Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563

## Loyalitas Karyawan pada PT Hino Motors Manufacturing Indonesia (Tinjauan dari Reward dan Punishment)
Nabilla Shalsya 1) , Reminta Lumban Batu 2)
1) 2) Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 1) 2010631020112@student.unsika.ac.id 2) reminta.lumban@fe.unsika.ac.id

## Abstrak
Setiap  perusahaan  harus  memiliki  kemampuan  untuk  memupuk  loyalitas  diantara  setiap  karyawannya ditengah  persaingan  bisnis  yang  kian  ketat.  Hal  ini  diperlukan  sebagai  bagian  dari  upaya  mencapai  tujuan perusahaan.  Loyalitas  yang  kurang  dari  para  karyawan  akan  menyebabkan  perusahaan  mendapat  kesulitan dalam mewujudkan tujuan yang telah dirumuskan, hal ini tentu harus dihindari oleh setiap para pelaku bisnis. Salah  satu  upaya  untuk  menumbuhkan  loyalitas  karyawan  adalah  dengan  menerapkan Reward dan Punishment yang  dapat  membantu  membangun  pengakuan  terhadap  kontribusi  karyawan  dan  pada gilirannya meningkatkan tingkat loyalitas mereka. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki sejauh mana Reward dan Punishment berpengaruh  atas  tingkat  loyalitas  karyawan  di  PT  Hino  Motors Manufacturing  Indonesia.  Metode  Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dengan  sampel  yang  terdiri  dari  100 responden  karyawan.  Untuk  mendukung  hipotesisnya,  analisis  data  dilakukan  melalui  uji  validitas,  uji reliabilitas,  analisis  linier  berganda,  uji  t  dan  uji  F.  Temuan  dari  penelitian  mengindikasikan  bahwa penerapan Reward dan Punishment di  PT  Hino  Motors  manufacturing  Indonesia  mampu  menciptakan karyawan yang loyal kepada perusahaan.
Kata kunci : Reward , Punishment , Loyalitas Karyawan.

## Abstract
Every company must have the ability to foster loyalty among its employees amidst increasingly tight business competition. This is necessary as part of efforts to achieve company goals. Lack of loyalty from employees will cause the company to have difficulty in realizing the goals that have been formulated, this must of course be avoided by every business person. One effort to grow employee loyalty is by implementing Rewards and Punishments which can help build recognition of employee contributions and in turn increase their level of loyalty. The purpose of this research is to investigate the extent to which rewards and punishment influence the  level  of  employee  loyalty  at  PT  Hino  Motors  Manufacturing  Indonesia.  This  research  method  is quantitative with a sample consisting of 100 employee respondents. To support the hypothesis, data analysis was  carried  out  through  validity  tests,  reliability  tests,  multiple  linear  analysis,  t  tests  and  F  tests.  The findings  from  the  research  indicate  that  the  application  of  Rewards  and  Punishments  at  PT  Hino  Motors manufacturing Indonesia is able to create employees who are loyal to the company.
Keywords: Reward, Punishment, Employee Loyalty.

