Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono 1* Ni Nyoman Suryani 2 Ni Wayan Eka Mitariani 3
1,2,3 Universitas Mahasaraswati Denpasar
Email Corespondent : wahyugalang223@gmail.com
Abstract:  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  training,  career development  and  self-efficacy  on  employee  performance  at  CV  Mitra Pemenang Denpasar. This research is a form of quantitative research. Data collection  techniques  used  in  this  study  by  means  of  observation  and questionnaires.  The  method  used  in  determining  the  sample  is  the  saturated sample method or census with 52 respondents. The analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis through the SPSS version 25  for  windows  programme.  The  results  of  this  study  indicate  that  training, career development and self-efficacy have a positive and significant effect on employee performance at CV Mitra Pemenang Denpasar.
Keywords : Training,Career Development, Self-Efficacy, Employee Performance
Abstrak:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan, pengembangan  karir  dan  efikasi  diri  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV Mitra  Pemenang  Denpasar.  Penelitian  ini  merupakan  bentuk  penelitian kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dengan  cara  observasi  dan  kuesioner.  Metode  yang  digunakan  dalam penentuan  sampel  adalah  metode  sampel  jenuh  atau  sensus  dengan  52 responden.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan analisis regresi linier berganda melalui program SPSS versi 25 for windows. Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pelatihan,  pengembangan  karir  dan efikasi  diri  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada CV. Mitra Pemenang Denpasar.
Keywords : Pelatihan, Pengembangan Karir, Efikasi Diri, Kinerja  Karyawan
JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Volume  25, Nomor 1, APRIL 2024 P-ISSN : 1412-968X E-ISSN : 2598-9405
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani

## PENDAHULUAN
Pada  sebuah  organisasi,  baik  itu  perusahaan maupun instansi pemerintahan harus bisa mengatur hubungan  dan  peranan  sumber  daya  yang  mereka miliki.  Terutama  pada  sumber  daya  manusia (SDM),  dikarenakan  kesuksesan  atau  keberhasilan sebuah  perusahaan  dapat  diukur  melalui  kualitas sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya.  Menurut Susanti  (2021)  mengemukakan “performance  is about  behavior  or  what  employee  do,  not  about what  employee  produce  or  the  outcomes  of  their work” yang  artinya kinerja  adalah  tentang  perilaku atau  apa  yang  dilakukan  oleh  karyawan,  bukan tentang  apa  yang  diproduksi  atau  dihasilkan  dari pekerjaan mereka.
Adapun  cara  agar  sebuah  perusahaan  dapat meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia (SDM), salah satunya dengan melakukan pemberdayaan  sumber  daya  manusia  (SDM) melalui  pemberian  pelatihan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Agar  karyawan  dapat  bekerja secara  maksimal  dengan  kinerja  yang  bagus,  maka di  perlukan  pelatihan  kerja  yang  dapat  mendukung kinerja  seseorang  karyawan.  Menurut  Hartono, (2020)  menyatakan  bahwa  pelatihan  merupakan bantuan  berupa  pengarahan,  bimbingan,  fasilitas, penyampaian  informasi,  latihan  keterampilan, pengorganisasian  suatu  lingkungan  belajar  yang pada  dasarnya  peserta  telah  memiliki  potensi  dan pengalaman,  motivasi  untuk  melaksanakan sendiri kegiatan    latihan    dan  memperbaiki  dirinya  sendiri sehingga  dia  mampu  membantu  dirinya  sendiri.
Berdasarkan dengan hasil observasi yang dilakukan didapatkan  informasi  bahwa  di  CV.  Mitra Pemenang  Denpasar,  karyawan  tidak  selalu mendapatkan  waktu  pelatihan  yang  menyebabkan kurangnya  pemahaman  mengenai  pekerjaan  yang diberikan.
