JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial, 11 (2) (2019) : 365-373 DOI: https://doi.org/10.24114/jupiis.v11i2.14953

## JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial
Available online http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/jupiis

## Kontribusi Keterampilan Manajemen terhadap Efektivitas Desa Wisata di Desa Wisata Meat Toba Samosir Sumatera Utara
Contribution of Management Skills to the Effectiveness of the Tourism Village in the Meat Toba Samosir Tourism Village North Sumatra
Erika Revida 1)* & Sukarman Purba 2)
1) Program Studi Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara, Indonesia
2) Program Studi Manajemen Pendidikan, Sekolah Pascasarjana, Universitas Negeri Medan, Indonesia
Diterima: 29 Oktober 2019; Disetujui: 11 November 2019; Dipublish: 01 Desember 2019

## Abstrak
Tujuan  umum  penelitian  ini  adalah  menganalisis  kontribusi  keterampilan  manajemen  terhadap  efektivitas  desa wisata  Meat  Toba  Samosir  Sumatera  Utara,  sedangkan  tujuan  khusus  penelitian  ini  adalah  ingin  menganalisis kontribusi keterampilan  konseptual  terhadap  efektivitas  desa  wisata,  keterampilan  hubungan  manusia terhadap efektivitas desa wisata, dan keterampilan teknis terhadap efektivitas desa wisata di desa wisata Meat Toba Samosir Sumatera  Utara.  Sampel  penelitian  ini  adalah  60  kepala  keluarga  yang  ada  di  desa  wisata  Meat  Toba  Samosir Sumatera  Utara.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah  studi  dokumentasi,  instrumen  penelitian, wawancara  dan  observasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  ganda.  Hasil  penelitian menunjukkan ada kontribusi yang positif dan signifikan antara keterampilan manajemen terhadap efektivitas desa wisata  Meat  Toba  Samosir  Sumatera  Utara.  Ada  kontribusi  yang  positif  dan  signifikan  antara  keterampilan konseptual terhadap efektivitas desa wisata, ada kontribusi yang positif dan signifikan antara keterampilan human relations terhadap  efektivitas  desa  wisata,  dan  ada  kontribusi  yang  positif  dan  signifikan  antara  keterampilan teknis  terhadap  efektivitas  desa  wisata  di  desa  wisata  Meat  Toba  Samosir  Sumatera  Utara.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa keterampilan human relations adalah paling banyak kontribusinya terhadap efektivitas desa wisata  diikuti  dengan  keterampilan  konseptual  dan  keterampilan  teknis  di  desa  wisata  Meat  Toba  Samosir Sumatera Utara.
Kata  Kunci :  Keterampilan  Manajemen,  Keterampilan  Konseptual,  Keterampilan  Human  Relations,  Keterampilan Teknis, dan Efektivitas Desa Wisata

## Abstract
The aim of this study was to analyze the contribution of  management skills on the effectiveness of Meat tourism  village.  The  specific  objective  of  this  study  was  analyzed  the  contribution  of  conceptual  skills, human  relations skills,  and  technical  skills on  contributioniveness  of  Meat  tourism  village  Toba  Samosir North Sumatera. The sample of this study were 60 head of family in Meat tourism village. Data collection techniques carried out by documentation studies, research instruments, interviews and observations. The data  analysis  technique  used  was  multiple  regression  analysis.  The  results  showed  that  there  was  a positive  and  significant  contribution  between  management  skills  on  the  effectiveness  of  Meat  tourism village. There was a positive and significant contribution between conceptual skills on the effectiveness of Meat tourism village, there was a positive and significant contribution between human relations skills on the  effectiveness  of  Meat  tourism  village,  and  there  is  a  positive  and  significant  contribution  between technical  skills  on  effectiveness  of  Meat  tourism  village.  The  results  showed  that  human  relations  skills were the dominant contribution followed by conceptual skills and technical skills in Meat tourism village Toba Samosir, North Sumatera.
Keywords: Management Skills, Conceptual Skills, Human Relation Skill, Technical Skill, and Effectiveness of Tourism Village.
How to Cite : Revida, E. & Purba, S. (2019). Kontribusi Keterampilan Manajemen Terhadap Efektivitas Desa Wisata Di Desa Wisata Meat Toba Samosir Sumatera Utara. JUPIIS: Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial, 11 (2) : 365-373.
