## M K M I
Media Kesehatan Masyarakat Indonesia
ISSN: 1412-4920 https://ejournal.undip.ac.id/index.php/mkmi Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Diponegoro
DOI: 10.14710/mkmi.19.1.43-49
Determinan Perilaku Aman pada Pekerja Fabrikasi
Arga Yusnandar 1 , Wiwik Eko Pertiwi 1*
1 Program Studi Kesehatan Masyarakat, STIKes Faletehan, Banten *Corresponding author : wiek.ep@gmail.com
Info Artikel : Diterima 25 November 2019 ; Disetujui 10 Januari 2020 ; Publikasi 1 Februari 2020

## ABSTRAK
Latar belakang: Kasus kecelakaan kerja di Indonesia pada tahun 2015-2016 mengalami peningkatan dari total 13.131  kasus  menjadi  17.184  kasus  sedangkan  di  Propinsi  Banten  tercatat  kenaikan  kasus  kecelakaan  tiap tahunnya.  Salah  satu  penyebab  terjadinya  kecelakaan  kerja  adalah  perilaku  kerja  yang  tidak  aman,  sehingga program  Promosi  Keselamatan  Kerja  diharapkan  mampu  menurunkan  perilaku  tidak  aman  dan  meningkatkan perilaku aman pekerja. Perilaku aman merupakan tindakan dari seseorang atau beberapa orang karyawan yang tidak  menyebabkan  terjadinya  kecelakaan  atau  insiden.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  determinan perilaku aman ( safe behavior ) pada pekerja di salah satu Perusahaan Fabricators Serang, Banten, tahun 2017. Metode: Desain penelitian bersifat cross sectional dimana besar sampel berjumlah 94 responden diambil dengan metode simple random sampling . Pengumpulan data primer diperoleh dengan menggunakan alat ukur kuesioner melalui wawancara dengan pekerja.
Hasil: Hasil penelitian menunjukan sebanyak 57 (60,6%) responden memiliki perilaku aman ( safe behaviour ) dan sebanyak 37 (39,4%) responden memiliki perilaku tidak aman. Dari hasil analisis bivariat menunjukan bahwa ada hubungan yang signifikan antara meeting harian (pv=0,027) dan peran pengawas/supervisor (pv=0,000) dengan perilaku aman. Tidak ada hubungan antara media promosi K3 dengan perilaku aman.
Simpulan : Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa meeting harian  dan  peran  pengawas  merupakan  faktor  yang mempengaruhi perilaku aman pada pekerja.
Kata kunci: Meeting harian, peran pengawas, perilaku aman, promosi K3

## ABSTRACT
Title: Determinants of Safe Behavior on Fabrication Workers
Background: Work accident  cases  in Indonesia in  2015-2016  have increased from  a total of  13,131  cases  to 17,184 cases while in Banten Province there has been an increase in accident cases each year. One of the causes of  work  accidents is  unsafe  work  behavior,  so that the  Work Safety  Promotion  program  is expected to  reduce unsafe behavior and increase workers' safe behavior. Safe behavior is an action of a person or several employees who do not cause accidents or incidents. This study aims to determine the determinants of safe behavior of workers in one of the Serang Fabricators Industry, Banten, 2017.
Method: The  study  design  is  cross  sectional  in  which  a  large  sample  of  94  respondents  was  taken  by  simple random  sampling  method.  Primary  data  collection  was  obtained  using  a  questionnaire  measuring  instrument through interviews with workers.
Result: The results showed that 60.6% respondents had safe behavior and 39.4% had unsafe behavior. From the results of bivariate analysis shows that there is a significant relationship between daily meetings (pv = 0.027) and the  supervisors support (pv = 0,000) with safe behavior. There is no relationship between OHS promotion media with safe behavior.
Conclusion : This study concludes that daily meetings and the supervisors support are factors that influence safe behavior in workers.
