## PERAN LEMBAGA PEMBIAYAAN DALAM PENGEMBANGAN USAHATANI SAYURAN  (KUBIS) DI DESA AIR DUKU KECAMATAN SELUPU REJANG KABUPATEN REJANG LEBONG
( The Role Of Agricultural Institutions In The Development Of Vegetable (Caabage) Farming In Water Villages In The Sub District Of Selupu
Rejang Lebong Rejang Lebong District )

## Indah Fitria
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Dehasen Email indahfitria@unived.ac.id

## ABSTRACT
The  role  of  funding institutions  for  farmers  is  very  important,  because  many  agricultural institutions support farming activities. In agricultural development Indonesia is a country where the majority of the population  has a livelihood as farmers, and  one of the provinces whose populations is partlyfarmers, namely Bengkulu province. Tha agricultural sector in Bengkulu Province covers the plantation, food crops,fisheries and horticulture sub sector. This horticultural sub sector is widely cultivated  in Bengkulu Province, especially in The Rejang Lebong Regency, institutions and farmers are a structure that cannot be separated. All  vegetable  farming  that  has  been  carried  out  since  now  has  something  to  do  with institutions, both farmer institutions, government and  private. keyword: agricultural institutions, vegetable farming

## PENDAHULUAN
Peran Lembaga Pembiayaan bagi petani sangatlah penting, karena lembaga pembiayaan  banyak  mendukung  kegiatan usahatani.  Dalam  pembangunan  pertanian Indonesia merupakan negara yang mayoritas  penduduknya  memiliki  mata pencaharian  sebagai  petani,  dan  salah  satu provinsi yang penduduknya sebagian adalah  petani  yaitu  provinsi  Bengkulu. Sektor  pertanian  di  Provinsi  Bengkulu meliputi  sub  sektor    perkebunan,  tanaman pangan,  perikanan,  dan  hortikultura.  Sub sektor hortikultura ini banyak diusahakan di Provinsi Bengkulu khususnya daerah Kabupaten Rejang Lebong (Anonim, 2008).
Kelembagaan  dan  petani  merupakan satu  struktur  yang  tidak  bisa  dipisahkan. Semua  usahatani  sayuran  yang  dilakukan sejak dahulu hingga sekarang ada kaitannya dengan  kelembagaan,  baik  kelembagaan petani, pemerintah maupun swasta.
Daerah  Kabupaten  Rejang  Lebong merupakan daerah penghasil sayur-sayuran. Tanaman  sayur-sayuran  sangat cocok diusahakan  di  daerah  dataran  tinggi, khususnya daerah Kecamatan Selupu Rejang. Di daerah Rejang Lebong merupakan daerah penghasil sayur-sayuran. Di  daerah  ini  hampir  semua  lahan  dapat digunakan  untuk  budidaya  tanaman  sayur- sayuran  sehingga  produksi  sayur-sayuran
lebih  banyak  dibandingkan  dengan  daerah lain.
Di  daerah  selupu  rejang  terdapat  KUD Tani  Mulya  yang  merupakan  lembaga pembiayaan yang dapat mendukung kegiatan  usahatani  sayuran  Kelembagaan pembiayaan    pedesaan  terkadang    tidak berkembang  baik  akibat  terlalu  banyaknya campur  tangan  yang  cenderung  berlebihan dari  sistem  birokrasi  pemerintah.    . Tindakan  ini,  pada  kenyataannya  telah melumpuhkan  sebagian  kelembagaan  lokal yang selama ini berkembang dan berperanan di masyarakat dalam pemerataan pendapatan, termasuk kelembagaan pembiayaan pertanian
(Sudaryanto  dan  Syukur,  2000).  Lemahnya peranan kelembagaan pembiayaan pertanian  tersebut  membawa  konsekuensi semakin  terbatasnya  akses  petani  terhadap sumber-sumber  pembiayaan  (Syukur et  al. , 2003).  Di  Kecamatan  Selupu  Rejang, terdapat  dua  jenis  lembaga  pembiayaan, yaitu  lembaga  pembiayaan  formal  dan lembaga pembiayaan informal.
