## PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP
EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA (STUDI EMPIRIS PADA HOTEL DI KOTA AMBON)
Email: ludwina.pormes@gmail.com

## ABSTRAK
Pengaruh  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap Efektivitas  Pengendalian  Biaya. Studi  ini  bertujuan untuk menguji  dan  menganalisis akuntansi  pertanggungjawaban terhadap efektivitas  pengendalian  biaya. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pimpinan  dan  manajer hotel  di  Kota Ambondan  sampel  adalah pimpinan  dan  manajer  hotel  bintang  III,  bintang  II,  bintang  I. Penyampelan  atas  responden  dilakukan  secara purposive. Purposive  sampling digunakan  karena  informasi yang akan diambil berasal dari sumber yang sengaja dipilih berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan peneliti. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  struktur  organisasi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan signifikan (0.705) dengan nilai probabilitas 0.04 dan derajat signifikan yang digunakan adalah 0.05. Sedangkan anggaran  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  dengan  nilai  probabilitas 0.20 dan derajat signifikan yang digunakan adalah 0.05.

## Kata Kunci : Pengaruh Akuntansi, Pengendalian Biaya

## 1. PENDAHULUAN
Semakin banyaknya persaingan dan gaya hidup pada  era  globalisasi  ini  menuntut  cepat,  mudah  dan tepat  terutama  untuk  perusahaan  yang  berhubungan dengan service kepada  konsumen  yang  harus diimbangi  dengan  tujuan  perusahaan  tersebut.  Pada umumnya tujuan perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya dan berkembangnya  perusahaan  menuju  ke  arah  yang lebih  baik.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan,  diperlukan  adanya efektivitas  biaya  dalam  menjalankan  kegiatan operasional  perusahaan. Sebagai contoh  dengan cara perencanaan,  pengendalian  dan  adanya  sistem akuntansi  pertanggungjawaban  yang  berhubungan dengan biaya
Jasa  perhotelan  adalah  salah  satu  sarana pendukung  untuk  mempromosikan  kepariwisataan
Indonesia.    Aktivitas    hotel yaitu    menyewakan kamar,
menjual makanan, minuman serta penyediaan  pelayanan  penunjang  yang  bersifat komersial. Fasilitas    penunjang    ini    dimaksudkan untuk    meningkatkan    daya    tarik    bagi    tamu, sehingga  para  tamu  diharapkan  merasa  betah  dan lama tinggal di hotel. Dengan tersedianya   fasilitas- fasilitas      penunjang      akan      mengakibatkan berkembangnya kegiatan    operasi    hotel, (semakin banyak    fasilitas    yang    tersedia    berarti semakinbanyak  sub  unit  dalam  organisasinya).Melihat luas  dan  kompleksnya  kegiatan  operasi  hotel  tidak memungkinkan  bagi pimpinan    untuk    memantau secara  langsung seluruh  kegiatan  hotel.  Untuk  itu pimpinan    harus    mengadakan    pendelegasian wewenang  dan  tanggungjawab yang sangat penting ke  tingkat  pimpinan  dibawahnya  (para  pelaksana) dalam  pengambilan keputusan  sehingga  semua
masalah  yang  ada  dapat  ditangani  lebih  baik  dan cermat.
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu  sistem  yang  disusun  sedemikian  rupa  sesuai dengan  sifat  dan  kegiatan  perusahaan  dengan  tujuan agar masing-masing unit organisasi dapat mempertanggungjawabkan  hasil  kegiatan  unit  yang berada  dibawah  pengawasannya  (Tumbuan,  2013). Penerapan  Akuntansi  pertanggungjawaban  yang sesuai  dengan  kondisi dan  situasi  yang  dihadapi perusahaan  dapat  membantu  perusahaan  dalam menyediakan  data  dan  informasi  yang  cepat,  akurat dan  berdaya  guna  merupakan  sarana  bagi  pihak manajemen  dalam  mengelola  perusahaan  dan  juga sebagai pelaporan bagi pihak-pihak yang berkepentingan  (Rumengan,  2013).    Anggaran sebagai  salah  satu  alat  yang  digunakan  dalam akuntansi  pertanggungjawaban  akan  dibandingkan dengan laporan aktual manajemen pusat pertanggungjawaban  di  dalam  mengukur  prestasi sehingga  perbedaan  jumlah  biaya  aktual  yang  telah dianggarkan merupakan selisih yang akan mencerminkan prestasi manajer.

