliharaan.

## Managemen Sumber Daya
Komponen  selanjutnya  adalah  manajemen  sumber  daya.  Konsep  ini  berkaitan  dengan perencanaan  sumber  daya  untuk  semua  intervensi  pemeliharaan,  terutama  yang  preventif  dan kondisional. Pakar logistik bertanggung jawab atas tugas logistik sebagai penyimpanan, pembelian dan pengiriman suku cadang ke operator pemeliharaan.
Managemen Strategi Pemeliharaan.
Komponen  selanjutnya  adalah  manajemen  sumber  daya.  Konsep  ini  berkaitan  dengan perencanaan  sumber  daya  untuk  semua  intervensi  pemeliharaan,  terutama  yang  preventif  dan kondisional. Pakar logistik bertanggung jawab atas tugas logistik sebagai penyimpanan, pembelian dan  pengiriman  suku  cadang  ke  operator  pemeliharaan.  Selanjutnya,  manajemen  strategi pemeliharaan. Konsep Ini merupakan konsep pendukung keputusan untuk manajer pemeliharaan. Fungsi  ini  harus  dengan  cepat  menjawab  atau  membantu  menjawab  pertanyaan  tentang  pilihan strategi perawatan untuk satu peralatan beton atau satu set peralatan, tentang persyaratan pelanggan dalam kontrak pemeliharaan atau tentang manajemen layanan pemeliharaan secara umum. Untuk memodelkan  proses  pemeliharaan  untuk  sistem  pendukung  keputusan  di  masa  depan,  konsep, metode, dan teknik manajemen pengetahuan disajikan pada bagan berikut:
Gambar 1. Konsep Maintenance Process
Konseptual maintenance model.
Model  konsep  yang  kedua  adalah  model  Pemertahanan.  Model  ini  terdiri  dari  lima komponen yang terlihat dalam gambar berikut:

