## IMPLEMENTASI PENDEKATAN EKONOMI MANAJERIAL BERBASIS KEISLAMAN DALAM PENGEMBANGAN KINERJA BISNIS

## Imsar, Alfi Andriansyah Harahap
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan Jl. Williem Iskandar Pasar V, Deli Serdang, Sumatera Utara e-mail: imsar@uinsu.ac.id , alfiandriansya@gmail.com
Abstrak: Pasang surutnya bisnis sangat tergantung pada modal dan strategi yang digunakan.  Namun  modal  dan  strategi  yang  ada  tidak  akan  serta  merta  berhasil manakala  tata  kelola  manajemen  bisnis  tak  di  tata  dengan  baik.  Tak  sedikit  dari pengusaha  hanya  fokus  pada  modal,  akan  tetapi  melupakan  pendekatan manajerial.  Berkenaan  dengan  itu  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis implementasi  pendekatan  manajerial  berbasis  keislaman  dalam  pengembangan kinerja  bisnis  es  coklat.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif berbasis studi kasus. Pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi pendekatan ekonomi  manajerial  berbasis  keislaman  dilakukan  dengan  menyatukan pemahaman  tentang  teori  ekonomi  dengan  keterampilan  pengambilan  keputusan yang dapat diterapkan untuk melakukan analisis dan pengambilan keputusan yang menguntungkan  bagi  perusahaan.  Ini  berperan  sebagai  alat  analisis  dan pengambilan  keputusan  yang  akurat  untuk  mendukung  kemajuan  perusahaan. Dalam  implementasinya  terdapat  tujuh  aspek  yang  menjadi  perhatian  yakni analisis  biaya-manfaat,  pengambilan  keputusan  rasional,  pengelolaan  sumber daya  yang  efisien,  perencanaan  dan  pengendalian  anggaran,  evaluasi  kinerja, manajemen  risiko,  pengambilan  keputusan  investasi.  Disamping  itu  prinsip keislaman  yakni  kepatuhan  terhadap  prinsip  bermuamalah  dalam  Islam menjadi  hal  yang  penting  yang  melandasi  pendekatan  ekonomi  manajerial tersebut.
Kata Kunci: Ekonomi Manajerial, Ekonomi Islam, Kinerja Bisnis
Abstract: The ebb and flow of a business is highly dependent on the capital and strategies  used.  However,  existing  capital  and  strategies  will  not  necessarily succeed  when  business  management  is  not  well  organized.  Not  a  few  of  the entrepreneurs  only  focus  on  capital,  but  forget  the  managerial  approach.  With regard to that, this study aims to analyze the implementation of an Islamic-based managerial approach in developing the performance of the chocolate ice business. This research uses a case study-based qualitative research method. Data collection uses observation, interviews, and documentation studies. The results showed that the implementation of an Islamic-based managerial economic approach is carried out  by  bringing  together  an  understanding  of  economic  theory  with  decision- making skills that can be applied to conduct analysis and make profitable decisions for  the  company.  It  acts  as  an  accurate  analysis  and  decision-making  tool  to support the company's progress. In its implementation, there are seven aspects of concern, namely cost-benefit analysis, rational decision making, efficient resource management,  budget  planning  and  control,  performance  evaluation,  risk management,  investment  decision  making. in  addition,  the  islamic  principle, namely compliance with the principles of business in islam, is an important thing that underlies the managerial economic approach.
Keywords: Managerial Economics, Islamic Economics, Business Performance

## PENDAHULUAN
Bisnis  saat  ini  dihadapkan  pada tantangan  global  yang  semakin  kompleks,  hal itu di tandai dengan dihadapkannya pereknomomian dengan berbagai masalah dan tantangan  yang  semakin  kompleks.  Ini termasuk  masalah  seperti  perubahan  iklim, ketidaksetaraan ekonomi, ketidakstabilan geopolitik,  dan  masalah  kesehatan  global seperti  pandemi  Covid-19.  Semua  tantangan ini  mempengaruhi  cara  perusahaan  dan pemerintah beroperasi di tingkat global. Selain itu  perekonomian  juga  dihadapkan  dengan perubahan  cepat  dalam  dinamika  bisnis  dan persaingan  global  yang  semakin  sengit. Perusahaan-perusahaan  di  seluruh  dunia berupaya  untuk  mencapai  pertumbuhan  yang berkelanjutan dan meningkatkan kinerja bisnis mereka  agar  tetap  relevan  dan  kompetitif. (Antoni, 2018).
Kemajuan  teknologi,  terutama  dalam hal digitalisasi, telah memicu perubahan cepat dalam cara bisnis dilakukan. Perusahaan harus beradaptasi dengan cepat dengan tren seperti e- commerce,  big  data,  kecerdasan  buatan,  dan lainnya.  Ini  mengubah  cara  perusahaan berinteraksi  dengan  pelanggan,  mengelola rantai  pasokan,  dan  mengoptimalkan  proses bisnis  mereka.  Semakin  banyak  perusahaan yang  beroperasi  di  pasar  global,  yang menghasilkan persaingan yang semakin sengit. Perusahaan harus bersaing dengan pesaing dari seluruh  dunia  untuk  mendapatkan  pangsa pasar, sumber daya, dan talenta terbaik. Hal ini mendorong perusahaan untuk terus meningkatkan  inovasi,  efisiensi,  dan  kualitas produk atau layanan mereka. Semakin banyak perusahaan  yang  beroperasi  di  pasar  global, yang  menghasilkan  persaingan  yang  semakin
sengit.  Perusahaan  harus  bersaing  dengan pesaing dari seluruh dunia untuk mendapatkan pangsa pasar, sumber daya, dan talenta terbaik. Hal  ini  mendorong  perusahaan  untuk  terus meningkatkan  inovasi,  efisiensi,  dan  kualitas produk atau layanan mereka.
