## PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI   DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PENGELOLAAN KEUANGAN GKI DI TANAH PAPUA

## Boike Deki Patty

## Universitas Ottow Geissler Papua

## Abstract
In any organization the functions of Human Resources (HR) must be  implemented well and structured in order  to  get  qualified  and  qualified  employees  in  accordance  with  their  fields  of  work,  so  that  it  can  have  a positive impact or results for the company in the competition in the future. This also applies to the Evangelical Christian Church Institution in Tanah Papua, one of the institutions that are service or non-profit. In this study the  authors  used  a  quantitative  research  method,  using  a  questionnaire  instrument,  the  test  results  based  on Partial  Test  (t  Test),  the  Regression  analysis  obtained  evidence  that  Recruitment  (X1)  on  performance  had  a positive  and  significant  effect  with  a  t  value  of  2.092>  1.666  with  a  level  of  significant (0.040  <0.5),  then  the analysis of the Regression Selection (X2) on the performance has a positive and significant effect with a value of t arithmetic 4.256> 1.666 with a significant level (0,000 <0.5), and Placement (X3) has no significant effect on performance with a t value of 0.872 <1.666 with a level (0.386> 0.5). Simultaneously the three variables (X1, X2,  X3)  have  a  significant  effect  on  performance,  using  the  F  test  of  11,862>  3.12  or  a  level  of  0,000  <0.05. From the determinant coefficient analysis test, it is obtained that the three variables above only influence 0.340 through the  multiple regression equation Y = 16.695 + 0.161X1 + 0.305X2 + 0.096X3, the remaining 66% is influenced by other variables not examined such as compensation, commitment, and others.
Key Sentences: Recruitment, Selection, Placement on Employee Performance

## Abstrak
Dalam Organisasi  apapun  fungsi-fungsi  Sumber Daya Manusia  (SDM) harus diterapkan dengan baik dan  terstruktur    agar  mendapatkan  Pegawai  yang      bermutu  dan  berkualitas  sesuai  dengan  bidang  kerjanya, sehingga dapat  memberikan dampak atau hasil  yang posetif  bagi perusahaan dalam persaingan di  waktu  yang akan datang. Hal ini juga diterapkan dalam  Lembaga  Gereja Kristen Injili di Tanah Papua, salah satu lembaga yang  bersifat  pelayanan  atau  non  profit.  Di  dalam  Penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif,  dengan  menggunakan    instrumen  kuisioner,  hasil  pengujian  berdasarkan  Uji  Parsial    (Uji  t),  pada analisa  Regresi  mendapat  pembuktian    bahwa  Rekrutmen  (X1)  terhadap  kinerja  berpengaruh  positif  dan signifikan dengan nilai t  hitung 2,092 > 1,666 dengan tingkat signifikan (0,040 < 0,5) ,  kemudian  pada analisa Regresi  Seleksi (X2) terhadap kinerja berpengaruh positif  dan signifikan dengan nilai t   hitung 4,256 > 1,666 dengan  tingkat  signifikan  (0,000  <  0,5),  dan  Penempatan  (X3)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja dengan nilai t hitung 0,872 < 1,666 dengan tingkat  (0,386 > 0,5). Secara simultan ketiga variabel (X1,X2,X3) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja,    digunakan  uji  F  11,862  >  3,12    atau  tingkatan  0,000  <  0,05.  Dari pengujian  Analisis  Koefisien  determinas  didapat  ketiga  variabel  diatas  hanya  berpengaruh  0,340    melalui persamaan regresi berganda  Y =  16,695 + 0,161X1 + 0,305X2 + 0,096X3  sisanya  66 % dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti seperti Kompensasi, Komitmen,   dan lain-lain .
Kalimat Kunci : Rekrutmen, Seleksi, Penempatan  terhadap Kinerja Pegawai