*Corresponding author: E-mail: erikarevida@yahoo.com ISSN 2085-482X (Print) ISSN 2407-7429 (Online)

## PENDAHULUAN
Hampir semua negara di dunia saat ini memberi  perhatian  yang  tinggi  untuk mengembangkan  sektor  pariwisata  sebagai salah  satu  sektor  unggulan.  Hal  ini disebabkan  besarnya  peluang  dan  prospek sektor pariwisata dalam kehidupan mayarakat.
Dalam  Undang-undang  nomor  10 tahun  2009  pasal  4  tertulis  bahwa  tujuan kepariwisataan adalah meningkatkan pertumbuhan ekonomi, meningkatkan kesejahteraan rakyat, menghapus kemiskinan, mengatasi pengangguran, melestarikan alam, lingkungan, dan sumber daya, memajukan kebudayaan, mengangkat citra bangsa, memupuk rasa cinta tanah air, memperkukuh  jati  diri  dan  kesatuan bangsa,  dan  mempererat  persahabatan antar bangsa. Begitu luasnya dampak positif dari  sektor  pariwisata  bagi  kehidupan manusia,  sehingga  tidak  ada  alasan  bagi pemerintah baik di pusat maupun di daerah untuk  tidak  meningkatkan  kualitas  sektor pariwisata.  Salah  satu  sektor  pariwisata  di desa  adalah  dengan  mengembangkan  desa wisata.  Dengan  demikian  efektivitas  desa wisata  perlu  menjadi  perhatian  yang penting bagi desa wisata.
Priasukmana  dan  Mulyadin  (2001) memberi batasan desa wisata sebagai suatu kawasan  pedesaan  yang  menawarkan keseluruhan  suasana  yang  mencerminkan
keaslian  pedesaan  baik  dari  kehidupan sosial ekonomi, sosial budaya, adat istiadat, keseharian  memiliki  arsitektur  bangunan dan  struktur  tata  ruang  desa  yang  khas, atau kegiatan perekonomian yang unik dan menarik  serta  mempunyai  potensi  untuk dikembangkannya  berbagai  komponen kepariwisataan  seperti  atraksi,  akomodasi, makanan-minuman, cenderamata dan kebutuhan wisata lainnya sehingga efektivitas  desa  wisata  perlu  ditingkatkan. Efektivitas  desa  wisata  menjadi  salah  satu ukuran keberhasilan desa  wisata mencapai tujuannya.  Pasolong  (2013)  menyatakan efektivitas  mengandung  arti  tujuan  yang telah  direncanakan  sebelumnya  dapat tercapai  atau  dengan  kata  lain  sasaran tercapai  karena  adanya  proses  kegiatan. Selanjutnya Mardiasmo (2002) menyatakan bahwa  Efektivitas  menggambarkan  tingkat pencapaian  hasil  program  dengan  target yang ditetapkan.
Menurut  Subagyo  (2009),  ada  4 (empat) indikator penting dalam efektivitas suatu  program  dalam  pembangunan termasuk  efektivitas desa wisata  yaitu : 1). Ketepatan  sasaran  program,  2).  Sosialisasi program, 3). Tujuan program, 4). Pemantauan.  Demikian  halnya  Henry  dan White  (dalam  Wibawa,  1994)  menyatakan ada  5  (lima)  kriteria  untuk  mengukur efektivitas    program  yaitu  :  1).  Waktu pencapaian,  2).  Tingkat  Pengaruh  yang
diinginkan, 3). Perubahan perilaku masyarakat,  4).  Pelajaran  yang  diperoleh para  pelaksana  proyek,  5).  Tingkat kesadaran  masyarakat  akan  kemampuan dirinya. Salah satu cara untuk meningkatkan  efektivitas  desa  wisata adalah  melalui  keterampilan  manajemen.
Keterampilan manajemen
adalah
keterampilan untuk merencanakan, mengelola,  dan  mengendalikan  sumber daya  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam menjalankan  perannya.  Secara  umum  ada tiga  jenis  keterampilan  manajemen  yaitu keterampilan  konseptual,  human  relation dan  keterampilan  teknis  (Katz,  1993). Adapun  kerangka  konsep  kontribusinya sebagai berikut.
