## ANALISA PERFORMANCE ATRIBUT KESELAMATAN DAN KESEHATAN  KERJA (K3) TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN
(Studi kasus: PT HP Spintex Sengonagung Purwosari Pasuruan)

## Misbach Munir

## Dosen Teknik Industri Universitas Yudharta Pasuruan

## ABSTRAK
Kenyataan  bahwa karyawan  sebagai  aset utama dalam   perusahaan dan   harus  mendapatkan perhatian serius  dan  dikelola  dengan  baik.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  karyawan  yang  dimiliki  perusahaan  mampu memberikan kontribusi yang optimal. Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja di Indonesia ternyata masih minim.  Ini  terlihat dari banyaknya  jumlah kecelakaan kerja  tahun 2012 dengan  jumlah 117.949 kecelakaan. Dari  117.949 kecelakaan kerja  yang  terjadi,  sebanyak  29.544 diantaranya tercatat  meninggal dunia,  39.074 diantaranya  luka  berat  dan  128.312    lainnya  luka  ringan.  Data  badan  pusat  statistic  indonesia  (BPSI) menghasilkan kesimpulan bahwa dalam  rentan  waktu  rata-rata  per  tahun  terdapat 77.468  kasus  kecelakaan kerja  dan  65%  di  antaranya  berakibat  fatal  yaitu  kematian  dan  cacat  seumur  hidup(  Badan  pusat  statistik 2013).Atas  dasar  fenomena  tersebut  maka  tujuan  penelitian  adalah  :1)untuk  mengkaji  program  keselamatan dan  kesehatan kerja  di perusahaan.2)Untuk  mengetahui  hubungan  keselamatan  dan  kesehatan kerja  dengan kinerja  karyawan  di  perusahaan.3)  Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  menggunakan  teknik analisis  regresi  linear  sederhana  dibantu  dengan  program  SPSS  15.Pendekatan  tersebut  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  uji  regresi dihasilkan    persamaan  :Y  =  -15,462+0,624+0,590+0,749+0,789+1,237+e,  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X1 adalah positif  sebesar 0,624, dapat  diartikan bahwa  variabel kondisi  kerja  mempengaruhi kinerja  karyawan sebesar  62,4  %  atau  berpengaruh  positif  yang  artinya  jika  kondisi kerja dapat  ditingkatkan  1  %  saja  maka produktivitas  kerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar  62,4  %.Kemudian  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X2 adalah  positif  sebesar  0,590,  dapat  diartikan  bahwa  variabel  pendidikan  dan  pelatihan  k3  mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 59,0 % atau berpengaruh positif yang artinya jika pendidikan dan pelatihan k3 dapat ditingkatkan  1  %  saja  maka kinerja karyawan akan  meningkat  sebesar 59,0  %.Untuk  Nilai  koefisien  regresi untuk X3 adalah positif sebesar 0,749, dapat diartikan bahwa variabel lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 74,9 % atau berpengaruh positif yang artinya jika lingkungan kerja dapat ditingkatkan 1 % saja  maka  kinerja  karyawan akan  meningkat  sebesar  59,0  %.Nilai koefisien  regresi  untuk  X4  adalah  positif sebesar  0,789,  dapat  diartikan  bahwa  variabel  pelayanan  karywanmempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar 78,9  %  atau  berpengaruh  positif  yang  artinya  jika  pelayanan karyawan  dapat  ditingkatkan  1  %  saja  maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 78,9 %. Nilai koefisien regresi untuk X5 adalah positif sebesar 1,237, dapat  diartikan  bahwa  variabel  pelayanan  kesehatan  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  mencapai sebesar  123,7  % atau berpengaruh positif  yang  artinya jika pelayan kesehatan  dapat ditingkatkan 1  %  saja maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 123,7 %.
Dari penelitian dapat disimpulkan sesuai tujuan penelitian adalah:1) Secara umum penerapan K3 di PT Hp  Spintex  kategori  baik,  dapat dilihat  total  rataan  skor  sebesar  3,91.2)Hubungan  antara  keselamatan  dan kesehatan kerja (K3) dengan kinerja karyawan adalah positif, sangat nyata dan berkorelasi kuat hal ini dapat dilihat  dari nilai korelasi  yang positif  sebesar  0,764  menunjukkan bahwa  factor ini  memiliki hubungan  yang kuat dengan kinerja karyawan dibandingkan dengan  indikator-indikatornya,  yaitu  kondisi  kerja dengan  nilai korelasi  sebesar  0,450,  pendidikan  dan  pelatihan  K3  sebesar  0,480,  lingkungan  kerja  sebesar  0,532  dan pelayanan kesehatan memiliki nilai sebesar 0,562. 3a)Dari uji t (parsial) dapat dilihat bahwa berdasrkan hasil analisis  data  terbukti  bahwa  dari  semua  indicator  K3  terapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, diantaranya yaitu kondisi kerja (X1), pendidikan dan pelatihan K3 (X2), lingkungan kerja (X3) dan pelayanan kesehatan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.3b)Dari uji F (serentak) ada pengaruh yang signifikan antara kondisi kerja, pendidikan dan pelatihan K3, lingkungan kerja dan pelayanan kesehatan terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  diketahui  bahwa  pelaksanaan  K3  yang  baik  akan  membawa  pengaruh terhadap kinerja karyawan.3c)Faktor keselamatan dan kesehatan kerja yang paling dominan adalah pelayanan kesehatan  (X4)  dengan  kontribusi  sebesar  30,03%,  dibandingkan  dengan  pendidkan  dan  pelatihan  K3  (X2) memiliki  kontribusi  sebesar  9,06%,  kemudian  lingkungan  kerja(X3)  memiliki  kontribusi  sebesar  5,10%,  dan kemudin kondisi kerja (X1) memiliki kontribusi sebesar 0,29%. Secara bersama-sama kondisi kerja, pendidikan dan pelatihan K3, lingkungan kerja dan pelayanan kesehatan bepengaruh tehadap  kinerja karyawan.
Kata kunci : Karyawan, K3, Kinerja

## Pendahuluan

## Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan penting  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi  atau perusahaan,  karena  manusia  merupakan  aset hidup yang perlu dipelihara dan dikembangkan.Oleh  karena  itu  karyawan  harus mendapatkan  perhatian  yang  khusus  dari perusahaan.  Kenyataan  bahwa  manusia  sebagai aset  utama  dalam  organisasi  atau  perusahaan, harus mendapatkan perhatian serius dan dikelola dengan  sebaik  mungkin.  Hal  ini  dimaksudkan agar  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.  Dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia  inilah  diperlukan  manajemen  yang mampu mengelola sumber daya secara sistematis,  terencana,  dan  efisien.  Salah  satu  hal yang  harus  menjadi  perhatian  utama  bagi manajer  sumber  daya  manusia  ialah  sistem keselamatan dan kesehatan kerja.
Keselamatan  dan  perlindungan  tenaga  kerja di  Indonesia  ternyata  masih  minim.  Ini  terlihat dari  banyaknya  jumlah  kecelakaan  kerja  tahun 2012  dengan  jumlah  117.949  kecelakaan.  Dari 117.949 kecelakaan kerja yang terjadi, sebanyak 29.544  diantaranya  tercatat  meninggal  dunia, 39.074  diantaranya  luka  berat  dan  128.312 lainnya  lika  ringan.  Data badan  pusat  statistic indonesia (BPSI)  menghasilkan  kesimpulan bahwa  dalam  rentan  waktu  rata-rata  per  tahun terdapat 77.468 kasus kecelakaan kerja dan 65%
di  antaranya  berakibat  fatal  yaitu  kematian  dan cacat seumur hidup. Badan pusat statistik (2013)

