## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I

## PENGARUH KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN, STRATEGI BISNIS, ADAPTABILITAS LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA PEMASARAN ANGGOTA HIMKI
Mariatus Sholikah 1) , PURWO ADI WIBOWO, S.E., M.Sc. 2) , Dr. ALI, S.E., M.M. 3)
1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara email: mariatussholikah1@gmail.com

## Abstract
MSME  actors  must  realize  the  importance  of  entrepreneurial  competence  in  terms  of  managing business properly. Entrepreneurial competence is knowledge, skills or abilities that are sufficient to meet  a  need  such  as  effective  performance.  After  having  good  and  effective  entrepreneurial competence, MSMEs must have a reliable and effective business strategy. Business strategy is defined as the decisions, actions and reactions that first create and then exploit the business in a way that maximizes the benefits of novelty and minimizes costs. In addition, it requires the ability to adapt to the  environment  to  respond  quickly  to  business  development  when  changes  occur.  Having entrepreneurial competence, business strategy and environmental adaptability will result in effective and efficient marketing performance. Research objectives describe the influence of entrepreneurship on the marketing performance of HIMKI UKM members, describe the influence of business strategy on  the  marketing  performance  of  HIMKI  UKM  members,  describe  the  influence  of  environmental adaptability on the marketing performance of HIMKI UKM members. The  research was conducted using  a  quantitative  research  method  with  a  purposive  sampling  method.  Research  results Entrepreneurial  competence  affects  marketing  performance,  business  strategy  affects  marketing performance, environmental adaptability does not affect marketing performance.

## Keywords: Entrepreneurship Competence, Business Strategy, Environmental Adaptability, and Marketing Performance

## 1. PENDAHULUAN
Pelaku  UMKM  harus  menyadari  pentingnya  dari  kompetensi  kewirausahaan  dalam  hal mengelola  usahannya  dengan  baik.  Kompetensi  kewirausahaan  adalah  pengetahuan,  keterampilan, atau  kemampuan  yang  cukup  untuk  memenuhi  suatu  kebutuhan  seperti  kinerja  yang  efektif.  Studi tentang kompetensi wirausaha, yang mengembangkan kelompok keterampilan dan kemampuan yang sama  yang  dijumpai  dalam  teori  manajemen  atau  kepemimpinan.  Tujuan  adanya  kompetensi kewirausahaan adalah 1) untuk membentuk karakter proaktif yaitu berinisiatif dan tegas (assertive), 2)  berorientasi  pada  prestasi,yang  tercermin  dalam  pandangan  dan  bertindak,  3)  komitmen  kepada orang  lain,  misalnya  dalam  mengadakan  kontak  dan  hubungan  bisnis.  Manfaat  dari  kompetensi kewirausahaan  akan  menghasilkan  kapasitas  manajerial  dari  pemimpin  perusahaan  untuk menciptakan dan mengkomunikasikan sebuah visi strategis untuk menyusun inter-firm relation harus dapat menyampaikan visi strategi agar dapat membangun hubungan internal perusahaan. Serta mampu membangun  hubungan  internal  yang  baik  agar  dapat  mencapai  visi  strategis  yang  ingin  dicapai. (Kurniawan & Yun, 2018)
Setelah ii mempunyai ii kompetensi ii kewirausahaan ii yang ii baik ii dan ii efektif, ii maka ii UMKM ii harus
ii mempunyai ii stategi ii bisnis ii yang ii handal ii dan ii cerdik. ii Strategi ii bisnis ii didefinisikan ii sebagai ii sejumlah ii keputusan, ii tindakan, ii dan ii reaksi ii yang ii pertama-tama ii menciptakan, ii dan ii kemudian ii mengeksploitasi ii sebuah ii usaha ii dengan ii cara ii memaksimalkan ii manfaat ii dari ii kebaruan ii serta ii meminimalkan ii biaya. ii (Mustikowati ii & ii Tysari, ii 2015) ii Adapun ii tujuan ii dari ii strategi ii bisnis, ii perusahaan ii mampu ii menentukan ii arah ii dengan ii mengidentifikasinya ii dari ii segi ii pasar, ii pesaing, ii pelanggan, ii dan ii adaptasi ii lingkungan ii di ii zaman ii perkembangan ii ini ii perlu ii mempunyai ii kemampuan ii adaptabilitas ii lingkungan ii untuk ii merespon ii perkembangan ii bisnis ii secara ii cepat ii manakala ii terjadi ii perubahan. ii Lingkungan ii yang ii semakin ii komplek ii akan ii meningkatkan ii ketidakpastian ii lingkungan, ii sehingga ii dituntut ii informasi ii tentang ii lingkungan ii persaingan ii yang ii lebih ii banyak. ii Semakin ii kurang ii kompleks ii suatu ii lingkungan, ii semakin ii sedikit ii biaya ii yang

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I
ii diperlukan ii untuk ii memonitor ii lingkungan. ii Informasi ii yang ii beragam ii akan ii mempersulit ii pemahaman ii manajer ii tentang ii bagaimana ii hubungan ii atau ii interaksi ii yang ii terjadi ii antar ii sektor ii lingkungan ii dan ii bagaimana ii interaksi ii tersebut ii mempengaruhi ii sumberdaya ii yang ii dimiliki ii oleh ii perusahaan. ii (Wandra ii Utama, ii n.d.) Mempunyai ii Kompetensi ii kewirausahaan, ii strategi ii bisnis ii dan ii adaptabilitas ii lingkungan ii akan ii menghasilkan ii kinerja ii pemasaran ii yang ii efektif ii dan ii efesien. ii Kinerja ii pemasaran ii merupakan ii ukuran
