Jurnal Value, 16 (2), Hal. 419 - 426 p-ISSN: 1979-0643 e-ISSN: 2685-7324
Pengaruh Disiplin Kerja dan Job Insecurity Terhadap Kinerja Karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama
Sahara *
Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Cirebon * Corresponding Author Email : sahara@umc.ac.id
Diterima : 20 September 2021 Direvisi : 30 September 2021 Dipublikasikan : 4 November 2021

## Abstract
The purpose of this research is to analyze the relationship between Work Discipline and Job Insecurity variables on performance. The research method used in this research is quantitative research method. The population in this study were employees of PT. Bhakti Sari Husada Bersama, Cirebon totaling 84 people. The sampling technique in this study used stratified techniques totaling 84 respondents. Data collection  techniques  used  by  using  questionnaires  and  interviews.  The  measurement  scale  of  the instrument used in this study uses the Likert scale. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results showed that there was a positive and significant influence both partially and  simultaneously  between  the  variables  of  Work  Discipline  and  Job  Insecurity  on  employee performance.
Keywords : Disiplin kerja; Job Insecurity; Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Transportasi atau pengangkutan merupakan suatu bidang layanan jasa yang sangat penting dalam kehidupan  masyarakat.  Perkembangan  zaman  yang  semakin  pesat  menjadikan  transportasi  sebagai kebutuhan yang tidak lepas dari kehidupan manusia sejak dulu. Hal ini karena transportasi merupakan suatu hal yang   bisa   menunjang   mobilitas.  Mobilitas merupakan perpindahan atau pergerakan yang terjadi dari satu tempat ke tempat lainnya. Dengan adanya transportasi, jarak antara daerah-daerah di indonesia  ini  dirasakan  menjadi  lebih  dekat,  posisi  alat  transportasi  menjadi  bertambah  penting  dan telah  menjadi  salah  satu  unsur  yang  menentukan  guna  menjamin  perkembangan  ekonomi  di masyarakat.
PT  Bhakti  Sari  Perkasa  Bersama  yaitu  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  usaha  jasa penyediaan tenaga kerja, dengan job sebagai operator truk untuk memindahkan material tambang ke tempat pengolahan pada perusahaan produksi semen,  PT  Bhakti  Sari  Perkasa  Bersama harus selalu memperhatikan kinerja karyawanya  agar konsumen merasa senang dan  merasa puas  atas  hasil  kerja dari karyawan  PT  Bhakti  Sari  Perkasa Bersama, kinerja karyawan merupakan salah satu faktor utama dalam  keberhasilan  perusahaan  untuk  terus  tumbuh  dan  berkembang  serta  dapat  bersaing  dengan perusahaan    lainnya. .PT Bhakti Sari Perkasa Bersama sebagai perusahaan jasa tenaga kerja tak luput dengan target yang harus dicapai oleh karyawannya demi terciptanya tujuan perusahaan yang bermitra. Target  yang  diberikan  berupa  muatan  material  yang  diangkut  untuk  pengolahan,  dimana  hal  itu jadi faktor  utama  dalam  produktifitas  perusahaan.  Penulis  melakukan  wawancara  dengan  salah  satu karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama bahwa target yang diberikan setiap bulannya itu berbeda. Pada  bulan  Juni  2018  sampe  Oktober  2018  bahwa  target  yang  diberikan  perusahaan  tidak  berhasil dicapai oleh karyawan.