Keywords: Daily meeting, supervisors support, safe behavior, OHS promotion

## PENDAHULUAN
Peningkatan  teknologi  dan  era  industrialisasi yang  meningkat  dengan  sangat  pesat  menyebabkan perubahan  dalam  berbagai  hal  dan  meningkatkan kebutuhan keselamatan dalam setiap aspek kehidupan. Tuntutan  masyarakat  akan  keselamatan  kerja  juga merupakan dampak dari era industrialisasi, mengingat penerapan  keselamatan  kerja  yang  tidak  berjalan dengan  baik  tentu  saja  akan  menyebabkan  terjadinya kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja. Menurut perkiraan International  Labour  Organization (ILO), setiap  15  detik  seorang  pekerja  meninggal  karena kecelakaan  kerja  atau  penyakit  akibat  pekerjaan,  dan setiap  15  detik  terdapat  153  pekerja  mengalami kecelakaan  kerja.  Setiap  hari  6.300  orang  meninggal akibat  kecelakaan  kerja  atau  penyakit  akibat  kerja, lebih dari 2,3 juta kematian per tahun, dan sekitar 317 juta kecelakaan terjadi pada pekerjaan setiap tahun. Hal ini  mengakibatkan  hilangnya  hari  kerja,  kerugian materi yang besar untuk pemulihan dan beban ekonomi dari  praktik  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang buruk  diperkirakan  mencapai  4%  dari  Produk Domestik Bruto (GDP) setiap tahunnya. 1 Kasus  kecelakaan  kerja  di  Indonesia  sampai dengan  Triwulan  III  tahun  2016  tercatat  sebanyak 17.184  kasus  dengan  jumlah  kecelakaan  kerja  dan jumlah  penyakit  akibat  kerja  sebanyak  785  kasus. Jumlah korban akibat kecelakaan kerja yang meninggal dunia  sebanyak  229  orang,  yang  mengalami  cacat sebanyak  198  orang,  sementara  tidak  mampu  bekerja sebanyak  4.962  orang  dan  10.194  hari  kerja  yang hilang. Pada tahun 2015-2016 di Indonesia mengalami peningkatan kasus kejadian kecelakaan kerja dari total 13.131  kasus  menjadi  17.184  kasus  dan  kejadian penyakit akibat kerja dari total 315 kasus menjadi 785 kasus. 2 Di  Provinsi  Banten  sendiri  berdasarkan  data Kementerian  Tenaga  Kerja  tercatat  kenaikan  kasus kecelakaan  tiap  tahunnya.  Tahun  2014,  terjadi  252 kasus  menjadi  578  kasus  di  tahun  2015.  Tipe kecelakaan  kerja  triwulan  III  tahun  2015  di  Provinsi Banten  terdiri  dari    terbentur  berjumlah  161  kasus, terpukul 91 kasus, tertangkap pada dalam dan diantara benda 95 kasus, jatuh karena ketinggian yang sama 15 kasus, jatuh karena ketinggian yang berbeda 20 kasus, tergelincir  16  kasus,  terpapar  24  kasus,  penghisapan dan  pemaparan  43  kasus,  tersentuh  aliran  listrik  8 kasus, dan kejadian lainnya berjumlah 8 kasus. 3 Kecelakaan kerja secara umum disebabkan oleh 2 hal pokok yaitu perilaku kerja yang tidak aman ( unsafe action )  dan  kondisi  kerja  yang  tidak  aman  ( unsafe condition ).  Menurut  Suma’mur  (1981),  80-85% kecelakaan  disebabkan  oleh  kelalaian  ( unsafe  human act )  dan  kesalahan  manusia  ( human  error ),  sehingga perlunya pendekatan program perilaku aman di tempat kerja.  Penelitian-penelitian  sebelumnya  menyebutkan banyak  faktor  yang  berhubungan  dengan  perilaku aman di tempat kerja diantaranya pelatihan,  kegiatan bulan  K3,  pengetahuan,  persepsi,  motivasi,  peraturan keselamatan,  peran  pengawas,  peran  rekan  kerja dengan  perilaku  aman. 4 Penelitian  lainnya  yang
dilakukan  oleh  Retnani  pada  tahun  2013  diperoleh variabel  persepsi,  kesadaran,  kebutuhan  keselamatan, memiliki  hubungan  dengan  perilaku  aman,    Aisyah pada  tahun  2016  menyebutkan  bahwa  terdapat hubungan  antara  kepatuhan  intruksi  kerja  dengan perilaku  aman  dalam  bekerja  yang  dilakukan  pada karyawan bagian mekanik PT. Indo Acidatama Tbk. 5,6 Geller (2001) menggambarkan pentingnya pendekatan  perilaku  yang  didasari  keselamatan ( behaviour  based  safety )  dalam  upaya  meningkatkan keselamatan  kerja  baik  yang  bersikap  reaktif  atau proaktif.  Dalam  perspektif  reaktif  upaya  keselamatan ditelusuri dari perilaku yang beresiko atau tidak aman ( at risk behaviour ) yang berakibat pada kerugian. Hal ini  dapat  diartikan  bahwa  upaya  reaktif  menunggu terjadinya  tidak  aman  dulu.  Sedangkan  dalam perspektif proaktif upaya keselamatan kerja ditelusuri dari perilaku aman ( safe behaviour ) yang menghasilkan suatu kesuksesan pencegahan kecelakaan  kerja.  Perubahan  perilaku pada  umumnya dan  perubahan  perilaku  aman  pada  khususnya  dapat dilakukan  melalui  pemberian  stimulus.  Salah  satu stimulus  tersebut  adalah  melalui  penerapan  program promosi K3, yang bertujuan untuk mengurangi resiko terjadinya  kecelakaan  kerja  dan  membentuk  sikap masing-masing pekerja mengenai kesehatannya secara individu,  sehingga  dari  hari  ke  hari  mereka  akan menentukan keputusan atas pilihannya secara personal, menuju  gaya  hidup  yang  sehat  dan  positif. 7 Terdapat berbagai macam metode dalam melakukan promosi K3 diantaranya dengan bimbingan, penyuluhan, pelatihan, ceramah,  seminar,  curah  pendapat,  bermain  peran, permainan  simulasi  ataupun  dengan  bentuk  tulisan, dalam bentuk media cetak atau media elektronik untuk meyampaikan pesan K3.