Maka untuk tetap relevan dan kompetitif, perusahaan harus terus meningkatkan  kinerja  mereka.  Ini  mencakup aspek  seperti  pengelolaan  biaya,  inovasi produk  dan  layanan,  manajemen  risiko,  dan pengembangan strategi yang tepat. Perusahaan juga  harus  terus  berusaha  untuk  tetap  relevan dalam  pasar  yang  berubah  dan  kompetitif.  Ini berarti terlibat dalam  penelitian  pasar, memahami kebutuhan pelanggan, dan merespons  dengan  cepat  terhadap  perubahan pasar.  Selain  itu  Kepentingan  berkelanjutan juga  menjadi  fokus  penting  bagi  banyak perusahaan. Mereka harus mempertimbangkan dampak  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  dari kegiatan  mereka,  serta  berusaha  untuk mencapai keberlanjutan dalam operasi mereka.
Berkenaan  dengan  permasalahan  di atas  salah  satu  pendekatan  yang  semakin mendapat  perhatian  adalah  implementasi pendekatan  ekonomi  manajerial  berbasis keislaman. Islam sebagai agama yang meliputi berbagai aspek kehidupan, termasuk ekonomi, menawarkan prinsip-prinsip yang dapat diadopsi  dalam  pengelolaan  bisnis.  Prinsip- prinsip ekonomi Islam, seperti adil, transparan, berkelanjutan, dan berorientasi pada keberkahan, memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja bisnis dengan cara yang lebih  berkelanjutan  dan  etis.(Effendy  &  SE, 2021; Gaspers, 1996; Sudrajat, 2018).
Pendekatan ekonomi manajerial berbasis  keislaman  diterapkan  pada  bisnis  Es
Coklat.  Bisnis  ini  awal  mula  berdirinya berawal  dari  situasi  di  mana  banyak  orang yang  dekat  dengan  pemiliknya  mengalami pengangguran  dan  kesulitan  dalam  mencari sumber  penghasilan  yang  stabil.  Kondisi  ini menjadi  dorongan  utama  bagi  pemilik  Es coklat  untuk  memulai  bisnis  dengan  tujuan utama  memberikan  kesempatan  kerja  kepada orang-orang terdekatnya, terutama keluarganya.  Dalam  perspektif  yang  lebih besar,  peran  penting  dari  usaha  mikro,  kecil, dan  menengah  seperti  Es  coklat  dalam ekonomi  nasional  tidak  dapat  diabaikan. Namun,  sektor  ini  juga  menghadapi  sejumlah tantangan  yang  memengaruhi  pertumbuhan dan  kelangsungan  bisnis  mereka.  Salah  satu masalah  yang  sedang  dihadapi  oleh  usaha- usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  saat  ini meliputi  akses  terbatas  ke  modal,  kurangnya pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola  bisnis,  serta  keterbatasan  dalam mencari pasar yang luas.
Saat ini keberadaan usaha  es coklat  di Kota  Medan  tidak  lagi  asing,  bahkan  saat  ini hampir  pada  semua  tempat  hiburan  terdapat penjualan  es  coklat.  Namun  usaha  yang berstatus  UMKM  ini  cenderung  mengalami kemunduran jika tidak di manage dengan baik. Dalam  konteks  ini,  penelitian  ini  bertujuan untuk  menyelidiki  implementasi  pendekatan ekonomi manajerial berbasis keislaman  dalam pengembangan  kinerja  bisnis.  Penelitian  ini akan  mengidentifikasi  bagaimana  prinsip- prinsip ekonomi Islam dapat diterapkan dalam praktik  manajemen  bisnis,  dan  bagaimana implementasi ini memengaruhi kinerja perusahaan.  Relevansi  penelitian  ini  semakin meningkat  seiring  dengan  meningkatnya kesadaran tentang pentingnya tanggung jawab
sosial  perusahaan  dan  keberlanjutan  ekonomi. Pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana  pendekatan  ekonomi  manajerial berbasis keislaman dapat berkontribusi terhadap  pencapaian  tujuan  bisnis  yang berkelanjutan  dapat  memberikan  wawasan yang  berharga  bagi  pemimpin  bisnis,  praktisi, dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam  konteks  ini,  penelitian  ini  akan membahas  beberapa  aspek  kunci,  termasuk prinsip-prinsip  ekonomi  Islam,  implementasi praktik-praktik manajemen berbasis keislaman, dampaknya  terhadap  kinerja  bisnis,  dan tantangan  yang  mungkin  dihadapi  dalam mengadopsi  pendekatan  ini.  Selain  itu, penelitian  ini  akan  mengidentifikasi  studi kasus  dari  perusahaan-perusahaan  yang  telah berhasil mengimplementasikan pendekatan ini dalam praktik bisnis mereka.
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik tentang potensi pendekatan ekonomi manajerial  berbasis  keislaman  dalam  konteks bisnis modern. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan dan wawasan yang bermanfaat  bagi  pemimpin  bisnis,  akademisi, dan  pemangku  kepentingan  lainnya  yang tertarik  dalam  menggabungkan  nilai-nilai keislaman  dalam  praktik  bisnis  mereka. Dengan  demikian,  penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap  pemahaman  kita  tentang  bagaimana prinsip-prinsip ekonomi Islam dapat diterapkan dalam pengembangan kinerja bisnis yang berkelanjutan dan etis.
