Submitted : 18 Januari 2023, Accepted : 21 Februari 2023, Published : 18 Maret 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Effect  Of  Work  Environment,  Motivation  And  Work  Discipline  On  Employee Performance At PT. Harasoon Batindo
Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Harasoon Batindo
Juyana 1* , Wasiman 2 Universitas Putera Batam 1,2 Juyanachew05@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research intends to understand the work environment, motivation and work discipline on the work results of employees at PT Harasoon Batindo. The total population is about 105 respondents and all of these are used as a sample. This technique uses non-probability sampling and saturated samples and data  collection  is  a  point  survey.  The  company's  rivalry  will  be  very  tight  if  the  company  forces  it  to develop  employee  performance.  The  work  environment  is  a  place  for  employees  to  carry  out  their activities.  And  motivation  is  the  encouragement  of  employees  by  directing  and  guiding  so  that employees do their jobs well. And work discipline is the willingness of employees to work in accordance with all the rules in the company. The last is employee performance where the work of this employee must achieve the desired achievement by the company and apply workplace criteria and is a function of communication knowledge and motivation.
Keywords: Work Environment, Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Riset  ini  bermaksud  buat  memahami  lingkungan  kerja,  motivasi  dan  disiplin  kerja  pada  hasil  kerja karyawan di PT Harasoon Batindo. Total populasi sekitar 105 respondendan keseluruhan ini digunakan sebagai  sebuah  sampel.  Teknik  ini  menggunakan  non  probability  sampling  dan  sampel  jenuh  serta pengumpulan data ialah survei titik. Rivalitas perusahaan akan sangat ketat jika perusahaan memaksa untuk  mengembangkan  kinerja  karyawan.kingkungan  kerja  ialah  tempat  karyawan  dalam  melakukan aktivitasnya.  Dan  motivasi  merupakan  dorongan  karyawan  dengan  mengarahkan  serta  membimbing agar karyawannya melakukan pekerjaannya dengan baik. Serta disiplin kerja ialah kemauan karyawan dalam  bekerja  sesuai  dengan  semua  peraturan  yang  ada  di  perusahaan.  Yang  terakhir  ialah  kinerja karyawan yang mana kerja karyawan ini harus medapat pencapaian yang diinginkan oleh perusahaan dan  menerapkan  kriteria  ditempat  kerja  dan  merupakan  fungsi  dari  pengetahuan  komunikasi  dan motivasi.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Pengetahuan dalam persaingan bisnis di zaman sekarang akan sangat ketat dan akan semakin  sulit  di  aspek  manapun  yang  mempunyai  rintangan  yang  akan  dihadapinya.  Kinerja karyawan ialah prioritas utama yang mana harus diamati agar bisa mencapai suatu kesuksesan sebuah  perusahaan.  Dalam  rangka  menjaga  mutu  karyawan  maka  harus  dilakukan  untuk mendorong  dan  mengembangkan  potensi  karyawannya,  yang  mana  perusahaan  harus  bisa mengontrol produktivitas karyawan.
Salah  satu  poin  utama  perusahaan  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yakni lingkungan kerja, motivasi dan disiplin kerja karyawan yang mana mengembangkan kinerja ini harus  diperhatikan  suasana  kerja  dan  juga  lingkungannya  apakah  memadai  atau  tidak  serta memberikan dorongan yang tepat dan juga mengontrol dan membimbing karyawan agar lebih baik dalam melakukan aktivitasnya serta tepat waktu dalam bekerja.
PT  Harasoon  Batindo  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bekerja  dibidang  jasa  yakni bekerja  di  aspek  ekspor  dan  impor  salah  satunya  melakukan  ekspedisi  barang  yang menggunakan full container atau yang bisa dikenal sebagai loose cargo.

