## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
PT. BANK MANDIRI (PERSERO) TBK, BRANCH PANGKALAN BRANDAN
Oleh: Adriana Febelastika Sitompul 1)
Aldwin Surya 2)
Anton A. P Sinaga 3)
Universitas Darma Agung,  Medan 1,2,3)
E-mail : sitompul.adriana@gmail.com 1) alwinsurya9@gmail.com 2)
antonsinaga10@gmail.com 3)

## ABSTRACT
This study aims at determining the direct influence of work discipline organizational culture and  work  motivation  on  the  performance  of  PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan, totaling 76 employees. The data collection techniques of this study were questionnaires  and  observations  while  the  data  analysis  techniques  used  are  the  classical assumption  test,  multiple  regression  F  test  t  test  and  the  coefficient  of  determination.  The results of testing the coefficient of determination or R 2 obtained Adjusted R Square value of 0.445,  meaning  that  the  variables  of  Organizational  Culture,  Work  Discipline,  Work Motivation  are  able  to  explain  how  the  Employee  Performance  at  PT.  Bank  Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan  Brandan  amounted  to  44.5%  while  the  remaining  55.5% by  other  factors  not  examined  in  this  study  such  as  leadership  style,  job  satisfaction,  work environment, personal abilities, work climate and other socio-economic factors.

## Keywords:  Organizational  Culture,  Work  Discipline,  and  Work  Motivation  on  Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  peneliatian  ini  adalah  untuk mengetahui:  pengaruh  langsung  budaya  organisasi, disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan  yang berjumlah 76 orang pegawai. Teknik pengumpulan data penelitian ini adalah kuesioner dan observasi.Sedangkan, teknik analisis data yang digunakan adalah uji asumsi  klasik,  regresi  berganda  uji  t,  uji  F,  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  pengujian koefisien  determinasi  (R 2 )  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square 0,445,berarti  variabel  Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja mampu menjelaskan bagaimana Kinerja Pegawai di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Branch Pangkalan Brandan sebesar 44,5% . Sedangkan sisanya  55,5%  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  gaya kepemimpinan kepuasan kerja lingkungan kerja kemampuan personal iklim kerja dan faktor sosial ekonomi lainnya.
Kata Kunci :Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

## 1.  PENDAHULUAN
Latar Belakang Karyawan sebuah perusahaan perbankan, bukan hanya sekedar menyalurkan hobi, ataupun sekedar mempunyai  status  pekerjaan,  akan  tetapi sebuah  pekerjaan  yang  harus  ditekuni untuk  mewujudkan  visi  dan  misi  sebuah perbankan  yaitu  memberikan  pelayanan terhadap  nasabah  sacara  maksimal,  cepat, dan  tepat.  Karyawan  termasuk  juga memegang  peranan  penting  dan  tanggung jawab  dalam  pelaksanaan  opersional  kerja di  perusahaan  tersebut,  selain  itu  juga karyawan  memegang  tanggung  jawab dalam  memenuhi  target  dari  pada  bank tersebut.
Kinerja  ada  prestasi  atau  unjuk kerja  yang  ditunjukkan  oleh  seseorang dalam organisasinya. Dari studi pendahuluan melalui pengamatan dan data yang  diperoleh  bahwa  masih  ada  pegawai PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan yang datang terlambat, tingkat kehadiran pegawai adalah merupakan  salah  satu  indikator  kinerja. Hal  ini  dapat  terlihat  pada  rata-rata kehadiran  pegawai  dalam  sembilan  bulan terakhir  dimana  jadwal  untuk  masuk  kerja yaitu  pukul  08.00  WIB  -  pukul  17.00 WIB, tabel 1.1
Tabel 1. Rata-Rata Kehadiran Pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Branch Pangkalan Brandan Pada Tanggal 1  Januari -30 September 2020
Sumber  : Hasil Penelitian di PT.Bank Mandiri (Persero) Tbk, Branch Pangkalan Brandan
Dari tabel berikut dapat diketahui sebagian  gambaran  dari  disiplin  kerja pegawai  PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk, Branch  Pangkalan  Brandan  pada  bulan Januari  sampai  dengan  September  2020 dapat  dilihat  bahwa tingkat  disiplin  belum berkurang secara signifikan,
walaupun  tiap  bulan  menurun  tetapi turunnya  tidak  signifikan.  Dengan  adanya keterlambatan  pegawai  maka  diberikan teguran,yaitu :
1. Jika  terlambat  1  kali  dalam  satu  bulan diperingatkan secara lisan.
2. Jika      terlambat      2      kali      dalam      satu bulan  diberi teguran secara tertulis
3. Jika  terlambat  tiga  kali  dalam  1  bulan diberi surat peringatan tertulis (SP1), yang berakibat  :  tunda  kenaikan  pangkat  atau promosi dan bonus dipotong 25%
4. Jika  dalam  1  tahun  dapat  teguran  tertulis sebanyak  2  kali  diberi  peringatan  pertama (SP1)
5. Jika dalam 1 tahun dapat teguran tertulis 3 kali yang bersangkutan akan dipecat
6. Jika  dalam  satu  tahun  6  kali  terlambat berturut-turut  dalam  dua  bulan  yang bersangkutan akan dipecat.
Dan  lebih  cepatnya  pulang  kerja pegawai  sebagian  dikarenakan  pegawai bertemu  dengan  nasabah  yang  dapat dijumpai  pada  Sore  hari  sebelum  jam pulang kerja.

