## PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM MENILAI KINERJA BAGIAN PRODUKSI PT. CEMANI TOKA PERIODE 2013-2014

## Akhsanul Haq
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## Ardiana Christyaningrum
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan akuntansi pertanggungjawaban  sebagai  alat  bantu  manajemen  dalam  menilai  kinerja  bagian produksi dengan studi kasus pada PT. Cemani Toka. Data penelitian ini diperoleh dari data  hasil  pengematan  secara  langsung  pada  perusahaan  serta  wawancara  dengan pemimpin  pada  PT.  Cemani  Toka.  Dengan  metode  analisis  yang  digunakan  diskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban  pada  PT.  Cemani  Toka  telah  dilakukan  dengan  baik.  Perusahaan telah  penerapkan  struktur  oraganisasi,  perencanaan  anggaran,  sistem  akuntansi  dan laporan  pertanggungjawaban  pada  perusahaan.  Sedangkan  kinerja  untuk  bagian produksi  pada  PT.  Cemani  Toka  menunjukkan  kinerja  yang  cukup  baik,  bagian produksi sudah membuat laporan pertanggungjawaban dengan melaporkan antara biaya anggaran  dengan  biaya  realisasinnya  yang  dapat  digunakan  manajer  dalam mengendalikan  biaya.  Sehingga  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  alat bantu  manajemen  dalam  menilai  kinerja  bagian  produksi  pada  PT.  Cemani  Toka mempunyai peran yang sangat penting.
Kata Kunci: Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dan Kinerja Bagian Produksi

## I. Pendahuluan
Pada  era  globalisasi  persaingan yang  terjadi  di  dunia  ekonomi  semakin ketat.  Perusahaan  dituntut  untuk  mampu mengidentifikasi, mengelola,
dan memperbaiki proses bisnis yang penting. Agar perusahaan
memperoleh keunggulan kompetitif dan dapat bertahan ditengah persaingan ketat dunia usaha. Perkembangan industri di
Indonesia secara nasional belum memperlihatkan  perkembangan.  Bahkan perkembangan industri nasional, khususnya  industri  manufaktur,  lebih sering  terlihat  merosot  daripada  grafik peningkatannya.
Salah  satu  cara  yang bisa dilakuka perusahaan untuk menghadapi
persaingan,  yaitu  dengan  meningkatan kinerja  perusahaan,  setiap  perusahaan berkeinginan  untuk  terus  berkembang dan  mendapatkan  laba  yang  diinginkan. Dengan  peningkatan  kinerja,  akan  dapat mempengaruhi pencapaiaan tujuan perusahaan. Meningkatkan kinerja perusahaan tersebut perlu upaya manajemen dalam mengatur strategi agar mudah  dalam  melakukan  pengendalian.
Pada dasarnya pengendalian ini membantu seorang manajer atasan dalam mengatur tugas-tugas yang akan diberikan  kepada  manajer  bawahannya
agar mudah dalam melakukan pengontrolan. Upaya yang bisa dilakukan  adalah  dengan  menerapkan akuntansi pertanggungjawaban. Akuntansi  pertanggungjawaban  adalah sistem  yang  mengukur  sebagai  hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban  menurut  informasi yang  dibutuhkan  oleh  para  manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban  mereka  (Hansen and Mowen, 2013, 558). Akuntansi pertanggungjawaban
merupakan  salah  satu  konsep  dari akuntansi manajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban  yang  ada  dalam organisasi. Akuntansi pertanggung- jawaban  digunakan  dalam  mengukur kinerja setiap pusat pertanggungjawaban sesuai dengan informasi yang dibutuhkan manajer dalam mengoperasikan pusat pertanggung- jawaban.  Dalam  membahas  informasi akuntansi  pertanggungjawaban  sering kali  berhubungan  dengan  wewenang yang  dimiliki  oleh  tiap-tipa  manajer, wewenang  didelegasikan  dari  manajer atas  ke  manajer  dibawahnya  dan pendelegasian  wewenang  ini  menuntut manajer  bawah  untuk  mempertanggung- jawabkan pelaksanaan wewenang kepada manajer atasannya.
