Pengaruh Information Technology Relatedness dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan
Luthvan Putra
(Alumni Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNP)
Henri Agustin
(Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNP, email: henri_feunp@yahoo.co.id)

## Abstract
This research is aimed to examine and find out empirical evidence of the information technology relatedness and management control systems on company performance. The data are collected using total sampling method.The analysis of this research employs multiple regression. The sample in this study are all banking branch office in the city of Padang by the number of samples analyzed a total of 18 samples of the 25 samples studied. Research disseminated through questionnaires. Result show that Information Technology Relatedness have not significant effect  on  company  performance  and  management  control  systems  have  significant  effect  on  company Performance.
Keyword: information technology relatedness, management control system, c ompany performance..

## 1. Pendahuluan
Sesuai  dengan  landasan  hukum  dalam Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  7 tahun  1992  tentang  Perbankan  se-bagaimana  telah diubah  dengan  Undang-Undang  Nomor  10  tahun 1998,  bahwa  bank  adalah  badan  usaha  yang menghimpun  dana  dari  mayarakat  dalam  bentuk simpanan dan menyalurkannya dalam bentuk kredit atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.
Peran aktivitas lembaga bank ini mendorong penciptaan  persaingan  antar  lembaga  bank  ini semakin  nyata.  Tuntutan  kinerja  bank  yang  baik menjadi  harapan  bagi  setiap  bank  untuk  dapat melakukannyasebagai konsekuensi tuntutan masyarakat  yang  semakin  kritis  untuk  memilih bank yang baik menurut pandangannya. Masyarakat  sebagai  konsumenpun  telah  berubah sesuai  dengan  dimensinya  dari  masyarakat  yang tidak  dapat  memilih  alternative  yang  baik  baginya ( general  customer ),  kemudian  berubah  menjadi konsumen  yang  sudah  dapat  memilih  yang  baik ( enlightened customer ), kemudian berubah menjadi konsumen  yang  sudah  memiliki  informasi  lebih dalam  memilih  produk  yang  hendak  dikonsumsi ( informationalized- customer ).
Bahkan  saat  inipun  diperkirakan  ada  yang telah  berubah  menjadi  konsumen  yang  mempunyai kekuatan bargaining yang tinggi untuk mewujudkan harapannya  ( empowered  customer )  (Hermawan,
2005).  Hal  ini  merupakan  tantangan  pihak  bank untuk  mewujudkan- performance dan  pelayanan yang baik.
Kinerja  merupakan  tingkat  pencapaian organisasi  atau  perusahaan  yang  nantinya  akan dipublikasikan  kepada  pihak  tertentu.  Mink  (1993) dalam  Gani  (2013)  mengemukakan  pendapatnya
bahwa  individu  yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi memiliki beberapa karakteris-tik, yaitu diantaranya: berorientasi  pada  prestasi,  memiliki  percaya  diri, pengendalian diri, kompetensi.
Kinerja  bagi  setiap  per-usahaan  sangat penting  begitu  juga  denganperusahaan  perbankan, karena  bank  merupakan  sebuah  lembaga  yang bergerak  di  bidang  jasa,  dan  bertanggungjawab terhadap  beberapa  pihak  terkait  seperti  pemilik, pengelola  bank,  pemerintah  dan  masyarakat pengguna jasa bank. Kinerja perusahaan merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program, dan kebijaksanaan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi dan visi organisasi (Bastian,2010).
Kinerja perusahaan
dapat diukur menggunakan ukuran non keuangan, yaitu mengukur  dari  perspektif  pelanggan,  prespektif proses  bisnis  internal,  dan  prespektif  pembelajaran dan  pertumbuhan  (Kaplan  dan  Norton,  2000). Pengukuran terhadap kinerja perusahaan perbankan akan  menghasilkan  suatu  penilaian  yang  akan menentukan  secara  periodik  efektivitas  operasional perbankan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Penilaian  tersebut  akan berpengaruh  terhadap  motivasi  personil  dan kepercayaanmasyarakat terhadap perusahaan perbankan.
Salah satu alat organisasi yangpenting untuk menunjang  kinerja  yang  optimal  dari  sebuah perusahaan perbankan adalah dengan cara memanfaatkan  penggunaan  teknologi  informasi. Penerapan teknologi informasi pada sektor perbankan  dapat  dilihat  dari  berbagai  fasilitas layanan  berbasis  teknologi  yang  disediakan  oleh bank berupa Automatic Teller Machine, phonebanking,  internetbanking,  mobilebanking,
payment  point dan  lain  sebagainya.  Berdasarkan data  di  Bank  Indonesia,  transaksi  elektronik  yang dilakukan dengan menggunakan kartu (kartu kredit, kartu  debet,  ATM,  kartu  ATM  +  debet)  di Indonesia  selama  jangka  waktu  Januari  s/d  Maret 2015,  jumlah  transaksi  yang  terjadi  adalah sebanyak  80,3  juta  transaksi  dengan  nilai  nominal transaksi  Rp  838,8  miliar,  dan  jumlah  kartu  yang beredar  sebanyak  51,35 juta  kartu  yang  diterbitkan oleh  118  penyelenggara  (53  penerbit  kartu  ATM, 20  penerbit  kartu  kredit,  38  penerbit  kartu ATM+Debet, dan 7 penerbit kartu prabayar).
Pemanfaatan teknologi informasi bagi industri perbankan dalam inovasi produk jasa bank juga dibayang-bayangi oleh potensi risiko kegagalan sistem dan/atau risiko kejahatan elektronik ( cybercrime ) yang dilakukan oleh orang- orang  yangtidak  bertanggungjawab.  Kegagalan sistem  dapat  disebabkan  karena  adanya  kerusakan sistem  (seperti  misalnya server  down ),  dan  dalam skala  luas  bisa  disebabkan  karena  adanya  bencana alam
Sementara itu, cybercrime yang terjadi pada industri perbankan di Indonesia cenderung meningkat  di  Indonesia  seperti  terjadinya identity theft,  carding,  hacking,  cracking,  phising,  viruses, cybersquating ,  ATM fraud ,  dll.  Berdasarkan  data Bank  Indonesia,  terdapat  pe-  ningkatan  yang signifikan  terkait  penipuan  E-Banking  dalam  2 tahun  terakhir.  Pada  tahun  2006  terdapat  volume laporan  57,766  dengan  nilai  Rp.  36,5  Triliun, sedangkan  pada  tahun  2007  terdapat  volume laporan 532.533 dengan nilai Rp.45,7 Triliun.
Hal ini membawa pengaruh negatif terhadap kinerja  perusahaan  perbankan.  Banyak  perusahaan me-nanamkaninvestasi  yang  cukup  besar  di  bidang teknologi informasi untuk memperbaiki produktivitas,  profitabilitas  dan  kualitas  operasi. Dengan  adanya  teknologi  informasi  pemrosesan data  akan  mengalami  perubahan  dari  manual  ke- otomatisasi (Sunarta, 2005).
Pemilihan  dalam  penggunaan information technology terhadap kinerjaperusahaan menjadi ke- butuhan  dasar  bagi  perusahaan  itu  sendiri,  untuk dapat  bertahan  dalam  kondisi  persaingan  ekonomi yang  semakin  tinggi.  Banyak  perusahaan  memberi penilaian  bahwa  ber-investasi  dalam  teknologi informasi  adalah  cara  terbaik  untuk  meningkatkan produktivitas-  ekonomi,  profitabilitas  dan  mutu operasional  perusahaan  itu  sendiri  (Devaraj  dan Kohli, 2003).
Hubungan  antara  teknologi  informasi  dan kinerja  perusahaan  menjadi  ketertarikan  para akademisi  dan  para  praktisi.  Kelley  (1994),  Siegel dan  Griliches  (1992)  dalam  Devaraj  dan  Kohli (2003) menyatakan bahwa beberapa hasil penelitian menemukan  adanya  pe-ngaruh  yang  signifikan positif  dari  teknologi  informasi  terhadap  kinerja perusahaan pada level industri.
Hasil  berbeda  didapat  dari  penelitian  yang dilakukan  oleh  Annur  (2013)  tentang  pengaruh information technology relatedness terhadap kinerja perusahaan dengan knowledge management capability  sebagai  variabel  intervening  dapat diperoleh kesimpulan bahwa tidak adanya pengaruh yang  singnifikan  antara information  technology relatedness  terhadap  kinerja  perusahaan  pada perbankan di kota Padang.
Anthony dan Govindarajan (2005) mendefinisikan  sistem  pengendalian  manajemen sebagai  suatu  proses  di  mana  para  manajer mempengaruhi  anggota  organisasi  lainnya  untuk mengimplementasi strategi organisasi, terkait dengan  kegiatan  pengendalian  manajemen.  Sistem pengendalian  manajemen  secara  formal  didesain untuk men-ciptakan kondisi yang mampu meningkatkan  peluang  dan  pen-capaian  harapan serta  memperoleh  hasil  (output)  yang  diinginkan, dengan  memfokuskan  pada  tujuan  yang  akan dicapai  oleh  organisasi  dan  perilaku  yang diinginkan partisipan (Porporato, 2006).
Untuk  mencapai  tujuan  yang  optimal,  suatu perusahaan  harus  terorganisasi  dengan  baik, memiliki visi dan misi, dan memiliki kemampuanpengendalian-manajemen  yang  dapat membantu  menciptakan  kondisi  yang  konduktif dalam  suatu  sistem  bagi  proses  pengambilan keputusan (Muchlis, 2009).
Industri  perbankan  termasuk  salah  satu usaha  dibidang  jasa  yang  cukup  dinamis  bahkan dikatakan  sebagai  jantung  dari  kegiatan  kegiatan industri  lainnya.  Manajemen  memerlukan  alat untuk  mengarahkan  dan  mengendalikan  kinerjanya agar dapat mencapai tujuan yang telah direncanakan.  Alat  untuk  mengarahkan  dan  me- ngendalikan  kegiatan  perusahaan  tersebut  adalah sistem pengendalian.
Sistem  pengendalian manajemen yang lemah  akan  memberi  dampak  negatif  pada  kinerja perusahaan.  Pada  akhirnya,  perusahaan  sulit  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  maka dariitu  diperlukan  sistem  pengendalian  manajemen yang  me-madai  agar  tujuan  dari  perusahaan  dapat tercapai secara optimal.
Penelitian mengenai pe-ngaruh sistem pengendalian-  manajemen  terhadap  kinerja  per- usahaan  sudah  pernah  dilakukan  oleh  peneliti terdahulu,  diantaranya  Gani  (2013)  yang  meneliti tentang  pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen dan  implementasi  manajemen  kualitas  terhadap kinerja  perusahaan  dan  memperoleh  bukti  empiris bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja perusahaan konstruksi di kota Padang.
Berdasarkan  uraian  diatas,  makapenulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh Information  Technology  Relatedness dan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap
Kinerja Perusahaan  (Studi Empiris Pada Perbankan Di Kota Padang)”
2. Telah Literatur Dan Perumusan Hipotesis
2.1 Kinerja Perusahaan
2.1.1 Definisi Kinerja perusahaan Kinerja  merupakan  penampilan  hasil  kerja pegawai  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas. Kinerja  dapat  berupa  penampilan  kerja  perorangan maupun  kelompok.  Kinerja  organisasi  merupakan hasil  interaksi  yang  kompleks  dan  agregasi  kinerja sejumlah individu dalam organisasi.
Menurut  Helfert  dalam  Umar  Dani  (2013) pengertian kinerja perusahaan adalah: “Kinerja per- usahaan  merupakan  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh suatu  perusahaan  dalam  periode  tertentu  dengan mengacu pada standar yang ditetapkan.”
Secara  sederhana  kinerja  dapat  diartikan sebagai hasil yang dicapai oleh seseorang karyawan selama  periode  tertentu  pada  bidang  pekerjaan tertentu.  Menurut  Bastian  (2001:329),  kinerja adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pe- laksanan  suatu  kegiatan/program/kebijaksanaan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi .
Menurut  Helfert  (1996)  dalam  Annur
(2013), kinerja perusahaan adalah hasil dari banyak keputusan  individual  yang  dibuat  secaraterus- menerus  oleh  manajemen.  Oleh  karena  itu,  untuk menilai  kinerja  perusahaan  ini  perlu  dilibatkan analisis  dampak  keuangan  kumulatif  dan  ekonomi dari  keputusan,  mempertimbangkannya  dengan menggunakan ukuran komparatif.

