JURNAL RISET AKUNTANSI TERPADU Vol.12 No.1, 2018 Hal. 83-95

## PENGARUH PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN, SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN RITEL MODERN DI KOTA JAMBI

## Afriantoni
STIE Graha Karya Muara Bulian afriantoniuways@gmail.com Misni Erwati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi misniaja31@gmail.com
Diterima 5 April 2019, diterbitkan 30 April 2019

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  application  of  accounting  information,  performance measurement systems and reward systems to managerial performance in modern retail companies in Jambi  City.  The  number  of  samples  used  in  this  study  amounted  to  61  people.  The  research  sample consisted of lower level managers (lower management) to top (top management). The results showed that the application of management accounting information had an effect on managerial performance, the performance measurement system had no effect on managerial performance, and the reward system had  a  significant  effect  on  employee  performance,  while  simultaneously  significantly  affected  the performance of modern retail companies in Jambi.

## Keywords:  Application  of  Accounting  Information,  Performance  Measurement  Systems,  Reward Systems, Managerial Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  penerapan  informasi  akuntansi,  sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan terhadap kinerja manajerial pada perusahaan ritel modern di  Kota  Jambi.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  61  orang.  Sampel penelitian ini terdiri dari manajer tingkat bawah (lower management) sampai atas (top management). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja  manajerial,  sistem  pengukuran  kinerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  dan sistem penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan secara bersamaan (simultan) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perusahaan ritel modern di Kota Jambi..

## Kata kunci: Penerapan Informasi Akuntansi, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan, Kinerja
Manajerial

## PENDAHULUAN
Kondisi ekonomi saat ini mengakibatkan lingkungan bisnis mengalami perubahan pesat, perubahan  lingkungan  ini  mengakibatkan  perusahaan-  perusahaan  harus  melakukan penyesuaian terhadap perubahan tersebut. Dengan adanya tuntutan tersebut mengharuskan
perusahaan  untuk  berorientasi  pada  fungsi  pelayanan  yang  semakin  efektif,  efisien,  dan responsif. Setiap perusahaan dituntut untuk meningkatkan kemampuannya, baik dalam bidang operasional maupun dalam bidang manajerial.
Informasi merupakan alat yang penting bagi manajemen untuk membantu menggerakkan dan  mengembangkan  kegiatan  perusahaan.  Kelangsungan  hidup  dan  pertumbuhan  suatu perusahaan  tergantung  pada  sistem  informasi  yang  digunakan.  Sistem  informasi  akuntansi manajemen menyediakan informasi, baik keuangan maupun non keuangan kepada manajer dan karyawan organisasi dalam perusahaan.
Sistem  pengukuran  kinerja  merupakan  mekanisme  perbaikan  secara  periodik  terhadap keefektifan  tenaga  kerja  dalam  melaksanakan  kegiatan  operasional  perusahaan  berdasarkan standar  yang  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu  agar  berhasil  dalam  menerapkan  strategi perusahaan  dan  memperbaiki  dalam  pengambilan  keputusan  (Kumentas,  2013).  Sistem penghargaan  menurut  Kurnianingsih  dalam  Narsa  dan  Yuniawati  (2003)  adalah  pemberian kompensasi  kepada  para  manajer  yang  terdiri  atas  pembayaran  tetap  saja  dan  pembayaran tetap ditambah variabel yang jumlahnya ditentukan berdasarkan kinerja manajer ( performance contingent  reward ).  Sebagian  perusahaan  mendasarkan  kebijakan  kompensasi  mereka  pada kelima faktor yaitu gaji dan upah, peraturan pemerintah, biaya hidup, kemampuan perusahaan untuk membayar dan produktivitas karyawan.
Kinerja manajerial merupakan sarana untuk mendapatkan hasil lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar,  dan  persyaratan-persyaratan  atribut  yang  disepakati  (wibowo,  2011)  dalam  (Jusuf, 2013).  Sutapa  dan  Soni  (2010)  menyatakan  kinerja  manajerial  didasarkan  pada  fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pemilihan staf, negosiasi, dan perwakilan. Seorang manajer adalah seorang yang mengelola sesuatu, entah manusia, waktu, mesin, dana atau informasi.
Penelitian  Suryani  (2013)  menemukan  bahwa  penggunaan  informasi  akuntansi manajemen  yang  difokuskan  pada  frekuensi  penerbitan  laporan  rutin,  kualitas  informasi akuntansi manajemen serta desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. sedangkan frekuensi  penerbitan  laporan  tidak  rutin  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Berbeda dengan penelitian Rahayu (2013) menyebutkan bahwa intensitas informasi akuntansi manajemen  tidak  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial  perusahaan manufaktur  di  kota  Padang.  Penelitian  Handayani  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  sistem pengukuran  kinerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial  sedangkan kompensasi tidak berpengaruh. Penelitian Jusuf (2013) menyatakan bahwa sistem pengukuran kinerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial sedangkan sistem penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Beberapa  penelitian  yang  pernah  dilakukan  sebelumnya  dalam  melihat  bahwa  hasil penelitian  yang  tidak  konsisten,  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengeksplorasi  kembali penelitian sebelumnya. Maka dari itu, penelitian ini mencoba mengukur kinerja manajerial dari perusahaan  ritel  modern  yang  ada  di  Kota  Jambi,  karena  berdasarkan  hasil  survei  yang  telah dilakukan peneliti dapat dilihat bahwa perusahaan ritel modern yang ada di Kota Jambi telah menerapkan informasi akuntansi manajemen, pengukuran kinerja (evaluasi) dan penghargaan ( reward ), seperti sudah adanya anggaran, laporan penjualan, laporan pemasaran, laporan biaya, pengawasan kinerja yang langsung ke area penjualan dan reward untuk tim atau individu yang mencapai target. Namun penerapannya masih ada yang belum efektif dimana kurang meratanya informasi  yang  didapat  antar  divisi  dan  periode  pengukuran  kinerja  dan  penghargaan  yang belum teratur.
Berdasarkan  uraian  di  atas  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian   dengan  judul “Pengaruh Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen, Siste m Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Ritel Modern Di Kota Jambi”.
Berdasarkan latar belakang di atas, dapat dirumuskan masalah yaitu:
1.  Apakah  penerapan  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial pada perusahaan ritel modern di Kota Jambi?
2.  Apakah penerapan sistem pengukuran kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan ritel modern di Kota Jambi?
3.  Apakah  penerapan  sistem  penghargaan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada perusahaan ritel modern di Kota Jambi?
4.  Apakah  informasi  akuntansi  manajemen,  sistem  pengukuran  kinerja,  sistem  penghargaan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan ritel modern di Kota Jambi?
Adapun tujuan penelitian yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  penerapan  informasi  akuntansi  manajemen,  sistem  pengukuran  kinerja  dan  sistem penghargaan  secara  parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Perusahaan  Ritel Modern di Kota Jambi.

