## Penentuan Lokasi Menggunakan Metode Analytic Hiearachy Process Pada PT XYZ

## Nova Pangastuti
Universitas Bina Sarana Informatika Email : nova.not@bsi.ac.id
Abstrak – Perusahaan PT.XYZ merupakan salah satu perusahan manufaktur yang bergerak di bidang pembuatan sepeda dengan ukuran kecil dan besar.Perusahaan ini mengalami kendala dengan adanya permintaan peningkatan pemesanan  sepeda.  Kendala  yang  dialami  oleh  perusahaan  tersebut  yaitu  pemilihan  lokasi  untuk  membangun lokasi baru akibat meningkatnya jumlah permintaan, setelah itu hal berikutnya yang menjadi penting bagi suatu perusahaan  adalah  mengetahui  jalur  suplai  dari  perusahaan  menuju  beberapa  distributor,  pemilihan alternative kendaraan, perencanaan produksi untuk mengatasi terjadinya peningkatan pemesanan oleh pelanggan. Selain itu perusahaan  perlu  memperkenalkan  cara  penjualan  sepeda  dengan  basis  internet  berupa web karena masyarakat sudah mengetahui bagaimana penggunaan sepeda baik bagi lingkungan. Data Yang diambil dipilih dari Tiga lokasi yang  disebut  dengan  Lokasi  A  ,  Lokasi  B  ,dan  Lokasi  C.  Ketiga  Lokasi  tersebut  memiliki  karakteristik  yang berbeda-  beda  dan  masalah  serta  kendala  yang  dimiliki  sehingga  perlu  dilakukan  perhitungan  menggunakan Metode Analytic  Hierarchy  process. Pemilihan  lokasi  dipilih  berdasarkan  perhitungan  Nilai  WSV  ,Konsistensi Indeks dan Rasio.
Kata Kunci : AHP, MRP ,MPS
Abstract - The company PT.XYZ is one of the manufacturing companies engaged in the manufacture of bicycles with small and large sizes. This company is experiencing problems with the increasing demand for bicycle orders. The  constraints  experienced  by  the  company  are  the  selection  of  locations  to  build  new  locations  due  to  the increasing  number  of  requests,  after  that  the  next  thing  that  becomes  important  for  a  company  is knowing  the supply  line  from  the  company  to  several  distributors,  selecting  alternative  vehicles,  production  planning  to overcome the increase in orders by the company. customer. In addition, the company needs to introduce a way of selling bicycles based on the internet in the form of a web because people already know how using bicycles is good for  the  environment.  The  data  taken  were  selected  from  three  locations  called  Location  A,  Location  B,  and Location C. The three locations have different characteristics and many problem so it is necessary to calculate using the Analytic Hierarchy Process Method. The location selection was chosen based on the calculation of the WSV Value, Index Consistency and Ratio.
Keywords: AHP, MPS, MRP

## PENDAHULUAN
Perusahaan  PT.XYZ  merupakan  salah  satu perusahan  manufaktur  yang  bergerak  di  bidang pembuatan  sepeda  dengan  ukuran  kecil  dan besar.Perusahaan  ini  mengalami  kendala  dengan adanya  permintaan  peningkatan  pemesanan  sepeda. Kendala yang dialami oleh perusahaan tersebut yaitu pemilihan  lokasi  untuk  membangun  lokasi  baru akibat  meningkatnya  jumlah  permintaan,  setelah  itu hal  berikutnya  yang  menjadi  penting  bagi  suatu perusahaan  adalah  mengetahui  jalur  suplai  dari perusahaan  menuju  beberapa  distributor,  pemilihan alternative  kendaraan,  perencanaan  produksi  untuk mengatasi  terjadinya  peningkatan  pemesanan  oleh pelanggan. Selain itu perusahaan perlu memperkenalkan cara penjualan sepeda dengan basis internet  berupa  web  karena  masyarakat  sudah
mengetahui bagaimana penggunaan sepeda baik bagi lingkungan.  Banyaknya  variatif  transportasi  di Ibukota yang biasa digunakan tetapi tidak diimbangi dengan dampak buruk terhadap lingkungan dan juga solusi untuk mengurangi kemacetan di ibukota yang padat  serta  menjaga  kesehatan.Dengan  munculnya transportasi  sepeda  memungkinkan  berkurangnya tingkat  polusi  udara,  dan  tingkat  kemacetan  serta kesehatan yang baik bagi setiap pengguna sepeda.Untuk  itu  pendirian  sebuah  pabrik  menjadi suatu  hal  penunjang  dalam  memenuhi  permintaan sepeda.Dengan  demikian,  sepeda  diharapkan  dapat mengatasi  masalah  yang  selama  ini  terjadi. Permasalahan  yang  timbul  dari  perusahaan  tersebut berkaitan dengan pemilihan lokasi karena penambahan  lokasi  baru,setelah  penentuan  lokasi jalur  suplai  dari  perusahaan  menuju  distributor, alternative  pemilihan  kendaraan,dan  perencanaan
ulang produksi untuk menjaga terjadinya peningkatan masalah permintaan.

