## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125

## EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR)
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar Email : nurhudi029@gmail.com .(1) , cahayanurj@gmail.com (2)

## ABSTRAK
Eksekusi  proyek  membutuhkan  perencanaan  atau  manajemen  proyek.  Artinya,  disiplin  ilmu  yang terlibat dalam perencanaan dan pengorganisasian sehingga tujuan proyek dapat dicapai. Manajemen konstruksi adalah  proses  praktis  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  ilmu  pengetahuan  dan keahlian yang saling menguntungkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  penyebab  keterlambatan  proyek  Jembatan Geyumu Binangan Blitar dan mencari alternative untuk mengatasi keterlambatan pekerjaan konstruksi Jembatan Gemuyu Binangun Blitar. Kuesioner validitas / reliabilitas.
Validitas  berasal  dari  kata  relevansi  yang  artinya  ketelitian  dan  ketepatan  suatu  alat  ukur  beserta relevansinya  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  bahwa  variable  yang  diukur  sebenarnya  adalah  variable yang valid. Pernyataan dapat diprediksi atau stabil. Kualitas tes yang solid mengacu pada intensitas, konsistensi, prediktabilitas, dan akurasi efek samping tes penelitian
Penyebab  dari  keterlambatan  proyek  pekerjaan  Jembatan  Gumuyu  Binangun  Blitar  terjadi  karena beberapa  faktor  yaitu  kegagalan  pemilik  dalam  mengkoordinasi  pekerjaan,  mobilisasi  sumber  daya  lambat, kondisi  lingkungan  tidak  sesuai  dugaan,  pengajuan  contoh  bahan  tidak  terjadwal.Ditinjau  dari  penelitian  ini, bagi pemilik/kontraktor yang berwenang hendaknya  lebih memahami jadwal yang telah direncanakan dan lebih tertata atau sering dalam melakukan tool box meeting sehingga dengan harapan dapat berjalan dengan lancar.
Kata kunci : Keterlambatan Proyek, Validitas, Reliabilitas, SPSS.