Ketampilan Manajemen
Gambar 1. Keterampilan Manajemen Sesungguhnya sudah banyak program untuk meningkatkan efektivitas desa wisata yang  dilakukan  oleh  pemerintah  maupun masyarakat  di  desa  mulai  dari  penyediaan sarana  prasarana,  dana  yang  cukup, peningkatan kualitas sumber daya manusia di  desa,  dan  lain-lain,  namun  dalam
kenyataannya  efektivitas  desa  wisata hingga  kini  masih  belum  maksimal.  Hal inilah  yang  mendasari  perlunya  dilakukan penelitian
tentang “Kontribusi Keterampilan Manajemen
Terhadap Efektivitas  Desa  Wisata  Di  Desa  Wisata Meat Toba Samosir Sumatera Utara.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian kuantitatif dan kualitatif (Cresswell,  2012).  Kegiatan  yang  pertama dilakukan  penelitian  kuantitatif  adalah menyusun instrument penelitian, melakukan uji coba validitas dan reliabilitas instrument dan menguji kontribusi keterampilan manajemen terhadap efektivitas desa wisata di desa wisata Meat Toba  Samosir  Sumatera  Utara  lalu kemudian menganalisisnya dengan pendekatan kualitatif. Sampel penelitian ini adalah  masyarakat  (kepala  keluarga)  yang ada  di  desa  wisata  Meat  Toba  Samosir Sumatera  Utara  sebanyak  60  KK.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  melalui  studi dokumentasi,  kuesioner,  observasi  dan melakukan  wawancara  (Sugiyono,  2006). Untuk menganalisis data penelitian digunakan  dengan  teknik  analisis  regresi ganda  sedangkan  teknik  analisis  data kualitatif dilakukan dengan organisasi data, reduksi dan penarikan kesimpulan terhadap hasil penelitian
Ket. Teknis (I 1 )
Ket. Human relations (I 2 )
Ket. Konseptual (I 3 )
Efektivi- tas Desa
Wisata

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  dilakukan  pengumpulan  data terhadap 60 (enam puluh) orang responden penelitian, maka diperoleh hasil perhitungan analisis deskriptif data variabel  Keterampilan  Manajemen  (X)  dan Efektivitas  Desa  Wisata  (Y)  seperti  yang disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Rangkuman Perhitungan Analisis Deskriptif
Variabel Penelitian Keterangan Keterampilan Manajemen (X) Efektivitas  Desa Wisata (Y) N 60 60 Mean 109.20 104.72 Median 109.50 102.00 Mode 114 102 Std. Deviation 9.756 9.383 Variance 95.180 88.037 Range 52 34 Minimum 87 89 Maximum 139 123 Skor Ideal Minimum  30 28 Skor Ideal Maksimum  150 140 Mean Ideal 90 84 Standar Deviasi Ideal  20 18,67 Selanjutnya, data nilai skor Keterampilan  Manajemen  (X)    disajikan dalam  bentuk  tabel  distribusi  frekuensi kelompok  dengan  menggunakan  rumus Sturgess  (1926)  diperoleh  7  (tujuh)  kelas interval  dengan  panjang  interval  8 (delapan) seperti yang tampak pada tabel 2.
Berdasarkan  tabel  distribusi  frekuensi, tampak  bahwa  nilai  rata-rata  Keterampilan Manajemen  (X)  berada  pada  kelas  3,  dan sekitar  31,66%  jawaban  responden  berada di bawah nilai rata-rata atau sekitar 68,34%
jawaban  responden berada pada nilai rata- rata dan di atas nilai rata-rata.
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Data Keterampilan Manajemen (X) Kelas  Kelas Interval Frekuensi Absolut Frekuensi Relatif (%) Frekuensi Kumulatif (%) 1 87 – 94 3 5,00 5,00 2 95  – 102  16 26,66 31,66 3 103 – 110  15 25,00 56,66 4 111    – 118 15 25,00 81,66 5 119 – 126 9 15,00 96,66 6 7 127 – 134 135    - 142 1 1 1,67 1,67 98,33 100,00 Jumlah 60 100,00
Berikutnya,  gambaran  data  variabel Efektivitas Desa Wisata (Y)  disajikan dalam distribusi  frekuensi  kelompok  dengan menggunakan  rumus  Sturgess  (1926) diperoleh  7  (tujuh)  kelas  interval  dan panjang interval 5 (lima), seperti pada tabel 3 di bawah ini.