## 2. TINJAUAN  PUSTAKA

## 2.1. Akuntansi Pertanggungjawaban
Konsep  pertanggungjawaban  merupakan  bagian dari akuntansi manajemen, dimana disajikan informasi akuntansi yang menekankan pada pertanggungjawaban  kegiatan  kegiatan  perusahaan. Makin besar perusahaan, maka akan semakin   besar juga  masalah  perencanaanya,  dan  makin  rumit melakukan pengendalian terhadap aktivitas perusahaan.  Oleh  karena  itu  banyak  perusahaan  yang mulai  mendelegasikan sebagian    fungsi    perencanaan dan  pengendalian.  Ini  berarti  sebagian  tugas  dan

## Ludwina Pormes Politeknik Negeri ambon
wewenang  manajer  didelegasikan  kepada  bawahannya. Ada  3  (tiga)  alasan  mengapa  manajer  mendelegasikan wewenangnya, yaitu:
1. Banyaknya    pekerjaan    seorang    manajer, sehingga  tidak memungkinkan  untuk dikerjakan oleh manajer tersebut.
2. Mengikutsertakan  bawahan  serta  memberikan kesempatan  dalam  menunjukkan prestasinya diperusahaan.
3. Perlunya  mempersiapkan  orang  orang  untuk menggantikannya  apabila  manajer tidak  lagi dalam perusahaan tersebut.
Walaupun  ada  tugas  dan  wewenang  yang didelegasikan  oleh  atasan  kepada  bawahan,  namun otoritas  pimpinan  tetap  dipertahankan.  Sebagai konsekuensi dari    orang    yang    menerima wewenang,
harus mempertanggungjawabkan wewenang    tersebut      kepada      atasannya.
Tanggungjawab      ialah      suatu      kewajiban      untuk melaksanakan    wewenang    yang    dilimpahkan, dimana    terjadi    pelimpahan    suatu peranan perorangan  atau  dalam  kelompok  untuk  berperan dalam kegiatan. Dari uraian diatas bahwa munculnya tanggungjawab  merupakan  akibat  dari pelimpahan wewenang, dimana orang yang menerima wewenang mempunyai  suatu kewajiban  untuk  melaksanakan serangkaian tindakan, sesuai dengan batas wewenang yang diberikan, kemudian mempertanggungjawabkan   kepada   atasan   yang memberikan wewenang tersebut. 2.2. Tujuan dan Keuntungan Akuntansi Pertanggungjawaban Didalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada suatu perusahaan, terlebih    dahulu    harus    diketahui    apa    yang menjadi tujuan dari Akuntansi
Pertanggungjawaban itu sendiri. Menurut  Robert  N. Anthony    dan    Roger    H.    Hermanson  (2001:57) dikemukakan bahwa :
“Tujuan   Akuntansi   pertanggungjawaban   adalah membebani   pusat pertanggungjawaban dengan biaya yang dikeluarkannya.”
Berdasarkan      tujuan-tujuan yang dikemukakan      diatas,      maka      penulis menyimpulkan      bahwa      tujuan      dari      Akuntansi Pertanggungjawaban adalah mengadakan evaluasi      hasil      kerja      suatu      pusat pertanggungjawaban      untuk meningkatkan  operasi operasi perusahaan di waktu yang akan datang.
Adapun    keuntungan    dari    Akuntansi Pertanggungjawaban    adalah    individu dalam organisasi  ikut  berperan  serta  dalam  mencapai sasaran  perusahaan  secara efektif  dan  efisien. Manfaat dari Akuntansi Pertanggungjawaban  adalah :
1. Dasar penyusunan anggaran
2. Penilai kerja manajer pusat pertanggungjawaban
3. Pemotivasi manajer
4. Alat  untuk  memantau  efektivitas  program
pengelolaan aktivitas.

