e-ISSN 2716-3148 (media online) Journal Research of Accounting ( JARAC ) Vol. 2 No.2 Juni 2021: 197-207
PENGARUH REMUNERASI DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN BADUNG
Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1
I Ketut Yudana Adi 2 Made Christin Dwitrayani 3
Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2,3 email : ayuputridwiyanti@gmail.com

## Abstract
Badung  National  Land  Agency  is  a  government  agency  that  has  the  task  of carrying  out  affairs  in  the  field  of  land  and  spatial  planning.  With  this responsibility,  the  government  provides  remuneration  as  one  of  the  ways  to improve  employee  performance  and  of  course  with  a  good  internal  control  to achieve the goals set. This study aims to determine the effect of remuneration and internal control  systems  on employee performance at  the Badung National  Land Agency.  Data  was  obtained  by  distributing  questionnaires  to  civil  servant  with certain  criteria  at  the  Badung  National  Land  Agency.  The  results  of  this  study indicate that there  is a simultaneous influence on the variable remuneration and internal control system on employee performance, it can be seen that the F count value  is  39.055>  F  table  is  2.72  with  a  significance  level  of  0.000  <0.05.  The results  of  this  study  also  showed  that  the  t-count  value  of  the  remuneration variable  was  (3,801),  the  internal  control  system  (2,487)  was  greater  than  the table  (1,669),  so  it  was  stated  that  there  was  an  influence  on  employee performance.  In  the  determination  test,  there  is  an  effect  of  49.9%  of  the independent  variables  (remuneration  and  internal  control  systems)  on  the dependent  variable  (employee  performance).  Meanwhile,  as  much  as  50.1%  is influenced by other variables and is not included in this regression analysis, such as work culture, work motivation, competence, and accounting informationsystems.
Keywords: remuneration, internal control system, employee performance

## PENDAHULUAN
Reformasi  birokrasi  adalah upaya untuk pembaharuan dan perubahan  mendasar  terhadap  sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama  menyangkut  aspek-aspek kelembagaan,  ketatalaksanaan  dan sumber daya manusia (SDM). Aparatur Sipil Negara (ASN) memiliki peran penting dalam birokrasi  dan  memiliki  fungsi  inti dalam  memberikan  pelayanan  yang
baik  kepada  masyarakat.  Pelayanan yang  diberikan  oleh  SDM  ASN diharapkan dapat menghasilkan
inovasi  baru  serta  pelayanan  yang efektif  dan  efisien  sehingga  tercipta kepuasan yang tumbuh dari masyarakat sebagai penerima layanan dan SDM yang bersangkutan sebagai pemberi layanan. Salah satu cara untuk
meningkatkan  kinerja  pegawai  pada