## 2. TINJAUAN  PUSTAKA Pengertian Kinerja Pegawai
Hasil pekerjaan yang dicapai oleh seseorang  dalam  kurun  waktu  tertentu berdasarkan          standar          kerja          yang telah  ditetapkan,  variabel  operasional  dari kinerja  karyawan,  yaitu  suatu  hasil  daari pekerjaan  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  kurun  waktu  tertentu berdasarkan  standar  kerja  yang  telah ditetapkan.

## Pengertian Budaya Organisasi
Budaya  menurut  kamus  bahasa  Indonesia adalah  kebudayaan,  akal  budi,  pikiran manusia  yang  mempunyai  peradaban  .
Budaya  menggambarkan  cara  kita Bulan Jumlah Karyawa n (Orang)
Ketepatan Jam Kantor ( Orang) Tepat Waktu Datang Terlam bat Datang Tepat Waktu Pulang Pula ng Lebi h Awal Januari 76 70 6 65 11 Februari 76 74 2 60 16 Maret 76 75 1 70 6 April 76 71 5 73 3 Mei 76 76 0 75 1 Juni 76 72 4 67 9 Juli 76 76 0 64 12 Agustus 76 73 3 69 7 September 76 75 1 71 5
Motivasi Kerja (X 3 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Budaya Organisasi (X 1 )
Kinerja
Pegawai (Y)
melakukan  segala  sesuatu  dan  memberi dorongan akan segala sesuatu yang penting untuk dilakukan .

## Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Siagian  (2011:305),  disiplin adalah  suatu  tindakan  manajemen  untuk mendorong  anggota  organisasi  memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut.

## Pengertian Motivasi Kerja
Istilah  motivasi  ( motivation )  atau  motif ( motive ) populer di dalam dunia kehidupan yang menuntut prestasi. Motivasi merupakan  kontribusi  terhadap  komitmen seseorang
yang menyebabkan, menyalurkan  dalam  mencapai  tujuan. Handoko  (2003:251),  menjelaskan  istilah- istilah  motivasi,  antara  lain  :  kebutuhan desakan, keinginan dan dorongan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), Dan Motivasi Kerja (X 3 ),  Secara  Bersama-Sama  Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja  adalah  sebuah  prestasi tentang  hasil-hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan yang sesuai dengan tugas pokok dan  fungsi  kepegawaian  selama  kurun waktu tertentu.Untuk mengetahui bagaimana kinerja. Oleh sebab itu, menilai kinerja  sesungguhnya  tidak  dapat  hanya dengan  memperhatikan  hasil  yang  dicapai oleh  individu  tersebut,  namun  bagaimana mana  proses  individu  yang  bersangkutan mencapai  hasil  penting  juga  untuk dipertimbangkan.
Dari uraian tersebut dapat dikatakan budaya organisasi, disiplin kerja, dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama dalam suatu organisasi akan dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Semakin baik  budaya  organisasi  disiplin  dan motivasi kerja secara bersama-sama dalam suatu  organisasi  akan  semakin  tinggi capaian  kinerja  pegawai  nya,  maka  dapat diduga  dalam  pengaruh  positif  dan signifikan  budaya  organisasi  disiplin  kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama
terhadap  kinerja  pegawai.  Paradigma penelitian  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Gambar 1. Paradigma Penelitian Keterangan :
X 1 = Budaya Organisasi X 2 = Disiplin Kerja X 3 = Motivasi Kerja Y = Kinerja Pegawai
Variabel  X 1, X 2, dan  X 3 ,  pada  gambar  2.6 merupakan  Variabel  Bebas  dan  Y  adalah Variabel Terikat.
Penelitian  ini  mengulas  tentang  tahapan penilitian terkait  dengan  metode  –  metode yang  akan  digunakan  dalam  penelitian, serta  teknik  –  teknik  dalam  menganalisa masalah yang ditemukan dalam penelitian, yang  terdiri  dari  bahasan  –  bahasan mengenai  :  sub  –  bab  pendekatan penelitian,  sub  –  bab  analisa  data,  sub  – bab  analisis  data  dan  sub  –  bab  hipotesis penelitian.  Secara  terperinci  sub  –  bab dalam bab 3 digambarkan sebagai berikut :

## 3. METODE PELAKSANAAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode kuantitatif,

## Populasi
Tabel 2.Penyebaran Populasi Penelitian
No. Nama Unit Jumlah Pegawai (Populasi) 1 Branch manager 1 2 Branch Operation Manager 1 3 Branch Sales Supervisor 1 4 Mikro Banking Manager 8 5 Mikro Kredit Sales 15 6 Mikro Credit Administration 7 7 Teller Coordinator 5
8 Customer Service Officer 7 9 Customer Service Administration 8 -10 Mandiri Micro Collection 10 11 Financial Advisor AXA Mandiri 10 12 Driver 3 TOTAL 76 Sumber  :  Hasil  Penelitian  di  PT.  Bank Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan  Brandan
Sampel dan Metode Pengambilan Sampel
Tabel 3.Sampel Penelitian No. Nama Unit Jumlah Pegawai (Populasi) 1 Branch manager 1 2 Branch Operation Manager 1 3 Branch Sales Supervisor 1 4 Mikro Banking Manager 8 5 Mikro Kredit Sales 15 6 Mikro Credit Administration 7 7 Teller Coordinator 5 8 Customer Service Officer 7 9 Customer Service Administration 8 -10 Mandiri Micro Collection 10 11 Financial Advisor AXA Mandiri 10 12 Driver 3 TOTAL 76 Sumber  :  Hasil  Penelitian  di  PT. Bank Mandiri
(Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan

## Definisi Operasional Variabel
Penjelasan  yang  terukur  mengenai  bagian variabel  penelitian  yang  terlibat  dalam penelitian ini, yaitu :

## Tabel 3.Definisi Operasional Variabel Penelitian

## Uji Validitas
Uji  coba  validitas  instrumen  dilakukan untuk mendapatkan alat pengumpulan data yang  sahih  (valid).  perhitungan  ini dilakukan dengan menggunakan rumus
selama  kurun waktu tertentu 5. Kerjasama dengan rekan kerja Selalu = 5 Sering = 4 Kadan g- kadang = 3 Jarang =  2 Tidak pernah
= 1 2  Budaya organisa si Suatu  sistem nilai  nilai  dan norma yang membentuk tingkah laku individual berupa interaksi  yang diperkenalkan , diajarkan dan diterapkan baik individual maupun kelompok dalam organisasi 1. Loyalitas 2. Rasa kekeluar gaan 3. Sikap saling menghormati 4. Kepedulian terhadap sesama 5. Penghargaan terhadap waktu 3  Disiplin kerja Sikap  hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan kan, yang ada dalam diri pegawai, menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan organisasi 1. Melaksanakan tugas tepat waktu 2. Bertanggung jawab terhadap tugas yang diembannya 3. Membina hubungan kerjasama 4. Sanggup menerima resiko 4  Motivasi kerja Suatu kekuatan dalam    diri seseorang yang menimbulkan dorongan terhadap keinginan batin untuk melakukan suatu perbuatan dalam memenuhi kebutuhan kebutuhannya 1. Bekerja dengan baik 2. Ingin berprestasi 3. Suka menghadapi tantangan 4. Menciptakan sesuatu  yang lebih baik 5. Dapat menguasai emosi
N o . Variabel Definisi variabel Indikator Skala penguk uran 1  Kinerja Sebagai prestasi tentang hasil- hasil yang dicapai    dari pekerjaan yang sesuai dengan tugas pokok    dan fungsi pegawai 1. Kualitas  hasil pekerjaan 2. Kuantitas hasil pekerjaan 3. Waktu yang dibutuhkan dalam bekerja
4. Tanggung jawab dalam pekerjaan
t
t
t
korelasi  Product  Moment  kemudian  r hitung dikonsultasikan  dengan  r tabel pada  taraf signifikansi 5% ( α= 0,05) dengan rumus:
r xy = N . Ʃ X Y – (Ʃ X) . (Ʃ Y) √(N . Ʃ X 2 – (Ʃ X) 2 ) (N . Ʃ Y 2 – (Ʃ Y) 2 ) Keterangan : r xy =  Validitas Angket
N = Jumlah Subjek
Ʃ X = Jumlah Skor Distribusi X
Ʃ Y = Jumlah Skor Distribusi Y Ʃ X 2 = Jumlah Kuadrat Skor Distribusi X Ʃ Y 2 = Jumlah Kuadrat Skor Distribusi Y Ʃ X Y =  Jumlah  Perkalian  Skor X dan skor Y
Kriteria  pengujian  adalah  butir  angket
r 11 = σ 2 = σ 2 =
Ʃ X 2 – n n (Ʃ Y ) 2 Ʃ Y 2 – n n (Ʃ X ) 2
dinyatakan            valid              apabila r xy hitung >  r tabel pada taraf signifikan 5%.
Hasil  uji  coba  instrumen  yang dilakukan  untuk  menguji  validitas  maka diperoleh hasil pada tabel 3.4
Tabel  4.  Rekapitulasi  Hasil  Uji  Coba Validitas Intrumental
Sumber  :  Data  Diolah  Dari  Hasil  Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Berdasarkan  tabel  diatas  r hitung X1,  X2,  X3 dan  Y  masing-  masing  nilai  r hitung lebih besar  dari  nilai  r tabel dari  0,3  maka disimpulkan seluruh item instrumen valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  coba  reliabilitas  instrumen  dilakukan untuk mendapatkan alat pengumpulan data yang  ter  andal atau  reliabel  dan instrumen yang  tidak  valid  tidak  diikutkan  dalam menghitung  reliabilitas  instrumen .perhitungan ini dilakukan dengan menggunakan  rumus  koefisien  alpha  (r 11 ), yaitu :
Keterangan :
r 11 = Reabilitas Instrumen k = Banyaknya Responden n = Jumlah Variabel Butir Ʃ σ 2 = Varians Kuadrat
Dengan  indeks  korelasi  yang  diberikan Arikunto (2003: 167) yang menyatakan:
 0,80  sampai  dengan  1,00  adalah  sangat tinggi
 0,60 sampai dengan 0,79 adalah tinggi
 0,  40  sampai  dengan  0,59  adalah rendah
 Lebih  rendah  dari  0,40  adalah  sangat rendah
Reliabilitas  angket  yang  baik digunakan adalah yang mempunyai kategori tinggi atau sangat tinggi instrumen  yang  dilakukan  untuk  menguji reliabilitas maka diperoleh hasil yaitu :