Penelitian  yang dilakukan ini tentunya memiliki  distingsi  dengan  penelitian  lain, untuk  mengetahuinya  peneliti  melakukan eksplorasi pada laman indeks. Dari
penelusuran  yang  telah  dilakukan  terdapat beberapa penelitian yang relevan namun fokus yang berbeda, di antaranya: (1) Penelitian yang berkenaan dengan penerapan peran perbankan syariah  dalam  pengembangan  modal  UMKM (Fadilla, 2019; Muheramtohadi, 2017; Setiawan,  2021),  (2)  Penelitiaan  tentng pengembangan  bisnis  UMKM  berbasis  nilai keislaman  (Awaluddin,  2017;  Supriyanto, 2023;  Waldan,  2020),  (3)  penelitian  tentang penerapan  ekonomi  manajerial  pada  kinerja perusahaan  (Handayani,  2018;  Setiadi,  2008; Triswati,  2017).  Berdasarkan  tiga  fokus penelitian  di  atas  tampak  distingsi  bahwa penelitian  ini  fokus  pada  tiga  hal  yang memang belum tampak pada kajian sebelumnya  yakni  fokus  pada  penerapan ekonomi  manajerial  berbasis  keislaman,  dan dikhususkan  pada  usaha  berbasis  UMKM. Hasil  penelitian  ini  tentunya  berkontribusi positif  bagi  pengembangan  kinerja  bisnis UMKM di Kota Medan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  kualitatif  berbasis  studi  kasus. Penelitian  ini  beraawal  dari  kasus  penurunan nilai  pendapatan  yang  disebabkan  oleh berbagai macam faktor. Penelitian ini dilaksanakan  pada  pengusaha  Es  Coklat  yang tergabung  pada  komunitas  UMKM  Kota Medan.
Sumber  data  terdiri  dari  dua  yakni sumber data primer dan sumber data sekunder, sumber  data  utama  dalam  hal  ini  informan penelitian,  yang dalam hal ini  para  pengusaha Es  Coklat  sekaligus  penjual  dari  Es  Coklat tersebut yang secara total berjumlah 15 orang, seluruhnya  tergabung  dalam  UMKM  Kota Medan.  Selain  informan  penelitian  sumber
data juga berasal dari kepustakaan yakni buku, artikel  jurnal,  atau  penelitian  yang  relevan dengan kajian ini.
Teknik pengumpulan data menggunakan  teknik  obervasi,  wawancara, dan  studi  dokumentasi.  Observasi  digunakan untuk  mengamati  kinerja  penjual  Es  Coklat dan  penerapan  ekonomi  manajerial  berbasis keislaman.  Wawancara  digunakan  untuk mendapatkan informasi langsung dari informan penelitian. Sedangkan studi dokuemtasi  dipergunakan  untuk  menganalisis dokumen berkenaan dengan data penelitian.
Analisis  data  mengguakan  teknik Miles dan Huberman yakni pengumpulan data, pengorganisasian  data,  penyajian  data,  dan penarikan simpulan. Sementara untuk menjamin  keabsahan  data  digunakan  teknik trianggualasi data, dan perpanjangan ketekunan penelitian.
Penjelasan  di  atas  dirangkum  pada desain dan langkah penelitian berikut ini:
v
Gambar 1. Desain dan Alur Penelitian
Implementasi Ekonomi Manajerial Berbasis Keislaman Peningkatan kinerja
Peningkatan pendapatan Sumber data Primer
Sumber data Sekunder
Pengusaha
UMKM Dokumen kepustakaan Observasi
Wawancara Dokumentasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum  penjelasan  lebih  lanjut berkenaan dengan temuan penelitian tentang pendekatan  ekonomi  manajerial  berbasis keislaman  dalam  hal  pengembangan  kinerja bisnis  Es  coklat,  terlebih  dahulu  maka dideskripsikan  UMKN  Es  Coklat  yang menjadi objek penelitian.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  di toko  Es  coklat,  ada  beberapa  aspek  penting yang  terkait  dengan  bisnis  ini.  Pertama, fokus utama Es coklat adalah pada penjualan minuman dan roti sobek. Mereka menawarkan Es coklat dalam kondisi  dingin atau panas, dan setiap pembelian 1 es coklat akan mendapatkan 1 roti sobek gratis. Selain itu, setiap bulannya Es coklat menghabiskan sekitar  60  kilogram  gula,  8  bungkus  bubuk coklat  dengan  berat  masing-masing  1000 gram,    serta  4  kaleng  susu  kental  manis  dan susu UHT full cream . (Ayu & Anwar, 2022).
Penerapan konsep ekonomi manajerial  dapat  membantu  bisnis  Es  coklat untuk mengoptimalkan kinerja dan pertumbuhannya  melalui  strategi  manajerial yang  sesuai.  Salah  satu  contohnya  adalah melalui penggunaan strategi pemasaran yang efektif untuk meningkatkan penjualan produk  minuman  dan  pengurangan  biaya produksi  melalui  optimalisasi  rantai  pasok. Selain  itu,  manajemen  risiko  juga  dapat membantu  bisnis  ini  menghadapi  tantangan yang mungkin muncul di masa depan, seperti fluktuasi  harga  bahan  baku  dan  persaingan yang  semakin  ketat  di  pasar  minuman,  yang merupakan daya tarik utama bagi pelanggan. Dalam  menjalankan  operasionalnya,  Es coklat  dapat  menggunakan  pendekatan  ini untuk mencapai kesuksesan.
Gambar 2. Gerai Es Coklat
Gambar 2. Varian Produk dan harga Minuman Es Coklat
Implementasi Ekonomi Majajerial Berbasis Keislaman  dalam  Pengembangan  Kinerja Bisnis
Dalam implementasinya terdapat tujuh aspek  yang  menjadi  perhatian  yakni  analisis biaya-manfaat, pengambilan keputusan rasional,  pengelolaan  sumber  daya  yang efisien, perencanaan dan pengendalian anggaran,  evaluasi  kinerja,  manajemen risiko,  pengambilan  keputusan  investasi. Berikut  penjelasan  berdasarkan  temuan penelitian:
1. Analisis  Biaya-Manfaat  (Cost-Benefit Analysis)
Merupakan  pendekatan  yang  sangat penting  dalam  manajemen  bisnis  dan ekonomi.  Ini  adalah  alat  penting  yang
digunakan  oleh  perusahaan,  organisasi, pemerintah,  dan  individu  untuk  mengukur kelayakan  suatu  keputusan  atau  proyek dengan membandingkan biaya yang dikeluarkan dengan manfaat yang diharapkan  diperoleh.  Analisis  ini  berfokus pada  aspek  ekonomi  dari  keputusan  dan membantu  dalam  mengidentifikasi  investasi atau tindakan yang paling menguntungkan.
