The  Effect  of  Work  Motivation,  Self-Efficacy,  and  Work  Ethic  on  Organizational Commitment
Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Efikasi  Diri  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasional
Suratno 1* , Mohammad Fauzan 2 Universitas Stikubank Semarang 1,2 suratnosuratno@mhs.unisbank.ac.id 1 , fauzan@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Every organization is obliged to develop human resources, namely employees so that they can form a commitment to the organization that will reflect the level of seriousness of members in carrying out their duties and functions. The purpose of this research is to analyze the influence of work motivation, self- efficacy and work ethic on organizational commitment at the Office of Education and Culture of Central Java Province. The sample method used was a census of 105 employees from eight fields of work. Data collection  techniques  using  questionnaires  or  questionnaires.  Analysis  using  SPSS  includes:  descriptive statistical analysis, research instrument test and multiple regression analysis. The results showed that work  motivation  had  a  significant  positive  effect  on  organizational  commitment,  self-efficacy  had  a significant positive effect on organizational commitment and work ethic had a significant positive effect on  organizational  commitment.  The  results  show  that  69.4%  of  the  variation  in  the  magnitude  of Organizational  Commitment  can  be  explained  by  the  variables  Work  Motivation,  Self-Efficacy,  Work Ethics. While the remaining 30.6% is influenced by other variables not included in the study.
Keywords: Organizational Commitment, Work Motivation, Self-Efficacy, Work Ethics, Organization

## ABSTRAK
Setiap organisasi wajib mengembangkan sumber daya manusia yaitu pegawai agar dapat membentuk komitmen terhadap organisasi yang akan mencerminkan tingkat keseriusan anggota dalam menjalankan tugas  dan  fungsinya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja,  efikasi diri dan etos kerja terhadap komitmen organisasi pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Tengah.  Metode  sampel  yang  digunakan  adalah  sensus  sebanyak  105  pegawai  dari  delapan  bidang pekerjaan. Teknik pengumpulan data menggunakan angket atau angket. Analisis dengan menggunakan SPSS meliputi: analisis statistik deskriptif, uji instrumen penelitian dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  komitmen organisasional, self-efficacy berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasional dan etos kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa 69,4% variasi besarnya Komitmen Organisasi dapat dijelaskan oleh variabel Motivasi Kerja, Efikasi Diri,  Etos  Kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  30,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian.
Kata Kunci: Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Self-Efficacy, Etos Kerja, Organisasi