## JURNAL VALUE : Jurnal Manajemen dan Akuntansi
Journal homepage: https://e- journal.umc.ac.id/index .php/VL
Hal tersebut didukung dengan data sebagai berikut:
Tabel 1 Data Kinerja Bulan Juni – Oktober Tahun 2018 BULAN PLANNING   AKTUAL % Juni 378.15 338.903 90 Juli 641.85 61.899 10 Agustus 576.25 472.416 82 September 572.55 492.765 86 Oktober 635 482.519 76
Sumber: data diolah penulis 2019
Dari data diatas sangat menunjukan bahwa pencapaian kinerja terus mengalami penurunan. Hal tersebut  dilihat  dari  pencapaiannnya  yang  tidak  mencapai  hasil  maksimal.  Dari  hasil  yang  dilihat, penulis melakukan wawancara kepada karyawan disana untuk menanyakan faktor apa yang melandasi penurunan  kinerja.  Dari  apa  yang  diutarakan  oleh  narasumber  bahwa  faktor  yang  membuat menurunanya hasil kinerja yaitu dari disiplin kerja yang rendah. Menurut Hasibuan (2013), menyatakan bahwa  “kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseoorang  untuk  mentaati  semua  peraturan- peraturan perusahaan dan norma - norma sosial yang berlaku. Diharapkan kedisiplinan dan tata tertib ini dapat dilaksanakan dengan baik sehingga tidak mengganggu aktivitas perusahaan, dengan demikian kinerja  karyawan  akan  lebih  mudah  ditingkatkan.  Disuatu  perusahaan  pasti  adanya  karyawan  yang bekerja dengan sistem kontrak atau yang bisa disebut PKWT) yang hanya boleh dilakukan untuk jenis pekerjaan  yang  bersifat  sementara  atau  musiman  saja,  karyawan  dengan  sistem  kerja  kontrak  tidak mempunyai jaminan masa depan yang pasti untuk kerja disana dan sistem kerja kontrak minim sekali terkait dengan pengembangan karir. Faktor tersebut yang membuat karyawan merasa tidak aman dalam segi  karir  karena  dalam  waktu  tertentu  bisa  saja  kontrak  tidak  diperpanjang  dan  tidak  mendapatkan apapun. Rasa takut yang berlebihan terhadap hilangnya pekerjaan menyebabkan karyawan bekerja tidak sesuai  dengan  target  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  sehingga  menyebabkan  tingginya  tingkat Job Insecurity yang dirasakan oleh karyawan akan mempengaruhi kinerja karyawan, (Murni, 2018). Harlie (2012)  menyebutkan bahwa disiplin kerja juga akan mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian yang diperoleh Harlie (2012) menyebutkan bahwa disiplin kerja karyawan merupakan faktor  yang  penting  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan.  Hal  ini  perlu  ditingkatkan  agar  harapan karyawan  dapat  tercapai  dan  mendapatkan  kepuasan  dalam  bekerja.  Faktor job  insecurity dimana karyawan  merasa  tidak  aman  dalam  bekerja  dan  ketidakjelasan  peran  memiliki  dampak  pada peningkatan  kinerja.  Karyawan  akan  berusaha  untuk  mendapatkan  perannya  dalam  pekerjaan. (Avotriniaina, 2015), Berdasarkan latar belakang di atas, maka terdapat tiga rumusan masalah dalam penelitian  ini,  yaitu  ingin mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, apakah job insecurity berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan  mengetahui apakah disiplin kerja dan job insecurity berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui 1) Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bhakti  Sari  Perkasa  Bersama.  2)  Untuk mengetahui  pengaruh  job  insecurity  terhadap  kinerja karyawan  PT  Bhakti  Sari Perkasa  Bersama.  3) Untuk Mengetahui pengaruh disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kinerja Karyawan
Menurut  Mathis  and  Jackson  (2006)  kinerja  ( performance )  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  karyawan.  Kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau  kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan  hasil seperti  yang  diharapkan.  Sedangkan  menurut  Abdullah (2014)  prestasi  kerja  atau  yang biasa disebut kinerja merupakan hasil dari implementasi rencana kerja yang dibuat oleh suatu institusi yang dilaksanakan oleh pimpinan dan karyawan (SDM) yang bekerja di institusi itu baik pemerintah maupun perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi. Moeheriono and Si (2012) kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan
atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.