## METODE PENELITIAN
Analytical Hierarchy Process(AHP) Analytical  Hierarchy  Process  merupakan  salah satu  cara  untuk  menentukan  pemilihan  mengenai lokasi  pabrik  dimana  memiliki  banyak  alasan  yang paling umum bagi perusahaan yaitu untuk memperluas fasilitas produksi atau mengganti pabrik yang  sudah  tidak  ekonomis  lagi.  Keduanya  akan mempengaruhi pilihan daerah yang diinginkan untuk membangun pabriknya yang baru.
Pada  waktu  perusahaan  bermaksud  memperluas fasilitas  produksi,  pertama-tama  perusahaan  akan mempengaruhi oleh sikap pemerintah kemudian baru oleh  faktor  lainya  dalam  daftar  diatas.  Penggantian fasilitas  produksi  yang  sudah  ada  memungkinkan perusahaan  untuk  memeriksa  tujuan  usahanya  yang utama,  dan  meninjau  kembali  rencana  pemasaran jangka  panjangnya.  Atas  dasar  peninjauan  itu kemudian penganalisis faktor yang akan berpengaruh atas pilihan lokasi.
Pemilihan  letak  yang  tertentu  dengan  detail  dan bidang  operasinya  lebih  sempit  daripada  waktu menilai daerah umumnya dan meliputi hal berikut ini: a.  Mudah tidaknya mendapatkan tenaga kerja b.  Posisinya sehubungan dengan fasilitas kehidupan setempat,  perumahan,  toko,  rumah  sakit  dan  jasa lainya.
c.  Luas  tempatnya  sehubungan  dengan  perluasan yang dimaksud.
d.  Dapat tidaknya diperoleh gas, air, dan listrik.
e.  Pengaturan pembuangan limbah
f.  Mudah tidaknya mencapai jalur darat dan kerta api fasilitas  perkereta  apian  dan  kemungkinan  transport melalui sungai.
g.  Peraturan  daerah  setempat,  terutama  yang berkenaan  dengan  selokan  pembuangan,  gangguan suara dan hak menggunakan jalan.
h.  Keadaan  tanahnya,  sehubungan  dengan  pondasi susunan  tanah  dan  kemungkinan  banjir  serta  pola angin yang biasa.
i.  Industri  lain  yang  berada  disekeliling  tempat  ini, apakah  mereka  dapat  mempengaruhi  operasi perusahaan tersebut.
Sebagaimana  halnya  dengan  banyaknya  keputusan lainnya dalam manajemen produksi, dalam pemilihan suatu  tempat  yang  tertentu  terlibat  penilaian  siklis mengenai pengaruh faktor yang satu terhadap faktor lainnya.dan  akhirnya  muncul  satu  atau  lebih pertimbangan yang  dapat memberikan faktor lainya dan mendikte keputusan yang akan didikte, yaitu 1.  Peramalan (Forecasting) Masukkan utama dari perencanaan dan pengkordinasiaan  operasi  logistik  adalah  peramalan tentang permintaan pelanggan. Permintaan pelanggan ini  adalah  diluar  wewenang  perusahaan,  dalam  arti bahwa calon pelanggan itu bebas untuk memilih apa
yang mereka mau dan kapan mereka menghendakinya.  Peramalan    merupakan  cara perusahaan  mencari  tahu  limit  ketidakpastian  masa depan terhadap operasi perusahaan. Ramalan tentang permintaan  ini  akan  memberikan  mata  rantai penghubung  antara  perusahaan  dengan  lingkungan pasarnya.  Hasil  yang  diharapkan  dari  peramalan  ini adalah  seperangkat  perkiraan  dari  seluruh,  manajer mengenai level yang diharapkan dari kegiatan bisnis dimasa  depan  dan  diperkirakan  prestasi  penjualan dari  sebuatu  produk.  Untuk  dapat  berguna  bagi koordinasi logistik, seluruh peramalan permintaan itu haruslah dirinci sampai pada tingkat masing  masing produk.
Ada  dua  prosedur  untuk  memperoleh  permintaan tingkat  produk  ini  pertama,  seluruh  peramalan permintaan  itu  dapat  dibuat  menurut  wilayah pasarnya.  Segera  setelah  seluruh  permintaan  itu dibagi menurut detail produk dengan memakai rekor historis,  taksiran  para  penjual,  dan  informasi  lain mengenai perkiraan penjualan masing-masing produk.  Pendekatan  yang  kedua  adalah  dengan memakai teknik peramalan langsung kepada wilayah pasar  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  tingkat permintaan akan produk tersebut.
Tujuan  teknik  peramalan  adalah  untuk  memperoleh perkiraan  mengenai  permintaan  dimasa  depan  yang dibebankan  pada  kombinasi  dari  operasi-operasi distribusi fisik, pengiriman persedian, dan manajemen  material.  Jangka  waktu  proyeksi peramalan  operasi  logistik  ini  biasanya  adalah  satu tahun  kurang.  Bergantung  pada  tujuan  penggunaan rencana  itu,maka  peramalan  yang  dibutuhkan  itu mungkin  harian,  mingguan,    bulanan  ,  kwartalan, setengah tahunan, atau tahunan. 2.  Optimalisasi Jalur Distribusi Operasi ini menyangkut pengangkutan dan penyimpanan  yang  strategis.  Untu  memudahkan usaha  logistik  ,maka  sangat  perlu  dikordinir  suatu fasilitas, transportasi, pengadaan, persediaan, komunikasi  dan  penanganan.  Koordinasi  tersebut mempunyai  3  level  penting  yaitu    didalam  sistem logistik itu secara keseluruhannya, didalam perusahaan  dilihat  dari  usaha  yang  seimbang  antar pemasaran  suatu  manufacturing,  proses  integrasi membutuhkan koordinasi dengan organisasi- organisasi lain dalam saluran distribusi keseluruhanya.  Saluran  distribusi  atau  saluran pemasaran  memegang  peranan  mendasar  dalam distribusi  fisik  karena  saluran  ini  adalah  daerah dimana pemasaran dan logistik mencapai puncaknya dalam  transaksi  dengan  pelanggan.  Salah  satu  cara untuk  meningkatkan  efisiensi  pemasaran  adalah dengan memperbaiki pergerakkan fisik dalam saluran distribusi.
Tabel 1.2 Level Preferensi Level Prefensi Batasan Angka Sama disukai 1
Sama sampai sedang disukai 2 Sampai sedang disukai 3 Sedang sampai sangat disukai 4 Sangat disukai 5 Sangat  sampai  sangat  banyak disukai 6 Sangat banyak disukai 7 Sangat banyak sampai luar biasa disukai 8 Luar biasa disukai 9 Sumber : (Marimin, 2004, p. 79)
Data Penentuan Lokasi Data  yang  dikumpulkan  diambil  dari  3  lokasi  yaitu lokasi A,lokasi B dan lokasi C.Ketiga lokasi tersebut memiliki  kriteria  yang  berbeda-beda,  untuk  itulah perhitungan  kriteria  dengan  menggunakan  metode analytical hierarchy processdiperlukan untuk mendapatkan hasil pilihan yang terbaik.Data dibawah ini merupakan data perbandingan lahan yang dimiliki oleh  perusahaan  sesuai  dengan  kriteria  masing- masing lahan.
