## PENGARUH KNOWLEDGE MANAGEMENT DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA PENGURUS BADAN KESWADAYAAN MASYARAKAT (BKM) KOTA KENDARI

## Ahmad Taufiq Soepardy
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Sulawesi Tenggara, Indonesia
e-mail: ahmadtaufiq8899@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  (1)  Untuk  menguji  dan  menjelaskan  pengaruh  knowlegde  management  dan komitmen  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan  Masyarakat (BKM) Kota Kendari, (2) untuk menguji dan menjelaskan pengaruh knowledge management terhadap kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan  Masyarakat  (BKM)  Kota  Kendari,  (3)  Untuk  menguji  dan menjelaskan  pengaruh  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan  Masyarakat (BKM)  Kota  Kendari.Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  87  orang  yang  merupakan pengurus  BKM  Kota  Kendari.  Teknik  penarikan  sampling  adalah  secara  Probability  Sampling  dan analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  21.0.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa:  1).  Knowledge  management  dan  Komitmen  kerja  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengurus  BKM.Hal  ini  menunjukan  bahwa  knowledge management  dan  komitmen  kerja  memiliki  korelasi  positif  terhadap  keberhasilan  pengurus  BKM dalam melakukan pekerjaannya. 2). Knowledge management berpengaruh terhadap  kinerja pengurus BKM.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tinggi  rendahnya  kinerja  pengurus  BKM  dipengaruhi  oleh knowledge  management  yang  diterapkan  pengurus  BKM  se  Kota  Kendari.  Semakin  baik  knowledge management yang diterapkan oleh BKM, maka akan semakin tinggi kinerja pengurus. 3). Komitmen kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengurus  BKM.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tinggi  rendahnya kinerja pengurus BKM  dipengaruhi oleh komitmen kerja yang diterapkan  pada BKM Kota Kendari. Semakin baik  komitmen kerja  yang diterapkan oleh  BKM  Kota Kendari, maka akan  semakin tinggi kinerja pengurus BKM.

## Kata Kunci : Knowledge Management, Komitmen Kerja, Kinerja Organisasi

## ABSTRACT
The  research  aims  (1)  to  examine  and  explain  the  influence  of  knowledge  management  and commitment  to  work  jointly  on  the  performance  of  the  Management  Board  of  Community  Self- Reliance  (BKM)  Kendari.    (2)  to  examine  and  explain  the  effect  of  knowledge  management  on  the performance of the Management Board of Community Self-Reliance (BKM) Kendari, (3) To examine and  explain  the  effect  on  the  performance  of  work  commitments  Community  Self-Reliance  Agency Board (BKM) Kendari.The population in this study were as many 87 people who are administrators of  BKM  Kendari.  Sampling  technique  isused  Probability  Sampling  and  analysis  by  multiple  linear regression  analysis  using  SPSS  version  21.0.  The  results  showed  that:  1).  Knowledge  management and  commitment  work  together  to  affect  the  performance  board  BKM.  It  shows  that  the  knowledge management and work commitments have a positive correlation to the success  of the board BKM in doing  his  job.  2).  Knowledge  management  BKM  affect  the  performance  of  the  board.  This  suggests that the level of performance is affected by BKM board applied knowledge management board BKM se  Kendari.  The  better  knowledge  management  that  is  applied  by  the  BKM,  the  higher  the performance  of  the  board.  3).  Work  commitments  affect  the  performance  of  the  board  BKM.  This
suggests  that  the  level  of  performance  of  the  board  BKM  is  influenced  by  work  commitments  that apply  to  BKM  Kendari.  The  better  the  work  commitments  adopted  by  BKM  Kendari,  the  higher  the performance of the board BKM.