## 2.3. Pusat - Pusat Pertanggungjawaban
Pusat    pertanggungjawaban    adalah    unit-unit pada    sebuah    organisasi    yang memiliki  tugas, tanggung  jawab,  dan  wewenang  tertentu  untuk mencapai tujuan tertentu yang dipimpin oleh seorang manajer. Pengertian  pusat pertanggungjawaban  yang dijelaskan    oleh    beberapa    ahli antara  lain  : Hansen,
Mowen (2005:116) mengartikan pusat pertanggungjawaban sebagai berikut  : “Pusat pertanggungjawaban      merupakan      suatu      segmen bisnis      yang manajernya    bertanggung    jawab terhadap    serangkaian    kegiatan-kegiatan tertentu”. Sedangkan pusat pertanggungjawaban menurut Moriarty and Allen (2008) adalah sebagai berikut : A Responsibility centeries an activity on collection of activities supervised by a single individual.

## 2.4. Biaya
Pengertian  biaya  menurut  Hansen  dan  Mowen (1997:36),  adalah  kas  atau  ekuivalen  kas  yang dikelompokkan  untuk  mendapatkan  barangatau  jasa yang diharapkan  memberi  manfaat  saat  ini  atau  di masa  datingbagi  organisasi.  Sedangkan  menurut Daljono  (2009:13),  biaya  adalahsuatu  pengorbanan sumber  ekonomi  yang  diukur  dalam  satuan uang,untuk  mendapatkan  barang  atau  jasa  yang diharapkan akan memberikankeuntungan atau manfaat  pada  saat  ini  atau  masa  yang  akan datang.Dari  beberapa  pengertian  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  biayaadalah  suatu  bentuk pengorbanan  yang  dapat  diukur  dengan  satuan uangatas barang atau jasa untuk suatu tujuan tertentu.
a. Pengertian Objek Biaya
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (1997:37),  Setiap item seperti produk, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dan sebagainya dimana biaya di ukur dan di bebankan.
b. Metode Penelusuran Biaya
Metode penelusuran biaya menurut Hansen dan Mowen (2008) adalah sebagai berikut:
1. Metode  penelusuran  langsung  adalah  suatu  proses pengidentifikasian  dan  pembebanan  biaya  yang berkaitan secara khusus dan secara fisik dengan suatu objek. Metode  penelusuran  penggerak  adalah penggunaan penggerak untuk membebankan biaya ke objek biaya (Hansen dan Mowen, 1997:39)
c. Klasifikasi Biaya
Klasifikasi biaya adalah proses pengelompokan secara  sistematis  atas  keseluruhan  elemen  yang  ada ke  dalam  golongan-golongan  tertentu  yang  lebih ringkas  untuk  memberikan  informasi  yang  lebih mempunyai  arti.  Penggolongan  biaya  diperlukan untuk  membantu  kebutuhan  informasi  manajemen. Biaya  dapat  digolongkan  menurut  (Mulyadi,  2010) yaitu :
1. Penggolongan biaya
menurut obyek pengeluaran.
Pada penggolongan ini, nama objek pengeluaran  merupakan  dasar  penggolongan biaya.  Misalnya,  nama  objek  pengeluaran adalah  bahan  bakar  semua  pengeluaran  yang berhubungan  dengan  bahan  bakar  disebut dengan biaya bahan bakar.
2. Penggolongan  biaya  menurut  fungsi  pokok dalam  perusahaan.  Terdapat  tiga  fungsi  pokok dalam  perusahaan manufaktur  yaitu  fungsi produksi, fungsi pemasaran dan fungsi administrasi  dan  umum.  Sehingga  biaya  dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok :
a. Biaya  Produksi.  Merupakan  biaya-biaya yang  terjadi  untuk  mengolah  bahan  baku menjadi produk  jadi  yang  siap untuk dijual. Menurut  objek  pengeluaran,  biaya  produksi dapat  dibagi  menjadi  :  1)  biaya  bahan bakuadalah  bahan  yang  menjadi  bagian utama  dan  dapat  diidentifikasi  secara langsung  pada  produk  jadi,  2)  biaya  tenaga kerja  adalah  biaya  yang  dikeluarkan  untuk membayar  para  pekerja  dan  pegawai  yang bekerja pada suatu perusahaan, dan 3) biaya overhead  pabrik  adalah  semua  biaya  yang terjadi dipabrik selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
b. Biaya  pemasaran.  Biaya  pemasaran  adalah biaya-biaya yang terjadi untuk melaksanakan kegiatan pemasaran produk. c. Biaya  administrasi  dan  umum.  Merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengkoordinasi  kegiatan  produksi  dan pemasaran produk. 3. Penggolongan  biaya  menurut  hubungan  biaya dengan  sesuatu  yang  dibiayai.  Biaya  menurut hubungan  yang  dibiayai  dapat  dikelompokkan menjadi dua yaitu :
a. Biaya  langsung  (direct  cost) Yaitu  biaya yang  terjadi,  yang  penyabab  satu-satunya adalah karena adanya sesuatu yang dibiayai.
b. Biaya  tidak  langsung  (indirect  cost)  Yaitu biaya yang terjadinya tidak hanya disebabkan  oleh  sesuatu  yang  dibiayai.
Biaya  tidak  langsung  dalam  hubungannya dengan  produk  disebut  dengan  istilah  biaya produksi tidak langsung. 4. Penggolangan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan.  Biaya  menurut  perilaku  dalam hubungan  dengan  perubahan  volume  kegiatan dapat digolongkan menjadi empat, yaitu : a. Biaya  variabel  adalah  biaya  yang  jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan.
b. Biaya  semi  variabel  adalah  biaya  yang berubah  tidak  sebanding  dengan  perubahan volume kegiatan,
c. Biaya  semifixed  adalah  biaya  yang  tetap untuk  tingkat  volume  kegiatan  tertentu  dan berubah  dengan  jumlah  yang  konstan  pada volume produksi tertentu.
d. Biaya  tetap  adalah  biaya  yang  tetap  jumlah totalnya dalam kisaranvolume tertentu.
5. Penggolongan  biaya  menurut  jangka  waktu manfaatnya. Menurut jangka waktu manfaatnya biaya dapat digolongkan menjadi dua yaitu : a. Pengeluaran  modal  adalah  biaya  yang mempunyai  manfaat  lebih  dari  satu  periode akuntansi.
b. Pengeluaran  pendapatan  adalah  biaya  yang hanya  mempunyai  manfaat  dalam  periode akuntansi terjadinya pengeluaran tersebut.

## 2.5. Pengertian Pengendalian
Fungsi  pengendalian  adalah  fungsi  terakhir  dari proses  manajemen.  Fungsi  ini sangat  penting  dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen, karena itu harus  dilakukan  dengan  sebaik-baiknya. Pengendalian    ini    berkaitan    erat    dengan    fungsi perencanaan  dan  kedua  fungsi  ini  merupakan  hal yang  saling  mengisi,  karena pengendalian    harus terlebih  dahulu  direncanakan.  Dengan  demikian peranan pengendalian  ini  sangat  menentukan  baik atau buruknya pelaksanaan suatu rencana.