## Rumusan Masalah
Penerapan k3 yang baik akan memberikan  perlindungan  terhadap  kecelakaan kerja  dan  mencegah  kerugian  yeng  besar  bagi perusahaan,  juga  akan  meningkatkan  motivasi karyawan dalam bekerja. Karyawan akan merasa diperhatikan  oleh  perusahaan,  sehingga  sebagai imbalannya  merekapun  akan  bekerja  dengan lebih baik. Atas dasar tersebut rumusan masalah yang berkaitan dengan penelitian ini adalah:
1. Bagaimana penerapan program K3 di PT HP  Spintex  Sengonagung  Purwosari Pasuruan?
2. Bagaimana  hubungan  keselamatan  dan kesehatan kerja dengan kinerja  karyawan di  PT  HP  SPINTEX  Sengonagung Purwosari Pasuruan?
3. Seberapa  besar  Pengaruh  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  terhadap  Kinerja

## Karyawan PT. HP SPINTEX
Sengonagung Purwosari Pasuruan?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah  diatas  maka tujuan dalam penelitian ini adalah:
1. untuk mengkaji program keselamatan dan kesehatan  kerja  di  PT  HP  Spintex Sengonagung Purwosari Pasuruan.
2. Untuk mengetahui hubungan keselamatan
dan  kesehatan  kerja  dengan  kinerja karyawan di PT HP
Spintex
Sengonagung Purwosari Pasuruan.
3. Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja  karyawan  di  PT  HP  spintex sengonagung  purwosari pasuruan.