## 2. Tinjauan Pustaka
Lingkungan kerja merupakan lingkungan yang secara langsung menjalankan pekerjaan yang  diberikan  serta  karyawannya  bisa  beradaptasi  terhadap  suasana  serta  lingkungan  kerja perusahaan.  Lingkungan  ini  bisa  dikatakan  apabila  bisa  mempengaruhi  karyawannya  dan memberikan  rasa  nyaman  dan  berkeinginan  untuk  tetap  bertahan  dalam  perusahaan. Lingkugan kerja ini juga terdapat jenis seperti lingkungan fisik dan non fisik yang mana jenis- jenis ini berguna untuk mempengaruhi kinerja karyawan dalam perusahaan agar bisa berjalan secara  lancar  dan  baik.  Maka  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  ini  adalah  suasana  dan lingkungan  kerja  bagi  karyawan  untuk  beradaptasi  dalam  bekerja  serta  diberikan  peralatan yang lengkap untuk karyawannya.
Motivasi ialah keinginan akan pujian yang didapat atas prestasi yang dicapainya dalam menjalankan tugasnya dengan baik. Motivasi ini didalam perusahaan ini, harus diterapkan agar karyawannya  tetap  bertahan  dalam  pekerjaannya  seperti  memberikan  arahan  dan membimbing  karyawannya  dengan  baik  serta  memberikan reward kepada  karyawannya apabila ia mengerjakan tugasnya dengan baik. Dan motivasi ini bertujuan untuk meningkatkan efektifitas  kinerja  karyawan  agar  mencapai  tujuan.  Maka  disimpulkan  bahwa  motivasi merupakan suatu dorongan dan bimbingan agar karyawannya mengeti dan memahami konsep dari pekerjaannya di aspek yang karyawan pahami.
Disiplin kerja adalah karakter dalam menghargai dan menghormati pada aturan yang berlaku di perusahaan. Yang mana disiplin kerja di perusahaan wajib ditaati dan diikuti serta karyawan  akan  diberi  penilaian  dari  atasan  akan  potensi  dan  kepatuhan  yang  ada  pada  diri karyawannya. Maka disimpulkan kalau patuh kerja yakni hasil dalam meningkatkan ketaatan pegawai dalam hadir untuk bekerja serta mematuhi aturan yang sudah diberikan perusahaan.
Kinerja  karyawan  merupakan  fase  dimana  karyawan  dievaluasi  dari  pendidikan  serta pengalaman dalam bekerja. Kinerja ini akan melangsungkan pekerjaan sesuai dengan profesi dari  pendidikan  karyawannya  serta  untuk  mencapai  mutu  dan  kesuksesan  yang  baik  dan terpercaya untuk perusahaan. Maka disimpulkan bahwa kinerja karyawan adalah hasil evaluasi dari  karyawan  yang  bisa  menghasilkan  serta  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik  dan meneruskan kesuksesannya untuk perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  memakai  metode  non  probability  sampling  dan  titik  jenuh  yang  mana menggunakan  metode  ini  bertujuan  untuk  melangsungkan  penelitian  dengan  uji  hipotesis dalam bentuk skala likert. Objek yang akakn diteliti ini yakni lingkungan kerja, motivasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan di PT Harasoon Batindo.
Populasi yang akan diambil berkisar 105 responden yang mana penelitian ini diambil dari masyarakat sekitar yang berada disekitar perusahaan. Dan penelitian ini mengambil jenis penelitian explanatory research yang mana menurut Mulidya, et menerangkan bahwa ikatan serta tujuan dari jenis penelitian ini bersumber pada sebuah hipotesa.
Mengingat  masyarakat  disekitar  perusahaan,  maka  peneliti  membuat  sampel  dan populasi  menggunakan  rumus  rentang  skala  yang  mana  digunakan  untuk  mengukur  nilai secara tepat. Perhitungannya sebagai berikut:

## Rumus Rentang Skala
Keterangan : RS= Rentang Skala N=keseluruhan ilustrasi M= keseluruhan opsi balasan Berdasarkan rumus diatas maka: RS=n(m-1)/m RS=105(5-1)-5 RS=105(4)/5 RS=84 Sehingga dalam mengukur nilai secara tepat ialah dengan jumlah responden yang 105 orang ditambah dengan hasil dari perhitungan rentang skala yaitu 84 hingga seterusnya agak bisa menilai apakah penelitian ini layak atau tidak.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Hasil uji regresi linear berganda
Uji  ini  memakai  guna  memahami  masing-masing  objek  bebas  yang  mempengaruhi objek terikat. Uji ini membantu program komputer(SPSS 25), berikut ini hasil dari uji ini.
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Liniear Berganda
Sumber: Data Olahan SPSS,2022 Penjelasannya yakni :
1. Pada tabel 4.17 bisa diketahui bahwa nilai independen adalah 4.186.
2. Pada variabel bebas (X1) memiliki nilai -0,024, yang artinya variabel tersebut tidak berpengaruh pada kinerja karyawan di PT Harasoon Batindo.
3. Pada variabel bebas (X2)  mempunyai nilai 0,282, artinya berpengaruh pada kinerja karyawan di PT Harasoon Batindo.
4. Pada variabel bebas (X3) memiliki nilai 0,985, artinya berpengaruh pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo.