## 2.6. Kerangka Pikir
Berdasarkan  pada telaah literatur dan beberapa hasil penelitian sebelumnya, maka kerangka pemikiran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut
H1 H2 Gambar 2.1. Struktur Organisasi Akuntansi Pertanggungjawaban Anggaran pada Akuntansi
Pertanggungjawaban Efektivitas Pengendalian Biaya
Kerangka Pikir 2.7. Hipotesis
Berdasarkan  uraian  tersebut diatas  maka dibangun hipotesis sebagai berikut : H 1 : Struktur Organisasi pada Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap efektivitas pengendalian biaya
H 2 : Anggaran pada Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap efektivitas pengendalian biaya.

## 3. METODE  PENELITIAN
3.1. Metode Analisis
3.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  menggunakan  analisis  faktor dengan tujuan untuk mengetahui kevalidan butir-butir pertanyaan  untuk  masing-masing  variabel  atau  untuk mengetahui  validitas  konstruk  (Chenhall  &  Morris, 1986).  Asumsi  yang mendasari  dapat  tidaknya digunakan  analisis  faktor  adalah  data  matrik  harus memiliki korelasi yang cukup (sufficient correlation). Alat  uji  yang  digunakan  untuk  mengukur  tingkat interkorelasi  tersebut  adalah Kaiser-Meyer-Olkin Measure  of  Sampling  Adequacy (KMO  MSA). Masing-masing instrumen harus memiliki nilai KMO MSA (Measure of sampling adequacy) lebih dari 0.50 sehingga  data  yang  dikumpulkan  dapat  dikatakan tepat untuk analisis faktor (Hair et al., 2006).

## 3.1.2. Pengujian Hipotesis
Analisis  regresi  berganda dilakukan  untuk mengetahui  pengaruh  tiap  variabel  independen terhadap variabel dependen. Persamaan regresi untuk menguji  hipotesis  yang  diajukan  dinyatakan  dengan model sebagai berikut:
EPB=  a + b1SOA + b2AAP+ e ...................................(3.1) Keterangan EPB : Efektivitas Pengendalian Biaya a : Konstanta b1,b2 : Koefisien regresi SOA : Struktur Organisasi Akuntansi Pertanggungjawaban AAP : Anggaran pada Akuntansi Pertanggungjawaban e : error
4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Deskripsi Data Penelitian
Semua  kuesioner  yang  sudah  terkumpul ditabulasi  untuk  tujuan  analisis  data.  Data  yang ditabulasi  adalah  semua  tanggapan  atau  jawaban responden  atas  setiap  pertanyaan  yang  ada  dalam kuesioner.  Pertanyan-pertanyaan  berkaitan  dengan variabel efektivitas  pengendalian  biaya, struktur organisasi akuntansi pertanggungjawaban, dan anggaran  akuntansi  pertanggungjawaban.  Data  hasil tabulasi  diolah  dengan  menggunakan  program  SPSS versi 22 yang  menghasilkan  statistik  deskripsi variabel  penelitian  seperti  yang  tampak  pada  tabel 4.1. Tabel 4.1. Deskripsi Statistik Variabel Penelitian Variabel Penelitian Rentang Teoritis Rentang Aktual Rata-rata Teoritis Rata-rata Aktual Standar Deviasi Efektivitas Pengendalian Biaya 10-50 29 – 49 30 39,28 5,384 Struktur Organisasi Akuntansi Pertanggungjawaban 6-30 17 - 30 18 23,11 3,255 Anggaran akuntansi pertanggungjawaban 8-40 24 – 37 24 30,00 3,478 Sumber: Lampiran 2, 2016 4.2. Efektivitas Pengendalian Biaya Standar  deviasi    untuk  variabel efektivitas pengendalian  biaya adalah  sebesar 5,384.  Hal  ini
berarti  bahwa  variansi  data  relatif  kecil  karena standar deviasi lebih kecil daripada mean.
4.3. Struktur Organisasi Akuntansi Pertanggungjawaban Rata-rata  aktual  (mean) struktur  organisasi akuntansi pertanggungjawaban untuk seluruh responden adalah 23,11 sedangkan rata-rata teoritisnya  adalah 18.  Karena  rata-rata  aktual  lebih tinggi  daripada  rata-rata  teoritis,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa struktur  organisasi  akuntansi pertanggungjawaban memiliki  kecenderungan    lebih memadai.  Standar  deviasi  menunjukkan  ukuran variasi  data  terhadap  mean  (jarak  rata-rata  data terhadap  mean).  Standar  deviasi    untuk  variabel struktur  organisasi  akuntansi  pertanggungjawaban adalah  sebesar 3,255.  Hal  ini  berarti  bahwa  variansi
data  relatif  kecil  karena  standar  deviasi  lebih  kecil daripada mean.
4.4. Anggaran Akuntansi Pertanggungjawaban
Rata-rata  aktual  (mean) anggaran  akuntansi pertanggungjawaban untuk seluruh responden adalah 30 sedangkan rata-rata teoritisnya adalah 24. Karena rata-rata aktual lebih tinggi daripada rata-rata teoritis, sehingga dapat disimpulkan  bahwa anggaran akuntansi pertanggungjawaban
memiliki
kecenderungan    lebih tinggi. Standar  deviasi menunjukkan  ukuran  variasi  data  terhadap  mean (jarak  rata-rata  data  terhadap  mean).  Standar  deviasi untuk variabel
anggaran akuntansi
pertanggungjawaban adalah  sebesar 3,478.  Hal  ini berarti  bahwa  variansi  data  relatif  kecil  karena standar deviasi lebih kecil daripada mean. Tabel 4.2. Hasil Uji Reliabilitas Data No Variabel Nilai Cronbach Alpha Keterangan 1 Strutur organisasi akuntansi pertanggungjawaban 0,811 Reliabel 2 Angggaran akuntansi pertanggungjawaban 0,761 Reliabel 3 Efektivitas pengendalian biaya 0,863 Reliabel