## Tinjauan Pustaka
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berikut definisi keselamatan dan kesehatan kerja menurut para ahli:
Keselamatan  kerja  menurut  Mondy  dan  Noe (2005:360)  adalah  perlindungan  karyawan  dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait  dengan  pekerjaan.  Resiko  keselamatan merupakan  aspek-aspek  dari  lingkungan  kerja yang  dapat  menyebabkan  kebakaran,  ketakutan aliran  listrik,  terpotong,  luka  memar,  keseleo, patah  tulang,  kerugian  alat  tubuh,  penglihatan dan  pendengaran.  Kesehatan  kerja  adalah kebebasan dari kekerasan fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan  kerja  yang  bekerja  melebihi  periode waktu  yang  ditentukan,  lingkungan  yang  dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik.
Mangkunegara (2002:163) berpendapat bahwa  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah suatu  pemikiran  dan  upaya  untuk  menjamin keutuhan  dan  kesempurnaan  baik  jasmaniah maupun  rohaniah  tenaga  kerja  pada  khususnya, dan  manusia  pada  umumnya,  hasil  karya  dan
budaya  untuk  menuju  masyarakat  adil  dan makmur.
Sedangkan  Mathis  dan  Jackson  (2002:245) menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk pada  perlindungan  terhadap  kesejahteraan  fisik seseorang  terhadap  cedera  yang  terkait  dengan pekerjaan.  Kesehatan  adalah  merujuk  pada kondisi  umum  fisik,  mental  dan  stabilitas  emosi secara umum.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengertian  program  keselamatan  kerja
menurut
Mangkunegara (2000:161)
Keselamatan  kerja  menunjukkan  pada  kondisi yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan, kerusakan  atau  kerugian  di  tempat  kerja. Keselamatan  kerja  adalah  keselamatan  yang berkaitan  dengan  mesin,  pesawat,  alat  kerja, bahan  dan  proses  pengolahannya,  landasan tempat  kerja  dan  lingkungannya  serta  cara-cara melakukan pekerjaan.
Menurut Sulistyarini (2006:33) Perusahaan juga harus memelihara keselamatan karyawan dilingkungan kerja dan syarat-syarat keselamatan kerja adalah sebagai berikut:
a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan.
b. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran.
c. Mencegah  dan  mengurangi  bahaya peledakan.
d. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran  atau  kejadian-kejadian  lain yang berbahaya.
e. Memberikan pertolongan pada kecelakaan.
f. Memberi  alat-alat  perlindungan  kepada para pekerja.
g. Mencegah  dan  mengendalikan  timbul atau menyebarluaskan suhu, kelembaban,  debu,  kotoran,  asap,  uap, gas,  hembusan  angin  ,  cuaca,  sinar  atau radiasi, suara dan getaran.
h. Mencegah dan mengendalikan
timbulnya  penyakit  akibat  kerja,  baik fisik  maupun  psikis,  peracunan,  infeksi, dan penularan.
i. Memperoleh  penerangan  yang  cukup dan sesuai.
j. Menyelenggarakan  penyegaran  udara yang cukup.
k. Memelihara  kebersihan,  kesehatan,  dan ketertiban.
l. Memperoleh  kebersihan  antara  tenaga kerja,  alat  kerja,  lingkungan,  cara  dan proses kerjanya.
m. Mengamankan dan memperlancar pengangkatan  orang,  binatang,  tanaman atau barang.
n. Mengamankan  dan  memelihara  segala jenis bangunan.
o. Mengamankan dan memelihara pekerjaan  bongkar  muat,  perlakuan  dan penyimpanan barang.
p. Mencegah terkena aliran listrik.
Dari  uraian  tersebut  diatas,  maka  pada dasarnya usaha untuk memberikan perlindungan
keselamatan  kerja  pada  karyawan  dilakukan  2 cara Soeprihanto (2002:48) yaitu:
a. Usaha preventif atau mencegah Preventif atau mencegah berarti mengendalikan  atau  menghambat  sumber- sumber  bahaya  yang  terdapat  di  tempat  kerja sehingga dapat mengurangi atau tidak menimbulkan  bahaya  bagi  para  karyawan. Langkah-langkah pencegahan itu dapat dibedakan, yaitu :
a) Subsitusi  (mengganti  alat/sarana  yang kurang/tidak berbahaya)
b) Isolasi  (memberi  isolasi/alat  pemisah terhadap sumber bahaya)
c) Pengendalian  secara  teknis  terhadap sumber-sumber bahaya.
d) Pemakaian  alat  pelindung  perorangan (eye  protection,  safety  hat  and  cap,  gas respirator, dust respirator, dan lain-lain).
e) Petunjuk dan peringatan ditempat kerja.
f) Latihan  dan  pendidikan  keselamatan  dan kesehatan kerja.
b. Usaha represif atau kuratif
Kegiatan  yang  bersifat  kuratif  berarti mengatasi  kejadian  atau  kecelakaan  yang disebabkan  oleh  sumber-sumber  bahaya  yang terdapat  di  tempat  kerja.  Pada  saat  terjadi kecelakaan atau kejadian lainnya sangat dirasakan  arti  pentingnya  persiapan  baik  fisik maupun  mental  para  karyawan  sebagai  suatu kesatuan  atau  team  kerja  sama  dalam  rangka mengatasi dan menghadapinya.
Pengertian program kesehatan kerja:
Program  kesehatan  kerja  menunjukkan  pada kondisi  yang  bebas dari  gangguan fisik,  mental, emosi  atau  rasa  sakit  yang  disebabkan  oleh lingkungan  kerja.  Resiko  kesehatan  merupakan faktor-faktor  dalam  lingkungan  kerja  yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, Lingkungan  yang  dapat  membuat  stress  emosi atau gangguan fisik Mangkunegara (2000:161).
Perlindungan tenaga kerja meliputi beberapa  aspek  dan  salah  satunya  yaitu perlindungan keselamatan, Perlindungan tersebut  bermaksud  agar  tenaga  kerja  secara aman melakukan pekerjaannya sehari-hari untuk meningkatkan  produksi dan produktivitas.
Tenaga  kerja  harus  memperoleh  perlindungan dari  berbagai  soal  disekitarnya dan  pada  dirinya yang  dapat  menimpa  atau  mengganggu  dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya.
Program  kesehatan  fisik  yang  dibuat  oleh perusahaan sebaiknya terdiri dari salah satu atau keseluruhan elemen-elemen menurut Ranupandojo dan Husnan (2002:263) berikut ini :
a. Pemeriksaan kesehatan pada waktu karyawan pertama kali diterima bekerja.
b. Pemeriksaan  keseluruhan  para  karyawan kunci (key personal ) secara periodik.
c. Pemeriksaan kesehatan secara sukarela untuk semua karyawan secara periodik.
d. Tersedianya  peralatan  dan  staff  media  yang cukup.
e. Pemberian  perhatian  yang  sistematis  yang preventif masalah ketegangan.
f. Pemeriksaan sistematis dan periodic terhadap persyaratan sanitasi yang baik.
Selain melindungi karyawan dari kemungkinan  terkena  penyakit  atau  keracunan, usaha  menjaga  kesehatan  fisik  juga  perlu memperhatikan kemungkinan-kemungkinan karyawan  memperoleh ketegangan  atau  tekanan selama  mereka bekerja. Stess  yang  diderita  oleh karyawan  selama  kerjanya,  sumbernya  bisa dikelompokkan  menjadi  empat  sebab:  (1)  Yang bersifat  kimia,  (2)  Yang  bersifat  fisik, (3)  Yang bersifat biologis, (4) Yang bersifat sosial.
Usaha  untuk  menjaga  kesehatan  mental perlu  juga  dilakukan  menurut  Ranupandojo  dan Husnan (2002:265) yaitu dengan cara:
a. Tersedianya psyichiatrist untuk konsultasi.
b. Kerjasama dengan psyichiatrist diluar perusahaan  atau  yang  ada  di  lembaga- lembaga konsultan.
c. Mendidik  para  karyawan perusahaan  tentang arti pentingnya kesehatan mental.
d. Mengembangkan  dan  memelihara  program- program human relation yang baik.
Bekerja  diperlukan  usaha-usaha  untuk meningkatkan  kesehatan  kerja,  Adapun  usaha- usaha  untuk  meningkatkan  kesehatan  kerja menurut  Mangkunegara  (2000:162)  adalah sebagai berikut:
a. Mengatur  suhu,  kelembaban,  kebersihan udara,  penggunaan  warna  ruangan  kerja, penerangan yang cukup terang dan menyejukkan, dan mencegah kebisingan.
b. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.
c. Memelihara  kebersihan  dan  ketertiban,  serta keserasian lingkungan kerja.
Perusahaan  memperhatikan  kesehatan karyawan  untuk  memberikan kondisi  kerja  yang lebih  sehat,  serta  menjadi  lebih  bertanggung jawab  atas  kegiatan-kegiatan  tersebut,  terutama bagi  organisasi-organisasi  yang  mempunyai tingkat  kecelakaan  yang  tinggi,  berikut  ini dikemukakan beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan karyawan menurut Mangkunegara (2000:163 ) yaitu :
a. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja
1) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan keamanannya.
2) Ruang  kerja  yang  terlalu  padat  dan sesak.
3) Pembuangan  kotoran  dan  limbah yang tidak pada tempatnya.
4) Pengaturan Udara
5) Pergantian  udara  diruang  kerja  yang tidak  baik  (ruang  kerja  yang  kotor, berdebu, dan berbau tidak enak).
6) Suhu  udara  yang  tidak  dikondisikan pengaturannya.
b. Pengaturan Penerangan
1. pengaturan  dan  penggunaan  sumber  cahaya yang tidak tepat.
2. uang  kerja  yang  kurang  cahaya,  remang- remang.
c. Pemakaian Peralatan Kerja
1. pengaman  peralatan  kerja  yang  sudah usang atau rusak.
2. penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik.
d. Kondisi Fisik dan Mental Pegawai
1. perusakan  alat  indera,  stamina  pegawai yang usang atau rusak.
2. Emosi  pegawai  yang  tidak  stabil, kepribadian pegawai yang rapuh.

## Pendekatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Departemen tenaga kerja republik indonesia mengharapkan bahwa upaya pencegahan  kecelakaan  adalah  merupakan program  terpadu  koordinasi  dari  berbagai aktivitas,  pengawasan  yang  terarah  yang didasarkan atas sikap,  pengetahuan, dan kemampuan. Beberapa ahli telah
mengembangkan  teori  pencegahan  kecelakaan dikenal  5  tahapan  atau  pendekatan  pokok menurut Komang dikutip oleh Sunyoto (2012:242):
1. Organisasi keselamatan dan kesehatan kerja Pada  era  industrialisasi  dengan  kompleksitas permasalahan dan penerapan prinsip manajemen modern,  masalah  usaha  pencegahan  kecelakaan tidak  mungkin  dilakukan  oleh  orang  per  orang atau  secara  pribadi,  namun  memerlukan banyak orang,  berbagai  jenjang  dalam  organisasi  yang memadai.
2. Menemukan fakta dan masalah
Dalam  kegiatan  ini  dapat  dilaksanakan melalui  survei,  inspeksi,  observasi,  investigasi, dan review of record .
3. Analisis
Tahap ini terjadi proses bagaimana fakta atau masalah  ditemukan  dapat  dicari  solusinya.  Fase ini,  analisis  harus  dapat  dikenali  berbagai  hal antara  lain:  sebab  utama  masalah  tersebut, tingkat  kekerapannya,  loksi,  kaitannya  dengan manusia  maupun  kondisi.  Analisis  ini  bisa  saja menghasilkan satu atau lebih alternatif pemecahan.
1. Pemilihan atau penetapan alternatif (pemecahan)
Dari  berbagai  alternatif  pemecahan  perlu diadakan  seleksi  untuk  ditetapkan  satu  yang benar-benar efektif dan efisiensi serta dipertanggungjawabkan.
2. 5.   Pelaksana
Jika  sudah  dipilih  alternatif  pemecahan maka  harus  diikuti  dengan  tindakan  dari keputusan  penetapan  tersebut.  Dalam  proses pelaksanaan dibuthkan adanya kegiatan pengawasan agar tidak terjadi penyimpangan.
Tujuan  dan  Manfaat  Keselamatan  dan