## Disiplin Kerja
Menurut  Helmi  (1996)  disiplin  dapat  diartikan  sebagai  sikap  seseorang  atau  atau  kelompok yang herniat untuk mengikuti aturan-aturan yang telah ditetapkan. Dalam kaitannya dengan pekerjaan, pengertian  disiplin  kerja adalah suatu  sikap  dan  tingkah  laku  yang  menunjukkan  ketaatan  karyawan terhadap peraturan organisasi. Menurut Siagan (2014) dalam Suwondo and Sutanto (2015) menyatakan bahwa  disiplin  kerja  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan. Disiplin kerja adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai  dengan  peraturan  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  Sedangkan  menurut  Zainal, Ramly et al. (2019) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial  yang berlaku. Indikator disiplin kerja menurut Rivai and Basri (2005) adalah 1) Kehadiran, 2) Ketaatan pada peraturan kerja, 3) Ketaatan pada standar kerja, 4) Tingkat kewaspadaan tinggi, 5) Bekerja etis.

## Job Insecurity
Menurut   Setiawan and Hadianto (2008), terdapat 3 (tiga)  aspek rasa tidak aman  dalam job insecurity  yang  saling  berkaitan  ( three  inter-elate  aspects  of  work  based    insecurity )  yakni: job insecurity , employer insecurity , dan employment insecurity . Job insecurity merupakan rasa tidak aman dalam  bekerja  yaitu  ancaman  untuk  tidak  lagi  menjadi  pegawai  tetap  pada  perusahaan  yang  sama. Employer  insecurity merupakan  rasa  tidak  aman  untuk  tetap  dapat  menjadi  karyawan  dengan  jenis pekerjaan  atau  pada  lokasi  yang  berbeda  namun  masih  dalam  perusahaan  yang  sama. Employment security merupakan  rasa  tidak  aman  yang  mencakup  di  dalamnya  tidak  adanya  kesempatan  untuk berganti perusahaan.
Secara  umum, job  insecurity adalah  tingkat  ketidakamanan  dimana  para  pekerja  merasa pekerjaannya terancam dan merasa tidak berdaya untuk melakukan apapun terhadap situasi tersebut. Job Insecurity dirasakan tidak hanya disebapkan oleh ancaman terhadap kehilangan pekerjaan, tetapi juga kehilangan dimensi pekerjaan. (Lam, Liang et al. 2015), Sedangkan menurut Smithson and Lewis (2000)  mengartikan  ketidakamanan  kerja  ( job  insecurity )  sebagai  kondisi  psikologisseseorang (karyawan)  yang menunjukkan rasa bingung atau merasa tidak amandikarenakan kondisi lingkungan yang berubah-ubah ( perceived impermanance ).
Indikator job insecurity menurut Nugraha  (2010)  adalah  1) Arti  pekerjaan itu bagi individu, 2) Tingkat ancaman yang dirasakan karyawan mengenai aspek-aspek Pekerjaan, 3) Tingkat ancaman yang kemungkinan terjadi dan mempengaruhi keseluruhan kerja individu, 4) Ketidakberdayaan  yang dirasakan individu.  5)  Tingkat  ancaman  terhadap pekerjaan pada tahun berikutnya. Berdasarkan teori diatas maka hipotesis yang ditetapkan dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Disiplin Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Fathoni  (2006)  menjelaskan  bahwa  disiplin  harus  ditegakkan  dalam  perusahaan karena  tanpa  adanya  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik,  maka  perusahaan  akan  sulit  untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Dengan disiplin, karyawan akan berusaha untuk melakukan pekerjaan semaksimal  mungkin  dan  kinerja  yang  dihasilkan  menjadi  lebih  baik.  Sedangkan  variabel  kinerja karyawan  memiliki kondisi perilaku atau aspek yang ada dalam kinerja karyawan yang telah dicatat dalam catatan yang dibuat oleh perusahaan yaitu kualitas barang yang dihasilkan, produktivitas, DSA (pengiriman),  sharptools  (keamanan/  safety),  absensi,  dan  line  balancing.  Dalam  aspek-aspek  yang digunakan  pada  penilaian  kinerja  dipilih  oleh  perusahaan  untuk  menghindari  subyektivitas  dalam penilain kerja karyawannya sehingga dapat diketahui bahwa karyawan memiliki kinerja sangat baik. Menurut Hakim (2006) kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh individu yang disesuaikan dengan peran atau tugas individu tersebut dalam suatu perusahaan pada suatu periode tertentu.
