## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
KEPEMIMPINAN KARAKTERISTIK TNI AU: ANALISIS EFEKTIFITAS KESIAPAN SERTA KOMITMEN ORGANISASIONAL, STRUKTURASI ADAPTIF,

## RESPONSIBILITAS DAN AKUNTABILITAS DINAMIS UNTUK KESEJAHTERAAN ANGGOTA TNI AU

## (Studi Kasus di Koopsud I Jakarta)
Mujianto 1 Sadu Wasistiono 2 Tjahya Supriana 3 Musa Hubeis 4
Universitas Satyagama 1,2,3,4
Jalan Kamal Raya No.2a, Cengkareng Tim., Kecamatan Cengkareng, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11730

## Alamat email Koresponden: mujianto897465@gmail.com

## ABSTRACT
This research examines managerial practices and policies implemented by the top  management of the Indonesian Air Force in the process and practice for the  welfare  of  its  members  through  the  dimensions  of  characteristic leadership,  organizational  readiness,  organizational  commitment,  adaptive structuring, dynamic accountability, and social welfare. The research method uses a qualitative ethnographic approach. The scope of the research includes the overall organization of the Indonesian Air Force Koopsud 1 Jakarta. The research  uses  three  levels  of  informants  (3  policy  makers,  12  policy implementers,  and  17  policy  recipients),  paying  attention  to  the  reliability, validity and credibility of the informant's data. The results of the study show: (1)  leadership  characteristics  are  capable  of  optimizing  the  welfare  of members  of  the  Indonesian  Air  Force;  (2)  characteristic  leadership  in  the Indonesian  Air  Force  has  strengthened  organizational  readiness  and commitment in the welfare of Indonesian Air Force personnel; (3) characteristic leadership  is  capable  of  optimizing  organizational  performance  through adaptive  structuring  aspects;  (4)  leadership  characteristics  capable  of optimizing performance in a dynamic accountability  manner; (5) formulation aspects  and strategic objectives for human resource  management based on characteristic leadership capacity; (6) important leadership characteristics to carry out procedures, systems and to become the basis for policy making.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Keywords: Organizational  Readiness,  Characteristic  Leadership,  Welfare, Structural Adaptation, Dynamic Accountability

## ABSTRAK
Penelitian ini mengkaji praktik manajerial serta kebijakan-kebijakan yang dilakukan  oleh  manajemen  puncak  TNI  AU  dalam  proses  dan  praktiknya untuk  mensejahterakan  anggotanya  melalui  dimensi  kepemimpinan karakteristik, kesiapan organisasional, komitmen organisasional, strukturasi  adaptif,  akuntabilitas  dinamis,  dan  kesejahteraan  sosial. Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan  kualitatif  etnografi.  Ruang lingkup  penelitian  meliputi  organisasi  TNI  AU  Koopsud  1  Jakarta  secara keseluruhan. Penelitian menggunakan tiga tingkatan informan (3 pembuat kebijakan,  12  pelaksana  kebijakan,  dan  17  penerima  kebijakan), memperhatikan reliabilitas, validitas dan kredibilitas data informan. Hasil penelitian  menunjukkan:  (1)  kepemimpinan  karakteristik  mampu mengoptimalkan  kesejahteraan  para  anggota  TNI  AU;  (2)  kepemimpinan karakteristik  di  TNI  AU  telah  menguatkan  kesiapan  dan  komitmen organisasional  dalam  penyejahteraan  personel  TNI  AU;  (3)  kepemimpinan karakteristik  mampu  mengoptimalkan  kinerja  organisasi  melalui  aspek strukturasi adaptif; (4) kepemimpinan karakteristik mampu mengoptimalkan kinerja secara akuntabilitas dinamis; (5) aspek formulasi dan  sasaran  strategik  untuk  manajemen  sumber  daya  manusia  didasari atas kapasitas kepemimpinan karakteristik; (6) kepemimpinan karakteristik  penting  untuk  menjalankan  prosedur,  sistem  dan  untuk menjadi dasar pembuatan kebijakan.
Kata Kunci/Keywords:
Kesiapan
Organisasi,
Kepemimpinan Karakteristik, Kesejahteraan, Adaptasi Strukturasi, Akuntabilitas Dinamis

## PENDAHULUAN
Penelitian ini bermula dari misi dan tujuan negara Republik Indonesia (RI)  untuk  memajukan  kesejahteraan  umum.  Misi  dan  tujuan  negara  ini diemban  oleh  Pemerintah  dalam  masa  waktu  yang  panjang  untuk pencapaian kesejahteraan rakyat (Syafiie, 2021; Wasistiono & Tahir, 2020). Tentara Nasional Indonesia Angkatan Udara (TNI AU) terus mencari bentuk kepemimpinan dan manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan sosial para anggotanya. Sampai saat ini, bentuk kepemimpinan dan manajemen terus dianalisis untuk mencapai rumusan, dan kebijakan yang paling cocok

