## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PERTANIAN KABUPATEN TULUNGAGUNG
Oleh; Moh. Yusuf Iskandar STKIP PGRI Tulungagung

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pertanian  Kabupaten  Tulungagung.  metode  yang  digunakan  penulis  adalah  metode  kuantitatif. Teknik  pengumpulan  data  yang  penulis  lakukan  adalah  observasi,wawancara,  dan  penyebaran kuesioner.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Tulungagung  adalah  sebesar  94,09%,  selain  itu  juga dipengaruhi faktor lain diluar penelitian sebesar 5,91%.  Permasalahan : (1) Kurangnya sikap saling menghargai  antar pegawai dalam  melakukan pekerjaan (2) Waktu pulang tidak tepat.   Saran : (1) Lebih  meningkatkan sikap  dan etika kerja agar terjalin hubungan kerja yang baik dan  menunjang kedisiplinan  dan  kinerja  pegawai  (2)  Pemimpin  harus  lebih  tegas  dalam  mengambil  tindakan  dan berani menghukum setiap pegawai yang indisipliner.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## I. PENGANTAR
Instansi Pemerintah adalah
organisasi  yang  merupakan  kumpulan orang-orang  yang  dipilih  secara  khusus untuk  melaksanakan  tugas  Negara sebagai  bentuk  pelayanan  kepada  orang banyak  .  Tujuan  instansi  pemerintah dapat dicapai apabila mampu mengolah, menggerakkan dan menggunakan sumber  daya  manusia  yang  dimiliki secara  efektif  dan  efisien.  Peran  manusia dalam  organisasi  sebagai  pegawai memegang  peranan  yang  menentukan karena  hidup  matinya  suatu  organisasi pemerintah  semata-mata  tergantung pada manusia. Pegawai merupakan faktor penting dalam setiap organisasi pemerintahan. Pegawai merupakan faktor penentu  dalam  pencapaian  tujuan instansi  pemerintah  secara  efektif  dan
efisien. Pegawai yang menjadi penggerak dan penentu jalannya organisasi.
Faktor  sumber  daya  manusia  ini merupakan elemen yang harus diperhatikan oleh setiap instansi, terutama  bila  mengingat  bahwa  instansi pemerintah  yang  berhubungan  dengan pelayanan publik. Hal ini memaksa setiap instansi harus dapat bekerja dengan lebih efektif,  efisien  dan  produktif.  Dalam memberikan  pelayanan  publik  tentunya ini  akan  memacu  instansi  pemerintah untuk dapat mempertahankan kelangsungan  hidupnya.  Hal  ini  instansi pemerintah  harus  memperhatikan  pada aspek  sumber  daya  manusia.  Jadi manusia dapat dipandang sebagai faktor penentu,  karena  ditangan  manusialah segala  inovasi  akan  direalisasi  dalam
upaya  mewujudkan  tujuan  instansi pemerintah.
Pegawai  merupakan  penggerak kegiatan  dalam  suatu  instansi.  Dalam melakukan kegiatan, pegawai memerlukan  petunjuk  kerja  dari  instansi agar  pelaksanaanya  sesuai  dengan perencanaan dan harus didukung dengan peraturan kerja instansi sehingga menciptakan  disiplin  kerja.  Pelaksanaan disiplin  kerja  itu  sendiri  harus  dikelola dengan  baik  oleh  para  pegawainya karena  dengan  kurangnya  kedisiplinan para  pegawai  akan  bekerja  kurang  baik, kurang  maksimal  yang  mengakibatkan kinerja  instansi  menjadi  turun.  Pada dasarnya  instansi  pemerintah  harus mengedepankan pelayanan publik. Dalam hal  ini  ada  juga  yang  harus  diperhatikan oleh  instansi,  yaitu  mengenai  kinerja pegawai.