## Gambar 2. Konseptual  maintenance model
Terlihat dalam gambar diatas bahwa model konseptual dari proses pemeliharaan melibatkan lima paket, sebagai berikut:
Sistem pemantauan terdiri dari fungsi peralatan pemantauan sensor.
Keahlian terdiri di satu sisi, analisis fungsional dan kegagalan peralatan dan di sisi lain, dari sistem bantuan diagnosis dan perbaikan.
Manajemen  sumber  daya  berkaitan  dengan  perencanaan  sumber  daya  untuk  semua intervensi pemeliharaan, terutama yang terjadwal, preventif, dan kondisional.
Manajemen intervensi membuat bagian dari sistem CMMS sudah diinstal di situs dan yang harus terhubung ke paket lain.
Manajemen strategi mewakili konsep pendukung keputusan untuk manajer pemeliharaan.
Teori P-O-L-C
Gambar 3. The P-O-L-C Framework
Perencanaan adalah fungsi manajemen yang melibatkan menetapkan tujuan dan menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Prosesnya dimulai dengan pemindaian lingkungan yang hanya  berarti  bahwa  perencana  harus  sadar  akan  kemungkinan  kritis  yang  dihadapi  organisasi mereka dalam hal kondisi ekonomi, pesaing mereka, dan pelanggan mereka. Perencana kemudian harus  berusaha  memperkirakan  kondisi  masa  depan.  Prakiraan  ini  membentuk  dasar  untuk perencanaan.
Ada banyak jenis rencana dan perencanaan, yang akan dijabarkan sebagai berikut :
Perencanaan strategis melibatkan analisis peluang dan ancaman kompetitif, serta kekuatan dan kelemahan organisasi, dan kemudian menentukan bagaimana memposisikan organisasi untuk bersaing secara efektif di lingkungan mereka. Perencanaan strategis memiliki kerangka waktu yang
lama,  seringkali  tiga  tahun  atau  lebih.  Perencanaan  strategis  umumnya  mencakup  seluruh organisasi dan mencakup perumusan tujuan. Perencanaan strategis seringkali didasarkan pada misi organisasi, yang merupakan alasan mendasar keberadaannya. Manajemen puncak organisasi paling sering melakukan perencanaan strategis.
Perencanaan  taktis  adalah  perencanaan  jangka  menengah  (satu  hingga  tiga  tahun)  yang dirancang  untuk  mengembangkan  cara  yang  relatif  konkret  dan  spesifik  untuk mengimplementasikan  rencana  strategis.  Manajer  tingkat  menengah  sering  terlibat  dalam perencanaan taktis.
Perencanaan operasional umumnya  mengasumsikan adanya tujuan dan sasaran subunit di seluruh organisasi atau subunit dan menentukan cara untuk mencapainya. Perencanaan operasional adalah perencanaan jangka pendek (kurang dari setahun) yang dirancang untuk mengembangkan langkah-langkah tindakan spesifik yang mendukung rencana strategis dan taktis.
Pengorganisasian  adalah  fungsi  manajemen  yang  melibatkan  pengembangan  struktur organisasi  dan  mengalokasikan  sumber  daya  manusia  untuk  memastikan  tercapainya  tujuan. Struktur  organisasi  adalah  kerangka  kerja  di  mana  upaya  dikoordinasikan.  Struktur  biasanya diwakili oleh bagan organisasi, yang menyediakan representasi grafik dari rantai komando dalam suatu  organisasi.  Keputusan  yang  dibuat  tentang  struktur  organisasi  umumnya  disebut  sebagai keputusan desain organisasi. Pengorganisasian juga melibatkan desain pekerjaan individu dalam organisasi.  Keputusan  harus  dibuat  tentang  tugas  dan  tanggung  jawab  pekerjaan  individu,  serta cara  di  mana  tugas  harus  dilakukan.  Keputusan  yang  dibuat  tentang  sifat  pekerjaan  dalam organisasi umumnya disebut keputusan "desain pekerjaan". Pengorganisasian di tingkat organisasi melibatkan  memutuskan  cara  terbaik  untuk  melakukan  departemen,  atau  mengelompokkan pekerjaan ke dalam departemen untuk mengoordinasikan upaya secara efektif. Ada banyak cara berbeda  untuk  melakukan  departemen,  termasuk  pengorganisasian  berdasarkan  fungsi,  produk, geografi,  atau  pelanggan.  Banyak  organisasi  yang  lebih  besar  menggunakan  berbagai  metode departemen.
Pengorganisasian  di  tingkat  pekerjaan  tertentu  melibatkan  cara  terbaik  untuk  merancang pekerjaan  individu  untuk  menggunakan  sumber  daya  manusia  secara  paling  efektif.  Secara tradisional,  desain  pekerjaan  didasarkan  pada  prinsip-prinsip  pembagian  kerja  dan  spesialisasi, yang  mengasumsikan  bahwa  semakin  sempit  isi  pekerjaan,  semakin  cakap  individu  yang melakukan pekerjaan itu. Namun, pengalaman menunjukkan bahwa pekerjaan mungkin menjadi terlalu sempit dan terspesialisasi. (http: //www.huimfg.com/abouthui-yourteams.aspx (diakses 15 Oktober 2008).
Memimpin  melibatkan  sumber-sumber  pengaruh  sosial  dan  informal  yang  Anda  gunakan untuk menginspirasi tindakan yang diambil oleh orang lain. Jika manajer adalah pemimpin yang efektif,  bawahan  mereka  akan  antusias  dalam  mengerahkan  upaya  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Mengontrol  melibatkan  dan  memastikan  bahwa  kinerja  tidak  menyimpang  dari  standar. Pengendalian  terdiri  dari  tiga  langkah,  yang  meliputi  (1)  menetapkan  standar  kinerja,  (2) membandingkan  kinerja aktual dengan standar, dan (3) mengambil tindakan korektif bila perlu. Standar kinerja sering dinyatakan dalam istilah moneter seperti pendapatan, biaya, atau laba tetapi juga dapat dinyatakan dalam istilah lain, seperti unit yang diproduksi, jumlah produk cacat, atau tingkat kualitas atau layanan pelanggan. Pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan beberapa cara, tergantung  pada  standar  kinerja,  termasuk  laporan  keuangan,  laporan  penjualan,  hasil  produksi,
kepuasan  pelanggan,  dan  penilaian  kinerja  formal.  Manajer  di  semua  tingkatan  terlibat  dalam fungsi manajerial untuk mengendalikan sampai tingkat tertentu.
Fungsi  manajerial  pengendalian  tidak  boleh  disamakan  dengan  kontrol  dalam  pengertian perilaku  atau  manipulatif.  Fungsi  ini  tidak  menyiratkan  bahwa  manajer  harus  berusaha  untuk mengendalikan  atau  memanipulasi  kepribadian,  nilai,  sikap,  atau  emosi  bawahan  mereka. Sebaliknya,  fungsi  manajemen  ini  menyangkut  peran  manajer  dalam  mengambil  tindakan  yang diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  bawahan  terkait  pekerjaan  konsisten  dengan  dan berkontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  departemen.Pengendalian  yang  efektif memerlukan  adanya  rencana,  karena  perencanaan  memberikan  standar  kinerja  atau  tujuan  yang diperlukan.  Mengontrol  juga  membutuhkan  pemahaman  yang  jelas  tentang  di  mana  tanggung jawab untuk penyimpangan dari standar berada. Dua teknik kontrol tradisional adalah anggaran dan audit kinerja. Audit melibatkan pemeriksaan dan verifikasi catatan dan dokumen pendukung. Audit  anggaran  memberikan  informasi  tentang  di  mana  organisasi  berkenaan  dengan  apa  yang direncanakan  atau  dianggarkan  untuk,  sedangkan  audit  kinerja  mungkin  mencoba  untuk menentukan  apakah  angka  yang  dilaporkan  merupakan  cerminan  dari  kinerja  aktual.  Meskipun pengendalian  sering  dipikirkan  dalam  hal  kriteria  keuangan,  manajer juga  harus mengendalikan proses  produksi  dan  operasi,  prosedur  pemberian  layanan,  kepatuhan  dengan  kebijakan perusahaan,  dan  banyak  kegiatan lain dalam  organisasi.  Fungsi  manajemen  dalam  perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan secara luas dianggap sebagai cara terbaik untuk menggambarkan  pekerjaan  manajer,  serta  cara  terbaik  untuk  mengklasifikasikan  akumulasi pengetahuan tentang studi manajemen. Meskipun ada perubahan luar biasa dalam lingkungan yang dihadapi  oleh  manajer  dan  alat  yang  digunakan  oleh  manajer  untuk  melakukan  peran  mereka, manajer masih melakukan fungsi-fungsi penting ini.