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125

## A. PENDAHULUAN
Suatu proyek pasti memiliki perencanaan atau manajemen proyek yang dimana memiliki arti adalah Suatu disiplin  ilmu  yang  terkait  dengan  rencana,  organisasi,  yang  memungkinkan  suatu  proyek  mencapai tujuan  yang  ingin  dicapainya.  Sebagai  bidang  keilmuan,  manajemen  proyek  telah  berkembang  dari beberapa  bidang  aplikasi  seperti  konstruksi,  teknik,  dan  kegiatan  HANKAM  (pertahanan  dan keamanan).
Dalam  dunia  kerja,  proyek  merupakan  serangkaian  kegiatan  yang  disusun  dan  selanjutnya  diselesaikan secara berurutan dengan rasional dan menggunakan aset yang dibatasi oleh biaya, kualitas, dan waktu. Proyek selalu  bersifat  sementara  atau  temporer,  sangat  berbeda  dengan  bisnis  pada  umumnya,  kendala umumnya  adalah  ruang  lingkup  pekerjaan,  waktu  kerja,  dan  anggaran  untuk  pekerjaan. Sedangkan manajemen  konstruksi  merupakan  suatu  proses  nyata  yang  terdiri  dari  perencanaan (planning ), pengorganisasian  ( organizing ),  pelaksanaan  ( Actuating ),  dan  pengawasan  ( Controlling ),  yang  masing-masing menggunakan  atau  saling  menguntungkan  dalam  bidang  ilmu  dan  keahlian  ( workmanship ).  (Irika Widiasanti,2013).  Sedangkan  untuk  metode  yang  digunakan  sebagai  acuan  yaitu  menggunakan Kuesioner validitas dan reliabilitas juga ditambahkan menggunakan diagram tulang ikan.Validitas berasal dari kata  relevansi  dan  menggambarkan  derajat  ketelitian  suatu  alat  ukur  dan  ketelitiannya  dalam memenuhi  fungsi  besarannya.  Dianggap  reliabel  jika  stabil  dengan .  Kualitas  tes  yang  tak  tergoyahkan mengacu pada kekuatan, konsistensi, kekuatan prakiraan, dan ketepatan efek samping tes polling . Dalam masa pengumpulan  data  proyek  pembangunan  talud  Jembatan  Gumuyu,  Binangun,  ada  beberapa  kendala  yang membuat  proyek  mengalami  sedikit  keterlambatan.  Adanya  kendala  saat  pekerjaan  secara  langsung  membuat pekerjaan tanah tersebut mengalami keterlambatan dari schedule yang telah direncanakan.Tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  penyebab  keterlambatan  proyek  talud  Jembatan  Gumuyu  Binangun  Kabupaten Blitar, mengetahui saran alternatif dalam mengatasi keterlambatan pekerjaan talud Jembatan Gumuyu Binangun Kabupaten Blitar.
Pada penelitian ini yang di cari adalah  penyebab keterlambatan proyek talud Jembatan Gumuyu Binangun Kabupaten Blitar  serta saran  alternatif  dalam  mengatasi  keterlambatan  pekerjaan  talud  Jembatan  Gumuyu Binangun Kabupaten Blitar
Pada penelitian ini diharaokan dapat mengetahui penyebab keterlambatan proyek talud Jembatan Gumuyu Binangun  Kabupaten  Blitar.  dan  mengetahui  saran  alternatif  dalam  mengatasi  keterlambatan  pekerjaan  talud Jembatan Gumuyu Binangun Kabupaten Blitar.
Dari  penelitian  terdahulu  yang  pernah  dilakukan,  penulis  mengacu  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh Praboyo  Budimanyang  berjudul  “Keterlambatan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek”,Penyebab  keterlambatan  waktu pelaksanaan  proyek  ada  pada  kontraktor,  terutama  pada  aspek  kesiapan/penyiapan  sumber  daya  dan  aspek perencanaan/  penjadwalan  pekerjaan.  penyebab  keterlambatan  oleh  pemilik  terutama  ada  pada  aspek  sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi dan aspek lingkup dan dokumen pekerjaanmetode yang hampir sama.
a. Manajemen Waktu
Manajemen  waktu  adalah  mengatur,  menyusun,  dan  memeriksa  efisiensi  waktu.  Penggunaan  waktu berfokus  pada  efisiensi,  yang menyiratkan  proporsi  hasil  yang  masuk.  Mengatur  jauh  hari  pemanfaatan  waktu tentu  tidak  sia-sia  tetapi  memberikan  referensi  dan  judul  bahkan  mengontrol  waktu.  Kerangka  penggunaan waktu difokuskan pada apakah usaha penyusunan dan perencanaan berjalan.(Clough dan Sears, 1991).
Mengenai  perspektif  dalam  menggunakan  waktu  secara  produktif,  khususnya,  memutuskan  untuk melakukan pemesanan, memperkirakan dan memberikan laporan kemajuan tugas, membandingkan perencanaan dan kemajuan usaha nyata di lapangan, memutuskan hasil yang dihasilkan dengan membandingkan jadwal dan

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
kemajuan di  lapangan menuju penyelesaian. melakukan pemenuhan, mengatur terapi untuk mengalahkan yang sesuai, yang terakhir mengisi ulang rencana usaha (Clough dan Sears, 1991).