ii prestasi ii yang ii diperoleh ii dari ii aktivitas ii proses ii pemasaran ii secara ii menyeluruh ii dari ii sebuah ii perusahaan ii atau ii organisasi. ii Selain ii itu, ii kinerja ii pemasaran ii juga ii dapat ii dipandang ii sebagai ii sebuah ii konsep ii yang ii digunakan ii untuk ii mengukur ii sampai ii sejauh ii mana ii prestasi ii pasar ii yang ii telah ii dicapai ii oleh ii suatu ii produk ii yang ii dihasilkan ii perusahaan ii menggambarkan ii hasil ii dari ii penerapan ii strategi ii perusahaan ii diantaranya ii berupa ii kepuasan ii konsumen, ii kesuksesan ii produk ii baru, ii peningkatan ii penjualan, ii dan ii profitabilitas ii perusahaan. ii (popi ii safitri, ii Zaskia ii Fajrin, ii 2020) Namun ii ditahun ii terakhir ii ini ii berbeda ii dengan ii tahun ii sebelumnya ii banyak ii sekali ii permasalahan
ii dibidang ii pemasaran ii yaitu ii order ii turun ii karena ii inflasi, ii sehingga ii terjadi ii stock ii akibat ii pending ii shipment, ii tidak ii sesuai ii yang ii telah ii ditargetkan ii perusahaan. ii Dengan ii adanya ii permasalahan ii tersebut ii mengakibatkan ii omzet ii kurang ii optimal, ii kinerja ii pemasaran ii menurun ii karena ii penghasilan ii atau ii laba ii diperoleh ii kurang ii optimal. Tabel.1 ii Omzet ii Anggota ii HIMKI NO. NAMA
TAHUN
2018
2019 2020 2021 2022 1 PT ii Karya ii Anugerah ii Gemilang 800 ii juta 850 ii juta 800 ii juta 750 ii juta 780 ii juta 2 PT ii AGR ii Indonesia 500 ii juta
800 ii juta 750 ii juta 950 ii juta 600 ii juta 3 PT ii Agios ii Jati ii Furniture 875 ii juta 650 ii juta 900 ii juta 1 ii M 754 ii juta 4 PT ii Asia ii Concep 600 ii juta
800 ii juta 750 ii juta 690 ii juta 550 ii juta 5 PT ii Berkah ii Gusti 900 ii juta 1 ii M 750 ii juta 870 ii juta 850 ii juta 6 PT ii furnesse ii 1, ii 2 ii M 900 ii Juta 1 ii M 900 ii juta 876 ii juta 7 CV ii Furniture ii Start 1 ii M 1,2 ii M 1 ii M
900 ii juta 950 ii juta Sumber: ii wawancara ii UMKM ii Anggota ii HIMKI ii Jepara Berdasarkan ii dari ii uraian ii diatas ii maka ii peneliti ii tertarik ii untuk ii mengambil ii judul: ii “Pengaruh ii Kompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis, ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii Anggota ii HIMKI” Berdasarkan ii uraian ii latar ii belakang ii masalah ii dalam ii penelitian ii ini ii dapat ii dirumuskan ii masalah ii sebagai
ii berikut: 1. Bagaimana ii pengaruh ii kompetensi ii kewirausahaan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI? 2. Bagaimana ii pengaruh ii strategi ii bisnis ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI? 3. Bagaimana ii pengaruh ii adaptabilitas ii lingkungan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI? Tujuan ii yang ii ingin ii dicapai ii oleh ii penulis ii pada ii penelitian ii ini ii adalah ii sebagai ii berikut: 1. Untuk ii mendsekripsikan ii pengaruh ii kompetensi ii kewirausahaan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI 2. Untuk ii mendeskripsikan ii pengaruh ii strategi ii bisnis ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI 3. Untuk ii mendeskripsikan ii pengaruh ii adaptabilitas ii lingkungan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran
ii UMKM ii anggota ii HIMKI 2. KAJIAN ii LITERATUR ii Kinerja ii pemasaran Kinerja ii pemasaran ii merupakan ii ukuran ii prestasi ii yang ii diperoleh ii dari ii aktivitas ii proses ii pemasaran ii secara ii menyeluruh ii dari ii sebuah ii perusahaan ii atau ii organisasi. ii Selain ii itu, ii kinerja ii pemasaran ii juga ii dapat

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X 2023
ii dipandang ii sebagai ii sebuah ii konsep ii yang ii digunakan ii untuk ii mengukur ii sampai ii sejauh ii mana ii prestasi ii pasar ii yang ii telah ii dicapai ii oleh ii suatu ii produk ii yang ii dihasilkan ii perusahaan ii menggambarkan ii hasil ii dari ii penerapan ii strategi ii perusahaan ii diantaranya ii berupa ii kepuasan ii konsumen, ii kesuksesan ii produk ii baru, ii peningkatan ii penjualan, ii dan ii profitabilitas ii perusahaan. ii (popi ii safitri, ii Zaskia ii Fajrin, ii 2020) ii Kompetensi Kompetensi ii adalah ii pengetahuan, ii keterampilan ii atau ii kemampuan ii yang ii cukup ii untuk ii memenuhi ii suatu ii kebutuhan ii seperti ii kinerja ii yang ii efektif. ii Studi ii tentang ii kompetensi ii wirausaha, ii yang ii mengembangkan ii kelompok ii keterampilan ii dan ii kemampuan ii yang ii sama ii yang ii dijumpai ii dalam ii teori ii manajemen ii atau ii kepemimpinan. ii (Eni ii Zuhriyah, ii Rochiyati ii Murniningsih ii 2015) ii Kompetensi ii yang ii harus
ii dimiliki ii pengusaha ii adalah ii Managerial ii skill, ii Conceptual ii skill, ii Human ii skill, ii Decision ii making ii skill. ii (Time ii managerial ii skill) ii Indikator ii kompetensi ii kewirausahaan ii menurut ii Ziana ii Asyifa, ii Muhammad ii Rakib, ii H. ii Thamrin ii Tahir, ii 2018) ii antara ii lain ii Organizing ii competencies, ii Strategic ii competencies, ii Sosial ii competencies, ii Commitment ii competencies, ii Conceptual ii competencies. Strategi ii Bisnis Strategi ii bisnis ii merupakan ii salah ii satu ii cara ii untuk ii mencapai ii suatu ii tujuan ii yang ii telah ii di ii tentukan ii pada ii awal ii merancang. ii Pengaruh ii Strategi ii Bisnis ii terhadap ii Kinerja ii Perusahaan ii suatu ii kegiatan