## Uji T
Uji ini dipakai utnuk melihat apakah hubungan objek bebas dan terikat berhubungan atau tidak. Berikut hasil dari uji T dari data SPSS.
Tabel 2. Hasil Uji T
Sumber: Olahan Data SPSS,2022 penjelasan dari hasil uji t yaitu:
1. Objek pertama yang memiliki nilai Thitung pada rentang -0,171 dengan signifikansi 0,000 dan  nilai  Ttabel  sebesar  1,983  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  di  PT  Harasoon Batindo tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini sebab T hitung dan T tabel berlaku sampai H o diterima dan H a ditolak. Oleh karena itu objek pertama diabaikan.
2. Objek  kedua  yang  memiliki  Thitung  sebesar  3,029,  signifikansi  0,000,  dan  nilai  Ttabel sebesar  1,983  mempengaruhi  objek  insentif  terhadap  kinerja  karyawan.  T hitung >  T tabel menghasilkan  kesimpulan  jika  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  membuktikan  jika  di  PT Harasoon Batindo,motivasi kerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja. Hasilnya, objek kedua diperoleh.
3. Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  adalah  jika  T hitung >  T tabel ,  maka  H o ditolak  dan  H a diterima. Obyek  ketiga  mempengaruhi  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang memiliki  T hitung berkisar  7,652  dengan  signifikan  0,000  dan  T tabel sebesar  1,983.  Elemen kuncinya  adalah  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo  dipengaruhi  oleh  disiplin. Akibatnya, objek ketiga diperoleh.

## Uji F
Uji  ini  untuk  memahami  seberapa  pengaruhnya  objek  bebas  pada  objek  terikat. Berikut ialah hasil yang diketahui dari data SPSS.
Tabel 3. Data Hasil Uji F
Sumber: Data Olahan SPSS,2022 Maka penjelasannya ialah:
a. akibat area kegiatan kepada kemampuan pegawai, yang mana dapat diamati pada bagan diatas  kalau  subjek  ini  tidak  mempengaruhi  pada  kemampuan  pegawai  di  PT  Harasoon Batindo.
b. Akibat dorongan kepada kemampuan pegawai yang mana subjek ini mempengaruhi positif pada kemampuan pegawai di PT Harasoon Batindo.
c. Akibat  patuh  kegiatan  kepada  kemampuan  pegawai  dibuktikan  pada  bagan  diatas bahwasannya  subjek  patuh  ini  mempengaruhi  dengan  cara  positif  pada  kemampuan pegawai di PT Harasoon Batindo.
d. Akibat  area  kegiatan,  dorongan  serta  patuh  kegiatan  kepada  kemampuan  pegawai  ini dibuktikan pada bagan diatas bahwasannya subjek leluasa ini mempengaruhi dengan cara bagus kepada kemampuan pegawai di PT Harasoon Batindo.

## 5. Penutup
Menurut  hasil  yang  didapat  maka,  bisa  ditarik  sebuah  kesimpulan  kalau  subjek  area aktivitas  tidak  dengan  cara  mempengaruhi  potensi  pegawai  di  PT  Harasoon  Batindo.  Tidak hanya itu faktor dorongan serta patuh pada aktivitas yang dengan cara penting kepada potensi pegawai  di PT Harasoon Batindo.
Untuk PT Harasoon Batindo wajib dalam mengawasi karyawannya dalam bekerja agar tidak  terjadi  kejadian  yang  tidak  diinginkan  serta  mengupgrade  peralatan  menjadi  peralatan yang  lebih  canggih  lagi  serta  bisa  memuaskan  konsumennya  dalam  melakukan  ekspedisi barang.

## Daftar Pustaka
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1). https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Adriansyah,  H.,  &  Wulansari,  P.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (studi Kasus Outsourcing Telkom Witel Medan). eProceedings … , 6 (3).
Agustinus, I. G. M., Parwita, I. G. B. S., Suryani, N. N., & Sudiartini, N. W. A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja,Karakteristik Pekerjaan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Satyagraha , 4 (1). https://doi.org/10.47532/jis.v4i1.231
Jufrizen,  &  Hadi,  F.  P.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 (1).
Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In Paper  Knowledge  .  Toward  a  Media History of Documents (Vol. 7, Nomor 2).
Ma’ruf, & Chair, U. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. nirha jaya tehnik makassar. Jurnal Brand , 2 (1).
Meyland Wulandari, Wasiman, (2020). (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Amtek  Engineering  Batam. Jurnal  AKRAB  JUARA-Ekonomi Manajemen dan Bisnis , 21 (1).
Putra,  A.,  &  Aprianti,  K.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Camat  Lambitu  Kabupaten  Bima. Sultanist:  Jurnal  Manajemen  dan  Keuangan , 8 (1). https://doi.org/10.37403/sultanist.v8i1.184
Ramadhan, M. F., & Darmawan, A. (2018). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi, Disiplin Kerja dan  Pengembangan  Karir  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  PT  Taman  Rekreasi Sengkaling. In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) (Vol. 61, Nomor 3). Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2).
Siregar,  S.  A.  (2020).  Pengaruh  disiplin  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada pt usaha gedung mandiri imam bonjol medan. In Skripsi .
Sugiyono.  (2018).  Sugiyono  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif .
Wairooy, A. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. Jurnal Ad’ministrare , 4 (1). https://doi.org/10.26858/ja.v4i1.3442