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
Kementrian Agraria dan Tatat Ruang Badan  Pertanahan  Nasional  dalam konteks  reformasi  birokrasi  yang bertujuan untuk mewujudkan pemerintahaan yang bersih dan bertata  pemerintahan  yang  baik adalah  dengan  pemberian  remunerasi atau tunjangan kinerja. Remunerasi adalah balas jasaatau  imbalan  yang  diberikan
kepada  tenaga  kerja  atau  pegawai sebagai akibat dari prestasi yang telah diberikannya  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Sopiah, 2008). Pemberian remunerasi  yang  baik  akan  membuat pegawai  merasa  puas  dan  nyaman sehingga mereka akan bekerja dengan  produktif  untuk  mencapai tujuannya organisasi (Hadiati, 2001:50). Target dan Realisasi DIPA Th. 2011-2013 Kantor Pertanahan Kabupaten Badung No. Tahun Target (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) 1. 011 8.527.126.000 5.107.319.300 81,54 % 2. 012 8.083.316.000 2.315.052.584 68.10 % 3. 013 1.022.271.000 5.626.522.246 74.33 % Sumber : Laporan Realisasi Anggaran Kantor Pertanahan Kab. Badung Th. 2019 Berdasarkan tabel diatas persentase  tidak  stabil  terjadi  dari tahun  2011  sampai  dengan  tahun
2013  hal  ini  diakibatkan  karena masih rendahnya realisasi dari target yang  sudah  di  tetapkan  setiap tahunnya, ini mencerminkan Kinerja pegawai  kurang  baik.  Hal  ini  dapat diakibatkan  karena  pemberian  gaji yang relatif kecil dan pemberian gaji
yang  sama  baik  bagi  pegawai berkinerja  tinggi  maupun  pegawai yang berkinerja rendah.
Menurut  Peraturan  Presiden Republik Indonesia Nomor 113 tahun 2014  tentang  pemberian  tunjangan kinerja pegawai di Lingkungan Badan
Pertanahan  Nasional  RI  dibayarkan terhitung  mulai  bulan  Juli  2014. Target dan Realisasi DIPA Th. 2016-2018 Kantor Pertanahan Kabupaten Badung No. Tahun Target (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) 1. 2016 24.253.148.000 19.375.401.065 79.89 2. 2017 20.191.637.000 16.975.868.724 84.07 3. 2018 23.969.851.000 21.269.7999.432 88.74 Sumber : Laporan Realisasi Anggaran Kantor Pertanahan Kab. Badung Th. 2019 Data diatas menunjukkan perubahan persentase realisasi anggaran  dan  target  Daftar  Isian Pelaksanaan  Anggaran  (DIPA)  telah meningkat  setiap  tahunnya  setelah diberlakukannya  kebijakan  tentang adanya remunerasi di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung. Selain  pemberian  remunerasi kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh sistem
pengendalian  internal.  Menurut  PP nomor  60  Tahun  2008  Pasal  1, sistem  pengendalian  intern  adalah proses  yang  integral  pada  tindakan dan  kegiatan  yang  dilakukan  secara

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
berkelanjutan  oleh  para  pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan  keyakinan  memadai atas  tercapainya  tujuan  dari  suatu organisasi  melalui  kegitan  yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan  keuangan  dan  ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan.  Oleh  karena  itu,  yang menjadi  fondasi  dari  pengendalian ini  adalah  sumber  daya  manusia  di dalam  organisasi  untuk  mencapai sasaran  dan  tujuan  yang  ingin dicapai instansi pemerintah.
Hasil  evaluasi  pengendalian internal  BPK  tahun  2017  pada Kementrian Agraria dan Tata Ruang/Badan  Pertanahan  Nasional Republik  Indonesia  untuk  Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga (LKKL)  memperoleh  opini Wajar  Tanpa  Pengecualian  (WTP) (www.atrbpn.go.id).  Namun,  masih terdapat  beberapa  kelemahan  yang menjadi temuan dari hasil pemeriksaan BPK di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung. Selain itu , pada tanggal 10 Desember tahun 2019 Kementrian Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi  Birokrasi  masih  belum menerima  usulan  predikat  Wilayah Bebas  Korupsi  (WBK)  dan  Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)  dan  dinyatakan  bahwa Kantor Pertanahan Kabupaten Badung  masih  harus  meningkatkan kesiapannya terutama dari segi sumber daya  manusianya (www.bpnbadung.info).  Kondisi  ini tidak  terlepas  dari  masih  lemahnya pengendalian  intern  yang  tercermin dari kegagalan dalam mengembangkan kesadaran dan budaya pengendalian, kurangnya komitmen  pejabat  pengawas  dan
struktural  dalam  melakukan  proses pengendalian.
Pemerintah berkomitmen untuk  mewujudkan  “ clean  and  good governance ”, tetapi pada
pelaksanaannya, perubahan dan pembaharuan yang dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang bersih, berwibawa, transparan dan berkualitas  tersebut  tidak  mungkin akan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik dan  efektif  tanpa  kesejahteraan  yang layak  dan  pengendalian  internal  yang baik  dari  sumber  daya  manusia. Sumber daya manusia (SDM)
menjadi  fokus  sentral  yang  wajib diperhatikan dan dibenahi kinerjanya. Berdasarkan  latar  belakang tersebut  di  atas,  maka  penelitian  ini dimaksudkan untuk meneliti Pengaruh  Remunerasi  dan  Sistem Pengendalian  Internal  terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung .

## TINJAUAN PUSTAKA Remunerasi
Remunerasi  menurut  Ruky (2006:9)  adalah  imbalan  dengan cakupan  yang  lebih  luas  daripada upah  atau  gaji.  Mondy  dan  Noe (1993:394)  juga  menyatakan  bahwa remunerasi  sebagai  bentuk  imbalan yang  diterima  oleh  seorang  karyawan atau  pegawai  atas  kontribusi  mereka terhadap organisasi.
Komponen remunerasi  menurut  Mondy  dan  Noe (1993:443)  dapat  dibedakan  menjadi dua, yaitu:
Remunerasi  finansial  terdiri  atas remunerasi  finansial  langsung  dan remunerasi finansial tidaklangsung. a. Remunerasi  finansial  langsung merupakan pembayaran yang diterima  oleh  seorang  pegawai dalam  bentuk,  gaji,  upah,  bonus,

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
dan komisi.
b. Remunerasi  tidak  langsung  yaitu meliputi  semua  imbalan  finansial yang tidak termasuk dalam remunerasi  langsung,  antara  lain berupa program asuransi jiwa dan kesehatan, bantuan sosial,dll. Remunerasi non finansial merupakan  kepuasan  pegawaiyang diperoleh  saat  bekerja  Indikator  dari remunerasi menurut Hasibuan (2009:120), yaitu: Ikatan Kerja Sama, Kepuasan  Kerja,  Motivasi,  Disiplin. Sistem pengendalian
internal
Pengendalian  yang baik menurut Tugiman  (2006)  berarti  kegiatan organisasi  baik  dan  efisien,  laporan keuangan atau  informasi  dari organisasi dapat dipercaya, dan manajemen  dalam  organisasi  patuh terhadap  hukum  dan  perundang- undangan  yang  berlaku.  Menurut
Peraturan  Pemerintah  Nomor  60
Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP),  pengendalian  intern  adalah proses  yang  integral  pada  tindakan dan  kegiatan  yang  dilakukan  secara berkelanjutan  oleh  pimpinan  dan pegawai untuk memberikan keyakinan  atas  tercapainya  tujuan organisasi/  instansi  melalui  kegiatan yang  efektif  dan  efisien.  Sistem pengendalian  intern  terdiri  dari  5 unsur, yaitu: Lingkungan pengendalian, Penilaian risiko, Aktivitas pengendalian, Informasi dan komunikasi, Pemantauan pengendalian intern Kinerja pegawai Kinerja adalah tingkat pelaksanaan  tugas  yang  dapat  dicapai seseorang atau divisi dengan menggunakan kemampuan dan aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi/ perusahaan (Samsudin, 2005:159). Kinerja adalah hasil dari tingkat keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  dalam periode  tertentu  dalam  melaksanakan tugas  sesuai  dengan  standar  hasil kerja,  target,  sasaran  atau  kriteria yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu telah  disepakati  bersama  (Rivai  dan Basri, 2005:50). Menurut (Sedarmayanti, 2001:51), aspek-aspek kinerja  yang  dapat  dijadikan  ukuran yaitu: Kualitas  kerja,  Ketetapan waktu, Inisiatif, Kemampuan,Komunikasi.
Pengembangan  Hipotesisi  Pengaruh remunerasi  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Badung. Remunerasi  adalah  imbalan atau balas jasa yang diberikan kepada tenaga  kerja  sebagai  akibat  dari prestasi  yang  telah  diberikannya dalam rangka mencapai tujuan organisasi (Sopiah,2008:24).
H1:  Remunerasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Badung.
Pengaruh  sitem  pengendalian internal  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor
Pertanahan Kabupaten Badung. Menurut PP Nomor 60 Tahun 2008  tentang  Sistem  Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP),
pengendalian  intern  adalah  proses yang  integral  pada  tindakan  dan kegiatan  yang  dilakukan  secara berkelanjutan  oleh  pimpinan  dan pegawai untuk memberikan keyakinan  atas  tercapainya  tujuan organisasi  melalui  kegiatan  yang efektif  dan  efisien,  dan  ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan. Semakin baik
pengendalian  internalnya  maka  akan tercapai  kinerja  pegawai  yang  baik, begitu pulasebaliknya.
H2:  Sitem  pengendalian  internal berpengaruh  positif  terhadap  kinerja