Pengembangan  karir  juga  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan,  pengembangan  karir  adalah proses peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu karir (Syahputra, et al. ,  2020).  Pengembangan  karir  adalah  aktivitas kepegawaian yang membantu karyawan merencanakan  karir  masa  depan  mereka  di perusahaan  agar  perusahaan  dan  pegawai  yang bersangkutan  dapat  mengembangkan  diri  secara maksimum (Kurniawati, 2019). Berdasarkan dengan  hasil  observasi  yang  dilakukan  didapatkan informasi bahwa di CV. Mitra Pemenang Denpasar, karyawan  merasa  kurang  mempunyai  kesempatan
untuk mengembangkan karirnya dikarenakan memerlukan  waktu  bertahun  tahun  untuk  menaiki suatu  jabatan  tertentu  dan  kurangnya  informasi tentang pengembangan karir yang ada di perusahaan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  efikasi  diri,  efikasi  diri  adalah keyakinan  karyawan  pada  kemampuan  dirinya sendiri  dalam  menghadapi  atau  menyelesaikan suatu  tugas,  mencapai  tujuan,  dan  mengatasi hambatan untuk mencapai suatu hasil dalam situasi tertentu (Meria, et al ., 2021). Menurut Widyaningrum, et  al .,  (2021)  mengemukakan kurangnya komunikasi
antar karyawan mengakibatkan  karyawan  tidak  nyaman  untuk bekerja  dan  kurang  fokus  dalam  menjalankan tugasnya.  Semakin  tingginya  efikasi  diri  yang  ada pada  karyawan,  maka  semakin  meningkatnya kinerja  karyawan.  Efikasi  diri  yang  tinggi  dapat ditunjukkan  dengan  adanya  pekerjaan  yang  cepat terselesaikan,  kehadiran  dan  keloyalan  karyawan terhadap  perusahaan.  Tingkat  keluar  masuk karyawan  yang  tinggi  merupakan  salah  satu  dari penyebab  kinerja  karyawan    yang  menurun sehingga  efikasi  diri  karyawan  rendah  (Desiana, 2019).  Berdasarkan  dengan  hasil  observasi  yang dilakukan didapatkan informasi bahwa di CV. Mitra Pemenang  Denpasar  karyawan  yang  kurangnya memiliki  rasa  percaya  diri  dalam  melayani konsumen  dan  kurangnya  kepercayaan  karyawan untuk  mampu  lebih  berusaha dalam  menyelesaikan tugas yang diberikan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Goal Setting Theory
Penelitian  ini  menggunakan goal  setting theory yang  dikemukakan  oleh  Locke,  (1968) sebagai teori utama (grand theory) yang mengatakan adanya hubungan yang tidak terpisahkan  antara  penetapan  tujuan  dan  kinerja. Goal-setting  theory menekankan  pada  pentingnya hubungan  antara  tujuan  yang  ditetapkan  dan kinerja  yang  dihasilkan.  Konsep  dasarnya  yaitu seseorang  yang  mampu  memahami  tujuan  yang diharapkan  oleh  organisasi,  maka  pemahaman tersebut akan mempengaruhi perilaku kerjanya. Teori  ini  menjelaskan  bahwa  perilaku seseorang  ditentukan  oleh  dua  buah  pengertian yaitu nilai dan tujuan.
Goal  Setting  Theory yang  ditemukan  oleh Locke, (1968)  menyebutkan hubungan  antara  lima prinsip  tujuan  yang  jelas  dan  kinerja  terhadap tujuan  tersebut.  Penelitian  Locke,  (1968),  dan
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani
penelitian  selanjutnya  yang  didasarkan  pada penelitian  tersebut,  menunjukkan  hasil  yang  lebih baik  bagi  perusahaan  dan  karyawan  jika  tujuan tersebut mematuhi lima aturan berikut.
1) Clarity ,  yaitu  sasaran  harus  jelas  dan  spesifik untuk semua orang.
2) Challenging ,  yaitu  sasaran  harus  cukup menantang agar dapat memotivasi dan realistis.
3) Commitment ,  yaitu  semua  karyawan  harus berkomitmen agar tujuan tercapai.
4) Feedback ,  yaitu  umpan  balik  mengenai  tujuan yang harus dipertimbangkan.
5) Complexity , yaitu tujuan harus dapat dicapai dan tidak berlebihan
Dalam penelitian ini variabel pelatihan memiliki keterkaitan terhadap prinsip feedback karena ketika perusahaan  bisa  memberikan  pelatihan  yang optimal  kepada  karyawannya  maka  karyawan  pun bisa  memberikan feedback yang  optimal  dalam bentuk kinerja yang mereka hasilkan.
