Analisis Tentang Pengaruh Pelatihan Dan Keterampilan Terhadap Keberhasilan Usaha Mitra Binaan PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika
Kosasih Universitas Sangga Buana Email: kosasih@gmail.com
Abstract .  The  purpose  of  this  research  was  to  obtain  empirical  evidence  through  data analysis  on  the  influence  of  training  and  skills  on  the  businesses  success  of  PT  Karya Masyarakat  Mandiri  Dompet  Dhuafa  Republika  fostered  partner  in  the  Jakarta  Region. The research method used in this research is descriptive and verification method with a quantitative  approach  and  uses  multiple  linear  regression  analysis.  Data  collection techniques  used  were  observation  on  6  fostered  partners  in  the  Jakarta  Region,  50 respondents  through  questionnaires  equipped  with  interviews.  The  results  showed  that both  partially  and  simultaneously  between  training  and  skills  had  a  positive  effect  on business success. This means that the better the training and skills of the fostered partners, will  be  successful  the  business.  As  well  as  the  most  dominant  influenced  to  business success is skill, meaning that with good skills, business success automatically increases. Keywords: Training, Skills, and Business Success
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh bukti empirik melalui analisis data  tentang  pengaruh  pelatihan  dan  keterampilan  terhadap  keberhasilan  usaha  mitra binaan  PT  Karya  Masyarakat  Mandiri  Dompet  Dhuafa  Republika  di  Wilayah  Jakarta. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara observasi pada 6 mitra binaan PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika di Wilayah Jakarta dengan jumlah responden 50 orang melalui kuesioner dilengkapi dengan wawancara. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan  antara pelatihan  dan  keterampilan  berpengaruh  positif  terhadap  keberhasilan  usaha.  Hal  ini berarti semakin baik pelatihan dan keterampilan mitra binaan, akan semakin meningkat keberhasilan  usahanya.  Serta  yang  paling  besar  dominan  mempengaruhi  keberhasilan usaha  adalah  keterampilan,  artinya  dengan  keterampilan  yang  baik,  secara  otomatis keberhasilan usaha juga meningkat.
Kata Kunci  :  Pelatihan, Keterampilan, dan Keberhasilan Usaha

## A. PENDAHULUAN
Pertumbuhan ekonomi dan teknologi telekomunikasi saat ini sangat pesat  dan  dampaknya  diharapkan  dapat dirasakan  sejalan  dengan  meningkatnya tingkat kesejahteraan masyarakat.
Namun kenyataannya tingkat
pemerataanya  masih  memprihatinkan karena masih banyak masyarakat Indonesia  yang  tingkat  pendapatannya masih  rendah  dan  tingkat  pendidikan yang masih rendah pula, sehingga terjadi kesenjangan  kesejahteraannya.  Hal  ini masih belum sesuai dengan cita-cita dan harapan UUD 1945 Pasal 27 ayat 2 yang
berbunyi  “Tiap-tiap  warga  negara berhak  atas  pekerjaan  dan  penghidupan yang  layak  bagi  kemanusiaan”.  Peran dari  seluruh  pemangku  kepentingan ( stake holders ) sangat diharapkan dapat memberikan  solusi  dalam  mengatasi kesenjangan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat tersebut.
Salah  satu  stake  holder  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) yang  langsung  terjun  ke  masyarakat adalah  PT  Karya  Masyarakat  Mandiri Dompet Dhuafa Republika yang merupakan sebuah lembaga nirlaba yang bergerak  dalam  bidang  pemberdayaan masyarakat di pedesaan, perkotaan, dan komunitas  pekerja  migran.  Proses pemberdayaan bertitik tolak memandirikan masyarakat untuk peningkatan  taraf  hidupnya  dalam mendapatkan  penghasilan  yang  layak, mengoptimalkan dengan sebaik mungkin sumber daya alam dan sumber daya manusia. Pendampingan
merupakan  salah  satu  upaya  dalam menjalankan kesadaran komunitas untuk berubah  dengan  sumber  daya  yang milikinya,  dengan  visinya  “Terdepan sebagai community enterprise di Indonesia melalui inovasi pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan”.