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung. Pengaruh Remunerasi dan sistem  pengendalian  internal  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung. Remunerasi berupa tunjangan  kinerja  digunakan  sebagai motivasi  bagi  pegawai  untuk  lebih meningkatkan kinerjanya.Sedangkan pengendalian  intern juga dapat  memotivasi  pegawai  untuk meningkatkan kinerja karena pegawai  merasa  harus  memenuhi segala tugas dan fungsi  pokok yang telah dibebankan kepadanya. H3 : Remunerasi dan sistem pengendalian internal  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Badung

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian assosiatif dengan pendekatan kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang menekankan  analisis  hubungan  atau korelasi  antara  dua  variabel  atau lebih  dengan  menggunakan  data- data berupa angka atau data kualitatif  yang  diangkakan  (skoring) dan    diolah  dalam  skala pengukuran (Sugiyono, 2009).

## Populasi dan Sampel
Pupolasi  sebesar  169    yang terdiri  dari  102  pegawai  yang berstatus sebagai Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN) dan 67
berstatus sebagai ASN. Metode pengambilan  sampel  penelitian  ini yaitu  dengan  metode pusrposive sampling . Peneliti memutuskan sampel penelitian ini adalah karyawan berstatus  sebagai  ASN  dan  memilliki masa  kerja  satu  tahun  keatas  (masa
kerja  ˃  1  tahun)  maka  diperoleh sampel sebanyak 67 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data penelitian ini yaitu dengan kuesioner. Teknik Analisis Data Uji Validitas Menurut  Ghozali  (2011:52) Uji  Validitas  yang  dilakukan  dengan membandingkan nilai rhitung dengan rtabel,  jika  rhitung  lebih  besar  dari rtabel maka butir pertanyaan tersebut adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2011:48) uji reliabilitas dapat  digunakan untuk menguji  konsistensi  data  dalam jangka waktu tertentu, untuk mengetahui  tingkat  kehandalan.  Jika variabel-  variabel  tersebut cronbach alpha nya  memiliki  nilai  lebih  besar 0,70  yang  berarti  instrumen  tersebut dapat  digunaka  sebagai  pengumpul data yanghandal.

## Uji Normalitas Data
Menurut  Ghozali  (2016:154) Uji statistik yang dapat digunakanuntuk  menguji  normalitas residual  adalah  uji  statistic  non- parametik Kolmogrv-  Smirnov (Uji K-S). Uji ini dapat dilakukan dengan membandingkan probalitas yang diperoleh  dengan  taraf  signifikan 0,05.  Jika  nilai  signifikan  hitung >0,05 maka data distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilihat dari  VIF  ( variance  inflation  factor ) dan tolerance .  Nilai  yang  umum digunakan untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai Tolerance >  0,10  atau  sama  dengan nilai VIF < 10 (Ghozali,2016:103). Uji Heteroksiditas
Dasar pengambilan
keputusan  untuk  uji  statistik  dengan mengggunakan  uji  Glejser  yaitu dengan  tingkat  signifikan  diatas  5%