Akuntansi  pertanggungjawaban ini diharapkan  dapat  membantu  manajer dalam  pengalokasian  biaya  perusahaan agar  lebih  teranggarkan  dan  sistem akuntansi yang dibagi dalam pusat-pusat pertanggungjwaban akan lebih memudahkan dalam proses pengontrolan.  Sehingga  manajer  dapat menilai  kinerja  dari  setiap  pusat-pusat pertanggungjawabannya
agar permasalahan  yang  terjadi  dapat  segera teratasi.  Dalam  organisasi  perusahaan, penentuan  daerah  pertanggungjawaban dan  manajer  yang  bertanggungjawab
dilaksanakan  dengan  menetapkan  pusat- pusat  pertanggungjawaban  dan  tolak ukur  kinerjanya.  Menurut  Hansen  and Mowen (2013, 561), terdapat empat jenis pusat  pertanggungjawaban,  yaitu  pusat biaya,  pusat  pendapatan,  pusat  laba,  dan pusat investasi. Cara pusat-pusat pertanggungjawaban dibebankan mencerminkan  situasi  aktual  dan  jenis informasi yang tersedia bagi manajer.
Dari  beberapa  hasil  penelitian terdahulu  yang  telah  dikemukakan, menyatakan  bahwa  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  sangat  berperan dalam pengendalian dan penilaian kinerja  Sebagai  alat  pengendalian  biaya dan  penilaian  kinerja,  telah  mencapai hasil  yang  efektif,  dan  dari  beberapa hasil  penelitian  terdahulu  menggunakan metode  deskriptif  kualitatif  dengan  cara membandingkan
anggaran dan realisasinya  yang  ada  dalam  laporan pertanggungjawaban, kemudian dianalisis apa yang menyebabkan terjadinya  varians  antara  anggaran  yang telah  ditetapkan  dengan  realisasinya. Maupun  yang  menggunakan  metode analisis kuantitatif dengan regresi berganda  dan  uji  hipotesis  dengan  cara membagikan kuesioner untuk mengetahui bagaimana penerapan akuntansi  dan  pengendalian.  Sedangkan dalam penelitian yang akan penulis teliti menggunakan metode diskriptif kualitatif dengan melakukan studi langsung  ke  objek  penelitian  untuk mengetahui bagaimana
penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai alat  bantu  manjemen  dalam  menilai kinerja  bagian  produksi  pada  PT. Cemani Toka.
Ada  pun  tujuan  dari  penelitian  ini adalah:
1. Untuk mengetahui penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  pada PT Cemani Toka.
2. Untuk  mengetahui  penilaian  kinerja di  bagian  produksi  pada  PT  Cemani Toka.
3. Untuk mengetahui penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat bantu manajemen dalam menilai kinerja bagian produksi pada PT Cemani Toka.

## II. Tinjauan Pustaka
2.1. Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut  Hansen  dan  Mowen (2013)  akuntansi  pertanggungjawaban adalah alat fundamental untuk pengendalian manajemen dan ditentukan melalui  empat  elemen  penting,  yaitu pemberian  tanggung  jawab,  pembuatan ukuran
kinerja ( benchmarking ), pengevaluasian  kinerja,  dan  pemberian penghargaan. Akuntansi pertanggungjawaban bertujuan memengaruhi perilaku dalam cara tertentu sehingga seseorang atau kegiatan  perusahaan  akan  disesuaikan untuk mencapai tujuan bersama. Sedangkan menurut Henry Simamora (2012), akuntansi pertanggungjawaban adalah sebuah sistem pelaporan informasi yang mengklasifikasikan data finansial menurut bidang-bidang pertanggungjawaban  di  dalam  sebuah organisasi  dan  melaporkan  berbagai aktivitas  setiap  bidang  dengan  hanya menyertakan kategori-kategori
pendapatan  dan  biaya  yang  dapat dikendalikan oleh manajer yang bertanggung jawab.
Menurut  Mulyadi  (2001)  syarat untuk  dapat  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban, yaitu:
1. Struktur  organisasi  di  mana  harus menggambarkan  aliran  tanggung jawab, wewenang, dan posisi yang jelas  untuk  setiap  unit  kerja  dari setiap  tingkat  manajemen.  Selain itu, harus menggambarkan pembagian  tugas  dengan  jelas
pula.  Dari  hal  tersebut,  wewenang mengalir  dari  tingkat  manajemen atas ke bawah, sedangkan tanggung jawab adalah sebaliknya. 2. Anggaran. Dalam akuntansi pertanggungjawaban  setiap  pusat pertanggungjawaban  harus  ikut serta  dalam  penyusunan  anggaran karena merupakan gambaran rencana  kerja  para  manajer  yang akan  dilaksanakan  dan  sebagai dasar dalam penilaian kinerjanya.