PT. X merupakan salah satu perusahaan fabrikasi minyak  &  gas  lepas  pantai  terkemuka  di  kawasan ASEAN  dan  satu-satunya  perusahaan  dari  jenisnya yang  didirikan  dan  dikembangkan  oleh  warga negara Indonesia . Berdasarkan data Hazard Identification Risk Assessment  and  Determinan  Control (HIRADC) perusahaan  diketahui  bahwa  terdapat  pekerjaan  yang memiliki  potensi  bahaya  tinggi  diantaranya  bekerja pada  ketinggian,  pemasangan  dan  pembongkaran perancah, critical  lifting ,  dan  bekerja  pada  ruang terbatas.  Jika  potensi  bahaya  pada  setiap  pekerjaan yang ada di perusahaan tidak dikendalikan dengan baik maka  akan  berdampak  pada  kejadian  yang  tidak diinginkan.  Berdasarkan  data  statistik  perfoma  HSE perusahaan  tahun  2016,  dilaporkan unsafe  condition berjumlah  4.551  kejadian dan  2  kejadian near  miss incident. Masih adanya unsafe condition dan near miss menunjukkan  tidak  sesuai  dengan  target  pencapaian yang  mengharapkan  tidak  adanya  kejadian  baik accident,  incident, dan near  miss .  Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui determinan perilaku aman ( safe  behaviour )  pada  pekerja  di  PT.  X  Fabricators Serang, Banten tahun 2017.

## MATERI DAN METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan cross sectional untuk mengetahui determinan perilaku aman pada  pekerja  di  perusahaan  fabrikator  tersebut. Penelitian  dilakukan  di  salah  satu  Perusahaan Fabricators  yang  berlokasi  di  Desa  Margasari, Kecamatan  Pulo  Ampel,  Kabupaten  Serang,  Banten, Indonesia pada bulan Mei – Juli 2017.  Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  perusahaan tersebut  sebanyak  772  orang  yang  terdiri  dari  132 orang  dengan  status  karyawan  tetap  dan  640  orang dengan  status  karyawan  kontrak.  Sampel  penelitian sebanyak  94  orang  yang  dihitung  berdasarkan  rumus sampel untuk uji hipotesis beda 2 proporsi. Distribusi sampel terdiri dari karyawan tetap sebanyak 16 orang dan  karyawan  kontrak  sebanyak  78  orang.  Proses pengambilan  sampel  menggunakan  teknik sampling dengan  pendekatan simple  random  sampling dengan cara  pengundian  kepada  seluruh  pekerja.  Data penelitian diperoleh melalui proses wawancara kepada responden dengan menggunakan kuesioner yang berisi pertanyaan tentang perilaku aman, ketersediaan media promosi K3, meeting harian dan peran pengawas/supervisor  K3.    Pengukuran  terhadap perilaku aman terdiri dari 10 butir pertanyaan dengan option  jawaban  ya  dan  tidak  dengan  jawaban  yang benar mempunyai skor 1. Skor total adalah jumlah skor jawaban pertanyaan dari responden.
Pengukuran  media  promosi  K3  menggunakan  7 butir pertanyaan dengan option jawaban ya dan tidak. Pertanyaan dalam media promosi K3 digunakan untuk menggali  persepsi  responden  terhadap  konten  media promosi  K3  yang  telah  diterapkan  oleh  Perusahaan. Begitupun dengan pengukuran tentang meeting harian yang  terdiri  dari  13  butir  pertanyaan  dan  peran pengawas/supervisor safety yang terdiri dari 8 dengan option jawaban ya dan tidak. Skor total adalah jumlah skor  jawaban  pertanyaan  dari responden.  Semua  data yang  telah  terkumpul  kemudian  dilakukan  analisis menggunakan  uji Chi  Square (CI:95%)  dengan  uji signifikan  menggunakan  batas  kemaknaan  α  ( alpha ) 5%.  Hasil  analisis  ditampilkan  dalam  bentuk  tabel univariat dan bivariat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  selama  penelitian,  diketahui bahwa  sebanyak  37  (39,4%)  responden  memiliki perilaku  tidak aman,  sebanyak  45 (47,9%) responden menyatakan  media  promosi  K3  yang  kurang  baik, sebanyak 39 (41,5%) responden menyatakan meeting harian  yang  kurang  baik  dan  sebanyak  30  (31,9%) responden  menyatakan  peran  pengawas/supervisor yang kurang baik. Hasil analisis penelitian menunjukkan  bahwa  dari  45  responden  yang menyatakan  media  promosi  K3  kurang  baik  terdapat sebanyak 20 (44,4%) responden yang berperilaku tidak aman  dan  sebanyak  25  (55,6%)  responden  yang berperilaku aman. Dari 39 responden yang menyatakan meeting harian yang kurang baik terdapat sebanyak 21 (53,8%)  responden  yang  berperilaku  tidak  aman  dan
sebanyak  18  (46,2%)  responden  yang  berperilaku aman.  Dari  30  responden  yang  menyatakan  peran pengawas  yang  kurang  baik  terdapat  sebanyak  21 (70%)  responden  yang  berperilaku  tidak  aman  dan sebanyak 9 (30%) responden yang berperilaku aman.
