JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial, 11(2) (2019): 428-437 . DOI: https://doi.org/10.24114/jupiis.v11i2.14784

## JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial
Available online http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/jupiis
Optimalisasi Kemampuan Personel Batalyon A dalam Melaksanakan Tugas Operasi Pertahanan Pantai X

## Optimizing the Ability of Battalion A Personnel to perform Coastal Defense Operations

## Farick, Agus Salim & Sunarjo Slamet Widodo*
Program Studi Magister Operasi Laut Dikreg Seskoal Angkatan ke-57 Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut, Jakarta, Indonesia.
Diterima: 07 Oktober 2019; Disetujui: 02 Desember 2019; Dipublish: 03 Desember 2019

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  dan  mengoptimalkan  kemampuan  personel  Batalyon  A  dalam melaksanakan  tugas  Operasi  Pertahanan  Pantai  di  daerah  x dalam melaksanakan  operasi  pertahanan pantai..  Metode  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif  untuk  dapat  mendeskripsikan  atau menggambarkan  fenomena,  peristiwa,  perilaku  atau  keadaan  tertentu  secara  rinci  dan  mendalam tentang kondisi kemampuan Batalyon A dalam melaksanakan tugas pertahanan pantai di daerah x. Data diperoleh  melalui  wawancara  dengan  narasumber  yang  memiliki  pengetahuan  ataupun  informasi terhadap  objek  penelitian  serta  observasi  langsung  terhadap  objek  terkait.  Hasil  penelitian menunjukkan  jumlah  personel  saat  ini  hanya  sekitar  70%  (satu  Batalyon)  dari  standar.    Pantai  x memiliki  panjang  73  km  yang  membutuhkan  pengawakan  sekitar  lima  batalyon.  Dapat  disimpulkan saat ini jumlah personel Batalyon A belum optimal untuk melaksanakan opshantai di wilayah pantai x, baik  dari  segi  jumlah  maupun  dari  pembinaan.  Cara  mengoptimalkan  adalah  melalui  peningkatan kinerja  dalam  menjalankan  peran  dan  tugas  pertahanan  pengkalan, pelatihan  dan  pendidikan  pada beberapa  aspek,  misalnya,  tentang  bagaimana  mempergunakan  alutsista  karena  saat  ini  kurangnya fasilitas yang mendukung operasi pertahanan pantai.
Kata Kunci: Optimalisasi, Kemampuan, Pertahanan Pantai

## Abstract
The study analyzes and examines how Battalion A personnel can optimize their ability to perform Coastal Defense Assignments in area X. The approach used defines or identifies phenomena activities, discussions and related conversations, and explains Battalion A's ability to perform a coastal  defense in Area x. The method  used  is  descriptively  qualitative.  Data  obtained  from  interviews  with  informants  with  research information and direct observation of objects concerned. The results showed that around 70 percent (one battalion) of the standard is currently utilized. It requires about five battalions for the length of the beach 73 km. At present, it can be concluded that the number of personnel at Battalion A is not optimal in terms of quantity and development for the implementation of coastal defense operations in Coastal Area x.
Keywords: Optimization, Ability. Coastal defense
How  to  Cite : Farick,  Salim,  A.  &  Widodo,  S.S.  (2020).  Optimalisasi  Kemampuan  Personel  Batalyon  A dalam Melaksanakan Tugas Operasi Pertahanan Pantai X. JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial, 11 (2):428-437 .
* Corresponding author:
E-mail: farick@tnial.mil.id
ISSN 2085-482X (Print) ISSN 2407-7429 (Online)

## PENDAHULUAN
Sebagai  negara  kepulauan,  Indonesia memiliki garis pantai yang sangat panjang. Hal  ini  menuntut  negara  Indonesia  untuk bisa  mempertahankan  keutuhan  wilayah negara dari ancaman yang datang dari luar wilayah  negara.  Pantai  merupakan  garis terluar  dari  suatu  daratan  yang  menjadi benteng daratan pertama dalam pertahanan suatu wilayah. Salah satu garis pantai  yang  menjadi  benteng  pertama daratan  adalah  pantai  yang  berada  di Provinsi X.