Adapun  langkah  yang  terkait  dengan analisis biaya-manfaat, yang diimplementasikan  oleh  UMKM  Es  Coklat, ialah: (a) identifikasi proyek atau keputusan: Langkah  pertama  dalam  analisis  ini  adalah mengidentifikasi  proyek  atau  keputusan tertentu yang akan dievaluasi. Ini bisa berupa proyek  investasi,  pengembangan  produk baru,  perubahan  dalam  proses  bisnis,  atau keputusan  lain  yang  memiliki  dampak finansial;  (b)  pengumpulan  data,  setelah proyek  atau  keputusan  diidentifikasi,  data relevan  harus  dikumpulkan.  Ini  termasuk biaya  yang  terkait  dengan  proyek,  seperti biaya  awal,  biaya  operasional,  dan  biaya pemeliharaan, serta manfaat yang diperkirakan,  seperti  pendapatan  tambahan atau  penghematan  biaya;  (c)  Penghitungan Biaya:  Selanjutnya,  biaya-biaya  yang  terkait dengan proyek tersebut harus dihitung secara rinci.  Ini  mencakup  biaya  modal,  biaya tenaga  kerja,  biaya  bahan  baku,  biaya overhead,  dan  biaya  lainnya  yang  relevan. Biaya-biaya  ini  sering  dibagi  menjadi  biaya tetap  ( fixed  costs )  dan  biaya  variabel ( variable  costs ).  (d)  Penghitungan  Manfaat:
Manfaat  dari  proyek  atau  keputusan  juga perlu  dihitung.  Ini  bisa  berupa  pendapatan tambahan  yang  dihasilkan  dari  proyek, penghematan biaya operasional, atau
manfaat  lainnya  yang  dapat  diukur  secara ekonomi.  (e)  dalam  analisis  biaya-manfaat, seringkali  penting  untuk  memperhitungkan nilai  waktu  uang  (time  value  of  money).  Ini berarti  bahwa  manfaat  dan  biaya  di  masa depan akan memiliki nilai yang lebih rendah daripada  nilai  yang  sama  di  masa  sekarang. Oleh  karena  itu,  manfaat  dan  biaya  di  masa depan  perlu  didiskontokan  ( discounted )  ke nilai  saat  ini  menggunakan  tingkat  diskonto yang  relevan,  (f)  perbandingan  biaya- manfaat:  setelah  biaya  dan  manfaat  dihitung dan  didiskontokan,  langkah  berikutnya adalah  membandingkan  nilai  biaya  bersih (nilai manfaat dikurangi biaya) dengan biaya awal  investasi  atau  pengeluaran  yang diperlukan  untuk  proyek  tersebut.  Jika  nilai bersih  positif,  maka  proyek  dianggap  layak secara ekonomi; (g) pengambilan keputusan, hasil  dari  analisis  biaya-manfaat  digunakan sebagai  dasar  untuk  mengambil  keputusan. Jika  nilai  bersih  positif,  proyek  biasanya diteruskan.  Namun,  jika  nilai  bersih  negatif, maka  proyek  mungkin  harus  direvisi  atau bahkan ditolak.(Fauzan et al., 2023).
Analisis  Biaya-Manfaat  adalah  alat yang  kuat  dalam  pengambilan  keputusan bisnis  karena  membantu  dalam  menilai apakah  investasi  atau  keputusan  tertentu akan  menghasilkan  nilai  ekonomi  positif bagi  perusahaan  atau  organisasi.  Dengan menggunakan  analisis  ini,  perusahaan  dapat memprioritaskan proyek yang paling menguntungkan dan mengalokasikan sumber daya mereka dengan lebih efisien.
2. Pengambilan Keputusan Rasional
Merupakan pendekatan yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan untuk memastikan bahwa
keputusan  yang  diambil  didasarkan  pada data,  fakta,  dan  analisis  yang  objektif. Pendekatan  ini  berfokus  pada  logika  dan rasionalitas  daripada  pada  intuisi  atau perasaan  subjektif.  Tujuan  dari  pendekatan pengambilan  keputusan  rasional  adalah untuk  menghasilkan  keputusan  yang  masuk akal  dari  segi  ekonomi,  yang  seharusnya lebih  baik  dalam  jangka  panjang  daripada keputusan  yang  didasarkan  pada  impulsif atau  perasaan  semata.  Adapun  langkahnya sebagai  berikut:  (a)  mengumpulkan  data Data: Proses pengambilan keputusan rasional dimulai  dengan  pengumpulan  data  yang relevan  dan  akurat.  Data  ini  dapat  berupa fakta,  angka-angka,  laporan,  atau  informasi lain  yang  berkaitan  dengan  masalah  atau situasi  yang  harus  diatasi,  (b)  Analisis Objektif,  setelah  data  terkumpul,  langkah selanjutnya  adalah  menganalisisnya  secara objektif.  Ini  melibatkan  penggunaan  metode analisis  yang  tepat  untuk  mengidentifikasi pola,  tren,  dan  potensi  solusi.  Analisis  ini harus bebas dari bias atau preferensi pribadi, (c)  Alternatif  Evaluasi:  Dalam  pengambilan keputusan  rasional,  berbagai  alternatif  harus dievaluasi  secara  cermat.  Ini  termasuk mempertimbangkan  konsekuensi  dari  setiap alternatif,  baik  dari  segi  positif  maupun negatif, dan membandingkannya berdasarkan kriteria  yang  relevan;  (d)  pertimbangan terhadap  risiko:  Keputusan  rasional  juga harus mempertimbangkan risiko yang terkait dengan  setiap  alternatif.  Ini  melibatkan pemahaman tentang potensi risiko dan upaya untuk menguranginya atau mengelolanya.