Variabel pengembangan karir memiliki keterkaitan  terhadap  prinsip challenging ,  karena didalam  pengembangan  karir  karyawan  ditantang agar  selalu  bisa  memberikan  kinerja  yang  positif, sehingga  karyawan  dapat  menunjukkan  bahwa mereka  mampu  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya dan  juga  perusahaan  mendapatkan  keuntungan dengan  adanya  sumber  daya  manusia  yang berkualitas. Prinsip tersebut juga berkaitan terhadap variabel efikasi diri.
Efikasi  diri  memiliki  keterkaitan  terhadap prinsip commitment, karena  dalam  melaksanaan tugas  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  karyawan yang  memiliki commitment tinggi  akan  mudah untuk  mengikuti  seluruh  proses  dalam  rangka mewujudkan kinerja yang optimal. Dalam penelitian  ini, goal  setting  theory berkaitan  pada kinerja karyawan.
Kinerja karyawan merupakan hal yang mendasar  bagi  suatu  perusahaan  untuk  dapat mencapai  tujuan  yang  ditetapkan.  Berdasarkan pendekatan goal setting theory , kinerja yang tinggi merupakan  tujuan  yang  ingin  dicapai,  sedangkan variabel pelatihan, pengembangan karir dan efikasi diri  sebagai  faktor  penentu. Semakin  tinggi  faktor penentu  tersebut  maka  akan  semakin  tinggi  pula kemungkinan pencapaian tujuannya.
Pengaruh Pelatihan
Terhadap Kinerja Karyawan
Cahya  (2021)  mengemukakan  pelatihan adalah sebuah pembelajaran yang diberikan kepada
karyawan  untuk  dapat  memperoleh  pengetahuan dan  keterampilan  dalam  bekerja.  Berdasarkan  teori dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  merupakan suatu  bentuk  proses  terencana  untuk  memodifikasi sikap  atau  perilaku  pengetahuan,  keterampilan melalui  pengalaman  belajar,  dimana  pelatihan sangat  penting  bagi  karyawan  karena  ketika karyawan  terampil  dan  termotivasi  maka  akan menghasilkan  kinerja  yang  optimal.  Sedangkan ketika  karyawan  tidak  mendapatkan  pelatihan mereka  akan  merasa  kesulitan  dalam  mengerjakan tugas yang diberikan sehingga kinerja mereka tidak sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Jadi  perusahaan harus mampu menyediakan pelatihan bagi karyawan  karena  dengan  pelatihan  yang  optimal maka akan menghasilkan kinerja yang optimal juga.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kuruppu et  al. ,  (2021),  Persada, et  al. ,  (2023),
Ahmed, et  at. ,  (2020),  Soebyakto. et  al., (2019) hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pelatihan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  diperkuat  oleh  teori  yang menyebutkan  bahwa  prinsip feedback memiliki keterkaitan  terhadap  pelatihan  karena  ketika perusahaan  bisa  memberikan  pelatihan  yang optimal  kepada  karyawannya  maka  karyawan  pun bisa  memberikan feedback yang  optimal  dalam bentuk kinerja yang dihasilkan.  Berdasarkan kajian hasil penelitian sebelumnya dan landasan teori yang telah  dikemukakkan,  maka  dapat  ditarik  suatu hipotesis sebagai berikut :
H1  :  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Pengembangan  Karir    Terhadap Kinerja Karyawan
Kurniawati (2019)
menyatakan bahwa pengembangan  karir  adalah  aktivitas  kepegawaian yang  membantu  karyawan  merencanakan  karir masa  depan  mereka di  perusahaan  agar  perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Berdasarkan  teori  dapat  disimpulkan  bahwa pengembangan  karir  adalah  serangkaian  kegiatan untuk  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan, dan  pengalaman  kerja  seseorang  untuk  mencapai tujuan  karir  mereka,  karena  karyawan  yang mendapatkan pengembangan karir cenderung memiliki kinerja yang lebih baik.  Mereka memiliki keterampilan,  pengetahuan,  dan  pengalaman  yang
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani
diperlukan  untuk  melakukan  tugas-tugas  mereka dengan baik. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh  Yusuf, et  al., (2022),  Marlius, et  al., (2023), Muna ,  et  al., (2022),  Seku, et  al., (2023)  hasil
penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  diperkuat  oleh  teori  yang menyebutkan  bahwa  prinsip challenging ,  karena dalam  pengembangan  karir  karyawan  ditantang agar  selalu  bisa  memberikan  kinerja  yang  positif, sehingga  karyawan  dapat  menunjukkan  bahwa mereka  mampu  dan  juga  perusahaan  mendapatkan keuntungan  dengan  adanya  sumber  daya  manusia yang berkualitas. Berdasarkan kajian hasil penelitian sebelumnya dan landasan teori yang telah dikemukakkan,  maka  dapat  ditarik  suatu  hipotesis sebagai berikut :
H2  :  Pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja Karyawan
Meria, et  al .,  (2021)  efikasi  diri  adalah keyakinan  karyawan  pada  kemampuan  dirinya sendiri  dalam  menghadapi  atau  menyelesaikan suatu  tugas,  mencapai  tujuan,  dan  mengatasi hambatan untuk mencapai suatu hasil dalam situasi tertentu.  Berdasarkan  teori  dapat  disimpulkan bahwa  efikasi  diri  adalah  keyakinan  seseorang terhadap  kemampuan  dirinya  dalam  melaksanakan tugas atau pekerjaan dan dalam menghadapi situasi tertentu. Individu yang memiliki efikasi tinggi maka ia  akan  merasa  yakin  dan  mampu  dalam mengerjakan  segala  tugas  dan  mengatasi  segala hambatan yang ada.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Arifin et al., (2021), Nilasari et al. , (2021), Ginting, et  at., (2021),  Abun,  (2021)  hasil  penelitian menunjukkan bahwa efikasi diri memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dan  diperkuat  oleh  teori  yang  menyebutkan  bahwa efikasi  diri  memiliki  keterkaitan  terhadap  prisnip commitment, karena dalam melaksanaan tugas yang diberikan oleh perusahaan, karyawan yang memiliki commitment tinggi  akan  mudah  untuk  mengikuti seluruh  proses  dalam  rangka  mewujudkan  kinerja yang  optimal.  Berdasarkan  kajian  hasil  penelitian sebelumnya  dan  landasan  teori  yang  telah dikemukakkan,  maka  dapat  ditarik  suatu  hipotesis sebagai berikut :
H3 : Efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif yang artinya data yang dapat diukur atau dihitung secara langsung,  yang  berupa  informasi  atau  penjelasan  yang dinyatakan dengan bilangan atau berbentu angka. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini dengan  cara  observasi  dan  kuesioner.  Teknik  sampling pada penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh atau sensus dengan 52 responden.

## Operasionalisasi Variabel
Penelitian ini menggunakan pelatihan,
pengembangan  karir  dan  efikasi  diri  sebagai variabel  independen  dan  kinerja  karyawan  sebagai variabel  dependen.  Pengukuran  tiap  variabel disajikan yaitu:
1. Pelatihan  adalah  usaha CV.  Mitra  Pemenang Denpasar untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan  karyawannya  dalam  melaksanakan pekerjaan  agar  dapat  lebih  efektif  dan  efisien . Dalam  mengukur  variabel  pelatihan,  penelitian mengadaptasi  indikator  yang  dilakukan  oleh Mangkunegara,  (2016:46)  terdapat  beberapa indikator pelatihan.
a) Isi  pelatihan,  yaitu  apakah  isi  program pelatihan  relevan  dan  sejalan  dengan kebutuhan  pelatihan,  dan  apakah  pelatihan itu up to date .
b) Metode  pelatihan,  apakah  metode  pelatihan yang  diberikan  sesuai  untuk  subjek  itu  dan apakah  metode  pelatihan  tersebut  sesuai dengan gaya belajar peserta pelatihan.
c) Sikap  dan  keterampilan  instruktur,  yaitu apakah  instruktur  mempunyai  sikap  dan keterampilan  penyampaian  yang  mendorong orang untuk belajar.
d) Lama  waktu  pelatihan,  yaitu  berapa  lama waktu  pemberian  materi  pokok  yang  harus dipelajari dan seberapa cepat tempo penyampaian materi tersebut.