ii perusahaan ii dan ii alat ii untuk ii mengarahkan ii tujuan-tujuan ii kegiatan ii perusahaan ii agar ii sesuai ii dengan ii apa ii yang ii telah ii diharapkan ii untuk ii bisa ii memaksimalkan ii hasil ii suatu ii kinerja ii yang ii baik. ii Hal- ii hal ii yang ii membuat ii strategi ii diperlukan ii dalam ii suatu ii kegiatan ii perusahaan ii itu ii adalah ii untuk ii bisa ii meningkatkan ii suatu ii kualitas ii bisnis ii yang ii baik. ii Indikator ii Strategi ii Bisnis ii yang ii digunakan ii adalah: ii 1. ii Differentiation ii (Diferensiasi) ii 2. ii Low ii Cost ii (Biaya ii rendah), ii 3. ii Focus ii Strategy ii (Strategi ii Fokus). ii (Qinthara ii et ii al., ii 2020) Adaptabilitas ii Lingkungan Adaptabilitas ii lingkungan ii adalah ii penyesuaian ii lingkungan ii yang ii semakin ii komplek ii akan ii meningkatkan ii ketidakpastian ii lingkungan, ii sehingga ii dituntut ii informasi ii tentang ii lingkungan ii persaingan ii yang ii lebih ii banyak. ii Semakin ii kurang ii kompleks ii suatu ii lingkungan, ii semakin ii sedikit ii biaya ii yang ii diperlukan ii untuk ii memonitor ii lingkungan. ii Informasi ii yang ii beragam ii akan ii mempersulit ii pemahaman ii manajer ii tentang ii bagaimana ii hubungan ii atau ii interaksi ii yang ii terjadi ii antar ii sektor ii lingkungan ii dan ii bagaimana ii interaksi
ii tersebut ii mempengaruhi ii sumberdaya ii yang ii dimiliki ii oleh ii perusahaan. ii (Wandra ii Utama, ii n.d.) ii Indikator ii adaptabilitas ii lingkungan ii kemampuan ii memahami ii pesaing, ii kemampuan ii bekerja ii sama ii dengan ii penyalur, ii kemampuan ii memahami ii pelanggan. ii Berdasarkan ii tinjauan ii pustaka ii yang ii diuraikan ii sebelumnya ii mengenai ii variabel ii kompetensi ii kewirausahaan, ii startegi ii bisnis ii dan ii adaptabilitas ii lingkungan, ii maka ii dapat ii disimpulkan ii sebagai ii berikut: ii Gambar ii 1.1 Kerangka ii pemikiran H1: ii Kompetensi ii wirausaha ii berpengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. H2: ii Strategi ii Bisnis ii berpengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. ii Kompetensi ii Kewirausaha an Strategi ii Bisnis Adaptabilitas ii Lingkungan Kinerja ii Pemasaran

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X 2023
H1: ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii berpengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. ii 3. METODE ii 3.1 Jenis ii dan ii Obyek ii Penelitian ii Jenis ii penelitian ii ini ii merupakan ii penelitian ii kuantitatif ii dengan ii metode ii analisis ii regresi ii linier ii berganda. ii Data ii penelitian ii adalah ii data ii primer. ii Penelitian ii ini ii dilakukan ii pada ii UMKM ii Anggota ii HIMKI. 3.2 Populasi ii dan ii Sampel Populasi ii (population) ii yaitu ii sekelompok ii orang, ii kejadian ii atau ii segala ii sesuatu ii yang ii mempunyai ii karakteristik ii tertentu. ii (Desi ii Fitriyani, ii 2020) ii Populasi ii dalam ii penelitian ii ini ii adalah ii UMKM ii anggota ii HIMKI ii berjumlah ii 79 ii responden. ii Pada ii penelitian ii ini ii menggunakan ii teknik ii purposive ii sampling. 3.3 Teknik ii Pengumpulan ii Data Metode ii pengumpulan ii data ii yang ii digunakan ii dalam ii penelitian ii ini ii dilakukan ii dengan ii menggunakan ii kuesioner, ii observasi ii dan ii wawancara. 3.4 Definisi ii Operasional Tabel ii 1.1 Definisi ii Operasional No. Variabel Pengertian Indikator Sumber 1. Kompetensi ii kewirausahaa n Kompetensi ii kewirausahaan ii adalah ii suatu ii pemahaman ii yang ii harus ii dimiliki ii oleh ii wirausahawan ii yang ii terdiri ii dari: ii Knowledge, ii Ketrampilan, ii Kreativitas, ii dan ii Pengalaman. ii Setiap ii wirausaha ii yang ii sukses ii memiliki. ii 1. Organizing ii competencies 2. ii Strategic ii competencies 3. Sosial ii competencies 4. ii Commitment ii competencies 5. ii Conceptual ii competencies Ziana ii Asyifa, ii Muhammad ii Rakib, ii H. ii Thamrin ii Tahir, ii 2018) 2. Strategi ii Bisnis Menggunakan ii istilah ii strategi ii bisnis ii yang ii didefinisikan ii sebagai ii sejumlah ii keputusan, ii tindakan, ii dan ii reaksi ii yang ii pertama-tama ii menciptakan, ii dan ii kemudian ii mengeksploitasi ii sebuah ii usaha ii dengan ii cara ii memaksimalkan ii manfaat ii dari ii kebaruan ii serta ii meminimalkan ii biaya. 1. Differentiation ii (Diferensiasi) 2. Low ii Cost ii (Biaya ii rendah) 3. ii Focus ii Strategy ii (Strategi ii Fokus). (Mustikowati ii & ii Tysari, ii 2015)

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I
3.5 ii Teknik ii Pengumpulan ii Data Metode ii pengumpulan ii data ii yang ii digunakan ii dalam ii penelitian ii ini ii dilakukan ii dengan ii menggunakan ii kuesioner, ii observasi, ii dan ii wawancara. 3.6 ii Teknik ii Analisis ii Data 3.6.1 ii Uji ii Validitas ii dan ii Reliabilitas Validitas ii Uji ii validitas ii pada ii penelitian ii dipergunakan ii agar ii dapat ii mengetahui ii valid ii maupun ii tidak ii valid ii yang ii digunakan ii pada ii sebuah ii penelitian. ii Perhitungan ii menggunakan ii aplikasi ii SPSS ii dengan ii tingkat ii signifikan ii 0,05 ii atau ii 5% ii dan ii signifikansi ii 2-tailed ii (tingkat ii signifikansi ii untuk ii uji ii dua ii arah) ii yang ii dilihat ii dari ii r ii hitung ii dari ii n=79, ii df ii = ii n-2 ii atau ii 79-2=77 ii maka ii r ii tabel=0,2213. ii Uji ii reliabilitas ii dalam ii penelitian ii ini ii adalah ii dengan ii melihat ii hasil ii output ii SPSS ii 26. ii Pada ii nilai ii Cronbach’s ii Alpha ii > ii 0,60, ii maka ii dapat ii dikatakan ii bahwa ii instrumen ii penelitian ii dinyatakan ii reliabel. 