## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 6  No. 4 (2022) pp. 646 - 656
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162
Diagonal  (Digitalisasi  Keanekargaman  Potensi  Lokal)  Sebagai Upaya  Promosi  Produk-Produk  UMKM  di  Kelurahan  Randusari Kota Pasuruan

## Dyajeng Puteri Woro Subagio  , Sri Hastari, Agnes Ratna Pudyaningsih
Universitas Merdeka Pasuruan
Jl. Ir. H. Juanda No.68, Tapaan, Kec. Bugul Kidul, Kota Pasuruan, Jawa Timur 67129, Indonesia | dyajengsubagio@unmerpas.ac.id | DOI : https://doi.org/10.37729/abdimas.v6i4.1958 |

## Abstrak
Kelurahan Randusari merupakan salah satu wilayah kelurahan di Kota Pasuruan yang terkenal dengan pengrajin meuble dan furniture. Wilayah ini dikenal sebagai pembuat gerabah khususnya cobek, namun banyak produk UMKM Randusari yang diakui oleh pihak lain, sehingga meski memiliki potensi yang unggul namun citra potensi lokal Randusari kurang terlihat dimata masyarakat di luar kota Pasuruan. Perlu  adanya  upaya  promosi  dan  digitalisasi  untuk  mempublikasi  keanekaragaman  potensi  lokal  agar dikenal  oleh  publik  dan  masyarakat  umum  sebagai  identitas  unggulan  kelurahan  Randusari. Program abdimas  ini  dilakukan  dengan  metode  survey  sensus  semua  UMKM  di  wilayah  kelurahan  Randusari. Data  UMKM  digolongkan  sesuai  dengan  jenis  produk  dan  lokasi  tempat  usaha  berdasarkan  RW, kemudian di desain menjadi suatu buku katalog UMKM yang disertai dengan foto produk unggulan serta informasi-informasi  terkait  UMKM  di  kelurahan  Randusari,  kota  Pasuruan.  Tim  abdimas  Unmer Pasuruan berhasil melaksanakan program sebagai upaya penanganan masalah tersebut dengan membuat luaran katalog berupa buku dan platform digital (blog). Terdapat program tambahan yaitu pojok UMKM di  kantor  Kelurahan  Randusari  berupa  stan  photobooth  terbuat  dari  limbah  mebel  yang  disusun sedemikian  rupa  sehingga  menjadi  gambaran  produk-produk  unggulan  kelurahan  Randusari.  Melalui program abdimas ini diharapkan potensi lokal Randusari dikenal oleh masyarakat luas, identitas produk UMKM tidak diakui oleh pihak lain, dan konsumen dapat berbelanja langsung di kelurahan Randusari sehingga perekonomian masyarakat Randusari meningkat.
Kata Kunci : Promosi, Produk, Potensi lokal, UMKM, Katalog UMKM
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
UMKM merupakan kelompok usaha yang memiliki jumlah yang paling besar dan terbukti  tahan  terhadap  berbagai  macam  goncangan  krisis  ekonomi  terutama  di Indonesia. UMKM turut berperan penting dalam pembangunan ekonomi, pengurangan kemiskinan  dan  pembukaan  lapangan  pekerjaan  serta  peningkatan  kesejahteraan masyarakat di negara berkembang (Bukit et al., 2019) . Pemberdayaan UMKM di tengah dunia usaha yang begitu ketat membuat pelaku UMKM harus mampu bersaing dengan meningkatkan inovasi produk, peningkatan sumber daya manusia dan teknologi yang digunakan  serta  perluasan  cakupan  publikasi  dan  pemasaran (Puspitaningtyas  et  al., 2013) . Hal ini bertujuan agar nilai jual produk UMKM semakin meningkat dan dapat bersaing  dengan  produk-produk  pesaing  dan  dikenal  serta  dapat  meningkatkan pendapatan masyarakat khususnya pelaku UMKM. Upaya pemasaran produk sejatinya
bukan  hanya  tanggung  jawab  utama  dari  pelaku  usaha  akan  tetapi  juga  dibutuhkan peran  serta  pemerintah  dan  akademisi  guna  mensinerginkan  kemampuannya  untuk perkembangan UMKM di wilayah setempat (Mafaza & Setyowati, 2020) . Kelurahan Randusari merupakan wilayah yang berada di sisi barat Kota Pasuruan yang memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan. Dengan luas wilayah sebesar 0.34 km2 dan penduduk berjumlah 2.807 jiwa (pasuruankota.bps.go.id, 2015) , Randusari diklasifikasikan sebagai salah satu Kelurahan yang sangat produktif di kota Pasuruan (Primasworo,  2017) .  Lurah  Randusari  menyatakan  bahwa  terdapat  105  UMKM  yang berada di kelurahan Randusari, 95 diantaranya merupakan UMKM kerajinan meuble dan sisanya merupakan usaha di bidang tembikar atau gerabah serta pembuat kripik singkong.