Daftar Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan (DP3) Pegawai Negeri Sipil atau sekarang disebut dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) adalah laporan hasil kinerja pegawai  selama  satu  tahun  yang  di dalamnya  terdapat  unsur-unsur  yang dinilai  dalam  pelaksanaan  pekerjaaan seorang  PNS  merupakan  salah  satu aspek/faktor  pendukung  dalam  rangka mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah  (AKIP)  atau  akuntabilitas publik.  Untuk  memberikan  penilaian
terhadap  akuntabilitas  tingkah  laku  baik seseorang  (spiritual)  dapat  di  lihat  dari unsur-unsur  yang  dinilai  di  DP3 seseorang.  Unsur-unsur  yang  dinilai  ini dapat  dijadikan  indikator  pengukuran kinerja  seseorang  selain  kriteria  tugas pokok  dan  fungsi,  yang  antara  lain kesetiaan,  prestasi  kerja,  ketaatan, tanggung  jawab,  kejujuran,  kerjasama, prakarsa, kepemimpinan. Pada kenyataannya,  DP3  PNS  yang  notabene adalah  daftar  penilaian  yang  dalam penilaiannya menggunakan azas tertutup sering  dipertanyakan  objektivitasnya, karena penilaiannya yang bersifat rahasia dan    penilai  mempunyai  otoritas  yang mutlak  dalam  menilai  kinerja  seseorang dengan penilaian yang bersifat rahasia.
Dinas Pertanian Kabupaten Tulungagung adalah instansi
pemerintahan  yang  bergerak  di  bidang pelayanan  publik  yang  meliputi  kegiatan pengawasan, pengendalian, dan penyalur terhadap  segala  sesuatu  mengenai pelayanan  public  dibidang  pertanian dilingkungan  Kabupaten  Tulungagung. Pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten Tulungagung merupakan instansi pemerintah  yang  bertugas  memberikan pelayanan  kepada  publik  secara  efektif, efisien,  transparan  dan  akuntabel  dalam menyelenggarakan tugas negara, pemerintah dan pembangunan
peningkatan kesejahteraan petani. Kedudukan dan peranannya yang penting menyebabkan
pegawai-pegawainya senantiasa  dituntut  supaya  memiliki kesetiaan  dan  ketaatan  penuh  secara maksimal  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya.  Oleh  sebab  itu  pada  diri masing-masing pegawai
harus ditanamkan  rasa  akuntabel  dalam mengemban  tugas  pokok  dan  fungsi yang diberikan.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian kuantitatif menurut Sugiyono  (2012:11)  “  Metode  kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat positivisme. Metode ini digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan
data
menggunakan instrumen penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/  statistik, dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang  telah  ditetapkan”.  Pada  penelitian kali  ini,  jenis  penelitian  yang  penulis gunakan  adalah  penelitian  kuantitatif dengan  pola  deskriptif  dan  pola  survei. Penelitian  harus  menggunakan  metode ilmiah.  Secara  umum  metode  ilmiah terdiri  atas  berbagai  prosedur  atau langkah-langkah  yang  harus  dilakukan secara berurutan (Martono, 2010:09).
Penelitian  ini  merupakan  penelitian populasi,  di  mana  peneliti  akan  meneliti
semua  elemen  yang  ada  dalam  wilayah penelitian.    “Apabila  jumlah  subjek penelitian  berjumlah  100-150  dan menggunakan  metode  pengumpulan data dengan angket atau kuesioner, maka peneliti dapat mempertimbangkan untuk menggunakan  semua  subjek  penelitian atau  dengan  kata  lain  menggunakan sensus”(Arikunto,  2007:126).  Hal  ini didasari  oleh  elemen  populasi  yang jumlahnya relatif sedikit dan mendukung ketelitian  dan  kecermatan  yang  tinggi sehingga  mampu  mencerminkan  hasil penelitian  yang  sebenarnya  dari  subjek yang  diamati.  Berdasarkan  keterangan diatas  dapat  dikemukakan  bahwa populasi  adalah  keseluruhan  elemen obyek  penelitian  yang  diselidiki.  Sebagai populasi penelitian ini adalah Pegawai di Dinas  Pertanian  Kabupaten  Tulungagung yang berjumlah 20 orang.
