INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5972-5983 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kualitas Kerja, Pengawasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di CV.XX
Elis 1 ✉ , Rama Chandra Jaya 2
Universitas Indonesia Membangun Email: eliss@student.inaba.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Terlaksananya penelitian ini ditujukan untuk menganalisis tingkat produktivitas kerja karyawan CV.xx akibat  terpengaruh  oleh  lingkungan  kerja,  pengawasan  kerja,  dan  kualitas  kerja.  Lalu  metode  yang diimplementasikan  berupa  metode  kuantitatif.  Jumlah  sampel  yang  diterapkan  dalam  penelitian sebanyak  42  karyawan  di  CV.xx  .  Teknik  yang  dipilih  peneliti  untuk  mengumpulkan  data  penelitian berupa teknik kuesioner dengan menyebarkan angket kepada 42 responden penelitian. Instrumen yang dipilih peneliti untuk  analisis dan uji koefisien determinasi, simultan, parsial, regresi linear berganda, asumsi klasik, dan instrumen menggunakan software SPSS 25 versi IBM. Berdasarkan hasil uji didapatkan sejumlah hasil, yakni 1) instrumen penelitian bersifat reliabel dan valid; 2) produktivitas kerja karyawan CV.xx  tidak  terpengaruh  atas  pengawasan  kerja  dan  kualitas  kerja  secara  signifikan  dan  parsial;  3) produktivitas kerja karyawan CV.xx terpegaruh atas lingkungan kerja secara signifikan dan parsial dalam arah positif; dan 4) produktivitas kerja karyawan CV.xx terpengaruh atas kualitas kerja (X1), pengawasan kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) secara signifikan dan simultan dalam arah positif.
Kata Kunci: Kualitas , Pengawasan, Lingkungan, Produktivitas, Kerja

## Abstract
The  implementation  of  this  research  is  aimed  at  analyzing  the  level  of  work  productivity  of  CV.xx employees as a result of being affected by the work environment, work supervision, and work quality. Then the method implemented is quantitative. The number of samples applied in the study was 42 employees at CV.xx. The technique chosen by the researcher to collect research data is a questionnaire technique by distributing questionnaires to 42 research respondents. The instrument chosen by the researcher to analyze and test the coefficient of determination, simultaneous, partial, multiple linear regression, classical assumptions, and instruments using SPSS 25 software version IBM. Based on the test results, several results were obtained, namely 1) the research instrument is reliable and valid; 2) CV.xx employee  work  productivity  is  not  affected  by  work  supervision  and  work  quality  significantly  and partially; 3) CV.xx employee work  productivity is affected by the work  environment significantly and partially in a positive direction; and 4) CV.xx employee work productivity is affected by work quality (X1), work supervision (X2), and work environment (X3) significantly and simultaneously in a positive direction. Keywords: Quality, Supervision, Environment, Productivity, Work