3.6.2. ii Uji ii Asumsi ii Klasik a. Uji ii Normalitas Uji ii n ii digunakan ii dengan ii tujuan ii agar ii peneliti ii mengetahui ii apakah ii pada ii model ii regresi, ii variabel ii pengganggu ii mempunyai ii distribusi ii normal. ii Pengujian ii ini ii mempergunakan ii Uji ii Kolmogorov-Smirnov ii dan ii membutuhkan ii confidence ii level ii dengan ii banyaknya ii sampel ii akhir ii setelah ii adanya ii outlier ii yang ii dipakai, ii dengan ii taraf ii signifikan ii 0,05. ii b. Uji ii Multikolinieritas Uji ii yang ii dilakukan ii untuk ii mengetahui ii apakah ii pada ii model ii regresi ii ada ii korelasi ii antar ii variabel ii independent, ii model ii regresi ii yang ii baik ii tidak ii terjadi ii multikolinearitas ii cara ii mengetahuinya ii dengan ii mengamati ii nilai ii variance ii inflation ii factor, ii jika ii VIF ii > ii 10 ii maka ii memiliki ii arti ii terjadi ii multikolinearitas ii didalam ii model ii regresi ii dan ii jika ii VIF< ii 10 ii maka ii dapat ii diartikan ii tidak ii terjadi ii multikolinearitas. ii Dilihat ii dari ii nilai ii tolerance, ii jika ii nilai ii tolerance ii lebih
ii besar ii dari ii 0,10 ii memiliki ii arti ii tidak ii terjadi ii multikolinearitas ii pada ii model ii regresi ii kemudian ii jika
ii nilai ii tolerance ii lebih ii kecil ii dari ii 0,10 ii diartikan ii terjadi ii multikolinearitas ii pada ii model ii regresi. 3.6.3. ii Uji ii Heteroskedastisitas Pengujian ii ini ii dipakai ii agar ii peneliti ii tahu ii pada ii model ii regresi ii ada ii ketidaksamaan ii varians ii dari ii residual ii pada ii sebuah ii pengamatan ii ke ii pengamatan ii lainnya, ii menggunakan ii metode ii scatter ii plots
3. Adaptabilitas ii Lingkungan Adaptabilitas ii lingkungan ii adalah ii penyesuain ii lingkungan ii yang ii semakin ii komplek ii akan ii meningkatkan ii ketidak ii pastian ii lingkungan, ii sehingga ii dituntut ii informasi ii tentang ii lingkungan ii persaingan ii yang ii lebih ii banyak. 1. ii Kemampuan ii memahami ii pesaing 2. ii Kemampuan ii bekerja ii sama ii dengan ii penyalur 3.Kemampuan ii memahami ii pelanggan (Farkhan ii Oxyopida, ii Sabihaini ii Dan ii Supirko ii Hapsoro ii Darpito, ii 2020) 4. Kinerja ii Pemasaran Kinerja ii pemasaran ii merupakan ii ukuran ii prestasi ii yang ii diperoleh ii dari ii aktivitas ii proses ii pemasaran ii secara ii menyeluruh ii dari ii sebuah ii perusahaan ii atau ii organisasi. ii 1. Volume ii penjualan 2. Pertumbuhan ii pelanggan 3. Pertumbuhan ii penjualan 4. Porsi ii pemasaran 5. Kemampulaban (Sri ii Fitriyah, ii Meiutia, ii Dian ii anggreini, ii 2021)

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I
ii untuk ii mengetahui ii adanya ii heteroskedastisitas. ii Dimana, ii salah ii satu ii syarat ii yang ii harus ii ada ii didalam ii model ii regresi ii yang ii baik ii yaitu ii tidak ii terjadi ii heteroskedastisitas. 3.6.4. ii Analisis ii Regresi ii Linear ii Berganda Uji ii regresi ii linier ii berganda ii adalah ii suatu ii metode ii analisis ii regresi ii untuk ii lebih ii dari ii dua ii variabel, ii karena ii itu ii termasuk ii dalam ii analisis ii multivariate. ii Namun ii karena ii dalam ii uji ii regresi ii berganda ii juga ii dianalisis ii hubungan ii antar ii satu ii variabel ii bebas ii (X) ii dengan ii variabel ii terikat ii (Y) ii manakala ii variabel ii bebas ii X ii lainnya ii dianggap ii konstan, ii maka ii dalam ii analisisnya ii juga ii masih ii bisa ii digunakan ii metode ii kuadrat ii terkecil. 𝑌 = 𝑎 + 𝑖𝑖 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑖𝑖 𝑏 2 𝑋 2 + 𝑏 3 𝑋 3 𝑖𝑖 + 𝑒 Keterangan: ii Y : ii Kinerja ii Pemasaran a : ii Konstanta ii b : ii Koefisien ii regresi ii 𝑋 1 : ii Kompetensi ii Kewirausahaan 𝑋 2 : ii Strategi ii Bisnis 𝑋 3 : ii Adaptabilitas ii Lingkungan e : ii Standar ii error 3.6.5. ii Uji ii Hipotesis a. Uji ii F ii (Simultan) Uji ii F ii digunakan ii untuk ii mengetahui ii tingkat ii signifikansi ii pengaruh ii variabel-variabel ii bebas ii (independen) ii secara ii bersama-sama ii (simultan) ii terhadap ii variabel ii terikat ii (dependen). ii Pengujian ii ini ii dilakukan ii dengan ii menggunakan ii significance ii level ii taraf ii nyata ii 0,05 ii (α ii = ii 5%). ii Kriteria ii penerimaan ii atau ii penolakan ii hipotesis ii ini ii adalah ii sebagai ii berikut: 1) Jika ii nilai ii F hitung ii < ii F tabel ii atau ii tingkat ii signifikan ii > ii 0,05 ii maka ii Ho ii diterima ii dan ii Ha ii ditolak, ii sehingga ii tidak ii ada ii pengaruh ii antara ii variabel ii bebas ii dengan ii variabel ii terikat. ii 2) Jika ii nilai ii F hitung ii > ii F tabel ii atau ii tingkat ii signifikan ii < ii 0,05 ii maka ii Ho ii ditolak ii dan ii Ha ii diterima, ii sehingga ii ada ii pengaruh ii antara ii variabel ii bebas ii dengan ii variabel ii terikat. b. Uji ii T ii (Parsial) Uji ii T ii digunakan ii untuk ii mengetahui ii pengaruh ii bukti ii fisik, ii kehandalan, ii empati, ii jaminan ii dan ii daya ii tanggap ii terhadap ii kepuasan ii nasabah ii secara ii parsial. ii Pengujian ii ini ii untuk ii melihat ii sejauh ii mana ii pengaruh ii secara ii sendiri ii – ii sendiri ii 1 ii variabel ii X ii terhadap ii variabel ii Y. ii Ketentuan ii T tabel ii (Nurgiyantoro, ii 2004: ii 192); ii Kriteria ii penerimaan ii atau ii penolakan ii hipotesis ii ini ii adalah ii sebagai ii berikut: ii 1) Jika ii nilai ii T hitung ii < ii  ii T tabel ii atau ii tingkat ii signifikan ii > ii 0,05 ii maka ii Ho ii diterima ii dan ii Ha ii ditolak, ii sehingga ii tidak ii ada ii pengaruh ii antara ii variabel ii bebas ii dengan ii variabel ii terikat. ii 2) Jika ii nilai ii T hitung ii > ii  ii T tabel ii atau ii tingkat ii signifikan ii < ii 0,05 ii maka ii Ho ii ditolak ii dan ii Ha ii diterima, ii sehingga ii ada ii pengaruh ii antara ii variabel ii bebas ii dengan ii variabel ii terikat. 3.6.6. ii Uji ii Koefisien ii Determinasi ii ( 𝑹 𝟐 ) Koefisien ii determinasi ii ( 𝑅 2 ) ii mengukur ii seberapa ii jauh ii kemampuan ii variabel ii independen ii dalam ii menerangkan ii variabel ii dependen. ii Nilai ii koefisien ii determinasi ii adalah ii diantara ii nol ii dan ii satu. ii Nilai ii 𝑅 2