Tabel  3.  Distribusi  Frekuensi  Data  Efektivitas  Desa Wisata (Y)
Kl s Kelas Interval Frekuensi Absolut Frekuensi Relatif (%) Frekue nsi Kumula tif (%) 1 89 –  93 5 8.33 8.33 2 94  – 98 11 18.33 26.66 3 99 – 103 16 26.67 53,33 4 104– 108 10 16.67 70.00 5 109– 113 6 10.00 80.00 6 7 114– 118 119- 123 4 8 6,67 13,33 86.67 100.00 Jumlah 60 100,00
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi di atas terlihat bahwa perolehan  nilai  rata- rata  berada  pada  kelas  4,  sekitar  53.33%
jawaban  responden  berada  di  bawah  nilai rata-rata  dan  sekitar  46.67%  jawaban responden  berada  pada  nilai  rata-rata  dan di atas nilai rata-rata.
Untuk  melihat  tingkat  kecenderungan variabel  penelitian,  maka  dilakukan  4 (empat) kategori, sehingga tingkat
kecenderungan
variabel penelitian Keterampilan  Manajemen  (X)  tampak  pada tabel 4 berikut.
Tabel 4. Tingkat Kecenderungan Data   Keterampilan Manajemen (X)
Kelas Interval Kelas Frekuensi Observasi Frekuensi Relatif (%) Kategori 1 122   - 150 3 5.00 Baik 2 91      - 121 56 93.33 Cukup 3 60      - 90 1 1.67 Kurang 4 30    – 59 - - Rendah Total 60 100.00 Dari  tabel  4  terlihat  bahwa  ada sebanyak 3 (6%) responden penelitian yang menyatakan bahwa
Keterampilan
Manajemen (X)  dalam  kategori  cukup  baik, sebanyak 56 (93.33%) responden
menyatakan  kategori  cukup,  dan  1  orang (1.67%)  responden  menyatakan  kategori kurang.
Dengan demikian, dapat
disimpulkan bahwa
Keterampilan
Manajemen  (X)  berada  dalam  kategori cukup baik.
Berikutnya,  tingkat  kecenderungan data  variabel  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) disajikan pada tabel 5 berikut ini.
Tabel 5. Tingkat Kecenderungan Efektivitas Desa Wisata (Y)
Kelas Interval Kelas Frekuensi Observasi Frekuensi Relatif (%) Kategori 1 114      - 140 12 20.00 Baik 2 85      - 113 48 80.00 Cukup 3 56      - 84 - - Kurang 4 28      - 55 - - Rendah Total 60 100.00
Menurut  tabel  5  diketahui  bahwa  ada sebanyak  12  orang  (20%)  responden menyatakan  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) berada pada kategori baik, dan sebanyak 48 orang  (80%)  menyatakan  cukup  baik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Efektivitas  Desa  Wisata  (Y)  berada  pada kategori cukup baik.
Selanjutnya,  sebelum  dilakukan  uji hipotesis penelitian terlebih dahulu dilakukan uji persyaratan analisis terhadap data  penelitian,  yaitu  uji  normalitas  untuk mengetahui apakah data penelitian berdistribusi normal dan uji linieritas, yaitu untuk mengetahui hubungan antara pasangan  variabel  penelitian  memiliki hubungan yang linier.
Pada  tabel  6  disajikan  hasil  uji normalitas  dari  data  tiap  variabel penelitian.
Tabel  6. Uji Normalitas Dengan  Mengguna-     kan
Rumus Kolmogorov-Smirnov Ketrampilan Manajemen Efektivitas Desa Wisata N 60 60 Normal Parameters a,b Mean 109.20 104.72 Std. Deviation 9.756 9.383 Most  Extreme Differences Absolute  .089 .131 Positive .087 .131 Negative  -.089 -.088 Kolmogorov-Smirnov Z     .687 1.011 Asymp. Sig. (2-tailed) .733 .258
Hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  nilai Asymp.  Sig  (2-tailed) >  0,05.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebaran  data  kedua  variabel  yaitu Keterampilan  Manajemen  dan  Efektivitas Desa  Wisata  tidak  menyimpang  dari distribusi  normal.  Berikutnya,  ditampilkan rangkuman  hasil  uji  linieritas  dan  uji keberartian  variabel  penelitian  pada  tabel 7.