Keuntungan dari pendekatan pengambilan  keputusan  rasional  adalah kemungkinan  menghindari  keputusan  yang
impulsif  atau  berdasarkan  perasaan  semata, yang  dapat  menyebabkan  kerugian  finansial atau  masalah  lainnya.  Ini  juga  dapat memberikan  dasar  yang  lebih  kuat  untuk mempertanggungjawabkan  keputusan  dan membuat  keputusan  yang  lebih  baik  secara keseluruhan.  Namun,  pendekatan  ini  juga memiliki  beberapa  keterbatasan,  seperti membutuhkan  waktu  dan  sumber  daya  yang lebih  besar  untuk  mengumpulkan  dan menganalisis  data,  serta  asumsi  bahwa semua  informasi  yang  diperlukan  tersedia dan dapat diandalkan.
3. Pengelolaan Sumber Daya yang Efisien
Pendekatan  dalam  manajemen  yang bertujuan  untuk  mengelola  sumber  daya perusahaan dengan cara yang paling ekonomis  dan  efisien.  Tujuan  utamanya adalah  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal dengan  meminimalkan  pemborosan  sumber daya. Pendekatan ini penting dalam mencapai  keberhasilan  dan  kelangsungan bisnis, karena dapat membantu meningkatkan  produktivitas,  mengurangi biaya, dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Dengan menerapkan pendekatan pengelolaan  sumber  daya  yang  efisien, perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif di pasar, meningkatkan keberlanjutan operasional,  dan  mencapai  tujuan  keuangan yang lebih baik. Ini melibatkan pengambilan keputusan yang cerdas, perencanaan strategis, dan perbaikan terus-menerus dalam penggunaan  sumber  daya.(Ayu  &  Anwar, 2022).
Di  bawah  ini  adalah  beberapa  poin penting yang menyangkut pengelolan sumber  daya  yang  efisien:  (a)  tenaga  kerja,
manajer  yang  menerapkan  pendekatan  ini akan berusaha untuk mengoptimalkan penggunaan  tenaga  kerja.  Ini  melibatkan penempatan yang tepat dari karyawan dalam perusahaan,  pengembangan  keterampilan, pelatihan,  dan  penggunaan  sistem  insentif yang  sesuai  untuk  mendorong  produktivitas dan  kinerja  yang  tinggi;  (b)  Modal,  salah satu  aset  terpenting  dalam  perusahaan, termasuk mesin, peralatan, dan aset berwujud lainnya. Manajer yang efisien akan memastikan  bahwa  modal  digunakan  secara efisien dan tidak mengalami pemborosan. Ini bisa  mencakup  pemeliharaan  yang  teratur, perbaikan  yang  diperlukan,  dan  investasi dalam  teknologi  yang  dapat  meningkatkan efisiensi  operasional;  (c)  bahan  baku, pemilihan  dan  penggunaan  bahan  baku  juga menjadi  fokus  dalam  pendekatan  ini. Manajer  akan  berusaha  untuk  memastikan bahwa  bahan  baku  yang  digunakan  adalah berkualitas  tinggi  dan  tersedia  dengan  harga yang  kompetitif.  Selain  itu,  mereka  akan mencari  cara  untuk  mengurangi  limbah  atau pemborosan  dalam  proses  produksi;  (d) proses bisnis, pengelolaan sumber daya yang efisien juga melibatkan evaluasi dan perbaikan  terus-menerus  terhadap  proses bisnis.  Manajer  akan  mencari  cara  untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengidentifikasi  area  di  mana  sumber  daya bisa digunakan lebih efisien, (e) keuntungan: Salah  satu  tujuan  utama  dari  pendekatan  ini adalah  untuk  memaksimalkan  keuntungan perusahaan. Ini bisa dicapai dengan mengurangi  biaya  produksi,  meningkatkan kualitas  produk  atau  layanan,  dan  mengejar strategi penetapan harga yang tepat.
4. Perencanaan dan Pengendalian Anggaran Dua  proses  utama  dalam  manajemen keuangan  yang  sangat  penting  dalam mengelola  sumber  daya  keuangan  suatu perusahaan  atau  organisasi.  Pendekatan ekonomi  manajerial,  yang  berfokus  pada pengambilan  keputusan  berdasarkan  analisis ekonomi dan bisnis, seringkali mengedepankan perencanaan dan pengendalian  anggaran  untuk  mencapai tujuan keuangan dan operasional.
Manfaat dari perencanaan dan pengendalian  anggaran  dalam  pendekatan ekonomi  manajerial  adalah  sebagai  berikut: (a)  mengukur  Kinerja:  Perusahaan  dapat mengukur  sejauh  mana  mereka  telah mencapai  tujuan  keuangan  mereka  dan mengidentifikasi  area  yang  perlu  perbaikan, (b)  Pengambilan  Keputusan  yang  Lebih Baik:  Data  dan  informasi  dari  proses perencanaan  dan  pengendalian  anggaran membantu manajer membuat keputusan yang lebih  tepat  terkait  alokasi  sumber  daya keuangan; (c) Efisiensi Operasional: Memantau  dan  mengendalikan  anggaran membantu  perusahaan  mengelola  biaya dengan lebih efektif, mencegah pemborosan, dan  meningkatkan  efisiensi  operasional;  (d) rencana Jangka Panjang: Proses perencanaan anggaran  juga  memungkinkan  perusahaan untuk merencanakan jangka panjang, termasuk  investasi,  pengembangan  produk, dan  strategi  pertumbuhan.  (Mustofa  & Trisnaningsih, 2022).
