Jurnal Teknik Sipil Dan Arsitektur Vol. 22 No. 26 Januari 2018 ISSN: 2598-2257 (2301-668X Print)

## ANALISIS MANAJEMEN RISIKO PROYEK YANG BERPENGARUH TERHADAP WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL QUEST BY ASTON SEMARANG

## Muhammad Hartanto
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI, Semarang antokjono02@gmail.com
Putri Anggi Permata Suwandi
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI, Semarang putrianggi.permata2@upgris.ac.id
Donny Ariawan
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas PGRI, Semarang dyaria77@gmail.com

## Abstrak
Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  1)  Bagaimana  mengidentifikasi  penyebab risiko  dalam kegiatan konstruksi  pembangunan Hotel  Quest  by Aston Semarang?, 2) Bagaimana menganalisis risiko-risiko yang paling berpengaruh terhadap kerugian dan keterlambatan proyek pembangunan Hotel Quest by Aston Semarang?, 3) Bagaimana durasi waktu dan penjadwalan pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut?, dan 4) Risiko apa saja yang berpengaruh dan bagaimana cara penanganannya?. Tujuan penelitian ini adalah;  1)  untuk  mengidentifikasi  penyebab  risiko  dalam  kegiatan  konstruksi pembangunan Hotel Quest by Aston, 2) untuk menganalisis dan membuktikan risiko- risiko  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kerugian  dan  keterlambatan  proyek pembangunan  Hotel  Quest  by  Aston  Semarang,  3)  untuk  menganalisis  dan membuktikan  peringkat  agen  risiko  apa  saja  yang  paling  berpengaruh  kemudian memberikan usulan penanganan (aksi mitigasi).
Penelitian ini menggunakan dua data yaitu data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh  dengan  metode  pengumpulan  data  berupa  wawancara,  kuesioner  dan  studi lapangan.  Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dengan  data  literatur  dan  data  proyek. 10  faktor  risiko  dominan  yang  berpengaruh  terhadap  waktu  pembangunan  proyek Hotel Quest by Aston adalah ketersediaan material, kekurangan tempat penyimpanan material, kekurangan tempat pembuangan sampah material, keterlambatan pengiriman material  dari  suplier,  kenaikan  harga  material,  ketidak  jelasan  pasal-pasal  dalam kontrak,  dokumen-dokumen  yang  tidak  lengkap,  keterlambatan  pembayaran  oleh owner, perselisihan antara owner dan kontraktor dan keterlambatan pembayaran pada sub-kon  melalui  kontraktor  utama.  Saran  yang  dapat  disampaikan  adalah memperhatikan  dan  mencermati  keberadaan  risiko  yang  termasuk  dalam  kategori risiko tinggi sehingga dapat diminimalisir.
Kata Kunci: Hotel Quest by Aston, waktu pelaksanaan, risiko.

## Abstract
The  problems  in  this  research  are  1)  How  to  identify  the  causes  of  risk  in  the construction  activities  of  Quest  Hotel  By  Aston  Semarang?,  2)  How  to  analyze  the risks that most influence the losses and delays in the Quest Hotel By Aston Semarang construction  project?,  3)  What  is  the  duration  of  time.  and  the  scheduling  of  the project  work  ?,  and  4)  What  risks  are  affected  and  how  are  they  handled?.  The objectives  of  this  research  are;  1)  to  identify  the  causes  of  risk  in  Quest  by  Aston Hotel construction activities, 2) to analyze and prove the risks that most influence the losses  and  delays  in  the  Quest  by  Aston  Semarang  Hotel  development  project,  3)  to analyze  and  prove  the  ranking  of  any  risk  agent  the  most  influential  then  provides  a proposed treatment (mitigation actions).
This  study  uses  two  data,  namely  primary  data  and  secondary  data.  Primary  data obtained  by  data  collection  methods  in  the  form  of  interviews,  questionnaires,  and field studies. Meanwhile, secondary data were obtained with literature data and project data.  The  10  dominant  risk  factors  that  affect  the  construction  time  of  the  Quest  by Aston  Hotel  project  are  the  availability  of  materials,  shortage  of  material  storage space,  shortage  of  material  waste  dumps,  late  delivery  of  materials  from  suppliers, increased  material  prices,  unclear  clauses  in  contracts,  documents  incomplete,  late payment  by  the  owner,  disputes  between  the  owner  and  the  contractor  and  late payments  to  the  sub-con  through  the  main  contractor.  Suggestions  that  can  be conveyed  are  to  pay  attention  and  pay  attention  to  the  existence  of  risks  that  are included in the high-risk category so that they can be minimized.
Keywords : Quest Hotel by Aston, implementation time, risk.