Tabel  7.    Rangkuman  Hasil  Uji  Linieritas  dan  Uji Keberartian No  Hubung an  antar Variabel Uji Linieritas Uji Keberartian Regresi F h Sig Status F h Sig Status 1 Y atas X 1,2 3 0,2 8 Linier 86, 47 0,0 0 Signifi kan
Hasil  perhitungan    untuk  uji  linieritas diperoleh bahwa nilai signifikansi (sig.) dari nilai  F h >  0,05,  atau  0,282  >  0,05  sehingga pasangan  dari  variabel  penelitian  memiliki hubungan  yang  linier,  dan    untuk  uji keberartian regresi diperoleh nilai signifikansi  (sig)  dari  Nilai  Fh  <  0,05  atau 0,00  <  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan bentuk  hubungan  variabel  adalah  berarti.
Dengan demikian, asumsi linieritas hubungan antar variabel telah terpenuhi.
Setelah  dilakukan  uji  persyaratan analisis, maka dilanjutkan dengan pengujian  hipotesis.  Hipotesis  penelitian menyatakan Keterampilan Manajemen berkontribusi positif dan signifikan terhadap  Efektivitas  Desa  Wisata  di  Desa Wisata Meat Toba Samosir Sumatera Utara. Selanjutnya,  ditampilkan  hasil  perhitungan koefisen persamaan regesi sebagai berikut. Tabel    8.  Koefisien  Persamaan  Regresi                        Ŷ  = 36,46 + 0,74X
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std. Error Beta           t 1  (Constant) 23.464  8.772 2.675  .010 Ketrampilan Manajemen .744 .080 .774  9.299  .000

## a. Dependent Variable: Efektivitas Desa Wisata
Persamaan  regresi  menunjukkan
bahwa Ŷ = 23,46 + 0,74X.  Bila peningkatan variabel Keterampilan Manajemen meningkatkan,  maka  akan  meningkatkan Efektivitas Desa Wisata. Temuan penelitian ini  mendukung  hasil  penelitian  Iskandar (2017),  Lubis,  dkk  (2015),    Andrianto (2011),  Hoffman  and  Shipper  (2011), Esfandnia, dkk (2011).
Uji  signifikansi  persamaan  regresi disajikan pada tabel 9 berikut ini.
Tabel 9. ANAVA Uji Signifikasi persamaan Regresi Ŷ
=  23,46 + 0,74X Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 3109.02 1 3109.02 86.47 .000 Residual 2085.16 58   35.951 Total 5194.183    59
Dari  tabel  9  ANAVA  terlihat  bahwa nilai  F hitung =  86.47.  Nilai  ini  lebih  besar
daripada  F tabel pada  =  0,01  sebesar  8,96, atau  86.47>  8.96.    Sedangkan,  besar koefisien  korelasi  r yx =  0,774.  Bila dibandingkan  dengan  nilai  r tabel pada α  = 0,01  sebesar  0,210,  ternyata      r hitung >  r tabel atau  0,774>  0,210.  Untuk  menguji keberartian  koefisien  korelasi  dilakukan dengan  uji  t,  dan  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  9.29.  Dengan  membanding-kan nilai t hitung dengan  nilai  t tabel pada  α =  0,01 diperoleh 2,36, maka nilai t hitung > t tabel atau 9.29  >  2,36  atau  dapat  disimpulkan koefisien korelasi berarti, sehingga hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  atau Keterampilan  Manajemen  berkontribusi langsung  positif  dan  signifikan  terhadap Efektivitas Desa Wisata di Desa Wisata Meat Toba  Samosir  Sumatera  Utara. Berikutnya. Besar sumbangan Keterampilan Manajemen (X)  terhadap  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) diperoleh dengan mengkuadratkan koefisien  korelasinya  yang  merupakan koefisien  determinasinya,  yaitu  R YX2 = (0,774) 2 x 100 % = 59,9%. Ini menunjukkan bahwa  variasi  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) dapat  dijelaskan  oleh  variasi  Keterampilan Manajemen (X), sebesar 59,9% dan sisanya 40,1% ditentukan oleh variabel lain.