5. Evaluasi kinerja
Proses yang penting dalam manajemen  perusahaan  untuk  mengukur sejauh  mana  perusahaan  telah  mencapai tujuan ekonominya. Pendekatan ini
melibatkan  serangkaian  langkah  dan  metode yang digunakan untuk menilai, menganalisis, dan memahami kinerja perusahaan.  Evaluasi kinerja dilakukan dengan tujuan utama untuk mengevaluasi  sejauh  mana  perusahaan  telah mencapai  tujuan  ekonomi  dan  bisnis  yang telah  ditetapkan.  Ini  termasuk  mencapai target  finansial,  pertumbuhan  pendapatan, profitabilitas,  efisiensi  operasional,  dan sebagainya. Hasil dari evaluasi kinerja dapat memicu  tindakan  perbaikan  dan  rencana strategis.  Jika  kinerja  tidak  sesuai  dengan target,  perusahaan  dapat  mengidentifikasi masalah,  menentukan  penyebabnya,  dan mengambil langkah-langkah untuk memperbaikinya. Ini bisa termasuk restrukturisasi  bisnis,  perubahan  strategi pemasaran,  investasi  dalam  teknologi  baru, atau peningkatan pelatihan karyawan. Dengan  menerapkan  evaluasi  kinerja  secara teratur  dan  sistematis,  perusahaan  dapat mengidentifikasi peluang perbaikan, mengelola  risiko,  dan  membuat  keputusan strategis  yang  lebih  baik  untuk  mencapai tujuan  ekonomi  mereka  dan  menjaga  daya saing  di  pasar.  Evaluasi  kinerja  juga membantu  dalam  memahami  perkembangan bisnis  seiring  waktu  dan  mengukur  dampak dari tindakan yang diambil.
6. Manajemen Risiko Pendekatan ekonomi manajerial adalah  suatu  pendekatan  yang  digunakan oleh  perusahaan  dan  organisasi  dalam mengelola  risiko-risiko  yang  terkait  dengan keputusan  bisnis  mereka.  Proses  pertama dalam manajemen risiko adalah mengidentifikasi  risiko-risiko  potensial  yang dapat  mempengaruhi  keberhasilan  atau kinerja perusahaan. Ini melibatkan
pengidentifikasian  dan  pemahaman  terhadap berbagai jenis risiko, seperti risiko keuangan, operasional,  reputasi,  hukum,  dan  lain sebagainya.  Perusahaan  harus  memahami dengan  baik  risiko-risiko  yang  mereka hadapi.  Kemudian  proses  kedua  pengukuran Risiko: Setelah risiko-risiko telah diidentifikasi,  langkah  berikutnya  adalah mengukur  sejauh  mana  risiko  tersebut  dapat berdampak  pada  perusahaan.  Pengukuran risiko  melibatkan  analisis  kuantitatif  dan kualitatif  untuk  menentukan  probabilitas terjadinya  risiko  dan  dampaknya.  Ini membantu  perusahaan  untuk  menentukan risiko mana yang paling signifikan. Kemudian  proses  ketiga  penilaian  risiko, setelah  risiko  diukur,  perusahaan  perlu menilai risiko tersebut berdasarkan prioritasnya.  Ini  berarti  mengidentifikasi risiko-risiko  yang  paling  penting  dan memerlukan  perhatian  segera.  Penilaian risiko  juga  melibatkan  penentuan  apakah risiko-risiko  tersebut  dapat  diterima  atau harus dikurangi. Kemudian proses berikutnya pemantauan dan evaluasi, manajemen  risiko  adalah  proses  yang berkelanjutan.  Setelah  tindakan  pengelolaan risiko  diambil,  perusahaan  perlu  terus memantau  dan  mengevaluasi  efektivitas tindakan  tersebut.  Jika  ada  perubahan  dalam lingkungan  bisnis  atau  risiko-risiko  baru muncul, perusahaan perlu merespons dengan cepat.
Dengan menerapkan pendekatan ekonomi  manajerial  terhadap  manajemen risiko,  perusahaan  dapat  mengoptimalkan penggunaan sumber daya mereka, mengurangi potensi kerugian, dan meningkatkan  peluang  keberhasilan  dalam
pengambilan keputusan bisnis. Ini membantu perusahaan untuk menjadi lebih tangguh dan berdaya saing dalam lingkungan bisnis  yang penuh  dengan  ketidakpastian.  (Saputra, 2017).
7. Pengambilan Keputusan Investasi
Proses  yang  sangat  penting  dalam manajemen keuangan perusahaan. Ini melibatkan  evaluasi  proyek-proyek  investasi potensial dan pemilihan yang paling menguntungkan  untuk  mendukung  tujuan keuangan jangka panjang perusahaan. Berikut  proses  pengambilan  keputusan, identifikasi  Peluang  Investasi  dalam  hal  ini proses  dimulai  dengan  mengidentifikasi peluang investasi yang dapat berupa proyek- proyek  baru,  ekspansi  bisnis,  akuisisi,  atau investasi  dalam  aset  tertentu;  kemudian pengumpulan data, perusahaan mengumpulkan  data  terkait  proyek  investasi yang  mencakup  perkiraan  biaya,  perkiraan pendapatan,  risiko,  dan  informasi  lain  yang relevan;  analisis  proyek  investasi,  analisis yang  mendalam  dilakukan  untuk  mengukur potensi keuntungan dan risiko proyek-proyek investasi.  Analisis  ini  melibatkan  teknik- teknik  seperti  analisis  biaya  manfaat  (cost- benefit  analysis),  analisis  sensitivitas,  dan analisis  risiko;  penilaian  keuangan,  dalam tahap  ini,  perusahaan  menghitung  metrik keuangan  seperti net  present  value (NPV), internal  rate  of  return (IRR), payback period ,  dan profitability  index .  Analisis  ini membantu  menilai  apakah  proyek  investasi tersebut  akan  menghasilkan  pengembalian yang  memadai;  selanjutnya  pengambilan keputusan, setelah analisis selesai, manajemen  perusahaan  memutuskan  apakah akan  melanjutkan  dengan  proyek  investasi
tersebut atau tidak. Keputusan ini didasarkan pada  hasil  analisis  keuangan  dan  risiko proyek.