## Kesehatan Kerja
Menurut Mangkunegara (2002:165) bahwa  tujuan dan  manfaat  dari  keselamatan  dan kesehatan kerja adalah sebagai berikut:
a. agar  setiap  pegawai  mendapat  jaminan keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang  baik secara fisik, sosial, dan psikologis.
b. agar  setiap  perlengkapan  dan  peralatan  kerja digunakan sebaik-baiknya seselektif mungkin.
c. agar semua hasil produksi  dipelihara keamanannya.
d. agar  adanya  jaminan  atas  pemeliharaan  dan peningkatan kesehatan gizi pegawai.
e. agar  meningkatkan  kegairahan,  keserasian kerja, dan partisipasi kerja.
f. agar  terhindar dari  gangguan kesehatan  yang disebabkan  oleh  lingkungan  atau  kondisi kerja.
g. agar  setiap  pegawai  merasa  aman  dan terlindungi dalam bekerja.
Tujuan  dan  manfaat  dari  keselamatan dan kesehatan kerja ini tidak dapat terwujud dan dirasakan  manfaatnya,  jika  hanya  bertopang pada  peran  tenaga  kerja  saja  tetapi  juga  perlu peran dari pimpinan.

## Kinerja Karyawan
Menurut Rivai (2004:309) kinerja merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan  oleh karyawan sesuai  dengan perannya dalam perusahaan.
Kemudian menurut Mangkunegara (2000:67)  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Pendapat  dari  ahli  yang  lain,  Bernandin dan Russell yang dikutip oleh Gomes (2003:135), kinerja adalah catatan yang dihasilkan  dari  fungsi  suatu  pekerjaan  tertentu atau  kegiatan  selama  periode  waktu  tertentu. Maka  kesimpulan  dari  pengertian  diatas  adalah kinerja  merupakan  prestasi  kerja  atau  prestasi
sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan.
Mathis  dan  Jackson  (2000:78)  Kinerja mengacu  pada  prestasi  karyawan  yang  diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahan. Pengertian kinerja atau prestasi kerja diberi  batasan  sebagai  kesuksesan  seseorang  di dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Kinerja mempengaruhi  seberapa  banyak  karyawan memberikan  kontribusi kepada organisasi, antaralain  yaitu  kualitas  keluaran,  kuantitas keluaran,  jangka  waktu  keluaran,  kehadiran  di tempat kerja.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Kinerja ( performance ) dapat
dipengaruhi  oleh  dua  faktor  menurut  Keith Davis dalam Mangkunegara (2006:13), yaitu : a. Faktor Kemampuan ( Ability )
Secara  psikologis,  kemampuan  terdiri dari  kemampuan  potensi  ( IQ )  dan  kemampuan reality  ( knowledge + skill ).  Artinya  pimpinan  dan karyawan  yang  memiliki  IQ  diatas  rata-rata dengan  pendidikan  yang  memadai  untuk jabatannya  dan  terampil  dalam  mengerjakan pekerjaan  sehari-hari,  maka  akan  lebih  mudah mencapai  kinerja  maksimal  kerja  respek  dan dinamis,  peluang  berkarier  dan  fasilitas  kerja yang relatif memadai.
b. Faktor Motivasi ( Motivation )
Motivasi diartikan suatu sikap pimpinan dan  karyawan  terhadap  situasi  kerja  di
lingkungan organisasinya. Mereka yang bersikap positif terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif terhadap situasi  kerjanya  akan  menunjukkan  motivasi kerja yang rendah.

## Manfaat Penilaian Kinerja
Kontribusi  hasil-hasil  penilaian  merupakan sesuatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan  kebijakan-kebijakan  organisasi.
Kebijakan-kebijakan organisasi dapat menyangkut aspek individual dan aspek organisasional. Menurut Sulistiyani dan Rosidah (2003:225),  manfaat  penilaian  kinerja  bagi organisasi adalah :
b. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
c. Perbaikan kinerja
d. Kebutuhan latihan dan pengembangan
e. Pengambilan keputusan dalam hal penempatan  promosi,  mutasi,  pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja
f. Untuk kepentingan penelitian kepegawaian
g. Membantu  diagnosis  terhadap  kesalahan desain karyawan

## Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Rivai (2004:312), tujuan penilaian  kinerja  karyawan  pada  dasarnya meliputi :
a. Pemberian  imbalan  yang  serasi,  misalnya untuk pemberian kenaikan  gaji  berkala,  gaji pokok,  kenaikan  gaji  istimewa,  insentif uang.
b. Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan.
c. Meningkatkan motivasi kerja.
d. Meningkatkan etos kerja.
e. Memperkuat  hubungan  antara  karyawan dengan  supervisor  melalui  diskusi  tentang kemajuan kerja mereka.
f. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari  karyawan  untuk  memperbaiki  desain pekerjaan,  lingkungan  kerja,  dan  rencana karier selanjutnya.
g. Riset seleksi
sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas.
h. Sebagai  salah  satu  sumber  informasi  untuk perencanaan  SDM,  karier  dan  keputusan perencanaan sukses.

## Metodologi Penelitian

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  analisis deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan menggunakan  teknik  analisis  regresi  linear sederhana  dibantu  dengan  program  SPSS. Metode  kuantitatif  yaitu  suatu  metode  yang menggunakan  sistem  pengambilan  sampel  dari suatu  populasi  dan  menggunakan  kuesioner terstruktur  sebagai  alat  pengumpulan  data. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk mencari informasi  faktual  secara  mendetail  yang  sedang menggejala  dan  mengidentifikasi  masalah- masalah  atau  untuk  mendapatkan  justifikasi keadaan  dan  kegiatan-kegiatan  yang  sedang berjalan.  Pendekatan  tersebut  digunakan  untuk
mengetahui pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan.

## Sumber Data
Data Primer
Data  Primer  adalah Data  yang diperoleh  langsung  dari  lapangan  termasuk laboratorium  Nasution  (2003:143).  Data  primer dalam penelitian ini adalah data yang dikumpulkan  secara  langsung  dari  objek penelitian.  Yaitu  data  yang  diperoleh  dari responden melalui hasil kuesioner yang diajukan oleh peneliti.

## Data Sekunder
Data  Sekunder  adalah  Data  atau Sumber  yang  didapat  dari  bahan  bacaan Nasution (2003:143). Penelitian ini data sekunder diperoleh  dari  perusahaan  yang  dapat  dilihat dokumentasi  perusahaan,  buku-buku  referensi, dan  informasi  lain  yang  berhubungan  dengan penelitian.