## Model Konseptual Pemertahanan Bahasa-Bahasa Lokal Di Kalimantan Timur
Mengadopsi  teori  managemen  P-O-A-C  terhadap  rumusan  konseptual  pemertahanan bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur dapat dijabarkan sebagai berikut:

## Planning (perencanaan)
Dalam tahap pertama ini yaitu perencanaan, pemangku kebijakan dalam hal ini pemerintah Propinsi  Kalimantan  Timur  harus  merumuskan  visi,  misi,  RENSTRA,  tujuan  dan  sasaran pengembangan  pola  pemertahanan  Bahasa  di  Propinsi  Kalimantan  Timur.  Penelitian  ini memberikan konsep diatas yang dijabarkan sebagai berikut.
Visi :
1) Masyarakat  Kalimantan  Timur  fasih  menggunakan  Bahasa  daerah/Bahasa  lokal Kalimantan Timur di tahun 2029
Misi :
1) Membangun kesadaran masyarakat Kalimantan Timur akan pentingnya Bahasa daerah dalam komunikasi sehari-hari
2) Meningkatkan  kapasitas  masyarakat  Kalimantan  Timur  terhadap  Bahasa-bahasa daerah/Bahasa lokalnya
3) Menguatkan  penggunaan  Bahasa-bahasa  daerah/lokal  pada  setiap  event  penting  di Kalimantan Timur
4) Membangun  komitmen  formal  maupun  informal  untuk  menggalakkan  pemanfaatan Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur
5) Tujuan :
6) Meningkatnya kesadaran masyarakat Kalimantan Timur dalam menggunakan Bahasa daerah/Bahasa lokal dalam komuikasi sehari-hari
7) Meningkatnya  kapasitas  masyarakat  Kalimantan  Timur  terhadap  Bahasa-bahasa daerah/Bahasa lokalnya
8) Menguatnya  penggunaan  Bahasa-bahasa  daerah/lokal  pada  setiap  event  penting  di Kalimantan Timur
9) Terbangunnya komitmen formal maupun informal untuk menggalakkan pemanfaatan Bahasa-bahasa lokal di Kalimantan Timur
10) Sasaran :
11) Masyarakat  memiliki  persepsi  yang  baik  terhadap  penggunaan  Bahasa-bahasa daerah/Bahasa lokal di Kalimantan Timur
12) Masuknya Bahasa-bahasa daerah/Bahasa lokal ke dalam kurikulum
13) Meningkatnya  pengantar  Bahasa  daerah  dalam  event-event  penting  di  Kalimantan Timur
14) Meningkatnya jumlah penutur Bahasa daerah dalam kehidupan sehari-hari
15) Indikator kinerja :
16) 80% Bahasa daerah/Bahasa lokal dituturkan mahasiswa dan kalangan akademisi
17) 70% Bahasa daerah/Bahasa lokal dituturkan di sekolah sekolah dasar, menengah dan tingkat atas
18) 50% Bahasa daerah/bahasa lokal dituturkan oleh masyarakat luas
Organizing (tata kelola organisasi)
Setelah  penetapan  perencanaan  model  pemertahanan  bahasa-bahasa  lokal  di  Kalimantan Timur  seperti  dipaparkan  diatas,  langkah  selanjutnya  adalah  memperkuat  pengorganisasia/tata kelola  organisasi,  yaitu  sumber  daya  manusia  yang  akan  melaksanakan  perencanaan  yang  telah disusun dan siapa atau deartemen mana yang bertanggung penuh  terhadap usaha pemertahanan bahasa. Pimpinan dalam hal ini akan menunjuk dinas tertentu sebagai leader pelaksana kegiatan pemertahanan  bahasa  lokal  yang  disyahkan  dalam  bagan  organisasinya  dan  telah  dikukuhkan dalam keputusan resmi dalam mengerahkan upaya untuk mencapai tujuan organisasi.

