## MENGELOLA POTENSI DESA SEBAGAI MODAL BISNIS BADAN USAHA MILIK GAMPONG BAKAU HULU
Devi Maulana 1 *, Taufik Raharjo 2 , Marianto 3
1) Sekretariat Jenderal, Kementerian
Keuangan
2) Diploma III Manajemen Aset,
Politeknik Keuangan Negara STAN 3) Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian Keuangan *Corresponding author Email : kakamilaniki9@gmail.com

## Abstraksi
Tujuan  dari  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  untuk  meng- identifikasi  permasalahan  dan  memberikan  solusi  terkait  dengan pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Kegiatan  pengabdian masyarakat  ini  diselenggarakan  di  Gampong  Bakau  Hulu, Kecamatan  Labuhanhaji,  Kabupaten  Aceh  Selatan.  Kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  dilaksanakan  dengan  pendekatan metode pendampingan dengan tahapan diskusi kelompok terarah dan  pendampingan.  Solusi  yang  ditawarkan  adalah  memberikan bantuan  dalam  memperbaiki  berkas-berkas  kelembagaan,  khusus- nya  berkas  pendirian,  membuat  analisa  kelayakan  usaha  untuk rencana  usaha  baru,  dan  menyusun  laporan  keuangan  sesuai kemampuan.  Dari  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  permasalahan  yang dihadapi  dalam  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Gampong Bakau  Hulu  adalah  dari  segi  Sumber  Daya  Manusia  yang  masih terbatas  mengakibatkan  berkas  kelembagaan  tidak  rapi,  peren- canaan  bisnis  belum  menggunakan  analisis  kelayakan  sehingga sangat riskan. dalam pelaksanaannya, serta pengelolaan keuangan yang masih manual. Dampak dari kegiatan pengabdian ini adalah tersusunnya  berkas-berkas  kelembagaan  BUMG  serta  tersusunnya analisis  kelayakan  bisnis  BUMG  sehingga  pengelolaan  BUMG  lebih terarah.
Kata kunci: BUMDesa, Pengabdian Kepada Masyarakat, Manajemen

## Abstract
The  purpose  of  this  community  service  is  to  identify  problems  and provide  solutions  related  to  the  management  of  Village-Owned Enterprises.  This  community  service  activity  was  held  in  Gampong Bakau  Hulu,  Labuhanhaji  District,  South  Aceh  Regency.  This community  service  activity is  carried  out  with  a  mentoring  method approach  with  the  focus  groups  discussion  and  accompaniment stages.  The  solution  offered  is  to  provide  assistance  in  repairing institutional  files,  especially  establishment  files,  making  a  business feasibility  analysis  for  a  new  business  plan,  and  compiling  financial reports  according  to  their  abilities.  From  the  implementation  of  this community service activity, it can be concluded that the problems encountered  in  the  management  of  the  Gampong  Bakau  Hulu’s Village-Owned Enterprises are in terms of Human Resources which are still limited, resulting in untidy institutional files, business planning has not used feasibility analysis so it is very risky. in its implementation, as well as financial management that is still manual. The impact of this community service activity is the compilation of BUMG institutional files and  the  compilation  of  BUMG  business  feasibility  analysis  so  that BUMG management is more focused. Keywords: Village-Owned Enterprises, Community Sevice,
Management © 202 3 Penerbit PKN STAN Press. All rights reserved