Keanekaragaman  potensi  lokal  dan  UMKM  yang  ada  di  kelurahan  Randusari tidak  serta  merta  membuat  daerah  tersebut  terlihat  unggul  di  mata  masyarakat khususnya di luar kota Pasuruan. Sebagai kelurahan dengan kategori sangat produktif, Randusari  memiliki  keanekaragam  potensi  lokal  yang  dapat  dikembangkan  untuk kesejahteraan masyarakat. Akan tetapi, permasalahan muncul ketika banyak produk- produk lokal yang diakui oleh pihak lain.  Kepala kelurahan menyebutkan bahwa saat ini banyak produk-produk UMKM yang dibranding ulang oleh pihak lain, khususnya produk  meubelair  atau  furniture.  Biasanya  hal  ini  terjadi  ketika  adanya  permintaan produk setengah jadi oleh pihak kedua di luar wilayah Pasuruan seperti Jepara dan Bali. Setelah menerima produk dari kelurahan Randusari, pihak kedua melakukan finishing pada produk sekaligus memberikan brand yang berbeda seolah-oleh asli produksi dari awal sampai akhir oleh mereka dan tentunya akan berimbas pada citra wilayah dimana produk itu dijual pada konsumen akhir hilangnya identitas meuble sebagai produk asli buatan Randusari. Hal semacam ini membuat  kelurahan Randusari dan UMKM yang ada di dalam wilayahnya kurang tersorot oleh publik. Selain itu, permasalahan muncul pada  sektor  usaha  gerabah  atau  tembikar.  Dahulu  sebelum  berkembangnya  industri meubel, Randusari terkenal dengan pengrajin tembikar. Kerajinan tembikar kelurahan Randusari ramai dibeli oleh masyarakat untuk kebutuhan dapur seperti cobek, tempat memasak, bahkan kendil atau tempat air minum. Akan tetapi seiring berkembangnya zaman,  peralatan  yang  digunakan  masyarakat  pun  mulai  berganti  ke  bahanbahan stainless atau plastik, mengakibatkan minat masyarakat terhadap perabotan berbahan baku  tembikar  berkurang.  Keandaan  ini  diperburuk  dengan  kurangnya  regenerasi pengrajin tembikar, saat ini pengrajin tembikar di kelurahan Randusari hanya tersisa 2 lokasi pembuatan tembikar.
Pengrajin merupakan masyarakat lansia yang masih bertahan dengan permintaan tembikar yang hanya ramai pada saat waktu-waktu tertentu terutama pada saat event- event keagamaan seperti Maulid Nabi Muhammad saw padahal jika kerajinan tembikar dapat  dipublikasi  dengan  baik,  besar  kemungkinan  masyarakat  ataupun  konsumen mengetahui  dan  memesan  tembikar  langsung  ke  pengrajin  di  kelurahan  Randusari. Dengan  kata  lain,  publikasi  merupakan  solusi  yang  dapat  membantu  pemasaran kerajinan gerabah dan produk UMKM Randusari lainnya agar dikenal dan diminati oleh konsumen. Kemajuan  teknologi  informasi  saat  ini  memiliki  peluang  tersendiri  bagi strategi promosi  dan pemasaran   produk   UMKM (Lestari & Saifuddin, 2020 ). Peluang      pemasaran      melalui      media      teknologi      informasi  tersebut    dapat dimanfaatkan  oleh  UMKM serta pemerintah daerah untuk  memperkenalkan produk- produk unggulannya  melalui  dunia  maya ke  pasaran  masyarakat  global.  Akan  tetapi ada  masalah  lainnya  dalam  pemanfaatkan  IPTEK  untuk dijadikan  media  promosi produk    UMKM    kurangnya  kemampuan    pelaku    UMKM  serta  pemerintah    dalam
mendata  serta  membuat  katalog  produk  yang  dapat  berupa  buku  maupun  katalog secara online yang lebih mencakup target yang lebih luas. Kondisi UMKM di wilayah Randusari dapat ditunjukkan seperti Gambar 1 . .