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
maka  disimpulkan  tidak  terjadi heterokendastisitas
(Ghozali,
2016:138).
Uji Secara Parsial (Uji t)
Menurut  Ghozali  (2016:  99) Uji Hipotesis yang pertama adalah uji t,  digunakan  untuk  melihat  pengaruh masing-masing variabel bebas (independen)  secara  parsial  terhadap variabel  terikat  (dependen)  dengan melihat nilai tingkat signifikansi 0,05. Apabila  tingkat  signifikansi  >  0,05 maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima, berarti  tidak  ada  pengaruh  antara variabel bebas dengan variabel terikat.  Apabila  tingkat  signifikansi  < 0,05  maka  Ho  diterima  dan  H1
ditolak,  berarti  ada  pengaruh  antara variabel bebas dengan variabel terikat. Uji Secara Simultan (Uji F) Uji ini bertujuan untuk membuktikan  apakah    variabel- variable independen (X) secara simultan mempunyai pengaruh terhadap    variable  dependen  (Y) (Ghozali, 2016:96). Apabila F
hitung> Ftabel, maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  dengan  menggunakan tingkat  signifikan  sebesar  5%.  Jika nilai  probabilitas  <  0,05  maka variabel  independen  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.  Berlaku  juga  sebaliknya, jika  nilai  probabilitas  >  0,05  maka variabel  independen  secara  serentak tidak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
Analisis Regresi Linier Berganda Ghozali (2013) mendefinisikan analisis regresi adalah studi mengenai ketergantungan  variabel  dependen dengan satu ataulebih variable
independen  dengan  tujuan  untuk memprediksi rata-rata variabel
dependen  berdasarkan  nilai  variabel independen yang diketahui.
Rumus: Y=α + β1X1 + β2X2 + e Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Koefisien determinasi R 2 pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan  variabel  –  variabel dependen.  Jika  nilai  R 2 yang  kecil berarti  kemapuan  variabel–  variabel
independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas
(Ghozali,2016:95).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  penelitian uji validitas yang menyatakan bahwa rhitung  >  rtabel,  maka  dari  67 sampel  menunjukkan  bahwa  semua item  pernyataan  semua  indikator adalah  valid.  Hal  ini  berarti  semua item  instrumen  yang  digunakan dalam penelitian ini dapat mengukur apa yang seharusnya diukur.
Hasil Uji Reliabilitas Nilai cronbach’s  alpha atas variable  X1  sebesar  0,85,variabel sistem  pengendalian  internal  sebesar 0,899  dan  variabel  kinerja  pegawai sebesar 0,900. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  pernyataan  yang ada  dalam  koesioner  untuk  semua variabel  ini  reliabel  karena  nilai cronbach’s  alpha lebih  besar  dari 0,70,  hal  ini  menunjukkan  bahwa setiap item pernyataan yang
digunakan  akan  mampu  memperoleh data  yang  konsisten  atau  stabil  dari waktu ke waktu

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
Tabel Hasil Uji Normalitas Data secara Statistik
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. tatistic df Sig. Unstandardized Residual ,076 67 ,200* ,968 67 ,082 Sumber: Data Primer (2020) Table diatas menyatakan seluruh variable memiliki  nilai sig. 0,200 >0,07 maka data terdistribusi normal.
Tabel Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Skor_X1 ,445 2,249 Skor_X2 ,445 2,249 Sumber: Data Primer (2020) Pada tabel di atas menunjukkan  bahwa  X1  mempunyai nilai tolerance 0,445  dan  nilai  VIF 2,249, X2 mempunyai nilai tolerance
0,445  dan  nilai  VIF  2,249,  Dengan
demikian karena semua nilai
tolerance > 0,10 dan VIF < 10, maka kesimpulannya  adalah  tidak  ada multikolonieritas  antar  indipenden dalam model ini.

## Tabel Hasil Uji Heteroksiditas
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 Constant 10,609 2,338 4,538 ,000 Skor_X1 -,115 ,067 -,296 -1,715 ,091 Skor_X2 -,038 ,056 -,118 -,681 ,498
Sumber: Data Primer (2020)
Pada tabel diatas, menunjukan hasil  bahwa  semua  nilai  signifikan pada  setiap  variabel  lebih  besar  dari 0,05  (Sig  >  0,05),  sehingga  variabel remunerasi  dan  sistem  pengendalian internal tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. Hal ini menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada model persamaan  regresi,  sehingga  model regresi layak digunakan.

