## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PERTAMINA EP CEPU PADA HEAD OFFICE KUNINGAN JAKARTA SELATAN
Hadi Prayitno 1*, Mutdi Ismuni 2 , Fauzobihi 3
Universitas Pertiwi, Bekasi, Indonesia *e-mail: mutdiismuni@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina EP Cepu pada Head Office Kuningan Jakarta Selatan. Gaya kepemimpinan memainkan  peran  penting  dalam  menentukan  arah  dan  efektivitas  suatu  organisasi,  serta  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan mengumpulkan  data  melalui  kuesioner  yang  diberikan  kepada  35  karyawan  sebagai  sampel.  Data dianalisis menggunakan teknik statistik, termasuk regresi linear sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji t. Hasil analisis data menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina EP Cepu. Koefisien regresi sederhana menunjukkan bahwa setiap peningkatan dalam gaya kepemimpinan akan berkontribusi positif terhadap kinerja  karyawan.  Koefisien  korelasi  juga  mengindikasikan  hubungan  yang  kuat  antara  gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memberikan kontribusi sebesar 46% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya 54% dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  seperti  kompensasi,  motivasi,  kompetensi,  dan  lingkungan  kerja.  Uji  t  juga mengkonfirmasi  bahwa  pengaruh  ini  signifikan  secara  statistik.  Kesimpulannya,  gaya  kepemimpinan yang diterapkan di PT. Pertamina EP Cepu memiliki dampak yang positif terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu terus memperkuat dan mengembangkan gaya kepemimpinan yang positif, serta memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Saran-saran meliputi  pelatihan  kepemimpinan,  manajemen  faktor-faktor  lain,  umpan  balik  dan  evaluasi berkelanjutan,  investasi  dalam  pengembangan  karyawan,  komunikasi  internal  yang  efektif,  dan pemantauan terus-menerus terhadap faktor-faktor tersebut. Dengan demikian, PT. Pertamina EP Cepu dapat terus meningkatkan kinerja organisasinya dan memastikan pencapaian tujuan bersama.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research aims to investigate the influence of leadership style on employee performance at PT. Pertamina EP Cepu at the Kuningan Head Office, South Jakarta. Leadership style plays an important role  in  determining  the  direction  and  effectiveness  of  an  organization,  and  can  influence  employee performance. This research uses quantitative methods by collecting data through questionnaires given to 35 employees as a sample. Data were analyzed using statistical techniques, including simple linear regression, correlation coefficient, coefficient of determination, and t test. The results of data analysis show that leadership style has a positive and significant influence on employee performance at PT. Pertamina EP Cepu. The simple regression coefficient shows that any improvement in leadership style will contribute positively to employee performance. The correlation coefficient also indicates a strong relationship  between  leadership  style  and  employee  performance.  The  coefficient  of  determination shows that leadership style contributes 46% to employee performance, while the remaining 54% is influenced by other factors such as compensation, motivation, competence and work environment. The t  test  also  confirmed  that  this  effect  was  statistically  significant.  In  conclusion,  the  leadership  style applied  at  PT.  Pertamina  EP  Cepu  has  a  positive  impact  on  employee  performance.  Therefore, companies  need  to  continue  to  strengthen  and  develop  a  positive  leadership  style,  as  well  as  pay attention  to  other  factors  that  can  improve  employee  performance.  Suggestions  include  leadership training,  management  of  other  factors,  ongoing  feedback  and  evaluation,  investment  in  employee development, effective internal communications, and continuous monitoring of these factors. Thus, PT. Pertamina EP Cepu can continue to improve its organizational performance and ensure the achievement of common goals.
Keywords: Leadership Style, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  gaya  kepemimpinannya  selalu  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu  gaya  seorang  pemimpin  menjadi  tolak  ukur  bagi  maju  dan mundurnya  sebuah  organisasi  tersebut.  Kinerja  merupakan  suatu  prestasi  atau  tingkat keberhasilan yang dicapai oleh individu atau suatu organisasi dalam melaksanakan pekerjaan pada  suatu  periode  tertentu.  Peningkatan  kinerja  tidak  dapat  terwujud  apabila  tidak  ada pengelolaan  atau  manajemen  dengan  baik,  yang  dapat  mendorong  upaya-upaya  institusi untuk meningkatkan kinerja. Manajemen kerja merupakan suatu siklus yang harus dibangun secara  berkelanjutan  dan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  baik  pegawai  maupun organisasi secara keseluruhan.