Tabel  1.  Distribusi  frekuensi  perilaku  aman  ( safe behaviour ) pada pekerja
Variabel penelitian yang berhubungan dengan perilaku aman  pada  pekerja  adalah meeting harian  (p value : 0,02)  dengan    nilai  OR  2,844,  dan  peran pengawas/supervisor (p value : 0,000) dengan  nilai OR 7,00.
Tabel 2. Determinan Perilaku Aman pada Pekerja

## Perilaku aman (safe behavior) pada pekerja
Kecelakaan  kerja  dapat  diartikan  sebagai kecelakaan yang terjadi di tempat kerja. Menurut teori Heinrich  dalam  bukunya Accident  Prevention menyebutkan bahwa timbulnya suatu kecelakaan atau cidera  dapat  disebabkan  oleh  5  faktor  penyebab  yang secara  berurutan  dan  berdiri  sejajar  satu  dengan  yang lainnya.  Salah  satu  faktor  penyebab  tersebut  adalah domino  tindakan  dan  kondisi  tidak  aman.  Tindakan tidak  aman  inilah  yang  selanjutnya  dianggap  sebagai faktor  manusia  yang  merupakan  tindakan  berbahaya
dari  para  tenaga  kerja  yang  dapat  berpotensi menimbulkan  terjadinya  kecelakan,  insiden  dan  juga penyakit akibat kerja. 8,9
Hasil  penelitian  menunjukkan  masih  tingginya (30,4%)  perilaku  tidak  aman  pada  pekerja  jika dibandingkan dengan penelitian-penelitian sebelumnya.  Pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh Halimah  (2010),  menyatakan  bahwa  responden  yang berperilaku  perilaku  aman  (83,9%)  lebih  banyak dibandingkan  dengan  responden  yang  berperilaku tidak aman (16,2%). 4 Penelitian lain juga menunjukkan bahwa  sebagian  besar  responden  (75,0%)  memiliki kesadaran  yang  baik  untuk  berperilaku  aman  ketika bekerja,  dan  sebesar  25,0%  responden  yang  kurang untuk berperilaku aman ketika bekerja. 5 Perilaku aman pada  pekerja  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor diantaranya  status  karyawan,  umur,  dan  masa  kerja. Pada perusahaan fabrikator diketahui bahwa karyawan dengan  status  tetap  (100%)  cenderung  berperilaku aman  dibandingkan  dengan  karyawan  dengan  status kontrak.  Pada  kategori  umur  pertengahan  (45-59 tahun)  diketahui  terdapat  sebanyak  68,8%  cenderung berperilaku  aman.  Hasil  penelitian  juga  menunjukan bahwa  pada  masa  kerja  yang  lama    (>10  tahun) sebanyak (68,2%) cenderung berperilaku secara aman.
Beberapa penelitian menyebutkan bahwa faktor- faktor yang berhubungan dengan perilaku aman adalah pelatihan  K3,  kegiatan  bulan  K3,  pengetahuan, persepsi,  motivasi,  peraturan  keselamatan,  instruksi kerja,  dukungan  supervisor  K3  dan  dukungan  teman kerja. 5,10,11 Septiana  dan  Mulyono  dalam  penelitian mereka  menyebutkan  bahwa  pekerja  dengan  masa kerja kurang dari 20 tahun, lebih tua atau sama dengan 43  tahun,  berpendidikan  tinggi  (SMA  /  sederajat), menikah, memiliki motivasi yang baik dalam perilaku aman. 12 Perilaku aman yang diteliti merupakan aktifitas/kegiatan pekerja dalam memelihara keselamatan  kerja  seperti  mengikuti  standar  prosedur kerja, menggunakan APD, dan juga turut berkontribusi dalam kegiatan keselamatan kerja seperti pelatihan dan kegiatan  keselamatan  lainnya.  Meskipun  demikian, masih terdapat responden yang berperilaku tidak aman saat  bekerja,  hal  ini  dapat  berdampak  pada  resiko terjadinya kejadian yang tidak diinginkan seperti near miss,  kecelakaan  kerja,  dan  penyakit  akibat  kerja. Perilaku tidak aman yang paling banyak dilakukan oleh pekerja  di  Perusahaan  Fabricators  tersebut  adalah mengoperasikan  peralatan  kerja  tidak  sesuai  dengan kecepatan  yang  dianjurkan  (12,8%),  tidak  selalu menggunakan  APD  saat  bekerja  dan  di  area  kerja (9,6%),  menyimpan  barang  disembarang  tempat (7,4%),  memaksakan  mengangkat  beban  yang berlebihan  (5,3%),  serta  mengambil  dan  mengangkat beban  dengan  posisi  yang  tidak  nyaman  dan  tidak benar (3,2%). Perilaku-perilaku tidak aman inilah yang kemudian  berpotensi  menimbulkan near-miss dan kecelakaan kerja.