## TINJAUAN LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Informasi Akuntansi
Riahi  dan  Belkoui  (2006)  menjelaskan  bahwa  informasi  akuntansi  merupakan  informasi kuantitatif  yang  berguna  untuk  memberikan  informasi  dari  entitas  ekonomi,  terutama  yang bersifat keuangan dan bermanfaat dalam pengambilan keputusan ekonomi serta menentukan pilihan di antara serangkaian tindakan-tindakan alternatif yang ada.

## Akuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen merupakan penerapan teknik-teknik dan konsep yang tepat dalam pengolahan  data  ekonomi  historikal  dan  dapat  diproyeksikan  dari  suatu  satuan  usaha  untuk membantu manajemen dalam penyusunan rencana untuk tujuan-tujuan ekonomi yang rasional dan  dalam  membuat  keputusan-keputusan  rasional  dengan  suatu  pandangan  ke  arah pencapaian tujuan tersebut (Kamaruddin, 2007) dalam (Sigilipu, 2013).

## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan suatu sistem yang dapat memberikan atau  menyampaikan  informasi  yang  relevan  kepada  manajer  untuk  mengambil  keputusan, perencanaan, dan pengawasan (Maryasih dan Fazli, 2006).

## Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi akuntansi manajemen merupakan informasi keuangan dan non-keuangan yang digunakan untuk membantu semua pihak yang berkepentingan dalam pengambilan keputusan (Prasetyono, 2005).

## 1. Pemanfaatan Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi  akuntansi  manajemen  pada  umumnya  berwujud  laporan  kegiatan  yang dilaksanakan  oleh  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  yang  berguna  dalam  pengambilan keputusan oleh pihak manajemen. Laporan dikelompokkan menjadi laporan rutin dan tidak rutin (analitik).

