HJIMB Vol 2 , No. 2 , 2020, pp: .98 - 108

## HIRARKI
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki

## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DAN KEPUASAN  KERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS  KEPENDUDUKAN  DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN ROKAN HULU
Intan Kumala Dewi 1 , Arrafiqur Rahman 2 , Hidayat 3
Program  Studi  Manajemen,  Universitas  Pasir  Pengaraian,  Pasir  Pengaraian, Indonesia
Info Artikel ________________ Sejarah Artikel: Diterima : 20 Mei 2020 Disetujui  : 27 Juni 2020 Dipublikasikan  : 30 Juni
2020 ________________ Keywords: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja Pegawai. ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________
Metode  penelitian  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  populasi  dalam penelitian  adalah  jumlah  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Rokan  Hulu  tahun  2020  sebanyak  67  responden.  Metode  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  metode sampling  jenuh .  Serta  teknik  analisis  data digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  sederhana  diperoleh persamaan  regresi    Y1  =    0,538+0,555X+e  pada  koefisien  korelasi  diperoleh  nilai  R untuk kinerja sebesar 0,825, dan pada koefisien determinasi diperoleh R Square untuk kinerja  sebesar  0,681  atau  68,1%  variabel  kinerja  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi dan  31,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain,  hasil  penelitian  uji  t  variabel  budaya organisasi  terhadap  kinerja  menunjukkan  t  hitung  >  t  tabel  yaitu  11,771  >  1,999714.
Kemudian untuk persamaan Y2 = 6,203+0,602X+e, dan nilai R untuk kepuasan kerja sebesar  0,734,  dan  hasil  R  square  untuk  kepuasan  kerja  sebesar  0,539  atau  53,9% kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  dan  46,1%  dipengaruhi  oleh variabel lain, hasil Uji t variabel budaya terhadap kepuasan menunjukkan t hitung > t tabel yaitu 8,723 > 1,999714.

## THE  INFLUENCE  OF  ORGANIZATIONAL  CULTURE  ON  EMPLOYEE PERFORMANCE  AND  EMPLOYEE  JOB  SATISFACTION  AT  DEPARTMENT  OF POPULATION AND CIVIL REGISTRATION OF ROKAN HULU REGENCY

## Abstract
___________________________________________________________________ The  research  method  used  is  the  population  quantitative  method  in  this  study  is  the number of employees at the Department of Population and Civil Registration in Rokan Hulu  Regency  in  2020  as  many  as  67  respondents.  The  sampling  method  uses  the saturated sampling method. And the data analysis technique used is descriptive analysis and simple linear regression analysis obtained by the regression equation Y1 = 0.538 + 0.555X + e on the acquisition coefficient, the R value for performance is 0.825, and the coefficient of determination is obtained by R Square for a benefit of 0.681 or 68, 1% of output  performance  variables  by  organizational  culture  and  31.9%  participation  by other  variables,  the  results  of  the  T  test  of  organizational  culture  variables  on performance show t arithmetic> t table that is 11,771> 1.999714. Then for the equation Y2 = 6.203 + 0.602X + e, and the value of R for job satisfaction is 0.734, and the result of  R  square  for  job  satisfaction  is  0.539  or  53.9%,  the  results  of  the  T  test  of  cultural variables on satisfaction show t count> t table, i.e. 8,723> 1.999714.  Alamat korespondensi : Universitas Pasir Pengaraian E-mail: (intankumaladewi04@gmail.com) ISSN 2684 - 9666 (cetak) 2684 - 8503 (online)

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam organisasi banyak mendapat perhatian para praktisi baik pemerintah maupun swasta  dan  akademis  dalam  era globalisasi  disadari  bahwa  sumber daya manusia merupakan. Pada zaman sekarang  ini  sudah  tidak  asing  lagi yang  namanya  persaingan  instansi. Instansi  secara  umum  ada  instansi swasta  maupun  intansi  pemerintah. Setiap  instansi  memiliki  sasaran  yang hendak  didapatkan  dalam  perusahaan atau  instansi  masing-masing.  Untuk mencapai sasaran perusahaan tersebut memiliki  trik  atau  cara  tersendiri untuk mencapainya, tergantung bagaimana  proses  dan  cara  strategi direncanakan untuk mencapainya, asal tidak  melanggar  aturan-aturan  yang ditetapkan.