PT  Karya  Masyarakat  Mandiri Dompet  Dhuafa  Republika  sejak  tahun 2004  hingga  sekarang  telah  melakukan pemberdayaan masyarakat guna meningkatkan taraf kehidupan masyarakat  yang  layak  dibeberapa wilayah Indonesia. Program yang diberikan kepada masyarakat diantaranya adalah program usaha mikro dan  ketahanan  pangan  seperti  :  petani, peternak, buruh, pengrajin, pelaku usaha (pedagang asongan, warung), kesehatan, tata  boga,  pendidikan  dan  lainnya  yang didukung  dengan  perorganisasian  dan pembukuan  sederhana  sampai  pada pembentukan koperasi. Program tersebut dijalankan  dengan  pendampingan  yang
bertugas  memfasilitasi  komunitas  mitra binaan  dengan  rangkaian  kegiatan program  pemberdayaan  sampai  benar- benar  membawa  manfaat  bagi  mereka dalam peningkatan kegiatan dan keberhasilan usahanya. Sejalan  dengan  hal  tersebut Suryana (2011:66) mengungkapkan bahwa  “untuk  menjadi  wirausaha  yang sukses harus memiliki ide atau visi bisnis yang jelas, ada kemauan, dan keberanian untuk  menghadapi  risiko  baik  waktu maupun uang”.  Sebagai wirausaha akan terkait  dengan  bagaimana  keberhasilan usaha yang telah diperoleh atau dicapai. Keberhasilan  usaha  bisa  dilihat  dari keberhasilan
organisasi/perusahaan dapat  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan sebelumnya, seperti meningkatnya pendapatan,
bertambahnya  produktivitas  usaha  dan mempunyai citra baik di masyarakat. Untuk  pencapaian  keberhasilan suatu  program,  banyak  faktor  yang dilakukan dalam pendampingan komunitas  mitra  binaan.  Aktivitas  yang dijalankan  oleh  PT  Karya  Masyarakat Mandiri merupakan
program pendampingan  komunitas  mitra  binaan yang  telah  lulus  dalam  tahapan  seleksi yang  telah  dilakukan,  yaitu  pengecekan studi  kelayakan  dilapangan  dan  tes wawancara.
Pelaksanaan program yang telah dilakukan PT Karya Masyarakat Mandiri dengan  masyarakat  binaan  dijalankan dari tahun 2004 hingga sekarang. Mitra binaan  tersebar  di  13  Provinsi,  36 Kabupaten/Kota,  81  Kecamatan,  123 Desa  juga  kelembagaan  lokal  yang terbentuk sebanyak 27 koperasi komunitas pendampingan dengan mendapatkan  hasil  12.716  KK  atau 34.748 jiwa. Dalam pelaksanaan program  tersebut  tidak  selalu  berjalan sesuai  dengan  harapan  yang  berakibat komunitas  mitra  binaan  tidak  lagi
diberikan permodalan atau diberhentikan  dari  program  tersebut, karena kinerja kelompok pedagang mitra binaan sampai saat ini masih jauh untuk mencapai sesuai dengan yang diharapkan  oleh  pemberi  pinjaman (pemodal). Diharapkan dengan dilakukannya pelatihan dan keterampilan dapat meningkatkan keberhasilan  usaha  para  mitra  binaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan taraf hidup atau kesejahteraan masyarakat Indonesia. Berdasarkan pengamatan penulis bahwa ketidakberhasilan usaha pedagang mitra binaan tersebut disebabkan oleh pelatihan yang dilakukan  oleh  PT  Karya  Masyarakat Mandiri  Dompet  Dhuafa  Republika masih belum dapat diserap atau diterima dengan  baik  dan  keterampilan  ( skill ) para  pedagang  mitra  binaan  dalam melakukan  usaha  berjualan  makanan (bakso, mie ayam, mie ayam bakso, dan bakso  malang)  masih  rendah.  Untuk menjaga dan membina agar usaha mitra binaan  dapat  bertahan  dan  berjalan berkelanjutan ( sustainable ) dengan baik, maka  penulis  melakukan  penelitan tentang pengaruh pelatihan dan keterampilan terhadap keberhasilan
usaha mitra binaan PT Karya
Masyarakat  Mandiri  Dompet  Dhuafa Republika.