## Keywords: Knowledge Management, Work Commitment, Organizational Performance

## 1. PENDAHULUAN
Kemiskinan  yang  dialami  oleh  sebagian  penduduk  atau  rakyat  Indonesia  menjadi  latar belakang  pelaksanaan  pemberdayaan  masyarakat.  Berbagai  sumber  dapat kita  lihat  yang membahas  tentang  kemiskinan  baik  media  elektronik  maupun  di  media  cetak.  Berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah untuk menurunkan kemiskinan yang dialami oleh rakyatnya.  Pemerintah,  melalui  berbagai  kajian  terus  mencari  solusi  dan  alternatif penyelesaian  yang  tepat  hingga  dapat  mengatasinya,  baik  dari  aspek  sosial,  politik, ekonomi dan budaya.
Pembangunan  pada  hakikatnya  merupakan  suatu  rangkaian  upaya  yang  dilakukan secara terus menerus untuk mencapai suatu tingkat kehidupan masyarakat yang sejahtera lahir dan batin, untuk itu peran serta masyarakat dalam  pembangunan sangat diperlukan karena merekalah objek sekaligus subjek pembangunan, sehingga berkembanglah model pembangunan partisipatif. Pembangunan partisipatif merupakan pendekatan pembangunan  yang  sesuai  dengan  hakikat  otonomi  daerah  yang  meletakkan  landasan pembangunan  yang  tumbuh  berkembang  dari  masyarakat,  diselenggarakan  secara  sadar dan mandiri oleh masyarakat dan hasilnya dinikmati oleh seluruh masyarakat [1]. Melalui program-program  pembangunan  partisipatif  tersebut  diharapkan  semua  elemen masyarakat  dapat  secara  bersama-sama  berpartisipasi  dengan  cara  mencurahkan pemikiran dan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhannya sendiri.
Program  penanggulangan  kemiskinan  di  Indonesia,  melalui  program  yang berbentuk  bantuan  langsung  masyarakat,  merupakan  bentuk  paradigma  program pembangunan  dengan  mengedepankan  partisipasi  masyarakat.  Menurut  pandangan konsep  Ekonomi  Keynesian  paradigma  pembangunan  dengan  mengedepankan  peran pemerintah,  adalah  upaya  menanggulangi  kegagalan  pasar.  Peran  Pemerintah  menurut pengalaman  empirik  di  berbagai  negara,  mengalami  kegagalan  yang  dampaknya  lebih dari  kegagalan  pasar.  Hal  ini  terjadi  karena  adanya  transaction  cost  yang  tinggi, menurunkan efisiensi ekonomi dan menghambat pemerataan dan pertumbuhan.
Pemberdayaan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  menciptakan  dan  meningkatkan kapasitas  masyarakat,  baik  secara  individu  maupan  berkelompok,  dalam  memecahkan berbagai  persoalan  terkait  upaya  peningkatan  kualitas  hidup,  kemandirian  dan kesejahteraannya.  Pemberdayaan  masyarakat  memerlukan  keterlibatan  yang  lebih  besar dari  perangkat  pemerintah  daerah  serta  berbagai  pihak  untuk  memberikan  kesempatan dan  menjamin  keberlanjutan  berbagai  hasil  yang  dicapai. masyarakat  di  lapangan memerlukan dan kelompok peduli (swasta, asosiasi, p kemitraan diantara ketiganya. Untuk itu agar semua pihak terlibat dalam program tersebut maka sosialisasi ke masyarakat luas perlu dilakukan secara intensif.
Penunjang pelaksanaan program tersebut selain sinergi dari masyarakat, pemerintah daerah  dan  kelompok  peduli  (swasta,  asosi lain)  serta  kemitraan  diantara  ketiganya  juga  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang memiliki  komitmen  untuk  menjalankan  program  tersebut  dengan  penuh  tanggung  jawab agar  semua  tujuan  program  dapat  terlaksana  dan  te disebabkan  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi maupun  perusahaan.  Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan  dan  berketrampilan  ting mengelola  organisasi  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja  organisasi  dapat  meningkat. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya  manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk  me kinerja karyawan.
Badan  Keswadayaan  Masyarakat  hadir  diten menyinergikan  semua  elemen  yang  ada.  Sebagai  lembaga  yang  hadir  ditengah masyarakat  tentulah  mempunyai  dinamika  kepengurusan  yang  mempengaruhi  kinerja organisasi secara keseluruhan, sebagaimana data yang dirilis oleh Perkotaan.
Tabel 1.
Sumber Data : Website p2kp.org
Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 2 Nomor 1 – April 2019
Pemberdayaan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  menciptakan  dan  meningkatkan kapasitas  masyarakat,  baik  secara  individu  maupan  berkelompok,  dalam  memecahkan terkait  upaya  peningkatan  kualitas  hidup,  kemandirian  dan kesejahteraannya.  Pemberdayaan  masyarakat  memerlukan  keterlibatan  yang  lebih  besar dari  perangkat  pemerintah  daerah  serta  berbagai  pihak  untuk  memberikan  kesempatan
an  berbagai  hasil  yang  dicapai.  Pelaksanaan  pemberdayaan memerlukan  adanya  sinergi  dari  masyarakat,  pemerintah  daerah dan kelompok peduli (swasta, asosiasi, perguruan tinggi, media, LSM, dan lain
nya. Untuk itu agar semua pihak terlibat dalam program tersebut maka sosialisasi ke masyarakat luas perlu dilakukan secara intensif.
enunjang pelaksanaan program tersebut selain sinergi dari masyarakat, pemerintah daerah  dan  kelompok  peduli  (swasta,  asosiasi,  perguruan  tinggi,  media,  LSM,  dan  lain
)  serta  kemitraan  diantara  ketiganya  juga  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang memiliki  komitmen  untuk  menjalankan  program  tersebut  dengan  penuh  tanggung jawab agar  semua  tujuan  program  dapat  terlaksana  dan  tercapai  dengan  baik.
umber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi maupun  perusahaan.  Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan  dan  berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk mengelola  organisasi  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja  organisasi  dapat  meningkat. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya  manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk  me
Badan  Keswadayaan  Masyarakat  hadir  ditengah-tengah  masyarakat  untuk inergikan  semua  elemen  yang  ada.  Sebagai  lembaga  yang  hadir  ditengah mempunyai  dinamika  kepengurusan  yang  mempengaruhi  kinerja rganisasi secara keseluruhan, sebagaimana data yang dirilis oleh website PNPM Mandiri
Tabel 1. Perkembangan BKM
Sumber Data : Website p2kp.org
Pemberdayaan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  menciptakan  dan  meningkatkan kapasitas  masyarakat,  baik  secara  individu  maupan  berkelompok,  dalam  memecahkan
terkait  upaya  peningkatan  kualitas  hidup,  kemandirian  dan kesejahteraannya.  Pemberdayaan  masyarakat  memerlukan  keterlibatan  yang  lebih  besar dari  perangkat  pemerintah  daerah  serta  berbagai  pihak  untuk  memberikan  kesempatan elaksanaan  pemberdayaan adanya  sinergi  dari  masyarakat,  pemerintah  daerah erguruan tinggi, media, LSM, dan lain-lain) serta nya. Untuk itu agar semua pihak terlibat dalam program tersebut