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
serta mampu mensolusikan secara tepat (jitu atau properly ). Dengan kata lain, permasalahan studi ini adalah penyusunan strategik yang baku dan mampu  berkelanjutan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  para  anggota TNI AU.
TNI  AU  menghendaki  bahwa  manajemen  organisasional  beserta kebijakannya  menghindari  seluruh  anggotanya  untuk  berhidupan  secara submarginal  dibandingkan  kesejahteraan  masyarakat  secara  umum  dan pertahanan  negara  (Ali  &  Solarin,  2020;  Shieh  et  al.,  2002).  Selain  itu, Maruli  (2008)  menjelaskan  tingkat  kesejahteraan  TNI  AU  mengalami ketimpangan  yang  tinggi  dibandingkan  dengan  para  karyawan  di perusahaan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  Ada  disparitas kesejahteraan  material  antara  negara  Korea,  Singapura,  Jepang  dan Indonesia memiliki banyak perbedaan cukup signifikan (Glassdoor, 2020; RI-Seoul, 2022; RI-Tokyo, 2020). Dengan demikian, faktor material seperti gaji antar negara tidak dapat diperbandingkan satu dengan lainnya, karena memiliki faktor-faktor yang sangat berbeda.
Dalam  mencapai  tujuan  kesejahteraan  masyarakat,  pemerintah membangun  sebuah  instrumentasi  regulasi  yang  memberikan  panduan yang berasal dari organisasi publik yang mengakomodasikan harmonisasi komando otorisasi antar agen publik lainnya (Hood et al., 1998). Pemerintah memastikan  setiap  langkah  penyelenggara  negara  dalam  mencapai tujuannya sudah sesuai dengan harapan dan cita-cita negara. Baldwin et al.  (2011);  Hacker  (2003)  Perkembangan  teknologi  mampu  menghasilkan militer  yang  memiliki  daya  tangkal  tinggi  karena  berguna  membangun potensi  TNI  AU  di  masa  depan.  Lebih  lanjut,  praktik  manajerial  serta kebijakan berfungsi untuk mensejahterakan anggota TNI AU menjadi titik krusial karena berkaitan dengan sistem pertahanan dan keamanan negara secara  holistik.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  mengkaji praktik manajerial serta kebijakan-kebijakan yang telah dilakukan oleh manajemen

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
puncak  TNI  AU  dalam  proses  dan  praktiknya  untuk  mensejahterakan anggotanya.
Penelitian  ini  menunjukkan  kebaharuan  yang  dilengkapi  dengan argumentasi-argumentasi berikut. Pertama, peneliti mengajukan kerangka pemikiran (model konseptual pemikiran) kepemimpinan karakteristik yang muncul, dan selanjutnya membentuk kesiapan dan komitmen organisasional  untuk  mensejahterakan  anggota  TNI  AU  (Atwater  & Yammarinol,  1993;  Thornton  &  Ocasio,  2008).  Kedua,  penelitian  ini menunjukkan  kebaharuan  dari  perspektif  kepemimpinan  karakteristik yang  membentuk  proses  peningkatan  terhadap  kesiapan  dan  komitmen organisasional  di  level  pemimpin  puncak  TNI  AU.  Ketiga,  peneliti mengajukan  keorisinilan  penalaran  argumentatif  atas  kemunculan kepemimpinan  karakteristik  yang  dimanfaatkan  oleh  manajemen  puncak TNI AU untuk menstrukturasi adaptif organisasinya, terutama mensejahterakan  anggotanya  melalui  pemanfaatan  struktur  dalam penggunaan ( structure-in-use ) dan potensial struktural ( structural potential ) ke masa mendatang (DeSanctis & Poole, 1994; Rains & Bonito, 2017).
Penelitian ini mengurai pendekatan induktif ke dalam teori-teori serta penelitian  terdahulu  yang  berpaut  dengan  runtutan  berikut.  Pertama, peneliti menggunakan konsep dan teori kepemimpinan karakteristik yang difungsikan  untuk  menengarai  tingkatan  kualitas,  luas  lingkup, kebermanfaatan, dan pola perilaku kepemimpinan di TNI AU(Ahmad et al., 2017). Kedua, penelitian ini menggunakan metode etnografi ( ethnography ) yang ditujukan untuk mendapatkan data langsung ke sumber kredibel atas pertimbangan tingkat validitas tinggi. Artinya, menempatkan kedudukannya  di  level  kepemimpinan  puncak  yang  secara  langsung membangun  sistem,  dan  kebijakan  terkait  dengan  proses  penyejahteraan anggota (Ahmad et al., 2017; Boreham et al., 2016).