H1 : Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama.
Job Insecurity Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Maraknya sistem kontrak dan outsourcing yang tentunya berdampak secara signifikan di dalam hubungan ketenagakerjaan antara karyawan dan perusahaan manajemen. Dengan adanya hal tersebut,
maka  intensitas  munculnya Job  Insecurity menjadi  semakin  tinggi  dirasakan  oleh  karyawan. Job Insecurity dapat mempengaruhi motivasi kerja para karyawan Outsourcing karena merasa tidak aman, dimana mereka hanya berstatus kontrak. Dan para karyawan pun juga memerlukan lingkungan kerja yang sesuai untuk mereka agar merasa nyaman saat bekerja. Di dalam melakukan pekerjaannya, setiap karyawan sebagai seorang manusia tentunya sangat mendambakan kenyamanan dan keamanan dalam bekerja. Keamanan di dalam konteks ini bukan berarti hanya aman dari kecelakaan kerja, tetapi jauh dari  itu,  rasa  aman  dari  ancaman  kehilangan  pekerjaan.  Perasaan  aman  ini  dapat  menjadi  suatu stimulator  yang  luar  biasa  di  dalam  mempertahankan  sikap  kerja  karyawan  secara  jangka  pajang. Lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah  satu  aspek  yang  tidak  kalah  penting,  karena  kebersihan, keharmonisan antar karyawan, dan keamanan akan meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja.
H2 : Job Insecurity berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama.
Disiplin kerja dan Job Insecurity berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  adalah kesadaran dan kesedian seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.  disiplin  kerja  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. karena itu disiplin kerja akan mendorong gairah kerja, semangat kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  perusahaan  (Hasibuan,  2016).  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut perusahaan harus mampu memberikan kenyamanan kerja sehingga kinerja mampu tercapai. Namun jika terjadi insecurity maka akan terjadi penurunan disiplin kerja sehingga kinerja pun menurun. Dengan menerapkan disiplin kerja yang tinggi kepada para karyawan melalui adanya tata tertib atau peraturan yang  jelas,  juga  harus  ada  penjabaran  tugas  dan  wewenang  yang  jelas  dan  dengan  mudah  dapat diketahui oleh para karyawan akan menciptakan suatu kinerja yang baik, yaitu berupa layanan yang memuaskan.
H3 : Disiplin kerja dan Job Insecurity berpengaruh positif terhadap  kinerja karyawan PT Bhakti    Sari Perkasa Bersama.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Peneliti memilih menggunakan metode ini karena tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui besaran pengaruh Disiplin Kerja dan Job Insecurity terhadap kinerja pegawai PT Bhakti Sari Perkasa Bersama  di  Kota  Cirebon.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  PT  Bhakti  Sari  Perkasa Bersama di Kota Cirebon. dengan jumlah 84 orang. Teknik penarikan sampel yang dgunakan dalam penelitian  ini  adalah  teknik  sampling  jenuh,  dimana  dalam  penelitian  ini  seluruh  anggota  populasi dijadikan sampel, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 84 responden. Teknik penarikan data  dalam  peneitian  ini  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  pengukuran  instrumen  peneliitian menggunakan skala likert. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  mengetahui  ketepatan  instrumen  dalam  mengukur  variabel  yang  diteliti,  peneliti melakukan pengujian validitas instrumen variabel  disiplin kerja, Job Insecurity dan kinerja pegawai. Berdasarkan hasil pengujian validitas diketahui bahwa seluruh instrumen dalam variabel disiplin kerja, Job Insecurity dan kinerja pegawai adalah valid, karena memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel, seluruh  r  hitung  nilainya  lebih  besar  dari  0,196.  Untuk  mengetahui  derajat  konsistensi  instrumen penelitan, maka peneliti melakukan uji reliabilitas instrumen yang hasilnya terdapat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Realibility Statistic Nama Variabel Cronbac h's Alpha N of Items Disiplin Kerja 0,759 5 Job Insecurity 0,785 6 Kinerja 0,763 7 Sumber: data diolah penulis 2019
Penelitian tersebut adalah reliabel karena nilai Chronbach Alpha diatas 0,6.
