## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 7, Issue 3, Pages 414 – 424 May 2022 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2774 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i3.2774

## PKM Kelompok Pengerajin Bakol Berbasis E-Commerce di Era Pandemi Covid
PKM Group of Craftsman Bakol Base on E- Commerce in the Era of the Covid Pandemic
Hazilina 1*
Edy Suryadi 2 1 Department  of  Law,  Universitas Muhammadiyah Pontianak, Pontianak, West Kalimantan, Indonesia 2 Department  of  Economy  and Business, Universitas Muhammadiyah Pontianak, Pontianak, West Kalimantan, Indonesia email: hazilina@unmuhpnk.ac.id Kata Kunci Branding E-commerce Pemasaran Pengerajin Teknologi Keywords : Branding E-commerce Marketing Craftsman Technology Received : September 2021 Accepted : November 2021 Published : May 2022

## Abstrak
Kelompok  Usaha  pengerajin  anyaman  bakul  di  Desa  Sungai  Belidak Kecamatan  Sungai  Kakap  Kabupaten  Kubu  Raya.  Mitra  merupakan Kelompok masyarakat berlokasi di Jl. H. Djelai RT.16 RW.01. Kelompok ini sudah  berjalan  sekitar  2  tahun  dan  mampu  meningkatkan  pendapatan kaum perempuan di lingkungannya sekitar hingga 68% persen pendapatan keluarga  sebelumnya.  Masalah  yang  dihadapi  kelompok  ini  adalah  dari aspek pemasaran masih menggunakan komunikasi personal (dari mulut ke mulut)  sehingga  produk  masih  tergatung  pada  pesanan  dan  saat  ini kelopok pengerajin bakul (Kampong Bakol) memiliki pangsa pasar catering (jasa  boga)  dimana  pada  masa  pandemi  covid-19  usaha  tersebut  banyak yang  tidak  beraktifitas  sehingga  membuat  penjualan  dari  bakul  tersebut menurun drastis sebesar 80% sebelum pandemi covid-19; manajemen usaha yang belum berjalan. Selama ini belum pernah didokumentasikan berupa pembukuan  mengenai  manajemen  usaha  yang  mitra  lakukan,  sehingga hasil yang ada belum secara maksimal di dapat; serta aspek legalitas; aspek manajemen  desain  yang  dikuasai  oleh  mitra  masih  sedikit  hanya  1 desain/motif  yang  dikerjakan  (rentan  persaingan);  masih  lemahnya branding .  Metode  yang  digunakan  pendampingan  dan  pelatihan.  Hasil yang  diperoleh  dari  pelaksanaan  pengabdian  adalah  meningkatnya pengetahuan  dan  keterampilan  mitra  dalam  mengelola  usaha  kerajinan berbasis  digital  pada  masa  pandemi,  ditransfernya  ipteks  kepada  mitra berupa  pembuatan  website,  akun  media  sosial  dan  toko  online  di marketplace , ditransfernya ipteks kepada mitra berupa pendampingan dan pelatihan  manajemen  usaha,  Ditransfernya  ipteks  kepada  mitra  berupa branding produk.

## Abstract
A  group  of  basket-woven  craftsmen  in  Sungai  Belidak  Village,  Sungai  Kakap District,  Kubu  Raya  Regency  is  community  group  located  on  Jl.H.Djelai  RT.16 RW.01.  This  group  has  been  running  for  two  years  and  can  increase  women's income in the neighborhood by around 68% percent of the previous family income. The problem this group faces is from the marketing aspect is still using personal communication so that the product is still dependent on the order. Currently, the basket craftsman group has a market share of catering which during the pandemic, many of these businesses did not carry out their activities, causing sales from these baskets  to  drop  drastically  by  80%  before  the  covid-19  pandemic;  business management that is not yet running. So far, it has never been documented in the form of bookkeeping regarding business management that partners do so that the results have not been maximally obtained; as well as aspects of legality; parts of design  management  that  partners  control  are  still  few,  only  one  design/motif  is being  worked  on;  Branding  is  still  weak.  The  method  used  is  mentoring  and training.  The  results  obtained  from  the  implementation  of  service  are  increased knowledge and skills of partners in managing digital-based craft businesses during the pandemic, transfer of science and technology to partners in the form of website creation, social media accounts, and online stores in the marketplace, transfer of technology to partners in the form of business management assistance and training, transfer of technology to partners in the form of product branding.
©  2022  Hazilina,  Edy  Suryadi.  Published  by Institute  for  Research  and  Community  Services Universitas Muhammadiyah  Palangkaraya .  This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i3.2 774