Dalam  operasionalnya  usahatani  sayur- sayuran tidak semua petani memiliki modal yang  cukup.  Akibat  masalah  ini  maka perlunya  peran  lembaga  pembiayaan  yang dapat membantu petani dalam
meningkatkan  usahataninya.  Dari  latar belakang diatas dapat dirumuskan permasalahan yaitu bagaimana peran kelembagaan  dalam  kegiatan  usahatani sayuran  terutama  sayuran  kubis  ,  serta bagaimana  strategi  pengembangan  usahtani sayuran (Nurmanaf et al ., 2006).
Adapun  masalah  yang  akan  penulis angkat adalah:
1. Bagaimana peran lembaga pembiayaan terhadap usahatani sayuran di Desa Air Duku Kecamatan Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong. 2. Bagaimana    strategi  pengembangan usahatani sayuran di Desa Air Duku Kecamatan Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk 1. Mengetahui peran lembaga pembiayaan terhadap usahatani sayuran di Desa Air Duku Kecamatan Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong 2. Mengtahui  potensi  pengembangan usahatani sayuran di Desa Air Duku Kecamatan Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa Air  Duku  Kecamatan  Selupu  Rejang Kabupaten  Rejang  Lebong,  penentuan lokasi  penelitian  ini  dilakukan  secara sengaja  (purposive),  dengan  pertimbangan karena  di  Kecamatan    ini    merupakan daerah yang banyak mengusahakan tanaman  sayur-sayuran  terutama  tanaman kubis  dan  daerah  ini  terdapat  lembaga pembiayaan  yaitu  KUD  Tani  Mulya  yang
mendukung  kegiatan    usahatani  sayuran  di Kecamatan  Selupu Rejang.
Responden  didaerah  penlitian  yaitu KUD Tani Mulya dan Petani Kubis. Jumlah petani  yang  diambil  dalam  peneltian berjumlah 25 petani. Penelitian ini dilakukan  di  Desa  Air  Duku  Kec.  Selupu Rejang  Kab.  Rejang  Lebong,  pada  bulan Maret- Agustus 2018,
Data yang yang dikumpulkan merupakan  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara langsung kepada responden dengan
menggunakan  daftar  pertanyaan  yang  telah disusun  sesuai  dengan  tujuan  penelitian. Data  sekunder  yang  dikumpulkan  antara lain data luas lahan dan  produksi dari hasil laporan  instansi  atau  lembaga-lembaga yang  ada  hubungannya  dengan  penelitian ini.  Pada penelitian responden yang dipilih yaitu  lembaga  pembiayaan  KUD  Tani Mulya dan petani kubis di Desa Air Duku.

## Analisa Data
Dalam penelitian ini untuk menganalisa peran lembaga pembiayaan terhadap usahatani  kubis  menggunakan  analisis SWOT.  Analisis  dilakukan  secara  bertahap dengan  menganalisis  matriks  IFAS  dan EFAS serta matriks SWOT.
Matriks  IFAS  Internal  factor  analysis Summary
Matriks  IFAS  yang  berisi  kekuatan dan kelemahan  yang dimiliki  oleh  lembaga pembiayaan  digunakan  untuk  mengetahui indicator  yang  memiliki  pengaruh  besar  di dalam factor internal.
Matriks (EFAS) External Factor Analysis Summary Matriks EFAS merupakan data yang berisi  peluang  dan  ancaman  dari  lembaga pembiayaan yang digunakan untuk mengetahui indicator yang memiliki pengaruh besar di dalam factor eksternal. Matrik (SWOT) Strengths-Weaknesses- Analisis Strategi
1. Matrik IFE (Internal Factor Evaluation)
dan EFE (Exsternal Factor Evaluation)
Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan
EFE (Exsternal Factor Evaluation
merupakan langkah terakhir dalam melaksanakan  audit  manajemen  strategis internal. IFE Matrix menyediakan informasi penting bagi perumusan strategi.   Alat  perumusan  strategi  ini meringkas  dan  mengevaluasi  kekuatan  dan kelemahan utama dalam area-area fungsional  bisnis,  dan  juga  menjadi
landasan  untuk  mengidentifikasi  serta mengevaluasi  hubungan  di  antara  area tersebut.   Seperti  halnya  matrik  IFE  dan EFE  dan  dapat  dikembangkan  dalam  5 langkah, yakni:
a. Membuat  daftar  faktor-faktor  internal- eksternal  sejumlah  5-10  faktor  yang mengindikasikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan menggunakan  (persentase,  rasio,  atau angka-angka perbandingan).