Untuk mengetahui besaran pengaruh variabel disiplin kerja dan Job Insecurity terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3. Coeficient Nama Variabel Independen Srd Beta t Sig Disiplin kerja ,455 4,549 0.00 Job Insecurity ,207 2,070  0.042 a. Dependen variael Kinerja
Sumber data diolah Penulis 2019
Berdasarkan tabel diatas, kita dapat mengetahui nilai koefisien korelasi antara variabel disiplin kerja dan Job Insecurity terhadap kinerja secara parsial. Diketahui bahwa nilai koefisien korelasi antara variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0.455,  hal  ini  menunjukan  bahwa  derajat keeratan  hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  termasuk  pada  kategori sedang.  Nilai  koefisien  korelasi Job  Insecurity terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0.207,  hal  ini menunjukan bahwa derajat keeratan hubungan antara variabel Job Insecurity terhadap kinerja pegawai termasuk pada kategori rendah.
Untuk mengetahui besaran pengaruh antara variabel disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja  pegawai  secara  parsial,  maka  dilakukan  dengan  menghitung  koefisien  determinasi.  Nilai koefisien  determinasi  didapatkan  dari  nilai  koefisien  korelasi  yang  dikuadratkan.  Nilai  koefisien determinasi antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja adalah R 2 =0.207, hal ini menunjukan bahwa pengaruh antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 21%. Nilai koefisien determinasi job  insecurity terhadap  kinerja  pegawai  adalah  R 2 =0.04,  hal  ini  menunjukan  bahwa pengaruh antara variabel job insecurity terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 4%. Untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  dan job  insecurity terhadap kinerja pegawai secara parsial, dapat dilihat dari tabel 2. Berdasarkan tabel 2 diketahui bahawa nilai Sig variabel disiplin kerja adalah 0,00 < 0,05, hal ini memiliki arti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja,  selanjutnya  diketahui  bahwa  nilai  Sig  variabel job  insecurity adalah 0,00 < 0,05, hal ini memiliki arti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel job insecurity terhadap kinerja pegawai. Untuk mengetahui besaran pengaruh variabel  disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja pegawai dapat diketahui dengan melihat tabel dibawah ini:
Tabel  4.  Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 0,4730 0,224 0,204 3,005 a. Predictors: (Constant), Job Insecurity  (X2), Disiplin kerja (X1) b. Dependent Variable:  Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai koefisien korelasi variabel  disiplin kerja dan job insecurity terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0.473,  hal    ini  memiliki  arti  bahwa  derajat  keeratan hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja  dan  job  insecurity  terhadap  kinerja    pegawai  termasuk  pada kategeori sedang. Nilai koefisien determinasi variabel disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja pegawai adalah 0.608, hal ini memiliki arti bahwa pengaruh variabel disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja pegawai adalah 61%.  Untuk mengetahui signifikansi pengaruh disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja pegawai secara simultan, dapat dilhat dalam tabel ANOVA dibawah ini:

## Tabel  5.  ANOVA
Model Sum of Square df Mena of Square F Sig Regretion 203.711 2 102.988 11.387 .000 Residual 713.168 78 9.027 Total 918.938 91 a. Dependent Variable:  Kinerjai (Y) b. Predictors: (Constant), job insecurity  (X2),  Disiplin kerja (X1)
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  Sig  adalah  0,00  <  0,05,  sehingga  dapat  kita simpulkan  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan job insecurity terhadap kinerja pegawai.