## I. PENDAHULUAN
Sekarang ini pembangunan di berbagai bidang sedang giat dilaksanakan oleh bangsa Indonesia. Dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi  dengan tepat  waktu,  dapat  di  pastikan  menguntungkan kedua  belah  pihak,  oleh  sebab  itu  perusahaan selalu  berusaha  meminimalkan  keterlambatan dengan  memilih  tindakan  koreksi  yang  perlu dilakukan dan mengambil keputusan berdasarkan  analisa  dari  berbagai  faktor keterlambatan. Oleh sebab itu diperlukan kajian untuk mengindentifikasi dan menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi faktor majanemen  risiko,  baik  itu  risiko  murni, spekulatif,  risiko  terhadap  manusia  dan  benda maupun  risiko  fundamental  yang  berpengaaruh terhadap  waktu  pelaksanaan  proyek  (Rahayu, 2001).  Secara  umum  risiko  dikaitkan  dengan kemungkinan (probabilitas) terjadinya peristiwa diluar yang diharapkan (Soeharto, 1995). Risiko juga  dapat  diartikan  sebagai  suatu  peristiwa yang memiliki 3 kemungkinan untuk terjadi dan dapat  berdampak  terhadap  kegiatan  baik  positif maupun negatif (Wideman, 1992).
Dalam mengidentifikasi masalah-masalah
manajemen  waktu,  kita  perlu  memperhatikan hal-hal  berikut:  1)  Risiko  operasional,  yang meliputi: a)  Sistem organisasi proyek; b) Sumber daya manusia; c)  Keterlambatan supply material; d) Keterbatasan  lahan  fabrikasi dan gudang material; e)  Perbedaan lokasi lahan penyimpanan material; 2) Risiko Finansial yang meliputi keterlambatab pembayaran proyek, dan tingginya  suku  bunga; 3) Hazard  Risk, yang meliputi a) keterbatasan dan kurangnya pelaksanaan  K3,  dan;  b)  keterbatasan  rambu- rambu 4) Strategic Risk , yang melipuri perubahan  perda  dan  adanya  perubahan  design. Hal hal tersebut merupakan hal-hal yang paling berpengaruh pada pelaksanaan suatu proyek and mempengaruhi waktu penyelesaian proyek..
Penelitian ini bertujuan untuk 1)
Mengidentifikasi penyebab risiko dalam kegiatan  konstruksi  pembangunan  Hotel  Quest by Aston. 2)  Menganalisis  dan  membuktikan risiko-risiko  yang  paling  berpengaruh  terhadap kerugian dan keterlambatan proyek pembangunan Hotel  Quest  by  Aston Semarang. 3)  Mengetahui  durasi  waktu  dan  penjadwalan pelaksanaan  pekerjaan  proyek  tersebut.  4)
Jurnal Teknik Sipil Dan Arsitektur Vol. 22 No. 26 Januari 2018 ISSN: 2598-2257 (2301-668X Print)
Mengukur  risiko  yang  berpengaruh  dan  cara penanganannya.
Penelitian ini dibatasi dengan 1)  Objek dalam penelitian  ini  adalah  proyek  konstruksi  Hotel Quest  by  Aston  Semarang,  yang  berlokasi  di Jalan        Pemuda Semarang atau lebih tepatnya dikawasan Lawang Sewu Semarang. 2) Responden  pada  penelitian  ini  yaitu Project Manager,  Site  Manager,  Site  Operational
Manager, serta  pihak-pihak  yang  bersangkutan dalam  pelaksanaan  konstruksi  Hotel  Quest  by Aston. 3)  Penelitian ini merujuk pada mengidentifikasi risiko biaya dan waktu proyek pada konstruksi Hotel Quest by Aston.
Sebelumnya telah dilakukan penelitian serupa mengenai penerapan manajemen risiko bermanfaat  untuk  meningkatkan  pemahaman tentang proyek, pemahaman tentang risiko yang dihadapi proyek termasuk dampak – dampaknya serta  juga  dapat  memberikan  alasan  yang  tepat dalam  pengambilan  keputusan  dan  kemampuan untuk  mengelola  risiko  secara  efisien  dan efektif, dan bertujuan unutk memilih pengukuran  peringanan  risiko,  pemindahan risiko dan pemulihan risiko untuk mengoptimalkan  kinerja  organisasi  (Setiawan,
Walujodjati, & Farida, 2014).
Selain  itu  risiko  -  risiko  yang  terdapat  pada proyek  konstruksi  sangat  banyak,  namun  tidak semua  risiko  tersebut  perlu  diprediksi  dan diperhatikan  untuk  memulai  suatu  proyek karena hal itu akan memakan waktu yang lama. Oleh  karena  itu  pihak  -  pihak  di  dalam  proyek konstruksi  perlu  untuk  memberi  prioritas  pada
risiko  -  risiko  yang  penting  yang  akan memberikan  pengaruh  terhadap  keuntungan proyek (Labombang, 2011).
Analisis  risiko  merupakan  suatu  proses  dari identifikasi dan penilaian ( assessment ), sedangkan manajemen risiko adalah respon dan tindakan yang dilakukan untuk memitigasi serta mengontrol risiko yang telah dianalisis.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Metode Penelitian
Pendekatan penelitian adalah rencana konsep dan  prosedur  untuk  penelitian  yang  mencakup langkah-langkah  mulai  dari  asumsi  luas  hingga metode  terperinci  dalam  pengumpulan  data, analisis,  dan  interpretasi.  Pendekatan  ini  dipilih dengan mempertimbangkan 1)  Sifat masalah penelitian atau masalah yang ditangani, pertanyaan-pertanyaan yang perlu kita jawab; 2) Tujuan dari penelitian; 3)  Pengalaman  pribadi, keterampilan,  sikap,  minat,  dan  lain-lain  dari peneliti; 4)  Sumber  daya  –  sumber  daya    yang tersedia; 5) Sensivitas masalah yang dihadapi.