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Pendahuluan
Sumber Daya
Manusia yang berkualitas  memberikan  dampak  kepada organisasi dalam sebuah persaingan jangka panjang  mengingat  kinerja  pegawai  harus terus  mendapat  pengawasan  melekat  dari atasan  langsung      sehingga    kinerja pegawai  terus  mengalami peningkatan.
Lijan Poltak (2011; 480) menyatakan kinerja  pegawai  didefenisikan  sebagai kemampuan  pegawai  dalam  melakukan sesuatu keahlian tertentu.
Anwar Prabu Mangkunegara
(2017;33) Rekrutmen sebagai  suatu proses atau tindakan yang dilakukan oleh perusahaan  untuk  mendapatkan  tambahan karyawan  yang  melalui  tahapan  yang mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sember  penarikan      karyawan menentukan  kebutuhan  karyawan  yang diperlukan perusahaan.
Kasmir  (2015;  101)    Seleksi  adalah Proses    untuk  memilih  calon  karyawan yang  sesuai  dengan  persyaratan  atau standart yang telah ditetapkan. Lijan Poltak ( 2016: 163) Penempatan Suatu  proses  penemuan  dan  penerimaan dari pelamar  yang cakap untuk menempati suatu  posisi  jabatan  yang  diawali  dari proses  rekrutmen  dan  berakhir  pada penerimaan  surat  keputusan  penerimaan pegawai.
Mengingat  Pentingnya  Rekrutmen,
Seleksi dan
Penempatan yang mempengaruhi  pencapaian  tujuan  lembaga secara  khusus  di  Lembaga  Gereja  Kristen Injili di Tanah Papua maka penulis tertarik untuk  mengetahui  lebih  jauh  seberapa besar keterkaitan antara Pengaruh
Rekrutmen,  Seleksi    dan  Penempatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Pengelolaan  Keuangan  GKI  di  Tanah Papua.

## Tinjauan Pustaka
1. Rekrutmen
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2017: 33)  Rekrutmen  sebagai  suatu  proses  atau tindakan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan untuk  mendapatkan  tambahan  karyawan yang  melalui  tahapan  yang  mencakup identifikasi  dan  evaluasi  sumber-sember penarikan karyawan menentukan kebutuhan  karyawan  yang  diperlukan perusahaan,  proses  seleksi,  penempatan, orientasi  karyawan.  Dapat    dikatakan serangkaian  aktivitas    mencari  dan memikat  pelamar  kerja  dengan  motivasi kemampuan dan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi pada perencanaan karyawan.

## 2. Seleksi
Kasmir  (2015;  101)  Seleksi  adalah proses untuk memilih calon karyawan yang sesuai  dengan  persyaratan  atau  standart yang  telah  ditetapkan.  Proses  seleksi dimulai  setelah  kumpulan  para  pelamar yang  memenuhi  syarat  diperoleh    melalui rekrutmen. Proses ini melibatkan
serangkaian tahap yang menambah kompleksitas dan waktu sebelum keputusan pengadaan personalia diambil.
3. Penempatan
Mondy (2008:153) kegiatan
Penempatan  dimulai  setelah  perusahaan melaksanakan  kegiatan  penarikan  dan seleksi  calon    karyawan  yaitu  pada  saat seorang calon karyawan dinyatakan diterima  dan  siap  untuk  ditempatkan  pada jabatan atau unit kerja  yang sesuai dengan kualifikasinya. Penempatan pegawai dalam sebuah  organisasi    adalah  langkah  yang awal  untuk  menghasilkan    tenaga  atau pegawai   yang mempunyai kopetensi yang handal  untuk  mengisi    struktur    yang berada dalam perusahaan untuk menjalankan manajemen, Penempatan yang  sesuai  dengan  skil  atau    posisinya akan  membantu    manajemen  perusahaan dalam  mencapai tujuan dari perusahaan.
Penempatan karyawan juga merupakan  suatu  prosedur  yang  dapat dijadikan  informasi  bagi  para  pelamar
kerja  sehingga  mereka  akan  mengetahui keahlian  dan  pendidikan  yang  diperlukan untuk menempati pekerjaan tertentu. Ketika seorang karyawan memenuhi standart  dalam  suatu  tingkatan  prosedur  ia dapat meneruskan pada langkah berikutnya, Dessler (2002:37).
Tiga  jenis  penting  dari  penempatan, yaitu:
1. Promosi ialah apabila seorang pegawai dipindahkan  dari  satu  pekerjaan  ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya  lebih  besar,  tingkatannya dalam  hirarki  jabatan  lebih  tinggi  dan penghasilannya pun lebih besar pula.
2. Alih Tugas dalam rangka penempatan, alih tugas dapat  mengambil  salah satu dari  dua  bentuk.  Bentuk  pertama adalah  penempatan  seseorang  pada tugas  baru  dengan  tanggung  jawab, hierarki  jabatan  dan  penghasilan  yang relative  sama  dengan  statusnya  yang lama.  Dan  bentuk  lain  adalah  alih tempat,  hal  ini  berarti  seorang  pekerja melakukan  pekerjaan  yang  sama  atau sejenis, penghasilan tidak berubah dan tanggung jawabnya relatif sama
3. Demosi  berarti  bahwa  seseorang mengalami  penurunan  pangkat  atau jabatan dan penghasilan serta tanggung  jawab  yang  semakain  kecil. Tujuan  pelaksanaan  demosi  adalah
untuk menghindari kerugian
perusahaan, memberikan jabatan/ posisi,  gaji,  dan  status  yang  tepat sesuai dengan kemampuan/ kecakapan karyawan  bersangkutan.  Demosi  ini merupakan hukuman terhadap
karyawan yang tidak mampu mengerjakan tugas-tugasnya pada
jabatan  yang  dipangkunya  hingga jabatannya  diturunkan,  (Siagian  2009; 169).