## PENDAHULUAN
Desa telah diberikan hak asal usul dan hak tradisional dalam  mengatur  dan  mengurus  kepentingan masyarakat  melalui  Undang-undang  No  6  Tahun 2014  tentang  Desa.  Dengan  Undang-Undang  ini,
Pemerintah  berupaya  melindungi  dan  member- dayakan  desa  agar  menjadi  lebih  kuat,  mandiri, maju,  dan  demokratis,  sehingga  menciptakan landasan  dalam  melaksanakan  pemerintahan  dan pembangunan untuk mencapai tujuan masyarakat
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
yang adil, makmur, dan sejahtera. Kemudian, Desa memiliki otonomi tersendiri dalam mengelola rumah tangganya.
Pemerintah  daerah  membuat  kebijakan  otonomi desa  untuk  lebih  mengoptimalkan  potensi  yang dimiliki desa dalam pembangunan dan meningkat- kan  kesejahteraan  masyarakat  dengan  memaksi- malkan  pendapatan desa. Dan salah satu kebijakan untuk  mencapai  tujuan  tersebut  adalah  dengan membentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDesa) (Amanda, 2015).
BUMDesa  didirikan  untuk  melakukan  tata  kelola usaha,  pengembangan  investasi,  pengoptimalan pemanfaatan  aset,  peningkatan  produktivitas, termasuk  di  dalamnya  adalah  membuat  jasa pelayanan  serta  bentuk  usaha  lainnya  dengan tujuan  kesejahteraan  masyarakat  desa.  Bumdesa sendiri berbentuk badan hukum yang didirikan oleh desa dan/atau bersama desa (Permendesa PDTT No 3  Tahun  2021).  Karenanya  BumDesa  akan  berfokus pada  peningkatan  perekonomian  Desa  dengan meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelola- an  potensi  ekonomi  Desa;  mengoptimalkan pemanfaatan aset desa; termasuk juga melakukan berbagai  perencanaan  kerja  sama  antar  desa dan/atau dengan pihak lain yang dibutuhkan; serta menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang mendukung  kebutuhan  layanan  umum  warga. Selain    itu  BumDesa  juga  diharapkan  dapat  mem- buka  lapangan  pekerjaan  untuk  masyarakat sehingga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat Desa dan Pendapatan Asli Desa.
Pemerintah pusat membuat program BumDesa yang pelaksanaannya  dilakukan  oleh  pemerintah  desa yang  mana  dijalankan  dengan  berdasar  pada falsafah  bisnis  yang  berakar  dari  budaya  lokal. BumDesa  tiap  desa  atau  beberapa  desa  bisa mengoperasikan  bidang  usaha  yang  didasarkan pada  potensi  dan  informasi  pasar  masing-masing. Dan  pemerintah  baik  provinsi,  kabupaten  maupun desa  memberikan  fasilitas  dengan  membuat kebijakan  agar  nantinya    memperoleh  keuntungan untuk  kesejahteraan  penyetara  modal  dan masyarakat (Amri, 2015).
Pemerintah  pusat  sendiri  memberikan  dukungan yang sangat besar dalam pembentukan Bumdesa di seluruh  Indonesia,  seperti  tampak  dalam  prioritas penggunaan  dana  desa  di  desa-desa  seluruh Indonesia  yang  diarahkan  untuk  pembentukan BumDesa sesuai dengan arahan pemerintah. Hal ini karena  pemerintah  ingin  agar  nantinya  BumDesa bisa  menjadi  pusat  berbagai  usaha  dalam peningkatan  pendapatan  masyarakat  baik  yang berkembang  sesuai  kekhasan,  adat  dan  budaya masing-masing,  maupun  kegiatan  perekonomian