## 2. Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem akuntansi yang dianut kualitasnya tergantung pada beberapa kriteria, menurut Heckert dan Wilson dalam Prasetyono (2005), bahwa kualitas informasi akuntansi manajemen tergantung dari prinsip-prinsip laporan yang diterapkan dan meliputi:
1. Penerapan prinsip akuntansi pertanggungjawaban

## 2. Penerapan prinsip pengecualian
3. Angka-angka dalam laporan harus dapat diperbandingkan
4. Laporan harus lebih ringkas pada jenjang pimpinan yang lebih tinggi
5. Laporan seharusnya diikuti dengan komentar dan interpretasi
6. Laporan harus sederhana, jelas dan mudah dipahami semua pihak
7. Laporan harus tepat waktu dan berguna
8. Biaya penyiapan laporan harus sebanding dengan manfaatnya

## 3. Jenis Informasi Akuntansi Manajemen
Mas'ud  Macfoedz  dalam  Sucipto  (2004)  menyebutkan  jenis-jenis  informasi  akuntansi manajemen adalah sebagai berikut:
1. Akuntansi biaya penuh ( full cost accounting ) 2. Akuntansi biaya diferensial ( differential accounting ) 3. Akuntansi pertanggungjawaban ( responsibility accounting )

## 4. Karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen
Chenhall  dan  Morris  (1986)  dalam  Widodo  (2011)  menyebutkan  ada  4  karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen, yaitu Broad Scope (Lingkup Luas), Timeliness (Tepat Waktu), Aggregation (Agregasi), dan Integration (Integrasi).

## Sistem Pengukuran Kinerja
Mangkuprawira  (2003)  dalam  Sigilipu  (2013)  menjelaskan  bahwa  pengukuran  kinerja merupakan  proses  yang  dilakukan  dalam  mengevaluasi  kinerja  pekerjaan  seseorang. Pengukuran  kinerja  dapat  bermanfaat  bagi  perusahaan  apabila  dilakukan  dengan  sebaik- baiknya, karena itu informasi yang dihasilkan harus efektif dan efisien.

## Sistem Penghargaan
Yahya  (2006)  dalam  Jusuf  (2013),  menyatakan  bahwa  penghargaan  (kompensasi) merupakan  pemberian  kepada  karyawan  dengan  bayaran  finansial  sebagai  balas  jasa  untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan  datang.  Sistem  perhargaan  (kompensasi)  yang  efektif  seharusnya  dapat  menarik  para karyawan atau pekerja yang memiliki kualifikasi yang baik, menjaga mereka agar merasa puas dengan pekerjaannya dan menginspirasikan mereka untuk sukses.

## Kinerja Manajerial
Wijayanti (2012) menyatakan bahwa kinerja manajerial merupakan seberapa jauh seorang manajer  melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen.  Kinerja  manajerial  didasarkan  pada  fungsi- fungsi  manajemen  yang  meliputi  perencanaan,  investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi, pengawasan,  pemilihan  staf,  negosiasi,  dan  perwakilan.  Kinerja  manajerial  diartikan  sebagai salah satu faktor penting dalam perusahaan, karena dengan meningkatnya kinerja manajerial diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

## Kerangka Pemikiran Teoritis Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Karyawan
Setiap Manajer dalam perusahaan berfungsi menggerakkan orang lain untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan dari perusahaan itu seperti yang telah ditetapkan (Widodo, 2011). Dalam pencapaian tujuan tersebut, salah satunya akan membutuhkan informasi akuntansi manajemen yang dapat digunakan sebagai alat untuk merencanakan anggaran serta umpan balik untuk memperbaiki kinerja perusahaan, khususnya manajerial. Informasi akuntansi manajemen sebagai salah satu produk sistem informasi akuntansi manajemen berperan dalam membantu  memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin  terjadi  atas  berbagai  aktivitas  sebagai perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan (Saraswati, 2012).
Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial
Pengukuran  kinerja  merupakan  proses  yang  dilakukan  dalam  mengevaluasi  kinerja pekerjaan  seseorang.  Pengukuran  kinerja  dilakukan  untuk  menekankan  perilaku  yang  tidak diinginkan,  melalui  umpan  balik  yang  bersifat  intrinsik  maupun  ekstinsik  (Sigilipu,  2013). Sehingga  dapat  mengarahkan  karyawan  dalam  mencapai  sasaran  organisasi  dan  memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar menghasilkan kinerja manajerial yang lebih baik.

## Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial
Penghargaan (kompensasi) merupakan alat pemotivasian yang lebih kuat bagi karyawan untuk  meningkatkan  kualitas  kinerjanya.  Kompensasi  bertujuan  membantu  organisasi  untuk memperoleh tenaga kerja yang berkualitas, mempertahankan karyawan yang berprestasi, dan meningkatkan  efensiensi  kinerja  karyawan  (Jusuf,  2013).  Sehingga  semakin  tinggi  usaha  dan prestasi karyawan dalam kinerja, semakin tinggi pula penghargaan yang diberikan perusahaan.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan model penelitian, dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut:
H 1 :  Penerapan informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan retail modern.
H 2 : Penerapan  sistem  pengukuran  kinerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada perusahaan retail modern.
H 3 : Penerapan sistem penghargaan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan retail modern.
H 4 : Penerapan  informasi  akuntansi  manajemen,  sistem  pengukuran  kinerja  dan  sistem penghargaan  yang  baik  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  manajerial  pada perusahaan retail modern.

## METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  informasi  akuntansi  manajemen,  sistem  pengukuran  kinerja dan  sistem  penghargaan  terhadap  kinerja  manajerial.  Lokasi  penelitian  merupakan  tempat melakukan  kegiatan  penelitian  guna  memperoleh  data  yang  berasal  dari  responden.  Lokasi penelitian  ini  dilakukan  pada  perusahaan  Ritel  Modern  yang  ada  di  Kota  Jambi  dan  berskala nasional.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah top management level, middle management level dan lower  management pada  perusahaan  ritel  modern  di  kota  Jambi.  Pengambilan  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini  dengan metode sampel jenuh yaitu teknik  penentuan sampel apabila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Jumlah  sampel  yang  digunakan dalam penelitian ini berjumlah 61 orang.

## Operasionalisasi Variabel
Variabel independen dalam penelitian ini adalah informasi akuntansi manajemen, sistem pengukuran  kinerja  dan  sistem  penghargaan  dan  variabel  dependennya  adalah  kinerja manajerial.
Tabel 1. Definisi Operasionalisasi Variabel Jenis Variabel Definisi Indikator Skala Informasi Akuntansi Manajemen (X 1 ) Chenhall dan Morris (1998) yang digunakan oleh Widodo (2011) informasi keuangan dan non- keuangan yang digunakan  untuk membantu  semua pihak yang 1.  Informasi b roadscape 2.  Informasi timeliness
3.  Informasi agregation
4.  Informasi intergration
Interval
berkepentingan dalam pengambilan
keputusan Sistem Pengukuran Kinerja (X 2 ) Yang digunakan oleh Debora (2013) Mekanisme perbaikan  secara periodik  terhadap keefektifan  tenaga kerja dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan berdasarkan standar  yang  telah ditetapkan. 1.  Sistem pengukuran kinerja membantu meningkatkan kinerja manajer
2.  Pengharapan kinerja 3.  Sistem pengukuran kinerja menilai dengan tepat kinerja.
4.  Penilaian yang
berbobot
5.  Dilakukan secara adil
6.  Landasan penentuan reward 7.  Dapat dijadikan landasan untuk mengikuti pelatihan 8.  Sistem pengukuran kinerja dilakukan secara berkala 9.  Evaluasi kelayakan pengukuran kinerja Interval Sistem Penghargaan
(X 3 )
Yang digunakan oleh Debora (2013) Sistem Penghargaan ( Reward ) adalah suatu  sistem  atau program yang dilaksanakan manajemen dengan memberikan tambahan penerimaan  bagi karyawan atau menajer sebagai upaya  untuk  lebih meningkatkan kinerjanya 1.  Pentingnya penghargaan bagi manajer 2.  Penghargaan yang diberikan memenuhi kebutuhan hidup
3.  Bobot pekerjaan
4.  Jam kerja
5.  Penghargaan yang diberikan mencerminkan
kontribusi manajer 6.  Frekuensi  penerapan sistem reward dalam perusahaan
Interval
Kinerja Manajerial (Y)
Mahoney (1998) yang digunakan Widodo (2011) Seberapa jauh seorang  manajer melaksanakan fungsi-fungsi manajemen 1.  Perencanaan 2.  Investigasi 3.  Koordinasi 4.  Evaluasi
5.  Supervisi
6.  Pemilihan Staf 7.  Negosiasi 8.  Perwakilan 9.  Kinerja secara keseluruhan Interval
Sumber: Penelitian-penelitian terdahulu

