## PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA PRAJURIT TNI
BIDANG TERITORIAL KODAM XVII/ CENDRAWASIH (STUDI KASUS PADA PRAJURIT TNI YANG BERPANGKAT BINTARA DAN TAMTAMA)
Ferdinandus Christian 1
Fakultas Ekonomi Universitas Ottow Geissler Papua Christian Ireuw 2

## Kodam XVII/Cenderawasih

## Abstract
Phenomena related to work stress almost occur in every individual where he works because basically humans can not be separated from the name of stress, including stress caused by excessive workload. TNI Soldiers on the Territorial Area of Kodam XVII / Cendrawasih in carrying out their duties and responsibilities serving a State task cannot be separated from those whose names are Stress because of the excessive workload on their shoulders.
Based on the research results it is known that the level of work stress of TNI soldiers in the territorial field of Kodam XVII  /  Cendrawasih  especially  in  soldiers  with  rank of  Bintara  and  Tamtama  is  Medium  or  Normal  (Neutral),  this  can be seen from the average value of the work stress of soldiers in descriptive analysis of 2 , 98, the level of performance of TNI soldiers in the territorial field of Kodam XVII / Cendrawasih especially on soldiers with rank of Bintara and Tamtama, based on the results of the study showed high results, with the acquisition of an average descriptive analysis value of 4.16. From the results of the analysis using the t test, it is known that there is no significant effect of the stress of the work of soldiers on the Performance  of  TNI  Soldiers  in  the  Territorial  Area  of  Kodam  XVII  /  Cendrawasih  especially  on  Bintara  and  Tamtama Warriors, this can be seen from the t value smaller than t table (t count) <t table) or 0.598 <1.696 and the significant value is greater than 0.05 at the significant level of 5% or 0.554> 0.05.
Keywords: work stress, performance, and Soldier

## Abstrak
Fenomena yang berhubungan dengan stres kerja hampir terjadi pada setiap individu dimana ia bekerja karena pada dasarnya  manusia  tidak  bisa  terlepas  dari  namanya  stres  termasuk  stres  akibat  yang  ditimbulkan  karena  beban  kerja  yang berlebihan.  Prajurit  TNI  Bidang  Teritorial  Kodam  XVII/Cendrawasih  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya mengabdi untuk suatu tugas Negara tidak terlepas dari yang namanya Stres karena beban tugas yang terlalu besar di pundak mereka.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  tingkat  stres  kerja  prajurit  TNI    Pada  bidang  teritorial  Kodam XVII/Cendrawasih khusunya pada prajurit yang berpangkat Bintara dan Tamtama adalah Sedang atau Normal (Netral), hal ini dapat dilihat dari nilai rata-rata variabel stres kerja prajurit pada analisis deskriptif sebesar 2,98, tingkat Kinerja Prajurit TNI    Pada  bidang  Teritorial  Kodam  XVII/Cendrawasih  khusunya  pada  prajurit  yang  berpangkat  Bintara  dan  Tamtama, berdasarkan hasil kajian menunjukan hasil yang Tinggi, dengan perolehan rata-rata nilai analisis deskriptif sebesar 4,16. Dari hasil  analisis  mengunakan  uji  t,    diketahui  bahwa  tidak  ada  Pengaruh  yang  signifikan  stres  kerja  prajurit  terhadap  Kinerja Prajurit TNI Bidang Teritoral Kodam XVII/Cendrawasih khusunya pada Prajurit Bintara dan Tamtama, hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung lebih kecil dari t table (t hitung < t table) atau 0,598 < 1,696 dan nilai signifikan lebih besar dari 0,05 pada tingkat signifikan 5 % atau 0,554 > 0,05.
Kata Kunci: Stres kerja, kinerja, dan Prajurit TNI
Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar,
Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938
Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Pendahuluan
Sumber Daya
Manusia yang berkulaitas salah satu faktor penting dalam suatu  organisasi.  Karena  dengan  Sumber Daya  Manusia  berkualitas  yang  dimiliki oleh  organisasi  ,  maka  tujuan    diharapkan tujuan organisasi dapat dicapai.
Permasalahan  yang  sering  terjadi dalam  organisasi  adalah  ketika  karyawan atau  pegawai  yang  sudah  diterimah bekerja,  baik  itu    karyawan  atau  pegawai yang baru maupun  karyawan atau pegawai yang  sudah  lama  bekerja  ternyata  tidak mampu meningkatkan kinerjanya.