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang lebih berkontribusi dari indikator Keterampilan  Manajemen  (X)  terhadap Efektivitas  Desa  Wisata  (Y)  dilakukan dengan menghitung kontribusi tiap
indikator  dari  Keterampilan  Manajemen terhadap  Efektivitas  Desa  Wisata.  Hasil perhitungan  analisis  deskriptif  dari  tiap indikator dari variabel Ketrampilan Manajemen disajikan pada Tabel 10.
Tabel 10.  Rangkuman    Analisis Deskriptif   Tiap
Indikator  Keterampilan Manajemen I 1 I 2 I 3 Y N Valid 60 60 60 60 Mean 35.83 35.88 37.48 104. Median 36.00 37.00 36.00 102. Mode 38 37 36 102 Std. Deviation  5.146 6.233 5.325 9.383 Variance 26.480 38.851 28.356 88.0 Range 17 23 21 34 Minimum 28 25 25 89 Maximum 45 48 46 123 Keterangan: I 1 = Keterampilan Teknik I 2 = Keterampilan Human Relations I 3 = Keterampilan Konseptual Y = Efektivitas Desa Wisata
Selanjutnya,  hubungan  kausal  antara indikator  Keterampilan  Manajemen  (X) dengan  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) ditampilkan pada gambar 1 berikut ini.
ρ y1 = 0,409
ρ y3 = 0,556 r yx = 0,774 ρ y3 = 0,364
Keterampilan Manajemen

## Gambar 3.  Kontribusi Indikator
Keterampilan Manajemen terhadap Efektivitas Desa Wisata
Lebih  lanjut,  besar  kontribusi  tiap indikator dari Keterampilan Manajemen (X)
Ket. Teknis (I 1 )
Ket. Human relations (I 2 )
Ket. Konseptual
(I 3 ) Efektivi- tas Desa Wisata
Erika Revida & Sukarman Purba, Kontribusi Keterampilan Manajemen terhadap Efektivitas Desa
terhadap  Efektivitas  Desa  Wisata  (Y) ditunjukkan pada tabel berikut ini.
Tabel 11. Persamaan Regresi Ganda Ŷ = 23,90 + 0,74X 1 + 0,83X 2 + 0,64X 3 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. B Std.  Er  r or Beta           t 1  (Constant)  23.904  9.013 2.652  .002 I1 .746 .156 .409  4.781  .000 I2 .837 .130 .556  6.448  .001 I3 .641 .150 .364  4.276  .000
a. Dependent Variable: Efektivitas Desa Wisata (Y)
Dari  Tabel  11  dapat  disimpulkan bahwa besar kontribusi indikator Keterampilan  Teknis  terhadap  Efektivitas Desa  Wisata  sebesar  0,409,  kontribusi indikator Keterampilan Hubungan Manusia terhadap  Efektivitas  Desa  Wisata  sebesar 0,556 dan kontribusi indikator
Keterampilan
Konseptual terhadap Efektivitas Desa Wisata sebesar 0,364.
Untuk  mengetahui  besar  sumbangan langsung  dari  tiap  indikator  Keterampilan Manajemen  terhadap  Efektivitas  Desa Wisata disajikan pada tabel 12 berikut.
Tabel 12. Rangkuman Besar Sumbangan  Langsung Tiap Indikator Keterampilan Manajemen (X) Terhadap Efektivitas Desa Wisata (Y)
Indi ka- tor Besar kontrib usi Besar Sumbangan Langsung Urutan Terbesar I1 0,409 (0,409) 2 x 100 % =  16.73 % 2 I2 0,556 (0,556) 2 x 100 % =  30.91 % 1 I3 0,364 (0,364) 2 x 100 % =  13.25 % 3
Dari  tiga  indikator  Keterampilan Manajemen  ternyata  faktor  Keterampilan human  relations memiliki  kontribusi  yang lebih kuat terhadap Efektivitas Desa Wisata, diikuti  faktor  Teknis    dan  terakhir  faktor
Konseptual. Dengan demikian, keterampilan human  relations mempunyai kontribusi  penting  dalam  meningkatkan Efektivitas Desa Wisata di Desa Wisata Meat Toba  Samosir  Sumatera  Utara.  Hal  ini mendukung    hasil  penelitian  Rahman  dan Kasmiruddin (2017), Akawneh (2019) .