• Lokasi A
Sikap warga sekitar sangat reaktif terhadap aktivitas yang  dilakukan  perusahaan,  kualitas  tanah  di  area dimana Lokasi berdiri dan sekitar Lokasi sangat baik dimana tanah memiliki kandungan humus yang baik dan  terindikasi  tidak  akan  terkena  penurunan  tanah akibat rob yang diakibatkan pasang air laut, sumber air  sulit  ditemui,  sehingga  perusahaan  sering menganggarkan  uang  untuk  membeli  air  dari  pihak lain,  sumber  listrik  bagi  kegiatan  produksi  dan  non produksi  jarang  menemui  masalah,  permasalahan listrik ditemui ketika terjadi perbaikan instalasi listrik oleh pengelola atau pemerintah, kualitas sumber daya manusia disekitar perusahaan sudah terampil namun masih  butuh  pelatihan tambahan apabila perusahaan ingin merekrut tenaga kerja yang berasal dari warga sekitar,  akses  transportasi  umum  bagi  karyawan menuju perusahaan sulit karena tidak terdapat moda transportasi umum yang melewati perusahaan. Harga tanah  pada  lokasi  ini  adalah  yang  paling  murah dibanding dengan lokasi B dan C. Meskipun sumber air  sulit  ditemui  namun  kualitas  air  yang  mengalir adalah  yang  terbaik.  Ada  batasan  dalam  hal pemasangan  saluran  telepon  yang  memungkinkan 60%  dari  departemen  yang  beroperasi  tidak  akan dapat  memiliki  saluran  telepon.  Terdapat  sarana pengolahan  limbah  yang  disediakan  oleh  pengelola, namun kualitas nya kurang baik sehingga perusahaan harus  menyediakan  juga  fasilitas  pendukung  agar limbah  yang  dihasilkan  tidak  menimbulkan  polusi. Infrastruktur  jalan  sudah  terbuat  dari  aspal  namun masih  terdapat  lubang  pada30%  badan  jalan. Perusahaan  tidak  dapat  melakukan  ekspansi  lahan pada lokasi yang sama karena sudah padat.
• Lokasi B
Sikap  warga  sekitar  agak  reaktif  terhadap  aktivitas yang  dilakukan  perusahaan,  kualitas  tanah  di  area dimana  Lokasi  berdiri  dan  sekitar  Lokasi  sangat
lunak,  diakibatkan  hampir  selalu  tergenang  banjir ketika  musim  penghujan,  sumber  air  selalu  tersedia bagi  proses  produksi  dan  bagi  kepentingan  pekerja, sumber  tenaga  listrik  bagi  keperluan  produksi  dan non produksi dapat dipastikan tidak pernah menemui masalah,  kualitas  sumber  daya  manusia  disekitar perusahaan  adalah  tenaga  kerja  yang  tidak  terampil dimana  perusahaan  akan  membutuhkan  anggaran pelatihan  yang  sangat  besar  bila  ingin  merekrut mereka  sebagai  tenaga  kerja,  akses  transportasi umum  menuju  perusahaan  mudah  dijangkau  oleh karyawan,  namun  moda  transportasi  umum  yang melewati  perusahaan  sangat  sedikit  jumlahnya sehingga butuh  waktu menunggu moda transportasi. Harga  tanah  pada  lokasi  ini  lebih  murah  dibanding lokasi  C.  Kualitas  air  pada  lokasi  ini  sangat  buruk, sehingga  perlu  untuk  menyediakan  sebuah  sistem penyaringan  dengan  teknologi  tinggi.  Perusahaan dapat  memaksimalkan  banyaknya  jumlah  saluran telepon pada lokasi ini dikarenakan tidak ada regulasi dari  pengelola.  Terdapat  sarana  pengolahan  limbah yang disediakan oleh pengelola, sehingga polusi yang dihasilkan  tidak  akan  mempengaruhi  warga  sekitar. Infrastruktur jalan tidak terbuat dari aspal melainkan tanah  dan  batu  yang  tentunya  akan  menghambat kecepatan kendaraan yang akan menuju perusahaan. Terdapat  daerah  yang  tidak  terlalu  luas  bagi perusahaan untuk berekspansi lahan.
• Lokasi C
Sikap  warga  sekitar  tidak  reaktif  terhadap  aktivitas yang  dilakukan  perusahaan,  kualitas  tanah  di  area dimana  Lokasi  berdiri  dan  sekitar  Lokasi  memiliki kandungan  humus  yang  baik  namun  agak  lunak diakibatkan  banjir,  sumber  air  bersih  selalu  tersedia bagi  proses  produksi  dan  bagi  kepentingan  pekerja, namun agak sulit menemukan air bersih ketika musim kemarau,  sumber  tenaga  listrik  sering  terganggu karena  instalasi  listrik  yang  mensuplai  kebutuhan listrik  perusahaan  dibuat  tidak  permanen,  kualitas sumber  daya  manusia  di  sekitar  perusahaan  adalah tenaga  kerja  yang  sudah  terampil  dan  punya kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan, akses transportasi umum menuju perusahaan sangat mudah dijangkau  oleh  karyawan,  karena  banyak  terdapat sarana transportasi umum yang melewati perusahaan. Harga tanah pada lokasi C adalah yang paling mahal dibanding lokasi A dan B. Kualitas air pada lokasi ini kurang  baik,  namunhanya  dengan  alat  penyaringan air,  kualitas  air  bersih  dapat  diperoleh.  Ada  batasan dalam  hal  pemasangan  saluran  telepon  yang memungkinkan 20% dari departemen yang beroperasi tidak akan dapat memiliki saluran telepon. Pengelola  tidak  memberikan  sarana  pengolahan limbah  sehingga  akan  banyak  investasi  yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  dalam  menyediakan sarana pengolahan limbah. Infrastruktur jalan menuju perusahaan  sudah  terbuat  dari  aspal  hitam  yang memudahkan kendaraan menuju lokasi.Terdapat area yang masih sangat luas bagi perusahaan apabila ingin berekspansi lah
Data Pemesanan Sepeda
Tabel 1.3 Data Customer Order 2019
1.4 Data Unformasi Pembuatan MPS Sepeda Lead time 1 On hand 15 Lot size 1 Safety Stock 10 DTF 4 PTF 8 Tabel 1.5 Data Scheduled Receipt Komponen Sepeda Komponen Periode Informasi Receipts Komponen Periode Informasi Receipts Wheel Maret 2013 38 Stang April 2013 38 Wheel Mei 2013 38 Stang Juni 2013 34 Wheel Oktober 2013 33 Stang September 2013 29 Body Tube Juni 2013 27 Sadle Maret 2013 36 Body Tube Juli 2013 20 Sadle Juni 2013 19 Body Tube September 2013 28 Sadle Oktober 2013 42 Stay Maret 2013 37
Stay
April 2013 31 Stay September 2013 45