Hasibuan  (2009  :  121)  menyatakan bahwa  kinerja  merupakan  perwujudan kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan  yang biasanya  dipakai  sebagai  dasar  penilaian terhadap karyawan atau organisasi.
Mangkunegara  (2005:  67)  mengemukakan kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Salah satu
faktor yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah stres  kerja  (Robbins,  2001),  stress  juga dapat  diartikan sebagai  suatu  kondisi  yang menekan  keadaan  psikis  seseorang  dalam mencapai  suatu  kesempatan  dimana  untuk mencapai  kesempatan  tersebut  terdapat
batasan atau penghalang. Handoko (2008:167)  mengemukakan  stres  sebagai suatu  kondisi  ketegangan  yang  dapat mempengaruhi  emosi,  proses  berfikir  dan kondisi seseorang.
Fenomena yang berhubungan dengan stres  kerja  hampir  terjadi  pada  setiap individu  dimana  ia  bekerja  karena  pada dasarnya  manusia  tidak  bisa  terlepas  dari namanya  stres  termasuk  stres  akibat  yang ditimbulkan  karena  beban  kerja  yang berlebihan. Stres yang berlebihan dan tidak bisa dikontrol akan menimbulkan pengaruh negatif  terhadap  kinerja  pegawai  tetapi stres  yang  bisa  di  kontrol  bahkan  mampu memberikan  pengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai. Untuk itu setiap organisasi  harus  berupaya  agar  dapat menjaga  dan  memelihara  pegawai  dengan baik  sehingga  kinerja  pegawai  mereka dapat lebih ditingkatkan terutama menghadapi situasi dimana pegawai meresa  lelah  karena  beban  kerja  yang terlalu  berat,  jika  hal  ini  tidak  diantisipasi dengan  baik,  maka  dapat  menimbulkan stres  bagi  pegawai  yang  pada  akhirnya dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Demikian  juga  bisa  terjadi  pada organisasi  kemiliteran,  secara  khusus  pada prajurit  Kodam  XVII/  Cendrawasih.  Pada organisasi  kemiliteran  untuk  mencapai tujuan organisasi, dibutuhkan sumber daya manusia prajurit yang profesional.
Profesionalisme prajurit harus selalu dipelihara dan ditingkatkan melalui pendidikan,  latihan  dan  pembinaan  yang dilaksanakan  terus  menerus.  Ketaatan, kepatuhan dalam menghormati dan melaksanakan  suatu  sistem  didasari  dan tunduk  pada  keputusan,  perintah  atau peraturan  yang  berlaku.  Ketaatan  terhadap keputusan  perintah  kedinasan  merupakan kinerja disiplin pribadi (Fajarrani, 2009).
Prajurit TNI Bidang Teritorial Kodam XVII/Cendrawasih dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya  mengabdi  untuk  suatu  tugas Negara  tidak  terlepas  dari  yang  namanya Stres karena beban tugas yang terlalu besar di  pundak  mereka.  Walaupun  untuk menunjang dan motivasi prajurit khusunya prajurit  yang  ditempatkan  di  Papua diberikan  tunjangan  sangat  besar  jika dibandingkan  dengan  prajurit  yang  ada  di Kodam lain di Indonesia.
Fenomena  yang  terjadi  pada  prajurit TNI  Bidang  teritorial  Kodam  XVII/ Cendrawasih, juga mengalami tingkat stres yang tinggi selain karena beban tugas yang terlalu  besar,  juga  disebabkan  karena meninggalkan keluarga dikampung halaman dalam  waktu  yang lama sehingga keinginan  mereka  untuk  pulang  kampung dan  bertugas  dikampung  halaman  sangat besar  khusunya  prajurit  yang  sudah  lama bertugas  di  daerah  Papua,    masalah  lain
adalah  persepsi  prajurit  yang  ditempatkan di  Papua,  mereka  merasa  seperti  dibuang. Fenomena  lain  adalah  motivasi  prajurit ditempatkan di Papua supaya karir mereka cepat  bahkan  memungkinkan  mereka  bisa mengikuti sekolah Perwira tetapi kenyataannya mereka tidak dapat mengikuti  sekolah  perwira,  hal  ini  dapat menyebakan  terjadinya  stres  kerja  pada prajurit.  Jika  stres  kerja  ini  tidak  dapat diatas  dengan  baik,  maka  hal  ini  dapat mempenagruhi  kinerja  mereka  sebagai prajurit  TNI  khusunya  Bidang  Staf Teritorial Kodam XVII/Cendrawasih.