Kecelakaan  kerja  secara  umum disebabkan  oleh 2  hal  pokok  yaitu  perilaku  kerja  yang  tidak  aman
( unsafe  action )  dan  kondisi  kerja  yang  tidak  aman ( unsafe  condition ).  Menurut  Suma’mur  (1981),  80- 85%  kecelakaan  disebabkan  oleh  kelalaian  ( unsafe human  act )  dan  kesalahan  manusia  ( human  eror ). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa responden yang memiliki perilaku aman lebih banyak dibandingkan  dengan  perilaku  yang  tidak  aman. Perilaku aman  pada  pekerja  dipengaruhi  oleh  banyak faktor  diantaranya  status  karyawan,  umur,  dan  masa kerja. Karyawan dengan status tetap (100%) cenderung berperilaku  aman  dibandingkan  dengan  karyawan dengan status kontrak. Pada kategori umur pertengahan (45-59  tahun)  terdapat  sebanyak  68,8%  dan  semua (100%) usia lanjut (>60 tahun) cenderung berperilaku aman.  Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa sebanyak  68,2%  responden  dengan  masa  kerja  yang lama  (>10 tahun) cenderung berperilaku secara aman. Penelitian  ini  sejalan  dengan  dengan  penelitian Halimah  (2010)  yang  menyatakan  bahwa  responden yang berperilaku perilaku aman (83,9%) lebih banyak dibandingkan  dengan  responden  yang  berperilaku tidak aman (16,2%).
Perilaku aman yang diteliti merupakan aktifitas/kegiatan pekerja dalam memelihara keselamatan  kerja  seperti  mengikuti  standar  prosedur kerja, menggunakan APD, dan juga turut berkontribusi dalam kegiatan keselamatan kerja seperti pelatihan dan kegiatan  keselamatan  lainnya.  Meskipun  demikian, masih terdapat responden yang berperilaku tidak aman saat  bekerja,  hal  ini  dapat  berdampak  pada  resiko terjadinya kejadian yang tidak diinginkan seperti near miss, kecelakaan  kerja,  dan  penyakit  akibat  kerja. Perilaku tidak aman yang paling banyak dilakukan oleh pekerja  di  Perusahaan  Fabricators  tersebut  adalah mengoperasikan  peralatan  kerja  tidak  sesuai  dengan kecepatan  yang  dianjurkan  (12,8%),  tidak  selalu menggunakan  APD  saat  bekerja  dan  di  area  kerja (9,6%),  menyimpan  barang  disembarang  tempat (7,4%),  memaksakan  mengangkat  beban  yang berlebihan  (5,3%),  serta  mengambil  dan  mengangkat beban  dengan  posisi  yang  tidak  nyaman  dan  tidak benar (3,2%).

## Hubungan  Media  Promosi  K3  dengan  Perilaku Aman
Media  promosi  K3 merupakan  suatu  alat  dalam menyampaikan  pesan  mengenai  keselamatan  dan kesehatan kerja, yang bertujuan :
a. Membantu pekerja untuk mengenal sedini mungkin lingkungan  tempat  kerjanya  yang  beresiko menimbulkan kecelakaan kerja.
b. Mempengaruhi pekerja untuk selalu menggunakan alat-alat keselamatan yang telah disediakan.
c. Mempengaruhi  pekerja  untuk  menerapkan  pola atau gaya hidup sehat dan positif.
d. Membantu pekerja untuk terbiasa mengatasi stress yang dialami dalam kehidupannya.
e. Mengajarkan pekerja mengenai kemampuan P3K.
f. Mengajarkan  pekerja  mengenai  penyakit  umum dan penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan
dan  bagaimana  mencegah  serta  meminimalisir akibatnya. 7
Secara  umum,  terdapat  2  (dua)  media  dalam menyampaikan pesan K3 yaitu media cetak dan media elektronik.  Media  cetak dapat  berupa booklet,  leaflet, flit  chart,  rubric ,  poster,  dan  foto.  Sedangkan  untuk media  elektronik  dapat  berupa  televisi,  radio,  video, slide , dapat berupa media papan ( Billboard ). 13 Bentuk media promosi K3 yang terdapat di tempat penelitian diantaranya  berbentuk  poster,  spanduk,  baliho,  dan safety  sign .  Isi  dari  media  tersebut  bervariasi tergantung tempat dan jenis pekerjaan yang dilakukan serta  selalu diganti  setiap  1  (satu)  bulan  sekali  sesuai dengan  isu  kejadian  yang  terbaru.  Hasil  penelitian diketahui bahwa sebanyak 6,4% responden menyatakan tidak terdapat media promosi K3 di dekat area kerjanya, sebanyak 29,8%  responden berpendapat bahwa  media  promosi  K3  tidak  memiliki  letak  yang strategis,  serta  sebanyak  34%  responden  berpendapat media  promosi  K3  tersebut  tidak  memiliki  tampilan yang menarik.