## B. Jenis Data
Data  primer  yang  digunakan  adalah  data Proyek  Pembangunan  Hotel  Quest  by  Aston Semarang  yang  meliputi  gambar  kerja  ( shoop drawing ),  data  pekerjaan,  data cumulative progress  (kurva  S)  dan  sebagainya,  dan diperoleh dari konsultas, kontraktor dan pengawas pada proyek  dengan cara wawancara, pemberian  kuesioner  dan  studi  lapangan  secara langsung.
Data  sekunder  meliputi  data  efektifitas penggunaan  alat  berat,  data  efisien  kinerja pekerja,  perkiraan  waktu  pekerjaan  yang diperoleh dari literatur yang berupa referensi dan jurnal, serta wawancara dengan praktisi manajemen proyek.
Menurut  Arikunto  (2006:  131),  sampel adalah  sebagian  atau  sebagai  wakil  populasi yang  akan  diteliti  yang  diambil  dari  populasi atau jumlah keseluruhan dari satuan-satuan atau individu-individu  yang  karakteristiknya  hendak diteliti yang dituju (Djarwanto, 1994: 420), yaitu seluruh  pekerja  yang  ada  pada  Proyek Pembangunan  Hotel  Quest  by  Aston  Semarang, dari  pihak  kontraktor,  maupun  manajemen konstruksi, back office maupun lapangan.
Data  yang  diperoleh  akan  dianalisis  dengan beberapa  pengujian  dan  analisis,  yaitu  Uji kecukupan  data,  validitas  data,  reliabilitas  data, analisis  tingkat  risiko,  dan  analisis  risiko dominan.

