INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 10009-10015 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan PT. Hiruta Kogya
Elly Rudianto 1 ✉ , Yudi Kristanto 2 , Taryanto 3
Universitas Pertiwi
Email: 19120192@pertiwi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  akibat  timbulnya  permasalahan  pada  Manajemen  talenta  yang kurang  tepat  maka  terjadilah  fenomena  masalah  mengenai  penurunan  Kinerja  karyawan,  dimana karyawan terkesan asal-asalan dalam bekerja, tergesa-gesa dalam menyimpulkan suatu masalah yang berakibat  pada  kesalahan  kerja  yaitu  kurang  teliti  dalam  menganalisa  kerusakan  alat  saat Trouble Shooting yang berakibat pada disinformasi sehingga mengakibatkan Rekomendasi Sparepart yang tidak  tepat  serta  Rasa  memiliki  tempat  kerja  sangat  Rendah  (Sense  of  Belonging).  Adapun  tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh Manajemen talenta terhadap kinerja pegawai. Penelitian yang menggunakan metode kuantitatif dengan teknik asosiatif  ini dilakukan di PT. Hirura Kogyo  dengan  populasi  berjumlah  30  orang  karyawan  dengan  teknik  pengumpulan  data menggunakan kuesioner.Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh koefisien korelasi sebesar r = 0,749 dan koefisien determinasi sebesar R = r 2 = 0,561. Pengujian signifikasi terhadap korelasi diperoleh t hitung (5,985)  >  t tabel (2,00)  pada  =  0,05,  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  signifikan.  Dengan demikian,  hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  terdapat  hubungan  antara  Manajemen  talenta dengan Kinerja Karyawan dapat diterima. Artinya semakin tinggi Manajemen talenta akan diikuti oleh tingginya  Kinerja  Karyawan.  Sementara  itu, koefisien  determinasi  0,561  menunjukkan  bahwa 56,1% variasi  Kinerja  Karyawan dapat  dijelaskan  oleh  variasi  Manajemen  talenta, sisanya sebanyak  43,9% ditentukan oleh faktor lain diluar Manajemen talenta Kata Kunci: Manajemen Talenta, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research is motivated by the emergence of problems in inappropriate talent management, resulting in a problem phenomenon regarding a decrease in employee performance, where employees seem to be careless in their work, hasty in concluding a problem which results in work errors, namely not being careful  in  analyzing  equipment  damage.  during  Trouble  Shooting  which  results  in  disinformation resulting  in  inappropriate  spare  part  recommendations  and  a  very  low  sense  of  belonging  to  the workplace (Sense of Belonging). The aim of this research is to determine the effect of talent management on employee performance. This research, which uses quantitative methods with associative techniques, was carried out at PT. Hirura Kogyo with a population of 30 employees with data collection techniques using  questionnaires.  Based  on  the  calculation  results,  a  correlation  coefficient  of  r  =  0.749  and  a determination coefficient of R = r2 = 0.561 were obtained. Testing the significance of the correlation obtained  tcount  (5.985)  >  t  table  (2.00)  at  an  =  0.05,  indicating  that  the  correlation  coefficient  is significant.  Thus,  the  research  hypothesis  which  states  that  there  is  a  relationship  between  talent management  and  employee  performance  can  be  accepted.  This  means  that  the  higher  the  talent management, the higher the employee performance will be. Meanwhile, the coefficient of determination of 0.561 shows that 56.1% of the variation in employee performance can be explained by variations in talent management, the remaining 43.9% is determined by other factors outside talent management. Keywords: Talent Management, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  kunci keberhasilan  jalannya bisnis  suatu  perusahaan atau  organisasi.  Hal  ini dikarenakan manusia dapat menemukan ide-ide yang kemudian dapat ditransformasikan ke dalam tindakan agar tujuan perusahaan atau  organisasi  dapat  tercapai.  Dukungan  SDM  juga  harus  dilihat  dari  segi  jumlah  dan kualitas talenta yang dimiliki. Jumlah yang dimiliki harus proporsional dengan beban kerja yang ada agar tidak terjadi kekurangan atau kelebihan sumber daya manusia. Demikian pula kualitas talenta harus memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan, mengingat bahwa fungsi talenta  pada  diri  pegawai  sangatlah  menunjang  pekerjaan  didalam  sebuah  organisasi, dimana para pegawai bekerja untuk mewujudkan peningkatan kinerja organisasi dibanding sebelumnya.