Seorang dalam organisasi harus dapat menciptakan integrasi yang serasi dengan para bawahannya  juga  termasuk  dalam  membina  kerjasama,  mengarah  dan  mendorong  gairah kerja para bawahan sehingga tercipta motivasi positif yang akan menimbulkan niat dan usaha (kinerja)  yang  maksimal,  juga  didukung  oleh  fasilitas-fasilitas  organisasi  untuk  mencapai sasaran  organisasi.  Dimana  seorang  pemimpin  sebagai  salah  satu  bagian  dari  manajemen memainkan peran yang penting dalam mempengaruhi dan memberikan sikap serta perilaku dan kelompok, sehingga membentuk gaya kepemimpinan yang pemimpin terapkan.
Perilaku  seorang  pemimpin  adalah  pengaruh  yang  akan  menimbulkan  pemahaman tersendiri yang akan berpengaruh terhadap kondisi psikologis bawahan, ada bawahan yang melihat,  mengamati  dan  mengikuti  perilaku  pemimpin  yang  ditampilkan  atasan  dirasakan sebagai suatu yang diharapkan maka akan memiliki dampak yang lebih baik terhadap kinerja karyawan,  sebaliknya  apabila  perilaku  pemimpin  yang  ditampilkan  atasan  sebagai  sesuatu yang tidak sesuai dengan harapannya maka akan berpengaruh kurang baik terhadap kinerja karyawannya. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja pada pegawai maka yang perlu diperhatikan adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan yaitu bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan dapat menunjang kinerja karyawannya agar bisa lebih baik. Karena gaya kepemimpinan ini sangat penting diketahui oleh pihak perusahaan sendiri karena gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  komponen  penting  yang  akan  mempengaruhi kinerja organisasi.
Pertamina  EP  Cepu  (PEPC)  merupakan  bagian  dari  Subholding  Upstream  Pertamina yang bergerak dalam kegiatan industri minyak dan gas meliputi Eksplorasi dan Eksploitasi serta penjualan produksi migas.  Tentunya masing- masing perusahaan mempunyai visi, misi dan tugas  masing-masing.  Oleh  karena  itu,  pemimpin  dituntut  harus  bersikap  tegas  terhadap karawannya, serta disiplin dalam melakukan kegiatan.
Karyawan yang ada di Pertamina EP Cepu (PEPC) belum menunjukan kualitas kinerja yang  belum  maksimal  karena  masih  terdapat  pegawai  yang  terlambat  masuk  kantor  dan banyaknya pegawai yang kurang memaksimalkan waktu kerja mereka.
Banyak  sekali  tantangan  yang  dihadapi  untuk  melakukan  pembenahan  dalam lingkungan organisasi perusahaan. Orang tidak akan berubah dengan sendirinya hanya karena diperintah, dan hanya akan berubah apabila yang bersangkutan mau melakukan perubahan atas keinginan sendiri. Dalam mewujudkan karyawan yang baik, seorang karyawan harus bisa meningkatkan kinerjanya secara optimal, tetapi hal itu harus didukung dengan tersedianya Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas.  Pemenuhan  kualitas  SDM  yang  kurang memadai justru akan menghambat proses kinerja organisasi secara keseluruhan.
Untuk mewujudkan kinerja yang baik dalam suatu organisai, yaitu tercapainya kinerja yang maksimal dari para karyawan yang maksimal, Pertamina EP Cepu membutuhkan SDM yang profesional dan berkompeten di bidangnya. Hal yang paling mendasar untuk mencapai kinerja yang baik adalah pentingnya peran seorang pemimpin dan didukung oleh kapasitas organisasi yang memadai, maka organisai  yang baik dalam  tubuh suatu perusahaan akan terwujud.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut  diatas,  penulis  melihat  adanya permasalahan  utama  yakni  gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,
meskipun  masih  perlu  dikaji  kembali  dan  lebih  mendalam  apakah  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Mengarah  pada  tujuan  penelitian,  maka  penulis memberi  judul  penelitian  ini,  yaitu  :  “Pengaruh    Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Pt. Pertamina Ep Cepu Pada Head Office Kuningan Jakarta Selatan.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi  ini  melibatkan  dua  desain  penelitian utama, yaitu penelitian deskriptif dan penelitian asosiatif. Penelitian deskriptif bertujuan untuk menggambarkan  keberadaan  nilai  variabel  mandiri,  tanpa  perbandingan  atau  hubungan dengan variabel lain. Dalam konteks penelitian ini, penelitian deskriptif kuantitatif digunakan untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  dari  sampel  populasi.  Fokusnya  adalah  untuk memberikan gambaran mengenai gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan di PT. Pertamina EP Cepu pada head office Kuningan Jakarta Selatan.