Ketika  suatu  instansi  berjalan maka  terdapat  sebuah  organisasi  yang dapat  mengatur  dan  menjalankan semua  sistem  dan  program  yang  telah di rencanakan oleh instansi tersebut. Budaya  organisasi  merupakan sistem  penyebaran  kepercayaan  dan nilai-nilai  yang  berkembang  dalam suatu  organisasi  dan  mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. (Wilangun, 2005). Menurut Gibson, Ivancevich, Donnely dalam Sutanto (2003),
pegawai  atau  karyawan  sebagai penggerak  operasi  organisasi,  jika kinerja  pegawai  baik,  maka  kinerja organisasi  juga  akan  meningkat. Banyak  variabel  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai  salah  satunya  budaya organisasi.  Budaya  organisasi  sebagai persepsi  umum  yang  dimiliki  oleh seluruh  anggota  organisasi,  sehingga setiap  pegawai  yang  menjadi  anggota organisasi  akan  mempunyai  nilai, keyakinan  dan  perilaku  sesuai  dengan organisasi (Sagita, 2018).
Berdasarkan  definisi  tersebut, maka  dapat  diketahui  bahwa  kinerja karyawan  menjadi  sangat  penting karena penurunan kinerja baik individu  maupun  kelompok  dalam suatu  perusahaan  dapat  memberi dampak  yang  berarti  dalam  suatu perusahaan. Seorang manajer memiliki tugas  yang  cukup  berat  dimana  dia harus  selalu  berusaha  meningkatkan kinerjanya dan memberi motivasi bagi bawahannya agar dapat meningkatkan kinerjanya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.  kinerja  karyawan  yang baik  juga  akan  mampu  menimbulkan kepuasan kerja karyawan.
Kepuasan  kerja  karyawan  yang tinggi  merupakan  salah  satu  indikator juga  efektivitas  manajemen,  yang berarti  bahwa  budaya  organisasi  telah dikelola  dengan  baik.  Menciptakan kepuasan kerja karyawan adalah  tidak mudah  karena  kepuasan  kerja  dapat tercipta  jika  variabel-variabel  yang mempengaruhinya antara lain motivasi kerja,  kepemimpinan  dan  budaya organisasi/ perusahaan dapat diakomodasikan  dengan  baik  dan diterima  oleh  semua  karyawan  di dalam  suatu  organisasi/perusahaan. Gibson,  Ivancevich,  Donnely  (1996) dalam Ermayanti (2001:3) dan Brahmasari (2005:96), mengemukakan bahwa  kinerja  organisasi  tergantung dari  kinerja individu  atau  dengan  kata lain kinerja individu akan memberikan kontribusi  pada  kinerja  organisasi, artinya  bahwa  perilaku  anggota organisasi baik secara individu maupun kelompok memberikan kekuatan atas kinerja organisasi sebab motivasinya akan mempengaruhi pada kinerja  organisasi  (Ayu  &  Suprayetno, 2005). Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil merupakan salah satu organisasi  perangkat  daerah  (OPD)
dalam  struktur  organisasi  pemerintah Kabupaten Rokan Hulu. Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Rokan  Hulu  mempunyai budaya  organisasi.  Adapun  budaya organisasi yang di terapkan pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Rokan  Hulu  yaitu  “  Siap Melayani  Sepenuh  Hati  Tanpa  di Pungut  Bi aya”.  Ini  berarti  ba hwa pelayanan  menjadi  hal  yang  penting dalam  instansi  ini.  Namun  demikian, masih  ditemukan  beberapa  masalah pada  organisasi  ini  diantaranya: Karyawan  masih  kurang  berinovasi dalam  menyelesaikan  pekerjaannya. Karyawan masih kurang memperhatikan  sesuatu  pekerjaan yang  terlihat  mudah,  kurang  fokus dalam  meyelesaikan  pekerjaannya. Proses  pengambilan  keputusan  oleh pimpinan  belum  dilaksanakan  secara terbuka,  karyawan  kurang  dilibatkan dalam penentuan kebijakan organisasi. Berdasarkan  hasil  wawancara dan  observasi,  ditemukan  beberapa masalah  berkaitan  dengan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Hulu  ini  yaitu:  Banyaknya  tugas  kerja yang  tidak  terselesaikan  tepat  waktu, kurang  menjiwai  dan  kemampuan memahami pekerjaan, akan berdampak pada  kualitas  dan  kuantitas  kinerja. Dalam pelaksanaan tugasnya karyawan kurangnya skill dalam bekerja sehingga membuat  kinerja  karyawan  menjadi kurang maksimal.