## PEMBAHASAN Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja  terhadap  kinerja,  memberikan  arti  bahwa  semakin  meningkatnya  disiplin  kerja  pegawai  maka akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai. Hasil  penelitian  ini mendukung hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Shella,  Ferri,  Fitri  Yani  Saeky,  dkk  yang  berjudul  “Pengaruh  Pelatihan  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Growth  Asia”  menunjukan  bahwa  variabel disiplin  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. PT Bhakti Sari Perkasa Bersama selalu berupaya untuk meningkatkan  kedisiplinan  karyawannya, diantaranya  yaitu  bertanggung  jawab  atas pekerjaanya, bekerja sesuai waktu yang sudah  ditentukan,  hadir  tepat  waktu,  dan mentaati peraturan perusahaan. Jika karyawan bekerja sesaui dengan peraturan,  maka  akan  berpengaruh  positif terhadap kinerja  karyawan.  Sesuai teori Mulyadi (2015:62), menaytakan bahwa disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan, kegiatan disiplinyang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standard dan aturan, sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. Bagi organisasi dengan  terciptanya  disiplin  kerja  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  organisasi  tersebut sehingga  dapat  terciptanya tata tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan kerja dengan secara optimal sesuai dengan target yang sudah ditetapkan oleh perusahaan, karyawan akan memperoleh suasana kerja yang menyenangkan  sehingga  dapat  menumbuhkan  semangat  karyawan  dalam  terlaksananya  pekerjaan. Dengan demikian, kondisi  kerja  yang kondusif, teratur  dan  terarah  merupakan  untuk penerapan  dari disiplin  kerja  pada  setiap karyawan, dan akan  berpengaruh  pada kinerja karyawan.

## Pengaruh Job Insecurity terhadap Kinerja
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa job insecurity berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Nira Dian Kinanti dan Nurul Atika Rohmah (2020) yang berjudul “Pengaruh Job Insecurity, Emotional Exhaustion dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Kontrak di Bandar Lampung’’ menunjukan bahwa variabel Job Insecurity berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Karyawan  PT.  Bhakti  Sari  Perkasa Bersama yang merasakan ketidakamanan kerja dibutuhkan untuk memacu para karyawan agar selalu merasa  bersemangat  dalam  bekerja  dan  lebih  gigih  agar  dapat  mendapatkan  umpan  balik  dari perusahaan atas kinerjanya. Perusahaan harus memberi apresiasi agar karyawan merasa aman dalam bekerja  dan  dapat  meningkatkan  kinerjanya  dalam  bekerja.  Menurut  hasil  penelitian  dari  Barsah (2017) juga terdapat pengaruh positif job insecurity terhadap kinerja karyawan. Hal ini menjelaskan bahwa job insecurity (ketidakamanan) seorang karyawan akan berdampak pada kinerja karyawan. Hal ini  mengindikasikan  bahwa job  insecurity karyawan  terhadap  pekerjaannya  sangatlah  dibutuhkan karena  karyawan  merasa  dihargai  saat  terlibat  dengan  pekerjaan  tersebut.  Dengan Job  Insecurity (ketidakamanan) terhadap pekerjaan yang ada, memacu para karyawansehingga dengan output/kinerja yang diberi semakin baik maka akan meningkatkan nilai mereka dimata manajer.