## C. Uji Kecukupan Data
Uji  kecukupan  data  ini  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  data  yang  telah  diambil sudah  mencukupi  atau  tidak  untuk  mewakili populasi  di  suatu  tempat,  dengan  melakukan perhitungan  data,  maka  akan  dapat  ditentukan berapa  banyak  jumlah  minimal  data  yang diperlukan.  Dalam  perhitungan  jumlah  data minimal digunakan rumus Solvin berikut:
n = (1)
di mana:
n : Banyaknya sampel yang diambil e : Batas nilai signifikan atau kesalahan 10% N : Jumlah populasi

## D. Uji Validitas Data
Validitas  sendiri  berarti  suatu  ukuran  yang menunjukkan  bahwa  variabel  yang  diukur memang  benar-benar  variabel  yang  hendak diteliti  oleh  peneliti  (Cooper  dan  Schindler, dalam  Zulganef,  2006).  Uji  validitas  dilakukan untuk mengetahui keakuratan atau validitas dari masing-masing pertanyaan pada kuesioner yang telah  dibagikan  kepada  responden.  Untuk mencari nilai koefisien, maka peneliti menggunakan  rumus  korelasi product  moment seperti sebagai berikut:
rxy =
(2)
di mana:
rxy  : Koefisien korelasi variabel X dan Y; X  : Skor tiap item pertanyaan (X);
Y  : Skor total dari semua pertanyaan (Y); ΣX  : Jumlah skor tiap item pertanyaan; ΣY  : Jumlah skor seluruh item pertanyaan; ΣX² : Jumlah kuadrat skor pertanyaan (X); ΣY² : Jumlah kuadrat skor pertanyaan (Y); n : Jumlah responden
Selain  dengan  perhitungan  manual  dengan menggunakan  rumus  diatas,  uji  validitas  juga dapat dilakukan dengan menggunakan perangkat  lunak  SPSS  yang  dapat  menghemat waktu dan mempermudah penelitian.

## E. Uji Reliabilitas Data
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui
tingkat  reliabilitas  dari  masing-masing  jawaban yang  ada  pada  kuesioner.  Untuk  melakukan  uji reliabilitas digunakan alat yaitu perangkat lunak SPSS. Uji Reliabilitas ini dapat juga dirumuskan sebagai berikut :
ri = (3)
Di mana:
ri : Reliabilitas instrumen;
k : Banyaknya butir pertanyaan;
Σσb² : Jumlah varian butir;
σt²  : Jumlah skor total seluruh pertanyaan.

## F. Analisis Data
Analisis risiko dilakukan menggunakan metode  Analisis Probability  Impact  Matrix.
Sesuai  namanya,  dalam  pengolahan  data  ini digunakan  bantuan  sebuah  matrik  untuk mengetahui  tingkatan  risiko  masing-masing faktor yang mempengaruhi risiko pada pekerjaan suatu proyek.
Metode Probability  Impact  Matrix ini  hanya bisa digunakan setelah identifikasi risiko selesai dilakukan ( Iacob dan Dumbrava, 2013)  . Hal ini dilakukan  unutk  menghindari  adanya  tidak
akuratan  hasil  penelitian  yang  dikarenakan adanya  ketidakvalidan  data  penelitian  atau penyebab lainnya.
Dalam  penggunaan matrix tersebut  dilakukan perhitungan  data  untuk  pengukuran  risiko pekerjaan dengan menggunakan rumus berikut:
R=P x I (4)
Di mana:
R = Tingkat risiko yang terjadi P = Frekuensi ( Probability ) risiko yang terjadi I  = Tingkat dampak ( Impact ) risiko yang terjadi