Berdasarkan Undang-Undang Republik  Indonesia Nomor 3 Tahun 2002,
pertahanan  negara  merupakan  upaya untuk mempertahankan kedaulatan negara, keutuhan wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia dan keselamatan  segenap  bangsa  dari  segala bentuk ancaman dan gangguan   terhadap keutuhan   bangsa dan negara.
Dalam  penelitian  Basuki  (2015) tentang  proses  mundurnya  militer  dari politik,  reformasi  internal  TNI  memiliki kekhasan  tersendiri,  baik  dalam  hal  pola maupun profesionalitasnya. Reformasi TNI juga dapat dikategorikan sebagai mundurnya  militer  dari  politik  secara professional  dilaksanakan  secara  tidak mendadak dan tidak tergesa-gesa, didahului  pemikiran-pemikiran  reformis, serta  dilandasi  kesadaran  akan  perlunya
koreksi  terhadap  peran  TNI  dalam  politik negara di masa lalu.
Berdasarkan surat keputusan Panglima TNI tentang Operasi Pertahanan Pantai  adalah  suatu  Operasi  Gabungan yang  bersifat  khusus  dengan  satuan  TNI AL  sebagai  kekuatan  inti  yang  dibantu dengan satuan TNI  AD dan satuan TNI AU untuk  mempertahankan  suatu  daerah pantai tertentu.
Peraturan Kasal tentang BKO Batalyon  A  menyatakan  bahwa  salah  satu komponen  yang  memperkuat  operasi pertahanan  pantai  di  wilayah  x  adalah Batalyon A.
Pandangan  Alfred  Thayer  Mahan terhadap  dunia  secara  keseluruhan menekankan  diperlukannya  kesatuan  laut ( Unity  of  the  Sea )  sebagai  syarat  untuk dapat  mengawasi  dan  menguasai  lautan dari  pangkalan-pangkalan  utama  di  darat (Astawa, 2012).
Spesialis militer pertama yang benar- benar  memahami  dan  mengakui  efek geografi  pada  strategi  maritim  dan angkatan  laut  adalah  Alfred  T.  Mahan. Dalam  bukunya,  ia  menyatakan  bahwa area taktis yang signifikan di mana perang semacam  itu  adalah  laut  lepas,  perairan dan  perairan  domestik  berdasarkan peninjauan komprehensif konsep geostrategis  dan  penggunaannya  dalam perang  maritim.  Lindberg  dan  Todd
menunjukkan  bagaimana  faktor  geografis, termasuk  komitmen  antar  pangkalan, serangan  amfibi,  pertahanan  pantai, dukungan  logistik,  dan  tindakan  fluvial seperti jangkauan,  lokasi, permukaan,  dan kondisi bawah permukaan mempengaruhi kegiatan angkatan laut. (Coles, Lindberg & Todd, 2002)
Dari  38  Persyaratan  Kemampuan Jangka  Panjang  yang  diidentifikasi  oleh NATO  dalam  Studi  Kebutuhan  Jangka Panjang  2009,  setidaknya  empat  dapat secara langsung diterapkan pada penelitian  dan  teknologi  keamanan  tepi perairan.  Pertama,  Kontrol  Akses  Area, kemampuan mengontrol akses ke area dan perbatasan  yang  ditunjuk,  menolak  atau mengizinkan  akses  ke  personel  dan peralatan  yang  sesuai.  Kedua,  Counter Improvisated  Explosive  Device  (C-IED), yang  mampu  melawan  ancaman  IED  di setiap titik dalam siklus kehidupan. Ketiga, Counter  Naval  Mines,  yang  mampu melawan  ancaman  bawah  air  statis, termasuk  mendeteksi  dan  membuang semua jenis ranjau laut di semua badan air dan  di  semua  kedalaman  air.  Keempat, Sistem  dan  Teknologi  Potensial:  Umpan canggih, sensor canggih untuk deteksi dan pelacakan  ancaman  bawah  air  presisi tinggi  lokal  dan  luas,  pemrosesan  sinyal canggih, kemampuan penolakan spektrum elektromagnetik dan akustik yang