Menurut    Arikunto  (2006:118) “variabel  adalah  objek  penelitian,  atau apa  yang  menjadi  titik  perhatian  suatu penelitian”. Dalam  penelitian ini terdapat dua variabel penelitian yaitu:
Variabel Independen (X)
Pengertian  variabel  independen menurut  Martono  (2010:51)  menyatakan bahwa, “variabel independen disebut juga variabel  bebas  yang  merupakan  variabel yang  mempengaruhi  variabel  lain  atau mengahasilkan akibat pada variabel yang
lain,  yang  pada  umunya  berada  dalam urutan  tata  waktu  yang  terjadi  lebih dulu”.  Sedangkan  menurut  Arikunto
(2002:101) variabel bebas adalah
“variabel yang mempengaruhi”.
Variabel  independen  atau  variabel bebas  pada  penelitian  ini  adalah  media televisi(X).
Variabel Dependen (Y) Pengertian variabel dependen menurut Martono (2010: 51) menyatakan bahwa,  “variabel  dependen  disebut  juga variabel  terikat  yang  merupakan  variabel yang  diakibatkan  atau  dipengaruhi  oleh variabel  bebas”.  Sedangkan  menurut Arikunto  (2002:  101)  “variabel  terikat yaitu variabel akibat”. Variabel dependen atau  variabel  terikat  (Y)  pada  penelitian ini adalah prestasi belajar (y).
Teknik pengambilan atau
pengumpulan  data  yang  digunakan adalah teknik angket. Dalam penelitian ini menggunakan  skala likert. Skala  likert adalah  skala  yang  digunakan  untuk mengukur  persepsi,  sikap  atau  pendapat seseorang  atau  kelompok  mengenai sebuah  peristiwa  atau  fenomena  sosial, berdasarkan  definisi  operasional  yang ditetapkan  oleh  peneliti.  Skala  likert  ini untuk  mendapatkan  jawaban  yang konsisten  dari  siswa  (responden)  yaitu sesuai  dengan  minat  dalam  diri  siswa tersebut,  sedangkan  jawaban  dari
pernyataan dalam angket telah disediakan  sehingga  responden  tinggal memilih  satu  jawaban  yang  dianggap sesuai.
Dalam  penelitian  ini,  maka  sebagai tindak  lanjut  dari  data  yang  sudah terkumpul  dari  kedua  variabel  yaitu media  televisi  (variabel  X)  dan  prestasi belajar  siswa  (variabel  Y).  Sebagai penjelasan  tentang  dasar  pelaksanaan atau  jika  uji  validitas  instrumen dilaksanakan  dengan  perhitungan  secara manual .  Adapun  teknik  analisis  data penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  data  uji  t  dengan  rumus  sebagai berikut :
t = r √𝒏−𝟐 √𝟏−𝒓 𝟐 (Sugiyono, 2011:215)

## III. TEMUAN DAN PEMBAHASAN
Kedisiplinan merupakan salah satu hal yang  penting  dalam  suatu  instansi, karena  bila  tingkat  kedisiplinan  pegawai semakin  baik  maka,  akan  semakin  tinggi kinerja  pegawai  dan  pekerjaan  tanpa kedisiplinan  dari  pegawai  maka  akan sangat sulit bagi instansi untuk mencapai hasil  yang  optimal.  Disiplin  kerja  sangat dibutuhkan  oleh  setiap  pegawai.  Disiplin menjadi  persyaratan  bagi  pembentukan sikap,  perilaku  dan  tata  kehidupan berdisiplin  yang  akan  membuat  para pegawai  mendapat  kemudahan  dalam