3. Penggolongan  biaya.  Pemisahan biaya ke dalam biaya terkendalikan dan  tidak  terkendalikan  perlu dilakukan dalam akuntansi
pertanggungjawaban  karena  tidak semua  biaya  yang  terjadi  di  dalam satu  bagian  dapat  dikendalikan oleh  manajer,  maka  hanya  biaya- biaya  terkendalikan  yang  harus dipertanggungjawabkan olehnya.
4. Sistem  akuntansi  biaya.  Setiap tingkatan  manajemen  merupakan pusat  biaya  dan  akan  dibebani dengan biaya-biaya  yang terjadi di dalamnya  yang  dipisahkan  antara biaya  terkendalikan  dan  tidak terkendalikan.  Oleh  karena  biaya yang  terjadi  akan  dikumpulkan untuk  setiap  tingkatan  manajer maka biaya harus digolongkan dan diberi kode sesuai dengan tingkatan manajemen yang terdapat dalam struktur organisasi. 5. Sistem  pelaporan  biaya.  Bagian akuntansi  biaya  setiap  bulannya membuat laporan pertanggungjawaban disesuaikan dengan  tingkat  manajemen  yang akan menerimanya.

## 2.2. Kinerja Karyawan
Kinerja  menurut  Rivai  dan  Basri
(2004)  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab
masing-masing  dalam  upaya  pencapaian tujuan  perusahaan  secara  legal,  tidak melanggar hukum, dan tidak
bertentangan  dengan  moral  dan  etika. Sedangkan  menurut  Hadari  Nawawi (2006)  kinerja  dikatakan  tinggi  apabila suatu  target  kerja  dapat  diselesaikan pada  waktu  yang  tepat  atau  tidak melampaui batas waktu yang disediakan.
Menurut  Robbins  (2010)  kinerja dapat  dikatakan  baik  bila  karyawan memenuhi hal-hal sebagai berikut:
1. Kualitas  kerja:  tingkat  di  mana hasil  aktivitas  yang  dikehendaki mendekati  sempurna  dalam  arti menyesuaikan  beberapa  cara  ideal dari  penampilan  aktivitas  maupun memenuhi  tujuan  yang  diharapkan dari suatu aktivitas.
2. Kuantitas:  jumlah  yang  dihasilkan dan  dinyatakan  dalam istilah
seperti  jumlah  unit,  dan  siklus aktibitas yang diselesaikan.
3. Efektivitas:  tingkat  penggunaan sumber  daya  organisasi  (tenaga, uang, teknologi,  bahan baku)  yang dimaksimalkan  dengan  maksud menaikkan  hasil  dari  setiap  unit dalam penggunaan sumber daya.
4. Kemandirian:  tingkat  di  mana seorang karyawan dapat melakukan  fungsi  kerjanya  tanpa meminta  bantuan  atau  bimbingan dari orang lain atau pengawas.
5. Komitmen  kerja:  tingkat  di  mana karyawan  mempunyai  komitmen kerja  dengan  perusahaan  dan tanggung jawab karyawan terhadap perusahaan.

## III. Metodologi Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  studi kasus  mengenai  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban  untuk  membantu Manajemen  dalam  Menilaian  Kinerja Bagian Produksi pada PT. Cemani Toka perode tahun 2013 sampai dengan tahun 2014.  Penelitian  ini  akan  dibuktikan
dengan  menggunakan  metode  analisis deskriptif kualitatif. Objek  penelitian  pada  penelitian ini adalah variabel-variabel yang meliputi  akuntansi  pertanggungjawaban dalam  menilai  kinerja  pada  bagian produksi.  Dalam  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban,  dapat    digunakan untuk  memberi  penilaian  teradap  tugas yang telah diberikan pada setiap pusat  – pusat  pertanggungjawaban  yang  telah dibentuk,  penilaian  ini  menggunakan pendekatan  melaluai  pusat  biaya  untuk mengukur  kinerja  apakah  sudah  sesuai dengan  tujuan  perusahaan.  Sedangkan untuk  membahas  objek  atau  variable yang  diteliti,  maka  penulis  memilih lokasi  penelitian  yang  menjadi  subjek penelitian  yaitu  pada  PT.  Cemani Toka.selama  tahun  2013  sampai  dengan tahun 2014.