## Sumber: data diolah

## 4.5. Pengujian Reliabilitas Data
Pada  uji  reliabilitas,  konsistensi  Intern koefisien Cronbach’sAlpha menunjukkan  tidak ada koefisien yang kurang dari nilai batas minimal 0,70.  Dalam  hal  ini,  koefisien Cronbach’s  Alpha variabel struktur organisasi akuntansi pertanggungjawaban    0.811.  anggaran  akuntani pertanggungjawaban sebesar 0,761  ,  variabel efektivitas pengendalian
biaya 0.863.. NilaiCronbach's Alpha variabel-variabel penelitian berada  di  atas  batas  minimal  0,70  sehingga indikator-indikator  untuk  masing-masing  variabel dikategorikan reliebel atau handal
Tabel  4.3.

## Uji  Normalitas  K-S Model
Unstandardized  Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.34409885 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .063 Negative -.080 Test Statistic .080
Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Tabel   4.4.
Hasil Uji Koofisien Determinansi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .591 a .349 .316 4.45409
Hasil  pengujian  koofisien  determinasi  pada tabel  diatas  menunjukkan  bahwa,  besarnya  nilai adjusted R square adalah  sebesar 0,316 atau sekitar 31,6  %.  Hal  ini  memberi  arti  bahwa  variabilitas variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh variabelitas  variabel  independen  sebesar    31.6  %, sedangkan  sisanya  68.4  %  dijelaskan  oleh  variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam model regresi.