bekerja, dengan begitu akan menciptakan suasana  kerja  yang  kondusif  dan mendukung usaha pencapaian tujuan. Para pegawai Dinas Pertanian Kabupaten  Tulungagung  harus  mentaati prosedur  kerja  dan  disiplin  kerja  positif yang sudah ditentukan, dan harus ditaati oleh seluruh pegawai diantaranya :
1) Setiap pegawai wajib mengenakan  pakaian  seragam dinas dengan segala kelengkapannya pada waktu melaksanakan  tugas  sehari-  hari, sesuai dengan peraturan yang ada
2) Jam  dinas  atau  kerja  dimulai  hari Senin  s/d  Jumat  pukul  07.00  s/d 15.30 WIB
3) Penyelenggaraan apel pagi
4) Absensi
a. Daftar  hadir  diatur  menurut bagian  kerja  di  tiap-tiap
bidang b. Bagi pegawai yang melaksanakan  tugas  diluar lingkungan  Dinas  Pertanian Kabupaten Tulungagung menggunakan surat izin dinas luar
Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pertanian

## Kabupaten Tulungagung
Pada  hakikatnya  kinerja  pegawai
merupakan  salah  satu  faktor  penting tercapainya tujuan suatu instansi
pemerintah.  Sedangkan  kinerja  pegawai akan  tercapai  apabila  adanya  disiplin kerja  dari  diri  sendiri.  Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis di Dinas  Pertanian  Kabupaten  Tulungagung melakukan  berbagai  langkah-langkah dalam upaya peningkatan kinerja pegawai diantaranya: a. Instansi memberikan tunjangan perbaikan pegawai, diharapkan dengan diberikannya tunjangan  perbaikan  pegawai ini mampu meningkatkan kinerja  pegawai  untuk  lebih bersungguh-sungguh dan selalu semangat dalam melakukan pekerjaannya.
b. Instansi  selalu  mengadakan acara  atau  event  berupa sharing,  olahraga  ceria  pada waktu-waktu  tertentu  yang tujuannya  guna  meningkatkan kebersamaan  dan  silaturahmi antar  pegawai  dan  pimpinan. Dengan  demikian  pegawai akan  semakin  dekat  dan  bisa menjalin  kerja  sama  yang  baik guna memajukan instansi.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pertanian Kabupaten Tulungagung
Dalam  penulisan  Tugas  Akhir  ini,  penulis akan  membahas  bagaimana  pengaruh
disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Dalam teknik pengumpulan data, penulis memberikan  kuesioner  sebanyak  20 pertanyaan terdapat 10 pertanyaan untuk variabel  X  dan  10  pertanyaan  untuk variabel  Y  dan  disebarkan  kepada  20 orang responden. Kuesioner ini disebarkan  kepada  20  responden  yang mana  respondennya  adalah  pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Tulungagung. Kuesioner  ini  disebarkan  dalam  bentuk rating  scale  dengan  menggunakan  skala ordinal yang memiliki 5 jenjang
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  telah dijelaskan  bahwa  instrumen  yang  valid memiliki  validitas  tinggi,  sebaliknya instrumen  yang  kurang  valid  berarti validitasnya  rendah.  Sebuah  instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang ingin diukur. Jadi uji validitas dimaksudkan untuk menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalidan suatu  instrumen  agar  mampu  mengukur apa  yang  diiingkan  dengan  teliti  dan tepat.