Selanjutnya,  penelitian  asosiatif  digunakan  untuk  meneliti  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih.  Dalam  konteks  ini,  penelitian  asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina EP Cepu. Desain penelitian ini memungkinkan pembangunan teori yang dapat menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol gejala yang diamati.
Metode  analisis  kuantitatif  dipilih  sebagai  pendekatan  penelitian,  dengan  data  yang dianalisis menggunakan metode statistik. Objek penelitian ini adalah PT. Pertamina EP Cepu pada  head  office  Kuningan  Jakarta  Selatan,  dan  penelitian  dilakukan  selama  periode  April hingga  Juli  2023.  Variabel  penelitian  yang  diidentifikasi  meliputi  variabel  bebas,  yaitu  Gaya Kepemimpinan,  dan  variabel  terikat,  yaitu  Kinerja  Karyawan.  Dalam  kerangka  operasional variabel,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Karyawan  didefinisikan  secara  spesifik  untuk memudahkan pengumpulan data dan analisis.
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  teknik  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  diperoleh  melalui  pembagian  kuesioner  kepada  responden  yang  telah  ditentukan, sementara  data  sekunder  diperoleh  melalui  dokumentasi  dan  riset  kepustakaan.  Kuesioner menggunakan skala Likert untuk mengukur pendapat responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan  teknik  purposive  sampling  dengan  teknik  sampling  jenuh,  di  mana  sampel terdiri dari 35 karyawan PT. Pertamina EP Cepu pada head office Kuningan Jakarta Selatan.
Analisis data mencakup uji coba instrumen, uji prasarat analisis (uji normalitas dan uji homogenitas), dan uji hipotesis statistik. Uji coba instrumen melibatkan uji validitas dan uji reliabilitas.  Analisis  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  menguji  hubungan  antara variabel bebas dan variabel terikat. Selain itu, uji linieritas regresi juga dilakukan untuk menilai apakah persamaan regresi yang dihasilkan bersifat linier atau tidak.
Uji  statistik  melibatkan  interpretasi  koefisien  korelasi  dan  klasifikasi  koefisien reliabilitas. Hasil analisis ini akan memberikan wawasan yang mendalam tentang hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan di PT. Pertamina EP Cepu pada head office Kuningan Jakarta Selatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisiss  Regresi  Linear  Sederhana  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan 35 responden yang digunakan sebagai sumber data, hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Data untuk perhitungan Analisis Regresi Linear Sederhana dan Analisis
Koefisien Korelasi No X Y X 2 Y 2 XY 1 34 46 1156 2116 1564 2 33 48 1089 2304 1584 3 39 48 1521 2304 1872
4 40 46 1600 2116 1840 5 40 45 1600 2025 1800 6 30 39 900 1521 1170 7 36 46 1296 2116 1656 8 50 55 2500 3025 2750 9 36 52 1296 2704 1872 10 34 56 1156 3136 1904 11 32 46 1024 2116 1472 12 39 46 1521 2116 1794 13 35 48 1225 2304 1680 14 36 42 1296 1764 1512 15 36 46 1296 2116 1656 16 34 42 1156 1764 1428 17 36 44 1296 1936 1584 18 36 48 1296 2304 1728 19 39 46 1521 2116 1794 20 36 48 1296 2304 1728 21 35 46 1225 2116 1610 22 35 46 1225 2116 1610 23 33 36 1089 1296 1188 24 38 48 1444 2304 1824 25 48 57 2304 3249 2736 26 32 39 1024 1521 1248 27 48 57 2304 3249 2736 28 29 34 841 1156 986 29 34 34 1156 1156 1156 30 35 39 1225 1521 1365 31 35 39 1225 1521 1365 32 36 52 1296 2704 1872 33 38 51 1444 2601 1938 34 36 50 1296 2500 1800 35 40 50 1600 2500 2000 ∑ 1283 1615 47739 75717 59822 Sumber: Hasil Olah Kuesioner, Juni 2023
1. Menghitung harga b

## 2. Menghitung harga a
a    =     13,885 3.  Menghitung persamaan regresi sederhana Y   = a + bX Y   = 13,885 + 0,877.X
Pengertian dari persamaan regresi linear sederhana diatas yaitu kinerja karyawan pada PT  Pertamina  EP  Cepu  (PEPC)  Head  Office  Kuningan  Jakarta  Selatan    tanpa  ada  gaya kepemimpinan telah ada koefisien regresi sebesar 13,885.