ii yang ii kecil ii berarti ii kemampuan ii variabel ii independen ii dalam ii menerangkan ii variabel ii dependen ii sangat ii terbatas. ii Nilai ii 𝑅 2 ii mendekati ii satu ii berarti ii variabel ii independen ii memberikan ii hampir ii semua ii informasi ii yang ii dibutuhkan ii untuk ii memperediksi ii variasi ii variabel ii dependen. 4. HASIL ii DAN ii DISKUSI ii a. Uji ii Validitas Nilai ii 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ii pada ii N ii = ii 79 ii dan ii alpha ii 5% ii = ii 0,2213. ii Hasil ii uji ii validitas ii data ii kuesioner ii dalam
ii penelitian ii ini ii sebagai ii berikut ii :
Tabel ii 1.2 ii Uji ii Validitas Variabel Item ii Pertanyaan 𝐫 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐢 𝐫 𝐭𝐚𝐛𝐞𝐥 Katagori

## Kompetensi
ii Kewirausahaan ii (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 0,586 0,624 0,604 0,562 0,494 0,580 0,2213 0,2213 0,2213 0,2213 0,2213 0,2213 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Strategi ii Bisnis ii (X2)  X2.1 X2.2 X2.3 0,478 0,659 0,452 0,2213 0,2213 0,2213 Valid Valid Valid Adaptabilitas ii Lingkungan ii (X3) X3.1 X3.2 X.3.3 0,464 0,476 0,564 0,2213 0,2213 0,2213
Valid Valid Valid Kinerja ii Pemasaran ii (Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0,542 0,575 0,587 0,497 0,422 0,2213 0,2213 0,2213 0,2213 0,2213 Valid Valid Valid Valid Valid Sumber :Data ii Primer ii yang ii diolah, ii 2023. Berdasarkan ii hasil ii uji ii validitas ii yang ii ditunjukkan ii pada ii Tabel ii 1 ii tersebut ii ii menunjukkan ii bahwa ii Corrected ii  ii Item-Total ii  ii Correlation ii  ii atau ii 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 𝑖𝑖 > 𝑖𝑖 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ii dengan ii demikian ii instrumen ii yang ii digunakan ii dalam ii penelitian ii ini ii adalah ii valid. ii b. Uji ii Reliabilitas Apabila ii nilai ii Cronbach’s ii Alpha ii > ii 0,60, ii dapat ii dilakukan ii bahwa ii instrumen ii penelitin ii dinyatakan ii reliabel. ii Untuk ii mengetahui ii tingkat ii Cronbach’s ii Alpha ii pada ii penelitian ii ini ii digunakan ii bantuan ii SPSS ii 26 ii dengan ii output ii hasil ii sebagai ii berikut: Tabel ii 1.3 Hasil ii Uji ii Reabilitas Variabel ii Cronbach’s ii Alpha >< Nilai ii Standar Keterangan Kompetensi ii Kewirausahaan ii (X1) 0,619 > 0,60 Reliabel Strategi ii Bisnis ii (X2) 0,649 > 0,60 Reliabel Adaptabilitas
ii Lingkungan ii (X3) 0,609 > 0,60
Reliabel
Kinerja ii Pemasaran ii (Y) 0,580 > 0,60 ii Reliabel ii Moderat Sumber :Data ii Primer ii yang ii diolah, ii 2023. Dari ii hasil ii Tabel ii 1.2. ii dapat ii disimpulkan ii bahwa ii kuesioner ii masing-masing ii variabel ii mempunyai ii nilai ii Cronbach ii Alpha ii > ii 0,60 ii sehingga ii dapat ii dikatakan ii bahwa ii variabel-variabel ii dalam ii penelitian ii ini ii reliabel
ii atau ii andal. ii Uji ii Asumsi ii Klasik a. Uji ii Normalitas Uji ii normalitas ii digunakan ii untuk ii mengetahui ii model ii regresi ii memiliki ii ditribusi ii data ii normal. ii Berikut ii adalah ii hasil ii dari ii uji ii normalitas: Gambar ii 1.2 Uji ii Normalitas
ii Gambar ii 1.2 ii Uji ii Normalitas Sumber: ii Data ii primer ii yang ii diolah ii dengan ii SPSS ii 26 Berdasarkan ii gambar1.2 ii dapat ii dilihatt ii bahwa ii pola ii data ii mengikuti ii garis ii diagonal ii sehingga ii disimpulkan ii model ii regresi ii ini ii memenuhi ii asumsi ii normalitas. a. Uji ii Multikolinieritas Hasil ii Uji ii multikolinieritas ii sebagai ii berikut: Tabel ii 1.3 Uji ii Multikolinieritas Model Collinearity ii Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Kompetensi ii Kewirausahaan .830 1.205
Strategi ii Bisnis .723 1.383
Adaptabilitas ii Liingkungan .654 1.530 a. Dependent ii variable: ii Kinerja ii Pemasaran Sumber :output ii SPSS Berdasarkan ii tabel ii di ii atas ii maka ii dapat ii disimpulkan ii bahwa ii variabel ii kompetensi ii kewirausahaan
ii memiliki ii nilai ii Tolerance ii 0,830, ii variabel ii strategi ii bisnis ii memiliki ii nilai ii Tolerance ii 0,723, ii dan ii variabel ii adaptabilitas ii lingkungan ii memiliki ii nilai ii Tolerance ii 0,654. ii Maka ii menunjukkan ii ke ii tiga ii variabel ii tersebut
ii memiliki ii nilai ii lebih ii besar ii dari ii > ii 0,10. ii Kemudian ii perhitungan ii nilai ii VIF ii menunjukkan ii tidak ii adanya ii nilai ii dari ii variabel ii independen ii yang ii melebihi ii angka ii > ii 10. ii Hal ii tersebut ii disimpulkan ii tidak ii terjadi
ii Multikolonieritas ii antara ii variabel ii independen ii dalam ii model ii regresi. b. Uji ii Heteroskedastisitas Uji ii heteroskedastisitas ii bertujuan ii dalam ii model ii regresi ii terjadi ii ketidaksamaan ii variance ii dari ii residual