## Variabel X
Berdasarkan hasil rekapitulasi variabel  X  diatas  dapat  dilihat  bahwa pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  sesuai waktu  yang  telah  ditentukan  memiliki nilai tertinggi dibanding dengan yang lain yaitu  sebesar  84,  sedangkan  kesesuaian
balas  jasa  yang  diterima  pegawai, promosi  naik  jabatan,  dan  sanksi hukuman diberikan kepada para pegawai yang  melanggar  aturan  memiliki  nilai sebesar  83.  Pada  tingkat  ketiga  sebesar 82 yaitu pemberian sanksi hukuman yang diberikan  kepada  pegawai  sudah  sesuai dengan tingkat kesalahan yang dilanggar. Pengawasan  pegawai  oleh  pimpinan memiliki nilaik baik sebesar 80. Begitupun dalam  hal  pimpinan  selalu  memberikan contoh teladan yang baik pada bawahan dan ketegasan pegawai dalam mengambil  keputusan  memiliki  nilai sebesar  74.  Pada  posisi  terendah  kedua sikap saling menghormati antara pimpinan  dan  para  pegawai  sebesar  73. Secara  keseluruhan  variabel  X  tergolong pada  daerah  baik  akan  tetapi  yang menjadi  posisi  terendah  berada  pada sikap  saling  menghargai  antar  pegawai dalam  melakukan  pekerjaan  sebesar  72, hal ini yang menjadi suatu permasalahan yang timbul dalam disiplin kerja.
Jumlah  skor  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian  adalah  788  Skor  Ideal 5x20x10  = 1000.  Maka  jumlah skor yang diperoleh  melalui  pengumpulan  data adalah sebesar (788:1000) x 100 = 78,8 dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  data yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian mengenai  disiplin  kerja  para  pegawai  di Dinas  Pertanian  Kabupaten  Tulungagung
ialah  sebesar  78,8%  dan  terletak  pada daerah  baik,  hal  ini  membuktikan  bahwa pelaksanaan  disiplin  kerja  para  pegawai sudah tergolong baik.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat Hasibuan (2012:193) yaitu “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  Perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan  harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi Perusahaan.  Tanpa  dukungan  disiplin pegawai yang baik, sulit bagi Perusahaan untuk  mewujudkan  tujuannya.  Jadi, kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan suatu  Perusahaan  dalam  mencapai tujuannya.”
Variabel Y Berdasarkan hasil rekapitulasi variabel  Y  diatas  dapat  dilihat  bahwa pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam  usaha  mencapai  tujuan  dan pimpinan  senang  menerima  masukan memiliki nilai tertinggi dibanding dengan yang  lain  yaitu  sebesar  84,  sedangkan kesetiaan pegawai terhadap visi dan misi instansi dan hubungan yang baik dengan sesama pegawai memiliki nilai sebesar 82. Pada  tingkat  ketiga  sebesar  79  yaitu pegawai  menghasilkan  hasil  kerja  yang memuaskan.  Pegawai  bekerja  dengan baik  walaupun  tidak  diawasi  oleh pimpinan  sebesar  78.  Begitupun  dalam
hal  mematuhi  seluruh  peraturan  yang telah  ditetapkan  sebesar  76.  Pada  posisi terendah  kedua  pegawai  datang  tepat waktu  dan  pegawai  mampu  mengambil inisiatif dalam bekerja sebesar 72. Secara keseluruhan  variabel  Y  tergolong  pada daerah  baik,  akan  tetapi  yang  menjadi posisi  terendah  berada  pada  ketepatan pulang  tepat  waktu  sebesar  58,  hal  ini yang  menjadi  suatu  permasalahan  yang timbul dalam kinerja pegawai.
Jumlah  skor  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian  adalah  767.  Skor  Ideal 5x20x10  = 1000.  Maka  jumlah skor yang diperoleh  melalui  pengumpulan  data adalah sebesar (767:1000) x 100 = 76,7 dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  data yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian mengenai  kinerja  pegawai  para  pegawai di Dinas Pertanian Kabupaten
Tulungagung  ialah  sebesar  76,7  dan terletak  pada  daerah  baik,  hal  ini membuktikan bahwa pelaksanaan disiplin kerja para pegawai sudah tergolong baik.