enunjang pelaksanaan program tersebut selain sinergi dari masyarakat, pemerintah erguruan  tinggi,  media,  LSM,  dan  lain- )  serta  kemitraan  diantara  ketiganya  juga  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang memiliki  komitmen  untuk  menjalankan  program  tersebut  dengan  penuh  tanggung  jawab
rcapai  dengan  baik.  Hal  tersebut umber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi maupun  perusahaan.  Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus gi  serta  usaha  untuk mengelola  organisasi  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja  organisasi  dapat  meningkat. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya  manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk  meningkatkan
tengah  masyarakat  untuk inergikan  semua  elemen  yang  ada.  Sebagai  lembaga  yang  hadir  ditengah-tengah mempunyai  dinamika  kepengurusan  yang  mempengaruhi  kinerja website PNPM Mandiri
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  kinerja  BKM  dilevel  Mandiri  sebagai  penilaian BKM  dengan  berkinerja  baik  untuk  Kota  Kendari  setiap  tahunnya  tidak  mencapai  20%, begitupula kinerja BKM dilevel Berdaya atau sedang diatara 60% - 90% dan Level Awal atau  tidak  memadai  antara  0%  -  20%.  Penyebab  kinerja  BKM  tidak  signifikan  di  level Mandiri  dikarenakan  pengurus  BKM  yang  kurang  memahami  dengan  baik  fungsi knowledge  management  dimana  menurut  Davenport  dan  Prusak  mengartikan  knowledge management  sebagai  eksploitasi  dan  pengembangan  aset  pengetahuan  dari  sebuah organisasi  dengan  sebuah  pandangan  terhadap  tujuan  organisasi  [2].  Mengoptimalkan fungsi  knowledge  management  dapat  mengeliminir  konflik  kepentingan  baik  antar pengurus maupun organisasi dengan pihak luar.
Empat  tipe  interaksi  antara  dan  diluar  sebuah  organisasi  yang  didasarkan  pada perbedaan  yang  jelas  antara  tacit  dan  explicit  knowledge  yaitu  sosialisasi,  eksternalisasi, kombinasi,  dan  internalisasi  [3].  Dimana  dari  sisi  sosialisasi,  BKM  diperhadapkan  pada banyaknya  ide  baik  dari pengurus  maupun masyarakat  yang  harus  dikomunikasikan  dan disosialisasikan  sehingga  tercapai  dan  diterimanya  ide  tersebut  disemua  kalangan. Sementara  dari  sisi  ekternalisasi,  BKM  diperhadapkan  pada  kemampuan  pengurus mendokumentasikan  dan  mengarsipkan  segala  gagasan  dan  ide  yang  disepakati. Kombinasi,  bagaimana  BKM  melakukan  transfer  arsip  kepada  pihak-pihak  yang membutuhkan.  Sementara  internalisasi,  bagaimana  BKM  menjadikan  segala  arsip  dan dokumen  bisa  dipahami  dengan  baik  oleh  semua  pihak  sehingga  menjadi  ide  dan  visi yang  menyatu  dengan  alam  pikir  mereka.  Dari  sisi  knowledge  management  ini,  peneliti mengamati  masih  banyak  pengurus  BKM  se-kota  Kendari  yang  tidak  memahami  fungsi tersebut sehingga kinerja BKM tidak tercapai sesuai dengan yang diharapkan.
Sisi  lain  yang  menjadi  obyek  peneliti  adalah  komitmen  kerja  pengurus  BKM. Sebagai  definisi  yang  umum,komitmen  kerja  diartikan  sebagai  sikap  yang  menunjukkan “loyalitas”  karyawan  dan  merupakan  proses  berkelanjutan  bagaimana  seorang  anggota organisasi  mengekspresikan  perhatian  mereka  kepada  kesuksesan  dan  kebaikan organisasinya  [4].  Komitmen  mencakup  juga  keterlibatan  kerja.  Hal  ini  disebabkan karena  antara  keterlibatan  kerja  dengan  komitmen  kerja  sangat  erat  hubungannya. Keterlibatan kerja sebagai derajat kemauan untuk menyatukan dirinya dengan pekerjaan, menginvestasikan  waktu,  kemampuan  dan  energinya  untuk  pekerjaan,  dan  menganggap pekerjaannya sebagai bagian utama dari kehidupannya [5].
Komitmen kerja karyawan menjadi hal yang penting bagi sebuah organisasi dalam menciptakan  kelangsungan  hidup  sebuah  organisasi  apapun  bentuk  organisasinya. Komitmen  menunjukkan  hasrat  karyawan  sebuah  perusahaan  untuk  tetap  tinggal  dan bekerja serta mengabdikan diri bagi perusahaan. Komitmen seseorang terhadap organisasi atau  perusahaan  seringkali  menjadi  isu  yang  sangat  penting.  Karena  pentingnya  hal tersebut,  beberapa  organisasi  memasukkan  unsur  komitmen  sebagai  salah  satu  syarat untuk  memegang suatu jabatan atau posisi yang ditawarkan dalam iklan-iklan lowongan pekerjaan [6].
Komitmen  kerja  secara  umum  dapat  diartikan  sebagai  keterikatan  karyawan  pada organisasi dimana karyawan tersebut bekerja. Komitmen dibutuhkan oleh organisasi agar sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dalam  organisasi  dapat  terjaga  dan  terpelihara dengan  baik.  Perusahaan  selalu  menginginkan  pencapaian  tujuan  tanpa  banyak mengalami  kendala,  diantaranya  tujuan  mencapai  laba,  memenangkan  persaingan, memenuhi kepuasan pelanggan dan lain-lain. Namun permasalahan pencapaian tujuan ini tidak sesederhana yang dipikirkan pihak manajemen. Kendala-kendala utama yang dapat timbul  terutama  dapat  berasal  dari  para  karyawan  sebagai  anggota  organisasi,  seperti rendahnya komitmen karyawan untuk tetap bekerja dalam jangka waktu yang ditentukan oleh perusahaan.
Beberapa  alasan  mengapa  organisasi  harus  melakukan  berbagai  usaha  untuk meningkatkan  derajat  komitmen  kerja  dalam  diri  karyawan.  Pertama,  semakin  tinggi komitmen  kerja  karyawan  semakin  tinggi  pula  usaha  yang  dikeluarkan  karyawan  dalam mengerjakan pekerjaannya. Kedua, semakin tinggi komitmen karyawan semakin lama ia ingin tetap berada dalam organisasi dan semakin tinggi pula produktivitasnya. Karyawan yang  komitmen  kerjanya  tinggi,  maka  hal  ini  dapat  mendukung  pencapaian  tujuan perusahaan.
Hasil pengamatan awal dilapangan ditemukan masih ada pengurus BKM yang perlu dipertanyakan  komitmen  kerjanya,  hal  ini  dikarenakan  kurang  aktifnya  mereka  disetiap kegiatan-kegiatan BKM. Hal ini berpengaruh besar terhadap kinerja BKM, karena segala keputusan yang dihasilkan dan akan dikerjakan harus melalui rapat dan peran aktif semua pengurus.  Jikalau  pengurus  BKM  komitmennya  rendah  terhadap  organisasi,  maka  bisa dipastikan  semua  kegiatan  dan  kesepakatan  akan  tersendat-sendat,  kurang  aspiratif  serta memicu  penurunan  kinerja  BKM.  Begitupun  sebaliknya  jika  komitmen  kerjanya  tinggi maka  segala  kegiatan  dan  kesepakatan  bisa  dihasilkan  dengan  baik  serta  akan