## B. TUJUAN PENELITIAN
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian ini adalah  :
1. Ingin mengetahui bagaimana
pelaksanaan  pelatihan  Mitra  Binaan
UMKM    PT  Karya  Masyarakat
Mandiri Dompet Dhuafa Republika.
2. Ingin mengetahui bagaimana
keterampilan  Mitra  Binaan  UMKM
PT  Karya  Masyarakat  Mandiri
Dompet Dhuafa Republika.
3. Ingin  memperoleh  bukti  empiris tentang pengaruh pelatihan terhadap
keberhasilan  usaha  Mitra  Binaan UMKM    PT  Karya  Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika. 4. Ingin  memperoleh  bukti  empiris tentang pengaruh keterampilan ( skill ) terhadap  keberhasilan  usaha  Mitra Binaan UMKM PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika.
5. Ingin  memperoleh  bukti  empiris tentang  pengaruh  pelatihan  dan keterampilan  ( skill )  secara  simultan terhadap  keberhasilan  usaha  Mitra Binaan UMKM PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika.

## Kegunaan Penelitian
Hasil penelitian diharapkan dapat berguna untuk : 1. Kegunaan  dalam  akademis  adalah untuk  menambah  wawasan  dan keilmuan peneliti dalam mengembangkan  dan  menciptakan model sistem pelatihan dan keterampilan  serta  pembinaannya untuk  keberhasilan  usaha  mitra binaan UMKM.
2. Kegunaan  secara  praktis  adalah sebagai bahan masukan bagi institusi terkait dalam rangka pembinaan dan pengambilan keputusan dalam membantu keberhasilan pengembangan usaha para pengusaha mitra binaan UMKM.

## C. KAJIAN TEORI
Penelitian ini terkait dengan teori terapan ( applied theory ) tentang pelatihan,  keterampilan  ( skill ),  dan keberhasilan usaha. 1. Pelatihan (Training) Pelatihan merupakan proses
pendidikan  jangka  pendek  dan  terbatas dengan  menggunakan  prosedur  yang sistematis  untuk  memperoleh  keahlian dan  pengetahuan  sebagai  hasil  dari pembelajaran,  sehingga  dalam  hal  ini
mitra binaan dalam berjualan mendapatkan  teknik  pengerjaan  dan keahlian  untuk  mencapai  keahlian tertentu dalam pekerjaaanya. Menurut Kaswan (2013:2)
pelatihan  adalah  proses  meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan  para karyawan. Kemudian, dimensi pelatihan menurut Rae dalam Sofyandi (2013:119) dimensi  program  pelatihan  yang  efektif yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawannya  dapat  diukur  melalui  :  1). Isi  pelatihan.  2).  Metode  pelatihan  3). Sikap  dan  keterampilan  instruktur.  4). Lama  waktu  pelatihan.  5).  Fasilitas pelatihan.
Selanjunya  Jiwo  Wungu  dan Hartanto  Brotoharsojo  (2003  :134), pelatihan pegawai atau  training  adalah upaya  sistematik  perusahaan  untuk meningkatkan  segenap  pengetahuan ( knowledge ),  keterampilan  ( skill ),  dan sikap-sikap kerja ( attitudes ) para pegawai  melalui  proses  belajar  agar optimal  dalam  menjalankan  fungsi  dan tugas-tugas jabatannya.