Adapun Permasalahan yang ditemukan  pada  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan
Hulu  yang  berkaitan  dengan  kepuasan kerja  yaitu:  dalam  menjalankan  tugas dan  tanggung  jawab  masih  banyak pegawai  yang  menunggu  perintah atasan  baru  melaksanakan  pekerjaan tanpa  ada  inisiatif  sendiri  dan
karyawan  yang  mempunyai  prestasi kerja kurang dihargai dalam organisasi tidak  adanya  penghargaan  apabila pegawai  melebihi  target  yang  telah ditentukan.
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui Budaya Organisasi pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Hulu. 2. Untuk mengetahui Kinerja Pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Rokan Hulu.
3. Untuk mengetahui Kepuasan Kerja pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Rokan
Hulu. 4. Untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  Budaya Organisasai terhadap Kinerja Pegawai  dan  Kepuasan  Kerja Pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan hulu. LANDASAN TEORI, KERANGKA KONSEPTUAL Budaya Organisasi Menurut Wibowo (2011:18) mendefenisikan  budaya  organisasi adalah  tentang  bagaimana  orang merasa  dalam  melakukan  pekerjaan reliabel  dan  apa  yang  membuat peralatan  dan  orang  bekerja  bersama dalam harmoni.
Indikator Budaya Organisasi dalam penelitian Jamaluddin, Salam, Yunus & Akib  (2017)    yang  melakukan penelitian di Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan menggunakan pendapat Robbins (1996) yaitu: 1. Inovasi dan Keberanian mengambil risiko 2. Perhatian terhadap detail 3. Berorientasi kepada hasil 4. Berorientasi kepada manusia
5. Berorientasi tim
6. Agresif
7. Stabil
Kinerja Pegawai menurut  Mangkunegara  (2014:9) kinerja  adalah  hasil  kerja  yang berkualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Mangkunegara (2012:75) indikator  kinerja  adalah  sebagai berikut:
1. Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang  karyawan  mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
2. Kuantitas  adalah  seberapa  lama seseorang  pegawai  bekerja  dalam satu  harinya.  Kuantitas  kerja  ini dapat  dilihat  dari  kecepatan  kerja setiap pegawai itu masing-masing.
3. Pelaksanaan tugas adalah seberapa jauh karyawan mampu melakukan pekerjaannya  dengan  akurat  dan tidak ada kesalahan.
4. Tanggungjawab  adalah  kesadaran akan  kewajiban  karyawan  untuk melaksanakan  pekerjaan  yang diberikan perusahaan.
Kepuasan Kerja Pegawai Bangun  (2012)  menyatakan bahwa dengan kepuasan kerja seorang pegawai dapat merasakan pekerjaannya  apakah  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  untuk dikerjakan. Menurut Hasibuan (2008) indikator kepuasan kerja adalah: 1. Menyenangi pekerjaan Setiap  pegawai  akan  menyenangi pekerjaannya apabila semua kebutuhannya  dapat  terpenuhi reliabel  moril  maupun  materil
sehingga  akan  berdampak  pada motivasi  dan  loyalitas  terhadap perusahaan.