## 1. Pendahuluan
Peran sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi adalah sangat dominan, karena merupakan  motor  penggerak  paling  utama  di  dalam  suatu  organisasi.  Dengan  demikian perhatian  serius  terhadap  pengelolaan  SDM  adalah  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan organisasi yang mutlak diperlukan. Pandangan terhadap SDM tidak hanya dapat dilihat secara individu  saja,  melainkan  juga  secara  kelompok  dalam  lingkungan  organisasi,  Hal  tersebut dikarenakan sikap dan perilaku manusia mempunyai sifat dan karakteristik yang berbeda, baik secara individu maupun antar kelompok dalam unit organisasi (Nurrahmi et al., 2020).
Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Jawa  Tengah  mempunyai  tugas melaksanakan  sebagaian  urusan  Pemerintahan  Daerah  berdasarkan  asas  otonomi  dan  tugas pembantuan  dibidang  pendidikan,  kebudayaan.  Dalam  sebuah  organisasi  atau  perusahaan, komitmen  organisasi  akan  berpengaruh  pada  keberhasilan  perusahaan.  Keberhasilan perusahaan  dinilai  dari  suksesnya  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan. kepentingan organisasi demi mencapai sesuatu tujuan (Steer dalam Aziz, 2007).
Komitmen  organisasi  pada  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  yaitu  melihat sejauh  mana  seorang  pegawai  mengidentifikasi  organisasinya  serta  tujuan  yang  ada  di dalamnya  dan  keinginannya  untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi  tersebut (Robbins  dan  Judge,  2017).  Menurut  (Devi  dan  Suhana,  2022)  indikator  komitmen organisasional antara lain komitmen afektif, ditunjukkan dengan adanya keinginan untuk tetap tinggal  dalam  organisasi  yang  dinyatakan  dengan  datang  bekerja  secara  teratur,  mengikuti kegiatan yang diadakan oleh organisasi, menampilkan tugas dan tanggung jawab terbaik, serta melakukan tugas ekstra untuk menolong orang lain. Pentingnya komitmen organisasional yang harus  dimiliki  dari  setiap  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Jawa  Tengah untuk  membantu  organisasi  mencapai  visi,  misi  serta  tujuan  organisasi  terkait  pengelolaan Pendidikan dan kebudayaan di tingkat provinsi.
Sedangkan faktor-faktor yang mampu mempengaruhi komitmen organisasi antara lain motivasi  kerja,  efikasi  diri  dan  etos  kerja.  Namun  menurut  (Nurshilasari  dan  Rijanti,  2021) beberapa  komponen  yang  dapat  mempengaruhi  komitmen  organisasi  diantaranya  ialah religiusitas,  kompetensi  dan  budaya  organisasi.  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan (moves), dan  mengarah  atau  menyalurkan  perilaku  ke  arah  mencapai  kebutuhan  yang  memberikan kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan (Nurshilasari & Rijanti, 2021).  Motivasi kerja pegawai  yang  tinggi  akan  membawa  dampak  yang  positif  bagi  organisasi  dan  akan mempengaruhi terciptanya komitmen organisasi (Kariyamin et al., 2020).
Faktor  kedua  yang  dapat  mempengaruhi  komitmen  organisasional  ialah  efikasi  diri. Efikasi  diri  adalah  keyakinan  seseorang  atas  kapabilitasnya  untuk  menghasilkan  suatu pencapaian  tertentu.  Pegawai  yang  memiliki  efikasi  diri  melaksanakan  tugasnya  dengan senang  ‘ enjoyable’ dan  selalu  mengorganisasi  dan  mengimplementasi  tindakan-tindakannya dengan cerdas dan siap menghadapi tantangan dan kesulitan dalam melaksanakan tugasnya. Efikasi  diri  dapat  mempengaruhi  bagaimana  seseorang  merasa  ( feel ),  berpikir  ( think ), memotivasi  ( motivate )  dirinya  dan  bagaimana  berperilaku  ( behave ).  Pegawai  yang  memiliki efikasi  diri  berkecendrungan  memiliki  komitmen  terhadap  organisasinya.  Selain  itu,  faktor motivasi ikut mempengaruhi komitmen organisasional (Anggraini & Fauzan, 2022).
Faktor  ketiga  yang  dapat  mempengaruhi  komitmen  organisasional  ialah  etos  kerja. Munculnya etos kerja yang tinggi pada pegawai di suatu organisasi akan menjadikan pegawai lebih  efektif  dalam  bekerja  sehingga  berdampak  baik  bagi  perusahaan  dan  menghasilkan komitmen  yang  dirasakan  karyawan  berupa  rasa  memiliki  terhadap  perusahaan.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  antara  etos  kerja  dengan  komitmen organisasi pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Tengah (Setiawan & Fitrianto, 2021).
Etos kerja berkaitan dengan komitmen organisasi sebab kondisi komitmen organisasi yang baik dapat dipengaruhi oleh etos kerja yang baik pula, etos kerja sebagai batu loncatan dalam mencapai komitmen organisasi yang diinginkan, dalam kamus besar bahasa Indonesia etos kerja adalah semangat kerja yang menjadi ciri khas dan keyakinan seseorang atau suatu kelompok.  Kurangnya  sikap  tanggung  jawab  pokok  karyawan  terhadap  perusahaan  tidak sejalan dengan aspek etos kerja yaitu kerja adalah rahmat, kerja adalah amanah, kerja adalah panggilan dan kerja adalah aktualisasi, dimana karyawan gudang tidak tulus dengan gajih yang sudah  diterima  setiap  bulannya,  tidak  amanah  mejalankan  job  desk  mereka,  dan  tidak  ada
semangat  ketika  tidak  mendapatkan  tip  setiap  bongkar  atau  muat  barang  (Setiawan  & Fitrianto, 2021).

## 2. Tinjauan Pustaka Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  ialah  suatu  keterikatan  karyawan  terhadap  organisasi  atau perusahaan,  yang  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dari  perusahaan.  Indikator yang dapat mengukur variabel komitmen organisasi menurut Allen & Meyer (1990) antara lain: 1. Komitmen Afektif ( Affective Commitment )
2. Komitmen Berkelanjutan ( Continuance Commitment )
3. Komitmen Normatif ( Normative Commitment )

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja merupakan pendorong seseorang untuk dapat melakukan aktifitas dan menjadikan  kekuatan  pada  diri  pegawai  untuk  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  yang diinginkan. Motivasi mengandung tiga komponen pokok, yaitu Menggerakkan, Mengarahkan atau  menyalurkan  tingkah  laku  dan  Untuk  menjaga  atau  menopang  tingkah  laku.  Menurut (Wibowo, 2010) indikator Motivasi Kerja antara lain :
1. Promosi
2. Prestasi kerja
3. Pekerjaan itu sendiri
4. Penghargaan
5. Tanggung jawab
6. Pengakuan
7. Keberhasilan dalam bekerja.