## 2.1.2 Pengukuran kinerja
Pengertian  pengukuran  kinerja  menurut Moeheriono (2009:61) adalah: “Pengukuran kinerja ( performance measurement ) mempunyai pengertian sebagai  suatu  proses  penilaian  tentang  kemajuan pekerjaan  terhadap  tujuan  dan  sasaran  dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk menghasilkan  barang  dan  jasa,  termasuk  informasi atas  efesiensi  serta  efektivitas  tindakan  dalam mencapai tujuan organisasi.”
Pengukurankinerja  perusahaan  adalah  suatu usaha  formal  yang  dilakukan  perusahaan  untuk mengevaluasiefesiensi  dan  efektifitas  dari  aktifitas perusahaan  yang  telah  dilaksanakan  dibandingkan dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  pada  suatu periode tertentu.

## 2.1.3 Tujuan pengukuran kinerja perusahaan
Pengukuran kinerja dilakukan untuk menekan perilaku yang tidak semestinya dan untuk merangsang  serta  menegakkan  perilaku  yang semestinya  diinginkan  melalui  umpan  balik  berupa hasil kerja dan waktu serta penghargaan. Pengukuran  kinerja  merupakan  suatu  hal  yang paling penting dalam proses pengendalian.
Menurut  Patdono  dalam  Wibowo  (2009:8) mengemukakan  tujuan  dari  pengukuran  kinerja adalah  alat  untuk  membantu  kita  mengetahui, mengatur, dan mengembangkan apa yang dibutuhkan oleh organisasi.

## 2.1.4 Manfaat pengukuran kinerja perusahaan
Menurut  Sumanth  dalam  Wibowo  (2009:9) manfaat dari pengukuran kinerja perusahaan adalah dapat  memperkirakan  efesiensi  dalam  penggunaan sumber  daya.  Perusahaan  dapat  merencanakan target  performansi  untuk  masa  datang  secara realistis  berdasarkan  tingkat  performansi  sekarang. Perusahaan dapat melaksanakan strategi peningkatan  kinerja  berdasarkan  jarak  antara performansi  aktual  dengan  performansi  yang diharapkan ( performance- expectation )