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  studi  kasus  untuk mendiagnosa dan menganalisis kepemimpinan-karakteristik yang distingtif pada TNI AU. Selanjutnya, metode kualitatif dipilih dengan pertimbangan memahami secara mendalam setiap proses dinamika organisasional TNI AU dalam  mencapai  kesejahteraan  anggota.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  tiga  angulasi  dengan  konstruk  teori,  konsep, dan dimensi penelitian yang meliputi analisis dokumen, interview dengan metode  semi-terstruktur,  dan  observasi  untuk  memberi  keabsahan  hasil penelitian  dan  mencapai  titik  saturasi  dari  berbagai  perspektif.  Terakhir, dilakukan  observasi  dengan  jangka  waktu  beberapa  bulan.  Metode observasi dilakukan untuk menjelaskan interaksi sosial yang meliputi aksi, interaksi,  dan  perilaku  dari  pelaku  dinamika  organisasi  TNI  AU.  Sebagai tambahan,  proses  pengkodean  tersebut  menghasilkan  suatu  poros  data yang  disebut  pengkodean  aksial,  membangun  hubungan  antara  kategori dan  sub  kategori  yang  mengarah  pada  fenomena  inti  dari  penelitian  ini, melalui software NVivo (Creswell et al., 2007; Walker & Myrick, 2006).

## KERANGKA TEORI
Penelitian ini membangun triangulasi yang tampak pada Gambar 1 untuk  mendiagnosis  dan  menganalisis  kemunculan  atau  keberadaan kepemimpinan  karakteristik  (Atwater  &  Yammarinol,  1993;  Emery,  1957; Thornton  &  Ocasio,  2008).  Selanjutnya,  kepemimpinan  karakteristik tersebut  dikaitkan  dengan  fungsionalitas  manajemen  puncak  untuk meningkatkan  kesejahteraan  anggota  TNI  AU  dengan  tiga  angulasi, kesiapan  dan  komitmen  organisasional,  strukturasi  adaptif,  serta akuntabilitas dinamis. Angulasi pertama, mendiagnosis dan menganalisis kemunculan  kepemimpinan  karakteristik  di  organisasi  TNI  AU  yang berfungsi  untuk  menguatkan  kesiapan  dan  komitmen  organisasionalnya

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
(Atwater  &  Yammarinol,  1993;  Emery,  1957;  Thornton  &  Ocasio,  2008) untuk mensejahterakan anggotanya.
Angulasi  ke  dua,  strukturasi  adaptif  yang  dilakukan  oleh kepemimpinan  puncak  (DeSanctis  &  Poole,  1994;  Rains  &  Bonito,  2017; Schmitt, 2013) dalam rangka mengubah, merekayasa dan mentransformasi organisasi TNI AU. Angulasi ke tiga untuk mendiagnosis dan menganalisis kembali  dengan  pendekatan  teoritis  dan  konseptual  via  akuntabilitas dinamis.  Intinya,  kepemimpinan  karakteristik  TNI  AU  dalam  rangka pensejahteraan anggotanya dilakukan dengan dinamika-dinamika akuntabilitas atau tidak. eluruh pendemontrasian di dalam setiap angulasi penelitian ini difungsikan untuk menjawab “bagaimana dan mengapa.”
Gambar 1. Triangulasi Penelitian
Proposisi penelitian sebagai berikut:
PP1: TNI AU telah berjalan atas struktur dan proses kepemimpinannya dengan  keberadaan  dan  kejadian  yang  riil  atas  kemunculan kepemimpinan-karakteristik  yang  distingtif  untuk  memajukan organisasi dan setiap anggotanya.
PP2: TNI  AU  memanfaatkan  dan  mengutilisasi  keberadaan  dan kejadian kepemimpinan-karakteristiknya.
PP3: TNI  AU  dalam  kepemimpinannya  beraktualisasi  diri  secara  uni dimensional  ataupun  simultan),  yakni  kesiapan  dan  komitmen

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
organisasional,  strukturasi  adaptif,  dan  akuntabilitas  untuk mewujudkan  kemakmuran  atau  kesejahteraan  sosial  bersama bagi seluruh anggotanya.

## PEMBAHASAN

## Demografi Informan
Penelitian ini mengumpulkan data informan di seluruh Koopsud I TNI AU  (Tabel  1)  yang  memprioritaskan  pencapaian  saturasi  ( saturated achievement ),  khususnya  validitas  kandungan  konsep-konsep  yang berkesinambungan dan berkesatuan dari para informan. Semua informan menyajikan kandungan informasi tentang posisi jabatan, lama pengalaman,  dan  penguasaan  fungsi-fungsi  manajerial  di  organisasi  TNI AU.  Total  32  Informan,  secara  rinci  3  pembuat  kebijakan,  12  pelaksana kebijakan,  dan  17  penerima  kebijakan,  disajikan  pada  APPENDIX  I. Penelitian ini menyajikan validitas antar-kandungan ( within-constructs ) dari setiap  informan  dan  validitas  silang-kandungan  ( cross-  constructs )  antar para informan, yang menghasilkan konstruksi logika dan penalaran yang sama untuk proses penyimpulan penelitian ini.