2. Mencintai pekerjaan Untuk  menciptakan  motivasi  pada diri  pegawai  dalam  meningkatkan kinerjanya,  maka  setiap  individu dituntut  untuk  selalu  mencintai pekerjaan dan tugas yang diberikan agar memiliki hasil kerja yang reliabel 3. Moral kerja Didalam beraktivitas setiap pegawai  dituntut  untuk  selalu memiliki  moral,  reliabel  kepada semua  rekan  maupun  kepada atasan terlebih kepada konsumen.
4. Kedisiplinan Untuk mengukur tingkat kepuasan pegawai  dapat  dapat  dilihat  dari tingkat kedisiplinan pegawai didalam melaksanakan aktivitasnya sehari-hari. 5. Prestasi kerja Pegawai  yang  memiliki  prestasi didalam  bekerja  tentunya  harus menjadi  perhatian  khusus  bagi perusahaan. Untuk tetap mempertahankan  pegawai  yang berprestasi  tentunya  perusahaan harus  memberikan reward kepada pegawai tersebut dan agar menjadi motivasi bagi pegawai yang lain.
Kerangka Konseptual
H 1 H 2
Gambar 1. Kerangka Konseptual Hipotesis  dalam  penelitian  ini sebagai berikut: H1  :Diduga  bahwa  Budaya  organisasi berpengaruh  positifterhadap  kinerja pegawai. Budaya Organisasi (X)
Kinerja
Pegawai (Y 1 )
Kepuasan Kerja (Y 2 )
H2  :Diduga  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian adalah jumlah pegawai pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Rokan  Hulu  tahun 2020  sebanyak  67  responden.  Metode teknik pengambilan sampel menggunakan  metode sampling  jenuh . Teknik  pengumpulan  data  yaitu metode Observasi, metode wawancara, kuesioner  dan  studi  pustaka.  Teknik analisis data digunakan adalah analisis deskriptif  dan  analisis  regresi  linear sederhana.  Sebelum  dilakukan  analisis maka  akan  dilakukan  Uji  Validitas,  uji reliabilitas  dan  dilanjutkan  dengan  Uji Asumsi  Klasik  yang  terdiri  dari  Uji Normalitas,  Uji  Heteresdekositas,  Uji Multikolinieritas

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Uji  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengukur  ketepatan  suatu pertanyaan  penelitian  dapat  menguji suatu  model  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dengna menggunakan  SPSS  dapat  diketahui bahwa  seluruh  instrument  memiliki nilai  r hitung lebih besar dibandingkan dengan  nilai  r  tabel  Sehingga disimpulkan bahwa seluruh instrument pada  penelitian  ini  dapat  digunakan atau  mampu  untuk  mengukur  setiap variabel pada penelitian ini.
Uji Reliabilitas Pengujian  ini  dilakukan  untuk menjamin  instrumen  yang  digunakan merupakan  sebuah  instrumen  handal, konsisten,  stabil  dan  dependibalitas, sehingga  apabila  digunakan  berulang- ulang  maka  akan  menghasilkan  yang sama. Diperoleh hasil reliabilitas dalam
penelitian  ini  adalah  untuk  variabel Budaya  Organisasi  sebesar  0,853, Kinerja  Pegawai  Sebesar    0,802  dan Kepuasan  Kerja  Pegawai  0,851,  nilai Cronbach  Alpha  hitung  pada  setiap variabel  penelitian  memiliki  nilai  yang lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai Cronbach  Alpha  Toleransi,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel – variabel  penelitian  ini  telah  lolos  uji reliabilitas,  karena  reliabilitas  yang tinggi  ditunjukkan  dengan  nilai  1, reliabilitas  dianggap  sudah  cukup memuaskan  atau  tinggi  adalah  lebih besar  atau  sama  dengan  0,60.    Untuk pengujian  ini  dilakukan  dengan  teknik Cronbach Alfa.