Hal tersebut sesuai dengan pendapat L.Mathis dan H. Jackson (2006:82) faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai yaitu:
1. Kemampuan mereka
2. Motivasi
3. Dukungan yang diterima
4. Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan
5. Hubungan mereka dengan organisasi
perolehan  hasil  bahwa  koefisien korelasi  rank  spearman  antara  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah sebesar  0,97.  Maka  derajat  hubungan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai yang  menghasilkan  jumlah  korelasi  rank
spearman sebesar 0,97 termasuk golongan hubungan yang kuat. Koefisien determinasi ini
diperlukan  untuk  melihat seberapa  besar pengaruh  variabel  X  terhadap  Y.
Perhitungannya  diperoleh  dengan  cara mengkuadratkan koefisien korelasi.
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel X  terhadap  variabel  Y  maka
koefisien  determinasinya  adalah sebagai berikut :
Kd = R 2 x 100%
Kd = (0,97) 2 x 100%
Kd = 94,09%
Dari  nilai  koefisien  determinasi tersebut  bahwa  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 94,09% dan  sisanya  sebesar  5,91%  dipengaruhi faktor  lainnya  yang  tidak  diteliti  oleh penulis.
Permasalahan  yang  dihadapi dalam  disiplin  kerja  dalam  kaitannya dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian Kabupaten Tulungagung.
Berikut ini adalah beberapa permasalahan  yang timbul dalam pelaksanaan Disiplin Kerja yang berkaitan dengan kinerja pegawai. 1. Kurangnya sikap saling menghargai  antar  pegawai dalam  melakukan  pekerjaan, sehingga menimbulkan kesalah pahaman antar pegawai. 2. Permasalahan ketetapan pulang  tepat  waktu,  masih ada beberapa pegawai pulang  sebelum  waktunya, sehingga berpengaruh
terhadap  pekerjaan  sekaligus kualitas  pekerjaan  tersebut. Yang  dimana  seharusnya mengarah  terhadap  sasaran kerja pegawai.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan pada bab – bab sebelumnya, maka penulis dapat
memberikan kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja  pegawai  di Dinas  Pertanian  Kabupaten Tulungagung berdasarkan hasil penelitian masuk kedalam  kriteria  baik,  artinya dilihat  dari  indikator  disiplin kerja  seperti  melaksanakan
tugas sesuai tugas pokok dan melaksanakannya tepat waktu,  saling  menghormati dan menghargai sesama pegawai, patuh aturan, hubungan  kemanusiaan,  dan sanksi hukuman dengan presentase rata-rata 78,8. 2. Kinerja  Pegawai  di  Dinas
Pertanian Kabupaten Tulungagung berdasarkan hasil penelitian masuk kedalam  kriteria  baik,  artinya dilihat  dari  indikator  kinerja pegawai  seperti  kesetiaan pegawai, prestasi kerja, kerjasama  antar  pegawai, tanggung jawab, dan ketaatan  pegawai  dengan persentase rata-rata 76,7 3. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di Dinas  Pertanian  Kabupaten Tulungagung berdasarkan hasil  perhitungan  koefisien determinasi  adalah  sebesar 94,09%  dan  sisanya  sebesar
5,91% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian.
4. Permasalahan  yang  timbul dari  Pengaruh  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Dinas  Pertanian  Kabupaten Tulungagung dari hasil wawancara  dan  hasil  survey dilapangan,  serta  dilihat  dari hasil  perhitungan  rekapitulasi variabel  X  (disiplin  kerja)  dan rekapitulasi variabel Y (kinerja pegawai) diantaranya ialah :
a. Kurangnya  sikap  saling menghargai antar pegawai dalam melakukan pekerjaan, sehingga menimbulkan kesalah  pahaman  antar pegawai.