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021

## Tabel Hasil Uji Secara Parsial (Uji t)
1Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B  Std. Error 1 (Constant) 8,446 3,849 2,195 ,032 Skor_X1 ,419 ,110 ,478 3,801 ,000 Skor_X2 ,230 ,092 ,313 2,487 ,015 Sumber: Data Primer (2020) Hasil  uji  hipotesis  yang ditunjukkan  pada  tabel  di  atas, terlihat  bahwa  variabel  remunerasi memiliki  nilai p-  value 0,000<  0,05 yang  artinya  signifikan,  sedangkan thitung > ttabel, (3,801> 1,669). Hal ini  berarti  Ha  diterima  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  remunerasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai. Hasil  uji  hipotesis  adalah variabel sistem pengendalian internal  memiliki  nilai p-value 0,015<  0,05  artinya  signifikan, sedangkan  thitung  >  ttabel,  (2,487> 1,669),  Hal  ini  berarti  Ha  diterima sehingga  dapat  dikatakan  bahwa sistem pengendalian internal berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai. Tabel Hasil Uji Secara Simultan (Uji F) Sum of Model Square s df Mean Square F Sig. 1 Regression 1102,075 2 551,037 39,055 ,000 b Residual 903,000 64 14,109 Total 2005,075 66
Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan  tabel  di  atas  di atas  menunjukkan  bahwa  dari  hasil uji F diperoleh nilai  Fhitung sebesar 39,055 > Ftabel sebesar 2,72 dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05,
sehingga  dapat  dikatakan  bahwa remunerasi  dan  sistem  pengendalian internal  terhadap  kinerja  pegawai berpengaruh secara simultan (bersama-sama).

## Tabel Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta Model B Std. Error 1 (Constant) 8,446 3,849 Skor_X1 ,419 ,110 ,478 Skor_X2 ,230 ,092 ,313 Sumber: Data Primer (2020) Y= 8,446 + 0,419 X1 + 0,230 X2 + e Nilai konstanta sebesar 8,446 artinya  jika  nilai  variabel  bebas
remunerasi (X1) dan sistem
pengendalian  internal  (X2)  sama dengan 0,maka nilai kinerja pegawai