Gomes  (2003:197)  pelatihan adalah  setiap  usaha  untuk  memperbaiki kinerja  pekerja  pada  suatu  pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggungjawabnya atau suatu pekerjaan yang ada kaitannya dengan
pekerjaannya.  Supaya  efektif,  pelatihan biasanya  mencakup  pengalaman  belajar ( learning experience ), aktivitas-aktivitas yang terencana ( be a planned organizational activity) ,
didesain sebagai jawaban atas kebutuhan- kebutuhan yang berhasil diideintifikasikan. Secara ideal,
pelatihan  harus  diwujudkan  tujuan- tujuan organisasi, yang pada waktu yang bersamaan  juga  mewujudkan  tujuan- tujuan dari para pekerja secara perseorangan. Kemudian Malayu (2012:69) menyatakan bahwa
pelatihan/pengembangan  adalah  suatu
usaha  untuk  meningkatkan  kemampuan teknis,  teoritis,  konseptual,  dan  moral karyawan  sesuai  dengan  kebutuhan pekerjaan/jabatan  melalui  pendidikan dan latihan.
Dapat disimpulkan bahwa pelatihan  adalah  rangkaian  kegiatan terencana  dari  sebuah  rencana  program kerja  tertentu  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  yang  mengarah  pada hasil-hasil bisnis yang dipandang sebagai  pemecahan  masalah  dalam peningkatan  kinerja  yang  meliputi  : pengetahuan,  keterampilan  kerja,  dan sikap  kerja  untuk  memperbaiki  dan memahami  tanggungjawab,  fungsi,  dan tugasnya dalam menghadapi pekerjaan.
2. Keterampilan (Skill)
Keterampilan merupakan kemampuan  atau  kapasitas  seorang individu  untuk  melakukan  beragam tugas dalam suatu pekerjaan. Keterampilan menurut Robbins (2000:494)  adalah  kemampuan  untuk mengoperasikan  suatu  pekerjaan  secara mudah  dan  cermat  yang  membutuhkan kemampuan dasar (basic ability ), terdiri dari  4  dimensi  yaitu  :  1) Basic  literacy skill . 2) Technical skill . 3) Interpersonal skill . 4) Problem solving .
Nadler  (1986:112),  menyatakan bahwa keterampilan merupakan kegiatan yang memerlukan praktek atau dapat  diartikan  sebagai  implikasi  dari aktivitas. Sjamsudin dan Maryani (2008:6)  bahwa  keterampilan  sosial adalah  suatu  kemampuan  secara  cakap yang  tampak  dalam  tindakan,  mampu mencari, memilah, dan mengolah informasi,  mampu  mempelajari  hal-hal baru  yang  dapat  memecahkan  masalah sehari-hari, memahami, menghargai, dan mampu  bekerjasama  dengan  orang  lain yang majemuk,
mampu mentranformasikan
kemampuan akademik,  dan  beradaptasi  dengan perkembangan masyarakat.
Kemudian  Gordon  (1994:50) keterampilan  merupakan  kemampuan dalam mengoperasikan pekerjaan secara mudah  dan  cermat  (pengertian  ini cenderung  pada  aktivitas  psikomotor). Dimensi menurut Gordon  sebagai berikut  :  1) Basic  Literacy  Skill .  2) Technical Skill . 3) Interpersonal Skill . 4) Problem  Solving .  Selanjutnya  Chang dan  Rieple  (2013:227),  mengemukakan ada  4  dimensi  keterampilan  wirausaha yaitu  :    1) Technical  Skills .  2) Management  Skills .  3) Entrepreneur Skills . 4) Personal Maturity Skills . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa keterampilan adalah kemampuan  untuk  melakukan  suatu pekerjaan secara mudah dan cermat yang menggunakan  kemampuan  dasar  dan dapat  mengantisipasi  kendala-kendala yang  dihadapi  seperti  permasalahan- permasalahan yang timbul dari pekerjaannya  supaya  dapat  dipahami, dimengerti  dan  dapat  diatasi  dalam  hal pelaksanaan kerjanya 3. Keberhasilan Usaha
Keberhasilan usaha UMKM dapat dikatakan berhasil apabila mendapat  laba,  walaupun  laba  bukan merupakan  satu-satunya  aspek  yang dinilai  dari  keberhasilan  sebuah  usaha. Alasan laba yang menjadi faktor penting karena laba merupakan tujuan dari orang yang  melakukan  bisnis.  Jika  terjadi penurunan  laba  atau  ketidakstabilan laba,  maka  pengusaha  atau  perusahaan akan  kesulitan  untuk  melakukan  atau mengoperasikan  kegiatan  usahanya  dan menjaga ketahanan usahanya.