## 1. PENDAHULUAN
Semakin  meluasnya  ekspansi  dunia  usaha,  menyebabkan  peningkatan  daya  saing  komersial  semakin tinggi,  tidak  terkecuali  di  sektor  manufaktur.  Dalam  situasi  ini,  manajemen  SDM  yang  efektif  diperlukan untuk membantu keberhasilan bisnis. Menurut  (Imaniyah & Firdaus, 2022) kegiatan perusahaan tidak akan berhasil dengan baik tanpa memiliki tim sumber daya manusia yang kompeten dan andal.
Perusahaan  yang  menyadari  pentingnya  peran  SDM  perlu  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan dengan  menggunakan  ide  dan  prosedur  SDM  yang  tepat,  seperti  menggunakan  sistem Reward dan Punishment .  Memberikan Reward dan Punishment pada  dasarnya  akan  berfungsi  sebagai  motivator  bagi pekerja untuk meningkatkan keterampilan dan diri mereka, sehingga akan meningkatkan kualitas kinerja dan berdampak positif terhadap keberhasilan perusahaan.
Dalam  lingkungan  bisnis,  semangat  kerja  yang  lebih  tinggi  dapat  menghasilkan  pekerja  yang  sangat loyal  kepada  pemberi  kerja.  Menurut  (Lalisang  et  al.,  2022)  dengan  loyalitas  yang  tinggi  karyawan  akan memiliki  empati  yang  lebih  sehingga  mampu  bekerja  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan.  Loyalitas  kerja yang  rendah  dapat  menyebabkan  sikap  yang  tidak  sejalan  dengan  misi  perusahaan.  Situasi  ini  bisa berpengaruh  pada  kedisiplinan  karyawan  seperti  tingkat  keterlambatan  yang  tinggi,  disiplin  kerja  yang
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563
kurang  baik,  kualitas  kinerja  yang  menurun,  hilangnya  semangat  kerja,  bahkan  berujung  pada  pemogokan kerja.
Memberikan Reward pada  karyawan  dapat  memupuk  perasaan  diakui  dalam  lingkungan  kerja, sementara  memberikan Punishment dapat  meningkatkan  ketaatan  karyawan.  Pemberian Reward dan Punishment harus dilakukan secara obyektif bukan subjektif, karena hal ini dapat menimbulkan rasa iri hati, merusak hubungan kerja  yang sehat dan pada akhirnya dapat berdampak buruk terhadap kinerja karyawan. Tentu,  hal  ini  perlu  dihindari  oleh  semua  organisasi,  terutama  dalam  konteks  bisnis  yang  semakin  ketat persaingannya seperti saat ini. Keadaan ini mendorong PT Hino Motors Manufacturing Indonesia melakukan perubahan guna menghasilkan peningkatan mutu kinerja staff nya.
PT  Hino  Motors  Manufacturing  Indonesia  (PT  HMMI)  merupakan  industri  manufaktur  yang memproduksi  mesin  diesel,  merakit  kendaraan  bermotor  roda  empat  atau  lebih,  serta  memproduksi  suku cadang  dan  perlengkapan  kendaraan  roda  empat  atau  lebih.  Dalam  menyongsong  persaingan  bisnis  yang semakin  ketat,  perusahaan  perlu  meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawannya  sebagai  upaya  agar  tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Adapun  alternatif  yang  dapat  dilakukan  adalah  melalui  pemberian Reward dan Punishment .
Penelitian sebelumnya, seperti yang digarap oleh (Mandagi et al., 2020) dalam penelitiannya berjudul “ Reward and Punishment terhadap  Loyalitas  Karyawan”  menunjukkan  bahwa Reward memiliki  pengaruh secara  nyata  atas  loyalitas  karyawan.  Hal  ini  disebabkan  dengan  adanya  sistem Reward yang  efektif membuat karyawan merasa nyaman dan membuat mereka loyal terhadap perusahaan. Sebaliknya, penelitian oleh  (Putri  et  al.,  2022)  yang  berjudul  “Pengaruh  Pemberian Reward dan Punishment Terhadap  Loyalitas Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi” menunjukkan bahwa Punishment berimbas negatif  atas  loyalitas  karyawan,  namun  dengan  penerapan  yang  tepat  dan  adil, Punishment dapat membuat karyawan lebih taat terhadap peraturan dan pada akhirnya meningkatkan loyalitas mereka.
Berdasarkan hal itu, peneliti bermaksud untuk menggarap penelitian berjudul “Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Loyalitas Karyawan pada PT Hino Motors Manufacturing Indonesia” yang memiliki tujuan untuk mengkaji kembali dampak penerapan Reward dan Punishment atas tingkat loyalitas karyawan di perusahaan tersebut.

## 2. KAJIAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  (Sofiati,  2021)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  disiplin  manajemen  yang difokuskan pada pengelolaan aspek personalia dalam suatu  lembaga atau industri. Menurut (Mulyapradana, 2020)  manajemen  SDM  adalah  rangkaian  kegiatan  yang  mencakup  perolehan,  pengembangan,  serta pemberian  kompensasi  kepada  para  pekerja,  serta  menjaga  hubungan  kerja  yang  erat,  memperhatikan kesehatan  dan  keselamatan  mereka,  serta  memastikan  keadilan  dalam  lingkungan  kerja.  Menurut  (Dessler, 2015)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  upaya  guna  memperoleh,  mengembangkan, membandingkan,  dan  menyerahkan  imbalan  kepada  anggota  tim,  sambil  menjaga  hubungan  kerja  mereka, menyelamatkan dan melindungi, serta mengatasi isu-isu yang terkait dengan kesamarataan. Dari pernyataan- pernyataan  tersebut,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu cabang  manajemen  yang  membantu  suatu  organisasi  atau  perusahaan  guna  mencapai  keberhasilan  dan efektivitas dalam mencapai tujuan mereka.