Apabila gaya kepemimpinan meningkat sebesar 1 satuan atau 1 tingkat, maka akan memengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,877.

## B. Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi merupakan ukuran keeratan hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat secara bersama-sama dengan menggunakan rumus product moment:
1. Menghitung harga b
b   =      0,877 n.  XY  -  X .  Y b   = n.  X 2 – (  X) 2
35.(59822)  -  (1283).(1615) = 35. (47739) – (1283) 2
2.093.770  -  2.072.045 = 1.670.865 – 1.646.089 21.725 = 24.776
1. Menghitung harga a a    =     13,885  Y  -  b.  X
a   = n
1615  -  0,88.(1283) = 35
485,96
=
35
r  =    0,675
Dari data perhitungan analisis Koefisien Korelasi (r) di atas di peroleh nilai r sebesar 0,675 artinya antara gaya kepemimpinan (X) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y) terdapat hubungan yang kuat.

## C. Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui seberapa besar  kontribusi X terhadap Y, di gunakan perhitungan Koefisien Determinasi dengan rumus sebagai berikut :
KD  = r2 x 100% KD  = (0,675)2 x 100% KD  = 46 %
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  memberikan  kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 46% dan sisanya 54% adalah pengaruh dari faktor lainnya seperti kompensasi, motivasi, kompetensi, lingkungan kerja, dan lain-lain.

## D. Uji t
Perhitungan  dilanjutkan  dengan  uji  signifikansi  Koefisien  Korelasi  dengan menggunakan uji t yaitu:
r = ( ) ( )( ) ( ) ( )   ( ) ( )   2 2 2 2        − − − y y n x x n y x xy n 35.(59822) – (1283). (1615) r   =
35. (47739) – (1283) 2 35. (75717) – (1615) 2 2.093.770 – 2.072.045 r   = 1.670.865 – 1.646.089 2.650.095 – 2.608.225 21.725
r   = (24.776). (41.870)
21.725 r   = 32.208,2
Setelah dilakukan perhitungan, diperoleh thitung sebesar 5,251. Nilai thitung tersebut kemudian dibandingkan dengan nilai ttabel dengan taraf kesalahan α = 5% uji 2 fihak (two tail test) dengan derajat kebebasan (dk) = 35-2, dk =33 dan taraf kepercayaan 95% diperoleh nilai sebesar 2,042.
Gambar 1. Kurva Uji Keberartian Koefisien Korelasi ( Uji t )
Daerah Tolak                                                                     Daerah Tolak
Ho Ho - 5,251             -2,042                0        2,042         5,25
Daerah Penerimaan    Ho Dari  perhitungan  uji  signifikansi  Koefisien  Korelasi  (Uji  t)  diatas,  ternyata  thitung  > ttabel (5,251 > 2,042) dengan demikian H0 ditolak, Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada    PT Pertamina EP Cepu (PEPC) Head Office Kuningan Jakarta Selatan.

## SIMPULAN
Dalam kesimpulan, gaya kepemimpinan di PT Pertamina EP Cepu (PEPC) Head Office Kuningan Jakarta Selatan dapat diidentifikasi sebagai gaya kepemimpinan yang berfokus pada mendengarkan  aspirasi  karyawan,  menjalankan  komunikasi  terbuka  dan  dua  arah, memberikan tugas sesuai dengan jabatan, berkoordinasi sebelum memberikan tugas, serta mempercayai  karyawan  dengan  tidak  melepas  tanggung  jawab  pengawasan.  Hasilnya menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dinilai baik oleh karyawan, dengan 97,7% responden merasa  adanya  peningkatan  kinerja  dan  pencapaian  tujuan  bersama.  Namun,  22,3% responden merasa netral atau tidak setuju.