e) Fasilitas  pelatihan,  yaitu  apakah  tempat penyelenggaraan pelatihan dapat dikendalikan oleh instruktur, apakah relevan dengan jenis pelatihan, dan apakah makanannya memuaskan.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  rangkuman indikator pelatihan disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 1 Indikator Variabel Pelatihan
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani
2. Pengembangan  karir  merupakan  aktivitas  yang membantu  karyawan  CV.  Mitra  Pemenang Denpasar  dalam  merencanakan  masa  depan karir  mereka  di  perusahaan  agar  karyawan  dan perusahaan  dapat  mengembangkan  diri  secara maksimal. Peneliti mengadaptasi indikator yang dilakukan  oleh  Angga , (2019)  berikut  indikator yang digunakan sebagai pengukuran :
a) Perlakuan yang adil dalam karir. Perlakukan yang adil itu hanya bisa terwujud apabila  kriteria  promosi  didasarkan  pada pertimbangan-pertimbangan  yang  objektif, rasional,  dan  diketahui  secara  luas  di kalangan karyawan.
b) Kepedulian para atasan langsung Salah  satu  bentuk  kepedulian  itu  adalah memberikan  umpan  balik  kepada  para karyawan  tentang  pelaksanaan  tugas  masing -masing  karyawan  tersebut  mengetahui potensi yang perlu diatasi.
c) Informasi tentang berbagai peluang promosi. Akses  ini  sangat  penting  terutama  apabila lowongan  yang  tersedia  diisi  melalui  proses seleksi internal yang bersifat kompetitif.
d) Adanya minat untuk dipromosikan.
Seorang karyawan memperhitungkan berbagai faktor
seperti
usia, jenis
kelamin, jenis dan sifat
pekerjaan sekarang, pendidikan  dan  pelatihan  yang ditempuh, jumlah  tanggungan  dan  berbagai faktor lainnya.
e) Tingkat kepuasan Perbedaan tersebut merupakan akibat tingkat kepuasan, dan  dalam  konteks  terakhir  tidak selalu  berarti  keberhasilan  mencapai  posisi tertinggi  dalam  organisasi, melainkan  pula berarti  bersedia  menerima  kenyataan  bahwa karena  berbagai  faktor  pembatasan  yang dihadapi oleh seseorang.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  rangkuman indikator pelatihan disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 3 Indikator Variabel Pengembangan Karir
3. Efikasi  diri  merupakan  sebuah  keyakinan  yang dimiliki  oleh  karyawan  CV.  Mitra  Pemenang Denpasar  tentang  kompetensi  yang  dimilikinya di bidang tertentu. Desiana, (2019) menyebutkan Indikator dari efikasi diri, yaitu : a) Yakin  dapat  melakukan  tugas  tertentu artinya  individu  yakin  dapat  melakukan tugas tertentu yang mana individu sendirilah
yang  menetapkan  tugas  (target)  apa  yang harus diselesaikan.
b) Yakin dapat memotivasi diri untuk melakukan  tindakan  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan tugas.
c) Yakin  bahwa  individu  mampu  berusaha dengan keras, gigih dan tekun dalam rangka menyelesaikan  tugas  dengan  menggunakan segala daya yang dimiliki.
d) Yakin  bahwa  dirinya  mampu  bertahan menghadapi  hambatan  dan  kesulitan  yang muncul serta mampu bangkit dari kegagalan. Yakin dapat menyelesaikan permasalahan di berbagai situasi kondisi.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  rangkuman indikator efikasi diri disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 2 Indikator Variabel Efekasi Diri
4. Kinerja  karyawan  merupakan  perilaku  nyata yang  ditampilkan  setiap  karyawan  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan pada  CV.  Mitra  Pemenang  Denpasar  sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Robbins, (2016:260)  menyebutkan  indikator  dari  kinerja karyawan, yaitu :
a) Kualitas kerja
Kualitas  kerja  dapat  digambarkan  dari tingkat  baik  buruknya  hasil  kerja  karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan juga kemampuan  dan  keterampilan  karyawan dalam  mengerjakan  tugas  yang  diberikan padanya.
b) Kuantitas Kuantitas  yaitu  ukuran  jumlah  hasil  kerja unit    maupun  jumlah  siklus  aktivitas  yang diselesaikan oleh karyawan sehingga kinerja karyawan  dapat  diukur  melalui  jumlah (unit/siklus) tersebut. c) Ketepatan waktu Ketepatan waktu merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d) Efektifitas Efektifitas  merupakan  tingkat  penggunaan sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi  dan  bahan  baku)  dimaksimalkan dengan  maksud  menaikan  hasil  dari  setiap unit dalam penggunakan sumber daya.
