e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246 DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6 Received: 2 Agustus 2023, Revised: 22 Agustus 2023, Publish: 24 Agustus 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Tenaga Kerja Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Yohanes R. Kanaf 1 , John E.H.J. FoEh 2 , Henny A. Manafe 3
1 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, roy.kanaf@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, hennyunwira@gmail.com
Corresponding Author: hennyunwira@gmail.com
Abstract: In this scientific work, the aim is to explore and formulate hypotheses regarding the impact  of  occupational  health  and  safety  (K3),  competency,  and  work  environment  on workforce  performance,  with  job  satisfaction  being  the  intermediary  or  mediating  variable. The  focus  of  this  scientific  work  lies  in  the  aspect  of  human  resource  management, recognizing  the  importance  of  K3,  competency,  and  work  environment  in  improving workforce  performance,  which  in  turn  will  contribute  to  company  productivity.  To  achieve this goal, a library study approach is applied to collect and analyze information from various references  that  are  relevant  to  the  subject  matter  being  discussed.  This  literature  review involves analysis of articles, scientific journals, and related research that has been conducted previously.  The  purpose  of  this  literature  review  is  to  understand  the  relationship  between variables  in  previous  research,  as  well  as  provide  a  basis  for  future  thesis  research  to  be carried out.
Keyword: Performance,  Job  Satisfaction,  Occupational  Health  and  Safety,  Competence, Work Environment.
Abstrak: Dalam karya ilmiah ini, tujuannya adalah untuk mengeksplorasi dan merumuskan hipotesis mengenai dampak dari kesehatan dan keselamatan kerja (K3), kompetensi maupun lingkungan  kerja  atas  kinerja  tenaga  kerja,  dengan  kepuasan  kerja  yang  menjadi  variabel perantara  atau  mediasi.  Fokus  karya  ilmiah  ini  terletak  di  aspek  manajemen  sumber  daya manusia,  mengakui  pentingnya  K3,  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  dalam  meningkatkan kinerja tenaga kerja, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada produktivitas perusahaan. Untuk  mencapai  tujuan  ini,  pendekatan  studi  pustaka  diterapkan  guna  menghimpun  serta menganalisis  informasi  dari  beragam  referensi  yang  relevan  dengan  pokok  bahasan  yang dibicarakan.  Tinjauan  literatur  ini  melibatkan  analisis  artikel,  jurnal  ilmiah  dan  penelitian
terkait  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Maksud  tinjauan  literatur  ini  ialah  memahami hubungan antara variabel-variabel dalam penelitian sebelumnya, serta memberikan landasan bagi penelitian tesis yang akan dilakukan di masa depan.
Kata  Kunci: Kinerja,  Kepuasan  Kerja,  Kesehatan  Keselamatan  Kerja,  Kompetensi, Lingkungan Kerja.

## PENDAHULUAN
Indonesia  tergolong  sebagai  negara  berkembang  dengan  populasi  sangat  besar,  serta ketersediaan  sumber  daya  alam  cukup  melimpah,  telah  melakukan  upaya  untuk meningkatkan  sektor  industri  guna  mendukung  pertumbuhan  ekonomi.  Hal  ini  menuntut peran  penting  dari  faktor-faktor  pembangun  suatu  industri,  antara  lain  tenaga  kerja  (man), material (material), peralatan (machine) dan modal (money). Namun, pekerja (man) sebagai sumber daya manusia memegang peran krusial dalam industri.
Tenaga  kerja  yang  terampil  dan  kompeten  diperlukan  untuk  menjalankan  proses pekerjaan dengan baik untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam era globalisasi yang dimana dipenuhi dengan teknologi – teknologi yang canggih pun, diperlukan tenaga kerja didalamnya untuk  menyempurnakan  operasi  teknologi  –  teknologi  ini.  Hal  ini  selaras  dengan  pendapat (Hasibuan, 2019), manusia atau individu  selalu  memegang peran kunci  dan dominan dalam segala  aktivitas  organisasi  karena  merekalah  yang  bertindak  sebagai  perencana,  pelaksana, dan penentu mencapai tujuan organisasi. Kinerja dipengaruhi oleh beberapa hal dalam suatu organisasi  dalam  mencapai  tujuan  mereka,  diantaranya  yakni  kesehatan  keselamatan  kerja (K3),  kompetensi  maupun  lingkungan  kerja.  Kinerja  yang  maksimal  juga  dapat  dicapai dengan  adanya  faktor  kepuasan  kerja  yang  ikut  serta  memediasi  maksimalnya  kinerja  ini. Kinerja tenaga kerja dapat  diukur berdasarkan seberapa besar kompetensi  yang dimilikinya. Sangat penting bagi tenaga kerja untuk mempunyai kompetensi yang sesuai dengan pekerjaan dan  tanggung  jawab  mereka  supaya  mereka  mampu  memperoleh  kinerja  maksimal,  serta mendapat  tujuan  yang  direncanakan  oleh  organisasi.  Untuk  meningkatkan  kemampuan karyawan,  organisasi  memiliki  kesempatan  untuk  meningkatkan  pengembangan  SDM melalui  peningkatan  kompetensi  kerja,  yang  nantinya  mampu  berpengaruh  positif  pada peningkatan kinerja organisasi.