## PENDAHULUAN
Pandemi Covid 19 terjadi secara global berdampak terhadap berbagai sektor terutama di sektor ekonomi. Usaha Kecil dan Menengah paling rentan dibandingkan dengan bisnis lain. Karena jenis usaha ini sangat bergantung pada perputaran uang dari penjualan barang dagangan, sehingga penurunan permintaan berdampak langsung pada arus kas usaha mereka (Winarsih et al ., 2021). Dampak perekonomian ini tidak hanya di rasakan secara domestik, namun juga terjadi secara global. International Monetary Fund (IMF) yang memproyeksikan ekonomi global akan tumbuh minus di angka 3% (Thaha, 2020). Di Indonesia, Hal ini tentunya juga memiliki dampak yang cukup signifikan terhadap pariwisata, sektor perdagangan, industri termasuk Pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), sebanyak 1.785 koperasi dan 163.713 pelaku usaha mikro kecil menengah terdampak pandemi virus corona (Thaha, 2020). Di Indonesia, berdasarkan data pertanggal 24 Oktober 2020, sudah terdapat 385.980 kasus covid-19 di Indonesia. Dampak dari covid-19 secara langsung sudah terlihat dari  PHK  besar-besaran  dibeberapa  perusahaan,  terjadi  penutupan  beberapa  usaha  yang  berdampak  kepada dirumahkannya karyawan (Ngadi et al ., 2020).
Terkait Pandemi covid-19, dikeluarkanlah PP Nomor 21 tahun 2020 tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar dengan maksud membatasi pergerakan orang dan barang dan mengharuskan masyarakat jika tidak ada keperluan mendesak diharapkan  untuk  berdiam  diri  dirumah.  Hal  ini  juga  berdampak  terhadap  terbatasnya  operasional  UMKM  dan berkurangnya konsumen yang berbelanja secara langsung dibandingkan hari biasa. Salah satu kelompok masyarakat pengerajin yang terdampak adalah kelompok “kampung bakol” yang terletak di Jl. H. Djelai RT.016 RW.01 Desa Sungai Belidak Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. Kelopok pengerajin bakol ini terdiri dari beberapa wanita yang tidak berdaya dengan finansial dan tidak bisa membantu suami dalam meningkatkan ekonomi keluarga yang lebih baik. Inisiasi ini dimulai oleh beberapa penggagas bapak juliansyah dan Ketua Dekranasda Kubu Raya Hj. Rosalina Muda Mahendrawan sekaligus Ketua Tim Penggerak PKK Kabupaten Kubu Raya yang beberapa tahun lalu mengajari banyak hal termasuk menumbuhkan minat keterampilan dalam menganyam bakol nipah. Memang diperlukan orang-orang yang menstimulasi pemberdayaan orang-orang yang memiliki konsep kuat dalam wirausaha sekaligus sebagai motivator dan pemandu diantara masyarakat dengan konsep kekuasaan. Hal ini sejalan dengan pernyataan yang mengatakan karenanya, ide  utama  pemberdayaan  bersentuhan  dengan  konsep  mengenai  kekuasaan  (Suhermanto et  al .,  2021).  Kelompok Kampung bakol memiliki anggota sebanyak 14 orang, mampu memproduksi produksi bakul 100-300 buah setiap hari dengan lama pengerjaan lebih kurang 25-30 menit setiap bakulnya, harga bakul bekisar Rp 1.000 - 1.500/pcs. Bakul yang di produksi oleh mitra terbuat dari daun nipah yang setelah dikeringkan tulang daunnya bisa diambil sebagai bahan sapu lidi. Sedang daunnya, selain bisa dijadikan bakul (wadah nasi), juga biasa dianyam menjadi tikar. Pohon nipah tumbuh melimpah di sepanjang sungai di perairan Kabupaten Kubu Raya, tak terkecuali Desa Sungai Belidak. Dikelompokkan ke dalam tanaman hutan mangrove, habitat nipah berada dalam ekosistem lahan basah yang paling produktif. Pengrajin bakul masih melakukan kegiatan produksi anyaman bakul secara tradisional. Kegiatan pengumpulan daun nipah yang diambil  dari  lahan  tepi  sungai  yang  ada  disekitar  pemukiman  warga,  penjemuran,  pengeringan,  pewarnaan  dan penganyaman purun masih sangat konvensional. Pewarnaan purun masih belum variatif dan masih menggunakan warna purun yang masih original setelah proses pengeringan. Selain manfaat ekonomi penggunaan bakul juga akan mengurangi penggunaan kertas, plastik dan styrofoam (Yunaz et al ., 2021).
Berdasarkan diskusi dengan mitra Kampung Bakol, maka telah dipetakan dan dirumuslan permasalahan yang dihadapi selama ini adalah:
1. Dari  aspek  pemasaran  masih  menggunakan  komunikasi  personal  (dari  mulut  ke  mulut)  sehingga  produk  masih tergantung pada pesanan pasar (Pengrajin – Konsumen) dan baru memiliki pangsa pasar catering (jasa boga) dimana pada masa pandemi covid-19 usaha tersebut banyak yang tidak beraktifitas sehingga membuat penjualan dari bakul tersebut menurun drastis sebesar 58% dimana sebelum pandemi covid-19 penjualan bakul bisa mendapatkan orderan 100 – 500 pcs bakul per minggu yang dipesan oleh catering pada acara pernikahan kini hanya 500 – 600 pcs per bulan saja.
2. Proses  manajemen  usaha  yang  belum  berjalan.  Selama  ini  belum  pernah  didokumentasikan  berupa  pembukuan mengenai  manajemen  usaha  yang  mitra  lakukan,  sehingga  hasil  yang  ada  belum  secara  maksimal  di  dapat. Penyebabnya adalah keterbatasan pengetahuan dan keterampilan anggota kelompok ini.  Selain itu, belum pernah ada pembinaan dan pendampingan terkait dengan manajemen usaha yang mereka lakukan.
3. Aspek legalitas baik dari segi adanya izin usaha industri (IUI) dan hak kekayaan intelektual (HKI) yang belum ada sehingga mitra kesulitan untuk mendapatkan bantuan usaha dan menebus pangsa pasar yang lebih luas.
4. Dari aspek manajemen desain yang dikuasai oleh mitra masih sedikit hanya 1 desain/motif yang dikerjakan (rentan persaingan).
5. Masih lemahnya branding produk anyaman bakul pada mitra.