## Efikasi Diri
Efikasi diri adalah keyakinan seseorang atas kapabiilitasnya untuk menghasilkan suatu pencapaian  tertentu.  Pegawai  yang  memiliki  efikasi  diri  melaksanakan  tugasnya  dengan senang  ‘ enjoyable’ dan  selalu  mengorganisasi  dan  mengimplementasi  tindakan-tindakannya dengan cerdas dan siap menghadapi tantangan dan kesulitan dalam melaksanakan tugasnya (Muslih dan Fauzan, 2022).
Efikasi  diri  mempengatuhi  bagaimana  seseorang  merasa  ( feel ),  berpikir  ( think ), memotivasi  ( motivate )  dirinya  dan  bagaimana  berperilaku  ( behave ).  Terdapat  beberapa indikator dari efikasi diri yaitu:
1. Individu yakin atas kemampuan diri dalam mengatasi kesulitan tugas
2. Keyakinan  yang  dimiliki  mahasiswa  dalam  meghadapi  kesulitan  mencari  referensi  atau sumber pustaka.
3. Individu tekun dalam menyelesaikan tugas.
4. Individu mampu mengadapi hambatan dalam mencapai tujuan.
5. Individu mampu menggunakan pengalaman hidup sebagai suatu langkah untuk mencapai keberhasilan.

## Etos Kerja
Etos kerja adalah semangat yang kuat untuk mengerjakan sesuatu hal secara optimal, lebih baik untuk mencapai kuantitas dan kualitas kerja yang sesempurna mungkin. Indikator etos  kerja  yang  profesional  menurut (Sinamo,  2011)  antara  lain:  Kerja  adalah  rahmat,  harus bekerja  tulus  penuh  syukur.  Kerja  adalah  amanah,  harus  bekerja  penuh  dengan  integritas. Kerja  adalah  panggilan,  harus  bekerja  tuntas  penuh  dengan  tanggung  jawab.  Kerja  adalah
aktualisasi, harus bekerja penuh semangat. Kerja adalah ibadah, harus bekerja serius dengan penuh pengabdian. Indikator Etos Kerja antara lain :
1. Bekerja sebagai Central Life Interest
2. Pendekatan Moral untuk bekerja
3. Motivasi Kerja Intrinsik
Model empiris pada penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Model Empiris Penelitian Bentuk persamaan regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
𝑌 ̂     = 𝛼 + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + e KO = 𝛼 + 𝛽 1 MK + 𝛽 2 ED + 𝛽 3 EK + e Keterangan :
KO = Variabel Komitmen Organisasi MK = Variabel Motivasi Kerja ED = Variabel Efikasi Diri EK = Variabel Etos Kerja 𝛼 = Konstanta
𝛽 1-3 = Koefisien Variabel X 1 -X 3 e = error Sehingga dapat disusun hipotesis sebagai berikut : H 1 : Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi H 2 : Efikasi Diri berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi H 3 : Etos Kerja berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi

## 3. Metode Penelitian Objek Penelitian
Objek  pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Jawa  Tengah. Objek  penelitian  dipilih  berdasarkan  kemudahan pengumpulan data dan kemudian dijadikan sebagai bahan penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  menggunakan  penelusuran  literatur,  hasil  pengamatan (observasi)  serta  menggunakan  angket  berupa  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  seluruh sampel  yang  ada  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Jawa  Tengah  pada  bulan Desember 2022. Sampel pada penelitian ini berjumlah 105 pegawai sebagai responden.
Kuesioner  variabel  motivasi  mengadaptasi  dari Job  motivation  and  organizational commitment  among  the  health  professionals:  A  questionnaire yang  dikembangkan  oleh (Altindis,  S,  2011)  yang  terdiri  dari  6  item  pernyataan.  Kuesioner  variabel  efikasi  diri mengadaptasi dari Work Self-efficacy Scale: A validation study in Spanish and Italian cultural contexts .  Yang  dikembangkan  olehPepe,  S.  J.,  Farnese,  M.  L.,  Avalone,  F.,  &  Vecchione,  M.,
2010) yang terdiri dari 10 item pernyataan. Kuesioner variabel etos kerja mengadaptsi dari A study to develop an instrument to measure work ethic yang dikembangkan oleh (Sharma, B. R., & Rai, S, 2015) yang terdiri dari 10 item pernyataan. Kuesioner variable komitmen organisasi mengadaptasi  dari Organizational  commitment:  The  case  of  unrewarded  behavior .  yang dikembankan oleh (Bar-Haim, A, 2019) yang terdiri dari 24 item pernyataan.