## SIMPULAN
Ada  kontribusi  yang  signifikan  antara Keterampilan Manajemen terhadap Efektivitas Desa Wisata di Desa Wisata Meat Toba  Samosir  Sumatera  Utara.  Dari  tiga indikator  Keterampilan  Manajemen  yaitu Keterampilan  Teknis,  Keterampilan human relations dan  Keterampilan  konseptual, maka  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Keterampilan human relations lebih memkontribusi  yang  lebih  tinggi  terhadap Efektivitas  Desa  Wisata,  diikuti  oleh indikator Keterampilan Teknis dan Keterampilan  Konseptual  Di  Desa  Wisata Meat Toba Samosir Sumatera Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Akawneh,  M.M.A.  (2019).  The  Role  Of  Human Relations  Between  The  Director  And  The Teachers  And  Their  Impact  On  The Effectiveness  Of  The  Jordanian  School Administration  From  The  Perspective  Of Teachers. International  Journal  of  Education, Learning  and  Development. Volume  7(4)  :  1-
43.
Andrianto, S. (2011). Pengaruh Keterampilan Teknis, Keterampilan Sosial, Keterampilan Konseptual  dan  Keterampilan  Manajemen Terhadap  Kinerja  Kepala  Sekolah  Dasar Negeri  Di  Wilayah  Jakarta  Pusat. Jurnal Manajemen Pendidikan. Volume 2 (1).
Creswell,  J.W.  (2012). Research  Design.  Pendekatan Kualitatif,  Kuantitatif  dan  Mixed. Cetakan Kedua. Yogyakarta : Penerbit Pustaka Pelajar.
Esfandnia,  F,  Khezeli,  M.,  Bayat,  R.  Ojaghi,  S.  and Esfandnia,  A.  (2016).  Relationship  Between The  Managerial  Skill  with  The  Effecttiveness of  Managers. Journal  of  Acta  Medica Mediterrania . Volume 32 (Special) : 987-990.
Hoffman, R.C.  and  Shipper,  F.M.  (2011).  The  Impact of Managerial  Skills  on  Employee  Outcomes  : A  Cross  Cultural. International  Journal  of Human  Resource  Management. Volume  23(7)
:1414-1435
Iskandar,  J.  (2017).  Keterampilan  Manajerial  Kepala Sekolah. Jurnal Idaarah. Volume 1 (1) : 89-95 Javadin, S.R.S, Amin, F. Tehrani, M. and Ramezani, A.
(2010).  Studying  the  Relationship  Between Managerial  Skills  and  Efficiency  of  Bank Branches. World  Applied  Sciences  Journal . Volume 11 (2) : 170-177.
Katz,  R.L.  (1993). Skills  on  Effective  Administrator. New York : Harvard Business School Press. Lubis,  T.A,  Zulkifli,  &  Erwita  Dewi.  (2015). Peningkatan  Keterampilan  Manajemen  dan Softskill Penjual Jamu Gendong Di Kota Jambi.
Jurnal  Pengabdian  Pada  Masyarakat. Volume 30 (3):
Mardiasmo.    (2002). Otonomi    dan    Manajemen Keuangan  Daerah .Yogyakarta: Penerbit Andi. Pasolong,  H.  (2013). Teori  Administrasi  Publik . Bandung: Penerbit Alfabeta Priasukmana,  Soetarso    dan    Mulyadin,  M.      (2001). Pembangunan      Desa Wisata  :  Pelaksanaan Undang-undang  Otonomi  Daerah.  Jurnal  Info Sosial Ekonomi. Volume 2 (1) : 30-44. Rahman,  A.  &  Kasmiruddin.  (2001).  Pengaruh Human  Relation  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT  Jalur  Nugraha  Ekakurir Pekanbaru. Jurnal JOM FISIP . Volume 4 (2) : 1- 15. Sturgess, HA. (1926). The Choice of a Class Interval . Journal of The American Statistical Association. Volume 21 (153) : 65-66.
Subagyo, P.  (2009). Manajemen Operasi. Yogyakarta: Penerbit BPFE. Sugiyono.  (2006). Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Undang-undang  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan. Jakarta : Sekretariat Negara.
Wibawa,  Samodra.1994. Evaluasi  Kebijakan  Publik. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.