b. Memberi  bobot  pada  setiap  faktor berkisar  1  (sangat  lemah)  sampai dengan  4  (sangat  kuat).  Faktor-faktor yang  dianggap  memiliki  pengaruh paling besar terhadap internal- eksternal. Bobot menandakan signifikansi  relatif  faktor  tertentu  bagi keberhasilan usahatani.
c. Memberi  peringkat  1  sampai  dengan  4 pada setiap faktor untuk mengidikasikan faktor  tersebut   sangat  lemah  (peringkat 1),  lemah  (peringkat  2),  kuat  (peringkat
3), (sangat kuat (peringkat 4).   Kelemahan  mendapat  peringkat  1 atau  2,  sedangkan  kekuatan  mendapat peringkat 3 atau 4.
d. Mengalikan  bobot  setiap  faktor  dengan peringkatnya  untuk  menentukan  skor bobot bagi masing-masing variabel.
e. Menjumlahkan  skor  bobot  masing- masing  variabel  untuk  memperoleh  skor bobot total organisasi.
2. Matrik InternaL-Eksternal (IE) Menurut  Rangkuti  (2001)  matrik  Internal Eksternal  (I-E)  merupakan  sebuah  model yang  dikembangkan  dari  model  General Electric, parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan internal perusahaan  dan  pengaruh  eksternal  yang dihadapi  perusahaan.  Tujuan  penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporasi yang lebih detail
Identifikasi  9  (sembilan)  sel  strategi perusahaan,  menurut  Rangkuti  (2001)  pada prinsipnya  kesembilan  sel itu  dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Strategi Matriks IFE ( Internal Factor Evaluation) Menurut  David  (2010)  Matriks IFE merupakan  alat  analisis  strategi  yang  dapat diterapkan  dalam  suatu    perusahaan  untuk mengidentifikasikan dan mengevaluasi
kekuatan  dan  kelemahan  utama  dalam lingkungan usaha suatu perusahaan tersebut. Tabel matriks  IFE (Internal Factor
Evaluation)  dapat  diihat  pada  Tabel  1 dibawah ini.
Tabel 1. IFE (Internal Factor Evaluation) Faktor Kekuatan (Strenght) dan Faktor

## Kelemahan (Weakness)
FAKTOR INTERNAL Jumlah  Ranting Bobot Bobot x ranting KEKUATAN (Strenght) Keunggulan  dan kualitas KUD Tani Mulya 95 4 0,09 0,33 Pinjaman bersaing 90 3 0,09 0,30 Kemudahan pinjaman 95 4 0,09 0,33 Lokasi strategis 98 4 0,1 0,35 Pengalaman peminjaman 99 4 0,1 0,36 Hubungan baik dengan petani 93 3 0,09 0,32 Jumlah 1,99 KELEMAHAN (Weakness) Kuantitas pelayanan lembaga 103 4 0,1 0,39 Minat peminjam (petani) 41 2 0,04 0,06 Keterbatasan akses layanan usaha (pemasaran) 80 3 0,08 0,23 Ahli teknologi rendah (pemasaran) 48 2 0,05 0,08 Sumber Daya Manusia rendah (Pengetahuan) 41 2 0,04 0,06 Jumlah Modal 44 2 0,04 0,07 Fasilitas lembaga 89 3 0,09 0,29 Jumlah 1,17 TOTAL 1016 38 100% 3,16 Sumber: Data primer diolah (2018)
Berdasarkan  hasil  Tabel  1  diatas dapat  di  simpulkan  bahwa  total  hasil perhitungan  matriks  IFE  sebesar  3,16  yang terdiri dari skor kekuatan sebesar 1,99,  dan dari  skor  kelemahan  sebesar  1,17,  yang berarti  bahwa  usahatani  tersebut  masih
memungkinkan untuk dikembangkan dengan  dukungan  lembaga  pembiayaan karena  faktor  kekuatan  lebih  dominan  dari pada faktor kelemahan.