## Hasil Analisis Data
Hasil  pada  kelompok  homogen,  saturasi  penelitian  kualitatif  terjadi pada  sekitar  5  sampai  dengan  12  informan  (Corbin  &  Strauss,  2008; Creswell  et  al.,  2007;  Speziale  et  al.,  2011)  dan  11-20  informan  untuk kelompok non homogen (Corbin & Strauss, 2008; Jick, 1979; Patton, 2002; Speziale et al., 2011), bersaturasi pada lima tema atau kategori inti, yaitu: Kesiapan dan Komitmen Organisasional (KKO), Akuntabilitas Dinamis (AD), Strukturasi  Adaptif  (SA),  Kepemimpinan  Karakteristik  (KK),  dan Kesejahteraan  Sosial  (KS).  Tahapan  berikutnya  dilakukan  sintesis  tema (kode)  dengan  analisis  konten  tematik  (Belanger  &  Rodríguez,  2008; Speziale  et  al.,  2011)  secara  kualitatif  pada  transkrip  wawancara  dengan

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
mind-mapping .  Lebih  lanjut,  peneliti  melakukan  saturasi  axial  dari  sub kategori  inti,  mendeskripsikan  faktor-faktor  penting  yang  membentuk kodifikasi kategori utama.
Penelitian  ini  menyimpulkan  di  tahap  awal  bahwa  modal  kognitif personel TNI AU adalah sangat tinggi ke dalam pengkonstruksian kesiapan organisasional  dan  komitmen  organisasional.  Melalui  angulasi  pertama, kepemimpinan  komando  TNI  AU  bertujuan  memahami  setiap  dinamika lingkungan  dan  memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  (TIK) untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan secara cepat. Lebih lanjut, penelitian  ini  mendokumentasikan  tekanan  dari  eksternal  organisasi dipertimbangkan  (Alnakhli  et  al.,  2020),  –untuk  segera  diserap  ataupun ditepis,–  untuk  menjaga  keutuhan  organisasi  TNI  AU.  Untuk  melengkapi kesatuan  logis  penelitian  ini,  dikumpulkan  catatan-catatan  hasil wawancara mendalam berikut.
Sumpah setia setiap personel TNI AU untuk menuntaskan tugas pokok dan  pertanggungjawaban  harus  sesuai  instruksi  pimpinan.  Lebih lanjut,  kami  menjalankannya  dengan  bermekanisme  komando  garis lurus yang dilengkapi dengan loyalitas (MJ06-60, 2022) .
Dengan  demikian, penelitian  ini  menginferensikan  bahwa  TNI  AU mensyaratkan  “keutamaan  dalam  kondisi  yang  wajib”  transformasi pengetahuan  berproses  dalam  pendekatan  atau  metode  yang  sempurna. Pilihan  metode  dalam  kondisi  wajib  dimaksudkan  untuk  menghapus kejadian  informasi  asimetris  yang  dapat  menyesatkan  dan  menjamin terlaksananya tugas pokok dan tanggung jawab. Lebih lanjut, penelitian ini membahas  lebih  mendalam  bahwa  transformasi  pengetahuan  dengan metoda  sempurna  mampu  mengkondisionalkan  setiap  personel  TNI  AU untuk tidak bertindak oportunis ( opportunistic behaviours ) (Anderson, 2008; Bandura,  1991).  Angulasi  2  menjelaskan  kepemimpinan  yang  terjadi  di Koopsud  I  TNI  AU  dan  bukti-bukti  manajemen  keorganisasian  yang