ii satu ii pengamtan ii lain. ii Berikut ii adalah ii hasil ii dari ii uji ii heteroskedastisitas ii : Gambar ii 1.3 Uji ii Heteroskedastisitas
Gambar ii 1.3 ii Uji ii Heteroskedastisitas Sumber : ii Data ii Primer ii Diolah ii Dengan ii SPSS ii 26 Dari ii grafik ii Scatterplot ii dapat ii diketahui ii bahwa ii titik-titik ii menyebar ii secara ii acak ii atau ii membentuk ii suatu
ii pola ii yang ii teratur ii dari ii angka ii 0 ii sumbu ii Y. ii maka ii dapat ii disimpulkan ii bahwa ii dikatakan ii tidak ii memiliki ii heteroskedastistas ii pada ii model ii regresi, ii maka ii layak ii untuk ii dipakai ii sebagai ii prediksi ii pada ii variabel ii dependen ii berdasarkan ii pada ii variabel ii independen. 1.3 Analisis ii Regresi ii Berganda Analisis ii regresi ii linier ii berganda ii digunakan ii sebagai ii alat ii untuk ii mengetahui ii bahwa ii besarnya
ii pengaruh ii variabelKompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis ii dan ii Adaptabilitas ii Lingkungan, ii terhadap
ii Kinerja ii Pemasaran ii UMKM ii anggota ii HIMKI ii Hasil ii perhitungan ii pada ii analisis ii regresi ii linier ii berganda ii dapat ii dilihat ii sebagaimana ii pada ii tabel ii 1.4 ii sebagai ii berikut: ii Coefficients a Model Unstandardized ii Coefficients Standardized ii Coefficients T Sig. Correlations B Std. ii Error Beta Zero-order
1 (Constant) .542 .717 .755 .453 Kompetensi ii Kewirausahaan .881 .024 .989 36.165  .000
.973
Strategi ii Bisnis -.172 .059 -.086 -2.940  .004 .197 Adaptabilitas ii Liingkungan .034 .055 .019 .624 .535 .375
a. ii Dependent ii Variable: ii Kinerja ii Pemasaran Sumber : ii Output ii SPSS Dengan ii melihat ii pada ii tabel ii maka ii berdasarkan ii tabel ii diatas, ii persamaan ii pada ii regresi ii linear ii berganda ii sebagai ii berikut ii : Y= 0,542 ii + ii 0, 989X1 ii - ii 0, ii 086X2 ii + ii 0,019X3 Maka ii dari ii koefisien ii regresi ii dari ii masing-masing ii variabel ii tabel ii dapat ii dijelaskan ii sebagai ii berikut: 1. a ii = ii 0,542, ii nilai ii konstanta ii menunjukkan ii bahwa ii jika ii variabel ii bebas ii yakni ii Kompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis, ii Dan ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii jika ii nilainya ii 0 ii (nol) ii maka ii kinerja ii pemasaran ii adalah ii 0,542. 2. B 1 ii = ii 0, 989 , ii variabel ii Kompetensi ii Kewirausahaan ii memiliki ii nilai ii asumsi ii variabel ii lainnya ii adalah ii kontan. ii Maka ii hal ii tersebut ii menunjukkan ii variabel ii Kompetensi ii Kewirausahaan ii meningkat
ii satuan ii maka ii Kinerja ii Pemasaran ii juga ii akan ii meningkat ii sebesar ii 0, 989. 3. B 2 ii = ii - 0,086 , ii variabel ii Strategi ii Bisnis ii memiliki ii nilai ii asumsi ii variabel ii lainnya ii adalah ii konstan.
ii Maka ii hal ii tersebut ii menunjukkan ii Strategi ii Bisnis ii menurun ii satuan ii maka ii Kinerja ii Pemasaran ii juga ii akan ii menurun ii sebesar- ii 0,086 . 4. B 3 ii = ii 0,019 , ii variabel ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii memiliki ii arti ii asumsi ii variabel ii lainnya ii adalah
ii konstan. ii Maka ii hal ii tersebut ii menunjukkan ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii meningkat ii satuan ii maka ii Kinerja ii Pemasaran ii juga ii akan ii meningkat ii sebesar ii 0,019.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X 2023
Uji ii Hipotesis 1. Uji ii Simultan ii (Uji-F) Uji ii F ii dilakukan ii untuk ii melihat ii apakah ii dari ii variabel ii Beban ii Kerja, ii Kelelahan ii Kerja ii dan ii Work ii Family ii Conflict ii secara ii simultan ii atau ii bersama-sama ii Terhadap ii Stres ii Kerja. ii Hasil ii dari ii output ii SPSS ii uji ii F ii pada ii tabel ii berikut: ii Tabel ii 1.5 Uji ii F ANOVA a Model Sum ii of ii Squares Df Mean ii Square
F Sig. 1
Regression 407.286 3
135.762 511.563 .000 b Residual 19.904 75 .265 Total 427.190 78
a. ii Dependent ii Variable: ii Kinerja ii Pemasaran b. ii Predictors: ii (Constant), ii Kompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis, ii Adaptabilitas ii Liingkungan Sumber: ii Output ii SPSS Berdasarkan ii data ii tabel ii di ii atas ii diperoleh ii F-hitung ii sebesar ii 511,563 ii dan ii sig ii 0,000. ii F-tabel ii pada ii taraf ii a=0,05, ii df ii 1 ii = ii (jumlah ii variabel ii independen ii = ii 3) ii dan ii df2 ii (n-k-1 ii = ii 79 ii – ii 3 ii – ii 1 ii = ii 75), ii maka ii nilai ii F ii tabel ii = ii 2,72. ii Hal ii ini ii berarti ii F-hitung ii > ii F-Tabel ii (511,563 ii > ii 2,72) ii dan ii nilai ii sig ii (0,000 ii < ii 0,05) ii maka ii hipotesis ii dapat ii diterima. ii Dalam ii hal ii ini ii dapat ii dikatakan ii bahwa ii variabel ii kompetensi ii kewirausahaan, ii strategi ii bisnis ii dan ii adaptabilitas ii lingkungan ii secara ii simultan ii atau ii bersama-sama ii berpengaruh ii terhadap ii Kinerja ii pemasaran. ii 2. Uji ii Parsial ii (Uji-t) Pada ii uji ii parsial ii (uji-t) ii digunakan ii untuk ii menunjukkan ii seberapa ii jauh ii pengaruh ii antara ii variabel ii independen ii yaitu ii Kompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis, ii Dan ii Adaptabilitas ii Lingkungan. ii Hasil ii output ii SPSS ii perhitungan ii t ii hitung ii ditunjukkan ii dalam ii tabel ii 1.6 ii sebagai ii berikut: Coefficients a Model Unstandardized ii Coefficients Standardized ii Coefficients T Sig.