(Bili dkk., 2023) menjelaskan satu dari beberapa faktor utama  yang berpengaruh pada peningkatan tingkat kinerja pekerjaan adalah kemampuan atau kompetensi. Di era persaingan yang  semakin  ketat,  perusahaan  memerlukan  karyawan  yang  memiliki  keunggulan kompetensi. Maka, perusahaan tidak berfokus atas hasil kinerja dan produktivitas tetapi juga pada proses pengembangan karyawan  yang didasarkan pada kompetensi  untuk  menciptakan kinerja dan produktivitas yang handal.
Tidak  hanya  kompetensi  yang  menjadi  faktor  penting,  aspek  kesehatan  keselamatan kerja (K3) juga harus diperhatikan dalam proses pekerjaan untuk menghindari insiden dalam bekerja  akibat  lingkungan  kerja  yang  buruk.  Dalam  proses  mencapai  tujuan  organisasi, tenaga kerja tidak terlepas dengan isu – isu terkait kesehatan dan keselamatan dalam bekerja, dimana  faktor  ini  dapat  mempengaruhi  kinerja  tenaga  kerja.  Peningkatan  kinerja  tersebut dimaksud  dapat  menciptakan  kepuasan  kerja  bagi  karyawan.  Apabila  terjadi  kecelakaan dalam  bekerja,  tidak  hanya  tenaga  kerja  yang  dirugikan  namun  juga  organisasi  yang mempekerjakan  tenaga  kerja  tersebut.  (Mangkunegara,  2015)  memaparkan  bila  K3  ialah suatu  konsep  serta  usaha  memastikan  keutuhan  dan  keberlanjutan  kesejahteraan  fisik  dan mental tenaga kerja secara khusus, serta masyarakat secara umum. Hal ini melibatkan upaya untuk  menjaga  dan  meningkatkan  kualitas  hidup,  kesejahteraan  dan  produktivitas  tenaga kerja.  Tujuan  dari  K3  adalah  menciptakan  masyarakat  yang  adil  dan  sejahtera  melalui
pengembangan  budaya  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif.  (Mathis  &  Jackson,  2013) menjelaskan  bahwasanya  kesehatan  kerja,  yaitu  keadaan  yang  mencakup  kesehatan  fisik, kesejahteraan mental maupun keseimbangan emosional secara keseluruhan.
Lingkungan  kerja  pun  merujuk  pada  seluruh  kondisi  terkait  tenaga  kerja  dan  tempat kerja  mereka.  Lingkungan  kerja  dan  tenaga  kerja  saling  terkait  dan  saling  mempengaruhi dalam konteks organisasi. Menciptakan lingkungan atau suasana kerja yang kondusif adalah kunci  utama  untuk  memaksimalkan  kenyamanan  dan  kinerja  tenaga  kerja,  dan memungkinkan  mereka  untuk  bekerja  dengan  efektif  dan  optimal  (Dethan  dkk.,  2023). Lingkungan  kerja  terbagi  atas  lingkungan  kerja  fisik  meliputi  pencahayaan,  udara, kebisingan,  ruang  gerak,  keamanan  maupun  kebersihan;  lingkungan  kerja  nonfisik,  yakni struktur  kerja,  pertanggungjawaban  kerja,  perhatian  maupun  dukungan.  Suasana  pekerjaan kondusif yang tercipta selama menjalankan pekerjaan menjamin terjadi maksimalnya kinerja dari tenaga kerja.
Dengan  memperhatikan  K3  yang  baik,  kompetensi/kemampuan  yang  baik  maupun lingkungan  yang  kondusif,  kinerja  tenaga  kerja  mengalami  peningkatan  sehingga  berakibat positif bagi produktivitas organisasi. Oleh karena itu, kajian ini dilakukan untuk membangun hipotesis seperti :
1. Bagaimanakah hubungan antara kesehatan keselamatan kerja dan kinerja?
2. Bagaimanakah hubungan antara kompetensi dan kinerja?
3. Bagaimanakah hubungan antara lingkungan kerja dan kinerja?
4. Bagaimanakah kesehatan keselamatan kerja berhubungan dengan kepuasan kerja?
5. Bagaimanakah hubungan antara kompetensi dan kepuasan kerja?
6. Bagaimanakah lingkungan kerja berhubungan dengan kepuasan kerja?
7. Bagaimanakah kepuasan kerja berhubungan dengan kinerja?
Dalam  konteks  ini,  kedepannya,  kajian  pustaka  ini  memiliki  peranan  penting  sebagai landasan  utama  untuk  melaksanakan  penelitian  tesis,  sehingga  tercipta  tesis  magister manajemen yang berkualitas dan mendalam.

## METODE
Dalam penyajian karya ilmiah ini, digunakan metode kualitatif dan berpendekatan studi pustaka (Library Research). Metode ini melibatkan penggunaan teori  yang  relevan terhadap permasalahan  penelitian,  serta  merujuk  pada  berbagai  sumber  penelitian,  baik  jurnal  daring maupun  cetak.  Kegiatan  studi  literatur  meliputi  pengumpulan  data,  pencatatan  dan pengolahan bahan kajian untuk dianalisis guna mendukung hipotesis metodologis penelitian. Kajian  ini  dilakukan  secara  Induktif  demi  konsistensi  terhadap  pertanyaan  yang  peneliti ajukan pada rumusan permasalahan. Penelitian kualitatif sangat penting karena menggali dan menjelajahi  aspek-aspek  baru  yang  belum  terungkap,  menjadi  landasan  eksplorasi  yang esensial, (Ali & Limakrisna, 2013).