EFE (Exsternal Factor Evaluation)
Menurut  David  (2010)  Matriks  EFE merupakan  alat  analisis  strategi  yang  dapat diterapkan  dalam  suatu  perusahaan  untuk mengidentifikasikan dan mengevaluasi
faktor    eksternal.  Tabel  matrik  EFE (Exsternal Factor Evaluation) dapat di lihat pada Tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. EFE (Exsternal Factor Evaluation ) Faktor Peluang (Opportunities) dan Faktor Ancaman (Threats) FAKTOR EKSTERNAL Jumlah  Ranting Bobot Bobot x Ranting Peluang (Opportunities) Peningkatan pendapatan 93 3 0,12 0,40 Pertumbuhan penduduk dan kesadaran gizi 97 4 0,12 0,44 Meningkatnya permintaan kubis 103 4 0,13 0,49 Perkembangan teknologi (pemasaran) 72 3 0,09 0,24 Potensi Sumber Daya Alam (luas lahan) 43 2 0,05 0,09 Jumlah 1,66 Ancaman (Threats) Fluktuasi harga kubis 35 1 0,04 0,01 Fluktuasi harga saprodi (pupuk dan pestisida) 97 4 0,12 0,16 Iklim/musim tidak menentu 94 4 0,12 0,12 Hama dan penyakit tanaman sayuran 100 4 0,13 0,16 Konversi tanaman kubis ke tanaman lain 63 2 0,08 0,04 Jumlah 1,55 TOTAL 797 30 100% 3,21 Sumber: Data primer diolah (2018)
Dari  Tabel  2  diatas  dapat  di simpulkan bahwa hasil perhitungan matriks EFE  sebesar  3,21  terdiri  dari  skor  peluang sebesar  1,66,  dan  skor  ancaman  sebesar 1,55  yang  berarti  bahwa  usahatani  tersebut masih memungkinkan untuk dikembangkan dan  didukung  oleh  lembaga  pembiayaan, karena  skor  peluangnya  lebih  dominan dibandingkan skor ancaman.
Konsep  Agribisnis  dari  Faktor  Internal dan Faktor Eksternal
Dalam  peningkatan  dan  kualitas KUD  Tani  Mulya  peningkatan  produksi perlu  diperhatikan  dengan    melihat  adanya daya  saing  yang  menjadi  suatu  masalah. Dalam  peningkatan  produksi  sayur-sayuran terdapat  peran  lembaga  pembiayaan  yang mendukung  petani  dalam  memproduksi sayur-sayuran dalam peningkatan usahataninya.
Subsistem  dalam  KUD  Tani  Mulya  di Kecamatan  Selupu  Rejang  meliputi:  lokasi
di  daerah  penelitian  sangat  strategis sehingga mudah dijangkau oleh para petani yang  berusahatani  sayuran  khususnya kubis.  Kualitas  petani  di  daerah  penelitian sangat terbatas dalam pengembangan agribisnis  sayuran  kubis  sehingga  perlu adanya  dukungan  modal  dari  lembaga pembiayaan. Kemudian kuantitas dari KUD Tani  Mulya  di  Kecamatan  Selupu  Rejang masih  terbatas  karena  masih  perlu  adanya dukungan  modal  dari  berbagai  pihak khusunya Pemerintah.
Subsistem Agroindustri/Pengolahan Hasil Agroindustri/pengolahan hasil di
Kecamatan Selupu Rejang memiliki peningkatan  pendapatan  petani  yang  mana
di daerah penelitian mempunyai agroindustri  semakin  meningkat  sehingga kebutuhan  selalu  terpenuhi.  Selain  itu, pertumbuhan penduduk setiap tahun bertambah
maka pola konsusmsi masyarakat  juga  bertambah  dan  kesadaran gizi  meningkat  sehingga  pola  konsumsi masyarakat  akan  bergeser  dari  dominan karbohidrat,  beralih  ke  pola  konsumsi sayur-sayuran dan buah-buahan serta makanan  yang  kaya  vitamin.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  permintaan
sayuran  kubis  terus  meningkat  seiring dengan bertambahnya penduduk dan kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi sayur-sayuran, (Saragih, B 2001).
Pemasaran sayuran kubis di Kecamatan Selupu  Rejang  dapat  dilihat  dari  saluran distribusi  yang  lancar  karena  didaerah penelitian  petani  menjual  sendiri  hasil panen  ke  pedagang  atau  menjual  kepada pedagang  secara  langsung,  namun  peran pedagang  lebih  dominan  yang  menentukan klasifikasi  kubis,  penetapan  warna  dan biaya  transportasi  sehingga  berdampak terhadap  tingkat  harga  jual  petani  lebih rendah.
Subsistem Penunjang Dalam pengembangan agribisnis tanaman  sayuran  kubis  di  Kecamatan Selupu  Rejang  belum  adanya  faktor penunjang sebagai konsep suatu agribisnis.