## Gambar 1 . UMKM yang ada di Keluarahan Randusari
Berdasarkan  analisis  situasional  dari  permasalahan  yang  terjadi  di  kelurahan Randusari, tim program pengabdian masyarakat pengusulkan program Abdimas yang diharapkan  mampu  membantu  dalam  penangani  permasalahan  yang  terjadi  yaitu dengan  upaya  DIAGONAL  (DIgitalisasi  keAnekarGaman  pOteNsi  lokAL)  di keluarahan  Randusari.  Program  ini  dilakukan dengan  pendataan  semua UMKM  dan potensi  lokal  unggulan  di  Randusari  yang  kemudian  dijadikan  buku  katalog  serta dipublikasikan  secara  digital  agar  dapat  dibaca  oleh  cakupan  masyarakat  lebih  luas. Katalog  produk  dianggap  mampu  menjadi  sarana  pemasaran  yang  efektif  untuk mempromosikan  produk (Rafiah  &  Kirana,  2019) .  Penggunaan  katalog  mulai berkembang pada awal abad 20-an. Katalog digunakan untuk mempromosikan berbagai jenis barang, seperti perlengkapan rumah tangga, kosmetik, bahkan mobil (Keep & Nat, 2014). Pelaku UMKM dapat menggunakan katalog produk sebagai media persuasif yang dapat mempengaruhi konsumen yang kemudian mempengaruhi niat pembelian (Suka & Lubis, 2019) .
Solusi permasalahan kurang terpublikasinya keanekaragaman potensi lokal dan UMKM  di  Kelurahan  Randusari  dapat  ditangani  salah  satunya  dengan  cara DIAGONAL  (DIgitalisasi  keAnekarGaman  pOteNsi  lokAL)  Randusari.  Upaya  ini dilakukan  sebagai  bentuk  tanggung  jawab  pemerintah  dan  akademisi  dalam mempromosikan  UMKM  yang  ada  di  wilayah  tersebut  melalui  buku  katalog  dan platform  digital (Mafaza  &  Setyowati,  2020) .  Dua  luaran  tersebut  menjadi  target program  abdimas  sebab  buku  katalog  secara  fisik  dapat  dibawa  kemana-mana  oleh pihak  Kelurahan  sebagai  ajang  promosi  dan  publikasi  digital  berguna  agar  promosi tersebut  bisa  mencakup  masyakat  yang  lebih  luas.  Katalog  produk  menyajikan informasi  produk  sesuai  jenis,  kategori, maupun  fungsi (Mangifera  et  al.,  2016) . Oleh karena  itu,  katalog  hendaknya  disusun  menggunakan  konten  sederhana  namun memuat informasi yang jelas sehingga memudahkan konsumen mencari produk yang dibutuhkan. Selain itu, tampilan produk hendaknya dibuat menarik sehingga menarik minat konsumen untuk membeli produk yang ditawarkan (Palma & Andjarwati, 2016) . Publikasi tidak hanya berkaitan dengan promosi UMKM saja, tetapi juga sebagai upaya eksistensi dan pembangunan citra pemerintah daerah setempat (Puspawati & Ristanto, 2018) .