## Data Transportasi Tabel 1.6 Data Aktual Jalur Pengiriman
Kode Lokasi Distributor Rata -Rata Pengiriman N1 Lokasi A
Distributor
1
26
N2 Lokasi A
Distributor 2 30
N3 Lokasi A Distributor 3 28 N4 Lokasi A Distributor 4 31
N5 Lokasi A Distributor 5 31 N6 Lokasi A Distributor 6 29 N7 Lokasi A Distributor
7 29 N8
Lokasi A
Distributor 8
33 N1 Lokasi B Distributor
1 34 N2 Lokasi B Distributor 2 25
N3 Lokasi B Distributor 3 27 N4 Lokasi B Distributor 4 25 N5 Lokasi B Distributor 5 34 N6 Lokasi B Distributor 6 34 N7 Lokasi B Distributor 7 33 N8 Lokasi B Distributor 8 25 N1 Lokasi C Distributor 1 28 N2 Lokasi C Distributor 2 34 N3 Lokasi C Distributor 3 25 N4 Lokasi C Distributor 4 28 N5 Lokasi C Distributor 5 29 N6 Lokasi C Distributor 6 34 N7 Lokasi C Distributor 7 27 N8 Lokasi C Distributor 8 32

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah mendapatkan data yang diperlukan hal selanjutnya  data  yang  telah  didapat  diolah  dengan menggunakan metode yang terkait. Pengolahan data ini  nantinya  akan  membantu  dalam  analisis  setiap masalahnya.