Media  promosi  K3  haruslah  dibuat  secara  jelas dan  menarik  minat  pembaca  sehingga  mampu menumbuhkan  kesadaran  dan  sikap  agar  berperilaku dengan aman. Media promosi K3 juga sangat penting untuk meningkatkan pengetahuan pekerja tentang K3. Pengetahuan yang baik secara signifikan berhubungan dengan  perilaku-perilaku  pekerja  khususnya  perilaku tidak  aman. 14 Berdasarkan  hasil  penelitian  juga diketahui bahwa prosentase responden yang menyatakan media promosi K3 yang kurang baik, lebih banyak  (44,4%)  yang  berperilaku  tidak  aman dibandingkan  dengan  responden  yang  berperilaku aman.  Meskipun  secara  statistik  tidak  ditemukan hubungan  antara  media  promosi  K3  dengan  perilaku aman,  namun  media  promosi  K3  tetap  memiliki pengaruh  dalam  merubah  perilaku  pekerja  menjadi aman.  Hal tersebut  dapat dilihat  dari responden  yang memiliki perilaku aman cenderung menyatakan media promosi  K3  yang  baik  (65,3%)  dibandingan  dengan responden yang menyatakan promosi K3 yang kurang baik  (55,6%).  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  menyebutkan  bahwa  media  promosi K3  dapat  meningkatkan  pengetahuan  pekerja  dan penelitian  Pratama  menunjukkan  bahwa  variabel pengetahuan  mempunyai  korelasi  yang  kuat  dengan perilaku tidak aman. 15 Bentuk media promosi K3 yang diterapkan oleh perusahaan  fabricators  diantaranya  berbentuk  poster, spanduk, baliho, dan safety sign , dengan bentuk materi keselamatan  kerja  dan  kesehatan  kerja  yang  berisi anjuran/ajakan berperilaku dan bertindak secara sehat dan  aman.  Media  promosi  K3  dirasakan  kurang menyentuh  para  pekerja  dalam  membenahi  atau mengarahkan  perilaku  kerja  yang  aman.  Perusahaan perlu  meningkatkan effort untuk  memperbaiki tampilan media  promosi  K3  serta  meletakkan media- media  promosi  K3  di  tempat-tempat  yang  strategis seperti  di  ruang  kerja,  tempat  istirahat,  koridor  yang
sering  dilalui  oleh  pekerja  serta  di  ruang  meeting. Media  promosi  K3  harus  ditempatkan    pada  lokasi yang  strategis  agar  mudah  dilihat  oleh  pekerja  serta memiliki  konsep  yang  menarik  agar  para  pekerja tertarik untuk melihat media tersebut. Tidak hanya itu, motivasi  para  pekerja  juga  mempengaruhi  pekerja untuk  dapat  melihat  dan  menerapkan  ajakan/anjuran dari media promosi K3. Hal tersebut merupakan faktor keberhasilan suatu media promosi K3 yang diterapkan oleh suatu perusahaan.

## Hubungan  Meeting  Harian  K3  dengan  Perilaku Aman
Dalam  pelaksanaan  program  keselamatan  tidak pernah  lepas  dari  meeting  harian  yang  dilakukan sebelum  bekerja  yang  disebut  dengan  safety  talk, toolbox meeting, dan tailgate meeting. Meeting harian merupakan  rapat  singkat  tentang  keselamatan  kerja, yang  dilakukan  sebelum  pekerjaan  dimulai  dengan topik yang bervariasi sesuai jenis pekerjaan yang akan dilaksanakan, berkaitan dengan pengamanan peralatan kerja  dan  keselamatan  tenaga  kerja.  Meeting  harian yang  diterapkan  di  lokasi  penelitian  dilaksanakan setiap hari sebelum memulai pekerjaan pada setiap unit pekerjaan  dan  membahas  permasalahan  yang  terkait dengan Alat Pelindung Diri (APD) dan penerapannya, sumber  bahaya  pada  pekerjaan  dan lingkungan  kerja, temuan  kejadian  yang  tidak  aman  atau  kecelakaan kerja, penggunaan peralatan kerja yang baik dan benar, serta prosedur kerja yang sesuai. Meeting harian yang diterapkan  oleh  perusahaan  dipimpin  dan  diisi  oleh supervisor dan/atau safety officer dengan materi pesan seputar  target  pencapaian  kerja,  keselamatan,  dan kesehatan  kerja  dengan  durasi  waktu  10-20  menit sebelum memulai pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa responden  yang  menyatakan meeting harian  yang kurang  baik  sebanyak  39  (41,5%)  responden, sedangkan  responden  yang  menyatakan meeting harian yang baik sebanyak 55 (58,5%) responden dan terdapat  hubungan  yang  bermakna  antara meeting harian  dengan  perilaku  aman  pada  pekerja.  Hal  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  menyebutkan bahwa Daily meeting atau safety talk dapat digunakan untuk  menyampaikan  informasi  keselamatan  kerja kepada  pekerja  atau  dapat  menjadi  cara  lain  yang berguna untuk memahami bagaimana deskripsi praktik keselamatan kera berhubungan dengan kesiapan untuk perubahan, khususnya perilaku yang aman. 16
Hasil wawancara lebih lanjut diperoleh sebanyak 22 (23,4%) responden menyatakan tidak memperhatikan  saat meeting harian  diberikan, sebanyak  11  (11,7%)  responden  menyatakan  tidak memahami  materi meeting harian,  dan  sebanyak  16 (17%)  responden  menyatakan  tidak  merasakan manfaat  dari meeting harian  yang  diberikan. Diperlukannya  variasi  penyampaian  materi meeting harian  dan  juga  cara  yang  efektif  agar  para  pekerja dapat  mudah  memahami  maksud  dan  tujuan  dari meeting harian  yang  diberikan.  Dalam  hal  ini  peran