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  (informasi  akuntansi  manajemen,  sistem pengukuran kinerja, sistem penghargaan) terhadap variabel dependen (kinerja manajerial). Data
yang  telah  diperoleh  kemudian  diolah  untuk  analisis  dan  interpretasikan.  Pengolahan  data menggunakan program SPSS For Window Version 19 , dengan persamaan regresi yang digunakan untuk menguji hipotesis:
Keterangan: Y = Kinerja Manajerial a = Konstanta β 1, β 2, β 3 = Koefisien Regresi X 1 = Informasi Akuntansi Manajemen
X 2 = Sistem Pengukuran Kinerja
X 3 = Sistem Penghargaan e = Error
Sebelum dilakukan pengujian hipotesis akan diuji asumsi klasik. Jika asumsi tidak terpenuhi akan menyebabkan bias pada hasil penelitian. Model regresi harus memenuhi normalitas data dan terbebas dari asumsi klasik yaitu bebas heteroskedastisitas dan multikolinearitas.

## Pengujian Hipotesis Uji Statistik T
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  pertama,  kedua,  dan  ketiga  maka  digunakan  uji statistik t. Pengujian parameter individual (Uji T) dimaksudkan untuk melihat apakah variabel secara individu mempunyai pengaruh terhadap variabel tak bebas dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan (Ghozali, 2011).
t = Keterangan: β i adalah koefisien regresi untuk masing-masing variabel bebas Sβi adalah standard error dari β i
Dari  perhitungan  tersebut  maka  selanjutnya  membandingkan  antara  nilai  t hitung dengan t tabel pada tingkat keyakinan 95% (α = 0,05), dengan kriteria keputusan:
• Jika- t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel : H 0 diterima • Jika- t hitung < - t tabel atau t hitung >  t tabel : H α diterima

## Uji Statistik F
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  (keseluruhan)  menunjukkan  apakah  variabel  bebas secara  keseluruhan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  tak  bebas (Ghozali, 2011). Adapun langkah-langkah pengujian hipotesis tersebut adalah:
a. Menentukan F hitung berdasarkan hasil output analisis regresi b. Tingkat  signifikansi  (α)  0,05  atau  5%  untuk  menguji  apakah  hipo tesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini diterima atau ditolak c. Kriteria pengujian
• Jika F hitung >F tabel , berarti H 0 ditolak
• Jika F hitung < F tabel , berarti H 0 diterima

## Koefesien Determinasi (R²)
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  keempat  maka  digunakan  koefisien  determinasi. Koefisien determinasi (R 2 ) dilakukan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati 1  (satu)  berarti  variabel-variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Untuk mengetahui besarnya variabel
bebas dalam mempengaruhi variabel terikat dapat diketahui melalui nilai koefisien determinasi ditunjukan oleh nilai Adjusted R Square (R 2 ). Dipilihnya Adjusted R Square agar data tidak bias terhadap jumlah variabel independen yang dimasukkan ke dalam model. Setiap tambahan satu variabel  independen,  maka R Square pasti  meningkat  tidak  peduli  apakah  variabel  tersebut berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen (Ghozali, 2011).
Kriteria penafsiran indeks korelasi sebagai berikut:
0,80 < KD < 100% = Sangat Besar
0,60 < KD < 80% = Besar
0,40 < KD < 60% = Cukup
0,20 < KD < 40% = Keci  l
0,00 < KD < 20% = Sangat Kecil