## Pengaruh disiplin kerja dan job insecurity terhadap kinerja
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa disiplin kerja dan Job Insecurity berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja berpengaruh terhadap karyawan sehingga berpegaruh. juga bagi organisasi dengan terciptanya disiplin kerja akan memberikan dampak yang positif bagi organisasi tersebut sehingga dapat terciptanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan kerja dengan secara optimal sesuai  dengan  target  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Adapun  karyawan  akan  memperoleh suasana  kerja  yang  menyenangkan  sehingga  dapat  menumbuhkan  semangat  karyawan  dalam terlaksananya pekerjaan. Dengan demikian, kondisi kerja yang kondusif, teratur dan terarah merupakan untuk penerapan dari disiplin kerja pada setiap karyawan, dan akan berpengaruh pada kinerja karyawan. Ketidaknyamanan  kerja  dalam    bekerja    memicu    untuk  meningkatkan  kinerja  dari  dirinya  agar mendapatkan  timbal  balik  dari  perusahaan  karena  pekerjaannya  sangat  penting  untuk  kelangsungan hidupnya, karyawan akan meningkatkan semangat untuk bekerjanya, untuk meminimalisir adanya rasa ketidakmanan  kepada  karyawan,  perusahaan  melakukan  pemeriksaan  secara  berkala  terhadap karyawan,  misalnya  dengan  cara  mengevaluasi    kinerja  karyawan  secara  bertahap,  atau  juga  dapat
dilihat  dari  tingkat  absensi  karyawan.  Karena  semakin  cepat  perusahan  dapat  mengetahui  gejala  ini lebih awal, perusahaan dapat segera mencari solusi agar dampak negatif dari Job Insecurity ini tidak segera meluas keseluruh lapisan karyawan. (Murni & Yurnalis, 2018) tingginya tingkat Job Insecurity yang dirasakan oleh karyawan akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis statistik dapat disimpulkan bahwa : 1. Berdasarkan  hasil uji T dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, asil ini sejalan dengan penelitian Shella, Ferri, Fitri  Yani  Saeky,  dkk  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  “disiplin  kerja  karyawan  mempunyai pengaruh  dalam  kinerja  dari  setiap  karyawan,  pengaruh  tersebut  dapat  dilihat  melalui  tingkat absensi  yang  baik,  tingkat  indisipliner  terhadap  peraturan  perusahaan  rendah  serta  memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaannya”.
2. Berdasarkan hasil uji t dapat disimpulkan bahwa Job Insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Nira  Dian  Kinanti  dan  Nurul  Atika  Rohmah  (2020) job  insecurity berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Karyawan PT Bhakti Sari Perkasa Bersama yang merasakan ketidaknyamanan kerja dibutuhkan untuk memacu para karyawan agar selalu merasa bersemangat dalam bekerja dan lebih gigih agar dapat mendapatkan umpan balik dari perusahaan atas kinerjanya. Perusahaan harus memberi apresiasi agar karyawan merasa aman dalam bekerja dan dapat meningkatkan kinerjanya dalam bekerja.
3. Berdasarkan hasil uji F dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja dan job insecurity secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja  yang menurun disebabkan oleh disiplin kerja  yang rendah, karyawan  yang merasa  tidak aman karena lingkungan  yang  berubah ubah,  kurangnya  keterlambatan  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  tidak tepat waktu saat masuk atau pulang kerja dan tidak disiplin dalam bekerja.

## Future Research
Variabel  disiplin  kerja dan job insecurity merupakan  salah  satu faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  PT.  Bhakti  Sari  Perkasa  Bersama.  Perusahaan  sebagai  pengelola  harus  lebih memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sesuai dengan kebutuhan dan tujuan karyawan, selain. Dalam hal ini penulis atau peneliti memberikan saran hendaknya PT Bhakti Sari  Perkasa  Bersama  memberikan  fasilitas-fasilitas  yang  dapat  menunjang  kinerja  karyawan  serta memberi sanksi kepada karyawan yang tidak disiplin. Berdasarkan analisis penelitian, pengaruh disiplin kerja  dan job  insecurity terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan angka  22,4  %.  Berdasarkan  hal  ini menggambarkan  masih  terdapat  beberapa  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  tidak digunkan dalam penelitian ini. Oleh karena itu, untuk penelitian selanjutnya agar dapat menambahkan variabel-variabel  yang  tidak  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini.  Sebaikya  pada  penelitian berikutnya lebih memperluas obyek penelitian serta mencari ruang lingkup populasi yang lebih luas.

## REFERENSI
Abdullah, M. r. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan, Aswaja Pressindo. Ainanur,  A.  and  S.  Tirtayasa  (2018).  "Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Disiplin  kerja  dan  Motivasi terhadap Kinerja Karyawan." Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 1 (1): 1-14.
Ardiansyah,  Y.  and  L.  H.  Sulistiyowati  (2018).  "Pengaruh  disiplin  kerja  dan  kecerdasan  emosional terhadap kinerja pegawai." Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen 2 (1): 91-100. AVOTRINIAINA, A. (2015). "Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Job Insecurity terhadap Kinerja dan Turnover Intention karyawan Pada Royal Hotel n'lounge Jember."