## 2.1.5 Indikator kinerja
Menurut  Wibowo  (2007:7),  terdapat  tujuh indikator  kinerja,  yaitu  tujuan,  motif,  alat  atau sarana,  kompetensi,  peluang,  standar  dan  umpan balik.  Kaitan  di  antara  ketujuh  indikator  tersebut digambarkan  oleh  Hersey  Blanchard  dan  Johnson dengan penjelasan seperti berikut.
Tujuan, merupakan  keadaan  yang  berbeda yang  secara  aktif  dicari  oleh  seorang  individu  atau organisasi  untuk  dicapai.  Pengertian  tersebut mangandung  makna  bahwa  tujuan  bukanlah merupakan  persyaratan  jugabukan  merupakan sebuah  keinginan.  Tujuan  merupakan  sesuatu keadaan yang lebih baik yang ingin dicapai di masa yang  akan  datang.  Dengan  demikian,  tujuan menunjukkan  arah  ke  mana  kinerja  harus dilakukan.  Atas  dasar  tersebut,  dilakukan  kinerja untuk  mencapai  tujuan.  Untuk  mencapai  tujuan, diperlukan kinerja  individu,  kelompok,  dan organisasi.  Kinerja  individu  maupun  organisasi berhasil  apabila  dapat  mencapai  tujuan  yang diinginkan standar.
Standar ,  mempunyai  arti  penting  karena memberitahukan kapan suatu tujuan dapat diselesaikan.  Standar  merupakan  suatu  ukuran apakah tujuan yang diinginkan dapat dicapai. Tanpa standar,  tidak  dapat  diketahui  kapan  suatutujuan tercapai.  Standar  menjawab  pertanyaan  tentang kapan  kita  tahu  bahwa  kita  sukses  atau  gagal. Kinerja  seeoran  dapat  dikatakan  berhasil  apabila mampu  mencapai  standar  yang  ditentukan  atau disepakati bersama antara atasan dan bawahan.
Umpan  Balik ,  antara  tujuan,  standar,  dan umpan  balik  bersifat  saling  terkait.  Umpan  balik melaporkan  kemajuan,  baik  kualitas  maupun kuantitas, dalam mencapai tujuan yang didefinisikan  oleh  standar.  Umpan  balik  terutama penting ketika kita mempertimbangkan “ real goals ” atau tujuan sebenarnya. Tujuan yang dapat diterima oleh  pekerja  adalah  tujuan  yang  bermakna  dan berharga.  Umpan  balik  merupakan  masukan  yang dipergunakan  untuk  mengukur  kemajuan  kinerja,
standar  kinerja,  dan  pencapaian  tujuan.  Dengan umpan  balik  dilakukan  evaluasi  terhadap  kinerja dan  sebagai  hasilnya  dapat  dilakukan  perbaikan kinerja.
Alat  atau  Sarana ,  merupakan  sumber  daya yang dapat dipergunakan untuk membantu menyelesaikan  tujuan  dengan  sukses.  Alat  atau sarana merupakan faktor penunjang untuk pencapaian  tujuan.  Tanpa  alat  atau  sarana,  tugas pekerjaan spesifik tidak dapat dilakukan dan tujuan tidak  dapat  diselesaikan  sebagaimana  seharusnya. Tanpa  alat  tidak  mungkin  dapat  melakukan pekerjaan.
Kompetensi, merupakan  persyaratan  utama dalam kinerja. Kompetensi merupakan kemampuan yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk  menjalankan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  dengan  baik. Orang  harus  melakukan  lebih  dari  sekadar  belajar tentang  sesuatu,  orang  harus  dapat  melakukan pekerjaannya dengan baik. Kompetensi memungkinkan  seseorang  mewujudkan  tugas  yang berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  diperlukan  untuk mencapai tujuan.
Motif, merupakan  alasan  atau  pendorong bagi  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu.  Manajer memfasilitasi  motivasi  kepada  karyawan  dengan insentif  berupa  uang,  memberikan  pengakuan, menetapkan tujuan menantang, menetapkan standar terjangkau,  meminta  umpan  balik,  memberikan kebebasan  melakukan  pekerjaan  termasuk  waktu melakukan  pekerjaan,  menyediakan  sumber  daya yang  diperlukan  dan  menghapuskan  tindakan  yang mengakibatkan disintensif.
Peluang, pekerja perlu mendapatkan kesempatan  untuk  menunjukkan  prestasi  kerjanya. Ter-  dapat  dua  faktor  yang  menyumbangkan  pada adanya  kekurangan  kesempatan  untuk  berprestasi, yaitu  ketersediaan  waktu  dan  kemampuan  untuk memenuhi syarat

## 2.1.6 Evaluasi kinerja
Untuk  dapat  menjamin  suatu  organisasi berlangsung  dengan  baik,  maka  organisasi  perlu meng-adakan  evaluasi.  Evaluasi  tersebut  dapat dilakukan  dengan  cara  mengukur  kinerjanya, sehingga  aktivitas  organisasi  dapat  dipantau  secara periodik. Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor  yang  penting  dalam  menjamin  ke-berhasilan strategi organisasi.

## 2.2 Information Technology Relatedness
Teknologi merujuk pada seluruh bentuk cara atau  metode  yang  digunakan  untuk  menciptakan, menyimpan, mengubah, dan menggunakan informasi  dalam  segala  bentuknya  (McKeown, 2001  dalam  Suyanto,  2005).  Teknologi  informasi merupakan  sumber  daya  berwujud  yang  dimiliki oleh  perusahaan  (Hitt,  Ireland,  Hoskisson,  2001) dan  me-rupakan  sumber  daya  organisasi  strategik (Wade & Hulland, 2004 dalam Tanriverdi, 2006).
Selain  itu  juga,  Aji  (2005),  menjelaskan bahwa  teknologi  informasi  adalah  teknologi  yang memanfaatkan  komputer  sebagai  perangkat  utama untuk  mengolah  data  menjadi  informasi  yang bermanfaat.  Oleh  karena  itu,  per-usahaan  yang mengoperasikan unit bisnis dalam industri memiliki peluang  untuk  memanfaatkan  sinergi  teknologi informasi  lintas  unit  dengan  menggunakan  sumber daya  dan  proses  manajemen  teknologi  informasi antar  unit  bisnis  yang  bersangkutan  (Tanriverdi, 2005).

## 2.2.1 Relatedness  of  information  technology infrastructure
Infrastruktur  teknologi  informasi  yang distandarisasi  dibagi  oleh  unit-unit  bisnis  yang memungkinkan adanya boundary-spanning (rentang batas) proses bisnis dan memberikan dasar atau pondasi untuk perubahan knowledge (Broadbent  et  al.,  1999;  Gold  et  al.,2001).  Brown dan Magill, (1998) menyatakan bahwa menstandarisasi semua aspek infrastruktur teknologi  informasi  dilakukan  ketika  unit-unit bisnis membutuhkan otonomi untuk mempertemukan  kebutuhan  teknologi  informasi mereka yang spesifik.
2.2.2 Relatedness  of  information  technology strategy making processes
Biasanya  strategi  teknologi  informasi  yang sama  antar  unit-unit  bisnis  memaksa  otonomi  dan kinerja  unit-unit  bisnis  individu  (Sawhney,  2001). Sedangkan  strategi  teknologi  informasi  yang khusus  dalam  unit-unit  bisnis  memaksa  adanya boundary-spanning untuk inisiatif teknologi informasi.
Tanriverdi, (2006) menyatakan bahwa untuk mencapai keseimbangan antara intervensi perusahaan  dan  otonomi  unit  bisnis  dalam menggunakan  proses  penyusunan  strategi  yang secara  langsung  memberikan  strategi  umum  untuk membuat  keputusan  teknologi  informasi  bagi  unit- unit bisnis.
2.2.3 Relatedness  of  information  technology human resource management processes Pembagian  tujuan,  prinsip-prinsip,  nilai- nilai,  dan  bahasa  bersama  antara  kemampuan teknologi informasi dalam unit-unit bisnis merupakan  hal  yang  penting  untuk  proses penciptaan dan pemeliharaan infrastruktur teknologi  informasi  bersama  diantara  unit-unit bisnis  perusahaan  yang  memiliki  unit-unit  bisnis terintegrasi (Tanriverdi, 2006).
Perusahaan  dapat  menanamkan  tujuan  dan nilai-nilai  secara  bersama-sama  pada  ke-mampuan teknologi  informasi  ke  dalam  unit-unit  bisnis  dan membantu  perkembangan  partnership  lintas  unit dan persepsi keuntungan bersama dengan menggunakan  pengrekrutan,  pelatihan,  perbaikan
insentif,  dan retention  processes bersama  (Brown, 1999).
2.2.4 Relatedness  of  information  technology vendor management processes
Unit-unit bisnis
me-ngembangkan hubungan dengan vendor-vendor teknologi informasi  untuk  sumber  teknologi  mereka  dan kebutuhan jasa. Unit-unit bisnis biasanya melakukan  otonomi  dalam  menetukan  tujuan strategi  dari  hubungan  tersebut,  negosiasi  kontrak, perjanjian  dan  pengaturan  hubungan  (Useem  dan Harder,  2000).  Proses  manajemen  vendor  yang sama  memungkinkan  per-usahaan  untuk  mengatur hubungan  vendor  dari  unit-unit  bisnis  tersebut sebagai  portofolio  yang  saling  terkait  dimana  unit- unit bisnis dapat memenuhi kebutuhan sumberdaya teknologi  informasi  mereka  dari  vendor-vendor pilihanmereka.
2.2.5 Peranan information technology relatedness
Peranan teknologi informasi bagi perusahaan  sangatlah  penting.  Penerapan  teknologi informasi  pada  tiap  perusahaan  atau  organisasi tentunya  memiliki  tujuan  yang  berbeda  karena penerapan  TI  pada  suatu  organisasi  adalah  untuk mendukung kepentingan usahanya. Apalagi dengan kondisi  saat  ini,  dengan  persaingan  dan  fluktuasi dunia  bisnis  yang    tinggi  sehingga  penerpan  TI bukan  hanya  sebagai  supporting  tools  saja,  tetapi menjadi  strategic  tools,  dimana  fungsi    dan perannya  lebih  komprehensif  dan  lebih  luas  terkait pada visi, misi dan tujuan perusahaan.