ditingkatkan,  senjata  tidak  mematikan, pencari  dan  hulu  ledak  canggih,  laser, multi-  statis,  sonar  frekuensi  rendah, hewan, hidrodinamika berkecepatan tinggi,  penanggulangan  kimia/akustik, hambatan  yang  dapat  digunakan  di pelabuhan,  hambatan  seluler  (Brownlee, 2010)
Dalam  lingkungan  kerja,  personel angkatan laut mengalami berbagai stresor fisiologis  dan  psikologis.  Sebagian  besar layanan angkatan laut mengatur kebugaran fisik tahunan dan tes komposisi tubuh  untuk  memastikan  kesiapan  fisik personel. Namun, tes ini hanya mengevaluasi  sejumlah  kecil  kemampuan fisiologis.  Komponen  kebugaran  fisik lainnya  seperti  kecepatan,  kelincahan, kapasitas  anaerob,  dan  fleksibilitas  tidak dievaluasi.  Selain  kemampuan  fisik, personel  dipengaruhi  oleh  kelelahan, nutrisi, dan pemicu stres psikologis seperti mengatasi situasi stres  yang berhubungan dengan waktu yang jauh dari keluarga dan teman.  (Sargent,  C.,  Gebruers,  C.,  & O’Mahony, J.,2017)
Teori peran berbicara tentang istilah “peran” yang biasa digunakan dalam dunia teater, dimana seorang aktor dalam teater harus bermain sebagai tokoh tertentu dan dalam  posisinya  sebagai  tokoh  itu  ia diharapkan  untuk  berprilaku  secara tertentu. Posisi seorang aktor dalam teater
dianalogikan  dengan  posisi  seseorang dalam masyarakat, dan keduanya memiliki kesamaan posisi. (Sarwono, 2015).
Peran  diartikan  pada  karakterisasi yang  disandang  untuk  dibawakan  oleh seorang aktor dalam sebuah pentas drama, yang dalam konteks sosial peran diartikan sebagai  suatu  fungsi  yang  dibawakan seseorang  ketika  menduduki  suatu  posisi dalam struktur sosial. Peran seorang aktor adalah  batasan  yang  dirancang  oleh  aktor lain,  yang  kebetulan  sama-sama  berada dalam satu penampilan/unjuk peran (role perfomance) (Suhardono, 2008).
Biddle  dan  Thomas  dalam  Sarwono (2015)  membagi  peristilahan  dalam  teori peran dalam 4 (empat) golongan, yaitu: (1) Orang-orang  yang  mengambil  bagia  n dalam  interaksi  sosial,  (2)  Perilaku  yang muncul  dalam  interaksi  tersebut,  (3) Kedudukan  orang-orang  dalam  perilaku, (4) Kaitan antara orang dan perilaku.
Tishler,  dkk  (1996)  mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan dalam proyek pengembangan  pertahanan  adalah:  (1)  di lingkungan  militer,  pandangan  tentang kebutuhan  akan  hasil  yang  semakin mendesak  menunjukkan  semakin  besar peluang  proyek  untuk  berhasil;  (2)  tim tindak lanjut memiliki peran utama dalam menentukan keberhasilan proyek terutama  yang  penting  adalah  kualifikasi profesional anggota tim dan rasa tanggung
jawab  untuk  keberhasilan  proyek  dan stabilitas  personel  kunci;  (3)  proyek- proyek  pertahanan  seringkali  menantang secara teknologi; kelayakan teknologi pada awal  proyek    terbukti  sangat  penting untuk keberhasilannya; (4) perhatian pada pertimbangan desain (kemampuan produksi,  kualitas,  keandalan,  dan  desain terhadap  biaya)  pada  tahap  awal pengembangan  sangat  penting  untuk keberhasilan  proyek;  dan  (5)  kualifikasi profesional  dan  semangat  tim  dari  tim pengembangan  sangat  berkorelasi  dengan kesuksesan.