komunikasi  atau  cara  penyampaian  pesan  menjadi sangat penting agar audiens/responden dapat memahami dan mengerti maksud pesan-pesan K3 yang disampaikan dalam meeting harian/ safety talk . Dengan komunikasi  yang  baik  dan  efektif  di  tempat  kerja diharapkan  dapat  meningkatkan  perilaku  aman  dan mengurangi  perilaku  tidak  aman  di  tempat  kerja, seperti  hasil  penelitian  yang  menyebutkan  bahwa komunikasi  berhubungan  secara  signifikan  dengan perilaku tidak aman pada pekerja. 17

## Hubungan Peran Pengawas/Supervisor K3 dengan Perilaku Aman
Tindakan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh pengawas/supervisor  K3  bertujuan  untuk  memastikan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai dengan rencana yang  telah  ditentukan,  mengingatkan  pekerja  untuk bekerja secara hati-hati, mengingatkan untuk memeriksa  peralatan  kerja  terlebih  dahulu  sebelum memulai  pekerjaan,  mengingatkan  untuk  selalu mengenakan  APD,  mengingatkan  dan  menegur  jika ditemukan  perbuatan  yang  tidak  aman  serta  kondisi lingkungan  kerja  yang  berbahaya,  memastikan pekerjaan  sesuai  dengan  prosedur  K3  dan  tidak terdapat penyimpangan yang berpotensi menyebabkan terjadinya kecelakaan. Peran pengawas menjadi sangat penting  dalam  menciptakan  tempat  kerja  yang  aman dan  selamat.  Pengawasan  merupakan  salah  satu kegiatan  yang  mutlak  diselenggarakan  oleh  semua pihak  tingkatan  manajerial  dan  secara  langsung mengendalikan kegiatan-kegiatan teknis yang dilakukan oleh petugas operasional.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa sebanyak  30  (31,9%)  responden  menyatakan  kurang baik,  sedangkan  sebanyak  64  (68,1%)  responden menyatakan  baik  pada  peran  pengawas/supervisor, pengawasan  terhadap  penerapan  k3  yang  dilakukan oleh  supervisor  sebanyak  82  (87,2%),  pengawasan yang dilakukan oleh safety officer sebanyak 9 (9.6%), dan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  rekan  kerja sebanyak  3  (3,2%).  Hasil  analisis  pada  penelitian  ini diketahui  terdapat  hubungan  yang    antara  peran pengawas  dengan  perilaku  aman  pada  pekerja. Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui  bahwa  dari  30 responden yang menyatakan peran pengawas/supervisor yang  kurang  baik  terdapat  21 (70%)  responden  berperilaku  tidak  aman.  Sedangkan dari 64 responden yang menyatakan peran pengawas/supervisor yang  baik  terdapat  48  (75%) responden memiliki perilaku yang aman. Hal ini sesuai dengan penelitian Halimah yang menyebutkan bahwa terdapat  hubungan  yang  bermakna  antara  peran pengawas  dengan  perilaku  aman.  Komunikasi  yang baik antara pengawas/supervisor terhadap bawahannya perlu  dijalin  dan  dikembangkan  dengan  baik  karena dalam sistem manajemen pengawas/supervisor merupakan  jembatan  komunikasi  antara  pihak manajerial dengan para pekerja. Peran pengawas/supervisor yang baik dan dengan komunikasi  yang  baik  terhadap  pekerja  akan  sangat
mempengaruhi  perubahan  perilaku  pekerja  secara aman. 4,14,17,18 Hasil penelitian lain menyebutkan bahwa peran  pengawas  tidak  berhubungan  secara  signifikan terhadap  perilaku  pekerja,  perilaku  tidak  aman  justru lebih dipengaruhi oleh motivasi, peran rekan kerja dan pengetahuan . 10
Bird dan Germain (1986) menyebutkan supervisor  (pengawas)  memiliki  posisi  kunci  dalam mempengaruhi  pengetahuan,  sikap  keterampilan,  dan kebiasaan  akan  keselamatan  setiap  karyawan  dalam suatu  area  tanggung  jawabnya.  Para  pengawas mengetahui lebih  baik dari  pada  pihak lain mengenai diperhatikannya  individu-individu,  cacatan  cuti, kebiasaan  bekerja,  perbuatan,  keterampilan  dalam bekerja. 19 Peran  pengawas  juga  memonitor  kinerja pekerja,  yang  mana  hal  ini  merupakan  sesuatu  yang penting untuk kesuksesan program.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian hasil  penelitian  disimpulkan bahwa di perusahaan fabrikator masih banyak pekerja yang  melakukan  perilaku  tidak  aman  dalam  bekerja, keberadaan  media  promosi  K3  tidak  terbukti  secara signifikan dalam mendorong perubahan perilaku aman pada pekerja. Variabel yang terbukti secara signifikan terhadap perubahan perilaku aman pada pekerja adalah meeting harian dan peran dari supervisor safety . Saran yang  dapat  diberikan  pada  penelitian  ini  adalah perlunya  perusahaan mengoptimalkan media  promosi K3  yang  telah  ada  dari  aspek  konten,  tampilan  dan penempatan  media  agar  lebih  efektif  dan  menarik minat  pekerja,  tidak  hanya  dalam  bentuk  poster, booklet  dan  leaflet  namun  juga  dalam  bentuk  kaos, mug /gelas,  kalender  dan  perlombaan-perlombaan safety lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
1.   Republik Indonesia KK. 1 Orang Pekerja di Dunia Meninggal  Setiap  15  Detik  Karena  Kecelakaan Kerja  [Internet].  2014  [cited  2019  Sep  6]. Available from:
http://www.depkes.go.id/article/print/201411030 005/1-orang-pekerja-di-dunia-meninggal-setiap- 15-detik-karena-kecelakaan-kerja.html 2.   Kementrian Ketenagakerjaan. Statistik Ketenagakerjaan Edisi 2. Jakarta; 2016. 3.   Pusat Data dan Informasi. Pengawasaan Ketenagakerjaan. Jakarta; 2015.