## 2.3 Sistem pengendalian manajemen
2.3.1 Definisi sistem pengendalian manajemen Menurut Anthony dan Govindarajan (2005:20)  sistem  pengendalian  manajemen  adalah sistem  yang  digunakan  oleh  manajemen  untuk mengendalikan  aktifitas  suatu  organisasi  disebut sistem pe-ngendalian manajemen. Menurut Marciariello  dan  Kirby  dalam  Abdul  Halim, Achmad  Tjahjono  dan  Muh.  Fakhri  Husein (2009:12)  adalah  perangkat  struktur  komunikasi yang  saling  berhubungan  yang  memudahkan  pem prosesan  informasi  dengan  maksud  membantu manajer  mengkoordinasikan  bagian-bagian  yang ada  dan  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  terus menerus.”
Dari  beberapa  definisi  di  atas  dapat diketahui  bahwa  sistem  pe-ngendalian  manajemen merupakan  suatu  sistem  yang  digunakan  oleh  para manajer  untuk  mengarahkan  anggota  organisasi agar  melakukan  kegiatan  secara  efektif  dan  efisien sesuai  strategik  yang  telah  ditetapkan  untuk mencapai tujuan dan sasaran serta membantu dalam membuat  perencanaan  dan  pembuatan  keputusan organisasi.
2.3.2 Karakteristik
sistem pengendalian
manajemen
Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk  mengimplementasikan strategi (Anthony dan  Govindarajan,2005:  7).  Sistem  pengendalian manajemen mempengaruhi  perilaku manusia. Sistem  pengendalian  manajemen  yang  baik  akan mempengaruhi  perilaku  sedemikian  rupa  sehingga memiliki  tujuan  yang  selaras  ;  artinya  tindakan- tindakan  individu  yang  dilakukan  untuk  meraih tujuan-tujuan  pribadi  juga  akan  membantu  untuk mencapai tujuantujuan perusahaan.
Dengan  demikian  tujuan  utama  sistem pengendalian manajemen adalah untuk menyelaraskan tujuan-tujuan itu; yaitu sistem harus dirancang  sedemikian  rupa  sehingga  tindakan- tindakan  setiap  anggota  perusahaan  untuk  meraih kepentingannya sendiri bisa selaras dengan kepentingan perusahaan.
2.3.3 Indikator sistem pengendalian manajemen
Meskipun  pada  banyak  literatur  sistem pengendalian manajemen yang digunakan menggunakan mekanisme  governance ,  secara kontekstual sistem pengendalian  manajemen dalam penelitian  ini  dipandang  juga  dari  persepektif akuntansi  dengan  melihat  mekanisme  sistem akuntansi manajemen Porporato (2006), yaitu :
a. Pengangaran dan perencanaan Anggaran  merupakan  alat  untuk  mencegah informasi  asimetri  dan  perilaku  disfungsional  dari agen  serta  merupakan  proses  akuntabilitas  publik (Bastian,  2001),  Akuntabilitas  melalui  anggaran meliputi  penyusunan  anggaran  sampai  dengan pelaporan anggaran. Selain itu, anggaran merupakan elemen penting dalam sistem pengendalian  manajemen  karena  anggaran  tidak saja sebagai alat perencanaan keuangan, tetapi juga sebagai  alat  pengendalian,koordinasi,  komunikasi, evaluasi kinerja dan motivasi.
Sistem  penganggaran  adalah  salah  satu komponen  dari  sistem  akuntansi  internal  yang sangat  berpengaruh  kepada  seluruh  karyawan dalam  perusahaan.  Sistem  ini  juga  adalah  suatu sistem  yang  memiliki  dampak  besar  terhada penggunaan  sumber  daya  di  dalam  banyak organisasi. Karena penyebaran penggunaan anggaran  dan  penekanan  yang  kuat  pada  informasi penganggaran,  maka  dasar  untuk  informasi  yang disiapkan haruslah cocok dan tepat.
Evaluasi  anggaran  sangat  jarang  sekali dikombinasikan dengan beban kerja suatu departemen. Dimana anggaran didalam fungsi tidak langsung  sering  bertindak  sebagai  alat  pengesahan bagi manajer untuk membelanjakan sejumlah uang. Sistem  penganggaran  seperti  ini  akan  menciptakan disfungsi  pada  industri  yang  dikarakteristikan
dengan  perubahan  teknologi  yang  cepat,  dan kebutuhan konsumen.
Beberapa  anggaran  mungkin  cocok  untuk organisasi yang tersentralisasi dan beroperasi dalam lingkungan  yang  stabil.  Akan  tetapi  banyak organisasi  saat  ini  cenderung  terdesentralisasi  dan fokus  pada  proses  lintas  fungsional.  “Pemikiran proses”  ini  harus  tercermin  dalam  sistem  kontrol perusahaan.
Sistem anggaran konvensional hanya menyediakan  sedikit  informasi  yang  relevan  untuk mengontrol  biaya.  Pendekatan  dengan  anggaran variabel atau fleksibel memang sudah mulai banyak didiskusikan untuk menjawab keterbatasan tersebut, akan  tetapi  masih  belum  diaplikasikan  secara  luas dalam  pelaksanaan  lapangan.  Sistem  pengendalian berbasis  data  akuntansi  akan  melihat  implementasi perencanaan  strategis  kedalam  bentuk  formal  yaitu penganggaran  dan  perencanaan  perusahaan  yang akan  melihat  dari  tujuan  penganggaran  dan perencanaan, waktu dan kesesuaian anggaran, unit- unit  ukuran,  fleksibilitas  dan  partisipasi  karyawan, pemisahan  penganggaran  dari  perencanaan,  upaya dan tekanan yang dibutuhkan untuk me-nyelesaikan anggaran  dan  kesenjangan  anggaran  (Porporato, 2006).
a. Alokasi biaya Alokasi  biaya  adalah  proses  perencanaan dengan  sub-skala  indentifikasi  biaya  langsung  dan tidak  langsung,  alokasi  biaya  periodik  dan  biaya produk,  identifikasi  area  layanan,  biaya  gabungan, biaya  produk  dan  sub  produk,  pembebanan  biaya dan prosedur untuk mengkonstruksi biaya produk.
b. Transfer prices Transfer  price adalah  proses  pertukaran antara  dua  atau  lebih  divisi-divisi  dalam  internal perusahaan  yang  diperlakukan  sebagai  pusat pertanggungjawaban  laba  oleh  perusahaan.  Nilai barang  yang ditransfer  merupakan pendapatan bagi divisi  penjual  dan  biaya  bagi  divisi  pembeli. Keputusan  penetapan  harga  transfer  akan  sangat berpengaruh  terhadap  penilaian  kinerja  masing- masing divisi  yang terkait dengan ketidak akuratan penilaian  kinerja  masing-masing  divisi,  sehingga dapat  mempengaruhi  profitabilitas  perusahaan secara keseluruhan.
Transfer  prices ,  antar  dua profit  center , dalam  internal  perusahaan,  dalam  perusahaan  yang menerapkan  kebijakan desentralisasi dalam  divisi- divisi profit  center . Transfer  prices dalam  sistem pengendalian  manajemen  akan  memfokuskan  pada aturan transfer prices , antar departemen atau divisi, yaitu  sistem transfer  prices ,  hubungan  dengan ukuran kinerja, objek dari transfer prices , dan bias pengambilan keputusan dalam transfer prices.
2.4 Pengukuran kinerja karyawan Pengukuran kinerja ( performance measurement/ performance aprraisal ) adalah adalah  proses  tahunan  untuk  menilai  kinerja karyawan  oleh  manajer  atau  pemilik  perusahaan. Pengukuran  kinerja  secara  lebih  terperinci  adalah suatu sistem formal, terstruktur yang membandingkan  kinerja  karyawan  dengan  standart yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  pelaksanaan proses  pengukuran  kinerja  dilakukan  dengan beberapa cara dan metode pengukuran kinerja.
Elemen  dalam  metode  pengukuran  kinerja terkait dengan organisasi karyawan, pe-kerjaan dan struktur.  Dalam  proses  ini  terkait  dengan  beberapa kreteria  dalam  mengukur  kinerja  karyawan. Pengukuran  kinerja  dalam  sistem  pengendalian manajemen  akan  memfokuskan  pada  segmen  dan aktivitas  yang akan dikontrol, peta tugas, tanggung jawab  dan  kekuatan,  tipe  dan  ruang  lingkup  tujuan yang ditetapkan, pola dan aturan sistem pengukuran kinerja,  evaluasi  hasil  dan  analisis  variasi,  sanksi, balas  jasa,  kompensasi  dan  insentif  (Porporato  : 2006).