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengujian Hipotesis
Hasil  pengolahan  data  yang  menjadi  dasar  dalam  pembentukan  model  penelitian  ini ditunjukkan dalam Tabel 2 berikut:
Tabel 2. Koefisien Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,884  6,426 ,760  ,451 IAM ,212  ,072  ,382  2,966  ,005 SPK ,107  ,128  ,091  ,839  ,405 SP ,469  ,175  ,346  2,683  ,010 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Dari pengolahan data dengan menggunakan regresi berganda pada Tabel 2 di atas maka diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Angka yang dihasilkan dalam pengujian tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  4,884  memberikan  arti  bahwa  apabila  informasi  akuntansi manajemen  (X 1 ),  sistem  pengukuran  kinerja  (X 2 ),  dan  sistem  penghargaan  (X 3 ) diasumsikan = 0, maka kinerja manajerial (Y) secara konstan bernilai 13,517.
2. Koefisien  regresi  variabel  informasi  akuntansi  manajemen  (X 1 )  sebesar  0,212 memberikan  arti  bahwa  pengaruh  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja manajerial  signifikan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  penambahan  satu  satuan informasi akuntansi manajemen maka akan terjadi kenaikan kinerja manajerial sebesar 0,212. Dan begitu juga sebaliknya.
3. Koefisien regresi variabel sistem pengukuran kinerja (X 2 ) sebesar 0,107 memberikan arti bahwa pengaruh sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial tidak signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa dengan penambahan satu satuan sistem pengukuran kinerja maka akan terjadi kenaikan kinerja manajerial sebesar 0,107. Dan begitu juga sebaliknya.
4.     Koefisien regresi variabel sistem penghargaan (X 3 ) sebesar 0,469 memberikan arti bahwa pengaruh  sistem  penghargaan  terhadap  kinerja  manajerial  signifikan.  Hal  ini menunjukkan bahwa dengan penambahan satu satuan sistem penghargaan maka akan terjadi kenaikan kinerja manajerial sebesar 0,469. Dan begitu juga sebaliknya..
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Uji  Normalitas  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji  statistik  Kolmogorov-Smirnov.  Pada tabel 5.2 di bawah ini dapat dilihat bahwa nilai signifi kansi yang dihasilkan > α 0,05 maka data yang digunakan terdistribusi secara normal.
Tabel 3. Uji Normalitas Standardized Residual N 54 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,97128586 Most Extreme Differences Absolute ,106 Positive ,076 Negative -,106 Kolmogorov- Smirnov Z ,782 Asymp. Sig. (2- tailed) ,574
Sumber: Hasil Pengolahan Data
Uji Multikolinearitas Uji Multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) , dimana multikolinearitas tidak terjadi jika nilai VIF berada di bawah 10 atau tolerance value lebih besar dari 0,1.
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) IAM ,701  1,426 SPK ,992  1,008 SP ,699  1,430
Sumber: Hasil Pengolahan Data

## Uji Heterokedastisitas
Untuk  melihat  apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari residual atas suatu pengamatan ke pengamatan lain, maka dilakukan uji heterokedastisitas. Uji heterokedastisitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Glesjer.  Jika  signifikansi  >  0,05  maka dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 5. Uji Heterokedastisitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4,884  6,426 ,760  ,451 IAM ,212  ,072  ,382  2,966  ,005  ,701  1,426 SPK ,107  ,128  ,091  ,839  ,405  ,992  1,008 SP ,469  ,175  ,346  2,683  ,010  ,699  1,430 Sumber: Hasil Pengolahan Data

## Uji Statistik F
Berdasarkan pengujian diperoleh hasil F-Test (ANNOVA) seperti pada Tabel 5.5 berikut ini:
Tabel 6. Uji Statistik F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  364,076 3  121,359  12,017  ,000 a Residual 504,961 50  10,099 Total 869,037 53

## Sumber: Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  tabel  tersebut  terlihat  bahwa  nilai F hitung sebesar  12,017  dengan p-value sebesar  0,000.  Oleh  karena  nilai F hitung lebih  besar  dari  nilai F tabel (12,017>2,79),  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  informasi akuntansi  manajemen,  sistem  pengukuran  kinerja  dan  sistem  penghargaan  terhadap  kinerja manajerial. Berarti penelitian ini menerima hipotesis 4 ( H a4 ) .

## Hasil Pengujian Hipotesis (t-test)
Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 5.1, maka dapat diketahui pengaruh antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen pada uraian berikut ini:
1. Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai t hitung profitabilitas sebesar 2,966 dan nilai t tabel sebesar 2,008 sehingga t hitung > t tabel (2,966 > 2,008). Selain itu dari nilai signifikansi juga diperoleh nilai 0,005 (< 0,05).
2. Sistem Pengukuran Kinerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Hal ini dapat dilihat bahwa nilai t hitung profitabilitas sebesar 0.839 dan nilai t tabel sebesar 2,008 sehingga t hitung < t tabel (0,839 < 2,008). Selain itu dari nilai signifikansi juga diperoleh nilai 0,405 (> 0,05).
3.  Sistem  Penghargaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Hal  ini  dapat dilihat bahwa nilai t hitung profitabilitas sebesar 2,683 dan nilai t tabel sebesar 2,008 sehingga t hitung > t tabel (2,683 > 2,008). Selain itu dari nilai signifikansi juga diperoleh nilai 0,010 (< 0,05).