Manajemen  Talenta  adalah  suatu  proses  untuk  memastikan  kemampuan perusahaan atau organisasi mengisi posisi kunci pemimpin masa depan perusahaan atau organisasi dan posisi yang mendukung kompetensi inti organisasi (Pella & Inayati, 2011). Manajemen Talenta juga  dapat diartikan sebagai manajemen strategis untuk mengelola aliran  talenta  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi  dengan  tujuan  memastikan tersedianya  pasokan  bakat  untuk  menyelaraskan  pegawai-pegawai  yang  tepat  dengan
pekerjaan yang sesuai pada waktu yang tepat berdasarkan tujuan strategis perusahaan dan prioritas  kegiatan  organisasi  (Masduki  &  Sopiyan,  2021).  Manajemen  Talenta  juga  dapat dilakukan untuk mengidentifikasi,mengembangkan dan menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  juga  dapat  dilihat          dari kemampuannya dalam meningkatkan kinerja yang mana hal itu dapat dicapai tergantung pada  kinerja  pegawai  (Akbar,  2018).  Kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang  dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan atau organisasi sesuai dengan wewenang tanggung jawab masing-masing atau tentang bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah diberikan kepadanya serta, kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugasnya.
Pegawai  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  mewujudkan  tata  kelola pemerintahan yang baik melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik. Oleh sebab itu,  untuk  mewujudkan  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  dibutuhkan  pegawai  yang bertalenta, maka dalam  hal ini pegawai harus memiliki bakat dan kinerja yang tinggi, serta profesionalisme sehingga mereka dapat mendukung pembangunan nasional dan mampu beradaptasi dengan perubahan.
Penelitian ini menjadi semakin penting dilaksanakan berdasarkan temuan Nisa et al., 2016)  menjelaskan  bahwa  Manajemen  Talenta  memiliki  pengaruh  yang  cukup  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Manajemen  Talenta  menjadi  suatu  kebutuhan  dasar  bagi organisasi dalam menentukan, mengembangkan, mengelola, dan mempertahankan para pegawai  yang  memiliki  talenta  dalam  upaya  mencapai  tujuan  strategis  dan  memenuhi kebutuhan organisasi, sehingga Manajemen Talenta dipahami lebih baik daripada konsep sumber  daya  manusia.  Hal  tersebut  dikarenakan  individu  yang  memiliki  talenta  diyakini dapat bekerja lebih cepat dan teliti. Selain itu, individu yang bertalenta juga dinilai mampu untuk  memberikan  konstribusi  terhadap  inovasi-inovasi  yang  dikembangkan  oleh organisasi.
Dengan demikian, Manajemen Talenta yang dapat diterapkan di berbagai bidang atau organisasi yang menggunakan tenaga kerja bertalenta nantinya akan meningkatkan kualitas dan  kompetensi mereka dalam bekerja. Begitu juga dengan lingkungan instansi pemerintah, di mana penerapan Manajemen Talenta ini dinilai dapat meningkatkan kualitas dan kompentensi yang ada pada pegawai untuk mencapai tujuan strategis pembangunan nasional dan meningkatkan pelayanan publik.
Secara teoritis sebagaimana telah diuraikan di atas, kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh Manajemen Talenta yang diterima. Oleh karena itu kinerja karyawan  PT Hiruta Kogyo erat  kaitannya  dengan  variabel  di  atas,  hal  inilah  yang  menginspirasi  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Manajemen  Talenta  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Hiruta  Kogyo”.  Dengan  demikian  penelitian  yang  dilakukan  diharapkan  akan  diketahui besarnya pengaruh dari masing-masing variabel yang diteliti terhadap kinerja KARYAWAN.