## PENDAHULUAN
Semakin berkembangnya dunia bisnis mendorong terbentuknya usaha inovatif yang turut  berperan  krusial  dalam  menyediakan  kebutuhan  untuk  dikonsumsi  masyarakat. Persaingan  pasar  pasar  semakin  ketat  karena  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia  yang makin  pesat.  Adanya  keketatan  dalam  kompetisi  pasar  mendorong  pelaku  usaha mengembangkan model pemasaran dan penjualan yang menarik.
Perkembangan industry yang cepat merupakan akibat pertumbuhan penduduk dan kebutuhan  manusia  yang  semakin  tinggi.Semakin  bertambahnya  penduduk  maka kebutuhan konsumsi juga meningkat. Hal ini menyebabkan banyak industri mulai dari skala besar  maupun  industri  dalam  skala  kecil,salah  satunya  yaitu  industry  tahu.Industri  tahu merupakan salah satu jenis industri yang bergerak dibidang pengolahan pangan dari bahan baku kedelai.Usaha pabrik tahu ini bergerak dibidang usaha manufaktur yaitu mengolah bahan mentah yang berupa kedelai sampai menjadi tahu.
Sebagai kuliner pokok di Indonesia, tahu dibuat dari endapan yang tertinggal setelah perasan biji kedelai mengalami koagulasi. Orang Indonesia menyukai tahu karena rasanya yang enak, nilai gizinya yang tinggi, dan harganya yang terjangkau. Nilai rerata konsumsi tahu per kapita di Negara Indonesia pada tahun 2023, berdasarkan data yang dilansir oleh BPS (Badan Pusat Statistika) setiap minggunya mencapai 295 gram. Nilai ini 2,43% lebih tinggi daripada tahun sebelumnya yang hanya 288 gram. Kondisi ini menempatkan Negara Indonesia sebagai peminat tahu tertinggi yang akhirnya berdampak terhadap peningkatan jumlah permintaan tahu. Sehingga CV.xx terdorong untuk memproduksi tahu dan menjadi
produsen terbesar di wilayah Bandung dengan tetap memperhatikan kuantitas dan kualitas produksinya.
Maksud dan tujuan perusahaan di CV.xx menggunakan sumber daya manusia yang terampil  dan  berpengetahuan  luas  agar  dapat  mencapai  profitabilitas  yang  diinginkan. Pengertian tenaga  kerja atau  jasa yang  dapat  diberikan  selama  proses industri terdapat pada  sumber  daya  manusia.  Pencapaian  tujuan  memerlukan  Manajemen  SDM  (Sumber Daya Manusia), namun cara penerapan dan penanganan SDM masih belum sejalan dengan nilai-nilai perusahaan. Sementara itu, keselarasan dalam pengelolaan sumber daya manusia sangat  penting  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi.  Sebagai  elemen  dasar  dalam  proses pengembangan perusahaan,  SDM  (sumber daya manusia) harus diciptakan  dan dikelola dengan standar tertinggi untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai melalui kualitas tenaga kerjanya.
Kemanjuran dan efisiensi pekerjaan yang diselesaikan oleh sumber daya lain dalam mencapai  tujuan  atau  sasaran  perusahaan  dengan  baik  merupakan  ukuran  kualitas pekerjaan tersebut. Meskipun produktivitas ditingkatkan dengan menciptakan lingkungan kerja  yang  positif  dan  berkualitas  tinggi,  kualitas  kerja  juga  dipengaruhi  oleh  perasaan orang-orang  mengenai  posisi  mereka  di  dalam  perusahaan.  Selain  kualitas  pekerjaan, organisasi memahami bahwa peran pekerja di perusahaan memerlukan pengawasan. Untuk menjamin  pekerjaan  diselesaikan  secara  efektif  atau  sesuai  rencana  dan  hasilnya  sesuai dengan  harapan  organisasi  atau  perusahaan,  supervisor  harus  mengambil  tindakan tertentu.
Selain kualitas pekerjaan dan pengawasan, lingkungan kerja mencakup segala sesuatu di  sekitar  karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  cara  mereka  melaksanakan  pekerjaan. Produktivitas karyawan diciptakan dan ditingkatkan sebagian besar oleh lingkungan kerja. Produktivitas pekerja yang tinggi diyakini dapat didorong oleh lingkungan kerja yang positif.
Lingkungan  fisik  dan  non  fisik  yang  ada  di  sekitar  karyawan  dapat  memengaruhi kemampuannya dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh perusahaan. Lingkungan kerja juga erat kaitannya dengan tindakan yang dilakukan perusahaan terhadap karyawan disekitarnya,  baik  dalam  bentuk  nyata  maupun  tidak  berwujud  yang  memengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugasnya (Nurhidayanti dan Jaya 2024).
Produktivitas  menjadi  faktor  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  literasi  atau kemapuan  karyawan di suatu perusahaan (Nurwidyani dan DKK 2024). Produktivitas kerja karyawan bagi suatu perusahaan sangat penting dalam mencapai hasil yang perusahaan inginkan  karena  setiap  perusahaan  menginginkan  produktivitas  karyawan  nya  semakin meningkat (Ihya Rizky,DKK 2023). Produktivitas ini sangat berpengaruh kepada perusahaab
dan karyawan karena jika produktivitas tinggi maka akan menguntungkan perusahaan dan karyawan yang mengacu pada pada hubungan antara hasil kerja dan satuan waktu yang dibutuhkan seorang pekerja dalam menghasilkan suatu produk (Syahputra dan Jaya 2023).
Terdapat tiga indikator kualitas sumber daya manusia yang merupakan bagian dari produktivitas kerja, yakni 1) abilities, yakni kecakapan seorang individu yang berhubungan dengan sikap tanggung jawab, kedisiplinan, dan loyalitas; 2) skill (keterampilan) berkaitan dengan  keahlian  menguasai  teknik  operasional  di  bidang  tertentu;  dan  3) knowledge (pengetahuan) berhubungan dengan kecakapan seorang karyawan yang lebih difokuskan dalam penguasaan ilmu, daya pikir, dan intelegensi.
Karena  perencanaan  adalah  hal  yang  akan  mengarahkan  bisnis  ke  arah  yang diinginkan, pengawasan adalah fase pertama dari siklus aktivitas manajemen yang terjadi sebelum aktivitas lain di dalam organisasi. Akan lebih mudah untuk mendeteksi masalah dan memberikan solusi yang sesuai jika prosedur dipantau, dievaluasi secara teratur, dan area perbaikan yang mungkin dapat diidentifikasi (Fitria, Jaya, dan Akbar, 2024).