## 2. Metode
Metode pelaksanaan program abdimas yang diusulkan oleh tim dalam mengatasi permasalahan yang terjadi di Kelurahan Randusari yaitu dengan metode sensus semua pelaku UMKM di wilayah kelurahan Randusari yang dilakukan oleh tim pengabdian kepada  masyarakat  Universitas  Merdeka  Pasuruan.  Program  ini  dilakukan  selama  3 bulan  yaitu  mulai  Bulan  Juni-Agustus  2021.  Rincian  metode  kegiatan  pada  program DIAGONAL (DIgitalisasi keAnekarGaman pOteNsi lokAL) di keluarahan Randusari.

## 2.1. Survey Lokasi dan Identifikasi Permasalahan yang Terjadi di Kelurahan Randusari
Identifikasi  masalah  dilakukan  dengan  melakukan  pertemuan  dengan  pihak kelurahan Randusari terkait dengan permasalah-permasalahan yang sedang terjadi di daerahnya. Tim abdimas melakukan survey lokasi-lokasi UMKM yang ada di wilayah Randusari  dengan  didampingi  pihak  kelurahan  untuk  mengetahui  metode  serta pembagian tugas kepada tim pada saat program dilakukan.  Kegiatan ini ditunjukkan pada Gambar 2 .

## Gambar 2. Survey Lokasi UMKM

## 2.2. Penyusunan Rancangan Solusi
Berdasarkan identifikasi permasalahan yang dialami pihak kelurahan Randusari, tim  pengabdian  kepada masyarakat menentukan  satu  solusi  kepada  pihak  kelurahan untuk bersama-sama mendata UMKM yang ada di kelurahan Randusari yang kemudian dijadikan satu katalog publikasi baik berupa buku maupun media digital.

## 2.3. Penandatanganan  MoU  Antara  Pemerintah  Kelurahan  Randusari  dengan  Tim Abdimas .
Penandatangan MoU sebagaimana ditunjukkan Gambar 3 dilakukan agar semua kegiatan  yang  berkaitan  dengan  program  ini  memiliki  dasar  hukum  yang  jelas  dan disepakati oleh pihak kelurahan Randusari dan tim abdimas dari Universitas Merdeka Pasuruan.

## Gambar 3. Penandatanganan MoU dengan Lurah Randusari

## 2.4. Pembentukan  Tim  Teknis  DIAGONAL  yang  Terdiri  dari  Pihak  Kelurahan Randusari dan Tim Abdimas UNMER
Tim  dibagi  berdasarkan  jumlah  RW  yang  terdapat  di  Kelurahan  Randusari. Wilayah Randusari memiliki 8 RW sehingga tim dibagi menjadi 8 kelompok. Hal ini bertujuan agar mempermudah dan mempercepat pendataan.

## 2.5. Sosialisasi Door To Door Kepada Seluruh UMKM Wilayah Randusari
Sosialisasi awal dilakukan kepada seluruh Ketua RW setempat baik melalui surat maupun secara langsung. Hal ini bertujuan agar Ketua RW ikut serta membantu tim abdimas  untuk  sosialisasi  dan  mengarahkan  lokasi  UMKM  yang  terdapat  di  wilayah RW tersebut.

## 2.6. Pendataan, Wawancara, Serta Pemetaan Seluruh UMKM Randusari
Pendataan  dilakulan  langsung  di  lokasi  UMKM  dengan  wawancara  langsung kepada pemilik usaha. Hal ini dilakukan agar data yang didapatkan tepat. Selain itu tim survey juga melalukan sesi dokumentasi produk-produk unggulan tiap UMKM, hal ini dimaksudkan agar produk-produk tersebut secara visual dapat dilihat oleh masyarakat di  katalog  UMKM  kelurahan  Randusari.    Data  yang  didapatkan  melalui  survey digolongkan  sesuai  dengan  wilayah  RW  maupun  jenis  produk.  Kegiatan  ini  dapat disajikan pada Gambar 4 .
Gambar 4. Dokumentasi Wawancara Dengan UMKM