## Uji  Asumsi Klasik
Beberapa  uji  asumsi  klasik  yang digunakan  pada  penelitian  ini  dapat dilihat seperti pada uraian berikut ini:
Uji Normalitas Untuk menyakinkan pengujian normalitas  ini  penulis  menggunakan melalui grafik Normal Probability Plot, yang  dapat  dilihat  pada  gambar  2 berikut ini:
Gambar 2. Uji Normalitas
Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020 Gambar  2  menunjukkan  bahwa data menyebar disekitar garis diagonal
dan mengikuti arah garis diagonal pada grafik  histogram,  hal  ini  menunjukkan bahwa pola distribusi normal Uji Heteroskedastisitas Untuk melihat uji heterokedastisitas penelitian ini, dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Gambar  3  menunjukkan  bahwa  titik- titik  menyebar  secara  acak,  serta
tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah angka nol pada sumbu Y. Artinya tidak terbentuk  pola  yang  jelas  pada  sumbu Y.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linear Sederhana Perhitungan pada analisis regresi linear sederhana menggunakan program  SPSS  Statistic  for  windows version  18  yang  hasilnya  sebagai berikut: 1. Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.

## Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Berdasarkan  hasil  Tabel  1  diperoleh persamaan  regresi  linear  sederhana sebagai berikut:
Y = 0,538+0,555X+e
Dari persamaan regresi linear sederhaan  tersebut  dapat  diartikan sebagai berikut: a. Nilai konstanta Konstanta  sebesar  0,538,  ini artinya  apabila  budaya  organisasi (X) dalam keadaan 0, maka kinerja pegawai  (Y1)  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,538  satuan dengan  asumsi  ( cateris  paribus) apabila  hal-hal  lain  tetap  atau variabel lain yang mempengaruhi.
Tabel 1. Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,538 2,804 ,192 ,848 BUDAYA ORGANISASI (X) ,555 ,047 ,825 11,771 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y1)
b. Koefisien regresi budaya organisasi(X) Variabel independen budaya organisasi yang mempunyai pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  (Y1),  dengan  koefisien sebesar 0,555. Yang artinya apabila variabel  budaya  organisasi  (X) meningkat sebesar 1  satuan, maka kinerja  pegawai  (Y1)  di  Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan
Sipil  Kabupaten  Rokan  Hulu  akan naik  sebesar  0,555  satuan  dengan asumsi  ( cateris  paribus) apabila hal-hal lain tetap atau variabel lain yang mempengaruhi.
2. Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai.

## Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Berdasarkan  hasil  Tabel  2 diperoleh  persamaan  regresi  linear sederhana sebagai berikut: Y = 6,203+0,602X+e Dari persamaan regresi linear sederhaan  tersebut  dapat  diartikan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta Konstanta  sebesar  6,203,  ini artinya  apabila  budaya  organisasi (X)  dalam  keadaan  0,  maka kepuasan kerja pegawai (Y2) akan mengalami kenaikan sebesar 6,203 satuan  dengan  asumsi  ( cateris paribus) apabila  hal-hal  lain  tetap atau variabel lain yang mempengaruhi. b. Koefisien regresi budaya organisasi (X) Variabel independen budaya organisasi yang mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  pegawai  (Y2), dengan  koefisien  sebesar  0,602. Yang  artinya  apabila  variabel
budaya  organisasi  (X)  meningkat sebesar  1  satuan,  maka  kepuasan kerja  pegawai  (Y2)  di  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Rokan  Hulu  akan naik  sebesar  0,602  satuan  dengan asumsi  ( cateris  paribus) apabila hal-hal lain tetap atau variabel lain yang mempengaruhi.