## Uji Validitas
Uji  validitas  yaitu  uji  yang  dilakukan  untuk  memastikan  kemampuan  sebuah  skala untuk  mengukur  konsep  yang  dimaksud.  Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dapat  dikatakan  valid  apabila  pertanyaan  pada  kuesioner mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut  (Ghozali, 2018).

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  ini  berfungsi  untuk  mengukur  dan  mengetahui  tingkat  pada  stabilitas kuesioner yang digunakan oleh peneliti sehingga hasil kuesioner tersebut dapat dihandalkan dalam  uji  reliabilitas,  walaupun  penelitian  tersebut  dilakukan  tidak  hanya  sekali  dengan kuesioner yang sama. Lalu untuk mengukur reliabilitas dengan uji stastistik Cronbach Alpha (a). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha (a) > 0,70 (Ghozali, 2018).

## Pengujian Model Penelitian Koefisien Determinasi (Adjusted R Square)
Analisis ini digunakan dalam hubungannya untuk mengetahui jumlah atau presentase sumbangan pengaruh variabel bebas dalam model regresi yang secara serentak atau bersama- sama memberikan pengaruh terhadap variabel tidak bebas (Wibowo, 2012).

## Uji Signifikasi Simultan (Uji Statistik F)
Menunjukkan  bahwa  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model tersebut  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  (Ghozali, 2017). Apabila nilai signifikan kurang dari 0,05 maka model layak digunakan dalam penelitian.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  Hipotesis  dilakukan  dengan  analisis  statistik  regresi  linier  berganda  untuk menghubungkan suatu variabel dependen dengan beberapa variabel independent.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Analisis Deskriptif Responden Tabel 1. Deskriptif Responden Bagian Frekuensi Persentase Ketenagaan 9 8,57 % Pendidikan Khusus 10 9,52 % Kebudayaan 9 8,57 % Sekolah Menengah Atas 11 10,48 % Sekolah Menengah Kejuruan 16 15,24 % Keuangan 8 7,62 % Program 14 13,33 % Umum Kepegawaian 28 26,67 % Total 105 100,00 %
Lama Bekerja Frekuensi Persentase 1-10 tahun 26 24,8 % 11-20 tahun 53 50,5 % 21-30 tahun 23 21,9 % 31-40 tahun 3 2,9 % Total 105 100,00 % Usia Frekuensi Persentase > 51 tahun 11 10,5 % 20-30 tahun 27 25,7 % 31-40 tahun 46 43,8 % 41-50 tahun 21 20,0 % Total 105 100,00 % Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 63 60% Wanita 43 40% Total 105 100,00 % Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase D3 19 18,1 % S1 55 52,4 % S2 18 17,1 % S3 2 1,9 % SMA Sederajat 11 10,5 % Total 105 100,00 % Sumber: Hasil Penelitian di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jateng 2022 Uji Validitas Tabel 2. Uji Validitas Variabel KMO Indikator Loading Factor Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0.738 X1.2 0.639 Valid X1.3 0.821 Valid X1.4 0.681 Valid X1.5 0.814 Valid X1.6 0.709 Valid Efikasi Diri (X2) 0.811 X2.1 0.677 Valid X2.2 0.559 Valid X2.3 0.747 Valid X2.5 0.557 Valid X2.6 0.774 Valid X2.7 0.664 Valid X2.8 0.680 Valid X2.9 0.806 Valid X2.10 0.637 Valid Etos Kerja (X3) 0.764 X3.1 0.561 Valid X3.2 0.662 Valid X3.3 0.801 Valid X3.4 0.829 Valid X3.5 0.637 Valid X3.6 0.596 Valid X3.7 0.690 Valid X3.8 0.412 Valid
X3.10 0.540 Valid Komitmen Organisasi (Y1) 0.863 Y1.1 0714 Valid Y1.2 0.457 Valid Y1.3 0.525 Valid Y1.4 0.612 Valid Y1.5 0.627 Valid Y1.6 0.649 Valid Y1.7 0.552 Valid Y1.8 0.752 Valid Y1.9 0.739 Valid Y1.10 0.796 Valid Y1.11 0.664 Valid Y1.12 0.718 Valid Y1.13 0.717 Valid Y1.14 0.457 Valid Y1.15 0.588 Valid Y1.16 0.665 Valid Y1.17 0.543 Valid Y1.18 0.654 Valid Y1.19 0.637 Valid Y1.20 0.613 Valid Y1.21 0.541 Valid Y1.22 0.659 Valid Y1.23 0.590 Valid Y1.24 0.714 Valid
Sumber: Output SPSS yang telah diolah 2023
Nilai  KMO  dari  masing  masing  variabel    penelitian  lebih  besar  dari  0,50  yang  berarti sampel yang dibutuhkan telah terpenuhi. Selain itu nilai komponen matrik dari masing masing indikator sudah menunjukkan lebih besar dari 0,4 sehingga seluruh indikator dapat dikatakan valid dan layak untuk digunakan sebagai instrumen dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Alpha Standar Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0,785 0,6 Reliabel Efikasi Diri (X2) 0,840 0,6 Reliabel Etos Kerja (X3) 0,871 0,6 Reliabel Komitmen Organisasi (Y1) 0,926 0,6 Reliabel Sumber: Output SPSS yang telah diolah 2023
Variabel Motivasi Kerja sebesar  0,785 , Efikasi Diri sebesar 0,840 ,Etos Kerja sebesar 0,871, dan Komitmen Organisasi sebesar 0,926 memiliki nilai Cronbach’s Alpha  lebih dari 0,6 sehingga dapat disimpulkan bahwa untuk variabel Motivasi Kerja , Efikasi Diri, Etos Kerja, dan Komitmen Organisasi itu dinyatakan Reliabel atau Konsisten.