## 2.5 Penelitian Terdahulu
Lestari,  dkk  (2007)  yang  menelititentang pengaruh Information  Technology  Relatedness terhadap  kinerja  perusahaan  dengan knowledge management capability
sebagai variabel intervening. Dalam pengujian ini berhasil memberikan  bukti  bahwa Information  Technology Relatedness tersebut  berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja perusahaan.
Luluk  (2010)  meneliti  tentang  pengelolaan
knowledge management
capability dalam memediasi dukunan information technology relatedness terhadap  kinerja  perusahaan.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Information technology relatedness berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
Annur  (2013)  meneliti  tentang  pengaruh information technology relatedness terhadap kinerja perusahaan dengan knowledge management capability sebagai  variabel  intervening.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Information technology relatedness tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan, Knowledge management  capability berpengaruh  signifikan positif terhadap kinerja perusahaan dan Information technology  relatedness berpengaruh  signifikan positif terhadap kinerja perusahaan melalui knowledge management capability.
Hasil  penelitian  Gani  (2013)  tentang pengaruh  sistem  pengendalian  manajemen  dan implementasi  manajemen  kualitas  terhadap  kinerja perusahaan  pada  perusahaan  kontruksi  di  kota Padang,  menunjukan  bahya  adanya  pengaruh  yang signifikan dari sistem pengendalian manajemen dan implemantasi  manajemen  kualitas  terhadap  kinerja parusahaan.
Penelitan  yang  dilakukan  Melina  (2014) yang meneliti tentang pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja keuangan  dan  nonkeuangan  pada  bumn.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa
sistem pengendalian-  manajemen  memengaruhi  kinerja keuangan dan kinerja nonkeuangan secara signifikan dan positif.
Titin  (2009)  meneliti  tentang  pengaruh sistem  pengendalian  manajemen  dan  pengendalian internal terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian  manajemen  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja perusahaan.
2.6 Hubungan antar variabel
2.6.1 Hubungan information
technology
relatedness terhadap kinerja perusahaan
Information technology
relatedness didefinisikan  sebagai  keterkaitan  penggunaan infrastruktur  teknologi  informasi  dan  proses manajemen  teknologi  informasi  antar  unit-unit bisnis secara bersama-sama yang terdiri dari empat aspek yang saling melengkapi satu sama lain yaitu: relatedness of information technology infrastructure, relatedness of information technology  strategy  making  processes,  relatedness of information technology human resource management  processes,  relatedness  of  information technology vendor management processes. (Tanriverdi, 2006).
Information
technology relatedness merupakan penggunaan common information technology pada  lintas  bisnis  perusahaan.  IT  ini merupakan  suatu  model  berbasis  sumberdaya  yang fokus  pada  sumberdaya  yang  sukar  ditiru  atau digantikan  dan  kemudian  diterapkan  sebagai  suatu competitive strategis sehingga perusahaan lain tidak dapat menerapkan strategi yang sama.
Pemilihan  dalam  penggunaan information teknology terhadap  kinerja  perusahaan  menjadi kebutuhan  dasar  bagi  perusahaan  itu  sendiri,  untuk dapat  bertahan  dalam  kondisi  persaingan  ekonomi yang  semakin  tinggi.  Investasi  tersebut  memberi dukungan  perusahaan  untuk  lebih  mendalami ekonomi  dengan  teknologi  informasi  agar  dapat dimanfaatkan secara efisien dan maksimal, sehingga  memberikan  hasil  yang  optimal  terhadap kinerja  perusahaan.  Peningkatkan  sistem  ekonomi dalam  teknologi  informasi  memberikan  peluang besar bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya. Oleh karena itu dibutuhkan information technology relatedness dalam pengelolaan usaha. Penelitian  Irna  (2013)  tentang pengelolaan knowledge management capability dalam memediasi dukungan information technolog relatedness terhadap kinerja perusahaan: pendekatan reflective second order factor. Menyatakan bahwa Information Technology Relatedness berpengaruh langsung terhadap kinerja
perusahaan dan information technology relatedness berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja perusahaan  dengan  dimediasi  oleh knowledge management capability.
2.6.2 Hubungan sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahan Kinerja merupakan suatu gambaran sejauhmana  keberhasilan  atau  kegagalan  suatu organisasi  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya dalam  rangka  mewujudkan  sasaran  dan  tujuan organisasi  (Zhang,  2001  dalam  david,  2009). Sedangkan pengukuran kinerja merupakan penilaian kinerja, baik pengukuran kinerja finansial maupun  non  finansial  yang  merupakan  komponen yang  sangat  penting  dalam  sistem  pengendalian manajemen. Pengendalian manajemen adalah suatu proses  yang  dilakukan  oleh  manajemen  suatu organisasi  untuk  menjamin  sumber  daya  yang diperoleh  digunakan  secara  efektif  dan  efisien dalam usaha mencapai tujuan organisasi (Tatikonda dan Tatikonda, 1998) dalam David (2009).
Porporato (2006) menjelaskan sistem pengendalian manajemen merupakan suatu mekanisme  baik  formal  maupun  in-formal  yang didesain  untuk  men-ciptakan  informasi  yang mampu  meningkatkan  peluang  pencapaian  output yang  diinginkan  dengan  memfokuskan  pada  tujuan yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dan  prilaku yang diinginkan oleh partisipan. Sistem pengendalian manajemen yang baik akan menurunkan  ketidakpastian  dan  berkontribusi  pada pengambilan  keputusan  dimana  kemudian  akan meningkatkan kinerja.
Selain  itu  sistem  pe-ngendalian  manjemen juga  digunakan  untuk  mengatur  sumber  daya  yang diperoleh agar digunakan secara efektif dan efisien dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi  sehingga akan  meningkatkan  output  yang  di  hasilkan, tentunya  hal  ini  akan  berdampak  pada  kinerja perusahaan.
Penelitan  yang  dilakukan  Melina  (2014) yang meneliti tentang pengaruh sistem pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja  ke- uangan  dan  nonkeuangan  pada  bumn.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian  manajemen  memengaruhi  kinerja  ke- uangan  dan  kinerja  nonkeuangan  secara  signifikan dan  positif.  Se-makin  baik  sistem  pengendalian manajemen akan meningkatkan kinerja perusahaan.
3. Metode Penelitian
3.1 Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian kausatif.Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  melihat bagai-mana  pengaruh  suatu  variable  terhadap variable lainnya. Penelitian ini berusaha menjelaskan  pengaruh  Penelitian  ini  menjelaskan dan  melihat  pengaruh information  technology relatedness dan  sistem  pengendalian  manajemen
terhadap  kinerja  perusahaan  (studi  empiris  pada perbankan di kota Padang).

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan perbankan di Kota Padang. Berdasarkan data  yang  diperoleh  dari  Bank  Indonesia,  jumlah perusahaan perbankan di Kota Padang sebanyak 25 kantor  cabang  utama.  Peneliti  menjadikan  seluruh populasi  sebagai  sampel  ( total  sampling )  karena jumlah populasi kurang dari 100 subjek. Responden dalam penelitian ini adalah pimpinan kantor cabang utama,  staf  sumber  daya  manusia,  dan  staf  IT. Maka, jumlah responden 25 Bank Cabang Utama x 3 orang = 75 Responden.

## 3.3 Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  subjek.  Data  berupa  tanggapan tertulis  atas  per-tanyaan  atau  kuesioner  dari  subjek penelitian pada per-usahaan perbankan di Padang.
Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer.  Data  tersebut  di-peroleh  secara  langsung dari per- usahaan perbankan di kota Padang dengan menggunakan  daftar  pertanyaan  dalam  bentuk kuesioner  guna  mengumpulkan  informasi  dari objek penelitian tersebut.