Hazan,  dkk  (2010)  dalam  artikelnya mengulas  berbagai  peran  yang  dapat diambil  tentara  dalam  situasi  krisis,  dan mengambil  studi  kasus  Israel.  Sistem pertahanan dicirikan oleh sejumlah atribut yang mungkin menjadi keuntungan utama selama  pandemi  influenza:  kemampuan manajemen  krisis,  kemampuan  untuk menangani  berbagai  tugas  dalam  kondisi yang kurang optimal, sumber daya logistik (bahan  bakar,  makanan  dan  air), penyebaran yang luas di negara bahkan di dunia, dan kemampuan untuk mengaktifkan  personel  dalam  situasi berisiko, bahkan di luar kehendak mereka. Peran  militer  selama  wabah  pandemi dapat  mencakup:  mengambil  komando nasional  dan  regional  dari  peristiwa tersebut, menugaskan personel untuk misi
sipil  yang  penting,  menggunakan  sumber daya logistik dan militer, mempertahankan ketertiban umum dan menerapkan langkah-langkah  kesehatan  masyarakat seperti  isolasi  dan  karantina.  Selain  itu, tentara harus melanjutkan peran utamanya menjaga keamanan dan menjaga perbatasan  negara,  terutama  di  saat perubahan geopolitik global.
Pemantauan  BBC  Eropa  (2011) tentang  “Eropaisasi”,  Menteri  Pertahanan Serbia  memuji  peran  militer  dalam Program  Manajemen  Personil  yang dirumuskan,  yang  menetapkan  arah pengembangan  jangka  panjang  di  bidang kepegawaian  dan  yang  menetapkan kerangka  kerja  untuk  "karier  yang  dapat diprediksi" dalam mendukung profesionalisasi Angkatan Bersenjata Serbia. Langkah
pertama adalah penerapan  Strategi  Keamanan  Nasional dan  Strategi  Pertahanan  Serbia,  serta Doktrin  Angkatan  Bersenjata  Serbia,  yang menegaskan perspektif Eropa dan mencari jawaban  untuk  tantangan  keamanan modern.  Arah  strategi  umum  dielaborasi lebih  lanjut  melalui  sejumlah  besar undang-undang  yang  diperlukan:  tentang pertahanan,  Angkatan  Bersenjata  Serbia, tentang  penggunaan  Angkatan  Bersenjata Serbia  dalam  operasi  multinasional,  dan kerahasiaan data.
Dikaitkan  dengan  Angkatan  Laut yang  berperan  sebagai  bagian  utama  dari kekuatan laut secara universal mempunyai peran  penting    sebagai  peran  militer (Military Role), peran    polisionil (Policy Role) , peran diplomasi (Diplomacy Role).
Mencermati kondisi saat ini, Batalyon A  cenderung  belum  dapat  didayagunakan secara  maksimal,  baik  ditinjau  dari Pembinaan  intelijen,  Pembinaan  operasi dan latihan, Pembinaan personel, maupun Pembinaan  Logistik  yang  dimiliki.  Hal  ini memberikan  pemikiran  mendasar  bagi peneliti  untuk  menuangkan  ide  atau gagasan  yang  ideal  dan  dapat  dilakukan agar  satuan  tersebut  memiliki    kekuatan dan kemampuan dengan mobilitas tinggi.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan metode deskriptif kualitatif, yaitu  metode  yang  menggunakan  data deskriptif  berupa  lisan  atau  kata  tertulis dari  subjek  penelitian.  Menurut  Satori  & Komariah  (2011),  metode  kualitatif memungkinkan peneliti untuk mengungkap  situasi  sosial  dengan  cara mendeskripsikan  kenyataan  secara  nyata berdasarkan teknik pengumpulan data dan analisis data  yang relevan, yang diperoleh dari  situasi  yang  alamiah.  Unit  analisis dalam  penelitian  adalah  Batalyon  A  yang mempuyai  tugas  pokok  dalam  menjaga
dan  mengamankan  sarana  dan  prasarana pangkalan  utama  serta  fasilitas  yang  ada dalam  jajaran  tanggung  dan  wewenang hukum  Lantamal  meliputi  aspek  Darat, Laut,  Udara.  Operasi  Pertahanan  Pantai dilaksanakan  dibawah  komando  tugas Opshantai yang terdiri dari komponen TNI Angkatan  Laut  sebagai  kekuatan  inti dengan melibatkan komponen TNI AD dan TNI AU.