## Modul AHP
Setelah  mendapatkan  data  ketiga  lokasi tersebut langkah selanjutnya adalah menghitung AHP setiap kriteria.Dalam pengolahan data nantinya akan ada data  row  average berdasarkan  kriterianya , consistency  index dan consistency  ratio dalam pengolahan data.

## Tabel 1.7  Perbandingan Antar Lokasi Terhadap Sikap Warga
SIKAP WARGA LOKASI A LOKASI B LOKASI C LOKASI A 1 2 3 LOKASI B 0,5 1 2 LOKASI C 0,33 0,5 1 TOTAL 1,83 3,5 6
Contoh Perhitungan: 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐿𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝐴 + 𝐿𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝐵 + 𝐿𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝐶
𝑛 = 1 +  0, 5 +  0,33 3
Bulan QTY  Pesanan Bulan Jumlah pemesanan Januari 237 Juli 249 Febuari 212 Agustus 265 Maret 252 September 264 April 272 Oktober 240 Mei 244 November 234 Juni 264 Desember 277

## Tabel 1.8 Perbandingan Antar Lokasi Terhadap Kualitas Tanah
KUALITAS TANAH LOKASI A LOKASI B LOKASI C LOKASI A 1 0,33 0,5 LOKASI B 3 1 2 LOKASI C 2 0,5 1 TOTAL 6 1,83 3,5 Tabel 1.9 Perbandingan Rata-rata Terhadap Sikap Warga (Matriks Normalisasi)
SIKAP WARGA ROW
AVERAGE
LOKASI A LOKASI B
LOKASI C LOKASI A 0,55 0,57 0,50 0,54
LOKASI B 0,27 0,29 0,33 0,30 LOKASI
C 0,18 0,14 0,17 0,16 TOTAL 1 1 1 1

## Contoh Perhitungan:
Row Average  = Jumlah Pada Setiap Lokasi n
Row Average = 0,5+0,57+0,5 3
= 0,54

## Tabel 1.10  Perhitungan WSV Terhadap Sikap Warga
WSV CONSIST ENCY VEKTOR λ CONSIST ENCY
INDEX CONSISTEN CY RATIO
LOKASI A 1,62 3,01 3,01 0,0046 0,01 LOKASI
B 0,89 3,01
LOKASI C 0,49 3,00 TOTAL 3 9

## Contoh Perhitungan:
Weight Sum Average (WSV) = [ Matriks Awal] ×[ Row Average ]
= [ 1 2 3 1 2 ⁄ 1 2 1 3 ⁄ 1 2 ⁄ 1 ] × [ 0,54 0,30 0,16 ] = [ 1,62 0,89 0,49 ]
Consistency Vektor (CV) = WSV ÷ Row Average
= 1,62 ÷ 0,54 = 3,01 λ = Total CV n = 3,01 + 3,01 + 3 , 00 3
Consistency Index = λ - n n - 1 = 3,01 - 3 3 - 1 = 0,0046 Consistency Ratio = Consistency Index Random Index
= 0,0046 0,58

## Tabel 1.11 Matriks Awal Perhitungan AHP Antar
Kriteria 6 SW KT SL SA KA SDM TU HT ST PL IJ EL SW 1 1,67 1,67 1,33 0,67 1,67 1 1,67 0,33 1,33 1,33 0,67 KT 0,6 1 1 0,8 0,4 1 0,6 1 0,2 0,8 0,8 0,4 SL 0,6 1 1 0,8 0,4 1 0,6 1 0,2 0,8 0,8 0,4 SA 0,75 1,25 1.25 1 0,5 1,25 0,75 1,25 0,25 1 1 0,5 KA 1,5 2,5 2.5 2 1 2,5 1,5 2,5 0,5 2 2 1 SDM 0,6 1 1 0,8 0,4 1 0,6 1 0,2 0,8 0,8 0,4 TU 1 1,67 1.67 1,33 0,67 1,67 1 1,67 0,33 1,33 1,33 0,67 HT 0,6 1 1 0,8 0,4 1 0,6 1 0,2 0,8 0,8 0,4 ST 3 5 5 4 2 5 3 5 1 4 4 2 PL 0,75 1,25 1.25 1 0,5 1,25 0,75 1,25 0,25 1 1 0,5 IJ 0,75 1,25 1.25 1 0,5 1,25 0,75 1,25 0,25 1 1 0,5 EL 1,5 2,5 2.5 2 1 2,5 1,5 2,5 0,5 2 2 1 TOTAL 12,65 21,08 21.08 16,87 8,43 21,08 12,7 21,08 4,22 16,87 16,9 8,43 Keterangan: SW : Sikap Warga KT : Kualitas Tanah SL : Sumber Listrik SA : Sumber Air KA : Kualitas Air SDM : Sumber Daya Manusia TU : Transportasi Umum HT : Harga Tanah ST : Saluran Telepon PL : Pengolahan Limbah IJ : Infrastruktur Jalan EL : Ekspansi Lahan
Tabel 1.12 Row Average Setiap Kriteria
SW KT SL SA KA SDM TU HT ST PL IJ EL LOKASI A 0,54 0,16 0,3 0,54 0,16 0,3 0,54 0,16 0,54 0,3 0,54 0,54 LOKASI B 0,30 0,54 0,16 0,16 0,54 0,54 0,3 0,3 0,16 0,16 0,3 0,3 LOKASI C 0,16 0,30 0,54 0,3 0,3 0,16 0,16 0,54 0,3 0,54 0,16 0,16