## Reward
Menurut  (Dymastara,  2020) Reward adalah  suatu  mekanisme  yang  digunakan  oleh  perorangan  atau lembaga  untuk  menunjukkan  penghargaan  kepada  perseorangan  atau  institusi  yang  berprestasi  dalam menyelesaikan  suatu  tugas  secara  efektif,  guna  memberikan  dorongan  positif  bagi  individu  atau  organisasi tersebut  untuk  terus  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik.  (Pramesti  et  al.,  2019)  mengartikan Reward sebagai  sarana  memotivasi  seseorang  untuk  bekerja  dengan  baik  dan  meningkatkan  prestasinya.  Hasil penelitian  Kholidatul,  dkk  (2022)  mengungkapkan  ternyata Reward mempunyai  pengaruh  besar  terhadap loyalitas karyawan. Menurut definisi-definisi tersebut, Reward adalah suatu cara atau taktik yang digunakan oleh individu atau organisasi untuk menyampaikan pengakuan atau rasa persetujuan terhadap seseorang yang telah melakukan tugasnya dengan baik.

## Punishment
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563
Punishment menurut  (Sofiati,  2021),  merujuk  pada  tindakan  yang  kurang  diinginkan  berwujud  sanksi atau hukuman yang disengaja diserahkan pada pegawai saat terjadi ketidaksesuaian dengan harapan supaya mereka  tidak  mengulanginya  lagi.  (Mandagi  et  al.,  2020)  mendefinisikan Punishment sebagai  konsekuensi yang  didapat  pegawai  karena  ketidakkompetenannya  dalam  mengerjakan  tanggungjawabnya  berdasarkan dengan  panduan yang  telah  disampaikan.  Menurut (Febrianti et  al.,  2014) memberikan Punishment kepada pegawai  yang  kurang  baik  menjadi  lebih  baik  selanjutnya  dapat  mengubah  mentalitasnya  sehingga menghasilkan  kinerja  yang  lebih  menguntungkan  dan  profesional.  Dari  definisi  tersebut  dapat  disimpukan bahwa Punishment adalah  suatu  cara  untuk  memberikan  sanksi  kepada  seseorang  karena  gagal  dalam melaksanakan kewajibannya secara memadai sebagaimana yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Loyalitas Karyawan
Menurut  (Onsardi,  2018)  loyalitas  diartikan  sebagai  kesetiaan  dan  ketaatan  seorang  atau  sekelompok karyawan  terhadap  perusahaan  tempat  mereka  melakukan  pekerjaan  sehari-hari.  Menurut  pandangan  ini, loyalitas karyawan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan Menurut (Mandagi et al., 2020) bagi bisnis dengan loyalitas karyawan yang buruk, pencapaian tujuan organisasi yang sebelumnya telah dirancang oleh para pemilik organisasi akan menjadi semakin sulit dicapai. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan loyalitas karyawan  merupakan  perilaku  setia  atau  patuh  individu  terhadap  organisasi  maupun  perusahaan  di  mana mereka bekerja.

## Hipotesis Penelitian
H1: Terdapat dugaan bahwa Reward memiliki pengaruh atas tingkat loyalitas karyawan di PT  HMMI H2: Terdapat  dugaan  bahwa Punishment memiliki pengaruh atas tingkat loyalitas karyawan di PT HMMI H3:  Terdapat    dugaan    bahwa Reward dan Punishment memiliki    pengaruh    atas    tingkat  loyalitas karyawan di PT HMMI