Nantinya,  tinjauan  pustaka  ini  akan  menjadi  landasan  bagi  proses  penelitian  yang direncanakan akan dilaksanakan dalam proyek konstruksi bendungan Temef di Polen, Timor Tengah  Selatan,  NTT  pada  bulan  Oktober  2023.  Tipe  dan  asal  data  yang  akan  digunakan mencakup  data  utama  berupa  hasil  survei,  wawancara,  dan  pengisian  kuesioner.  Selain  itu, data  sekunder  juga  akan  diambil  dari  laporan  kemajuan  pekerjaan  yang  didapat  dari  Balai Wilayah  Sungai  Nusa  Tenggara  II,  NTT.  Dalam  studi  ini,  peneliti  mempergunakan  metode survei  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Metode  ini  diterapkan  agar  dapat  menghimpun  data terkait  keyakinan,  pendapat,  karakteristik,  perilaku,  dan  relasi  antarvariabel  yang  berkaitan dengan  masa  lalu  atau  saat  ini.  Survei  kuantitatif  juga  akan  digunakan  untuk  menguji hipotesis  terkait  kesehatan,  keselamatan  kerja,  lingkungan  kerja,  serta  kompetensi  melalui sampel yang diperoleh dari populasi tertentu.
Pengumpulan  data  dalam  metode  survei  kuantitatif  ini  umumnya  dilakukan  melalui pengamatan menggunakan wawancara atau pengisian kuesioner  yang bersifat  berkelanjutan. Wawancara  atau  kuesioner  diformulasikan  dengan  pertanyaan-pertanyaan  terstruktur  yang ditargetkan pada responden. Pendekatan ini bertujuan untuk meraih data yang terukur secara kuantitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data yang berkesinambungan.
Tabel 1: Penelitian terdahulu No Peneliti (tahun) Judul Penelitian Metode Penelitian Hasil Penelitian 1. Aprilia Nining Setyawati (2021) Analisis Pengaruh Keselamatan Kerja Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada Karyawan (Setyawati & Soedarmadi, 2021) Metode analisis deskriptif kuantitatif Pentingnya keamanan dan kesehatan  di  tempat  kerja berdampak  positif  dan signifikan bagi produktivitas dan kepuasan karyawan 2. Muhsin Zubair Darmadi (2022) Pengaruh  Keselamatan  & Kesehatan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Di Masa  Pandemi  Covid-19 (Darmadi, 2022) Metode analisis deskriptif kuantitatif Dampak yang menguntungkan  maupun signifikan dari keselamatan maupun kesehatan  kerja  terhadap tingkat kepuasan dan produktivitas tenaga kerja telah terbukti. 3. Hendra  Cahyono (2021) Pengaruh  Motivasi  Kerja Serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT. Lion Super  Indo  (Distribution Center) Mojokerto (Cahyono & Mardikaningsih, 2021) Metode analisis deskriptif kuantitatif bersifat asosiatif Pentingnya  kesejahteraan dan  keamanan  kerja  telah membuktikan dampak yang  menguntungkan  dan substansial terhadap produktivitas para pekerja. 4. Vani Kenanga Nan Wangi (2020) Dampak Kesehatan dan Keselamatan  Kerja,  Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja (Wangi dkk., 2020) Metode analisis kuantitatif Keselamatan dan kesehatan kerja memengaruhi cukup penting  dan  positif  bagi kinerja pegawai 5. Alwein Gilang Pramudya (2020) Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap  Kinerja  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Di Bagian Produksi Pt Pertamina  (Persero)  Ru  Vi Balongan Indramayu (Pramudya, 2018) Metode analisis kuantitatif Kesehatan serta keselamatan dalam lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan penting bagi tingkat kepuasan  serta  kinerja para pekerja. 6. Dewi Puspita Sari (2022) Pengaruh  lingkungan  kerja fisik  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan PT. PERKEBUNAN NUSANTARA  III  Medan dengan kepuasaan kerja sebagai Variabel  intervening  (Sari, 2022) Metode analisis kuantitatif Lingkungan  kerja  secara positif  berpengaruh  bagi kinerja,  serta  kontribusi kepuasan  kerja  sangat mempengaruhi  hasil  yang terjadi. 7. Roudhotul Hidayati (2020) Pengaruh Kesehatan Keselamatan  kerja  (K3)  dan Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi Pada Karyawan Pg. Metode analisis kuantitatif Dampak yang positif terhadap  kinerja  dapat dirasakan melalui Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Djombang  Baru)  (Hidayati, 2020) 8. Tomy Sun Siagian (2018) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Siagian & Khair, 2018) Metode kuantitatif bersifat korelasional Lingkungan kerja berpengaruh bagi kepuasan kerja dan kinerja  pegawai  adalah positif dan berarti. Namun,  kepuasan  kerja tidak  berperan  sebagai pengantar antara lingkungan  kerja  maupun kinerja pegawai. 9. Rifan Prasetyo (2019) Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening  Di  Sekretariat Badan Pelatihan Dan Pendidikan Keuangan (Bppk)  Jakarta  (Prasetyo, 2019) Metode analisis deskriptif kuantitatif Peningkatan kualitas lingkungan kerja berdampak  positif  dan penting  pada  performa para karyawan. Lingkungan  kerja  yang berarti  juga  berpengaruh pada  tingkat  kepuasan kerja. Dalam hal memengaruhi kepuasan kerja,  pengaruh  langsung dari lingkungan kerja terbukti  lebih  dominan daripada  pengaruh  tidak langsung. 