## Hasil Uji Coba Instrumen
Dari  hasil  uji  coba  instrumen  budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  .  Dari  10 buah  item  yang  diuji  coba  ternyata semuanya  dinyatakan  reliabel  dengan demikian  ada  10  butir  instrumen  yang reliabel  digunakan  untuk  menjaring  data penelitian.
K Ʃ σ 2 t 1 - k – 1 σ 2 t Item Instr ume n Variabel X 1 Variabel X 2 Variabel X 3 Variabel Y Ketera ngan 1 0,565 0,725 0,681 0,724 Valid 2 0,501 0,636 0,587 0,689 Valid 3 0,509 0,643 0,459 0,534 Valid 4 0,636 0,694 0,428 0,511 Valid 5 0,727 0,506 0,575 0,412 Valid 6 0,609 0,410 0,624 0,709 Valid 7 0,655 0,567 0,499 0,668 Valid 8 0,417 0,655 0,595 0,645 Valid 9 0,542 0,480 0,370 0,618 Valid 10 0,428 0,619 0,535 0,672 Valid

## Tabel 5. Rekapitulasi Hasil Uji Coba Reliabilitas Intrumental
Sumber  :  Data  Diolah  Dari  Hasil  Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Nilai  Cronbach  Alpha  variabel  kinerja > nilai koefisien yaitu
0,765> 0,60 berdasarkan hasil uji reliabilitas  keempat  variabel  di  atas  dapat disimpulkan bahwa keempat variabel telah
regresi  yang  baik  adalah  tidak  adanya korelasi diantara variabel independen.

## Uji Linearitas Dan Keberartian Regresi Sederhana
Garis  regresi  antara  X 1 dan  Y membentuk garis  linear  atau  tidak.  Kalau  tidak  linear, maka analisis regresi tidak dapat dilanjutkan.
Untuk uji linearitas dan keberartian  regresi  terlebih  dahulu  dicari persamaan regresi sederhana,yaitu :
𝑌 = a + bX Uji  kelinieran  dan  keberartian  Y  atas  X 1 dengan  terlebih  dahulu  mengelompokkan data  dapat  dihitung  jumlah  kuadrat  Galat dengan rumus : . . 𝐽𝐾 (𝐺) =  ∑  . {∑X 2 - (∑K,). 2 .}
reliabel  dan  layak  dijadikan angket 𝑥 2 . 𝑛 . pengumpulan data
Teknik analisis data Uji Asumsi Klasik
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui, apakah sampel yang ditetapkan dapat dilakukan analisis.Hal ini sering  disebut  uji  asumsi  klasik  yang didalamnya termasuk pengujian normalitas multikolinearitas dan heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  dilakukan  dengan menggunakan  test  normality  Kolmogorov Smirnov.
Data dapat dikatakan normal jika, data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal dan mengikuti arah garis diagonal.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedasitas bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varians  dari  residua satu pengamatan ke pengamatan lain

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya          korelasi          antar            variabel bebas  (independen).  Indikator  model
Uji kelinieran selanjutnya dihitung F h dengan rumus RJK (TC) F = RJK (G) Hipotesis Ho : Koefisien arah regresi tidak linear Ha :  Koefisien arah regresi linear Jika   F h <  F t maka persamaan regresi tersebut linear dan sebaliknya.
Uji keberartian digunakan rumus : JK (b/a) F 0 = RJK (S)
Hipotesis Ho : Koefisien arah regresi tidak berarti Ha :  Koefisien arah regresi berarti Jika  F h >  F t maka  persamaan  regresi tersebut berarti dan sebaliknya.

## Analisis Regresi Berganda
Menurut  Imam  Ghozali  (2013:  110) analisis  regresi  linear  berganda  digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah  hubungan  antara  variabel  dependen dengan  variabel  independen.  Uji  ini  untuk menguji pengaruh beberapa variabel independen
terhadap variabel dependen.Penelitian ini menggunakan Item instrument Reliabilitas  Keterangan Variabel X 1 0,702 Reliabel Variabel X 2 0,736 Reliabel Variabel X 3 0,672 Reliabel Variabel Y 0,765 Reliabel
regresi  linear  berganda  karena  memiliki satu  variabel  dependen  dan  lebih  dari  satu variabel  independen.Menurut  Sugiyono (2013:  135)  mengatakan  secara  umum persamaan  regresi  linear  berganda  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana :
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta b 1, b 2, b 3 =
Koefisien regresi variabel X 1 = Budaya organisasi X 2 = Disiplin kerja X 3 = Motivasi kerja
e
= error

## Uji Hipotesis
Ho  yang  menyatakan  bahwa  variabel independen  tidak  berpengaruh  secara parsial maupun simultan terhadap variabel dependen. Sebaliknya disebut tidak signifikan  apabila  nilai  uji  statistik  nya berada dalam daerah dimana Ho diterima.

## Uji t (Uji Secara Parsial)
Dalam
penelitian ini
menggunakan uji t untuk menguji variabel bebas  (X)  secara  satu  persatu  ada  atau tidaknya  pengaruh  terhadap variabel terikat (Y).
Menurut  Sugiyono  (2013:220),  rumus parsial  manual  uji  parsial  (Uji  t)  atau  t- test sebagai berikut :
t = 𝑏, 𝑆𝑏i Keterangan : t o
= t hitung b 1 = Nilai koefisien variabel independen S bi
= Nilai standar error dari variabel independen Kriteria pengujian :
1) Menentukan  taraf  nyata  ( level  of  s significant ) sebesar 0,05 (5%)
2) Menentukan  derajat  kebebasan  (df) dimana df = n -2
3) Menentukan formula Ho dan Ha
 Ho  :  b 1 =  0,  artinya  budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  PT.
Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk, Branch Pangkalan Brandan.
 Ha  :  b 1 ≠  0,  artinya  budaya organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.
 Ho  :  b 2 =  0,  artinya  disiplin kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.
 Ha  :  b 2 ≠  0,  artinya  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan.
 Ho  :  b 3 =  0,  artinya  motivasi kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai PT. Bank
Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.
 Ha  :  b 3 ≠  0,  artinya  motivasi kerja berpengaruh terhadap
kinerja pegawai PT. Bank Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.\
4) Keputusan atau kesimpulan
pengujian jika t hitung > t tabel : Maka Ho ditolak dan ha diterima jika  t hitung <  t tabel :  Maka  Ho  diterima dan  ha ditolak