Tinjauan Pustaka

## 1. Stres Kerja
Menurut  Terry  Gregson  (2007:29) stres  diartikan  sebagai  status  yang  dialami ketika  muncul  ketidak  cocokan  antara tuntutan-tuntutan  yang  dihadapi    dengan kemampuan  yang  dimiliki.  Sedangkan
Deborah Meltzer (2006:154)
mendefinisikan stres sebagai suatu tanggapan  penyelesaian,  diperantarai  oleh perbedaan-perbedaan  individu  dan  proses pisikologis.  Menurut  pendapat  pakar  yang lain,  Stres  kerja  adalah  bentuk  tanggapan dari  seseorang  baik  fisik  ataupun  mental terhadap perubahan lingkungan disekitarnya  yang  dirasa  mengganggu  dan mengakibatkan dirinya terancam (Anoraga, 2009:107).
Stres  kerja  dikategorikan  apabila seseorang mengalami stres melibatkan juga pihak  organisasi  tempat  orang  yang bersangkutan  bekerja  (Rice,  1992),  Setiap aspek dari lingkungan kerja dapat dirasakan  sebagai  stres  oleh  tenaga  kerja, tergantung  dari  persepsi  tenaga  kerja terhadap lingkungannya, apabila ia merasakan adanya stres ataukah tidak.
Luthans (2000), mendefinisikan stres sebagai suatu tanggapan dalam menyesuaikan  diri  yang  dipengaruhi  oleh perbedaan  individu  dan  proses  psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan lingkungan,  situasi  atau  peristiwa  yang terlalu banyak mengadakan tuntutan psikologis dan fisik seseorang
2. Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan gambaran mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi, dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi  tersebut  (Tangkilisan  ,2005  : 175).  Dari  batasan  ini  dapat  dipahami bahwa  kinerja  bermakna  sebagai  hasil kerja atau produk yang dihasilkan seseorang dalam organisasi, yang mengacu kepada tujuan organisasi tersebut.
Kinerja  adalah  tingkat  keberhasilan pegawai  dalam  mencapai  persyaratan pekerjaan  secara  efisien  dan  efektif. Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yakni perbandingan antara hasil kerja yang dapat
dilihat  secara  nyata,  dengan  standar  kerja yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi (Dessler, 2000).

## Metodelogi Penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  menggabungkan pendekatan  kuantitatif  dan  kualitatif. Metode  pengumpulan  data  yang  diperoleh berdasarkan sumbernya dapat diklasifikasikan dari dua sumber yaitu:
a. Data Primer, data yang diperoleh dan hasil wawancara yang penulis lakukan  berdasarkan  pedoman  yang telah  dibuat  serta  pengamatan  secara langsung terhadap responden.
b.  Data  sekunder,  data  yang  diperoleh dari dokumen-dokumen, catatan- catatan, laporan-laporan maupun arsip-arsip resmi, yang dapat didukung kelengkapan data primer.
Penggunaan  data  primer  dan  data sekunder secara bersama-sama dimaksudkan agar saling melengkapi  yang disesuaikan  dengan  keperluan  penelitian, selain itu hal ini dilakukan sekaligus untuk perbandingan data yang diperoleh. Sementara  itu  teknik  pengumpulan  data dalam penelitian ini, yaitu:
a. Observasi,  yaitu  pengumpulan  data dengan cara mengadakan pengamatan langsung terhadap objek penelitian.
b.  Kuesioner,  dengan  menggunakan daftar pertanyaan. c.  Wawancara.
d.  Studi  literatur,  yaitu  data  yang diperoleh  dengan  mempelajari  buku buku, dokumen–dokumen, dan bahan-bahan  referensi  lainnya  yang berkaitan dengan penelitian.
e.  Penelusuran  data  online.  Teknìk  ini memanfaatkan  data  online,  yakni menggunakan fasilitas internet.
Teknik  ini  juga  untuk  menelusuri beberapa  teori  serta  opini  tentang masalah yang akan dibahas.