## 3.4 Teknik Pengumpulan Data
Data  untuk  penelitian  ini  dikumpulkan dengan  cara  me-nyebarkan  kuesioner  kepada populasi  dalam  penelitian  ini.  Kuesioner  diberikan secara langsung ke alamat responden.
Pengembalian  kuesioner  dijemput  langsung  ke perusahaan  perbankan  sesuai  kesepakatan  pe- ngembalian.

## 3.5 Uji Validitas dan Realibilitas 3.5.1 Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Sebelum dibagikan  kuesioner  kepada  responden,  peneliti terlebih  dahulu  melakukan  uji  pen-dahuluan  (pilot test),  yang  dilakukan  pada  30  orang  mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang  yang sudah mengambil mata Sistem Informasi Akuntansi dan  Sistem  Pengendalian  Manajemen.  Bagi  item yang  tidak  valid,  maka  item  tersebut  dikeluarkan dan  di-  lakukan  analisis  yang  sama  sampai  semua item dinyatakan valid.

## 3.5.2 Uji Reliabilitas
Setelah dilakukan pe-ngujian validitas penulis  akan  melakukan  uji  reliabilitas  yang dimaksudkan  untuk  mengetahui  sejauhmana  hasil pengukuran  tetap  konsisten.  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban
seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2007:41).
3.6 Uji Asumsi Klasik
3.6.1 Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji apakah  distribusi  sebuah  data  mengikuti  atau mendekati  nomal.  Uji  normalitas  dapat  di-lakukan dengan  metode kolmogorov  smirnov ,  dengan  me- lihat signifikan pada 0,05. Jika nilai signifikan yang dihasilkan >0,05 maka akan berdistribusi normal.

## 3.6.2 Uji Multikolienaritas
Multikolienaritas  adalah  situasi  adanya korelasi  variabel-variabel  bebas  diantara  satu dengan  lainnya,  maka  salah  satu  variabel  bebas tersebut dieliminir. Untuk menguji adanya multikolinearitas dapat dilihat melalui nilai Variance Inflantion Factor (VIF) < 10 dan tolerance > 0.1.

## 3.6.3 Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual  atas  satu pengamatan ke pengamatan lain (nilai error nya).
3.7 Teknik Analisis Data
3.7.1 Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Menurut Ghozali (2007:83), koefisien determinasi (R 2 ) mengukur seberapa jauh kemampuan  model  menerangkan  variasi  variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol  dan  satu.  Nilai  (R 2 )  yang  kecil  berarti kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan  variasi  variabel  dependen  amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variable- variabel  independen  memberikan  hampir  semua informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variabel-variabel dependen.

## 3.7.2 Persamaan Regresi Berganda
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  akan  diuji dengan  menggunakan  regresi  berganda.  Teknik analisis regresi berganda merupakan teknik uji yang digunakan  untuk  me-ngetahui  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen.

## 3.7.3 Uji F-statistik
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  apakah secara  serentak  variabel  independen  mampu menjelaskan  variabel  dependen  secara  baik  atau untuk menguji apakah model yang digunakan telah fix atau tidak. Nilai Sig < 0,05 menunjukkan bahwa variabel independen secara bersama-sama memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel dependen. Apabila nilai sig lebih kecil dari derajat  signifikasi,  maka  persamaan  regresi  yang diperoleh dapat diandalkan (sudah fix ).

## 3.7.4 Uji t (Hipotesis)
Uji ini digunakan untuk me-lihat pengaruh secara parsial antara variabel bebas dengan variabel terikat.  Patokan  yang  digunakan  adalah  dengan membandingkan  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan dengan α = 0,05 atau nilai t hitung > t tabel.
Kriteria pengujian hipotesis sebagai berikut: a. Jika  signifikan  <  0,05,  t hitung >  t tabel dan  nilai koefisien β positif, maka hipotesis diterima.
b. Jika  signifikan  <  0,05,  t hitung >  t tabel dan  nilai koefisien β negatif, maka hipotesis ditolak.
c. Jika  signifikan  >  0,05  dan  t hitung <  t tabel maka hipotesis ditolak.
4. Hasil Dan Pembahasan
4.1 Statistik Deskriptif
Sebelum  dilakukan  pengujian  data  secara statistik  dengan  lebih  lanjut,  terlebih  dahulu dilakukan  pen-deskripsian  terhadap  variabel  pe- nelitian. Hal ini dimaksudkan agar dapat memberikan  gambaran  tentang  masing-masing variabel  yang  akan  diteliti.  Dalam  penelitian  ini yang  menjadi  variabel  Y  nya  adalah  Kinerja Perusahaandan Sistem Pengendalian Manajemen di kantor  cabang  utama  perbankan  yang  ada  di  Kota Padang.
Dari  tabel  hasil  deskriptif  statistik  diketahui bahwa  jumlah  sampel  yang  diguna¬kan  dalam penelitian ini sebanyak 54 orang responden. Untuk variabel  Kinerja  Perusahaan  (Y)  memiliki  nilai rata-rata  34,5741  dengan  standar  deviasi  3,75978. Untuk variabel Information Technology Relatedness (X1)  diketahui  memiliki  nilai  rata-rata sebesar  26,6111  dengan  deviasi  standar  3,39487. Sedangkan  untuk  variabel  Sistem  Pengendalian Manajemen  (X2)  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar 84,3889 dengan deviasi standar 10,97066.

## 4.2 Uji validitas dan reliabilitas
4.2.1 Uji validitas Untuk  melihat  validitas  dari  masing-masing
item  kuesioner,  digunakan Corrected  Item-Total Colleration. Jika  rhitung  >  rtabel,  maka  data dikatakan valid, dimana rtabel untuk N = 30, adalah 0,361. Berdasarkan hasil pengolahan data didapatkan  bahwa  nilai Corrected  Item-Total Colleration untuk masing-masing item variabel X1, X2  dan  Y  semuanya  di  atas  rtabel  yang  dapat dilihat pada tabel 12. Maka dapat dikatakan bahwa seluruh  item  pernyataan  variabel  X1,  X2  dan  Y adalah valid.
Untuk  instrumen  Kinerja  perusahaan  (Y) diketahui  nilai Corrected  Item-Total  Correlation terkecil 0,369, untuk variabel Information Technology Relatedness (X1) nilai variabel terkecil adalah 0,417 dan untuk variabel Sistem pengendalian  manajemen  (X2)  nilai  terkecil  0,364. Sementara R¬tabel memiliki nilai 0,361. Jadi dapat dikatakan  bahwa  semua  data  yang  diteliti dinyatakan valid.

## 4.2.2 Uji Reliabilitas
Pada  tabel  hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat bahwa  nilai  keandalan Cronbach’sAlpha yaitu untuk  variable  Kinerja  Perusahaan  adalah  0,797, untuk variabel Information Technology Relatedness adalah  0,847  dan  untuk  Sistem  pengendalian manajemen adalah 0,850. Dari data ini menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha berada pada kisaran diatas 0,60 ini mengindikasikan bahwa semua  instrumen  penelitian  dapat  dikatakan reliabel.

## 4.3 Uji Asumsi Klasik
4.3.1 Uji Normalitas Residual
Pada  tabel  uji  normalitasmenunjukkan  nilai signifikansi 0,765 dimana nilai signifikansi tersebut lebih  besar  0,05.  Ini  berarti  bahwa  data  tersebut sudah terdistribusi dengan normal.

## 4.3.2 Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  nilai tolerance nilai  tolerance  dan  VIF.  Nilai  tolerance untuk variabel Information Technology Relatedness (X1) sebesar 0,646 dengan nilai VIF sebesar 1,549. Untuk  variabel  Sistem  Pe-ngendalian  Manajemen (X2)  mem-punyai  nilai  tolerance  sebesar  0,646 dengan  nilai  VIF  sebesar  1,549.  Masing-masing variabel  independen  tersebut  memiliki  angka tolerance >  0,10  dan  VIF  <  10,  jadi  dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolonieritas antar variabel independen.

## 4.3.3 Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  tabel  dapat  dilihat  bahwa  hasil perhitungan dari masing-masing menunjukkan level sig  >  0,05,  yaitu  untuk  variabel Information Technology  Relatedness adalah  senilai  0,913  dan untuk  variabel  Sistem  Pengendalian  Manajemen adalah senilai 0,967, ini berarti penelitian ini bebas dari heterokedastisitas dan layak untuk diteliti.