meningkatkan  kinerja  BKM.  Berdasarkan  peninjauan  lapangan  mengenai  pelaksanaan kegiatan  Badan  Keswadayaan  Masyarakat  ditemukan  beberapa  pokok  permasalahan terutama  mengenai  penerapan  knowledge  management  dan  komitmen  kerja  dalam pelaksanaannya  disinyalir  masih  ada  Pengurus  BKM  yang  dalam  menjalankan  program kurang  memahami  arti  penting  dari  Kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan  Masyarakat tersebut  sehingga  target  indikator  penilaian  BKM  yang  dilaksanakan  tidak  tercapai. Dengan  demikian,  penelitian  ini  bertujuan  untukmenguji  dan  menjelaskan  pengaruh knowledge  management  dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  Pengurus  Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini adalah  penelitian  survei,  dengan  mengambil sampel  dari  populasi    dengan menggunakan  daftar  pernyataan  sebagai  alat  pengumpulan  data.  Penelitian  survey merupakan  penyelidikan  yang  dilakukan  untuk  memperoleh  fakta-fakta  mengenai fenomena-fenomena  yang  ada  dalam  masyarakat  untuk  mencari  keterangan  yang  lebih faktual  dan  sistematis.  Selain  itu  dalam  penelitian  survei  selain  mengandalkan  daftar pernyataan  sebagai  instrumen  pengumpulan  data  juga  dapat  dilakukan  dengan  dengan wawancara dan studi dokumen. Survey dalam penelitian ini dilakukan dengan mengambil sampel  dari  pengurus  Badan  Keswadayaan  masyarakat  (BKM)  di  Kota  Kendari  dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang utama.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research yaitu  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  penyusunan  dari  suatu  dimensi  kehidupan [7].  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  bahwa  adanya  pengaruh  variabel  bebas yaitu knowledge management, komitmen kerja, dan kinerja BKM.
Penelitian  ini  di  laksanakan  pada  64  BKM  yang  tersebar  di  seluruh  Kota  kendari, dimana  setiap  kelurahan  terdapat  Badan  Keswadayaan  Masyarakat  (BKM)  dengan pertimbangan  bahwa  tingkat  keberhasilan  program  tersebut  berkaitan  erat  dengan knowledge  management,  komitmen  kerja,  dan  kinerja  BKM.  Jumlah  populasi  yang dijadikan  responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  666  orang,  maka  peneliti menggunakan  teknik  penarikan  sampel  secara  Probability  Sampling  dengan menggunakan  Metode  Slovin  [8],  yang  mana  batas  Kesalahan  Toleransi  sebesar  10%, sehingga total sampel penelitian berjumlah 87 responden.
Pengujian  instrumen  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  apakah  instrumen yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memenuhi  syarat-syarat  alat  ukur  yang  baik  atau sesuai dengan standar metode penelitian. Mengingat pengumpulan  data dalam penelitian ini  menggunakan  kuesioner,  maka  keseriusan  atau  kesungguhan  responden  dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan merupakan unsur penting dalam penelitian. Keabsahan atau  kesahihan  data  hasil  penelitian  sosial  sangat  ditentukan  oleh  instrumen  yang digunakan.Instrumen dikatakan baik apabila memenuhi tiga persyaratan utama yaitu: (1) valid  atau  sahih;  (2)  reliabel  atau  andal;  dan  (3)  praktis  [9].  Bilamana  alat  ukur  yang digunakan tidak valid atau tidak dapat dipercaya dan tidak andal atau reliabel, maka hasil penelitian  tidak  akan  menggambarkan  keadaan  yang  sesuangguhnya.  Oleh  karena  itu, untuk menguji kuesioner sebagai instrumen penelitian maka digunakan uji validitas (test of validity) dan uji reliabilitas (test of reliability) [10].
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  regresi  linier bergandadengan  menggunakan  sofware  SPSS  versi  21.0.Analisis  deskripsibertujuan untuk  menginterprestasikan  mengenai  argumen  responden  terhadap  pilihan  pernyataan dan  distribusi  frekuensi  pernyataan  responden  dari  data  yang  telah dikumpulkan.  Dalam penelitian  ini  jawaban  responden  dikategorikan  dalam  lima  kategori  dengan menggunakan  skala  Likert.  Masing-masing  skala  mempunyai  gradasi  penilaian  dari sangat  rendah  ke  sangat  tinggi  yang  dituangkan  dalam  pilihan  jawaban  kuesioner. Kemudian  mendeskriptifkan  masing-masing  variabel  penelitian,  karakteristik  responden maupun  gambaran  umum  obyek  penelitian  dalam  bentuk  alasan  terhadap  pernyataan responden, jumlah, rata-rata, dan persentase.
Analisis  regresi  linier  bergandadalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan menjelaskan pengaruh masing-masing variabel penelitian ini. Alasan penggunaan analisis regresi multivariat karena: (1) input data dalam pengolahan merupakan hasil perhitungan rata-rata  dari  setiap  item  pernyataan  atau  indikator  variabel;  (2).  penelitian  ini pengukurannya dengan  menggunakan skala sikap atau tanggapan responden oleh karena itu  hasil  estimasi  perlu  distandardized,  (3)  Analisis  regresi  linier  berganda;  (4)  model yang  terbentuk  pada  kerangka  konseptual  penelitian  ini,  terlihat  ada  pengaruh  yaitu knowledge  management  dan  komitmen  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja,  knowledge management berpengaruh terhadap kinerja, komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Deskripsi Variabel Penelitian
1) Deskripsi Variabel Knowledge Management (X 1 )
Knowledge  managementakan  terungkap  melalui  jawaban  responden  terhadap pernyataan-pernyataan yang diajukan pada kuesioner. Knowledge management diukur menggunakan  4  Indikator  dan  dioperasionalisasikan  menjadi  12  butir  pernyataan dimana  terbagi  3  butir  pada  sosialisasi,  3  butir  padaExternalisasi,  3  butir  pada Kombinasi,  3  butir  pada    Internalisasi.    Berikut  hasil  kategorisasi  rata-rata skortanggapan  responden  terhadap  masing-masing  butir  pernyataan  pada  variabel knowledge management.
Tabel 2.Frekuensi Jawaban Responden atasVariabel Knowledge Management (X 1 ) Variabel Indikator Item (Butir) Koefisien korelasi Ket Cronbach Alpha Ket Knowledge Manajemen (X 1 )
Sosialisasi (X 1.1 ) X 1.1.1 0,439 Valid
0,781 Reliabel X 1.1.2 0,563 Valid X 1.1.3 0,534 Valid Externalisasi (X 1.2 ) X 1.2.1 0,430 Valid X 1.2.2 0,552 Valid X 1.2.2 0,60 Valid Kombinasi (X 1.3 ) X 1.3.1 0,630 Valid X 1.3.2 0,568 Valid X 1.3.3 0,667 Valid Internalisasi (X 1.4 ) X 1.4.1 0,547 Valid X 1.4.2 0,607 Valid X 1.4.3 0,558 Valid
Sumber: Data Primer (diolah), 2014
Tabel 2 menunjukan bahwa dalam penelitian ini variabel knowledge management (X1)  yang  terdiri  dari  4  indikator  dimana  terdapat  12  butir  pernyataan  dengan pembagian 4 indikator dan dioperasionalisasikan menjadi 12 butir pernyataan dimana terbagi 3 butir pada sosialisasi, 3 butir pada eksternalisasi, 3 butir pada kombinasi, 3 butir  pada  internalisasi.    diperoleh  nilai  rata-rata  jawaban  responden  dari  keempat indikator tersebut adalah 3,9. Berdasarkan nilai interval penskoran jawaban, angka 3,9 berada  pada  interval  (2,62  –  3,40)  yang  diinterpretasikan  bahwa  jawaban  responden tersebut  adalah  tergolong  Tinggi/Baik.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  knowledge management tergolong baik.