## Tabel 1.13 Row Average Antar Kriteria
ANTAR KRITERIA ROW AVERAGE
SIKAP WARGA 0,079 KUALITAS TANAH 0,047
SUMBER LISTRIK
0,047
SUMBER AIR
0,059
KUALITAS AIR 0,119 SUMBER DAYA MANUSIA 0,047
TRANSPORTASI UMUM 0,079 HARGA TANAH 0,047 SALURAN TELEPON 0,237
PENGELOLAHAN LIMBAH 0,059 INFRASTRUKTUR JALAN
0,059 EKSPANSI LAHAN 0,119
Setelah  mendapatkan  data  yang  telah diolah  analisis  data  adalah  hal  selanjutnya yang dilakukan dengan berdasarkan data yang telah ada.Analisis data ini terdiri  dari analisis AHP.

## Analisis Kriteria AHP
•
Analisis untuk setiap kriteria
a. Sikap Warga
Dari perhitungan AHP yang telah dibuat bahwa sikap warga pada lokasi C tidak  reaktif terhadap aktivitas yang  dilakukan  perusahaan,  hal  ini  berarti  bahwa warga lokasi C bisa dengan mudah menerima adanya pembangunan  pabrik  baru  di  daerah  mereka, sedangkan untuk lokasi A dan B sikap warga dinilai kurang baik karena pada kedua lokasi tersebut warga bersikap  reaktif   jika  ada  pembangunan  pabrik  baru diwilayah mereka.Maka prioritas yang dipilih adalah lokasi  C,  karena  lokasi  C  sikap  warga  tidak  reaktif mengenai aktivitas yang dilakukan perusahaan.

## b. Kualitas Tanah
Lokasi  A  merupakan  pilihan  dari  perusahaan  XYZ, karena kualitas tanah pada lokasi tersebut sangat baik dimana tanah memiliki kandungan humus  yang  bak  dan  terindikasi  tidak  akan  terkena penurunan tanah akibat rob yang diakibatkan oleh air laut  pasang.  Untuk  lokasi  B    kualitas  tanah  sangat lunak  yang  diakibatkan  banjir  sering  terjadi  ketika musim  penghujan,  sedangkan  lokasi  C  memiliki kandungan humus tetapi agak lunak yang diakibatkan oleh banjir.

## c. Sumber Listrik
Sumber listrik di lokasi B paling bagus dibandingkan dengan lokasi A dan C karena di lokasi ini listrik tidah pernah mengalami masalah, itu berarti bahwa sumber listrik yang ada dilokasi ini sangat baik, untuk lokasi A  juga  sebenarnya  sudah  bagus  tetapi  masih  ada masalah  listrik  ketika  sedang  terjadi  perbaikan instalasi yang dilakukan oleh pemerintah, sedangkan untuk  lokasi  C  sumber  listrik  tidak  baik  yang disebabkan  oleh  instalasi  listrik  dibuat  tidak permanen  sehingga  suplai  kebutuhan  listrik  sering terganggu.

## d. Sumber Air
Selain sumber listrik lokasi B juga memiliki kriteria paling baik selanjutnya yaitu sumber air, sumber air di  lokasi  ini  sudah  sangat  baik  karena  sumber  air untuk  dilokasi  ini selalu  tersedia, hal  ini berbanding terbalik  dengan  kondisi  sumber  air  yanjg  berada  di
lokasi  A,  sumber  air  untuk  lokasi  A  sangat  buruk karena  tidak  adanya  sumber  air  dilokasi  ini  jadi perusahaan  harus  mengeluarkan  biaya  ekstra  untuk membeli air di tempat lain, sedangkan untuk di lokasi C  sebenarnya  sudah  baik  namun,  pada  saat  musim kemarau susah sekali menemukan air bersih.

## e. Kualitas Air
Meskipun  sumber  air  di  lokasi  A  sulit  ditemui tetapi  untuk  masalah  kualitas  air  tidak  diragukan, lokasi  A  memiliki  kualitas  air  mengalir  paling  baik dibandingkan dua lokasi lainnya, lokasi C sebenarnya memiliki  kualitas  air  yang  cukup  baik  tetapi  untuk mendapatkan  kualitas  air  tersebut  air  harus  disaring dulu dengan mesin penyaring agar air menjadi bersih, berbanding  terbalik  dengan  lokasi  A,  lokasi  B memiliki  kualitas  air  yang  sangat  buruk,  sehngga dibutuhkan  sebuah  sistem  penyaringan  dengan teknologi tinggi.