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  juga  terbukti  positif  dan signifikan,  dengan  kontribusi  sebesar  46%.  Faktor  lain  seperti  kompensasi,  motivasi, kompetensi, lingkungan kerja, dan lain-lain memberikan pengaruh sebesar 54%.
Untuk meningkatkan kinerja dan gaya kepemimpinan, saran-saran yang dapat diambil adalah memperkuat dan mengembangkan gaya kepemimpinan yang positif, mengidentifikasi dan  mengelola  faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  melakukan  umpan balik dan evaluasi berkelanjutan, menginvestasikan dalam pengembangan karyawan, menjaga
0,675 . 5,74 t hitung = 0,544
3,875 t hitung = 0,738
t hitung = 5,251
0,675 .    35 - 2
t hitung =
1 - (0,675) 2
komunikasi  internal  yang  efektif,  dan  terus  memantau  faktor-faktor  lain  yang  mendukung kinerja karyawan secara keseluruhan. Dengan menerapkan saran-saran ini, PT Pertamina EP Cepu (PEPC) dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan dan kepemimpinan mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta, Jakarta. Badu & Djafri. 2017. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Ideas Publishing, Gorontalo.
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Pesona  Cahaya  Gemilang  di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 4 (3), 474-483. Duha, Timotius. 2016. Perilaku Organisasi . Deebpublish, Yogyakarta. Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja .  Mitra Wacana Media, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta.
Kasmadi dan Nia Sri Sunariah. 2013. Panduan Modern Penelitian Kuantitatif . Alfabeta, Bandung. Kasmir. 2018. Manajemen sumber daya manusia  (teori dan praktik) . PT. Rajagrafondo Persada, Depok.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Rosda, Bandung.
Mallapiseng, A. Y. 2015. Kepemimpinan . Sarmadan, Ed. Deepublish, Yogyakarta. Mulyadi, D. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan . Alfbeta, Bandung. Purwanto. 2011. Evaluasi Hasil Belajar . Pustaka Belajar, Yogyakarta. Riduwan. 2010. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian . Alfabeta, Bandung. Rivai, Veithzal, dkk. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . PT RajaGrafindo Persada, Depok.
Robbins, S. P., & Coulter, M. 2016. Manajemen (A. Maulana (ed.) 13th ed.), Erlangga.
Sedarmayanti.  2017. Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan  Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja . PT Refika Aditama, Bandung.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, Bandung. Sundayana, Rostina. 2014. Statistika Penelitian Pendidikan . Penerbit Alfabeta, Bandung. Sunyoto, Danang. 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia . Buku Seru, Jakarta. Sutrisno, Edi. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadamedia Group, Jakarta. Thoha, Miftah, 2015. Kepemimpinan Dalam Manajemen , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja . Edisi Kelima. PT. Raja Grafindo Persada, Depok. Zapira. 2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Daerah Air  Minum Kota Makassar . Makasar. Rahmayani. 2022. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Pengelola Perbatasan Daerah (BPPD) Nunukan . Makasar. Wahyuni, Ruansa. 2016. Pengaruh Kepemimpinan Terhdap Kinerjan Pegawai Muslim  Di Kantor Kecamatan Pino Raya Kabupaten Bengkulu Selatan . Bengkulu. Lengkong, Novira E. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Sukses Perkasa (Club) Cabang Air Madidi . Manado. Pratama, Muhammad Ridzaldy. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Front Office Department Hotel Hyatt Regency Yogyakarta . Yogyakarta. Sari, Intan Permata. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Tani Subur Nagari Cubadak Kecamatan Lima Kaum . Batu Sangkar. Wijayani, Lanjar Esthi. 2012. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Lingkungan  Komisi  Peilihan  Umum  (KPU)  Kota Administrasi Jakarta Selatan . Jakarta. Nimpuno,  Aryo.  2015. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan UD. Pustaka Pelajar Yogyakarta . Yogyakarta.
Putra,  B.  P.,  &  Haryadi,  R.  N.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mackessen Indonesia. Jurnal Ekonomi Utama , 1 (3), 154-159. Saifullah. 2012. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas  Koperasi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Kabupaten Bengkalis . Pekanbaru. Barus, Ruth Thiovani Br. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Bintang Mandiri cabang .