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
difungsikan  untuk  membentuk  tingkat  keadaptifan.  Peneliti  mencatat bahwa TNI AU berstruktur organisasi yang bertujuan untuk mengoptimalkan  sistem  pengendalian  dan  menciptakan  suatu  nilai-nilai keorganisasian (Borins, 2002; DeSanctis & Poole, 1994; van Benthem & Liu, 2007). Peneliti  menyajikan  bukti-bukti  perolehan  wawancara  mendalam  dalam  skrip- skrip berikut.
Struktur  organisasi  tersistematis  dan  tingkat  komitmen  organisasi setiap personel tinggi adalah dasar kami dalam menciptakan sistem pengendalian  organisasi  yang  sempurna.  Kami  selalu  siap  dalam menjalankan  tugas  yang  diperintahkan  oleh  pimpinan  dengan kondisi  apapun.  Artinya,  kami  siap  mengorbankan  apapun  untuk mensukseskan setiap misi yang diperintahkan oleh pimpinan (MJ01, 2022; MJ19, 2022) .
Sesuai  argumentasi  yang  dibangun,  hasil  menunjukkan  sistem organisasi TNI AU sangat terstruktur dan tersistematis. Struktur organisasi yang diimplementasikan mampu menciptakan nilai bagi kesejahteraan TNI AU (Boreham et al., 2016; Suhardin, 2012). Dengan demikian, semakin jelas bahwa  pemimpin  membutuhkan  kumulatif knowledge yang  tinggi  untuk mengendalikan  TNI  AU.  Penelitian  ini  membukukan  bahwa  TNI  AU mengedepankan kejujuran setiap personelnya untuk selalu menjadi salah satu prioritas kesatuan di dalam menjalankan dan menuntaskan tugas dan tanggung  jawab.  Dengan  demikian,  argumen  penelitian  ini  secara menyeluruh  sesuai  dengan  penemuan  bahwa dynamic  flexibility diimplementasikan  oleh  TNI  AU  untuk  menciptakan  adaptivitas  dan disiplinitas  personel  yang  tinggi  dalam  menuntaskan  setiap  tugas  yang diperintahkan untuk kepentingan TNI AU.
Angulasi  3  ini  mengungkap  manajemen  kepemimpinan  di  tubuh Koopsud I TNI AU yang didukung dengan berbagai fakta yang diperoleh dari wawancara mendalam, yaitu menunjukkan organisasi TNI AU mengemban misi dan tujuan negara yang merupakan tugas mutlak untuk dicapai. Oleh karena  itu,  TNI  AU  harus  berkomitmen  tinggi  untuk  merealisasikannya.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Selain  itu,  peneliti  mengungkapkan  bahwa  TNI  AU  sebagai  lini-utama pertahanan  negara  harus  tetap  mempertahankan  loyalitasnya  dalam situasi  perubahan  yang  sangat  cepat  (Haque  et  al.,  2019;  Roll,  2018). Komitmen  TNI  AU  tersebut  harus  direalisasikan  secara  terus-menerus untuk  menciptakan  dinamika  pengikatan  atau  kesetiaan  yang  semakin kuat  untuk  setiap  personel  dan  sekaligus  organisasi.  Peneliti  menyajikan bukti skrip-skrip hasil wawancara mendalam berikut.
Meminjam  istilah  psikologi,  kami  selalu  berkonsentrasi  penuh  untuk melekatkan misi dan tujuan negara ke kognisi para tentara dan ASN di TNI AU. Kami secara intensif untuk mencermati kelekatan kognitif, yang dalam luas-lingkup misi dan tujuan negara, misi dan tujuan TNI AU,  philosophy  TNI  AU  khususnya  Swa  Bhuwana  Paksa,  dan  Sapta Marga ( MJ02, 2022; MJ14, 2022; MJ26, 2022).
Penelitian  ini  menginferensi  keterikatan  kuat  terhadap  misi  dan tujuan negara yang diemban setiap personel merupakan perwujudan dari elemen  kohesivitas  (jiwa  korsa)  yang  tertanam  di  dalam  diri  personel. Akibatnya,  kognisi  membentuk  keterikatan  antar  personel  sebagai kesatuan organisasi dan secara konsisten tetap on the track sesuai dengan misi dan tujuan utama TNI AU (Alnakhli et al., 2020; Schlegel & Scherer, 2016). Selain itu, asas Sapta Marga sebagai pedoman utama prajurit secara simultan juga mampu memperkuat solidaritas organisasi dan membentuk fixed-point bonding seluruh anggota TNI secara psikologis (Boe et al., 2015; Guzmán  et  al.,  2020).  Dengan  demikian,  penelitian  ini  menekankan struktur  keorganisasian,  TNI  AU  memiliki  konsistensi  untuk  terus mengemban  misi  dan  tujuan  negara  di  berbagai  pergerakan  dinamika konflik yang dihadapi.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  TNI  AU  mampu  meningkatkan kesejahteraan personel dengan pemanfaatan kapasitas koperasi. Personel semakin  sejahtera  apabila  pemimpin  tidak  hanya  mengandalkan remunerasi,  tetapi  organisasi  berskalabilitas  dengan  koperasi,  sehingga

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
sebagian  besar  elemen  kesejahteraan  secara  material  telah  dipenuhi (Maruli,  2008;  Rokhim,  2013),  berfokus  pada  pengembangan  kapabilitas personelnya  melalui  peningkatan  keahlian  khusus  seperti  penguasaan bahasa  asing  (Boe  et  al.,  2015;  Van  den  Bosch  &  Taris,  2014),  teknologi armada  dan  sistem  informasi  yang  mendukung  organisasi  secara menyeluruh  (Boe  et  al.,  2015;  Lindsay  et  al.,  2011),  berujung  pada peningkatan atas kesiapan TNI AU untuk terus adaptif menghadapi setiap dinamika  perubahan  (Bandura  &  Adams,  1977;  Dragomir  &  Bînă,  2019). Berikut disajikan hasil koleksi data dari wawancara sebagai berikut.
Kami  membentuk  dan  mengembangkan  kualifikasi  khusus  bagi personel  TNI  AU.  Selain  itu,  kami  selalu  meningkatkan  kapabilitas pengetahuan  liwat  pendidikan  dan  pembelajaran  teknologi  secara formal atau non-formal. Sehingga, peningkatan pengetahuan berjalan secara kontinu dan bertujuan untuk memahami dan mengembangkan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi.  Terakhir,  TNI  AU  mengakomodasi metode  pembelajaran  formal  untuk  dilaksanakan  secara  daring ataupun kursus intensif secara langsung (MJ27).
Penelitian  ini  menginferensi  bahwa  TNI  AU  berfokus  pada pengembangan  keahlian  dan  kompetensi  individu  sebagai  wujud aktualisasi  kesejahteraan  personelnya.  Secara  spesifik,  penelitian  ini menyoroti  bahwa  peningkatan  kognisi  merupakan absolute  prosperity personel TNI AU karena dimiliki dan tertanam di dalam setiap diri individu tersebut (McHenry & Ash, 2013; Trachik et al., 2020). Selain itu, Penelitian ini merangkum perilaku dan model akuntabilitas yang berjalan di TNI AU. Peneliti  mengungkapkan  bahwa  model  akuntabilitas  TNI  AU  memiliki kekhasan  tersendiri,  yakni  dalam  bentuk  akuntabilitas  ke  dalam organisasi.

