## PENGARUH  KESELAMATAN,  KESEHATAN  DAN  KEDISIPLINAN  KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN WORKSHOP PT. IRADAH DELAPAN

## MUHAMMAD ROM RAFSANJANI ROMADHON
Progam Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi- Universitas Muhammadiyah Gresik Jl. Sumatra No. 101 GKB  Gresik 61121 Jawa Timur Indonesia

## ABSTRAK
Upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  sumber  utama  perusahaan  manusia  perlu dilakukan dengan baik, terarah, dan terencana, sehingga perusahaan dapat bersaing secara adil dengan perusahaan  lain,  mengingat  persaingan  masa  depan  antar  perusahaan  akan  semakin  ketat.  Sumber daya manusia mampu bersaing dengan pesaing atau dengan mitra bisnis satu-satunya perusahaan yang memiliki  kualitas  sumber  daya  manusia.  Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh keselamatan  kerja,  kesehatan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Divisi  Workshop Iradah  Delapan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dengan  menggunakan  data  primer  yang diperoleh dari kuesioner. Sampel dalam penelitian ini adalah 57 PT. Divisi Workshop Iradah Delapan. Sampel  diambil  menggunakan  sampling  jenuh  adalah  teknik  sampling  berdasarkan  jumlah  populasi keseluruhan.  Data  dianalisis  menggunakan  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa:  (1)  Keselamatan  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  (2) Pekerjaan  Kesehatan  tidak  ada  efek  yang  signifikan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. (3) Disiplin efek positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja

## PENDAHUUAN
Dalam  suatu  perusahaan,  faktor  karyawan merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  untuk diperhatikan.  Dengan  adanya  karyawan,  suatu perusahaan dapat melaksanakan proses produksi  atau  manufaktur  yang  berguna  untuk keberlangsungan  perusahaan.  Karyawan  dalam suatu  perusahaan  dapat  dikatakan  sebagai faktor  internal  yang  mana  ketika  kinerja mereka  dalam  status  baik,  maka  output  yang mereka  hasilkan  akan  memuaskan  dan  tentu akan  menguntungkan bagi perusahaan. Kinerja sendiri adalah hasil seseorang secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  didalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai dan Mohd Basri 2005,14).
PT.  Iradah  Delapan  sebagai  perusahaan dalam  bidang  jasa  pengelasan  menjadi  salah satu  perusahaan  yang  perlu  mengetahui  hasil kinerja  karyawannya.  Sesuai  dengan  manfaat adanya  penilaian kinerja, maka  dengan diketahui  kelebihanataupunkekurangankinerja karyawan  tersebut,  akan  dapat  membantu evaluasi dalam menentukan kebijakan selanjutnya. Dari fenomena yang terjadi di PT. Iradah  Delapan,  dapat  diketahui  telah  terjadi penurunan jumlah kuantitas. Penurunan kuantitas  tersebut  dapat  diketahui  dari  total jumlah  pengelasan  yang  selanjutnya  dapat dinyatakan dalam satuan jumlah Joint. Pada
kuartal  pertama  PT  Iradah    delapan  dapat melaksanakan  pengelasan  sebanyak  202  Joint kemudian  disusul  kuartal  ke  dua  yang mengalami penurunan jumlahnya yakni sebanyak  135  joint  dan,  terjadi  penurunan kembali  pada  kuartal  ke  tiga  yakni  sebanyak 124 joint.
Fenomena  lain  yang  perlu  menjadi perhatian  dalam  kinerja  adalah  kualitas, kualitas  dalam  hal  ini  merupakan  hasil kesempurnaan  pengelasan.  Kualitas  yang dihasilkan  kemampuan  karyawan  tersebut dapat  dikatakan  baik  ketika  tidak  terjadi  cacat atau kebocoran sambungan pada titik pengelasan  sehingga  tidak  dilakukan  proses perbaikan atau dapat disebut proses repair. Dari data repair PT. Iradah Delapan, dapat diketahui selalu  terjadi  proses  repair  pada  setiap kuartalnya.  Pada  kuartal  pertama  terdapat repair  sebanyak  23  joint  dengan  prosentase sebesar  11,4%.  Kemudian  pada  kuartal  kedua terdapat  repair  sebanyak  17  joint  dengan prosentase sebesar 12,6%. Dan pada kuartal ke tiga  terdapat  repair  sebanyak  16  joint  dengan prosentase  sebesar  12,9%.  Meskipun  kuantitas dalam  beberapa  kuartal  mengalami  penurunan, namun prosentase perbaikan pada setiap kuartal tersebut diketahui mengalami kenaikan. Prosentase  tersebut  mengindikasikan  perlunya evaluasi  kinerja  karyawan  terhadap  fenomena kualitas  sendiri  bisa  dipengaruhi  oleh  banyak
hal,  dalam  penelitian  Kurnia  (2010)  dengan judul pengaruh karakteristik pekerjaan, disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  bagian  produksi,  menyatakan terdapat pengaruh antara karakteristik pekerjaan,  disiplin  dan  lingkungan  kerja terhadapkinerja
Selain  itu,  dalam  penelitian  lainnya  Ilfani (2013) dengan judul analisis pengaruh keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terhadap kinerja karyawan,juga menyatakan
keselamatan dan kesehatan berpengaruh terhadap  kinerja.Jadi  dapat  diketahuibeberapa hal  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  adalah karakteristik  pekerjaan,  disiplin,  lingkungan kerja,  keselamatan  dan  kesehatan  kerja.Namun dalam beberapa teori karakteristik dan likungan kerja merupakan bagian dari indikator keselamatan  dan  kesehatan  kerja.  Seperti  yang diungkapkan oleh Mangkunegara (2016) menurut  beliau  ada  beberapa  indikator  yang memungkinkan  terjadinya  kecelakaan  dan gangguan  kesehatan  pegawai  yakni,  keadaan tempat  lingkungan  kerja,  pengaturan  udara, pengaturan  penerangan,  pemakaian  peralatan kerja,  kondisi  fisik  dan  mental  pegawai.  Teori lainnya  menurut  Dessler  (2009,  278)  dalam bukunya  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, indikator  penyebab  utama  kecelakaan  adalah seperti  peralatan  yang  tidak  terjaga  dengan baik, peralatan yang rusak, prosedur berbahaya disekitar  mesin  atau  peralatan,  penyimpanan yang  tidak  aman,  penerangan  yang  tidak  tepat dan  ventilasi  yang  tidak  baik.  Dari  teori tersebut dapat disimpulkan bahwa karakteristik pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  merupakan bagian dari keselamatan dan kesehatankerja.
Beberapa  hal  lain  yang  juga  diterapkan pada  PT  Iradah  Delapan  adalah  mengenai kedisiplinan.  Kedisiplinan  kerja  adalah  sikap kejiwaan  dari  seseorang  atau  kelompok  orang yang  senantiasa  berkehendak  untuk  mengikuti atau  memenuhi  segala  aturan  atau  keputusan yang telah ditetapkan (Sinungan2003).
Dari 57 Karyawan pada Bagian
Workshop  setiap  bulan  pasti  ada  yang terlambat maupun tidak masuk kerja. Berdasarkan data grafik absensi karyawan pada PT. Iradah Delapan, dapat diketahui pada bulan Januari  sampai  bulan  Juni  2016  selalu  ada ketidak hadiran karyawan dengan Alpha (tanpa keterangan).  Pada  bulan  januari  hingga  maret terdapat  trend  penurunan,  yakni  Januari sebanyak  12  orang  ke  bulan  Maret  menjadi  4 orang.  Pada  bulan  berikutnya  tingkat  ketidak hadiran  alpha  mengalami  kenaikan  kembali yakni  pada  bulan  april  sebanyak  8  orang  dan pada bulan mei sebanyak 10 orang.
Menurut  Soejono  (2000)  disiplin  kerja perusahaan  atau  instansi  dapat  dikatakan  baik
ketika tepat waktu, tepat dapat diartikan bahwa tidak  ada  selisih  sedikitpun,  tidak  kurang  dan lebih, persis. Sedangkan waktu adalah serangkaian  saat  yang  telah  lewat,  sekarang, dan  yang  akan  datang  berdasarkan  pengertian tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa ketepatan waktu adalah hal keadaan tepat tidak ada  selisih  sedikitpunbilawaktuyangditentukan tiba.  Tujuan  disiplin  adalah  untuk  mendorong karyawan berperilaku hati-hati dalam pekerjaan (berhati- hati didefinisikan sesuai peraturan dan perundang-undangan).  Dalam  suatu  organisasi, peraturan  dan  perundang  undangan  memiliki tujuan  yang  sama  dengan  apa  yang  dilakukan oleh  hukum  dalam  masyarakat,  dilanggar (Dessler 2009; 194)

## Rumusan Masalah
1.  Ada  pengaruh  Positif  Keselamatan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  workshop  PT.  Iradah Delapan.
2.  Ada  pengaruh  Positif  Kesehatan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  workshop  PT.  Iradah Delapan.
3.  Ada  pengaruh  Positif  Kedisiplinan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  workshop  PT. IradahDelapan.