Unit  analisis  yang  digunakan adalah  Organization,  yaitu  sumber  data yang  unit  analisisnya  merupakan  respon suatu organisasi atau perusahaan. Dalam hal ini unit analisinya adalah PT. Cemani Toka  selama  tahun  2013  sampai  dengan tahun 2014.
Lokasi  pada  penelitian  ini  adalah PT.  Cemani  Toka  yang  beralamat  di Jalan  Landbaw,  KM  2,5,  Citereup, Bogor.  Perusahaan  tersebut  merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang industri tinta cetak.
Jenis  data  yang  dikumpulkan adalah  data  kualitatif  yaitu  data  yang diperoleh  dari  hasil  observasi,  FGD, wawancara, atau berupa uraian/
penjelasan  mengenai  variabel  yang diteliti.
Sumber  data  yang  digunakan adalah  data  primer  yang  diperoleh peneliti,  langsung  dari  lokasi  penelitian melalui  wawancara  dengan  pimpinan departemen dan unit-unit dalam perusahaan    yang  berhubungan  dengan objek penelitian sehingga dapat
diperolah  data  dan  informasi  yang dibutuhkan.
IV. Hasil dan Pembahasan 4.1. Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban PT. Cemani Toka Struktur  organisasi  PT.  Cemani
Toka  secara  jelas  telah  menggambarkan jenjang  wewenang,  tanggung  jawab, tugas  dan  kewajiban  setiap  tingkatan manajemen  dengan  baik.  Perusahaan juga  telah  merumuskan  dengan  jelas fungsi-fungsi pokok, tugas dan tanggung jawab  pada  setiap  bagian  unit  kerja. Dengan  adanya  tugas  dan  wewenang yang  jelas  maka  setiap  tugas  yang diberikan  dapat  dipertanggungjawabkan oleh  setiap  kepala  bagian  pada  PT. Cemani  Toka.  Dapat  dilihat  dari  uraian sebelumnya bahwa  wewenang yang ada di  PT.  Cemani  Toka  didelegasikan  dari manajer atasan  ke manajer bawahannya, dari  wewenang  yang  diberikan  oleh manajer atasan tersebut menuntut manajer bawahan untuk mempertanggungjawabkan  pelaksanaan wewenang  kepada  kepada  pimpinan yang lebih tinggi. Sehingga dari struktur organisasi  yang  ada  pada  PT.  Cemani Toka  ini  dapat  kita  ketahui  bahwa wewenang mengalir dari manajer atas ke bawah, sedangkan tanggungjawab mengalir  sebaliknya.Penerapan  struktur organisasi  yang  terdapat  di  PT.  Cemani
Toka  berbentuk  vertikal  menunjukkan bahwa  terdapat  pimpinan  tertinggi  atau presiden direktur yang bertanggungjawab atas pelaksanaan tugas yang telah  ditentukan.
Proses  penyusunan  anggaran  pada PT.  Cemani  Toka  telah  mengikut sertakan  partisipasi  manajer  maupun staf-staf  bagian.  Penyusunan  anggaran ini  dilakukan  per  tahunan.  Anggaran  ini akan dibandingkan dengan realisasi yang hasilnya  berupa  laporan  manajemen  dan dilaporkan  kepada  manajer  dan  dewan
direksi untuk dinilai sejauh mana kinerja perusahaan  selama  periode  yang  telah ditentukan. PT. Cemani Toka dalam mengklasifikasikan biaya belum memisahkan  antara  biaya  terkendali dengan biaya tidak terkendali.