## b. Analisa Perhitungan Waktu
Dalam  dunia  kerja  juga  ada  analisa  waktu,  analisa  perhitungan  waktu  itu  sendiri  merupakan  suatu perhitungan  yang  dimana  analisa  ini  memperhitungkan  tentang  penjadwalan,  progres  kerja,  dan  penjadwalan ulang. Berikut ini pengertian dari sistem analisa perhitungan waktu yaitu sebagai berikut :
c. Penjadwalan
Dalam dunia kerja, penjadwalan adalah tindakan dari kesempatan yang dapat diakses untuk melakukan latihan  kerja  untuk  menyelesaikan  tugas  untuk  mencapai  hasil  yang  ideal  dengan  memikirkan  hambatan  yang ada. Melakukan penjadwalan adalah pengaturan periode latihan tugas yang berguna sebagai aturan ketika usaha dijalankan.  Penjadwalan  sendiri  adalah  memutuskan  kapan  kegiatan  dimulai,  ditangguhkan,  dan  selesai, sehingga  pembiayaan  dan  penggunaan  aset  dapat  diubah  oleh  kebutuhan  yang  tidak  benar-benar  digunakan. Dari keempat definisi tersebut dapat kita simpulkan bahwa penjadwalan adalah pengurutan kegiatan proyek  dari  awal  sampai  akhir  dengan  memperhatikan  kendala-kendala  dalam  pelaksanaannya (Napsiyana,2007).  Penjadwalan  dapat  dibagi  menjadi  dua  jenis:  diagram  blok  dan  jaringan  kerja (CPM). Keduanya memiliki kelebihan dan kekurangan,seperti yang dijelaskan dibawah ini. :
1. Bagan Balok (Bar Chart)
Bagan  batang  menunjukkan  serangkaian  aktivitas  dalam  kolom  vertical  dan  waktu  dalam  baris horizontal .  Musim  awal  dan  akhir  dari  setiap  aksi  dan  panjangnya  ditunjukkan  dengan  menetapkan  persegi panjang di satu sisi setiap aksi. Waktu mulai dan berakhir yang dinilai masih belum jelas dari skala waktu genap di titik tertinggi diagram. (Callahan, 1992).
2. Jaringan Kerja (CPM)
Jaringan  Kerja  atau  CPM  (Critical  Path  Method) Ini adalah teknik grafik batang yang ditingkatkan yang menjawab pertanyaan seperti : B.Berapa waktu penyelesaian tercepat untuk proyek, kegiatan mana yang  kritis  dan  mana  yang  tidak,  dll.  Pada  metode  CPM  terdapat  jalur  kritis  yang  berisi  kumpulan komponen aktivitas dengan total waktu terlama dan waktu penyelesaian proyek terpendek. . 3. Kurva S Menurut  Abrar  Husen,  (2015) kurva  S  adalah  representasi  grafis  dari  hubungan  antara  waktu pelaksanaan  proyek  dan  nilai  kumulatif  (%bobot)  kemajuan  pelaksanaan  proyek  dari  awal  sampai akhir proyek. kurva hanya terdiri dari dua grafik untuk penyelesaian proyek tercepat yaitu diagram yang menunjukkan pengaturan dan diagram yang menunjukkan pengakuan eksekusi. Korelasi pengaturan S tikungan dengan eksekusi S tikungan memungkinkan untuk diketahui apakah kemajuan eksekusi usaha pas, lebih lambat, atau lebih cepat dari yang diatur. Adapun fungsi kurva S adalah sebagai berikut : Kurva S adalah:
1. Memutuskan kapan proyek akan selesai dan bagian mana dari proyek tersebut.
2. Lihat biaya pelaksanaan proyek.
3. Putuskan kapan harus membawa bahan dan alat untuk digunakan.
b. Progres Kerja
Evaluasi  kemajuan  proyek  atau  progres  suatu  pekerjaan    tergantung  pada  akurasi  pengukuran  dan  pembuatan laporan  di  lapangan (Brandon  dan  Gray,  1970).  Laporan  kemajuan  lapangan  merupakan  arsip  atau bukti  yang sangat  vital  dalam  merinci  kemajuan  menuju  penyelesaian  tugas.  Laporan  yang  diperlukan  menggabungkan tingkat pemenuhan usaha untuk setiap gerakan (Clough dan Sears, 1991).
d. Penjadwalan Ulang