## 2) Deskripsi Variabel Komitmen Kerja (X 2 )
Komitmen  kerjaterungkap  melalui  jawaban  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan yang  diajukan  pada  kuesioner.  Komitmen  kerjadiukur  menggunakan  3  indikator  dan dioperasionalisasikan menjadi 9 butir pernyataan. Berikut hasil kategorisasi rata-rata skor tanggapan  responden  terhadap  masing-masing  butir  pernyataan  pada  variable  gaya kepemimpinan transformasional.
Tabel 3.Frekuensi Jawaban Responden atas Variabel Komitmen Kerja (X 2 ) Variabel Indikator Item (Butir) Koefisien korelasi Ket Cronbach Alpha Ket Komitmen  Kerja (X 2 )
Affective Commitment (X 2.1 ) X 2.1.1 0,441 Valid
0,749 Reliabel X 2.1.2 0,417 Valid X 2.1.3 0,629 Valid Normative Commitment (X 2.2 ) X 2.2.1 0,642 Valid X 2.2.2 0,691 Valid X 2.2.3 0,685 Valid Contiuance Commitment (X 2.3 ) X 2.3.1 0,781 Valid X 2.3.2 0,650 Valid X 2.3.3 0,497 Valid
Sumber : Data Primer (diolah), 2014
Tabel3menunjukkan  bahwa  variabel  Komitmen  Kerja  (X2)  yang  terdiri  dari  3 (tiga)  indikator  diperoleh  nilai  rata-rata  jawaban  responden  adalah  sebesar  4,33. Berdasarkan  nilai  interval  penskoran  jawaban,  angka  4,33  berada  pada  interval  (4,22  – 5,00) yang diinterpretasikan bahwa jawaban responden tersebut adalah tergolong sangat tinggi/ sangat baik. Hal ini menggambarkan bahwa komitmen kerja.