Suryana  (2011:66)  menyatakan bahwa  “untuk  menjadi  wirausaha  yang sukses seseorang harus memiliki ide atau visi bisnis serta kemauan dan keberanian untuk  menghadapi  risiko  baik  waktu maupun uang”.
Adapun  langkah  (dimensi)  menuju sukses  atau  berhasil  sebagai  wirausaha
dalam  usahanya  sebagai  berikut  :  1) Adanya  visi  dan  tujuan  yang  jelas;  2) Ketersediaan  untuk  mengambil  resiko uang  dan  waktu;  3)  Perencanaan  yang terorganisir;  4)  Kerja  keras  sesuai dengan tingkat kepentingan; 5)
Pengembangan  hubungan  yang  baik dengan karyawan, pelanggan, pemasok, dan lainnya; 6) Tanggungjawab terhadap keberhasilan atau kegagalan.
Dari  pendapat  dan  pemahaman diatas dapat disimpulkan bahwa keberhasilan  usaha  sebagai  wirausaha perorangan  atau  organisasi  adalah  yang mempunyai  visi,  misi,  selalu  berfikir positif,  bekerja  keras,  berpengalaman, mempunyai  inovasi  serta  motivasi, membangun
hubungan dengan karyawan,  pelanggan,  pemasok,  dan lainnya  yang  ditandai  dengan  beberapa ciri  seperti  mendapatkan  keuntungan, mendapatkan nilai tambah, bisa mandiri dan berguna bagi orang lain.

## D. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengujian hipotesis  menggunakan  perhitungan statistik.  Perhitungan  dilakukan  dengan menggunakan  software  atau  aplikasi Statistical  Program  for  Social  Science (SPSS)  versi  23,  kemudian  dilakukan penafsiran terhadap data yang diperoleh sehingga  diketahui  pengaruh  pelatihan (X 1 )  dan  keterampilan  (X 2 )  baik  secara simultan maupun secara parsial terhadap keberhasilan  usaha  (Y)  Mitra  Binaan UMKM  PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet  Dhuafa Republika.  Keterkaitan dari  ketiga  variabel  yang  diteliti  dapat digambarkan  menjadi  model  paradigma penelitian berikut ini :
Gambar 1 . Model Paradigma Penelitian
Populasi  yang  menjadi  unit analisis  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh mitra binaan PT Karya Masyarakat  Mandiri  Dompet  Dhuafa Republika  yang  ada  di  wilayah  Pasar Minggu  Jakarta  sebanyak  6  kelompok dan  berjumlah  50  orang.  Teknik sampling yang digunakan adalah sensus karena  sampelnya  keseluruhan  anggota populasi  yang  ada.  Mengingat  jumlah populasi  hanya  sebesar  50  orang,  maka diambil  keseluruhan  untuk  dijadikan sampel  tanpa  mengambil  sampel  dalam jumlah  tertentu.  Sehingga  sampel  dari penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota mitra  binaan  PT  Karya  Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika.
Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan verifikatif. Penelitian deskriptif ini untuk mendapatkan  informasi  yang  seluas- luasnya  terhadap  objek  penelitian  pada suatu masa tertentu. Kemudian mengukur  variabel  penelitian,  dengan cara  menghitung  dimensi  variabel penelitian melalui parameter dan teknik pengukuran  statistik  serta  melakukan perhitungan analisis regresi linier berganda dan koefisien determinasi.
E. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Linier Berganda
Output  dari  hasil  pengolahan
data dengan menggunakan SPPS diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1 Hasil Perhitungan Uji Regresi
Linear Berganda
Coefficients a
Model
Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients  t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.345 6.916 2.65 2 .01 1 Pelatihan .310 .109 .356 2.85 0 .00 6 Keterampila n .355 .117 .378 3.02 6 .00 4 a. Dependent Variable: Keberhasilan usaha
Sumber : Hasil penelitian (2018)
Berdasarkan tabel 1 di atas, maka dapat  dibentuk  persamaan  regresi  linier berganda pengaruh pelatihan dan keterampilan terhadap keberhasilan usaha sebagai berikut :
𝐘 =  𝟏𝟖, 𝟑𝟒𝟓 + 𝟎, 𝟑𝟏𝟎 𝐗 𝟏 +  𝟎, 𝟑𝟓𝟓 𝐗 𝟐
Persamaan regresi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
− Konstanta  sebesar  18,345  ini  berarti jika  pelatihan  dan  keterampilan nilainya adalah 0, maka keberhasilan usaha nilainya adalah 18,345.
− Koefisien  regresi  pelatihan  (X 1 ) sebesar  0,310  artinya  jika  variabel independen lainnya tetap dan pelatihan  mengalami  kenaikan  1%, maka  keberhasilan  usaha  akan  naik sebesar  0,310.  Koefisien  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  pelatihan  dengan keberhasilan  usaha,  yang  berarti semakin  baik  pelatihan  satu  orang pedagang  mitra  binaan,  maka  akan meningkatkan  keberhasilan  usaha sebesar 0,310. Seiring dengan penerapan pelatihan yang baik, maka keberhasilan usaha mitra binaan akan meningkat.
− Koefisien  regresi  keterampilan  (X 2 ) sebesar  0,355  artinya  jika  variabel
H1 H2 H3 KOMITMEN ORGANISASI ( X 2 ) PRODUKTIVITAS KERJA (Y) PELATIHAN ( X 1 ) KEBERHASILAN USAHA (Y) KETERAMPILAN ( X 2 )
independen lainnya tetap dan keterampilan  mengalami  kenaikan 1%  maka  nilai  keberhasilan  usaha akan mengalami peningkatan sebesar
0,355.  Koefisien  bernilai  positif artinya  terjadi  hubungan  positif antara keterampilan
dengan keberhasilan  usaha,  yang  berarti semakin  baik  keterampilan  satu orang  pedagang  mitra  binaan,  maka akan  meningkatkan  keberhasilan usaha sebesar 0,355. Seiring dengan keterampilan yang meningkat, maka keberhasilan usaha mitra binaan akan meningkat.

## Pengujian Hipotesis Simultan (Uji F)
Hipotesis  statistik  untuk  uji  F  sebagai berikut :
H 0 Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  pelatihan  dan keterampilan secara simultan terhadap  keberhasilan  usaha  mitra binaan PT Karya Masyarakat
Mandiri Dompet Dhuafa Republika.
H 1 Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  pelatihan  dan keterampilan secara simultan terhadap  keberhasilan  usaha  mitra binaan PT Karya Masyarakat Mandiri Dompet Dhuafa Republika.

## Tabel 2 Hasil Perhitungan Uji Simultan
ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1039.353 2 519.677 13.675 .000 b Residual 1786.050 47 38.001 Total 2825.403 49 a. Predictors: (Constant), Pelatihan, Keterampilan
b.  Dependent  Variable:  Keberhasilan
Usaha
Sumber : Hasil penelitian (2018)
Berdasarkan  hasil  uji  Anova didapatkan  nilai  F  penelitian  sebesar 13,675. Kemudian dibandingkan dengan F tabel dengan α = 5%,  (k; n-k)=(2; 50- 2)=(2;47), diperoleh F tabel = 2,76. Dari nilai-nilai di atas terlihat bahwa nilai F- hitung  >  F-tabel  (13,675  >  2,76).
Sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, artinya  hasil  penelitian  mununjukan bahwa terbukti terdapat pengaruh positif dan  signifikan  antara  pelatihan  dan keterampilan  secara  simultan  terhadap keberhasilan  usaha  mitra  binaan  PT Karya  Masyarakat  Mandiri  Dompet Dhuafa Republika.

## Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)
Selanjutnya dilakukan uji hipotesis parsial untuk melihat pengaruh masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Hasil  uji  parsial  (t hitung) dapat dilihat pada tabel 1 diatas.
Pengujian Hipotesis Parsial Pelatihan (X 1 )
H 0 :
Tidak  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  pelatihan terhadap  keberhasilan  usaha mitra binaan PT Karya Masyarakat  Mandiri  Dompet Dhuafa Republika. H 1 : Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara pelatihan terhadap  keberhasilan  usaha mitra binaan PT Karya
Masyarakat  Mandiri  Dompet Dhuafa Republika.
Berdasarkan  hasil  perhitungan sebagaimana  tercantum  pada  tabel  1 untuk  pelatihan  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  2,850.  Dibandingkan  dengan tabel distribusi t dengan α=5%,  (α/2;n- k-1)=(0,025;47),  diperoleh  t-tabel  = 2,021.  Dari  nilai-nilai  di  atas  terlihat bahwa nilai t-hitung > t-tabel (2,850 > t tabel  2,021),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, artinya bahwa pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  keberhasilan  usaha.  Pengaruh positif diartikan, bahwa semakin meningkat pelatihan maka akan meningkat pula keberhasilan usaha mitra binaan  PT  Karya  Masyarakat  Mandiri Dompet Dhuafa Republika.
Pengujian Hipotesis Parsial Keterampilan (X 2 ) H 0 : Tidak  terdapat  pengaruh  positif dan signifikan antara keterampilan terhadap keberhasilan usaha mitra binaan PT  Karya  Masyarakat  Mandiri Dompet Dhuafa Republika. H 1 : Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  keterampilan terhadap  keberhasilan  usaha mitra binaan PT Karya
Masyarakat  Mandiri  Dompet Dhuafa Republika. Berdasarkan  hasil  perhitungan sebagaimana  tercantum  pada  tabel  1 untuk  keterampilan  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  3,026.  Dibandingkan dengan  tabel  distribusi  t  dengan  α=5%, (α/2;n-k-1)=(0,025;47), diperoleh t-tabel =  2,021.  Dari  nilai-nilai  di  atas  terlihat bahwa nilai t-hitung > t-tabel (3,026 > t tabel  2,021),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  bahwa  keterampilan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  keberhasilan  usaha.  Pengaruh positif artinya bahwa semakin meningkat  keterampilan  maka  akan meningkat pula keberhasilan usaha mitra binaan  PT  Karya  Masyarakat  Mandiri Dompet Dhuafa Republika.

## Koefisien Determinasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS diperoleh koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,368
sebagaimana  tersaji  pada  tabel  berikut ini :
Tabel 3 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .607 a .368 .341 6.16450
Sumber : Hasil penelitian (2018)
Pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa nilai koefisien determinasi antara
pelatihan  dan  keterampilan  terhadap keberhasilan  usaha  mitra  binaan  adalah sebesar  0,368.  Hal  ini  menunjukkan bahwa besarnya pengaruh pelatihan dan keterampilan terhadap keberhasilan usaha mitra binaaan PT Karya Masyarakat  Mandiri  Dompet  Dhuafa Republika sebesar adalah 36,8%
sedangkan  63,2%  dipengaruhi  oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Pada umumnya pelatihan yang telah dilakukan oleh pendamping terhadap mitra  binaan  sudah  tergolong  baik, namun  masih  terdapat  tanggapan responden  masih  menilai  rendah terhadap  metode  pelatihan  yang digunakan.  Hal  ini  menunjukan bahwa metode penyampaian pelatihan tidak mudah diterima oleh mitra binaan sehingga metode pelatihan perlu ditinjau  kembali  dan ditingkatkan.