## METODE
Metode  pemecahan  permasalahan  dilakukan  dengan  pendekatan  pelatihan  dan  pendampingan  dengan  mengikuti protokol  kesehatan  covid-19.  Melalui  pelatihan  dan  pendampingan  maka  aspek-aspek  strategis  dan  teknis  dapat dilakukan. Materi pelatihan dan pendampingan menggunakan media transfer teknologi berupa modul tertulis, tayangan dan  video  serta  praktek  secara  langsung  di  lapangan.  Pendampingan  memastikan  program-program  perbaikan dilaksanakan secara konsisten.
Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan melalui 4 tahap yaitu persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahapan persiapan dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Koordinasi dengan mitra,
2. Identifikasi permasalahan,
3. Penyusunan pendekatan, prosedur dan metode
4. Telaah praktek terbaik.
Setelah tahapan persiapan, maka dilaksanakan tahap pelaksanaan. Tahap pelaksanaan dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Persiapan pelatihan dan pendampingan,
2. Inventarisasi sarana dan prasarana,
3. Pelaksanaan pelatihan dan pendampingan.

## Pendampingan pengembangan website yang ada untuk pemasaran dan komunikasi efektif dengan pasar
Metode ini dipilih karena adalah sebagai respon atas temuan kebiasaan baru pelaku UMKM di era digital sekaligus di era pandemi Covid-19 yang berdampak pada diberlakukannya peraturan pembatasan sosial, sehingga perlu diupayakan penciptaan kebiasaan bisnis baru yang unggul dan kompetitif salah satunya adalah terkait manajemen pemasaran produk yang  dilakukan  melalui  teknologi  digital  (Guo et  al .,  2020).  Metode  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  ini  adalah menggunakan metode Participation Action Research (PAR) yang mana dalam pelaksanaanya dilakukan melalui metode pendekatan secara partisipatif, kemudian diimplementasikan ke dalam sebuah aksi (Widjaja & Matitaputty, 2018). Kegiatan pengabdian dilakukan salah satunya dengan cara pelatihan dan pendampingan PKM Kelompok Pengerajin Bakol Berbasis e-commerce Di Era Pandemi Covid pada kelompok pengerajin bakol di Desa Sungai Belidak Melalui kegiatan pembuatan sarana marketing melalui digital marketing berbasis sosial media dan marketplace . Dengan adanya kegiatan pengabdian ini, pengerajin bakol di Desa Sungai Belidak memiliki pengetahuan cara pemasaran secara daring dimasa pandemi covid-19, dan sekaligus memiliki sarana marketing yang bervariasi berbasis media sosial seperti Instagram, YouTube, dan Facebook serta website ( www.kampungbakol.com ) yang dilakukan melalui teknologi digital. Strategi ini secara langsung mampu meningkatkan dan mengembangkan nilai penjualan pengrajin bakol di Desa sungai belidak sehingga distribusi produk dalam pasar domestik dapat terselamatkan di masa pandemi Covid-19 (Bagale et al ., 2021).
Teknologi ini mudah diterapkan. Sebelum diterapkannya teknologi digital (pemasaran e-commerce ) ini terlebih dahulu akan dilaksanakan pelatihan dan pendampingan guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kelompok pengerajin bakol  mengenai  penggunaan  dan  fungsi  website  tersebut.  Setelah  dilaksanakan  pelatihan  tersebut  maka  dilanjutkan dengan prakteknya. Adanya pelatihan dan penerapan teknologi digital ini, diharapkan Kelompok pengerajin bakol dapat mengembangkan  sistem  tersebut  guna  meningkatkan  penjualan  produk  tersebut,  sehingga  diharapkan  dapat meningkatkan perekonomian di Wilayah Desa Sungai Belidak (Kampung Bakol).