## 3) Deskripsi Variabel Kinerja Organisasi (Y)
Kinerja organisasi diukur menggunakan 4 indikator dan dioperasionalisasikan menjadi 4 butir pernyataan. Berikut hasil kategorisasi rata-rata skor tanggapan  responden terhadap masing-masing butir pernyataan pada variabel disiplin karyawan.

## Tabel 4. Frekuensi Jawaban Responden ata Variabel Kinerja Organisasi (Y)
Variabel Indikator Item (Butir) Koefisien korelasi Ket Cronbach Alpha Ket Kinerja (Y) Quality
Y 1.1 0,418 Valid
0,721 Reliabel Y 1.2 0,484 Valid Y 1.3 0,332 Valid Y 1.4 0,440 Valid Quantity Y 2.1 0,585 Valid Y 2.2 0,580 Valid Y 2.3 0,487 Valid
Timelines Y 3.1 0.487 Valid Y 3.2 0.406 Valid Y 3.3 0.401 Valid Need Supervision Y 4.1 0,386 Valid Y 4.2 0,511 Valid Y 4.3 0,525 Valid Interpersonal Impact Y 5.1 0,517 Valid Y 5.2 0,528 Valid Y 5.3 0,494 Valid Y 5.4 0,476 Valid
Sumber: Data Primer (diolah), 2014
Tabel  4menunjukan  bahwa  variabel  Disiplin  Karyawan  (Y)  yang  terdiri  dari  5 (lima)  indikator  diperoleh  nilai  rata-rata  jawaban  responden  dari  kelima  indikator tersebut  adalah  sebesar  3,86.  Berdasarkan  nilai  interval  penskoran  jawaban,  angka  3,86 berada  pada  interval  (3,41-4,21)  yang  diinterprestasikan  bahwa  jawaban  responden tersebut adalah tergolong tinggi/baik.

## b. Hasil Pengolahan Data
Salah  satu  syarat  yang  harus  dipenuhi  dalam  analisis  regresi  adalah  data  dan  model regresi  berdistribusi  normal.  Kenormalan  data  dapat  dilihat  dari  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnof dari masing-masing variabel [10].