## Koefisien Determinasi
Tabel 4. Uji Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .731a .534 .521 .24569
Sumber: Output SPSS yang telah diolah 2023 Adjusted R Square sebesar 0,521, yang mengandung arti bahwa 52,1% variasi besarnya Komitmen Organisasi bisa dijelaskan oleh variabel Motivasi Kerja, Efikasi Diri , Etos Kerja dan  .
Sedangkan  sisanya  sebesar  47,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian.
Uji Hipotesis Penelitian
Tabel 5. Uji Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) -.095 .380 -.251 .802 Motivasi Kerja .281 .081 .292 3.463 .001 Efikasi Diri .346 .122 .274 2.846 .005 Etos Kerja .351 .099 .309 3.542 .001
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Sumber: Output SPSS yang telah diolah 2023 Berdasarkan tabel 4.12 maka didapatkan persamaan regresi sebagai berikut :
Y =  0,292 X 1 +  0,274 X 2 + 0,309 X 3 + e Keterangan : Y : Komitmen Organisasi.
X 1 : Variabel Motivasi Kerja X 2 : Variabel Efikasi Diri X 3 : Variabel Etos Kerja β 1 : Koefisien Regresi dari Motivasi Kerja β 2 : Koefisien Regresi dari Efikasi Diri β 3 : Koefisien Regresi dari Etos Kerja e : Error
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi Variabel  Motivasi  Kerja  mempunyai  nilai Standardized  Coefficients sebesar  0,292 (Positif) yang mengandung arti bahwa Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi.  Nilai  Sig  0,001  <  0,05  maka  semakin  baik  Motivasi  Kerja  maka  semakin  tinggi Komitmen Organisasi. Nilai koefisien regresi Motivasi Kerja sebesar 0,292 menunjukkan arah positif dengan nilai signifikasi sebesar 0,001 lebih kecil dari taraf signifikasi 0,05 yang berarti secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel Motivasi Kerja  terhadap Komitmen  Organisasi  konsumen.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  (H 1 )  yang  menyatakan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Komitmen  Organisasi  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  pada  Komitmen  Organisasi.  Proses terbentuknya komitmen organisasi.
Motivasi kerja merupakan pendorong seseorang untuk dapat melakukan aktifitas dan menjadikan  kekuatan  pada  diri  orang  tersebut  untuk  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  yang diinginkan.  Pada  saat  motivasi  pada  diri  seorang  pegawai  meningkat  maka  dapat  memicu peningkatan  pada  komitmen  organisasi  pegawai  yaitu  suatu  keadaan  di  mana  pegawai memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat mempertahankan keanggotanya dalam organisasi tersebut. Motivasi dapat meningkatkan efektivitas organisasi serta produktivitas dengan melibatkan lebih banyak para pekerja sehingga dapat memberikan pengalaman  yang  lebih  bermakna  dan  memuaskan.  Motivasi  merupakan  proses  dimana
seseorang  mendapatkan  semangat  dan  dorongan  untuk  sebuah  pencapaian  yang  telah ditentukan.
Hasil penelitian ini didukung penelitian sebelumnya (Fajri dan Suhana, 2022), Setiawan (2022), (Supiati, 2022), (Frederica, 2020), (Nurrahmi, 2020), (Oupen, 2020), Sampurno (2020), Miftachudin (2019), Saputra (2018), Purnama (2016), Manurung (2016) membuktikan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi.