## Pelatihan dan pendampingan manajemen usaha kepada mitra
Metode ini dipilih karena melihat potensi pengrajin kampung bakol di Desa Sungai Belidak yang cukup besar. Namun, masih mengalami beberapa kendala seperti belum pernah melakukan manajemen usaha yang belum berjalan, mitra belum melakukan  pembukuan  untuk  mengetahui  modal  produksi,  besaran  penjualan  dan  keuntungan  secara  sistematis. Pelatihan dilakukan dengan materi yang terkait mengenai manajemen usaha kepada pengrajin kampung bakol (Ratten & Jones, 2021). Materi tersebut di presentasikan oleh tenaga ahli (sebagai tutor) sesuai bidang yang berasal dari Universitas Muhammadiyah Pontianak sebagai bidang penyelenggaran PKM. Selain itu, penyelenggaraan kegiatan PKM ini juga melibatkan sebanyak 4 orang mahasiswa dari Fakultas Ekonomi Bisnis dan Fakultas Hukum sebagai tenaga pendamping teknis selama pelatihan. Indikator keberhasilan metode pelaksaan program ini maka dapat menambah pengetahuan dan keterampilan mitra (70%) dalam melakukan manajemen usaha, sehingga hasil produksi yang mereka lakukan dapat meningkat baik dari sisi kuantitas mau pun kualitas produk usaha yang mereka jalani.

## Pendampingan dan Pelatihan pengajuan Legalitas Usaha
Metode ini di pilih karena mitra belum memiliki legalitas perizinan usaha industri (IUI) dan hak kekayaan intelektual (HKI). Legalitas  perizinan  merupakan  suatu  perangkat  hukum  administrasi  yang  sifatnya  bersegi  satu  yang  digunakan pemerintah  untuk  mengendalikan  masyarakatnya  agar  dapat  berjalan  dengan  tertib.  Mitra  PKM  ini  belum  memiliki legalitas  usaha,  sehingga  perlu  diadakan  Pendampingan  dan  Pelatihan  akan  pentingnya  legalitas  tersebut,  dan pendampingan dalam pengurusannya. Sosialisasi dilakukan dengan berbagi pengetahuan tentang legalitas kelompok pengerajin kampung bakol, mulai dari ijin usaha, hingga hak cipta sederhana produk yang dibutuhkan oleh kelompok pengerajin kampung bakol. Dengan Pendampingan dan Pelatihan ini diharapkan mitra paham akan pentingnya legalitas dalam suatu usaha, dan mulai mengurus kepemilikan legalitas usahanya tersebut. Selain itu tim PKM juga melakukan pendampingan  terhadap  mitra  dalam  pengurusan  legalitas  usaha.  Dan  hasilnya adalah diperolehnya  legalitas  usaha. Setelah diperolehnya lima legalitas usaha tersebut, diharapkan usaha mitra dapat lebih bersaing di tengah era global, serta dipercaya konsumennya sebagai produk yang baik dan layak untuk di manfaatkan dan digunakan masyarakat luas. Indikator keberhasilan dalam kegiatan ini melalui pendampingan pembuatan izin usaha dan hak cipta sederhana (HKI) mitra akan bisa mendapatkan bantuan usaha dan menembus pangsa pasar yang lebih luas.