## Pengujian Hipotesis
Uji t Untuk  melihat  hasil  pengujian hipotesis  (uji  t),  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
1. Uji  t  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai
Tabel 3. Uji t
Variabel independen t Koefisie n Regresi Standar t Error T Sig. Budaya Organisasi ,555 ,047 11,771 ,000 Constanta ,538 - -
Dependent Variabel: Kinerja Pegawai
Tabel 2. Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,203 4,102 1,512 ,135 BUDAYA ORGANISASI (X) ,602 ,069 ,734 8,723 ,000
a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA (Y2)

## Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh nilai  t  hitung untuk  variabel budaya  organisasi  adalah  sebesar 11,771  dan  dengan  menggunakan  taraf signifikasi sebesar 5% diperoleh t tabel sebesar  1,99714.  Yang  berarti  bahwa nilai  t hitung > t tabel   ,yaitu 11,771  > 1,9997,14. nilai signifikan t kurang dari 5% (0,000) menandakan bahwa budaya organisasi  (X)  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai (Y1), dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  sehingga  hipotesis  yang menyatakan budaya organisasi mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai dapat diterima. 2. Uji  t  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Tabel 4. Uji t Variabel independen t Koefisie n Regresi Standar t Error T Sig. Budaya Organisasi ,602 ,069 8,72 3 ,00 0 Constanta 6,203 - -
Dependent  Variabel:  Kepuasan  Kerja Pegawai
Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai  t  hitung  untuk  variabel  budaya organisasi  adalah  sebesar  8,723  dan dengan  menggunakan  taraf  signifikasi sebesar  5%  diperoleh  t  tabel  sebesar 1,99714  Yang  berarti  bahwa  nilai    t hitung >t tabel , yaitu 8,723 > 1,999714 nilai signifikan t kurang dari 5% (0,000 <  0,05)  menandakan  bahwa  budaya organisasi  (X)  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  (Y2),  dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  sehingga  hipotesis  yang
menyatakan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai dapat diterima. Koefisien Determinasi Untuk  mengetahui  seberapa besar  variabel  Perubahan  Organisasi, Budaya  Organisasi  dan  Perilaku  Kerja mampu  menjelaskan  kinerja,  maka dilakukan  penghitungan  koefisiensi determinasi.  Adapun  hasil  Koefisien determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:
1. Koefisien Determinasi Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Tabel 5. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std, Error of the Estimate 1. ,825 ,681 ,676 1,78227 Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Berdasarkan  perhitungan  pada Tabel  4.17  dapat  dijelaskan  bahwa  R Square  adalah  0,681  hasil  tersebut bahwa  dari  hasil  penelitian  yang  ada 68,1% variabel kinerja pegawai di Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Rokan  Hulu  dipengaruhi oleh  budaya  organisasi,  sedangkan sisanya  31,9%  dipengaruhi  oleh  faktor lain / variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. 2. Koefisien Determinasi Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai Tabel 6. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std, Error of the Estimate 1. ,734 ,539 ,532 2,60712 Sumber: Data Olahan Penelitian, 2020
Berdasarkan  perhitungan  pada Tabel  4.18  dapat  dijelaskan  bahwa  R Square  adalah  0,539  hasil  tersebut bahwa  dari  hasil  penelitian  yang  ada,
53,9% variabel kepuasan kerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Hulu dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi, sedangkan  sisanya  46,1%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  /  variabel  lain  yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN
Dengan  melihat  hasil  penelitian yang telah dibahas, maka kesimpulandalam penelitian ini adalah : 1. Budaya  organisasi  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Huluberdasarkan nilai  TCR  terhadap  indikator budaya  organisasi  pada  kriteria baik. 2. Kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan HuluBerdasarkan nilai TCR terhadap indikator kinerja pegawai pada kriteria baik. 3. Kepuasan kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Rokan Hulu berdasarkan  nilai  TCR  terhadap indikator  kepuasan  kerja  pegawai pada kriteria baik. 4. Pengaruh variabel budaya organisasi  (X)  terhadap  kinerja pegawai (Y1)  Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Rokan  Hulu  adalah  berpengaruh secara positif dan signifikan. Pengaruh variabel budaya organisasi  (X)  terhadap  kepuasan kerja    pegawai  (Y2)    Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Rokan  Hulu  adalah berpengaruh  secara  positif  dan signifikan.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan kesimpulan  yang  telah  disajikan  maka selanjutnya  penulis  menyampaikan saran-saran yang kiranya dapat memberikan  manfaat  kepada  pihak- pihak  yang  terkait  atas  hasil  penelitian ini maupun untuk kepentingan penelitian  selanjutnya.  Adapun  saran peneliti sebagai berikut: 1. Dalam  indikator  budaya  organisasi yaitu  inovasi  dan  keberanian mengambil  risiko,  masih  kurang baik pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Rokan Hulu,  Ini  berarti  pimpinan  perlu upaya  untuk  meningkatkan  inovasi karyawan  pada  instansi  ini,  seperti memberikan pelatihan untuk meningkatkan supaya inovasi dalam diri pegawai lebih berkembang baik lagi. 2. Dalam  indikator  kinerjapegawai yaitu  kuantitas,  masih  kurang  baik pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Rokan Hulu,  Ini  juga  perlu  adanya peningkatan dalam indikator kuantitas seperti Memberikan penghargaan  kepada  karyawan yang berprestasi serta memberikan kesempatan berkarir dan menciptakan kompetisi antar karyawan dalam hal pengembangan diri bagi karyawan yang memenuhi standard  kualifikasi  dan  tidak berdasarkan track  record semata. karyawan  akan  lebih  bersemangat lagi dalam meyelesaikan pekerjaannya sehingga kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Rokan Hulu lebih baik lagi.