berupa program dan/atau proyek Pemerintah yang pengelolaannya dilakukan oleh masyarakat setempat.
Sebagai  bentuk  tanggapan  atas  tantangan program  pemerintah  pusat,  Desa  atau  Gampong Bakau  Hulu  yang  berada  di  wilayah  Kecamatan Labuhan  Haji,  Kabupaten  Aceh  Selatan  juga  telah mendirikan BUMDesa. Mengingat istilah Desa di Aceh disebut dengan nama Gampong, maka BUMDesa di Bakau  Hulu  disebut  Badan  Usaha  Milik  Gampong (BUMG).  Usaha  yang  telah  dijalankan  oleh  BUMG saat ini adalah usaha simpan pinjam dengan prinsip Syariah, usaha lain yang telah berjalan adalah jasa persewaan  pakaian  adat  untuk  upacara  resepsi adat  pernikahan.  Kedepan,  BUMG  ini  berencana akan membuka usaha dalam industri wisata religi.
Tujuan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat kepada BUMG Bakau Hulu ini adalah meningkatkan kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam meningkatkan kinerja BUMG. Untuk mencapai tujuan tersebut,  maka  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini dilaksanakan menggunakan metode pendampingan  masyarakat  secara  langsung  yang akan  didahului  dengan  melakukan  kegiatan  focus group discussion (FGD). Pendampingan merupakan salah  satu  strategi  yang  sangat  menentukan keberhasilan  program  pemberdayaan  masyarakat (Suharto,  2005).  Tugas  dan  fungsi  pengabdi  dalam kegiatan  pendampingan  ini  adalah  sebagai fasilitator, dimana pengabdi sebagai bagian peng- gerak,  katalisator,  dan  motivator  bagi  pengelola BUMG, sedangkan pengelola BUMG sebagai pelaku dan  pengelola  kegiatan  Kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  ini  mencoba  menduplikasi kegiatan  dari  (Wirawan  &  Raharjo,  2019)  dan (Hamzah et al., 2019)  yang sama-sama meningkat- kan  kapasitas  pengelola  BUMDesa  dalam  rangka peningkatan kinerja BUMDesa.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penyelesaian pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini dibagi menjadi dua tahap, yaitu:
1. Focus Group Discussion (FGD),
Focus  Group  Discussion  dilakukan  untuk mengidentifikasi  persoalan-persoalan  yang muncul  saat  pengoperasian  BUMG  selama  ini untuk  kemudian  bisa  didapatkan  berbagai perencanaan  untuk  mengatasi  berbagai persoalan  tersebut  sekaligus  merencanakan pengembangan bisnis baru BUMG
2. Pendampingan
Pendampingan  di  Gampong  Bakau  Hulu  ini dilakukan  dengan  2  metode,  yaitu  langsung dan  tidak  langsung.  Pendampingan  langsung merupakan  pendampingan  kepada  para pengelola  BUMG  secara  face  to  face  di
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
lapangan.  Sedang  pendampingan  tidak langsung dilakukan menggunakan alat komuni- kasi  dalam  jaringan  (daring)  untuk  melakukan monitoring.
Pendampingan langsung di Gampong Bakau Hulu dilaksanakan dalam dua tahap,  tahap  pertama  dilaksanakan  pada tanggal 26 sampai dengan 30 Agustus 2019 dan tanggal  tanggal  18  sampai  dengan.  22 November  2019.  Untuk  pendampingan  tidak langsung  dilaksanakan  pada  rentang  bulan September  hingga  pertengahan  November 2019.