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Penyimpangan dari rencana dan jadwal yang telah ditetapkan tidak dapat dihindari, dan jika proses diatas  gagal,  jadwal  proyek  harus  diperbarui.  Tujuan  dasar  pembaruan  mandiri  adalah  untuk menjadwal  ulang  atau  memodifikasi  pekerjaan  yang  telah  selesai  menggunakan  status  tugas  asli sebelum menjadwal ulang rencana kerja. Keterbatasan dalam menerapkan manajemen waktu. Dalam pelaksanaannya,  banyak  kendala  dalam  penerapan  manajemen  waktu  untuk  proyek  konstruksi dilapangan, dan pelaksanaannya tidak maksimal. Menurut penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh beberapa ahli kontraktor Indonesia, kendala yang sering ditemui adalah:
1. Kesulitan dalam mencari pemasok  dan subkontraktor yang berkomitmen pada jadwal yang telah disepakati bersama.
2. Sulit untuk menemukan mandor yang berkomitmen pada jadwal bersama.
3. Tema siap pakai dan modifikasi tema.
4. Kurangnya koordinasi dan komunikasi dengan pelaksana lapangan.
5. Keterlambatan pembayaran dari pemilik ke kontraktor.
6. Kurangnya peralatan.
7. Perubahan cuaca yang tidak dapat diprediksi.
8. Tidak ada pekerja khusus untuk diukur dilokasi.
9. Kurangnya  kesadaran  pekerja  untuk  mencatat  semua  pekerjaan  yang  dilakukan. Sepuluh Koordinasi atau kurangnya pengawasan antara supervisor dan pekerjaan.
10. Kurangnya komunikasi antara pemantau dan perencana dilokasi.
11. Informasi yang tidak jelas dari surveilans.
12. Memerlukan banyak uang untuk menyewa pasukan khusus untuk pengawasan ditempat.
13. Kurangnya sumber daya (ahli) yang dapat menganalisis situasi proyek.
14. Program computer yang buruk.

## Definisi Keterlambatan
Setiap  pekerjaan  pasti  ada  beberapa  yang  mengalami  keterlambatan,  menurut  R.  Amperawan Kusjadmikahadi  (1999)  keterlambatan  proyek  konstruksi  berarti  bertambahnya  waktu  atau  jangka  waktu pelaksanaan  pekerjaan  penyelesaian  yang  telah  disusun  dan  dicatat  dalam  laporan  perjanjian  untuk  menyusun jangka waktu atau rencana penyelesaian pekerjaan.

## Jenis-jenis Keterlambatan Proyek
Menurut  Kraeim  dan  Dickman  yang  dikutip  dari  Messah.  Y.A.et  al  (2013)  menyatakan  bahwa keterlambatan dapat dikategorikan menjadi 3 bentuk yaitu sebagai berikut:
1.  (Compensable  Delay)  Keterlambatan  yang  layak  mendapatkan  ganti  rugi.  Compensable  Delay  adalah keterlambatan yang disebabkan oleh tindakan, kelalaian atau kesalahan pemilik proyek.
2.  (Non-Excuseable  Delay)  Keterlambatan  yang  tidak  dapat  dimaafkan.  Non-Excusebale  Delay  adalah keterlambatan yang disebabkan oleh tindakan, kelalaian, dan kontraktor proyek.
3.(Excuseable  Delay)Keterlambatan  yang  dapat  dimaaafkan.  Excuseable  Delay  adalah  keterlambatan  yang disebabkan oleh kejadian-kejadian diluar kendali baik dari pemilik maupun dari kontraktor.

## B. METODE
Ada  3  metode  yang  digunakan    dalam  penelitian  ini,  yaitu  perhitungan  Validitas,  dan  Reliabilitas  SPSS, Analisa  Tracking  menggunakan  microsoft  project,  Metode  Fishbone.  Sebagai  tindakan  koreksi  untuk menganalisa suatu masalah yang terjadi dalam proyek tersebut.

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Uji  validitas  mengukur  validitas  /  efektivitas  survei.  Hal  ini  memungkinkan  berkorelasi  secara signifikan dengan nilai total (dinyatakan valid) dalam menghitung r table (uji dua sisi 0,05). Untuk r- hitung  <  r-tabel  (uji  dua  sisi  sig.0,05),  rata-rata  atau  item  pertanyaan  tidak  berkorelasi  secara signifikan dengan nilai total (cacat).
Uji  Reliabilitas  merupakan  kemantapan,  ketergantungan  memanfaatkan  koefisien  Alpha  Cronbach. Seberapa  besar  tingkat  tes  yang  andal  mengukur  tujuan  yang  disengaja  Koefisien  yang  tinggi  menyiratkan kualitas tinggi yang tak tergoyahkan. Dasar pengambilan keputusan yaitu: Alpha > r tabel = Konsisten/Reliabel Alpha < r tabel = Tidak Konsisten/Tidak reliabel.