## SIMPULAN
Penelitian ini menyimpulkan aspek upaya peningkatan kesejahteraan anggota TNI AU sangat penting didasari oleh faktor-faktor yang membentuk

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
dimensi  kepemimpinan  karakteristik,  di  samping  aspek  kesejahteraan termasuk sosial, ekonomi, budaya dan lingkungan dalam membuat suatu kebijakan  dalam  organisasi.  Kapabilitas  kepemimpinan  karakteristik penting  untuk  menciptakan  kesejahteraan  organisasi,  termasuk  personil secara  kumulatif,  kesiapan  tempur  dan  komitmen  organisasional  yang tinggi,  meningkatkan  kemampuan  adaptasi  baik  dari  pengaruh  eksternal atau internal, akuntabilitas yang dinamis, mengoptimalkan formulasi misi dan  sasaran  strategik  dan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Dengan demikian,  kepemimpinan  karakteristik  mampu  menjadi  dasar  dalam mengendalikan organisasi dalam upaya pencapaian kinerja organisasi yang optimal dan kesiapan tempur yang tinggi dari aspek anggota TNI AU atau secara organisasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  R.,  Mohamed,  A.  M.,  &  Abdul  Manaf,  H.  (2017).  The  relationship between  transformational  leadership  characteristic  and  succession planning  program  in  the  Malaysian  public  sector. International Journal of Asian Social Science , 7 (1), 19-30.
Ali, H. E., &  Solarin, S. A. (2020). Military Spending, Corruption, and the Welfare Consequences. Defence and Peace Economics , 31 (6), 677-691. https://doi.org/10.1080/10242694.2019.1567181
Alnakhli, H., Singh, R., Agnihotri, R., & Itani, O. S. (2020). From cognition to  action:  the  effect  of  thought  self-leadership  strategies  and  self- monitoring  on  adaptive  selling  behavior. Journal  of  Business  &
Industrial Marketing , 35 (12), 1915-1927.
https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2019-0302
Ames,  D.  R.,  &  Flynn,  F.  J.  (2007).  What  breaks  a  leader:  the  curvilinear relation between assertiveness and leadership. Journal of personality and social psychology , 92 (2), 307.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Anderson,  M.  H.  (2008).  Social  networks  and  the  cognitive  motivation  to realize  network  opportunities:  A  study  of  managers'  information gathering  behaviors. Journal  of  Organizational  Behavior:  The International  Journal  of  Industrial,  Occupational  and  Organizational Psychology and Behavior , 29 (1), 51-78.
Atwater, L. E., & Yammarinol, F. J. (1993). Personal Attributes as Predictors of  Superiors'  and  Subordinates'  Perceptions  of  Military  Academy Leadership. Human Relations , 46 (5), 645-668.
https://doi.org/10.1177/001872679304600504
Baldwin, R., Cave, M., & Lodge, M. (2011). Understanding regulation: theory, strategy, and practice . Oxford university press.
Bandura,  A.,  &  Adams,  N.  E.  (1977).  Analysis  of  self-efficacy  theory  of behavioral change. Cognitive therapy and research , 1 (4), 287-310.
Bass,  B.  M.  (1999).  Two  decades  of  research  and  development  in transformational  leadership. European  journal  of  work  and organizational psychology , 8 (1), 9-32.
Bolander,  T.,  Engesser,  T.,  Herzig,  A.,  Mattmüller,  R.,  &  Nebel,  B.  (2019, 2019//).  The  Dynamic  Logic  of  Policies  and  Contingent  Planning. Logics in Artificial Intelligence, Cham.
Boreham,  P.,  Povey,  J.,  &  Tomaszewski,  W.  (2016).  Work  and  social  well- being:  the  impact  of  employment  conditions  on  quality  of  life. The International  Journal  of  Human  Resource  Management , 27 (6),  593- 611.
Borins,  S.  (2002).  Leadership  and  innovation  in  the  public  sector.
Leadership & Organization Development Journal .
Burns, J. M. (2003). Transforming leadership: A new pursuit of happiness . Grove Press.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Corbin,  J.,  &  Strauss,  A.  (2008).  Strategies  for  qualitative  data  analysis.
Basics  of  Qualitative  Research.  Techniques  and  procedures  for developing grounded theory , 3 .
Craw,  M.  (2010).  Deciding  to  provide:  Local  decisions  on  providing  social welfare. American Journal of Political Science , 54 (4), 906-920.
Creswell,  J.  W.,  Hanson,  W.  E.,  Clark  Plano,  V.  L.,  &  Morales,  A.  (2007). Qualitative  research  designs:  Selection  and  implementation. The counseling psychologist , 35 (2), 236-264.
DeSanctis, G., & Poole, M. S. (1994). Capturing the Complexity in Advanced Technology Use: Adaptive Structuration Theory. Organization Science , 5 (2), 121-147. https://doi.org/10.1287/orsc.5.2.121
Dragomir, C., & Bînă, M.-V. (2019). CHARACTERISTICS OF THE MILITARY LEADER OF THE FUTURE OF THE ROMANIAN AIR FORCE. Review of the Air Force Academy (1), 5-10.
Emery, T. G. (1957). Some characteristics of military leadership. Australian Journal of Psychology , 9 (2), 130-134.