## 4.4 Analisis Data
4.4.1 Uji Koefisien Determinasi Berdasarkan  tabel  uji  koefisien  determinasi dapat  diketahui  bahwa  nilai  Adjusted  R2  yang diperoleh adalah sebesar 0,381 atau sebesar 38,1%. Hal ini  mengindikasikan bahwa kontribusi variabel independen  terhadap  variabel  dependen  sebesar 38,1%. Dan sisanya sebesar 61,9% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4.4.2 Uji Regresi Berganda
Analisis  data  untuk  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda. Analisis regresi berganda digunakan untuk mengukur  pengaruh  antara  lebih  dari  satu  variabel bebas terhadap variabel terikat.Dari hasil pengolahan  data  SPSS,  didapat  nilai sig sebesar 0,000  <  0,05  sehingga  model  regresi  yang  dipakai dapat digunakan.
4.4.3 Uji Hipotesis
4.4.3.1 Uji F
Hasil  pengolahan  data  pada  tabel  18  diatas menunjukkan  Fhitung  yaitu  sebesar  17,295  dan nilai  signifikan  pada  0,000  (sig  0,000  <  0,05).  Hal ini  berarti  menunjukkan  bahwa  persamaan  regresi yang  diperoleh  dapat  diandalkan  atau  model  yang digunakan  sudah  fix  yang  berarti  bahwa  variabel bebas  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap variabel terikat secara bersama-sama.

## 4.4.3.2 Uji t
Berdasarkan  hasil  olahan  data  statistik  pada tabelhasil  olahan,  maka  dapat  dilihat  pengaruh antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen secara parsial adalah sebagai berikut:
a. Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah Information Technology
Relatedness
berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  Kinerja Perusahaan.  Berdasarkan  tabel  18  diketahui bahwa Information  Technology  Relatedness memiliki  nilai  sig.  0,304  >  0,05  dengan koefisien β adalah -0,155. Hal ini menunjukkan bahwa Information  Technology  Relatedness tidak  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja Perusahaan.
Sehingga
dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak.
b. Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah Sistem  Pengendalian  Manajemen  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja  Perusahaan. Berdasarkan  tabel  18  diketahui  bahwa  Sistem Pengendalian  Manajemen  memiliki  nilai  sig. 0,000  <  0,05  dengan  koefisien  β  adalah  0,243. Hal ini menunjukkan bahwa Sistem
Pengendalian Manajemen berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Perusahaan.  Ini berarti H2 diterima .
4.5 Pembahasan 4.5.1 Pengaruh
Information Technology Relatedness terhadap Kinerja Perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Information  technology  relatedness tidak  ber- pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Perusahaan. Oleh  sebab  itu  dapat  dikatakan  bahwa Information technology  relatedness bukan  me-rupakan  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  kantor cabang  utama  perbankan  di  Kota  Padang  dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.
Pada  dasarnya
Information  technology
relatedness diartikan sebagai keterkaitan penggunaan  infrastruktur  teknologi  informasi  dan proses  manajemen  teknologi  informasi  antar  unit- unit  bisnis  secara    bersama-sama.  Penerapan teknologi  informasi  pada  tiap  perusahaan  atau organisasi  tentunya  memiliki  tujuan  yang  berbeda karena  penerapan  TI  pada  suatu  organisasi  adalah untuk mendukung kepentingan usahanya.
Pemilihan  dalam  penggunaan information teknology terhadap  kinerja  perusahaan  menjadi kebutuhan  dasar  bagi  perusahaan  itu  sendiri,  untuk dapat  bertahan  dalam  kondisi  persaingan  ekonomi yang  semakin  tinggi.  Investasi  tersebut  memberi dukungan  perusahaan  untuk  lebih  mendalami ekonomi  dengan  teknologi  informasi  agar  dapat dimanfaatkan secara efisien dan maksimal, sehingga  memberikan  hasil  yang  optimal  terhadap kinerja  perusahaan.  Peningkatkan  sistem  ekonomi dalam  teknologi  informasi  memberikan  peluang besar bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya. Oleh karena itu di-butuhkan information technology relatedness dalam pengelolaan usaha.
Pada  penelitian  ini Information  Technology Relatedness tidak  memberikan  pengaruh  pada kinerja  perusahaan.  Ini  berarti  bahwa  IT  bukan merupakan  faktor  penentu  dalam  meningkatkan kinerja  perusahaan.  Meningkatnya  pemakaian  IT dalam sebuah perusahaan belum tentu  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perusahaan.  Ini  berarti  masih  terdapat  variabel  lain yang  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Annur (2013) yang menyatakan bahwa Information technology
Relatedness tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja perusahaan. Diperkirakan penyebab Information Technology Relatedness tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  adalah pendorong  adanya  pengaruh  pada information technology relatedness bukan pada investasi dalam teknologi  melainkan  penggunaan actual dari teknologi tersebut.
Dari  hasil  penelitian  ini  terlihat  jelas bahwa  pemilihan  IT  bukan  merupakan  kebutuhan dasar yang menjadi penentu bagi perusahaan untuk mempertahankan  kondisi  ekonomi  perusahaan dalam  persaingan  yang  semakin  meningkat. Investasi  dalam  IT  ini  belum  memberikan dukungan terhadap perusahaan untuk lebih mengoptimalkan  teknologi  informasi  sehingga tidak  memberikan  hasil  yang  maksimal  terhadap kinerja perusahaan. Ini berarti peningkatkan  sistem ekonomi  dalam  teknologi  informasi  belum  mampu memberikan  peluang  besar  bagi  kantor  utama perbankan  di  Kota  Padang  untuk  meningkatkan kinerjanya.
4.5.2 Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Perusahaan Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa Sistem Pe-ngendalian Manajemen berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  Kinerja perusahaan.  Ini  berarti  sistem  pengendalian manajemen mem-berikan pengaruh terhadap
Kinerja  perusahaan  di  kantor  cabang  utama perbankan yang ada di Kota Padang.
Pada dasarnya sistem pengendalian manajemen merupakan sistem pengendalian manajemen merupakan suatu sistem yang digunakan  oleh  para  manajer  untuk  mengarahkan anggota organisasi agar  melakukan kegiatan secara efektif  dan  efisien  sesuai  strategik  yang  telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan sasaran serta membantu  dalam  membuat  pe-rencanaan  dan pembuatan  keputusan  organisasi.  Menurut  teori kontinjensi sistem pengendalian dan akanmeningkatkan kinerja individu dan perusahaan. Dengan  memperbaiki  sebuah  ketidaksesuaian  pada rancangan organisasi membuat perusahaan memperoleh berbagai keuntungan.
Oleh karenanya sistem pengendalian manajemen  dianggap  tepat  untuk  membantu perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja  per- usahaan  secara  maksimal.  Selain  itu  penggunaan SPM  dapat  membantu  manajer  dalam  mengambil keputusan yang efektif dan efisien
Dalam  penelitian  ini  terbukti  bahwa  sistem pengendalian  manajemen  dapat  meningkatkan kinerja  perusahaan  pada  kantor  cabang  utama perbankan  yang  ada  di  Kota  padang.  Hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  meng-gunakan  sistem pengendalian manajemen dapat membantu perbankan  yang  ada  di  Kota  padang  meningkatkan kinerja perusahaan.
Dengan  kata  lain  sistem  pengendalian manajemen  mampu  menciptakan  informasi  yang dapat  meningkatkan  peluang  pencapaian  output yang  diinginkan  dengan  memfokuskan  pada  tujuan yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dan  prilaku yang diinginkan oleh partisipan. Sistem pegendalian manajemen yang baik akan menurunkan  ketidakpastian  dan  berkontribusi  pada peng-ambilan  keputusan  dimana  kemudian  akan meningkatkan kinerja. Selain itu sistem pengendalian  manjemen  juga  digunakan  untuk mengatur  sumber  daya  yang  diperoleh  agar digunakan  secara  efektif  dan  efisien  dalam  usaha mencapai  tujuan  organisasi  sehingga  akan  me- ningkatkan output yang di hasilkan, tentunya hal ini akan berdampak pada kinerja perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  penelitan  yang  dilakukan Melina  (2014)  yang  meneliti  tentang  pengaruh sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja ke-uangan  dan  nonkeuangan  pada  bumn.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian  manajemen  memengaruhi  kinerja  ke- uangan  dan  kinerja  nonkeuangan  secara  signifikan dan  positif.  Semakin  baik  sistem  pengendalian manajemen akan meningkatkan kinerja perusahaan.