## 2.7. Pembuatan Desain Buku Katalog dan Platform Digital Berupa Blog
Desain katalog dibuat  simple agar menarik dan mudah dibaca oleh masyarakat. Katalog  cetak  berupa  buku  digunakan  sebagai  strategi  pemasaran  konvensional. Katalog  ini  dapat  dibawa  oleh  pihak  kelurahan  dalam  upaya  promosi  UMKM. Sasarannya  yaitu  generasi  baby  boomers  yang  lebih  nyaman  membaca  dengan  cara konvensional. Selain itu, tim juga mendesain katalog digital guna mencapai target yang lebih  luas  serta  mempermudah  masyarakat  dalam  mengakses  katalog  UMKM. Targetnya yaitu masyarakat atau konsumen potensial yang melek akan teknologi seperti generasi milenial dan generasi Z.

## 2.8. Penyerahan, Pengunggahan Buku Katalog dan Katalog Digital
Penyerahan buku katalog dilakukan langsung kepada pihak Kelurahan Randusari agar  nantinya  dapat  digunakan  dalam  upaya  publikasi  produk-produk  UMKM  di wilayahnya. Katalog diunggah secara online di halaman website kelurahan Randusari sehingga memudahkan masyarakat luas untuk membaca dan melihat isi katalog.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Penandatanganan nota kesepatakan (MoU) dilakukan sebagai awal pelaksanaan kegiatan  setelah  dilakukan  perancangan  guna  menentukan  solusi  atas  permasalahan mitra  terkait  publikasi  UMKM.  Hal  ini  dilakukan  dilakukan  agar  program  yang dilakukan  memiliki  dasar  hukum  yang  jelas  dan  disepakati  oleh  pihak  kelurahan Randusari dan tim abdimas dari Universitas Merdeka Pasuruan.  Pelaksanaan program abdimas sejatinya menemui kendala akibat Covid-19 varian delta. Agar program tetap berjalan  dan  kesehatan  tim  serta  target  pelaku  UMKM  terjaga,  ketua  tim  abdimas membagi tim menjadi sub tim menjadi 8 kelompok, setiap tim tidak lebih dari 3 orang, dengan pembagian setiap sub kelompok tim melakukan pendataan UMKM per RW dari 8 RW yang ada di wilayah kelurahan Randusari.
Pelaksanaan  kegiatan  diawali  dengan  melakukan  sosialisasi  kepada  ketua  RW dengan memberikan pemaparan terkait rencana pendataan UMKM di wilayahnya guna menyusun  katalog  UMKM.  Pendataan  UMKM  dilakukan dengan  protokol  kesehatan yang  ketat  sesuai  dengan  aturan  PPKM  yang  telah  dibuat  oleh  pemerintah.  Surat pengantar  dari  kelurahan  ditunjukkan  pada  pelaku  usaha  dan  warga  masyarakat sebagai bentuk perijinan dan legalitas kegiatan pendataan.
Kegiatan  pendataan  dapat  terlaksana  dengan  lancar  dengan  tetap  menerapkan protokol  kesehatan  yang  ketat  sesuai  dengan  ketentuan  pemerintah  terkait  pandemi Covid-19. Kegiatan pendataan oleh tim abdimas ditunjukkan pada Gambar 5 . Beberapa kendala ditemui oleh tim abdimas seperti pemilik usaha yang tidak berada di luar kota atau  sibuk  pada  saat  tim  berkunjung.  Hal  ini  menyebabkan  target  pendataan  sedikit terhambat  karena  tim  harus  menunggu  informan  selaku  pemilik  usaha  bisa diwawancara.
Gambar 5. Pendataan UMKM Oleh Tim
Berdasarkan hasil pendataan didapatkan bahwa di kelurahan Randusari terdapat 85 UMKM yang mana 90% nya merupakan usaha meubel atau sejenisnya. Usaha mebel saat  ini  memang  mendominasi  tidak  hanya  kelurahan  Randusari  tetapi  beberapa kelurahan  tetangga  seperti  Bukir,  Krapyak,  dan Sebani. Berdasarkan  pendataan yang dilakukan  oleh  tim  abdimas,  ditemukan  bahwa  terdapat  berbagai  macam  jasa  yang berkaitan dengan permebelan yang dikerjakan oleh masyarakat Randusari khususnya. Umumnya, hanya ada 2-3 mebel besar di setiap RW di kelurahan Randusari, sisanya mereka  melakukan  pekerjaan  meubel  secara  terpisah,  sebagian  masyarakat  berfokus untuk  bekerja  mandiri  di  rumah  untuk  memotong  kayu,  kemudian  ada  juga  yang khusus  membuka  usaha  membuat  kerangka  mebel  seperti  kursi,  meja,  lemari,  dan sebagainya.  Selain  itu,  ada  masyarakat  yang  membuka  usaha  khusus  polistur  atau pengecatan furniture serta membuat ukiran di perlengkapan mebel. Hasil kerja mereka kemudian disetorkan ke toko mebel yang besar agar bisa dipasarkan secara langsung ke konsumen atau distributor.