Dalam  penelitian  ini  data  utama diperoleh  oleh  peneliti  dengan  langsung melaksanakan observasi turun langsung ke objek  yang  diteliti  yaitu  Batalyon  A  yang kompeten dalam Opshantai yang memiliki korelasi  dalam  bidang  terkait.  Peneliti melakukan wawancara terhadap narasumber  yang  memiliki  pengetahuan ataupun informasi terhadap objek penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kemampuan yang dimiliki oleh Batalyon  A  dalam  Tugas  Operasi Pertahanan Pantai X
Kemampuan  Personel  Batalyon  A dalam melaksanakan opshantai di wilayah pantai x berdasarkan hasil wawancara dan observasi  yang  telah  dilakukan,  peneliti menemukan  bahwa  saat  ini  kemampuan personel  Batalyon  A  dalam  melaksanakan operasi  pertahanan  pantai  masih  belum memadai  baik  secara  kualitas  maupun
kuantitas.  Peneliti  menganalisa  hasil wawancara berdasarkan keputusan
Panglima  Tentara  Nasional  Indonesia tentang Doktrin
Tentara Nasional Indonesia  mengenai  operasi  pertahanan pantai,  kondisi  kekuatan  pertahanan pantai di Batalyon A.
Hal  ini  sesuai  dengan  pernyataan: “Untuk  saat  ini  dapat  dikatakan  kinerja cukup  baik.  Personel  yang  ada  masih cukup  mampu  menjalankan  fungsi  dan perannya  pada  masing-masing  posisi. Namun  demikian  kinerja  ini  juga dipengaruhi  jumlah  personel.  Hanya  saja jumlah  personelnya  yang  perlu  menjadi perhatian.  Jumlah  personel  saat  ini  masih belum  cukup  untuk  menjalankan  semua tugas  di  Batalyon  A.  Akan  lebih  optimal lagi  kinerjanya  jika  jumlah  personel ditambah,  sesuai  dengan  posisi  yang membutuhkan.” (P1-A1)
Pernyataan yang sama dikemukakan oleh para partisipan lainnya: “Menurut  saya  kalau  dari  kuantitas, berdasarkan  laporan  memang  saat  ini jumlah personel memang belum mencukupi  karena  belum  sesuai  dengan DSP (Daftar Skala prioritas)….“(P2-A1)
Pernyataan lainnya: “….terkait dengan operasi pertahanan pantai, memang masih dibutuhkan perbaikan agar lebih  optimal.  Melihat  personel  yang  ada,
jumlahnya memang masih belum mencukupi untuk saat ini.”  (P4-A1)
Pernyataan  lain  yang  menegaskan tentang kurang optimalnya jumlah personel  Batalyon  A,  terkait  tugas Opshantai,  yaitu:  “Masih  membutuhkan penambahan jumlah personel untuk dapat memenuhi  standar  Batalyon.  Saat  ini personel  yang  ada  belum  sesuai  dengan DSP.” (P6-A4).