2. Kemudian pada keterampilan, umumnya tingkat keterampilan mitra binaan  sudah  tergolong  baik  namun terkait keterampilan dalam menyelesaikan masalah ( prolem solving )  yang  terjadi  masih  rendah, mitra binaan belum mampu memecahkan masalah dengan menggunakan akal dan logika. 3. Terbukti  secara  empiris  bahwa pelatihan berpengaruh positif terhadap  keberhasilan  usaha  mitra binaan PT Karya Masyarakat Mandiri  Dompet  Dhuafa  Republika, dimana  semakin  baik  pelaksanaan pelatihan  dalam  membina  mitra binaan, maka akan semakin
meningkat  juga  keberhasilan  usaha mitra binaan.
4. Terbukti  secara  empiris  bahwa keterampilan  ( skill )  berpengaruh positif  terhadap  keberhasilan  usaha mitra  binaan  PT  Karya  Masyarakat Mandiri  Dompet  Dhuafa  Republika, dimana  semakin  meningkat  tingkat keterampilan  ( skill )  mitra  binaan, maka  akan  semakin  meningkat  juga keberhasilan usaha mitra binaan.
5. Terbukti bahwa pelatihan dan
keterampilan secara simultan berpengaruh positif terhadap keberhasilan  usaha  mitra  binaan  PT
Karya  Masyarakat  Mandiri  Dompet Dhuafa  Republika,  dimana  semakin baik  pelaksanaan  pelatihan  dan meningkatnya  tingkat  keterampilan mitra  binaan,  maka  akan  semakin meningkat  juga  keberhasilan  usaha mitra binaan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah diperoleh,  pada  bagian  akhir  ini dikemukakan  beberapa  saran  sebagai berikut :
1. Agar metode pelatihan yang
digunakan lebih mudah diserap oleh mitra binaan, maka agar ditambahkan  pada  pelatihan  cara peragaan,  simulasi,  dan  menyentuh alatnya langsung tidak hanya menunjukan  dalam  gambar  melalui materi  presentasi  tapi  barangnya dihadirkan  pada  saat  pelatihan. Kemudian  tempat  pelatihan  tidak jauh  dengan  domisili  para  mitra binaan berada.
2. Agar  diberikan  materi  keterampilan yang  mendalam  terkait  dengan  cara identifikasi dan pemecahannya dengan  menggunakan  akal  dan logikanya dalam menjalankan pekerjaannya.  Kemudian  dihadirkan narasumber  yang  telah  berhasil melakukan  usaha  untuk  berbagi
( sharing )  cara  mengolah  yang  lebih
menarik yang punya pembeda
( differentiation ) dengan yang lainnya dan  dilakukan  secara  mendalam termasuk pemecahan masalah dengan  menggunakan  akal  dan logikanya dalam menjalankan pekerjaannya.
3. Oleh karena pelatihan dan keterampilan  baik  secara  parsial maupun simultan berpengaruh positif terhadap  keberhasilan  usaha  mitra binaan, maka diharapkan para pendamping  terus  membina  dan meningkatan cara yang terbaik untuk membantu mitra binaan dari hulu ke hilir dengan cara mengadakan pertemuan  rutin  dan  monitoring setiap triwulan, atau semesteran dan tahunan, sehingga apa yang menjadi kendala dapat teratasi dengan segera.

## DAFTAR PUSTAKA
Chang, Jane and Alison Rieple, (2013), Assessing  Students’  Enterpreneurial Skill  Development  in  Live  Project, Journal  of  Small  Business  and Enterprise Development, Vol 20, No 1, pp. 36-49.
Hasibuan, Malayu S. P., Drs., H. (2012), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Edisi  Revisi,  Jakarta:  PT,  Bumi Aksara.
Kaswan, (2013), Pelatihan dan
Pengembangan Untuk Meningkatkan
Kinerja SDM, Bandung: Alfabeta.
Noe, Raymond A., Hollenbeck, John R..,
Gerhart,  Barry.,  Wright,  Patrick  M.,
(2011),  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Mencapai  Keunggulan, Edisi 6, Jakata: Salemba Empat.
Sofyandi,  Herman,  (2013),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Kedua, Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suryana, (2011), Kewirausahaan Pedoman  Praktis  :  Kiat  dan  Proses Menuju  Sukses,  Jakarta:  Salemba
Empat.