Pemisahan  antara  biaya-biaya  yang terkendali  dengan  yang  tidak  terkendali sangat  penting  untuk  menetapkan  pusat pertanggungjawaban  yang  bertanggung jawab  atas  realisasi  dan  penyimpangan dari  suatu  anggaran.  Manajemen  dapat mengetahui  di  mana  biaya  terjadi  dan siapa yang harus bertanggung jawab atas realisasi dan penyimpangan pada anggaran biaya. PT. Cemani Toka  telah melakukan pengkodean rekening untuk setiap perkiraan  dengan  sangant  baik.  Biaya- biaya  yang  terjadi  dicatat  untuk  setiap tingkat manajemen,
kemudian digolongkan  dan  diberi  kode  sesuai dengan  tingkatan  manajemen  yang terdapat dalam  struktur  organisasi. Klasifikasi  dan  kode  rekening  pada  PT. Cemani  toka  telah  dikaitkan  dengan pusat  pertanggungjawaban  yang  ada  di dalam  perusahaan.  Dengan  demikian kode rekening yang ada telah mencerminkan kewenangan pusat pertanggungjawaban dan mampu memberikan  informasi  mengenai  pusat biaya  dan  manajer  yang  bertanggung jawab atas terjadinya biaya tersebut.
PT.  Cemani  Toka  telah  membuat laporan pertanggungjawaban berupa laporan  realisasi  anggaran  tahunan  . Pertanggungjawaban  tiap  unit  usaha, dilakukan  oleh  masing-masing  manajer yang  bertanggungjawab  yang  nantinya akan  melaporkan  anggaran  dan  realisasi yang  terjadi  pada  unit  usaha  tersebut  ke kantor pusat.    Periode laporan per  tahun ini  menunjukkan  bahwa  pemantauan kinerja dilakukan secara berkesinambungan  terhadap  unit  kerja
organisasi dalam mencapai sasaran  yang telah ditetapkan.
4.2. Penilaian Kinerja Bagian Produksi PT. Cemani Toka
PT.  Cemani  Toka  memiliki  tiga devisi  produksi  yang  dipimpin  oleh kepala  produksi.  Kepala  produksi  ini bertanggungjawab  dalam  pelaksanan produksi.  Untuk  mengetahui  bagaimana kinerja dalam proses produksi ini kepala
bagain  bertanggungjaab  penuh  dalam keberhasilan  devisi  yang  dipimpinnya. Penilaian kinerja ini dilihat dari bagaimana suatu devisi dalam mengelola biaya  produksi  yang  akan  mereka gunakan  dalam  menjalankan  produksi. Berkaitan  dengan  penggunaan  biaya dalam  proses  produksi  pada  pembuatan tinta  cetak  di  PT.  Cemani  Toka  ,  maka perlu dilakukan adanya biaya perencanaan atau anggaran biaya. Tabel 6 Anggaran biaya produksi PT. Cemani Toka Tahun 2013 dan 2014 Biaya Produksi Anggaran (Rp.000) 2013 2014 A. Bahan Baku :
1. Pigment
2. Resin
3. Addictive 4. WX 350.252.000 135.335.600 26.706.000 108.880.000 304.796.500 125.820.454 23.769.760 118.090.000 TOTAL 621.173.600 572.476.714 B. TKL :
1. R&D Offset
2. R&D Gravure
3. Q. Assurence
4. Produksi 1
5. Produksi 2
6. Produksi 3
7. Marketing 8. Procurment 727.239 673.200 47.520 3.733.237 1.667.668 324.518 490.304 468.102 804.249 753.984 53.222 4.315.952 1.995.840 387.596 594.226 595.451 TOTAL 8.131.788 9.500.521 C. Overhead  :
1. Honorer
2. B. Sosial
3. B. Kesehatan
4. B. Air & Listrik
5. B. Pen Barang
6. B. Pem Bahan
7. B. Perj Dinas
8. B. Pemeliharaan
9. B. Percobaan
10. B. Tenaga Ahli 11. B. Embellage 554.778 6.844.246 290.125 5.677.964 71.131 3.363.270 457.714 4.611 693.625 384.436 2.286 561.493 6.541.498 143.505 6.008.317 46.691 4.068.796 435.120 4.760.129 140.441 450.626 2.396.043 TOTAL 25.236.074 25.552.659