“Kalau untuk persenjataan yang ada masih  cukup  sesuai.  Tetapi  kita  juga membutuhkan pelatihan untuk menambah skill personel. Tetapi karena personel yang ada  saat  ini  sudah  cukup  matang  usia, sudah  banyak  pengalaman,  saya  rasa sudah cukup mampu mengatasi persoalan yang  ada  saat  ini.  Tetapi  kita  juga membutuhkan  personel-personel  muda yang  tangguh  dan  lebih  cekatan  untuk beroperasi di lapangan.” (P6-A8)
“Yang  pertama  itu  kita  perlu menambah  jumlah  personel,  sesuai  DSP. Sehingga  setiap  personel  bisa  fokus dengan  tugas  masing-masing.  Karena kurangnya  jumlah  personel  menjadi kendala optimalisasi pertahanan.” (P6-A9)
Partisipan lain yang juga mengemukakan  hal  yang  sama  terkait dengan  kurangnya  jumlah  personel  di Batalyon A adalah:
“Jumlah  personel  yang  kurang memadai.  Sehingga  kita  harus  melakukan
beberapa tugas, ketika posisi yang lain itu kosong.  Harusnya  dengan  personel  yang cukup kita bisa menyelesaikan tugas lebih cepat.  Koordinasi  dengan  bagian  yang terkait dengan pengoptimalisasian Batalyon A.” (P8-20)
Pernyataan lain tentang Batalyon A yang  disertai  dengan  rincian  kebutuhan personel pada beberapa posisi di Batalyon A, yaitu: “Menurut saya belum mencukupi karena  belum  sesuai  dengan  DSP  (Daftar Skala Prioritas).” (P10-A8)
“Personel  yang  masih  kurang adalah  Perwira  dan  PNS.  Nah  yang  paling banyak  diperlukan  adalah  tamtama.  Tapi kalau  bintara  kita  malah  kelebihan personel.” (P10-A9)
Pernyataan yang sama berdasarkan perhitungan matematis, dengan membandingkan  jumlah  personel  dan panjang pantai x, yaitu:
“Jika  dengan  panjang  pantai  yang mungkin  didarati  yaitu  sekitar  35  km, dengan  kekuatan  70%  dari  standar  maka pertahanan  pantai  menurut  saya  kurang optimal” (P11-A4)
Selain  kuantitas,  saat  ini  kualitas personel  di  Batalyon  A  juga  belum memadai  untuk  menjalankan  Opshantai. Adanya kebijakan meminjam personel dari bidang  lain  menyebabkan  kinerja  yang dicapai  tidak optimal. Selain itu, beberapa personel  di  jajaran  bawah  juga  belum
mendapatkan pembinaan/pelatihan
terkait dengan kompetensi yang dibutuhkan  untuk  menjalankan  tugas sesuai dengan peran dan fungsinya.
Optimalisasi  Kemampuan  Batalyon  A dalam  Tugas  Operasi  Pertahanan Pantai X,
Keberhasilan  operasi  pertahanan pantai sangat dipengaruhi oleh kelancaran serta kesinambungan dukungan administrasi  dan  logistik  (dukminlog). Oleh karena itu perlu adanya perencanaan dan  pengendalian  yang  baik  untuk mencapai efisiensi dan efektivitas penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia. Salah satunya adalah rencana penggunaan kekuatan personel sesuai dengan kualifikasi  dan  laporan  kekuatan  yang tersedia.  Saat  ini,  pelaksanaan  opshantai Batalyon  A  masih  belum  efektif  karena keterbatasan  sumber  daya  manusia. Jumlah  personel  yang  dibutuhkan  belum mencukupi sesuai kebutuhan opshantai.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Mirtusin,  SH  tentang  Tugas pertahanan Tentara Nasional Indonesia dalam Sistem  Ketatanegaraan  republik  Indonesia; dengan kata lain Batalyon A yang merupakan bagian  dari  TNI  tidak  dapat  lepas  dari  tugas pokok TNI sehingga Batalyon A harus mampu membina kemampuannya serta melaksanakan pembinaan menghadapi
ancaman  militer  sebagai  komponen  utama dan dalam menghadapi ancaman non militer.