Data yang diperoleh oleh sub kelompok selanjutnya dikumpulkan ke tim abdimas untuk ditabulasi, semua usaha yang ada dikategorikan berdasarkan jenis usaha maupun produk diantaranya, UMKM perabotan rumah tangga, olahan makanan dan minuman, makanan  ringan  (keripik),  tanaman  (sayur  hidroponik),  meuble,  furniture,  kerajinan tangan (tas anyaman), kerajinan gerabah, dan pengelolaan sampah. Selain itu, semua UMKM juga dipetakan berdasarkan alamat tempat usaha yaitu dipetakan per RW, hal ini  dilakukan  agar  target  masyarakat  di  luar  wilayah  Randusari  mudah  dalam mengakses  tempat  pelaku  usaha  apabila  berminat  untuk  membeli  produk-produk  di Kelurahan Randusari terlebih ketika tim abdimas menambahkan contact person pelaku usaha yang ada.
Desain katalog dibuat semenarik mungkin agar mudah dibaca serta memberikan informasi yang jelas bagi pembaca. Visual produk-produk unggulan juga ditata secara rapi  supaya  pembaca  mempunyai  gambaran  terkait  dengan  produk  yang  ada  di Randusari. Pada sampul katalog ditambahkan barcode yang mana masyarakat luas bisa mengaksesnya  secara  digital  pada  platform  Blogspot  keluarahan  Randusari.  Pada www.kelurahanrandusari.blogspot.com  masyarakat  dapat  melihat  seluk  beluk  Randusari termasuk  data  UMKM  yang  ada  disana  sehingga  publikasi  digital  ini  secara  tidak langsung juga berfungsi sebagai sarana promosi produk pada cakupan yang lebih luas. Ditinjau  dari  sisi  pelaku  bisnis,  katalog  merupakan  media  komunikasi  visual  untuk mempromosikan  perusahaan  secara  luas (Hidayat  et  al.,  2016 ).  Katalog  tidak  hanya menginformasikan produk yang ditawarkan, namun juga merepresentasikan merek dan profil perusahaan (Susanto & Sunardi, 2017) .
Katalog  dapat  menggantikan  peran  tenaga  pemasaran  dalam  mempromosikan produk.  Mengingat  katalog  UMKM  memiliki  peran  besar  dalam  komunikasi pemasaran,  perancangan  katalog  harus  memuat  unsur-unsur  yang  informatif  dan menarik (Rustiarini et al., 2021) , dan Oleh karena itu, katalog UMKM menjadi sarana promosi  yang  efektif  dan  efisien (Purnama  et  al.,  2021) .  Katalog  buku  dalam  bentuk digital  dan  layanan  informasi  melalui  blog  dapat  disajikan  pada Gambar  6 .  Adapun Gambar 7 menunjukkan penyerahan katalog kepada mitra.
Gambar 6. Katalog Buku dan Blog (Digital)
Gambar 7. Penyerahan Buku Katalog UMKM Kepada Kelurahan Randusari
Tim  abdimas  menambahkan  pojok  promosi  bagi  UMKM  di  kantor  kelurahan Randusari berupa tempat photo booth yang terbuat dari 100% limbah meubel yang ada di kelurahan Randusari. Pojok UMKM ini menjadi miniature atau gambaran semua jenis UMKM  yang  ada  di  kelurahan  Randusari.  Setiap  orang  yang  berkunjung  di  kantor kelurahan dapat berswafoto dan dipublikasikan pada media sosial yang mereka punya sehingga dapat memperluas cakupan pemerima informasi kelurahan Randusari. Pojok UMKM  juga dilengkapi dengan  frame  raksasa  berupa  akun  instagram  Randusari  dan frame berisi link barcode blog kelurahan Randusari sehingga masyarakat bisa mengetahui alamat media sosial dan blog kelurahan untuk mendapatkan informasi-informasi lebih lanjut.
Gambar 8. Pojok UMKM di Kantor Kelurahan Randusari
Terlaksananya  program  abdimas  ini  berguna  sebagai  promosi  produk-produk lokal  kelurahan  Randusari  agar  dikenal  oleh  masyarakat  luas.  Harapannya  setelah potensi lokal Randusari dikenal maka identitas UMKM dan citra kelurahan Randusari yang meningkat. Tindak lanjut kedepannya konsumen bisa membeli produk langsung kepada pelaku usaha UMKM yang ada di kelurahan Randusari serta produk-produk seperti meubel khususnya tidak diakui oleh pihak lain di luar wilayah kota Pasuruan.