## METODE PENELITIAN
Metode yang diimplementasikan dalam penelitian berupa metode kuantitatif. Jumlah sampel yang diterapkan sebanyak 42 karyawan di CV.xx . Teknik yang dipilih peneliti untuk mengumpulkan  data  penelitian  berupa  teknik  kuesioner  dengan  menyebarkan  angket kepada  42 responden  penelitian. Instrumen  dalam analisis dan uji  koefisien  determinasi, simultan,  parsial,  regresi  linear  berganda,  asumsi  klasik,  dan  instrumen  menggunakan software SPSS 25 versi IBM. Lalu variabel yang diterapkan dalam penelitian terdiri dari dua jenis,  yaitu dependent  variable  berupa  produktivitas  kerja  (Y)  dan  independent  variable berupa  kualitas  kerja  (X1),  pengawasan  kerja  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3).  Adapun penilaian respon dari responden menerapkan skala likert 5 skala. Sementara analisis datanya mengimplementasikan uji hipotesis dan regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Instrumen
Uji Validitas
Pelaksanaan uji validitas ditujukan untuk mengevaluasi ada atau tidaknya keakuratan data yang didapatkan di lapangan terhadap data sebenarnya yang terjadi pada suatu objek (Sugiyono 2017), sebagaimana hasil uji validitas direpresentasikan dalam tabe berikut.
Tabel 1.Hasil Uji Validitas Variabel X1,X2,X3,Y
No.Soal Koefisien Korelasi Validitas Kualitas Kerja Pengawasan Kerja Lingkungan Kerja Produktivitas Kerja 1 0,667 0,481 0,503 0,504 Valid 2 0,485 0,397 0,420 0,426 Valid 3 0,488 0,370 0,343 0,333 Valid 4 0,382 0,397 0,497 0,566 Valid 5 0,415 0,413 0,642 0,537 Valid 6 0,565 0,323 0,478 0,349 Valid 7 0,357 0,376 0,421 0,322 Valid 8 0,628 0,334 0,434 0,338 Valid 9 0,525 0,409 0,314 0,646 Valid 10 0,479 0,337 0,382 0,347 Valid
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi IBM, 2024
Hasil penelitian pada tabel menunjukan bahwa semua variabel dinyatakan valid sebab nilai  koefisien  korelasi  tidak  melebihi  0,05,  berarti  seluruh  item  pada  kuesioner  dapat dugunakan untuk mengambil data penelitian.