B Std. ii Error Beta 1 (Constant) .542 .717 .755  .453 Kompetensi ii Kewirausahaan
.881 .024 .989 36.165  .000 Strategi ii Bisnis -.172 .059 -.086 -2.940  .004 Adaptabilitas ii Liingkungan .034 .055
.019
.624  .535
a. ii Dependent ii Variable: ii Kinerja ii Pemasaran Sumber: ii Output ii SPSS ii (data ii diolah ii 2023) Untuk ii mengetahui ii t tabel ii dapat ii dicari ii dengan ii menggunakan ii rumus ii df ii = ii n ii – ii k. ii Dimana ii (n) ii adalah ii jumlah ii sampel, ii dan ii (k) ii adalah ii jumlah ii variabel ii dan ii tingkat ii signifikan ii 0,05. ii Jadi ii df ii = ii 79– ii 3 ii = ii 76, ii maka ii dapat ii diperoleh ii t tabel ii sebesar ii 1,99167. ii Berikut ii hasil ii analisis ii uji ii statistik ii t ii dalam ii tabel ii diatas ii dapat ii dijelaskan ii sebagai ii berikut: 1. Kompetensi ii Kewirausahaan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii Kompetensi ii kewirausahaan ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t ii hitung ii untuk ii variabel
ii kompetensi ii kewirausahaan ii sebesar ii 36.165. ii t hitung ii 36.165 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii  ii 1,99167.
ii Nilai ii dari ii signifikan ii kompetensi ii kewirausahaan ii (X1) ii 0,000 ii < ii 0,05, ii maka ii Ha ii diterima. ii  ii Maka
ii variabel ii Kompetensi ii kewirausahaan ii memiliki ii pengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. 2. Strategi ii Bisnis ii terhadap ii kinerja ii pemasaran Strategi ii Bisnis ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t ii hitung ii untuk ii variabel ii Strategi ii Bisnis
ii sebesar -2.94. ii  ii t hitung ii -2.940 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii  ii 1,99167. ii Nilai ii dari ii signifikan ii strategi
ii bisnis ii (X2) ii 0,004 ii < ii 0,05, ii maka ii Ha ii diterima. ii  ii Maka ii variabel ii strategi ii bisnis ii memiliki ii pengaruh
ii terhadap ii kinerja ii pemasaran.

## Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Prima Volume V, Nomor I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X 2023
3. Adaptabilitas ii lingkungan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran Adaptabilitas ii lingkungan ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t hitung ii untuk ii variabel ii Adaptabilitas ii lingkungan ii sebesar ii 0,624. t hitung ii 0,624 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii ii 1,99167. ii Nilai ii dari ii Adaptabilitas ii lingkungan ii (X3) ii 0, ii 535 < ii 0,05, ii maka ii Ha ii ditolak. ii  ii Maka ii variabel ii adaptabilitas ii lingkungan ii tidak ii berpengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. 4. Koefisien ii Determinasi Koefisien ii Determinasi ii 𝑅 2 adalah ii seberapa ii jauh ii dalam ii mengukur ii secara ii terpisah ii adanya ii suatu ii dampak ii variabel ii bebas ii terhadap ii variabel ii terikat. ii Setelah ii melakukan ii pada ii uji ii regresi ii linier ii berganda ii maka ii diperoleh ii seperti ii tabel ii berikut: Model ii Summary b Model R R ii Square Adjusted ii R ii Square Std. ii Error ii of ii the ii Estimate Durbin-Watson
1 .976 a .953 .952 .515 1.917
a. ii Predictors: ii (Constant), ii Adaptabilitas ii Liingkungan, ii Kompetensi ii Kewirausahaan, ii Strategi ii Bisnis b. ii Dependent ii Variable: ii Kinerja ii Pemasaran Sumber :output ii SPPS ii (data ii diolah) ii 2023 5. KESIMPULAN ii Kompetensi ii Kewirausahaan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran ii Kompetensi ii kewirausahaan ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t ii hitung ii untuk ii variabel ii kompetensi ii kewirausahaan ii sebesar ii 36.165. ii t hitung ii 36.165 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii  ii 1,99167. ii Nilai ii dari ii signifikan ii kompetensi ii kewirausahaan ii (X1) ii 0,000 ii < ii 0,05, ii maka ii Ha ii diterima. ii Maka ii variabel ii Kompetensi ii kewirausahaan ii memiliki ii pengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. ii Strategi ii Bisnis ii terhadap ii kinerja ii pemasaran Strategi ii Bisnis ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t ii hitung ii untuk ii variabel ii Strategi ii Bisnis ii sebesar - 2.94. ii t hitung ii -2.940 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii 1,99167. ii Nilai ii dari ii signifikan ii strategi ii bisnis ii (X2) ii 0,004 ii < ii 0,05, ii maka ii Ha ii diterima. ii Maka ii variabel ii strategi ii bisnis ii memiliki ii pengaruh ii terhadap