## Pembahasan Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial
Hasil analisis regresi ini menunjukkan  bahwa  pengaruh informasi akuntansi  manajemen terhadap  kinerja  manajerial  signifikan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  level  signifikansi  bahwa variabel informasi akuntansi manajemen sebesar 0,005 (< 0,05), dan nilai koefisien regresinya menunjukkan  yaitu  sebesar  0,212.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  hipotesis  pertama  diterima. Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Suryani  (2013)  yang  menemukan  bahwa  penggunaan informasi akuntansi manajemen yang difokuskan pada pada frekuensi penerbitan laporan rutin, kualitas  informasi  akuntansi  manajemen  serta  desentralisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  pada  Perusahaan  Ritel  Modern  di  Kota  Jambi, pengaruh yang diberikan informasi akuntansi manajemen akan selalu mengalami peningkatan pada kinerja manajerial.

## Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  analisis  regresi  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  sistem  pengukuran  kinerja terhadap kinerja manajerial tidak signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan level signifikansi bahwa variabel  sistem  pengukuran  kinerja  sebesar  0,405  (>  0,05),  dan  nilai  koefisien  regresinya menunjukkan  hasil  sebesar  0,107.  Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian  Kumentas (2013)  menunjukan  sistem  pengukuran  dan  sistem  penghargaan yang  berpengaruh  terhadap
kinerja  manajerial  hanya  sistem  pengukuran  kinerja.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  pada Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi, tidak mempunyai pengaruh sistem pengukuran kinerja yang  diberikan  terhadap  peningkatan  kinerja  manajerial.  Pengukuran  kinerja   proses  yang dilakukan  dalam  mengevaluasi  kinerja  pekerjaan  seseorang  (Mangkuprawira,  2003)  dalam (Sigilipu, 2013).

## Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  regresi  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  sistem  penghargaan  terhadap kinerja manajerial signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan level signifikansi bahwa variabel sistem penghargaan sebesar 0,010 (< 0,05), dan nilai koefisien regresinya menunjukkan yaitu sebesar 0,469.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Jusuf  (2013)  menyatakan  bahwa  sistem penghargaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  pada  Perusahaan  Ritel  Modern  di  Kota  Jambi,  pengaruh  yang  diberikan  sistem penghargaan  akan  selalu  mangalami  peningkatan  pada  kinerja  manajerial.  Penghargaan merupakan  pemberian  kepada  karyawan  dengan  bayaran  finansial  sebagai  balas  jasa  untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang (Yahya, 2006) dalam (Jusuf, 2013).