## Uji Realibilitas
Uji reliabilitas adalah suatu metode penilaian suatu kuesioner yang berfungsi sebagai indikasi suatu variabel atau kontrak (Ghozali, 2018:45). Jika tanggapan responden terhadap kuesioner bersifat konstan atau konsisten sepanjang waktu, maka hal tersebut dianggap dapat diandalkan (reliabel).
Salah  satu  metode  untuk  menilai  konsistensi  kuesioner  sebagai  prediktor  suatu variabel atau konsep adalah uji reliabilitas. Menurut Sugiyono (2017:130), uji ketergantungan mengukur  seberapa  besar  kemungkinan  data  hasil  pengukuran  yang  dilakukan  dengan benda yang sama akan identik. 42 responden yang bekerja di CV.XX Bandung digunakan dalam uji reliabilitas ini. Pernyataan-pernyataan yang digunakan dalam tes ternyata valid
berdasarkan  uji  validitas,  dan  akan  dinilai  reliabilitasnya.  Dengan  SPSS  Versi  25,  temuan reliabilitasnya adalah sebagai berikut.
Table 2. Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbanch Alpha Rtabel Kesimpulan Produktivitas Kerja 0,541 0,6 Reliabel Kualitas Kerja 0,669 0,6 Reliabel Pengawasan Kerja 0,352 0,6 Reliabel Lingkungan Kerja 0,537 0,6 Reliabel
Berdasarkan  table  4.7  dapat  diketahui  hasil Cronbanch  Alpha  untuk  variabel produktivitas kerja adalah 0,501, pada  variabel  kualitas kerja adalah 0,501, pada variabel pengawasan  kerja  adalah  0,628  dan  pada  variabel  lingkungan  kerja  adalah  0,537,  maka dapat disimpulkan bahwa semua instrument penelitian adalah reliable.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 3.Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Berdasarkan  hasil  pengujian  variable  penelitian  memperlihatkan  bahwa  nilai signifikansi Kolmogorov-Smirnov sebesar melebihi 0,05 yakni 0,417. Artinya varian residual dalam model regresi terdistribusi normal sehingga asumsi normalitas terpenuhi.

## Uji Multikolineritas
Menurut Ghozali (2016:103) pelaksanaan uji multikolienaritas yaitu mengevaluasi ada atau tidaknya korelasi diantara independent variable dalam model regresi. Adapun indikator dalam  pengambilan  keputusannya  yakni  nilai  VIF  diantara independent  variable  tidak diperbolehkan melebihi 10 agar terbebas dari gejala multikolinearitas.
Tabel 4.Hasil Uji Multikolineritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 26,116 8,640 3,023  ,004 KUALITAS KERJA ,135 ,146 ,140 ,925  ,361 ,840 1,190 PENGAWASAN KERJA -,158 ,152 -,147 - 1,037 ,306 ,956 1,046 LINGKUNGAN KERJA ,335 ,129 ,400 2,597  ,013 ,807 1,239

## a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Berdasarkan hasil uji multikolienaritas diperoleh seperti terlihat pada table bahwa nilai VIF  semua  variable  yaitu  1.190,  1.046,  1.239  lebih  kecil  dari  nilai  <10.  Dengan  demikian disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah multikolienaritas pada model regresi.

## Uji Heteroskedatisitas
Tujuan uji heteroskedastisitas menurut Ghozali (2016:134) adalah untuk mengetahui apakah terdapat disparitas varians antar residu pengamatan yang berbeda dalam model regresi.  Pola  gambar  scatterplot  suatu  model  dapat  digunakan  untuk  memperkirakan apakah  model  tersebut  mengalami  heteroskedastisitas  atau  tidak.  Berikut  yang  menjadi landasan analisisnya: Heteroskedastisitas dikatakan terjadi jika suatu pola, misalnya titik-titik, membentuk  pola  yang  teratur  (bergelombang,  melebar,  lalu  menyempit).  b) Heteroskedastisitas  tidak  timbul  jika  tidak  ada  pola  yang  terlihat,  misalnya  titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y.
Hasil tidaknya uju heteroskedatisitas disajikan pada gambar 1 berikut
Gambar 2.Hasil Uji Heteroskedatisitas Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Dari grafik scatterplot terlihat jelas bahwa titik-titik tersebar merata dan acak di atas dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat heteroskedastisitas  dalam  model  regresi.  Dengan  demikian,  kondisi  heteroskedastisitas model regresi telah terpenuhi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut Sekaran dan Bougie (2017:139), analisis regresi linier berganda merupakan pendekatan multivariat yang sering digunakan dalam penelitian  bisnis. Ia menggunakan banyak variabel independen untuk menjelaskan varians dalam variabel dependen.
Tabel 5.Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 26,116 8,640 3,023  ,004 KUALITAS KERJA ,135 ,146 ,140 ,925 ,361 ,840 1,190 PENGAWASAN KERJA -,158 ,152 -,147 -1,037  ,306 ,956 1,046 LINGKUNGAN KERJA ,335 ,129 ,400 2,597  ,013 ,807 1,239

## a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Dari persamaan tersebut, dapat dilihat bahwa koefisien arah regresi dengan variabel pengaruh produktivitas kerja karyawan (Y). Nilai koefisien regresi X1 sebesar 0,361 < 0,05 mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel Y. Nilai koefisien regresi X2 sebesar 0,306 < 0,05 mempunyai  pengaruh yang  positif terhadap variabel Y. Dan nilai koefisien regresi X3 sebesar 0,13 < 0,05 mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel Y.