10.  Devi  Nurmelita Sari (2019) Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel  Intervening  pada PT  Kusuma  Nanda  Putra (Sari, 2019) Metode analisis kuantitatif Keamanan serta kesehatan dalam lingkungan kerja berdampak  positif  dan penting bagi tingkat kepuasan dan kinerja kerja. 11.  Dhika Kusumawardana (2023) Pengaruh  Kompetensi  Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo (Kusumawardana dkk., 2023) Metode analisis kuantitatif Kompetensi  berpengaruh signifikan  pada  kepuasan kerja dan kinerja. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Kompetensi  berpengaruh besar  bagi  kinerja  tanpa melalui kepuasan kerja. 12.  Budi Rohimah (2023) Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi  oleh  Kepuasan Kerja  Di  Pos  Pemadam Kebakaran Unit Krian (Rohimah dkk., 2023) Metode analisis kuantitatif Keselamatan Kehatan Kerja,  Lingkungan  Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. 13 Ferghina Zhavira (2021) Pengaruh Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Bina Marga Dan Bina Konstruksi Provinsi Lampung (Habiburrahman  &  Zhavira, Metode analisis deskriptif kuantitatif Peningkatan kualitas SDM  dan  peningkatan ketepatan dalam menjalankan tugas memiliki  dampak  positif dan  penting  abgi  kinerja para pegawai.
2021) 14 Muhammad Dedi  Syahputra (2020) Pengaruh Kompetensi, Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Syahputra & Tanjung, 2020) Metode pendekatan asosiatif Kompetensi karyawan memiliki  dampak  yang signifikan  pada  kinerja mereka  secara  sebagian, sementara secara bersamaan,  kompetensi, pelatihan maupun pengembangan  karir  juga berpengaruh penting pada kinerja pegawai. 15 Marintan  Florasi Hutagaol (2020) Pengaruh  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  Karyawan Terhadap  Kinerja  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi pada  PT.  Pabrik  Es  Siantar Unit  Produksi)  (Hutagaol  & Arwiyah, 2020) Metode analisis deskriptif kuantitatif Keselamatan dan kesehatan kerja berdampak  secara  positif dan  penting  bagi  tingkat kepuasan kerja, yang pada gilirannya memengaruhi kinerja kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kesehatan dan Keselamatan Kerja (X1) Memengaruhi Kinerja (Y2)
K3  memengaruhi  cukup  penting  bagi  kinerja  perorangan  dan  organisasi.  Prioritas terhadap K3 dalam lingkungan kerja dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi absensi, meningkatkan  motivasi  dan  moral  karyawan,  mengurangi  biaya  dan  kerugian,  serta memperbaiki reputasi perusahaan. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman maupun sehat, perusahaan bisa mendapatkan kinerja yang lebih baik dan memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh organisasi.
(Setyawati & Soedarmadi, 2021) menemukan adanya hubungan positif maupun penting antara  keselamatan  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Peningkatan  keselamatan  kerja  memiliki dampak positif bagi peningkatan kinerja pegawai. Selain itu, terdapat pula hubungan positif maupun  penting  antara  kesehatan  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Peningkatan  kesehatan  kerja berkontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai. Meskipun demikian, keselamatan kerja memengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  skor  terendah.  Atas  dasar  itulah,  penting  bagi perusahaan untuk menyediakan fasilitas perlindungan kerj, alat pelindung badan, yang dapat mencegah terjadinya insiden yang tidak diinginkan dalam bekerja.
Dalam  penelitannya  (Hidayati,  2020)  juga  menemukan  bila  K3  memengaruhi  kinerja tenaga  kerja  di  Pg.  Djombang  Baru.  Koefisien  regresi  yang  bernilai  positif  yang  artinya semakin  meningkatnya  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  maka  kinerja  pegawai  dalam bekerja pun mengalami peningkatan. Apabila ada peningkatan nilai variabel kesehatan kerja, terjadi peningkatan kinerja. Kesehatan fisik, kesejahteraan mental, dan kestabilan emosional secara  keseluruhan  berkontribusi  positif  dalam  meningkatkan  kinerja  para  pekerja.  Studi milik (Sari, 2022) dan (Pramudya, 2018) juga ditemukan bahwa K3 memengaruhi positif bagi kinerja pegawai.

## Kompetensi (X2) Memengaruhi Kinerja (Y2)
Kompetensi  tenaga  kerja,  termasuk  keterampilan,  pengetahuan,  dan  kemampuan  yang diperlukan  dalam  pekerjaan,  memiliki  dampak  positif  pada  kinerja.  Kompetensi  yang  kuat berkontribusi  pada  peningkatan  produktivitas,  kualitas  kerja  yang  lebih  baik,  inovasi, kepuasan  kerja,  serta  peluang  karir  yang  lebih  baik.  Untuk  mengoptimalkan  kinerja  tenaga kerja,  perlu  dilakukan  pendidikan,  pelatihan,  penilaian  kinerja,  pengembangan  profesional, dan  perencanaan  sumber  daya  manusia  yang  efektif  agar  dapat  memastikan  adanya kompetensi yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan.
Penelitian  yang  dilakukan  (Dwiyanti  dkk.,  2019)  menemukan  bahwa  kompetensi memiliki  dampak  positif  maupun  signifikan  bagi  kinerja.  Berdasar  hasil  studi,  terlihat  bila adanya hubungan positif antara kompetensi karyawan dan kinerja di PD. BPR Bank Buleleng 45. Ketika karyawan memiliki pengetahuan yang baik tentang prosedur dan kemampuan yang baik dalam teknis pekerjaan, hal ini akan meningkatkan kinerja mereka.
(Habiburrahman & Zhavira, 2021) mendapati bila ada hubungan yang berbanding lurus dan  signifikan  antara  kompetensi  SDM  dan  kinerja  pegawai.  Apabila  terjadi  peningkatan dalam kualitas kompetensi sdm, maka berdampak pada peningkatan kinerja. Namum apabila terjadi  defisit  atau  penurunan  dalam  kompetensi  sdm,  hal  ini  akan  berdampak  pada penurunan kinerja pegawai.
Beberapa  peneliti  pun  menemukan  keterkaitan  yang  sama,  (Kusumawardana  dkk., 2023), (Syahputra & Tanjung, 2020) menemukan bahwa kompetensi tenaga kerja berdampak positif terhadap peningkatan kinerja. Kompetensi memadai bisa meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, inovasi, kepuasan kerja dan membuka peluang karir yang lebih baik. Penelitian juga  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kompetensi  sdm  berhubungan  positif  dengan  kinerja pegawai sementara penurunan kompetensi dapat berdampak negatif.

## Lingkungan Kerja (X3) Memengaruhi Kinerja (Y2)
Lingkungan  kerja  positif  dan  menunjang  dapat  meningkatkan  motivasi  tenaga  kerja, kolaborasi  dan  komunikasi  yang  efektif  dapat  meningkatkan  kinerja  tim  dan  dukungan terhadap kesejahteraan karyawan dan keseimbangan kerja-hidup akan berdampak positif pada kinerja  mereka.  Kebijakan  dan  budaya  perusahaan  yang  jelas  dan  positif  memberikan panduan  bagi  karyawan,  fasilitas  dan  teknologi  yang  baik  meningkatkan  efisiensi  kerja  dan gaya kepemimpinan yang baik mendorong kinerja yang lebih baik (Sari, 2019)
Lingkungan  kerja  yang  positif  berpotensi  meningkatkan  prestasi  kerja  tenaga  kerja. Demi pencapaian kinerja yang optimal, perusahaan perlu memastikan lingkungan kerja yang mendukung agar karyawan dapat bekerja tanpa gangguan. (Erni dkk., 2022)
Menurut  penelitian  (Siagian  &  Khair,  2018)  lingkungan  kerja  memiliki  dampak  yang berbanding lurus dan siginifikan dengan kepuasan kerja dan kinerja tenaga kerja. Hasil studi juga memperlihatkan bila dampak secara langsung dari kondisi lingkungan kerja bagi kinerja para  karyawan  memiliki  bobot  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  pengaruh  tidak langsung  kondisi  lingkungan  kerja  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja.  Penemuan  ini menguatkan bila lingkungan kerja mendukung memiliki pengaruh yang substansial terhadap produktivitas karyawan.
Dalam  penelitian  mereka,  (Sari,  2022)  dan  (Prasetyo,  2019)  ditemukan  bahwa lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  harmonis  memiliki  peran  penting  dalam  peningkayan kinerja tenaga kerja. Relasi dan komunikasi yang baik antar elemen dalam perusahaan dapat menciptakan  atmosfer  kerja  positif  di  mana  tenaga  kerja  merasa  didukung,  dihargai  dan dihormati.  Lingkungan  kerja  yang  harmonis  memfasilitasi  kolaborasi  yang  lebih  baik, komunikasi yang efektif dan dukungan timbal balik antar anggota tim yang berdampak pada motivasi dan kinerja karyawan.
Fasilitas  yang cukup komprehensif, seperti ruangan kerja  yang teratur dan tertata rapi, peralatan  yang  memadai,  aksesibilitas  yang  sangat  baik,  serta  sarana-prasarana  yang mendukung dengan baik, berperan penting dalam menciptakan sebuah lingkungan kerja yang nyaman, efisien, dan optimal.
Dalam penelitian yang menunjukkan ketidakcukupan standar kinerja perusahaan dapat mengindikasikan faktor-faktor dalam lingkungan kerja sehingga menyebabkan kinerja tenaga kerja terpengaruh. Sehingga, perusahaan atau oraganisasi perlu menciptakan lingkungan kerja kondusif  melalui  hubungan  interpersonal  yang  baik,  fasilitas  yang  cukup  komperhensif  dan
pengelolaan  yang  efektif.  Hal  ini  mampu  mengoptimalkan  potensi  karyawan  dan  mencapai standar kinerja yang diinginkan.
Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y1).
(Darmadi,  2022)  dalam  penelitiannya  menyatakan,  faktor  keselamatan  kerja berpengaruh  sangat  penting  bagi  kepuasan  kerja  karyawan.  Investasi  kesehatan  dan keselamatan  kerja  (K3)  juga  berperan  penting  dalam  memengaruhi  tingkat  kepuasan  tenaga kerja.. Prioritas perusahaan terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan berkontribusi pada kesejahteraan  dan  kepuasan  kerja.  Program  K3  yang  efektif  mampu  mengurangi  risiko kecelakaan dalam bekerja dan absensi karena sakit, memungkinkan karyawan bekerja dengan lebih  fokus  dan  efisien.  Perlindungan  keselamatan  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan menciptakan rasa aman bagi karyawan, meningkatkan kepuasan terhadap pekerjaan. Adanya korelasi yang kuat antara kesehatan kerja dan kepuasan kerja telah terkonfirmasi..
Ketika  terjadi  peningkatan  kondisi  kesehatan  kerja,  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan juga  kian  meningkat.  Tugas  tenaga  kerja  memiliki  tuntutan  terhadap  kesehatan  fisik  dan mental  mereka.  Dengan  menjaga  kesehatan  dalam  pekerjaan  mereka,  karyawan  mampu mengurangi pengaruh negatif dari risiko kerja. Dampaknya, pada akhirnya, mengoptimalkan tingkat kepuasan kerja para pegawai. Sama halnya dengan penelitian milik (Sari, 2019) juga menemukan terdapat dampak sangat penting antara keselamatan dan kesehatan kerja dengan tingkat  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  pengujian  menunjukkan  tingkat  signifikansi  yang sangat  rendah,  yaitu  0,000,  yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  tersebut  memiliki  tingkat signifikansi  yang  sangat  tinggi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Maka  perusahaan  perlu memberikan perlindungan dan memperhatikan kesejahteraan kerja karyawan karena ini akan berdampak  pada  meningkatnya  tingkat  kepuasan  kerja  yang  diperloleh  para  tenaga  kerja. (Wangi dkk., 2020)

## Pengaruh Kompetensi (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y1).
Kompetensi  tenaga  kerja  mempunyai  dampak  yang  positif  dan  penting  bagi  tingkat kepuasan  dalam  pekerjaan  (Kusumawardana  dkk.,  2023).  Peningkatan  kompetensi  pegawai dan  penempatan  yang  lebih  akurat  di  kantor  dapat  menghasilkan  dampak  positif  dan meningkatkan kepuasan kerja, seperti yang ditunjukkan oleh hasil ini. Sama hal nya dengan apa  yang  diteliti  oleh  (Hidayat  dkk.,  2020).  Penemuan  tersebut  mengungkapkan  bahwa tingkat  kompetensi  berdampak  positif  dan  cukup  penting  bagi  kepuasan  kerja.  Hal  ini menandakan  bahwa  selain  meningkatkan  kinerja,  kompetensi  juga  memberikan  kepuasan bagi  para  pegawai  di  dinas  sosial  saat  melaksanakan  tugas-tugas  mereka.  Makin  tinggi tingkat kompetensi para pegawai, tingkat kepuasan yang dirasakan oleh masing-masing dari mereka dalam menjalankan tugas-tugas pekerjaan akan semakin meningkat pula.
Hal  yang  serupa  juga  ditemukan  oleh  (Rosmaini  &  Tanjung,  2019)  dalam  penelitian mereka.

## Pengaruh Lingkungan Kerja (X3) terhadap Kepuasan Kerja (Y1).
Lingkungan kerja secara nyata dan kuat memengaruhi tingkat kepuasan dalam bekerja. Berdasarkan  penelitian  sebelumnya,  terlihat  bahwa  lingkungan  kerja  di  perusahaan  tidak memadai  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Kekurangan  tersebut  meliputi  fasilitas  kerja yang  kurang  lengkap,  serta  kurangnya  perhatian  terhadap  kesehatan  dan  kenyamanan  ruang kerja  karyawan.  Akibatnya,  tingkat  kepuasan  kerja  terhadap  kondisi  dan  atmosfer  kerja menjadi rendah. Maka, diharapkan bahwa perusahaan mampu melakukan perbaikan terhadap kondisi  lingkungan  kerjanya  guna  mencapai  tingkat  kepuasan  kerja  yang  lebih  optimal. (Siagian & Khair, 2018).
Menurut Bayu dalam (Bili dkk., 2023), lingkungan kerja berpengaruh bagi kinerja para pegawai  sangat  signifikan,  dipengaruhi  oleh  tingkat  kepuasan  kerja.  Dalam  menjalankan tugas-tugasnya, pegawai dipengaruhi oleh beragam faktor yang hadir dalam lingkungan kerja. Peran  lingkungan  kerja  sangat  krusial  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan mengoptimalkan hasil kerja mereka.
Beberapa  peneliti  juga  menemukan  dampak  yang  menguntungkan  dan  penting  antara variabel  lingkungan  kerja  ini  terhadap  kepuasan  kerja,  seperti  (Dethan  dkk.,  2023)  dan (Burhan dkk., 2022).

## Pengaruh Kepuasan Kerja (Y1) terhadap  Kinerja (Y2)
Dalam  penelitian  mereka  (Dami  dkk.,  2022),  ditemukan  Kepuasan  kerja  para  tenaga kerja  berperan  secara  signifikan  dalam  memengaruhi  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  mereka. Ketika  tenaga  kerja  merasa  puas  dengan  pekerjaan  mereka,  mereka  cenderung  mempunyai motivasi, keterlibatan  yang lebih  baik  dan komitmen  yang kuat  terhadap  organisasi.  Hal ini membawa  dampak  positif  pada  kualitas  kerja  yang  dihasilkan,  meningkatkan  tingkat produktivitas  serta  kualitas  kinerja  secara  menyeluruh  menjadi  lebih  mungkin  ketika  para pegawai akan berpuas diri dengan pekerjaan yang dilakukannya. Perasaan puas ini cenderung berdampak  positif  pada  kinerja  mereka  secara  keseluruhan.  Kepuasan  dalam  bekerja berpengaruh  positif  dan  sangat  penting  terhadap  tingkat  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  para tenaga kerja. (Siagian & Khair, 2018).
Pegawai  yang  merasa  puas  terhadap  tugas  mereka  cenderung  memiliki  predisposisi untuk  lebih  termotivasi,  terlibat  secara  aktif  dan  produktif  selama  menjalankan  tugas. Kepuasan  kerja  juga  berkaitan  dengan  peningkatan  kualitas  kerja,  tingkat  retensi  karyawan yang  lebih  tinggi  dan  terjalinnya  kerjasama  yang  lebih  baik  di  antara  anggota  tim.  (Dami dkk., 2022)
Maka  organisasi  perlu  harus  mengindahkan  berbagai  aspek  yang  meningkatkan kebahagiaan  dan  kepuasan  kerja  para  karyawannya,  seperti  menciptakan  lingkungan  kerja yang menyenangkan, memberikan pengakuan dan reward yang adil, peluang pengembangan karir, serta komunikasi efektif dan kolaborasi yang baik. Dengan demikian, perusahaan dapat mencapai  kinerja  yang  lebih  baik,  meningkatkan  produktivitas,  mempertahankan  karyawan berkualitas dan menciptakan budaya kerja yang positif.

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  analisis  perumusan  masalah,  telaah  literatur,  riset  sebelumnya  yang relevan, dan dialog tentang interaksi  antar variabel,  terbentuk  landasan berpikir makalah ini sebagaimana diuraikan berikut.

## Gambar 1: Kerangka berpikir
Berdasar  pemaparan  di  atas,  disimpulkan  jika  terdapat  hubungan  yang  langsung maupun tidak langsung antara kesehatan dan keselamatan kerja, kompetensi, serta lingkungan kerja  terhadap  kinerja.  Selain  itu,  terdapat  juga  pengaruh  ketiga  variabel  ini  yang dihubungkan melalui kepuasan kerja yang menjadi variabel mediasi.
Dalam  studi  lainnya,  selain  kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  kompetensi,  serta lingkungan  kerja  memengaruhi  kinerja,  masih  terdapat  beberapa  variabel  yang  ikut memengaruhi  kinerja  tersebut.  Beberapa  variabel  tersebut  antara  lain  :  1)  Motivasi  :  Oleh (Anandita dkk., 2021). 2) Disiplin Kerja : Oleh (Habiburrahman & Zhavira, 2021).

## KESIMPULAN
Berdasar  asumsi,  konsep  maupun  analisis,  simpulan  mengenai  hubungan-hubungan antara  berbagai  variabel  terbagi  atas:  1.  Kesehatan  keselamatan  kerja  (x1)  mempunyai dampak  yang  berbanding  lurus  dengan  kinerja  (y2);  2.  Kompetensi  (x2)  memiliki  dampak yang berbanding lurus terhadap kinerja (y2); 3. Lingkungan kerja (x3) memiliki dampak yang berbanding  lurus  terhadap  kinerja  (y2);  4.  Kesehatan  keselamatan  kerja  (x1)  mempunyai dampak  yang berbanding lurus  dengan kepuasan kerja  (y1); 5. Kompetensi  (x2)  berdampak yang  berbanding  lurus  dengan  kepuasan  kerja  (y1);  6.  Lingkungan  kerja  (x3)  memiliki dampak yang berbanding lurus terhadap kepuasan kerja (y1; 7. Kepuasan kerja (y1) memiliki dampak yang berbanding lurus terhadap kinerja (y2).

## REFERENSI
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian : Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Yogyakarta: Deepublish.
Anandita, S. R., Baharudin, M., & Mahendri, W. (2021). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN  PENGEMBANGAN  KARIR  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI PADA  CV.  PUTRA  PUTRI  JOMBANG).  Jurnal  Inovasi  Penelitian  (JIP),  2(3),  727– 734.
Bangun. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Bili,  M.  G.,  FoEh,  J.  E.  H.  J.,  Manafe,  H.  A.,  &  Man,  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  (Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumber  Daya Manusia).  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi  (JEMSI),  4(4),  688–695. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4
Burhan, M., FoEh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisiplin (JIM), 1(2), 447–458. https://doi.org/10.38035/jim.v1i2
Cahyono,  H.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Serta  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Lion  Super  Indo (Distribution  Center)  Mojokerto.  Jurnal  Ilmu  Manajemen  (BION),  1(2),  11-2-. https://bion.thejurnals.com/index.php/bion/article/view/7
Dami, W. D., FoEh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Employee Engagement, Komitmen  Organisasi,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisiplin (JIM), 1(2), 514–526. https://doi.org/10.38035/jim.v1i2
Darmadi,  M.  Z.  (2022).  PENGARUH  KESELAMATAN  &  KESEHATAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  MELALUI  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI VARIABEL  INTERVENING  DI  MASA  PANDEMI  COVID-19.  UNIVERSITAS HASANUDDIN.
Dethan, S. C. H., FoEh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2023). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja sebagai  Variabel Mediasi (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia).
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI), 4(4), 675–687. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4
Dwiyanti,  N.  K.  A.,  Heryanda,  K.  K.,  &  Susila,  G.  P.  A.  J.  (2019).  PENGARUH KOMPETENSI  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. Bisma: Jurnal Manajemen, 5(2), 121–130.
Erni, M., FoEh, J. E., & Silalahi, E. E. (2022). Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  (Deskripsi  Kajian  Studi  Literatur  Kinerja  Guru).  Jurnal Ekonomi
Manajemen Sistem Informasi (JEMSI), 4(1), 71–81.
https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i1
Farisi,  &  Lesmana.  (2021).  Peranan  Kinerja  Pegawai  Disiplin  Kerja  Kepemimpinan  Kerja dan  Lingkungan  Kerja.  Seminar  Nasional  Teknologi  Edukasi  Dan  Humaniora,  226– 245.
Habiburrahman,  &  Zhavira,  F.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Bina  Marga  Dan  Bina  Konstruksi Provinsi Lampung. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 11(2), 109–119.
Hasibuan. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat, A., Mattalatta, S., Sani, A., & Nurhadi, M. N. (2020). PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP  KINERJA  MELALUI  KEPUASAN  KERJA  PADA  DINAS  SOSIAL KOTA
MAKASSAR. Jurnal Mirai Management, 6(1), 202–212.
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/miraipg.202
Hidayati,  R.  (2020).  Pengaruh  Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pg.  Djombang  Baru).  BIMA : Journal of Business and Innovation Management, 2(3), 258–270.
Hutagaol,  M.  F.,  &  Arwiyah,  Y.  (2020).  PENGARUH  KESELAMATAN  DAN KESEHATAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Pada PT. Pabrik Es Siantar Unit Produksi). e-Proceeding of Management, 7(2), 3790–3800.
Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Kusumawardana,  D.,  Rosidi,  &  Halim,  A.  (2023).  PENGARUH  KOMPETENSI  DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN PROBOLINGGO. Jurnal al-Idārah, 4(1), 88–100.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015).  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan  Kedua  Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Alih  Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Jakarta: Salemba Empat.
Meda,  J.,  FoEh,  J.  E.  H.  J.,  &  Niha,  S.  S.  (2022).  Pengaruh  Ketidakamanan  Kerja,  Iklim Organisasi  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Loyalitas  Karyawan  yang  Dimediasi Oleh  Kepuasan  Kerja  (Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia).  Jurnal Ilmu Multidisiplin (JIM), 1(2), 392–407. https://doi.org/10.38035/jim.v1i2
Pramudya, A. G. (2018). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  di  Bagian  Produksi  PT. Pertamina (Persero) RU VI Balongan Indramayu. Universitas Islam Indonesia.
Prasetyo, R. (2019). PENGARUH PELATIHAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  DI  SEKRETARIAT  BADAN PELATIHAN  DAN  PENDIDIKAN  KEUANGAN  (BPPK)  JAKARTA.  Universitas Islam Indonesia.
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: Rajawai Pers.
Robbins. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Rohimah, B., Muniroh, D., Pertiwi, F. H., & Larassaty, A. L. (2023). Pengaruh Keselamatan- Kesehatan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh  Kepuasan  Kerja  Di  Pos  Pemadam  Kebakaran  Unit  Krian.  Jurnal  Publikasi  Ilmu Manajemen (JUPIMAN), 2(1), 107–114.
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 1–15. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3366
Sari, D. N. (2019). Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada PT Kusuma Nanda Putra). Universitas Islam Indonesia.
Sari, D. P. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.PERKEBUNAN  NUSANTARA  III MEDAN DENGAN KEPUASAAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sedarmayanti.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Setyawati,  A.  N.,  &  Soedarmadi.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Keselamatan  Kerja  Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Karyawan.  SOLUSI :  Jurnal  Ilmiah  Bidang  Ilmu  Ekonomi, 19(2), 112–127.
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Maneggio:
Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59–70.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241
Suryadi,  Y.,  &  FoEh,  J.  E.  H.  J.  (2022).  DETERMINASI  KINERJA  PEGAWAI:
ORGANIZATIONAL  CITIZENSHIP  BEHAVIOR  (OCB),  KEPUASAN  KERJA, KOMITMEN  ORGANISASI,  KEDISIPLINAN  KERJA,  BEBAN  KERJA  DAN BUDAYA  ORGANISASI:  (SUATU  KAJIAN  STUDI  LITERATUR  MANAJEMEN SUMBERDAYA  MANUSIA).  Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan  (JIMT),  3(6),  657– 669. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i6 Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Syahputra,  M.  D.,  &  Tanjung,  H.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  MANEGGGIO:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 283–295.
https://doi.org/https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i2.5130
Wangi,  V.  K.  N.,  Bahiroh,  E.,  &  Imron,  A.  (2020).  Dampak  Kesehatan  Dan  Keselamatan Kerja,  Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja.  JURNAL MANAJEMEN BISNIS, 7(1), 40–50. https://doi.org/10.33096/jmb.v7i1.407