## 1. ANALISA DATA
Hasil dari pengolahan data, kemudian dilakukan analisa data. Analisa data untuk perhitungan nilai validitas dan reliabilitas, juga menggunakan aplikasi SPSS v21 untuk uji valid dan reliabel.
Rumus validitas dapat ditunjukkan pada Persamaan 3.1. sebagai berikut :
Keterangan : rxy = koefisien korelasi
n = jumlah sampel
x = cari tempat pernyataan
y = skor total item pernyataan ∑x = jumlah skor item pernyataan ∑y = jumlah skor total item ternyata ∑xy = jumlah perkalian x dan y Rumus reliabilitas dapat ditunjukkan pada Persamaan 3.2. sebagai berikut :
Keterangan : r11 = reliabilitas instrumen
k = banyaknya butir pertanyaan ∑σ2/b   = jumlah varian butir σt = varian total
Berikut adalah langkah-langkah analisis data :
Kecukupan data, setelah data mencukupi dilakukan perhitungan nilai validitas dan reliabilitas.
Perhitungan  nilai  validitas  dan  reliabilitas  tentang  evaluasi  keterlambatan  proyek  yang  harus  ditinjau dalam perencanaan dan evaluasi bangunan gedung dan non gedung.
Mengumpulkan data kuisioner yang telah disebarkan kepada beberapa responden.
Menghitung nilai valid dan reliabel yang terdapat pada hasil uji validitas butir/isi dan reliabilitas Suatu  data  dikatakan  reliabel  jika  nilai  Cronbach Alpha>0,60  dapat  ditunjukkan  pada  Persamaan  3.3. sebagai berikut :
Keterangan: r11 = reliabilitas yang dicari
n = jumlah item pertanyaan yang di uji

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Σαt2 = jumlah varian skor tiap item αt2 = varian total
Setelah validitas dan reliabilitas didapatkan kemudian mencari faktor/penyebab keterlambatan proyek tersebut.
Diagram Alir Penelitian
Untuk diagram penelitian dapat ditunjukkan pada Gambar 3.2. sebagai berikut :
Gambar 3.2 Diagram alir penelitian

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  cara  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  masalah  keterlambatan  pada  proyek  pekerjaan  talud Jembatan Gumuyu Binangun Blitar dengan melakukan beberapa pengujian dengan hasil sebagai berikut:
4.2.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Menggunakan SPSS
Adapun hasil yang didapat setelah melakukan uji validitas dan reliabilitas SPSS sebagai berikut pada tabel 4.1 :
1) Melakukan pengumpulan data primer menggunakan kuisioner/skala likert
2) Hasil yang didapat akan dijadikan data primer SPSS, sebagai berikut:

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125

## Tabel 4.1 Hasil Data Kuisioner
(sumber:perhitungan sendiri)
Keterangan:
= pernyataan = responden 1 = tidak berpengaruh
2 = agak berpengaruh
3 = cukup berpengaruh
4 = berpengaruh
5 = sangat berpengaruh
Tahap 1
Adapun  hasil  yang  didapat  setelah  melakukan  uji  tahap  1  atau  mengukur  valid  tidaknya  suatu  data  tersebut sebagai berikut pada Tabel 4.2 dan 4.3 :
Tabel 4.2 Reliabilitas
(sumber:perhitungan sendiri)
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary N %
Cases Valid
5
100.0 Excluded a 0 .0
Total
5 100.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 3 4 5 5 4 4 3 4 2 3 3 4 5 3 2 2 4 3 3 5 5 4 5 2 3 4 5 5 4 3 4 2 3 3 3 3 5 3 4 3 3 2 4 2 3 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 3 3 3 4 5 5 3 3 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 3 2 5 3 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 3 4 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 total 4 4 2 3 3 2 5 4 2 1 3 3 5 5 4 4 4 5 5 4 4 1 161 4 5 3 3 1 4 4 2 2 3 3 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 2 157 5 4 5 4 3 3 4 4 3 2 2 3 5 5 4 4 4 5 5 3 4 3 172 5 3 4 3 3 4 5 5 3 4 3 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 183 5 3 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 189

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Reliability Statistics
Cronbach'sA lpha NofItems 898 45 Tabel 4.3 Validitas
(sumber:perhitungan sendiri)
Keterangan: Suatu data valid jika N>0,878 Suatu data reliabel jika Cronsbach Alpha>0,60 1. Diambil data yang valid jika N>0,878 dari data X01-X45