## Uji Koefisiensi Determinasi
Koefisien determinasi merupakan kuadrat dari koefisien korelasi. Analisis ini digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independent  terhadap  variabel dependen.
Tabel 6.Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,520 a ,271 ,213 3,35695
a.  Predictors:  (Constant),  LINGKUNGAN  KERJA  (X3),  PENGAWASAN  KERJA  (X2), KUALITAS KERJA (X1)
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Data tersebut menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 21,3% atau 0,213. Hal ini menunjukkan  bahwa  dampak  lingkungan  kerja,  pengawasan,  dan  kualitas  terhadap produktivitas  karyawan  sebesar  21,3%,  dan  78,7%  lainnya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor yang tidak diperhatikan oleh peneliti studi tersebut.

## Penguji Hipotesis
Uji Parsial
Tujuan pelaksanaan uji-t atau uji parsial berdasarkan pendapat Ghozali (2018:98-99) yaitu menganalisis ada atau tidaknya independent variable yang memengaruhi dependent variable secara parsial. Standar signifikansi yang ditetapkan dalam interpretasi uji-t senilai 5%  dengan df (degree of freedom) = 𝑑𝑓 − 2 .  Untuk  hasil  ujinya  direpresetasikan  dalam Tabel 7.

## Tabel 7.Hasil Uji Parsial (t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,116 8,640 3,023 ,004 KUALITAS KERJA (X1) ,135 ,146 ,140 ,925 ,361 PENGAWASAN KERJA (X2) -,158 ,152 -,147 -1,037 ,306 LINGKUNGAN KERJA (X3) ,335 ,129 ,400 2,597 ,013
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Berdasarkan data hasil uji-t seperti yang direpresentasikan dalam Tabel 7, informasi yang bisa didapatkan, yakni:
1. Nilai sig. pada variabel kualitas kerja (X1) tidak melebihi standar probabilitas 0,05 yakni 0,004 dan nilai t-hitung < t-tabel (0,925 < 2,024), artinya produktivitas kerja karyawan CV.xx tidak terpengaruh atas kualitas kerja secara signifikan.
2. Nilai sig. pada variabel pengawasan kerja (X2) melebihi standar probabilitas 0,05 yakni 0,361 dan nilai t-hitung < t-tabel (-1,037 < 2,024), artinya produktivitas kerja karyawan CV.xx tidak terpengaruh atas pengawasan kerja secara signifikan.
3. Nilai sig. pada variabel lingkungan kerja (X3) tidak melebihi standar probabilitas 0,05 yakni  0,013  dan  nilai  t-hitung  >  t-tabel  (2,597  >  2,024),  artinya  produktivitas  kerja karyawan CV.xx terpengaruh atas lingkungan kerja secara signifikan.