METODE PENELITIAN
penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif, menurut (Sugiyono, 2017) metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivism  diunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data,  bersifat kuantitatif/statistic, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  pegawai  kantor  PT  Hirura  Kogyo  yang berjumlah 30 orang, dan peneliti mengambil semua jumlah populasi sebagai sampel yang berjumlah 30 orang tersebut. Teknik pengambilan sample yang digunakan dalam penelitian ini  ditentukan  menggunakan  metode  sampling  population.  Artinya  seluruh  seluruh Karyawan PT Hirura Kogyo Indonesia yang sebanyak 30 orang seluruhnya menjadi sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tahap  selanjutnya  melakukan  pengujian  hipotesis  penelitian,  yaitu  menguji secara empiris pengaruh antara Manajemen Talenta (X) dengan Kinerja Pegawai (Y) yang diuji menggunakan teknik Uji Korelasi Product Moment Pearson. Kekuatan pengaruh antara Manajemen Talenta dengan Kinerja Pegawai dijelaskan oleh koefisien korelasi yang dihitung dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment Pearson.
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar  r  =  0,749  dan koefisien  determinasi  sebesar  R  =  r 2 =  0,561.  Pengujian  signifikasi  terhadap  korelasi diperoleh t hitung (5,985) > t tabel (1,70) pada  = 0,05, menunjukkan bahwa koefisien korelasi signifikan.  Dengan  demikian,  hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh antara Manajemen Talenta dengan Kinerja Pegawai dapat diterima. Artinya semakin tinggi Manajemen Talenta akan diikuti oleh tingginya Kinerja Pegawai. Sementara itu, koefisien determinasi 0,561 menunjukkan bahwa 56,1% variasi Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh variasi  Manajemen  Talenta,  sisanya  sebanyak  43,9%  ditentukan  oleh  faktor  lain  diluar Manajemen Talenta.
Dengan demikian, berdasarkan hasil analisis data di atas diperoleh bukti empiris yang menunjukkan  adanya  pengaruh  antara  Manajemen  Talenta  dengan  Kinerja  Pegawai. Dengan kata lain, semakin kuat Manajemen Talenta akan meningkatkan Kinerja Pegawai. Dengan  demikian,  secara  empiris  dapat  dikatakan  bahwa  salah  satu  upaya  untuk meningkatkan Kinerja Pegawai dilakukan dengan cara meningkatkan Manajemen Talenta.
Pada  tahap  selanjutnya  melakukan  pengujian  hipotesis  penelitian,  yaitu  menguji secara empiris pengaruh antara Manajemen Talenta (X) dengan Kinerja Pegawai (Y) yang diuji menggunakan teknik Uji Regresi Linear Sederhana.
Pengaruh  antara  Manajemen  Talenta  terhadap  Kinerja  Pegawai  dijelaskan  dengan menguji hipotesis penelitian yang dinyatakan secara statistik sebagai berikut:
Ho  : ρ =  0
Tidak terdapat pengaruh antara Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai.
H 1 : ρ >  0
Terdapat pengaruh positif antara Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai.
Kekuatan pengaruh antara Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai dijelaskan oleh  koefisien  regresi  yang  dihitung  dengan  menggunakan  teknik  Regresi  Linear Sederhana. Hasil perhitungan uji signifikansi dan linearitasnya dengan menggunakan Uji-F dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Langkah  pertama  dalam  pengujian  hipotesis  adalah  menyusun  model  persamaan regresi. Berdasarkan hasil perhitungan untuk menyusun model persamaan regresi antara Manajemen Talenta (X) dengan Kinerja Pegawai (Y) diperoleh konstanta α = 25,940 dan koefisien regresi β = 0,755. Dengan demikian pengaruh antara variabel bebas X dengan variabel  terikat  Y  dapat  dinyatakan  dalam  model  persamaan  regresi  linear  sederhana sebagai  berik ut :    Ý = 25,940 + 0,755X
Analisis data selanjutnya adalah pengujian signifikansi dan linearitas persamaan regresi berdasarkan tabel ANAVA.
Hasil uji signifikansi regresi berdasarkan tabel ANAVA diperoleh F hitung (35,82) > F tabel (7,64) pada  = 0,01. Hal ini menunjukkan bahwa model persamaan regresi signifikan. Hasil uji linearitas diperoleh F hitung (0,88) < F tabel (2,48) pada  = 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa persamaan regresi berbentuk linear.