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani
e) Kemandirian Kemandirian  merupakan  tingkat  seseorang yang  nantinya  akan  dapat  menjalankan fungsi  kerjanya  tanpa  menerima  bantuan, bimbingan dari atau pengawas.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  rangkuman indikator efikasi diri disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 4 Indikator Variabel Kinerja Karyawan

## Metode Analisis
Penelitian  ini  menggunakan    analisis  regresi linier  berganda  dengan  model  persamaan  sebagai berikut :
Y=α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e
Keterangan : Y   = Kinerja Karyawan α   = Nilai konstanta X1 = Variabel pelatihan X2 = Variabel pengembangan karir X3 = Variabel efikasi diri β1  = Koefisien regresi variabel pelatihan β2  = Koefisien regresi variabel pengembangan karir β3  = Koefesien regresi variabel efikasi diri e = Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum  data  dianalisis,  data  tersebut  telah dilakukan  pengujian  kenormalan  data.  Berdasarkan hasil uji normalitas,didapat bahwa data terdistribusi secara normal. Hasil analisis regresi linier terhadap variabel  penelitian  menunjukkan  hasil  sebagai berikut pada Tabel berikut:
Tabel 5 Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan  nilai-nilai  pada  Tabel  5,  maka persamaan regresi linier berganda akan menjadi:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 Y = 2,127 + 0,288 X 1 + 0,370 X 2 + 0,285 X 3 Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  di atas,  diperoleh  persamaan  garis  regresi  yang memberikan informasi bahwa:
a) Konstanta  a  sebesar  2,127,  memiliki  arti
apabila  tidak  ada  perhatian  terhadap  pelatihan, pengembangan  karir,  dan  efikasi  diri  atau nilainya  dianggap  konstan,  maka  besarnya kinerja karyawan adalah tetap.
b) b1  sebesar  0,288,  memiliki  arti  apabila pengembangan  karir  dan  efikasi  diri  dianggap konstan atau nilainya tetap, maka meningkatnya pelatihan  akan  akan  diikuti  oleh  meningkatnya kinerja karyawan.
c) b2 sebesar 0,370, memiliki arti apabila pelatihan dan  efikasi  diri  dianggap  konstan  atau  nilainya tetap,  maka  meningkatnya  pengembangan  karir akan diikuti oleh meningkatnya kinerja karyawan.
d) b3 sebesar 0,285, memiliki arti apabila pelatihan dan pengembangan karir  dianggap  konstan  atau nilainya  tetap,  maka  meningkatnya  efikasi  diri akan  akan  diikuti  oleh  meningkatnya  kinerja karyawan.
Dari  persamaan  di atas maka dapat di jelaskan arah  hubungan  variabel  pelatihan,  pengembangan karir,  dan  efikasi  diri  terhadap  variabel  terikat kinerja  karyawan  adalah  positif.  Koefisien  regresi yang bertanda positif menunjukan adanya pengaruh yang searah, dimana apabila pelatihan, pengembangan  karir,  dan  efikasi  diri  meningkat, maka  akan  diikuti  oleh  meningkatnya  kinerja karyawan  pada  CV.  Mitra  Pemenang  Denpasar, begitu sebaliknya.

## Hasil  Pengujian  Hipotesis  Pelatihan  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai  t- hitung untuk pelatihan adalah 2,699, diperoleh juga nilai  koefisien  beta  0,334,  dan  signifikansi  sebesar 0,010  <  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa  pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Hal  tersebut  juga  berarti  bahwa  hipotesis pertama (H 1 ) yang menyatakan pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dapat diterima.