## 4. Kinerja
Lijan  Poltak  (2011;  480)  Kinerja Pegawai didefenisikan sebagai kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu. Kinerja pegawai sangatlah  perlu  sebab  dengan  kinerja  ini akan  diketahui  seberapa  jauh  kemampuan mereka  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan  kepadanya.    Pengertian  lain adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  individu atau  secara  institusi  yang  berarti  bahwa kinerja  tersebut  adalah  hasil  akhir  yang diperoleh secara perorangan atau berkelompok.  Dengan  kata  lain  untuk menjamin  agar  proses  kinerja  dapat berlangsung  seperti  yang  diharapkan  dan tercapai kinerja tinggi.
Kasmir  (2015;  182)    Hasil  kerja  dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dan menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode
tertentu  atau  kemampuan  seseorang  dalam mencapai  suatu  target  atau proyek tertentu dalam waktu tertentu pula. Hasil kerja dan perilaku kerja seseorang dalam menyelesaikan  tugas-    tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  pada suatu periode tertentu.

## Kerangka Pemikiran
Kedua  variabel  ini    mempunyai keterikatan  satu  dengan  lain  atau  saling mempengaruhi.
Variabel bebas (independen variable) terdiri dari rekrutmen (X1), Seleksi (X2) dan Penempatan  (X3)  Sedangkan  variabel terikat  (dependen  variabel)  adalah  kinerja karyawan (Y).
Gambar 1 Kerangka Pikir

## Metodelogi Penelitian
1. Populasi dan Sampel
Populasi yang diteliti adalah Lembaga  Gereja  Kristen  Injili  di  Tanah Papua  yang  meliputi  3  (tiga)  aras  antara lain  Sinode,  Klasis  Port  Numbay    dan
Rekrutmen Seleksi Penempatan Kinerja
Jemaat-jemaat  yang  berada  di  Klasis  Port Numbay , dan populasi sebanyak 73 tenaga pengelola  keuangan.  Arikunto  (  2008;116) mengatakan bahwa penentuan pengambilan  sampel  sebagai  berikut, apabila kurang dari 100 (seratus) lebih baik diambil  semuanya  hingga  penelitiannya merupakan penelitian populasi, jika jumlah  subjeknya  besar  dapat  diambil antara  10%  s/d  15%  atau  20  s/d  55%  . Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka sampel  penelitian  ini  sebanyak  73  (tujuh puluh tiga)  responden  atau  seluruh populasi menjadi sampel.
2. Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam pengumpulan data-data untuk penelitian ini
adalah dengan teknik observasi, pengamatan lapangan, dan kuesioner  yaitu dengan  cara  mengumpulkan  dokumen  – dokumen yang berkaitan dengan penelitian ini dan kemudian di analisis .
a. Observasi,    Peneliti    mengadakan pengamatan langsung pada objek yang akan  diteliti,  terlibat  langsung  dengan pekerjaan  yang  ada  di  Klasis  dan mengamati langsung
kepada pengelolaan  keuangan  di  Jemaat- jemaat.
b. Kuisioner;  (Creswell  2012)  Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan  data di mana partisipan responden  mengisi
pertanyaan  atau  pernyataan  kemudian setelah diisi dengan lengkap mengembalikan kepada peneliti. Peneliti dapat menggunakan kuesioner untuk  memperoleh  data  yang  terkait dengan  perasaan  ,  pemikiran,  sikap dan kepribadian respons.
c. Dokumen  ;  Dokumen-dokumen yang diganakan  dari terkait dengan seluruh informasi-informasi rekrutmen, seleksi  dan  penempatan    di  aras Jemaat,  Klasis  dan  Sinode  GKI  di Tanah Papua .
3. Metode Analisis
Metode analisa deskriptik ini bertujuan      untuk  meninjau    seluruh jawaban dari koresponden terhadap seluruh item-item pertanyaan yang menjadi Instrumen  penelitian  yang  dikemukakan mengenai  jawaban  responden  terhadap variabel-variabel  yang  diteliti    sehingga dapat  diketahui  kondisi    dari  variabel- variabel    yang  berdasarkan  pada  skor masing-masing.
Metode analisa regresi liner berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis kuantitatif dengan menggunakan  metode  analisis  dengan rumus:
Y = a + b1x1 + b2x2 + b3x3 .....e Dimana :
Y =  Kinerja Pegawai
X1 = rekrutmen
X2 = Seleksi X3 = Penempatan a = Konstanta e = Sisa ( Resedu) b1,b2,b3 = Kofesien regresi