## PEMBAHASAN
Hasil  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini mendapatkan beberapa capaian yang meningkat- kan  kapasitas  pengelola  BUMG  Bakau  Hulu  dalam meningkatkan kinerjanya. Gambaran proses kegiatan ini dapat dilihat dari setiap tahap pelaksa- naan yang sebelumnya sudah direncanakan.

## Focus Group Discussion (FGD)
Kegiatan  FGD  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  27 Agustus 2019 dengan melibatkan Kepala Gampong atau  Keuchik  dan  Direktur  BUMG  Bakau  Hulu. Informasi  awal  yang  cukup  positif mengenai  BUMG Bakau  Hulu  ini  adalah  bahwa  BUMG  Bakau  Hulu telah memiliki kantor yang sangat strategis (Gambar 1). Letak kantor yang didirikan di atas tanah kas desa ini berada di dekat pemukiman warga dan tepat di kawasan  ekonomi  Gampong  tersebut.  Hal  ini  tentu menjadi  nilai  lebih  dalam  mendukung  operasional BUMG.
Perihal administrasi, BUMG ini telah menyusun berkas- berkas administrasinya dengan rapi. Namun setelah kami  melihat  kembali,  ternyata  Peraturan  Desa/ Qonun  pendirian  BUMG  Bakau  Hulu  substansinya masih seperti Qonun Desa. Dapat dikatakan Qonun tersebut belum spesifik untuk Qonun BUMG, sehingga perlu diperbaiki kembali.
Sebagai  luaran  kegiatan  FGD  ini  didapatkan  hasil identifikasi  permasalahan  yang  terjadi  dalam pengelolaan BUMG dibagi dengan dasar jenis usaha yang  telah  dilaksanakan  maupun  usaha  yang sedang direncanakan.
a. Usaha Simpan Pinjam Syariah
Usaha  simpan  pinjam  yang  telah  dilaksanakan oleh BUMG Bakau Hulu ini menggunakan prinsip Syariah atau pinjaman tanpa adanya tambahan bunga  dalam  pengembaliannya.    Sehingga belum ada keuntungan finansial yang didapatkan karena lebih berorientasi pada sosial. Pada  proses  bisnisnya,  unit  usaha  ini  masih melibatkan Kepala
Desa/Keuchik dalam membuat  rekomendasi  untuk  calon  debitur BUMG  sebagai  analisis  kelayakan  debitur, sehingga  dapat  dikatakan  pengelola  BUMG
belum  mandiri  dalam  menjalankan  usahanya. Dari segi laporan keuangan unit usaha ini masih menggunakan  laporan  keuangan  sederhana dengan  pencatatan  menggunakan  buku catatan  secara  tertulis.  Padahal  BUMDesa  ini pernah  mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan pengelolaan  keuangan  BUMDesa  dengan pendekatan aplikasi komputerisasi.
b. Jasa Penyewaan Properti Upacara Adat
Selain  usaha  simpan  pinjam  Syariah,  usaha  lain yang  telah  berjalan  adalah  usaha  jasa persewaan pakaian adat dan properti lain untuk upacara resepsi  adat  pernikahan.  Unit  usaha  ini masih  tergolong  baru,  namun  usaha  ini  sudah berjalan  dengan  baik  karena  sudah  banyak kagiatan  resepsi  pernikahan  yang  telah menggunakan jasanya. Dari sisi pelaporan masih menggunakan pelaporan manual dalam bentuk tulisan di sebuah buku.
c. Wisata Religi Unit usaha wisata religi ini merupakan usaha yang sedang  digarap  oleh  BUMG  Bakau  Hulu.  Unit usaha  ini  didirikan  mengingat  Gampong  Bakau Hulu  ini  memiliki  potensi  wisata  yang  belum dikemas  dengan  baik  sebagai  destinasi  wisata unggulan.  Bentuk  wisata  religi  berupa  konsep wisata  ziarah  makam  Syekh  Pancuran,  seorang ulama yang berasal dari Sumatera Barat, dimana karyanya  menjadi  rujukan  di  Pondok  Kajian Tauhid  Tasawuf  di  Meukek-Kabupaten  Aceh Selatan.  Potensi  wisata  inilah  yang  akan dikembangkan  sebagai  usaha  BUMG  dengan unit usaha wisata religi.
Gambar 1. Kegiatan Focus Group Discussion
Novita Sari Lubis, dkk, Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, Volume 5 Nomor 2, Bulan November Tahun 2023: Halaman 74
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Secara  menyeluruh  dapat  disimpulkan  bahwa perkembangan  BUMG  cukup  positif  jika  dilihat  dari unit  usaha  yang  telah  berjalan  dan  unit  bisnis  baru yang bermunculan, seperti bisnis wisata religi,  yang nantinya akan dilanjutkan dengan bisnis perikanan, dan  pertanian.  Namun  dari  hasil  wawancara  dan observasi,  unit-unit  bisnis  yang  telah  didirikan  ini belum  menggunakan  analisis  kelayakan  bisnis. Dengan  banyaknya  usaha  yang  dijalankan  dan yang  direncanakan,  dapat  dikatakan  bahwa manajemen BUMG ini belum dapat menyusun peta prioritas  usaha  apa  yang  akan  dijalankan  dan memaksimalkan kinerjanya terlebih dahulu. Sehingga  usaha  yang  masih  belum  ada  studi kelayakan  ditambah  kurang  fokusnya  manajemen terhadap  prioritas  usaha  yang  diunggulkan  ini sangat rentan terhadap risiko bisnis di kemudian hari. Dari sisi pertanggungjawaban keuangan bisnis yang telah berjalan, BUMG ini belum mampu memberikan laporan  secara  komprehensif.  Pengetahuan  dan keterampilan  hasil  Pendidikan  dan  pelatihan  yang pernah diikuti oleh pengelola BUMG ternyata belum mampu  diaplikasikan  karena  keterbatasan  Sumber Daya  Manusia,  baik  dari  sisi  latar  belakang Pendidikan  maupun  dari  sisi  kesibukan  pengelola yang masih berfokus pada pekerjaan harian mereka.