## 5. PENUTUP
5.1. Kesimpulan Dari hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan regresi berganda (multiple  regression) disimpulkan bahwa:
1. Dilihat  dari  nilai  t test dan  probabilitasnya, hipotesis  H 1 yang  diajukanditerimadengan  t test 0.705 dan  probabilitas  0.04  < α 0.05.  Hasil
pengujian  hipotesis  H 1 menunjukkan  bahwa Struktur Organisasi Akuntansi Pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Efektivitas  Pengendalian Biaya.
2. Dilihat  dari  nilai  t test dan  probabilitasnya, hipotesis  H 2 yang  diajukan ditolak dengan  t test 0.377 dan  probabilitas  0.20  < α 0.05. Hasil pengujian  hipotesis  H 2 menunjukkan  bahwa bahwa  terdapat  hubungan  positif  dan  tidak signifikan Anggaran Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Efektifitas Pengendalian  Biaya  sehingga  hipotesis  yang diusulkan dalam penelitian ini ditolak. 5.2. Saran
1. Penelitian  ini  dilakukan  hanya  di  dua  wilayah Kota  Ambon  sehingga  hasil  penelitian  belum dapat  digeneralisir  ke  semua  objek. Dengan kata lain validitas eksternal dari hasil penelitian ini  masih  rendah.  Disarankan  untuk  penelitian selanjutnya agar  lebih  memperluas  objek penelitian.
2. Perlunya  pendampingan  untuk  memberikan pemahaman kepada responden terhadap pertanyaan-pertanyaan  dalam  kuisioner  serta sikap kepedulian dan keseriusan dalam menjawab  semua  pertanyaan-pertanyaan  yang ada karena masalah subjektivitas dari responden dapat  mengakibatkan  hasil penelitian ini rentan terhadap biasnya jawaban responden.
3. Bagi  perusahaan  yang  belum  menetapkan wewenang dan tanggung jawab kepada seluruh pihak yang terkait sesuai dengan fungsi dan  peranannya.  Oleh  karena  itu  sebaiknya perusahaan memperbaiki suatu penetapan tugas,  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang jelas  dan  tegas  dalam  pelaksanaan tugas sehingga  membuat  manajer-manajer  pusat pertanggungjawaban  akan  lebih termotivasi dalam  pelaksanaan  dan  pencapaian tujuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin  Widjaja  Tunggal,  AK;  MBA, Akuntansi Manajemen  Untuk  Usahawan, Rineka Cipta, Jakarta, 2008
David  Doyle, Pengendalian  Biaya,  PT.  Pustaka Binaman Presindo, Jakarta, 2001. Hansen & Mowen, Management Accounting, Buku 2, Edisi Salemba Empat, Jakarta 2005.
Hongren    Charles    T., Akuntansi    Manajemen, Alih  Bahasa  M.  Badjuri  dan Kusnaedi, BPFE UGM Yogyakarta, 1993
Husein  Umar, Metode  Riset  Bisnis,  PT.  Gramedia, Jakarta, 2002
Henry  Simamora, Akuntansi Manajemen,  Salemba Empat, Jakarta, 2009
Hansen  &  Mowen, Management  Accounting,  Edisi Ke-7, Salemba Empat, Jakarta, 2008
L.M.  Samryn,  SE,AK;MM, Akuntansi  Manajerial Suatu  Pengantar,  Rajawali Pers,  Jakarta, 2001
Moh.  Nazir, Metode  Penelitian,  PT. Gramedia, Bnadung, 2009
Mas’ud Machfoedz, Akuntansi Manajemen, Edisi Ke-4, BPFE UGM, Yogyakarta, 2010
Mulyadi, Akuntansi  Manajemen,  Edisi  Ke-2,  STIE YKPN, Yogyakarta, 2010
Mulyadi, Akuntansi  Biaya,  Edisi  Ke  3  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2010
Robert  N.Anthony,  Vijay  Govindarajan, SPM  Buku 1, Salemba Empat, Jakarta, 2002.
Ray  H.  Garrison, Akunansi Manjemen,  Buku  1,  ITB, Bandung, 2003.
Siegel, Sidney, Statistik Non Parametrik Untuk Ilmu Sosial, Gramedia, Jakarta, 1997
Sugiono, Metode Penelitian  Bisnis,  Edisi  Ke-4,  CV. Alfa Beta, Bandung, 2002 Suharsini, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi Ke-5, Rineka Cipta, Jakarta, 2008