## Uji F (Uji Secara Simultan)
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama  terhadap  Variabel  terikat Imam Ghozali (2015: 143), dalam penelitian  ini  mengandung  uji  F,  untuk mengetahui  seberapa  besar pengaruh positif  yang  signifikan  antara  Budaya Organisasi  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  ,  dan Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja Pegawai (Y).
Secara  manual  rumus  uji F  yang dipaparkan  Sugiono  (2013.:  225)  ,  adalah sebagai berikut :
R 2 / k
F =
(1-R2) / (n-1-k) R 2 =  koefisien  korelasi  Berganda dikuadratkan n = Jumlah sampel k = Jumlah variabel bebas
Kriteria pengujian
1 Menentukan taraf nyata ( level of s significant ) sebesar 0,05 (5%)
2 Menentukan  derajat  kebebasan (df) f tabel = 2 ; n- k -1
3 Menentukan formula Ho dan Ha Ho  :  b 1 =  b 2 =  b 3 =  0, artinya  tidak  ada pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja, motivasi kerja terhadap kinerja pegawai PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan. Ha : b 1 ≠ b 2 ≠ b 3 ≠ 0, artinya ada pengaruh budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Bank Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan.
Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Dari  koefisiensi  determinasi  ini  (R)  dapat diperoleh  suatu  nilai  untuk  mengukur besarnya sumbangan dari beberapa variabel  X  terhadap  variasi  naik-turunnya variabel  Y.  Secara  umum  dapat  dikatakan bahwa  besarnya  koefisien  determinasi berganda (R 2 ) berada di antara 0 dan 1 atau 0 < R 2 < 1 Dalam analisis ini teknik mencari koefisien determinasi
dengan menggunakan out put program SPSS pada tabel  model  summary  bagian adjust  R square. Rumus  yang  digunakan  untuk menghitung  nilai  koefisien  determinasi menurut  Sugiyono  (2003:231)  adalah sebagai berikut : Kd = r 2 x 100%
Dimana : Kd        = Koefisien determinasi r = Korelasi antara dua sampel

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Uji normalitas data dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  statistik non paramatik Kolmogorov-Smirnov
untuk mengetahui apakah sudah terdistribusi secara normal atau tidak.
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kinerja Pegawai N 76 Mean 0E-7 Normal Parameters a,b Std. Deviation 1.96526291 Absolute .100 Most Extreme Differences Positive .100 Negative -.057 Kolmogorov-Smirnov Z .870 Asymp. Sig. (2-tailed) .435
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Uji  normalitas  adalah  uji  yang  digunakan untuk  mengetahui  apakah  distribusi  data mendekati distribusi normal. Uji normalitas dapat dilakukan dengan normal P-P Plot  Of  Regression  Standardized dan uji Kolmogorov  Smirnov ,  dengan  melihat nilai signifikansi. Berdasarkan hasil analisis  diatas  diperoleh  untuk  variabel kinerja  pegawai Kolmogorov  Smirnov sebesar  870  dengan asymp  sig 0,435.  Oleh karena nilai asymp sig tersebut lebih besar dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa data  variabel  kinerja  pegawai  berdistribusi normal.
Normal P-P Plot Of Regression Standardized Residual
Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian
Dengan SPSS Versi 20
Dari  grafik scatterplot terlihat bahwa  titik-titik  menyebar  pada  sumbu diagonal dari grafik, yaitu jika data ( titik- titik)  menyebar  dan  mengikuti  garis diagonal  maka  data  tersebut  berdistribusi
motivasi kerja dan lingkungan kerja karena mempunyai VIF < 10 Dan tolerance > 0,1.Hal  ini  berarti  tidak  terjadi multikolinearitas.
normal.  Berdasarkan  gambar  4.1  di  ata 1 s .1.1 Uji Heteroskedasitas maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi  memenuhi  asumsi  normalitas karena  data  terlihat  menyebar  di  sekitar garis diagonal dan penyebaran data searah mengikuti garis diagonal tersebut.

## Gambar Histogram
Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20 Berdasarkan  grafik  gambar  4.2 dapat  disimpulkan  bahwa  distribusi  data normal  tidak  condong  ke  kanan      maupun ke kiri.