## 4. Kesimpulan
Program  abdimas  DIAGONAL  (Digitalisasi  Keanekargaman  Potensi  Lokal)  di keluarahan Randusari dengan luaran katalog berupa buku dan platform digital (blog), serta pojok UMKM di kantor kelurahan Randusari berhasil dilaksanakan sesuai jadwal dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan. Meski dalam pelaksanaan terdapat kendala  PPKM  dan  beberapa  kendala  teknis  seperti  informan  selaku  pemilik  usaha sedang tidak dapat dimintai informasi namun hal ini sudah tertangani dengan baik oleh tim abdimas. Sebagian besar target pendataan UMKM secara aktif, antusias, kooperatif serta mematuhi aturan PPKM dengan benar sehingga kegiatan pendataan tim abdimas berjalan  dengan  lancar.  Perlu  adanya  tindakan  lanjutan  berupa  evaluasi  berjangka terkait  dengan  impact  dari  publikasi  potensi  lokal  pada  pelaku  UMKM  di  kelurahan Randusari. Selain itu, pembaharuan data UMKM dapat dilakukan secara berkala agar pihak  kantor  keluarahan  dan  masyarakat  mengetahui  perkembangan  banyaknya UMKM yang eksis di Kelurahan Randusari.

## Acknowledgement
Tim  pengabdian  kepada  masyarakat  berterima  kasih  aparat  kantor  kelurahan Randusari  kota  Pasuruan  dan  semua  warga  khususnya  pelaku  usaha  UMKM  yang kooperatif dalam memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh tim abdimas demi terpacainya tujuan dari program pengabdian kepada masyarakat. Besar harapan tim  agar  program  ini  dapat  bermanfaat  bagi  berkembangnya  UMKM  di  wilayah kelurahan Randusari, Kota Pasuruan.