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
2. Hasil yang didapat sebagai berikut pada tabel 4.4 :
Tabel 4.4 Data Valid (sumber:perhitungan sendiri)
Tabel ini dikelompokkan setelah diambil data yang valid saja. Berdasarkan data diatas diambil kesimpulan sebagai berikut:
Gambar 4.2 Diagram variabel yang berpengaruh dan yang sangat berpengaruh terhadap keterlambatan proyek talud Jembatan Gumuyu (sumber:perhitungan sendiri)
Dari data tersebut dapat diambil penjelasan sebagai berikut:
Gambar 4.3 Diagram variabel yang berpengaruh dan yang sangat berpengaruhterhadapketerlambatanproyek talud Jembatan Gumuyu ( sumber:perhitungan sendiri) Keterangan :
X05 = Rencana kerja pemilik yang sering berubah – ubah X18 = Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/sub kontraktor
X24 = Mobilisasi sumber daya yang lambat X32 = Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal X39 = Kondisi dan lingkungan tapak ternyata tidak sesuai dengan dugaan
X45 = Perubahan situasi/kebijaksanaan politik/ekonomi pemerintah Tahap 2
Adapun  hasil  yang  didapat  setelah  melakukan  uji  tahap  2  atau  data  yang  memiliki  frekuensi  lebih  banyak sebagai berikut pada Tabel 4.5:

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
1) Diambil data yang memiliki frekuensi pernyataan lebih banyak yaitu:
Tabel 4.5 Data yang Memiliki Frekuensi Lebih Banyak
(sumber:pengolahan data sendiri)
Tabel ini dikelompokkan setelah diambil data yang memiliki frekuensi lebih banyak. Berdasarkan data diatas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Gambar 4.4 Diagram variabel yang berpengaruh dan sangat berpengaruh terhadap keterlambatan proyek talud
Jembatan Gumuyu
(sumber:perhitungan sendiri)

## 4.2.2. Analisa Tracking Menggunakan Microsoft Project
Setelah  dilakukannya  uji  tahap  1  dan  uji  tahap  2  melalui  aplikasi  SPSS  v21  setelah  itu  didapat  hasilnya, dilanjutkan  dengan  analisa  tracking  menggunakan  microsoft  project  2010.  Adapun  hasil  yang  didapat  setelah melakukan analisa tracking menggunakan aplikasi microsoft project sebagai berikut:
Tabel 4.6 Analisa Tracking (sumber:perhitungan sendiri)

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) ,

## EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN
GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Tabel  diatas  merupakan  pekerjaan  apa  saja  yang  mengalami  keterlambatan  pada  setiap  minggunya.  Sehingga dapat  terlihat  mulai  minggu  keberapa  proyek  mengalami  keterlambatan  dan  pekerjaan  apa  yang  berada  di minggu tersebut.