## Teknik Pengambilan data
Teknik  pengambilan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Kuesioner
Kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawab  agar  memperoleh  informasi  yang dibutuhkan
b. Studi Dokumentasi
Yaitu dengan melakukan pengumpulan dan mempelajari  dokumen-dokumen  pendukung yang diperoleh secara langsung..
Populasi dan Sampel

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2007:72)  Populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu.  Kesimpulannya,  populasi bukan  hanya  orang  tetapi  benda-benda  alam yang lain. Populasi juga bukan jumlah yang ada pada  objek  yang  dipelajari  tetapi  juga  meliputi karakteristik  atau  sifat  maupun  pengukuran, baik  secara  kualititatif  maupun  kuantitatif daripada karakteristik tertentu mengenai sekelompok  objek  yang  jelas  dan  lengkap. Tujuan  diadakan  populasi  yaitu  agar  dapat menentukan  besarnya  anggota  sampel  yang diambil  dari  anggota  sampel  dan  membatasi berlakunya daerah generalisasi.
Populasi  pada penelitian  ini  berjumlah  181 karyawan.  Di  ambil  berdasarkan  ruang  lingkup penelitian  yaitu  karyawan  untuk  kontrak  557 wilayah grissik sumsel dapat dilihat pada (Tabel 1.1).

## Sampel
Menurut  Sugiyono  (2007:73-74)  Sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik probability  sampling yaitu  teknik sampling  yang  memberikan peluang  yang  sama bagi setiap unsur populasi untuk dipilih menjadi anggota  sampel.  Yang  meliputi simple  random sampling karena  pengambilan  sampel  anggota populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan  strata  yang  ada  dalam  populasi tersebut.
Dan  penentuan  ukuran  sampel  pada penelitian  ini  menggunakan    rumus  Slovin, dikutip dari (Umar, 2008:78).
=
Dimana: n   =    Ukuran sampel N  =    Ukuran populasi
Ne² =      Tolerir  kesalahan  kesambilan  sampel (10%)
Jumlah  sampel  yang  digunakan  dapat  dihitung sebagai berikut:
= 181 1 + 181 (0, 1 ) n = 64 responden

## Skala Pengukuran
Untuk mendapatkan data-data yang berkaitan dengan  kesehatan  dan  keselamtan  kerja  dan kinerja  diguanakn  instrumetn  berupa  kuesioner dengan  pengukuran  mengunakan  skala  likert yang mempunya lima tingkatan yang merupakan skala  jenis  ordinal.  Dengan  menggunakan  dua instrument,  yaitu  keselamatan  &  kesehatan kerja, dan kinerja yang kemudian dikembangkan menjadi  beberapa  pertanyaan  atau  parameter yang akan diukur.
Sangat Setuju (SS) = skor 5 Setuju (S) = skor 4 Netral (N) = skor 3 Tidak Setuju (TS) = skor 2 Sangat Tidak Setuju (STS) = skor 1

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Menurut  Umar  (2007:52)  uji  validitas adalah  metode pengujian  yang digunakan untuk mengetahui  apakah  ada  pertanyaan-pertanyaan kuesioner  yang  harus  dibuang  atau  diganti karena  dianggap  tidak  relevan.  Pengujiannya dilakukan  secara  statistik,  yang  dilakukan dengan  menggunakan  bantuan  program IBM Stastitical  for  Product  and  Service  Solution (SPSS) versi 19.
Teknik untuk mengukur validitas kuesioner  adalah  sebagai  berikut  dengan menghitung  korelasi  antar  data  pada  masing- masing  pernyataan  dengan  skor  total.  Item Instrumen  dianggap  valid  jika  lebih  besar  dari 0,3  atau  bisa  juga  dengan  membandingkannya dengan  r  tabel.  Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut Umar (2008:54)
Uji reliabilitas  adalah  metode  pengujian  yang digunakan untuk menetapkan apakah instrument yang  dalam  hal  ini  adalah  kuesioner  dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden  yang  sama  akan  menghasilkan  data yang  konsisten.  Dengan  kata  lain,  reliabilitas instrumen mencirikan tingkat konsistensi.
Nilai  koefisien  reliabilitas  yang  baik adalah  diatas  0,6.  Pengukuran  validitas  dan reliabilitas  mutlak  dilakukan,  karena  jika instrument  yang  digunakan  sudah  tidak  valid dan reliabel maka dipastikan hasil penelitiannya pun tidak akan valid dan reliabel.

## Teknik Analisis Data

## Analisis korelasi
metode analisis bertujuan untuk mengetahui  dan  menemukan  ada  tidaknya hubungan  antara  variabel  yang  telah  ditetapkan untuk  penelitian  hingga  dapat  mengukur karakteristik  hubungan,  serta  arti  maupun implikasinya  dari  hubungan  positif  (+)  maupun (-).  Metode  yang  digunakan  untuk  menghitung karakteristik  besarnya  korelasi  adalah  metode korelasi  multivariat,  yaitu  metode  statistik  yang dapat menggambarkan dan menemukan hubungan antara beberapa variabel.
Hubungan  antara  variabel  menghasilkan nilai  positif  atau  negatif  dengan  batasan  nilai koefisiens relasi r ( person correlation coeficient ) adalah  nilai  +1  untuk  hubungan  positif  dan  -1 untuk  hubungan negatif.  Apabila  nilai  koefisien korelasi  bernilai  nol,  maka  variabel  tidak menunjukkan  nilai  korelasi.  Jika  korelasi bernilai +1 atau -1, maka korelasi menu8njukkan  korelasi  positif  atau  negatif sempurna  (hasan,  M  iqbal,  2002),  dan  apabila digambarkan  dalam  diagram  pencar  ( scatteplot ) maka titik-titik pertemuan dua variabel X dan Y membentuk  satu  garis,  jika  nilai  korelasi  nol akan berbentuk lingkaran (sugiyono, 2003).
Tabel 3.1 tingkat hubungan korelasi Interval koefisien Tingkat hubungan
0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0,799 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
0,80-1,00

## Sangat kuat

## Regresi Linear Sederhana
Regresi linear sederhana adalah metode statistika yang digunakan  untuk membentuk hubungan antara variabel independent.  Apabila  banyaknya variabel  bebas hanya  satu,   maka  menggunakan  regeresi  linear sederhana.  Bentuk  umum  regeresi  linear sederhana adalah sebaagai berikut.
= +
Dimana:
Y=Variabel dependen(Kinerja Karyawan)
a   = Konstanta b  = Koefisien Regresi X  =Variabel  independent  (Keselamatan  &
Kesehatan Kerja)

## Hasil Dan Pembahasan
Kondisi Penerapan K3 di Perusahaan

## A. Alat Pelindung Diri (APD)
Alat  Pelindung  Diri  (APD)  adalah seperangkat  alat  yang  mempunyai  kemampuan untuk melindungi seseorang dalam pekerjaannya yang  mengisolasi  tenaga  kerja  dari  bahaya tempat  kerja.  APD  dipakai  setelah  usaha rekayasa  dan  cara  kerja  yang  aman  APD  yang dipakai  memenuhi  syarat  enak  dipakai,tidak mengganggu  kerja  memberikan  perlindungan efektif terhadap bahaya (Sartika,2005).
Adapun  alat  pelindung  diri  yang  ada  di  PT HP SPINTEX diantaranya sebagai berikut :
1) Masker
Masker  untuk  melindungi  debu  atau partikel-partikel  yang  lebih  besar  ( kapas )  yang masuk  kedalam  pernafasan,  dapat  terbuat  dari kain dengan ukuran pori-pori tertentu. Pelindung pernafasan dijaga keadaannya dengan pemeriksaan  rutin  yang  menyangkut  cara penyimpanan,  kebersihan  serta  kondisinya. Apabila  dalam  pemeriksaan  tersebut  ditemukan alat pelindung pernafasan yang kualitasnya tidak sesuai  persyaratan  maka  alat  tersebut  ditarik serta tidak dibenarkan untuk dipergunakan.