## Pengaruh Efikasi Diri terhadap Komitmen Organisasi
Variabel Efikasi Diri mempunyai nilai Standardized Coefficients sebesar 0,274 (Positif) yang mengandung arti bahwa Efikasi Diri berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi. Nilai Sig 0,005 < 0,05 maka Semakin baik Efikasi Diri maka semakin tinggi Komitmen Organisasi. Berdasarkan hasil olah data pada tabel 4.15 diperoleh nilai koefisien regresi Efikasi Diri sebesar 0,274  menunjukkan  arah  positif  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,005  lebih  kecil  dari  taraf signifikasi  0,05  yang  berarti  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  Efikasi  Diri  terhadap  Komitmen  Organisasi  konsumen.  Dengan  demikian  hipotesis kedua  (H 2 )  yang  menyatakan  bahwa  Efikasi  Diri  berpengaruh  positif  terhadap  Komitmen Organisasi diterima.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Efikasi  Diri  berpengaruh  pada  Komitmen  Organisasi. Efikasi  diri  merupakan  keyakinan  seseorang  atas  kapabiilitasnya  untuk  menghasilkan  suatu pencapaian  tertentu.  Pegawai  yang  memiliki  efikasi  diri  melaksanakan  tugasnya  dengan senang  ‘enjoyable’  dan  selalu  mengorganisasi  dan  mengimplementasi  tindakan-tindakannya dengan cerdas dan siap menghadapi tantangan dan kesulitan dalam melaksanakan tugasnya. Efikasi  diri  mempengatuhi  bagaimana  seseorang  merasa  (feel),  berpikir  (think),  memotivasi (motivate)  dirinya  dan  bagaimana  berperilaku  (behave).  Ketika  terdapat  peningkatan  pada efikasi  seorang  pegawai  maka  dapat  mengakibatkan  peningkatan  komitmen  organisasi, pegawai  akan  lebih  memihak  pada  suatu  organisasi  begitu  pula  pada  visi,  misi  dan  tujuan organisasi  tersebut  serta  lebih  menguatkan  niat  untuk  terus  mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Anggraini  &  Fauzan,  2022) yang membuktikan bahwa Efikasi diri berpengaruh positif terhadap komitmen organisasional. Artinya  semakin  tinggi  efikasi  diri  ASN  semakin  tinggi  komitmennya  pada  BAPENDA  Kota Semarang. Begitu pula pada penelitian (Abidin et al., 2016), (Qurbani & Solihin, 2021), (Hamas Bernadian,  2018)  menunjukkan  bahwa  efikasi  diri  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen organisasi.

## Pengaruh Etos Kerja terhadap Komitmen Organisasi
Variabel Etos Kerja mempunyai nilai Standardized Coefficients sebesar 0,309  (Positif) yang mengandung arti bahwa Etos Kerja berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi. Nilai Sig 0,001 < 0,05 maka Semakin baik Etos Kerja maka semakin tinggi Komitmen Organisasi. Berdasarkan hasil olah data pada tabel 4.15 diperoleh nilai koefisien regresi Etos Kerja sebesar 0,309  menunjukkan  arah  positif  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,001  lebih  kecil  dari  taraf signifikasi  0,05  yang  berarti  secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  Etos  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi  konsumen.  Dengan  demikian  hipotesis ketiga  (H 3 )  yang  menyatakan  bahwa  Etos  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Komitmen Organisasi diterima.
Hal ini menunjukkan bahwa Etos Kerja berpengaruh positif pada Komitmen Organisasi. Etos kerja ialah semangat yang kuat untuk mengerjakan sesuatu hal secara optimal, lebih baik untuk  mencapai  kuantitas  dan  kualitas  kerja  yang  sesempurna  mungkin.  Berpijak  pada pengertian bahwa etos kerja menggambarkan suatu sikap, maka dapat ditegaskan bahwa etos kerja  mengandung  makna  sebagai  aspek  evaluatif  yang  dimiliki  oleh  individu  ataupun
kelompok  dalam  memberikan  penilaian  terhadap  kerja.  Semakin  tinggi  etos  kerja  seorang pegawai  maka  dipercaya  dapat  membantu  naiknya  komitmen  organisasi.  Sejalan  dengan penelitian  (Wendra,  2020),  (Prasada,  2020),  (Mardianti,  2019),  (Cahyadi,  2018)  yang membuktikan bahwa adanya pengaruh positif antara etos kerja dan komitmen organisasi.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan, ketiga variabel bebas yang digunakan maka akan ditarik kesimpulan sebagai berikut bahwa dari :
1. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin baik Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi.
2. Efikasi  Diri  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin baik Etos Kerja terhadap Komitmen Organisasi.
3. Etos  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin baik Etos Kerja terhadap Komitmen Organisasi. Berdasarkan temuan penelitian, maka ada beberapa implikasi kebijakan sesuai dengan prioritas yang diberikan sebagai masukan bagi pihak manajemen antara lain :
1. Motivasi  Kerja,  Dinas  Pendidikan  Jawa  Tengah  perlu  memperhatikan  Motivasi  Kerja  yang telah  dilakukan  oleh  Pegawai,  semakin  meningkat  motivasi  kerja  semakin  meningkat komitmen organisasi.
2. Efikasi  Diri,  Dinas  Pendidikan  Jawa  Tengah  perlu  memperhatikan  Efikasi  Diri  yang  telah dilakukan oleh Pegawai, semakin meningkat motivasi kerja semakin meningkat komitmen organisasi
3. Etos  Kerja,  Dinas  Pendidikan  Jawa  Tengah  perlu  memperhatikan  Etos  Kerja  yang  telah dilakukan oleh Pegawai, semakin meningkat motivasi kerja semakin meningkat komitmen organisasi