## Hasil dan Pembahasan
1. Pengujian Validitas
a. Uji Validitas
Metode yang digunakan untuk pengujian validitas adalah Metode Product Moment . Dimana untuk pengujian validitas ini dilakukan terhadap 32 orang responden yang  diberikan  kuisioner  yang  berisikan pernyataan  tentang  variabel  Stres  kerja (X1), dan kinerja prajurit (Y). Berdasarkan kriteria  Kaplan  dan  Saccuso  (1993), indicator  setiap  variable  dinyatakan  sahih jika  koefisien  validasinya  lebih  atau  sama dengan  0,3,  loading  factor  setiap  indicator adalah signifikan. Berdasarkan hasil pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini, dapat  disimpulkan  bahwa  untuk  variabel kinerja  prajurit  (X1)  dengan  10  butir pernyataan  dinyatakan  valid    dengan  nilai
person correlation ≥ 0,3. Sedangkan untuk variabel  kinerja  prajurit  (Y),  dengan  10 butir  pernyataan  dinyatakan  valid  karena nilai person correlation ≥ 0,3.
b. Uji Reliabilitas
Metode yang digunakan untuk pengujian reliabilitas adalah metode Crombach Alpha. Seperti halnya pengujian validitas,  untuk  pengujian  reliabilitas  ini juga dilakukan terhadap 32 orang responden  yang  diberikan  kuisioner  yang berisikan pernyataan tentang variabel  stres kerja prajurit (X1), dan kinerja prajuirt (Y). Variable dikatakan realibel apabila mempunyai nilai alpha diatas 0,60 (Ghozali, 2005). Berdasarkan hasil pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini, dapat  disimpulkan  variabel  stres  kerja prajurit  menghasilkan  nilai  Alpha  hitung sebesar  0,829.  Sedangkan  untuk  variabel kinerja  prajurit    menghasilkan  nilai  Alpha hitung  sebesar  0.777.  Kedua  nilai  Alpha hitung  dari  kedua  variabel  ini    lebih  besar dari 0,60. Sehingga dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  butir-butir  pernyataan kedua  variabel  penelitian  yang  valid  dan reliabel.
2. Uji Analisis Vraiabel
a. Analisis Deskriptif Variabel Stress Kerja Prajurit
Analisis  deskriptif  dalam  penelitian yaitu  terdiri  dari  variabel  bebas  (stres kerja)  dan  variabel  terikat  (kinerja).
Selanjutnya  nilai  dikelompokkan  atau dikategorikan  berdasarkan  tingkatan  nilai rata-rata.  Adapun  kategori  tingkatannya dapat dilihat pada tabel 1 berikut:
Tabel 1
Nilai Rata-Rata Variabel Penelitian
No Nilai Rata-Rata (Mean) Kategori 1 0,50-1,49 Sangat Rendah (SR) 2 1,50-2,49 Rendah ( R ) 3 2,50-3,49 Sedang (S) 4 3,50-4,49 Tinggi (T) 5 4,50-5,49 Sangat tinggi (ST)
Sumber: Bachri, 2017
Pengukuran  variable  sters  kerja prajurit  menggunakan  10  item  pernyataan sebagai  variable  observasi  yang  diajukan kepada responden, setelah dilakukan validasi  terhadap  semua  item  pernyataan responden  yang  terkait  dengan  variable stres kerja prajurit,  semua  item  pernyataan yaitu  10  item  pernyataan  responden dinyatakan valid untuk digunakan mengukur  variable  Stres  Kerja  Prajurit. Deskripsi  variable  Stres  Kerja  Prajurit diuraikan pada table 2 beriut:
Tabel 2 Nilai Rata-Rata Variabel Stres Kerja
Sumber: Data Olah, 2018
Tabel  2 di  atas menjelaskan bahwa stres kerja prajurit diukur melalui pernyataan  dengan  menggunakan  sepuluh indikator  pada  setiap  pernyataan  yang diharapkan  akan  menjadi  sarana  bagi prajurit  untuk  mengungkapkan secara baik mengenai  persepsi  dan  perasaan  prajurit tentang  stres  kerja  mereka..    Kondisi tersebut dapat dilihat berdasarkan tanggapan  responden  terhadap  indikator variabel  yang  valid  untuk  mengukur variabel stres kerja prajurit.
Deskripsi dan nilai rata-rata variabel  Stres  kerja  prajurit  menunjukkan bahwa  nilai  rata-rata  dari  variabel  stres kerja  prajurit  adalah  2,98  yang  termasuk dalam  kategori  nilai  rata-rata  Sedang. Kemudian  respon  jawaban  responden terhadap  Sebagai  prajurit  diharuskan  siap dalam  segala  situasi  dan  kondisi  dalam penugasan  berada  dalam  kategori  nilai rata-rata Sangat Tinggi yaitu 4,66, kemudian  respon  jawaban  responden paling  rendah  adalah  Tidak  terjalin hubungan  komunikasi  yang  baik  antara komandan  dan  prajurit  berada  dalam kategori  rendah atau nilai  rata-rata sebesar 2,22.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa sebagai  prajurit  harus  selalu  siap  dalam segala  situasi  dalam  penugasan  kapan  dan dimanapun  harus  selalu  siap,  dan  prajurit dan  komandan  terjalin  hubungan  yang harmonis  karena  komunikasi  berjalan dengan baik.
b. Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Prajurit
Pengukuran  variable  Kinerja  prajurit menggunakan  10  item  pernyataan  sebagai variable  observasi  yang  diajukan  kepada responden,  dan  setelah  dilakukan  validasi terhadap semua item pernyataan responden yang  terkait  dengan  variable  Kinerja prajurit,  maka  semua  atau  sepuluh  item pernyataan  responden  dinyatakan  valid untuk digunakan mengukur variable
kinerja  prajurit.  Deskripsi  variable  kinerja prajurit diuraikan pada table 3  beriut :
Tabel 3
Nilai Rata-Rata Variabel Kinerja
Sumber: Data olah, 2018
Tabel  3  di  atas  menjelaskan  bahwa kinerja  prajurit  diukur  melalui  pernyataan dengan  menggunakan  sepuluh  indikator pada  setiap  pernyataan  yang  diharapkan akan  menjadi  sarana  bagi  prajurit  untuk mengungkapkan  secara  baik  mengenai persepsi  dan  perasaan  prajurit  tentang kinerja  mereka..    Kondisi  tersebut  dapat dilihat    berdasarkan  tanggapan  responden terhadap  indikator  variabel  yang  valid untuk mengukur variabel kinerja prajurit.
Deskripsi dan nilai rata-rata variabel  kinerja  prajurit    menunjukkan bahwa  nilai  rata-rata  dari  variabel  kinerja prajurit  adalah  4,16  yang  termasuk  dalam kategori  nilai  rata-rata  Tinggi.    Kemudian respon jawaban responden tertinggi adalah Disiplin  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  berada  dalam  kategori nilai  rata-rata Tinggi  yaitu  4,34, kemudian respon jawaban responden terendah adalah Mengutamakan  kepentingan  tugas  diatas kepentingan  lainnya,  walaupun  paling rendah  dari  sepuluh  item  pernyataan  , namun masih  berada dalam kategori tinggi atau  nilai  rata-rata  sebesar  3,97.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  setiap  prajurit dituntut untuk disiplin dalam melaksanakan  tugas  dantanggung  jawab dan  selalu  mengutamakan  tugas  diatas kepentingan lainnya.
c. Analisis Regresi
Tabel 4
Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 38,757 4,867 7,964 ,000 JX ,096 ,161 ,109 ,598 ,554 a. Dependent Variable: Kinerja Prajurit  (Y)
b. Nilai t tabel pada alpha 5 % dan df = 31 (32-1) adalah 1,696
Berdasarkan table 4 diatas pengujian  siginifikansi  uji  t  pada  anaisis regresi tersebut diatas, maka dapat
disimpulkan bahwa pengaruh variable stres kerja  prajurit  (X1)  secara  parsial  terhadap Kinerja Prajuirt (Y) tidak signifikan, hal ini dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung  lebih  kecil dari t table (t hitung < t table) atau 0,598 < 1,696  dan  nilai  signifikan  lebih  besar  dari 0,05 pada tingkat signifikan 5 % atau 0,554 >  0,05  yang  berarti  bahwa  variable  Stres Kerja Prajurit tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Prajurit pada TNI Bidang Teritorial  Kodam  XVII/  Cendrawasih khususnya  pada  Prajurit  yang  berpangkat Bintara dan Tamtama.
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam penelitiani ini, dimana variabel Stres Kerja Prajurit  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  prajurit,  ini  berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu  Stres Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  prajurit  tidak  terbukti  atau  ditolak pada  prajurit  TNI  bidang  teritorial  Kodam XVII/Cendrawasih khususnya pada prajurit TNI yang berpangkat Bintara dan Tamtama.