## 2) Eaerplug
Ukuran,  bentuk,  dan  posisi  saluran  telinga untuk  tiap-tiap  individu  berbeda-beda  dan bahkan  antar  kedua  telinga  dari  individu  yang sama  berlainan.  Oleh karena  itu, sumbat  telinga harus  dipilih  sesuai  dengan  ukuran,  bentuk, posisi saluran telinga pemakainya.Sumbat telinga  dapat  mengurangi  bising  sampai  dengan 30 dB.

## 3) Pelindung jari/finger
berguna  untuk  mencegah  cedera  pada  jari yang  diakibatkan  tergoresnya  jari  tangan  yang diakibatkan dri proses pemintalan benang.
4) Kacamata
kacamata berfungsi sebagai pelindung mata yang terbuat dari bahan –bahan khusus, APD ini pada umumnya kebanyakan digabungkan dengan  APD  untuk  muka  dengan  demikian maka fungsinya selain melindungi mata sekaligus melindungi muka / wajah.

## B. Kesiapan  Terhadap  Kebekaran  Dan Situasi Darurat
1. Alat Pemadam Kebakaran
Untuk  meminimalisasi  terjadinya kebakaran maka perlu penerapan
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  sebagai upaya  pencegahan  dan  penanggulangan kecelakaan termasuk
kebakaran.
Pencegahan  dan  penanggulangan  kebakaran adalah  semua  tindakan  yang  berhubungan dengan pencegahan, pengamatan dan pemadaman kebakaran dan meliputi perlindungan jiwa dan keselamatan manusia serta perlindungan harta kekayaan
(Suma’mur, 1989).

## a. APAR ( alat pemadam api ringan )
APAR  (Alat  Pemadam  Api  Ringan)  adalah alat  pemadam  api  berbentuk  tabung  (berat maksimal  16  kg)  yang  mudah  dilayani/ dioperasikan oleh satu orang untuk pemadam api .

## b. Hydrant
Hydrant  adalah koneksi diatas  tanah  yang menyediakan  akses  pasokan  air  untuk  tujuan pertempuran  pemadam  kebakaran.  Pasokan  air dapat  bertekanan,  seperti  dalam  kasus  hydrant tersambung kelistrik air dikuburkan dijalan, atau unpressurized, seperti terhubung kekolam terdekat  atau  tangki  air.  Setiap  hydrant  memilki satu  atau  lebih  gerai  selang  kebakaran  mungkin terkait.  Jika  suplai  air  bertekanan,  hydrant  juga akan  memiliki  satu  atu  lebih  katupuntuk mengatur  aliran  air  yang  cukup  untuk pemadam kebakaran,  hydrant  yang  berukuran  untuk memberikan  debit  minimum  sekitar  250  galon per menit (945 liter per menit).

## 2. Jalur Efakuasi
Jalur evakuasi adalah perpindahan langsung dan  cepat dari orang  –  orang  yang  menjauh dari ancapan  atau  kejadian  yang  sebenarnya  dari bahaya.  Contoh  dari  evakuasi  sekala  kecil sebuah  bangunan  dari  ancaman  bom  atau kebakaran,  dan  contoh  evakuasi  skala  besar seprti  distrik  karena  banjir,  penembakan  atau badai.
Di  perusahaan  ini penerapan  jalur  evakuasi masih  belum  ada,  namaun  Jika  di  perusahaan mendapat ancaman bom, kebakaran dan ancaman  lainnya,    maka  karyawan  dianjurkan segera  keluar  dan  berkumpul  di  lapangan terbuka,  dimana  lapangan  tersebut  berada  di halaman depan perusahaan.

## 3. Pertolongan Pertama
Kotak  obat  yang  ada  diperusahaan  masih belum  ada,  cuman  obat-obat  tersebut  disimpan di  laci  saja,  sementara  obat-obat  yang  tersedia juga kurang lengakap.

## 4. Rambu-Rambu  Keselamatan  (Safety Signs)
Rambu-rambu  keselamatan  adalah  peralatan yang  bermanfaat  untuk  membantu  melindungi kesehatan  dan  keselamatan  karyawan  dan pengunjung yang sedang berada di tempat kerja.
Menurut  hasil  observasi  dan  interview  di perusahaan,  penggunaan  rambu  keselamatan hampir    tidak  ada  dan  masih  ada  tempat-tempat yang  seharunya  ada  rambu-rambu  keselamatan tidak  ada  serta  tidak  sesuai  dengan  petunjuk- petunjuk yang ditetapkan secara standart.
Kendala
Dan Manfaat Dalam Pelaksanaan K3 A. Kendala Dalam Pelaksanaan
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Kendala  dalam  pelaksanaa    keselamatan dan  kesehatan  kerja  di  PT  Hp  Spintex  adalah berupa  komitmen  pegawai  dan  pengurus organisasi  k3  masih  belum  optimal  karena  k3 yang  ada  diperusahaan  masih  belum  di sertifikasi.  Akan  tetapi  kendala  ini  dapat  diatasi dengan  adanya  komitmen  pengurus  k3  itu sendiri dengan melengkapi beberapa  point-point yang  ada  contohnya  papan  informasi  k3,  kotak obat,  jalur  evakuasi,  poster  awas  bahaya  dll. Dengan  demikian  maka  PT  Hp  Spintex  akan dapat  menjadi  program  unggulan,  dan  dapat meningkatkan infestor dan penanam saham.
Beberapa  hal  yang  perlu  dilakukan  oleh perusahaan untuk  mengurangi  beberapa kendala dalam  pelaksanaan  keselamatan  dan  kesehatan kerja di PT Hp Spintex adalah sebagai berikut: - Dalam  pelaksanaan  k3  perlu  adanya  papan informasi  dimana  papan  informasi  tersebut berfungsi
untuk
memberikan pengetahuan/sosialisasi  /komitmen  perusahaan dalam menjalankan program k3
- Untuk  menjaga  kesehatan  karyawan  dari  sakit yang  terjadi  di  dalam  area  perusahaan,  maka perlu adanya kotak obat yang mudah dijangkau oleh  karyawan  dalam  melakukan  pertolongan pertama.
- Jika  terjadi  ancaman  dalam  perusahaan  maka perusahaan  perlu  adanya  jalur  evakuasi  yang berfungsi  untuk  memeberikan  petunjuk  arah mana  yang  akan  dituju  jika  terjadi  ancaman perusahaan.
- Perlu  adanya  rambu-rambu  keselamatan  yang berfungsi untuk Memberikan peringatan
waspada terhadap beberapa tindakan yang atau perilaku yang tidak diperbolehkan.