4.   Halimah  S.  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi Perilaku  Aman  Karyawan  di  PT.  SIM  Plant Tambun II. Jakarta; 2010.
5.   Retnani  ND,  Ardyanto  D.  Analisis  Pengaruh Activator  Dan  Consequence  Terhadap  Safe Behavior  Pada  Tenaga  Kerja  Di  PT  .  Pupuk Kalimantan  Timur  2013.  Indones  J  Occup  Saf Heal  [Internet].  2013;2:119–29.  Available  from: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/23296
6.   Aisyah, N S. Hubungan Kepatuhan Intruksi Kerja Dengan  Perilaku  Aman  Pada  Karyawan  Bagian Mekanik  PT.  Indo  Acidatama  Tbk,  Kemiri,
Kebakkramat, Karanganyar. Universitas Muhammadiyah Surakarta. Surakarta; 2016.
7.   Korandus  D.  Keselamatan  Kesehatan  Kerja: Membangun SDM Pekerja yang Sehat, Produktif dan Kompetitif. Jakarta: Litbang Danggur; 2006.
8.   Heinrich  H.  Industrial  Accident  Prevention:  A Scientific Approach. 1950.
9.   Tarwaka.  Dasar-dasar  Keselamatan  Kerja  serta Pencegahan Kecelakaan di Tempat Kerja. 1st ed. Surakarta: Harapan Offset; 2012. 20-43 p.
10.  Naiem MF, Jafar N, Masyarakat FK, Hasanuddin U,  Gizi  BI,  Masyarakat  FK.  The  Effect  of  Safe Work  Motivation  on  the  Occurrence  of  Work Accidents  in  PT.  Maruki  Internasional  Indonesia Hajrah,1M. JST Kesehat. 2017;7(1):79–84.
11.  Shiddiq  S,  Wahyu  A,  Muis  M.  HUBUNGAN PERSEPSI K3 KARYAWAN DENGAN PERILAKU  TIDAK  AMAN  DI  BAGIAN PRODUKSI  UNIT  IV  PT  .  SEMEN  TONASA The  Relationship  between  Employee  ’  s Perception of Occupational Safety and Health and Unsafe Work Behavior in the Production Unit IV of PT . Semen Tonas. 2013;110–6.
12.  Septiana DA, Mulyono. Faktor Yang Mempengaruhi  Unsafe  Action  Pada  Pekerja  di Bagian  Pengantongan  Urea.  Indones  Jiurnal Occup Saf Heal. 2014;3(1):25–34.
13.  Notoatmojo  S.  Promosi  Kesehatan  dan  Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta; 2012.
14.  Sangaji  J,  Jayanti  S,  Lestantyo  D.  Faktor-Faktor yang  Berhubungan  dengan  Perilaku  Tidak  Aman Pekerja Bagian Lambung Galangan Kapal PT X. J Kesehat Masy FKM Univ Dipenogoro.
2018;6(5):563–71.
15.  Pratama  AK.  Hubungan  Karakteristik  Pekerja Dengan  Unsafe  Action  Pada  Tenaga  Kerja Bongkar  Muat  Di  Pt.  Terminal  Petikemas
Surabaya. Indones J Occup Saf Heal. 2015;4(1):64.
16.  Cunningham  TR,  Jacobson  CJ.  Safety  Talk  and Safety  Culture:  Discursive  Repertoires  as Indicators  of  Workplace  Safety  and  Health Practice  and  Readiness  to  Change.  Ann  W  ork Expo Heal. 2018;62(Suppl 1):43–64.
17.  Ramdan  IM,  Wijayanti  DI.  Factors  Associated with Unsafe Behavior in Rotary Lathe Section of Wood  Industry  PT.  IAW  Tarakan.  Kesmas  Natl Public Heal J. 2018;13(1):30–5.
18.  Puah  LN,  Ong  LD,  Chong  WY.  The  effects  of perceived  organizational  support,  perceived supervisor  support  and  perceived  co-worker support  on  safety  and  health  compliance.  Int  J Occup Saf Ergon. 2016;22(3):333–9.
19.  Bird,  E.  Frank  J,  Germain  L.  Practical  Loss Control  Leadership.  Georgia,  USA:  Institute Publishing, Devision of International Loss Control Institute; 1986.