## Uji Multikolinearitas
VIF  <  10  dan  mempunyai  angka tolerance >  0,1.  Hasil  uji  multikolinearitas yang telah dilakukan, maka diperoleh nilai sebagai berikut.
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Budaya Organisasi .976 1.025 1 Disiplin Kerja .959 1.042 Motivasi Kerja .983 1.017 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian
Dengan SPSS Versi 20
Menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0 pada  sumbu  y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Gambar Uji Heteroskedasitas Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20 Berdasarkan gambar di atas diketahui bahwa tidak ada pola yang jelas, serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan dibawah  angka  nol  pada  sumbu  Y,  maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan perhitungan regresi berganda antara budaya organisasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja, terhadap kinerja pegawai dengan menggunakan program spss diperoleh hasil sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.189 7.428 .564  .575 Budaya Organisasi .678 .087 .681  7.821  .000 1 Disiplin Kerja .270 .106 .224  2.553  .013 Motivasi Kerja .042 .102 -.036  -.414  .680 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka dalam model regresi tidak terjadi multikolinearitas  atau  korelasi  antara variabel variabel bebas  yaitu variabel
Hasil  analisis  regresi  berganda  dan didapatkan bisa dibuat persamaan linear Y = a + b 1 X 1 +  b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Y = 4,189 + 0,678  X 1 + 0,270 X 2 + 0,042

## Uji Hipotesis
Untuk  menguji  ada  tidaknya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat maka dilakukan pengujian terhadap hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini  metode  pengujian  terhadap  hipotesis yang diajukan melakukan pengujian secara parsial dan pengujian secara simultan.

## Uji-t
Pada dasarnya Uji-t menunjukkan
seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara parsial dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Coefficients a
dan nilai sig < 0,05 (0.01 < 0,05), sehingga dapat      disimpulkan      bahwa      Ha      di terima,  artinya  variabel  disiplin  organisasi secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT. Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.
3.  Variabel Motivasi Kerja X3 Nilai  t hitung variabel  motivasi      kerja adalah 1,614 dan nilai t tabel sebesar 1,6657 maka  nilai  t hitung >  t tabel (1,714  >  1,6657) dan nilai sig < 0,05 (0.02 < 0,05), sehingga dapat      disimpulkan      bahwa      Ha      di terima,  artinya  variabel  motivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT. Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.

## Uji F
Berdasarkan  dari  analisa  dengan menggunakan program spss maka diperoleh  hasil  uji  F  yang  dapat  dilihat pada tabel berikut ini :
ANOVA a

## a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian

## Dengan SPSS Versi 20
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  nilai koefisien secara parsial mulai dari masing- masing yaitu :
1. Variabel Budaya Organisasi  X1 Nilai  t hitung variabel  budaya  organisasi adalah 7.821 dan nilai t tabel sebesar 1,6657 maka  nilai  t hitung >  t tabel (7,821  >  1,6657) dan nilai sig < 0,05 (0.0 < 0,05), sehingga dapat      disimpulkan      bahwa      Ha      di terima,  artinya  variabel  budaya  organisasi secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT. Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan Brandan.
2. Variabel Disiplin Organisasi X2 Nilai  t hitung variabel  disiplin  organisasi adalah 2.553 dan nilai t tabel sebesar 1,6657 maka  nilai  t hitung >  t tabel (2.553  >  1,6657)
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja
Sumber:  Data  Diolah  Dari  Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Dari  hasil  perhitungan  statistik  spss  yang tertera  pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai F hitung sebesar  21,006  dengan  signifikansi 0,000  sedangkan,  nilai  F tabel pada  tingkat signifikan  95%  (  α  =  0,05  )  adalah  2,72 dimana  (F hitung >  F tabel )  sehingga  21,006  > 2,72  dan  nilai  sig  <  0,05  (0,000  <  0,05). Karena nilai sig < 0,05maka model regresi dapat  dikatakan  bahwa  variabel  budaya organisasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai.
Model Unstandardize d Coefficients Standard ized Coefficie nts T Sig.  Colline arity Statisti cs B Std. Error Beta Tol era nce VI F (Constant)  4.189 7.428 .564 .575 Budaya Organisas i .678 .087 .681 7.821 .000 .97 6 1. 02 5 1  Disiplin Kerja .270 .106 .224 2.553 .013 .95 9 1. 04 2 Motivasi Kerja .142 .102 .136 1.714 .025 .98 3 1. 01 7 Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 253.528 3  84.509  21.006 .000 b 1  Residual 289.669 72 4.023 Total 543.197 75
Uji R 2 (Uji Koefisien Determinasi)
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .683 a .467 .445 2.006
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

## Sumber: Data Diolah Dari Hasil Penelitian Dengan SPSS Versi 20
Dari  hasil  perhitungan  dengan program  SPSS  dapat  diketahui  bahwa koefisien  determinasi  yang  dapat  dilihat dari Adjusted  R  Square ,  diperoleh  sebesar 0,445.  Hal  ini  berarti  44,5%  kinerja pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  motivasi kerja.  Sedangkan  sisanya  55,5%  variabel kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh variabel variabel lainnya yang tidak diteliti Dalam penelitian ini seperti: variabel gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan  kerja,  iklim  organisasi  dan kemampuan personal.

## 5.  SIMPULAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  Uji-t  variabel  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,
Branch  Pangkalan  Brandan,  dan variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap  Kinerja
sig  <  0,05  (0,000  <  0,05)  .Dengan demikian,  secara  serempak  terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel  budaya  organisasi  disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk, Branch Pangkalan Brandan.
3. Hasil  pengujian  koefisien  determinasi (R 2 ) diperoleh nilai Adjusted R Square 0,445, berarti variabel Budaya
Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja  mampu  menjelaskan  bagaimana Kinerja  Pegawai  di  PT.  Bank  Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan  sebesar  44,5%  .  Sedangkan sisanya  56,5%  oleh  faktor-faktor  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini seperti  gaya  kepemimpinan  kepuasan kerja  lingkungan  kerja  kemampuan personal  iklim  kerja  dan  faktor  sosial ekonomi lainnya.