## Pendampingan dan Pelatihan pengelolaan informasi memproduksi desain produk (Branding)
Metode ini di pilih karena kurangnya pengelolaan dan kreativitas dalam menjalani kegiatan produksi desain produk. Selama ini, pengelolaan informasi memproduksi desain produk di lakukan dengan sangat sederhana yang mengakibatkan kurangnya nilai jual dan daya tarik. Maka diberikan materi pelatihan melalui media modul tertulis, tayangan dan video serta praktek secara langsung di lapangan. Pendampingan memastikan program-program perbaikan dilaksanakan secara konsisten untuk menunjang kemajuan pengrajin kampung bakol dalam meningkatkan produksi dan kreatifitas. Adapun rambu-rambu yang perlu diperhatikan dalam membangun brand dan merek yang baik, antara lain merek harus menggambarkan  manfaat  produk,  berasosiasi  yang  baik,  mempunyai  kekhasan, dan  mudah  diingat  serta diucapkan masyarakat umum. Beberapa kriteria tersebut harus terpenuhi dalam rangka membangun merek yang baik. Media yang dapat digunakan sebagai sarana pemasaran produk antara lain media sosial karena tidak membutuhkan biaya yang banyak. Sebenarnya banyak media yang dapat digunakan sebagai media pemasaran, tidak hanya media sosial. Namun media seperti iklan berbayar dirasa cukup membebankan produk lokal yang masih kurang dalam segi modal sehingga media  sosial  dipandang  lebih  dapat  membantu  pemasaran  secara  efektif  khususnya  dari  segi  pembiayaan.  Indikator keberhasilan dalam kegiatan ini melalui pendampingan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produk dalam segi informasi penjualan akan lebih mudah di kenal pasar luas dan desain produk dapat mengikuti trend lebih bervariasi tidak monoton dengan satu jenis model namun bermacam-macam model dari satu bahan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sosialisasi Program Kemitraan Masyarakat Di Kampung Bakol
Sosialisasi PKM kepada mitra mitra pengerajin anyaman bakul (Kampung Bakul) di Desa Sungai Belidak Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya serta masyarakat di sekitar dimaksudkan agar mitra bersama masyarakat dapat mengerti  dan  mendukung  serta  mau  bekerjasama  yang  baik  dengan  pelaksana  kegiatan  PKM.  Bila  dukungan  dan kerjasama  dapat  dilakukan  dengan  baik,  keberhasilan  PKM  Kelompok  Pengerajin  Bakol  Berbasis E-Commerce Di  Era Pandemi  Covid  dan  penyebarluasannya  akan  dapat  dicapai  dengan  mudah.  Peserta  sosialisasi  yaitu  stakeholders (dinas/instansi  terkait)  yaitu  diwakili  oleh  Dekranasda  Kabupaten  Kuburaya,  pengerajin  anyaman  bakul  (Kampung Bakul) di Desa Sungai Belidak serta masyarakat Desa Sungai Belidak Kecamatan Sungai Kakap.
Kegiatan  sosialisasi  PKM  ini  dilaksanakan  bersamaan  dengan  pemetaan  bersama  mitra  dan  tokoh  masyarakat  serta brainstorming penyelesaian melalui teknologi yang akan diterapkan. Kegiatan sosialisasi ini dipimpin oleh ketua tim PKM UM Pontianak dan bersama anggota tim. Berdasarkan kegiatan ini, mitra mengungkapkan permasalahan selama ini, mulai
dari  proses  pembuatan,  manajemen  usaha  hingga  pada  pemasaran.  hal  ini  dapat  menyebabkan  kurangnya  minat konsumen untuk membeli produk tersebut. Berikut dokumentasi saat kegiatan sosialisasi berlangsung:
Gambar 2. Sosialisasi
Pelatihan dan Pendampingan pengembangan website yang ada untuk pemasaran dan komunikasi efektif dengan pasar Pelaksanaan  teknologi  pemasaran  secara  digital  (website,  media  sosial  dan marketplace )  ini  diharapkan  mampu memberikan pengetahuan serta keterampilan pada Kelompok pengerajin bakol (kampung bakol) dalam memasarkan dan mengembangkan pangsa pasar yang lebih luas pada masa pandemi covid-19. Selain itu, juga Kelompok pengerajin bakol (kampung bakol) dan masyarakat sekitar juga diberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara penggunaan media sosial sebagai media promosi pada masa pandemi.
Setelah itu diperkenalkan metode pemasaran produk secara online ( e-commerce ). Teknologi ini mudah diterapkan. Sebelum diterapkannya  teknologi  pemasaran  produk  secara  online  ini  terlebih  dahulu  akan  dilaksanakan  pelatihan  guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kelompok kampung bakol. Setelah dilaksanakan pelatihan tersebut maka dilanjutkan dengan prakteknya (pendampingan). Adanya pelatihan dan penerapan teknologi ini, diharapkan kelompok pengerajin  dapat  mengembangkan  sistem  tersebut  guna  penjualan  produk  tersebut,  sehingga  diharapkan  dapat meningkatkan perekonomian di Desa Sungai Belidak.
Sebelum kegiatan ini dilakukan pre test untuk mengukur pengetahuan peserta sebelum dilakukan pelatihan packing produk.  Setelah  pelatihan  juga  dilakukan  pengukuran  post-test  untuk  mengetahui  pengetahuan  setelah  diberikan pelatihan tersebut. Selanjutnya dilakukan pengujian statistic untuk mengetahui efektivitas pelatihan yang sudah dilakukan terhadap peningkatan pengetahuan peserta. Berikut hasil analisa pelatihan yang sudah dilakukan:

## Tabel I. Teknis operasional bank sampah
Pengetahun Mean Standar Deviasi P Value Sebelum 7,53 1,904 0,035 Sesudah 7,91 1,767
Tabel I menunjukkan bahwa terdapat peningkatan skor mean pengetahuan sebelum dan sesudah pelatihan, yaitu sebesar 0,38. Untuk mengetahui peningkatan skor pengetahuan tersebut signifikan atau tidak, maka digunakan uji t berpasangan (distribusi data normal). Hasil uji t berpasangan diperoleh nilai p value =0,035 (p < 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa ada perbedaan  pengetahuan  peserta  antara  sebelum  dan  sesudah  kegiatan  pelatihan  yang  dilakukan.  Dengan  kata  lain, pelatihan yang dilakukan efektif dalam meningkatkan pengetahuan peserta.
Setelah  pelatihan  mengenai  pemasaran  produk  secara  online  ( e-commerce ),  maka  selanjutnya  adalah  pendampingan pemasaran produk secara online melalui website ( www.kampungbakol.com ). Kegiatan ini dilakukan di Posko kelompok
pengerajin bakol di desa sungai belidak dan di Universitas Muhammadiyah Pontianak. Mitra melaksanakan teknologi introduksi didampingi oleh pelatih (tutor) sebagai tenaga ahli selama melaksanakan kegiatan tersebut. Tutor yang dibantu oleh para mahasiswa selalu memantau permasalahan, kemajuan, dan perkembangan teknologi introduksi yang dilakukan oleh mitra.
Gambar 3. Penyerahan website e-commerce
Gambar 4. Pelatihan dan Pendampingan pengembangan website

## Pelatihan dan pendampingan manajemen usaha kepada mitra
Setelah  kegiatan  Pelatihan  dan  Pendampingan  pengembangan  website  ( e-commerce )  yang  ada  untuk  pemasaran  dan komunikasi yang efektif dengan pasar dilaksanakan maka dilanjutkan dengan kegiatan pelatihan dan pendampingan manajemen  usaha,  kegiatan  ini  dilaksanakan  karena  mitra  belum  melakukan  pembukuan  untuk  mengetahui  modal produksi, besaran penjualan dan keuntungan secara sistematis. Pelatihan dilakukan dengan materi yang terkait mengenai manajemen usaha kepada pengrajin kampung bakol. Materi yang disampaikan yaitu:
1. Paham cara mengadministrasikan transaksi keuangan
2. Mampu mengukur performa bisnisnya
3. Mampu merencanakan bisnisnya dengan:
a. Mengetahui cara menghitung titik impas
b. Menentukan harga jual
c. Menyusun Cash Flow usahanya
d. Menyusun RAB secara sederhana
4. Mampu membuat laporan keuangan sendiri
5. Dapat membaca laporan keuangan
6. Mampu mengontrol keuangan yang bergunan untuk:
a. Menghindari kecurangan & kebocoran
7. Tidak ribet lagi melakukan pembukuan secara manual.
8. Mengatasi keuangan bisnis yg bercampur dg uang pribadi
Selain materi mitra juga diberikan Modul latihan:
Gambar 5. Materi manajemen usaha
Materi-materi tersebut dipresentasikan oleh tenaga-tenaga ahli (sebagai tutor) sesuai bidang yang berasal dari Universitas Muhammadiyah Pontianak sebagai bidang penyelenggaraan PKM. Selain itu, penyelenggaraan kegiatan PKM ini juga melibatkan sebanyak 4 orang mahasiswa dari Fakultas Ekonomi dan Hukum sebagai tenaga pendamping teknis selama pelatihan.  Pelatihan  dilaksanakan  selama  satu  hari  penuh  dengan  metode  ceramah  dan  diskusi  atau  tanya  jawab. Selanjutnya,  setelah  pelatihan  di  buat  grup  melalui  aplikasi  whatsapp  untuk  mengukur  kemajuan  atau  perubahan pengetahuan peserta. Dari hasil kegiatan kelompok pengerajin kampung bakul telah memiliki pembukuan/manajemen usaha.