## f. Sumber Daya Manusia
Tenaga  kerja  yang  terampil  dan  punya  kemampuan merupakan kriteria selanjutnya, dan kriteria tersebut dimiliki  oleh  lokasi  C,  sedangkan  untuk  lokasi  A memang  sumber  daya  manusianya  sudah  terampil tetapi  masih  dibutuhkan  pelatihan  tambahan,  pada lokasi B sumber daya manusianya kurang baik karena jika  perusahaan  ingin  merekrut  tenaga  kerja  dari lokasi ini maka perusahaan harus mengeluarkan biaya ekstra  untuk  pelatihan  karena  di  lokasi  ini  sumber daya manusianya tidak terampil.

## g. Transportasi Umum
Perhitungan  AHP  yang  telah  dibuat  menunjukan bahwa  lokasi  C  memiliki  moda  transportasi  paling baik dibanding dua lokasi lainnya, hal ini disebabkan karena  pada  lokasi  ini  terdapat  banyak  sarana transportasi  umum,  berbeda  dengan  lokasi  C, lokasi B  dibutuhkan  waktu  yang  lumayan  lama  untuk menunggu transpotasi yang lewat didepan perusahaan,  karena  moda  transportasi  di  lokasi  ini jumlahnya  sedikit,  berbanding  terbalik  dengan  dua lokasi  tersebut,  lokasi  A  sangat  kurang  untuk  moda transportasinya  bahkan  sangat  sulit  menemukan transportasi di lokasi ini.

## h. Harga Tanah
Dipandang dari segi harga tanah, maka lokasi A yang sangat memenuhi kriteria karena pada lokasi ini harga tanah lebih murah dibanding dengan lokasi B dan C.

## i. Saluran Telepon
Menurut  perhitungan  AHP  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  saluran  telepon  di  lokasi    B sangat baik dibanding dengan lokasi A dan C, karena pada  lokasi  ini  perusahaan  dapat  memaksimalkan banyaknya saluran telepon tanpa adanya regulasi dari pengelola,  di  lokasi  C  saluran  telepon  agak bermasalah kurang lebih 20% dari departemen yang beroperasi tidak dapat menggunakan saluran telepon,
untuk lokasi A terdapat batasan sebanyak 60% dalam hal pemasangan saluran telepon, hal ini berarti bahwa 60% tersebut tidak dapat memiliki saluran telepon.

## j. Pengolahan Limbah
Pada  lokasi  B  pengolahan  limbah  paling  baik dibanding dengan dua lokasi lainnya sehingga polusi yang  dihasilkan  oleh  perusahaan  tersebut  tidak berdampak bagi warga sekitar, Lokasi A berbeda lagi pengolahan limbahnya sudah baik namun perusahaan harus  menyediakan  fasilitas  tambahan  agar  limbah yang dihasilkan tidak berdampak untuk warga sekitar, lain  lagi  dengan  lokasi  C,  di  lokasi  ini  pengolahan limbah pengelola tidak memberikan sarana pengolahan limbah, jadi perusahaan harus mengeluarkan biaya lebih untuk menyediakan sarana pengolahan limbah.
k. Infrakstruktur Jalan
untuk kriteria ini lokasi C sudah baik karena jalannya sudah diaspal hitam sehingga memudahkan kendaraan  menuju  lokasi,  berbeda  dengan  lokasi  C, lokasi  B  jalannya  masih  berupa  tanah  dan  bebatuan sehingga  mempersulit  kendaraan  untuk  menuju lokasi. Pada lokasi A walaupun sudah diaspal namun terdapat  lubang  di  badan  jalan  sebanyak  30%  yang juga akan mempersulit kendaraan menuju lokasi.

## l. Ekspansi Lahan
Kriteria yang terakhir untuk menemukan lokasi baru adalah  terdapat  lahan  yang  luas  untuk  memperluas pabrik dan kriteria ini terdapat di lokasi C, di lokasi B terdapat  lag\han  yang  tidak  terlalu  luas  untuk mengekspansi  lahan,  sedangkan  di  lokasi  A perusahaan tidak dapat mengekpansi lahan dikarenakan lokasinya yang sudah padat.
• Analisis antar kriteria
Dari 12 kriteria diatas, dapat dipilih beberapa kriteria sebagai  prioritas  utama  untuk  menentukan  lokasi baru. Ada skala 1-5 yang dapat memudahkan dalam hal pemberian prioritas pada setiap kriteria, dan dari 12 kriteria dipilih 4 kriteria yang paling utama yaitu harga  tanah,  sumber  daya  manusia,  kualitas  tanah, dan juga sumber listrik.
Keempat  kriteria  tersebut  dipilih  menjadi  prioritas utama  karena  dinilai  menjadi  hal  paling  penting dalam  penentuan  lokasi  untuk  membuat  suatu perusahaan. Dimana harga tanah harus sesuai dengan keuangan perusahaan dan sesuai dengan fasilitas dan keuntungan-keuntungan  yang  akan  didapat.  Lalu sumber  daya  manusia  juga  sangat  penting  karena dengan  banyaknya  sumber  daya  yang  terampil  akan memudahkan  perusahaan  dalam  mencari  tenaga kerja.  Kualitas  tanah  menjadi  penting  untuk memastikan  konstruksi  bangunan  yang  dibangun akan  kuat  dan  bertahan  lama  dan  yang  terakhir sumber listrik menjadi penting karena pekerjaan yang akan  dilakukan  akan  sangat  memerlukan  sumber
listrik,  seperti  menjalankan  mesin,  pencahayaan ruangan, dan lain-lain.
Karena  disetiap  lokasi  sudah  dipastikan  memiliki saluran  telepon  walaupun  sedikit  berbeda  satu  sama lainnya,  maka  saluran  telepon  tidak  terlalu  menjadi prioritas utama dalam penentuan lokasi.