Selain itu, review jurnal yang dilakukan oleh  Nia  Mustiati  tentang  Pengaruh  Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja  Organisasi  juga  menjadi  salah  satu acuan  bagi  peneliti  tentang  pentingnya pelatihan  dan  pendidikan  terhadap  SDM Batalyon A.
Sebagai  sebuah  organisasi  militer, Batalyon  A memiliki prajurit sebagai Sumber daya  manusia  dan  material  satuan  sebagai sumber daya fisik yang merupakan aset utama pertahanan militer, sehingga mutlak membutuhkan optmalisasi melalui peningkatan  kinerja  dalam  menjalankan peran  dan  tugas.  Akan  tetapi  kompetensi personel  Batalyon  A  saat  ini  belum  optimal karena  kurangnya  pelatihan  dan  pendidikan pada beberapa aspek. Misalnya, personel yang ada  saat  ini  belum  mampu  mempergunakan alutsista,  karena  saat  ini  fasilitas  yang mendukung belum optimal.  Selain itu, terkait dengan  teknologi,  kemampuan  personel  juga masih  terbatas.  Pelaksanaan  tugas  belum berjalan optimal sesuai dengan peran mereka masing-masing.
Mengacu  pada  teori  peran  yang dikemukakan oleh Biddle dan Thomas, maka personel  Batalyon  A  memiliki  peran  penting yang  diharapkan  menjalankan  peran  sebagai personel  yang  bertanggung  jawab  terhadap opshantai  di  wilayah  pantai  x.    Sebagai
personel  Batalyon  A  diharapkan  mampu menjalankan  peran,  pertama  adalah  peran Militer ( Military Role ), yaitu peran militer pada hakekatnya  adalah  penggunaan  kekuatan yang dilaksanakan dalam rangka menegakkan kedaulatan  negara  dan  penangkalan  melalui penyiapan kekuatan perang, menangkal setiap ancaman  militer  melalui  laut,  menjaga stabilitas  kawasan  maritim,  melindungi  dan menjaga  perbatasan  laut  dengan  negara tetangga.
Kedua,  adalah  peran  polisionil  ( Policy Role ).  yaitu  peran  melaksanakan  penegakan hukum  di  laut,  melindungi  sumber  daya  dan kekayaan laut nasional, memelihara ketertiban  di  laut,  serta  mendukung pembangunan  bangsa  dalam  memberikan kontribusi terhadap stabilitas dan pembangunan nasional.
Ketiga adalah Peran Diplomasi
( Diplomacy  Role ),  yaitu  peran  yang  sangat penting  bagi  setiap  angkatan  laut  di  seluruh dunia  dilaksanakan  dengan  menggunakan kekuatan laut sebagai sarana diplomasi dalam mendukung  kebijaksanaan  luar  negeri pemerintah dan dirancang untuk mempengaruhi  kepemimpinan  negara  atau beberapa  negara  dalam  keadaan  damai  atau pada situasi yang bermusuhan.
Berdasarkan  hasil  analisis  peneliti, ketiga  peran  di  atas  belum  optimal  untuk dilakukan oleh personel yang ada di Batalyon A,  karena  jumlah  personel  yang  ada  saat  ini
belum sesuai dengan Daftar standar personel (DSP).

## SIMPULAN
Pada  saat  ini  personel  yang  ada  di Batalyon A hanya sekitar 70% (satu Batalyon) dari  standar.  Panjang  Pantai  Aceh  Utara adalah  73  km,  dengan  panjang  pantai  yang mungkin  di  darat  yaitu  sekitar  35  km. Berdasarkan  hitungan  matematis  dapat disimpulkan  saat  ini  kekuatan  pertahanan Batalyon  A  belum  optimal.  Idealnya dibutuhkan  sekitar  lima  Batalyon  untuk mengawaki seluruh Wilayah pantai x sehingga Opshantai lebih optimal untuk dilaksanakan.