## Gambar 1.1 Rerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Populasi  adalah  daerah  generalisasi  yang akan dikenai  kesimpulan  hasil penelitian. Hadi (2006,  70)  mengatakan  bahwa  populasi merupakan  sejumlah  individu  yang  setidaknya mempunyai satu ciri atau sifat yang sama. Dari polulasi  ini  diambil  contoh  atau  sampel  yang diharapkan  dapat  mewakili  populasi  serta memberikan  batas  –  batas  yang  jelas.  Dalam penelitian  ini  populasi  yang  diambil  adalah seluruh  Karyawan  PT.  Iradah  Delapan  bagian Workshop yang berjumlah 57 orang
Sampel  menurut  Sugiyono  (2010;116) adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang dimiliki oleh populasi.  Metode penarikan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  metode sampling  jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sampel bila  semuaanggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel.  Sampel  dari  penelitian  ini  adalah
karyawan pada bagian Workshop yang berjumlah 57orang.
Definisi Variabel 1. Variabel Keselamatan Kerja (X1) merupakan perlindungan terhadap kesejahteraan  fisik  seseorang  terhadap cedera  yang  terkait  dengan  pekerjaan. Tanggapan responden mengenai keselamatan  karyawan  bagian  workshop
PT.  Iradah  delapan  diketahui  dengan indikator:
a. Peralatan yang terjaga dengan baik.
b. Prosedur  berbahaya  di  dalam,  pada, atau disekitar mesin atau peralatan.
c. Penyimpanan yang tidak aman (Kepadatan, kelebihan beban).
2. Variabel  Kesehatan  kerja  (X2)  merupakan perlindungan  karyawan  dari  kemungkinan terkena penyakit atau keracunan dan usaha menjaga  kesehatan  fisik  serta  perhatian terhadap kemungkinan karyawan memperoleh ketegangan atau  tekanan selama mereka bekerja. Tanggapan responden terhada kesehatan   diketahui dengan indikator sebagai berikut:
a. Pengaturan  Udara  adalah  pergantian udara di ruang kerja yang tidak baik. ( Ruang  kerja  yang  kotor,  berdebu,  dan berbau tidak enak)
b. Pengaturan Penerangan merupakan pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat  (  ruang  kerja  yang  kurang cahaya, remang-remang) 3. Variabel Kedisiplinan Kerja (X3) Merupakan  tanggapan  responden  terhadap kedisiplinan kerja yang diberlakukan oleh  perusahaan. Tanggapan responden tersebut terkait
dengan program kedisiplinan  apa  saja  yang  diterima  oleh karyawan, dengan indikator variabel sebagai berikut:
a. Ketepatan  waktu  meliputi  ketepatan jam  pulang,  ketepatan  jam  masuk, kepatuhan pada jam kerja.
b. Kesetiaan  atau  patuh  pada  peraturan dan  tata  tertib  yang  ada,  meliputi kepatuhan  untuk  memakai  seragam dan  kepatuhan  terhadap  peraturan tatatertib  dan  komitmen  yang  telah disepakati.
c. Mempergunakan dan memelihara peralatan kerja.
4. Kinerja(Y) merupakan tanggapan Foreman terhadap Kinerja yang diberikan karyawan. Tanggapan  tersebut  terkait  dengan  kinerja karyawan  sesuai  dengan  teori  kinerja karyawan secara
individumenurut (Robbins  2006,  260)  yang  dikutip  dari
(Muadlomah 2016, 30). Dengan mengeliminasi satu indikator yakni kuantitas yang tidak memungkinkan untukdinilai secara individu, karena kuantitas  merupakan  hasil  kerja  tim  pada bagian  workshop  PT  Iradah  Delapan. Maka indikator kinerja dikerucutkan menjadi:
d. Kualitas kerja meliputi hasil ketepatan dan keberhasilan.
e. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. f. Efektifitas merupakan tingkat
penggunaan  sumber  daya  organisasi (tenaga,  uang,  teknologi,  bahan  baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumberdaya.
g. Kemandirian merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat  menjalankan  fungsi  kerjanya serta  komitmen  dan  tanggung  jawab terhadap instansi.

## METODE PENELITIAN
Teknik  pengambilan  data  penelitian  ini dengan metode  angket (kuesioner).
Kuesioner  yaitu  memperoleh  data  dengan  cara mengajukan  daftar  pertanyaan  tertulis  secara lengkap  tentang  masalah  yang  akan  dibahas, mengenai  Keselamatan  kerja,  Kesehatan  kerja dan  Kedisiplinan terhadap kinerja Karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas &Reliabilitas Uji Validitas
Hasil  dari  uji  validitas  instrumen  semua variabel  didapatkan  rhitung>  rtabel  0,2610. Jadi  seluruh  butir  pernyataan  /  indikator  dari variabel independen maupun dependen terbukti valid  dan  mampu  menjelaskan  variabel independen maupun dependentersebut.
Reliabilitas Masing-masing variabel nilai nilai Cronbach  Alpha lebih besar  dar i0,70. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  alat  ukur yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah reliabel.