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas,  persamaan  regre si  Ý  =  25,940+0,755X dapat digunakan untuk menjelaskan bentuk hubungan linear antara Manajemen Talenta dengan Kinerja Pegawai. Hubungan ini menunjukkan ada arah perubahan kecenderungan Kinerja
Pegawai responden akibat Manajemen Talenta dari selanjutnya hubungan tersebut dapat digambarkan dalam bentuk grafik garis

## SIMPULAN
Berdasarkan  temuan  penelitian  serta  pembahasan  yang  dikemukakan  sebelumnya diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Skor  variabel  Manajemen  Talenta  diperoleh  berdasarkan  hasil  pengukuran  dengan menggunakan  kuisioner  yang  terdiri  dari  16  butir  pertanyaan.  Secara  teoritis  skor variabel Manajemen Talenta akan berkisar antara 16 sampai 80. Hasil analisis data dan perhitungan statistik menunjukkan skor empirik Manajemen Talenta bervariasi antara 42  sampai  80  dengan  rentang  skor  38  rata-rata  67,33;  median  68,5;  modus  69; simpangan baku 8,43; dan varians 70,99
2. Skor Kinerja Pegawai diperoleh berdasarkan hasil pengukuran dengan menggunakan kuisioner  yang  terdiri  dari  18  butir  pertanyaan.  Secara  teoritis  skor  variabel  Kinerja Pegawai  berkisar  18  sampai  90.  Hasil  analisis  data  dan  perhitungan  statistik menunjukkan  skor  empirik  Kinerja  Pegawai  bervariasi  antara  62  sampai  90  dengan rentang skor 28; rata-rata 76,80; median 75,5; modus 90; simpangan baku 8,50; dan varians 72,17.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  seperti  pada  tabel  4.5  diperoleh koefisien korelasi sebesar r = 0,749 dan koefisien determinasi sebesar R = r 2 = 0,561. Pengujian signifikasi terhadap korelasi diperoleh t hitung (5,985) > t tabel (1,70) pada  = 0,05,  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  signifikan.  Dengan  demikian,  hipotesis penelitian  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  antara  Manajemen  Talenta  dengan Kinerja Pegawai dapat diterima. Artinya semakin tinggi Manajemen Talenta akan diikuti oleh  tingginya  Kinerja  Pegawai.  Sementara  itu,  koefisien  determinasi  0,561 menunjukkan  bahwa  56,1%  variasi  Kinerja  Pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variasi Manajemen  Talenta,  sisanya  sebanyak  43,9%  ditentukan  oleh  faktor  lain  diluar Manajemen Talenta. Berdasarkan hasil perhitungan untuk menyusun model persamaan regresi antara Manajemen Talenta (X) dengan Kinerja Pegawai (Y) diperoleh konstanta α = 25,940 dan koefisien regresi β = 0,755. Dengan demikian pengaruh antara variabel bebas X dengan variabel terikat Y dapat dinyatakan dalam model persamaan regresi linear sederhana sebagai  berikut :    Ý = 25,940 + 0,755X. Persamaan regresai Ý   = 25,940 + 0,755X menunjukkan bahwa apabila Manajemen Talenta dan Kinerja Pegawai diukur dengan instrumen yang digunakan dalam penelitian ini, maka setiap kenaikan satu unit skor Manajemen Talenta (X) akan diikuti oleh kenaikan skor Kinerja Pegawai
sebesar 0,755 dengan konstanta 25,940. Hasil uji signifikansi regresi berdasarkan tabel ANAVA diperoleh F hitung (35,82) > F tabel (7,64) pada  = 0,01. Hal ini menunjukkan bahwa model  persamaan  regresi  signifikan.  Hasil  uji  linearitas  diperoleh  F hitung (0,88) <  F tabel (2,48) pada  = 0,05

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, S. (2018). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan. JIAGANIS,
3(2), 1 – 17.
Masduki, & Sopiyan, P. (2021). Peningkatan Kinerja Karyawan Berbasis Talent Manajemen dan Knowledge Management. Coopetition, 12(2), 151 – 162.
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta dan Manajemen Pengetahuan terhadap Kinerja Karyawan. JAB: Jurnal Administrasi Bisnis, 39(2), 141 – 148.
Pella,  D.  A.,  &  Inayati,  A.  (2011).  Talent  Management  (Mengembangkan  SDM  untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima). PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Alfabeta.