## B. Manfaat  Keselamatan  Dan  Kesehatan Kerja
- Melindungi pekerja
Tujuan  utama  penerapan  keselamatan  dan kesehatan kerja adalah untuk melindungi pekerja dari  segala  bentuk  kecelakaan  dan  penyakit akibat kerja. Bagaimanapun pekerja adalah asset perusahaan  yang  paling  penting.  Dengan menerapkan  K3  angka  kecelakaan  dapat dikurangi  atau  ditiadakan  sama  sekali,  hal  ini juga  akan  menguntungkan  bagi  perusahaan, karena pekerja  yang  merasa  aman  dari  ancaman kecelakaan  kerja dan  penyakit  akibat  kerja  akan bekerja lebih bersemangat dan produktif.

## - Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja secara baik akan berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan.  Betapa  banyak  pelanggan  yang mensyaratkan  para  pemasok  atau  supplier mereka  untuk  menerapkan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  Karena  penerapan  K3  akan dapat  menjamin  proses  yang  aman,  tertib  dan bersih  sehingga  bisa  meningkatkan  kualitas  dan mengurangi produk cacat.
Pengolahan Data .
A. Uji validitas dan reabilitas
a. Uji validitas
Untuk perhitungan validitas dan
reabilitas instrument itemitem masin-masing variabel pada penelitian dilakukan menggunakan SPSS 15.0 for windows
Variabel Item r Pro Ket Kondisi kerja (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 0,754 0,737 0,687 0,768 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Pendidika n dan pelatihan (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 0,741 0,635 0,757 0,807 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Lingkung an (X3) X3.1 X3.2 X3.3 0,855 0,812 0,790 0,000 0,001 0,000 Valid Valid Valid Kebutuha n karyawan (X4) X4.1 X4.2 X4.3 0,758 0,788 0,783 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Pelayanan kesehatan (X5) X5.1 X5.2 X5.3 0,716 0,691 0,727 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Kinerja karyawan (Y) Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 Y1.10 0.611 0,784 0,676 0,613 0,639 0,685 0,778 0,636 0,754 0,655 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Valid Valid
Dari hasil tersebut kita dapat melihat item  mana  saja  yang  korelasinya  signifikan dan tidak. Yakni memiliki korelasi diatas (>) dan  dibawah  (<)  harga  r  tabel  0,288.  Dari tabel  diatas  kita  dapat  mengetahui  bahwa item-item  pertanyaan  diatas  dinyatakan
signifikan (dianggap  valid)  karena memiliki tingkat korelasi diatas (>) harga r tabel yaitu 0,288.
b. Uji reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menunjukkan  konsistensi  alat  ukur  yang digunakan atau sejauh mana alat ukur dapat dipercaya  atau  diandalkan.Dari  perhitungan dengan  spss  menunjukkan  setiap  variabel memiliki  reliabilitas  yang  tinggi  karena koefisiennya mendekati angka 1

## B.Pengukuran K3
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di  PT  Hp  Spintex  dikategorikan  baik  dapat dilihat  dari  total  rataan  skor  sebesar  3,88. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  program  K3 yang  diterapkan  perusahaan  dilaksanakan dengan  baik  oleh  karyawan.  Sebagian  besar karyawan  telah  mengetahui  kondisi  kerja yang  baik,  pendidikan  dan  pelatihan  yang diadakan  perusahaan,lingkungan  kerja  yang baik,  pelayanan  karyawan  (kesadaran  k3) dan  pelayanan  kesehatan  dinilai  cukup  baik oleh karyawan.  Untuk  lebih jelasnya faktor- faktor  K3  di  PT  Hp  Spintex  dapat  dilihat pada Tabel

## C.Pengukuran Kinerja Karyawan
kinerja  karyawan  PT  Hp  Spintex
Sengonagung
Purwosari Pauruan dikategorikan baik dengan total skor sebesar 3,64. Hal  ini berarti pada dasrnya karyawan sudah memiliki kinerja yang tinggi. Namum perlu  diingat  bahwa  wawasan/  pengetahun yang  diberikan  perusahaan  harus  tetp dikembangkan  karn  dpat  meningkatkan kinerja  karyawan  jika  tidk  maka  kinerja karyawan  kanmenurun,  oleh  karena  itu kinerja  karyawn  harus  selalu  ditingkatkan agar produktifitas perusahaan juga meningkat.

## D.Uji Regresi
Hasil dari uji regresi dihasilkan  persamaan :
Fac tor-fak to r k3 It em
( I) To ta l skor (T) R a taa n sk or T /(N x1 ) kate gori Ko ndi si kerja 4 679 3 ,69 Ba ik Pe nd idika n   dan   pelt iha n k3 4 670 3 ,64 Ba ik Lingku ngan 3 535 3 ,88 Ba ik kond isi k erj a 3 523 3 ,79 Ba ik Pe laya nan  kese hat an 3 610 4 ,42 Ba ik Tota l 17 301 7  3 ,88 Ba ik
Factor-faktor Item
(I) Total skor
(T) Rataan skor T/(Nx1) kategori Kualitas kerja 2 333  3,62 Baik Kuntitas kerja 2 333  3,62 Baik Jangka waktu pekerjaan 3 506  3,67 Baik Kehadiran ditempat kerja 3 503  3,64 Baik Total 17  3017  3,88 Baik
Y =15,462+0,624+0,590+0,749+0,789+1,237+e Nilai  koefisien  regresi  untuk  X1  adalah positif  sebesar  0,624,  dapat  diartikan  bahwa variabel  kondisi  kerja  mempengaruhi  kinerja karyawan  sebesar  62,4  %  atau  berpengaruh positif  yang  artinya  jika  kondisi  kerja  dapat ditingkatkan  1  %  saja  maka  produktivitas  kerja karyawan akan meningkat sebesar 62,4 %.Kemudian  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X2 adalah  positif  sebesar  0,590,  dapat  diartikan bahwa  variabel  pendidikan  dan  pelatihan  k3 mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 59,0 % atau  berpengaruh  positif  yang  artinya  jika pendidikan  dan  pelatihan  k3  dapat  ditingkatkan 1 % saja maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 59,0 %
Untuk  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X3 adalah  positif  sebesar  0,749,  dapat  diartikan bahwa  variabel  lingkungan  kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 74,9 % atau berpengaruh positif yang artinya jika lingkungan kerja  dapat  ditingkatkan  1  %  saja  maka  kinerja karyawan akan meningkat sebesar 59,0 %
Lalu  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X4  adalah positif  sebesar  0,789,  dapat  diartikan  bahwa variabel pelayanan karywanmempengaruhi kinerja karyawan sebesar 78,9 % atau berpengaruh  positif  yang  artinya  jika  pelayanan karyawan  dapat  ditingkatkan  1  %  saja  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar  78,9 %  Dan  untuk  Nilai  koefisien  regresi  untuk  X5 adalah  positif  sebesar  1,237,  dapat  diartikan bahwa  variabel  pelayanan  kesehatan  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan  mencapai
sebesar  123,7  %  atau  berpengaruh  positif  yang artinya jika pelayan kesehatan dapat ditingkatkan  1  %  saja  maka  kinerja  karyawan akan meningkat sebesar 123,7 %