## Hasil  Pengujian  Hipotesis  Pengembangan  Karir terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai  t- hitung  untuk  pengembangan  karir  adalah  2,815, diperoleh  juga  nilai  koefisien  beta  0,392,  dan signifikansi sebesar 0,007 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal tersebut juga berarti bahwa hipotesis kedua (H 2 )  yang  menyatakan  pengembangan  karir berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dapat diterima.
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani

## Hasil  Pengujian  Hipotesis  Efikasi  Diri  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai  t- hitung  untuk  efikasi  diri  adalah  2,116,  diperoleh juga  nilai  koefisien  beta  0,230,  dan  signifikansi sebesar  0,040  <  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa efikasi  diri  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal tersebut juga berarti bahwa hipotesis ketiga (H 3 )  yang  menyatakan  Efikasi  Diri  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dapat diterima.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Setelah dilakukan pengujian dan analisis data dalam penelitian  ini,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa variabel pelatihan,  pengembangan  karir  dan  efikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada CV. Mitra Pemenang Denpasar.

## Saran
Penelitian  selanjutnya  hendaknya  menambahkan variabel lainnya seperti kepemimpinan, beban kerja, dan  lain-lain.  Sehingga    dapat  mengetahui  faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan. Serta disarankan untuk mencari dan membaca lebih banyak referensi sehingga hasil penelitian selanjutnya  akan  semakin  baik  serta  dapat memperoleh ilmu pengetahuan yang baru.
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani

## REFERENSI
Abun,  D.,  2021.  Employees’  self-efficacy  and  work  performance  of  employees  as  mediated  by  work environment. SSRN Electron. J. Volume 7. https://doi.org/10.2139/ssrn.3958247 Agustini, C.R., Rismansyah, R., Hendri, E., 2023. Pengaruh Efikasi Diri Dan Locus Of Control Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Ketahan  Pangan  Dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan.  j. manag. small medium enterp. Vol. 16, 19–26. https://doi.org/10.35508/jom.v16i1.7756 Bhaskara,  N.K.A.,  n.d.  Pengaruh  Diklat  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Angkasa Pura I Cabang Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai- Bali. Cahya, A.D., Rahmadani, D.A., Wijiningrum, A., Swasti, F.F., n.d. Analisis Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Volume 5
C.L., K., C.S., K., N., K., 2021. The Impact of Training on Employee Performance in a Selected Apparel
Sector Organization in Sri Lanka. Glob. J. Manag. Bus. Res. 13–20. https://doi.org/10.34257/GJMBRAVOL21IS2PG13
Damayanti,  A.,  Herawati,  J.,  Kurniawan,  I.S.,  2022.  Pengaruh  pemimpin,  budaya  organisasi,  efikasi  diri, dan  stabilitas  emosional  terhadap  kinerja  karyawan.  J.  Manaj.  Vol.14,  191–200. https://doi.org/10.30872/jmmn.v14i1.10882
Fatmawati, F.M., 2020. Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Disiplin Kerja  Pada  Showroom  Muhari  Motor  651  Karanganyar.  J.  Ilm.  Edunomika,  volume  4. https://doi.org/10.29040/jie.v4i01.863
Girsang,  L.,  2020.  Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas  Medan  Area Medan 2020.
Hermawati, R., Firdaus, A., Suryani, N.L., Rozi, A., Erlangga, H., 2021. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bank  BJB  di  Cabang  Balaraja  Banten.  JENIUS  J.  Ilm.  Manaj. Sumber Daya Mns. 4, 319. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i3.10459 Kurniawati,  E.,  2019.  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  J. Dimensi 7. https://doi.org/10.33373/dms.v7i2.1693 Locke,  E.A.,  1968.  Toward  a  theory  of  task  motivation  and  incentives.  Organ.  Behav.  Hum.  Perform.  3, 157–189. https://doi.org/10.1016/0030-5073(68)90004-4 Maduningtias, L., 2020. The Effect of Working Discipline and Training on Employee Performance (at PT.
Transkom Indonesia in Tangerang). PINISI Discret. Rev. 1, 65.
https://doi.org/10.26858/pdr.v1i2.13046
Meria,  L.,  Tamzil,  F.,  2021.  Pengaruh  Efikasi  Diri  Terhadap  Kesiapan  Untuk  Berubah  Dan  Kinerja Karyawan 18.