## Pendampingan
Pelaksanaan  pendampingan  dalam  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan melalui  tiga  tahap,  tahap  pertama  dilaksanakan melalui  pendampingan  langsung,  tahap  kedua dilakukan  dengan  pendampingan  tidak  langsung, dan  tahap  ketiga  kembali  dilaksanakan  melalui pendampingan langsung.
a. Pendampingan Tahap I
Pendampingan dilakukan dengan mendampingi secara  langsung  para  pengelola  BUMG  secara langsung  di  kantor  BUMG.  Pendampingan langsung  di  Gampong  Bakau  Hulu  tahap pertama  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  26 sampai  dengan  30  Agustus  2019.  Potensi  yang ditemui  dalam  pengelolaan  BUMG  ini  adalah Pertama,  kapasitas  pengelola  BUMG  ini merupakan  lulusan  sarjana,  meskipun  rata-rata bukan merupakan sarjana ekonomi, namun lebih kepada  sarjana  Pendidikan.  Sehingga  masih dapat  dengan  mudah  diajak  bekerjasama dalam  peningkatan  kinerja  BUMG.  Kedua, adanya  semangat  gotong-royong  sebagai wujud partisipasi masyarakat dalam mendukung segala  program  pemberdayaan  masyarakat termasuk  pegembangan  BUMG.  Hal  ini  terlihat dari rendahnya kasus kredit macet dalam usaha simpan  pinjam.  Disamping  itu,  mengingat beberapa  kendala  yang  telah  diidentifikasi dalam kegiatan FGD, maka dalam pelaksanaan pendampingan  tahap  pertama  ini  ambil
kegiatan  perbaikan  atas  kendala  sebagai berikut.
1) Perbaikan pengelolaan Usaha Simpan Pinjam Syariah  dan  Jasa  Penyewaan  Properti Upacara Adat
Melihat  niat  awal  usaha  simpan  pinjam Syariah  yang  telah  dilaksanakan  oleh  BUMG Bakau  Hulu  ini  lebih  berorientasi  pada  man- faat sosial ekonomi dibandingkan keuntungan secara  finansial,  maka  fokus  usaha  ini  akan tetap  berorientasi  pada  manfaat  sosial. Namun agar tidak terjadi permasalahan pada pencatatan  transaksi  keuangan,  maka  tim pengabdi menyarankan pencatatan transaksi dilakukan  secara  manual  dan  komputerisasi meskipun hanya menggunakan aplikasi excel office  yang  sederhana.  Hal  ini  dilakukan sebagai  bentuk  konsolidasi  catatan  transaksi keuangan. (Gambar 2).