## 4.2.3. Menggunakan Metode Fishbone/Diagram Tulang Ikan
Adapun  hasil  yang  didapat  setelah  melakukan  analisa  menggunakan  metode  fishbone  sebagai  berikut  pada Gambar 4.22:
Gambar 4.22 Diagram Pekerjaan Talud Jembatan Gumuyu Binangun(sumber:perhitungan sendiri)
Analisa Tracking Presentase Keterlambatan
Pekerjaan yang Terlambat -
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu
Lintas. Galian untuk Selokan Drainase dan Saluran Air. Galian Biasa. Timbunan Biasa dari hasil galian Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Galian untuk Selokan Drainase dan Saluran Air. Galian Biasa. Timbunan Biasa dari hasil galian. Pasangan Batu Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Galian untuk Selokan Drainase dan Saluran Air. Galian Biasa. Timbunan Biasa dari hasil galian. Pasangan Batu. Beton fc’15 Mpa.
Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pasang Pipa PVC Drain Talud 2"
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Pasangan Batu dengan Mortar. Timbunan Biasa dari sumber galian. Pasangan Batu. Beton fc’15 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pasang Pipa PVC Drain Talud 2". Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu
Lintas. Pasangan Batu dengan Mortar. Timbunan Biasa dari sumber
galian. Pasangan Batu. Beton fc’15 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pasang Pipa PVC Drain Talud 2". Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Pasangan Batu dengan Mortar. Timbunan Biasa dari sumber
galian. Pasangan Batu. Beton fc’15 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pasang Pipa PVC Drain Talud 2". Pekerjaan Siaran dng Mortar (1
PC : 2 PP)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Timbunan Biasa dari sumber galian. Pasangan Batu. Beton fc’15 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP) 0% 0,01%
3,84%
7,69% 11,75% 15,81% 18,87% 20,23% Minggu ke-4 Minggu ke-5 Minggu ke-6 Minggu ke-7 Minggu ke-8 Minggu ke-1 Minggu ke-2 Minggu ke-3 Mobilisasi. Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Laston Lapis Aus (AC-WC) 4 cm. Lapis Perekat - Aspal Cair/Emulsi. Coating Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Timbunan Biasa dari sumber galian. Pasangan Batu. Beton struktur fc’20 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP). Pasang Pipa PVC Drain Talud 2"
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Timbunan Biasa dari sumber galian. Pasangan Batu. Beton
struktur fc’20 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP). Pasang Pipa PVC Drain Talud 2" Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Pasangan Batu. Beton struktur fc’20 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP) Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Plesteran 1 pc : 3 pp (Tebal  15 mm). Pasang Lantai Batu
Andesit Trotoar Uk. 20 x 40. Pasang Granit Diglasur Uk. 20 x 40 ( Disabilitas ). Pasang Besi Siku 70.70.7 Trotoar Lengkap Angker
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Plesteran 1 pc : 3 pp (Tebal  15 mm). Pasang Lantai Batu Andesit Trotoar Uk. 20 x 40. Pasang Granit Diglasur Uk. 20 x 40 (
Disabilitas ). Pasang Besi Siku 70.70.7 Trotoar Lengkap Angker.
Pengecatan Exterior Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu Lintas. Plesteran 1 pc : 3 pp (Tebal  15 mm). Pasang Lantai Batu Andesit Trotoar Uk. 20 x 40. Pasang Besi Siku 70.70.7 Trotoar Lengkap Angker. Pengecatan Exterior
4%
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen dan Keselamatan lalu
Lintas. Timbunan Biasa dari sumber galian. Pasangan Batu. Beton struktur fc’20 Mpa. Baja Tulangan Polos BjTP 280. Pekerjaan Siaran dng Mortar (1 PC : 2 PP) 26,72%
25,47%
20,64% 13,68% 7,75% 1,56% Minggu ke-16 23,97% Minggu ke-10 Minggu ke-11 Minggu ke-12 Minggu ke-13 Minggu ke-14
Minggu ke-15 Minggu ke-9

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
Gambar 4.23 Diagram Pekerjaan Persiapan, Tanah, Drainase
(sumber:perhitungan sendiri)
Gambar 4.24 Diagram Validitas (sumber: perhitungan sendiri)
Berdasarkan  validitas  penelitian  tersebut  didapat  tanggapan  dari  pihak  pemangku  kepentingan  proyek bahwa dari beberapa faktor tersebut hanya  4 (empat) faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek ini yaitu sebagai berikut:
• Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan
• Mobilisasi sumber daya yang lambat
• Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal
• Kondisi lingkungan tapak tidak sesuai dugaan

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
4.2.4. Penyebab Keterlambatan Proyek Jembatan Gumuyu
Berdasarkan  tanggapan  dari  pihak  pemangku  kepentingan  proyek,  ada  4  faktor  yang  mempengaruhi keterlambatan proyek tersebut yaitu :
1. Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan
2. Mobilisasi sumber daya yang lambat
3. Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal
4. Kondisi lingkungan tapak tidak sesuai dugaan
4.2.5.  Bagaimana  Saran  Alternatif  Dalam  Mengatasi  Keterlambatan  Pekerjaan  Talud  Jembatan  Gumuyu Binangun Kabupaten Blitar
Ditinjau  dari  penelitian  tersebut  dapat  dibuat  saran  alternatif  yaitu,  lebih  baik  perbanyak  referensi penelitian  supaya  untuk  mengetahui  hasil  dari  penelitian  tersebut  agar  lebih  spesifik,  perbanyak  pekerja  agar pekerjaan  sesuai  dengan  perencanaan,  dan  juga  K3  demi  keselamatan  semua  jajaran  proyek  agar  tidak  terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.