Pentingnya pelatihan dan pendidikan terhadap SDM  Batalyon A sebagai sebuah organisasi  militer  yang  merupakan  aset utama pertahanan militer, sehingga mutlak membutuhkan optmalisasi melalui peningkatan  kinerja  dalam  menjalankan peran  dan  tugas,  misalnya  bagaimana mempergunakan alutsista dan meningkatkan  fasilitas  pendukungnya, serta  memberikan  pelatihan  tentang teknologi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonymous. (2011). Serbian defense minister lauds military’s role in nation’s “Europeanization.” BBC Monitoring European . London. Retrieved from http://ezproxy.lib.ucalgary.ca/login?url=http ://search.proquest.com/docview/86962975 5?accountid=9838
Astawa,  I.B.M.  (2012),  Geografi  Politik,  Singaraja: Fakultas  Ilmu  Sosial  Undiksha  Singaraja,  hlm. 31.
Basuki,  A.Y.  (2015).  Reformasi  TNI:  Pola, Profesionalitas,  dan  Refungsionalisasi  Militer dalam  Masyarakat. MASYARAKAT:  Jurnal Sosiologi , 19 (2). Brownlee,  J.  (2010).  Long  Term  Capability Requirements as derived from the Long Term Requirements  Study.  In  2010  International Waterside  Security  Conference,  WSS  2010. https://doi.org/10.1109/WSSC.2010.573022 8https://doi.org/10.7454/mjs.v19i2.4701
Coles,  M.,  Lindberg,  M.,  &  Todd,  D.  (2002).  Brown-,
Green-, and Blue-Water Fleets: The Influence of Geography  on  Naval  Warfare,  1861  to  the Present.  The  Journal  of  Military  History, 66(3), 860.
https://doi.org/10.2307/3093388 Hazan, V. M., Balicer, R. D., Groto, I., Zarka, S., Ankol, O.  E.,  Bar-Zeev,  Y.,  …  Ash,  N.  (2010).  The military role
in a flu pandemic. Harefuah , 149 (1). Kementrian  Pertahanan,  Undang-Undang  Republik Indonesia  Nomor  3  Tahun  2002,  Pasal  1, Jakarta, 2002.
Mirtusin.  (2010). Tesis:  Tugas  Pertahanan  Tentara
Nasional Indonesia dalam Sistem Ketatanegaraan Republik Indonesia. Banjarmasin:  Program  Pasca  Sarjana  Ilmu Hukum  Universitas  Lambung  Mangkurat Banjarmasin
Musniati.  N. (2017).  Jurnal  Review: Pengaruh  Praktek
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap KInerja Organisasi. Jakarta: Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat (Pascasarjana) Universitas  Muhammadiyah  Prof.dr.Hamka Jakarta
Sargent,  C.,  Gebruers,  C.,  &  O’Mahony,  J.  (2017).  A review  of  the  physiological  and  psychological health and wellbeing of naval service personnel and the modalities used for monitoring. Military Medical  Research.  BioMed  Central  Ltd. https://doi.org/10.1186/s40779-016-0112-3
Sarlito  W.S.  (2015).  Teori-Teori  Psikologi  Sosial,
Jakarta: Rajawali Pers,
Satori, D. & Komariah, A. (2011). Metodologi Penelitian Kualitiatif . Bandung: Alfabeta Suhardono,  E.  (2008).  Teori  Peran  Konsep,  Derivasi dan Implikasinya, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, Hal. 3.
Surat  Keputusan  Panglima  TNI  tentang  Operasi Pertahanan Pantai
Tishler,  A.,  Dvir,  D.,  Shenhar,  A.,  &  Lipovetsky,  S.
(1996).  Identifying  critical  success  factors  in defense development projects: A multivariate analysis. Technological Forecasting and Social Change , 51 (2),
151–171. https://doi.org/10.1016/0040-
1625(95)00197-2