## Bab 5 Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
1. Secara  umum  penerapan  K3  d  PT  Hp Spintex sengonagung purwosari pasuruan tergolong baik. Hal  ini dapat dilihat total rataan skor sebesar 3,91 yang menunjukkan  bahwa  indikator-indikator K3 yang di analisis yaitu meliputi kondisi kerja,  pendidikan  dan  pelatihan  K3, lingkungan kerja dan pelayanan kesehatan  telah  dilaksanakan  dengan baik.
2. Hubungan antara keselamatan dan kesehatan  kerja  (K3)  dengan  kinerja karyawan adalah positif, sangat nyata dan berkorelasi  kuat  hal  ini  dapat  dilihat  dari nilai  korelasi  yang  positif  sebesar  0,764 menunjukkan  bahwa  factor  ini  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kinerja karyawan dibandingkan dengan indikator-indikatornya, yaitu kondisi kerja dengan nilai korelasi sebesar 0,450, pendidikan  dan  pelatihan  K3  sebesar 0,480,  lingkungan  kerja  sebesar  0,532 dan  pelayanan  kesehatan  memiliki  nilai sebesar 0,562.
3. Dari  hasil  pembahasan  regresi  pengaruh k3 dengan  kinerja karyawan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Dari  uji  t  (parsial)  dapat  dilihat  bahwa berdasrkan  hasil  analisis  data  terbukti bahwa  dari  semua  indicator  K3  terapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  karyawan,  diantaranya  yaitu kondisi  kerja  (X1),  pendidikan  dan pelatihan K3 (X2), lingkungan kerja (X3) dan  pelayanan  kesehatan  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di PT  Hp  Spintex  sengonagung  purwosari pasuruan.  Karena  penelitian  dilakukan pada semua karyawan yang ada diperusahaan,  sehingga  responden  yang diambil  dari  sebagian  besar  karyawan yang  ada  diperusahaan  telah  melakukan K3 dengan baik.
b. Dari  uji  F  (serentak)  ada  pengaruh  yang signifikan antara kondisi kerja, pendidikan dan pelatihan K3,  lingkungan kerja  dan  pelayanan  kesehatan  terhadap kinerja  karyawan  sehingga  diketahui bahwa  pelaksanaan  K3  yang  baik  akan membawa  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
c. Faktor  keselamatan  dan  kesehatan  kerja yang  paling  dominan  adalah  pelayanan kesehatan (X4) dengan kontribusi sebesar 30,03%, dibandingkan dengan pendidkan
dan pelatihan K3 (X2) memiliki kontribusi  sebesar  9,06%,  kemudian lingkungan kerja(X3) memiliki kontribusi sebesar  5,10%,  dan  kemudin  kondisi kerja  (X1)  memiliki  kontribusi  sebesar 0,29%.  Secara  bersama-sama  kondisi kerja,  pendidikan  dan  pelatihan  K3, lingkungan kerja dan pelayanan kesehatan  bepengaruh  tehada  kinerja karyawan.  Namun  yang  paling  dominan pengaruhnya adalah pelayanan kesehatan.

## Saran
1. Perusahaan perlu memberikan sanksi yng tegas  kepada  karyawan  yang  melanggar aturan-aturan  K3.  Hal  ini  dimaksudkan agar  karyawan  lebih  disiplin  dan  juga untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja atau kerusakan akibat kerja.
2. Perusahaan perlu meningkatkan
pelaksanaan system manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) dengn baik. Untuk mendapatkan sertifikasi  K3  maka  perusahaan  perlu melengkapi  beberapa  kekurangan  yang ada diperusahaan, diantaranya adalah:
a. Mempermudah  proses  evakuasi  ketika terjadi  kebakaran  dengan  membuat  jalur evakuasi dan disampaikan kepada karyawan baik melalui seminar atau label jalur evakuasi.
b. Memudahkan penyebaran informasi tentang  K3  dan  progress  K3  yang  telah dilakukan oleh PT  HP SPINTEX dengan membuat papan K3.
c. Gambar atau poster tentang
bahaya/kecelakaan  yang  mungkin  terjadi di  lokasi  pekerjaan  juga  di  tambahkan untuk  menghindari  adanya  kecelakaan kerja.

## Daftar Pustaka
Ramli  soehatman.  2010.  System  manjemen keselamatan  dan  kesehatan  kerja OHSAS 18001. Jakarta. Penerbit dian rakyat Somad  ismed  Ir,MSc.Eng.  2013.  Teknik  efektif dalam  membudayakan  keselamatan  dan kesehatan kerja
Mangkunegara,  DR.  A.A.  Anwar  Prabu.  2000.
Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Penerbit Refika Aditama
Mangkunegara.  2009.  manajemen  sumber  daya manusia  perusahaan,  bandung.  Penerbit pt remaja rosdakarya
Mathis,  Robert  L.  &Jackson.  John  H.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Penerbit Salemba Empat Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan.    Jakarta:
Penerbit Raja Grafindo Persada
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan  Sumberdaya  Manusia.  Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Sugiyono,  Prof.  Dr.  2007.  Metode  Penelitian Bisnis. Bandung: Penerbit Alfabeta
Lestari trisna.  2007. Hubungan  keselmatan dan kesehatan  kerja  dengan  produktifitas kerja  karyawan.  Bogor,  institusi pertanin bogor.  Diambil  pada  11  juli  2014  dari scribd.com/doc/165350532/Cth-Hub-K3- Dengan-Produktivitas
Rahman  ryska.  2013.  Pengaruh  keselamatan dan  kesehatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  ceria  utama  abadi  cbang Palembang. Palembang. Universitas sriwijaya.
Siahaan  ferdinan.  2005.  Hubungan  sikap pekerja  terhadap  penerapan program  K3 terhadap  komitmen  pekerjaan  pada perusahaan  PT  suryamas  lestari  prima tnjung mayora. Medan, univeritas sumtra utara.
Kusuma  jati  Ibrahim.  2010.  Pelaksanaan program  keselamatan  dan  kesehtan  kerja
PT  bitrtex  industry  semarang. Semarang,
universitas diponegoro.
Dahlawi  dharief  ahmad.  2006.  Factor-faktor
yang
mempengaruhi
perilaku keselamatan dan  kesehatan  kerja di  area pengolahan  PT  antam  Tbk  unit  bisnis pertambangan  emas  pongkor  kabupatem
bogor.  Jakarta,  universits  islam  negri syarif hidayatulloh.
Alfana azir.  2012.  Motivasi dan pendidikan  K3. Diambil  pada  14  juli  2014  dari http://www.slideshare.net/aziralfanan/mo tivasi-dan-pendidikan-k3