## III. DATA DAN ANALISIS

## A. Identifikasi Risiko
Proses  identifikasi  risiko  dilakukan  dengan cara  membagikan  kuesioner  untuk  melakukan verifikasi,  mengklarifikasi  dan  mengetahui relevan  atau  tidaknya  variabel-variabel  risiko yang didapat melalui studi literatur pada proyek yang di tinjau.

## Tabel 1. Item kuesioner yang relevan
No Item Kuesioner 1 Ketersediaan material
2 Kekurangan tempat penyimpanan material
3 Kekurangan tempat pembuangan sampah material
4 Keterlambatan pengiriman material dari suplier
5 Kenaikan harga material
6 Kecelakaan dan keselamatan kerja
7 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak
8 Dokumen-dokumen yang tidak lengkap
9 Keterlambatan pembayaran oleh owner
10 Perselisihan antara owner dan kontraktor
11 Keterlambatan pembayaran
Gambar. 1. Probability Impact Matrix
Jurnal Teknik Sipil Dan Arsitektur Vol. 22 No. 26 Januari 2018 ISSN: 2598-2257 (2301-668X Print)
No
Item Kuesioner
12 Timbulnya kemacetan di sekitar lokasi proyek
13 Kondisi lokasi site yang sulit
14 Perbedaan kondisi tanah dasar
15 Kondisi tanah yang tidak stabil
16 Meluapnya air tanah
17 Adanya perubahan desain
18 Kesalahan estimasi waktu
19 Keterlambatan kontruksi dari pihak owner
Tabel diatas merupakan hasil survei pendahuluan  yang  dilakukan.  Dari  seluruh risiko  yang  diidentifikasi,  ada  19  risiko  yang relevan  dan  menjadi  penyebab  keterlambatan Proyek  Pembangunan  Hotel  Quest  by  Aston Semarang.

## B. Pengujian Data
Dari  hasil  pengujian  kecukupan  data,  data yang ada sudah cukup dan dapat dilanjutkan ke pengujian selanjutnya, yaitu pengujian validitas. Pada pengujian validitas pertanyaan ini diperoleh  bahwa r hitung ≥  r tabel ,  maka  dapat dilanjutkan  ke  pengujian  selanjutnya,  yaitu pengujian  reliabilitas  jawaban.  Uji  Reliabilitas pada setiap variable menunjukan bahwa seluruh nilai Cronbach  Alpha ≥  0,60.  Sehingga kuisioner  masing-masing  item  pada  variable
tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.

## C. Hasil Penelitian
Data  yang  telah  diolah  kemudian  disajikan dalam bentuk diagram kartesius untuk mengetahui tingkat risiko dan aksi mitigasi yang harus dilakukan dari masing-masing faktor yang mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek.
Dari  diagram  kartesius  diatas  didapat  data masing-masing  kelompok  variabel  pertanyaan yang  dapat  dikelompokkan  lagi  berdasarkan kelompok variabelnya sebagai berikut:
Tabel 2. Tabel rekapitulasi item material No Item Variable Keterangan 1 Ketersediaan material Kontrol Rendah 2 Kekurangan tempat penyimpanan material Cegah Sumbernya 3 Kekurangan tempat pembuangan sampah material Cegah Sumbernya 4 Keterlambatan pengiriman material dari suplier Cegah Sumbernya 5 Kenaikan harga material Kontrol Rendah
Dari  kelima  variabel  yang  berada  dalam kelompok  variabel  material,  terdapat  tiga variabel  yang  harus  dicegah  dari  sumbernya untuk  meminimalisir  terjadinya  atau  dampak risiko kerja, yaitu keterbatasan tempat penyimpanan  material,  keterbatasan  tempat pembuangan material dan keterlambatan kiriman material  oleh supplier .  Sedangkan item lainnya hanya perlu dilakukan kontrol biasa.