## Pengaruh  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil analisis regresi ini menunjukkan bahwa pengaruh informasi akuntansi manajemen, sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan secara simultan terhadap kinerja manajerial signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan level sebesar 0,000 (< 0,05), dan nilai koefisien regresinya menunjukkan yaitu sebesar 12,017. Hal ini menyatakan bahwa hipotesis keempat diterima. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  pada  Perusahaan  Ritel  Modern  di  Kota  Jambi,  pengaruh  yang diberikan secara simultan oleh informasi akuntansi manajemen, sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan akan selalu mangalami peningkatan pada kinerja manajerial.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Simpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah:
1. Penerapan  informasi  akuntansi  manajemen  pengaruhnya  signifikan  terhadap  kinerja manajerial pada Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi.
2. Sistem  pengukuran  kinerja  pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial pada Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi.
3. Sistem  penghargaan  pengaruhnya  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi.
4. Penerapan informasi akuntansi manajemen, sistem pengukuran dan sistem penghargaan pengaruhnya  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan keterbatasan peneliti, maka disarankan:
1. Mengumpulkan  data  primer  tidak  hanya  dari  penyebaran  kuisioner  namun  harus ditunjang dengan metode wawancara langsung pada masing-masing responden dalam upaya mengumpulkan data.
2. Mengembangkan variabel-variabel penelitiannya, seperti memasukkan variabel budaya organisasi, variabel gaya kepemimpinan dan variabel total quality management . Hal ini guna memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif terhadap informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.
DAFTAR PUSTAKA
Boone dan Kurtz. 2007. Pengantar Bisnis Kontemporer . Salemba Empat: Jakarta. Chaniago,  Junaidi.  2010. Titik  Persentase  Distribusi  F. http://junaidichaniago.wordpress.com , diunduh 31 Maret 2014.
Debora,  Ristauli.  2013. Pengaruh  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Sistem  Reward  terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi Universitas Negeri Padang. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM  SPSS 19. Edisi V. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial. Salemba Empat: Jakarta. Iba, Zainuddin. 2012. Hubungan Karakteristik Informasi yang Dihasilkan oleh Sistem Informasi Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  PT.  EUROTEK  JAYA  PERKASA BOGOR . Jurnal Kebangsaan. Vol. 1, No. 2.
Ikhsan, Arfan dan Muhammad Ishak. 2005. Akuntansi Keperilakuan . Salemba Empat: Jakarta. Jusuf, Raisa S. 2013. Analisis Pengaruh TQM, Sistem Pengukuran Kinerja dan Reward terhadap Kinerja Manajerial . Jurnal EMBA Vol. 1, No. 3. Kumentas,  Cynthia  N.  2013. Pengaruh  TQM,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial PT. POS INDONESIA . Jurnal EMBA. Vol. 1, No. 3, Juni 2013. Maryasih  dan  Syam  BZ.  2006. Sistem  Akuntansi  Manajemen,  Persepsi  Ketidakpastian Lingkungan,  Desentralisasi  dan  Kinerja  Organisasi  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan Manufaktur di Provinsi NAD). Simposium Nasional Akuntansi ke 9. Padang.
Mulyadi  dan  Supriyono,  2010. Handout  Akuntansi  Manajemen .  Cetakan  Ketiga.  BPFE- Yogyakarta: Yogyakarta.
Pohan, Asmaulina. 2013. Pengaruh Desentralisasi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial. Skripsi Universitas Jambi.
Poniman.  2004. Pengaruh  Informasi  Akuntansi  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Tiga Variabel  Moderating: Studi  Empiris  pada  BPR  Wilayah  Bank  Indonesia  Semarang. UPT Pustaka UNDIP: Semarang.
Prasetyono. 2005. Pemanfaatan Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Pencapaian Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard . Infestasi Vol. 1, No.1. Primasari, Dona  dan  Istbandriyati  Mutmainah.  2011. Pengaruh  Informasi  Akuntansi  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Tiga  Variabel  Moderating .  Jurnal  Reviu  Akuntansi  Dan Keuangan Vol. 1, No. 2.
Riahi, Ahmed dan Belkaoui. 2006. Teori Akuntansi. Edisi 5. Salemba Empat: Jakarta. Saraswati,  Dewi.  2012. Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap  Karakteristik  Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen  dengan  Locus  of  Control  sebagai  Variabel  Moderasi. Skripsi Universitas Jambi.
Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis . Edisi 4. Salemba Empat: Jakarta. Sigilipu,  Steffi.  2013. Pengaruh  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  dan  Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial . Jurnal EMBA. Vol. 1, No. 3, Juni 2013. Sucipto.  2004. Penerapan Akuntansi  Manajemen Dalam  Pengambilan  Keputusan. USU  digital library.
Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Cetakan Ke-16. Alfabeta: Bandung.
Suryani, Indah. 2013. Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal e-Binar Akuntansi Vol. 2, No. 1. Sutama  Dan  Soni.  2010. Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial. Jurnal Dinamika Akuntansi Vol. 2, No. 2.
Utami,  Licha  S.  2013. Pengaruh  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi  dan  Ketidakpastian Lingkungan  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Desentralisasi  sebagai  Variabel Moderating . Skripsi Universitas Jambi.
Widodo, Heri dan Catur Windi. 2011. Pengaruh Desentralisasi dan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  PT.  (Persero)  Pelabuhan Indonesia III Cabang Tanjung Perak. Seminar Nasional Ilmu Ekonomi Terapan Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
Wijayanti, Titik. 2012. Pengaruh Budaya dan Komitmen Organisasi serta Hubungannya antara Partisipasi Penganggaran dan Kinerja Manajerial Perusahaan AMDK di Pasuruan. Jurnal Manajemen Bisnis Vol. 2, No. 1.
Yuniawati, Rani D dan Narsa I Made. 2003. Pengaruh Interaksi antara Total Quality Management dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial . Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol. 5, No. 1.