Implikasi dari Hasil analisis tersebut  diatas  menunjukkan  bahwa  stres kerja  prajurit  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  prajurit  TNI  Bidang Teritorial  Kodam  XVII/  Cendrawasih khususnya  pada  Prajurit  yang  berpangkat Bintara  dan  Tamtama  disebabkan  karena tugas  dan  tanggung  jawab  prajurit  pada Bidang
Teritorial lebih banyak
berhubungan dengan menjalin komunikasi, kerjasama dengan masyarakat dalam berbagai bidang sehingga terjadi kemanunggalan antara TNI
dan
masyarakat.  Indikasi  tersebut  dapat  dilihat dari  analisis  deskriptif  variabel  stres  kerja prajurit  ,  dimana  nilai  rata-rata  sebesar variabel  stres  kerja  prajurit  sebesar  2,98, berada  dalam  kategori  sedang,  ini  berarti bahwa  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  sebagai  prajurit  dalam bidang teritorial tingkat sters prajurit dalam kategori  Netral  atau  dengan  kata  lain tingkat stres prajurit berada dalam kategori Normal.
Sedangkan variabel Kinerja Prajurit berada dalam kategori Tinggi, hal ini dapat dilihat  pada  hasil  analisis  deskriptif variabel  Kinerja  Prajurit  nilai  rata-rata varibel  sebesar  4,16  yang  berada  dalam kategori  tinggi,  hal  ini  terjadi  karena ditunjang  oleh  tingkat  stres  prajurit  dalam kategori Netral atau Normal sehingga tidak mempengaruhi  kinerja  prajurit  menjadi lebih rendah.
hal  ini  berbeda  dengan  prajurit tempur  yang  selalu  ditugaskan  pada daerah-daerah yang rawan konflik, dimana tingkat  stres  prajurit  sangat  tinggi  karena banyak  faktor  yang  mempengaruhi  seperti tingkat  keselamatan  dalam  penugasan rendah,  lamanya  dalam  penugasan  di daerah rawan konflik sehingga
meninggalkan  keluarga  dalam  jangka waktu  yang  lama,  dan  faktor-faktor lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  kajian  yang dilakukan  pada  bab-bab  sebelumnya  dan telah di simpulkan bahwa:
1. Berdasarkan  hasil  kajian  diketahui tingkat  stres  kerja  prajurit  TNI    Pada bidang teritorial
Kodam XVII/Cendrawasih khusunya pada prajurit  yang  berpangkat  Bintara  dan Tamtama  adalah  Sedang  atau  Normal (Netral),  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai rata-rata  variabel  stres  kerja  prajurit pada analisis deskriptif sebesar 2,98
2. Demikian  pula  tingkat  Kinerja  Prajurit TNI    Pada  bidang  Teritorial  Kodam XVII/Cendrawasih khusunya pada prajurit  yang  berpangkat  Bintara  dan Tamtama,  berdasarkan  hasil  kajian menunjukan  hasil  yang  Tinggi,  dengan perolehan rata-rata nilai analisis deskriptif sebesar 4,16.
3. Dari  hasil  perhitungan  di  atas  diketahui bahwa  tidak  ada  Pengaruh  yang signifikan  stres  kerja  prajurit  terhadap Kinerja  Prajurit  TNI  Bidang  Teritoral Kodam  XVII/Cendrawasih  khusunya pada Prajurit Bintara dan Tamtama, hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung lebih kecil dari t table (t hitung < t table) atau
0,598 < 1,696 dan nilai signifikan lebih besar dari 0,05 pada tingkat signifikan 5 % atau 0,554 > 0,05.

## Daftar Pustaka
Anoraga  Pandji,  2009,  Psikologi  Kerja, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta .
Dessler,  G.  2000. Human  Resource Management .  8th  edition.  New  Jersey:
Prentice-Hall,
Inc.
Fajjarrani Bening Respati , 2009 :Hubungan  Antara  Toleransi  Stres Dengan  Kedisiplinan  Kerja  Pada TNI AD, Skripsi, Fakultas Psikologi Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Gregson, Terry. 2007.  Life Without Stres. Jakarta: Prestasi Pustakarya.
Handoko,  T.  Hani.  (2008),  Manajemen Personalia dan
Sumberdaya Manusia . BPFE:Yogyakarta. Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara.
Jakarta.
Luthans, F. 2000. Organizational Behavior .  8th  edition.  New  York: The McGraw-Hill Co.,  Inc.
Mangkunegara,  A.P.  2005.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusaha.
Remaja Rosdakarya. Bandung.
Meltzer Deborah. 2006. Strategi Mengelola  Stres.  Jakarta:  Prestasi Pustakarya. Rice,P.  L.  (1992).  Stres  and  Health.
Second edition. California : Brooks Cole Publishing Company.
Robbins,  Stephen  P.  2001.  Perilaku Organisasi,    Buku  I.  Edisi  9. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Tangkilisan, Hessel Nogi. 2005,
Manajemen Publik. Jakarta, Gramedia.