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Peneliti  mengaplikasikan  penelitian  kuantitatif  dalam  penelitian  ini.  Menurut  (Sugiyono,  2013) penelitian  kuantitatif  adalah  kaidah  yang  terkait  dengan  positivisme,  mendasarkan  pada  prinsip-prinsip metode  ilmiah  seperti  keberlandaskan  pada  data  konkret/empiris,  pendeketan  obyektif,  pengukuran  yang terukur,  pendekatan  rasional,  serta  pendekatan  yang  sistematis.  Pendekatan  ini  juga  merupakan  metode penemuan  karena  mampu  menghasilkan  dan  mengembangkan  pengetahuan  dalam  bidang  ilmu,  serta melibatkan angka-angka dan analisis statistik.
Penelitian ini dilakukan di PT HMMI, Kawasan Industri KBI, Dangdeur, Purwakarta, Jawa Barat 41181. Penelitian  berlangsung  selama  dua  bulan,  yaitu  dari  Juli  hingga  Agustus  2023.  Karyawan  di  PT  HMMI menjadi populasi dalam penelitian ini. Menurut (Sugiyono, 2013) mengutip Roscoe dalam buku  “Research Methods For Business” (1982), standar sampel yang ideal untuk penelitian adalah antara 30 hingga 500, atau setidaknya  10  kali  lipat  dari  jumlah  variabel  yang  dikaji.  Dalam  konteks  ini,  dengan  tiga  variabel  yang diteliti, maka penelitian ini memerlukan minimal 30 sampel. Namun, untuk mencegah rendahnya respon rate, kuesioner ini akan disebarkan kepada 100 responden dengan pemahaman bahwa data hanya dapat digunakan jika kuesioner telah terisi lebih dari 30.
Peneliti  menggunakan  jenis  data  kuantitatif,  yang  terdiri  dari  nilai  numerik  atau  informasi  yang  telah diberi skor. Sumber informasi yang dimanfaatkan mencakup:
1. Data  Primer:  Informasi    yang    dikumpulkan    langsung  oleh  peneliti  dari  responden    dengan mengirimkan  survei melalui Google Form kepada karyawan.
2. Data  Sekunder:  Informasi  yang  diperoleh  sebagai  penunjang  sumber  primer  yang  dilakukan  dengan penelitian  kepustakaan dari  buku, jurnal ilmiah, artikel, dan rujukan-rujukan lain yang telah diterbitkan sebelumnya yang sejalan dengan tema penelitian.
Analisis  data  dikerjakan  dengan  memanfaatkan  berbagai  teknik,  termasuk  uji  validitas,  uji  reliabilitas, analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi (R2), serta uji F dan t sesuai dengan tujuan pengkajian.
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563

## Hasil Penelitian Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, Peneliti (2023)
Seluruh item pertanyaan variabel dapat diterima sebagaimana tercantum pada  Tabel 1. Hal ini  dikarenakan seluruh item pertanyaan variabel memiliki pearson correlation lebih besar dari 0.195 dengan taraf signifikan 5%.
Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, Peneliti (2023)
Hasil uji reliabilitas yang tercantum dalam Tabel 2. memperlihatkan ternyata koefisien Alpha memiliki nilai yang  signifikan,  yakni  melebihi  angka  0,60.  Ini  mengindikasi  bahwa  semua  konsep  pengukuran  setiap varibel dalam kuesioner memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi.
Analisis Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, Peneliti (2023) Dengan merujuk kepada hasil analisis diatas, maka didapatkan persamaan:
Y = α + β1 X 1 + β2 X 2 + e Y = 13,013 + 0,352 X 1 + 0,463 X 2 + e Dari persamaan regresi linear berganda ini dapat dijabarkan nilai-nilai sebagai berikut :
1) Nilai  Konstanta  (α)  sebesar  13,013  mengindikasi  bahwa  jika  variabel  bebas Reward (X1)  dan Punishment (X2) memiliki nilai nol (0), maka nilai loyalitas karyawan (Y) akan menjadi 13,013.
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech
DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563
2) Koefisien  β1  (0,352)  untuk  variabel Reward (X1)  memperlihatkan  bahwa Reward (X1)  memiliki pengaruh positif atas loyalitas karyawan (Y). Dengan kata lain,  setiap pertambahan sebesar 1%, dalam Reward akan  menimbulkan  pertambahan  sebesar  0,352  dalam  tingkat  loyalitas  karyawan  PT  Hino Motors Manufacturing Indonesia.
3) Koefisien  β2  (0,463)  untuk  variabel Punishment (X2)  menunjukkan  bahwa Punishment (X2)  juga memiliki  pengaruh  positif  atas  loyalitas  karyawan  (Y).  Dengan  demikian,  setiap  pertambahan  sebesar 1%,  dalam Punishment akan  mengakibatkan  pertambahan  sebesar  0,463  dalam  tingkat  loyalitas karyawan PT Hino Motors Manufacturing Indonesia.

## Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 4. Hasil Uji Statistik Parsial (Uji t)
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, Peneliti (2023) Berlandaskan  tabel  hasil  uji  statistik  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  untuk  variabel Reward (X1) adalah sebesar 0.004 dan nilai signifikansi untuk variabel Punishment (X2) adalah sebesar 0.000. Jika Nilai  sig.  <0,05,  maka  hal  ini  mengindikasi  bahwa  variabel  independen  (X)  secara  parsial  mempunyai dampak  secara  nyata  atas  variabel  terikat  (Y).  Hasil  ini  menggambarkan  bahwa Reward (X1)  memiliki dampak secara nyata atas Loyalitas Karyawan (Y) dan Punishment (X2) juga memiliki dampak secara nyata atas Loyalitas Karyawan (Y).
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 5. Hasil Uji Statistik Simultan (Uji F)
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, Peneliti (2023)
Berlandaskan hasil pengolahan uji F atau pengujian secara simultan pada Tabel 5. bisa dilihat bahwa tingkat signifikansi adalah  0.000,   yang lebih  kecil  daripada  0.05,  dan nilai  F hitung sebesar  24,506  yang  lebih  besar daripada F tabel sebesar 3,09. Hasil tersebut memperlihatkan bahwa Reward (X1) dan Punishment (X2) bekerja sama berpengaruh secara nyata atas loyalitas karyawan (Y).

## Pembahasan

## Reward Terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan  temuan  dalam  penelitian  menunjukkan  bahwasanya Reward berpengaruh  secara  nyata  atas loyalitas karyawan pada PT HMMI. Kontribusi dari variabel Reward (X1) yang indikatornya (gaji, intensif, tunjangan,  penghargaan  interpersonal,  dan  promosi)  akan  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  (Y).  Hasil tersebut memperlihatkan bahwa semakin baik Reward yang dipersembahkan oleh perusahaan, semakin baik kontribusi  terhadap  tingkat  loyalitas  karyawan,  yang  pada  gilirannya  akan  berdampak  positif    bagi perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Penelitian  ini  sepaham  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya,  seperti
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563
penelitian  oleh  Mandagi,  dkk  (2020)  dan  Putri,  dkk  (2022),  yang  juga  menemukan  bahwa  adanya  korelasi antara variabel Reward (X1) dengan tingkat loyalitas karyawan (Y).

## Punishment Terhadap Loyalitas Karyawan
Hasil  analisis  diatas  menegaskan  bahwasanya Punishment berpengaruh  secara  nyata  atas  tingkat  loyalitas karyawan pada PT HMMI. Kontribusi dari variabel Punishment (X2) yang indikatornya (tata tertib, hukuman ringan,  hukuman  sedang,  dan  hukuman  berat)  akan  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  (Y).  Temuan  ini menunjukkan  bahwa  pemberian Punishment yang  sesuai  dan  bijaksana  dapat  menjadi  alat  efektif  bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan loyalitas karyawan, sehingga juga dapat menumbuhkan disiplin kerja dan produktivitas yang tinggi. Penemuan ini konsisten dengan hasil penelitian sebelumnya, seperti penelitian oleh Mandagi, dkk (2020) dan Imaniyah, dkk (2022), yang juga menemukan bahwa adanya korelasi antara variabel Punishment (X2) dan tingkat loyalitas karyawan (Y).

## Reward dan Punishment Terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian dapat diketahui bahwasanya Reward dan Punishment berpengaruh atas kinerja karyawan  pada  PT  HMMI.  Artinya,  semakin  baik  pemberian Reward dan Punishment oleh  perusahaan kepada  para  pegawainya,  maka  akan  meningkat  pula  tingkat  loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan. Temuan  ini  sependapat  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Imayah,  dkk  (2022)  yang  juga  menemukan bahwa  terdapat  hubungan  antara  variabel Reward (X1)  dan Punishment (X2)  dengan  tingkat  loyalitas karyawan (Y).

## 5. PENUTUP
Berdasarkan  temuan  penelitian  yang  telah  dilaksanakan  untuk  menilai  dampak Reward dan Punishment terhadap  loyalitas  karyawan  di  PT  HMMI,  dapat  disimpulkan  bahwa  di  perusahaan  tersebut, Reward dan Punishment berpengaruh positif secara nyata terhadap loyalitas karyawan, baik secara bersama- sama  maupun  secara  parsial. Reward secara  parsial  berpengaruh  positif  secara  nyata  terhadap  loyalitas karyawan PT HMMI, begitu juga Punishment yang juga berpengaruh positif secara nyata terhadap loyalitas karyawan PT HMMI.
Penulis  bermaksud  membagikan rekomendasi  yang  dapat menjadi  bahan  pertimbangan  PT  HMMI. Reward dan Punishment telah terbukti memiliki dampak positif terhadap loyalitas karyawan. Oleh karena itu, disarankan agar perusahaan terus menjaga dan meningkatkan pemberian Reward dan penerapan Punishment secara bijaksana. Langkah ini sehingga dapat meningkatkan motivasi karyawan, meningkatkan kualitas kerja serta memelihara tingkat ketaatan ditempat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (M. Masykur, Ed.; 14th ed.). Salemba Empat. Dymastara,  E.  S.  (2020). Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Sandabi Indah Lestari Bengkulu Utara .
Febrianti,  S.,  Al  Musadieq,  M.,  &  Prasetya,  A.  (2014).  PENGARUH  REWARD  DAN  PUNISHMENT TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  TERHADAP  KINERJA  (Studi  pada Karyawan PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang). In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol (Vol. 12, Issue 1).
Imaniyah,  K.,  &  Firdaus,  M.  A.  (2022).  PENGARUH  REWARD  DAN  PUNISHMENT  TERHADAP LOYALITAS  KARYAWAN  PT.  ANUGRAH  MITRA  INVESTA. Syahrum  Agung  Manager , 5 (1),
37–45. http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/MANAGERhttp://ejournal.uika- bogor.ac.id/index.php/MANAGER
Lalisang, I. R., Taroreh, R. N., & Lumintang, G. G. (2022). PENGARUH MOTIVASI KERJA, REWARD DAN  PUNISHMENT  TERHADAP  LOYALITAS  PEGAWAI  PADA  PT.  PLN  (PERSERO)  UP  3 TAHUNA  ULP  TAGULANDANG  EFFECT  OF  WORK  MOTIVATION,  REWARD  AND PUNISHMENT  ON  EMPLOYEE  LOYALTY  AT  PT.  PLN  (PERSERO)  UP  3  TAHUNA  ULP TAGULANDANG. In 679 Jurnal EMBA (Vol. 10, Issue 4).
Vol. 7, No. 1, Februari 2024 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech
DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5563
Mandagi, G. M., Areros, W. A., Sambul, S. A. P., Studi, P., Bisnis, A., & Administrasi, J. I. (2020). Reward and Punishment terhadap Loyalitas Karyawan pada PT. Bank SulutGo Cabang Utama Manado . 1 (4). Mulyapradana,  dkk.  (2020). Pengantar  Manajemen  Organisasi  Kontemporer  (Teori,  Perspektif  dan Aplikasi) (GCAINDO, Ed.). Mirra Buana Media. Onsardi, O. (2018). Loyalitas Karyawan pada Universitas Swasta di Kota Bengkulu. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) , 2 (1), 1–13. https://doi.org/10.31539/costing.v2i1.326 Pramesti, R. A., Sambul, S. A. P., Rumawas, W., Administrasi, J. I., & Bisnis, A. (2019). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan KFC Artha Gading. Jurnal Administrasi Bisnis , 9 (1). Putri, V., Tewal, B., Walangitan, M. B., Irianti Putri, V., Tewal, B., Donald Walangitan, M. B., Manajemen, J.,  &  Ekonomi  dan  Bisnis,  F.  (2022). THE  EFFECT  OF  REWARD  AND  PUNISHMENT  ON EMPLOYEE LOYALTY WITH JOB SATISFACTION AS A MODERATING VARIABLE (CASE STUDY AT PT. BRI (PERSERO) TBK. MANADO BRANCH OFFICE) . 10 (2), 207–216.
Sofiati,  E.  (2021).  PENGARUH  REWARD  DAN  PUNISHMENT  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI.
Ekono Insentif , 15 (1), 34–46. https://doi.org/10.36787/jei.v15i1.502 Sugiyono. (2013). METODE PENELITIAN KUANTITATIF .