## 5. Kesimpulan Dan Saran
5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
a. Information Technoligy Relatedness tidak berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  Kinerja perusahaan pada kantor cabang utama perbankan di Kota Padang.
b. Sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja  perusahaan pada  kantor  cabang  utama  perbankan  di  Kota Padang.

## 5.2 Keterbatasan
a. Pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  uji Adjusted  R2 adalah  sebesar  0,401%.  Atau sebesar  40,1%.  Ini  berarti  bahwa  kontribusi variabel dependen terhadap variable independen hanya  sebesar  40,1%.  Dengan  kata  lain  masih terdapat variabel lain yang memiliki konstribusi yang lebih besar bagi Kinerja perusahaan.
b. Peneliti  hanya  meneliti  pada  kantor  cabang perbankan  yang  ada  di  Kota  Padang,  sehingga untuk  kantor  cabang  perbankan  di  Kota  lain yang  berbeda  dapat  dimungkinkan  terjadinya per-bedaan kesimpulan
5.3 Saran
a. Bagi  organisasi,  diharapkan  dapat  memberikan referensi  bagi  kantor  cabang  utama  di  Kota Padang  dalam  proses  pengambilan  keputusan se-hingga dapat meningkatkan daya saing.
b. Bagi akademisi, diharapkan agar dapat memberikan  tambahan  referensi    khususnya dibidang  akuntansi  dan  bermanfaat  untuk penelitian selanjutnya
c. Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar  menggunakan sampel  perusahaan  yang  lebih  banyak  dan menambah variabel-variabel lain dalam penelitian  ini  seperti  sistem  reward,  kinerja manajerial, sistem pengukuran kinerja dan lain- lain.

## Daftar Pustaka
Anggun dan Zulaikha.  (2007).  “ Pengaruh Information Technology Relatedness terhadap Kinerja Perusahaan dengan Knowledge Management Capability sebagai Variabel  Inter-vening ”  SNA  X  Makasar . Dipublikasikan 28 Juli 2007.
Annur,  Yunisa.  (2013). Pengaruh  Information
Technology  Relatedness  Terhadap  Kinerja Perusahaan Dengan Knowledge Management  Capability  Sebagai  Variabel Intervening , Padang : Skripsi FE UNP
Anthony,  R.  and  Govindarajaan,  V.  (2005). “Management  Control  System  (Sistem Pengendalian  Manajemen).” McGraw- Hill, Buku Satu, Edisi Kesebelas, Salemba Empat, Jakarta
Bastian,  Indra.  (2001),  ” Akuntansi  Sektor  Publik ”,Yogyakarta: BPFE.
Devaraj,  S.  and  Kohli,  R.  2003. “Performance
Impacts  Of  Information  Technology:  Is
Actual Usage The Missing Link? “Management  Science . (49:3).  Page  273- 289.
Gani,  Abdel  Majed.  (2013). Pengaruh  Sistem Pengendalian Manajemen Dan Implementasi Manajemen Kualitas Terhadap  Kinerja ,  Padang  :  Skripsi,  FE,
UNP
Ifada,  Luluk  M.  2009.  “Pengaruh information Technology  relatedness terhadap  kinerja perusahaan (penelitian terhadapperusahaan perbankan di Jawa Tengah)”. Jurnal Riset Akuntansi  Indonesia ,  Vol.  12,  No.  1, januari 2009,
Irma  Maya  Sari.  (2011). Pengelolaan  Knowledge Management Capability dalam Memediasi dukungan Information Technology
Relatedness  terhadapKinerja  Perusahaan ,
Semarang : Skripsi FE UNDIP.
Kaplan,  Robert  S.  dan  David  P.  Norton.  (2000).
Balanced Scorecard : Menerapkan
Strategi  Menjadi  Aksi .  Jakarta:  Penerbit Erlangga
Kuncoro,  Mudrajat.  2003. Metode  Riset  Untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga
Luluk, Muhifatul Ifada. (2009). Pengaruh
Information Technology Relatedness terhadap  Kinerja  Perusahaan  Perbankan Jawa  Tengah ,  Semarang  :  Skripsi  FE UNDIP
Lestari, dkk. 2007. pengaruh Information
Technology  Relatedness  terhadap  kinerja perusahaan dengan knowledge management  capability  sebagai  variabel intervening . Simposium
Nasional Akuntansi X. Unhas: Makassar.
Melina, Dewi Lukman Lo (2014). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajementerhadap
Kinerja Keuangan Dan Nonkeuanganpada Bumn, Makassar : Skripsi FE UNHAS
Moeheriono.  2009. Pengukuran  Kinerja  Berbasis Kompetensi. Bandung: GhaliaIndonesia.
Muclish, Munawar. 2009. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja dalam Strategic Supply
Relationship  dengan  Kerja-sama  sebagai Variabel  Intervening .  Tesis  Magister, Akuntansi, Undip.
Mulyadi,  2011. Sistem  Akuntansi ,  Jakarta  :Selemba Empat.
Mulyadi.  2007. Sistem  Terpadu  Pengelolaan Kinerja  Personel  Berbasis  Balanced Scorecard . Yogyakarta: STIM YKPN.
Porporato  Marcell.,  2006  “ Impact  of  Management Control  Systems’  Intensity  ofUse  on  Joint Venture’s  Performance  :  an  Empirical Assessmen t”,  Journal  of  Management Control System.Vol 21: page. 512-562
Rosyati  dan  luluk  atul  hidayati,  2004. Pengukuran kinerja  per-usahaan  dengan  balance scorecard: studi  kasus  per-usahaan  daerah air  minum  kota Magelang. Jurnal analisis bisnis dan ekonomi. Vol.2, no.1 : 84-103.
Sekaran,  Uma.  2006. Metodologi  Penelitian  Untuk Bisnis . Jakarta: Salemba Empat
Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Administrasi dan Metode R&D. Bandung : Alfabeta
Tanriverdi,  H.  2006.  “Performance  Effects  Of Information  Technology  Synergies  In Multibusiness  Firms” MIS  Quarterly . (70:1). Pp 57-77.
UU Perbankan No.10 tahun 1998. Perubahan Atas UU    Nomor  7  Tahun  1992  Tentang Perbankan . Jakarta: Bank Indonesia.
Wibowo  (2007). Manajemen  Kinerja :  Rajawali Pers. Jakarta.
www.bi.go.id
www.infobanknews.com
LAMPIRAN
Tabel 12
Nilai Corrected Item-Total Correlation Terkecil Instrumen Variabel R hitung R tabel Keterangan Kinerja perusahaan (Y) 0,369 0,361 valid Information Technology Relatedness (X 1 ) 0,417 0,361 Valid Sistem Pengendalian Manajemen (X 2 ) 0,364 0,361 valid Nilai Cronbach’s Alpha Instrumen Penelitian Instrumen Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Kinerja Perusahaan (Y) 0,797 0,6 Reliabel Information Technology Relatedness (X 1 ) 0,847 0,6 Reliabel Sistem pengendalian manajemen(X 2 ) 0,85 0,6 Reliabel
Sumber: Data primer yang diolah 2015
Tabel 14 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 54 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.90225532 Most Extreme Differences Absolute .091 Positive .063 Negative -.091 Kolmogorov-Smirnov Z .667 Asymp. Sig. (2-tailed) .765
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: hasil olahan data SPSS 21 tahun 2015
Tabel 15 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 18.187 3.557 X1 -.155 .149 -.140 .646 1.549 X2 .243 .046 .709 .646 1.549
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data Olahan SPSS 2015
Tabel 16
Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.091 2.198 .951 .346 X1 .010 .092 .019 .110 .913 X2 -.001 .028 -.007 -.041 .967 a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber : Data Olahan SPSS 2015

## Tabel 17
Hasil Uji Adjusted R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .636 a .404 .381 2.95862
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Data Olahan SPSS 2015
Tabel 18 Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.187 3.557 5.113 .000 X1 -.155 .149 -.140 -1.038 .304 X2 .243 .046 .709 5.269 .000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Olahan SPSS 2015
Tabel19 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 302.780 2 151.390 17.295 .000 b Residual 446.424 51 8.753 Total 749.204 53 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber: data olahan SPSS 2015