## Pendampingan dan Pelatihan pengajuan Legalitas Usaha
Metode ini di pilih karena mitra belum memiliki legalitas perizinan usaha industri dan hak kekayaan intelektual (HKI). Legalitas  perizinan  merupakan  suatu  perangkat  hukum  administrasi  yang  sifatnya  bersegi  satu  yang  digunakan pemerintah untuk mengendalikan masyarakatnya agar dapat berjalan dengan tertib. Pentingnya legalitas bagi UMKM adalah dalam menjalankan usahanya para pengusaha tidak perlu bingung ketika barang dagangan atau usahanya diuji untuk  mengetahui  kelayakan  dan  legalitas  usaha  yang  dijalankannya.  UMKM  yang  telah  mendapatkan  legalitas produknya agar lebih mudah dalam menjalankan usahanya. Ketentuan perizinan usaha yang perlu dimiliki oleh pelaku usaha berupa Surat Izin Usaha Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 46 Tahun 2009 tentang Perubahan Atas Permendag Nomor 36 Tahun 2007 tentang Penerbitan Izin Usaha Perdagangan (Maulana et al ., 2021). Dengan dilakukannya pendampingan dan pelatihan pengajuan usaha mitra sudah mulai melakukan pengajuan usaha, yang pada masa pandemi dilakukan secara daring melalui situs https://oss.go.id/ . Pelatihan dilaksanakan selama satu hari penuh dengan metode ceramah dan diskusi atau tanya jawab. Selanjutnya, setelah pelatihan di buat grup melalui aplikasi  whatsapp  untuk  mengukur  kemajuan  atau  perubahan  pengetahuan  peserta.  Dari  hasil  kegiatan  kelompok
pengerajin kampung bakul telah melakukan pengajuan izin usaha. Berikut dokumentasi kegiatan pelatihan pengajuan legalitas usaha:
Gambar 6. Kegiatan pelatihan izin usaha
Gambar 7. Penyerahan materi/modul ke ketua kelompok pengerajin

## Pendampingan dan Pelatihan pengelolaan informasi memproduksi desain produk (Branding)
Metode ini di pilih karena kurangnya pengelolaan dan kreativitas dalam menjalani kegiatan produksi desain produk. Selama ini, pengelolaan informasi memproduksi desain produk di lakukan dengan sangat sederhana yang mengakibatkan kurangnya nilai jual dan daya tarik. Maka diberikan materi pelatihan melalui media modul tertulis, tayangan dan video serta praktek secara langsung di lapangan. Pendampingan memastikan program-program perbaikan dilaksanakan secara konsisten untuk menunjang kemajuan pengrajin kampung bakol dalam meningkatkan produksi dan kreatifitas. Respon mitra positif dengan kegiatan ini meningkatkan kualitas dan kuantitas produk dalam segi informasi penjualan akan lebih mudah di kenal pasar luas dan desain produk dapat mengikuti trend lebih bervariasi tidak monoton dengan satu jenis model namun bermacam-macam model dari satu bahan. Berikut dokumentasi kegiatan pendampingan dan pelatihan Desain Produk:
Gambar 8. Branding produk bakol
Gambar 9. Kegiatan pembuatan produk