3. Dalam  indikator  kepuasan  kerja pegawai  yaitu  moral  kerja,  masih kurang baik pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Rokan  Hulu  perlu ditingkatkan supaya kepuasan kerja pegawai  lebih  meningkat,  seperti melakukan  outbound  pada  waktu tetentu untuk meningkatkan kekompakan  antar  sesama  rekan kerja supaya ada rasa kekeluargaan yang  tinggi  antar  sesama  rekan kerja.  Apabila  kepuasan  kerja  baik maka  kinerja  pegawai  juga  akan baik.
4. Membudayakan  nilai-nilai  yang dianut  oleh  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Rokan Hulu kepada setiap karyawan  dapat  dilakukan  dengan cara  menyampaikan  nilai  yang dikehendaki  dalam  bahasa  yang dianut  oleh  kebanyakan  pegawai serta  hendaknya  dimulai  dari pimpinan  puncak.  Penuturan  arti nilai  yang  dikehendaki  menurut manfaat  didalamnya  yang  dapat dirasakan  langsung  oleh  karyawan. Menyemangati  karyawan  dengan pernyataan positif tentang kemampuan mereka dalam mengemban  nilai  yang  dianut bersama. Dengan mengenal budaya organisasi, akan memudahkan manajemen  mengambil  keputusan reliabel strategis maupun operasional. 5. Untuk  penelitian  selanjutnya  dapat menambahkan variabel independent selain budaya organisasi  yang  tentunya  dapat mempengaruhi kinerja pegawai dan kepuasan  kerja  pegawai  seperti variabelperubahan organisasi, perilaku  kerja,  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan dan variabel terbaru lainnya  yang  dapat  melengkapi penelelitian ini

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu, I., & Suprayetno, A. (2005). Pengaruh Motivasi  Kerja  ,  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  serta  Dampaknya  pada Kinerja Perusahaan ( Studi kasus pada PT .  Pei  Hai  International  Wiratama Indonesia ) . (1996), 124 – 135.
Bangun  Wilson.  (2012). Manajemen  Sumber Daya Manusia , Jakarta: Rineka Cipta.
Cakaplah.Com. (04 Agustus 2019). Unggahan  Warga  Terhadap  Buruknya Layanan Dissukcapil Rokan Hulu Viral di
Medsos. diakses  pada  04  Oktober 2019(https://www.cakaplah.com/beri ta/baca/2019/08/04/unggahan- warga-terhadap-buruknya-layanan- disdukcapil-rohul-viral-di- medsos#sthash.j8zsjKgM.dpbs)
Ekonomi, J. I., Ritawati, A., & Manajemen,
P.  M.  (2013). Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional Dan  Budaya Organisasi
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan  PT  .  Jamsostek  (  Persero  ) Cabang Surabaya . 9 (1). Fiernaningsih,  N.,  &  Murtiyanto,  R.  K. (2018). Pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja organisasi . 40 – 45.
Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasianalisis multivariate dengan program spss .
Semarang :Undip
.  (2013). Aplikasi  Analisis Multivariat  dengan  Program  SPSS  18, Update  PLS  Regresi.  Semarang: BadanPenerbitUnviversitasDiponegor o. Hadari Nawawi, (2003). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang Kompetitif, Gadjah  Mada  University Press, Yogyakarta Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2007). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.
Bumi Aksara. Hughes.  (2006). Kepuasan  Guru  Praktek Evaluasi  Dan  Guru  Kerja.  Makalah dipresentasikan  untuk  the  faculty  of  the Graduate  School  University  of  Missouri-
Columbia .
Jusmin, A. (n.d.). Jurnal F utur E Jurnal F
utur E . 13 – 27. Kolonel Susilo Martoyo. (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
Jakarta: Rineka Cipta Mangkunegara, A. A Anwar Prabu. (2012). Evaluasi  Kinerja  SDM. Bandung: Cetakan Ketujuh, PT Refika Aditama.
. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Cetakan Ketujuh, PT Refika Aditama.
Penjajar,  S.,  Ekonomi,  F.,  Katholik,  U.,  & Mandala,  W.  (n.d.). Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Motivasi  Dan
Kepuasan  Kerja  Serta  Kinerja  Karyawan
Pada  Sub  Sektor  Industri  Pengolahan Kayu  Skala  Menengah  Di  Jawa  Timur . 162 – 179. Rivai,  Veithzal.  (2006). Manajemen  sumber daya  manusia  untuk  perusahaan  : dari Teori  ke  Praktik,  Edisi  Pertama, Penerbit  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
.(2011). Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaa ,
Jakarta: Rajawali Pers
Riduwan,  Akdon. Dasar-dasar  Statistika.
(2009) . Bandung: Alfabeta.
.
(2012) .  Cetakan  Kesepuluh. Bandung: Alfabeta.
Robbins  Stephen.  (2006). "  Perilaku Organisasi", Jakarta,  PT.  Macan  Jaya Cemerlang.
Salam,  R.,  Yunus,  H.,  Akib,  H.,  & Makassar,  U.  N.  (2017). Pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Provinsi Sulawesi Selatan . 4 (1). Sagita,  A.  A.  (2018). Dengan  Motivasi  Kerja Sebagai Variabel Mediator ( Studi Pada PT Astra  Internasional  ,  Tbk-Toyota  ( Auto2000  )  Cabang  Sutoyo  Malang  ) . 57 (1).
Sedarmayanti. (2007). Sumber Daya Manusia dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  PT. Refika.
Simanjuntak,  Payaman.(2001). Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: LPFEUI.
.(2009). Manajemen dan Evaluasi  Kinerja. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Soedjono. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya;
Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. Vol. 7, No. 1, Maret 2005: 22- 47.
Strauss  dan  Style.  (2006). Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia,  Prenhallindo, Jakarta:  Jurnal
Ilmu  Manajemen  Pasca  Sarjana
Universitas Syiah Kuala.
Sugiyono dan Hariyanto, (2011). Belajar dan Pembelajaran.  Teori  dan  Konsep  Dasar. Surabaya: Rosda.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
.  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis, Bandung : ALVABETA.CV
Susilo, Martoyo. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
Sutiyanto.  (2006). Metode  Riset  Bisnis . Yogyakarta: Andi.
Sutrisno,  Edy.  (2010). Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Suyono  dan  Hariyanto.  (2011). Belajar  dan Pembelajaran.  Teori  dan  Konsep  Dasar. Surabaya: Rosda
Tika,  Pabundu.  (2006). budaya  Organisasi dan Peningkatan Kerja.
Wibowo.    (2007). Manajemen  Kinerja-Edisi
Ketiga . Jakarta: PT. Raja Grafindo
.  (2011) .  Budaya  Organisasi. Jakarta: Kencana
Wilangun,  T.  O.  (2005). Pengaruh  Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya . 22 – 47