## Daftar Pustaka
Bukit, F. R. A., A.S, G. G., Irvan, & Fahmi. (2019). Pembuatan Website Katalog Produk Umkm Untuk Pengembangan Pemasaran dan Promosi Produk Kuliner Website Creation Product Catalog MSMES For Marketing and Promotion Development of Culinary Products. Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat, 3(2), 229– 236.
Hidayat, W., Mahmuriyah, R., & Safitri, S. N. R. (2016). Media Visual Berbentuk Katalog Produk  Sebagai  Media  Promosi.  SENSI  Journal,  2(2),  184–197. https://doi.org/10.33050/sensi.v2i2.752
Lestari, P., & Saifuddin, M. (2020). Implementasi Strategi Promosi Produk Dalam Proses Keputusan Pembelian Melalui Digital Marketing Saat Pandemi Covid’19. Jurnal Manajemen  dan  Inovasi  (MANOVA),  3(2),  23–31.  https://doi.org/10.15642/ manova.v3i2.301
Mafaza,  A.,  &  Setyowati,  K.  (2020).  Collaborative  Governance  Dalam  Pengembangan Desa  Wisata.  Jurnal  Kebijakan  Publik,  11(1),  7.  https://doi.org/10.31258/ jkp.11.1.p.7-12
Mangifera, L., Dewi, S. N., Surakarta, U. M., & Ambon, U. P. (2016). Efektifitas Katalog Sebagai  Media  Promosi  Bagi.  Jurnal  Management  dan  Bisnis,  1(1),  43–47. http://journals.ums.ac.id/index.php/benefit/article/view/2364
Palma, M. A., & Andjarwati, A. L. (2016). Pengaruh Kualitas Produk, Kemudahan, dan Harga  Terhadap  Niat  Beli  Ulang  dengan  Kepuasan  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Pada  Pelanggan  Produk  Fashion  Melalui  Toko  Online  di Surabaya). Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 16(1), 84.
https://doi.org/10.17970/jrem.16.60106.id
Pasuruankota.bps.go.id.  (2015).  Desa/Kelurahan  menurut  Jumlah  Penduduk. https://Pasuruankota.Bps.Go.Id/
Purnama, I., Mardian, I., Syafitri, N., Khair, S., Aulia, A. A., Manajemen, P., Tinggi, S., & Ekonomi,  I.  (2021).  Pelatihan  Pemanfaatan  Katalog  untuk  Mempromosikan Tenunan UMKM di Ntobo Kota Bima dan Pengaplikasian Sosial Media., 160– 167.  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Cahaya  Mandalika  (Abdimandalika) 2(2).160-167.
Puspawati, D. P. H., & Ristanto. (2018). Strategi Promosi Digital untuk Pengembangan Pariwisata Kota Magelang. Jurnal Jendela Inovasi Daerah, I(2), 1–20.
Puspitaningtyas, Z., Wahono, P., & Poernomo, D. (2013). Laporan Akhir Penelitian Hibah Bersaing (Vol. 0404106501, Issue November 2014).
Rafiah,  K.  K.,  &  Kirana,  D.  H.  (2019).  Analisis  Adopsi  Media  Sosial  Sebagai  Sarana Pemasaran  Digital  Bagi  UMKM  Makanan  dan  Minuman  di  Jatinangor.  Jesya (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah),  2(1),  188–198.  https://doi.org/10.36778/ jesya.v2i1.45
Primasworo, R. A., & Rahma, P. D. (2017). Pengembangan Potensi Ekonomi Unggulan Melalui Program Kelurahan Produktif Kota Pasuruan. Reka Buana: Jurnal Ilmiah Teknik Sipil dan Teknik Kimia, 2(2), 132-143.
Rustiarini, N. W., Anggraini, N. P. N., & Satwam, I. K. S. B. (2021). Perancangan katalog produk  untuk  meningkatkan  penjualan  UMKM.  JMM  (Jurnal  Masyarakat Mandiri), 5(5), 2–9.
Suka,  E.  A.  A.  G.,  &  Lubis,  S.  (2019).  Strategi  Komunikasi  Pemasaran  Dalam Mempromosikan Produk Homemade Kefir di Kota Medan. Network Media, 2(2),
1–27. https://core.ac.uk/download/pdf/288306497.pdf
Susanto,  A.,  &  Sunardi,  A.  (2017).  Aktifitas  Bauran  Komunikasi  Pemasaran  di Perusahaan Jamu Ibu Tjipto. Jurnal Komunikator, 9(1), 1–8.