Matrik Internal-Eksternal (I-E)
Matriks  Internal-Eksternal  memiliki sembilan sel yang menggambarkan berbagai divisi organisasi yang dikenal juga sebagai  matriks  portofolio.  Matriks  IE didasari pada dua dimensi kunci, yaitu: IFE pada sumbu x dan total rata-rata tertimbang EFE pada sumbu y.
Y 3,21 3,0-4,0 2,0-3,0 1,0-1,99 Strong (Kuat) Average (Rata-rata) Weak (Lemah) I Grow II And III Build High (Tinggi) 1V Hold V And VI Maintain Medium (Sedang) VII Harvest VIII Or IX Divest Low
(Rendah) 1,0 EFE SCORE 2,0 3,0 4,0 X 3,16

## Gambar 1 Matrik IE
Keterangan:
a. Tumbuh  dan  Membangun  ( Grow and  Built)  strategi  yang  dilakukan adalah penetrasi pasar, pengembangan  pasar,  pengembangan produk,
b. Bertahan  dan  Menjaga  ( Hold  and
Maintain)strategi yang dilakukan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
c. Melepas  atau  Divestasi  ( Harvest  or Divest) s trategi yang dilakukan adalah likuidasi atau divestasi.
Berdasarkan  hasil  dari  matriks  IFE dan  matriks  EFE  maka  dapat  disusun selanjutnya  dalam  matriks  IE.  Nilai  rata - rata  IFE  sebesar  3,21  dan  rata - rata  EFE sebesar  3,16.  Nilai  rata - rata  IFE  dan  EFE diperoleh  dari  jumlah  skor  pada  masing - masing  faktor,  di  mana  skor  tersebut didapatkan  dari  perkalian  antara  rata - rata rating  dan  rata - rata  bobot  pada  masing - masing  faktor.  Nilai  tersebut  menunjukkan posisi  kuadran  I  yang  berarti  tumbuh  dan membangun  (Grow  and  Build)  memiliki posisi  strategis  yang  sempurna.  Strategi yang dilakukan adalah penetrasi pasar,pengembangan  pasar,  pengembangan produk, Freddy Rangkuti(2001) Analisis SWOT
Matriks  SWOT  adalah  alat  yang dipakai  untuk  menyusun  faktor-faktor strategis.  Matriks  ini  menggambarkan bagaimana  peluang  dan  ancaman  eksternal yang  dapat  dihadapi  diselesaikan  dengan kekuatan  dan  kelemahan  internal.  Matriks SWOT  ini  dapat  menghasilkan  empat  sel kemungkinan alternatif strategi. Strategi SO (Strengthness-Opportunity) menuntut perusahaan  mampu  memanfaatkan  peluang melalui  kekuatan  internalnya.  Strategi  WO (Weakness-Opportunity) menuntut perusahaan untuk meminimalkan kelemahan  dalam  memanfaatkan  peluang. Strategi ST (Strengthness-Threatness) merupakan  pengoptimalan  kekuatan  dalam menghindari  ancaman,  dan  strategi  WT (Weakness-Threatness) menitikberatkan pada  upaya  meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman.
Matriks  SWOT  digunakan  untuk merumuskan alternatif strategi pengembangan  suatu  usaha.  Matriks  ini menghasilkan  empat  sel  kemungkinan alternatif  strategi,  yaitu  strategi  S-O (Strenght-Opportunities), strategi W-O (Weakness-Opportunities),  strategi  W-T (Weakness-Opportunities), dan strategi  S-T (Strenght-Threats).  Matriks  SWOT  dapat dilihat dalam Tabel 3 berikut ini.
Tabel  3 memperlihatkan bahwa ada 4  (empat)  alternatif  strategi  yang  dapat diterapkan untuk menunjang
pengembangan  agribisnis  sayuran  kubis  di Kecamatan  Selupu  Rejang  Kabupaten Rejang Lebong.
Alternatif  Strategi  (S-O)  dan  Strategi (W-O)
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah dilakukan  di  Kecamatan  Selupu  Rejang Kabupaten Rejang Lebong alternatif strategi  (S-O)  dan  strategi  (W-O)  dapat dilihat pada table 4.