## https://doi.org/10.1080/00049535708256151
García-Guiu,  C.,  Moya,  M.,  Molero,  F.,  &  Moriano,  J.  A.  (2016).
Transformational  leadership  and  group  potency  in  small  military units: The mediating role of group identification and cohesion. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones , 32 (3), 145-152.
Ghasabeh,  M.  S.,  Soosay,  C.,  &  Reaiche,  C.  (2015).  The  emerging  role  of transformational  leadership. The Journal of Developing Areas , 49 (6), 459-467.
Glassdoor. (2020). Singapore Armed Forced . http://www.glassdoor.com
Greiling,  D.,  &  Halachmi,  A.  (2013).  Accountability  and  organizational learning  in  the  public  sector. Public  Performance  &  Management Review , 36 (3), 380-406.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Guzmán,  V.  E.,  Muschard,  B.,  Gerolamo,  M.,  Kohl,  H.,  &  Rozenfeld,  H.
(2020).  Characteristics  and  Skills  of  Leadership  in  the  Context  of Industry 4.0. Procedia Manufacturing , 43 , 543-550.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.02.167
Hacker, W. (2003). Action regulation theory: A practical tool for the design of  modern  work  processes? European  Journal  of  work  and organizational psychology , 12 (2), 105-130.
Haque,  A.,  Fernando,  M.,  &  Caputi,  P.  (2019).  The  relationship  between responsible  leadership  and  organisational  commitment  and  the mediating effect of employee turnover intentions: An empirical study with  Australian  employees. Journal  of  Business  Ethics , 156 (3),  759- 774.
Hood, C., James, O., Jones, G., Scott, C., & Travers, T. (1998). Regulation inside  government:  where  new  public  management  meets  the  audit explosion. Public Money and Management , 18 (2), 61-68.
Istianto, B. (2011). Manajemen Pemerintahan (2 ed.). Penerbit Mitra Wacana Media.
Jick,  T.  D.  (1979).  Mixing  qualitative  and  quantitative  methods:
Triangulation in action. Administrative science quarterly , 24 (4), 602- 611.
John, O. P., & Robins, R. W. (1993). Determinants of interjudge agreement on  personality  traits:  The  Big  Five  domains,  observability, evaluativeness,  and  the  unique  perspective  of  the  self. Journal  of personality , 61 (4), 521-551.
Kernis,  M.  H.,  &  Goldman,  B.  M.  (2006).  A  multicomponent conceptualization of authenticity: Theory and research. Advances in experimental social psychology , 38 , 283-357.
Kool,  M.,  &  van  Dierendonck,  D.  (2012).  Servant  leadership  and commitment  to  change,  the  mediating  role  of  justice  and  optimism.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Journal  of  Organizational  Change  Management , 25 (3),  422-433. https://doi.org/10.1108/09534811211228139
Küpers,  W.,  &  Weibler,  J.  (2006).  How  emotional  is  transformational leadership  really?  Some  suggestions  for  a  necessary  extension.
Leadership & Organization Development Journal .
Lindsay, D. R., Day, D. V., & Halpin, S. M. (2011). Shared leadership in the military: Reality, possibility, or pipedream? Military Psychology , 23 (5), 528-549.
Locke, E. A. (1991). The motivation sequence, the motivation hub, and the motivation  core. Organizational  behavior  and  human  decision processes .
Maner,  J.  K.  (2017).  Dominance  and  prestige:  A  tale  of  two  hierarchies.
Current Directions in Psychological Science , 26 (6), 526-531.
Maner, J. K., & Mead, N. L. (2010). The essential tension between leadership and  power:  when  leaders  sacrifice  group  goals  for  the  sake  of  self- interest. Journal of personality and social psychology , 99 (3), 482. Maruli,  A.  (2008). Dampak  Pengambilalihan  Bisnis  TNI  Oleh  Pemerintah Terhadap  Pemenuhan  Kesejahteraan  Prajurit  TNI  AL UNIVERSITAS AIRLANGGA].
McHenry,  W.  K.,  &  Ash,  S.  R.  (2013).  Knowledge  management  and collaboration: Generation x vs. generation Y. International Journal of Business and Social Science , 4 (12).
Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational  commitment. Journal  of  vocational  behavior , 14 (2), 224-247.
Oberer,  B.,  &  Erkollar,  A.  J.  I.  J.  o.  O.  L.  (2018).  Leadership  4.0:  Digital leaders in the age of industry 4.0.
Paolillo, A., Platania, S., Magnano, P., & Ramaci, T. (2015). Organizational Justice, Optimism and Commitment to Change. Procedia - Social and