## KESIMPULAN
Pemilihan  lokasi  baru  untuk  perusahaan  dapat dilakukan  dengan Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Penggunaan  metode  ini  membutuhkan beberapa kriteria sebagai  bahan pertimbangan untuk menentukan lokasi baru bagi perusahaan. Pada kasus ini terdapat dua belas kriteria yang digunakan yaitu: sikap  warga,  kualitas  tanah,  sumber  listrik,  sumber air,  kualitas  air,  sumber  daya  manusia,  transportasi umum,  harga  tanah,  saluran  telepon,  pengolahan limbah, infrastruktur jalan, ekspansi  lahan. Dari  dua belas  kriteria  yang  ada  maka  dipilihlah  lokasi  C sebagai  lokasi  baru  yang  paling  tepat  bagi perusahaan.

## REFERENSI
Aisyah, N., & Putra, A. S. (2022). Sistem Pendukung Keputusan  Rekomendasi  Pemilihan  Manajer Terbaik  Menggunakan  Metode  AHP  (Analytic Hierarchy  Process).  Jurnal  Esensi  Infokom :
Jurnal  Esensi  Sistem  Informasi  Dan  Sistem Komputer, 5(2), 7–13. https://doi.org/10.55886/infokom.v5i2.275
Chandra,  N.,  &  Ratnamurni,  E.  D.  (2022).
Pengendalian  Kualitas  Produk  Tahu  dengan Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP). INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 5(3), 369–383. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v5i3.236
Harahap, A. R., Helena, N., Simbolon, M., & Agata, R. A. (2022). Metode Fuzzy AHP ( Analytical Hierarchy  Process  )  untuk  Pemilihan  Metode Pembelajaran  Demi  Menunjang  Pembelajaran Matematika. 5(1), 9–17.
Juliana, J., Jasmir, J., & Jusia, P. A. (2017). Decision Support  System  for  Supplier  Selection  using Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Method. Scientific Journal of Informatics, 4(2), 158–168. https://doi.org/10.15294/sji.v4i2.12015
Khairun  Nisa,  A.  A.,  Subiyanto,  S.,  &  Sukamta,  S.
(2019).  Penggunaan  Analytical  Hierarchy Process  (AHP)  Untuk  Pemilihan  Supplier Bahan  Baku.  Jurnal  Sistem  Informasi  Bisnis, 9(1),
86. https://doi.org/10.21456/vol9iss1pp86-93
Kustituanto, B., Manajemen, P. M., & Yansekardias,
U. (2001). ANALYTIC HIERARCHY
PROCESS  (AHP) :  SEBUAH  METODE

## PEMBOBOTAN ALTERNATIF
DALAM
PEMBAGIAN  DANA  ALOKASI  UMUM (DAU) Studi Kasus di Propinsi D.I. Yogyakarta.
Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Indonesia,  16(3),
222–234.
Oktapiani, R., Subakti, R., Sandy, M. A. L., Kartika, D.  G.  T.,  &  Firdaus,  D.  (2020).  Penerapan
Metode  Analytic  Al  Hierarchy  Process  (Ahp) Untuk  Pemilihan  Jurusan  Di  Smk  Doa  Bangsa Palabuhanratu. Swabumi, 8(2), 106–113. https://doi.org/10.31294/swabumi.v8i2.7646
Raco, J. R., & Krejci, J. V. (2022). SOFT SKILLS OF HIGHER  EDUCATION  IN  INDUSTRY  4  .  0 ERA  USING  BUCKLEY  ’  S  FUZZY  -AHP. 14(1).
Sael,  N.,  Hamim,  T.,  &  Benabbou,  F.  (2019). Implementation  of  the  Analytic  Hierarchy Process for student profile analysis.
International Journal of Emerging Technologies in Learning, 14(15), 78–93.
https://doi.org/10.3991/ijet.v14i15.10779
Shobri,  A.  B.,  &  Mukhsin,  M.  (2022).  ANALISIS TOTAL  QUALITY  SERVICE  (  TQS  ) MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ( AHP ). 24–31.