Selanjutnya  akan  disajikan  data realisasi  biaya  produksi  yang  telah digunakan oleh PT. Cemani Toka  untuk periode  tahun  2013-2014.  Berikut  ini adalah  data  mengenai  biaya  bahan  baku yang telah digunakan untuk memproduksi tinta cetak selama periode tahun 2013-2014 yaitu sebagai berikut: Tabel 7 Biaya Bahan Baku PT. Cemani Toka Tahun 2013-2014 Jenis Bahan Baku Biaya Bahan Baku (Rp.000) 2013 2014 Pigment 332.131.948 222.583.013 Resin 136.267.548 128.240.228 Addictive 25.664.432 24.915.066 WX 108.287.569 118.333.079 Total 602.351.499 494.071.387
Sumber: data laporan bahan baku dari devisi purchasing PT. Cemani Toka
*)rata-rata harga beli dalam 2 tahun Besarnya pengeluaran yang digunakan  oleh  PT.  Cemani  Toka  untuk biaya  tenanga  kerja  langsung  selama periode tahun 2013-2014, sebagai berikut:
Tabel 9 Biaya Tenaga Kerja Langsung PT. Cemani Toka Tahun 2013-2014 TKL Biaya TKL (Rp.000) Tahun 2013 Tahun 2014 R&D Offset 718.080 862.960 R&D Gravure 670.299 711.240 Quality Assurence 31.488 52.826 Produksi 1 3.999.600 4.479.552 Produksi 2 1.782.000 1.998.821 Produksi 3 277.200 310.464 Marketing 480.480 538.137 Procurment 448.800 502.656 Total 8.407.947 9.456.658 Sumber : data laporan summary gaji devisi keuangan PT. Cemani Toka Untuk biaya overhead pabrik  yang dikeluarkan  oleh  PT.  Cemani  Toka
untuk  periode  tahun  2013-2014  adalah sebagai berikut:
Biaya Overhead Pabrik PT Cemani Toka Tahun 2013-2014 Uraian Overhead Pabrik (Rp.000) 2013 2014 Honorer 504.343 536.276 B. Sosial 6.222.042 6.230.395 B. Kesehatan 263.750 130.317 B. Air & Listrik 5.976.804 6.605.998 B. Pen.Barang 64.664 43.458 B. Pem. Bahan 3.057.518 3.915.920 B. Perj. Dinas 416.103 414.315 B. Pemeliharaan 4.854.534 4.517.402 B. Percobaan 630.568 108.912 B. Tenaga Ahli 349.488 433.152 B. Embellage 2.079.070 2.292.089 Total 24.418.889  25.228.240 Sumber  :  data  laporan  biaya  overhead  pabrik  arsip  dari  devisi  keuangan    PT.  Cemani Toka 4.3. Laporan Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Bagian Produksi Berkaitan dengan uraian sebelumnya,  maka  selanjutnya  penulis akan menyajikan laporan pertanggungjawaban dari bagian produksi  PT.  Cemani  Toka  periode 2013-2014,  untuk  mengetahui  apakah laporan  tersebut  telah  sesuai  dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Laporan  pertanggungjawaban  ini  berisi tentang  data  mengenai  realisasi  biaya produksi  dan  data  perencanaan  biaya yang  sudah  di  uraikan  sebelumnya  pada tabel 6 sampai tabel 10 dari data tersebut penulis  akan  membandingkan  data tersebut  dan  melakukan  analisis  varian untuk mengetahui apakah hasil perbandingan tersebut menyatakan favorabel atau unfavorabel. 4.4. Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat  Bantu  Manajemen  Dalam Menilai Kinerja Bagian Produksi Dari  uraian  yang  telah  dijelaskan, penerapan akuntansi pertanggungjawaban  bagian  produksi pada  PT.  Cemani  Toka  dimulai  dari penyusunan hingga pelaksanaan anggaran  telah  dilakukan  dengan  cukup baik. Laporan pertanggungjawaban bagian  produksi  dapat  dijadikan  acuan manajer  yang  bertanggungjawab  pada bagian  produksi  untuk  menghasilkan laporan  pertanggungjawaban  yang  lebih baik lagi.