## Actuating (tindakan/aksi)
Memimpin  melibatkan  sumber-sumber  pengaruh  sosial  dan  informal  yang  Anda  gunakan untuk menginspirasi tindakan yang diambil oleh orang lain. Jika manajer adalah pemimpin yang efektif,  bawahan  mereka  akan  antusias  dalam  mengerahkan  upaya  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Perencanaan  dan  pengorganisasian  yang  kurang  baik  jika  tidak  disarankan  dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerja sama. Semua sumber daya manusia yang harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Melaksanakan pekerjaan yang harus diselesaikan dengan rencana kerja yang telah disusun. Begitu memang  ada  hal-hal  yang perlu  dilakukan  penyesuian.Setiap  SDM  harus  bekerja  sesuai dengan
tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan.
Controlling (tindakan kontrol)
Mengontrol  melibatkan  dan  memastikan  bahwa  kinerja  tidak  menyimpang  dari  standar. Pengendalian  terdiri  dari  tiga  langkah,  yang  meliputi  (1)  menetapkan  standar  kinerja,  (2) membandingkan  kinerja aktual dengan standar, dan (3) mengambil tindakan korektif bila perlu. Dalam  hal  ini,  perlu  diberlakukan  sanksi  bagi  yang  melanggar  penetapan  busana  adat  dan penggunaan  bahasa  lokal  pada  hari-hari  yang  telah  ditetapkan.  Mengontrol  melibatkan  dan memastikan bahwa kinerja tidak menyimpang dari standar. Pengendalian terdiri dari tiga langkah, yang meliputi (1) menetapkan standar kinerja, (2) membandingkan kinerja aktual dengan standar, dan (3) mengambil tindakan korektif bila perlu. Fungsi manajemen ini menyangkut peran manajer dalam mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa kegiatan bawahan terkait pekerjaan  konsisten  dengan  dan  berkontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi  dan departemen.  Pengendalian  yang  efektif  memerlukan  adanya  rencana,  karena  perencanaan memberikan  standar  kinerja  atau  tujuan  yang  diperlukan.  Mengontrol  juga  membutuhkan pemahaman yang jelas tentang di mana tanggung jawab untuk penyimpangan dari standar berada.
Fungsi manajemen dalam perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan secara  luas  dianggap  sebagai  cara  terbaik  untuk  menggambarkan  pekerjaan  manajer,  serta  cara terbaik untuk mengklasifikasikan akumulasi pengetahuan tentang studi manajemen. Meskipun ada perubahan luar biasa dalam lingkungan yang dihadapi oleh manajer dan alat yang digunakan oleh manajer untuk melakukan peran mereka, manajer masih melakukan fungsi-fungsi penting ini.

## SIMPULAN
Dari  paparan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  teori  managemen  P-O-A-C  mampu memberikan  landasan  yang  kuat  dalam  merumuskan  model  konseptual  pemertahanan  Bahasa- bahasa lokal di Kalimantan Timur. Paparan diatas juga menyimpulkan bahwa model konseptual pemertahanan  Bahasa-bahasa  lokal  di  Kalimantan  Timur  dengan  mengadopsi  teori  P-O-A-C mampu memberi arah yang terukur dan sistematis.

## DAFTAR PUSTAKA
Awal, N. M., Jaafar, M. F., Mis, M. A., & Lateh, H. (2014). Maintenance of Mother Tongue: Patterns of Language Choice at the Malaysian-Thai Border. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 118 , 282–287. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.038 Rijal, S. (n.d.). Diaspora Rumpun Melayu di Kalimantan Timur (The Diaspora of Malay Clumps in East Borneo) . (1).