b. Permasalahan  ketetapan pulang tepat waktu, masih
ada  beberapa  pegawai pulang sebelum waktunya, sehingga berpengaruh terhadap pekerjaan  serta  kualitas pekerjaan  tersebut.  Yang dimana seharusnya mengarah terhadap sasaran kerja pegawai. 5. Adapun upaya yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Dinas  Pertanian  Kabupaten
Tulungagung diantaranya adalah : a. Sikap dan Etika Kerja Sikap dan etika kerja yang saling  menghormati  antar pegawai memberikan nilai plus dan membuat pegawai yang lain menjadi betah untuk bekerja dan nyaman karena  mendapat  respon yang  baik,  serta  adanya kerjasama yang kuat antar pegawai  lain,  sehingga terjalin sikap saling menghargai antar pegawai  dan  terhindar dari kesalah pahaman. b. Ketegasan Pimpinan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi kedisiplinan pegawai. Pimpinan  harus  berani dan tegas bertindak untuk menghukum setiap pegawai  yang  indisipliner sesuai  dengan  sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pimpinan yang  berani  menindak tegas menerapkan
hukuman  bagi  pegawai yang  indisipliner  akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh bawahannya. Dengan
demikian,  pimpinan  akan memelihara  kedisiplinan pegawai.
Dari  beberapa  kesimpulan  yang  telah penulis  kemukakan,  maka  penulis  akan memberikan  beberapa  saran,  penulis berharap  saran  ini  bisa  menjadi  bahan penimbang  untuk  dijadikan  sebagai masukan.  Adapun  saran  yang  dapat penulis berikan yaitu:
a. Diharapkan  para  pegawai memiliki  sikap  dan  etika  kerja serta  saling  menghormati antar  pegawai  lain  sehingga terjalin  hubungan  kerja  yang baik dan menunjang kedisiplinan dan kinerja pegawai karena  adanya usaha saling menghormati dan saling  mengingatkan  kepada pegawai.
b. Diusahakan  agar  ada  upaya tegas  dari  pimpinan  pada setiap  bawahannya  untuk melaksanakan  disiplin  supaya disiplin waktu itu penting yang akan  berdampak  pada  kinerja pegawai  serta  tugas-tugas
kerja yang akan diberikan agar mendapat hasil yang maksimal,  dan  tidak  menunda
pekerjaan  yang  ditugaskan, sehingga  saat  ada  tugas  kerja berikutnya,  pekerjaan  yang sebelumnya  ditugaskan sudah selesai pada waktu yang tepat.

## DAFTAR RUJUKAN
Peraturan  Bupati  Tulungagung  Nomor
250  Tahun  2008  tentang  “ Rincian Tugas  Pokok  dan  Fungsi  Satuan Organisasi Pada Dinas PertanianTanaman Pangan Kabupaten Tulungagung” Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun 2010  tentang “Disiplin  Pegawai Negeri Sipil”
Daftar  Penilaian  Pelaksanaan  Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor  46  Tahun  2011  Tentang “Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai Negeri Sipil”.
Ardana  I  Komang,  Mujiati  Ni  Wayan  dan utama  I  Wayan  Mudiartha.  (2012).
Manajemen  Sumberdaya  Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Arikunt,  Suharsimi.  (2006) .  Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.Jakarta
Agus,  Dharma.  (2001). Manajemen Supervisi. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada Hasibuan, Malayu S.P (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi Cetakan Keenam belas. Jakarta : PT. Bumi Aksara M.Manullang, Marihot Manullang. (2001).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE. Sugiyono.  (2009). Metode  Penelitian Administrasi. CV. Alfabeta. Bandung http://materi- skripsi.blogspot.com/2012/04/disipl in-kerja.html diunduh  tanggal  20  Februari  2017  pukul
14:35 WIB
http://clarashita92.wordpress.com/2013/0 4/17msdm-disiplin-kerja-pegawai/
diunduh  tanggal  20  Februari  2017  pukul
16:05 WIB
http://najasmileforyou.blogspot.com/201 3/05/manajemen-sumber-daya- manusia-disiplin.html, diunduh tanggal 22 Februari 2017 pukul 08:20 WIB