Budhiningtias Winanti, M. (2011). "Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Survei pada PT. Frisian Flag Indonesia Wilayah Jawa Barat)." Majalah Ilmiah UNIKOM.
Callista, N. (2016). "Pengaruh Disiplin kerja SDM Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tresnamuda Sejati Cabang Surabaya." Agora 4 (2): 45-50.
Dhermawan,  A.  A.  N.  B.,  et  al.  (2012).  "Pengaruh  motivasi,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali." Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan.
Fadhil, M. (2016). "Pengaruh  Disiplin kerja Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Balai Latihan Kerja Industri Makassar." PERSPEKTIF: JURNAL PENGEMBANGAN SUMBER DAYA INSANI 1 (1): 70-81.
Fathoni, A. 2006.Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta Fitriastuti, T. (2013). "Pengaruh Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Karyawan." JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) 4 (2). Hakim, A. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah. JRBI.Vol 2. No 2
Harlie,  M.  (2012).  "Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  dan  Pengembangan  Karier  terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan  Selatan." Jurnal Aplikasi Manajemen 10 (4): 860-867.
Hasibuan, Malayu S.P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Perkasa. Helmi, A. F. (1996). "Disiplin kerja." Buletin Psikologi 4 (2): 32-41.
Hendrawan, A., et al. (2018). "Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Tim." Journal of Management Review 2 (1): 143-150.
Hidayati, R., et al. (2011). "Kecerdasan emosi, stres kerja dan kinerja karyawan." Jurnal Psikologi 2 (1). Jorfi, H., et al. (2010). "Impact of emotional intelligence on performance of employees." Postmodern Openings 4 (1): 63-74.
Lam, C. F., et al. (2015). "Job insecurity and organizational citizenship behavior: Exploring curvilinear and moderated relationships." Journal of Applied Psychology 100 (2): 499.
Mathis, R. L. and J. H. Jackson (2006). "Human resource management." Jakarta: Salemba Empat 81 . Moeheriono,  E.  and  D.  M.  Si  (2012).  "Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Disiplin  kerja."  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Risma, D. (2012). "Pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan: Penelitian eksperimen."
Jurnal Educhild: Pendidikan dan Sosial 1 (1): 86-97.
Rivai, V. and A. F. M. Basri (2005). Performance Appraisal: Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan, PT RajaGrafindo Persada.
Setiawan, R. and B. Hadianto (2008). "Job insecurity dalam organisasi." Jurnal Manajemen Maranatha
7 (2): 69-79.
Setyaningrum,  R.,  et  al.  (2016).  "Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada Karyawan PT. Jasa Raharja Cabang Jawa Timur)." Jurnal Administrasi Bisnis 36 (1): 211-220. Smithson, J. and S. Lewis (2000). "Is job insecurity changing the psychological contract?" Personnel Review.
Sri  Murni,  Y.  (2018).  "PENGARUH  JOB  INSECURITY  TERHADAP  KESEJAHTERAAN  DAN KINERJA  KARYAWAN  KONTRAK  PADA  KANTOR  PUSAT  ADMINISTRASI UNIVERSITAS  SYIAH  KUALA  BANDA  ACEH."  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi Manajemen 3 (4): 77-89.
Sujana,  E.  (2012).  "Pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi,  kesesuaian  peran  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja auditor internal Inspektorat Pemerintah Kabupaten (Studi pada Kantor Inspektorat Kabupaten Badung dan Buleleng)." Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika 2 (1).
Supriyanto, A. S. and E. A. Troena (2012). "Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual terhadap Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer (Studi di Bank Syari’ah Kota Malang)‘." Jurnal Aplikasi Manajemen 10 (4): 693-617.
Suwondo,  D.  I.  and  E.  M.  Sutanto  (2015).  "Hubungan  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan." Jurnal manajemen dan kewirausahaan 17 (2): 145-154.
Zainal, V. R., et al. (2019). "Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik."