## PENGARUH BEBAN KERJA DAN LOYALITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT WIDYA UTAMA PUTRA
Zamzami Khansa Raviva Putra 1 dan Devi Rahnjen Wijayadne 2
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra Surabaya E-mail: zkhansaraviva@student.ciputra.ac.id 1 dan devi.rahnjen@ciputra.ac.id 2
Abstract: PT Widya Utama Putra is a business engaged in manufacturing, the production of PT Widya  Utama  Putra  is  a  manufacturing  company  engaged  in  the  animal  feed  sector. Running  since  2018,  PT  Widya  Utama  Putra  has  been  producing  animal  feed  made  from fishmeal and shrimpmeal on Java Island and its surroundings. This research was conducted to  examine  the  effect  of  workload,  loyalty  on  employee  performance  at  PT  Widya  Utama Putra.  This  research was  conducted  by  collecting  data  from  35  respondents  directly  by distributing written questionnaires to employees of PT Widya Utama Putra. The method used in this research is quantitative and data processing uses SPSS. The results of this study prove that workload and loyalty affect the performance of PT Widya Utama Putra's employees.
Keywords : PT Widya Utama Putra, Animal feed, Work load, Loyalty, Employee Performance
Abstrak: PT Widya Utama Putra merupakan bisnis yang bergerak di bidang manufaktur, hasil produksi dari PT Widya Utama Putra ialah  perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang  pakan  ternak.  Berjalan  sejak  2018,  PT  Widya  Utama  Putra  memproduksi  pakan ternak berbahan dasar fishmeal dan shrimpmeal di Pulai Jawa dan sekitarnya. Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh beban kerja, loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT Widya Utama Putra. Penelitian ini dilakukan dengan cara mengumpulkan data dari 35 responden secara langsung yaitu dengan penyebaran kuesioner tertulis pada karyawan PT Widya  Utama  Putra.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dan proses pengolahan data menggunakan SPSS. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa beban kerja dan loyalitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Widya Utama Putra.
Kata Kunci: PT Widya Utama Putra, Pakan Ternak, Beban Kerja, Loyalitas, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Proses  perubahan  dan  perkembangan  ekonomi  dengan  inovasi  teknologi  secara  modern  disebut sebagai  industrialisasi.  Tujuan  adanya  hal  tersebut  sebagai  peningkatan  nilai  sektor  ekonomi  yang diharapkan  bisa  memacu pembangunan sektor-sektor industri lainnya. Salah satu jenis industri yang sangat berpengaruh saat ini adalah  industri  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur.  Industri  pakan  ternak  merupakan salah  satu  industri manufaktur.  Melihat  peranan  dan  kontribusi  sektor  peternakan  khususnya  kebutuhan protein  hewani  dalam masyarakat  menjadikan  industri  pakan  ternak  sebagai  suatu  alternatif  pilihan  bagi perusahaan  untuk membangun  korelasi  bisnis  yang  menguntungkan.  Industri  pakan  ternak  merupakan perusahaan  yang memproduksi  pakan  ternak  dimana  nanti  hasil  produknya  digunakan  untuk  mencukupi nutrisi dari hewan – hewan ternak. Hewan – hewan ternak tentunya sudah diberi pakan alami oleh tiap pemilik ternak, tetapi untuk menghasilkan kualitas hewan ternak yang baik dibutuhkannya pakan ternak olahan yang memiliki nutrisi tinggi Penelitian ini dilaksanakan pada salah satu perusahaan yang terletak di Surabaya, yaitu PT  Widya  Utama Putra. PT Widya Utama Putra merupakan salah satu perusahaan yang mengelola produk pakan ternak yang terletak di Kota Surabaya. PT Widya Utama memiliki kantor pusat di Surabaya dan pabrik
produksi di Cikande. PT  Widya  Utama  Putra  menjual  produknya  di  Pulau  Jawa  dan  sekitarnya.  PT  Widya Utama memproduksi fish meal dan shrimp meal atau bisa disebut pakan ternak memakai bahan dasar kepala udang basah, kepala udang kering, kulit udang basah, kulit udang kering dan duri ikan. Semua bahan dasar tersebut memiliki nutrisi tinggi jika diolah menjadi pakan ternak salah satunya mengandung protein yang baik bagi hewan ternak. Bahan dasar kepala udang basah merupakan bahan dasar produk shrimp meal yang cukup laris dan stabil produksinya di PT              Widya Utama Putra dalam beberapa waktu terakhir ini.
Survey  menjelaskan  adanya  dua  faktor  tertinggi  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  suatu perusahaan. Di angka 34% dari 35 karyawan yang mengisi survey menganggap bahwa beban kerja menjadi faktor utama kinerja karyawan. Dilanjut dengan 29% untuk hasil survey bahwa karyawan tidak ingin bekerja sama dengan tim ini masuk ke dalam loyalitas karyawan. Karena karyawan merupakan suatu aset maka kinerja mereka  sangat  berpengaruh  bagi  kemajuan  dan  perkembangan  perusahaan.  Suatu  perusahaan  yang  tidak mampu  menjaga  dan  mengelola  kinerja  karyawan  tersebut  maka  bisa  membuat  proses  perkembangan perusahaan menjadi terhambat. Jika perusahaan mampu menciptakan kinerja karyawan yang baik maka hasil yang  didapatkan akan baik begitupun sebaliknya, jika perusahaan kurang memperhatikan kinerja karyawan sehingga menjadi buruk maka hasilnya bisa berdampak buruk pula.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori
Menurut  (Nurhasanah  et  al.,  2022)  beban  kerja  adalah  sekumpulan  tugas  atau  kegiatan  yang  harus dikerjakan dengan aturan waktu yang telah diberikan, dimana tugas atau kegiatan tersebut harus terselesai tepat pada waktunya. (Hamizar, 2020) menyatakan bahwa beban kerja adalah sejumlah kegiatan yang membutuhkan proses mental atau kemampuan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu, baik dalam bentuk fisik maupun psikis. Menurut ( Santoso & Widodo, 2022 ) beban kerja adalah sesuatu yang muncul yang disebabkan jumlah kegiatan atau tugas-tugas yang harus diselesaikan oleh karyawan secara sistematis dengan menggunakan keterampilan yang harus diselesaikan berdasarkan waktu. Beban kerja pada tiap individu memiliki beberapa aspek atau indikator menurut Hart & Staveland (2015 : 16, dalam Sanjaya et al., 2022) yaitu; a) Faktor tuntutan tugas (task demands), b) Usaha atau tenaga (effort), c) Perfoemansi.
Hasibuan dalam (Sausan et al., 2021) menyatakan loyalitas karyawan adalah berbagai bentuk peran serta anggota dalam menggunakan tenaga dan pikiran serta waktunya dalam mewujudkan tujuan organisasi. Menurut (Solihin, 2021) Loyalitas merupakan aspek penting bagi setiap perusahaan, loyalitas karyawan yang tinggi akan mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Dan loyalitas yang sangat rendah akan mempengaruhi kegagalan dalam mencapai tujuan perusahaan yang diharapkan. Menurut (Sari & Karnadi, 2019) loyalitas kerja adalah suatu  keadaan  aktivitas  yang  menyangkut  fisik,  psikis  dan  sosial  yang  membuat  insividu  mempunyai  sikap untuk mentaati peraturan yang telah ditentukan. Loyalitas karyawan memiliki beberapa aspek individu yang disebut indikator menurut Siswanto (2010 : 112, dalam Sanjaya et al., 2022) antara lain; a) Taat pada peraturan, b) Tanggung jawab pada perusahaan, c) Kemauan untuk bekerja sama, d)Rasa memiliki terhadap perusahaan,e) hubungan antar pribadi.
Menurut  Mangkunegaran  dalam  (Silvia  et  al.,  2021)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. (Puspita & Widodo, 2020) menyatakan bahwa kinerja adalah prestasi atau hasil kerja baik secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan.Menurut  (Sanjaya  et  al.,  2022)  kinerja  karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai karyawan dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan organisasi dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan organisasi secara terencana yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Dapat dikatakan sebagai kinerja bila memiliki  beberapa  aspek  atau  indikator  menurut  Robbins  dalam  Tjiong  Fei  Lie  (2018,  dalam  Suryadi  & Karyono, 2022) sebagai berikut; a) kualitas, b) kuantitas, c) ketepatan waktu, d) efektivitas, e) kemandirian.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  pertama  dilakukan  oleh  (Silvia  et  al.,  2021)  dengan  judul  Pengaruh  Beban  Kerja, Pengalaman  Kerja, dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT. Tannery  Sejahtera Mandiri  Pekanbaru yang bertujuan untuk mengetahui apakah beban kerja, pengalaman kerja, dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode total sampling/ sensus. Metode pengumpulan data didapat dari penyebaran kuesioner dan wawancara dari 47 responden karyawan PT Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dan diolah menggunakan metode analisis linier berganda, uji F, dan Uji t. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja tidak berpengaruh ataupun tidak signifikan dengan kinerja karyawan, pengalaman kerja tidak berpengaruh  positif  dengan  kinerja  kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  juga  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT  Tannery  Sejahtera  Mandiri  Pekanbaru.  Penelitian  ini  digunakan  untuk  acuan  variable beban kerja dan kinerja karyawan sebab memiliki keterkaitan dalam variabel.
Penelitian kedua dilakukan oleh (Kuncorowati et al., 2022) dengan judul The Effect Of Job Satisfaction and Employee Loyalty On Employee Performance yang bertujuan untuk mengetahui apakah kepuasan kerja dan loyalitas karyawan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Ros-In Hotel Yogyakarta. Metode pengumpulan data menggunakan  survey  dengan  penyebaran  kuesioner  oleh  50  responden  karyawan  Ros-In  Hotel  Yogyakarta. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dan data diolah menggunakan analisis liner berganda dengan alat analisis SPSS. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja dan loyalitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Ros-In Hotel Yogyakarta. Penelitian ini digunakan untuk acuan variabel loyalitas dan kinerja karyawan sebab memiiki keterkaitan variabel.
Penelitian ketiga dilakukan oleh (Idayanti et al., 2020) dengan judul The Effects of Communication, Competency  and  Workload  On  Employee  Performance  in  Hotel  Puri  Saron,  Seminyak,  Kuta,  Bali yang bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  komunikasi,  kompetensi  dan  beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  Hotel  Puri  Saron,  Seminyak,  Kuta,  Bali.  Metode  pengumpulan  data  didapat  dari  data  primer  dan sekunder  yang  berasal  dariwawancara,  dan  penyebaran  kuesioner  dari  114  responden  karyawan  Hotel  Puri Saron, Seminyak, Kuta, Bali. Penelitian menggunakan metode kuantitatif yang diolah menggunakan analisis uji regresi  berganda.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi,  kompentensi,  dan  beban  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel  Puri  Saron,  Seminyak,  Kuta,  Bali. Penelitian  ini  digunakan  untuk  acuan  variabel  beban  kerja  dan  kinerja  karyawan  sebab  memiiki  keterkaitan variabel.
Penelitian keempat dilakukan oleh (Basry et al., 2022) dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Loyalitas Pegawai Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten  Gorontalo  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan,  loyalitas  pegawai,  dan beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten Gorontalo.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  penyebaran  kuesioner  oleh  40  responden  karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Gorontalo. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dan data  diolah  menggunakan  SPSS.  Analisis  data  yang  dihasilkan  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan loyalitas berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sedangkan  beban  kerja  berpengaruh  positf  namun  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten  Gorontalo.  Penelitian  ini digunakan untuk acuan variabel loyalitas, beban kerja, dan kinerja pegawai sebab memiiki keterkaitan variabel.
Penelitian  kelima  dilakukan  oleh  (Hamizar,  2020)  dengan  judul  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Studi  Kasus  pada  BPS  Maluku.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner oleh 66 responden karyawan BPS Maluku. Penelitian menggunakan metode  kuantitatif  dan  data  diolah  menggunakan  analisis  berganda.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BPS  Maluku.  Penelitian  ini  digunakan untuk acuan variabel beban kerja dan kinerja pegawai sebab memiiki keterkaitan variabel.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Keterhubungan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  (Silvia  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  variabel  beban  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  bertentangan  dengan  penelitian  dari  (Idayanti  et  al., 2020) yang memaparkan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian lain oleh (Basry et al., 2022) mendefinisikan bahwa sebanyak apapun beban kerja yang diterima oleh karyawan jika menanggapinya dengan bijaksana maka tidak akan terbebani sehingga beban kerja berpengaruh positif. Hal tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hamizar, 2020) yang menyatakan bahwa beban kerja yang diberikan secara ideal akan memberikan output kerja baik bagi perusahaan sehingga beban kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.  Penulis menjadikan penelitian  –  penelitian tersebut sebagai dasar pembentukan hipotesis pertama.

## Keterhubungan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Kuncorowati  et  al.,  2022)mengatakan  bahwa  loyalitas  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Basry et al., 2022) menyatakan bahwa variabel loyalitas adalah variabel yang paling dominan terhadap kinerja karyawan. Variabel loyalitas memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Model Penelitian
H1 : Beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
H2 : Loyalitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## METODOLOGI PENELITIAN
Jumlah dari populasi penelitian ini adalah 35 orang yang merupakan PT Widya Utama Putra. Populasi yang  diambil  berasal  dari  karyawan  di  kantor  PT  Widya  Utama  Putra  maupun  karyawan  yang  bekerja  di lapangan atau buruh dari PT Widya Utama Putra. Pengambilan sampel pada penelitian kali ini menggunakan teknik  sensus dengan  menggunakan  seluruh  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampling  total  atau  sensus adalah teknik penentuan sampel apabila seluruh anggota populasi digunakan sebagai sampel Sugiyo dalam (Fil Jannah, 2021). Peneliti menunjukkan bahwa sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini berjumlah 35 sampel.

## Data Primer
Data  primer  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  secara langsung. Data sekunder dari penelitian ini diambil dari data perusahaan, jumlah produksi, jumlah karyawan, dan profil perusahaan. Pengukuran kuesioner dalam penelitian ini menggunakan skala likert.

## Data Sekunder
Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari data perusahaan berupa data produksi, data kinerja, profil perusahaan dan referensi lain yang berkaitan.
Variabel dan Definisi Operasional
Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional
Variabel Definisi Operasioal Variabel Indikator Sumber Beban Kerja Beban kerja adalah suatu perbedaan antara kapasitas atau kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi (Meshkati, 2015 : 104; dalam Sanjaya et al ,  2022). 1. Faktor tuntutan tugas. 2. Usaha atau tenaga 3. Performansi (Hart dan Staveland 2015 : 106 ; dalam Sanjaya et al , 2022) Loyalitas loyalitas adalah kesetiaan dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi didalam maupun diluar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggung jawab (Hasibuan, 2010 : 95 ; dalam Sanjaya et al , 2022) 1. Taat pada peraturan 2. Tanggung jawab
pada perusahaan 3. Kemauan untuk
bekerjasama
4. Rasa memiliki
terhadap perusahaan 5. Hubungan antar pribadi (Siswanto, 2010 ; dalam Sanjaya et al , 2022) Kinerja Karyawan Kinerja adalah hasil pekerjaan dalam kualitas dan jumlah yang dicapai oleh seorang pekerja dalam melakukan kewajibannya sesuai dengan kewajiban yang diberikan kepadanya (Mangkunegara ; dalam Suryadi dan Karyono, 2022) 1. Kualitas 2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas 5. Kemandirian (Robbins ; dalam Suryadi dan Karyono, 2022)

## Metode Analisis Data
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Kuesioner ini menggunakan skala likert. Setiap pernyataan memiliki 5 poin, dari skala Agree dan Disagree. Berikut ini pembagian skor skala likert  menurut  (M.Si  et  al.,  2020)  :  Sangat  Setuju  diberikan  skor  5,  Setuju  diberikan  skor  4,  Cukup  setuju diberikan skor 3, Tidak Setuju diberikan skor 2, Sangat tidak Setuju diberikan skor 1.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Analisis  dan  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  penghitungan  SPSS  (Statistical Program for  Social  Sicience),  sumber  data  yang  diolah  berasal  dari  hasil  pengisian  kuesioner  yang  telah dibagikan kepada 35 responden di PT Widya Utama Putra.

## Tabel 2. Karakteristik Responden
No. Variabel Frekuensi Presesntase 1. Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 30 5 85,7% 14,3% Jumlah 35 100% 2. Usia ≤ 20 Tahun
21-30 Tahun
31-40 Tahun ≥ 40 tahun 0 11 14 10
0% 31,4% 40% 38,6% Jumlah 35 100% 3. Lama Bekerja < 5 Tahun 6-10 Tahun 10-15 Tahun > 15 Tahun
11 10
8 6 31,4% 28,6% 22,9% 17,1% Jumlah 35 100% 4. Pendidikan Terakhir
- SD
- SMP
- SMA/SMK - S1 3 6 5 21 9
17 14
60 Jumlah 35 100% 5 Divisi - Kantor 20 57%
- Lapangan 15 43% Jumlah 35 100% Tabel 3. Uji Validitas Variable Indikator r hitung Signifikan Kesimpulan Beban Kerja (X1) Beban Kerja X1.1 0,899 0,00 Valid Beban Kerja X1.2 0,901 0,00 Valid Beban Kerja X1.3 0,897 0,00 Valid Loyalitas (X2) Loyalitas X2.1 0,899 0,00 Valid Loyalitas X2.2 0,899 0,00 Valid Loyalitas X2.3 0,901 0,00 Valid Loyalitas X2.4 0,897 0,00 Valid Loyalitas X2.5 0,897 0,00 Valid Kinerja Karyawan (Y) Kk 1 0,905 0,00 Valid Kk 2 0,903 0,00 Valid Kk 3 0,903 0,00 Valid Kk 4 0,901 0,00 Valid Kk 5 0,900 0,00 Valid
Berdasarkan tabel di atas hasil validitas dilihat dari kolom Corrected Item-Total Correlation dianggap sebagai  r-hitung  kemudian  dibandingkan  dengan  nilai  r  tabel  yaitu  sebesar  0,2826.  Dengan  pengambilan keputusan item valid jika r hitung > r tabel(0,2826). Disimpulkan bahwan ke-13 item valid karena memiliki nilai r hitung > 0,28

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas Instrumen pada Variabel Motivasi
Variable Cronchbach’s Alpha Signifikan X1 0.748 Reliable X2 0,830 Reliable Y 0,859 Reliable
Berdasarkan tabel Item-Total Statistics di atas hasil reliabilitas dilihat dari kolom Cronbach's Alpha if Item Deleted. Dengan pengambilan keputusan item reliabel jika nilai Cronbach's Alpha if Item Deleted > 0,5. Disimpulkan bahwan ke-3 item variabel X1 dinyatakan reliabel karena memiliki nilai Cronbach's Alpha if    Item Deleted > 0,5. Sedangkan nilai Cronbach's Alpha all untuk 3 item sebesar 0,748
Tabel 5. Uji F Model F Sig. 1 Regression 7.838 .002 b
Berdasarkan tabel di atas, nilai Fhitung yaitu 7.838 sehingga lebih besar dari Ftabel yaitu 2,874. Hal ini menunjukkan bahwa variabel X1 dan X2 secara simultan / bersama - sama memiliki pengaruh terhadap Variabel Y.
Tabel 6. Uji T
Model Unstandardized Coefficients t Sig. Keterangan B X1 .382 1.113 .274 Tidak signifikan X2 .494 2.887 .007 signifikan
Berdasarkan tabel hasil uji t di atas, dapat dilihat bahwa variabel X1 memiliki nilai thitung 1.113 yang kurang dari nilai t tabel sehingga dapat diartikan bahwa variabel X1 secara individu/parsial tidak memiliki pengaruh terhadap  variabel Y.  Selanjutnya  variabel  X2  memiliki  nilai  t  hitung  yaitu 2.887 yang  melebihi jumlah  ttabel  yaitu  1,689  sehingga  dapat  diartikan  bahwa variabel  X2  memiliki  pengaruh  secara  individu/ parsial terhadap variabel Y.
Tabel 7. Uji Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 5.800 3.625 1.600 1.600 X1 .382 .343 .181 1.113 274 X2 .494 .171 .469 2.887 .007
X1  =  Koefisien  regresi  X1  adalah  0,382  berarti  setiap  adanya  peningkatan  variabel  X1  sebesar 0,382maka  akan  terjadi  kenaikan  terhadap  pada Y  karena  memiliki  nilai  koefisien  positif.  X2 =  Koefisien regresi  X2  adalah  0,494  berarti  setiap  adanya  peningkatan  variabel  X2  sebesar  0,494  maka  akan  terjadi peningkatan terhadap pada Y karena memiliki nilai koefisien positif.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  olah  data  pada  variabel  beban  kerja  nilai  p-value  adalah  0,274.  Hal  tersebut menyimpulkan secara garis besar variabel (X1) tidak berpengaruh secara signifikan kepada kinerja karyawan karena p-value > 0,05. Tetapi adanya koefisien regresi (X1) sebesar 0,382 menunjukan setiap peningkatan satu unit dalam variabel Beban Kerja, akan menyebabkan kenaikan sebesar 0,382 dan menghasilkan nilai koefisien yang positif. Beban kerja adalah suatu kewajiban dari perusahaan yang harus dilakukan oleh karyawan, adanya beban kerja yang meningkat diharapkan karyawan lebih memaksimalkan target kerja yang akan dicapai. Hal ini menjelaskan  bahwa  hipotesis  pertama  tidak  diterima.  Variaebel  Loyalitas  (X2)  juga  memiliki  pengaruh
yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dalam  penelitian  ini.  Koefisien  regresi  X2  sebesar  0,494 menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit dalam variabel Loyalitas akan menyebabkan peningkatan sebesar  0,494  dan  nilai  p-value  sebesar  0,007  dalam  variabel  Kinerja  Karyawan.  Pengaruh  ini  dinyatakan sebagai pengaruh yang signifikan karena koefisien regresi memiliki p-value < 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara  loyalitas  karyawan  PT  Widya  .  Utama  Putra  terhadap  kepatuhan, kerjasama organisasi dengan kinerja mereka. Hal ini menjelaskan bahwa hipotesis pertama diterima.

## Implikasi Penelitian
PT Widya Utama dapat membuat karyawannya mematuhi segala peraturan yang ada pada perusahaan. Karyawan juga selalu bertanggung jawab atas tugas yang diberikan dan juga saling menjalin hubungan bai kantar karyawan. Karyawan pada PT Widya Utama juga saling bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini sangat baik diterapkan seterusnya yang nantinya karyawan akan bertahan lama bekerja di PT Widya Utama Putra.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Beban Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh positif tetapi tidak signifikan antara beban kerja dan kinerja karyawan. Loyalitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara loyalitas dan kinerja karyawan, sehingga semakin loyal karyawan pada perusahaan PT Widya Utama Putra maka akan semakin meningkat pula kinerja karyawan PT Widya Utama Putra.

## Saran dan Keterbatasan
Peneliti selanjutnya lebih baik meneliti perusahaan atau pun organisasi yang memiliki jumlah karyawan yang  lebih  banyak  sehingga  dapat  mengambil  sampel  yang  cukup  banyak,  dengan  demikian  makan  dapat meningkatkan nilai koefisien determinasi yang didapat.

## REFERENSI
Basry, F. A., Idrus, U., & Paramata, M. R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Loyalitas Pegawai Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Gorontalo (Vol. 1, Issue 1). https://jurnal.unigo.ac.id/index.php/jemai Fil Jannah, R. (2021). PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Perumda Air Minum Tirta Dhaha Kota Kediri) . Hamizar, A. (2020). PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi Kasus pada BPS Maluku
Idayanti, E., Dewa Agung Ayu, I., & Saroyini, P. (2020). The Effects of Communication, Competency and Workload On Employee Performance in Hotel Puri Saron, Seminyak, Kuta, Bali. In American Journal of Humanities and Social Sciences Research (Issue 6). www.ajhssr.com
Kuncorowati, H., Rokhmawati, H. N., & Supardin, L. (2022). PENANOMICS: INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMICS THE EFFECT OF JOB SATISFACTION AND EMPLOYEE LOYALTY ON EMPLOYEE PERFORMANCE . https://penajournal.com/index.php/PENANOMICS/
Nurhasanah, N., Jufrizen, J., & Tupti, Z. (2022). Pengaruh Etika Kerja, Budaya Organisasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 245–261. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.618
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. In Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen (Vol. 3, Issue 1) http://jurnal.unswagati.ac.id/index.php/jibm
Sanjaya, I. K. G. A., Widiadnya, I. B. M., & Widyawati, S. R. (2022). PENGARUH MOTIVASI, LOYALITAS DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ARTA BOGA CEMERLANG DENPASAR .
Santoso, M. R., & Widodo, D. S. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI DKI JAKARTA (Vol. 12, Issue 1).
Sari, N., & Karnadi. (2019). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. SEMEN BATURAJA (PERSERO) SITE BATURAJA. Jurnal Adminika , 5 (1).
Sausan, N. S., Nasution, A. M. U., & Sabrina, H. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Foods Manufacture. Economics, Business and Management Science Journal , 1 (1), 6–13. https://doi.org/10.34007/ebmsj.v1i1.3 Solihin, A. (2021) MODEL HUBUNGAN BEBAN KERJA, KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PT. ABC. JBEMK ,
1 (1), 36–45. https://abnusjournal.com/jbemk Suryadi, S., & Karyono, K. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja Karyawan PT. Keihin Indonesia. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 85– 95. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.563