## Daftar Pustaka
Anggraini, A., & Fauzan, M. (2022a). YUME : Journal of Management Pengaruh Kompetensi , Efikasi  Diri  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasional  (Studi  Pada  ASN BAPENDA Kota Semarang) . 5 (1), 167–174. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.543 Arendse,  B.  (2013). Work  Motivation  And  Satisfaction  Amongst  Employees  In  A  Financial Services Organisation In The Western Cape .
Aulia  Syakhiah,  A.,  Fauzan,  M.,  Kompensasi,  P.,  dan  Komitmen  Normatif  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan, Dan Komitmen Normatif Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bernadian, H. (2020). Hubungan Self-Efficacy (Efikasi Diri) Dengan Komitmen Organisasi Pada Anggota Unit Kegiatan Mahasiswa Komunitas Studio Tiga (Ukm Kommust) Uin Maulana Malik Ibrahim Malang Skripsi Oleh: Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang 2018.
Cahyadi, M. (2018). Hubungan Antara Etos Kerja Dengan Komitmen Organisasi Karyawan . 6 (4), 580–588.
Devi,  Yuliani,  &  Suhana  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Keadilan  Organisasi  Terhadap Komitmen  Organisasi  (Studi  pada  Karyawan  Perusahaan  Manufaktur  di  Karawang). Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah. 6(1).  Januari  2022  E-ISSN  :  2599-3410  |  P-ISSN  :
2614-3259. DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.839
Dewa,  I.,  Sidan,  N.,  Suputra,  A.,  &  Sriathi,  A.  A.  A.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional. 7 (9), 4628–4656.
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i09.p1
Fajri,  Faradhita  Fitriana  Nurul  &  Suhana  (2022).  The  Role  of  Organizational  Learning  on Employee  Performance  Through  Motivation  and  Organizational  Commitment  as
Mediation Variables. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS . p-ISSN: 2581-2769. e-ISSN: 2598-9502 Furnham, A., & Crump, J. (2015). Personality and Management Level: Traits That Differentiate
Leadership Levels. Psychology , 06 (05), 549–559.
https://doi.org/10.4236/psych.2015.65053
Furnham, A., MacRae, I., & Tetchner, J. (2021). Measuring work motivation: The facets of the work values questionnaire and work success. Scandinavian Journal of Psychology , 62 (3), 401–408. https://doi.org/10.1111/sjop.12723
Hakim, A. (n.d.). Effect of Organizational Culture, Organizational Commitment to Performance: Study In Hospital Of District South Konawe Of Southeast Sulawesi. In The International Journal Of Engineering And Science (IJES) || . www.theijes.com Iqbal, M., Abidin, Z., Pangtuluran, Y., & Maria, S. (n.d.). Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  Dan  Efikasi  Diri  Terhdapa  Komitmen  Organisasi  Di  Rumah  Sakit  Smc  Samarinda. Akuntabel: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan , 13 (1), 2016. http://journal.feb.unmul.ac.id Jasmani, J. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada
PT.  Beringin  Life  di  Jakarta. Jurnal  Disrupsi  Bisnis:  Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 4 (1), 53. https://doi.org/10.32493/drb.v4i1.9121
Kariyamin,  K.,  Hamzah,  N.,  &  Lantara,  N.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  dan
Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Tata  Kelola , 7 (1),  10–18. https://doi.org/10.52103/tatakelola.v7i1.65
Measuring Organizational Commitment . www.worldscientific.com Mukti, B., & Tentama, F. (2020). Construction Of Self-Efficacy Scale: A Psychometric Study For Students. International Journal Of Scientific & Technology Research , 9 , 1. www.ijstr.org Muslih, & Fauzan, Mohammad (2022). Pengaruh Loyalitas, Efikasi Diri, Komitmen Profesional Terhadap  Komitmen  Organisasional  Guru  Di  Smk  Bhina  Tunas  Bhakti  Juwana.  Syntax Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849.  e-ISSN:  2548-1398.  Vol.  7,  No.  9, September 2022