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdan ini telah berhasil memenuhi beberapa tujuan kegiatan, diantaranya meningkatnya pengetahuan dan keterampilan mitra dalam mengelola usaha kerajinan berbasis digital pada masa pandemi, ditransfernya ipteks kepada mitra berupa pembuatan website, akun media sosial dan toko online di marketplace , ditransfernya ipteks kepada mitra berupa pendampingan dan pelatihan manajemen usaha, dan ditransfernya ipteks kepada mitra berupa branding produk. Saran dari kegiatan pengabdian ini bagi Pemerintah Diharapkan kepada pemerintah setempat agar mampu menjadi motivator dan fasilitator bagi masyarakat dalam upaya peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kelompok usaha kecil menengah  sehingga  dapat  terciptanya  peningkatan  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat.  Selain  itu  bagi  Masyarakat diharapkan dapat mengembangkan dan mengaplikasikan ilmu yang telah diberikan selama masa PKM berlangsung guna mencapai  meningkatkan  produktivitas  ekonomi  masyarakat.  Disamping  itu  diharapkan  pula  agar  masyarakat  dapat menindak lanjuti setiap program secara berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan memanjatkan Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas berkas Rahmat dan KaruniaNya, Kami dapat melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat hibah Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia tahun pelaksanaan 2021 dengan judul kegiatan “PKM Kelompok Pengerajin Bakol Berbasis E-Commerce Di Era Pandemi Covid”. Pengabdian kepada masayarakat ini merupakan perwujudan salah satu Tri Dharma Pergururan tinggi
yang didanai oleh Kemendikbud RI dengan tim pelaksanan oleh civitas akademika program studi Ilmu Hukum dan prodi manajemen. Materi Pelatihan dipilih berdasarkan kebutuhan mitra. Dalam kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar besarnya kepada Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia, LPPM Universitas Muhammadiyah Pontianak yang telah memberikan dukungan dan bimbingan dalam pelaksanaan kegiatan  pengabdian  ini,  Ketua  pengerajin  Desa  Kampung  Bakol  Desa  Sungai  Belidak  Kecamatan  Sungai  Kakap kabupaten  Kubu  Raya  yang  telah  membantu  kelancaran  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini,  dan  seluruh  Tim pendukung PKM yang telah turut berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini. Akhir kata semoga kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dapat bermanfaat bagi masyarakat.

## REFERENSI
Bagale, G.S., Vandadi, V.R., Singh, D., Sharma, D.K., Garlapati, D.V.K., Bommisetti, R.K., et al . 2021. Small and medium- sized  enterprises’  contribution  in  di gital  technology. Annals  of  Operations  Research .  1-24. https://doi.org/10.1007/s10479-021-04235-5
Guo, H., Yang, Z., Huang, R., Guo, A. 2020. The digitalization and public crisis responses of small and medium enterprises: Implications  from  a  COVID-19  survey. Frontiers  of  Business  Research  in  China . 14 (1):1 – 25. https://doi.org/10.1186/s11782-020-00087-1
Maulana,  M.R.,  Ramadhani,  F.,  Niravita,  A.,  Lestari,  S.  2021.  Empowering  and  Protecting  Local  Products:  The Implementation  of  SMEs  Product  Protection  and  Legality  in  Lerep  Village  Indonesia. Indonesian  Journal  of Advocacy and Legal Services . 3 (2):207-216. https://doi.org/10.15294/ijals.v3i2.45844
Ngadi, Meliana, R., Purba, Y.A. 2020. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap PHK dan Pendapatan Pekerja di Indonesia. Jurnal Kependudukan Indonesia . 43-48. https://doi.org/10.14203/jki.v0i0.576
Ratten, V., Jones, P. 2021. Covid-19 and entrepreneurship education: Implications for advancing research and practice.
International Journal of Management Education . 19 (1):100432. https://doi.org/10.1016/j.ijme.2020.100432
Suhermanto,  Fatmawati,  Haerana.  2021.  Pemberdayaan  Pelaku  UKM  pada  Dinas  Koperasi,  UKM  dan  Perdagangan (Kopumdag) Kabupaten Maros. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP) . 2 (1):1-16.
Thaha, A.F. 2020. Dampak Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia. Brand : Jurnal Ilmiah Manajemen Pemasaran . 2 (1):147 – 153.
Widjaja,  A.,  Matitaputty,  S.  2018.  Empowerment  of  Small  Medium  Enterprises  through  Student  Participatory  Action Research  in  Implementation  of  Accounting  Information  System. SHS  Web  of  Conferences . 59 :01002. https://doi.org/10.1051/shsconf/20185901002
Winarsih,  Indriastuti, M.,  Fuad,  K. 2021.  Impact  of  covid-19  on  digital  transformation  and  sustainability  in  small  and medium  enterprises  (smes):  a  conceptual  framework.  In  Barolli,  L.,  Poniszewska-Maranda,  A.,  Enokido,  T, editors. Complex, Intelligent and Software Intensive Systems. CISIS 2020. Advances in Intelligent Systems and Computing, vol 1194. Cham: Springer, 471-476. https://doi.org/10.1007/978-3-030-50454-0_48
Yunaz,  H.,  Hasibuan,  A.N.,  Wahab,  D.,  Andriyanty,  R.  2021.  Pengurangan  Penggunaan  Plastik  Pada  UMKM Perkampungan Wisata Budaya Betawi Setu Babakan Jakarta. Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat .
5 (4):805 – 814. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v5i4.5214