## Gambar 2. Pengecekan Laporan Keuangan Dan Inventarisasi Aset Usaha
Gambar 3. Bukti Fisik Kepemilikan Aset Berupa Pakaian Adat Sebagai Salah Satu Usaha BUMG
Pencatatan  transaksi  keuangan  dengan media  komputerisasi  ini  pula  direkomendasi- kan  untuk  usaha  jasa  penyewaan  properti
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
upacara  adat,  termasuk  di  dalamnya  pen- catatan  inventarisasi  aset  properti  upacara adat yang telah dimiliki. Pencatatan transaksi keuangan  secara  komputerisasi  ini  dilakukan untuk  memudahkan  pengelolaan  BUMDesa untuk  mengetahui  kondisi  keuangan  dan memproyeksikan keuntungan di masa depan dengan  berbagai  asumsi,  sehingga  dapat menentukan  titik  impas  yang  berujung  pada target kinerja dalam bisnis tersebut. Pencatat- an  inventarisasi  aset  ini  dilakukan  untuk menginventarisasikan jumlah aset dan melihat kondisi  aset  yang  ada.  Sehingga  dapat dengan  mudah  memitigasi  risiko  kehilangan aset dan dengan mudah diidentifikasi kondisi aset yang baik, kurang baik, hingga rusak.
2) Perbaikan pengelolaan Wisata Religi
Bentuk  wisata  religi  yang  akan  dikembangkan oleh  BUMG  Bakau  Hulu  ini  mempunyai  konsep wisata  ziarah  makam  Syekh  Pancuran  yang dikombinasikan  dengan  konsep  kolam  renang bagi anak-anak yang diharapkan menjadi daya Tarik  tersendiri.  Pangsa  pasar  yang  ditetapkan sebagai  target  pengunjung  adalah  warga masyarakat di wilayah Aceh Selatan hingga Kota Sulussalam.
Perbaikan  pengelolaan  unit  usaha  wisata  religi dilakukan  dengan  membuat  analisis  lima kekuatan  Porter  dan  analisis  SWOT.  Analisis  lima kekuatan  poster  dilakukan  sebagai  analisis peluang  bisnis  ini  di  industri  wisata  di  Aceh Selatan, sedangkan analisis SWOT sebagai analisis strategi  yang  akan  dilakukan  oleh  pengelola BUMG ini untuk meningkatkan kinerja  unit usaha wisata ini.

## Gambar 4. Ilustrasi konsep Analisis Kekuatan Poster
Gambaran  singkat  analisis  lima  kekuatan  porter untuk  usaha  wisata  religi  (Gambar  4)  adalah sebagai berikut:
1) Rivalry (persaingan) Usaha
wisata religi yang sedang dikembangkan  oleh  BUMG  Bakau  Hulu  ini didapatkan  fakta  bahwa  usaha  ini  sangat minim  pesaing  di  wilayah  Aceh  Selatan  dan Kota  Subulussalam.  Hal  ini  dikarenakan  tidak
banyak  makan  tempat  ziarah  sebagai destinasi  wisata  yang  dipadu  padankan dengan  kolam  renang  anak.  Meskipun sebenarnya terdapat pesaing dalam bisnis ini, yaitu “makam tapak tuan” yang ada di kota Sulussalam,  namun  hal  tersebut  bukanlah menjadi  ancaman  mengingat  jarak  kota subulussalam  masih  terlampau  jauh  dengan Gampong  Bakau  Hulu  ini.  Mengingat  hanya Gampong Bakau Hulu saja yang mempunyai mata air alami dari pegunungan.
2) Barriers to entry (hambatan masuk)
Hambatan  masuk  dalam  segmentasi  wisata religi ini cukup berat, mengingat perlu adanya adanya  tempat  ziarah  dan  potensi  mata  air alami yang tidak dimiliki oleh Gampong lain.
3) Supplier Power (kekuatan penawaran) Kekuatan  penawaran  unit  usaha  ini  cukup besar  disisi  sumber  daya  alam  yang  sangat mendukung. Dengan catatan harus memper- tahankan kelestarian hutan disekitar mata air agar  selalu  memberikan  air  alam  yang berlimpah untuk Gampong Bakau Hulu.
4) Buyer Power (kekuatan permintaan) Permintaan akan objek wisata ini cukup besar dengan target market anak-anak usia Sekolah Dasar  yang  sering  melaksanakan  darma- wisata pada hari-hari besar keagamaan Islam.
5) Threat of Substitutes (ancaman substitusi) Ancaman  dari  substitusi  cukup  kecil,  meng- ingat  substitusi  objek  wisata  ini  adalah  objek wisata  dengan  menyuguhkan  keindahan pantai.
Dari analisis kekuatan Porter ini dapat disimpulkan bahwa,  usaha  wisata  religi  yang  akan  digarap oleh  BUMG  Bakau  Hulu  ini  masih  mempunyai kesempatan  untuk  berkembang  yang  cukup besar (Gambar 5).

## Gambar 5. Lokasi Pemakaman Tengku Pancuran
Setelah melakukan analisis lima kekuatan Porter, maka  selanjutnya  adalah  melakukan  analisis SWOT.  Analisis  SWOT  ini  memetakan  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang sekiranya  akan  dihadapi  oleh  pengelola  unit usaha  wisata  religi  ini.  Melalui  analisis  SWOT  ini,
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
maka  strategi  yang  seharusnya  dilakukan  oleh BUMG  Bakau  Hulu  ini  adalah  mengurangi kelemahan  dan  menangkap  peluang  usaha yang  ada.  Mengurangi  kelemahan  SDM  yang masih  kurang  kompeten  dapat  dilaksanakan dengan  mencari  pengetahuan  tentang  penge- lolaan  wisata  melalui  website  atau  video  pem- belajaran yang ada di Youtube. Sebagai bentuk menangkap  peluang  ini,  maka  BUMG  sebisa mungkin  segera  membangun  infrastruktur  yang mendukung  wisata  ziarah  dan  wisata  air  ini melalui  anggaran  Dana  Desa.  Secara  jelas analisis SWOT (Gambar 6).

## Gambar 6. Analisis SWOT

## b. Pendampingan Tahap II
Pendampingan  tahap  II  dilakukan  secara  tidak langsung melalui alat komunikasi dalam jaringan (daring)  dengan  metode  monitoring.  Pendam- pingan  tidak  langsung  ini  dilaksanakan  pada rentang  bulan  September  hingga  pertengahan November  2019  melalui  sebuah  grup  pada aplikasi media sosial WhatsApp  yang diikuti oleh tim  pengabdi,  Keuchik  (Kepala  Desa)  dan  para pengelola BUMG (Gambar 7)..

## Gambar 7. WhatsApp Group Pengabdian Kepada Masyarakat
c. Pendampingan Tahap III
Pendampingan  Tahap  III  ini  dilakukan  secara langsung di Gampong Bakau Hulu pada tanggal tanggal  18  sampai  dengan.  22  November  2019. Tujuan pendampingan tahap III ini adalah untuk mengevaluasi  capaian  perkembangan  BUMG secara keseluruhan. Penyelesaian masalah BUMG Bakau Hulu yang berkenaan dengan administrasi
dan  keuangan  ternyata  sampai  dengan pendampingan  tahap  ke  III  ini  belum  dapat dilihat dengan baik. Hal ini disebabkan, sekretaris yang  memegang  administrasi  dan  keuangan BUMG  ini  sedang  melaksanakan  pernikahan, sehingga  belum  bisa  fokus  pada  tugas-tugas yang  bersangkutan  sebagai  pengelola  BUMG. Namun,  ada  perkembangan  yang  sangat signifikan  berkenaan  dengan  pengembangan usaha wisata religi. Keseriusan menggarap usaha wisata ini terlihat dari pembangunan lokasi wisata yang  sudah  mencapai  80%  (Gambar  8).  Pada libur  akhir  tahun  2019,  tempat  wisata  ini  sudah bisa  dibuka  untuk  umum  dan  mampu  men- datangkan keuntungan untuk BUMG.
Gambar 8. Capaian Pembangunan Kolam Pemandian Anak Sebagai Objek Wisata Pendukung Wisata Ziarah

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  telah mengidentifikasi kendala dalam pengelolaan BUMG dan mencoba memberikan masukan yang sekiranya dapat dilaksanakan oleh mitra. Permasalahan yang dihadapi  dalam  pengelolaan  BUMDes  Gampong Bakau Hulu adalah dari segi Sumber Daya Manusia yang masih terbatas, mengakibatkan belum rapinya berkas  kelembagaan,  perencanaan  usaha  yang belum  menggunakan  analisis  kelayakan  sehingga sangat  berisiko.  dalam  pelaksanaannya,  serta  pe- ngelolaan  keuangan  yang  masih  manual.  Guna memperbaiki  administrasi  pendirian  BUMG,  maka perlu  adanya  perbaikan  Perdes/Qonun  pendirian BUMG.
Dalam  mengambangkan  unit  usaha  baru  perlu adanya studi kelayakan bisnis agar usaha BUMG ini
© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
dapat dikelola dengan baik dan mampu memitigasi risiko  yang  akan  timbul.  Sebagai  alternatif  bentuk studi kelayakan usaha untuk usaha wisata religi yang akan digarap oleh BUMG ini adalah menggunakan pendekatan  analisis  lima  kekuatan  Porter  dan Analisis  SWOT.  Dalam  analisis  lima  kekuatan  Porter dapat  disimpulkan  bahwa  BUMG  ini  layak  untuk masuk  dalam  industri  pariwisata  dan  dianggap mampu bersaing dengan objek wisata lain di sekitar wilayah kabupaten Aceh Selatan.
Melalui analisis SWOT, maka BUMG Bakau Hulu telah mampu  mengurangi  kelemahan  dan  menangkap peluang  usaha  yang  ada.  Mengurangi  kelemahan SDM  yang  masih  kurang  kompeten  dapat dilaksanakan  dengan  mencari  pengetahuan tentang  pengelolaan  wisata  melalui  website  atau video pembelajaran  yang ada di  Youtube. Namun pendampingan  pengelolaan  SDM  ini  belum  kami laksanakan dengan baik. Sebagai bentuk menangkap  peluang  ini,  maka  BUMG  dilakukan dengan membangun infrastruktur yang mendukung wisata  ziarah  dan  wisata  air  ini  melalui  anggaran Dana  Desa.  Sebagai  penutup  kesimpulan,  untuk membentuk  pertanggungjawaban  yang  akuntabel maka  BUMG  perlu  menyusun  laporan  keuangan secara  baik  sesuai  kompetensi  yang  dimiliki  para pengelola BUMG.

## Ucapan terima kasih
Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada Pusdiklat  Kekayaan  Negara  dan  Perimbangan Keuangan  yang  telah  memberikan  fasilitas  pen- danaan  dalam  kegiatan  ini.  Terima  Kasih  kepada Politeknik  Keuangan  Negara  STAN,  Pemerintah Kabupaten  Aceh  Selatan,  serta    Pemerintah  Desa Bakau  Hulu  yang  telah  memberikan  dukungan terhadap  kegiatan  pengabdian  kepada  masya- rakat  ini  hingga  mendapatkan  hasil  yang  berman- faat bagi BUMG Bakau Hulu.

## PUSTAKA
Amanda, H. W. (2015). Strategi Pembangunan Desa Dalam Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  Melalui  Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)(Studi Pada Badan Pengelola Air  Minum  (Bpam)  Di  Desa  Ketapanrame  Kecamatan
Trawas Kabupaten Mojokerto). Publika, 3(5). https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/publika/article/
view/11820/11056
Amri,  K.  (2015).  Evaluasi  Program  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes). Jurnal Administrasi Negara, 13 No. 3, 295–299. https://ejournal.unri.ac.id/index.php/JIANA/article/vie wFile/3539/3446 Hamzah,  A.  P.,  Priharjanto,  A.,  &  Purwanti,  D.  (2019). Pendampingan  Perancangan  Kebijakan  Akuntansi Berdasarkan  SAK  ETAP  Dalam  Pelaporan  Keuangan Pada BUMDES Tirta Mandiri, Desa Ponggok, Klaten. 1–10. http://www.jurnal.stan.ac.id/index.php/KUAT/article/vi ew/634 Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia  Nomor  3  Tahun
2021 Tentang Pendaftaran, Pendataan Dan
Pemeringkatan, Pembinaan Dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang  dan/atau Jasa Badan Usaha  Milik Desa/Badan Usaha Milik Desa Bersama Suharto, E. (2005). Membangun Masyarakat Memberdayakan Masyarakat, Kajian Strategis Pembangunan  Kesejahteraan  Sosial  dan  Pekerjaan Sosial. Bandung : PT. Refika Aditama. Wirawan,  A.,  &  Raharjo,  T.  (2019).  Pengelolaan  Embung Desa Menuju Desa Wisata Melalui BUMK Tanjung Anom. Dinamisia :  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat, 2(2), 167–174. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v2i2.2304