## Uji Simultan
Bertujuan mengevaluasi ada atau tidaknya pengaruh independent variable terhadap dependent variable dalam model regresi secara simultan  (Ghozali, 2018:98).
Tabel 8. Hasil Uji Simultan (f)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 158,845 3 52,948 4,699 ,007 b Residual 428,226 38 11,269 Total 587,071 41
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Lingkungan  Kerja (X3), Pengawasan Kerja (X2), Kualitas Kerja (X1)
Sumber : Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2024
Berdasarkan sajian data tabel diperoleh nilai sig. tidak melebihi 0,05 yakni 0,007 dan nilai F hitung > F tabel (4,699 > 2,85), berarti terjadi penerimaan Ha dan penolakan Ho, sehingga  produktivitas  kerja  karyawan  CV.xx  terpengaruh  atas  kualitas  kerja  (X1), pengawasan kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) secara signifikan dan simultan dalam arah positif.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  korelasi  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  Cv.xx  akibat dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja,  pengawasan  kerja,  dan  kualitas  kerja  didapatkan sejumlah hasil, yakni 1) instrumen penelitian bersifat reliabel dan valid; 2) produktivitas kerja karyawan CV.xx tidak terpengaruh atas pengawasan kerja dan kualitas kerja secara signifikan dan parsial; 3) produktivitas kerja karyawan CV.xx terpegaruh atas lingkungan kerja secara signifikan dan parsial dalam arah positif; dan 4) produktivitas kerja karyawan CV.xx terpengaruh atas kualitas kerja (X1), pengawasan kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) secara signifikan dan simultan dalam arah positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2016). Concept & indicator human resources management for management research. Deepublish.
Ashari, Nur Syawal et.al. 2020. Kinerja Aparatur  Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Kantor  Kelurahan  Wala  Kecamatan  Maritenggae  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Jurnal Praja. 8(3), 184-189.
Bintoro, & Daryanto. (2017). Edisi Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Edisi Kesatu. Yogyakarta: Gava Media.
Elbandiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: Cetakan Kesatu IRDH. Fitria, W. N. ., Jaya, R. C. ., & Akbar, R. R. . (2024). Evaluasi Keterlibatan Karyawan, Budaya Keselamatan  dalam  Mengurangi  Angka  Kecelakaan  Kerja  PT  Kayo  Makmur Indonesia. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 7(3), 2444-2449. https://doi.org/10.54371/jiip.v7i3.38
https://dinastipub.org/DIJDBM/article/view/2094
Flippo  Edwin B. (2018). Personnel Management, Sixth Edition. Singapore: MC Gaw Hill Book Company. Alih Bahasa: Moh Masud, SH., MA. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Ghozali, Imam dan Dwi Ratmono. 2018. Analisis Multivariat dan Ekonometrika. Edisi 2.
Semarang: Universitas Diponegoro
Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta
Https://www.bps.go.id/id/statistics-table/1/OTUwIzE=/rata-rata-konsumsi-per-kapita- seminggu-beberapa-macam-bahan-makanan-penting--2007-2023.html
Ihza Rizky, Y. ., Chandra Jaya, R. ., Abdul Aziz Mubarok, D., Herlinawati, E. ., & Mukti Ali, M. . (2023). The  Influence  of Job Description, Job Training and Work Experience  on Employee  Productivity  PT  XYZ. Dinasti  International  Journal  of  Management Science, 5(2), 224 – 231. https://doi.org/10.31933/dijms.v5i2.2117
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2017).  MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA
PERUSAHAAN. Bandung: Remaja Rosdakarya
Marwansyah.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Dua.  Cetakan  keempat.
Bandung: CV Alfabeta.
Moekijat  dan  Nurjaman.  (2014).  Manajemen  Tenaga  Kerja  dan  Hubungan  Kerja,  Edisi Revisi, CV. Pioner Jaya, Bandung
Nurhidayanti,  A.,  &  Chandra  Jaya,  R.  (2024).  Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung): (Studi Pada Dinas Ketahanan  Pangan dan Pertanian Kota Bandung). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10(3),
1991 – 2000. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2494
Nurul,  C.  R.,  &  Rahardja,  E.  (2019).  Pengaruh  Quality  of  work  life,  Motivasi  Kerja,  Dan Kepuasan Kerja Terhadap inerja Karyawan. Diponegoro Journal Of Management, 8, 128 – 137.
Nurwidyani, S. E., Jaya, R. C., Utami, W. N., Mubarok, D. A. A., & Ismail, G. D. (2024). The Effect  of  Work  From  Home,  Digital  Platform  and  Digital  Literacy  on  Employee Productivity  at  PT.  XYZ  Cirebon  Regency. Dinasti  International  Journal  of Management Science, 5(3), 468 – 474. https://doi.org/10.31933/dijms.v5i3.2156
Sedarmayanti. (2017). SUMBER DAYA MANUSIA DAN PRODUKTIVITAS KERJA. Bandung: CV Mandar Maju.
Siagian,  P.  Sondang.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi  Aksara.
Jakarta.
Sugiono. (2019). metode penelitian & pengembangan.
Syahputra, F. A. R., Jaya, R. C., & Mubarok, D. A. A. (2023). The Influence of Self-Esteem, Rewards,  and  Work  Ethic  on  Productivity. Dinasti  International  Journal  of  Digital Business Management, 4(6), 1140-1152.