## IFE SCORE
Tabel  3.  Matrik  SWOT  Pengembangan  Agribisnis  Usahatani  Kubis  yang  didukung

## Lembaga Pembiayaan Di Kecamatan Selupu Rejang

## FAKTOR
INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL Kekuatan (Strenght) 1. Keunggulan dan kualitas KUD Tani Mulya. 2. Hubungan baik dengan penyedia saprodi. Kelemahan (Weakness) 1. Kuantitas pelayanan lembaga.
2. Keterbatasan modal.

## Peluang
(Opportinities)
1. Pertumbuhan
penduduk dan kesadaran gizi.
2. Meningkatnya permintaan kubis.

## Strategi (S-O)
5.4.1. Meningkatkan produksi dan kualitas dengan memperbaiki cara pemeliharaan tanaman dengan baik untuk memenuhi permintaan pasar. 5.4.2. Mempertahankan hubungan baik dengan penyedia saprodi. Strategi (W-O) 1. Meningkatkan harga atau menampung kubis untuk memenuhi permintaan pasar.
2. Membantu petani dalam bentuk
penyediaan saprodi.
Ancaman (Thearts)
1. Fluktuasi harga saprodi. 2. Konversi tanaman kubis. Strategi (S-T)
1. Melakukan survey harga di pasar secara
berkala untuk
mendapatkan informasi harga di pasar. 2. Pemerintah melakukan penyuluhan tentang pengembangan agribisnis usahatani sayuran agar tidak terjadi konversi ke tanaman lain.

## Strategi (W-T)
1. Mengoptimalkan sarana dan prasarana
serta koordinasi/kerja sama antara petani dan
lembaga.
2. Meningkatkan pemasaran melalui sosial media untuk menambah
investasi/modal guna membantu petani
dalam meningkatkan agribisnis tanaman sayuran (kubis).
Sumber : Data Primer Diolah (2018)
Tabel 4. Alternatif Strategi (S-O) dan Strategi (W-O) Strategi (S-O) Strategi (W-O) 1. Meningkatkan  produksi  dan kualitas  dengan  memperbaiki cara  pemeliharaan  tanaman dengan  baik  untuk  memenuhi permintaan pasar.
2. Mempertahankan hubungan baik dengan penyedia saprodi. 1.Menaikkan harga atau menampung  sayuran  kubis  untuk memenuhi permintaan pasar. 2. Membantu petani dalam bentuk penyediaan saprodi.
Sumber : Data Primer Diolah (2018)
Tabel  4  memperlihatkan  bahwa Alternatif  Strategi  (S-O)  dan  Strategi  (W- O) dalam pengembangan agribisnis usahatani  kubis  di  Kecamatan  Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong yaitu: Perlu penguatan kelembagaan dalam merencanakan sekaligus pengelolaan usahataninya  secara  baik  sehingga  dapat menjalin kerjasama dengan pemerintah dan swasta untuk perbaikan sarana dan prasarana.
Pemerintah daerah perlu
memperhatikan sentra-sentra produksi
pertanian khususnya komoditas hortikultura seperti akses layanan trasportasi (pembangunan jalan), dan dengan menfasilitasi penyediaan sarana dan prasarana  pendukung  seperti  penyediaan kios saprotan dan peralatan pasca panen.
Alternatif  Strategi  (S-T)    dan  Strategi (W-T)
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah dilakukan  di  Kecamatan  Selupu  Rejang
Kabupaten Rejang Lebong alternatif strategi  (S-T)    dan  strategi  (W-T)  dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 5. Alternatif Strategi (S-T)  dan Strategi (W-T)
Strategi (S-T) Strategi (W-T) 1. Melakukan survey harga di pasar secara berkala untuk men- dapatkan informasi harga di pasar.
2. Pemerintah melakukan penyuluhan tentang
pengembangan agribisnis usahatani sayuran kubis agar tidak terjadi konversi tanaman
lain.
1. Mengoptimalkan sarana dan prasarana serta koordinasi/kerja sama antara petani dan
pedagang.
2. Meningkatkan pemasaran melalui sosial media untuk menambah investasi/modal guna
membantu petani dalam meningkatkan agribisnis usahatani kubis.