ii kinerja ii pemasaran. Adaptabilitas ii lingkungan ii terhadap ii kinerja ii pemasaran Adaptabilitas ii lingkungan ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasara ii Nilai ii t hitung ii untuk ii variabel ii Adaptabilitas ii lingkungan ii sebesar ii 0,624. t hitung ii 0,624 ii lebih ii besar ii dari ii nilai ii t tabel ii 1,99167. ii Nilai ii dari ii Adaptabilitas ii lingkungan ii (X3) ii 0, ii 535 < ii 0,05, ii maka ii Ha ii ditolak. ii Maka ii variabel ii adaptabilitas ii lingkungan ii tidak ii berpengaruh ii terhadap ii kinerja ii pemasaran. 6. REFERENSI ii Dr. ii Vladimir, ii V. ii F. ii (1967). ii Analisis ii Kompetensi ii Entrepreneurial, ii Strategi ii Kewirausahaan ii Dan ii Modal ii Sosial ii Terhadap ii Kinerja ii Usaha ii Pada ii Kampoeng ii Sepatu ii Di ii Sidoarjo ii Pada ii Masa ii Pandemi ii Covid ii 19. ii Jurnal ii Ilmiah ii Indonesia , ii 1 (69), ii 5–24. Fitriyah, ii S., ii Dian ii Anggraeni, ii D., ii Studi ii Ilmu ii Pertanian ii Pascasarjana, ii P., ii Sultan ii Ageng ii Tirtayasa, ii U., ii Studi ii Agribisnis, ii P., ii & ii Pertanian, ii F. ii (2021). ii The ii Influence ii Of ii Entrepreneurship ii Orientation ii And ii Business ii Environmental ii Adaptation ii Toward ii Banten ii Culinary ii Sme’s ii Marketing ii Performance ii In ii Serang ii City. ii Jurnal ii Ilmu ii Pertanian ii Tirtayasa , ii 3 (2), ii 2021. Ikhwani, ii M., ii Wulandari, ii A., ii & ii Anis, ii B. ii J. ii (22 ii C.E.). ii Peran ii Adaptabilitas ii Lingkungan ii Dalam
ii Memediasi ii Orientasi ii Pasar ii Dan ii Kewirausahaan ii Terhadap ii Keunggulan ii Bersaing
ii Berkelanjutan. ii Ekomabis: ii Jurnal ii Ekonomi ii Manajemen ii Bisnis , ii 3 (01), ii 43–56.
ii Https://Doi.Org/10.37366/Ekomabis.V3i01.300 Kurniawan, ii A., ii & ii Yun, ii Y. ii (2018). ii Pengaruh ii Kompetensi ii Kewirausahaan ii Dan ii Kelanggengan
ii Usaha ii Terhadap ii Keunggulan ii Bersaing. ii Jurnal ii Inspirasi ii Bisnis ii Dan ii Manajemen , ii 2 (1), ii 65. ii Https://Doi.Org/10.33603/Jibm.V2i1.998
Ludiya, ii E., ii & ii Kurniawan, ii A. ii (2020). ii Pengaruh ii Kompetensi ii Kewirausahawan ii Dan ii Orientasi ii Kewirausahaan ii Terhadap ii Kinerja ii Usaha ii Pada ii Umkm ii Bidang ii Fashion ii Di ii Kota ii Cimahi. ii Jurnal ii Ilmu ii Manajemen ii Dan ii Bisnis , ii 11 (2), ii 141–154. ii Mustikowati, ii R. ii I., ii & ii Tysari, ii I. ii (2015). ii Orientasi ii Kewirausahaan, ii Inovasi, ii Dan ii Strategi ii Bisnis ii Untuk ii Meningkatkan ii Kinerja ii Perusahaan ii (Studi ii Pada ii Ukm ii Sentra ii Kabupaten ii Malang). ii Jurnal ii Ekonomi ii Modernisasi , ii 10 (1), ii 23. ii Nanda ii Utami, ii E., ii & ii Dwi ii Mulyaningsih, ii H. ii (2016). ii Pengaruh ii Kompetensi ii Kewirausahaan ii Terhadap ii Kinerja ii Umkm. ii Bisnis ii Dan ii Iptek , ii 9 (2), ii 98–109. Nurrohmah, ii I., ii & ii Suryoko, ii S. ii (2020). ii Pengaruh ii Kompetensi ii Wirausaha ii Dan ii Orientasi ii Pasar ii Terhadap ii Keunggulan ii Bersaing ii Untuk ii Meningkatkan ii Kinerja ii Pemasaran ii (Pada ii Usaha ii Batik ii Tulis ii Di ii Grobogan-Jawa ii Tengah). ii Jurnal ii Ilmu ii Administrasi ii Bisnis , ii Qinthara, ii F., ii Suzan, ii L., ii & ii Assalam, ii A. ii G. ii (2020). ii Pengaruh ii Strategi ii Bisnis ii Terhadap ii Kinerja ii Perusahaan. ii E-Proceeding ii Of ii Management , ii 7 (2), ii 518–521. Safitri, ii P., ii & ii Fajrin, ii Z. ii (2019). ii Strategi ii Bisnis ii Dan ii Keunggulan ii Bersaing ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasaran ii Usaha ii Kecil ii Menengah ii Kopiah ii Resam ii Mentari ii Kota ii Pangkalpinang. ii E-Mabis: ii Jurnal ii Ekonomi ii Manajemen ii Dan ii Bisnis , ii 22 (1), ii 61–74. ii Susanto, ii O. ii A., ii & ii Sukarno, ii G. ii (2021). ii Analisis ii Kompetensi ii Entrepreneurial, ii Strategi ii Kewirausahaan ii Dan ii Modal ii Sosial ii Terhadap ii Kinerja ii Usaha ii Pada ii Umkm ii Mebel ii Di ii Kota ii Surabaya. ii Al-Kharaj : ii Jurnal ii Ekonomi, ii Keuangan ii & ii Bisnis ii Syariah , ii Syarofi, ii M., ii Agama, ii I., ii Al, ii I., ii Assunniyyah, ii F., ii & ii Jember, ii K. ii (2022). ii Pengaruh ii Strategi ii Bisnis ii Dan ii Keunggulan ii Bersaing ii Terhadap ii Kinerja ii Pemasaran ii Dengan ii Analisis ii Swot ii Pada ii Usaha ii Kecil ii Menengah ii Songkok ii “Udeng ii Bali” ii Genteng ii Banyuwangi. ii Al-Tsaman: ii Jurnal ii Ekonomi ii Dan ii Keuangan ii Islam, ii 4(02), ii 114-124. , ii 2 (2), ii 112–122. Udeng, ii S., ii & ii Genteng, ii B. ii (2022). ii 1 ii , ii 2 ii . ii 2 . ii