Pengukuran  kinerja  setiap  pusat pertanggungjawaban  memberikan  dasar dalam  melakukan  penilaian  kinerja bagian  yang  terdapat  dalam  perusahaan, serta  untuk  memotivasi  para  manajer dalam  menjalankan  tugasnya  sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.  Kegiatan  produksi  dan laporan  produksi  yang  telah  disajikan sebelumnya  oleh  PT.  Cemani  Toka, bahwa  dalam  menjalankan  kegiatannya selalu  memperhatikan  biaya  yang  akan
digunakan.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  kinerja  untuk  manajer  yang bertanggungjawab  pada  bagian  produksi sudah efisien dan efektif dalam mengendalikan biayanya.
Manajer bagian  produksi  selain  mempertimbang- kan  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  bagian produksi,  juga  memperhatikan  kualitas dari  produknya.  PT.  Cemani  Toka  ini sangat  memperhatikan  kualitas  dari produksinya sehingga tidak mengecewa- kan pelanggan. Meskipun terdapat banyak  pesaing  yang  memiliki  produk lebih  murah  dan  ketepatan  waktu  dalam menghasilkan  produksinya,  PT.  Cemani Toka  yakin bahwa pelanggan tidak akan pindah  ke  produk  luar  yang  sejenis karena kualitas produk sangat diutamakan. Berdasarkan  tujuan  yang  telah diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  penulis berpendapat bahwa akuntansi
pertanggungjawaban  dari  PT.  Cemani Toka  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan yang  diharapkan  oleh  perusahaan  dan dalam  pembagian  tugas  telah  terstruktur dengan  baik  sehingga  setiap  bagian memiliki tanggungjawab  masing  masing yang  harus  dijalankan.  Untuk  kinerja bagian  produksi  juga  telah  berjalan dengan cukup efektif dan efisien, karena sudah  melakukan  perencanan  biaya  dan realisasi  yang  cukup  baik.  Hal  ini  dapat digunakan  untuk  dasar  manajer  dalam menjalankan  kegiatan  produksi  untuk tahun yang akan datang. Sehingga untuk penerapan akuntansi pertanggung- jawaban  sebagai  alat  bantu  manajemen dalam  menilai  kinerja  bagian  produksi ini    berpengaruh  terhadap  keberhasilan perusahaan. Dari akuntansi pertanggung- jawaban  yang  dilaporkan  oleh  setiap bagian pertanggungjawaban tersebut dapat  digunakan  sebagai  dasar  untuk mengetahui  sejauh  mana  kinerja  dari tiap-tiap  manajer  yang  bertanggung- jawab.
Sehingga manajer juga termotivasi untuk menghasilkan laba.

## V. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian mengenai penerapan akuntansi pertanggungjawaban  sebagai  alat  bantu manajemen dalam menilai kinerja bagian produksi  pada  PT.  Cemani  Toka,  maka penulis  dapat  menarik  kesimpulan  dari hasil penelitian yaitu sebagai berikut : 1. Penerapan  akuntansi  pertanggung- jawaban  PT.  Cemani  Toka  telah dikakukan  dengan  baik,  karena perusahaan telah membagi tugas dan wewenang  secara  jelas  pada  setiap bagian    sesuai  struktur  organisasi yang telah dibuat. Untuk penyususnan  anggran  PT.  Cemanai Toka juga telah melakukan perencanaan yang baik dalam melakukan  produksinya.  Perencana- an  yang  baik  ini  telah  dilakukan dengan  adanya  anggaran  biaya  yang digunakan untuk dasar dalam pengendalian  biaya.  PT.  Cemani Toka  juga  telah  menggunakan  kode rekening dalam perkiraan pada setiap akunnya. Laporan peranggung- jawaban juga telah dilakukan dengan baik  karena  tiap  departemen  telah menyusun laporan pertanggung- jawaban.  Tetapi  PT.  Cemani  Toka belum  melakukan  kalsifikasi  biaya antara biaya terkendali dengan biaya tidak terkendali.