Sumber : Data Primer Diolah (2018)
Tabel  5  memperlihatkan  bahwa
Alternatif  Strategi  (S-O)  dan  Strategi  (W-
O) dalam pengembangan agribisnis usahatani  kubis  di  Kecamatan  Selupu Rejang Kabupaten Rejang Lebong yaitu:
a.Adanya  kegiatan  penyuluhan,  dapat meningkatkan  keterampilan  petani  dengan cara pelatihan dan magang petani agar tidak terjadi  konversi  tanaman  lain.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  masih banyak  lahan  petani  belum  ada  fasilitas jalan  yang  memadai,  sehingga  kondisi  ini menyulitkan dalam memasarkan usahataninya  dan  permintaan  pasar  belum terpenuhi.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  maka  dapat disimpulkan  beberapa  hal  yaitu  sebagai berikut:
1. Pendapatan usahatani kubis di
Kecamatan  Selupu  Rejang  Kabupaten Rejang Lebong sebesar Rp5.864.784/Ha
2. Dari hasil penelitian lembaga pembiayaan  berupa  KUD  berperan  aktif dalam  meningkatkan  usahatani  sayuran, peran  ini  dalam  bentuk  pendanaan  yaitu pemberian  pinjaman  modal  kepada petani sayuran.
3. Faktor-faktor  internal  maupun  eksternal yang mempengaruhi
terhadap pengembangan  agribisnis  sayuran  Di Kecamtan  Selupu  Rejang  Kabupaten
Rejang Lebong adalah sebagai berikut:
a. Faktor Internal yaitu Kekuatan
(Strenght) meliputi:  keunggulan  dan kualitas  KUD  Tani  Mulya,  pinjaman bersaing, kemudahan pinjaman, lokasi strategis, pengalaman peminjaman,  hubungan  baik  dengan petani. Kemudian Kelemahan (Weakness) meliputi: kuantitas pelayanan  lembaga,  minat  peminjam (petani),  keterbatasan  akses  layanan usaha  (pemasaran),  sumber  daya manusia rendah (pengetahuan), jumlah modal, fasilitas lembaga.
b. Faktor Eksternal yaitu Peluang (Opportunities) meliputi: meningkatkan pendapatan, Pertumbuhan penduduk dan kesadaran gizi, Meningkatnya permintaan kubis, Perkembangan teknologi,  dan  Potensi  Sumber  Daya Alam.  Kemudian  Ancaman (Threats) meliputi: fluktuasi harga kubis, Fluktuasi  harga  saprodi,  Iklim/musim tidak  menentu,  Hama  dan  penyakit tanaman  sayuran,  serta  Konversi tanaman kubis ke tanaman lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.2008.  Budidaya  Sayur-sayuran. www. Naturanus.co.id.
Anonim.  2008.  Pengertian  Kelembagaan Menurut  Para  Ahlict  Firefight.
www.pffsea.com . BPS.  2011.  Kabupaten  Rejang  Lebong Dalam Angka 2010-2011.
Bengkulu.
Freddy  Rangkuti.  2001. Model  Matrik Internal-Eksternal  (IE). Edisi  ke-2.
Jakarta Freddy Rangkuti. 2006. Manajemen strategis . Edisi ke-12.  Jakarta
Freddy  Rangkuti.  2011. Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis Reorientasi  Konsep  Perencanaan Strategis  Untuk Menghadapi  Abad 21 .  Gramedia  Pustaka  Utama.
Jakarta.
Syukur,  M.,  Sugiarto,  Hendiarto,  dan  B.
Wiryono.2003.  Analisis  Rekayasa KelembagaanPembiayaanPertanian
.Laporan  Akhir.  Pusat  Penelitian dan Pengembangan Soisial Ekonomi Pertanian. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian. Bogor
Cahyono,  B.2008.  Cara  Meningkatkan Budidaya  Kubis.  Yayasan  Pustaka Nusantara . Yogyakarta. Nurmanaf. 2006. Analisis Sistem Pembiayaan Mikro Dalam Mendukung  Usaha  Pertanian  Di Pedesaan.  Pusat  Analisis  Sosial Ekonomi Dan Kebijakan Pertanian Badan Penelitian Dan Pengembangan Pertanian Departemen Pertanian. Nurmanaf. 2007. Lembaga Informal
Pembiayaan  Mikro  Lebih  Dekat Dengan  Petani.  Pusat  Analisis Sosial  Ekonomi  dan  Kebijakan Pertanian.Vol.5.Juni  2007.  Hal 99-109. Bogor.
Saragih,  B.  2001, Agribisnis  Paradigma Baru  Pembangunan  Ekonomi Berbasis  Pertanian ,  Pustaka Wirausaha Muda, Bogor.