## Tabel 3. Tabel rekapitulasi item kontraktual
No Item Variable Keterangan 1 Ketidak jelasan pasal-pasal Kontrol Rendah
Gambar.  2. Diagram  kartesius  pengolahan  data risiko seluruh kelompok variabel
Jurnal Teknik Sipil Dan Arsitektur Vol. 22 No. 26 Januari 2018 ISSN: 2598-2257 (2301-668X Print)
No Item Variable Keterangan dalam kontrak 2 Dokumen-dokumen yang tidak lengkap Kontrol Rendah 3 Keterlambatan pembayaran oleh owner Kontrol Rendah 4 Perselisihan antara owner dan kontraktor Kontrol Rendah 5 Keterlambatan pembayaran pada sub-kontraktor Kontrol Rendah
Seluruh  variabel  pada  kelompok  variabel kontraktual ini hanya memerlukan kontrol yang rendah untuk meminimalisir risiko pada proyek.

## Tabel 4. Tabel rekapitulasi item pelaksanaan
No Item Variable Keterangan 1 Timbulnya kemacetan di sekitar lokasi proyek Kontrol Rendah 2 Kondisi lokasi site yang sulit Kontrol Rendah 3 Perbedaan kondisi tanah dasar Kontrol Rendah 4 Kondisi tanah yang tidak stabil Awasi 5 Meluapnya air tanah Kontrol Rendah
Pada kelompok variabel  pelaksanaan terdapat satu  item  yang  harus  diawasi,  yaitu  kondisi tanah yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi  proses  pelaksanaan  proyek,  dan dapat menimbulkan kerugian pada seluruh pihak yang terkait dengan Proyek Pembangunan Hotel Quest by Aston Semarang tersebut.
Tabel 5. Tabel rekapitulasi item SDM, desain dan
manajemen No Item Variable Keterangan 1 Kesalahan Estimasi Waktu Kontrol Rendah 2 Terjadinya keterlambatan kontruksi dari pihak owner Kontrol Rendah
No Item Variable Keterangan 3 Kecelakaan dan keselamatan kerja Awasi 4 Adanya perubahan desain Kontrol Rendah
Pada  kelompok  variabel  SDM,  desain  dan manajemen  terdapat  satu  item  yang  harus diawasi, yaitu tentang kecelakaan dan keselamatan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi proses pelaksanaan proyek.

## D. Data Ranking
Dari  data  yang  diperoleh  dari  perhitungan nilai  dari  analisis  risiko  secara  keseluruhan dapat  diolah  kembali  untuk  diurutkan  dari  nilai terbesar  sampai  dengan  yang  terkecil  pada seluruh  item  pekerjaan  yang  terdapat  pada kuisioner  penelitian  ini.  Hal  ini  dimaksudkan agar pihak terkait dapat melakukan aksi mitigasi risiko  atau  pencegahan  terjadinya  risiko  dari faktor  yang  memiliki  dampak  risiko  tertinggi, sehingga  pekerjaan  menjadi  lebih  efisien, karena  pengerjaannya  dapat  di sortir dari prioritasnya.
Dari  seluruh  data  faktor  penyebab  risiko Proyek  Hotel  Quest  by  Aston  Semarang  dapat diambil  10  faktor  yang  memiliki  risiko  dengan dampak  paling  besar  (rangking  10  besar).  Data rangking disajikan dalam tabel dibawah ini yang merupakan  hasil  dari  analisis  ranking  dari seluruh  item  kuisioner  yang  diisi  oleh responden.
Tabel 6. Tabel rangking 10 variabel berisiko
tertinggi No Item Variable Dampak 1 Ketersediaan material Tinggi 2 Kekurangan tempat pembuangan Tinggi
sampah material
3 Kenaikan harga material Tinggi 4 Kekurangan tempat penyimpanan material Tinggi 5 Keterlambatan pengiriman material dari suplier Tinggi
6 Dokumen-dokumen yang tidak
lengkap Tinggi 7 Perselisihan antara owner dan kontraktor Tinggi 8 Ketidak jelasan pasal-pasal dalam kontrak Sedang 9 Keterlambatan pembayaran oleh owner Sedang 10 Perbedaan kondisi tanah dasar Sedang