## Saran
Berdasarkan  penelitian,  penulis mengemukakan  beberapa  saran  bagi  PT. Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Branch Pangkalan  Brandan,  agar  prestasi  dapat memperoleh  kualitas  dan  kuantitas  kerja yang  optimal  guna  mewujudkan  instansi dengan  daya  saing  memiliki  kualitas sumber  daya  manusia  yang  baik.  Adapun saran yang diajukan yaitu:
a. Bagi  Karyawan  PT.  Bank  Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan
Pegawai di PT. Bank Mandiri 1.
Untuk lebih meningkatkan budaya (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan
Brandan, begitu juga variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan  di  PT.  Bank  Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan
Brandan.
organisasi  karyawan  dengan  membangun kerjasama,  saling  menghargai,  peduli,  dan saling  empati  terhadap  semua  anggota perusahaan.  (  contoh  :  tidak  mengajak teman  mengobrol  saat  jam  kerja  dan  saat bersama nasabah )
2. Kepada   pegawai    PT.    Bank    Mandiri 2.  Berdasarkan hasil Uji-F (Uji Serempak) nilai  F hitung sebesar 21,006  dengan signifikansi  0,000  sedangkan,  nilai F tabel pada tingkat signifikan 95% ( α = 0,05 ) adalah 2,72 dimana (F hitung > F tabel ) sehingga 21,006 > 2,72 dan nilai
(Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan  Brandan agar  lebih  meningkatkan  disiplin  dalam bekerja  dengan  mengutamakan  tanggung jawab  pribadi  terhadap  pekerjaannya masing-masing dengan memahami tugas
dan fungsi masing-masing anggota sebagai pegawai.  (contoh  :  tidak  terlambat  dan tidak pulang sebelum jam pulang kerja)
b. Bagi  Pemimpin  PT.  Bank  Mandiri (Persero)  Tbk,  Branch  Pangkalan Brandan
1. Kepada pemimpin perusahaan PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk, Branch Pangkalan
Brandan untuk dapat memberikan  motivasi  kerja  kepada pegawai,  dengan  tetap  memberikan penghargaan  kepada  pegawai,  sehingga pegawai  terus  memacu  diri  untuk bekerja  dan  meningkatkan  prestasi.
(contoh  :  memotivasi  setiap  bagian untuk  tetap  semangat  mencari  nasabah agar  dapat  mencapai  target  yang  telah ditentukan )