Muna, N., Isnowati, S., 2022. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT LKM Demak Sejahtera). jesya 5, 1119–1130. Nurdiyani, N.P., n.d. Peminatan : Manajemen Sumber Daya Manusia.
Nusannas,  I.S.,  Yuniarsih,  T.,  Sojanah,  J.,  Mutmainnah,  D.,  Imbari,  S.,  2020.  The  Effect  of  Self-Efficacy and  Employee  Engagement  on  Employee  Performance  in  Mediation  by  Digital  Literation.  J. Manag. 11.
Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, Elizar, E., Tanjung, H., Pascasarjana Universitas Muhammadiyah  Sumatera  Utara,  2018.  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio J. Ilm. Magister Manaj. 1, 46–58.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239
Persada, I.N., Nabella, S.D., Sina, U.I., 2023. The Influence Of Compensation, Training, Competence and work discipline on employee performance pt. Luas retail indonesia 1.
Pratama,  P.,  Pasaribu,  S.E.,  2020.  Peran  Mediasi  Kepuasan  Kerja  pada  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan 3.
Putri,  N.R.,  Ratnasari,  S.L.,  2019.  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Pelatihan,  Dan  Pengembangan  Karir terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi takaful batam. J. Akunt. Ekon. Dan Manaj. BISNIS 7, 48– 55. https://doi.org/10.30871/jaemb.v7i1.1083
Rindengan,  Y.M.F.,  Trang,  I.,  Lumintang,  G.G.,  2022.  Pengaruh  Kompetensi,  Pendidikan  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Sintesa Peninsula Manado. J. EMBA J. Ris. Ekon. Manaj. Bisnis Dan Akunt. 10, 368. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.40090 Rohmah, S.S., 2020. Pengaruh Kompetensi dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja di Pabrik
Gula Tjoekir Jombang. BIMA J.
Bus. Innov. Manag.
2, 147–162.
https://doi.org/10.33752/bima.v2i2.135
Pengaruh Pelatihan,Pengembangan Karir Dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mitra Pemenang Denpasar
Wahyu Galang Budiono, Ni Nyoman Suryani. Ni Wayan Eka Mitariani
Seku, S.I., Andriyani, S., 2023. Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (studi kasus pada PT. Pegadaian Persero Cabang Ende) 16.
Soebyakto, B.B., Hanafi, A., Rakasiwih, E., 2019. Effect Of Training, Motivation, And Job Satisfaction On Employee Performance At Pt Techwin Bkt 8.
Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. ALFABETA, Bandung.
Wahyuningsih, S., 2019. Pengaruh Pelatihan Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Wardhani, R.A.N., 2020. Pengaruh Kompetensi Terhadap Pengembangan Karir dan Kinerja Guru di Kota Jember 12.
Yolinza,  N.,  Marlius,  D.,  n.d.  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di BKPSDM Kabupaten Solok Selatan.
Yulizar,  Y.,  Sarboini,  S.,  Mariati,  M.,  2020.  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Pengembangan Karir  Personil  Polri  pada  Satuan  Kerja  Biro  Operasi  Polda  Aceh.  JEMSI  J.  Ekon.  Manaj.  Dan Akunt. 6, 59–70. https://doi.org/10.35870/jemsi.v6i2.339
Yusuf  Iis,  E.,  Wahyuddin,  W.,  Thoyib,  A.,  Nur  Ilham,  R.,  Sinta,  I.,  2022.  The  Effect  Of  Career Development  And  Work  Environment  On  Employee  Performance  With  Work  Motivation  As Intervening  Variable  At  The  Office  Of  Agriculture  And  Livestock  In  Aceh.  Int.  J.  Econ.  Bus.
Account. Agric. Manag. Sharia Adm. IJEBAS 2, 227–236.
https://doi.org/10.54443/ijebas.v2i2.191
Yani,  J.  A.,  Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.,  &  Aditama,  R.  (1995).  Sugiyono.  2017,  Metode  penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. bandung: Alfabeta. Procrastination And Task Avoidance: Theory, Research and Treatment. New York: Plenum Press, Yudistira P, Chandra, Diktat Ku .