## IV. KESIMPULAN
Sebagai  bagian  akhir  dalam  penelitian, dihasilkan  sebuah  kesimpulan  yang  diperoleh dari  pengolahan  data  Analisis  risiko,  yaitu  1) Terdapat  10  faktor  risiko  dominan  yang berpengaruh  terhadap  waktu  pada  proyek pembangunan Hotel  Quest  by Aston Semarang. 2)  Sumber  risiko  paling  dominan  yang  menjadi risiko  tinggi  terhadap  waktu  konstruksi  proyek adalah  kesalahan  asumsi-asumsi  teknik  pada item  material  dan  risiko  kontraktual.  3) Lamanya  waktu  penyelesaian  proyek  Hotel Quest  by  Aston  Semarang  berpengaruh  besar dan pertambahan biaya proyek.
Dengan  telah  teridentifikasinya  risiko-risiko yang berdampak besar terhadap waktu penyelesaian  proyek,  maka  seluruh  pihak  yang terkait  dalam  proyek  harus  memperhatikan  dan mencermati  keberadaan  risiko  agar  dapat mencegah  timbulnya  risiko  tersebut  secepat mungkin.
Adanya risiko keterlambatan pembayaran dari owner,  pembuatan  kontrak  jangka  panjang antara  kontraktor  dan  suplier  dapat  digunakan untuk  menghindari  adanya  kenaikan  harga material  yang  dapat  menimbulkan  kerugian, terutama di pihak kontraktor.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  (2006). Prosedur  Penelitian  suatu Pendekatan  Praktik, Edisi  Revisi  VI  . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Cooper,  D.R.,  dan  Schindler,  P.S.  (2006).
Business Research Methods. USA: McGraw-Hill.
Djarwanto,  P.,  S.  (1996).  Statistik  Induktif.
Yogyakarta: BPFE.
Dumbrava,  V.,  &  Iacob,  V.  S.  (2013). Using probability-impact  matrix  in  analysis  and risk assessment projects. Journal of knowledge  management,  economics  and information technology, 76-96.
Labombang,  M.  (2011).  Manajemen  Risiko pada  Proyek  Konstruksi.  Jurnal  SMARTek Vol.9 No.1 , 39-46.
Rahayu, P.H. (2001). Asuransi Contractor’s All
Risk  sebagai  Alternatif  Pengalihan  Risiko Proyek Dalam Industri Konstruksi Indonesia.  Seminar  Nasional  Manajement Konstruksi 2001. Fakultas Teknik Universitas Katolik Parahyangan. Bandung.
Setiawan,  A.,  Walojodjati,  E.,  &  Farida,  I.
(2014). Analisis  Manajemen  Risiko  pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Cisumdawu (Studi  Kasus:  Development  of  Cileumyi  – Sumedang  Dawuan  Toll  Road  Phase  I ).
Jurnal Konstruksi STT Garut Vol. 11 No. 1, 1-11.
Soeharto,  I.  (1995). Manajemen  Proyek  dari konseptual  sampai  operasional .  Jakarta:
Erlangga.
Wideman,  M.  R.  (1992). Project  and  Program Risk  Management:  A  Guide  to  Managing Project  Risks  and  Opportunities  (PMBOK Handbooks).
Philadelphia:
Project Management Institute.