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
https://doi.org/10.36859/jap.v6i1.1156
Behavioral Sciences , 191 , 1697-1701. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.479
Patton, M. Q. (2002). Two decades of developments in qualitative inquiry: A personal, experiential perspective. Qualitative social work , 1 (3), 261- 283.
Prasetyo, F. (2021). Plan Bobcat: Transformasi Menuju Angkatan Udara yang Disegani di Kawasan . PT Elex Media Komputindo.
Rains,  S.  A.,  &  Bonito,  J.  A.  (2017).  Adaptive  structuration  theory. The international encyclopedia of organizational communication , 1-9. RI-Seoul, K. B. (2022). Gaji Pokok Personil Militer Korsel Level Perwira Tinggi Tahun 2022 .
RI-Tokyo,  K.  B.  (2020). Rentang  Gaji  JSDF  dalam  1  Tahun  Berdasarkan Pangkat .
Rivera, G. N., Christy, A. G., Kim, J., Vess, M., Hicks, J. A., & Schlegel, R. J.  (2019).  Understanding  the  relationship  between  perceived authenticity and well-being. Review of General Psychology , 23 (1), 113- 126.
Rokhim,  A.  (2013).  Kewenangan  Pemerintahan  dalam  Konteks  Negara Kesejahteraan  (Welfare  State). Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Hukum  Dinamika Hukum , 136 .
Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods  in  personnel  psychology:  Practical  and  theoretical implications  of  85  years  of  research  findings. Psychological  bulletin , 124 (2), 262.
Schmitt, K. J. D. h. w. d. c. i. t.-.-r.-.-.-r.-i.-., EriĢim. (2013). Top 5 reasons why industry 4.0 is real and important. 5 , 2019.
Schwarzer, R., & Jerusalem, M. (1995). Optimistic self-beliefs as a resource factor  in  coping  with  stress.  In Extreme  stress  and  communities: Impact and intervention (pp. 159-177). Springer.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Shieh, J.-y., Lai, C.-c., & Chang, W.-y. (2002). The impact of military burden on  long-run  growth  and  welfare. Journal  of  Development  Economics , 68 (2),  443-454. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S0304- 3878(02)00022-6
Speziale,  H.  S.,  Streubert,  H.  J.,  &  Carpenter,  D.  R.  (2011). Qualitative research  in nursing:  Advancing  the humanistic  imperative . Lippincott Williams & Wilkins.
Suhardin,  Y.  (2012).  Peranan  Negara  Dan  Hukum  Dalam  Memberantas Kemiskinan  Dengan  Mewujudkan  Kesejahteraan  Umum. Jurnal Hukum & Pembangunan , 42 (3), 302-317.
Supriatna,  T.  (2015). Kebijakan  Publik:  Teoritik,  Legalistik,  dan  Aplikatif . Satyagama Press.
Syafiie,  I.  K.  (2021). Pengantar  Ilmu  Pemerintahan (10  ed.).  PT  Refika Aditama.
Thornton, P. H., & Ocasio, W. J. T. S. h. o. o. i. (2008). Institutional logics. 840 (2008), 99-128.
Trachik,  B.,  Tucker,  R.  P.,  Ganulin,  M.  L.,  Merrill,  J.  C.,  LoPresti,  M.  L., Cabrera,  O.  A.,  &  Dretsch,  M.  N.  (2020).  Leader  provided  purpose: Military leadership behavior and its association with suicidal ideation. Psychiatry research , 285 , 112722.
van  Benthem,  J.,  &  Liu,  F.  (2007).  Dynamic  logic  of  preference  upgrade.
Journal of Applied Non-Classical Logics , 17 (2), 157-182. https://doi.org/10.3166/jancl.17.157-182
Van den Bosch, R., & Taris, T. W. (2014). Authenticity at work: Development and validation of an individual authenticity measure at work. Journal of Happiness Studies , 15 (1), 1-18.
Walker, D., & Myrick, F. (2006). Grounded theory: An exploration of process and procedure. Qualitative health research , 16 (4), 547-559.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
Wasistiono,  S.,  &  Tahir,  I.  (2020). Administrasi  Pemerintah  Desa (3  ed.). Universitas Terbuka.
Weyer, S., Schmitt, M., Ohmer, M., & Gorecky, D. (2015). Towards Industry 4.0  -  Standardization  as  the  crucial  challenge  for  highly  modular, multi-vendor  production  systems. IFAC-PapersOnLine , 48 (3),  579- 584. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2015.06.143 Wilt,  J.  A.,  Thomas,  S.,  &  McAdams,  D.  P.  (2019).  Authenticity  and inauthenticity in narrative identity. Heliyon , 5 (7), e02178.