## Tabel 5. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Knowledge Management Komitmen Kerja Kinerja Organisasi N 87 87 87 Normal Parameters a,b Mean 46.83 38.99 66.23 Std. Deviation 5.307 2.911 7.044 Most Extreme Differences Absolute .099 .089 .075 Positive .071 .066 .075 Negative -.099 -.089 -.070 Kolmogorov-Smirnov Z .925 .826 .700 Asymp. Sig. (2-tailed) .359 .503 .711
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Hasil  Uji  Normalitas  Menggunakan  Kolmogorov  Smirnov  terlihat  Sig  untuk  dua sisi  diperoleh  nilai  signifikansi  variabel  knowledge  management    sebesar  0,359  untuk variabel  komitmen  kerja  sebesar  0,503  dan  variabel  kenerja  pengurus  BKM  sebesar 0,711.  Nilai  signifikansi  dari  masing-masing  variabel  >  0,05  yang  berarti  bahwa  Ho diterima  atau  data  dari  masing-masing  variabel  berdistribusi  normal.  Dengan  demikian berdasarkan  hasil  uji  normalitas  di  atas  menunjukan  bahwa  ketiga  variabel  dalam
penelitian  ini  baik  knowledge  management  (X 1 ),  variabel  komitmen  kerja  (X 2 )  maupun variabel  kinerja  pengurus  BKM  (Y)    memiliki  distribusi  data  yang  normal.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini  dapat  mewakili  populasi sehingga  hasil  analisis  dan  kesimpulan  data  dalam  penelitian  dapat  digeneralisasikan terhadap populasi penelitian.

## c. Pengujian Hipotesis
H 1 :  Pengaruh  Antara  knowledge  managementdengankomitmen  kerjaterhadap kinerja pengurusBadan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari.
Pengujian  hipotesis  pertama  knowledge  management  dan  komitmen  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari dengan nilai 3,114 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.023  Ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  knowledge  management  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pengurus  Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari.
H 2 :  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja pengurus Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari.
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung variabel  komitmen kerjasebesar  3,187  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.002.  Ini  menunjukkan  bahwa pengaruh  komitmen  kerjasecara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel kinerja pengurus Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Kota Kendari.
H 3 :  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  knowledge  management  terhadap kinerja pengurus Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM).
Berdasarkan  hasil  analisis,  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung variabel  knowledge management  sebesar  3,114  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.023.  Ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  knowledge  management  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pengurus  Badan  Keswadayaan  Masyarakat  (BKM) Kota Kendari.
d. Pembahasan
1) Pengaruh  Knowledge  Management  dan  Komitmen  Kerja  terhadap  Kinerja Pengurus BKM
Hasil  perhitungan  ketiga  variabel  pada  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  knowledge  management  dan  komitmen  kerja  secara bersama-sama terhadap kinerja pengurus BKM. Kontribusi besarnya hubungan secara bersama-sama  antara  knowledge  management  dan  komitmen  kerja  dengan  kinerja pengurus  BKM.  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  knowledge  management  dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  pengurus BKM  se  Kota  Kendari.  Sedangkan  kontribusi  variabel  knowledge  management  dan komitmen  kerja  terhadap  kinerja  pengurus  BKM  dijelaskan  oleh  variabel  knowledge management  dan  komitmen  kerja  sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti.
Interpretasi  diatas  menjelaskan  bahwa  meningkatnya  kinerja  pengurus  BKM tidak  terlepas  dari  tinggi  rendahnya  knowledge  management  pengurus  BKM  dan komitmen  kerja  pengurus  BKM  itu  sendiri.  Semakin  tinggi  nilai  knowledge management  dan  komitmen  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  pengurus BKM,  begitupun  sebaliknya  bila  semakin  rendah  nilai  knowledge  management  dan komitmen kerja pengurus maka semakin rendah pula kinerja pengurus BKM sehingga perlunya pengurus BKM selalu mengevaluasi seluruh aspek yang menyangkut kinerja agar  kestabilan  kinerja  minimal  dapat  dipertahankan  dan  ditingkatkan  disetiap kesempatan.

## 2) Pengaruh Knowledge Management terhadap Kinerja Pengurus BKM
Setelah  dilakukan  analisis  data  yang  diperoleh  serta  melakukan  uji  hipotesis,  maka berikut  ini  penulis  akan  menguraikan  dalam  bentuk  pembahasan  hasil  penelitian. Berdasarkan hasil olahan data dari jawaban responden pengurus BKM  Kota Kendari menunjukan  bahwa  penerapan  knowledge  management  sudah  dilaksanakan  sehingga mengakibatkan  kinerja  pengurus  BKM  se  kota  Kendari  menjadi  kondusif.Hasil analisis  hipotesis  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara knowledge  managemet  terhadap  kinerja  pengurus  BKM.  Hal  ini  menunjukan  bahwa tinggi  rendahnya  kinerja  pengurus  BKM  dipengaruhi  oleh  knowledge  managemet. Semakin  baik  knowledge  management  yang  diterapkan  pada  BKM    maka  semakin tinggi kinerja pengurus BKM.
Komponen  sosialisasi  sangat  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja pengurus BKM, dimana pada komponen ini adalah perwujudan tacit ke tacit atau dari ide ke ide sehingga ide dan gagasan yang disampaikan secara terus menerus baik dari
individu  ke  individu  maupun  dari  individu  ke  kelompok  akan  membuat  tujuan  dari organisasi  tetap  terpelihara.  Begitupun  sebaliknya,  bila  ide  dan  gagasan  dari organisasi  tidak  tersosialisasikan  dengan  baik  niscaya  akan  mengganggu  tujuan organisasi itu sendiri.

## 3) Pengaruh Komitmen Kerja terhadap Kinerja Pengurus BKM
Hasil  pengujian  regresi  mengenai  pengaruh    antara  variabel  komitmen  kerja  (X 2 ) dengan variabel kinerja pengurus BKM (Y) maka disimpulkan bahwa pengaruh kedua variabel  adalah  positif,  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tinggi  rendahnya  kinerja pengurus  BKM  dipengaruhi  oleh  komitmen  kerja  yang  diterapkan  pada  BKM  Kota Kendari.  Semakin  baik  komitmen  kerja  yang  diterapkan  oleh  BKM  Kota  Kendari, maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pengurus  BKM.Komponen-komponen  yang melekat  pada  komitmen  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengurus  dimana komitmen  kerja  pengurus  sangat  dibutuhkan  dalam  meraih  kesuksesan  sebuah organisasi.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  knowledge management  dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  Pengurus  Badan  Keswadayaan Masyarakat (BKM) di Kota Kendari dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
Knowledge  management  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengurus  BKM.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tinggi  rendahnya  kinerja  pengurus  BKM  dipengaruhi  oleh knowledge management yang diterapkan pengurus BKM se Kota Kendari. Semakin baik knowledge  management  yang  diterapkan  oleh  BKM,  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja pengurus.
Komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja pengurus BKM. Hal ini menunjukkan bahwa  tinggi  rendahnya  kinerja  pengurus  BKM  dipenaruhi  oleh  komitmen  kerja  yang diterapkan pada BKM Kota Kendari. Semakin baik komitmen kerja yang diterapkan oleh BKM Kota Kendari, maka akan semakin tinggi kinerja pengurus BKM.
Knowledge  management  dan  Komitmen  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja pengurus BKM.Hal ini menunjukan bahwa knowledge management dan komitmen  kerja  memiliki  korelasi  positif  terhadap  keberhasilan  pengurus  BKM  dalam melakukan pekerjaannya.

## 5. SARAN
Dari berbagai permasalahan, hambatan, kendala dan kelemahan dalam upaya peningkatan kinerja BKM di Kota Kendari maka dalam rangka perbaikan kedepan beberapa saran dapat dikemukakan sebagai berikut.
Penelitian  mengenai  Knowledge  Management  pada  BKM  se  Kota  Kendari  masih relatif terbatas, sedangkan dampaknya terhadap kinerja pengurus sangat besar. Salah satu upaya  mencari  pemecahan  masalah  yang  terkait  dengan  peningkatan  kinerja  pengurus pada BKM se Kota Kendari perlu dilakukan penelitian serupa dalam cakupan yang lebih luas, baik dalam lingkup disiplin ilmu yang sama maupun antar disiplin ilmu dengan cara mengembangkan  teori  knowledge  management.  Kompleksitas  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pengurus  perlu  dicermati  secara  terus  menerus.  Kemungkinan adanya faktor lain diluar variabel yang diteliti memberi peluang untuk dikaji kembali.
Komitmen  kerja  pada  pengurus  BKM  perlu  dikaji  kembali  dengan  menambahkan berbagai variabel penunjang sehingga dapat terpolakan model komitmen kerja yang ideal karena  dengan  komitmen  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  kinerja  pengurus  BKM secara umum.
Pengurus  BKM  perlu  melakukan  evaluasi  secara  periodik  terhadap  knowledge management  dan  komitmen  kerja  pengurus  guna  menjaga  suasana  organisasi  yang kondusif  serta  dapat  menemukenali  variabel  yang  dapat  mengganggu  kinerja  pengurus BKM baik secara langsung maupun tidak langsung.

## 6.   DAFTAR PUSTAKA
[1]  Sumaryadi,  I  Nyoman.  2005.Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Otonom  dan Pemberdayaan Masyarakat. Jakarta : Citra Utama.
[2]  Davenport,  Thomas  H  dan  Prusak,  Laurence.  2000.  Working  Knowledge:  How Organizations Manage What They Know. Boston: Harvard Bussiness School Press.
[3]   Nonaka, I., and Takeuchi, H. 1995. The Knowledge Creating Company. New York: Oxford University Press.
[4]  Setiadi, Nugroho J. 2003, Perilaku Konsumen. Kencana. Jakarta.
[5]  Mardiana,  T.  (2004).  Pengaruh  karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan  dan pengalaman  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  (studi  empiris  pada  rumah  sakit panti rapih yogyakarta). Telaah Bisnis, 5 (2): 175-191.
[6]  Kuntjoro, S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Rajawali Press; Jakarta.
[7]  Salimun.  2002.  Analisis  Multivariat:  Structural  Equation  Modelling.  IKIP  Malang; Malang.
[8]  Umar, Husein. 2008. Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. PT.Raya Grafindo Persada. Jakarta.
[9]  Sekaran,  Uma.  2011.  Research  Methods  for  Business:  A  Skill-Building  Approach. Forth Edition. Salemba Empat; Jakarta.
[10] Santoso,  Singgih.  2014.  Konsep  Dasar  dan  Aplikasi  SEM  dengan  AMOS  22.  PT Elex Media Komputindo. Jakarta.