## Analisis Uji AsumsiKlasik
Uji Autokorelasi Dari hasil pengolahan data di dapatkan nilai Durbin Watson sebesar 1.790. Dengan k=3 dan n=57  makadi  dapatkan  nilai  dL  =  1.463  dan Du=1.684.  Ini  berarti  nilai  Durbin  Watson berada diantara Du dan4 -DU yang berarti tidak ada autokorelasi.

## UjiMultikolinearitas
Hasil  pada  uji  multikolineritas  di  dapatkan nilai Tolerance pada statistik kolinieritas untuk variabel  Keselamatan  Kerja  mencapai  0.754, Kesehatan Kerja mencapai 0.543 dan Kedisiplinan Kerja mencapai 0.685. Sementara dari  nilai  VIF  untuk  variabel  Keselamatan Kerja sebesar 1,326, Kesehatan Kerja sebesar1,843 dan Kedisiplinan Kerja
sebesar1,459. Batas terjadinya multikolinieritas apabila  nilai  VIF  lebih  dari  10,  atau  nilai tolerance lebih kecil dari 0.1, sesuai hasil diatas dimana  nilai  VIF  tidak  melebihi  10  atau tolerancetidak  ada  yang  kurang  dari  0,1  maka disimpulkan tidak ditemukan gejala kolinieritasganda.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  untuk  memastikan  bahwa  variabel bebas  tidak  berhubungan  secara  signifikan dengan  error  prediksi  dari  model  regresi.  Dari hasil pengujian asumsi homokedastisitas melalui  grafik  scatter  plot  pada  residual diperoleh  hasil  bahwa  grafik  menunjukkan titik-titik  observasi  tersebar  acak  dan  tidak membentuk suatu pola tertentu. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah

## Uji Normalitas
Nilai  Z  Kolmogorov-Smirnov  maupun dengan  melihat  p-value(sig.)  menunjukkan kesimpulan  bahwa  sebaran  residual  mengikuti pola distribusi normal.Nilai p-value (asymp.Sig.)  telah  melebihi  batas  kritis  0.05 dengan  demikian  H0  diterima,  yang  berarti sebaran  data  yang  diuji  tidak  berbeda  secara signifikan  dengan  pola  distribusi  normal yangsesungguhnya.

## Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Y =3.328 +0.594 X1+0.024 X2 + 0.421 X3 + e Model diatas dapat dijelaskan dan dijabarkan  pengaruh  dari  masing-  masing variabel dalam model.
1. Konstanta (α) sebesar 3.328 Besarankonstantadalammodelini sebesar 3.328  menjelaskan  bahwa  ketika  variabel bebas Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, dan Kedisiplinan Kerja sebesar  nol,  tampak  tingkat  kinerja karyawan yang dimiliki sebesar3.328.
2. Koefisien Keselamatan Kerja(X1)
sebesar0.594  Koefisien  kedisiplinan  kerja sebesar  0.594  yang  menunjukkan  bahwa setiap  perubahan  yang  terjadi  pada variabel keselamatan kerja (X1) untuk tiap satuannya akan menyebabkan perubahanatau
berpengaruh
positif
terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  0.594  dengan  asumsi  variabel lainkonstan.
3. Koefisien  Kesehatan  Kerja  (X2)  sebesar 0.024,  Koefisien  kesehatan  kerja  sebesar 0.024  yang  menunjukkan  bahwa  setiap perubahan  yang  terjadi  pada  variabel kesehatan  kerja  (X2)  untuk  tiap  satuannya akan menyebabkan perubahan atau berpengaruh  positif  terhadap  variabel kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0.024 dengan asumsi variabel lain konstan.
4. Koefisien Kedisiplinan Kerja (X3) sebesar0.421  Koefisien  kedisiplinan  kerja sebesar  0.421,  menunjukkan  bahwa  setiap perubahan  yang  terjadi  pada  variabel kedisiplinan kerja (X3) untuk tiap satuannya akan menyebabkan
perubahanatau  memiliki  pengaruh  positif terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  0.421  dengan  asumsi  variabel  lain konstan

## Koifisien  Determinasi  (R2)  dan  Koefisien Korelasi Ganda
Hasil  pada  tabel  model  regresi  linier berganda  diketahui  nilai  koefisien  korelasi berganda  (R)  sebesar  0,657.hal  menjelaskan keeratan hubungan antara  model prediksi dengan  motivas  kerja  menunjukkan  bahwa mode yang terdiri dari keselamatan kerja (X1), kesehatan  kerja  (X2)  dankedisiplinan  kerja (X3)  mempunyai hubungan terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 65,7%.

## Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
1. Variabel  Keselamatan  Kerja  (X1)  Hasil perhitungan  uji  t  didapatkan  nilai  t  hitung sebesar 4,196 yang berarti lebih besar dari nilai  ttabel  sebesar  1,674.  Kemudian  pada nilai signifikansi didapatkan nilai sinifikansi sebesar  0,000 yang berarti  lebih  kecil  dari  nilai  α  (0,05).  Dari hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  H0 ditolak  dan  H1  diterima,  hal  ini  berarti bahwa keselamatan kerja terbukti mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  workshop  di  PT IradahDelapan.
2. Variabel  Kesehatan  Kerja  (X1)  Hasil perhitungan  uji  t  didapatkan  nilai  t  hitung sebesar  0,124  yang  berarti  lebih  kecil  dari nilai t tabel sebesar 1,674. Kemudian pada nilai signifikansi didapatkan nilai sinifikansi sebesar 0,901 yang berarti lebih besar dari nilai α (0,05). Dari hasil tersebut dapat  diketahui  bahwa  H0  di  terima  dan H2 ditolak, hal ini berarti bahwa kesehatan kerja tidak terbukti  mempunyai
pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan bagian workshop di PT IradahDelapan.
3. Variabel  Kedisiplinan  Kerja  (X1)  Hasil perhitungan  uji  t  didapatkan  nilai  t  hitung sebesar 2,594 yang berarti lebih besar dari nilai  ttabel  sebesar  1,674.  Kemudian  pada nilai signifikansi didapatkan nilai sinifikansi sebesar  0,012 yang berarti  lebih  kecil  dari  nilai  α  (0,05).  Dari hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  H0 ditolak    danH3  diterima,  hal  ini  berarti bahwa kedisiplinan kerja terbukti mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  workshop  di  PT IradahDelapan.

## KESIMPULAN Kesimpulan
1. Variabel  Keselamatan  Kerja  berpengaruh positif terhadap variabel KinerjaKaryawan (Y)  bagian workshop padaPT. IradahDelapan 2. Variabel Kesehatan Kerja tidak berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan (Y) bagian workshop pada PT. Iradah Delapan.
3. Variabel  Kedisiplinan  Kerja  berpengaruh positif terhadap variabel KinerjaKaryawan (Y)  bagian  workshop  pada  PT.  Iradah Delapan.

## Saran
Bagi  perusahaan  dan  manajemen  PT.
Iradah Delapan, diharapkan dapat mempertahankan  serta melakukan
pembaharuan  prosedur  pada  keselamatan, kesehatan  dan  Kedisiplinan  sesuai  dengan temuan  yang  ada.  Dalam  hal  keselamatan karyawan,  pembaharuan  dapat  saja  dilakukan dengan penerapan standart operating

## DAFTAR PUSTAKA
Desler,  Garry,  1997. Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Jakarta: PT. Prenhallindo
Gempur, Santosa, 2004, Pemikiran Setiap Kecelakaan Pasti Ada Sebabnya, Jakarta: Prestasi Pustaka Ghozali, Imam, 2013. Analisis PengaruhKeselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Apac Inti  Corpora  Bawen  Jawa  Tengah Unit Spinning 2), Semarang
Kurnia,  Dyta.  2010. Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan Disiplin Kerja Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian
Produksi  di  PT.  Barata  Indonesia
Gresik. Gresik
Ranupandojo,  H,  dan  Suad  Hasan.  1984.
Manajemen Personalia .
Yogyakarta.: BPFE
Rivai,  Veithzal,  dan  Ahmad  Fawzi  Mohd Basri.  2005. Performance  Appraisal Sistem  Yang  Tepat  Untuk  Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: Kelompok Gramedia
Siagian,  Henry.  2005. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja.  J akarta:  PT. Rineka Cipta. Simamora, Henry. 2005. Manajemen Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  PT  Aksara. Jakarta: PT. Bumi Aksara Simanjutak,  Payaman  J.  2005. Manajemen dan Evaluasi  Kerja. Jakarta  : Lembaga Penerbit FE UI Sinungan,  M.  2003. Produktivitas  Apa  dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta. Suma’mur. 1998. Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: CV. Haji Masagung Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Vol  1  Jakarta  : Kencana