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka penelitian  ini  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Variabel Rekrutmen berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Pengelolaan  Keuangan  GKI  Di  Tanah Papua,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil analisis  regresi  dimana  nilai  t  hitung lebih  besar  dari  t  tabel  (2.092  >  1,666) dan  nilai  signifikansi  pada  tingkat signifikansi  5  %  lebih  kecil  dari  0,05 (0,40 < 0,05).
2. Variabel Seleksi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Pengelolaan Keuangan GKI Di Tanah Papua, hal ini dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  regresi dimana  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t tabel  (4.256  >  1,666)  dan  nilai signifikansi  pada  tingkat  signifikansi  5 % lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05).
3. Variabel Penempatan tidak berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Pengelolaan  Keuangan  GKI  Di  Tanah Papua,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil
analisis  regresi  dimana  nilai  t  hitung lebih  kecil  dari  t  tabel  (0,872  <  1,666) dan  nilai  signifikansi  pada  tingkat signifikan  5  %  lebih  besar  dari  0,05 (0,386 > 0,05).
4. Variabel Rekrutmen, seleksi dan
penempatan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai  Pengelolan  Keuangan  GKI  Di Tanah  Papua,  hal  ini  dapat  dilihat  dari hasil uji F, dimana F hitung lebih besar dari  F  tabel  (11,862  >  3,12)  dan  nilai signifikansi  pada  tinhgkat  signifikan  5 % lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05)

## Daftar Pustaka
Afandi,  Pandi.    (2017),  Manajemen Sumber  daya  Manusia,  dan  Teori Konsep  dan  Indikator.  Penerbit Zanafa Publishing. Pekanbaru Riau Ardana, I Komang dkk (2012), Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Graha  Ilmu,
Yogyakarta. Arikunto, Suharsini 2006, Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  praktek Jakarta Rinelia Cipta,
AWayne,  Mondy    R.  (2008),  Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta Penerbit Erlangga
Dessler,  Gary  (2003),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.    Penerbit    PT. Penhallindo  Jakarta.
Fahmi,  Irham  (2015),  Teori  dan  Aplikasi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia; Penerbit
Hamali, Yusuf Arif. ( 2018),    Pemahaman Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Strategi Mengelola Karyawan. Penerbit PT. Buku Seru,  Jakarta Irawan, Prasetyo. (2006), Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif untuk ilmu- ilmu  Sosial.  Penerbit  Departemen Ilmu  Administrasi  Fakultas  Ilmu Sosial  dan  Ilmu  politik  Universitas Indonesia, Depok Jakarta Malayu S. P. Hasibuan ( 2009),
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Bumi   Aksara Jakarta,
Sinambela,  Poltak    L.  (2018),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Membangun Tim Kerja yang solit untuk Meningkatkan  Kinerja.  Penerbit  PT. Bumi Aksara,  Jakarta Sugiyono  (  2008),  Metode  Penelitian Bisnis Alfabet bandung. Sugiyono.    (2013),  Metode  Penelitian Manajemen.  Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif, Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan,
Penelitian  Evaluasi.  Penerbit  CV.
ALFABET,      Gegerkalong  Hilir
Bandung
Sihotang  A.  (2007),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Pradnya  Paramita; Jakarta
Sondang  P  .  Siagian  (  2009),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  ,  Bumi Aksara Jakarta.
Sunyoto  Danang  (2012),  Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta Sopiah  dan  Sangadji  (  2017),  manajemen Sumber  Daya  Manusia  Strategik, CV. Andi offset Jalan Beo Yokyakarta 55281.
Wibowo.  (2005),  Manajemen  Perubahan  ( Edisi  Ketiga  )  Penerbit  PT  Raja Grafindo Persada, Jakarta
Jurnal
Yulasmi,  (2016),  Pengaruh  Rekrutmen,
Seleksi  dan  Penempatan  terhadap kinerja  Karyawan  pada  PT.  Japfa Comfed Indonesi Tbk, poultry breeding  division  kayu  tanam  Kab, Padang kariaman.
S.D.N. Din dan J.S.B Sumarauw. Pengaruh
Rekrutmen,  Seleksi  dan  Penempatan kerja  terhadap  produktivitas  kerja  di PT. HM Sampoerna, Tbk.