Setelah  proyek  investasi  diputuskan, perusahaan  perlu  mengidentifikasi  sumber pendanaan  yang  akan  digunakan  untuk melaksanakan  proyek  tersebut.  Sumber pendanaan  bisa  berupa  modal  internal, pinjaman,  atau  gabungan  keduanya.  Setelah dana  tersedia,  proyek  investasi  dimulai  dan diimplementasikan sesuai rencana yang telah disusun. Ini mencakup semua langkah teknis dan  operasional  yang  diperlukan  untuk menjalankan  proyek  dengan  sukses.  Proses pengambilan keputusan investasi tidak berakhir  setelah  proyek  dimulai.  Perusahaan perlu  terus  memonitor  progres  proyek  dan mengevaluasi apakah proyek tersebut mencapai  hasil  yang  diharapkan.  Jika  tidak, tindakan  korektif  mungkin  diperlukan.  Hasil investasi  dan  kinerja  proyek  secara  berkala dilaporkan kepada manajemen dan pemangku kepentingan lainnya. Jika diperlukan,  perusahaan  dapat  melakukan penyesuaian  strategi  investasi  berdasarkan hasil  proyek  yang  sebenarnya.  Pengambilan keputusan investasi adalah proses yang rumit dan  berisiko  tinggi,  dan  kesalahan  dalam mengevaluasi proyek investasi dapat berdampak  besar  pada  kesehatan  keuangan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  analisis  yang cermat  dan  pemantauan  yang  berkelanjutan sangat  penting  dalam  menjalankan  kegiatan investasi  perusahaan.  (Anita  &  Yulianto, 2016)
Selanjutnya berkenaan dengan prinsip keislaman dalam ekonomi mencerminkan  pedoman  dan  nilai-nilai ekonomi  yang  diambil  dari  ajaran  Islam,
terutama  dari  Al-Qur’an  dan  Hadis  (tradisi dan  perkataan  Nabi  Muhammad  Saw.).
Prinsip-prinsip ini dirancang untuk mempromosikan ekonomi yang adil, berkelanjutan,  dan  sesuai  dengan  ajaran Islam.  (Putritama,  2018).  Berikut  adalah beberapa  prinsip  utama  dalam  ekonomi Islam:
a. Larangan  Riba  (Bunga):  Salah  satu prinsip  utama  dalam  ekonomi  Islam adalah larangan terhadap riba atau bunga.
Riba  dianggap  sebagai  praktik  yang merugikan  dan  tidak  etis  dalam  Islam. Sebagai  gantinya,  transaksi  keuangan seharusnya  didasarkan  pada  prinsip keadilan,  di  mana  peminjam  tidak dikenakan  bunga  yang  dikenal  sebagai riba.
b. Larangan  Maysir  dan  Gharar:  Islam melarang  transaksi  yang  mengandung unsur  spekulasi  berlebihan  (gharar)  atau perjudian  (maysir).  Transaksi  ekonomi seharusnya  transparan,  adil,  dan  tidak melibatkan ketidakpastian yang berlebihan.
c. Zakat,  merupakan  kewajiban  bagi  umat Muslim untuk memberikan sebagian dari harta mereka kepada yang membutuhkan.
Ini  adalah  bentuk  redistribusi  kekayaan yang bertujuan untuk mengurangi ketidaksetaraan  ekonomi  dan  membantu mereka yang kurang beruntung.
d. Keadilan Sosial, Islam mendorong prinsip  keadilan  sosial  dalam  distribusi kekayaan  dan  peluang  ekonomi.  Ini berarti  bahwa  orang  kaya  seharusnya membayar  pajak  dan  zakat  dengan  adil, dan  kesenjangan  ekonomi  seharusnya tidak menjadi terlalu besar.
e. Larangan Barang Haram, Ekonomi Islam melarang  perdagangan  dan  investasi dalam  barang-barang  yang  diharamkan oleh  agama,  seperti  alkohol,  babi, perjudian,  atau  produk-produk  yang bertentangan dengan nilai-nilai Islam.
f. Pertanian  dan  Usaha  Produktif,  Islam mendorong pertanian dan usaha produktif sebagai cara untuk menciptakan nilai tambah dalam ekonomi. Praktik-praktik seperti monopoli  dan  hoarding  (menimbun barang)  yang  merugikan  masyarakat dilarang.
g. Kebebasan Pasar yang Terbatas, meskipun  ekonomi  Islam  menghargai kebebasan pasar dalam beberapa hal, ada batasan  pada  perdagangan  dan  bisnis yang  bertentangan  dengan  nilai-nilai moral dan etika Islam.
h. Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat, prinsip  ekonomi  Islam  mengedepankan pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan  menggalakkan  kewirausahaan, keterampilan,  dan  kreativitas  dalam rangka  mencapai  kesejahteraan  ekonomi bersama.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  maka dapat simpulkan bahwa implementasi pendekatan  ekonomi  manajerial  berbasis keislaman  dalam  pengembangan  kinerja bisnis  adalah  suatu  proses  di  mana  prinsip- prinsip  ekonomi  Islam  dan  manajemen  yang sesuai dengan ajaran  Islam diterapkan dalam operasi dan strategi bisnis untuk meningkatkan  hasil  kinerja  perusahaan. Pendekatan  ini  mencoba  menggabungkan aspek keuangan, manajemen, dan etika Islam
dalam  upaya  mencapai  tujuan  bisnis  yang berkelanjutan.  Terdapat  tujuh  terdapat  tujuh aspek  yang  menjadi  perhatian  yakni  analisis biaya-manfaat, pengambilan keputusan rasional,  pengelolaan  sumber  daya  yang efisien, perencanaan dan pengendalian anggaran, evaluasi kinerja, manajemen risiko,  pengambilan  keputusan  investasi. Disamping  itu  prinsip  keislaman  yakni kepatuhan  terhadap  prinsip  bermuamalah dalam  islam  menjadi  hal  yang  penting  yang melandasi  pendekatan  ekonomi  manajerial tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Anita,  A.,  &  Yulianto,  A.  (2016).  Pengaruh Kepemilikan  Manajerial  dan  Kebijakan Dividen  Terhadap  Nilai  Perusahaan. Management  Analysis  Journal , 5 (1),
15–34.
https://doi.org/10.15294/maj.v5i1.8116
Antoni,  A.  (2018).  Etika  dan  Bisnis Perspektif  Ekonomi  Islam. Profit:
Jurnal  Kajian  Ekonomi  dan  Perbankan Syariah , 2 (1), 1–18. https://doi.org/10.33650/profit.v2i1.550
Awaluddin,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepribadian
Entrepreneuship Islam Dan Akses
Informasi  Terhadap  Strategi  Bisnis  Dan Kinerja  Bisnis  Usaha  Kecil  di  Kota
Makassar. Jurnal Iqtisaduna , 3 (1), 79–97. https://doi.org/10.24252/iqtisaduna.v3i1.3 556
Ayu,  D.,  &  Anwar,  S.  (2022).  Etika  Bisnis Ekonomi  Islam  dalam  Menghadapi Tantangan  Perekonomian  di  Masa Depan. Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum  Ekonomi  Syariah , 7 (1),  42–61. http://dx.doi.org/10.24235/jm.v7i1.1003
4
Effendy,  A.  A.,  &  SE,  M.  M.  (2021).
Ekonomi Manajerial . CiptaPublishing.
Fadilla,  J.  (2019).  Peranan  Perbankan  Syariah
Terhadap  Pengembangan  Modal  Usaha Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM).
Al-Tijary , 5 (1), 49–58. https://doi.org/10.21093/at.v5i1.1783
Fauzan,  R.,  Hafidah,  A.,  Rejekiningsih,  T. W.,  Bilgies,  A.  F.,  Muniarty,  P., Widayati, T., Choerudin, A., &
Kusnadi, I.  H.  (2023). Ekonomi manajerial . Global Eksekutif
Teknologi.
Gaspers,  V.  (1996). Ekonomi  Manajerial .
Gramedia Pustaka Utama.
Handayani,  C.  M.  S.  (2018).  Penerapan
Kepemimpinan, Keterampilan Manajerial  dan  Spiritualitas  dalam Pengelolaan  UKM  Sektor  Kuliner.
Majalah  Ekonomi , 23 (1),  135–147. https://jurnal.unipasby.ac.id/index.php/ majalah_ekonomi/article/view/1557
Muheramtohadi,  S.  (2017).  Peran  Lembaga Keuangan Syariah Pemberdayaan UMKM di Indonesia. Muqtasid:  Jurnal  Ekonomi  dan
Perbankan Syariah , 8 (1), 65–77.
https://doi.org/10.18326/muqtasid.v8i1.65-77
Mustofa, A. W., & Trisnaningsih, S. (2022).
Studi  Literatur:  Peran  Desentralisasi dalam Meningkatkan Kinerja Manajerial. Seminar Nasional Akuntansi dan Call for Paper (Senapan) , 2 (1), 28–35. http://senapan.upnjatim.ac.id/index.php/ senapan/article/download/169/99.
Putritama, A. (2018). Penerapan Etika Bisnis
Islam dalam Industri Perbankan
Syariah. Nominal  Barometer  Riset Akuntansi  dan  Manajemen , 7 (1),  1–20. http://dx.doi.org/10.21831/nominal.v7i1 .19356
Saputra,  R.  (2017).  Peranan  Badan  Usaha
Milik Desa (Bumdes) Sebagai Implementasi  Ekonomi  Kreatif  dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat Desa Jalancagak Kecamatan Jalancagak Kabupaten Subang Provinsi Jawa Barat. Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan , 9 (1), 15–31.
https://doi.org/10.33701/jt.v9i1.607
Setiadi,  N.  J.  (2008). Business  Economics And  Managerial  Decision  Making .
Kencana.
Setiawan,  I.  (2021).  Pembiayaan  UMKM, Kinerja Bank Syariah dan Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Islamic Banking: Jurnal  Pemikiran  Dan  Pengembangan Perbankan  Syariah , 6 (2),  263–278.
https://doi.org/10.36908/isbank.v6i2.16 5
Sudrajat,  U.  (2018). Buku  Ajar  Ekonomi
Manajerial . Deepublish.
Supriyanto,  A.  (2023).  Peran  Nilai-Nilai Islami  dalam  Kewirausahaan  Untuk
Menunjang  Sebuah  Kinerja  Bisnis. El-
Hekam , 7 (1),
69–82. http://dx.doi.org/10.31958/jeh.v7i1.651
5
Triswati, C. Y. (2017). Pengaruh Penerapan Total  Quality  Management  (TQM)
Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi
Kasus  Pada  Bank  Ekonomi  Cabang Surabaya) .  STIE  Perbanas  Surabaya. http://eprints.perbanas.ac.id/6226/
Waldan, R. (2020). Total Quality
Management  dalam  Perspektif  Islam.
ICRHD:  Journal  of  Internantional Conference  on  Religion,  Humanity  and Development , 1 (1), 259–268.
http://dx.doi.org/10.24260/icrhd.v1i1.28