## D. Simpulan
1.  Berdasarkan dari pembahasan diatas, dapat diambil kesimpulan bahwa, penyebab  dari  keterlambatan  proyek  pekerjaan  Jembatan  Gumuyu  Binangun  Blitar  terjadi  karena  beberapa faktor  yaitu  kegagalan  pemilik  dalam  mengkoordinasi  pekerjaan,  mobilisasi  sumber  daya  lambat,  kondisi lingkungan tidak sesuai dugaan, pengajuan contoh bahan tidak terjadwal.
2.  Ditinjau  dari  penelitian  diatas,  bagi  pemilik/kontraktor  yang  berwenang  hendaknya   lebih  memahami jadwal  yang  telah  direncanakan  dan  lebih  tertata  atau  sering  dalam  melakukan  tool  box  meeting  sehingga dengan harapan dapat berjalan dengan lancar.
• Saran
1.  Dalam  melaksanakan  proyek  apapun  memang  penting  untuk  memastikan  atau  mengamati  schedule yang  telah  direncakan  supaya  tidak  melewati  batas  yang  telah  ditentukan,  untuk  itu  perlu  di  adakan  evaluasi kinerja setiap minggunya agar  tujuan yang diinginkan sesuai perencanaan. Namun secara khusus perlu adanya peningkatan kinerja dari seiap jajaran proyek agar semua berjalan sesuai dengan rencana.
2.  Pemilik  proyek/pihak  penyedia  jasa  bahwa,  lebih  baik  perbanyak  referensi  penelitian  supaya  untuk mengetahui hasil dari penelitian tersebut agar lebih spesifik.

## REFERENSI
(1) Bowles, J.E. 1992 Analisa dan Desain Pondasi Jilid I , Erlangga, Jakarta.
(2) Dipohusodo, Istimawan. 1994. Struktur Beton Bertulang . Jakarta: Gramedia pustaka utama.
(3) Djojowirono,  Sugeng,  1991. Manajemen  konstruksi 1,  Fakultas  Teknik  Universitas  Gajah  Mada, Yogyakarta.
(4) Ervianto, W. I. 2002. Teori AplikasiManajemenProyekKonstruksi , Andi, Yogyakrta.
(5) Ghozali,  Imam.  2006. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  (EdisiKe  4) . Semarang:BadanPenerbit Universitas Diponegoro.
(6) Husen,  Abrar.  2015. ManajemenProyek:  Perencanaan,  Penjadwalan,  dan  Pelaksanaan. Universitas Gajah Mada
(7) Messah, Y. A., Widodo, T., &Adoe, M. L. (2013).Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstuksi Gedung di Kota Kupang. Jurnal Teknik Sipil , 2(2), 157-168.
https://doi.org/10.35508/jts.2.2.157-168.

## Jurnal Qua Teknika Vol.12 No.2 September 2022
ISSN 2088-2424 ( Cetak ) : ISSN 2527-3892 (Elektronik) Fakultas Teknik Universitas Islam Balitar, Blitar Https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/qua ; Email:quateknika@unisbablitar.ac.id
Rahmad Rekandinata (1) , Nurjanah (2) , hazairin Nikmatul Lukmana (3) , EVALUASI KETERLAMBATAN PROYEK (STUDI KASUS PEKERJAAN TALUD JEMBATAN GUMUYU BINANGUN BLITAR) JurnalQua Teknika, (2022), 12(2): 112-125
(8) Napsiyana,  A.G.,  2007, Perencanaan  Dan  Pengendalian  Jadwal  DenganMenggunakan  Microsoft Project Propfesional 2013 Dalam PengelolaanProyek , PenerbitFakultas Teknik Universitas Siliwangi. Tasikmalaya.
(9) Proboyo,  B.  (2004).  Keterlambatan  Waktu  PelaksanaanProyekKlasifikasi  Dan  Peringkat  Dari Penyebab-Penyebabnya. Civil
Engineering Dimension , 1(1), pp. 46-58.
https://doi.org/10.9744/ced.1.1.pp. 46-58 .
(10) Wulfram, I Ervianto.(2005). Manajemen proyek konstruksi . Yogyakarta: Andi Offset.