2. Kinerja  bagian  produksi  pada  PT. Cemani  Toka  sudah  menunjukkan kinerja  yang  cukup  baik.  Bagian produksi  sudah  membuat  laporan pertanggungjawaban  biaya  produksi secara  lengkap,  dari  laporan  biaya produksi manajer dapat
membandingkan  dengan  anggaran biaya  produksi  sehingga  manajer produksi dapat mengendalikan biaya. Hal    ini  dapat  dilihat  secara keseluruhan  dari  tahun  2013-2014 biaya  produksi  yang  dikeluarkan tidak melebihi dari anggaran
biayanya,  hanya  saja  pada  tahun 2013  pada  biaya  tenaga  kerja langsung  mengalami  varians  tidak menguntungkan sebesar Rp276.159.195  ini  disebabkan  oleh beberapa faktor. 3. Berdasarkan  dari  hasil  penelitian menunjukkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai  alat bantu manajemen dalam menilai kinerja bagian produksi pada PT.  Cemani  Toka  mempunyai  peran yang  sangat  penting  dalam  menilai kinerja dari pusat-pusat pertanggungjawaban.  PT.  Cemani Toka  telah  menjalankan  akuntansi pertanggungjawabannya dalam kegiatan  produksinya,  terlihat  dari seluruh  rincian  kegiatan  produksi yang  dilaporkan  sesuai  dengan  tugas dan wewenang yang sudah ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N., dan Vijay Govindarajan. 2009. Sistem Pengendalian  Manajemen. Alih Bahasa: F.X Kurniawan Tjakrawala.  Buku  1,  Salemba Empat, Jakarta. Anthony, Robert N., dan Vijay Govindarajan. 2009. Sistem Pengendalian  Manajemen. Alih Bahasa: F.X Kurniawan Tjakrawala.  Buku  2,  Salemba Empat, Jakarta.
Armila Krisna Warindrani. 2006.
Akuntansi Manajemen. Edisi 1. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Carter,  William  K.  2011. Akuntansi
Biaya. Buku  2.  Edisi  15.  Salemba Empat, Jakarta. Darsono Prawironegoro. 2005. Akuntansi  Manajemen. Edisi  1, Diadit Media, Jakarta.
Edy Sukarno. 2007. Sistem Pengendalian Manajemen: Suatu
Pendekatan Praktis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Garrison,  Ray  H.,  Eric  W.  Noteen,  and Peter  C,  Brewer.  2006. Akuntansi Manajerial. Buku  1.  Edisi  11, Salemba Empat, Jakarta. Hansen,  Don  R.,  Dan  Maryanne,  M. Mowen. 2004. Managemen Accounting .  Buku  1.  Edisi  7,  Alih
Bahasa:  Dewi  Fitriasari  dan  deny
Arnes  Kwary,  Salemba  Empat, Jakarta. Hansen,  Don  R.,  Dan  Maryanne,  M. Mowen. 2013. Akuntansi Manajerial .  Buku  1.  Edisi  8,
Salemba Empat, Jakarta. Henry  Simamora.  2012. Akuntansi Manajemen . Salemba Empat,
Jakarta.
Mulyadi.  2007. Akuntansi  Manajemen  : Konsep,  Manfaat  dan  Rekayasa . Edisi 7, Salemba Empat, Jakarta. Mulyadi.,  dan  Johny  Setyawan.  2001. Sistem Perencanaan Pengendalian,  Manajemen,  Sistem Pelipat Ganda Kinerja Perusahaan. Edisi 2. Cetakan ke 1, Salemba Empat, Jakarta.
Pertama. Yogyakarta: BPFE. Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.
2010. Manajemen. Jilid  1.  Edisi 10, Erlangga, Jakarta.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen : Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Manajemen. PT Grasindo, Jakarta. Sartika  Setia  Sari.  2013.  Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban
sebagai  alat  bantu  Manajemen dalam  Menilai  Kinerja  Bagian
Produksi  pada  PT.  Cahaya  Buana
Intitama. STIE Kesatuan, Bogor.
Siregar,  Baldric,.  Bambang  Suripto,
Dody  Hapson,  Eko  Widodo  Lo, dan Frasto Biyanto. 2014.
Akuntansi  Manajemen. Salemba
Empat, Jakarta.
Veithzal  Rivai  &  Ahmad  Fawzi  Mohd Basri. 2005. Performance Appraisal  Sistem  Yang  Tepat Untuk  Menilai  Kinerja  Karyawan Dan  Meningkatkan  Daya  Saing Perusahaan.  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta. Welsch,  Glenn  A.,  Ronald  W.  Hiltong, dan  Paul  N.  Gordon.  2000. Anggaran Perencanaan dan Pengendalian  Laba. Buku  1, Salemba Empat, Jakarta.