## 6.  DAFTAR PUSTAKA
Adler,  Ronald  B.,  &Rodman,  George, 1982. Human  Communication .  New York: Rinehart and Winston, Inc. Amstrong,  M  dan  A  Baron.  1998.
Performance  Management .  London: Institute of Personnel and Development.
Anshori.2003. Kamus    Inggris    Indonesia .
Jakarta: Gramedia
Arikunto,  Suharsimi. 2002. Prosedur
Penelitian . Jakarta: Bina Aksara
Beck,  Terry.  1996. School  Change:  The Personal  Development  Point  Of  View . Educational Leadership Journal.Volume 53.No.6.Jurnal.
Bernandin,  H,  John  &  Russel,  Joyce  E,A. 1993. Human Resources Management . Singapore: Mc.Graw-Hill Inc.
Cochran, William, G. 1991. Teknik Penarikan Sampel .  Terjemahan.  Rudiansyah, Jakarta: UI Press.
Colguitt Jasson A. , Jeffery A. Lepine, Michael J.  Wesson.  2009. Organizational Behavior . New York: Mc Graw Hill.
Danim, S. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas  Kelompok .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Danumihardja.  2008.  " Studi  Keterkaitan Antara  Level  Biaya  Dan  Mutu Lulusan ”.  Jurnal  Kajian  Manajemen Pendidikan. Jakarta: UHAMKA.Jurnal.
Eti  Rochaety,  Poontjorini  R,  Irima  Gusti Yanti. 2008. Sistem Informasi Manajemen Pendidikan .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Garry, Dessler. 1992. Manajemen Personalia, Teknik  dan  Konsep  Modern .  Jakarta: Erlangga.
Gibson,  James  1,  Jhon  M.  Ivancevich,  and James H Donnelly, Jr. 1994 Organisasi: Perilaku, Struktur, dan Proses . Terjemahan  Agus  Dharma.  Jakarta:
Erlangga.
.............1997  Organisasi: Perilaku,  Struktur, dan  Proses .  Terjemahan:  Dj  arkasih.
Jakarta: Gelora Aksara Pratama.
Ginting,  Bena.  2016.  “ Pengaruh  Penelian Prestasi  Kerja  Dan  Budaya  Oragnisasi Terhadap  Kinerja  Dosen  Yayasan Pendidikan  Medicom  Medan ”,  Tesis. Universitas Darma Agung
Hamzah.  B.  Uno.  2007. Teori  Motivasi  dan Pengukurannya . Jakarta: Bumi
Aksara.
Hasibuan,  M.  2005. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
..............2016 Penilaian Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
Herminingsih.  A.  Kreestinawati.  2016, Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Kerja Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil .  Jurnal Ekonomi dan Sosial, Voleme 5, Nomor 3,  November  2016,  halaman  241
257.Jurnal.
Irawan, A, Maarif, Syamsul, M. Affandi, Joko,
M. 2015.Faktor Faktor yang mempengaruhi Kinerja Pegawai Negeri  Sipil  di  Direktorat  Jenderal
Pendidikan  Tinggi.  Jurnal  Aplikasi Bisnis  dan  Manjemen  ,  Vol.  I  No  I. Institut Pertanian Bogor.Jurnal.
Julietta,  2008.  “ Hubungan  Motivasi  Belajar Dengan  Prestasi  Belajar  Mahasiswa Akademi  Kebidanan  Putra  Abadi Langkat ”,  Jurnal  Akademia  Vol.  12
No.2  Kopertis  Wilayah  I  :  Sumatera Utara Jurnal.
Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (2002) Departemen  Pendidikan  Nasional. Balai Pustaka.
Kusnendi.2005.  Analisis Jalur  Konsep  dan Aplikasi dengan Program SPSS & Lisrel 8 . Bandung: UPI.
Mangkunegara, Prabu Anwar. 2009. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Bandung: Refika Aditama. Mathis, Robert L dan John Hi.Jakcson. 2006. Human Resource Management: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Buku  I,  Alih  Bahasa:  Diana  Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Mondy.  2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Alih Bahasa: Bayu Airlangga. Jakarta: Erlangga.
Mulyasa,  E.  2005. Standar  Kompetensi  dan sertifikasi  Guru .  Bandung:  Remaja Rosda Karya.
Mulyana,  D  dan  Rakhmat,  J.  2003. Komunikasi Antar  Budaya:  Panduan Berkomunikasi  dengan  Orang-orang Berbeda Budaya. Bandung: Rosdakarya. Mutmainnah, 2008." Memberdayakan Potensi Guru Melalui Standar Kompetensi  Dan  Sertifikasi  Pendidik ”.
Jurnal  Kajian  Manajemen  Pendidikan, Jakarta: UHAMKA.Jurnal.
Ndraha, T. 2003. Budaya Organisasi . Jakarta: Rineka Cipta.
Pace  R.W  &  Faules  D.F,.  2006. Komunikasi Organisasi  Strategi  Meningkatkan Kinerja Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Purba,  Sukarman,  2009. Kinerja  Pimpinan Jurusan di Perguruan Tinggi . Yogyakarta: LaksBang Pressindo. ….………2009. " Strategi Kepemimpinan Kepala  Sekolah  Dalam  Meningkatkan Mutu  Pendidikan ”.  Jurnal  Kajian Manajemen Pendidikan. Jakarta:UHAMKA.Jurnal.
Rivai,  Vertzhal.  ahmad  Fauzimah,  Basri.
2008. Performance  Appraisal  Sistem yang  Tepat  Untuk  Menilai  Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan ,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Robbins. Stephen. 2002. Perilaku Organisasi . Alih  Bahasa:  Hadiana  Pudja  Atmaka. Jakarta: Prehalindo.
..............  2006. Perilaku  Organisasi .  Alih Bahasa  Hadiana  Pudja  Atmaka, Jakarta: Prehalindo.
Roestiyah.  1986. Masalah  Pengajaran Sebagai  Suatu  Sistem .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Sagala,  H.  Syaiful.  2008. Budaya  dan ReinventingOrganisasi Pendidikan . Bandung: Alfabeta. ..............  2007. Manajemen  Strategik  Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan . Bandung: Alfabeta. Salma,Y.(2007). Hubungan Antara Pengetahuan  Desain  Instruksional Motivasi Kerja, Dan Gaya Kepemimipinan Kepala Sekolah
Dengan  Kinerja  Guru  Pada  Guru  SMP Negeri Sub Rayon 9 Bandar Lampung . www.Google.Diakes (2007). Website.
Sardiman, A.M. 2004. Interaksi dan Motivasi Belajar  Mengajar .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada
Sehartian,  P.A.  2008. Konsep  Dasar  dan Teknik Supervisi Pendidikan Dalam Rangka Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rineka Cipta. Siagian,  Sondang  P.  2002. Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi . Jakarta: Gunung Agung. ............ 1995, Teori Pengembangan
Organisasi . Jakarta: Bumi Aksara.
Sinaga  Anton.  2010.  “ Hubungan  Disiplin Kerja  Dan  Iklim  Organisasi  Dengan Kinerja Guru DiSmp Negeri Kecamatan Raya  KabupatenSimalungun ”.  Tesis.
Universitas Negeri Medan
Sopiah.
2008. Perilaku Organisasi .
Yogyakarta: Andi.
Sudjana.  1989. Metode  Statistik .  Tarsito:
Bandung.
Sugiono.
2009. Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta. Sugiono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan  :  Pendekatan  Kinatitatif  , Kualitatif  dan  R  &  D .  Bandung  :
Penerbit Alfabeta
Sutrisno,   Edy.   2007. Budaya   Organisasi . Jakarta: Kencana.
..............  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Uno,  Hamzah  B.  2009. Teori  Motivasi  dan Pengukurannya,  Analisis  di  Bidang Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara.
Usman, H . 2009. Manajemen: Teori, Praktik, dan  Riset  Pendidikan .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Wahjosumidjo,  2000. Kepemimpinan  Kepala Sekolah, Tinjauan Teoritik dan Permasalahannya , Jakarta: Raja Grafindo Perkasa.
Wibowo,  2009. Manajemen  Kinerja .  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wirawan, 2008. Budaya dan Iklim Organisasi . Jakarta: Salemba Empat
Yahya.  2009. Seni  Rupa  Dalam  Persepektif Ilmu ”.  Jurnal  Kajian  Manajemen Pendidikan. Jakarta:UHAMKA.Jurnal.
Zulkarnaen. 2009. “ Kontribusi Budaya Kerja,
Etos Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen Universitas  Muslim  Nusantara  Al- Wasliyah  Medan ”.  Tesis.  Medan:  PPs Unimed.