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
(Y)  nilainya  positif  sebesar  8,446. Dengan  demikian  berarti  jika  tidak ada  perubahan  atau  variabel  bebas konstan maka kinerja pegawai adalah sebesar 8,446. Koefisienregresi variabel X1 bertanda positif sebesar 0,419 menunjukkan bahwa jika X1
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai (Y). Koefisien regresi variabel X2 bertanda positif sebesar 0,230 menunjukkan bahwa jika X2
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square td. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,711 a ,506 ,499 3,903 2,083
Sumber: Data Primer (2020)
Dari tabel di atas, menunjukan bahwa  nilai  Adjusted  R  square  (R 2 ) adalah  0,499  atau  49,9%.  Jadi variabel remunerasi dan sistem pengendalian internal dapat menjelaskan  49,9%  variasi  kinerja karyawan dan sisanya 50,1%
dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar model  seperti  gaya  kepemimpinan, budaya kerja dan pelatihan. Pembahasan Hasil Penelitian Remunerasi berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung.  Berdasarkan  uji  secara parsial  variabel  remunerasi  memiliki nilai p-value 0,000  <  0,05  artinya signifikan,  sedangkan  thitung  > ttabel,  (3,801>  1,669),  Hal  ini  berarti Ha diterima sehingga dapat dikatakan bahwa remunerasi berpengaruh
positif  terhadap  kinerja  pegawai,  hal ini menunjukan bahwa semakin besar remunerasi  maka  akan  semakin  baik kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Badung.
Sistem  Pengendalian  Internal Berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Badung.  Variabel  sistem pengendalian  internal  memiliki  nilai p-value 0,015< 0,05 artinya
signifikan,    sedangkan  thitung  > ttabel,  (2,487>  1,669),  Hal  ini  berarti Ha diterima sehingga dapat dikatakan bahwa  sistem  pengendalian  internal berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai,  hal  ini  menunjukan  bahwa semakin  besar  sistem  pengendalian internal  maka  akan  semakin  baik kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Badung.  Remunerasi  dan
SistemPengendalian Internal Berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan
Kabupaten  Badung.  Hasil  uji  F menunjukkan  bahwa  nilai  Fhitung sebesar  39,055  >  Ftabel  sebesar  2,72 dengan  tingkat  signifikansi  0,000  < 0,05. Makakesimpulannya Ha diterima,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa remunerasi dan sistem pengendalian internal terhadap kinerja  pegawai  berpengaruh  secara simultan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan tentang pengaruh remunerasi  dan  sistem  pengendalian interal  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
Badung  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Remunerasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Pertanahan KabupatenBadung. 2. Sistem pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan KabupatenBadung. 3. Remunerasi dan sistem pengendalian  internal  terhadap kinerja pegawai di KantorPertanahan Kabupaten Badung berpengaruh secara simultan. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di atas  maka  saran  dari  penelitian  ini yaitu:
1. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya  untuk  menggunakan jenis  perusahaan  atau  instansi lain sebagai obyek penelitian dan menambah  variabel  lain  seperti budaya  kerja,  motivasi  kerja,
kompetensi dan sistem informasi akuntansi.
2. Disarankan kepada Kepala Kantor  Pertanahan  Kabupaten Badung  beserta  Seluruh  Pejabat Pengawas  dan  Struktural  agar memperhatikan dan mengembangkan sistem pemberian remunerasi berdasarkan pada grade pegawai, penilaian  disiplin  pegawai  serta para  pimpinan  jugadiharapkan mempunyai  sistem  pengendalian internal  yang  pasti    sehingga mendorong karyawan untuk meningkatkankinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad  S  Ruky.  2006. Manajemen Penggajian  dan  Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan.
PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta Ghozali, Imam. 2011 Aplikasi Analisis  Multivariabel  dengan Program  IBMSPSS  19 .  Edisi ke 5. Badan Penertib Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali, Imam. 2013. Model persamaan  struktural  konsep dan  aplikasi  dengan  program amos  versi  2. Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis  Multivariete  Dengan Program  IBMSPSS  23 .  Edisi ke 8. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang
Hasibuan, Melayu. 2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. PT
Bumi Aksara. Jakarta. Mondy  R.  Wayne  &  Noe  Robert  M. 1993. Human Resource Management .  Allyn  and Bacon. USA. PP RI Nomor113 Tahun 2014 tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia. Rivai,  Vethzal  &  Basri.  2005. Peformance Appraisal: Sistem yang tepat untuk Menilai  Kinerja  Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing  Perusahan .  PT.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.

## Journal Research of Accounting ( JARAC )
(Kadek Ayu Putri Dwiyanti 1) , I Ketut Yudana Adi 2) dan Made Christin Dwitrayani 3) , hal.197 - 207) Vol 2, No 2, Juni 2021
Samsudin,  Sadili.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Pustaka Setia.Bandung. Sedarmayanti. 2001. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja . CV. Mandar Maju.Bandung.
Sopiah.  2008. Perilaku  Organisasi . Andi. Yogyakarta.
Sri  Hadiati  WK,  SH,  MBA.  2001.
Manajemen  SDM,  Keuangan, dan  Materil  :  Bahan  Ajar Diklatpim. Lembaga Administrasi Negara-RI. Sugiyono.  2009. Metode  Penelitian Administrasi dilengkapi dengan  Metode  R&D .  CV Alfabeta. Bandung. Tugiman, Hiro. 2006. Standar Profesional  Audit  Internal . Cetakan ke sembilan. Kanisius. Yogyakarta. Peraturan  Pemerintah  Nomor  60 Tahun  2008  tentang  Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
www.atrbpn.go.id.
www.bpnbadung.info.