Nurhasnah, N., Lufrim, L., Andromed, A., & Mufit, F. (2022). Analysis of Stu-dents’ Self Efficacy in  Science  Learning. Unnes  Science  Education  Journal  Accredited  Sinta , 3 (2),  110. https://doi.org/10.15294/usej.v11i2.58458
Nurshilasari, Ima. & Rijanti, Tristiana (2021). Pengaruh Religiusitas, Kompetensi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional (Pada PDAM Tirta Moedal Jl. Kelud Raya Kota  Semarang). Jurnal  Value:  Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi ,  16  (2),  394  –  401  p- ISSN: 1979-0643. e-ISSN: 2685-7324
Qomarianing, N., Bambang, P., Sunuharyo, S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasional  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Bank BRI  cabang  Kawi  Malang).  In Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol (Vol.  40,  Issue  2). www.indopos.co.id
Sampurno,  R.,  &  Ulfa  Eka  Hadiyanti,  S.  (n.d.). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen Kerja Karyawan di PT Harmoni Mitra Utama Cabang Samarinda (Vol. 1, Issue 2). Selma,  A.  (2011).  Job  motivation  and  organizational  commitment  among  the  health professionals: A questionnaire survey. African Journal of Business Management , 5 (21),
8601–8609. https://doi.org/10.5897/ajbm11.1086
Setiawan, N. S., & Fitrianto, A. R. (2021). Pengaruh Work From Home (WFH) terhadap Kinerja Karyawan Pada Masa Pandemi COVID-19. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan , 3 (5), 3229– 3242.
Sharma,  B.  R.,  &  Rai,  S.  (2015).  A  Study  to  Develop  an  Instrument  to  Measure  Work  Ethic. Global Business Review , 16 (2), 244–257. https://doi.org/10.1177/0972150914564417
Silvia,  P.,  Maria  Luisa,  F.,  Francesco,  A.,  &  Michele,  V.  (2010).  Work  Self-Efficacy  Scale  and Search  forWork  Self-Efficacy  Scale:  A  Validation  Study  in  Spanish  and  Italian  Cultural Contexts. Revista  de  Psicología  Del  Trabajo  y  de  Las  Organizaciones , 26 (3),  201–210. https://doi.org/10.5093/tr2010v26n3a4
Simonson,  A.,  &  Bertsch,  A.  (2017). Exploring  the  Relationship  Between  Work  Ethic  and Organizational Commitment . https://www.researchgate.net/publication/316255463
Sukabumi,  P.,  Frederica,  A.,  Hadikusuma,  R.,  Studi  Administrasi  Bisnis  Terapan,  P.,  Negeri Jakarta  Jl  Siwabessy  Beji,  P.  G.,  Kunci,  K.,  daya  manusia,  S.,  kerja,  M.,  &  organisasi,  K. (2020). Prosiding  SEMNASTERA  (Seminar  Nasional  Teknologi  dan  Riset  Terapan) Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi  Karyawan  (Studi  pada Karyawan PT Transito Adiman Jati) .
Tarigan,  B.,  &  Aria  Aji  Priyanto.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Bank  DBS  Tangerang  Selatan. WACANA  EKONOMI  (Jurnal  Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi) , 20 (1), 1–10. https://doi.org/10.22225/we.20.1.2890.1-10 Urosevic,  S.,  Milijic,  N.,  Djordjevic-Maljkovic,  N.,  &  Karabasevic,  D.  (2016).  Indicators  of motivation  and  employee  satisfaction  in  public  enterprise:  Case  study  of  PE  “Post  of Serbia.” Industrija , 44 (3), 77–95. https://doi.org/10.5937/industrija44-10636 Wendra, B. N., Santia Dewi, R., & Hidayatullah, D. M. S. (2019). Hubungan Antara Etos Kerja Dengan  Komitmen  Organisasi  Karyawan  Lapangan  Pt.Bas  The  Relationship  Between Work  Ethic  And  Organizational  Commitment  Of  Employees  Of  Pt.Bas  Field.  In Jurnal Kognisia (Vol. 2, Issue 1). https://www.sciencedirect.com/science/article/ab
Woehr, D. J., Arciniega, L. M., & Lim, D. H. (2007). Examining work ethic across populations: A comparison  of  the  multidimensional  work  ethic  profile  across  three  diverse  cultures. Educational and Psychological Measurement , 67 (1), 154–168. https://doi.org/10.1177/0013164406292036 Zeb, S., & Nawaz, A. (2016). Jurnal Bisnis dan Manajemen Peningkatan Komitmen Organisasi melalui  Penguatan  Efikasi  Diri  dan  Kualitas  Kehidupan  KerjaEfficacy  on  Organizational Commitment of Academicians A Case of Gomal University . http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm